City Budget 2026: Welfare, Safety, Climate, Economy

I ärendet redovisas Verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen. Med utgångspunkt från kommunfullmäktiges budget 2026 redovisas i kommunstyrelsens verksamhetsplan nämndmål, aktiviteter och indikatorer med årsmål samt budget för kommunstyrelsen. [R1 PM Verksamhetsplan för 2026 för Kommunstyrelsen.pdf] PM Rotel I (Dnr KS 2025/1421) Verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen Förslag till beslut Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen, i enlighet med bilaga 1–6 till promemorian, godkänns. 2. Visningsenheten får utgöra en resultatenhet. 3. Stadens gemensamma och centrala it-prislista får utgöra en resultatenhet. 4. Redovisade omslutningsförändringar om 862,1 mnkr godkänns. Föredragande borgarrådet Karin Wanngård Sammanfattning av ärendet I ärendet redovisas Verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen. Med utgångspunkt från kommunfullmäktiges budget 2026 redovisas i kommunstyrelsens verksamhetsplan nämndmål, aktiviteter och indikatorer med årsmål samt budget för kommunstyrelsen. Beredning Ärendet har beretts av stadsledningskontoret. Föredragande borgarrådets synpunkter En stark och jämlik välfärd är grunden för ett Stockholm som håller ihop och utvecklas. I en tid av ekonomisk osäkerhet, ökade sociala behov och en orolig omvärld ska kommunstyrelsen genom verksamhetsplanen för 2026 leda stadens arbete för att stå upp för välfärden, stärka tryggheten, påskynda klimatomställningen och ta ansvar för stadens ekonomi. Kommunstyrelsen ska leda arbetet med att säkerställa att i Stockholm ska barn och unga ges goda uppväxtvillkor, äldre ska känna trygghet och välfärdens kvalitet ska värnas i hela staden. Det handlar om att säkerställa likvärdiga förutsättningar i förskola och skola, att socialtjänstens stöd når tidigt och träffsäkert samt att äldreomsorgen fortsätter stärkas både genom kvalitet i verksamheten och genom goda arbetsvillkor för stadens medarbetare. Kommunstyrelsen ska samordna, följa upp och stödja nämndernas arbete inom utbildning, stöd och omsorg. 1 (9) I en tid då kriminalitet och otrygghet påverkar människors vardag ska Stockholm vara en trygg och välkomnande stad. Kommunstyrelsen ska arbeta för att stadens trygghetsarbete har ett tydligt förebyggande fokus, med särskild inriktning på barn och unga. Det brottsförebyggande arbetet ska stärkas genom samverkan mellan stadens verksamheter, polisen och andra berörda aktörer. Arbetet mot välfärdsbrottslighet ska fortsätta utvecklas, så att välfärdens resurser används till det de är avsedda för och inte hamnar i kriminella nätverk. Stockholm ska vara en stad där människor har möjlighet att arbeta, driva företag och bygga sin framtid. Kommunstyrelsen ska arbeta för ett starkt och växande näringsliv i hela staden, där företag möts av god service, tydliga kontaktvägar och rimliga villkor. En aktiv arbetsmarknadspolitik ska bidra till att fler stockholmare kommer i arbete, särskilt unga och personer som står långt ifrån arbetsmarknaden. Fler i jobb stärker både individens frihet och stadens ekonomi. Stockholm står inför stora investeringar de kommande åren i bostäder, infrastruktur, klimatomställning och välfärdens lokaler. Kommunstyrelsen ska arbeta för att dessa investeringar genomförs med tydliga prioriteringar och i takt med stadens finansiella bärkraft. En stark driftsekonomi, tillräckliga medelsreserver och ett ansvarsfullt koncernuttag är avgörande för att minska behovet av upplåning och långsiktigt värna välfärdens finansiering. Det är positivt att ökningen av stadens låneskuld har bromsats till följd av vidtagna åtgärder, och denna inriktning ska ligga fast under 2026. Klimatomställningen är en av vår tids största uppgifter. Kommunstyrelsen ska arbeta för att Stockholm fortsätter vara en ledande stad i arbetet för minskade utsläpp, ökad biologisk mångfald och en trygg och hållbar energiförsörjning. Klimatarbetet ska genomsyra stadens styrning och investeringar och samtidigt bidra till en attraktiv, grön och levande stadsmiljö. Verksamhetsplanen för 2026 ska vila på realistiska bedömningar och professionella underlag. Kommunstyrelsen ska säkerställa en styrning som bygger på god ekonomisk hushållning, tydliga prioriteringar och tillit till stadens förvaltningar. En stabil ekonomi är en förutsättning för att Stockholm även framåt ska kunna utvecklas som en jämlik, trygg och hållbar stad. Stockholm ska vara en stad för alla, där människor kan bo, leva, arbeta och förverkliga sina drömmar. Att minska segregation är avgörande. Kommunstyrelsen ska därför fortsätta att leda och samordna arbetet med stadens fyra utpekade fokusområden, där stadsutveckling, välfärd, trygghet, jobb, ett starkt näringsliv och klimatomställning tillsammans utgör bärande delar i kommunstyrelsens arbete under 2026. Stockholm den 14 januari 2026 Karin Wanngård 2 (9) Bilagor 1. Verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen, dnr KS 2025/1421-1.1 2. Blankettset KS VP 2026, dnr KS 2025/1421-1.2 3. Plan för upphandling 2026–2028, dnr KS 2025/1421-1.3 4. Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan 2026 för kommunstyrelsen, dnr KS 2025/1421-1.4 5. System för intern kontroll 2026, dnr KS 2025/1421-1.5 6. Ledningens genomgång informationssäkerhet 2026, dnr KS 2025/1421-1.6 Borgarrådsberedningen tillstyrker föredragande borgarrådets förslag. Reservation av borgarrådet Christofer Fjellner (M) enligt följande. Jag föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Att delvis godkänna förslaget till beslut. 2. Att därutöver anföra Det föreliggande förslaget till verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen följer inriktningen i Socialdemokraternas budget som beslutats av kommunfullmäktige. Förslaget till verksamhetsplan återspeglar tydligt skillnaderna mellan Socialdemokraternas politik och vår politik. Moderaterna har ett eget budgetalternativ och vi föreslår därför en annan inriktning för kommunstyrelsens arbete. Kommunstyrelsen ska genom verksamhetsplanen leda stadens arbete. Majoritetens verksamhetsplan lever dock inte upp till det kravet. Tvärtom ser vi hur utvecklingen inom område efter område blir sämre – trots att både skatten och skuldsättningen är rekordhög. Skattehöjningarna urholkar arbetslinjen, ökar bördan för hushållen och försämrar huvudstadens tillväxtmöjligheter. Socialdemokraterna har bytt arbetslinjen mot bidragslinjen, med resultatet att arbetslösheten och bidragsberoendet är högt. Samtidigt ser vi hur skolresultaten sjunker, hur trygghetsarbetet nedprioriteras med sparkade ordningsvakter och en socialtjänst som går på knäna, företagsklimatet försämras och bostadspolitiken syftar till att bygga bort populära grön- och villaområden. Moderaternas ledstjärna är alltid ordning och reda i ekonomin. Dels för att det är nödvändigt för att kunna investera i Stockholm på lång sikt. Dels för att stockholmarna aldrig ska behöva ta smällen av en oansvarig ekonomisk politik. Genom att prioritera klarar vi av att satsa mer än Socialdemokraterna på viktiga välfärdsverksamheter, med mer pengar både till skolan och socialtjänsten. Vi satsar även mer än Socialdemokraterna på att öka tryggheten i hela Stockholm. Vi föreslår en lång rad åtgärder, både förebyggande och sådana som ökar tryggheten här och nu. 3 (9) Moderaterna lovar inte allt åt alla. Men vi lovar att prioritera de kommunala kärnuppgifterna, och att sänka skatten. När stockholmarna vänder på slantarna för att få ekonomin att gå ihop, krävs det ansvarstagande och prioriteringar också från politiken. Reservation av borgarrådet Jan Jönsson (L) enligt följande. Jag föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Föredragande borgarrådets förslag till beslut godkänns delvis. 2. Därutöver anförs följande. Möjligheten att göra Stockholm till en symbol för frihet, demokrati och ekonomisk stabilitet ligger framför oss det kommande året. Samtidigt måste vi vara medvetna och vaksamma på de krig som sker i vårt närområde där repressiva och auktoritära krafter försöker trycka tillbaka frihetskämpar. Vikten av att försvara principerna om frihet och självbestämmande är viktigare nu än på länge. I centrum för vår politik står skapandet av ett frihetens Stockholm där varje individ ges möjligheter att uttrycka sig fritt och leva ett självständigt liv. Vår vision är ett ekonomiskt stabilt Stockholm där mänskliga rättigheter, öppenhet och valfrihet står i centrum. Genom ansvarsfull ekonomisk förvaltning kommer vi att säkerställa en sund ekonomi som gynnar alla stockholmare. Liberalerna menar på att öppenhet och valfrihet kommer att vara hörnstenar i arbetet för att skapa en inkluderande och rättvis stad. Skolan är den enskilt viktigaste skyddsfaktorn för ungas framtid. Socialtjänsten ska därför bidra till att stabilisera skolgången för barn och unga som behöver sociala stödinsatser och särskilt följa kunskapsresultat för barn och unga i samhällets vård. Staden måste därför prioritera uppföljningen av omhändertagna barns betyg, hälsa och tandstatus i samhandling mellan skolan, socialtjänsten och regionen. Kommunstyrelsen ska därför stödja Utbildningsnämnden samt Socialnämnden i arbetet med att följa upp omhändertagna barns betyg, hälsa och tandstatus. Liberalerna har under flera års tid krävt att staden, genom stadsledningskontoret, ska genomföra en grundlig utredning av Stockholm stads ansvar och kännedom kring övergreppen på Eolshäll. En sådan utredning ska bygga på det omfattande material som redan finns i stadens egna arkiv och handlingar, liksom på uppgifter som tillhandahålls av civilsamhällesorganisationer och privatpersoner. Trots upprepade skrivelser och motioner, underbyggda av egen arkivforskning som visar på tydliga indikationer om att staden varit medveten om missförhållandena på Eolshäll, vägrar den styrande majoriteten fortfarande att ens låta frågan bli föremål för en utredning. Att den styrande majoriteten, trots väl underbyggda indikationer och upprepade påpekanden, väljer att avstå från att ens pröva frågan genom en utredning är 4 (9) anmärkningsvärt och riskerar att allvarligt undergräva förtroendet för stadens ansvarstagande. När samhället vidtar åtgärder som kan urholka förtroendet för myndigheter och dess företrädare är det avgörande att kompensera detta genom förbättringar i den fysiska och sociala miljön. Ett sätt att uppnå detta är att stärka den offentliga servicen i utsatta områden genom konkreta insatser som snabbare klottersanering, fler papperskorgar, mer frekvent städning av offentliga utrymmen och ett ökat inslag av konst och kultur i området. Liberalerna menar på att detta kan bidra till att skapa en trevligare och tryggare miljö för de boende och samtidigt signalera att området och dess invånare är viktiga för samhället. Ett förbättrat underhåll av den offentliga miljön och satsningar på samhällets infrastruktur menar Liberalerna behövs över hela staden, och att detta arbete ska ledas av stadsledningskontoret. Vi kallar det ”stadsdelslyftet”. Rasism ska motverkas och under stadens nya program för mänskliga rättigheter ska en övergripande handlingsplan mot rasism tas fram. Stockholm måste utveckla arbetet med att kartlägga antisemitismen i skolorna och arbeta strukturerat och målmedvetet för att tidigt bemöta främlingsfientligheten som breder ut sig i samhället och implementera de föreslagna åtgärderna i stadens verksamheter. Staden bör vidare initiera en kartläggning av förekomsten av homofobi, transfobi och afrofobi i stadens verksamheter. För detta har Liberalerna föreslagit bland annat att kommunstyrelsen ska ta fram en strategi mot antisemitism med tillhörande informationskampanj. Med planeringen för att exploatera den nya stadsdelen där Bromma flygplats nu ligger behöver staden vara särskilt noga med att handla upp och följa upp avtal med särskilt fokus på Bromma. Därför menar Liberalerna att staden bör inrätta en avtalscontroller Bromma i detta syfte. För att säkerställa en ansvarsfull användning av skattebetalarnas pengar föreslår Liberalerna att kommunstyrelsen genomför en översyn av kostnaderna för kommunikations- och managementkonsulter. Liberalerna menar på att det är av särskild vikt att granska kostnaderna för mediaköp och trycksaksproduktion för att säkerställa att resurser används effektivt och att det finns en rimlig balans mellan kostnad och nytta. Denna översyn syftar till att identifiera eventuella besparingsmöjligheter och optimera användningen av externa resurser. För att säkerställa öppenhet och effektivitet i stadens verksamhet föreslår Liberalerna i sitt budgetalternativ ytterligare åtgärder. Med externa granskare vid större kostnadsintensiva investeringsprojekt ökar transparensen och granskningen av större projekt. Dessa granskare kommer att bidra till att säkerställa att stadens resurser används effektivt och att projekten genomförs enligt planerna och därmed undvika att projekten går över ursprungsbudgeten. Detta steg kommer inte bara att öka 5 (9) förtroendet för staden utan också säkerställa att medborgarna får valuta för sina skattepengar. I övrigt hänvisar vi till vår budgetreservation i kommunfullmäktige. Kommunstyrelsen Reservation av Christofer Fjellner, Jonas Nilsson och Sophia Granswed Baat (alla M) som är likalydande med Moderaternas reservation i borgarrådsberedningen. Reservation av Linnéa Vinge (SD) enligt följande. Jag föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Kommunstyrelsen förslår kommunfullmäktige att avslå borgarrådsberedningens förslag till beslut. 2. Därutöver anföra följande: Sverigedemokraterna har lagt ett eget budgetförslag för 2026, och Verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen bör därför följa intentionen och den politiska inriktningen i vårt förslag för att skapa ett tryggare och mer sammanhållet Stockholm. Reservation av Jan Jönsson (L) som är likalydande med Liberalernas reservation i borgarrådsberedningen. Reservation av Jonas Naddebo (C) enligt följande. Jag föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Att delvis godkänna föredragande borgarråds förslag till beslut 2. Att därutöver anföra följande Förslaget till verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen har sin utgångspunkt i styrets budget som beslutats av kommunfullmäktige. I Centerpartiets budgetförslag Friare, grönare, roligare visar vi att en annan väg är möjlig. En väg där vi ger varje stockholmare kraft att förverkliga sig själv och leva ett fritt och tryggt liv i en hållbar stad. Centerpartiet förespråkar istället en ansvarsfull ekonomisk styrning där varje skattekrona används effektivt och genomtänkt, med fokus på kärnverksamheter och på barn och unga. Jämfört med majoriteten så väljer vi att sänka skatten med 25 öre i Stockholm för året 2026. Vi fokuserar särskilt på miljön och klimatet, att förbättra förutsättningarna på stockholms vatten, företag och nattliv Klimatet är en ödesfråga som kräver att politiken tar modiga beslut, prioriterar det som verkligen ger resultat. Därför lägger vi en miljard på att rena Mälaren och Stockholms vatten. Trots att bostäder åt alla är ett uttalat inriktningsmål innehåller verksamhetsplanen varken verksamhet eller planer för att åtgärda denna fundamentala fråga. 6 (9) Centerpartiets förslag till budget sätter fokus på konkreta åtgärder för att skapa en hållbar och inkluderande bostadsmarknad som möter alla stockholmares behov, främjar tillväxt och motverkar segregation. Det är i växande och välmående företag som jobben skapas. Staden ska bli bättre på att ha en god dialog med Stockholms företagare och kommunstyrelsen ska leda det stadsövergripande arbetet och bevaka att stadens myndighetsutövning utvecklas i syfte att erbjuda goda förutsättningar för näringsverksamhet och minimera regelbördan för företagen. Centerpartiets mål är att Stockholm ska ha Sveriges bästa företagsklimat, och kommunstyrelsen ska leda arbetet med att vända den oroväckande trenden mot ett allt sämre företagsklimat. Centerpartiets vision för Stockholm är en öppen, innovativ och hållbar stad, med en mångfald av människor, företag och föreningar. Vi bejakar stadens styrkor och särart, och framförallt tror vi på stockholmarnas potential och möjligheter att var och en och tillsammans forma sina egen framtid och förverkliga sina drömmar. I övrigt hänvisar vi till vår budgetreservation. Ersättaryttrande av Nike Örbrink (KD) enligt följande. 1. Att delvis avslå förslag till verksamhetsplan, 2. Att justera verksamhetsplanen utifrån vad som anförs nedan, 3. Att därutöver anföra följande Förslaget till verksamhetsplan återspeglar tydligt skillnaderna mellan vår politik och Socialdemokraternas politik. För Kristdemokraterna är verkligheten viktigare att förhålla sig till än ideologiska teorier och utopier. Vi delar inte andra partiers uppfattning om att det råder konflikt mellan kommunalt och privat utförd välfärd, att låta ideologier avgöra frågan om upplåtelseform eller att individen står mot kollektivet. För oss handlar det om kvalitet och resultat utifrån de lokala förutsättningarna i varje stadsdel, med hänsyn för såväl individen som familjen och samhället i stort. Vi ser allvarligt på att vänstermajoritetens politik försämrar stadens ekonomi i ett redan känsligt ekonomiskt och finansiellt läge såväl nationellt som globalt. Mandatperiodens återgång till ökad skuldsättning i snabb takt för att finansiera ofantligt fördyrade projekt och allmännyttans höga mål, samtidigt som räntorna skenat, kommer drabba välfärden när driftmedel trängs undan av de ökade kapitalkostnaderna. Det är stockholmarna som i slutändan behöver betala notan för en oansvarig ekonomisk hushållning. De efterlängtade skattelättnader som regeringen år efter år gått fram med underlättar vardagen för samtliga hushåll i Sverige efter en tid av kraftigt höjda priser. Detta motarbetas dessvärre systematiskt av vänsterstyret i både staden och regionen: nära 60 % av regeringens skattelättnader har redan försvunnit till följd av skatteökningarna lokalt. 7 (9) Avslutningsvis ser vi allvarligt på att vänstermajoriteten under mandatperioden avvecklat stadens tidigare breddade trygghetsarbete och stringent återgått till ett ensidigt fokus på socialt förebyggande arbete. Anslaget till ordningsvakter har minskat med nästan tre fjärdedelar, arbetet med fordonshinder mot attentat på offentliga platser avbrutits och det politiska ansvaret för en tryggare stad skjutits vidare till stadsdelstjänstemännen. Därtill står socialtjänsten fortsatt inför stora utmaningar såväl organisatoriskt som ekonomiskt; inte ens en avskalad trygghetspolitik mäktar vänsterstyret med. En anmärkningsvärd reträtt och ett beklagligt kvitto på fyra förlorade år för Stockholm. 8 (9) Ärendet I ärendet redovisas Verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen. Med utgångspunkt från kommunfullmäktiges budget 2026 redovisas i kommunstyrelsens verksamhetsplan nämndmål, aktiviteter och indikatorer med årsmål samt budget för kommunstyrelsen. Remissammanställning Ärendet har beretts av stadsledningskontoret. Stadsledningskontoret Stadsledningskontorets tjänsteutlåtande daterat den 12 december 2025 har i huvudsak följande lydelse. Kommunstyrelsen har ett övergripande ansvar för styrning, utveckling och uppföljning av stadens verksamheter ur såväl ett verksamhetsmässigt som ekonomiskt perspektiv. Ekonomi- och verksamhetsstyrningen vidareutvecklas kontinuerligt i syfte att säkerställa en kostnadseffektiv verksamhet med hög kvalitet och en långsiktig balans i ekonomin. Kommunstyrelsen kommer under året ha fortsatt fokus på styrning och utveckling inom stadens prioriterade områden och att inom ramen för dessa stärka samverkan inom staden och externt. Stadsledningskontoret föreslår att kommunstyrelsen godkänner verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen i enlighet med bilaga 1–6. Stadsledningskontoret föreslår även att kommunstyrelsen godkänner resultatenheterna visningsenheten respektive stadens gemensamma och centrala it-prislista samt redovisade omslutningsförändringar om 862,1 mnkr. 9 (9) --- [Bilaga - Verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen.pdf] Kommunstyrelsen Bilaga 1 Dnr: KS 2025/1421 Sid 1 (38) Verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen Kommunstyrelsen start.stockholm Bilaga 1 Sid 2 (38) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ..................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................25 start.stockholm Bilaga 1 Sid 3 (38) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................31 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 34 Nämndens ekonomiska förutsättningar ............................................................................................34 Investeringar .....................................................................................................................................35 Försäljningar av anläggningstillgångar ............................................................................................35 Resultatenheter .................................................................................................................................35 Verksamhetsprojekt (driftprojekt) ....................................................................................................35 Budgetjusteringar .............................................................................................................................36 Omslutningsförändringar..................................................................................................................36 Medel för lokaländamål....................................................................................................................37 Övriga ekonomiska redovisningar ....................................................................................................37 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 37 Övrigt ....................................................................................................................................... 38 start.stockholm Bilaga 1 Sid 4 (38) Inledning Med utgångspunkt från kommunfullmäktiges budget 2026 redovisas i kommunstyrelsens verksamhetsplan nämndmål, aktiviteter och indikatorer med årsmål samt budget för kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen kommer under året ha fortsatt fokus på styrning och utveckling inom stadens prioriterade områden och att inom ramen för dessa stärka samverkan inom staden och externt. Utöver insatser som exemplifieras nedan och under respektive nämndmål ska ett flertal aktiviteter från kommunfullmäktiges budget genomföras. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Kommunstyrelsen ska fortsatt styra och följa upp samt bidra till utveckling hos verksamheterna inom utbildning, stöd och omsorg samt säkerställa en ändamålsenlig resursfördelning till stadens nämnder. Kommunstyrelsen ska analysera utvecklingen inom verksamhetsområdena samt genomföra beslutade utvecklingsuppdrag. I detta arbete samverkar kommunstyrelsen kontinuerligt med berörda nämnder. Kommunstyrelsen ska fortsatt verka för att förutsättningarna för idrotts- och kulturliv samt kreativa näringar stärks. Det strategiska arbetet kring evenemang ska fortsatt bidra till att Stockholms position som en ledande och hållbar evenemangs- och upplevelsestad främjas. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Kommunstyrelsen fortsätter samordna implementeringen av stadens miljöprogram och klimathandlingsplan. Samverkan, kommunikation och dialog, hållbara inköp samt extern finansiering är exempel på verktyg för att uppnå målen. Utvecklingsarbetet inom ramen för Klimatkontrakt 2030 ska fortsätta liksom arbetet för att EU, regering och riksdag möjliggör för staden att nå klimatmålen. Kommunstyrelsen leder stadens arbete för att säkra en långsiktigt hållbar energi- och elförsörjning som ska säkerställa tillräcklig eleffekt och effekttillgång för Stockholms utveckling samt elektrifiering av transportsektorn. Kommunstyrelsen ska även fortsatt stärka stadens arbete för klimatanpassning, biologisk mångfald och blågrön infrastruktur. Samordningen av det strategiska arbetet inom staden rörande trafikinfrastrukturfrågor fortgår. Fokus ligger på att förbättra förutsättningarna för kollektivtrafiken och främja hållbara transporter. Kommunstyrelsen arbetar för att stadens mål om minskad biltrafik och minskning av utsläpp från transportsektorn ska nås. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Kommunstyrelsens styrning och uppföljning ska bidra till en långsiktig balans i ekonomin. Insatser för en stärkt investeringsstyrning ska fortsätta liksom arbetet med att stödja nämndernas lokalförsörjning utifrån den demografiska utvecklingen. Arbetet för att stadens upphandlingar och inköp ska främja kvalitet, kostnadseffektivitet och hållbarhet fortsätter. start.stockholm Bilaga 1 Sid 5 (38) Innovationer, nyttjande av ny teknik, digitalisering och verksamhetsutveckling ska fortsatt främjas och utvecklas genom utveckling av metoder och verktyg, forum för erfarenhetsutbyten och lärande samt samarbeten med regionens lärosäten. Kommunstyrelsen ska även säkerställa en kostnadseffektiv, säker och ändamålsenlig förvaltning och utveckling av stadens gemensamma it-plattformar och it-infrastruktur samt de system som kommunstyrelsen ansvarar för. Inom ramen för näringslivsarbetet ska kommunstyrelsen ge stöd och vägledning i utvecklingen av näringslivsarbetet inom staden. Under året kommer kommunstyrelsen att fortsatt följa och bevaka nämndernas och bolagens arbete med praktikplatser, feriejobb, Stockholmsjobb och andra typer av anställningar för personer långt ifrån arbetsmarknaden. Kommunstyrelsen ska fortsatt verka för en samordning och styrning som främjar en hög bostadsbyggnadstakt och en hållbar stadsutveckling. Kommunstyrelsen leder arbetet med stadens fokusområden samt med att stärka attraktionskraften avseende Kista. Arbetet med den långsiktiga kompetensförsörjningen ska intensifieras, särskilt avseende äldreomsorgen. Arbetet ska bidra till att medarbetare och chefer har rätt kompetens för sina uppdrag, väl fungerande verksamheter, god arbetsmiljö och ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Stadens säkerhet och beredskap ska fortsätta att utvecklas bland annat med fokus på sektorsvisa beredskapsplaner samt person- och cybersäkerhet. Det brottsförebyggande och trygghetsskapande arbetet fortsätter att utvecklas med särskilt fokus på att motverka välfärdsbrottslighet och det dödliga våldet i kriminella miljöer. Kommunstyrelsen ska fortsatt bidra till att den lokala demokratin stärks och stödja nämnderna i genomförandet av stadens program för mänskliga rättigheter. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom samordning, styrning, stöd och utveckling i syfte att staden ska bedriva en ändamålsenlig och effektiv verksamhet. Nämndmål: 1.1.1 Kommunstyrelsen bidrar till att förutsättningarna utvecklas för att barn och unga ska ges jämlika uppväxtvillkor, trygghet och en rik fritid Förväntat resultat Genom samordning, styrning och stöd bidrar kommunstyrelsen till att stadens nämnder bedriver en ändamålsenlig och effektiv verksamhet. Kommentar Kommunstyrelsen ska i samverkan med kulturnämnden utveckla och stödja stadsdelsnämndernas arbete inom verksamhetsområdet barn, kultur och fritid. Genom start.stockholm Bilaga 1 Sid 6 (38) exempelvis ökade samverkansmöjligheter, möjlighet för nämnderna att sprida goda exempel samt en utvecklad uppföljning ska arbetet fortsätta för att möjliggöra att alla barn och unga får en meningsfull fritid. Tillsammans med berörda nämnder ska kommunstyrelsen arbeta för ökat deltagande vid stadens sommarkollo från barn från grupper som idag är underrepresenterade, bland annat genom implementering av en ny avgiftsmodell och kollon för särskilda målgrupper. Nämndernas arbete med utveckling av öppen fritidsverksamhet ska fortsätta att stödjas. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom samordning, styrning, stöd och utveckling i syfte att stadens nämnder ska bedriva en ändamålsenlig och effektiv verksamhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Förskolenämnden ska i samråd med kommunstyrelsen och 2026-01-01 2026-12-31 stadsdelsnämnderna utreda och föreslå hur en utformning av förlängda öppettider i förskolor kan se ut, som komplement till den omsorg som ges på obekväm arbetstid Kommunstyrelsen ska i samarbete med förskolenämnden och i samråd 2026-01-01 2026-12-31 med stadsdelsnämnderna utreda och föreslå hur finansieringsmodellen kan utvecklas i syfte att stärka förskolornas ekonomiska stabilitet trots varierande barnunderlag Nämndmål: 1.2.1 Kommunstyrelsen bidrar till att förutsättningarna utvecklas för att alla barn ska ges likvärdiga möjligheter till utveckling och lärande i Stockholms förskolor och skolor Förväntat resultat Genom samordning, styrning och stöd bidrar kommunstyrelsen till att stadens nämnder bedriver en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, där alla barn ges likvärdiga möjligheter till utveckling och lärande i Stockholms skolor och förskolor. Kommentar Kommunstyrelsen ska styra mot och stödja en positiv verksamhetsutveckling inom förskola och skola genom nära samverkan med förskolenämnden, utbildningsnämnden och stadsdelsnämnderna. Kommunstyrelsen ska även bidra till en bredare samverkan över staden där behov finns för att stärka insatser. En viktig del i arbetet är att ta fram väl grundade beslutsunderlag och följa barn- och elevantalsutvecklingen för att berörda nämnder ska ges goda förutsättningar att planera för ett effektivt personal- och lokalnyttjande. Tillförlitliga underlag och analyser är särskilt viktiga när antalet barn och elever i verksamheterna nu minskar. Kommunstyrelsen ska genom sin uppföljande, stödjande och styrande roll säkerställa att kompensatoriska insatser för förskola och skola samt insatser för ökad likvärdighet i stadens förskolor och skolor genomförs, exempelvis genom att följa inskrivningsgraden i förskolan, arbetet med språkutveckling och barnhälsa samt resultatutvecklingen utifrån socioekonomiska start.stockholm Bilaga 1 Sid 7 (38) index i skolan. Kommunstyrelsen ska stödja berörda nämnder i arbetet med att möjliggöra att införa delad faktura i förskola och fritidshem. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom samordning, styrning, stöd och utveckling i syfte att stadens nämnder ska bedriva en ändamålsenlig och effektiv verksamhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska i samråd med socialnämnden och 2026-01-01 2026-12-31 stadsdelsnämnderna utreda ersättningsmodellen för profilboende Socialnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen utreda 2026-01-01 2026-12-31 ersättningsmodellen för boendestöd för att möjliggöra för staden att kunna erbjuda likställt boendestöd av hög kvalitet Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen och 2026-01-01 2026-08-31 stadsdelsnämnderna utreda förutsättningarna för en central eller regional utförarorganisation för personlig assistans, avlösarservice och ledsagning Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen utreda de ekonomiska 2026-01-01 2026-12-31 effekterna av en digital fixartjänst på medborgarkontoret i Rågsved som riktar sig mot en bredare målgrupp inom personer med funktionsnedsättning Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen, äldrenämnden och 2026-01-01 2026-12-31 stadsdelsnämnderna, i enlighet med den nya socialtjänstlagen ta fram förslag och i vissa fall besluta om vilka insatser inom första och andra linjens socialtjänst som ska erbjudas av staden. Likaså om dessa insatser bör organiseras och erbjudas lokalt, regional eller centralt Nämndmål: 1.3.1 Kommunstyrelsen bidrar till att förutsättningarna utvecklas för staden att ge stöd och omsorg där behoven är som störst Förväntat resultat Genom samordning, styrning och stöd bidrar kommunstyrelsen till att stadens nämnder bedriver en ändamålsenlig och effektiv verksamhet. Kommentar Kommunstyrelsen ska stödja omställningen till ett förebyggande arbete inom socialtjänsten och verka för att de insatser som ges är både kostnads- och samhällsekonomiskt effektiva samt i de fall barn berörs utgår från barnets bästa. Ett viktigt uppdrag under året är att kommunstyrelsen i samarbete med socialnämnden, äldrenämnden och stadsdelsnämnderna ska ta fram förslag på vilka insatser inom första och andra linjens socialtjänst som ska erbjudas av staden samt om dessa bör organiseras och erbjudas lokalt, regionalt eller centralt i staden. Kommunstyrelsen ansvarar för fördelningen av medel till sociala investeringar som ska användas för att stimulera långsiktiga och innovativa insatser. Arbetet med att skapa förutsättningar för utvärdering av de beviljade insatserna fortsätter, så att effekter identifieras och lärdomar sprids. start.stockholm Bilaga 1 Sid 8 (38) Kommunstyrelsen kommer fortsatt följa upp nämndernas arbete utifrån det reviderade programmet för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning. Uppföljningen av nämndernas arbete utifrån beslutade fokusområden i programmet utgör ett viktigt underlag för den strategiska utvecklingen av stadens arbete. Kommunstyrelsen ska för egen del med utgångspunkt i programmet säkerställa tillgängligheten till stadsledningskontorets lokaler och arbeta för att vara en tillgänglig arbetsgivare. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom samordning, styrning, stöd och utveckling i syfte att stadens nämnder ska bedriva en ändamålsenlig och effektiv verksamhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och 2026-01-01 2026-12-31 stadsdelsnämnderna revidera tillämpningsanvisningarna för köhantering inom särskilt boende för äldre Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och 2026-01-01 2026-12-31 stadsdelsnämnderna utreda behov och förutsättningar för ett kommunövergripande profilboende för äldre med psykisk sjukdom i egen regi Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen se över 2026-01-01 2026-12-31 ersättningsmodell/ersättningsnivå för hemtjänst, inklusive organisation av och ersättning för trygghetslarm Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen, socialnämnden och 2026-01-01 2026-12-31 stadsdelsnämnderna utreda huruvida stadens gränsdragning för äldreomsorgens insatser ska styras utifrån korrigerad riktålder för pension samt vilka följdeffekter en förändring skulle innebära för exempelvis föreskrifter och ersättningar Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen, 2026-01-01 2026-12-31 stadsbyggnadsnämnden, stadsdelsnämnderna och Micasa Fastigheter i Stockholm AB ta fram ett funktionsprogram för vård- och omsorgsboende som ska ersätta befintligt ramprogram Nämndmål: 1.4.1 Kommunstyrelsen bidrar till förutsättningarna för en äldreomsorg med god omsorg och stor trygghet Förväntat resultat Genom samordning, styrning och stöd bidrar kommunstyrelsen till att stadens nämnder bedriver en ändamålsenlig och effektiv verksamhet. Kommentar Kommunstyrelsen är delaktig i det strukturerade och långsiktiga utvecklingsarbetet med färdplan för äldreomsorgen som syftar till att ge verksamheten ett tydligt uppdrag och innehåll samt säkerställa tillgången till god hälso- och sjukvård och medicinsk kompetens. Kommunstyrelsen fortsätter också att stödja berörda nämnder i arbetet med omställningen till en god och nära vård. För att de äldre ska kunna erbjudas en god och nära vård med fokus på start.stockholm Bilaga 1 Sid 9 (38) trygghet och kontinuitet, som också är samhällsekonomiskt effektiv, ska det strategiska samarbetet med Region Stockholm stärkas. Kommunstyrelsen ska, utifrån genomförd uppföljning av stadens arbete med handlingsplan för åldersvänlig stad, utveckla arbetet tillsammans med berörda nämnder. För att öka äldres inflytande och för att vara en åldersvänlig stad ska kommunstyrelsens pensionärsråds arbetsformer och koppling till övriga nämnder tydliggöras. Ett annat långsiktigt och strategiskt arbete är att identifiera och genomföra åtgärder med syfte att förbättra kvaliteten och kontinuiteten för de äldre och förbättrad hälsa för de anställda. Se även nämndmål 3.4.1. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom samordning, styrning, stöd och utveckling i syfte att främja tillgången till kultur, idrott och föreningsliv, inklusive evenemang och utbudet av upplevelser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Idrottsnämnden ska i samarbete med arbetsmarknadsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 kulturnämnden, trafiknämnden, utbildningsnämnden och Stockholm Business Region AB samt i samråd med kommunstyrelsen och stadens styrgrupp för stora evenemang samordna stadens planering av O-Ringen år 2027 samt basket-EM för damer 2027 Kommunstyrelsen ska i samarbete med berörda nämnder och bolag ta 2026-01-01 2026-12-31 fram en föreningspolicy Kommunstyrelsen ska i samarbete med idrottsnämnden och Stockholms 2026-01-01 2026-12-31 Stadshus AB genomföra en övergripande analys av hur arenabeståndet möter dagens och framtidens behov av större arenor för olika typer av evenemang Nämndmål: 1.5.1 Kommunstyrelsens styrning och uppföljning bidrar till att tillgången till kultur, idrott och föreningsliv tillgodoses Förväntat resultat Kommunstyrelsen bidrar till att skapa goda förutsättningar för stadens idrotts- och kulturliv samt kreativa näringar, och till att utbyggnaden av verksamhetslokaler sker med ett stadsövergripande synsätt. Kommentar Kommunstyrelsen bidrar till att skapa goda förutsättningar för kultur- och föreningslivet. I syfte att stärka förutsättningarna för kulturella och kreativa verksamheter fokuserar kommunstyrelsen på utvecklad samverkan inom kultur- och föreningsliv. Under året ska arbetet fortsätta med samordning av stadens samarbete med civilsamhälle och föreningsliv, bland annat genom att en föreningspolicy ska tas fram. start.stockholm Bilaga 1 Sid 10 (38) Kommunstyrelsen ska delta i kulturnämndens uppdrag att i samarbete med civilsamhället fortsätta arbetet med uppförandet av ett monument över hbtqi-rörelsens kamp för sina rättigheter i samhället. Kommunstyrelsen samverkar med nämnder och bolag för en långsiktigt hållbar förvaltning av stadens lokaler för kultur- och idrottsverksamhet. Kommunstyrelsen kommer under året i det samordnande och styrande arbetet i förhållande till nämnderna ha fokus på vikten av resurseffektivitet och kostnadskontroll vid investeringar avseende kultur, idrott och evenemang. Nämndmål: 1.5.2 Kommunstyrelsen leder en god samordning av stora evenemang som bidrar till stadens utbud av upplevelser Förväntat resultat Kommunstyrelsens samordning kring större evenemang stärker stadens värdskap och ger möjligheter till samarbeten med kultur-, idrotts- och föreningsliv samt näringslivet. Stockholms position som en ledande och hållbar evenemangs- och upplevelsestad främjas. Kommentar Kommunstyrelsen ska bedriva fortsatt samverkan med idrottsnämnden i deras samordning av stadens värdskap för O-Ringen 2027 och basket-EM för damer 2027. Kommunstyrelsen samordnar stadens partnerskap med föreningen Stockholm Pride. I samarbete med idrottsnämnden och Stockholms Stadshus AB ska en analys genomföras av hur arenabeståndet möter dagens och framtidens behov av större arenor. Stockholms stads program för evenemang ska revideras för förnyat antagande av kommunfullmäktige under året. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Kommunstyrelsen bidrar till målet genom att i den stadsövergripande styrningen främja en snabbare klimatomställning och en mer resilient stad, en långsiktigt hållbar energi- och elförsörjning samt hållbara inköp. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel upphandlingar som 10 % Tas fram av nämnd/styrelse År bidrar till cirkularitet Köpt energi i stadens 3,1 GWh 1 675 GWh År organisation start.stockholm Bilaga 1 Sid 11 (38) Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska i samarbete med arbetsmarknadsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, kulturnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, Stockholm Business Region AB samt andra berörda nämnder och bolag utreda hur Stockholm kan utvecklas som en levande matstad med matmiljöer som främjar hälsosam mat med låg miljö- och klimatpåverkan Kommunstyrelsen ska i samarbete med fastighetsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, kulturnämnden och Kulturhuset Stadsteatern AB utreda tillvägagångssätt för hållbara och hälsofrämjande matmiljöer på stadens idrotts- och kulturanläggningar Kommunstyrelsen ska i samarbete med fastighetsnämnden, miljö- och 2026-01-01 2026-12-31 hälsoskyddsnämnden, Stockholms Stadshus AB, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder och Micasa Fastigheter i Stockholm AB utreda möjligheter till införande av bonusvitesmodell för kravställning i upphandling av byggentreprenader och i byggprojekts utförandeskede i syfte att minska klimatpåverkan och främja ökat återbruk Kommunstyrelsen ska i samarbete med miljö- och hälsoskyddsnämnden 2026-01-01 2026-12-31 ge stöd till idrottsnämnden, kulturnämnden, socialnämnden, utbildningsnämnden, äldrenämnden och stadsdelsnämnderna som hanterar föreningsstöd till miljö- och klimatarbete inom ramen för befintligt föreningsstöd samt ge stöd att uppdatera nämndernas riktlinjer Kommunstyrelsen ska utreda var ett kommunövergripande uppdrag att 2026-01-01 2026-12-31 hantera föreningsstöd till miljö- och klimatarbete som omfattar mer än en stadsdelsnämnd bör placeras Miljö- och hälsoskyddsnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen 2026-01-01 2026-12-31 och stadsdelsnämnderna utreda former för utvecklat samarbete med civilsamhället inom miljö- och klimat utifrån lärdomar i tidigare genomförda pilotprojekt Miljö- och hälsoskyddsnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen 2026-01-01 2026-12-31 undersöka möjligheterna till och ansöka om finansiering för att tillsammans med regionala aktörer starta upp en pilotverksamhet för att testa etableringen av en storskalig återbrukscentral av byggmaterial Servicenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och S:t Erik 2026-01-01 2026-12-31 Markutveckling AB, och i samråd med arbetsmarknadsnämnden, exploateringsnämnden, fastighetsnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, trafiknämnden, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, SISAB och Stockholm Vatten och Avfall AB etablera en återbrukscentral av byggmaterial för stadens verksamheter och i första hand pröva att driva verksamheten i egen regi Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen och 2026-01-01 2026-12-31 stadsdelsnämnderna ta fram riktlinjer för mat och måltider i socialtjänstens verksamheter, i linje med den reviderade strategin för god, hälsosam och klimatsmart mat Nämndmål: 2.1.1 Kommunstyrelsen säkerställer stadens roll som ledande i klimatomställningen Förväntat resultat Den stadsövergripande styrningen av stadens miljö- och klimatarbete främjar en snabbare klimatomställning, en mer resilient stad och en långsiktigt hållbar energiförsörjning. Kommunstyrelsen verkar för att EU, regering och riksdag möjliggör för staden att nå de högt ställda målen. start.stockholm Bilaga 1 Sid 12 (38) Kommentar Kommunstyrelsen samordnar implementeringen av stadens miljöprogram och klimathandlingsplan. Arbetet kräver förändrade arbetssätt och konsumtionsmönster samt omställning av teknik såväl inom organisationen som i samverkan med näringslivet, offentlig sektor, civilsamhället, akademin och stockholmarna. Klimatomställningen är även ett prioriterat område i stadens innovationsarbete. Kommunstyrelsen leder en samverkan i kommunikationsfrågor som syftar till att stärka engagemang och delaktighet hos olika målgrupper. Kommunstyrelsen leder stadens arbete med omställningsområden i klimathandlingsplanen. Kommunstyrelsen ansvarar för egen del för samordning av omställningsområde "1. Agera för en rättvis och inkluderande klimatomställning" och tillsammans med miljö- och hälsoskydds- nämnden för omställningsområde "5. Styra mot en konsumtion med låg klimatpåverkan i stadens egen organisation". Under året ska projekten som tillkommit genom den så kallade klimatmiljarden utvärderas för att dra lärdomar inför fortsatt arbete. Kommunstyrelsen ska utreda var ett kommunövergripande uppdrag att hantera föreningsstöd till miljö- och klimatarbete som omfattar mer än en stadsdelsnämnd bör placeras. Den regionala samverkan på klimatområdet ska fortsätta stärkas. Kommunstyrelsen ska även verka för att EU, regering och riksdag möjliggör för staden att nå de högt ställda klimatmålen och bidra till att staden driver frågor och utbyter erfarenheter internationellt. Inriktningen är att stadens nämnder och bolag i ökad utsträckning ska söka externa medel för genomförandet av stadens klimathandlingsplan och det europeiska klimatkontraktet till 2030. Kommunstyrelsen leder stadens arbete för att säkra en långsiktigt hållbar energi- och elförsörjning utifrån ett stadsövergripande perspektiv på eleffekt, resiliens, behov och klimatpåverkan. Stadens energistrategi och nätägarnas nätutvecklingsplaner ska utgöra stöd i planeringen för att säkerställa tillräcklig eleffekt och effekttillgång för Stockholms utveckling samt möjliggöra en snabb elektrifiering av transportsektorn. När kommunfullmäktige antagit det reviderade matprogrammet ska kommunstyrelsen arbeta med att stötta nämnder och bolag i implementeringen. Medarbetare inom inköp ska fortsatt erbjudas kompetensutveckling och stöd i syfte att minska miljö- och klimatpåverkan vid inköp. Kommunstyrelsen stödjer arbetet med att etablera återbrukscentraler för byggmaterial. Kommunstyrelsen ska gå med i Klimatarena Stockholm. Miljöprogrammens och klimathandlingsplanens ambitiösa mål och genomförandeplaner samt uppföljning bidrar till att staden erhåller fördelaktiga villkor för sin kapitalanskaffning. Staden ska inte upplåta reklamplatser för fossilbaserade produkter och tjänster. Kommunstyrelsen ska ta fram en sammanhållen och stadsövergripande policy för reklam och sponsorskap. Policyn ska inkludera riktlinjer som syftar till förbud mot reklam och sponsorskap som kan anses vara fossilbränsledrivande, ge uttryck för brott mot mänskliga rättigheter eller utgöra påverkanskampanjer från främmande makt. start.stockholm Bilaga 1 Sid 13 (38) Kommunstyrelsen ska för egen del prioritera digitala möten och därmed minska resandet. Ett löpande arbete genomförs för att säkerställa att Stadshusets lokaler och förbrukningsmaterial planeras klimat- och miljömässigt effektivt. Arbetet fortgår med att stärka Stadshuset som en cykelvänlig arbetsplats. Källsortering och hållbart arbetssätt vid möblering av verksamhetens lokaler tillämpas. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom att verka för ett stärkt arbete för klimatanpassning och biologisk mångfald inom staden. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Aktivitet Startdatum Slutdatum Exploateringsnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och miljö- 2026-01-01 2026-12-31 och hälsoskyddsnämnden genomföra en utvärdering av hur arbetet med ekologisk kompensation i samband med byggnation fungerar Kommunstyrelsen ska i samarbete med exploateringsnämnden, miljö- och 2026-01-01 2026-12-31 hälsoskyddsnämnden och stadsbyggnadsnämnden, utifrån policyn för skydd av natur, utreda vilka områden i staden som bör bli föremål för fördjupade studier om de är lämpliga som naturreservat eller biotopskyddsområden Kommunstyrelsen ska i samarbete med fastighetsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, trafiknämnden, stadsdelsnämnderna och Stockholm Vatten och Avfall AB genomföra en kartläggning av dricksvattenpunkter och identifiera var det finns behov av att etablera nya dricksvattenpunkter utifrån värmeproblematiken Kommunstyrelsen ska i samarbete med miljö- och hälsoskyddsnämnden 2026-01-01 2026-12-31 och stadsbyggnadsnämnden genomföra en utvärdering av stadens samlade arbete för att i enlighet med översiktsplanen upprätthålla och stärka funktioner med regionala betydelse för stadens blågröna infrastruktur Kommunstyrelsen ska i samarbete med trafiknämnden samt i samråd med 2026-01-01 2026-06-30 exploateringsnämnden, kyrkogårdsnämnden och miljö- och hälsoskyddsnämnden utreda förutsättningar för att starta upp en plantskola i egen regi Stockholm Vatten och Avfall AB ska i samarbete med 2026-01-01 2026-12-31 exploateringsnämnden och trafiknämnden och i samråd med kommunstyrelsen utreda ansvarsgränser gällande investeringsåtgärder och driftsfrågor i Bällstaån Nämndmål: 2.2.1 Kommunstyrelsen bidrar till att förutsättningarna för en ökad resiliens och biologisk mångfald förbättras Förväntat resultat Kommunstyrelsen bidrar till att staden har ett stärkt arbete för klimatanpassning, ökad grönska och stärkt biologisk mångfald. start.stockholm Bilaga 1 Sid 14 (38) Kommentar Kommunstyrelsen ska arbeta med att omhänderta och implementera resultat utifrån pågående utredningen om att stärka de ekologiska värdena och den biologiska mångfalden i staden som helhet. Arbetet med Policy för skydd av natur ska slutföras. Kommunstyrelsen ska i samarbete med berörda nämnder utreda vilka områden som lämpar sig för skydd enligt miljöbalken och utvärdera stadens samlade arbete för att i enlighet med Översiktsplanen upprätthålla och stärka funktioner med regional betydelse för stadens blågröna infrastruktur. Kommunstyrelsen ska leda implementeringen av trädpolicyn tillsammans med trafiknämnden. Kommunstyrelsen leder det stadsövergripande arbetet med klimatanpassning och ansvarar under året för att ta fram en uppdaterad analys för hur klimatet förändras lokalt. Denna kan sedan utgöra grund för nämnder och bolags arbete med klimat- och sårbarhetsanalyser. Kommunstyrelsen kommer att fortsätta påverkansarbetet riktat mot det nationella klimatanpassningsarbetet, exempelvis genom externa samarbeten och att i dialog med myndigheter bidra med stadens erfarenheter och perspektiv. Den biologiska mångfalden i omvärlden påverkas av stadens inköp. Kommunstyrelsen leder det strategiska arbetet med bland annat påverkan från inköp av mat och måltider. Ett fokus är arbetet med att öka andelen ekologiska livsmedel genom implementering av stadens matprogram när det är antaget. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Kommunstyrelsen bidrar till målet genom samordning av Stockholms utveckling och en strategisk infrastrukturutbyggnad som främjar stadens strävan mot hållbart resande och miljöeffektiva transporter. Stadens intressen i de statliga och regionala förhandlingarna ska säkerställas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska i samråd med trafiknämnden och berörda nämnder, 2026-01-01 2026-12-31 bolag och stadsdelsnämnderna utreda och tydliggöra ansvarsgränser för snöröjning i syfte att vidareutveckla arbetet med att bekämpa halka Stockholms Stads Parkerings AB ska i samarbete med 2026-01-01 2026-12-31 exploateringsnämnden, och i samråd med kommunstyrelsen, stadsbyggnadsnämnden och trafiknämnden, utveckla arbetet med stadsdelsvisa mobilitetshus och optimering av befintlig parkering som möjliggör friköp av parkeringsplatser Trafiknämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen arrangera ett 2026-01-01 2026-12-31 internationellt symposium i samband med Nationella cykelkonferensen 2026 start.stockholm Bilaga 1 Sid 15 (38) Nämndmål: 2.3.1 Kommunstyrelsens samordning främjar stadens strävan mot hållbart resande och miljöeffektiva transporter Förväntat resultat Kommunstyrelsens samverkan inom staden och med nationella, regionala och lokala aktörer ökar möjligheterna att uppnå målen om minskad biltrafik, minskade utsläpp från transportsektorn samt ökad kapacitet och framkomlighet för gång-, cykel- och kollektivtrafik. Kommentar Kommunstyrelsen ansvarar för den övergripande strategiska infrastrukturplaneringen. Fokus ligger på att öka förutsättningen för kollektivtrafiken och främja de hållbara transporterna. Kommunstyrelsen ska fortsatt samordna regionala och nationella infrastrukturfrågor gentemot externa parter och verka för att öka den statliga och regionala finansieringen av satsningar på trafikinfrastruktur och kollektivtrafik. Kommunstyrelsen arbetar även för att stadens mål om minskad biltrafik och minskning av utsläpp från transportsektorn ska nås. Kommunstyrelsen ska fortsatt delta i och framföra stadens intressen i det regionala arbetet med den strategiska infrastrukturplaneringen. Prioriterade objekt för kommunstyrelsen är Stockholms Central och regionaltågsstationer i Helenelund/Kista och Älvsjö. I samarbete med berörda nämnder bevakar kommunstyrelsen arbetet med hur nya stadsutvecklingsområden kollektivtrafikförsörjs och bytespunkter förbättras, liksom arbetet för bättre förutsättningar för stombusstrafik och miljözoner. Kommunstyrelsen ska höja sin kunskap inom trängselskatt utifrån stadens olika mål för trafik, hälsa och klimat samt verka för ökat inflytande i beslutsfattande och användning av trängselskatten. Frågor som rör parkering ska fortsatt bevakas, särskild vikt ska läggas på utveckling av stadsdelsvisa mobilitetshus och optimering av befintlig parkering som möjliggör friköp av parkeringsplatser. Kommunstyrelsen ska bistå trafiknämnden i uppdraget att hålla ihop stadens arbete med elektrifieringen av transportsektorn, bland annat genom den så kallade elektrifieringspakten. Antagna mål för laddinfrastruktur ska genomföras i både ytterstad och innerstad för utbyggnad av tillräcklig och ändamålsenlig laddinfrastruktur. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom samordning och stöd i syfte att främja en god luft- och vattenkvalitet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Miljö- och hälsoskyddsnämnden och Stockholm Vatten och Avfall AB ska i 2026-01-01 2026-06-30 samarbete med exploateringsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden och i samråd med kommunstyrelsen utvärdera handlingsplan för god vattenstatus och dagvattenstrategin start.stockholm Bilaga 1 Sid 16 (38) Nämndmål: 2.4.1 Kommunstyrelsen bidrar till ett strukturerat arbete för god luft- och vattenkvalitet Förväntat resultat Kommunstyrelsens arbete bidrar till att luft- och vattenkvaliteten förbättras. Kommentar Kommunstyrelsen stöttar nämnder och bolag i genomförandet av stadens lokala åtgärdsprogram för vattenförekomster. Kommunstyrelsen kommer att utveckla samarbetsformen med stadens strategiska samverkansgrupp för god vattenstatus i syfte att underlätta genomförandet av vattenåtgärder. Utvärderingen av handlingsplanen för god vattenstatus samt dagvattenstrategin förväntas bidra till en aktiv erfarenhetsåterföring i det fortsatta arbetet. Vidare följer kommunstyrelsen arbetet med en långsiktig planering för hantering av föroreningar inom båtuppläggningsmark i Stockholms stad. Kommunstyrelsen arbetar med att stötta i implementering och uppföljning av miljöprogrammet för att bidra till frisk luft och god ljudmiljö. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom den kontinuerliga styrningen och uppföljningen för en god ekonomisk hushållning och en långsiktig balans i stadens ekonomi. Kommunstyrelsen verkar också för att säkerställa att drift- och investeringsprojekt har fokus på kostnadseffektivitet och prioriteringar. Arbetet för en mer samordnad och effektiv lokalplanering fortsätter. Genom kvalitetsprogrammet stärks helhetssynen på stadens styrning och uppföljning. Innovationer, nyttjande av ny teknik, digitalisering och verksamhetsutveckling genom ständiga förbättringar ska fortsatt främjas och utvecklas. Stadens gemensamma it-plattformar och it-infrastruktur förvaltas och utvecklas kontinuerligt. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Kommunkoncernens 30 % År soliditet inkl. pensionsåtaganden på kort sikt Kommunkoncernens 34 % År soliditet inkl. pensionsåtaganden på lång sikt start.stockholm Bilaga 1 Sid 17 (38) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Nämndens 100 % 100 % Tertial budgetföljsamhet efter resultatöverföringar Nämndens 100 % 100 % Tertial budgetföljsamhet före resultatöverföringar Nämndens +/-1 % +/- 1 % År prognossäkerhet T2 Stadens ekonomiska 0,1 mnkr Tertial resultat (lägst) Stadens 100 % År nettodriftskostnader per skatteintäkter (max) Stadens soliditet inkl. 30 % År pensionsåtaganden på kort sikt Stadens soliditet inkl. 34 % År pensionsåtaganden på lång sikt Aktivitet Startdatum Slutdatum Exploateringsnämnden och trafiknämnden ska i samarbete med 2026-01-01 2026-12-31 kommunstyrelsen ta fram ett investeringsprogram för omfördelning av investeringsmedel Fastighetsnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och 2026-01-01 2026-12-31 exploateringsnämnden i samråd med berörda nämnder fortsatt utreda fastighetsägaransvaret i syfte att fastställa en långsiktig strategi för Hötorgsfaret (Beridarebanan) Fastighetsnämnden ska i samarbete med Micasa Fastigheter i Stockholm 2026-01-01 2026-12-31 AB och i samråd med kommunstyrelsen och berörda nämnder och bolag fortsatt utreda möjligheten att samordna nämndernas befintliga förhandlingsordningar samt hanteringen av bostadslägenheter som staden hyr ut i andrahand där annan bakomliggande hyresförhandlingsordning saknas eller inte är relevant Fastighetsnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen intensifiera 2026-01-01 2026-12-31 arbetet med att pröva avyttringar av ej strategiska fastigheter. Relevanta objekt ska därför utredas för försäljning under året Förskolenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och i samråd 2026-01-01 2026-12-31 med stadsdelsnämnderna, och med beaktande av möjligheterna att bevara god lokalkännedom, ta fram en plan för hur en överföring av köhandläggningen till förskolenämnden kan genomföras Kommunstyrelsen och Stockholms Stadshus AB ska utreda hur stadens 2026-01-01 2026-12-31 organisation kan möta behovet av en hög egenfinansieringsgrad, samtidigt som prioriterade investeringar genomförs Kommunstyrelsen ska i samarbete med berörda nämnder och bolag ta 2026-01-01 2026-12-31 fram en policy för stadens samlade arbete mot välfärdsbrottslighet Kommunstyrelsen ska i samarbete med berörda nämnder och bolag utreda 2026-01-01 2026-12-31 en förbättrad hantering av ansvarsgränser för drift- och underhåll av centrumområden där staden har rådighet, i syfte att öka tryggheten, möjliggöra en enhetlig underhållsnivå och optimera användning av driftmedel. Utredning ska bland annat se över ansvarsgränser och juridiska förutsättningar start.stockholm Bilaga 1 Sid 18 (38) Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska i samarbete med fastighetsnämnden och 2026-01-01 2026-06-30 kulturnämnden utreda om kulturnämnden ska agera förstahandshyresgäst hos fastighetsnämnden där de externa hyresgästerna är inom kulturnämndens intressesfär Kommunstyrelsen ska i samarbete med fastighetsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, utbildningsnämnden, SISAB och Stockholms Stadshus AB utreda möjliga former för samfinansiering för skolidrottshallar i de fall sådana byggs fullstora utan att skolan identifierat ett sådant behov för sin verksamhet. Samfinansiering ska i sådana fall ske på ett sätt som inte belastar skolpengen Kommunstyrelsen ska i samarbete med servicenämnden och 2026-01-01 2026-12-31 trafiknämnden utreda förutsättningarna för en gemensam synpunktshantering som är kostnadseffektiv och ger god service för stadens invånare Kommunstyrelsen ska i samarbete med socialnämnden och 2026-01-01 2026-08-31 stadsdelsnämnderna utreda om budgettilldelningen för boenden inom socialpsykiatrin kan göras utefter prestation i likhet med stöd och service till personer med funktionsnedsättning Kommunstyrelsen ska i samarbete med socialnämnden och äldrenämnden 2026-01-01 2026-12-31 göra fördjupade utredningar och förberedelser med inriktningen att ansvaret för den it-nära förvaltningen av sociala system ska flyttas till antingen socialnämnden eller äldrenämnden Kommunstyrelsen ska i samarbete med trafiknämnden och i dialog med 2026-01-01 2026-06-30 näringslivet med utgångspunkt i genomförd utredning, ta fram en sammanhållen och stadsövergripande policy för reklam och sponsorskap Kommunstyrelsen ska i samarbete med äldrenämnden, Stockholms 2026-01-01 2026-06-30 Stadshus AB och Micasa Fastigheter i Stockholm AB se över samverkansavtalet mellan staden och dotterbolaget. I samband med detta även titta på finansieringen för nya vård- och omsorgsboenden Kommunstyrelsen ska i samråd med exploateringsnämnden och 2026-01-01 2026-06-30 trafiknämnden utreda om det är lämpligt att trafiknämnden ansvarar för att arrendera alla kommunaltekniska ytor av exploateringsnämnden Kommunstyrelsen ska ta fram en struktur och målformuleringar för en ny 2026-01-01 2026-06-30 vision för Stockholm Kommunstyrelsen ska utreda hur folkhälsodata kan användas som 2026-01-01 2026-12-31 underlag i stadens resursfördelningsmodell inom äldreomsorgen i syfte att bättre spegla faktiska behov och främja ökad jämlikhet i staden Kommunstyrelsen ska utreda och implementera rutiner för stadsintern 2026-01-01 2026-12-31 referenstagning av entreprenörer i samband med upphandlingar som överstiger större belopp Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen och 2026-01-01 2026-12-31 stadsdelsnämnderna utreda och påbörja arbetet med en gemensam, digital kontaktväg till socialtjänsten för invånare i Stockholms stad Trafiknämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen, 2026-01-01 2026-08-31 exploateringsnämnden och Stockholms Hamn AB utreda ansvar, utveckling och kostnader för stadens innerstadskajer med hänsyn till trafiksäkerhet, farleder och framtida kollektivtrafikpunkter på sjö. I arbetet ska förutsättningar så väl förvaltningsmässiga som ekonomiska för flytt av förvaltning av innerstadskajer från Stockholms Hamn AB till trafiknämnden presenteras Trafiknämnden ska i samråd med kommunstyrelsen, 2026-01-01 2026-12-31 stadsbyggnadsnämnden, och Stockholms Stads Parkerings AB undersöka hur insamlad trafikdata lättare kan delas mellan stadens förvaltningar och hur AI kan användas för analyser start.stockholm Bilaga 1 Sid 19 (38) Aktivitet Startdatum Slutdatum Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen genomföra en 2026-01-01 2026-12-31 översyn av ersättningsnivån för dagverksamhet. Utifrån resultatet ska eventuella justeringar av ersättningsnivån och/eller lokalschablonen presenteras Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen utreda de juridiska 2026-01-01 2026-12-31 förutsättningarna för att införa en avgift för aktörer som tecknar nya avtal inom hemtjänsten enligt lagen om valfrihetssystem (LOV) Nämndmål: 3.1.1 Kommunstyrelsen säkerställer en god budgethållning och ekonomisk hushållning som främjar en långsiktig balans i ekonomin Förväntat resultat Kommunstyrelsens styrning och uppföljning bidrar till en långsiktig balans i ekonomin och till att drift- och investeringsprojekt sker med fokus på kostnadseffektivitet och prioriteringar. Kommunstyrelsen säkerställer en kostnadseffektiv, säker och ändamålsenlig förvaltning av stadens gemensamma it-plattformar och it-infrastruktur. Kommentar För att stärka och effektivisera stadens ekonomistyrning sker fortsatt utveckling av stadens system för budget och prognos samt det koncerngemensamma ekonomi- och inköpssystemet inklusive ekonomimodell med fokus på automatisering och mobilitet. Kommunstyrelsen fortsätter att stödja nämnder och bolag i att genomföra nödvändiga strukturella förändringar för att möta ökade kostnader för välfärdsuppdraget och skapa förutsättningar för ökad förutsägbarhet för intäkter. En ändamålsenlig resursfördelning till stadens nämnder ska ge förutsättningar för att staden ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst. Stadens höga investeringsvolym för fortsatt utveckling kräver en hårdare ekonomisk och tidsmässig prioritering samt god samordning i övergripande frågor och enskilda projekt. Stadens investeringsstrategi följs upp och utvecklas i syfte att upprätthålla en långsiktigt hållbar investeringsnivå och hållbara driftskostnader. Kommunstyrelsen genomför insatser för att garantera en bättre efterlevnad av budget i nämnders och bolags investeringsprojekt. Kommunstyrelsen utvecklar också stadens projektstyrningsmodeller och stöttar nämnder och bolag i implementeringen. Kommunstyrelsen ska ha en hög it-kompetens och ansvarar för att stadens it-leverans utvecklas kostnadseffektivt genom aktiv leverantörsstyrning och tydliga processer för prioritering av nya behov. Kommunstyrelsen arbetar löpande med att förvalta och utveckla stadens gemensamma it-plattformar, it-infrastruktur och merparten av stadens centrala system. Detta syftar till att skapa en it-leverans som är säker, ändamålsenlig och som ger förutsättningar för stadens digitaliseringsarbete. Arbetet med att ersätta kritiska produkter i stadens gemensamma it-plattformar för att behålla befintlig funktionalitet fortlöper. start.stockholm Bilaga 1 Sid 20 (38) Nämndmål: 3.1.2 Kommunstyrelsen utvecklar lokalförsörjningsprocesserna för att ge förutsättningar att tillhandahålla effektiva och ändamålsenliga lokaler för verksamheterna Förväntat resultat Kommunstyrelsens stadsövergripande lokalresursplan med tydligt kommunkoncern- och livscykelperspektiv är ett viktigt verktyg för ökad samordning och styrning. En hållbar driftkostnadsutveckling säkerställs och kommunkoncernens investeringsutgifter begränsas. Kommentar Kommunstyrelsen ansvarar för strategiska hyres- och lokalfrågor inklusive strategisk lokalförsörjning och processer för en övergripande lokalresursplanering. Inom ramen för implementeringen av en ny modell för äldreboendeplanering fortsätter kommunstyrelsen att tillsammans med andra nämnder och bolag utveckla arbetet medsamordnad äldreboende- planering (SÄB) samt boendeplanering för socialnämndens uppdrag. Även arbete kopplat till utveckling av kostnader för skolidrottslokaler fortgår. Ändrade planeringsförutsättningar till följd av minskande barn- och elevantal inom förskola och skola fortsätter att kräva ökad samplanering och samverkan mellan nämnderna och kommunstyrelsen fortsätter att stötta nämnderna med lokalförsörjningen utifrån dessa förändrade förutsättningar. Arbetet med att stärka den strategiska lokalplaneringen för att förbättra kopplingen till ekonomi, livscykelperspektiv och investeringar för lokaler fortsätter. Nämndmål: 3.1.3 Kommunstyrelsens styrning och uppföljning är samordnad och effektiv samt främjar utveckling genom ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering Förväntat resultat Kommunstyrelsens styrning och stöd till verksamheterna präglas av förhållningssätten i kvalitetsprogrammet och bidrar till en lärande organisation som samverkar internt och externt. Stadens verksamheter har tillgång till den information och statistik som behövs för effektiv uppföljning och analys. Kommentar Kommunstyrelsen arbetar vidare med att utveckla styrningen och uppföljningen för att stödja en utveckling av staden som utgår från dagens och morgondagens stockholmare. Ett viktigt verktyg är det fortsatta arbetet med att förverkliga intentionerna i kvalitetsprogrammet. Planerad, strategisk styrnings- och ledningskommunikation via intranätet och andra kanaler stödjer implementeringen av programmet. Kommunstyrelsen ska ta fram en struktur och målformuleringar för en ny vision för staden som ska ange stadens långsiktiga inriktning. Stadens system för integrerad ledning och styrning ska utvecklas utifrån genomförd utvärdering. start.stockholm Bilaga 1 Sid 21 (38) Arbetet med att ta fram en handlingsplan för Stockholm som akademisk huvudstad fortsätter. Handlingsplanen ska tydliggöra stadens roll som part gentemot akademin och inriktas mot att stärka tillgången till världsledande utbildning, utveckla forskningssamarbeten för samhällsnytta samt främja innovation och lärande genom nära samverkan. Under 2026 fortsätter kommunstyrelsen att utveckla ett samlat och kapacitetsstärkande stöd för extern finansiering. Arbetet skalas upp i takt med att nämnder och bolag integrerar bidragsprövning i sin ordinarie planering. Kommunstyrelsen vidareutvecklar metoder för behovsanalys, prioritering och ansökningsberedskap samt stärker strukturer för lärande, uppföljning och systematik. Kommunstyrelsen deltar för egen del i ett flertal innovations- och projekt som helt eller delvis finansieras med externa bidrag, och som pågår mellan 2022–2028, exempelvis Klimatneutrala Stockholm 2030 och Integrerad energiplanering för stadsutveckling och energieffektivisering. Kommunstyrelsen leder stadens deltagande i – och erhåller delvis finansiering via – Bloomberg Philanthropies Innovation Teams Europe Program för att stärka stadens innovationsförmåga och utveckla behovsdrivna lösningar på komplexa samhällsutmaningar. Kommunstyrelsen ska fortsatt främja stadens arbete med digitalisering och ett ansvarsfullt nyttjande av ny teknik, såsom IoT och AI, och tillgängliggöra generativ AI för lärande och ansvarsfull utveckling. För att stärka stadens position som innovativ och smart stad etableras arbetet i linjeorganisationen, vilket skapar goda förutsättningar för ett systematiskt och långsiktigt arbete. En förutsättning för detta är att fortsatt stärka styrningen av informationshantering. Arbetet med att ta fram en handlingsplan för en smart stad fortgår. Kommunstyrelsen ska samordna stadens införande av nationella tjänster och bidra till effektiva interna processer, ökad tillgänglighet och en bättre digital service i förhållande till medborgare och företag. Aktuellt under året är exempelvis arbetet kring den nationella tjänsten Digital post, där kommunstyrelsen ska stödja nämnder och bolag i införandet, och att utreda förutsättningarna för en gemensam synpunktshantering för staden. Stockholm webb förvaltas och utvecklas för att hållbart tillhandahålla webbplatser med hög användarvänlighet som medverkar till effektiviseringsvinster för stadens verksamheter. Stadens ombudsmän fortsätter stödja utvecklingen av stadens arbete kring rättigheter för barn och äldre samt personer med funktionsnedsättning KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål bland annat genom att på olika sätt följa upp nämnders och bolags arbete för att alla stockholmare ska ges möjlighet till egen försörjning. Det strategiska näringslivsarbetet fortsätter i syfte att skapa ett gott företagsklimat. