Alla ärenden

Socialnämnden i Stockholm beslutar att vissa tjänstepersoner vid Socialjouren får rätt att begära hjälp av polisen. Det handlar om att få polishjälp vid omhändertaganden av unga och missbrukare (enligt LVU och LVM), samt för att genomföra beslut om skyddat boende för barn som behöver det. Detta för att de som arbetar med individ- och familjeomsorgen ska kunna agera snabbt i akuta situationer. Stadsdelsnämnderna ska sedan fatta liknande beslut.

Socialförvaltningen i Stockholm föreslår att socialdirektören får rätt att snabbt fördela statliga pengar som staden får för olika sociala insatser under 2026. Detta ska underlätta för stadsdelarna att snabbt få tillgång till bidragen. Förvaltningen har under 2025 samordnat ansökningar och rekvirerat över 174 miljoner kronor i statsbidrag för områden som förebyggande socialtjänst, brottsförebyggande arbete, barn- och ungdomsvård samt insatser för att motverka hemlöshet.

Socialnämnden har granskat hur stadsdelsförvaltningarna i Bromma och Hässelby-Vällingby hanterar personer som länge fått ekonomiskt bistånd på grund av arbetslöshet. Granskningen visar att dessa personer ofta har komplexa problem som inte löses med standardiserade insatser. Det behövs mer individanpassat stöd, bättre samordning med sjukvården och andra myndigheter, samt mer fokus på barns situation i dessa familjer.

Socialnämnden har fått i uppdrag att ta fram nya, enhetliga riktlinjer för hur platser på särskilda boenden för vuxna med funktionsnedsättning eller psykisk ohälsa förmedlas. Syftet är att alla ska behandlas lika och få ett rättssäkert beslut när de söker en boendeplats. De nya riktlinjerna ska också förtydliga ansvarsfördelningen mellan socialförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna och hur valfrihetssystemet fungerar vid val av boende.

Socialnämnden har behandlat ett förslag till ny överenskommelse med Region Stockholm om ett IT-stöd, Lifecare SP, för samverkan vid utskrivning från sjukhus. Systemet underlättar trygga övergångar från slutenvård till vård i hemmet. Socialförvaltningen är positiv till att kommunerna nu får större inflytande över systemets utveckling och framhäver vikten av samordnade individuella planer (SIP) för invånarna.

Stockholms stad har tagit fram ett reviderat program för barnhälsa i förskolan. Syftet är att alla barn i stadens förskolor ska ha en trygg, inkluderande och hälsofrämjande miljö, oavsett bakgrund, och att minska skillnader i barns livsvillkor. Programmet fokuserar på fysisk, psykisk och social hälsa, samt vikten av tidiga och förebyggande insatser i samverkan mellan förskola, socialtjänst och andra relevanta aktörer. Socialförvaltningen välkomnar det nya, tydligare programmet och betonar socialtjänstens viktiga roll som samarbetspartner.

Kulturhuset Stadsteatern uppdaterar sina regler för vem som får godkänna utbetalningar av pengar, som fakturor och löner. Detta görs för att säkerställa att pengar hanteras på ett säkert och effektivt sätt, samt att reglerna följer stadens riktlinjer. Förslaget innebär att styrelsen fastställer en ny attestplan som anpassas till den nuvarande personalen och organisationen.

Kulturhuset Stadsteatern ska formellt anta 17 styrdokument från Stockholms stad som man tidigare inte formellt beslutat om, trots att de tillämpats i verksamheten. Dessa dokument omfattar bland annat stadens handlingsplan för minskad spridning av mikroplast, cykelplan för Stockholm, och en policy för heltid som norm. Kulturhuset Stadsteatern har analyserat de två sistnämnda dokumenten särskilt. Gällande chefsstrukturen anser man att den nuvarande fyrnivåstrukturen är ändamålsenlig och effektiv, trots stadens generella riktlinje om tre chefsnivåer. Vad gäller "heltid som norm" för anställningar, har Kulturhuset Stadsteatern svårt att uppnå målet på 90% tillsvidareanställningar på grund av branschens behov av många visstidsanställda konstnärer. Däremot har cirka 90% av de anställda redan heltidsanställningar, vilket man anser uppfyller intentionen med riktlinjen.

Kulturhuset Stadsteatern har fått sin årliga rapport om hur de sköter personuppgifter enligt GDPR. Rapporten visar att de har ett bra dataskyddsarbete som ständigt förbättras, men det finns utmaningar. Bland annat behöver medarbetarna mer kunskap om personuppgiftsincidenter och hur de ska hanteras, eftersom få incidenter rapporteras in. Dataskyddsombudet rekommenderar också att Kulturhuset Stadsteatern tydliggör ansvar för dataskydd inom verksamheten och fortsätter att fokusera på att förbättra hanteringen av personuppgifter, särskilt kring bibliotekssystemet och e-Dok.

Kulturhuset Stadsteatern har följt upp sin interna kontrollplan för 2025 och bedömer att kontrollen varit tillräcklig, men att vissa områden kan utvecklas. Bland annat behöver de stärka uppföljningen av direktupphandlingar, resor och fribiljetter, samt fortsätta utbilda chefer inom administrativa processer. Åtgärder har vidtagits för att förbättra rutinerna, som att kommunicera tydligare kring resepolicy och hantering av fribiljetter.

