Consultation responses on Hovet, culture, boules and traffic noise rules

[Tjänsteutlåtande Övriga anmälningsärenden.pdf] Stockholms Stadshus AB 105 35 Stockholm Telefon: 08-508 290 00 E-post: info@stadshusab.se Sida 1 (1) Övriga anmälningsärenden Härmed anmäls följande ärenden. 1. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Motion om att rädda Stockholmshockeyn”. Dnr SSAB 2026/65 2. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Motion om att ge Stockholms stads konstsamling nytt liv med ökad tillgänglighet för stockholmarna”. Dnr SSAB 2026/66 3. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholms stad”. Dnr SSAB 2026/71 4. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Motion om att skapa förutsättningar för större boulemästerskap”. Dnr SSAB 2026/103 5. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Uppdrag att föreslå ändringar i trafikbuller- förordningen”. Dnr SSAB 2026/90 6. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Slutbetänkande Ett investeringsprogram för kultur (SOU 2026:31)”. Dnr SSAB 2026/106 Handlingarna finns elektroniskt på edok.meetings.stockholm.se Handläggare Tuula Seger Telefon: 08-50829341 Till Koncernstyrelsen Tjänsteutlåtande Koncernstyrelsen 2026-09-21 Dnr SSAB 2026/3 2026-09-09 Kungsklippan 6 112 25 Stockholm daniel.lauridsen@stockholm.se start.stockholm --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på Motion om att rädda Stockholmshockeyn.pdf] Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Sida 1 (2) Remiss av Motion om att rädda Stockholmshockeyn Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1478 Sammanfattning av remissen I en motion av Dennis Wedin (M) föreslås att Stockholms stad ska initiera blocköverskridande samtal samt tillsätta en gemensam arbetsgrupp tillsammans med Djurgårdens IF Hockey och AIK Hockey i syfte att diskutera möjligheterna att behålla Hovet som permanent arena. Vidare föreslås att exploateringsnämnden får i uppdrag att förlänga Djurgårdens IF:s markanvisning i Tallkrogen. I motionen framhålls att Stockholm i dag har två arenor godkända för elithockey, Hovet och Avicii Arena, där den senare beskrivs som kostsam och svår att använda som permanent hemmaarena. Hovet beskrivs samtidigt ha omfattande renoveringsbehov och en osäker framtid. Motionären menar även att det brister i dialogen mellan staden och idrottsföreningarna. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Motion om att rädda Stockholmshockeyn till bl.a. Stockholms Stadshus AB. Nedan följer koncernledningens synpunkter. Koncernledningens synpunkter Hovet tillsammans med Avicii Arena utgör centrala delar av stadens arenabestånd för idrotts- och evenemangsverksamhet. Frågan om Hovets framtid är komplex och omfattar såväl tekniska, ekonomiska som stadsutvecklingsmässiga aspekter. Eventuella beslut om långsiktig inriktning behöver därför föregås av samlade analyser där investeringsbehov, alternativa användningar och stadens övergripande planering för området vägs samman. I stadens budget för 2026 finns ett uppdrag till bland annat Kommunstyrelsen och Stockholms Stadshus AB att genomföra en övergripande analys av Handläggare Ömer Oguz Telefon: 08-50829770 Till Kommunstyrelsen Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2026/65 2026-04-16 Kungsklippan 6 112 25 Stockholm daniel.lauridsen@stockholm.se start.stockholm Remissvar Dnr SSAB 2026/65 Sida 2 (2) hur arenabeståndet möter dagens och framtidens behov av större arenor för olika typer av evenemang. Koncernledningen bedömer att det är angeläget med en fortsatt dialog mellan staden och berörda idrottsföreningar kring anläggningarnas framtida användning och utveckling. Samtidigt noteras att de åtgärder som föreslås i motionen, såsom att initiera blocköverskridande samtal samt att pröva en förlängning av markanvisning, i huvudsak hanteras inom stadens nämndorganisation. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice vd 2026-06-11 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar av Motion om att ge Stockholms stads konstsamling nytt liv med ökad tillgänglighet för stockholmarna.pdf] Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Sida 1 (2) Remiss av Motion om att ge Stockholms stads konstsamling nytt liv med ökad tillgänglighet för stockholmarna Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2026/339 Sammanfattning av remissen I en motion av Andréa Hedin, Lou-Ann Wejke och Kristina Lutz (alla M) föreslås kommunfullmäktige besluta att ge kulturnämnden i uppdrag att initiera en digitalisering av stadens konstsamling, att det upprättas en plan för hur saknade verk ur stadens konstsamling ska återfinnas samt att det upprättas en plan för säkerställande av konservering av magasinerad konst. Motionärerna anser även att staden möjliggör för stockholmselever att delta på lämpligt sätt i framtagandet av beskrivande och pedagogiskt material om stadens konstsamling, att kulturnämnden, tillsammans med berörda nämnder och bolag, ges i uppdrag att ta fram en plan för att placera ut verk ur stadens konstsamling i stadens skolor, förskolor, ungdomsverksamheter, äldreboenden och andra lämpliga verksamheter i kommunens regi, samt att se över Stockholm konsts uthyrningsmodell i syfte att fler av stadens verksamheter ska kunna hyra konst utan för stora finansiella ansträngningar. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Motion angående att ge Stockholms stads konstsamling nytt liv med ökad tillgänglighet för stockholmarna till bl.a. Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen AB Familjebostäder, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, Skolfastigheter i Stockholm AB samt Kulturhuset Stadsteatern AB. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagens remissvar. Handläggare Magnus Thulin Telefon: 08-50829938938 Till Kommunstyrelsen Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2026/66 2026-06-05 Kungsklippan 6 112 25 Stockholm daniel.lauridsen@stockholm.se start.stockholm Remissvar Dnr SSAB 2026/66 Sida 2 (2) Koncernledningens synpunkter För att komma det allmänna till del, ser koncernledningen ett stort värde i att stadens konstsamling används på ett ändamålsenligt sätt. Bolagskoncernens dotterbolag arbetar aktivt med egna inventeringar och har ett bra samarbete med Stockholm Konst. Underremisser Familjebostäders remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget tillstyrker nyttan med att stadens konst hålls inventerad och digitaliserad. Micasa Fastigheters remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget ser positivt på genomförandet av en stadsgemensam inventering av sin egen och andra bolags konst, i syfte att den ska komma stockholmarna till gagn i största möjliga utsträckning. Det är också värdefullt att upprätta en plan för konservering och magasinering av konst så att den hanteras konsekvent ansvarsfullt inom hela staden, och därmed bevaras för framtiden. För att skapa förutsättningar för att placera ut befintliga verk i stadens verksamheter anser bolaget att det skulle vara effektivt med ett gemensamt lager, under översyn av Kulturförvaltningen/Stockholm konst. SISABs remissvar har i huvudsak följande lydelse: SISAB ser positivt på att fortsatt arbeta med att utveckla och sprida information om konst kopplat till skolmiljöer. Kulturhuset Stadsteaterns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget har ett väl fungerande och gott samarbete med Stockholm Konst. Bolaget har i övrigt inget att erinra över motionen. Anette Scheibe Lorentzi Vice vd Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice vd 2026-06-18 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på Kulturstrategiskt program för Stockholms stad.pdf] Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Sida 1 (5) Remiss av Revidering av Kulturstrategiskt program för Stockholms stad Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2026/510 Sammanfattning av remissen Kommunfullmäktige fastställde på sitt sammanträde den 31 maj 2021 ”Kulturstrategiskt program för Stockholms stad”, diarienummer KS 2020/1109. Kulturen har blivit en tydligare del i fler av stadens verksamheter efter antagandet av programmet. I dag utgör kultur ett självklart perspektiv inom bland annat näringslivsutveckling, utbildning och stadsutveckling. Kulturförvaltningen har, i samverkan med bolag, förvaltningar och externa intressenter, tagit fram ett förslag på ett reviderat kulturstrategiskt program. Det reviderade programmet innehåller fyra huvudmål; att skapa bästa möjliga förutsättningar för kulturaktörer, säkerställa kulturens närvaro i varje stockholmares vardag, göra stadsmiljöer attraktiva och levande genom kultur samt etablera kultur som en bärande del av Stockholms identitet. Till varje mål finns åtaganden för stadens nämnder och bolagsstyrelser och vem eller vilka som ansvarar för målets genomförande. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Revidering av Kulturstrategiskt program till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, Bostadsförmedlingen i Stockholm AB, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB), Stockholm Globe Arena Fastigheter AB (SGA Fastigheter), S:t Erik Markutveckling AB, Stockholms Stads Parkerings AB, Stockholms Hamn AB, Stockholm Vatten och Avfall AB, AB Stokab, Kulturhuset Stadsteatern AB, Stockholm Handläggare Johanna Magnusson Telefon: 08-50829762 Till Kommunstyrelsen Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2026/71 2026-06-30 Kungsklippan 6 112 25 Stockholm daniel.lauridsen@stockholm.se start.stockholm Remissvar Dnr SSAB 2026/71 Sida 2 (5) Business Region AB (SBR), S:t Erik Försäkrings AB och Stockholmsmässan AB. SGA Fastigheter, S:t Erik Försäkring och Stokab har inget att erinra till det föreslagna kulturstrategiska programmet. Micasa, Svenska Bostäder och Stockholmsmässan har inte svarat på remissen. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagens remissvar. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen menar att det reviderade kulturstrategiska programmet är bra. Koncernledningen anser att koncernens bolag har en viktig roll i implementeringen av programmet. Stadens bolag, tillsammans med nämnder, har genomförandeansvar för flera av programmets mål. Koncernledningen noterar att det kan uppstå målkonflikter mellan programmets mål och gällande lagstiftning. Lagen om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag kräver att Stockholms stads bostadsbolag verkar i enlighet med affärsmässiga principer, vilket bland annat innebär att lokaler hyrs ut på marknadsmässiga villkor, om inte annat särskilt beslutas och finansieras av staden. Underremisser Familjebostäders remissvar har i huvudsak följande lydelse: Familjebostäder är positiva till det reviderade kulturstrategiska programmet. Att arbeta för rätten till kultur är en viktig och självklar del av det sociala hållbarhetsperspektivet och arbetet med mänskliga rättigheter inom bolaget. Ett arbete som genomförs med hög grad av samverkan med nämnder och andra bolagsstyrelser. Stockholmshems remissvar har i huvudsak följande lydelse: Stockholmshem välkomnar förslaget till Kulturstrategiskt program för Stockholms stad och delar programmets utgångspunkt att kulturen bidrar till en levande, inkluderande och attraktiv stad. Kulturverksamheter skapar mötesplatser, stärker social sammanhållning och bidrar till trygga och levande stadsdelar, vilket ligger väl i linje med allmännyttans samhällsuppdrag. Bolaget ser positivt på att stadens bostadsbolag lyfts fram i åtagande 1.2 om att skapa goda villkor för kulturverksamheter i stadens egna lokaler. Bolaget framhåller att förutsättningarna för att tillhandahålla lokaler för kulturverksamhet varierar mellan stadens Remissvar Dnr SSAB 2026/71 Sida 3 (5) bostadsbolag beroende på fastighetsbeståndets sammansättning, lokalernas utformning och marknadsmässiga förutsättningar. Att tillhandahålla ändamålsenliga lokaler kan kräva investeringar i exempelvis tillgänglighet, akustik, ljudisolering, ventilation, säkerhet