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 6 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för feriejobb start.stockholm Bilaga 1 Sid 22 (38) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 1 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb Antal tillhandahållna 12 st Tas fram av nämnd Tertial praktikplatser för högskolestuderande samt platser för verksamhetsförlagd utbildning Aktivitet Startdatum Slutdatum Arbetsmarknadsnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen utreda 2026-01-01 2026-06-30 förutsättningarna att erbjuda stadens ungdomar feriejobb hos privata aktörer Arbetsmarknadsnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen se över en 2026-01-01 2026-12-31 modell som främjar fler handledare till feriejobben Arbetsmarknadsnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen se över och 2026-01-01 2026-04-30 inrätta en modell för tydligare fördelning av tillhandahållande av feriejobb mellan stadens bolag och nämnder Kommunstyrelsen ska i samarbete med exploateringsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 stadsbyggnadsnämnden och Stockholm Business Region AB ta fram en analys och åtgärdsförslag gällande kontorsmarknaden i Stockholm Kommunstyrelsen ska i samarbete med Stockholms Stadshus AB utreda 2026-01-01 2026-06-30 organisatoriska strukturer för stadens näringslivsarbete Kommunstyrelsen ska i samråd med arbetsmarknadsnämnden och 2026-01-01 2026-04-30 socialnämnden och i samarbete med stadsdelsnämnderna utreda finansieringsmodellen för stadens arbetsmarknadsinsatser riktade till personer med funktionsnedsättning Kommunstyrelsen ska i samråd med arbetsmarknadsnämnden utreda 2026-01-01 2026-04-30 finansieringsmodellen för stadens vuxenutbildning Kommunstyrelsen ska i samråd med miljö- och hälsoskyddsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 servicenämnden, socialnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden och Stockholm Business Region AB samordna arbetet med att vidareutveckla Kontaktcenter Stockholms service som en väg in för företag Nämndmål: 3.2.1 Kommunstyrelsen bidrar till förutsättningarna för att alla i Stockholm ska ges möjlighet till egen försörjning liksom till utvecklingen av ett konkurrenskraftigt näringsliv Förväntat resultat Det strategiska arbetet för utvecklad samordning och styrning av arbetsmarknads- och integrationsinsatser samt näringslivsfrämjande arbetsmetoder och synsätt bidrar till en ändamålsenlig och effektiv verksamhet. Kommentar Kommunstyrelsen leder stadens strategiska näringslivsarbete och ansvarar för att näringslivs- arbetet utvecklas i rätt riktning. En ny näringslivspolicy och etableringsstrategi har beslutats av kommunfullmäktige. Kommunstyrelsen ansvarar för implementering och ska ge stöd och vägledning i utvecklingen av näringslivsarbetet inom staden utifrån intentionerna i dessa. start.stockholm Bilaga 1 Sid 23 (38) Kommunstyrelsen ska tillsammans med Stockholm Business Region AB (SBR) stödja stadsdelsnämnderna med att stärka och utveckla det lokala näringslivsarbetet och under 2026 tillsätts klustervisa näringslivsutvecklare. Kommunstyrelsen leder det strategiska arbetet med samordnad tillsyn, tillståndsgivning och tillståndsprövning. Kommunstyrelsen ska säkerställa att erfarenheterna från projektet Gemensam tillsyn tas tillvara och fortsätter att utvecklas samt integreras i berörda nämnders ordinarie verksamhet. Kommunstyrelsen ska fortsatt stödja berörda nämnder i utvecklingen av stadens myndighets- utövning gällande servicefaktorer som tillgänglighet, effektivitet och bemötande. I samråd med berörda nämnder och SBR samordnar kommunstyrelsen arbetet med att vidareutveckla Kontaktcenter som en väg in för företag. Kommunstyrelsen ska vidareutveckla, bevaka, och vid behov utreda, förutsättningarna för nämnder och bolag att erbjuda meningsfulla praktikplatser, feriejobb, Stockholmsjobb och andra typer av anställningar för personer långt ifrån arbetsmarknaden i syfte att dessa ska leda till arbete på den öppna arbetsmarknaden. Kommunstyrelsen ska stödja arbetsmarknads- nämnden i att se över och inrätta en modell för tydligare fördelning av tillhandahållande av feriejobb mellan stadens bolag och nämnder. Kommunstyrelsen ska genom samordning och uppföljning bidra till att berörda nämnder arbetar aktivt med de målgrupper som drabbas särskilt av rådande konjunktur och ekonomiska läge samt följa relevanta reformer inom området på nationell nivå. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom en samordning och styrning som främjar en hög takt i bostadsbyggandet och en hållbar bostadsförsörjning. Kommunstyrelsen bidrar även till målet genom arbetet med stadens fokusområden och Kistas attraktionskraft samt stöd i arbetet med att motverka hemlöshet och vräkningar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen och Stockholms Stadshus AB ska i samarbete med 2026-01-01 2026-06-30 exploateringsnämnden, äldrenämnden och Micasa Fastigheter AB se över och inarbeta strategier samt behovs- och efterfrågebedömningar för seniorbostäder i syfte att utöka antalet och andelen seniorbostäder för personer över 65 år. Som en del i detta ska ansvarsfördelning och behov av samordning avseende seniorbostäder utredas Kommunstyrelsen ska i samarbete med exploateringsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, kulturnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, utbildningsnämnden, Järva stadsdelsnämnd, Stockholm Business Region AB samt Stockholms Stadshus AB ta fram en plan för Kistas framtida utveckling i samråd med Kista Science City AB och andra externa aktörer Kommunstyrelsen ska i samarbete med exploateringsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, Stockholms Stadshus AB och Stockholm Globe Arena fastigheter AB se över utvecklingsmöjligheter för Globenområdets norra delar, med fokus på stadsutveckling samt framtida lösningar för evenemang och idrott start.stockholm Bilaga 1 Sid 24 (38) Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska i samråd med arbetsmarknadsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 exploateringsnämnden, utbildningsnämnden, Södermalms stadsdelsnämnd, SISAB och andra berörda nämnder och bolag i staden ta ett helhetsgrepp om utvecklingen av platsen kring Åsö gymnasium Kommunstyrelsen ska utreda det fortsatta arbetet med fokusområden och 2026-01-01 2026-08-31 vid behov föreslå förändringar Kommunstyrelsen ska utreda möjliga former för att samordna 2026-01-01 2026-12-31 stadsutveckling, näringslivssamverkan och platsutveckling i Kista Socialnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen utreda om det är 2026-01-01 2026-12-31 möjligt att ha en boendeplanering för socialnämndens målgrupper exempelvis personer som lever i hemlöshet Socialnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen, 2026-01-01 2026-12-31 fastighetsnämnden, AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder och AB Stockholmshem undersöka möjligheten av blockförhyrning eller individuell uthyrning för LSS och gruppboende i stadens bostadsbestånd Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen utreda behov av 2026-01-01 2026-12-31 centraliserad funktion som samordnar stadsövergripande bostadsvägledarnätverk för ökad samverkan, informationsspridning och likställighet Stadsbyggnadsnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen, 2026-01-01 2026-12-31 exploateringsnämnden, Stockholms Stadshus AB, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem och AB Svenska Bostäder utforma koncepthus för stadsradhus, baserat på koncept för överkomliga hyror, yteffektivitet och flera rum Nämndmål: 3.3.1 Kommunstyrelsen säkerställer att staden arbetar samordnat för en hög bostadsbyggnadstakt och en hållbar stadsutveckling Förväntat resultat Staden har en god samordning och styrning som främjar en hög takt i bostadsbyggandet, bidrar till en hållbar bostadsförsörjning, och skapar förutsättningar för en hög grad av stadskvalitet i hela Stockholm. Kommentar Kommunstyrelsen ska fortsatt verka för att stadens arbete bidrar till att bostadsmålet uppnås och för att den interna och externa samordningen ska öka ytterligare. I planeringen ska bland annat behovet av bostäder för äldre säkras. Förslag till handlingsplan för bostadsförsörjningen har tagits fram och kommer när kommunfullmäktige fattat beslut om planen implementeras. Stadens åtaganden inom ramen för 2013 års Stockholmsförhandling och Sverigeförhandlingen - Storstad Stockholm har fortsatt hög prioritet. Kommunstyrelsen ska i samarbete med berörda nämnder fortsatt verka för en nedläggning av Bromma flygplats och fortsätta arbetet med stadsutvecklingsprojektet Bromma parkstad. Kommunstyrelsen leder arbetet med stadens utpekade fokusområden; Järva, Farsta, Hagsätra-Rågsved och Skärholmen i samverkan med berörda stadsdelsnämnder som samordnar och driver arbetet lokalt. Utgångspunkten för arbetet ska vara analyser av de lokala behoven och målet är att minska skillnaderna i livsvillkor. Kommunstyrelsen ska i samverkan start.stockholm Bilaga 1 Sid 25 (38) med berörda nämnder och bolag särskilt prioritera utvecklingen av de lokala centrum och centrumnära miljöer som identifierats i fokusområdena gällande såväl stadsutveckling och stadsmiljö som verksamhetsutveckling. Kommunstyrelsen ska fortsätta utveckla styrningen och uppföljningen av nämnders och bolags arbete för en sammanhållen stad samt stödja deras kunskapsuppbyggnad. Arbetet med riktlinjer för områdesplanering och metoden för socialt värdeskapande analys (SVA) ska utvecklas vidare inom ramen för detta. En viktig del är också att fortsätta utveckla processen för att fånga lokala utvecklingsbehov i nämndernas underlag till budget. Arbetet med att tydliggöra den långsiktiga inriktningen för Kistas utveckling fortsätter och kommunstyrelsen ska säkerställa genomförandet av insatser för en väsentligt ökad attraktionskraft i Kista. Arbetet med att motverka hemlöshet och vräkningar, i synnerhet vräkningar av barnfamiljer och för målgruppen våldsutsatta som tvingas flytta, ska fortgå. Kommunstyrelsen ska fortsatt söka resurs- och kostnadseffektiva lösningar för genomgångsbostäder. Antalet anvisade nyanlända och skyddsbehövande minskar, vilket gör att behovet av genomgångsbostäder sjunker. En analys utifrån ett stadsövergripande perspektiv genomförs därför för att optimera gjorda investeringar i modulhus och ekonomiska konsekvenser av alternativt nyttjande av dessa. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom samordning och utveckling av arbetsgivarrollen för att säkerställa en god chefs- och kompetensförsörjning inom staden. Det strategiska arbetet med kompetensförsörjning bidrar till att medarbetare och chefer har rätt kompetens för sina uppdrag, väl fungerande verksamheter, god arbetsmiljö och ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 87 82 År Sjukfrånvaro 2,1 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1–14 1 % Tas fram av nämnd Tertial Aktivitet Startdatum Slutdatum Förskolenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen, 2026-01-01 2026-12-31 arbetsmarknadsnämnden och stadsdelsnämnderna implementera den plan för genomförande för att införa en enhetlig yrkestitulatur i förskolan som antagits av förskolenämnden Kommunstyrelsen ska i samarbete med äldrenämnden och 2026-01-01 2026-04-30 stadsdelsnämnderna och i samverkan med arbetsmarknadens parter ta fram en genomförandeplan som föreslår åtgärder för en mer attraktiv start.stockholm Bilaga 1 Sid 26 (38) Aktivitet Startdatum Slutdatum äldreomsorg inom exempelvis arbetsmiljö, arbetstid och lönebildning med syfte att stärka såväl attraktiviteten i omsorgens yrken som möjligheten till ett hållbart arbetsliv och förbättrade arbetsvillkor för äldreomsorgens medarbetare Kommunstyrelsen ska i samråd med förskolenämnden, äldrenämnden, 2026-01-01 2026-12-31 stadsdelsnämnderna samt övriga berörda nämnder analysera kompetensförsörjningsbehoven på kort och lång sikt inom välfärdsverksamheterna och föreslå åtgärder för bland annat ökad omställning Kommunstyrelsen ska utreda och om bedöms möjligt, ska tidigare 2026-01-01 2026-12-31 ferieanställda ungdomar erbjudas sommarvikariat inom välfärdsverksamheter med rekryteringsbehov Nämndmål: 3.4.1 Kommunstyrelsen arbetar samordnat och utvecklar arbetsgivarrollen för att säkerställa en god chefs- och kompetensförsörjning inom staden Förväntat resultat Kommunstyrelsen bidrar till att staden är ett föredöme som offentlig arbetsgivare. Det strategiska arbetet med kompetensförsörjning bidrar till att medarbetare och chefer har rätt kompetens för sina uppdrag, väl fungerande verksamheter, god arbetsmiljö och ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Kommentar Med allt fler äldre i befolkningen och ett sjunkande barnafödande ändras befolkningsstrukturen och behoven av välfärdstjänster. Att säkra rätt kompetens är en av välfärdens största utmaningar. Det kommer inte att räcka att enbart rekrytera fler, utan det behövs även nya arbetssätt och att tillvarata och utveckla kompetensen hos de befintliga medarbetarna. Det är därför prioriterat att fortsatt arbeta med insatser för att behålla medarbetare, säkerställa kompetens, ge goda möjligheter till yrkesväxling och omställning samt möjliggöra att medarbetare arbetar längre. Kommunstyrelsen ska stödja den omställning av verksamheten som är nödvändig med anledning av demografiska förändringar och intensifiera arbetet med den långsiktiga kompetensförsörjningen, särskilt till äldreomsorgen. Utifrån överenskommelse med arbetsmarknadens parter och i samverkan med akademin ska insatser inom exempelvis arbetsmiljö, arbetstid och lönebildning genomföras som stärker attraktiviteten i äldreomsorgen. Kommunstyrelsen ska fortsätta att stödja stadens nämnder och bolag i deras arbete med att prioritera rätten till heltid. Kommunstyrelsen ska fortsatt verka för att staden är en attraktiv arbetsgivare med rättvisa löner och arbetsvillkor. Kommunstyrelsen ska därför verka för att kunna implementera partiell nedtrappningsförmån och förbereda inför möjligheten att löneväxla mot tjänstepension. Staden ska arbeta proaktivt med arbetsmiljöfrågor, exempelvis genom ett förstärkt arbete med friskfaktorer. Staden arbetar också för en större mångfald och en god representation bland medarbetare, bland annat vid chefsrekrytering. Mentors- och ledarskapsprogram vidareutvecklas också. Med utgångspunkt i diskrimineringslagstiftningen start.stockholm Bilaga 1 Sid 27 (38) ska kommunstyrelsen främja att stadens verksamheter anställer fler personer med funktionsnedsättning. Tillsammans med nämnder och bolag ska kommunstyrelsen följa upp och utvärdera riktlinjen för chefsstruktur och chefsnivåer samt vid behov föreslå eller genomföra åtgärder utifrån dessa. Särskilt fokus i uppföljningen kommer att vara chefernas organisatoriska förutsättningar. För kommunstyrelsens egen del sker fortsatt översyn av organisationen för att forma en ändamålsenlig organisation inom ramen för chefsstrukturen. Vidare ska insatser genomföras i syfte att stärka stadens arbetsgivarvarumärke och för att rekrytera verksamhetskritisk kompetens. Kommunstyrelsen ska fortsatt skapa goda förutsättningar för chefer och medarbetare att möta ett föränderligt arbetsliv genom de utvecklingsinsatser som genomförs. Inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet fortsätter utvecklingen av det förebyggande arbetet för att motverka otillåten påverkan, se även nämndmål 3.6.1. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom arbetet för att stadens upphandlingar och inköp ska främja kvalitet, kostnadseffektivitet och hållbarhet inkluderat trygga arbetsvillkor. Kommunstyrelsen leder ett arbete som syftar till att öka stadens säkerhet och civila beredskap. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel elektroniska inköp 90 % 75 % År Andel prioriterade avtal där 100 % 95 % År uppföljning genomförts Andel upphandlingar som 20 % Tas fram av nämnd/ År innehåller krav på styrelse arbetsrättsliga villkor Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska i samråd med servicenämnden utreda en möjlig 2026-01-01 2026-06-30 organisation med uppdrag att stärka stadens förmåga att i egen regi tillhandahålla tjänster som motverkar välfärdsbrott och bidrar till stärkt beredskap och rådighet Kommunstyrelsen ska utreda om bevaknings- och ordningsvaktstjänster 2026-01-01 2026-12-31 kan bedrivas i egen regi Kommunstyrelsen ska vägleda nämnder och bolag för att kunna ställa krav 2026-01-01 2026-12-31 i upphandlingar på tjänstepension i nivå med kollektivavtal start.stockholm Bilaga 1 Sid 28 (38) Nämndmål: 3.5.1 Kommunstyrelsen bidrar till att stadens upphandlingar och inköp främjar kvalitet, kostnadseffektivitet och hållbarhet Förväntat resultat Kommunstyrelsen säkerställer att staden har processer och systemstöd för inköp och upphandling inklusive en aktiv avtalsuppföljning som främjar måluppfyllelsen. Kommentar Stockholms stad köper varje år varor, tjänster och entreprenader för mycket stora belopp. Arbetet via inköpskategorier kommer att fortsätta, vilket fördjupar kunskapen om leverantörernas förutsättningar, öppnar för dialog, stärker beställarkunskapen och effektiviserar inköpsarbetet. Välfärdsbrott ska motverkas genom att kommunstyrelsen tillsammans med verksamheterna utvecklar arbetet med att genomföra riskbedömning inför upphandling samt metoder och verktyg för fördjupad avtalsuppföljning och leverantörskontroll. Se även nämndmål 3.6.1. Kommunstyrelsen ska också stödja verksamheterna med att i högre omfattning tillämpa arbetsrättsliga villkor i upphandlingskontrakt. Kommunstyrelsen ska utreda organisatoriska och ekonomiska förutsättningar för stadens nämnder att ingå medlemskap i föreningen Rättvist byggande. Inom inköpsprocessen ska kommunstyrelsen upprätta och förvalta krav och villkor kopplade till hantering av internationella sanktioner. Under 2026 genomförs upphandlingar för att ersätta dagens avtal för gemensam it-service som löper ut under perioden 2029–2031. Se även avsnittet Verksamhetsprojekt. Under 2026 kommer kommunstyrelsen att inrätta en verksamhet för att kunna bedriva lokalvården för kontorets verksamheter i annexbyggnaderna i egen regi. Detta för att öka och förbättra rådigheten, kvaliteten och trygga arbetsvillkoren. Nämndmål: 3.5.2 Kommunstyrelsen utvecklar förutsättningar för att stadens säkerhet och civila beredskap ökar genom förebyggande åtgärder och utvecklad förmåga Förväntat resultat Kommunstyrelsen leder arbetet med att öka stadens säkerhet och civila beredskap. Det förmågehöjande arbetet sker genom samordning, metodutveckling och kommunikation, samt med kunskapshöjande insatser och faktiska åtgärder. Kommentar Kommunstyrelsen leder och samordnar stadens arbete för en sammanhållen och stärkt krisberedskap samt förmåga till civilt försvar, bland annat genom ledning av stadens sektorsorganisation för civil beredskap. Kommunstyrelsen samordnar för egen del arbetet inom fem sektorer och prioriterar att påbörja genomförandet av de åtgärder som identifierats i start.stockholm Bilaga 1 Sid 29 (38) de sektorsvisa beredskapsplanerna. I arbetet med att utveckla det psykologiska försvaret ingår att stärka nämndernas och bolagens förmåga till samverkan i syfte att motverka desinformationskampanjer riktade mot socialtjänsten. Kommunstyrelsen ska, tillsammans med berörda nämnder och bolag, genomföra återkommande kommunikationsinsatser om egenberedskap. Risk- och sårbarhetsanalyser (RSA) utgör grunden för stadens beredskapsarbete och en ny tvåårig RSA-cykel inleds 2026. Kommunstyrelsen ska skapa förutsättningar för en ändamålsenlig RSA-process som stärker stadens beredskap. Kommunstyrelsen ska även genomföra en egen risk- och sårbarhetsanalys i enlighet med den stadsövergripande processen samt fortsätta arbetet med att stärka kontinuitetshanteringen. Kommunstyrelsen ska verka för att staden har en hög krishanteringsförmåga, exempelvis genom stadsövergripande övningar och kunskapshöjande insatser. Arbetet med säkerhetsskydd, personsäkerhet samt olycksförebyggande arbete ska stärkas. Att utveckla säkerheten för förtroendevalda är ett särskilt prioriterat område, bland annat mot bakgrund av ändringar i kommunallagen. Kommunstyrelsen ska även fortsätta utveckla stadens arbete med informations- och cybersäkerhet, exempelvis genom att stödja nämnder och bolag i implementeringen av en ny cybersäkerhetslag. Erfarenheter från utvärdering av inträffad informationssäkerhetsincident ska omhändertas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomföra och delta i åtgärder utifrån risk- och sårbarhetsanalys för 2026-01-01 2026-12-31 stadsledningskontoret KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom samordning av arbetet för en trygg och välskött stad liksom arbetet mot det dödliga våldet i kriminella miljöer och våldsbejakande extremism. Det brottsförebyggande och trygghetsskapande arbetet utgår ifrån lokala behov och utvecklas i samverkan med berörda aktörer. Arbetet mot välfärdsbrottslighet är i särskilt fokus och ska stärkas ytterligare i samverkan med berörda myndigheter. