Arena finances and Avicii Arena update.

[(Godkänd - R 1) 4_Årsbokslut_2025.pdf] Tjänsteutlåtande Dnr SGAF 2026/14 Sid. 1 (2) Styrelseärende 2026-03-19 2026-03-02 Ärende 4 Handläggare Till Anders Ranefall, 08-508 353 52 Styrelsen Årsbokslut 2025 inklusive revisorernas rapport Förslag till beslut Styrelsen för SGA Fastigheter AB beslutar att godkänna årsredovisning 2025 med tillhörande boksluts- och revisionsrapporter. Ärendet Bokslutet för år 2025 har slutförts och granskats av våra revisorer. De väsentliga utfallen kan sammanfattas enligt följande; Sammanfattning Bokslut 2025 SGA Fastigheter AB: Resultat före bokslutsdispositioner och skatt -169 141 tkr Resultat efter bokslutsdispositioner och skatt -10 581 tkr Balansomslutning 2025-12-31 4 145 567 tkr Investeringsvolym 2025 74 042 tkr Sammanfattning Bokslut 2025 Koncernen SGA Fastigheter inkl. koncernjusteringar: Resultat före bokslutsdispositioner och skatt -169 134 tkr Resultat efter bokslutsdispositioner och skatt -10 575 tkr Balansomslutning 2025-12-31 4 145 567 tkr Investeringsvolym 2025 74 042 tkr I investeringsvolym för 2025 ingår det slutgiltiga utfallet projekt Modernisering Avicii Arena på 39 978 tkr. Utöver årsredovisningen biläggs bokslutsrapporter, i vilka mer information lämnas, enligt nedan. SGA Fastigheter AB Adress -en del av Stockholms stad Arenatorget 1 info@sgafastigheter.se Box 100 26 www.sgafastigheter.se 121 26 Stockholm-Globen Sid. 2 (2) Bilagor 1. Årsredovisning 2025 för SGA Fastigheter AB 2. Revisionsrapport från Ernst & Young 3. Revisionsrapport Stadsrevisionen 4. Uppföljningsrapport avseende mål i stadens Integrerade Lednings System (ILS) 5. Resultatuppföljning 2025 med jämförelsetal SGA Fastigheter AB 6. Sammandragen balansräkning 2025 7. GDPR årsrapport 2025 SGA Fastigheter AB Sara Billing Feinberg Tf. VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Sara Billing Feinberg, Tf. VD 2026-03-11 --- [4_bilaga 1_Årsredovisning 2025.pdf] ÅRSREDOVISNING 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Org.nr 556206-4914 F A S T S T Ä L L E L S E I N T Y G Undertecknad verkställande direktör intygar härmed att denna kopia av resultat- och balansräkning överensstämmer med originalet som fast-ställts på årsstämman 2026- . Stämman beslöt tillika godkänna styrelsens förslag till resultatdisposition. Stockholm 2026- Sara Billing Feinberg, VD Telefon: 08-508 353 01 e-post: sara.billing.feinberg@sgafastigheter.se SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 Innehåll FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ......................................................................................................... 3 Verksamhetens art och inriktning .............................................................................................. 3 Ägarförhållanden .......................................................................................................................... 3 Väsentliga händelser under räkenskapsåret............................................................................. 3 Fastighetsbeståndet ..................................................................................................................... 4 Resultat .......................................................................................................................................... 5 Flerårsöversikt ............................................................................................................................... 7 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer .................................................................................. 7 Förväntad framtida utveckling ................................................................................................... 8 Personal .......................................................................................................................................... 8 Miljö ................................................................................................................................................ 8 Förslag till vinstdisposition .......................................................................................................... 9 RESULTATRÄKNING .............................................................................................................................. 10 BALANSRÄKNING ................................................................................................................................. 11 FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL ............................................................................................................ 13 KASSAFLÖDESANALYS ......................................................................................................................... 14 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR .................................................................................................................... 15 Allmän information ..................................................................................................................... 15 Redovisningsprinciper och värderingsprinciper .................................................................... 15 NOTER ................................................................................................................................................... 18 Sidan 2 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 ÅRSREDOVISNING FÖR STOCKHOLM GLOBE ARENA FASTIGHETER AB Styrelsen och verkställande direktören för Stockholm Globe Arena Fastigheter AB avger härmed årsredovisning fö r räkenskapsåret 2025-01-01--2025-12-31. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning Stockholm Globe Arena Fastigheter AB är ett fastighetsbolag med syfte att tillhandhålla och utveckla ändamålsenliga arenor för evenemangsverksamhet av god kvalitet. Det övergripande uppdraget är att stärka Stockholms internationella konkurrenskraft och aktivt bidra till utvecklingen av Stockholm som en ledande, klimatvänlig och inkluderande upplevelsestad. Bolaget äger, förvaltar och utvecklar stadens arenafastigheter i Globenområdet, 3Arena, Avicii Arena inklusive SkyView, Annexet och Hovet samt nöjesdestinationen Tolv Stockholm. I bolagets markinnehav ingår även marken där f.d. Söderstadion låg (del av norra byggrätten), en markyta söder om 3Arena (södra byggrätten) samt stora delar av Arenatorget. Ägarförhållanden Bolaget ägs till 100 procent av Stockholms Stadshus AB, organisationsnummer 556415-1727. Stockholm Globe Arena Fastigheter AB är moderbolag i koncernen Stockholm Globe Arena Fastigheter AB, där Arenan 9 Norra Fastigheten AB (556862-4182) och Stockholm Entertainment District AB (556862-4166) samt dess dotterbolag Södra Byggrätten Globen AB (556862-4174) ingår. Stockholm Stadshus AB u pprättar koncernredovisning. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Arenor- arenahyresgäst Gällande kontrakt med arenahyresgäst (från 2022-03-01) ger bolaget ett fast belopp årligen samt ett belopp på omsättning som regleras genom en trappmodell med olika procentsatser. Under början av 2025 öppnade åter Avicii Arena efter att ha hållit stängt på grund av modernisering 2024. Bolagets intäkter 2025 från arenahyresgäst har ökat mer än budgeterat och den moderniserade Avicii Arena nyttjats frekvent för olika sorters evenemang. I förhållande till utfall 2024 så ökar intäkterna från arenahyresgäst med 40,5 mnkr. Tolv Stockholm Hyresgästerna på Tolv Stockholm, som driver restauranger, ett hotell samt nattklubb är beroende av tillströmning av publik till arenorna. Evenemangsverksamheten i området har varit god under året vilket gett bra förutsättningar för hyresgästernas verksamhet. Sidan 3 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 Skyview Turistattraktionen SkyView drabbades hårt under pandemin och har haft svårt att återhämta sig. En stor del av besökarna under sommaren, som är högsäsong, brukar komma från kryssningsfartyg som besöker Stockholm. Antalet kryssningsfartyg som besöker Stockholm har minskat vilket ger negativ effekt på besökarantalet. Under 2025 har större underhållsarbeten genomförts vilket inneburit stängd anläggning vid två längre tillfällen. Anläggningen har även haft driftproblem under senare del av 2025 vilket inneburit begränsad tillgänglighet. Moderniseringen av Avicii arena Moderniseringen av Avicii arena har genomförts enligt tidplan och bolaget har arbetat i enlighet med genomförandebeslutet som togs i kommunfullmäktige per 13 juni 2022 med en sammanlagd ram på 830 MSEK. Projektets slutkostnad, har efter tecknade av överenskommelse med totalentreprenör, för projektet landat på 896 MSEK. Under våren 2026 kommer en slutrapport för projektet att framläggas. Norra byggrätten För Bolagets norra byggrätt har SGAF:s arbete hösten 2025 breddats med de justerade direktiven för Bolaget där arbete kommer ske för att se över utvecklingsmöjligheter för Globenområdets norra delar, med fokus på stadsutveckling samt framtida lösningar för evenemang och idrott. En uppgift är att säkerställa att Hovet kan användas under en övergångsperiod medans arbetet med framtidens lösningar pågår. Södra byggrätten Arbetet med att avyttra den södra byggrätten fortsatte under 2025 i tät dialog med Stockholm Stadshus AB. Beslut om försäljning skedde under december 2025 och överlåtelse kommer preliminärt ske 1 april 2026 till Stadens exploateringskontor. Slakthusområdet Arbetet med att planlägga två gångbroar över Arenavägen mellan arenaområdet och slakthusområdet, för att planskilt och säkert kunna förflytta besökare mellan de olika områdena har till stora delar pausats. Anledningen är att förutsättningarna har förändrats i och med att detaljplaneetappen delades upp i två delar, och den del där de aktuella åtgärderna ska genomföras förskjutits framåt i tiden. Arbete gällande förberedande delar för att kunna bygga ut Tolv Stockholm (preliminärt 4 500 kvm), när Arenavägen flyttats, har till stora delar pausats. Även dessa delar ingår i den detaljplaneetapp som brutits ur vilket innebär att de aktuella åtgärderna som ska genomföras förskjutits framåt i tiden. Fastighetsbeståndet 3Arena (Stockholmsarenan) invigdes 2013. Det är bolagets största arena med kapacitet för drygt 40 000 personer vid konserter. 3Arena är en multiarena som ger möjlighet att arrangera alla typer av sportevenemang till större konserter. Arenan bytte namn från Tele2 Arena till 3Arena per 2025-01-01. Under 2025 har Hammarbys och Djurgårdens herrfotbollslag fortsatt att attrahera stora mängder besökare. Även Hammarbys damfotbollslag har spelat matcher på 3arena där exempelvis damernas gruppspelsmatcher i Champions League lockade stora mängder besökare. Under 2025 har ett stort antal konserter genomförts i arenan. Exempelvis genomförde det svenska bandet Kent 6 stycken utsålda spelningar under mars månad. Sidan 4 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 Avicii Arena (Stockholm Globe Arena) invigdes år 1989 och är världens största sfäriska byggnad med en maxkapacitet på drygt 17 000 åskådare. Det är en flexibel multiarena som nyttjas till sport-, kultur- och företagsevenemang samt till konserter. Under 2025 togs arenan åter i bruk efter genomförd modernisering. Arenan har under 2025 vunnit flera priser gällande genomförd modernisering. Exempelvis vann arenan Stålbyggnadspriset 2025 och prisades för sin avancerade och komplexa stålkonstruktion, inklusive ett nytt riggsystem som möjliggör större flexibilitet, utförd med hög precision. Under 2025 har en stor mängd evenemang genomförts på arenan inklusive Hockey-VM för herrar samt uppträdanden av världsartister såsom Drake, Lady Gaga och Billie Eilish. SkyView som invigdes år 2010, är en attraktion som tar resenärerna upp längs utsidan av Avicii Arena. Attraktionen består av två specialdesignade glasgondoler som har plats för 16 personer vardera. SkyView har inte nått upp till normal beläggning 2025 där två längre uppehåll för underhållsåtgärder har påverkat beläggningen avsevärt. Annexet färdigställdes 1989 och har en maximal publikkapacitet på 3 500 åskådare. Arenan används huvudsakligen till mässor, konserter, bolagsstämmor, middagar och konferenser. Annexet fyller en viktig funktion som arena för arrangemang mellan 2000-3500 åskådare. Under 2025 har 41 stycken evenemang genomförts i arenan. Hovet byggdes 1955 och blev en inomhusarena 1962. Maximal kapacitet är 8 500 åskådare. Arenan nyttjas till sport-, kultur- och företagsevenemang samt isträning. Två hockeylag, Djurgården Hockey och AIK Hockey, har Hovet som sin hemmaarena. I och med att Djurgården Hockey avancerade till SHL inför säsongen 2025-2026 har publiktillströmningen ökat ytterligare. Tolv Stockholm i gatuplanet av 3Arena, är en nöjesdestination som ger både evenemangsbesökare och närboende en naturlig mötesplats och ses som en viktig del i utvecklingen av Globenområdet inom ramen för Söderortsvisionen. Det finns idag två hyresgäster i Tolv Stockholm, med restauranger, nattklubb, ett enklare hotellboende samt nöjen och aktiviteter. Övrigt Under 2025 genomfördes det ca 270 evenemang i bolagets arenor, med totalt 2,9 miljoner besökare. Under 2024 genomfördes det ca 220 evenemang i bolagets arenor, med totalt 1,9 miljoner besökare. Samtliga arenor hyrs sedan 2008 av arenaoperatören Stockholm Live AB. Hyresperioden sträcker sig till 31 december 2035. Stockholm Live AB ägs av Legends Global. Samtliga fastigheter är fullvärdesförsäkrade hos S:t Eriks Försäkrings AB. Bolagets tvist med entreprenören för lagd konstgräsmatta på 3Arena hanterades under december 2025 genom förlikning. Resultat Utvecklingen av räntekostnad och balansomslutning förutsätter full täckning av resultatet via koncernbidrag. Då en relativt stor post av bolagets kostnader och resultat består av räntekostnader och avskrivningar är det av vikt att en avyttring av markinnehav sker så ett långsiktigt hållbart resultat över tid, kan uppnås på sikt. En dialog är pågående med Stockholms Stadshus AB gällande bolagets markinnehav. Arbetet har breddats i och med de justerade budgetdirektiven för Bolaget där arbete kommer ske för att se över utvecklingsmöjligheter för Globenområdets norra delar, med fokus på stadsutveckling samt Sidan 5 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 framtida lösningar för evenemang och idrott. Beslut om försäljning av bolagets södra byggrätt skedde under december 2025 och överlåtelse kommer ske 1 april 2026. Detta beslut innebär att skuldbördan för Bolaget kommer minska vilket är positivt för exempelvis räntekostnadernas storlek. Sammanfattning intäkter: Bolagets totala intäkter för 2025 uppgår till 120,1 mnkr att jämföra med föregående års intäkter på 74,2 mnkr. Den stora skillnaden beror främst på att under 2024 var Avicii Arena stängd för modernisering. Gällande kontrakt med arenahyresgäst (från 2022-03-01) ger bolaget ett fast belopp årligen samt ett belopp på omsättning som regleras genom en trappmodell med olika procentsatser. Bolagets utfall för hyresintäkter från Arenahyresgäst hamnar 2025 på 74,7 mnkr att jämföra med intäkt 2024 på 34,2 mnkr. Bolagets intäkter inklusive tillägg för Tolv Stockholm 2025 är 32,0 mnkr vilket är något lägre än 2024 då ett mindre tilläggskontrakt upphörde våren 2025. Turistattraktionen SkyView drabbades hårt under pandemin och har haft svårt att återhämta sig. En stor del av besökarna under sommaren, som är högsäsong, brukar komma från kryssningsfartyg som besöker Stockholm. Antalet kryssningsfartyg som besöker Stockholm har minskat vilket ger negativ effekt på besökarantalet. Bolaget gör inget överskott för turistattraktionen SkyView 2025 att jämföra med utfall 2024 på 0,1 mnkr. Bolagets övriga intäkter 2025 är nästan 6 mnkr högre än utfall 2024 främst beroende på ökad vidarefakturering till arenahyresgäst i samband med avslut moderniseringsprojektet i Avicii Arena. Detta möts dock av motsvarande kostnader, vilket gör att det på sista raden endast ger en liten resultatpåverkan. Sammanfattning kostnader: Verksamhetsnära kostnader såsom drift, vidarefakturering, service och underhåll har ökat under 2025 och utfallet hamnar på 62,7 mnkr att jämföra med budgeterade 50,2 mnkr och utfall 2024 på 55,4 mnkr. Överdraget beror till stor del på kostnader som därefter vidarefakturerats till kund samt underhållskostnader kopplat till Skyview som uppstod i ett sent skede 2025. Administrativa kostnader harmoniserar väl med lagd budget för 2025. Utfallet är klart lägre än 2024 främst beroende på att under 2024 kostnadsfördes en hyresrabatt för arenahyresgästen. Personalkostnader 2025 är 1,8 mnkr lägre än utfall 2024 främst beroende på pensionsavgångar där rekryteringar är på plats först 2026. Vidare lämnade Bolagets VD SGAF per 2025-10-01 för andra uppdrag inom Stockholm Stad vilket minskade kostnaderna. Ny permanent VD rekryteras av moderbolaget Stockholms Stadshus AB under 2026. Tillsvidare är bolagets vice VD tillika utvecklingschef tillförordnad VD. Räntekostnaderna för 2025 hamnar på 80,1 mnkr att jämföra med utfall 2024 på 73,0 mnkr. Ökningen beror främst på högre räntenivåer än tidigare år samt en något ökad checkräkningskredit. Avskrivningarna 2025 hamnar på 110,8 mnkr att jämföra med utfall 2024 på 79,1 mnkr samt budget 2025 på 106,4 mnkr. Avvikelsen beror främst på ett något större avskrivningsunderlag från projektet modernisering Avicii arena. Sammanfattning totalt resultat: Bolaget redovisar ett resultat på -169,1 mnkr vilket kan jämföras med budgeterat resultat på -161,2 mnkr och resultat 2024 på -201,9 mnkr. Differensen mot utfall 2024 beror främst på kostnadsföringen av Sidan 6 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 hyresrabatt för arenahyresgästen på beloppet 30,0 mnkr. Resultatet 2025 är 7,9 mnkr sämre än budgeterat nivå. Resultatet före räntor och avskrivningar är dock i paritet med budgeterad nivå så avvikelsen före bokslutsdispositioner och skatt beror på räntekostnader och avskrivningar. Att ha kontroll och kunskap beträffande bolagets hyresgästers verksamhet och ekonomi är av största vikt. Möten hålls regelbundet med både arenaoperatör och hyresgäster Tolv Stockholm. Projekt: Bolagets utfall för årets investeringar uppgår till 74,0 mnkr. Utfallet består av investeringar relaterade till projektet modernisering Avicii Arena på 39,9 mnkr och övriga investeringar på 34,1 mnkr. För övriga investeringsprojekt som genomförs under 2025 är utfallet högre än budgeterad nivå. Detta beror på att ett antal åtgärder, exempelvis utbyte av lintelfrar och kabelvindor till högtalarkluster och jumbotron, blev nödvändiga att genomföra parallellt men oaktat moderniseringsprojektet för att erhålla en framtidssäkrad och säkerhetsmässigt korrekt arenafastighet. Slutreglering med totalentreprenören för moderniseringsprojektet är genomförd och en slutrapport kommer färdigställas under våren 2026 och framläggas för styrelsen. 2024 uppgick investeringarna till 677 mnkr. Flerårsöversikt (Tkr) 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 120 140 74 247 95 920 81 662 38 561 Rörelseresultat -89 006 -128 891 -89 406 -76 907 -125 610 Resultat e. finansiella poster -169 141 -201 927 -152 510 -100 673 -145 116 Kassaflöde från den löpande Verksamheten -59 934 -122 308 -71 999 -22 603 -69 499 Balansomslutning 4 145 567 4 253 742 4 139 216 3 540 548 3 595 016 Justerad soliditet (1) 23,1% 22,8 % 23,4 % 14,3 % 14,1% Medelantal anställda 17 18 19 19 19 (1) Justerat eget kapital/Balansomslutning. Med justerat eget kapital avses eget kapital + obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatteskuld. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Konkurrensen på den marknad som bolaget är verksamt på är hög där konkurrerande verksamhet finns såväl lokalt som regionalt, men också i närliggande nordeuropeiska städer. Därtill är marknaden trend- och konjunkturkänslig. Arenor med god kvalité är nödvändigt för att Globenområdet ska kunna upprätthålla positionen som ett av Europas ledande evenemangsområden och kunna bidra till utvecklingen av Stockholm som en ledande klimatvänlig och inkluderande upplevelsestad. Runt arenorna rör sig vanligtvis mycket människor, i synnerhet vid evenemang, vilket innebär att Sidan 7 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 frågor gällande säkerhet är mycket viktiga och att tydliggöra gränsdragningen mellan olika parters ansvarsområden har under 2025 utvecklats ytterligare. För bolaget innebär säkerhetsarbetet att tillse att det finns påkörningshinder, splitterfria fasadglas och att den fysiska utomhusmiljön bidrar till såväl trygghet som säkerhet med bland annat belysning och öppna ytor som bidrar till möjligheter för stora mängder av besökare att kunna flöda utan hinder. Därutöver är en ständig dialog med arenahyresgästen, övriga aktörer intressenter i arenaområdet och polisen av största vikt för att säkerställa samsyn, samverkan och att rätt insatser genomförs av bolaget. Tillsammans med den samfällighetsförening, som bolaget ingår i, arbetar även bolaget med att kravställa hur kommersiella aktörer får vistas på torgen kring arenorna. Bolaget fortsätter arbetet med att informationsklassa alla system gällande fastighetsdrift för att höja IT-säkerheten inom Bolaget. Förväntad framtida utveckling I och med en moderniserad Avicii Arena ser Bolaget framtiden an med tillförsikt. Bolagets arenor kan erbjuda möjligheterna för en bred palett av olika sorters evenemang och publikmängder vilket ska bidra till en långsiktigt hållbar besöksnäring för Stockholm. De närmaste åren föreligger ett stort behov för bolaget att avyttra tillgångar i form av mark och byggrätter i syfte att avsevärt minska bolagets belåning. Tillsammans med ett fokus på ökade intäkter och minskade kostnader är målsättningen på sikt att vara ett bolag i ekonomisk balans. Arbetet med Bolagets norra byggrätt fortsätter samt att den kommande försäljning av den södra byggrätten fortskrider. Se även text under väsentliga händelser under räkenskapsåret. Personal SGA Fastigheter har en sjukfrånvaro på 2,1 % för 2025 och sjukfrånvaro dag 1-14 på 2,1 % Motsvarande siffror för 2024 var 2,2 % totalt och dag 1-14 1,8 %. Bolaget har inga anställda med ofrivillig deltidsanställning. Bolaget tillämpar kompetensbaserad rekrytering. Bolaget startade under 2022 tvärfunktionella fokusgrupper med uppgift att driva frågor vidare om exempelvis tillgänglighet, trygghet och säkerhet samt medarbetarskap. Detta arbete har fortsatt även under 2025 och varit mycket framgångsrikt. Under 2025 har två personer valt att gå i pension och Bolaget genomför ersättningsrekryteringar vilka kommer att finnas på plats under 2026. Bolagets VD avslutade sin anställning i Bolaget per 2025-09-30 för att tillträda en annan VD-tjänst inom Stockholm Stad. Bolagets vice VD tillträdde tjänsten som tillförordnad VD per 2025-10-01 i väntan på att moderbolaget Stockholms Stadshus AB ska genomföra rekrytering av VD. Miljö Bolaget avslutade under 2025 de underhållsåtgärder i Avicii Arena som skett i publika ytor. Dessa åtgärder såsom att gammal belysning har bytts mot modern LED-teknik har inneburit energieffektiviseringar. Vidare har arenans toalettpaket renoverats vilket innebär lägre vattenförbrukning. Bolaget har effektiviserat byggnadens ventilationsaggregat samt moderniserat styr- och övervakningssystem för bättre kontroll. Bolaget har även under 2025 arbetat med att analysera hur en minskning av energiförbrukningen på 3Arena kan uppnås. Sidan 8 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 Tillsammans med arenahyresgästen pågår en dialog för att titta på olika projekt och modeller för att finna energiinvesteringar som är realiserbara, affärsmässiga och skapar verklig nytta. En av bolagets utmaningar gällande energieffektiviseringar är att stor del av energiavtal och förbrukning hanteras och bekostas av hyresgäst. Bolaget ambition är att transporter utförda i tjänsten, så långt det är möjligt, sker hållbart och miljöanpassat. Resor i tjänsten sker till största del med tunnelbana, tåg och buss. Bolaget undersöker vidare var och om det kan finnas platser att installera mer solceller inom bolagets fastighetsbestånd. Förslag till vinstdisposition (kronor) Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad förlust Balanserat resultat -84 288 330 Årets resultat -10 580 992 -94 869 322 Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras -94 869 322 -94 869 322 Beträffande företagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över förändringar i eget kapital, kassaflödesanalyser samt noter. Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej annat anges. Sidan 9 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 RESULTATRÄKNING Not 2025-01-01 2024-01-01 (Tkr) 2025-12-31 2024-12-31 Rörelsens intäkter 1, Nettoomsättning 17,18 120 140 74 247 120 140 74 247 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 2,18 -90 197 -100 492 Personalkostnader 3 -8 154 -23 548 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 4, 5 -110 648 -78 635 Resultat vid utrangering av anläggningstillgångar -147 -463 Rörelseresultat -89 006 -128 891 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 6 55 49 Räntekostnader och liknande kostnader 7 -80 191 -73 086 Resultat efter finansiella poster -169 141 -201 927 Bokslutsdispositioner 8 Erhållet koncernbidrag 169 000 202 000 Resultat före skatt -141 71 Skatt hänförlig till tidigare år - - Skatt 9,10 -10 440 -317 ÅRETS RESULTAT 19 -10 581 -246 Sidan 10 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 BALANSRÄKNING Not 2025-12-31 2024-12-31 (Tkr) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 4 3 215 557 2 682 852 Byggnadsinventarier och andra tekniska anläggningar 5 668 321 333 362 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 11 11 882 916 299 3 895 761 3 932 513 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 12 200 200 Uppskjuten skattefordran 10 30 239 32 609 30 439 32 809 Summa anläggningstillgångar 3 926 200 3 965 322 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 5 755 26 903 Fordringar hos koncernföretag 169 125 202 100 Aktuell skattefordran 762 743 Övriga fordringar 9 485 23 939 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 34 239 34 735 219 367 288 420 Summa omsättningstillgångar 219 367 288 420 SUMMA TILLGÅNGAR 4 145 567 4 253 742 Sidan 11 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 BALANSRÄKNING Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 180 180 Uppskrivningsfond 1 000 000 1 000 000 Reservfond 36 36 1 000 216 1 000 216 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust -84 288 -84 042 Årets resultat 19 -10 581 -246 - 94 869 -84 288 Summa eget kapital 905 347 915 928 Obeskattade reserver 14 67 734 67 734 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 879 1 670 Uppskjuten skatteskuld 10 153 937 145 867 Övriga avsättningar - 3 628 155 815 151 165 Kortfristiga skulder Checkkredit 15 2 971 798 2 880 511 Leverantörsskulder 16 101 177 908 Skulder till koncernföretag 807 1 152 Övriga kortfristiga skulder 636 779 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 27 328 58 565 3 016 670 3 118 915 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 145 567 4 253 742 Sidan 12 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL (Tkr) Bundet eget kapital Fritt eget kapital Upp- Balanserad Summa Aktie- skrivnings Reserv- vinst eller Årets eget kapital fond fond förlust resultat kapital Ingående balans per 1 januari 2024 180 1 000 000 36 -547 243 463 200 916 174 Disposition av föregående års resultat 463 200 -463 200 - Årets resultat -246 -246 Utgående balans per 31 december 2024 180 1 000 000 36 -84 043 -246 915 928 Aktiekapital 180 aktier á kvotvärde 1 000 kronor. Bundet eget kapital Fritt eget kapital Upp- Balanserad Summa Aktie- skrivnings Reserv- vinst eller Årets eget kapital fond fond förlust resultat kapital Ingående balans per 1 januari 2025 180 1 000 000 36 -84 043 -246 915 928 Disposition av föregående års resultat -246 246 - Årets resultat -10 581 -10 581 Utgående balans per 31 december 2025 180 1 000 000 36 -84 289 -10 581 905 347 Aktiekapital 180 aktier á kvotvärde 1 000 kronor. Sidan 13 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 KASSAFLÖDESANALYS 2025-01-01 2024-01-01 (Tkr) Not 2025-12-31 2024-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -89 006 -128 891 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 110 648 78 635 Förändring avsättning pension/semlöneskuld/ -123 312 Reavinst försäljning anläggningstillgångar - - Reaförlust avyttring anläggningstillgångar 147 463 Erhållen ränta 55 49 Erlagd ränta -80 191 -73 086 Betald inkomstskatt -1 464 210 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -59 934 -122 308 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar 21 148 -22 525 Minskning(+)/ökning(-) av övriga kortfristiga fordringar 12 355 -25 830 Minskning(-)/ökning(+) leverantörsskulder -161 807 140 684 M inskning(-)/ökning(+) av övriga kortfrist iga skuld er - 31 725 17 899 Kassaflöde från den löpande verksamheten -219 964 -12 080 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -73 323 -677 332 Likvid försäljning anläggningstillgångar - - Kassaflöde från investeringsverksamheten -73 323 -677 332 Finansieringsverksamheten Erhållet koncernbidrag 202 000 741 399 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 202 000 741 399 Årets kassaflöde -91 287 51 987 L ikvida medel vid årets början -2 880 511 -2 932 498 Likvida medel vid årets slut 15 -2 971 798 -2 880 511 Förändring likvida medel -91 287 -51 987 Sidan 14 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Allmän information Stockholm Globe Arena Fastigheter AB med organisationsnummer 556206-4914 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 10026, 121 26 Stockholm-Globen. Bolaget ägs till 100 procent av Stockholms Stadshus AB, org.nr. 556415-1727, med säte i Stockholm. Stockholms Stadshus AB upprättar koncernredovisning. SGA Fastigheter är moderbolag i koncernen Stockholm Globe Arena Fastigheter AB, där Arenan 9 Norra Fastigheten AB (556862-4182) och Stockholm Entertainment District AB (556862-4166) samt dess dotterbolag Södra Byggrätten Globen AB (556862-4174) ingår. Ingen koncernredovisning har upprättats med stöd av Årsredovisningslagen 7 kap. 2 § punkt 1. Redovisningsprinciper och värderingsprinciper Företaget tillämpar Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Intäkter Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, rabatter, returer och liknande avdrag. SGA Fastigheters intäkter består i huvudsak av hyresintäkter samt ersättning för utförda tjänster. Utländsk valuta Företagets redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK). Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro m.m. samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Det finns inga övriga långfristiga ersättningar till anställda. Avgiftsbestämda planer Företaget betalar fastställda avgifter enligt ITP-planen till Collectum för alla anställda exkl. VD och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Företagets resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs. Flertalet bolag inom koncernen Stockholms Stadshus AB har sina pensionsåtaganden försäkrade i SPP Pension & Försäkring AB som har till uppgift att samordna och strukturera hanteringen av pensioner inom bolagskoncernen. De avtal som är försäkrade är bland annat KAP-KL. VD har erhållit pensionsförmåner enligt denna. Koncernbidrag Erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Inkomstskatter Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Sidan 15 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 Aktuell skatt Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Aktuell skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som gäller när det är sannolikt att skatteskulden kommer att regleras. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar omprövas varje balansdag och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga resultat kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur företaget, per balansdagen, förväntar sig att återvinna det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller reglera det redovisade värdet för motsvarande skuld. Uppskjuten skatt beräknas baserat på de skattesatser och skatteregler som gäller när det är sannolikt att underskottsavdraget kommer att nyttjas. Aktuell och uppskjuten skatt för perioden Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas direkt mot eget kapital. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, från och med 2013 enligt komponentansats. Anskaffningsvärdet består av inköpspriset och utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet för att bringa den på plats och i skick att användas. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med posten kommer att tillfalla företaget och att anskaffningsvärdet för densamma kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens anskaffningsvärde, eventuellt minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Om en tillgång har delats upp på olika komponenter skrivs respektive komponent av separat över dess nyttjandeperiod. Avskrivning påbörjas när den materiella anläggningstillgången kan tas i bruk. Materiella anläggningstillgångars nyttjandeperioder uppskattas till: Byggnader: Stomme 100 år Tak 40 år Fasad 40/60 år Fönster/dörrar 20-50 år Sidan 16 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 Våtutrymmen 20 år Lokal 10-30 år Rör/VS 50 år Ventilation in kl. styr 30 år El 50 år Hiss 30-40 år Hyresgästanp assning Enligt kontrakt Övrigt 20 -25 år Maskiner och andra tekniska anläggningar: Maskiner och inventarier 3-20 år Markanläggningar 10-20 år Nyttjandeperioden för mark och konst är obegränsad och skrivs därför inte av. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns indikationer på att förväntad förbrukning har förändrats väsentligt jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag. Då företaget ändrar bedömning av nyttjandeperioder, omprövas även tillgångens eventuella restvärde. Effekten av dessa ändringar redovisas framåtriktat. Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar Vid varje balansdag analyserar företaget de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av en eventuell nedskrivning. En nedskrivning kostnadsförs i resultaträkningen. Vid varje balansdag gör företaget en bedömning om den tidigare nedskrivningen inte längre är motiverad. Om så är fallet återförs nedskrivningen helt eller delvis. Andelar i koncernföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen visar företagets förändringar av företagets likvida medel under räkenskapsåret. Sidan 17 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 NOTER Belopp i tkr om ej annat anges Not 1 Nettoomsättning 2025 2024 Nettoomsättning 120 140 74 247 Not 2 Upplysning om ersättning till revisorn 2025 2024 Ernst & Young AB revisionsuppdrag 301 170 skatterådgivning 35 59 Summa 336 229 Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Not 3 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 Medelantal anställda 17 18 antal män på balansdagen 11 13 antal kvinnor på balansdagen 5 5 Fördelning ledande befattningshavare på balansdagen Styrelseledamöter antal män 4 4 antal kvinnor 1 1 Övriga befattningshavare antal män 1 2 antal kvinnor 2 2 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar 14 481 15 177 varav styrelse, VD och vice VD 3 030 3 080 varav övriga anställda 11 451 12 097 Sociala kostnader 7 458 7 790 varav pensionskostnader inkl. skatter på pensionskostnader 2 953 3 061 och pensionsmedel - VD och vice VD 1 332 1 350 - övriga anställda 1 621 1 711 Pensionskostnader utgår inte till företagets styrelse. Sidan 18 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 Avtal om avgångsvederlag Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till maximalt 24 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Not 4 Byggnader och mark 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden * 3 911 105 3 902 348 Omklassificeringar 581 265 8 757 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 492 370 3 911 105 Ingående avskrivningar -1 228 253 -1 188 686 Årets avskrivningar enligt plan -48 560 -39 567 Utgående ackumulerade av-, ned- och uppskrivningar -1 276 813 -1 228 253 Utgående planenligt restvärde 3 215 557 2 682 852 * Varav anskaffningsvärde för mark 1 311 849 1 311 849 (uppskrivning av mark om 1 000 000 tkr ingår) Anläggningarnas marknadsvärde är svårt att fastställa, varför inget värde anges. Någon egentlig marknad med avläsbara transaktioner föreligger inte för denna typ av anläggningar. Kassaflödesvärdering är knappast möjlig då intäktsbedömningen är mycket osäker. Andra parametrar som arenans samhälleliga syfte och en eventuell alternativ användning av marken behöver också beaktas. Not 5 Byggnadsinventarier och andra tekniska anläggningar 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 1 068 158 1 067 396 Omklassificeringar 397 194 4 213 Försäljningar/utrangeringar -35 430 -3 451 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 429 922 1 068 158 Ingående av- och nedskrivningar -734 796 -698 714 Försäljningar/utrangeringar -35 283 -2 988 Årets avskrivningar enligt plan -62 088 -33 094 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar -761 601 -734 796 Utgående planenligt restvärde 668 321 333 362 Not 6 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 2025 2024 Ränteintäkter 55 49 Summa 55 49 Not 7 Räntekostnader och liknande kostnader 2025 2024 Räntekostnader och liknande kostnader -5 -3 Räntekostnader, koncernföretag -80 186 -73 083 Summa -80 191 -73 086 Not 8 Bokslutsdispositioner 2025 2024 Erhållna koncernbidrag 169 000 202 000 Summa 169 000 202 000 Sidan 19 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 Not 9 Årets redovisade skattekostnad 2025 2024 Justeringar avseende uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år -5 490 - Uppskjuten skatt -4 950 -317 Summa -10 440 -317 Avstämning årets skattekostnad 2025 2024 Redovisat resultat före skatt -141 71 Skatt enligt gällande skattesats 29 -15 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -278 -312 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 3 10 Effekt av generell ränteavdragsbegränsning -10 194 - Årets redovisade skattekostnad -10 440 -317 Not 10 Uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skattefordran Ingående uppskjuten skattefordran 32 609 25 062 Förändring uppskjuten skatt, skattemässigt underskott -2 370 7 547 Summa uppskjuten skattefordran 30 239 32 609 Uppskjuten skatteskuld Ingående uppskjuten skatteskuld -145 867 -138 003 Tillkommande skatteskuld på temporär skillnad -8 069 -7 864 Summa uppskjuten skatteskuld -153 936 -145 867 Förändring uppskjuten skatt -10 440 -317 Not 11 Pågående nyanläggningar 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 916 299 251 938 Omklassificeringar -978 459 -12 970 Investeringar 74 041 677 331 Utgående redovisat värde 11 882 916 299 Not 12 Andelar i koncernföretag 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 200 200 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 200 200 Utgående redovisat värde 200 200 Företagets innehav av andelar i koncernföretag Kapital- Rösträtts- Antal Redovisat värde Företagets namn andel andel andelar 2025-12-31 2024-12-31 Arenan 9 Norra Fastigheten AB 100 % 100 % 100 100 100 Stockholm Entertainment District AB 100 % 100 % 100 100 100 Summa 200 200 Företagets namn Organisationsnummer Säte Arenan 9 Norra Fastigheten AB 556862-4182 Stockholm Stockholm Entertainment District AB 556862-4166 Stockholm Sidan 20 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda kostnader 226 218 Upplupna hyror 30 582 30 702 Upplupna intäkter 3 389 3 815 Summa 34 197 34 735 Not 14 Obeskattade reserver 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade överavskrivningar 67 734 67 734 Summa 67 734 67 734 Not 15 Checkkredit 2025-12-31 2024-12-31 Likvida medel på stadens koncernkonto -2 971 798 -2 880 511 Summa -2 971 798 -2 880 511 Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna semesterlöner 804 1 136 Upplupna sociala avgifter 254 355 Förutbetalda hyror 19 337 20 679 Övriga upplupna kostnader 6 933 36 395 Summa 27 328 58 565 Not 17 Leasingavtal Operationella leasingavtal - leasegivare Bolaget är leasegivare genom operationella leasingavtal avseende lokaler och inventarier som hyrs ut till kunder. Summan av årets variabla avgifter som ingår i räkenskapsårets resultat uppgår till 54 558 tkr (13 692tkr). Framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller enligt följande: Förfallotidpunkt: 2025 2024 Inom ett år 48 913 48 515 Senare än ett år men inom fem år 180 282 150 800 Senare än fem år 69 074 105 060 Summa 298 269 304 375 Not 18 Inköp och försäljningar mellan koncernföretag 2025 2024 Försäljningar till andra koncernföretag 926 928 Inköp från andra koncernföretag -6 662 -6 703 Räntekostnader till andra koncernföretag -80 186 -73 079 Summa -85 922 -78 854 Not 19 Förslag till vinstdisposition 2025-12-31 2024-12-31 Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad förlust Balanserat resultat -84 288 330 -84 042 231 Årets resultat -10 580 992 -246 099 Summa -94 869 322 -84 288 330 Sidan 21 SGA Fastigheter AB Org nr 556206-4914 Not 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2025-12-31 2024-12-31 Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Inga Inga Not 21 Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Beslut om försäljning av södra byggrätten preliminärt per 2026-04-01 togs i december 2025. Undertecknande av köpekontrakt sker under våren 2026. Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 27 februari 2026. Stockholm 2026-03-19 Gustav Österman Jonas Naddebo Ordförande Vice ordförande Anna Sophie Liebst Hassan Jama Anders Blom Hartung Ledamot Ledamot Ledamot Sara Billing Feinberg VD Vår revisionsberättelse har lämnats 2026- Ernst & Young AB Åsa Felton Auktoriserad revisor Sidan 22 --- [4_bilaga 2_revisionsrapport Årsbokslut 2025 EY.pdf] Riktlinjer och rekommendationer • OBLIGATORISK SIDA (3 alternativ) Förklaring av sida • Välj en av de 3 försättsbilderna och dölj övriga. Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Årsbokslut Räkenskapsår 2025 10 februari 2026 Till VD, ledning, styrelse och lekmannarevisorer Vi har i denna rapport sammanfattat våra väsentliga iakttagelser från vår revision av Stockholm Globe Arena Fastigheter AB. Vår revision är anpassad till företagets verksamhet och är primärt utformad för att vi ska kunna avge en revisionsberättelse avseende företagets årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Denna rapport är primärt avsedd för information till koncernrevisionsteamet, lekmannarevisorerna samt för VD/företagsledningen/styrelsen. Med vänlig hälsning Ernst & Young AB Åsa Felton Huvudansvarig revisor 2 Page 2 Årsbokslut Agenda Riktlinjer och rekommendationer • OBLIGATORISK SIDA Tips • För att underlätta, använd knappen på sida 1 för att uppdatera innehållsförteckningen Innehållsförteckning automatiskt. 01 Sammanfattning 02 Revisionsrisker 03 Analys av resultat- och balansräkning Väsentliga redovisnings- och 04 revisionsfrågor 05 Nyheter 2 Confidential – All Rights Reserved Audit planning report Riktlinjer och rekommendationer • OBLIGATORISK SIDA Sammanfattning 3 Sammanfattning Genomfört arbete Slutsats Granskning av årsbokslutet Preliminär slutsats • Vi har genomfört vår granskning i enlighet med vår revisionsplan för • Vi har i vår revision till dags datum inte noterat väsentliga avvikelser. Under räkenskapsår 2025. Revisionen har omfattat granskning av bolagets förutsättning att årsredovisningen inte innehåller några väsentliga fel och resultat-och balansräkning, samt styrelsens förvaltning. om inget ytterligare som kan påverka vårt uttalande kommer till vår kännedom vid slutförandet av revisionen är vår bedömning att vi kommer att kunna lämna en omodifierad (ren) revisionsberättelse. Följande aktiviteter kvarstår: • Inhämta uttalande från företagsledningen • Granska slutlig version av årsredovisning • Granska händelser efter balansdagen • Avge revisionsberättelse Tidplan Dokumentation Justeringar Årsredovisning Sammanfattande ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ bedömning av årsbokslutet ⚫ Omedelbara åtgärder behöver vidtas för att förbättra processen ⚫ Processen kan förbättras ⚫ Bedöms tillfredsställande 5 Page 5 Årsbokslut Riktlinjer och rekommendationer • VALBAR SIDA Revisionsrisker 10 Revisionsrisker och fokusområden Riskbedömning Vi har uppdaterat vår förståelse för väsentliga risker och fokusområden. Vår bedömning av risker och fokusområden är oförändrad jämfört med vår revisionsplanering. Högre Väsentliga revisionsområden 1 1. Förvaltningsfastigheter, inklpågående projekt 2. Värdering/bedömning av tvister 4 3. Bokslutsprocess och finansiell rapportering t 4. Intäktsredovisning e h 5. Övriga externa kostnader g 3 i lt 2 6. Skatter och moms n e s ä Andra fokusområden i revisionen V 6 7. Långfristiga finansiella skulder 5 7 Lägre Sannolikhet av inträffande Högre 7 4 Page 7 Årsbokslut Analys av resultat- och balansräkning 19 Resultaträkning Område 2025-12-31 2024-12-31 Skillnad i tkr Skillnad % Intäkter 120 140 74 247 45 893 62% Driftskostnader -13 533 -16 311 -2 779 -17% Reparations-och underhållskostnader -46 667 -38 786 7 882 20% Driftnetto 59 940 19 150 40 790 213% Personalkostnader och -38 298 -69 406 -31 109 -45% administrationskostnader Av-och nedskrivningar -110 648 -78 635 31 013 41% Rörelseresultat -89 006 -128 891 39 886 31% Resultat från finansiella poster -80 129 -73 030 -7 099 -10% Årets resultat innan koncernbidrag -169 134 -201 922 32 878 16% och skatt 9 Page 9 Årsbokslut Resultaträkning Område Iakttagelser och kommentarer Intäkterna uppgår till 120,1 mkr (74,2 mkr) och har ökat med 45,9 mkr eller 62% jämfört med föregående år. Hyresintäkterna uppgår till 100,4 mkr (60,4 mkr) och har ökat med 40 mkr eller 66 %. Övriga intäkter uppgår till 19,7 Intäkter (13,8) och har ökat med 6 mkr eller +43%. De ökade hyresintäkterna beror på att AviciiArena har öppnat efter slutförandet av moderniseringsprojektet i januari. Driftkostnader uppgår till –13,5 mkr (-16,3 mkr) vilket är en minskning med -2,8 mkr eller -17%. Utfallet är dock 2,1 mkr Driftskostnader högre än budget, vilket främst beror på att bolaget har erhållit ökade kostnader som dock vidarefakturerats och sedan gett upphov till en motsvarande intäkt. Kostnader för reparation och underhåll uppgår till -46,7 mkr (-38,8 mkr) och har ökat med +7,9 mkr eller 20% jämfört Reparations-och med föregående år. Utfall är 7 mkr högre jämfört med budget. Ökningen