Bromma Council: 2026 Budget and Staff Training Report

[(Godkänd - R 1) Tertialrapport 1 2026 Bromma stadsdelsnämnd.pdf] Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 1(88) Tertialrapport 1 2026 för Bromma stadsdelsnämnd Förslag till beslut Bromma stadsdelsnämnd godkänner tertialrapport 1 2026 och överlämnar den till kommunstyrelsen. Nämnden godkänner förvaltningens förslag till justerat årsmål för indikatorn "Andel elektroniska inköp", från 56 procent till 75 procent. Nämnden godkänner förvaltningens förslag till justerat årsmål för indikatorn "Antal tillhandahållna platser för feriejobb", från 600 till 650 stycken. Nämnden godkänner förvaltningens förslag till justerat årsmål för indikatorn "Antal ungdomar som fått feriejobb i stadens regi", från 550 till 600 stycken. Nämnden ansöker om 1,0 mnkr för kompetensutveckling avseende stärkande insats för yrkessvenska i förskola. Nämnden ansöker om 0,5 mnkr för kompetensutveckling avseende gemensam utbildningssatsning för ökad kompetens om psykisk ohälsa. Nämnden ansöker om 0,4 mnkr för kompetensutveckling avseende webbutbildning Demens ABC, demens ABC plus samt nollvision, Stjärnmärkt certifiering. Nämnden ansöker om 0,1 mnkr för kompetensutveckling avseende kompetenshöjande insatser inom lyftteknik hemtjänst. Nämnden ansöker om 0,3 mnkr för kompetensutveckling avseende bemötande av personer med psykisk ohälsa- planeringsdagar. Nämnden ansöker om 0,1 mnkr för kompetensutveckling avseende kompetenshöjning kring psykisk ohälsa. Nämnden ansöker om 1,9 mnkr för kompetensutveckling avseende undersköterskeutbildningar. Nämnden ansöker om 0,2 mnkr för kompetensutveckling avseende kompletterande Silviahemscertifiering Mälarbackens vård- och omsorgsboende. Bromma stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Dnr: BRO 2026/247 2026-05-18 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 2(88) Nämnden ansöker om 0,2 mnkr för kompetensutveckling avseende kompletterande Silviahemscertifiering för Brommagårdens vård- och omsorgsboende. Nämnden ansöker om 0,1 mnkr för kompetensutveckling avseende ökad kunskap om hur man främjar psykisk hälsa hos äldre. Nämnden ansöker om 0,2 mnkr för kompetensutveckling avseende kompetenssatsning Lågaffektiv bemötande självskydd. Nämnden ansöker om 0,1 mnkr för kompetensutveckling avseende kompletterande Silviahemscertifiering för beställarenheten. Nämnden ansöker om 0,1 mnkr för kompetensutveckling avseende ökad kunskap om äldre HBTQi-personers livsvillkor. Nämnden ansöker om 0,3 mnkr för kompetensutveckling avseende klinisk kompetensutveckling i nära vård- sjuksköterskeledd utbildning för undersköterskor, Tranebergs vård- och omsorgsboende. Nämnden ansöker om 0,3 mnkr för kompetensutveckling avseende klinisk kompetensutveckling i nära vård- sjuksköterskeledd utbildning för undersköterskor, Brommagården. Nämnden anmäler minskade omslutningsförändringar om 0,2 mnkr. Susanna Halldin Olsson Stadsdelsdirektör Bakgrund Tertialrapporterna är en del av den löpande uppföljningen som kommunstyrelsen ansvarar för. Uppföljningen baseras i huvudsak på prognostiserade avvikelser mot budget och verksamhetsmål. Rapporteringen ger kommunstyrelsen en samlad bild av budgethållning, effektivitet och kvalitet i relation till beslutade mål. Ärendets beredning Ärendet har utarbetats av förvaltningsledningen i samverkan med chefer och nyckelpersoner inom respektive avdelning. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 3(88) Innehållsförteckning Sammanfattande analys ...........................................................................................................5 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål ........................................................14 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ........................................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ............................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ......................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ..................................................................................................34 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................40 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................41 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................44 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................48 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer .....................................................................................................50 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................53 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................53 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................55 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................59 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 4(88) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................61 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................66 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......70 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................75 Uppföljning av ekonomi .........................................................................................................79 Uppföljning av driftbudget ...............................................................................................................79 Resultatenheter .................................................................................................................................86 Investeringar .....................................................................................................................................87 Försäljningar av anläggningstillgångar ............................................................................................87 Verksamhetsprojekt (driftprojekt) .....................................................................................................87 Omslutningsförändringar ..................................................................................................................87 Budgetjusteringar ..............................................................................................................................88 Medel för lokaländamål ....................................................................................................................88 Övrigt ................................................................................................................................................88 Övrigt .......................................................................................................................................88 Bilagor Bilaga 1: Bilaga 1 Sdn 06 T1 2026 Bilaga 2: Bilaga 2 Plan för upphandling T1 2026 Bilaga 3: Bilaga 3 Ansökan om kompetensuvecklingssatsningsmedel Bilaga 4: Bilaga 4 Åtgärdsplan SÖK 2026 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 5(88) Sammanfattande analys Bromma stadsdelsförvaltning gör bedömningen att stadsdelsnämnden bidrar till att kommunfullmäktiges tre inriktningsmål kommer att nås under året. Bedömningen grundar sig på att 15 av kommunfullmäktiges 16 mål för verksamhetsområden prognostiseras att uppnås. Grunder för bedömning av måluppfyllelsen samt en sammanfattning av vilka resultat nämnden uppnått beskrivs under respektive mål för verksamhetsområdena. För indikatorer vars årsmål inte bedöms uppfyllas helt, lämnas en kommentar under respektive indikator. Nedan följer ett urval av det arbete som beskrivs mer utförligt under respektive mål för verksamhetsområdena: Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Förvaltningen har under perioden fortsatt arbetet för trygga uppväxtvillkor genom förebyggande och samordnade insatser för barn och unga. En översyn har inletts av implementeringen av handlingsplanen fritid fri från våld, i samverkan mellan fritidsverksamheten och socialtjänstens myndighetsutövning. För att stärka barnperspektivet i ärenden som rör familjer med ekonomiskt bistånd har skrivarstugor införts som stöd i arbetet med barnkonsekvensanalyser. Barnfamiljer inom socialtjänsten har även informerats om stadsdelens lovaktiviteter. Under perioden har inga barn i stadsdelen berörts av vräkning, vilket bedöms vara ett resultat av det förebyggande arbetet och samverkan mellan berörda verksamheter. Fritidsverksamheterna har under perioden haft cirka 2 000 deltagande barn och unga. Under sportlovet erbjöds aktiviteter såsom skidåkning, bowling och musikproduktion. Arbetet med att etablera fritidsverksamhet och fritidsbibliotek i Möjligheternas hus i Mariehäll fortskrider med planerad invigning i augusti. Förvaltningen arbetar samtidigt för att bredda deltagandet, särskilt bland underrepresenterade grupper, bland annat genom aktiviteter riktade till flickor. En översyn genomförs av utbildningsinsatser och eventuell HBTIQ-certifiering av verksamheten, och en mötesplats för unga med funktionsnedsättning planeras. Brommas ungdomsråd sammanträder månadsvis och deltar i trygghetsarbete och medborgarbudget riktad till unga. De öppna förskolorna har haft ett högt antal besök under årets första tertial. Verksamheterna på Tunnlandsvägen och i Blackeberg har erbjudit ett brett utbud av aktiviteter såsom föräldragrupper, tematräffar, spädbarnsmassage, babyrytmik och sagostunder. Föräldrarådgivare har deltagit vid flera tillfällen, vilket möjliggjort både gruppsamtal och individuellt stöd. Samverkan med BVC, socialtjänst och köhandläggare har fortsatt att vara en central del av verksamheten. Arbetet med det familjecentrerade arbetssättet utvecklas vidare genom deltagande i nationella nätverk och framtagande av gemensamt informationsmaterial inför invigningen av Bromma familjecentral. Parkleksverksamheten har startats upp i begränsad omfattning efter upprustning av lokaler och nyrekrytering av fritidspedagog. Trots att verksamheten ännu inte invigts officiellt har ett stabilt besöksantal noterats. Parkleken kommer att delta i ”Sommar i Bromma” och erbjuda aktiviteter för olika målgrupper. Rekrytering av barnskötare pågår och bedömningen är att Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 6(88) målgruppen kommer att nås i högre utsträckning efter invigning och utökade öppettider. Förskoleområdena har bedrivit ett långsiktigt och strukturerat arbete för att stärka kvaliteten i undervisningen och öka likvärdigheten mellan förskolorna. Undervisningen organiseras i stor utsträckning i mindre grupper för att stärka barns delaktighet, språkutveckling och möjlighet till individuellt stöd. Språkutveckling har varit fortsatt prioriterad genom dialogisk läsning, högläsning, TAKK (Tecken som Alternativ och Kompletterande Kommunikation), bildstöd och arbete med flerspråkighet. Barnen använder i högre grad ett nyanserat språk och deltar mer aktivt i samtal. Matematikundervisningen har utvecklats genom att matematiska begrepp integreras i lek, rutiner och projekt. Barnen arbetar med antal, former, mönster och problemlösning, och lärmiljöerna utformas för att stimulera matematiskt utforskande. Arbetet med naturvetenskap och hållbar utveckling har varit praktiskt inriktat genom skogsbesök, experiment, odling, källsortering och kretsloppsarbete. Barnen visar ökad förståelse för hållbara val och naturvetenskapliga samband. Förskolornas analyser visar sammantaget att barnen utvecklat språk, social kompetens och förståelse för matematik och naturvetenskap. Barnen uttrycker tankar och idéer mer utvecklat, visar större empati och använder strategier för konflikthantering. Undervisningen integreras i hela dagen och stöds av närvarande pedagoger, tillgängliga lärmiljöer och systematiskt kvalitetsarbete. Kultur och rörelse utgör viktiga delar av verksamheten genom bibliotek, bokbussar, teater, naturutflykter och rörelseaktiviteter. Arbetet med demokrati och barnrätt genomsyrar förskolornas verksamhet. Barnens åsikter beaktas i planering och beslut som rör deras vardag, och pedagogerna arbetar aktivt för att motverka traditionella könsmönster och stärka barns delaktighet. Genom projektarbete, tillgängliga lärmiljöer och pedagogiskt material stärks barnens förmåga att samarbeta, kommunicera och hantera konflikter. Ett fortsatt utvecklingsområde är att ytterligare synliggöra barns inflytande och stärka likvärdigheten mellan avdelningar. Samverkan med vårdnadshavare sker genom digitala verktyg, daglig dialog samt utvecklings- och introduktionssamtal. Arbetet med övergångar till förskoleklass fortsätter i samverkan med grundskolor och med särskilt fokus på barn i behov av stöd. Brukarundersökningar visar fortsatt hög nöjdhet och förtroende för verksamheten. Förvaltningen ser samtidigt utmaningar kopplade till minskat antal sökande till förskollärarutbildningen och färre studenter inom verksamhetsförlagd utbildning. Kompetensutvecklingen stärks genom deltagande i forskningsprogram om förskolebarns förändrade kunnande och genom fortsatt arbete med aktivt medarbetarskap och förbättrade arbetsvillkor. Även måltidspersonalens kompetensutveckling fortsätter genom nätverk och validering av yrkeskunskaper. Förvaltningen fortsätter omställningsarbetet utifrån intentionerna i den nya socialtjänstlagen med fokus på en mer lättillgänglig, förebyggande och kunskapsbaserad socialtjänst. Inom ramen för stadens utvecklingsinitiativ Framtidens socialtjänst utvecklas arbetet med tidiga och samordnade insatser. Förberedelserna för Möjligheternas hus i Mariehäll fortskrider, där verksamheten ska omfatta fritidsverksamhet, medborgarkontor och fritidsbibliotek. Samtidigt Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 7(88) utreds behovet av ytterligare medborgarkontor inom stadsdelen. Arbetet med en samlad väg in till socialtjänstens stöd har påbörjats genom stärkt samverkan mellan medborgarkontor och övriga verksamheter. Samhällsvägledare med lotsuppdrag har införts för att ge mer praktiskt stöd till invånare i kontakt med olika stödinsatser. Insatser utan behovsprövning har implementerats lokalt och omfattar bland annat råd- och stödsamtal till barn och föräldrar. Samverkansrutiner inom socialtjänsten ses över för att utveckla ett mer samordnat stöd. Förvaltningen förbereder deltagande i det nationella utvecklingsprojektet NUSO för flera målgrupper, bland annat ekonomiskt bistånd, våld i nära relationer och socialpsykiatri. Resultat från tidigare analyser används för att identifiera utvecklingsområden. Digitala system såsom 2c8 och DF Respons testas för att stärka kvalitetsarbetet och effektivisera avvikelsehantering. För att främja goda uppväxtförhållanden fortsätter samverkan mellan socialtjänst, region och förskola genom familjecentraler och öppna förskolor. Varje förskola har en kontaktsekreterare för att möjliggöra tidiga insatser och stärkt tillit till socialtjänsten. Rekrytering av fler fältsekreterare pågår och planering sker för införande av social insatsgrupp (SIG). Det skolsociala teamet har förstärkts med ytterligare en skolsamordnare för att erbjuda tidigare stöd vid problematisk skolfrånvaro. Samarbete finns med majoriteten av stadsdelens grundskolor och elever har fått stöd genom insatsen. Förvaltningen utreder även en utökad modell för elever med större behov och har startat samtalsgrupper för vårdnadshavare. Samverkan mellan skola, socialtjänst, polis och fritidsverksamhet har stärkts genom SSPF och särskilda funktioner för skolsamverkan. Arbetet med barns delaktighet i handläggning har utvecklats och andelen barn som fått återkoppling i sina ärenden har ökat. BRA-samtal erbjuds inom flera verksamheter och familjebehandling i hemmet utreds som tidig insats. Inom beroende och socialpsykiatri har samverkansforum genomförts mellan vårdcentraler, psykiatri och beroendevård för att skapa ett mer sammanhållet stöd. Träffpunkten för personer med psykisk funktionsnedsättning har utökat sina öppettider och erbjuder sociala aktiviteter och stödinsatser. Arbetet mot våld i nära relationer bedrivs enligt stadens arbetssätt Bryt upp. Fokus ligger på att stärka förmågan att identifiera våldsutsatthet, utveckla samhandläggning och erbjuda praktiskt stöd såsom lotsning. Förvaltningen deltar även i satsningen snabbare lagföring i samverkan med polisen. Även våldsutövare erbjuds stödinsatser för att förändra beteenden. Inom funktionshinderområdet bedrivs ett systematiskt arbete med kompetensutveckling och implementering av stadens pedagogiska ramverk. Medarbetare erbjuds utbildningar inom bland annat psykisk ohälsa, hot och våld samt suicidprevention. Ett hälsofrämjande arbete bedrivs där brukare uppmuntras att ta del av stadens fritidsutbud, och kultur- och fritidsnätverket planerar gemensamma aktiviteter tillsammans med brukarna. Förberedelser pågår även för öppnandet av gruppbostaden Utombordaren. Äldreomsorgen har fortsatt utveckla arbetet för trygghet, kvalitet och patientsäkerhet. Hälsofrämjande samtal för äldre fortgår och informationsutskick planeras till Brommabor som fyller 75 år för att öka kännedomen om stödet. En äldrekurator har rekryterats för att stärka Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 8(88) det psykosociala stödet till äldre och närstående. Ett digitalt signeringssystem för läkemedel har införts vid samtliga vård- och omsorgsboenden för att öka säkerheten och förbättra uppföljningen. Arbetet med hög kvalitet inom äldreomsorgen fortsätter genom mindre geografiska team inom hemtjänsten för att stärka kontinuitet och trygghet. Genomförandeplaner är fortsatt ett utvecklingsområde och fortbildning genomförs inom basal hygien, demens och psykisk ohälsa. Projektet Hållbar hemtjänst Bromma har initierats för att långsiktigt stärka kvalitet, arbetsmiljö och ekonomisk hållbarhet. Kultur, rörelse och meningsfull fritid är fortsatt viktiga delar av förvaltningens verksamheter. Förskolorna arbetar systematiskt med kultur, språk och rörelse genom skapande verksamhet, högläsning, bokbuss, naturupplevelser och rörelseaktiviteter. Fritidsverksamheterna erbjuder aktiviteter och gårdsråd där barn och unga kan påverka verksamhetens innehåll. För äldre fortsätter de öppna träffpunkterna att ha höga besökstal, och vård- och omsorgsboenden erbjuder dagligen sociala aktiviteter och utevistelse. Inom funktionshinderområdet planeras kultur- och fritidsaktiviteter samt en mötesplats för unga med funktionsnedsättning. Stadsmiljöarbetet omfattar utveckling av lokaler, parker och aktivitetsytor. Upprustning pågår i Annedalsparken och Olovslundsparken och ytterligare investeringar planeras i utegym och parkmiljöer. Förvaltningen fortsätter dialogen med lokala föreningar och koloniträdgårdsföreningar samt arbetar vidare med övergången till parkdrift i egen regi. Trygghetsinvesteringar och tillgänglighetsåtgärder planeras löpande, och medborgardialoger används för att stärka invånarnas delaktighet i stadsutvecklingen. Förvaltningen har även framfört önskemål om badbuss till Ängbybadet sommaren 2026 för att förbättra tillgängligheten till rekreationsområden. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Förvaltningen fortsätter att utveckla arbetet med delaktighet och inkludering i miljö- och klimatomställningen genom aktiviteter och dialoginsatser tillsammans med invånare. Under våren genomfördes en odlingsträff vid Åkeshovs slott med fokus på hållbarhet, beredskap och kunskapsspridning kring odling för olika målgrupper och boendeformer. Ytterligare aktiviteter och dialoginsatser planeras under hösten för att stärka invånarnas delaktighet i klimatomställningen. Arbetet med att minska klimatpåverkan från livsmedel följs kontinuerligt genom systemet Tendmill, där månadsvisa rapporter skickas till verksamheter med storkök inom äldreomsorg och förskola. Förvaltningen deltar även i forskningsprojektet PLATE tillsammans med förskoleverksamheten. Projektet syftar till att bidra till hållbara offentliga måltider och stärkt livsmedelsberedskap i linje med stadens kommande matprogram. Under hösten planeras projektet att även omfatta äldreomsorgen. Samtliga förskoleområden arbetar med gemensamma matsedlar som följer stadens riktlinjer för näringsrika och klimatsmarta måltider. Kockar och kökspersonal deltar i nätverk och arbetsplatsträffar för att stärka kompetens och likvärdighet mellan verksamheterna. Många förskolor lagar mat från grunden, bakar eget bröd och arbetar aktivt för att minska matsvinnet genom mätningar, anpassade portioner och rutiner för att ta tillvara överbliven mat. Barnen Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 9(88) involveras i vissa verksamheter i arbetet med matsvinn och hållbara val, vilket stärker medvetenhet och delaktighet. Arbetet med minskad energianvändning fortsätter genom satsningar på solceller vid plaskdammar i Tranebergsparken och Annedalsparken. Förskoleverksamheter deltar även i projekt såsom Energiagenterna och Skogsmulle, där barn får kunskap om hållbarhet och miljömedvetna val. Medarbetare har informerats om vikten av att minska energianvändningen genom att släcka belysning och stänga av teknisk utrustning när den inte används. Förvaltningen genomför klimatanpassningsåtgärder för att stärka verksamheternas motståndskraft mot värmeböljor och skyfall. Åtgärderna omfattar bland annat trädplantering, skärmtak och anpassning av lokaler. Flera förskolor har säkerställt skydd mot sol och värme genom parasoller och luftkonditionering. Under våren har förvaltningen deltagit i stadsövergripande workshops om klimatanpassning och stadsgrönska samt fört dialog med stadens skyfallsfunktion för att stärka kunskapen om riskområden och åtgärdsbehov i Bromma. Arbetet med hållbara inköp har stärkts genom uppföljning av inköpta plastprodukter och analys av statistik från miljöförvaltningen. Verksamheterna ska utgå från stadens rekommendationer för hållbara inköp och flera verksamheter använder gemensamma beställningslistor med miljövänliga alternativ för att minska transporter och överbeställningar. Förvaltningen arbetar även aktivt med att ersätta engångsmaterial med flergångsalternativ, minska avfall och öka återbruket, bland annat genom användning av Stocket. Förskoleverksamheten utreder även möjligheten att införa klädbytarskåp. Övergången till parkdrift i egen regi fortsätter och ska träda i kraft den 1 juni. Förändringen förväntas bidra till ökad kvalitet och effektivitet inom stadsmiljöverksamheten. Förvaltningen har beviljats medel för flera åtgärder som syftar till att stärka den biologiska mångfalden. Insatser har genomförts för att förbättra livsmiljön för större vattensalamander i Olovslundsdammen genom borttagning av vassrotfilt. Naturvårdande åtgärder pågår även i Karsviks hage, Nockebyhov och andra värdefulla naturområden, med fokus på att gynna ekmiljöer, ängsmarker och artrika miljöer. Trädplanteringar genomförs under både vår och höst och planering sker för att använda betesdjur i utvalda hagar som en del av naturvårdsarbetet. Ytterligare åtgärder för biologisk mångfald omfattar pollinatörsvänliga planteringar i Annedalsparken, restaurering av ängsmark och informationsinsatser om naturvärden längs Ulvsunda strand. Samtliga ansökningar om centrala medel för biologisk mångfald har beviljats. Kommunfullmäktige har även beslutat om ett nytt naturreservat i Ålstensskogen och Storskogen, där område stadsmiljö kommer att ansvara för skötsel enligt fastställd skötselplan. Andelen ekologiska livsmedel har ökat från 53 till 64 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Arbetet fortsätter med målsättningen att nå stadens mål om 70 procent ekologiska livsmedel. Förvaltningen har tagit fram stödmaterial för inköp av ekologiska produkter och skickar månadsvisa uppföljningar till verksamheterna. Förskoleverksamheten visar en positiv utveckling genom gemensamma matsedlar, samordnade inköp och kollegialt Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 10(88) lärande. Inom äldreomsorgen har andelen ekologiska livsmedel också ökat, även om måluppfyllelsen varierar mellan verksamheterna på grund av kostnader och begränsad tillgång. Även inom socialtjänsten pågår arbete för att öka kunskapen om ekologiska livsmedel och göra mer hållbara inköp. Förvaltningens medarbetare uppmuntras att resa klimatsmart och följa stadens resepolicy. Vid kortare resor används i första hand kollektivtrafik, cykel eller promenad, och längre tjänsteresor genomförs i möjligaste mån med tåg. Arbetet med att fasa ut fossila bränslen fortsätter inom stadsmiljöverksamheten. Maskiner och fordon som köpts in till parkdriften är i största möjliga utsträckning fossilfria och eldrivna alternativ prioriteras vid upphandling. Transportoptimering och samlastning används för att minska klimatpåverkan, samtidigt som verksamheten säkerställer beredskap för kriser genom att även ha tillgång till utrustning som inte är beroende av eldrift. En handlingsplan för utfasning av fossila bränslen till 2030 har tidigare antagits av stadsdelsnämnden. Tillgänglighetsarbetet omfattar snabb hantering av felanmälningar och hinder på parkvägar, såsom nedfallna träd, halka och ojämna ytor. Snöröjning och halkbekämpning prioriteras under vinterperioden och övriga åtgärder genomförs efter vintersäsongens slut. Inför införandet av nya krav i avfallsförordningen från 2026 planerar förvaltningen för utökad källsortering i större parker. Klimatinvesteringsmedel har erhållits för komplettering av befintliga kärl och installation av nya sorteringslösningar, och planering för utplacering pågår. Arbetet med en hälsosam miljö fri från skadliga kemikalier fortsätter inom samtliga verksamheter. Förskoleverksamheten bedriver ett långsiktigt arbete med kemikaliesmarta förskolor, minskad plastanvändning och hållbara materialval. Chemsoft används för uppföljning av kemikalier och inköp sker med fokus på giftfrihet och hållbarhet. Barnen deltar även i aktiviteter kopplade till återvinning och hållbar utveckling, bland annat genom Håll Sverige Rents skräpplockardagar. Även parkdriften följer upp kemikalieanvändningen genom Chemsoft och arbetar med hållbara materialval. Inom äldreomsorgen genomförs workshops om basal hygien med fokus på korrekt användning av plasthandskar och minskad plastförbrukning. Socialtjänstens verksamheter arbetar successivt med att minska användningen av engångsartiklar och fasa ut plastprodukter där det är möjligt. Kemiska produkter hanteras enligt framtagna produktlistor och kemikalieförteckningar uppdateras löpande. Arbetet med att förbättra vattenkvaliteten vid Ängbybadet och Johannelundsbadet fortsätter. Åtgärder har genomförts för att minska påverkan från fåglar, bland annat genom barriärer och vallning med hundar under badsäsongen. DNA-spårning planeras för att identifiera orsaker till bakterieförekomst i badvattnet. Feriearbetare kommer även att genomföra extra tillsyn och städning vid badplatserna under sommaren. Vid ny- och ombyggnationer ställs krav på klimatsmarta och energieffektiva lösningar. Användningen av Byggvarubedömningen (BVB) utvecklas successivt för att möjliggöra uppföljning av materialval i bygg- och anläggningsprojekt. För större parkupprustningar ansvarar Trafikkontoret för registrering och uppföljning inom systemet. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 11(88) Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Nämndens prognostiserade resultat för 2026 efter resultatöverföringar uppgår till 2 028,5 mnkr efter fondförändringar, medan nettobudgeten uppgår till 2 068,5 mnkr. Det prognostiserade resultatet ligger därmed 40,0 mnkr över budget, vilket innebär att budgeten bedöms vara i balans. Förvaltningen arbetar löpande med ekonomisk uppföljning, prognostisering och planering genom månadsrapporter, tertialrapporter, verksamhetsplanering och flerårsplanering. Vid negativa avvikelser vidtas åtgärder utifrån avvikelsens karaktär, där större strukturella avvikelser hanteras genom åtgärdsplaner medan mindre eller tillfälliga avvikelser hanteras fall för fall. Förvaltningen konstaterar samtidigt att ekonomiska omställningar kan vara svåra att genomföra snabbt, då verksamheternas marginaler är begränsade och ambitionerna höga. En centralt avsatt buffert och möjlighet till vissa nedprioriteringar utgör därför viktiga verktyg för att hantera mindre obalanser. För att stärka utvecklings- och innovationsarbetet har förvaltningen inrättat ett innovationsråd med representanter från olika verksamhetsområden. Rådet ska stödja verksamheterna i innovationsarbete och har under våren arbetat med att sprida information samt pröva ett arbetssätt utifrån inkomna innovationsförslag. Förvaltningen arbetar systematiskt för att fler Brommabor ska nå egenförsörjning genom tidiga, behovsanpassade insatser och individuell planering. Andelen personer med ekonomiskt bistånd har minskat från 0,77 procent i början av 2025 till 0,63 procent, och även andelen vuxna med långvarigt bistånd har minskat. Med anledning av föreslaget aktivitetskrav för personer med ekonomiskt bistånd längre än tre månader har analys och kompetensutveckling påbörjats. Förvaltningen planerar även en lotsfunktion för personer långt från arbetsmarknaden, i samverkan med bland annat Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och arbetsgivare. Arbetet mot felaktiga utbetalningar fortsätter genom utbildningar för medarbetare. Handläggningen av sommarens feriejobb har påbörjats. Totalt har 1 338 ansökningar inkommit, varav 48 från prioriterade målgrupper. Ungdomar med funktionsnedsättning, sociala skäl, avbrutna gymnasiestudier eller behov av språkstöd prioriteras. Inom Bromma arbetsmarknadscenter pågår en översyn tillsammans med deltagarna för att utveckla verksamheten mot mer arbetsliknande aktiviteter. Förvaltningen erbjuder även verksamhetsförlagd utbildning och praktikplatser, vilket stärker både kompetensförsörjningen och möjligheten för deltagare att efter praktik gå vidare till arbete och egen försörjning. Det näringslivsfrämjande arbetet utvecklas i linje med stadens nya näringslivspolicy och strategi för etableringsfrämjande arbete. Under 2026 anställs näringslivsutvecklare i staden, där Bromma delar en tjänst med Järva och Hässelby-Vällingby. Rekryteringen är genomförd och tjänsten tillträds i augusti. Förvaltningen arbetar även med företagsklimatet genom platssamverkan och dialog med lokala företagarföreningar i trygghets- och stadsmiljöfrågor. Det vräkningsförebyggande arbetet fortsätter. Under perioden har 65 underrättelser inkommit från hyresvärdar och tre avhysningar verkställts, vilket är en minskning jämfört med motsvarande period föregående år. Förvaltningens vräkningsförebyggare arbetar uppsökande Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 12(88) och stödjande för att förhindra avhysningar och mildra konsekvenserna när de inte kan undvikas. Rutinerna har setts över för att stärka samordningen mellan handläggare och vräkningsförebyggare. Budget- och skuldrådgivningen har gett stöd till 40 hushåll, varav 20 barnfamiljer, och bostadsvägledning har erbjudits barnfamiljer i boenden för nyanlända. Förvaltningen planerar att testa stödinsatsen ”Flyttfärdig”, tidigare benämnd Boskola, för personer med funktionsnedsättning. Insatsen ska stärka individens möjlighet till en tryggare och mer självständig boendesituation och föreslås ingå som pilot inom Framtidens socialtjänst. Förvaltningen har anmält intresse för deltagande och ambitionen är att insatsen på sikt ska kunna erbjudas i Möjligheternas hus. Tillgänglighetsperspektivet beaktas även vid planering av nya bostadsområden, bland annat genom dialog med stadsdelsnämndens pensionärsråd. Förvaltningen fortsätter att utveckla det förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbetet med fokus på ett långt och hållbart arbetsliv. Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön är fortsatt prioriterad. Arbetet med friskfaktorer utgår från Suntarbetslivs forskningsbaserade faktorer, och varje enhet ska prioritera minst två friskfaktorer under året. Ett chefsforum har genomförts med fokus på hövlighet i arbetslivet, och under hösten planeras en partsgemensam arbetsmiljöutbildning för nya chefer och skyddsombud. Chefsstödet utvecklas genom utbildningar och dialogforum. Nya chefer har fått utbildning i lönebildning, och utbildningsinsatser inom konflikthantering och misskötsamhet genomförs under året. Den nya chefsstrukturen, som infördes under 2025, utvärderas under våren 2026 genom en enkät till samtliga chefer. För gruppledare inom socialtjänst och fritid har utbildningen ”Att leda utan att vara chef” genomförts. Förvaltningen fortsätter även att stödja chefer i rehabiliteringsprocesser och i arbetet med att minska korttidsfrånvaro. Kompetensförsörjningen stärks genom arbetet med heltid som norm, kompetensbaserad rekrytering och utvecklade arbetsprover. HR-funktionen stödjer verksamheterna och internkontroll av rekryteringsprocessen ska genomföras. BAS-utbildning i kompetensbaserad rekrytering har genomförts för nya chefer, vilket bidrar till en mer rättssäker och långsiktigt hållbar rekryteringsprocess. Säkerhetsarbetet har fortsatt genom planering och genomförande av risk- och sårbarhetsanalyser. Två workshops har genomförts med samtliga avdelningar, och planering pågår inför en övning som ska inventera styrdokument, rutiner och förmågor inom krisberedskap. Arbetet med it, telefoni och informationssäkerhet har fortsatt med fokus på struktur, kvalitet och efterlevnad. Förvaltningen har inlett arbetet med att implementera PM3 som modell för it- förvaltning. En nulägesanalys och GAP-analys har genomförts, och ett utvecklingsförslag har presenterats för stadsdelsdirektören. Inventering av it-tjänster pågår under året. Informationssäkerhetsambassadörer finns utsedda inom varje avdelning och stödjer det lokala arbetet. Förklassningar av it-tjänster har genomförts, och arbetet med informationssäkerhet vid upphandling och inköp har initierats. Anpassning till ny cybersäkerhetslagstiftning sker i samverkan med stadens centrala funktioner. Det trygghetsskapande arbetet utvecklas inom ramen för den lokala Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 13(88) samverkansöverenskommelsen med lokalpolisområdet och utbildningsförvaltningen. Kommunikationsinsatser planeras för att öka kännedomen om arbetet. Den samlade lägesbilden visar behov av fortsatt fokus på Brommaplan, Blackeberg, Alvik, Mariehäll och Ulvsunda. Alvik och Blackeberg kvarstår som öppna drogscener, men utvecklingen bedöms som positiv. Målsättningen är att avveckla dessa platser senast 2027. En åtgärdsplan för 2026 har tagits fram, trygghetsvandring har genomförts i Mariehäll och rekrytering av välfärdsbrottssamordnare planeras. Utbildningar om våldsbejakande extremism har avslutats och deltagarna uppger ökad kunskap. Det ANDTS-förebyggande arbetet bedrivs inom ramen för SÖK. Rutiner för orosanmälan har uppdaterats, planering för stärkt samverkan mellan fritid och socialtjänst har inletts och arbete mot dopning förbereds. Förvaltningen avvaktar besked från Myndigheten för civilt försvar inför fortsatt planering av trygghetspunkter. Inom stadsmiljö planeras trygghetsskapande åtgärder i Annedalsparken, bland annat bättre belysning, nya mötesplatser, utegym, grillplatser, planteringar och nya rumsligheter. Åtgärderna ska öka aktivitet och närvaro på platsen under fler tider på dygnet. Förvaltningen för även dialog om tillfällig aktivering av ytor vid Linaberg i avvaktan på framtida parkutveckling. Innan detta kan ske behöver det klarläggas om marken är säker att vistas på med hänsyn till föroreningar och saneringsbehov. Förebyggande insatser inom förskolan bedrivs bland annat genom åtta specialpedagoger, två per förskoleområde. De stödjer pedagoger kring barn i behov av särskilt stöd och barn där oro finns. Under perioden har särskilt fokus legat på Samspelsmodellen, som ska stärka tidig upptäckt och stöd vid försenad utveckling inom samspel och kommunikation. Rutiner och dokument för ansökan om verksamhetsstöd har utvecklats, och samverkan med socialtjänst, BVC och BMM stärks genom familjecentralen och öppna förskolan. Inom Bob-samverkan, som rör barn och unga i organiserad brottslighet, har en workshop genomförts tillsammans med närliggande kommuner och berörda aktörer. Fritidsverksamheterna bidrar till trygghet genom trygga mötesplatser och meningsfull fritid. Arbetet med handlingsplanen fritid fri från våld ses över och ytterligare fritidsverksamhet planeras i Möjligheternas hus. För att motverka att unga dras in i kriminalitet arbetar förvaltningen med skyddsfaktorer, tillit till socialtjänsten och tidiga stödinsatser. Rekrytering av fler fältsekreterare pågår, funktioner för skolsamverkan och SSPF har etablerats och social insatsgrupp planeras. Stödet till personer utsatta för våld i nära relationer utvecklas genom stadens arbetssätt Bryt upp, samhandläggning, ambassadörer och stöd utan behovsprövning. Deltagandet i snabbare lagföring stärker samverkan med polisen. För att öka tilliten till förvaltningen fortsätter satsningen på kommunikation med Brommaborna genom sociala medier, lokalpress, webbplats, anslagstavlor och medborgardialoger. En broschyr om nämndens och förvaltningens uppdrag har skickats till hushållen i Bromma och innehåller även kontaktuppgifter och information om medborgarförslag. Arbetet med mänskliga rättigheter stärks successivt genom ökad kunskap och medvetenhet i Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 14(88) organisationen. Barnrättsarbetet utgår från barnkonventionen och stöds av barnrättssamordnare och barnrättsombud. Barnkonsekvensanalyser används vid behov och stödsamtal till barn vars vårdnadshavare har insatser från socialtjänsten har vidareutvecklats. Förvaltningen arbetar även med jämlikhet, jämställdhet, nationella minoriteter och rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Inom förskolan bedrivs undervisningen i en öppen, jämställd och demokratisk miljö där barnens behov och intressen är utgångspunkt. Mindre grupper, anpassade lärmiljöer, bildstöd, TAKK och flerspråkigt material används för att stärka delaktighet och inkludering. Förskolorna arbetar med värdegrund, barns inflytande och nationella minoriteter samt följer rutiner vid oro för barn. Inom äldreomsorgen uppmärksammas nationella minoriteter genom högtidsfirande och anpassat material, och språkkompetenser har setts över. Stadsmiljöarbetet omfattar ökad tillgänglighet genom vinterväghållning, undanröjande av hinder och upprustning av park- och lekytor. Förvaltningen arbetar även med återbruk, energieffektivisering, minskat matsvinn, minskad köttkonsumtion, förbättrad avfallssortering och minskad plastanvändning. Delaktighet och inflytande är centrala i förvaltningens arbete. Inom förskolan ges barn möjlighet att påverka vardagen genom val, gemensamma beslut och reflektion. Barn i behov av särskilt stöd ges delaktighet genom anpassade miljöer, mindre grupper och individuella handlingsplaner. Förvaltningen har även utvecklat kommunikationen kring stadsmiljöprojekt och fortsatt att pröva nya former för medborgardialog, bland annat med fokus på klimat och konsumtion. Arbete utifrån direktiven för samtliga nämnder Hur nämnden arbetar utifrån direktiven beskrivs under relevanta mål för verksamhetsområdet. Långsiktigt hållbar ekonomi och goda förutsättningar för välfärd Arbetet beskrivs under mål 3.1, 3.4, 3.5 och 3.6. En levande och hållbar stad Arbetet beskrivs under mål 2.1, 2.2, 2.3, 3.1, 3.2, 3.4, 3.5 och 3.7. En trygg och säker stad som håller samman Arbetet beskrivs under mål 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6 och 3.7. