Brommas ekonomi och verksamhet, plus utbildningsinsatser för personalen

Tertialrapporterna är en del av den löpande uppföljningen som kommunstyrelsen ansvarar för. Uppföljningen baseras i huvudsak på prognostiserade avvikelser mot budget och verksamhetsmål. Rapporteringen ger kommunstyrelsen en samlad bild av budgethållning, effektivitet och kvalitet i relation till beslutade mål. [§4 den 4 juni 2026, Bromma stadsdelsnämnd Tertialrapport 1 2026 för Bromma stadsdelsnämnd.pdf] Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 Protokoll 7/2026 fört vid Bromma stadsdelsnämnds sammanträde torsdagen den 4 juni 2026 kl. 18:30-19:45, Alviks kulturhus Ledamöter Mattias Keresztesi (M) 1:e vice ordförande Elin Sundin Rose-Marie Rooth (V) 2:e vice ordförande Svante Thorell (MP) Alexander Saednia (M) Sara Emrooz (M) Johan Heinonen (S) Ordförande Findel Madison (SD) Hanna Wistrand (L) Johan Duvdahl (C) Laila Abdallah (S) Petter Jennervall (S) Pelle Johansson (S) Ersättare Malin Adolfsson (S) Jeanette Frenkman (S) Albin Ringstad (S) Thomas Nicholas (V) Terese Nordberg (V) Johanna Klamming (MP) Lena Preutz (SD) Magnus Ljungkvist (S) Stefan Ennerfelt (L) Nils Garcia Grundström (KD) Övriga närvarande Susanna Halldin Olsson Stadsdelsdirektör Eva Runestig Avdelningschef Joel Färlin Avdelningschef Leila Bakhshi Borchilouei tf. Avdelningschef Susanne Karlsdotter Avdelningschef Mikael Bjuremalm Sekreterare Justerare Johan Heinonen (S) och Mattias Keresztesi (M) Datum för justering 2026-06-05 Paragraf §4 Sekreterare Mikael Bjuremalm Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 § 4 Tertialrapport 1 2026 för Bromma stadsdelsnämnd BRO 2026/247 Beslut 1. Bromma stadsdelsnämnd godkänner tertialrapport 1 2026 och överlämnar den till kommunstyrelsen. 2. Nämnden godkänner förvaltningens förslag till justerat årsmål för indikatorn "Andel elektroniska inköp", från 56 procent till 75 procent. 3. Nämnden godkänner förvaltningens förslag till justerat årsmål för indikatorn "Antal tillhandahållna platser för feriejobb", från 600 till 650 stycken. 4. Nämnden godkänner förvaltningens förslag till justerat årsmål för indikatorn "Antal ungdomar som fått feriejobb i stadens regi", från 550 till 600 stycken. 5. Nämnden ansöker om 1,0 mnkr för kompetensutveckling avseende stärkande insats för yrkessvenska i förskola. 6. Nämnden ansöker om 0,5 mnkr för kompetensutveckling avseende gemensam utbildningssatsning för ökad kompetens om psykisk ohälsa. 7. Nämnden ansöker om 0,4 mnkr för kompetensutveckling avseende webbutbildning Demens ABC, demens ABC plus samt nollvision, Stjärnmärkt certifiering. 8. Nämnden ansöker om 0,1 mnkr för kompetensutveckling avseende kompetenshöjande insatser inom lyftteknik hemtjänst. 9. Nämnden ansöker om 0,3 mnkr för kompetensutveckling avseende bemötande av personer med psykisk ohälsa planeringsdagar. 10. Nämnden ansöker om 0,1 mnkr för kompetensutveckling avseende kompetenshöjning kring psykisk ohälsa. 11. Nämnden ansöker om 1,9 mnkr för kompetensutveckling avseende undersköterskeutbildningar. 12. Nämnden ansöker om 0,2 mnkr för kompetensutveckling avseende kompletterande Silviahemscertifiering Mälarbackens Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 vård- och omsorgsboende. 13. Nämnden ansöker om 0,2 mnkr för kompetensutveckling avseende kompletterande Silviahemscertifiering för Brommagårdens vård- och omsorgsboende. 14. Nämnden ansöker om 0,1 mnkr för kompetensutveckling avseende ökad kunskap om hur man främjar psykisk hälsa hos äldre. 15. Nämnden ansöker om 0,2 mnkr för kompetensutveckling avseende kompetenssatsning Lågaffektiv bemötande självskydd. 16. Nämnden ansöker om 0,1 mnkr för kompetensutveckling avseende kompletterande Silviahemscertifiering för beställarenheten. 17. Nämnden ansöker om 0,1 mnkr för kompetensutveckling avseende ökad kunskap om äldre HBTQi-personers livsvillkor. 18. Nämnden ansöker om 0,3 mnkr för kompetensutveckling avseende klinisk kompetensutveckling i nära vård- sjuksköterskeledd utbildning för undersköterskor, Tranebergs vård- och omsorgsboende. 