består främst av planerat underhåll som ökat underhållskostnader under året. Avskrivningar uppgår till -110,6 mkr (-78,6 mkr) vilket är en ökning med 31 mkr eller 41%. Avskrivningsunderlaget för Avskrivningar byggnader har ökat med 978 mkr under året, vilket till övervägande del avser moderniseringsprojektet av AviciiArena. Personal-och administrationskostnader uppgår till -38,3 mkr (-69,4 mkr) vilket är en minskning med 31 mkr eller 45%. Personalkostnader/ Föregående år inkluderar posten en kostnad om 30 mkr hänförlig till lämnad ersättning till Stockholm Live då hyresgästen Administrationskostnader inte haft tillgång till AviciiArena under renoveringen 2024. Kostnad hänförlig till tvist mot Unisportfinns även tagen här på 3,6 mkr, se ytterligare i avsnitt Tvister. Finansnettot uppgår till -90 mkr (-73 mkr) vilket är en ökning med 7,1 mkr eller +10% och förklaras främst av ökad Resultat från finansiella poster upplåning på koncernkontot. Samtliga räntekostnader avser koncernintern ränta till Stockholm Stadshus AB. 10 Page 10 Årsbokslut Balansräkning Område 2025-12-31 2024-12-31 Skillnad tkr Skillnad % Materiella anläggningstillgångar 3 895 760 3 932 513 -36 753 -1% Finansiella anläggningstillgångar 30 239 32 609 -2 370 -7% Omsättningstillgångar 219 267 288 320 -69 053 -24% Summa tillgångar 4 145 266 4 253 442 -108 176 -3% Eget kapital -959 156 -969 731 -10 575 -1% Avsättningar -169 769 -165 118 4 651 3% Långfristiga skulder -2 971 469 -2 880 187 91 282 3% Kortfristiga skulder -17 801 -181 330 -163 529 -90% Upplupna kostnader och förutbetalda -26 267 -57 076 -30 809 -54% intäkter Summa skulder och eget kapital -4 145 266 -4 253 442 -108 176 -3% 11 Page 11 Årsbokslut Balansräkning Område Iakttagelser och kommentarer Byggnader och mark/ Förvaltningsfastigheter uppgår till 3 895,8 mkr (2 682,9 mkr). Förändringen sedan föregående år om +45% avser ett netto av Materiella anläggningstillgångar periodensavskrivningar och aktiveringar. Aktiveringar beror främst på att modernisieringsprojektethar slutförts. Pågående projekt/ Pågående projekt uppgår per balansdagen till 11,9 mkr (916,3 mkr).Nedlagda investeringar under året uppgår till 73,3 mkr, samtidigt som 977 mkr Materiella anläggningstillgångar har aktiverats avseende färdigställda projekt vilket till övervägande del avser moderniseringsprojektet avseende AviciiArena. Maskiner och inventarier/ Maskiner och Inventarier uppgår till 668,3 mkr (333,4 mkr). Förändringen sedan föregående år, om +334,9 mkr eller +100%, är ett netto av Materiella anläggningstillgångar åretsavskrivningar och aktiveringar. Aktiveringar beror främst på att modernisieringsprojektethar slutförts. Finansiella anläggningstillgångar uppgår till 30,2 mkr (32,6 mkr). Förändringen sedan föregående år om -2,4 mkr förklaras främstav Finansiella anläggningstillgångar minskaduppskjuten skattefordran till följd av minskat skattemässigt underskott. Omsättningstillgångar uppgår till 219,3 mkr (288,3 mkr). Förändringen sedan 2024-12-31, en minskning om -69 mkr eller -21% avserfrämst Omsättningstillgångar minskad fordran mot koncernföretag efter minskat erhållet koncernbidrag, årets koncernbidrag uppgår till 169 mkr , att jämföra med 202 mkr föregående år. Bolaget har en momsfordran på 9,5 mkr (23,9) som redovisas som omsättningstillgång likt föregående år. Eget kapital Eget kapital uppgår till -959,2mkr (-969.9 mkr). Förändringen sedan 2024-12-31, en minskning om -10,6 mkr förklaras i sin helhet av åretsresultat. Avsättningar uppgår till -169,8 mkr (-165,1 mkr) varav 153,9 mkr (145,9) avser uppskjuten skatteskuld. Förändringen sedan 2024-12-31, en ökning Avsättningar om 4,7 mkr eller 3%, är ett netto främst av att man nyttjat 3,6 mkr av tidigare avsättning avseende färdigställande av Tele2Arena, att uppskjuten skatteskuld har ökat med ca 8 mkrsom följd av ökade temporära skillnader, samt mindre ökning i pensionsavsättning. Långfristiga skulder uppgår till -2 971,5 mkr (-2 880,2 mkr). Förändringen sedan 2024-12-31 om +3% förklaras av netto minskat nyttjande av Långfristiga skulder checkräkningskrediten mot Stockholm Stad. Kreditlimit uppgår till 3 300 mkr. Kortfristigaskulder uppgår till -17,8 mkr (-181,3 mkr). Förändringen sedan 2024-12-31, en minskning om 163,5 mkr eller-54% förklaras av det Kortfristiga skulder föregående fanns leverantörsskulder hänförliga till pågående projekt (AviciiArena). Upplupna kostnader och Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår till -26,2 mkr (-57,2 mkr).Förändringen sedan 2024-12-31, en minskning om -30,8 mkreller - förutbetalda intäkter 54%, avser främst att minskning av upplupen kostnad hänförligt till pågående projekt (AviciiArena). 12 Page 12 Årsbokslut Riktlinjer och rekommendationer HIDE SLIDE • VALFRI SEKTION (STARKT REKOMMENDERAD) Förklaring • Denna sektion sammanfattar EYs digitala revisionsstrategi. • Denna sektion är väldigt övergripande och är tänkt att rikta sig mot styrelse, revisionsutskott eller andra som ej är fullt insatta i den faktiska revisionen. Väsentliga redovisnings- och revisionsfrågor 15 Redovisnings- och revisionsfrågor årsbokslut Område Iakttagelse och kommentar • Byggrättsintäkterna i Tele2 arena-projektet, namnändrat till 3Arena per 2025-01-01, utgör liksom tidigare en betydande osäkerhetsfaktor. Det rådande marknadsläget påverkar det uppskattade marknadsvärdet på de byggrätter som avses försäljas, och som är en viktig del av finansieringen i Framtida försäljning projektet. Dessa byggrätter består av Norra byggrätten (tomterna för Söderstadion och Hovet) och Södra byggrätten. byggrätter • Norra byggrätten ska främst användas för att bygga kontor och bostäder. Södra byggrätten ska användas främst för att bygga kontor. • Värdet på de båda byggrätterna beror på typ av byggrätt som beslutas, antalet våningar som får byggas, fördelning kontor/bostäder etc. Enligt aktuell värdering föreligger intevärdenedgång i bolagets byggrätter, tvärtom indikerar marknadshändelser på att värdet med marginal kanförsvaras. • Den Södra Byggrätten planeras att säljas till Exploateringskontoret och beslut om detta har fattats av kommunfullmäktige hösten år 2025. Avtal om försäljningen kommer att upprättas när fastighetsdelning från Stockholm Grishuvudet 2 är klar. Planen är att det sker under T1 2026 med slutligt frånträde under år 2026. Vi kommer att fortsätta följa upp status och utfall. • Enligt företagsledningen har bolaget inte rådighet över utvecklingen av Norra byggrätten eller tidpunkt för försäljningen av den. Tidpunkten för försäljning av den norra byggrätten är ännu inte fastställd då det i budget för 2026 beslutats om ny utredning avseende området.Förskjutningar i tidplanen för försäljningarna påverkar bolagets resultaträkning de närmaste åren i form av räntekostnader. Uppskattningsvis innebär en förskjutning i tiden av försäljning av byggrätterna ökade räntekostnader om ca 90 mkr årligen med rådande snittränta (ca 3%) men dessa ökar givetvis i ett läge där koncernens snittränta stiger, beroende på ränteläget. Dock räknar Stockholm Stad, enligt företagsledningen, med att SGAF kommer att erhålla ersättning från försäljningarna av byggrätterna minst motsvarande de kalkylerade värdena på byggrätterna som fanns i kalkylenför Tele2 Arena- projektet, det vill säga 1 250 mkr. Vi gör ingen annan bedömning. • Bolaget genomförde en markanvisningstävling år 2017 gällande den norra byggrätten som vanns av Castellum, Åke Sundvall och Wallenstam. Under 2023 tecknades ett samverkansavtal med parterna med syfte att signera ett markanvisningsavtal. Under hösten 2025 justerades bolagets uppdrag gällande den norra byggrätten vilket speglas i budget 2026. Detta omtag gäller att se över utvecklingsmöjligheter för Globenområdetsnorra delar, med fokus på stadsutveckling samt framtida lösningar för evenemang och idrott. • Vid vår granskning har, liksom tidigare år, konstaterats att Globen-arenan har fortsatt negativ lönsamhet, vilket i sig indikerar nedskrivningsbehov. I enlighet med vår slutsats från tidigare år anser vi det dock möjligt att argumentera för att ägaren, Stockholms Stadshus AB, årligen täcker upp underskottet samt att samhälleliga positiva effekter bör beaktas. Framförallt bör vid en bedömning beaktas vilket värdet skulle vara vid en alternativ användning av arenan, t ex för exploatering av marken för bostadsändamål. Utifrån detta resonemang har vi ansett att det redovisade värdet på fastigheterna kan försvaras utan nedskrivning. • Det är av stor vikt att en fortsatt dokumenterad uppföljning och bedömning löpande görs avseende hyresintäkterna från arenorna,dels för säkerställande av intäkterna, dels som grund till värdering och nedskrivningsprövning av värdet på fastigheterna. Vi rekommenderar även, likt tidigare, att bolaget tillser att utvärdering avseende hyresgästen Stockholm Live rutiner och ekonomiadministration fortsätter, för attsäkerställa att rapportering och prognoser från hyresgästen är tillförlitliga. 14 Page 14 Årsbokslut Redovisnings- och revisionsfrågor årsbokslut Område Iakttagelse och kommentar • Moderniseringsprojektet i AviciiArena startade i januari 2024. Arenan stängdes helt den 10 januari 2024. Projektet innebär att AviciiArena har hållits stängd under 2024 och evenemang hanterats i bolagets övriga arenor av arenahyresgästen. Globen 2.0 • Projektet har slutförts i början av 2025 och många evenemang har genomförts år 2025. • Budgetram som beslutades av kommunfullmäktige 2022-06-13 uppgick till 830 mkr och slutkostnad efter uppgörelse med NCC blev 896 mkr. Slutredovisning kommer att lämnas under våren 2026. • NCC har varit totalentreprenör i projektet. Det har varit ett projekt i samverkan med löpande räkning. I slutfas forcerades arbetet för att bli klart i tid. Byggkostnadsökningar (index) samt valutakursförändring har även inneburit högre kostnad jämfört med ursprunglig beräkning. • Senaste externa marknadsvärdering av fastigheterna genomfördes per 2025-12-31, av Forum Fastighetsekonomi. Extern värdering • Marknadsvärdet på fastigheterna uppgår till 4 239 mkr (3 959 mkr) vilket överstiger det bokförda värdet som uppgår till 3 896mkr. • Marknadsvärderingen synliggör att investeringarna i AviciiArena har bidragit till ökat värde på arenan. • Marknadsvärdet har ökat med 280 mkr sedan 2024-12-31. • Inget nedskrivningsbehov finns. 15 Page 15 Årsbokslut Redovisnings- och revisionsfrågor årsbokslut Område Iakttagelse och kommentar • I samband med bolagets arbete med att lämna in inkomstdeklarationen för år 2024 noterades det ett fel i skatteberäkningen avseende ej avdragsgill ränta. Korrigering skedde i deklarationen till korrekt belopp. Bokslutet var redan signerat och rättelsei Skatter och avgifter bokföringen avseende den uppskjutna skatten gjordes därför år 2025. Utgående redovisad uppskjuten skattefordran i balansräkningen är därmed korrigerad till rätt belopp. • Vi har i vår förvaltningsrevision genomfört granskningsåtgärder för att säkerställa att skatter och avgifter i allt väsentligt är korrekt redovisade, samt att skatter och avgifter redovisas och betalas i rätt tid till Skatteverket. • Vår bedömning är att skatter och avgifter i allt väsentligt är rimliga och har betalats i rätt tid under året. • Bolaget har haft en tvist med leverantören av konstgräset i Tele2 Arena, Unisport. I december 2025 beslutades om en förlikning mellan parterna där SGAF AB betalade 900 tkr exklmoms. Detta innebar en total resultateffekt 2025 med 3,6 mkr i kostnad. Tvist Unisport Sverige AB Betalning av slutbelopp har genomförts i januari år 2026. Slutkostnad Tele2 arena • Slutkostnad Tele2 arena: Avsättning från överenskommelsen med Peab avseende kostnader för kvarstående åtgärder i Tele2 arena uppgick till årets början till 3,6 mkr. Slutliga kostnader om 2,5 mkr har betalats under året. Resterande del av reserven på 1,1mkr har upplösts och innebär en positiv resultateffekt år 2025. 16 Page 16 Årsbokslut Summering av noterade avvikelser Korrigering ökar (minskar) redovisat resultat Avvikelser (MSEK) Korrigerade avvikelser Faktiska, ej korrigerade avvikelser 5,5 Bedömda ej korrigerade avvikelser 0 Summa ej korrigerade avvikelser före skatteeffekt 0 Skatteeffekt 0 Summa ej korrigerade avvikelser efter skatteeffekt 0 • I samband med bolagets arbete med att lämna in inkomstdeklarationen för år 2024 noterades det ett fel i skatteberäkningen avseende ej avdragsgill ränta. Korrigering skedde i deklarationen till korrekt belopp. Bokslutet var redan signerat och rättelse i bokföringen avseende den uppskjutna skatten gjordes därför år 2025. 17 Page 17 Årsbokslut Riktlinjer och rekommendationer • VALFRI SEKTION • Placeholder att inkludera relevant utveckling av regelverk eller redovisningsregler som är av intresse för det specifika företaget. Se Atlas för separata filer: EY Atlas Nyheter Nyheter och aktuell regelutveckling Ändringar i Årsredovisningslagen Utveckling på redovisningsområdet Ändring i Årsredovisningslagen med tillämpning för Bokföringsnämnden har under juni 2025 publicerat räkenskapsår som inleds efter 30 juni 2024 ändringar i K-regelverken, med tillämpning från och med (räkenskapsåret 2025). räkenskapsår 2026. Det är få förändringar och kommer sannolikt inte påverka er. I årsredovisningens sista sida ska datum anges då styrelsen har tagit ett beslut om den, utöver ledamöternas Uppdateringar K2 digitala underskrift. • Fler företag som inte längre får tillämpa regelverket. • Höjt belopp avseende utgifter som ej behöver periodiseras Övriga uppdateringar: till 7 TSEK. • Hållbarhetsrapportering (kap 6, 7, 8) • Förtydligande kring hur händelser efter balansdagen ska • Uppställning eget kapital (bilaga 1) beaktas inom de finansiella rapporterna. • Presentation av förändring av eget kapital (6:2) • Rättelse av fel får hanteras genom omräkning av ingående • Datering av årsredovisningen (2:7) balans. • Fond för verkligt värde i juridisk person (4:14d) • Tidpunkt för redovisning av aktieägartillskott behöver utfästelse ha lämnats på balansdagen för att redovisning • Upplysning om förändring i fördelning av kvinnor och män ska få ske. bland styrelseledamöter (5:38) Uppdateringar K3 • Information om immateriella nyckelresurser (6.1b) • Mångfaldhetspolicy (6:6) • T fö il l l j ä d g a g v s k h ö ä p n e d s e k l i s l e li r n g e f v t i e d r r f ö ö r r e v l ä s r e v f s ö t r i v d ä p r u v n d k ä te r n ju s s k t a e r d in et g t a g örs till redovisas inom koncernresultaträkningen. • Jämförelsetal behöver ej lämnas i not om disposition av vinst eller förlust. Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan Riktlinjer och rekommendationer • OBLIGATORISK SIDA EY | Building a better working world På EY arbetar vi varje dag för att uppfylla vårt syfte Buildinga better workingworld. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, samhälle och världen i stort, samtidigt som vi bygger förtroende på finansmarknaderna. Med stöd av data, AI och annan avancerad teknik hjälper vi våra kunder att hitta lösningar på dagens och morgondagens mest angelägna frågor. Vi arbetar med ett brett utbud av tjänster inom revision, redovisning, affärsrådgivning, skatt, strategi och transaktioner. Genom att dra nytta av branschinsikter, ett globalt nätverk och samarbete inom olika ekosystem kan vi erbjuda tjänster i fler än 150 länder. All in to shapethe futurewithconfidence. EY syftar på den globala organisationen och kan referera till ett eller flera av medlemsföretagen inom Ernst & Young Global Limitedsom vart och ett är en separat juridisk enhet. Ernst & Young Global Limited, ett bolag registrerat i Storbritannien, tillhandahåller inte tjänster till kunder. Information om hur EY samlar och använder persondata och en beskrivning av vilka rättigheter individer har enligt dataskyddslagen finns på ey.com/privacy. Medlemsföretag inom EY tillhandahåller inte juridiska tjänster där det inte är förenligt med lokal lagstiftning. För mer information om vår organisation, besök gärnaey.com/se © 2026 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. --- [4_bilaga 3_Internrevisorer Årsrapport SGAF 2025.pdf] Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Rapport från stadsrevisionen Dnr: RVK 2026/50 Stadsrevisionen i Stockholms stad är kommunfullmäktiges kontrollinstrument för att granska den verksamhet som bedrivs av stadens nämnder och bolag. I årsrapporter för nämnder och bolag sammanfattar stadsrevisionen det gångna årets granskningar och bedömningar. På stadens webbplats, start.stockholm/revision, finns revisionsrapporter publicerade. För att prenumerera på stadsrevisionens informationsbrev, uppge e-postadress till revision.rvk@stockholm.se. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Dnr: RVK 2025/50 Stadsrevisionen Dnr: RVK 2026/50 2026-03-09 Till Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Årsrapport 2025 Lekmannarevisor har avslutat revisionen för Stockholm Globe Arena Fastigheter AB under 2025. Härmed överlämnas bifogad årsrapport till Stockholm Globe Arena Fastigheter AB:s styrelse för yttrande. Beslutat yttrande och justerat protokollsutdrag ska ha inkommit till revision.rvk@stockholm.se senast den 26 juni 2026. Av yttrandet bör det framgå vilka åtgärder som bolaget avser att vidta gällande revisionens rekommendationer. Björn Jansson Lekmannarevisor Stadsrevisionen Hantverkargatan 3d 105 35 Stockholm Växel: 08-508 29 000 revision.rvk@stockholm.se start.stockholm/revision Sammanfattning Aktiebolagslagen anger att lekmannarevisorn årligen ska granska om bolagets verksamhet sköts på ett i huvudsak ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt om bolagets interna kontroll är tillräcklig. Verksamhet och ekonomi Utifrån genomförd granskning bedöms Stockholm Globe Arena Fastigheter AB delvis ha bedrivit verksamheten på ett ändamåls- enligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Två av kommunfullmäktiges tre inriktningsmål är delvis uppfyllda. Det gäller ”Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning” och ”Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla”. Kommunfullmäktiges resultatkrav har inte uppnåtts. Bolagets ekonomiska utfall avviker med 8 mnkr i förhållande till full- mäktiges resultatkrav. Avvikelsen mellan resultatkrav och utfall motsvarar ca 8 procent av omsättningen. Avvikelsen beror i huvudsak på högre räntekostnader och högre avskrivningar. Intern styrning och kontroll Den interna styrningen och kontrollen bedöms, utifrån genomförd granskning, i huvudsak vara tillräcklig. Bolaget har i huvudsak en intern styrning och kontroll som bidrar till ändamålsenlig verksamhet och regelefterlevnad. Vidare har bolaget i huvudsak systematiskt ordnade kontroller i organisation, system, processer och rutiner. Innehåll 1. Årets granskning ........................................................................... 1 2. Verksamhet och ekonomi ............................................................. 2 2.1 Verksamhetsmässigt resultat ........................................................... 2 2.1.1 Fullmäktiges inriktningsmål för välfärd ....................................... 2 2.1.2 Fullmäktiges inriktningsmål för miljö och klimat .......................... 3 2.1.3 Fullmäktiges inriktningsmål för ekonomi, jobb och bostäder ...... 4 2.2 Ekonomiskt resultat .......................................................................... 5 2.2.1 Finansiellt resultat ....................................................................... 5 2.2.2 Investeringsverksamhet .............................................................. 6 3. Intern styrning och kontroll .......................................................... 7 3.1 Organisation och ansvarsfördelning ................................................ 7 3.2 Riskanalys och internkontrollplan .................................................... 7 3.3 Riktlinjer och rutiner för systematisk uppföljning.............................. 8 3.3.1 Verksamhets-och ekonomistyrning ............................................ 8 4. Fördjupade granskningar .............................................................. 9 4.1 Ekonomistyrning .............................................................................. 9 5. Uppföljning av tidigare års granskning ..................................... 11 Bilaga 1 Uppföljning av lämnade rekommendationer ........................ 12 Bilaga 2 Bedömningskriterier ............................................................... 13 Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 1 (13) 1. Årets granskning Enligt aktiebolagslagen ska lekmannarevisorn årligen granska om verksamheten sköts på ett i huvudsak ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt om bolagets interna kontroll är tillräcklig. I denna rapport redovisas resultat och bedömningar utifrån revisionsårets granskningar. En uppföljning av hur bolaget har åtgärdat rekommendationer i tidigare års granskning redovisas översiktligt i rapporten och mer detaljerat i bilaga 1. Revisionen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen, andra tillämpliga lagar, reglementet för stadsrevisionen, god revisionssed i kommunal verksamhet och utifrån bolagsordning samt fastställda ägardirektiv. Revisionen har utgått från revisions- planen som fastställts av revisorsgrupp 1 samt bolagets gransk- ningsplan som beslutats av lekmannarevisor. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge en rimlig grund för bedömning av bolagets verksamhet. Kriterier för bedömning redovisas i bilaga 2. Lekmannarevisor för bolaget är Björn Jansson och suppleant är Bengt Hansson. Lekmannarevisorn träffar årligen bolagets styrelse för en dialog om årets granskningar och bedömningar. I granskningen har lekmannarevisorn biträtts av stadens revisionskontor. Parallellt med lekmannarevisionen har revision utförts enligt aktiebolagslagen 10 kap. under ledning av auktoriserad revisor Åsa Felton vid EY. Årsrapporten har faktakontrollerats av bolagsledningen. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 2 (13) 2. Verksamhet och ekonomi I detta avsnitt redovisas revisionskontorets grund för bedömning av Stockholm Globe Arena Fastigheter AB:s ändamålsenlighet avseende verksamhet och ekonomi. 