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 15(88) Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt Analys Kommunfullmäktige har fem verksamhetsområdesmål för inriktningsmålet. Stadsdelsnämnden har formulerat nio nämndmål som ska bidra till att uppfylla kommunfullmäktiges inriktningsmål Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden. Förvaltningen prognostiserar att inriktningsmålet har uppfylls helt. Bedömningen grundas på att samtliga fem mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålet prognostiseras uppfyllas helt. Hur nämnden har bidragit till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda resultaten, utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till måluppfyllelsen. Trygga uppväxtvillkor Förvaltningen har under perioden inlett en översyn kopplad till implementeringen av handlingsplanen fritid fri från våld. Arbetet sker i samverkan mellan fritidsverksamheten och socialtjänstens myndighetsutövning avseende barn och unga, i syfte att säkerställa en sammanhållen och förebyggande organisation. I syfte att vidareutveckla barnkonsekvensanalyser i ärenden där barn berörs inom familjer med ekonomiskt bistånd har så kallade skrivarstugor införts. Dessa utgör ett stöd för handläggare i att systematiskt beakta barns perspektiv i beslutsprocesser. Vidare har barnfamiljer inom socialtjänsten tillhandahållits information, inklusive informationsfolder, om de lovaktiviteter som stadsdelsområdet erbjuder. Under aktuell period har inga barn i stadsdelen berörts av vräkning, vilket bedöms vara ett resultat av ett fortsatt förebyggande arbete i samverkan mellan berörda verksamheter. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 16(88) Fritid och kultur för barn och ungdomar Under perioden har cirka 2 000 barn och ungdomar deltagit i förvaltningens fritidsverksamheter. I samband med sportlovet erbjöds ett varierat utbud av aktiviteter, såsom skidåkning, bowling och musikproduktion, vilka samlade omkring 80 deltagande ungdomar. Arbetet med att etablera ytterligare fritidsverksamhet samt fritidsbibliotek i Möjligheternas hus Mariehäll fortgår, med planerad invigning i augusti. Parallellt pågår ett utvecklingsarbete med fokus på att bredda deltagandet, särskilt avseende underrepresenterade grupper. Under perioden har aktiviteter särskilt riktade till flickor genomförts. Förvaltningen genomför även en översyn av utbildningsinsatser och eventuell HBTIQ- certifiering av fritidsverksamheten i Möjligheternas hus. Mot denna bakgrund har mötesformen Indigo (en HBTQI-mötesplats för unga) tillfälligt pausats. Vidare planeras etablering av en mötesplats med särskild inriktning för unga med funktionsnedsättning. Brommas ungdomsråd, som inrättades 2025, sammanträder månadsvis och har under perioden deltagit i bland annat trygghetsvandring i Mariehäll. Under året planeras dialogluncher med politiker i stadsdelsnämnden samt deltagande vid nämndsammanträde. Ungdomsrådet är även delaktigt i genomförandet av medborgarbudget riktad till unga. Öppna förskolan Under årets första tertial har öppna förskolan på Tunnlandsvägen haft cirka 200 unika familjebesök, varav hälften utgjordes av förstagångsbesökare. Det totala antalet besök uppgick till närmare 1 500. Könsfördelningen bland vuxna besökare var 68 procent kvinnor och 32 procent män, vilket innebär en minskning av andelen män jämfört med föregående år. Denna förändring bedöms främst bero på en ökad samverkan med BVC, där deltagandet i högre grad utgörs av mammor. Den öppna förskolan i Blackeberg har under perioden haft cirka 1 600 besök, med en könsfördelning om cirka 60 procent kvinnor och 40 procent män. Verksamheten har erbjudit åldersanpassade öppettider, med särskilda tillfällen för barn i åldrarna 0–7 månader respektive 8 månader–5 år. Båda verksamheterna har erbjudit ett brett utbud av aktiviteter, såsom träffar för ensamstående föräldrar, BVC-föräldragrupper, tematräffar, spädbarnsmassage, babyrytmik samt sång- och sagostunder. Föräldrarådgivare har deltagit vid utvalda tillfällen, vilket möjliggjort såväl grupp- som enskilda samtal. Samverkan med BVC utgör fortsatt en central del av verksamheten, liksom erbjudandet av föräldrastödsprogrammet ABC. Även stadsdelens köhandläggare har medverkat vid flera tillfällen för att informera om förskoleplats och förskolestart. Som ett led i utvecklingen av det familjecentrerade arbetssättet kommer verksamheterna att delta i den nationella konferensen FFFF-konferensen (Föreningen för familjecentralers främjande) med temat ”Från mage till världen – tidiga insatser som gör skillnad”. Vidare har ett arbete initierats för att ta fram gemensamt informationsmaterial för att synliggöra det familjecentrerade arbetet. Bromma familjecentral planeras att invigas den 28 maj. Samverkan med socialtjänsten har fortgått genom regelbundna möten samt genom ett ökat Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 17(88) fokus på ett familjecentrerat arbetssätt i hela stadsdelen. Parkleksverksamhet Under januari månad påbörjade en fritidspedagog sin anställning inom parkleksverksamheten. De befintliga bodarna har rustats upp och verksamheten har startats i begränsad omfattning. Trots avsaknad av officiell invigning har parkleken haft ett dagligt besöksantal om cirka 5–15 familjer. Vid enstaka tillfällen har även fritidshem och skolklasser besökt verksamheten, med upp till cirka 90 elever per tillfälle. Parkleken kommer att delta i förvaltningens evenemang ”Sommar i Bromma” och där tillhandahålla aktiviteter för olika målgrupper. Den primära målgruppen har hittills varit underrepresenterad, vilket bedöms bero på en hög andel barn inskrivna i närliggande fritidshem. Bedömningen är att målgruppen kommer att nås i högre utsträckning efter genomförd invigning samt vid utökade öppettider, inklusive kvällar och helger. Rekrytering av barnskötare pågår. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel barn och ungdomar som är nöjda med tillgången till fritidsaktiviteter 58 % 70 % 70 % 2026 Andel barn som lever i familjer som har ekonomiskt bistånd 1 % 1,1 % 1,5 % 1,5 % 2,5 % Tertial 1 2026 Andelen nöjda besökare på stadens fritidsgårdar 98,41 % 90 % 90 % 2026 Antal vräkningar som berör barn 2 st 0 st Tas fram av nämnd 2026 Antalet besök på stadens fritidsgårdar 6 432 st 5 000 st Tas fram av nämnd 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kulturnämnden ska i samarbete med stadsdelsnämnderna införa ett stadsgemensamt system för dokumentation och uppföljning inom stadens fritidsverksamheter i syfte att kvalitetssäkra verksamheterna 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnderna ska säkerställa att stadens handlingsplaner implementeras och att fritidsgårdarna inleder arbetet med att genomgå stadens diplomutbildningar 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.1.1 Barn och unga i Bromma har jämlika uppväxtvillkor Uppfylls helt Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 18(88) Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd verkar för att alla barn och unga ska ges jämlika uppväxtvillkor genom tidiga, samordnade och behovsanpassade insatser. Arbetet ska präglas av ett familjecentrerat arbetssätt med tydliga strukturer för ansvar, uppföljning och samverkan mellan förskola, socialtjänst och hälsofrämjande verksamheter. En första linjen-verksamhet utvecklas för att erbjuda tidigt stöd till barn och familjer, där nära samverkan med förskolan är central. Fokus ligger på att följa upp barns närvaro och analysera frånvaromönster i syfte att identifiera behov av stöd. Den öppna förskolan ska stärkas som en viktig del i det förebyggande arbetet genom att erbjuda barn pedagogisk verksamhet och föräldrar stöd och gemenskap. Stadens Program för öppen förskola och Program för barnhälsa implementeras för att säkerställa kvalitet, likvärdighet och fungerande rutiner för orosanmälan. Utbudet av föräldrastödsprogram ses över, och digitala lösningar prövas för att nå fler vårdnadshavare. Förväntat resultat - Tidigare upptäckt och stödinsatser för barn och familjer, genom stärkt samverkan mellan förskola, socialtjänst och hälsofrämjande verksamheter. - Etablering av en första linjen-verksamhet som ger barn och vårdnadshavare tillgång till samordnat och lättillgängligt stöd. - Utvecklad och likvärdig öppen förskoleverksamhet, med implementerat program och familjecentrerat arbetssätt som stärker föräldrastöd och delaktighet. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska fortsätta utvecklingen med familjecentrerat arbetssätt 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska följa upp barns faktiska närvaro i förskolan 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska implementera stadens riktlinjer för öppen förskola 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska kartlägga antalet orosanmälningar som har inkommit från förskolan 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.1.2 Barn och unga i Bromma har en trygg och meningsfull fritid som är tillgänglig för alla Uppfylls helt Beskrivning Barn och ungdomar som växer upp i Bromma ska ges möjlighet till en trygg och rik fritid. De ska få kunskaper som gör dem redo att möta vuxenvärlden och kunna leva ett fritt liv med Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 19(88) makt att påverka sitt eget liv. En meningsfull fritid främjar långsiktig hälsa, lärande och sociala förmågor. Nämnden planerar att etablera en ny parklek i Blackeberg som trygg mötesplats för barn och unga, med fokus på tillgänglighet, generösa öppettider och närvaro av trygga vuxna. Ett fritidsbibliotek införs för att ge fler barn möjlighet till en aktiv och meningsfull fritid. Ungdomars inflytande stärks genom ett utvecklat ungdomsråd med medborgarbudget. Fritidsverksamheter ska bidra till att tidigt identifiera riskfaktorer för social utsatthet och kriminalitet i nära samverkan med socialtjänsten. Genom förebyggande arbete mot avhysningar och ekonomisk utsatthet ska alla barnfamiljer ges stabila och trygga uppväxtvillkor i Bromma. Förväntat resultat - Tryggare och mer inkluderande fritidsmiljöer, genom etablering av en ny parklek i Blackeberg, införande av fritidsbibliotek och stärkt ungdomsinflytande via medborgarbudget. - Minskad risk för social utsatthet och avhysningar, genom tidiga, förebyggande insatser och nära samverkan mellan nämndens verksamheter och berörda aktörer. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska börja utreda förutsättningarna för flera framtida parklekar 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska starta Möjligheternas hus i Mariehäll med fritidsverksamhet, medborgarkontor och daglig verksamhet. 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska utveckla riktade aktiviteter till barn och unga som är underrepresenterade i fritidsverksamheten 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska utveckla stadsdelens ungdomsråd för att stärka rådets möjlighet att bidra i förvaltningens utveckling 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska öppna en parklekslokal i Blackeberg och utreda möjligheten att starta ytterligare en parklek 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 20(88) Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Utbildning och undervisning Under årets första tertial har förskoleområdena bedrivit ett långsiktigt och strukturerat arbete i syfte att stärka kvaliteten i undervisningen, öka likvärdigheten mellan förskolorna samt fördjupa det pedagogiska arbetet. Undervisningen organiseras i stor utsträckning i mindre grupper, vilket skapar goda förutsättningar för barns delaktighet, språkliga utveckling samt möjlighet till individuellt stöd utifrån barns behov och förutsättningar. Språkutveckling har fortsatt varit ett prioriterat område. Pedagogerna fungerar som språkliga förebilder och arbetar medvetet med att skapa dialog i vardagliga situationer. Genom metoder såsom dialogisk läsning, högläsning, tillgänglig litteratur, TAKK (Tecken som Alternativ och Kompletterande Kommunikation) samt bildstöd har barnens ordförråd och kommunikativa förmåga stärkts. Barnen deltar i ökad utsträckning i samtal och använder ett mer nyanserat och precist språk. Flerspråkighet integreras i undervisningen genom arbete med modersmål, ordlistor samt högläsning på flera språk, vilket bidrar till att stärka barns identitet och trygghet. Matematikundervisningen har vidareutvecklats genom att matematiska begrepp integreras i lek, dagliga rutiner och tematiska projekt. Barnen ges möjlighet att arbeta med antal, mönster, former, jämförelser, rumsuppfattning samt inslag av tidig programmering. Lärmiljöerna utformas med syfte att stimulera matematiskt utforskande, och barnen visar progression genom att resonera, sortera och använda matematiska begrepp spontant i vardagen. Arbetet med naturvetenskap och hållbar utveckling har varit återkommande och praktiskt inriktat. Genom aktiviteter såsom skogsbesök, experiment, odling, källsortering och kretsloppsarbete, samt projekt som Energiagenterna, har barnen utvecklat förståelse för naturens processer, årstidsväxlingar och miljöansvar. Barnen visar ökad medvetenhet om hållbara val och använder sina kunskaper såväl i förskolan som i hemmet. Sammantaget visar förskolornas analyser att barnen uppvisar ett förändrat och fördjupat kunnande inom flera områden. Barnen uttrycker tankar och idéer mer utvecklat, använder matematiska resonemang i vardagen samt visar ökad förståelse för naturvetenskapliga samband. Även den sociala kompetensen har stärkts, där barnen i högre grad använder strategier för konflikthantering, visar empati samt deltar i gemensamma beslut. Förskolorna bedriver ett målmedvetet pedagogiskt arbete där undervisningen integreras i hela dagen. Genom närvarande pedagoger, tillgängliga lärmiljöer och ett systematiskt kvalitetsarbete skapas goda förutsättningar för barns utveckling och lärande. Arbetet med att utveckla analys, kollegialt lärande och gemensamma strukturer kommer att fortsätta under kommande tertial. Kultur och rörelse utgör viktiga inslag i verksamheten. Barnen tar del av stadens kulturutbud genom besök på bibliotek, bokbussar samt i vissa fall teater och parkteater. Förutsättningarna varierar mellan förskolorna beroende på geografiskt läge. Rörelseglädje främjas genom lekutrustning, utemiljöer, regelbundna utflykter till naturområden i stadsdelen samt genom besök på4H-gården Björklunds hage. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 21(88) Demokrati och jämlikhet Arbetet med demokrati och barnrätt genomsyrar förskolornas verksamhet. Barnens åsikter beaktas i planering av undervisning och i beslut som rör deras vardag. Barnen utvecklar tilltro till sin egen förmåga, uttrycker sina åsikter i högre grad samt visar ökad förståelse för andras perspektiv. Förskolan har en central roll i att motverka traditionella könsmönster och pedagogerna arbetar aktivt som förebilder i värdegrundsarbetet. I det systematiska kvalitetsarbetet betonas vikten av att varje barn ges likvärdiga möjligheter till inflytande och delaktighet oavsett könstillhörighet. Genom projektinriktat arbetssätt, tillgängliga lärmiljöer, TAKK, bildstöd samt pedagogiskt material såsom Kompisböckerna stärks barnens förmåga att samarbeta, kommunicera och hantera konflikter. Barnen visar ökad förståelse för begrepp som rättvisa och olikheter samt deltar i gemensamt beslutsfattande. Arbetet i mindre grupper och pedagogernas aktiva närvaro bedöms vara framgångsfaktorer. Ett identifierat utvecklingsområde är att ytterligare synliggöra barns inflytande i planeringsprocesser samt att stärka gemensamma arbetssätt för ökad likvärdighet mellan avdelningar. Under året planeras även en kartläggning av arbetet med aktiva åtgärder mot diskriminering. Samverkan och tidiga insatser Samverkan med vårdnadshavare utgör en central del av verksamheten och sker kontinuerligt genom olika former av kommunikation. Digitala verktyg såsom Infomentor används för att synliggöra barnets lärande och utveckling. Därutöver sker daglig dialog vid lämning och hämtning samt mer omfattande utvecklings- och introduktionssamtal. Arbetet med övergångar till förskoleklass fortgår och omfattar såväl gemensamma rutiner som samverkan med närliggande grundskolor. Övergångarna genomförs med både skriftlig och muntlig informationsöverföring, med särskilt fokus på barn i behov av utökat stöd. Samverkan med socialtjänsten fortsätter att stärkas, bland annat genom ett fördjupat arbete med familjecentraler och tidiga insatser. Resultat från brukarundersökningar visar på en hög grad av nöjdhet bland vårdnadshavare samt ett fortsatt förtroende för verksamheten. Kompetensförsörjning Förskolorna i Bromma bedömer att den minskande tillgången på sökande till förskollärarutbildningen kommer att påverka framtida rekryteringsmöjligheter. Även antalet studenter inom verksamhetsförlagd utbildning har minskat, vilket påverkar möjligheten att attrahera framtida medarbetare. Under vårterminen 2026 har tre studenter genomfört verksamhetsförlagd utbildning inom stadsdelens förskolor. Kompetensutvecklingen har stärkts genom deltagande i ett flerårigt forskningsprogram med fokus på förskolebarns förändrade kunnande. Parallellt fortgår arbetet med aktivt medarbetarskap, vilket syftar till att tydliggöra det gemensamma ansvaret för arbetsmiljön. Arbetet med handlingsplan för förbättrad arbetssituation för barnskötare och förskollärare fortsätter att följas upp och utvecklas under året, liksom arbetet med pedagogisk Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 22(88) utvecklingstid. Vidare pågår kompetensutveckling och professionalisering av måltidspersonal genom köksnätverk och validering av yrkeskunskaper, i syfte att säkerställa kvalitet även inom måltidsverksamheten. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel legitimerade förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) 35,6 % 1,3 % 33,7 % 33,1 % 36 % 36 % Ökning Tertial 1 2026 Antal barn per anställd i förskolan (årsarbetare) 5,2 st 4,9 st 4,7 st 4,7 st 4,7 st Tertial 1 2026 Antal barn per grupp 17 barn/avd. 16,3 barn/avd. 17 st 14,9 st 14,9 st Tertial 1 2026 Analys Förvaltningens resultat för perioden hamnar på 17 vilket är långt över årsmålet på 14,9. Resultatet brukar historiskt utvecklas positivt under hösten men förvaltningen beräknas inte nå årsmålet för indikatorn. Antal barn per legitimerad förskollärare 16,1 st 15,8 st 16,1 st 14,9 st Minskni ng Tertial 1 2026 Analys Resultatet som, varierar mellan förskoleområdena, kommer följas upp under året. Utfallet påverkas av att många förskollärare väljer att arbeta deltid. Historiskt brukar utfallet öka fram till verksamhetsberättelsen. Inskrivningsgrad i förskola 98,1 % 97 % 97 % Tas fram av nämnd 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förskolenämnden ska i samarbete med stadsdelsnämnderna kartlägga och analysera närvaron i förskolan, på stadsövergripande nivå samt per stadsdelsnämndsområde 2026-01-01 2026-04-30 Nämndmål: 1.2.1 Barnen i Bromma har likvärdiga möjligheter till utveckling och lärande i förskolan Uppfylls helt Beskrivning Barnen i Brommas förskolor ska erbjudas en likvärdig utbildning som tar hänsyn till barnens olika förutsättningar. Utbildningen i förskolan ska ta sin utgångspunkt i läroplanen och präglas av en positiv framtidstro. Förskolan är en viktig del i det förebyggande arbetet och ska främja barnens fysiska, psykiska och sociala hälsa. Förskolan har ett kompensatoriskt och ett lärande uppdrag och alla barn ska ges möjlighet att Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 23(88) delta i förskolan. För att vidhålla och öka inskrivningsgraden ska förvaltningen fortsätta sitt uppsökande arbete genom att informera om förskolans verksamhet på Öppna förskolan, låta vårdnadshavare göra besök på förskolorna och skicka information till vårdnadshavare vars barn inte är inskrivna i förskolan. Förskolans verksamhet ska vila på vetenskaplig grund, beprövad erfarenhet samt bedrivas med utgångspunkt från medvetna teoretiska ställningstaganden. I Nämnden ska säkerställa ett systematiskt kvalitetsarbete i förskolan som vilar på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet. Målet är att undervisningen ska hålla hög kvalitet och att varje barn ges bästa möjliga förutsättningar att nå läroplansmålen. Samtliga medarbetares kompetens ska stärkas kontinuerligt, och arbetet med att införa en enhetlig yrkestitulatur ska bidra till tydlighet, likvärdighet och en stärkt professionell identitet. Under året genomförs dessutom en bred språksatsning med fokus på personalens språkutvecklande arbetssätt för att främja barns språkliga förmåga, lärande och delaktighet. Förskolans organisation och undervisning ska skapa likvärdiga förutsättningar för alla barn, med mindre barngrupper och högre personaltäthet i områden med större behov. Nämnden ska verka för att fler barn skrivs in i förskolan genom uppsökande arbete, riktad information och förstärkt kommunikation via sociala medier. Det språkutvecklande uppdraget prioriteras, med fokus på högläsning och språksamtal som del av kvalitetsarbetet. Förskolan ska vara en demokratisk, inkluderande och jämställd lärmiljö där pedagogernas förhållningssätt stärker barns inflytande och förståelse för rättigheter. Nämnden ska även intensifiera arbetet mot våld, extremism och hedersrelaterat förtryck. Samverkan med kulturskolan, bibliotek och hembygdsförening ska fördjupas för att integrera kultur och lokalhistoria i undervisningen. Stadens lekvärdesriktlinjer ska vägleda utvecklingen av trygga, tillgängliga och inspirerande lärmiljöer. Förskolan ska vidare bidra till barns hälsa genom tidiga, hälsofrämjande insatser enligt stadens barnhälsostrategi. Förväntat resultat - Högre kvalitet i undervisningen genom ett stärkt systematiskt kvalitetsarbete som vilar på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet. - Ökad pedagogisk kompetens genom en högre andel förskollärare, kontinuerlig kompetensutveckling och enhetlig yrkestitulatur som stärker professionaliteten i verksamheten. - Förbättrad språkutveckling hos barn genom en samlad språksatsning och utvecklat språkutvecklande arbetssätt hos personalen. - Tryggare, mer inkluderande och jämställda lärmiljöer genom stärkt värdegrundsarbete, förbättrad fysisk miljö och fördjupad samverkan med kultur- och samhällsaktörer. - Tidigare upptäckt och stöd till barn med särskilda behov genom implementering av stadens Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 24(88) barnhälsostrategi, utvecklat specialpedagogiskt stöd och användning av evidensbaserade metoder. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel vårdnadshavare som upplever att deras barns språkliga förmåga utvecklas (använder fler ord, ställer frågor och uttrycker tankar). 89 % 89 % 91 % 89 % 89 % 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska genom olika metoder synliggöra och förstå barns förändrande kunnande 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska implementera stadens program för barnhälsa 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska kartlägga behov av att stärka pedagogers yrkessvenska 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska påbörja en kartläggning för en enhetlig yrkestitulatur i förskolan 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån resultaten inom underliggande nämndmål, resultaten avseende indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Förebyggande och lättillgängligt stöd Förvaltningen fortsätter det pågående omställningsarbetet i enlighet med intentionerna i den nya socialtjänstlagen, med inriktning mot en mer lättillgänglig, förebyggande och kunskapsbaserad socialtjänst. Arbetet bedrivs i linje med stadens utvecklingsinitiativ Framtidens socialtjänst och syftar till att stärka det lokala stödet till invånare genom tidiga och samordnade insatser. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 25(88) Medborgarservice Förberedelserna inför öppnandet av Möjligheternas hus i Mariehäll fortskrider enligt plan, med planerad invigning den 28 augusti. Verksamheten kommer att omfatta fritidsverksamhet, medborgarkontor samt fritidsbibliotek. Tidigare planerad daglig verksamhet har avbrutits då kundunderlaget inte bedömts vara tillräckligt omfattande. Förvaltningen utreder för närvarande alternativa användningsområden för den aktuella lokalen utifrån identifierade behov i stadsdelen. Parallellt har ett arbete initierats för att kartlägga behovet av ytterligare medborgarkontor inom Bromma, i syfte att säkerställa en geografiskt likvärdig tillgång till service. Ökad tillgänglighet Förvaltningen har påbörjat en översyn av hur en samlad väg in till socialtjänstens stöd kan utformas. Inom ramen för detta har samverkan mellan medborgarkontoren och övriga verksamheter stärkts för att underlätta för medborgare att snabbt nå rätt insats. Vidare har samhällsvägledare med särskilt lotsuppdrag införts, med syfte att ge ett mer praktiskt och individnära stöd i kontakten med olika stödinsatser. Ytterligare lotsfunktioner planeras att införas under året, med särskilt fokus på personer med samsjuklighet samt individer som står långt från arbetsmarknaden. Insatser utan behovsprövning, i enlighet med stadens beslut i fas 1, har implementerats lokalt och omfattar bland annat råd- och stödsamtal till barn och föräldrar samt motiverande samtal för utvalda målgrupper. Förvaltningen inväntar beslut om ytterligare insatser inom fas 2. En översyn av samverkansrutiner inom socialtjänsten har även initierats, med målsättning att utveckla ett mer samordnat stöd genom tydliggörande av samhandläggning. Ett utkast till nya rutiner har tagits fram och kommer att vidareutvecklas i dialog med medarbetare genom planerade workshops. Kunskapsbaserad verksamhet Förvaltningen har under perioden förberett sitt deltagande i det nationella forsknings- och utvecklingsprojektet Nationell uppföljning av socialtjänstens omställning (NUSO). Deltagandet omfattar målgrupperna beroende, ekonomiskt bistånd, våld i nära relationer, socialpsykiatri samt funktionsnedsättning. Förberedelserna innefattar planering av datainsamling inför 2027 samt deltagande i pilotarbete. Resultat från NUSO avseende barn och unga har analyserats i syfte att identifiera utvecklingsområden och relevanta åtgärder. Som ett led i att stärka det interna kvalitetsarbetet har utveckling och pilottestning av digitala system genomförts. Systemstödet 2c8 möjliggör en samlad överblick över arbetssätt, processer och rutiner, medan DF Respons (avvikelserapporteringssystem) testas för att effektivisera avvikelsehantering. Implementering av systemen påbörjas successivt från maj. Goda uppväxtförhållanden För att främja goda uppväxtvillkor bedrivs samverkan med regionen och förskolan inom ramen för ett familjecentrerat arbetssätt, bland annat genom familjecentraler och öppna förskolor. Varje förskola har en utsedd kontaktsekreterare i syfte att stärka samverkan, bygga tillit samt möjliggöra tidiga insatser vid identifierade riskfaktorer. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 26(88) Rekrytering pågår för att utöka antalet fältsekreterare, med målsättning att stärka skyddsfaktorer, öka tilliten till socialtjänsten samt stödja ungdomar i deras egna miljöer. Planering pågår även för införande av social insatsgrupp (SIG) i stadsdelen. Skolgång Under perioden har andelen barn och unga placerade i familjehem och institution som prognostiseras nå godkänt i grundskolans kärnämnen minskat. Förändringen bedöms bero på avslutade ärenden samt tillkommande barn med större stödbehov. Skolsamordnare, socialsekreterare och familjehemssekreterare samverkar systematiskt med skola och nätverk för att stärka förutsättningarna för skolframgång. Förvaltningens skolsociala team (SST) har förstärkts med ytterligare en skolsamordnare för att möjliggöra tidigare insatser vid problematisk skolfrånvaro. Samarbete har etablerats med majoriteten av stadsdelens grundskolor, och under perioden har 13 elever tagit del av insatsen. Förvaltningen utreder även möjligheten att införa en utökad modell, skolsocialt team plus, för elever med mer omfattande behov. En samtalsgrupp för vårdnadshavare har även initierats. För att ytterligare stärka samverkan mellan skola, socialtjänst, polis och fritidsverksamhet har funktioner för skolsamverkan samt SSPF etablerats. Barnperspektiv Förvaltningen arbetar aktivt med att säkerställa barns delaktighet i handläggningsprocesser. Andelen barn och unga som fått återkoppling i sina ärenden har ökat till 88 procent. Flera verksamheter erbjuder även BRA-samtal (barn som anhöriga), och en översyn pågår för att öka tillgängligheten till dessa. Vidare utreds hur familjebehandling kan erbjudas tidigare i hemmiljö i syfte att förebygga mer omfattande stödbehov. Beroende och socialpsykiatri Samverkansforum mellan vårdcentraler, psykiatri och beroendevård har genomförts för att stärka ett sammanhållet stöd. Inom ramen för denna samverkan har individer med komplex problematik erbjudits förstärkta insatser. Översynen av en gemensam öppenvård i västerort har pausats till följd av kommande lagförändringar där regionerna föreslås överta ansvaret från juli 2027, men frågan följs fortsatt. Verksamheten Träffpunkten för personer med psykisk funktionsnedsättning har utökat sina öppettider och har i dagsläget cirka åtta dagliga besökare. Verksamheten erbjuder sociala aktiviteter, enklare måltider samt digitalt stöd. Planering pågår för att starta en samtalsgrupp under våren. Våld i nära relationer Arbetet med att utveckla stödet till målgruppen bedrivs utifrån stadens arbetssätt Bryt upp. Fokus har legat på att stärka förmågan att identifiera våldsutsatthet samt utveckla samhandläggning. Ambassadörer har utsetts för att förankra arbetet i verksamheterna. Praktiskt stöd utan behovsprövning har i viss utsträckning införts, exempelvis i form av Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 27(88) lotsning. Förvaltningen deltar även i satsningen ”snabbare lagföring”, vilket har inneburit stärkt samverkan med Polismyndigheten för att säkerställa att individer i riskzon snabbt får tillgång till stöd. Även våldsutövare erbjuds insatser för att förändra beteenden. Samverkan sker även med vuxen- och barnpsykiatrin. Personer med funktionsnedsättning Stadsdelsnämndens råd för funktionshinderfrågor har sammanträtt vid två tillfällen under perioden. Vid dessa tillfällen har bland annat verksamhetsplanen samt utvecklingen av Möjligheternas hus behandlats. Dialog har även förts med representanter från bostäder med särskild service. Verksamheterna inom funktionshinderområdet bedriver ett systematiskt arbete med kompetensutveckling, bland annat genom implementering av stadens pedagogiska ramverk. Ambassadörer driver utvecklingsarbetet lokalt, och medarbetare erbjuds utbildning för att uppnå kompetenskrav för stödassistent. Utbildningsinsatser har även genomförts inom områden såsom psykisk ohälsa, hot och våld samt suicidprevention. Ett hälsofrämjande arbete bedrivs, där brukare uppmuntras att ta del av stadens fritidsutbud, exempelvis simhallar. Inom ramen för förvaltningens kultur- och fritidsnätverk planeras gemensamma aktiviteter tillsammans med brukare, däribland en utflykt till Drottningholms slott. Förberedelser pågår även för öppnandet av den nya gruppbostaden Utombordaren. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel barn och unga som åter blir föremål för anmälan/ansökan efter avslutad utredning 18,1 % 19,2 % 17 % 15,6 % 20 % 20 % 23 % Tertial 1 2026 Andel brukare inom omsorgen för personer med funktionsnedsättni ng som inte upplever diskriminering 86 % 88 % 88 % Tas fram av nämnd 2026 Andel brukare inom socialpsykiatrin som inte upplever diskriminering 94 % 85 % 85 % Tas fram av nämnd 2026 Andel brukare som är nöjd med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättni ng) 88 % 85 % 85 % 2026 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 28(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel familjehemsplacer ade barn som når målen i svenska/svenska som andraspråk, matematik, och engelska i grundskolan 68 % 80 % 60 % 80,77 % 76 76 % 76 % Tertial 1 2026 Andel institutionsplacerad e barn som når målen i svenska/svenska som andraspråk, matematik, och engelska i grundskolan 0 % 0 % 100 % 0 % 50 50 % Tas fram av nämnd Tertial 1 2026 Analys Förvaltningen har en ungdom placerad inom institution som haft bristfällig skolgång under längre period. Ansvariga arbetar för att enskild ska ges goda förutsättningar att nå godkänt i kärnämnena. Andel personer med funktionsnedsättni ng som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsnedsättni ng) 91 % 90 % 90 % 2026 Andel personer med funktionsnedsättni ng som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsnedsättni ng) 83 % 83 % 83 % 2026 Andel personer som själva upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de fått från socialtjänsten (vuxna missbruk, socialpsykiatri, våld i nära relation) 86,79 % 85 % 85 % 85 % 2026 Andel utredningar av barn och unga där barnet varit 88,37 % 86,05 % 90,7 % 82,29 % 85 % 85 % Tas fram av nämnd Tertial 1 2026 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 29(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period delaktigt och fått återkoppling Brukarens upplevelse av trygghet med personalen- LSS- boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättni ng) 86 % 80 % 80 % Tas fram av nämnd 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska i samarbete med socialnämnden införa SSPF och SIG i de fall de inte redan gjort det 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnderna ska utöka antalet socionomer som arbetar i och med skolor, inom SST/den skolsociala stödkedjan 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.3.1 Brommaborna får stöd och insatser av hög kvalitet utformade utifrån sina behov och önskemål Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska utveckla en socialtjänst som är förebyggande, lättillgänglig och kunskapsbaserad, i enlighet med intentionerna i den nya socialtjänstlagen. Arbetet syftar till att säkerställa att stöd ges till dem som har störst behov, samtidigt som varje individ ges förutsättningar att utvecklas utifrån sina egna förmågor. Fokus ligger på tidiga och samordnade insatser som stärker människors trygghet, hälsa och självständighet. Socialtjänstens stöd ska vara enkelt att nå, bygga på evidens och präglas av delaktighet och rättssäkerhet. För att uppnå detta utvecklas samverkansformer inom nämndens egna verksamheter, mellan stadens olika förvaltningar och med externa aktörer. En helhetssyn på individens situation ska genomsyra arbetet, där insatser planeras, följs upp och anpassas utifrån lokala behov och vetenskapligt grundad kunskap. Tillgänglighet är ett övergripande mål, både genom fysiska mötesplatser och digitala lösningar. Arbetet med att skapa fler arenor för socialt stöd syftar till att minska trösklarna för kontakt och nå invånare med sammansatta behov. Samordning av insatser, tydligare strukturer för samhandläggning och utvecklingen av digitala stödverktyg ska underlätta för invånare att få rätt hjälp i rätt tid. Arbetet med barn och unga har ett särskilt fokus på att främja goda uppväxtvillkor, förebygga Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 30(88) kriminalitet och stärka skolnärvaron. Genom samverkan mellan socialtjänst, skola och polis ska riskfaktorer identifieras tidigt och stödinsatser samordnas för att motverka utanförskap. Barns rättigheter, delaktighet och inflytande ska alltid beaktas, och föräldrar ska erbjudas stöd för att stärka familjens gemensamma resurser. Inom vuxenområdet ska nämnden erbjuda kunskapsbaserat stöd till personer med psykisk ohälsa, samsjuklighet eller beroende, med syfte att främja återhämtning, delaktighet och vägen mot egen försörjning. Samverkan med regionen och andra stadsdelar ska bidra till en effektiv och likvärdig öppenvård. Socialtjänstens arbete mot våld i nära relationer ska stärkas genom tidig upptäckt, samordnade insatser och nära samarbete med Polisen. Personer med funktionsnedsättning ska ges större delaktighet och inflytande i sitt stöd, i linje med stadens program för tillgänglighet och delaktighet. Genom långsiktigt kvalitetsarbete, digital utveckling, kompetenshöjning och fördjupad samverkan ska socialtjänsten i Bromma präglas av tillit, kvalitet och hållbarhet. Förväntat resultat - En mer tillgänglig och förebyggande socialtjänst, där invånare enkelt kan nå stöd i rätt tid och på rätt nivå, både fysiskt och digitalt. - Tidigare och mer samordnade insatser, genom stärkt samverkan mellan stadens verksamheter, regionen och externa aktörer. - Ökad kvalitet och rättssäkerhet i handläggningen, genom ett systematiskt, kunskapsbaserat och evidensstyrt arbetssätt. - Förbättrade uppväxtvillkor för barn och unga, genom tidig upptäckt av riskfaktorer, samordnade stödinsatser och stärkt skolnärvaro. - Stärkt delaktighet och inflytande för barn och unga. - Ökad självständighet och förbättrad livskvalitet för personer med psykisk ohälsa, beroende eller funktionsnedsättning, genom rehabiliterande och hälsofrämjande insatser. - Minskad utsatthet och ökad trygghet för personer som utsätts för våld i nära relationer, genom tidig upptäckt och samordnat stöd i samverkan med Polisen. - En socialtjänst präglad av tillit, transparens och hållbar utveckling, genom långsiktigt kvalitetsarbete, digitalisering och kompetensförstärkning. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska analysera hur tillgängligheten inom socialtjänsten ska öka genom att testa hur en väg in för klienter med flera behov bör erbjudas 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska starta Möjligheternas hus i Mariehäll med fritidsverksamhet, medborgarkontor och daglig verksamhet. 