Stockholm Business Region Budget 2027-2029: Boosting City Economy

[(Godkänd - R 1) Underlag till budget 2027 med inriktning 2028-2029 för Stockholm Business Region.pdf] Stockholm Business Region AB Stockholm Stad Fleminggatan 4, Box 12240, 102 26 Stockholm Stockholmbusinessregion.se / investstockholm.com / visitstockholm.com Momsregistreringsnummer SE556491679801 Sid. 1 (1) Underlag till budget 2027 med inriktning 2028-2029 för Stockholm Business Region AB Treåringen Bolagets förslag till beslut Styrelsen för Stockholm Business Region beslutar följande. Godkänna och överlämna underlag till budget 2027 med inriktning 2028-2029 för Stockholm Business Region AB till Stockholms Stadshus AB. Ärendet Treårsplaner, verksamhetsplaner, tertialrapporter och årsbokslut är viktiga styrdokument för dotterbolagens styrelser och ledningar, liksom väsentliga underlag för koncernledningens bedömningar. Underlag till budget 2027, med inriktning 2028–2029 (treåringen) som lämnas av dotterbolagen utgör grund för den analys som sammanställs inför det fortsatta budgetarbetet inom koncernen och staden. Staffan Ingvarsson VD Erica Grünewald Administrativ chef Bilagor 1. Treårsplan 2027–2029 för Stockholm Business Region AB 2. Planeringsunderlag flerårsplan 2027–2031 3. CSRD-bilaga till treårsplanen Tjänsteutlåtande Styrelsen 2026-06-02 Dnr SBR 2026/108 2026-04-24 Till Styrelsen för Stockholm Business Region Stockholm Business Region AB Handläggare: Erica Grünewald Telefon: 08-50828044 Epost: erica.grunewald@stockholm.se Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Staffan Ingvarsson, VD 2026-05-18 Erica Grünewald, Administrativ chef 2026-05-18 --- [Bilaga 1 Trearsplan 2027-2029 (Stockholm Business Regio.pdf] Sid. 1 (10) 2026-04-30 Treårsplan 2027-2029 Tertial 1 2026 Stockholm Business Region AB Sid. 2 (10) Innehållsförteckning Analys av bolagets verksamhet.......................................................................................................................3 Investeringar...............................................................................................................................................4 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden.............................. 4 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv.............................4 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.......................................... 5 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar...........................5 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.......... 6 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd.........................6 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb..........................................................................7 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden.....................................10 Bilagor Bilaga 1: Mall CSRD SBR Sid. 3 (10) Analys av bolagets verksamhet Ett Stockholm i förändring – samspelet mellan det lokala och globala Det globala ekonomiska och geopolitiska läget fortsätter att präglas av osäkerhet, förändrade handelsmönster och ökad regionalisering. Den långsamma återhämtningen av världsekonomin skapar goda förutsättningar för en ökad tillväxt i Stockholmsregionen. Men denna utveckling kantas av stor osäkerhet. En mer multipolär världsordning ställer samtidigt högre krav på tydlig positionering, strategisk samverkan och långsiktig konkurrenskraft. För Stockholm innebär detta både utmaningar och möjligheter där Stockholm behöver anpassa sig till en mer fragmenterad, osäker och konkurrensorienterad global arena, där stadens säkerhet och ekonomi kräver aktivt deltagande i nya alliansstrukturer. Om konjunkturåterhämtningen fördröjs påverkas stadens näringsliv brett. Konsumtionsnära branscher såsom restauranger, hotell och övrig besöksnäring riskerar att möta minskad efterfrågan och pressade marginaler. Även den tjänsteproducerande exporten kan påverkas genom lägre internationell efterfrågan, ökad konkurrens och försiktigare investeringsbeslut. Samtidigt stärks attraktionskraften hos regioner som uppfattas som stabila, trygga och innovationsdrivna. Något som gynnar Stockholmsregionen brett. Stockholm har i detta sammanhang ett starkt utgångsläge, men