Housing Agency: 7,269 Apartments Allocated, Strong Finances

[Tjänsteutlåtande Tertialrapport 1.pdf] Sida 1 (1) Tertialrapport 1 - 2026 Förslag till beslut Styrelsen beslutar att godkänna bilagd tertialrapport 1 2026 med prognos på årsutfall. Jacob Krokstedt tf VD Ärendet I denna tertialrapport redovisas hur bolaget bedöms fullgöra sitt uppdrag med utgångspunkt i kommunfullmäktiges budget 2026. Bolagets bidrag till att uppfylla kommunfullmäktiges mål redovisas och utfallet för verksamhet och ekonomi analyseras. Som en del av redovisningen av tertialrapport 1 finns i ärendet också bilagt uppföljning av internkontrollplan. Ärendets beredning Ärendet har beretts inom staben i samarbete med samtliga avdelningar. Bilagor 1. Tertialrapport 1 jämte prognos 2. Uppföljning av internkontrollplan Handläggare Jacob Krokstedt Telefon: 08-7858849 Till Bostadsförmedlingen i Stockholm AB 2026-06-11 Tjänsteutlåtande Dnr BOST 2026/82 2026-05-27 Kungsklippan 6 112 25 Stockholm daniel.lauridsen@stockholm.se start.stockholm Bostadsförmedlingen i Stockholm AB Box 7026 121 07 Stockholm-Globen Tel:08-785 88 00 Orgnr:556057-8303 BOSTAD.STOCKHOLM.SE --- [Bilaga 1 - Tertialrapport 1 2026.pdf] Sid. 1 (21) 2026-05-28 Utfallsrapport Tertial 1 2026 Bostadsförmedlingen i Stockholm AB Sid. 2 (21) Innehållsförteckning Sammanfattande kommentar......................................................................................................................... 3 Analys av ekonomisk utveckling.................................................................................................................... 3 Analys.......................................................................................................................................................... 3 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden.............................. 5 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid..................................................................................................................................................5 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan.............5 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst.............................................. 5 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet.........................7 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv.............................7 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.......................................... 7 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring............ 7 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar.................................................. 7 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar...........................7 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................7 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.......... 7 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd.........................7 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb..........................................................................9 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med............................................10 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................17 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden.....................................19 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser......................................................................... 20 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................................................................................... 21 Övrigt.............................................................................................................................................................. 