och verksamhetsspecifika anpassningar. Stockholmshem önskar att det tydliggörs vem som ansvarar för och finansierar investeringar som är utöver vad som normalt kan anses ingå i fastighetsägarens ansvar. Bostadsförmedlingens remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bostadsförmedlingen ser positivt på att programmet synliggör hur människors boende- och livssituation påverkar möjligheten att delta i stadens kultur- och samhällsliv. Bostadsförmedlingen bedömer att programmet utgör ett relevant och väl avvägt styrdokument för stadens fortsatta arbete med kultur och stadsutveckling. SISABs remissvar har i huvudsak följande lydelse: SISAB är positiva till det reviderade kulturstrategiska programmet. S:t Erik Markutvecklings remissvar har i huvudsak följande lydelse: S:t Erik Markutveckling ser positivt på programmets ambition att stärka kulturens roll i stadsutvecklingen. Bolaget betonar vikten av att öppna för kulturens plats i utvecklingsprocesser för att stärka platsens attraktivitet samt att se tillfälliga kulturinitiativ som en naturlig del av framtida stadsutveckling. Bolaget ser behov av stärkt samverkan och ökad förståelse mellan kulturaktörer och stadens förvaltningar då det annars finns risk att både platser och resurser står outnyttjade i väntan på stadsutveckling. Stockholm Parkerings remissvar har i huvudsak följande lydelse: Stockholm Parkering är positiva till det reviderade kulturstrategiska programmet. Bolaget menar att förslaget ger en tydlig och ändamålsenlig inriktning för Stockholms stads långsiktiga arbete med kulturfrågor. Stockholms Hamns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Stockholms Hamnar stödjer inriktningen att verksamheter som möter både invånare och besökare med kultur är helt nödvändiga för att Stockholm ska vara en attraktiv och levande stad. Stockholms Hamnar arbetar aktivt med att implementera den av kommunfullmäktige beslutade kajstrategin. Det innebär bland annat att ta tillvarata den potential som innerstadskajerna erbjuder samt hur kajerna kan skapa mervärde till stockholmare och besökare. Remissvar Dnr SSAB 2026/71 Sida 4 (5) Stockholm Vatten och Avfalls remissvar har i huvudsak följande lydelse: Stockholm Vatten och Avfall är positiva till det reviderade kulturstrategiska programmet. Stockholms stad åtar sig under mål tre, åtagande 3.2, att ”tillhandahålla och synliggöra teknisk infrastruktur, såsom el, vatten och avlopp, som möjliggör fler kulturarrangemang i de offentliga rummen.” Bolaget ansvarar inte direkt för tillhandahållandet och ser positivt på att Stockholms stad ansvarar för att eventuellt beställa dessa tjänster från bolaget. Bolaget påminner om att VA-infrastruktur är samhällsviktig och innehåller skyddsobjekt, vilket kan medföra svårigheter att synliggöra teknisk infrastruktur vid kulturarrangemang i de offentliga rummen. Kulturhuset Stadsteaterns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Kulturhuset Stadsteatern är positiva till det reviderade kulturstrategiska programmet. Bolaget framför två justeringar av programmet; • Kulturhuset Stadsteatern anser att delmål 3 ”Kultur gör Stockholms stadsmiljöer och attraktiva och levande” bör kompletteras med att staden ska ”verka för permanenta och tillfälliga evenemang och olika kulturuttryck genom utveckling av fler regionala som internationella samarbeten för att möjliggöra exempelvis mottagandet av fler internationella festivaler.” • Kulturhuset Stadsteatern anser att bolaget bör anges som genomförandeaktör till åtagande 4.2 ”Stockholms stad ska ge kulturaktörer goda förutsättningar att driva innovation.” Stockholm Business Regions remissvar har följande lydelse: Stockholm Business Region är positiva till det reviderade kulturstrategiska programmet. Bolaget vill belysa kulturens roll för att stärka demokrati, reflektion och framtidstro. Dessa aspekter är viktiga komponenter för att stärka Stockholm som världsstad och internationella konkurrenskraft. Stockholm Business Region framhåller vikten av att fortsätta utveckla arbetet med att attrahera internationella kulturrelaterade kongresser, möten och evenemang samt att stärka de kulturella och kreativa branschernas möjligheter till innovation, internationalisering och hållbar tillväxt. Kulturens bidrag till Remissvar Dnr SSAB 2026/71 Sida 5 (5) Stockholms utveckling som etablerings-, investerings- och besöksdestination är av stor strategisk betydelse och bör fortsatt vara en integrerad del av stadens arbete för ökad konkurrenskraft och internationell synlighet. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi 2026-06-30 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på Motion om att skapa förutsättningar för större boulemästerskap.pdf] Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Sida 1 (2) Remiss av Motion om att skapa förutsättningar för större boulemästerskap Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2026/129 Sammanfattning av remissen I en motion av Jonas Naddebo (C) föreslås att parkeringsytorna vid Ulvsunda idrottscenter anläggs med grus för att möjliggöra tillfällig användning som boulebanor vid större tävlingar. Motionären menar att det råder brist på större bouleanläggningar i Stockholm och att förslaget skulle skapa bättre förutsättningar för att arrangera större boulemästerskap i staden. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Motion om att skapa förutsättningar för större boulemästerskap till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget S:t Erik Markutveckling AB. Koncernledningens synpunkter Ulvsunda idrottscenter invigs hösten 2026. Anläggningen kommer att erbjuda ytor för många olika idrotter och aktiviteter. Koncernledningen instämmer i dotterbolagets remissvar. Koncernledningen är positiva till att hitta lösningar för att Stockholm ska kunna erbjuda ytor för bouletävlingar. Koncernledningen påminner om att det kan finnas möjlighet att nyttja Stockholmsmässans ytor i Älvsjö för bouletävlingar. Underremiss S:t Erik Markutvecklings remissvar har i huvudsak följande lydelse: Handläggare Johanna Magnusson Telefon: 08-50829762 Till Kommunstyrelsen Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2026/103 2026-06-30 Kungsklippan 6 112 25 Stockholm daniel.lauridsen@stockholm.se start.stockholm Remissvar Dnr SSAB 2026/103 Sida 2 (2) S:t Erik Markutveckling bygger just nu Ulvsunda idrottscenter, som kommer hyras av Idrottsnämnden. Bolaget bedömer inte att det är ändamålsenligt att ta befintliga parkeringsytor i anspråk genom att bryta upp asfalten för att anlägga boulebanor. Parkeringsytorna bedöms inte vara lämpliga som permanenta tävlingsytor för boule, då det underlag som krävs skiljer sig från de som normalt används för parkering och trafik. Bolaget ser en möjlighet att, i samråd med hyresgästen för Ulvsunda idrottscenter, tillfälligt anlägga ett mindre antal boulebanor på befintliga parkeringsytor vid större arrangemang. Det kan även finnas möjlighet att skapa ytterligare ytor för idrott inomhus. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi 2026-06-30 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på Boverkets uppdrag att föreslå ändringar i trafikbullerförordningen.pdf] Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Sida 1 (3) Stockholms Stadshus ABs remissvar på Boverkets uppdrag att föreslå ändringar i trafikbullerförordningen Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2026/597 Sammanfattning av remissen Boverket har fått i uppdrag av regeringen att utreda och föreslå betydande ändringar i förordningen (2015:216) om trafikbuller vid bostadsbyggnader. I uppdraget ingick att särskilt utreda förutsättningar för att komplettera 4 § trafikbullerförordningen med ett alternativ där så kallad skyddad sida för varje bostad ersätts med gemensamma vistelseytor med god ljudmiljö i anslutning till bostadsbyggnaden. Syftet med uppdraget var att kraftigt förenkla detaljplaneprocessen enligt plan- och bygglagen (2010:900), PBL och