konkurrensen om kapital, etableringar och talanger hårdnar. Attraktivitet bygger i ökad grad på tillit, stabila institutioner, hållbarhetsambitioner och förmåga att omsätta innovation i konkret tillväxt. Det ställer krav på ett samlat och målmedvetet arbete inom hela kommunkoncernen och samverkan med näringsliv, akademi, myndigheter och civilsamhället i Stockholm. Nordens betydelse i den internationella dialogen och konkurrensen har förstärkts och förstärks än mer i en osäker omvärld. Gemensamma nordiska styrkepositioner inom innovation, hållbarhet och samhällsstabilitet skapar förutsättningar för ökad internationell synlighet och genomslag. I samverkan med övriga nordiska huvudstäder och i nära dialog med Göteborg kan Stockholms position ytterligare stärkas, särskilt inom grön omställning, avancerad teknik och kunskapsintensiva branscher. Stadens näringslivs- och destinationsbolag – en samlande och koordinerande roll Stockholm Business Region (SBR) har som stadens näringslivs- och destinationsbolag en central roll i att samla aktörer och driva utveckling av Stockholm i enlighet med kommunfullmäktiges inriktningsmål. Bolaget utgör en central aktör och funktion för samverkan mellan stadens förvaltningar och bolag, näringsliv, akademi och civilsamhälle. Genom att leda det operativa näringslivsarbetet och säkerställa genomförandet av stadens näringslivspolicy och etableringsstrategi skapas struktur, tydlighet och gemensam riktning. För att förbättra företagens förutsättningar att utvecklas och etablera sig i Stockholm blir det viktigt att fortsatt förbättra företagsklimat och stärka kundresa för företagen i kontakt med staden då det är avgörande för Stockholms långsiktiga konkurrenskraft. Arbetet med strukturerad och återkommande dialog med näringslivet vidareutvecklas under perioden. Genom stärkt analysförmåga och ökad koordinering inom kommunkoncernen skapas bättre förutsättningar för effektiva insatser och ökad genomförandekraft. Konkurrenskraft genom hållbar utveckling och innovation Den gröna omställningen är en avgörande faktor för framtida investeringar och etableringar. Klimatambitioner, tillgång till fossilfri energi och hållbara affärsmodeller påverkar i ökande grad företagens lokalisering och kapitalflöden. Stockholms höga ambitioner inom klimat och miljö skapar en tydlig konkurrensfördel Genom att främja investeringar och etableringar inom miljöteknik, sk Clean Tech, cirkulära lösningar och hållbara innovationer bidrar bolaget till att stärka stadens roll som ledande inom grön och kunskapsintensiv tillväxt. Arbetet genomförs i nära samverkan med berörda förvaltningar och bolag samt inom ramen för Stockholm Business Alliance (SBA). Samordning av insatser och tydlig positionering internationellt är centralt för att Sid. 4 (10) attrahera rätt typer av investeringar och kompetens. Digital omställning och AI Den snabba teknologiska utvecklingen, där AI utgör ett systemskifte, påverkar näringslivets affärsmodeller, kompetensbehov och konkurrensförutsättningar. Stockholm har en stark position inom tech och innovation, men utvecklingen ställer krav på fortsatt utveckling av innovationsekosystemet med dess aktörer, tillgång till kompetens och kapital samt anpassade regelverk. Bolaget arbetar för att stärka innovationsmiljöer och kluster, underlätta samverkan mellan etablerade företag, start-ups, akademi och offentlig sektor samt attrahera internationella etableringar inom strategiskt viktiga branscher. Digitalisering och AI skapar även möjligheter till effektivisering av bolagets egna arbetssätt, förbättrad analysförmåga och mer träffsäker marknadsföring och förmåga att möta investerare och aktörer som är intresserade av att etablera sina verksamheter i Stockholm. Ett arbete som kommer accentueras under den kommande perioden. Besöksnäring, evenemang och strategisk platsutveckling Besöksnäringen är en viktig del av Stockholms attraktionskraft och bidrar till sysselsättning, attraktivt stadsliv och internationell synlighet. Förändrade resebeteenden, ökad regionalisering och ett växande intresse för genuina upplevelser ställer krav på strategisk platsutveckling och långsiktig varumärkesbyggnad. Den ekonomiska utvecklingen kommer gynna Stockholms attraktivitet som resmål samtidigt som detta skapar