21 Sid. 3 (21) Sammanfattande kommentar Bostadsförmedlingen har under det första tertialet 2026 planenligt bidragit till uppfyllelsen av stadens inriktningsmål och mål för respektive verksamhetsområde. Bostadsförmedlingen har medverkat till att uppfylla målet Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden genom att fortsatt svara för en reguljär bostadsförmedling som förmedlar bostäder utifrån en "rak" kö i en transparent process. Under första tertialet 2026 förmedlade bolaget 7269 lägenheter, inkluderat 743 ungdomslägenheter och 1060 studentlägenheter. Prognosen är att årsmålet om 21 000 förmedlade lägenheter kommer att uppnås. Bolaget har även bidragit till i det aktuella inriktningsmålet genom sin förtursverksamhet och att fortsatt säkerställa tillgången till skyddade boenden för våldsutsatta samt säkerställa att de skyddade boenden som idag har lägenheter i stadens bostadsbolag kan byta dessa mot jämförbara lägenheter. Vidare har bolaget medverkat till att infria målet Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning. Insatserna är i första hand kopplade till digitalisering och en minskad pappersanvändning i bolagets kontakter med de bostadssökande. Bostadsförmedlingen har också planenligt bidragit till att målet Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla ska uppfyllas. Detta genom att fortsatt tillhandahålla en gemensam marknadsplats för hyresbostäder från såväl kommunala som privata fastighetsägare i Stockholm och i länet i övrigt. För att öka antalet lägenheter i regionen som förmedlas via Bostadsförmedlingen har det genomförts insatser för att etablera nya samarbeten med bostadsbolag. 10 sådana samarbeten har etablerats under det första tertialet 2026. Bostadsförmedlingen har också bidragit till att tillgodose behovet av övriga kategoribostäder samt till försöks- och träningslägenheter och Bostad Först inom ramen för det bostadssociala uppdraget. Bolaget har följt kommunfullmäktiges målsättning om ett Stockholm för alla. Social hållbarhet, jämställdhet och mångfald har värnats genom ett inkluderande och icke-diskriminerande förhållningssätt vad gäller service till de bostadssökande såväl som i rollen som arbetsgivare. Vidare har bolaget bidragit till att uppfylla målet om Stockholm som en öppen och demokratisk stad med stor delaktighet och inflytande. Detta bland annat genom Stockholmsrummets verksamhet som en mötesplats och utgångspunkt för dialog med invånarna om stadens fysiska utveckling. I övrigt har bolaget medverkat till att uppfylla kommunfullmäktiges mål genom insatser för att behålla, utveckla och rekrytera adekvat kompetens inom organisationen. Ett socialt och organisatoriskt arbetsmiljöarbete har bedrivits med aktiva insatser för att förebygga ohälsa och minska sjukfrånvaron. Bolaget har också bedrivit ett organiserat arbete med att säkerställa informationssäkerheten inom bolagets verksamhet. Av anvisningarna till detta ärende framgår att tertialrapporten ska innehålla en beskrivning av vilket arbete bolaget bedriver för att åtgärda rekommendationer från lekmannarevisorerna i samband med bokslut 2025. Revisionskontorets granskning av bolagets verksamhetsår 2025 innehöll inte några rekommendationer. Analys av ekonomisk utveckling Analys Analys Utfall tertial 1 2026 Omsättningen, exklusive finansiella intäkter, för perioden januari till och med april 2026 uppgick till 52 866 tkr, vilket är 2 598 tkr högre än motsvarande period föregående år (50 268 tkr) och 1 447 tkr högre än budget. Ökningen kan främst förklaras av en nettotillväxt av kunder som betalar årlig köavgift. De Sid. 4 (21) finansiella intäkterna består främst av ränteintäkter från tillgodohavande på koncernkonto, vilka är fortsatt höga p g a ränteläget, då de per sista april uppgår till 1 139 tkr, att jämföra med 1 017 tkr vid samma period förra året. Inga realisationsvinster eller realisationsförluster har uppstått under perioden. Rörelsekostnaderna uppgår per tertial 1 2026 till 47 372 tkr (45 377 tkr), varav personalkostnader utgör cirka 69% (66%). Personalkostnaderna för perioden uppgår till 32 635 tkr (29 873 tkr), vilket är en ökning med 2 762 tkr jämfört med första tertialet föregående år och en minskning med 3 367 tkr jämfört med budget. Skillnaden jämfört med föregående år kan främst förklaras av att flera av de vakanser som förekom på olika håll i verksamheten under inledningen av föregående år