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska i samarbete med socialnämnden samt i samråd med 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, kulturnämnden, stadsdelsnämnderna och Stockholm Business Region AB vidareutveckla arbetssätt, verktyg och koncept för digital närvaro i syfte att stärka det förebyggande arbetet Kommunstyrelsen ska i samråd med exploateringsnämnden, trafik- 2026-01-01 2026-06-30 nämnden och stadsdelsnämnderna utreda och tydliggöra ansvarsgränser för marksaneringar och drift och skötsel av park- och naturmark Kommunstyrelsen ska utreda hur staden kan utveckla och stärka stödet till 2026-01-01 2026-12-31 aktörer och enskilda som utsätts för hot och våld av våldsbejakande extremistiska krafter och motverka dessa rörelser start.stockholm Bilaga 1 Sid 30 (38) Nämndmål: 3.6.1 Kommunstyrelsen bidrar till att förutsättningarna utvecklas för stadens brottförebyggande och trygghetsskapande arbete inklusive arbetet mot välfärdsbrott Förväntat resultat Kommunstyrelsen leder samordningen kring en trygg och välskött stad genom brottsförebyggande och trygghetsskapande insatser. Arbetet utgår ifrån lokala behov och utvecklas i samverkan med berörda aktörer. Kommunstyrelsen utgör ett kompetensnav för stadens samlade arbete mot välfärdsbrott så att oegentligheter upptäcks och åtgärdas i högre grad. Kommentar Kommunstyrelsen deltar i det regionala brottsförebyggande arbetet tillsammans med Region Stockholm, polisen, länsstyrelsen, länets kommuner och andra berörda aktörer, bland annat i syfte att minska antalet öppna drogscener och skapa en gemensam lägesbild i samverkan med berörda stadsdelsnämnder, socialnämnden och trafiknämnden. Stadens arbete med stads- övergripande ordningsvakter ska fortsätta utvecklas av kommunstyrelsen i nära dialog med stadsdelsnämnderna, berörda nämnder och bolag samt i samarbete med polisen. Inom ramen för stadens trygghetsarbete ska kommunstyrelsen möjliggöra för narkotikasök i offentliga miljöer. Kommunstyrelsen ska i samarbete med polisen fortsatt bidra till att kamerabevakning och annan trygghetsskapande teknik kan användas i miljöer där det finns behov. Kommunstyrelsen ska fortsatt stödja stadens arbete mot det dödliga våldet i kriminella miljöer, bland annat genom att i samverkan med polisen och socialnämnden leda arbetet inom ramen för Trefas. Mot bakgrund av att den ökade rekryteringen till kriminalitet i onlinemiljö behöver det brottsförebyggande arbetet finnas på digitala plattformar och kommunstyrelsen ska därför bidra till att skapa förutsättningar för detta. Kommunstyrelsen stödjer nämnder i arbetet med platssamverkan för att tillsammans med exempelvis polisen, fastighetsägare och lokalt näringsliv förbättra förutsättningarna för en mer trygg och attraktiv stadsmiljö på prioriterade platser. Kommunstyrelsen samordnar nämndernas ansökningar om trygghetsinvesteringar i den offentliga miljön. Arbetet mot våldsbejakande extremism ska fortsatt stärkas och kommunstyrelsen ska i samverkan med berörda aktörer leda arbetet med fokus på ökad kunskap och utvecklade arbetssätt. Ett team mot välfärdsbrott ska inrättas och fungera som ett kompetensnav samt säkerställa att oegentligheter upptäcks i högre grad. Särskilt prioriterade områden är riskbranscher, såsom lokalvård. Teamet ska bland annat ge behovsanpassat stöd till nämnder och bolag samt samla och dela information om aktörer med konstaterade avvikelser eller brott samt förhindra dessa från att delta i stadens upphandlingar. Teamet ska även regelbundet undersöka omfattningen av hur staden drabbas av välfärdsbrott. Kommunstyrelsen ska stärka stadens verksamheters kapacitet att genomföra oegentlighetsutredningar samt utveckla och implementera ändamåls- enliga metoder för hantering av identifierade brott och oegentligheter. Kommunstyrelsen ska ge och samordna stöd till nämnder som återtar lokalvård i egen regi. start.stockholm Bilaga 1 Sid 31 (38) Kommunstyrelsen fortsätter det systematiska arbetsmiljöarbetet och utvecklar det förebyggande arbetet för att motverka otillåten påverkan genom att bland annat utveckla stödmaterial, genomföra kompetenshöjande insatser och utveckla rekryteringsprocessen för kompetensbaserad och säker rekrytering. Kommunstyrelsen ska fortsatt stärka arbetet för att förhindra att anställda agerar så kallade möjliggörare för kriminell verksamhet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Kommunstyrelsen bidrar till kommunfullmäktiges mål genom att verka för att den lokala demokratin och tilliten till stadens verksamheter stärks samt genom att samordna och stödja nämnderna i att stärka stockholmarnas tillgång till de mänskliga rättigheterna. Kommunstyrelsens strategiska kommunikationsarbete bidrar till att stadens kommunikation är samordnad och effektiv samt bidrar till verksamhetsutveckling. Stockholms position och möjligheter till utveckling stärks genom internationell samverkan, påverkan på EU:s politik och arbete för ökad EU-finansiering. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska göra översyn av instruktionerna för de anvisningar 2026-01-01 2026-12-31 som kommunfullmäktige beslutat gällande verksamheter i Stadshuset Kommunstyrelsen ska i samarbete med berörda nämnder och bolag och i 2026-01-01 2026-12-31 dialog med civilsamhället och näringsliv utreda hur en mötesplats för hbtqi- personer kan inrättas som kan tillhandahålla bland annat möteslokaler och plats för arrangemang och skapande Kommunstyrelsen ska i samarbete med exploateringsnämnden ta fram 2026-01-01 2026-12-31 riktlinjer för demokrativillkor för markanvisningar Kommunstyrelsen ska i samarbete med förskolenämnden, 2026-01-01 2026-12-31 utbildningsnämnden och stadsdelsnämnderna med utgångspunkt i handlingsplanen mot rasism initiera ett arbete för att öka kunskapen om alla former av rasism i stadens pedagogiska verksamheter Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och 2026-01-01 2026-12-31 stadsdelsnämnderna stötta införandet av äldreomsorgsverksamhet med inriktning samiska och meänkieli samt säkerställa att det finns aktivitetscenter med aktiviteter för samer och tornedalingar Äldrenämnden ska i samarbete med stadsdelsnämnderna och i samråd 2026-01-01 2026-06-30 med kommunstyrelsen utreda efterfrågan och behov av teckenspråkig äldreomsorg Nämndmål: 3.7.1 Kommunstyrelsens strategiska arbete stärker förutsättningarna för att Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad Förväntat resultat Kommunstyrelsen bidrar till att stadens verksamheter har arbetssätt som stärker stockholmarnas tillgång till de mänskliga rättigheterna och att stockholmarna och civilsamhällesorganisationer är delaktiga och har inflytande i arbetet för en jämlik och sammanhållen stad. Agenda 2030 stödjer utvecklingen av stadens arbete för social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet. start.stockholm Bilaga 1 Sid 32 (38) Kommentar Kommunstyrelsen ska fortsatt bidra till kunskap inom nämnder och bolag om hur stockholmarnas delaktighet och inflytande kan öka i beslut som påverkar deras vardag. Kommunstyrelsen ska bidra till att metoder för medborgarbudget och medborgardialoger är välkända och stödja stadsdelsnämnderna i deras arbete med demokratiambassadörer. Kommunstyrelsen ska även utvärdera och pröva hur medborgarinflytandet i stadsbyggnadsfrågor på ett stadsövergripande plan kan stärkas. Implementeringen av Stockholms stads program de för mänskliga rättigheter (MR- programmet) och tillhörande handlingsplaner i stadens nämnder och bolag ska fortsätta. Till stöd kommer bland annat de nya MR-utbildningarna finnas. Kommunstyrelsen ska också stödja nämnder och bolag att diplomera sig genom de nya diplomutbildningarna om hbtqi- personers rättigheter och om rasism. Kunskapen om alla former av rasism ska öka och åtgärderna intensifieras i enlighet med stadens handlingsplan mot rasism. Ett exempel är att staden i samband med etableringen av Sveriges museum om Förintelsen ska ta initiativ till samarbete för att öka kunskapen om och motverka samtida antisemitism. Kommunstyrelsen stödjer nämnderna i att stärka arbetet med de nationella minoriteterna och urfolket samernas rättigheter samt romsk inkludering, bland annat genom samordning och kompetenshöjande insatser. Fokus ligger på språk och kultur, delaktighet och inflytande samt icke-diskriminering och arbete för att motverka utsatthet. De nationella minoriteternas dagar ska uppmärksammas på ett likvärdigt sätt. Flaggning på Honnörstrappan sker med svensk respektive samisk, sverigefinsk, romsk och tornedalsk flagga. Den judiska minoriteten saknar etablerad dag och flagga och uppmärksammas därför inte på detta sätt. Kommunstyrelsen ska föra dialog med de nationella minoriteterna i syfte att uppmärksamma och genomföra aktiviteter under ceremoniella former i samband med flaggning vid högtidsfirande. Kommunstyrelsen ska vidare arbeta för att stadens nämnder och bolag beaktar barns rätt och barnperspektivet. Kommunstyrelsen ska också stärka och vidareutveckla stadens arbete med jämställdhetsintegrering. Kommunstyrelsen samordnar och stödjer nämnder och bolag i arbetet med att uppnå de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030. Kommunstyrelsen har ansvar för att vara drivande i stadens arbete med följande mål: • 5 Jämställdhet • 7 Hållbar energi för alla (tillsammans med miljö- och hälsoskyddsnämnden) • 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (tillsammans med arbetsmarknadsnämnden) • 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur (tillsammans med trafiknämnden) • 10 Minskad ojämlikhet • 13 Bekämpa klimatförändringarna • 16 Fredliga och inkluderande samhällen (tillsammans med kulturnämnden: kulturförvaltningen) • 17 Genomförande och globalt partnerskap start.stockholm Bilaga 1 Sid 33 (38) Kommunstyrelsens råd för Agenda 2030 är ett stöd i arbetet med att nå målet om en hållbar och demokratisk stad. Stockholm är certifierad som Fairtrade City. Genom att handla rättvist bidrar staden till att uppfylla de globala målen i Agenda 2030 och till rättvisa levnadsvillkor globalt. Kommunstyrelsen samordnar stadens arbete. Nämndmål: 3.7.2 Kommunstyrelsen bidrar till att staden utvecklar sina verksamheter och stärker Stockholms position genom internationell samverkan, påverkan på EU:s politik och arbete för EU-finansiering Förväntat resultat Kommunstyrelsen bidrar till att staden har ett väl utvecklat internationellt arbete och en god samverkan med omvärlden som främjar en positiv bild av Stockholm, samt en påverkan på EU:s politik som skapar möjligheter för Stockholms utveckling. Nämnder och bolags kompetens och förmåga kopplat till finansiering från EU:s fonder och program är hög. Kommentar Kommunstyrelsen stödjer nämnder och bolag i deras samverkan med omvärlden så att den ger goda förutsättningar för genomslag av stadens fokusfrågor och för utbyten som medverkar till verksamhets- och kvalitetsutveckling. Kommunstyrelsen ska fortsatt samordna nämnder och bolag i stadens påverkan gentemot EU:s institutioner för att möjliggöra stadens mål avseende miljö och klimat, digitaliserings- och mobilitetsfrågor samt öka möjligheterna till extern finansiering inom ramen för EU:s kommande långtidsbudget. Nämnder och bolag ska ges fortsatt stöd och kompetensutveckling i arbetet för att säkra relevant finansiering från EU:s fonder och program samt annan extern finansiering, se nämndmål 3.1.3. Nämndmål: 3.7.3 Kommunstyrelsens strategiska arbete bidrar till att stadens kommunikation är samordnad och inkluderande, stödjer förtroendefulla relationer och medverkar till verksamhetsutveckling Förväntat resultat Kommunstyrelsens samordning bidrar till en aktiv, tydlig och tillgänglig samt kostnadseffektiv kommunikation inom staden som skapar värde för målgrupperna och stödjer öppenhet, delaktighet och inflytande. Kommentar Kommunstyrelsen ska utveckla den strategiska samordningen av nämnder och bolag i syfte att stärka genomförandet av kommunikationsprogrammet. Bland särskilt prioriterade sakområden finns miljö och klimat, civil beredskap, trygghetsfrågor, demokratifrågor, en åldersvänlig stad start.stockholm Bilaga 1 Sid 34 (38) och stadens arbetsgivarvarumärke. Samordningen av nämnder och bolag syftar till att utveckla och stärka kommunikationen i de delar av staden där behoven är som störst. Det handlar bland annat om att verka för bättre samordning mellan funktioner som arbetar med kommunikation kopplat till fokusområdena. Stadens kommunikation ska även vidareutvecklas ur ett tillgänglighetsperspektiv utifrån den översyn som genomförts under 2025. Redovisning av ekonomi Nämndens ekonomiska förutsättningar Kommunstyrelsens nettobudget för 2026 uppgår till 1 531,3 mnkr, vilket är en minskning med 26,6 mnkr jämfört med verksamhetsplan 2025. Förändringen beror till största delen på minskade hyreskostnader till följd av ny hyresmodell. Dessutom har budgeten utökats för att genomföra särskilda satsningar mot välfärdsbrott, såsom till exempel avtalsrelaterade avvikelser och oegentligheter, stärkt arbete för mänskliga rättigheter och centralt stöd för att öka den externa finansieringen i staden. Kommunstyrelsen har också tilldelats medel för att se över informationssäkerheten i de centrala it-systemen och uppmärksammande av att Stockholm blir en miljon invånare. Kommunstyrelsens kostnader för stadens mobila ordningsvakter beräknas uppgå till 32,5 mnkr och kostnader för utvecklingsprojekt inom it beräknas uppgå till cirka 270 mnkr. För dessa ändamål finns medel avsatta i central medelsreserv. Begärda Nämndens Justerad omslutnings- budget efter budget Prognos Budget förändringar begärda Kommunstyrelsen m.m. Utfall 2024 2025 2025 2026 VP 2026 förändringar Driftverksamhet (mnkr) Kostnader Stadsledningskontoret drift 663,5 719,5 696,8 602,3 113,3 715,6 Stadsövergripande 24,0 26,5 26,3 47,6 0,0 47,6 Central it-prislista 678,9 723,3 716,6 0,0 727,8 727,8 Förvaltningsövergripande 161,4 159,0 171,9 77,4 21,0 98,4 Politisk organisation 129,9 232,1 137,1 146,2 0,0 146,2 Ers till utomstående 681,5 701,2 699,2 705,4 0,0 705,4 organisationer Verksamhetsprojekt 198,1 113,5 113,5 0,0 0,0 0,0 Summa kostnader 2 537,3 2 675,1 2 561,4 1 578,9 862,1 2 441,0 Varav kapitalkostnader 1,4 1,5 1,5 1,9 0 1,9 Intäkter -1 003,2 -903,0 -897,2 -47,6 -862,1 -909,7 Netto 1 534,1 1 772,1 1 664,2 1 531,3 0,0 1 531,3 start.stockholm Bilaga 1 Sid 35 (38) Investeringar Kommunstyrelsens investeringsbudget för Stadshusets lokaler uppgår för 2026 till 3,3 mnkr. Försäljningar av anläggningstillgångar Försäljning av anläggningstillgångar är inte aktuellt för kommunstyrelsen 2026. Resultatenheter Stadsledningskontoret föreslår att stadens gemensamma it-prislista samt visningsenheten inom kommunikation- och omvärldsavdelningen ska utgöra resultatenheter i enlighet med stadens regler för ekonomisk förvaltning. Verksamhetsprojekt (driftprojekt) Framtidssäkring LISA-systemet Stadens egenutvecklade löneadministrativa system behöver framtidssäkras och utvecklas för att fortsatt vara ett stabilt och användarvänligt stöd för stadens verksamheter. Framtidssäkring innebär nödvändig modernisering av LISA bas samt fortsatt utveckling av LISA självservice. Projektet beräknas pågå åtminstone till 2029. Utgångspunkt i arbetet är 2022 års vägvals- utredning som gett rekommendationer för hur digitaliseringens möjligheter kan tas tillvara utifrån nuvarande förutsättningar och systemstöd. I början på 2026 kommer en integration med Skatteverket för personinformation att införas och arbete för att utveckla en digital process för anställningsavtal att påbörjas samt förberedelser inför en eventuell övergång till digital personalakt. Upphandlings- och avtalssystem Upphandling av upphandlings- och avtalssystem beräknas slutföras under första halvåret och tilldelningsbeslut förväntas fattas i juni. Resulterar upphandlingen i ett systembyte planeras införandet i stadens alla nämnder och bolag att påbörjas i oktober. Om upphandlingen däremot resulterar i ett nytt avtal med nuvarande leverantör kommer avtalet att implementeras med delvis ny funktionalitet. Framtidssäkring av ekonomisystemet Kommunstyrelsen ska genomföra en förstudie under perioden 2025–2026. Studien blir vägledande inför fortsatt arbete med att framtidssäkra ekonomi- och inköpssystem inom staden efter 2029. Förstudien omfattar bland annat områden inom juridik, säkerhet, teknik och marknadsanalys/omvärldsbevakning. start.stockholm Bilaga 1 Sid 36 (38) Sociala system Under 2026 fortsätter objekt Sociala system arbetet med att stärka stabilitet och säkerhet i stadens egenutvecklade system. Arbetet omfattar tekniska förbättringar och vidareutveckling enligt målarkitekturen. Under året fortsätter den etappvisa flytten av systemdelar till den nya plattformen Paraply2, vilket ger handläggare ett mer modernt, användarvänligt och robust systemstöd. GSIT3 Projektet har i uppdrag att successivt införa och vidareutveckla en ny digital arbetsplats och servicedesk under flertalet år framöver. Två upphandlingar kommer att genomföras och är planerade att publiceras under 2026. Sikt 2 Under 2026 fortsätter arbetet med långsiktiga säkerhetshöjande åtgärder i stadens gemensamma systemmiljö. Parallellt med detta genomförs aktiviteter för att kunna stänga projektet vid årsskiftet. Projektet prognostiserar att med god marginal inrymmas inom budget. Kvalitetsprogrammet Ett flertal initiativ bedrivs inom ramen för kvalitetsprogrammet. Under 2026 kommer följande att genomföras samtidigt som ytterligare projekt kan tillkomma under året: • Digital Service: Initiativet ska bygga upp stadens centrala förmåga att utveckla digital service för företag och medborgare. Detta görs genom att skapa en gemensam design- och utvecklingsprocess som ger staden bättre förutsättningar att ta fram digitala tjänster med hög kvalitet. • Ny geodataplattform i Stockholms stad: Projektet kommer att fortsätta arbetet med att implementera en ny, gemensam grundplattform för geodata som kan användas av stadens nämnder och bolag. • Maskningstjänst: Inom ramen för Hr-innovation pågår projektet maskningstjänst. Inom projektet utvärderas maskningstjänster för att kunna dra slutsatser kring nyttor, informationssäkerhet och effektivitet. Budgetjusteringar Kommunstyrelsen söker inga budgetjusteringar i samband med verksamhetsplan 2026. Omslutningsförändringar Stadsledningskontoret redovisar omslutningsförändringar om totalt 862,1 mnkr för 2026, fördelat enligt nedanstående tabell. start.stockholm Bilaga 1 Sid 37 (38) Mnkr Kostnader Intäkter Netto Visnings- och upplåtelseverksamhet 66,3 -66,3 0,0 Donationsstiftelser 0,5 -0,5 0,0 Stadshus AB ersättning finansavdelningen 4,2 -4,2 0,0 Andrahandsuthyrning inklusive IT och telefoni 21,0 -21,0 0,0 Gemensamma och centrala IT-lösningar 727,8 -727,8 0,0 Statsbidrag civilt försvar 36,1 -36,1 0,0 Förvaltning GSIT utbildningsförvaltningen 6,2 -6,2 0,0 Summa 862,1 -862,1 0,0 Medel för lokaländamål Kommunstyrelsen begär inga medel för lokaländamål. Övriga ekonomiska redovisningar Inga övriga ekonomiska redovisningar är aktuella. Systematiskt kvalitetsarbete Vidareutveckling av de interna processerna fortgår kontinuerligt. Fortsatt helhetssyn och samarbete behövs för att säkerställa att samtliga perspektiv i utvecklingsarbetet belyses med utgångspunkt från kvalitetsprogrammet och att det finns ett helhetsgrepp om styrsignaler gentemot nämnder och bolag. I det ingår erfarenhetsutbyte och lärande. Ett arbete kommer att göras för att utveckla kommunstyrelsens strategiska styrning för kvalitet som innebär att utveckla arbetssätt och processer för att nå en mer sammanhållen styrning och ökad helhetssyn samt tydliggöra stadens riktning på längre sikt. Inom ramen för pågående innovationssatsningar leder kommunstyrelsen exempelvis stadens deltagande i Bloomberg Philanthropies Innovation Teams Europe Program som syftar till att utveckla behovsdrivna lösningar på komplexa samhällsutmaningar. Utveckling av samarbeten och utbyten med lärosäten kommer att fortgå. Kommunstyrelsen bedriver verksamhetsutveckling genom digitalisering där det är relevant. Exempelvis införs digital brevlåda för fakturor under 2026 och digital ansökan avseende donationer/stipendier har delvis införts och kommer att fortsätta utvecklas. Se även exempel på pågående och planerad digitalisering i avsnittet Verksamhetsprojekt. Kommunstyrelsen kommer att fortsätta utveckla digitala arbetssätt och samarbetsformer, bland annat genom att löpande se över arbetsprocesser och administrativa rutiner för att i högre grad använda stadens digitala tjänster. Se även nämndmål 3.1.3 om arbetet för att främja utveckling genom ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering. start.stockholm Bilaga 1 Sid 38 (38) Övrigt Ingen övrig redovisning är aktuell. start.stockholm --- [Bilaga - Blankettset KS mm VP KS 2026.pdf] Kommunstyrelsen m.m. Bilaga 2 Dnr KS 2025/1421 Nämndens budget/verksamhetsplan 2026 Nämndens Av nämnden Av nämnden Nämndens budget Utfall Prognos Mnkr ursprungliga redovisade begärda efter omslutnings- 2024 2025 budget 2026 omslutnings- budget- förändringar och (VB 2024) (Tertialrapport 2) förändringar justeringar begärda budgetjusteringar (1+2+3) 1 2 3 4 5 6 Driftverksamhet Kostnader 1 577,0 862,1 0,0 2 439,1 2 535,9 2 559,9 SLK 601,7 113,3 0,0 715,0 663,1 696,8 Stadsövergripande 47,6 0,0 0,0 47,6 23,1 26,3 Centrala och gemensamma it-lösningar 0,0 727,8 0,0 727,8 678,9 716,6 Förvaltningsövergripande 76,1 21,0 0,0 97,1 161,4 171,9 Politisk organisation 146,2 0,0 0,0 146,2 129,8 135,6 Ersättning till utomstående organisationer 705,4 0,0 0,0 705,4 681,5 699,2 Verksamhetsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 198,1 113,5 Intäkter (-) -47,6 -862,1 0,0 -909,7 -1 003,2 -897,2 SLK -38,4 -113,3 0,0 0,0 -183,4 -151,5 Stadsövergripande -5,0 0,0 0,0 0,0 -4,7 -4,7 Centrala och gemensamma it-lösningar 0,0 -727,8 0,0 0,0 -688,1 -716,6 Förvaltningsövergripande -4,2 -21,0 0,0 0,0 -26,0 -24,4 Politisk organisation 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Ersättning till utomstående organisationer 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Verksamhetsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 -101,0 0,0 Verksamhetens nettokostnader exkl kap kostnad 1 529,4 0,0 0,0 1 529,4 1 532,8 1 662,7 avskrivningar 1,7 0,0 0,0 1,7 1,3 1,3 internräntor 0,2 0,0 0,0 0,2 0,1 0,2 Summa kostnader 1 578,9 862,1 0,0 2 441,0 2 537,3 2 561,4 Summa intäkter -47,6 -862,1 0,0 -909,7 -1 003,2 -897,2 Netto 1 531,3 0,0 0,0 1 531,3 1 534,2 1 664,2 Kommunstyrelsen m.m. Vid frågor kontakta budgetenheten, vid finansavdelningen, stadsledningskontoret. Investeringsbudget 2026 och kommande år E-post: slk-finansavdelningen.slk@stockholm.se Prognos (mnkr) Prognos VP 2026 Plan 2027 Plan 2028 Plan 2029 Plan 2030 2025 Inventarier och maskiner 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 3,3 2025-12-01 15:25 Invent o maskiner Kommunstyrelsen m.m. Vid frågor kontakta slk-controller för nämnden Resultatenheter 2026 Respektive nämnd ska besluta om vilka enheter som är resultatenheter med en beslutsats. Ange nedan vilka enheter som är resultatenheter och vilka som eventuellt avslutades under 2025. Fördela resultatenheterna per verksamhetsområde. Resultatenhetens namn Stadens gemensamma it-prislista Visningsenheten 2025-12-01 15:25 Resultatenheter Kommunstyrelsen m.m. Nämndens budget/verksamhetsplan 2026 Vid frågor kontakta budgetenheten, vid finansavdelningen, stadsledningskontoret. E-post: slk-finansavdelningen.slk@stockholm.se Kostnader och intäkter (-) för följande typer av verksamhetsprojekt: • verksamhetsprojekt där kostnaderna bedöms överstiga 50 mnkr • verksamhetsprojekt som har betydande påverkan på stadens ekonomi • verksamhetsprojekt som berör frågor som är av strategisk vikt Ack. t.o.m. 