förutsättningar att stimulera Stockholms attraktivitet och förmåga att attrahera internationella talanger och investeringar. Genom att attrahera stora hållbara evenemang, internationella kongresser och möten stärks Stockholms position som världsstad och värdstad. Arbetet bedrivs i nära samverkan med näringslivet och övriga delar av kommunkoncernen. En sammanhållen berättelse om Stockholm, grundad i stadens identitet och styrkepositioner, bidrar till ökad internationell attraktionskraft samtidigt som lokal delaktighet och stolthet stärks. Samverkan inom kommunkoncernen, regionalt och nationellt Utvecklingen av förutsättningarna för Stockholms näringsliv och Stockholm som besöksmål förutsätter ett nära samarbete inom hela kommunkoncernen. Gemensamma prioriteringar och samordnade insatser är avgörande för att skapa tydlighet och effekt. SBR leder och samordnar samarbetet inom Stockholm Business Alliance (SBA), där regional samverkan stärker den internationella konkurrenskraften. I en tid av ökad global osäkerhet blir denna samverkan allt viktigare för att attrahera investeringar, talanger och företagsetableringar till hela SBA-regionen. Samtidigt finns utmaningar och möjligheter i Stockholms näringsliv som behöver adresseras till myndigheter och institutioner för att skapa förutsättningar för en fortsatta gynnsam tillväxt. SBR ser att detta behöver stärkas under den kommande tiden för att positionera Stockholm samt bidra med regionens behov och förslag till åtgärder när näringslivets förutsättningar ska stärkas genom nationella åtgärder. Bland annat blir arbetet med att stärka Stockholmsregionens internationella tillgänglighet med fokus på samhällsekonomisk nytta och för att ge både näringsliv och invånare god tillgång till flera alternativ för internationell passagerartrafik fortsatt viktigt och bidrar till hela landets utveckling. Av särskild vikt är ökad tågtillgänglighet särskilt på sträckan Oslo-Stockholm. Investeringar 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Bolaget arbetar med att utveckla och marknadsföra Stockholm som en ledande besöks- och etableringsdestination både internationellt och nationellt. Genom att positionera Stockholm som en öppen, Sid. 5 (10) hållbar och kreativ stad, med varumärkesplattformen Stockholm – The Capital of Scandinavia, stärker bolaget stadens internationella konkurrenskraft och ökar kännedomen om Stockholm som en etablerad världsstad. Bolaget är representerade i det nationella råd för den nya strategin för varumärket Sverige som lanserades i april 2025. Svenska Institutet leder arbetet som ska öka kännedomen och skapa positivt intresse och förtroende för Sverige i utlandet. För bolaget är den nya strategin en tillgång i arbetet med att utveckla och stärka Stockholms identiteten i ett huvudstads- och storstadsperspektiv för globalt genomslag. Det finns en tydlig vilja och ett behov bland aktörerna i Stockholm att samlas kring en gemensam ambition och strategin hjälper oss att positionera Stockholm och kommunicera erbjudanden till investerare, företag, talanger och besökare. Bolaget deltar i arbetet med riktade satsningar till stadens fokusområden utifrån gemensamma prioriteringar och handlingsplaner med syfte att förbättra förutsättningarna för lokalt näringsliv. Bolaget bidrar löpande med analyser och kunskapsunderlag i samverkansarbetet kring det lokala näringslivets utvecklingsbehov, En sammanhållen stad. 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Stockholms internationella tillgänglighet är fortsatt en av grundpelarna för regionens fortsatta tillväxt och en förutsättning för näringslivet och dess export. Bolaget verkar för att stärka Stockholms internationella tillgänglighet (inkl tåg) och attraktionskraft med fokus på att främja hållbara transportsätt och stärka företagens gröna omställning. Bolagets verksamhet fokuserar på delar där påverkan kan utövas, skapa medvetande om Stockholm som destination hos tågoperatörer, stimulera efterfrågesidan med budskap om hållbara resesätt samt marknadsföra Stockholm som hållbar destination. Bolagets insatser omfattar dels att förbättra förutsättningarna för hållbart resande till och inom Stockholm. Bolaget verkar för att öka andelen besökare som reser till Stockholm med tåg. Sid. 6 (10) 