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska säkerställa att insatser utan behovsprövning implementeras utifrån stadens krav 2026-01-01 2026-12-31 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 31(88) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska ta fram ett underlag för en gemensam öppenvårdsorganisation för vuxna med skadligt bruk och beroende i samverkan med Hässelby-Vällingby och Järva stadsdelsförvaltningar samt socialförvaltningen 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska utreda behovet av fler medborgarkontor i Bromma 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Trygg och säker äldreomsorg Förvaltningen har under perioden fortsatt att utveckla arbetet för en trygg och säker äldreomsorg, med särskilt fokus på förebyggande insatser och stärkt patientsäkerhet. De hälsofrämjande samtal för äldre som infördes under föregående år fortgår enligt plan och utgör en viktig del i det förebyggande arbetet. Hittills under året har sju samtal genomförts. Samtalen syftar till att stärka äldres hälsa, förebygga ohälsa samt ge information om tillgängligt stöd och insatser. För att öka kännedomen om insatsen planerar enheten att genomföra ett riktat informationsutskick till samtliga invånare i Bromma som fyller 75 år. Utskicken planeras att distribueras under slutet av april och början av maj, och förväntas bidra till en ökad efterfrågan på samtalen samt en stärkt tidig kontakt mellan äldre och förvaltningen. Vidare har en äldrekurator rekryterats, med planerad tjänstetillträde efter sommaren. Funktionen syftar till att erbjuda ett utökat psykosocialt stöd till äldre samt deras närstående. Genom att tillgängliggöra en sådan kompetens stärks möjligheterna att möta komplexa behov, exempelvis kopplade till ensamhet, psykisk ohälsa eller livsomställningar, vilket i förlängningen bedöms bidra till ökad trygghet för målgruppen. För att ytterligare stärka patientsäkerheten har ett digitalt signeringssystem för läkemedel införts vid samtliga av förvaltningens vård- och omsorgsboenden. Införandet innebär en modernisering av läkemedelshanteringen och förväntas minska risken för felaktigheter, exempelvis uteblivna eller dubbla doser. Systemet bidrar även till ökad spårbarhet och bättre uppföljningsmöjligheter, vilket sammantaget stärker kvaliteten och säkerheten i vården. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 32(88) Hög kvalitet och kompetens Arbetet med att säkerställa hög kvalitet och rätt kompetens inom äldreomsorgen fortgår. Ett prioriterat område är att öka kontinuiteten inom hemtjänsten, det vill säga att minska antalet olika personal som en hemtjänsttagare möter. I detta syfte pågår ett utvecklingsarbete med att organisera verksamheten i mindre, geografiskt indelade team. Genom denna struktur ges bättre förutsättningar för kontinuitet, ökad trygghet för brukarna samt en mer effektiv planering av insatserna. Arbetssättet förväntas även bidra till förbättrad arbetsmiljö för medarbetarna genom tydligare ansvarsfördelning och närmare samarbete inom teamen. Ett fortsatt utvecklingsområde är arbetet med genomförandeplaner. Dessa planer är centrala för att säkerställa att beviljade insatser genomförs i enlighet med den enskildes behov, önskemål och beslutade mål. I nuläget finns variationer mellan verksamheterna vad gäller andelen upprättade och aktuella genomförandeplaner. Förvaltningen arbetar därför med att stärka rutiner, uppföljning och kvalitetssäkring inom området, i syfte att uppnå en mer likvärdig och rättssäker hantering. Kompetensutveckling är en annan viktig del i kvalitetsarbetet. Flera verksamheter inom äldreomsorgen genomför fortbildningsinsatser för sina medarbetare, bland annat inom basal hygien, demens och psykisk ohälsa. Dessa utbildningar syftar till att säkerställa att personalen har aktuell och relevant kunskap för att möta målgruppens behov på ett professionellt sätt. Vid nyrekrytering används på flera enheter skriftliga arbetsprover som ett komplement i urvalsprocessen. Detta sker i syfte att säkerställa att sökande har tillräckliga kunskaper i svenska språket, både i tal och skrift, vilket är en förutsättning för god kommunikation, dokumentation och säker vård. Hållbar, likvärdig och rättssäker äldreomsorg Under årets första tertial har förvaltningen initierat projektet Hållbar hemtjänst Bromma. Projektet befinner sig i en uppstartsfas och syftar till att långsiktigt utveckla hemtjänsten utifrån flera perspektiv. Målsättningen är att bidra till ökad kvalitet i insatserna, stärkt kontinuitet och trygghet för brukarna samt en mer hållbar arbetsmiljö för medarbetarna. Vidare ska projektet verka för en verksamhet i bättre ekonomisk balans, genom effektivare resursanvändning och förbättrade arbetssätt. Arbetet inom projektet omfattar bland annat analys av nuvarande arbetssätt, identifiering av utvecklingsområden samt framtagande av åtgärder för att stärka verksamheten. Eftersom projektet nyligen har inletts finns i nuläget inga konkreta resultat att redovisa. Förvaltningen bedömer dock att projektet har goda förutsättningar att bidra till en mer hållbar och likvärdig hemtjänst på sikt. Sammantaget präglas förvaltningens arbete inom äldreomsorgen av en tydlig inriktning mot kvalitet, säkerhet och långsiktig hållbarhet. Genom förebyggande insatser, stärkt kompetens, utvecklade arbetssätt och ökad systematik i uppföljningen skapas förutsättningar för att möta en växande och mer diversifierad målgrupp med bibehållen kvalitet och rättssäkerhet. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 33(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel nöjda omsorgstagare 78 % 83 % 83 % 2026 Andel nöjda omsorgstagare i dagverksamhet 98 % 95 % 93 % 2026 Andel omsorgstagare som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten 85 % 87 % 87 % 2026 Andel omsorgstagare som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende 70 % 80 % 80 % 2026 Andel sjuksköterskor inom särskilda boenden 9 % 6 % Tas fram av nämnd 2026 Andel äldre personer som vet vart de ska vända sig för att ansöka om hjälpinsatser 61 % 69 % 69 % 2026 Antal personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14- dagarsperiod 14,1 st 10 st Max 10 person er 2026 Analys Mätningen sker i slutet av året och prognosen baseras därför på föregående års resultat som innefattar alla hemtjänstutförare som är aktiva i Bomma, såväl privat som kommunal regi. Nämndmål: 1.4.1 Äldre i Bromma har en trygg tillvaro med god vård och omsorg Uppfylls helt Beskrivning Brommas äldreomsorg ska vara likställd och jämlik och ska kännetecknas av en trygg tillvaro med god vård och omsorg av hög kvalitet. Brommas äldre har en hög livskvalitet genom stora möjligheter att vara delaktiga i utformningen av sin vård och omsorg. Nämnden ska arbeta långsiktigt och strategiskt för att möta framtidens demografiska och kompetensmässiga utmaningar. Arbetet utgår från ett helhetsperspektiv där kvalitet, tillgänglighet och kontinuitet står i centrum. Omsorgen ska bygga på kunskap, professionell kompetens och god arbetsmiljö, samtidigt som Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 34(88) verksamheten utvecklas i takt med förändrade behov och lagstiftning. Fokus ligger på förebyggande och tidiga insatser som stärker äldres hälsa, trygghet och delaktighet, samt på att skapa en samlad och samverkande organisation med effektiva arbetssätt. Äldreomsorgen ska bidra till ett hållbart samhälle där äldre invånare upplever tillit, delaktighet och inflytande över sin vardag. Nämndens arbete ska säkerställa en rättssäker, likvärdig och tillgänglig omsorg där resurser används effektivt och kvaliteten systematiskt följs upp. Kompetensförsörjning och personalutveckling är centrala delar för att garantera hög kvalitet och kontinuitet i omsorgen, liksom ett tydligt fokus på språklig och kulturell tillgänglighet. Arbetet ska även stärka förtroendet för den kommunala äldreomsorgen genom öppenhet, transparens och ett aktivt värnande av rättssäkerhet och etik. Förväntat resultat - Ökad trygghet och livskvalitet för äldre, genom en omsorg som främjar självständighet, delaktighet och inflytande över den egna vardagen. - Hög och jämn kvalitet i vård och omsorg, genom ett systematiskt och kunskapsbaserat utvecklingsarbete med fokus på långsiktig hållbarhet. - Effektiv och samordnad verksamhet, där resurser används ändamålsenligt och samverkan mellan olika aktörer stärker helhetsperspektivet kring den äldre. - Stärkt kompetens och kontinuitet i personalgruppen, genom strategisk kompetensförsörjning, god arbetsmiljö och ett hållbart ledarskap. - Ökad tillgänglighet och rättssäkerhet, genom likvärdig omsorg av hög kvalitet där alla äldre bemöts med respekt och får stöd utifrån individuella behov. - Ökat förtroende för äldreomsorgen, genom tydligt fokus på kvalitet och trygghet. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel trygga omsorgstagare i hemtjänsten 82 % 82 2026 Andel trygga omsorgstagare i vård- och omsorgsboende. 88 % 88 % 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska införa hälsosamtal för äldre 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska utveckla arbetssätt för att bryta ofrivillig ensamhet hos äldre 2026-01-01 2026-12-31 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 35(88) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska utveckla arbetssätt och undersöker nya former för träffpunkter tillsammans med äldre i stadsdelen 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Kultur och rörelse för barn i förskolan Under årets första tertial har förskoleområdena fortsatt att arbeta systematiskt med att integrera kultur, språk och rörelse i undervisningen. Arbetet syftar till att skapa en sammanhållen utbildningsmiljö där olika uttrycksformer används för att stärka barns lärande och utveckling. Genom skapande verksamhet, tematiska arbetssätt och estetiska aktiviteter ges barnen möjlighet att utforska och uttrycka sig på varierade sätt. Samverkan sker löpande med externa aktörer såsom kulturskola, bibliotek och andra kulturaktörer, vilket bidrar till att bredda barnens tillgång till kulturupplevelser. Förskolorna arbetar aktivt med att stärka flerspråkighet genom att använda litteratur på olika språk, digitala verktyg samt strukturerad högläsning. Detta arbete bidrar till att utveckla barnens språkförmåga och öka deras intresse för litteratur. Bokbussen utgör ett viktigt komplement genom att regelbundet besöka verksamheterna och erbjuda sagostunder samt möjlighet till boklån, särskilt för de yngre barnen. Vissa förskolor har även etablerat egna minibibliotek för att ytterligare tillgängliggöra litteratur i vardagen. Rörelse och motorisk utveckling främjas genom dagliga aktiviteter såsom utevistelse, hinderbanor, dans och organiserade rörelsepass, exempelvis miniröris. Förskolorna arbetar även med att stimulera barnens nyfikenhet och utforskande genom temaarbeten, naturupplevelser och lek som utgår från barnens egna initiativ. Genom användning av stadens kulturutbud via KULAN ges barnen möjlighet att ta del av professionella kulturupplevelser, såsom teater och förskolebio. Ledningens närvaro i verksamheten säkerställs genom att biträdande rektorer och specialpedagoger deltar i reflektionsforum och nätverk, vilket bidrar till ett stärkt pedagogiskt utvecklingsarbete. Fritid och kultur för barn och ungdomar Under perioden har förvaltningens fritidsverksamheter haft cirka 2 000 besök av barn och unga. I samband med sportlovet erbjöds ett brett utbud av aktiviteter, däribland skidåkning, Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 36(88) bowling och musikproduktion, vilket samlade cirka 80 deltagande ungdomar. Arbetet med att etablera ytterligare fritidsverksamhet och fritidsbibliotek i Möjligheternas hus i Mariehäll fortskrider enligt plan, med invigning planerad till augusti. Förvaltningen arbetar kontinuerligt med att utveckla verksamheten i syfte att nå underrepresenterade grupper. I detta ingår en översyn av utbildningsinsatser samt möjlig HBTIQ-certifiering av verksamheten. Ungas delaktighet säkerställs bland annat genom Brommas ungdomsråd, som medverkar i genomförandet av medborgarbudget riktad till unga. Inom fritidsverksamheterna genomförs gårdsråd där deltagarna ges möjlighet att påverka innehåll och utbud. För att sänka trösklarna till deltagande anordnas återkommande prova-på- aktiviteter inom idrott och kultur. Fritidsledare arbetar även uppsökande genom skolbesök i syfte att nå nya målgrupper. Kultur och idrott för äldre De öppna träffpunkterna, bestående av aktivitetscenter och friskvårdscenter, har fortsatt höga besökstal under perioden. En viss ökning av det totala antalet besök kan noteras, samtidigt som antalet nya besökare vid aktivitetscentren har minskat något. Friskvårdscentret utgör den mest frekventerade verksamheten, där gym och gemensamma träningsaktiviteter är särskilt efterfrågade. För att öka kännedomen om verksamheterna planeras ett informationsutskick till samtliga Brommabor som fyller 75 år. Informationsmaterial distribueras även till vårdcentraler i området. Veckoprogram för de öppna träffpunkterna publiceras löpande på stadens webbplats ”Senior i Stockholm”. Äldre som bor på vård- och omsorgsboenden erbjuds dagligen utevistelse och sociala aktiviteter. Verksamheterna samverkar även med externa aktörer, såsom Seniorglädje, och erbjuder återkommande aktiviteter, exempelvis besök av terapihund, vilket bidrar till ökad livskvalitet. Kultur och idrott för vuxna personer med funktionsnedsättning Förvaltningens kultur- och fritidsnätverk inom funktionshinderområdet planerar och genomför aktiviteter i syfte att främja delaktighet och en meningsfull fritid. Under våren planeras bland annat en gemensam utflykt till Drottningholms slott. Vidare pågår planering för att etablera en mötesplats inom fritidsverksamheten med särskild inriktning för unga med funktionsnedsättning. Lokaler för fritidsaktiviteter I Mariehäll utvecklas Möjligheternas hus med lokaler för fritidsbibliotek och fritidsgård. Satsningen syftar till att skapa en tillgänglig och inkluderande mötesplats för olika målgrupper. Spontanaktivitetsytor Upprustning av Annedalsparken och Olovslundsparken pågår och bidrar till förbättrade möjligheter till lek, fysisk aktivitet och sociala möten. Förvaltningen utreder även förutsättningarna för att anlägga ytterligare en utomhusscen i stadsdelen. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 37(88) Föreningsliv Stadsdelsnämndens föreningsbidrag fördelas årligen till lokala föreningar, med beslut fattat i april. Förvaltningen har en nära dialog med koloniträdgårdsföreningar i Bromma och bistår med praktiska åtgärder såsom materialleveranser, placering av parkbänkar samt beskärning av träd. Vid behov genomförs gemensamma platsbesök tillsammans med föreningarnas representanter. Ytterligare en ansökningsomgång, gällande insatser med miljö- och klimatfokus, pågår. Parkdrift i egen regi Övergången från entreprenad till parkdrift i egen regi pågår. Arbetet omfattar planering av personallokaler, rekrytering samt framtagande av rutiner. Målsättningen är att säkerställa en smidig övergång med bibehållen kvalitet och på sikt en kvalitetsförbättring. Under uppstartsperioden ligger fokus på att personalen etablerar god lokalkännedom för att möjliggöra en effektiv drift. Rekryteringsarbetet har påverkats av konkurrens om arbetskraft, då flera stadsdelsförvaltningar genomför liknande processer. Trygghet och tillgänglighet Planering för årets trygghetsinvesteringar och tillgänglighetsåtgärder pågår. Under sommaren kommer en inventering av parkbänkar inom stadsdelsområdet att genomföras i syfte att identifiera behov av åtgärder. Medborgardialog och delaktighet Medborgardialog avseende upprustning av Kratsbodaparken genomfördes under 2025. Två förslag togs fram och en omröstning genomfördes i mars 2026. Det vinnande förslaget planeras att genomföras under hösten, vilket stärker invånarnas delaktighet i stadsutvecklingen. Naturupplevelser och aktivitetsytor Upprustningen av Annedalsparken genomförs etappvis. Projektering av nästa etapp pågår och genomförs i samverkan med Trafikkontoret. Även upprustningen av Olovslundsparken har inletts efter genomförd medborgardialog och projektering. Reinvesteringar planeras i utegymmen vid Lillsjön och Åkeshovsspåret. Badbuss till Ängbybadet Förvaltningen har framfört önskemål till Region Stockholm om att en badbuss ska trafikera Ängbybadet under sommaren 2026. Frågan har även lyfts i samband med yttrande över remissen om trafikförändringar inom kollektivtrafiken, i syfte att förbättra tillgängligheten till rekreationsområden för stadsdelens invånare. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel barn och ungdomar som deltar i idrottsaktiviteter på fritiden 91 % 90 % 77 % 2026 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 38(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel barn och ungdomar som deltar i kulturaktiviteter på fritiden 43 % 58 % 58 % 2026 Analys Prognosen är baserad på utfallet 2025. Då utfallet låg långt ifrån årsmålet, och då årsmålet även har höjts för 2026, prognostiseras utfallet för 2026 endast medge delvis måluppfyllelse. Andel barn och ungdomar som är nöjda med tillgången till idrottsaktiviteter 91 % 80 % 78 % 2026 Andel barn och ungdomar som är nöjda med tillgången till kulturaktiviteter på fritiden 74 % 79 % 79 % 2026 Andel ungdomar som deltar i föreningsliv 71 % 70 % 67 % 2026 Nämndmål: 1.5.1 Brommaborna har tillgång till kultur, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska främja kultur, rörelse och delaktighet som en del av det livslånga lärandet och ett jämlikt samhälle. Förskolans utbildning ska ge barnen rika möjligheter till skapande och uttryck genom olika estetiska former såsom bild, musik, dans, drama och rörelse. Genom samarbete med kulturplattformen Kulan, kulturskolan, biblioteken och lokala aktörer ska alla barn ges tillgång till professionell kultur. Implementeringen av lekvärdesriktlinjerna ska stärka kvaliteten i förskolans utemiljöer och främja barns rörelseglädje, motoriska utveckling och lek. Nya samarbeten med hembygdsföreningen och 4H-gården Björklunds Hage ska öka barns förståelse för natur, kulturarv och hållbarhet genom upplevelsebaserat lärande. Nämndens fritids- och kulturverksamheter ska bidra till jämlika uppväxtvillkor och erbjuda trygga, inkluderande och attraktiva mötesplatser för barn och unga. En ny fritidsgård i Mariehäll, ett fritidsbibliotek och ett stärkt ungdomsråd ska skapa delaktighet och ge unga inflytande över stadsdelens utveckling. Särskilda insatser ska öka deltagandet för underrepresenterade grupper, exempelvis flickor och ungdomar med funktionsnedsättning. Kultur- och idrottsaktiviteter för vuxna med funktionsnedsättning ska stärka delaktighet och självständighet. För äldre ska ett brett kultur- och friskvårdsutbud bidra till hälsa, gemenskap Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 39(88) och livskvalitet, samtidigt som behovet av fler mötesplatser analyseras. Föreningsbidrag ska fortsatt stödja ett levande och inkluderande föreningsliv som främjar trygghet, delaktighet och social sammanhållning. Förväntat resultat - Ökad delaktighet och jämlikhet genom ett brett och tillgängligt kultur-, fritids- och rörelseutbud för barn, unga, vuxna och äldre. - Stärkt kreativitet, hälsa och välbefinnande hos barn och vuxna genom kultur, lek och fysisk aktivitet. - Fördjupad samverkan med föreningsliv och lokala aktörer, vilket leder till fler meningsfulla mötesplatser och ett starkare lokalsamhälle. - Ökat inflytande och engagemang bland unga, genom utvecklat ungdomsråd, medborgarbudget och fler möjligheter att påverka stadsdelens kultur- och fritidsutbud. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen inför ett fritidsbibliotek för att möjliggöra för fler att ha ett rikt fritidsliv 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska förstärka miljöerna kring fritidsverksamheten i Ungdomens hus 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska genomföra en översyn hur ungdomar bättre kan stöttas att ta del av stadsdelens och stadens idrottsaktiviteter, kulturutbud och föreningsliv 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska stärka samarbetet med föreningslivet och näringslivet avseende kulturfrågor och kulturliv 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska uppdatera riktlinjerna och arbetssättet avseende föreningsstöd för att inkludera miljö- och klimatarbete 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska utreda förutsättningarna för ytterligare en utomhusscen i Bromma 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska utreda möjligheten till inrättande av en konstrunda 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska utveckla samverkan med Hembygdsföreningen kring kulturarvet 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.5.2 Brommaborna har tillgång till välskötta parker och grönområden där det erbjuds aktiviteter Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ansvarar för att utveckla och sköta stadsdelens parker och naturområden så att de är tillgängliga, trygga och säkra för alla. Arbetet syftar till att skapa attraktiva mötesplatser som främjar rekreation, rörelse och social gemenskap. Nya naturstigar, Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 40(88) motionsspår och ytor för spontanaktivitet ska utvecklas utifrån lokala behov och önskemål, samtidigt som parkerna ges pedagogiska värden som stimulerar lärande och naturupplevelse. För att öka kvaliteten, hållbarheten och rådighet över verksamheten ska nämnden till sommaren införa parkdrift i egen regi. Investeringar och upprustningar av parkmiljöer genomförs enligt parkförsörjningsplanen, där dialog och delaktighet från invånare, pensionärsråd och funktionshinderråd är en central del. Målet är att skapa inkluderande, tillgängliga och långsiktigt hållbara stadsmiljöer som bidrar till både socialt välbefinnande och biologisk mångfald. Förväntat resultat - Högre kvalitet, hållbarhet och rådighet i parkdriften, genom övergång till egen regi. - Trygga, tillgängliga och inkluderande parkmiljöer som främjar rekreation och möten mellan människor i olika åldrar. - Stärkt medborgardialog och delaktighet i planering och utveckling av Brommas park- och naturområden. - Stimulera rörelse och naturupplevelser i parker, naturstigar och aktivitetsytor. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel brommabor som anser att det finns goda möjligheter till aktiviteter i parker och naturområden 81 % 81 % 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska arbeta för att en badbuss ska trafikera Ängbybadet sommaren 2026 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska inventera stadsdelens parkbänkar 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska tillskapa mötesplatser och spontanaktivitetesytor inom ramen för upprustningen av Annedalsparken förutsatt att medel beviljas 2026-01-01 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 41(88) Analys Kommunfullmäktige har fyra verksamhetsområdesmål för inriktningsmålet. Stadsdelsnämnden har formulerat fem nämndmål som ska bidra till att uppfylla kommunfullmäktiges inriktningsmål Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning. Förvaltningen bedömer att inriktningsmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att tre av fyra mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålet bedöms uppfyllas helt och ett delvis. Hur nämnden bidrar till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Delaktighet och inkludering i klimatomställningen Förvaltningen fortsätter att stärka arbetet med inkludering i miljö- och klimatarbetet tillsammans med invånare, bland annat genom en odlingsträff som bidrar till både hållbarhet och beredskap. Träffen ägde rum på Åkeshovs slott i april, där deltagarna fick enkla tips för att komma igång, inspiration för både små och stora odlingsytor samt idéer som passar alla åldrar. Under hösten planeras ytterligare en träff samt dialoginsatser för att involvera lokalsamhället i klimatomställningen. Klimatpåverkan från livsmedel Förvaltningen följer löpande verksamheternas klimatpåverkan från livsmedel genom systemet Tendmill. Månadsvisa rapporter skickas till verksamheter med storkök inom äldreomsorg och förskola. Som en del av utvecklingsarbetet deltar förvaltningen i forskningsprojektet PLATE. Under våren har uppstartsmöten genomförts i samarbete med förskoleverksamheten, där två av Brommas förskolor ingår. Möten har hållits både hos Miljöförvaltningen och vid Axfood Foundations utvecklingscentrum på Torsåkers gård. Projektets syfte är att bidra till en normförskjutning inom offentliga måltider, i linje med Stockholms stads kommande matprogram – god mat för hälsa, klimat och miljö samt stärkt livsmedelsberedskap. Under hösten planeras en utvidgning av projektet till att även omfatta verksamheter inom äldreomsorgen. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 42(88) Samtliga förskoleområden arbetar med gemensamma matsedlar som följer stadens riktlinjer och främjar näringsrika samt klimatsmarta måltider. Kockar och kökspersonal deltar i gemensamma nätverk och arbetsplatsträffar (APT), vilket bidrar till kompetensutveckling och ökad likvärdighet mellan köken. Många förskolor lagar maten från grunden, bakar eget bröd och arbetar aktivt för att minska matsvinnet genom kontinuerliga mätningar, anpassade portionsstorlekar och rutiner för att ta tillvara överbliven mat. Vid vissa förskolor involveras även barnen i arbetet med att minska matsvinnet, vilket bidrar till ökad medvetenhet och delaktighet. Minskad elförbrukning Projektet med solceller vid Tranebergparkens plaskdamm fortsätter, och installation av solceller planeras även vid Annedalsparkens plaskdamm. Flera förskoleverksamheter deltar i projekt som Energiagenterna och Skogsmulle, där barn får möjlighet att utveckla kunskap om hållbarhet och miljöbra val. Medarbetare har informerats om vikten av att minska energianvändningen genom att släcka belysning samt stänga av datorer och skärmar när de inte används. Klimatanpassning Förvaltningen genomför klimatanpassningsåtgärder i syfte att stärka verksamheternas motståndskraft mot ett förändrat klimat. Åtgärderna omfattar bland annat trädplantering, skärmtak och anpassningar av lokaler. Flera förskolor har säkerställt ett gott skydd mot sol och värme genom tillgång till parasoller och luftkonditionering. Förvaltningens verksamheter ska ha beredskap för skyfall och värmeböljor. Under våren har förvaltningen deltagit i en stadsövergripande workshop arrangerad av Miljöförvaltningen med fokus på samverkan och stöd i arbetet med stadsgrönska och klimatanpassning kopplat till värme. Avdelningen har även dialog med skyfallsfunktionen i syfte att stärka den interna kunskapen om riskområden och åtgärdsbehov i Bromma. Hållbara inköp Förvaltningen har från årsskiftet tagit del av statistik från Miljöförvaltningen över inköpta plastprodukter, angivet i kilogram. Syftet är att möjliggöra uppföljning och minska inköp av plastprodukter i linje med stadens mål för förbrukningsartiklar. Statistiken bearbetas och delas med samtliga chefer i samband med tertialrapportering för analys. Samtliga verksamheter ska utgå från miljöförvaltningens tipslista för hållbara inköp och i första hand välja produkter i enlighet med denna vid inköp. Flera verksamheter använder gemensamma beställningslistor med miljövänliga alternativ, där administrativa funktioner samordnar inköp för att minska transporter, säkerställa kvalitet och undvika överbeställningar. Samtliga av förvaltningens verksamheter ser löpande över möjligheten att ersätta engångsmaterial med flergångsalternativ där det är möjligt och arbetar aktivt med miljömedvetna val vid inköp samt med att minska avfallsmängder genom återbruk. Vid behov av nytt material används i första hand befintliga resurser eller återbruk via Stocket, vilket bidrar till ett mer hållbart resursutnyttjande. Förskoleavdelningen ser över möjligheten i vilka verksamheter klädbytarskåp skulle kunna prövas. Vidare planering kommer att göras under Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 43(88) året. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel upphandlingar som bidrar till cirkularitet 25 0 % Tas fram av nämnd/ styrelse 2026 Inköpta förbrukningsartiklar i plast i stadens verksamheter 40 ton 49,79 ton 525 ton 2026 Analys Den nya parkdriftsverksamheten i egen regi kommer att redovisa inköp av förbrukningsartiklar i plast vilket gör att den redovisade förbrukningen kommer att öka. Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel 1,6 kg CO2 per kg livsmedel 1,5 kg CO2 per kg livsmed el 1,5 kg CO2 per kg livsmed el 2026 Köpt energi i stadens organisation 2,2 GWh 2,2 GWh 1 675 GWh 2026 Nämndmål: 2.1.1 Förvaltningens verksamheter är energi- och resurseffektiva med en låg klimatpåverkan Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska bedriva en verksamhet som är energi- och resurseffektiv med låg klimatpåverkan, i linje med Stockholms stads miljöprogram 2030 och Klimathandlingsplan 2030. Arbetet fokuserar på att minska utsläpp, stärka klimatanpassning och främja hållbara beteendeförändringar i hela organisationen. Ett viktigt mål är att involvera lokalsamhället i klimatomställningen, bland annat genom medborgardialoger under 2026. Förvaltningen ska bidra till ett hållbart samhälle genom konkreta åtgärder som stärker miljöhänsyn, resurseffektivitet och cirkulära flöden i den dagliga verksamheten. Miljömässigt hållbara inköp är ett prioriterat område. Användningen av engångsprodukter ska minska, plast ska fasas ut och återanvändning och återvinning ska öka. Utbildning av inköpare ska säkerställa att hållbara avrop blir en naturlig del av arbetet, och plattformen Stocket ska användas för återbruk av möbler och inventarier. För att minska energiförbrukningen genomförs olika effektiviseringsåtgärder, bland annat ska projektet med solceller vid Tranebergparkens plaskdamm fortsätta och under året ska även Annedals plaskdamm få solceller förutsatt att ansökan om klimatinvesteringsmedel beviljas. Projekten kommer följas upp och utvärderas. För att tillmötesgå den nya avfallsförordningen som börjar gälla från och med 1 januari 2026, behöver källsorteringsgraden öka i Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 44(88) stadsdelsområdets parker. Förvaltningen planerar därför ett utbyte av vanliga papperskorgar till källsorteringskärl i stadsdelsområdets större parker. Detta bidrar till Klimathandlingsplan 2030, klimatnytta med materialåtervinning och resurseffektiv stad. Klimatpåverkan från livsmedel ska minska genom hållbara måltider inom förskola och äldreomsorg, där klimatsmarta val, resurseffektiva rutiner och medveten livsmedelshantering står i centrum. Förväntat resultat - Minskad klimatpåverkan och energianvändning genom systematiskt miljö- och klimatarbete i all verksamhet. - Ökad cirkularitet och resurseffektivitet genom hållbara inköp, återbruk och minskad användning av engångsprodukter. - Hållbara och klimatsmarta måltider som bidrar till minskade utsläpp och stärkt medvetenhet om matens klimatpåverkan. - Stärkt delaktighet i klimatomställningen, genom medborgardialoger och ett aktivt lokalsamhällsengagemang. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska fortsatt ha kor på bete i hagar i Kyrksjölötens naturreservat 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska fortsätta projekt med solceller vid Tranebergparkens plaskdamm och utöka till Annedal förutsatt att medel beviljas 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska genomföra försök med klädbytarskåp/klädbytarhyllor (TaGe-skåp) i utvalda verksamheter, där återanvända kläder/föremål kan lämnas och hämtas 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska genomföra övergången till parkdrift i egen regi 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningens alla verksamheter ska arbeta för att finna arbetssätt och aktiviteter som inspirerar eller bidrar med ny kunskap på miljöområdet till medarbetare och organisationen 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningens ska delta i forskningsprojektet PLATE 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls delvis Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att delvis uppfyllas. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 45(88) Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Parkdrift i egen regi Förvaltningens uppdrag att övergå från parkdrift på entreprenad till egen regi pågår och övergången ska ske 1 juni. Förändringen ska vara genomförd under 2026 och förväntas bidra till ökad kvalitet och effektivitet. Biologisk mångfald Förvaltningen har ansökt om och beviljats medel för åtgärder som syftar till att stärka den biologiska mångfalden. Under perioden har åtgärder genomförts för att förbättra livsmiljön för större vattensalamander i Olovslundsdammen. Insatsen syftar även till att gynna mindre vattensalamander och bidra till en mer funktionell livsmiljö i området. Naturvårdande insatser har påbörjats i Karsviks hage och Nockebyhov och kommer att slutföras under året. Vidare planeras fortsatta åtgärder enligt skötselplan för värdefulla ekområden i Margretelund, Johannelund och Himmelsfärdsberget i Traneberg. Arbetet omfattar bland annat återkommande röjning i tidigare åtgärdade områden samt fortsatt restaurering av ängsmark. Trädplanteringar genomförs under både vår och höst. Planering pågår även för att ta emot betesdjur i utvalda hagar som en del i det långsiktiga arbetet för att stärka biologisk mångfald och naturvärden. Förvaltningen arbetar löpande med att gynna den biologiska mångfalden. Samtliga ansökningar om centrala medel för biologisk mångfald har beviljats och åtgärderna kommer genomföras under året. Nedan listas åtgärder som kommer genomföras under året: • Uppnå ökad biologisk mångfald i Annedalsparken genom att plantera pollinatörsvänliga växter, ställa om bruksgräsmattor till höggräs/äng, gynna insekter och fåglar med mera. • Bevattning och etableringsskötsel av träd som planterades under 2024 och 2025 på olika platser i Bromma bland annat i Traneberg, Ängbybadet, Ålsten, Stora Mossen. • Trädplanteringar kommer att genomföras under både våren och hösten. Cirka 30 st träd är beställda bland annat till Nockebyhov och Åkeshov. Och två gamla björkalléer ska kompletteras med ersättningsträd. • Med hjälp av informationsskyltar vill stadsdelen informera allmänheten om den värdefulla natur och det rika djurliv som finns längs Ulvsunda strand, Johannesfred. På så vis kan man öka medvetenheten kring biologisk mångfald. • Skötselinsatser av ekmiljöer och ängar i Johannelund. Det viktigaste målet med skötseln är att gynna naturvärden och bevara fornminnesområde. Skötseln syftar också till att skapa rekreativa miljöer att vistas i. • Naturvårdande insatser i Nockeby har påbörjats och slutförs under året. Det viktigaste målet med skötseln är att gynna naturvärden genom att skapa och underhålla artrika miljöer med höga naturvärden. Skötseln syftar också till att skapa rekreativa miljöer att vistas i. • Naturvårdande insatser i Norra Ängby, Karsviks hage har påbörjats och slutförs under Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 46(88) året. Det viktigaste målet med skötseln är att gynna naturvärden och bevara fornminnesområde genom att friställa ekmiljöer och öppna upp bryn samt öppna upp husgrunder/fornminnen. Skötseln syftar också till att skapa rekreativa miljöer att vistas i. • Befintliga beteshagar i Kyrksjölötens naturreservat beräknas att användas under sommaren av betesdjur. • Åtgärder för förbättring av livsmiljön för större vattensalamander i Olovslundsdammen har genomförts. Vassrotfilt har schaktats bort från dammen för att förbättra livsmiljön. Målet är att förbättra livsmiljön i dammen för större vattensalamandern men även för mindre vattensalamander. • Fortsatta åtgärder utifrån Skötselplan för värdefulla ekområden i Margretelund, Johannelund och Himmelsfärdsberget i Traneberg planeras. Åtgärderna omfattar återröjning av platser där tidigare åtgärder utförts samt fortsatt restaurering av ängsmark. Beslut om nytt naturreservat i Ålstensskogen och Storskogen har tagits av kommunfullmäktige under våren. Område stadsmiljö har varit delaktiga under processen och kommer vara ansvariga för skötsel av reservatet enligt skötselplanen. Ekologiska måltider och livsmedel – uppföljning och insatser Januari–mars 2025 uppgick förvaltningens andel ekologiska livsmedel till 53 procent, under samma period 2026 har andelen ökat till 64 procent, vilket visar att arbetet går i rätt riktning. Arbetet fortsätter under året med målsättningen att nå stadens mål om 70 procent ekologiska livsmedel av de totala inköpen. Förvaltningen har tagit fram en lathund för inköp av ekologiska livsmedel vid personalsammankomster och representation, i syfte att ytterligare öka andelen ekologiska produkter. Som stöd i arbetet skickas även månadsvisa uppföljningar till berörda verksamheter. Förskoleverksamheten arbetar löpande med frågan genom ett köksnätverk lett av förvaltningens måltidsstrateg. Avdelning förskola bedriver ett målmedvetet arbete för att öka andelen ekologiska livsmedel och stärka hållbara inköpsrutiner. Samtliga förskoleområden visar en positiv utveckling, bland annat genom gemensamma matsedlar, kollegialt lärande och samordnade inköp. Sammantaget bedöms utvecklingen inom området som stark och framåtriktad. Inom äldreomsorgen är måluppfyllelsen varierande. Storköken har ökat andelen inköpta ekologiska livsmedel från 46 procent till 56 procent jämfört med samma period föregående år. Vissa verksamheter når målet om minst 70 procent ekologiska livsmedel, medan andra har svårare att nå upp till målnivån. De främsta orsakerna är högre kostnader för ekologiska alternativ samt begränsad tillgång och volym. Samtidigt finns det i vissa fall möjlighet att ersätta med likvärdiga produkter. Arbetet sker i samverkan med miljösamordnare och fortsätter under året. Inom socialtjänsten varierar andelen ekologiska inköp mellan verksamheterna. Arbetet präglas av en ambition att göra miljömedvetna val och öka kunskapen om ekologiska livsmedel. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 47(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel inköpta ekologiska livsmedel i kronor 58,44 % 70 % 70 % 2026 Analys Januari–mars 2025 uppgick förvaltningens andel ekologiska livsmedel till 53 procent, under samma period 2026 har andelen ökat till 64 procent, vilket visar att arbetet går i rätt riktning. Arbetet fortsätter under året med målsättningen att nå stadens mål om 70 procent ekologiska livsmedel av de totala inköpen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska fortsätta öka andelen höggräs vid ytor som inte används för rekreation. Detta genom att i första hand anlägga ängsmark, i andra hand genom att minska antalet klipptillfällen i stor omfattning, i syfte att skapa sammanhängande ängsstråk, öka biologisk mångfald och minska driftkostnader för klippning 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 2.2.1 Brommaborna har tillgång till parker och grönområden som klarar nya klimatförutsättningar och bidrar till biologisk mångfald Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska stärka de ekologiska värdena i stadsdelens parker, naturområden och naturreservat i enlighet med stadens handlingsplan för biologisk mångfald. Arbetet fokuserar på att bevara och utveckla livsmiljöer för prioriterade arter genom att identifiera och åtgärda ekologiskt kritiska områden och stärka spridningssamband. Om investeringsmedel för biologisk mångfald beviljas har förvaltningen ett flertal planerade projekt för nya åtgärder och restaurering av tidigare genomförda ärenden. Med utgångspunkt i stadens handlingsplan för klimatanpassning ansöker förvaltningen även om klimatinvesteringsmedel för att tillskapa skugga och anlägga dricksvattenutkast i parker. Fler träd, bärbuskar och fruktträd ska planteras för att gynna biologisk mångfald och fågelliv, och betande djur ska användas för att vårda gröna ytor. Genom trädvård och trädplantering bidrar förvaltningen till klimatanpassning och god resiliens vilket leder till renare luft, effektivare dagvattenhantering, behagligare sommartemperaturer samt grönare och trivsammare miljöer. Skyfallsåtgärder betraktas som en naturlig del av stadsmiljön där hänsyn tas till funktion, säkerhet, estetik och biologisk mångfald. Vid exploaterings- och stadsutvecklingsprojekt deltar förvaltningen i arbetet med framtagande av ekologiska kompensationsåtgärder. För att ytterligare stärka de ekologiska värdena i stadsdelsområdet samverkar förvaltningen med miljöförvaltningen i arbetet med Stadsdelsvisa åtgärdsförslag för biologisk mångfald. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 48(88) Förväntat resultat - Stärkt biologisk mångfald och klimatanpassning genom åtgärder i stadsmiljön. - Ökad krontäckningsgrad genom trädplantering. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Antal nya träd som förvaltningen planterar 70 40 2026 Nämndmål: 2.2.2 Förvaltningen köper in ekologiska livsmedel och måltider Uppfylls delvis Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska öka andelen ekologiska livsmedel och måltider i sina verksamheter i enlighet med stadens matprogram, miljöprogram 2030 och Klimathandlingsplan 2030. Arbetet ska bidra till minskad klimatpåverkan och en mer hållbar livsmedelskedja genom kunskapshöjande insatser och ett kontinuerligt fokus på kvalitet och miljö. Förskolans kök i egen regi fungerar som en kunskapsnod för utveckling, erfarenhetsutbyte och inspiration kring klimatsmart matlagning, medan äldreomsorgen prioriterar ekologiska inköp och hållbara livsmedelsval som följs upp löpande för att säkerställa minskade utsläpp. Förväntat resultat - Ökad andel ekologiska och hållbara livsmedel i förskola och äldreomsorg, i linje med stadens miljömål. - Stärkt kompetens och engagemang för klimatsmarta måltider genom utveckling och erfarenhetsutbyte i förvaltningens köksnätverk. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet delvis kommer uppfyllas. Bedömningen grundas på uppnådda resultat samt att aktiviteterna genomförts. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 49(88) Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten samt genomförda insatser och aktiviteter. Resor Förvaltningens medarbetare uppmuntras att resa klimatsmart och följa Stockholms stads resepolicy. Vid kortare resor används i första hand kollektivtrafik, cykel eller om möjligt att promenera. Längre resor genomförs med tåg vid besök i tjänsten. Utfasning av fossila bränslen Maskiner och fordon som köpts in till parkdriften som ska övergå i egen regi är i största möjliga utsträckning fossilfria. Område stadsmiljö har en elcykel som används vid exempelvis platsbesök, rondering, besiktning och kontroller. Handlingsplan för utfasning av fossila bränslen i stadsmiljöverksamheten till 2030 antogs av stadsdelsnämnden under 2025. Inom ramen för planeringen och genomförandet av parkskötsel i egen regi har förvaltningen i enlighet med vad som anges i planen: • Handlat upp eldrivna fordon och när det är möjligt eldrivna handhållna arbetsmaskiner i första hand och i andra hand med biodrivmedel. • Verkat för transportoptimering av avfallsinsamling och samlastning av andra transporter. • Har beredskap för kriser som till exempel större strömavbrott genom att ha fordon och redskap som inte enbart är eldrivna. Tillgänglighet Anmälningar om hinder på parkvägar som inkommit under tertialen har handlat till största delen om nedfallna grenar och träd. Även snöröjning/halkbekämpning och ojämnheter på ytorna har anmälts. Klagomål/felanmälningar om halka samt borttagning av hinder på gång- och cykelvägar på parkmark åtgärdas alltid skyndsamt. Ojämnheter kan åtgärdas först när vintersäsongen är över. Källsortering i parker Enligt ny avfallsförordning ska det från 2026 finnas möjlighet att källsortera förpackningar i stadsdelsområdets parker som är över 2000 kvm och har betydande mängd förpackningsavfall (överstiger 150 kubik/år). Förvaltningen har erhållit klimatinvesteringsmedel för komplettering av befintliga kärl med nya fraktioner på vissa platser samt helt nya kärl till vissa platser med möjlighet till källsortering. Planering för utplacering av dessa pågår. Nämndmål: 2.3.1 Bromma ska vara ett stadsdelsområde där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 50(88) Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska arbeta för en tillgänglig, framkomlig och hållbar utemiljö där alla invånare, oavsett funktionsförmåga, kan röra sig tryggt och självständigt. Tillgänglighetsåtgärder genomförs löpande i parker och naturreservat, och vid nyanläggningar och upprustningar integreras tillgänglighetsperspektivet redan i planeringsfasen. Arbetet syftar till att skapa välfungerande gång- och cykelvägar, samt god tillgång till kollektivtrafik, vilket främjar hållbara resvanor och ett inkluderande stadsdelsområde. För att minska klimatpåverkan och bidra till en grön omställning prioriteras hållbara transporter i förvaltningens verksamheter. Cyklar, elcyklar, elbilar och kollektivtrafik används i det dagliga arbetet, medan längre resor sker med tåg och flygresor undviks helt. I samband med övergången till parkdrift i egen regi under 2026 genomförs inköp av eldrivna fordon och maskiner enligt stadens fordonsstrategi och handlingsplan för utfasning av fossila bränslen till 2030. Genom ett långsiktigt och strukturerat arbete ska nämnden bidra till en mer hållbar, tillgänglig och klimatneutral stadsmiljö. Förväntat resultat - God tillgänglighet och framkomlighet i parker, naturreservat och offentliga miljöer för alla invånare. - Minskad klimatpåverkan genom fossilfria transporter och energieffektiva arbetsfordon. - Förbättrad hållbar mobilitet genom fler cykel- och gångmöjligheter samt god tillgång till kollektivtrafik. - En mer hållbar och klimatneutral parkdrift i egen regi. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 51(88) Hälsosam miljö fri från skadliga kemikalier Under årets första tertial har avdelning förskola fortsatt ett systematiskt och långsiktigt arbete med kemikaliesmart förskola samt minskad användning av engångs- och plastprodukter. Förskoleverksamhetens arbete med en giftfri förskola fortgår, där Chemsoft uppdateras regelbundet och materialinköp görs medvetet utifrån krav på giftfrihet och hållbarhet. Barnen deltar även i återkommande aktiviteter kopplade till källsortering, matavfall och hållbar utveckling, och flera förskolor har medverkat i Håll Sverige Rents skräpplockardagar. Parkdriften följer upp kemikalieanvändningen via Chemsoft, och hållbara materialval görs i så stor utsträckning som möjligt utifrån stadens upphandlade avtal. Under våren genomförs workshops för medarbetare inom hemtjänst och vård- och omsorgsboenden med fokus på basal hygien. Syftet är bland annat att minska och säkerställa korrekt användning av plasthandskar. Workshops leds av medicinskt ansvarig sjuksköterska tillsammans med verksamheternas sjuksköterskor. Uppföljning av användningen av Chemsoft visar att registreringsgraden varierar och behöver stärkas. Inom socialtjänstens verksamheter får chefer regelbunden information om inköp av plastartiklar och planerar för användningen i verksamheterna. Arbetet omfattar successivt minskat inköp av engångsartiklar samt utfasning av plast där det är möjligt. Kemikalier hanteras utifrån en produktlista framtagen i samråd med förvaltningens miljösamordnare, och kemiska produkter med utfasningsämnen används inte. Kemikalieförteckningen i Chemsoft ses över och uppdateras löpande. Åtgärder för förbättrad badvattenkvalitet Arbetet med att förbättra Ängbybadets och Johannelundsbadets badvattenkvalitet fortsätter. I Ängbybadet har en sittmur anlagts som en barriär mot gässens rörlighet. En tillsyn kommer att genomföras av miljöförvaltningen gällande enskilda avlopp som mynnar ut i Mälaren. DNA- spårning kommer utföras för att kunna avgöra om det är bakterier från fågel, människa eller annat som orsakar dålig badvattenkvalitet. Vallning med hjälp av hundar kommer att pågå på båda badplatserna under badsäsongen 2026. Feriearbetare kommer att finnas på badplatserna för att genomföra extra kontroll och städning av stranden. Återrapportering ska ske till Miljöförvaltningen i oktober. Byggvarubedömning (BVB) Vid ny- och ombyggnationer ställs krav på klimatsmart byggande och energieffektiva lösningar. Både förvaltningens och entreprenörernas användning av Byggvarubedömningen (BVB) kommer att fortsätta utvecklas då utvalda projekt kommer att loggas och följas upp. För större parkupprustningar så som Annedalsparken och Olovslundsparken ansvarar Trafikkontoret för registrering av anläggningsentreprenader i BVB. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel avslutade bygg- och anläggningsentrepr enader där varor miljöbedömts och 100 % 100 % Tas fram av nämnd/ styrelse 2026 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 52(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period loggats i Byggvarubedömni ngen Nämndmål: 2.4.1 Brommabornas hälsa främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Beskrivning Nämnden i Bromma ska fortsätta arbetet med att minska användningen av skadliga kemikalier och plast inom sina verksamheter genom systematiskt arbete med Byggvarubedömningen (BVB) och Chemsoft. Dessa verktyg används för att kartlägga, riskbedöma och successivt fasa ut miljö- och hälsofarliga ämnen i både drift och byggprojekt. Förvaltningen ska följa Miljöförvaltningens rekommendationer för att minimera spridningen av mikroplaster och skadliga ämnen, särskilt i samband med konstgräs och gummimaterial. Alla större parkupprustningar ska loggas i BVB för att säkerställa miljömässigt hållbara materialval. Rapportering i Chemsoft fortsätter enligt stadens rutiner för en trygg och spårbar kemikaliehantering. Arbetet med Kemikaliesmart förskola utvecklas vidare för att skapa en giftfri miljö för barnen. Förskolorna ska identifiera och byta ut material och produkter mot mer hållbara alternativ, både inomhus och på gårdarna. En särskild insats genomförs för att minska plastanvändningen i verksamheterna, bland annat genom arbete för att stödja barns rätt att bli blöjfria. Sammantaget ska insatserna bidra till minskad miljöpåverkan, bättre hälsa och en mer hållbar stadsmiljö. Förväntat resultat - Minskad användning av miljö- och hälsofarliga ämnen genom systematisk kemikalieinventering och hållbara materialval. - Tryggare och mer hälsosamma förskolemiljöer genom kemikaliesmarta och plastreducerade arbetssätt. - Ökad miljöhänsyn i park- och byggprojekt genom användning av BVB och uppföljning via Chemsoft. - Minskad spridning av mikroplaster och skadliga ämnen genom följsamhet till stadens miljörekommendationer. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnåtts samt att aktiviteterna genomförts. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 53(88) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska genomföra åtgärder för att förbättra vattenkvalitet och vistelsevärden vid Johannelundsbadet 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska utifrån åtgärdsplan genomföra åtgärder för att förbättra vattenkvalitet och vistelsevärden vid Ängbybadet Östra 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningens verksamheter ska minska överanvändning av engångshandskar 2026-01-01 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt Analys Kommunfullmäktige har sju verksamhetsområdesmål för inriktningsmålet. Stadsdelsnämnden har formulerat nio nämndmål som ska bidra till att uppfylla kommunfullmäktiges inriktningsmål Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla. Förvaltningen bedömer att inriktningsmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att alla sju mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålet bedöms uppfyllas helt och ett delvis. Hur nämnden bidrar till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet uppfylls helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda resultaten samt genomförda insatser. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Budget i balans Nämndens prognostiserade resultat för 2026 efter resultatöverföringar uppgår till 2 028,5 mnkr efter fondförändringar och nettobudgeten för 2026 uppgår till 2 068,5 mnkr. Det prognostiserade resultatet ligger 40,0 mnkr över budgeten som därmed är i balans. De senaste åren har omvärlden varit starkt föränderligt ur ett ekonomiskt perspektiv. Det är av vikt för nämnden att kunna hantera en situation kostnaderna ökar och volymerna är osäkra. I denna hantering är förmågorna att av vara proaktiv och medveten central. För att vara detta genomför förvaltningen löpande ekonomisk uppföljning, prognostisering och planering. Detta sker i form av månadsrapporter, tertialrapportering, verksamhetsplanering och Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 54(88) flerårsplanering. Om negativa avvikelser observeras vidtas åtgärder utifrån avvikelsens art. Strukturella och väsentliga avvikelser hanteras vanligen utifrån åtgärdsplaner. Negativa avvikelser av mer tillfällig karaktär eller mindre art hanteras fall till fall. Det är dock inte med enkelhet som förvaltningen kan hantera minskade intäkter eller ökade kostnader. De ekonomiska marginalerna inom verksamheterna är ofta marginella och ambitionerna höga. Förvaltningen strävar alltid efter effektiva ekonomiska lösningar och skulle en ekonomisk obalans uppstå är det inte alltid med lätthet en ännu mer ekonomisk lösning kan tas fram. Att ändra ekonomiska lösningar kan också innefatta en omställningstid vilket också är en utmaning. Förvaltningen har därför en centralt avsatt buffert. Det finns normalt också en möjlighet att hantera mindre ekonomisk obalans genom nedprioriteringar. Innovationsråd För att stärka, utveckla och främja innovationsarbetet i hela organisationen har förvaltningen inrättat ett innovationsråd. Rådet består av representanter från olika verksamhetsområden vars uppgift blir att stödja verksamheterna i utvecklings- och innovationsarbetet. Under våren har rådet arbetat vidare med att sprida information samt att prova det arbetssätt som arbetas fram med utgångspunkt i några av de innovationsförslag som har kommit rådet till del. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Nämndens budgetföljsamhet efter resultatöverföringa r 98,1 % 97,9 % 100 % 100 % Tertial 1 2026 Nämndens budgetföljsamhet före resultatöverföringa r 98,1 % 97,5 % 100 % 100 % Tertial 1 2026 Nämndens prognossäkerhet T2 0 % +/-1 % +/- 1 % 2026 Nämndmål: 3.1.1 Brommas ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Beskrivning Nämnden ska säkerställa att verksamheterna bedrivs inom beslutad budget med hög måluppfyllelse, vilket är centralt för ekonomisk hållbarhet och för att leva upp till kommunfullmäktiges inriktningsmål. En tydlig ekonomistyrning, säkra prognoser och kontinuerliga uppföljningar mellan chefer och controller skapar stabilitet. Vid prognostiserade underskott krävs handlingsplaner som följs upp månadsvis för att snabbt vidta nödvändiga åtgärder. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 55(88) I takt med Brommas utveckling ska förvaltningen delta tidigt i stadsbyggnadsprocesser för att säkerställa framtida behov av förskolor, omsorgsbostäder, fritidslokaler och grönområden. Arbetet omfattar även att bevaka ekologiska värden, rekreationsytor och lokalförsörjningsplaner. Ett särskilt uppdrag är att aktivt bidra till planeringen av Bromma Parkstad vid avvecklingen av Bromma flygplats. Förvaltningen ska optimera användningen av egna lokaler och undvika nyinvesteringar, samt stärka den interna och externa samverkan för att använda resurser mer effektivt. En struktur för innovationsarbete utvecklas för att främja nya arbetssätt och ökad resurseffektivitet. Förväntat resultat - Budget i balans och ökad ekonomisk stabilitet genom tydligare styrning, säkra prognoser och regelbundna uppföljningar. - Mer ändamålsenlig samhällsplanering genom tidigt deltagande i stadsutvecklingsprocesser och aktiv medverkan i utvecklingen av Bromma Parkstad. - Effektivare lokalnyttjande genom optimering av befintliga lokaler och minskade behov av nyinvesteringar. - Ökad resurseffektivitet och innovationsförmåga genom stärkt samverkan och utvecklade arbetssätt inom och mellan förvaltningens verksamheter. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska delta i evenemanget Årets företagare och utse årets trygghetsskapande företag i Bromma 2026-01-01 2026-12-31 Analys Arrangören har beslutat att tävlingen inte kommer att arrangeras i år avseende prisutdelning för 2025. Förvaltningen ska prioritera arbetet med att delta i planeringsarbetet för utvecklingen av Bromma flygplats och återrapportera till nämnden 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 56(88) måluppfyllelsen. Brommabor är självförsörjande Förvaltningen arbetar systematiskt för att stärka individers möjligheter till egenförsörjning genom tidiga, behovsanpassade insatser och individuell planering. Målsättningen är att fler ska kunna etablera sig på arbetsmarknaden och minska beroendet av ekonomiskt bistånd. Under perioden kan en positiv utveckling noteras avseende andelen personer i behov av ekonomiskt bistånd. Efter en topp i början av 2025, då andelen uppgick till 0,77 procent (639 personer), har nivån successivt minskat till 0,63 procent (527 personer). Även andelen vuxna personer med långvarigt bistånd, det vill säga aktuella i över tio månader, har minskat från 0,5 procent (262 personer) till 0,42 procent (223 personer). Med anledning av regeringens förslag om införande av aktivitetskrav för personer med ekonomiskt bistånd längre än tre månader, vilket föreslås träda i kraft den 1 juli, har förvaltningen påbörjat analysarbete och kompetensutveckling. Syftet är att säkerställa att kommunen kan erbjuda meningsfull och utvecklande sysselsättning på heltid i enlighet med kommande regelverk. För att ytterligare stärka stödet till personer som står långt från arbetsmarknaden har planering och rekrytering av en lotsfunktion initierats. Funktionen syftar till att erbjuda ett mer individnära och praktiskt stöd för att underlätta vägen till rätt insatser och arbetsmarknadsetablering. Samverkan sker med relevanta aktörer såsom Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan samt med arbetsgivare. Förvaltningen bedriver även ett aktivt arbete för att förebygga felaktiga utbetalningar (FUT). Inom ramen för detta har utbildningsinsatser genomförts för medarbetare, bland annat avseende skattedeklaration, pantsättning samt rutiner för återkrav. Feriejobb och arbetsmarknadsinsatser Handläggningen av sommarens feriejobb har inletts, där matchning sker mellan inkomna ansökningar och tillgängliga arbetsplatser. Totalt har 1 338 ansökningar inkommit, varav 48 från prioriterade målgrupper. Vid fördelning av feriejobb prioriteras ungdomar med funktionsnedsättning, sociala skäl, avbrutna gymnasiestudier eller behov av språkstödjande insatser. Inom Bromma arbetsmarknadscenter pågår en översyn av verksamheten i dialog med deltagarna. Syftet är att utveckla aktiviteterna mot en mer arbetsliknande struktur för att stärka deltagarnas möjligheter att nå den öppna arbetsmarknaden. Verksamhetsförlagd utbildning Förvaltningen erbjuder kontinuerligt verksamhetsförlagd utbildning och praktikplatser. Dessa insatser utgör en viktig del i kompetensförsörjningen och bidrar till att stärka verksamheternas attraktivitet som arbetsgivare. Samtidigt skapas möjligheter för deltagare att efter avslutad praktik övergå till anställning och egen försörjning. Näringslivsfrämjande arbete Kommunfullmäktige har under 2025 beslutat om en ny näringslivspolicy inklusive strategi för etableringsfrämjande arbete. Näringslivspolicyn definierar inriktning och på en övergripande Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 57(88) nivå ansvarsområden för stadens näringslivsarbete. Policyn tydliggör hur samordning och samverkan ska ske för att alla gemensamt ska bidra till ett gott företagsklimat i Stockholm. Under 2026 kommer fyra näringslivsutvecklare att anställas i syfte att utveckla näringslivsarbetet i stadens olika delar. För Brommas del innebär det en delad tjänst med Järva och Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltningar. Rekryteringen är genomförd och näringslivsutvecklaren påbörjar sin tjänst i augusti. Förvaltningen verkar för ett gott företagsklimat bland annat genom platssamverkan, där näringslivet är en viktig part, samt genom övrig samverkan med den lokala företagarföreningen i trygghets- och stadsmiljörelaterade frågor. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel personer som har ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen 0,63 % 0,65 % 0,66 % 0,65 % 0,7 % 0,8 % 1,5 % Tertial 1 2026 Andel vuxna med långvarigt ekonomiskt bistånd jämfört med samtliga vuxna invånare 0,42 % 0,39 % 0,45 % 0,42 % 0,5 % 0,5 % 1,0 % Tertial 1 2026 Antal tillhandahållna platser för feriejobb 405 st 831 st 650 650 st Tas fram av nämnd/ styrelse Tertial 1 2026 Analys Nytt årsmål, tidigare 600 st. Antal tillhandahållna platser för Stockholmsjobb 3 st 23 st 15 15 st Tas fram av nämnd/ styrelse Tertial 1 2026 Antal tillhandahållna praktikplatser för högskolestuderand e samt platser för verksamhetsförlag d utbildning 28 st 106 st 69 st 69 st Tas fram av nämnd Tertial 1 2026 Antal ungdomar som fått feriejobb i stadens regi 0 st 0 st 0 st 497 st 600 600 st 11 500 st Tertial 1 2026 Analys Nytt årsmål, tidigare 550 st. Nämndmål: 3.2.1 Brommaborna försörjer sig genom eget arbete Uppfylls helt Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 58(88) Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska fortsätta stärka arbetet med ett kvalitativt och rättssäkert arbetssätt som stödjer invånare att nå egen försörjning. Arbetet ska präglas av tidiga och samordnade insatser, särskilt riktade till utrikesfödda kvinnor, då deras etablering på arbetsmarknaden är central för ekonomisk självständighet. Genom utökad uppsökande verksamhet och förstärkt myndighetsutövning ska fler nås av rätt stöd i rätt tid. Ett nära samarbete med Arbetsförmedlingen, regionen, Försäkringskassan och stadens arbetsmarknadsverksamheter är avgörande för att skapa sammanhängande kedjor av insatser som leder mot självförsörjning. Individuellt anpassade insatser inom ekonomiskt bistånd ska stärka motivation, hälsa och aktivitetsnivå och därigenom öka möjligheterna att etablera sig i arbete. Ett intensifierat arbetssätt testas för personer som står långt från arbetsmarknaden, med syfte att skapa en tydligare och mer samordnad väg till rätt stödinstans. Arbetet med att förebygga felaktiga utbetalningar fortsätter genom stöd vid ansökan, noggrannare kontroll och möjligheten till återkrav. Nämnden ska även bidra till ungas etablering genom fler feriejobb, särskilt riktade till unga med funktionsnedsättning eller sociala behov. Daglig verksamhet och sociala krav i upphandlingar ska ytterligare stärka möjligheterna till delaktighet och arbetsmarknadsintegration. Förväntat resultat - Ökad självförsörjning och stärkt etablering, särskilt för unga och personer som står långt från arbetsmarknaden. - Effektivare och mer samordnat stöd genom stärkt samverkan mellan myndigheter och aktörer. - Minskad risk för felaktiga utbetalningar genom tydligare rutiner och förstärkt kontroll. - Fler vägar till arbetslivet för unga och personer med funktionsnedsättning, genom feriejobb, sysselsättningsinsatser och sociala krav i upphandlingar. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås. Nämndmål: 3.2.2 I Bromma är samverkan med företagare god Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska stärka arbetet för ett attraktivt och tryggt lokalt företagsklimat i enlighet med stadens näringslivspolicy. Arbetet syftar till att stimulera tillväxt och företagande, förbättra service och myndighetsutövning, utveckla framkomliga och attraktiva miljöer samt bidra till kompetensförsörjning. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 59(88) Genom fördjupad samverkan med lokala företag, platssamverkan och riktad kommunikation ska fler kontaktytor skapas som främjar arbetstillfällen, praktikplatser och ökad trygghet. Nämnden ska upprätthålla nära dialog med stadsdelens breda företagsliv för att säkerställa kvalitet och goda förutsättningar för ett varierat lokalt utbud. Förväntat resultat - Stärkt lokalt företagsklimat genom tydligare kontaktvägar och förbättrad service. - Ökad trygghet och sysselsättning genom samverkan och platssamverkan med företag. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda resultaten samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till måluppfyllelsen. Vräkningsförebyggande arbete Förvaltningen har under perioden fortsatt att bedriva ett aktivt vräkningsförebyggande arbete i syfte att minska antalet avhysningar och stärka hushållens möjligheter till ett stabilt boende. Under perioden har totalt 65 underrättelser inkommit från hyresvärdar som indikerar risk för uppsägning av hyresavtal. Samtidigt har Kronofogdemyndigheten verkställt tre avhysningar inom stadsdelsområdet. Detta innebär en minskning jämfört med motsvarande period föregående år, då 100 underrättelser inkom och sju avhysningar verkställdes. Förvaltningens vräkningsförebyggare arbetar uppsökande och stödjande i nära samverkan med berörda hushåll för att så långt som möjligt förhindra att avhysningar genomförs. Arbetet omfattar såväl rådgivning som samordning av insatser. I de fall där avhysning inte kunnat avvärjas har stödinsatser erbjudits för att mildra konsekvenserna för de berörda. Under perioden har rutinerna för det vräkningsförebyggande arbetet setts över i syfte att stärka samordningen mellan handläggare och vräkningsförebyggare, särskilt i ärenden där individen redan är aktuell inom förvaltningen. Budget- och skuldrådgivningen har under perioden stöttat 40 hushåll, varav 20 barnfamiljer. Dessa har kunnat erbjudas kontakt inom en vecka, vilket bedöms vara en viktig framgångsfaktor för att förebygga ekonomiska svårigheter som kan leda till bostadsförlust. Vidare har bostadsvägledning erbjudits till barnfamiljer boende i stadsdelens boenden för Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 60(88) nyanlända, i syfte att främja mer långsiktiga och hållbara boendelösningar innan tillfälliga kontrakt löper ut. Tryggt och varaktigt boende Förvaltningen har påbörjat planeringen för att testa en ny stödinsats för personer med funktionsnedsättning, med syfte att stärka individens förmåga att uppnå en trygg och mer självständig boendesituation. Insatsen, som initialt benämnts ”Boskola” och föreslås byta namn till ”Flyttfärdig”, är tänkt att ingå som en pilot inom ramen för stadens utvecklingsarbete Framtidens socialtjänst. Förvaltningen har anmält intresse att delta i pilotverksamheten och vidare planering av insatsens innehåll och genomförande pågår. Ambitionen är att insatsen på sikt ska kunna erbjudas i Möjligheternas hus, med planerad öppning i augusti. I linje med stadens handlingsplan för en åldersvänlig stad beaktas tillgänglighetsperspektivet i planeringen av nya bostadsområden. Förvaltningen samverkar i detta arbete med stadsdelsnämndens pensionärsråd, som ges möjlighet att lämna synpunkter i samband med yttranden över planerade nybyggnationer. Syftet är att säkerställa att framtida bostäder utformas med god tillgänglighet och anpassning för äldre, vilket bidrar till ett mer inkluderande och hållbart samhälle. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel avhysningar som kunnat avvärjas efter inkommet meddelande till förvaltningen från hyresvärden 95,38 % 95,74 % 94 % 94 % Tas fram av nämnd Tertial 1 2026 Antal barnfamiljer som beviljats tillfälligt boende på hotell/vandrarhem 3 2 Tas fram av nämnd 2026 Nämndmål: 3.3.1 Brommaborna har ett tryggt och varaktigt boende Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd arbetar långsiktigt för att ingen invånare ska behöva leva i hemlöshet och för att alla ska ges möjlighet till stabila och hållbara boendelösningar. Ett centralt fokus är att tidigt identifiera risker för avhysning, där vräkningsförebyggande insatser och uppsökande arbete kan förhindra att situationer förvärras. Genom budget- och skuldrådgivning samt bostadsvägledning stärks individers ekonomiska handlingsutrymme och möjligheten att behålla eller etablera ett långsiktigt boende. För personer i akut hemlöshet prioriteras barnfamiljer, och nämnden samverkar med stadens boendeinsatser för att möjliggöra stadigvarande boendelösningar. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 61(88) Arbetet utvecklas ytterligare genom att erbjuda Boskola för personer med funktionsnedsättning och genom öppnandet av en ny gruppbostad som förstärker utbudet av anpassade boendeformer. För äldre invånare ska information om alternativa boenden och vikten av planering ges i god tid, samtidigt som kvarboende möjliggörs genom behovsanpassade insatser och välfärdsteknik. Nämnden deltar även kontinuerligt i stadsövergripande samverkansforum för att säkerställa att framtida bostäder och verksamhetslokaler planeras utifrån Brommabornas behov. Förväntat resultat - Färre avhysningar och minskad hemlöshet genom tidiga vräkningsförebyggande insatser och stärkt ekonomiskt och praktiskt stöd till hushåll i riskzonen. - Stabilare och mer långsiktiga boendelösningar, särskilt för barnfamiljer och personer i akut hemlöshet, genom samordnade insatser. - Ökad självständighet för personer med funktionsnedsättning och äldre genom riktade stödinsatser, välfärdsteknik och bättre tillgång till anpassade boendeformer . - Mer ändamålsenlig bostadsplanering i Bromma genom kontinuerlig samverkan i stadsbyggnadsprocesser och tydlig integrering av lokala behov i nya områdes- och detaljplaner. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Ny chefsstruktur Den nya chefsstrukturen, som infördes under 2025, kommer att utvärderas under våren 2026. Som en del i detta har HR-funktionen genomfört en enkät riktad till samtliga chefer, med fokus på organisatoriska förutsättningar, mandat och stöd i chefsrollen. Resultaten kommer att ligga till grund för fortsatt utvecklingsarbete. Arbetsmiljö och hälsa Förvaltningen fortsätter att utveckla det förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbetet i Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 62(88) syfte att skapa förutsättningar för ett långt och hållbart arbetsliv. Arbetet bedrivs inom ramen för ett systematiskt arbetsmiljöarbete som ska bidra till en god, säker och hälsosam arbetsmiljö. Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön är fortsatt prioriterad och omfattar bland annat frågor om arbetsbelastning, återhämtning, ledarskap och samspel på arbetsplatsen. Ett centralt fokus i förvaltningens arbete är utvecklingen av så kallade friskfaktorer, med utgångspunkt i de åtta forskningsbaserade friskfaktorer som identifierats av Suntarbetsliv. Ett stödmaterial har tagits fram för chefer, och samtliga enheter ska under året prioritera minst två friskfaktorer i sitt lokala arbetsmiljöarbete, exempelvis inom ramen för arbetsplatsträffar (APT). I februari genomfördes ett chefsforum med fokus på friskfaktorer, där temat var hövlighet i arbetslivet. Föreläsare var Dan Hasson, forskare och författare inom stresshantering och hälsopromotion. Vid forumet deltog även fackliga representanter, vilket bidrog till en bred förankring av arbetet. Under hösten 2026 planeras en partsgemensam arbetsmiljöutbildning för nya chefer och skyddsombud, i samverkan med Suntarbetsliv. Syftet är att stärka kunskapen om arbetsmiljöfrågor och skapa gemensamma förutsättningar för ett långsiktigt hållbart arbetsmiljöarbete. Chefsstöd Förvaltningen erbjuder ett brett stöd till chefer i deras ledarskap, genom såväl utbildningsinsatser som dialogbaserade forum. Basutbildning för nya chefer syftar till att ge en stabil grund för chefsrollen inom Bromma. I januari genomfördes en obligatorisk utbildning för nya chefer med fokus på lönebildning, där innehåll såsom aktuella löneavtal, stadens löneprocess samt förvaltningens löneanalys behandlades. Flera riktade insatser har genomförts för att stärka ledarskapet. Under året planeras även utbildningar inom områdena misskötsamhet och konflikthantering. Utbildningen i konflikthantering har påbörjats och riktar sig till enhetschefer, biträdande rektorer och administrativa chefer. Den genomförs med stöd av extern konsult och omfattar totalt 1,5 dagar. Utbildningen i misskötsamhet genomförs av HR-funktionen och behandlar bland annat chefens ansvar, roller samt vikten av dokumentation. Den nya chefsstrukturen, som infördes under 2025, kommer att utvärderas under våren 2026. Som en del i detta har HR-funktionen genomfört en enkät riktad till samtliga chefer, med fokus på organisatoriska förutsättningar, mandat och stöd i chefsrollen. Resultaten kommer att ligga till grund för fortsatt utvecklingsarbete. För den nyinrättade rollen som gruppledare inom socialtjänst och fritid har en särskild utbildning tagits fram med temat ”Att leda utan att vara chef”. Utbildningen har genomförts med stöd av extern konsult och följts upp genom en utvärdering som presenterats i berörda ledningsgrupper. Arbetet med att stödja chefer i rehabiliteringsprocesser fortsätter att vara prioriterat, liksom det förebyggande arbetet med att minska korttidsfrånvaro. Under senhösten planeras dialoggrupper där chefer ges möjlighet att reflektera kring sin roll och utbyta erfarenheter inom områden som rehabilitering och misskötsamhet. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 63(88) Kompetensförsörjning Förvaltningen arbetar aktivt för att möta välfärdens rekryteringsutmaningar. En viktig del i detta är att stärka arbetet med heltid som norm, där målsättningen är att fler medarbetare ska erbjudas tillsvidareanställning på heltid. HR-funktionen utgör ett stöd till verksamheterna i detta arbete, och en positiv utveckling kan noteras. Vidare utvecklas den kompetensbaserade rekryteringsprocessen genom framtagande av kompletterande verktyg, såsom mallar för arbetsprover anpassade till olika verksamhetsområden. Syftet är att säkerställa att kravprofiler uppfylls och att rekryteringar sker på ett rättssäkert och kvalitetssäkrat sätt. Internkontroll av rekryteringsprocessen kommer att genomföras som ett komplement till tidigare kontroller av lönehantering. Flera kompetensutvecklingsinsatser har genomförts under perioden, bland annat BAS- utbildning i kompetensbaserad rekrytering för nyanställda chefer. Sammantaget bidrar dessa insatser till att skapa en långsiktigt hållbar kompetensförsörjning och stärka förvaltningens attraktivitet som arbetsgivare. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Aktivt Medskapandeinde x 81 81 81 82 83 82 2026 Analys Utfallet har sjunkit en enhet sedan 2025. Resultatet är dock fortfarande att anse som bra, och är lika högt som snittet i staden. Svarsfrekvensen är hög, 92 procent av alla medarbetare har svarat. Motsvarande siffra för staden som helhet är 89 procent. Andel heltidsanställningar av totalt antal tillsvidareanställnin gar inom omsorg om funktionsnedsatta 86 % 90 % 90% 2026 Andel heltidsanställningar av totalt antal tillsvidareanställnin gar inom äldreomsorgen 85,5 % 90 % 90% 2026 Andelen arbetade timmar av timavlönad personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom förskolan 5,6 % 5,9 % 5,6 % 5,5 % Tas fram av nämnd Tertial 1 2026 Analys Utfallet har minskat något sedan föregående rapporteringstillfälle. Andelen arbetade timmar av timavlönad personal i 20,7 % 21,7 % 20 % 20 % Tas fram av nämnd Tertial 1 2026 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 64(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period förhållande till samtliga arbetade timmar inom stöd och service till personer med funktionsnedsättni ng Andelen arbetade timmar av timavlönad personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom äldreomsorg 21,1 % 20,2 % 15 % 12,5 % Tas fram av nämnd Tertial 1 2026 Analys Utfallet innebär en ökning jämfört med föregående rapporteringstillfälle. Det arbete som bedrivs bedöms dock leda till en minskning under den resterande delen av året. Sjukfrånvaro 7,3 % 5,6 % 7,6 % 7,4 % 7,5 % 7,5 % Tas fram av nämnd Tertial 1 2026 Sjukfrånvaro dag 1-14 2,9 % 3 % 2,9 % 2,8 % 2,5 % 2,5 % Tas fram av nämnd Tertial 1 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förskolenämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna införa arbetsskor inom förskolan för att främja personalens arbetsmiljö och friskfaktorer 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.4.1. Medarbetare i Bromma har goda förutsättningar att göra ett bra jobb med fokus på Brommaborna Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska säkerställa ett hållbart arbetsliv där medarbetarnas kompetens, engagemang och arbetsmiljö utgör grunden för kvalitet i välfärdens alla verksamheter. Arbetet ska präglas av en lärande kultur med fokus på respekt, öppenhet och tillit, där diskriminering motverkas och likvärdighet säkerställs. Kompetensförsörjningen är ett strategiskt fokusområde som kräver ett långsiktigt arbete med att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare. Förvaltningen ska stärka en kunskapsdriven organisation där innovation, systematik och förbättringsarbete är en naturlig del av vardagen. Rekryteringsprocesser ska vara kompetensbaserade och bidra till rätt matchning, medan heltid som norm ska öka stabilitet, kontinuitet och attraktionskraft. En modern chefsstruktur fortsätter att implementeras och utvecklas för att möjliggöra Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 65(88) närvarande ledarskap, tydliga mandat och hållbara chefsspann. Genom utbildningar, nätverk och stödinsatser ska chefer ges goda förutsättningar att leda i förändring, hantera komplexa uppdrag och säkerställa trygghet för medarbetare. Ett systematiskt arbetsmiljöarbete, inklusive SAM-ILS, ska stärka både fysisk och organisatorisk arbetsmiljö, med särskilt fokus på friskfaktorer. Förskolan och socialtjänsten har särskilda handlingsplaner för att förbättra arbetsmiljön och minska sjukfrånvaron. Förvaltningen ska även arbeta strategiskt med sitt arbetsgivarvarumärke för att möta framtidens kompetensbehov och attrahera nya generationer av medarbetare. Förväntat resultat - Utvecklad kompetensförsörjning genom heltid som norm, minskat beroende av timanställda och tydliga karriärvägar. - Högre kvalitet i verksamheterna genom kompetensbaserad rekrytering och systematisk kunskapsutveckling. - Bättre arbetsmiljö och minskad sjukfrånvaro genom tydliga roller och stärkta friskfaktorer. - Mer hållbart och närvarande ledarskap genom utvecklad chefsstruktur och förbättrat stöd till chefer. - Ökad attraktionskraft som arbetsgivare genom riktad kommunikation och förbättrade utvecklingsmöjligheter. - Stärkt delaktighet och engagemang bland medarbetare genom dialog, tydliga mål och en lärande kultur. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas delvis. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel enheter som har identifierat och diskuterat minst två friskfaktorer vid APT 100 % 2026 Andel medarbetare som känner till rutinen om i vilken utsträckning de förväntas vara tillgängliga och nåbara 85 85 % 2026 Andel medarbetare som upplever balans mellan krav och resurser i arbetet 85 85 % 2026 Andel medarbetare som vet vart de kan vända sig och vilken hjälp de kan 96 96 100 % 2026 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 66(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period få om de känner sig utsatta Analys Resultatet kommer att analyseras vidare. Medelvärde avseende medarbetare som kan rekommendera sin arbetsplats till andra 4 75 4,2 2026 Analys Resultatet kommer att analyseras vidare. Medelvärde avseende medarbetare som upplever att arbetet känns meningsfullt 4,5 88 4,6 2026 Analys Resultatet kommer att analyseras vidare. Medelvärde avseende medarbetare som är insatta i arbetsplatsens mål 4,5 89 4,6 2026 Analys Resultatet kommer att analyseras vidare. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska påbörja arbetet med att se över vilka utbildningar som erbjuds och ska erbjudas på utbildningsportalen 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska stärka arbetet med friskfaktorer genom att tillsammans med medarbetarna välja att prioritera arbetet minst två friskfaktorer under året 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 67(88) Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna som bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Säkerhet Förvaltningen har under perioden fortsatt arbetet med att stärka säkerhetsarbetet genom planering och genomförande av risk- och sårbarhetsanalyser. Två workshops har genomförts där samtliga avdelningar deltagit och arbetat med analysens första fyra steg. Arbetet syftar till att identifiera risker, bedöma sårbarheter samt stärka förvaltningens förmåga att hantera olika typer av krissituationer. Vidare pågår planering inför en övning som ska inventera befintliga styrdokument, rutiner och praktiska förmågor kopplade till krisberedskap. Detta utgör ett viktigt led i att säkerställa en robust och väl fungerande organisation vid extraordinära händelser. It, telefoni och informationssäkerhet Arbetet med it, telefoni och informationssäkerhet har fortsatt under tertialet, med fokus på att stärka struktur, kvalitet och efterlevnad. Ett arbete har inletts för att implementera förvaltningsmodellen PM3 i syfte att säkerställa en effektiv och kvalitetssäkrad hantering av it-tjänster. En nulägesanalys och GAP-analys har genomförts i samverkan med serviceförvaltningen, och ett utvecklingsförslag har presenterats för stadsdelsdirektören. Arbetet fortsätter genom dialog med förvaltningsledningen och beslut om samverkansområden väntas inom kort. Inventering av samtliga it-tjänster har påbörjats och kommer att fortgå under hela året. Introduktionsinsatser för nya chefer omfattar även genomgång av it- och telefonirutiner, behörigheter, sekretess och ansvar. Informationssäkerhetsambassadörer finns utsedda inom varje avdelning och utgör ett stöd i det lokala arbetet. Under perioden har dessa haft uppföljning av arbetet med lokala rutiner. Förvaltningen har även genomfört förklassningar av it-tjänster kopplade till parkdrift samt deltagit i stadsgemensamma klassningar för förskola, socialtjänst och administration. Arbetet med att stärka informationssäkerheten vid upphandling och inköp har initierats, och rutiner för kamerapolicy har tagits fram. Kommande arbete omfattar riktlinjer för lås, larm och andra säkerhetslösningar. Arbetet med att anpassa verksamheten till ny cybersäkerhetslagstiftning pågår i samverkan med stadens centrala funktioner. Uppdatering av ledningssystem för informationssäkerhet (LIS 2.0) sker i syfte att förenkla och kvalitetssäkra arbetet. Förvaltningens it-strateg deltar i stadsgemensamma forum för att säkerställa att lokala arbetssätt är i linje med gällande riktlinjer. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel elektroniska inköp 59 % 75 % 75 % 2026 Analys Förslag på nytt årsmål. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 68(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel prioriterade avtal där uppföljning genomförts 100 % 95 % 2026 Andel upphandlingar som innehåller krav på arbetsrättsliga villkor 100 % Tas fram av nämnd/ styrelse 2026 Nämndmål: 3.5.1 Brommas verksamheter har en hög beredskap för oväntade händelser Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska bedriva ett samlat och systematiskt kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete som säkerställer att verksamheterna kan upprätthålla samhällsviktiga funktioner vid störningar och kriser. Den nya enheten för säkerhet och trygghet ska stärka samordning, skapa tydliga strukturer och utveckla rutiner som gör organisationen mer robust. Under 2026 genomförs första året i risk- och sårbarhetsanalysen, vilket innefattar att identifiera sårbarheter och ta fram åtgärder som minskar riskexponeringen. Kontinuitetsplaner uppdateras löpande utifrån nya krav och förändrade förutsättningar. Storkökets etablering förbättrar förskolornas beredskap genom minskat beroende av externa leverantörer och ökade möjligheter till omsättningslager. Inom äldreomsorgen stärks rutiner, kompetens och samverkan för att kunna hantera allt från elavbrott till personalbortfall och andra störningar. Åtgärder från risk- och sårbarhetsanalysen ska integreras i reservplaner och följas upp genom återkommande krisövningar. Ett strukturerat arbete med upphandling och avtalsuppföljning ska samtidigt säkerställa lagenliga inköp, motverka oegentligheter och stärka kvaliteten i leveranser. Förväntat resultat - Ökad krisberedskap genom uppdaterade kontinuitetsplaner och regelbundna övningar. - Minskad riskexponering genom systematiska risk- och sårbarhetsanalyser och tydliga åtgärder. - Tryggare och säkrare inköpshantering genom strukturerad avtalsuppföljning och stärkt kontroll. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 69(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel enheter som har utfört minst en övning vid APT med syfte att stärka förvaltningens beredskapsförmåg a 100 % 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska fortsätta med utredningen gällande möjligheten att övergå till lokalvård/städ i egen regi 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska stärka beredskapen genom att minst en övning ska genomföras på varje enhet 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.5.2 Informationssäkerhetsarbetet i Bromma är effektivt och ändamålsenligt för Brommabornas trygghet Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska bedriva ett systematiskt informationssäkerhetsarbete som skyddar verksamhetens information och stärker invånarnas förtroende. Arbetet omfattar organisatorisk, teknisk och fysisk säkerhet och bygger på att hela förvaltningen har god kompetens i informationssäkerhet. Chefer ansvarar för att obligatoriska utbildningar genomförs och att kunskapen hålls aktuell. Alla IT-tjänster och processer ska informationsklassas och ingå i PM3-modellen, där varje tjänst ska ha utsedd objektägare och objektledare senast 2026. En strukturerad incidenthantering ska minska konsekvenser av inträffade händelser och bidra till ett systematiskt lärande och förbättringsarbete. Förväntat resultat - Stärkt informationssäkerhet och minskad risk för incidenter genom klassning, rutiner och utbildning. - Ökat förtroende för stadens informationshantering genom tydliga roller och säker databehandling. - Utvecklad incidenthantering som säkerställer lärande. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 70(88) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska fortsätta stärka och utveckla informationssäkerhetsarbetet 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna under året som har bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Trygghetsskapande arbete Förvaltningen har under perioden fortsatt att utveckla det trygghetsskapande arbetet genom samverkan inom ramen för den lokala samverkansöverenskommelsen (SÖK) mellan förvaltningen, lokalpolisområdet och utbildningsförvaltningen. Arbetet syftar till att skapa en samlad och långsiktig struktur för trygghetsfrågor i stadsdelsområdet. Under 2026 planeras särskilda kommunikationsinsatser för att öka kännedomen om SÖK, både internt inom organisationen och externt gentemot invånare och samverkansparter. Ett chefssamråd där Ekerö, Hässelby-Vällingbys och Brommas stadsdelsförvaltningar samverkar har inrättats. Den samlade lägesbilden, baserad på upplevd otrygghet, brottsstatistik samt veckovisa lägesrapporter, visar att det fortsatt finns behov av riktade insatser i vissa geografiska områden. Brommaplan, Blackeberg, Alvik, Mariehäll och Ulvsunda har identifierats som prioriterade områden under året. Samverkan med lokala aktörer utvecklas vidare, med särskilt fokus på Mariehäll och Blackeberg där behovet av samordnade insatser bedöms vara störst. En kartläggning av öppna drogscener (ÖDS) har genomförts i februari i samverkan med lokalpolisen. Resultatet visar att Alvik och Blackeberg fortsatt klassificeras som ÖDS. Utvecklingen bedöms som övergripande positiv, men behov kvarstår att följa utvecklingen, särskilt med hänsyn till tidigare brottshändelser. Målsättningen är att avveckla dessa platser senast 2027 inom ramen för samverkansgruppen för otrygga platser. Den etablerade platssamverkan i Blackeberg fortsätter och omfattar samarbete mellan förvaltningen och lokala aktörer. En åtgärdsplan för 2026 har tagits fram med utgångspunkt i aktuell lägesbild. Förvaltningen ser behov av att ytterligare stärka systematik och analys i trygghetsarbetet, särskilt i relation till målet att avveckla öppna drogscener och säkerställa att vidtagna åtgärder är tillräckliga och effektiva. Under perioden har en trygghetsvandring genomförts i Mariehäll, där identifierade brister främst rörde belysning och otrygga miljöer. En ny trygghetsvandring planeras i Traneberg. Planering pågår även för rekrytering av en välfärdsbrottssamordnare. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 71(88) Utbildningsinsatser inom området våldsbejakande extremism har genomförts och avslutats. Medarbetare från samtliga avdelningar har deltagit, och utvärdering visar att kunskapsnivån inom området har ökat. Det ANDTS-förebyggande arbetet bedrivs i samverkan inom ramen för SÖK. Styrgruppen för prevention har beslutat om prioriterade insatser som implementeras i verksamheterna. Under perioden har rutiner för orosanmälan uppdaterats, och planering har inletts för att stärka samverkan mellan fritidsverksamhet och socialtjänst. Kontakter har tagits för att initiera arbete mot dopning. Vidare prioriteras utökad samverkan med externa aktörer såsom Systembolaget, utbildningsinsatser för personal samt ökad delaktighet bland unga i det förebyggande arbetet. Målsättningen är att uppnå fastställda indikatorer inom området under året. Förvaltningen inväntar besked från Myndigheten för civilt försvar inför fortsatt planering med trygghetspunkter inom stadsdelsområdet. Stadsmiljö I samband med verksamhetsplan 2026 sökte och beviljades förvaltningen trygghetsmedel för bland annat tillskapande av fler mötesplatser i Annedalsparken med omnejd för alla åldrar, men med fokus på ungdomar. Åtgärderna syftar till att platsen ska befolkas även under dygnets senare/mörkare timmar. Belysningen i Annedalsparken ska förbättras då den idag upplevs som mörk och otrygg. Nya mötesplatser skapar en aktivering av ytorna. För att öka säkerheten och attraktiviteten planeras för ett utegym, som bland annat har önskats i samband med medborgardialoger inför upprustningen. Nya platsbildningar förväntas bidra till aktivering av flera ytor och på så sätt kommer fler att uppehålla sig på platsen under längre tid. Exempel på åtgärder som planeras är grillplatser, plantering av buskar som skapar rumslig inramning, grön parkentré med nya rumsligheter som leder in i parken samt möbler för vila men även kryp, hopp och lek för mindre barn. I en triangel vid Alpvägen, norr om Bällstavägen, ligger fastigheterna Linaberg 25 och Linaberg 36 som ägs av Stockholms stad respektive AB Stockholmshem. Ytorna är idag grusbelagda och har stängslats in. Förvaltningen har fört dialog med exploateringskontoret och Stockholmshem gällande ytorna som, i avvaktan på att en ny park ska anläggas av exploateringskontoret, upplevs som otrygga och skräpiga. Förvaltningen undersöker möjligheten att tillfälligt aktivera ytorna fram till 2027/2028. Detaljplan och genomförandebeslut för området har antagits av kommunfullmäktige i april 2026. När beslutet vunnit laga kraft ska Stockholmshem överföra fastigheten Linaberg 36, som i framtiden ska bli allmän plats, till exploateringskontoret. En miljöteknisk markundersökning har visat att det finns markföroreningar inom området. Linaberg 25 ägs av exploateringskontoret. Ytan är kuperad och ojämn med brant lutning vilket innebär att en del markförberedelser behövs innan en tillfällig aktivering av den platsen kan genomföras. Ytan är delvis sanerad. Linaberg 36 ägs av Stockholmshem och är platt vilket innebär att inga större markförberedande arbeten skulle krävas före en tillfällig aktivering. Ytan är inte sanerad. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 72(88) Förvaltningen fortsätter dialogen med berörda aktörer gällande tillfällig aktivering i syfte att platsen ska tas om hand och undvika att den bidrar till otrygghet. Innan detta kan bli möjligt behöver det dock klargöras om det är säkert att vistas på platsen innan marken har sanerats. Förebyggande insatser inom förskolan Förvaltningen har åtta specialpedagoger anställda, fördelade på två per förskoleområde. Dessa utgör en central resurs i det förebyggande arbetet genom att ge stöd och handledning till pedagoger, både avseende barn med identifierade behov av särskilt stöd och barn där oro föreligger. En förskola med hög kvalitet utgör en viktig skyddsfaktor för barns psykiska hälsa, och tidiga insatser bedöms vara avgörande. Under årets första tertial har särskilt fokus lagts på projektet ”Samspelsmodellen”, som syftar till att stärka barns utveckling inom socialt samspel och kommunikation. Modellen ger pedagogerna verktyg att tidigt identifiera och stödja barn med försenad utveckling, där vissa barn senare kan komma att få diagnos inom autismspektrum. Projektet pågår under läsåret 2025/2026 och kommer att följas upp och utvärderas vid terminens slut. Specialpedagogerna, tillsammans med samordnare för barn i behov av särskilt stöd, har även utvecklat och implementerat nya rutiner och dokument kopplade till ansökan om verksamhetsstöd. Flera av specialpedagogerna deltar i nätverk inom IFOUS, vilket bidrar till kunskapsutveckling och erfarenhetsutbyte. Arbetet med familjecentralen har fortsatt och samverkan med socialtjänsten har stärkts, bland annat genom kontaktsocialsekreterare och föräldrarådgivare. Familjecentralen möjliggör även samverkan med barnavårdscentral (BVC) och barnmorskemottagning (BMM). De öppna förskolorna utgör en viktig del i det förebyggande arbetet och har haft ett högt besöksantal, med ett brett utbud av aktiviteter och föräldrastöd. Bob-råd Inom ramen för Bob-samverkan, som avser samverkan kring barn och unga i organiserad brottslighet, genomförs aktiviteter i samarbete mellan socialtjänst, polis, skola och region. Under perioden har en gemensam workshop genomförts tillsammans med närliggande kommuner och berörda aktörer, i syfte att utbyta erfarenheter och utveckla arbetet framåt. Trygg fritid Förvaltningens fritidsverksamheter utgör en viktig del i det trygghetsskapande arbetet genom att erbjuda trygga mötesplatser och meningsfull fritid för barn och unga. Verksamheterna bidrar till att stärka skyddsfaktorer och möjliggör tidig upptäckt av riskfaktorer. En översyn har påbörjats av implementeringen av handlingsplanen ”fritid fri från våld”, i samverkan mellan fritidsverksamheten och socialtjänstens myndighetsutövning. Arbetet med att etablera ytterligare fritidsverksamhet och fritidsbibliotek i Möjligheternas hus i Mariehäll fortskrider, med planerad invigning i augusti. Unga i risk för destruktivt beteende och kriminella miljöer och livsstilar Förvaltningen arbetar aktivt för att förebygga att barn och unga dras in i kriminalitet genom att stärka skyddsfaktorer och bygga tillit till socialtjänsten. Rekrytering pågår för att utöka antalet fältsekreterare, och funktioner för skolsamverkan samt SSPF (samverkan mellan skola, Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 73(88) socialtjänst, polis och fritid) har etablerats. Planering pågår även för införande av social insatsgrupp (SIG), vilket innebär ett samordnat stöd för individer som behöver hjälp att lämna en kriminell livsstil. Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer Förvaltningen arbetar för att stärka stödet till personer utsatta för våld i nära relationer, i enlighet med stadens arbetssätt Bryt upp. Arbetet omfattar utveckling av samhandläggning samt utpekande av ambassadörer inom verksamheterna för att stärka kompetensen och förmågan att identifiera våldsutsatthet. Praktiskt stöd utan behovsprövning, exempelvis i form av lotsning, har också börjat erbjudas. Förvaltningen deltar även i satsningen ”snabbare lagföring”, vilket har inneburit stärkt samverkan med polisen. Syftet är att personer som identifieras som utsatta snabbt ska kunna erbjudas rätt stödinsatser. Sammantaget bidrar dessa åtgärder till att stärka skyddet för särskilt utsatta grupper och utveckla ett mer tillgängligt och samordnat stöd. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel stockholmare som upplever trygghet i den stadsdel där man bor 92 % 92 % 80 % 2026 Andel stockholmare som upplever trygghet på kvällen i det område där de bor 84 % 84 % 2026 Stockholmarnas nöjdhet med renhållning och städning 79 % 79 % 73 % 2026 Stockholmarnas nöjdhet med skötsel och städning av park och grönområden 76 % 76 % 73 % 2026 Nämndmål: 3.6.1. Brommaborna är trygga genom förebyggande insatser Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd ska arbeta långsiktigt och samordnat för att stärka tryggheten i hela stadsdelsområdet. Arbetet grundas i både social och situationell prevention och förutsätter nära samverkan med polis, andra förvaltningar, regionen, näringsliv och civilsamhälle. Genom stadens trygghets- och säkerhetsprogram, ANDTS-program samt strategier för att motverka kriminalitet skapas en gemensam inriktning för förebyggande insatser. En välskött stadsmiljö är central, och insatser såsom belysningsförbättringar, slyröjning samt utveckling Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 74(88) av mötesplatser och spontanaktivitetsytor ska bidra till ökad närvaro och minskad otrygghet. Det lokala brottsförebyggande rådet (BRÅ) sammanställer regelbundna lägesbilder som ligger till grund för riktade insatser i exempelvis Brommaplan och Blackeberg. Samtidigt utvecklas samarbetet med ideella aktörer och trygghetsarbetet förstärks digitalt genom riktad kommunikation och förebyggande insatser online. Förskolans barnhälsoarbete och samverkan med socialtjänsten är centrala delar i att upptäcka risker tidigt och stödja föräldrar genom bland annat digitala föräldrastödsinsatser. Det trygghetsskapande arbetet sker också inom ramen för lokal samverkansöverenskommelse med polisen, där riskmiljöer, brottsutsatta platser och unga i riskzon prioriteras. Platssamverkan och platsaktivering ska fortsätta att skapa positiva, livliga och trygga offentliga miljöer. Fältassistenter, skolsociala team och skolsamordnare arbetar aktivt för att motverka rekrytering till kriminalitet och minska skolfrånvaro. Arbetet mot systemhotande brottslighet och otillåten påverkan ska stärkas genom systematiska kontroller och tidig upptäckt. Förvaltningen intensifierar även stödet till brottsutsatta, särskilt vid våld i nära relation, och förstärker kunskapen om våldsbejakande extremism. Den öppna fritidsverksamheten fortsätter att vara en central skyddsfaktor genom att erbjuda trygga miljöer och tidiga insatser för barn och unga. Förväntat resultat - Ökad trygghet i offentliga miljöer genom platssamverkan, välskött stadsmiljö och fler aktiviteter. - Tidigare upptäckt av risker för barn och unga genom stärkt samverkan mellan förskola, skola, fritid och socialtjänst. - Minskad brottslighet och otrygghet genom gemensamma lägesbilder och riktade insatser med polis och andra aktörer. - Stärkt stöd till brottsutsatta, särskilt vid våld i nära relation, genom samordnade och snabba insatser. - Minskad risk för systemhotande brottslighet genom förstärkt uppföljning, kontroll och utbildning om otillåten påverkan. - Fler trygga fritidsmiljöer för unga genom utbyggd verksamhet och systematiskt våldsförebyggande arbete. Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel brommabor som känner sig trygga i stadsdelsområdets 87 % 83 % 2026 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 75(88) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period parker och grönområden Preventionsindex mini - indexvärde för nämndens ANDTS- förebyggande arbete 90 91 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska arbeta för att eliminera alla öppna drogscener i Bromma 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska se över vilka föräldrarprogram som kan erbjudas digitalt 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska stärka arbetet mot välfärdsbrott 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska utveckla stadsdelens trygghetspunkter 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Analys Bedömningen är att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet prognostiseras att uppfyllas helt. Bedömningen görs utifrån de uppnådda och prognostiserade resultaten, uppnådda och prognostiserade utfall för indikatorerna samt genomförda insatser och aktiviteter. Nedan följer i korthet de viktigaste insatserna under året som har bidrar till den prognostiserade måluppfyllelsen. Tillit och förtroende för Bromma stadsdelsförvaltning För att höja förtroendet för Bromma stadsdelsförvaltning behövs en aktiv och kontinuerlig dialog med brommaborna om förvaltningens arbete för att öka kännedomen. Satsningen på att stärka kommunikationen med brommaborna har fortsatt under perioden. Detta genom inlägg på sociala medier, annonsering i lokaltidning, uppdatering av Stockholms stads webbplats, affischering på föreningsanslagstavlor samt genom medborgardialoger För att öka tilliten och förtroendet för stadens verksamheter arbetar förvaltningen för att informationen kommer ut i tid, har rätt budskap och förmedlas i rätt kanal. Brommabornas förtroende för förvaltningen förväntas öka genom att de känner till vad förvaltningen kan hjälpa till med och vilka uppdrag som ingår. Nämnden och förvaltningens arbete presenteras i en broschyr som har skickats ut till alla hushåll i Bromma. Broschyren innehåller även kontaktuppgifter och information om stadsdelsområdet samt information om Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 76(88) hur man kan lämna medborgarförslag. Då 2026 är ett valår kommer förvaltningens verksamheter informera om valet, bland annat genom att skylta med information från valmyndigheten samt genom ge information om hur och vart man röstar, förtidsröstning och rösträtt. Mänskliga rättigheter Arbetet med mänskliga rättigheter stärks succesivt inom organisationen. Detta sker genom att kompetensen och medvetenheten inom organisationen ökar kring frågor kopplade till mänskliga rättigheter. Kunskap och information Förvaltningen bedriver ett långsiktigt och systematiskt arbete för att stärka tillit och förtroende för stadsdelsförvaltningens verksamheter genom ökad kunskapsspridning och tillgänglig kommunikation. Information om förvaltningens uppdrag, prioriteringar och resultat sprids genom flera olika kanaler, däribland sociala medier, annonsering i lokalpress, uppdateringar av stadens webbplats samt affischering på lokala anslagstavlor. Kommunikationsinsatserna anpassas utifrån olika målgruppers behov och syftar till att säkerställa att invånarna nås av relevant information i rätt tid och genom ändamålsenliga kanaler. Arbetet med barns rättigheter bedrivs med utgångspunkt i barnkonventionen och stöds av särskilda funktioner såsom barnrättssamordnare och barnrättsombud. Dessa bidrar till att stärka kunskap, tillämpning och uppföljning av barnrättsperspektivet i verksamheterna. Barnkonsekvensanalyser används vid behov och stödsamtal för barn vars vårdnadshavare har insatser från socialtjänsten har vidareutvecklats för att stärka barns delaktighet och trygghet. Förvaltningen arbetar även systematiskt med frågor om jämlikhet, jämställdhet, nationella minoriteter och rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Dessa perspektiv integreras i planering, beslutsfattande och genomförande av verksamhet för att säkerställa likvärdighet, tillgänglighet och respekt för mänskliga rättigheter. Välfärd och service Inom förskoleverksamheten bedrivs undervisningen i en öppen, jämställd och demokratisk miljö där barnens tankar, behov och intressen utgör utgångspunkt för planering och genomförande. Arbetet i mindre grupper skapar goda förutsättningar för språkutveckling, delaktighet och individanpassad undervisning. Medvetet utformade lärmiljöer och gruppkonstellationer bidrar till inkluderande och stimulerande verksamheter. För barn i behov av särskilt stöd används alternativa och kompletterande kommunikationsformer, såsom bildstöd och TAKK. För flerspråkiga barn används digitala verktyg och litteratur på olika språk för att stärka tillgången till språk och berättelser. Specialpedagoggruppen har en central funktion i att identifiera behov i ett tidigt skede och stödja pedagogerna i arbetet med anpassningar och inkluderande undervisning. Förskolorna arbetar aktivt med värdegrundsfrågor, barns inflytande och inkludering samt med att synliggöra nationella minoriteter genom litteratur, samtal och tematiska arbeten. Vid oro för ett barn följs gällande rutiner för anmälan till socialtjänsten, och arbetet med att följa upp Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 77(88) och analysera orosanmälningar fortsätter i syfte att stärka kvalitet och likvärdighet i hanteringen. Inom äldreomsorgen uppmärksammas nationella minoriteter bland annat genom högtidsfirande och tillgång till anpassat informations- och aktivitetsmaterial. En översyn av språkkompetenser inom nationella minoritetsspråk har genomförts för att säkerställa förutsättningar att erbjuda äldreomsorg på minoritetsspråk vid efterfrågan. Stadsmiljöarbetet har under året omfattat flera åtgärder för ökad tillgänglighet, bland annat genom förbättrad vinterväghållning och undanröjande av hinder på parkvägar. Upprustning av park- och lekytor har genomförts med särskilt fokus på tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning. Förvaltningen arbetar även för att minska klimatpåverkan genom insatser inom ordinarie verksamhet. Arbetet omfattar bland annat återbruk, energieffektivisering, minskat matsvinn, minskad köttkonsumtion, förbättrad avfallssortering och minskad plastanvändning. Dessa åtgärder bidrar till ökad ekologisk hållbarhet och mer resurseffektiva arbetssätt. Delaktighet och inflytande Delaktighet och inflytande utgör centrala utgångspunkter i förvaltningens verksamheter. Inom förskolan ges barn möjlighet att påverka sin vardag genom val, gemensamma beslut och reflektion i grupp. Barnkonventionen används som ett konkret pedagogiskt verktyg för att stärka barns förståelse för demokrati, delaktighet och inflytande. För barn i behov av särskilt stöd säkerställs delaktighet genom anpassade miljöer, mindre grupper och individuella handlingsplaner där barnets perspektiv synliggörs och dokumenteras. Förvaltningen har vidare utvecklat kommunikationen kring stadsmiljöverksamheten genom särskilda kommunikationsplaner för större projekt samt genom löpande information via lokalpress, sociala medier och digitala informationsskärmar. Under 2025 inleddes även ett arbete med att utveckla nya former för medborgardialog och delaktighet. Som en del av detta har ytterligare en medborgardialog genomförts med fokus på klimat och konsumtion, i syfte att stärka invånarnas möjlighet att bidra till utvecklingen av stadsdelen. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel med förtroende för stadsdelsförvaltnin gen i det område där man bor 43 45 % 41 % 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska säkerställa att stadens handlingsplaner implementeras och att förskoleverksamheterna inleder arbetet med att genomgå stadens diplomutbildningar 2026-01-01 2026-12-31 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 78(88) Nämndmål: 3.7.1 Bromma är ett öppet, jämställt och demokratiskt stadsdelsområde Uppfylls helt Beskrivning Bromma stadsdelsnämnd arbetar för att stärka den lokala demokratin genom ökad öppenhet, tillgänglighet och delaktighet. Medborgardialoger, medborgarbudget och utvecklade kontaktvägar ska göra det lättare för fler invånare att påverka lokala beslut. Öppna nämndmöten och strukturerade forum som pensionärsrådet och funktionshinderrådet säkerställer att grupper med olika behov ges inflytande. Civilsamhället och lokala företagare är viktiga samarbetspartners, och bidrag ges endast till aktörer som står bakom demokratiska värderingar. Nämnden ska stärka sin kommunikation både strategiskt och målgruppsanpassat för att öka transparens, tillgänglighet och förståelse för verksamhetens arbete. Ett långsiktigt kommunikationsarbete ska bidra till samsyn internt och ökat förtroende externt. Arbetet med mänskliga rättigheter och handlingsplanen mot rasism ska genomsyra alla verksamheter genom normkritik, kompetenshöjande insatser och individanpassat stöd inom förskola, socialtjänst, funktionshinder och äldreomsorg. Förskolan arbetar språkstärkande och identitetsstödjande, socialtjänsten prioriterar tidig upptäckt av våld och utsatthet, och äldreomsorgen stärker delaktighet, minoritetsspråk och inkludering. Nämnden ska också öka delaktigheten bland barn, unga och äldre genom utvecklat ungdomsråd, inkluderande verksamheter och tillgängliga mötesplatser. Arbetet med Agenda 2030 integreras i verksamheterna för att bidra till social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet. Målen rör bland annat jämlikhet, trygghet, klimat, biologisk mångfald, hälsa och demokrati. Genom fördjupad samverkan, riktade insatser och kontinuerlig utveckling ska förvaltningen säkerställa att rättigheter respekteras och att invånarna känner förtroende för stadens verksamheter. Förväntat resultat - Ökad delaktighet och demokratiskt inflytande genom fler och bredare former av medborgardialog samt utvecklad medborgarbudget. - Stärkt förtroende för förvaltningen genom bättre tillgänglighet, tydligare kommunikation och ökad transparens i beslut och processer. - Mer inkluderande verksamheter genom systematiskt arbete mot rasism och diskriminering samt normkritiska arbetssätt i alla verksamheter. - Ökad social gemenskap och minskad isolering för äldre genom fler mötesplatser, minoritetsspråkliga aktiviteter och stärker inflytandestrukturer. - Stärkt rättssäkerhet och jämlik service genom kompetenshöjande insatser om mänskliga rättigheter och tillgänglighet. - Tydligare koppling till Agenda 2030 med utvecklade samarbeten och mer systematiskt arbete för hållbarhet inom sociala, ekologiska och ekonomiska områden. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 79(88) Analys Förvaltningen prognostiserar att nämndmålet kommer uppfyllas helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås samt att aktiviteterna genomförs. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska arbeta för att kulturutövare, inte minst konst, bereds plats i lokalförsörjningen 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska genomföra ett projekt med medborgarbudget inom ramen för stadsmiljöarbetet 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska genomföra medborgardialog med invånare med olika hållbarhetsteman i syfte att informera och involvera lokalsamhället i klimatomställningen, och i syfte att minska brommabornas klimatpåverkande konsumtion 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska genomföra medborgardialog med äldre i stadsdelen 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska stärka kommunikationen med brommaborna för att öka förtroendet för förvaltningen 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska ta fram en rutin för hantering av kommunikation via sociala medier 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska uppdatera den lokala kommunikationsstrategin 2026-01-01 2026-03-31 Analys Arbetet pågår och kommer slutföras innan sommaren. Förvaltningen ska utreda förutsättningar och möjligheter till fler Medborgarkontor i Bromma 2026-01-01 2026-12-31 Förvaltningen ska utreda hur de förvaltningsövergripande funktionerna föreningssamordnare, näringslivssamordnare, kultursekreterare och MR-samordnare bör organiseras 2026-01-01 2026-12-31 Nämndens arbete inom ramarna för det inrättade planeringsrådet ska fortsätta 2026-01-01 2026-12-31 Uppföljning av ekonomi Uppföljning av driftbudget Mnkr Budget Begärda budgetjusteringa r Prestations- och omslutnings- förändringar Prognos Avvikelse Anslag för nämndens verksamhet (netto) 2 066,0 0,0 2,5 2 028,5 40,0 Kostnader (+) 2 485,1 0,0 0,5 2 447,8 37,8 Intäkter (-) -419,1 0,0 2,0 -419,3 2,2 Prognos/Avvikelse före resultatdispositioner 40,0 Resultatenheternas överskott från 20245(+) 90,3 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 80(88) Resultatenheternas överskott till 2027 (-) -90,3 Prognos/Avvikelse efter resultatdispositioner 40,0 Årsprognosen för 2026 är positiv med 40,0 mnkr efter fond. Den positiva avvikelsen förklaras i huvudsak av en positiv prognos med 30,0 mnkr inom äldreomsorgen samt den centrala bufferten med 9,9 mnkr. Osäkerhetsfaktorer för den ekonomiska utvecklingen under året förväntas till följd av tidigare högt inflationsläge. Kostnadsökningarna kan löpande slå igenom då avtal prisregleras eller ingås. Mnkr Budget Begärda budget- justeringar Prestationsförä ndringar Prognos (före resultat- överföringar) Prognos (efter resultat- överföringar) Avvikelse Nämnd och administration 58,0 57,9 57,9 0,1 Individ- och familjeomsorg 190,3 191,8 191,8 -1,5 varav barn och ungdom 97,0 102,5 102,5 -5,5 varav vuxna 29,0 27,5 27,5 1,5 varav socialpsykiatri 38,5 37,0 37,0 1,5 varav nyanlända 0,0 -2,0 -2,0 2,0 Arbetsmarknadsåtgä rder 9,0 9,0 9,0 0,0 Ekonomiskt bistånd 62,0 64,0 64,0 -2,0 varav handläggare 14,0 16,0 16,0 -2,0 Stadsmiljö- verksamhet 43,8 43,8 43,8 0,0 Avskrivningar 14,2 14,2 14,2 0,0 Internräntor 4,6 4,6 4,6 0,0 Förskole- verksamhet 434,6 434,6 434,6 0,0 Äldreomsorg 848,1 818,1 818,1 30,0 Stöd och service till personer med funktions- nedsättning 359,0 2,5 358,5 358,5 3,0 Barn, kultur och fritid 32,5 32,0 32,0 0,5 Övrig verksamhet 9,9 0,0 0,0 9,9 Totalt 2 066,0 0,0 2,5 2 028,5 2 028,5 40,0 Budget I samband med tertialbokslut 1 omfördelas 1,0 mnkr från verksamhet socialpsykiatrin till verksamhet barn o unga för ökade placeringskostnader för målgrupp 18 till 20 år. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 81(88) Nämnd och förvaltning Prognosen för nämnd- och förvaltningsadministration visar en positiv avvikelse med 0,1 mnkr. Socialtjänst och fritid Avdelning socialtjänst och fritid prognostiserar en budget i balans. Ledning Avdelningsledningen prognostiserar ett underskott på 1,0 mnkr som härleds till att möjligheternas hus är i behov att fyllas med verksamhet. Individ- och familjeomsorg Verksamhetsområdet individ- och familjeomsorg inklusive verksamhetsledningen prognostiserar ett underskott på 1,5 mnkr före och efter resultatdispositioner. Beställarverksamheten Verksamhetsområdet för barn och unga förväntas ha ett underskott på 5,5 mnkr medan Flyktingverksamheten förväntas redovisa ett överskott på 2,0 mnkr. Detta innebär att verksamhetsområdena barn och unga, inklusive verksamhetsområdet för ensamkommande barn, förväntas ha ett underskott på 3,5 mnkr. Det prognostiserade underskottet inom verksamhetsområde för barn och unga beror främst på akuta och kostsamma institutionsplaceringar. Verksamhetsområdet för barn och unga signalerar om ett ökat inflöde av orosanmälningar och även ökande i antalet och i komplexiteten av barnärenden som är kopplade till ökad kriminalitet bland ungdomar. Osäkerhet i årets prognos hänförs främst till utveckling av institutionsknutna placeringskostnader. Verksamhetsområdet vuxna prognostiserar ett överskott med 1,5 mnkr medan verksamhetsområdet socialpsykiatri prognostiserar ett överskott på 1,5 mnkr. Årskostnader för institutionsvård förväntas ligga på strax under 13,0 mnkr motsvarande ett budgetunderskott på 0,7 mnkr mot årsbudget. Men i likhet med föregående år har verksamheten haft fortsatt stor utmaning av ett ökat inflöde av LVM-anmälningar. Osäkerhet i prognosen är främst kopplat till behovet av tvångsvård för vuxna missbrukare. Utförare Utförarenheten inom individ och familjeomsorg prognostiserar en budget i balans. Resultatenheterna prognostiserar prognostiserar en budget i balans och ingen avsättning till fond. Omsorg om personer med funktionsnedsättning Verksamhetsområdet stöd och service till personer med funktionsnedsättning prognostiserar ett överskott med 3,0 mnkr före och efter resultatdispositioner. Ledning Ledningen prognostiserar en budget i balans. Beställarverksamheten Myndighets- och beställarfunktionen prognostiserar ett överskott med 4,0 mnkr. Den positiva avvikelsen förklaras främst av ett något lägre behov av insatser än vad som budgeterats. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 82(88) Verksamhetens årsprognos påverkas i huvudsak av antalet beslutade insatser, efterfrågan på persontransporter samt prissättningen vid placeringar utanför valfrihetssystemet. Enheten arbetar aktivt med att se över placeringar utanför LOV för att hitta andra hållbara lösningar inom egen regi. Detta har bidragit till att hålla kostnaderna på en mer hållbar nivå. Samtidigt finns det fortfarande ekonomiska utmaningar i verksamheten, särskilt för insatser som finansieras med det fasta anslaget, det vill säga boenden enligt socialtjänstlagen, hemtjänst och personlig assistans. Prognososäkerheten är fortsatt hög och kopplad till svårigheter att bedöma efterfrågan på dessa insatser under de kommande månaderna. Det råder även osäkerhet i prognosen kring den ökade efterfrågan och de ökade kostnaderna för persontransporter till dagverksamheten. Men verksamhetens prognostiserar en budget i balans för kostnader avseende persontransporter, vilket ytterligare bidrar till den positiva avvikelsen mot budget. Ackumulerat utfall för perioden januari till april 2026 motsvarar en minskning mot budget 2026 med cirka 17,0 procent medan utfall för motsvarande 2026 motsvarar en ökning mot 2025 med cirka 12,0 procent. Verksamheten arbetar aktivt med att granska sina turbundna fakturor, vilket har resulterat i korrekt debitering av utförda resor. Men på grund av en förväntad kostnadsökning för turbundna resor under andra halvåret höjs årets prognos för resor och persontransporter till 12,3 mnkr, vilket är strax under budget 2026. Ovan diagram visar kostnader för turbundna resor per månad avseende verksamhetsområdet funktionshinderomsorgen under period 2022 till 2026. Utförare Området för personligt stöd prognostiserar ett underskott på 1,0 mnkr innan och efter resultatdispositioner. Underskottet beror främst på intäktsbortfall till följd av att brukare med höga nivåer ersatts med brukare i lägre nivåer, vilket har påverkat verksamhetens intäkter. En kvarstående osäkerhet i årsprognosen, som även identifierades under föregående år, rör bemanningsutmaningar kopplade till brukarnas omfattande stödbehov. Årsprognosen påverkas också av risken för ytterligare bortfall av brukare, vilket kan leda till att platser står Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 83(88) tomma under en längre period och därmed medföra ytterligare intäktsbortfall. Dessutom uppstår i det fallet en tillfällig övertalighet i bemanningen på grund av oplanerade intäktsbortfall eftersom personalkostnader kvarstår trots minskade intäkter. Ekonomiskt bistånd Enheten för ekonomiskt bistånd prognostiserar ett underskott om 2,0 mnkr avseende handläggningen. Underskottet beror till största del på grund av inhyrd konsult. Underskott kan komma att växa framöver på grund av pågående överlämning av familjer till Skärholmen. Enheten bevakar utvecklingen. Kultur och fritid Verksamhetsområdet barn, kultur och fritid prognostiserar ett överskott på 0,5 mnkr. Tilldelade medel finansierar fritidsverksamheten och medborgarkontoret inom socialtjänstavdelningen samt öppna förskolan, kulturuppdraget inom avdelningen förskola. Arbetsmarknadsåtgärder Verksamhetsområdet arbetsmarknadsåtgärder prognostiserar en budget i balans. Stadsmiljö Verksamhetsområdet stadsmiljö prognostiserar en budget i balans. Avdelning förskola Avdelning förskola prognostiserar nollavvikelse efter fond. Prognosen förutsätter att kostnadsutvecklingen täcks upp av prestationsersättning. Det finns dock en risk för en negativ utveckling med hänsyn till en ackumulerad kostnadsökning och en osäkerhet gällande utveckling av barnantal under hösten. Ledning Verksamhetsledningen prognostiserar en nollavvikelse för perioden. Utförare Utförarna, som omfattar förskoleområdena, är organiserade som resultatenheter. Förändringar i barnantal och ökade kostnader påverkar direkt förskoleområdenas ekonomi. Sammantaget prognostiserar resultatenheterna i nuläget en nollavvikelse för perioden men det finns en osäkerhet i prognosen kring barnantal vilket kan påverka det prognostiserade resultatet. Prognosen baseras därför på antagandet att barnantalet utvecklas i enlighet med nuvarande bedömningar samt att frisknärvaron stabiliseras. Det ekonomiska läget präglas fortsatt av ökade kostnader, vilket är en utmaning för resultatenheterna. Det finns också osäkerhet kring hur kostnaderna kommer att utvecklas framöver. Sjukfrånvaron bedöms fortfarande vara en utmaning, vilket kan leda till stora kostnader för vikarier, övertid och inhyrd personal. Frånvaron beror dels på att barn i större utsträckning lämnas sjuka på förskolan, men det är även att många medarbetare som nu får operationstider som tidigare sköts upp under pandemin. Ett aktivt arbete för att minska sjukfrånvaron har påbörjats och det går att se en liten förbättring kring sjukfrånvaron. För att möta situationen framåt behöver vi arbeta långsiktigt och strategiskt. Det innebär att Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 84(88) aktivt främja frisknärvaro, bygga upp bemanningsteamet och stärka friskfaktorerna i organisationen. Samtidigt behöver vi säkerställa en hållbar arbetsmiljö där medarbetarna trivs, utvecklas och håller sig friska. En stabil ekonomi förutsätter även att barnantalet hålls på en jämn nivå, vilket kräver ett kontinuerligt arbete med att behålla vårdnadshavarnas förtroende och vara lyhörda för förändringar i befolkningsutvecklingen. Äldreomsorg Verksamhetsområdet äldreomsorg prognostiserar en positiv avvikelse med 30,0 mnkr. Ledning Verksamhetsledningen prognostiserar ett överskott på 15,4 miljoner kronor. Det förklaras i huvudsak av outnyttjade reserver som finns centralt inom avdelningen som bland annat balanserar upp befarade underskott inom hemtjänsten. Område myndighet och förebyggande Alla beställarverksamhetens insatser tyder på en positiv prognos; insatser i ordinarie boende, vård- och omsorgsboenden, dagverksamhet, äldreomsorg för personer med funktionhinder samt LSS/LASS-insatser. Den positiva prognosen är 24,9 mnkr. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 85(88) Pensionat Traneberg, är en kommunövergripande verksamhet för avlastning vid vård i hemmet. Verksamheten har en budget på 6,6 miljoner kronor och prognostiserar en budget i balans. Utförare Den kommunala hemtjänsten i egen regi prognostiserar ett underskott på 14,2 miljoner kronor. Förklaringen till underskottet kan kort beskrivas som bristande produktivitet. Utförandegraden, det vill säga antalet utförda timmar i förhållande till beställda timmar, behöver öka. Ett sätt att uppnå det är att kontinuerligt stämma av varje brukares beställda timmar med de hittills utförda för att säkerställa att man planerar bättre i enlighet med beställningen. Detta är en uppgift för verksamheternas samordnare och handlingsplanen klargör att det ska finnas en enhetlig struktur för deras arbete. Samarbete mellan chef och samordnare kommer att intensifieras genom tätare uppföljningar. En del av hemtjänstens handlingsplan handlar om kvalitet. Under hösten har man lagt nytt fokus på kontinuitetsmåttet, antal personal en hemtjänsttagare möter under en 14- dagarsperiod, med målet att närma oss stadens mål 10 mot årets slut. Ett antagande är att en brukare som känner och har förtroende för våra medarbetare är mer öppen för att vi stannar längre och mer sällan avböjer ett besök. Detta är ett sätt som förbättrad kvalitet kan bidra till ökade intäkter. Verksamheten har också sett att nyttjandegraden ökar när personalen görs delaktiga i planeringen. För att öka andelen tid hos kund, den tid vi får ersättning för- av medarbetarnas arbetade timmar, behöver vi minimera all slags spilltid. Man ser nu över lokalernas placering och kommer att flytta en av dessa för att komma närmare brukarna. Nyckeltalet tid hos kund ligger nu på 67 procent mätt som rullande 12, det var 69 procent vid T1 2025. Förvaltningens egna vård- och omsorgsboenden är organiserade i två resultatenheter. Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 86(88) Det större av dessa, Mälarbacken har i februari drabbats av en omfattande vattenskada vilket kommer att innebära att 15 lägenheter under en tid under våren behöver renoveras. Det kommer att medföra tappade intäkter för verksamheten. Personalplaneringen anpassas under denna tid vilket kommer att minska behovet av timanställda. Resultatenheten prognosisterar ett överskott på 3,9 mnkr. De två mindre vård- och omsorgsboendena, Traneberg och Brommagården utgör tillsammans en resultatenhet som prognosisterar en budget i balans. En utmaning för denna verksamhet är höga personalkostnader och en plan har utarbetats för att arbeta med en något lägre personaltäthet. Vidare genomförs sedan 2023 en successiv omvandling av somatiska platser på Brommagården till platser för personer med demensdiagnos. Behovet av dessa platser är större än av platser för somatisk vård. Ersättningen för vård av personer med demensdiagnos är högre än för personer med somatiska vårdbehov, medan kostnaderna är ungefär likvärdiga. Samtliga vård- och omsorgsboenden arbetar intensivt för att bibehålla en hög beläggningsgrad. Liksom tidigare eftersträvar verksamheten att upplåta tillfälliga vakanta platser för kortare vårdbehov till exempel efter sjukhusvistelse. Verksamheten arbetar även aktivt för att korta ledtiderna mellan inflyttning och utflyttning, i dialog med stadens köhantering. Inom Mälarbackens vård- och omsorgsboende har succesivt antalet medarbetare inom resursteamet utökats även under 2025 till 13 medarbetare för att minska timavlönade. Resultatenheter Resultatenhetens namn Resultat- enhetens bruttobudget 2026 Resultatöver- föring från 2025 Överskott (-) Underskott (+) Resultat 2026 Överskott (-) Underskott (+) Resultat- överföring till 2027 Överskott (+) Underskott (-) Stöd till funktionsnedsatta Grupp och servicebostäder 173 034,0 -16 197,0 0,0 16 197,0 Individ- och familjeomsorg Långskeppet 16 612,0 -1 564,0 0,0 1 564,0 Förskola FSK Område 1 88 704,0 -8 714,8 0,0 8 714,8 FSK Område 2 104 053,0 -8 730,2 0,0 8 730,2 FSK Område 3 97 373,0 -9 445,6 0,0 9 445,6 FSK Område 4 101 166,0 -9 097,1 0,0 9 097,1 Avdelning äldreomsorg Brommagården och Traneberg 78 726,0 -7 714,0 0,0 7 714,0 Mälarbacken 288 366,0 -28 786,0 0,0 28 786,0 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 87(88) Resultatenhetens namn Resultat- enhetens bruttobudget 2026 Resultatöver- föring från 2025 Överskott (-) Underskott (+) Resultat 2026 Överskott (-) Underskott (+) Resultat- överföring till 2027 Överskott (+) Underskott (-) Summa resultatenheter -90 248,7 0,0 90 248,7 Resultatenheterna har en nettoprognos i balans. Inga fondförändringar prognostiseras vid tertialbokslut 1. Investeringar Mnkr Budget 2026 Begärda budgetjusteringar Prognos 2026 Avvikelse Parkinvesteringar 7,4 0,0 7,4 0,0 Nycklade medel stadsmiljö 14,5 0,0 14,5 0,0 varav reinvesteringar 4,2 0,0 4,2 0,0 Klimatinvesteringar 5,6 0,0 5,6 0,0 Trygghetsinvesteringar 4,0 0,0 4,0 0,0 Övriga investeringsmedel 21,7 0,0 21,7 0,0 Maskiner & inventarier 4,8 0,0 4,8 0,0 Totalt investeringar 58,0 0,0 58,0 0,0 Förvaltningen prognostiserar en investeringsbudget i balans för verksamhetsåret 2026. Förvaltningen erhöll i kommunfullmäktiges ursprungliga budget för 2026 en ram som uppgick till 26,7 mnkr. Kommunstyrelsen har tillfört ytterligare 31,3 mnkr, varför investeringsbudgeten uppgår till 58,0 mnkr. Investeringsverksamheten bedrivits inom ramen för budgeten. Investeringar belastar driftverksamheten långsiktigt och stor försiktighet tillämpas. Försäljningar av anläggningstillgångar Verksamhetsprojekt (driftprojekt) Omslutningsförändringar Förvaltningen anmäler minskade omslutningsförändringar med totalt 0,2 mnkr enligt nedan: Omslutningsförändringar brutto, mnkr VP 2026 T1 2026 Avvikelse Individ- och familjeomsorg -24,6 -28,1 -3,5 Äldreomsorg -284,1 -284,1 0,0 Funktionshinderomsorg -27,5 -24,0 3,5 Förskola -11,1 -10,9 0,2 Bromma stadsdelsnämnd, Tertialrapport 88(88) Omslutningsförändringar brutto, mnkr VP 2026 T1 2026 Avvikelse Totalt -347,3 -347,1 0,2 Individ och familjeomsorg förväntas få 10,5 mnkr från försäljning av platser. 5,5 mnkr i form av hyresintäkter, 10,0 mnkr i form av migrationsersättningar samt 2,1 mnkr i form av intäkter och bidrag. Äldreomsorg förväntas få 212,6 mnkr från försäljning av vård och omsorgsplatser samt hemtjänsttimmar utförda utanför stadsdelen. 41,3 mnkr i form av hyresintäkter från vård- och omsorgsboenden. 17,8 mnkr i form av kostersättningar samt 12,4 mnkr i form av bidrag. Omsorg om funktionsnedsatta förväntas få 10,6 mnkr från försäljning, 10,6 mnkr i form av hyresintäkter, 2,0 mnkr i form av assistansersättning samt 0,8 mnkr i form av intäkter och bidrag. Förskola förväntas få 0,9 mnkr i interkommunal ersättning och 10,0 mnkr i form av bidrag från skolverket. Budgetjusteringar Medel för lokaländamål Övrigt Övrigt Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Susanna Halldin Olsson, Stadsdelsdirektör 2026-05-20 --- [Bilaga 1 (1) Sdn 06 T1 2026.pdf] Stadsdelsnämnd Bromma Vid frågor kontakta slk-controller för nämnden, vid Välfärdsavdelningen, stadsledningskontoret Uppföljning av budget 2026 - Tertialrapport 1 per den 30 april Resultatenhetens namn Resultat- Varav 5 % av Resultat- Beräknat Beräknad Ackumulerad 10 % av Årets enheternas resultat- enheternas resultat 2026 ackumulerad resultatöverföring resultat- resultat- Uppföljning av resultatenheter (Intraprenader anges särskilt) bruttobudget enheternas resultat (exkl. resultatfond) resultatöverföring till 2027 enheternas överföring 2026 bruttobudget från 2025 Överskott (-) till 2027 % bruttobudget % Anvisningar för ifyllande av blankett Resultatenheter 2026 Överskott (-) Underskott (+) Överskott (+) MAX 10 % 2026 MAX 5 % tkr Underskott (+) Underskott (-) 1) Resultatenhetens namn (intraprenader skall särskilt anges) 1 2 3 4 5 6 2) Resultatenhetens bruttobudget t.ex. beräknad ersättning (anges i tkr) Stöd till funktionsnedsatta 0 0,0% 0 0,0% 3) Belopp som motsvarar 5 % av enhetens bruttobudget (anges i tkr) Grupp och servicebostäder 173 034 8 652 -16 197 0 16 197 9,4% 17 303 0,0% 4) Summan ska överensstämma med resultatenheternas resultat i bokslutet 0 0,0% 0 0,0% 5) Avser hela resultatet (100 % exkl. resultatfond) Individ- och familjeomsorg 0 0,0% 0 0,0% 6) Resultatfonden får ha ett överskott med motsvarande maximalt 10 % av enhetens bruttobudget, vid Långskeppet 16 612 831 -1 564 0 1 564 9,4% 1 661 0,0% underskott gäller maximalt 5 % 0 0,0% 0 0,0% 7) Kontroll av ackumulerad resulatöverföring (max 10 % vid överskott och max 5 % vid underskott) Förskola 0 0,0% 0 0,0% 8) Belopp som motsvarar 10 % av enhetens bruttobudget (anges i tkr) FSK Område 1 88 704 4 435 -8 715 0 8 715 9,8% 8 870 0,0% 9) Kontroll av årets överföring (max 5 %) FSK Område 2 104 053 5 203 -8 730 0 8 730 8,4% 10 405 0,0% FSK Område 3 97 373 4 869 -9 446 0 9 446 9,7% 9 737 0,0% FSK Område 4 101 166 5 058 -9 097 0 9 097 9,0% 10 117 0,0% Om blanketten inte räcker till kan flera rader infogas i tabellen. 0 0,0% 0 0,0% Avdelning äldreomsorg 0 0,0% 0 0,0% Brommagården och Traneberg 78 726 3 936 -7 714 0 7 714 9,8% 7 873 0,0% Mälarbacken 288 366 14 418 -28 786 0 28 786 10,0% 28 837 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% Summa resultatenheter 948 034 -90 249 0 90 249 94 803 2026-05-20 15:19 Resultatenheter --- [Bilaga 1 (2) Sdn 06 T1 2026.pdf] Stadsdelsnämnd Bromma Vid frågor kontakta slk-controller för nämnden, vid Välfärdsavdelningen, stadsledningskontoret Uppföljning av budget 2026 - Tertialrapport 1 per den 30 april 2025 2026 Investeringsutgifter (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) Utfall Utfall Budget Budget S:a PrognosVP 2026 S:a Prognos VP 2026 S:a Prognos t.o.m. 2026 2026 justeringavvik 2026 2027 avvik 2027 2028 avvik 2028 Genomf.Avvik Prognos 2025 NY beslut Investeringsprojekt (Specificerad redovisning per projekt under underrubrik) Parkinvesteringar Annedalsparken 4,0 0,0 4,0 4,0 0,0 0,0 Olovslundsparken 3,4 0,0 3,4 3,4 0,0 0,0 Nycklade medel stadsmiljö Annedalsparken 1,3 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 Aktivitetsytor 2,0 0,0 2,0 2,0 0,0 0,0 Aktivitetsytor Annedal 2,5 0,0 2,5 2,5 0,0 0,0 Lekplatser + Kratsbodaparken 4,5 0,0 4,5 4,5 0,0 0,0 varav reinvesteringar Annedalsparken 0,0 0,7 0,0 0,7 0,0 0,0 0,0 Olovslundsparken 0,1 1,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 Parkupprustning generell 0,0 1,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 Trappor och parkvägar 2026 1,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 Strandbad 0,5 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 Klimatinvesteringar Källsorteringskärl 0,8 0,0 0,8 0,0 0,0 0,0 Skugga i Annedalsparken 0,3 0,0 0,3 0,3 0,0 0,0 Dricksvattenutkast 0,4 0,0 0,4 0,4 0,0 0,0 Trädplantering 3,4 0,0 3,4 3,4 0,0 0,0 Klimatinvesteringar solceller 0,7 0,0 0,7 Trygghetsinvesteringar Förstärkt belysning Annedalsparken, Lönnebergaparken mm 4,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 Övriga investeringsmedel Maskinpark/fording parkdrift egen regi 15,8 0,0 15,8 0,0 0,0 0,0 Informationsskyltar Biologisk mångfald 0,2 0,0 0,2 0,2 0,0 0,0 Biologisk mångfald i Annedalsparken 0,1 1,5 0,0 1,5 1,5 0,0 0,0 Etableringsskötsel  0,3 0,0 0,3 0,3 0,0 0,0 Ombudgetering från 2025, parkmiljö förskolegård 0,4 0,0 0,4 0,4 0,0 0,0 Ombudgetering från 2025 avseende biologisk mångfald 0,4 0,0 0,4 0,4 0,0 0,0 BJ Lokalvård, städutrustning 1,8 0,0 1,8 1,8 Klimatsäkra förskolorna i Bromma FSK 1,3 0,0 1,3 1,3 0,0 0,0 Summa investeringsprojekt 0,0 0,2 53,2 0,0 0,0 53,2 0,0 26,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Maskiner & inventarier 1,3 4,8 0,0 0,0 4,8 0,0 0,0 0,0 SUMMA TOTALT 0,0 1,5 58,0 0,0 0,0 58,0 0,0 26,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa parkinvesteringar 0,0 0,0 7,4 0,0 0,0 7,4 0,0 7,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa nycklade medel stadsmiljö 0,0 0,1 14,5 0,0 0,0 14,5 0,0 9,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav reinvesteringar 0,0 0,1 4,2 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa klimatinvesteringar 0,0 0,0 5,6 0,0 0,0 5,6 0,0 4,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa trygghetsinvesteringar 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa övriga investeringsmedel 0,0 0,1 21,7 0,0 0,0 21,7 0,0 5,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1 Investeringsnetto t.o.m. 2025 2 Utfall innevarande år. För tertialrapport 1 (1 jan-30 april), för tertialrapport 2 (1 jan-31 aug), för verksamhetsberättelse (1 jan-31 dec). 3 Nämndens verksamhetsplan, inom av KF beslutad planeringsnivå i budget 2026, se bilaga 3. "VP (verksamhetsplanen) utgift 2026” inkluderar även eventuella ombudgeteringar i VB (verksamhetsberättelsen) och budgetjusteringar som KF beslutat om. 4 Nämndens begärda budgetjusteringar i aktuellt ärende. 6, 9 och 12 Nämndens prognos. 7,10 Nämndens plan 2027-2028 i verksamhetsplan 2026, inom av KF beslutad planeringsnivå i budget 2026 inklusive av KF beslutade justeringar, se bilaga 3. 13 Totalt beslutad utgift under projektets genomförandeperiod enligt genomförandebeslut. I det fall endast inriktningsbeslut föreligger anges utgiften enligt inriktningsbeslutet. 14 Avvikelse jämfört med totalt beslutad utgift. Innehållet i blanketten ska analyseras och kommenteras i tjänsteutlåtandet. 2027 2028 Totalt projektet 2026-05-20 15:19 Investeringar --- [Bilaga 2 Plan för upphandling T1 2026.pdf] Inköpskategori Beskrivning Planerad start av upphandlingenAvtalsstart Uppskattat värde kr Ansvarig Organisation Ansvarig upphandlare Kontraktstyp Avtalstyp Inköpskategori kod Samtliga inköpskategorier Upphandlingens omfattning Diarienr Klient Vård & omsorg Distribution av dagligvaror inom hemtjänsten 2027-10-04 2028-04-03 2 500 000 Bromma stadsdelsförvaltning Funktion.Information.upphandlingavtal.bromma@stockholm.seTjänster Ramavtal Gemensamt 1026;102614; Hemtjänst;Vård & omsorg; Upphandling för hemtjänsten 706 Rapportuttag från Agresso: 2026-05-08 Planerade upphandlingar per inköpskategori förvaltning/bolag: 706 - Stadsdelsnämnd Bromma Databaskopia från Kommers/DataMart: 2026-05-08 --- [Bilaga 3 Ansokan om kompetensuvecklingssatsningar.pdf] m St ockho lm s V st ad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 F vlls i av stad s,fedningskontor et Diar ienummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer : Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökanf ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-03-27 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning amn Susanne Karlsdotter Olsson E-post susanne.karlsdotter.olsson@edu.stockholm .se vdelning/enhet: Avdelning förskola Insatt controller på förvaltningen Namn Maria Jaber E-post maria.jaber@edu.stockholm .se k\.vdelning/enhet: Avdelning förskola sinsatsen (max 180 tecken) Stärkande insats för yrkessvenska i förskola Ange önskad summa för insatsen 11 miljon kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad kr. Vikarietäckning Totalt: kr. Kr/timme: kr. alternativt Kr/månad: kr. ~ ntal timmar alternativt antal månader: Befattning Lokalkostnad: kr. Övriga kostnader: kr. Övriga kostnader ska täcka: Via ett bemanningsteam ta in två konsulter under perioden september 2026 - ju ni 2027. Beskrivning av behov (max 1 oootecken) Beskrivning av behov För att stärka personalens yrkessvenska inom förskolans verksamhet ansöker vi om medel till en riktad kompetensutvecklingsinsats. Målet är att öka den språkliga tryggheten och det professionella språkanvändandet i mötet med barn, vårdnadshavare och kollegor. Genom att via ett bemanningsteam ta in två konsulterar som kan ha uppdrag språkmentorer med kompetens inom både språk och förskoleverksamh et regelbundet besöker våra förskolor. Mentorerna observerar autentiska situationer i verksamheten och modellerar därefter yrkessvenska i praktiken. Genom att arbeta nära personalen i deras vardag ges möjlighet till direkt återkoppling, reflektion och språklig utveckling i kontext. Handledningen sker i dialog med arbetslagen och anpassas efter varje förskolas behov. Fokus ligger på att utveckla ett professionellt och inkluderande språkbruk som stärker både det pedagogiska uppdraget och relationen till barn och vårdnadshavare. Insatsen bidrar därm ed till ökad kv alitet, likvärdighet och trygghet i förskolans kom munikation. Varför bedöms insatsen inte tillgodoses av de insatser som tillhandahålls av staden? De kompetensutvecklingsinsatser som idag erbjuds av staden är i huvudsak generella och saknar situationsbunden handledning i en vardaglig kontext. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R Stockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) B e sk riv n i n g av k o m p e t en s u t v e c k li n g sin s a t se n (max 1 oootecken) Under 2023-2024 genomfördes en kompetensutvecklingsinsats i form av undervisning i svenska för vissa medarbetare inom förskolan. En behörig lärare i svenska höll lektioner med fokus på att stärka yrkessvenskan. Trots goda intentioner visade det sig att insatsen gav begränsad långsiktig effekt i verksamheten. Deltagandet var ojämnt och det krävdes mycket arbete att om sätta det man hade med sig i praktiken. Undervisningen skedde i separata lokaler, utan koppling till den pedagogiska kontext där språket faktiskt används. Motivering till ny insats: Den föreslagna insatsen bedöm s vara mer verksamhetsnära och därmed mer effektiv. Genom att två språkmentorer arbetar direkt i förskolans miljö - tillsamm ans med personalen, barnen och vårdnadshavarna - skapas förutsättningar för språkutveckling i kontext. Mentorerna observerar, modellerar och ger återkoppling i realtid, vilket stärker personalens yrkesspråk i autentiska situationer. Detta möjliggör en mer direkt och relevant kompetensutveckling, där språket kopplas till det pedagogiska uppdr aget, relationellt arbete och doku mentation. Insatsen främjar lärande genom kollegialt samspel, reflektion och praktisk tillämpning - vilket bedöms vara avgörande för att skapa bestående språklig utveckling och ökad kvalitet i kommunikationen med barn och vårdnadshavare. T i d p l a n fö r g e n o m fö r a n d e t av in sa tse n September 2026 - juni 2027. V il k a om r å d e n ell e r b e fa tt n in g a r in o m fö r v a lt n i n g e n om fa tt as av in s a t se n Barnskötare och förskollärare. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen ICirka 36 medarbetare. Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Förväntad effekt - kortsiktigt: • Personalens yrkessvenska stärks i konkreta och återkom mande situationer, vilket ökar tryggheten i kommunikation med barn, vårdnadshavare och kollegor. • Ökad medvetenhet om språkets roll i det pedagogiska uppdraget och i relationellt arbete. • Förbättrad kvalitet i dokumentation, samtal och bemötande - särskilt i situationer som kräver tydlighet och professionalism . • Kollegialt lärande främjas genom gemensam reflektion och språkstöd i vardagen. Förväntad effekt - långsiktigt: • En mer likvärdig och inkluderande förskoleverksamhet där alla medarbetare ges förutsättningar att komm unicera professionellt. • Högre kvalitet i det pedagogiska arbetet och i samverkan med vårdnadshavare, vilket stärker förtroendet för verksamheten . • Språkutv ecklingen bidrar till ökad delaktighet, arbetsglädje och möjlighet till vidare kompetensutveckling för personalen. • Insatsen skapar strukturer för kontinuerligt språkstöd och reflektion, vilket stärker förskolans långsiktiga utvecklingsarbete. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Ja, insatsen har god potential att spridas vidare inom organisationen och bidra till långsiktig kompetensutveckling. Genom att mentorerna arbetar direkt i verksamheten skapas konkr eta exempel och goda metoder som kan dokumenteras och delas vidare. Spridningen kan ske på flera sätt. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill St ockho lm s V st ad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) Insatsen möjliggör ett individanpassat stöd då den utgår från varje medarbetares språkliga behov och arbetsuppgifter. Insatsen möjliggör också ett situationsbaserat lärande genom att mentorerna arbetar direkt i verksamheten. Personalen får på så sätt möjlighet att utveckla yrkessvenska i autentiska situationer, vilket stärker överföringen från teori till praktik. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) - Uppföljning av antal medarbetare som tar del av insatsen. - Kriterier kom mer att tas fram kring förväntningar på yrkessvenska som komm er att användas i uppstartssamtal och upp följningssamtal för de som tar del av insatsen. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 1. Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: C , .) \ l Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 F vlls i av stady/edningskontor et Diar ienummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer.· Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökan f ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-27 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning Huvudansvarig kontaktperson på förvaltning lNamn Johann a Granevik E-post johanna.granevik@stockh olm .se Avdelning/enhet: Avdelning äldreom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.m ann@stockholm .se ~ vdelning/enhet: Ekonomi Gemensam utbildningssatsning för ökad kompetens om psykisk ohälsa Ange önskad summa för insatsen 14 65 000 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad kr. Vikarietäckning Totalt: 265 000 kr. Kr/timme: 239 & 263 & 418 kr. alternativt Kr/månad: kr. Antal timmar alternativt antal månader: 10 utbildningstillfällen a3 timmar = 30 timmar Befattning Vårdbiträde, undersköterska och sju ksköterska Lokalkostnad: kr. Övriga kostnader: 200 ooo kr. Övriga kostnader ska täcka: Föreläsare och eventuellt utbildningsm aterial Beskrivning av behov (max 1 000 tecken) Äldreomsorgens medarbetare möter dagligen äldre människor som är i behov av stöd och hjälp. Flera av dessa upplever eller har någon form av psykisk ohälsa. Verksamheterna ser även att denna målgrupp ökar. Omvårdnadspersonalen behöver regelbundet kompetensutveckling inom området för att bättre kunna bemöta och ha förståelse för dessa personer men även ges möjligheten att få reflektera tillsammans över bemötande, insatser med mera. Föreläsning a3 timmar x cirka 10 föreläsningstillfällen. Stadslednings kontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B St ockho lm s V st ad Ansökan Sida 3 (5) Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen (max 1 oootecken) Avdelning äldreomsorg planera r för en gemensam utbildningssatsning för omvårdnadspersonal med tema psykisk ohälsa hos äldre och planerar att bjuda in en föreläsare med kompetens inom området. Tidplan för genomförandet av insatsen Hösten 2026 Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen Vårdbiträden, undersköterskor och sjuksköterskor inom vård- och om sorgsboende och hemtjänst. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen ICirka 325 medarbetare Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Äldreomsorgens verksamheter arbetar ständigt med att höja kvaliteten. Om kunskapsnivå höjs inom psykisk ohälsa ges medarbetarna bättre förutsättningar att bemöta den enskilde och dess närstående. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Medarbetare med större kunskap om psykisk ohälsa hos äldre kan i sin tur stötta andra kollegor på ett bättre sätt. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B St ockho lm s V st ad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) En omfattande gemensam utbildningsinsats gör att flera medarbetare får samm a grundkunskap om psykisk ohälsa hos äldre. Medarbetarna har då en gem ensam utbildningsgrund och även möjligheter att vägleda ny personal i verksamheten. Utbildningssatsningen väntas även stärka gemenskap inom organisationen. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Insatsen kommer att följas upp och utvärderas i enheternas olika kvalitetsforum samt på avdelningsnivå. Uppföljn ing sker också i verksamhetsberättelse. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 2 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: ( Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B St ockho lm s V st ad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 F vlls i av stadsledningskontor et Diarienummer: KS 2023/ 138 Ansokningsnummer: Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökanf ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum f026-04-24 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning Huvudansvari arnn Johanna Granevik E-post j ohanna.granevik@stockholm.se vdelning/enhet: Avdelning äldr eom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.m ann@stockh olm .se lt\.vdelning/enhet: Ekonomienheten Webbutbildnin Demens ABC demens ABC lus samt nollvision Sf ärnmärkt certifierin Ange önskad summa för insatsen 14 20 800 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad kr. Vikarietäckning Totalt: 420 800 kr. Kr/timme: 263 kr. alternativt Kr/månad: kr. Antal timmar alternativt antal månader: 1600 timm ar Befattning Undersköterskor Lokalkostnad: kr. Övriga kostnader: kr. Övriga kostnader ska täcka: Beskrivning av behov (max 1 oootecken) En god och säker vård och omsorg om personer med demensdiagnos ställer krav på medarbetarnas kunskaper och kompetens. All personal inom Bromma hemtjänst skall därför gå Demens ABC och Demens ABC plus samt nollvision. Målet är att samtliga hemtjänst enheter skall Stjärnmärkas. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen (max I oootecken) Webbutbildningar via Svenskt Demenscentrum a' 4 timmar/person. Utbildningen motiverar till att tänk a och arbeta personcentrerat - att se människan bakom sjukdomen och låta denna bild påverka vården och omsorgen. Utbildningen är baserad på Socialstyrelsens Nationella riktlinjer för vård och omsorg vid demenssjukdom . Demens ABC Plus inn ehåller korta filmer och bildspel som varvas med frågor och situ ationer att ta ställning till. Utbildningen avslutas med ett kunskapstest. 200 personer kommer att genomföra båda utbildningarna Demens ABC och Demens ABC Plus samt Nollvision. Vi följer Stjärnmärkt instruktionerna så alla medarbetare kommer också ha fyra tillfällen/utbildningtillfällen a 4 timmar tillsammans med Stjärninstruktörer som vi har utbildat. Tidplan för genomförandet av insatsen Under 2026 Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen Undersköterskor inom Bromm a hemtjänsts verksamheter. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen 1200 Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Syftet med utbildningen är att medarbetarna lättare ska få ett helhetsperspektiv i omvårdnaden av brukaren med demenssjukdom. När alla medarbetare har grundläggande kunskaper är det lättare att diskutera och reflektera utifrån uppkomna situationer. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) För att bli Stjärnmärkt krävs att minst 80 % av alla medarbetare utför utbildningarna och sedan har vi stjärninstruktörer som upprätthåller kunskapen och uppmuntrar nua samt arbetar med reflektion . Ju fler medarbetare som genomgår utbildningen desto bättre förutsättningar finns att sprida kunskaper till ny personal som ännu inte genomfört utbildningen. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill St ockho lm s V stad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) En omfattande utbildningsinsats gör att fler medarbetare får grundläggande kunskaper inom området demens och därm ed bättre förutsättningar att förstå och bemöta behovet hos personen med en demenssjukdom Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Insatserna kommer att följas upp och utvärderas i verksamheternas olika kvalitetsforum samt i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Redovisa för Stjärnm ärkt. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 3 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se m Stockholms V stad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 Fvlls i av stadsledningskontor et Diarienummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer : Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökanfö r varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-24 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning Huvudansvarig kontaktperson på förvaltning Namn Johanna Granevik E-post johann a.granevik@stockh olm .se IAvdelning/enhet: Avdeln ing äldreom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post j ohannes.mann@stockholm .se v\.vdelning/enhet: Ekonomienheten Kompetenshöjande insatser inom lyftteknik hemtjänst Ange önskad summa för insatsen 11 42 010 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad kr. Vikarietäckning Totalt: 14 2 010 kr. Kr/timme: 263 och 239 kr. alternativt Kr/månad: kr. Antal timmar alternativt antal månader: 440 h undersköterskor 110 h vb totalt 550 h Befattning Undersköterskor och vårdbiträden Lokalkostnad: kr. Övriga kostnader: kr. Övriga kostnader ska täcka: Beskrivning av behov (max 1 oootecken) En god och säker omsorg om personer som har hemtjänstinsatser ställer krav på medarbetarnas kunskap och kompetens. Många personer som har hemtjänstinsatser beviljat har ett omfattande behov och kan ha behov av stöd vid förflyttningar. Kunskapen inom omr åd en lyftteknik är således viktigt för att kunna tillgodose en god och säker omsorg. Det är även av vikt för personalens arbetsm iljö att ha rätt kunskap för att kunna göra rätt lyft. Behov av utbildning i lyfttekn ik har identifierats. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V sta d Ansökan Sida 3 (5) Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen (max 1 oootecken) Verksamheten har utbildningar för personal i lyfttekn ik. Utbildningen genomförs i metodrum som förvaltningen har på ett vård- och omsorgsboende. En biträdande enhetschef ska hålla ett utbildningstillfälle i veckan a3 timmar under en tre månaders period. 15 anställda ska delta per tillfälle. Tidplan för genomförandet av insatsen Under 2026 Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen Undersköterskor och vårdbiträden inom Bromma hemtjänsts verksamheter. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R Stockholms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen 118 0 Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Syftet med utbildningen är att ge de äldre en god om sorg samt att arbetsmiljön för personalen ska upprätthållas. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Ju fler medarbetare som genomför utbildningen desto bättre förutsättningar finns att sprida kunskaper till ny personal som ännu inte genomfört utbildn ingen. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill St ockho lm s V stad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) En särskild utbildningsinsats gör att fler medarbetare får uppdaterade eller nya kunskaper inom området lyftteknik och därm ed bättre förutsättningar att utföra sina arbetsuppgifter på ett korrekt sätt. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Insatsen kommer att följas upp och utvärderas i verksamh etens olika kvalitetsforum samt i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 4 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B St ockho lm s V st ad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 Fvlls i av stad 5,fedningskontor et Diarienummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer: Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökan f ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-24 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning Huvudansvari amn Johanna Granevik E-post j ohanna.granevik@stockh olm .se vdelning/enhet: Avdelning äldr eomsorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.m ann@stockholm .se Avdelning/enhet: Ekonomienheten Bemötande av personer med psykisk ohälsa-planeringsdagar Ange önskad summa för insatsen 13 33 036 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad 333 036 kr. Vikarietäckning Totalt: 253 036 kr. Kr/timme: 263 och 239 kr. alternativt Kr/månad: kr. k'\ntal timmar alternativt antal månader: 980 h Befattning 112 Undersköterskor, och 28 vårdbiträden Lokalkostnad: 32000 kr. Övriga kostnader: 48000 kr. Övriga kostnader ska täcka: Teater föreställningar vid 4 tillfällen (4 planeringsdagar) Beskrivning av behov (max 1 oootecken) Medarbetarna i Bromma hemtjänst m öter dagligen äldre personer, samt personer under 65 år med beslut om insatser enligt Socialtjänstlagen, som behöver stöd och hjälp. Flera av dessa personer upplever eller har någon form av psykisk ohälsa samt att denna grupp ökar. Undersköterskor och vårdbiträden behöver regelbundet kompetensutveckling inom omr åd et för att bättre kunna bemöta och ha förståelse för dessa personer, men även att få reflektera tillsammans över bemötande, insatser med mera . Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) B e sk riv n i n g av k o m p e t e n s u t v e c kl i n g sin s a t se n (max 1 oootecken) Bromma hemtjänst planera r för fyra planeringsdagar för medarbetarna under hösten med tema Psykisk ohälsa hos äldre. Vi har haft samtal med en teatergrupp som kommer spela upp scener ur "vår verklighet" och göra medarbetarna delaktiga men också reflektera tillsammans efteråt. Ti d p l a n fö r g en o m fö r a n d et av in sa tse n Hemtjänsten kommer i oktober/november ha planeringsdagar för hela hemtjänsten med fokus bemötande med inr iktning psykisk ohälsa V il k a om r å d e n ell e r b e fa tt n i n g a r in o m fö r v alt n i n g e n om fa tt as av in sa t se n Vi blandar Bromma hemtjänsts tre enheter i fyra grupper så 35 undersköterskor och vårdbiträden komm er delta per tillfälle, totalt planerar vi att ha fyra tillfällen. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen Bromma hemtjänst, 14 0 medarbetare Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Bromma hemtjänst arbetar ständigt med att höja kvaliten på de insatser och i bemötande vi dagligen arbetar med. Om kunskapsnivån höjs inom bemötande av personer som lider av psykisk ohälsa så ges undersköterskor och vårdbiträden bättre förutsättningar att brukare får det stöd och den hjälp de är beviljade. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Medarbetare med större kunskap i bemötande om bla psykisk ohälsa kan i sin tur stötta andra medarbetare. Vidare finn s det en gemensam kunskap som kan underlätta vid dialog vid kommande reflektions möten. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R Stockholms V stad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) En omfattande utbildningsinsats som gör att alla medarbetare får samma utbildn ing och grund i bemötande ger långsiktigt en kontinuitet i bemötande och en bra grund för dialog och att lära nya personer. Kontinuitet i utföra nde/bemötande. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Insatsen komm er att följas upp och utvärdera s i enhetens olika kvalitets forum , samt i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 5 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: ----- Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se I'll Stockholms V stad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 F vlls i av stad ~,fedningskontoret Diar ienummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer: Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökan f ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-28 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning Huvudansvarig kontaktperson på förvaltning Namn Johanna Granevik E-post johanna.granevik@stockh olm .se Avdelning/enhet: Avdelning äldreom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.mann@stockholm .se Avdelning/enhet: Ekonomi sinsatsen (max 180 tecken) Kompetenshöjning kring psykisk ohälsa Ange önskad summa för insatsen 11 02 080 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad 60 000 kr. Vikarietäckning Totalt: 42 080 kr. Kr/timme: 263 kr. alternativt Kr/månad: kr. Antal timmar alternativt antal månader: 160 timm ar Befattning Undersköterskor Lokalkostnad: 30 000 kr. Övriga kostnader: 30 ooo kr. Övriga kostnader ska täcka: Föreläsare, material Beskrivning av behov (max 1 oootecken) På våra dagverksamheter och vårt kortt idsboende på omr åde myndighet äldre, enhet förebyggande 2, tar vi emot äldre som befinn er sig i olika faser av utvecklande av kognitiv svikt och demenssjukdom . Insatserna syftar till att öka den psykiska hälsan och är positivt främjande både för våra gäster och deras anhörigas livskvalitet. För att möta upp mot nya kunskaper inom området har vi ett behov av att stärka medarbetarnas kompetens med ny kunskap om psykisk ohälsa för äldre med kognitiv svikt och dem ens. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R Stockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen (max I oootecken) Vi vill genomföra en kompetenshöjning i hela personalgruppen för att stärka kompetensen kring hur vi kan skapa förutsättningar genom vårt bemötande, aktiviteter och den fysiska miljön på dagverksamhet och korttidsboende, för att främja äldres psykiska välbefinnande. Tidplan för genomförandet av insatsen Hösten 2026 Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen Medarbetare på dagverksamheterna Lillsj ön äs, Skogsgläntan, Brommagården och korttidsboendet Pensionat Traneberg. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R St ockho lm s V st ad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen 120 medarbetare Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) På kort sikt öka förståelsen för de äldre som vi möter och deras psykiska hälsa. På lång sikt att förändra arbetssätt och inredning som påverkar de äldres psykiska hälsa och möter upp mot ny kunskap inom området. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Genom ett nära samarbete med samtliga enh eter inom område myndighet äldre kommer vi att kunn a ha ett kunskapsutbyte som kan bidra till att ny kunskap sprids vidare i organisationen. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) Till skillnad från individuell kompetensutveckling som anpassas efter varje m edarbetares enskilda kom petensnivå, möter denn a insats upp mot ett gemensamt behov av att anpassa gemensamm a arbetssätt efter ny forskning. Det är viktigt att alla medarbetare har samma kunskapsbas då vi behöver arbeta på samma sätt. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Vi kommer arbeta fram gemensamma rutiner utifrån våra nya kunskaper. Dessa rutiner kommer att följ as upp genom egenkontroller. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 6 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se m Stockholms V stad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 F vlls i av stadsledningskontor et Diarienummer: KS 2023/ 138 Ansokningsnummer : Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökan f ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-28 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning Huvudansvari amn Johanna Granevik E-post johanna.granevik@stockh olm.se vdelning/enhet: Avdelning äldreom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.m ann@stockholm .se Avdelning/enhet: Ekonomi etensutvecklin sinsatsen (max 180 tecken) Undersköterskeutbildningar Ange önskad summa för insatsen 11 888896 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad 1 888 896 kr. Vikarietäckning Totalt: 1 888 896 kr. Kr/timme: kr. alternativt Kr/månad: 39 352 kr. Antal timmar alternativt antal månader: 48 månader Befattning Vårdbiträden Lokalkostnad: kr. Övriga kostnader: kr. Övriga kostnader ska täcka: Beskrivning av behov (max 1 000 tecken) Sex personer inom Bromma hemtjänst utbildar sig till undersköterska: - en person studerar på 100 procent i sju månader - två personer studerar på 100 procent i elva månader - två personer studerar på 50 procent i fem och en halv månad - en person studerar på 100 procent i 8 månader under 2026. I Stockholms stad ska minst 80 procent av de som arbetar inom äldreomsorgen ha undersköterskeutbildning så vi uppmuntrar alla som vill och inte har undersköterskeexamen att studera. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen (max 1 oootecken) Sex personer inom Bromma hemtjänst utbildar sig till undersköterska: - en person studerar på I00 procent i sju månader - två personer studera r på 100 procent i elva månader - två personer studerar på 50 procent i fem och en halv månad - en person studerar på 100 procent i 8 månader under 2026. Tidplan för genomförandet av insatsen Hela 2026 Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen Vårdbiträden, dvs personer utan undersköterskeutbildning Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V sta d Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen 16 personer Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Verksamheten har i uppdrag att minst 80 procent av medarbetarna ska vara undersköterskor samt ha intyg om skyddad yrkestitel. Det är av stort värde för brukare men även kvaliteten på insatserna om verksamhetens medarbetare är utbildade. Detta motiverar att personer i organisationen utbildar sig. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Med större andel medarbetare med utbildning ökar motivation och utförande av insatser hos brukarn a. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se 5R St ockho lm s V stad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) Ger möjlighet till kompetensutveckling för personer som inte haft möjlighet att studera tidigare. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) I tertialrapporter och verksamhetsberättelse samt med stöd av HR inom stadsdelsförvaltningen. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 7 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 F vlls i av stad 5/edningskontor et Diar ienummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer: Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökanf ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum [2026-04-20 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning Huvudansvari amn Johanna Granevik E-post johanna.granevik@stockh olm .se vdelning/enhet: Avdelning äldreom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.m ann@stockholm .se Avdelning/enhet: Ekonomienheten Komplettera nde Silviahemscertifiering Mälarbackens vård- och omsorgsboende Ange önskad summa för insatsen 12 47 800 la. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad 93000 kr. Vikarietäckning Totalt: 154800 kr. Kr/timme: 258 kr. alternativt Kr/månad: kr. lAntal timmar alternativt antal månader: 240 timm ar Befattning Undersköterska Lokalkostnad: kr. Övriga kostnader: kr. Övriga kostnader ska täcka: Beskrivning av behov (max 1 oootecken) Utbildningsinsatsen avser kompletterande Silviahem scertifiering steg 1 för som a- och psykiatrienheternas personal på Mälarbackens vård- och omsorgsboende för att bibehålla Silviahemcertifieringen. En god och säker vård och omsorg om personer med demensdiagnos ställer krav på medarbetarnas kunskaper och kompetens. En Silviahemcertifiering innebär att all personal på enheten är utbildade inom demensvård. Mälarbackens vård- och omsorgsboende är redan Silviahemscertifierat, men kunskap behöver ges till de enh eter och medarbetare som idag inte har genom gått utbildningen efter att enheten genom gått Silviahemcertifiering. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se PRSt ockho lm s V st ad Ansökan Sida 3 (5) Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen (max 1 oootecken) Certifiering innebär att all personal inom enheten, oavsett funktion, genomgår utbildning i demensvård utifrån Silviahemmets vårdfilosofi. Vårdfilosofin har som mål att oavsett sjukdomsgrad uppnå högsta möjliga livskvalitet för demenssjuka och deras anhöriga och/eller närstående. Arrangör: Stiftelsen Silviahemmet. Tidplan för genomförandet av insatsen Hösten 2026 Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen Psykiatri och somatiska enheter: undersköterskor inom Mälarbackens vård- och omsorgsboende. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockho lms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen 12 5 undersköterskor Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) För att uppnå hög kvalitet i vården har tre avgörande delar identifierats; ett gott ledarskap, utbildad personal och gemensam vårdfilosofi. Certifieringen omfattar alla tre delar. Målet med utbildningen är att införliva ett helhetsperspektiv i vården och om sorgen om de demenssjuka samt stimulera till fortsatt och kontinuerlig kompetensutveckling och regelbunden reflektion . Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Den kompletterande Silviahem scertifieringen innebär att samtlig personal inom Mälarbacken Vård- och om sorgsboende har samma baskunskaper inom demensvård, det då många av boende som bor i somatiska eller psykiatri enheter utvecklar eller har redan en kognitiv svikt eller får sin dem ensdiagnos där. Kunskapen kan sedan spridas vidare till övriga medarbetare. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) Alla medarbetare får samma grundläggande kompetens inom området demens och därm ed bättre föru tsättningar att förstå och bemöta behovet hos personen med demenssjukdom. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Insatsen följs upp i enhetens verksamhetsplan och delårsrapporter samt vissa frågor i Socialstyrelsens brukarundersökn ing samt individuppföljningens resultat. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 8 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 F vlls i av stad">'ledningskontor et Diari enummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer : Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökanf ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-20 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning Huvudansvari amn Johanna Granevik E-post johanna.granevik@stockholm .se vdelning/enhet: Avdelning äldreom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.m ann@stockholm.se Avdelning/enhet: Ekonom ienheten Komplettera nde Silviahemscertifiering för Brommagårdens vård- och omsorgsboende Ange önskad summa för insatsen 11 52 000 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad 80 000 kr. Vikarietäckning Totalt: 72 000 kr. Kr/timme: 263 & 418 kr. alternativt Kr/månad: kr. Antal timmar alternativt antal månader: 240 + 48 = 288 timm ar Befattning Undersköterska och sjuksköterska Lokalkostnad: kr. Övriga kostnader: kr. Övriga kostnader ska täcka: Beskrivning av behov (max 1 000 tecken) Vi ansöker om medel för att genom föra en 3-dagars utbildning för personalen vid Brommagårdens vård- och omsorgsboende. Med den nyligen tillkomn a personalen är det viktigt att säkerställa att alla medarbetare har samma kompetensnivå och kan arbeta effektivt tillsammans för att ge de bästa möjliga vård- och omsorgstjänstem a till våra boende. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill St ockho lm s V st ad Ansökan Sida 3 (5) Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen (max 1 oootecken) Utbildningen syftar till att ge kompetenshöjning och öka personalens förm åga att möta de komplexa behov som finns inom vård och omsorg. Vi strävar efter att minst 80 % av personalen ska ha genomgått denna utbildning, vilket kommer att bidra till en högre kvalitet och säkerhet i vården. Genom denna utbildning vill vi uppnå följande mål: • Öka personalens kompetens och kunskap inom omr ådet vård och omsorg inom demens. • Förbättra samarbetet och komm unikationen mellan personalen • Öka patienternas och boendes trygghet och välbefinn ande • Bidra till en positiv och professionell arbetsmiljö Tidplan för genomförandet av insatsen 3 dagars utbildning under hösten 2026 Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen Enhetschefer, samordnare, sjuksköterska samt undersköterskor. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R Stockholms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Kort sikt • Ökad kompetens och kunskap hos personalen • Förbättrad samarbetet och kom munikation • Ök ad trygghet och välbefinnande hos patienterna och boende: • Minskad personalom sättning Lång sikt • Ökad kvalitet i vården och omsorgen • Förbättrad arbetsmiljö • Ökad effektivitet och produktivitet • Minskad risk för vårdskador och olyckor • Ök ad samverkan med andra vårdgivare • Utveckling av nya arbetssätt och metoder Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Mentorskap: Utse mentorer som kan stödja och vägleda andra medarbetare i organisationen, och som kan dela med sig av sina kunskaper och erfarenheter. Nätverksbyggande: Bygg nätverk mellan olika avdelningar och enheter inom organisationen, för att underlätta kunskapsutbyte och samverkan. Utveckling av riktlinjer och rutiner: Utveckla riktlinjer och rutiner som baseras på kunskapen och erfarenheterna från insatsen, och som kan användas av alla medarbetare inom organisationen. Kvalitetsarbete: Integrera kunskapen och erfarenheterna från insatsen i organisationens kvalitetsarbete, för att säkerställa att kunskapen och erfarenh eterna används för att förbättra verksamh eten. Uppföljning och utvärdering: Följ upp och utvärdera insatsen, och använd resultaten för att förbättra och utveckla verksamheten, och för att sprida kunskapen och erfarenheterna vidare inom organisationen. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) Fyller kompetensgap Kompletterar befintliga utbildningar Stärker samarbetet Ökar medarbetarnas engagemang Bidrar till en lärande organisation Stödjer organisationens mål Förbättrar patienternas och boendes upplevelse Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Uppföljningsmöten: Regelbundna uppföljningsmöten komm er att hållas med deltagarna i utbildningen för att diskutera dera s progression och identifiera eventuella utmaningar eller behov av ytterligare stöd. Enkätundersökningar: Enkätundersökningar kommer att genomföras före och efter utbildningen för att mäta deltagarnas kunskaper och attityder till ämnet, samt för att utvärdera effekten av utbildningen. Utvecklingsplaner: Varje deltagare kommer att skapa en personlig utvecklingsplan som beskr iver dera s mål och strategier för att implem entera de nya kunskaperna och färdigheterna i sin arbetsm iljö. Utveckling av en lärande organisation: Insatsen komm er att bidra till att skapa en lärande organisation genom att främja en kultur av kontinuerligt lärande och utveckling, och genom att tillhandahålla möjligheter för personalen att dela kunskaper och erfarenheter. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 9 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: Q g_ -+-- _ Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se lffllStockholms V stad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 F vlls i av stad s,fedningskontoret Diar ienummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer: Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökan f ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum J2026-04-27 An e din förvaltnin Bromm a stadsdelsförvaltning Huvudansvari amn Johanna Granevik E-post johanna.granevik@stockholm .se vdelning/enhet: Avdelning äldr eomsorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.m ann@stockh olm .se Avdelning/enhet: Ekonomi Ökad kunska om hur man främ iar s kisk hälsa hos äldre Ange önskad summa för insatsen I 60 000 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se BRStockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad kr. Vikarietäckning Totalt: kr. Kr/timme: kr. alternativt Kr/månad: kr. lAntal timmar alternativt antal månader: Befattning Lokalkostnad: 30 000 kr. Övriga kostnader: 30 000 kr. Övriga kostnader ska täcka: Föreläsare, material Beskrivning av behov (max 1 oootecken) Förebyggande enhet 1 möter dagligen äldre personer i olika samm anhang och genom flera professioner. Många av dessa individer upplever psykisk ohälsa eller befinn er sig i riskzon, samtidigt som gruppen äldre ökar. I detta arbete finns en central roll inte bara i att uppmärksamma och bemöta psykisk ohälsa, utan även i att aktivt främja psykiskt välbefinnande och stärka skyddsfaktorer hos den äldre befolkningen. För att möta dessa behov krävs kontinuerlig kompetensutveckling inom omr ådet psykisk hälsa hos äldre. Medarbetare behöver fördjupad kunskap om både förebyggande och hälsofrämj ande insatser, samt verktyg för att identifiera tidiga tecken på ohälsa. Det är även viktigt att skapa utrymme för gemensam reflektion kring bemötande, arbetssätt och hur olika professioner tillsammans kan bidra till ett stärkt psykiskt välm ående hos äldre. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) B e sk riv n i n g av k o m p e t e n s u t v e c k li n g sin s a t s e n (max I oootecken) Medarbetare inom den förebyggande enheten ska få ökad kunskap om psykisk hälsa hos äldre, med fokus på både förebyggande och hälsofrämjande arbete. Det finns idag kunskapsluckor kring hur psykisk ohälsa kan förebyggas, hur tidiga tecken kan identifieras samt hur ett gott psykiskt välbefinnande kan stärkas i det dagliga mötet med äldre. Faktorer som social isolering, ofrivillig ensamhet och brist på meningsfulla samm anhang är vanligt förekom mande och kan ha stor påverkan på den psykiska hälsan. Samtidigt möter medarbetare äldre personer i olika skeden av psykisk ohälsa, vilket ställer krav på ett professionellt och anpassat bemötande.Ut bildningssatsningen syftar därför till att ge ökad kunskap om psykisk hälsa hos äldre, samt stärka kompetensen i bemötande, inklusive lågaffektivt bem ötande vid psykisk ohälsa. Vidare ska medarbetarna ges konkr eta verktyg för att kunn a identifiera behov, hantera svåra situationer och arbeta främjande för att stärka individens egna resurser och välbefinnande. Utbildningen ska även skapa utrymme för gemensam reflektion kring arbetssätt, bemötande och samverkan mellan olika professioner. T i d p l a n fö r g en o m fö ra n d e t av in s at se n Hösten 2026 V il k a o m r å d e n ell er b e fa tt n in g a r in o m fö r v al tn i n g e n om fa tt as av in s a t se n Förebyggande enhet 1, äldreom sorg. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se 8.RStockholms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Effekt på kort sikt: Ökad kunskap, medvetenhet och fördjupad förståelse för psykisk hälsa hos äldre, inklusive förmåga att identifiera tidiga tecken på psykisk ohälsa. Stärkt kompetens i bemötande, inklusive lågaffektivt bemötande, samt ökad trygghet i att använda konkreta verktyg i mötet med äldre. Effekt på lång sikt: Äldre medborgare upplever ett tryggt, respektfullt och professionellt bemötande där dera s behov uppmärksammas i tid. Insatser och aktiviteter bidrar i ökad utsträckning till att förebygga psykisk ohälsa och främja psykiskt välbefinnande, vilket kan minska ensamhet och stärka individens egna resur ser och delaktighet i samhället. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Med ökad kunskap kan medarbetare inom den förebyggande enheten anpassa sitt bem ötande och sina insatser utifrån individens behov, samt i större utsträckning arbeta hälsofrämj ande och förebyggande i mötet med äldre och deras anhöriga. Kunskapen kan spridas vidare inom organisationen genom samverkan mellan olika professioner, samarbetspartners samt genom erfarenhetsutbyte i det dagliga arbetet. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill St ockho lm s V st ad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (m ax 500 tecken) Denn a insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser genom att möjliggöra att fler medarbetare inom den förebyggande enheten får tillgång till kompetensutveckling inom psykisk hälsa hos äldre. I ordinarie insatser är antalet platser begränsade och når inte alla medarbetare.U tbudet i den ordinarie utbildningsportalen är dessutom begränsat inom området, särskilt utifrån ett förebyggande och tvärprofessionellt perspektiv. Insatsen bidrar därför till att skapa en mer jämlik kunskapsnivå inom verksamheten och stärker det gemensamma arbetet i mötet med äldre. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Insatsen komm er att följas upp och utvärderas på enhets olika kvalitetsforum, i Tl och VB. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 Fvlls i av stad s·ledningskontor et Diar ienummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer : Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökan f ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-30 An e din förvaltnin Bromm a stadsdelsförvaltning Huvudansvari amn Johanna Granevik E-post johann a.granevik@stockh olm.se vdelning/enhet: Avdelning äldreom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.mann@stockholm .se Avdelning/enhet: Ekonomienheten Kompetenssatsning -Lågaffektiv bemötande självskydd, Durewall utbildning- instruktör. Ange önskad summa för insatsen 12 03 445 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se "9 Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad 103125 kr. Vikarietäckning Totalt: 100 320 kr. Kr/timme: 418 kr. alternativt Kr/månad: kr. Antal timmar alternativt antal månader: 3 st ssk/rehab a8 hitillfälle x 418 kr/timm e x 10 tillfällen Befattning Sjuk sköterskor/rehab Lokalkostnad: 0 kr. Övriga kostnader: kr. Övriga kostnader ska täcka: Beskrivning av behov (max 1 oootecken) Fortbildn ing inom dem ens lågaffektiv bem ötande, självsky dd- instruk törsutbildning som en kompetenshöjande satsning för medarbetarna. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen (max I oootecken) Delta i en dags utbildning "Bemötande vid demens" som ges via KUi. Tidplan för genomförandet av insatsen Pågår under 2026 Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen Undersköterskor Rehab Sjuksköterskor Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Utbildningsinsatsen väntas ge kompetenshöjning inom omr ådet demens och lågaffektivt bemötande, självskydd till all personal via utbildare. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Ja, kunskapen sprids via verksamhetens utbildningstillfällena även inom hela Bromma Sdf. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B St ockho lms V st ad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) Insatsen väntas stärka de mjuk a värdena av personcentrera de vården, samt kunskapen i det Lågaffektiva bemötande och kunskapen i mjukt självskydd, vilket i stund lugn ar eventuell utåtagerande situation. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Kvalitetsgranskning av det dagliga arbetet samt i den äldres genomförandeplan och hälsoplan. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 11 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se m St ockho lm s V st a d Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 Fvlls i av stadsledningskontor et Diar ienummer: KS 2023/ 138 Ansökt,ingsnummer: Ansökan om pengar från kompetens utvecklingssats ningen Fyll i en ansökan f ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-27 An e din förvaltnin Bromm a stadsdelsförvaltning Huvudansvarig kontaktperson på förvaltning Namn Johanna Granevik E-post johann a.granevik@stockh olm .se IAvdelning/enhet: Avdelning äldr eom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.m ann@stockholm .se ~ vdelning/enhet: Ekonom i Kom letterande Silviahemscertifierin för beställarenheten Ange önskad summa för insatsen 113 5 000 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad 135 000 kr. Vikarietäckning Totalt: kr. Kr/timme: kr. alternativt Kr/månad: kr. Antal timmar alternativt antal månader: Befattning Lokalkostnad: 0 kr. Övriga kostnader: 0 kr. Övriga kostnader ska täcka: Beskrivning av behov (max 1 oootecken) Utbildn ingsinsatsen avser kompletterande Silviahem scertifiering för nyanställda biståndshandläggare. För att uppnå en likställd och rättssäker handläggning behöver biståndshandläggare få bättre förutsättningar för att förstå behovet hos personer med demenssjukdom . Myndighet Äldre i Bromm a stadsdelsförvaltning genomgick sin första certifiering under 2020. Sedan dess har ett antal medarbetare slutat och nya har anställts. För att enheten ska nå upp till 80 % utbildade medarbetare behöver 9 biståndshandläggare genomgå certifiering. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen (max 1 oootecken) Certifieringen innebär att alla medarbetare på enheten, oavsett funktion, genomgår utbildning i demensvård utifrån Silviahemmets vårdfilosofi. Vårdfilosofin har som mål att oavsett sjukdomsgrad uppnå högsta möj liga livskvalitet för demenssjuka och deras anhöriga och/eller närstående. Arr angör: Stiftelsen Silviahemrnet. Tidplan för genomförandet av insatsen Hösten 2026 Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen Biståndshandläggare Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se 8R Stockholms V st ad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen 19 stycken Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Målet med utbildningen är att enhetens alla biståndshandläggare ska få en ökad kunskap om demenssjukdom och därmed stärkas i mötet med personer med demenssjukdom och deras närstående, inom ramen för sitt uppdrag. Målet är även att införliva helhetsperspektiv i vården och omsorgen om de demenssjuka samt att stimulera till fortsatt och kontinuerlig kompetensutveckling och regelbunden reflektion. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Efter avslutad utbildning har alla medarbetare på enheten genomgått certifiering. Handledarledda reflektionsm öten finn s inplanerade och genomförs med regelbundenhet Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) I biståndshandläggam as introduktion ingår webbutbildningarna Demens ABC och Demens ABC+ vilket säkerställer att alla biståndshandläggare har en grundkunskap inom omr ådet demens. Silviacertifieringen kompletterar denna grundkunskap genom att biståndshandläggam a får fördjupad kunskap inom området demens och får verktyg att använda sig av i mötet med personer med demenssjukdom och deras anhöriga. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Insatsen följs upp via enhetens verksamhetsplan och delårsrapporter. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: ~ C >----===s Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se m St ockho lm s V st ad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 Fvlls i av stad s,fedningskontor et Diarienummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer: Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökan f ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-27 An e din förvaltnin Bromm a stadsdelsförvaltning Huvudansvarig kontaktperson på förvaltning Namn Johanna Granevik E-post johanna.gr anevik@stockholm.se Avdelning/enhet: Avdelning äldreom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.m ann@stockholm .se ½.vdelning/enhet: Ekonom i Ökad kunska om äldre HBT i- ersoners livsvillkor Ange önskad summa för insatsen I 60 000 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad kr. Vikarietäckning Totalt: kr. Kr/timme: kr. alternativt Kr/månad: kr. Antal timmar alternativt antal månader: Befattning Lokalkostnad: 30 000 kr. Övriga kostnader: 30 ooo kr. Övriga kostnader ska täcka: föreläsare, material Beskrivning av behov (max 1 oootecken) Myndighet Äldre möter dagligen äldre människor som är i behov av stöd och hjälp. Flera av dessa upplever eller har någon form av psykisk ohälsa samt att denna målgrupp ökar. Biståndshandläggam a behöver regelbundet kompetensutveckling inom området för att bättre kunna bemöta och ha förståelse för dessa personer men även ges möjligheten att få reflektera tillsammans över bemötande, insatser med mera . Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) B e sk riv n in g av k o m p e t e n s u t v e c k li n g si n sa t se n (max 1 oootecken) Biståndshandläggam a ska få ökad kunskap om äldre personer som identifierar sig som HBTQi kopplat till psykisk ohälsa. Det finns stora kunskapsluckor när det gäller flera aspekter av hälsa och livsvillkor hos äldre hbtqi-personer. En kartläggning om äldre hbtqi-personers hälsa och livsvillkor är social isolering och ofrivillig ensamhet vanligare bland äldre sexuella minoriteter jämfört med andra grupper. Äldre hbtqi-personer har lägre förtr oende för framtida äldreom sorg jämfört med andra grupper av äldre. T i d p l a n fö r g e n o m fö ra n d e t av in sa tse n Hösten 2026 V il k a o m r å d e n ell e r b e fa tt n i n g a r in o m fö r v al tn i n g e n om fa tt a s av in s a t se n Myndighet Äldre enhet 1 och 2 i Bromma Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R St oc kho lm s V st ad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen 142 medarbetare Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Effekt på kort sikt: ökad kunskap och medveten samt fördjupad förståelse Effekt på lång sikt: medborgarna upplever ett got bemötande och förståelse samt får individanpassad inform ation och stöd. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Med ökad kunskap kan biståndshandläggare anpassa information och benmötande till både enskilda och deras anh öriga. Biståndshandläggam a kan även i dialog med utförarna bevaka den äldres intressen på ett bättre sätt. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B St ockho lm s V st ad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) I ordinarie utvecklingsinsatser är antal utbildningsplatser och tillfällen begränsade och alla biståndshandläggare får inte plats under 2026. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Insatsen komm er att följas upp och utvärderas på enhets olika kvalitetsforum, i Tl och VB. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 13 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: (u _____ Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se m St ockho lm s V st ad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 F vlls i av stad ~'ledningskontor et Diar ienummer : KS 2023/ 138 Ansokningsnummer : Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökanf ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-27 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning Huvudansvari amn Johanna Granevik E-post johanna.gr anevik@stockholm .se vdelning/enhet: Avdelning äldr eom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post j ohannes .m ann@stockhoIm .se Avdelning/enhet: Ekonomienheten Klinisk kompetensutveckling i nära vård- sjuksköterskeledd utbildning för undersköterskor - Traneber s vård- och omsor sboende Ange önskad summa för insatsen 13 12 000 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad kr. Vikarietäckning Totalt: 312 000 kr. Kr/timme: 263 & 418 kr. alternativt Kr/månad: kr. lAntal timmar alternativt antal månader: 920 timm ar Befattning Undersköterska och sjuksköterska Lokalkostnad: kr. Övriga kostnader: kr. Övriga kostnader ska täcka: Beskrivning av behov (max 1 oootecken) De boende inom vård- och om sorgsboende har idag mer komplexa vårdbehov , vilket ställer högre krav på undersköterskors kliniska kompetens och förmåga att tidigt uppmärksamma förändringar i hälsotillstånd. För att säkerställa god och säker vård finn s behov av att stärka kunskap inom observation, symtom tolkning och rapportering. Genom sjuksköterskeledd, verksamhetsnära kompetensutveckling stärks både teamarbete och patientsäkerhet, vilket bidrar till ökad kvalitet, kontinuitet och trygghet för de boende. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se B Stockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) Beskrivning av kompetensutvecklingsinsatsen (max I oootecken) Kompetensutvecklingsinsatsen genomförs som sjuksköterskeledd, verksamhetsnära utbildning för undersköterskor. Foku s ligger på att stärka kliniska färdigheter inom observation av hälsotillstånd, symtomtolkning, basala medicinska kunskaper samt strukturera d rapportering. Utbildningen kombinerar teori och praktiska moment kopplade till det dagliga arbetet, och syftar till att stärka teamarbete, öka patientsäkerhetssäkerheten samt bidrar till en jämlik och kvalitetssäker vård. Tidplan för genomförandet av insatsen Insatsen genom förs under 4 månader med planering i inledande fas, därefter utbildningstillfällen och avslutningsvis uppföljning och utvärdering. Vilka områden eller befattningar inom förvaltningen omfattas av insatsen Insatsen om fattar Tranebergs vård- och omsorgsboende och riktar sig till undersköterskor, med sjuksköterskor som utbildningsledare samt enhetschefer och samordnare i en stödj ande och uppföljande roll. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se "9 Stockholms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen Insatsen om fattas totalt 25 undersköterskor som deltar i utbildningen samt 0,5 tjänst sjuksköterska som ansvara för planering, genomföra nde och uppföljning av utbildningsinsatsen. Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Kort sikt: Stärks undersköterskors kliniska kopmpetens och teamarbete, vilket ökar patientsäkerheten. Lång sikt Bidrar insatsen till ökad kvalitet, kontinuitet och en mer hållbar kompetensförsörjning. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Kunskapen sprids vidare genom APT, teammöten, introduktion av nya medarbetare sam t genom pra ktiska handledning i det dagliga arbetet. Sjuksköterskan fungerar som intern utbildningsresurs för fortsatt kunskapsöverföring. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se "9 Stockholms V st ad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (m ax 500 tecken) Insatsen stärker ordinarie kompetensutveckling genom verksamhetsnära och strukturerat lärande med sj uk sköterskan som intern resurs. Den medför samtidigt ett behov av planering och vikarietäckn ing, vilket hantera s genom schemaläggning för att minimera påverkan på driften. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Insatsen följs upp genom enk äter, dialog på APT samt uppföljning i ledningsgrupp med fokus på kunskapsutveckling, förbättra arbetssätt och ökad patientsäkerhet. Mätning sker av ökad kunskap mål 80 % förbättrad trygghet i arbetet, minskade avvikelser samt ökad användning av strukturera d rapportering. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 14 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se 89 Stockholms V stad Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Ansökan Sida 1 (3) Reviderad augusti 2023 F vlls i av stadsledningskontor et Diar ienummer: KS 2023/ 138 Ansokningsnummer: Ansökan om pengar från kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökanf ör varj e komp etensutvecklingsinsats. Datum 12026-04-27 An e din förvaltnin Bromma stadsdelsförvaltning Huvudansvari amn Johanna Granevik E-post johanna.granevik@stockholm .se vdelning/enhet: Avdelning äldreom sorg Insatt controller på förvaltningen Namn Johannes Mann E-post johannes.m ann@stockholm .se Avdelning/enhet: Ekonomienheten Klinisk kompetensutveckling i nära vård- sjuksköterskeledd utbildning för undersköterskor - Bromma ården Ange önskad summa för insatsen 13 12 000 kr. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se R Stockholms V stad Ansökan Sida 2 (5) Uppskattad fördelning av kostnader Utbildningens kostnad kr. Vikarietäckning Totalt: 312 000 kr. Kr/timme: 263 & 418 kr. alternativt Kr/månad: kr. li\ntal timmar alternativt antal månader: 920 timm ar Befattning Undersköterska och sjuksköterska Lokalkostnad: kr. Övriga kostnader: kr. Övriga kostnader ska täcka: Beskrivning av behov (max I oootecken) De boende inom vård- och om sorgsboende har idag mer komplexa vårdbehov, vilket ställer högre krav på undersköterskors kliniska kompetens och förmåga att tidigt uppmärksamm a förändringar i hälsotillstånd. För att säkerställa god och säker vård finns behov av att stärka kunskap inom ob servation, symtomtolkning och rapportering. Genom sjuksköterskeledd, verksamhetsnära kompetensutveckling stärks både teamarbete och patientsäkerhet, vilket bidrar till ökad kvalitet, kontinuitet och trygghet för de boende. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se BRStockholms V stad Ansökan Sida 3 (5) B e sk riv n i n g av k o m p e t e n su t v e c k li n g si n sa t se n (max 1 oootecken) Kompetensutvecklingsinsatsen genomförs som sjuksköterskeledd, verksamhetsnära utbildning för undersköterskor. Fokus ligger på att stärka kliniska färdigheter inom observation av hälsotillstånd, symtomtolkning, basala medicinska kunskaper samt strukturera d rapportering. Utbildn ingen kom binerar teori och praktiska mom ent kopplade till det dagliga arbetet, och syftar till att stärka teamarbete, öka patientsäkerhetssäkerheten samt bidrar till en jämlik och kvalitetssäker vård. Ti d p l a n fö r g e n o m fö r a n d et av in sa tse n Insatsen genomförs under 4 månader med planering i inledande fas, därefter utbildningstillfällen och avslutningsvis uppföljning och utvärdering. V il k a om r å d e n ell e r b e fa tt n in g a r in o m fö r v a ltn i n g e n om fa tt a s av in s a t se n Insatsen om fattar Brommagårdens vård- och omsorgsboende och riktar sig till undersköterskor, med sjuksköterskor som utbildningsledare samt enhetschefer och samordnare i en stödjande och uppföljande roll. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 4 (5) Antal medarbetare som omfattas av insatsen Insatsen omfattas totalt 25 undersköterskor som deltar i utbildningen samt 0,5 tjänst sjuksköterska som ansvara för planering, genomförande och uppföljning av utbildningsinsatsen. Beskriv insatsens förväntande effekt på kort och lång sikt (max 800 tecken) Kort sikt: Stärks undersköterskors kliniska kopmpetens och teamarbete, vilket ökar patientsäkerheten. Lång sikt Bidrar insatsen till ökad kvalitet, kontinuitet och en mer hållbar kompetensförsörjning. Finns möjlighet att sprida kunskap från insatsen vidare i organisationen? Om ja, på vilket sätt: (max 800 tecken) Kunskapen sprids vidare genom APT, teammöten, introduktion av nya medarbetare samt genom praktiska handledning i det dagliga arbetet. Sjuk sköterskan fungerar som intern utbildningsresur s för fortsatt kunskapsöverföring. Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se Ill Stockholms V stad Ansökan Sida 5 (5) Beskriv på vilket sätt denna insats stärker och kompletterar ordinarie kompetensutvecklingsinsatser: (max 500 tecken) Insatsen stärker ordinarie kompetensutveckling genom verksamhetsnära och strukturerat lärande med sjuk sköterskan som intern resurs. Den medför samtidigt ett behov av planering och vikarietäckning, vilket hanteras genom schemaläggning för att minimera påverkan på driften. Beskriv hur insatsen kommer att följas upp: (max 500 tecken) Insatsen följs upp genom enkäter, dialog på APT samt uppföljning i ledningsgrupp med fokus på kunskapsutveckling, förbättra arbetssätt och ökad patientsäkerhet. Mätning sker av ökad kunskap mål 80 % förbättrad trygghet i arbetet, minskade avvikelser samt ökad användning av strukturerad rapportering. Om nämnden ansöker om pengar för flera insatser, var vänlig att prioritera dem i förhållande till varandra genom att ge dem en varsin siffra. Högsta prioritet har siffran 1. Denna insats har prioritet: 15 Ansökan ska signeras av förvaltningsdirektör: Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen 10 535 Stockholm karolina.skoglund@stockholm.se stockholm.se --- [Bilaga 4 Åtgärdsplan SÖK 2026.pdf] Åtgärdsplan 2026Lag (2023:196) om kommuners ansvar för brottsförebyggande arbete anger att alla kommuner ska ta fram en lägesbild över brottsligheten i kommunen. I lagen anges även att en åtgärdsplan ska tas fram för att förebygga brott. Med lägesbilden som underlag, och utifrån genomförd orsaksanalys, arbetas åtgärder för att förebygga brott fram. Åtgärdsplanen är strukturerad utifrån de fem prioriterade samverkansområdena i den centrala samverkanöverenskommelsen mellan staden och Polisregion Stockholm. Det finns en flik per prioriterat samverkansområde. Har stadsdelsförvaltningen och lokalpolisområdet enats om ytterligare samverkansområden så anges de även här. Infoga i så fall en ny flik, en mall på en sådan flik finns under punkt 6. Längst till höger bland flikarna finns en analysflik som anger antalet problemområden, identifierade orsaker och åtgärder under respektive prioriterat område. I åtgärdsplanen beskrivs det operativa arbetet som ska genomföras inom respektive prioriterat samverkansområde. För att lyckas med att ta fram åtgärder som påverkar de identifierade utmaningarna, krävs att en väl genomförd analys av möjliga orsaker till problemet och konkreta mål finns. Utgå från er lägesbild och orsaksanalys för att formulera åtgärder.Åtgärdsplanen förtydligar om det är en punktinsats eller en del av ordinarie arbete. Insatserna specificeras med en kortfattad beskrivning av vad som ska göras, hur det ska utföras, vilka som är ansvariga och tidsplan. Åtgärderna som anges kan både vara sådana som genomförs i samverkan med polisen och på egen hand i den egna organisationen. Sortera i möjligaste mån i vilken ordning olika åtgärder ska genomföras. Börja med det som ger omedelbar effekt och bygg på med åtgärder som tar längre tid. Koppla operativa mål till respektive åtgärd. Arbeta med SMART:a mål (Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska, Tidsatta). Kolumnen gällande uppföljning fylls inte i vid upprättandet av åtgärdsplan men anges redan nu för att underlätta vid uppföljningen i slutet av året. I arbetet med lägesbild och åtgärdsplaner ska Strategin för att minska risken för att barn, unga och unga vuxna dras in i kriminalitetsamt arbetet mot våldsbejakande extremism integreras.Åtgärdsplanen ska beslutas av den lokala styrgruppen och skickas till stadsövergripande beredningsgrupp.För stadens del ska åtgärdsplaner även beslutas av stadsdelsnämnderna och lämnas in i samband med tertialrapport 1.Ta gärna stöd av BRÅ:s material: Välj åtgärder som påverkar orsakerna - Brottsförebyggande rådet (bra.se)bra.se/erfarenhetsbank Unga i riskzon för destruktivt beteende Orsak Åtgärd Operativa mål När Prioritering Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd Prioritera åtgärden. När under året respektive aktivitet planerar att genomföras. Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Beteendeproblem hos barn/unga Psykisk ohälsa, skolfrånvaro, alkohol och droger lättillgängligt, utanförskap SSPF (skola, socialtjänst,polis, fritid i samverkan) koordinator- . Tjänsten är lokaliserad på område bou. Ska ta fram rutiner och arbetssätt för Bromma sdf. Är åtgärden att ta fram rutiner/arbetssätt? Kan man skruva lite att t.ex. ha fokus på ett område först som pilot? Att ungdomar inte hamnar i kriminalitet, destruktivt beteende eller missbruk. Identifiera unga i risk och erbjuda insatser gemensamt från skola och socialtjänst. Start mars 2026- Ansvarig: SSPF koordinator Hur många individer har fått stöd och vilka effekter har vi sett av erbjudet stöd från skola polis och socialtjänst? Psykisk ohälsa hos barn/unga, aktuella inom mellanvården psykiatri. Allvarlig psykisk ohälsa- psykiska funktionsnedsättningar FACT ung- ivolvera skolan i högre grad, KAA (kommunala aktivitetsansvaret). FACT Unga är en vårdmodell som riktar sig till barn och unga med komplex problematik som kräver omfattande vård och stöd från både hälso- och sjukvården och socialtjänsten Målet är en integrerad och flexibel vård, där ett multidisciplinärt team arbetar tillsammans för att möta de specifika behoven hos varje individ. Målet är att stötta individerna mot ett självständigt liv med rätt stöd. Under hela 2026 Ansvarig: Enhetschef utredning BoU Hur många individer och vilka effekter? Barn/unga kriminella Beteendeproblem, utåtagerande, psykisk ohälsa SIG ska tillsättas inom BoU och rutiner och arbetssätt ska tas fram för Bromma sdf. Att ungdomar lämnar kriminalitet Under 2026 Ansvarig: Enhetschef utredning BoU Antal individer aktuella hos SIG- hur många har lämnat en kriminell livsstil? Är rutiner och arbetssätt framtaget? Barn/unga kriminella Förstärka genom tydligare och systematiserat arbete i Knatte OPC. Att gemensamt med polisen fortsatt arbeta med fokusungdomar i syfte att motverka unga i risk för eller pågående kriminalitet och koppla på tidiga insatser från socialtjänsten eller andra aktörer. Tydliggöras vilka fler aktörer som berörs av Knatte UPC ex fält/skola. Det är ett pågående och löpande arbete under hela året Ansvarig: Polis och socionom hos polis Hur många och vilka effekter har vi sett? Ungas alkohol och narkotikavanor. Flickor/unga har en liberal inställning till alkohol och narkotika. Ungdomar har kännedom om försäljning och/eller att narkotika och alkohol finns i närheten av målgruppen unga och yngre. Gemensam föräldraföreläsning fokus alkohol/narkotika Öka medvetenhet och stärka kunskap för att föräldrar ska kunna arbeta förebyggande mot alkohol och narkotikabruk hos sina unga. Våren och hösten 2026 Ansvarig: Grundskolesamordnare Se ovan Se ovan Föreläsning på ungdomens hus för ungdomarna av fältare Öka medvetenheten hos ungdomarna, bli medveten och risker. Inför valborg Ansvarig: Fält/fritid - gruppledare EFF Se ovan Se ovan ANT-lektioner på högstadiet som syftar till att stärka unga att stå emot ANT. Skolbesök ANT - fält. Så få som möjligt ska börja använda, så få som möjligt ska skadas eller bli beroende, de som använder på ett skadligt sätt ska få bra stöd och de som får problem av en anhörigs beroendeproblematik ska få stöd. Under året Ansvarig: grundskolesamordnare och fält Hur många har genomförts? Hur ser utvärderingen ut- kan vi inhämta effekter här? Barn som far illa i sin hemmiljö Vårdnadshavares beroendeproblematik/ bruk av alkohol och narkotika vilket är en riskfaktor för ungas risk att hamna i missbruk och psykisk ohälsa ANDTS handlingsplan tas fram och implementeras hos medarbetare ANDTS handlingsplan är implementerad hos ledning och medarbetare. Under året Ansvarig: Samordnare av barn i behov av särskilt stöd Antal samtal mellan förskolorna och deras kontaktsocialsekreterare i denna typ av ärenden? Webbutbildning unga i risk, fokuserat till tex förskolepersonal/skolpersonal i ett visst område Kunskapshöjning om unga i risk, fånga upp i rätt tid. Genomgå webbutbildning inom skola och förskola Mariehäll/Annedal och Blackeberg Ökade kunskaper om unga i risk och att fånga upp i tid. Start hösten 2026 Ansvarig: Rektor annedal/mariehäll och blackeberg skola och rektor förskola annedal/mariehäll och blackeberg https://www.lansstyrelsen.se/stockholm/ samhalle/social- hallbarhet/brottsforebyggande- arbete/webbutbildning-om-unga- normbrytande-beteende-och-brott.html. Cirka 6 h att göra totalt i tre moduler, finns anpassade moduler för skolpersonal och förskola. Ta fram statistik hur många som genomgått Unga i riskzon för destruktivt beteende/kriminalitet Fånga upp individer i risk och arbeta mer uppsökande i riskområden. Gemensam närvaro med fält och polis i riskområde Blackeberg och/eller Mariehäll. För att fånga upp, arbeta uppsökande och trygghetsskapande? Nå ut ut till ungdomar i riskområden Under året Ansvarig: Polis och fält (gruppledare EFF) Otrygga och brottsutsatta platser Orsak Åtgärd Operativa mål När Prioritering Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd Prioritera åtgärden. När under året respektive aktivitet planerar att genomföras. Exempelvis åtgärder som behöver genomföras Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Trygghet Missbruk på allmänna platser Informationsinsats om LVM §6 till yttre personal Att minska antalet missbrukare på allmänna platser 2026 Polisen, problemområde vardagsbrott Trygghet, droghandel, nyrekrytering Insatser saknas för ungdomar Säkertställa att det finns rutin/process att arbeta och samverka med SIG, med fält och polis. Förebyggande tidiga insatser 2026 Områdeschef barn och unga, SIG. Trygghet Återrapportering till och från Lokala BRÅ/veckovis lägesbild utifrå n otrygga platser Öka samverkan 2026 Fältare och Säkerhetssamordnare Trygghet Upplevd trygghet Påtala bristen av systematik med att omhänderta fastighetsägarnas input och engagemang. Det finns många vägar in och olika lösningar. Ökad upplevd trygghet, ökat engagemang och samverkan260431 T1 2026 VC stadsmiljö Åtgärdsplan har delgivits styrgruppen under våren 2026. Dialog har genomförts med enheten för trygghet och säkerhet i Bromma. I Otrygga och brottsutsatta platser Orsak Åtgärd Operativa mål När Prioritering Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd Prioritera åtgärden. När under året respektive aktivitet planerar att genomföras. Exempelvis åtgärder som behöver genomföras Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Lägesbild, ska uppdateras varje halvår: Öppen drogscen Langning, narkotikahandel Polis värderar kontinuerligt status på den öppna drogscenen och anpassar närvaron genom Hot spot patrullering. Behovsstyrda insatser genom kontinuerlig lägesbildsarbete. Linjearbete (2026) Polisen genom OPRIM- forum Öppen droghandel Drogförsäljning Platsaktivering under sommaren, v 26-33. Sker i Blackeberg vid parkleken 'Blackan' samt Blackebergs C Aktivera goda krafter, platsaktivering. V 26-33. Säkerhetssamordnare Öppen droghandel Drogförsäljning, otrygghet Fast kameraövervakning Minskad droghandel, öka trygghet 261231 Polisen, kommunpolis Trygghet Upplevd otrygghet Kommunikationsinsats- Samverkar med komminkatörer på SDF som i sin tur inom ramen för SÖK initierat samverkan med polisens kommunikatör för att ge en tydligare bild om tryggheten till medborgare genom sociala medier, webbsidor etc. Minskad upplevd otrygghet 261231 Säkerhetssamordnare Trygghet Upplevd otrygghet Fortsatt samverkan med nätverk i civilsamhället. Kontinuerlig samverkan sker kring vilka behov som finns för ett fortsatt gott arbete. Förstå otrygghet, uppmuntra lokalt engagemang 261231 Säkerhetssamordnare Öppen droghandel Drogförsäljning Dialog med SISAB om belysning/kamerabevakning gällande skolan Minska drogförsäljning på platsen 261231 Polisen och säkerhetssamordnare Trygghet Upplevd otrygghet Löpande fältinsatser i Blackeberg Ökad upplevd trygghet 261231 Fältassistenterna ÖDS Fortsatt ÖDS 2026. Narkotikahandel, narkotikabruk, förflyttning av kriminella aktörer från andra områden till Blackeberg. Platssamverkan Blackeberg med lokala aktörer. Se över deltagare och syfte. Eventuell ta fram åtgärder som ska läggas till i åtgärdsplanen Arbeta bort ÖDS till våren 2027 261231 Kommunpolis sammankallar. Deltagare: Fastighetsägare, stadsmiljö, fält, trygghetssamordnare/ko ordinator, representant från civilsamhällesnätverk, tunnelbanan. Tidigare har platssamverkan haft en egen åtgärdslista. Förslag är att kommunpolis meddelar ifall fler åtgärdes bör läggas till i denna lista utifrån sitt platssamverkansmöte. Protokoll för platssamverkan ska delas med sammankallande för otrygga platser då kommunpolis inte ingår i otrygga platser- storgruppen. Styrgruppen under vår 2026 bestämmer att platssamverkan Blackeberg blir en undergrupp till otrygga Trygghet Behov av platsaktivering Delta på Blackebergsdagen den 30 maj Informera om fritidsverksamhet och nya parkleken, platsaktivering. Utveckla samverkan och kontakt med lokala aktörer i civilsamhälle och näringsliv. 260530 maj-26 Fritiden och parkleken deltar på aktivitet. Säkerhetssamordnare ansvarig för att följa upp och återrapportera i ÅP. Otrygga och brottsutsatta platser Orsak Åtgärd Operativa mål När Prioritering Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd Prioritera åtgärden. När under året respektive aktivitet planerar att genomföras. Exempelvis om flera åtgärder görs samtidigt, hur prioriteras Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Trygghet Langning, narkotikahandel, häng Polis värderar kontinuerligt status och anpassar närvaron genom Hot spot patrullering. Behovsstyrda insatser genom kontinuerlig lägesbildsarbete. kontinuerligt Påbörjat. Löpande. Prio 1 Polisen genom OPRIM- forum Öppen droghandel Drogförsäljning Platsaktivering under sommaren, v 26-33. Sker på Mariehälsstorget. Aktivera goda krafter, platsaktivering. V 26-33. Punktinsats. Planering påbörjad. Prio 1. Säkerhetssamordnare Öppen droghandel Drogförsäljning Fast kameraövervakningMinskad droghandel 261231 Påbörjat. Prio 1 Kommunpolis Trygghet Upplevd otrygghet Kommunikationsinsats Minskad upplevd otrygghet 261231 Görs kontinuerligt under året efter kommunikationsplan. Prio 3. Säkerhetssamordnare Trygghet Upplevd otrygghet Samverkan Mariehäll. Möjligen kan platssamverkan Blackeberg uppmuntra och inspirera till liknande nätverk från civilsamhälle i Mariehäll. Dialog med Svenska bostäder / undersöka intrsesse för att aktivera BRF:er. Förstå otrygghet, uppmuntra lokalt engagemang 261231 paneringsarbete pågår Säkerhetssamordnare. (Finns även under kriminella miljöer) Trivsel Överfulla sopkärl. Hushållssopor slängs i almänna papperskorgar. Uppföljning av informationsinsats som har gjorts av Trafikkontoret under 2025 samt en översyn om hur det ser ut i området. Hushållssopor hamnar där de ska och utvärdera annan problematik, exempelvis olovlig uthyrning av bostäder/lokaler. Q2/Q3 Uppföljning av informationsinsats kan göras under Q2. Översyn i området kan göras under Q2/Q3. Stadsdelssamordnare (TK) Trygghet Upplevd otrygghet Riktade fältinsatser i Mariehäll Ökad upplevd trygghet 261231 Påbörjas t1, löpande hela året. Följ upp till t2 Fältassistenterna Kan vi specifisera insatserna Trygghet Avsaknad av mötesplats för unga Ungdomsgård öppnar augusti 2026. Därefter kan ett arbete påbörjas med att identifiera eventuella behov av riktade insatser som planeras i ungdomsgården. Sysselsätta ungdomar 261231 Hösten samt 2027 Sammankallande i samråd med Avd. chef SoF. Trivsel och trygghet Upplevd otrygghet Upprustning av Annedalsparken 2026 i form av fler mötesplatser, utegym, ökad belysning. Ökad upplevd trygghet 271231 Genomförs i etapper, etapp 2 genomförs under 2026 och etapp 3 under 2027. VC stadsmiljö Tryggehetsinvesteringsmedel har erhållits under mars för genomförande av åtgärder 2026. Trygghet Upplevd otrygghet Parkyta vid Alpvägen, tillälligt aktivering av platsen ska undersökas. Ökad upplevd trygghet 260431 T1 2026 VC stadsmiljö Dialog har förts med explo och Stockholmshem. Frågor kvasrtår om explos behov av ytan, markföroreningar och transaktion av ytan från Stockholmshem till explo. Felparkeringar av oönskade Parkeringsregler efterlevs ej Ökad frekvens av P-vakter Undersöka möjligheten till parkeringsfri zon för elsparkcyklar Parkeringsregler efterlevs Q2 Åtgärden pågår. Uppföljning kommer fortsätta under året. TK Trygghet Upplevd otrygghet Trygghetsvandring i mars. Sker 4/3 Få kännedom om brister i stadsmiljön, skapa engagemang i närminljön 261231 Klar Q1 Säkerhetssamordnare Otrygga och brottsutsatta platser Orsak Åtgärd Operativa mål När Prioritering Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd Prioritera åtgärden. När under året respektive aktivitet planerar att genomföras. Exempelvis åtgärder som behöver genomföras Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Missbruk Langning, narkotikahandel, Polis värderar kontinuerligt status och anpassar närvaron genom Hot spot patrullering. Behovsstyrda insatser genom kontinuerlig lägesbildsarbete. kontinuerligt Polisen genom OPRIM- forum Öppen droghandel Drogförsäljning Fast kameraövervakning Minskad droghandel 261231 Polisen, Kommunpolis Trygghet Upplevd trygghet Löpande fältinsatser vid Brommaplan i mån av tidÖkad upplevd trygghet 261231 Fältassistenterna Trygghet Missbruk på offentlig plats Inventera placering och göra en översyn av parkbänkarna Ökad upplevd trygghet Q2 Översyn kan göras under Q2 för att se över eventuella åtgätder framöver. Stadsdelssamordnare (TK) Trygghet Upplevd trygghet, missbruk offentlig plats Uppsökarverksamhet för vuxna, behovet bör framföras till Socialtjänsten. Ökad upplevd trygghet 261231 Samordnare vux Övrig info: Casemanager, enheten för beroende och socialpsykiatri ska anställas och arbeta vidare med rutiner kring uppsökande verksamhet. Samordnare för vux är länken mellan dessa och otrygga platser än så länge. Otrygga och brottsutsatta platser Orsak Åtgärd Operativa mål När Prioritering Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd Prioritera åtgärden. När under året respektive aktivitet planerar att genomföras. Exempelvis åtgärder som behöver genomföras Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Missbruk Langning, narkotikahandel, Polis värderar kontinuerligt status och anpassar närvaron genom Hot spot patrullering. Behovsstyrda insatser genom kontinuerlig lägesbildsarbete. kontinuerligt Polisen genom OPRIM- forum Öppen droghandel Drogförsäljning Fast kameraövervakningMinskad droghandel 261231 Kommunpolis Trygghet Upplevd otrygghet, drogsförsäljning Fokus fältinsatser vid Alvik (ÖDS) Ökad upplevd trygghet 261231 Fältassistenterna ÖDS ÖDS Medverka på Fastighetsägarnas trygghetsträff "trygghetsforum Alvik". Samt utforska möjlighet att gemensamt med Anders Bodin fastigheter utöka forumet till 2 ggr/år. Ökad samverkan, utforska eventuella gemensamma insatser 261231 Säkerhetssamordnare, trygghetssamordnare Trygghet Upplevd otrygghet, drogsförsäljning Gallring av skogsdunge vid Runda vägen, Alviks strandÖkad upplevd trygghet 20260431 VC stadsmiljö Gallring genomförd under april. Trygghet Upplevd otrygghet Trygghetsvandring i maj Få kännedom om brister i stadsmiljön, skapa engagemang i närminljön 261231 Säkerhetssamordnare Otrygga och brottsutsatta platser Orsak Åtgärd Operativa mål När Prioritering Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd Prioritera åtgärden. När under året respektive aktivitet planerar att genomföras. Exempelvis åtgärder som behöver genomföras Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Hög upplevds otrygghet Hög upplevd otrygghet enligt trygghetsmätning Analysera och Identifiera otrygghetsfaktorer Trygghetsinsatser för att höja upplevd otrygghet 261231 Trygghetssamordnare, Kommunpolis Systemhotade brottslighet Orsak Åtgärd Operativa mål När Prioritering Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd Prioritera åtgärden. När under året respektive aktivitet planerar att genomföras. Exempelvis åtgärder som behöver genomföras Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Missbruk av skattemedel Felaktiga utbetalningar Stickprover- kontrolera ärende så att förebygga FUT Ta fram rutiner för stickprover inför sommaren. 2026- 06-01 Fut-handläggare Missbruk av skattemedel Felaktiga utbetalningar Utveckla det nya framtagna rutiner för FUT. helt impleminterade rutiner 2026-06-01 Fut utredare samt metodutvecklare Risk för att att personer med kriminell bakgrund anställs och/eller befinner sig i beroendeställning Otillräckliga kontroller - Rekryteringsförfarandet Djupare Bakgrundskontroll- Nyanställda. Internkontrollplan för rekrytering Använda framtagna mallar och checklistor som finns för att underlätta en bra rekrytering 2026-12-31 Hr konsult Låg frekvens av upptäckt av fusk Bristande uppföljning Implementera checklista för hemtjänst och pers.ass Följa upp hur man arbetar med cheklistorna 2026-12-13 Enhetschef enheten för personer med funktionsnedsättning samt enhetschef myndighet äldre Brist påsammhållet arbete mot välfärsdsbrottslighet Resurs/tidsbrist Se över möjligheten att förstärka arbetet mot välfärdsbrott med en samordnarfunktion. Utveckla arbetet mot välfärdsbrott 2026-12-31 Enhetschef säkerhet och trygghet Handläggare påverkas i beslutsfattandeOkunskap om brottskategorin och tillvägagångssätt i hantering. Otrygghet i rollen, negativ anmälningskultur Samtliga enheter inom Socialtjänst går igenom rutinen för hot och våld en gång per år enligt APT-årshjul samt vid minst ett tillfälle arbetar med APT-materialet för otillåten påverkan. Skicka ett samlat informationsmaterial till områdeschefer inom respektive verksamhet om otillåten påverkan. Ökad, kunskap, medvetenhet och trygghet bland medarbetarna. 2026-12-31 Enhetschef Myndighet Äldre tillsammans med HR Negativ påverkan på arbetsmiljön Utsatt av hot i det dagliga arbetet Utbildningsinsats, översyn av rutiner kring hot och kränkningar Upprätta disskussionsmateriel alternativt ett quiz som kan genomföra i samband med APT 2026-08-31 Säkerhetssamordnare Organiserade bedrägerier riktade mot äldre – bristande samlad lägesbild och identifiering av tillvägagångssätt Signaler från olika verksamheter samlas inte strukturerat, vilket försvårar identifiering av mönster och koppling till organiserade upplägg Etablera enkel struktur för insamling och sammanställning av signaler kopplat till bedrägerier från berörda verksamheter Återkommande lägesbild med identifierade tillvägagångssätt och mönster Q3 2026 Påbörjas omgående, implementeras under Q3 Förvaltningen (samverkan med arbetsgruppen för särksilt utsatta och sårbara brottsoffer) i samverkan med äldreomsorgens verksamheter och kommunpolis. Ansvarig i arbetsgruppen: Enhetschef Martina Nilsson Organiserade bedrägerier riktade mot äldre – bristande spridning av aktuella tillvägagångssätt Information om aktuella modus når inte ut till berörda aktörer i tid Införa rutin för snabb spridning av aktuell lägesbild och modus till relevanta aktörer Aktuella tillvägagångssätt kommuniceras löpande vid identifiering Q3 2026 Löpande efter etablering Förvaltningen i samverkan med Polismyndigheten. Ansvarig: Säkerhetssamordnare Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer Orsak Åtgärd Operativa mål När Prioritering Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd Prioritera åtgärden. När under året respektive aktivitet planerar att genomföras. Exempelvis åtgärder som behöver genomföras omgående, under q2/under kommande år. Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Medarbetarnas kunskap och trygghet i att identifiera, agera på och hantera ärenden som rör våld i nära relationer varierar inom organisationen. • Våld i nära relationer är ett komplext och känsligt område som kan vara svårt att upptäcka. • Medarbetare möter målgruppen i olika roller och sammanhang, vilket leder till olika erfarenhetsnivåer. Genomföra riktade kompetensutvecklingsinsatse r genom utbildning och på APT och frukostträff för medarbetare och chefer, med fokus på: • grundläggande kunskap om våld i nära relationer • tidiga tecken och riskfaktorer • bemötande och samtalsmetodik • Medarbetare ska känna ökad trygghet i att uppmärksamma och hantera frågor som rör våld i nära relationer. • Organisationen ska ha en mer likvärdig kunskapsnivå och ett gemensamt arbetssätt. Tidig upptäckt och rätt stöd till utsatta ska öka. Samarbetet sker inom ramen för Bryt upp, samordnad och sammanhållen. Under året. Insatserna kommer att genomföras under året. Områdeschef myndighet och förebyggande äldre Områdeschef arbete och försörjning Medarbetare som känner sig trygga i att ställa frågorna har ökat, följs upp via enkät före och efter genomfört kompetensutvecklingsinsats. Information till medborgare om stöd vid våld i nära relationer når inte alla målgrupper i tillräcklig omfattning eller på ändamålsenliga sätt. • Information finns i begränsade kanaler. • Vissa målgrupper kan ha svårt att ta till sig information via traditionella informationsvägar. Det saknas en samlad och strategisk plan för hur information ska spridas i olika sammanhang. Utveckla och bredda informationsdelningen genom att: • ta fram eller anpassa befintlig informationsmaterial om våld i nära relationer och vart man kan vända sig • sprida information på nya platser där medborgare befinner sig (t.ex. verksamheter, offentliga miljöer, digitala kanaler) • se över formerna för hur information delas, med fokus på tillgänglighet, språk och målgruppsanpassning • Fler medborgare ska känna till vilket stöd som finns vid våld i nära relationer. • Tröskeln för att söka hjälp ska sänkas. • Information ska vara tillgänglig, begriplig och nå fler målgrupper. Under året. T2 Områdeschef myndighet och förebyggande äldre Enhetschef RVT Följ upp åtgång av information på respektive utdelningsplats. FREDA-kortfrågor används inte fullt ut eller likvärdigt inom alla delar av organisationen. • Bristande kännedom om FREDA- kortfrågornas syfte och användning. • Osäkerhet kring när och hur frågorna ska ställas. • Otillräcklig uppföljning av användningen. • införa FREDA-kortfrågor i samtliga relevanta verksamheter • rutiner är framtagna för uppföljning och dokumentation på varje enhet • följa upp och utvärdera användningen för att identifiera förbättringsbehov • FREDA-kortfrågor ska användas likvärdigt i hela organisationen. • Tidig identifiering av våld i nära relationer ska öka. • Organisationens arbete ska bli mer systematiskt och kvalitetssäkrat. Under 2026 Ett löpande arbete under året. Områdeschef myndighet och förebyggande äldre Områdeschef arbete och försörjning Fler ärenden där FREDA-frågorna ställts har dokumenterats. Rutiner är framtagna Medarbetare som känner sig trygga i att ställa frågorna har ökat, följs upp via enkät. Äldre utsätts för brott och bedrägerier • Ökad digitalisering av bank- och samhällstjänster • Bedragare riktar aktivt in sig på äldre • Bristande digital vana hos vissa äldre • Social isolering, färre att rådfråga • Bedragare använder stress och manipulation i telefonsamtal eller meddelanden • Informationsinsatser till äldre om hur bedrägerier går till och hur de kan undvikas • Ökad samverkan mellan polis för att förebygga och sprida kunskap • Stöd i digitala tjänster, till exempel utbildning i hur BankID och internetbank fungerar • Minst 2 informationstillfällen om bedrägerier har genomförs under året. • Informationsmaterial om bedrägerier ska finnas på alla seniorträffpunkter och i relevanta verksamheter. • Äldre ska ha deltagit i informations- och utbildningsinsatser under året. Under året. Löpande under året. Påbörjat. Enhetschef förebyggande enhet 1 (äldreomsorg) samt äldrelots och digital fixare Statistik över genomförda utbildnings- och informationstillfällen, samt statistik över hur många äldre som har deltagit. Äldre utsätts för brott och bedrägerier • Ökad digitalisering av bank- och samhällstjänster • Bedragare riktar aktivt in sig på äldre • Bristande digital vana hos vissa äldre • Social isolering, färre att rådfråga • Bedragare använder stress och manipulation i telefonsamtal eller meddelanden Grannstöd sprider polisens information om bedrägerier till olika allmänna platser i Bromma. Test att sprida informationen bredare i stadsdelsområdet för att nå ut till fler. Pilot att börja med att sprida informationen på följande platser: apotek, lokala livsmedelsbutiker, vårdcentraler, Åkeshovs simhall. Nå ut till fler medborgare i stadsdelsområdet. Informationen sprids i samverkan med Grannstöd som drivs av seniora medborgare. Påbörja första omgången under våren. Därefter ska grannstöd få i uppdrag från kommunpolis när lägesbilden visar att behov av spridning av information. Q1 och sedan ny bedömning av behov till hösten i samverkan med arbetsgruppen systemhotande brottslighet. De har bra övergripande koll på modus kring bedrägerier. Kommunpolis Bromma Följa upp om insats genomförts. Äldre utsätts för brott och bedrägerier Bedragare riktar aktivt in sig på äldre. Äldreförvaltningen har identifierat att det är svårt att nå "yngre" personer inom äldre målgruppen med förebyggande information. Riktad Informationsinsats/föreläsnin g till yngre personer inom målgruppen äldre. I samverkan med med polis och äldresörvaltningen och Brommas koloniföreningar. Nå yngre målgruppen av äldre i samverkan med koloniföreningar. Genomföra utvärdering i samband med föreläsningen. Löpande under året men med pilot i augusti 2026 (27 augusti koloniförening Iris). Första tillfället innan q2 slut Äldrelots. I samverkan med säkerhetssamordnare Följa upp med enkät/Utvärdering om äldres upplevelse av sin egna kunskapsnivå innan/efter föreläsning Barn som växer upp i /bevittnar våld. Utifrån orsaksanalysen som gjordes i december finns det många barn i Bromma som bevittnar eller upplever våld. • Våld mellan vuxna i hemmet • Psykisk ohälsa • Otillräckligt stöd, stödinsatser når inte målgruppen • Informationsinsats under Sommar i Bromma i Mariehäll om våld i nära relationer och vilket stöd man kan få • Informationsinsats genomförs. Under Sommar i Bromma 2026 Under sommaren 2026 Enhetschef RVT Följ upp om insatsen har genomförts. Information till medborgare om stöd vid våld i nära relationer når inte alla målgrupper i tillräcklig omfattning eller på ändamålsenliga sätt. • Information finns i begränsade kanaler. • Vissa målgrupper kan ha svårt att ta till sig information via traditionella informationsvägar. Det saknas en samlad och strategisk plan för hur information ska spridas i olika sammanhang. Uppmärksamma Orange Day. Samverkan med Lpo Vällingby kring gemensam insats under Orange Day. • Fler medborgare ska känna till vilket stöd som finns vid våld i nära relationer. • Tröskeln för att söka hjälp ska sänkas. nov-26 nov-26 Kommunpolis Lisa Johnsson i samverkan med enhetschef RVT. Följ upp om insatsen har genomförts. Kriminella miljöer och livsstilar Orsak Åtgärd Operativa mål När Prioritering Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd Prioritera åtgärden. När under året respektive aktivitet planerar att genomföras. Exempelvis åtgärder som behöver genomföras omgående, under q2, nästa år Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Unga i risk har identifierats i Mariehäll/Annedal Liten vuxennärvaro, ungdomar i kriminalitet rekryterar i Annedal/Mariehäll, narkotikahandel pågår. Det har identifierats unga i åldern 10-12 år som vistas med personer med koppling till kriminalitet runt förskolor under och efter skoltid. Föräldravandringar genomförs i större utsträckning, ökad föräldranärvaro. STärka närvaron av fältare i områden, ökad samverkan polis- fält- föräldravandring. Föräldravandringar genomförs kontinuerligt. En ökad samverkan finns mellan polis-fält och föräldravandring Under året Fält, områdespolis, preventionssamordnare( sammankallande), skola Kan vi delta på möte i skolorna för att sprida kunskaper om föräldravandingar och varför dessa behövs? Nå ut till föräldrar digitalt? Upplevd otrygghet i Mariehäll/Annedal *Vårdslöshet i trafik *Ökad närvaro av polis uppges skapa både otrygghet och trygghet *Ungdomar som umgås utomhus och inte har en tydlig plats att uppehålla sig på Trygghetsvandring med ungdomsrådet Ökad trygghet 04-mar-26 Klar Säkerhetssamordnare Se ovan se ovan Samverkan Mariehäll Karlägga föräldravandringsgrupper och därefter fatta beslut om sdf medverkan/påverkan i arbetet med föräldravandringar En kartläggning är genomförd och ett beslut fattas om sdf medverkan. Stadsdelsförvaltn ingens samverkan med civilsamhället (i detta fall kvällsvandrare) stärks. Under våren Preventionssamordnare, trygghtessamordnare, fältare Huvudansvar: Preventionssamordnare (finns även under otrygga platser, Mariehäll) Risk unga rekryteras in i kriminalitet Socialtjänsten kommer oftast i kontakt med unga och deras föräldrar i ett senare skede (när problemen ökat). Föräldrar som i tidigt skede blivit erbjudna föräldraprogrammet På rätt väg av Socialtjänsten tackar nej. Stadsdelsförvaltninger behöver systematisera arbetet för att kunna räkna hur många föräldrar som har erbjudits PRV och vilka funktioner av medarbetare som erbjuder PRV (socialsekreterare, fältare). Rutin behövs för att erbjuda föräldrar med problembilden som stämmer överens med målgruppsfamiljer för På rätt väg. Rutinen behöver även klargöra hur vi mäter hur många föräldrar som får erbjudande. Medarbetare behöver motivera föräldrarna till att ta emot hjälp. Inom året ha tagit fram samverkansrutin och implementerat den mellan socialtjänst och grundskolan. Samt att samtliga grundskolor informerat föräldrar. Se över om fler är i behov av utbildning, detta beroende av efterfrågan. Under året • Socialtjänst - Gruppledare Mottagning barn och ungdom • Socialtjänst - Gruppledare utredning BoU • Socialtjänst - Gruppledare Främjande & förebygg • Skolor (mellanstadie i första hand) • Polis - vem? Ansvarig/ Sammankallande Preventionssamordnare Avhopp för vuxna Saknas samverkansformer för målgrupp vuxen Samverkansformer/ ta fram och revidera befintliga rutiner mellan socialtjänst/polis om avhopp vuxen (hur fångar vi upp individerna? Hur identifierar vi vilka som behöver stödet? Vad har vi för samverkans/rutiner kring individerna?) Att individer får stöd att lämna kriminell livsstil Löpande Hösten 2026 klart Ansvarig: Lokal avhoppassamordnare polisen, enhetschef BoU, enhetschef vuxen [Eget prioriterat område] Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller utmaning här Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera separata åtgärder. Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad som ska göras och hur det ska utföras. Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara genomförd (alt linjearbete). Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Sammanställning över prioriterade områden Prioriterat område Antal problem Antal identifierade orsaker Antal åtgärder Unga i riskzon för destruktivt beteende 10 9 10 Otrygga och brottsutsatta platser 5 3 4 Systemhotade brottslighet 9 9 9 Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer 8 8 8 Kriminella miljöer och livsstilar 5 5 5 [Eget prioriterat område] 0 0 0 024681012Unga i riskzon fördestruktivt beteendeOtrygga och brottsutsattaplatserSystemhotadebrottslighetSärskilt utsatta ochsårbara brottsofferKriminella miljöer ochlivsstilar[Eget prioriterat område]Sammanställning av åtgärdsplanAntal problemAntal identifierade orsakerAntal åtgärder