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total Budget Prognos Plan Prognos Plan Prognos Prognos Prognos Beslutat Prognos Beslutat Prognos Mnkr (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (7) (8) (9) (10) (9) (10) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Total Total Total Total Start- Avslutn. Start- Avslutn. (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) kostnad intäkt kostnad intäkt datum datum datum datum Projekt Framtidssäkra LISA 28,3 0,0 17,0 0,0 17,0 0,0 10,0 0,0 10,0 0,0 10,0 0,0 10,0 0,0 9,7 0,0 0,0 0,0 75,0 0,0 75,0 0,0 24-01-01 27-12-31 24-01-31 29-10-31 Implementera upphandlings/ avtalssystem 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10,0 3,0 10,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10,0 3,0 10,0 3,0 26-10-01 27-10-31 26-10-01 27-10-31 Framtidssäkra ekonomisystemet 4,0 0,0 31,0 0,0 31,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 35,0 0,0 35,0 0,0 25-01-01 26-12-31 25-01-01 26-12-31 Smart Stad (Inkl. kst 484) 164,0 0,0 13,0 0,0 13,0 0,0 0,0 0,0 13,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 190,0 0,0 190,0 0,0 18-01-01 27-12-31 18-01-01 27-12-31 Smart Stad ÅR20 33,0 0,0 30,0 0,0 30,0 0,0 20,0 0,0 37,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0 0,0 100,0 0,0 21-01-01 27-12-31 21-01-01 27-12-31 Sociala System, grundfinansiering 50,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 50,0 0,0 50,0 0,0 23-04-01 27-12-31 23-04-01 27-12-31 Sociala System utökad finansiering 8,5 0,0 35,0 0,0 35,0 0,0 6,5 0,0 6,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 50,0 0,0 50,0 0,0 24-12-02 27-12-31 24-12-01 27-12-31 SIKT 2 fas 2 285,1 -25,7 100,0 -9,0 100,0 -9,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 610,0 -54,9 385,1 -34,7 22-01-01 25-12-31 22-01-01 26-12-31 GSIT3 Fas 2 11495 50,0 -4,5 70,0 -6,3 70,0 -6,3 31,1 -2,8 70,0 -6,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 190,0 -17,1 190,0 -17,1 24-06-01 27-12-31 24-06-01 27-12-31 GSIT3 Fas 3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 124,0 0,0 260,0 0,0 130,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 254,0 0,0 27-06-01 29-12-31 Summa 622,9 -30,2 296,0 -15,3 296,0 -15,3 77,6 0,2 270,5 -3,3 270,0 0,0 140,0 0,0 9,7 0,0 0,0 0,0 1 310,0 -69,0 1 339,1 -48,8 Vid behov kan egna delsummeringar för grupper av projekt infogas. OBS att summaformeln kan behöva ändras. 1 och 2 Ackumulerad kostnad resp. intäkt t.o.m. 2025 för projektet. 11 och 12 Totalt beslutad/beviljad kostnad resp. intäkt för projektet. 15 och 16 Datum projektet ska starta resp. avslutas enligt beslutet. 17 och 18 Prognos för projektets start- resp. slutdatum. Avikelser från beslutade (15 resp. 16) datum ska förklaras. Innehållet i blanketten ska analyseras och kommenteras i tjänsteutlåtandet. Avvikelser gentemot budget eller totalt beslutad kostnad resp. intäkt ska speciellt kommenteras med angivelse av dess orsak samt vidtagen åtgärd. Kommunstyrelsen m.m. Vid frågor kontakta budgetenheten, vid finansavdelningen, SLK Omklassificering av ej aktiverbara utgifter hänförliga till investeringar E-post: slk-finansavdelningen.slk@stockholm.se Prognos (mnkr) Prognos VP 2026 Plan 2027 Plan 2028 2025 Ej aktiverbara utgifter 0,0 0,0 0,0 0,0 2025-12-01 15:25 Ej aktiverbara utgifter Kommunstyrelsen m.m. Verksamhetsplan 2026 Nämnden/styrelsen ska redovisa pågående och planerade innovationssatsningar Vid frågor kontakta Johanna Persson, Strateg, Stadsledningskontoret Inrapporterade uppgifter sammanställs och kommuniceras E-post: johanna.persson@stockholm.se Om innovationssatsningen/projektet Finansiering Koppling till styrdokument Kontakt Namn på innovationssatsning/projekt Total budget Förvaltningens/bolagets Förvaltning eller bolag S ra at m sn e i n n g fö a r r i s n o n m ov r a e t d io o n v i o sa c s h / s e k l a le f r a v ll a a r i a n o e m tt Kortfattad beskrivning där syfte, mål och önskad effekt framgår Samverkansparter Tidsplan sa f t ö s r n h in e g la e n satsni b n u g d e g n e / t p f r ö o r je ktet Externa aktörer som beviljat medel St s o t c y k rd h o o k lm um s s e t n a t ds Agenda 2030 E w v e e b n b t p u l e a l t l s länk till Kontaktperson externt finansierat projekt EU-fonder och nationella Andra aktörer (fritext) Välj nedan Max 250 ord Bolag/förvaltningar i staden Akademin Näringsliv Civilsamhället Start Slut Interna medel Externa medelmyndigheter WASP NEST CybersecIT Syftet är att uppmärksamma och problematisera de säkerhets- och Stadsledningskontoret Chalmers, KTH, Ica group, 2022-04-01 2027-06-30 25 mnkr Bidrar med 0 Wallenberg WASP NEST Kvalitetsprogrammet Mål 11. Hållbara https://www.cse.chalmerMaria Holm integritetsfrågor som uppstår i takt med att IoT-system växer i omfattning och Karlstads Ericsson timmar från städer och samhällens.se/research/group/secu komplexitet, samt att peka ut behovet av att utveckla praktiska och säkra universitet, personal. rity/cybersecit/ lösningar som kan hantera denna komplexitet utan att begränsa funktionalitet Umeå och nytta. Staden deltar med timmar i advisory board, en heldag per år. universitet Stadsledningskontoret Smart city transformation lab Projektets målsättning är att göra en förflyttning mot en Stockholm Vatten och Avfall RISE 2025-06-01 2026-12-31 0,7 mnkr 500 tkr i form 0 IoT Sverige Ett flertal av Sveriges kommuner Kvalitetsprogrammet Mål 11. Hållbara Smart City Lab - Maria Holm kommunkoncernövergripande, kontrollerad, kvalitetssäker datahantering och AB av ingår i nätverket och bidrar med städer och samhällenkommunernas brett nyttiggörande av data inom hela kommunen och till externa aktörer. arbetstimmar timmar och goda exempel. stödfunktion för Deltagare är alla i staden som är intresserade av att följa nätverket inom IoT och från personal Styrgruppen består av datadriven utveckling Stadsledningskontoret datahantering. intenterstiftelsen, SKR, RISE, Stockholms stad och Eskilstuna Nordic Smart City Circular Fast Track Nordic Smart City Network är ett nätverk som bildades 2015 och består av 5 Miljöförvaltningen Nordiska 2025-01-01 2027-12-31 8,5 mnnok 300 tnok i form 20 tkr Nordic Innovation Kvalitetsprogrammet Mål 11. Hållbara https://www.nordicinnovMaria Holm länder och 20 städer i norden som delar erfarenheter och samverkar i projekt. SME:er och av resemedel städer och samhällenation.org/programs/nordi Nätverket finansieras med medel från Nordic Innovation. Nordic Innovation är en start-ups persontimmar c-smart-city-circular-fast- organisation under Nordiska ministerrådet som arbetar för att göra Norden till track en ledande region för hållbar tillväxt genom att främja entreprenörskap, innovation och konkurrenskraft i nordiska företag. Nordic Smart City Circular Fast Track har fått finansiering från Nordic Innovation för en fortsättning om 3 år. Ansökan avser nätverket samt ansökningar till The Nordic Smart City Circular Fast Track. Stadsledningskontoret Inväntar svar under december. AUORA – EU Exploateringskontoret är projektkoordinator för staden. Svar väntas komma Exploateringskontoret KTH, RISE mfl. 2026-05-01 2028-04-30 6 mn eur Bidrar med 4,4 mn SEK EU Horizon Europe Kvalitetsprogrammet Mål 11. Hållbara Maria Holm Horizon Europe; MISS-2025-04. under december. Avser ett projekt där stadsledningskontoret får totalt 4,4 mnkr timmar från städer och samhällen över 48 månader. Start om beviljat maj 2026. Projektet genomförs inom ramen personal. för tre use cases i olika städer: Stockholm (Sverige), Sønderborg (Danmark) och Velenje (Slovenien), med Barcelona och Padova som stödjande partnerstäder. Stadsledningskontoret Syftet med projektet är att utveckla digitala lösningar som möjliggör en mer effektiv, datadriven och hållbar resursanvändning i städer, genom att modernisera verktyget Reflow och skapa en infrastruktur för realtidsdatautbyte ("dataspace light"). RESCUE (Resilient Edge Systems for Critical RESCUE är ett EU-projekt som utvecklar teknik för resilienta och cybersäkra Trafikkontoret Sensative RISE, VGR 5 mn eur Bidrar med 0,2 mn euro Kvalitetsprogrammet Mål 9. Industri, Robert Roos infrastructure and Urban Environments) system inom energi, kommunikation och smarta städer. Stockholms stad deltar Miljöförvaltningen timmar från Vision 2040 innovation och tillsammans med flera företag och organisationer i Europa med en demo som Stockholm Vatten och Avfall personal. infrastruktur Stadsledningskontoret stärker datadelning, krisberedskap och digital resiliens. AB Digital Service Identifera och etablera centrala förmågor och nya arbetssätt för utveckling av 2025-01-01 2026-12-31 15,0 mnkr 15 mnkr Kvalitetsprogrammet Mål 9. Industri, Stefan Parker Stadsledningskontoret stadens digitala service. innovation och infrastruktur SveaGPT Projektet har som övergripande mål att höja AI‑mognaden i organisationen och AI 2026-01-01 2026-12-31 2,0 mnkr 2 mnkr Flertalet kommuner (ca 100) ingår i Kvalitetsprogrammet Mål 9. Industri, Mårten Lindskog samtidigt erbjuda en gemensam utvecklingsmiljö med generativ AI – SveaGPT – Sweden/Lindh arbetet. innovation och för allmän användning inom staden fram till 2026. olmen Science infrastruktur Teknik, juridik och marknad kring generativ AI är ännu omogna. Genom en Park (LSP) kontrollerad utvecklingsmiljö kan projektet testa och lära innan tekniken införs brett, identifiera juridiska risker och säkerställa regelefterlevnad, samt utforska olika leverantörs- och affärsmodeller för att forma framtida strategier. Konkreta insatser: * Fortsatt deltagande i AI‑Swedens AI‑assistent för offentlig sektor, SveaGPT. * Utveckling av utbildningar som möter kraven i AI‑förordningen och stärker förståelsen för ansvarsfull AI‑användning. * Chefs‑/ledningsgruppsutbildning som placerar AI i ett Stadsledningskontoret verksamhetsutvecklingssammanhang. Kompetenshöjning på tre nivåer: * Medarbetare – säker, ansvarsfull daglig användning av generativ AI. * Chefer och verksamheter – strategisk och etisk tillämpning i verksamhetsutveckling. * Anskaffning och förvaltning – kravställning, inköp och drift av AI‑lösningar. Genom att göra SveaGPT och utbildningarna allmänt tillgängliga sänks tröskeln för nämnder, bolag och andra enheter att prova tekniken, vilket på sikt ökar både innovationsförmåga och kostnadseffektivitet. Bloomberg Philanthropies Innovation Teams Staden deltar i programmet för att stärka stadens innovationsförmåga och Exploateringskontoret & SU, KTH och Projektet Projektet kommer 2025-06-01 2028-05-31 0,9 mn eur Staden 0,8 mn euro Bloomberg Philantropies Kvalitetsprogrammet, Mål 11. Hållbara Johanna Persson Europe Program utveckla behovsdrivna lösningar på komplexa samhällsutmaningar. Deltar med SVOA är delprojektägare eventuellt LSE kommer att att involvera både medfinansierar miljöprogrammet städer och samhällen två specifika utmaningar: (London School involvera både näringsliv och 25 % år 2 och 3 - Utveckla Stockholms livsmedelsförsörjning och urban odling som del av of economics) näringsliv och civilsamhälle under (128 328 euro Stadsledningskontoret stadens krisberedskap civilsamhälle 2026 totalt) - Motverka illegal dumpning och nedskräpning vid återvinningsstationer under 2026 Klimatneutrala Stockholm 2030 Handlar om att utveckla stadens interna processer och samarbeten med Miljöförvaltningen KTH JG Food AB WWF 2024-12-01 2027-10-31 6,2 mnkr 3,0 mnkr 3,2 mnkr Energimyndigheten Klimathandlingsplanen Mål 13. Bekämpa Johanna Sandahl näringsliv och akademi för att uppnå målen om klimatneutralitet. Ingår ett klimatförändringarna Stadsledningskontoret särskilt fokus på mat, inom framförallt utbildning. Utvecklad omställningsledning, nya klimatkontrakt, pakter och Vetenskapligt råd med akademin ingår. Integrerad energiplanering för Syftet med arbetspaket ett är att underlätta analys av elanvändningen, Miljöförvaltningen KTH 2025-06-01 2027-12-31 2,1 mnkr 2,1 mnkr Energimyndigheten Integrerad Ted Ell stadsutveckling och energieffektivisering, identifiera energieffektiviseringspotential och effekttoppar samt ge ett energiplanering för Stadsledningskontoret delprojekt 1 f p o r r io tl r ö it p e a r n in d g e a u v n å d t e g r ä l r a d g e f r ö s r o t m ar i m ffo in p s t k im ar e k r o in s g t . n S a a d m er m o a c n h l a fr g ä t m bl j i a r r v e e n rk e t r y g g if e le t x e ib tt i l s it t e ö t d . för s e t n a e d r s g u ie tv ff e e c k k ti l v in is g e o ri c n h g Energistrategin Integrerad energiplanering för Syftet med arbetspaket två är att knyta översiktsplaneringen och nätplaneringen Stadsbyggnadskontoret Ellevio 2025-06-01 2027-12-31 3,1 mnkr 3,1 mnkr Energimyndigheten Integrerad Ted Ell stadsutveckling och energieffektivisering, närmre varandra genom att utveckla rutiner och metoder för en datadriven energiplanering för Stadsledningskontoret delprojekt 2 s p a la m n v e e ri r n k g a s n f ö m ru e t ll s a ä n t t s n t i a n d g a o r c h i t e id ln ig ä a t ä s g k a e r d e e . n M g å e le n t o ä m r a e t n t s s t k r a u p k a tu b r ä e t r t a r d e s e t n a e d r s g u ie tv ff e e c k k ti l v in is g e o ri c n h g informationshantering och informationsdelning. Energistrategin --- [Bilaga - Planerade upphandlingar KS 2026-2028.pdf] Planerade upphandlingar per inköpskategori förvaltning/bolag: 110 - Stadsledningskontoret Bilaga 3 Databaskopia från Kommers/DataMart: 2025-11-13 Dnr KS 2025/1421 Rapportuttag från Agresso: 2025-11-13 Inköpskategori Beskrivning Planerad start av Avtalsstart Uppskattat värde Kontraktstyp Avtalstyp Upphandlingens omfattning upphandlingen kr Tekniska konsulter Tjänster inom ljusteknik till Stockholms stadshus 2026 2025-12-04 2026-03-01 7 500 000Tjänster Ramavtal Lokalt Tjänster inom ljusteknik till Stockholms stadshus 2026 Tekniska konsulter Tjänster inom ljudteknik till Stockholms stadshus 2026 2025-12-04 2026-03-01 2 200 000Tjänster Ramavtal Lokalt Tjänster inom ljudteknik till Stockholms stadshus 2026 Lokal & FM Flaggning Blå Hallen 2027 2026-08-01 2027-01-01 1 200 000Tjänster Tjänstekontrakt Flaggning Blå Hallen 2027 Lokal & FM Införande av SWEN 2028-01-01 2028-07-01 1 000 000Tjänster Ramavtal Lokalt Införande av SWEN. Lokal & FM Ordningsvakter och väktare på allmän plats 2027-12-01 2029-01-01 40 000 000Tjänster Ramavtal Lokalt Ordningsvakter och väktare på allmän plats Lokal & FM Bostadslarm och säkerhetshöjande åtgärder Påbörjad 2026-03-16 4 000 000Varor Ramavtal Lokalt Bostadslarm och säkerhetshöjande åtgärder Lokal & FM Konsultstöd person- och personalsäkerhet inom verkssamhetsskyddet Påbörjad 2026-03-16 saknasTjänster Ramavtal Lokalt Konsultstöd person- och personalsäkerhet inom verkssamhetsskyddet Kommunikation Ramavtal Sammanhållen tjänst för leverans av profilprodukter 2026-06-01 2027-06-01 55 000 000Tjänster Ramavtal Gemensamt Ramavtal Sammanhållen tjänst för leverans av profilprodukter Kommunikation Träsouvenirer, målade/omålade, till försäljning 2027-11-01 2028-04-01 3 500 000Varor Ramavtal Lokalt Träsouvenirer, målade/omålade, till försäljning Kommunikation Träsouvenirer, Dalahästar, till försäljning 2027-11-01 2028-04-01 1 500 000Varor Ramavtal Lokalt Träsouvenirer, Dalahästar, till försäljning Kommunikation Handdukar med invävt mönster till försäljning 2027-11-01 2028-06-01 2 300 000Varor Ramavtal Lokalt Handdukar med invävt mönster till försäljning IT & Kommunikation Debatt- och voteringssystem för KF-sammanträden 2025-11-10 2026-09-01 1 500 000Tjänster Tjänstekontrakt Debatt- och voteringssystem för KF-sammanträden. IT & Kommunikation Fastighetssystem för hyres- och lokalhantering 2026-04-01 2027-05-06 15 000 000Tjänster Tjänstekontrakt Fastighetssystem för hyres- och lokalhantering IT & Kommunikation Centralt systemstöd för schema- och bemanningsplanering 2026-01-12 2027-12-18 50 000 000Tjänster Tjänstekontrakt Centralt systemstöd för schema- och bemanningsplanering IT & Kommunikation ILS-webb - konsultation och stöd 2027-06-01 2028-01-01 4 000 000Tjänster Ramavtal Lokalt ILS-webb - konsultation och stöd IT & Kommunikation ILS-webb - programvara gällande licenser, support, underhåll och 2027-06-01 2028-06-01 16 500 000Tjänster Tjänstekontrakt ILS-webb - programvara gällande licenser, support, underhåll och uppgraderingar uppgraderingar IT & Kommunikation Produktupphandling: Ramavtal avseende digitala enheter inkl Påbörjad 2026-2030 4 900 000 000Varor Ramavtal Centralt Produktupphandling: Ramavtal avseende digitala enheter inkl produktnära tjänster produktnära tjänster IT & Kommunikation Tjänsteupphandling: Tjänster för digital arbetsplats Påbörjad 2026-2040 1 500 000 000Tjänster Ramavtal Centralt Tjänsteupphandling: Tjänster för digital arbetsplats HR Utveckling av chefer, ledare och medarbetare 2026-01-30 2027-02-01 20 000 000Tjänster Ramavtal Gemensamt Utveckling av chefer, ledare och medarbetare HR Individuell coachning 2026-01-30 2027-02-01 20 000 000Tjänster Ramavtal Gemensamt Individuell coachning HR Ledningsgruppsutveckling 2026-03-01 2027-02-01 20 000 000Tjänster Ramavtal Gemensamt Ledningsgruppsutveckling HR Team- och grupputveckling 2026-03-01 2027-02-01 20 000 000Tjänster Ramavtal Gemensamt Team- och grupputveckling Externa tjänster Kvittoredovisningstjänst 2026-06-01 2027-01-01 700 000Tjänster Ramavtal Centralt Kvittoredovisningstjänst Externa tjänster Betalväxel 2026-05-01 2027-05-05 4 000 000Tjänster Ramavtal Centralt Betalväxel Externa tjänster Managementkonsulter till stadsledningskontoret 2027 2026-05-01 2027-09-19 190 000 000Tjänster Ramavtal Lokalt Managementkonsulter till stadsledningskontoret 2027 Externa tjänster Pensionsadministration 2027-01-01 2028-04-01 95 000 000Tjänster Tjänstekontrakt Pensionsadministration Externa tjänster Kortinlösen och betalterminaler 2027-02-01 2028-04-01 4 000 000Tjänster Ramavtal Centralt Kortinlösen och betalterminaler Externa tjänster Medarbetarenkät 2027-09-01 2028-09-01 3 200 000Tjänster Tjänstekontrakt Medarbetarenkät Externa tjänster Förbetalda korttjänster 2028-09-01 2029-10-01 2 000 000Tjänster Ramavtal Centralt Förbetalda korttjänster Externa tjänster Finanssystem 2028-09-01 2029-11-01 8 000 000Tjänster Ramavtal Lokalt Finanssystem Externa tjänster Undersökningstjänster Påbörjad 2026-06-01 40 000 000Tjänster Ramavtal Gemensamt Undersökningstjänster Externa tjänster Utrednings- och utvärderingstjänster Påbörjad 2026-08-01 70 000 000Tjänster Ramavtal Gemensamt Utrednings- och utvärderingstjänster --- [Bilaga - Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan 2026 för kommunstyrelsen.pdf] Kommunstyrelsen Bilaga 4 Dnr: KS 2025/1421 Sid 1 (18) Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan 2026 för kommunstyrelsen Kommunstyrelsen start.stockholm Bilaga 4 Sid 2 (18) Inledning Ny modell/metodik för intern kontroll Inför nämndernas arbete med verksamhetsplan 2026 har nya tillämpningsanvisningar och ett nytt arbetssätt för nämndernas interna kontroll fastställts. En större förändring är exempelvis hanteringen av väsentliga processer. Dessa utgörs – enligt en ny definition – av de processer som har avgörande betydelse för att verksamheten ska vara effektiv och ändamålsenlig. De ska identifieras med utgångspunkt i verksamheten i stället för kommunfullmäktigas mål för verksamhetsområdena. I likhet med tidigare år finns ett antal obligatoriska processer, nu även preciserade i delprocesser. Utöver de obligatoriska processerna/delprocesserna ska respektive nämnd identifiera och analysera ytterligare väsentliga processer/delprocesser som är kopplade till det egna ansvarsområdet. Risker är enligt nya tillämpningsanvisningen potentiella händelser eller omständigheter som kan medföra att • lagar, regler eller beslut inte följs • resurser inte används effektivt • fel eller oegentligheter uppstår • redovisningen av ekonomi och verksamhet blir osäker eller otillförlitligt redovisad. Risker har negativ påverkan på verksamhetens ändamålsenlighet och kan ha negativ påverkan på måluppfyllelsen om de realiseras. Tidigare metodik fokuserade på avvikelser som kan uppstå när en process inte fungerar som den är avsedd att göra. Med det nya arbetssättet läggs större uppmärksamhet på steget innan, det vill säga de händelser eller omständigheter som kan göra att processen inte fungerar som avsett. Det gör det enklare att beskriva vilken förebyggande hantering som finns på plats för att motverka risker samt eventuella behov av åtgärder för att minska sannolikheten att risker realiseras. Risker med riskvärde 8 eller högre följer automatiskt med till avsnittet Internkontrollplan där kontroller formuleras för att följa upp förebyggande hantering och kvalitetssäkra processer. VOR och intern kontroll för kommunstyrelsen 2026 I arbetet med VOR och internkontrollplan 2026 för kommunstyrelsen har ett omtag gjorts med fokus på att analysera de obligatoriska processerna och delprocesserna utifrån ansvaret som nämnd/förvaltning, i linje med den nya tillämpningsanvisningens intentioner. Därutöver har ett urval ytterligare väsentliga processer och områden lagts till som är viktiga för att såväl den egna verksamheten som stadens