Alla ärenden

Stockholms stad har tagit fram ett reviderat program för barnhälsa i förskolan. Syftet är att alla barn i stadens förskolor ska ha en trygg, inkluderande och hälsofrämjande miljö, oavsett bakgrund, och att minska skillnader i barns livsvillkor. Programmet fokuserar på fysisk, psykisk och social hälsa, samt vikten av tidiga och förebyggande insatser i samverkan mellan förskola, socialtjänst och andra relevanta aktörer. Socialförvaltningen välkomnar det nya, tydligare programmet och betonar socialtjänstens viktiga roll som samarbetspartner.

Kulturhuset Stadsteatern uppdaterar sina regler för vem som får godkänna utbetalningar av pengar, som fakturor och löner. Detta görs för att säkerställa att pengar hanteras på ett säkert och effektivt sätt, samt att reglerna följer stadens riktlinjer. Förslaget innebär att styrelsen fastställer en ny attestplan som anpassas till den nuvarande personalen och organisationen.

Kulturhuset Stadsteatern ska formellt anta 17 styrdokument från Stockholms stad som man tidigare inte formellt beslutat om, trots att de tillämpats i verksamheten. Dessa dokument omfattar bland annat stadens handlingsplan för minskad spridning av mikroplast, cykelplan för Stockholm, och en policy för heltid som norm. Kulturhuset Stadsteatern har analyserat de två sistnämnda dokumenten särskilt. Gällande chefsstrukturen anser man att den nuvarande fyrnivåstrukturen är ändamålsenlig och effektiv, trots stadens generella riktlinje om tre chefsnivåer. Vad gäller "heltid som norm" för anställningar, har Kulturhuset Stadsteatern svårt att uppnå målet på 90% tillsvidareanställningar på grund av branschens behov av många visstidsanställda konstnärer. Däremot har cirka 90% av de anställda redan heltidsanställningar, vilket man anser uppfyller intentionen med riktlinjen.

Kulturhuset Stadsteatern har fått sin årliga rapport om hur de sköter personuppgifter enligt GDPR. Rapporten visar att de har ett bra dataskyddsarbete som ständigt förbättras, men det finns utmaningar. Bland annat behöver medarbetarna mer kunskap om personuppgiftsincidenter och hur de ska hanteras, eftersom få incidenter rapporteras in. Dataskyddsombudet rekommenderar också att Kulturhuset Stadsteatern tydliggör ansvar för dataskydd inom verksamheten och fortsätter att fokusera på att förbättra hanteringen av personuppgifter, särskilt kring bibliotekssystemet och e-Dok.

Kulturhuset Stadsteatern har följt upp sin interna kontrollplan för 2025 och bedömer att kontrollen varit tillräcklig, men att vissa områden kan utvecklas. Bland annat behöver de stärka uppföljningen av direktupphandlingar, resor och fribiljetter, samt fortsätta utbilda chefer inom administrativa processer. Åtgärder har vidtagits för att förbättra rutinerna, som att kommunicera tydligare kring resepolicy och hantering av fribiljetter.

Kulturhuset Stadsteatern AB har följt upp rekommendationer från revisorerna gällande bolagets ekonomi och förvaltning. Åtgärder har vidtagits för att förbättra hanteringen av representation, resor och fribiljetter, samt för att stärka internkontrollen och följsamheten till dataskyddsförordningen. Vissa rekommendationer gällande direktupphandling och avtalsförvaltning kvarstår eller är delvis åtgärdade, och arbetet med dessa kommer att fortsätta.

Kulturhuset Stadsteatern har fastställt sin verksamhetsberättelse för år 2025. Rapporten visar att året var det starkaste hittills, med 2,5 miljoner besökare och biljettintäkter på 124,8 miljoner kronor. Det var en ökning med 13% jämfört med året innan. Särskilt framgångsrika var pjäsen "Lonely together", utställningen "Total Metal" och den nya Bio Husby, samt ungdomssatsningen "Stationen" i Skärholmen. Bolaget hade också ett positivt resultat efter avskrivningar, vilket är 615 tusen kronor bättre än budgeterat, och dessutom en högre självfinansieringsgrad än förväntat.

Kulturhuset Stadsteatern har haft ett framgångsrikt år med rekordmånga besökare och ökade intäkter, särskilt från Stora scenen och Soppteatern. De har också utsett en ny fristadskonstnär från Iran och fastställt budget och verksamhetsplan för 2026. Vidare beslutades om internkontrollplan och avfallsplan för Stockholm 2025-2030.

Stockholms simförbund har skrivit till Idrottsnämnden angående stadens program för att öka simkunnigheten. Simförbundet välkomnar programmet men betonar att det behövs en djupare och mer strukturerad samverkan mellan staden och föreningslivet. De menar att simföreningarna bör ses som partners, inte konkurrenter, och att befintliga system som skolsimmet måste förbättras för att uppnå programmets mål om att fler stockholmare ska bli simkunniga.

Danderyds kommun har bett Stockholms stad att lösa frågan om båtplatser i Ropsten för de boende på Tranholmen. Dessa båtplatser är avgörande för Tranholmsborna för att kunna pendla till arbete och skola, eftersom ön saknar vägförbindelse. Stockholms stad svarar att Idrottsförvaltningen inte kan hjälpa till då det inte handlar om fritidsbåtar, men Exploateringskontoret är öppet för dialog med Tranholmens invånare om att hitta lösningar för bryggor i Ropsten, trots att stadsutvecklingen i Norra Djurgårdsstaden begränsar möjligheterna.