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Sid. 7 (10) 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Stockholmsregionen har goda förutsättningar i en internationell kontext att konkurrera med andra storstadsregioner i Europa. För att fortsätta attrahera internationella investeringar, etableringar och talanger krävs att vissa nationella och regionala grundförutsättningar stärks. Det handlar till exempel om robust infrastruktur, tillgång till elkraft, internationell tillgänglighet samt tillgång till kompetens. Alla delar behövs för att företagen ska kunna driva och utveckla sina verksamheter. Det är viktigt att Stockholm fortsätter att utvecklas som en företagsvänlig plats med ett livskraftigt lokalt näringsliv som stärker attraktionskraften och innovationsförmågan samt möjliggör en aktiv närvaro på den internationella scenen inom innovation, hållbarhet, kultur och turism. Samspelet mellan det lokala och det globala är fortsatt mycket viktigt för att stärka Stockholms attraktionskraft. Bolagets verksamhet stärker Stockholm konkurrenskraft där goda möjligheter att driva företag lokalt tillsammans med en global position förstärker varandra: ett bättre närinsglivsklimat och förbättrad kompetensförsörjning för företag gör Stockholm mer attraktivt internationellt. En starkare internationell efterfrågan skapar nya möjligheter på hemmaplan när internationella besökare, talanger och investeringar stärker Stockholms lokala utbud och attraktionskraft. SBR leder det operativa näringslivsarbetet utifrån stadens näringslivspolicy och etableringsstrategi i nära samarbete med förvaltningar och bolag med utgångspunkt i bolagets uppdrag att främja investeringar, attrahera talanger och evenemang samt utveckla Stockholms attraktionskraft som plats för innovation, besök och företagsetableringar. Som en del i arbetet fortsätter bolaget utveckla strukturerade och återkommande näringslivsdialoger och företagsbesök. Arbetet syftar till att skapa delaktighet i uppfyllandet av respektive ramvillkor samt att inhämta näringslivets perspektiv och behov. Viktigt att arbetet med att vidareutveckla Kontaktcenter Stockholms service som en väg in för företag fortsätter under perioden. Arbetet med att attrahera internationella företagsetableringar inom strategiskt viktiga branscher, såsom life science och tech, i områden med världsledande kluster inom sina respektive sektorer som till exempel Hagastaden och Kista är fortsatt viktigt. Life science-sektorn är viktig för EU och extra viktig för Sverige och Stockholmsregionen. Det proaktiva och strategiska arbetet för att stärka och tydligare föra fram Stockholm-Uppsalaregionens gemensamma life science-kluster är avgörande för att bli en av världens ledande life science-regioner. Stockholm som världsstad och företagsplats, med tydlig profil inom innovation, hållbarhet och framtidsteknologier, har ett starkt utgångsläge med en djup teknisk kompetensbas, världsledande universitet och internationellt erkända startups. Bolagets arbete med att stärka Stockholms startup-ekosystem så att etablerade aktörer och nya entreprenörer ges möjlighet att utvecklas och växa är viktigt för perioden. Små företag står för en stor del av sysselsättningen men har ofta begränsad tillgång till kapital och nätverk. Underrepresenterade entreprenörer möter dessutom strukturella hinder. Riktade insatser, så som Scale up:s syfte var, skulle minska dessa trösklar och kunna stärka entreprenörer i ytterstaden som bidrar till lokal sysselsättning, trygghet och service. Idag saknar Stockholm ett tillväxtprogram för dessa målgrupper som kombinerar affärsutveckling och nätverk skulle stärka både företagens tillväxt och stadens sammanhållning. En insats på detta området skulle kräva utökade resurser. En analys av möjligheter att stödja och uppmärksamma lokalt näringsliv pågår och kommer presenteras under 2026. Bolaget konstaterar att en sådan insats kräver utökade resurser för att kunna genomföras. Den större Stockholmsregionen har en stark position som en av världens mest innovativa och attraktiva platser för investerare, företag och talanger. Konkurrensen mellan storstadsregioner globalt är hård, vilket gör det avgörande att regionen synliggör sina styrkor genom en tydlig och samordnad internationell positionering. Bolaget