School Property Report: Services Up, Energy Down, Checks Needed

[(Godkänd - R 1) Förslag till års- och hållbarhetsredovisning 2025 samt anmälan av EY och stadsrevisionens års- och granskningsrapporter 2025.pdf] Tjänsteutlåtande Dnr SISAB 2026/58 2026-02-23 Sida 1 (1) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till styrelsen för Anna-Maria Lindh Almér Skolfastigheter i Stockholm AB, SISAB 08-50846112 Förslag till års- och hållbarhetsredovisning 2025 samt anmälan av EY och stadsrevisionens års- och granskningsrapporter 2025 Företagsledningens förslag till beslut Styrelsen för Skolfastigheter i Stockholm AB godkänner bolagets förslag till års- och hållbarhetsredovisning 2025 (bilaga 1 och 2). Styrelsen för Skolfastigheter i Stockholm AB godkänner anmälan av EY - Rapport årsbokslut 2025 samt Lekmannarevisionen Stadsrevisionen – årsrapport 2025 utkast (bilaga 3 och 4). Styrelsen för Skolfastigheter i Stockholm AB beslutar att års- och hållbarhetsredovisning 2025 föreläggs årsstämman. Besluten i ärendet justeras omedelbart. Ärendet I föreliggande ärende redovisas års- och hållbarhetsredovisning för 2025. Resultat efter finansnetto uppgår till 14,4 mnkr. Investeringarna uppgår till 1 223 mnkr (inkl. vilande moms). Resultatsammanställning har i enlighet med instruktionerna tillsänts Stockholm Stadshus AB den 20 januari 2026. Ebba Bock Agerman VD Bilagor 1. Årsredovisning för 2025 för Skolfastigheter i Stockholm AB 2. Hållbarhetsredovisning för 2025 för Skolfastigheter i Stockholm AB 3. EY - Rapport årsbokslut 2025 4. Lekmannarevisionen Stadsrevisionen - årsrapport 2025 utkast SISAB Palmfeltsvägen 5, 121 62 Johanneshov Box 5010 12105 Johanneshov Växel 08-50846000 Fax diarie@sisab.se www.sisab.se Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Ebba Bock Agerman, VD 2026-02-27 Anders Lundbeck, Avdelningschef Ekonomi 2026-02-27 --- [(Godkänd - R 1) Bilaga 1 Årsredovisning för 2025 för Skolfastigheter i Stockholm AB.pdf] SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 1 (37) Årsredovisning för Skolfastigheter i Stockholm Aktiebolag SISAB Org.nr. 556034-8970 Styrelsen och verkställande direktören för Skolfastigheter i Stockholm Aktiebolag SISAB avger följande årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Omslag: Klätterstege på Torpgläntan 8 i Skärholmen, september 2025. Den nyinvigda tvåvåningsförskolan med tillagningskök följer SISAB:s koncept Framtidens förskola och ersätter två tidigare enplansbyggnader. På så sätt har större gårdsyta skapats, med rum för kreativ lek och utveckling, samtidigt som miljön följer rekommendationer för barntillgänglighet och stimulans. I de nya lokalerna har också en mindre barngrupp särskilt för barn med autism och behov av extra stöd inrättats. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 2 (37) Innehållsförteckning Vision, affärsidé och värderingar ............................................................................................................. 5 Förvaltningsberättelse ............................................................................................................................. 9 Noter ........................................................................................................................................................ 21 Styrelsens underskrifter ......................................................................................................................... 33 Revisionsberättelse ................................................................................................................................ 34 Granskningsrapport ................................................................................................................................ 36 SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 3 (37) SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 4 (37) Vision, affärsidé och värderingar SISAB:s vision, affärsidé och även värdegrund. Vår vision Ledande inom skolfastigheter. Vår affärsidé Vi skapar Stockholms bästa skolmiljöer för barn och unga och bidrar till stadens utveckling. Våra värderingar Trygga Våra skolor och förskolor ska vara trygga för alla som vistas i dem. Det gäller barn, ungdomar och personal, såväl som våra egna medarbetare och de som arbetar med och för oss. Hållbara Genom hållbarhet och smarta lösningar ska vi bidra till att Stockholms barn och unga får bästa möjliga förutsättningar till utbildning. Kostnadseffektiva Goda samarbeten med våra kunder, leverantörer och samarbetspartners är förutsättningar för att vi ska lyckas. Tillsammans skapar vi mesta möjliga skola för pengarna. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 5 (37) Ebba Agerman, VD Nybyggd förskola med upprustad gård på Bägerstavägen 41 i Enskede VD har ordet En trygg, säker och hälsosam skolmiljö är prioriterat i SISAB:s verksamhet och en viktig grund för barn och ungas förutsättningar för likvärdig och kvalitativ utbildning. Genom samverkan och stärkta insatser inom prioriterade områden har flera fina verksamhetsresultat nåtts under året. Genom att korta tider för att åtgärda fel och tydligare återkoppla till våra hyresgäster har vårt NKI ökat stort inom flera områden. Under året har arbetet fortsatt med teknikutveckling och innovation som möjliggörare för utvecklad service, stärkt trygghet och hållbara fastigheter. En minskad energianvändning har kunnat nås bland annat genom arbetet med realtidsmätning av el-abonnemang för att kartlägga effektuttag och bättre identifiera åtgärder för att minska både effekt och eluttag. Detta i kombination med löpande arbete med att byta ut energikrävande installationer har lett till att SISAB under året uppnått målet om en 10 procent energibesparing under perioden 2022 till 2026, ett år tidigare än målsättningen. Trygghetsfrågorna och fortsatt satsning på underhåll har varit prioriterade områden under 2025. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 6 (37) Utveckling av serviceprocessen förtroende för SISAB och en mycket god Bolaget lyfter sig i den årliga kundupplevelse av bolaget. hyresgästundersökningen, NKI, och sticker Hållbart underhåll även ut mot resten av Minskningen av antalet elever fortsätter. Detta samhällsfastighetsbranschen. Totalt medför en omställning från att tillskapa nya serviceindex för 2025 landar på 84,1 procent elevplatser till att främst underhålla och vilket är 0,2 procentenheter högre än förra året förvalta redan befintliga skolmiljöer. och 6,9 procent över branschmedelvärdet. Stort fokus har de senaste åren legat på att förbättra Fokus för året har varit att stärka en hållbar hur bolagets hyresgäster upplever att SISAB underhållsplanering. En långsiktig plan i en agerar vid serviceanmälningar i fastigheterna. föränderlig tid ger att ledig kapacitet kan nyttjas för evakuering och därmed minska stadens Genom en utveckling av avtalen, tydligare kostnader för evakueringslösningar. uppföljning och ökad samverkan med SISAB:s leverantörer har fina resultat kunnat nås. Med ett vikande elevunderlag i Stockholm har Tydliga incitament ger att om leverantören inte behoven i Stockholms stad förändrats och det når upp till avtalskraven på kvalitet, bemötande ger SISAB möjligheten att lyfta fram våra och nöjdhet så utgår inte full ersättning. Alla befintliga skolor, förskolor och alla våra insatser arbeten följs upp av enkäter som skickas ut till för att bevara och underhålla hållbart. Våra våra hyresgäster. Bemötande och säkert skolor är en del av stockholmarnas historia och utförande av arbetena är centralt och en gemenskap. Genom våra insatser bevarar vi introduktionsfilm har tagits fram som ingår viktiga utbildningsmiljöer för kommande som ett obligatoriskt moment för SISAB:s generationer. avtalsparter. Under året lanserades också en ny kundportal Mina Sidor som bidragit till ökad I samarbete med utbildningsnämnden har transparens, tydligare kunddialog och en SISAB under 2024 och 2025 tagit fram en effektivare hantering. gemensam upprustningsplan i syfte att skapa en tydlig prioritering och inriktning över vilka I trygga händer av stadens skolor som är i störst behov av Utifrån det arbete som bolaget genomfört under upprustning och för att skapa en proaktiv 2024, där nyckeltal inom trygghetsområdet evakueringsplanering. Planeringen utgår från tagits fram, blev en naturlig förlängning under de skolor som har stora renoveringsbehov de 2025 att fortsätta att utveckla verksamheten ur kommande 10 åren. Under 2025 har flera större ett trygghetsperspektiv och utifrån upplevd underhållsprojekt pågått, bland annat på servicekvalitet. Med nyckeltalen som stöd kan Björnbodaskolan i Vällingby, Bredängsskolan i bolaget än tydligare identifiera behovet av nya Skärholmen, Grimstaskolan i Vällingby och eller ytterligare insatser. Förebyggande insatser Stadshagsskolan på Kungsholmen. leder till ökad trygghet och minskade kostnader Innovationskraft för exempelvis skadegörelse. SISAB arbetar systematiskt med innovation Under september anordnades en särskild som en central del av bolagets kvalitetsarbete trygghetsdag med fokus på samverkan, med målet att skapa bättre och mer hållbara förebyggande insatser med delaktighet från produkter, service, nytta och ekonomi. Bolagets olika verksamheter i staden. Totalt 240 personer värderingar uppmuntrar och bejakar trygghetsvandrade tillsammans i 41 medarbetardrivna initiativ som kontinuerligt trygghetsronder med representanter från bidrar till bolagets verksamhetsutveckling. Med skolor, förskolor, stadsdelsförvaltningar och ledorden hållbara, kostnadseffektiva och trygga SISAB. uppmuntrar bolaget till att våga pröva nya lösningar, lära av misstag och dela både När det gäller dialog och samverkan finns högt erfarenheter och framgångar med varandra. satta mål, och inom bemötande uppgår bolagets Lika viktigt som att våga testa är att nyckeltal till hela 97,5. Detta visar på ett starkt kontinuerligt följa upp och utvärdera resultaten SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 7 (37) av insatser. Genom utvärderingar säkerställer bidrar även till klimatanpassning i form av mer bolaget att insatser leder till förbättringar och skugga och genomsläppliga markmaterial. att SISAB ständigt utvecklar arbetssätt i linje Aktuella skolor i år var Björngårdsskolan, med långsiktiga mål. Elinsborgsskolan, Oxhagsskolan, Snösätraskolan och Solbergaskolan. Under 2025 har bolaget genomfört Elevgrupper på skolorna har fått arbeta med skyfallssimuleringar på alla fastigheter utifrån landskapsarkitekter för att planera sin nya tre olika kategorier av regn, 20-, 50- och 100-års skolgård. regn. Risker såsom lågpunkter har identifierats och kommer att lyftas in i framtida planering av På Bägerstavägen har Barnens val inneburit en underhållsåtgärder och renoveringar. upprustning av den befintliga gården där förvaltare har genomfört ett samverkansprojekt Solida, som sjösattes 2020, optimerar och med pedagoger och barn från förskolan. Barnen analyserar driften av anslutna fastigheter i har varit delaktiga och kunnat påverka valet av realtid med hjälp av algoritmer och ett ständigt lekutrustning. Invigningen av förskolan och flöde av mätvärden från en mängd sensorer och gården skedde sedan under hösten 2025. andra källor, interna såväl som externa. Bolaget har temperatur- och koldioxidsensorer i princip Genom gemensamma insatser har vi på SISAB alla klassrum, vilket medför att SISAB kan tillsammans med de som vistas i våra effektivisera energianvändningen i alla bolagets fastigheter under året bidragit till en mer trygg, fastigheter och är en av framgångsfaktorerna säker och hälsosam skolmiljö där fokus är att som möjliggjort en energibesparing på 10 ständigt förbättra och stärka service och procent under perioden 2023 till 2026. kvalitet för att skapa de bästa förutsättningarna för lärande. Den byggda miljön, både inomhus och utomhus ska visualiseras digitalt utifrån den faktiska geografiska positioneringen av bolagets objekt. Arbetssättet skapar möjlighet till samnyttjande av stadens och andra geodatakällor tillsammans med SISAB:s egna data och kommer att möjliggöra en aktiv förvaltning av bolagets ritningar och modeller. Fortsatt utbyggnad av det gröna Utemiljöer är en viktig del i barn och ungas utveckling och lärande. Bolaget arbetar för att barn ska få möjlighet att upptäcka naturen i sin närmiljö och möjliggöra lärande för hållbar utveckling och biologisk mångfald. Det är även av stor vikt för bolaget att skapa utvecklande och stimulerande miljöer som uppmuntrar till rörelse i syfte att tillvarata utemiljöer på bästa sätt. Under sommaren genomfördes fem skolgårdsprojekten med målet att skapa gröna miljöer som lockar fram upptäckarlust och kreativ lek hos skolbarnen. Ambitioner är att skolgårdar med till exempel klätterstockar och bambutunnlar ska inspirera barn i olika åldrar att leka tillsammans. Fokus på mer grönska SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 8 (37) Förvaltningsberättelse Ägarförhållande och uppdrag SISAB ägs av Stockholms Stadshus AB, som i Med hållbara och smarta lösningar skapar sin tur ägs av Stockholms stad. Bolaget äger och SISAB trygga och inspirerande miljöer. förvaltar totalt 1,8 miljoner kvadratmeter SISAB strävar efter att i alla lägen utbildningsfastigheter, där 200 000 människor kostnadseffektivt och med hög kvalitet kunna vistas dagligen. Med detta som grund verkar leverera vad medborgare och kunder har rätt att SISAB långsiktigt för att skapa bästa möjliga förvänta sig – mest skola och förskola för förutsättningarna för barns utbildning och pengarna. utveckling i Stockholm. SISAB äger och förvaltar huvuddelen av Stockholms skolbyggnader för förskola, grundskola och Totalt äger och förvaltar gymnasium. Dessa återfinns på 563 fastigheter, SISAB 1,8 miljoner kvadratmeter, där flertalet upplåtna med tomträtt, samt 21 200 000 människor vistas dagligen projektfastigheter under utredning. Stockholms stad hyr 91 (91) procent av total Andel och yta kvadratmeteryta utifrån ett samverkansavtal 3% som bland annat reglerar hyresnivåer och ansvarsområden. Skolor (kommunala och 15% privata): 82% SISAB har 283 hyreskontrakt för kommunala Förskolor (kommunala och förskolor, 169 kontrakt för kommunala privata): 15% grundskolor och 18 kontrakt för kommunala Övrigt ( kommersiella gymnasier samt fem kontrakt med mixad 82% lokaler, bostäder, garage): 3% grund- och gymnasieskola. Till detta tillkommer 70 kontrakt för paviljonger och Yta totalt: 1 838 000 övriga inhyrningar, i vilka mestadels kvm(BRA) grundskoleverksamhet bedrivs. I SISAB:s fastigheter finns också 27 Verksamhet och resultat hyreskontrakt för friskolor samt statliga/andra Resultat efter finansnetto, före skatt och kommuners skolor, 72 förskolor med privata bokslutsdispositioner, uppgår till 14 mnkr (-53 aktörer samt en liten andel kommersiella mnkr). lokaler, bostäder och garage. Den totala ytan, Intäkterna för perioden uppgår till 3 425 mnkr inklusive paviljonger och inhyrda lokaler, som (3 441 mnkr). Minskningen jämfört med SISAB förvaltar uppgick vid årsskiftet till cirka föregående år är bland annat hänförlig till färre 1 838 000 kvm, bruksarea (BRA). Ej uthyrda hyresgästanpassningar som vidarefaktureras. lokaler utgör knappt en procent. Av totalytan har bolaget hyrt in 68 paviljonger omfattande Driftkostnaderna för perioden uppgår till 824 cirka 54 000 kvm samt övriga lokaler om cirka mnkr (848 mnkr). Merparten av minskningen är 23 000 kvm. Bolag inom koncernen, Stockholms kopplad till minskade el- och Stadshus AB, hyr drygt en procent. uppvärmningskostnader. Genom ett aktivt arbete med optimering av energiförbrukning Den förvaltande organisationen inom bolaget är och uppvärmning av fastigheterna har dessa uppdelad i två affärsområden. En för grundskola kostnader, trots kraftigt stigande prisbild, och gymnasium som förvaltar cirka 82 procent kunnat hållas på en hanterbar nivå. av arean med cirka 200 skolor samt en för förskola och paviljong vilka förvaltar 15 procent Reparationer och hyresgästanpassningar för av arean med cirka 340 förskolor. året uppgår till 537 mnkr (544 mnkr). SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 9 (37) De administrativa kostnaderna inklusive Vantör som beslutades i december 2024. personal uppgår totalt till 356 mnkr (334 mnkr), Därutöver har bolaget sålt ett idrottstält, som varav personalkostnader utgör 252 mnkr (251 tidigare har stått på Johannes skola i mnkr). Övriga administrativa kostnader, 104 stadsdelsnämndsområde Norra innerstaden. mnkr (83 mnkr), är i jämförelse med föregående år högre vilket beror bland annat på ökade Investeringar konsultkostnader för utvecklad Den totala investeringen i ny-, till- och ekonomistyrning, kvalitetssäkring av ritningar ombyggnationer för året var 1 223 mnkr (1 170 samt digitalisering av material. mnkr), se närmare not 14. Årets tre största investeringsprojekt utgjordes av Betty Avskrivningarna för SISAB uppgår till 1 062 Pettersson, Grimstaskolan och Slättgårdsskolan. mnkr (1 030 mnkr). De ökade avskrivningarna är en följd av bolagets färdigställande av projekt SISAB har under 2025 fortsatt arbetet med under de senaste åren. konceptet Framtidens förskola som lanserades 2012 i syfte att korta ledtiderna mellan Bolagets finansiella nettokostnader uppgår till planering och färdigställande av nya förskolor. 509 mnkr (528 mnkr). Konceptet innebär en god arbetsmiljö och Hållbarhetsarbete ekonomi för hyresgästens verksamhet. SISAB har nu totalt 25 stycken Framtidens förskola, SISAB har upprättat en separat hållbarhets- varav två färdigställdes under 2025 där en ligger redovisning med referens till Global Reporting i Skärholmen och en i Bagarmossen. SISAB har Initiative samt i enlighet med 6 kap. 11 § under året utfört klimatberäkningar av årsredovisningslagen (1995:1554). SISAB har valt konceptet Framtidens förskola inför kommande att upprätta den lagstadgade hållbarhets- klimatoptimering. Under sommaren rapporten som en från årsredovisningen avskild genomfördes årets skolgårdsprojekt vid fem rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats olika fastigheter. till revisor samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen finns på sisab.se. Totala investering i ny-, till- Fastigheternas värde och ombyggnation var 1 223 mnkr SISAB:s fastigheter inklusive byggnader, mark, Finansiering markanläggningar, markinventarier och byggnadsinventarier hade vid årsskiftet ett Bolagets räntebärande skulder uppgick vid utgående redovisat värde på 19 123 mnkr (18 921 årsskiftet till 18 433 mnkr (18 427 mnkr). Den mnkr). Bedömt värde utifrån en avkastnings- genomsnittliga räntan uppgick under året till 2,7 metod baserad på nuvärdesberäkning av procent (2,8 procent). framtida faktiska kassaflöden uppgår till 30 124 mnkr. Förväntningar avseende framtida utveckling Förändringar i Prognos över kommande elevutveckling fastighetsbeståndet sjunker och SISAB har därför stärkt det Bolaget har under året beslutat om överlåtelse proaktiva arbetet för att kunna möta en vikande av åtta fastigheter, varav två fastigheter har efterfråga. Ett aktivt arbete bedrivs kring att överlåtits under 2025. Dessa fastigheter är identifiera eventuella nödvändiga förändringar i Kämpinge 2 i stadsdelsnämndsområde Järva samverkansprocesser, alternativ användning och Stänkskärmen 26 i av vakanta fastigheter samt en planering för att stadsdelsnämndsområde Enskede-Årsta- kunna skala upp underhållet på befintliga Vantör. Under året realiserades också fastigheter. försäljningen av Tjärdalen 7 i stadsdelsnämndsområde Enskede-Årsta- SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 10 (37) SISAB har under 2025 därför stärkt fokus på uppföljning och kontroll och erhåller underhållsplanering för att bibehålla information om olika kontrollåtgärder, samt fastigheternas långsiktiga värde och erbjuda övriga aktiviteter hänförliga till arbetet med funktionella lokaler för stadens verksamheter internkontroll. Inom bolaget finns särskilda och övriga hyresgäster. Ett vikande internkontrollsansvariga på varje avdelning elevunderlag skapar kapacitet för evakueringar, samt en central internkontrollfunktion. i eget fastighetsbestånd vilket underlättar renovering och ombyggnation. Bolagets Risker och osäkerhetsfaktorer underhållsstrategi ger inriktning där personsäkerheten går först följt av klimatskal Finansiering och ränterisk och eventuella myndighetsanmärkningar. SISAB är beroende av extern finansiering för att kunna genomföra investeringar i främst större I samarbete med utbildningsnämnden har till- och ombyggnationsåtgärder. Att bolaget levererat en gemensam huvuddelen av bolagets intäkter direkt och/eller upprustningsplan med tillhörande arbetssätt, i indirekt kommer från Stockholms stad ger en syfte att skapa en tydlig prioritering och lägre finansiell risk kombinerat med att all inriktning över vilka av stadens skolor som är i finansiering samordnas via moderbolaget störst behov av upprustning och för att skapa en Stockholms Stadshus AB och Stockholms stad proaktiv evakueringsplanering. och upplåning sker uteslutande via Stockholms stad som därmed ytterst säkerställer bolagets finansiering. SISAB fortsätter att delta i olika säkerhetssamarbeten för en Hyresintäkter olycksfri byggbransch och för att Hyrorna är den dominerande intäktsposten för motverka välfärdsbrott bolaget och fastställs, för uthyrning inom Stockholms stad, utifrån ett förhandlat Intern styrning och kontroll samverkansavtal och hyresmodell. För att SISAB ska uppfylla sina mål krävs att Hyresnivåerna för uthyrning till övriga aktörer verksamheten bedrivs effektivt och fastställs utifrån marknadsmässiga principer. ändamålsenligt, att rapporteringen är tillförlitlig och att lagar, regler och riktlinjer följs. Genom Samverkansavtalet med Stockholms stad medför att bland annat hyresnivåer uppräknas ett systematiskt arbete med intern styrning och med 80 procent av konsumentprisindex samt kontroll säkerställer bolaget dessa förutsättningar. Arbetet utgår från Stockholms för SISAB aktuell räntenivå under senhösten året före verksamhetsåret. Förändringar av stads riktlinjer för styrning, uppföljning och kostnadsnivåer och räntor som sker därefter kontroll. behöver därför hanteras av SISAB i samverkan Riskhanteringen för olika riskområden med moderbolaget. sammanställs i en samlad riskbild för hela Efterfrågan på framtida nya skolor och förskolor bolaget. Den samlade riskbilden identifierar har under 2025 fortsatt minskat beroende på risker som behöver hanteras och där åtgärder vikande elevantalsprognoser. kan behöva vidtas. Uthyrningsgraden antas fortfarande som Utifrån den samlade bilden upprättas en intern samlat hög, dock har risken för större vakanser kontrollplan. Uppföljning och utvärdering av inom befintliga fastighetsinnehav ökat. bolagets interna styrning och kontroll sker löpande under året. Arbetet med den interna Effektivt lokalutnyttjande – en kontrollen har inte identifierat några allvarliga gemensam fråga brister. De avvikelser som noterats bedöms som Till följd av vikande antal barn och elever enligt begränsade. Sammantaget bedöms den interna Stockholms stads befolkningsprognos finns en kontrollen vara god. Bolagets styrelse riskutmaning framåt kring lokalutnyttjandet, utvärderar årligen systemet för styrning, SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 11 (37) vilket kräver en ökad samverkan och ett säkerställa att underhållet sker kostnads- proaktivt arbete. effektivt ur ett kommunkoncernperspektiv. Detta avser särskilt fastigheter där beslut om framtida användning ligger utanför SISAB:s SISAB strävar efter att uppnå mandat. Det skapar osäkerhet kring hur den lägsta livscykelkostnaden för fastigheterna ska hanteras vilket kan leda till underhåll på bolagets byggnader fördröjda beslut, samt minskade möjligheter att proaktivt kunna lösa vakanser. Trygga och säkra fastigheter har SISAB har dock för närvarande ett mindre antal hög prioritet vakanser i förhållande till bolagets totala SISAB för en kontinuerlig dialog med bolagets fastighetsportfölj. Mot bakgrund av en generell hyresgäster, bevakningsbolag och andra aktörer trend med fler vakanta fastigheter och långa kring det förebyggande arbetet. SISAB arbetar vakanstider har bolaget under året sett över därutöver med systematiskt brandskyddsarbete, arbetsprocessen kring vakanta lokaler. Syftet är i enlighet med Lagen om skydd mot olyckor. att minska tomställning ur ett hållbarhets-, SISAB har bland annat inventerat alla skol- och trygghets- och kostnadseffektivt perspektiv. förskolefastigheter avseende brandskydd och Den interna processen syftar till att schematiskt alla brister som upptäcks åtgärdas i beskriva ett processflöde hur SISAB bör arbeta prioritetsordning. Som medlem i med att minska vakanstiden och antalet branschorganisationen Håll Nollan har bolaget vakanta lokaler, men också beskriva funktioner kommit överens om ett gemensamt arbetssätt med tillhörande ansvar samt aktiviteter. för byggherrar. Genom delaktighet och engagemang vill SISAB därigenom bidra till, och Drift- och underhållskostnader skapa förutsättningar för, en säkrare arbetsmiljö För att bibehålla och utveckla fastigheternas på bolagets alla byggarbetsplatser. SISAB deltog ekonomiska och tekniska värde, och för att 2025 för sjätte året i rad i en särskild säkerställa nöjda hyresgäster, är en god drift- säkerhetspush för att påminna om att och underhållsnivå nödvändig. Allt eftersom arbetsmiljö och säkerhet ska vara en naturlig bolagets fastighetsbestånd blir äldre del i allt SISAB gör. uppkommer behov av ökade underhållsinsatser. Det förebyggande arbetet är särskilt viktigt för Kostnaden för detta ska täckas av att motverka välfärdsbrott och skadegörelse hyresintäkterna för att fastighetsvärdena ska som kan medföra en förhöjd risk för att SISAB:s kunna bibehållas. SISAB arbetar aktivt med fastigheter utsätts för olovlig verksamhet eller långsiktig planering och prioritering av skadegörelse. Förekomster som medför en underhåll och investeringar. Ett förhöjd risk för att SISAB:s fastigheter utsätts för utvecklingsarbete kring systematisering har olovlig verksamhet eller skadegörelse, vilket i fortsatt under 2025. Bolaget strävar efter att förlängningen leder det till ökad otrygghet och nyttja resurserna på mest effektiva sätt. ökade kostnader. Det förebyggande arbetet blir Energieffektivisering är exempel på ett område särskilt viktigt i de fall fastigheter är tomställda. som bolaget löpande prioriterar vilket också Stort fokus har de senaste åren legat på att motverkar risken för höjda kostnader. förbättra hur bolagets hyresgäster upplever att SISAB agerar vid serviceanmälningar i Långtidsplanerat underhåll återspeglar fastigheterna. Med en tydligare fastighetens underhålls- och nyinvesterings- avtalsuppföljning ökar styrningen på att arbeten behov. SISAB strävar efter att uppnå den lägsta utförs i tid och att hyresgästerna får besked livscykelkostnaden för det underhåll som innan besök, leverantören ska presentera sig planeras på bolagets byggnader samt och lämna platsen snygg och ren. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 12 (37) HjortShIaSgAeBns Å sRkoSlRa E–D 1O0V0 IåSr.N SIINSGAB 2 b0e2v5a rar och utvecklar Stockholms utbildningshistoria. SISAB underhåller hållbart för m 1 in 3 s ( k 3 a 7) d klimatpåverkan och för att bevara Stockholms utbildningshistoria och samtidigt erbjuda moderna lösningar för verksamheternas behov. En viktig del i SISAB:s bidrag är att bibehålla fastigheternas värde och funktion över tid. FLERÅRSÖVERSIKT (mnkr) 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelseintäkter, mnkr 3 425 3 441 3 281 2 928 2 736 Rörelseresultat, mnkr 523 475 449 194 112 Resultat efter finansnetto, mnkr 14 -53 37 39 3 Avkastning totalt kapital, % 3 2 2 1 1 Soliditet, % 3 3 4 4 4 Räntetäckningsgrad, ggr 1 1 1 1 1 Balansomslutning, mnkr 20 662 20 606 20 564 20 488 19 882 Investeringar, mnkr 1 250 1 243 1 201 1 805 2 026 Avskrivningar, mnkr -1 062 - 1 030 -994 -963 -943 Medelantal årsarbetare 257 257 268 272 279 Definitioner av nyckeltal Avkastning totalt kapital % Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av balansomslutning. Soliditet % Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. Räntetäckningsgrad, ggr Rörelseresultat efter avskrivningar plus finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 14 (37) FÖRÄNDRING AV EGET Fond för KAPITAL Aktie- utvecklings- Reserv- Balanserat Årets Totalt (tkr) kapital utgifter fond resultat resultat Belopp vid årets ingång 50 000 2 562 10 000 478 072 -113 727 426 907 Disposition enligt beslut av -113 727 113 727 – årets årsstämma: Upplösning till följd av årets -1 598 1 598 – avskrivningar på utvecklingsutgifter: Årets resultat: -6 460 -6 460 Belopp vid årets utgång 50 000 964 10 000 365 943 -6 460 420 447 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): balanserad vinst 365 942 860 årets resultat -6 460 060 359 482 800 disponeras så att i ny räkning överföres 359 482 800 Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys med noter. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 15 (37) RESULTATRÄKNING (tkr) Not 2025-01-01 2024-01-01 – 2025-12-31 – 2024-12-31 RÖRELSENS INTÄKTER Hyresintäkter 2, 3 3 244 161 3 211 311 Aktiverat arbete för egen räkning 27 878 33 940 Övriga förvaltningsintäkter 153 185 195 416 Nettoomsättning 3 425 223 3 440 666 RÖRELSENS KOSTNADER 3 Driftskostnader 4 -823 779 -848 191 Tomträttsavgälder -188 880 -185 202 Reparation och hyresgästanpassningar -537 252 -544 375 Fastighetsadministration 5, 6 -342 703 -320 216 Driftsöverskott 1 532 608 1 542 682 Avskrivningar och nedskrivningar 7 -1 044 829 -1 029 505 Bruttoresultat 487 779 513 177 Central administration 5 -13 495 -14 235 Resultat från utrangering samt avyttring av fastigheter 48 623 -23 737 Rörelseresultat 522 907 475 205 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter 587 389 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -509 101 -528 836 -508 514 -528 447 Resultat efter finansiella poster 14 393 -53 242 Bokslutsdispositioner 9 -3 428 -62 922 Resultat före skatt 10 965 -116 164 Skatt på årets resultat 10 -17 425 2 437 ÅRETS RESULTAT -6 460 -113 727 SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 16 (37) BALANSRÄKNING (tkr) Not 2025-01-01 2024-01-01 – 2025-12-31 – 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 964 2 562 Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12 19 122 720 18 921 059 Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 10 710 6 310 Pågående nyanläggningar 14 1 250 758 1 318 571 20 384 188 20 245 940 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 15-16 100 100 Uppskjuten skattefordran 10 23 926 36 521 24 026 36 621 Summa anläggningstillgångar 20 409 179 20 285 123 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 326 1 014 Fordringar hos koncernföretag 64 400 54 382 Aktuella skattefordringar 3 230 8 059 Övriga fordringar 2 399 19 149 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 181 293 238 238 252 648 320 842 Summa omsättningstillgångar 252 648 320 842 SUMMA TILLGÅNGAR 20 661 827 20 605 965 SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 17 (37) BALANSRÄKNING (tkr) Not 2025-01-01 2024-01-01 – 2025-12-31 – 2024-12-31 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 18 50 000 50 000 Reservfond 10 000 10 000 Fond för utvecklingsutgifter 964 2 562 60 964 62 562 Fritt eget kapital 19 Balanserad vinst eller förlust 365 943 478 072 Årets resultat -6 460 -113 727 359 483 364 345 Summa eget kapital 420 447 426 907 Obeskattade reserver 20 362 418 358 990 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 3 423 4 113 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 438 405 425 404 Skulder till koncernföretag 8 247 50 279 Skulder till Stockholms stad 22 18 432 580 18 427 332 Övriga skulder 72 639 7 771 Förskott från kunder 45 988 44 590 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 877 680 860 579 Summa kortfristiga skulder 19 875 539 19 815 955 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 20 661 827 20 605 965 SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 18 (37) KASSAFLÖDESANALYS (tkr) Not 2025-01-01 2024-01-01 – 2025-12-31 – 2024-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 24 14 393 -53 242 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 995 971 1 052 915 Betald skatt 0 -194 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 010 364 999 479 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 120 214 -12 458 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder -2 969 35 329 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 127 609 1 022 350 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -1 222 786 -1 169 823 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 89 929 5 249 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 132 857 -1 164 574 Finansieringsverksamheten Förändring checkräkningskredit 22 5 248 142 224 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 5 248 142 224 Årets kassaflöde – – Likvida medel vid årets början – – Likvida medel vid årets slut – – SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 19 (37) SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 Skyltar på förskolan Blomsterkungens gård. 20 (37) SISAB förvaltar utbildningsmiljöer utifrån trygghet och stockholmarnas behov i fokus. Noter Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som Tkr tillgång i balansräkningen när det på basis av Not 1 Redovisnings- och tillgänglig information är sannolikt att den värderingsprinciper framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller bolaget och att Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdet kan beräknas på ett Årsredovisningslagen (1995:1554) och tillförlitligt sätt. Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning SISAB tillämpar komponentredovisning av (”K3”). fastigheterna enligt K3-regelverket. Fastighetsåtgärder med en livslängd på minst Allmän information 5 år betraktas som en investering och aktiveras. Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB), Reparationsåtgärder av fastighetsbeståndet organisationsnummer 556034-8970, är ett kostnadsförs. aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. SISAB är ett helägt dotterbolag till Avskrivningsprinciper för materiella moderbolaget Stockholms Stadshus AB. anläggningstillgångar Huvudkontorets adress är Palmfeltsvägen 5, Avskrivningar enligt plan baseras på våning 5, Johanneshov. ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade Bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor nyttjandeperiod. De materiella anläggnings- (SEK). tillgångarna består av 14 fastighets- Klassificering komponenter med avskrivningstider mellan 10 Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och och 75 år enligt nedan. Därutöver tillkommer avsättningar består i allt väsentligt av belopp övriga materiella anläggningstillgångar. som förväntas återvinnas eller betalas efter mer Fastighetskomponenter än tolv månader räknat från balansdagen. Markanläggningar 20 år Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av Tak 30 år belopp som förväntas återvinnas inom tolv Fasader 30 år månader räknat från balansdagen. Kortfristiga Fönster, dörrar 20 år skulder består av skulder som förfaller till WC, våtutrymmen 15 år betalning inom ett år. Stomme 75 år Värderingsprinciper Byggnads- och markinventarier 10 år El 20 år Tillgångar, avsättningar och skulder har VS – Värme och sanitet 20 år värderats till anskaffningsvärden om inget Ventilation 20 år annat anges nedan. Lokaler 20 år Intäkter Storkök 15 år Hyresintäkter periodiseras i enlighet med Hiss, transportanordningar 15 år hyreskontrakt och förskottsbetalade hyror Övrigt 10 år redovisas som förutbetalda intäkter. Övriga Verksamhetsanpassningar/ intäkter avser främst utförda arbeten beställda Paviljonguppställningar Kontraktstid av kund och redovisas i den perioden då arbetet Övriga komponenter utförts. Datorer och datorutrustning 3 år Central administration Inventarier, verktyg och installationer 5 år Till Central administration hänförs kostnader Immateriella tillgångar för personal med central funktion samt centrala Immateriella tillgångar är identifierbara icke- kontorskostnader. monetära tillgångar utan fysisk form. För att SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 21 (37) redovisa en immateriell tillgång ska kontroll till den minsta kassagenererande enhet där de över tillgången kunna påvisas. Immateriella oberoende kassaflödena kan fastställas. tillgångar redovisas i balansräkningen endast Vid varje balansdag gör bolaget en bedömning om det är troligt att de förväntade framtida om den tidigare nedskrivningen inte längre är ekonomiska fördelarna som kan hänföras till motiverad. Om så är fallet återförs tillgången kommer att tillfalla bolaget samt om nedskrivningen delvis eller helt. Då en tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på nedskrivning återförs, ökar tillgångens ett tillförlitligt sätt. Vid första redovisnings- redovisade värde. tillfället värderas immateriella tillgångar till anskaffningsvärde och därefter till Fordringar anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella Fordringar är redovisade till anskaffningsvärde ackumulerade av- och nedskrivningar. med eventuell justering för nedskrivning. Immateriella tillgångar med begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt över den Förvaltningsfastigheter fastställda nyttjandeperioden och prövas för Bolaget lämnar i enlighet med BFNAR 2012:1 nedskrivning en gång per år och när händelser kap. 16 ”Upplysningar om eller förändringar i förhållanden indikerar att förvaltningsfastigheter” upplysning om verkligt det redovisade värdet inte är återvinningsbart. värde på förvaltningsfastigheter i tilläggsupplysningar. Lånekostnader Lånekostnader belastar resultatet i den period Leasing till vilken de hänför sig, oavsett hur de Samtliga leasingavtal, oavsett om de är upplånade medlen har använts. finansiella eller operationella, redovisas som hyresavtal (operationella leasingavtal). Nedskrivningar Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över Det redovisade värdet för bolagets tillgångar leasingperioden. kontrolleras vid varje balansdag för att utröna om det finns någon indikation på Inkomstskatt nedskrivningsbehov. SISAB tillämpar Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser förenklingsregeln (BFNAR 2012:1, punkt 37.25) och skatteregler som gäller på balansdagen. som innebär att fastigheter som hyrs ut till Uppskjutna skatter värderas utifrån de verksamhet som omfattas av den kommunala skattesatser och skatteregler som är beslutade självkostnadsprincipen inte behöver skrivas före balansdagen. Fordringar och skulder ned om försäkringsvärdet överstiger det nettoredovisas endast när det finns en legal rätt bokförda värdet. till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen De fastigheter som hyrs ut till marknadshyra om inte skatten är hänförlig till en händelse har kontrollerats för att utröna om det finns eller transaktion som redovisas direkt i eget någon indikation på nedskrivningsbehov. kapital. I sådana fall redovisas även Tillgångens återvinningsvärde beräknas till det skatteeffekten i eget kapital. Uppskjuten skatt högsta av nyttjandevärdet och beräknas enligt balansräkningsmetoden med nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivning görs om utgångspunkt i temporära skillnader mellan återvinningsvärdet understiger det redovisade redovisade och skattemässiga värden på värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet tillgångar och skulder. Beloppen beräknas diskonteras framtida kassaflöden till en baserade på hur de temporära skillnaderna räntesats före skatt som är tänkt att beakta förväntas bli utjämnade och med tillämpning av marknadens bedömning av riskfri ränta och de skattesatser och skatteregler som är risk förknippad med den specifika tillgången. beslutade eller aviserade per balansdagen. En tillgång som är beroende av andra tillgångar anses inte generera några oberoende kassaflöden. En sådan tillgång hänförs istället SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 22 (37) Avsättningar har direkt inverkan på olika delar av bolagets Avsättningar redovisas i enlighet med BFNAR verksamhet. 2012:1 kap. 21 Avsättningar, ansvarsförbindelser Närstående relationer med Stockholms och eventualtillgångar. Det innebär att en stad avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller informellt åtagande Stockholms stad är genom främst som en följd av en inträffad händelse och det är utbildningsnämnden och stadsdelsnämnderna troligt att ett utflöde av resurser krävs för att hyresgäst i merparten av bolagets skollokaler. reglera åtagandet samt en tillförlitlig Nämnderna betalar lokalhyra för respektive uppskattning av beloppet kan göras. Nuvärdes- lokal. Därutöver tillkommer ersättning för av beräkningar görs för att ta hänsyn till väsentlig nämnderna beställda hyresgästanpassningar. tidseffekt för framtida betalningar och Ersättning till anställda avsättningar omprövas vid varje Anställda i SISAB erhåller ersättning i form av bokslutstillfälle. grundlön, förmåner samt tjänstepension. Rörelsegrenar Redovisning sker i takt med intjänande. Rörliga Bolagets verksamhet utgörs av uthyrning av ersättningar utgår till anställda för arbete under skol- och utbildningslokaler till Stockholms stad exempelvis obekväm arbetstid. Bonusbaserad och till friskolor. Därutöver sker viss uthyrning ersättning eller ersättning i form av finansiella av kommersiella lokaler och bostäder. Denna instrument utgår inte. del av bolagets verksamhet är dock ytterst Samtliga anställda har rätt till lunchförmån begränsad varför ingen uppdelning sker av samt viss ersättning för frisk- och sjukvård. bolagets redovisning på flera rörelsegrenar. Samtliga pensioner är avgiftsbestämda. Geografiska områden Uppskattningar och bedömningar Bolaget är verksamt i Stockholms stad. Ingen Inom området värdering av förvaltnings- verksamhet bedrivs i någon annan kommun. fastigheter kan bedömningar ge en betydande Koncernuppgifter påverkan på SISAB:s resultat. Förändringar i kalkylräntan eller direktavkastningskravet är SISAB är från 2 januari 2006 helägt dotterföretag det som påverkar marknadsvärdet mest. till Stockholms Stadshus AB, org. nr. 556415- Värdeförändringens resultatpåverkan påverkar 1727, med säte i Stockholm. Stockholms dock inte kassaflödet eftersom den är Stadshus AB ägs i sin helhet av Stockholms orealiserad. stad, org. nr. 212000-0142. Koncernredovisning upprättas inte för SISAB med stöd av ÅRL 7:2 då Bolaget redovisar i sin balansräkning koncern-redovisning upprättas av uppskjutna skattefordringar och skulder, vilka moderbolaget Stockholms Stadshus AB. förväntas bli realiserade i framtida perioder. Vid Stockholms Stadshus AB konsolideras in i beräkning av dessa uppskjutna skatter måste Stockholms stads kommunkoncern och vissa antaganden och uppskattningar göras redovisas i Stockholms stads årsredovisning. avseende framtida skattekonsekvenser som hänför sig till skillnaden i balansräkningen Närstående relationer med ett mellan redovisade tillgångar och skulder, samt bestämmande inflytande motsvarande skattemässiga värden. Företaget står under ett bestämmande Uppskattningarna förutsätter även att inflytande från Stockholms Stadshus AB. skattelagar och skattesatser kommer att vara Bolaget står vidare under ett bestämmande oförändrade från det som är beslutat samt att inflytande från kommunfullmäktige i gällande regler för utnyttjande av förlustavdrag Stockholms stad vars beslut i vissa avseenden inte kommer att ändras. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 23 (37) Not 2 Operationella leasingintäkter Årets hyresintäkter uppgår till 3 244 161 tkr (3 211 311 tkr). Framtida leasingintäkter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: 2025 2024 Inom ett år 3 258 299 3 225 510 Senare än ett år men inom fem år 13 014 578 12 654 691 Senare än fem år 9 499 570 9 058 242 25 772 447 24 938 443 Not 3 Inköp och försäljningar mellan koncernföretag Andel av årets totala inköp och försäljningar som skett från/till andra företag i koncernen 2025 2024 Inköp 16 % 18 % Försäljningar 92 % 93 % Not 4 Operationella leasingkostnader Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 188 986 tkr (185 945 tkr). Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: 2025 2024 Inom ett år 171 914 193 161 Senare än ett år men inom fem år 489 135 473 271 Senare än fem år 991 880 1 060 067 1 652 929 1 726 499 Enligt BFNAR 2012:1 20.14 redovisas upplysningar om operationell leasing enligt nedan. Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilka ekonomiska risker och fördelar som förknippas av ägandet av en tillgång av allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Övriga leasingavtal klassificeras som operationella leasingavtal. SISAB är enbart leasetagare av operationell leasing. Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden. SISAB är leasetagare av operationella leasingavtal avseende fastigheterna Murmästaren och Godsfinkan samt paviljonger för vidare uthyrning för förskole- samt skolverksamhet. Normalt är paviljonguppställningen tillfällig, antingen på grund av en ombyggnation av befintligt hyresobjekt eller av platsbrist. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 24 (37) Not 5 Anställda och personalkostnader 2025 2024 Medelantalet anställda Kvinnor 124 122 Män 133 135 257 257 Löner och andra ersättningar Styrelse och verkställande direktör 2 114 1 984 Övriga anställda 167 965 165 974 170 079 167 958 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör 954 1 089 Pensionskostnader för övriga anställda 18 921 20 358 Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal 52 377 52 062 72 252 73 509 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 242 331 241 467 Pensionsförpliktelser Nuvarande och tidigare verkställande direktörer 3 423 4 113 3 423 4 113 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 75 % 67 % Andel män i styrelsen 25 % 33 % Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 63 % 63 % Andel män bland övriga ledande befattningshavare 38 % 38 % SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 25 (37) Not 6 Arvode till revisorer Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Ernst & Young AB 2025 2024 Revisionsuppdrag 858 752 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning 80 8 Övriga tjänster 81 62 1 019 822 Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar 2025 2024 Avskrivningar Immateriella anläggningstillgångar -1 598 -1 598 Förvaltningsfastigheter -1 057 287 -1 026 055 Maskiner och andra tekniska anläggningar -3 444 -1 852 -1 062 329 -1 029 505 Återförda nedskrivningar Saxofonisten 1, Gårdstigen 1, Gröndalsstugan 1 900 0 Skolfilmen 1, Trollesundsvägen 55 10 800 0 Tumultet 1, Tumultgränd 69, Tumultet 5 800 0 18 500 0 Nedskrivningar Bostadslotteriet 8, Nyängsvägen 1, Äppelviken -1 000 0 -1 000 0 Summa avskrivningar och nedskrivningar och återförda nedskrivningar -1 044 829 -1 029 505 Not 8 Räntekostnader och liknande resultatposter 2025 2024 Räntekostnader till Stockholms stad -509 005 -528 739 Övriga räntekostnader -96 -98 -509 101 -528 837 Finansieringen av verksamheten hanteras med stöd av Stockholms stads finansavdelning. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 26 (37) Not 9 Bokslutsdispositioner 2025 2024 Förändring av överavskrivningar -3 428 -62 922 -3 428 -62 922 Not 10 Aktuell och uppskjuten skatt 2025 2024 Skatt på årets resultat Aktuell skatt -5 897 -1 066 Justering avseende tidigare år 1 066 -160 Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader -12 594 3 663 Totalt redovisad skatt -17 425 2 437 Avstämning av effektiv skatt 2025 2024 Procent Belopp Procent Belopp Redovisat resultat före skatt 10 965 -116 164 Skatt enligt gällande skattesats 20,6 -2 259 20,6 23 930 Ej avdragsgilla kostnader -366 -103 Ej skattepliktiga intäkter 3 897 114 Effekt av generell ränteavdragsbegränsning -17 965 -20 787 Skattemässig effekt av försäljning och köp fastighet 0 -4 220 Aktuell skatt tidigare perioder -1066 -160 Övrigt 334 3 663 Redovisad effektiv skatt 158,91 -17 425 2,10 2 437 Not 11 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 35 469 35 469 Omklassificeringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 35 469 35 469 Ingående avskrivningar -32 907 -31 309 Årets avskrivningar -1 598 -1 598 Utgående ackumulerade avskrivningar -34 505 -32 907 Utgående redovisat värde 964 2 562 SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 27 (37) Not 12 Förvaltningsfastigheter 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 32 822 123 31 070 858 Försäljningar/utrangeringar -128 262 -62 411 Omklassificeringar 1 282 602 1 813 676 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 33 976 463 32 822 123 Ingående avskrivningar -13 863 664 -12 871 035 Försäljningar/utrangeringar 87 109 33 427 Årets avskrivningar -1 057 287 -1 026 056 Utgående ackumulerade avskrivningar -14 833 842 -13 863 664 Ingående nedskrivningar -37 401 -37 401 Återförda nedskrivningar 18 500 0 Årets nedskrivningar -1 000 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar -19 901 -37 401 Utgående redovisat värde 19 122 720 18 921 059 Taxeringsvärden byggnader 24 435 21 841 Taxeringsvärden mark 38 334 35 634 62 769 57 475 Verkligt värde 30 124 222 30 408 959 Verkliga värden har bedömts med en avkastningsmetod. Avkastningsmetoden är baserad på nuvärdesberäkning av framtida faktiska kassaflöden, som successivt marknadsanpassats, under 10 år samt nuvärdet av bedömt restvärde år 10. Restvärdet har bedömts genom en evighetskapitalisering av ett uppskattat marknadsmässigt driftsnetto år 11. Värderingen är gjord internt och baseras på 9,01 procent kalkylränta samt 2 procent inflation. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 28 (37) Not 13 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 283 968 276 643 Försäljningar/utrangeringar -3 800 -2 Omklassificeringar 7 996 7 327 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 288 164 283 968 Ingående avskrivningar -277 658 -275 806 Försäljningar/utrangeringar 3 647 0 Årets avskrivningar -3 444 -1 852 Utgående ackumulerade avskrivningar -277 454 -277 658 Utgående redovisat värde 10 710 6 310 Not 14 Pågående nyanläggningar 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 1 318 571 1 969 750 Omklassificeringar -1 290 598 -1 821 003 Investeringar 1 250 042 1 243 527 Vilande moms -27 256 -73 704 1 250 758 1 318 571 Not 15 Andelar i koncernföretag 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 100 100 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 100 100 Utgående redovisat värde 100 100 SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 29 (37) Not 16 Specifikation andelar i dotterbolag Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört Namn andel andel andelar värde Resultat Epimetheus 100 Holding Samhällsfastigheter i Stockholm AB 100% 100% 50 000 50 1 Abderus 100 Holding Samhällsfastigheter i Stockholm AB 100% 100% 50 000 50 27 473 100 27 474 Namn Org.nr Säte Epimetheus 100 Holding Samhällsfastigheter i Stockholm AB 559333-8246 Stockholm Abderus 100 Holding Samhällsfastigheter i Stockholm AB 559321-4868 Stockholm Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Tomträttsavgälder 47 226 45 034 Försäkringsersättning 8 079 36 650 Övriga poster 125 988 156 554 181 293 238 238 Not 18 Antal aktier och kvotvärde Antal aktier Kvotvärde Skolfastigheter i Stockholm Aktiebolag SISAB 50 000 1 000 50 000 Not 19 Disposition av vinst eller förlust Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): balanserad vinst 365 942 860 årets förlust -6 460 060 359 482 800 disponeras så att i ny räkning överföres 359 482 800 Not 20 Obeskattade reserver 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade överavskrivningar 362 418 358 990 362 418 358 990 Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver 74 658 73 952 På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 30 (37) Not 21 Avsättningar 2025-12-31 2024-12-31 Pensioner och liknande förpliktelser Belopp vid årets ingång 4 113 4 603 Årets avsättningar -690 -490 3 423 4 113 Härav tryggat enligt Tryggandelagen 3 423 4 113 Not 22 Skulder till Stockholms stad 2025-12-31 2024-12-31 Följande delkomponenter ingår i noten: Skuld på koncernkonto 18 432 580 18 427 332 18 432 580 18 427 332 SISAB har ett koncernkonto via Stockholms stad. SISAB har en limit på 22 500 mnkr (21 300 mnkr) på koncernkontot. Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda hyror 805 640 762 341 Personalrelaterade interimsposter 19 009 18 594 Övriga poster 53 031 79 644 877 680 860 579 Not 24 Räntor och utdelningar 2025-12-31 2024-12-31 Erhållen ränta 587 389 Erlagd ränta -509 101 -528 836 -508 514 -528 447 SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 31 (37) Not 25 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningar 1 062 329 1 029 505 Avsättningar -690 -490 Förändring semesterlöneskuld 455 163 Återförd nedskrivning -18 500 0 Nedskrivning 1 000 0 Resultat av försäljning och utrangering av anläggningstillgångar -48 623 23 737 995 971 1 052 915 Not 26 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets slut. Not 27 Uppgifter om moderföretag Moderföretag i den koncern där bolaget ingår och som upprättar koncernredovisning är Stockholms Stadshus AB med organisationsnummer 556415-1727 med säte i Stockholm. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 32 (37) Styrelsens underskrifter Årsredovisningens innehåll blev klart den 17 mars 2026. Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 17 mars 2026. Emilia Bjuggren Emilie Fors Ordförande Vice ordförande Svante Haggren Tina Kratz Ledamot Ledamot Andréa Hedin Ebba Agerman Ledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats 2026-03-17 Ernst & Young AB Camilla Norell Auktoriserad revisor SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 33 (37) Revisionsberättelse SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 34 (37) SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 35 (37) Granskningsrapport SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 36 (37) Box 5010, 121 05 Johanneshov sisab.se SISAB – ledande inom skolfastigheter Vi skapar Stockholms bästa skolmiljöer för barn och unga och bidrar till stadens utveckling. Skolfastigheter i Stockholm AB är ett kommunalt bolag inom koncernen Stockholm Stadshus AB. Vår målsättning är att erbjuda utbildningsmiljöer med kvalitet, sund ekonomi och långsiktig miljöhänsyn. Vi äger, förvaltar och utvecklar fastigheter där 200 000 barn, unga och vuxna vistas dagligen. Vi arbetar för att erbjuda alla Stockholms unga trygga, hållbara och kostnadseffektiva fastigheter. Tillsammans skapar vi rum där kunskap växer. SISAB ÅRSREDOVISNING 2025 37 (37) Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Ebba Bock Agerman, VD 2026-03-05 Anders Lundbeck, Avdelningschef Ekonomi 2026-03-05 --- [Bilaga 2 Hållbarhetsredovisning för 2025 för Skolfastigheter i Stockholm AB.pdf] Bilaga 2 SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 1 (56) Läsanvisning Detta är SISAB:s (Skolfastigheter i Stockholm AB) nionde hållbarhetsredovisning, upprättad med referens till den globala rapporteringsstandarden Global Reporting Initiative, GRI, för räkenskapsåret 2025. Rapporten uppdateras och publiceras årligen. Hållbarhetsredovisningen, tillsammans med SISAB:s årsredovisning och webbplats, avser möta intressenternas informationsbehov och ge en transparent bild av bolagets hållbarhetsarbete, utmaningar och resultat. Hållbarhetsredovisningen är uppbyggd utifrån den vision som satts av Stockholms stads ”Vision 2040” och har anammats av SISAB utifrån tre fokusområden Trygga, Hållbara och Kostnadseffektiva. Inom dessa områden presenteras frågor som SISAB ser som särskilt viktiga. Denna hållbarhetsredovisning utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport och är en del av förvaltningsberättelsen för SISAB med organisationsnummer 556034-8970. Årets hållbarhetsredovisning avser verksamhetsåret 2025. Fotografier och illustrationer: SISAB, om inte annat anges. Hållbarhetsredovisning för Skolfastigheter i Stockholm Aktiebolag SISAB Org.nr. 556034-8970 Omslag: Sandåkraskolan, juli 2025. SISAB:s första Lekotop följs upp ett och ett halvt år efter invigningen. Ytan där lek och natur vävs samman är ett exempel på några av våra hållbara och klimatsmarta lösningar. Materialen består främst av naturmaterial och gröna växter. Lekotopen ska främja barns kreativitet och nyfikenhet för naturen. Betongdjur är återbrukade från andra fastigheter. SISAB arbetar aktivt med att underhålla och förbättra utomhusmiljöerna på våra gårdar och vill skapa ett grönt och hållbart utomhusrum för stadens barn och unga. Foto: SISAB SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2 (56) Innehåll Läsanvisning ............................................................................................................................................. 2 VD har ordet .............................................................................................................................................. 4 SISAB och Hållbarhet ............................................................................................................................... 8 Våra ägardirektiv i urval ............................................................................................................................ 9 Vision 2040 ............................................................................................................................................. 11 Värdekedja och Affärsmodell ................................................................................................................ 12 SISAB under 2025 ................................................................................................................................... 13 Kartläggning av risker............................................................................................................................. 17 Visionsmål Trygga .................................................................................................................................. 21 Visionsmål Hållbara ............................................................................................................................... 26 Tillitsbaserad styrning ............................................................................................................................ 39 Hållbart arbetsliv .................................................................................................................................... 40 GRI-index ................................................................................................................................................. 44 GRI-noter ................................................................................................................................................. 48 Styrelsen om hållbarhetsredovisningen ................................................................................................ 54 Revisorns yttrande .................................................................................................................................. 