19. Nämnden ansöker om 0,3 mnkr för kompetensutveckling avseende klinisk kompetensutveckling i nära vård- sjuksköterskeledd utbildning för undersköterskor, Brommagården. 20. Nämnden anmäler minskade omslutningsförändringar om 0,2 mnkr. Sammanfattning av ärendet Tertialrapporterna är en del av den löpande uppföljningen som kommunstyrelsen ansvarar för. Uppföljningen baseras i huvudsak på prognostiserade avvikelser mot budget och verksamhetsmål. Rapporteringen ger kommunstyrelsen en samlad bild av budgethållning, effektivitet och kvalitet i relation till beslutade mål. Framlagda förslag till beslut 1) Ordförande Johan Heinonen m.fl. (S), Rose-Marie Rooth (V), Svante Thorell (MP) och Findel Madison (SD) föreslår (se beslutet). 2) Mattias Keresztesi m.fl. (M) föreslår: 1. Att delvis bifalla förvaltningens förslag till beslut. 2. Att uppdra åt förvaltningen att återkomma med föreslagna åtgärder i enlighet med vad som nedan anförs. Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 3. Att därutöver anföra följande. Vi riktar ett tack till förvaltningen för en gedigen tertialrapport med många områden där utvecklingen är positiv. Vi står på stockholmarnas och brommabornas sida och har en tydlig målsättning med vår politik – att lösa de problem som stockholmarna upplever. Det är inte ett löfte om att politiken kan lösa alla problem. Men det är ett löfte om att vi ska lösa de problem som bara kan lösas genom politiska beslut. Servicen till stockholmarna ska vara utgångspunkten i stadens verksamheter. Tertialrapporten visar att det finns områden i vår stadsdel där utvecklingen behöver följas närmare och där den politiska styrningen behöver vara tydligare. Det gäller bland annat trygghetsarbetet, arbetet med barn och unga i behov av stöd, uppföljningen av placerade barns skolgång, äldreomsorgens kvalitet (bland annat med adekvata språkkunskaper) och kontinuitet samt arbetet för att fler Brommabor ska nå egen försörjning Målsättningen är att Stockholm – och Bromma - ska vara en stad och stadsdel som det är enkelt att leva i. Det ska vara lätt att hämta på förskolan, ta sig till och från arbetet, leva klimatsmart, hinna till barnens fritidsaktiviteter, handla eller träffa vänner. Oavsett vilken service det handlar om har stockholmarna och brommaborna rätt att förvänta sig att allt fungerar så att vardagen går ihop. Stadens verksamheter och medborgarservice ska kontinuerligt utvecklas för att underlätta för människor, företag och föreningar att vara verksamma i Stockholm. Stadens regelverk ska vara transparent, enkelt och tillåtande för att främja hållbara innovationer och initiativ på marknaden och inom civilsamhället. Ordning och reda i stadens ekonomi är en förutsättning för att verksamheterna i staden ska fungera. Låg skatt är en fråga om egenmakt och därigenom självbestämmande, så länge man värnar välfärdens kärna. Att människor känner delaktighet i samhället är en grund för att skapa sig ett gott liv och utveckla sin fulla potential. Skolan ska präglas av kunskap och höga förväntningar. Tertialrapporten visar att trygghetsarbetet fortsatt är helt centralt. Rapporten visar att Alvik och Blackeberg kvarstår som öppna drogscener, även om utvecklingen bedöms som positiv. Förvaltningen arbetar också vidare med SSPF, planering för SIG, fler fältsekreterare och trygghetsskapande insatser i stadsmiljön. Det är nödvändigt. Det förebyggande arbetet mot kriminalitet måste hålla ihop socialtjänst, skola, polis, fritidsverksamhet och lokalsamhälle. Barn och unga i riskzon behöver mötas av tidiga, samordnade och uthålliga insatser. En omfattande nysatsning på ordnings-vakter krävs, bland annat för att stärka det situationella Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 preventionsarbetet. Vi vill bryta segregationen och bygga en stad där människor med olika bakgrund, livssituationer och åldrar möts i gemenskap. Tillit skapar trygghet, vilket ska vara vägledande för ett växande Stockholm. Stockholms stadsmiljöer ska vara trygga, gröna, levande och välskötta i hela staden. Vi ska värna och utveckla Stockholms unika karaktär och skönhet. Staden ska fortsätta utvecklas och växa, men alltid med varsamhet och samförstånd med de som bor här. Vi accepterar inte att människor i Stockholm får sin frihet begränsad på grund av diskriminering, rasism, antisemitism eller otrygghet. Vi arbetar därför målmedvetet för ökad frihet och trygghet genom kraftfulla insatser mot den brottslighet som idag orsakar svåra problem i delar av staden och som begränsar människors frihet. Vi står alltid på stockholmarnas och brommabornas sida. I övrigt hänvisar vi till Moderaternas budgetreservation för 2026. 