Hägersten-Älvsjö’s 2026 Interim Report Shows SEK 10.6 Million Surplus

Förvaltningen bedömer att samtliga 16 av kommunfullmäktiges mål för stadsdelsnämndens verksamhetsområden kommer att uppnås helt under året. Merparten av indikatorerna bedöms uppnås liksom samtliga av nämndens mål. Sammantaget redovisas ett överskott om 16,4 mnkr före resultatöverföringar och ett överskott om 10,6 mnkr efter resultatöverföringar. [(Godkänd - R 1) Tjänsteutlåtande Tertialrapport 2 för 2026.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 1(102) Tertialrapport 2 2026 för Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Förslag till beslut 1. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd godkänner förslag till tertialrapport 2 för 2026 med helårsprognos och överlämnar den till kommunstyrelsen och stadens revisorer. 2. Nämnden begär hos kommunstyrelsen budgetjustering om 1,6 mnkr för kommunalt bostadsbidrag (driftmedel) i enlighet med vad som redovisas i ärendet. 3. Nämnden ansöker om budgetjustering avseende kapitalkostnader om 1,0 mnkr (driftmedel) i enlighet med ärendet. 4. Nämnden ansöker om budgetjustering avseende investeringsmedel i maskiner och inventarier om 0,6 mnkr i enlighet med ärendet. 5. Nämnden fastställer omslutningsförändringar om 32,7 mnkr i enlighet med vad som redovisas i ärendet och anmäler detta till kommunstyrelsen. 6. Nämnden omdisponerar 4,5 mnkr i driftmedel för äldre med beroendeproblematik från äldreomsorg till verksamhetsområde vuxen inom individ- och familjeomsorgen. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Dnr: HÄ 2026/501 2026-09-14 Handläggare Till Ida Claesson Telefon: 08-508 22 00 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd 2026-09-24 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Telefonvägen 30 Box 490 126 26 Hägersten hagersten-alvsjo@stockholm.se Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 2(102) Sammanfattning Förvaltningen bedömer att samtliga 16 av kommunfullmäktiges mål för stadsdelsnämndens verksamhetsområden kommer att uppnås helt under året. Merparten av indikatorerna bedöms uppnås liksom samtliga av nämndens mål. Sammantaget redovisas ett överskott om 16,4 mnkr före resultatöverföringar och ett överskott om 10,6 mnkr efter resultatöverföringar. Ärendet beredning Ärendet har beretts av avdelningen för ekonomi och upphandling i samråd med övriga avdelningar. Ärendet samverkas i förvaltningsgruppen 15 september 2025. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 3(102) Innehållsförteckning Sammanfattande analys ...........................................................................................................5 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål ..........................................................9 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ..................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ............................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ......................................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ..................................................................................................34 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................39 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................39 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................43 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................46 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer .....................................................................................................47 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................49 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................49 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................51 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................55 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................57 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 4(102) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................62 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......66 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................72 Uppföljning av ekonomi .........................................................................................................78 Uppföljning av driftbudget ...............................................................................................................78 Resultatenheter .................................................................................................................................85 Investeringar .....................................................................................................................................86 Försäljningar av anläggningstillgångar ............................................................................................87 Verksamhetsprojekt (driftprojekt) .....................................................................................................87 Omslutningsförändringar ..................................................................................................................87 Budgetjusteringar ..............................................................................................................................87 Medel för lokaländamål ....................................................................................................................88 Analys av balansräkning ...................................................................................................................88 Övrigt ................................................................................................................................................89 Intern kontroll .........................................................................................................................95 Övrigt .......................................................................................................................................96 Redovisning av synpunkter och klagomål ........................................................................................98 Bilaga Underlag till förskolerapport Hägersten-Älvsjö Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 5(102) Sammanfattande analys Stadsdelsnämnden bedömer att verksamheterna, inom ramen för tillgängliga resurser, bidrar till uppfyllelsen av kommunfullmäktiges tre inriktningsmål för 2026. Nämnden prognostiserar att samtliga 16 mål för verksamhetsområdena kommer att uppfyllas helt under året och att merparten av både kommunfullmäktiges och nämndens indikatorer uppfylls. Sammantaget redovisas ett överskott om 16,4 mnkr före resultatöverföringar och ett överskott om 10,6 mnkr efter resultatöverföringar. Arbetet med att utveckla måluppfyllelsen och ekonomistyrningen fortsätter. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd har en central roll i stadens trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete samt i arbetet för att minska segregationen och skapa en sammanhållen stad. Nämnden arbetar med både sociala förebyggande insatser och åtgärder i närmiljön och bedömer att kommunfullmäktiges mål i huvudsak kommer att uppfyllas. Inom förskolan har arbetet fokuserat på att skapa en jämlik, trygg och kompensatorisk verksamhet där alla barn ges möjlighet att utvecklas utifrån sina förutsättningar. Förskolorna har en hög andel legitimerade förskollärare och stadsdelsområdet har en hög inskrivningsgrad på 98,6 procent. För att nå kommunfullmäktiges målsättning om högst 14,9 barn per barngrupp har de förskolor som ännu inte uppnår målet tagit fram handlingsplaner. Barngruppernas storlek har dessutom minskat jämfört med motsvarande period föregående år. Under perioden har samverkan mellan förskola och socialtjänst utvecklats ytterligare. Samtliga förskolor har utsett barnrättsstödjare som en del av det fortsatta trygghets- och samverkansarbetet. Arbetet med tidiga insatser och stöd till barn med behov av extra stöd har också fortsatt att utvecklas. För att främja barns lek, rörelse och hälsa har samtliga förskolegårdar inventerats utifrån stadens lekvärdesriktlinjer. Resultatet visar att 95 procent av förskolegårdarna erbjuder goda förutsättningar för varierad lek. Vidare erbjuder 85 procent av förskolorna dagliga ledarledda pulshöjande aktiviteter för att främja barns rörelseglädje och motoriska utveckling. Arbetet med barns språkutveckling har också fortsatt, bland annat genom regelbunden högläsning och utveckling av förskolebiblioteken. Förskolans kompensatoriska uppdrag har varit fortsatt prioriterat och den uppsökande verksamheten har utvecklats genom bland annat strukturerade parkbesök. Samtliga öppna förskolor har även genomgått HBTQ-diplomering som ett led i arbetet för en inkluderande och likvärdig verksamhet. Nämnden har fortsatt arbetet med omställningen till den nya socialtjänstlagen med fokus på ett mer förebyggande, tillgängligt och jämlikt stöd. Arbetet har bland annat omfattat utveckling av fler insatser utan behovsprövning, arbetssätt och föräldrastöd samt förebyggande insatser för barn och unga. En revision av omställningsplanen har påbörjats för att tydliggöra förflyttningen mot ett mer öppet och tillgängligt stöd. Särskilt fokus har lagts på att förebygga kriminalitet och ge tidigt stöd till personer i risk för kriminalitet. Nämnden har även inlett ett idéburet offentligt partnerskap med Aspuddens Ungdomsklubb HOY för att ge barn och unga ökade möjligheter att delta i meningsfulla fritidsaktiviteter på fler platser i Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 6(102) stadsdelsområdet. Inom socialtjänsten har arbetet med stöd vid våld i nära relation, beroendeproblematik, försörjningsstöd, funktionsnedsättning och socialpsykiatri fortsatt att utvecklas. Nämnden har även antagits som pilotstadsdel i framtagandet och testandet av den förebyggande insatsen Flyttfärdig, som syftar till att stödja personer med svårigheter att leva i eget boende. Sammantaget pågår ett brett utvecklingsarbete för att stärka kvaliteten, öka tillgängligheten och göra socialtjänstens stöd mer samordnat och förebyggande. Nämnden har under perioden arbetat för att stärka kultur, fritid och delaktighet för invånare i alla åldrar samt utveckla möjligheterna till lek och rörelse i stadsdelsområdet. Fritidsverksamheten för barn och unga har fortsatt att utvecklas genom organisatoriska förändringar, utveckling av parklekar och fritidsgårdar samt framtagande av en strategisk plan med fokus på kvalitet, delaktighet och ett breddat utbud. Stadsdelens öppna verksamheter har erbjudit ett brett utbud av aktiviteter för olika målgrupper. Parklekar och fritidsverksamheter har erbjudit inkluderande och utvecklande aktiviteter för barn och unga, bland annat genom kulturveckan i Fruängen och projektet Sommarbio. Även inom socialpsykiatrin har verksamheter erbjudit aktiviteter och gemenskap. Nämnden har också fortsatt arbetet med att utveckla offentliga miljöer för lek, rörelse och kultur genom bland annat utveckling av lekplatser och inventering av förskolegårdar. Arbetet med att öka tillgången till sport- och friluftsutrustning har också fortsatt. Inom äldreomsorgen har arbetet under perioden fortsatt inom ramen för Åldersvänlig stad och omställningen till den nya socialtjänstlagen. Fokus har legat på hälsofrämjande, förebyggande och personcentrerade insatser som bidrar till ett aktivt, tryggt och självständigt liv samt minskar isolering. Arbetet omfattar bland annat hälsofrämjande samtal, uppsökande verksamhet, träffpunkter och insatser utan behovsprövning. Arbetet bygger på delaktighet och samverkan med pensionärsråd, föreningar, Regionen och andra aktörer för att möta både dagens och framtidens behov. Samverkan med Regionen har stärkts genom god och nära vård, där processer och rutiner har utvecklats för att säkerställa trygghet och kvalitet. Samtidigt fortsätter äldreomsorgen att utveckla arbetssätt med fokus på ett värdigt liv, patientsäkerhet och digitalisering. Arbetet med att skapa en mer hållbar och effektiv organisation pågår också, bland annat genom uppstart av måltidsverksamhet i egen regi och fortsatt utveckling av välfärdsteknik. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Stadsdelsnämnden har en viktig roll i stadens arbete för att minska klimatpåverkan, främja en hållbar utveckling och bidra till en klimatpositiv stad 2030. Nämnden arbetar med både åtgärder för att minska verksamheternas miljö- och klimatpåverkan och insatser som främjar en cirkulär omställning och biologisk mångfald. Nämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål i huvudsak kommer att uppfyllas. Under perioden har nämnden arbetat för att minska plastanvändning och öka återbruket inom verksamheterna. Den totala mängden inköpta förbrukningsvaror i plast har minskat med 3 procent jämfört med motsvarande period föregående år, samtidigt som inga tvättlappar i Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 7(102) skumplast har köpts in. Arbetet med att minska användningen av engångshandskar i plast fortsätter genom uppföljning av inköp, informationsinsatser och ökad medvetenhet. Lisebergs förskolor har även påbörjat en pilot tillsammans med Byggåterbruket för att reparera och återbruka slitet och trasigt material. Klimatpåverkan från livsmedelsinköp har fortsatt att minska och uppgår till 1,26 kg CO2 per kg livsmedel. Andelen ekologiska livsmedel har ökat till 74,7 procent, vilket är en ökning med 10 procentenheter jämfört med 2025. För att främja en cirkulär omställning och öka civilsamhällets delaktighet har nämnden fortsatt samarbetet med Midsommargården inom ramen för ett idéburet offentligt partnerskap. Genom workshopserien Repair & Share Café har invånare erbjudits möjlighet att delta i aktiviteter och samtal med fokus på återbruk, kreativt skapande och cirkulär konsumtion. Nämnden har även genomfört åtgärder för att stärka den biologiska mångfalden och öka invånarnas kunskap om natur och miljö. Detta omfattar bland annat omställning av gräsytor, stadsodling vid Vippans lekplats samt inrättandet av stadsdelsområdets två första biotopskyddsområden i Vinterviken och Trekanten. Aktiviteter som naturvandringar och dialoger har också genomförts för att öka engagemanget i miljö- och naturfrågor. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder åt alla Stadsdelsnämnden har en viktig roll i stadens arbete för en stabil och hållbar ekonomi genom att främja självförsörjning, stärka invånarnas möjligheter till arbete och erbjuda stöd och service utifrån olika behov. Nämnden arbetar både med insatser för att motverka långtidsarbetslöshet och stödja personer mot självförsörjning samt med åtgärder som bidrar till effektiva och hållbara verksamheter. Nämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål i huvudsak kommer att uppfyllas. Nämnden har haft ett särskilt fokus på att främja självförsörjning för invånare som står långt från arbetsmarknaden, bland annat långtidssjukskrivna och personer med begränsade kunskaper i svenska. Samverkan genom Kommunhubben har fortsatt och dagliga verksamheter har arbetat för att deltagare med funktionsnedsättning ska närma sig arbetsmarknaden. Arbetet med att stärka ungdomars möjligheter till arbete har fortsatt genom feriejobb. Under sommaren sökte 2 289 ungdomar feriejobb, vilket motsvarar ungefär varannan ungdom i åldern 16–19 år i stadsdelsområdet. Nämnden utökade antalet feriejobb till 944 och skapade 767 arbetstillfällen i egen regi, varav omkring en tredjedel inom klimat och integration. Särskilda insatser har även genomförts för att nå ungdomar i ekonomiskt utsatta familjer. Inom ekonomiskt bistånd ligger andelen biståndstagare på en stabil nivå. För att minska behovet av långvarigt stöd har nämnden fortsatt samverkan med bland annat Arbetsförmedlingen, Jobbtorg och regionen samt förberett verksamheten inför kommande aktivitetskrav. Nämnden har också arbetat med långsiktiga boendelösningar genom bland annat försökslägenheter och stöd till personer att övergå till mer självständigt boende. Nya riktlinjer för tränings- och försökslägenheter har tagits fram och digitala stödverktyg för Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 8(102) bostadssökande har fortsatt att utvecklas. Arbetsmiljö och strategisk kompetensförsörjning har varit prioriterade områden. Arbetet har bland annat fokuserat på att öka andelen heltidsanställda, minska användningen av timavlönade och stärka stödet till chefer. Resultaten från medarbetarenkäten visar förbättringar inom samtliga områden, särskilt inom ledarskap och medskapande. Arbetet med systematiskt arbetsmiljöarbete, informationssäkerhet samt risk- och sårbarhetsanalys har fortsatt. Nämndens samhällsviktiga verksamheter har kartlagt kritiska beroenden, analyserat risker och identifierat åtgärder som grund för det fortsatta arbetet med beredskap och kontinuitetshantering. Nämnden har även informerat invånare om egenberedskap genom bland annat medverkan vid olika evenemang. Sammantaget har nämnden bedrivit ett omfattande utvecklingsarbete med fokus på att främja självförsörjning och ungas möjligheter till arbete, minska social utsatthet, utveckla arbetsmiljön samt stärka verksamheternas beredskap och motståndskraft. Stadens direktiv till samtliga nämnder och bolagsstyrelser I kommunfullmäktiges budget 2026 anges direktiv till samtliga nämnder och bolagsstyrelser. Nedan lämnas en sammanfattning av vad nämnden har arbetat med inom respektive område. Långsiktig hållbar ekonomi och goda förutsättningar för välfärd Det rådande världsläget, lågkonjunkturen, kostnadsökningar och den demografiska utvecklingen innebär utmaningar för ekonomin och verksamhetsplaneringen. Nämnden har därför genomfört löpande ekonomiska analyser och avstämningar för att säkerställa god prognossäkerhet och en effektiv resursanvändning. Nämnden har även arbetat för att öka andelen elektroniska inköp samt förebygga välfärdsbrott och otillåten påverkan genom systematiska kontroller, avtalsuppföljningar, granskningar och kompetenshöjande insatser. En ny modul för hantering av klagomål och synpunkter har införts i stadens integrerade ledningssystem. Arbetet med ett nytt processkartläggningsverktyg fortsätter för att stärka verksamheternas systematiska kvalitetsarbete och uppföljning. En levande och hållbar stad För att bidra till en positiv utveckling i stadsdelsområdet har nämnden samverkat med andra nämnder, myndigheter, polis, näringsliv och civilsamhälle. Samverkan har bland annat skett genom platssamverkan i tre områden och har bidragit till flera gemensamma aktiviteter och arrangemang. Under perioden har nämnden genomfört platsaktivering och sommartorgsaktiviteter i Liljeholmen och Älvsjö i samverkan med lokala aktörer. I Fruängen har ungdomar bidragit till utsmyckningen av miljön kring en gångtunnel. Nämnden har även arbetat med att tillvarata betydelsen av lek, kultur och rörelse i stadsmiljön genom aktiviteter i lekplatser och naturområden. Flera lekplatser har rustats upp under perioden, bland annat Herrbackens lekplats i Älvsjö, Trekantens lekplats i Liljeholmen och Elektras park i Västberga. Två utegym har öppnats i Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 9(102) Vinterviken och Långbroparken, med justerbara vikter för att tillgängliggöra träningen för en bredare målgrupp. Under perioden har även en fullstor basketplan öppnats i Nybohov. Nämnden har fortsatt arbetet med att utveckla och tillgängliggöra naturmiljöer. Arbetet med att märka upp två terrängleder i Älvsjöskogen har föregåtts av dialog med invånare. För att stärka den biologiska mångfalden har nämnden planerat för omställning av klippta gräsytor till ängsmark och genomfört naturmarksvård i bostadsnära naturområden. En inventering av stadsdelsområdets förskolegårdar har också genomförts för att identifiera lekvärden och utvecklingsbehov. En trygg och säker stad som håller samman Arbetet för att öka tryggheten och säkerheten i stadsdelsområdet är prioriterat. Nämnden samverkar med polis, fastighetsägare, civilsamhälle och näringsliv för att stärka tryggheten på platser där behovet är som störst. I Älvsjö/Solberga har särskilda insatser genomförts med anledning av oro för att barn och unga rekryteras till våldsbrott. Genom samverkan med bland annat nattvandrare, skolpersonal, vårdnadshavare och polis har fler trygga vuxna mobiliserats och vuxennärvaron stärkts. Trygghetsskapande åtgärder har även genomförts i den fysiska miljön, bland annat genom upprustning av vägtunnlar i Västberga och förbättrad belysning vid Radiusbacken. Arbetet med drift och underhåll av parker och naturområden har också fortsatt. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt Analys Kommunfullmäktige har fastställt fem verksamhetsområdesmål inom inriktningsmålet. Stadsdelsnämnden har formulerat tio nämndmål som ska bidra till att uppfylla kommunfullmäktiges inriktningsmål om ”Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden”. Stadsdelsnämnden bedömer att inriktningsmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att samtliga fem verksamhetsområdesmål samt nio av tio nämndmål bedöms uppfyllas helt. Av de 41 indikatorer som ligger till grund för bedömningen av måluppfyllelsen bedöms 31 uppfyllas helt och sju delvis. Nämndens aktiviteter prognostiseras bli klara under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Uppfylls helt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 10(102) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt under året. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och att målen i kommunfullmäktiges indikatorer kommer uppnås. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförs under året. Nämndens fritidsverksamhet har fortsatt att utveckla sitt arbete med att skapa trygga och inkluderande miljöer för barn och unga. Fritidslotsens uppdrag har vidareutvecklats med tydligare rutiner och nära samverkan med civilsamhället, vilket väntas bidra till att fler barn och unga får stöd i att hitta lämplig fritidsaktivitet. Parklekarna har fortsatt sitt arbete med att skapa inkluderande miljöer för barn och unga och erbjudit många utvecklande aktiviteter under sommaren. Under sommaren arrangerades en kulturvecka i Fruängen av fritidsverksamheterna. Fältassistenterna genomförde projektet Sommarbio där unga välkomnades till filmvisningar och efterföljande samtal och reflektioner. Den digitala mötesplatsen Mates har avslutats, men en tillfällig digital mötesplats har etablerats för att upprätthålla en digital närvaro. Under hösten utvecklas ett nytt och mer hållbart arbetssätt för den digitala mötesplatsen, vilket bedöms kunna öka deltagandet bland ungdomar som föredrar digitala plattformar. Nämnden har under tertialet inlett ett Idéburet Offentligt Partnerskap (IOP) med Aspuddens ungdomsklubb HOY , vilket har möjliggjort fler kostnadsfria platser för barn och unga att ta del av aktiviteter på i stadsdelsområdet. Kollohandläggningen har genomförts enligt stadens rutiner, där 1 132 barn av 1 779 sökande har erbjudits och tackat ja till en plats på kollo, vilket visar på en god tillgänglighet. Avgiftsfria sommarlovsaktiviteter Nämnden har under perioden erbjudit ett brett och tillgängligt utbud av avgiftsfria sommarlovsaktiviteter. Cirka 3 300 barn och unga deltog i sommarlovsaktiviteterna. Under sommaren har nämnden anordnat sommartorg i Älvsjö och Liljeholmen för att erbjuda invånare i alla åldrar meningsfulla och avgiftsfria aktiviteter. Exempel på aktiviteter som genomförts är line dance, street art och DJ-workshop. Under sommaren arrangerades också en kulturvecka i Fruängen av nämndens fritidsverksamheter. Fältassistenterna genomförde projektet Sommarbio där unga välkomnades till filmvisningar och efterföljande samtal och reflektioner. Parkleken Kosmos för unga med funktionsnedsättning genomförde under sommaren sitt största sommarlovsprogram någonsin, med öppet både dag, kväll och helg för att erbjuda så många som möjligt en meningsfull fritid i en trygg och jämlik miljö. Aktiviteterna inkluderade bland annat glassutflykter, strandbesök, besök på Skansen, skateboard och skapande. Aktiviteterna bedöms ha bidragit till att fler barn och unga fått tillgång till en meningsfull och aktiv fritid under sommarlovet, oavsett familjens ekonomiska förutsättningar. Genom ett brett utbud av aktiviteter och verksamheter i olika delar av stadsdelsområdet har nämnden skapat Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 11(102) möjligheter till social gemenskap, delaktighet och trygga fritidsmiljöer. Särskilt riktade insatser har också bidragit till att barn och unga med olika förutsättningar, bland annat unga med funktionsnedsättning, fått möjlighet att delta i fritidsaktiviteter på jämlika villkor. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel barn och ungdomar som är nöjda med tillgången till fritidsaktiviteter 57 % 70 % 70 % 2026 Andel barn som lever i familjer som har ekonomiskt bistånd 1,1 % 1,2 % 1,2 % 1,2 % 2,5 % Tertial 2 2026 Andelen nöjda besökare på stadens fritidsgårdar 90 % 90 % 2026 Antal vräkningar som berör barn 0 st 18 st 0 st Tas fram av nämnd 2026 Antalet besök på stadens fritidsgårdar 12 400 st 12 000 st Tas fram av nämnd 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kulturnämnden ska i samarbete med stadsdelsnämnderna införa ett stadsgemensamt system för dokumentation och uppföljning inom stadens fritidsverksamheter i syfte att kvalitetssäkra verksamheterna 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnderna ska säkerställa att stadens handlingsplaner implementeras och att fritidsgårdarna inleder arbetet med att genomgå stadens diplomutbildningar 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Barn och ungdomar erbjuds en jämlik, meningsfull och trygg fritid Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att verksamheten erbjuder inkluderande, riktad och platsobunden verksamhet. Fritidsverksamheterna anpassas för att inkludera alla med särskilt fokus på unga flickor, nyanlända, hbtqi samt unga med funktionsnedsättning. Marknadsföring ska riktas för att särskilt attrahera prioriterade målgrupper. Verksamheterna ska arbeta förebyggande och använda kunskapsbaserade metoder för att vara trygga, jämställda, jämlika och drogfria. Parklekarna ska rikta sig till invånare i alla åldrar med särskilt fokus på barn i åldern tio till tolv år och erbjuda ett varierat utbud av aktiviteter med inriktning på kultur, djur och natur samt lek och rörelse. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 12(102) Fritidsgårdarna ska rikta sig till ungdomar 13-18 år och finnas i Liljeholmen, Fruängen och Älvsjö. För barn och ungdomar med funktionsnedsättning i åldern 7-25 år finns verksamhet i Gröndal. Utöver detta ska arbetet med digital fritidsgård för ungdomar vidareutvecklas samt följas upp under året. Verksamhet ska bedrivas på andra lämpliga platser med fokus på fler aktiviteter i Hägerstensområdet för att möta fler ungdomar. Fritidsledare från både mötesplatser och parklekar ska finnas i skolor för att skapa kontakt, marknadsföra och erbjuda nämndens aktiviteter efter skoltid. Öppettiderna i parklek ska möjliggöra en enkel övergång när fritidsklubbar stänger för dagen och erbjuda attraktiva åldersadekvata aktiviteter. I enlighet med nya socialtjänstlagen om ökad tillgänglighet ska verksamhet även bedrivas i skolorna. Öppettider i parklekarna ska utökas på kvällarna för att öka möjligheten att nå den primära målgruppen barn i mellanstadieåldern. Strukturerade dialoger med deltagande barn och ungdomar sker kontinuerligt i form av råd, som en del i verksamhetsutvecklingen. Samarbete ska ske med föreningar och civilsamhälle för att möjliggöra en bred och flexibel verksamhet vad gäller idrott och kultur utifrån målgruppens behov och önskemål. Fritidsverksamheten ska erbjuda regelbundna ledarledda aktiviteter inom egen verksamhet och i samverkan med andra aktörer, så som Hammarby IF och kulturnämnden, för att sänka tröskeln för barn och ungdomar att pröva på nya fritidsaktiviteter. Nämnden ska aktivt verka för att ingå IOP med föreningar eller andra aktörer i civilsamhället med tydligt fokus på att ungdomar ska få en meningsfull fritidssysselsättning. Fritidsverksamheterna ska ha ett tydligt fokus på förebyggande och uppsökande insatser i samverkan med socialtjänsten. I samarbete med skolor erbjuds ett brett utbud av kulturaktiviteter i Liljeholmshuset för att främja relationer, lärande och utveckling samt deltagande i fritidsklubbarnas verksamhet. Förväntat resultat - Fler barn och ungdomar deltar i fritidsgårdarnas och parklekarnas verksamhet. - Lika många flickor som pojkar deltar i verksamheterna. Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten prognostiseras uppnås under året och att nämndens aktiviteter kopplat till nämndmålet kommer genomföras under året. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden påbörjar arbete med att öka antal parklekar och fritidsgårdar för barn och ungdomar med trygg vuxennärvaro. 2026-01-01 2026-12-31 Analys Aktiviteten förlängs och kommer slutföras vid årsskiftet. Stadsdelsnämnden ska besluta om en lokal utvecklingsplan för fritids- och kulturverksamheten samt ta fram en strategisk utvecklingsplan för fritidsverksamheten 2026-01-01 2026-08-31 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 13(102) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Analys Ett färdigt förslag är framtaget. Stadsdelsnämnden ska tillhandahålla mensskydd i fritid- och kulturverksamheten för barn- och ungdomar 2026-01-01 2026-06-30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen utgår från prognosen för helåret som baseras på att kommunfullmäktiges indikatorer samt förväntat resultat på underliggande nämndmål till stor del uppnås. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförs under året. Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och stadsdelsnämnden bidrar till att ge förutsättningar som säkerställer att alla barn ges likvärdiga möjligheter till att lärande och utveckling i enlighet med rådande styrdokument såsom barnkonventionen, skollagen och förskolans läroplan. Perioden har innefattat aktiviteter som främjar trygghet, lärande, rörelse, lek och särskilt stöd. En trygg förskola En trygg förskola innebär både att barnen känner psykologisk trygghet och att deras miljö är fysiskt säker. Förskolan ska erbjuda en utbildning där omsorg, lärande och utveckling bildar en helhet, med trygga och goda pedagogiska relationer som grund. Under perioden har den utökade samverkan mellan förskolan och socialtjänsten utvecklats genom införandet av barnrättsstödjare på samtliga kommunala förskolor i stadsdelsområdet. Barnrättsstödjarna fungerar som en länk mellan förskolan och socialtjänsten, vilket stärker samarbetet och bidrar till ett mer samordnat stöd för barnen. Under perioden har även samverkan med vårdnadshavare utvecklats genom utbildningen "ABC 3–5 år". Därutöver har flera medarbetare deltagit i utbildningen Barn som utmanar, som genomförs av barnhälsoteamets barnpsykolog, vilket bidragit till ökad kompetens och bättre förutsättningar att möta barns behov. En förskola som stödjer lek och rörelse Förskolans miljöer ska stimulera lek och rörelse för att skapa goda förutsättningar för barns hälsa, utveckling och lärande. Eftersom många barn rör sig för lite är det viktigt att förskolan erbjuder varierade möjligheter till fysisk aktivitet under dagen. Under perioden har samtliga förskolegårdar i stadsdelsområdet inventerats utifrån lekvärdesriktlinjerna. Resultatet visar att 95 procent av gårdarna erbjuder goda förutsättningar för varierad lek utomhus. Därutöver har samtliga förskolor under perioden utvecklat strukturer som möjliggör att pedagogerna dagligen planerar och genomför motoriska lekar med barnen. Arbetet bidrar till rörelseglädje Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 14(102) och ger barnen möjlighet att på ett lekfullt sätt utmana och utveckla sina motoriska färdigheter. En förskola som ger stöd till de barn som behöver det Barn som behöver särskilt stöd ska få det utifrån sina individuella behov. Förskolan ska erbjuda miljöer som främjar utveckling och lärande samt ge alla barn möjlighet att uppleva glädje och framsteg. Under perioden har stödenheten för barnhälsa tagit fram en utbildning som ger förskolans medarbetare ökad kunskap om hur barn med selektivt ätande kan bemötas och stödjas i verksamheten. Vidare har nyckelfunktioner inom stadsdelsområdets enhet för barnhälsa genomgått utbildning för HBTQ-diplomering. Satsningen har stärkt kompetensen inom området vilket bidrar till att ett inkluderande och normmedvetet perspektiv integreras i det stödjande arbetet för barn och familjer. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel legitimerade förskollärare av totalt antal anställda (årsarbetare) 35,3 % 2,2 % 33,2 % 36,3 % 37 % 37,5 % Ökning Tertial 2 2026 Analys Andelen legitimerade förskollärare av totalt antal anställda är fortsatt hög inom stadsdelsområdet och mindre än 1% av avdelningarna saknar legitimerad förskollärare, vilket bidrar till hög kvalitet i verksamheten samt att barn erbjuds undervisning utifrån läroplanens målområden. Antal barn per anställd i förskolan (årsarbetare) 5,3 st 5,4 st 4,7 st 4,7 st 4,7 st Tertial 2 2026 Antal barn per grupp 15,9 barn/avd. 16,7 barn/avd. 14,9 st 14,9 st 14,9 st Tertial 2 2026 Antal barn per legitimerad förskollärare 15,9 st 16,5 st 14,8 st 14,8 st Minskni ng Tertial 2 2026 Inskrivningsgrad i förskola 98,6 % 97,1 % 97,3 % Tas fram av nämnd 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förskolenämnden ska i samarbete med stadsdelsnämnderna kartlägga och analysera närvaron i förskolan, på stadsövergripande nivå samt per stadsdelsnämndsområde 2026-01-01 2026-04-30 Analys Aktiviteten har försenats på grund av utmaningar kopplade till GDPR. Aktiviteten beräknas vara genomförd till hösten 2026 Nämndmål: 1 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn erbjuds en trygg miljö där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet Uppfylls helt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 15(102) Beskrivning Målet nås genom att förskolan erbjuder en utbildning där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet och där relationella möten mellan pedagoger och barn värdesätts och prioriteras. Av det nationella kvalitetssystem för skolväsendet som Skolverket formulerat framgår att en trygg miljö där omsorg inte särskiljs från lärande en betydelsefull faktor för kvalitet i förskolan. En trygg miljö betraktas därmed som en förutsättning för att barn ska utvecklas och lära i enlighet med läroplanens formuleringar. Utbildningen i förskolan ska enligt skollagen vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet, vilket innebär att alla beslut som tas gällande verksamheten ska utgå från det som vetenskapligt visat sig vara gynnsamt för barns utveckling. Det finns ett brett forskningsstöd för att en trygg miljö med god omsorg har positiv inverkan på barnets fortsatta utveckling och lärande. Ytterst handlar det om förskolepersonalens förmåga att förstå och stötta barnet kognitivt, socialt och emotionellt. Att i förskolans utbildning utgå från det arbetssättet gagnar både barns trygghet och deras allsidiga utveckling. Detta brukar kallas för att personalen utvecklar pedagogiska relationer med barnen. Pedagogiska relationer av hög kvalitet förutsätter att det finns rikligt med tillfällen till interaktion mellan pedagoger och barn som syftar till att pedagogen ska kunna erbjuda barnet stöd och relevanta utmaningar. Tid till interaktion blir därmed en viktig kvalitetsmarkör. Likväl är det viktigt att barngruppen under dagen delas i mindre sammanhang då det arbetssättet ger pedagogerna goda möjligheter till att interagera med varje barn utifrån deras behov och förutsättningar. En nyckelfaktor för att förskolan ska vara rolig, trygg och lärorik för barnen är således att förskolepersonalens tid tillsammans med barnen värnas och den insikten gör att tidsåtgång behöver värderas i relation till betydelse i frågor som rör exempelvis planering, dokumentation och reflektion. Att mötas i pedagogiska diskussioner har genom en inventering genomförd tillsammans med stadsdelsområdets rektorer visat sig vara en god grund för både kvalitetsuppföljning och lärande, och det är därför en aktivitet som bidrar gynnsamt i det trygghetsutvecklande arbetet. Ytterligare en aspekt som är viktig för barns trygghet är förskolans arbete med att motverka kränkningar och diskriminering. Sedan 2024 besvarar förskolans medarbetare årligen en enkät med frågor där medarbetarna får skatta sina egna kunskaper inom området våld mot barn, orosanmälningar och vuxnas kränkningar gentemot barn. Självskattningens resultat signalerar ett behov av fortsatt kompetensutveckling inom området och under året kommer samverkan med socialtjänsten att utvecklas ytterligare. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 16(102) Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att delta i forum där pedagogiska relationer fokuseras. -Förskolans medarbetare har ökad kunskap kring faktorer som bidrar till att förskolan är en trygg plats för barn -Förskolans samverkan med socialtjänsten utvecklas ytterligare -Vårdnadshavare upplever i högre grad att förskolan erbjuder en trygg miljö för barnen Analys Stadsdelsnämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppnås helt. Bedömningen grundas på att förväntat resultat prognostiseras uppnås och att indikatorerna uppnås helt eller ligger mycket nära målvärdet. Nämndens aktiviteter pågår enligt plan och förväntas genomföras under året. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan är säker, trygg, ger omsorg samt bidrar till barnens emotionella utveckling ökar 91,5 93 2026 Analys Årsmålet nås inte till fullo, men utfallet ligger mycket nära målvärdet. Indikatorns utfall har därutöver ökat något jämfört med föregående år. Antalet förskolor som är HBTQ- diplomerade ökar 10 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen säkerställa att de för förskolor inom stadsdelsområdet som har mer än 14,9 barn per grupp tar fram en strategi för hur målet om max 14.9 barn per grupp ska kunna nås 2026-01-01 2026-09-30 Stadsdelsnämndens förskoleområden ska se över möjlighterna till att HBTQ-diplomera förskolor inom sina enheter 2026-01-01 2026-12-17 Nämndmål: 2 Förskolans utbildning ger förutsättningar till att varje barn ges ledning och stimulans samt uppmuntras till lek och rörelse Uppfylls helt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 17(102) Beskrivning Målet nås genom att barnen får rikliga tillfällen till lek och rörelse samt genom att samtliga barn erbjuds ledning och stimulans i form av planerad undervisning gentemot läroplansmålen som tar sin utgång i behov som definierats. Att erbjuda undervisning utifrån definierade behov förutsätter en organisation som förmår att synliggöra de behov som finns, samt är tydliga med hur arbetet ska följas upp och utvärderas. En organisation där ledning regelbundet deltar i verbal reflektion kring den undervisning som genomförts i barngrupperna har genom inventeringar visat sig bidra till att undervisningsutveckling samtidigt som förskolans ledning får information som hjälper dem att synkronisera fortsatta stöd- och utvecklingsinsatser till arbetslagen. Under 2025 reviderades förskolans läroplan, och i den nya versionen betonas leken betydelse samt att barnen regelbundet ska erbjudas fysisk rörelse i förskolan. Enligt folkhälsomyndighetens rekommendationer ska förskolebarn ha möjlighet att röra på sig flera gånger om dagen, och fokus för dessa aktiviteter bör ligga på lek, aktiv transport och utevistelse. Därutöver uppges att långvarigt stillasittande för barn i förskola bör minimeras. Det finns bred evidens för att vanor som grundlagts i barndomen följer individen genom livet, och att barn i förskolan får utveckla både sin lekförmåga och sin rörelseglädje bidrar på så sätt både till barns välmående och till en förbättrad folkhälsa. Av den reviderade läroplanen framgår också att lärverktyg ska väljas utifrån vetenskaplig grund eller beprövad erfarenhet. Stadsdelsområdet har under 2025 deltagit i ett praktiknära forskningsprojekt kopplat till lek och arbetet med jämställdhet. Under kommande år ska behovet av kompetensutveckling kopplat till forskningslittracitet att ses över, och i det arbetet kan även deltagande i nya praktiknära forskningsprojekt inkluderas. Att barn på förskolan ska ha tillgång till böcker av olika genrer och karaktär samt regelbundet erbjudas högläsning är ytterligare något som poängteras i förskolans reviderade läroplan. Inom stadsdelsområdet bedrivs språkutvecklande arbete på förskolorna och det finns en god organisation för kontinuerlig fortbildning av förskolans medarbetare inom det språkutvecklande området. Förskoleområdena har därutöver även ett flertal medarbetare som genomgått Skolverkets utbildning till Språk-läs- och skrivutvecklare, och gemensamma ramar för deras uppdrag behöver framöver diskuteras utifrån läroplanens nya skrivningar. Även kunskapsområdet teknik lyfts, i den reviderade läroplanen, fram i högre utsträckning än i föregående upplagan. Under 2025 utkom regeringen med en nationell STEM-strategi (Science, Technology, Engineering och Mathematics) vilket är ett initiativ som syftar till att stärka kunskaper och i förlängningen kompetensförsörjningen inom områdena naturvetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Under året behöver förskoleavdelningen inventera vad läroplanens nya skrivningar om teknik samt den nationella strategin för STEM kommer innebära för arbetet inom stadsdelsområdets förskolor. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 2, 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 18(102) Förväntat resultat -Pedagoger ges i högre utsträckning möjlighet att regelbundet delta i ledarledd reflektion där effekter av genomförd undervisning fokuseras -Pedagoger har goda kunskaper i att bemöta och undervisa flerspråkiga barn samt i att bedriva språkutvecklande undervisning -Barn erbjuds dagligen pulshöjande fysiska aktiviteter på förskolan -Barn erbjuds ökade möjligheter till varierad lek både inomhus och utomhus. -Vårdnadshavare upplever i högre utsträckning att deras barn uppmuntras till rörelse samt erbjuds stimulans och ledning utifrån läroplanens målformuleringar Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har indikatorernas utfall vägts in tillsammans med att aktiviteterna på avdelningsnivå prognostiserats vara genomförda vid årets slut. I uppföljningen av målet har även underliggande enheters resultat utgjort underlag för bedömning. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andelen vårdnadshavare som upplever att förskolan bidrar till att deras barn erbjuds ledning och stimulans utifrån läroplansmålen ökar. 90 94 2026 Analys För två av de frågeställningar som indikatorn utgår från har andelen positiva svar ökat med en procentenhet jämfört med föregående år. Årsmålet om 94% nås inte till fullo, men en positiv trend kan utifrån enkätresultatet skönjas. Antal förskolegårdar som möjliggör varierad lek utifrån lekvärdesriktlinjern as definition ökar 70 40 2026 Nämndmål: 3 Förskolans utbildning erbjuder det stöd som varje barn behöver. Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att förskolornas utbildning erbjuder det stöd som varje barn, långvarigt eller under kortare perioder, behöver. Alla barn ska få uppleva den tillfredsställelse och glädje det ger att göra framsteg, övervinna Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 19(102) svårigheter och att vara en tillgång i gruppen. I förskolan ska barn ges möjlighet att utveckla en positiv uppfattning om sig själva som lärande och skapande individer. Detta förutsätter att förskolans utbildning kontinuerligt ses över och analyseras utifrån ett organisations- och grupperspektiv. Det väsentliga i en sådan analys är att åtgärder fokuseras gentemot organisationen och gruppen snarare än gentemot enskilda individer i gruppen. Under 2025 har ett pedagogiskt kartläggningsverktyg tagits fram inom stadsdelsområdets stödenhet. Verktyget hjälper pedagogerna att fokusera insatser på organisation och gruppnivå, för att fler barn ska få erfara glädjen i att lyckas och vara en tillgång i gruppen. Under detta verksamhetsår ska alla förskolor systematiskt använda materialet som stöd i det reflekterande och planerande arbetet. Samverkan är en annan viktig aspekt i det stödjande arbetet. Samarbete med hemmet och med externa aktörer behövs för att barn ska kunna erbjudas en inkluderande utbildning som fångar deras engagemang och intresse. Under föregående år har en samverkansgrupp med företrädare från förskola, socialtjänst, region och polis etablerats. Gruppens arbete har bidragit till att förskolornas ledningsteam nu har ökad kunskap om, samt ökad förståelse för, de andra aktörernas uppdrag. Under 2026 behöver dessa kunskaper etableras även i pedagogledet. Det är i sammanhanget också betydelsefullt att alla som ingår i arbetslaget har förmåga att förstå och samspela med barnen samt att skapa tillitsfulla relationer med hemmen. Det är viktigt att barn som är i behov av stöd, antingen långvarigt eller under kortare perioder, får det stöd de behöver för att kunna uppleva förskolans utbildning som trygg, rolig och lärorik. Det finns vetenskapligt stöd för att deltagande i förskola är en viktig parameter för att främja barns psykiska välbefinnande, och för barn i behov av stöd framträder detta extra tydligt. En vetenskaplig sammanställning från 2023 visar att förskolepersonalens förmåga att skapa delaktighet och engagemang hos barnen är viktigare för barns psykiska hälsa än andra, mer kvantifierbara strukturfaktorer. En förutsättning för att förskolan ska kunna verka kompensatoriskt är att barn ges möjlighet att ta del av förskolans verksamhet. Stadsdelen har en hög inskrivningsgrad i förskolan, men det finns trots allt några vårdnadshavare som inte skriver in sina barn i förskolan. Framöver behöver stadsdelsförvaltningen hitta kanaler för att i högre utsträckning nå dessa vårdnadshavare. Utvärderingar visar att vårdnadshavare som deltar i den verksamhet som erbjuds på stadsdelsområdets introduktionsförskola i hög utsträckning väljer att skriva in sina barn i förskola. Insatser som når vårdnadshavare som idag inte besöker stadsdelsområdets öppna förskolor behöver därför identifieras och genomföras parallellt med att de öppna förskolorna inom stadsdelsområdet tillgängliggörs i ännu högre utsträckning. Agenda 2030: Nämndmålet bidrar särskilt till omställningen gentemot ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet utifrån mål 3, 4, 5 och 10 i Agenda 2030. Förväntat resultat -Förskolornas pedagoger har ökade kunskaper kring hur förskolan kan främja psykisk hälsa hos barn. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 20(102) -Vårdnadshavare upplever i högre grad att deras barn erbjuds det stöd som behövs i förskolan samt att kommunikationen med förskolan är förtroendeingivande och tillitsfull. -Förskolans pedagoger har i högre utsträckning kunskap om den samverkan med socialtjänst och region som finns inom stadsdelsområdet. Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har indikatorernas utfall vägts in tillsammans med att aktiviteterna på avdelningsnivå prognostiserats vara genomförda vid årets slut. I uppföljningen av målet har även underliggande enheters resultat utgjort underlag för bedömning Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andelen vårdnadshavare som upplever att deras barn erbjuds relevant stöd samt att personalen bemöter dem på ett sätt som inger förtroende ökar 88,5 94 2026 Analys Det är främst frågeställningen om relevant stöd som bidrar till att målet inte nås fullt ut. Indikatorutfallet kopplat till den frågeställningen är 87 procent, vilket är en ökning på en procentenhet jämfört med föregående år. Därutöver ser barnhälsoteamet över sina utbildningsinsatser för att i än högre grad skräddarsy stödjande insatser utifrån de behov som förskolornas signalerar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen kartlägga sammanhang där medarbetare kan möta vårdnadshavare som inte har sina barn inskrivna i förskola 2026-01-01 2026-06-18 Stadsdelsnämnden ska genom förskoleavdelningen vidareutveckla den samverkan som sker med socialtjänst och region under samverkansdagarna 2026-01-01 2026-09-25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt under året. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntade resultat på underliggande nämndmål kommer att uppnås. I Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 21(102) bedömningen vägs även in att av kommunfullmäktiges elva indikatorer kommer åtta indikatorer uppnå målet helt och tre indikatorer uppnår inte årsmålet. I den sammantagna bedömningen har även vägts in att målet i nämndens indikator prognostiseras uppnås och nämndens sju aktiviteter planeras genomföras under året. Nya socialtjänstlagen Stadens omställningsarbete kring nya socialtjänstlagen pågår fram till 2028. Stadsdelsnämndens omställningsarbete ingår i socialförvaltningens stadsövergripande projekt Framtidens Socialtjänst. Omställningen syftar till att skapa en mer förebyggande, lätt tillgänglig och jämlik socialtjänst, präglad av tidiga insatser. Inom ramen för projektet Framtidens socialtjänst har under våren 20 insatser utan behovsprövning breddinförts, och nämnden har under perioden prioriterat utvecklingsarbetet för att på ett adekvat sätt erbjuda dessa. Fokus har legat på att utveckla ett sammanhållet föräldrastöd och utreda formerna för anhörigstöd. Nämnden har även deltagit i synpunktsrundan för ytterligare insatser utan behovsprövning, som väntas beslutas i november. Under perioden har nämnden visat intresse och valts ut av staden för att genomföra ett pilotprojekt som omfattar stöd till invånare med funktionsnedsättning som har eller är på väg att flytta till eget boende. Insatsen syftar till att ge kunskap och trygghet till den enskilde och till närstående i övergången till eget boende. Insatser sker på individnivå och anpassas efter individens förutsättningar och behov. Planering för uppstart av pilotprojektet startar under hösten och genomförandet förväntas starta från och med 1 januari 2027. Stöd till barn och ungdomar För att minska användandet av socionomkonsulter har interna förstärkare införts, vilket har bidragit till en mer stabil bemanning och bättre förutsättningar för medarbetare att lyckas i sitt uppdrag. Samverkan mellan nämndens verksamheter för socialtjänst och förskola har stärkts genom upprättandet av ett nätverk för barnrättsstödjare och kontinuerliga utbildningar om orosanmälningar. Under tertialet har 64 orosanmälningar inkommit från förskolor, och en ytterligare samverkansdag mellan socialtjänst och förskola planeras i höst. Istället för att inrätta en ny funktion som förskolelots har ett samarbete med förskolan inletts, där medarbetare i förskolan ingår i nätverk för barnrättsstödjare som hålls av verksamhetsområde BUF. Samverkan mellan utredande barn- och ungdomsenheter och familjerätten sker löpande i gemensamma ärenden, och etablerade samarbeten med regionen och barn- och ungdomspsykiatrin fortlöper enligt plan. Den ökade efterfrågan på SIG-insatser (sociala insatsgrupper) visar på en god samverkan med polisen, där gemensamma rutiner har lett till att fler barn och ungdomar identifieras i ett tidigt skede och erbjuds stöd redan under utredningsfasen. Under året har 11 föräldraskapsutbildningar genomförts varav två ABC 0-2 år, fem ABC barn, en ABC tonår samt tre Komet barn. Vidare har fyra föräldrar anmält sig till programmet På rätt väg. Intresset för Föräldraskap i Sverige har varit lågt under tertialet, vilket beror på att Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 22(102) senaste tidens inflyttning av nyanlända i stadsdelsområdet främst består av skyddsbehövande från Ukraina. Denna målgrupp har i stället visat större intresse för ABC-programmen, som bättre möter deras behov. Vidare samverkar nämnden med Utbildningsförvaltningen för att sprida information om de föräldrastödsprogram som erbjuds. Våld i nära relation I maj har nämnden tagit över driften av myndighetsutövning i egen regi, med målet att erbjuda ett mer tillgängligt och samordnat stöd på lokal nivå. Arbetet under perioden har främst fokuserat på att etablera kontaktvägar till samverkande verksamheter. Skadligt bruk och beroende För att möta komplexa behov har nämndens verksamheter infört ett samsjuklighetsteam, och en Case Manager kommer att anställas för att särskilt arbeta med målgruppen. Tillgängligheten och kvaliteten i det initiala mötet har under året stärkts då en socionom nu arbetar i receptionen, vilket bidrar till bättre stöd i ansökningsprocessen och att vägledning till rätt instans kan ges direkt i första mötet. Funktionsnedsättning inklusive socialpsykiatri Nämndens arbete har under tertialet präglats av ett systematiskt kvalitets- och utvecklingsarbete med fokus på brukarinflytande, delaktighet och god fritid och hälsa. Kompetensutveckling, översyn av resursanvändning samt medarbetarnas delaktighet har varit centralt för att fortsätta uppnå verksamhetens mål. För att bidra till en god hälsa och fritid har brukare inom grupp- och servicebostad erbjudits ett friskvårdskort som ger fritt inträde till stadens simhallar. Sommaraktiviteter har genomförts i verksamheterna såsom midsommarlunch inom socialpsykiatrins verksamheter samt resor och besök på Kolmården, Furuvik och besök i Uppsala. Under tertialet har verksamheterna inom LSS och socialpsykiatri fortsatt sitt systematiska arbete med kompetensutveckling för att stärka medarbetarnas förmåga att möta brukarnas och deltagarnas behov. Genom ett brett utbud av utbildningar, valideringsinsatser och pedagogiska ramverk har avdelningens verksamheter arbetat för att säkerställa en god kvalitet i verksamheterna, med fokus på självständighet, delaktighet och inflytande för de personer som har fått stöd. Exempel på utbildningar som varit prioriterade är valideringsutbildning till stödassistent där även personliga assistenter erbjuds möjlighet att validera och utbilda sig till stödassistent, pedagogiska ramverket där flera av nämndens verksamheter inom grupp- och servicebostad och daglig verksamhet är certifierade. Färdtjänst Nämnden har sett ett ökat inflöde av ansökningar om färdtjänst jämfört med motsvarande period föregående år. Ökningen ligger i linje med befolkningsprognosen, som visar på en växande andel äldre i stadsdelsområdet. Väntetiderna ligger i linje med målsättningen att erbjuda handläggning inom 14 dagar. Anhörigstöd Under året har nämnden stöttat 53 anhöriga inom målgrupperna funktionsnedsättning och socialpsykiatri. Detta är en ökning jämfört med föregående år, vilket bedöms bero på det utåtriktade arbete som nämnden har genomfört. Majoriteten av dem som söker stöd är Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 23(102) kvinnor, vilket speglar den generella trenden att kvinnor oftare tar på sig rollen som anhörigvårdare. För närvarande finns inga väntetider för att komma i kontakt med en anhörigkonsulent. Konsumentvägledning Nämnden erbjuder sedan hösten 2025 konsumentvägledning på fördjupad nivå, vilket har lett till att inflödet har ökat med 100 procent jämfört med samma period föregående år. Under perioden januari till juli har nämnden stöttat totalt 285 konsumenter, varav 51 procent kvinnor och 49 procent män. Det finns inga väntetider för att komma i kontakt med en konsumentvägledare. För att utbyta erfarenheter och stärka samverkan har nämnden initierat ett nätverk för konsumentvägledare inom staden. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel barn och unga som åter blir föremål för anmälan/ansökan efter avslutad utredning 21,6 % 22,1 % 21,2 % 24,2 % 22,9 % 23 % 23 % Tertial 2 2026 Andel brukare inom omsorgen för personer med funktionsnedsättni ng som inte upplever diskriminering 88 % 89 % 89 % Tas fram av nämnd 2026 Andel brukare inom socialpsykiatrin som inte upplever diskriminering 69 % 67 % 69 % 38 % 92 % Tas fram av nämnd 2026 Analys Resultatet är en tydlig höjning jämfört med föregående år, detta efter att ha tagit upp frågeställningen på enhetens olika möten med brukare. Det som framkommit i samtalsform utifrån resultatet är att vissa brukare menar att de blivit orättvist behandlade i olika butiker i köpcentrum och i samband med vårdkontakter där de upplevt att de inte blivit tillräckligt lyssnade på. Detta visar på vikten av återkommande motiverande samtal i strukturerad form mellan personal och brukare. Andel brukare som är nöjd med sin insats (stöd och service till personer med funktionsnedsättni ng) 84 % 89 % 85 % 2026 Andel familjehemsplacer ade barn som når målen i svenska/svenska som andraspråk, matematik, och engelska i grundskolan 58,82 % 63,64 % 50 % 73,33 % 60 76 % 76 % Tertial 2 2026 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 24(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Analys Rsultatet visar på en skillnad i utfall från tidigare mätning i tertialrapport vilket beror på att även jourhemsplacerade barn av misstag räknats med i underlaget tidigare. Då resultatet i indikatorn enbart innefattar utfall för familjehemsplacerade barn minskar antal barn och ungdomar från föregående mätning, vilket också påverkar utfallet. De barn som inte når målen har särskilda behov samt behov av stödåtgärder i skolan. När barnen har bott sex månader i familjehemmet kan insatsen SkolFam initieras vilket ger stort stöd i deras skolgång. Utfallet väntas öka något under året men målet prognostiseras inte uppnås. Kompletterande åtgärder för att stötta familjehemsplacerade barns skolgång kommer att ses över. Andel institutionsplacerad e barn som når målen i svenska/svenska som andraspråk, matematik, och engelska i grundskolan 30 % 40 % 20 % 57,69 % 40 60 % Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Analys Aktuella ungdomar har innan placering inte haft en fungerande skolgång vilket påverkar utfallet. Vi ser en svag positiv trend jämfört med T1. Skillnaden i utfall från tidigare mätning beror på att placerade barn som går på gymnasiet, av misstag räknats med i underlaget. Då resultatet i indikatorn enbart innefattar utfall för grundskolebarn minskar antal barn och ungdomar från föregående mätning. Andel personer med funktions- nedsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsned- sättning) 93 % 90 % 90 % 2026 Andel personer med funktionsned sättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsned- sättning) 86 % 88 % 83 % 2026 Andel personer som själva upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de fått från socialtjänsten (vuxna missbruk, socialpsykiatri, våld i nära relation) 87,3 % 85 % 85 % 2026 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 25(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel utredningar av barn och unga där barnet varit delaktigt och fått återkoppling 83,9 % 76,11 % 79,51 % 80 % 80 % Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Brukarens upplevelse av trygghet med personalen- LSS- boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsnedsättni ng) 81 % 80 % Tas fram av nämnd 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska i samarbete med socialnämnden införa SSPF och SIG i de fall de inte redan gjort det 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnderna ska utöka antalet socionomer som arbetar i och med skolor, inom SST/den skolsociala stödkedjan 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Barn och ungdomar har goda uppväxtvillkor Uppfylls helt Beskrivning Målet ska uppnås genom effektiv samverkan, kunskapsbaserat förebyggande arbete, tidiga och samordnade insatser, samt intensivt stöd till barn och ungdomar samt deras föräldrar som har större behov. Fokus ligger på en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande åtgärder. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Utvecklingsarbete för att prioritera ett proaktivt och förebyggande arbete ska fortsätta, liksom möjligheten att erbjuda tidiga och samordnade insatser. Barn som behöver stöd ska vara involverade i sin utredning och erhållas insatser av hög kvalitet. Effektiva modeller och samverkansstrukturer ska användas för att tidigt fånga barn och ungdomar som riskerar att fara illa. Utgångspunkten ska vara att harmonisera och likställa arbetet i hela staden. Medarbetarna ska driva arbetet med fokus på jämställdhet, jämlikhet och barns rättigheter. Stöd till föräldrar genom familjecentraler, föräldrarådgivare och föräldrastödsprogram finns att tillgå. Föräldrarådgivarnas arbete ska ges i nära samverkan med Region Stockholm bland annat genom stadsdelens två familjecentraler. Samarbetet mellan familjerätten och barn- och ungdomsverksamheterna ska stärkas. Det förebyggande arbetet mot ungdomar bedrivs genom ett effektivt fältarbete, där ungdomar kan lotsas till rätt insatser. Samverkan mellan ungdomsmottagningen och fritidsverksamheten ska förstärkas. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 26(102) Socialtjänsten ska stärka samarbetet med förskolan och skolan för att tidigt identifiera barn i behov, så att stöd kan ges till föräldrar. Möjligheten till ambassadörsskap gentemot skolor och förskolor med syfte att sprida kunskap, kompetens och trygghet i jobbet med barn som far illa ska öka. Genom förbättrade arbetssätt ska andelen medarbetare i förskolan som vet när och hur de ska göra en orosanmälan öka. Stadsdelsnämndens skolsociala insatser ska fortsätta sitt utvecklingsarbete med att förbättra skolnärvaron i grundskolan. Familjerätt sydväst ska erbjuda individuellt stöd och gruppverksamhet till föräldrar som inte bor tillsammans för att hjälpa dem att komma överens och hitta sätt att samarbeta. Stöd erbjuds enskilt och i grupp till barn och ungdomar som bevittnar våld eller lever med föräldrar där det förekommer våld i nära relation. Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet med Islandsmodellen, där samverkan med polis och socialjour ska garantera att barn och vuxna som utsatts för våld erhåller det skydd och stöd som de har rätt till. Förväntat resultat - Färre barn och ungdomar återaktualiseras. - Fler barn är delaktiga i genomförande i utredning och insatser. - Fler föräldrar erbjuds stöd och får verktyg för föräldraskap. - Fler föräldrar tackar ja till erbjudna insatser när stödbehov bedömts finnas. - Fler hembesök ska göras vid utredning av barn- och ungdomar. Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten prognostiseras uppnås under året och att nämndens aktiviteter kopplat till nämndmålet kommer genomföras under året. Två av kommunfullmäktiges indikatorer som är kopplade till uppnådda betyg i kärnämnena i skolan för barn som är placerade i familjehem eller institutioner uppnås inte under tertialet. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel medarbetare inom förskola som vet när och hur de ska göra en orosanmälan 80 % 2026 Antal orosanmälningar från förskolan 64 120 Tertial 2 2026 Preventionsindex ANDTS 79 79 2026 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 27(102) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Interna förstärkare införs för att få bort användandet av socionomkonsulter 2026-01-01 2026-08-31 Stadsdelsnämnden ska erbjuda fler insatser till barn, ungdomar och familjer utan föregående biståndsbeslut 2025-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Personer med funktionsnedsättning och inom socialpsykiatrin, garanteras självbestämmande och möjligheten att delta på lika villkor i samhället genom stödinsatser som tillhandahålls av stadsdelsnämnden. Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att erbjuda invånare med fysisk och psykisk funktionsnedsättning individuellt anpassade stödinsatser av hög kvalitet. Insatserna ska baseras på den enskildes behov och önskemål, med stor vikt vid delaktighet i utförandet av sin insats. Verksamheterna ska vara av hög kvalitet, rättssäkra, jämlika, jämställda och främja delaktighet. Resurser och metoder anpassas efter den nya socialtjänstlagen. Personer med funktionsnedsättning ska få stöd för att vara en aktiv del av samhället. Barn och unga vuxna med funktionsnedsättning ska få det stöd de behöver, inklusive möjligheten att regelbundet delta i fritidsaktiviteter. Stöd och service tillhandahålls i form av exempelvis boendestöd, grupp- eller servicebostäder, ledsagning, sysselsättning, daglig verksamhet. Fysisk aktivitet och hälsa ska beaktas vid upprättande och uppföljning av genomförandeplaner eller samordnade individuella planer. Nämndens medarbetare ska delta i utbildning i SIP, suicidprevention och psykisk ohälsa. Nämnden ska arbeta med ett särskilt fokus på våldsutsatta inom funktionshinderområdet genom ökad kompetens och förbättrade rutiner för att uppmärksamma våldsutsatthet. Andelen heltidsanställningar ska öka och andelen timavlönad personal ska minska genom att utreda förutsättningarna för att organisera och minimera nyttjandet både av timavlönade och bemanningsföretag. Grundbemanning ska utgå från verksamhetens behov och för att främja en långsiktig och hållbar modell för personalplanering ska denna utgå från fyllda schemarader. Förväntat resultat - En större andel brukare med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar som behöver stöd är nöjda med de insatser de får. - Ett ökat antal barn och ungdomar med funktionsnedsättning deltar i planeringen av sina insatser. - Fler vuxna med funktionsnedsättning upplever att de har möjlighet att påverka utformningen av sina insatser. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 28(102) Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten prognostiseras uppnås under året och att nämndens tre aktiviteter kopplat till nämndmålet kommer genomföras under året. En av kommunfullmäktiges indikatorer kopplat till upplevelse av diskriminering inom socialpsykiatrins verksamheter uppnås inte. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden genomför fler aktiviteter för att främja fysisk aktivitet för personer med funktionsnedsättning. 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska erbjuda insatser utan föregående biståndsbeslut till personer med funktionsnedsättning 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska fortsätta utreda behov och förutsättningar för att minska andelen timavlönade för att över tid uppnå det långsiktiga målet om 12 procent. 