uppdrag i övrigt ska kunna bedrivas effektivt och ändamålsenligt. Kommunstyrelsens strategiska roll och ansvar för styrning, uppföljning och utveckling av stadens verksamheter fångas i hög grad i den planering som uttrycks i verksamhetsplan 2026 för kommunstyrelsen. Föreliggande bilaga kompletterar verksamhetsplanen och tillsammans med övriga planeringsunderlag bidrar de till att såväl mål som god intern kontroll ska kunna uppnås. Upplägg och innehåll avseende VOR och internkontrollplan för kommunstyrelsen kommer att ses över och utvecklas årligen som ett led i det löpande förbättringsarbetet. start.stockholm Bilaga 4 Sid 3 (18) Risköversikt 1 4 16 39 40 8 46 Kritisk 41 Hög Medium 4 Låg 2 3 10 11 15 6 17 18 20 22 Konsekvens Sannolikhet 19 21 23 52 37 38 44 45 47 3 48 50 51 4 3 A B l e lv ty a d rl a ig n de M Hö y g c ket hög 2 Måttlig Medelhög 1 Försumbar Låg 7 12 13 24 25 5 26 27 28 30 9 14 53 29 32 33 36 42 31 35 49 2 43 34 s n e 1 v k e s n o K 1 2 3 4 start.stockholm Bilaga 4 Sid 4 (18) Sannolikhet 3 Hög38 Medium12 Låg Totalt: 53 Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder - Ekonomistyrning Budget och uppföljning 1 Avvikelser upptäcks för sent eller inte alls Medium (4) (stadsövergripande) Förebyggande hantering Kostnader och intäkter följs upp, analyseras och prognostiseras i samband med månads- och tertialrapportering. Tydliga och begripliga krav på central rapportering med lättillgängliga system som förenklar. Utbildning och dialog i prognosarbetet stödjer realistiska och kvalitetssäkrade prognoser. Tydlig ansvarsfördelning i budget- och uppföljningsprocessen. Penninghantering och 2 Svårigheter att erhålla lånefinansiering Medium (3) medelsförvaltning Förebyggande hantering Tillse att Stockholms stad har en sund ekonomi, god återbetalningsförmåga för sina lån och förtroende från kapitalmarknaden. Redovisning 3 Redovisningen blir felaktig på grund av att Medium (3) lagar och regler inte följs Förebyggande hantering Säkerställa att uppdaterade tillämpningsanvisningar finns och tillämpas. Berörda personer informeras om tillämpningsanvisningar och rutiner. start.stockholm Bilaga 4 Sid 5 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder - Mål- och Stöd, samordning, styrning 4 Avvikelser i måluppfyllnad och/eller kvalitet i Medium (4) verksamhetsstyrning och utveckling stadens verksamheter upptäcks för sent eller (stadsövergripande) inte alls Förebyggande hantering Uppdaterade och ändamålsenliga styrdokument och styrmodeller. Information och dialog kring anvisningar, tidplaner m.m. via bland annat nätverk. Granskning av nämndernas målbedöm- ningar och rapportering i övrigt inom ramen för stadens planerings- och uppföljningsärenden. -Arbetsgivar-, kompetens- och Kompetensförsörjnings- 5 Bristande effektivitet i processen Medium (4) ledarskapsfrågor processen (stadsövergripande) Förebyggande hantering Verka för en tydlig struktur som stadens chefer lätt kan följa och hr-funktionerna följa upp. Följs löpande upp i T1 och T2 utifrån aktiviteterna i nämndernas kompetensförsörjningsplaner. Kompetensförsörjningsplanerna följs upp och utvecklas i samband med arbetet med Underlag för budget 2027 med inriktning 2028 och 2029. -Inköp (stadsövergripande) Leda och styra stadens 6 Verksamheterna utför inköp utan att använda Medium (6) inköpsprocess gemensamma system, rutiner samt krav och villkor Förebyggande hantering Tydliga styrdokument och anvisningar. Utbildning och information. -Lokalförsörjning Leda och styra 7 Bristande effektivitet i processen Låg (2) (stadsövergripande) lokalförsörjningsprocessen Förebyggande hantering Verka för tydlighet i struktur, tidplaner och anvisningar. start.stockholm Bilaga 4 Sid 6 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder -Stads- och Samverkan och styrning av 8 Plattformar och infrastruktur tappar i Hög (8) koncerngemensamma nyckelleverantörer funktionalitet i en omfattning som allvarligt system/objekt och plattformar påverkar stadens möjlighet att utföra sina verksamheter Förebyggande hantering Upprätthålla strukturerad leverantörsstyrning, inklusive funktionella samverkansmodeller med nyckelleverantörer samt behovs- och kravdialog med nämnder och bolag. Arkiv- och Gallring och rensning 9 Gallringsbara allmänna handlingar och Medium (6) informationshantering arbetsmaterial gallras/rensas inte i enlighet med fastställda tidsfrister i gallringsbeslut Förebyggande hantering Hanteringsanvisningarna är en viktig sökingång till KS/SLK:s allmänna handlingar och talar om vilka handlingar som hanteras och var de är sökbara och åtkomliga. Hanteringsanvisningarna anger även vilka handlingar som ska bevaras och vilka som ska gallras och efter hur lång tid, samt redovisar hur gallringsbesluten ska tillämpas. Ekonomistyrning Budget och uppföljning 10 Avvikelser mot budget upptäcks för sent eller Medium (3) inte alls Förebyggande hantering Kostnader och intäkter följs upp, analyseras och prognostiseras i samband med månads- och tertialrapportering. Tydliga och begripliga krav på rapportering med lättillgängliga system som förenklar. Utbildning och dialog i prognosarbetet stödjer realistiska och kvalitetssäkrade prognoser. Tydlig ansvarsfördelning i budget- och uppföljningsprocessen. start.stockholm Bilaga 4 Sid 7 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Penninghantering och 11 Felaktiga utbetalningar med mera på grund av Medium (3) medelsförvaltning obehöriga användare i ekonomisystemet Förebyggande hantering Två gånger per år tar behörighetsadministratör ut rapporter från ekonomisystemet och kontrollerar att de överensstämmer med aktuell personallista. 12 Inköpskort hanteras bedrägligt Låg (2) Förebyggande hantering Innan inköpskort beställs ska användaren förbinda sig skriftligt att hantera kortet enligt förvaltningens riktlinjer. Beställningen ska godkännas av behörig chef. Kontroll av att kortinnehavare är anställd görs två gånger per år. 13 Uteblivna intäkter till följd av ej genomförd Låg (2) fakturering Förebyggande hantering Förvaltningen har tydliga rutiner för fakturahantering som ska följas. Redovisning 14 Inköp, representation och tjänsteresor görs Medium (6) inte inom ramen för gällande regelverk och delegationsordning Förebyggande hantering Delegationsordning, resepolicy, riktlinje om representation, mutor och jäv m.m. och övriga regler och rutiner kommuniceras via intranät, ledningsgrupper och administrativa nätverket. Stickprovskontroller görs månadsvis för att granska leverantörsfakturor avseende representation och resor i tjänsten samt att attestanten har rättighet att hantera fakturan enligt delegationsordningen. start.stockholm Bilaga 4 Sid 8 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder 15 Redovisningen blir felaktig på grund av att Medium (3) lagar och regler inte följs Förebyggande hantering Säkerställa att uppdaterade tillämpningsanvisningar finns och tillämpas. Berörda personer informeras om tillämpningsanvisningar och rutiner. Fysisk säkerhet Systematiskt 16 Systematiskt brandskyddsarbete sker inte Medium (4) brandskyddsarbete enligt regler och krav och är inte känt bland medarbetarna Förebyggande hantering Kontinuerligt och systematiskt brandskyddsarbete genomförs inkluderat SBA-ronder. Kontinuerlig information, utbildning och övningar till alla anställda gällande brand- och säkerhetsrisker. Inköp Avrop 17 Fakturerade belopp överensstämmer inte med Medium (6) avtal Förebyggande hantering Återkommande information och utbildning angående vikten av att säkerställa att fakturan överensstämmer med avtalet. Stickprovskontroller av fakturor mot gällande avtal genomförs löpande. 18 Inköp görs från leverantörer som staden saknar Medium (6) avtal med Förebyggande hantering Information och utbildning för berörda medarbetare. Säkerställa följsamhet mot attestinstruktion och delegationsordning. Öka systemutnyttjandet. start.stockholm Bilaga 4 Sid 9 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Avtal 19 Avtalet uppfyller inte verksamhetens behov Medium (3) Förebyggande hantering Säkerställa beställarkompetens vid upphandling. Aktiv avtalsuppföljning. 20 Inköpssystemet används ej för inköp Medium (6) Förebyggande hantering Månatliga rapporter över systemutnyttjande publiceras av serviceförvaltningen och följs upp av intern ekonomi. Resultatet visas också via indikator i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Kategoristyrning 21 Ineffektiv process med avtal som inte uppfyller Medium (3) verksamheternas behov Förebyggande hantering Säkerställa tvärfunktionellt arbete med behovsinsamling, kravställning, uppföljning och förbättringsarbete, bland annat genom aktiv avtalsförvaltning och kategoristyrning samt marknadsdialoger. Upphandling 22 Bristande följsamhet mot lagar, regler och Medium (6) interna riktlinjer Förebyggande hantering Information och utbildning. Upphandlingar genomförs med stöd av behörig personal. 23 Verksamhetens behov tillgodoses inte Medium (3) Förebyggande hantering Säkerställa beställarkompetens i upphandlingsarbetet. start.stockholm Bilaga 4 Sid 10 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Lokalförsörjning Hyresavtalsvård 24 Hyresavtal sägs inte upp i tid Låg (2) Förebyggande hantering Kontinuerligt följa upp avtal enligt rutiner. Lokalförsörjningsarbete 25 Förvaltningen har inte tillgång till Låg (2) ändamålsenliga lokaler Förebyggande hantering Lokalbeståndet är på det hela stora konstant. Förvaltningen följer rutiner och arbetssätt för planering av lokalförsörjningsarbetet. Lokalprojekt 26 Försening och kostnadsökning av projekt på Medium (4) grund av beroende av externa aktörer Förebyggande hantering Samrådsmöten och projektmöten för att löpande följa och arbeta med planering. Lönehantering Attesträtt 27 Felaktig attest på lönelista på grund av att fel Medium (4) chef enligt delegation attesterar Förebyggande hantering Chef kontrollerar innan lönekörning och har möjlig- het att rätta eventuella felaktigheter. Hr-konsult kontrollerar ett urval attester varje månad. Behörigheter i stadens 28 Obehöriga medarbetare kommer åt känsliga Medium (4) centrala lönesystem uppgifter på grund av brister i behörighetshantering Förebyggande hantering Hr-konsult genomför granskning av alla behörig- heter varje tertial. Kontrollen ska säkerställa att kontoinnehavaren fortfarande är i arbete och att behörigheten fortfarande gäller alternativt de arbetsuppgifter som behörigheten gäller. start.stockholm Bilaga 4 Sid 11 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Löneskuldshantering 29 Löneskuld uppkommer när det kunde ha Låg (2) undvikits Förebyggande hantering Chefer kontrollerar löneutbetalningslistan innan löneutbetalning och rapporterar nödvändiga förändringar och uppkomna fel till Serviceförvaltningen. Om det är nödvändigt ska löneutbetalningen stoppas, så detta kan åtgärdas innan det uppstår en skuld. Enhetschef påminner årligen om enhetens rutiner kring frånvarorapportering. Omvandlad okompenserad tid 30 För högt uttag av övertider Medium (4) Förebyggande hantering Enhetschef genomför granskning i LISA självservice gällande övertidsjournal. Hr-konsult gör stickprov av övertid månatligt. Organisationsträd i LISA 31 Felaktig tillgång till information i LISA Medium (4) självservice självservice på grund av att strukturen inte speglar organisationen Förebyggande hantering Granskning görs av hr-konsult av organisationsträd och roller en gång per år i syfte att säkerställa att uppgifterna är aktuella. Personalförteckning 32 Enhetens personalförteckning är inte korrekt Låg (2) Förebyggande hantering Hr-konsult kontrollerar genom stickprov i dialog med berörda chefer. Semesteruttag per år 33 Medarbetares tar inte ut semestern i enlighet Låg (2) med lag och avtal start.stockholm Bilaga 4 Sid 12 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Förebyggande hantering Enhetschef kontrollerar samtliga medarbetares semesteruttag via utdatalista i LISA självservice efter huvudsemester-perioden. Kontroll ska ha skett senast 31 oktober. Slumpmässig kontroll 34 Felrapporteringar upptäcks inte om Låg (1) slumpmässig kontroll uteblir Förebyggande hantering Uppföljning en gång per år om att den slumpmässiga kontrollen är genomförd. Utbetald lön 35 Medarbetare får fel lön på grund av felaktiga Medium (4) underlag eller bristande uppföljning Förebyggande hantering Hr-konsult följer i LISA självservice upp att listorna är attesterade. Uppföljning sker varje månad. Övertidsjournal 36 Övertid på enheten följer inte gällande lagar Låg (2) och regler för arbetstid. Förebyggande hantering Hr-konsult följer upp enheternas övertidsjournal i LISA självservice två gånger per år. Motverka otillåten påverkan Förebygga otillåten påverkan 37 Rutiner för att förebygga mutor, jäv m.m. samt Följa upp att lokala Medium (6) hot och våld är inte dokumenterade och kända anvisningar är fastställda och att informationsinsatser är Förebyggande hantering planerade Lokala anvisningar för KS/SLK som ska säkerställa efterlevnad av stadens riktlinjer om representation, mutor, jäv m.m. är under framtagande. Insatser för att medvetandegöra medarbetare och förtroendevalda kommer att genomföras. Utbildningar för den politiska organisationen genomförs återkommande. start.stockholm Bilaga 4 Sid 13 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Rutiner finns inom det systematiska arbetsmiljöarbetet riktat till medarbetare, däribland rutiner för att motverka hot och våld. Eventuella risker på den enskilda arbetsplatsen synliggörs och gemensamma arbetssätt formas för att förebygga otillåten påverkan i yrkesutövningen. Metodstöd för personsäkerhet, digital personsäkerhetsutbildning samt riskbedömningar i enskilda fall. Hantera otillåten påverkan 38 Rutiner för att hantera otillåten påverkan är inte Medium (6) dokumenterade och kända Förebyggande hantering Lokala anvisningar för efterlevnad av riktlinjer om representation, mutor, jäv, bisysslor m.m. är under framtagande, och kommer att inkludera ett avsnitt om polisanmälan vid misstanke om brott och oegentligheter. Rutiner finns inom det systematiska arbetsmiljöarbetet riktat till medarbetare. Anvisning för hot och våld som riktar sig mot vissa arvoderade förtroendevalda är under framtagande liksom en rutin för hantering av hot och våld. Motverka välfärdsbrott Förebygga välfärdsbrott 39 Bristande följsamhet mot lagar, regler och Medium (4) riktlinjer Förebyggande hantering Information och utbildning. Utveckla och följa rutiner och vägledning. start.stockholm Bilaga 4 Sid 14 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Hantera välfärdsbrott 40 Bristande kompetens och avsaknad av rutiner Medium (4) Förebyggande hantering Utveckla metod- och analysstöd. Information och utbildning. Upptäcka välfärdsbrott 41 Välfärdsbrott genomförs Medium (4) Förebyggande hantering Tydliga rutiner för uppföljning och kontroll av till exempel leverantörer och utbetalningar. Rekrytering Annonsering 42 Otydliga eller exkluderande annonser Låg (2) Förebyggande hantering Förvaltningen använder serviceförvaltningen för formulering av annons utifrån kraven i rekryterings- processen. Förvaltningens chefer uppmanas att genomgå utbildning i kompetensbaserad rekrytering som finns på utbildningsplattformen. Kompetensbaserade 43 Intervjuer följer inte stadens Låg (2) intervjuer kompetensbaserade rekryteringsprocess Förebyggande hantering Förvaltningen använder serviceförvaltningens rekryteringsstöd vid intervjuer som följer och dokumenterar utifrån intervjuunderlag och bedöm- ningsmatris. Chefer utbildas i att intervjuguide ska användas. Kravprofil 44 Rekrytering sker utifrån bristande krav Medium (6) Förebyggande hantering Serviceförvaltningens rekrytering används vid rekryteringen och säkerställer att alla stegen följs i processen. Chefer informeras om att kravprofil ska upprättas. Hr-konsult genomför stickprov av två start.stockholm Bilaga 4 Sid 15 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder upprättade annonser per månad innan publicering för att kontrollera att kravprofil finns. Urval för intervju 45 Urval för intervju sker inte utifrån efterfrågade Medium (6) kompetenser och kvalifikationer Förebyggande hantering Serviceförvaltningens rekrytering används för att säkerställa att alla stegen sker utifrån rekryterings- processen. Chefer på förvaltningen uppmanas att gå utbildning för kompetensbaserad rekrytering. Verifiering 46 Verifiering genomförs och dokumenteras inte Hög (8) Förebyggande hantering Serviceförvaltningens rekrytering anlitas för rekryteringen och följer stegen i rekryterings- processen. Kontroll av legitimation och betyg och intyg ska utföras av serviceförvaltningen eller rekryterande chef innan anställning erbjuds. Hr- konsult genomför kontroll av samtliga rekryteringar för att säkerställa att betyg och intyg läggs i personalakten. Systematiskt Anmälan av arbetsskada 47 Anmälan av arbetsskada görs inte till Medium (6) arbetsmiljöarbete Försäkringskassan och i förekommande fall till Arbetsmiljöverket. Förebyggande hantering Förvaltningens chefer får information om arbetsskadeanmälan i samband med årliga planen för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Hr-konsult kontrollerar samtliga inrapporterade olycksfall och säkerställer att arbetsskadeanmälan går vidare till Försäkringskassan i systemstödet. start.stockholm Bilaga 4 Sid 16 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Systematiskt Fastställa krav genom 48 Krav fastställs inte för objekt Utvärdering av inträffad Medium (6) informationssäkerhetsarbete informationsklassning incident genomförs. Förebyggande hantering Riktlinje för informationssäkerhet. Metodstöd för informationsklassning. Utbildningar för de som ska genomföra klassning. Stödresurser. Utvärdering och översyn av system utifrån ett helhetsperspektiv har inletts med anledning av inträffad personuppgiftsincident. Fastställa lokal anvisning för 49 Lokal anvisning för informationssäkerhet är Medium (4) informationssäkerhet inte känd eller följs ej Förebyggande hantering Riktlinje för informationssäkerhet. Mall för lokal anvisning. Lokal anvisning uppdateras årligen. Anvisning och övrigt stödmaterial finns på intranätet. Informationssäkerhet inom 50 Upphandling sker utan tillräckliga Medium (6) upphandlingsförfarande informationssäkerhetskrav Förebyggande hantering Riktlinje för informationssäkerhet. Metodstöd och mallar för exempelvis avtal. Informationssäkerhet finns med som del av stadens upphandlings- process. Utvärdering av inträffade incidenter genomförs. Lokal rutin för 51 Brister i behörighetshantering Medium (6) behörighetshantering Förebyggande hantering Riktlinje för informationssäkerhet med kravställan på behörighetshantering. Stödresurs i form av ISAM. ID-portalen. start.stockholm Bilaga 4 Sid 17 (18) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Rutin för incidenthantering 52 Rutin för incidenthantering är ej känd eller följs Kommunicera Medium (3) ej incidenthanteringsrutinen ytterligare under 2026 Förebyggande hantering Information samt rutin för incidenthantering finns på intranätet. Särskilda åtgärder för att stärka och kommunicera incidenthanteringsrutinen planeras under 2026. Ärendeberedning och Beslutsfattande genom 53 Delegationsbeslut anmäls inte eller anmäls inte Ta fram mallar för Hög (8) beslutsfattande delegation i tid delegationsbeslut Förebyggande hantering Det finns en manual för anmälan av delegations- beslut samt en tidplan på intranätet. I manualen framgår att avdelningarna/handläggarna ansvarar för att deras delegationsbeslut anmäls till KS. Internkontrollplan Process Delprocess Nr Risk Riskvärde Kontroll -Stads- och Samverkan och styrning av 1 Plattformar och infrastruktur tappar i Löpande kontroll i Hög (8) koncerngemensamma nyckelleverantörer funktionalitet i en omfattning som allvarligt objektsförvaltningen och system/objekt och plattformar påverkar stadens möjlighet att utföra sina leveransuppföljningen verksamheter Det löpande arbetet med kontroll sker både på objektsnivå och i Förebyggande hantering den allmänna Upprätthålla strukturerad leverantörsstyrning, avtalsförvaltningen/leverantörs- inklusive funktionella samverkansmodeller med uppföljning, i ett flertal olika nyckelleverantörer samt behovs- och kravdialog processer och sammanhang med nämnder och bolag. som beskrivs på ett flertal olika ställen. start.stockholm Bilaga 4 Sid 18 (18) Process Delprocess Nr Risk Riskvärde Kontroll Rekrytering Verifiering 2 Verifiering genomförs och dokumenteras inte Kontroll att legitimation- och Hög (8) betygsverifiering är Förebyggande hantering genomförd Serviceförvaltningens rekrytering anlitas för Hr-konsult kontrollerar en gång rekryteringen och följer stegen i per månad att legitimation- och rekryteringsprocessen. Kontroll av legitimation och betygsverifiering är genomförd betyg och intyg ska utföras av serviceförvaltningen av serviceförvaltningen och eller rekryterande chef innan anställning erbjuds. rekryterande chef. Hr-konsult genomför kontroll av samtliga rekryteringar för att säkerställa att betyg och intyg läggs i personalakten. Ärendeberedning och Beslutsfattande genom 3 Delegationsbeslut anmäls inte eller anmäls inte Uppföljning av kännedom om Hög (8) beslutsfattande delegation i tid manual och tidplan Undersökning för att utröna om Förebyggande hantering berörda medarbetare har Det finns en manual för anmälan av delegations- kännedom om manualens beslut samt en tidplan på intranätet. I manualen innehåll och om hur ofta framgår att avdelningarna/handläggarna ansvarar delegationsbeslut ska anmälas. för att deras delegationsbeslut anmäls till KS. start.stockholm --- [Bilaga - System för intern kontroll 2026 för kommunstyrelsen.pdf] Bilaga 5 KS 2025/1421 Sida 1 (6) System för intern kontroll 2026 för kommunstyrelsen Stadsledningskontoret Ragnar Östbergs plan 1 105 35 Stockholm kommunstyrelsen@stockholm.se stockholm.se Bilaga 5 Sida 2 (6) Inledning Stadsledningskontoret samordnar den centrala processen för intern kontroll i Stockholms stad och upprättar tillämpningsanvisningar för nämndernas arbete med intern kontroll. Stadsledningskontoret ansvarar också för intern kontroll i den egna verksamheten. I föreliggande System för intern kontroll 2026 för kommunstyrelsen redovisas kort syftet med intern kontroll samt regelverket som styr den interna kontrollen. Därefter beskrivs hur arbetet med intern kontroll ska bedrivas inom kommunstyrelsen/stadsledningskontoret, bland annat ansvarsroller, arbetet med väsentlighets- och riskanalys (VOR) och internkontrollplan, samt struktur för rapporteringen under året. Introduktion till intern kontroll En tillräcklig intern kontroll skapar förutsättningar för en ändamålsenlig och effektiv användning av