3) Johan Duvdahl (C) föreslår: 1. Att delvis bifalla förvaltningens förslag till beslut. 2. Att uppdra åt förvaltningen att återkomma med föreslagna åtgärder i enlighet med vad som nedan anförs. 3. Att därutöver anföra följande. Centerpartiet vill rikta ett varmt tack till Stadsdelsdirektören och förvaltningens tjänstemän för en tydlig och väl sammansatt tertialrapport. Även om Centerpartiet förespråkar delvis andra målsättningar än de inriktningsmål som den rödgröna majoriteten representerar, så är vi överens om att förvaltningen har lyckats mycket bra med att arbeta noggrant och systematiskt för att nå de målsättningar man har haft för verksamheterna. En sådan hög ambition som förvaltningen uppvisar är vi och brommaborna tacksamma för. Centerpartiet hade dock valt att prioritera annorlunda än den styrande majoriteten. Klimatet är en ödesfråga som kräver kraftfulla åtgärder och hållbara reformer. Det som genomförs är inte tillräckligt. Runt om i världen ser vi redan den globala uppvärmningens konsekvenser. Det är helt nödvändigt att minska de klimatpåverkande utsläppen. Det kräver att politiken tar modiga beslut, prioriterar det som verkligen ger resultat och sätter miljöfrågan högst på agendan. Stockholmarna älskar sina grönområden både för rekreation och för motion. Centerpartiet vill förena storstadens puls med gröna, rofyllda miljöer. Därför vill vi slå vakt om grönområden och den stadsnära naturen. Stockholm ska vara en stad som är ett levande ekosystem. Det är därför tråkigt att Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 se skådespelet kring Ålstenskogen. Majoriteten ger med ena handen, men tar med den andra. Centerpartiet är emot minskningen av Ålstenskogen/Storskogen och beslutet om markanvisning anser vi utgör ett alldeles för stort intrång i grönområdet. Bostadsbyggande är viktigt, men stockholms parker och grönområden är något av det absolut bästa i vår stad. Och grönskan är verkligen det som gör Bromma till Bromma. Vi gick till val 2022 på att bevara Ålstensskogen/Storskogen och inrätta ett naturreservat. Vi från C kommer att fortsätta arbeta för att säkerställa att markanvisningen på det s.k. område 25 inte blir verklighet. Vi står på stockholmarnas sida och har en tydlig målsättning med vår politik, att lösa de problem som stockholmarna upplever. Det är inte ett löfte om att politiken kan lösa alla problem. Men det är ett löfte om att vi ska lösa de problem som bara kan lösas genom politiska beslut. Vi ska värna och utveckla Stockholm och ta tillvara på dess unika karaktär och skönhet. När staden utvecklas ska det göras med samförstånd med de som bor här. Vi accepterar aldrig att människor i Stockholm får sin frihet begränsad på grund av diskriminering, rasism, antisemitism eller otrygghet. Vi arbetar målmedvetet för ökad frihet genom kraftfulla insatser mot den brottslighet som idag orsakar svåra problem i delar av staden och som begränsar människors frihet. Ordning och reda i stadens ekonomi är en förutsättning för att alla verksamheter i staden ska fungera. Service och omsorg till stockholmarna är utgångspunkten i stadsdelsnämndernas verksamheter, oavsett som den handlar om förskola, äldreomsorg, stadsmiljöarbete eller någon annan fråga som stadsdelsnämnderna tar beslut om. Därför är det oroväckande att majoriteten driver det ideologiska projektet om parkdrift. Beslutet drevs igenom av ideologiska skäl, inte utifrån saklig analys eller resultat för medborgarna. De ekonomiska riskerna kvarstår, tidsplanen är snäv och flera