2.1 Verksamhetsmässigt resultat Bolaget bedöms delvis ha bedrivit verksamheten på ett ändamåls- enligt sätt. Bedömningen grundas på att endast ett av fullmäktiges inriktningsmål uppfylls och två inriktningsmål uppfylls delvis. Inriktningsmålen ”Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning” och ”Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla” bedöms av bolaget som delvis uppfyllda. Detta är en förändring jämfört med 2024 då bolaget uppfyllde inriktningsmålet gällande klimatet. Bolaget bedömer att sju av fullmäktiges nio verksamhetsområdes- mål avseende bolaget har uppfyllts. Vidare uppfylls bolagsord- ningen och i huvudsak ägardirektiven. Revisionskontoret bedömer att bolagets samlade rapportering ger rimliga förutsättningar för att bedöma uppfyllelsen av mål, bolags- ordning och ägardirektiv. Vidare bedöms den samlade rapporter- ingen ge en tydlig analys av uppfyllelsen av mål, bolagsordning och ägardirektiv. Nedan analyseras kortfattat de mål och ägardirektiv som bolagets verksamhet berörs av. 2.1.1 Fullmäktiges inriktningsmål för välfärd Fullmäktiges första inriktningsmål är ”Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden”. Bolagets uppgift är att tillhandahålla och utveckla ändamålsenliga arenor för evenemangsverksamhet av god kvalitet. Bolaget har slutfört moderniseringen av Avicii Arena. Moderniserad arena har bidragit till ökad evenemangsverksamhet under 2025. Bolaget har under 2025 arbetat vidare med ägardirektivet om hur ytorna kring arenorna kan utnyttjas än mer under icke evenemangs- tid. Arbetet kommer att fortsätta under 2026. Bolaget arbetar också tillsammans med övriga fastighetsägare i Globenområdet för att förnya, utveckla och tillgänglighetsanpassa utomhusytorna. Bolaget har ägardirektiv att i samarbete med evenemangsarran- görerna verka för att öka det sociala engagemanget för barn och unga som rör sig kring arenorna och medverka till en dialog mellan föreningar och bolagets hyresgäst Stockholm Live. Bolaget uppger i Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 3 (13) sin verksamhetsberättelse att de uppmuntrar en aktiv dialog i frågor som rör alla parter och ser idrottsklubbarnas kunskap som en nyttig input i samarbetet med Stockholm Live. Bolaget har även en ständig dialog med sina hyresgäster och samarbetspartners om vikten av att ge ungdomar sysselsättning. Bolaget har under året tillhandahållit nio ferieplatser under sommar och höstlov. Bolaget bedömer att samtliga mål och ägardirektiv inom välfärd uppfylls under 2025. I jämförelse med föregående år är utfallet för 2025 därmed oförändrat. Revisionskontoret delar bolagets bedömning. 2.1.2 Fullmäktiges inriktningsmål för miljö och klimat Fullmäktiges andra inriktningsmål är ”Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning”. Arbetet med modernisering av publika ytor i Avicii arena har under året bidragit till energieffektiviseringar och minskad vattenförbruk- ning. Bolagets utfall för egen köpt energi överträffar lagd budget, 6,8GWh jämfört med årsmålet 7,5 GWh. Även den relativa energi- användningen överträffar budget med 88,11 kWh/enhet jämfört med årsmålet 94 kWh/enhet.Däremot har bolaget inte uppfyllt indikatorn för elproduktion baserad på solenergi. Detta på grund av att sol- cellsanläggningen på 3Arena har behövts monterats ner under 2025. Årsmålet uppgick till 40 MWh och bolaget nådde upp till 19 MWh. En av bolagets utmaningar gällande energieffektiviseringar är att en stor del av energiavtal och energiförbrukning hanteras och bekostas av hyresgäst. Dialog pågår dock med Stockholm Live för att ta fram modeller och projekt för energiinvesteringar som kan bidra till klimatsmarta fastigheter i enlighet med bolagets ägardirektiv. Indikatorn andel upphandlingar som bidrar till cirkularitet och indikatorn andel avslutade bygg- och anläggningsentreprenader där Byggvarubedömningen använts uppfylls under året. Bolaget bedömer att mål och ägardirektiv inom miljö och klimat uppfylls delvis under 2025. I jämförelse med föregående år är utfallet för 2025 därmed en förändring då bolaget uppfyllde inrikt- ningsmålet 2024. Revisionskontoret delar bolagets bedömning. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 4 (13) 2.1.3 Fullmäktiges inriktningsmål för ekonomi, jobb och bostäder Fullmäktiges tredje inriktningsmål är ”Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla”. Orsaken är att investeringarna har blivit högre än budgeterat. Bolaget har ägardirektiv om att iaktta skarp kostnadskontroll inom ramen för Avicii arenas renoveringsprojekt. Under 2024 gjorde revisionskontoret bedömningen att projektet har etablerat robusta styrmekanismer, funktioner samt kontroller för att säkerställa att projektet hade förmåga att leverera genomförandefasen inom uppsatt tidslinje och budget. Förhandling har under året pågått med totalentreprenören avseende vissa kostnader där bolaget och total- entreprenören inte varit överens. En uppgörelse har gjorts och slutregleringen landade på högre kostnader i projektet än beräknat. Projektet drar över beslutad projektbudget om 830 mnkr med 66 mnkr. Bolaget har i sina progoser tagit hänsyn till osäkerheten i slutregleringen under året. Turistattraktionen Skyview har 2024 och 2025 haft svårt att locka besökare i samma utsträckning som innan pandemin. Bolaget har under 2025 fortsatt göra större underhållsinsatser för att säkra drifttillförlitlighet. Underhållsinsatserna har inneburit att anlägg- ningen behövt vara stängd mer än normalt och att kostnader för underhållet stigit kraftigt och belastat bolagets resultat med 1,8 mnkr mer än beräknat i budgeten. Bolaget ska enligt ägardirektiv delta i utvecklingen av Globen- området och säkerställa arenornas fortsatta betydelse inom ramen för det övergripande arbetet med området Söderstaden. Detta sker genom att vara involverat i detaljplanearbetet för Slakthusområdet, se över utvecklingsmöjligheterna för Globenområdets norra delar, och delta i styrgruppsmöten för utveckling av Söderstaden. Under hösten 2025 har det blivit klart att Södra byggrätten ska avyttras till exploateringsnämnden. Beslutet fattades i december och överlåtel- sen kommer att ske 1 april 2026. Detta kommer att innebära minsk- ade räntekostnader för bolaget under kommande år. Bolaget har även ett ägardirektiv om att utveckla arenornas affärs- mässigt med mål om en självfinansierad verksamhet. Se vidare avsnitt 4.1. Bolagets inriktning i detta är att agera som fastighets- ägare där underhåll, drift och ronderingar är i fokus. Service till hyresgäst ska debiteras på affärsmässig grund. Bolagets egna indikator för detta (driftsnetto) är positivt i enlighet med budgeten. Bolagets åtgärder inom detta mål utgår utifrån en affärsmässighet gentemot hyresgäst för alla arenorna sammantaget. Det upprättas inga regelbundna kalkyler för om varje enskild arena kan bära sina kostnader. Bolaget uppger att det inte är relevant att göra kalkyler Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 5 (13) för rerespektive arena eftersom det finns en rad olika parametrar som är gemensamma för de olika arenorna. Bolaget har regelbundna möten med aktörer i Globenområdet gällande trygghet och säkerhet. Under året har arenaområdet fått ökad och bättre kameraövervakning på relevanta ställen. Bolaget har under året även ökat säkerheten för glaspartier både för Avicii- arena och för Hovet. Löpande utveckling av utomhusytorna pågår inom samfälligheten där bolaget ingår. Bolagets medskapandeindex har ökat från 83 till 87. Sjukfrånvaron är i linje med bolagets årsmål. Bolaget bedömer att mål och ägardirektiv inom ekonomi, jobb och bostäder uppfylls delvis under 2025. I jämförelse med föregående år är utfallet för 2025 därmed oförändrat. Revisionskontoret delar bolagets bedömning. 2.2 Ekonomiskt resultat Bolaget har delvis bedrivit verksamheten på ett från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Bolaget har beskrivit och analyserat avvikelserna mot budget på ett tillfredsställande sätt. 2.2.1 Finansiellt resultat Revisionskontoret har granskat tertialrapporter och bokslut med inriktning på bolagets prognoser och resultat efter finansnetto samt investeringsutfall. Bolaget redovisar följande utfall och avvikelser för år 2025: Resultaträkning Budget Utfall Avvikelse Avvikelse Utfall (mnkr) 2025 2025 2025 2025, % 2024 Intäkter 110 120 10 9 % 74 Kostnader -195 -209 -14 7 % -203 Varav av- och -106 -111 -5 5 % -79 nedskrivningar Finansnetto -76 -80 -4 5 % -73 Resultat före -161 -169 -8 -5% -202 bokslutsdispositioner och skatt Balansomslutning 2025: 4 145 mnkr. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 6 (13) Bolagets resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till -169 mnkr, vilket är 8 mnkr lägre än fullmäktiges resultatkrav. Avvikelsen mellan resultatkrav och utfall motsvarar ca 6 procent av omsättningen. Avvikelsen beror i huvudsak på högre räntekostnader och kostnader för avskrivningar. Verksamhetens intäkter uppgår till 120 mnkr, vilket är 10 mnkr (8 procent) högre än budget, vilket främst hänförs till tilläggs- beställningar från arenahyresgäst i samband med moderniseringen av Avicii Arena. Verksamhetens kostnader, exkl. avskrivningar och finansiella poster, uppgår till 98 mnkr, vilket är 9 mnkr (10 procent) högre än budget. De ökade kostnaderna består i huvudsak av vidare- fakturering om cirka 4 mnkr kopplat till tilläggningsbeställningarna ovan, samt ökade kostnader förknippat med underhållet av Skyview om cirka 3 mnkr och samt kostnader avseende konstgräs om 2 mnkr. Årets resultat innebär en förbättring med 33 mnkr (16 procent) jämfört med föregående års resultat på -202 mnkr. Under 2024 var Avicii arena stängd och resultatet var därmed lägre än för ett normalår. Verksamhetens intäkter har ökat med 46 mnkr (62 procent), vilket hänförs till återöppnandet av Avicii arena. Verksamhetens kostnader, exkl. avskrivningar och finansiella poster, har minskat med 26 mnkr (26 procent) jämfört med 2024. Avvikelsen förklaras av minskade personalkostnader och administrativa kostnader under 2025. De minskade personal- kostnaderna beror på pensionsavgångar och att vd lämnade bolaget i september. Bolaget har tillfällig vd och håller på att rekrytera till vakanser. 2.2.2 Investeringsverksamhet Investeringsverksamhet Budget Utfall Budget- Budget- (mnkr) 2025 2025 avvikelse avvikelse 2025 2024 45 74 29 (64 %) 286 (73 %) Investeringar Bolagets utfall för investeringsverksamheten avviker med 29 mnkr i förhållande till kommunfullmäktiges investeringsram. Avvikelsen hänförs i huvudsak på ett överdrag i projektet moderniseringen av Avicii arena med cirka 14 mnkr och övriga projekt med cirka 15 mnkr. Övriga projekt, består främst av utrustning till högtalarkluster och jumbotron, som blev nödvändiga att genomföra parallellt med moderniseringsprojektet. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 7 (13) 3. Intern styrning och kontroll I detta avsnitt redovisas revisionskontorets grund för bedömning av bolagets interna styrning och kontroll. Genomförda granskningar redovisas mer ingående i kapitel 4. Den samlade bedömningen är att bolagets interna styrning och kontroll av verksamheten i huvudsak har varit tillräcklig. 3.1 Organisation och ansvarsfördelning Bolaget har i huvudsak en organisation med tydlig fördelning av ansvar och befogenheter för att stödja verksamheten och för att förhindra avsiktliga samt oavsiktliga fel. Det finns riktlinjer och rutiner som ska bidra till att verksamhetens mål uppfylls och att föreskrifter följs. Medarbetarna uppmanas att ta del av dessa. Arbetet med den interna kontrollen är en integrerad del i styrning och uppföljning. Vidare finns systematiskt ordnade kontroller i organisation, system, processer och rutiner. 3.2 Riskanalys och internkontrollplan Bolaget har under året utvecklat sitt riskanalysarbete. Väsentlighets- och riskanalysen inför 2026 har utvecklats och även anpassats till de nya tillämpningsanvisningarna från Stockholms Stadshus AB och kraven på obligatoriska processer. Bolaget har i internkontroll- planen fastställt vilka åtgärder som ska hantera prioriterade risker. Bolaget har under flera år inte uppnått kommunfullmäktiges resultatkrav, men ändå inte identifierat det som en risk i de senaste årens väsentlighets- och riskanalys. Enligt regler för ekonomisk förvaltning ska bolaget årligen genomföra en väsentlighets- och riskanalys. Analysen ska säkerställa att gällande regler och beslut följs och att anskaffningen och användningen av resurser är effektiv och ändamålsenlig, samt att redovisningen och uppföljningen av verksamhet och ekonomi är rättvisande, tillförlitlig och ändamåls- enlig. Revisionskontoret bedömer att risken för att inte nå upp till kommunfullmäktiges resultatkrav är av sådan art och sannolikhet att den borde tagits med i bolagets väsentlighets- och riskanalys. Utifrån risken borde bolaget i samband med budgeten gjort en djupare analys över hur intäkter och kostnader skulle kunna säkerställas utifrån förutsättningarna. Bolaget identifierar i sin verksamhetsberättelse även flera utmaningar kopplat till måluppfyllelse. Utmaningarna består i avsaknad av rådighet över olika frågor utifrån hyresavtal med hyresgäster. Revisionskontoret noterar att utmaningarna inte är formulerade i bolagets riskanalys och åtgärder och hantering sker utanför bolagets formulerade system för intern kontroll. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 8 (13) 3.3 Riktlinjer och rutiner för systematisk uppföljning Revisionskontoret bedömer att bolagets rapportering i huvudsak ger en aktuell, rättvisande och tillförlitlig information om verksamhet och ekonomi. Bolaget har i huvudsak rutiner för uppföljning av sin verksamhet samt det som uppdragits åt annan att utföra. Kontrollaktiviteterna i bolagets internkontrollplan används löpande under året för att förbättra verksamheten och hantera löpande avvikelser inom respektive utpekat område. Enligt Stockholms Stadshus ABs ”Tillämpningsanvisningar för bolagens arbete med intern kontroll” och ”Regler för ekonomisk förvaltning” är intern- kontrollplanen en plan med kontrollaktiviteter för att följa upp att bolagets system för intern kontroll fungerar. 2024 och 2025 års granskning visar att kontrollaktiviteterna i bolagets internkontroll- plan inte används på detta sätt. Kontrollaktiviteterna i intern- kontrollplanen har istället varit åtgärder eller uppföljning av risken. För 4 av 16 kontrollaktiviteter i internkontrollplanen så har mindre avvikelser noterats av bolaget. Bolaget har under året utvecklat sitt arbete med intern kontroll och internkontrollplanen för 2026 innehåller i större utsträckning kontrollaktiviteter som kan användas för att bedöma om den interna kontrollen är tillräcklig. 3.3.1 Verksamhets-och ekonomistyrning Bolagets uppföljningar under året har identifierat väsentliga avvikelser inom två verksamhetsområden, se vidare avsnitt 2.1. Bolaget har genomfört åtgärder för att komma till rätta med avvikelserna utifrån den rådighet som bolaget har. Den avgörande delen är avvikelserna avseende ekonomi och investeringar. Avseende dessa gör bolaget månadsvisa avstämningar och följer noga ekonomin löpande under året. Åtgärderna visar på att bolaget är på väg åt rätt håll. Bolagets ekonomiska resultat avviker från fullmäktiges resultatkrav, se vidare avsnitt 2.2 och 4.1. Avvikelsen är hänförlig till de höga avskrivningar och räntekostnader som belastar bolaget. Under 2025 har bolaget arbetat för att skapa möjligheter att avyttra den Södra byggrätten. Beslut om försäljning har fattats under december 2025. Detta beslut kommer att minska skuldbördan i bolaget och sänka räntekostnaderna. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 9 (13) 4. Fördjupade granskningar Nedan redovisas de fördjupade granskningar som berört bolaget under året. 4.1 Ekonomistyrning Revisionskontoret har genomfört en granskning i syfte att bedöma om bolaget har en tillräcklig ekonomistyrning för att uppnå kommunfullmäktiges resultatkrav och ägardirektiv om själv- finansierad verksamhet. Den sammanfattande bedömningen är att bolaget har vidtagit åtgärder för att säkerställa att ekonomistyrningen bidrar till att bolaget uppnår kommunfullmäktiges resultatkrav samt ägardirektiv. Träffsäkerhet i bedömningen av intäkter och kostnader kan dock stärkas ytterligare. Bolagets resultat har de senaste fem åren avvikit negativt från fullmäktiges resultatkrav med cirka 14 procent. De senaste årens underskott har enligt bolaget berott på kostnadsföring gällande balansposter i samband med bokslut, t.ex. förgäveskostnaden för moderniseringen av Avicii Arena och ersättningar till hyresgäster i samband med renoveringen. Bolaget uppger även att det varit svårt att prognostisera intäkter efter pandemin och det nya hyresavtalet. Granskningen visar dock en mer komplicerad bild där kostnader och intäkter som avviker balanseras upp av varandra. Intäkterna har för åren 2022–2025 underskattats med cirka 12 procent i budgeten. Även uppskattningen av driftskostnaderna har varit svårbedömda för bolaget de senaste åren. Under 2022 var driftkostnaderna exklusive avskrivningar 33 procent lägre än budgeterat. 2023 och 2024 var utfallet av kostnaderna istället 18 procent respektive 28 procent högre än budgeterat. Bolagets kostnader i förhållande till intäkter visar hur stor del av löpande nettokostnader som finansieras av intäkter. Om kostnaderna i förhållande till intäkter överstiger 100 procent kan bolaget inte bära sina egna kostnader. Under 2023 och 2024 översteg kostnad- erna, exklusive avskrivningar och räntekostnader, bolagets intäkter. Kommunfullmäktige har i budget 2024 och 2025 givit bolaget i ägardirektiv att utveckla arenorna affärsmässigt med målet om en självfinansierad verksamhet. Bolaget har inte kunnat uppfylla detta mål under 2024 på grund av kostnadsföringen av balansposter som nämns ovan. Under 2025 har bolaget vänt utvecklingen och de löpande driftkostnaderna täcks nu in av bolagets intäkter. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 10 (13) Granskningen visar att bolaget arbetat aktivt med att få en balans mellan intäkter och driftkostnader. Utfallet av arbetet har redovisats till styrelsen genom en framtagen indikator, driftnetto. Bolaget har även sedan hösten 2024 infört månadsvisa avstämningar kring budget och utfall för att tidigt kunna lyfta och agera på avvikelser. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 11 (13) 5. Uppföljning av tidigare års granskning Tidigare års granskning av bolagets verksamhet har resulterat i ett antal rekommendationer. Bolaget och revisionskontoret har under 2025 kommit överens om att skjuta på uppföljningen av rekommendationerna som handlar om intern kontroll till 2026. Detta med anledning av att Stockholms Stadshus AB har uppdaterat tillämpningsanvisningarna avseende intern kontroll under året. Rekommendationerna redovisas i bilaga 1. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 12 (13) Bilaga 1 Uppföljning av lämnade rekommendationer Rapport Rekommendation Har åtgärder Uppföljning vidtagits (Ja/Delvis/Nej) Årsrapport Intern kontroll Delvis Stockholm Stadshus AB har under året 2024 Säkerställ att bolaget i sin interna uppdaterat tillämpningsanvisningarna. kontroll i tillräcklig omfattning Därav följs rekommendationen följs upp omhändertar risker för att bolagets under 2026. bolagsdirektiv inte uppnås eller att kärnverksamheten inte är ändamålsenlig och effektiv Årsrapport Intern kontroll Delvis Stockholm Stadshus AB har under året 2024 Se över hur bolaget arbetar med uppdaterat tillämpningsanvisningarna. åtgärder, systematiska kontroller och Därav följs rekommendationen följs upp kontrollaktiviteter utifrån systemet för under 2026. intern kontroll utifrån Stadshus AB:s tillämpningsanvisningar och regler för ekonomisk förvaltning Årsrapport Intern kontroll Ja Styrande dokument har uppdaterats 2024 Se över och dokumentera vilket ansvar och vilka befogenheter olika roller inom bolaget har och om det finns roller som inte bör kombineras hos samma person. Årsrapport 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Sida 13 (13) Bilaga 2 Bedömningskriterier Nedan redovisas de kriterier och nivåer som ligger till grund för revisionskontorets bedömningar. Kriterierna bygger på Sveriges Kommuner och Regioners God revisionssed i kommunal verksamhet, SKYREVs Vägledning nr 6 Grundläggande granskning samt kommunfullmäktiges mål, beslut och riktlinjer. Bedömning av ändamålsenlighet och ekonomi Bedömningen utgår från att nämndens/bolagets: • verksamhet bedrivits i enlighet med gällande lagar, föreskrifter m.m., • verksamhet har uppnått kommunfullmäktiges mål, resultatkrav, samt efterlever reglemente/bolagsordning och övriga direktiv, • verksamhetsresultat och det ekonomiska resultatet står i ett rimligt förhållande till varandra. Bedömning av intern styrning och kontroll Bedömningen utgår från att nämnden/bolaget har en intern styrning och kontroll som bidrar till måluppfyllelse, ändamålsenlig verksamhet och regelefterlevnad. Det ska även finnas systematiskt ordnade kontroller i organisation, system, processer och rutiner. Nämnden/bolaget har: • en organisation med tydlig fördelning av ansvar och befogenheter. • ett systematiskt riskarbete. • riktlinjer och rutiner för väsentliga områden. • tillförlitlig och tillräcklig information om verksamhet och ekonomi. • tillräcklig beredning av ärenden. • systematisk uppföljning av ekonomi och verksamhet, såväl för verksamhet i egen regi som för sådan som uppdragits åt annan att utföra, inklusive analys av och åtgärder vid eventuella väsentliga avvikelser. Bedömningsnivåer I huvudsak tillfredsställande/tillräcklig Bedömningskriterierna är i allt väsentligt uppfyllda. Det kan förekomma mindre avvikelser. Delvis tillfredsställande/tillräcklig Bedömningskriterier är delvis uppfyllda. Påpekade brister behöver åtgärdas. Inte tillfredsställande/tillräcklig Bedömningskriterierna är inte uppfyllda. Väsentliga brister behöver åtgärdas snarast. --- [4_bilaga 4_Utfallsrapport 2025 SGA Fastigheter.pdf] Sid. 1 (28) 2026-02-25 Utfallsrapport VB 2025 Stockholm Globe Arena Fastigheter AB Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshuset, 3 tr. 08-508 290 00 08-509 290 80 info@stadshusab.se Sid. 2 (28) Innehållsförteckning Sammanfattande kommentar ......................................................................................................................... 3 Analys av ekonomisk utveckling .................................................................................................................... 3 Resultatsammanställning, investeringar & övrigt .................................................................................. 3 Analys .......................................................................................................................................................... 4 Bedömning av bolagets interna kontroll ....................................................................................................... 5 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden .............................. 5 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid .................................................................................................................................................. 5 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ............ 5 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst .............................................. 5 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ......................... 5 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ............................ 5 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .......................................... 8 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ............ 8 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ................................................ 12 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar ........................ 12 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer ................... 13 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla ........ 13 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ...................... 13 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ........................................................................ 18 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med ............................................ 