möjliggöra ett ökat och mer differentierat bostadsutbud. Boverkets utredning visar att det finns utmaningar med dagens reglering av ljuddämpad sida som kan innebära att planlösningar behöver regleras i detaljplan. Detta kan då komplicera och vara kostnadsdrivande i detaljplaneplaneringen och i viss mån begränsa utbudet och utformningen av lägenheter. Boverket föreslår att kravet, i 4 § trafikbullerförordningen, på att hälften av bostadsrummen i varje bostadslägenhet ska vändas mot en ljuddämpad sida tas bort. Kravet föreslås ersättas med ett krav på att det ska finnas en ljuddämpad sida på byggnaden med samma riktvärden som idag. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Boverkets uppdrag att föreslå ändringar i trafikbullerförordningen till bl.a. Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem och Micasa Fastigheter i Stockholm AB. Handläggare Carolina Tillborg Telefon: 08-50829739 Till Kommunstyrelsen Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2026/90 2026-06-22 Kungsklippan 6 112 25 Stockholm daniel.lauridsen@stockholm.se start.stockholm Remissvar Dnr SSAB 2026/90 Sida 2 (3) Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagens remissvar. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen instämmer i Boverkets ambition att förenkla regelverket och skapa ökad flexibilitet vid utformning av nya bostäder. Samtidigt delar koncernledningen de synpunkter som bostadsbolagen framför om behovet av vissa justeringar och förtydliganden för att säkerställa att förenklingar inte sker på bekostnad av byggbarhet och en förutsebar tillämpning. Det är av stor vikt att regelverket behöver fungera i urbana miljöer där mark är begränsad och stor del av bostadsförsörjningen sker genom förtätning i lägen nära kollektivtrafik och längs befintlig infrastruktur. Koncernledningen hänvisar vidare till bostadsbolagens gemensamma svar nedan. Underremisser Bostadsbolagens remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bostadsbolagen (AB Svenska Bostäder, AB Stockholmshem och AB Familjebostäder) delar Boverkets bedömning att dagens utformning av trafikbullerförordningen medför detaljerade och resurskrävande utrednings- och projekteringskrav i tidiga planeringsskeden. Det driver kostnader i ett tidigt skede när andra osäkerheter kvarstår, vilket riskerar att leda till förgäveskostnader. Bolagen välkomnar därför ambitionen att förenkla regelverket och öka flexibiliteten vid utformning av bostäder. Bolagen instämmer även i Boverkets bedömning att trafikbullerförordningen i vissa fall blir styrande för fördelningen av lägenhetstyper i bullerutsatta lägen, vilket kan medföra att andra lägenhetsstorlekar projekteras än de som efterfrågas och att lägenheter blir onödigt stora. Mot denna bakgrund är det positivt med förenklingar av trafikbullerförordningen genom ökad flexibilitet vid utformning av nya bostäder och att dessa utvecklas utifrån de storlekar och planlösningar som efterfrågas. För att uppnå ett förenklat regelverk utan negativa konsekvenser avseende byggbarhet och tillämpning lämnar bostadsbolagen följande förslag på justeringar. Behov av förtydliganden kring begreppet ljuddämpad sida Ytterligare vägledning behövs kring hur den ljuddämpade sidan ska identifieras i byggnader med en mer komplex geometri. Trots Boverkets förtydliganden kvarstår frågor om hur begrepp som Remissvar Dnr SSAB 2026/90 Sida 3 (3) ”längre sida” ska tolkas och hur olika fasadpartier ska avgränsas och bedömas. För att säkerställa en enhetlig och förutsebar tillämpning behövs ytterligare förtydliganden. Risk för minskad byggbarhet i bullerutsatta lägen Kravet på en ljuddämpad sida för en av byggnadens längre fasader kan begränsa möjligheterna att genomföra projekt i bullerutsatta men stadsbyggnadsmässigt attraktiva lägen. Förslaget riskerar att minska möjligheten att använda planlösningsanpassningar och tekniska åtgärder som idag möjliggör bostadsbyggande i sådana lägen. Alternativa sätt att uppfylla bullerkraven bör kunna