leder och driver Stockholm Business Alliance (SBA) - ett regionalt samarbete sedan 2006 mellan kommuner i den större Stockholmsregionen som idag har 54 medlemskommuner med gemensam ambition Sid. 8 (10) att stärka regionens attraktionskraft, förbättra företagsklimatet och öka förmågan att locka investeringar, arbetstillfällen och kompetens. Genom framgångsrik marknadsföring kan regionens synlighet stärkas ytterligare, och den större Stockholmsregionen befästa sin roll som en etablerad och globalt ledande tillväxtregion. Samarbetet inom SBA har en ny långsiktig strategi för avtalsperioden 2026-2030 för att möta den ökande globala konkurrensen och skapa en tydlig gemensam riktning för samarbetet. I en tid där städer och regioner världen över aktivt konkurrerar om investeringar, etableringar och talanger, behöver Stockholm än mer stärka sin internationella position och synlighet. Ett viktigt område framåt är arbetet med att attrahera och utveckla stora hållbara evenemang som stärker Stockholm som en av Europas mest attraktiva kultur- och evenemangsstäder och ger långsiktiga positiva samhällsekonomiska effekter. Det stärker inte bara stadens attraktionskraft för besökare utan också för företag och investerare som vill vara en del av en växande och dynamisk stad. Stockholm är en musikstad med potential. I april 2026 genomförs Stockholm Music Week, en ny internationell konferens och mötesplats för musikbranschen och andra aktörer. Bolaget ser att ett rikt kulturliv och evenemang utifrån Stockholms styrkor är fortsatt viktiga för stärkt attraktionskraft. Under året pågår en utredning av stadens arenabehov, särskilt av mellanstorlek. Bolaget bidrar i detta arbete som leds av Stadsledningskontoret och ser att det finns ett behov av anläggningar av mellanstorlek. Bolaget fortsätter involvera näringsliv, kulturella och kreativa branscher, föreningar och andra relevanta aktörer på lokal, regional och nationell nivå i arbetet framåt för att tillsammans stärka Stockholm som en mer inkluderande och hållbar världsstad. Nytt Kulturstrategiskt program med tillhörande uppdrag till bland annat Kulturförvaltningen blir viktigt för att utveckla attraktiviteten i Stockholms alla stadsdelar. Bolaget bidrar med insatser för att utveckla Kista till ett framstående innovationsdistrikt och attraktivt besöksmål. Sid. 9 (10) Sid. 10 (10) 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Bolaget fortsätter under perioden att vidareutveckla sin kris- och krigsorganisation, arbetet med att stävja välfärdsbrottslighet samt säkerställer att bolaget kan stå till sektorsorganisationens förfogande vid behov. Beredskap är en strategisk näringslivsfråga och avgörande för både det lokala näringslivet och Stockholm som företagsplats eftersom stadens funktionalitet, attraktionskraft och konkurrenskraft är direkt beroende av robusta företag och fungerande samhällssystem. Näringslivet har visat intresse för samarbete kring frågan och bolaget skulle kunna bidra till ett förstärkt arbete. En insats på området kräver nya arbetssätt och nya resurser. --- [Bilaga 3 CSRD SBR.pdf] Fleråringen 2027-29 Stockholm Business Region AB Bilaga 1. Bolaget ska redogöra för hur väsentliga IRO:er integreras i bolagets affärsmodell och strategi samt finansiell effekt. Sammanfattning (max 1 A4) Bolagets direkta miljöpåverkan är begränsad då verksamheten främst består av etableringsfrämjande arbete, marknadsföring och samverkan med näringsliv och besöksnäring. Klimatpåverkan uppstår främst genom tjänsteresor, energianvändning och eventverksamhet, medan den största påverkan sker indirekt genom värdekedjan, exempelvis genom transporter kopplade till besökare och internationella möten. Klimatomställningen innebär både risker i form av ökade krav och förändrade resebeteenden samt möjligheter att stärka Stockholms position som en hållbar destination för företag, investeringar och internationella evenemang. Inom vatten och cirkularitet är den direkta påverkan begränsad, men bolaget kan bidra genom hållbara inköp, leverantörskrav och mer resurseffektiva arbetssätt. God styrning och en tydlig företagskultur är centrala för verksamheten och styrs av koncernens policys och riktlinjer kopplat till etik, antikorruption, visselblåsarskydd och transparens. Sociala frågor