20 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb ............................. 20 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden .................................... 22 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser ......................................................................... 23 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................................................................................... 26 Övrigt .............................................................................................................................................................. 28 Bilagor Bilaga 1: GDPR arsrapport SGAF 2025 Bilaga 2: Innovationssatsningar VB 25_SGAF Bilaga 3: Personalredovisningsblankett 2025 SGA Fastigheter Sid. 3 (28) Sammanfattande kommentar Bolagets resultat för 2025 efter finansnetto är budgeterat till -161 mnkr och nu lämnar Bolaget ett helårsresultat efter finansnetto på -169 mnkr. Då en relativt stor post av bolagets kostnader och resultat består av räntekostnader och avskrivningar som bolaget innehar är det av stor vikt att en avyttring av markinnehav sker så ett långsiktigt hållbart resultat över tid, kan uppnås på sikt. Analys av ekonomisk utveckling Resultatsammanställning, investeringar & övrigt Resultatsammanställning Nyckeltal Utfall Budget VB Prognos Omsättning 120 140 110 035 118 977 Rörelsekostnader -76 452 -64 098 -64 461 Avskrivningar -110 648 -106 385 -109 508 Nedskrivningar och Utrangeringar Personalkostnader -21 897 -24 684 -24 036 Övriga kostnader -148 -1 Finansnetto -80 130 -76 103 -79 744 Resultat efter finansnetto -169 135 -161 235 -158 773 Investeringar Nyckeltal Utfall Budget VB Prognos Nyproduktion Strategiska investeringar (Ombyggnad) 40 000 1 500 65 000 Ersättningsinvesteringar 34 042 43 500 20 000 Summa investeringar 74 042 45 000 85 000 Bolagets utfall för året uppgår till 74,0 mnkr. Utfallet består av kostnader relaterade till projektet modernisering Avicii Arena på 39,9 mnkr och övriga investeringar på 34,1 mnkr. För övriga investeringsprojekt som genomförs under 2025 är utfallet något högre än budgeterad nivå. Detta beror på att ett antal åtgärder, exempelvis lintelfrar och kabelvindor till högtalarkluster och jumbotron, som blev nödvändiga att genomföra parallellt med moderniseringsprojektet för att erhålla en framtidssäkrad arenafastighet. Slutreglering med totalentreprenören för moderniseringsprojektet är genomförd och en slutrapport kommer färdigställas under våren 2026 och framläggas för styrelsen Övrigt Nyckeltal Utfall Antal anställda 16 Balansomslutning 4 145 266 Sid. 4 (28) Analys Bolagets intäkter under 2025 överträffar budget med 10 mnkr. Den största anledningen är ökad fakturering avseende tilläggsbeställningar från arenahyresgäst i samband med moderniseringen av Avicii Arena vilket ger en effekt på nästan 5 mnkr. I övrigt bidrar genomförda evenemang både på 3Arena och Avicii Arena till ökade intäkter på ca 3 mnkr samt ökade intäkter energidebitering på drygt 1 mnkr. Dock ska det poängteras att ökade intäkter tilläggsbeställningar och vidarefakturering även har kostnader förknippade med dessa poster. Dock är alltid nettot, de vill säga intäkterna minus kostnaderna alltid positivt. Bolagets analys är att en moderniserad arena tillsammans med övriga arenors möjligheter har skapat en goda förutsättningar för en välfylld evenemangskalender för framtiden vilket bidrar positivt till Stockholms besöksnäring. Turistattraktionen Skyview har svårt att locka samma nivå av besöksantal som innan pandemin. En av orsakerna är den minskade kryssningstrafiken som sker till Stockholm bland annat på grund av omvärldsläget. Kryssningspassagerare har sommartid varit en avsevärd del av publiktillströmningen. Skyview i sig är en unik anläggning, som är en kombination av åkattraktion och lift, som går i en böjd bana på Avicii Arenas fasad där den i sin tur utsätts för väder och vind. Bolaget har genomfört flera större underhållsinsats för att säkra drifttillförlitlighet och skapa förutsättning för fortsatta intäkter. De olika underhållsinsatserna har medfört att anläggningen har varit stängd avsevärt mer än normalt samt att kostnader för underhållet har stigit kraftigt där stora delar, trots ett intensivt och fokuserat planeringsarbete, varit felavhjälpande utanför bolagets kontroll. Verksamhet i Tolv Stockholm löper på enligt plan där utfallet speglar lagd budget. Bolaget fortsätter arbetet med att vara kostnadseffektiva och vässar uppföljningsarbetet gentemot leverantörer ytterligare. Under 2025 är de löpande driftkostnader ca 5,6 mnkr högre än lagd budget. Detta beror främst på kostnader förknippade med vidarefakturering (vilka gett intäkter) samt förlusttäckning Skyview. För 2025 är utfallet för administrativa-och personalkostnader lägre än budgeterade nivåer vilket ger effekt på resultatet och i synnerhet vårt bolagsspecifika indikator gällande påverkningsbart resultat. Personalkostnaderna är klart lägre än budgeterat för året. Detta beror bland annat på pensionsavgångar där rekrytering ännu ej är på plats samt lägre VD-kostnader till följd av att VD lämnade Bolaget per 2025-09-30 och utvecklingschef tillika vice VD har tillförordnats som VD son en tillfällig lösning. Det interna resultatmåttet driftnetto som påvisar de påverkningsbara parametrarna i Bolaget är fortsatt viktiga och kommuniceras till samtliga. För 2025 är utfallet 21,8 mnkr att jämföra med budgeterat nivå på 21,2 mnkr. Denna förbättring består främst av högre intäkter samt minskade personalkostnader. För 2025 är kostnaderna för avskrivningar 4,4 mnkr högre än budgeterad nivå. Bolaget har under året genomfört en invärdering av projektet modernisering Avicii Arena vilket gav större effekt på avskrivningarna än budgeterat. Räntekostnaderna är 4 mnkr högre än budgeterat främst beroende på räntenivån som är något högre än budgeterad nivå. Att bedöma räntekostnaderna är generellt svårt och bolaget är helt beroende av vad för räntenivåer vi erhåller månadsvis från stadens finansavdelning. Bolaget lämnar som helhet ett resultat på - 169,1 mnkr för året att jämföra med budgeterat nivå på -161,2 mnkr. Vi når uppsatt mål på driftnetto för 2025 vilket gör sammantaget att differensen består av främst avskrivningskostnader samt räntekostnader. Att jämföra resultatet 2025 med resultatet 2024 blir lite missvisande då Bolaget under 2024 moderniserade Avicii Arena som innebar främst lägre intäkter men även påverkade vissa kostnadsdelar. Nu redovisat resultat på -169,1 mnkr jämfört med redovisat resultat 2024 på -201,9 mnkr ger en förbättring på 32,8 mnkr. Sid. 5 (28) Bedömning av bolagets interna kontroll SGA Fastigheter har följt upp och analyserat de 16 kontrollpunkterna i bolagets internkontrollplan där 4 stycken "mindre avvikelser" har rapporterats, varav alla är under kontroll och/eller inom ramen för verksamhetens utvecklingsarbete men ändå ett sätt för bolaget att markera att det är områden som fortsatt ska bevakas och kontrolleras. Bolaget bedömer att den interna kontrollen under år 2025 varit tillräcklig. 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Bolagets rådighet över arenahyresgästens arbete med tillgänglighet är begränsad. Dock har Bolaget en ständig dialog med arenahyresgästen gällande hur besökare med olika funktionsvariation ska kunna besöka arenorna och dess evenemang. Sedan ett par år tillbaka arbetar SGAF tillsammans med fastighetsägarna i Globenområdet (Corem och Quality Hotel Globe) via en samfällighetsförening, med att förnya, utveckla och bland annat tillgänglighetsanpassa utomhusytorna. Bolaget genomför möten med funktionshindersrådet där tillgängligheten i området är i fokus. Genom detta arbete utvecklas Bolagets kunskaper om hur vi kan bidra på bästa sätt i arenaområdet och dess byggnader. Bolaget har under 2025 tagit emot en praktikplats avseende en person med särskilda behov inom området Stockholmsarbetare. 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Bolagets modernisering av Avicii Arena har ökat besökarens upplevelse av arenarummet och är fortsätt en viktig pusselbit i stadens kultur- och evenemangsambition. Exempelvis användes den moderniserade arenan som en av huvudarenorna för Hockey-VM våren 2025. Därutöver har flera internationella artister lagt sina konserter i Avicii Arena under 2025, turnéer som enligt utsago inte hade kommit till Stockholm om inte Avcii Arena hade moderniserats. Bolagets uppdrag tillsammans med andra aktörer gällande att skapa en temporär idrottsyta på gamla Sid. 6 (28) söderstadiontomten har fortsatt. Avtal är skrivet och fastighetskontoret har genomfört en byggnation av en temporär konstgräsplan för fotboll tillsammans med andra olika aktiveringsytor. Bolaget hyr ut samtliga byggnader till arenahyresgästen så tillgången till ytorna är mycket begränsade. Dock nyttjas viss isytetid i Hovet för stadens verksamheter enligt kontrakt mellan staden och arenahyresgästen. Bolaget har däremot rådighet över markytorna i arenaområdet vilket innebär möjligheter. Två idrottsföreningar, Stockholm Roller Derby och Royal Swedish Roller Derby, nyttjar betongytan på Svenne Berkas torg (söder om 3Arena) för Roller Derby-träning och matcher. Detta samarbete är lyckosamt och har lett till nyttjande av Bolagets ytor på ett nytt sätt. Bolaget arbetar vidare med hur ytor kan nyttjas för spontanidrott när det är evenemangsfritt. Exempelvis kommer en ramp för skejtare finnas på plats under våren 2026. Därutöver har samfällighetsföreningen för Globenområdet, där SGAF är en av tre parter, tillsett att utomhusytor kommer att kunna aktiveras genom att nyttjanderättsavtal har tagits fram där ett 20-tal olika punkter kan nyttjas av arenaoperatören och bland annat dess arrangörer. Om detta faller väl ut så ger det en grund för fortsatt aktivering och utveckling av såväl området som samarbeten. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Aktiv förvaltning och Arbeta för att utveckling av torgytor kring arenaområdet och arenorna för att skapa en arenorna har en hög hög tillgänglighet tillgänglighet för olika Analys grupper av besökare Sedan ett par år tillbaka arbetar SGAF tillsammans med fastighetsägarna i Globenområdet (Corem och Quality Hotel Globe) via en samfällighetsförening, med att förnya, utveckla och bl.a. tillgänglighetsanpassa utomhusytorna. Under 2025 har nya förbättrade instruktioner samt taxor för parter som vill använda ytor kring arenor införts Bolaget har under 2025 haft en fokusgrupp med inriktning mot hur ytor kring arenorna kan nyttjas än mer under icke evenemangstid. Arbetet har resulterat i en kommande skateramp samt förslag på fler åtgärder. En stor utmaning med arbetet är att det tidvis är det enorm mycket människor på torgytorna vid evenemang och då är det av största vikt att flöden och säkerhet kan upprätthållas. Fokusgrupp utomhusytor Bidra till att arenorna tar fram förslag på sätt att och närliggande områden nyttja markområden kring kan nyttjas mer arenorna sommartid Analys Sid. 7 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Att finna sätt hur markytor kan nyttjas på ett bra sätt när det inte är evenemang och samtidigt fungera när det befinner sig stora folkmängder i området är inte lätt. Bolagets fokusgrupp har identifierat vissa ytor kring 3Arena som kan fungera för aktiviteter och samtidigt behålla säkerheten vid stora publika flöden. Arbetet fortsätter under 2026 Verka för fler ferieplatser Bidra till att stärka för ungdomar genom besöks- och samarbete med upplevelsesektorn och i arbetsmarknadsförvaltningen samarbete med och bolagets hyresgäster, evenemangsarrangörerna samarbetspartners etc. verka för att öka det Analys sociala engagemanget för barn och unga som rör sig kring arenorna vid Bolaget för en ständig dialog matcher och evenemang med hyresgästerna och samarbetspartner likt leverantörer om vikten av att ge ungdomar sysselsättning. Arenahyresgästen anställer enormt många människor (många ungdomar) vid olika evenemang i SGAF:s olika byggnader. Aktiv part i att främja Bolaget ska medverka dialogen mellan till att en dialog förs arenahyresgäst och dess mellan de föreningar som idrottsföreningar. är stående hyresgäster Analys och hyresvärden Stockholm Live Bolagets har kontraktsförhållande (hyreskontrakt med gränsdragningslistor) med arenahyresgästen och inte med idrottsföreningar som hyr direkt av arenahyresgästen. Bolaget beaktar alltid ovanstående i dialogen med arenahyresgäst och idrottsföreningar. Bolagets uppmuntrar en aktiv dialog i frågor som rör alla parter och ser idrottsklubbarnas kunskap som nyttig input även i samarbetet mellan Bolaget och arenahyresgästen Kommunstyrelsen ska i samråd med idrottsnämnden, kulturnämnden, Sid. 8 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet trafiknämnden, Stockholm Globe Arena Fastigheter AB och Stockholm Business Region AB genomföra förstudier om Stockholms framtida konkurrenskraft som värdstad för stora evenemang Analys Bolaget har deltagit t i forum gällande evenemangsrelaterade frågor inom Staden. Förslag framtaget inför kommande beslut 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Bolaget avslutade under 2025 de underhållsåtgärder i Avicii Arena som skett i publika ytor. Dessa åtgärder såsom att gammal belysning har bytts mot modern LED-teknik har inneburit avsevärda energieffektiviseringar. Vidare har arenans toalettpaket renoverats vilket innebär avsevärt lägre vattenförbrukning. Under början av 2025 färdigställdes även moderniseringsprojet av Avicii Arena där modern belysning installeras som ger effekt på energiförbrukning och vidare ger effektiva ventilationsaggregat minst 15% energivinst. Bolaget moderniserar alla styr- och övervakningssystem för bättre kontroll. Ambitionen är att de tekniska anläggningarna endast ska användas vid verksamhetsbehov och inte under annan tid. Samarbetet med arenaoperatören är mycket viktigt i arbetet med att minska utsläpp. Arenahyresgästen hyr samtliga arenor och har även energiabonnemangen kopplade till arenorna. Bolagets möjlighet framgent är att hitta lösningar som är lönsamma för bägge parter. Exempelvis har belysning bytts ut i passager under arenorna där en investering även bekostas av arenahyresgästen som därefter får energiminskningar och därigenom lägre energikostnader. Detta exempel på win-win lösning är något som eftersträvas av bolaget för att minska utsläpp. I samband med upphandlingar ställer bolaget krav i enlighet med stadens riktlinjer och program, som exempelvis arbetsvillkor och krav på att hälsofarliga ämnen inte ingår i den upphandlade varan. Bolaget fortsätter arbetet med hur material inom bolagets olika underhålls- och byggprojekt kan återbrukas internt inom bolagets projekt, dels hur man kan återbruka material mellan bolag som verkar i Slakthusområdet. En utmaning för såväl SGAF som arenaoperatören är att mäta nettoförbrukningen av energi, på så sätt att den kan rensas från bland annat evenemangspåverkan. Eftersom inget evenemang är det andra likt, i kombination med att väder påverkar, har bolaget än så länge inte funnit ett fungerande och rättvisande nyckeltal, som ger den styrmekanism som efterfrågas. Bolaget deltar aktivt i Stadshus AB:s arbete med CSRD och taxonomi för att säkerställa rätt information Sid. 9 (28) från Bolaget till Stadshus AB:s hållbarhetsredovisning. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Utveckla framtagen Fortsätta arbeta plan med för energieffektiviseringar energieffektivisering Analys och förnybar energi Arbetet med modernisering av publika ytor i Avicii arena har genomförts där utbyte(enligt plan) av armaturer, toalettstolar etc lett till energieffektiviseringar och minskad vattenförbrukning. Under 2024-2025 har Bolaget hanterat armaturer i Tele2 Arena där en betydande energivinst uppnåtts. Vidare har Bolaget med energikartläggningen som grund utrett ventilationseffektiviseringar i Tolv Stockholm. Tillsammans med arenahyresgästen pågår en dialog för att titta på olika projekt och modeller för att finna energiinvesteringar som är realiserbara, affärsmässiga och skapar verklig nytta. En av bolagets utmaningar gällande energieffektiviseringar är att stor del av energiavtal och förbrukning hanteras och bekostas av hyresgäst. Aktivt arbete för att Genom uppnå win-win lösningar klimatsmarta med Bolagets hyresgäster fastigheter bidra till att gällande energi och uppnå målet om en hållbarhetsfrågor. klimatpositiv stad år Analys 2030 Bolaget genomför återkommande möten med dess hyresgäster för att säkerställa ett gott samarbete och hantera frågor gällande energi och hållbarhet. Gällande hyreskontrakt med arenahyresgäst ger att Bolagets hyresgäst Sid. 10 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet ansvarar för alla energikontrakt vilket ger utmaningar i arbetet med energieffektiviseringar. SGAF arbetar dock aktivt med både kommunikation och samarbete med hyresgäst för att finna lösningar som gynnar bägge parter. Under sista kvartalet 2025 hölls två större möten med arenahyresgäst för att hitta samsyn i olika viktiga frågor samt även identifiera olika win-win situationer som kan innebära gemensamma projekt. Redogöra för hur Säkerställa att de bolaget inventerar var det kommunala bolagen lämpar sig att installera inventerar var det solceller på stadens tak lämpar sig att installera samt planerar för att solceller på stadens installera solceller under tak samt planerar för mandatperioden för att öka att installera solceller den lokala elproduktionen under mandatperioden Analys för att öka den lokala elproduktionen Bolaget har genomfört en inventering, för att identifiera var och om en utökad installation av solceller är möjlig. Tyvärr identifieras endast södra sidan av drakryggen på 3Arena som möjlig, men med väldigt dålig lönsamhet. Globens lågdelstak är utsätts för snöras från Globen, Annexets tak samt hovet tål inte viktbelastningen. Bolaget har dock identifierat en mindre plats på annexets takdel som kan nyttjas för solceller. Denna installation beräknas ge effekt under 2026. Bolagets arbete med energifrågor som även inkluderar solceller fortsätter och ambitionen är att finna platser i framtiden som kan nyttjas för solceller Andel 50 20 % upphandlingar som bidrar till cirkularitet Sid. 11 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Analys Bolagets ambition är fortsatt att återanvända material vid exempelvis ombyggnationer i befintliga byggnader. Exempelvis dörrar kan vid en ombyggnation nyttjas som reservdörr eller som utbytesdörr på annan plats i våra byggnader. Ett stort antal stolar från projektet modernisering Avicii arena återanvändes på annat håll i staden 19,2 MWh 40 MWh Elproduktion baserad på solenergi Analys I samband med att Stockholmsarenan fick ett nytt sponsornamn 2025 (3Arena) kunde inte befintlig solcellsanläggning med namnet "Tele2" finnas kvar. Det är arenornas hyresgäst som har rådighet över namnsponsor och de avtal som träffas så länge som Stockholm Stad finner aktören lämplig. Bolagets ambition är att återanvända delar av anläggningen på tak nära SGAF:s kontor. På grund av utmaningar med bärighet så kan inte hela anläggningen monteras. 6,8 GWh 7,5 GWh Köpt energi i stadens organisation Analys Bolagets utfall för egen köpt energi överträffar lagd budget . Bolaget arbetar kontinuerligt med energioptimering för att nå låg förbrukning Sid. 12 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet 88,11 (kWh/enhet) 94 (kWh/enhet) Relativ energianvändning Analys Utveckla Bolagets plan för att fortsätta använda digitala möten och arbetssätt i en större utsträckning i det nya normala Analys Bolaget har inarbetade rutiner på att använda digitala möten i en stor utsträckning som ger en effektiv arbetssituation. Detta kombinerat med vissa fasta dagar då alla arbetar från kontoret har visat sig vara en bra lösning för bolaget. 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Bolaget arbetar för att transporter utförda i tjänsten (av både egen personal och de som arbetar på uppdrag av bolaget) sker hållbart och miljöanpassat. I princip alla transporter i tjänst sker per buss, tunnelbana eller elbil. Bolagets transporter inom arenaområdet sker med eldrivna så kallade golfbilar. Bolagets tillhandahåller inga parkeringsplatser publikt. Den begränsade mängden parkeringsplatser vid bolagets byggnader som existerar används främst för entreprenörer och hyresgäster samt annat liknande behov kopplat till arenorna och dess verksamhet. Dessutom är dessa platser inte permanenta för framtiden. För laddplatser hänvisar SGAF idag till Arenagaraget som ägs och driftas av Stockholm Parkering. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Utreda möjligheterna till laddstolpar på Bolagets parkeringsytor som ej är publika. Analys Möjligheterna till laddstolpar på Bolagets ytor är mycket begränsade då vi endast har ett fåtal Sid. 13 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet platser tillgängliga. Dessa används främst för entreprenörer och hyresgäster samt annat liknande behov kopplat till arenorna och dess verksamhet. I dagsläget hänvisar vi till arenagaraget där laddmöjligheter finnes. På längre sikt kan frågan bli aktuell beroende på utvecklingen i samband med exploateringen av norra byggrätten. 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet 100 % 100 % Andel avslutade bygg- och anläggningsentreprenader där varor miljöbedömts och loggats i Byggvarubedömningen Analys Bolaget har fortsatt på inslagen väg med att använda Byggvarubedömningen vid entreprenader. Bolagets projekt gällande modernisering Avicii Arena samt ny entré Annexet har avslutats under 2025 och i bägge fallen har byggvarubedömningen använts. 