är tillsatta, bl a har en verksamhetschef för kundservice och två enhetschefer inom utvecklings- och IT-verksamheten tillkommit. Minskningen jämfört med budget förklaras dels av att premierna för förmånsbaserade pensionsplaner varit ännu lägre än väntat, dels av att vi har en vakans för stabschef då nuvarande stabschef är tillförordnad VD, samt att det inom förmedlingsverksamheten ej funnits behov av att återtillsätta tjänster vid avgång. Utfallet för externa kostnader uppgår till 14 676 tkr (15 257 tkr), vilket är en minskning med 581 tkr jämfört med samma period 2025 och med 1 664 tkr jämfört med budget. En förklaring till minskningen jämfört med föregående år kan hittas i att bolaget under andra halvan av fjolåret avvecklade en dyr programvara med tillhörande tjänster för dokumenthantering, för att istället använda en egenutvecklad lösning. Minskningen jämfört med budget förklaras av ej nyttjad budgetpost för oförutsedda händelser. Avskrivningar och nedskrivningar för perioden uppgår till 60 tkr vilket är lägre än motsvarande period föregående år (247 tkr), men ungefär i nivå med budget (77 tkr). Skillnaden jämfört med föregående år förklaras av att bolaget för ett år sedan fortfarande nyttjande en immateriell anläggningstillgång som senare under året togs ur drift och skrevs ned till värdet noll. Resultatet efter finansnetto per tertial 1 uppgår till 6 627 tkr (5 728 tkr). Prognos 2026 I prognosen för 2025 beräknas intäkterna uppgå till 159 450 tkr inklusive finansiella poster, vilket innebär en ökning mot budget med ca 2 200 tkr (157 250 tkr) och 2 600 tkr mer än utfallet för 2025 (156 850 tkr). Prognosen bygger på de mönster som kan avläsas i inbetalningsflöden och periodiseringar. Det fortsatt höga ränteläget påverkar intäkterna för ränta på koncernbankkontot på ett positivt vis. Totala kostnader i prognosen uppgår till 152 450 tkr, att jämföra med 157 250 tkr i budgeten och ett utfall på 143 050 tkr föregående år. De externa kostnaderna uppgår till 49 550 tkr i prognosen, vilket är 550 tkr högre än budget (49 000 tkr) och 3 450 tkr högre jämfört med utfallet föregående år (46 100 tkr). De smärre avvikelsen i förhållande till bolagets budget förklaras av att användandet av it-relaterade tjänster förväntas bli mer omfattande och dyrare än planerat senare under året och att leasingkostnaderna för it-utrustning och servrar väntas även bli något högre än planerat p g a komponentbrist och utökade behov av volymer. Avvikelsen i förhållande till föregående år har till stor del samma förklaring som avvikelsen från budget. Löne- och lönebikostnader väntas uppgå till 98 550 tkr för helåret. Detta är en minskning med ca 5 600 tkr jämfört med budget (104 150 tkr) och en ökning med 5 350 tkr jämfört med utfallet för 2025 (93 200 tkr). Den väntade minskningen jämfört med budget förklaras främst av lägre premier och värdesäkringsbelopp för de förmånsbaserade pensionsplanerna samt av att det inom förmedlingsverksamheten för tillfället ej ser ut att finnas behov av att återtillsätta tjänster vid avgång. Ökningen jämfört med föregående år förklaras dels av den årliga lönerevisionen, dels av helårseffekt av förstärkt organisation i form av ny verksamhetschef för kundservice och av en tillsatt enhetschefsnivå inom utveckling och IT. Övriga personalkostnader väntas öka med 200 tkr jämfört med budget (3 900 tkr) p g a en extra insatt konferens som ett led i att hantera ett centralt inslag i anvisningarna från staden att hantera välfärdsbrott och otillåten påverkan. Utfallet för helåret avseende bolagets avskrivningar och nedskrivningar på aktiverade inventarier väntas inte resultera i någon avvikelse jämfört med budget. Sammanfattningsvis visar prognosen för helåret att intäkterna blir något högre än budget (+2 200 tkr) medan kostnaderna beräknas underskrida budget (väntat överskott +4 800 tkr). Prognosen visar ett resultat Sid. 5 (21) före skatt om 7 000 tkr, vilket ska jämföras med budgetens nollresultat.   