Remiss: Kulturstrategi för Stockholm – inkludera fler målgrupper

Kallelse: [14 2026-10731 Tjut Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad 2026.pdf] Mijöförvaltningen Inomhusmiljö Fleminggatan 4 10420 STOCKHOLM miriam.adolfsson@stockholm.se start.stockholm Sida 1 (5) Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad Remiss från Kommunstyrelsen (KS 2026/510) Förvaltningens förslag till beslut 1. Tillstyrka remissen med de synpunkter som lämnas i detta tjänsteutlåtande. Bakgrund Kulturnämnden har till Kommunstyrelsen, lämnat in ett förslag till revidering av det kulturstrategiska programmet för staden. Det kulturstrategiska programmet är ett stadsövergripande styrdokument för stadens förvaltningar och bolag. Det har tagits fram av kulturförvaltningen tillsammans med flera aktörer inom och utanför staden. Syftet är att skapa möjlighet för flera aktörer att etablera verksamhet, att göra Stockholms kulturliv tillgängligt för boende och besökande att ta del av ett rikt kulturliv. Programmet syftar även till att ge Stockholm förutsättningar för en fri, mångsidig och inkluderande kulturscen där alla invånare kan skapa, delta och påverka. Det kulturstrategiska programmet ska stärka Stockholms identitet, livskvalitet för de boende och internationella varumärke genom att knyta kultur till stadsutveckling, innovation och näringsliv. Genom samverkan mellan offentliga och fria aktörer ska kultur bli en strategisk drivkraft för hållbar tillväxt och samhällsresiliens. För att fortsätta utveckla och berika Stockholm med kultur anges i strategin att staden ska arbeta utifrån fyra mål som konkretiserar stadens ambition för utvecklingen inom kulturområdet. I förslaget föreslås ett antal åtaganden för varje mål. För varje åtagande pekas de nämnder och bolagsstyrelser ut som ansvarar för att genomföra åtagandet. Ansvaret för genomförandet anges utifrån nämndens/bolagsstyrelsens respektive uppdrag. Handläggare Miriam Adolfsson Till Miljö- och hälsoskyddsnämnden 2026-06-09, p. 14 Mijöförvaltningen Inomhusmiljö Tjänsteutlåtande Dnr 2026-10731 2026-04-27 Fleminggatan 4 10420 STOCKHOLM miriam.adolfsson@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Dnr 2026-10731 Sida 2 (5) Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad De fyra målen i strategin är följande: 1. I Stockholm har kulturaktörer de bästa möjliga förutsättningarna. 2. Kultur finns i varje stockholmares vardag. 3. Kultur gör Stockholms stadsmiljöer attraktiva och levande. 4. Kultur är en bärande del av Stockholms stads identitet. Remissen besvaras endast med avseende på de delar där miljö- och hälsoskyddsnämnden har ett delansvar för genomförandet av ett åtagande. De åtaganden i det reviderade kulturstrategiska programmet som miljö- och hälsoskyddsnämnden har del i ett genomförandeansvar är; Åtagande 1.4 Stockholm stad ska stärka kulturlivets ekonomiska förutsättningar. Det betyder att Stockholms stad ska: • garantera offentlig finansiering till det fria kulturlivet och folkbildningen, • främja finansieringslösningar där offentliga och privata aktörer kan samspela och som ger goda möjligheter för kulturens egenfinansiering att växa, • erbjuda kulturverksamheter och kulturella och kreativa företag en välfungerande servicekedja med effektiv myndighetsutövning och god förenings- och företagsservice, • säkerställa att stadens upphandlingar följer gällande arvodesrekommendationer och avtal för yrkesverksamma kulturarbetare. Åtagande 3.1 Stockholm ska ha en kulturdriven stadsbyggnadsprocess Det betyder att Stockholms stad ska: • tillvarata och beakta kulturlivets potential och lokala drivkrafter i stadsbyggnadsprocessen, med särskilt fokus på tidiga skeden där syfte och förutsättningar bestäms, • utveckla strukturerade former för samverkan med fastighetsägare och byggaktörer i stadsplaneringens tidiga skeden för att möjliggöra rum och platser för kultur, • stärka förutsättningarna för kulturella och kreativa branscher som en del av stadens innovations- och näringslivsekosystem genom att möjliggöra lokaler, produktionsmiljöer och kreativa kluster i stadsutvecklingen, • utveckla stadens tillståndsprocesser för att underlätta initiativ som bidrar till en levande kulturstad • inta ett positivt förhållningssätt till tillfällig arkitektur, flexibla lösningar samt nya och oprövade idéer i Tjänsteutlåtande Dnr 2026-10731 Sida 3 (5) Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad stadsutvecklingen för att möjliggöra tillfälliga kulturetableringar, • underlätta för kulturverksamheter att finnas kvar och berika områden även efter omvandling, • stärka förutsättningarna för kulturverksamher på kvälls- och nattetid genom att planera för och möjliggöra bullerlösningar som minskar störningar eller olägenheter, • bevara och tillvarata kulturmiljövärden, bland annat genom att underlätta utvecklingen av nya platser och rum för kultur i befintliga kulturhistoriska byggnader och kulturmiljöer. Åtagande 3.2 Stockholms stad ska ge utrymme för mer kultur i sina offentliga rum Det betyder att Stockholms stad ska: • stärka samverkan inom staden och med det fria kulturlivet för att levandegöra stadens offentliga rum med kultur, • utveckla arbetssätt som ger en mer jämlik fördelning av konstinvesteringar och konstnärlig gestaltning i staden, • underlätta tillståndsprocesser och användningen av tillfällig arkitektur för att möjliggöra tillfälliga kulturetableringar, flexibla lösningar samt nya och oprövade idéer, • tillhandahålla och synliggöra teknisk infrastruktur, såsom el, vatten och avlopp, som möjliggör fler kulturarrangemang i de offentliga rummen Förvaltningens synpunkter och förslag Miljöförvaltningen anser att det är positivt att staden arbetar aktivt för att stärka kulturlivet i staden. Förvaltningen tillstyrker förslaget på reviderat kulturstrategiskt program med de synpunkter som lämnas nedan. Miljöförvaltningen konstaterar att respektive åtagande i strategin innefattar en bredare palett av avgränsade delåtaganden som träffar olika delar av staden beroende på vilket uppdrag en nämnd eller styrelse har enligt stadens reglemente. Förvaltningen uppfattar därför strategin som att miljö- och hälsoskyddsnämnden inte träffas av samtliga delåtaganden under respektive åtagande där nämnden pekas ut som en av de genomförandeansvariga nämnderna och styrelserna. Nedan lämnar förvaltningen synpunkter på de åtaganden som träffar nämnden. 1.4 Stärka kulturlivets ekonomiska förutsättningar Miljö- och hälsoskyddsnämnden har bland annat ansvar för stadens tillsyn enligt miljöbalken gentemot verksamhetsutövare. Bland dessa verksamhetsutövare finns även kulturverksamheter. Tjänsteutlåtande Dnr 2026-10731 Sida 4 (5) Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad Förvaltningen strävar efter att bedriva en rättssäker och effektiv tillsyn, vilket är i linje med ansatserna i åtagande 1.4, att ”erbjuda kulturverksamheter och kulturella och kreativa företag en välfungerande servicekedja med effektiv myndighetsutövning och god förenings- och företagsservice.” Genom tillsynen bidrar även nämnden till en sundare konkurrens. Förvaltningen arbetar fortlöpande med att utveckla och effektivisera sina tillsynsprocesser och korta handläggningstiderna. Hantering av klagomål på kulturverksamheter är dock komplext och omfattningen på utredningen och handläggningstiden i ärendena kan variera kraftigt beroende på omständigheterna i det enskilda fallet. Förvaltningen arbetar proaktivt för att förebygga störningar genom att informera verksamheter som ansöker om utskänkningstillstånd hos Tillståndsenheten på socialförvaltningen om hur de kan arbeta för att förebygga störningar från sin verksamhet. Nämndens tillsyn enligt miljöbalken ska vara avgiftsfinansierad så långt möjligt. Utifrån nämndens uppdrag som tillsynsmyndighet kan nämnden inte ansvara för att garantera offentlig finansiering och främja andra former av finansiella lösningar. 3.1 Kulturdriven stadsbyggnadsprocess Förvaltningen anser att punkten • stärka förutsättningarna för kulturverksamheter på kvälls- och nattetid genom att planera för och möjliggöra bullerlösningar som minskar störningar eller olägenheter är otydlig och bör omformuleras. Förvaltningen föreslår att punkten ändras enligt följande: • stärka förutsättningarna för kulturverksamheter på kvälls- och nattetid genom att förebygga bullerstörningar vid samlokalisering av bostäder och bulleralstrande kulturverksamheter. Detta sker genom medveten lokalisering och utformning av bostäder, verksamheter och bullerdämpande åtgärder i detaljplaneringen. Förvaltningen anser att åtagandet är positivt och en viktig förutsättning för en levande stad. Miljöförvaltningen deltar aktivt i stadsbyggnadsnämndens detaljplaneprocesser och bidrar bl.a. med sin kunskap om buller i planeringen vid framtagandet av detaljplaner, som så långt möjligt ska kunna tillgodose såväl kultur- som hälsoskyddsintresset. Förvaltningen samverkar även i pågående byggnadsprojekt i syfte att främja en levande kultur- och boendemiljö, exempelvis i slakthusområdet. Tjänsteutlåtande Dnr 2026-10731 Sida 5 (5) Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad 3.2 Utrymme för kultur i offentliga rum Genom åtagandet åläggs berörda nämnder och styrelser bl.a. att underlätta tillståndsprocesser. Förvaltningen instämmer i vikten av effektiva och rättssäkra tillståndsprocesser där staden kan bistå med information och stöd. Miljöförvaltningen arbetar fortlöpande med att kvalitetssäkra och effektivisera sina tillsyns- och kontrollprocesser, bl.a. genom att tillhandahålla digitala lösningar för att underlätta för näringslivet och medborgare samtidigt som arbetet effektiviseras. Anna Hadenius Monika Gerdhem Förvaltningschef Avdelningschef Miljöförvaltningen Miljöförvaltningen Bilaga Revidering av kulturstrategiskt program för Stockholm Stad, Kulturfövaltningen --- [14 2026-10731 Bilaga - Kulturstrategiskt program för Stockholms stad(2656853).pdf] 1 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad Kulturförvaltningen Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen Innehåll Inledning ............................................................. 3 Stockholm växer med kultur ......................................... 3 Kulturens kraft ....................................................... 4 Kulturens frihet är utgångspunkten .................................. 4 Kultur bidrar till demokrati och ett resilient samhälle ................. 4 Kultur bygger sammanhållning och bättre livsvillkor ................. 5 Kultur skapar stadsmiljöer där människor vill befinna sig ............. 5 Kultur stärker den internationella attraktionskraften ................. 6 Kultur driver innovation och näringsliv ............................... 6 Stockholm – vår hemstad, huvudstad och världsstad ................ 7 Hemstad ............................................................. 7 Huvudstad ........................................................... 8 Världsstad ........................................................... 8 Ett dynamiskt ekosystem ............................................. 9 Mål .................................................................. 10 I Stockholm har kulturaktörer de bästa möjliga förutsättningarna ... 10 Kultur finns i varje stockholmares vardag. ........................... 13 Kultur gör Stockholms stadsmiljöer attraktiva och levande .......... 15 Kultur är en bärande del av Stockholms stads identitet ............. 16 Genomförande och styrning ........................................ 17 Stockholms stads roll och ansvar .................................... 17 Samverkan är nyckeln ............................................... 18 Styrning och uppföljning av arbetet ................................ 18 Programmets definitioner ........................................... 19 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad Kommande beslut i kommunfullmäktige 2026 Dnr: Meddelas senare Utgivningsdatum: Meddelas senare Utgivare: Kulturförvaltningen Layout och produktion: Kommunikationsstaben, kulturförvaltningen 3. 2. 4. 1. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 3 Inledning Kultur ger människor helt unika upplevelser. Kultur kan både förstärka känslor och lugna dem. Kultur stärker också samhället. Stockholms stad värderar Stockholms fantastiska kulturliv högt. De många kulturverksamheter som möter både invånare och besökare med kultur är helt nödvändiga för att Stockholm ska vara en attraktiv och levande stad. Med det här programmet vill Stockholms stad ge människor de allra bästa förutsättningarna att ta del av och skapa kultur. Under de senaste åren har Stockholm fått många nya spännande rum och platser för kultur, med många nya kulturaktörer och kulturuttryck. Sedan lanseringen av Stockholms stads första kulturstrategiska program 2021 har kulturen blivit en tydligare del i fler av stadens verksamheter. I dag utgör kultur ett självklart perspektiv i samarbeten inom områden som näringslivsutveckling, utbildning, trygghetsskapande och stadsutveckling. Resultatet har varit gott. Människors beteenden, behov och drivkrafter förändras hela tiden. Staden behöver utvecklas i samklang med dessa förändringar. Det ställer krav på oss som arbetar i Stockholms stad att löpande förändra vårt arbete för att Stockholm ska vara upplevelserikt, kreativt och attraktivt. Detta kulturstrate- giska program ska ge riktning och samla Stockholms stad kring framtida kul- tursatsningar. Med stöd i programmet ska fler aktörer samverka inom staden och externt, och på så vis bidra till att Stockholm växer med kultur. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad antas av kommunfullmäktige och är ett stadsövergripande styrdokument för stadens förvaltningar och bolag. Programmet har tagits fram av kulturförvaltningen, i dialog med ett stort antal aktörer både inom och utanför staden. Arbetet har skett i nära sam- verkan med flera av stadens förvaltningar och bolag i form av en styrgrupp. Programmets innehåll grundar sig på ett omfattande faktaunderlag och ett evidensbaserat arbetssätt. Stockholm växer med kultur I Stockholm ska alla röster välkomnas. Varje människa ska ges möjlighet att skapa, delta och påverka. Här ska yttrandefrihet och den konstnärliga friheten alltid vara självklar. Kultur ska finnas nära, i varje stadsdel, i människors vardag och i stadens identitet. Världens kreatörer ska vara en del av Stockholms kulturliv och Stockholms kreatörer ska hitta språngbrädor ut i världen. Stockholm ska vara platsen där talanger växer, där nya initiativ och innovationer blir verklighet och där kulturen lyfter såväl invånare och besökare som näringsliv. Stockholm är en hemstad, huvudstad och världsstad där idéer, drömmar och kreativitet formar framtiden. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 4 Kulturens kraft Kulturupplevelser berikar och stärker den enskilda människan och skapar samtidigt en mängd olika samhällsvärden. Regeringsformen slår fast att den enskildes personliga, ekonomiska och kulturella välfärd ska vara ett grundläg- gande mål för den offentliga verksamheten. I FN:s deklaration om mänskliga rättigheter och i internationella konventioner beskrivs kultur som en mänsklig rättighet. Rätten till kultur handlar inte bara om att besöka museer, konserter eller teatrar, utan om rätten att välja hur man vill leva, rätten att skapa och rätten till sin historia. Kulturens frihet är utgångspunkten Kultur är en grundläggande beståndsdel i människans identitet, värdighet och fria utveckling. Enligt de nationella kulturpolitiska målen ska kultur vara en ”dynamisk, utmanande och obunden kraft med yttrandefriheten som grund”. Att kulturen är fri ger oss förutsättningar att utmana och utveckla både oss själva och samhället. Det gäller både i rollen som kulturutövare och som publik. Sverige har under lång tid värnat det fria ordet, demokrati och alla människors lika värde. I en samtid då en orolig omvärld och ett polariserat samtalsklimat hotar dessa grundläggande principer ska Stockholms stad stå upp för och värna kulturens frihet. Kultur bidrar till demokrati och ett resilient samhälle Kultur stärker demokratin samt samhällets beredskap och motståndskraft mot olika utmaningar genom att främja bildning, kritiskt tänkande, nya perspektiv, dialog, tillit och sammanhållning mellan människor. För att värna demokratiska värden är det viktigt att människor kan urskilja trovärdiga källor från desinformation. Bibliotek, museer och arkiv har en central roll i att tillgängliggöra information, kunskap och originalkällor. De utgör fundament för att kunna tolka, bilda sig en egen uppfattning och förstå världen. Stadens kulturinstitutioner är platser för öppna samtal och idéut- byte samt viktiga arenor för att utforska stadens och samhällets historia, till- stånd och utveckling. Öppna kulturevenemang, som Kulturnatt Stockholm och Kulturfestivalen, samlar människor och bidrar till en känsla av samhörighet. Historiskt betydelsefulla platser och andra mer vardagliga kulturmiljöer berättar om stadens förflutna och är en del av stadens identitet. De är en gemensam källa till kunskap och upplevelser och ger potential för en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar stadsutveckling. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 5 Kultur bygger sammanhållning och bättre livsvillkor Stadsledningskontorets rapport Återblick på skillnadernas Stockholm visar att levnadsvillkoren har blivit bättre för stora delar av befolkningen i Stockholm under det senaste decenniet. Samtidigt består fortfarande skillnader mellan olika grupper av stockholmare och olika områden i staden. Stockholmarnas in- komster har ökat i alla stadsdelsområden, men samtidigt har skillnaderna mel- lan stadsdelsområdena ökat. Människor med olika bakgrund möter varandra i allt mindre omfattning. Även när det gäller demokrati, förtroende för offentliga aktörer samt upplevd trygghet finns det skillnader inom staden. Kultur kan bidra till att motverka segregation genom att överbrygga sociala och geografiska klyftor och till att skapa mer jämlika livsvillkor. För många barn och unga skapar kulturaktiviteter och andra fritidsverksamheter ett tryggt och meningsfullt socialt sammanhang utanför skolan och hemmet. Litteratur och andra kulturuttryck bidrar även till ökad läs- och språkförståelse. Detta ger barnen bättre förutsättningar, även på längre sikt. Inom äldreomsorgen är kultur ett välbeprövat verktyg för ökad livskvalitet och välmående samt för att minska ofrivillig ensamhet. Bibliotek, lokala kulturhus och andra publika kulturinstitu- tioner fungerar ofta som förlängda studie- och vardagsrum för människor som lever i trångboddhet. Kulturarrangemang och kulturaktiviteter utgör naturliga mötesplatser som ökar känslan av samhörighet och stolthet för närområdet. Attraktiva kulturverksamheter uppmuntrar också invånare att röra sig och mötas över geografiska gränser. Kultur skapar stadsmiljöer där människor vill befinna sig Kultur har en unik förmåga att förändra upplevelsen av en plats. Kultur- och nöjesliv, mötesplatser och gestaltningen av våra offentliga rum genom konst och arkitektur skapar attraktivare, mer levande och tryggare stadsmiljöer. Kulturens närvaro i hela staden driver på så sätt en positiv utveckling för både invånare och besökare. En rik kulturmiljö ger en mångfald av arkitektoniska och estetiska kvaliteter i stadsbilden. Offentlig konst både förstärker befintliga värden och bidrar till nya estetiska och sociala värden. Tillfälliga kulturhändelser som evenemang och festivaler är en central del av en stads livskraft. Aktiva kulturinstitutioner lockar fler kaféer och restauranger till en stadsdel. Livescener och nattklubbar bidrar till ett mer levande stadsliv även på kvällar och nätter. Kulturetableringar och kulturevenemang skapar trygghet och trivsel på platser som är under omvandling och är med och formar identiteten för den framtida platsen. Detta har blivit tydligt i stora stadsutvecklingsprojekt som Slakthus- området och Norra Djurgårdsstaden där kulturen har haft en självklar närvaro och roll från start. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 6 Kultur stärker den internationella attraktionskraften Stadens förmåga att attrahera professionella kulturutövare är av central betydelse för att stärka Stockholms och Sveriges identitet. Den kultur som skapas i Stockholm stärker stadens och Sveriges varumärke internationellt. Kultur och kulturmiljö utgör en central del av Stockholms attraktionskraft. Stärkt attraktionskraft gör Stockholm mer konkurrenskraftig som destination och plats för internationella investeringar, företagsetableringar, talanger, forskning och internationella evenemang. När kulturlivet och besöksnäring- arna är rika och levande bidrar det till att skapa reseanledningar och till att förlänga vistelsetider. Det stärker även bilden av Stockholm som en attraktiv stad att leva och verka i, året runt. Kultur driver innovation och näringsliv Kulturverksamheter och kulturella och kreativa branscher genererar betydande inkomster och utgör en viktig del av Stockholms sysselsättning och närings- liv. År 2024 omsatte de kulturella och kreativa branscherna i Stockholms stad över 350 miljarder kronor. De flesta företag inom de kulturella och kreativa branscherna är små enskilda näringsverksamheter eller mikroföretag. Natt- klubbar och livescener driver stadens omfattande nattekonomi. Stockholms stad samverkar med Region Stockholm för att skapa bättre förutsättningar för film- och tv-produktion i huvudstadsregionen. Produktionen av serier och filmer i Stockholm ger arbetstillfällen och direkta ekonomiska effekter även inom andra branscher, såsom hotell, restaurang, transporter, hantverkare och företagstjänster. Kulturella och kreativa branscher bidrar till en innovativ miljö. De skapar nya produkter, tjänster och affärsmodeller. De ökar produktiviteten inom andra branscher genom kompetensöverföring och idéutbyte. Inom kulturområdet finns unika kompetenser som är värdefulla för andra branscher. 6 Den kultur som skapas i Stockholm stärker stadens och Sveriges varumärke internationellt. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 7 Stockholm – vår hemstad, huvudstad och världsstad Stockholm är på en och samma gång hemstad, huvudstad och världsstad. Att se Stockholm ur de tre perspektiven är viktigt för att kunna utveckla staden i sin fulla potential och tydliggör också behovet av god samverkan. Stadens tre roller samexisterar, samspelar och stärker varandra. Ett välfunge- rande kulturliv för stadens invånare skapar utbud och platser som människor vill besöka och gör att Stockholm kan möta Sverige och världen med kultur. Hemstad Ett levande kulturliv är grundläggande för invånarnas livskvalitet. Kultur är en del av den välfärd som stadens invånare har rätt till. Kultur är en självklar del av det offentliga åtagandet och det kommunala uppdraget. Stockholms invånare har nära till kulturupplevelser. Stadens kulturinstitutio- ner erbjuder stockholmarna både ett fysiskt och ett digitalt kulturutbud. Den offentliga konsten finns i stockholmarnas vardag. Kulturhuset Stadsteatern är närvarande både mitt i city och på andra platser i staden. Stadens barn och unga tar del av och skapar kultur i Kulturskolan, på fritidsgårdar, i parklekar och bibliotek, i förskolor och skolor. Stockholms äldsta invånare möter ofta kultur i sin vardag på träffpunkter, äldre- och omsorgsboenden. Stockholmarna engagerar sig i föreningar, folkbildningsorganisationer och nätverk med lokal förankring. Föreningsdrivna samlingslokaler och mötesplatser runt om i sta- den används för möten, fester, evenemang och som replokaler. Varje stadsdel har sin egen unika identitet som utvecklas och förändras över tid. Rinkeby, Husby och Skärholmen är exempel på centrum för ungdoms- driven kultur. Hiphop, spoken word, scenkonst och andra kulturuttryck från dessa områden får ofta nationell spridning. Stockholms invånare representerar många olika nationaliteter och talar många olika språk. Sveriges fem nationel- la minoriteter: judar, romer, sverigefinnar, tornedalingar och urfolket samerna har en lång historia i Stockholm. De bidrar till att berika stadens kulturliv. Stockholms kulturliv föds och utvecklas ur alla invånares olika erfarenheter, perspektiv och uttryck. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 8 Huvudstad I århundraden har Stockholm varit en plats där konstnärer, musiker och andra kreativa människor från hela Sverige har valt att leva och verka. Som huvud- stad fyller Stockholm en särskild funktion för hela Sveriges kulturliv. Stock- holm är ett naturligt kluster för konstnärligt skapande och kulturinstitutioner. Den kultur som skapas i Stockholm sprids också till andra delar av Sverige genom exempelvis turnéer. I Stockholm skapas möjligheter för kulturaktörer från olika delar av landet att verka och visa sin konst för en större publik. Drygt hälften av Sveriges konstnärer är bosatta i Stockholm. Här finns flera ledande konstnärliga utbildningar och högskolor. Varje år utexamineras drygt 100 konstnärer, bara från Konstfack och Kungliga Konsthögskolan. Stock- holm har både ett starkt fritt kulturliv och en mångfald av kulturinstitutioner. I Stockholm finns de flesta av de nationella kulturinstitutionerna och Stockholm är generellt en institutionstät stad med över 50 museer, 50 musikscener, nära 40 teaterscener, 40 bibliotek, 160 skolbibliotek, nio konsthallar och ett stort antal gallerier. I Stockholm äger nära 60 festivaler rum varje år, inom film, dans, musik, konst och litteratur. Världsstad För Stockholm som världsstad är kultur ett styrkeområde med utvecklingspo- tential. Genom kultur ska Stockholm kunna stå sig starkt i konkurrensen med många andra städer världen över. Stockholm är nordens största stad med globalt starka startups, framstående kulturella och kreativa branscher och en unik natur med sin närhet till vatten. Stockholm är känt över hela världen för Nobelpriset. Stockholms tunnelbana, med sin omfattande offentliga konst, sägs vara världens längsta konstutställning. I ett globalt perspektiv är Stockholm en liten storstad med stor konkurrenskraft. Stockholm räknas bland de främsta städerna i världen vad gäller miljö- och klimatfrågor, jämställdhet och välfärd samt demokrati och öppenhet. Stock- holm rankas högt i internationella index och utmärker sig särskilt inom hållbar stadsutveckling och hög livskvalitet. EU-kommissionens Regional innovation scoreboard rankade år 2025 Stockholm som Europas mest innovativa region. Denna innovationskraft gör Stockholm till en attraktiv plats för konstnärer, fors- kare och entreprenörer från hela världen. På senare år har Stockholm vuxit fram som ett av Europas mest framgångsrika centrum för kulturellt entreprenörskap. Här finns flera internationellt kända företag inom musik, spel, design och film. Ungefär 85 000 personer är verksamma inom de kulturella och kreativa bran- scherna i Stockholms stad. De utgör ungefär en tiondel av stadens arbetsmark- nad. Sverige har fyra gånger fler musikskapare än Storbritannien och Stockholm är en av Europas ledande städer för musikexport. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 9 Stockholm är som huvudstad ett naturligt besöksmål för människor från hela världen. Kultur är ofta en anledning till och en självklar del av ett besök i Stockholm. Huvudstadens fem största museer tar årligen emot cirka fyra miljoner besökare. Världsarvet Skogskyrkogården och Gamla stan, med sina historiska stadsmiljöer, är omtyckta besöksmål för internationella besökare, liksom Stadshuset och Stockholms stadsbibliotek vid Odenplan. Stockholm lockar såväl internationella artister som publik med gästspel inom scenkonst, stora arenakonserter och turnerande konstutställningar. Ett dynamiskt ekosystem Stockholms kulturliv utgörs av ett dynamiskt ekosystem av aktörer och individer som: skapar, producerar, arrangerar, sprider, utvecklar, turnerar, stöttar, finansierar och deltar i kulturaktiviteter eller som konsumerar kultur. I Stockholms kulturliv samspelar lokala, regionala, nationella och interna- tionella aktörer. Offentliga aktörer samverkar med varandra och med det fria kulturlivet, akademi, civilsamhälle och näringsliv. Alla delar i det kulturella ekosystemet har betydelse och är beroende av varandra. Ett belysande exempel är det komplexa system som har etablerat Stockholm som en ledande musikstad. Den omfattande och inkomstbringande exporten av musik från Sverige växer fram ur satsningar på kultur i skolan, kulturskola, studieförbund, konstnärliga utbildningar och annan talangutveck- ling. En blomstrande musikexport är ett resultat av en bredd av replokaler, scener där musiker kan möta sin första publik, inspelningsstudior samt entreprenörer inom de kulturella och kreativa branscherna. Alla dessa delar har lagt grunden till det svenska musikundret. Ett annat exempel är alla de små experimentella scener och gallerier som utvecklar och fångar nya strömningar, uttrycksformer och konstnärskap. De driver en utveckling som, i nästa steg, plockas upp av de stora institutionerna och får genklang nationellt och internationellt. Ungefär 85 000 personer är verksamma inom de kulturella och kreativa branscherna i Stockholms stad. De utgör ungefär en tiondel av stadens arbetsmarknad. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 10 Mål I föregående kapitel har vi beskrivit kulturens kraft för individ och samhälle och Stockholms position som hemstad, huvudstad och världsstad. För att fortsätta att utveckla och berika Stockholm med kultur ska staden arbeta utifrån fyra mål. De konkretiserar stadens ambition för utvecklingen inom kulturområdet. Till varje mål hör ett antal åtaganden för stadens nämnder och bolagsstyrelser. Ansvaret för genomförandet anges utifrån deras respektive uppdrag. Mål 1. I Stockholm har kulturaktörer de bästa möjliga förutsättningarna Stockholm ska kännetecknas av konstnärlig frihet och en mångfald av kultu- ruttryck. I Stockholm ska kulturaktörer ha goda möjligheter att nå en publik och finansiera sin verksamhet. Det ska vara enkelt att driva företag inom de kulturella och kreativa branscherna i Stockholm. Kulturaktörer ska ha god tillgång till publika scener, produktionsplatser och platser för utbildning, talangutveckling och experimentverksamhet. I Stockholm ska det finnas goda förutsättningar för att testa och utveckla nya konstnärliga uttryck och att växla upp spirande idéer. Åtagande 1.1 Stockholms stad ska garantera kulturens frihet Det betyder att Stockholms stad ska: • skapa säkra och trygga rum och platser för kultur och möten där yttrandefrihet främjas, • ha tydliga rutiner och arbetssätt för att säkra konstnärlig frihet, principen om armlängds avstånd och stadens demokrativillkor i beslut och stödformer, • öka kunskapen om konstens och kulturens frihet hos stadens medarbetare och politiker, • stärka skyddet av ett fritt kulturliv, stadens kulturarv samt bibliotek och museers uppdrag att bidra till bildning, fri åsiktsbildning, forskning och kunskapsförmedling som en del av stadens beredskapsarbete och resiliens. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kommunstyrelsen, kulturnämnden, stadsdelsnämnderna, Kulturhuset Stadsteatern AB. 10 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 11 Åtagande 1.2 Stockholms stad ska skapa goda villkor för kulturverksamheter i sina egna lokaler Det betyder att Stockholms stad ska: • tillhandahålla ändamålsenliga lokaler för kulturverksamhet i stadens egna fastigheter, • säkra att hyrorna för de av stadens egna lokaler som används av professionella kulturaktörer och civilsamhället hålls på en för båda parter hållbar nivå. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Fastighetsnämnden, kulturnämnden, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder, Kulturhuset Stadsteatern AB, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, Skolfastigheter i Stockholm AB, S:t Erik Markutveckling AB och Stockholms hamn AB. Åtagande 1.3 Stockholms stad ska öka samverkan kring kulturlokaler Det betyder att Stockholms stad ska: • underlätta för privata fastighetsägare att upplåta lokaler till kulturaktörer, • skapa bättre förutsättningar för kulturaktörer att samnyttja lokaler och utrustning, • skapa fler rum och platser för kultur genom samverkan och samfinansiering med nationella, regionala och privata aktörer. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Fastighetsnämnden, idrottsnämnden, kulturnämnden, utbildningsnämnden, Kulturhuset Stadstea- tern AB, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, Skolfastigheter i Stockholm AB, S:t Erik Markutveckling AB och Stockholms hamn AB. 11 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 12 Åtagande 1.4 Stockholms stad ska stärka kulturlivets ekonomiska förutsättningar Det betyder att Stockholms stad ska: • garantera offentlig finansiering till det fria kulturlivet och folkbild- ningen, • främja finansieringslösningar där offentliga och privata aktörer kan samspela och som ger goda möjligheter för kulturens egenfinansie- ring att växa, • erbjuda kulturverksamheter och kulturella och kreativa företag en välfungerande servicekedja med effektiv myndighetsutövning och god förenings- och företagsservice, • säkerställa att stadens upphandlingar följer gällande arvodesrekom- mendationer och avtal för yrkesverksamma kulturarbetare. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kulturnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, stadsdelsnämnderna Kulturhuset Stadsteatern AB, Stockholm Business Region AB. Åtagande 1.5 Stockholms stad ska främja konstnärligt nyskapande och återväxt Det betyder att Stockholms stad ska: • stödja och uppmuntra barn och unga att utveckla sin kreativitet och sitt skapande, • utveckla former för att stödja unga vuxnas konstnärliga ambitioner, • erbjuda och stödja forum där oetablerade kulturskapare och kreatörer kan producera och möta en publik, • underlätta konstnärligt såväl som ekonomiskt risktagande för nyskapande kultur och nya etableringar, • utveckla proaktiva arbetssätt som är lyhörda för behov och initiativ till utveckling från kulturaktörer, • stärka möjligheterna till internationella samproduktioner, gästspel och nätverk som utvecklar stadens kulturliv och som ger kultur- aktörer i Stockholm bättre möjligheter att nå en internationell publik. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Förskolenämnden, kulturnämnden, utbildningsnämnden, stadsdelsnämnderna, Kulturhuset Stadsteatern AB. 12 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 13 Mål 2. Kultur finns i varje stockholmares vardag Alla stockholmare ska ha jämlika möjligheter till bildning och till att upptäcka, uppleva och skapa kultur, oavsett vem man är, eller i vilken del av staden man bor. Det ska finnas någonting som är relevant för alla och alla invånare ska kunna bidra till och känna sig inkluderade och välkomna i stadens kulturliv. Det ska vara lätt att ta del av och utöva kultur i sitt närområde och i sin var- dag. Det ska finnas rum och platser för kultur och möten i alla stadsdelsom- råden. Det lokala kulturlivet ska utgå från platsens potential och invånarnas intressen och behov. Kultur ska ge stadens invånare incitament att röra sig över stadsdelsgränser. Det ska vara lika självklart att besöka en kulturinstitution eller en festival i en annan del av staden som att gå till det lokala biblioteket. Alla barn och unga ska ha möjlighet att upptäcka, uppleva och skapa olika sorters kulturuttryck. Stadens ökande andel äldre invånare ska ha en jämlik tillgång till kultur och möjligheter att vara kulturaktiva. Åtagande 2.1 Stockholms stad ska ge invånarna en jämlik tillgång till storstadens breda kulturutbud Det betyder att Stockholms stad ska: • löpande identifiera och undanröja hinder för en jämlik tillgång till kultur och folkbildning, • stärka skolor, förskolor och stadens öppna fritidsverksamheter som självklara platser för barn och unga att skapa och ta del av en mångfald av kulturuttryck, • intensifiera insatserna för att ge stadens äldre en jämlik tillgång till kultur av hög kvalitet och eget skapande, • synliggöra stadens breda kulturutbud för alla invånare genom riktad kommunikation till olika målgrupper, • göra stadens rum och platser för kultur mer synliga i stadsrummet, exempelvis genom tydligare skyltning, • ge invånarna större möjligheter till delaktighet, inflytande och medskapande i kulturlivet genom dialogformer som möjliggör mångfald och underlättar för röstsvaga grupper att komma till tals, • använda digitaliseringens möjligheter och ny teknik för att tillgängliggöra kultur för fler. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kommunstyrelsen, för- skolenämnden, kulturnämnden, trafiknämnden, utbildningsnämnden, äldrenämnden, stadsdelsnämnderna, Kulturhuset Stadsteatern AB. 13 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 14 Åtagande 2.2 Stockholms stad ska möjliggöra ett levande kulturliv i varje stadsdelsområde Det betyder att Stockholms stad ska: • stärka lokal samverkan för att ge invånarna i varje stadsdelsområde en god tillgång till kultur, • säkra den kompetens och ändamålsenliga organisation som krävs för att kultur ska vara en integrerad del av stadsdelsförvaltningarnas verk- samhetsområden, • säkerställa att kulturens potential inkluderas som ett perspektiv i analyser av lokala utvecklingsbehov och i strategiska prioriteringar för stadsdelsområden och mer avgränsade platser som gator eller torg, • initiera, utveckla eller driva samlingslokaler, kulturhus och andra platser för kulturupplevelser och eget skapande som svarar mot invånarnas behov och platsens potential. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kulturnämnden, trafik- nämnden, stadsdelsnämnderna, Kulturhuset Stadsteatern AB. Mål 3. Kultur gör Stockholms stadsmiljöer attraktiva och levande Kulturens värde, inklusive de värden som kulturella och kreativa branscher skapar, ska vara en strategisk drivkraft för stadsutvecklingen i Stockholm. Värdefulla kulturmiljöer samt platser och lokaler med potential för kultur, möten och kulturella och kreativa företag ska bevaras och prioriteras när befintliga områden utvecklas och när nya stadsdelar byggs. Platser och lokaler för kultur ska utgöra ett integrerat perspektiv i utformningen av välfärdens funktioner, såsom skolor och vård- och omsorgsboenden. Det ska finnas goda möjligheter att testa nya och oprövade idéer och tillfällig arkitektur i det offentliga rummet. Stadens befintliga gator, torg, kajer, parker och andra allmänna platser ska vara arenor för kulturupplevelser. Stockholm ska ha ett levande kulturliv även på kvällar och nätter. Stockholm ska utgöra en innovativ scen för offentlig konst. Åtagande 3.1 Stockholms stad ska ha en kulturdriven stadsbyggnadsprocess Det betyder att Stockholms stad ska: • tillvarata och beakta kulturlivets potential och lokala drivkrafter i stadsbyggnadsprocessen, med särskilt fokus på tidiga skeden där syfte och förutsättningar bestäms, 14 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 15 • utveckla strukturerade former för samverkan med fastighetsägare och byggaktörer i stadsplaneringens tidiga skeden för att möjliggöra rum och platser för kultur, • stärka förutsättningarna för kulturella och kreativa branscher som en del av stadens innovations- och näringslivsekosystem genom att möjliggöra lokaler, produktionsmiljöer och kreativa kluster i stads- utvecklingen, • utveckla stadens tillståndsprocesser för att underlätta initiativ som bidrar till en levande kulturstad • inta ett positivt förhållningssätt till tillfällig arkitektur, flexibla lösningar samt nya och oprövade idéer i stadsutvecklingen för att möjliggöra tillfälliga kulturetableringar, • underlätta för kulturverksamheter att finnas kvar och berika områden även efter omvandling, • stärka förutsättningarna för kulturverksamher på kvälls- och nattetid genom att planera för och möjliggöra bullerlösningar som minskar störningar eller olägenheter, • bevara och tillvarata kulturmiljövärden, bland annat genom att underlätta utvecklingen av nya platser och rum för kultur i befintliga kulturhistoriska byggnader och kulturmiljöer. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Exploateringsnämnden, fastighetsnämnden, kulturnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, stadsdelsnämnderna. Åtagande 3.2 Stockholms stad ska ge utrymme för mer kultur i sina offentliga rum Det betyder att Stockholms stad ska: • stärka samverkan inom staden och med det fria kulturlivet för att levandegöra stadens offentliga rum med kultur, • utveckla arbetssätt som ger en mer jämlik fördelning av konstinves- teringar och konstnärlig gestaltning i staden, • underlätta tillståndsprocesser och användningen av tillfällig arkitek- tur för att möjliggöra tillfälliga kulturetableringar, flexibla lösningar samt nya och oprövade idéer, • tillhandahålla och synliggöra teknisk infrastruktur, såsom el, vatten och avlopp, som möjliggör fler kulturarrangemang i de offentliga rummen. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Exploateringsnämnden, fastighetsnämnden, kulturnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, stadsdelsnämnderna, S:t Erik Markutveckling AB och Stockholms hamn AB. 15 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 16 Mål 4. Kultur är en bärande del av Stockholms stads identitet Stockholm ska vara en öppen och kreativ stad som överraskar, utmanar och möter världen genom kultur. Stockholm ska vara en attraktiv plats för internationella kulturaktörer, och samtidigt en språngbräda för inhemska kulturaktörer vidare ut i världen. Genom att vara en stark kulturstad och ett centrum för kulturdriven innovation ska Stockholm vara en av världens bästa städer att besöka, verka och leva i. Kultur ska vara en bärande del av Stockholms nationella och internationella varumärke. Åtagande 4.1 Stockholms stad ska ge kultur en tydlig plats i stadens varumärke Det betyder att Stockholms stad ska: • positionera Stockholm som kulturstad nationellt och internationellt, • samverka för att attrahera och genomföra kongresser och evenemang som stärker kulturella och kreativa branscher som ett av Stockholms styrkeområden, • marknadsföra och synliggöra Stockholms rika kulturutbud för nationella och internationella besökare, • erbjuda nätverk och arenor för kulturaktörer i Stockholm att samverka internationellt och nå en internationell publik. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kommunstyrelsen, kulturnämnden, Kulturhuset Stadsteatern AB, Stockholm Business Region AB. Åtagande 4.2 Stockholms stad ska ge kulturaktörer goda förutsättningar att driva innovation Det betyder att Stockholms stad ska: • utveckla och stärka kulturella och kreativa kluster och samarbeten mellan olika samhällssektorer, såsom kultur, näringsliv och akademi, • synliggöra den kreativitet och unika kompetens som finns inom kulturlivet för andra sektorer. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kommunstyrelsen, kulturnämnden, stadsdelsnämnderna, Stockholm Business Region AB. 16 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 17 Genomförande och styrning Stockholms stads roll och ansvar Stockholms stad har en central roll i att utveckla Stockholm som hemstad, huvudstad och världsstad. Som kommun ansvarar Stockholms stad för centrala välfärdsområden och finns därför nära invånarna i deras vardag. Ur ett invånarperspektiv ska Stockholms stad skapa goda förutsättningar för kultur med, för och av stadens invånare. Kultur är en integrerad del i många av stadens ansvarsområden. Stadens samlade ansvar för kultur synliggörs i ett flertal strategiska dokument, såsom Stockholms stads program för barns rätt till kultur, Stockholms stads närings- livspolicy och etableringsstrategi, översiktsplanen samt stadens trygghets- program. Kultur och eget skapande är också en del av skolans arbete utifrån nationella läroplaner. Staden har ett särskilt ansvar för att synliggöra och främja de nationella minoriteternas språk och kultur. Stockholms stad är huvudman för stadens bibliotek, Stadsmuseet och Medel- tidsmuseet, Kulturskolan Stockholm, Liljevalchs konsthall, Kulturhuset Stadsteatern samt ett flertal lokala kulturhus och mötesplatser. Staden ansvarar också för offentlig konst i alla stadens stadsdelsområden, satsningen Levande Stockholm, som levandegör stadens offentliga rum, samt stora kostnadsfria evenemang som Stockholms kulturfestival och Kulturnatten. Stockholms stad är en viktig uppdragsgivare och arbetsplats för yrkesverksamma kulturarbetare. Stockholms stad främjar det fria kulturlivet genom ekonomiskt stöd, service och vägledning, näringslivsfrämjande arbete och genom att ge kulturaktö- rer tillgång till scener, arenor, ateljéer, verkstäder och mötesplatser. Staden ansvarar för närmare 500 ateljéer som är arbetsplatser för konstnärer, samt ett nätverk av kommunalt stödda ateljéhus för konstnärer. Stadens kulturlotsar är viktiga verktyg för att matcha kulturaktörer med lämpliga lokaler och för att stärka olika platsers identitet och attraktivitet med kultur, särskilt i stadsut- vecklingsområden. 17 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 18 Samverkan är nyckeln Det kulturstrategiska programmet spänner över flera olika samhällssektorer. För att lyckas behöver stadens interna samverkan vara strukturerad, effektiv, förankrad och målorienterad. Samverkan är viktigt för att nå ut brett till olika målgrupper, för att ta tillvara olika perspektiv och kompetenser och för att använda stadens resurser på ett effektivt sätt. Stockholms stad behöver samverka med aktörer på lokal, regional, nationell och internationell nivå. Framgången ligger i att bygga och vårda långsiktiga strukturer för samverkan, så som nätverk och dialoger med det fria kulturlivet, statliga och privata kulturverksamheter, universitet, högskolor, myndigheter, näringsliv, folkbildningen och civilsamhället. För att inhämta invånarnas och civilsamhällets synpunkter i genomförandet av det kulturstrategiska programmet är det viktigt att involvera stadens funktions- hindersråd, pensionärsråd, råd för nationella minoriteter, kommunstyrelsens råd för Agenda 2030 och stadens olika ungdomsråd. Stadens internationella engagemang och aktiva roll i internationella nätverk är också av stor betydelse. Samverkan med stadens barnombudsman, funktionshindersombudsman och äldreombudsman är viktig för att skapa bättre förutsättningar för barn, äldre och personer med funktionsnedsättning i genomförandet av programmet. Styrning och uppföljning av arbetet Stockholms stads arbete för kultur är integrerat i stadens ordinarie styr- och ledningsmodell. Stadens övergripande mål formuleras i kommunfullmäktiges budget tillsammans med beslutade styrdokument. Nämnder och bolagsstyrelser ska i verksamhetsplaneringen beskriva hur de avser att förverkliga programmet. Detta genom att precisera vilka aktiviteter de behöver genomföra samt hur de ska samverka inom staden och med externa aktörer. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 19 Programmets definitioner Med kultur avses: • konstnärliga uttryck och konstnärligt skapande inom exempelvis cirkus, dans, design, film, foto, hantverk, konst, litteratur, musik, spel och teater, • kulturarv, det vill säga materiella spår (föremål, byggnader, miljöer) och immateriella företeelser (traditioner, kunskaper, berättelser) som formats av mänsklig aktivitet genom historien. • kulturmiljö, ett begrepp som är kopplat till kulturarv, och avser miljöer som har formats av människors liv och verksamhet genom historien. Kulturmiljöer består av till exempel landskap, byggnader, vägar, parker och andra spår av mänsklig aktivitet och samhällets utveckling. Med kulturella och kreativa branscher avses: Verksamheter som bygger på kulturella värden och/eller konstnärliga och andra kreativa uttryck. Branscherna omfattar både marknadsorienterade och offentliga verksamheter. Ett företag i kulturella och kreativa branscher har kulturskapande eller andra kreativa processer som sin affärsidé eller som sin råvara. Det kan exempelvis vara en konsertarrangör, en dataspelsstudio, ett galleri eller ett förlag. Kulturförvaltningen 19

Protokoll: [§14 den 9 juni 2026, Miljö- och hälsoskyddsnämnden Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholms stad.pdf] Miljö- och hälsoskyddsnämnden Protokoll nr 6/2026 2026-06-09 Protokoll 6/2026 fört vid Miljö- och hälsoskyddsnämndens sammanträde tisdagen den 9 juni 2026 kl. 17:00-17:10, Gamla biblioteket, Tekniska nämndhuset Ledamöter Åsa Lindhagen (MP) Ordförande Elin Hjelmestam (L) Vice ordförande Felicia Schartner Giertta (S) Fredrik Pettersson (S) Bjarne Snis Sigtryggsson (S) Celal Altun (S) Frida Nehrfors Hultén (V) Leo Müller (V) Torbjörn Erbe (M) Anders Edin (SD) Ashna Ibrahim (C) Torbjörn Ebérus (M) ersätter Fritz Lennaárd (M) Ergün Erdal (M) ersätter Elin Böhlin (M) Ersättare Carl Housten (S) Amrit Preet Kaur (S) Jonas Santesson (V) Josefine Axelsson (M) Gabriel Kroon (SD) Maja Boström (C) Övriga närvarande Lykke Ask Nämndsekreterare Anna Hadenius Förvaltningschef Monika Gerdhem Avdelningschef Daniel Persson Avdelningschef Björn Söderlund Utvecklingschef Emily Tjäder Avdelningschef Malin Täppefur Avdelningschef Malin Frisk Borgarrådssekreterare Andreas Eriksson Borgarrådssekreterare Justerare Åsa Lindhagen, Elin Hjelmestam Datum för justering 2026-06-17 Paragraf §14 Sekreterare Lykke Ask Miljö- och hälsoskyddsnämnden Protokoll nr 6/2026 2026-06-09 Miljö- och hälsoskyddsnämnden Protokoll nr 6/2026 2026-06-09 § 14 Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholms stad Remiss från kommunstyrelsen, dnr KS 2026/510 Ecos dnr 2026-10731 MF 2026/72 Beslut Miljö- och hälsoskyddsnämnden beslutar enligt miljöförvaltningens förslag: 1. Miljö- och hälsoskyddsnämnden beslutar att tillstyrka remissen med de synpunkter som lämnas i förvaltningens tjänsteutlåtande. Nämndens behandling av ärendet Framlagda förslag till beslut Nämnden föreslår (se beslutet). Beslutsgång Ordföranden Åsa Lindhagen (MP) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Särskilt uttalande Vice ordföranden Elin Hjelmestam (L) och Torbjörn Erbe m.fl. (M) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Liberalerna välkomnar att det kulturstrategiska programmet lyfter kulturens betydelse för Stockholms utveckling, attraktivitet och stadsliv. Stockholm ska vara en stad där människor inte bara kan bo, utan också leva. Ett rikt kultur och nöjesliv, starka kreativa näringar och fler platser för kultur är viktiga delar av en öppen, växande och internationellt attraktiv huvudstad. Det särskilt viktigt att miljö och hälsoskyddsnämndens roll blir tydlig. Nämnden ska bidra till kulturprogrammets genomförande inom ramen för sitt uppdrag, framför allt genom rättssäker och effektiv tillsyn, god service till verksamhetsutövare och kunskap om miljö och hälsoskyddsfrågor i stadsbyggnadsprocessen. Nämnden ska däremot inte ges ett otydligt eller alltför brett ansvar för kulturpolitiska åtaganden som ligger utanför nämndens Miljö- och hälsoskyddsnämnden Protokoll nr 6/2026 2026-06-09 kärnuppdrag. En tydlig ansvarsfördelning är viktig både för styrningen av staden och för att kulturaktörer ska veta vart de ska vända sig. Liberalerna vill särskilt betona vikten av att stadens myndighetsutövning gentemot kulturverksamheter, arrangörer och kreativa företag är serviceinriktad, förutsägbar och effektiv. Kulturaktörer ska mötas av tydliga besked, rimliga handläggningstider och samordnade processer. När staden säger sig vilja stärka kulturlivet måste det också märkas i hur stadens tillståndsprocesser, tillsyn och rådgivning fungerar i praktiken. Det ska vara lättare att skapa kultur, arrangera evenemang och driva verksamhet i Stockholm. Bullerfrågan är en central del av detta. Liberalerna delar förvaltningens bedömning att arbetet behöver handla om att förebygga konflikter redan i planeringen, särskilt när bostäder och bulleralstrande kulturverksamheter ska finnas nära varandra. Det är inte rimligt att kulturverksamheter först tillåts växa fram och bidra till en levande stadsdel, för att senare trängas undan när området utvecklas med nya bostäder. Staden måste i stället planera för samexistens från början. Detta är särskilt relevant i områden som Slakthusområdet, där Stockholm har möjlighet att visa att bostadsbyggande och ett levande kultur och nöjesliv kan utvecklas sida vid sida. Genom medveten lokalisering, genomtänkt utformning av bostäder och verksamheter samt bullerdämpande åtgärder i detaljplaneringen kan konflikter minska och förutsägbarheten öka för både boende och kulturaktörer. För Liberalerna är även kulturljudzoner ett exempel på ett verktyg som staden bör kunna pröva för att skapa tydligare spelregler i områden där stadsliv, musik och kvällsverksamheter är en naturlig del av