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Vuxna invånare lever ett självständigt liv utifrån sina förutsättningar Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att personer får stöd utifrån egna förutsättningar för att kunna delta i samhällets gemenskap och leva ett självständigt liv. Insatser i egen regi ska erbjudas i ett tidigt skede vilket minskar risken för att mer ingripande insatser behöver erbjudas på längre sikt. Barnrättsperspektivet beaktas när en förälder aktualiseras hos socialtjänsten så att barnets behov som anhörig kan tillgodoses. Vuxna med beroendeproblematik ska erbjudas stöd där samverkan kring personer med samsjuklighet prioriteras. Befintlig samordning med Region Stockholm följs upp och vidareutvecklas i syfte att ge en god och nära vård. Nya arbetssätt och förbättrad samverkan ska utvecklas särskilt riktat till målgruppen äldre. Ett led i detta är att stärka kompetens för medarbetare som arbetar i stadsdelen gentemot målgruppen. Arbetet för en lättillgänglig socialtjänst med förebyggande insatser ska vara i fokus där det uppsökande arbete ska vidareutvecklas. Resurser och arbetssätt ska utvecklas och anpassas för den nya socialtjänstlagen, bland annat genom att se över ett utökat användande av koordinatorer och case managers. Samordnad individuell planering (SIP) ska alltid genomföras när det är möjligt. När relationsvåldscentrum centraliseras behöver samverkan och arbetssätt kring ärenden som rör våld i nära relation ses över. Vuxna och barn som är utsatta för våld i nära relation eller utsätts för hedersrelaterat våld och förtryck ska upptäckas och ges stöd samt erbjudas samordnade insatser och praktiskt stöd genom arbetssättet "Bryt upp". Våldsutövare ska erbjudas stöd att förändra sitt beteende. Screening görs för personer med långvarigt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 29(102) biståndsberoende för att upptäcka våld i nära relation och personer som vill ha stöd remitteras till Relationsvåldcentrum sydväst. Nämnden ska ha ett särskilt fokus på våldsutsatta kvinnor och barn med stärkta möjligheter till skyddade boenden. Kvinnojourerna är en viktig samarbetspartner i arbetet mot mäns våld mot kvinnor och det hedersrelaterade förtrycket. Arbetet med budget- och skuldrådgivning ska fortsätta utvecklas med fokus på det förebyggande arbetet för att förhindra överskuldsättning. Ett särskilt fokus ska riktas mot grupper som har större risk att skuldsätta sig och särskilda satsningar ska göras mot de som redan har en insats från stadsdelen. Det uppsökande arbetet inom området ska vidareutvecklas. Förväntat resultat - Fler vuxna med beroendeproblematik får stöd. - Fler vuxna får stöd vid våld i nära relation - Fler anställda inom erbjuds utbildning i SIP, psykisk ohälsa och suicidprevention. - Fler invånare får snabbt stöd av en budget- och skuldrådgivare. Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppnås i sin helhet. Bedömningen baseras på att de förväntade resultaten uppnås under året och att aktiviteten genomförs. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska erbjuda öppna insatser utan föregående biståndsbeslut till vuxna med beroendeproblematik 2025-01-01 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och att fem av målen i kommunfullmäktiges sju indikatorer kommer att uppnås. I bedömningen vägs även in att kommunfullmäktiges aktivitet genomförs under året. Nämndens åtta aktiviteter planeras vara genomförda under året. Åldersvänlig stad – en hållbar och inkluderande samhällsutveckling Stadsdelsnämnden fortsätter att utveckla en åldersvänlig stad genom långsiktiga insatser som främjar självständighet, trygghet och delaktighet för äldre. Arbetet utgår från stadens handlingsplan och bygger på samverkan med pensionärsråd, anhörigråd och brukarråd för att säkerställa inflytande och tillgänglighet. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 30(102) Under perioden har nämnden fortsatt att utveckla samverkan med idéburna organisationer och lokala aktörer för att sänka trösklar till deltagande i aktiviteter. Tidigare workshop med Skärholmen, Äldreförvaltningen och Idrottsförvaltningen har bidragit till ökad informationsspridning och stärkt samordning för fysiska och sociala aktiviteter. Analysen av framtida behov av äldreboenden fortsätter, med inriktningsbeslut för Trekantens och Fruängsgårdens boendeenheter. Genom ökad delaktighet, samverkan och ett hälsofrämjande synsätt arbetar nämnden för en stadsdel där äldre kan leva ett aktivt, tryggt och självständigt liv. Hälsofrämjande och förebyggande arbete Nämnden har under perioden stärkt det förebyggande arbetet genom att etablera insatser utan behovsprövning, såsom hälsofrämjande samtal och samtalsgrupper för äldre och anhöriga. Dessa insatser har visat sig effektiva för att tidigt identifiera behov, motverka isolering och främja självständighet. Träffpunkter och uppsökande verksamhet, som exempelvis äldrelots på vårdcentraler och torg, har nått äldre som riskerar att hamna utanför systemet. Projektet "Tre i ett" och sociala aktiviteter har bidragit till ökad livskvalitet och minskad ensamhet. Samverkan med geriatriken genom SIP-möten i hemmet har säkerställt en samordnad vårdkedja och minskat risken för återinläggningar. Skörhetsskattning inom särskilt boende fortsätter att utvecklas för att tidigt upptäcka förändrade vårdbehov. God och nära vård och omsorg Nämnden arbetar för en personcentrerad vård och omsorg där genomförandeplaner används för att stärka delaktighet och utgå från den enskildes resurser. Dokumentationsombud har utbildats i salutogent förhållningssätt, och kollegiala granskningar säkerställer likvärdig dokumentation. Fast omsorgskontakt har införts inom hemtjänst och särskilt boende för att öka trygghet och kontinuitet. Kvalitetssäkring sker genom egenkontroller och systematisk uppföljning av avvikelser. Tvärprofessionell samverkan, exempelvis genom SIP-möten och olika forum för ombudsrollerna, stärker den sammanhållna vården. Aktiviteterna på vård- och omsorgsboendena fortsätter att utvecklas i dialog med de boende och utformas för att möta individuella behov och intressen, i syfte att stärka delaktighet och välbefinnande. Palliativ vård har utvecklats genom DöBra-samtal och skörhetsskattning, medan demensområdet har fördjupats via Silviacertifiering och utbildning i lågaffektivt bemötande. Det fortsatta arbetet med att etablera en kostenhet i egen regi pågår med syftet att stärka kvalitet, samordning och långsiktig hållbarhet inom måltidsverksamheten. En hållbar och resurseffektiv äldreomsorg Kompetensutveckling har prioriterats inom områden som demens, palliativ vård och HBTQI- diplomering. Utbildningar via Äldreomsorgslyftet och ESF-projektet har stärkt personalens kompetens. Språkutvecklingen har fortsatt prioriterats genom verksamhetsförlagd Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 31(102) språkutbildning, språkombud, SFI och språkutvecklande insatser inom ESF. Återkommande utbildningar i Lex Sarah, informationssäkerhet och välfärdsbrott säkerställer hög kvalitet och rättssäkerhet. Hälsofrämjande enheten har stärkt sin kompetens genom utbildningar i tjänstedesign och samtalsledning. Digitalisering Nämnden fortsätter att utveckla digitala arbetssätt och välfärdsteknik och informationssäkerhetsklassningar genomförs löpande. Det digitala systemstödet till kostenheten håller på att implementeras. Inom särskilt boende har applikationerna OneWound (ett arbetsverktyg för säker och effektiv sårvård) och VISAM (ett verktyg för strukturerad bedömning vid försämrat hälsotillstånd) införts för att stärka kvalitet och samordning. Goda exempel Äldrelots når fler genom uppsökande arbete Avdelningens äldrelots har under perioden utökat sitt uppsökande arbete på vårdcentraler, träffpunkter och torg, vilket har lett till att fler äldre som riskerar att hamna utanför systemet har fått stöd. Genom tidiga insatser har behov av akuta åtgärder kunnat förebyggas, och äldres möjlighet att bo kvar hemma har stärkts. Samtalsgrupper för personer med demens eller kognitiv svikt Hälsofrämjande enheten har under året etablerat samtalsgrupper för personer med demens eller kognitiv svikt. Grupperna har visat sig vara ett effektivt sätt att motverka isolering, främja social delaktighet och stärka den kognitiva förmågan. Deltagarna har uttryckt ökad trygghet och välbefinnande, och verksamheten planeras att utökas ytterligare. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel nöjda omsorgstagare 80 % 83 % 83 % 2026 Andel nöjda omsorgstagare i dagverksamhet 91 % 83 % 100 % 98 % 93 % 93 % 2026 Analys Nämnden når årets målvärde delvis och ligger även något under stadens genomsnitt (93 %). Brukarnas nöjdhet är fortsatt hög, men resultatet har försämrats jämfört med föregående år och utvecklingen behöver analyseras närmare. Nämndens svarsfrekvens uppgår till 59 % (73 svar), vilket är högre än både stadens svarsfrekvens (53 %) och föregående år. Den försämring som ses är koncentrerad till männens svar, medan kvinnornas nöjdhet är fortsatt mycket hög. Verksamheten behöver analysera vilka faktorer som kan ha påverkat männens upplevelse av dagverksamheten. Andel omsorgstagare som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänsten 86 % 87 % 87 % 2026 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 32(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel omsorgstagare som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsboende 84 % 80 % 80 % 2026 Andel sjuksköterskor inom särskilda boenden 4,02 % 4,71 % 5 % Tas fram av nämnd 2026 Analys Årsmålet nås delvis, indikatorn visar en marginell minskning jämfört med föregående år. Bemanningen av sjuksköterskor och schemaläggningen är i huvudsak oförändrade. Eftersom indikatorn baseras på ett enda mättillfälle per år kan tillfällig frånvaro få ett relativt stort genomslag på utfallet, vilket bedöms ha påverkat resultatet i kombination med högre beläggning. Andel äldre personer som vet vart de ska vända sig för att ansöka om hjälpinsatser 63 % 69 % 69 % 2026 Antal personal en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen möter under en 14- dagarsperiod 12,7 st 10 st Max 10 person er 2026 Analys Årsmålet bedöms uppfyllas delvis. Hemtjänsten arbetar vidare med att höja kontinuitet genom att planerare och chefer kontinuerligt följer upp att omsorgskontakten är den huvudsakliga personen som besöker kunden i egen regi. Resultatet kommer till verksamhetsberättelsen och innefattar alla hemtjänstutförare som är aktiva i stadsdelen, såväl privat som egen regi. Nämndmål: Äldre har ett tryggt, hälsosamt och självständigt liv samt en god personcentrerad vård och omsorg Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter inom äldreomsorgen bygger på ett salutogent förhållningssätt, där trygghet, hälsa och välbefinnande står i fokus. Äldre i behov av stöd erbjuds insatser av god kvalitet, med utgångspunkt i den enskildes behov och önskemål samt med hög grad av delaktighet. Verksamheterna är rättssäkra, likvärdiga och bidrar till delaktighet, kontinuitet och hög kvalitet i omsorgen. Genom uppsökande och förebyggande arbete motverkas ofrivillig ensamhet och isolering. Mötesplatser, aktivitetscenter och stadens satsningar på kulturevenemang erbjuder socialt umgänge och aktiviteter som främjar fysisk, psykisk och social hälsa. Inom vård- och omsorgsboenden är dagliga utevistelser och promenader centrala för äldres hälsa och välbefinnande. Dagliga utevistelser och promenader ska alltid erbjudas och säkerställas Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 33(102) oberoende av bemanning och resursförutsättningar. Äldre har därutöver tillgång till ett brett utbud av aktiviteter som bidrar till meningsfull vardag och delaktighet. Måltidsservice bedrivs med fokus på näringsriktig, säker och hållbar mat som bidrar till god hälsa och förebygger undernäring. Äldreomsorgen utvecklar även en personcentrerad vård inom hälso- och sjukvården och stärker stödet till anhöriga för att tillvarata anhörigperspektivet i verksamheterna. Ett hållbart ledarskap och kompetent medarbetarskap är centralt för kvalitet, kontinuitet och trygghet inom äldreomsorgen. Medarbetare erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling inom områden som språk, demens, geriatrik, psykisk ohälsa, palliativ vård, HBTQI, våld i nära relation och missbruk. Omvårdnadspersonal ges möjlighet till vidareutbildning via bland annat ESF-projektet ”Kompetensförsörjning inom äldreomsorgen” för att möta framtida behov av undersköterskor och vårdbiträden. All frånvaro ska efter verksamhetens behov ha full täckning av vikarier för att säkerställa kontinuitet, kvalitet och trygghet. Förväntat resultat - Ökad andel äldre som känner sig trygga och nöjda med utformandet av sin äldreomsorg. - Ökat välbefinnande och meningsfullhet hos seniorer genom hälsofrämjande- och förebyggande insatser. - Öka verksamhetens kvalitet genom en patientsäker och personcentrerad vård och omsorg. - Öka verksamhetens kvalitet genom att utveckla nya arbetssätt och det systematiska kvalitetsarbetet. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppnås helt. Bedömningen grundas på att förväntat resultat prognostiseras uppnås och att av nämndens åtta aktiviteter pågår enligt plan och förväntas genomföras under året. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska fortsätta och intensifiera arbetet med att utveckla intern och extern samverkan för att säkerställa en god och nära vård samt främja ett mer uppsökande, förebyggande och hälsofrämjande arbetssätt inom äldreomsorgen. 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska fortsätta utreda behov och förutsättningar för att minska andelen timmar arbetade av timavlönad och uppnå det långsiktiga målet om 12 procent 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska intensifiera arbetet med uppföljning och analys av avvikelser, lex Sarah och lex Maria för att utveckla kvalitet och lärande i verksamheten. 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska intensifiera utvecklingen av digitalisering och välfärdsteknik för att stärka kvalitet, delaktighet och trygghet inom äldreomsorgen. 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens arbete med nationella minoriteter genom att synliggöra deras rättigheter samt integrera språk, kultur och traditioner i verksamheten. 2026-01-01 2026-12-31 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 34(102) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska stärka äldreomsorgens kompetens i bemötandet av särskilt sårbara grupper med fokus på demens, våld i nära relation, hbtqi och psykisk ohälsa. 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utveckla äldreomsorgens kompetensutvecklingsplan så att den utgår från verksamhetens behov och säkerställer rätt kompetens utifrån yrkets krav. 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla arbetet med kost och nutrition för att säkerställa en god måltidsupplevelse och bidra till ökad hälsa och livskvalitet för äldre. 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och att målen i kommunfullmäktiges indikatorer kommer uppnås. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförs under året. Barns rätt till kultur Stadsdelsnämnden har under året fokuserat på att utveckla arbetet med att stärka barns rätt till kultur. Under tertialet har nämnden bland annat genomfört projektet ”Sommarbio” i samverkan med Bio Aspen, med syftet att skapa meningsfulla mötesplatser där ungdomar kostnadsfritt kunnat ta del av film, samtal och gemenskap. Även fritidsverksamheten Kosmos, för unga med funktionsnedsättning, har under sommaren erbjudit sitt största sommarlovsprogram någonsin med aktiviteter dag, kväll och helg. Inom förskoleverksamheten bedrivs ett kontinuerligt arbete för att synliggöra de nationella minoriteternas kulturer. Som exempel på detta har samtliga förskolor under tertialet tilldelats barnlitteratur på minoritetsspråk för att väcka nyfikenhet och skapa igenkänning hos barnen och deras familjer. Vidare har ett forskningssamarbete rörande nationella minoriteter inletts, där förskoleförvaltningen sedan tertialet även är delaktig. Konst och kultur i offentliga rummet Under sommaren har stadsdelsnämnden genomfört platsaktivering med sommartorgsaktiviteter i Liljeholmen och Älvsjö. Sommartorgen arrangerades i samverkan med Liljeholmens företagsgrupp, fastighetsägare och andra lokala aktörer. De genomfördes under två veckor på respektive plats, med ett omfattande program. Kulturinslagen bestod av såväl teater och konserter som sådant besökarna kunde prova på själva som att dansa, skapa i lera, måla street art, sjunga karaoke, skapa av återbruk, prova att vara dj. Medverkade gjorde bland annat Friluftsfrämjandet, Bibliotekslabbet, Brännkyrka församling, Hyresgästföreningen, Midsommargården och Kulturföreningen Solan. I Fruängens centrum har ungdomar sommarjobbat med att fortsätta utsmyckningen av ytor runt en av Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 35(102) gångtunnlarna och har nu skapat en fin inramning och entré till centrum. I samband med Kungliga Konsthögskolans utbildning Of Public Interest (OPI) Lab, som är verksamma i stadsdelsområdet, utförde konststudenter ett avslutningsprojekt med konstinstallationer på parkmark. Platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Under året har nämnden arbetat med insamling sport- och friluftsutrustning inför öppningen av Fritidsbanken i Fruängen. Över 2 300 artiklar har samlats in och registrerats, och ytterligare insatser planeras för att nå målet om 2 600 artiklar. Vidare har nämnden arrangerat pop-up-verksamhet under sportlovet i samverkan med Fritidsbanken Skärholmen samt två prova-på-event i juni, varav ett i Liljeholmen och ett i Fruängen. Nämnden arbetar aktivt med att tillvarata betydelsen av lek och kultur i stadsmiljö. Stort fokus läggs på att erbjuda barn lek och kulturskapande aktiviteter vid lekplatser och naturområden. Under perioden har Herrbackens lekplats i Älvsjö rustas upp efter förslag som togs fram i medborgardialog. Vidare har även Trekantens lekplats i Liljeholmen delvis fått ny upprustning, likaså har Eleketraparkens lekplats i Västberga fått ny lekutrustning. Stadsdelsnämnden har under året även genomfört en inventering av stadsdelsområdets förskolegårdar utifrån lekvärdesriktlinjerna vilket resulterat i ett samlat underlag över förskolegårdarnas lekvärden och utvecklingsbehov. Två utegym har även öppnats under perioden i Vinterviken och Långbroparken. Båda gymmen har justerbara vikter för att passa en bredare målgrupp som äldre och personer med funktionsnedsättning. Vidare har den fullstora basketplanen i Nybohov öppnats under sommaren. Föreningsbidrag 29 föreningar sökte verksamhetsbidrag för totalt 2 923 tkr under tertialet. Nämnden fördelade stöd till 27 av dessa föreningar för totalt 1 482 tkr. En förening flyttades över till Arrangörsstöd omgång 1 och en förening hänvisades till Idrottsförvaltningen. Arrangörsstöd omgång 1 sökte 13 föreningar för totalt 572 tkr, där en förening inte beviljades stöd. Nämnden fördelade totalt 326 tkr. Vid handläggningen prioriterade förvaltningen särskilt föreningar som sökte bidrag för insatser som motverkade ensamhet, fokuserade på miljö- och klimatarbete samt riktade sig till barn och unga. Under perioden har riktlinjen för föreningsstöd färdigställts. Arbetet med införandet av systemstöd för föreningen av föreningsbidrag fortlöper. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel barn och ungdomar som deltar i idrottsaktiviteter på fritiden 86 % 89 % 77 % 2026 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 36(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel barn och ungdomar som deltar i kulturaktiviteter på fritiden 45 % 58 % 58 % 2026 Analys Prognosen baseras på nämndens utfall för 2025 på 45 procent vilket var lägre än årsmålet för 2026 på 58 procent. Arbetet för att nå ett bättre resultat i stadsdelsområdet är långsiktigt samt fördelat på flertalet nämnder och bolag. Nämnden ser därmed ett behov av utvecklad samverkan och arbetar löpande för att stärka barns rätt till kultur på fritiden och i stadsmiljön med andra aktörer i stadsdelsområdet. Andel barn och ungdomar som är nöjda med tillgången till idrottsaktiviteter 86 % 78 % 78 % 2026 Andel barn och ungdomar som är nöjda med tillgången till kulturaktiviteter på fritiden 72 % 79 % 79 % 2026 Andel ungdomar som deltar i föreningsliv 64 % 70 % 67 % 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse AB Stockholmshem ska i samarbete med kulturnämnden och Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd utreda att omvandla AB Stockholmshems panncentral i Solberga till ett kulturhus/allaktivitetshus där etablering av lokalt föreningsliv och fritidsverksamhet ingår. Möjligheten till extern finansiering ska ingå som en del av utredningsarbetet 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Invånarna har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden skapar goda förutsättningar för det lokala kulturlivet och arbetar för att erbjuda ett varierat utbud av kultur och evenemang för barn, unga och vuxna. Under 2026 ska ett särskilt fokus läggas på att i större utsträckning genomföra aktiviteter tillsammans med aktörer från civilsamhället samt att stärka samverkan med andra förvaltningar och bolag. I arbetet med platssamverkan ska nämnden fortsätta att utveckla arbetet med att aktivera befintliga offentliga platser med kultur och aktiviteter. Särskilt prioriterade platser i arbetet är Fruängen, Västertorp och Solberga/Älvsjö. De verksamheter som vänder sig till barn och unga ska arbeta i enlighet med programmet Barns rätt till kultur i förskolan, på fritiden och i stadsmiljön. Särskild uppmärksamhet ska Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 37(102) riktas mot pojkar i alla åldrar, äldre barn och ungdomar, barn och unga med funktionsnedsättningar samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster. Delaktighet och inflytande är en förutsättning för att kunna erbjuda ett relevant utbud av kultur – för, med och av barn och ungdomar. Nämndens verksamheter ska arbeta uppsökande mot civilsamhället och verka för att låna eller hyra ut sina lokaler till föreningar. Nämnden ska också verka för att de kommunala bostadsbolagen i större utsträckning hyr ut lokaler till föreningar. Inom äldreomsorgens verksamheter ska arbetet med kultur för äldre utvecklas i enlighet med handlingsplanen för Äldrevänlig stad i syfte att bidra till stimulans och gemenskap. För att ytterligare stärka arbetet med kultur ska kulturombud finnas med uppdrag att fungera som ambassadörer i verksamheterna. Ombuden ingår i ett förvaltningsövergripande nätverk med fokus på erfarenhets- och idéutbyte. För att komplettera och stärka utbudet som nämnden erbjuder ska föreningsbidraget i form av arrangörs- och verksamhetsstöd utökas. Förväntat resultat - Barn, unga, vuxna och äldre i stadsdelsnämndens verksamheter får möta och själva prova olika former av kultur och skapande. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Invånare i alla åldrar har möjlighet att ta del av ett rikt kultur- och föreningsliv. Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har vägts in att indikatorerna prognostiseras uppnås och att aktiviteterna kommer vara genomförda. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska tillgängliggöra sina lokaler för föreningslivet 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska uppdatera riktlinjerna för föreningsstöd med miljö- och klimatperspektiv. 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utveckla arbetet med platsaktivering/platsutveckling 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämndens verksamheter ska arbeta för att stärka barns rätt till kultur 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Nämnden erbjuder platser och aktiviteter som inbjuder till lek, rörelse och rekreation för alla Uppfylls helt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 38(102) Beskrivning Målet ska nås genom att berörda verksamheter erbjuder rum och aktiviteter för respektive målgrupp, i enlighet med stadens program för idrott, motion och friluftsliv. Programmet beskriver hur stadens verksamheter ska arbeta utifrån målet att alla ska ha möjlighet att röra på sig och ta del av den natur staden erbjuder. Vidare ska berörda verksamheter arbeta för att främja kulturskapande lek och spontana uttryck i stadsmiljön i enlighet med programmet Barns rätt till kultur. Målet ska även nås genom att stadsdelsnämnden arbetar utifrån ett tillgänglighets- och jämställdhetsperspektiv i verksamhetsplaneringen samt den dagliga driften av stadsmiljön. Insatser ska löpande göras för att utveckla park- och naturområden, spontanaktivitetsytor samt lek- och badplatser. Syftet är att skapa ytor med universell utformning som ska vara tillgängliga och inbjuda till lek eller rörelse för alla stadens invånare. Arbetet med lekotoper fortsätter, där man utgår från naturbaserade lösningar för att skapa höga lekvärden i kombination med biologisk mångfald. Förväntat resultat - Verksamheter erbjuder sina målgrupper aktiviteter som går i linje med Programmet för idrott, motion och friluftsliv. - Barn och unga ges fler möjligheter att uppleva och utöva kultur i stadsmiljön. - Tillgänglighets- och jämställdhetsfrågor genomsyrar nämndens arbete med rekreationsytor och rörelsefrämjande aktiviteter. Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har vägts in att indikatorerna prognostiseras uppnås och att aktiviteterna kommer vara genomförda. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska anlägga ett utegym för äldre och personer med funktionsnedsättsättning 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska etablera en fritidsbank 2025-01-01 2026-08-31 Avvikelse Analys Startbeskedet för Fritidsbankens lokal kom i slutet av augusti. Stadsdelsnämnden ska fortsätta att ta badvattenprover i syfte att öppna en ny badplats 2027 och ytterligare en 2028 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska genom enheten för service och lokaler samt förskoleavdelningen genomföra en inventering av stadsdelsområdets förskolegårdar utifrån lekvärdesriktlinjerna 2026-01-01 2026-06-19 Analys Inventeringen av samtliga förskolegårdar har genomförts utifrån lekvärdesriktlinjerna och har resulterat i ett samlat underlag över förskolegårdarnas lekvärden och utvecklingsbehov. Stadsdelsnämnden ska inventera platser utmed gång- och cykelstråken som saknar platser för vila 2026-01-01 2026-12-31 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 39(102) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska samverka med konstnärer eller kulturinstitutioner i utveckling av stadsmiljön 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska skapa fler spontanaktivitetsytor i stadsdelsområdet 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utreda möjligheterna att anlägga en kommunal bastu 2026-01-01 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt Analys Kommunfullmäktige har fastställt fyra verksamhetsområdesmål inom inriktningsmålet. Stadsdelsnämnden har formulerat fyra nämndmål som ska bidra till att uppfylla kommunfullmäktiges inriktningsmål "Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning". Stadsdelsnämnden bedömer att inriktningsmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att samtliga fyra verksamhetsområdesmål samt samtliga fem nämndmål bedöms uppfyllas helt. Av de sju indikatorer som ligger till grund för bedömningen av måluppfyllelsen bedöms samtliga sju uppfyllas helt. Nämndens aktiviteter prognostiseras bli klara under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och att målen i kommunfullmäktiges fyra indikatorer kommer uppnås. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförs under året. Genomförandet av aktiviteter i den lokala miljö- och klimathandlingsplanen har pågått enligt plan. Andelen inköpta engångshandskar i plast har ökat med 2 procentenheter jämfört med samma period i fjol, men nämndens verksamheter arbetar aktivt för att minska inköpen genom uppföljning av inköp, informationsinsatser och ökad medvetenhet kring användningen av engångshandskar. En kontroll visar att inga tvättlappar i skumplast har köpts in under andra tertialet. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 40(102) För att minska användningen av soppåsar har flera enheter infört sorteringskärl och tagit bort papperskorgar där det är möjligt. Inom daglig verksamhet har en översyn gjorts avseende att kunna minska antal sopkorgar samt minimera användandet av plastpåsar. Källsortering i parker har påbörjats i slutet av sommaren vid åtta större parker och badplatser. Under året planeras för ytterligare tio platser. Den totala mängden inköpta förbrukningsvaror i plast i nämndens verksamheter har minskat och är tre procentenheter lägre jämfört med samma period i fjol. Nämndens miljöfond har under perioden beviljat 346 500 kr i medel till verksamheter som valt att byta ut engångsartiklar till flergångartiklar eller som valt att köpa begagnat istället för att köpa nytt. Totalt har 423 500 kr beviljats ur miljöfonden hittills i år. Klimatpåverkan från livsmedelsinköp fortsätter att minska. Under andra tertialet ligger nämndens utsläpp från mat på 1,26 kg CO2 per kg livsmedel. Inom förskolan skickas statistik om klimatpåverkan från mat ut till förskolans kockar varje månad i syfte att ge en medvetenhet kring den egna verksamhetens utsläppspåverkan samt ge förutsättningar för att göra justeringar vid behov. Inom ramen för det pågående idéburna offentliga partnerskapet (IOP) med Midsommargården har förvaltningen och Midsommargården gemensamt initierat workshopserien Repair & Share Café, med fokus på cirkulär omställning, återbruk och kreativt skapande. Under perioden genomfördes den första workshopen, Bygg & förvandla, på Liljeholmstorget som en del av sommar på torget i Liljeholmen samt den andra workshopen, Smycka & utforska, tillsammans med Bibliotekslabbet i Liljeholmen. I samband med workshoparna fördes samtal med deltagarna om återbruk, materialens möjligheter och olika sätt att engagera sig i miljöfrågor. Dialogen fortsätter under året och kommer att bidra med perspektiv och erfarenheter som kan tas vidare i förvaltningens fortsatta arbete med att utveckla möjligheterna för invånare och verksamheter att dela, byta och låna av varandra. Under tertialet har nämndens guide för att skriva tjänsteutlåtanden uppdaterats med information om att analys av miljö- och klimatkonsekvenser ska redovisas i tjänsteutlåtande till nämnd när det är relevant. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel upphandlingar som bidrar till cirkularitet 100 % 100 % Tas fram av nämnd/ styrelse 2026 Inköpta förbrukningsartiklar i plast i stadens verksamheter 69,1 ton 68 ton 525 ton 2026 Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel 1,32 kg CO2 per kg livsmedel 1,25 kg CO2 per kg livsmed el 1,5 kg CO2 per kg livsmed el 2026 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 41(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Köpt energi i stadens organisation 2,8 GWh 3 GWh 1 675 GWh 2026 Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter är klimatsmarta Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar strategiskt utifrån stadens klimathandlingsplan. Nämnden ska arbeta med att förebygga avfall genom att minska antalet inköpta engångsprodukter, fasa ut plast och reparera och köpa begagnat istället för att slänga och köpa nytt. Vid köp av nya möbler ska stocket användas i första hand, i andra hand ramupphandlade leverantörer som erbjuder ett begagnat utbud. Engångsartiklar som plastförkläden, liggunderlag, pappmuggar, trekantsmjölk och annat ska ersättas med flergångsartiklar. Tvättlappar i skumplast ska fortsätta fasas ut och arbetet med att implementera Hållbar vård och omsorg ska fortsätta. Invånarnas delaktighet i miljö- och klimatfrågorna ska öka genom metoden tjänstedesign. Samverkan med civilsamhället ska stärkas. De åtgärder nämnden gör inom den gröna omställningen ska vara kända bland invånarna. Invånarna ska erbjudas delaktighet i det ekologiska hållbarhetsarbetet. De av nämndens verksamheter som serverar mat ska utgå från medvetna val som gynnar både miljö och hälsa, i enlighet med stadens matprogram. Det innebär en ökad andel vegetarisk och närodlad mat. I matprogrammet anges att WWF:s initiativ One Planet Plate ska eftersträvas. One Planet Plate lyfter fram måltider som bidrar till bättre klimat och ökad biologisk mångfald. Initiativet anger att måltider ska baseras på råvaror med grönt ljus i WWF:s kött- och fiskguide samt grönt eller gult ljus i vegoguiden. Dessutom ska ris, spannmål, raps, potatis, lök och morötter vara ekologiska. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Användandet av plast- och engångsprodukter minskar. - Klimatpåverkan från inköpta livsmedel minskar. - Livsmedel och måltider som köps in till förvaltningen vid konferenser, planeringsdagar, seminarier, möten, frukostar etc är vegetarisk. - Stadens matprogram är implementerad i nämndens verksamheter. - Invånarna i Hägersten-Älvsjö är delaktiga i den gröna omställningen. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 42(102) Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har vägts in att indikatorerna prognostiseras uppnås och att aktiviteterna kommer vara genomförda. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Minskning av inköpta engångshandskar i plast 10 % 2026 Analys Andelen inköpta engångshandskar i plast har ökat med 2 procentenheter jämfört med samma period i fjol. Inköpsmönster kan dock variera under året och den procentuella ökningen är inte nödvändigtvis representativ för helåret. Nämndens verksamheter arbetar aktivt för att minska inköpen genom uppföljning av inköp, informationsinsatser och ökad medvetenhet kring användningen av engångshandskar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Berörda chefer och medarbetare i stadsdelsnämndens verksamheter går utbildningen i hållbara kontor 2026-01-01 2026-12-31 Livsmedel och måltider som köps in till stadsdelsnämnden för personalrelaterade aktiviteter är vegetarisk 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska fortsätta det interna lärandet kring hållbara måltider 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska implementera stadens nya matprogram i syfte att minska klimatpåverkan från livsmedel och måltider 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska kartlägga förvaltningens samlade utsläpp av växthusgaser 2026-01-01 2026-12-31 Analys Miljöförvaltningen håller på att ta fram ett verktyg för att beräkna konsumtionsbaserade utsläpp som stadsdelselsnämnden behöver invänta innan detta arbete kan påbörjas. Preliminärt är verktyget klart under hösten, men det kan även bli senare, vilket gör det osäkert om en kartläggning kan göras innan årets slut. Stadsdelsnämnden ska minska användningen av soppåsar av plast i verksamhetslokaler och inom parkdrift 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska placera ut sopkärl för källsortering i större parker 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska ta fram arbetssätt för det utåtriktade miljö- och klimatarbetet utifrån metoden tjänstedesign 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska upprätta former och rutiner för hur mer ska lagas och repareras i verksamheterna istället för att köpa nytt 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utreda former för ett lokalt miljö- och klimatråd 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utveckla den utåtriktade kommunikationen kring nämndens miljö- och klimatrelaterade arbete 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utveckla kommunikationen med vårdnadshavare angående vikten av frånvaroanmälan för att minska matsvinnet 2026-01-01 2026-12-31 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 43(102) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska utveckla möjligheterna för invånare och verksamheter att dela, byta och låna av varandra 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska verka för ändringar i leasingavtal för elektronik som möjliggör bättre cirkulära flöden, bättre reparationsmöjligheter och längre användningsperioder 2026-01-01 2026-12-31 Tjänsteutlåtanden som går upp till stadsdelsnämnden ska innehålla en analys av miljö- och klimatkonsekvenser där det är relevant 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och att målen i kommunfullmäktiges indikatorer kommer uppnås. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförs under året. Under andra tertialet har stadsdelsnämnden ställt om en stor del av brukgräs till höggräs i stadsdelsområdet. Vid vissa av platserna har affischer satts upp för att informera om insatsen. Vidare har nämnden anordnat en plats för stadsodling invid Vippans lekplats. För närvarande finns det nio odlingslådor. Under andra tertialet har nämnden invigt stadsdelsområdets två första biotopskyddsområden i Vinterviken och i Trekanten. I samband med invigningarna fanns medarbetare på plats som svarade på frågor. Nämndens ekolog höll även en vandring runt biotopskyddsområdet i Vinterviken. Under våren genomfördes en grodvandring i Älvsjöskogen tillsammans med föreningen Rädda Långsjöns grodor. För femte året i rad betar kossor vid Sjöängen nedanför Brännkyrka kyrka. I år är det tre kor med varsin kalv som hjälper nämnden i arbetet med att stärka den biologiska mångfalden i stadsdelsområdet. Andelen ekologiska livsmedel har ökat till 74,7 procent under andra tertialet vilket är en ökning med 10 procentenheter jämfört med utfallet för 2025 som var 64,68 procent. Ett systematiskt arbete med uppföljning av indikatorn har fortsatt under andra tertialet där enhetschefer får månadsvis återkoppling kring andelen ekologiska livsmedel och erbjuds stöd i arbetet av miljösamordnare. Under andra tertialet har extra stöd getts till verksamheter som ännu inte når upp till årsmålet. Bland annat genom djupare analys av genomförda inköp samt genomgång på ledningsgrupp av förvaltningens miljösamordnare. Alla nämndens verksamheter som 2025 inte uppnådde målet om 70 procent ekologiska livsmedel har tagit fram handlingsplaner för hur målet ska nås. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 44(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel inköpta ekologiska livsmedel i kronor 74,7 % 64,68 % 70 % 70 % 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska fortsätta öka andelen höggräs vid ytor som inte används för rekreation. Detta genom att i första hand anlägga ängsmark, i andra hand genom att minska antalet klipptillfällen i stor omfattning, i syfte att skapa sammanhängande ängsstråk, öka biologisk mångfald och minska driftkostnader för klippning 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter bidrar till att öka den biologiska mångfalden Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden genomför aktiviteter som följer handlingsplanen för biologisk mångfald och de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald samt genom att öka andelen ekologisk mat i nämndens verksamheter. Ekologiskt producerade livsmedel gynnar den biologiska mångfalden bland annat genom att inte använda kemiska bekämpningsmedel eller konstgödsel. Minst 70 procent av de livsmedel som nämnden serverar ska vara ekologisk för att bidra till att öka den biologiska mångfalden. De enheter som har haft svårt att nå målet ska ta fram en analys och en handlingsplan för att klara målet. Som riktlinje kan WWF:s initiativ One Planet Plate vara ett stöd. Stadsdelsnämnden ska verka för att de upphandlingar som görs för mat och måltider ställer krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning i livsmedelsproduktionen motsvarande den nivå som gäller i svensk lagstiftning. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - De enheter som haft svårt att nå målet om ekologiska livsmedel har tagit fram en handlingsplan och genomfört åtgärder för att nå målet. - Åtgärder utförs i enlighet med det stadsdelsvisa åtgärdsförslaget för biologisk mångfald. - Invånare i stadsdelsområdet har god kännedom om de åtgärder som genomförs för att öka den biologiska mångfalden. - Fler invånare i Hägersten-Älvsjö får möjlighet att stadsodla. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 45(102) Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har vägts in att indikatorerna prognostiseras uppnås och att aktiviteterna kommer vara genomförda. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse De av stadsdelsnämndens verksamheter som inte når målet om andel ekologisk mat ska göra en analys och en handlingsplan för hur målet ska nås 2026-01-01 2026-03-31 Stadsdelsnämnden ska erbjuda gratis startpaket för stadsodling 2026-01-01 2026-08-31 Stadsdelsnämnden ska genomföra en informationssatsning och medborgardialog för att uppmuntra till mer stadsodling i området 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av lämpliga platser för stadsodling 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska informera invånare om de satsningar som görs inom biologisk mångfald 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska stärka den biologiska mångfalden på park- och naturmark 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska sätta upp lärorika skyltar för barn i Älvsjöskogen 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska uppmärksamma Älvsjöskogens 10- årsjubileum 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utveckla arbetet med att förebygga invasiva arters utbredning 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämndens verksamheter, lokaler och stadsmiljö är väl rustade för att hantera värmeböljor och skyfall. Uppfylls helt Beskrivning Nämndens lokalstrategiska arbete ska ta hänsyn till klimatförändringarna med fokus på att arbeta med ständiga förbättringar för de mest sårbara grupperna i nämndens verksamheter. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala klimat- och miljöhandlingsplan Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en plan för nödvändiga åtgärder för att minska sårbarheten vid extremväder. - Särskild vikt i arbetet läggs vid att skydda sårbara grupper och samhällsviktiga verksamheter från klimatförändringarnas effekter. - Park- och naturmark i stadsdelsområdet har ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 46(102) Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har vägts in att indikatorerna prognostiseras uppnås och att aktiviteterna kommer vara genomförda. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse I valet av växter ska stadsdelsnämnden prioritera att plantera växter som stärker resiliensen mot klimatförändringar 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska ta fram en prioriteringslista över åtgärder kopplade till skyfall, höga vattenflöden, värmeböljor och värmeöar på park- och naturmark 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och att målen i kommunfullmäktiges indikatorer kommer uppnås. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförs under året. Under andra tertialet har siktbeskärning utmed parkvägar utförts på flertalet platser. Syftet är att öka sikten utmed gång- och cykelvägar. Under andra tertialet har nämnden även rustat upp flera trappor bland annat i Fruängen, Gröndal och Västberga samt asfalterat cirka 90 meter parkväg i Liljeholmen. Flera av nämndens enheter har arbetat med att utveckla förutsättningarna för hållbara resvanor. Bland annat genom att tillhandahålla fler cyklar, se över tillgången till cykelparkeringar samt aktivt arbeta för att gång, cykel och kollektivtrafik ska användas istället för bil i tjänsten. Samtidigt samordnas inköp och beställningar för att minska antalet transporter och därmed verksamheternas klimatpåverkan. Nämndmål: Stadsdelsnämnden lägger grunden för hållbara resor och transporter Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämnden anpassar drift och underhåll av parkvägarna så att de är tillgängliga och lättframkomliga. Nämnden ska delta i arbetet med att förbättra de primära cykelstråken och anpassa stadsmiljön för att minska konfliktytor mellan gående och cyklister. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 47(102) Stadsdelsnämnden ska arbeta utifrån ett genomgripande jämställdhets- och tillgänglighetsperspektiv så att parkvägarna i stadsdelsområdet är välskötta och snöröjning och halkbekämpning effektiv och snabb. Till nämndens arbetsplatser ska det vara lätt att välja cykel. Förvaltningens fordonsflotta ska vara anpassad utifrån behovet av resor och transporter, och användandet av bilar ska ske på ett genomtänkt sätt. Flygresor ska undvikas i så stor utsträckning som möjligt och i de fall det ändå är nödvändigt ska undantaget beslutas av direktör. I samtliga planprojekt driver stadsdelsnämnden att parkvägar ska vara tillgänglighetsanpassade. Stadsdelsnämnden ska följa riktlinjen om placering av parkbänkar längs parkvägarna så att äldre och andra kan vila vid behov. Stadsdelsnämndens verksamheter ska genomföra sina resor och transporter i tjänsten på ett så hållbart sätt som möjligt och följa stadens mötes- och resepolicy. Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan. Förväntat resultat - Parkvägarna håller hög kvalitet och gynnar gång- och cykeltrafik i stadsdelsområdet. - Stadsdelsnämnden har en effektiv vinterväghållning för att stimulera gång- och cykeltrafik vintertid. - Konflikterna mellan gång- och cykeltrafikanter i stadsdelsområdet minskar. - Nämndens fordonsflotta är fossilbränslefri i så stor utsträckning som möjligt. Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har vägts in att indikatorerna prognostiseras uppnås och att aktiviteterna kommer vara genomförda. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska säkerställa att samtliga lokala upphandlingar har kriterier om fossilfrihet 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utveckla sina arbetsplatser utifrån konceptet cykelvänlig arbetsplats 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 48(102) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och att målen i kommunfullmäktiges indikatorer kommer uppnås. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförs under året. Nämndens verksamheter har under tertialet fortsatt att arbeta aktivt med att fasa ut köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler. Området för grupp- och servicebostäder har genomfört en gemensam inventering av köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler. En sammanställning för samtliga enheter inom området beräknas vara klar under hösten. Flera av nämndens verksamheter har påbörjat arbetet med att inventera inventarier som kan innehålla gifter och arbetet kommer att fortsätta under hösten. För att stötta verksamheterna har platsbesök, tillsammans med förvaltningens miljösamordnare och en expert från Kemikaliecentrum, planerats in i september på utvalda verksamheter. En enklare vägledning planeras därefter att tas fram för att underlätta för andra verksamheter att genomföra inventeringen. Under tertialet har nämnden rengjort sand från lekplatser och badplatser för att säkerställa att sanden är ren och fri från föroreningar och skräp. Samtliga avslutade byggprojekt har registrerats i Byggvarubedömningen. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel avslutade bygg- och anläggningsentrepr enader där varor miljöbedömts och loggats i Byggvarubedömni ngen 100 % 100 % Tas fram av nämnd/ styrelse 2026 Nämndmål: Stadsdelsnämnden bidrar till invånarnas goda hälsa och en ren miljö genom giftfria verksamheter. Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att säkerställa ett systematiskt arbete för att fasa ut skadliga kemikalier med särskilt fokus på sårbara grupper i enlighet med Stockholms stads kemikalieplan samt handlingsplan för minskad spridning av mikroplast. Chemsoft och Byggvarubedömningen används som kartläggande verktyg och ska vara uppdaterade och aktuella. Arbetet med kemikaliesmart förskola och hållbar äldreomsorg ska fortsätta. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 49(102) Aktiviteterna i nämndens verksamhetsplan kommer från nämndens lokala miljö- och klimathandlingsplan Förväntat resultat - Exponeringen av skadliga kemikalier minskar, särskilt hos sårbara grupper. - Chemsoft är uppdaterat med aktuell inventering av kemikalier i nämndens verksamheter. Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har vägts in att indikatorerna prognostiseras uppnås och att aktiviteterna kommer vara genomförda. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska fasa ut köks- och serveringsutrustning som innehåller PFAS och bisfenoler 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska göra en inventering av inventarier som kan innehålla gifter i samtliga verksamhetslokaler 2026-01-01 2026-07-31 Analys Nämndens verksamheter har påbörjat arbetet med att inventera inventarier som kan innehålla gifter, men är inte klara. Arbetet förväntas fortlöpa under hösten. Stadsdelsnämnden ska inventera förekomsten av konstgräs och platsgjutet gummi samt material som misstänks kunna innehålla skadliga kemikalier på förskolegårdar och lekplatser 2026-01-01 2026-12-31 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt Analys Kommunfullmäktige har fastställt sju verksamhetsområdesmål inom inriktningsmålet. Stadsdelsnämnden har formulerat 13 nämndmål som ska bidra till att uppfylla kommunfullmäktiges inriktningsmål " Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla". Stadsdelsnämnden bedömer att inriktningsmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att samtliga sju verksamhetsområdesmål samt samtliga 13 nämndmål bedöms uppfyllas helt. Av de 30 indikatorer som ligger till grund för bedömningen av måluppfyllelsen bedöms 26 uppfyllas helt, 3 delvis och 1 inte uppfyllas. Nämndens aktiviteter prognostiseras bli klara under året. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 50(102) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen grundar sig på förväntad måluppfyllelse för underliggande nämndmål samt på utfallet och prognosen för kommunfullmäktiges indikatorer. Beredskap för att anpassa verksamheten till förändrade ekonomiska förutsättningar Förvaltningen har prioriterat ett systematiskt arbete med att styra, planera och följa upp verksamhet och ekonomi för att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt med god kvalitet inom tilldelad budgetram. Vid beräknade underskott har åtgärdsplaner inarbetats i den ekonomiska uppföljningen. Dessa har kvalitetssäkrats och följts upp i den ordinarie uppföljningsprocessen där alla chefer med budgetansvar träffat controllers minst en gång i månaden. Vid större ekonomiska underskott har ett samlat stöd av fler av förvaltningens stödfunktioner såsom HR och ekonomi arbetat utifrån en uppbyggd modell. Metoden har visat sig lyckosam och har bidragit till en förändring i positiv ekonomisk riktning. Genom arbetssättet har ekonomiska avvikelser kunnat identifieras tidigt och hanteras genom riktade åtgärder. Under perioden har ett kontinuerligt arbete pågått för att utveckla den ekonomiska uppföljningen och en behovsdriven utveckling av verksamheternas nyckeltal har skett för att stärka delaktighet och analysförmåga. Samverkan har varit en viktig del i budget- och prognosarbetet. Kontinuerliga avstämningar med budgetansvariga chefer, utveckling av nyckeltal samt omvärldsbevakning har varit centrala faktorer i arbetet med att ta fram beslutsunderlag av bra kvalitet och god prognossäkerhet. Investeringsstyrning Förvaltningen har följt stadens regler och tillämpningsanvisningar om investeringar för att säkerställa en gemensam investeringsstrategi. Investeringar har prioriterats utifrån verksamheternas behov och bedömts utifrån kostnadseffektivitet och ändamålsenlighet inför genomförande. Stadsdelsnämnden har arbetat för att säkerställa en kostnadseffektiv, ändamålsenlig och långsiktig hantering av lokaler. hanteringen. Arbetet har omfattat optimering av befintliga lokaler, tillfällig användning av tomställda ytor samt planering inför kommande behov utifrån stadens befolkningsprognoser. Parallellt har nämnden följt upp planerade nyproduktionsprojekt, med fokus på sambandet mellan bostadsutbyggnad och lokalbehov. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 51(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Nämndens budgetföljsamhet efter resultatöver föringar 99,7 % 98,5 % 100 % 100 % Tertial 2 2026 Nämndens budgetföljsamhet före resultatöver- föringar 99,5 % 98 % 100 % 100 % Tertial 2 2026 Nämndens prognossäkerhet T2 -1 % +/-1 % +/- 1 % 2026 Nämndmål: Stadsdelsnämnden bedriver verksamheterna inom tilldelad ekonomisk ram och tillvaratar digitaliseringens möjligheter Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs inom beslutad budget. Styrning och uppföljning ska vara tydlig. En tydlig ekonomistyrning och säkerhet i prognoser är en förutsättning för att skapa och behålla stabilitet i och rådighet över verksamheten. Enheterna följer regelbundet upp ekonomin genom kontakter mellan enhetschef, avdelningschef och ekonomicontroller inför månads- och tertialrapporter. Nämndens lokalförsörjningsplan tas fram i samband med Underlag för budget 2027-2029. I lokalförsörjningsplanen slås nämndens långsiktiga arbete med lokaler fast i syfte att tillgodose verksamheternas behov av ändamålsenliga och kostnadseffektiva lokaler. Utöver lokalförsörjningsplanen kommer nämnden också att fortsätta arbetet med att kartlägga det långsiktiga behovet av lokaler i syfte att minska kostnaderna. I arbetet ska även lokalbehov kopplat till den nya socialtjänstlagen ingå. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens verksamheter bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt. -Stadsdelsnämnden hyr lokaler som är ändamålsenliga och kostnadseffektiva. -Ökad effektivitet och kvalitet i verksamheterna. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppnås helt. Bedömningen grundas på att förväntat resultat prognostiseras uppnås. Nämnden arbetar för en ekonomi i balans genom att kontinuerligt prioritera så att resurserna används väl med fokus på resultat och effekt för invånarna. Alla enheter med prognostiserat underskott arbetar med ekonomiska åtgärder. Nämnden har bidragit till kommunfullmäktiges mål genom att se till att verksam- heter ryms inom fastställd budget. Nämnden ser ständigt över lokalanvändningen för att vara kostnadseffektiva och under perioden har nämnden arbetat med att implementera PM3. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 52(102) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål uppnås. Av kommunfullmäktiges sex indikatorer prognostiseras fem uppnå sina mål helt medan en indikator inte uppnår sitt mål. Ett viktigt fokus för det pågående kvalitets- och utvecklingsarbetet har varit att säkerställa att stadsdelsområdets invånare erbjuds effektiva insatser med god kvalitet. I samband med den nya lagen om aktivitetskrav som trädde i kraft i juli har en kartläggning påbörjats för att identifiera klienter som omfattas av aktivitetskravet, och arbete pågår på individnivå i samverkan med Jobbtorg, Arbetsförmedlingen och Regionen. Under perioden har nämnden erbjudit OSA-anställningar, arbetsträning och praktik som viktiga steg mot självförsörjning. Totalt har 27 personer OSA (offentligt skyddad anställning), och fler kommer att påbörjas under hösten. En utmaning har varit att hitta OSA-platser till kvinnor, vilket kräver fortsatt arbete för att säkerställa jämställda möjligheter. En tydlig framgång är att sex personer har fått arbete efter en OSA-anställning, vilket är en förbättring jämfört med tidigare år och visar på insatsernas effektivitet i att stödja invånare mot självförsörjning. Feriejobb Inför sommarlovet sökte 2 289 ungdomar feriejobb, varav 48 procent pojkar och 52 procent flickor. Det är en ökning med 275 ansökningar jämfört med föregående år vilket innebär att ungefär varannan ungdom i åldern 16–19 år som bor i stadsdelsområdet har sökt feriejobb under sommarlovet. Nämnden utökade antalet feriejobb till 944 under sommaren, vilket är 61 fler än föregående år. Nämnden tog även fram 767 arbetstillfällen i egen regi, varav ungefär en tredjedel inom områdena klimat och integration. Jämfört med föregående år innebär detta en ökning med 31 arbetstillfällen i egen regi. Både bland de som sökt, blivit erbjudna och arbetat inom feriejobben var fördelningen 52 procent flickor och 48 procent pojkar. Även om nämnden i år utökade antalet anställningar så har även antalet inkomna ansökningar ökat, vilket innebär att 48,2 procent av de ungdomar som sökt feriejobb under sommarlovet har blivit erbjudna en plats, och att 41,2 procent av de ungdomar som sökt feriejobb under sommarlovet anställdes. En direkt konsekvens av detta är att inga ungdomar som söker feriejobb för första gången blivit erbjudna ett jobb. Under året har nämnden prioriterat att nå ungdomar som lever i ekonomiskt utsatta familjer genom ett riktat arbete med feriejobb. I samverkan med handläggare inom ekonomiskt bistånd har skriftlig information om feriejobb tagits fram och skickats hem till ungdomar i åldern 16– 19 år som bor i hushåll som mottar ekonomiskt bistånd. Ungdomar som aldrig sökt feriejobb tidigare kallades till ett informationsmöte på Älvsjö Medborgarkontor, där de även erbjudits personligt stöd av en samhällsvägledare för att underlätta ansökningsprocessen. Totalt har Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 53(102) kontakt skapats med 63 ungdomar, varav 43 har sökt och blivit erbjudna feriejobb under sommaren. Denna satsning har bidragit till att fler ungdomar från ekonomiskt utsatta familjer får möjlighet till meningsfulla feriearbeten och värdefulla arbetslivserfarenheter under loven. Budget- och skuldrådgivning På grund av vakanser har väntetiderna för att få träffa en budget- och skuldrådgivare överstigit 30 dagar. Barnfamiljer har prioriterats, men trots detta fått vänta längre än den rekommenderade tiden om en vecka. Inflödet av rådsökande har ökat jämfört med föregående år. Under perioden januari till juli har 313 personer kontaktat nämnden och ställts i kö, vilket kan jämföras med 240 personer under samma period föregående år. Vid full bemanning från och med september bedöms väntetiderna kunna hållas inom ramen för stadens anvisningar innan årets slut. Under perioden har nämnden infört ett utökat stöd för personer med skuldsättning genom gemensamma möten mellan budget- och skuldrådgivare och socialtjänstens handläggare. Målgruppen är personer med stödbehov inom ekonomiskt bistånd och/eller insatser vid skadligt bruk och beroende. Samordningen möjliggör snabbare och mer effektiv hjälp med syfte att förebygga fördjupad skuldsättning och minska risken för långvarigt biståndsberoende. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel personer som har ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen 0,82 % 0,96 % 0,86 % 0,84 % 1,2 % 1,2 % 1,5 % Tertial 2 2026 Andel vuxna med långvarigt ekonomiskt bistånd jämfört med samtliga vuxna invånare 0,65 % 0,65 % 0,64 % 0,64 % 1 % 1 % 1,0 % Tertial 2 2026 Antal tillhandahållna platser för feriejobb 1 327 st 1 107 st 1 327 1 250 st Tas fram av nämnd/ styrelse Tertial 2 2026 Antal tillhandahållna platser för Stockholmsjobb 38 st 27 st 40 60 st Tas fram av nämnd/ styrelse Tertial 2 2026 Analys Resultatet visar på en tydlig positiv utveckling och förbättring gentemot tidigare år. Bedömningen är dock att årsmålet inte kommer uppfyllas vid årets slut. Åtgärder med att informera och påminna om att rapportera in möjliga platser fortsätter för att förbättra utfallet. Antal tillhandahållna praktikplatser för högskolestuderand e samt platser för verksamhetsförlag d utbildning 164 st 218 st 150 st 135 st Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 54(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Antal ungdomar som fått feriejobb i stadens regi 1 244 st 606 st 638 st 1 128 st 1 244 1 150 st 11 500 st Tertial 2 2026 Nämndmål: Invånarna är självförsörjande Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att den som är i behov av ekonomiskt bistånd får stöd till egen försörjning utifrån sina förutsättningar. Stadens utrednings- och bedömningsinstrument används i handläggningen av ekonomiskt bistånd. Invånare som kontaktar nämnden angående ekonomiskt bistånd ska få snabb och enkel information om rätten till bistånd och hur handläggningsprocessen går till. Interna och externa insatser ska planeras i samverkan och den enskilde ska vara delaktig i planeringen. Nämnden ska arbeta aktivt med att förebygga felaktiga utbetalningar (FUT) genom att ge tydlig information till sökande, ha god kunskap om socialförsäkringarna samt ha rutiner för handläggning och kontroll som motverkar felaktigheter i utredning. Insatser från Jobbtorgen ska kopplas på i ett tidigt skede. Nämndens egna arbetsmarknadsinsatser, matchning, offentligt skyddad anställning (OSA) och Stockholmsjobb ökar möjligheten till ett eget arbete och försörjning för personer som står långt från arbetsmarknaden där särskilda satsningar behöver utvecklas. Antalet feriejobb som erbjuds i nämndens verksamheter ska öka 2026. Ungdomar med funktionsnedsättning, med sociala skäl, som avbrutit gymnasiestudier eller bedöms ha behov av språkstödjande insatser ska prioriteras vid fördelning av feriejobb. För personer med ekonomiskt bistånd ska särskilda satsningar göras så att ungdomar som söker ekonomiskt bistånd erhåller feriejobb. För personer med funktionsnedsättning ska nämndens dagliga verksamheter fortsätta utvecklas för att fler ska kunna erbjudas arbetslivsinriktade insatser och få möjlighet att närma sig arbetsmarknaden. Insatser ska genomföras för att öka möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att komma i arbete. För personer som inte har möjlighet till ett arbete ska behoven av en meningsfull och utvecklande vardag säkerställas genom en individanpassad sysselsättning eller daglig verksamhet. Förväntat resultat - Andelen personer med ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen minskar - Fler ungdomar erbjuds feriejobb - Antalet individer i arbetslivsrelaterad aktivitet och som närmar sig arbetsmarknaden ökar Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 55(102) Analys Avdelningen bedömer att målet kommer att uppnås helt under året. Bedömningen grundar sig på att utfallet i indikatorerna visar låg andel invånare som har ekonomiskt bistånd och långvarigt ekonomiskt bistånd i stadsdelsområdet. Nämndmål: Stadsdelsnämnden samverkar med det lokala näringslivet och bidrar till ett gott företagsklimat Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden arbetar utifrån stadens näringslivspolicy. Arbetet handlar om att skapa goda förutsättningar för näringslivet att bedriva verksamhet genom trygga, attraktiva och tillgängliga stadsmiljöer. Samt att lotsa frågor från företagare till rätt instans i staden, att sprida information om stadens stödfunktioner för företagare samt att bevaka det lokala näringslivets intressen i stadsmiljö- och tillståndsfrågor. En god samverkan med företag i stadsdelsområdet är nödvändig för att kunna bedriva ett ändamålsenligt näringslivsarbete. Under 2026 ska stadsdelsnämnden fortsätta att samarbeta med de lokala företagarföreningar och nätverk som finns i stadsdelsområdet. Ett särskilt fokus under 2026 kommer vara att fortsätta utveckla arbetet med platssamverkan och platsutveckling där näringslivet är en viktig samverkansaktör. Målsättningen är även att fortsätta det uppskattade samarbetet kring Årets lokala företag. Stadsdelsnämnden ska även fortsätta arbetet med att främja ungt entreprenörskap i samverkan med utbildningsförvaltningen. Förväntat resultat - Samverkan med de lokala företagarföreningarna är god. - Lokala företag är engagerade i lokal platssamverkan. - Det finns goda förutsättningar för näringslivet att bedriva verksamhet genom trygga, attraktiva och tillgängliga stadsmiljöer. Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten bedöms uppnås under året, därtill att resultatet på en av två indikatorer kommer att uppnås helt. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Uppfylls helt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 56(102) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål uppnås och att målet i en av två av kommunfullmäktiges indikatorer kommer uppnås. Nämnden har under tertialet fortsatt det vräkningsförebyggande arbetet, där 97 procent av inkomna underrättelser om uppsägning har kunnat avvärjas. Resultatet ligger i linje med föregående år. Det bosociala teamet har arbetat förebyggande genom samverkan med bland annat fastighetsägare, vilket har möjliggjort tidiga insatser och stöd till hushåll i riskzon. Nämnden har under tertialet kontaktat alla hushåll där meddelande om uppsägning inkommit på grund av utebliven hyresinbetalning eller störningar, vilket har bidragit till att avvärja avhysningar och säkerställa att barnfamiljer inte drabbas. Under tertialet har 40 försökslägenheter tillhandahållits, varav sju individer har tagit över kontraktet, vilket visar på en viktig möjlighet för individer att ta steg mot självständighet och ett varaktigt boende. Nämnden har tagit fram nya riktlinjer för tränings-, försöks- och Bostad Först-lägenheter, samt beslutat att de som beviljas tränings- eller försökslägenhet ska delta i en boendekurs. Den första kursen anordnades i maj, och detta initiativ förväntas stärka individernas förmåga att hantera ett eget boende på lång sikt. Stödet Digibo som finns till för att stötta klienter att söka bostäder digitalt fortsätter att användas och utvecklas. Inom ramen för framtidens socialtjänst har nämnden blivit utsedd att genomföra ett pilotprojekt för att stärka kunskap och trygghet hos invånare i övergången till eget boende. Mer om pilotprojektet presenteras under mål 1.3. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel avhysningar som kunnat avvärjas efter inkommet meddelande till förvaltningen från hyresvärden 97,18 % 95,8 % 85 % 85 % Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Antal barnfamiljer som beviljats tillfälligt boende på hotell/vandrarhem 1 2 0 Tas fram av nämnd 2026 Analys Under tertialet har inga ytterligare barnfamiljer beviljats tillfälligt boende. Under året har nämnden upprättat ett samarbete med SHIS (Stockholms stads bostadssociala resurs) för att kunna erbjuda familjer som befinner sig i akut bostadslöshet lägenhet och genom det en stabilare och tryggare tillvaro för barnfamiljer. Nämndmål: Invånarna ges förutsättningar till ett hållbart boende Uppfylls helt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 57(102) Beskrivning Målet nås genom att personer med osäkra boendeförhållanden ges stöd till långsiktiga boendelösningar genom stöd från boendeteamet - ett socialt stöd som är effektivt, samordnat och av god kvalitet. Barnfamiljer som lever i otrygga boendeförhållanden erbjuds stöd utifrån barnens behov. Arbetssätt anpassas i linje med den nya socialtjänstlagen. Ett samordnat vräkningsförebyggande arbete bedrivs. Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd. Alla personer som beviljas tillfälligt boende av socialtjänsten får en individuell boendeplanering. Uppsökande och förebyggande samverkansarbete bedrivs för att i ett tidigt skede komma i kontakt med invånare som riskerar att förlora sin bostad. Nya och mer effektiva arbetssätt för att motverka hyresskulder ska utvecklas och prövas. Förväntat resultat - Vräkningar förhindras genom att invånare som befinner sig i en osäker boendesituation får stöd får för att klara ett varaktigt boende. - Antalet beslut om tillfälliga boenden minskar. - Fler individer kommer ut i en stadigvarande bostad. Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten bedöms uppnås under året, därtill att resultatet på en av två indikatorer kommer att uppnås helt. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmålet och att sju av åtta mål i kommunfullmäktiges indikatorer kommer uppnås. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförs under året. Nämnden arbetar enligt plan inom områdena trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning och ledarskap. Trygga anställningsvillkor Arbetet med att stödja chefer i hanteringen av tidsbegränsade anställningar har fortsatt under perioden. Underlag tas löpande fram för att identifiera anställningar som närmar sig konvertering, och berörda chefer får stöd i den fortsatta hanteringen samt kring rutiner och system. Arbetet med trygga anställningsvillkor och en långsiktigt hållbar bemanning Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 58(102) fortsätter. Att minska andelen timavlönade är en viktig del i detta arbete. Systematiskt arbetsmiljöarbete Det systematiska arbetsmiljöarbetet har fortsatt att stärka det förebyggande, hälsofrämjande och efterhjälpande arbetsmiljöarbetet. Under perioden har arbetsmiljöutbildningar planenligt genomförts för chefer och skyddsombud, även utbildning inom stadens incidentrapporteringssystem IA. Flera insatser har initierats för att synliggöra och utveckla chefers arbetsmiljö, anpassade efter verksamheternas olika behov och arbetssätt. Inom avdelningen för äldreomsorg respektive avdelningen för individ- och familjeomsorg sker ett arbete med effektfullt ledarskap vilket är en forskningsbaserad modell där fokus ligger på ledarens beteende och vad som ger störst ledande effekt och därigenom förutsättning till bland annat en god arbetsmiljö för chefer. Inom förskoleverksamheten har aktiviteter genomförts för att stärka kunskap och dialog om samverkan mellan chefer och skyddsombud. Detta har skett i workshops utifrån en metod som varit mycket lyckad för att nå djupare dialoger och hitta gemensamma lösningar. Införandet av arbetsskor fortskrider enligt plan. Efter beslut i socialnämnden respektive förskolenämnden har möjligheten till arbetsskor införts inom verksamhetsområdena funktionshinderomsorg och socialpsykiatri samt förskola. Sedan tidigare finns denna möjlighet även inom verksamhetsområdet äldreomsorg. Strategisk kompetensförsörjning Arbetet med aktiviteter kopplat till kompetensförsörjning pågår inom respektive avdelning enligt plan. Inom förskoleavdelningen pågår införandet av enhetlig yrkestitulatur för barnskötare. Inom äldreomsorgen fortsätter satsningar på undersköterskeutbildning och språkutveckling, samtidigt som stöd för kompetenskartläggning tas fram. Inom funktionsnedsättning och socialpsykiatri erbjuds fortsatt validering och utbildning till stödassistent i samarbete med socialförvaltningen. Rekryteringsprocessen i staden har utvecklats och förstärkts bland annat genom obligatorisk digital referenstagning samt rekrytering utan personligt brev vilket istället ersatts av urvalsfrågor som kandidaten har att besvara. Lönetransparensdirektivet är implementerat och HR har även genomfört utbildning inom kompetensbaserad rekrytering för chefer. Ytterligare utbildningsinsatser planeras under hösten. Inom digitalisering och innovation har AI varit tema i chefsforum. Förvaltningen fortsätter även att stärka kompetensen inom metoden tjänstedesign som är en metod där användare och medarbetare involveras för att identifiera behov, problem och förbättringsområden, som sedan testas och utvecklas i praktiken. Arbetet med chefs- och medarbetarintroduktion utvecklas vidare. Gemensam chefsintroduktion genomförs under hösten och förvaltningen har även en deltagare i det stadsövergripande programmet Framtida chef som startar under hösten. Arbetet med att utveckla förvaltningens introduktion för nyanställda har startat under perioden. Förvaltningen kommer att arbeta med stöd av metoden tjänstedesign. Under hösten kommer så kallade användarresor att genomföras med representanter från avdelningarna. för att fördjupa analysen av behov och användarupplevelse kopplat till introduktion vid nyanställning. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 59(102) Organisering för ett hållbart arbetsliv Inom äldreomsorgen pågår arbetet med att utveckla en hållbar och ändamålsenlig organisation, med fokus på nära och hållbart ledarskap. Inom särskilda boenden rekryteras ytterligare en enhetschef för att stärka förutsättningarna för ett närvarande ledarskap, stöd och uppföljning. Inom hemtjänsten planeras en omorganisation när enhetschefsorganisationen är fullt bemannad. Arbetet med att tydliggöra uppdrag, beslutsvägar och stödfunktioner fortsätter genom införandet av roller som metodutvecklare inom beställarområdet, särskilda boenden och den hälsofrämjande enheten. Parallellt kommer chefsstrukturen att ses över utifrån kommande förändringar i verksamhetsstrukturen. Inom avdelningen för individ- och familjeomsorg uppnås riktmärket för antal medarbetare per chef inom samtliga enheter utom en. För att stärka arbetsledningen inom berörd enhet har två gruppledare tillsatts. Inom ramen för den pågående verksamhetsförändringen ses även placeringen av verksamhetsövergripande funktioner över. Inom avdelningen för funktionsnedsättning och socialpsykiatri uppnås riktmärket för antal medarbetare per chef inom samtliga enheter utom två. Det administrativa stödet har stärkts inom dessa enheter och arbetsbelastning och arbetsmiljö för berörda chefer följs särskilt. Vid behov vidtas ytterligare åtgärder för att ge chefer goda förutsättningar att utföra sitt uppdrag. Inom avdelningen för förskola fortsätter arbetet med att utveckla chefsstrukturen för att skapa goda förutsättningar för ett nära och hållbart ledarskap. Tre av sju områden inom avdelningen har genomfört organisationsförändringar för att minska antalet medarbetare per chef. Det fortsatta arbetet innebär att följa upp dessa förändringar samt att i övriga områden se över organisation och ledningsstruktur för att skapa en mer hållbar fördelning av antal medarbetare per chef. Arbetet sker med utgångspunkt i verksamhetens behov, kvalitet och ekonomiska förutsättningar, i syfte att successivt närma sig stadens riktlinje för chefsstruktur samt stärka förutsättningarna för ett hållbart ledarskap. Inom avdelningen för samhälle och service pågår en översyn av organisationen inom stadsmiljöområdet. Ambitionen är att antalet medarbetare per chef ska uppnå riktmärket från början av 2027. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Aktivt Medskapande- index 82 81 82 79 82 82 2026 Andel heltids- anställningar av totalt antal tillsvidarean- ställningar inom omsorg om funktionsnedsatta 89 % 90 % 90% 2026 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 60(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel heltidsan- ställningar av totalt antal tillsvidare- anställningar inom äldreomsorgen 85,4 % 90 % 90% 2026 Andelen arbetade timmar av timavlönad personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom förskolan 3,6 % 3,4 % 4 % 4 % Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Andelen arbetade timmar av timavlönad personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom stöd och service till personer med funktionsned- sättning 20,2 % 21,9 % 19 % 17 % Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Analys Resultatet har förbättras med 1,6 procentenheter sedan tertialrapport 1 och antalet fortsätter att minska, dock ser förvaltningen utmaningar med att kunna nå årsmålet. Under våren satsade förvaltningen på att genomföra en pilot med resurspass på några utvalda av nämndens grupp- och servicebostäder. Av olika anledningar kunde inte piloten genomföras varvid förvaltningen sedan i augusti valt att övergå till att införa resurspass i projektform och för närvarande pågår rekrytering av personal. Andelen arbetade timmar av timavlönad personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom äldreomsorg 18,4 % 19,7 % 17 % 17 % Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Sjukfrånvaro 7,6 % 5,6 % 8 % 8 % 7,9 % 7,9 % Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Sjukfrånvaro dag 1-14 2,8 % 2,4 % 2,9 % 2,9 % 2,8 % 2,8 % Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förskolenämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna införa arbetsskor inom förskolan för att främja personalens arbetsmiljö och friskfaktorer 2026-01-01 2026-12-31 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 61(102) Nämndmål: Stadsdelsnämnden är en attraktiv arbetsgivare och har en god arbetsmiljö Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att utifrån arbetsgivarperspektivet ha fokus inom områdena; trygga anställningsvillkor, systematiskt arbetsmiljöarbete, strategisk kompetensförsörjning samt ledarskap och medarbetarskap. Detta är ett led i att gemensamt nå ett ökat värde för aktivt medskapandeindex (AMI) i medarbetarenkäten samt ett stärkt arbetsgivarvarumärke både internt och externt. Trygga anställningsvillkor där medarbetares anställningsform är tillsvidareanställning på heltid är normen vid nyanställningar. Deltidsanställningar ska följas upp kontinuerligt för att kunna erbjuda dessa medarbetare möjlighet till utökad sysselsättningsgrad. Minskad andel timavlönad personal är prioriterat inom äldreomsorgen och inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Inom förskoleområdet prioriteras att ställa om från att anlita vikarier från bemanningsföretag till att istället utgå från intern vikariepool. Arbetet för att uppnå hälsofrämjande arbetsplatser med sänkta sjuktal fortgår under året. Att arbeta förebyggande med tidiga insatser och arbetsanpassning, är också en friskfaktor för att sänka sjukfrånvaron och skapa en god social och organisatorisk arbetsmiljö. Chef tillsammans med skyddsombud samverkar i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att stärka det som fungerar bra och hantera det som fungerar mindre bra. Chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar är ett område som kommer att prioriteras under året. Alla medarbetare ska känna trygghet på sin arbetsplats och ha god kännedom om rutiner för hantering av hot och våld. Under året ska beredskap mot välfärdsbrott stärkas och i det även området otillåten påverkan. Införandet av arbetsskor fortsätter inom äldreomsorgen och kommer även under året att införas inom verksamhetsområdena förskola respektive funktionshinderomsorg och socialpsykiatri. Ett aktivt strategiskt arbete med kompetensförsörjning utifrån verksamhetens uppdrag och mål är fortsatt prioriterat för att utveckla, behålla samt rekrytera medarbetare med rätt kompetens för uppdraget. Stadens rekryteringsprocess säkerställer att bemanning och rekrytering sker kompetensbaserat och i linje med en hållbar bemanningsstrategi för verksamheten. Att kontinuerligt ta vara på och utveckla den kompetens och erfarenhet som finns inom organisationen genom att vara en lärande organisation är ytterligare en friskfaktor. Förvaltningen ska vara en intressant framtida arbetsplats för studenter och elever inom bristyrken. Verksamheterna tar under året emot studenter och praktikanter inom flera yrkesområden. Chefsuppdraget kräver ett tydligt och utvecklingsinriktat ledarskap, där en helhetssyn kopplat till mål och resultat kan förmedlas till medarbetarna. För chefer ger stadens chefsprofil en övergripande förväntan av prestation som bedöms i chefens medarbetarsamtal. Medarbetare Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 62(102) ska ha inflytande över sin arbetssituation och vara delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Arbetet med medarbetarskap fortsätter utifrån den övergripande satsningen inom respektive arbetsgrupp. Medarbetarskap är även ett av förvaltningens tre övergripande lönekriterier. Förväntat resultat - Stadsdelsnämnden har en hög andel tillsvidareanställda på heltid. - Stadsdelsnämnden har en god systematik inom arbetsmiljöarbetet. - Den totala sjukfrånvaron för stadsdelsnämnden minskar till 7,9 procent. - Strategisk kompetensförsörjning sker utifrån verksamhetens uppdrag och mål. - Förutsättningar för närvarande ledarskap förbättras. - Aktivt medskapandeindex (AMI) ökar. Analys Stadsdelsnämnden bedömer att nämndmålet uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten bedöms uppnås under året och att aktiviteterna kommer vara genomförda, därtill att två av tre indikatorers mål uppnås. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel medarbetare som känner till vart man ska vända sig om man upplever sig vara utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier 96 % 100 % 2026 Analys Förvaltningens rutin och process för hantering av anmälan av kränkande särbehandling och trakasserier har förtydligats och kommer att fastställas i början av hösten. Även APT-materialet kommer att ses över utifrån detta. Ledarskapsindex 81 78 2026 Medelvärde för "Min chef och jag har regelbunden dialog om min arbetssituation" 4 4 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska fortsätta arbetet för att uppnå en ändamålsenlig organisation utifrån beslutad chefsstruktur. 2025-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska genomföra ett stärkt, samlat och riktat stöd för en effektivare resursanvändning och bemanningsplanering. 2024-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska vidareutveckla kvalitetsarbetet utifrån förhållningssätten i kvalitetsprogrammet med särskild fokus på lärande. 2026-01-01 2026-12-31 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 63(102) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och att målen i kommunfullmäktiges indikatorer kommer uppnås. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförs under året. Beredskap Stadsdelsnämndens samhällsviktiga verksamheter har under våren genomgått workshops i syfte att kartlägga verksamheten och dess kritiska beroenden, analysera risker och identifiera åtgärder. Risk- och sårbarhetsanalysen ligger till grund för vidare arbete med implementering av beredskapshöjande åtgärder och kontinuitetshantering. Utvalda funktioner från nämndens krigsorganisation har även deltagit i STADSÖ26. Nämnden har under året bedrivit utåtriktad kommunikation med invånare i stadsdelsområdet om egenberedskap. Detta har bland annat skett genom medverkan vid olika evenemang, där krislådor har visats upp och information om nämndens roll i kris- och beredskapsarbetet har förmedlats. Informationssäkerhet Klassningen av både befintliga och nya system har fortsatt i hög takt inom nämndens verksamhetsområden. Direktör och avdelningschefer har genomgått Myndigheten för civilt försvars utbildning Ledningsperspektiv på informations- och cybersäkerhet. Nämnden har förberett för en implementering av stadens nya ledningssystem för informationssäkerhet som börjar gälla vid årsskiftet. Rådighet Nämnden har haft drift och underhåll av stadsdelsområdets parker och grönområden i egen regi över en sommar för första gången. Fokus under sommaren har legat på renhållning och arbetet har varit framgångsrikt. Under tertialet har nämnden även beslutat att inleda ett övertagande av vinterväghållning i egen regi. Avtalsuppföljningar En gemensam mall för avtalsuppföljning har tagits fram och implementering pågår. Vid upphandlingar används centrala krav och mallar för att säkerställa att ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet beaktas. Förvaltningen genomför även utbildningar för chefer, attestanter, rekvirenter och godkännare för att öka kompetensen och andelen elektroniska inköp. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 64(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel elektroniska inköp 77 % 54 % 75 % 75 % 2026 Andel prioriterade avtal där uppföljning genomförts 100 % 95 % 95 % 2026 Andel upphandlingar som innehåller krav på arbetsrättsliga villkor 100 % Tas fram av nämnd/ styrelse 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna Enskede-Årsta-Vantör, Farsta, Hägersten- Älvsjö och Skarpnäck ska fortsätta sitt arbete med övergång till driften av natur och parkskötsel i egen regi 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en hög beredskap för oväntade händelser Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att stadsdelsnämndens kris-, kontinuitets- och beredskapsarbete bedrivs systematiskt och är samordnat med informationssäkerhetsarbetet. Arbetssättet ska säkerställa ett effektivt och tydligare arbete för de verksamheter som berörs. Under 2026 ska stadsdelsnämnden genomföra steg 1-4 i risk- och sårbarhetsanalysen. Det innebär att sårbarheter ska inventeras och åtgärder identifieras. För att fånga upp risker utifrån cybersäkerhetslagen och NIS2-direktivet kommer arbetet med risk- och sårbarhetsanalysen även innefatta informationssäkerhet. Verksamheternas kontinuitetsplaner ska uppdateras för att inkludera ett informationssäkerhetsperspektiv och verksamheternas beredskapspärmar ska uppdateras. I arbetet med informationssäkerhet ska klassning av information och system vara fortsatt prioriterat. Arbetet med behörighetshantering ska utvecklas genom att en lokal hanteringsanvisning tas fram och den lokala anvisningen för informationssäkerhet ska uppdateras och göras mer känd i förvaltningen. Medarbetarna ska gå utbildningarna i dataskydd och informationssäkerhet i utbildningsplattformen. Förväntat resultat - Enheternas kontinuitetsplaner är verklighetsanpassade och övade. - Samtliga av nämndens verksamheter har en uppdaterad beredskapspärm. - Nämndens informationstillgångar klassas regelbundet. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 65(102) - Nämnden har stärkt följsamheten till NIS2 och cybersäkerhetslagen. - Nämndens medarbetare har god kunskap om informationssäkerhets- och dataskyddsfrågor. Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har vägts in att indikatorerna prognostiseras uppnås och att aktiviteterna kommer vara genomförda. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska genomföra kommunikationsinsatser om egenberedskap till stadsdelsområdets invånare 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska göra en risk- och sårbarhetsanalys där även kontinuitet utifrån informationssäkerhet införlivas 2026-01-01 2026-12-31 Avvikelse Analys Försöket att införliva informationssäkerhet i RSA-processen blev inte fullt ut genomfört. Den främsta orsaken var att tiden inte riktigt räckte till för att hinna planera och svara även på dessa frågor under den workshop som genomfördes. Stadsdelsnämnden ska ta fram anvisningar för behörighetsstyrning 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska ta fram en checklista för att ställa rätt krav på informationssäkerhet vid en anskaffning eller utveckling av varor eller tjänster 2024-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämndens förvaltningsledning ska genomgå utbildning för att stärka sina kunskaper i NIS2 och cybersäkerhetslagen 2026-01-01 2026-09-30 Stadsdelsnämndens verksamheter ska kartlägga, klassificera och värdera sin information 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämndens verksamheter ska uppdatera beredskapspärmen 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Stadsdelsnämnden har en stark rådighet med en hållbar utveckling över samhällsviktiga funktioner och välfärdsverksamheter Uppfylls helt Beskrivning Grunden till en hög rådighet är en ekonomi i balans som möjliggör effektiva och hållbara lösningar. Stadsdelsnämnden ska öka sin rådighet genom att ge verksamheten förutsättningar till en hållbar utveckling med hög beredskap och stark rådighet. Det kan exempelvis ske genom ändamålsenliga lokaler, en bra balans mellan verksamheter i egen respektive privat regi eller adekvat avtalsuppföljning. Målet nås genom att stadsdelsnämnden beställer annonserade upphandlingar från stadens servicenämnd. Verksamheterna tar fram förfrågningsunderlag och upphandlingssamordnaren administrerar upphandlingarna i enlighet med stadens regelverk samt nämndens plan för upphandlingar. I förfrågningsunderlagen framgår att upphandlingen ska bidra till en hållbar ekonomisk, social och ekologisk utveckling. Utifrån revisionens genomförda granskning rekommenderas nämnden att säkerställa en systematisk planering avseende uppföljningen av Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 66(102) entreprenörens arbete bl.a. genom tydliga rutiner för uppföljning samt stickprovskontroller och dokumentation av dessa. Genom att använda stadens gemensamma system för e-handel ökar förutsättningarna för att minska klimatpåverkan, göra medvetna inköp, öka avtalstroheten samt ett förenklande av den systematiska uppföljningen. Vidare nås målet genom att stadsdelsnämnden arbetar för att ha verksamheter i egen regi inom samtliga områden som nämnden ansvarar för. Förväntat resultat -Stadsdelsnämndens systematiska avtalsuppföljningar ökar. -Stadsdelsnämnden kravställer ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar andelen elektroniska inköp till 75 procent. Analys Nämnden bedömer att målen kommer att uppnås helt. Bedömningen grundar sig dels på att en mall för avtalsuppföljning har tagits fram samt att implementering pågår. I samtliga upphandlingar följer stadsdelsnämnden centrala krav och använder sig av centrala mallar för att säkerställa att kraven avseende ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i upphandlingar ställs korrekt. För att säkerställa att nämnden når kommunfullmäktiges mål på 75 procent andel elektroniska inköp samt öka kompetensen inom elektroniska inköp håller förvaltningen egna utbildningar för chefer, attestanter, rekvirenter och godkännare. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla rekvirenter ska ha genomgått en utbildning i inköp och upphandling. 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska utreda möjligheten att ta över vinterväghållningen i egen regi med start 2027 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Uppfylls helt Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås helt. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på prognos för helåret som utgår från att förväntat resultat på underliggande nämndmål och att målen i kommunfullmäktiges indikatorer kommer uppnås. I bedömningen har även vägts in att kommunfullmäktiges och nämndens aktiviteter genomförs under året. Socialt förebyggande arbete Resultaten från Stockholmsenkäten har publicerats på stadsövergripande nivå och visar på utmaningar särskilt när det gäller flickors upplevda otrygghet i bostadsområdet på kvällen, där resultatet visar den högsta nivån sedan mätningarna startade 2010. Även tryggheten i skolan och på internet är lägre bland grundskoleflickor jämfört med andra grupper. Resultatet är inte Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 67(102) är specifikt för Hägersten-Älvsjö men pekar mot ett behov av riktade insatser både ute i stadsdelsområdet, i skolan och online. Fältassistenterna har under tertialet etablerat rutiner för nära samverkan med socialsekreterare, polis, trygghetssamordnare och Ungdomsjouren, vilket har stärkt förutsättningarna för en gemensam lägesbild och ett mer effektivt förebyggande arbete. Genom gemensamma lägesbildsmöten och förstärkningsuppdrag har den sociala närvaron kunnat öka på otrygga platser, vilket bidrar till att tidigt identifiera och möta risker bland barn och unga. Stöd erbjuds till ungdomar och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil Sociala insatsgruppen (SIG) erbjuder stöd till ungdomar och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil och samverkar med berörda aktörer för att skapa förutsättningar för förändring. Efterfrågan på insatsen fortsätter att öka, vilket delvis kan förklaras av den nära och kontinuerliga samverkan mellan socialtjänsten och polisen. Fler ärenden har identifierats i ett tidigt skede, vilket har ökat både polisens efterfrågan på insatsen och socialtjänstens förmåga att uppmärksamma behov redan under utredningsfasen. Stadsdelsnämnden fortsätter även att utveckla kunskapsbaserade insatser för personer som begår brott samt erbjuder eftervård efter placering. Välfärdsbrott och systemhotande brottslighet Stadsdelsnämnden har under året bedrivit ett arbete med fokus på att stärka organisationens förmåga genom ökad kunskap, tydligare strukturer och ansvarsfördelning samt utvecklade arbetssätt och kontrollfunktioner. En central del i detta har varit etableringen av en ny organisation för arbetet mot välfärdsbrott. En samordnare och en utredare har anställts och arbetar på heltid med att driva, samordna och utveckla arbetet. Funktionen samverkar med verksamheterna för att identifiera risker, höja kunskapsnivån, genomföra kontroller och ge stöd i hantering av avvikelser. Funktionen har även ett nära samarbete med samordnare för otillåten påverkan, där gemensamma kunskapshöjande dragningar erbjuds till verksamheterna och där ett samlat arbete bedrivs mot systemhotande brottslighet. Detta har bidragit till att stärka stadsdelsnämndens kapacitet att arbeta mer systematiskt och enhetligt i frågor som rör systemhotande brottslighet. För att ytterligare höja förmågan att hantera systemhotande brottslighet har en beredningsgrupp för välfärdsbrott inrättats, bestående av välfärdsbrottsfunktionen, samordnare mot otillåten påverkan och avdelningschef för ekonomi och upphandling. Gruppen utgör ett strukturerat forum för samverkan där inkomna signaler om misstänkta välfärdsbrott tas om hand genom initial bedömning, prioritering utifrån allvar och risk samt fördelning till berörd funktion för vidare hantering. Arbetssättet bidrar till en effektiv, rättssäker och samordnad hantering av ärenden inom stadsdelsnämnden. Dessutom har en särskild representant från HR-avdelningen utsetts för att ge ytterligare kunskap i personalfrågor kopplat till välfärdsbrott och otillåten påverkan. Parallellt har en tipsbrevlåda för allmänheten etablerats i receptionen och på medborgarkontoret och posters med information om välfärdsbrott och hur man tipsar om oegentligheter har satts upp i stadsdelsområdet, vilket har skapat ytterligare möjligheter att fånga upp misstankar om oegentligheter. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 68(102) Nya riktlinjer för föreningsbidrag har tagits fram. Riktlinjerna tydliggör krav, ansvar och uppföljning i hela processen och syftar till att säkerställa en rättssäker, riskbaserad och enhetlig hantering. Genom skärpta bedömningsgrunder och förbättrade rutiner för granskning har bättre förutsättningar skapats för att förebygga felaktiga utbetalningar och upptäcka eventuella oegentligheter. För att ytterligare tydliggöra ansvar och skapa en ökad samsyn kring hantering av misstänkta välfärdsbrott har delegationsordningen reviderats. Beslut om polisanmälan av brottstyper kopplade till välfärdsbrott har flyttats från enhetschef till avdelningschef för ekonomi och upphandling. Förändringen syftar till att säkerställa en likvärdig bedömning av ärenden samt att minska risken för att enskilda chefer utsätts för hot, våld eller otillåten påverkan. Utöver det har en rutin för polisanmälan vid misstanke om välfärdsbrott tagits fram med tillhörande riskbedömningsmall som ska användas inför polisanmälan. Stadsdelsnämnden har även tillsammans med lokalpolisområdena inlett en strukturerad samverkan kring kriminell ekonomi, i syfte att stärka informationsutbyte och gemensamma insatser mot systemhotande brottslighet. Välfärdsbrottsfunktionen har även genomfört en dragning för poliser i region Stockholm med fokus på felaktiga utbetalningar och samverkan med stadsdelsförvaltningarna. I samband med detta har även framgångsrika exempel på samverkan lyfts, vilket har bidragit till en ökad förståelse för hur gemensamma insatser kan genomföras. Arbetet med att höja kunskapsnivån och medvetenheten hos medarbetarna har under året bedrivits genom bland annat nyhetsbrev, tematillfälle på chefsforum och verksamhetsbesök i flera hemtjänstgrupper. Arbetet fortsätter genom planerade utbildningsinsatser under den kommande välfärdsbrottsveckan. Fokus ligger på att ge medarbetarna en god förståelse för olika former av välfärdsbrott samt att stärka förmågan att identifiera och hantera avvikelser i verksamheterna. Planerade aktiviteter för den kommande välfärdsbrottsveckan är bland annat en gemensam kickoff för medarbetare inom Hägersten-Älvsjö, Skarpnäck och Enskede-Årsta- Vantör, gemensamma workshops för prioriterade riskområden, filmvisning, nyhetsbrev samt välfärdsbrott som tema på chefsforum. Sammantaget har stadsdelsnämnden tagit viktiga steg i att bygga upp en mer robust och systematisk struktur för arbetet mot välfärdsbrott, med tydligare styrning, stärkt kontroll och förbättrade förutsättningar för samverkan och uppföljning. Stadsmiljön upplevs som trygg att vistas och verka i Den upplevda tryggheten för invånarna i stadsdelsområdet är fortsatt hög och har förbättrats sedan 2025. I medborgarenkäten 2026 uppger 88 procent att de tycker att det är tryggt att bo i sin stadsdel, en ökning med två procentenheter sedan föregående år. 74 procent av invånarna i Hägersten-Älvsjö känner sig trygga när de går ensamma hem på kvällen i stadsdelen de bor i, vilket är en ökning från 68 procent år 2025. Motsvarande siffra för staden totalt är 69 procent. Samverkan med polis, lokala civilsamhället och näringslivet är fortsatt god. Stadsdelsnämnden samverkar med lokalpolisområdena på flera olika nivåer och har en tät kontakt och samverkan. Platssamverkan har fortsatt att drivas i tre områden och möjliggör möten och samverkan med civilsamhället och näringslivet. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 69(102) Under sommaren har nämnden genomfört platsaktivering med sommartorgsaktiviteter i Liljeholmen och Älvsjö. Sommar på torget arrangerades i samverkan med Liljeholmens företagsgrupp, fastighetsägare och andra lokala aktörer. De genomfördes under två veckor på respektive plats, med ett omfattande program. I Fruängens centrum har ungdomar sommarjobbat med att fortsätta utsmyckningen av ytor runt en av gångtunnlarna och har nu skapat en fin inramning och entré till centrum. Arbetet med den nya tunnelbanan till Älvsjö påbörjas under året och regionen har etablerat en större byggyta i Trekantsparken. Förvaltningen samarbetar med trafikkontoret och regionen för att säkerställa en trygg utformning för alla som passerar området samt för att begränsa ingreppet i parken så långt som möjligt. Invånarnas nöjdhet med städning och skötsel av parker ligger på 72 procent, vilket är ett oförändrat resultat jämfört med 2025. I år är första året nämnden ansvarar för drift och underhåll i egen regi under en sommarperiod. Fokus under sommaren har legat på städning och renhållning. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel stockholmare som upplever trygghet i den stadsdel där man bor 88 % 92 % 84 % 86 % 86 % 80 % 2026 Andel stockholmare som upplever trygghet på kvällen i det område där de bor 84 % 84 % 2026 Stockholmarnas nöjdhet med renhållning och städning 74 % 74 % 74 % 72 % 73 % 73 % 2026 Stockholmarnas nöjdhet med skötsel och städning av park och grönområden 72 % 77 % 68 % 72 % 73 % 73 % 2026 Analys Periodens utfall ligger i nivå med årsmålet. Stadsdelsnämnden arbetar löpande för att öka nöjdheten med skötsel och städning av park- och grönområden. Nämndmål: Det sociala förebyggande arbetet bidrar till att invånare känner sig trygga Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att stadsdelsnämndens samordnade funktioner särskilt säkerställer en god samverkan i det förebyggande arbetet. Arbetet med lokala operativa samverkansforum vidareutvecklas. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 70(102) Arbetet utgår från beskrivna insatser i den lokala handlingsplanen för att förebygga och motverka att ungdomar blir kriminella. Insatser och samverkan för att förebygga att ungdomar dras in i kriminalitet förstärks. Socialtjänstens samarbete med förskolor och skolor ska förbättras ytterligare. Genom en effektiv samverkan och ett kunskapsbaserat socialt förebyggande arbete, blir stadsdelsområdet tryggare att bo, vistas och verka i. Förväntat resultat - Andelen niondeklassare som rapporterar att de känner sig trygga ökar, samtidigt som deras utsatthet för hot och våld minskar. - Samverkan och samordning bidrar till ett mer effektfullt förebyggande arbete. Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten bedöms uppnås under året och att nämndens aktiviteter kommer vara genomförda under året. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Nämndmål: Stadsdelsnämnden deltar i kraftsamlingen mot välfärdsbrott Uppfylls helt Beskrivning Nämnden arbetar aktivt med att minska risken för välfärdsbrott genom att höja kunskapsnivån och riskmedvetenheten bland medarbetarna, samt förbättra rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera välfärdsbrott. Det är viktigt att medarbetarna har kunskap om välfärdsbrott, inklusive felaktig folkbokföring, identitetsbrott, falska intyg, otillåten påverkan, samt bedrägeri och oegentligheter i stadens upphandlade tjänster Det strategiska arbetet fokuserar på att förebygga risker och motverka välfärdsbrott genom ett systematiskt arbetssätt där risker analyseras, kontroller stärks och tydliga krav ställs för att säkerställa en rättssäker och effektiv användning av stadens resurser. Nämnden genomför även avtalsuppföljningar med verksamheter som ligger på entreprenad. Regelbunden uppföljning sker på individ- och verksamhetsnivå för att säkerställa att insats och debiteringar sker i enlighet med den enskildes behov och gällande avtal. Medarbetare utbildas och informeras om vad de behöver vara uppmärksamma på via utbildningsinsatser. Förväntat resultat -Fler kontroller genomförs med syfte att motverka förekomsten av välfärdsbrott -Noggrannare uppföljningar av avtal. -Medarbetarnas kunskap om välfärdsbrott ökar Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppnås helt. I bedömningen har vägts in att aktiviteterna kommer att vara genomförda. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 71(102) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Samtliga medarbetare ska ha tagit del av stadens e-utbildning ”Välfärdsbrott – ett hot mot demokratin” 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska planera och genomföra en välfärdsbrottsvecka under vecka 43 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska stärka kontrollen inom identifierade riskområden, såsom exempelvis hemtjänst, personlig assistans, föreningsbidrag, lokalvård och HVB-hem 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Stadsmiljön upplevs som trygg att vistas och verka i Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom ett fortsatt arbete med platssamverkan, platsaktivering, trygghetsupprustningar och kontinuerligt arbete med att hålla stadsmiljön städad, väl upplyst och attraktiv. Prioriteringar i arbetet utgår från den lokala lägesbilden som tas fram tillsammans med polisen samt underlag som trygghetsvandringar och trygghetsundersökningar. Under 2026 kommer ett särskilt fokus ägnas åt att fortsätta utveckla arbetet med platssamverkan i syfte att stärka möjligheten för civilsamhället, invånare och näringsliv att vara medskapare i den lokala platsutvecklingen i större utsträckning. Här kommer arbetet med barn och ungas rätt till kultur spela en viktig roll genom att nämnden ska aktivera befintliga otrygga offentliga platser med kultur för, av och med barn och unga. Stadsdelsnämnden kommer även fortsätta utveckla formerna för hur föreningslivet kan involveras i det trygghetsskapande arbetet genom att exempelvis arbeta uppsökande för att hitta nya samarbeten (IOP) för nattvandring. Nämnden ska ha en fungerade barmarksrenhållning och vinterväghållning av parkvägar och trappor för en god framkomlighet året runt. Stadsdelsområdet ska ha en väl fungerade sophämtning med tömning av sopkorgar och bortplockning av löst skräp på marken för att skapa trygga och välbesökta badplatser och parkmiljöer. Nämnden ska förse otrygga platser och parkvägar med belysning. Stadsdelsområdets anläggningar som t.ex. lekplatser, utegym och badplatser ska ha funktionsgodkända redskap för vistelse utan risk för skador. Nämnden ska kontinuerligt arbeta med siktbeskärningar i parkmiljö där syftet är att skapa fria siktlinjer för ökad trygghet och säkerhet. Tillgängligheten till natur och vatten är fundamental för stockholmarnas livskvalitet och stadsdelsnämnderna ska bidra till tillskapandet av fler officiella badplatser, vinterbadplatser, vindskydd och grillplatser. Fruktträd och bärbuskar ska planteras. Förväntat resultat -Den upplevda tryggheten i stadsmiljön bland stadsdelsområdets invånare är hög. -Invånarnas nöjdhet med städning och skötsel av parker ökar. -Samverkan med polis, lokala civilsamhället och näringslivet är fortsatt god och utvecklas. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 72(102) Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året. I bedömningen har vägts in att indikatorerna prognostiseras uppnås och att aktiviteterna kommer vara genomförda. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska följa upp kvaliteten av parkdriften i egen regi 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska ha dialog med invånarna om trygghetsskapande åtgärder 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Stöd erbjuds till ungdomar och vuxna som vill lämna en kriminell livsstil Uppfylls helt Beskrivning Invånare som har en kriminell livsstil och är brottsligt aktiva erbjuds stöd för att lämna en kriminell miljö. Medarbetare ska ha goda kunskaper om kriminalitet och dess konsekvenser samt erbjuda insatser och stöd. Metoder och arbetssätt ska vara känd hos berörda i stadsdelsnämnden och hos samarbetsaktörer. Nämnden samverkar med polis och kriminalvård bland annat genom metoderna Trefas och sociala insatsgrupper - SIG. Samarbetet med socialsekreterare hos polis ska ses över om det går att utveckla att det även kan inkludera vuxna personer. Informationsutbyte mellan socialtjänst, polis och andra relevanta myndigheter fungerar väl så att ungdomar och vuxna får rätt stöd i rätt tid. Stadsdelsnämnden och samverkansaktörer har god kännedom om orosanmälningar och hur sekretess/informationsutbyte kan ske. Förväntat resultat - Fler ungdomar och vuxna får insatser och stöd för att lämna ett liv med kriminalitet Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. Bedömningen grundar sig på att de förväntade resultaten uppnås under året och att aktiviteten kommer vara genomförd. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska fortsätta utveckla kunskapsbaserade insatser till personer som begår brott samt erbjuda eftervård vid placering 2025-01-01 2026-08-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 73(102) Analys Stadsdelsnämnden bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet kommer att uppnås. Bedömningen av måluppfyllelsen baseras på en prognos för helåret och utgår från det förväntade resultatet för de två underliggande nämndmålen. I bedömningen vägs in att fem av nämndens sju aktiviteter pågår enligt plan och bedöms kunna genomföras under året. Kommunfullmäktiges indikator bedöms dock inte uppnås fullt ut under året. Indikatorns resultat har vägts in i den samlade bedömningen, men bedöms inte påverka den övergripande bedömningen av måluppfyllelsen. Delaktighet, inflytande och inkludering Stadsdelsnämnden har under perioden fortsatt arbetet för att stärka invånarnas delaktighet och inflytande i utvecklingen av stadsdelen. Dialoger har genomförts i frågor som rör den lokala stadsmiljön, bland annat genom en digital dialog där invånare har haft möjlighet att lämna förslag på lämpliga platser för stadsodling och en fysisk dialog om uppmärkningen av terrängleder i Älvsjöskogen. Under perioden har även tre medborgarförslag genomförts. En fullstor basketplan har öppnat i Nybohov, en papperskorg har placerats ut längs en parkväg i Gröndal och trafikhinder har satts ut i Enbacken i Midsommarkransen. Genom dialoger och genomförandet av medborgarförslag ges invånarna möjlighet att bidra till utvecklingen av sin närmiljö. Stadsdelsnämnden har under perioden fortsatt arbetet med att synliggöra och stärka de nationella minoriteternas rättigheter samt utveckla verksamheternas kunskap och förutsättningar att möta minoriteternas behov. Kompetensutveckling har genomförts inom flera verksamheter och arbetet har bland annat omfattat hur de nationella minoriteternas språk och kulturer kan synliggöras och integreras i verksamheterna. Inom förskolan har kunskapen stärkts genom utbildningsinsatser samt genom ett forskningssamarbete med Södertörns högskola kring utvecklingen av lärmiljöer. För att tillgodose den finska nationella minoritetens rättigheter erbjuder stadsdelen även en finskspråkig avdelning på förskolan Smeden. Inom äldreomsorgen pågår planering för en särskild samisk inriktning vid Fruängsgårdens vård- och omsorgsboende. Arbetet med att stärka brukarnas delaktighet och inflytande fortsätter även inom övriga verksamheter. Planeringen för höstens brukarundersökning pågår för att skapa förutsättningar för ett högt deltagande. Studiecirklar med fokus på att öka delaktighet och inflytande fortsätter under höstterminen. Nämnden har under perioden fortsatt att erbjuda invånarna stöd och vägledning i olika samhällsfrågor. Ett stort antal invånare har fått stöd, främst genom samhällsvägledning och hjälp med datoranvändning och bostadsrelaterade frågor. Även stöd i kontakt med andra samhällsfunktioner och vägledning till ungdomar har erbjudits. Arbetet med att öka tillgängligheten har fortsatt genom flera anpassningar av den fysiska miljön och informationen. Åtgärder har genomförts för att underlätta för besökare att hitta information och utföra sina ärenden mer självständigt. Möjlighet till bokningsbara tider har även införts för personer med behov av mer omfattande stöd. Insatserna har tagits emot positivt av målgruppen och besökarnas återkoppling visar på en fortsatt hög nöjdhet med både Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 74(102) bemötandet och den service som erbjuds. Samverkan med civilsamhället Stadsdelsnämnden arbetar kontinuerligt med att utveckla samverkan med civilsamhället, bland annat genom idéburna offentliga partnerskap (IOP). Under perioden finns fem pågående IOP-avtal, genom vilka nämnden samverkar med idéburna organisationer och föreningar i olika frågor och för olika målgrupper. Inom ramen för IOP-avtalet med Midsommargården fortsätter samverkan kring frågor som rör cirkulär omställning, återbruk och kreativt skapande. Under perioden har workshopserien Repair & Share Café genomförts som en del av samarbetet och gett invånare möjlighet att delta i aktiviteter och samtal med fokus på återbruk och hållbar konsumtion. Samverkan med civilsamhället omfattar även utvecklingen av stadsdelens närmiljö. Genom ett IOP med en orienteringsklubb i Älvsjö pågår arbetet med att märka upp terrängleder i Älvsjöskogen, där arbetet med den andra leden fortsätter under hösten. Nämnden har även tecknat brukaravtal med nio stadsodlare. Under perioden har nämnden också, tillsammans med Hela Människan Storstockholm, tagit fram ett förslag till ett IOP-avtal för perioden den 1 maj 2026 till och med den 1 maj 2029. Partnerskapet är beroende av att organisationen beviljas finansiering från Allmänna arvsfonden. Den övergripande målsättningen är att unga vuxna med komplex problematik, såsom psykisk ohälsa, neuropsykiatriska funktionsnedsättningar (NPF) och/eller samsjuklighet, tidigt ska erbjudas stöd i samordningen av bland annat vård- och omsorgskontakter. Samverkan med civilsamhället sker även genom deltagande i lokala evenemang och möten med invånare. Under perioden har stadsdelsnämnden medverkat vid bland annat MIK-dagen på Mälarhöjdens IP, Västertorps vårmarknad, Älvsjödagen på Älvsjö IP, invigningen av Älvsjöstaden och Parklekens dag. Genom samverkan med lokala aktörer och närvaro vid evenemang skapas möjligheter till dialog och kontakt med invånare i olika delar av stadsdelen. Arbetet med att stärka demokratin och tillgodose de mänskliga rättigheterna Stadsdelsnämnden arbetar för att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 ska genomsyra verksamheternas arbete, bemötande och kontakter med invånarna. Under perioden har arbetet fokuserat på att stärka barns rättigheter och delaktighet, öka tillgängligheten samt utveckla verksamheternas kunskap om olika målgruppers förutsättningar och rättigheter. Arbetet med barns rättigheter har under perioden vidareutvecklats genom stärkt arbete med barnkonsekvensanalyser och barns delaktighet i handläggningen. Nämnden har genomfört utbildningsinsatser och utvecklat stödmaterial och rutiner för att säkerställa att barnkonsekvensanalyser genomförs i relevanta ärenden och dokumenteras på ett likvärdigt sätt. För att ytterligare stärka barns möjligheter till delaktighet har även en workshop om bildstöd genomförts. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 75(102) Arbetet för ökad tillgänglighet och likvärdig service har fortsatt inom flera delar av verksamheten. En arbetsgrupp har startats för att utreda möjligheterna till utflyttad verksamhet och en lots har anställts för att arbeta förebyggande och stärka socialtjänstens närvaro i externa sammanhang genom rådgivning och stöd. Sammantaget bidrar insatserna till att stärka verksamheternas tillgänglighet och skapa bättre förutsättningar för invånare att få tillgång till stöd och service utifrån sina behov. En viktig del av nämndens arbete är att öka kunskapen om olika gruppers förutsättningar, behov och rättigheter. Under perioden har kompetensen inom HBTQI-frågor stärkts genom utbildnings- och utvecklingsinsatser inom flera verksamheter. Arbetet syftar till att skapa förutsättningar för ett inkluderande och respektfullt bemötande samt att utveckla verksamheternas förmåga att möta olika målgruppers behov. Nämnden arbetar även för att synliggöra nationella minoriteters rättigheter och erbjuda ett tillgängligt stöd och service utifrån invånarnas olika förutsättningar och behov. Det fortsatta arbetet utgår från ambitionen att skapa verksamheter som präglas av jämlikhet, tillgänglighet och ett gott bemötande. Under året fortsätter bland annat kompetensutvecklingen inom mänskliga rättigheter och arbetet med att stärka tillgänglighet och inflytande för olika målgrupper. Genom fortsatt utveckling av verksamheternas kunskap och arbetssätt skapas förutsättningar för att invånare ska få sina rättigheter tillgodosedda och möta en likvärdig och tillgänglig service. Rätt till information och delaktighet i valet Under perioden har verksamheterna arbetat för att skapa goda förutsättningar för invånare och brukare att delta i valet och därigenom stärka den demokratiska delaktigheten. Älvsjö medborgarkontor har, genom ett etablerat samarbete med valnämnden, erbjudit invånarna möjlighet till förtidsröstning. På medborgarkontoret har även en valhörna inrättats med information på lätt svenska om hur man röstar, vilka val som genomförs och vilka som har rösträtt samt information om partierna i riksdagen. Brukare inom grupp- och servicebostäder har erbjudits lättläst information och individuellt anpassat stöd inför valet. Informationsmöten har genomförts där röstningsförfarandet har förklarats och på några verksamheter har även studiecirklar med fokus på valet anordnats. Även inom äldreomsorgen har olika former av stöd erbjudits för att underlätta valdeltagandet. Beställarenheten har delat ut informationsblad och tillhandahållit tillfälligt stöd till personer som inte har ett regelbundet behov av ledsagning, medan hemtjänsten har stöttat brukare som behöver hjälp för att rösta. Förtidsröstning erbjuds dessutom på samtliga särskilda boenden för att skapa goda möjligheter till deltagande. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel med förtroende för stadsdelsförvaltnin gen i det område där man bor 38 40 36 42 43 % 41 % 2026 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 76(102) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Analys Periodens utfall för indikatorn uppgår till 38 procent, vilket är lägre än både nämndens årsmål på 43 procent och kommunfullmäktiges årsmål på 41 procent. Utfallet innebär även en minskning jämfört med 2025, då resultatet uppgick till 42 procent. Resultatet visar en skillnad mellan kvinnor/flickor och män/pojkar. Utfallet för män/pojkar uppgår till 40 procent, medan utfallet för kvinnor/flickor uppgår till 36 procent. Skillnaden mellan grupperna behöver beaktas i den fortsatta analysen. Stadsdelsnämnden kommer att analysera orsakerna till nedgången i förtroendet parallellt med det fortsatta arbetet för att stärka invånarnas förtroende för stadsdelsförvaltningen. Den fördjupade analysen kommer bland annat att ligga till grund för det fortsatta utvecklingsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska säkerställa att stadens handlingsplaner implementeras och att förskoleverksamheterna inleder arbetet med att genomgå stadens diplomutbildningar 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Hägersten-Älvsjö stadsdelsområde är jämställt, öppet och demokratisk Uppfylls helt Beskrivning Målet nås genom att Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och Agenda 2030 utgör ett stöd och genomsyrar nämndens verksamheters arbete, kontakter och bemötande med invånarna. Nämndens verksamheter ska öka sina kunskaper om målgrupps förutsättningar och behov i syfte att ge bättre service och att målgruppen får sina rättigheter tillgodosedda. Verksamheterna ska präglas av gott bemötande och öppenhet för inflytande och delaktighet. Nämnden motverkar alla former av rasism och diskriminering och värnar om allas jämlikhet. Förvaltningens tjänsteutlåtanden genomförs utifrån både jämställdhets- och barnkonsekvensanalys i ärenden där detta är relevant. Kunskap om innehållet i det reviderade programmet Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta 2024–2029 ska vara god och leda till god kvalitet för målgruppen. Stadsdelsnämndens parker och grönområden ska i så stor utsträckning som möjligt vara tillgänglighetsanpassade. I arbetet för en äldrevänlig stad pågår ett utvecklingsarbete för samverkan med föreningar och andra aktörer för dialog, informations-, erfarenhets-, och idéutbyte med fokus på det gemensamma arbetet med att tillgodose äldre medborgares behov av socialt innehåll, kultur, hälsa, fritid, vardagsmotion, social delaktighet och samvaro samt medmänskligt stöd. Medborgardialoger kommer att genomföras i syfte att stärka tilliten och den lokala demokratin. Ambitionen är att bidra till ett öppnare och mer inkluderande samtal och möten med stadsdelsområdets invånare. Nämnden ska delta och finnas representerade på olika evenemang i stadsdelsområdet i syfte att stärka tilliten till förvaltningen. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 77(102) Stadsdelsnämnden ska utveckla medborgarkontoret i Älvsjö och säkerställa att likvärdig service kan erbjudas till alla Stockholmare. Medborgarkontoret kommer under 2026 ge ökade möjligheter till aktiviteter och evenemang för invånarna och civilsamhället att mötas för samtal. Vidare ska samverkan med valnämnden ske för att kunna erbjuda möjlighet att förtidsrösta på medborgarkontoret inför valet 2026. De medborgarförslag som nämnden ska genomföra under året är en mindre upprustning vid lekplatsen Arkenparken i avvaktan på Grön kompensation för en större upprustning av platsen samt även undersöka om det finns en lämplig plats för en dansbana. Vidare ska nämnden slyröja runt en ek vid Långsjöbadet samt beskära träd och förbättra siktlinjer vid en grönyta nära Älvsjö centrum enligt beslutade medborgarförslag. Förväntat resultat -Stadsdelsnämnden utvecklar den lokal demokratin genom dialoger och inbjuden till deltagande om stadsdelsområdets utveckling för att få kunskap om invånarnas önskemål och behov. -Stadsdelsnämndens verksamheter ökar sina kunskaper om målgruppens förutsättningar och behov utifrån programmet för de mänskliga rättigheterna. -Stadsdelsnämnden genomför jämställdhetsanalyser på olika nivåer för att bidra till att nämndens verksamheter erbjuder likvärdig service, bemötande och fördelning av resurser för kvinnor och män respektive flickor och pojkar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska inrätta ett ungdomsråd med syfte att göra barn och ungdomar delaktiga i utformningen av nämnden beslut och påverka verksamheten. 2026-01-01 2026-08-31 Analys Arbetet skjuts upp till hösten 2026 i och med rekrytering av ny chef. Samskapande processer med unga inom ramen för barn, unga och familjs utvecklingsarbete är under planering i höst för genomförande i början av 2027. Parkråd och gårdsråd på nämndens parklekar och fritidsgårda för inflytande över verksamhetens utformning pågår enligt plan. Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra aktiviteter utifrån Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med hänvisning till MR-programmets fokusområden. 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämndens verksamheter ska ta fram och genomföra fler aktiviteter utifrån programmet - Tillgänglighet och delaktighet för funktionsnedsatta. 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: Nämnden har en god samverkan med civilsamhället Uppfylls helt Beskrivning Målet ska nås genom att nämnden har ett förhållningssätt där dialog, delaktighet och partnerskap med civilsamhällets aktörer är en självklar del i utveckling av verksamhet. Ett starkt civilsamhälle bidrar till ett mer hållbart stadsdelsområde och är avgörande för att kunna lösa komplexa samhällsutmaningar. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 78(102) Under 2026 ska nämnden fortsätta utveckla och utöka möjligheterna till delaktighet från boende, civilsamhället och det lokala näringslivet i dialoger och forum i frågor som är angelägna lokalt. Stadsdelsnämnden har en central roll i arbetet för att öka invånarnas tillit till stadens olika verksamheter. Dialog med ett uttalat syfte att stärka förtroendet för stadens välfärdsverksamheter i allmänhet och socialtjänsten i synnerhet ska särskilt prioriteras. Genom att ha dialog och inhämta synpunkter uppnås också ett bättre resultat och kvalitet i verksamheten. Stadsdelsnämnden kommer även att fortsätta och utöka deltagandet på lokala evenemang för att samverka med civilsamhället och öka förtroendet hos allmänheten. Stadsdelsnämndens utvecklingsarbete ska präglas av ett utforskande och behovsorienterat arbetssätt och IOP (idéburet offentligt partnerskap) som samarbetsform är särskilt användbar för att främja långsiktig samverkan för att hitta gemensamma lösningar på komplexa problem. Förväntat resultat -Samarbetet med civilsamhället stärks och utvecklas. -Stadsdelsnämnden har ingått fler idéburna offentliga partnerskap Analys Nämnden bedömer att målet kommer uppnås helt. I bedömningen har vägts in att indikatorn prognostiseras uppnås och att aktiviteterna kommer vara genomförda. I uppföljningen av målet har en genomgång av underliggande enheters resultat utgjort underlag till bedömningen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnden ska arbeta stadsdelsövergripande för att stärka föreningslivet och civilsamhället 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnden ska bidra till aktiviteter tillsammans med civilsamhället med målet att öka valdeltagandet i de allmänna valen 2026-01-01 2026-09-14 Stadsdelsnämnden ska ingå fler IOP med föreningar eller andra aktörer i civilsamhället 2026-01-01 2026-12-31 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 79(102) Uppföljning av ekonomi Uppföljning av driftbudget Mnkr Budget Begärda budgetjusteringar Prestations- och omslutnings- förändringar Prognos Avvikelse Anslag för nämndens verksamhet (netto) 3 392,8 2,6 -20,4 3 358,6 16,4 Kostnader (+) 3 970,1 2,6 12,3 3 989,6 -4,6 Intäkter (-) -577,3 -32,7 -631,0 21,0 Prognos/Avvikelse före resultatdispositioner 16,4 Resultatenheternas överskott från 20245(+) 74,8 Resultatenheternas överskott till 2027 (-) -80,6 Prognos/Avvikelse efter resultatdispositioner 10,6 Sammantaget beräknas ett överskott om 16,4 mnkr före resultatöverföringar och ett överskott om 10,6 mnkr efter resultatöverföringar. Prognosen som lämnas är efter åtgärder och alla verksamheter arbetar systematiskt med budgethållningsåtgärder. Förvaltningens prognos av helårets resultat baseras i detta ärende på analys av bokslut för 2025 och delårsbokslut för tertial 2 2026. Den största ekonomiska skillnaden jämfört med 2025 är att personalomkostnadstillägget sänkts från 41,0 procent till 40,0 procent för år 2026. För nämnden, som har en stor andel verksamhet i egen regi, ger detta en lägre nivå av personalkostnader. Vidare ger vidtagna åtgärder under 2024 och 2025 helårseffekt år 2026. Prognos per verksamhetsområde lämnas nedan. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 80(102) Mnkr Budget Begärda budget- justeringar Prestationsförä ndringar Prognos (före resultat- överföringar) Prognos (efter resultat- överföringar) Avvikelse Nämnd och administration 84,0 82,5 82,5 1,5 Individ- och familjeomsorg 342,9 4,5 0,0 385,9 385,9 -38,5 varav barn och ungdom 204,3 249,3 249,3 -45,0 varav vuxna 50,8 4,5 69,3 69,3 -14,0 varav socialpsykiatri 80,4 71,9 71,9 8,5 varav nyanlända 0,0 -12,0 -12,0 12,0 Arbetsmarknadsåtgä rder 32,6 30,6 30,6 2,0 Ekonomiskt bistånd 126,3 130,4 130,4 -4,1 varav handläggare 25,6 28,0 28,0 -2,4 Stadsmiljö- verksamhet 40,5 40,5 40,5 0,0 Avskrivningar 27,1 1,0 28,1 28,1 0,0 Internräntor 7,8 7,8 7,8 0,0 Förskole- verksamhet 886,2 -27,4 855,8 858,8 0,0 Äldreomsorg 1113,0 -4,5 1070,5 1070,5 38,0 Stöd och service till personer med funktions- nedsättning 672,5 1,6 7,0 667,1 669,4 11,7 Barn, kultur och fritid 59,9 59,9 59,9 0,0 Övrig verksamhet 0,0 0,0 0,0 0,0 Totalt 3 392,8 2,6 -20,4 3 359,1 3 364,4 10,6 Nämnd- och förvaltningsadministration Prognosen för nämnd- och förvaltningsadministration visar ett överskott på 1,5 mnkr. Överskottet beror främst på tillfälliga vakanser i samband med rekryteringar. Individ- och familjeomsorg Individ- och familjeomsorg innefattar i stort fyra delar: barn och ungdom, vuxna, socialpsykiatri och nyanlända. Sammantaget beräknas ett underskott om 38,5 mnkr. Underskottet återfinns inom området barn och ungdom respektive vuxna. Fördelning per delområde redovisas nedan: Barn- och ungdom Barn- och ungdom visar ett underskott på 45,0 mnkr jämfört med budget, vilket är oförändrat Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 81(102) i jämförelse med föregående prognos. Underskottet förklaras huvudsakligen av ett fortsatt högt antal orosanmälningar och många pågående ärenden. Ett arbete med att förhandla ner priserna på placeringar pågår kontinuerligt och ger positiv ekonomisk effekt. Personalomsättningen bland socialsekreterare är fortsatt hög. Under rekryteringsprocessen uppstår ofta vakanser och i och med det ett behov av att anlita konsulter. Vuxna Vuxenomsorgen visar ett underskott med 14,0 mnkr, vilket är en förbättring med 1,0 mnkr i jämförelse med föregående prognos. Underskottet beror dels på högre kostnader än budgeterat för främst placeringar i stöd-/omvårdnadsboende samt HVB-placeringar för att undvika att det blir LVM-placeringar och dels på högre dygnspriser, framför allt för LVM-placeringar som ökat nästan 30 procent i pris sedan 2023. I förhållande till samma period år 2025 har underskottet i tertialrapport 2 ökat med 2,0 mnkr eller 16,7% men jämfört med bokslutet 2025 har underskottet minskat med 0,3 mnkr eller 2,1%. Kostnader för olika boendeformer är en betydande andel av kostnaden för enheten och påverkas direkt av antalet individer med olika insatser. Antal pågående ärenden för perioden januari-augusti 2026 är 231 i snitt per månad vilket är en minskning från 236 för samma period föregående år. Antalet individer med socialboendeinsats (träningslägenhet, försökslägenhet och Bostad först) för perioden januari- augusti 2026 är 39 i snitt per månad vilket är en minskning från 54 för samma period år 2025. Förvaltningen föreslår att nämnden omdisponerar 4,5 mnkr i driftmedel för äldre med beroendeproblematik från äldreomsorg till verksamhetsområde vuxen inom individ- och familjeomsorgen. Nyanlända För nyanlända beräknas ett överskott om 12,0 mnkr, vilket är oförändrat jämfört med föregående prognos. Jämfört med tertialrapport 1 är prognosen oförändrad och jämfört med bokslut 2025 en försämring med 4,1 mnkr. Överskottet beror på att merparten av erhållna statsbidrag från Migrationsverket redovisas inom ramen för nyanlända samtidigt som ingen kostnad för verksamhet redovisas på området. Verksamheten är integrerad i de övriga verksamhetsområdena. Socialpsykiatri Socialpsykiatrin visar ett överskott om 8,5 mnkr såväl före- som efter resultatöverföringar. Överskottet återfinns hos beställarenheten och beror på lägre placeringskostnader än budgeterat. Detta beror i sin tur på ett arbete med att hitta alternativa vård- och omsorgsplatser som kan tillgodose behovet till ett lägre pris. Det gäller ett flertal insatser där prognosen ser ut att bli lägre än budgeterat. Prognosen för samma period 2025 var ett överskott om 5,0 mnkr. Nytt för i år är att utförarenheterna inom socialpsykiatrin har blivit resultatenheter. De två utförarenheterna, som är resultatenheter, prognostiserar i denna prognos en budget i balans vilket innebär att inget resultat förs över till resultatfonderna. Stadsmiljöverksamhet Prognosen inklusive kapitalkostnader visar ett överskott om 0,5 mnkr före resultatöverföring och en budget i balans efter resultatöverföring. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 82(102) Kapitalkostnader Mnkr, netto Budget Bokfört värde Prognos Avvikelse Avskrivningar 27,1 19,7 28,1 -1,0 Internränta 7,8 4,0 7,8 0,0 Stadsdelsnämnden föreslås ansöka om 1,0 mnkr i budgetjustering för ökade kapitalkostnader på parkinvesteringar. Förskoleverksamhet Verksamhetsområdet för förskola visar ett sammantaget överskott om 3,0 mnkr före resultatöverföringar och en budget i balans efter resultatöverföringar. Totalt beräknas således en insättning om 3,0 mnkr i enheternas resultatfonder. I tertialrapport 2 2025 visade verksamhetsområdet förskola ett sammantaget överskott om 14,0 mnkr före resultatöverföringar och ett överskott om 4,0 mnkr efter resultatöverföringar. Totalt beräknades således en insättning om 10,0 mnkr i enheternas resultatfonder. Att verksamhetsområdet inte visar ett lika bra förväntat resultat som 2025 beror främst på ett fortsatt barntapp. Även om insatser gjorts för att anpassa bemanningen till det minskade barnantalet så försvåras detta arbete av att barnantalet varierar under året. Vidare hade verksamhetsområdet i år ett större barntapp under sommarmånaderna än beräknat. Barntappet fortsätter sannolikt även under 2027 för att sedan prognostiseras plana ut och vända uppåt igen under 2028. I juli 2026 var 4893 barn inskrivna i förskolans verksamheter vilket är en minskning med 97 barn jämfört med juli 2025 och 345 barn jämfört med juli år 2024. Nedan tabeller visar barnantalet 2024–2025 där man ser en tydlig nedgång av barnantal. Diagrammet och tabellen inkluderar inte interkommunala barn. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 83(102) Barnomsorgsgarantin har uppfyllts under året. Äldreomsorg Äldreomsorgen visar ett överskott på 38,0 mnkr jämfört med budget. Överskottet finns inom de anslagsfinansierade enheterna och beror främst på reserverade medel för underskottstäckning. Utöver det visar beställarenheten ett överskott då prognostiserad efterfrågan på placeringar är lägre än budgeterat. Utförarenheterna visar ett underskott, vilket främst beror på personalkostnader samt generella kostnadsökningar. Utförarenheterna såg över sina scheman under 2025 och det största arbetet är avklarat men det finns några enheter som fortsätter att se över sina scheman under 2026, vilket förväntas ge en fortsatt positiv effekt på enheternas resultat. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 84(102) Nedanstående tabell visar antal helmånadsplaceringar hos beställarenheten för 2026 jämfört med 2021-2025. Nedanstående diagram visar antal tomma lägenheter hos förvaltningens vård- och omsorgsboenden samt servicehus mellan 2022 och 2026. Sedan 2022 har antalet tomma lägenheter minskat under 2022 och 2023. 2024 visade däremot en ökning av tomma lägenheter men under 2025 minskade antalet tomma lägenheter igen, avser främst vård och omsorgsboende. 2026 tenderar till att ha fortsatt hög efterfrågan på vård och omsorgsboenden. Förvaltningen erhåller inga hyresintäkter för tomma lägenheter vilket betyder att ekonomin påverkas negativt av tomma platser. Förvaltningen föreslår att nämnden omdisponerar 4,5 mnkr i driftmedel från äldreomsorg till verksamhetsområde vuxen inom individ- och familjeomsorgen för äldre med beroendeproblematik. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 85(102) Stöd och service till personer med funktionsnedsättning Prognosen för verksamhetsområdet stöd och service till personer med funktionsnedsättning visar ett överskott om 14,0 mnkr före resultatöverföringar och ett överskott om 11,7 mnkr efter resultatöverföringar. Således beräknas en insättning i resultatfonderna om 2,3 mnkr. Prognosen för samma period 2025 var en budget i balans. Beställarenheten inom funktionsnedsättning prognostiserar ett överskott om 10,0 mnkr jämfört med budget. Överskottet beror på att de prognostiserade kostnaderna för köpt verksamhet är lägre än vad som är budgeterat, det gäller ett flertal insatser där prognosen ser ut att bli lägre än budgeterat. Enheten arbetar löpande med att följa kostnadsutvecklingen och är kostnadsmedvetna vid handläggning av ärenden vilket har minskat kostsamma placeringar. Utförarenheterna visar tillsammans ett överskott på 4,0 mnkr före resultatöverföring och ett överskott på 1,7 mnkr efter resultatöverföring. 2,3 mnkr av utförarenheternas överskott beräknas sättas in i resultatfonder. Grupp- och servicebostäder och de dagliga verksamheterna prognostiserar ett överskott. Ett underskott återfinns hos enheten för personligt stöd, som inte är en resultatenhet likt övriga enheter inom avdelningen. Prestationsbaserade placeringar inom beställarenheten och antalet unika individer Antal Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Placer ingar 849 854 870 859 850 851 842 862 Unika perso ner 627 633 641 631 625 630 622 638 Verksamhet för barn, kultur och fritid Prognosen för barn, kultur och fritid redovisar ingen avvikelse mot budget, vilket är oförändrat jämfört med föregående prognos. I verksamheten ingår verksamheter för barn- och ungdom och kolloverksamhet (avdelningen för social omsorg), konsumentrådgivning, kulturbidrag och medborgarservice (avdelningen för samhälle och service) samt föreningsbidrag (avdelningen för ekonomi och upphandling). Arbetsmarknadsåtgärder Prognosen för arbetsmarknadsåtgärder visar ett överskott om 2,0 mnkr jämfört med budget. Överskottet beror på att nämnden erhållit ett statsbidrag för feriejobb vilket var högre än beräknat. Ekonomiskt bistånd Prognosen för ekonomiskt bistånd visar ett underskott om 4,1 mnkr i jämförelse mot budget. Antalet hushåll har under årets första åtta månader ökat till 735 hushåll i snitt per månad jämfört med 716 som var genomsnittet 2025. Däremot har genomsnittliga medelbidraget per hushåll och månad minskat från 11 839 kr år 2025 till 11 510 kr under första åtta månader år Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 86(102) 2026. I riksnormen 2026 har normens samtliga poster räknats upp med 0,7 procent jämfört med riksnormen för 2025. Antal hushåll med biståndstid 49 - 60 månader har ökat till 274 hushåll i snitt per månad jämfört med 267 hushåll i snitt per månad år 2025. Antal hushåll med ekonomiskt bistånd fördelat efter ålder 2026 visar största ökning i åldersgrupp 30 - 39 år, från 157 hushåll i snitt år 2025 till 171 hushåll år 2026. Antal hushåll med ekonomiskt bistånd Övrigt Under övrig verksamhet bedrivs ingen verksamhet. Resultatenheter Resultatenhetens namn Resultat- enhetens bruttobudget 2026 Resultatöver- föring från 2025 Överskott (-) Underskott (+) Resultat 2026 Överskott (-) Underskott (+) Resultat- överföring till 2027 Överskott (+) Underskott (-) FSK Område 1 111 100,0 -9 104,8 100,0 9 004,8 FSK Område 2 106 800,0 -3 830,0 100,0 3 730,0 FSK Område 3 112 900,0 -3 890,0 1 100,0 2 790,0 FSK Område 4 106 400,0 -7 289,9 -2 400,0 9 689,9 FSK Område 5 115 400,0 -10 158,9 -1 300,0 11 458,9 FSK Område 6 125 800,0 -7 542,9 -1 300,0 8 842,9 FSK Område 7 100 800,0 -7 603,9 700,0 6 903,9 Hägerstens-Älvsjös grupp- och servicebostad 207 900,0 -19 144,0 -7 200 20 790,0 Liljans dagliga verksamhet 20 500,0 -403,0 300 103,0 Örnsbergs dagliga verksamhet 26 800,0 -2 021,0 -1 900 2 680,0 Glasade gångens dagliga verksamhet 41 100,0 -3 832,0 -2 600 4 110,0 Boende socialpsykiatri 15 700,0 0,0 0 0,0 Sysselsättning socialpsykiatri 13 100,0 0,0 0 0,0 Enheten för stadsmiljö 42 539,0 0,0 -500,0 500,0 Summa resultatenheter 1 146 839,0 -74 820,0 -14 900,0 80 603,4 Inom stadsdelsnämnden finns 14 resultatenheter, 7 inom förskolan, 4 inom omsorg om personer med funktionsnedsättning, 2 inom socialpsykiatri och 1 inom stadsmiljö. Ett sammantaget överskott om 74,8 mnkr fördes över från 2025. För innevarande år prognostiseras ett överskott för resultatenheterna på totalt 14,9 mnkr. Då flera enheter utifrån stadens regler för ekonomisk förvaltning slår i taket för vad som är tillåtet att föra med sig beräknas 80,6 mnkr föras över till 2027. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 87(102) Resultatenheter ska föra över hela sitt resultat, både över- och underskott, till följande år. Överföringen får som mest motsvara 5 % av bruttobudgeten innevarande år. Resultatfondens ackumulerade överskott får maximalt motsvara 10 % av bruttobudgeten. En förutsättning är att resultatenheten har uppfyllt sina åtaganden. Överskott får ackumuleras och föras över under flera år. Underskott ska täckas senast under nästkommande två år, annars ska nämnden upplösa resultatenheten i samband med bokslut. Förskolans 7 resultatenheter prognostiserar ett överskott på sammanlagt 3,0 mnkr vilket adderas till de utgående resultatfonderna. Beräknat överförs då 52,4 mnkr till 2027. Omsorg om personer med funktionsnedsättnings 4 resultatenheter prognostiserar sammanlagt ett överskott på 11,4 mnkr av vilket 2,3 mnkr adderas till de ackumulerade resultatfonderna. Beräknat överförs då 27,7 mnkr till 2027. Socialpsykiatrins 2 resultatenheter prognostiserar sammanlagt en budget i balans vilket innebär att inget resultat överförs till 2027. För stadsmiljöverksamheten förväntas 0,5 mnkr sättas av till fond och föras till 2027. Investeringar Parkinvesteringar Flera av de planerade investeringarna har färdigställts under årets andra tertial och det väntas inga avvikelser på helår. I Långbroparken är utegymmet färdigt och projektering för resten av ombyggnationen pågår. I Lugnet har arbetet med att rusta upp plaskdammen försenats men blir färdigt under året. I Trekantens lekplats har utrustningen målats med hjälp av feriejobbande ungdom och projektering i övrigt pågår. Ett utegym för äldre har öppnat i Vinterviken och trappor i Fruängen och Ekensberg har renoverats. 80 meter parkväg har asfalterats om och inköp av maskiner för parkdrift i egen regi fortlöper enligt plan. 1,0 mnkr som tilldelats ombyggnationen av Lugnets lekplats omfördelas till Långbroparkens lekplats. Mnkr Budget 2026 Begärda budgetjusteringar Prognos 2026 Avvikelse Parkinvesteringar 8,0 8,0 0,0 Nycklade medel stadsmiljö 15,4 15,4 0,0 varav reinvesteringar 8,7 8,7 0,0 Klimatinvesteringar 7,0 7,0 0,0 Trygghetsinvesteringar 7,8 7,8 0,0 Övriga investeringsmedel 16,3 16,3 0,0 Maskiner & inventarier 8,0 0,6 8,6 0,0 Totalt investeringar 62,5 0,6 63,1 0,0 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 88(102) Försäljningar av anläggningstillgångar Ej aktuellt. Verksamhetsprojekt (driftprojekt) Ej aktuellt. Omslutningsförändringar Med omslutningsförändring avses en ökad eller minskad kostnad som har ett direkt samband med en motsvarande ökad eller minskad intäkt. En omslutningsförändring påverkar därför inte nämndens nettobudget. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnds omslutning prognostiseras under året öka med sammanlagt 32,7 mnkr fördelade på: Omslutningsförändring (mnkr) Kostnader Intäkter Nämnd och förvaltningsadministration Statsbidrag Krisberedskap 0,4 -0,4 ParaInn-konton 0,3 -0,3 Individ- o familjeomsorg Statsbidrag BRÅ 0,9 -0,9 Statsbidrag Socialstyrelsen 16,6 -16,6 Sociala investeringsfonden 0,8 -0,8 Statsbidrag MFoF föräldraskapsstöd 2,7 -2,7 LUM-medel, Rätt vård till rätt pris 0,5 -0,5 SIG-medel 3,5 -3,5 Hyresintäkter, skolkostnad 2,2 -2,2 Socialpsykiatri Avser försäljning till andra SDN och kommuner, boendehyror och egenavgifter 1,8 -1,8 Funktionsnedsättning Ers fr försäkringskassan, försälj av platser till andra stadsdelar 3,0 -3,0 Summa 32,7 -32,7 Förvaltningen föreslår att nämnden fastställer omslutningsförändringar om 32,7 mnkr och anmäler detta till kommunstyrelsen. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 89(102) Budgetjusteringar Driftmedel för kapitalkostnader (1,0 mnkr) Förvaltningen föreslår att stadsdelsnämnden ansöker om 1,0 mnkr i budgetjustering för ökade kapitalkostnader på parkinvesteringar. Driftmedel för kommunalt bostadsbidrag (1,6 mnkr) Förvaltningen föreslår att stadsdelsnämnden hos kommunstyrelsen ansöker om 1,6 mnkr för kommunalt bostadsbidrag för personer med funktionsnedsättning. För perioden januari tom augusti har nämnden ett utfall om ca 1,0 mnkr och för helåret en prognos om 1,6 mnkr. Investeringsmedel för maskiner och inventarier (0,6 mnkr) Nämnden ansöker sammantaget om 0,6 mnkr i investeringsmedel för maskiner och inventarier enligt nedan. Nämnden föreslås ansöka om 0,3 mnkr i budgetjustering för investeringar i maskiner och inventarier. Ansökningen gäller utbyte av en fettavskiljare på förskolan Ängen. Vidare ansöker nämnden om 0,3 mnkr till inköp av digital bokningsskärmar för att effektivisera mötesbokningar och nyttjandet av mötes- och besöksrum i förvaltningshuset på Telefonvägen 30. Medel för lokaländamål Hägersten-Älvsjös stadsdelsnämnd beräknar i nuläget att erhålla ca 13,5 mnkr i bidrag för höga hyror inom förskolan 2026. Analys av balansräkning Balansomslutningen har ökat med 40,6 mnkr till 576,5 mnkr sedan 2025 års delårsbokslut. Anläggningstillgångarna har ökat med 7,6 mnkr då investeringarna blivit mer omfattade på grund av att parkskötsel drivs i egen regi sedan hösten 2025. Omsättningstillgångarna har ökat med 33,0 mnkr totalt. Det är främst interna kundfordringarna som ökat med 32,1 mnkr då det ligger fakturor till Socialförvaltningen på 27,1 mnkr avseende olika statsbidrag, samt en faktura till Finansförvaltningen på 4,3 mnkr för att täcka ersättning till gravida under covid. Övriga diverse kortfristiga fordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ligger i samma nivå som 2025. De långfristiga skulderna har ökat med 0,8 mnkr då vi fått beslut på ett investeringsbidrag från Energimyndigheten för köp av fordon av typen miljöarbetsmaskin till parkskötsel i egen regi. De totala kortfristiga skulderna har sammanlagt ökat med 4,5 mnkr. Varav Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 90(102) leverantörsskulderna har ökat med 9,3 mnkr, där största delen består av omsorgsfakturor som fakturerades i slutet av augusti och inte hanterades innan perioden stängdes. Övriga kortfristiga skulder har ökat med 8,7 mnkr där förändringen beror på att vi har några större projekt med intäktsförda projektmedel som inte är förbrukade ännu. Förutbetalda intäkter har minskat med 2,6 mnkr, då vi under 2025 hade fått projektmedel från Äldrenämnden som skulle användas även under tertial 3. Upplupna kostnader för löner har minskat med 13,3 mnkr. Det beror på att alla löner inklusive sociala avgifter enligt senaste lönerörelsen är utbetalda och år 2025 var det 14,6 mnkr som skulle betalas ut under hösten. Övrigt Personalnyckeltal Sjukfrånvaro Den totala sjukfrånvaron fortsätter att sjunka och ligger i juli på 7,6 %. Den korta sjukfrånvaron (dag 1-14) ligger fortsatt på 2,8 %. Värdena för sjukfrånvaron för staden totalt är 5,8 % för den totala sjukfrånvaron och för den korta sjukfrånvaron 2,3 %. Värdena för stadsdelsförvaltningarna är oförändrad på total sjukfrånvaro 7,2 % samt den korta sjukfrånvaron 2,7 %. Värdena som redovisas är ett s.k. rullande-12 värde vilket är ett snitt av de senaste 12 månadernas utfall. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 91(102) Personalomsättning Personalomsättning beräknas enligt: Det lägsta talet av avgångar eller rekryteringar av tillsvidareanställningar under året ställs mot det genomsnittliga antalet tillsvidareanställningar per befattning under året. Den översta tabellen gäller anställningar som har rekryterats från annan arbetsgivare och anställningar som har avslutats i Stockholms stad och den undre tabellen gäller anställningar och avslut från annan arbetsgivare samt andra förvaltningar inom staden. Värdet som visas ackumuleras under året. I den översta tabellen som visar extern personalomsättning är värdet för augusti 3,44 % jämfört med augusti 2025 då värdet var 2,83 %. Personalomsättningen i staden som helhet var 2024 4,6 % och 2025 4,6 %. För externt och internt (den undre tabellen) är värdet för augusti 4,55 % jämfört med 4,41 % i augusti 2025. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 92(102) Andel timavlönade De verksamheter där andel arbetad tid – timavlönade beräknas inom är: äldreomsorg, förskola respektive social omsorg (funktionsnedsättning). Andelen timavlönade totalt för rullande 12 månader är per juli 11,0 %, vilket är ytterligare en minskning. Motsvarande värde för alla stadsdelsförvaltningar under samma period är 12,3 %. Värdena redovisas även separat för vart och ett av områdena; äldreomsorg, förskola respektive social omsorg (funktionsnedsättning). Värdena som redovisas är ett snitt av de senaste 12 månadernas utfall. Äldreomsorgen har ett målvärde 2026 på 17 %. Värdet för juli är 18,4 %, vilket är en fortsatt minskning. Förskolan har ett målvärde 2026 på 4 % och ligger i juni på 3,6 %. Social omsorg (funktionsnedsättning) har ett målvärde 2026 på 17 %. Värdet för juli är 20,2 %, vilket är en fortsatt minskning. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 93(102) Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 94(102) Andel heltid Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 95(102) De verksamheter där andel heltid av antal tillsvidareanställda beräknas inom är: äldreomsorg respektive social omsorg (funktionsnedsättning). För båda respektive områdena är målvärdet 90 %. I augusti har område äldreomsorgen ett värde på 87,2 %, vilket är en fortsatt ökning. Område social omsorg (funktionsnedsättning) har i augusti ett värde på 90,6 %, vilket också är en ökning jämfört med föregående månad. Total andel heltid av antal tillsvidareanställningar inom förvaltningen är 92,4 % vilket också är en ökning jämfört med föregående månad. Sjuklönekostnader Kostnader för sjuklöner som betalas ut i förvaltningen varierar över säsong. Högre sjukfrånvaro och som följd av det högre sjuklönekostnad under säsongerna höst och vinter. I takt med att sjukfrånvaron har minskat över tid har även kostnaden minskat. För 2023 var kostnaden totalt inklusive personalomkostnader (po) 61,3 miljoner kronor, 2024 har kostnaden på totalen minskat till 57 miljoner kronor och 2025 har kostnaden på totalen ytterligare minskat till 55 miljoner kronor. En ny beräkningsmodell har införts 2026, vilket påverkar och gör så jämförelser med föregående år inte riktigt möjliggörs. Kostnaden för 2026 uppgår per augusti till 35 miljoner kronor vilket är ungefär samma kostnad som motsvarande månad 2025. Detta trots att den totala sjukfrånvaron minskat. En anledning till att sjuklönekostnaden inte minskat i paritet med minskningen av den totala sjukfrånvaron är att det i huvudsak är de långa sjukfrånvaroperioderna, med lägre kostnad än den korta sjukfrånvaron, som minskat. Systemnyttjande elektroniska inköp Stockholms stad har två övergripande indikatorer för att visa på utveckling och resultat inom inköpsverksamheten. ”Andel prioriterade avtal där uppföljning genomförts” som mäter antal prioriterade avtal som följs upp i förhållande till totalt antal prioriterade avtal och ”Andel elektroniska inköp”. Den senare indikatorn mäter andelen inköp från leverantörer i inköpssystemet (Agresso Inköp) i förhållande till samtliga inköp från anslutna leverantörer. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 96(102) Nämnden började året på 76 % i januari för att minska till en aggregerad nivå om 71 % i april i andel elektroniska inköp. I juni steg systemnyttjandet och den aggregerade nivån i både juni och juli uppgår till 75 %. Förvaltningen arbetar med att höja andel elektroniska inköp genom utbildningar samt riktat stöd till de enheterna med lägst systemnyttjande. Andel ekologiska livsmedel Hägersten-Älvsjö är en klimatsmart arbetsplats där vardagsval bidrar till att minska utsläppen. Ekologiskt fika, mat och livsmedel väljs i enlighet med förvaltningens mötespolicy. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 97(102) Intern kontroll Enligt kommunallagen (2017:725), 6 kap. 6 §, ska nämnden inom sitt ansvarsområde säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har beslutat om samt de bestämmelser i lag och annan författning som gäller för verksamheten. Nämnden ska även säkerställa att den interna kontrollen är tillräcklig och att verksamheten i övrigt bedrivs på ett tillfredsställande sätt. Nämnden ansvarar för att utforma och organisera den interna kontrollen samt säkerställa att det finns effektiva system för uppföljning. Ansvaret gäller även när driften av en kommunal verksamhet har överlämnats till någon annan. Den interna kontrollen bygger på en helhetssyn på den kommunala verksamheten och ska bidra till att verksamheten bedrivs på ett ändamålsenligt och säkert sätt. Risker med ett riskvärde på 8 eller högre betraktas som väsentliga och inkluderas i internkontrollplanen. Enligt nämndens system för intern kontroll följs väsentlighets- och riskanalysen (V oR) samt internkontrollplanen (IKP) upp i samband med tertialrapport 2 och verksamhetsberättelsen. Uppföljningen dokumenteras i ILS-webbens modul för risk och kontroll. I samband med tertialrapport 2 redovisas hur det interna kontrollarbetet har fortlöpt under året. Fokus ligger på eventuella avvikelser samt de åtgärder som har vidtagits för att hantera dessa. En avvikelse kan exempelvis innebära att någon del av det interna kontrollsystemet inte fungerar som avsett, såsom brister i systematiska kontroller eller i nämndens rapporteringsrutiner. Inför uppföljningen har förvaltningen gått igenom samtliga risker i nämndens väsentlighets- och riskanalys för att bedöma om riskerna fortsatt kan accepteras eller om det finns behov av direkta åtgärder. Risker där konsekvensen bedömts som betydande eller allvarlig har kommenterats i ILS-webben. Även direkta åtgärder och kontroller i internkontrollplanen har följts upp och vid behov har korrigerande åtgärder vidtagits. Det interna kontrollarbetet har under perioden fortlöpt enligt plan. Inga väsentliga risker har identifierats. Uppföljningen har inte föranlett behov av ytterligare korrigerande åtgärder. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 98(102) Övrigt Avvikelser, synpunkter och klagomål Stadens invånare ska känna sig väl bemötta i sina kontakter med nämndens verksamheter och veta att stadsdelsnämnden säkerställer att fel och brister rättas till. Inkomna synpunkter och klagomål har under året besvarats och fel och brister har rättats till så fort som möjligt. Arbetet med rapportering enligt Lex Sarah inom socialtjänstens verksamheter är pågående och utgör en del av verksamhetens systematiska kvalitetsarbete. Under tertialet har fokus legat på att säkerställa en ändamålsenlig hantering och uppföljning av rapporterade händelser samt på att omsätta identifierade förbättringsområden i förebyggande åtgärder. Förvaltningen har bland annat tagit fram ett stödmaterial för socialtjänstens samtliga verksamhetsområden. Förvaltningen har som målsättning att skapa en kultur där avvikelser, risker och brister uppmärksammas, rapporteras och följs upp på ett strukturerat sätt. Rapporter och identifierade riskområden har under året används som underlag för analys, lärande och förebyggande åtgärder, med syfte att stärka kvaliteten och säkerheten för den enskilde. Förskola Under tertial ett och två har förskoleverksamheten totalt tagit emot 107 beröm, vilket är en ökning jämfört med föregående år. Samtidigt varierar antalet inrapporterade beröm mellan enheterna, från 1 och upp till 40 stycken.Under samma period har 122 synpunkter och klagomål gällande förskoleverksamheten registrerats. Den vanligaste kategorin är synpunkter gällande den fysisk miljö inne eller ute (30 ärenden), följt av bemanning (23 ärenden), och det är främst barnens vårdnadshavare som inkommer med synpunkter och klagomål på verksamheten. Antalet synpunkter varierar mellan verksamhetsområdena, och utvecklingsinsatser pågår inom de områden som fått flest synpunkter.Framöver behöver förskoleavdelningen inventera orsaker till att just förskolornas fysiska miljö är föremål för så pass många klagomål och synpunkter. I 87 procent av de inkomna klagomålen har återkoppling till den som lämnat synpunkten skett, vilket tyder på en fungerande hantering av inkomna ärenden. Dessutom har åtgärder vidtagits i drygt 60 procent av fallen, vilket visar att synpunkter och klagomål används aktivt för att utveckla verksamheten. Individ- och familjeomsorg Avdelningen för individ- och familjeomsorg har under perioden mottagit 61 stycken beröm, 35 stycken synpunkter och klagomål varav merparten från brukare. Synpunkterna berör främst bemötande. 38 avvikelser har noterats, 28 av avvikelser har noterats av medarbetare och övriga från externa samverkanspartners. 20 av dessa har rört den egna verksamheten och framförallt rört rättssäkerhet vid handläggning och utförande. Detta beror på att merparten av verksamheterna inom avdelningen utför myndighetsutövning. Under året har totalt fyra rapporter om missförhållande inkommit till avdelningen. Under året har avdelningens chefer fått information samt diskuterat förutsättningarna för Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 99(102) rapportering samt tillvaratagande av de förbättringsåtgärder som framkommit i utredningar som genomförts. Bristerna som framkommit har särskilt berört brister i kvalitetsledningssystem samt dokumentation. Funktionsnedsättning och socialpsykiatri Avdelningen för funktionsnedsättning och socialpsykiatri har tagit emot 20 synpunkter och klagomål och identifierat 39 avvikelser. Under året har 17 lex Sarah-rapporter inkommit från avdelningen, merparten har berört område grupp- och servicebostäder där en utredning har bedömts som allvarligt missförhållande och anmälts till Inspektionen för vård och omsorg. Avdelningen har under året samverkat med äldreomsorgen i syfte att sprida kunskap och lärande. Bristerna som framkommit i genomförda utredningar har särskilt berört avsaknad eller brister i dokumentation samt avsaknad av rutiner. Avdelningen avser att upphandla ett digitalt rapporteringssystem för avvikelser i syfte att underlätta och öka avvikelserapporteringen. Äldreomsorgen Äldreomsorgen har under året registrerat 173 avvikelser enligt SoL, 4 lex Sarah-rapporter i egen regi samt 2 avvikelser som utretts enligt lex Maria. Avvikelserna har framförallt handlat om brister i utförande av insats. Under året har avdelningen fortsatt arbeta aktivt med att kommunicera och informera äldreomsorgens verksamheter om hanteringen av avvikelser. Äldreomsorgen har under året sammanlagt registrerat 140 synpunkter och klagomål. Det har främst handlat om brister i bemötande, mat och måltider och utebliven/försenad insats. Verksamheterna har under året fått 450 stycken beröm. Äldreomsorgen har under senare år haft en låg rapporteringsgrad avseende Lex Sarah. För att stärka det förebyggande och systematiska kvalitetsarbetet har verksamhetsområdet under året arbetat aktivt med att öka kunskapen och medvetenheten kring Lex Sarah samt skapa förutsättningar för en ökad rapportering av missförhållanden och risker för missförhållanden. Arbetet har framförallt bedrivits inom äldreomsorgens utförarverksamheter som identifierat fokusområden utifrån lokala behov och förutsättningar. Fokus har bland annat varit att tydliggöra när och hur en Lex Sarah-rapport ska upprättas, stärka medarbetarnas kunskap om rapporteringsskyldigheten samt skapa en ökad förståelse för Lex Sarah som en del av verksamhetens systematiska kvalitets- och förbättringsarbete. Samhälle och service Medborgarkontoret har hanterat 12 synpunkter och klagomål samt 11 beröm. Ökningen jämfört med samma period föregående år kan delvis förklaras av att Älvsjö medborgarkontor nu tar emot synpunkter och klagomål som rör samtliga verksamheter inom förvaltningen. Invånarna har bland annat lämnat förslag på förbättringar av ljudmiljön för att minska risken att höra varandras ärenden. De flesta klagomål som inkommit berörde andra verksamheter inom förvaltningen och har vidarebefordrats för hantering. Sommarsäsongen är den period som nämnden tar emot flest ärenden via Tyck till gällande stadsmiljön. Under perioden 1 maj-12 augusti togs totalt 4854 ärenden emot. Varav Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 100(102) merparten, 4588 ärenden, avser felanmälningar. Ärendena skickas via Tyck till till nämnden för hantering och driftorganisation arbetar dagligen med att åtgärda inkomna ärenden. Till nämndkansliet har ett förslag om att införa ett automatiskt svarsmeddelande från förvaltningens funktionsbrevlåda inkommit under året. Nämndkansliet har hörsammat förslaget och har aktiverat svarsmeddelande från funktionsbrevlådan till e-postadresser utanför organisationen. Ett beröm har inkommit från Polismyndigheten gällande snabb återkoppling från registraturet. Inga klagomål på nämndkansliets verksamhet inkommit. Redovisning av synpunkter och klagomål Uppdelning Klagomål/synpunkter/k ategorier Utfall T1 2026 Utfall T2 2026 Utfall VB 2026 Totalt ack 2026 Bedömning och planerade åtgärder Beröm Beröm 286 357 643 Brukare/patient 24 63 87 Invånare 8 4 12 Närstående (anhörig, god man etc.) 15 35 50 Samverkanspart (ex annan förvaltning, Region Stockholm, Polis) 2 4 6 Senior 5 5 Tillsynsmyndighet (t.ex. IVO, Skolinspektionen) 0 0 0 Ungdom 1 3 2 6 Vårdnadshavare 44 37 81 Annan instans (t.ex. Patientnämnden) 1 2 3 Från vem har klagomål eller synpunkt inkommit? Annan 10 15 25 Anmälningar från brukare om upplevd diskriminering - inom LSS och SoL Bemanning 17 17 34 Bemötande 29 58 87 Beslut (avsaknad av, missnöje med etc.) 11 13 24 Fråga/idé 3 2 5 Fysisk miljö inne eller ute (ej städat, avsaknad av material etc.) 33 13 46 Synpunkter och klagomål Hälso- och sjukvård 2 3 1 6 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 101(102) Uppdelning Klagomål/synpunkter/k ategorier Utfall T1 2026 Utfall T2 2026 Utfall VB 2026 Totalt ack 2026 Bedömning och planerade åtgärder Information (utebliven info, obegriplig etc.) 14 11 25 Kompetens 6 5 11 Mat och måltider 17 15 32 Teknik, verksamhetssystem eller IT-relaterade frågor 2 6 8 Tillgänglighet (öppettider, telefontider) 12 7 19 Utebliven/försenad insats 12 20 32 Utförande av insats eller verksamhet Annat (ange vad i rapporteringsvyn) 18 12 30 Personupp giftsinciden ter Hantering av personuppgifter 3 1 4 Antal synpunkter/klagomål där återkoppling har lämnats 136 104 5 245 Vilken återkopplin g och vilka åtgärder har gjorts? Antal synpunkter/klagomål där åtgärder vidtagits 104 80 184 Medarbetare (inom den egna verksamheten/enheten) 70 64 4 138 Avvikelser enligt SOL/LSS - Vem har identifierat avvikelsen? Extern samverkanspart - avser en annan verksamhet eller annan enhet 75 45 5 125 Den egna verksamheten 42 50 92 Vem avser avvikelsen - SOL/LSS Annan verksamhet 70 47 117 Bemötande 8 1 9 Fysisk miljö, utrustning och teknik Rättssäkerhet vid handläggning och utförande 21 21 42 Utförande av insats 77 54 131 Avvikelse - SOL/LSS Annat 16 13 29 Antal inkomna rapporter 9 15 24 Avvikelse - Lex Sarah Antal anmälningar till IVO (Antal rapporter som bedömts som allvarligt missförhållande eller påtaglig risk för missförhållande och anmälts till IVO) 1 1 2 Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd, Tertialrapport 102(102) Uppdelning Klagomål/synpunkter/k ategorier Utfall T1 2026 Utfall T2 2026 Utfall VB 2026 Totalt ack 2026 Bedömning och planerade åtgärder Avvikelse - Lex Maria Antal anmälningar till IVO (Antal utredningar som bedömts som allvarlig vårdskada eller påtaglig risk för vårdskada och anmälts till IVO) 0 2 2 Beröm 15 26 41 Klagomål 24 24 48 Felanmälan 878 4 588 5 466 Fråga 32 106 138 Stadsmiljö Idé/förslag 27 110 137 Lee Orberson Alex Baena stadsdelsdirektör avdelningschef Hägersten-Älvsjö Hägersten-Älvsjö stadsdelsförvaltning stadsdelsförvaltning Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Lee Orberson, stadsdelsdirektör 2026-09-15 Alexander Baena, avdelningschef 2026-09-15 --- [Bilaga - Underlag till förskolerapport Hägersten-Älvsjö.pdf] start.stockholm Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Bilaga tertialrapport 2 Sid 1 (14) 2026-09-09 Underlag till förskolerapport 2026 för Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Till Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Sid 2 (14) start.stockholm Innehållsförteckning 1 Inledning .................................................................................................................................4 2 Styrning och ledarskap ..........................................................................................................5 2.1 Bakgrund .......................................................................................................................................5 2.2 Förutsättningar för rektorns pedagogiska ledarskap .....................................................................5 2.2.1 Hur skapar stadsdelsförvaltningen förutsättningar för rektor som pedagogisk ledare? ............................................................................................................................5 2.2.2 Hur stärker stadsdelsförvaltningens organisation rektors pedagogiska ledarskap? ..............6 2.3 Insatser utifrån det socioekonomiska stödet .................................................................................7 2.3.1 Följer stadsdelsförvaltningen upp hur den socioekonomiska ersättningen används? Om ja, beskriv uppföljningarnas slutsatser, det vill säga dess effekter? ........................7 2.4 Införande av infomentor i relation till det systematiska kvalitetsarbetet ......................................7 2.4.1 Upplever ni att det förändrade arbetssättet i Infomentor har lett till ett ökat fokus på undervisningen i det systematiska kvalitetsarbetet? Om ja, beskriv hur. .......................8 3 Nationell måluppfyllelse ........................................................................................................9 3.1 Skolverkets och SPSM:s kvalitetsdialoger ...................................................................................9 3.1.1 Vilka delar i ert kvalitetsarbete kommer ni att fokusera på framåt utifrån kvalitetsdialogerna? Beskriv också varför ni lagt fokus på just dessa delar. .................9 3.2 Barngrupper utan förskollärare ...................................................................................................10 4 Förskolans kompensatoriska uppdrag ...............................................................................11 4.1 Utbildningsinsatser för att höja personalens kunskaper i svenska språket .................................11 4.1.1 Hur har ni arbetet med att stärka förskolans personals kompetens och kunskap i yrkesvenska under året? ...............................................................................................11 4.2 Barns närvaro i förskolan ............................................................................................................12 4.2.1 Hur har ni utvecklat ert arbete med närvarostatistik? .........................................................12 4.2.2 Har ni ändrat verksamheternas organisation utifrån den bild närvarostatistiken ger? Om ja, beskriv hur. .......................................................................................................12 4.2.3 På vilket sätt används er närvarostatistik för att främja barns närvaro? .............................12 4.3 Frågor om Kompetensutveckling ...............................................................................................13 4.3.1 Vilka utvecklingsområden som föranleder utbildningsinsatser har ni identifierat under året ......................................................................................................................13 4.3.2 Vilka identifierade utbildningsinsatser har genomförts? ....................................................14 Tjänsteutlåtande Sid 3 (14) start.stockholm 1 Inledning På uppdrag av kommunfullmäktige tas en årlig stadsövergripande rapport fram i syfte att på ett överskådligt och lättillgängligt sätt beskriva utvecklingen och kvaliteten i stadens förskolor oavsett regiform. Rapportens innehåll fokuserar på: • strategiskt viktiga områden på övergripande nivå • kommunfullmäktiges budgetuppdrag för verksamhetsområdet förskola samt • områden kopplade till förskolans nationella uppdrag Stadsdelsnämnderna bidrar till rapportens innehåll med underlag kring frågeområden som berör den kommunala förskolan. Stadsdelsnämndernas underlag, tillsammans med andra relevanta underlag, ligger till grund för rapporten. Frågeområden i årets anvisningar finns under rubrikerna: • Styrning och ledarskap • Nationell måluppfyllelse • Förskolans kompensatoriska uppdrag Stadsdelsnämndernas underlag lämnas i samband med tertialrapport 2 via särskild rapport i ILS:n. Under varje rubrik i anvisningarna anges bakgrund till det berörda området samt ett antal frågor inom varje område. Anvisningarna anger även hur svaren ska redovisas. Underlaget kan komma att kompletteras med dialoger mellan förskoleförvaltningen och stadsdelsförvaltningar i de frågor där en fördjupad förståelse behövs för att få helhetsbild av det som skrivs fram. Tjänsteutlåtande Sid 4 (14) start.stockholm 2 Styrning och ledarskap 2.1 Bakgrund Ledarskapets kvalitet är grundläggande för en välfungerande verksamhet och framgångsrik utveckling av verksamheten. Ledarskap och styrning handlar om att på olika sätt stärka förutsättningarna för verksamheten. Frågorna handlar om det pedagogiska ledarskapets förutsättningar, om det socioekonomiska stödets användning samt hur införandet av Infomentor i relation till det systematiska kvalitetsarbetet. 2.2 Förutsättningar för rektorns pedagogiska ledarskap Huvudmannen ansvarar för att ge rektorn förutsättningar att pedagogisk ledare. Som pedagogisk ledare och chef för förskollärare, barnskötare och annan personal vid förskoleenheten har rektorn det övergripande ansvaret för att utbildningen som helhet vilar på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet samt genomförs i enlighet med de nationella målen. Att vara pedagogisk ledare innebär att i enlighet med läroplanen utveckla utbildningen. Det arbetet kräver till exempel resurser såsom avsatt tid eller stöd från huvudmannen. I det ingår vanligtvis även att huvudmannen tydliggör omfattningen av rektorns mandat, uppdrag och befogenheter. 2.2.1 Hur skapar stadsdelsförvaltningen förutsättningar för rektor som pedagogisk ledare? De sju rektorerna inom stadsdelsområdet verkar i en relativt ny organisation. I samband med anpassningen till Stockholms stads chefsstruktur genomfördes en omfattande omorganisation under 2025. Resultat från underlag såsom medarbetarenkäten visar på en ökad nöjdhet inom organisationen. Samtidigt framhåller rektorerna att det fortsatt behövs tid för att organisationen och dess roller ska sätta sig och bli fullt ut etablerade i verksamheterna. Mot denna bakgrund har stadsdelsförvaltningen under året prioriterat arbetet med att tydliggöra strukturer som skapar goda förutsättningar för rektorerna att utöva sitt pedagogiska ledarskap i enlighet med skollagens (2 kap. 9 §) intentioner. Arbetet har bland annat inneburit ett fortsatt fokus på att tydliggöra rektors uppdrag, mandat och ansvar genom övergripande styrning, dialog och uppföljning inom det systematiska kvalitetsarbetet. Organisatoriska förutsättningar för rektorernas ledarskap har samtidigt stärkts genom en strävan efter rimliga chefsuppdrag i form av ett balanserat antal medarbetare per chef samt tillgång till stödjande funktioner såsom administrativt stöd, HR-stöd, ekonomistöd och verksamhetsutveckling. Som en del i detta har även insatser för ledningsgruppsutveckling genomförts (Ekan). Förvaltningen har därutöver arbetat aktivt för att prioritera rektors kärnuppdrag genom att skapa en bättre balans mellan administrativa uppgifter och utrymme för det pedagogiska ledarskapet. Under året har en kommunikationsplan tagits fram i syfte att tydliggöra vilka Tjänsteutlåtande Sid 5 (14) start.stockholm kommunikationsvägar som ska användas i olika typer av frågor. Tidigare har det funnits en otydlighet kring var olika frågor ska hanteras och kommuniceras. Den nya planen bidrar till ökad tydlighet och förväntas underlätta både informationsspridning och dialog. Vidare har ett årshjul utvecklats för att skapa bättre framförhållning i verksamheten. Årshjulet ger rektorerna en översikt över kommande möten samt deras innehåll, vilket möjliggör en mer strukturerad planering och effektivare användning av tid. Under året har rektorerna även fått ökad insyn i stadens system för integrerad ledning och styrning (ILS). Denna ökade insyn har skapat bättre möjligheter till delaktighet i styrprocesserna, vilket i sin tur stärker förutsättningarna för ett aktivt och välgrundat ledarskap. Gemensamma prioriteringar och mål inom stadsdelsområdet har bidragit till en tydlig riktning för utvecklingsarbetet och stärker likvärdigheten mellan enheterna. Rektorerna erbjuds också kontinuerlig kompetensutveckling kopplad till aktuella fokusområden i verksamhetsplanen, vilket ytterligare stärker deras pedagogiska ledarskap. Utöver de strukturella insatser som genomförts har stadsdelsområdet under året valt att särskilt lyfta betydelsen av pedagogiska relationer som en gemensam utgångspunkt för förskolornas arbete, då det finns vetenskapligt stöd för att pedagogiska relationer av hög kvalitet är centrala för barns utveckling, lärande och välmående. Som en del i detta arbete har samtliga medarbetare erbjudits en föreläsning av professor Sven Persson, med fokus på hur pedagogiska relationer kan utvecklas i förskolan och varför de utgör en grundläggande del av förskolans utbildning och undervisning. Att både medarbetare och chefer tagit del av föreläsningen har bidragit till att etablera en gemensam kunskapsbas, vilket underlättar rektorernas fortsatta ledarskap i verksamheterna. 