Kulturhuset Stadsteatern AB har följt upp rekommendationer från revisorerna gällande bolagets ekonomi och förvaltning. Åtgärder har vidtagits för att förbättra hanteringen av representation, resor och fribiljetter, samt för att stärka internkontrollen och följsamheten till dataskyddsförordningen. Vissa rekommendationer gällande direktupphandling och avtalsförvaltning kvarstår eller är delvis åtgärdade, och arbetet med dessa kommer att fortsätta.

Kulturhuset Stadsteatern har fastställt sin verksamhetsberättelse för år 2025. Rapporten visar att året var det starkaste hittills, med 2,5 miljoner besökare och biljettintäkter på 124,8 miljoner kronor. Det var en ökning med 13% jämfört med året innan. Särskilt framgångsrika var pjäsen "Lonely together", utställningen "Total Metal" och den nya Bio Husby, samt ungdomssatsningen "Stationen" i Skärholmen. Bolaget hade också ett positivt resultat efter avskrivningar, vilket är 615 tusen kronor bättre än budgeterat, och dessutom en högre självfinansieringsgrad än förväntat.

Kulturhuset Stadsteatern har haft ett framgångsrikt år med rekordmånga besökare och ökade intäkter, särskilt från Stora scenen och Soppteatern. De har också utsett en ny fristadskonstnär från Iran och fastställt budget och verksamhetsplan för 2026. Vidare beslutades om internkontrollplan och avfallsplan för Stockholm 2025-2030.

Stockholms simförbund har skrivit till Idrottsnämnden angående stadens program för att öka simkunnigheten. Simförbundet välkomnar programmet men betonar att det behövs en djupare och mer strukturerad samverkan mellan staden och föreningslivet. De menar att simföreningarna bör ses som partners, inte konkurrenter, och att befintliga system som skolsimmet måste förbättras för att uppnå programmets mål om att fler stockholmare ska bli simkunniga.

Danderyds kommun har bett Stockholms stad att lösa frågan om båtplatser i Ropsten för de boende på Tranholmen. Dessa båtplatser är avgörande för Tranholmsborna för att kunna pendla till arbete och skola, eftersom ön saknar vägförbindelse. Stockholms stad svarar att Idrottsförvaltningen inte kan hjälpa till då det inte handlar om fritidsbåtar, men Exploateringskontoret är öppet för dialog med Tranholmens invånare om att hitta lösningar för bryggor i Ropsten, trots att stadsutvecklingen i Norra Djurgårdsstaden begränsar möjligheterna.

Stockholms stad inför ett nytt program för barnhälsa i kommunala förskolor. Målet är att alla barn mellan 1-6 år, oavsett bakgrund eller var de bor, ska ha tillgång till en trygg och hälsosam miljö. Programmet fokuserar på fysisk, psykisk och social hälsa, och syftar till att minska skillnader i barns livsvillkor genom samarbete mellan stadens olika förvaltningar och aktörer.

Idrottsnämnden har beslutat att ordföranden Johan Heinonen (S) och vice ordföranden Mikael Peterson (C) ska delta på en presidieträff i Malmö den 28-29 januari 2026. Träffen är en del av ett samarbete mellan Stockholms, Malmös och Göteborgs idrotts- och fritidsförvaltningar för att utbyta erfarenheter. Kostnaden för resan och uppehället kommer att bekostas av Idrottsförvaltningen.

Idrottsnämnden godkänner en utökad investering på 49,6 miljoner kronor i idrottslokalerna i Gjutmästaren 6 i Ulvsunda industriområde. Detta innebär en ökning med 30 miljoner kronor jämfört med det ursprungliga beslutet, och den totala investeringen beräknas nu till 60 miljoner kronor. En stor del av den ökade kostnaden beror på ett nytt LED-sportgolv som bedöms vara mer fördelaktigt på sikt med lägre driftkostnader.

Idrottsnämnden har fattat tre delegationsbeslut. För det första har ett avtal ingåtts med Sundbybergs stad om att ge verksamhetsbidrag till föreningen Dynamite Cheerleading, trots att de verkar i Sundbyberg men har flest medlemmar från Stockholm. För det andra har ett samverkansavtal ingåtts med idrotts- och kulturföreningen Healthy Women. Detta avtal syftar till att öka fysisk aktivitet bland unga tjejer (13-20 år) i Järva och Skärholmen genom att de får gratis tillgång till gym i Husby och Skärholmen. Slutligen har Robert Sköld förordnats som tillfällig förvaltningschef under Marina Höglands semester.

Motionärerna Jan Jönsson och Christina Tufvesson (båda L) föreslår att Stockholm stad ska utreda hur man kan skapa fler prisvärda och tillgängliga lokaler för föreningar och lokala entreprenörer, särskilt i ytterstaden, och ta fram en modell för detta. De menar att det finns ett stort engagemang men brist på lokaler, vilket hämmar lokal utveckling och innovationskraft. Kommunstyrelsen svarar att staden redan arbetar med att stödja föreningsliv och entreprenörer genom befintliga initiativ som Föreningsservice och Kulturlotsen, och att det är viktigt att samordna nya insatser med dessa för att effektivt stärka stödet, snarare än att skapa nya parallella strukturer. Kommunstyrelsen föreslår att motionen besvaras med hänvisning till det befintliga arbetet.