beroenden gör projektet sårbart. Vidare vill Centerpartiet tillgängliggöra vattnet i större utsträckning, med hjälp av Brommas och stadens småbåtklubbar. Båtklubbarnas kajer och bryggor är i regel låsta och oåtkomliga för icke- medlemmar. Skulle fler kajer och båtbryggor vara öppna eller delvis öppna för alla kan Stockholm stärka sin dragningskraft ytterligare. Det bör det ses över om tillgången till stadens vattenmiljöer kan öka genom att verka för att ha öppna eller delvis öppna småbåtshamnar där förutsättningar för detta finns. En möjlighet är att hantera det inom ramen för när avtal ses över. I arbetet ska hänsyn tas till båtklubbarnas intressen samt eventuella merkostnader. Centerpartiet vill också se till att det ska finnas minst en bastuflotte Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 i varje stadsdel, samtidigt som vi också vill öka antalet badstegar och badbryggor, inte minst med ambitionen att fler brommabor ska vilja nyttja våra vattenytor på vintern. Fler människor väljer att flytta till Bromma och antalet brommabor växer. I vår stadsdel finns flera pågående och planerade utvecklingsområden. När vår stadsdel växer är det viktigt att den växer långsiktigt hållbart och att vi i det nya lägger grunden för en hållbar och miljövänlig livsstil. Vi behöver planera staden inte enbart för att få rum med så många bostäder som möjligt utan också för att bostadsområdena som växer fram ska ha god tillgång på förskolor, idrottsytor, grönområden och rum för kultur och möten. Ett sätt att lösa detta på är att på lämpliga centrumnära platser med god kollektivtrafik bygga på höjden. Genom att bygga högre kan marken användas mer effektivt. Karlatornet i Göteborg har 75 våningar vilket skulle kunna vara ett riktmärke för vissa höghus. På så sätt kan vi undvika att nagga på grönområden som i Ålstensskogen. Vi behöver skapa fler levande och attraktiva torgmiljöer i Bromma. Attraktiva torg och levande kvarter skapar ökad trivsel för våra medborgare, och det bidrar också till att våra butiker och andra verksamheter har möjlighet att må bra och kan stanna kvar i Brommaområdet. Att skapa attraktiva torgmiljöer värnar också tryggheten, särskilt om kvällarna. Centerpartiet vill att fler promenadstråk i Bromma ska vara upplysta på kvällar och nätter, och vi vill investera i bättre och mer belysning i våra parker. En ökad samordning kring trygghetsfrågorna är viktig för att säkerställa träffsäker politik på området. Alla brommabor ska känna att stadsdelen tas hand om och hålls ren. Därför måste vi höja ambitionsnivån när det gäller renhållning, städning, skötsel och slyröjning av våra parker. Där kan återtagande av parkförvaltningen i egen regi blir en hämsko under flera år och kvalitet försämras. Förskolan, pedagogiken och barns utveckling måste även fortsättningsvis vara i fokus för stadsdelsnämnden eftersom kunskapsresan börjar i förskolan. Utbildade och engagerade förskollärare är av största vikt för att alla barn inom förskolan ska lyckas på den resan. Barngruppernas storlek likaså. Att behålla och öka andelen utbildade förskollärare är också förskolans största framtidsutmaning. Därför är det viktigt att Brommas förskolor har goda förutsättningar att locka utbildade förskollärare, och behålla de vi har för att säkra kvalité och små barngrupper. Som ett led i att vara en attraktiv stadsdel vill Centerpartiet fortsätta att satsa på våra nuvarande förskollärare och locka nya att börja arbeta hos oss i Bromma. Forskning visar dessutom att tidiga insatser, och tidig utbildning, ger större positiv effekt än senare sådana. Om vi satsar Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 på förskolan kan både samhället och den enskilda individen vinna mycket. Därför är det oroväckande att barngruppernas storlek landar på 17 vilket är långt över årsmålet på 14,9. Resultatet brukar historiskt utvecklas positivt under hösten, men förvaltningen beräknar att stadsdelen inte når årsmålet för barngruppernas storlek. Centerpartiet går till val på att minska barngruppernas storlek i förskolan, särskilt för de yngre