skattemedel samt för att upprätthålla service med hög kvalitet till kommuninvånarna. Genom tillräcklig intern kontroll skapas också förutsättningar att förebygga och upptäcka fel och brister samt förhindra förluster och oegentligheter. Den interna kontrollen ska utformas för att med rimlig grad av säkerhet kunna uppnå: • att verksamheten är ändamålsenlig och effektiv • att information om verksamhet och ekonomi är tillförlitlig och rättvisande • att lagar, förordningar, föreskrifter och styrdokument följs. Den interna kontrollen ska säkerställa att • lagstiftning och andra för nämnden gällande riktlinjer, regler och beslut följs • anskaffningen och användningen av resurser är effektiv och ändamålsenlig och stadens tillgångar skyddas • risken för fel och oegentligheter minimeras • redovisningen och uppföljningen av verksamhet och ekonomi är rättvisande, tillförlitlig och ändamålsenlig • säkerheten i redovisningsrutiner, administrativa rutiner och it-system är tillfredsställande. Lagar och regler Bestämmelser om intern kontroll finns i kommunallagen (2017:725). Där framgår att nämnderna var och en inom sitt område ska se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de bestämmelser i lag eller annan författning som gäller för verksamheten. Enligt kommunallagen ska nämnderna se till att den interna kontrollen är tillräcklig för att System för intern kontroll 2026 för kommunstyrelsen förebygga fel och oegentligheter i verksamheten, och att Bilaga 5 Sida 3 (6) verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt. Detta gäller även när skötseln av en kommunal angelägenhet har lämnats över till någon annan. Revisorerna prövar om verksamheten sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt, om räkenskaperna är rättvisande och om den interna kontrollen som görs inom nämnderna är tillräcklig. Av stadens regler för ekonomisk förvaltning (6 kap.) framgår att nämnderna var och en inom sitt område ska se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som kommunfull- mäktige har bestämt samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. Den interna kontrollen inom en nämnd ska bygga på en helhetssyn på den kommunala verksamheten. Det betyder att den ska omfatta mål och strategier, styrning och uppföljning samt skydd av tillgångar. Inom dessa områden ska det finnas inbyggda uppföljnings- och kontrollsystem som säkerställer en effektiv förvaltning och förebygger allvarliga fel eller förluster. Rapportering och dokumentation under verksamhetsåret Tillämpningsanvisningen för nämndernas interna kontroll beskriver den rapportering och dokumentation som ska genomföras kopplat till planerings- och uppföljningsprocessen inom ramen för stadens samlade system för ledning och styrning, ILS. Nämnderna ska till verksamhetsplanen upprätta och bilägga följande: • system för intern kontroll som tydliggör roller och ansvarsfördelning samt rapporteringsrutiner vid fel och brister • väsentlighets- och riskanalys och internkontrollplan för att säkerställa att den interna kontrollen är tillräcklig för att förebygga fel och oegentligheter i verksamheten och att verksamheten i övrigt bedrivs på ett tillfredställande sätt. Under verksamhetsåret ska de direktåtgärder och kontroller som beskrivs i väsentlighets- och riskanalysen samt internkontrollplanen genomföras och rapporteras i samband med tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Om riskbilden väsentligt förändras ska väsentlighets- och riskanalysen uppdateras, internkontrollplanen kompletteras och ett nytt beslut fattas av nämnd. System för intern kontroll 2026 för kommunstyrelsen Bilaga 5 Sida 4 (6) Ansvar Ansvaret för den interna kontrollen inom stadsledningskontoret utgår från stadens regler för ekonomisk förvaltning och tillämpningsanvisningarna för nämndernas interna kontroll. Stadsledningskontoret ansvarar för att ett system för intern kontroll samt en internkontrollplan inkluderat väsentlighets- och riskanalys beslutas årligen av kommunstyrelsen i samband med beslut om verksamhetsplan för kommunstyrelsen. Stadsdirektören – genom staben och finansavdelningen – upprättar förslag till system för den interna kontrollen för kommunstyrelsen. Staben bereder förslag till väsentlighets- och riskanalys och internkontrollplan för kommunstyrelsen i samarbete med övriga avdelningar. Samtliga chefer inom stadsledningskontoret ska bidra till utformningen av konkreta regler och anvisningar för en god intern kontroll inom sina respektive verksamhetsområden och informera övriga anställda om reglernas och anvisningarnas innebörd liksom om de lagar, föreskrifter osv. i övrigt som styr verksamheten. Cheferna ska skapa förutsättningar för ett arbetsklimat som främjar tillräcklig intern kontroll och verka för att de arbetssätt som används bidrar till tillräcklig intern kontroll. Samtliga medarbetare är skyldiga att följa regler och anvisningar för arbetet och för intern kontroll, bidra till att skapa en arbetsplats- kultur som främjar en god intern kontroll samt omgående rapportera brister och avvikelser i den interna kontrollen till närmast överordnad chef. Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan Arbetet med väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan ska följa interna anvisningar som förmedlas till avdelningarna inför respektive rapporteringstillfälle, inom ramen för planerings- och uppföljningsprocessen. De interna anvisningarna utgår från Tillämpningsanvisningar för nämndernas interna kontroll, och tillhörande stöd och vägledningar. Nedan sammanfattas stegen kortfattat. Väsentlighets- och riskanalys I samband med att verksamhetsplanen tas fram görs en väsentlighets- och riskanalys i flera steg med utgångspunkt i verksamhet och ansvarsområden. I det ingår att identifiera väsentliga processer och delprocesser. Vidare sker ett strukturerat arbete med att identifiera risker och analysera dem. System för intern kontroll 2026 för kommunstyrelsen Bilaga 5 Sida 5 (6) Riskerna ska värderas genom att även beakta och väga in befintliga förebyggande rutiner som minskar sannolikheten för att risken inträffar. I stadens tillämpningsanvisning finns nedan matris som stöd i analysen. System för intern kontroll 2026 för kommunstyrelsen Bilaga 5 Sida 6 (6) De risker som efter värderingen bedöms vara mest väsentliga ska kontrolleras, och vid upptäckta brister behöver nämnden vidta åtgärder (direktåtgärder och/eller uppföljande kontroller) för att hantera dem på ett effektivt sätt. På så sätt skapas en kontinuerlig förbättring av verksamhetens interna kontroll. Internkontrollplan I internkontrollplanen planeras och dokumenteras vilka kontroller som ska göras för att följa upp och bedöma hur väl den förebyggande hanteringen fungerar och för att kvalitetssäkra processen. Väsentlighets- och riskanalysen samt internkontrollplanen biläggs kommunstyrelsens verksamhetsplan. Stadsdirektören rapporterar via ordinarie uppföljningsprocess till kommunstyrelsen om hur internkontrollplanen genomförs och hur den interna kontrollen fungerar. I verksamhetsberättelsen ska en bedömning lämnas huruvida den interna kontrollen under året har varit tillräcklig, delvis tillräcklig eller otillräcklig. Förbättringsarbete och åtgärder Vid avvikelser ska åtgärder för förbättringsarbete tas fram av den som genomfört kontrollen i samarbete med verksamhetsansvarig. Det kan innebära upprättande eller revidering av rutiner, information eller utbildning till medarbetare eller andra lämpliga åtgärder. Styrdokument för verksamheten Stadsledningskontorets verksamhet ska bedrivas utifrån gällande lagar och regler, till exempel kommunallagen, förvaltningslagen, arkivlagen, säkerhetsskyddsförordningen, dataskyddsförordningen och lagen om offentlig upphandling samt de styrdokument som gäller för staden, se stadens årliga budget, bilaga 12. Därutöver finns lokala styrdokument, till exempel reglemente för kommunstyrelsen, delegationsordning, instruktion för stadsledningskontoret, kod- och kontoplan samt riktlinjer om representation, mutor och jäv m.m. System för intern kontroll 2026 för kommunstyrelsen --- [Bilaga - Ledningens genomgång - informationssäkerhet VP KS 2026.pdf] Bilaga 6 Dnr KS 2025/1421 Ledningens genomgång 2026 start.stockholm Ledningens genomgång 2 (9) Innehåll Inledning .................................................................................................... 3 Omvärldsbevakning ................................................................................. 3 Skärpta krav på informationssäkerhet ........................................................ 3 Förhöjd och mer komplex hotbild ............................................................... 4 Fortsatt högt tempo i den tekniska utvecklingen ........................................ 5 Säkerhet i leveranskedjan blir allt viktigare ................................................ 5 Stadsövergripande genomgång .............................................................. 6 Stadsledningskontorets genomgång ..................................................... 8 Ledningens genomgång 3 (9) Inledning Denna rapport utgör Ledningens genomgång 2026 för både det stadsövergripande informationssäkerhetsarbetet och stadsledningskontorets (SLK) interna arbete som förvaltning. Syftet med genomgången är att ge en samlad och aktuell bild av nuläget samt att identifiera behov av förbättringar inför kommande år. Ledningens genomgång är en central del av stadens ledningssystem för informationssäkerhet (LIS). Genomgången ska säkerställa att LIS är lämpligt, tillräckligt och verksamt i förhållande till stadens uppdrag, risker och omvärld, samt föreslå nödvändiga justeringar. Enligt stadens tillämpningsanvisning ska genomgången genomföras både på stadsövergripande nivå och på respektive nämnd och bolag. Underlaget bygger på uppföljningar, GDPR-årsrapport, omvärldsbevakning samt inträffade händelser och incidenter. Resultatet ligger till grund för förslag på övergripande inriktningar inför kommande år. Hur dessa inriktningar omsätts i aktiviteter och resursplanering sker inom ramen för det ordinarie linjearbetet. Omvärldsbevakning Stadens informationssäkerhetsarbete påverkas i hög grad av utvecklingen i omvärlden. Nya lagkrav, ett förändrat säkerhetsläge och ett mer komplext tekniskt landskap medför ökade krav på styrning, samordning och förmåga till anpassning. Omvärldsbevakningen visar särskilt på behovet av fortsatt integration mellan informationssäkerhet, beredskap och kontinuitet, samt ett stärkt fokus på det tekniska cybersäkerhetsarbetet. Skärpta krav på informationssäkerhet Regeringen har under året presenterat sin proposition om en ny cybersäkerhetslag, som förväntas träda i kraft den 15 januari 2026. Lagen genomför NIS2-direktivet i svensk rätt och innebär att fler verksamheter omfattas av tydligare krav på systematiskt informationssäkerhetsarbete, incidentrapportering och leverantörsstyrning. Det innebär att arbetet med informations- säkerhet behöver stärkas i hela stadens verksamhet, från upphandling av it-tjänster till rekrytering av personal. Parallellt utvecklas det civila försvaret, där informationssäkerhet är en grundläggande förmåga för att upprätthålla samhällsviktig verksamhet under störningar och kriser. Den nationella cybersäkerhetsstrategi som antogs 2025 betonar högre krav på robusthet, beredskap och uthållighet i samhället. Ledningens genomgång 4 (9) Sammantaget innebär dessa förändringar att stadens informationssäkerhetsarbete behöver möta nya krav, säkerställa kontinuitet och stärka förmågan att hantera både risker och oönskade störningar. Förhöjd och mer komplex hotbild Cyberhoten fortsätter att utvecklas och risken för mer uthålliga och koordinerade angrepp ökar. Angripare utnyttjar i högre grad tekniska brister och digitala beroenden. Ransomware är fortsatt ett framträdande hot, med mer professionella och decentraliserade aktörer som kombinerar tekniska intrång med olika former av utpressning. Parallellt pågår långsiktiga intrångs- och informationsinhämtningskampanjer från aktörer med politiska eller strategiska motiv, ofta riktade mot verksamhetskritiska funktioner och digital infrastruktur. Nätfiske1 är fortsatt den vanligaste vägen in i system, och angreppen blir mer trovärdiga genom automatisering och användning av AI. Angripare utnyttjar också i allt högre grad tekniska brister i programvara och tjänster. Samtidigt ökar riskerna kopplade till leverantörskedjor och tredjepartsberoenden, där ett intrång hos en extern part kan få omfattande påverkan. Även mobiltelefoner och andra enheter som används i det dagliga arbetet utgör en växande angreppsyta. Överbelastningsattacker är ytterligare ett hot där offentlig sektor är särskilt utsatt (ENISA, Threat Landscape 20252). Det syftar till att störa stabiliteten och tillgången till olika tjänster samt att påverka opinionen. Parallellt bedrivs mer riktade intrångsförsök av aktörer som söker åtkomst och långsiktig närvaro i it-system. Sammantaget innebär utvecklingen att arbetet med informationssäkerhet i högre grad behöver fokusera på motståndskraft, tidig upptäckt och kontinuerlig uppföljning. Det handlar om att stärka organisationens förmåga att hantera ett mer långvarigt och sammansatt hotläge, snarare än att enbart förebygga enskilda incidenter. 1 Nätfiske är en form av social manipulation där bedragare försöker lura mottagare att lämna ut lösenord, kreditkortsnummer eller annan känslig information. 2 ENISA är EU:s cybersäkerhetsbyrå med uppdrag att bland annat analysera framväxande risker, framför allt på europeisk nivå och bidra till större medvetenhet om informationssäkerhet. Ledningens genomgång 5 (9) Fortsatt högt tempo i den tekniska utvecklingen Den tekniska utvecklingen fortsätter att drivas av snabb digitalisering, ökad molnanvändning och mer sammanlänkade systemmiljöer. Det ger nya möjligheter till effektivisering och innovation, men gör det samtidigt svårare att överblicka vilka beroenden som finns. Förändringar sker i allt högre tempo, vilket ställer krav på att säkerhetsaspekter integreras tidigt och konsekvent i utveckling, upphandling och införande av nya it-lösningar. Användningen av AI ökar snabbt och skapar möjligheter till ökad kapacitet och effektivare arbetsflöden. Samtidigt finns det risker. Om informationen som används i systemen inte är korrekt kan resultaten bli fel. Det kan också vara svårt att förstå hur modellerna fungerar och därför kvalitetssäkra svar. Dessutom ökar risken för att känslig information hanteras eller delas på fel sätt. Den växande tillgängligheten till generativ AI och syntetisk media gör dessutom att bedrägerier och påverkansförsök kan genomföras mer trovärdigt och i större skala. Exempel på detta är förekomst av bluffakturor, falska telefonsamtal eller spridning av bilder med falskt innehåll. Utvecklingen inom kvantdatorer är fortfarande i ett tidigt skede men kan på sikt påverka dagens kryptografiska skydd. Det kräver att staden följer utvecklingen och långsiktigt planerar för kvanttåliga lösningar. Säkerhet i leveranskedjan blir allt viktigare Cyberangrepp sker allt oftare via leverantörer och externa tjänster. Genom att angripa en aktör i leveranskedjan kan en angripare få stor effekt och påverka många verksamheter samtidigt. I takt med att staden använder fler molntjänster, externa system och delade digitala plattformar blir beroendena fler och svårare att överblicka, vilket gör att en incident hos en leverantör snabbt kan få konsekvenser för stadens verksamhet och information. Både utvecklingen och den nya cybersäkerhetslagen innebär att informationssäkerhet behöver omfatta hela leveranskedjan – med högre krav på avtal, insyn, uppföljning och samordning än tidigare. Ledningens genomgång 6 (9) Stadsövergripande genomgång Det stadsövergripande arbetet med informationssäkerhet vilar på en stabil grund. Staden har ett etablerat ledningssystem för informationssäkerhet (LIS), som har utvecklats stegvis under flera år och som fortsatt anpassas efter nya krav och behov. Jämfört med många andra offentliga organisationer har staden kommit långt. För att bibehålla och stärka stadens förmåga ytterligare behöver arbetet fortsätta utvecklas. Detta återspeglas även i stadens budget för 2026, där ökade satsningar görs på informations- och cybersäkerhet. Under 2025 har arbetet med det stadsövergripande informationssäkerhetsarbetet präglats av förberedelser inför cybersäkerhetslagens ikraftträdande, vidareutveckling av it- säkerhetsområdet samt en förstudie kring bättre systemstöd för informationssäkerhetsarbetet i staden. Samtliga delar kommer att fortsätta utvecklas under 2026. Den personuppgiftsincident som drabbade staden och många andra aktörer i Sverige tog stort fokus under framför allt september och visade på stadens förmåga att mobilisera och agera samlat. Som en följd av incidenten har flera riktade insatser inletts 2025 och som fortsätter för att ytterligare stärka säkerhetsarbetet under 2026. Följande åtgärder föreslås för att säkerställa att LIS är ändamålsenligt, tillräckligt och får verkan i hela staden: • Fortsätta anpassningen till cybersäkerhetslagen Stadens LIS behöver anpassas för att uppfylla de krav som följer av den kommande cybersäkerhetslagen. Det innebär bland annat att genomföra åtgärder för att säkerställa ändamålsenligt stöd, ett förstärkt riskbaserat arbetssätt, en höjd teknisk säkerhetsnivå samt tydliga roller, ansvar och rapporteringsvägar. • Utveckla och stärka incidenthanteringsprocessen Stadens nuvarande incidenthantering kan stärkas ytterligare. Arbetet innebär att stärka förmågan att upptäcka, hantera och återhämta sig från incidenter på ett mer samordnat och effektivt sätt. Detta omfattar bland annat att tydliggöra roller och ansvar vid störningar som inte kräver förstärkt beredskap eller central krisledning, uppdatera rutiner och eskaleringsvägar samt öka övningsverksamheten. • Fortsätta utveckla och stärka it-säkerheten Stadens arbete med att stärka IT-säkerheten behöver fortsätta och fördjupas för att möta ett föränderligt hotlandskap. Arbetet innebär att utveckla styrningen av IT- Ledningens genomgång 7 (9) säkerhetsarbetet och öka stadens motståndskraft genom ett systematiskt arbete med åtgärder som förebygger cyberangrepp. Detta omfattar bland annat vidareutveckling av IT-säkerhetsarkitekturen och tillhörande ramverk för praktisk tillämpning. • Införa systemstöd för informationssäkerhetsarbetet Fortsätta det påbörjade arbetet med utökad användning av ILS för att få ett bättre stöd i arbetet med informationssäkerhet, särskilt vad gäller systematisk och dokumentation av informationsklassning, riskhantering och uppföljning. • Utveckla arbetssätt för uppföljning Det finns etablerade arbetssätt för uppföljning av informationssäkerhet i staden, men dessa behöver ses över och vidareutvecklas. Arbetet syftar dels till att utveckla arbetssätt för att utvärdera effektivitet i säkerhetsåtgärder inom cybersäkerhet, dels till att möta ett ökat behov av exempelvis lägesbilder och bättre underlag för styrning, prioriteringar och beslut. Arbetet genomförs av säkerhetsavdelningen, enheten för säkerhetsskydd och informationssäkerhet. Samarbete sker med andra avdelningar på stadsledningskontoret, S:t Erik Kommunikation och den nyetablerade Computer Emergency Response Team (CERT) samt med övriga förvaltningar och bolag. Ledningens genomgång 8 (9) Stadsledningskontorets genomgång Stadsledningskontoret (SLK) ska som kommunstyrelsens förvaltning följa de program, riktlinjer och tillämpningsanvisningar som är beslutade för informationssäkerhet i staden. SLK:s arbete för informationssäkerhet är komplext då det lokala arbetet på stadsledningskontoret ofta innebär ett stadsövergripande perspektiv, inte minst när det kommer till de centrala it-miljöerna. Med syfte att skapa bättre helhetssyn har stadsledningskontoret omorganiserats, där det lokala och stadsövergripande informationssäkerhetsarbetet har sammanfogats på säkerhetsavdelningen. Genomgången nedan överlappar i vissa delar det stadsövergripande perspektivet, vilket är nödvändigt för att säkerställa att samtliga perspektiv inom SLK omhändertas. SLK har etablerat en grund för arbetet med informationssäkerhet genom en lokal anvisning för informationssäkerhet som beslutades hösten 2023. Den lokala anvisningen anger roller, ansvar och arbetssätt för informationssäkerhet och har möjliggjort ett mer systematiskt arbete i linjeorganisationen. SLK har genomfört informationsklassningar för sina it-tjänster och har etablerade arbetssätt för uppföljning. Den personuppgiftsincident som uppstod under hösten 2025 innebar ett stort fokus på incidenthantering under september och har resulterat i flera riktade insatser. Bland annat har ett projekt inletts för att genomlysa personuppgiftshanteringen i samtliga it-tjänster som SLK ansvarar för. SLK har en särskild roll i och med att kontoret förvaltar stadsgemensamma it-tjänster som används av samtliga förvaltningar och bolag. Detta innebär betydande beroenden och ställer krav på transparens, särskilt vad gäller informationsklassning och personuppgiftsansvar. För att säkerställa att informationssäkerhetsarbetet är ändamålsenligt, tillräckligt och ger effekt i linjeorganisationen föreslås att stadsledningskontoret under 2026 prioriterar följande: • Stärka den lokala styrningen av informationssäkerhet Löpande etablera nya arbetssätt mellan säkerhetsavdelningen och övriga avdelningar i informationssäkerhetsarbetet samt uppdatera och utveckla den lokala anvisningen för informationssäkerhet så att den fortsatt är tydlig, aktuell och stödjer ett samordnat arbetssätt inom SLK. Vid behov kan även särskilda rutiner behöva upprättas. Ledningens genomgång 9 (9) • Anpassa SLK:s arbete till cybersäkerhetslagen SLK:s arbetssätt behöver förberedas för den kommande cybersäkerhetslagen samt CER-direktivet, med fokus på styrning, rapportering och riskhantering. Områden som särskilt berörs av kraven är inköp och upphandling, personalfrågor, systemutveckling och förvaltning av centrala it-tjänster. • Stärka säkerheten i centrala it-tjänster För att säkerställa ett robust och säkert it-stöd behöver säkerheten i de centrala it-tjänsterna höjas. Detta innebär att praktiska säkerhetsåtgärder behöver genomföras och följas upp samordnat inom SLK. • Stärka personuppgiftshanteringen inom SLK För att utveckla och stärka dataskyddet behöver både tekniska och organisatoriska säkerhetsåtgärder vidtas. Det innefattar bland annat att registerförteckningen ses över och hålls aktuell, samt att ansvar, instruktioner och rutiner för personuppgiftshanteringen förtydligas och etableras för respektive centralt objekt. Detta skapar förutsättningar för en enhetlig och säker hantering av personuppgifter inom SLK.