2.2.2 Hur stärker stadsdelsförvaltningens organisation rektors pedagogiska ledarskap? Under året har stadsdelsförvaltningens organisation stärkt rektors pedagogiska ledarskap genom att forum och nätverk för rektorer och biträdande rektorer har skapats i syfte att främja kollegialt lärande, erfarenhetsutbyte och gemensam utveckling. Därutöver har biträdande rektorer, som i den nya organisationen har en nära och mer operativ roll i ledningen, erbjudits särskilda nätverk med fokus på hur arbetet med pedagogiska relationer kan utvecklas och fördjupas i praktiken. Specialistkompetenser, såsom verksamhetsutvecklare och strateger med goda kunskaper inom sina respektive områden, utgör ett stöd i utvecklingsprocesser och i det systematiska kvalitetsarbetet, vilket bidrar till att stärka rektorernas förutsättningar att leda utbildningen. Förvaltningen genomför även regelbunden uppföljning av verksamheternas resultat samt verksamhetsbesök för att synliggöra behov, skapa samsyn och ge stöd i analys- och utvecklingsarbete, vilket ytterligare stärker rektorernas pedagogiska ledarskap. Tjänsteutlåtande Sid 6 (14) start.stockholm 2.3 Insatser utifrån det socioekonomiska stödet Kommuner ska fördela resurser till utbildning inom skolväsendet efter barnens olika förutsättningar och behov. Samtliga huvudmän fördelar resurser till utbildningen i förskolan och rektorn ansvarar för att fördela resurser inom en förskoleenhet efter barnens olika förutsättningar och behov. Förskolans utbildning behöver utformas på olika sätt vilket gör att resursfördelningen blir olika för olika förskolor. För att skapa en förskola med utjämnande socioekonomiska effekter är det viktigt att vid resursfördelningen beakta de socioekonomiska förhållanden som barnen lever i. För barn som lever i socioekonomiskt utsatta miljöer kan till exempel barngruppens storlek, personalens utbildningsnivå och personalens språkkunskaper vara extra viktiga. 2.3.1 Följer stadsdelsförvaltningen upp hur den socioekonomiska ersättningen används? Om ja, beskriv uppföljningarnas slutsatser, det vill säga dess effekter? Stadsdelsförvaltningen har under året påbörjat ett utvecklingsarbete för att stärka uppföljningen och skapa en mer träffsäker fördelning av resurser utifrån socioekonomiska förutsättningar. Arbetet syftar till att öka likvärdigheten mellan olika förskolor och säkerställa att resurser i högre grad möter verksamheternas olika behov. Som en del i detta arbete pågår en översyn av hur delar av resurserna kan fördelas utifrån ett socioekonomiskt index. Förvaltningen samverkar med Sweco för att ta fram relevanta nyckeltal och analysunderlag samt med ekonomiavdelningen för att utveckla en modell för en mer systematisk och behovsbaserad resursfördelning. Parallellt med detta ses även möjligheterna över att fördela andra typer av resurser från stadsdelsnivå, såsom riktade utbildningsinsatser och handledning. Genom att kombinera ekonomiska resurser med kompetensstärkande insatser skapas bättre förutsättningar för likvärdighet. Arbetet befinner sig i ett uppbyggnadsskede, men utgör ett viktigt steg i att långsiktigt kunna följa upp och utveckla hur den socioekonomiska ersättningen används i syfte att stärka kvalitet och likvärdighet i förskolan. I och med att arbetet nyligen påbörjats är det än så länge för tidigt att uttala sig om slutsatser och effekter av initierade arbetsmetoder. Framöver kommer detta arbete komplettera dagens modell som innebär att rektorerna ansöker om verksamhetsstöd i form av ekonomiskt tilläggsbelopp via stödenheten som fördelar medel utifrån behov som framkommer via ansökningarna och i samband med terminsvisa barnhälsokonferenser. 2.4 Införande av infomentor i relation till det systematiska kvalitetsarbetet Infomentor infördes i Stockholms stads kommunala skolor inför höstterminen 2024 som ersättare för den tidigare Skolplattformen. För pedagoger och personal fungerar Infomentor som ett digitalt stöd för dokumentation och elevkommunikation. Tjänsteutlåtande Sid 7 (14) start.stockholm 2.4.1 Upplever ni att det förändrade arbetssättet i Infomentor har lett till ett ökat fokus på undervisningen i det systematiska kvalitetsarbetet? Om ja, beskriv hur. Införandet av Infomentor i stadsdelsområdet föregicks av en omfattande kartläggning som genomfördes i en arbetsgrupp bestående av förskollärare, pedagogisk utvecklare, biträdande rektorer samt en rektor. Syftet med kartläggningen var att få en samlad bild av tidigare arbetssätt och dess betydelse för den undervisning som erbjöds barn. Kartläggningen visade att arbetet med lärloggar i det tidigare systemet, Skolplattformen, var tidskrävande. Samtidigt uttryckte deltagarna i arbetsgruppen att lärloggarna i mycket begränsad utsträckning bidrog till att undervisningen utvecklades. Systemet bidrog istället till att förskollärarna fick lägga mycket tid på systemet, och att systemet med lärloggar därmed bidrog till att tillfällen till undervisning uteblev. Resultatet från kartläggningen har varit vägledande i utformningen av arbetet med lärloggar i det nya systemet. Rapporten som kartläggningen resulterad i bifogas som bilaga 1. I samband med införandet av Infomentor har stadsdelsområdet reviderat sin publiceringspolicy. Den uppdaterade policyn bygger på en mer restriktiv hållning till publicering och dokumentation i systemet. Detta grundar sig i en samlad bedömning av den tid som publiceringsarbetet kräver i förhållande till den begränsade betydelse som lärloggarna bedöms ha haft för barns utveckling och lärande. Införandet av Infomentor har därmed bidragit till att frigöra tid i verksamheten. Detta har skapat bättre förutsättningar för pedagogerna att vara närvarande i undervisningen och att i högre grad fokusera på dess genomförande och utveckling. Tjänsteutlåtande Sid 8 (14) start.stockholm 3 Nationell måluppfyllelse Enligt skollagen ska förskolan säkerställa en trygg, likvärdig utbildning med hög pedagogisk kvalitet för alla barn. Frågorna handlar om Skolverkets och SPSM:s kvalitetsdialoger samt antal förskollärare i barngrupper. 3.1 Skolverkets och SPSM:s kvalitetsdialoger Skolverket och SPSM har genomfört kvalitetsdialoger med Stadsdelsförvaltningarna och Förskoleförvaltningen. Syftet med dialogerna är att utveckla det systematiska kvalitetsarbetet vilket ska leda till ökad kvalitet och likvärdighet i skola och förskola. Dialogerna utgår från områdena likvärdighet, kvalitet samt barns utveckling och lärande och frågor. 3.1.1 Vilka delar i ert kvalitetsarbete kommer ni att fokusera på framåt utifrån kvalitetsdialogerna? Beskriv också varför ni lagt fokus på just dessa delar. Skolverket och Specialpedagogiska skolmyndigheten (SPSM) publicerade under 2023 ett nationellt kvalitetssystem (NKS) för samtliga skolformer. Inom stadsdelsområdet har det systematiska kvalitetsarbetet under flera år utgått från de delmål som genom NKS identifierats som centrala för att utveckla en hög kvalitet i förskolans verksamheter. Det finns därmed en god kännedom om NKS inom stadsdelsområdet, och delmålen har dessutom vid flertalet tillfällen bearbetats tillsammans med förskolans rektorer i syfte att utveckla lokala indikatorer i enlighet med systemets intentioner. Under senare år har NKS varit föremål för kritik, vilket bland annat framgår av Riksrevisionens rapport; RiR 2025:15 ”Likvärdighet i förskolan – statens stöd, uppföljning och tillsyn”. Kritiken har främst gällt otydligheten som finns avseende nationella indikatorer för förskolan samt att NKS inte utgår från vetenskaplig grund. Även genom SOU 2026:37 ”Förutsättningar för en likvärdig och språkutvecklande förskola” framkommer behovet av nationellt framtagna kvalitetsindikatorer för förskolan i syfte att främja likvärdighet. Denna samlade bild har beaktats inom stadsdelsområdet, då kritiken kan komma att påverka NKS framöver. Mot bakgrund av ovanstående har kvalitetsdialogerna med Skolverket och SPSM främst betraktats som en möjlighet till erfarenhetsutbyte och gemensam dialog kring kvalitetsfrågor tillsammans med rektorer, strateger och skolchefer från andra stadsdelsområden. Dialogerna har inte inneburit någon omedelbar förändring av inriktningen i stadsdelsområdets arbete. Däremot har de tydliggjort behovet av fortsatt samverkan och erfarenhetsutbyte mellan stadsdelsområden i frågor som rör kvalitet. Vidare har dialogerna bidragit till att rektorerna fått en fördjupad förståelse för hur systemet med framgångsfaktorer är uppbyggt. Stadsdelsområdet avser på sikt att inkludera indikatorer för uppföljning av processkvalitet, i enlighet med de resultat som förväntas framkomma av det stadsövergripande projektet ”Följa förskola”. Tjänsteutlåtande Sid 9 (14) start.stockholm 3.2 Barngrupper utan förskollärare Förskoleförvaltningen har under flera år följt upp antalet barngrupper som saknar legitimerade förskollärare. Med antal barngrupper avses, i enlighet med Skolverkets definition, den konstellation som barn vistas i större delen av dagen. Enligt Skollagen 2 kap. 13, 15 §§ ska en legitimerad förskollärare ansvara för den undervisning som han eller hon bedriver. Mätdatum är tertialrapport 2, uppgifter kan hämtas via beräkningsmodellen. Tabell 1.1 2026 (halvår) Antal barngrupper totalt 307 Antal barngrupper som saknade legitimerad förskollärare 3 Tjänsteutlåtande Sid 10 (14) start.stockholm 4 Förskolans kompensatoriska uppdrag 4.1 Utbildningsinsatser för att höja personalens kunskaper i svenska språket Personalen i förskolan behöver ha tillräckliga kunskaper för att kunna samtala, läsa högt och introducera nya ord och begrepp för barnen på ett rikt och nyanserat sätt så att bestämmelserna i läroplanen uppfylls. Under åren har flera utbildningsinsatser för att höja personalens kunskaper i svenska språket har genomförts i alla stadsdelar. Under 2026 genomför Revisionskontoret i Stockholms stad en revison av förskolepersonalens kompetens och kunskapsnivå i svenska språket. 4.1.1 Hur har ni arbetet med att stärka förskolans personals kompetens och kunskap i yrkesvenska under året? Under året har stadsdelsförvaltningen arbetat med att stärka medarbetarnas kompetens i yrkessvenska genom att integrera språkutveckling i det systematiska kvalitetsarbetet. Arbetet har bland annat inneburit att frågor om språkanvändning och språklig utveckling regelbundet lyfts i arbetslagens reflektioner och uppföljningar, vilket har bidragit till en ökad medvetenhet om språkets betydelse i det dagliga pedagogiska arbetet. En viktig del av utvecklingsarbetet har varit att använda kollegialt lärande som metod. Genom att skapa strukturer som ger medarbetare möjlighet att samtala om och utveckla sitt yrkesspråk i vardagen har språkutvecklingen integrerats i den praktiska verksamheten. På så sätt har förutsättningar skapats för ett kontinuerligt lärande där språkutveckling sker i nära samspel med undervisning och omsorg. Arbetssättet bygger till stor del vidare på den utbildning i yrkessvenska för förskolans medarbetare som tidigare genomförts av Hermods. Eftersom utbildningen även omfattade chefer och kollegor till de medarbetare som behövde stärka sina kunskaper i svenska, har flera av de metoder och arbetssätt som då introducerades kunnat leva vidare i verksamheterna även under perioder då stadsdelsområdet inte haft medarbetare som deltagit i utbildningsinsatsen. Cheferna har haft en central roll i arbetet genom att identifiera behov av språkutveckling inom sina enheter samt följa upp genomförda insatser. Genom ett närvarande ledarskap och en systematisk uppföljning har förutsättningar skapats för att anpassa insatserna utifrån verksamheternas olika behov och förutsättningar. Parallellt pågår en inventering av behovet av fortsatta utvecklingsinsatser. I detta arbete följer stadsdelsförvaltningen utvecklingen av de förslag som framkommit genom SOU 2026:37 Förutsättningar för en likvärdig och språkutvecklande förskola. Utredningen föreslår bland annat att skollagen ska tydliggöra språklagens skrivningar i relation till skolväsendet samt att vissa justeringar görs i styrdokumentens skrivningar om modersmål. Förslaget innebär att förskolan ska lägga särskild vikt vid att alla barn ges förutsättningar att lära sig, utveckla och använda svenska, och att barn med annat modersmål än svenska därutöver ska ges möjlighet att utveckla sitt modersmål. Det kan förstås som en förskjutning jämfört med nuvarande skrivning. Tjänsteutlåtande Sid 11 (14) start.stockholm Stadsdelsförvaltningen avvaktar den fortsatta hanteringen av utredningens förslag och bedömer att framtida insatser för att utveckla medarbetares yrkessvenska med fördel kan samordnas på stadsövergripande nivå genom förskoleförvaltningen. Tabell 1.2 Fråga 2024 2025 2026 Antal medarbetare som av rektor har bedömts behöva kompetensutveckling i svenska, totalt för stadsdelsområdet 67 Under 2025 genomfördes en betydande omorganisation av stadsdelsområdets förskolor, vilket är orsak till att sifferunderlag för detta år saknas 58 Antal medarbetare som har genomfört någon form av kompetensutveckling inom svenska 13 4.2 Barns närvaro i förskolan I rapporten Förskola i Stockholm 2025 beskrevs hur stadsdelsförvaltningarna börjat använda sig av den statistik som finns att tillgå genom närvarosystemet Tempus. 4.2.1 Hur har ni utvecklat ert arbete med närvarostatistik? Införandet av Tempus närvarostatistik har bidragit till att vi numera har en mer tillförlitlig bild av hur stora barngrupperna är under olika veckodagar och tider. Underlaget används för att nyansera den siffra av barngruppernas storlek som rapporteras in i samband med tertialuppföljningar och verksamhetsberättelse, samt som underlag för viss planering. Statistiken har bidragit till att nyansera bilden av barns närvaro och verksamheternas förutsättningar. Även om statistiken än så länge främst används som komplement till beräkningsmodellens underlag så har den skapat ett ökat fokus på vikten av att ha en bred palett av underlag för planering och uppföljning. 4.2.2 Har ni ändrat verksamheternas organisation utifrån den bild närvarostatistiken ger? Om ja, beskriv hur. Under 2026 har tempus närvarosystem bidragit till att vi numera har tillgång till underlag som på sikt kan användas för organisatoriska förändringar på huvudmannanivå. En förändring som kommer sjösättas till hösten är att samtliga pedagoger, med hjälp av systemet, ska närvaroregistrera sig och att scheman ska presenteras på ett sätt som synliggör pedagogernas tid i barngrupp. Även arbete med att lägga in vikarier för att få mer rättvisande bild av antal barn per pedagog pågår, och då frågan är av stort intresse för de fackliga organisationerna så återkommer den frekvent i dialoger och samverkansforum, såsom exempelvis SVG. 4.2.3 På vilket sätt används er närvarostatistik för att främja barns närvaro? Underlagen som tas fram med hjälp av Tempus närvarosystem kan på sikt användas för att främja barns närvaro i förskolan, men innan det är möjligt behöver stadsdelsförvaltningen ta Tjänsteutlåtande Sid 12 (14) start.stockholm fram en definition av vad som kan betraktas som problematisk frånvaro. Under året har frågan varit föremål för diskussion tillsammans med representanter från stadsdelsområdets grundskolor, då det setts som värdefullt att få in även grundskolornas perspektiv. Stadsdelsförvaltningen följer därutöver den stadsövergripande forskningsarbete som pågår i samverkan med Stockholms universitet gällande barns närvaro i förskolan, och i fortsatt arbete kommer resultat och slutsatser från den studien vara vägledande för stadsdelsförvaltningens fortsatta arbete. För närvarande pågår även en inventering på stadsdelsområdets förskoleenehter av rutiner som finns kopplade till barns frånvaro. Arbetet kommer bidra till ökad likvärdighet och på sikt resultera i ett gemensamt ställningstagande kopplat till barns frånvaro. 4.3 Frågor om Kompetensutveckling Huvudmannen ska fortlöpande analysera personalens kompetensutvecklingsbehov. De behov som identifieras i utbildningen ska utgöra utgångspunkten för vilken kompetensutveckling som prioriteras. Huvudmannen behöver därför ge rektorn möjlighet till sådana organisatoriska förutsättningar som är nödvändiga för att rektorn ska kunna genomföra systematiska uppföljningar och analyser av utbildningen. 4.3.1 Vilka utvecklingsområden som föranleder utbildningsinsatser har ni identifierat under året Denna fråga berör delvis den inledande frågan om vilka förutsättningar huvudmannen skapar för rektor att leda verksamheten. Fortbildningsinsatser som utgår från de behov som identifieras genom det systematiska kvalitetsarbetet utgör en central del av dessa förutsättningar, i enlighet med skollagens skrivningar. Viss överlappning kan därför förekomma mellan detta svar och tidigare svar, särskilt avseende pedagogiska relationer. Den reviderade läroplanen för förskolan (Skolverket, 2018, reviderad 2025) tydliggör att förskolans utbildning ska vila på vetenskaplig grund. Förskollärare som ansvarar för undervisningens genomförande behöver därför ha kunskaper som gör att de kan värdera resultat från enskilda forskningsstudier för att därigenom kunna välja ändamålsenliga arbetssätt utifrån vetenskapligt stöd i olika undervisningssituationer. Inom stadsdelsområdet pågår flera praktiknära och kollaborativa forskningsinsatser där förskollärare samverkar med forskare från Södertörns högskola. Arbetet bedrivs bland annat inom forskningscirklar och praktiknära forskningsprojekt. Pågående samarbeten omfattar områden som skriftlig digital dokumentation (lärloggar), rörelse, lek och jämställdhet, synliggörande av nationella minoriteters kulturer i lärmiljöer samt förskollärares agerande i samband med dokumentation. Därutöver bedrivs ett samarbete med fokus på att främja barns intag av grönsaker i samband med måltider. Utöver att dessa samarbeten utvecklar förskoleverksamheterna och genom vetenskapliga artiklar utgör bidrag inom det didaktiska forskningsfältet så ger det också förskollärarna goda insikter i forskningens möjligheter och begränsningar, vilket i sin tur är en viktig komponent för att utveckla god forskningslittracitet. Framöver behöver arbetet utvecklas utifrån en likvärdighetsaspekt då alla barn ska ges möjlighet till en utbildning som vilar på vetenskaplig grund. För att det ska bli möjligt behöver kompetensutveckling inom Tjänsteutlåtande Sid 13 (14) start.stockholm området fortgå och även riktas mot en bredare målgrupp. Som ett första led i det arbetet planeras för en fortbildningsdag i december där både Stockholms universitet och Södertörns högskola deltar. Utöver detta kan Skolverkets skrift "Att ställa frågor och söka svar" utgöra grund för vidare diskussioner gällande vetenskaplig grund. Inom ramen för huvudmannens systematiska kvalitetsarbete har det identifierats ett behov av att utveckla förskolornas arbete med att hantera kränkningsärenden där vuxna kränker barn. Mot denna bakgrund planeras ett tvåårigt samarbete med forskare från Södertörns högskola, under förutsättning att erforderlig finansiering beviljas. Därutöver fortsätter förskoleavdelningen att utveckla samverkan med stadsdelsområdets socialtjänst inom ramen för nya Socialtjänstlagen (SoL). Förskoleavdelningen har även bjudit in Christian Eidevald, gästprofessor vid Södertörns högskola, för dialog med biträdande rektorer kring rapporten Att skärpa den pedagogiska blicken, som tagits fram i samarbete med Stockholms stad. I likhet med tidigare forskning, bland annat av professor Sven Persson, betonas interaktionens betydelse för undervisningens kvalitet. Ett flertal såväl nationella som internationella studier visar att kvaliteten i interaktionen mellan pedagoger och barn är en avgörande faktor för verksamhetens kvalitet. Mot denna bakgrund kommer arbetet med pedagogiska relationer att fortsätta och vidareutvecklas och Sven Persson kommer framöver att medverka i en flerårig kompetensutvecklingsinsats inom stadsdelsområdet. Det systematiska kvalitetsarbetet har också synliggjort ett behov av att stärka arbetet med att främja, skydda och synliggöra de nationella minoriteternas språk och kulturer i förskolan. Detta område är reglerat i såväl språklagen som lagen om nationella minoriteter och minoritetsspråk samt genom skollagen, vilket medför att stärkt kompetens är angelägen. Mot denna bakgrund har fortbildningsinsatser inom området erbjudits rektorer och andra ledningsfunktioner under våren 2026. Vidare har behov av ökad kunskap inom STEM-området (science, technology, engineering and mathematics) identifierats, inte minst mot bakgrund av den nationella STEM-strategi som regeringen presenterade 2025, där förskolans roll särskilt betonas. En kartläggning genomförd inom stadsdelsområdet under 2025 visar att fortbildningsinsatser inom området är angeläget då begreppet (STEM) som sådant är relativt okänt. Insatser planeras därför för att stärka förståelsen för hur STEM kan integreras i förskolans undervisning. Dialog förs med forskare från Stockholms universitet, och en ansökan om forskningssamarbete har lämnats in till Skolforskningsinstitutet. Därutöver har samtliga ledningsfunktioner erbjudits fortbildning i form av en digital föreläsning inom området. 4.3.2 Vilka identifierade utbildningsinsatser har genomförts? Under 2026 har följande utbildningsinsatser genomförts baserat på behov som framkommit genom det systematiska kvalitetsarbetet. • Utbildningsinsats för samtliga medarbetare gällande pedagogiska relationer och varför dessa relationer är betydelsefulla för barns utveckling, lärande och välmående. Tjänsteutlåtande Sid 14 (14) start.stockholm • Utbildningsinsats kopplat till det lagrum som reglerar förskolans verksamhet i förhållande till de nationella minoriteterna • Utbildningsinsats kopplad till Stockholms stads nya program "Barns rätt till kultur" • Utbildningsinsats kopplad till stadsdelsförvaltningens pedagogiska kartläggningsverktyg • Utbildningsinsats kopplat till hur de nationella minoriteterna kan synliggöras i förskolornas lärmiljöer • Utbildningsinsats kopplat till införandet av Infomentor • Utbildningsinsats för att skapa vidgad kunskap om SIP och förskolans möjligheter att initiera en SIP • Utbildningsinsats i form av digital föreläsning kring förskolans arbete med STE(a)M • Utbildningsinsats i form av nätverk för biträdande rektorer som syftar till att genom kollegiala diskussioner utveckla ett operativt ledarskap med utgång i de pedagogiska relationerna • Utbildningsinsats för förskollärare och barnskötare kopplat till utbildning och undervisning för flerspråkiga barn. • HBTQ-diplomering --- [§11 SDN 2026-09-24.pdf] Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Protokoll nr 8/2026 2026-09-24 § 11 Tertialrapport 2 för 2026 HÄ 2026/501 Beslut 1. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd godkänner förslag till tertialrapport 2 för 2026 med helårsprognos och överlämnar den till kommunstyrelsen och stadens revisorer. 2. Nämnden begär hos kommunstyrelsen budgetjustering om 1,6 mnkr för kommunalt bostadsbidrag (driftmedel) i enlighet med vad som redovisas i ärendet. 3. Nämnden ansöker om budgetjustering avseende kapitalkostnader om 1,0 mnkr (driftmedel) i enlighet med ärendet. 4. Nämnden ansöker om budgetjustering avseende investeringsmedel i maskiner och inventarier om 0,6 mnkr i enlighet med ärendet. 5. Nämnden fastställer omslutningsförändringar om 32,7 mnkr i enlighet med vad som redovisas i ärendet och anmäler detta till kommunstyrelsen. 6. Nämnden omdisponerar 4,5 mnkr i driftmedel för äldre med beroendeproblematik från äldreomsorg till verksamhetsområde vuxen inom individ- och familjeomsorgen. Sammanfattning av ärendet Förvaltningen bedömer att samtliga 16 av kommunfullmäktiges mål för stadsdelsnämndens verksamhetsområden kommer att uppnås helt under året. Merparten av indikatorerna bedöms uppnås liksom samtliga av nämndens mål. Sammantaget redovisas ett överskott om 16,4 mnkr före resultatöverföringar och ett överskott om 10,6 mnkr efter resultatöverföringar. Förslag till beslut Henrik Åkerlund (SD) föreslog återremiss av ärendet i syfte att få svar från förvaltningen för att faktiskt kunna bedöma konsekvenserna och vill därför komplettera beslutsunderlaget med svar på frågeställningar. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Protokoll nr 8/2026 2026-09-24 Ordförande Sara Grolander (MP) föreslog att ärendet skulle avgöras idag. Ordföranden ställde förslaget om återremiss mot att avgöra ärendet idag och fann att nämnden beslutade att avgöra ärendet idag. Sara Grolander (MP), Eva Fagerhem m.fl. (S), Maria Ljuslin (V), Johan Nilsson m.fl. (M), Robin Nilsen (L) och Henrik Falk (C) föreslog att nämnden skulle besluta enligt förvaltningens förslag. Henrik Åkerlund (SD) lade fram ett lade fram ett förslag och föreslog att nämnden skulle ställa sig bakom det. Ordföranden förklarade överläggningen avslutad. Beslutsgång Ordföranden föreslog bifall till förvaltningens förslag och fann att nämnden ställde sig bakom det. Reservation Henrik Åkerlund (SD) reserverade sig mot beslutet till förmån för eget förslag. "1. Att delvis godkänna förvaltningens förslag. 2. Därutöver vill vi anföra följande: I en tid där vi har osäkert ekonomiskt läge i vår omvärld är det av grundläggande betydelse att förvaltningen tar höjd för att skapa incitament för att fler invånare i stadsdelen att hamnar i egen försörjning för att förbättra den ekonomiska tillväxten och att arbetet med välfärdsbrott prioriteras fortsättningsvis för att se till att ekonomiska medel, inte betalas ut på felaktiga grunder. Sverigedemokraterna vill även lyfta betydelsen av god kompetensförsörjning som är viktig, exempelvis inom förskole, äldreomsorg samt inom avdelning för funktionsnedsättning och socialpsykiatri. Vi anser att detta är särskilt angeläget i dagsläget med anledning av de missförhållanden som framkommit inom verksamheten för funktionsnedsättning. Vi vill understryka betydelsen av att förvaltningen tar krafttag mot detta för att säkerställa att den sökande har den särskilda kompetens som efterfrågas vid rekrytering för att bedömas som lämplig. Gällande att-sats 6 i rapporten, anser vi att det saknas tillräckligt Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Protokoll nr 8/2026 2026-09-24 med underlag för att kunna fatta ett välinformerat beslut. Det största problemet ur ett beslutsunderlagsperspektiv är att själva konsekvensbeskrivningen av punkt 6 nästan saknas. Förvaltningen anger beloppet och destinationen, men vi hittar inte någon redovisning av hur 4,5 mnkr har räknats fram, hur många äldre som berörs, exakt vilka typer av insatser pengarna motsvarar eller om personal/ärenden/myndighetsansvar också ska flyttas. Det är svårt gällande T2 att avgöra om detta exempelvis motsvarar kostnaderna för ett bestämt antal äldre som redan har stödboendeplaceringar, om det är en schablonmässig budgetfördelning eller om en mer omfattande organisatorisk förändring genomförs. Pensionärsrådet har också uppmärksammat denna ekonomiska fråga. De konstaterar att IoF ligger cirka 38 mnkr minus samtidigt som äldreomsorgen ligger cirka 38 mnkr plus, och anser att IoF:s kostnader för nödvändiga placeringar bör budgeteras efter verksamhetens faktiska behov i stället för att äldreomsorgens överskott återkommande används för att täcka IoF:s underskott. Det är rådets ståndpunkt och den illustrerar precis den principiella budgetfrågan som punkt 6 väcker. Sverigedemokraterna önskar därför svar från förvaltningen i samband med återremissen för att faktiskt kunna bedöma konsekvenserna av punkt 6 och vill därför komplettera beslutsunderlaget med svar på följande frågeställningar: 1. Hur har beloppet 4,5 mnkr beräknats? Hur många personer är över 65 år och vilka faktiska insatser motsvarar summan? 2. Vad är det konkret som flyttas? Enbart budgetmedel, eller också myndighetsansvar, handläggning, placeringar och personal? 3. Vilka insatser för äldre med beroendeproblematik ska även fortsättningsvis finansieras och handläggas inom äldreomsorgen och vilka insatser ska efter omdisponeringen finansieras och handläggas inom verksamhetsområde individ -och familjeomsorg? 4. Hur ska insatserna samordnas mellan äldreomsorgen, vuxenenheten och Region Stockholm för äldre som behöver stöd från fler verksamheter samtidigt och vem ska ha det övergripande ansvaret? 5. Är omdisponeringen permanent? Är detta tänkt att bli den nya resursfördelningen från 2027 och framåt? 6. Hur ska effekten följas upp för de äldre? Exempelvis avbrott i insatser, placeringar, LVM, kontinuitet, boendesituation och om personer samtidigt får de äldreomsorgsinsatser de är berättigade till. Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Protokoll nr 8/2026 2026-09-24 Sammanfattningsvis så talar dokumentet för att punkt 6 är ett led i en större förändring där beroendeproblematik i högre grad ska följa vuxen/individ och familjeomsorgs ansvar även när personen är äldre, medan äldreomsorgen fortsatt ska svara för de ålders- och omsorgsrelaterade behoven. Det kan ge mer specialiserat stöd, men förvaltningens egna underlag visar samtidigt att målgruppen ofta har komplex samsjuklighet och därför är gränssnittet mellan verksamheterna avgörande. T2 beskriver inte tillräckligt tydligt hur det gränssnittet ska fungera eller exakt vad de 4,5 miljonerna representerar." Särskilt uttalande Johan Nilsson m.fl (M) anmälde ett särskilt uttalande. "Moderaterna vill att arbetet i Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd ska ta sin utgångspunkt i Moderaternas budget i Kommunfullmäktige och i Moderaternas vision för Stockholm. Genom att snabbt studera tertialrapport 2 för Hägersten-Älvsjö Stadsdelsnämnd kan man tycka att det mesta ser bra ut. Många mål uppfylls och ekonomin är i balans. Det är till stor del en fin verksamhet som bedrivs av våra medarbetare, men styrningen från politisk majoritet kan diskuteras. Den kommunala parkskötseln verkar vara viktigare än våra förskolor, en prioritering vi inte delar. Medan elektriska gräsklippare köps in och barns kojor rivs missas fokus på förskolan – en av stadsdelens viktigaste verksamheter. Andelen legitimerade förskollärare har minskat och Hägersten- Älvsjö har stadens största barngrupper. Det är något som Moderaterna anser är en felprioritering och något som bör åtgärdas. Vi är glada över att den upplevda tryggheten ökar i årets medborgarundersökning, och ser att den moderatledda regeringens arbete under fyra år nu har gett resultat. Även om de rödgröna partierna i stadsdelsnämnden inte intresserat sig för trygghetsfrågor är det glädjande att det nationella arbetet mot organiserad brottslighet även gett positiva effekter i vår stadsdel. Detta till trots anser vi att stadsdelsnämnden kan göra fler saker för att stärka tryggheten i stadsmiljön. De ordningsvakter som försvunnit under mandatperioden behövs ute i stadsrummet för att säkerställa god ordning, exempelvis på Liljeholmstorget och vid Älvsjö station. Underskottet inom individ-och familjeomsorgen har vi påtalat under hela mandatperioden, inte minst med anledning av det var en så viktig fråga för Socialdemokraterna och Vänsterpartiet under förra mandatperioden då de var i opposition. Nu har fyra år gått, och underskottet består. I tertialrapport 2 förra året var underskottet 46 mnkr och i år är det 38,5 mnkr. En förbättring kan tyckas, men det beror enbart på att posten för nyanlända genererar ett överskott. Sett Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Protokoll nr 8/2026 2026-09-24 till barn och unga är underskottet 1 mnkr större än vad det var förra året. Moderaterna vill prioritera stadsdelens kärnverksamheter och vidta åtgärder för att stärka förskolan och öka tryggheten än mer i vårt stadsdelsområde. Det borde vara stadsdelsnämndens högst prioriterade arbetsuppgifter." Särskilt uttalande Robin Nilsen (L) anmälde ett särskilt uttalande. "Tertialrapporten innehåller många positiva resultat och visar sammantaget en ekonomi i balans. Samtidigt vill Liberalerna belysa ett antal punkter som kräver särskilt fokus framgent: 1. Situationen för placerade barns skolgång. Rapporten visar att målet för familjehemsplacerade barns skolresultat inte väntas uppnås. För institutionsplacerade grundskolebarn når endast 30 procent målen i svenska eller svenska som andraspråk, matematik och engelska, mot ett årsmål på 40 procent. Bland flickorna är utfallet 20 procent. Förvaltningen konstaterar själv att flera av barnen haft stora problem med sin skolgång redan före placeringen. För Liberalerna är det centralt att samhällets ansvar inte slutar vid att ett barn får en placering. En fungerande skolgång är avgörande för barnets framtid. 2. Brister inom äldreomsorgen. Personalkontinuiteten inom hemtjänsten når inte målet, och rapporten redovisar att en hemtjänsttagare med minst två besök om dagen under en tvåveckorsperiod i föregående mätning mötte i genomsnitt 12,7 olika personer, mot stadens mål om högst tio. Även vissa andra indikatorer inom äldreomsorgen bedöms bara uppfyllas delvis. För den som är beroende av hemtjänst är kontinuitet inte en administrativ detalj utan en fråga om trygghet och kvalitet. 3. Individ- och familjeomsorgen. Trots att nämnden totalt prognostiserar ett överskott redovisar individ- och familjeomsorgen ett underskott på 38,5 miljoner kronor. Barn- och ungdomsområdet står för ett underskott på 45 miljoner kronor, vilket bland annat kopplas till ett fortsatt högt antal orosanmälningar och många pågående ärenden. Rapporten beskriver samtidigt en fortsatt hög personalomsättning bland socialsekreterare, med vakanser och behov av konsulter som följd. När placerade barn inte klarar skolan, kontinuiteten i hemtjänsten brister och individ- och familjeomsorgen samtidigt brottas med Hägersten-Älvsjö stadsdelsnämnd Protokoll nr 8/2026 2026-09-24 stora underskott och hög personalomsättning finns det betydande utmaningar kvar att hantera." Handlingar i ärendet • HÄ 2026/501-2 (Godkänd - R 1) Tjänsteutlåtande Tertialrapport 2 för 2026 • HÄ 2026/501-1 Bilaga - Underlag till förskolerapport Hägersten-Älvsjö Signerat av Protokollet har signerats digitalt av följande personer Namn Datum Sara Grolander 2026-09-28 Johan Nilsson 2026-09-28