55 SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 3 (56) Ebba Agerman, VD Nybyggd förskola med upprustad gård på Bägerstavägen 41 i Enskede VD har ordet Vi prioriterar en trygg, säker och hållbar skolmiljö i SISAB:s verksamhet som en viktig grund för barn och ungas förutsättningar för likvärdig och kvalitativ utbildning. Stärkta insatser inom prioriterade områden har gett flera fina verksamhetsresultat. Under 2025 har SISAB uppnått målet om 10 procent energibesparing under perioden 2023 till 2026, ett år tidigare än målsättningen, bolagets skadegörelsekostnader har minskat och årets NKI uppgår till 84,1 procent vilket är 6,9 procent över branschmedelvärdet. Resultatmässigt står bolaget fortsatt stadigt med ett stabilt resultat enligt plan. Fokus i verksamheten 2025 är det tredje verksamhetsåret med hållbarhet så lättillgängligt som möjligt, en färdplaner för trygghet, kostnadseffektivitet förutsättning för att skapa draghjälp från hela och hållbarhet som leder oss mot våra egna organisationen. och vår ägares långsiktiga mål. Årets Under 2024 och 2025 har vi konkretiserat hållbarhetsarbete har fokuserat på att lägga samt ökat målstyrningen för målområdet en grund för det fortsatta arbetet med trygghet och under 2025 har vi utvecklat vår utvecklad samverkan inom hållbarhetsfrågor kundportal för ärendeuppföljning med syfte i bolaget, klimatkrav i nyproduktion och att skapa trygghet kring åtgärder och service i klimatberäkningar i större projekt för att våra fastigheter. Det ger oss en möjlighet att möjliggöra kloka och resurseffektiva beslut följa utvecklingen i och kring våra fastigheter som ska minska våra klimatavtryck. gällande olika trygghetsaspekter samt skapar Färdplanen för hållbarhet fokuserar på en starkare förutsättning för hållbara åtgärder konkreta aktiviteter och avstamp för att göra och initiativ. Det hjälper också våra kunder att SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 4 (56) förstå fastighetsdriften bättre och underlättar förskolor, skolor och stadsdelsförvaltningar. kommunikationen mellan skol- Byggnader och gårdar gicks igenom verksamheterna och våra förvaltningsteam. tillsammans, iakttagelser dokumenterades Något som skapar möjligheter att hitta och förslag på förbättringar togs fram. hållbara, långsiktiga lösningar ute i våra Synpunkterna kommer nu att följas upp som verksamheter i samverkan med våra en del av det löpande trygghetsarbetet. hyresgäster. Utbildningsmiljöer med hög I samband med den demografiska kvalitet utvecklingen skapas möjlighet att fokusera på underhåll av befintliga fastigheter. Bolaget Fokus på hållbart underhåll är centralt i har under de senaste åren ställt om fokus från arbetet med våra fastigheter. Då den nybyggnation till underhåll. Ett arbete som demografiska utvecklingen går mot färre ligger väl i linje med vårt hållbarhetsarbete. unga/elever och nya lokaler inte behövs i Bolagets underhållsstrategi ger inriktning där samma utsträckning som tidigare personsäkerheten går först följt av klimatskal prognostiserats, finns utrymme för att och eventuella myndighetsanmärkningar. I fokusera på det befintliga beståndet. Oavsett underhållsarbetet framöver kommer arbetet när i tiden en skola eller förskola har uppförts, delas upp i tre kategorier, helrenovering av så är det en viktig byggnad i stadsrummet. skolor som kräver evakuering, byggnader När fastigheterna underhålls läggs ett stort med risk för inomhusmiljöproblem samt fokus på att lyfta fram och utveckla löpande underhåll som inte kräver respektive fastighets historia och underhållet evakuering. För att stärka planering och sker alltid hållbart. På så sätt bevaras möjlighet att göra löpande omprioriteringar är fastigheternas historia samtidigt som de nyckeltalsanalyser och uppdaterad teknisk utvecklas för att motsvara dagens krav på status på fastigheterna av stor vikt. utbildningsmiljöer som ska vara trygga och säkra samt miljö- och klimatmässigt hållbara. SISAB är en beställarorganisation där inköp är centralt och här har vi stor möjlighet till Energisnål utveckling påverkan på byggprocesserna som vi driver. Ett arbete som under många år präglat SISAB arbetar nära marknaden för att utnyttja bolagets utveckling är energieffektivisering i potentialen med nya lösningar och idéer olika former. Fokus är att minska vår mängd samtidigt som vi har stort fokus på förbrukade energi, men också att utveckla avtalsuppföljning och att arbeta proaktivt för fastigheterna för att dra nytta av alternativa en bättre och mer rättvis bransch. Ett led i energikällor som solenergi. Att bolaget nådde detta har varit att med stöd av ny teknik och målet om 10 procent energieffektivisering ett drönare utarbeta kontroller av exempelvis år innan målsättning är för att hela bolaget entreprenader och tak. Arbetet med en har bidragit till målet. Allt ifrån utökade starkare avtalsuppföljning har även resulterat medel för att utföra underhållsåtgärder med i nya formuleringar i samband med inköp av syfte att spara energi till stora projekt där varor och tjänster, vilket har bidragit till att SISAB helrenoverat skolor eller byggt nya våra verksamheter upplever en ökad kvalitet energieffektiva byggnader. Under 2025 så har och service i våra utförda uppdrag. Det stöds bolaget haft ett extra fokus på optimering av av det fina NKI-resultatet som i år har ökat värmepumpsanläggningar och analys av med 0,2 procent och därmed ligger 6,9 över eldata i realtid, detta är en bidragande faktor branschmedelvärdet. till att bolaget sänkt förra årets rekordlåga elförbrukning med ytterligare 4 GWh. Särskilt Trygghet i fokus ska SISAB:s driftcentral lyftas som en Under hösten genomfördes en trygghetsdag, framgångsfaktor som genom alla år arbetat där miljöer kring skolor och förskolor med energioptimering i vardagen och som gemensamt granskades i syfte att stärka ambassadörer för energiarbete både internt trygghet och trivsel. Över 200 personer deltog och externt. Under 2025 har bolaget fortsatt i arbetet, däribland representanter från SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 5 (56) arbeta med att se över en utökning av Utvecklad service solcellsanläggningar inom beståndet och Bolaget lyfter sig i den årliga 2025 kom 1 procent av SISAB:s förbrukade hyresgästundersökningen, NKI, och sticker elenergi från våra egna solcellsanläggningar. även ut mot resten av samhälls- fastighetsbranschen. Totalt serviceindex för Vi bygger ut det gröna 2025 landar på 84,1 procent vilket är 0,2 Tillsammans med utbildningsnämnden så procentenheter högre än förra året och 6,9 arbetar SISAB sedan 2015 med ett procent över branschmedelvärdet. Stort fokus skolgårdsprojekt där cirka fem skolgårdar har de senaste åren legat på att förbättra hur byggs om varje år. Grönare, mer bolagets hyresgäster upplever att SISAB klimatanpassade, kvalitativa och mer agerar vid serviceanmälningar i lekfrämjande gårdar skapades under året på fastigheterna. Återkopplingen har varit att det Björngårdsskolan på Södermalm, tagit lång tid att få fel åtgärdade och ibland Elinsborgsskolan och Oxhagsskolan i Järva, har hyresgästerna upplevt det som otryggt Snösätraskolan i Enskede-Årsta-Vantör och när leverantörer/hantverkare dyker upp Solbergaskolan i Hägersten-Älvsjö. Arbetet oannonserat. Bolaget har därför sett över fortlöper under 2026 med samarbeten med avtalen med SISAB:s leverantörer med en stadsdelsförvaltningar för att utveckla utvecklad avtalsstyrning. Med en tydligare förskolornas utemiljöer. Utöver dessa avtalsuppföljning ökar styrningen mot att samarbeten genomförs flertalet initiativ inom arbeten utförs i tid och att hyresgästerna får gårdar i bolagets bestånd där fokus är att besked innan besök, leverantören ska skapa gröna och kvalitativa gårdar som presentera sig och lämna platsen snygg och inspirerar till rörelse, möjliggör rum för odling ren. En introduktionsfilm har tagits fram som och skapar förutsättningar för ingår som ett obligatoriskt moment för omhändertagande av skyfall och SISAB:s avtalsparter. Når leverantören inte solvärmelaster genom svalkande grönska och upp till avtalskraven på kvalitet, bemötande genomsläppliga material. Under året har och nöjdhet så utgår inte full ersättning. Alla bolaget som ett led i att vara i framkant arbeten följs upp av enkäter som skickas ut inventerat och flödesberäknat hela beståndet till SISAB:s hyresgäster. Förutom ökad om 3 750 000 kvm utifrån 100-årsregn och upplevd trygghet och service sjönk också simulerade skyfall. genomsnittstiden för åtgärder för I nyproduktion av en förskola på serviceanmälan med 72 procent. En ny Bägerstavägen i Enskede har bolaget utfört en serviceportal, Mina sidor, har också varit ett upprustning av den befintliga gården där ett led i arbetet med den stärkta servicen. samverkansprojekt, ”Barnens val”, genomförts mellan SISAB, verksamheten och barn som ska gå på den nya förskolan. Barnen har varit delaktiga och kunnat påverka valet av lekutrustning. Invigningen av förskolegården utifrån Barnens val skedde under hösten 2025 och resultatet blev bland annat utrustning för vattenlek och utmanande balanslekar. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 6 (56) SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 7 (56) SISAB och Hållbarhet SISAB är ett kommunalt fastighetsförvaltande ansvariga för hållbarhetsarbetet och beslutar bolag inom koncernen Stockholms Stadshus om riktningen framåt. Målen kommuniceras AB som ägs av Stockholms stad. Vårt huvud- vidare ut i organisationen och arbetas in i kontor finns i Stockholm där vi har vår verksamhetsplanerna på respektive verksamhet. Vi äger, förvaltar och utvecklar avdelning. huvuddelen av Stockholms grundskolor, SISAB:s verksamhetsprocesser beskriver hur gymnasieskolor och förskolor. Vår uppgift är SISAB planerar, styr, leder och följer upp att tillhandahålla trygga, ändamålsenliga, verksamheten och hur organisationens olika flexibla, hållbara och kostnadseffektiva delar samverkar och arbetar för att nå lokaler för stadens skol- och förskole- uppsatta mål. Genom processerna säkerställs verksamhet. Sett till ytan är vi en av Sveriges att vi skapar hållbara utbildningsmiljöer som större fastighetsägare, där den största delen stödjer våra kunders verksamheter. av vår fastighetsyta hyrs av Stockholms stad, främst utbildningsförvaltningen och Agenda 2030 stadsdelsförvaltningarna. Agenda 2030:s Globala mål för hållbar SISAB:s styrelse är sammansatt utifrån det utveckling ligger till grund för att utveckla politiska styret i Stockholms stad. Styrelsen stadens och SISAB:s hållbarhetsarbete. I beslutar bland annat om SISAB:s budget, begreppet hållbar utveckling integreras de tre internkontroll och styrande dokument. I dimensionerna av hållbarhet: social, större projekt bereds ärendet av SISAB:s ekonomisk och miljömässig. Målen syftar till: styrelse och koncernstyrelsen för att sedan gå vidare till kommunfullmäktige för beslut. • att avskaffa extrem fattigdom • att minska ojämlikheter och orättvisor i Vi tar stöd och vägledning i stadens styrande världen rutiner, program, handlingsplaner och • att främja fred och rättvisa policyer i allt vårt arbete, vilket betyder att vi • att lösa klimatkrisen följer stadens direktiv för ökad social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Dessa Barnkonventionen presenteras närmre under respektive avsnitt i SISAB arbetar utifrån Barnkonventionen, ett rapporten. rättsligt bindande internationellt avtal som SISAB utvecklar, bygger och förvaltar hållbara slår fast att barn är individer med egna rättig- utbildningsmiljöer där barn och unga ska heter, inte föräldrars eller andra vuxnas ägo- kunna lära sig, känna sig trygga och delar. Den innehåller 54 artiklar som alla är utvecklas. Stockholms utbildningsmiljöer ska lika viktiga och utgör en helhet, men det finns ligga i framkant när det gäller hållbarhets- fyra grundläggande principer som alltid ska faktorer som exempelvis trygghet och beaktas när det handlar om frågor som rör säkerhet, inkludering, hälsa, cirkularitet, barn: giftfria miljöer, energi, klimat, • Alla barn har samma rättigheter och lika klimatanpassning och biologisk mångfald. Vi värde på SISAB har som organisation stor möjlighet • Barnets bästa ska beaktas vid alla beslut att bidra till detta genom vårt uppdrag. som rör barn • Alla barn har rätt till liv och utveckling Hållbarhetsstyrning • Alla barn har rätt att uttrycka sin mening SISAB:s hållbarhetsarbete prioriteras utifrån och få den respekterad våra mest väsentliga frågor, det vill säga där verksamhetens hållbarhetspåverkan och risker samt möjligheter är som störst. Ledningsgruppen och styrelsen är ytterst SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 8 (56) Nytt EU-direktiv Från och med räkenskapsår 2027 kommer innebär även att det blir en tydligare koppling Stockholms Stadshus AB med tillhörande mellan hållbarhetsrapporteringen och den dotterbolag, där SISAB ingår, att omfattas av finansiella rapporteringen. det nya EU-direktivet Corporate Sustainability Sedan 2024 pågår ett förberedande arbete på Reporting Directive (CSRD). Syftet med CSRD koncernnivå som omfattar bland annat är att säkerställa jämförbara och tillförlitliga dubbel väsentlighetsanalys samt data samt ökad transparens om styrning, arbetsgrupper kring varje ämnesstandard. en strategi, påverkan, risker och möjligheter gapanalys. inom olika hållbarhetsområden. Direktivet Våra ägardirektiv i urval Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden • fortsätta att delta i utbildningsnämndens • verka för att tillgängliggöra nybyggda arbete för att Stockholms skolgårdar skollokaler och skolidrottshallar för bättre kan rustas för att främja idrott och idrotts-, kultur-, föreningsverksamhet och rörelseinriktad lek tillsammans med stadens fritidsverksamheter samt idrottsnämnden, kulturnämnden och möjliggöra uthyrning av fler befintliga utbildningsnämnden skollokaler och skolidrottshallar. I arbetet • påbörja implementeringen av stadens nya kan med fördel möjligheterna med digital lekvärdesriktlinjer för skol- och teknik tas tillvara förskolegårdar, och funktionsprogram för förskola Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning • bidra till att uppfylla stadens mål om att • verka för en giftfri skol- och förskolemiljö i minska energianvändningen med 10 samarbete med miljö- och procent genom smart digital styrning, hälsoskyddsnämnden utfasning av direktverkande elsystem och • prioritera att klimatanpassa stadens skol- energikrävande belysning samt och förskolegårdar energieffektiviserande åtgärder vid • installera solceller på tak och andra ställen renovering och ombyggnation där det lämpar sig, vid nybyggnation såväl • intensifiera arbetet med att installera som på befintliga fastigheter solceller på tak och andra ställen där det • verka för en giftfri skol- och förskolemiljö i lämpar sig, vid nybyggnation såväl som på samarbete med miljö- och befintliga fastigheter, samt ompröva hälsoskyddsnämnden tidigare avfärdade solcellsplaceringar med hänsyn till teknikutveckling och förändrade omvärldsfaktorer SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 9 (56) Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla • öka sin egenfinansieringsgrad och pröva • i samarbete med trafiknämnden fortsätta andra alternativ för fastigheter som inte är arbetet mot skadegörelse, klotter och långsiktigt strategiskt viktiga för bolaget nedskräpning eller dess huvudsakliga hyresgäster inom • tillsammans med utbildningsnämnden stadens skol- och förskole-verksamheter. I genom myndighetssamverkan arbeta för första hand ska prövas om fastigheterna att motverka välfärdsbrott kan användas i stadens övriga • aktivt delta i branschsamverkan för verksamheter byggarbetarnas säkerhet inom det egna • i samverkan med utbildningsnämnden, produktionsledet, genom ”håll nollan” och stadsdelsnämnderna, exploaterings- genom att fortsätta att utveckla nämnden och stadsbyggnadsnämnden granskning av leverantörsledet prioritera mellan projekt, säkerställa • fortsätta det aktiva arbetet med att öka kostnadsfokus och utveckla den tryggheten och förebygga kriminalitet på ekonomiska styrningen av lokalprojekt skolgårdar och ytor i anslutning till • i samverkan med utbildningsnämnden bolagets fastigheter och kommunstyrelsen hitta lösningar för • ingå i utvecklingsarbetet med samordnad tillfällig användning av lokaler som på sikt tillsyn, som leds av kommunstyrelsen i är viktiga i stadens skolplanering men syfte att förebygga, upptäcka och hantera som i dagsläget inte används eller bör välfärdsbrott samt ingå i användas för förskole- eller skoländamål. utvecklingsarbetet med ett gemensamt Detta för att säkerställa att de bli kvar i digitalt verktyg för delad information staden ägo och att framtida dyra externa hyresbehov undviks • aktivt pröva om andra alternativ på marknaden än SISAB:s egna konceptlösningar, i första hand från SKR:s Adda inköpscentral, är mer kostnadseffektiva och samtidigt verksamhetsmässigt ändamålsenliga SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 10 (56) Vision 2040 Genom ett förhållningssätt som kombinerar trygghet, hållbarhet och kostnadseffektivitet siktar SISAB utifrån bolagets vision 2040, på att skapa Stockholms bästa skolmiljöer för barn och unga och bidra till en hållbar utveckling av staden. I bolagets färdplaner finns tre målområden som visar vägen mot 2040. Färdplanerna syftar till att vägleda verksamheten i det dagliga arbetet och används för att visa på fokus för SISAB:s utveckling på lång sikt. SISAB har under 2025 arbetat med verksamhetsplaner som ligger i linje med färdplanerna, allt för att kunna fokusera på SISAB:s strategiskt viktigaste frågor framöver. SISAB:s förhållningssätt kombinerar trygghet, hållbarhet och kostnadseffektivitet vilket gör att vi kan ta aktiva beslut som leder oss i rätt riktning – oavsett roll på bolaget. Genom hållbara och smarta lösningar ska vi bidra till att Stockholms barn och unga får bästa möjliga förutsättningar till utbildning. Goda samarbeten med våra kunder, leverantörer och samarbetspartners är förutsättningar för att vi ska lyckas. Tillsammans skapar vi mesta möjliga skola för pengarna. Våra skolor och förskolor ska vara trygga för alla som vistas i dem. Det gäller barn, ungdomar och personal, såväl våra egna medarbetare som de som arbetar med och för oss. Våra värderingar är vår kompass när vi navigerar i vårt dagliga arbete. Värderingarna synliggörs i vårt sätt att bemöta andra, vårt sätt att agera och fatta beslut. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 11 (56) Värdekedja och Affärsmodell SISAB:s viktigaste hållbarhetsfrågor hänger samman med alla delar av vår värdekedja. De är integrerade i vår affärsmodell och sträcker sig från individ till samhällsperspektiv. Kärnan och utgångspunkten i vår verksamhet rutiner och löpande kontroller av leverantörer är att tillgodose elevplatser för stadens och samarbetspartners. verksamheter på olika platser i Stockholm. Stort engagemang och kunskap i hållbarhet är Kunniga och engagerade medarbetare skapar nödvändigt hos alla medarbetare inom bolaget och formar verksamheten för att driva arbetet i för att vi ska nå våra verksamhetsmål. I det utpekad riktning. ingår förmågan att se helheten och betydelsen Ett viktigt fokus i vårt arbete för att vara en av sin egen roll – oavsett om det är att driva hållbar aktör i vår värdekedja är våra relationer projekt, förvalta fastigheter eller arbeta med till våra kunder, främst utbildningsförvalt- någon annan del av SISAB:s uppdrag. Samtidigt ningen, förskoleförvaltningen och stadsdels- är det viktigt att vi även arbetar för att attra- förvaltningarna samt våra samarbetspartners hera, utveckla och behålla den kompetens som inom fastighetsskötsel och byggproduktion. krävs för att kunna tillhandahålla utbildnings- Här är en öppen, transparent dialog och tydlig miljöer av hög kvalitet. kommunikation framgångsfaktorer. En lyckad Vi har ett affärsmässigt och ansvarsfullt dialog bidrar till att både barn och unga samt samarbete med våra kunder som bedriver våra utbildningsmiljöer inne och ute mår bra. verksamhet i våra lokaler. Tillsammans strävar Vi uppnår kostnadseffektivitet genom bland vi efter trygga och säkra utbildningsmiljöer annat kloka upphandlingar och professionella genom att bland annat skapa god tillgänglighet beställningar. Då SISAB är en stor beställare av och motverka skadegörelse och brand. Vi varor och tjänster är det av stor vikt att vi arbetar också med att göra lokaler mer flexibla. arbetar med hållbara upphandlingar. Med detta Utanför skoltid bidrar det till en tryggare och arbetssätt får vi leverantörer som tar mer inkluderande stad. Vi tar miljömässigt och samhällsansvar och deltar i vårt ekonomiskt ansvar genom minskad hållbarhetsarbete i alla led. Vi arbetar aktivt för klimatpåverkan, energieffektiviseringar och att undvika ekonomisk brottslighet och klimatanpassningar. korruption genom god hantering av våra SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 12 (56) SISAB under 2025 Viktiga beslut omprioriteringar är nyckeltalsanalyser och uppdaterad teknisk status på fastigheterna av SISAB har under året tagit följande viktiga stor vikt. Bland annat har bolaget under beslut i linje med bolagets strategiska sommaren utfört takbyte på på Sankt Jacobi i utvecklingsarbete: Vällingby, Johan Skytteskolan och förskolan • Ökat antal kontroller för Rättvist byggande Sylvestergatan 2 i Älvsjö, Solbergaskolan i inom ramen för att motverka Hägersten, Södra Ängby skola, Förskolan välfärdbrottslighet från 10 till 19 Grävlingsvägen 11 och Bromma Enskilda skola oannonserade kontroller i Bromma och på förskolan Skydraget 34 i • Upprustningsplan för bolagets större Spånga. På Sankt Jacobi i Vällingby har bolaget underhållsarbeten de kommande tio åren även renoverat fönster och fasad på Hus E • Infört gränsvärden för klimatutsläpp vid samt bytt belysning i klassrum. Som en del av nyproduktion med målet att halvera dessa att underhålla bolagets befintliga skolor till 2030 (läs mer under Visionsmål verksamhetsanpassar SISAB även Hållbara), Vårbergsskolan som för tillfället är en • Beslutat om klimatberäkningar och evakueringsskola för två andra skolor, klimatreduktion i ROT-projekt över 30 Slättgård- och Söderholmsskolan. miljoner kronor (läs mer under Visionsmål Hållbara). Trygga och säkra skolmiljöer SISAB har under året lanserat Trygga boken, ett Underhålla hållbart underlag som beskriver bolagets systematiska Under året har SISAB invigt skolgårdsprojekt trygghetsarbete under föregående år utifrån och skolor där vi tillsammans med fokusområdena förebyggande arbete, närvaro, verksamheterna arbetat för att lyfta fram regelbundna kontroller, teknik och innovation skolornas historia och plats i samhället i samt dialog och samarbete. Att mäta och följa samband med större underhållsprojekt. upp trygghet är prioriterat och ett aktivt arbete har lett till fina resultat där bolaget nu styr SISAB har under 2025 stärkt fokus på utifrån särskilda strategiska nyckeltal och på underhållsplanering för att bibehålla detta sätt har trygghetsperspektiven nu även fastigheternas långsiktiga värde och erbjuda följts upp på en bolagsövergripande nivå för att funktionella lokaler för stadens verksamheter stärka bolagets framdrift och utveckling. och övriga hyresgäster. Ett vikande elevunderlag skapar kapacitet för evakueringar Trygghetsdag och ett ökat fokus på ersättningsinvesteringar efter ett mångårigt fokus på att tillskapa ny Under september anordnade kapacitet i tider då behovet av elevplatser ökat. fastighetsförvaltningen en särskild En omställning sker därför till ett fokus på trygghetsdag för de fastigheter med störst underhållsplanering. Arbetet stärks genom behov av fokus på samverkan, förebyggande ökat fokus på planering och genomförande- insatser och närvaro. 47 platser besöktes, 32 kraft samt systemstöd. Bolagets underhålls- skolor (inklusive 3 gymnasium) och 15 strategi ger inriktning där personsäkerheten förskolor. Trygghetsronden syftar till att går först följt av klimatskal och eventuella identifiera områden inom och utanför myndighetsanmärkningar. I underhållsarbetet fastigheten där barn, anställda eller grannar framöver kommer arbetet delas upp i tre upplever otrygghet. Då stärker bolaget kategorier, helrenovering av skolor som kräver tryggheten och lyfter fram möjligheter till evakuering, byggnader med risk för förbättringar för alla som vistas i eller nära inomhusmiljöproblem samt löpande underhåll fastigheten. som inte kräver evakuering. För att stärka För att säkerställa kvalitet och service samt planering och möjlighet att göra löpande arbeta för att motverka välfärdsbrott har även SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 13 (56) bolaget under året stärkt arbetet med SISAB nyttjar AI och teknikutveckling för att avtalsuppföljningen med fokus på säkerställa en kostnadseffektiv förvaltning uppföljningsplaner, utveckling av avtals- både utifrån fastighetsdata, löpande drift och uppföljning och utbildning av nyckelpersoner lokalutnyttjande. Under året har SISAB inom avtalsförvaltning En incitamentsstruktur moderniserat över 200 apparatskåp för har arbetats in i två avtalsområden och skapat undercentraler och ventilationsaggregat, ett tydligt incitament för leverantören att integrerat mer än 400 system samt anslutit 600 effektivisera sin egen organisation, korta ner huvudelabonnemangsmätare till SCADA- och handlägg-ningstider och förbättra AI-system SOLIDA. Detta har gett bolaget kommunikationen med hyresgästerna. Genom betydligt ökad insyn, bättre kontroll och högre att koppla ersättningen till leveransprecision energieffektivitet. Resultatet är stabila och och servicekvalitet kunde bolaget styra mot en framtidssäkra anläggningar utifrån en robust mer proaktiv och kundorienterad service. plattform för smartare fastigheter, fortsatt utveckling och snabba, skalbara integrationer. Bolaget har även genomfört en barnrättsvecka under året utifrån en tillbakablick om barnens Skolmiljöer rätt och skolans rum under 300 år, om varför SISAB har konst i skolan samt om barns rätt till SISAB har utvecklat och vidareutvecklar sitt lek. arbete med skolmiljöer med smarta lösningar, exempelvis: SISAB i medierna Framtidens förskola SISAB arbetar med en viktig målgrupp, barn SISAB:s egna koncept som utgår från en och unga, vilket röner stort intresse också för genomtänkt grundbyggnad med flexibelt fastigheterna. Vi välkomnar granskande frågor användande i fokus. Detaljerna anpassas sedan som kan bidra till ytterligare utveckling. efter förskoleverksamheten, platsens Under året har branschpressen fortsatt att visa förutsättningar och stadsdelens önskemål. stort intresse för SISAB:s arbete att med stöd av AI, styra och effektivisera energianvändningen. Ett arbete som de senaste åren har visat på Gröna och naturliga lekmiljöer sänkt energiförbrukning och sänkta kostnader är betydelsefulla för barn och unga för energi i bolaget och ligger väl i linje med att bidra till att uppfylla stadens mål om att Då grundkonceptet är detsamma går det att minska energianvändningen genom smart korta tiden från start till färdig byggnad utan digital styrning. att tumma på miljökrav eller kvalitet. Den invändiga planlösningen är fast medan den En genomgående fråga under året har varit det yttre gestaltningen alltid anpassas till minskande elevunderlaget i Sverige: det föds omgivningen. SISAB har nu totalt 25 stycken färre barn och inflyttningen till Stockholm Framtidens förskola, varav två färdigställdes förändras. under 2025 där en ligger i Skärholmen och en i Bagarmossen. Konceptet är framtaget utifrån SISAB i framkant stadsdelsförvaltningarnas önskemål och ska SISAB deltar i flera utvecklingsprojekt och bidra till att verksamheten får en smart och nätverk inom hållbarhetsområdet. välplanerad inomhusmiljö så att barn och Tillsammans med stadens övriga aktörer personal får de utrymmen som krävs. bidrar SISAB till en rättvis, inkluderande och Förskolans personal kan innan projektet klimatneutral stad – där framtidens skolor och besöka en färdig förskola vilket skapar en förskolor byggs med omsorg om både tydlighet och rätt förväntningar. SISAB har människor och miljö. Med teknik som under året utfört klimatberäkning av möjliggörare för hållbara lösningar, planerar Framtidens Förskola inför fortsatt arbete med bolaget att koppla upp inkommande klimatoptimering av konceptet och för kallvattenmätare för avläsning av förbrukning medvetna kostnadseffektiva produktval utifrån samt detektering av avvikande användning. minskad klimatpåverkan. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 14 (56) SISAB PLUS Underhålla hållbart SISAB PLUS är ett koncept som bolaget I samarbete med utbildningsnämnden tar använder sig av för att öka elevantalet genom SISAB fram en gemensam upprustningsplan i en permanent byggnad som komplement till syfte att skapa en tydlig prioritering och en redan befintlig skola där specialämnen och inriktning för vilka av stadens skolor som är i kök redan finns att tillgå i andra byggnader. störst behov av upprustning och för att skapa Den bygger på samma koncepttanke som en proaktiv evakueringsplanering. I arbetet Framtidens förskola. SISAB PLUS har uppförts med denna kategori av underhållsprojekt på Sturebyskolan, Bromma gymnasium sedan kommer SISAB främst utgå från de skolor som tidigare och nu har bolaget även en SISAB har stora renoveringsbehov de kommande tio PLUS-byggnad med sex klassrum på åren. SISAB har fortsatt arbetet med att Sköndalsskolan som färdigställdes under 2025. utveckla och rusta utemiljöer på skolor och förskolor för att dessa miljöer ska vara väl SISAB:s utemiljöer underhållna, tillgängliga och trygga. Dessa Barns utevistelse spelar en viktig roll under miljöer är viktiga arenor i staden både för hela uppväxten. Lärdomar och forskning under spontant idrottande samt för föreningsliv, lång tid visar att möjlighet till fysisk aktivitet exempelvis har Oxhagsskolan i Järva under och spontanrörelse påverkar barnens sommaren fått en ny bollplan i samband med inlärning. Grunden för SISAB Ute bygger på bolagets skolgårdsprojekt. Boverkets indelning av förskolegården i zonerna trygg, vidlyftig och vild för att skapa Intressentdialog en utmanande och kreativ utemiljö som För att skapa förståelse, bygga förtroende, stimulerar hjärta, hjärna och kropp. SISAB Ute identifiera och hantera risker för vi en kommer att vidareutvecklas genom arbetet kontinuerlig dialog med våra intressenter, det med lekvärdesriktlinjer. Lekvärdesriktlinjerna vill säga de personer, företag och är tänkt att användas vid planering av organisationer som har inflytande på oss och placering, storlek och utformning av som på något sätt påverkar eller påverkas av förskolegårdar och skolgårdar. Riktlinjerna ska vår verksamhet. SISAB deltar löpande i olika användas vid planering av nya gårdar och vid dialogtillfällen både internt i staden och externt upprustningar av befintliga gårdar. I uppdraget med aktörer inom branschen. Genom löpande med att ta fram lekvärdesriktlinjer dialoger samlas intressenternas syn på vilka inkorporerades uppdrag om att ta fram en som är SISAB:s viktigaste hållbarhetsfrågor. Se strategi och ett koncept för gröna gårdar. exempel på dialoger i tabell på kommande sida. Lekvärdesriktlinjerna lyfter den gröna och naturliga lekmiljön som en betydelsefull del i att skapa goda utomhusmiljöer för barn och unga. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 15 (56) Intressentgrupp Viktiga hållbarhetsområden Exempel på dialoger • Miljövänliga och hälsosamma materialval • Löpande dialog vid serviceanmälan • Trygghet och säkerhet i och runt SISAB:s • Fysisk närvaro i fastigheterna fastigheter • NKI-undersökning • Cirkulär ekonomi och resursanvändning • Trygghetsronder • Biologisk mångfald och ekosystem • Mina sidor • Inomhusklimat • Trygghet och säkerhet i och runt SISAB:s • Strategiskt färdplansarbete fastigheter • Intressentdialog inför hållbarhetsrapportering • Klimatförändringar • Medarbetarundersökningar • Cirkulär ekonomi och resursanvändning • Samverkansmodell hållbarhet • Miljövänliga och hälsosamma materialval • Säkerställa långsiktig kompetensutveckling hos medarbetarna • Trygghet och säkerhet i och runt SISAB:s • Avtalsuppföljning fastigheter • Uppstartsmöten för nya leverantörer • Goda arbetsvillkor i leverantörskedjan • Trygghetsinsatser som till exempel Håll • Förebygga arbetsmiljörisker Nollan, säkerhetspusher och Rättvist • Klimatförändringar Byggande • Förebygga risk för oegentligheter och • Introduktionsfilm för leverantörer välfärdsbrottslighet • Klimatförändringar • Nätverksgrupper • Cirkulär ekonomi och resursanvändning • Samverkan och gemensamma projekt • Biologisk mångfald och ekosystem • Löpande dialog • Miljövänliga och hälsosamma materialval • Trygghetsronder • Klimatförändringar • Styrelsemöten • Trygghet och säkerhet i och runt SISAB:s • Ägardirektiv fastigheter • Löpande dialog • Miljövänliga och hälsosamma materialval • Biologisk mångfald och ekosystem • Förebygga arbetsmiljörisker • Trygghet och säkerhet i och runt SISAB:s • Medborgardriven utveckling fastigheter • Löpande kommunikation • Biologisk mångfald och ekosystem • Synpunkter och klagomål via serviceanmälan • Miljövänliga och hälsosamma materialval • Dialoger SISAB:s prioriterade hållbarhetsaspekter Som en del av förberedelserna mot EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) så har SISAB, i samarbete med övriga bolag inom Stockholms Stadshus AB, bland annat genomfört en dubbel väsentlighetsanalys. En dubbel väsentlighetsanalys innebär att identifiera vilka hållbarhetsfrågor som verksamheten påverkar och påverkas av. Resultatet kommer att vara utgångspunkt i den koncerngemensamma hållbarhetsredovisningen från räkenskapsår 2027, men utgör redan nu grunden för vad som ska rapporteras och behöver utvecklas. Nedan lyfts SISAB:s prioriterade hållbarhetsaspekter. • Trygghet och säkerhet i och runt SISAB:s fastigheter • Klimatförändringar • Cirkulär ekonomi och resursanvändning • Biologisk mångfald och ekosystem • Miljövänliga och hälsosamma materialval • Förebyggande arbete mot korruption och mutor • Goda arbetsvillkor SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 16 (56) Kartläggning av risker Under hösten 2025 har SISAB:s riskanalys uppdaterats. De risker avseende miljö som har identifierats avser bland annat förändrat klimat samt skadliga konstruktioner och kemikalier. Riskerna hanteras genom klimat- och sårbarhetsanalyser samt till exempel genom hållbarhetskrav vid upphandlingar, projekteringsanvisningar samt styrning genom certifieringssystemet Miljöbyggnad. De risker avseende sociala förhållanden och medarbetare som har identifierats avser till exempel skadegörelse, olyckor samt arbetsskador. Riskerna hanteras genom trygghets- och brottsförebyggande arbete samt arbetsmiljöarbete. De risker avseende mänskliga rättigheter och korruption som har identifierats avser till exempel brister i tillgänglighet, diskriminering och mutor. Riskerna hanteras genom tillgänglighetspolicy, likabehandlingsplaner, internkontroll, extern revision och hållbarhetskrav vid upphandling. Risk Konsekvens SISAB:s hantering Miljö Förändrat klimat. Skyfall, översvämningar, Ett fåtal fastigheter i riskzonen har skred, stormar, sämre identifierats utifrån stadens tillgänglighet, skyfallsmodell och 2018 gjordes en övertemperaturer, akut fördjupad klimat- och sårbarhets- stängning av skolor, analys med åtgärdsförslag för de fuktskador, sämre inom- mest utsatta fastigheterna. SISAB har och utomhusmiljö. under 2025 påbörjat arbetet med att ta fram fastighetsvisa skyfallsanalyser. Respektive analys kommer att stärka bolagens arbete med att säkra bolagets fastigheter vid skyfall. Åtgärderna samordnas med andra åtgärder i framtida underhålls- planering. Arbetet kommer även att hanteras med uppföljning relaterat till miljöprogrammet, klimathandlings- planen och stadens nya handlings- plan för klimatanpassning. Att fokusera både på förebyggande åtgärder och tydlig process för akuta händelser. Med hänsyn till att frekvensen av stormar har ökat kommer SISAB under 2026 att handla upp arboristtjänster som ett eget avtal för att öka rådighet och robusthet i SISAB:s markförvaltning. Konsekvensen av stormarna medför både stora risker och kostnader som bolaget behöver förebygga och säkra u pp beredskap för. Skadliga kemikalier och Hälsoeffekter, sämre Bolaget har kravställning på konstruktioner som ger prestationer i skolan eller produkter ur miljö- och fuktskador och försämrad att verksamheten ej kan hälsosynpunkt samt samarbete med inomhusmiljö, bedrivas i lokalerna. miljöförvaltningen. Till detta markföroreningar. tillkommer projekteringsanvisningar SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 17 (56) Risk Konsekvens SISAB:s hantering Saneringsbehov och och att projektera enligt kostnader för SISAB. Miljöbyggnad. Detta innefattar krav på materialinventeringar, och fuktsäkerhetsprojektering, där material och konstruktioner som är problematiska ur fuktsynpunkt saneras eller byts ut. Sociala förhållanden och medarbetare Tomma lokaler löper ökad Nedåtgående spiral med Trygghets- och brottsförebyggande risk för brand och annan ökad otrygghet samt arbete, riskanalyser, samarbete kring skadegörelse. ekonomiska effekter för lokala utvecklingsprogram, SISAB/samhället. felanmälan, säkerhetsbesiktningar. Att kompetensförsörjning Stress och utbrändhet. Utvecklade arbetsmetoder, utvecklade på kort- och lång sikt inte Minskat förtroende för processbeskrivningar och rutiner, säkrar verksamhetens SISAB. Bristande ledarskapsutveckling, interna utmaningar och samarbete och ledarskap kompetenssatsningar, verksamhetsmål. Att som ger otillräcklig och medarbetarsamtal om bland annat tillväxt och utveckling försämrad leverans, vi vidareutbildningsbehov, erfarenhets- inte gynnar ett hållbart klarar inte våra mål. och kunskapsutbyten, arbetsliv. Bristande kontroll av lagar rekryteringskampanjer, goda och regler och av att anställningsvillkor. leverantörer följer avtal. Olycksfall med barn eller Allvarlig personskada och Närvaro på fastigheterna, annan hyresgäst. minskat förtroendet för ronderingar, säkerhetsbesiktningar, SISAB som serviceanmälningar, krisplan, fastighetsägare. incidenthantering, projekteringsanvisningar och upphandling med barnsäkerhetskrav. Olycksfall med Allvarlig personskada och Arbetsmiljöarbetet på SISAB, medarbetare eller minskat förtroendet för ordningsregler för arbetsplatser, samarbetspartners SISAB som byggherre. projektprocess, upphandlingskrav, (arbetsplatsolycka). krisplan, medlemskap i Håll Nollan. Hot och våld mot SISAB upplevs som en Risk- och sårbarhetsanalys, krisplan, medarbetare eller otrygg arbetsplats/ utökat fokus på frågan inom ramen samarbetspartners. uppdragsgivare samt att för stadens styrning på trygghet- och människor kan skadas säkerhetsområdet. allvarligt både psykiskt och fysiskt. Mänskliga rättigheter Fastigheterna är inte Personer med Tillgänglighetspolicy, anpassade till alla. funktionshinder m.m. projekteringsanvisningar, utestängs, vi upplevs som tillgänglighetsåtgärder i samverkan en oseriös fastighetsägare. med kund. Arbetsmiljön är inte Medarbetare eller SISAB:s likabehandlingsplan, arbete jämlik. leverantör med nyckelbeteenden och utestängs/diskrimineras värderingar, antidiskriminerings- på grund av kön, etnisk klausul vid upphandling. bakgrund eller annat skäl. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 18 (56) Risk Konsekvens SISAB:s hantering Korruption Mutor, jävsituationer, Straffpåföljd, höjda Arbete med värderingar och lagbrott, oegentligheter kostnader, försämrat affärsmässighet, bilaga om gåvor med som felaktiga fakturor. förtroende för SISAB, mera till leverantörer. Attest- välfärdsbrott, felaktig instruktioner, anmälan om bisysslor, användning av utbildningssatsning om skattepengar. antikorruption, visselblåsarfunktion, riktlinje mot korruption, mutor och jäv. Här är även bolagets aktiva arbete i Rättvist Byggande en viktig del. Kartellbildning, För få anbud vid Internkontroll, extern revision maktmissbruk. upphandlingar och ökad (stadsrevisionen, egna revisorer), kostnad. utbildning för upphandlare, beställare och projektledare. Plötsliga händelser och oförutsebara hot Oförutsedda Människor kan skadas, Risk- och sårbarhetsanalys, krisplan, samhällshändelser. viktiga funktioner såsom krisövningar, krigsplan, värme-, el- och vatten- krigsberedskap, beredskap i staden försörjning kan slås ut. med bland annat övernattningsskolor. Samhällskriser Verksamheten, En väl fungerande krisorganisation exempelvis en pandemi. medarbetare och med lyhördhet mot organisationen varumärket riskerar att och mandat att fatta nödvändiga skadas. beslut för verksamhetens och medarbetarnas bästa. Övriga risker Förseningar på grund av Vi levererar inte i tid. Utveckling av projektprocessen och komplexa projekt och Kvalitetsbrister, arbetssätt, utveckling av konceptet processer, överklaganden, exempelvis sämre Framtidens Förskola och andra delar sena beställningar, placering av skola eller för av produktportföljen, samverkan med förhöjda byggkostnader, korta torktider i bygg- kund, samarbetskommuner och markbrist, skenande processen med fuktskador myndigheter. materialkostnader, och dålig inomhusmiljö tillgänglighetsbrist på som följd. Sämre kvalitet material med mera. på det vi levererar. Driftstörningar, eftersatt Försämrad inomhusmiljö, Förvaltningsrutiner, underhåll. säkerhetsrisker och driftsövervakningssystem, otrygg skolmiljö, förhöjda underhållsplanering, ronderingar, underhållskostnader. serviceanmälan. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 19 (56) I nyproduktion av en förskola på Bägerstavägen i Enskede har bolaget utfört en upprustning av den befintliga gården där ett samverkansprojekt, ”Barnens val”, genomförts mellan SISAB, verksamheten och barn som ska gå på den nya förskolan. Barnen hSaIrS vAaBr iHt dÅeLlLaBktAigRaH oEcThS kRuEnDnOaVt pISåNveINrkGa 2v0a2le5t av lekut rustning, här i dialog med Jessica Melander 2, f0a (s5t6ig) hetsförvaltare. Invigningen av förskolegården utifrån Barnens val skedde under hösten 2025. Visionsmål Trygga En trygg och säker skolmiljö är grundläggande och utgör en väsentlig del av SISAB:s kärnverksamhet. Målet är att alla målgrupper ska vara trygga och säkra i alla bolagets fastigheter och att ingen person ska skada sig vare sig i skolmiljön eller på SISAB:s byggarbetsplatser. Läs mer om SISAB:s trygghetsinsatser för året i Trygga boken 2025. Där kan du läsa om SISAB:s systematiska trygghetsarbete där vi lyfter resultat från föregående år utifrån bolagets proaktiva arbete. SISAB:s skolor och förskolor ska vara 100 procent trygga för alla målgrupper som vistas i och nära dem. Det gäller elever och personal i hyresgästernas verksamheter, allmänheten, närboende och föreningsliv som vistas i och nära fastigheterna efter verksamhetstid, SISAB:s alla medarbetare samt leverantörer och entreprenörer på våra byggarbetsplatser. I detta arbete säkerställs trygga och säkra skolmiljöer utifrån följande områden: • Dialog och samarbete • Förebyggande arbete • Närvaro • Regelbundna kontroller på fastigheterna • Teknik och innovation Trygghet Vad? Hur? Dialog och samverkan genom tät och inkluderande dialog skapas större förståelse och kunskap hos våra hyresgäster, barn, unga och samarbetspartners. Genom att delaktighet och transparens genomsyrar arbetet för att skapa ökad tillit där förväntningar, roller och mål diskuteras. Förebyggande arbete genom orsaksanalyser av lägesbilder så genomförs förebyggande trygghetsskapande insatser och projekt. Närvaro genom hög närvaro i fastigheterna och gott bemötande i dialogen med hyresgästerna tillsammans med fysiska trygghetsskapande åtgärder. Regelbundna kontroller på fastigheterna genom att vi tar egna initiativ och utvecklas hand i hand med verksamhetens behov säkerställer vi fastighetens trygghetsstatus. Detta innebär samverkan och närvaro och drygt 300 ronderingar, kontroller och besiktningar varje dag. Teknikstöd och innovation genom ständiga förbättringar och innovationer kring smarta byggnader och teknik arbetar SISAB med att ständigt ha en aktuell och fastighetsnära lägesbild. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 21 (56) säkerhet som tydliggör prioritering av ökad Policyer/riktlinjer trygghet och minskad brottslighet i samhället. • Brandsäkerhet riktlinje Vi implementerar och följer upp riktlinjerna • Policy för trygghet och säkerhet genom att kontinuerligt arbeta med • Stockholms stads Trygghetsprogram 2024- förebyggande trygghets- och säkerhetsåtgärder 2027 för att skolan och förskolans fysiska miljö ska • Stockholms stads kvalitetsprogram upplevas som trygg och säker. En del i detta • Stockholms stads Säkerhetsprogram som berör bränder innebär att tillsammans med våra hyresgäster genomföra en riktad inspektion av skol- och förskolegårdar. Detta sker vid minst ett tillfälle varje termin. Syftet med dessa besök är att uppmärksamma hyresgästen på att bibehålla sin fastighet och gård ren från brännbart material eller annat som kan skada fastigheten. Från dessa besök skickas bildsatta rapporter till aktuell verksamhet samt till förvaltare/ fastighetsvärdar för vidare förebyggande åtgärder. Trygga skolvägar Trygga utomhusmiljöer på och i anslutning till våra skolor och förskolor är viktigt för SISAB. Trygghetsvandringar tillsammans med andra Trygga och säkra skolmiljöer fastighetsägare och hyresgäster är en bra Hållbara utbildningsmiljöer erhålls genom metod för att få syn på åtgärder för att höja arbete för en trygg och säker skolmiljö. Det tryggheten. Ett av SISAB:s sätt att bidra till betyder att våra förskolor, grundskolor och trygga skolvägar är att prioritera gång-, cykel- gymnasieskolor ska utformas för att främja och kollektivtrafik på och kring utbildnings- både människan, miljön och ekonomin. Vi miljöerna både av trygghets- och miljöskäl. anser att samtliga faktorer är viktiga Även utomhusbelysning och växtlighet är samverkande faktorer i våra viktiga frågor för att skapa trygga och hållbara utbildningsmiljöer, både inomhus och miljöer i och kring skolor och förskolor. Här är utomhus. SISAB omsätter detta i praktiken nära samarbete med stadens förvaltningar genom att bland annat arbeta med ronderingar, centralt. besiktningar och närvaro. De mänskliga rättigheterna ligger till grund för SISAB:s arbete Dialog, samverkan och närvaro med social hållbarhet i våra utbildningsmiljöer. SISAB bygger och planerar flera olika miljöer SISAB:s skolor och förskolor ska vara inomhus och utomhus. En del i det arbete som tillgängliga och inkluderande för alla oavsett vi genomför är att säkerställa ökad trygghet funktionsvariation. Tillgänglighetskrav gäller och minskad skadegörelse, genom att bland alltid i samband med ombyggnation och annat föra kontinuerlig dialog med skolor och nyproduktion. förskolor. Syftet med det är att skapa goda relationer, förtroende och tillit vilket vi Trygga och säkra miljöer ger trygga och tillsammans med verksamheten ser som säkra barn och unga grundpelare i arbetet för ökad trygghet. Vi ser Trygghet och tillit är kärnan i social hållbarhet stora möjligheter i att utöka dialogen med barn och med bättre miljöer ur ett trygghets- och och unga för att fånga och förvalta deras tillitsperspektiv möjliggör vi att våra perspektiv på utbildningsmiljöer. Under året hyresgäster tar hand om våra utbildnings- har projektet ”Barnens val” varit fokus vid miljöer. I vårt arbete tar vi stöd i stadens arbete upprustning av förskolegård i Enskede. samt bolagets egna policy för trygghet och SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 22 (56) Trygghetsdag • Trygghetsvandringar i egen och andras Under hösten genomförde SISAB en regi, i syfte att identifiera förebyggande trygghetsdag. Totalt deltog 47 grupper vid lika åtgärder, som belysning och ansning av många fastigheter, där miljöer kring skolor och vegetation, stärka tryggheten och förskolor gemensamt granskades i syfte att säkerheten. stärka trygghet och trivsel. Över 200 personer • I samband med längre skollov och andra deltog i arbetet, däribland representanter från ledigheter skickas checklistor till samtliga förskolor, skolor och stadsdelsförvaltningar. hyresgäster i syfte att minimera riskerna Tillsammans gick man igenom byggnader och för inbrott, vattenskador, brand och annan gårdar, dokumenterade iakttagelser samt tog skadegörelse. I samma utskick får de även fram förslag på förbättringar. Synpunkterna information om hur de på bästa sätt bör kommer nu att följas upp som en del av det hantera leveranser och lagring av löpande trygghetsarbetet. exempelvis datorer för att undvika inbrott och stölder. Genom satsningen bidrar SISAB till social • Med jämna mellanrum genomförs hållbarhet och till att skapa trygga och trygghetsvandringar där bland annat inkluderande lärmiljöer för barn, elever och mörka och otrygga platser identifieras och personal i Stockholms stad. åtgärdas. • Värmekameror med larmzoner på särskilt Vårt ungdomsteam utsatta fastigheter som upptäcker om Ett ungdomsteam bestående av särskilt utvalda någon befinner sig för nära skolan eller på väktare arbetar förebyggande för SISAB:s skolans tak. Larmet går vidare till räkning under kvällar, nätter och helger i syfte bevakningsbolag som bedömer om det att minska skadegörelse samt öka tryggheten krävs en väktarutryckning eller annan kring våra fastigheter. De prioriterar sitt dagliga åtgärd. Takfotslarm identifierar yttre brand arbete utifrån underrättelser och besöker de och ger larm. fastigheter som är mest utsatta för att bland • Vid behov för SISAB dialog med grannar vid annat knyta kontakter och skapa dialog med våra utsatta skolor och förskolor där ungdomar och andra som vistas på dessa grannarna ges möjlighet att rapportera om platser. De rapporterar även om brandfarligt avvikande iakttagelser direkt till vårt material eller annat som kan komma att skada bevakningsbolag. våra fastigheter. Hållbara relationer I dialog och praktisk samverkan, med stöd i våra riktlinjer, utvecklar SISAB det SISAB är en samarbetsorganisation som är gemensamma förebyggande arbetet beroende av goda och hållbara relationer till tillsammans med hyresgäster, bevaknings- beställare, hyresgäster, leverantörer och övriga bolag, polisen samt kommunala förvaltningar intressenter. Som ett kommunalt bolag med ett och andra myndigheter. samhällsuppdrag, behöver relationerna bygga på att vi tillsammans jobbar nära, kreativt och Innovation och förebyggande arbete transparent med kommunikation och Genom ständiga förbättringar och innovationer inkludering i fokus. Vi skapar tillsammans kring smarta byggnader och teknik arbetar samsyn och förståelse för varandras uppdrag SISAB med att ha en aktuell och fastighetsnära och förutsättningar, vilket leder till både lägesbild. Även via förebyggande arbete så hållbara arbetsmiljöförhållanden, effektivitet säkerställs trygga skolmiljöer. Dessa och en gemensam syn på hur verksamheten presenteras nedan. kan utvecklas och omhändertas. • Utifrån orsaksanalyser av läges- och Att belysa och arbeta med de sociala problembilder genomförs ett antal hållbarhetskonsekvenserna i våra utbildnings- förebyggande insatser och projekt; ofta i miljöer förutsätter kompetens, rätt krav och att samverkan med hyresgäster, vi testar innovativa lösningar. För att nå dit stadsdelsförvaltningar och polis. behöver vi vara än mer inkluderande och i SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 23 (56) större utsträckning låta dialog och inflytande Samtliga brister som uppdagats har följts upp genomsyra våra processer. Dialog är viktigt för och åtgärdats. att både skapa förståelse och motivation hos våra hyresgäster för hur vi tillsammans kan Byggarbetsmiljö lösa våra utmaningar. För att förstärka arbetet med byggarbetsmiljön har rutiner för bland annat byggherrens Samverkansforum är bland annat samordnad skyddsrond tagits i drift. För bättre förståelse grundskolplanering, arbetet kring stadens för den fysiska arbetsmiljön och konkreta samverkansavtal, samordnad planering av risker i byggproduktion har en heldags- vård och omsorgsboenden, trygg- och utbildning för projektavdelningens säkerhetsnätverk samt Byggvarubedömningen. projektområden och vissa specialister hållits Läs mer om vårt samverkansavtal under vid byggbranschens säkerhetspark. Kostnadseffektiva lokaler. Håll Nollan Rättvist byggande Som medlem i branschinitiativet Håll Nollan I syfte att motverka arbetslivskriminalitet och har SISAB anslutit till ett gemensamt arbetssätt främja en sund byggbransch är SISAB sedan avseende byggarbetsmiljön. Genom delaktighet 2019 engagerade i branschinitiativet ”Rättvist och engagemang vill vi bidra till och skapa byggande”. förutsättningar för en säkrare arbetsmiljö på SISAB är en av grundande medlemmarna av våra byggarbetsplatser. föreningen ”Rättvist byggande” som samlar 44 SISAB deltog 2025 för sjätte året i rad i Håll byggherrar i Sverige. Sammantaget sorterar Nollans säkerhetspush för att tillsammans med föreningens medlemmar till en av de största våra entreprenörers organisationer diskutera bygginvesterarna i Sverige. byggarbetsmiljön i tre av våra pågående Arbetsmodellen bygger på tydliga byggprojekt. kontraktsvillkor som medger sanktioner, Årets tema var ”tänk efter före” och syftet med föranmälan av underentreprenörer som ska säkerhetspushen är att visa och lyfta goda medverka vid byggentreprenaden och exempel kring samarbete och på så sätt arbetsplatskontroller för att bland annat förstärka vikten av att arbeta tillsammans för säkerställa att föranmälda företag är de som en bra säkerhetskultur. Säkerhetspushen också arbetar på byggarbetsplatsen, samt att de innebär att allt arbete avbryts under 30 minuter individer som vistas på arbetsplatsen har rätt och yrkesarbetare, ledning och byggherren att arbeta där och kan redovisa sin identitet. gemensamt reflekterar och diskuterar Under 2025 har 11 oannonserade byggarbetsmiljön. arbetsplatskontroller enligt arbetsmodellen Rättvist Byggande genomförts på SISAB:s Under 2025 har elva byggarbetsplatser. Det har även genomförts oannonserade arbetsplatskontroller åtta arbetsplatskontroller enligt arbetsmodellen enligt arbetsmodellen Rättvist Rättvist Byggande Light. 159 företag har Byggande genomförts på SISAB:s kontrollerats och vid kontrollerna har 6,9 byggarbetsplatser. Det har även procent oanmälda eller felaktiga genomförts åtta arbetsplats- underentreprenörer påträffats. Detta är lägst kontroller enligt arbetsmodellen sedan starten och ett mycket gott tecken på att Rättvist Byggande Light vi har god kontroll över företagen på arbetsplatserna. Målet är naturligtvis 0 procent, det vill säga att bara föranmälda företag finns på arbetsplatserna. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 24 (56) Grönska förberedd på Sofia skola. SISAB möjliggörför eleverna att odla själva, skyddande staket fungerar som tillfälligt skydd för nyplantering. Arbetet sker genom möjliggörande av lek, rörelse och odling i takt med att gårdarna görs ännu grönare med ökad bioSlIoSgAisBk H mÅåLnLgBfAaRldH. EDTäSrmReEdD OimVpISleNmINenGt e2r0a2s5 e n kultur av ett naturnära förhållningssätt där SISAB 2e5rb (j5u6d)e r stockar och stenar, en artrikedom av buskar och träd inklusive skolgårdar som är platser för alla utanför verksamhetstid. Visionsmål Hållbara SISAB erbjuder hållbara utbildningsmiljöer för Stockholms barn och unga. Genom långsiktig förvaltning och hållbara val ska bolaget bli en fossilfri organisation och bidra till stadens mål om halverad klimatpåverkan till 2030 genom kraftigt minskade utsläpp. SISAB ska även bidra till ökad biologisk mångfald, bygga och förvalta utan miljö- och hälsofarliga kemikalier, förebygga konsekvenser av ett förändrat klimat, öka cirkulära flöden samt minska energianvändningen. Vi ska också säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs i hela leverantörskedjan. SISAB:s färdplan för hållbarhet vägleder oss genom klimatarbetet i allt från den dagliga förvaltningen till nybyggnation av skolor och förskolor. Ekologisk hållbarhet Vad? Hur? SISAB ska bli fossilfria och bidra till stadens genom att beräkna och värdera klimatpåverkan och arbete mot klimatpositivitet genomföra åtgärder där de gör som mest verkan. Systematisk uppföljning ska ske för att genom att strategiskt och kontinuerligt följa upp ställda säkerställa kvalitet och att vi får det vi beställt hållbarhetskrav. SISAB renoverar, bygger om/till med fokus på genom att inventera och planera för cirkularitet/återbruk. cirkularitet och återbruk SISAB strävar efter att undvika rivning genom att prioritera långsiktigt underhåll. SISAB bidrar till stadens biologiska mångfald genom att underhålla och förbättra utomhusmiljöerna på och ekosystemtjänster våra gårdar, för att skapa ett trivsamt, grönt och hållbart utomhusrum tillsammans med förskolor och skolor. SISAB bygger och utvecklar smarta och genom att i dialog använda digitaliseringslösningar för uppkopplade skolor och förskolor i samverkan att säkerställa att våra utbildningsmiljöer har en god med barn, unga och personal inomhusmiljö och bidrar till bolagets hållbarhetsarbete. Policyer/riktlinjer • Stockholms stads miljöprogram 2030 • Stockholms stads klimathandlingsplan 2030 • Stockholm stads handlingsplan för klimatanpassning 2022-2025 • Stockholms stads handlingsplan för biologisk mångfald • Stockholms stads handlingsplan för hållbar plastanvändning 2022-2026 • Stockholms stads handlingsplan för minskad spridning av mikroplast 2020-2024 • Stockholms stads kemikalieplan 2030 • Avfallsplan för Stockholm 2025-2030 • Fossilfritt Sverige, Färdplan för bygg- och anläggningsbranschen • Rese- och mötespolicy SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 26 (56) Klimatpåverkan Gränsvärden i nyproduktion Klimatkartläggning Som en del i arbetet med att minska SISAB:s 2023 genomförde SISAB en klimatkartläggning klimatpåverkan så har bolaget under året av alla direkta och indirekta klimatutsläpp som beslutat att införa gränsvärden för verksamheten ger upphov till. Kartläggningen klimatpåverkan vid nyproduktion. Startvärdet är en blandning av miljöspendanalys, som baseras på det förslag som Boverket tagit fram bygger på en modell som ger en miljöindikator, medan reduktionskurvan baseras på i detta fall kilo koldioxidekvivalenter (CO e) per 2 Stockholms stads halveringsmål till 2030. Varje spenderad krona vid inköp, samt faktisk nybyggnadsprojekt ska styra mot beslutade klimatpåverkan från energianvändning och gränsvärden och samtidigt uppföra byggnader schabloner för klimatpåverkan för som är kostnadseffektiva och hållbara över tid. nyproduktion (kg CO e/kvm bruttoarea). 2 Då utfallet varierar mellan åren omfattade kartläggningen 2020, 2021 och 2022 för att få fram ett basår. Utsläpp av ton CO e 2 80 000 60 000 Gränsvärden (kg CO 2 e/kvm BTA) vid nyproduktion för skolor, förskolor (utbildningslokaler) och idrottshallar 40 000 (specialbyggnader) 20 000 Klimatberäkningar i ROT-projekt För att komma ifrån den höga osäkerheten 0 kring miljöspend och schabloner och redovisa 2020 2021 2022 Basår en så verklighetsskildrande bild som möjligt av Nybyggnation bolagets klimatutsläpp, så har bolaget som en Underhålls-investeringar och ombyggnad del i detta beslutat att klimatberäkna och Underhåll strategiskt styra mot klimatreduktion i renoverings-, ombyggnads- och Tillsyn och skötsel tillbyggnadsprojekt, så kallade ROT-projekt, Energi över 30 miljoner kronor. De klimatåtgärder som väljs ska beakta hela livscykeln så att inte Diagrammet visar resultatet av klimatkartläggningen. kortsiktiga klimatvinster skapar långsiktiga Kartläggningen är grunden för SISAB:s fortsatta underhållsskulder och åtgärder ska riktas till arbete mot minskad klimatpåverkan. där de gör störst klimatnytta per investerad krona. Över 85 procent av klimatpåverkan uppstår i förvaltningen där drift, underhåll och ombyggnationer står för de största utsläppen. SISAB har stora möjligheter att bidra till minskad klimatpåverkan genom att ställa krav vid upphandlingar, ha ett långsiktigt underhåll av fastigheterna och stort fokus på energieffektivisering, cirkularitet och klimatsmarta val vid förvaltning och nyproduktion. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 27 (56) Klimatutsläpp Fördelning förnybara och icke förnybara energikällor i GWh SISAB har, beräknat enligt GRI:s riktlinjer, minskat de sammanlagda klimatutsläppen 250 från energianvändning och köldmedieläckage med 129 ton vilket är en minskning med 1,6 200 procent jämfört med föregående år. Minskningen beror i huvudsak på bolagets 150 minskade energianvändning. 100 SISAB:s användning av fossila bränslen för uppvärmning har succesivt fasats ut sedan 50 1997 genom att lokala oljepannor ersatts med fjärrvärme eller värmepumpar. Nu finns endast en oljepanna, som drivs med fossilfri 0 Förnybara Icke förnybara eldningsolja (HVO), kvar i SISAB:s bestånd. Den kommer inom de närmaste åren att ersättas av 2024 2025 annan energikälla. Under året har SISAB fokuserat på det första Kg CO e/m2 BRA 2 steget i köldmediastrategin som togs fram 6 2024. Strategin innebär att bolaget ska 5,1 4,7 4,9 4,8 konvertera, alternativt byta ut, de aggregat som 5 använder köldmediet R404A som är ett köld- 4 medium med hög klimatpåverkan. Hittills har 244 kg R404A konverterats till R448A vilket 3 motsvarar en minskning på 618 ton 2 koldioxidekvivalenter. 