Farsta: Insourced operations, full-time norm, preschool enrollment

§ 10 Nämndens frågor och information från förvaltningen Beslut Nämnden beslutar att lämna över skrivelsen till förvaltningen för beredning. Förslag till beslut Ordföranden Marre Mayr (V) föreslog att nämnden skulle besluta att överlämna skrivelsen till förvaltningen för beredning. Ordföranden Marre Mayr (V), Joseph Zamani (S) och Lisa Carlbom (MP) anmälde gemensamma frågor till förvaltningen (Bilaga, frågor och svar). Olof Peterson m.fl. (M), Camilla Bergman (L) och Christer Eriksson (C) anmälde en gemensam skrivelse om återtagna verksamheter i egen regi (Bilaga). Sida 22 (27) Farsta Stadsdelsnämnd 2026-05-20 Vänsterpartiet Socialdemokraterna Miljöpartiet Frågor 1) Heltidsresan. Beskriv gärna hur förvaltningen jobbar med det arbetet samt hindren och fokus framåt? Var finns knutarna nu? Hur ser det ut vid nyanställningar? Svar: Målsättningen om att minst 90 procent av medarbetarna i förvaltningen ska vara tillsvidareanställda på heltid uppfylls förvaltningsövergripande i förvaltningen men det varierar mellan olika verksamheter. Tidigare genomförda kartläggningar visar att det inte föreligger ofrivilligt deltidsarbete i nämndens verksamheter eftersom de som jobbar deltid idag inte önskar gå upp i tid. Förvaltningen kan inte ensidigt besluta om att deltidsanställda medarbetare ska gå upp i arbetstid men heltid som norm är implementerat i alla nya tillsvidareanställningar. 2) Medarbetarnas tillgång till sina chefer, ligger vi i fas med implementeringen av chefsstrukturen? Borde nått annat till för att förbättra ytterligare? Svar: Förvaltningen implementerade stadens chefsriktlinje förra året. En majoritet av förvaltningens chefer har idag personalgrupper som ligger inom det föreslagna spannet i chefsriktlinjen (10-30 medarbetare per chef). Undantaget några enstaka verksamheter inom äldreomsorgen och funktionsnedsättning samt inom förskolan. Övergripande ambitionerna inom förskolan är att arbeta utifrån chefsriktlinjen. Avdelningen ser att det är en bit kvar men behöver även förhålla sig till de demografiska förändringarna med färre antal barn i det arbetet. Både medarbetare och chefer är nöjda med organisationen i medarbetarenkäten och kan se att en ökad närvaro leder till positiva effekter. Biträdande rektorer är stationerade på förskolorna och har ett mer nära ledarskap än vad som var möjligt i vår förra organisation där närmaste chef hade över hundra medarbetare. 3) Givet prognosen för barnantalet i förskolan och prestationsförändringen vill vi gärna höra lite extra om förskolan. Hur påverkar läget barnen och personalgrupperna? Svar: Barnprognosen påverkar främst ekonomi och logistik gällande lokaler och bemanning. I dagsläget kan inte förvaltningen se att barn eller personalgrupper påverkas. Verksamheten pågår som innan. Förskolans prestationsavläsning sker årligen och organisationen är föränderlig över året. Förvaltningen jobbar vidare löpande med att hantera utveckling av färre antal barn i förskolan totalt, alla stadsdelsförvaltningar har samma utmaning. Effekten av färre barn är en lägre budgettilldelning. En åtgärd förvaltningen jobbar med är lokalöversyn. Förskoleavdelningen jobbar även löpande med att se över sin organisation för både barnens och personalens bästa. Sida 23 (27) Farsta Stadsdelsnämnd 2026-05-20 Vänsterpartiet Socialdemokraterna Miljöpartiet Sida 24 (27) Farsta stadsdelsnämnd 20/5-2026 Olof Peterson (M) Camilla Bergman (L) Christer Eriksson (C) Skrivelse om återtagna verksamheter i egen regi Under innevarande mandatperiod har den politiska majoriteten haft ett tydligt fokus på att återta verksamheter i egen regi. För att säkerställa god ekonomisk hushållning och välgrundade politiska beslut behöver nämnden få en samlad bild av vilka effekter dessa återtaganden har haft. Detta innefattar hur kostnader och kvalitet i egen regi förhåller sig till motsvarande verksamhet hos externa utförare. Mot denna bakgrund vill vi att förvaltningen redovisar: ● Vilka verksamheter inom respektive verksamhetsområde som har tagits i egen regi under innevarande mandatperiod. ● Omfattningen av dessa återtaganden, exempelvis antal verksamheter och berörda brukare. ● De samlade kostnaderna för de återtagna verksamheterna samt kostnadsutvecklingen efter återtagandet. ● Hur kvaliteten i de återtagna verksamheterna följs upp och om förvaltningen kan se några förändringar i kvalitet efter återtagandet. Sida 25 (27) Farsta stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-20