platsens identitet. Liberalerna anser därför att det kulturstrategiska programmet bör leda till mer än allmänna ambitioner. Det behöver omsättas i tydligare ansvar, bättre service, mer effektiva tillståndsprocesser och en stadsplanering som tar höjd för kulturens villkor. Stockholm behöver fler bostäder, men staden får inte växa på ett sätt som gör den tystare, tråkigare och mindre attraktiv. Målet måste vara en stad där boende, kultur och företagande kan utvecklas tillsammans. Ashna Ibrahim (C) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Centerpartiet välkomnar ambitionen att stärka kulturens roll i Stockholm. Ett rikt och levande kulturliv är en förutsättning Miljö- och hälsoskyddsnämnden Protokoll nr 6/2026 2026-06-09 för en attraktiv, öppen och sammanhållen stad. Vi välkomnar även att det reviderade programmet har kompletterats med tydligare mål och åtgärder, vilket skapar bättre förutsättningar för uppföljning och genomförande. Det är också positivt att programmet bygger vidare på det första kulturstrategiska program som antogs under den förra mandatperioden och som bidrog till att stärka kulturens roll i stadens samlade verksamhet. Samtidigt ser vi en risk med åtagandet att hyrorna i stadens egna lokaler för professionella kulturaktörer och civilsamhället ska hållas på en för båda parter hållbar nivå. En sådan ordning riskerar att bli ett indirekt kulturstöd som endast kommer de aktörer till del som verkar i kommunalt ägda fastigheter. Kulturstöd ska vara transparenta, förutsägbara och likvärdiga och inte bero på vem som äger den lokal där verksamheten bedrivs. De långsiktiga konsekvenserna av åtagandet behöver därför analyseras noggrant ur både likabehandlings- och konkurrensperspektiv. För Centerpartiet är kulturens frihet grundläggande. Politiken ska skapa goda villkor för kulturlivet men inte styra dess innehåll. Armlängds avstånd ska värnas och kulturutövare ska ges möjlighet att utvecklas genom mångfald, entreprenörskap och eget skapande. Vi ser också det fria kulturlivet, föreningslivet och de kulturella och kreativa näringarna som viktiga krafter för både lokal utveckling och ekonomisk tillväxt. Kultur ska finnas i hela staden. Alla stockholmare ska ha möjlighet att möta kultur nära sin vardag, samtidigt som kultur ska bidra till att människor möts över stadsdelsgränser. Kulturens roll i stadsutvecklingen är särskilt viktig. När kultur, företagande, offentliga miljöer och lokalt engagemang samverkar skapas levande och trygga stadsdelar. När det gäller de delar av programmet som berör miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhetsområde vill vi särskilt framhålla följande: Miljö- och hälsoskyddsnämnden har en viktig uppgift i att säkerställa en effektiv, rättssäker och serviceinriktad myndighetsutövning. Kulturaktörer, föreningar och företag ska mötas av tydliga processer och rimliga handläggningstider. Regelverk ska upprätthållas, men tillämpningen bör präglas av lösningsorientering och dialog. Centerpartiet anser att stadens tillstånds- och tillsynsprocesser behöver bli mer samordnade. Därför har vi föreslagit att Miljö- och hälsoskyddsnämnden Protokoll nr 6/2026 2026-06-09 ansvaret för serveringstillstånd flyttas till miljö- och hälsoskyddsnämnden. Kulturaktörer, restauranger och arrangörer ska inte behöva möta flera olika förvaltningar i närliggande frågor. Genom att samla kompetens och ansvar skapas bättre service, ökad effektivitet och en mer företagarvänlig stad. Det stärker förutsättningarna för ett levande kulturliv, fler mötesplatser och ett attraktivt Stockholm även på kvällar och nätter. Centerpartiet anser också att stadens arbete med bullerfrågor måste utgå från ett samexistensperspektiv där kulturverksamheter, nöjesliv och bostäder ges möjlighet att utvecklas sida vid sida. Bullerfrågor ska i första hand lösas genom god stadsplanering, lämplig lokalisering och tekniska åtgärder redan i planprocessen, inte genom att begränsa befintliga kulturverksamheter i efterhand. Ett levande kultur- och nöjesliv är en tillgång för Stockholm och bidrar till stadens attraktivitet, trygghet och ekonomiska utveckling. Därför måste kulturens värde väga tungt när olika intressen balanseras i stadsutvecklingen. Ett mer tillåtande och innovativt förhållningssätt kan bidra till ett mer levande Stockholm samtidigt som hänsyn tas till miljö- och hälsoskyddsintressen. Handlingar i ärendet • MF 2026/72-4 14 2026-10731 Tjut Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad 2026 • MF 2026/72-5 14 2026-10731 Bilaga - Kulturstrategiskt program för Stockholms stad(2656853) Signerat av Protokollet har signerats digitalt av följande personer Namn Datum Åsa Lindhagen 2026-06-17 Elin Hjelmestam 2026-06-17 --- [14 2026-10731 Tjut Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad 2026.pdf] Mijöförvaltningen Inomhusmiljö Fleminggatan 4 10420 STOCKHOLM miriam.adolfsson@stockholm.se start.stockholm Sida 1 (5) Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad Remiss från Kommunstyrelsen (KS 2026/510) Förvaltningens förslag till beslut 1. Tillstyrka remissen med de synpunkter som lämnas i detta tjänsteutlåtande. Bakgrund Kulturnämnden har till Kommunstyrelsen, lämnat in ett förslag till revidering av det kulturstrategiska programmet för staden. Det kulturstrategiska programmet är ett stadsövergripande styrdokument för stadens förvaltningar och bolag. Det har tagits fram av kulturförvaltningen tillsammans med flera aktörer inom och utanför staden. Syftet är att skapa möjlighet för flera aktörer att etablera verksamhet, att göra Stockholms kulturliv tillgängligt för boende och besökande att ta del av ett rikt kulturliv. Programmet syftar även till att ge Stockholm förutsättningar för en fri, mångsidig och inkluderande kulturscen där alla invånare kan skapa, delta och påverka. Det kulturstrategiska programmet ska stärka Stockholms identitet, livskvalitet för de boende och internationella varumärke genom att knyta kultur till stadsutveckling, innovation och näringsliv. Genom samverkan mellan offentliga och fria aktörer ska kultur bli en strategisk drivkraft för hållbar tillväxt och samhällsresiliens. För att fortsätta utveckla och berika Stockholm med kultur anges i strategin att staden ska arbeta utifrån fyra mål som konkretiserar stadens ambition för utvecklingen inom kulturområdet. I förslaget föreslås ett antal åtaganden för varje mål. För varje åtagande pekas de nämnder och bolagsstyrelser ut som ansvarar för att genomföra åtagandet. Ansvaret för genomförandet anges utifrån nämndens/bolagsstyrelsens respektive uppdrag. Handläggare Miriam Adolfsson Till Miljö- och hälsoskyddsnämnden 2026-06-09, p. 14 Mijöförvaltningen Inomhusmiljö Tjänsteutlåtande Dnr 2026-10731 2026-04-27 Fleminggatan 4 10420 STOCKHOLM miriam.adolfsson@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Dnr 2026-10731 Sida 2 (5) Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad De fyra målen i strategin är följande: 1. I Stockholm har kulturaktörer de bästa möjliga förutsättningarna. 2. Kultur finns i varje stockholmares vardag. 3. Kultur gör Stockholms stadsmiljöer attraktiva och levande. 4. Kultur är en bärande del av Stockholms stads identitet. Remissen besvaras endast med avseende på de delar där miljö- och hälsoskyddsnämnden har ett delansvar för genomförandet av ett åtagande. De åtaganden i det reviderade kulturstrategiska programmet som miljö- och hälsoskyddsnämnden har del i ett genomförandeansvar är; Åtagande 1.4 Stockholm stad ska stärka kulturlivets ekonomiska förutsättningar. Det betyder att Stockholms stad ska: • garantera offentlig finansiering till det fria kulturlivet och folkbildningen, • främja finansieringslösningar där offentliga och privata aktörer kan samspela och som ger goda möjligheter för kulturens egenfinansiering att växa, • erbjuda kulturverksamheter och kulturella och kreativa företag en välfungerande servicekedja med effektiv myndighetsutövning och god förenings- och företagsservice, • säkerställa att stadens upphandlingar följer gällande arvodesrekommendationer och avtal för yrkesverksamma kulturarbetare. Åtagande 3.1 Stockholm ska ha en kulturdriven stadsbyggnadsprocess Det betyder att Stockholms stad ska: • tillvarata och beakta kulturlivets potential och lokala drivkrafter i stadsbyggnadsprocessen, med särskilt fokus på tidiga skeden där syfte och förutsättningar bestäms, • utveckla strukturerade former för samverkan med fastighetsägare och byggaktörer i stadsplaneringens tidiga skeden för att möjliggöra rum och platser för kultur, • stärka förutsättningarna för kulturella och kreativa branscher som en del av stadens innovations- och näringslivsekosystem genom att möjliggöra lokaler, produktionsmiljöer och kreativa kluster i stadsutvecklingen, • utveckla stadens tillståndsprocesser för att underlätta initiativ som bidrar till en levande kulturstad • inta ett positivt förhållningssätt till tillfällig arkitektur, flexibla lösningar samt nya och oprövade idéer i Tjänsteutlåtande Dnr 2026-10731 Sida 3 (5) Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad stadsutvecklingen för att möjliggöra tillfälliga kulturetableringar, • underlätta för kulturverksamheter att finnas kvar och berika områden även efter omvandling, • stärka förutsättningarna för kulturverksamher på kvälls- och nattetid genom att planera för och möjliggöra bullerlösningar som minskar störningar eller olägenheter, • bevara och tillvarata kulturmiljövärden, bland annat genom att underlätta utvecklingen av nya platser och rum för kultur i befintliga kulturhistoriska byggnader och kulturmiljöer. Åtagande 3.2 Stockholms stad ska ge utrymme för mer kultur i sina offentliga rum Det betyder att Stockholms stad ska: • stärka samverkan inom staden och med det fria kulturlivet för att levandegöra stadens offentliga rum med kultur, • utveckla arbetssätt som ger en mer jämlik fördelning av konstinvesteringar och konstnärlig gestaltning i staden, • underlätta tillståndsprocesser och användningen av tillfällig arkitektur för att möjliggöra tillfälliga kulturetableringar, flexibla lösningar samt nya och oprövade idéer, • tillhandahålla och synliggöra teknisk infrastruktur, såsom el, vatten och avlopp, som möjliggör fler kulturarrangemang i de offentliga rummen Förvaltningens synpunkter och förslag Miljöförvaltningen anser att det är positivt att staden arbetar aktivt för att stärka kulturlivet i staden. Förvaltningen tillstyrker förslaget på reviderat kulturstrategiskt program med de synpunkter som lämnas nedan. Miljöförvaltningen konstaterar att respektive åtagande i strategin innefattar en bredare palett av avgränsade delåtaganden som träffar olika delar av staden beroende på vilket uppdrag en nämnd eller styrelse har enligt stadens reglemente. Förvaltningen uppfattar därför strategin som att miljö- och hälsoskyddsnämnden inte träffas av samtliga delåtaganden under respektive åtagande där nämnden pekas ut som en av de genomförandeansvariga nämnderna och styrelserna. Nedan lämnar förvaltningen synpunkter på de åtaganden som träffar nämnden. 1.4 Stärka kulturlivets ekonomiska förutsättningar Miljö- och hälsoskyddsnämnden har bland annat ansvar för stadens tillsyn enligt miljöbalken gentemot verksamhetsutövare. Bland dessa verksamhetsutövare finns även kulturverksamheter. Tjänsteutlåtande Dnr 2026-10731 Sida 4 (5) Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad Förvaltningen strävar efter att bedriva en rättssäker och effektiv tillsyn, vilket är i linje med ansatserna i åtagande 1.4, att ”erbjuda kulturverksamheter och kulturella och kreativa företag en välfungerande servicekedja med effektiv myndighetsutövning och god förenings- och företagsservice.” Genom tillsynen bidrar även nämnden till en sundare konkurrens. Förvaltningen arbetar fortlöpande med att utveckla och effektivisera sina tillsynsprocesser och korta handläggningstiderna. Hantering av klagomål på kulturverksamheter är dock komplext och omfattningen på utredningen och handläggningstiden i ärendena kan variera kraftigt beroende på omständigheterna i det enskilda fallet. Förvaltningen arbetar proaktivt för att förebygga störningar genom att informera verksamheter som ansöker om utskänkningstillstånd hos Tillståndsenheten på socialförvaltningen om hur de kan arbeta för att förebygga störningar från sin verksamhet. Nämndens tillsyn enligt miljöbalken ska vara avgiftsfinansierad så långt möjligt. Utifrån nämndens uppdrag som tillsynsmyndighet kan nämnden inte ansvara för att garantera offentlig finansiering och främja andra former av finansiella lösningar. 