barnen. Centerpartiet vill också att stadens arbete för att hitta lösningar så att fler av skolornas idrottshallar tillgängliggöras för föreningar, medborgare och andra ideella krafter att använda på kvällstid- och helger då skolverksamhet ej pågår intensifieras. Särskilt önskvärt skulle vara att det genomförs nödvändiga byggnationer så att Mariehällsskolans idrottshall kan tillgängliggöras kvällstid då området behöver särskild fokus. Vidare är det är viktigt att säkerställa planeringsbehoven för den kommande ökningen av äldre med krav på ökad kapacitet av specialbostäder (vård- och omsorgsboende). Centerpartiet önskar ytterligare fokus på företagarfrågorna. En lösning för att förenkla är att inrätta en företagslots för att lotsa och få in företagen genom stadens och myndigheters krav och regler. Allt för att underlätta för att skapa tillväxt och jobb. Avslutningsvis de sista månaderna av mandatperioden ska man också kunna ge sin ideologiska motståndare beröm. Att den styrande majoriteten snart öppnar möjligheternas hus i Mariehäll är positivt. I ett ekonomiskt klimat med tidigare skyhög inflation tycker Centerpartiet att det även var klokt av socialdemokrater, vänsterpartister och miljöpartister att motstå frestelsen att höja kommunalskatten 2023 och således vältra över kostnaderna på medborgarna. Dock var vi motståndare till att det rödgröna styret i Stockholm valde att höja kommunalskatten från 2024. Låg skatt är en fråga om egenmakt och därigenom självbestämmande, så länge välfärdens kärna värnas. Hösten 2026 är det val. Centerpartiet vill staka ut en hoppfull väg framåt för ett Bromma som mår bra och kan växa, för ett Stockholm som håller ihop. Det är vår politik som ger de bästa förutsättningarna att göra visionen om det öppna, gröna, trygga och innovativa Stockholm till verklighet. I övrigt hänvisar vi till Centerpartiets budgetreservation för 2026. 4) Hanna Wistrand (L) föreslår: 1. Att delvis bifalla förvaltningens förslag till beslut. 2. Att uppdra åt förvaltningen att återkomma med föreslagna Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 åtgärder i enlighet med vad som nedan anförs. 3. Att därutöver anföra följande. Förvaltningens tertialrapport visar på ett omfattande arbete inom Bromma stadsdelsnämnds verksamheter. Flera viktiga utvecklingsarbeten pågår, inte minst kopplat till tidiga insatser för barn och familjer, familjecentrerat arbetssätt, socialtjänstens omställning, skolsocial samverkan och trygghetsskapande insatser. Det är positivt. Samtidigt visar rapporten att det finns områden där utvecklingen behöver följas närmare och där den politiska styrningen behöver vara tydligare. Det gäller särskilt arbetet med barn och unga i behov av stöd, uppföljningen av placerade barns skolgång, äldreomsorgens kvalitet och kontinuitet samt arbetet för att fler Brommabor ska nå egen försörjning. Vi välkomnar att förvaltningen fortsätter utveckla det familjecentrerade arbetssättet genom Bromma familjecentral och de öppna förskolorna. Det är också positivt att varje förskola har en utsedd kontaktsekreterare för att stärka samverkan, bygga tillit till socialtjänsten och möjliggöra tidigare insatser vid identifierade riskfaktorer. Detta är precis den typ av nära och förebyggande arbetssätt som behövs om socialtjänsten ska nå barn och familjer tidigare. Samtidigt behöver arbetet fortsätta utvecklas. Socialtjänstens närvaro i förskolan behöver bli mer självklar, inte minst för att fånga upp små barn som far illa eller riskerar att fara illa. Liberalerna har länge drivit frågan om förskolesociala arbetssätt och förskolesociala team. Särskilt viktigt är att barn med höga och ihållande nivåer av aggressivitet, omfattande svårigheter i samspel eller tidigt normbrytande beteende upptäcks tidigt och får rätt stöd. För många barn är förskolan den första plats där vuxenvärlden har möjlighet att se problemen och agera innan de växer sig större. Vi ser också positivt på att det skolsociala teamet har förstärkts med ytterligare en skolsamordnare och att insatsen nu når fler elever. Problematisk