1 När aggregat har behövt bytas ut med kort 0 varsel på grund av exempelvis haveri, har 2022 2023 2024 2025 dessa bytts till köldmediaalternativ med så låg klimatpåverkan som möjligt. Utsläpp i koldioxidekvivalenter per kvadratmeter (BRA), beräknat utifrån faktisk energianvändning Under 2026 kommer arbetet med att byta ut utan klimatkorrigering. aggregat som använder syntetiska köldmedier till aggregat som använder naturliga köldmedier, som till exempel koldioxid eller propan, intensifieras. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 28 (56) Energianvändning Solenergi, MWh Den totala energianvändningen i SISAB:s 1400 fastigheter, där även de kommunala 1200 hyresgästernas elanvändning ingår, var under 1000 2025 229 GWh, vilket är en effektivisering med 800 10 procent jämfört med 2022. Det betyder att 600 SISAB uppnått stadens energimål på 10 procent 400 under 2023-2026. Fjärrvärmen och den 200 fossilfria eldningsoljan är klimatkorrigerade, 0 dvs hänsyn är tagen till hur kallt respektive 2022 2023 2024 2025 varmt det har varit under året. Egenanvänd Till nätet Historiskt sett har elanvändningen legat högt över 100 GWh, men sedan 2020 har bolaget fokuserat på att minska elanvändningen. Energieffektivisering Under 2024 var för första gången bolagets SISAB har arbetat systematiskt med elanvändning var under 100 GWh (95,4 GWh) energieffektivisering sedan 2012. Trots ett ökat och under 2025 har elanvändningen fortsatt att fastighetsbestånd med över 200 000 minska och landade på 91,4 GWh. Detta kvadratmeter har mängden köpt energi motsvarar en minskning på 4 procent jämfört minskat kontinuerligt. Genom utbyte till mer med 2024 och 9 procents minskning jämfört energieffektiva installationer och digitalisering med 2020. samt datadrivna beslut har SISAB reducerat energianvändningen med över 61,8 GWh sedan Energianvändning kWh/m2 BRA 2012. 160 I varje ombyggnadsprojekt där evakuering 150 krävs, utreds möjligheten att 140 energieffektivisera med minst 30 procent. Utfallet följs upp när byggnaderna varit i 130 normaldrift i ett år. 120 Nya byggnader uppförs med avsikt att uppnå 110 stadens energimål som är 25-50 procent bättre än BBR. 100 2022 2023 2024 2025 Energiplan SISAB:s energiplan uppdateras årligen och är Solceller bolagets strategiska dokument för att skapa SISAB har i dagsläget 1 576 kW installerad drivkraft i organisationen och nå uppsatta mål effekt solceller. Under 2025 installerades två inom energiområdet. Det viktigaste är att nya anläggningar, en på Enskedefältets skola planens innehåll ska leda till konkreta och en på Södra Ängbys skola. åtgärder, långsiktiga förbättringar och faktisk Ett fortsatt viktigt arbete framåt är att förändring. säkerställa att framtida solcellsanläggningar SISAB följer forskning och utveckling och söker inte bara tillför grön energi, utan också kan nytänkande och alternativa lösningar som kan verifieras att vara producerade under godkända bidra till att energianvändning och klimat- villkor för både människa och miljö. påverkan minskar, samtidigt som inneklimatet för våra hyresgäster bevaras eller förbättras. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 29 (56) SOLIDA – SISAB Online Intelligent Data Arbetet har innefattat erfarenhetsutbyte och Analys kunskapsdelning kring SISAB:s SOLIDA är SISAB:s AI-driftsystem som styr, projektprocesser, samt att säkerställa en optimerar och analyserar fastigheterna i fungerande återbruksprocess när realtid. Genom realtidsdata ifrån tiotusentals återbrukscentralen finns på plats 2026. sensorer i fastigheternas tekniska system och Under året har SISAB också stärkt miljö- algoritmer optimeras inomhusklimatet till uppföljningen i större nyproduktions- effektivast energi- och effektanvändning. Fler entreprenader och redovisar numera nyckeltal än 150 fastigheter på över 1 000 000 för total mängd avfall per kvadratmeter kvadratmeter är kopplade till SOLIDA. Systemet bruttoarea (BTA) i stadens gemensamma utvecklas kontinuerligt med nya funktioner. ledningssystem (ILS). 2025 års mål om max 40 kg/BTA uppnåddes i ett projekt medan två Energiagenterna – ett hållbarhetskoncept andra projekt landade på 41 respektive 42 kg. för de yngsta Detta delvis på grund av att måltalet på 40 kg Med lek och nyfikenhet som utgångspunkt avfall / BTA tillkommit i efterhand för flera av bidrar Energiagenterna till förskolebarnens projekten. SISAB stärker fokus på upptäckarglädje och handlingskraft i energi- avfallsfrågorna ytterligare under 2026. och hållbarhetsfrågor. Syftet är att på ett lustfyllt sätt minska energislöseri och bidra till SISAB har även deltagit i det Vinnova- hållbara beteenden. För andra året i rad var finansierade projektet ”Kraftsamling för Energiagenterna även på turné i parklekar runt cirkulärt byggande”, ett projekt som ska stötta om i staden. omställningen och öka möjligheterna att skala upp lösningar inom cirkulärt byggande. Cirkularitet och återbruk Bolaget deltar även i stadens arbetsgrupp för Jordens resurser är begränsade och behöver cirkularitet och andra stadengemensamma användas på ett klokare och mer effektivt sätt. projektet inom cirkulärt byggande. Målet är att långsiktigt förvalta och utveckla SISAB:s fastigheter, samtidigt som bolaget SISAB:s återbrukslager minskar klimatpåverkan och avfalls- SISAB har tre mindre återbrukslager för olika mängderna, hushåller med befintliga resurser produkter. I återbrukslagren förvaras och begränsar behovet av nyutvunna råvaror – exempelvis ventilationsaggregat, vitvaror, inom ramen för ett giftfritt, cirkulärt flöde. fläktar och pumpar som fortfarande har kvar teknisk livslängd, i väntan på att de kan Konkret innebär det att bolaget ska fortsätta återanvändas på en ny plats i SISAB:s arbetet med energieffektivisering och förvalta fastigheter. Tillgängliga produkter hanteras i långsiktigt samt i första hand, tillsammans ett digitalt system för att synliggöra vilka med verksamhetens behov, anpassa byggnader produkter som finns och skick på produkten. genom om- eller tillbyggnad istället för att riva Genom att återbruka dessa produkter bidrar vi eller bygga nytt. SISAB har utvecklat detta i till att minska SISAB:s miljöpåverkan samtidigt bolagets projekteringsanvisningar genom att som vi skapar en snabbare och bättre service alla projekt först och främst ska se över och till våra kunder som slipper långa leveranstider bevara och underhålla de befintliga för produkter som har gått sönder och behöver materialresurserna, inklusive fastigheterna i bytas ut. sig. Därefter lyfts återbruk som ett sätt att främja resurseffektivitet och minska avfallet. På SISAB:s intranät kan medarbetare även lägga upp produkter och material som inte SISAB har även varit bidragande i Service- längre behövs i den egna förvaltade fastigheten förvaltningens uppdrag att upprätta en och som kan få ett förlängt liv på en annan av återbrukscentral inom staden under 2026. Detta SISAB:s fastigheter. Man kan också efterlysa genom aktivt deltagande i en arbetsgrupp vars om det är något man behöver. syfte har varit att djuploda de olika momenten som berör den kommande återbrukscentralen. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 30 (56) Biologisk mångfald och arbetet kreativitet och nyfikenhet samt gynna med gröna gårdar biologisk mångfald. Som fastighetsbolag med ansvar för miljöer där SISAB möjliggör även för odling på stadens barn och unga ska vistas och utvecklas har förskole- och skolgårdar och bidrar med tips bolaget ett särskilt ansvar att skapa trygga, och inspiration på vad som enkelt går att göra tillgängliga och inspirerande utemiljöer som för dem som vill testa att odla själva. även gynnar biologisk mångfald och förstärker Under våren skickade SISAB ut pumpafrön till ekosystemtjänster. SISAB har tillsammans med alla sina kommunala förskolor. Under våren elever och utbildningsförvaltningen utvecklat och sommaren har pumporna växt fram med skolgårdar sedan 2015. Målsättningen med blandat resultat. Målet var att få de yngsta projekten har varit att säkerställa barnen att intressera sig för och öka elevinflytande samt öka förutsättningarna för kunskapen kring odling. Vinnare i rörelse utomhus, inkludera tillgänglighet, pumpatävling var förskolan Trollflöjten i gynna biologisk mångfald och samtidigt Vällingby. anpassa gårdarna för ett förändrat klimat genom svalkande grönska och genomsläppliga SISAB stödjer även projektet "Vilda grannar på material. För att klara det hårda slitaget på en skolgården” som leds av Naturskydds- skolgård, planteras stryktåliga och föreningen i Stockholms län. Projektet handlar motståndskraftiga växter som till exempel om biologisk mångfald, klimatanpassning, lek, bambu och salix. naturkänsla, engagemang och lärande och är kopplat till stadens arbete för grönare Under perioden 2023-2026 har SISAB totalt förskolegårdar och skolgårdar. byggt om 13 skolgårdar med syfte att öka lekvärdena och grönstrukturen på gårdarna. SISAB har färdigställt fem skolgårdsprojekt SISAB har färdigställt fem under 2025 med målet att skapa gröna miljöer skolgårdsprojekt under 2025 med som lockar fram upptäckarlust och kreativ lek målet att skapa gröna miljöer som hos skolbarnen. Ambitioner är att skolgårdar lockar fram upptäckarlust och med till exempel klätterstockar och kreativ lek hos skolbarnen bambutunnlar ska inspirera pojkar och flickor i olika åldrar till gemensam aktiv lek. Fokus på Klimatanpassning mer grönska bidrar även till klimatanpassning Ett föränderligt klimat och effekterna av detta i form av mer skugga och genomsläppliga ställer SISAB inför nya utmaningar och krav på markmaterial. Aktuella skolor i år var anpassning. Som en del i klimatanpassnings- Björngårdsskolan på Södermalm, arbetet analyseras och simuleras bolagets Elinsborgsskolan och Oxhagsskolan i Järva, fastigheter för förväntade framtida skyfall och Snösätraskolan i Enskede- Årsta- Vantör och med hjälp av platsbesök görs sedan Solbergaskolan i Hägersten- Älvsjö. bedömningar kring lämpliga åtgärder, både på Elevgrupper på skolorna har fått arbeta med lång och kort sikt. Genom att identifiera landskapsarkitekter för att planera sin nya fastigheternas svagheter kan riskerna skolgård. prioriteras och hanteras bland annat genom samordning med andra planerade åtgärder på Under 2026 kommer Utbildningsförvaltningen fastigheterna. och SISAB utvärdera genomförda projekt och ta lärdom innan fortsatt planering. SISAB har en organisation för hantering av klimatrisker där bolaget framöver även SISAB kommer arbeta vidare med konceptet kommer att sätta ekonomiska värden i lekotoper. En lekotop innebär att skapa en yta förhållande till risk. Med hänsyn till att där lek och natur vävs samman och där frekvensen av stormar har ökat kommer SISAB materialen främst består av naturmaterial och under 2026 att handla upp arboristtjänster för gröna växter som i sin tur ska främja barns att öka rådighet och robusthet i SISAB:s SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 31 (56) markförvaltning. Konsekvensen av stormarna Miljövänliga och hälsosamma medför både stora risker och kostnader som utbildningsmiljöer bolaget behöver förebygga och säkra upp SISAB har sedan 2014 haft krav på att alla nya beredskap för. byggnader ska projekteras enligt Sweden Green Bolaget deltar i arbetet för en hållbar Building Councils certifieringssystem dagvatten- och skyfallshantering på Miljöbyggnad, nivå silver på byggnadsnivå. kvartersmark genom det VINNOVA- Genom att utgå från stadens miljöprogram, finansierade projektet SODA. handlingsplaner och Miljöbyggnad tas ett helhetsgrepp för att skapa hållbara byggnader SISAB deltar även i utbildningsnämndens både för miljön och för de som vistas i SISAB:s arbete att, i samverkan med miljöförvaltningen, lokaler. Kravställningen har utvecklats och gradera hur sårbara skolgårdar och inkluderar nu även utemiljön i form av förskolegårdar är för värmeböljor. Detta med klimatanpassning, biologisk mångfald och syfte att kunna prioritera vilka gårdar som ekosystemtjänster. Även kravställningen främst är i behov av klimatanpassningar avseende avfallshantering, återbruk, genom till exempel utbyte av hårdgjorda ytor cirkularitet samt flexibilitet och till vegetation. demonterbarhet har tydliggjorts. Trädinventering SISAB arbetar aktivt med att fasa ut miljö- och För att skapa säkra, trygga och gröna miljöer hälsofarliga kemikalier från byggvaror och för alla som vistas på SISAB:s gårdar inventeras kemiska produkter med hjälp av och kontrolleras träd som står på bolagets bedömningssystemet Byggvarubedömningen fastigheter. Bolaget har strax över 25 000 (BVB). Alla byggprojekt har en loggbok i BVB inventerade träd i sitt bestånd och alla träd med registrerade produkter och alla SISAB:s med en stamdiameter över tio centimeter leverantörer ska säkerställa att de produkter de inkluderas i inventeringen. Ungefär en använder i SISAB:s fastigheter ska vara tredjedel av beståndet kontrolleras och bedömda och inlagda i projektets loggbok. För registreras varje år, vilket innebär att att få använda material som inte är godkända i inventering pågår kontinuerligt och att BVB krävs en skriftlig motivering som ska samtliga träd kontrolleras vart tredje år. godkännas av SISAB innan användning. Denna rutin gör det möjligt att aktivt styra vad som Under året har skett en särskild satsning på byggs in i våra fastigheter och undvika utemiljön där bland annat trädinventeringar potentiella hälso- och miljörisker. och beskärningar utförts. Satsningen har utmynnat i extra åtgärder som har genomförts Under 2025 har SISAB stärkt uppföljningen av efter utökade ronderingar samt ytterligare BVB-användning i ramavtal. Genom ett nytt åtgärder till följd av stormar där träd har arbetssätt som innebär tätare dialog med skadats eller fallit. bolagets ramavtalade leverantörer och entreprenörer har användning av BVB ökat. Vidare samarbetar SISAB med Ett förändrat klimat ställer miljöförvaltningen samt medverkar i stadens SISAB inför nya utmaningar och krav kemikalienätverk för att säkerställa och på anpassning vidareutveckla arbetet med giftfria miljöer. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 32 (56) Drifttekniker underhåller trappa vid förskola på Yttersta Tvärgränd, Södermalm. Under 2025 har SISAB fortsatt arbetet med utvecklad service tillsammans med bolagets hyresgäster. Mina sidor som lanserades under 2025 är en ny hyresgästportal för bolagets hyresgäster. Den är en utbyggnad av tidigare serviceportal som använts av hyresgästen för att göra serviceanmälningar till SISAB. På Mina sidor får hyresgästerna tillgång till värdefull information – både allmän och specifik SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 33 (56) – om sina fastigheter. De kan enkelt registrera och följa sina ärenden, vilket gör kontakten med bolaget smidigare, robust och mer transparent. Visionsmål Kostnadseffektiva Höga ambitioner för skolmiljöer ska förenas med en stabil och långsiktigt hållbar ekonomi. Syftet med färdplan 2040 avseende kostnadseffektivitet är att beskriva arbetssätt som stödjer ett effektivt resursutnyttjande för att säkerställa mest skola för pengarna där SISAB bidrar till att stadens ekonomi är stark och hållbar. Hushållning med resurser är grundläggande för en god ekonomi och utvecklingen mot en cirkulär ekonomi ska bejakas. Kostnadseffektivitet Vad? Hur? Alla SISAB:s upphandlingar och avtal ska genom att ställa hållbarhetskrav i våra upphandlingar hantera och vara tydliga när det gäller enligt Miljöprogrammet och övriga styrdokument. hållbarhetskrav utifrån ekologisk, social, ekonomisk och cirkulär hållbarhet Samverka med andra i branschen kring högre genom att delta aktivt i Håll Nollan, Rättvist byggande hållbarhetskrav som beställare och storstadssamarbetet kring cirkulärt byggande. Att hushålla med resurser genom att arbeta med bevarande, underhåll, cirkularitet och återbruk samt genom driftoptimering med teknik och innovativa lösningar. Utgå ifrån våra kunders behov och perspektiv genom att utgå ifrån kundens behov och perspektiv i NKI- resultatet och få det att styra och genomsyra SISAB:s alla processer och stärka relationerna. Våra samarbetsaktörer ska känna till vår genom att förmedla och diskutera våra hållbarhetsmål hållbara profil och känna till vad det innebär för och våra värdeord med kunder, entreprenörer och dem beställare. Policyer/riktlinjer • Samverkansavtal för utbildningslokaler – avtalet omfattar samtliga lokaler som Stockholms stad hyr av SISAB • Budget för Stockholms stad med ägardirektiv för SISAB • Investeringsstrategi för Stockholms stad inkl. interna investeringsanvisningar • Möjligheternas Stockholm – Vision 2040 • Skolprogram för Stockholms stads förskolor och skolor • Riktlinjer mot korruption, mutor och jäv SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 34 (56) Driftoptimering och digitalisering processer, särskilt viktigt i detta arbete är att SISAB har ett avancerat system för drift och säkerställa evakueringslösningar utifrån övervakning av fastigheterna. Tack vare cirka fastighetens behov. Utöver evakueringsprojekt 25 000 sensorer och realtidsuppkoppling har bolaget i sin planering ett 10-tal större genom systemet SISAB OnLine (SOL) kan våra underhållsprojekt som kommer att behöva fastigheter få en god inomhusmiljö samtidigt genomföras under motsvarande period som som vi driftoptimerar och sparar energi. Vi ser inte kräver evakuering. Utöver detta pågår att andra tar inspiration av SISAB:s arbete och löpande underhållsarbete enligt bolagets genomför utvecklingsprojekt inspirerade av underhållsplan. vårt system. Ett arbete med att se möjligheter i klustring av Fler än 150 fastigheter på över 1 000 000 kvm är underhållsarbeten för att utveckla uppkopplade via AI-konceptet SOLIDA. åtgärdskoncept både utifrån teknik och Konceptet innebär att varje fastighet har en upphandling har inletts inom SISAB. Då digital tvilling. I den räknar datorn fram ett marknad och omvärld förändras snabbt utifrån oändligt antal kombinationer för styrning, med kravställning och kostnadsbild är detta område utgångspunkt från de mätvärden som har av stor vikt framåt. SISAB ser möjligheter att levererats in. Resultatet blir en optimal utöka arbetet med underhållsåtgärder som inte styrning för driftoptimering med inomhusmiljö kräver evakuering för att säkerställa bästa som den viktigaste parametern. SOLIDA är skol- och förskolemiljöer. något som bolaget kommer att vidareutveckla Nöjda kunder med större funktionalitet för att på sikt integrera alla SISAB:s fastigheter. Tidiga Nöjda kunder och hög kvalitet är centralt för resultat visar på energibesparing samtidigt SISAB. SISAB arbetar med att ytterligare stärka som upplevelsen av innemiljön förbättras. servicen till förskolor och skolor. Bolaget lyfter sig i den årliga hyresgästundersökningen, NKI, Underhållsplanering och sticker även ut mot resten av samhällsfastighetsbranschen. Totalt Under 2025 har SISAB fortsatt arbetet med serviceindex för 2025 landar på 84,1 procent bolagets underhållsplanering utifrån vilket är 0,2 procentenheter högre än förra året framtagen underhållsstrategi. Med fallande och 6,9 procent över branschmedelvärdet. Stort elevantalsprognoser och uppskjutna fokus har de senaste åren legat på att förbättra kapacitetsökningar ser SISAB nu ett behov att hur bolagets hyresgäster upplever att SISAB planera de stora renoveringarna primärt agerar vid serviceanmälningar i fastigheterna. utifrån byggnadernas underhållsbehov. Återkopplingen har varit att det tagit lång tid Samverkan med bolagets hyresgäster är att få fel åtgärdade och ibland har fortsatt prioriterat och evakueringslösningar hyresgästerna upplevt det som otryggt när behöver säkerställas för att kunna genomföra leverantörer/hantverkare dyker upp de stora renoveringsprojekten enligt tidplan på oannonserat. Ett utvecklingsarbete har skett ett kostnadseffektivt sätt. avseendeavtalsvillkor kopplat till I samarbete med Utbildningsnämnden har en serviceanmälan och utökad samverkan med upprustningsplan tagits fram i syfte att skapa SISAB:s leverantörer. Med en tydligare en tydlig prioritering och inriktning för vilka av avtalsuppföljning ökar styrningen på att stadens skolor som är i störst behov av arbeten utförs i tid och att hyresgästerna får upprustning. I arbetet med denna kategori av besked innan besök, leverantören ska underhållsprojekt kommer SISAB främst utgå presentera sig och lämna platsen snygg och från de skolor som kräver evakuering och har ren. En introduktionsfilm har tagits fram som stora renoveringsbehov de kommande 10 åren. ingår som ett obligatoriskt moment för SISAB:s avtalsparter. Når leverantören inte upp till SISAB behöver fortsatt arbeta med att avtalskraven på kvalitet, bemötande och säkerställa nivån på ersättningsinvesteringar nöjdhet så utgår inte full ersättning. Alla för att möta fastigheternas faktiska behov. arbeten följs upp av enkäter som skickas ut till SISAB ser nu över planeringen av kommande SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 35 (56) SISAB:s hyresgäster. Förutom ökad upplevd Möjligheter och utmaningar trygghet och service sjönk också Under året har arbetet med social hållbarhet genomsnittstiden för åtgärder med 72 procent. kopplat till arbetsrättsliga villkor fortsatt tillsammans med Rättvist Byggande för en Totalt antal inkomna serviceanmälningar bredare kontroll av företag som anlitas som 35 500 leverantörer eller underleverantörer. För att 34908 35 000 säkerställa kvalitet och service samt arbeta för 34511 34 500 att motverka välfärdsbrott stärks arbetet 34 000 succesivt med avtalsuppföljningen. Fokus 33 500 33176 ligger på uppföljningsplaner, utveckling av 33 000 avtalsuppföljning i upphandlingsverktyg och 32 500 32187 utbildning av nyckelpersoner inom 32 000 avtalsförvaltningen. 31 500 SISAB utvecklar arbetssätten med drönare för 31 000 avtal- och kostnadskontroll gällande 30 500 2022 2023 2024 2025 schaktmaterial för att kunna stärka uppföljning kring vilka mängder som aktualiseras under byggprojekt samt för att kunna använda Hållbar beställarorganisation uppmätta massor i samband med granskningen av fakturor. Separat granskning Policyer/riktlinjer har även skett av företag som • Stockholms stads program för inköp uppmärksammats negativt i press i andra • SISAB:s egna projekteringsanvisningar kommuner. Under året har • SISAB:s riktlinje för upphandling och kompetensutveckling av medarbetare som direktupphandling genomför inköp gjorts i form av beställarskola. • Stockholms stads näringslivspolicy • Stockholms stads kvalitetsprogram SISAB är bland annat medlemmar i • Stockholms stads miljöprogram branschinitiativen Byggvarubedömningen (BVB), Håll Nollan och Rättvist Byggande, med SISAB upphandlar varje år entreprenader, strävan att hela tiden utveckla metodik för tjänster och varor för över två miljarder kronor bättre bedömningar, mätbarhet och rutiner för vilket medför en stor påverkan, både lokalt och att säkerställa hållbarhetsaspekter i globalt. upphandlade kontrakt. SISAB är en beställarorganisation där SISAB deltar även i samarbeten inom staden upphandling sker centralt och operativa inköp för att förstärka kompetens och arbetssätt för sker decentraliserat i organisationen. Arbetet utveckling av hållbarhetsaspekter i med att strukturera upphandlings- upphandling, såväl i leverantörsrelationer som verksamheten kring kategorifamiljer har mellan verksamheter med liknande behov. fortgått under 2025, vilket har bidragit till en starkare marknadsanknytning. SISAB har under året fortsatt sträva efter att bolagets inköp ska vara marknadsmässiga, För SISAB innebär att vara en hållbar konkurrensneutrala och säkerställa en hög beställarorganisation bland annat att arbeta kvalitet och kostnadseffektivitet. med kunskap, innovativ upphandling, miljöanpassad byggprocess med tanke på Vi ställer tydliga och skarpa krav och vi arbetar exempelvis materialval, avfallshantering/ nära Stockholms stads övriga byggande och cirkularitet, arbetsmaskiner, drivmedel samt förvaltande bolag för att driva utvecklingen i framför allt med marknadsdialog och branschen. Det är också av stor vikt att skolor leverantörsuppföljning. och förskolor byggs med material som är framställda på etiskt hållbart sätt. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 36 (56) En utmaning är att på ett innovativt Kostnadseffektiva lokaler systematiskt sätt ytterligare integrera och följa SISAB:s samverkansavtal med de kommunala upp hållbarhetskrav i våra upphandlingar och hyresgästerna betonar det gemensamma specifikt kring social hållbarhet. ansvaret för att nå kostnadseffektiva lösningar och förtydligar arbetsgången vid om-, ny- och SISAB har under året arbetat i linje med tillbyggnation och förvärv. Hyran, som också stadens kvalitetsprogram vilket bland annat regleras i avtalet, utgår från principen om inkluderar innovation, att ha stockholmarnas kostnadsersättning, vilket betyder att hyran fokus, att ständigt förbättras, digitalisering och ska täcka kostnader för systematiskt kvalitetsarbete. • kapital Hållbarhet i upphandlingar • drift SISAB utgår från Stockholms stads program för • underhåll inköp. Stadens inköpsmål avspeglar stadens • förvaltning ambitioner och ska vara vägledande i arbetet SISAB äger och förvaltar huvuddelen av för att nå miljö- och klimatmål och social Stockholms för-, grund- och gymnasie- hållbarhet. skolbyggnader. Dessa återfinns på 563 Genom att inköpsarbetet utgår från fastigheter, flertalet upplåtna med tomträtt, miljöprogrammet med dess handlingsplaner, samt 21 projektfastigheter under utredning. samt övriga beslutade styrdokument, bidrar Stockholms stad hyr 91 procent av total inköp till en kvalitativ, sund, rättvis och hållbar kvadratmeteryta utifrån ett samverkansavtal samhällsutveckling. som bland annat reglerar hyresnivåer och Enligt programmet ska staden särskilt beakta ansvarsområden. och ställa krav på bland annat: SISAB har 283 hyreskontrakt för kommunala • Miljö och klimat förskolor, 169 för kommunala grundskolor och • Motverka diskriminering 18 för kommunala gymnasier samt fem med • Motverka välfärdsbrott och korruption mixad grund- och gymnasieskola. Till detta • Arbetsrättsliga villkor och arbetsmiljö tillkommer 70 kontrakt för paviljonger och • Sund konkurrens övriga inhyrningar, i vilka mestadels • Sysselsättningsfrämjande åtgärder grundskoleverksamhet bedrivs. Arbete pågår ständigt med att ta fram ännu I SISAB:s fastigheter finns också 27 bättre uppföljning av kontrakt och avtal. hyreskontrakt för friskolor samt statliga/andra kommuners skolor, 72 förskolor med privata Den totala investeringen i ny-, till- och aktörer samt en liten andel kommersiella ombyggnationer för året var 1 223 mkr. lokaler, bostäder och garage. Den totala ytan, inklusive paviljonger och inhyrda lokaler, som SISAB förvaltar uppgick vid årsskiftet till cirka 1 838 000 kvm, bruksarea (BRA). Ej uthyrda lokaler utgör knapp en procent. Läs mer om SISAB:s fastigheter för året i årsredovisningen. Där kan du läsa om försäljningar, ekonomi, investeringar, fastighetsvärde. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 37 (56) SISAB utvecklar och anpassar bolagets arbetsmiljö utifrån ett hållbart arbetsliv, alla nyanställda genomgår ett värderingspass undeSr IsSinA Bin HtrÅoLdLuBktAioRnH dEäTrS dReE fDåOr tVaI SsNtäIlNlnGin 2g0 t2il5l olika fall och resonera utifrån bolagets värderingar. S3I8S (A5B6 )h ar även en värderingsgrupp som jobbar kontinuerligt med olika insatser med fokus på den sociala arbetsmiljön. Tillitsbaserad styrning Stadens budget är SISAB:s viktigaste styrdokument och grunden för bolagets verksamhetsplanering. I budgeten fastslås ägardirektiv i form av mål och indikatorer, därefter omsätter SISAB dessa till mål, indikatorer och konkreta aktiviteter. SISAB strävar efter att arbeta med tillitsbaserad SISAB:s styrelse utses av Stockholms stads styrning för att stimulera samverkan, minska kommunfullmäktige och har motsvarande detaljstyrning och ha medborgaren i centrum. mandatfördelning som kommunfullmäktige. Styrelsen består av fem ledamöter och fem Våra verksamhetsplaner ger, tillsammans med suppleanter. bolagets månadsuppföljning med tillhörande uppdragslista, ett underlag för återrapportering Arbetsfördelningen mellan styrelse och VD till staden genom det integrerade regleras i bolagets arbetsordning som revideras ledningssystemet (ILS) där hållbarhetsarbetet årligen. Här anges VD:s delegation samt vilka är en del. Ett av underlagen för beslut som ska fattas av styrelsen. verksamhetsplanerna är SISAB:s analys av väsentliga hållbarhetsaspekter. Genom Internkontroll och intern- månadsuppföljningen kan vi kontinuerligt följa redovisning måluppfyllelsen inom verksamheten och har För att säkerställa att våra rutiner fungerar som möjlighet att anpassa arbetsinsatserna under de ska, och att vi själva och våra året. Sedan 2017 när det arbetet formaliserades underleverantörer följer alla regelverk, har har måluppfyllelsen mot ägardirektiven ökat SISAB systematiskt ordnade kontroller i väsentligt. En viktig del i det arbetet är också arbetsrutiner och processer. Internkontroll- att återföra informationen till medarbetarna planen rapporteras till styrelsen årligen. vilket bland annat görs i ett lättöverskådligt Arbetet utgår från SISAB:s policy för grafiskt blad som presenteras månadsvis och internkontroll. Risk- och som vi kallar Ögonblicket. väsentlighetsanalysen inför 2025 har gåtts Styrelsen godkänner samtliga aktiviteter igenom i samarbete med ledningsgruppen. kopplat till ägardirektiv, mål och indikatorer samt prognoser och årsbokslut. Tillsammans Mutor och visselblåsning med vision och affärsidé ligger bolagets SISAB följer Stockholms stads riktlinjer om värderingar till grund för all verksamhet som mutor och representation. SISAB:s värderingar bedrivs. Gällande hållbarhetsperspektiv så betonar affärsmässighet och hög integritet mot översätts stadens strategidokument i nära kunder och leverantörer. samarbete med avdelningarna, till specifika Visselblåsarfunktionen inom staden används mål och aktiviteter för att säkerställa av SISAB sedan juli 2022 i enlighet med överensstämmelse med stadens mål och styrning från staden. planer. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 39 (56) Hållbart arbetsliv Policyer/riktlinjer genomfört olika aktiviteter så som • Personalpolicy värderingsveckan,”mystery lunch”, ”skugga en • Beslutanderätt i personalärenden kollega” och bjudit in till föreläsningar. • Riktlinje för lika rättigheter och möjligheter SISAB erbjuder dessutom förmåner såsom på arbetsplatsen frisk- och företagshälsovård, stödsamtal med • Riktlinje avseende risk- och skadligt bruk terapeut, friskvårdsbidrag samt subventionerad inklusive handlingsplan lunch. Det finns även möjlighet att växla • Riktlinje för ett hållbart arbetsliv semesterersättning mot extra semesterdagar. • Barnkonventionen SISAB erbjuder även massage, naprapati och • Stockholms stads program för de hälsocoachning. mänskliga rättigheterna På SISAB tar vi ansvar för vår egen och andras Fin utmärkelse arbetsmiljö. Att ha en god och säker Vi har fått erkännande och bekräftelse för vårt arbetsmiljö är viktigt för oss, våra leverantörer arbete genom en utmärkelse från och samarbetspartners. Nyckeltalsinstitutet där vi utsågs som en ”Excellent arbetsgivare 2025 där SISAB SISAB:s mål är en god arbetsmiljö som främjar tillhör de tio procent bästa arbetsgivarna i hälsa och säkerhet. En god arbetsmiljö bidrar Nyckeltalsinstitutets kartläggning av rådande både till en väl fungerande verksamhet och till arbetsvillkor i svenskt arbetsliv. ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Vi har våra värderingar till vår hjälp som kompass och Årets inrapporterade händelser vägledning när vi fattar beslut och navigerar i det dagliga arbetet. Antalet anmälda händelser (exempelvis riskobservationer, tillbud, olyckor, egendom/ Hälsa och arbetsmiljö säkerhet) som har rapporterats in under perioden uppgår till ett 80-tal och är något färre Vi är varandras arbetsmiljö och bidrar än föregående år. Detta beror på att antalet tillsammans till en god arbetsmiljö. Arbetet anmälda händelser inom ”Övrig avvikelse” präglas av systematik, ständig förbättring och och ”Arbetsmiljö, liv och hälsa” har minskat utveckling - där samverkan är central. Chef och något (till exempel IT- och GDPR incidenter medarbetare har ett gemensamt ansvar att föra samt byggrelaterade tillbud). en regelbunden dialog kring arbetsmiljön. Vi vill att återhämtning ska vara en självklarhet. Vi arbetar aktivt för att öka kunskapen och Det gör att vi presterar, är friskare och göra det lätt att göra rätt för att rapportera i samarbetar bättre. stadens incidentrapporteringssystem, IA samt följer upp arbetet kontinuerligt. Att vi har och ständigt strävar efter att utveckla en sund och hälsosam arbetsmiljö är ett naturligt inslag i vårt arbete. SISAB har ett systematiskt arbetsmiljöarbete med en arbetsmiljökommitté som samverkar kring arbetsmiljöfrågor och träffas fyra gånger per år. Värderingsgruppen och HÄLSAB, våra medarbetardrivna grupper för hälsofrämjande insatser, skapar sociala och fysiska aktiviteter och är ambassadörer i arbetet. Under året har det exempelvis genomförts lunchjogg, lunchpromenader, frisbeegolf och en friluftsdag där hela bolaget samlades i hälsans tecken. Under året har Värderingsgruppen bland annat SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 40 (56) Delaktighet och inflytande 2025 Egna anställda Entreprenör Övriga* Vi bidrar till att utveckla verksamheten Riskobservation 2 tillsammans med andra och vi tar ansvar för Tillbud 2 9 goda samarbeten och det gemensamma uppdraget. Vi har forum och arbetssätt som Olycksfall 2 8 skapar delaktighet och inflytande. Vi är Färdolycksfall 2 proaktiva och vågar lyfta nya idéer, vi litar på Arbetssjukdom och stöttar våra kollegor. Vi håller oss uppdaterade, är modiga och vågar dela med TOTALT 6 19 oss. *personal, föräldrar, elever/förskolebarn En av våra framgångsfaktorer är vårt Egendom/Säkerhet 46 systematiska arbetssätt med olika forum för Övrig avvikelse 7 delaktighet och inflytande. Exempel är MBL Miljö 0 (lagen om medbestämmande i arbetslivet) informationsmöten, arbetsmiljökommittén, Totala antalet händelser som rapporterats in under perioden 78 VD-informations-/månadsmöten, avdelnings- och enhetsmöten, chefsforum, strukturerade Årets inrapporterade händelser mål- och utvecklingssamtal, intranät och utvecklingsarbeten för verksamheten. Ett närvarande, tillitsfullt och engagerat ledarskap Vi säkerställer även det fina och förtroende- fulla samarbetet med våra fyra lokala Våra ledare ger möjlighet för medarbetare att fackklubbar Vision, Akademikerföreningen, bidra med kompetens, känna samhörighet och Ledarna och Kommunal genom systematiska arbeta självständigt inom ramarna. Alla möten i vår årsplan. Vi genomför också medarbetare involveras och känner mål och kontinuerlig utvärdering av samarbetet. mening med sitt arbete där uppföljning och stöd för utveckling ges. Vi mäter och följer upp vår arbetsmiljö kontinuerligt under arbetsåret genom vår Vi främjar utveckling och interna karriärvägar, årliga medarbetarundersökning (AMI). vilket vi följer upp genom löpande Resultatet är likt föregående år på en stark utvecklingssamtal med syfte att säkerställa nivå. I det totala resultatet ingår mätning av rätt kompetens och utveckling för verksamhet motivation, styrning och ledning inom bolaget. och medarbetare. Detta skapar en framtidstro Vi är stolta över våra fina resultat och den höga och en känsla av att bidra till ett mer hållbart svarsfrekvensen. Som komplement till samhälle i stort, i sitt jobb eller i sitt uppdrag. medarbetarundersökningen genomför vi Efterlevnad av våra värderingar tillsammans riktade pulsmätningar efter behov. med prestation är våra lönekriterier som också följs upp vid mål- och utvecklingssamtal. Motivation, styrning och ledning 86 Tillitsbaserad styrning ska prägla arbetssätt och kultur inom bolaget. 84 SISAB fortsätter att jobba aktivt med 82 kunskapsutveckling, ständigt lärande och en 80 ökad öppenhet kring att dela information, känna tillit och främja helhetssyn. 78 76 2022 2023 2024 2025 SISAB Staden SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 41 (56) Utvecklas och lära nytt Våra medarbetare tar egna initiativ och introduktion för nyanställda (Arbetsmiljö- och utvecklas hand i hand med verksamhetens Värderingsintroduktion). behov. Vi uppmuntrar till att vi lär av varandra Vi har genomfört systematiska och utvecklas tillsammans i vardagen. Vi avstämningsmöten kring arbetar kontinuerligt med mål- och visselblåsarfunktionen för att förebygga och utvecklingssamtal som ger oss möjlighet att utveckla arbetet där otillbörlig påverkan ingår. säkerställa rätt kompetens för verksamheten där vi främjar interna karriärvägar. Lika rättigheter och möjligheter Under 2025 har grundläggande introduktioner SISAB ska vara en inkluderande arbetsplats där inom verksamhetskunskap, arbetsmiljö och alla har lika rättigheter, möjligheter och våra värderingar genomförts. Vi har fortsatt behandlas med respekt. Vi tar höjd för våra arbetet med att utveckla vår utbildningsportal olikheter och agerar enligt våra värderingar (koncerngemensamt verktyg) där vi har delar som bidrar till en stark företagskultur. Vi vill ha av vår introduktion så som obligatoriska en gemenskap på arbetsplatsen där det är digitala utbildningar och anmälan till fysiska lustfyllt och roligt att arbeta tillsammans. introduktioner. Detta säkerställs genom vår kvalitetssäkrade Informationspass och fördjupade rekryteringsprocess, årlig lönekartläggning och utbildningsinsatser i byggarbetsmiljö och medarbetarundersökning. byggherrens arbetsmiljöansvar har genomförts för medarbetare på förvaltning och projekt. Aktivt likabehandlingsarbete Projektavdelningen har genomfört en Likabehandlingsarbetet utgår från bolagets utbildning på Byggbranschens säkerhetspark, riktlinje Lika rättigheter och möjligheter på där olika arbetsstationer byggts upp utifrån arbetsplatsen som revideras varje år och riskområden. Under året har chefer, beslutas av VD. Vi genomför återkommande skyddsombud och fackliga representanter aktiveter gällande lika rätt och kränkande tillsammans genomfört en särbehandling exempelvis vid introduktioner arbetsmiljöutbildning med fokus på risk- och och löpande avdelnings- och enhetsmöten. skadligt bruk. Under 2026 planeras en Under året har vi genomfört en utbildning för chefer i svåra samtal och Värderingsvecka med avstamp i vår konflikthantering. verksamhetsplan och värderingar (hållbara, kostnadseffektiva och trygga). Exempel på Ett särskilt fokus under året har varit att ämnen ”Lika rätt – Olika är rätt” (en pilot som medarbetare inte utsätts för hot, rasism eller omfamnar områden som exempelvis otillbörlig påverkan. På chefsforum fick alla neuropsykiatrisk funktionsnedsättning, chefer en repetition om oegentligheter, färgblindhet och klimakteriet), hållbart resande välfärdsfusk och representation som cheferna i (cykelpendling), spartips, ventilation och ”the sin tur tar vidare med sina medarbetare. I vår price is right” (skapa medvetenhet om vad värderingsintroduktion har vi inkluderat saker kostar). området otillbörlig påverkan. Våra policyer/riktlinjer finns publicerade på Arbetsmiljökommittén ser över vårt intranät för våra medarbetare att ta del av. arbetsmiljörutinerna en gång per år där önskemål om uppdatering och utveckling Mångfald i alla sammanhang fångas. Under året har bland annat rutiner för upphittad narkotika i våra fastigheter och När vi rekryterar uppmuntrar SISAB hotfulla situationer i receptionen setts över och medarbetare att söka tjänster internt. Under uppdaterats. 2025 genomfördes 36 rekryteringar varav 14 var interna rekryteringar. För att synas som en Allas lika rätt inkluderas som en naturlig del i attraktiv arbetsgivare genomför SISAB vårt arbetsmiljöarbete till exempel vid kampanjer i sociala medier och deltar efter SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 42 (56) behov på mässor och rekryteringsdagar. Lediga Könsfördelning utifrån antal medarbetare tjänster annonseras på digitala plattformar. Vår SISAB strävar efter en jämn könsfördelning och rekryteringsprocess är kompetensbaserad och under 2025 ligger vi kvar på ett fortsatt lågt gap fördomsfri med utgångspunkt i varje kandidats mellan kvinnor och män, lägre än 5 enheter. Av kompetens och potential vilket uppnås med en totalt 259 anställda har vi 126 kvinnor och 133 tydlig kravprofil och strukturerad män. intervjuteknik. Mångfald i alla sammanhang är en framgångsfaktor för SISAB. 160 140 Ytterligare initiativ som genomförts handlar 120 om vårt arbete för att erbjuda ungdomar i 100 Stockholm arbete. Under året har vi erbjudit 18 80 ungdomar feriearbete (16 sommarlov och två 60 höstlov). 40 20 Vi har också haft en student som skrivit sitt 0 examensarbete i samarbete med 2022 2023 2024 2025 Projektavdelningen. Vi avser fortsätta ta emot Kvinnor Män fler under 2026. Vi deltar också i Tekniksprånget där vi tar emot Antal medarbetare med internationell en gymnasieelev på vår förvaltningsavdelning. bakgrund Genom detta ger vi ungdomar möjlighet att SISAB strävar efter mångfald och jämlikhet och skaffa sig referenser och arbetslivserfarenhet internationell bakgrund är en av faktorerna för framtiden. som är viktig att bevaka i utvecklingen av verksamheten. Vi på SISAB 30 Frisknärvaro 25 Vi har en frisknärvaro på 90 procent, en stabil 20 och hälsosam nivå. Sjukfrånvaron ligger på 2,41 procent och har ökat något jämfört med 15 föregående år och börjar närma sig nivån före 10 pandemin, troligen på grund av att vi har 5 återgått till en mer fysisk närvaro efter 0 pandemin. 2022 2023 2024 2025 Frisknärvaro i procent Kvinnor Män 92,5 92 92 91,5 91 90,5 90 90 90 90 89,5 89 2022 2023 2024 2025 SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 43 (56) Den 16 september stannade ett flertal bygg- och anläggningsarbetsplatser upp runtom i landet för att genomföra Håll Nollans säkerhetspush – en manifestation som ska åskådliggöra att samarbete har en avgörande betydelse för att skapa en olycksfri bygg- och anläggningsbransch. Årets tema var "tänka efter före". SISAB:s byggen på SGISriAmBs tHaÅskLoLlBaAnR oHchE TSStaRdEsDhOagVsISsNkoINlaGn 2d0e2lt5o g, det va r sjätte året i rad som bolaget deltog i säker h4e4t (s5p6u)s hen. Senare i oktober skedde även säkerhetspush på Bäckahagens skola. GRI-index Detta är SISAB:s nionde hållbarhetsredovisning som är upprättad med referens till Global Reporting Initiative, GRI Standards 2021. Redovisningen för räkenskapsår 2025 är framtagen av SISAB:s VD-stab med stöd av representanter för olika avdelningar och styrning från SISAB:s ledningsgrupp. Hållbarhetsredovisningen är godkänd av bolagets styrelse. SISAB:s revisor har lämnat ett yttrande om att hållbarhetsrapporten är upprättad i Årsredovisningslagens mening. Redovisningsprinciper SISAB:s hållbarhetsredovisning omfattar bolagets verksamhet. Redovisningen omfattar främst den verksamhet som har betydande och direkt påverkan ur ett hållbarhets- perspektiv. Detta innebär både SISAB:s egen verksamhet men även i leverantörsled. Verksamheter som står utanför SISAB:s direkta kontroll ingår inte i redovisningen. Dock beskrivs processer för att säkerställa kvalitet hos leverantörer i redovisningen. Process för datainsamling SISAB har en intern process för insamling av hållbarhetsdata. Redovisningen sker årligen och säkerställer kvalitet för data och indikatorer som ingår i SISAB:s uppföljning och rapportering av hållbarhetsarbetet. Nummer och namn på GRI-upplysning Sida Kommentarer Generella upplysningar Organisationen och dess Redovisningsförfarande 2-1 Detaljer om organisationen 2, 8 Skolfastigheter i Stockholm AB Organisationsnummer 556034– 8970, Palmfeltsvägen 5, Johanneshov, Stockholm, Sverige. 2-2 Enheter inkluderade i - SISAB som bolag ingår även som organisationens dotterbolag i koncernen Stockholms hållbarhetsrapportering Stadshus AB. Moderbolag i den koncern där bolaget ingår och som upprättar koncernredovisning är Stockholms Stadshus AB med organisationsnummer 556415-1727 med säte i Stockholm. SISAB har tre ej aktiva dotterbolag som inte ingår i denna hållbarhetsredovisning. 2-3 Redovisningsperiod, -frekvens Kalenderår 2025. Årlig. Anna Andersson, och kontaktperson chef VD-stab, SISAB, anna.andersson@sisab.se. 2-4 Förändringar i tidigare - De väsentliga frågorna är desamma som för rapporterade upplysningar 2024 med bakgrund till att dessa ger en fullgod beskrivning av arbetet som sker inom bolaget. Ändrad mät- eller beräkningsmetod jämfört med föregående redovisning anges i kommentar till respektive indikator. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 45 (56) Nummer och namn på GRI-upplysning Sida Kommentarer 2-5 Externt bestyrkande - GRI-redovisningen är ej externt granskad. Aktiviteter och Anställda 2-6 Aktiviteter, värdekedja och 12 andra affärsförbindelser Strategi, Policy och Tillämpning 2-27 Efterlevnad av lagar och - SISAB har fyra bristande fall av efterlevnad förordningar av lagar eller förordningar under 2025. En byggsanktionsavgift på Snösätraskolan, två miljösanktionsavgifter på Västertorps skola och en miljösanktionsavgift på Sjöängsskolan. 2-28 Medlemskap i organisationer 36 Urval av andra organisationer SISAB är medlem i: Fossilfritt Sverige (bygg- och anläggningssektorn), Klimatarena Stockholm, Skolhusgruppen, Swedish Green Building Council, BELOK (Energimyndighetens nätverk för energieffektiva lokaler), Byggherrarna, Fastighetsägarna, Brandskyddsföreningen. Intressentinvolvering 2-29 Metod för 16, 23 intressentengagemang 2-30 Kollektivavtal - Samtliga anställda omfattas av kollektivavtal. Väsentliga frågor 3-1 Process för att fastställa 16, 39 Under 2025 uppdaterades den dubbla väsentliga frågor väsentlighetsanalys som genomförts i samarbete med övriga bolag inom Stockholms Stadshus AB. Den kommer att uppdateras årligen och utgör grunden för kommande CSRD-rapportering. 3-2 Förteckning över väsentliga 16 frågor 3-3 Styrning av väsentliga frågor 8, 16 Ekonomiska indikatorer GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016 203-1 Stöd till infrastruktur- 12, 14 SISAB investerar i permanenta fastigheter investeringar och tjänster som ger nya elevplatser. 203–1 c är inte aktuellt för SISAB. GRI 205: Antikorruption 2016 205-2 Kommunikation och 18 SISAB rapporterar ej nyckeltal i frågan. utbildning SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 46 (56) Nummer och namn på GRI-upplysning Sida Kommentarer Miljöindikatorer GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning, uppdelat 50-51 på energikällor 302-4 Energieffektivisering 29-30, 51 GRI 305: Utsläpp till luft 2016 305-1 Direkta utsläpp av 52 växthusgaser 305-2 Indirekta utsläpp 52 305-4 Utsläppsintensitet 52 GRI 308: Leverantörsbedömning avseende miljö 2016 308-1 Nya leverantörer med 12 miljökrav Sociala indikatorer 401-1 Personalomsättning 48 GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018 403-2 Hantering av arbetsrelaterade 17-19 Se riskanalys. risker GRI 404: Utbildning 2016 404-3 Utvärdering och uppföljning 41-42 av prestationer GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Sammansättning av styrelse, 48-49 ledning och anställda GRI 414: Leverantörsbedömning avseende sociala frågor 2016 414-1 Andel av nya leverantörer som 12, 36 SISAB rapporterar ej nyckeltal i frågan. screenats utifrån sociala kriterier GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016 416-2 Incidenter 40-41 Under 2025 har inga fall av bristande efterlevnad av regleringar avseende våra fastigheters inverkan på hälsa eller säkerhet rapporterats. GRI 417: Märkning av Produkter och tjänster 417-1 Miljömärkning 8, 17- Delvis rapporterat. Arbetar enligt 18, 32 Miljöbyggnad och BVB. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 47 (56) GRI-noter Medarbetare Personalstyrka, anställning, utbildning och jämställdhet (GRI 2-7, 2-8, 401 1, 404 3, 405 1) Totalt Kvinnor Män Kommentar Totalt antal tillsvidareanställda 259 126 133 Antal kvinnor/män i styrelsen 10 7 (70 %) 3 (30 %) Under 30 år 0 0 0 30-50 år 5 4 1 Över 50 år 5 3 2 Antal kvinnor/män i 29 16 (55 %) 13 (45 %) chefsposition Under 30 år 0 0 0 30-50 år 12 7 5 Över 50 år 17 9 8 Antal kvinnor/män övriga 230 109 (47 %) 121 (53 %) medarbetare Under 30 år 11 8 3 30-50 år 124 64 60 Över 50 år 95 37 58 Totalt antal nya medarbetare 23 14 9 Tillsvidareanställda. Under 30 år 4 2 2 30-50 år 14 9 5 Över 50 år 5 3 2 Totalt antal medarbetare som 17 10 7 Avser tillsvidareanställda och slutat pensionsavgångar. Under 30 år 0 0 0 30-50 år 7 5 2 Över 50 år 10 5 5 Andel fort-/utbildningstid i 4,9 % procent Andel av anställda som har haft 100 % 100 % 100 % medarbetarsamtal, procent Sjukfrånvaro totalt, procent 2,4 % 2,6 % 2,23 % Sjukfrånvaro korttid, procent 1,15 % 1,24% 1,07 % Frisknärvaro, procent 90 % Frisktalet är den totala arbetstiden för alla anställda med 100 procent frisknärvaro delat med den totala arbetstiden för alla medarbetare. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 48 (56) Totalt Kvinnor Män Kommentar Andel med internationell 52 (20 %) 26 (10 %) 26 (10 %) Födda utrikes eller födda bakgrund, antal inrikes med två utrikesfödda föräldrar. Internrekrytering 14 11 3 Medianlön 52 050 53 700 50 500 Andel kollektivanställda 100 % 100 % 100 % Antal Procent Tillsvidareanställda per kön Kvinnor Män Kvinnor Män Grundskola och gymnasium 30 42 42 % 58 % Förskola och paviljong 24 57 30 % 70 % varav Förvaltare 14 21 40 % 60 % varav Fastighetsvärdar 5 19 21 % 79 % Projektavdelningen (inkl Inköp) 39 21 65 % 35 % Övriga 33 13 72 % 28 % Uppgifterna under Medarbetare är framtagna ur SISAB:s personalredovisningssystem och gäller vid årets slut. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 49 (56) Energi och klimat Energianvändning i den egna organisationen (GRI 302-1) Icke förnybara energikällor, MWh 2022 2023 2024 2025 Fjärrvärme Stockholm Exergi 25 961 43 415 38 983 31 475 Fjärrvärme Norrenergi 0 79 10 3 Olja 103 201 0 0 Totalt 26 064 43 695 38 993 31 478 Andel icke förnybara energikällor från Stockholm Exergi har, trots det varmare vädret under året, fortsatta insatser för energieffektivisering och minskad användning av fossila bränslen ökat utsläppen per levererad kWh fjärrvärme, främst på grund av att andelen plast i avfallsförbränningen är högre än tidigare och att avfallsförbränningen utgör en större del av bränslemixen under varmare år än om det är kallare. Förnybara energikällor, MWh 2022 2023 2024 2025 Fjärrvärme Stockholm Exergi 118 266 111 639 105 398 94 426 Fjärrvärme Norrenergi 921 921 1 034 906 Vegetabilisk olja (HVO 100) 0 0 107 37 El, bra miljöval 102 039 100 465 95 611 91 381 Solel (egenanvänd*) 694 859 1 017 1 083 Pellets 0 0 0 0 Fjärrkyla 472 346 399 547 Totalt 222 392 214 230 203 566 188 379 *Dessutom levererades 170 MWh solel till nätet år 2025. Total energianvändning, MWh 2022 2023 2024 2025 Fjärrvärme 145 148 156 054 145 425 126 810 Pellets 0 0 0 0 Olja 103 201 0 0 Vegetabilisk olja (HVO 100) 107 37 Fjärrkyla 472 346 399 547 Solel (egenanvänd) 694 694 860 1 083 El, bra miljöval 102 039 100 465 95 611 91 381 Totalt 248 456 257 760 242 401 219 857 Underlag GRI 302-1 Faktisk energianvändning utan klimatkorrigering redovisas. Källor till uppgifter om fjärrvärmeförbrukning är Stockholm Exergi och Norrenergi. Enligt leverantörernas miljöredovisningar för 2025 är den förnybara delen för Stockholm Exergi 75 procent och för Norrenergi 99,7 procent. Stockholms Stad, inklusive SISAB, har enbart köpt el märkt "Bra miljöval" uppfyllande Naturskyddsföreningens miljökrav. All el inklusive verksamhetsel till kommunala SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 50 (56) skolor och förskolor ingår. Privata hyresgästers el ingår ej, ej heller energi till SISAB:s kontorslokaler. Förbrukning av olja (HVO 100) räknas fram utifrån leverantörsfakturor och nivåmätning av tankar, omräkningsfaktor 1 m3 = 10 MWh. All solel är egen, lokal produktion. Totalt producerades 1 253 MWh solel. Minskad energianvändning (GRI 302-4) 2022 2023 2024 2025 Energianvändning totalt, kWh 253 666 854 255 127 370 243 340 972 229 233 682 Fjärrvärme, kWh 150 917 621 154 119 092 147 221 228 137 269 228 El, kWh 102 039 274 100 464 725 95 611 242 91 381 294 Fjärrkyla, kWh 472 400 345 780 399 290 546 530 Pellets, kWh 0 0 0 0 Olja, kWh 108 647 197 773 0 0 Vegetabilisk olja (HVO 100), kWh 109 213 41 660 Atemp (=BRA) 1 662 367 1 669 619 1 679 140 1 673 699 kWh/m2 152,5 152,8 144,9 137 Förändrad energianvändning % -7,9 % 0,2 -5,2% -5,5% Underlag GRI 302-4 Uppgifter om fjärrvärme är hämtade från SISAB:s system för energiuppföljning, Vitec, som importerar värden från energileverantörer varje månad. Övriga energivärden är hämtade direkt från SISAB:s leverantörer. Fjärrvärmen är klimatkorrigerad vilket beräknas från Energiindex och varmvattenandelar. Oljeanvändningen är klimatkorrigerad men inte elanvändningen, även om den till en mindre del avser uppvärmning. Areor är hämtade från Vitec, och representerar SISAB:s totala fastighetsbestånd där SISAB levererat el och/eller fjärrvärme i december 2025. Eftersom SISAB saknar uppgift om Atemparea för alla fastigheter använder sig bolaget av bruksarea (BRA), A- temp=BRA. Den procentuella förändringen är en jämförelse med föregående år. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 51 (56) Utsläpp av växthusgaser (GRI 305 1 och 305 2) Ton CO e 2022 2023 2024 2025 2 Direkta utsläpp från användning av 167 163 279 313 energibränslen och köldmedia (scope 1) Olja 30 58 0 0 Vegetabilisk olja (HVO 100) 0 0 Pellets 0 0 0 0 Köldmedia 138 105 279 313 Indirekta utsläpp från inköpt el, värme och kyla 8 351 7 687 7 893 7 731 (scope 2) Värme Sth Exergi* 7 788 7 132 7 363 7 227 Värme Norrenergi 2 2 4 1 El, Bra miljöval 562 553 526 503 Fjärrkyla 0 0 0 0 Totalt 8 519 7 850 8 173 8 044 Underlag GRI 305-1 och 305-2 Redovisade utsläpp utgår från faktisk energianvändning utan klimatkorrigering. Indirekta utsläpp från fjärrvärmeförbrukning utgår från leverantörers redovisade emissionsfaktorer för år 2025; Stockholm Exergi anger 57,4 g COe/kWh och Norrenergi anger 1,5 g CO e/kWh. Inkluderade växthusgaser är koldioxid, lustgas och metan. 2 2 Andelen fossila bränslen anges till 1,5 procent för Stockholm Exergi (exkl fossil andel i restavfall) respektive 0,3 procent för Norrenergi. För el används emissionsfaktorer från Stockholms miljöförvaltning; 5,5 g CO e/kWh för 2 Bra miljöval el. Platsbaserat utsläpp från elanvändningen var 3 893 ton CO e beräknat på emissionsfaktor för 2 femårsmedelvärdet på nordisk elmix 2018-2022; 42,6 g CO e/kWh. Köldmedia avser CO e-utsläpp kopplat till 2 2 läckage som beräknats utifrån inrapportering till Stockholms miljöförvaltning för år 2024. Scope 3 redovisas ej. Vad beträffar tjänsteresor ger de relativt litet utsläpp då de flesta resor sker lokalt med miljöanpassade färdmedel. Utsläppsintensitet växthusgaser (GRI 305 4) År Kg CO e/m2 2 2022 5,1 2023 4,7 2024 4,9 2025 4,8 Underlag GRI 305-4 Arean är samma som i 302-4. Inkluderade emissioner är direkta och indirekta utsläpp, se GRI 305-1 och 305-2. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 52 (56) Dialog vid besök i personalrummet på Södra Ängby skola. Att ärenden och dialog i samband med fastighetsmöten numer också läggs in i Mina sidor förbättrar och förenkla hyresgästens möjlighet att följa sina ärenden samt dialog SmISeAdB SHISÅALLBB.sA pReHrsEoTnSaRl.E DDeOt VgIöSrN äIvNeGn 2h0a2n5te ringen a v åtgärder och återkoppling mer robust då p 5u3n (k5t6e)r från Fastighetsmöten kan hanteras av alla inom SISAB och inte fastnar hos någon enskild person. Styrelsen om hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsredovisningen är upprättad med referens till Global Reporting Initiative, GRI 2021. Syftet är att ge en transparent överblick av SISAB:s hållbarhetsarbete och de utmaningar vi står inför som bolag. Hållbarhetsredovisningen har godkänts av SISAB:s styrelse den 17 mars 2026. Hållbarhetsredovisningens undertecknades av samtliga den 17 mars 2026. Emilia Bjuggren Emilie Fors Ordförande Vice ordförande Svante Haggren Tina Kratz Ledamot Ledamot Andréa Hedin Ebba Agerman Ledamot Verkställande direktör SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 54 (56) Revisorns yttrande Avseende den lagstadgade hållbarbetsrapporten SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 55 (56) Box 5010, 121 05 Johanneshov sisab.se SISAB – ledande inom skolfastigheter Vi skapar Stockholms bästa skolmiljöer för barn och unga och bidrar till stadens utveckling. Skolfastigheter i Stockholm AB är ett kommunalt bolag inom koncernen Stockholms Stadshus AB. Vår målsättning är att erbjuda utbildningsmiljöer med kvalitet, sund ekonomi och långsiktig miljöhänsyn. Vi äger, förvaltar och utvecklar fastigheter där 200 000 barn, unga och vuxna vistas dagligen. Vi arbetar för att erbjuda alla Stockholms unga trygga, hållbara och kostnadseffektiva fastigheter. Tillsammans skapar vi rum där kunskap växer. SISAB HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 56 (56) --- [Bilaga 3 EY - Rapport årsbokslut 2025 SISAB.pdf] Riktlinjer och rekommendationer • OBLIGATORISK SIDA (3 alternativ) Förklaring av sida • Välj en av de 3 försättsbilderna och dölj övriga. Skolfastigheter i Stockholm AB SISAB Årsbokslut Räkenskapsår 2025 6 februari 2026 Riktlinjer och rekommendationer • Rekommenderad slide Till VD, ledningen, styrelsen och lekmannarevisorer Vi har i denna rapport sammanfattat våra väsentliga iakttagelser från vår revision av Företaget. Vår revision är anpassad till företagets verksamhet och är primärt utformad för att vi ska kunna avge en revisionsberättelse avseende företagets årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Denna rapport är primärt avsedd för information till koncernrevisionsteamet, lekmannarevisorerna samt för VD/företagsledningen/styrelsen. Vi välkomnar möjligheten att diskutera denna rapport med er i samband med slutrevisionsmötet. Med vänlig hälsning Ernst & Young AB Camilla Norell Åsa Felton Ansvarig revisor Granskningsledare Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan 1 Riktlinjer och rekommendationer • OBLIGATORISK SIDA Agenda Tips • För att underlätta, använd knappen på sida 1 för att uppdatera innehållsförteckningen Innehållsförteckning automatiskt. 01 Sammanfattning 02 Revisionsrisker 03 Analys av resultat- och balansräkning Väsentliga redovisnings- och 04 revisionsfrågor 05 Dataanalys 06 Nyheter Confidential – All Rights Reserved Audit planning report 2 Riktlinjer och rekommendationer • OBLIGATORISK SIDA Sammanfattning 3 Riktlinjer och rekommendationer • OBLIGATORISK BILD Sammanfattning • Kommunikation om oberoende –inklusive årlig bekräftelse av den allmänna principen om förhandsgodkännande som gäller för IESBA PIE- kunder (icke-EU-PIE, t.ex. noterade på First North) eller för EU-PIE-revisionskunder med dotterbolag Genomfört arbete Slutsats utanför EU (rekommendationen är att använda EU:s förhandsgodkännandesprocess för alla dotterbolag). Överväg att lägga till bilagan om oberoende till denna Preliminär slutsats presentationen. Materialet underhålls i Atlas-avsnittet Granskning av årsbokslutet • Vi har i vår revision till dags datum inte noterat väsentliga avvikelser. Under förutsättning att där denna mall återfinns. Mall för föreslagen processen återfinns även den i EY Atlas. årsredovisningen inte innehåller några väsentliga fel och om inget ytterligare som kan påverka • Vi har genomfört vår granskning i enlighet med vår revisionsplan för räkenskapsår 2025. vårt uttalande kommer till vår kännedom vid slutförandet av revisionen är vår bedömning att vi Förklaring till bilden Revisionen har omfattat granskning av bolagets resultat-och balansräkning, styrelsens kommer att kunna lämna en omodifierad(ren) revisionsberättelse. förvaltning samt hållbarhetsrapport. • Sammanfattningen bör inleda den övergripande diskussionen med de ansvariga för styrningen om de frågor som är viktigast i sammanhanget av årets Följande aktiviteter kvarstår: revisionen och kundens verksamhet, med fokus på framsynt, strategisk information och frågor. • Inhämta uttalande från företagsledningen • Granska slutlig version av årsredovisning Vad som ska inkluderas • Erhålla och granska hållbarhetsrapport • Använd detta utrymme för att belysa nyckelaspekter som påverkar kundens verksamhet, marknad och • Erhålla och granska redovisning enligt insynslagen sektor. Vi bör kunna visa vår förståelse om dessa • Avge revisionsberättelse prioriteringar och tydligt förmedla var vi kompletterar med frågor av strategisk betydelse för våra kunder och koppla dem till redovisning och rapportering. Till exempel, överväg att lyfta fram stora förvärv/avyttringar, kapitalinvesteringar, teknologitransformation och förändringar i affärsmodeller, utöver yttre faktorer (t.ex. den allmänna ekonomiska miljön som effekterna av inflationen (inklusive ökade materialkostnader)). Dessa frågor bör kopplas genom de andra avsnitten i Tidplan Dokumentation Justeringar Årsredovisning Hållbarhetsrapport den exekutiva sammanfattningen, inklusive hur vår revisionsplan adresserar och erkänner dessa Sammanfattande prioriteringar. ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ ⚫ bedömning av • Lista signifikanta nya och kommande förordningar, årsbokslutet normgivning och andra frågor som sannolikt kommer att påverka kundens revision. ⚫ Omedelbara åtgärder behöver vidtas för att förbättra processen Vad händer härnäst. Ha en framtidsinriktad syn och ⚫ använd detta utrymme för att lista de åtgärder teamet Processen kan förbättras vidtar på kort sikt. ⚫ Bedöms tillfredsställande • Revisionsplan för 2025. Lista de nyckeldatum för revisionen, sammanfatta innehållet i revisionen och lägg till sidhänvisningar. Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan Riktlinjer och rekommendationer • VALBAR SIDA Revisionsrisker 10 Riktlinjer och rekommendationer Revisionsrisker • OBLIGATORISK SIDA (2 alternativ) Riskbedömning Förklaring Riskbedömning • Denna slide sammanfattar vår Vi har uppdaterat vår förståelse för väsentliga risker och fokusområden och vår bedömning av risker och fokusområden är oförändrad. riskbedömning. • Ange de risker som ni identifierat och ordna dessa baserat på risk och materialitet. Högre • SBOs skall vara tydligt Väsentliga revisionsrisker 1. Fastighetsförvärv/-försäljningar beskrivna och förväntas vara placerade i de övre högra Andra väsentliga revisionsområden hörnet i grafen. 2 1 2. Materiella anläggningstillgångar inkl pågående 5 projekt/investeringar 3. Inkomstskatt 4. Fastighetskostnader 5. Intäkter 4 t e h g Andra fokusområden i revisionen i lt n 6. Löner e s 7. Legala tvister ä V 8. IT-säkerhet 3 9. Bokslutsprocessen 9 7 6 8 Lägre Sannolikhet av inträffande Högre Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan 13 Analys av resultat- och balansräkning 19 Resultaträkning 2025-01-01- 2024-01-01- Område Skillnad mkr Skillnad % Kommentarer 2025-12-31 2024-12-31 Intäkterna har minskat med 0,33 % mot tidigare år till 3 397 (3 406) mkr, vilket är i linje med föregående år. Indexuppräkning uppgår till 1,6% på de kommersiella hyreskontrakten och 1,25 för de samverkansavtal och 4,5% för Intäkter 3 397 3 407 -9 -0,3% bostäder. Att intäkterna totalt ändå minskar lite beror delvis på minskade fakturerade kostnader för åtgärder som hyresgäster ska bekosta och att hyresgästanpassningar amorterats klart i större utsträckning än nya gjorts. Aktiverat arbete för egen räkning 28 33 -6 -17,9% Driftkostnader har minskat med 2,9% mot föregående år och uppgår till 823 (848) mkr. Det är huvudsakligen hänförligt till gynsammaväderförhållanden som inneburit mindre förbrukning av energi och lägre uppvärmningskostnader, samt ett Driftkostnader -824 -848 -24 -2,9% aktivitarbete med energiförbrukning. Förbrukningen uppgick till 95 611 000 kWh för 2024 och minskade till 91 950 000 kWh. Kostnader kr/kWh. Inkluderar elnätsavgift, elhandel och elskatt uppgick till 2024 1,81 kr och har sjunkit till 1,77 kr 2025. Tomträttsavgälder -189 -185 4 2,0% I nivå med föregående år. Posten har minskat mot föregående år med 1,3% till 537 (544) mkr. Cirka hälften av kostnaderna avser Reparation och hyresgästanpassningar -537 -544 -7 -1,3 reperationskostnaderoch den andra hälften avser hyresgästanpassningar. Det är ett stort antal mindre reparationer och hyresgästsanpassningar som utförts under året. Posten är i linje med föregående år. Kostnaderna för administration har ökat mot föregående år, med en ökning om 6,5% till 356 (334) mkr, främst är det relaterat till konsulter och systemkostnader vilket har ökat eftersom systemet inte ligger i systemägarens moln, vilket kräver separat utveckling för underhåll och utveckling av ett nytt system för ritningar och vidareutveckling av funktioner i ett annat system. Konsultkostnader har också ökat då bolaget anlitat konsulter för att kompensera för bristande Fastighetsadministration och central resurser och kompetens se även nedan om personalrekryteringar. -356 -335 22 6,5% administration En mindre del av ökningen, 2 mkr, beror på att Energiagenterna nu belastar konsultkostnader istället för driftkostnader. Sisabspersonalkostnader har minskat från 167 mkr till 166 mkr, vilket var 17 mkr än budgeterat. Förändringen är till följd av personalomsättning samt förseningar i ersättningsrekrytering och avvaktande av rekrytering till senare. Driftnetto 1 519 1 528 -9 -0,6% 10 Resultaträkning forts 2025-01-01- 2024-01-01- Område Skillnad mkr Skillnad % Kommentarer 2025-12-31 2024-12-31 Driftnetto 1 519 1 528 -9 -0,6% Byggnader och mark i balansräkningen är i linje med föregående år (1,5% ökning). Posten avskrivningar är i linje med Av-och nedskrivningar -1 045 -1030 15 1,5% tidigare år och har ökat med 1,5 % vilket beror på att projekt har blivit färdigställda. Under året har fyra fastigheter avyttrats. Den största av dessa är Kämpinge 2 som avyttrats för 85 mkr till Stockholms Realisationsvinst vid försäljning av 57 1 57 10050% kommun med en reavinst om 52 mkr. Övriga tre försäljningar är på små belopp. Även en av dessa är försäljning till anläggningstillgångar Stockholms kommun och de övriga två är försäljningar till Micasa. Realisationsförlust vid försäljning -9 -24 15 63,6% Se ovan. anläggningstillgångar Rörelseresultat 523 475 -48 10,0% De finansiella kostnaderna uppgår till 508 mnkr, vilket är en minskning med 3,8% från föregående år (528 mkr). En av Resultat från finansiella poster -509 -528 20 3,8% anledingenarna är lägre räntakostnaderför lånen, föregående års snittränta uppgår till 2,95%. För 2025 uppgår snitträntan till cirka 2,70%. Resultat efter finansiella poster 14 -53 +68 127% Bokslutsdispositioner -3 -63 59 94,6% Årets skattekostnad avser främst förändring av uppskjuten skatt på temporära skillnader mellan skattemässigt och Skatt -17 3 20 815% bokfört värde på fastigheter Årets resultat -6 -113 107 94,3% 10 Balansräkning Område 2025-12-31 2024-12-31 Förändring mkrFörändring % Kommentarer Immateriella anläggningstillgångar 1 2 -1 -62% Oväsentlig post Bolaget har under året investerat ca 1 223 mkr (1 170) mkr i pågående projekt. Aktiveringar av projekt uppgår till 1 291 (1 821) mkr. De största pågående projekten är Grimstaskolan, Nya Enskede skola och Slättgårsdsskolan Materiella anläggningstillgångar 20 384 20 245 138 1% återuppbyggnad. Bolagets investering i pågående projekt är ca 152 mkr lägre än prognos som uppgick till 1 375 . Detta kopplas främst tidsförskjutningar av projekt. Postenbestår främst av uppskjuten skattefordran avseende temporära skillnader Finansiella anläggningstillgångar 24 37 -13 -34% på fastigheterna. Bolaget skriver av ungefär lika mycket både skattemässigt och bokföringsmässigt varför skatteeffekten av den temporära skillnaden är liten. Omsättningstillgångarna har minskat jämfört med föregående år. Främst är det moms som minskat med 74 mkr och upplupen försäkringsintäkt som reglerats Omsättningstillgångar 399 519 -120 -23% med 34 mkr under året vilket innebär att de 36 mkr som var bokade som upplupen intäkt i föregående års bokslut har bokats bort från fordringar. Summa tillgångar 20 808 20 804 4 0% Posten har förändrats med årets resultat för år 2025, vilket är en förlust uppgående till 6 mkr att jämföra med budget för året som var en förlust om 25 Eget kapital 420 427 -6 -2% mkr. Posten avser främst överavskrivningar som är hänförliga till maskiner och Obeskattade reserver 362 359 3 1% inventarier, vilka ökat med 3 mkr jämfört med föregående år. Avsättningar 3 4 -1 -17% Posten avser avsättningar till pensioner och minskar då utbetalning sker. Kortfristiga skulder består främst av den koncerninterna checkräkningskrediten från Stockholms Stadshus AB där utnyttjat belopp i årsbokslutet uppgår till 18433 (18 427) mkr. Beviljat kreditutrymme uppgår till 22 500 mkr (22 500 Kortfristiga skulder 20 021 20 014 -8 0% mkr). I posten återfinns även leverantörsskulder och förutbetalda periodiserade intäkter. 13 Summa skulder och eget kapital 20 808 20 804 -4 0% Riktlinjer och rekommendationer HIDE SLIDE • VALFRI SEKTION (STARKT REKOMMENDERAD) Förklaring • Denna sektion sammanfattar EYs digitala revisionsstrategi. • Denna sektion är väldigt övergripande och är tänkt att rikta sig mot styrelse, revisionsutskott eller andra som ej är fullt insatta i den faktiska revisionen. Väsentliga redovisnings- och revisionsfrågor 15 Redovisnings- och revisionsfrågor Område Iakttagelse och kommentar Bolagets kommentar Värderingar/nedskrivningar • Nedskrivningsprövning görs av bolaget i T3. Värderingar görs på portföljnivå och totalt finns stort övervärde i bolagets fastigheter. Vi har noterat att det finns ett antal fastigheter där framräknat värde är lägre än bokfört värde. De väsentliga beloppen avser dock fastigheter som är nybyggda eller helt ombyggda och där långa kontrakt finns och inget nedskrivningsbehov bedöms föreligga i fastigheterna. Vidare överstiger försäkringsvärdet för fastigheter som används av stadsförvaltningarna det bokförda värdet. Tvister • Bolaget har, som rapporterades även i T2, i ett projekt en fortsatt pågående tvist med tidigare entreprenör. Enligt erhållet advokatbrev inhämtat i samband med årsbokslutsrevisionen, uppgår motpartens krav avseende projektet till 87,5 mkr plus dröjsmålsränta (120 mkr per T2 2025). SISAB har under maj 2025 lämnat in en stämningsansökan i tingsrätt med krav om 165 MSEK. • Enligt advokatbrevet bedöms tvisten fortsatt vara i ett inledande skede. Uppgift om troligt utfall är därmed osäkert. Vi bedömer att bolaget bokfört detta enligt bästa bedömning. Vi kommer fortsätta följa utvecklingen nogsamt. • I övrigt finns även ett antal ärenden i olika fas av diskussion med eller utan jurister inkopplade, men inga ytterligare väsentliga tvister kommunicerade eller noterade. Fastighetsförsäljningar • Under året har fyra fastigheter avyttrats. Den största av dessa är Kämpinge 2 som avyttrats för 85 mkr till Stockholms kommun med en reavinst om 52 mkr. Övriga tre försäljningar är på små belopp. Även en av dessa är försäljning till Stockholms kommun och de övriga två är försäljningar till Micasa. • Vi bedömer att rearesultaten är i allt väsentligt korrekt beräknade och redovisade. Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan Summering av noterade avvikelser • Vi har inte identifierat några avvikelser under vår revision av räkenskapsåret 2025. Page 14 Årsbokslut Riktlinjer och rekommendationer • OBLIGATORISK SIDA Dataanalys 12 Trevägsanalys intäkter 13 Riktlinjer och rekommendationer • VALFRI SEKTION • Placeholder att inkludera relevant utveckling av regelverk eller redovisningsregler som är av intresse för det specifika företaget. Se Atlas för separata filer: EY Atlas Nyheter Nyheter och aktuell regelutveckling Ändringar i Årsredovisningslagen Utveckling på redovisningsområdet Ändring i Årsredovisningslagen med tillämpning för Bokföringsnämnden har under juni 2025 publicerat räkenskapsår som inleds efter 30 juni 2024 (räkenskapsåret ändringar i K-regelverken, med tillämpning från och med 2025). räkenskapsår 2026. Det är få förändringar och kommer sannolikt inte påverka er. I årsredovisningens sista sida ska datum anges då styrelsen har tagit ett beslut om den, utöver ledamöternas digitala Uppdateringar K2 underskrift. • Fler företag som inte längre får tillämpa regelverket. • Höjt belopp avseende utgifter som ej behöver periodiseras till Övriga uppdateringar: 7 TSEK. • Hållbarhetsrapportering (kap 6, 7, 8) • Förtydligande kring hur händelser efter balansdagen ska • Uppställning eget kapital (bilaga 1) beaktas inom de finansiella rapporterna. • Presentation av förändring av eget kapital (6:2) • Rättelse av fel får hanteras genom omräkning av ingående • Datering av årsredovisningen (2:7) balans. • Fond för verkligt värde i juridisk person (4:14d) • Tidpunkt för redovisning av aktieägartillskott behöver utfästelse ha lämnats på balansdagen för att redovisning ska • Upplysning om förändring i fördelning av kvinnor och män få ske. bland styrelseledamöter (5:38) Uppdateringar K3 • Information om immateriella nyckelresurser (6.1b) • Mångfaldhetspolicy (6:6) • Tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv där justering görs till följd av händelser efter förvärvstidpunkten ska detta redovisas inom koncernresultaträkningen. • Jämförelsetal behöver ej lämnas i not om disposition av vinst eller förlust. Confidential – All Rights Reserved Revisionsplan Riktlinjer och rekommendationer • OBLIGATORISK SIDA EY | Building a better working world På EY arbetar vi varje dag för att uppfylla vårt syfte Buildinga better workingworld. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, samhälle och världen i stort, samtidigt som vi bygger förtroende på finansmarknaderna. Med stöd av data, AI och annan avancerad teknik hjälper vi våra kunder att hitta lösningar på dagens och morgondagens mest angelägna frågor. Vi arbetar med ett brett utbud av tjänster inom revision, redovisning, affärsrådgivning, skatt, strategi och transaktioner. Genom att dra nytta av branschinsikter, ett globalt nätverk och samarbete inom olika ekosystem kan vi erbjuda tjänster i fler än 150 länder. All in to shapethe futurewithconfidence. EY syftar på den globala organisationen och kan referera till ett eller flera av medlemsföretagen inom Ernst & Young Global Limitedsom vart och ett är en separat juridisk enhet. Ernst & Young Global Limited, ett bolag registrerat i Storbritannien, tillhandahåller inte tjänster till kunder. Information om hur EY samlar och använder persondata och en beskrivning av vilka rättigheter individer har enligt dataskyddslagen finns på ey.com/privacy. Medlemsföretag inom EY tillhandahåller inte juridiska tjänster där det inte är förenligt med lokal lagstiftning. För mer information om vår organisation, besök gärnaey.com/se © 2026 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. --- [Bilaga 4 Lekmannarevisonen Stadsrevisionen - årsrapport 2025 utkast.pdf] Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Rapport från stadsrevisionen Dnr: RVK 2026/Ange diarenr Stadsrevisionen i Stockholms stad är kommunfullmäktiges kontrollinstrument för att granska den verksamhet som bedrivs av stadens nämnder och bolag. I årsrapporter för nämnder och bolag sammanfattar stadsrevisionen det gångna årets granskningar och bedömningar. På stadens webbplats, start.stockholm/revision, finns revisionsrapporter publicerade. För att prenumerera på stadsrevisionens informationsbrev, uppge e-postadress till revision.rvk@stockholm.se. Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Dnr: RVK 2025/Ange diarenr Stadsrevisionen Dnr: RVK 2026/Ange diarenr 2026-03-04 Till Skolfastigheter i Stockholm AB Årsrapport 2025 Lekmannarevisor har avslutat revisionen för Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB) under 2025. Härmed överlämnas bifogad årsrapport till SISAB:s styrelse för yttrande. Beslutat yttrande och justerat protokollsutdrag ska ha inkommit till revision.rvk@stockholm.se senast den 26 juni 2026. Av yttrandet bör det framgå vilka åtgärder som bolaget avser att vidta gällande revisionens rekommendationer. Kristina Henriksson Rimbark Lekmannarevisor Stadsrevisionen Hantverkargatan 3d 105 35 Stockholm Växel: 08-508 29 000 revision.rvk@stockholm.se start.stockholm/revision Sammanfattning Aktiebolagslagen anger att lekmannarevisorn årligen ska granska om bolagets verksamhet sköts på ett i huvudsak ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt om bolagets interna kontroll är tillräcklig. Verksamhet och ekonomi Utifrån genomförd granskning bedöms Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB) i huvudsak ha bedrivit verksamheten på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Bolaget har i huvudsak uppfyllt kommunfullmäktiges mål, bolagsordning och ägardirektiv samt följt de beslut, riktlinjer, gällande lagstiftning och andra föreskrifter som gäller för verksamheten. Bolagets ekonomiska utfall före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till 42 mnkr. Bolaget har genomfört fastighetsförsäljningar som lyfter resultatet. Exklusive realisationsnetto uppgår bolagets resultat till -7 mnkr vilket är 7 mnkr lägre än fullmäktiges resultatkrav. Avvvikelsen motsvarar endast 0,2 procent av bolagets omsättning. Bolagets utfall för investeringsverksamheten är 153 mnkr lägre än fullmäktiges investeringsram (11 procent). Avvikelsen beror huvudsakligen på förseningar i pågående projekt. Revisionskontoret har under året granskat underhåll av fastigheter samt arbetet med att upptäcka och åtgärda olägenheter i inomhusmiljö utan väsentliga avvikelser. Båda granskningarna visar att bolaget bedriver en i dessa avseenden fungerande verksamhet. Intern styrning och kontroll Den interna styrningen och kontrollen bedöms, utifrån genomförd granskning, i huvudsak vara tillräcklig. Bolaget har i huvudsak en intern styrning och kontroll som bidrar till ändamålsenlig verksamhet och regelefterlevnad. Vidare har bolaget i huvudsak systematiskt ordnade kontroller i organisation, system, processer och rutiner. Revisionskontoret har granskat hantering av maskiner och inventarier. Revisionskontorets granskning visar att rutinerna för inventering, utrangering, försäljning och avvikelsehantering rörande anläggningstillgångar och korttidsinventarier behöver utvecklas. Registret för korttidsinventarier är inte är komplett vilket behöver åtgärdas. Innehåll 1. Årets granskning ........................................................................... 1 2. Verksamhet och ekonomi ............................................................. 2 2.1 Verksamhetsmässigt resultat ........................................................... 2 2.1.1 Fullmäktiges inriktningsmål för välfärd ....................................... 2 2.1.2 Fullmäktiges inriktningsmål för miljö och klimat .......................... 3 2.1.3 Fullmäktiges inriktningsmål för ekonomi, jobb och bostäder ...... 5 2.2 Ekonomiskt resultat .......................................................................... 6 2.2.1 Finansiellt resultat ....................................................................... 6 2.2.2 Investeringsverksamhet .............................................................. 8 3. Intern styrning och kontroll ........................................................ 10 3.1 Organisation och ansvarsfördelning .............................................. 10 3.2 Riskanalys och internkontrollplan .................................................. 10 3.3 Riktlinjer och rutiner för systematisk uppföljning............................ 11 3.3.1 Verksamhets- och ekonomistyrning ......................................... 11 3.4 Övriga iakttagelser ......................................................................... 12 4. Fördjupade granskningar ............................................................ 13 4.1 Underhåll av fastigheter ................................................................. 13 4.2 Inomhusmiljö .................................................................................. 13 4.3 Hantering av maskiner och inventarier .......................................... 14 5. Uppföljning av tidigare års granskning ..................................... 16 Bilaga 1 Uppföljning av lämnade rekommendationer ........................ 17 Bilaga 2 Bedömningskriterier ............................................................... 19 Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 1 (16) 1. Årets granskning Enligt aktiebolagslagen ska lekmannarevisorn årligen granska om verksamheten sköts på ett i huvudsak ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt om bolagets interna kontroll är tillräcklig. I denna rapport redovisas resultat och bedömningar utifrån revisionsårets granskningar. En uppföljning av hur bolaget har åtgärdat rekommendationer i tidigare års granskning redovisas översiktligt i rapporten och mer detaljerat i bilaga 1. Revisionen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen, andra tillämpliga lagar, reglementet för stadsrevisionen, god revisionssed i kommunal verksamhet och utifrån bolagsordning samt fastställda ägardirektiv. Revisionen har utgått från revisionsplanen som fastställts av revisorsgrupp 1 samt bolagets granskningsplan som beslutats av lekmannarevisor. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge en rimlig grund för bedömning av bolagets verksamhet. Kriterier för bedömning redovisas i bilaga 2. Lekmannarevisor för bolaget är Kristina Henriksson Rimbark. Lekmannarevisorn träffar årligen bolagets styrelse för en dialog om årets granskningar och bedömningar. I granskningen har lekmannarevisorn biträtts av stadens revisionskontor. Parallellt med lekmannarevisionen har revision utförts enligt aktiebolagslagen 10 kap. under ledning av auktoriserad revisor Camilla Norell vid EY. Årsrapporten har faktakontrollerats av bolagsledningen. Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 2 (16) 2. Verksamhet och ekonomi I detta avsnitt redovisas revisionskontorets grund för bedömning av Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB) ändamålsenlighet avseende verksamhet och ekonomi. Genomförda granskningar redovisas mer ingående i kapitel 4. 2.1 Verksamhetsmässigt resultat Bolaget bedöms i huvudsak ha bedrivit verksamheten på ett ändamålsenligt sätt. Fullmäktiges tre inrikningsmål uppfylls enligt bolaget. Bolaget bedömer att samtliga av fullmäktiges sju verksamhetsområdesmål som berör bolaget har uppfyllts. Vidare uppfyller bolaget bolagsordningen och i huvudsak ägardirektiven. Revisionskontoret bedömer att bolagets samlade rapportering ger rimliga förutsättningar för att bedöma uppfyllelsen av mål, bolagsordning och ägardirektiv. Vidare bedöms den samlade rapporteringen ge en tydlig analys av uppfyllelsen av mål, bolagsordning och ägardirektiv. Den samlade rapporteringen beskriver även vilka åtgärder som bolaget planerar att vidta för de mål och ägardirektiv som inte uppfylls. Nedan analyseras kortfattat de mål och ägardirektiv som bolagets verksamhet berörs av. 2.1.1 Fullmäktiges inriktningsmål för välfärd Fullmäktiges första inriktningsmål är ”Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden”. Fullmäktige har tilldelat bolaget ägardirektiv och två aktiviteter som bidrar till inriktningsmålet, men har inte utfärdat några verksamhetsområdesmål med obligatoriska indikatorer. Bolaget redovisar inom detta inriktningsmål en stor del av sin kärnverksamhet, bland annat strategiska vägval kopplade till fastigheternas drift och underhåll, arbetet med att förbättra kundnöjdheten, trygghetsarbete, tillgänglighetsfrågor m.m. Bolaget ska enligt ägardirektiv bland annat implementera fullmäktiges nya lekvärdesriktlinjer för skol- och förskolegårdar. Beslut om riktlinjerna togs av kommunfullmäktige i december 2025. De fastställda riktlinjerna har därför ännu inte arbetats in i bolagets rutiner och anvisningar, men underlagen till fullmäktiges beslut har använts som utgångspunkt i planeringen för ombyggnationer som ska ske sommaren 2026. Bolaget har också i ägardirektiv att delta i utbildningsnämndens arbete med att rusta Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 3 (16) skolgårdarna för att främja idrott och rörelseinriktad lek. Ett projekt som omfattade fem skolgårdar genomfördes under 2025 och har utvärderats tillsammans med utbildningsnämnden. Bolaget har i ägardirektiv att verka för att tillgängliggöra nybyggda skollokaler och skolidrottshallar för idrotts-, kultur-, föreningsverksamhet och stadens fritidsverksamheter samt möjliggöra uthyrning av fler befintliga skollokaler och skolidrottshallar. Fullmäktige har genom en aktivitet ålagt bolaget att samarbeta med utbildningsnämnden i deras uppdrag att öppna upp fler idrottshallar för föreningslivet, även under kvällar och lov, samt samarbeta i uppdraget att fortsätta arbetet med att tillgängliggöra andra skollokaler. Bolaget har bemannat upp en organisation för att aktivt delta i samarbetet, motta beställningar och arbeta effektivt i dessa frågor. Bolaget uppger att arbete har pågått under 2025 för att utveckla nya koncept och att det fortsätter under 2026. Revisionskontoret noterar att frågan är komplex och att det finns en risk att aktiviteten inte kan slutföras heller under kommande år. Frågor kring bland annat ansvarsförhållanden, momsredovisning, säkerhet och trygghet, serviceorganisation m.m. behöver klaras ut mellan de inblandade under ledning av utbildningsnämnden som övergripande ansvarig för uppdraget. Revisionskontoret har genomfört en granskning i syfte att bedöma om bolaget har ett systematiskt arbete för att förhindra och åtgärda olägenheter avseende inomhusmiljö. Granskningen visade att bolaget har fungerande egenkontroller och rutiner för att identifiera och hantera problem. Granskningen visade också att hanteringen av synpunkter och klagomål från bolagets kunder är fungerande. I granskningen noterades att bolagets kundundersökning visar att den upplevda nöjdheten med luftkvalitet och temperaturer är ett viktigt utvecklingsområde, trots att bolaget i övrigt har en mycket hög kundnöjdhet. Problematiken är känd hos bolaget och bottnar i att standardhöjande åtgärder som kräver helt nya installationer, såsom installation av komfortkyla, enligt samverkansavtalet ska beslutas och finansieras av hyresgästerna. Bolaget bedömer att samtliga mål och ägardirektiv inom välfärd uppfylls under 2025. I jämförelse med föregående år är utfallet för 2025 oförändrat. Revisionskontoret delar bolagets bedömning. 2.1.2 Fullmäktiges inriktningsmål för miljö och klimat Fullmäktiges andra inriktningsmål är ”Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning”. Inom detta inriktningsmål omfattas bolaget av ägardirektiv, aktiviteter och tre verksamhetsområdesmål med totalt åtta Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 4 (16) obligatoriska indikatorer. Bolaget har en intern miljö- och klimathandlingsplan för att styra och följa upp insatserna. Bolaget ska bidra till verksamhetsområdesmålet att Stockholm ska bli klimatpositivt. Fullmäktiges målsättning är att stadens energianvändning ska minska med 10 procent och bolaget har i ägardirektiv att bidra till detta. Under 2025 har bolaget minskat sin egen energianvändning med mer än 10 procent jämfört med 2022, genom bland annat energibesparande underhållsåtgärder, optimering av värmepumpsanläggningar och insatser för att hjälpa hyresgästerna att energieffektivisera. Samtidigt har bolaget endast delvis nått sitt mål om elproduktion baserad på solenergi. Bolagets solcellsanläggningar har producerat 1 083 MWh solel mot årsmålet på 1 150 MWh. Bolaget har fortsatt sin utveckling av solel, dels genom nya installationer av solceller på två skolor och dels genom ett nytt avtal för energiutredningar som ska underlätta kommande energiprojekt. Indikatorerna för klimatpåverkan från nyproduktion samt mängd byggavfall från nyproduktion överskrider årsmålen för respektive indikator. Här noteras att bolaget endast har slutfört en nyproduktion under 2025 vilket gör underlaget begränsat. Projektet har i enlighet med ägardirektiven kravställts enligt Miljöbyggnad Silver. Bolaget har infört gränsvärden för klimatutsläpp vid nyproduktion samt beslutat om klimatberäkningar och klimatreduktion i stora renoverings- och ombyggnadsprojekt. Inom verksamhetsområdesmålet att främja Stockholmarnas hälsa genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer har bolaget förbättrat sitt utfall mot föregående år inom indikatorn ”andel avslutade bygg- och anläggningsentreprenader där varor miljöbedömts och loggats i Byggvarubedömningen”. Utfallet 91 procent når fortfarande inte målet om 100 procent loggade bedömningar. Bolaget genomför kontroller inom området och har konstaterat att brister främst uppstår inom små projekt som exempelvis portbyten, samt när flera entreprenörer ska använda en gemensam loggbok. Förbättringar inom området är en del i att uppfylla ägardirektivet om att verka för en giftfri skol- och förskolemiljö, eftersom byggvarubedömningen är underlag för att följa upp de materialkrav som ställts. Inom verksamhetsområdesmålet om att Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar har bolaget fortsatta utmaningar att nå sitt årsmål för andel parkeringsplatser med laddinfrastruktur. Ytterligare avtal har slutits med Stockholms Parkerings AB som kommer att möjliggöra nya installationer av laddplatser. Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 5 (16) Bolaget bedömer att samtliga mål och ägardirektiv inom miljö och klimat uppfylls under 2025. I jämförelse med föregående år är utfallet för 2025 oförändrat. Revisionskontorets delar bolagets bedömning, även om alla indikatorer inte är uppfyllda. 