3.1 Kulturdriven stadsbyggnadsprocess Förvaltningen anser att punkten • stärka förutsättningarna för kulturverksamheter på kvälls- och nattetid genom att planera för och möjliggöra bullerlösningar som minskar störningar eller olägenheter är otydlig och bör omformuleras. Förvaltningen föreslår att punkten ändras enligt följande: • stärka förutsättningarna för kulturverksamheter på kvälls- och nattetid genom att förebygga bullerstörningar vid samlokalisering av bostäder och bulleralstrande kulturverksamheter. Detta sker genom medveten lokalisering och utformning av bostäder, verksamheter och bullerdämpande åtgärder i detaljplaneringen. Förvaltningen anser att åtagandet är positivt och en viktig förutsättning för en levande stad. Miljöförvaltningen deltar aktivt i stadsbyggnadsnämndens detaljplaneprocesser och bidrar bl.a. med sin kunskap om buller i planeringen vid framtagandet av detaljplaner, som så långt möjligt ska kunna tillgodose såväl kultur- som hälsoskyddsintresset. Förvaltningen samverkar även i pågående byggnadsprojekt i syfte att främja en levande kultur- och boendemiljö, exempelvis i slakthusområdet. Tjänsteutlåtande Dnr 2026-10731 Sida 5 (5) Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholm Stad 3.2 Utrymme för kultur i offentliga rum Genom åtagandet åläggs berörda nämnder och styrelser bl.a. att underlätta tillståndsprocesser. Förvaltningen instämmer i vikten av effektiva och rättssäkra tillståndsprocesser där staden kan bistå med information och stöd. Miljöförvaltningen arbetar fortlöpande med att kvalitetssäkra och effektivisera sina tillsyns- och kontrollprocesser, bl.a. genom att tillhandahålla digitala lösningar för att underlätta för näringslivet och medborgare samtidigt som arbetet effektiviseras. Anna Hadenius Monika Gerdhem Förvaltningschef Avdelningschef Miljöförvaltningen Miljöförvaltningen Bilaga Revidering av kulturstrategiskt program för Stockholm Stad, Kulturfövaltningen --- [14 2026-10731 Bilaga - Kulturstrategiskt program för Stockholms stad(2656853).pdf] 1 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad Kulturförvaltningen Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen Innehåll Inledning ............................................................. 3 Stockholm växer med kultur ......................................... 3 Kulturens kraft ....................................................... 4 Kulturens frihet är utgångspunkten .................................. 4 Kultur bidrar till demokrati och ett resilient samhälle ................. 4 Kultur bygger sammanhållning och bättre livsvillkor ................. 5 Kultur skapar stadsmiljöer där människor vill befinna sig ............. 5 Kultur stärker den internationella attraktionskraften ................. 6 Kultur driver innovation och näringsliv ............................... 6 Stockholm – vår hemstad, huvudstad och världsstad ................ 7 Hemstad ............................................................. 7 Huvudstad ........................................................... 8 Världsstad ........................................................... 8 Ett dynamiskt ekosystem ............................................. 9 Mål .................................................................. 10 I Stockholm har kulturaktörer de bästa möjliga förutsättningarna ... 10 Kultur finns i varje stockholmares vardag. ........................... 13 Kultur gör Stockholms stadsmiljöer attraktiva och levande .......... 15 Kultur är en bärande del av Stockholms stads identitet ............. 16 Genomförande och styrning ........................................ 17 Stockholms stads roll och ansvar .................................... 17 Samverkan är nyckeln ............................................... 18 Styrning och uppföljning av arbetet ................................ 18 Programmets definitioner ........................................... 19 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad Kommande beslut i kommunfullmäktige 2026 Dnr: Meddelas senare Utgivningsdatum: Meddelas senare Utgivare: Kulturförvaltningen Layout och produktion: Kommunikationsstaben, kulturförvaltningen 3. 2. 4. 1. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 3 Inledning Kultur ger människor helt unika upplevelser. Kultur kan både förstärka känslor och lugna dem. Kultur stärker också samhället. Stockholms stad värderar Stockholms fantastiska kulturliv högt. De många kulturverksamheter som möter både invånare och besökare med kultur är helt nödvändiga för att Stockholm ska vara en attraktiv och levande stad. Med det här programmet vill Stockholms stad ge människor de allra bästa förutsättningarna att ta del av och skapa kultur. Under de senaste åren har Stockholm fått många nya spännande rum och platser för kultur, med många nya kulturaktörer och kulturuttryck. Sedan lanseringen av Stockholms stads första kulturstrategiska program 2021 har kulturen blivit en tydligare del i fler av stadens verksamheter. I dag utgör kultur ett självklart perspektiv i samarbeten inom områden som näringslivsutveckling, utbildning, trygghetsskapande och stadsutveckling. Resultatet har varit gott. Människors beteenden, behov och drivkrafter förändras hela tiden. Staden behöver utvecklas i samklang med dessa förändringar. Det ställer krav på oss som arbetar i Stockholms stad att löpande förändra vårt arbete för att Stockholm ska vara upplevelserikt, kreativt och attraktivt. Detta kulturstrate- giska program ska ge riktning och samla Stockholms stad kring framtida kul- tursatsningar. Med stöd i programmet ska fler aktörer samverka inom staden och externt, och på så vis bidra till att Stockholm växer med kultur. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad antas av kommunfullmäktige och är ett stadsövergripande styrdokument för stadens förvaltningar och bolag. Programmet har tagits fram av kulturförvaltningen, i dialog med ett stort antal aktörer både inom och utanför staden. Arbetet har skett i nära sam- verkan med flera av stadens förvaltningar och bolag i form av en styrgrupp. Programmets innehåll grundar sig på ett omfattande faktaunderlag och ett evidensbaserat arbetssätt. Stockholm växer med kultur I Stockholm ska alla röster välkomnas. Varje människa ska ges möjlighet att skapa, delta och påverka. Här ska yttrandefrihet och den konstnärliga friheten alltid vara självklar. Kultur ska finnas nära, i varje stadsdel, i människors vardag och i stadens identitet. Världens kreatörer ska vara en del av Stockholms kulturliv och Stockholms kreatörer ska hitta språngbrädor ut i världen. Stockholm ska vara platsen där talanger växer, där nya initiativ och innovationer blir verklighet och där kulturen lyfter såväl invånare och besökare som näringsliv. Stockholm är en hemstad, huvudstad och världsstad där idéer, drömmar och kreativitet formar framtiden. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 4 Kulturens kraft Kulturupplevelser berikar och stärker den enskilda människan och skapar samtidigt en mängd olika samhällsvärden. Regeringsformen slår fast att den enskildes personliga, ekonomiska och kulturella välfärd ska vara ett grundläg- gande mål för den offentliga verksamheten. I FN:s deklaration om mänskliga rättigheter och i internationella konventioner beskrivs kultur som en mänsklig rättighet. Rätten till kultur handlar inte bara om att besöka museer, konserter eller teatrar, utan om rätten att välja hur man vill leva, rätten att skapa och rätten till sin historia. Kulturens frihet är utgångspunkten Kultur är en grundläggande beståndsdel i människans identitet, värdighet och fria utveckling. Enligt de nationella kulturpolitiska målen ska kultur vara en ”dynamisk, utmanande och obunden kraft med yttrandefriheten som grund”. Att kulturen är fri ger oss förutsättningar att utmana och utveckla både oss själva och samhället. Det gäller både i rollen som kulturutövare och som publik. Sverige har under lång tid värnat det fria ordet, demokrati och alla människors lika värde. I en samtid då en orolig omvärld och ett polariserat samtalsklimat hotar dessa grundläggande principer ska Stockholms stad stå upp för och värna kulturens frihet. Kultur bidrar till demokrati och ett resilient samhälle Kultur stärker demokratin samt samhällets beredskap och motståndskraft mot olika utmaningar genom att främja bildning, kritiskt tänkande, nya perspektiv, dialog, tillit och sammanhållning mellan människor. För att värna demokratiska värden är det viktigt att människor kan urskilja trovärdiga källor från desinformation. Bibliotek, museer och arkiv har en central roll i att tillgängliggöra information, kunskap och originalkällor. De utgör fundament för att kunna tolka, bilda sig en egen uppfattning och förstå världen. Stadens kulturinstitutioner är platser för öppna samtal och idéut- byte samt viktiga arenor för att utforska stadens och samhällets historia, till- stånd och utveckling. Öppna kulturevenemang, som Kulturnatt Stockholm och Kulturfestivalen, samlar människor och bidrar till en känsla av samhörighet. Historiskt betydelsefulla platser och andra mer vardagliga kulturmiljöer berättar om stadens förflutna och är en del av stadens identitet. De är en gemensam källa till kunskap och upplevelser och ger potential för en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar stadsutveckling. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 5 Kultur bygger sammanhållning och bättre livsvillkor Stadsledningskontorets rapport Återblick på skillnadernas Stockholm visar att levnadsvillkoren har blivit bättre för stora delar av befolkningen i Stockholm under det senaste decenniet. Samtidigt består fortfarande skillnader mellan olika grupper av stockholmare och olika områden i staden. Stockholmarnas in- komster har ökat i alla stadsdelsområden, men samtidigt har skillnaderna mel- lan stadsdelsområdena ökat. Människor med olika bakgrund möter varandra i allt mindre omfattning. Även när det gäller demokrati, förtroende för offentliga aktörer samt upplevd trygghet finns det skillnader inom staden. Kultur kan bidra till att motverka segregation genom att överbrygga sociala och geografiska klyftor och till att skapa mer jämlika livsvillkor. För många barn och unga skapar kulturaktiviteter och andra fritidsverksamheter ett tryggt och meningsfullt socialt sammanhang utanför skolan och hemmet. Litteratur och andra kulturuttryck bidrar även till ökad läs- och språkförståelse. Detta ger barnen bättre förutsättningar, även på längre sikt. Inom äldreomsorgen är kultur ett välbeprövat verktyg för ökad livskvalitet och välmående samt för att minska ofrivillig ensamhet. Bibliotek, lokala kulturhus och andra publika kulturinstitu- tioner fungerar ofta som förlängda studie- och vardagsrum för människor som lever i trångboddhet. Kulturarrangemang och kulturaktiviteter utgör naturliga mötesplatser som ökar känslan av samhörighet och stolthet för närområdet. Attraktiva kulturverksamheter uppmuntrar också invånare att röra sig och mötas över geografiska gränser. Kultur skapar stadsmiljöer där människor vill befinna sig Kultur har en unik förmåga att förändra upplevelsen av en plats. Kultur- och nöjesliv, mötesplatser och gestaltningen av våra offentliga rum genom konst och arkitektur skapar attraktivare, mer levande och tryggare stadsmiljöer. Kulturens närvaro i hela staden driver på så sätt en positiv utveckling för både invånare och besökare. En rik kulturmiljö ger en mångfald av arkitektoniska och estetiska kvaliteter i stadsbilden. Offentlig konst både förstärker befintliga värden och bidrar till nya estetiska och sociala värden. Tillfälliga kulturhändelser som evenemang och festivaler är en central del av en stads livskraft. Aktiva kulturinstitutioner lockar fler kaféer och restauranger till en stadsdel. Livescener och nattklubbar bidrar till ett mer levande stadsliv även på kvällar och nätter. Kulturetableringar och kulturevenemang skapar trygghet och trivsel på platser som är under omvandling och är med och formar identiteten för den framtida platsen. Detta har blivit tydligt i stora stadsutvecklingsprojekt som Slakthus- området och Norra Djurgårdsstaden där kulturen har haft en självklar närvaro och roll från start. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 6 Kultur stärker den internationella attraktionskraften Stadens förmåga att attrahera professionella kulturutövare är av central betydelse för att stärka Stockholms och Sveriges identitet. Den kultur som skapas i Stockholm stärker stadens och Sveriges varumärke internationellt. Kultur och kulturmiljö utgör en central del av Stockholms attraktionskraft. Stärkt attraktionskraft gör Stockholm mer konkurrenskraftig som destination och plats för internationella investeringar, företagsetableringar, talanger, forskning och internationella evenemang. När kulturlivet och besöksnäring- arna är rika och levande bidrar det till att skapa reseanledningar och till att förlänga vistelsetider. Det stärker även bilden av Stockholm som en attraktiv stad att leva och verka i, året runt. Kultur driver innovation och näringsliv Kulturverksamheter och kulturella och kreativa branscher genererar betydande inkomster och utgör en viktig del av Stockholms sysselsättning och närings- liv. År 2024 omsatte de kulturella och kreativa branscherna i Stockholms stad över 350 miljarder kronor. De flesta företag inom de kulturella och kreativa branscherna är små enskilda näringsverksamheter eller mikroföretag. Natt- klubbar och livescener driver stadens omfattande nattekonomi. Stockholms stad samverkar med Region Stockholm för att skapa bättre förutsättningar för film- och tv-produktion i huvudstadsregionen. Produktionen av serier och filmer i Stockholm ger arbetstillfällen och direkta ekonomiska effekter även inom andra branscher, såsom hotell, restaurang, transporter, hantverkare och företagstjänster. Kulturella och kreativa branscher bidrar till en innovativ miljö. De skapar nya produkter, tjänster och affärsmodeller. De ökar produktiviteten inom andra branscher genom kompetensöverföring och idéutbyte. Inom kulturområdet finns unika kompetenser som är värdefulla för andra branscher. 