Stockholms stad inför ett nytt program för barnhälsa i kommunala förskolor. Målet är att alla barn mellan 1-6 år, oavsett bakgrund eller var de bor, ska ha tillgång till en trygg och hälsosam miljö. Programmet fokuserar på fysisk, psykisk och social hälsa, och syftar till att minska skillnader i barns livsvillkor genom samarbete mellan stadens olika förvaltningar och aktörer.

Idrottsnämnden har beslutat att ordföranden Johan Heinonen (S) och vice ordföranden Mikael Peterson (C) ska delta på en presidieträff i Malmö den 28-29 januari 2026. Träffen är en del av ett samarbete mellan Stockholms, Malmös och Göteborgs idrotts- och fritidsförvaltningar för att utbyta erfarenheter. Kostnaden för resan och uppehället kommer att bekostas av Idrottsförvaltningen.

Idrottsnämnden godkänner en utökad investering på 49,6 miljoner kronor i idrottslokalerna i Gjutmästaren 6 i Ulvsunda industriområde. Detta innebär en ökning med 30 miljoner kronor jämfört med det ursprungliga beslutet, och den totala investeringen beräknas nu till 60 miljoner kronor. En stor del av den ökade kostnaden beror på ett nytt LED-sportgolv som bedöms vara mer fördelaktigt på sikt med lägre driftkostnader.

Idrottsnämnden har fattat tre delegationsbeslut. För det första har ett avtal ingåtts med Sundbybergs stad om att ge verksamhetsbidrag till föreningen Dynamite Cheerleading, trots att de verkar i Sundbyberg men har flest medlemmar från Stockholm. För det andra har ett samverkansavtal ingåtts med idrotts- och kulturföreningen Healthy Women. Detta avtal syftar till att öka fysisk aktivitet bland unga tjejer (13-20 år) i Järva och Skärholmen genom att de får gratis tillgång till gym i Husby och Skärholmen. Slutligen har Robert Sköld förordnats som tillfällig förvaltningschef under Marina Höglands semester.

Motionärerna Jan Jönsson och Christina Tufvesson (båda L) föreslår att Stockholm stad ska utreda hur man kan skapa fler prisvärda och tillgängliga lokaler för föreningar och lokala entreprenörer, särskilt i ytterstaden, och ta fram en modell för detta. De menar att det finns ett stort engagemang men brist på lokaler, vilket hämmar lokal utveckling och innovationskraft. Kommunstyrelsen svarar att staden redan arbetar med att stödja föreningsliv och entreprenörer genom befintliga initiativ som Föreningsservice och Kulturlotsen, och att det är viktigt att samordna nya insatser med dessa för att effektivt stärka stödet, snarare än att skapa nya parallella strukturer. Kommunstyrelsen föreslår att motionen besvaras med hänvisning till det befintliga arbetet.

Motionärer från C, M och KD föreslog att idrottsföreningar ska få behålla subventionerad hyra för evenemang, även när de säljer folköl. Tidigare innebar folkölsförsäljning en högre hyra, vilket de menade drabbade föreningarnas ekonomi negativt. Stockholms stad har redan beslutat att införa en särskild föreningstaxa för evenemang från 2026, vilket tillåter subventionerad hyra trots folkölsförsäljning. Därmed är motionärernas önskan redan uppfylld.

Liberalerna har lagt fram ett förslag om att förbättra Stockholms strategi för att varsamt utveckla småhus- och villaområden. De vill att nya byggnader ska anpassas bättre till områdets karaktär och att grönytor ska få större betydelse vid nya byggprojekt. Staden svarar att arbetet med att se över nuvarande strategier redan pågår, speciellt med tanke på kommande ändringar i plan- och bygglagen, och att motionens förslag kan hanteras inom detta befintliga arbete.

Liberalerna, genom Jan Jönsson och Christina Tufvesson, vill att Stockholm stad tar fram en åtgärdsplan för att minska att elever hoppar av SFI (svenska för invandrare). De menar att många hoppar av, vilket försvårar integration och chanser till jobb. Kommunstyrelsen, tillsammans med majoriteten av nämnderna, anser dock att det redan finns ett väl fungerande system med anpassade utbildningar och uppföljning för att minska avhoppen. De menar att en ytterligare åtgärdsplan inte behövs, även om man delar motionärernas åsikt om vikten av fullföljda SFI-studier för integration och egen försörjning.

Motionärerna Kristin Jacobsson och Svante Linusson (båda C) föreslår att Stockholms stad utreder alla parkeringsgarage som Stockholm Parkering AB äger för att se hur de kan göras om till skyddade utrymmen. Detta innebär att garagen ska få grundläggande ventilation, toaletter och tillgång till vatten, samt att de ska uppfylla MSB:s krav för skyddade utrymmen. Staden föreslår att motionen besvaras med hänvisning till att man först måste invänta nationella krav och statlig finansiering för sådana åtgärder, eftersom det inte finns några tydliga lagar eller finansiering på plats idag.

Liberalerna föreslår att Stockholm ska restaurera och bevara kulturhistoriskt viktiga parker som Vasaparken och Humlegården, samt att nya inslag som bänkar och belysning ska vara trogna originalen. De vill även se fler kiosker med kultur- och matutbud i parkerna för att göra dem mer levande. Stadens förvaltningar svarar att de redan arbetar med att bevara parkernas kulturhistoriska värden och att det redan finns möjlighet till kiosker. De menar också att parker måste balansera historiska värden med dagens krav på tillgänglighet och säkerhet.