Budget 2026 Prognos 1 2026 Utfall T1 2026 Förändring Budget- Prognos Intäkter 2026 (tkr) Köavgifter 141 250 143 400 48 350 2 150 Förtursintäkt 11 000 11 000 3 650 0 Kommunala bostadsbolagens interna byteskö 1 300 1 300 550 0 Särskilt förmedlingsuppdrag Micasa 150 150 100 0 Övrigt inkl. intäktsränta 3 550 3 600 1 350 50 Summa intäkter 157 250 159 450 54 000 2 200 Kostnader 2026 (tkr) Löner och lönebikostnader 104 150 98 550 31 950 5 600 Övriga personalkostnader 3 900 4 100 700 -200 Externa kostnader 49 000 49 550 14 650 -550 Avskrivningar 200 250 50 -50 Summa kostnader 157 250 152 450 47 350 4 800 Resultat 2026 (tkr) Resultat efter finansnetto 0 7 000 6 650 7 000 Investeringar Bostadsförmedlingen planerar inga investeringar under 2026.   1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Bostadsförmedlingen har bidragit till att uppfylla målet Ett Stockholm som håller samman med en stark och Sid. 6 (21) jämlik välfärd i hela staden genom att fortsatt svara för en reguljär bostadsförmedling som förmedlar bostäder utifrån en "rak" kö i en transparent process. Bostadsförmedlingen bedöms planenligt bidra till uppfyllelse av detta mål under året. Antalet lägenheter som lämnats in till bostadsförmedlingen under perioden uppgår till 8320, vilket innebär en ökning jämfört med motsvarande period under förra året (7340). Det fortsatt höga inflödet av bostäder beror på en relativt stor ökning av antalet inlämnade successionslägenheter (7235), att jämföra med samma period föregående år (6 537). Även antalet nyproducerade bostäder som inlämnats (1085) har ökat något jämfört med motsvarande period förra året (803). Något mer än hälften (59%) av lägenheterna kommer från privata bostadsbolag. Andelen bostäder från stadens bostadsbolag uppgår under perioden till 32% medan ca 9% har lämnats in av kommunala bolag i andra kommuner. Prognosen för helåret är totalt 21 400 inlämnade lägenheter vilket överensstämmer med årsmålet. Bolaget har under perioden förmedlat 7269 lägenheter, inkluderat 743 ungdomslägenheter och 1060 studentlägenheter. Bolaget bedömer att årsmålet om 21 000 förmedlade lägenheter kommer att uppnås eller till och med överträffas. Bolaget har under perioden även bidragit till i det aktuella inriktningsmålet genom sin förtursverksamhet och att fortsatt säkerställa tillgången till skyddade boenden för våldsutsatta samt säkerställa att de skyddade boenden som idag har lägenheter i stadens bostadsbolag kan byta dessa mot jämförbara lägenheter. Vad gäller förtursverksamheten har under perioden totalt 216 förtursärenden prövats varav 6% (12 st) getts bifall. Högst andel bifall, 24% (7st), har getts inom kategorin våld i nära relationer. Sid. 7 (21) 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Sid. 8 (21) Enligt bolagsstyrelsens mål ska bolaget sträva efter att bedriva en kostnadseffektiv verksamhet och leverera tjänster med hög kvalitet och kostnadsmedvetenhet. Bolaget har under perioden arbetat enligt stadens kvalitetsprogram och samtliga enheter/avdelningar har fortsatt planera och följa upp verksamheten i enlighet med stadens integrerade ledningssystem. Vidare har bolaget arbetat med att vidareutveckla stabila, rättssäkra och ändamålsenliga systemstöd och arbetsprocesser som stödjer bolagets uppdrag (enligt stadens modell pm3). Sid. 9 (21) 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Bostadsförmedlingen har under perioden medverkat till att utveckla stadens näringsliv i enlighet med stadens näringslivspolicy. Policyn innehåller sju ramvillkor som ökar förståelsen för hur hela staden skapar förutsättningar för näringslivet. Bolaget kan främst bidra till det sjätte ramvillkoret: "God livskvalitet", detta genom att tillhandahålla effektiva förmedlingstjänster för bostadssökande, stadens bostadsbolag och andra fastighetsägare. Bostadsförmedlingen har också fortsatt informera om Stockholm som bostadsort och om bostadsmarknaden i regionen samt erbjuda statistiktjänster och marknadsanalyser som används av bostadsbolagen vid planering av nyproduktion. En annan viktig fråga är att skapa bra förutsättningar för universitets-och högskolestuderande att etablera sig i staden och till detta bidrar bolaget genom förmedlingen av studentbostäder Bostadsförmedlingen har