6 Den kultur som skapas i Stockholm stärker stadens och Sveriges varumärke internationellt. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 7 Stockholm – vår hemstad, huvudstad och världsstad Stockholm är på en och samma gång hemstad, huvudstad och världsstad. Att se Stockholm ur de tre perspektiven är viktigt för att kunna utveckla staden i sin fulla potential och tydliggör också behovet av god samverkan. Stadens tre roller samexisterar, samspelar och stärker varandra. Ett välfunge- rande kulturliv för stadens invånare skapar utbud och platser som människor vill besöka och gör att Stockholm kan möta Sverige och världen med kultur. Hemstad Ett levande kulturliv är grundläggande för invånarnas livskvalitet. Kultur är en del av den välfärd som stadens invånare har rätt till. Kultur är en självklar del av det offentliga åtagandet och det kommunala uppdraget. Stockholms invånare har nära till kulturupplevelser. Stadens kulturinstitutio- ner erbjuder stockholmarna både ett fysiskt och ett digitalt kulturutbud. Den offentliga konsten finns i stockholmarnas vardag. Kulturhuset Stadsteatern är närvarande både mitt i city och på andra platser i staden. Stadens barn och unga tar del av och skapar kultur i Kulturskolan, på fritidsgårdar, i parklekar och bibliotek, i förskolor och skolor. Stockholms äldsta invånare möter ofta kultur i sin vardag på träffpunkter, äldre- och omsorgsboenden. Stockholmarna engagerar sig i föreningar, folkbildningsorganisationer och nätverk med lokal förankring. Föreningsdrivna samlingslokaler och mötesplatser runt om i sta- den används för möten, fester, evenemang och som replokaler. Varje stadsdel har sin egen unika identitet som utvecklas och förändras över tid. Rinkeby, Husby och Skärholmen är exempel på centrum för ungdoms- driven kultur. Hiphop, spoken word, scenkonst och andra kulturuttryck från dessa områden får ofta nationell spridning. Stockholms invånare representerar många olika nationaliteter och talar många olika språk. Sveriges fem nationel- la minoriteter: judar, romer, sverigefinnar, tornedalingar och urfolket samerna har en lång historia i Stockholm. De bidrar till att berika stadens kulturliv. Stockholms kulturliv föds och utvecklas ur alla invånares olika erfarenheter, perspektiv och uttryck. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 8 Huvudstad I århundraden har Stockholm varit en plats där konstnärer, musiker och andra kreativa människor från hela Sverige har valt att leva och verka. Som huvud- stad fyller Stockholm en särskild funktion för hela Sveriges kulturliv. Stock- holm är ett naturligt kluster för konstnärligt skapande och kulturinstitutioner. Den kultur som skapas i Stockholm sprids också till andra delar av Sverige genom exempelvis turnéer. I Stockholm skapas möjligheter för kulturaktörer från olika delar av landet att verka och visa sin konst för en större publik. Drygt hälften av Sveriges konstnärer är bosatta i Stockholm. Här finns flera ledande konstnärliga utbildningar och högskolor. Varje år utexamineras drygt 100 konstnärer, bara från Konstfack och Kungliga Konsthögskolan. Stock- holm har både ett starkt fritt kulturliv och en mångfald av kulturinstitutioner. I Stockholm finns de flesta av de nationella kulturinstitutionerna och Stockholm är generellt en institutionstät stad med över 50 museer, 50 musikscener, nära 40 teaterscener, 40 bibliotek, 160 skolbibliotek, nio konsthallar och ett stort antal gallerier. I Stockholm äger nära 60 festivaler rum varje år, inom film, dans, musik, konst och litteratur. Världsstad För Stockholm som världsstad är kultur ett styrkeområde med utvecklingspo- tential. Genom kultur ska Stockholm kunna stå sig starkt i konkurrensen med många andra städer världen över. Stockholm är nordens största stad med globalt starka startups, framstående kulturella och kreativa branscher och en unik natur med sin närhet till vatten. Stockholm är känt över hela världen för Nobelpriset. Stockholms tunnelbana, med sin omfattande offentliga konst, sägs vara världens längsta konstutställning. I ett globalt perspektiv är Stockholm en liten storstad med stor konkurrenskraft. Stockholm räknas bland de främsta städerna i världen vad gäller miljö- och klimatfrågor, jämställdhet och välfärd samt demokrati och öppenhet. Stock- holm rankas högt i internationella index och utmärker sig särskilt inom hållbar stadsutveckling och hög livskvalitet. EU-kommissionens Regional innovation scoreboard rankade år 2025 Stockholm som Europas mest innovativa region. Denna innovationskraft gör Stockholm till en attraktiv plats för konstnärer, fors- kare och entreprenörer från hela världen. På senare år har Stockholm vuxit fram som ett av Europas mest framgångsrika centrum för kulturellt entreprenörskap. Här finns flera internationellt kända företag inom musik, spel, design och film. Ungefär 85 000 personer är verksamma inom de kulturella och kreativa bran- scherna i Stockholms stad. De utgör ungefär en tiondel av stadens arbetsmark- nad. Sverige har fyra gånger fler musikskapare än Storbritannien och Stockholm är en av Europas ledande städer för musikexport. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 9 Stockholm är som huvudstad ett naturligt besöksmål för människor från hela världen. Kultur är ofta en anledning till och en självklar del av ett besök i Stockholm. Huvudstadens fem största museer tar årligen emot cirka fyra miljoner besökare. Världsarvet Skogskyrkogården och Gamla stan, med sina historiska stadsmiljöer, är omtyckta besöksmål för internationella besökare, liksom Stadshuset och Stockholms stadsbibliotek vid Odenplan. Stockholm lockar såväl internationella artister som publik med gästspel inom scenkonst, stora arenakonserter och turnerande konstutställningar. Ett dynamiskt ekosystem Stockholms kulturliv utgörs av ett dynamiskt ekosystem av aktörer och individer som: skapar, producerar, arrangerar, sprider, utvecklar, turnerar, stöttar, finansierar och deltar i kulturaktiviteter eller som konsumerar kultur. I Stockholms kulturliv samspelar lokala, regionala, nationella och interna- tionella aktörer. Offentliga aktörer samverkar med varandra och med det fria kulturlivet, akademi, civilsamhälle och näringsliv. Alla delar i det kulturella ekosystemet har betydelse och är beroende av varandra. Ett belysande exempel är det komplexa system som har etablerat Stockholm som en ledande musikstad. Den omfattande och inkomstbringande exporten av musik från Sverige växer fram ur satsningar på kultur i skolan, kulturskola, studieförbund, konstnärliga utbildningar och annan talangutveck- ling. En blomstrande musikexport är ett resultat av en bredd av replokaler, scener där musiker kan möta sin första publik, inspelningsstudior samt entreprenörer inom de kulturella och kreativa branscherna. Alla dessa delar har lagt grunden till det svenska musikundret. Ett annat exempel är alla de små experimentella scener och gallerier som utvecklar och fångar nya strömningar, uttrycksformer och konstnärskap. De driver en utveckling som, i nästa steg, plockas upp av de stora institutionerna och får genklang nationellt och internationellt. Ungefär 85 000 personer är verksamma inom de kulturella och kreativa branscherna i Stockholms stad. De utgör ungefär en tiondel av stadens arbetsmarknad. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 10 Mål I föregående kapitel har vi beskrivit kulturens kraft för individ och samhälle och Stockholms position som hemstad, huvudstad och världsstad. För att fortsätta att utveckla och berika Stockholm med kultur ska staden arbeta utifrån fyra mål. De konkretiserar stadens ambition för utvecklingen inom kulturområdet. Till varje mål hör ett antal åtaganden för stadens nämnder och bolagsstyrelser. Ansvaret för genomförandet anges utifrån deras respektive uppdrag. Mål 1. I Stockholm har kulturaktörer de bästa möjliga förutsättningarna Stockholm ska kännetecknas av konstnärlig frihet och en mångfald av kultu- ruttryck. I Stockholm ska kulturaktörer ha goda möjligheter att nå en publik och finansiera sin verksamhet. Det ska vara enkelt att driva företag inom de kulturella och kreativa branscherna i Stockholm. Kulturaktörer ska ha god tillgång till publika scener, produktionsplatser och platser för utbildning, talangutveckling och experimentverksamhet. I Stockholm ska det finnas goda förutsättningar för att testa och utveckla nya konstnärliga uttryck och att växla upp spirande idéer. Åtagande 1.1 Stockholms stad ska garantera kulturens frihet Det betyder att Stockholms stad ska: • skapa säkra och trygga rum och platser för kultur och möten där yttrandefrihet främjas, • ha tydliga rutiner och arbetssätt för att säkra konstnärlig frihet, principen om armlängds avstånd och stadens demokrativillkor i beslut och stödformer, • öka kunskapen om konstens och kulturens frihet hos stadens medarbetare och politiker, • stärka skyddet av ett fritt kulturliv, stadens kulturarv samt bibliotek och museers uppdrag att bidra till bildning, fri åsiktsbildning, forskning och kunskapsförmedling som en del av stadens beredskapsarbete och resiliens. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kommunstyrelsen, kulturnämnden, stadsdelsnämnderna, Kulturhuset Stadsteatern AB. 10 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 11 Åtagande 1.2 Stockholms stad ska skapa goda villkor för kulturverksamheter i sina egna lokaler Det betyder att Stockholms stad ska: • tillhandahålla ändamålsenliga lokaler för kulturverksamhet i stadens egna fastigheter, • säkra att hyrorna för de av stadens egna lokaler som används av professionella kulturaktörer och civilsamhället hålls på en för båda parter hållbar nivå. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Fastighetsnämnden, kulturnämnden, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder, Kulturhuset Stadsteatern AB, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, Skolfastigheter i Stockholm AB, S:t Erik Markutveckling AB och Stockholms hamn AB. Åtagande 1.3 Stockholms stad ska öka samverkan kring kulturlokaler Det betyder att Stockholms stad ska: • underlätta för privata fastighetsägare att upplåta lokaler till kulturaktörer, • skapa bättre förutsättningar för kulturaktörer att samnyttja lokaler och utrustning, • skapa fler rum och platser för kultur genom samverkan och samfinansiering med nationella, regionala och privata aktörer. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Fastighetsnämnden, idrottsnämnden, kulturnämnden, utbildningsnämnden, Kulturhuset Stadstea- tern AB, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, Skolfastigheter i Stockholm AB, S:t Erik Markutveckling AB och Stockholms hamn AB. 11 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 12 Åtagande 1.4 Stockholms stad ska stärka kulturlivets ekonomiska förutsättningar Det betyder att Stockholms stad ska: • garantera offentlig finansiering till det fria kulturlivet och folkbild- ningen, • främja finansieringslösningar där offentliga och privata aktörer kan samspela och som ger goda möjligheter för kulturens egenfinansie- ring att växa, • erbjuda kulturverksamheter och kulturella och kreativa företag en välfungerande servicekedja med effektiv myndighetsutövning och god förenings- och företagsservice, • säkerställa att stadens upphandlingar följer gällande arvodesrekom- mendationer och avtal för yrkesverksamma kulturarbetare. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kulturnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, stadsdelsnämnderna Kulturhuset Stadsteatern AB, Stockholm Business Region AB. Åtagande 1.5 Stockholms stad ska främja konstnärligt nyskapande och återväxt Det betyder att Stockholms stad ska: • stödja och uppmuntra barn och unga att utveckla sin kreativitet och sitt skapande, • utveckla former för att stödja unga vuxnas konstnärliga ambitioner, • erbjuda och stödja forum där oetablerade kulturskapare och kreatörer kan producera och möta en publik, • underlätta konstnärligt såväl som ekonomiskt risktagande för nyskapande kultur och nya etableringar, • utveckla proaktiva arbetssätt som är lyhörda för behov och initiativ till utveckling från kulturaktörer, • stärka möjligheterna till internationella samproduktioner, gästspel och nätverk som utvecklar stadens kulturliv och som ger kultur- aktörer i Stockholm bättre möjligheter att nå en internationell publik. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Förskolenämnden, kulturnämnden, utbildningsnämnden, stadsdelsnämnderna, Kulturhuset Stadsteatern AB. 12 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 13 Mål 2. Kultur finns i varje stockholmares vardag Alla stockholmare ska ha jämlika möjligheter till bildning och till att upptäcka, uppleva och skapa kultur, oavsett vem man är, eller i vilken del av staden man bor. Det ska finnas någonting som är relevant för alla och alla invånare ska kunna bidra till och känna sig inkluderade och välkomna i stadens kulturliv. Det ska vara lätt att ta del av och utöva kultur i sitt närområde och i sin var- dag. Det ska finnas rum och platser för kultur och möten i alla stadsdelsom- råden. Det lokala kulturlivet ska utgå från platsens potential och invånarnas intressen och behov. Kultur ska ge stadens invånare incitament att röra sig över stadsdelsgränser. Det ska vara lika självklart att besöka en kulturinstitution eller en festival i en annan del av staden som att gå till det lokala biblioteket. Alla barn och unga ska ha möjlighet att upptäcka, uppleva och skapa olika sorters kulturuttryck. Stadens ökande andel äldre invånare ska ha en jämlik tillgång till kultur och möjligheter att vara kulturaktiva. Åtagande 2.1 Stockholms stad ska ge invånarna en jämlik tillgång till storstadens breda kulturutbud Det betyder att Stockholms stad ska: • löpande identifiera och undanröja hinder för en jämlik tillgång till kultur och folkbildning, • stärka skolor, förskolor och stadens öppna fritidsverksamheter som självklara platser för barn och unga att skapa och ta del av en mångfald av kulturuttryck, • intensifiera insatserna för att ge stadens äldre en jämlik tillgång till kultur av hög kvalitet och eget skapande, • synliggöra stadens breda kulturutbud för alla invånare genom riktad kommunikation till olika målgrupper, • göra stadens rum och platser för kultur mer synliga i stadsrummet, exempelvis genom tydligare skyltning, • ge invånarna större möjligheter till delaktighet, inflytande och medskapande i kulturlivet genom dialogformer som möjliggör mångfald och underlättar för röstsvaga grupper att komma till tals, • använda digitaliseringens möjligheter och ny teknik för att tillgängliggöra kultur för fler. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kommunstyrelsen, för- skolenämnden, kulturnämnden, trafiknämnden, utbildningsnämnden, äldrenämnden, stadsdelsnämnderna, Kulturhuset Stadsteatern AB. 13 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 14 Åtagande 2.2 Stockholms stad ska möjliggöra ett levande kulturliv i varje stadsdelsområde Det betyder att Stockholms stad ska: • stärka lokal samverkan för att ge invånarna i varje stadsdelsområde en god tillgång till kultur, • säkra den kompetens och ändamålsenliga organisation som krävs för att kultur ska vara en integrerad del av stadsdelsförvaltningarnas verk- samhetsområden, • säkerställa att kulturens potential inkluderas som ett perspektiv i analyser av lokala utvecklingsbehov och i strategiska prioriteringar för stadsdelsområden och mer avgränsade platser som gator eller torg, • initiera, utveckla eller driva samlingslokaler, kulturhus och andra platser för kulturupplevelser och eget skapande som svarar mot invånarnas behov och platsens potential. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kulturnämnden, trafik- nämnden, stadsdelsnämnderna, Kulturhuset Stadsteatern AB. Mål 3. Kultur gör Stockholms stadsmiljöer attraktiva och levande Kulturens värde, inklusive de värden som kulturella och kreativa branscher skapar, ska vara en strategisk drivkraft för stadsutvecklingen i Stockholm. Värdefulla kulturmiljöer samt platser och lokaler med potential för kultur, möten och kulturella och kreativa företag ska bevaras och prioriteras när befintliga områden utvecklas och när nya stadsdelar byggs. Platser och lokaler för kultur ska utgöra ett integrerat perspektiv i utformningen av välfärdens funktioner, såsom skolor och vård- och omsorgsboenden. Det ska finnas goda möjligheter att testa nya och oprövade idéer och tillfällig arkitektur i det offentliga rummet. Stadens befintliga gator, torg, kajer, parker och andra allmänna platser ska vara arenor för kulturupplevelser. Stockholm ska ha ett levande kulturliv även på kvällar och nätter. Stockholm ska utgöra en innovativ scen för offentlig konst. Åtagande 3.1 Stockholms stad ska ha en kulturdriven stadsbyggnadsprocess Det betyder att Stockholms stad ska: • tillvarata och beakta kulturlivets potential och lokala drivkrafter i stadsbyggnadsprocessen, med särskilt fokus på tidiga skeden där syfte och förutsättningar bestäms, 14 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 15 • utveckla strukturerade former för samverkan med fastighetsägare och byggaktörer i stadsplaneringens tidiga skeden för att möjliggöra rum och platser för kultur, • stärka förutsättningarna för kulturella och kreativa branscher som en del av stadens innovations- och näringslivsekosystem genom att möjliggöra lokaler, produktionsmiljöer och kreativa kluster i stads- utvecklingen, • utveckla stadens tillståndsprocesser för att underlätta initiativ som bidrar till en levande kulturstad • inta ett positivt förhållningssätt till tillfällig arkitektur, flexibla lösningar samt nya och oprövade idéer i stadsutvecklingen för att möjliggöra tillfälliga kulturetableringar, • underlätta för kulturverksamheter att finnas kvar och berika områden även efter omvandling, • stärka förutsättningarna för kulturverksamher på kvälls- och nattetid genom att planera för och möjliggöra bullerlösningar som minskar störningar eller olägenheter, • bevara och tillvarata kulturmiljövärden, bland annat genom att underlätta utvecklingen av nya platser och rum för kultur i befintliga kulturhistoriska byggnader och kulturmiljöer. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Exploateringsnämnden, fastighetsnämnden, kulturnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, stadsdelsnämnderna. Åtagande 3.2 Stockholms stad ska ge utrymme för mer kultur i sina offentliga rum Det betyder att Stockholms stad ska: • stärka samverkan inom staden och med det fria kulturlivet för att levandegöra stadens offentliga rum med kultur, • utveckla arbetssätt som ger en mer jämlik fördelning av konstinves- teringar och konstnärlig gestaltning i staden, • underlätta tillståndsprocesser och användningen av tillfällig arkitek- tur för att möjliggöra tillfälliga kulturetableringar, flexibla lösningar samt nya och oprövade idéer, • tillhandahålla och synliggöra teknisk infrastruktur, såsom el, vatten och avlopp, som möjliggör fler kulturarrangemang i de offentliga rummen. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Exploateringsnämnden, fastighetsnämnden, kulturnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, stadsdelsnämnderna, S:t Erik Markutveckling AB och Stockholms hamn AB. 15 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 16 Mål 4. Kultur är en bärande del av Stockholms stads identitet Stockholm ska vara en öppen och kreativ stad som överraskar, utmanar och möter världen genom kultur. Stockholm ska vara en attraktiv plats för internationella kulturaktörer, och samtidigt en språngbräda för inhemska kulturaktörer vidare ut i världen. Genom att vara en stark kulturstad och ett centrum för kulturdriven innovation ska Stockholm vara en av världens bästa städer att besöka, verka och leva i. Kultur ska vara en bärande del av Stockholms nationella och internationella varumärke. Åtagande 4.1 Stockholms stad ska ge kultur en tydlig plats i stadens varumärke Det betyder att Stockholms stad ska: • positionera Stockholm som kulturstad nationellt och internationellt, • samverka för att attrahera och genomföra kongresser och evenemang som stärker kulturella och kreativa branscher som ett av Stockholms styrkeområden, • marknadsföra och synliggöra Stockholms rika kulturutbud för nationella och internationella besökare, • erbjuda nätverk och arenor för kulturaktörer i Stockholm att samverka internationellt och nå en internationell publik. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kommunstyrelsen, kulturnämnden, Kulturhuset Stadsteatern AB, Stockholm Business Region AB. Åtagande 4.2 Stockholms stad ska ge kulturaktörer goda förutsättningar att driva innovation Det betyder att Stockholms stad ska: • utveckla och stärka kulturella och kreativa kluster och samarbeten mellan olika samhällssektorer, såsom kultur, näringsliv och akademi, • synliggöra den kreativitet och unika kompetens som finns inom kulturlivet för andra sektorer. Genomförandeansvar utan inbördes rangordning: Kommunstyrelsen, kulturnämnden, stadsdelsnämnderna, Stockholm Business Region AB. 16 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 17 Genomförande och styrning Stockholms stads roll och ansvar Stockholms stad har en central roll i att utveckla Stockholm som hemstad, huvudstad och världsstad. Som kommun ansvarar Stockholms stad för centrala välfärdsområden och finns därför nära invånarna i deras vardag. Ur ett invånarperspektiv ska Stockholms stad skapa goda förutsättningar för kultur med, för och av stadens invånare. Kultur är en integrerad del i många av stadens ansvarsområden. Stadens samlade ansvar för kultur synliggörs i ett flertal strategiska dokument, såsom Stockholms stads program för barns rätt till kultur, Stockholms stads närings- livspolicy och etableringsstrategi, översiktsplanen samt stadens trygghets- program. Kultur och eget skapande är också en del av skolans arbete utifrån nationella läroplaner. Staden har ett särskilt ansvar för att synliggöra och främja de nationella minoriteternas språk och kultur. Stockholms stad är huvudman för stadens bibliotek, Stadsmuseet och Medel- tidsmuseet, Kulturskolan Stockholm, Liljevalchs konsthall, Kulturhuset Stadsteatern samt ett flertal lokala kulturhus och mötesplatser. Staden ansvarar också för offentlig konst i alla stadens stadsdelsområden, satsningen Levande Stockholm, som levandegör stadens offentliga rum, samt stora kostnadsfria evenemang som Stockholms kulturfestival och Kulturnatten. Stockholms stad är en viktig uppdragsgivare och arbetsplats för yrkesverksamma kulturarbetare. Stockholms stad främjar det fria kulturlivet genom ekonomiskt stöd, service och vägledning, näringslivsfrämjande arbete och genom att ge kulturaktö- rer tillgång till scener, arenor, ateljéer, verkstäder och mötesplatser. Staden ansvarar för närmare 500 ateljéer som är arbetsplatser för konstnärer, samt ett nätverk av kommunalt stödda ateljéhus för konstnärer. Stadens kulturlotsar är viktiga verktyg för att matcha kulturaktörer med lämpliga lokaler och för att stärka olika platsers identitet och attraktivitet med kultur, särskilt i stadsut- vecklingsområden. 17 Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 18 Samverkan är nyckeln Det kulturstrategiska programmet spänner över flera olika samhällssektorer. För att lyckas behöver stadens interna samverkan vara strukturerad, effektiv, förankrad och målorienterad. Samverkan är viktigt för att nå ut brett till olika målgrupper, för att ta tillvara olika perspektiv och kompetenser och för att använda stadens resurser på ett effektivt sätt. Stockholms stad behöver samverka med aktörer på lokal, regional, nationell och internationell nivå. Framgången ligger i att bygga och vårda långsiktiga strukturer för samverkan, så som nätverk och dialoger med det fria kulturlivet, statliga och privata kulturverksamheter, universitet, högskolor, myndigheter, näringsliv, folkbildningen och civilsamhället. För att inhämta invånarnas och civilsamhällets synpunkter i genomförandet av det kulturstrategiska programmet är det viktigt att involvera stadens funktions- hindersråd, pensionärsråd, råd för nationella minoriteter, kommunstyrelsens råd för Agenda 2030 och stadens olika ungdomsråd. Stadens internationella engagemang och aktiva roll i internationella nätverk är också av stor betydelse. Samverkan med stadens barnombudsman, funktionshindersombudsman och äldreombudsman är viktig för att skapa bättre förutsättningar för barn, äldre och personer med funktionsnedsättning i genomförandet av programmet. Styrning och uppföljning av arbetet Stockholms stads arbete för kultur är integrerat i stadens ordinarie styr- och ledningsmodell. Stadens övergripande mål formuleras i kommunfullmäktiges budget tillsammans med beslutade styrdokument. Nämnder och bolagsstyrelser ska i verksamhetsplaneringen beskriva hur de avser att förverkliga programmet. Detta genom att precisera vilka aktiviteter de behöver genomföra samt hur de ska samverka inom staden och med externa aktörer. Kulturstrategiskt program för Stockholms stad – Kulturförvaltningen 19 Programmets definitioner Med kultur avses: • konstnärliga uttryck och konstnärligt skapande inom exempelvis cirkus, dans, design, film, foto, hantverk, konst, litteratur, musik, spel och teater, • kulturarv, det vill säga materiella spår (föremål, byggnader, miljöer) och immateriella företeelser (traditioner, kunskaper, berättelser) som formats av mänsklig aktivitet genom historien. • kulturmiljö, ett begrepp som är kopplat till kulturarv, och avser miljöer som har formats av människors liv och verksamhet genom historien. Kulturmiljöer består av till exempel landskap, byggnader, vägar, parker och andra spår av mänsklig aktivitet och samhällets utveckling. Med kulturella och kreativa branscher avses: Verksamheter som bygger på kulturella värden och/eller konstnärliga och andra kreativa uttryck. Branscherna omfattar både marknadsorienterade och offentliga verksamheter. Ett företag i kulturella och kreativa branscher har kulturskapande eller andra kreativa processer som sin affärsidé eller som sin råvara. Det kan exempelvis vara en konsertarrangör, en dataspelsstudio, ett galleri eller ett förlag. Kulturförvaltningen 19