skolfrånvaro är ofta ett tydligt tecken på att något annat inte fungerar. Då behöver skola och socialtjänst agera samlat och tidigt. Det är även positivt att förvaltningen utreder en utökad modell, skolsocialt team plus, för elever med mer omfattande behov. Det arbetet bör prioriteras. Samtidigt visar rapporten en oroande utveckling när det gäller placerade barns skolgång. Andelen familjehemsplacerade barn som når målen i svenska eller svenska som andraspråk, matematik och engelska uppgår till 68 procent, mot årsmålet 76 procent. För institutionsplacerade barn är utfallet 0 procent, men underlaget är Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 mycket litet och rapporten anger att det rör en ungdom med bristfällig skolgång under längre tid. Rapporten anger också att andelen barn och unga placerade i familjehem och institution som prognostiseras nå godkänt i kärnämnen har minskat. Det är en tydlig signal om att arbetet behöver stärkas. Barn i samhällsvård är en av de grupper där stadens ansvar är som störst. En placering får inte bara handla om trygghet i stunden. Den måste också ge bättre livschanser över tid. Skolgång, hälsa och tandhälsa behöver följas upp systematiskt och användas som grund för verksamhetsutveckling. Om placerade barn inte klarar skolan har samhället inte lyckats med sitt uppdrag. Det är positivt att barns delaktighet i socialtjänstens handläggning har stärkts och att andelen utredningar där barnet varit delaktigt och fått återkoppling ligger över årsmålet. Barn som möter socialtjänsten ska förstå vad som händer, varför beslut fattas och hur processen ser ut. Det är viktigt för rättssäkerheten, men också för tilliten till socialtjänsten. Inom ekonomiskt bistånd visar rapporten en positiv utveckling. Andelen personer med ekonomiskt bistånd har minskat och även andelen vuxna med långvarigt bistånd har gått ned. Det är välkommet. Samtidigt är det viktigt att detta arbete fortsätter med full kraft. Ett långvarigt beroende av ekonomiskt bistånd riskerar att cementera utanförskap och påverkar även barns uppväxtvillkor. Arbetet med lotsfunktion, samverkan med Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och arbetsgivare samt mer arbetsmarknadsnära insatser behöver därför prioriteras. På äldreområdet finns flera viktiga utvecklingsarbeten, bland annat hälsofrämjande samtal, rekrytering av äldrekurator och projektet Hållbar hemtjänst Bromma. Det är positivt. Samtidigt visar rapporten att flera centrala indikatorer fortfarande ligger under målen. Andelen omsorgstagare som upplever att de kan påverka hjälpen på vård- och omsorgsboende uppgår till 70 procent mot årsmålet 80 procent. Andelen äldre som vet vart de ska vända sig för att ansöka om hjälpinsatser uppgår till 61 procent mot årsmålet 69 procent. Antalet personal som en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14-dagarsperiod uppgår till 14,1 personer, jämfört med målet om högst 10. Detta är inte marginella frågor. Kontinuitet, delaktighet och tydlig information är avgörande för kvaliteten i äldreomsorgen. För många äldre är det en trygghetsfråga att känna igen personalen, veta vart man ska vända sig och kunna påverka hur hjälpen utförs. Arbetet med mindre geografiska team, bemanning, planering och genomförandeplaner behöver därför följas upp noga och leda till faktisk förbättring. Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 Inom funktionshinderområdet är det positivt att förvaltningen arbetar med kompetensutveckling, stadens pedagogiska ramverk och hälsofrämjande insatser. Det är också välkommet att kultur- och fritidsaktiviteter planeras tillsammans med brukare och att den nya gruppbostaden Utombordaren förbereds. Samtidigt behöver arbetet med meningsfull sysselsättning, social delaktighet och möjlighet till ett självständigt liv fortsätta utvecklas. Trygghetsarbetet är fortsatt viktigt. Rapporten visar att Alvik och Blackeberg kvarstår som öppna drogscener, även om utvecklingen bedöms som positiv. Förvaltningen arbetar också vidare med SSPF, planering för SIG, fler fältsekreterare och trygghetsskapande