medges när en sammanhängande ljuddämpad fasad inte kan uppnås. Konsekvenser för mindre bostäder Bedömningen är att förslaget kan försvåra byggandet av bostäder om högst 35 kvm i bullerutsatta lägen. Projekt som idag kan genomföras med stöd av undantaget för små bostäder riskerar att inte vara möjliga enligt den föreslagna regleringen. Även här bör alternativa sätt att uppfylla bullerkraven övervägas. Begreppet god utemiljö behöver förtydligas Begreppet ”god utemiljö i anslutning till byggnaden” behöver förtydligas. I många projekt uppnås goda bullerförhållanden för uteplatser genom platsanpassade lösningar som inte nödvändigtvis sammanfaller med byggnadens ljuddämpade sida. Vägledning behövs om hur sambandet mellan ljuddämpad sida, god utemiljö och tillämpningen av riktvärden för uteplatser ska förstås. Micasa Fastigheters remissvar har i huvudsak följande lydelse: Micasa Fastigheter bedömer att förslaget i stort skulle innebära en betydande förenkling genom att planlösningar inte längre behöver fastställas redan i detaljplaneskedet. Bolaget anser att förslaget bör leda till en större flexibilitet i utformning av projektet som helhet och dessutom möjliggöra anpassning av lägenhetsutformningar utifrån aktuell efterfrågan på bostadsmarknaden i närmre anslutning till faktisk byggstart. Anette Scheibe Lorentzi Vice vd Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice vd 2026-07-01 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på Slutbetänkande Ett investeringsprogram för kultur.pdf] Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Sida 1 (2) skuru Remiss av Slutbetänkande Ett investeringsprogram för kultur (SOU 2026:31) Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2026/753 Sammanfattning av remissen Regeringen tillsatte i juni 2025 en utredning med uppdrag att ta fram förslag på hur den icke-offentliga finansieringen av kultur kan öka genom ekonomiska incitament. Utredningens slutbetänkande innehåller i huvudsak följande förslag som föreslås träda i kraft 1 juli 2027: • Att regeringen tar fram ett övergripande investeringsprogram för kultur med fokus på offentlig-privat samverkan och att regeringen skjuter till en miljard kronor per år under en fyraårsperiod • Att gåvor till kultur på upp till en miljon kronor omfattas av skattereduktion • Att myndigheter, regioner, kommuner och kommunalförbund samt offentligt ägda aktiebolag som bedriver allmännyttig kulturverksamhet som är öppen för allmänheten godkänns som gåvomottagare för gåvor som ger rätt till skattereduktion • Att införa ett matchningssystem där det offentliga åtar sig att förstärka enskilda gåvor enligt en viss proportion Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Slutbetänkande Ett investeringsprogram för kultur (SOU 2026:31) till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget Kulturhuset Stadsteatern AB. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen instämmer i huvudsak med slutbetänkandets förslag. Koncernledningen menar att det är viktigt att den miljard som utredningen föreslår ska satsas inom ramen för det föreslagna Handläggare Johanna Magnusson Telefon: 08-50829762 Till Kommunstyrelsen Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2026/106 2026-08-12 Kungsklippan 6 112 25 Stockholm daniel.lauridsen@stockholm.se start.stockholm Remissvar Dnr SSAB 2026/106 Sida 2 (2) investeringsprogrammet är ett tillskott av nya medel och inte en omfördelning från andra befintliga satsningar på kultur. Koncernledningen delar dotterbolaget Kulturhuset Stadsteaterns synpunkter. Underremisser Kulturhuset Stadsteaterns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Kulturhuset Stadsteatern är positivt till förslagen i slutbetänkandet. Bolaget menar att den föreslagna försöksperioden på fyra år är för kort samt att det bör utredas ytterligare vilken effekt de föreslagna åtgärderna kan få för kulturverksamhet som inte bedrivs i aktiebolagsform. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi 2026-08-20