är viktiga eftersom verksamheten är beroende av kompetenta medarbetare. En god arbetsmiljö, jämställdhet och lika möjligheter bidrar till trivsel, kompetensförsörjning och verksamhetens effektivitet. Bolaget kan även indirekt påverka arbetsvillkor i värdekedjan genom hållbara upphandlingar och leverantörsdialoger. Genom att utveckla och marknadsföra Stockholm som etablerings- och besöksdestination bidrar bolaget till stadens ekonomiska och sociala utveckling. Verksamheten innebär också ett ansvar för att säkerställa skydd av personuppgifter, informationssäkerhet och likabehandling i kommunikation och tjänster. Arbetet bedrivs främst genom att bidra indirekt genom samverkan och påverkan i samarbete med näringsliv och andra aktörer för att stärka stadens hållbara utveckling och internationella konkurrenskraft. Fleråringen 2027-29 Stockholm Business Region AB EI Klimat E2 Föroreningar Påverkan (Impact) Bolagets direkta klimatpåverkan är begränsad och uppstår främst genom tjänsteresor, energianvändning i lokaler och eventverksamhet. Den största påverkan sker indirekt genom värdekedjan, exempelvis transporter och kongresser. Risker (Risks) Skärpta klimatkrav, förändrade resebeteenden och högre krav på hållbar turism kan påverka efterfrågan på internationella möten och besök. Om destinationen inte uppfattas som tillräckligt hållbar kan det även påverka Stockholms konkurrenskraft och varumärke internationellt. Möjligheter (Opportunities) Möjlighet att stärka Stockholms position som en internationellt ledande hållbar destination och attrahera företag, investeringar och internationella kongresser med höga klimatambitioner. Affärsmodell Klimatfrågan påverkar affärsmodellen genom ökade krav på hållbara destinationer och evenemang. Bolaget bidrar främst genom att påverka och samordna aktörer i besöksnäringen och etableringsarbetet. Strategi Strategiskt bidrar bolaget till att stödja stadens långsiktiga klimatmål genom att fortsatt integrera klimat- och hållbarhetsfrågor i den löpande verksamheten. Finansiella effekter Ej monetära termer Ökade löpande verksamhetskostnader (Opex) för hållbarhetsarbete, rapportering och utveckling av hållbara evenemang samt eventuellt begränsade investeringar (Capex) i digitala lösningar och uppföljningssystem. Sid. 4 (8) Koncernperspektiv Bidrar till stadens klimatmål genom att stärka Stockholms internationella profil som hållbar destination i samverkan med övriga bolag och förvaltningar inom koncernen. E3 Vatten E4 Biologisk Mångfald Påverkan (Impact) Bolagets direkta påverkan på vattenresurser är mycket begränsad. Vattenförbrukning uppstår främst indirekt i leverantörsledet. Risker (Risks) Begränsade verksamhetsrisker kopplade till vattenanvändning. Indirekta risker kan uppstå inom bolagets leverantörskedjor. Möjligheter (Opportunities) Möjlighet att bidra till och kommunicera Stockholms arbete med hållbar vattenförvaltning som en del av stadens hållbarhetsprofil och attraktionskraft som destination. Affärsmodell Vattenfrågor har begränsad direkt påverkan på affärsmodellen men kan indirekt påverka stadens attraktivitet och hållbarhetsprofil i internationell marknadsföring och etableringsarbete. Strategi Beakta vattenrelaterade hållbarhetsfrågor i samverkan med stadens arbete för hållbar resursanvändning och i kommunikationen av Stockholm som hållbar destination. Finansiella effekter Ej monetära termer Begränsade direkta finansiella effekter. Eventuella kostnader kan uppstå kopplat till hållbarhetsuppföljning och krav i leverantörs- och evenemangsrelaterade samarbeten. Koncernperspektiv Bolagets påverkan är liten, men bolaget bidrar indirekt genom samverkan och kommunikation av stadens hållbarhetsarbete Sid. 5 (8) E5 Cirkularitet G1 Styrning Påverkan (Impact) Bolagets direkta påverkan på resursanvändning och avfall är begränsad men uppstår genom inköp av varor och tjänster, kopplat till evenemang och kontorsverksamhet. Ökade krav kring cirkularitet, exempelvis kring resursanvändning, återbruk och avfallshantering påverkar även. Bolaget påverkas av stadens styrdokument, policys och riktlinjer som formar företagskultur, transparens och ansvarstagande. Detta omfattar bland annat arbete med förebyggande av oegentligheter, vilket bidrar till en öppen och tillitsbaserad organisation. Risker (Risks) Risker är främst kopplade till ökade krav på cirkulära materialflöden, hållbara inköp och avfallshantering i leverantörsledet, vilket kan i vissa fall leda till ökade kostnader. Risker är främst kopplade till bristande efterlevnad av styrdokument eller otydlig hantering av politiska processer. Det finns även en risk för skada av varumärket kopplad till eventuella oegentligheter. Möjligheter (Opportunities) Möjlighet att bidra till ökad cirkularitet genom hållbara inköp, återbruk av material samt samverkan. Ett tydligt arbete med cirkularitet kan stärka Stockholms profil som hållbar destination. Ett strukturerat arbete med styrning och företagskultur kan stärka förtroendet för bolaget, bidra till en mer transparent organisation och skapa bättre förutsättningar för samarbete med näringsliv, invånare och andra aktörer. Affärsmodell Cirkularitet påverkar affärsmodellen främst genom hur bolaget ställer hållbarhetskrav i upphandling, samarbeten och i samband med evenemang. Bolaget har en påverkansroll genom att främja cirkulära lösningar i samarbete med aktörer i värdekedjan God styrning och tydliga riktlinjer är en grundförutsättning för bolagets uppdrag att arbeta i samverkan med bland annat näringsliv och internationella partners. Strategi Integrera cirkulära principer i inköp, leverantörssamarbeten och evenemangsverksamhet samt bidra till stadens övergripande mål om ökad resurseffektivitet och minskade avfallsflöden. Säkerställa hög efterlevnad av stadens styrdokument och riktlinjer samt utveckla en organisationskultur som främjar transparens, ansvarstagande och etiskt agerande. Finansiella effekter Ej monetära termer Främst löpande kostnader kopplade till hållbara inköp, leverantörskrav och utveckling av mer cirkulära arbetssätt i evenemang och verksamhet (Opex). Begränsade investeringsbehov (Capex). Löpande kostnader för styrning, internkontroll, utbildning, uppföljning och systemstöd kopplat till regelefterlevnad (Opex). Koncernperspektiv Arbetet styrs i stor utsträckning av gemensamma riktlinjer och krav inom staden, där bolaget bidrar genom att Arbetet styrs till stor del av gemensamma policys och riktlinjer inom staden, vilket bidrar till en enhetlig nivå av styrningsfrågor inom stadens bolag. Sid. 6 (8) tillämpa cirkulära principer i inköp, samarbeten och evenemangsverksamhet. S1 Egen arbetskraft S2 Arbetstagare i värdekedjan Påverkan (Impact) Bolaget påverkar sina medarbetare genom arbetsmiljö, arbetsvillkor och organisatoriska förutsättningar. De mest relevanta frågorna rör arbetsmiljön. Hantering av personalrelaterad information innebär även ett ansvar att säkerställa skydd för anställdas personliga integritet. Bolagets påverkan på arbetstagare i värdekedjan sker främst indirekt genom inköp av varor och tjänster. Risker kopplade till arbetsvillkor, exempelvis arbetstid, lönenivåer, anställningstrygghet och föreningsfrihet, kan förekomma i leverantörsled där arbetsrättsliga förhållanden varierar. Risker (Risks) Risker är främst kopplade till arbetsrelaterad stress, psykisk ohälsa och eventuella fall av trakasserier eller diskriminering. Det finns även risker kopplade till hantering av känsliga personuppgifter där bristande dataskydd kan påverka de anställdas integritet och förtroendet för organisationen. Risker är främst kopplade till bristande arbetsvillkor hos leverantörer, exempelvis osäkra anställningar, låga löner, begränsad föreningsfrihet eller obalans mellan arbete och privatliv. Bristande uppföljning i leverantörsledet kan även innebära skador av varumärket. Möjligheter (Opportunities) Ett aktivt arbete med arbetsmiljön kan stärka bolagets attraktivitet som arbetsgivare, bidra till högre trivsel och produktivitet samt skapa bättre förutsättningar för kompetensförsörjning. Genom tydliga krav i upphandling och leverantörsdialog kan bolaget bidra till förbättrade arbetsvillkor i värdekedjan och stärka hållbarhetsarbetet tillsammans med leverantörer och samarbetspartners. Affärsmodell Bolagets verksamhet är beroende av kompetenta och engagerade medarbetare. En god arbetsmiljö och ett inkluderande arbetsklimat är centrala för att kunna fullgöra uppdraget. Bolagets affärsmodell bygger i stor utsträckning på samarbeten och inköp av tjänster. Ansvarsfulla leverantörsrelationer