insatser i stadsmiljön. Det är nödvändigt. Det förebyggande arbetet mot kriminalitet måste hålla ihop socialtjänst, skola, polis, fritidsverksamhet och lokalsamhälle. Barn och unga i riskzon behöver mötas av tidiga, samordnade och uthålliga insatser. Sammanfattningsvis innehåller tertialrapporten flera positiva besked och visar på ett stort arbete i verksamheterna. Men rapporten visar också att viktiga utmaningar kvarstår. Liberalerna vill därför se ett ännu starkare fokus på tidiga insatser för små barn, skolsocial samhandling, uppföljning av placerade barns skolgång, vägar till egen försörjning, högre kontinuitet inom äldreomsorgen och stärkt trygghetsarbete i de delar av Bromma där problemen är som störst. I övrigt hänvisar vi till Liberalernas budgetreservation för 2026. Beslutsgång Ordföranden Johan Heinonen (S) ställer förslagen mot varandra och finner att nämnden beslutar enligt förslag från Johan Heinonen m.fl. (S), Rose-Marie Rooth (V), Svante Thorell (MP) och Findel Madison (SD). Reservation Mattias Keresztesi m.fl. (M), Johan Duvdahl (C) och Hanna Wistrand (L) reserverar sig mot beslutet med hänvisning till sina förslag. Särskilt uttalande Findel Madison (SD) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Kontinuitet inom äldreomsorgen Under den rödgröna majoriteten prognostiserar den kommunala hemtjänsten i egen regi ett underskott om 14,2 mkr. Orsaken beskrivs i rapporten som ”bristande produktivitet”. Samtidigt har “tid hos kund” sjunkit till 67 procent, jämfört med 69 procent 2025. Det är avgörande att äldre inom hemtjänsten möter samma personal så ofta som möjligt för att säkerställa kontinuitet, trygghet och hög Bromma stadsdelsnämnd Protokoll nr 7/2026 2026-06-04 kvalitet i omsorgen. När en hemtjänsttagare möter för många olika vårdgivare ökar risken för missförstånd, bristande kontinuitet i vården och en känsla av otrygghet. Ett nära och återkommande samarbete mellan brukare och personal skapar förtroende och underlättar en individanpassad vård. Lavinartad ökning av barngruppsstorleken Framtiden avgörs i förskolan. Små barngrupper och hög personaltäthet är viktigt för att varje barn ska få individuell uppmärksamhet, känna sig tryggt och ha möjlighet att utvecklas i sin egen takt, samtidigt som det skapar en bättre arbetsmiljö för personalen att kunna stötta barnens lärande och sociala utveckling. Därför är det oroande att styret missar, och prognostiserar för helåret, årsmålen för barngruppsstorlek och antal barn per legitimerad förskollärare. Barngruppsstorleken ligger på, och beräknas även för helåret till, 17 barn per avdelning. Siffran 2025 var 16,3 och 2024 15,9. Det är en lavinartad utveckling, samtidigt som årsmålet är 14,9. När man dessutom behöver söka särskilda medel för yrkessvenska i förskolan bekräftas det som vi påtalat i åratal om dokumenterad och långvarig problematik kring bristande svenskkunskaper hos delar av förskolepersonalen. Det tydligt att mycket mer måste göras för att säkerställa en god miljö för trygghet och lärande, och att vänsterstyret inte är fit for the job. Öppen droghandel och otrygghet Alvik och Blackeberg klassificeras fortsatt som öppna drogscener. Brommaplan, Blackeberg, Alvik, Mariehäll och Ulvsunda pekas ut som prioriterade områden. Brommaborna behöver inte fler processbeskrivningar. De behöver att drogscenerna försvinner. När rapporten fastställer att Alvik och Blackeberg fortfarande är öppna drogscener och att trygghetsarbetet behöver bättre analys och systematik, då är det ett underkännande av styrets trygghetspolitik. Kanske gör ordningsvakter större nytta än en massa analyser trots allt? Handlingar i ärendet • 2689533 (Godkänd - R 1) Tertialrapport 1 2026 Bromma stadsdelsnämnd • 2689528 Bilaga 1 (1) Sdn 06 T1 2026 • 2689524 Bilaga 1 (2) Sdn 06 T1 2026 • 2689525 Bilaga 2 Plan för upphandling T1 2026 • 2689526 Bilaga 4 Åtgärdsplan SÖK 2026 • 2689529 Bilaga 3 Ansokan om kompetensuvecklingssatsningar Signerat av Protokollet har signerats digitalt av följande personer Namn Datum Johan Heinonen 2026-06-05 Mattias Keresztesi 2026-06-05