Improving City Theater Finances and Operations
Kulturhuset Stadsteatern AB has addressed auditor recommendations regarding the company's finances and administration, taking steps to improve handling of entertainment, travel, and complimentary tickets, and to strengthen internal controls and GDPR compliance. However, some recommendations concerning direct procurement and contract management remain open or partially addressed, and work on these will continue.
From the original document
[Ärende 6 a Underlag uppföljning revisorerna.pdf]
Ärende 6 a
Till
styrelsen för Kulturhuset Stadsteatern AB
Styrelsesammanträde 1/2026 – 2026-01-27
Uppföljning revisorernas rekommendationer
Styrelsen har erhållit skriftligt underlag enligt bilaga 6 b.
Styrelsen föreslås besluta
att underlaget mottagits, enligt bilaga 6 b.
Malin Dahlberg
VD
---
[Ärende 6 b Uppföljning revisionskontorets rekommendationer 2025.pdf]
Område Rekommendation Åtgärder 2025
Oegentligheter säkerställa att • Utökad manuell kontroll i systemstödet agresso.
representation och resor • Översyn av kontroller som genomförs på ekonomienheten.
utgår från en restriktiv • Internkommunikation gällande regelverk och rutiner på
inriktning och kännetecknas intranätet och APT-möten.
av måttfullhet i enlighet • Information på chefsforum.
med stadens riktlinjer och • Översyn och uppdatering av ekonomihandboken.
bolagets policy. • Utveckling av informationen på intranätet.
• Utökade kontroller inom ramen för internkontrollarbetet
har genomförts.
• Fördjupade kontroller för resor och representation genom
stickprov.
säkerställa att bolaget följer • Utökad manuell kontroll i ekonomisystemet agresso
sin resepolicy, till exempel gällande godkännande av resor.
gällande resor i tjänsten och • Förstudie av digitalisering av kvittohantering med syfte att
representation. effektivisera administrationen för att kunna lägga tid på att
säkerställa och kontrollera att underlag och kontering är
korrekta (gäller samtliga inköp).
• Vid kontrolltillfälle under våren beslutades att göra
fördjupade kontroller för resor och representation.
• Internkommunikation har genomförts vid flertal tillfällen
för att säkerställa att medarbetarna har rätt information
om regelverk och rutiner.
• På ekonomienheten genomförs flera åtgärder inom
systemutveckling med syfte att effektivisera arbetet och
därmed säkerställa att kontrollarbetet kan prioriteras.
• Fördjupad information på intranätet
säkerställa att fribiljetter • Utökade kontroller och uppföljning av bokningsrutin.
hanteras i enlighet med • Uppdatering och antagande av fribiljettspolicy i
policy för fribiljetter ledningsgruppen.
• Instruktioner och genomgång bokningsförfarande med
publik service och marknad.
• Hanteringen av fribiljetter följs upp enligt
internkontrollplan och tidplan för kontroller.
Direkt- implementera • Beslut om riktlinjer togs på styrelsemötet 10 april 2025.
upphandling gemensamma riktlinjer för
direktupphandling,
exempelvis vad gäller
dokumentation av inköp
över 100 000 kronor och
tillräcklig dokumentation
när det konstnärliga
undantaget hävdas.
(Rekommendation kvarstår.)
Avtals- säkerställa att • Kontroll av beloppsnivåer per leverantör utförs 2 ggr/år för
förvaltning avtalsuppföljning och att säkerställa att avtalskrav uppfylls.
kontroller av • Tydliggörande av ansvar för avtalsuppföljning internt.
avtalsuppföljning
dokumenteras för samtliga
ingångna avtal för att
möjliggöra uppföljning av
kvalitet och viteskav.
(Rekommendation delvis
åtgärdad.)
Internkontroll utveckla uppföljningen av • Reviderad internkontrollplan antas på styrelsemötet i maj.
internkontrollplanen, för att Ändringar har gjorts för en del kontrollaktiviteter, planen
säkerställa att har också kompletterats med nya risker samt
kontrollaktiviteter svarar kontrollaktiviteter.
mot identifierade risker. • Till internkontrollplanen har en tidplan tagits fram, vilken
(Rekommendation delvis biläggs som en del av internkontrollplanen i sin helhet.
åtgärdad.) Tidplanen omfattar samtliga kontroller som ska utföras
under året och när.
• Personella resurser har omfördelats på administrativa
avdelningen för att möjliggöra en utökad internkontroll.
• Nya rutiner och processer har tagits fram och
implementerats för att säkerställa systematiken inom
uppföljnings- och kontrollarbetet. Kontrollarbetet pågår
löpande.
Följsamhet till säkerställa utveckling av • Utveckling av konsekvensbedömningar och översyn av
dataskydds- styrning och uppföljning av rutiner kring personuppgiftsincidenter.
förordningen arbetet med att efterleva • Särskilt arbetsprojekt utifrån nya regelverket om
dataskyddsförordningen, så kamerabevakning.
som dataskyddsombudets • Utbildning sker löpande med anpassade insatser till
oberoende, enheter/arbetsgrupper.
konsekvensbedömningar
och
personuppgiftsbiträdesavtal.
(Rekommendation delvis
åtgärdad.)
The original document is available at
meetingspublic.stockholm.se.