och hållbara inköp är därför viktiga för att säkerställa att verksamheten bedrivs i linje med stadens värderingar och riktlinjer. Strategi Arbetet fokuserar på att utveckla en hållbar arbetsmiljö, säkerställa lika möjligheter och motverka diskriminering samt stärka rutiner för dataskydd och hantering av personalinformation Fortsatt utveckling av hållbara upphandlingsprocesser och leverantörskrav med fokus på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och uppföljning i leverantörsledet. Sid. 7 (8) Finansiella effekter Ej monetära termer Främst löpande kostnader kopplade till arbetsmiljöarbete, kompetensutveckling, HR-processer och systemstöd för personal- och dataskyddsfrågor (Opex). Främst löpande kostnader kopplade till upphandling, leverantörsuppföljning och implementering av hållbarhetskrav i inköpsprocesser (Opex). Koncernperspektiv Arbetet bedrivs inom ramen för stadens gemensamma riktlinjer och policys för arbetsmiljö, jämställdhet, likabehandling och dataskydd. Detta bidrar till en gemensam standard för personalfrågor inom stadens bolag. Arbetet bedrivs inom ramen för stadens gemensamma policys och riktlinjer kopplat till bland annat inköp, upphandling och uppföljning, vilket skapar en gemensam standard för bolagen. S3 Påverkade samhällen S4 Konsumenter och slutanvändare Påverkan (Impact) Bolagets påverkan på samhällen sker främst indirekt genom hur verksamheten bidrar till stadens utveckling. Genom arbete med etableringsfrämjande, besöksnäring och evenemang kan bolaget bidra till ekonomisk utveckling, ökad attraktivitet och sociala värden i staden Bolagets påverkan på konsumenter och slutanvändare är främst kopplad till hur information, tjänster och aktiviteter utformas och tillhandahålls. Detta omfattar även skydd av personuppgifter samt att säkerställa likabehandling och tillgänglighet i kommunikation och service. Risker (Risks) Risker är främst kopplade till indirekta effekter i värdekedjor eller till hur verksamhet och evenemang påverkar lokalsamhället. Risker är främst kopplade till bristande hantering av personuppgifter eller otillräckligt dataskydd, vilket kan påverka individers personliga integritet. Det finns även risker kopplade bristande tillgänglighet i information och tjänster. Möjligheter (Opportunities) Möjlighet att bidra till positiv samhällsutveckling genom att stärka Stockholms attraktivitet, främja investeringar, skapa arbetstillfällen och bidra till ett levande och inkluderande stadsliv. Ett systematiskt arbete med dataskydd, tillgänglighet och likabehandling kan stärka förtroendet för verksamheten och bidra till att fler målgrupper kan ta del av bolagets erbjudanden och aktiviteter. Affärsmodell Bolagets affärsmodell bygger på att utveckla och marknadsföra Stockholm som en attraktiv plats att leva, arbeta, investera i och besöka, vilket innebär att verksamheten har en tydlig koppling till stadens sociala och ekonomiska utveckling. Bolagets affärsmodell bygger på att nå och engagera olika målgrupper, såsom besökare, företag och samarbetspartners. Ansvarsfull hantering av personuppgifter och inkluderande kommunikation är därför viktiga för verksamheten. Sid. 8 (8) Strategi Fortsatt arbete med att stärka Stockholms internationella konkurrenskraft och attraktionskraft genom hållbar destinationsutveckling och samverkan med näringsliv, offentliga aktörer och civilsamhälle. Fortsatt utveckling av rutiner för dataskydd, informationssäkerhet och tillgänglig kommunikation för att säkerställa likabehandling och skydd av individers integritet. Finansiella effekter Ej monetära termer Främst löpande kostnader kopplade till projekt, samverkansinitiativ och aktiviteter som syftar till att stärka stadens attraktivitet och samhällsutveckling (Opex). Främst löpande kostnader för dataskydd, informationssäkerhet, utbildning och systemstöd kopplat till hantering av personuppgifter och tillgängliga digitala tjänster (Opex). Koncernperspektiv Bolaget bidrar till stadens övergripande mål om hållbar stadsutveckling och samverkar med andra bolag och förvaltningar i frågor som rör samhällsutveckling, trygghet och stadens attraktionskraft. Arbetet bedrivs inom ramen för stadens gemensamma riktlinjer för dataskydd, informationssäkerhet och likabehandling i service och kommunikation.