inom ramen för projektet Stockholm Bygger fortsatt deltagit i arbetet med att årligen arrangera två större frukostevent för byggbranschen. Syftet med detta forum är dialog och erfarenhetsutbyte för de berörda intressenterna. I mars 2026 arrangerades ett Stockholm Bygger med stadens handlingsplan för bostadsförsörjning som tema. Bolaget har också bidragit till att uppfylla målet genom att erbjuda ungdomar möjlighet till ett meningsfullt feriejobb som kan vara ett första steg in på arbetsmarknaden. Sex platser kommer totalt att erbjudas under året, vilket överensstämmer med ett reviderat årsmål. Vidare tillhandahålls två platser för Stockholmsjobb. Här överstigs årsmålet. Sid. 10 (21) 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Bostadsförmedlingen har under perioden bidragit till målet Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla genom att fortsatt tillhandahålla en gemensam marknadsplats för hyresbostäder från såväl kommunala som privata fastighetsägare i Stockholm och i omgivande kommuner. Insatser för att öka kännedomen om bolaget och den service som erbjuds har genomförts som avsett. För att öka antalet lägenheter i regionen som förmedlas via Bostadsförmedlingen har det genomförts flera insatser för att etablera samarbete med ytterligare bostadsbolag. Under första tertialet har sex nya samarbeten med fastighetsägare etablerats. Insatser för att underlätta för ungdomar att komma in på bostadsmarknaden har genomförts, bland annat genom förmedling av ungdoms- och studentlägenheter samt det återkommande utskicket till alla nyblivna artonåringar. Dialogen med fastighetsägarna om möjligheten att öronmärka små och prisvärda bostäder till ungdomsbostäder har fortsatt under perioden. Förberedelser för deltagande på Järvaveckan i juni har påbörjats. Bolaget har, inom ramen för det bostadssociala uppdraget, fortsatt arbetet med att förmedla Bostad först samt försöks-och träningslägenheter (FoT), med målsättningen om sammanlagt 600 bostäder under året. Detta inkluderar lägenheter som i samverkan med SHIS Bostäder och socialnämnden ska tillhandahållas för barnfamiljer som under lång tid levt i osäkra boendeförhållanden. Utfallet för perioden är sammantaget 133 varav 103 försöks- och träningslägenheter, 22 Bostad Först och 8 bostäder till SHIS vilket är i enlighet med vad som har efterfrågats. Årsmålet bedöms inte komma att uppnås vilket beror på att berörda lägenheter inte efterfrågas i den omfattning som anges i uppdraget. Bolaget har under året arbetat vidare med bolagsstyrelsens mål om att bostadsförmedlingen ska erbjuda bostadssökande och fastighetsägare en kvalificerad, rättssäker och effektiv service som utvecklas utifrån kundernas behov och önskemål. Vad gäller bolagsstyrelsens mål om att bostadsförmedlingen ska ha nöjda kunder och högt anseende har bolaget under perioden fortsatt arbeta aktivt med kundvård. Andelen tillgänglighetsmärkta lägenheter i det kommunala bostadsbeståndet uppgick per den sista april 2026 till 34,2%. Årsmålet om 20% bedöms kunna uppnås. Även övriga aktiviteter kopplade till uppdrag inom ramen för mål 3.3 löper på enligt plan.   Sid. 11 (21) Sid. 12 (21) Sid. 13 (21) Sid. 14 (21) Sid. 15 (21) Sid. 16 (21) Sid. 17 (21) 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Bolagets resultat gällande aktivt medskapandeindex (AMI) om 77 understiger årsmålet (82) men innebär samtidigt en förbättring i förhållande till förra årets utfall (75). Under våren utvärderas resultatet avdelningsvis och aggregerat för bolaget i sin helhet. Bolagsstyrelsens mål  Bostadsförmedlingen ska säkerställa bolagets kompetensförsörjning samt utveckla ett aktivt medarbetarskap och ett ledarskap präglat av kommunikation, tillit och mod. Bolaget har under perioden fortsatt arbetet med att säkerställa att rätt kompetens rekryteras, bibehålls och utvecklas inom bolaget. Bolaget tillämpar kompetensbaserad rekrytering och interna utbildningar genomförs i syfte att ytterligare etablera och fördjupa denna metod. Under perioden har det hållits chefsforum, där cheferna inom bolaget får möjlighet att dela erfarenheter och kunskaper med varandra. Bolaget arbetar för att säkerställa goda och trygga arbetsvillkor som utgår från att heltids- och tillsvidareanställningar är normen.  