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Bolaget har genomfört modernisering av Avicii Arena under 2024-2025 vilket medfört att bolaget kan arbeta vidare med den så kallade Norra byggrätten, dvs tomterna för f.d Söderstadion och Hovet. Under Sid. 14 (28) hösten 2025 har arbetet breddats med de justerade direktiven för Bolaget där arbete kommer ske för att se över utvecklingsmöjligheter för Globenområdets norra delar, med fokus på stadsutveckling samt framtida lösningar för evenemang och idrott. En uppgift är att säkerställa att Hovet kan användas under en övergångsperiod medans arbetet med framtidens lösningar pågår. Arbete har pågått under 2025 för att skapa möjligheter att avyttra den Södra byggrätten, söder om 3Arena vilket involverat både Stockholms Stadshus AB och exploateringskontoret för att hitta lösningar och tidplan som innebar att Bolagets byggrätt kan avyttras. Beslut om försäljning skedde under december 2025 och överlåtelse kommer ske 1 april 2026. Detta beslut innebär att skuldbördan för Bolaget kommer minska vilket är positivt för exempelvis räntekostnadernas storlek. Under 2025 har åter alla arenor varit tillgängliga för evenemang. Med en moderniserad Avicii Arena, en ny entré till Annexet som möjliggör fler evenemang samt 3Arena med nedskalningsmöjligheter har förutsättningarna optimerats. Omsättningsmässigt har 2025 varit en mycket bra år för arenaoperatören vilket även inneburit högre intäkter för Bolaget. Vidare är ambitionen att Bolagets underhållskostnader ska sjunka på sikt då bland annat arenarum och publika ytor i Avicii Arena är nyrenoverade, samtidigt som fler evenemang i arenorna och ett optimerat nyttjande av hela området skapar nya utmaningar, såväl finansiellt som planeringsmässigt, för Bolaget att hålla byggnaderna, installationerna och markområden i ändamålsenligt skick. Bolaget genomför såväl granskning av verksamhet, som ekonomisk granskning av arenahyresgästen. I och med det konsoliderade avtalet per 2022-03-01 har granskningen blivit enklare och fokus kan ligga på respektive bolags kärnverksamheter. Parallellt har SGAF påbörjat ett än mer systematiska arbete med att följa övriga hyresgäster verksamhet, för att tillse att hyresavtalens alla villkor uppfylls och arbeta för en ännu mer professionell ekonomisk förvaltning. Bolaget har under 2025 fortsätt arbetet med att systematisera och strukturera upphandlingsarbetet med målet att fortsätta att sänka bolagets kostnader samt kvalitetssäkra leveranser från leverantörer. Även uppföljningen av leverantörer är mycket viktigt och en pusselbit i att förbli en bra beställare samt vara kostnadseffektiva. Bolagets resultat för 2025 före räntekostnader och avskrivningar hamnar på -169,1 mnkr Dock består en stor post av bolagets kostnader och resultat av räntekostnader och avskrivningar vilket ger att en avyttring av markinnehav behöver ske så ett långsiktigt hållbart resultat över tid, kan uppnås. Bolaget undersöker hur och om EU-finansiering kan bli aktuella för SGAF då olika riskområden kopplat till klimat är ett område som kan ligga inom ramen för finansiering. En fokusgrupp är bildad inom Bolaget som ska identifiera områden som kan bli aktuella. Som exempel är extrema regnmängder och dess hantering redan identifierat som ett område för vidare analyser. Detta arbete kommer fortgå hela 2026. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Undersöka möjligheterna Arbeta för att öka till EU-finansiering extern finansiering Analys Bolaget har inlett ett arbete gällande att identifiera områden som kan vara aktuella för framtiden. Arbetet kommer fortsätta under hela 2026. Aktivt deltagande tillsammans med Explo och Sid. 15 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Sbk avseende utvecklingen av Slakthusområdet Delta i utvecklingen av Globenområdet och Analys säkerställa arenornas fortsatta betydelse Bolaget har under lång tid inom ramen för det varit och är fortsatt djupt övergripande arbetet involverat i detaljplanearbetet med Söderstaden i för Slakthusområdet, där samarbete med staden fokus från bolaget sida varit och med andra hantering av besökarflöden i intressenter i området syfte att dels uppnå en bra besökarupplevelse men också att minimera negativ påverkan på Slakthusområdet på grund av stora personflöden. Arbetet kommer fortsätta under de kommande åren. Detaljplaneprocess norra byggrätten samt avyttra södra byggrätten Analys Bolagets arbete med den norra byggrätten fortsätter med beaktande av de justerade direktiven för Bolaget där arbete kommer ske gällande att se över utvecklingsmöjligheter för Globenområdets norra delar, med fokus på stadsutveckling samt framtida lösningar för evenemang och idrott. Den södra byggrätten kommer säljas till Exploateringskontoret per 2026-04-01 Styrgruppsdeltagande för utveckling Söderstaden. Analys SGAF deltar i Slakthusområdets fastighetsägarforum, har ett samarbetsforum tillsammans med Corem (som äger Globen shopping och de befintliga kontorsbyggnaderna) samt med Strawberry som äger Quality Globe Hotel. Bolaget deltar i en mängd möten tillsammans med exploateringskontoret och stadsbyggnadskontoret, och har täta kontakter med dessa. Bolagets Vd deltar också i Stockholms stads styrgrupp för Söderstaden. I och med Sid. 16 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet att Bolagets VD lämnade SGAF per 2025-10-01 så har viceVD trätt in i rollen som Tf VD och deltar i alla styrgrupper. Bemanning projekt Iaktta skarp modernisering Avicii Arena kostnadskontroll inom för kostnadskontroll ramen för Globens Analys renoveringsprojekt. Arenan togs i bruk i början av 2025 och punkten är avslutas. Slutrapport är under framtagande och kommer presenteras under våren 2026. Bemanningen under projektiden har inneburit att SGAF:s controller varit djupt involverad i projektets samtliga transaktioner och SGAF: ekonomichef deltagit på alla större avstämningsmöten. Tillsammans med projektets externa projektledare har Bolaget jobbat för bästa möjliga kostnadskontroll. Uppföljning 100 % 21 Mnkr Service till hyresgäst ska Utveckla arenorna resultatmått driftsnetto debiteras på affärsmässig affärsmässigt med grund Analys målet om en Analys självfinansierad verksamhet Bolaget överträffar budget (21,2 mnkr) för Bolagets inriktning är att denna indikator med agera såsom fastighetsägare ett utfall på 21,8 mnkr. där underhåll, drift, ronderingar etc är i fokus. Den service som levereras till hyresgäst är begränsad och ska tillföra värde för oss såsom fastighetsägare. Befintlig prislista säkerställer affärsmässig debitering och uppdateras kontinuerligt. Systematiskt arbete med upphandlingar och uppföljning genom Kommers Analys SGAF arbetar systematiskt i det stadsövergripande avtal- och upphandlingssystemet Kommers, vilket bidrar till att bolagets avtal och upphandlingar följer stadens struktur och bidrar till att data kan samlas in och aggregeras på kommunkoncernnivå. Sid. 17 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Utvecklingen under 2025 har inriktats mot att förbättra uppföljningen av avtalen i kommers genom mallar och tydligare instruktioner. 15,1 % 17 % Andel administrations- och indirekta kostnader Analys Bolaget överträffar lagt mål. De tillfälliga vakanserna för bolaget ger effekt på detta nyckeltal 100 % 100 % Andel investeringsprojekt vars genomförandebeslut är i god överensstämmelse med inriktningsbeslut Analys Bolaget har inga inriktningsbeslut under 2025 gällande projekt. Bolaget har slutfört moderniseringen av Avicii Arena under 2025 och slutrapport kommer framställas våren 2026. Budgetramen för projektet på 830 mnkr som togs i juni 2022 kunde inte riktigt hållas. Trots skenande priser på material och hög eurokurs för inköp så stannar överdraget på endast ca 8% 62,89 % 45 mnkr Regelbundna Avvikelse avstämningar av bolagets investeringsbudget, % projekt Analys Analys Bolaget slutförde Bolaget har under 2025 projektet avslutat alla större projekt och Modernisering Avicii invärderat dessa. Däremot Arena i januari 2025. fortsätter avstämningar av Trots extrem tidspress mindre projekt vare sig de är lyckades projektet av investerings- eller genomföras så att underhållskaraktär. Ett arbete evenemang i arenan har pågått under 2025 med kunde genomföras att nyttja Bolagets enligt plan. fastighetssystem än bättre Förhandlingen med vilket kommer ge bra Sid. 18 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet totalentreprenör för att förutsättningar för framtiden säkerställa rätt att följa upp projekt mer uppgörelse och rätt noggrant. fakturering resulterade i ett mindre överdrag totalt på ca 8 %. Under våren 2026 kommer en slutrapport av projektet att redovisas. Av totala utfallet i perioden, 74,0 mnkr ,består projektet Modernisering Avicii Arena av 39,9 mnkr och övriga projekt av 34,1 mnkr. -169 -161 Följa upp Resultat efter evenemangssverksamheten i finansnetto(mnkr) arenorna för att säkerställa att Analys verksamheten på ett affärsmässigt sätt bidrar till att förbättra Bolagets resultat Bolaget når inte lagd helårsbudget trots att Analys den löpande verksamheten(se Bolaget har en kontinuerlig indikator driftnetto) uppföljning av överträffar lagd arenahyresgästens ekonomi budget. och erhåller material Orsaken är att både månadsvis för analys och avskrivningarna (+4,4 synpunkter. Under 2025 har mnkr) och Bolaget fortsatt att prioritera räntekostnader(+4,0 uppföljningen av food & mnkr) ger differensen beverage då för Bolagets resultat arenahyresgästen mer och efter finansnetto. mer går över till att driva detta i egen regi. Strukturerad uppföljning av bolagets samtliga kostnader Analys Bolaget har utökat uppföljningen av det löpande resultatet och dess kostnader under 2025 där månadsvisa avstämningar är grunden. Som del i detta genomförs även avstämningar med fastighetschef för alla förvaltningskostnader för att erhålla ett rättvisande resultat och på sikt ännu mer tillförlitliga prognoser. Detta arbete är nu del av den normala verksamheten och aktiviteten stängs. 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Sid. 19 (28) Stimulera tillväxt och företagsamhet samt förbättra service, tillgänglighet och myndighetsutövning Bolaget samverkar med stadens arbetsmarknadsförvaltning för att bidra till att skapa nya kontaktytor - och möjligheter mellan SGAF:s hyresgäster, samarbetspartners (t.ex. samfällighetsföreningen i Globenområdet) och leverantörer. Bolagets ambition är att varje hyresgäst, samarbetspartner och leverantör på något sätt ska vara med och bidra. I detta arbete ingår att SGAF:s alla sociala klausuler i upphandlingar aktiveras, så att de leverantörer som förbundit sig till dialog blir kontaktade av arbetsmarknadsförvaltningen. Attraktivare miljöer och bättre framkomlighet Torgytorna mm runt arenorna ingår i en samfällighetsförening som innebär att SGAF, Corem och Strawberry Properties gemensamt ansvarar för drift, skötsel och utveckling av dessa gemensamma utomhusytor. Under en 7-årsperiod ska utomhusmiljöerna succesivt uppgraderas med bland annat portalskyltar till området, sittyta vid Annexet, digitala skyltar, översiktskartor, ökad belysning, robusta sittplatser och fler gröna ytor. Bolaget har en fokusgrupp inom SGAF som jobbar med utomhusmiljöer och hur dessa kan nyttjas mer och bättre under icke evenemangstid. Vissa åtgärder kring 3Arena är identifierad som genomförbara. Bolagets utmaning med detta arbete är att åtgärder även måste fungera när det befinner sig mycket stora publikmängder på ytorna. Efter analys under 2025 kommer bland annat en skateramp kunna placeras i närheten av 3Arena under våren 2026. Öka tillgången till arbetskraft med relevant kompetens Bolaget har även under 2025 tagit emot ett stort antal feriearbetare i förhållande till vår storlek. Bolaget har även en dialog med aktörer och samarbetspartners i området med syfte att ta emot ferieungdomar. Vidare har bolaget tagit emot en praktikplats för Stockholmsjobbare under 2025 vilket är planerad att fortgå under delar av 2026. För ett mindre bolag likt SGAF är det viktigt att bidra efter förmåga. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Utökade sociala I ökad utsträckning klausuler för tillgängliggöra upphandling arbetsplatser genom Analys sociala krav i stadens upphandlingar Bolaget samarbetar med aktörer för att införliva sociala klausuler vid upphandlingar när så är lämpligt. Bolaget har få större projekt som ger mer hävstång för exempelvis praktikplatser. Dock erhöll en person som befann sig långt från arbetsmarknaden sysselsättning av totalentreprenören för projektet Avicii Arena som slutfördes 2025. Antal tillhandahållna 9 st 9 st platser för feriejobb Sid. 20 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Analys Bolaget genomförde uppsatt plan med att ta emot feriejobb både under sommaren och höstlov. 1 st 1 st Antal tillhandahållna platser för Stockholmsjobb Analys Bolaget tog under september 2025 emot en praktikplats Stockholmsjobb i samarbete med arbetsmarknadsförvaltningen 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Aktivt deltagande i processen utveckling av den norra byggrätten för att säkerställa byggnation av bostäder. Analys Bolaget har under 2025 fortsatt arbetet med utvecklingen av den norra byggrätten tillsammans med berörda parter. 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Att vara en attraktiv arbetsgivare är mycket viktigt och prioriterat för bolaget. SGAF är ett Bolag med få anställda (för närvarande 16) som ger medarbetare breda arbetsuppgifter och möjlighet att självständigt lösa uppgifter. Denna tillitsbaserade styrning ställer krav på Bolagets chefer att agera med omdöme och att finnas där som stöd till medarbetare. Bolagets senaste AMI landade på 87 vilket är en förbättring med 4 enheter gentemot 2024. Resultatet är glädjande och ett kvitto på att den positiva utvecklingen inom Bolaget fortsätter. Under 2025 har en fokusgrupp för ”hållbara medarbetare” formerats, vilka arbetar för att hitta arbetssätt och aktiviteter som ska främja arbetsglädje, medarbetarskap, ansvarstagande och god arbetsmiljö. De digitala arbetssätten som utvecklades under pandemin har bolaget behållit och erbjuder möjlighet att kunna arbeta hemifrån vissa dagar, om arbetsuppgifterna tillåter det. Vi har en veckodag, som alla måste vara på kontoret samtidigt, för att se till att vi inte tappar den fina sammanhållningen som vi har på bolaget. Sid. 21 (28) Vi drar även nytta av de digitala arbetssätten för effektivare möten med konsulter, som vi numera, där så är möjligt, träffar digitalt. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Fokusgrupp gällande Arbeta för att trygg arbetsmiljö stadens medarbetare Analys inte utsätts för hot, rasism eller otillbörlig påverkan Bolagets fokusgrupp trygg arbetsmiljö har under 2025 arbetat med en rad frågor som rör exempelvis personalens säkerhet i utrymmen, mobiltäckning, nödljus med mera. Gruppens arbete övergår till den dagliga förvaltningen och en ny fokusgrupp är bildad med en inriktning mer mot hållbara medarbetare. Information och stöd i att agera rätt Analys Eftersom SGAF är ett litet bolag så kan vi alla samlas ofta och informera samt stödja Bolagets anställda. Exempelvis har Bolaget månadsvisa möten med fast agenda där frågor om agerande är centralt. På dessa mötet är det alltid en genomgång av pågående upphandlingar, redovisning av våra fokusgrupper, personal- och HR-frågor med mera. Detta arbete ingår i den dagliga verksamheten och utvecklas ständigt för att få ett en så trygg arbetsmiljö som möjligt. Bolagets förbättrade resultat i medarbetarundersökningen visar på att SGAF bedriver en verksamhet som ständigt förbättras. Aktivt 87 83 Gemensamma Medskapandeindex personalaktiviteter genomförs Analys Analys Aktivt medskapandeindex En personalaktivitet som bolaget erhöll genomfördes under maj mars 2025 visar på en månad i samband med ökning från 83 till 87 Hockey-VM samt en aktivitet med studiebesök Sid. 22 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet vilket är mycket under december månad glädjande. Fördelning mellan män och kvinnor kan ej utläsas på grund av bolagets få anställda. 2,1 % 3 % Sjukfrånvaro Analys Bolagets utfall för 2025 är 2,1% vilket är klart bättre än uppsatt mål. 2,1 % 2 % Sjukfrånvaro dag 1-14 Analys Bolaget missar uppsatt mål på 2% med minsta marginal. Ett antal förkylningar under senare del av 2025 drar upp utfallet. 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden SGAF har sedan lång tid tillbaka verkat inom ett område som är utsatt, då stora mängder människor, stora (kända) byggnader och stora öppna markytor kan vara ett direkt eller indirekt mål för olika brottsliga aktioner. Detta har bidragit till att SGAF systematiskt arbetat med att identifiera olika problem, i såväl den egna fastighetsförvaltningen som i olika projekt, för att se vilka problem som är prioriterade att hantera för att se till att de inte orsakar någon skada (människa, miljö, egendom osv), påvisa konsekvenser i samband med beslutsfattande samt arbeta för att ta fram kontinuitetsplaner för de fall de blir ett skarpt läge. Bolaget ha i realiteten agerat som att det har varit terrorhot 4 under många år. Bolaget deltog i en stor samverkansövning 2024 där aktörer i området, Polis, stadsdelsförvaltning, stadens säkerhetsavdelning med flera deltog. Under 2025 har Bolaget använts denna värdefulla input till arbete med samverkan och kunskapsöverföring som viktiga delar. SGAF är även en kravställare gentemot arenaoperatören om betydelsen av att arbeta proaktivt med säkerhet och beredskap. Bolagets kravbild på arenaoperatören har skärpts betydligt och SGAF betonar betydelsen av arenaoperatörens arbete med säkerhet och trygghet gentemot de olika arrangörerna. I bolagets väsentlighets- och riskanalys(VoR) har de risker och sårbarheter som SGAF anser vara av störst vikt för bolaget identifierats och analyserats. Dessa, tillsammans med andra delar som är direkt kopplade till den dagliga verksamheten, har plockats vidare in i internkontrollplanen för SGAF. Parallellt med detta arbete går bolaget fortsatt igenom alla tekniska system för att på ett systematiskt sätt arbeta med bolagets informationstillgångar och system. Som en del i detta genomför bolaget informationsklassning i KLASSA 4, där de system som är mest kritiska, har högst prioritet. Större delen av SGAF är involverade i detta arbete. Bolaget kommer även fortsätta att identifiera hur byggnader och fastighetsteknik kan påverkas vid till exempel dippar i strömförsörjningen eller andra tekniska avbrott för att vid behov kunna ha olika Sid. 23 (28) åtgärdsplaner. Arbetet med att identifiera fastighetstekniskt relaterade risker har genomförts till stora delar men arbetet har fortsatt under 2025 och kommer att behöva fortgå då tekniken hela tiden utvecklas, riskerna förändras och kraven ökar. Planen är att risker så långt som möjligt ska kunna "byggas bort" och annars ska det finnas tydligt utarbetade kontinuitetsplaner och rutiner. Även här utgår bolaget från riskanalyser och prioriterar de system som är kritiska, för att på ett systematiskt sätt hantera arbetet. I detta arbete är även bolagets största hyresgäst involverad. Utifrån ett informationssäkerhetsperspektiv så har SGAF tagit fram krav och rutiner som ställs på leverantörer som upphandlas samt de leverantörer som sedan ska ha åtkomst till olika delar av bolagets verksamhet. Bolagets styrelse beslutade 231107 att anta "lokal anvisning för informationssäkerhet". Denna lokala anvisning kompletterar stadens centrala riktlinje och tillämpningsanvisning för informationssäkerhet och dokumenterar hur SGAF lokalt och praktiskt tillämpar och arbetar med informationssäkerheten. Den förtydligar även hur ansvarsfördelning och roller har anpassats för SGAF – vem som ansvarar, vilka stödfunktioner och kontrollfunktioner som finns, och vilka övriga roller som i sitt uppdrag arbetar med skydd av informationstillgångar. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet 100 % 100 % Andel prioriterade avtal där uppföljning genomförts Analys Bolaget ambition att uppföljning på minst årsbasis ska ske av alla avtal. Under 2025 har ett arbete skett med att strukturera och implementera alla avtal i kommers för att lättare kunna följa upp vårt arbete. 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Bolaget har under många år haft ett stort engagemang gällande trygghetsfrågor. Under de senaste åren har en av bolagets fokusgrupper arbetat med trygghetsfrågor. Under 2025 har arbetet mer inriktas mot trygg arbetsmiljö vilket också är av stor vikt. Bolaget ingår i den obligatoriska SISS, samverkansforum för trygghet och säkerhet i staden. Genom detta forum får Bolaget än mer insikt i aktuella frågor och kan arbeta än mer förebyggande. SGAF ingår sedan flera år tillbaka i en samfällighetsförening i Globenområdet, där de största fastighetsägarna samverkar kring gemensamma utomhusytor och för att utveckla Globenområdet. Under en 7-årsperiod ska utomhusmiljöerna succesivt uppgraderas med bland annat portalskyltar till området, sittyta vid Annexet, digitala skyltar, översiktskartor, ökad belysning, robusta sittplatser, bombsäkra papperskorgar och fler gröna ytor. Tillsammans med tidigare åtgärder såsom stora krukor och pollare så minskar Bolaget riskerna för allvarlig händelse gentemot folksamlingar. Under 2025 har samfälligheten även formaliserat områdets regler för vilka aktörer som får befinna sig i Sid. 24 (28) området vid ett evenemang och vad som gäller inför och efter evenemang. Dessa regler syftar till att stärka tryggheten och förhindra oönskade händelser. Parallellt samverkar Bolaget med polis och stadsdelsförvaltningen för en ökad trygghet i området, vilket bland annat sker genom så kallade trygghetvandring där man tillsammans, fysisk, ser över vad som kan göras i området för att förbättra trygghet och säkerhet. Det kan till exempel vara platser som behöver bättre belysning, eller ytor som behöver byggas bort för att inte skapa undanskymda miljöer. Tillsammans med bolagets hyresgäster lyfter Bolaget löpande frågor om trygghet och säkerhet, där SGAF i grunden utgår från de krav och ansvarsområden som hyresavtalen stipulerar. För att kunna samarbeta än bättre utifrån hyresavtalet kring områden som rör säkerhet (till exempel skalskydd, system och rutiner), så träffas arenaoperatören och SGAF regelbundet för att följa upp aktuella frågor inom detta. Utifrån den terrorhotnivån som förelåg tidigare under året har arbetet varit än mer prioriterat även om arenaområdet med arenorna under lång verkat i en miljö som sedan länge haft en hög medvetenhet om antagonistiska hot. Bolaget har under många år deltagit i arbetet med utvecklingen av Slakthusområdet. Utifrån SGAFs befintliga arenaverksamhet har bolaget lyft och verkat för att planarbetet ska inkludera trygghet och säkerhet, bl.a. utifrån de enorma personflöden som kommer att finnas i Slakthusområdet genom att en ny tunnelbaneuppgång uppförs i den södra delen av Slakthusområdet. Bolaget har efter samråd med ägaren installerat ett nytt CCTV-system i och kring Avicii Arena för att stärka polisens möjligheter att stävja brott samt kunna identifiera och lagföra personer som begår brott i och kring arenorna. Bolaget genomför under 2025 ett arbete med att byta ut en del glaspartier på främst Avicii Arena samt Hovet mot glas laminerat glas som minskar risken för skador vid tryckvågor från ett eventuellt attentat. Glaspartierna på 3Arena håller redan hög nivå. Arbete mot välfärdsbrottslighet: Bolaget genomför såväl granskning av verksamhet, som ekonomisk granskning av hyresgäster för att erhålla relevant information och rätt ekonomisk ersättning. Bolaget har 2025 fortsatt arbetet med att systematisera och strukturera upphandlingsarbetet. Bland annat har nya rutiner för upphandlingar tagit fram för att tydliggöra arbetssätt och ansvar mellan upphandlingskonsult och bolaget. Alla upphandlingar och avtal hanteras i stadens verktyg, Kommers, vilket även gör att vi kvalitetssäkrar och är transparenta. Den mer systematiska uppföljningen som pågår med förbättrade mallar och mötesunderlag syftar även till att erhålla tidiga signaler på om leverantörer ej uppfyller ingångna avtal. Under året har även samtal förts på ledningsnivå med två leverantörer som inte levererat utifrån Bolagets krav och avtal. Bolaget har under 2025 fortsatt att informera månadsvis skriftligen och muntligen om kommande och pågående upphandlingar för all personal. Detta arbetssätt syftar till att sprida kunskap och förståelse om upphandlingar och ramavtal, hur upphandlingsarbetet går till och att förhindra inköp från andra aktörer som inte har genomgått den kontroll Bolaget genomför vid nya avtal. Bolaget tillämpar sedan många år extrakontroller (trestegsattest) för större belopp och representation för att säkerställa att de leverantörsfakturor vi godkänner är korrekta. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Arbetet inom Arbeta för ökad Fokusgrupp trygghet och säkerhet i trygghet/säkerhet Sid. 25 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet arenaområdet och fortsätter och förslag på arenorna åtgärder genomförs Analys Bolaget har under året genomfört ett arbete med att öka säkerheten för glaspartier både för Avicii arena och Hovet med syftet är att vid oönskad händelse avsevärt reducera skador. Arbetet med trygghet/säkerhet införlivas i den löpande verksamheten och fokusgruppens nya inriktning sker mot kris, krishantering, utrymning etc. Installation bombsäkra papperskorgar i Globenområdet Analys Arbetet med utveckling av utomhusytor sker inom samfälligheten där Bolaget är en betydande part. I detta långsiktiga arbete med utomhusmiljöerna ingår hantering av säkerhet där farthinder, papperskorgar etc finns med. Denna aktivitet införlivas i den löpande verksamheten och bevakas inom arbetet med samfälligheten. Samverkan med Med stöd i lokal aktörer för trygghet och lägesbild och analys säkerhet vidta sociala och Analys situationella brottsförebyggande och trygghetsskapande Bolaget har åtgärder utifrån det regelbundna möten egna ansvarsområdet med aktörer i Globenområdet gällande trygghet och säkerhet. SGAF har även en kontinuerlig dialog med arenahyresgästen där Bolaget betonat dess ansvar för säkra och trygga evenemang. Under året har ett Sid. 26 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet samarbete med staden och polisen resulterat i ökad och bättre kameraövervakning på relevanta ställen inom arenaområdet. Bolaget har under 2025 medverkat på en rad säkerhetsgenomgångar inför större evenemang. 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Genom bolaget och stadens satsning på moderniseringen av Avicii Arena har staden en konkurrenskraftig arena, som bidragit till ett framgångsrikt evenemangsår för Stockholm. I bolagets arenor, som drivs av extern arenaoperatör, har ca 300 evenemang genomförts, såväl publika som slutna, såväl konserter som sport; bland annat hockey, handboll, basket och supercross. Hockey-VM bidrog till 34 matcher. Totalt har 2 500 000 besökare varit på dessa evenemang, vilket är en viktigt del av Stockholms besöksnäring. Över 1 500 personer har jobbat för dessa evenemang under 2025. En stor del av dem är unga människor som får en första rad på sitt CV och en framtidstro. Utmaningarna för ett bolag som SGAF är bland annat den intressekonflikt som uppstår. Staden vill ha evenemang som gynnar besöksnäringen - samtidigt som evenemang bidrar till ökat antal transporter, energiförbrukning och liknande negativa parametrar utifrån ett klimatperspektiv. I detta arbete är det goda samarbete som SGAF har med arenaoperatören oerhört viktigt, då det är arenaoperatören som har full rådighet över energikontrakt, arrangörer, transporter och besökare. SGAF har sedan tidigare år inrättat olika fokusgrupper, för att hantera olika områden. Bland annat har fokusgrupp för tillgänglighet bedrivit ett framgångsrikt arbete, som lett till flertalet åtgärder som genomförts utifrån det ansvar som SGAF har som fastighetsägare. Därutöver har den kunskap som medarbetarna fått med sig kunnat användas för att fortsatt bevaka tillgänglighetsaspekten vid till exempel ombyggnader och ronderingar, och på så sätt synliggöra och uppmärksamma vad som kan förbättras utifrån ett tillgänglighetsperspektiv. Bolagets arbete stäms även av med Funktionshinderrådet där möten hålls regelbundet. Därutöver har SGAF upphandlade tillgänglighetskonsulter som kan anlitas vid större frågor. Bolaget har även inrättat fokusgrupp för att undersöka hur utomhusytor omkring arenorna kan nyttjas på ett tryggt och innovativt sätt för olika aktiviteter när det inte är pågående evenemang. En komplex uppgift då området tidvis behöver hantera mycket stora publikmängder, vilket gör att det måste vara flexibla åtgärder eller installationer, som inte riskerar säkerheten. Planen är nu att installera en ramp för skateboardåkare, som kan användas som bänk/vilyta när den inte nyttjas aktivt. Det finns även plan på att måla upp olika löparbanor, på samma sätt som SGAF aktiverat Svenne Berkas Torg (söder om 3Arena), där man målat en Roller Derby Track, som numera nyttjas av föreningarna Stockholm Roller Derby och Royal Swedish Roller Derby. Roller derby är en fullkontaktsport på rullskridskor där flertalet av deltagarna är barn och kvinnor. Under året har SGAF tagit emot ferieungdomar inom fastighetsförvaltningen samt även praktikant inom ekonomi/internkontroll/uppföljning via arbetsmarknadsförvaltningens enhet för funktionsnedsättning och psykisk ohälsa. Praktikanten har fått arbeta med bolagets ledning och delta i bland annat granskning av fakturor och analysera risker inför bolagets internkontrollplan. Praktiken pågår och har varit lärorikt för alla Sid. 27 (28) inblandade, där vi fått lära oss nya perspektiv. Ett gott samarbete med arenaoperatören, men även bolagets två andra hyresgäster, i frågor gällande exempelvis hållbarhet, tillgänglighet och bidrag till jobb är mycket viktigt, speciellt som SGAF själva är en relativt litet bolag. Bolagets rådighet över arenaoperatören och övriga hyresgästers verksamhet är begränsad, men olika initiativ från Bolagets sida tas löpande för att hyresgästerna och till exempel arbetsmarknadsförvaltningen ska hitta samarbeten. Detsamma gäller för SGAFs ramavtalsleverantörer. Bland annat har SGAF uppmuntrat ramavtalsleverantörer att ta emot ferieungdomar. Bolaget ska vara en jämställd och inkluderande arbetsplats, och detta följs upp genom den årliga medarbetarenkäten för att se om det finns något som indikerar negativa avvikelser. Hittills ser det ut att bli ännu bättre, men det är fortsatt svårt att avgöra vad som kan vara orsak och vad som kunnat påverka mot en positiv utveckling. Ledningen för bolaget har dock satsat på ett tydligt och inkluderande ledarskap, där medarbetarna ska vara delaktiga inom ramarna för bolagets uppdrag. Det har bland annat konkretiserat genom att en grupp medarbetare fick i uppdrag att hjälpa till att analysera delar av medarbetarenkätens resultat och involvera övriga medarbetare för att komma med förslag för att bättra bolagets kultur och delaktighet ytterligare. Därutöver formades en fokusgrupp med "Hållbara medarbetare" för att arbeta vidare med frågorna. Bolaget arbetar med ständiga förbättringar vilket speglas väl i arbetet med fokusgrupper. Vi kan genom detta arbetssätt både djupdyka i olika viktiga frågor för framtiden samtidigt som delaktigheten ökar bland all personal vilket även speglas i Bolagets förbättrade resultat i medarbetarundersökninger. Detta innovativa sätt att hantera viktiga frågor samtidigt som ett högt engagemang från Bolagets medarbetare behålls är en framgångsfaktor. Bolagets synsätt där frihet under ansvar betonas för att lösa sin arbetssituation är lyckad. En kombination av arbete på kontoret respektive digitalt från hemmet optimerar arbetet och arbetsglädjen. SGAF har deltagit med två personer från ledningsgruppen under hela CSRD-arbetet, för att kunna navigera i underlagen och rapporteringskraven. Tillsammans med Stadshus AB har SGAF försökt att hantera arbetet utifrån SGAFs DVA (dubbla väsentlighetsanalys) och fortsatt rikta in arbetet på klimat/klimatutsläpp och i enlighet med GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). I detta ingår SGAFs värdekedjor med SGAFs Direkta utsläpp från egna processer (t.ex. vilka utsläpp som våra eldrivna golfbilar skulle kunna förmodas generera), Indirekta utsläpp från egna processer (t.ex. den el som vi köper till kontoret), Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan med utsläpp från varor och tjänster (t.ex. byggmaterial och avfallshantering) samt den som vi kan förmoda är den största; Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan (som hyresgäster abonnemang, avfall, resor – där evenemangens påverkan kommer in). Till detta kommer SGAF att fortsätta att göra rimlighetsanalyser för att se vad det faktiskt finns en reell påverkan samt hur vi kan hitta data tillsammans med arenaoperatören. Bland annat kommer SGAF behöva beskriva målkonflikter och resonera kring utsläpp vid evenemang/arenor i förhållande till de sociala delarna (kultur, sociala styrkan med arbetstillfällen i evenemang/besöksnäring osv), för att kunna ge en fullödig bild. Därutöver har SGAF tillsammans med Stadshus AB sett att det finns goda möjligheter att samarbeta kring rapportering med vissa andra dotterbolag som har verksamhet som är uppbyggd på motsvarande sätt, bl.a. S:t Erik Markutveckling, Mässfastigheter och Hamnen. Med hjälp av de andra bolagen har SGAF sett goda möjligheter att kunna rapportera enligt CSRD-kraven. Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet Undersöka möjligheten till Tillsammans med nyttjande av gamla berörda nämnder söderstadiontomten undersöka möjligheten Analys Sid. 28 (28) Bolagsstyrelsens mål för Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet verksamhetsområdet att tillfälligt aktivera den gamla Efter genomfört Hockey-VM våren Söderstadiontomten, 2025 startade anpassningen av ytan till exempel genom en med syfte att öka tillgänglighet tillfällig idrottsyta, i gällande idrottsytor i Stockholm. väntan på att Fastighetskontoret/Idrottsförvaltningen byggandet på platsen har därefter genomfört ett uppförande kommer igång. av en temporär idrottsyta på gamla söderstadiontomten. Övrigt --- [4_bilaga 5_Sammandragen RR med jämförelsetal 2025.pdf] Resultat 2025 (tkr) Utfall 2025 Utfall 2024 Budget 2025 Prognos 2 2025 Hyra samt parkering 101 387 61 300 98 324 102 286 Ers. Energi & vidarefakturering 18 753 12 947 11 710 16 691 Totala intäkter 120 140 74 247 110 034 118 977 Mark, drift och service -28 671 -29 449 -23 188 -23 578 Underhållskostnader -34 004 -25 988 -27 000 -27 000 Administration, , konsulter etc -13 776 -15 055 -13 913 -13 883 Kostnadsföring ej tillträde arena 0 -30 000 0 0 Löner, personalkostnader -21 898 -23 548 -24 684 -24 036 Totala verksamhetskostnader -98 349 -124 040 -88 785 -88 497 Driftnetto(vår definition) 21 791 -49 793 21 249 30 480 Avskrivningar -110 796 -79 098 -106 396 -109 508 Räntekostnader -80 129 -73 038 -76 101 -79 750 Resultat före skatt -169 134 -201 929 -161 248 -158 778 Projekt: Modernisering Avicii Arena 39 979 639 450 26 000 58 450 Övriga projekt 34 063 37 882 19 300 26 550 74 042 677 332 45 300 85 000 Kommentarer till utfall 2025 Se även "analys ekonomisk utveckling" som finnes i inskickad ILS-rapporteringen. De totala intäkterna för perioden överträffar periodens budget beroende på bättre utfall arenahyresintäkter än den försiktiga prognos vi erhållit från arenahyresgäst i samband med budgetarbetet. Vidare ger en ökad energidebitering gentemot hyresgäst effekter på intäkterna. Dock ökar även våra energikostnader i samma omfattning då dessa är kommunicerande kärl. Kostnadsmässigt finns två kategorier som har större avvikelser: Bolagets kostnader för förvaltning är högre än budgeterat 2025. De främsta orsakerna är kostnader för vidarefakturering som dock ger ökade intäkter som beskrivs ovan. Vidare ger slutreglering av tvist mot konstgräsleverantör viss effekt samt att under slutet av året drabbades Stockholm av flera snöfall som drev upp kostnaderna för snöröjning och sandning. Bolagets kostnader för underhåll ökade mer än förväntat under sista kvartalet 2025. Den största anledningen är underhållsarbete för Skyview som ej kunde förutses i ett tidigare skede. Skyview är en komplicerad anläggning där driftsäkerhet är ytterst central. Bolagets kostnader för administration och personal är är lägre än både tidigare år och budget 2025. Bolaget arbetar aktivt med att undvika onödiga administrativa kostnader vilket varit framgångsrikt under året. Personalkostnaderna har sjunkit under 2025 främst beroende av pensionsavgångar där ersättningsrekrytering ar ännu ej är på plats. Vidare är utfallet på VD-kostnader lägre till följd av att VD lämnade Bolaget per 2025-09-30 och utvecklingschef tillika vice VD har tillförordnats som VD. Avskrivningarna är högre än budgeterat främst beroende på att den något högre investeringssumman som Moderniseringen av Avicii Arena resulterade i. Räntekostnaderna översteg budgeterad nivå med 4 mnkr främst beroende på att räntenivån blev något högre. Även den ökade skulden på koncernkontot till följd av moderniseringsprojektet ger viss effekt. För ett räntekänsligt bolag likt SGAF är räntekostnaderna svårbedömda. Sammanfattningsvis så är 2025 ett år där verksamheten återgått till ett mer normalt läge. Bolagets interna resultatmått "driftnetto" visar på ett överskott som överträffar budget vilket är ett viktigt för bolaget. Kommentarer projekt Bolagets slutreglering av projektet modernisering Avicii Arena ger ett överdrag mot budget. Utfallet 2025 är lägre än tidigare prognos tack vare en acceptabel slutreglering. För övriga projekt är den största orsaken till överdraget hanteringen av lintelfrar och kabelvindor till högtalarkluster och jumbotron, som blev nödvändiga att genomföra parallellt med projektet för att erhålla en framtidssäkrad arenafastighet. /Anders Ranefall --- [4_bilaga 6_sammandragen BR 2025.pdf] Balansräkning (Tkr) 2025-12-31 2024-12-31 Byggnader och mark 3 227 439 3 576 948 Maskiner och inventarier 668 321 333 362 Övriga tillgångar 249 506 343 132 Summa tillgångar 4 145 266 4 253 442 Eget kapital -959 156 -969 731 Långfristiga skulder -2 971 798 -2 880 187 Övriga skulder -214 312 -403 524 Summa skulder -4 145 266 -4 253 442 Kommentarer till balansräkning per 2025-12-31 Tillgångar: Invärderingen av moderniseringsprojektet fördelade tillgångarna till både byggnader och inventarier. Effekten gentemot 2024-12-31 är att projektet då var ett pågående arbete som ingick i summan 3 576 948 tkr. Övriga tillgångar minskar under året främst beroende på effekt av utbetald koncernfodran. Skulder Förändringen av eget kapital beror till sin helhet på bokning årets resultat. Långfristiga skulder ökar i perioden. Detta beror främst på de investeringar som är gjorda under 2025 som gör att checkräkningskrediten mot stockholm Stad ökar. Minskningen av övriga skulder beror främst på att leverantörsskulderna till följd av projektet modernisering Avicii Arena var höga vid vid bokslutstillfället 2024-12-31. --- [4_bilaga 7_GDPR arsrapport SGAF 2025.pdf] GDPR årsrapport År 2025 SGA Fastigheter AB GDPR årsrapport Januari 2026 Dnr: 2026/2 Utgivningsdatum: 2026-01-14 Kontaktperson: Sara Billing Feinberg Sammanfattning GDPR, eller dataskyddsförordningen, syftar till att skydda individers grundläggande rättigheter och friheter, med särskilt fokus på rätten till skydd av personuppgifter. I Stockholms stad är varje nämnd och styrelse ansvarig för personuppgiftsbehandlingar som sker i den egna verksamheten. Ett dataskyddsombud har i uppdrag att oberoende granska verksamhetens efterlevnad av dataskyddsförordningen. I denna rapport redovisar dataskyddsombudet årets granskning av SGA Fastigheter AB:s (”bolaget”) dataskyddsarbete samt lämnar rekommendationer på åtgärder för att ytterligare stärka dataskyddet. Enligt instruktionerna ska dataskyddsombudet (”DSO”) i bilaga 1 genomföra en detaljerad redovisning av DSOs granskning. Med hänsyn till det låga antalet PU-behandlingar i bolaget och den hur pass få av dessa som är känsliga respektive integritetskänsliga, har DSO beslutat att enbart fylla i sammanfattningen och inte bilaga 1. Detsamma gäller bilaga 2. Detta förfarande har även godkänts av bolagets informationssäkerhetssamordnare tillika tillförordnad VD. Sammantaget anser DSO att SGA Fastigheter har ett dataskyddsarbete som får anses väl avvägt relativt bolagets riskexponering, där inga höga eller medelhöga risker gällande de registrerades fri- och rättigheter har identifierats. Ansvarsskyldigheten (Art 5.2 GDPR) är uppfylld och upprättade rutiner tycks i huvudsak följas i den dagliga verksamheten, även om bolaget själv identifierat en önskan om att implementera ett arbetssätt som gör att uppdateringar i bolagets registerförteckning tydligare knyts samman med annat förändringsarbete, exempelvis gällande allmänna handlingar och informationsredovisning. Avsaknaden av inrapporterade personuppgiftsincidenter under året väcker dock farhågan att där kan finnas ett mörkertal - och vi rekommenderar därför en fortbildning av personalen för att säkerställa att det finns en kunskap om vad som utgör en personuppgiftsincident och hur sådana ska hanteras när de inträffar. Fortbildningen kan också med fördel omfatta riskbedömning- och hantering för att förstärka medarbetarnas kunskaper om när tröskelanalyser (och i förlängningen konsekvensbedömningar) kan behöva göras inför nya eller förändrade personuppgiftsbehandlingar. De tre största riskerna enligt dataskyddsombudets bedömning Fråga/kontroll Risk Rekommenderad åtgärd/åtgärder Har verksamheten Bolaget behöver arbeta för att finna rutin för ändamålsenliga rutiner för uppdatering av registerförteckningen. att registrera nya/förändrade behandlingar? Finns det ändamålsenliga Det finns rutiner för att genomföra rutiner för att vid konsekvensbedömning vid behov, men dessa behöver nya/förändrade uppdateras för att tydliggöra att det även behövs personuppgiftsbehandlingar innefatta en inledande process för att avgöra om en genomföra tröskelanalys? personuppgiftsbehandling medför hög risk för individers rättigheter, vilket i så fall kräver en konsekvensbedömning via DSO. Hur säkerställs det att Det finns rutiner i bolaget för att agera vid incidenter. samtliga medarbetare har Det kräver dock kommunikation mellan berörd den kunskap som behövs för medarbetare - ansvarig chef - att veta hur denne ska informationssäkerhetssamordnare - DSO för att kunna agera vid en hantera en personuppgiftsincident. Hanteringen personuppgiftsincident? behöver bolaget fortsätta att informera om via månadsmöten för att säkerställa att kunskapen finns hos alla. Innehållsförteckning Sammanfattning ....................................................................................... 1 Inledning .................................................................................................... 4 Dataskyddsombudets uppgift ..................................................................... 4 Granskning av dataskyddsarbetet .......................................................... 5 Kontroll av obligatoriska områden .............................................................. 5 Resultat från granskningen av de sex obligatoriska områdenaFel! Bokmärket är inte definierat. Register över personuppgiftsbehandlingar................................................. 6 Säkerhet i samband med behandlingen ..................................................... 7 Konsekvensbedömning avseende dataskydd ............................................ 9 Den registrerades rättigheter .................................................................... 10 Personuppgiftsincidenter .......................................................................... 10 Överföring till tredje land ........................................................................... 11 Bilagor ..................................................................................................... 13 Bilaga 1 - Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning ... 14 Bilaga 2 – Andra genomförda granskningar och omvärldsbevakning ...... 23 Inledning GDPR, eller dataskyddsförordningen, syftar till att skydda individers grundläggande rättigheter och friheter, med särskilt fokus på rätten till skydd av personuppgifter. Dataskyddsreglerna (kallas GDPR fortsättningsvis) sätter tydliga ramar för hur personuppgifter får behandlas för att minimera risken för skada och säkerställa att hanteringen sker ansvarsfullt och rättvist. GDPR har sin grund i de mänskliga rättigheterna, där varje individ har rätt till respekt för sitt privat- och familjeliv samt skydd av sina personuppgifter. I Stockholms stad är varje nämnd och styrelse ansvarig för personuppgiftsbehandlingar som sker i den egna verksamheten. Dataskyddsombudets uppgift Varje personuppgiftsansvarig (nämnd eller styrelse) ska utse ett dataskyddsombud. Dataskyddsombudets uppgifter framgår direkt av lagstiftningen. Ombudets roll är att kontrollera att GDPR följs inom organisationen. Det innebär bland annat att ge råd, rekommendationer och informera om frågor som rör behandlingar av personuppgifter. Dataskyddsombudet har även i uppdrag att oberoende granska verksamheternas arbete med dataskyddsfrågor för att säkerställa att dataskyddslagstiftningen efterlevs. DSO ska rapportera direkt till högsta förvaltnings-/bolagsnivå. I Stockholms stad innebär det att dataskyddsombudet rapporterar till nämnder och styrelser. Dataskyddsombudet lämnar årligen en rapport om verksamhetens dataskyddsarbete till varje nämnd och styrelse. Genom rapporten kan nämnd och styrelse ta emot de råd och rekommendationer som dataskyddsombudet lämnar. Årsrapporten syftar till att nämnd/styrelse ska kunna fatta beslut om prioriteringar, resurser och initiativ framåt. Årsrapporten är ett medel för nämnds/styrelsens uppföljning och styrning av verksamhetens systematiska integritets- och dataskyddsarbete. Granskning av dataskyddsarbetet Kontroll av obligatoriska områden Dataskyddsombudet har granskat verksamhetens dataskyddsarbete utifrån sex obligatoriska områden. De sex områdena har identifierats genom en analys av kraven i GDPR om hur verksamheter bör arbeta systematiskt med dataskydd. Varje område innehåller ett antal kontrollfrågor som ger en bild av verksamhetens dataskyddsarbete. Dessa områden överensstämmer med de delar som enligt Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) utgör grunden för en verksamhets systematiska och rättssäkra hantering av personuppgifter. I rapporten används en riskmodell med fyra nivåer av risk. Modellen hjälper dataskyddsombudet att visa vilken bedömning hen gör av verksamhetens dataskyddsrisker utifrån de iakttagelser som gjorts i granskningen. Risknivå Beskrivning Hög risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till betydande risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen kräver omgående åtgärd och korrigering. Medelhög risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen bör åtgärdas skyndsamt, men kräver inte omedelbar korrigering. Låg risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till mindre risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen bör åtgärdas, men kräver inte omedelbar korrigering. Inget att anmärka Dataskyddsombudet har inga brister att rapportera avseende denna del. Notera att risken för att tilldelas en sanktion vid tillsyn är större desto högre risken är. Resultatsammanställning och centrala iakttagelser inom dataskyddsarbetet I detta avsnitt presenteras en sammanställning av den bedömda risknivån för verksamhetens dataskyddsarbete, grundat på kontrollfrågorna inom de sex obligatoriska områdena. Vidare redovisas dataskyddsombudets centrala iakttagelser, inklusive områden där verksamheten uppvisar goda resultat och bör upprätthålla sitt arbete, samt identifierade brister som kan utgöra dataskyddsrisker. Avsnittet innehåller även dataskyddsombudets rekommenderade åtgärder för att hantera dessa risker och stärka dataskyddsarbetet. En fullständig redovisning av dataskyddsombudets underlag och resultat från granskningen av de sex obligatoriska områdena finns att läsa i bilaga 1. Bilagan innehåller även en beskrivning av syftet och bakgrunden för varje område. Register över personuppgiftsbehandlingar Sammanfattning Antal behandlingar som är registrerade: Verksamheten har uppdaterat registerförteckningen utifrån JP Infonets tidigare förslag. Föregående års antal inom parentes. Verksamhetsområden, antal: 3 (3) Verksamhetsprocesser (övergripande nivå), antal: 10 (18) Verksamhetsprocesser (underliggande nivå), antal: 40 (35) 180 (165) behandlingar. Ett exempel på behandling är ”Tillstånd från myndigheter”. Det finns delar i registerförteckningen som bolaget behöver fortsätta att arbeta med, till exempel ”Kategori registrerade ”och ”Behandlingsystem”. Har verksamheten ändamålsenliga rutiner för att registrera nya/förändrade behandlingar? Bolaget har informerat DSO om en tillsynsrapport från Stadsarkivet där det framgår att bolaget har mycket god hantering av allmänna handlingar. Bolaget behöver implementera ett arbetssätt som gör att uppdateringar i bolagets registerförteckning knyts samman med annat arbete inom bolaget, till exempel arbetet med allmänna handlingar och informationsredovisning. På så sätt kan dubbelarbete undvikas samt registerförteckningen bli en mer naturlig del av bolaget arbete med informationsredovisning. Registreras/uppdateras behandlingar i den omfattning som krävs för att registret ska innehålla de behandlingar som personuppgiftsansvarig utför? Bolaget behandlar relativt få personuppgifter, främst hänförande till den egna personalen samt inloggningsuppgifter (som inte anses känsliga eller integritetskänsliga enligt regelverket). Detta beror bland annat på att bolaget endast har ett fåtal hyresgäster som samtliga är aktiebolag. Främst gäller personuppgiftsbehandlingen egen personal och vissa uppgifter är känsliga enligt förordningen, t.ex. sjukdom, facklig tillhörighet och religiös övertygelse. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Antal behandlingar som är 180 behandlingar. registrerade? Uppdatera ”kategori registrerade” samt ”behandlingssystem”. Har verksamheten Att tillse att registerförteckningen får en ändamålsenliga rutiner för att naturlig koppling till bolaget övriga arbete registrera nya/förändrade med informationsredovisning. behandlingar? Registreras/uppdateras Ja Men inte främst pga av rutiner som behandlingar i den omfattning inarbetats, utan för att bolaget har relativt som krävs för att registret ska få personuppgiftsbehandlingar, då bolaget innehålla de behandlingar som endast har ett fåtal hyresgäster som personuppgiftsansvarig utför? samtliga är aktiebolag. Har de uppgifter som är Ja obligatoriska enligt artikel 30 besvarats kopplat till de registrerade behandlingarna? Säkerhet i samband med behandlingen Sammanfattning Bolaget har styrande dokument på plats. Det finns rutiner för personuppgiftsincidenter och konsekvensbedömningar. De styrande dokumenten håller i huvudsak önskvärd kvalitet. Vidareutveckling har skett genom att länken i de anställdas e-postsignatur lydande ”All e-post som skickas till SGA Fastigheter AB kommer att behandlas enligt upprättat dokument ”dataskyddsinformation för SGA Fastigheter” som återfinns på vår hemsida www.sgafastigheter.se” pekas direkt till den relevanta informationen på Bolagets hemsida. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Efter ett antal stickprov på Bolaget behandlar relativt få genomförda personuppgifter, främst hänförande till den informationsklassningar, egna personalen samt inloggningsuppgifter bedömer DSO att resultatet i (som inte anses känsliga eller genomförda integritetskänsliga enligt regelverket). informationsklassningar i tillräcklig utsträckning tar hänsyn till olika kategorier av personuppgifter? Avseende de styrande dokument Tillräckligt. och rutiner om dataskydd (som finns skriftligt), bedömer DSO att det finns tillräckligt mycket reglerat och tillräckligt stöd? Avseende de skriftligt styrande Tillräckligt. dokument och rutiner som finns, bedömer DSO att de är tillräckligt implementerade och kända? Konsekvensbedömning avseende dataskydd Sammanfattning Bolaget har under året löpande genomfört översyn av behandlingar. En konsekvensbedömning har gjorts under 2025 i samband med införande av nytt inloggningsförfarande till fastighetssystem. Bolaget har inga högriskbehandlingar av personuppgifter. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Finns det ändamålsenliga rutiner Det finns rutiner för att genomföra för att vid nya/förändrade konsekvensbedömning vid behov, men dessa personuppgiftsbehandlingar behöver uppdateras för att tydliggöra att det genomföra tröskelanalys? även behövs innefatta en inledande process för att avgöra om en personuppgiftsbehandling medför hög risk för individers rättigheter, dvs tröskelanalys, vilket i så fall kräver en konsekvensbedömning via DSO. Genomförs tröskelanalyser vid Ja, vid behov. nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar? Finns det en ändamålsenlig mall Ja samt rutiner för genomförande av konsekvensbedömning avseende dataskydd? Genomförs Ja konsekvensbedömning avseende dataskydd i de fall det krävs? Har personuppgiftsansvarig Ja, utifrån den övergripande årliga identifierat samtliga analysen av bolagets verksamhet och den personuppgiftsbehandlingar som kontakt som skett mellan bolaget och DSO kräver att en så verkar samtliga personbehandlingar som konsekvensbedömning avseende kräver konsekvensanalys ha identifierats. dataskydd görs samt genomfört detta? Den registrerades rättigheter Sammanfattning Inga begäranden har inkommit under 2025. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Finns det ändamålsenliga mallar Ja. samt rutiner för besvarande av begäran från den registrerade? Hur många begäranden (om Inga begäranden har skett under 2025. registerutdrag, begränsning, radering etc.) har under året inkommit från de registrerade? Hur många av de inkomna Inga begäranden har inkommit. begärandena har besvarats av verksamheten inom en månad? Baserat på ett antal stickprov Inga begäranden har inkommit. genomförda av dataskyddsombudet, uppfyller svaren till de registrerade lagkraven? Personuppgiftsincidenter Sammanfattning Inga personuppgiftsincidenter har skett 2025. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Hur säkerställs det att samtliga Det finns rutiner i bolaget för att agera vid medarbetare har den kunskap incidenter. Det kräver dock kommunikation som behövs för att veta hur denne mellan berörd medarbetare - ansvarig chef - ska agera vid en informationssäkerhetssamordnare - DSO för personuppgiftsincident? att kunna hantera en personuppgiftsincident. Dvs det behövs ytterligare kunskap hos medarbetarna för att förstå vad som utgör en personuppgiftsincident och när det är dags att hantera. Finns det ändamålsenliga rutiner Det finns rutiner i bolaget för att agera vid för att hantera händelser som kan incidenter och de är utformade enligt utgöra potentiella gängse principer. personuppgiftsincidenter? Följs dessa? Hur många Inga personuppgiftsincidenter har personuppgiftsincidenter har dokumenterats under året. dokumenterats under året? Hur många Inga personuppgiftsincidenter har anmälts personuppgiftsincidenter har till IMY under året. anmälts till IMY under året? Överföring till tredje land Sammanfattning [Här beskriver DSO kortfattat de viktigaste iakttagelserna, inklusive områden där verksamheten utmärker sig positivt och bör fortsätta sitt arbete, samt identifierade brister som kan innebära dataskyddsrisker. Vidare ger DSO korta och konkreta rekommendationer för att hantera bristerna och stärka dataskyddsarbetet utifrån de identifierade iakttagelserna.] Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Har personuppgiftsansvarig Inga tredjelandsöverföringar har utförts. identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs? Tillämpar personuppgiftsansvarig Inga tredjelandsöverföringar har utförts. ett överföringsverktyg på de tredjelandsöverföringar som utförs? Har personuppgiftsansvarig gjort en Inga tredjelandsöverföringar har utförts. nödvändig bedömning, ”Transfer Impact Assessment” (TIA), avseende tredjelandsöverföringar? Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Bilagor Bilaga 1: Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning Bilaga 2: Andra genomförda granskningar och omvärldsbevakning Bilaga 1 - Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning Med hänsyn till det låga antalet PU-behandlingar i bolaget och den hur pass få av dessa som är känsliga respektive integritetskänsliga, har denna del av rapporten inte fyllts i Denna bilaga innehåller en beskrivning av syftet med respektive obligatoriskt område samt en mer detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning och slutsatser. Här framgår vilka iakttagelser som gjorts och vilken information som samlats in under granskningsarbetet av de sex obligatoriska rapporteringsområdena. För varje område redovisas de underlag som har använts, de iakttagelser som har gjorts samt hur dessa har utgjort grunden för dataskyddsombudets riskbedömning och rekommenderade åtgärder. 1. Register över personuppgiftsbehandlingar Syftet med området I GDPR framkommer det att personuppgiftsansvariga (och personuppgiftsbiträden) ska föra ett register över sina personuppgiftsbehandlingar. Registret brukar benämnas ”behandlingsregister” eller ”registerförteckning”. Registret ska finnas tillgängligt i elektronisk form och ska omfatta samtliga personuppgiftsbehandlingar som personuppgiftsansvarig utför. Det ska hållas uppdaterat vilket innebär att det ska uppdateras vid nya eller förändrade personuppgiftsbehandlingar. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera om verksamheten har ändamålsenliga rutiner som möjliggör att nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar registreras, huruvida personuppgiftsbehandlingar registreras/uppdateras såsom det krävs samt huruvida de uppgifter som är obligatoriska har besvarats kopplat till de registrerade personuppgiftsbehandlingarna. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning. Instruktionen innehåller bland annat förslag på frågor som kan ställas till respektive rapporteringsområde.] Antal behandlingar som är registrerade? [Text] Har verksamheten ändamålsenliga rutiner som möjliggör att nya/förändrade behandlingar registreras? [Text] Registreras/uppdateras behandlingar i den omfattning som krävs för att registret ska innehålla de behandlingar som personuppgiftsansvarig utför? [Text] Har de uppgifter som är obligatoriska enligt artikel 30 besvarats kopplat till de registrerade behandlingarna? [Text] Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? [Text] Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer [DSO beskriver sin bedömning av verksamhetens efterlevnad inom aktuell obligatorisk område, både områden där verksamheten utmärker sig positivt och bör fortsätta sitt arbete, samt identifierade risker. Vidare beskriver DSO rekommendationer om vad verksamheten ska fortsätta göra alternativt på åtgärder för att hantera identifierade dataskyddsrisker.] 2. Säkerhet i samband med behandlingen Bakgrund och syfte Personuppgiftsansvarig ska tillse att personuppgifter skyddas med lämpliga säkerhetsåtgärder, detta för att till exempel undvika att obehöriga får tillgång till uppgifterna eller att uppgifterna förloras. Personuppgiftsansvarig behöver bedöma vilka tekniska- och organisatoriska säkerhetsåtgärder som ska vidtas för de behandlingar som utförs. Till tekniska säkerhetsåtgärder räknas till exempel kryptering, pseudonymisering och säkerhetskopiering. Organisatoriska säkerhetsåtgärder avser till exempel interna riktlinjer och rutiner. För att skapa förutsättningar för att skydda information (inklusive personuppgifter) med rätt slags skydd ska verksamheten informationsklassa sin information. Stadens riktlinjer för informationssäkerhet föreskriver att alla stadens informationstillgångar ska vara klassade med stöd av SKR:s verktyg KLASSA. Ansvaret för att informationsklassning genomförs ligger på den del av verksamheten som är informationsägare. Genom riskanalyser identifierar informationsägaren risker och väljer åtgärder för att minska riskerna. Risker i samband med personuppgiftsbehandling är en typ av risk som informationsägaren behöver omhänderta i riskanalyser. Att det finns skriftliga, beslutade och kommunicerade styrdokument samt kända rutiner medför att medarbetarna vet hur de ska agera avseende frågor som rör dataskydd. Den personuppgiftsansvariga måste kunna visa hur GDPR efterlevs och att det finns styrdokument och rutiner är en viktig del i detta. Syftet med detta rapporteringsområde är därmed att rapportera huruvida DSO bedömer att det tas hänsyn till risker för den registrerade och om dessa beaktas i tillräcklig mån i genomförda informationsklassningar och riskanalyser. Vidare bedömer DSO huruvida det finns tillräckligt mycket reglerat om dataskydd i styrdokument och rutiner samt om dessa är tillräckligt implementerade och kända. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] Efter ett antal stickprov på genomförda informationsklassningar, bedömer DSO att resultatet i genomförda informationsklassningar i tillräcklig utsträckning tar hänsyn till olika kategorier av personuppgifter? [Text] Avseende de skriftligt styrande dokument och rutiner som finns, bedömer DSO att det finns tillräckligt mycket reglerat och tillräckligt stöd? [Text] Avseende de skriftligt styrande dokument och rutiner som finns, bedömer DSO att de är tillräckligt implementerade och kända? [Text] Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? [Text] Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer [DSO beskriver sin bedömning av verksamhetens efterlevnad inom aktuell obligatorisk område, både områden där verksamheten utmärker sig positivt och bör fortsätta sitt arbete, samt identifierade risker. Vidare beskriver DSO rekommendationer om vad verksamheten ska fortsätta göra alternativt på åtgärder för att hantera identifierade dataskyddsrisker.] 3. Konsekvensbedömning avseende dataskydd Bakgrund och syfte En konsekvensbedömning avseende dataskydd krävs när personuppgiftsansvarig planerar att inleda en personuppgiftsbehandling som innebär hög risk för de registrerade. Huruvida en behandling innebär hög risk eller inte behöver personuppgiftsansvarig avgöra genom att genomföra en s.k. tröskelanalys. En konsekvensbedömning ska vara genomförd för samtliga behandlingar som innebär hög risk, vilket innebär att personuppgiftsansvarig även behöver kontrollera huruvida denne utför befintliga behandlingar som innebär hög risk. Om högriskbehandlingar utfös för vilka en konsekvensbedömning inte har gjorts, behöver personuppgiftsansvarig genomföra en sådan. Genom att genomföra en konsekvensbedömning kan personuppgiftsansvarig identifiera risker med en personuppgiftsbehandling, hantera riskerna genom åtgärder och rutiner samt påvisa ansvarsskyldighet. Genom konsekvensbedömningar kan risker identifieras och förebyggas. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida verksamheten har ändamålsenliga rutiner som möjliggör att tröskelanalyser och konsekvensbedömningar genomförs, huruvida sådana genomförs när det krävs samt huruvida personuppgiftsansvarig har genomfört konsekvensbedömningar för de behandlingar som kräver det. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] Finns det ändamålsenliga rutiner för att vid nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar genomföra tröskelanalys? [Text] Genomförs tröskelanalyser vid nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar? [Text] Finns det en ändamålsenlig mall samt rutiner för genomförande av konsekvensbedömning avseende dataskydd? [Text] Genomförs konsekvensbedömning avseende dataskydd i de fall det krävs? [Text] Har personuppgiftsansvarig identifierat samtliga personuppgiftsbehandlingar som kräver att en konsekvensbedömning avseende dataskydd görs samt genomfört detta? [Text] Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? [Text] Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer [DSO beskriver sin bedömning av verksamhetens efterlevnad inom aktuell obligatorisk område, både områden där verksamheten utmärker sig positivt och bör fortsätta sitt arbete, samt identifierade risker. Vidare beskriver DSO rekommendationer om vad verksamheten ska fortsätta göra alternativt på åtgärder för att hantera identifierade dataskyddsrisker.] 4. Den registrerades rättigheter Bakgrund och syfte Den registrerade har ett antal rättigheter enligt GDPR. Den registrerade kan bland annat begära tillgång (registerutdrag), rättelse eller radering. Den som är personuppgiftsansvarig har att tillmötesgå en begäran enligt de krav som finns. Syftet med detta rapporteringsområde är att kontrollera huruvida det finns ändamålsenliga mallar samt rutiner för besvarande av rättighetsbegäran, huruvida inkomna begäranden har hanterats inom den tidsram som finns att förhålla sig till samt huruvida svaren till de registrerade, baserat på ett antal stickprov, uppfyller lagkraven. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] Finns det ändamålsenliga mallar samt rutiner för besvarande av begäran från den registrerade? [Text] Hur många begäranden (om registerutdrag, begränsning, radering etc.) har under året inkommit från de registrerade? [Text] Hur många av de inkomna begärandena har besvarats av verksamheten inom en månad? [Text] Baserat på ett antal stickprov genomförda av dataskyddsombudet, uppfyller svaren till de registrerade lagkraven? [Text] Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? [Text] Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer [DSO beskriver sin bedömning av verksamhetens efterlevnad inom aktuell obligatorisk område, både områden där verksamheten utmärker sig positivt och bör fortsätta sitt arbete, samt identifierade risker. Vidare beskriver DSO rekommendationer om vad verksamheten ska fortsätta göra alternativt på åtgärder för att hantera identifierade dataskyddsrisker.] 5. Personuppgiftsincidenter Bakgrund och syfte Med begreppet personuppgiftsincident avses en säkerhetsincident som leder till oavsiktlig eller olaglig förstöring, förlust eller ändring eller till obehörigt röjande av eller obehörig åtkomst till de personuppgifter som överförts, lagrats eller på annat sätt behandlats. Om en inträffad personuppgiftsincident medför en risk för fysiska personers rättigheter och friheter ska den anmälas till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) inom 72 timmar från upptäckt. Om personuppgiftsincidenten sannolikt leder till hög risk för de registrerade måste de informeras utan onödigt dröjsmål. Om en personuppgiftsincident inte bedöms vara anmälningspliktig ska den dokumenteras. Syftet med detta rapporteringsområde är att kontrollera huruvida det säkerställs att samtliga medarbetare har den kunskap som krävs om personuppgiftsincidenter, huruvida det finns ändamålsenliga rutiner för att hantera händelser som kan utgöra personuppgiftsincidenter och huruvida dessa rutiner följs. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] Hur säkerställs det att samtliga medarbetare har den kunskap som behövs för att veta hur denne ska agera vid en personuppgiftsincident? [Text] Finns det ändamålsenliga rutiner för att hantera händelser som kan utgöra potentiella personuppgiftsincidenter? Följs dessa? [Text] Hur många personuppgiftsincidenter har dokumenterats under året? [Text] Hur många personuppgiftsincidenter har anmälts till IMY under året? [Text] Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? [Text] Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer [DSO beskriver sin bedömning av verksamhetens efterlevnad inom aktuell obligatorisk område, både områden där verksamheten utmärker sig positivt och bör fortsätta sitt arbete, samt identifierade risker. Vidare beskriver DSO rekommendationer om vad verksamheten ska fortsätta göra alternativt på åtgärder för att hantera identifierade dataskyddsrisker.] 6. Överföring till tredje land Bakgrund och syfte För att säkerställa att den nivå av skydd för personuppgifter som ställs i GDPR inte undergrävs får överföringar av personuppgifter till länder utanför EU/EES (tredje land) endast ske under särskilda förutsättningar. Det innebär att sådan överföring måste stödjas på antingen ett beslut från EU-kommissionen om att landet ifråga upprätthåller en adekvat skyddsnivå, att överföringen omfattas av en lämplig skyddsåtgärd eller i särskilda undantagsfall. Vidare behöver även kompletterade skyddsåtgärder, utöver de lämpliga skyddsåtgärderna, vidtas i vissa fall.1 Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida personuppgiftsansvarig har identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs, huruvida personuppgiftsansvarig tillämpar överföringsverktyg på de tredjelandsöverföringar som utförs och om nödvändiga bedömningar har gjorts avseende tredjelandsöverföringarna. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] Har personuppgiftsansvarig identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs? [Text] Tillämpar personuppgiftsansvarig ett överföringsverktyg på de tredjelandsöverföringar som utförs? [Text] Har nödvändig bedömning, ”Transfer Impact Assessment” (TIA), gjorts avseende tredjelandsöverföringarna? [Text] Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat [Se dokument ”Instruktion för dataskyddsombudets årsrapport” för vägledning.] 1 Europeiska dataskyddsstyrelsens (EDPB) Rekommendationer 01/2020 om åtgärder som komplement till överföringsverktyg för att säkerställa överenstämmelsen med EU-nivån för skydd av personuppgifter, Version 2.0, Antagna den 18 juni 2021. Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? [Text] Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer [DSO beskriver sin bedömning av verksamhetens efterlevnad inom aktuell obligatorisk område, både områden där verksamheten utmärker sig positivt och bör fortsätta sitt arbete, samt identifierade risker. Vidare beskriver DSO rekommendationer om vad verksamheten ska fortsätta göra alternativt på åtgärder för att hantera identifierade dataskyddsrisker.] Bilaga 2 – Andra genomförda granskningar och omvärldsbevakning Med hänsyn till det låga antalet PU-behandlingar i bolaget och den hur pass få av dessa som är känsliga respektive integritetskänsliga, har denna del av rapporten inte fyllts i Andra granskningar som dataskyddsombudet har genomfört under året Genomförda granskningar och deras resultat Granskning 1 Granskning 2 Dataskyddsombudets rekommendationer baserat på iakttagelserna ovan Dataskyddsombudets rekommendationer 1. Rekommendation, 2. Rekommendation, 3. Rekommendation, (m.fl.) Omvärldsbevakning Resultatet av dataskyddsombudets omvärldsbevakning [Kapitel där DSO kan informera personuppgiftsansvarig om viktiga händelser inom dataskydd, till exempel: ny praxis som särskilt berör personuppgiftsansvarig, nyheter kopplade till adekvansbeslut, nya regelverk som samspelar m.m.. Kan skrivas tillsammans med andra DSO:er.] Övrigt att rapportera [Kapitel där DSO har möjlighet att rapportera sådant som inte ryms inom övriga kapitel, men som DSO ändå bedömer är relevant att förmedla. Om DSO inte har något övrigt att rapportera tas detta kapitel bort.] Sammanfattning Syfte Övriga observationer