2.1.3 Fullmäktiges inriktningsmål för ekonomi, jobb och bostäder Fullmäktiges tredje inriktningsmål är ”Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla”. Inom detta inriktningsmål omfattas bolaget av ett flertal ägardirektiv och aktiviteter samt fyra verksamhetsområdesmål med totalt sju obligatoriska indikatorer. För att bidra till verksamhetsområdesmålet ”Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd” har bolaget i ägardirektiv att pröva andra alternativ för fastigheter som inte är långsiktigt strategiskt viktiga för bolaget eller stadens skol- och förskoleverksamheter. Bolagsstyrelsen har under året beslutat att överlåta åtta fastigheter, varav sju inom kommunkoncernen. Bolaget ser också att ett vikande elevunderlag just nu skapar kapacitet att helrenovera skolor som kräver evakuering. Likt de senaste åren når bolaget inte målet för indikatorn ”andel investeringsprojekt vars genomförandebeslut är i god överensstämmelse med inriktningsbeslut”. Avvikelsen rör projekt Lillholmsskolan där ett reviderat genomförandebeslut har fattats i bolagets styrelse, se vidare avsnitt 2.2.2. Bolaget bidrar till verksamhetsområdesmålet ”hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden”, genom flera ägardirektiv som berör åtgärder för att motverka välfärdsbrott. Bolaget framhåller sitt engagemang i Rättvist Byggande som en viktig del. Revisionskontoret bedömer att bolagets satsningar på att öka antalet arbetsplatskontroller och testa nya metoder, med 19 genomförda kontroller under året, är intressanta både utifrån ägardirektiven och för att generellt stärka bolagets interna kontroll. Av revisionskontorets uppföljning av tidigare rekommendationer, se bilaga 1, framgår att bolaget har utvecklat sina rutiner för såväl leverantörskontroller som avtalsförvaltning. Bolaget har blant annat tagit fram en ny vägledning med tillhörande instruktioner för roller och ansvar, mallar för uppföljningsplaner samt eskaleringstrappor med handlingsplaner vid avvikelser. Vägledningen särskiljer uppföljning av ram- och förvaltningsavtal mot uppföljning av entreprenadavtal, vilket revisionskontoret bedömer är relevant sett till bolagets verksamhet och organisation. Stödmaterialet används Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 6 (16) även vid hantering av avvikelser som identifieras genom de automatiserade och manuella seriositetskontroller som genomförs enligt särskilt rutin. Samtidigt noterar revisionskontoret att arbete kvarstår innan stödmaterialet hinner få fullt genomslag i samtlig avtalsuppföljning. Det framgår också av bolagets bedömning av den obligatoriska indikatorn ”andel prioriterade avtal där uppföljning genomförts”, där utfallet endast uppgår till 35 procent mot årsmålet 82 procent av de avtal som registrerats i kommers enligt ny rutin. Avtalsuppföljning sker dock av samtliga entreprenadavtal och dokumenteras i projektprocessen som en del av projektledningsansvaret. Bolaget klarar heller inte sitt indikatormål om andel elektroniska inköp, där utfallet är 76 procent mot årsmålet 84 procent, med anledning av att vissa typer av beställningar sker genom fastighetssystemet. En förstudie pågår kring integration mellan fastighetssystemet och Agresso. Bolaget har flera ägardirektiv som syftar till att öka trygghet och förebygga kriminalitet. Det sker ett systematiskt trygghetsarbete som bland annat omfattar medverkan i lokala samverkansforum, trygghetsronder och trygghetsundersökningar samt att kravställa kompetens i uppsökande arbete hos väktarbolaget. Bolaget följer upp indikatorer och nyckeltal inom området, vilka bland annat visar att skadegörelsekostnaderna har minskat flera år i rad. Inom verksamhetsområdesmålet om att alla medarbetare ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb har bolaget likt föregående år goda resultat. Bolaget når sina mål både i medarbetarenkätens Aktivt Medskapandeindex samt avseende sjukfrånvaro. Bolaget bedömer att samtliga mål och ägardirektiv inom ekonomi, jobb och bostäder uppfylls under 2025. I jämförelse med föregående år är utfallet för 2025 därmed oförändrat. Revisionskontorets delar bolagets bedömning trots att alla indikatorer inte är uppfyllda. 2.2 Ekonomiskt resultat Bolaget bedöms i huvudsak ha bedrivit verksamheten på ett från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Bolaget har beskrivit och analyserat avvikelserna mot budget på ett tillfredsställande sätt. 2.2.1 Finansiellt resultat Revisionskontoret har granskat tertialrapporter och bokslut med inriktning på bolagets prognoser och resultat efter finansnetto samt investeringsutfall. Bolaget redovisar följande utfall och avvikelser för år 2025: Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 7 (16) Resultaträkning Budget Utfall Avvikelse Avvikelse Utfall (mnkr) 2025 2025 2025 2025, % 2024 Intäkter 3 274 3 425 151 5 % 3 441 Kostnader -2 799 - 2 950 -151 -5 % -2 967 Varav av- och - 1 046 -1 044 2 0 % - 1030 nedskrivningar Finansnetto -475 -481 -6 -1 % - 500 Realisationsnetto - 49 49 - - Resultat före 0 42 42 - -26 bokslutsdispositioner och skatt Resultat före 0 -7 -7 - -26 bokslutsdispositioner och skatt samt exklusive jämförelsestörande poster Balansomslutning 2025: 20 790 mnkr. Bolagets resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till 42 mnkr jämfört med fullmäktiges resultatkrav 0 mnkr. Under året sålde bolaget fastigheten Kämpinge 2 till fastighetsnämnden samt ytterligare ett par fastigheter för mindre belopp. Försäljningarna genererade ett realisationsnetto på 49 mnkr. Bolagets resultat exklusive realisationsnetto uppgår till -7 mnkr (0,2 procent av omsättningen) vilket bedöms vara ekonomiskt tillfredsställande. Verksamhetens intäkter uppgår till 3 425 mnkr exkl. fastighetsförsäljning, vilket är 151 mnkr (5 procent) högre än budget. Ökningen beror främst på att bolaget har genomfört projekt och verksamhetsanpassningar till större belopp än planerat, vilket har vidarefakturerats till hyresgästerna (85 mnkr) samt att hyresintäkter har ökat. Bolaget påverkas av att nedskrivna elevprognoser inverkar på hyresgästernas prioriteringar av investeringar och åtgärder, vilket har lett till ett skifte från nyproduktion till ombyggnation i investeringsverksamheten. Verksamhetens kostnader, exkl. avskrivningar och finansiella poster, uppgår till 1 906, vilket är 153 mnkr (8 procent) högre än budget. Kostnadsökningen beror i huvudsak på att bolaget har genomfört fler ombyggnads- och underhållsåtgärder, vilket speglas av ökade intäkter enligt ovan. Exklusive vidarefakturerade kostnader understiger driftkostnaderna budget till följd av Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 8 (16) gynnsamma väderförhållanden och energibesparingar. Personal- kostnaderna understiger budget till följd av vakanser. Finansnettot uppgår till -481 mnkr, vilket är något högre än budget. Det hänförs till högre räntekostnader än beräknat. Årets resultat, exklusive jämförelsestörande poster, innebär en förbättring jämfört med föregående års resultat på 19 mnkr. I jämförelsen bör dock beaktas att bolaget i budgetanvisningarna för 2024 gavs möjlighet att göra ett negativt resultat om 80 mnkr, vilket nyttjades till åtgärder på utvalda fastigheter för att minska de långsiktiga driftkostnaderna. Bolagets utfall om -26 mnkr 2024 översteg således dåvarande resultatkrav med 54 mnkr. Verksamhetens intäkter exkl. fastighetsförsäljningsintäkter har minskat med -16 mnkr (0,4 procent) jämfört med 2024 och verksamhetens kostnader, exkl. avskrivningar och finansiella poster, har minskat med -30 mnkr (1,5 procent). Båda förändringarna hänförs främst till variationer inom projektverksamheten. 2.2.2 Investeringsverksamhet Investeringsverksamhet Budget Utfall Budget- Budget- (mnkr) 2025 2025 avvikelse avvikelse 2025 2024 Investeringar 1 375 1 222 -153 (11%) -357 (22%) Bolagets utfall för investeringsverksamheten avviker med -153 mnkr (11 procent) i förhållande till kommunfullmäktiges investeringsram, vilket är en förbättring mot de senaste årens utfall. Avvikelser mot bolagets investeringsbudget finns främst inom strategiska investeringar (ombyggnad) med -169 mnkr mot budget till följd av förseningar i projekt. För att nyttja det frigjorda investeringsutrymmet har bolaget tidigarelagt vissa planerade ersättningsinvesteringar och därigenom minskat skillnaden med 39 mnkr. Samtidigt har flera nyproduktionsprojekt avbrutits och upparbetade kostnader om 17 mnkr har vidarefakturerats, vilket bidragit ytterligare till en lägre investeringsgrad. De projekt som har de största avvikelserna mot årets budget är Vällingbyskolan (-41 mnkr), Slättgårdsskolan (-26 mnkr) och Grimstaskolan (-24 mnkr) där de senare två hade väsentliga avvikelser även under 2024. Bolaget har förklarat avvikelserna på ett tillfredsställande sätt. Projekt Lillholmsskolan har en slutkostnadsprognos på 463 mnkr mot budgeterade 308 mnkr (50 procent). Ett nytt genomförandebeslut godkändes av styrelsen i december 2025 och Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 9 (16) väntas behandlas i kommunfullmäktige våren 2026. Det avslutade projekt Sundbyskolan har upparbetade kostnader om 244 mnkr mot budgeterade 203 mnkr (21 procent). Slutreglering av projekt- kostnaden pågår och styrelsen väntas ta del av slutredovisning i början av 2026. Bolaget har fortsatt en tvist med en tidigare entreprenör i projekt Vasa Real där båda parter har begärt skadestånd. Tidsramar för rättsprocess är för närvarande okänt. Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 10 (16) 3. Intern styrning och kontroll I detta avsnitt redovisas revisionskontorets grund för bedömning av bolagets interna styrning och kontroll. Genomförda granskningar redovisas mer ingående i kapitel 4. Den samlade bedömningen är att bolagets interna styrning och kontroll av verksamheten i huvudsak har varit tillräcklig. 3.1 Organisation och ansvarsfördelning Bolaget har i huvudsak en organisation med tydlig fördelning av ansvar och befogenheter för att stödja verksamheten och för att förhindra avsiktliga samt oavsiktliga fel. Det finns riktlinjer och rutiner som ska bidra till att verksamhetens mål uppfylls och att föreskrifter följs. Arbetet med den interna kontrollen är en integrerad del i styrning och uppföljning. Vidare finns systematiskt ordnade kontroller i organisation, system, processer och rutiner. Revisionskontorets granskning av styrelsens protokoll visar att styrelsen löpande tagit emot kompletterande ägardirektiv och vid behov fastställt tillhörande instruktioner. Bolaget har under året inventerat kompletterande ägardirektiv från perioden 2012-2025 och identifierat 17 äldre dokument som tidigare inte lyfts till styrelsen för beslut. Styrelsen har även aktualitetsprövat sina egna styrande dokument inklusive arbetsordning för styrelsen. Arbetet med den interna kontrollen är en integrerad del i styrning och uppföljning. Bolaget har en organisation för det interna kontrollarbetet, med internkontrollsamordnare vid varje avdelning. Revisionskontorets granskning har visat att bolaget behöver stärka den interna kontrollen avseende hantering av maskiner och inventarier. Bolaget behöver utveckla sina rutiner avseende inventering, utrangering, försäljning och avvikelsehantering, samt säkerställa att registret för korttidsinventarier innehåller den information som befintliga rutiner förskriver. 3.2 Riskanalys och internkontrollplan Bolaget genomför årliga analyser som i huvudsak fångar upp väsentliga risker och hur de ska hanteras för att verksamhetens mål ska uppfyllas. Bolaget har i internkontrollplanen fastställt vilka åtgärder som ska hantera prioriterade risker. Kontroller enligt den interna kontrollplanen följs upp systematiskt och fortlöpande. Bolaget har genomfört och dokumenterat 69 kontrollaktiviteter kopplade till internkontrollplan för 2025. I sex kontroller identifierades större avvikelser. Bland annat har bolaget Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 11 (16) uppmärksammat att utgående offerter inte signeras i enlighet med gällande attestordning, att momsanmälningar inte skickats till ekonomiavdelningen efter rivning av paviljonger samt att flera avrop har skett från utgångna avtal. De avvikelser som påträffats har dokumenterats och åtgärder har genomförts eller föreslagits. Bolaget har också för respektive kontroll bedömt om kontrollaktiviteten varit effektiv eller inte och utifrån detta gjort anpassningar av kommande års internkontrollplan. Utfallet av genomförda kontroller med förslag till åtgärder rapporteras löpande till respektive avdelningschef. Samlad uppföljning av internkontrollarbetet sker två gånger årligen och rapporteras till styrelsen. 3.3 Riktlinjer och rutiner för systematisk uppföljning Revisionskontoret bedömer att bolagets rapportering i huvudsak ger en aktuell, rättvisande och tillförlitlig information om verksamhet och ekonomi. Bolaget har i huvudsak rutiner för uppföljning av sin verksamhet samt det som uppdragits åt annan att utföra. 3.3.1 Verksamhets- och ekonomistyrning Bolaget verksamhetsmässiga och ekonomiska resultat är i linje med fullmäktiges resultatkrav, se vidare avsnitt 2.1 och 2.2. Revisionskontoret noterar att det finns avvikelser mellan prognos från T2 och årets resultat. Bolagets investeringsverksamhet har ett utfall som avviker med -11 procent mot investeringsram och med -10 procent mot prognos i tertialrapport 2. Bolaget har under året arbetat med ett förändringsprojekt som ska ge en mer enhetlig och transparent ekonomi- och verksamhetsstyrning genom hela bolaget. Projektet kommer att fortsätta under 2026. I projektets olika delar pågår bland annat ett arbete med att optimera budget- och uppföljningsprocessen inom investerings- och underhållsprojekt, samt ett IT-förändringsarbete som ska möjliggöra bättre samordnad ekonomisk uppföljning. Under året har revisionskontoret granskat om bolaget säkerställer att underhåll genomförs för att bibehålla fastigheternas funktion för verksamheten. Ett utvecklingsområde som noterades i granskningen är att bolaget behöver fortsätta utveckla styrningen av pågående ersättningsinvesteringsprojekt så att tillgängliga budgetmedel nyttjas enligt plan. Revisionskontorets samlade bedömning är däremot att bolaget i huvudsak bedriver ett tillräckligt Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 12 (16) underhållsarbete. Inga formella rekommendationer lyftes till bolagsstyrelsen. 3.4 Övriga iakttagelser Under 2021 genomförde revisionskontoret en granskning av bolagets tillämpning av dataskyddsförordningen. I årets uppföjning av rekommendationerna konstateras att antalet medarbetare som har fullföljt den obligatoriska kursen i informationssäkerhet respektive dataskydd markant har ökat, från 139 medarbetare 2024 till 233 medarbetare 2025, vilket utgör 90 % av de anställda. Det finns rekommendationer som ännu inte har åtgärdats, däribland att bolaget ännu inte har säkerställt att samtliga informations- tillgångar säkerhetsklassificeras. Bolaget har heller inte säkerställt ett systematiskt arbete med inventering av personuppgifts- behandlingar för att hålla registerförteckningen uppdaterad och aktuell. Bolagets dataskyddsombud har i sin granskningsrapport för 2025 konstaterat att det finns brister avseende att registrera förändringar i befintliga behandlingar av personuppgifter. Dataskyddsombudet har rekommenderat bolaget att genomföra en samlad genomgång under 2026 för att säkerställa att registret fullt ut speglar samtliga personuppgiftsbehandlingar. Det ingår i dataskyddsombudens uppdrag att årligen lämna en årsrapport där identifierade brister i efterlevnad av dataskyddsförordningen framgår. Revisonen bedömer att bolaget har en systematisk hantering av dessa rapporter och kommer därför inte fortsätta att följa upp de rekommendationer som ännu inte åtgärdats. Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 13 (16) 4. Fördjupade granskningar Nedan redovisas de fördjupade granskningar som berört bolaget under året. 4.1 Underhåll av fastigheter Stadsrevisionen har granskat om SISAB, Micasa fastigheter i Stockholm AB, kyrkogårdsnämnden och fastighetsnämnden säkerställer att underhåll genomförs för att bibehålla fastigheternas funktion för verksamheten. Stadsrevisionens bedömning är att SISAB i huvudsak bedriver ett tillräckligt underhållsarbete för att säkerställa att fastigheternas funktion för verksamheten bibehålls. För att ytterligare stärka arbetet behöver bolaget fortsätta utveckla styrningen av pågående ersättningsinvesteringsprojekt så att tillgängliga budgetmedel nyttjas enligt plan. För mer information om granskningen, se rapporten Underhåll av fastigheter (revisionsrapport 2025:5). Av bolagsstyrelsens yttrande över revisionsrapporten framgår att bolaget arbetar med att utveckla processer, uppföljning och systemstöd kopplat till underhållsaktiviteter. Arbetet påbörjades under 2023 och fortgår nu med ett, utifrån vikande elevunderlag, skifte från nybyggnation till underhåll av befintlig fastighetsportfölj. 4.2 Inomhusmiljö Revisionskontoret har genomfört en granskning i syfte att bedöma om bolaget har ett systematiskt arbete för att förhindra och åtgärda olägenheter avseende inomhusmiljö i sitt fastighetsbestånd. Den sammanfattande bedömningen är att SISAB i huvudsak har en tillräcklig intern kontroll över arbetet med att förhindra och åtgärda olägenheter avseende inomhusmiljö. Granskningen har fokuserat på bolagets egenkontroller och rutiner för att identifiera och hantera problem. Revisionskontoret har inte bedömt fastigheternas faktiska skick, vilket delvis är ett äldre bestånd med kända renoveringsbehov. Enligt miljöbalken (1998:808) ska lokaler för allmänna ändamål brukas på ett sätt att olägenheter för människors hälsa inte uppkommer. Granskningen visar att SISAB har rutiner för att systematiskt övervaka, kontrollera och serva tekniska installationer som är viktiga för att upprätthålla en hälsosam inomhusmiljö. Systemen är i stor utsträckning digitaliserade och kan övervakas på distans av SISAB:s driftcentral. Bolaget har installerat sensorer i Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 14 (16) merparten av fastigheterna för att realtidsövervaka luftkvalitet och temperatur samt efter behov även radonhalt. SISAB har därtill säkerställt att det sker fysisk rondering i syfte att upptäcka och åtgärda avvikelser som inte fångas av de digitala systemen. Granskningen visar också att bolagets AI-system ger förutsättningar att analysera stora mängder data för att proaktivt identifiera brister och förbättringspotential i de drygt 120 fastigheter som hittills kopplats till systemet. Den information som bolaget inhämtar genom ronderingar, besiktningar och felanmälningar dokumenteras i bolagets digitala system, där även information om komponenter och fastigheters tekniska livslängd finns samlad. Revisionskontoret bedömer att det finns en tydlig koppling mellan denna datainsamling och bolagets processer för planering av långsiktigt underhåll. Granskningen visar att SISAB:s hantering av kundinitierade ärenden i huvudsak fungerar väl. Bolaget har även ett bra arbetssätt för att ta emot och åtgärda synpunkter från tillsynsmyndigheter. Samtidigt visar bolagets kundundersökning att den upplevda nöjdheten med inomhusmiljön (luftkvalitet och temperaturer) är lägre än branschgenomsnittet, trots att bolaget i övrigt har en mycket hög kundnöjdhet. Den grundläggande problematiken är känd hos bolaget men åtgärder kräver investeringar från hyresgästerna. Det pågår pilotförsök tillsammans med utbildningsförvaltningen kring nya kostnadseffektiva lösningar för att kyla förskolor under sommaren. 4.3 Hantering av maskiner och inventarier Revisionskontoret har genomfört en granskning i syfte att bedöma om bolaget har en tillräcklig intern kontroll av maskiner och inventarier. Den 31 december 2025 uppgick anskaffningsvärdena för maskiner och inventarier i bolaget till cirka 14,1 miljoner kronor och bokfört värde till 10,6 miljoner kronor. Den samlade bedömningen är att bolaget delvis har en tillräcklig intern kontroll över hantering av maskiner och inventarier. Bedömningen grundas bland annat på att bolaget behöver säkerställa att registren för anläggningstillgångar och korttidsinventarier har fullständig information. Maskiner eller inventarier är anläggningstillgångar om de har ett värde på minst ett prisbasbelopp och är avsedda att nyttjas i mer än tre år. Inventarier med kortare nyttjandeperiod eller lägre värde kan räknas som korttidsinventarier. Det finns inga anvisningar från moderbolaget Stockholms Stadshus AB för hur bolaget ska hantera korttidsinventarier, men bolaget behöver säkerställa en god intern Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 15 (16) kontroll. I granskningen beaktas särskilt hantering av anläggningstillgångar samt stöldbegärliga korttidsinventarier, konst och möbler. Granskningen visar att bolaget har rutiner avseende hantering och redovisning av maskiner och inventarier. Ekonomiavdelningen har valt att tillämpa stadsledningskontorets tillämpningsanvisningar för nämnder, då dessa bedöms relevanta och det inte finns motsvarande anvisningar från Stockholms Stadshus AB. Revisionskontoret bedömer att bolaget bör komplettera stadsledningskontorets anvisningar med egna rutiner för inventering, försäljning och utrangering av inventarier. Granskningen visar samtidigt att bolaget genomför årlig inventering trots att nedtecknade rutiner saknas. Bolaget har rutiner för hantering av korttidsinventarier, men granskningen visar att dessa inte efterlevs fullt ut. Förteckningen över korttidsinventarier är ofullständig och innehåller inte den information som ska finnas om inventarierna avseende anskaffningsvärde och anskaffningsdatum. Vidare visar granskningen att bolaget även har rutiner för privat användande och hemlån av maskiner och inventarier. I genomförd stickprovskontroll återfanns samtliga inventarier, dock noterades att två inventarier av mindre värde (skänkta möbler) inte fanns registrerade. Bolagsstyrelsen rekommenderas att: • Säkerställa att rutiner finns för inventering, utrangering, försäljning och avvikelsehantering av anläggningstillgångar och korttidsinventarier. • Säkerställa att register för anläggningstillgångar och korttidsinventarier är aktuellt, fullständigt och innehåller tillräcklig information samt att avvikelser följs upp. Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 16 (16) 5. Uppföljning av tidigare års granskning Tidigare års granskning av bolagets verksamhet har resulterat i ett antal rekommendationer. Uppföljning visar att bolaget i huvudsak har vidtagit åtgärder utifrån revisionens rekommendationer. Väsentliga rekommendationer som återstår att åtgärda är bland annat att komma i fas med den planerade förvaltningen av avtal utifrån de nya strukturer och rutiner som har tagits fram. Rekommendationerna redovisas i bilaga 1. Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 17 (12) Bilaga 1 Uppföljning av lämnade rekommendationer Rapport Rekommendation Har åtgärder Uppföljning vidtagits (Ja/Delvis/Nej) Årsrapport Hantering av maskiner och Se kommentar Följs upp kommande år 2025 inventarier Bolaget rekommenderas att: Säkerställa att rutiner finns för inventering, utrangering, försäljning och avvikelsehantering av anläggningstillgångar och korttidsinventarier. Säkerställa att register för anläggningstillgångar och korttidsinventarier är aktuellt, fullständigt och innehåller tillräcklig information samt att avvikelser följs upp. Årsrapport Intern kontroll Nej Bolagsstyrelsens arbetsordning 2024 Bolaget rekommenderas att: uppdaterades i augusti 2025 med tillägget att system för intern kontroll ska fastställas Besluta om system för intern kontroll i varje år vid kalenderårets sista enlighet med Stockholm stadshus AB:s sammanträde. Arbete pågår fortsatt med tillämpningsanvisningar. att ta fram ett dokumenterat system i (Rekommendation kvarstår) enlighet med Stockholm Stadshus ABs anvisningar. Rekommendationen kvarstår. Årsrapport Förebyggande arbete mot Ja Bolaget har genomfört informations- och 2024 oegentligheter utbildningsinsatser inom korruption, mutor Bolaget rekommenderas att: och jäv samt inom välfärdsbrott, anpassade till risker inom den egna Utveckla och mer frekvent genomföra verksamheten. Chefsgruppen har haft interna informations- och utbildningspass och därefter förmedlat utbildningsinsatser till samtliga information vidare inom respektive enhet. medarbetare i syfte att förebygga oegentligheter och jäv. (Rekommendation åtgärdad) Revisions- Seriositetskontroll av leverantörer Ja Bolaget har en rutin för seriositetskontroller rapport nr Bolaget rekommenderas att: som beskriver kontroller under 3/2024 upphandlingsförfarandet samt under Upprätta en dokumenterad rutin för hur avtalets löptid. Av rutinbeskrivningen avvikelser efter genomförd framgår vissa moment att genomföra vid seriositetskontroll ska hanteras. noterade avvikelser i seriositetskontroll. (Rekommendation åtgärdad) Manuellt genomförda seriositetskontroller Säkerställa att genomförda dokumenteras för respektive avtal. Utfallet seriositetskontroller dokumenteras. av seriositetskontroller genom Inyett och (Rekommendation åtgärdad) Rättvist byggande dokumenteras per avtal endast om avvikelse har noterats, vilket revisionskontoret bedömer är rimligt. Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 18 (12) Rapport Rekommendation Har åtgärder Uppföljning vidtagits (Ja/Delvis/Nej) Årsrapport Avtalsförvaltning Delvis Under 2025 har bolaget tagit fram en ny 2023 Bolaget rekommenderas att: guide för avtalsförvaltning. Enligt de nya rutinerna tas uppföljningsplaner per år Säkerställa en aktiv avtalsförvaltning under avtalets löptid fram under genom att färdigställa det påbörjade upphandlingsprocessen och upprättas i arbetet vad gäller att tydliggöra samråd mellan ansvarig upphandlare och strukturen och gemensamma arbetssätt avtalsägare. i avtalsförvaltningen. (Rekommendation åtgärdad) Rutinerna bedöms vara ändamålsenliga. De har implementerats men inte tillämpats Ta fram och implementera rutiner som på alla avtal ännu, rekommendationerna beskriver bolagets process för kvarstår därför för fortsatt uppföljning. uppföljning av avtal. (Rekommendation kvarstår) Säkerställa att de krav som ingår i avtalen följs upp och dokumenteras, exempelvis gällande miljökrav och viten. (Rekommendation kvarstår) Årsrapport Offentlighetsprincipen Ja Sekretessklassade handlingar hanterats 2022 Bolaget rekommenderas att: som ett särskilt ärende i Edok där det framgår var handlingarna som skyddas av Bolaget rekommenderas att säkerställa sekretess förvaras. att allmänna handlingar som skyddas av sekretess registreras. Skyndsam hantering kan fördröjas där (Rekommendation åtgärdad) utlämnande av handlingar behöver föregås av juridisk bedömning, vilket skapar Säkerställa att begäranden om ledtider då bolaget saknar egen jurist. utlämnande av allmänna handlingar Uppföljningen visar att bolagets hanteras skyndsamt. (Rekommendation responstider vid förfrågningar om allmänna åtgärdad) handlingar i regel är skyndsamma. Stockholms stadsarkiv har under året granskat bolagets hantering av allmänna handlingar och bedömt att hanteringen är god. Förelägganden har utfärdats inom områden som inte berör dessa rekommendationer, där kommer revisionskontoret att ta del av åtgärdsrapporteringen. Årsrapport Dataskyddsförordningen Delvis Bolaget har ökat andelen medarbetare 2021 Säkerställa att det finns tillräcklig som har fullföljt stadens obligatoriska årliga kunskap och kompetens gällande kurser i informationssäkerhet respektive hantering av personuppgifter hos grundutbildning i dataskydd, men samtliga medarbetare. dataskyddsombudet har i sin årsrapport för (Rekommendation kvarstår) 2025 konstaterat att kunskapen om dataskyddspraxis angående säkerhet för Säkerställa att samtliga informations- integritetskänsliga personuppgifter behöver tillgångar informationssäkerhets- öka. klassificeras efter behov och minst årligen. (Rekommendation kvarstår) Bolaget har ännu inte uppfyllt rekommendationerna kring Säkerställa ett systematiskt och informationssäkerhetsklassning eller att regelbundet arbete med inventering av hålla registerförteckningarna aktuella. personuppgiftsbehandlingar för att hålla registerförteckningen uppdaterad och Det ingår i dataskyddsombudens uppdrag aktuell. (Rekommendation kvarstår) att årligen lämna en årsrapport där identifierade brister i efterlevnad av Säkerställa utveckling av styrning och dataskyddsförordningen framgår. uppföljning av arbetet med att efterleva Revisonen tar del av dessa rapporter och dataskyddsförordningen, så som data- kommer därför inte fortsätta att följa upp skyddsombudets oberoende och rekommendationer som ännu inte konsekvensbedömningar samt åtgärdats. personuppgiftsbiträdesavtal. (Rekommendation kvarstår) Årsrapport 2025 Skolfastigheter i Stockholm AB Sida 19 (12) Bilaga 2 Bedömningskriterier Nedan redovisas de kriterier och nivåer som ligger till grund för revisionskontorets bedömningar. Kriterierna bygger på Sveriges Kommuner och Regioners God revisionssed i kommunal verksamhet, SKYREVs Vägledning nr 6 Grundläggande granskning samt kommunfullmäktiges mål, beslut och riktlinjer. Bedömning av ändamålsenlighet och ekonomi Bedömningen utgår från att nämndens/bolagets: • verksamhet bedrivits i enlighet med gällande lagar, föreskrifter m.m., • verksamhet har uppnått kommunfullmäktiges mål, resultatkrav, samt efterlever reglemente/bolagsordning och övriga direktiv, • verksamhetsresultat och det ekonomiska resultatet står i ett rimligt förhållande till varandra. Bedömning av intern styrning och kontroll Bedömningen utgår från att nämnden/bolaget har en intern styrning och kontroll som bidrar till måluppfyllelse, ändamålsenlig verksamhet och regelefterlevnad. Det ska även finnas systematiskt ordnade kontroller i organisation, system, processer och rutiner. Nämnden/bolaget har: • en organisation med tydlig fördelning av ansvar och befogenheter. • ett systematiskt riskarbete. • riktlinjer och rutiner för väsentliga områden. • tillförlitlig och tillräcklig information om verksamhet och ekonomi. • tillräcklig beredning av ärenden. • systematisk uppföljning av ekonomi och verksamhet, såväl för verksamhet i egen regi som för sådan som uppdragits åt annan att utföra, inklusive analys av och åtgärder vid eventuella väsentliga avvikelser. Bedömningsnivåer I huvudsak tillfredsställande/tillräcklig Bedömningskriterierna är i allt väsentligt uppfyllda. Det kan förekomma mindre avvikelser. Delvis tillfredsställande/tillräcklig Bedömningskriterier är delvis uppfyllda. Påpekade brister behöver åtgärdas. Inte tillfredsställande/tillräcklig Bedömningskriterierna är inte uppfyllda. Väsentliga brister behöver åtgärdas snarast.