Bostadsförmedlingen ska ha en god social och organisatorisk arbetsmiljö och sjukfrånvaron ska minska Sid. 18 (21) Bolaget har under perioden fortsatt att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete genom att undersöka, genomföra och följa upp verksamheten på ett sådant sätt att ohälsa och olycksfall i arbetet förebyggs och en tillfredsställande fysisk, social och organisatorisk arbetsmiljö uppnås. Utfallet för sjukfrånvaron per sista april (rullande tolv månader) är 4,2%. Årsmålet 4,5% bedöms komma att uppnås och prognosen för året överensstämmer med målvärdet. Resultatet för korttidsfrånvaro (dag 1-14) är 1,9 %. Årsmålet 3% bedöms komma att uppnås och prognosen överensstämmer med målvärdet Bolagets chefer har under perioden fortsatt arbeta med att fånga tidiga signaler på ohälsa och ha en kontinuerlig kontakt med sjukskrivna medarbetare. Sid. 19 (21) 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Bolaget har under perioden arbetat enligt fastslagen plan för informationssäkerhet. Bolaget har etablerade rutiner för årlig klassning av de informationsmängder som hanteras inom bolaget och klassningar har skett i enlighet med rutinerna. Vidare sker inom ramen för bolagets internkontrollarbete en tertialvis uppföljning av att bolagets registerförteckningar som ger en rättvisande bild av verksamhetens personuppgiftsbehandlingar. Utöver kontinuerlig uppdatering av registerförteckningar och återkommande informationsklassningar har bolagets informationssäkerhetsarbete under perioden inriktats mot frågor och rutiner rörande behörighet och åtkomstkontroll. Merparten av bolagets anskaffning av varor och tjänster sker genom avrop på stadens ramavtal. I det fall Sid. 20 (21) bolaget genomför egna upphandlingar kommer plan för systematisk uppföljning att tas fram. Under tertial 1 har inga nya upphandlingar genomförts.   3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Bolaget har fortsatt samverkan med bostadsbolagen, SHIS Bostäder, stadsdelsnämnderna och socialnämnden säkerställt att genomgångsbostäder tillhandahålls och kommer barnfamiljer som under lång tid levt i osäkra boendeförhållanden tillgodo. Dessa bostäder ingår i årsmålet och i direktivet om att förmedla 600 försöks-och träningslägenheter. Bolaget har under perioden genomfört flera åtgärder som syftar till att förebygga, upptäcka och förhindra välfärdsbrottslighet. En handlingsplan för aktiviteter under resterande året har tagits fram gemensamt på bolaget. Sid. 21 (21) 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Bolaget har under det första tertialet 2026 fortsatt att arbeta i enlighet med Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och dess tre fokusområden Kunskap och information, Välfärd och service samt Delaktighet och inflytande. För att säkerställa att bemötande och ordval är inkluderande (med tanke på olikheter gällande familjebildningar, sexuell identitet m m) och servicen är likvärdig har bolaget under perioden fortsatt genomföra coachning och utbildning för medarbetarna som bland annat omfattar dessa frågor. Stockholmsrummets verksamhet bidrar till målet om den öppna och demokratiska staden och till att ge medborgarna förutsättning att hålla sig sig informerade. Här tillhandahålls på ett åskådligt sätt information om hur, var och varför staden växer. Rummet fungerar som en mötesplats och utgångspunkt för dialog med invånarna om stadens utveckling. Uppdraget att utveckla Stockholmsrummets koncept till att finnas på flera platser i staden har fortsatt under perioden. Det mobila Stockholmsrummet har under årets första tertial varit i följande områden för att på olika sätt visa upp hur Stockholm växer: Fruängen, Högdalen, Akalla, Hökarängen, Bagarmossen, Fagersjö, Skarpnäck, Husby. Bolaget har vidare bidragit till de sociala hållbarhetsmålen genom ett inkluderande och icke- diskriminerande förhållningssätt vad gäller servicen till de bostadssökande såväl som i rollen som arbetsgivare.   Övrigt