Pengar över: Lekplatser och trygghet får mer på Södermalm

[Tjänsteutlåtande Verksamhetsberättelse 2025 Södermalms stadsdelsnämnd.pdf] Södermalms stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Dnr: 2025/984 2026-01-22 Handläggare Till Josefin Lokvist Södermalms stadsdelsnämnd Telefon: 08-508 12 197 19 februari 2026 Verksamhetsberättelse VB 2025 för Södermalms stadsdelsnämnd Förslag till beslut 1. Nämnden godkänner förvaltningens förslag till bokslut och verksamhetsberättelse för år 2025, inklusive bilagor, och överlämnar den till kommunstyrelsen och stadens revisorer. 2. Nämnden begär ombudgetering om 1,0 mnkr avseende parkinvesteringsprojektet Tantolundens lekplats. 3. Nämnden begär ombudgetering om 1,5 mnkr avseende klimatinvestering för Tantolunden. 4. Nämnden begär ombudgetering om 0,7 mnkr avseende trygghetsinvestering för Maria Prästgårdsgata. 5. Nämnden begär ombudgetering om 8,2 mnkr avseende övriga investeringsmedel för marksättningar vid Sickla udde. Kerstin Andersson Stadsdelsdirektör Sammanfattning Ärendet redovisas i förvaltningens tjänsteutlåtande. Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges tre inriktningsmål har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att elva av sexton mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålen har uppfyllts helt och fem har uppfyllts delvis. 20 av 21 nämndmål har uppfyllts helt och ett har uppfyllts delvis. Nämnden redovisar år 2025 ett överskott om 58,2 mnkr efter resultatdispositioner. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 2(129) Innehållsförteckning Sammanfattande analys ...........................................................................................................5 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål ..........................................................9 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ..................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ............................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ......................................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ..................................................................................................44 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................50 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................50 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................54 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................59 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer .....................................................................................................60 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................63 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................63 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................67 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................72 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................75 Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 3(129) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................85 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......91 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................99 Uppföljning av ekonomi .......................................................................................................108 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget ..................................................................108 Resultatenheter ...............................................................................................................................117 Investeringar ...................................................................................................................................118 Ombudgeteringar ............................................................................................................................122 Analys av balansräkning .................................................................................................................123 Särskilda redovisningar ........................................................................................................124 Bedömning av nämndens interna kontroll .........................................................................124 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................125 Systematiskt arbetsmiljöarbete ...........................................................................................127 Checklista för årlig uppföljning ......................................................................................................127 Bilagor Bilaga 01: SDN12 Bilaga 02: Uppföljning av intern kontroll Bilaga 03: GDPR årsrapport 2025 Bilaga 04: Uppföljning lex Sarah Bilaga 05: Uppföljning åtgärdsplan Bilaga 06: Uppföljning Sommar i Tanto och Sommar på Medis 2025 Bilaga 07: Verksamhetsuppföljningar egen regi LSS och SoL 2025 Bilaga 08: Verksamhetsuppföljningar LSS entreprenad ht2025 Bilaga 09: Uppföljning äldreomsorg Bilaga 10: Handlingsplan för utfasning av fossila bränslen i stadsmiljöverksamheten till 2030 Bilaga 11: Södermalm slutrapport klimatinvestering 2025 Bilaga 12: Uppföljning trygghetsinvesteringar Bilaga 13: Uppföljning av miljöprogrammet Bilaga 14: Sammanställning av medborgarförslag 2025 Bilaga 15: Ekonomisk uppföljning Bilaga 16: Bokslutsbilagor Bilaga 17: Nyckeltal Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 4(129) Sammanfattande analys Nämndens prioriterade arbete Stadsdelsnämndens prioriterade arbete under år 2025 har pågått utifrån följande utgångspunkter: Stärka den lokala demokratin Genom den omfattande hanteringen av medborgarförslag, synpunkter och klagomål samt genomförandet av medborgardialoger med invånare, civilsamhälle och det lokala näringslivet stärks lokaldemokratin. Inom Södermalms stadsdelsområde finns många aktiva föreningar som tar emot föreningsbidrag och kompletterar förvaltningens kärnverksamhet. Nämnden har fortsatt att förstärka föreningsbidragen. Ungdomsrådet har en vigd budget för att ordna evenemang som ligger i ungdomars intresse som en variant av medborgarbudget. Medlen har använts till utgifter i samband med rådets deltagande på ungdomsfestivalen Vilda torget på Medborgarplatsen, till utgifter i samband med genomförande av halloweendisco för högstadieungdomar samt till sommaravslutning för rådets medlemmar. Platssamverkan och platsaktivering med fokus på trygghetsskapande, brottsförebyggande och trivselskapande åtgärder ökar tryggheten i och attraktionskraften till stadsdelsområdet. Flertalet aktiviteter har genomförts på prioriterade platser inom stadsdelsområdet. Ett intensifierat klimat- och miljöarbetet För att bidra till stadens övergripande mål om en klimatpositiv stad senast 2030 intensifieras klimat- och miljöarbetet. Genom att bland annat minska energianvändningen i de egna verksamheterna, utveckla arbetet med att stärka den biologiska mångfalden och genomföra andra klimatåtgärder i parkmiljön samt minska klimat- och miljöpåverkan genom en ökad andel ekologiska och klimatsmarta livsmedel och minskad plastanvändning i verksamheterna stärks förutsättningarna för ett mer hållbart stadsdelsområde. För att uppfylla stadens mål om ett klimatsmart och hållbart Stockholm är medarbetarna en viktig resurs. Därför har insatser för att öka medarbetarnas kunskaper om stadens nya miljöprogram och den beslutade klimathandlingsplanen prioriterats. En god arbetsgivare Ett systematiskt arbete bedrivs för att vara en attraktiv och föredömlig arbetsgivare. Heltid är norm vid nyanställningar och andelen timmar utförd av timanställd personal minskar marginellt. Fokus fortsätter under 2026 för att minska andelen timmar utförda av timanställda mer markant exempelvis genom att fortsätta med hållbara scheman och resursteam med tillsvidareanställd personal som kan täcka upp vid frånvaro med kort varsel. Chefer har en hög kompetens och förståelse för sitt uppdrag. Nya chefer ska stärkas genom introduktionssatsningen "Chefens första år" för att snabbt komma in i stadens arbetsgivarroll. Det pågående införandet av stadens nya chefsstruktur med färre antal underställda ska möjliggöra ett närvarande ledarskap. Förvaltningen fortsätter strävan för att förverkliga syftet i största möjliga mån i alla verksamheter. Det systematiska arbetsmiljöarbetet ger en god social och organisatorisk arbetsmiljö som bidrar till ett öppet arbetsklimat där medarbetarna aktivt deltar för att utveckla verksamheten med stockholmarnas bästa i fokus. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 5(129) Bedömning av måluppfyllelse Södermalms stadsdelsförvaltning bedömer att kommunfullmäktiges tre inriktningsmål har uppfyllts helt. Nedan sammanfattas på vilket sätt nämnden har bidragit till att uppfylla fullmäktiges mål. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Förvaltningen bedömer att inriktningsmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att tre av fem mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålet har uppfyllts helt och två har uppfyllts delvis. Nedan redovisas ett urval på arbete som genomförts inom nämndens verksamheter för att bidra till måluppfyllelsen: • Samverkan mellan vårdnadshavare, förskola, skola, socialtjänst och polis har fortsatt att stärkas för att tidigt upptäcka barn och ungdomar som riskerar någon form av social utsatthet, kriminalitet eller missbruk av alkohol eller narkotika. Tillsammans med lokalpolis och socialsekreterare hos polis har förvaltningen fortsatt att utveckla samarbete och informationsutbyte gällande unga i riskzon. Utveckling av utbudet av olika föräldraskapsgrupper, såsom ABC och Komet har fortsatt prioriterats. • Förskolorna har fortsatt arbeta för hög närvaro som är avgörande för barns trygghet och lärande. Uppsökande arbete och riktade informationsinsatser till familjer har fortsatt, med särskilt fokus på att nå vårdnadshavare som ännu inte har barn i förskolan. Syftet är att öka kunskapen om förskolans betydelse för barns utveckling. • Fortsatt omställningsarbete utifrån nya socialtjänstlagen. Bland annat har ett pilotprojekt i samarbete mellan sociala avdelningen och förskoleavdelningen genomförts, i syfte att pröva en modell för en ingång till tidigt stöd från socialtjänsten. Från och med januari 2026 realiseras pilotområde Första linjen inom sociala avdelningen. Några av de prioriterade aktiviteterna inom pilotområdet är att prova och utvärdera nya teambaserade arbetssätt, utveckla organisationsformer för naturliga bryggor mellan första och andra linjen och säkerställa att omställningsarbetet inte skapar nya försvårande stuprör. • Parallellt har omställningen mot en mer personcentrerad och lättillgänglig vård och omsorg fortsatt, med målsättningen att dessa processer ska gå hand i hand. Djup samverkan har skett mellan denna omställning och anpassningen till den nya socialtjänstlagen. Arbetet inom äldreomsorgen har utgått från stadens gemensamma färdplan för äldreomsorgens utveckling och strategin för att skapa en åldersvänlig stad. • För att fånga upp fler barn som utsätts för våld i nära relation har förvaltningen bland annat utvecklat arbetet utifrån Islandsmodellen, som är ett sätt att öka fokus på de barn som upplever våld i hemmet. Samarbetet mellan beställare och Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) har fortsatt att stärkas för att öka antalet barnuppdrag och erbjuda fler barn stödinsatser. Förvaltningen har, med stöd av socialförvaltningen, infört de nya samverkansprocesser och arbetssätt som anges i framtaget Bryt upp-program – sammanhållet stöd för våldsutsatta. • Hälsofrämjande insatser för att stärka förutsättningarna för god fysisk och psykisk hälsa hos unga och vuxna med funktionsnedsättning har fortsatt prioriterats. Bland annat erbjuds personer som bor inom förvaltningens grupp- och servicebostäder Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 6(129) möjlighet till kulturaktiviteter och regelbunden fysisk aktivitet. Antalet brukare som nyttjat erbjudandet om gratis årskort har ökat jämfört med föregående år, från 50 brukare 2024 till 64 brukare 2025. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Förvaltningen bedömer att inriktningsmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att tre av fyra mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålet har uppfyllts helt och ett har uppfyllts delvis. Nedan redovisas ett urval på arbete som genomförts inom nämndens verksamheter för att bidra till måluppfyllelsen: • Flertalet miljö- och kllimatåtgärder i parkmiljö har genomförts. Bland annat har drygt 660 nya träd planterats som ersatt träd som dött eller stormfällts och nya växtbäddar med biokol har anlagts. För att bättre omhänderta stora dagvattenmängder har ränndalar längs med parkvägar i Hammarby Sjöstad, Vitabergsparken och i Tantolunden renoverats. • Flertalet åtgärder för ökad biologisk mångfald har utförts, bland annat har tre ängsytor anlagts i Tjurbergsparken, fjärilshotell och insektshotell har placerats ut i Tantotolunden och på flera platser har växter som gynnar pollinatörer planterats, bland annat på Långholmen. • Stadsodlingen i Pålsundsparken och en ny stadsodling i Johan Helmich Romans park i har startat upp verksamhet. Förra årets solrosprojekt, där barn odlat fram solrosor vid Stora Blecktornsparkens parklek har utvecklats till att också genomföras på Drakenbergsparkens parklek. • Förvaltningen har arbetat aktivt för att nå årsmålet om att 71 procent av alla inköpta livsmedel ska vara ekologiska, bland annat genom specifika årsmål för olika verksamheter. • Åtgärder har genomförts för ökad tillgänglighet på Reimersholme, utifrån genomförd tillgänglighetsvandring 2024. En tillgänglighetsvandring i Fatbursparken och i Johan Helmich Romans Park samt ett besök till utegymmet i Drakenbergsparken har genomförts tillsammans med rådet för funktionshinderfrågor. Åtgärder utifrån tillgänglighetsvandringen kommer att genomföras under 2026. • Provtagningar av anläggningar för att säkerställa att dricksvatten från dricksvattenuttag är säkert och rent och i plaskdammar, vattenlekar och vid strandbaden för att säkerställa rent badvatten har utförts. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Förvaltningen bedömer att inriktningsmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att fem av sju mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålet har uppfyllts helt och två har uppfyllts delvis. Nedan redovisas ett urval på arbete som genomförts inom nämndens verksamheter för att bidra till måluppfyllelsen: • Arbetet med det förvaltningsövergripande kvalitetsledningssystem Söderpilen har pågått intensivt och fortsätter. I Söderpilen kommer också informationshantering synliggöras i de olika processerna för att öka förutsättningarna för att information hanteras på ett säkert och effektivt sätt. • Förvaltningen har stärkt ungas möjligheter till arbete genom feriejobb och under 2025 Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 7(129) har 1238 ungdomar feriearbetat inom förvaltningens verksamheter, vilket är 78 fler än årsmålet. Arbetet för att fler ska bli självförsörjande har fortsatt genom arbetsträning, samarbete med Jobbtorg och vägledningsinsatser. • Ny chefsstruktur är införd inom äldreomsorgsavdelningen och sociala avdelningen. Inom förskoleavdelningen har två förskoleområden, område 1 och 3, gått in i den nya chefsstrukturen. Förskoleområde 2 och 4 går in i den nya chefsstrukturen 1 juli 2026. Det sviktande barnunderlaget leder till ett behov att löpande se över antal förskolor och varje översyn får en direkt påverkan på förskolans organisation. Inom flera verksamheter har cheferna fortfarande fler än 30 medarbetare och arbetet fortsätter under 2026 med intention att nå riktlinjen om 30 medarbetare per chef inom alla verksamheter genom exempelvis minska antalet timanställda. Verksamheterna fortsätter arbetet med att nå målet om minst 90 procent heltidsanställda, bland annat genom att utlysa alla tjänster som heltid inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning, följa upp resultat av införande av grundscheman inom äldreomsorgen samt följa upp införandet av vikariebemanning inom förskolan. • Det systematiska informationssäkerhetsarbetet har genomförts enligt plan och arbetet fortsätter löpande under 2026. Arbetet som genomförs syftar till att information ska hanteras säkert och har inneburit att flera risker på informationssäkerhetsområdet har sänkts i nämndens väsentlighets- och riskanalys. Vid årsskiftet var 67 procent av systemen informationsklassade. • Fortsatt fokus på trygghetsarbete för att problematiken på de platser som klassas som öppna drogscener; västra och centrala Södermalm samt Mariakvarteren ska minska. Bland annat har platsaktivering i Tanto, på Medborgarplatsen och i Fatbursparken fortsatt att utvecklas och förvaltningen har tillsammans med lokalpolisen genomfört medborgardialoger med personer som bor eller vistas inom stadsdelsområdet. Vidare har flertalet trygghetsskapande åtgärder i stadsmiljön genomförts, bland annat vid Maria Prästgårdsgata, Norra Bysistäppan/Haren och Bergsunds strand. • Genom ett nära samarbete mellan förvaltningen, lokalpolis, socialsekreterare hos lokalpolis och fältassistenter har flera unga personer i riskzon att dras in i kriminalitet kunnat identifieras och familjer har kunnat erbjudas det stöd som behövs. Samverkan genom det lokala BOB-rådet (barn och unga i organiserad brottslighet) har fortsatt där lokalpolisen är sammankallande och aktörer som polis, primärvård och utbildningsförvaltningen ingår. Genom forumet skapas gemensamma aktuella lägesbilder för att på bästa sätt rikta effektiva insatser i det brottsförebyggande arbetet. • Fortsatt utveckling av arbetet med att säkerställa de mänskliga rättigheterna, i enlighet med stadens program för mänskliga rättigheter. Utöver aktivitet med målgrupperna, utvecklingsarbete och aktivt arbete för att motverka diskriminering av olika former i de olika verksamheterna har även kompetenshöjande insatser genomförts exempelvis på chefsforum på temat arbete mot rasism och jämställdhet med fokus på machokultur. Arbete utifrån direktiven för samtliga nämnder Hur nämnden arbetar utifrån direktiven beskrivs under relevanta mål för verksamhetsområdet. Långsiktigt hållbar ekonomi och goda förutsättningar för välfärd Arbetet beskrivs under mål 3.1, 3.4, 3.5 och 3.6. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 8(129) En levande och hållbar stad Arbetet beskrivs under mål 2.1, 2.2, 2.3, 3.1, 3.2, 3.4, 3.5 och 3.7. En trygg och säker stad som håller samman Arbetet beskrivs under mål 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6 och 3.7. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att inriktningsmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att fem av sju fem mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålet har uppfyllts helt och två har uppfyllts delvis. Hur nämnden har bidragit till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att två av fem KF-indikatorer uppnås helt, en uppnås delvis och två uppnås inte samt att KF-aktiviteten har genomförts. Underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Förvaltningen har en begränsad påverkan på utfallet för barns och ungdomars nöjdhet med tillgången till fritidsaktiviteter eftersom denna typ av aktiviteter även erbjuds utanför förvaltningens verksamheter. Antalet besök på fritidsgårdar har ökat sedan föregående år. Nämnden har en nollvision för antal vräkningar som berör hushåll med barn och förvaltningen arbetar intensivt för att nå denna. Under 2025 var det dock tre vräkningar som berörde familjer med barn men i samtliga dessa fall har barnen inte direkt påverkats av vräkningen. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Helhetsbedömningen av målet utifrån ovan resonemang är att det uppfylls helt. Förebyggande arbete för att ge barn och ungdomar möjlighet till en trygg uppväxt med jämlika villkor Förskolans har fortsatt det förebyggande och främjande arbetet med barnets bästa i fokus. Förskolan lotsar, vid behov, familjer vidare till socialtjänstens preventiva insatser såsom exempelvis föräldramottagningen. Nätverket för barns rättigheter och hälsa, där både förskolan och socialtjänsten deltar, bidrar till att stärka samverkan och samarbetet. Nätverket Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 9(129) har genomfört fyra tillfällen, med fokus på bland annat nya socialtjänstlagen, god och nära vård och omsorg och orosanmälningar. Förskolan har fortsatt med riktade insatser kring barnens psykiska hälsa, där språkutveckling och språkfrämjande arbete, utveckling av pedagogens förhållningssätt och samverkan med vårdnadshavare varit viktigt. Detta har skett genom exempelvis planerad daglig högläsning där samtal om innehåll och texter genomförs. Utifrån boken Främja barns psykiska hälsa i förskolan har förskolans ledning genomfört regelbundna diskussioner för att komma fram till åtgärder för att öka förutsättningar för att främja barns psykiska hälsa i förskolan. Några exempel på områden som man arbetat med är barns psykiska hälsa, trygga rutinsituationer och trygga övergångar. Två öppna förskolor har under våren haft besök av familjeenhetens socionomer och familjebehandlare under verksamhetstid för att möta besökande vuxna. Det har också genomförts en presentation för personalen på öppna förskolan om vilket stöd det finns för familjer att söka till inom stadsdelsområdet. Öppna förskolan har haft kontakt med 3 av 5 barnavårdscentraler (BVC) och haft ett samarbete genom besök på öppna förskolan. En föräldragrupp från en BVC har besökt Stora Blecktornsparkens öppna förskola och på Duvnäsgatans öppna förskola har pedagogerna haft besök av barnmorskor från en BVC. Öppna förskolan fortsätter arbetet med att få kontakt med och samarbeta med fler BVC. Öppna förskolan i samarbete med förskolorna bidrar till att sprida information om förskolans verksamhet. Förskolorna har besökt babygrupper på öppna förskolan och informerat om förskolans verksamhet. Öppna förskolan har informationsbroschyrer om förskolan samt kartor med vart de olika kommunala förskolorna ligger. Det finns ett behov av att fortsatt utveckla samarbetet mellan öppna förskolorna. Öppna förskolorna kommer att genomföra fler informationstillfällen om förskolans verksamhet. Förskolorna har börjat se över hur de kan följa barnens närvaro. Förvaltningen kommer ingå som en kontrollgrupp i ett forskningsprojekt med Stockholms universitet och Mälardalens universitet. Studiens övergripande syfte är att undersöka på vilka sätt barns olika närvaro på förskolan inverkar på förskolans verksamhet och hur man kan skapa en jämlik förskola för alla barn som deltar, även om barnen deltar olika ofta och olika mycket. Ett sätt som projektet undersöker detta är genom att analysera närvarodata från verktyget Tempus. Sex grupper för barn i åldern 3-6 år inom föräldrastödsprogrammet Alla Barn i Centrum (ABC) har genomförts. En av grupperna har genomförts i samverkan med socialtjänsten. Det finns ett fortsatt intresse för att delta i dessa utbildningar och det finns föräldrar i kö som väntar på att få en plats. För barn i åldern 0-2 år har det genomförts sex grupper inom ABC och dessa har öppna förskolan ansvarat för. Samverkan mellan vårdnadshavare, skola, socialtjänst och polis har fortsatt att stärkas för att tidigt upptäcka barn och ungdomar som riskerar någon form av social utsatthet, kriminalitet eller missbruk av alkohol eller narkotika. Fältverksamheten och området för barn och ungdom har, tillsammans med lokalpolis och socialsekreterare hos polis, fortsatt att utveckla samarbete och informationsutbyte gällande unga i riskzon. Bland annat har regelbundna avstämningsmöten genomförts mellan ungdomshandläggare och fältverksamheten för ökat Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 10(129) samarbete och informationsutbyte. Utveckling av utbudet av olika föräldraskapsgrupper, såsom ABC och Komet har fortsatt prioriterats. Södermalms ungdomsmottagning riktar sig till ungdomar i åldern 12-22 år och bedrivs i samverkan med Region Stockholm. Mottagningens uppdrag är bland annat att tidigt upptäcka och förebygga psykisk ohälsa och sociala problem. Insatser för att attrahera fler ungdomar till verksamheten har fortsatt att utvecklas, med utgångspunkt från vad ungdomarna uttryckt att de har behov av och önskar. Bland annat har väntrummet uppdaterats med en digital skärm som visar relevant information för besökare på mottagningen. Mottagningen fortsätter att arbeta riktat mot den anpassade gymnasieskolan utifrån ett särskilt program för den målgruppen. Omställningsarbete ny socialtjänstlag Den nya socialtjänstlagen började gälla den 1 juli 2025. Förvaltningen har fortsatt att ställa om socialtjänsten med ökat fokus på förebyggande, lättillgängliga, kunskapsbaserade och tidiga insatser samt insatser som kan ges utan föregående biståndsbeslut. Förvaltningen är en av fyra pilotstadsdelar i stadens omställningsarbete och deltar i en arbetsgrupp med övriga pilotstadsdelar för att säkerställa likställighet i de insatser och aktiviteter som ska prövas och utvärderas. Hela omställningsarbetet sker i nära samarbete med social- och äldreförvaltningen samt andra stadsdelsförvaltningar. Från och med januari 2026 realiseras pilotområde Första linjen inom sociala avdelningen. Några av de prioriterade aktiviteterna inom pilotområdet är att prova och utvärdera nya teambaserade arbetssätt, utveckla organisationsformer för naturliga bryggor mellan första och andra linjen och säkerställa att omställningsarbetet inte skapar nya försvårande stuprör. Samtliga aktiviteter syftar till att förenkla för invånarna att komma i kontakt med och få stöd från socialtjänsten. Ett pilotprojekt i samarbete mellan sociala avdelningen och förskoleavdelningen har genomförts, i syfte att pröva en modell för en ingång till tidigt stöd från socialtjänsten. Efter pilotprojektets slut arbetar avdelningarna vidare med att implementera förändringar i full skala. Som en fortsättning på pilotens arbete har socialtjänstens medarbetare börjat besöka ABC grupper för barn i åldern 0-2 år som organiseras av förskoleavdelningen, för att informera om vilket stöd socialtjänsten erbjuder. Detta arbete utvecklas vidare under 2026. Inkluderande och attraktiva aktiviteter Förvaltningen har fortsatt att utveckla fritidsverksamheten för att nå de målgrupper som idag inte deltar i lika hög utsträckning, exempelvis ungdomar med funktionsnedsättning, HBTQI+- personer och flickor. Förvaltningen har både biståndsbedömda och öppna aktiviteter, till exempel Zebran på Duvnäs fritidsgård där ungdomar med funktionsnedsättning kan ses två gånger i veckan och göra anpassade aktiviteter tillsammans. Ett annat exempel är Lördagshänget på Duvnäs fritidsgård för målgruppen ungdomar med funktionsnedsättning som fritidsverksamheten arrangerar. Samverkan sker mellan fritids- och hemgårdar i HBTQI+-frågor. Aktiviteterna riktade till målgruppen ungdomar med funktionsnedsättning har särskilt fokus på psykisk och fysisk hälsa. I början av juni öppnade förvaltningen ett fritidsbibliotek där det kostnadsfritt är möjligt att låna saker för lek och fysisk aktivitet. Verksamheten har haft öppet tre dagar i veckan och under året har det varit 548 utlåningar. Populära saker att låna har varit inlines, sovsäckar och Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 11(129) liggunderlag. Från och med 2026 har förvaltningen tecknat ett idéburet offentligt partnerskap (IOP) med Föreningen Södergården för att bedriva utveckling av Södermalms cirkulära hållbarhet genom att bland annat driva fritidsbiblioteket och aktivt delta i förvaltningens miljöarbete med fokus på recycling (återvinning) och återbruk. Under sommarmånaderna har förvaltningens fältassistenter tillsammans med fritidsledare från Duvnäs fritidsgård befunnit sig i ungdomars utemiljöer både fredag- och lördagskvällar, vilket är en förstärkning i jämförelse med 2024. Förvaltningens arbete med ungdomsrådet har fortsatt att utvecklas. I juni deltog representanter från ungdomsrådet på ungdomsfestivalen Vilda torget på Medborgarplatsen och samlade i samband med detta in förslag/önskemål från ungdomar om aktiviteter inom stadsdelsområdet. Utifrån detta genomfördes ett halloweendisco för högstadieungdomar i samarbete med Duvnäs fritidsgård vilket var mycket uppskattat. Implementeringen av Parkleksstrategin har fortsatt. Parklekens prioriterade målgrupp, barn i åldern 6-12 år, har ökat i parklekarna under året och då främst i två av parklekarna under eftermiddagarna. För att möta de barn som besöker parkleken har aktiviteterna som är riktade till dem utvecklats och de har gjorts delaktiga i planeringen av eftermiddagsverksamheten. Utifrån fortsatt fokus på besökarnas inflytande och delaktighet har även parkleksråd genomförts. Alla parklekar erbjuder två till fyra ledarledda aktiviteter varje vecka som leds av en eller flera fritidsledare. Parkleken har även riktade djurkurser till olika åldersgrupper inom målgruppen. Under 2025 har det genomfört sex djurkurser där varje kurs pågår en eftermiddag per vecka under tre veckor. Dessa kurser blir fort fyllda och efterfrågan är stor. I Stora Blecktornsparken är det övervägande flickor som deltar och där finns behov av att arbeta mer för att locka pojkar till parken genom att de får vara delaktiga i djurskötseln. I de andra parkerna är det övervägande pojkar som deltar och därför kommer utbudet av aktiviteter att ses över. När det gäller ansökningar till kollo kom det totalt in 1374 stycken vilket innebär något färre ansökningar i jämförelse med föregående år. Fördelningen av platser utifrån tillsättningsanvisningarna och fördelningsnycklarna per stadsdelsförvaltning visar att 928 barn, cirka 67 procent fick en kolloplats. Förvaltningen har kunnat erbjuda fler barn att åka på kollo än antalet platser i fördelningsnyckeln. Tilldelade medel från en donationsstiftelse finansierar 27 procent av förvaltningens kostnader för kolloplatser, resterande finansieras från budgetmedel. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 3 - God hälsa och välbefinnande • Nätverket för barns rättigheter och hälsa. • Det förebyggande arbetet för att tidigt nå barn och ungdomar som riskerar att utveckla psykosociala problem samt deras föräldrar. Mål 5 - Jämställdhet • Säkerställa att de fritidsverksamheter och parklekar som finns även möter flickors Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 12(129) behov och preferenser. Mål 10 - Minskad ojämlikhet • Utveckling av fritidsverksamheten för ungdomar med funktionsnedsättning. • Parklekarna som är en plats öppen för alla och där familjer från stadsdelsområdet och från andra stadsdelsområden möts. • Sommarkollo där barn från hela staden träffas oberoende av stadsdelsområde och deltar på lika villkor och utbyter erfarenheter. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel barn 56 % 58 % 53 % 72 % 72 % 69 % 2025 och ungdomar som är nöjda med tillgången till fritidsaktivit eter Analys Indikatorn bygger på resultat från grundskoleundersökningen som går till ungdomar i åk 6 och 9 i både fristående och kommunala skolor. Enkäten är förändrad jämfört med 2024, exempelvis är frågorna omformulerade och respondenterna har ändrats från årskurs 5 och 8 till årskurs 6 och 9. Det nya upplägget i enkäten kan vara en förklaring till att resultatet i sin helhet visar ett sämre utfall jämfört med föregående år. Det kan också ha påverkat att utfallet visar på stor skillnad i nöjdhet mellan årskurs 6 och årskurs 9. I Årskurs 6 är 66 procent nöjda med tillgången till fritidsaktiviteter men i årskurs 9 är bara 47 procent nöjda. När det gäller de yngre barnen är det ingen skillnad i nöjdhet mellan flickor och pojkar medan när det gäller de äldre barnen är det pojkar som är mer nöjda, 51 procent i jämförelse med 43 procent för flickor. För jämförelse kan nämnas att den centrala fritidsenkäten som skickas ut via Kulturförvaltningen visar på betydligt högre nöjdhet hos besökarna på fritidsgårdarna inom stadsdelsområdet. Andel barn 0,3 % 0,3 % 0,4 % 2,7 % VB 2025 som lever i familjer som har ekonomiskt bistånd Andelen 94,87 % 90 % 90 % 2025 nöjda besökare på stadens fritidsgårdar Antal 3 0 0 Tas fram av 2025 vräkningar nämnd som berör barn Analys Tre hushåll med barn berörts av vräkning vilket medför att årsmålet inte nås. I två ärenden har barnen inte direkt påverkats av vräkningen då de inte bor stadigvarande hos den aktuella föräldern men har haft och fortsatt har ett visst umgänge. I det tredje ärendet är barnen direkt berörda men vårdnadshavaren har löst sin boendesituation på egen hand. Antalet 3 671 2 386 1 285 4 000 Tas fram av 2025 besök på nämnd stadens fritidsgårdar Analys Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 13(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antalet besök på förvaltningens fritidsgård har ökat med 476 jämfört med föregående år. Det är fortsatt fler pojkar som besöker förvaltningens fritidsgård men antalet flickor har ökat jämfört med föregående år. Förvaltningen fortsätter att utveckla fritidsverksamheten för att nå de målgrupper som idag inte deltar i lika hög utsträckning, exempelvis flickor. Under 2026 stärks samverkan mellan fritidsgården och ungdomsrådet och riktade insatser för att nå målgrupper som idag deltar i lägre utsträckning utvecklas. Nämndmål: 1.1.1 Alla barn och ungdomar på Södermalm ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Förskolan och socialtjänsten fortsätter samverkan kring det förebyggande och främjande arbetet. - Barns faktiska närvaro i förskolan följs upp och analyseras. - Förskolorna arbetar aktivt med likabehandlingsarbetet där aktiva åtgärder för att förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling tagits fram. - Förskolan fortsätter det medvetna arbetet med språkutveckling och språkfrämjande insatser för positiv påverkan på förskolebarns utveckling och lärande samt välbefinnande. - Arbetet med att stärka intern och extern samverkan mellan fritidsverksamheter, skola, förskola, socialtjänst och polis fortsätter. Fokus är det förebyggande arbetet för att nå barn, ungdomar och familjer i riskzon. - Fortsätta utveckla öppenvårdsinsatserna inom den sociala barn- och ungdomsvården till mer förebyggande och tidigt stöd, exempelvis genom tidigt föräldraskapsstöd utökat föräldrastödsprogram och föräldrarådgivning samt socialt uppsökande arbete. - Särskilt uppmärksamma barns behov när vuxna söker ekonomiskt bistånd. Barnkonsekvensanalyser genomförs alltid inför att beslut om bistånd ska fattas för att uppmärksamma konsekvenserna som ett beslut kan medföra för barnet. - Tillgängliggöra och nå fler ungdomar med olika funktionsnedsättningar och erbjuda aktiviteter med fokus på rörelse och hälsa i enlighet med stadens program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning. Aktiviteterna planeras utifrån ungdomarnas önskemål. - Fritidsverksamheterna arbetar aktivt för en meningsfull fritid för barn och ungdomar och för att nå de målgrupper som inte deltar i lika hög utsträckning. - Fritidsverksamheterna är en del av det trygghetsskapande arbetet och insatser för att öka medarbetarnas förmåga att upptäcka barn i riskzon för kriminalitet är prioriterat. - Parklekarna prioriterar uteverksamhet och fysisk aktivitet. - Genomföra föräldrastödsprogrammen ABC, iKomet samt Komet. - Ökad samverkan internt och externt med fokus på våldsprevention och övrigt preventivt arbete bidrar till att säkerställa barns rätt till en trygg uppväxt. - Öppna förskolan sprider kunskap om förskolans verksamhet och uppdrag samt informerar Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 14(129) om vikten av att delta i förskolan. - Familjerna på Södermalm erbjuds att söka sommarkolloverksamhet. Förväntat resultat - Samverkan mellan förskolan och socialtjänsten stärks. - Barn som har låg närvaro i förskolan uppmärksammas tidigt. - Barn med behov av språkfrämjande insatser uppmärksammas tidigt. - Barn och ungdomar i riskzon uppmärksammas tidigt. - Andel utredningar av barn och unga i vilka skola/förskola vidtalas är i nivå med föregående år. - Andel barn som lever i familjer med ekonomiskt bistånd minskar. - Andel ungdomar med funktionsnedsättning, HBTQI+-personer och flickor som deltar i fritidsverksamheter ökar. - Barnen i parklekarna är med om organiserade fysiska aktiviteter utomhus. - Parkleken är en mötesplats med planerade och organiserade pedagogiska aktiviteter för barn och unga. - Föräldrastödsprogrammen ABC, iKomet och Komet erbjuds alla vårdnadshavare som söker. - Öppna förskolans pedagoger ska ha god kännedom om förskolan och förskolans uppdrag och ge vårdnadshavare som besöker öppna förskolan information om vikten av deltagande i förskolan. - Öppna förskolan bidrar till att vårdnadshavarna söker förskola. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att elva av tretton förväntade resultat och två av tre indikatorer uppnås samt att aktiviteterna har genomförts. Det förväntade resultatet "Andel utredningar av barn och unga i vilka skola/förskola vidtalas ökar" uppnås inte eftersom indikatorns utfall är lägre jämfört med föregående år. Andelen barn som lever i familjer med ekonomiskt bistånd har inte minskat men ligger kvar på samma låga nivå som tidigare år. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 53 % 53 % 53 % 57 % 60 % VB 2025 utredningar av barn och unga i vilka skola/försk ola vidtalas Analys Årsmålet nås delvis och utfallet är något lägre än föregående år. Anledningar till att kontakt med skola/förskola inte har tagits har bland annat varit låg ålder, bristande samtycke från vårdnadshavare och utredningens karaktär (exempelvis är skolproblem inte en anmälningsorsak). Andel 93 % 93 % 94 % 93 % 93 % 2025 vårdnadsha vare som upplever att deras barn Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 15(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor känner sig tryggt på förskolan Preventions 77 74 75 2025 index mini - indexvärd e för nämndens ANDTS- förebyggan de arbete Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Pröva arbetsformen digital fritidsgård för att nå ut till fler unga. 2025-01-01 2025-12-31 Avvikelse Analys För att prova formen digital fritidsgård krävs ett upphandlat digitalt verktyg som är informationssäkerhetsklassat och i nuläget finns ingen sådan att tillgå. Sociala avdelningen genomför tillsammans med 2025-01-01 2025-12-31 förskoleavdelningen en pilot kopplat till omställningsarbetet nya socialtjänstlagen. Inom piloten prövas nya arbetssätt med syfte att på ett tidigt stadium kunna utgöra ett stöd för medarbetare, verksamheter samt barn och deras familjer. Undersöka möjligheterna att i samverkan med idrottsföreningar och 2025-01-01 2025-12-31 civila aktörer arrangera fler kvällsaktiviteter. Ungdomsrådet deltar i en trygghetsvandring inom 2025-01-01 2025-12-31 stadsdelsområdet under året. Utveckla utbud av aktiviteter inom fritidsverksamheterna för 2025-01-01 2025-12-31 ungdomar i samråd med ungdomsrådet och besökare på fritidsgården. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att på att samtliga KF-indikatorer uppnås helt samt att KF- aktiviteten har genomförts. Underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Hållbar utveckling Södermalms kommunala förskolor har fortsatt det gemensamma projektuppdraget: "Hållbar framtid" vars fokusområde för läsåret 2024-2025 är social hållbarhet och resiliens, för en mer hållbar och demokratisk framtid. Samtliga projektavstämningar har genomförts och dessa har Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 16(129) visat på att projektet bland annat har bidragit till att stärka barnens språkutveckling, skapat trygga relationer, skapat delaktighet samt att pedagogernas medvetenhet om lekens betydelse för barnens utveckling och lärande har stärkts. Under hösten har det nya projektuppdraget påbörjats. Utifrån arbetet med ”Gröna gårdar” har SISAB på uppdrag av förskoleförvaltningen identifierat prioriterade förskolegårdar för upprustning utifrån den strategi och det koncept för gröna gårdar som tagits fram. Förskolan Tullstugan kommer delta i detta projekt och avstämningsmöten mellan förvaltningen och SISAB har genomförts. Förvaltningen bekostar denna satsning. Odling på förskolegårdarna har fortsatt, det har odlats på olika sätt som exempelvis i rabatter och i pallkragar. Ett förskoleområde har haft ett samarbete med enheten för stadsmiljö där blomfrön delades ut till alla förskolor för att odla blommor som lockat pollinatörer. Förskolan Måttbandet har en kolonilott i Årstalunden där barnen odlar tillsammans. Morötter, potatis, tomater och rödbetor är exempel på det som odlas. Genom detta får barnen möjlighet att följa kretslopp och odlingsprocesser. De kommunala förskolorna har fortsatt med att låta barnens röster få ta plats i staden samtidigt som förskolan synliggörs som demokratisk arena och utbildningsform. I samarbete med enheten för stadsmiljö bidrog barnen med att så solrosor i Blecktornsparken och Drakenbergsparken. Planteringen gjordes i samband med FN:s världsmiljödag. Förskolorna har redan ett fokus på lärande för hållbar utveckling och samarbetet passar väl in i förskolans undervisning kring en cirkulär process, att så, sköta om, skörda för att sen ta hand om, vilket kan bidra till kunskap om ekologisk hållbarhet. Förskoleavdelningen har en lokal på Långholmen som tidigare enbart nyttjats av förskolan Nicolaigården. Lokalen kommer rustas upp och möjligheten att installera vatten samt avlopp kommer ses över. Detta öppnar upp för att fler barngrupper ska kunna använda lokalen, framförallt förskolornas utegrupper. Utemiljön kommer att användas med utgångspunkt från hållbar utveckling, där exempelvis odling av växter och blommor kommer ske. Förskolorna har väletablerade och medvetna genus- och normkritiska arbetssätt. En del i detta arbete är att förskolorna uppmärksammar normer som kan begränsa barnen. Det innebär att förskolorna regelbundet ser över material, bilder och böcker ur ett normmedvetet perspektiv. Sex av de kommunala förskolorna är idag HBTQ-diplomerade. Trygg övergång förskola skola För att skapa ett närmare samarbete inför övergången från förskola till skola har förskolorna och skolorna delats in i tre grupper, Västra Södermalm, Östra Södermalm och Hammarby sjöstad. Både kommunala och fristående förskolor kommer bjudas in att delta. Skolorna kartlägger barnens språkutveckling i förskoleklass genom att använda sig av Hitta språket. Under hösten har skolorna presenterat materialet och hur man använder sig av det i syfte att ge information om hur skolan använder materialet och hur förskolan utifrån det fortsatt kan utveckla det språkutvecklande arbetet. De kommunala förskolorna har använt ett övergångsdokument när barn går från förskolan till skolan. För att ha mer fokus på språk vid övergången har det lagts till ett språktillägg där Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 17(129) förskolans språkutvecklande arbete beskrivs samt vad som har varit särskilt viktigt för det enskilda barnet i det språkutvecklande arbetet. Språkutveckling Genom fokus på språkutveckling så skapas goda förutsättningar för varje barns lärande. För att säkerställa pedagogernas kompetens i detta och för att främja en likvärdig förskola med hög kvalitet har förvaltningen fortsatt att genomföra utbildningar i språkfrämjande och språkutvecklande arbetssätt. Det gemensamma projektuppdraget har kopplats till det språkutvecklande eftersom språket är en viktig del i demokratiarbetet. Det kan exempelvis handla om barns tankar och berättelser om sociala hållbarhetsfrågor och demokrati. Förskolorna har även arbetat med fokusord kopplat till projektuppdraget, exempelvis ord som hänger samman med känslor. Förskolorna samverkar med biblioteken och medverkar därmed till alla barns lika tillgång till litteratur. För att främja språk, lek och samspel delas barnen exempelvis, under dagen, in i mindre grupper, man arbetar med olika språklekar, boksamtal och använder sång och musik. Utifrån att förskolorna fick ta del av statsbidraget som gäller Skolverkets satsning på att stärka barns tillgång till litteratur har böcker blivit en naturlig del i den pedagogiska miljön och litteraturen har fått ta en större plats. Förskolorna har även skapat bibliotek och språkverkstäder. Pedagoger och logoped från Bamse språkförskola har genomfört utbildningar, för pedagoger som arbetar med barn med språkstörning eller språkförsening, kring barns språk och språkutveckling. Delaktighet och inflytande De kommunala förskolorna arbetar utifrån barnkonventionen och utgångspunkten är att barn har rätt till delaktighet och inflytande. Förskolorna fortsätter arbeta med att lägga grunden för att barnen ska förstå vad demokrati är. Barnen deltar i aktiviteter och vistas i lärmiljöer som stimulerar dem att alltefter förmåga ta ansvar för sina egna handlingar och samspela med andra. De intressen som barnen själva på olika sätt ger uttryck för ligger till grund för utformningen av undervisningen, lärmiljön och utbildningen. Barnen ges förutsättningar att uttrycka sina åsikter och får vara med och påverka sin utbildning. Pedagogerna har tillsammans med barnen reflekterat kring frågor som exempelvis, vad är demokrati och vad innebär delaktighet och demokrati i förskolan? Hur kan vi arbeta för goda pedagogiska relationer i förskolan? Vilka förmågor behöver barn utveckla för en hållbar framtid? Barnen har utifrån den pedagogiska dokumentationen, tillsammans med pedagogerna, reflekterat över undervisningen och om sin egen utveckling. Detta har lett till att barnet har fått syn på sitt eget lärande. Med Stockholmarnas fokus, det vill säga barnen, har verksamheten planerat och genomfört utbildningen och undervisningen. Öppna förskolan Öppna förskolan är populär och besöks av många familjer. Besökarna kommer hit för att leka, fika, möta andra familjer och ge sitt barn möjligheter att träffa andra barn men även få stöd, hjälp och vägledning i sin föräldraroll. Detta leder till många möten och ett fritt utbyte av Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 18(129) kunskaper, erfarenheter och idéer mellan vuxna och personal. De kommunala öppna förskolorna har under året HBTQ-diplomerats. Förvaltningen ger även föreningsbidrag till svenska kyrkans två öppna förskolor i stadsdelsområdet. Förvaltningen ska se över andelen legitimerade förskollärare för den öppna förskolan. Nationella minoriteter Arbetet fortgår gällande uppdraget att tillsammans med förskolenämnden utveckla formerna för förskola med samiska och meänkieli. Genomförandet av förskolan Norrskenets verksamhet sker i nära samverkan med Sameföreningen i Stockholm och Tornedalingar i Stockholm och de familjer som är och kommer vara knutna till förskolan. I dagsläget är det nio barn som är inskrivna på förskolan samt ett barn som börjar i februari. Förskolan Norrskenet har under våren 2025 erbjudit en eftermiddag i veckan, Lilla Norrskenet, där familjer med barn i åldern 0-5 år har fått prova hur det är att gå på en förskola med samiska och meänkieli. Under hösten 2025 har detta skett utifrån efterfrågan. Familjen tillsammans med sitt barn fått dansa, musicera, dramatisera, skapa, sjunga och lyssna till högläsning. Vikarieorganisation Vikarieorganisationen har setts över och alla förskoleområden har nu en organisation med tillsvidareanställda vikarier. Exempelvis har förskoleområde 2 en vikarieorganisation i form av ett bemanningsteam som består av fyra vikarier som är stationerade på områdets förskolor. En kvalitetshöjande effekt har varit att vikarierna är kända av barn, vårdnadshavare och medarbetare. Det har lett till att kontinuiteten har blivit bättre. Kostnaden för inhyrda vikarier har minskat och förvaltningen fortsätter att följa upp det. Systematiskt kvalitetsarbete En del i det systematiska kvalitetsarbetet är de fyra kvalitetsuppföljningar som genomförts. Den kvalitativa uppföljningen av verksamheten har haft fokus på hur undervisningen har riktats mot de uppsatta målen och hur det målstyrda arbetet kan fördjupas. Kvalitetsuppföljningarna har bidragit till att undervisningen riktas tydligare mot de uppsatta målen och att en progression av lärandet blir tydligare. Förskoleavdelningen fortsätter arbeta med att leda systematiskt kvalitetsarbete (SKA) tillsammans med rektorerna. Dessutom har ett arbete startat där förskoleavdelningen tillsammans med förskoleförvaltningen arbetar med det nationella kvalitetssystemet. Detta förväntas resultera i ett stadsövergripande system för kvalitetsuppföljning i enlighet med skollagen och läroplanen för förskolan. Skolverkets nationella kvalitetssystem ligger till grund för utvecklingen av det stadsövergripande systemet. Förskolornas systematiska kvalitetsarbete behöver utvecklas så att det följer det nationella kvalitetssystemet. Södermalms kommunala förskolor har en hög andel legitimerade förskollärare sett på helheten, 40 procent. Detta innebär att förutsättningen finns för att ha en förskollärare i alla barngrupper. Utmaningen är att det skiljer sig i fördelningen när en jämförelse genomförs mellan förskolorna och inom förskolan. Det finns idag tre barngrupper av totalt 165 som inte har undervisning som leds av en legitimerad förskollärare. Vilket kan jämföras med sex barngrupper av totalt 169 år 2024. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 19(129) Förskoleenheterna inom förskoleområdet har en strategi för hur de ska arbeta om det saknas legitimerade förskollärare på någon avdelning. Exempelvis fördelas den legitimerade förskolläraren mellan flera avdelningar eller så är det barnskötaren som till viss del genomför undervisningen med planering och uppföljning tillsammans med den ansvariga och legitimerade förskolläraren. Förvaltningen följer nogsamt upp andelen legitimerade förskollärare per barngrupp med målsättningen att alla grupper ska ha en legitimerad förskollärare. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 40 % 3,8 % 36,2 % 39,1 % 39 % Ökning VB 2025 legitimerad e förskollärar e av totalt antal anställda (årsarbetar e) Analys Utfallet fördelat på kön redovisar andel män och kvinnor av total andel legitimerad förskollärare. Det är få män som jobbar i förskolan och så ser det ut i hela landet. Det är ett fåtal män som utbildar sig till förskollärare. Antal barn 4,7 st 5 st 4,8 st 4,8 st VB 2025 per anställd i förskolan (årsarbetar e) Antal barn 14,6 14,5 14,9 14,9 VB 2025 per grupp barn/avd. barn/avd. Antal barn 13,5 st 14,3 st 14,9 st Minskning VB 2025 per legitimerad förskollärar e Inskrivnings 96,2 % 96 % 96 % Tas fram av 2025 grad i nämnd förskola Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska i samråd med förskolenämnden, SISAB 2025-01-01 2025-12-31 och övriga relevanta aktörer inventera, prioritera och initiera upprustningar av befintliga förskolegårdar utifrån lekvärdesriktlinjerna Nämndmål: 1.2.1. Barnen leker, lär och utvecklas i förskolan Uppfylls helt Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 20(129) Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Undervisningen i förskolan är en målstyrd process vilken följs upp i det systematiska kvalitetsarbetet. - Förskolorna vidareutvecklar arbetet tillsammans med barnen kring hållbar utveckling. - Den av förskolorna framtagna visionen "Framtiden är barnens och vi utvecklar den tillsammans" ska vara en utgångspunkt i förskolornas planering av verksamheten och dess mål. - Den pedagogiska dokumentationen ska vara relevant och ha ett tydligt syfte som utgår från läroplanens mål. - Den pedagogiska dokumentationen sker med kontinuitet och synliggör barnens och barngruppens utveckling och lärande. - Övergången för barnet/barnen från en avdelning till en ny avdelning inbegriper ett avslutsarbete från den avdelning som barnet/barnen lämnar och ett introduktionsarbete till den nya avdelningen. - Medarbetare erbjuds kompetensutveckling i språkutveckling och språkfrämjande arbetssätt. - De pedagogiska lärmiljöerna utvecklas så att de blir en tydlig del av undervisningen. - Erbjuda en förskola där barnen är trygga och där omsorg, utveckling och lärande bildar en helhet. - Säkerställa att det vid övergång förskola skola finns en dokumentation från förskolan som beskriver barnens utveckling och lärande med fokus på barns språkutveckling. Förväntat resultat - Kvaliteten i förskolan höjs genom verksamhetsnära uppföljningar såsom organiserad reflektion, resultatdialoger, verksamhetsbesök och kvalitetsuppföljningar. - De pedagogiska lärmiljöerna är tillgängliga, estetiska, tydliga och erbjuder en variation av material. - Arbetslagen använder pedagogisk dokumentation för att synliggöra, fördjupa, utvärdera, analysera och utveckla undervisningen. - Övergångar från en avdelning till en ny avdelning sker på ett för barnet/barnen tryggt vis. - Förskolans undervisning stimulerar i högre grad till barnens språkutveckling. - Kunskapen i verksamheten om det språkutvecklande arbetssättet har höjts. - Övergången till skola är planerad och strukturerad där ansvarsfördelning mellan förskola, skola och vårdnadshavare är tydlig. - Dokumentation överlämnas till skolan om barnets utveckling och lärande med fokus på språkutveckling. - Alla barngrupper har en legitimerad förskollärare som ansvarar för och leder undervisningen. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat och samtliga indikatorer uppnås och att aktiviteterna har genomförts. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 21(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel nöjda 86 % 86 % 87 % 85 % 85 % 2025 vårdnadsha vare avseende utveckling och lärande Andel 90 % 90 % 93 % 90 % 90 % 2025 vårdnadsha vare som upplever att barnets språkliga förmåga utvecklas i förskolan (använder fler ord, ställer frågor och uttrycker tankar) Andel 91 % 91 % 93 % 91 % 91 % 2025 vårdnadsha vare som är nöjda med sitt barns förskola Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Genomföra kompetensutvecklande insatser för ett 2025-01-01 2025-12-31 språkutvecklande arbetssätt. Stärka förskollärarnas pedagogiska ledarskap. 2025-01-01 2025-12-31 Säkerställa en god och trygg introduktion i förskolan. 2025-01-01 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls delvis Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts delvis. Bedömningen grundas på att sex av elva KF-indikatorer uppnås helt, tre uppnås delvis och två uppnås inte. Underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Alla barn och unga ska ha lika goda uppväxtvillkor Informationsinsatser till verksamheterna har fortsatt för att utifrån barnkonventionen beakta Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 22(129) barnperspektivet i ärenden där beslut kan komma att påverka barn och unga. Förvaltningens SIP-samordnare har bland annat fortsatt arbetet för att höja kunskapsnivån om SIP (samordnad individuell plan), öka kvaliteten och skapa bättre förutsättningar för barns rätt till information och delaktighet vid planering av insatser. SIP-samordnaren och skolsamordnaren har genomfört workshops för medarbetare inom socialtjänsten och utbildningsförvaltningen, gällande barn med problematisk skolfrånvaro. Arbetet har genomförts i nära samarbete med medarbetare från grundskolor inom stadsdelsområdet. SIP-samordnaren har tillsammans med en arbetsgrupp reviderat den befintliga SIP-rutinen och den godkändes av BUS-styrgrupp (Kommunerna i Stockholms län och Region Stockholm har sedan 2001 en gemensam överenskommelse gällande samverkan kring barn i behov av särskilt stöd) i november. Förvaltningen har fortsatt att stärka arbetet med barns delaktighet och utveckla användandet av det digitala verktyget Viewpoint som ger barn och ungdomar möjlighet att via dator eller mobiltelefon svara på frågor inför möten med socialsekreterare. Stärkt stöd till placerade barn och deras familjer har fortsatt varit prioriterat med fokus på skolan som skyddsfaktor. Förvaltningens skolsamordnare har fortsatt att fokusera på placerade barn och ungdomars skolgång och resultat. Förvaltningen ska säkerställa att alla barn som placeras utanför sitt hem genomgår hälsoundersökning i samband med placering och att det placerade barnets perspektiv och synpunkter vägs in vid uppföljningar och i den fortsatta planeringen. Förvaltningen samarbetar med övriga stadsdelsförvaltningar och socialförvaltningen för att rekrytera fler familjehem och jourhem samt att utveckla stöd och utbildning för dessa. Samverkan skola, förskola, socialtjänst, fritidsverksamhet och polis Samverkan mellan socialtjänst, förskola, grund- och gymnasieskola, lokalpolis, barn- och ungdomspsykiatri, habiliteringen och andra verksamheter inom Region Stockholm bidrar till att tidigt upptäcka och motverka en negativ utveckling när det gäller bland annat psykisk ohälsa, kriminalitet och skolfrånvaro. Förvaltningen har fortsatt att förstärka samverkan med skolan gällande enskilda barn med särskilt fokus på placerade barns skolgång. Förvaltningens socialsekreterare placerad hos lokalpolisen bidrar till en löpande nulägesbild som gör att förvaltningen kan rikta insatser i det uppsökande och förebyggande arbetet med fokus på barn och ungdomar. Samverkan genom det lokala BOB-rådet (barn och unga i organiserad brottslighet) har fortsatt där lokalpolisen är sammankallande och aktörer som polis, primärvård och utbildningsförvaltningen ingår. Genom forumet skapas gemensamma lägesbilder för att på bästa sätt rikta effektiva insatser i det brottsförebyggande arbetet. Förvaltningen har fortsatt att tillsammans med utbildningsförvaltningen utvecklat de skolsociala teamens arbete. Region Stockholm har en konsultativ roll i arbetet, inom ramen för BUS-samverkan (Kommunerna i Stockholms län och Region Stockholm har sedan 2001 en gemensam överenskommelse gällande samverkan kring barn i behov av särskilt stöd). För de elever som skrivs in i den regionala undervisningsgruppen och därmed ingår i det skolsociala teamet 2.0 är resultatet mycket bra. Detta går framförallt att härleda till de anpassningar skolan gör och är inte direkt kopplade till den generella insats från förvaltningens öppenvård som knyts till eleverna och deras vårdnadshavare. En utvärdering av stadens skolsociala team har genomförts på socialförvaltningen och utifrån dessa resultat Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 23(129) kommer nya riktlinjer under 2026. Fram tills att stadsövergripande riktlinjer presenteras kommer arbetet utvecklas vidare inom ramen för framtidens socialtjänst. Samarbetet mellan utbildningsförvaltningen, förskola och socialtjänst – Förskolan och skolan som skyddsfaktor, barns rätt till utbildning – har fortsatt och utgår från det gemensamma uppdraget att främja närvaro i förskola och skola och för att tidigt fånga upp orossignaler. Bland annat har gemensamma samverkansforum genomförts med fokus på främjande av skolnärvaro och information om orosanmälningar. Våldsförebyggande arbetet Förvaltningen förebygger att personer utsätts för våld i nära relationer med särskilt fokus på utsatta grupper som barn, äldre och personer med funktionsnedsättning eller beroendeproblematik. För att fånga upp fler barn som kan vara aktuella för stödinsatser har förvaltningen bland annat utvecklat arbetet utifrån Islandsmodellen, som är ett sätt att öka fokus på de barn som upplever våld i hemmet. Samarbetet mellan beställare och Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) har fortsatt att stärkas för att öka antalet barnuppdrag och erbjuda fler barn stödinsatser. Under perioden har gemensamma workshops genomförts för att tillsammans hitta strategier för att fånga upp fler barn som kan vara aktuella för stödjande insatser. Samverkan och samhandläggningen kring äldre med komplexa behov har fortsatt att stärkas. Förvaltningen har, med stöd av socialförvaltningen, infört de nya samverkansprocesser och arbetssätt som anges i framtaget Bryt upp-program – sammanhållet stöd för våldsutsatta. En särskild arbetsgrupp med deltagare från socialtjänst och äldreomsorg har inventerat aktuell kompetens inom området och behov av utbildning kring att fråga om våld. Ett arbetsmaterial är framtaget och under hösten genomfördes en workshop med alla beställarchefer. Förvaltningen har fortsatt att utveckla det interna samarbetet och samarbetet med andra aktörer, framförallt Polisen, för att tidigare upptäcka och motivera fler våldsutövare att ta emot stöd och behandling. Arbetet med två socialsekreterare från RVCI placerade hos lokalpolisen ingår i det prioriterade området särskilt utsatta och sårbara brottsoffer i samverkansöverenskommelsen tillsammans med Polisen. Arbetssättet har medfört att förvaltningen får kontakt med fler våldsutövare än tidigare. Utmaningen är fortfarande att motivera våldsutövare att ingå i en fortsatt behandlingskontakt, ett arbete som behöver fortsätta utvecklas. Tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning I linje med Stockholmarnas fokus har förvaltningens utvecklingsprojekt för tydligare beställningar och ökad delaktighet hos brukarna i arbetet med genomförandeplaner fortsatt och arbetet har utökats till fler verksamheter. Förvaltningen har också fortsatt arbetet för att säkerställa barnperspektivet och barns delaktighet i handläggningen samt skapa förutsättningar för barns rätt till information. Digitala stöd kan bidra till ökade möjligheter för den enskilde att vara självständig i sin vardag. Den digitaliseringsprocess som pågår i hela Stockholms stad inkluderar även digitala verktyg för den aktuella målgruppen och förvaltningen deltar fortsatt i detta utvecklingsarbete. Hälsofrämjande insatser för att stärka förutsättningarna för god fysisk och psykisk hälsa hos unga och vuxna med funktionsnedsättning har fortsatt prioriterats. Personer som bor inom Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 24(129) förvaltningens grupp- och servicebostäder erbjuds möjlighet till kulturaktiviteter och regelbunden fysisk aktivitet utifrån vad brukarna önskar och vill men också med en motiverande ansats att exempelvis prova på träning eller simning så att fler brukare tar del av stadens erbjudande om gratis friskvårdskort. En positiv utveckling är att antalet brukare som nyttjat erbjudandet om gratis årskort ökat jämfört med föregående år, från 50 brukare 2024 till 64 brukare 2025. Verksamheterna bedömer att friskvårdskortet gett positiva effekter på brukarnas känsla av gemenskap även om det inte har mätts i siffror. Samverkan mellan beställare och utförare där även beställningar på hälsoinsats ingår och följs upp sker för att möjliggöra att fler ur målgruppen lockas till fysisk aktivitet. Arbetet för att stärka en hälsosam mathållning hos brukarna har också fortsatt att utvecklas. Medarbetare stödjer brukarna i kostfrågor utifrån den matstrategi för LSS-verksamheterna som tagits fram. Stödet till personer inom daglig verksamhet att komma vidare till arbete, praktik eller studier på den ordinarie arbetsmarknaden har fortsatt att utvecklas. Bland annat har samarbete med arbetsmarknadsinsatsen Iwork prioriterats och att erbjuda brukarna möjlighet att testa nya arbetsplatser inom den egna verksamheten i syfte att språnget till praktik eller studier ska upplevas enklare. Under 2025 har två personer inom daglig verksamhet gått vidare till arbete eller studier. Arbetet för att göra dagliga verksamheter mer arbetsinriktade och bättre möta behoven hos målgruppen har fortsatt. Det finns ett ökat stödbehov hos äldre med funktionsnedsättning som bor i gruppbostad då dessa personer vanligtvis bor kvar i sina bostäder under hela livet. Förvaltningen har fortsatt att utveckla samarbete med befintliga seniorverksamheter för personer över 65 år som erbjuder aktiviteter, såsom Tellus fritidscenter. En tillgänglighetsvandring i Fatbursparken och i Johan Helmich Romans Park samt ett besök till utegymmet i Drakenbergsparkensamt har genomförts tillsammans med rådet för funktionshinderfrågor. Åtgärder utifrån tillgänglighetsvandringen kommer att genomföras under 2026. Förstärkt samverkan kring samsjukliga Förvaltningen har fortsatt att utveckla samverkan och insatser med andra aktörer och huvudmän för vuxna personer med samsjuklighet. Ett sammanhållet stöd av flera myndigheter och vårdgivare, bland annat psykiatrin och beroendevården, är viktigt för den enskildes återhämtning och för att stärka och förebygga psykisk och fysisk ohälsa. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 1 - Ingen fattigdom • Arbetet med barns rättigheter i enlighet med barnkonventionen i socialtjänstens samtliga verksamheter. Mål 3 - God hälsa och välbefinnande • Fortsatt prioriterat stöd till placerade barn för att de ska klara skolgången. • Skolsociala teamen som ger fler elever stöd och insatser för att öka närvaron i skolan och på så vis ökar möjligheten för fler elever att gå ut grundskolan med godkända Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 25(129) betyg. • Uppsökande och förebyggande arbete för att tidigt nå barn och ungdomar som riskerar att utveckla psykosociala problem. • Hälsofrämjande insatser riktat till unga och vuxna personer med funktionsnedsättning. Mål 5 - Jämställdhet • Fortsatt analysera könsuppdelad statistik, genomföra jämställdhetsanalyser och att stärka medarbetarnas kompetens gällande jämställdhetsfrågor. Mål 10 - Minskad ojämlikhet • Att förebygga att personer utsätts för våld i nära relationer med särskilt fokus på utsatta grupper som äldre och personer med funktionsnedsättning eller beroendeproblematik. • Insatser och stöd för personer med funktionsnedsättning för att öka deras möjligheter att vara delaktiga och självständiga i sin vardag. • Förvaltningens samverkan med rådet för funktionshinderfrågor. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel barn 27,1 % 26,8 % 27,3 % 22,5 % 24 % 24 % VB 2025 och unga som åter blir föremål för anmälan/an sökan efter avslutad utredning Analys Årsmålet nås delvis och andelen återaktualiseringar har ökat något jämfört med föregående år. Förvaltningen fortsätter att utveckla det motiverande arbetet under pågående utredningar och att stärka mottagligheten för insatser hos aktuella barn och unga. Andel 86 % 86 % 84 % 81 % Tas fram av 2025 brukare nämnd inom omsorgen för personer med funktionsne dsättning som inte upplever diskrimineri ng Andel 63 % 50 % 75 % 80 % 91 % Tas fram av 2025 brukare nämnd inom socialpsyki atrin som inte upplever Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 26(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor diskrimineri ng Analys Årsmålet nås inte och utfallet har försämrats jämfört med föregående år. Indikatorn bygger på frågor i den stadsgemensamma brukarundersökningen och omfattar insatserna gruppboende och stödboende. Det är fler män än kvinnor som upplever diskriminering. Verksamheterna fortsätter att identifiera vilka eventuella problem och bakomliggande orsaker som kan finnas avseende upplevelsen av diskriminering hos personer med insatser inom socialpsykiatrin och vilka orsaker som kan finnas till försämringen i mäns upplevelse av diskriminering. Andel 88 % 89 % 88 % 88 % 88 % 80 % 2025 brukare som är nöjd med sin insats - Funktions nedsättning (stöd och service till personer med funktionsne dsättning) Andel 65 % 77,78 % 54,55 % 64 % 75 % 75 % VB 2025 familjehem splacerade barn som når målen i svenska/sv enska som andraspråk, matematik, och engelska i grundskola n Analys Årsmålet nås delvis. Majoriteten av de placerade barnen har stora utmaningar och har många gånger inte haft en fungerande skolgång vid placeringen. Detta påverkar barnens möjligheter under en längre period att nå målen i skolan. I samband med överväganden följs skolgång och resultat upp och åtgärder för att förbättra skolresultat upprättas. Bland annat ges i vissa fall konkret stöd i form av läxhjälp i skolarbetet. Till skillnad från tidigare rapporterade utfall är det nu en större andel pojkar än flickor som når kunskapsmålen i kärnämnena. En av anledningarna till detta är att fler ärenden med flickor avslutats i familjevården och nya flickor har tillkommit vilka har de utmaningar som nämns ovan. Andel 33,33 % 0 % 100 % 75 % Fastställs VB 2025 institutionsp 2025 lacerade barn som når målen i svenska/sv enska som andraspråk, matematik, och engelska i grundskola n Analys Årsmålet nås inte. Majoriteten av de placerade barnen har inte haft en fungerande skolgång vid placeringen vilket påverkar barnens möjligheter under en längre period att nå målen i skolan. I samband med överväganden följs skolgång och resultat Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 27(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor upp och åtgärder för att förbättra skolresultat upprättas. Bland annat ges i vissa fall konkret stöd i form av läxhjälp i skolarbetet. Det är svårt att göra en djupare analys av skillnader i utfall mellan könen då det är så få placerade barn som ingår i underlaget, endast två pojkar och en flicka. Ingen av de två placerade pojkarna har uppnått målen i skolan medan den placerade flickan har uppnått målen. Andel 91 % 92 % 89 % 91 % 90 % 90 % 2025 personer med funktionsne dsättning som upplever att de blir väl bemötta av stadens personal (stöd och service till personer med funktionsne dsättning) Andel 86 % 88 % 83 % 87 % 83 % 80 % 2025 personer med funktionsne dsättning som upplever att de kan påverka insatsens utformning (stöd och service till personer med funktionsne dsättning) Analys Det är fler män än kvinnor som upplever att de kan påverka insatsens utformning. Erfarenheten är att män har lättare att uttrycka hur de vill utforma sin insats. Verksamheterna fortsätter att följa upp kvinnors utformning av deras insats. Det görs i de uppföljningssamtal som varje brukare har. På husmöten som ordnas varje vecka och där boendets aktiviteter och dagliga verksamhet följs upp tillsammans med de boende uppmärksammas att alla brukare kommer till tals. Andel 96,15 % 92,86 % 100 % 100 % 85 % 85 % 2025 personer som själva upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de fått från socialtjänst en (vuxna missbruk, socialpsyki atri, våld i nära relation) Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 28(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 73,47 % 74,71 % 72,24 % 68,28 % 70 % Tas fram av VB 2025 utredningar nämnd av barn och unga där barnet varit delaktigt och fått återkopplin g Brukarens 77 % 81 % 71 % 71 % 80 % Tas fram av 2025 upplevelse nämnd av trygghet - LSS- boende, vuxna och barn (stöd och service till personer med funktionsne dsättning) Analys Årsmålet nås delvis men utfallet har förbättrats jämfört med föregående år. Indikatorn bygger på frågor i den stadsgemensamma brukarundersökningen och omfattar gruppboende och serviceboende. Fler män än kvinnor upplever trygghet vilket följer den allmänna trenden att kvinnor generellt upplever mer otrygghet. Förvaltningen fortsätter att arbeta med trygghetsskapande åtgärder inom LSS-verksamheterna för att alla brukare ska uppleva ökad trygghet. Verksamheterna kommer i de individuella samtalen som hålls med varje brukare ta upp trygghetsfrågor genom att prata om vilka behov som varje enskild brukare har. Nämndmål: 1.3.1. Barn och vuxna lever ett självständigt liv i en fungerande vardag Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - I samtliga ärenden ska det av dokumentationen framgå att barnperspektivet och barnets rättigheter beaktats. Inför beslut ska barns perspektiv dokumenteras och barnkonsekvensanalyser genomföras. - Stärka arbetet med trygga placeringar för barn och ungdomar. Öka kvaliteten inom familjevården genom att stärka arbetet med utredningar och uppföljningar. - Fortsätta stärka samverkan mellan socialtjänst, vårdnadshavare, förskola, skola, fritidsverksamhet och lokalpolis med flera för att tidigt upptäcka och motverka en negativ utveckling när det gäller bland annat psykisk ohälsa, kriminalitet och skolfrånvaro hos barn och ungdomar. Förstärka samverkan med skolan gällande enskilda barn med särskilt fokus på placerade barns skolgång. - Tillämpa kunskapsbaserade insatser vilket ökar förutsättningen för att brukare kan leva ett självständigt liv. - Fortsätta utveckla samverkan och insatser med andra aktörer och huvudmän för vuxna personer med samsjuklighet. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 29(129) Förväntat resultat - Barn och vårdnadshavare i kontakt med socialtjänstens verksamheter får stöd och hjälp till en gynnsam utveckling och en ökande självständighet. - Vuxna i behov av kontakt med socialtjänstens verksamheter erbjuds stöd och service av god kvalitet. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att ett av två förväntade resultat uppnås helt och ett uppnås delvis och att aktiviteterna har genomförts. Bedömningen att det förväntade resultatet "Barn och vårdnadshavare i kontakt med socialtjänstens verksamheter får stöd och hjälp till en gynnsam utveckling och en ökande självständighet" uppnås delvis grundar sig på att en av fyra indikatorer nås helt, två nås delvis och en nås inte. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska i samarbete med utbildningsförvaltningen 2025-01-01 2025-08-31 utvärdera Skolsociala teamet 2.0. Samarbetet mellan utbildningsförvaltningen, förskola och 2025-01-01 2025-12-31 socialtjänst – Förskolan och skolan som skyddsfaktor, barns rätt till utbildning – fortsätter och utgår från det gemensamma uppdraget att främja närvaro i förskola och skola och för att tidigt fånga upp orosignaler. Nämndmål: 1.3.2. Barn och vuxna med funktionsnedsättning tar del av stöd och service på lika villkor som andra Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Verksamheter inom funktionsnedsättning arbetar med utgångspunkt i evidensbaserad praktik i syfte att stärka den enskildes möjligheter till ett självständigt liv. - Öka brukares delaktighet genom att utforma insatser tillsammans med den enskilde utifrån behov och önskemål. - Fortsätta arbetet för att säkerställa barnperspektivet och barns delaktighet i handläggningen samt skapa förutsättningar för barns rätt till information. - Fortsätta utveckla och implementera digitala stöd, välfärdsteknik och erbjuda stöd i användandet av dessa i syfte att öka den enskildes delaktighet och självständighet. - Utveckla och erbjuda mer arbetsinriktad daglig verksamhet för att möjliggöra och underlätta individens övergång till sysselsättning/arbete eller praktik och studier på den ordinarie arbetsmarknaden. - Utveckla samarbete med aktörer som erbjuder sysselsättning för äldre personer med funktionsnedsättningar. - Fortsätta arbetet med hälsofrämjande insatser samt kunskapsspridning kring dessa, exempelvis nå ut med information om simhallskort på ett mer effektivt sätt. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 30(129) Förväntat resultat - Den enskildes delaktighet i utformandet av sin insats ökar. - Den enskildes fysiska och psykiska hälsa förbättras. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås, att indikatorn uppnås delvis och att aktiviteterna har genomförts. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal 64 st 50 st 70 st 2025 brukare inom grupp- och servicebost äder som nyttjar stadens erbjudande om gratis friskvårdsk ort på stadens simhallar Analys Under året har 64 brukare av totalt 183 nyttjat erbjudandet om gratis årskort vilket är en stor ökning jämfört med 2024 då motsvarande siffra var 50. Förvaltningen fortsätter att prioritera arbetet för att brukare ska blir intresserade och nyttja erbjudandet om gratis friskvårdskort, bland annat genom motiverande samtal. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Aktivitetshuset genomför brukardialoger med syfte att utveckla 2025-01-01 2025-12-31 verksamhetens innehåll och kunna erbjuda aktiviteter även till målgruppen inom LSS. Utveckla samarbetet med äldreomsorgen för att kunna erbjuda 2025-01-01 2025-12-31 personer med funktionsnedsättning 65+ en meningsfull tillvaro genom riktade aktiviteter och träffpunkter för målgruppen. Vidareutveckla möjligheten till ledsagning och alternativ till 2025-01-01 2025-12-31 ledsagning med syfte att brukare i grupp- och servicebostäder kan delta i önskade aktiviteter på sin fritid. Nämndmål: 1.3.3. Barn och vuxna utsätts inte för våld Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - I samverkan med socialförvaltningen och stadens Relationsvåldscentrum (RVC) fortsätta utveckla arbetssätt för att nå fler våldsutsatta barn och vuxna i RVC-verksamheterna. - Med utgångspunkt i programmet för våld i nära relation utveckla det förebyggande arbetet Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 31(129) utifrån risk- och skyddsbedömningar. Särskilt utsatta grupper som äldre och personer med funktionsnedsättning eller beroendeproblematik får anpassat stöd utifrån sina förutsättningar. - Att i samarbete med Norra Innerstaden och Kungsholmens stadsdelsförvaltningar samt Polisens grupp för brott i nära relation (BIN) samt City-polisen fortsätta implementera framgångsrika arbetssätt som har utvecklats inom ramen för tidigare projektet IGOR. - Utveckla metoder för att säkerställa att barn som är medföljare till vårdnadshavare i skyddat boende får skolgång och eventuella stödinsatser. Förväntat resultat - Barn och vuxna utsatta för våld i nära relation eller hedersrelaterat våld och förtryck får stöd och skydd utifrån sina behov. - Våldsutövare motiveras att ta emot insatser för att bryta sitt beteende och uppnå en långsiktig förändring. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat och indikatorerna uppnås och att aktiviteterna har genomförts. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 81 % 81 % 81 % 80 % 80 % 2025 våldsutsatt a där målet med insats från RVC uppnåtts Andel 72 % 68 % 86 % 75 % 72 % 2025 våldsutövar e där målet med insats från RVC uppnåtts Analys Av det totala antalet våldsutövare var 22 män och 7 kvinnor. 15 av 22 män uppnådde målet med insatsen vilket motsvarar 68 procent medan 6 av 7 kvinnor uppnådde målet med insatsen. De män som inte valt att gå vidare med insats har primärt känt att andra behov har behövt prioriteras, exempelvis andra vårdbehov. Antal 34 st 26 st 8 st 20 st 25 st 2025 våldsutövar e i en nära relation eller i en hederskont ext som har kontakt med RVC Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 32(129) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Fortsätta implementera utbildningsprogrammet Viktig Intressant 2025-01-01 2025-12-31 Person (VIP) i fler verksamheter inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Förvaltningen ska, med stöd av socialförvaltningen, implementera 2025-01-01 2025-12-31 de nya samverkansprocesser och arbetssätt som anges i framtaget Bryt upp-program – sammanhållet stöd för våldsutsatta. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls delvis Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts delvis. Bedömningen grundas på att en av sju KF-indikatorer uppnås helt, fem uppnås delvis och en uppnås inte samt att KF-aktiviteten har genomförts. Underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. I bedömningen av måluppfyllelsen har förvaltningen gjort en samlad avvägning och analys av utfallen på indikatorerna från Socialstyrelsens enkätundersökning, exploateringskontorets medborgardialog, Tietos och förvaltningens egna mätningar av personalkontinuiteten inom hemtjänsten samt de individuppföljningar som äldreomsorgen genomfört. Resultaten för fyra av sju indikatorer inom detta verksamhetsområdesmål baseras helt eller delvis på Socialstyrelsens enkät ”Vad tycker de äldre om äldreomsorgen?”. Enkäten riktas till personer över 65 år som bor i ordinärt boende med hemtjänst eller på särskilt boende. Förvaltningen kan konstatera att årets resultat på de indikatorer som endast uppnås delvis skiljer sig marginellt från föregående år och i de flesta fall ligger i nivå med stadens genomsnitt. Utfallet för motsvarande frågor i stadens egen kvalitetsuppföljning på individnivå visar att förvaltningen genomsnittligt ligger något högre än staden. Stadens medelvärde på samtliga frågor ligger på 83,6 i nöjdhet medan förvaltningens medelvärde ligger på 84,8. Förvaltningen sticker ut i höga nöjdhetsvärden kopplat till om den äldre har deltagit i planeringen om hur den beviljade hjälpen ska utföras, om den äldre får hjälpen som de kommit överens om och om de får hjälp ungefär de tider som de önskar. Omställningsarbete till nya socialtjänstlagen och god och nära vård och omsorg Förvaltningen har påbörjat omställningsarbetet utifrån den nya socialtjänstlagen, ett arbete som kommer att fortsätta kommande år. Parallellt har omställningen mot en mer personcentrerad och lättillgänglig vård och omsorg fortsatt, med målsättningen att dessa processer ska gå hand i hand. Förvaltningens projektledare har haft det övergripande ansvaret för att leda och samordna omställningen, med särskilt fokus på äldreomsorgen och i nära samverkan med projektledaren för anpassningen till den nya socialtjänstlagen. Arbetet inom äldreomsorgen har utgått från stadens gemensamma färdplan för äldreomsorgens utveckling Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 33(129) och strategin för att skapa en åldersvänlig stad. En personcentrerad vård och omsorg Personcentrerad vård och omsorg innebär att se den enskilda personen, involvera och anpassa insatser och åtgärder efter individens önskemål, resurser och förutsättningar. Anhörigas behov av stöd, om den enskilde så önskar, och behöver är också en del av personcentrerad vård och omsorg. Inom förvaltningens verksamheter anpassas den enskildes stöd, omsorg och omvårdnad utifrån de individuella behoven och önskemålen. Genom att alltid involvera den enskilde i planeringen och i genomförandet av insatsen säkerställs självbestämmande och inflytande och upplevelsen av trygghet ökar. Förvaltningen har arbetat för att säkerställa tydlig och lättillgänglig information om insatser och kontaktvägar, så att individen enkelt kan hitta rätt stöd. En genomlysning av samarbetet med Äldre Direkt har påbörjats genom en inledande kontakt med äldreförvaltningen. Syftet är att stärka samverkan och säkerställa att enskilda och anhöriga snabbt kan nå ansvarig biståndshandläggare när behov uppstår. Förvaltningen har medverkat i det stadsövergripande arbetet med att utveckla och införa ramtid som ett verktyg för att stärka kvalitet och självbestämmande för den enskilde. Ett systematiskt arbete för att öka personalkontinuiteten har genomförts, med målet att besök ska ske på överenskommen tid och att insatserna utförs på ett likvärdigt sätt oberoende av vilken medarbetare som kommer. Ett långsiktigt och strategiskt utvecklingsarbete av hemtjänsten har också genomförts, vilket inkluderat kartläggningar av nuläge och analyser av framtida behov i dialog med olika berörda parter, bland annat framtida omsorgstagare. Som ett konkret exempel har fler uppföljningar genomförts för att säkerställa att hjälpen fungerar väl och för att identifiera förbättringsområden. Därutöver har förvaltningen sett över möjligheterna att utöka antalet hemtjänstlokaler för Södertjänst. Fler lokaler skapar förutsättningar att komma närmare omsorgstagaren och förbättra arbetsmiljön för medarbetarna genom kortare avstånd mellan omsorgstagarna. Arbetet fortsätter under 2026. Förvaltningen har påbörjat att Silviahemscertifiera hemtjänsten i egen regi, inklusive samtliga medarbetare inom Södertjänst och Hornstulls servicehus, samt äldreomsorgens myndighetsutövning. Certifieringsarbetet fortsätter och beräknas vara färdigställt under 2026. En Silviahemscertifiering innebär att alla medarbetare, ca 300 personer, har fått en grundutbildning i demenskunskap. Under våren blev Katarinagården, Nytorgsgården samt Kulltorps vård- och omsorgsboende Silviahemscertifierade. Personcentrerad vård, en central del av certifieringen, har identifierats som ett fortsatt utvecklingsområde med behov av ytterligare kompetenshöjande insatser för medarbetarna. Fokusgrupper och invånardialoger har genomförts för att samla in synpunkter från personer som fått hemtjänst för första gången. En av de genomförda dialogerna har avsett de äldre personernas upplevelser av handläggningsprocessen, med målet att förbättra processer och arbetssätt utifrån stockholmarnas behov och åsikter. Förvaltningens sociala dagverksamhet och träffpunkter inom den förebyggande enheten för äldre har nu varit HBTQ-diplomerade i fem år och arbetar löpande utifrån den handlingsplan som ingår i diplomeringen. Verksamheterna har även anmält intresse för RFSL:s nya kortutbildning för äldreomsorgen och samverkat med olika aktörer i stadsdelsområdet för att sprida information till seniorer. Exempelvis har de öppna träffpunkterna informerat om Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 34(129) RFSL:s mötesplatser för HBTQ-personer, vilket har bidragit till fler besökare och lett till en pågående dialog om fördjupad samverkan. För att stärka medarbetarnas kompetens i ett respektfullt bemötande av äldre har förvaltningen dessutom tagit fram en treårig plan som säkerställer att alla verksamheter inom äldreomsorgen genomgår stadens webbaserade utbildning. Inom förvaltningens äldreomsorgsverksamheter har verksamheterna uppmärksammat återkommande högtider genom kulturaktiviteter, traditionell mat och musik, och i samverkan med aktörer som Sameföreningen och lokala förskolor har löpande aktiviteter genomförts. De öppna träffpunkterna och dagverksamheterna har särskilt lyft samefolkets dag, sverigefinnarnas dag och den internationella romadagen med olika arrangemang. Inom förvaltningens uppsökande arbete har information skickats ut till samtliga invånare som fyllt 85 år. För att öka tillgängligheten har delar av informationen, bland annat om vart äldre kan vända sig för stöd och hjälp, översatts till minoritetsspråken. Hälsofrämjande och förebyggande insatser Ett hälsofrämjande, förebyggande och proaktivt arbetssätt är avgörande för att stärka äldres fysiska, psykiska och sociala välbefinnande och ligger i linje med den nya socialtjänstlagen och omställningen mot en god och nära vård och omsorg. Under året har förvaltningen startat ett pilotprojekt där rekrytering av en arbetsterapeut eller fysioterapeut pågår. Rollen ska stödja biståndshandläggarna i behovsbedömningar med fokus på insatser som främjar hälsa, delaktighet och meningsfullhet. Arbetet fortsätter under 2026. Förvaltningen har även arbetat för att motverka ofrivillig ensamhet bland äldre genom att utveckla och stärka det förebyggande och uppsökande arbetet. Genom behovskartläggningar och bättre samordning av resurser har arbetssätten förnyats och effektiviserats. Aktivitetscentret och träffpunkterna har breddat sitt utbud med fokus på social gemenskap, kultur och fysisk aktivitet. Medarbetare har även fått kompetensutveckling inom FINGER- metoden, vilket har möjliggjort fler hjärnstärkande aktiviteter och ett större fokus på både hjärnhälsa och social samvaro. Utvecklingen av en hälsofrämjande och förebyggande verksamhet med fokus på god och nära vård och omsorg har fortsatt. Som en del av detta har möjligheterna till social gemenskap och mänskliga möten för äldre under storhelger och sommaren börjat ses över. Exempelvis har Sommar i Tanto och Tellus fritidscenter erbjudit aktiviteter för seniorer, och Nytorgsträffen har i samverkan med PRO öppnat upp deras aktiviteter för alla seniorer. Insatserna har lett till ett bredare aktivitetsutbud och ökat engagemang bland seniorerna, ett arbetssätt som planeras utvecklas vidare under nästa år. Förvaltningen har även arbetat för att öka flexibiliteten i de öppna verksamheterna för att skapa fler sociala mötesplatser i stadsdelsområdet. Tellus fritidscenter har utökat sina öppettider och haft öppet till kl. 19.00 på måndagar, samt erbjudit filmvisning kl. 16.00 – en satsning som blivit väl mottagen och nu är permanent. Dessutom har dialoger förts med aktörer som idrottsförvaltningen, civilsamhället och föreningslivet för att ytterligare bredda utbudet av sociala aktiviteter för äldre. Den 3–4 september arrangerades en festival för stadsdelsmområdets seniorer på Medborgarplatsen för att motverka social isolering, främja hälsa och livskvalitet samt erbjuda inspiration och vägledning. Festivalen bjöd på två dagar med information, kunskap och Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 35(129) underhållning riktad till stadsdelsområdets seniorer och blev mycket uppskattad med många besökare och positiva omdömen. Utvecklingen av dagverksamheter för olika målgrupper har fortsatt och har inkluderat ett pilotprojekt, "Behovsindelad dagverksamhet", där deltagarna delas in utifrån funktionsförmåga och intressen. I samverkan med myndighetsutövningen har fokus legat på att utveckla rutiner för bedömning och beställning, tydliggöra gränsdragningar mellan olika aktörer samt att se över avslutsprocessen. Som stöd i arbetet har dagverksamheten även tagit fram mallar för observation av funktionsförmågor hos gästerna som kommer implementeras under 2026. I samband med detta har förvaltningen börjat undersöka hur en fungerande övergång till meningsfull tillvaro för personer över 65 år med funktionsnedsättning i stadsdelsområdet kan säkerställas. Som en del av detta har samarbetet mellan seniorverksamheterna och gruppbostäderna inom LSS fortsatt att utvecklas och omfattar bland annat deltagande i aktiviteter inom seniorverksamheter, såsom Tellus fritidscenter. Arbetet fortsätter under 2026. Det suicidpreventiva arbetet inom äldreomsorgen har löpt på och en handlingsplan har tagits fram. Fokus har varit att öka medarbetarnas kunskap genom utbildningen ”Första hjälpen till psykisk hälsa” (MHFA) samt att utveckla de rutiner i verksamheten som kan kopplas till det suicidpreventiva arbetet. Medarbetare har genomfört utbildningen löpande och målet är att 15 procent av medarbetarna ska genomgå utbildningen varje år. Utbildningen har erbjudits vid två tillfällen varje termin. Förvaltningen har satsat på målgruppsanpassad information och kommunikation, särskilt genom att utveckla äldrelotsens uppdrag för att i ännu högre grad kunna stötta och informera stadsdelsområdets äldre och deras anhöriga i olika äldrefrågor. Målet är att nå grupper som annars inte har kontakt med förvaltningens verksamheter, skapa trygghet och förtroende samt kunna erbjuda tidiga insatser. Detta har skett i samarbete med civilsamhället, Regionerna och trossamfund. Förvaltningen har stärkt stödet för äldre och anhöriga genom äldrekuratorerna. Satsningen har breddats genom ytterligare en äldrekurator på vård- och omsorgsboenden för att bland annat ge stöd i övergången mellan ordinärt och särskilt boende. Arbetet mot våld i nära relationer och insatser till äldre personer som tillhör sårbara grupper har utvecklats. Samverkan och samhandläggningen kring äldre med komplexa behov har fortsatt att stärkas. Arbetet med att bättre upptäcka och förbygga brott mot äldre genom samarbetet mellan äldreomsorgsavdelningens myndighetsutövning och sociala avdelningens relationsvåldsteam avseende våldsutsatta har utvecklats. Område myndighetsutövning har deltagit i socialförvaltningens projekt "Bryt upp", som syftar till att personer som utsätts för våld snabbt ska få hjälp genom samordnade insatser. Målet är att den våldsutsatta bara ska behöva vända sig till en kontaktväg och slippa berätta sin upplevelse flera gånger. En förvaltningsövergripande överenskommelse kring hantering och samhandläggning samt en handlingsplan för uppföljning har tagits fram. Under 2026 kommer arbetet med "Bryt upp" att intensifieras, med fortsatt implementering och uppföljning. Förvaltningens bolots fokuserar på att motverka hemlöshet samt jobba med förebyggande Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 36(129) insatser mot vräkning för personer över 65 år. Bolotsen har en central roll i samverkan, särskilt med sociala avdelningens enhet för vuxna och enhet för ekonomiskt bistånd. Bolotsen har genomfört kunskapshöjande insatser hos stadsdelsområdets hemtjänstutförare i egen regi, Södertjänst, för att medarbetare i ett tidigare skede ska kunna uppmärksamma äldre som riskerar att hamna i hemlöshet. Arbetet fortsätter under 2026, då bolotsen utvidgar uppdraget till att även omfatta information och kompetenshöjande insatser för privata hemtjänstutförare. Arbetet på vård- och omsorgsboendena har fokuserat på daglig utevistelse, individuella aktiviteter och sociala besök, där medarbetare bland annat använt cyklar för att ta med de äldre på turer. Hälsofrämjande och förebyggande arbetssätt har utvecklats genom lokala handlingsplaner, samtidigt som förbättring av både inre och yttre boendemiljöer pågår. Besök från vårddjur har erbjudits. Maten, som tillagas på plats, är näringsrik, miljösmart och njutbar. Fyra av sex boenden har KRAV-certifierade kök, vilket garanterar en hög andel ekologiska livsmedel, uppfyller hållbarhetskrav och bidrar till att avdelningen når sitt specifika årsmål. Förvaltningen har även satsat på att utöka dietistverksamheten och implementera ett nytt mat- och måltidskoncept på boenden och i dagverksamheterna i egen regi. Förvaltningens särskilda boenden inom äldreomsorgen har rutiner och handlingsplaner för värmebölja. Inför sommaren skickades information till omsorgstagare som har Södertjänst som hemtjänstutförare, med råd om hur man själv kan agera vid långvarig värmebölja. Samverkan för en jämlik tillgång till vård och omsorg Förvaltningen har fortsatt ställa om mot en god och nära vård och omsorg – ett nationellt mål som syftar till att vård och omsorg i högre grad ska utgå från den enskildes behov och förutsättningar. För personer som får insatser från flera olika utförare krävs att stödet är individanpassat, samordnat, kontinuerligt och patientsäkert, vilket ställer höga krav på både intern och extern samverkan. Förvaltningen har färdigställt en gemensam plan för samverkan, och implementeringsarbetet har påbörjats. Arbetet fortsätter under 2026. Förvaltningen har även satsat på ett fördjupat samarbete med Regionen, där biståndshandläggare placeras på sjukhus för att utveckla ett mer uppsökande arbetssätt. Syftet är att minska återinskrivningar, förebygga behov av särskilt boende och samtidigt sänka vårdkostnaderna. I september hospiterade två biståndshandläggare på Södersjukhuset, vilket gav dem värdefulla insikter i sjukhusets arbete och möjligheter att stärka samverkan kring äldre patienter. Under tiden kunde de både identifiera äldre med befintliga insatser som behövde utökas och personer utan insatser där hemsituationen – snarare än medicinska skäl – låg bakom besöket på akuten. Hospiteringen gav samtidigt en tydligare bild av hur akutmottagningen arbetar och vilka delar av processen där biståndshandläggare kan göra störst nytta. Förvaltningen har utvecklat samverkan och informationsöverlämning med Region Stockholm för att stärka trygghet och kontinuitet i den äldres vardag. En samverkansöverenskommelse har tagits fram mellan äldreomsorgens myndighetsutövning och samtliga vårdcentraler inom stadsdelsområdet. Löpande samverkansmöten med vårdcentralerna har genomförts och fortsätter framåt. Med avvikelser som underlag är målet att identifiera utmaningar i samband med utskrivning från slutenvård samt att öka förståelsen för varandras uppdrag. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 37(129) Efter att Äldrecentrums forskningsprojekt Samsas avslutades har avdelningen för äldreomsorg, tillsammans med övriga deltagande aktörer, valt att fortsätta samarbetet genom nätverket SöderKraft. Nätverket samlar representanter från kommunens verksamheter, regionens vårdaktörer och civilsamhället, med syftet att stärka samverkan och öka kunskapen om varandras uppdrag och erbjudanden för äldre i stadsdelsområdet, oavsett utförare. Nätverket har arbetat med olika gemensamma teman och tagit fram en informationsbroschyr med kontaktuppgifter för att underlätta för enskilda att kunna komma i kontakt med olika aktörer inom stadsdelsområdet. Arbetet syftar fortsatt till att utveckla hållbara strukturer för samverkan och att stärka närheten och tillgängligheten för äldre invånare i stadsdelsområdet. Förvaltningen har deltagit i den fortsatta utvecklingen av arbetssättet Tryggt mottagande i hemmet, som ska bidra till en trygg och hållbar hemgång för den enskilde vid utskrivning från slutenvård eller korttidsvård. Arbetet ligger i linje med äldreförvaltningens handlingsplan "Tryggt mottagande". Organisationsförändringen som har genomförts innebär att Tryggt mottagande i hemmet sedan januari 2025 tillhör område hemtjänst. Arbetssättet fortsätter under 2026. Förvaltningen har fortsatt att utveckla och följa upp att samordnad individuell plan (SIP) upprättas när insatser från olika aktörer behöver samordnas. Utgångspunkten i arbetet har varit att hitta lösningar som stödjer den enskildes delaktighet och utgår från den enskildes behov. En hållbar och resurseffektiv äldreomsorg För att möta dagens och framtidens behov av en kvalificerad äldreomsorg arbetar förvaltningen systematiskt både med att stärka kompetensen hos befintliga medarbetare och att rekrytera nya med rätt kompetens. Satsningen på verksamhetsnära utbildningar har fortsatt, där bland annat vårdpedagoger genomför utbildningar direkt i verksamheterna. Detta arbetssätt, ”Södermalmsmodellen”, innebär att medarbetarna får internutbildning anpassad efter gruppens förkunskaper och språkliga behov, vilket bidrar till ökad kvalitet i vård och omsorg. Kompetenssatsningar inom språk, kommunikation, demens, psykisk hälsa och hälso- och sjukvård har inletts och kommer att fortsätta under 2026. För att stärka medarbetarnas kunskaper i svenska har förvaltningen genomfört ett pilotprojekt med digital språkutbildning i yrkessvenska via en mobilapp. Medarbetare på Södertjänst och Hornstulls servicehus har deltagit i projektet, som nu har avslutats. Utvärderingen visar att de deltagare som medverkat i pilotprojektet upplevt en ökad trygghet och ett stärkt självförtroende i användningen av det svenska språket. Planen är att fortsätta utveckla och använda digital språkutbildning under 2026. Förvaltningen har genomfört kompetenskartläggningar på både individ- och organisationsnivå för att bättre kunna bedöma vilken kompetens som behöver ersättas, utvecklas eller rekryteras inför kommande pensionsavgångar, särskilt bland undersköterskor. Analysarbetet fortsätter under 2026 och ska ligga till grund för att identifiera och prioritera de kompetensutvecklingsinsatser som behöver drivas vidare. Förvaltningen har fortsatt utveckla innovativa arbetssätt och använda välfärdsteknik för att stärka omsorgen och öka tryggheten för äldre, med fokus på individens behov och önskemål. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 38(129) Särskild vikt har lagts vid digitala lösningar som både stödjer medarbetarna i det dagliga arbetet och stärker de äldres självbestämmande. Det fördjupade samarbetet mellan den digitala verksamhetsutvecklaren och den centrala IT-funktionen har lett till en digitaliseringsplan för äldreomsorgen. Dessutom har ett pilotprojekt med digital tillsyn på ett av vård- och omsorgsboendena inletts och fortsätter under 2026. Förutsättningarna för ett nära och hållbart ledarskap har stärkts genom ökad chefstäthet i verksamheter i egen regi. Detta har minskat antalet medarbetare per chef och förbättrat arbetsmiljön. Samtidigt har förvaltningen fortsatt arbetet med att minska andelen timmar utförda av timanställd behovspersonal och utveckla en framtida organisation för ett resursteam. Genom heltid som norm och fler tillsvidareanställningar skapas bättre stabilitet, kontinuitet och mer hållbara scheman. Arbetet inom den akademiska noden har fortsatt, vilket inneburit att studenter från flera skolor och lärosäten har tagits emot och därmed breddat rekryteringsunderlaget med rätt kompetens. Arbetet har även inkluderat samverkan med äldreförvaltningen och stadens övriga akademiska noder med målet att främja innovation och omsätta forskningsresultat i praktiken. Strategi för en åldersvänlig stad Stadsdelsområdet ska vara ett åldersvänligt. Arbetet för att nå dit utgår från de fem utvecklingsområden som identifierats i stadens gemensamma handlingsplan för en åldersvänlig stad: Delaktighet och inflytande, samverkan och partnerskap, social inkludering, bostäder och stadsmiljö samt kommunikation och information. Under året har förvaltningen särskilt prioriterat social inkludering, med fokus på hälsofrämjande och förebyggande insatser. Arbetet med att upptäcka och förebygga brott mot äldre har också fortsatt. Ett annat viktigt utvecklingsområde har varit att stärka arbetssätten för att bättre ta tillvara äldre invånares engagemang. Omkring 25 äldre volontärer har bidragit med sociala insatser på Nytorgsträffen och inom dagverksamheterna, vilket har stärkt det sociala stödet och gemenskapen i stadsdelsområdet. Utvecklad hälso- och sjukvård Förvaltningen har stärkt arbetsprocesserna inom hälso- och sjukvårdsområdet. Fokus har varit den äldres individuella behov med utgångspunkt i omställningen till en god och nära vård och omsorg. Det finns ett fortsatt behov av att utveckla samverkan med regionen på både primärvårds- och slutenvårdsnivå. Fokus för samverkan har handlat om att arbeta fram gemensamma arbetssätt inom områden som avvikelser, egenvård samt in- och utskrivningsprocesser. Förvaltningen har under året prioriterat arbetet inom följande områden: • Kompetenshöjande utbildningsinsatser inom hälso- och sjukvårdslagens område (HSL-området) för en likställd kvalitet och ökad patientsäkerhet Förvaltningen har genomfört likvärdiga och kompetenshöjande HSL-utbildningar för alla yrkesgrupper. Under 2024 inleddes en särskild satsning på delegering och säker läkemedelshantering inom särskilt boende, vilken har slutförts. Satsningen har utvärderats och arbetet fortsätter med ytterligare kompetenshöjande insatser för att stärka säker läkemedelshantering. • Minska antalet äldre som skickas in till akuten från särskilt boende Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 39(129) Förvaltningen har arbetat för att säkerställa att undersköterskor har goda kunskaper i att bedöma vitala parametrar i samråd med sjuksköterska och att basal medicinsk utrustning finns på alla särskilda boenden. Arbetet har genomförts genom verksamhetsnära utbildningar inom ramen för "Södermalmsmodellen" och en utvärdering planeras till 2026. • Ökad geriatrisk kompetens hos sjuksköterskor i samverkan med Regionen Sjuksköterskorna inom äldreomsorgen i stadsdelsområdet har erbjudits kontinuerlig auskultering hos kollegor inom den geriatriska slutenvården. Detta har stärkt den geriatriska kompetensen i verksamheterna och förbättrat förmågan att möta de boendes vård- och omsorgsbehov inom vård- och omsorgsboendena i egen regi. Det planerade auskulteringsprojektet i samarbete med Danviksgeriatriken och Ersta sjukhus har inte kunnat genomföras, då andra kompetensutvecklingsinsatser har prioriterats. Övrigt Tillagningskök i egen regi i fastigheten Filen (Lignagatan) Förvaltningens målsättning att starta ett produktionskök i egen regi har ännu inte kunnat förverkligas. Utredningen av förutsättningarna för ett hyresavtal för köket på Lignagatan fortsätter. Parallellt pågår arbete med att hitta andra lokaler. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 2 – Ingen hunger • Aktiviteter i Matlyftet med syftet att motverka undernäring och social isolering. • Arbetet med det nya mat- och måltidskoncept på vård- och omsorgsboendena. • Uppdaterade seniorrabatter på restauranger och caféer på stadsdelsområdet. Mål 3 - God hälsa och välbefinnande • Systematiska förebyggande insatser genom öppna träffpunkter och mötesplatser men även genom äldrelotsen, som efter att ha drivits som projektsatsning nu är permanent verksamhet. • Äldrekuratorer som arbetar verksamhetsövergripande och ger direkt stöd till både äldre och deras anhöriga, och utbildar samtidigt personal i frågor som rör psykisk hälsa. • Samverkan med regionen med fokus på tydligare ansvarsfördelning vid utskrivning. • Reviderade och implementerade arbetssätt och rutiner för att kunna säkerställa god omsorg i livets slutskede. Mål 5 - Jämställdhet • Verksamheterna inom den förebyggande enheten har tagit fram jämställdhetsmål och inom dagverksamheterna har även uppföljningsmetoder tagits fram så som att analysera könsuppdelad statistik från brukarundersökningar, samtal med gäster och anhöriga samt egenkontroll av social dokumentation. • Fortsatt analysera könsuppdelad statistik, genomföra jämställdhetsanalyser och att stärka medarbetarnas kompetens inom våld i nära relation. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 40(129) Mål 10 - Minskad ojämlikhet • Samverkan kring äldre som är hemlösa eller riskerar hemlöshet för att säkerställa långsiktiga lösningar och insatser. • Intern och extern samverkan och samhandläggning kring äldre med komplexa behov. • Verksamheterna inom den förebyggande enheten har tagit fram jämlikhetsmål och inom dagverksamheterna har även uppföljningsmetoder tagits fram så som att analysera könsuppdelad statistik från brukarundersökningar, samtal med gäster och anhöriga samt egenkontroll av social dokumentation. • Samverkan med pensionärsrådet. • Samverkan med RFSL. • Uppmärksamma nationella minoriteter, exempelvis samiskt café i samverkan med Sameföreningen. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel nöjda 77 % 78 % 76 % 78 % 82 % 81 % 2025 omsorgstag are Analys Årsmålet nås delvis. Indikatorn bygger på en fråga i Socialstyrelsens undersökning ”Vad tycker de äldre om äldreomsorgen?”, där de äldre får bedöma sin sammantagna nöjdhet med hemtjänsten eller äldreboendet. Årets resultat är 77 procent, vilket är en procentenhet lägre än stadens genomsnitt (78 procent). Det är också en liten minskning jämfört med föregående år, då stadsdelsförvaltningen låg på 78 procent. Trenden visar att det framför allt är inom hemtjänsten som nöjdheten sjunkit, från 82 till 81 procent. Hemtjänsten i egen regi, Södertjänst, har arbetat för att förbättra information och kommunikation till brukarna. Bland annat har ett nytt välkomstmaterial tagits fram och delats ut till nya brukare. Där finns tydlig information om vart man kan vända sig med synpunkter, hur hemtjänsten fungerar och vilka aktiviteter som erbjuds. Inom vård- och omsorgsboenden har resultaten däremot förbättrats. Nöjdheten har ökat från 76 till 80 procent inom flera av frågeområdena. Andel nöjda 91 % 100 % 85 % 96 % 93 % 2025 omsorgstag are i dagverksa mhet Analys Årsmålet nås delvis. Indikatorn var ny för året och verksamheterna i egen regi visar på ett något bättre resultat. Brukarundersökningen 2025 visar att deltagarna överlag är mycket nöjda med dagverksamheten – 93 procent uppger att de är nöjda inom egen regi. Förvaltningen planerar att stärka dialogen med deltagarna och utbilda personal i samtalsmetodik för att öka delaktighet och jämlikhet i verksamheten. Andel 84 % 83 % 84 % 87 % 88 % 87 % 2025 omsorgstag are som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänste n Analys Årsmålet nås delvis. Utfallet för indikatorn baserar sig på frågan (i Socialstyrelsens undersökning "Vad tycker de äldre om äldreomsorgen?") om personalen tar hänsyn till den äldres egna åsikter och önskemål om hur hjälpen utförs. Utfallet ligger Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 41(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor på samma nivå som rikssnittet (84 procent) och stadens snitt (84 procent). Utfallet för motsvarande fråga i den individuppföljning som genomförts under november 2024 till oktober 2025, "Får du hjälpen så som ni kommit överens om?", hamnar på 95 procent. Ett resultat som går att likställa med föregående års resultat och som ligger något högre än genomsnittet för staden som ligger på 92 procent. Inom förvaltningens hemtjänst fortsätter arbetet med att skapa förutsättningar för omsorgstagarna att känna sig delaktiga i planeringen av de beviljade insatserna, främst genom att fortsätta följa upp alla genomförandeplaner. Andel 81 % 78 % 82 % 78 % 81 % 80 % 2025 omsorgstag are som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsbo ende Andel 0,07 0,07 0,07 Tas fram av 2025 sjuksköters nämnd kor inom särskilda boenden Analys Det exakta utfallet är 0,066 vilket avrundat blir 0,07. Förvaltningen bedömer därför att årsmålet på 0,07 har nåtts. Indikatorns inställning gör dock att utfallet blir "delvis uppnått". Andel äldre 61 % 62 % 69 % 69 % 2025 personer som vet vart de ska vända sig för att ansöka om hjälpinsatse r Analys Årsmålet nås delvis. Utfallet för indikatorn baserar sig på frågan om den äldre vet vart den ska vända sig för att ansöka om hjälpinsatser i exploateringskontorets medborgardialog. Utfallet ligger något under stadens snitt (64 procent) och har minskat med en procentenhet i jämförelse med föregående år. Totalt besvarades frågan av 907 personer varav 156 personer bor inom stadsdelsområdet. Då omkring 20 363 personer i åldern 65 år eller äldre bor i stadsdelsområdet (enligt 2024 års befolkningsstatistik), utgör respondenterna cirka 0,7 procent av målgruppen. Det framgår inte av underlaget hur många personer som har tillfrågats i dialogen. Ingen könsuppdelad statistik finns att tillgå. En förutsättning för en trygg ålderdom är att som enskild veta vilket stöd och vilken hjälp som finns att få och förvaltningen arbetar aktivt för att stärka den strategiska kommunikationsplaneringen och ytterligare möjliggöra detta. Detta görs genom regelbundna målgruppsanpassade utskick till stadsdelsområdets yngre äldre (75+) samt genom informationsspridning via samverkan med de många aktörer inom stadsdelsområdet som också har seniorer som målgrupp, exempelvis vårdcentraler och föreningar. Förvaltningens äldrelots har en nyckelfunktion i det uppsökande och förebyggande arbetet, vars uppdrag fortsätter att utvecklas för att i ännu högre grad kunna stötta och informera stadsdelsområdets äldre och dess anhöriga och lotsa till rätt instans. Antal 12,5 12,33 10 Max 10 2025 personal en personer hemtjänstta gare med minst två besök om dagen möter Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 42(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor under en 14- dagarsperio d Analys Resultatet har försämrats något i jämförelse med år 2024. Förvaltningens hemtjänst i egen regi har ett resultat på 12,1 personer (11,67 personer 2024) och stadsdelsområdets privata utförare har ett resultat på 12,7 personer (12,52 personer 2024). Stadens resultat uppgår till 12,7 (12,11 personer 2024). Resultatet som redovisades i verksamhetsberättelsen 2024 visade på 12,33 personer, vilket är ett litet sämre resultat än år 2023 (12,19 personer). Kontinuiteten mäts med en fråga i individuppföljningen och senaste mätningen från november 2024 till och med oktober 2025 visar att 70 procent upplever att de alltid eller oftast får hjälp av samma personer i hemtjänsten. Resultatet stämmer överens med genomsnittet för staden som likaså är på procent. Utfallet är även bättre jämfört med föregående år 2024 (66 procent). Personalkontinuiteten är ett fortsatt fokusområde för hemtjänstutförare i både privat och egen regi. Enheterna arbetar kontinuerligt för att förbättra sina kontinuitetssiffror genom att effektivisera sin planering, arbeta med områdesindelning och arbetslag med det övergripande målet att kunna erbjuda trygga insatser med hög kvalitet för kunderna. Stadsdelsområdet har ett stort antal utförare med varierande storlek i antal kunder och geografiskt område vilket ger olika förutsättningar i förbättringsarbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska i samarbete med äldrenämnden, i syfte 2025-01-01 2025-12-31 att fortsatt stärka stadens arbete med ramtid, implementera och arbeta efter tillämpningsanvisningarna så att beställare och utförare får en bättre förståelse för varandras roller och uppdrag samt stärka samverkan mellan dem Nämndmål: 1.4.1. Södermalm är ett bra stadsdelsområde att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Genom att utveckla verksamheternas ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete med fokus på verksamheternas kärnprocess (planera och starta upp, utföra, följa upp, avsluta) ökar kvaliteten i verksamheterna och i de enskildas insatser. - Genom att stärka arbetsprocesserna och utveckla det systematiska patientsäkerhetsarbetet inom hälso- och sjukvård med individens behov i fokus ökar patientsäkerheten. - Fortsatt utveckling av uppsökande arbete genom exempelvis systematisk uppföljning och samordning av äldrelotsen, anhörigkonsulenten, bolots, äldrekuratorer och andra uppsökande yrkeskategoriers uppdrag. - Fortsatt utveckling av teambaserat arbetssätt där olika professioners kompetens tas tillvara och på så sätt ska ge bästa möjliga effekt för den enskilde. - Framtagande av lokala handlingsplaner utifrån stadens reviderade program för stöd till anhöriga med fokus på medskapande och delaktighet. - Arbetsplatsnära och verksamhetsförlagda utbildningar med fokus på språk, kommunikation, Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 43(129) psykisk hälsa, demens, hälso- och sjukvård samt välfärdsteknik genomförs för att öka medarbetarnas kompetens och öka kvaliteten i verksamheterna. - Nöjdheten med maten och måltidsmiljön på förvaltningens vård- och omsorgsboenden ökar genom implementeringen av det nya mat- och måltidskonceptet som innefattar arbetssättet Hemlagat. - Stärka samverkan och samhandläggningen med sociala avdelningen gällande äldre med komplexa behov. - Stärka samverkan med Region Stockholm med fokus på att identifiera glapp i samverkan och hur samverkan kan följas upp på lokal nivå. - Framtagande av en lokal digitaliseringsplan med tydligt fokus på ökning av den enskildes trygghet, delaktighet och självständighet, förbättrad arbetsmiljö och bättre användning av medarbetarnas kompetens samt en ökad resurseffektivitet för att hantera utmaningarna som äldreomsorgen står inför. Förväntat resultat - Äldre får information om vilket stöd som finns vid behov av äldreomsorg. - Andelen nöjda omsorgstagare inom äldreomsorgen ökar. - Andelen omsorgstagare som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs ökar. - Anhöriga är nöjda med det stöd de får. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att två av fyra förväntade resultat uppfylls helt medan två uppfylls delvis ("Äldre får information om vilket stöd som finns vid behov av äldreomsorg" och andelen nöjda omsorgstagare inom äldreomsorgen ökar"). Trots stort fokus på informationsinsatser visar resultatet på medborgarenkäten att äldre inte upplever att de får tillräcklig information. Därutöver har den planerade aktiviteten genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen genomför en seniorfestival på Medborgarplatsen. 2025-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att två av fem KF-indikatorer uppnås helt och tre uppnås delvis samt att underliggande nämndmål har uppfyllts helt. På två av de indikatorer som uppfylls delvis har förvaltningen begränsad påverkan på utfallet eftersom denna typ av aktiviteter framförallt erbjuds utanför förvaltningens verksamheter. På en indikator som bedöms som delvis uppfyllda har förvaltningen ändå ett högre utfall än staden som genomsnitt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 44(129) i verksamhetsplan 2025 löper på utan större avvikelser. Helhetsbedömningen av målet utifrån ovan resonemang är att det uppfylls helt. Attraktiva och inkluderande aktiviteter/Uppföljning av Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024-2028 Förvaltningens attraktiva och inkluderande aktiviteter utgår från Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024-2028. Kultur- och fritidsaktiviteter ska planeras för att nå nya målgrupper, bredda deltagandet i syfte att öka social inkludering, minska ojämlikhet och stärka skyddsfaktorer hos barn och unga. Kultur, fritidsaktiviteter och skapande integreras i verksamheternas ordinarie arbete. Nedan beskrivs exempel på det arbete som bedrivs för att bidra till att intentionerna i programmet uppfylls. Förskolans kulturnätverk har haft två nätverksträffar, representanter från stadsdelsområdet tre bibliotek ingår i nätverket och har en fast informationspunkt på agendan. Kulanpremien nyttjas fortsatt för att boka kulturaktiviteter för förskolorna och i parklekarna. I jämförelse med 2024 är det en ökning av antalet barn som fått ta del av kulanpremien. Åtta föreningar fick dela på föreningsbidraget gällande sommaraktiviteter, 935 000 kronor, och har under sommaren genomfört aktiviteter för barn och unga i hela stadsdelsområdet och aktiviteter för alla åldrar i Tantolunden. Under december månad utlystes föreningsbidraget för sommaraktiviteter 2026. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” har genomförts under sommaren och har varit mycket uppskattat av publiken. Programmet har bjudit på ett stort antal kultur- och fritidsaktiviteter utomhus för alla åldrar, och med ett särskilt fokus på barn och unga. Trafikkontoret ansvarade även i år för utformningen av aktivitetsytan på Medborgarplatsen och platsen har lockat många besökare. Förvaltningen har samverkat med bland andra Tranströmerbiblioteket, Forsgrénska badet, Södergården, Stadsmuseet och har även samarbetat med flera av de föreningar som beviljats medel för sommaraktiviteter. Förvaltningen prövar och beviljar föreningsbidrag till föreningar som kompletterar nämndens kärnverksamheter. Föreningar som beviljas bidrag ska ha en inriktning som ligger i linje med stadens arbete för jämställdhet, jämlikhet, tillgänglighet och vara fria från våld och diskriminering. Förvaltningen har genomfört besök hos ett flertal av de föreningar som beviljats ordinarie föreningsbidrag för år 2025 och detta kommer fortgå under 2026, detta är en del av det systematiska kvalitetsarbetet för föreningsbidrag. Under december beslutades fördelningen av föreningsbidrag för 2026. Nätverket Kultur på Södermalm har haft tre träffar där fokus varit samverkan. Detta har bland annat resulterat i gemensamma aktiviteter i samband med Kulturnatten, och ett närmare samarbete kring förvaltningens Sommar-satsningar. I nätverket deltar biblioteket, Stadsmuseet, kulturskolan, förvaltningens kultursamordnare, förvaltningens samordnare för platsaktivering och parklekarna. I parklekarna Blecktornsparken och Drakenbergsparken har barnens ljusinstallation genomförts. Detta är ett samarbete mellan barnen på Södermalms kommunala förskolor och Nobel week lights Stockholm. Barnen har gjort teckningar som sedan har programmerats och omvandlats till ljus, vilket sedan satts upp i parklekarnas fönster. Syftet är att sprida glädje, Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 45(129) skapa en trygg och inspirerande miljö samt visa hur konst och teknik kan mötas. Förvaltningens fritidsgård och preventiva fältteamet informerar om, motiverar och erbjuder barn och unga en mängd olika idrottsaktiviteter, särskilt i samband med skollov då organiserade aktiviteter kan utgöra en viktig skyddsfaktor. Verksamheterna fokuserar särskilt på att nå grupper som är underrepresenterade i idrotts och föreningsliv såsom flickor och personer med funktionsnedsättning. I början av juni öppnade förvaltningen ett fritidsbibliotek där det kostnadsfritt är möjligt att låna saker för lek och fysisk aktivitet. Verksamheten har haft öppet tre dagar i veckan och under året har det varit 548 utlåningar. Populära saker att låna har varit inlines, sovsäckar och liggunderlag. Från och med 2026 har förvaltningen tecknat ett idéburet offentligt partnerskap (IOP) med Föreningen Södergården för att bedriva utveckling av Södermalms cirkulära hållbarhet genom att bland annat driva fritidsbiblioteket och aktivt delta i förvaltningens miljöarbete med fokus på recycling (återvinning) och återbruk. Nämnden beslutade på sammanträdet i mars 2025, i enlighet med förvaltningens förslag, att godkänna partnerskapet och teckna IOP-avtal om fritidsgård med Fryshuset. Avtalet gäller från 1 juli 2025 till och med 31 juni 2028 med möjlighet till förlängning. Styrgruppen träffas regelbundet för gemensam uppföljning. Hälsofrämjande insatser för att stärka förutsättningarna för god fysisk och psykisk hälsa hos unga och vuxna med funktionsnedsättning har fortsatt prioriterats. Personer som bor inom förvaltningens grupp- och servicebostäder erbjuds möjlighet till kulturaktiviteter och regelbunden fysisk aktivitet utifrån vad brukarna önskar och vill men också med en motiverande ansats att exempelvis prova på träning eller simning så att fler brukare tar del av stadens erbjudande om gratis friskvårdskort. En positiv utveckling är att antalet brukare som nyttjat erbjudandet om gratis årskort ökat jämfört med föregående år, från 50 brukare 2024 till 64 brukare 2025. Verksamheterna bedömer att friskvårdskortet gett positiva effekter på brukarnas känsla av gemenskap även om det inte har mätts i siffror. Samverkan mellan beställare och utförare där även beställningar på hälsoinsats ingår och följs upp sker för att möjliggöra att fler ur målgruppen lockas till fysisk aktivitet. För att motverka social isolering, främja hälsa och livskvalitet samt erbjuda inspiration och vägledning arrangerades i september en festival för stadsdelsområdets seniorer på Medborgarplatsen. Festivalen bjöd på två dagar med information, kunskap och underhållning riktad till stadsdelens seniorer och blev mycket uppskattad med många besökare och positiva omdömen. Utifrån handlingsplan för nya bad 2022 har Tanto strandbad utvidgats genom att ett smalt strandparti öster om det befintliga badet anlagts. Trafikkontorets arbete med att utveckla möjligheten till kajbad på Reimersholmes södra del, där förvaltningen varit delaktig, har avbrutits på grund av att säkerhetsavståndet till farleden som går utanför området, bedömts vara för litet. Möjligheten till bad vid Årstaviken i höjd med Eriksdalslundens koloniområde har undersökts. Genomförda provtagningar under året har visat på tjänlig vattenkvalitet men provtagningarna ska fortsätta även under 2026. Den tidigare bryggan vid platsen har bytts ut Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 46(129) till en ny och större flytbrygga. För att kunna erbjuda säkra och attraktiva lekplatser i stadsdelsområdets parker har lekplatsen i Ansgarieparken genomgått en totalupprustning och en upprustning av lekplatsen i Tantolunden (Tågparken) har påbörjats. Vidare har underhållsåtgärder genomförts på lekplatserna i Ivar Los park, Bryggartäppan och Anders Franzéns Park. Säkerhetsbrister vid övriga lekplatser har löpande avhjälps, exempelvis har ett nytt klätterredskap installerats i Högalidsparken efter att tidigare utrustning plockats bort på grund av säkerhetsbrister. För att utveckla möjligheterna till spontanidrott i parkerna har Drakenbergsparken, utifrån ett medborgarförslag, fått en bollvägg. För att tillgängliggöra Årsta holmar för medborgarna har förvaltningen upprättat en båtförbindelse till holmarna. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 3 - God hälsa och välbefinnande • Säkerställa tillgång till fritid, kultur och rörelse som främjar hälsa och välbefinnande. Mål 5 - Jämställdhet • Säkerställa att kulturaktiviteter inom förvaltningens verksamheter ska vara inkluderande oavsett kön. Mål 10 - Minskad ojämlikhet • Föreningar som beviljas föreningsbidrag ska ha en inriktning som ligger i linje med stadens arbete för jämställdhet, jämlikhet, tillgänglighet och vara fria från våld och diskriminering. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel barn 87 % 91 % 83 % 88 % 85 % 76 % 2025 och ungdomar som deltar i idrottsaktivit eter på fritiden Analys Enligt statistik avbryter flickor sitt idrottande tidigare än pojkar vilket kan vara orsaken till skillnaden i resultatet mellan pojkar och flickor. Andel barn 47 % 38 % 57 % 53 % 57 % 57 % 2025 och ungdomar som deltar i kulturaktivit eter på fritiden Analys Årsmålet uppnås delvis men utfallet är fyra procentenheter högre än stadens genomsnitt. Förvaltningen har begränsad Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 47(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor påverkan på utfallet eftersom denna typ av aktiviteter framförallt erbjuds utanför förvaltningens verksamheter. I samhället i stort deltar flickor i högre utsträckning i kulturaktiviteter än pojkar vilket kan påverka skillnaden i svaret. Andel barn 87 % 90 % 84 % 82 % 77 % 77 % 2025 och ungdomar som är nöjda med tillgången till idrottsaktivit eter Analys Resultatet har förbättrats från föregående år men det finns skillnad på nöjdhet mellan årskurs 6 och årskurs 9. I Årskurs 6 är 90 procent nöjda med tillgången till idrottsaktiviteter men i årskurs 9 är 84 procent nöjda. När det gäller skillnaden i nöjdhet i jämförelse mellan pojkar och flickor är det så att pojkar både i årskurs 6 och 9 i högre utsträckning är nöjda. Det är även fler pojkar än flickor som deltar i idrottsaktiviteter vilket kan påverka nöjdheten på tillgången till idrottsaktiviteter. Andel barn 73 % 71 % 75 % 83 % 79 % 79 % 2025 och ungdomar som är nöjda med tillgången till kulturaktivit eter på fritiden Analys Årsmålet uppnås delvis. Förvaltningen har begränsad påverkan på utfallet eftersom denna typ av aktiviteter framförallt erbjuds utanför förvaltningens verksamheter. I samhället i stort deltar flickor i högre utsträckning i kulturaktiviteter än pojkar vilket kan påverka skillnaden i svaret. Andel 64 % 66 % 63 % 68 % 68 % 67 % 2025 ungdomar som deltar i föreningsliv Analys Årsmålet uppnås delvis. Förvaltningen har begränsad påverkan på utfallet eftersom aktiviteterna erbjuds av föreningslivet. Nämndmål: 1.5.1. Nämndens kultur-, idrotts- och föreningsliv är tillgängligt, attraktivt och inkluderande Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Satsning på att utveckla olika typer av målgruppsanpassade aktiviteter utifrån behov som finns hos stadsdelsområdets invånare. Aktiviteterna genomförs där så är möjligt i samverkan med nämndens lokala råd samt civila samhällets organisationer. - Att i samverkan med föreningslivet och övriga civilsamhället erbjuda aktiviteter för seniorer som bidrar till ett jämställt deltagande som lockar såväl kvinnor som män. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 48(129) - Att i samverkan med föreningslivet och övriga civilsamhället erbjuda anpassade och inkluderande aktiviteter till barn och ungdomar med funktionsnedsättning och HBTQI+- ungdomar. - Erbjuda ett fritidsbibliotek inom stadsdelsområdet. - Stadsdelsförvaltningens kultursamordnare samordnar fortsatt Södermalms kulturnätverk tillsammans med Stockholms stadsbibliotek, Kulturskolan, Stadsmuseet och fritidsgården. - Förskolorna, parklekarna, öppna förskolan och äldreomsorgsverksamhet nyttjar kulturförvaltningens Kulanpremie för att ta del av kulturupplevelser. - Förskolorna och parklekarna har kulturombud som möts i ett gemensamt kulturnätverk, drivs av stadsdelsförvaltningens kultursamordnare. - Boende på förvaltningens grupp- och servicebostäder får stöd i att ha en rik fritid och att kunna delta i hälsofrämjande aktiviteter utifrån sina intressen. Förväntat resultat - Invånare i alla åldrar tar del av och har möjlighet att utöva ett varierat kultur- och fritidsutbud. - Föreningsstödet fördelas till föreningar som uppfyller stadens demokrativillkor och förstärker förvaltningens kärnverksamheter inom socialtjänst, äldreomsorg, förskola och fritidsverksamhet. - Andelen bokningar genom Kulan ökar. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås och att aktiviteterna har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Barnen i förskolan erbjuds minst en professionell kulturaktivitet per 2025-01-01 2025-12-31 termin. Boende i grupp- och servicebostäder deltar i kulturaktiviteter utifrån 2025-01-01 2025-12-31 egna önskemål. Förvaltningen kommer att starta ett fritidsbibliotek där det kommer 2025-01-01 2025-12-31 att vara möjligt att kostnadsfritt låna saker som främjar lek och fysisk aktivitet. Förvaltningen kommer på Fryshusets initiativ undersöka 2025-01-01 2025-12-31 förutsättningar för ett IOP-avtal. Förvaltningens aktivitetscenter och träffpunkter fortsätter att 2025-01-01 2025-12-31 utveckla utbudet av varierade aktiviteter med fokus på social gemenskap och mänskliga möten, kulturella aktiviteter och ökad fysisk aktivitet. Inventering av möjliga nya grillplatser i parkmiljö. 2025-01-01 2025-12-31 Kartlägga befintliga spontanidrottsytor på parkmark med syftet att 2025-01-01 2025-12-31 säkerställa att deras funktion upprätthålls. Parklekarna Drakenberg och Stora Blecktornsparken i samverkan 2025-01-01 2025-12-31 med barnen på Södermalms kommunala förskolor sätter i samband med Nobel Week Lights upp belysning i parklekarna. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 49(129) KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att inriktningsmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att tre av fyra mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålet har uppfyllts helt och ett har uppfyllts delvis. Hur nämnden har bidragit till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls delvis Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts delvis. Bedömningen grundas på att en av fyra KF-indikatorer uppnås helt, två uppnås delvis och en uppnås inte samt att KF-aktiviteterna har genomförts. Underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Energieffektivitet och minskad klimatpåverkan Förvaltningen beviljades inte klimatinvesteringsmedlen som planerades för LED projekten på förskolorna Sol och Måne samt Timmermansgården. Däremot har SISAB genomfört utbytet av äldre armaturer till LED ändå. Detta har resulterat i att på förskolan Sol och måne har man gjort en besparing på 6062 kWh (per år) vilket i sin tur ger en besparing på 10 912 kr samt en reducering på 258 kg CO2/år. Timmermansgården gör en besparing på 9425 kWh, 16 964 kr samt 401 kg CO2/år genom armaturbytet till LED. Ett ständigt pågående arbete vid ombyggnad av lokaler är att byta ut äldre armaturer till mer energieffektiva LED armaturer. Eftersom kommunstyrelsen inte prioriterar LED investeringar som klimatinvesteringar längre kommer nämnden inte söka mer pengar för dessa projekt framöver. I början på året fick ledningsgrupper en genomgång av det nya miljöprogrammet och under ett chefsforum inriktat på miljö- och hållbarhet i maj månad presenterades förvaltningens miljö- och klimathandlingsplan. Syftet var att informera och stärka verksamheternas förmåga att planera och arbeta strukturerat mot de uppsatta målen i miljöprogrammet samt genomföra de tillhörande aktiviteterna. Flera verksamheter fick även inspirera med goda exempel. Förvaltningen förväntas bidra till stadens minskning om 25 procent till 2030 i relation till utgångsvärdet från 2023. Enligt data i den plastkartläggning som förvaltningen fått från miljöförvaltningen var den totala vikten för 2023 51,26 ton vilket ger 38,45 ton till 2030. I Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 50(129) och med övertagandet av lokalvård i egen regi, övertagande av vård- och omsorgsboende samt daglig verksamhet och grupp-/servicebostäder inom funktionsnedsättning kommer förvaltningen se en viss ökning då inköp av bland annat avfallspåsar för skräpkorgar framöver kommer ingå i underlaget. Utifrån planerad minskningstrappa 2025–2030 sattes vid tertialrapport 2 målvärdet till 50,5 ton för 2025. Utfallet för 2025 blev 59,28 ton. Hållbar äldreomsorg Ett föredrag om nya miljöprogrammet och en vidare planering för hur arbetet om Hållbar äldreomsorg ska läggas upp har genomförts för områdes- och enhetschefer inom vård- och omsorgsboenden. Nulägeskartläggning har genomförts för att se vad nästa steg blir i arbetet med hållbar äldreomsorg. Miljö- och klimatåtgärder i parkmiljö Trädplantering Drygt 660 nya träd har planterats som ersatt träd som dött eller stormfällts, bland annat i Högalidsparken, vid strandpromenaden längs med Hornstulls Strand, Tantolunden, Mariatorget, Stora Blecktornsparken och i Lilla Blecktornsparken. Syftet med insatsen är att bidra till att uppfylla det stadsövergripande trädmålet. På grund av att nämnden inte beviljades sökta klimatinvesteringsmedel för trädförnyelse, som gjordes i samband med verksamhetsplan 2025, har färre större träd planterats än vad som ursprungligen var planerat. Förvaltningen har däremot planterat ett större antal träd i mindre storlekar i form av mikroskogar, bland annat i Stora Blecktornsparken och vid Hammarby Slussväg. Skyfallsåtgärder/dagvattenåtgärder Åtgärder med syftet att åtgärda översvämningsproblematiken i Tantolunden har genomförts vid Tantolundsvägen/Årstavikens strandpromenad samt vid en plats norr om parkeringsytan ut mot Ringvägen. För att bättre omhänderta stora dagvattenmängder har ränndalar längs med parkvägar i Hammarby Sjöstad, Vitabergsparken och i Tantolunden renoverats. Anläggande av växtbäddar med biokol Växtbäddarna för Mariatorgets östra trädallé har renoverats med biokol. Syftet har varit att bättre omhänderta dagvatten, vitalisera träden men också för att minska koldioxidhalten i atmosfären eftersom biokolet tjänar som koldioxidfälla. Vidare har biokolsgrus använts vid anläggandet av en äng i Sjöstadsparterren. Återvinning av material Återvunnet material har använts aktivt i parkerna. Exempelvis har trädstubbar i Tantolunden omvandlats till skulpturer och i samarbete med trafikkontoret har förvaltningen möjliggjort att almstubbar kunnat användas till slöjdmaterial i Eriksdalsskolan. Vidare har trästockar, från riskträd som fällts i den östra delen av Eriksdalslunden, lagts ut i hundrastgården i Drakenbergsparken och återvunna naturstenar och gatstenar använts vid anläggandet av ytor i anslutning till stadsodlingen Odla ihop i Drakenbergsparken. Sandbäddar har också anlagts för bin med återvunnen sand från bland annat ”Tågparken” i Tantolunden. Grönare Stockholm Inom ramen för stadens projekt Grönare Stockholm har förvaltningen utifrån en godkänd Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 51(129) ansökan hos trafiknämnden, anlagt en välkommande och mångfunktionell entrézon till Tantolunden. Åtgärden innebär att entréområdet norr om bostadsmodulerna längs Ringvägen omgestaltats med hänsyn till den kulturhistoriska miljön. I området har nya sittplatser tillkommit, ränndalar renoverats och två nya trappor anlagts. Vidare har fyra regnbäddar, för omhändertagande av dagvatten, anlagts och slänterna i området har planterats med buskar och träd. Själva entrézonen har också försetts med nya träd. Scale Stockholm – Kraftsamling för klimat och hälsa Det fortsatta projektet för klimatomställning inriktas nu på att utveckla och utforma de nio förslag till pilotprojekt som i och med vårens workshop lämnades in till förvaltningen. Alla piloter har tilldelats en kontaktperson inom stadsdelsförvaltningen och/eller miljöförvaltningen. Projekten dokumenteras fortlöpande hos miljöförvaltningen i ett för ändamålet framtaget dokumentationssystem. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 12 - Hållbar konsumtion och produktion • Matsvinnsmätning i verksamheter för att få ner matsvinnet. • Verksamheterna har källsortering. • Återvinning av material i parkerna. Mål 13 - Bekämpa klimatförändringarna • Anläggande av växtbäddar med biokol för utvalda parkträd, perennplanteringar och buskage. • Plantering av nya träd och anläggande av mikroskogar. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 0 50 % Tas fram av 2025 upphandlin nämnd/styr gar som else bidrar till cirkularitet Analys Två av fyra planerade upphandlingar under 2025 var planerade att kunna tillämpa cirkularitetsprincipen. Det gällde upphandlingarna Markarbete parkinvesteringar samt Trygghetslarm äldreomsorg. Dessa två upphandlingar har inte genomförts utan planeras utföras under 2026. Inköpta 59,28 50,5 552 ton 2025 förbrukning sartiklar i plast i stadens verksamhet er Analys Förvaltningen förväntas bidra till stadens minskning om 25 procent till 2030. Enligt data i den manuellt framtagna plastkartläggning som förvaltningen fick i samband med tertial 2 var den totala vikten för 2023 51,26 ton vilket gav 38,45 ton till 2030. De nya underlagen från stadens nya verktyg Plastkollen som redovisar data från år 2024 visar på en ökning mellan 2023 och Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 52(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor 2024 samt en minskning med 11,9 procent mellan 2024 och 2025. 2023: 51,26 ton, 2024: 67,31 ton, 2025: 59,28 ton. Då indikatorn inte är relativ tar den inte hänsyn till ökat eller minskat antal verksamheter. Klimatpåver 1,6 kg CO2 1,47 kg 1,5 kg CO2 1,5 kg CO2 2025 kan från per kg CO2 per kg per kg per kg upphandlad livsmedel livsmedel livsmedel livsmedel e livsmedel Analys Från och med 2025 ingår även inköpen genomförda med Mathem i indikatorn, detta kan vara en orsak till att siffran är något högre än önskat. Förskolorna ligger på 1,44 kg CO2 per kg livsmedel. Köpt energi 2,97 GWh 3,02 GWh 3 GWh 1 700 GWh 2025 i stadens organisatio n Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förskolenämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna revidera 2025-01-01 2025-12-31 riktlinjer för mat, måltider och fysisk aktivitet i kommunala förskolor i Stockholms stad, i linje med stadens reviderade strategi för god, hälsosam och klimatsmart mat. Riktlinjerna ersätter stadsdelsnämndernas befintliga riktlinjer Miljö- och hälsoskyddsnämnden ska i samarbete med 2025-01-01 2025-12-31 kommunstyrelsen och stadsdelsnämnderna utreda förutsättningarna för ett stärkt klimatarbete i stadsdelsnämnderna, med fokus på involvering och delaktighet Stadsdelsnämnderna ska utifrån stadens styrdokument avseende 2025-01-01 2025-12-31 miljö och klimat redovisa hur de jobbar lokalt med implementeringen av programmen Trafiknämnden ska i samarbete med stadsdelsnämnderna och 2025-01-01 2025-12-31 Stockholm Vatten och Avfall AB utreda vad som krävs och påbörja åtgärder för att efterkomma kravet på källsortering på välbesökta platser såsom parker och torg i enlighet med förordning (2022:1274) om producentansvar för förpackningar Nämndmål: 2.1.1. Nämndens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med en låg klimatpåverkan Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Inventera energibesparingsåtgärder i lokaler och verksamheter. - Förebygga, återanvända, sortera och återvinna avfall samt inspirera medarbetare och verksamheternas brukare/målgrupper att göra detsamma. - Åtgärder i enlighet med klimathandlingsplan 2020-2023 - för ett fossilfritt och klimatpositivt Stockholm 2040. Anläggande av växtbäddar med biokol för utvalda parkträd, Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 53(129) perennplanteringar och buskage. - Åtgärder i linje med handlingsplan för klimatanpassning 2022–2025. Exempelvis omhändertagande av dagvatten, skyfallsåtgärder i parkmiljö och plantering av träd. - Förskolan genomför kompetenshöjande insatser kring bland annat ekologiska livsmedel, matsvinn, CO2 ekvivalenter och vegetariska måltider. Förväntat resultat - Verksamhetens energiförbrukning minskar. - Verksamheternas matsvinn minskar genom aktiva åtgärder. - Medarbetare och verksamheternas brukare/målgruppers kunskaper om återbruk och avfallshantering ökar. - Ökad andel växtbäddar med biokol i stadsdelsområdet vilka bättre omhändertar dagvatten, vitalisera växtmaterialet samt tjänar som koldioxidfällor. - Kunskapen om återbruk, avfallshantering, ekologiska livsmedel, matsvinn och vegetariska måltider höjs. - Stadsdelsområdet omfattas av fler ytor som bättre kan omhänderta större regnmängder och skyfall. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås och att aktiviteterna har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Anordna en dag för hållbarhet i samtliga verksamheter. 2025-01-01 2025-12-31 Arbeta för att minska användningen av engångsartiklar i plast i 2025-01-01 2025-12-31 förvaltningens alla verksamheter. Förskolan genomför kompetenshöjande insatser kring bland annat 2025-01-01 2025-12-31 ekologiska livsmedel, matsvinn, CO2- ekvivalenter och vegetariska måltider. Genomföra en nulägeskartläggning inom Hållbar äldreomsorg. 2025-01-01 2025-12-31 Höja kompetensen inom verksamheten kring dagvattenhantering 2025-01-01 2025-12-31 och skyfallsåtgärder. Inventera verksamhetslokaler för att hitta möjliga 2025-01-01 2025-12-31 klimatinvesteringsobjekt. Södermalms lokala miljö- och klimathandlingsplan uppdateras 2025-01-01 2025-04-30 utefter nya Miljöprogrammet och Klimathandlingsplanen och genomförande påbörjas. Verksamheter som serverar mat fortsätter mäta matsvinn och 2025-01-01 2025-12-31 arbetar med aktiva åtgärder i syfte att minska det. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls helt Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 54(129) Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att KF-indikatorn uppnås delvis och att KF-aktiviteten har genomförts. Underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Åtgärder för ökad biologisk mångfald i enlighet med Stadsdelsvist åtgärdsförslag för biologisk mångfald: Kungsholmen, Norra innerstaden och Södermalm Under året beviljades nämnden 1,2 mnkr avseende driftmedel som kan bidra till ökad biologisk mångfald utifrån de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen för biologisk mångfald. Följande åtgärder har utförts: • Anläggande av ytor med höggräs/äng. - Tre ängsytor har anlagts i Tjurbergsparken, en i Bysistäppan och en i Sjöstadsparterren, mellan Babordsgatan och Korphoppsgatan. • Utplacering av fler boplatser och holkar för fåglar, bin, fjärilar, fladdermöss, vedlevande insekter samt grodor. - 20 fjärilshotell och insektshotell har placerats ut i Tantolunden i enlighet med naturvårdsplanen för Tantolunden. Tre fjärilishotell har även placerats ut i Hammarby Sjöstad (Bröderna Hedlunds park, Sjöstadsparterren och hos Sjöstadsodlarna). - Fågelholkar har placerats ut på Långholmen, bland annat för kattuggla. - Död ved har placerats ut i Tantolunden. - Ett tiotal benjeshäckar (häckar där döda grenar används som byggmaterial) har anlagts på Fåfängan för att gynna smådjur och insekter. • Komplettering av växter i planteringar på utvalda platser samt nyplanteringar som lockar till sig pollinatörer. - Växter som gynnar pollinatörer har planterats vid ”Street life-möblerna” som är placerade vid kajen på sydöstra Reimersholme samt vid ”Rosängen” norr om Långholmens folkhögskola och på den nordvästra delen av ön vid Karlshälls gård - I Eriksdalslundens östra del har tidigare buskplanteringar byts ut till bärbuskar. I området har även fyra äppelträd och smultron planterats. - I Ivar Los Park har sommarblommor som lockar till sig pollinatörer planerats. • Tillföra växter till dagvattenanläggningen Lugnet i Hammarby Sjöstad. - Nya växter, bland annat svärdslilja, fackelblomster och blomvass, har planterats i dagvattenanläggningen. • Analys kring hur groddammens funktion på Långholmen ska utvecklas och genomföra trädåtgärder för att öka solinstrålningen på dammen samt flytt av död ved. - En insats för att göra groddammen djupare har genomförts i samverkan med Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 55(129) idrottsförvaltningen. Död ved har placerats ut runt om dammen. Skötseln av naturreservat Insatser utifrån framtagna fördjupade skötselplaner för naturreservaten på Årsta holmar och i Sickla Park har genomförts. Åtgärderna omfattar exempelvis slåtter (avverkning av högt gräs) i bägge naturreservaten. I Sickla Park har sly röjts upp kring ekträd. Delar av slyet har flisats och använts som mulch (jordförbättring med organiskt material) kring några av de ekar i parken som står på mycket kompakterad mark. Slyet har även använts för att fylla på och anlägga faunadepåer i området. I Sickla Park har också trädvårdsinsatser utförts och död ved lämnas kvar på lämpliga platser i parken. På Årsta holmar har de buskar som togs ned i slutet av 2024 transporterats bort från holmarna. Skyltning av naturreservat Gränsmarkering har börjat placeras ut i naturreservatet i Sickla Park. Vidare har en lärorik informationsskylt om naturreservatet riktad till barn satts ut på plats. Nya reservatsskyltar till Sickla Park har börjat sättas upp. Stadsodling/brukaravtal Stadsodlingen i Pålsundsparken har startat upp sin verksamhet. Vidare har en stor del av odlingslådorna i Jakob Mommas Park bytts ut med hjälp av förvaltningens servicegrupp. Stadsmiljö och förskola har samarbetat kring odling på förskolorna, bland annat har förskolorna fått en lista på lämpliga växtval och fått blomsterfrön som barnen ska så i odlingslådorna. Förra årets solrosprojekt, där barn odlat fram solrosor vid Stora Blecktornsparkens parklek har utvecklats till att också genomföras på Drakenbergsparkens parklek. Även Aktivitetshuset har varit med och odlat solrosor. Stadsmiljö har även samarbetat med Kulltorps, Katarinagårdens och Hornskrokens vård- och omsorgsboenden kring inköp och plantering av perenner och sommarblommor till boendenas uteplatser och balkonger. En ny stadsodling har startat upp i Johan Helmich Romans park i samarbete med BoKlara. Nya brukaravtal har tillkommit i Tjurbergsparken gällande skötsel av ängsytor samt vid Heleneborgsgatan gällande en planteringsyta. Ekologiska livsmedel Andelen inköpta ekologiska livsmedel inom förvaltningen totalt uppgår för 2025 till 71 procent. Förvaltningen har fortfarande högst utfall i jämförelse med övriga stadsdelsnämnder. Verksamheternas förutsättningar för att köpa ekologiska måltider och livsmedel skiljer sig åt då exempelvis utbudet av ekologiska varor som uppfyller nutritionskrav och variation för äldre är begränsat. Mycket mat inom äldreomsorgen lagas med halvfabrikat och utbudet av upphandlade ekologiska halvfabrikat är begränsat. De verksamheter som lagar mat från grunden har ett mycket bättre utgångsläge att nå nämndmålet. Det specifika årsmålet för förskolorna var minst 81 procent och utfallet blev 84,6 procent. Äldreomsorgens verksamheter hade ett årsmål på minst 52 procent och utfallet blev 58,5 procent. Sociala avdelningens verksamhets årsmål låg på 75 procent och utfallet blev 51,5 procent. Sociala avdelningens verksamheter fortsätter att regelbundet se över om de varor som köps in går att byta ut till ekologiska alternativ samt ha dialog med beställningsansvariga för att medvetandegöra och informera om vikten av ekologiska inköp. Verksamheterna får månadsvisa lägesuppdateringar gällande ekologiska inköp för att regelbundet få information Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 56(129) om hur verksamheterna ligger till. Ekologiska inköp tas även upp på månadsvisa chefsforum. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 15 - Ekosystem och biologisk mångfald • Åtgärder i enlighet med stadens handlingsplan för biologisk mångfald i Stockholms stad, exempelvis anläggande av fler boplatser för bin, fler ängsytor och tillföra planteringar nektarrika växter som lockar till sig pollinatörer. • Utläggning av död ved i exempelvis Tantolunden. • Tillfört nya stadsodlingar till stadsdelsområdet (Pålsundsparken och Johan Helmich Romans park). Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 71 % 67,16 % 71 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska fortsätta öka andelen höggräs vid ytor 2025-01-01 2025-12-31 som inte används för rekreation. Detta genom att i första hand anlägga ängsmark, i andra hand genom att minska antalet klipptillfällen i stor omfattning, i syfte att skapa sammanhängande ängsstråk, öka biologisk mångfald och minska driftkostnader för klippning Nämndmål: 2.2.1 Den biologiska mångfalden och ekosystemtjänsterna inom nämndens verksamheter utvecklas Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Anlägga boplatser för fåglar, bin, fjärilar, fladdermöss, vedlevande insekter samt grodor med syftet att stimulera den biologiska mångfalden i staden. - Komplettering och nyplantering av växter på utvalda platser som lockar till sig pollinatörer. - Utplacering av växtmaterial i form av ris och trädgrenar på utvalda platser samt låta nedfallna träd och trädgrenar ligga kvar i vattnet med syftet att skapa en miljö där fiskar kan ta skydd och föröka sig. - Genomföra skötselinsatser utifrån framtagna fördjupade skötselplaner för naturreservaten på Årsta holmar och i Sickla Park. - Utplacering av gränsmarkering i naturreservatet i Sickla Park samt framtagande av lärorik informationsskylt riktad till barn. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 57(129) - I Pålsundsparken kommer en stadsodling att starta upp under året. Renovering av befintliga odlingslådor kommer fortlöpande att genomföras. Förväntat resultat - Parkerna har fått ytterligare minst 20 boplatser för bin, fjärilar, fladdermöss, fåglar, vedlevande insekter samt grodor. - Minst fem planteringar har kompletterats eller anlagts med växter som lockar till sig pollinatörer. - Minst fem parkytor består av höggräs på platser som är lämpliga ur trygghetssynpunkt. - Andel inköpta ekologiska livsmedel ökar. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat och två av tre indikatorer uppnås samt att aktiviteten är genomförd. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 84,6 % 81,1 % 81 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i förskolan Andel 51,5 % 75 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel inom sociala avdelninge ns utförarverks amhet Analys Sociala avdelningens verksamheter fortsätter att regelbundet se över om de varor som köps in går att byta ut till ekologiska alternativ samt ha dialog med beställningsansvariga för att medvetandegöra och informera om vikten av ekologiska inköp. Om verksamheterna även handlar från Mathem kan en felmarginal räknas in då EKO-varor från Mathem inte konteras på rätt kod. Andel 58,5 % 52 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel inom äldreomsor gens utförarverks amhet Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse 300 kvadratmeter ny ängsyta anläggs under året. 2025-01-01 2025-12-31 Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 58(129) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att KF-aktiviteten har genomförts och att underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Framkomliga och trafiksäkra gång- och cykelbanor Gångvägar i Tantolunden och i Vitabergsparken har belagts med ny asfalt, detta med syftet att åstadkomma framkomliga och trafiksäkra gång- och cykelbanor på parkmark. Vidare har trappan mellan Urvädersgränd och Klevgränd renoverats. Åtgärder har genomförts för ökad tillgänglighet på Reimersholme, utifrån genomförd tillgänglighetsvandring 2024. Insatserna omfattar bland annat utjämning av nivåskillnader och ojämnheter i ett område vid Reimersholmsbron. I Tjurbergsparken har en brant gångväg försetts med en handledare. Vidare har en planering även påbörjats för att under 2026 förse gångvägen i Monteliusvägens västliga förlängning en handledare för ökad tillgänglighet. En tillgänglighetsvandring i Fatbursparken och i Johan Helmich Romans Park samt ett besök till utegymmet i Drakenbergsparken har genomförts tillsammans med rådet för funktionshinderfrågor. Åtgärder utifrån tillgänglighetsvandringen kommer att genomföras 2026 inom ramen för driftsbudgeten. För att bland annat tillmötesgå äldres behov av viloplatser har en bänk anlagts på en brygga i Årstaviken, vid Eriksdalslundens dansbana, med hjälp av förvaltningens servicegrupp. Vidare har bänkar i Drakenbergsparken och längs med Årstaviken justerats i höjd för att underlätta för äldre att använda dessa. På de platser där bänkbord är utplacerade har förvaltningen sett till att något av bänkborden vid respektive plats har utrymme för en rullstol, bland annat på Lumatorget och i Vitabergsparken. För att minska konflikter mellan gående och cyklister Lilla Blecktornsparken och Stora Blecktornsparken, har skyltar satts upp längs med gångvägar och entréer i samverkan med trafikkontoret. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 11 - Hållbara städer och samhällen • Genom att trygga framkomliga och trafiksäkra gång- och cykelbanor på parkmark. Mål 13 - Bekämpa klimatförändringarna • Genom att möjliggöra för framkomliga och trafiksäkra gång- och cykelbanor på Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 59(129) parkmark. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska ta fram handlingsplaner för utfasning av 2025-01-01 2025-12-31 fossila bränslen i stadsmiljöverksamheten till 2030 Nämndmål: 2.3.1. Nämndens verksamheter bidrar till ökad framkomlighet och minskade utsläpp Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: -Renovering av slitna gång- och cykelvägar på flera platser i stadsdelsområdets parker. -Tillgänglighetsåtgärder utifrån genomförd tillgänglighetsvandring på Reimersholme samt genomförande av nya tillgänglighetsvandringar 2025. -Fortsatt renovering av trappor i parkmiljö som är i stort behov av underhåll. Förväntat resultat - Fler gång- och cykelvägar samt trappor har renoverats och därmed har tillgängligheten i stadsdelsområdets parker ökat. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntat resultat uppnås och att en av de två aktiviteterna genomförts i sin helhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Framtagande av typlösningar för säkra kombinerade gång- och 2025-01-01 2025-12-31 Avvikelse cykelvägar i parkmiljö med stöd av trafikkontoret. Analys Det finns en plan för att lägga in typlösningar för säkra kombinerade gång- och cykelvägar i parkmiljö i det planeringsunderlag som trafikkontoret har för gatumiljö. Genomförande av tillgänglighetsåtgärder på Reimersholme utifrån 2025-01-01 2025-12-31 tillgänglighetsvandring. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att KF-indikatorn uppnås helt och att underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 60(129) Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Hälsosam och hållbar miljö Förskolor och öppna förskolor arbetar vidare efter ”Vägledning för kemikaliesmart förskola”. Material som köps in är upphandlade och kemikaliesmarta. Förvaltningens verksamheter fortsätter att uppdatera sitt kemikalieinnehav i stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft. Produkter som innehåller utfasningsämnen fasas ut. Åtgärder i enlighet med lokalt åtgärdsprogram för Årstaviken inom stadens arbete för god vattenstatus Nämnden har beviljats 0,4 mnkr avseende driftmedel som använts för fortsatt framtagande av underlag för att stärka de biologiska värdena inom grundområdena runt Årsta holmar. Under året har Årstavikens groddjur och fåglar inventerats. Inventeringarna har gett förvaltningen kunskap om hur populationerna gällande groddjur och fåglar ser ut på Årsta holmar. Detta utgör viktig kunskap för att kunna gå vidare med eventuella fiskvårdandeåtgärder men även för fortsatt skötsel av naturreservatet där hänsyn tas till dessa arter. Inventeringen av groddjur indikerar att populationen på Årsta holmar är liten. I inventeringen påpekas bland annat att igenväxningen av vattenmiljöerna på norra sidan om holmarna ökat markant sedan 1970-talet vilket begränsat groddjurens livsmiljöer. Eftersom djuren är skyddade behöver eventuellt kommande åtgärder för fisk i området genomföras på ett sätt så att groddjur ej skadas eller dödas. Beträffande inventering av fågel har 52 fågelarter påträffats. Bland arter som häckar eller hävdat revir på Årsta holmar kan nämnas drillsnäppa, duvhök, gröngöling, mindre hackspett och näktergal. Utifrån inventeringen rekommenderas uppföljning enligt Naturvårdsverkets metodik. Dessutom anges att det finns anledning att följa upp denna fågelinventering vart femte år eller tionde år, alternativt välja ut ett antal arter vilka är typiska för naturtypen. Utöver ovannämnda insats har förvaltningen låtit träd som fallit längs Årstaviken under stormen i början av juli fått ligga kvar i strandkanten, detta under förutsättning att de inte utgjort fara för tredje man eller egendom. Åtgärden har skapat nya lekplatser för fisk i området. Användande av Byggvarubedömningen i samband med investeringsprojekt Byggvarubedömningen har tillämpats i samband parkinvesteringsprojekten. Syftet med åtgärden är att exempelvis minska användandet av produkter i projekten som innehåller skadliga kemikalier. Rent vatten och sanitet för alla Provtagningar av anläggningar för att säkerställa att dricksvatten från dricksvattenuttag är säkert och rent och i plaskdammar, vattenlekar och vid strandbaden för att säkerställa rent badvatten har utförts. För att minska förekomsten av gäss vid Långholmens strandbad, vilka bidrar till dålig vattenkvalitet, har mer sand lagts ut på strandbadet då gässlingarna inte tycker om att gå på sand. Vidare har ett flertal träd planterats på badets gräsytor för att göra dem mindre attraktiva för gässen. Pilstaket ska eventuellt sättas upp längs utvalda sträckor som ska hindra gässen att ta sig upp på stranden. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 61(129) Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 3 - God hälsa och välbefinnande • Verksamheterna fortsätter att uppdatera sitt kemikalieinnehav i stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft. I samband med investeringsprojekt tillämpas Byggvarubedömningen med syftet att exempelvis minska användandet av produkter i projekten som innehåller skadliga kemikalier. Mål 6 - Rent vatten och sanitet för alla • Verksamheten arbetar för att erbjuda rent dricksvatten från de dricksvattenuttag som verksamheten tillhandahåller. Verksamheten arbetar även med att erbjuda rent badvatten vid strandbaden och i plaskdammarna. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 50 % 100 % 50 % Tas fram av 2025 avslutade nämnd/styr bygg- och else anläggning sentrepren ader där varor miljöbedöm ts och loggats i Byggvarub edömninge n Nämndmål: 2.4.1 Nämndens verksamheter är miljö- och klimatsmarta Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Använda kemikaliehanteringssystemet, Chemsoft, för att ha koll och fasa ut skadliga kemikalier som inte ska används inom nämndens verksamheter. - Fortsätta arbetet med att utveckla möjligheterna till fiskföryngring vid Årsta holmar. - Byggvarubedömningen tillämpas vid investeringsprojekt i parkmiljöer. Förväntat resultat - Andel skadliga kemikalier minskar eller ersätts med mer lämpade produkter. - Möjligheterna till fiskföryngring kring Årsta holmar har utvecklats. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås och att aktiviteterna har genomförts. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 62(129) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förskolan ser över en organisation för miljöombud för 2025-01-01 2025-12-31 Avvikelse erfarenhetsutbyte och kompetensutveckling. Analys Denna aktivitet har inte hunnits med under 2025. Däremot sker erfarenhetsutbyte bland annat under förkolornas kocknätverk. Förskolorna använder web utbildningen "Kemikaliesmart förskola" 2025-01-01 2025-12-31 för att höja kompetensen och medvetenheten. Förvaltningens verksamheter uppdaterar sitt kemikalieinnehav i 2025-01-01 2025-12-31 Chemsoft och arbetar för att fasa ut kemikalier med utfasning- och prioriterade riskminskningsämnen. Vid byggmöten sker uppföljning av att anläggningsentreprenören 2025-01-01 2025-12-31 miljöbedömt ingående varor och loggat dessa i Byggvarubedömningen. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att inriktningsmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att fem av sju mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålet har uppfyllts helt och två har uppfyllts delvis. Hur nämnden har bidragit till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att samtliga KF-indikatorer uppnås helt och att underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Stark och hållbar budget En stark och hållbar ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd. Verksamheterna följs upp och anpassas kontinuerligt för att rymmas inom fastställd budgetram för att invånarna ska få största möjliga nytta för skattepengarna. Nämnden redovisar år 2025 ett överskott om 59,4 mnkr före resultatdispositioner. Resultatenheterna har en ingående resultatfond om 37,8 mnkr från år 2024 och överför till år 2026 fondmedel om 38,9 mnkr. Detta innebär en ökad resultatfond med 1,1 mnkr till år 2026. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 63(129) Resultat efter resultatöverföring är 58,2 mnkr. Äldreomsorgen redovisar ett överskott om 52,1 mnkr och övrig verksamhet ett överskott om 18,0 mnkr. Individ- och familjeomsorgen redovisar ett överskott om 3,9 mnkr, ekonomiskt bistånd ett överskott om 3,3 mnkr, stöd och service till personer med funktionsnedsättning ett överskott om 2,1 mnkr och barn, kultur och fritid redovisar en budget i balans. Nämnd och förvaltningsadministration redovisar ett underskott om 1,2 mnkr, arbetsmarknadsåtgärder ett underskott om 0,6 mnkr, stadsmiljöverksamhet ett medvetet och planerat underskott om 17,5 mnkr och förskola ett underskott om 0,6 mnkr. Äldreomsorgens överskott beror främst på lägre antal insatser under året inom hemtjänst och färre placeringar på vård- och omsorgsboenden än budgeterat för. Överskottet beror även på att förvaltningens egna hemtjänstverksamhet har tagit en större andel av den totala biståndsbedömda omsorgsverksamheten. Fler utförda insatser inom befintliga ekonomiska ramar i den egna regin bidrar till ett mer effektivt utnyttjande av förvaltningens budget. Verksamheten har också erhållit flera statsbidrag under 2025. Underskottet inom stadsmiljöverksamhet beror på medvetna och planerade satsningar på eftersatt underhåll inom stadsmiljön. Verksamheterna bedrivs kostnadseffektivt och med hög kvalitet Nämndens verksamhet har bedrivits utan större avvikelser. Förvaltningens prioriterade förhållningssätt för året har varit handlingsutrymme, hållbarhet och helhetssyn - alltid med Stockholmarnas fokus. Verksamheterna har arbetat löpande med utveckling och effektivisering. Det systematiska kvalitetsarbetet har främst lett till ständiga förbättringar men också till innovation och digitalisering. Omställningen till nya socialtjänstlagen samt god och nära vård har genomförts enligt plan. Arbetet med det förvaltningsövergripande kvalitetsledningssystem Söderpilen har genomförts men projektfasen förlängs in i 2026 eftersom förvaltningen behöver säkerställa den tekniska behörighetshanteringen. Två verksamheter inom äldreomsorgen har testat Söderpilen och det har fallit väl ut. Testperioden för äldreomsorgen förlängs och utökas därför. Sociala avdelningen är redo att testa Söderpilen. Det blir troligen funktionsnedsättning inom område för vuxna som blir först ut att testa. Övriga verksamhetsområden kopplas på efterhand under första halvåret 2026. I Söderpilen kommer informationshantering synliggöras i de olika processerna för att öka förutsättningarna för att information hanteras på ett säkert och effektivt sätt. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 5 - Jämställdhet • Ekonomiska resurser fördelas lika, och i enlighet med den enskildes behov, mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt • En god prognossäkerhet som leder till budget i balans. • Verksamheterna kännetecknas av en kultur där ständiga förbättringar är en del av Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 64(129) arbetet och alla verksamheter arbetar kontinuerligt med utveckling och effektivisering. • Processkartläggningar i Söderpilen för effektivare användande av resurser samt medarbetarnas aktiva bidragande i utvecklingen. Mål 10 - Minskad ojämlikhet • Verksamheterna följs upp och anpassas kontinuerligt för att rymmas inom fastställd budgetram för att invånarna ska få största möjliga nytta för skattepengarna. • Systematiskt kvalitetsarbete. • Processkartläggningar i Söderpilen för ökad rättssäkerhet, likställighet och kontinuitet. Mål 12 - Hållbar konsumtion och produktion • Lokalbeståndet ses över kontinuerligt för att optimera antalet lokaler som är ändamålsenliga. • Befintliga resurser används optimalt och avtal följs upp systematiskt. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Nämndens 98,1 % 99,1 % 100 % 100 % VB 2025 budgetföljs amhet efter resultatöver föringar Nämndens 98,1 % 99,1 % 100 % 100 % VB 2025 budgetföljs amhet före resultatöver föringar Nämndens -0,6 % -0 % +/-1 % +/- 1 % 2025 prognossäk erhet T2 Nämndmål: 3.1.1. Nämndens verksamheter drivs inom givna ekonomiska ramar och uppfyller samtidigt verksamhetens mål Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Stadsdelsnämndens ekonomi är långsiktigt hållbar. En budget i balans skapar trygghet och kontinuitet. Stadsdelsnämndens verksamheter följs upp och anpassas kontinuerligt så att de ryms inom fastställd budgetram för att invånarna ska få största möjliga nytta för skattepengarna. - Prognossäkerheten är central i arbetet med att nå en budget i balans. Enheternas budgetar följs regelbundet upp genom kontakter mellan enhetschef, avdelningschef och controller där åtgärder vidtas vid behov. Vid befarat budgetöverskridande vidtas åtgärder för att undvika obalans i budget. - Förvaltningens omställning till nya socialtjänstlagen samt god och nära vård hålls samman Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 65(129) och är hållbar. Socialtjänst, äldreomsorg och förskola utvecklar och implementerar nya arbetssätt som håller hög kvalitet. Helhetssyn, hållbarhet, handlingsutrymme och Stockholmarnas fokus ligger till grund för arbetet. - Förvaltningen ser kontinuerligt över lokaler utifrån befolkningsförändringar för att hitta interna lösningar mellan verksamheter. Förvaltningen kommer att föra dialog med stadsdelsområdets hemgårdar om att hyra ut lokaler till fler föreningar. - Olika verksamhetsområdens processer kartläggs och utvecklas i det förvaltningsövergripande kvalitetsledningssystemet. Handlingsutrymme, helhetssyn, hållbarhet och Stockholmarnas fokus ligger till grund för arbetet. - Innovativa arbetssätt testas eller införs. Inför eventuellt införande av större strategiska innovations- och digitaliseringsprojekt samråder förvaltningen med kommunstyrelsen för att säkerställa att utvecklingen inte medför kostnadspåverkan på stadens övriga verksamheter. Förväntat resultat - Verksamheten ryms inom tilldelad budget. - Prognossäkerheten är god. - Verksamhetens mål uppfylls. - Förvaltningens omställningsarbete till nya socialtjänstlagen samt god och nära vård är sammanhållet. Arbetssätt utvecklas för att möta nya krav. - Förvaltningen har en effektiv lokalförsörjning. - Förvaltningen har publicerat grunden för ett förvaltningsövergripande kvalitetsledningssystem. - Förvaltningen har effektiviserat och testat eller infört innovativa arbetssätt av hög kvalitet som leder till att verksamheternas mål uppfylls. - Förvaltningen har goda förutsättningar för att information hanteras på ett säkert och effektivt sätt. - Chefer och roller med nyckelposition har ökat sina kunskaper om stadens metodstöd för IT- förvaltning och utveckling (PM3). Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnåtts med små avvikelser samt att aktiviteterna har genomförts. Metod för IT-förvaltning och utveckling (PM3) förlängs in i 2026 och publicering av grunden för det förvaltningsövergripande kvalitetsledningssystemet Söderpilen förväntas till första delen av 2026. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Aktiv samverkan mellan de förvaltningsövergripande projekten 2025-01-01 2025-12-31 Omställning nya socialtjänstlagen samt Arbetet med god och nära vård och omsorg. Införa metod för IT-förvaltning och utveckling (PM3) i 2025-01-01 2025-12-31 Avvikelse organisationens styrning. Analys Aktiviteten förlängs in i 2026 då förvaltningen behövt prioritera andra insatser inom området. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 66(129) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Påbörja pilotprojekt med syfte att stadsdelsförvaltningarnas 2025-01-01 2025-12-31 gemensamma ledningssystem för informationshantering och arkiv integreras med kvalitetsledningssystemet Analys Pilotprojekt påbörjat och fortsätter under 2026. Revidera nämndens delegationsordning utifrån ny chefsstruktur 2025-01-01 2025-06-30 och nya socialtjänstlagen. Samtliga avdelningar för in processkartläggningar i det 2025-01-01 2025-12-31 Avvikelse förvaltningsgemensamma kvalitetsledningssystemet. Analys Processkartläggning i Söderpilen har blivit fördröjd för förskoleavdelningen. Övriga avdelningar har fört in processkartläggningar. Projektfasen för Söderpilen förlängs in i 2026 då vissa tekniska lösningar behöver kvalitetssäkras. Ta fram ett utbildningspaket för informationshantering vid 2025-01-01 2025-12-31 återtagande av verksamheter i egen regi. Utbildning förändringsledning för chefer och andra nyckelpersoner 2025-01-01 2025-12-31 kopplat till arbetet med omställningen god och nära vård och nya socialtjänstlagen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att samtliga sex KF-indikatorer uppnås helt och att KF- aktiviteterna har genomförts. Underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Individuella och evidensbaserade insatser för ett hållbart arbetsliv Förvaltningens verksamheter har arbetat aktivt för att personer som inte har tillräckliga inkomster blir självförsörjande. Insatser och arbetssätt som vidareutvecklats är bland annat arbetsträning, samverkan och samplanering med Jobbtorg och Jobbtorg Unga, samhälls- och bovägledning samt intern och extern samverkan. För att underlätta långtidsarbetslösa personers återinträde på arbetsmarknaden har förvaltningen fortsatt samarbetet med arbetsförmedlingen och samordningsförbundet, "Stockholmskraft”, med syfte att samordna myndigheternas resurser, effektivisera insatserna, förenkla individens kontakter med de olika myndigheterna och stärka fokus på att stödja individen till arbete eller studier. Insatsen har prioriterats för personer med minst 24 månader i arbetslöshet. Förvaltningen har tillsammans med Norra innerstadens och Kungsholmens stadsdelsförvaltningar utvärderat resultatet av samarbetet och har en dialog med kommunförbundet Storstockhom i syfte att förbättra resultatet för brukare inom Södermalms stadsdelsområde. Förvaltningen har utvecklat samverkan gällande personer med samsjuklighet som är aktuella inom ekonomiskt bistånd för att snabbare identifiera behov av insatser för målgruppen. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 67(129) Förvaltningens arbetsmarknadsinsatser har förstärkt den interna samverkan och samverkan med andra förvaltningar för att kunna erbjuda fler personer arbetsträning och offentligt skyddad anställning (OSA). Verksamheten har därigenom kunnat öka antalet OSA-anställda. Även samverkan med Jobbtorg city har stärkts för att hitta gemensamma vägar att matcha Jobbtorgs klienter med de möjligheter till arbetsträning som finns i verksamheten. Feriejobb Under året har 1238 ungdomar (638 pojkar och 600 flickor) feriearbetat inom förvaltningens verksamheter vilket är 78 fler än årsmålet. Totalt har det inkommit 1847 ansökningar om feriejobb, 925 flickor och 922 pojkar, vilket är en ökning med cirka 100 ansökningar jämfört med föregående år. De feriearbetande ungdomarna har bland annat deltagit i att ordna aktiviteter för barn inom förskolan, deltagit i aktiviteter för brukare med funktionsnedsättning och inom äldreomsorgen samt genomfört insatser i stadsmiljön och i samarbete med föreningslivet. Vid fördelning av feriearbete har förvaltningen prioriterat ungdomar med funktionsnedsättning, med en social problematik och/eller som avbrutit gymnasiestudier eller bedöms ha behov av en språkstödjande insats. Lokalt näringslivsarbete Förvaltningens arbete drivs utifrån Stockholms stads näringslivspolicy. Nedan beskrivs det arbete som genomförts för att bidra till ett hållbart och attraktivt företagsklimat för stadsdelsområdets befintliga och potentiella näringsidkare. Platssamverkan kopplat till näringslivet Förvaltningens platssamverkan tillsammans med viktiga aktörer har fortsatt. Förvaltningen har fortsatt haft en löpande och bra dialog med fastighetsägare kring Medborgarplatsen, stadsledningskontoret och andra fackförvaltningar som exempelvis trafikkontoret kring ombyggnationen av Söderhallarna och de utmaningar kopplat till trygghet som ombyggnationen medför. Förvaltningen har fortsatt samverkan med ICA-handlarnas Förbund för att öka samverkan och dialog kring trygghetsfrågor med ICA-handlare inom stadsdelsområdet. Förvaltningen, lokalpolisen och ICA-handlare har gemensamt genomfört orsaksanalyser av aktuell problembild/lägesbild och utifrån detta har respektive butik arbetat fram åtgärdsplaner utifrån det som angivits som största utmaningarna. Parallellt med detta tittar lokalpolisen på hur de kan förbättra dialogen med butikerna och förvaltningen tittar på hur man kan förenkla och korta avstånden mellan näringsliv och förvaltning. Verka för ett långsiktigt tryggt nöjesliv Samverkan och kontinuerlig dialog mellan förvaltningen, aktörer inom stadsdelsområdets nöjesliv och lokalpolisen har fortsatt. Fokus har bland annat varit att minska risker kopplat till narkotikabruk, överservering av alkohol samt oroligheter i samband med stängning av nöjesetablissemang. Olika aktiviteter, såsom utbildningar och andra förebyggande insatser, har genomförts med utgångspunkt i problembild om behov finns hos hotellen och krogarna. Involvera näringslivet i utvecklingen av parkytor I samband med medborgardialog inför parkupprustningsprojekt uppmanas företagare att inkomma med synpunkter utifrån en näringsidkares perspektiv. Detta har gjorts i parken Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 68(129) Droskan där en dialog öppen för alla, bland annat för näringslivet, genomförts på plats och digitalt. Ett forum har startats upp tillsammans med fastighetsägare i Hammarby Sjöstad som syftar till att samverka kring framtida preventiva insatser för att öka tryggheten i stadsdelen. Ge god service till näringsidkare i samband med ansökan om markupplåtelser I samband med handläggning av ansökningar om markupplåtelse från näringsidkare har förvaltningen försökt tillmötesgå önskemålen där det är möjligt. I de fall där ansökan inte kan godkännas har vägledande information lämnats så att näringsidkaren kan lämna alternativa förslag. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 1 - Ingen fattigdom • Erbjuda individuellt utformade insatser och stärka individers delaktighet i sin planering mot självförsörjning. • Utveckla samverkan externt och internt för att stödja individer att delta i arbetsmarknadsinsatser och kunna erbjuda fler personer arbetsträning och offentligt skyddad anställning (OSA), vilket bidrar till att ge en ingång till den reguljära arbetsmarknaden. Mål 5 - Jämställdhet • Prioritera insatser för kvinnor som står långt från arbetsmarknaden, exempelvis uppsökande arbete för fler kvinnor i studier och arbete. • Brottsförebyggande- och trygghetsskapande arbete som syftar till att ge bättre resultat för både kvinnor och män. Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt • Främja och utveckla företagandet i stadsdelsområdet. Mål 10 - Minskad ojämlikhet • Förvaltningens arrangemang ”Sommar på Medis” och "Sommar i Tanto" har varit möjligt för alla att delta på oavsett ekonomiska förutsättningar. Mål 11 - Hållbara städer och samhällen • Platssamverkan och andra trygghetsskapande insatser och åtgärder. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 0,38 % 0,67 % 0,35 % 0,36 % 0,8 % 1,5 % VB 2025 personer som har ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkninge n Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 69(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Analys Ensamstående män utan barn utgör den största gruppen biståndsmottagare inom stadsdelsområdet, vilket ligger i linje med tidigare könsfördelning och nationell statistik. Överrepresentationen kan delvis förklaras av arbetsmarknadshinder kopplade till psykisk ohälsa och social utsatthet. Andel 0,34 % 0,44 % 0,25 % 0,35 % 0,4 % 1,0 % VB 2025 vuxna med långvarigt e konomiskt bistånd jämfört med samtliga vuxna invånare Analys Ensamstående män utan barn utgör den största gruppen biståndsmottagare inom stadsdelsområdet, vilket ligger i linje med tidigare könsfördelning och nationell statistik. Överrepresentationen kan delvis förklaras av arbetsmarknadshinder kopplade till psykisk ohälsa och social utsatthet. Antal 1 430 st 1 417 st 1 160 st Tas fram av VB 2025 tillhandahåll nämnd/styr na platser else för feriejobb Antal 25 st 25 st 25 st Tas fram av VB 2025 tillhandahåll nämnd/styr na platser else för Stockholms jobb Antal 208 st 198 st 168 st Tas fram av VB 2025 tillhandahåll nämnd na praktikplats er för högskolest uderande samt platser för verksamhet sförlagd utbildning Antal 1 238 st 638 st 600 st 1 199 st 1 160 st 11 000 st VB 2025 ungdomar som fått feriejobb i stadens regi Nämndmål: 3.2.1 Inom Södermalms stadsdelsområde klarar invånare sin egen försörjning Uppfylls helt Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 70(129) Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Utifrån den enskildes behov och förutsättningar erbjuda individuellt utformade insatser för att den enskilde ska bli självförsörjande, ha ett stadigvarande boende och leva ett självständigt liv. - Vidareutveckla samverkan med arbetsmarknadsförvaltningen (Jobbtorg), Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan för att underlätta och påskynda långtidsarbetslösas etablering på arbetsmarknaden. - Utveckla förebyggande arbetssätt för att säkerställa att den enskilde får rätt utbetalningar i rätt tid. - Erbjuda ungdomar tydliga och meningsfulla feriejobb, ungdomar med funktionsnedsättning prioriteras särskilt. - Samhällsvägledning med fokus på bostadsvägledning och fortsatt samverkan med Jobbtorg och Arbetsförmedlingen med syftet att stärka den enskildes möjlighet att närma sig arbetsmarknaden. Förväntat resultat - Andel personer som har ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen är i nivå med föregående år. - Antalet ungdomar mellan 16-19 år som får arbetslivserfarenhet genom feriejobb inom förvaltningen är i nivå med föregående år. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås och att aktiviteterna har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Centralisera all administration kring feriehandläggning för att bättre 2025-01-01 2025-12-31 hantera ökat antal ferieungdomar. Förvaltningen ska i samverkan med SHIS utveckla arbetssätt och 2025-01-01 2025-12-31 metoder för att identifiera brukare som kan matchas in i någon av tillgängliga boendeformer. Utveckla arbetssätt för att säkerställa kvalitativa platser för 2025-01-01 2025-12-31 ungdomar 16-19 år med särskilda behov som söker feriejobb. Utveckla samverkan inom förvaltningen gällande personer med 2025-01-01 2025-12-31 samsjuklighet som är aktuella inom ekonomiskt bistånd för att snabbare identifiera behov av insatser för målgruppen. Nämndmål: 3.2.2 Det är tryggt och säkert att vara företagare i Södermalms stadsdelsområde Uppfylls helt Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 71(129) Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Samverkan med aktörer inom stadsdelsområdets nöjesliv, lokalpolis och andra relevanta aktörer såsom trafikkontoret i arbetet med trygghetsskapande, brottsförebyggande och trivselskapande åtgärder i syfte att öka tryggheten för både aktörer och besökare. - Tillsammans med lokalpolisen genomföra regelbundna möten med hotell inom stadsdelsområdet i syfte att minska hotellrelaterad brottslighet och för att öka tryggheten för hotellens anställda och gäster. - Stadsmiljöverksamhetens arbete med renhållning och parkskötsel är en central del i att skapa en attraktiv stadsmiljö och goda förutsättningar för näringslivet. Under året tillför förvaltningen blomsterutsmyckning vid flera platser i stadsmiljön inom ramen för stadens blomsterprogram. - I samband med tillsyn i stadsmiljön stämmer förvaltningen av upptäckta etableringar som förvaltningen inte fått kännedom om med trafikkontorets tillståndsavdelning. Åtgärden säkerställer att näringsidkare med tillstånd kan verka under rättvisa och lagenliga villkor. Förväntat resultat - Hotellaktörer som förvaltningen har kontakt med upplever att de har god kännedom om nya brottstrender och om hur brottslighet som narkotika och prostitution kan förebyggas på hotellen. - Aktörer inom nöjesetablissemanget som deltar i samverkan med stad och polis förstår sitt ansvar och känner sig delaktiga. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Uppfylls delvis Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts delvis. Bedömningen grundas på att en av två KF-indikatorer uppnås delvis och en uppnås inte samt att KF-aktiviteten har genomförts. Underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Motverka hemlöshet Förvaltningens boendeteam och dess vräkningsförebyggare har fortsatt att arbeta uppsökande, förebygga bostadslöshet och samarbeta med övriga verksamheter inom förvaltningen. Barnfamiljer, personer med funktionsnedsättning, våldsutsatta och äldre i osäkra Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 72(129) boendeförhållanden är särskilt utsatta grupper som prioriteras inom förvaltningen och erbjuds stöd till mer långsiktiga och hållbara boendelösningar. Barnfamiljer som har hyresskulder eller riskerar vräkning kontaktas direkt och möter en sammanhållen socialtjänst som erbjuder ett tvärprofessionellt stöd. Ingen barnfamilj ska vräkas. Samarbetet mellan förvaltningen, arbetsmarknadsförvaltningen, Arbetsförmedlingen och SHIS Bostäder har fortsatt för att följa upp de barnfamiljer som bor i genomgångsbostäder och avtalat boende. Det finns ett växande stödbehov bland de personer som är 65 år och äldre i stadsdelsområdet och som lever i hemlöshet eller riskerar att bli hemlösa. Förvaltningen har därför fortsatt att utveckla både den interna och externa samverkan med socialförvaltningen och SHIS Bostäder så att arbetssätt och utbud på bästa sätt matchar de enskildas behov. Äldre som lever i hemlöshet eller som riskerar att bli hemlösa och som har särskilda eller komplexa behov som psykisk ohälsa, missbruk och våldsutsatthet uppmärksammas särskilt. Förvaltningens bolots har fortsatt att motverka hemlöshet samt arbetat med förebyggande insatser mot vräkning för personer över 65 år. Tillsammans med Norra innerstadens och Kungsholmens stadsdelsförvaltningar har förvaltningen följt upp den gemensamma budget- och skuldrådgivningen för att utveckla verksamheten. Bland annat har statistik för att se trender som kan vara av vikt för exempelvis ekonomiskt bistånd analyserats. Resultatet visar att antal personer som söker stöd och rådgivning kring sin ekonomiska situation har ökat markant vilket innebär att förvaltningarna gemensamt kommer att förstärka resurserna i verksamheten. Denna typ av insats är även kopplad till omställningsarbetet. Särskilda bostäder för ökad social hållbarhet Förvaltningen bevakar målgruppernas behov inom de områden förvaltningen har rådighet över när nya bostäder planeras i stadsdelsområdet. Förvaltningen framför tidigt behov av exempelvis bostäder med särskild service och boenden för både yngre och äldre brukare samt initierar samarbete för att säkerställa att förutsättningar skapas för att bedriva kommunal verksamhet. Förvaltningen samverkar med övriga stadsdelsförvaltningar i innerstaden samt äldreförvaltningen och socialförvaltningen för att ta fram underlag till de stadsövergripande planerna för särskilda boenden för äldre och personer med funktionsnedsättning. Förvaltningen ingår i olika samverkansformer med exploateringskontoret, stadsbyggnadskontoret, Micasa och trafikkontoret. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 1 - Ingen fattigdom • Motverka hemlöshet. • Förvaltningen bygger nya grupp- och servicebostäder som ökar möjligheten för personer med funktionsnedsättning att bosätta sig inom stadsdelsområdet. Mål 3 - God hälsa och välbefinnande Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 73(129) • Motverka hemlöshet. Mål 5 - Jämställdhet • Motverka hemlöshet hos kvinnor. Mål 10 - Minskad ojämlikhet • Prioritera och erbjuda stöd till mer långsiktiga och hållbara boendelösningar för personer med funktionsnedsättning, våldsutsatta och äldre i osäkra boendeförhållanden. • Genom samverkan med olika parter i planeringsprocessen säkerställs att invånarnas behov av särskilda bostäder, förskoleplatser och parkmark planeras in i nya områdesplaner och detaljplaner. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 95,53 % 96,53 % 98 % Tas fram av VB 2025 avhysninga nämnd r som kunnat avvärjas efter inkommet meddeland e till förvaltninge n från hyresvärde n Analys Årsmålet nås delvis. Antalet avhysningar/vräkningar har ökat något jämfört med föregående år och detta är främst kopplat till olovlig andrahandsuthyrning som verksamheten inte kan påverka. Förvaltningen fortsätter att i möjligaste mån förebygga och förhindra att personer blir vräkta. Antal 2 4 0 Tas fram av 2025 barnfamiljer nämnd som beviljats tillfälligt boende på hotell/vandr arhem Analys Två barnfamiljer har placerats på tillfälligt boende vilket medför att årsmålet inte nås. Det ena fallet avser en familj som anlände till Sverige och som placerats tillfälligt i avvaktan på ett stadigvarande boende. Familjen har nu fått ett förstahandskontrakt inom en annan stadsdel. Det andra fallet avser en familj som placerats tillfälligt i avvaktan på ett stadigvarande boende efter att SHIS-kontraktstiden löpte ut. Familjer har nu flyttat vidare till ett stadigvarande boende i annan kommun. Verksamheten fortsätter arbetet för att säkerställa snabbare övergångar till permanenta boendelösningar för barnfamiljer. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Exploateringsnämnden ska i samråd med 2025-01-01 2025-12-31 stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, Södermalms stadsdelsnämnd och Stockholms Stads Parkerings AB inleda Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 74(129) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse utvecklingsarbete för Medborgarplatsen genom att beställa en ny detaljplan Nämndmål: 3.3.1 Vuxna och barnfamiljer har ett tryggt och hållbart boende Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Barnfamiljer, personer med funktionsnedsättning, våldsutsatta och äldre i osäkra boendeförhållanden är särskilt utsatta grupper som prioriteras inom förvaltningen och erbjuds stöd till mer långsiktiga och hållbara boendelösningar. - Förvaltningens boendeteam och dess vräkningsförebyggare fortsätter arbeta uppsökande, förebygga bostadslöshet och samarbeta med övriga verksamheter inom förvaltningen. Den som riskerar sitt hyreskontrakt erbjuds budget- och skuldrådgivning samt stöd eller insatser som behövs för att kunna komma till rätta med sin situation. Boendeteamet fortsätter utveckla samverkan avseende de olika boendeformerna som SHIS Bostäder erbjuder. - Samverkan kring äldre som är hemlösa eller riskerar hemlöshet utvecklas inom förvaltningen för att säkerställa långsiktiga lösningar och insatser. Förväntat resultat - Antalet vuxna i behov av akuta boendelösningar minskar. - Barnfamiljer placeras inte på akutboenden eller vandrarhem. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att ett av två förväntade resultat uppnås och att aktiviteterna har genomförts. Det förväntade resultatet "Barnfamiljer placeras inte på akutboenden eller vandrarhem" uppnås inte eftersom två barnfamiljer har placerats på akutboende under året. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Genomföra workshop med medarbetare från sociala avdelningen 2025-01-01 2025-12-31 och avdelningen för äldreomsorg med målet att utveckla samverkan kring äldre hemlösa genom att kartlägga processen för samhandläggning. Tillsammans med Norra innerstaden och Kungsholmen följer 2025-01-01 2025-12-31 förvaltningen upp den gemensamma budget- och skuldrådgivningen för att utveckla verksamheten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls delvis Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 75(129) Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts delvis. Bedömningen grundas på att två av åtta KF-indikatorer uppnås helt, fyra uppnås delvis och två uppnås inte samt att KF-aktiviteterna har genomförts (en med avvikelse). Ett av två underliggande nämndmål har uppfyllts helt och ett delvis. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Kompetensförsörjning Under 2025 har den sociala avdelningen genomfört flera utvecklingsinsatser. Chefer och nyckelfunktioner har deltagit i två utbildningsdagar i förändringsledning, vilket både stärkt kompetensen inför omställningsarbetet och skapat ett närmare samarbete med äldreomsorgen inför den gemensamma pilotorganisationen. Arbetet med att föra samman sociala avdelningen har lett till ett förbättrat samarbete mellan beställare och utförare och under 2026 planeras gemensamt framtagna rutiner för beställningar och genomförandeplaner, med fokus på två LSS-servicebostäder. För att behålla och utveckla kompetensen fortsätter arbetet med att uppmuntra intern rörlighet och stärka verksamhetens attraktivitet. Mottagandet av socionomstudenter har utvecklats genom ett strukturerat introduktionsprogram, vilket resulterat i fler sommarvikarier och tillsvidareanställningar. Utvecklingen av kompetensförsörjningen fortsätter med förbättrad chefsintroduktion i samarbete med HR samt ett nytt utbildningspaket för gruppledare. Verksamheten har börjat utse mentorer för nya socialsekreterare och utvecklas vidare under 2026. Inom äldreomsorgen fortsätter införandet av resursteam och översynen av grundscheman som en prioriterad aktivitet. Ett teambaserat arbetssätt utvecklas med stöd av nationella kvalitetsregister och arbetet fortgår under 2026. Ett planerat pilotprojekt om auskultering för sjuksköterskor skjuts fram, då andra kompetensinsatser prioriterats. Introduktions- och avslutsprocesser utvecklas löpande i takt med att kärnprocesser kartläggs och kompetenskartläggningen är genomförd med pågående arbete för att hantera identifierade utmaningar. Chefsintroduktion och pre-boarding är delvis genomförd men behöver fortsatt stärkas. Arbetet för att möjliggöra heltid som norm fortsätter genom uppföljningar och nya scheman. Samarbete med lärosäten har utvecklats och en gemensam elevintroduktion används nu brett. Ett koncept för handledarutbildning är framtaget och förväntas fortsätta utvecklas under 2026. Nulägesanalys inför kommande pensionsavgångar är klar och handlingsplanen färdigställs. Arbetet med språkutveckling fortsätter, där språkstöd på arbetsplatserna och en testad språkapplikation nu breddas vidare in i 2026. Förskoleavdelningen har genomfört planerade aktiviteter med fokus på kompetensutveckling, pedagogiskt ledarskap och kvalitet verksamheten. Språkutvecklande insatser har genomförts, liksom utbildningar för barnskötare utan pedagogisk utbildning och förskollärare. Det pedagogiska ledarskapet har stärkts för rektorer, biträdande rektorer och förskollärare och kompetensutveckling har även genomförts för medarbetare i öppna förskolor och parklekar. Rekrytering, introduktion och arbetsmiljö har utvecklats genom reviderade handlingsplaner, Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 76(129) utbildning i kompetensbaserad rekrytering samt systematiska avslutningssamtal och enkäter. Insatserna har lett till stärkt grundkompetens, mer systematisk användning av pedagogisk dokumentation och digitala verktyg samt ökad kompetens inom flerspråkighet och särskilt stöd. Personalomsättningen har minskat och förskolans kvalitet och likvärdighet har förbättrats. Demografin visar att minskande barnantal i åldern 1–5 år viket medför ett behov av omställning. Ett fortsatt fokus på systematiskt kvalitetsarbete, kompetensutveckling inom öppna förskolan och parklekar samt successionsplanering för biträdande rektorer är prioriterade områden. Organisering för ett hållbart arbetsliv Nedan sammanfattas nämndens arbete så här långt med organisering av hållbart arbetsliv utifrån riktlinje för chefsstruktur. Förklaring av olika chefsnivåer: • A = Övergripande verksamhets-, ekonomi- och personalansvar exempelvis stadsdirektör eller förvaltningschef. • B, B1, B2 = Mellanchefsnivå med verksamhets-, ekonomi- och personalansvar och övergripande ansvar inom sitt verksamhetsområde exempelvis avdelnings, områdeschef eller rektor. • C, C1 och C2 = Första linjens chef med verksamhets-, ekonomi- och personalansvar exempelvis enhetschef eller biträdande rektor. Antal underställda medarbetare Antal chefer uppdelat per verksamhetsområde inklusive underställda chefer Intervall Chefsnivå 0. Politisk 1. Individ- 3. 5. 6. Stöd och service Totalt verksamhet och Förskola Äldreomsorg till personer med och familjeomsorg funktionsnedsättning gemensam administration Färre än 10 A 1 1 st B 0 B1 1 1 1 3 B2 1 4 6 2 13 C 1 4 1 6 C1 0 C2 0 Mellan 10-30 A 0 st B 1 1 B1 0 Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 77(129) Antal underställda medarbetare Antal chefer uppdelat per verksamhetsområde inklusive underställda chefer B2 1 1 2 C 2 12 3 7 8 32 C1 0 C2 0 Fler än 30 st A 0 B 0 B1 0 B2 2 2 C 1 13 17 2 33 C1 0 C2 0 Äldreomsorgsavdelningen Drygt hälften av äldreomsorgens chefer har fler än 30 medarbetare. Av dessa ligger de flesta chefer inom spannet 35-40 medarbetare. Förvaltningen ser att det är särskilt utmanande för personalintensiva verksamheter inom områdena vård- och omsorgsboende och hemtjänst att minska antalet medarbetare per chef utan att påverka de ekonomiska förutsättningarna alltför mycket. Under året har en utökning med en enhetschef skett. Sociala avdelningen Inom individ- och familjeomsorg ligger antalet anställda per chef sedan tidigare inom riktlinjerna om 30 medarbetare per chef. Inom utförarverksamhetens organisation finns det fortsatt utmaningar med att sänka antalet medarbetare, tillsvidare och timvikarier, per chef. En arbetsgrupp med representanter från arbetsgivare och berörda fackförbund har samverkat under 2025 för att minska antalet timvikarier inom området för utförare. Förskoleavdelningen Cirka två tredjedelar av förskoleavdelningens chefer har fler än 30 medarbetare. Under året har justeringar gjorts för att ligga i paritet med stadens intention om 30 medarbetare. Bland annat har utökning med en biträdande rektor genomförts. En vikarieorganisation har startats för att minska andelen timavlönade anställda per chef. Det sviktande barnunderlaget leder till ett behov att löpande se över förskolans organisation. Politisk verksamhet och gemensam administration Det har inte funnits behov av att justera antal medarbetare per chef kopplat till ny chefsstruktur. En mindre organisatorisk förändring har genomförts i samband med översyn av aktuella chefskoder. Inom HR och IT samt stab och kansli har chefskod ändrats från avdelningschef till enhetschef. Förvaltningen samlat Förvaltningen kommer fortsätta arbetet under 2026 med intention att nå riktlinjen om 30 Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 78(129) medarbetare per chef inom alla verksamheter genom att exempelvis minska antalet timanställda. Attraktiv och föredömlig arbetsgivare Medarbetarenkätens Attraktivt Medarbetskaps Index (AMI) blev 80, viket är en punkt lägre än förra året. Det är ett högt värde men som inte riktigt når upp till årsmålet på 83. Inför kommande enkät 2026 fortsätter förvaltningen med olika insatser för att höja nivån ytterligare, exempelvis genom arbetet med ny chefsstruktur som syftar till att förbättra arbetsmiljön och att skapa ett mer närvarande ledarskap. Andelen tillsvidareanställda heltidsmedarbetare inom stadsdelsförvaltningen var den sista november 89 procent vilket är en ökning jämfört med 2024 då siffran var 87 procent. Verksamheterna fortsätter arbetet med att nå målet om minst 90 procent heltidsanställda, bland annat genom att utlysa alla tjänster som heltid inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning, följa upp resultat av införande av grundscheman inom äldreomsorgen samt följa upp införandet av vikariebemanning inom förskolan. Jämlikhet Handlingsplaner för nolltolerans mot kränkande särbehandling, sexuella trakasserier och diskriminering har tagits fram av verksamheterna enligt årshjulet för arbetsplatsträffar (APT). Det har inte konstaterats några fall av diskriminering eller kränkande särbehandling hittills i år. En särskild utbildningsinsats kring mänskliga rättigheter och rasism genomfördes på chefsforum i augusti där en del i temat fokuserade på personalfrågor. Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet är en uppföljningsprocess som ska säkerställa att förvaltningen lever upp till lagar, föreskrifter, arbetsmiljöpolicy och följer de rutiner som finns. Den årliga uppföljningen ligger även till grund för den fortsatta utvecklingen av det systematiska arbetsmiljöarbetet för en god arbetsmiljö som främjar hälsa och säkerhet. Arbetet med att löpande bedöma risker i arbetsmiljön ska särskilt följas upp. I chefens ansvar ingår att genomföra en årlig uppföljning av SAM inom sin verksamhet. Denna har genomförts i en ny modul i planerings- och uppföljningssystemet ILS i samverkan mellan arbetsgivare och skyddsombud i alla verksamheter. Förvaltningen kan konstatera en stor ökning i antalet uppföljningar sedan ett nytt arbetssätt infördes, vilket skapar bättre förutsättningar för ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Under året var en viktig fråga att arbeta för en säker arbetsmiljö kring det stora antalet feriearbetare. En struktur finns nu införd och fortsätter att gälla för kommande ferieperioder. För närmare redovisning av årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2025 se under rubriken "systematiskt arbetsmiljöarbete" längre fram i rapporten. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande • Kompetenshöjning inom rehabilitering genom dialoggrupper för chefer. • Hälsosamtal vid tidiga signaler om eventuell ohälsa hos medarbetare. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 79(129) • Arbetet med friskfaktorer. • Säkerställa att förvaltningen följer nya regler gällande dygnsvila. Mål 5 - Jämställdhet • Arbetet med heltidsanställningar (Heltid som norm). • Uppföljningar och analys av skillnader mellan kön avseende sjukfrånvaro. • Uppföljningar och analys av löneskillnader utifrån kön. • Strävan efter en jämn könsfördelning vid rekrytering. • Underlätta kombination av föräldraskap och arbetsliv. Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt • Resursteam för att minska andelen timanställda. • Budget i balans. • Arbetsmiljöarbete i fokus i samtliga verksamheter. Mål 10 - Minskad ojämlikhet • Generellt arbete kring de olika diskrimineringsgrunderna vilket exempelvis kommer till uttryck vid chefsutbildningar, arbetsplatsträffar och i olika samverkansgrupper. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 80 79 80 81 83 83 2025 Medskapan deindex Analys Förvaltningens AMI når inte årsmålet på 83 och resultatet har minskat med en punkt till 80 jämfört med föregående år. Förvaltningen har dock relativt bra resultat och ligger i nivå med stadens och övriga stadsdelsförvaltningars AMI. Andel 81 % 90 % 90 % 2025 heltidsanst ällningar av totalt antal tillsvidarean ställningar inom omsorg om funktionsne dsatta Analys Årsmålet nås delvis. Medarbetare som idag arbetar deltid, och erbjuds öka tjänstgöringsgrad till heltid, har historiskt avböjt rätten till heltid. Därför sker ökningen långsammare än önskat. Åtgärder för att öka antal heltidsanställningar pågår, bland annat utlyses alla nya tjänster som heltid. Andelen heltidsanställningar går sakta uppåt inom de verksamheter som sedan tidigare har funnits inom Stockholms stad. Resultatet påverkas dock negativt av en verksamhetsövergång som har skett under våren 2025, där de befintliga anställningarna i den verksamheten till stor del har varit deltidsanställningar. Andel 84 % 90 % 90 % 2025 heltidsanst ällningar av totalt antal tillsvidarean ställningar inom Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 80(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor äldreomsor gen Analys Årsmålet nås delvis. Förvaltningen har fortsatt utveckla nya grundscheman på vård- och omsorgsboendena som en del i att öka andelen heltidsanställningar. För att vara en attraktiv arbetsgivare och kunna rekrytera medarbetare med hög kompetens har förvaltningen sett över möjligheten att exempelvis kunna erbjuda rak arbetstidvecka inom hemtjänsten. Detta innebär att arbetspass som ligger på kvällar och helger inte kan utgöra heltidsanställningar. Andelen 4,7 % 4,8 % 4 % Tas fram av VB 2025 arbetade nämnd/styr timmar av else timavlönad personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom förskolan Analys Årsmålet nås delvis. Förskolan har under hösten startat en vikarieorganisation som används i stället för att köpa in extern personal. Initialt visar statistiken att andelen arbetade timmar av timavlönad personal har minskat något sedan vikarieorganisationen startade i september. På sikt är tanken att vikarieorganisationen ska öka kvalitet och kontinuitet samt minska antalet arbetade timmar av timavlönad personal. Andelen 19,2 % 21,2 % 15 % Tas fram av VB 2025 arbetade nämnd/styr timmar av else timavlönad personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom stöd och service till personer med funktionsne dsättning Analys Årsmålet nås inte. Det finns fortsatta utmaningar med att få ned antalet timanställda, särskilt i de grupp- och servicebostäder som har återgått i egen regi. Verksamheterna arbetar fortsatt aktivt med att få ned andelen timvikarier. Trots att ett internt resursteam har skapats tar omställningen tid. Ett gott exempel på arbete för att minska antalet timanställda är att en samverkansgrupp skapats där utvecklingen följs och konstruktiva aktiviteter tas fram för att lösa situationen mer långsiktigt. Andelen 22 % 22,4 % 15 % Tas fram av VB 2025 arbetade nämnd/styr timmar av else timavlönad personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom äldreomsor g Analys Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 81(129) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Årsmålet nås inte. Förvaltningens analys av utfallet visar bland annat på att Södertjänsts (hemtjänst) växande organisation i form av fler brukare bidragit till delvis ökad andel timmar arbetade av timavlönade medarbetare för att kunna täcka upp vakanta pass. Tre vård- och omsorgsboenden, Katarinagården, Magdalenagården och Hornskroken, har infört nya grundscheman under våren och Bergsund har infört nytt schema under hösten. Det har sänkt andelen timavlönade medarbetare på flera av enheterna, på helheten ligger andelen timavlönade på nästan samma nivå som 2024 med en marginell förbättring. Förvaltningen har genomfört en stor utbildningssatsning (Silviacertifieringen) där mer än 300 medarbetare har utbildats för att höja kvaliteten inom äldreomsorgen. Utbildningssatsningen har inneburit att timavlönad personal tagits in som ersättare för ordinarie medarbetare. Sjukfrånvar 6,7 % 5,3 % 7,1 % 6,9 % 7,1 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Analys Sjukfrånvaron är något högre hos kvinnor än hos män inom förvaltningen, vilket speglar situationen i Stockholms stad i övrigt och i samhället i stort. Förvaltningen fortsätter att rikta särskild uppmärksamhet mot att minska sjukfrånvaron hos kvinnor, genom att de insatser som genomförs, exempelvis tidiga rehabiliteringsinsatser, hälsosamtal och det systematiska arbetsmiljöarbetet, även har ett könsperspektiv. Sjukfrånvar 2,8 % 2,8 % 2,8 % 2,8 % 2,9 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska i samarbete med äldrenämnden införa 2025-01-01 2025-12-31 Avvikelse arbetsskor inom äldreomsorgen för att främja personalens arbetsmiljö och friskfaktorer Analys Arbetet pågår men är försenat. Kommer hanteras under 2026 då varje enhet fått ansvaret att hantera frågan. Stadsdelsnämnderna ska ställa om vikarietillsättningen i förskolan, 2025-01-01 2025-09-30 där tillsvidareanställda vikarier på exempelvis enhetsnivå är utgångspunkten Nämndmål: 3.4.1 Chefer har hög kompetens och förståelse för sitt uppdrag och medarbetarna ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Fortsätta arbetet med att utveckla förvaltningens kompetensförsörjningsplan för 2025-2027 genom att tydligare koppla planen till andra övergripande HR-processer exempelvis lönebildning och rekrytering. - Implementera processen kring avslut, inklusive avslutsenkäter. - Skapa en struktur för chefens första år avseende introduktion och obligatoriska utbildningar. - Fortsätta arbetet med att implementera stadens chefsstruktur i hela stadsdelsförvaltningen inklusive uppföljning. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 82(129) Förväntat resultat - Verksamheterna utvecklas genom medarbetarnas engagemang och nytänkande. - Medarbetare trivs i sitt arbete och väljer att stanna kvar i förvaltningen. - All rekrytering sker kompetensbaserat. - Kärnverksamheterna har rätt bemanning för sitt uppdrag. - Ledarskapet och medarbetarskapet har stärkts genom att stadens nya chefsstruktur har implementerats i hela stadsdelsförvaltningen. Det har skapat förutsättningar för en långsiktigt hållbar arbetsorganisation. - Ledarskapet har stärkts genom en struktur för introduktion och kompetensutveckling. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås och att aktiviteterna har genomförts eller pågår och fortsätter under 2026. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Börja skapa lokala utbildningar i utbildningsplattformen och 2025-03-01 2025-12-31 Avvikelse använda de utbildningar som redan finns där. Analys Arbetet har påbörjats men inte avslutats. Frågorna kommer att hanteras inom ramen för utbildningsinsatsen Chefens första år, eftersom dessa behöver ske synkroniserat med utbildningsprojektet. Erbjuda kompetensutveckling för barnskötare utan pedagogisk 2025-01-01 2025-12-31 utbildning för att jobba med barn. Implementera stadens nya chefsstruktur inom sociala avdelningen 2025-01-01 2025-12-31 och avdelningen för förskolan. Kartlägga processen löneöversyn och utveckla arbetssätten. 2025-01-01 2025-04-30 Skapa en förvaltningsgemensam struktur för chefens första år 2025-01-01 2025-12-31 Avvikelse avseende introduktion och obligatoriska utbildningar. Analys Projektet fortsätter och blir klart under 2026. Säkra HR- och IT-frågor vid hanteringen av sociala avdelningens 2025-01-01 2025-10-31 verksamhetsövergångar. Säkra kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen och minska 2025-01-01 2025-12-31 personalomsättningen för att uppnå målet om en god och säker vård- och omsorg. Nämndmål: 3.4.2 I förvaltningen råder en god och hälsofrämjande arbetsmiljö med goda arbetsvillkor Uppfylls delvis Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Att arbeta för heltid som norm och för att minska andelen timanställda genom att bland annat se över scheman och använda resursteam med tillsvidareanställda medarbetare. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 83(129) - Förskolan ska öka sin bemanningsförmåga genom att anställa tillsvidareanställa vikarier - Att arbeta mot diskriminering och för mänskliga rättigheter genom t ex utbildningsinsatser för medarbetare och chefer. - Se över och utveckla åtgärder för att minska sjukfrånvaron med prioritering i verksamheter med hög/ökande sjukfrånvaro. - Säkerställa en god kunskapsnivå om arbetsmiljöfrågor i hela organisationen. Förväntat resultat - Minskad sjukfrånvaro och tillfredsställande personalrörlighet. - Andelen arbetade timmar av timavlönad personal i förhållande till samtliga arbetade timmar inom vård, omsorg och pedagogiska verksamheter minskar. - Förskolan ska som senast i september månad ha tillsvidareanställda vikarier. - Verksamheterna har en god och hälsosam arbetsmiljö som är fri från diskriminering, kränkande särbehandling, sexuella trakasserier samt repressalier. - Verksamheterna arbetar förebyggande och stödjande när medarbetare utsätts för hot och våld. - Minst 90 procent av alla medarbetare har en tillsvidareanställning på heltid. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts delvis. Bedömningen grundas på att fyra av sex förväntade resultat uppnås helt och två uppnås delvis samt att aktiviteterna har genomförts. Resultatet för andelen tillsvidareanställningar på heltid är 89 procent vilket innebär att förvaltningen inte helt når målet på 90 procent. Resultatet för andelen arbetade timmar av timavlönad personal uppgår sammantaget till 15,3 procent, vilket är samma siffra som föregående år. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Arbeta med en partssammansatt arbetsgrupp inom sociala 2025-01-01 2025-08-31 avdelningen, med företrädare för arbetsgivaren och för berörd fackförening, i syfte att skapa bra arbetsvillkor med en låg andel timanställda och med heltid som norm. Fortsätta arbete med att förbättra arbetssituationen för förskollärare 2025-01-01 2025-12-31 och barnskötare enligt stadens och stadsdelens handlingsplan för förbättrad arbetssituation för förskollärare och barnskötare. Fortsätta arbetet med att förbättra arbetssituationen för 2025-01-01 2025-12-31 socialsekreterare och biståndshandläggare enligt stadens handlingsplan. Fortsätta med insatser för att sänka sjukfrånvaron: Fortsätta 2025-01-01 2025-12-31 arbetet med hälsosamtal och tidig uppföljning. Ha tydliga rutiner för sjukanmälan och friskskrivning som är väl kända i medarbetargruppen. Hålla i rehabiliteringsarbetet i stadsdelen och informera om goda exempel på det förebyggande sjukfrånvaroarbetet. Förvaltningen följer upp hur genomförda utbildningar i lyftteknik och 2025-01-01 2025-12-31 ergonomi har fungerat inom äldreomsorgens vård-och omsorgsboenden samt i verksamheter inom sociala avdelningen. Insatser för mänskliga rättigheter och mot rasism t ex utbildningar 2025-04-01 2025-12-31 och informationsinsatser för chefer. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 84(129) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Översyn av scheman inom äldreomsorgen för en god arbetsmiljö 2025-01-01 2025-12-31 och minskad andel timavlönad personal samt heltid som norm. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att en av två KF-indikatorer uppnås helt och en uppnås delvis samt att KF-aktiviteten har genomförts. Underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Risk- och sårbarhetsanalys samt civil beredskap Risk- och sårbarhetsanalys samt kontinuitetsplanering Kontinuitetsplanering sker utifrån genomförda risk- och sårbarhetsanalyser (RSA) och arbetet genomförs systematiskt i sex steg under en tvåårsperiod. Förvaltningen har reviderat listan av samhällsviktiga verksamheter och enligt tidsplanen sker revidering av RSA:s steg 5 och 6 under tertial 2 och i samband med verksamhetsberättelsen 2025. Särskilt fokus har lagts på de verksamheter som återtagits i egen regi för att säkerställa likställighet, vilket har uppnåtts i de berörda verksamheterna. Trygghetspunkterna och civil beredskap Förvaltningen har genomfört en krisövning före sommaren för att säkerställa problemfri problemhantering. Målet var även att nå ökad krisledningsförmåga samt snabbare och effektivare krishantering. Nya dokument för krisledningen i form av nya rollkort och beskrivning har tagits fram för beslut. Förvaltningen har genomfört ytterligare utbildningsmoment i ett flertal verksamheter som komplement till interna utbildningar kopplade till krisstaben och resurserna. Vidare deltar förvaltningen i stadens scenariogrupp och bidrar till att ta fram framtida krisövningar med underlag. Förvaltningen bidrar också i arbetet kring stadens centrala omsättningslager. Att starta upp tillagningskök inom äldreomsorgen som ska vara öppet för alla skulle även medföra ett bra matförråd och beredskap vid eventuell kris. Förvaltningen har gjort ett större inköp till trygghetspunkterna för att säkerställa beredskapen samt testat att tillaga krismat. Vidare har förvaltningen ansökt om att vara med i ett projekt initierat av Energimyndigheten som handlar om redundans i värme gällande en av trygghetspunkterna. Ansökan har förmedlats av stadsledningskontoret till Energimyndigheten. Privata aktörer som driver samhällskritiska verksamheter har bjudits in för att samverka och nå en högre beredskap. Ett möte med en privat LSS-utförare om beredskap och roll i krissituationer och höjd beredskap har genomförts. Stadsdelsförvaltningen har inlett Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 85(129) beredskapssamarbete med bolag i stadsdelsområdet. Frågor gällande hur beredskap ska regleras i avtal tas vidare till inköpsfunktionen samt säkerhetsavdelningen på stadsledningskontoret. Förvaltningen har sedan några år en trygghetssamordnare och en säkerhetssamordnare, båda anställda på heltid. Förvaltningen har inte tillfört ytterligare resurser under året trots extra satsningar från staden men har ändå lagt stora resurser på att stärka den civila beredskapen. Under ledning av säkerhetssamordnare har förvaltningen vidareutvecklat krisledningsorganisationen. Beredskap och rådighet Systematiskt informationssäkerhetsarbete Förvaltningens systematiska informationssäkerhetsarbete har genomförts enligt plan och arbetet fortsätter löpande under 2026. Införandet av stadens metodstöd för IT-förvaltning och utveckling, PM3, har till stor del behövt pausas under 2025 med anledning av att andra insatser har behövt prioriteras. Arbetet beräknas återupptas under 2026. Kartläggning som förberedelse till ny objektstruktur har genomförts och definitioner av roller och ansvar samt förbättrade förutsättningar för intern samverkan tagits fram. Arbetet som genomförs syftar till att information ska hanteras säkert och har inneburit att flera risker på informationssäkerhetsområdet har sänkts i nämndens väsentlighets- och riskanalys. Förvaltningen har identifierat 126 system eller digitala verktyg och för merparten av systemen finns utsedda objektägare/-ledare, nya system tilldelas objektägare och -ledare löpande. Prioritering har varit att stödja verksamheter vid införande av nya system och innovativa arbetssätt. Vid årsskiftet var 67 procent av systemen informationsklassade. De system som förvaltningen ännu inte har klassat är främst upphandlade centralt i staden som inte har en aktuell normerande klassning. För dessa är det i vissa fall svårt att få korrekta svar på tekniska frågor vilket riskerar leda till att en komplett informationsklassning inte kan genomföras. Förvaltningen medverkar i stadens centrala arbete för att bidra till stadsövergripande förbättringar. Processkartläggning av det systematiska informationssäkerhetsarbetet är genomfört i linje med stadens styrdokument och kopplas under 2026 samman med styr- och stöddokument i Söderpilen. Inom PM3-projektet har utökad internkontroll gjorts för att säkerställa att åtgärder i handlingsplanerna genomförts efter informationsklassningarna. Förtydligande av objektledarnas uppdrag och förvaltningens internkontroll av att dessa åtgärder har vidtagits. Etablering av arbetssättet planeras till 2026. Utbildningar inom informationssäkerhet och dataskydd har genomförts. Samtliga medarbetare och chefer bjuds in att delta vid de terminsvisa allmänna utbildningstillfällena. En kortare introduktion hålls även inom ramen för introduktion av nya chefer. Obligatoriska utbildningar för samtliga medarbetare inom informationssäkerhet och dataskydd finns tillgängliga och görs årligen av samtliga medarbetare och chefer. Förvaltningen förbereder införandet av nya cybersäkerhetslagen (NIS2) som träder i kraft den 15 januari 2026. Vidare bevakar förvaltningen de förberedelser som sker centralt i staden och Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 86(129) deltar i stadsgemensamma aktiviteter. Förvaltningen samverkar även med andra stadsdelsförvaltningar i frågan. Nya föreskrifter från Myndigheten för civilt försvar (MCF) väntas beslutas vid flera tillfällen under 2026. Ur dessa föreskrifter framgår mer detaljerad information om de nya lagkraven samt hur kraven ska uppnås i praktiken. Exempelvis hur incidenthantering ska ske i enlighet med nya lagstiftningen. När nya föreskrifter beslutas kommer dessa ligga till grund för förvaltningens fortsatta implementering av cybersäkerhetslagen. Strategi upphandling Stadsdelsområdet står inför stora befolkningsförändringar och förvaltningens verksamheter anpassas kontinuerligt för att möta det behov av stöd och service som invånarna har - alltid med Stockholmarnas fokus. Innan ett avtal som förvaltningen ansvarar för löper ut, genomförs en utvärdering för att besluta om tjänsten ska upphandlas på nytt eller övergå i kommunal regi. I oktober 2025 tog förvaltningen över lokalvården på de kommunala förskolorna, parklekarna och öppna förskolan. Förvaltningen har genomfört en upphandling av passagerartrafik med båt till Årsta holmar som innebär att sträckan trafikeras mellan augusti-september, avtalet kan förlängas upp till tre säsonger. För att stärka det löpande inköpsarbetet har förvaltningen genomfört utbildningar kring e- handel för samtliga medarbetare i de olika inköpsrollerna. Vidare har förvaltningen följt upp tre entreprenadavtal inom äldreomsorgen och fyra inom sociala avdelningen. Stadsmiljöenheten har stärkt sitt arbete kring avtalsuppföljning och har under hösten använt en parkingenjörstjänst som avtalscontroller för att säkerställa avtalstrohet samt motverka oegentligheter och välfärdsbrott. Verksamhetslokaler Förvaltningen arbetar löpande för att säkerställa ekonomiskt hållbar lokalplanering. Externa lokaler används för att hantera förändrat behov av verksamhetslokaler på kort sikt och först vid bestående förändringar överväger förvaltningen att avveckla egna lokaler. Lokalresurser anpassas löpande utifrån befolkningsförändringar och samverkan mellan verksamheter och nämnder. Vid konjunkturnedgångar eller i perioder då behovet av verksamhetslokaler minskar prioriteras att behålla och underhålla egna lokaler. Som ett led i effektiveringen av nämndens lokalresurser har förvaltningskontoret ställts om till flexibla arbetsplatser i hemvister under sommaren 2025. Förvaltningskontoret hade tidigare cirka 370 fasta arbetsplatser som nyttjades av cirka 390 medarbetare, vilket innebar att ett fåtal platser samnyttjas. Omställningen innebär att kontoret idag nyttjas mer balanserat. Tidigare belastades vissa delar av kontoret hårdare än andra delar av kontoret, nu tillgodoser 300 arbetsplatser 390 medarbetare. Effektiviseringen möjliggör även att förvaltningskontoret kan växa i antal medarbetare och arbetsplatser i framtiden, vilket kommer behövas av bland annat demografiska skäl och en växande äldreomsorg. Ett annat exempel att effektivisera och anpassa lokalresurserna är att förskolelokaler med minskat barnantal successivt har avvecklats och används för andra verksamheter där behovet är stort, exempelvis inom äldreomsorg och för sociala insatser. I Mariaområdet har tidigare förskolelokaler ställts om till ett fritidsbibliotek som lånar ut sport- och fritidsutrustning. Dessutom pågår ett projekt för att Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 87(129) skapa en hemtjänstlokal med en strategiskt god placering, vilket syftar till att minska gångtiden för hemtjänstpersonal. Nämnden har god rådighet över lokaler för verksamheter som styrs utifrån socialtjänstlagen (SoL), exempelvis socialpsykiatri och äldreomsorg, samt lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) då en stor andel drivs i egen regi. Förvaltningen strävar efter ökad rådighet i förskoleverksamheternas lokaler men är beroende av en stor andel förskoleverksamhet i privat regi. Förvaltningen arbetar för att öka andelen förskoleverksamhet i egen regi. Detta för att bland annat uppfylla krav om garantiplats inom fyra månader i händelse av att enskilt driva förskolor avvecklar sin verksamhet. Per den 31 december 2025 var 48,3 procent av förskolebarnen inskrivna i kommunal förskola, i jämförelse med 47,7 procent förra året. Förvaltningen arbetar aktivt med att vara ett attraktivt val för vårdnadshavarna bland annat genom målgruppsanpassad kommunikation och genom att snabbt ta kontakt med de vårdnadshavare som ställer sig i kö till plats. Förskoleförvaltningen har tillsammans med stadsdelsförvaltningarna tagit fram en ramberättelse om den kommunala förskolan. Förvaltningen kommer att använda denna ramberättelse som grund för att utveckla lokalt anpassade budskap riktade till olika målgrupper. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 11 - Hållbara städer och samhällen • Det systematiska säkerhetsarbetet. • Risk- och sårbarhetsanalys och kontinuitetsplanering. • Upphandling, inköp och avtalsuppföljning. • Systematiskt informationssäkerhetsarbete. Mål 16 - Fredliga och inkluderande samhällen • Systematiskt säkerhetsarbete. • Risk- och sårbarhetsanalys och kontinuitetsplanering. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 70,68 % 56,62 % 70 % 70 % 2025 elektronisk a inköp Andel 100 % 100 % 100 % 82 % 2025 prioriterade avtal där uppföljning genomförts Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 88(129) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Stadsdelsnämnderna ska i samråd med socialnämnden pröva 2025-01-01 2025-12-31 möjligheten att etablera ledsagning i egen regi i alla stadsdelsområden Nämndmål: 3.5.1 Hög beredskap och stark rådighet råder i nämndens verksamheter Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: Insatser för att öka verksamhetens civila beredskap: - Södermalms fyra trygghetspunkter hålls ständigt beredda så att förvaltningen vid behov kan verka för att invånare får tillgång till kommunikation, värme, vatten och vila. - Förvaltningen har ett kontinuitetsarbete som minimerar risken för att stadsdelsområdets samhällsviktiga verksamheter påverkas negativt i händelse av en oönskad och omfattande kris. Framtagande av beredskapslager och i övrigt vilka behov som framkommer i det inledande arbetet med RSA. - Förvaltningen står väl rustade inför en situation av höjd beredskap där det finns en bred förståelse och en känsla av ansvar inför den uppgift som skulle följa på en höjd beredskap. - Förvaltningens krisorganisation övar så att förvaltningen och dess verksamheter står bättre rustade inför eventuellt hastigt uppkomna händelser som sker inom stadsdelsområdet. Aktiviteter som prioriteras rörande informationssäkerhet: - Fortsätta att strukturera och systematisera informationssäkerhetsarbetet. - Föra in processkartläggning av det systematiska informationssäkerhetsarbetet i förvaltningens ledningssystem med tillhörande styr- och stöddokument. - Informationsklassningar genomförs kontinuerligt och följs upp regelbundet. Förvaltningen prioriterar att informationsklassa informationsmängder som behandlas/kommer att behandlas i digitala system eller verktyg. - Genomföra lokala utbildningstillfällen om informationssäkerhet inkl. dataskydd. - Förvaltningens lokala incidenthanteringsrutin vidareutvecklas i nödvändiga delar, exempelvis kopplat till NIS2. Insatser för att stärka uppföljning och kontroll av externa leverantörer: - Förvaltningen genomför löpande utbildning av behöriga beställare för att säkerställa att inköp sker genom e-handelssystemet och en högre avtalstrohet och kostnadseffektivitet. - Förvaltningen genomför löpande uppföljning och kontroller av upphandlade leverantörers seriositet. - Förvaltningen utvecklar uppföljningen av kvalitet inom entreprenader och prioriterade avtal. - Förvaltningen satsar särskilt på uppföljning av lokalvård, HVB och personlig assistans. - Förvaltningen ingår i stadens arbetsgrupp mot välfärdsbrott inom städbranschen samt hemtjänsten. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 89(129) - Förvaltningen ersätter inte investeringar i egna lokaler med långtidsinhyrningar/leasing. - På den månatliga budgetuppföljningen för förskolan följer förvaltningen upp andelen och antalet inskrivna barn i kommunal regi. - Förskolan i kommunal regi ska vara ett attraktivt val för vårdnadshavarna. - Ledningen för förskolan har en strategi för att följa när barn erbjuds plats eller slutar på förskolan Förväntat resultat - Stadsdelsområdets trygghetspunkter kan tas i drift omgående vid behov. - Södermalms invånare har god kännedom om stadsdelsområdets trygghetspunkter samt vad man kan förvänta sig av dessa. - Tillagningskök i egen regi i fastigheten Filen (Lignagatan) färdigställs i samverkan med Micasa. Fastigheten en av stadsdelsområdets trygghetspunkter. - Förvaltningens kontinuitetsplaner är väl kända av behöriga chefer och andra som förväntas kunna agera i händelse av uppkommen, oförutsedd störning. - Förvaltningens arbete med krisorganisation och krigsorganisation övas och är väl känd hos de som förväntas agera i händelse av någon av dessa aktiveras. - Det finns kunskap och förmåga inom måltidsberedskap i samarbete med andra. - Det finns viss drift av centralt omsättningslager för medicinskt skydds- och förbrukningsmateriel, livsmedel samt vissa förbrukningsmateriel i samarbete med andra. - Förvaltningens har god rådighet över verksamhetslokaler genom tillräckligt stor andel egen regi i stadsdelsnämndsområdet. Förvaltningen kan därmed säkerställa invånarnas behov i händelse av uppkommen, oförutsedd störning. - Förvaltningens prioriterade avtal följs upp. - Förvaltningens elektroniska inköp är i nivå med föregående år. - Förutsättningarna att uppnå kraven på skydd av information har förbättrats genom systematiskt informationssäkerhetsarbete. - Processkartläggningen av det systematiska informationssäkerhetsarbetet är infört i förvaltningens ledningssystem med tillhörande styr- och stöddokument. - Informationssäkerhets- och personuppgiftsincidenter rapporteras och hanteras på korrekt sätt samt anmäls i förekommande fall till tillsynsmyndighet i tid. - Utsedda roller inom det systematiska informationssäkerhetsarbetet revideras löpande inom rimlig tid. De som har rollerna förstår vad de har för uppdrag och i de större kärnverksamheterna är de i största möjliga mån samlade på respektive utvecklingsenhet. - Förvaltningens informationstillgångar/informationsmängder/informationsobjekt har informationsklassats och tidigare informationsklassningar har följts upp. - Fler personuppgiftsregistreringar har registrerats och förteckningarna uppdateras regelbundet. - Medarbetare och chefer har ökat sina kunskaper om informationssäkerhet inkl. dataskydd. - Antalet inskrivna barn och barn i kö till den kommunala förskolan har ökat. - Lokalerna i förskolan ska användas på ett effektivt sätt. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 90(129) Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att 16 av 17 förväntade resultat uppnås och ett uppnås inte samt att aktiviteterna har genomförts. Tillagningskök i egen regi har inte påbörjats Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Implementera fastställd process för systematiskt 2025-01-01 2025-12-31 informationssäkerhetsarbete. Södermalms kommunala förskolor informerar om sin verksamhet. 2025-01-01 2025-12-31 Utreda och analysera vilka förändringar NIS2-direktivets och CER- 2025-01-01 2025-12-31 direktivets införande kan medföra för förvaltningen. Utveckla internkontroll för att säkerställa att åtgärder har 2025-01-01 2025-12-31 genomförts i handlingsplanerna från informationsklassningarna. Vidareutveckla arbetsprocessen kring incidentrapporteringen på 2025-01-01 2025-12-31 informationssäkerhetsområdet, exempelvis kopplat till NIS2. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att en av tre KF-indikatorer uppnås helt och två uppnås delvis samt att underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Tryggheten har ökat. Av de indikatorer som bedöms som delvis uppfyllda har förvaltningen begränsad rådighet över nöjdhet med städningen i stadsmiljön utöver parkmiljön. Båda delvis uppfyllda indikatorer har ökat jämfört med föregående år. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Helhetsbedömningen av målet utifrån ovan resonemang är att det uppfylls helt. Lokala samverkansöverenskommelsen mellan stadsdelsområdet, utbildningsförvaltningen, trafikkontoret och Polisen Otrygga och brottsutsatta platser Det riktade arbetet mot avgränsade platser har främst prioriterats på de platser som klassas som öppna drogscener; västra och centrala Södermalm samt Mariakvarteren. Fokus har varit trygghetsskapande- och brottsförebyggande insatser och åtgärder för att problematiken i området ska minska samt att boende, besökare och verksamma ska uppleva platsen som trygg. Förvaltningens insatser och åtgärder på västra Södermalm har sammantaget bidragit till minskad problematik inom området. Centrala Södermalm är den öppna drogscen, tillsammans med Mariaområdet, som främst behöver prioriteras framåt. Området är komplext och är såväl ett trafiknav som en central del av Södermalms nöjesliv, och en central punkt för ungdomar. Detta samtidigt som området har en högre grad av socialt utsatta personer och personer med missbruksproblematik. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 91(129) Förvaltningen har fortsatt att prioritera utveckling av platsaktivering på Medborgarplatsen och i Fatburksparken. Exempelvis installerades en pop up-lekplats i parken innan sommaren. Lekplatsen är välbesökt och har medfört att fler barn och föräldrar vistas i parken. Vidare har olika försäljningsstånd och foodtrucks varit på plats under sommaren och loppis har genomförts flertalet helger. Förvaltningen arbetar vidare för att även aktivera den bortre delen av parken, vid det gamla stationshuset. När det gäller Mariaområdet har förvaltningen fortsatt att försöka stärka dialogen och samverkan med de vårdgivande organisationerna i området. I Polisen överenskommelse med Region Stockholm där utsatta platser identifierats ingår Mariaområdet vilket förhoppningsvis kan bidra till ökat tryck i frågan även från regionens sida. Förvaltningen har också identifierat viktiga fastighetsägare i området och målsättningen är att även få med dem i samverkan. Förvaltningens uppsökare har också prioriterat stöd till personer med missbruksproblematik i området. Kommunfullmäktige beslutade i juni, i enlighet med nämndens förslag, om införande av alkoholförbud i Bysistäppan (vid Brännkyrkagatan). Förvaltningen och lokalpolisen ser att alkoholförbudet medfört positiva effekter på platsen. Förvaltningen har också stärkt olika trygghetsskapande insatser och åtgärder inom Slussenområdet, bland annat med anledning av färdigställande av den nya bussterminalen och den nya handelsplatsen. En tillfällig samverkanslokal har inrättats vid platsen och i samband med färdigställande av den nya handelsplatsen ska en bestående samverkanslokal öppnas. Kommunfullmäktige beslutade i juni, i enlighet med nämndens förslag, om införande av alkoholförbud i Slussenområdet. För att kunna utvärdera om det arbete som genomförts bidrar till ökad trygghet har förvaltningen även i år genomfört fördjupade trygghetsmätningar inom västra och centrala Södermalm samt Hammarby Sjöstad. Trygghetsmätningen för 2025 genomfördes under maj månad. Resultatet av mätningen visar att södermalmsborna fortsatt generellt upplever sig trygga inom dessa områden. I linje med stockholmarnas fokus och för att öka samverkan och dialog kring trygghetsfrågor med personer som bor eller vistas inom stadsdelsområdet har förvaltningen fortsatt att tillsammans med lokalpolisen genomföra områdesmöten. Mötena hålls på olika platser inom stadsdelsområdet. Unga i riskzon för destruktivt beteende Genom ett nära samarbete mellan förvaltningen, lokalpolis, socialsekreterare hos lokalpolis och fältassistenter har flera unga personer i riskzon att dras in i kriminalitet kunnat identifieras och familjer har kunnat erbjudas det stöd som behövs. Grundskolan är en viktig part i arbetet och bidrar även med att inkomma med orosanmälningar när detta är aktuellt. Förebyggande insatser för ungdomar på väg in i kriminalitet har utvecklats i enlighet med strategin för att förhindra att barn, unga och unga vuxna dras in i kriminalitet. Förvaltningen har utvärderat effekt av insatsen Riktat BehandlingsTeam (RBT) och utrett målgruppens behov för utveckling av insatsen. Utvärderingen visade behov av vissa justeringar i insatsens upplägg, som nu genomförts. Underlaget kommer också ligga till grund för fortsatt utvecklingsarbete och anpassningar kopplat till utveckling av sociala insatsgrupper (SIG) under 2026. Samverkan genom det lokala BOB-rådet (barn och unga i organiserad brottslighet) har fortsatt där lokalpolisen är sammankallande och aktörer som polis, primärvård och Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 92(129) utbildningsförvaltningen ingår. Genom forumet skapas gemensamma aktuella lägesbilder för att på bästa sätt rikta effektiva insatser i det brottsförebyggande arbetet. Systemhotande brottslighet Kunskapshöjande åtgärder har fortsatt när det gäller otillåten påverkan och har möjliggjort att i incidentrapporteringssystemet anmäla händelser. Utbildning i hot och våld erbjuds samtliga anställda sex gånger per år och det erbjuds även utbildningar vid andra tillfällen där innehållet anpassas till en specifik arbetsgrupp. Arbetsgruppen där bland annat trygghetssamordnare, säkerhetssamordnare, upphandlare, äldreomsorgens resurs för avtalskontroll och lokalpolis ingår och som i samverkan arbetar med insatser mot systemhotande brottslighet har bland annat fokuserat på bidragsbrott och upphandlingsbedrägerier. Särskilt utsatta och sårbara brottsoffer Implementering av framgångsrika arbetssätt som har utvecklats för att hitta våldsutsatta och våldsutövare och erbjuda stöd och behandling har fortsatt. Arbetet med två socialsekreterare från RVCI placerade hos lokalpolisen ingår i det prioriterade området särskilt utsatta och sårbara brottsoffer i samverkansöverenskommelsen tillsammans med Polisen. Arbetssättet har medfört att förvaltningen får kontakt med fler våldsutövare än tidigare. Utmaningen är fortfarande att motivera våldsutövare att ingå i en fortsatt behandlingskontakt, ett arbete som behöver fortsätta utvecklas. För att fånga upp fler barn som kan vara aktuella för stödinsatser har förvaltningen bland annat utvecklat arbetet utifrån Islandsmodellen, som är ett sätt att öka fokus på de barn som upplever våld i hemmet. Förvaltningen samordnar arbetet mellan stadsdelsförvaltningarna, Polisen och socialförvaltningen. Kriminella miljöer och livsstilar Förvaltningen har fortsatt att stärka beredskapen inför mottagande av avhoppare genom kunskapshöjande insatser för att på bästa sätt kunna möta och utveckla det framtida arbetet med avhoppare och deras anhöriga. Samverkan med Polisen, kriminalvården och civilsamhället har intensifierats för att stärka stödet kring individer som lämnar kriminalitet. Planering pågår för framtagande av tydligare rutin i arbetet och i samverkan med polis. Förvaltningens samordnare mot våldsbejakande extremism (VBE) har fortsatt att informera avdelningar och enheter om arbetet mot VBE, vilka riktlinjer och rutiner som finns i arbetet och vad som är mest aktuellt just nu. Föräldrakvällar med olika teman har genomförts som en viktig aktivitet i spåret föräldrastöd, informationsspridning och förebyggande aktiviteter. En av dessa föräldrakvällar har även riktat sig till föräldrar med barn i förskola/lågstadiet. Platssamverkan och platsaktivering Förvaltningen har fortsatt arbetet med ”Effektiv samverkan för trygghet” och områden som prioriterats är västra och centrala Södermalm. Aktörer som ingår i denna samverkan är bland annat förvaltningens trygghetssamordnare, trafikkontoret, lokalpolis, ordningsvakter, fastighetsägare och företagare. Genom regelbundna lägesrapporter över situationen på aktuellt område initierar samverkansgruppen insatser och åtgärder för att öka tryggheten och minska brottsligheten i området. Förvaltningens uppsökande verksamhet har fortsatt att prioritera stöd till personer med missbruksproblematik i de områden som har störst behov och under Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 93(129) perioden har fokus främst varit på centrala Södermalm. Förvaltningens utveckling av platssamverkan har fortsatt. Genom att samla olika aktörer för att jobba praktiskt tillsammans med trygghetsskapande, brottsförebyggande och trivselskapande åtgärder runt en speciell plats ska tryggheten och attraktionskraften öka inom området. Förvaltningen samverkar med polis, det lokala näringslivet, civilsamhället och andra relevanta aktörer såsom trafikkontoret. Platser som prioriterats är västra och centrala Södermalm samt Mariaområdet. Förvaltningen har haft en löpande och bra dialog med fastighetsägare kring Medborgarplatsen, stadsledningskontoret och andra fackförvaltningar som exempelvis trafikkontoret kring ombyggnationen av Söderhallarna och de utmaningar kopplat till trygghet som ombyggnationen medför. Platsaktivering har prioriterats på Medborgarplatsen under hela året och i Tanto under sommaren och har skett i form av teater, dans, kultur och andra aktiviteter men också genom att skapa en inbjudande och trygg atmosfär, exempelvis i form av ökad belysning. Vid Medborgarplatsen har olika aktiviteter erbjudits från och med juni, exempelvis barnföreställningar och lunchkonserter. I Tanto har olika former av aktiviteter såsom gympa för äldre, yoga och musikframträdanden genomförts dagligen under sommaren. Ett exempel på samarbete med civilsamhället för ökad trygghet i stadsmiljön är förvaltningens löpande samverkan med Sjöstadsföreningen och "Gamla stan i samverkan". Trygghetsskapande insatser på västra Södermalm Förvaltningen har under de senaste åren prioriterat flera olika insatser för att problematiken i området ska minska och att boende, besökare och verksamma ska uppleva platsen som trygg. En bra och stark samverkan har byggts upp med såväl lokala aktörer (föreningar, bostadsbolag, boende och näringsidkare) som med kriminalvård, regionen och andra vårdgivande organisationer. Förvaltningens trygghetsmätning visar sammanfattningsvis på en något ökad grad av trygghet hos Södermalmsborna inom västra Södermalm. Enligt Polisens brottsstatistik har antalet narkotikabrott och brott mot knivlagen minskat något inom området. För att kunna bibehålla den positiva utvecklingen har förvaltningen fortsatt aktiveringen och att locka fler parkbesökare till platsen, i syfte att öka den sociala kontrollen. Sommar i Tanto har fortsatt att utvecklas och olika former av aktiviteter har genomförts dagligen. Det socialt uppsökande arbetet har fortsatt och skett i tät samverkan med Polisen och socialförvaltningens uppsökarteam. Syftet med det uppsökande arbetet är att länka personer som vistas i området med beroendeproblematik i kombination med psykisk ohälsa till vård alternativt socialtjänst så att de kan få stöd. Vidare har trygghetsskapande åtgärder i Drakenbergsparken och Norra Bysistäppan/Haren samt förbättringsåtgärder i den fysiska miljön kring Bergsunds strand genomförts. Trygghetsskapande åtgärd i Tantolunden, Norra Bysistäppan/Haren, Maria Prästgårdsgata och Bergsunds strand En skulptur till ”kullen” har tagits fram i samarbete med Stockholm Konst och utplacering av skulpturen pågår och planeras vara på plats i början av 2026. Området har även tillförts ny belysning. Vidare har nya gångvägar vid stadsodlingen ”Odla ihop” färdigställts och den nya vattenposten satts i drift. På Tantotoppen har blomsterurnor placerats ut vilka försetts med blommor. Motiven på asfaltsytan uppe på toppen har även målats om. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 94(129) Upprustningen av Norra Bysistäppan/Haren, där trygghetsåtgärder ingår, har genomförts. Insatserna omfattar framförallt parkens centrala delar där parken försetts med bland annat blommor, träd, fler sittmöjligheter och bord och en ny och bred sittbar trappa samt bättre belysning, bland annat i form av en ljusslinga. Projekteringsarbetet för den planerade trygghetsinsatsen vid Maria Prästgårdsgata har pågått och fortsätter under 2026. Som en tillfällig åtgärd för att öka tryggheten vid platsen har det tvättats fram konst på muren och berget och tillfällig trygghetsskapande belysning kommit på plats. Projektering av bryggpromenaden vid Bergsunds strand är klar. Bryggkonstruktionen har monterats ihop och klätts in i trätrall. Kopplingar mot land har gjutits och landgångar ut mot bryggpromenaden har monterats. Ledningar för belysning har förberetts, både på bryggpromenaden och på land. Trygghetsskapande åtgärder i Johan Helmich Romans park och i Fatbursparken Trygghetsskapande åtgärder har genomförts i Johan Helmich Romans park, detta genom att parkbelysningen blivit bättre och att vårlökar planterats i gräsmattorna. I Fatbursparken har en pop up-lekplats tillförts. Under perioden har även en utredning genomförts kring möjligheterna att tillföra parken el, vatten och avlopp i syfte att tillgängliggöra platsen för externa aktörers evenemang och verksamhet. Utredningen visar att det inte är möjligt att tillföra platsen el och att det inte varit möjligt att tillföra platsen vatten och avlopp. Renhållning och skötsel av parkerna För att parkerna ska upplevas som trygga är god renhållning och parkskötsel avgörande och därför har förvaltningen säkerställt att framtagna rutiner och arbetssätt följs avseende renhållning och parkskötsel inom stadsdelsområdet. Detta har bland annat gjorts genom inhämtning av planer från utförande entreprenör och genom kontroller av utfört arbete i stadsmiljön samt vid regelbundna mötesserier med berörd entreprenör. Förvaltningen har även fångat upp avvikelser från avtalet med entreprenören via Tyck-till (där medborgarna kan göra felanmälningar) samt via uppföljningssystemet ISY-Road. Då kraven i parkskötseln inte uppnåtts, avseende skötsel av gräs- och grusytor, har förvaltningen undanhållit delar av de kvalitetspengar som enligt avtalet utgår till skötselentreprenören då kraven i sin helhet uppnås. Viten har tagits ut när vintervägunderhåll inte skett inom avtalad inställelse- och utförandetid. För de medel som beviljades i samband med budgeten för 2025, avseende extrastädning vid strandbaden, har förvaltningen genomfört bottenrensning vid strandbaden med hjälp av dykare två gånger utöver det som ingår i avtalet med skötselentreprenören. Vidare har för dessa medel extrastädning genomförts i anslutning till stadsdelsområdets solbryggor. Som en extraresurs under sommaren har feriearbetande ungdomar utfört tillsyn och kontroll på utvalda platser, bland annat på badplatser och i välbesökta parkområden. Detta har resulterat i att fler avvikelser från avtalet med entreprenören uppmärksammats och åtgärdats. Den utökade bemanningen av parkingenjörer inom stadsmiljöverksamheten, vilket bland annat möjliggjort utveckling av avtalsuppföljning, har bidragit till att nöjdheten hos tillfrågade i medborgarenkäten kring skötsel och städning av park och grönområden ökat med åtta Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 95(129) procentenheter jämfört med 2024. Verksamheten har utvecklat sin kompetens kring inventering av riskträd för att på ett tidigt stadium upptäcka träd som riskerar att innebära fara för tredje man. Tillsynsrutiner kring riskträd, speciellt vid förskolor, lekplatser, parklekar och äldreboenden, har tagits fram. Utreda möjligheten att driva parkskötseln i egen regi Utredningen kring vilka möjligheter som finns att bedriva parkskötsel i egen regi har pågått under året och resultatet av utredningen presenteras för nämnden i början av 2026. Välfärdsbrott Förvaltningen arbetar på olika sätt för att förebygga och motverka välfärdsbrottslighet och har inom ramen för intern kontroll haft fokus på följande områden. Förvaltningen ingår i arbetsgruppen mot välfärdsbrott avseende hemtjänst som stadsledningskontoret och äldreförvaltningen samordnar. Arbetsgruppen har fortsatt att genomföra fördjupad avtalsuppföljning inom hemtjänstområdet samt stadsövergripande granskningar/observationer för att säkerställa att hemtjänstutförarna lever upp till krav i avtal, överenskommelser, lagar och regler. För att motverka att felaktig hemtjänstersättning betalas ut till externa leverantörer har äldreomsorgens myndighetsutövning fortsatt att genomföra löpande granskning i form av bland annat stickprovskontroller av hemtjänstersättning till externa leverantörer. Förvaltningen har förstärkt arbetet inom området genom ytterligare en resurs på äldreomsorgens myndighetsutövning i form av en administratör. Förvaltningen har fortsatt att följa upp bland annat lokalvårdskvalitet, tidrapportering och arbetsrättsliga villkor i lokalvårdsavtalet på kommunala förskolor fram till och med september 2025 när avtalet löpte ut. Förvaltningen har även haft fokus på oegentligheter och organiserad brottslighet inom områdena HVB-hem och personlig assistans och ingår i det stadsövergripande arbetet mot välfärdsbrott och oseriösa aktörer. En central samordningsfunktion för placeringar av barn och unga inom individ- och familjeomsorg, både ramavtal och individuella avtal, inrättas inom socialnämnden under 2026. Detta medför kännedom om leverantörer och möjliggör likvärdiga kontroller inför placeringar. När det gäller personlig assistans har kontroller av tidrapporter kopplat till antal fakturerade timmar och sjuklönekostnader genomförts kontinuerligt. Agenda 2030 Inom ramen för Agenda 2030 kopplar arbetet till: Mål 5 - Jämställdhet • Den lokala samverkansöverenskommelsen och det prioriterade området särskilt utsatta brottsoffer. • Förbättrad belysning av parkmiljöer. Mål 16 - Fredliga inkluderande samhällen • Den lokala samverkansöverenskommelsen och dess prioriterade områden. • Förstärkning av det socialpreventiva arbetet. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 96(129) • Platssamverkan och andra trygghetsskapande insatser och åtgärder. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 88 % 89 % 87 % 83 % 82 % 79 % 2025 stockholma re som u pplever trygghet i den stadsdel där man bor Stockholma 67 % 67 % 67 % 59 % 73 % 73 % 2025 rnas nöjdhet med renhållning och städning Analys Resultatet på 67 procent innebär en ökning med åtta procentenheter jämfört med 2024. Denna indikator speglar uppfattningen gällande renhållning och städning generellt inom stadsdelsområdet och inte specifikt gällande park- och grönområden som mäts i en annan indikator och där nöjdheten är 71 procent. Då denna indikator mäter nöjdhet för alla ytor i stadsmiljön har nämnden endast begränsad möjlighet att kunna påverka utfallet. Trots detta beror sannolikt en del av den ökade nöjdheten på att bemanningen av parkingenjörer förstärkts sedan 2024 vilket möjliggjort en kvalitetsutveckling av bland annat uppföljningsarbetet. Stockholma 71 % 71 % 71 % 63 % 73 % 73 % 2025 rnas nöjdhet med skötsel och städning av park och grönområd en Analys Resultatet på 71 procent innebär en ökning med åtta procentenheter jämfört med 2024. Den ökade nöjdheten beror enligt förvaltningen till största delen på att bemanningen av parkingenjörer förstärkts sedan början av 2024. Nämndmål: 3.6.1 Invånare är trygga och säkra i Södermalms stadsdelsområde Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Genomföra olika insatser och åtgärder inom de fem prioriterade områden som ingår i den lokala samverkansöverenskommelsen mellan förvaltningen, utbildningsförvaltningen, trafikkontoret och lokalpolisområde Södermalm. - Fortsätta arbetet inom trygghet och prevention mot ungdomar genom att utveckla det socialt uppsökande arbetet i stadsmiljön kopplat till särskilda händelser som exempelvis skolavslutning och Valborgsmässoafton. Situationsanpassat uppsökande arbete prioriteras genom att rikta resurser när polisen har särskilda insatser i ett område eller då situationen på Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 97(129) en skola kräver åtgärder på gruppnivå. - Genom deltagande i aktiviteten ”Effektiv samverkan för trygghet” regelbundet initiera och genomföra åtgärder för att öka tryggheten och minska brottsligheten inom västra Södermalm, centrala Södermalm och Hammarby Sjöstad. - Fortsätta arbetet med platssamverkan och tillsammans med andra aktörer som polis, lokala näringslivet och trafikkontoret jobba praktiskt med trygghetsskapande, brottsförebyggande och trivselskapande åtgärder runt prioriterade platser inom stadsdelsområdet. Dessa platser är västra Södermalm, centrala Södermalm, Hammarby Sjöstad, Gamla stan och Mariakvarteren. - Fortsätta arbetet med trygghetsskapande insatser på västra Södermalm som klassas som öppen drogscen för att problematiken i området ska upphöra alternativt få minskad negativ effekt på brottsligheten. - Fortsätta arbetet med att förebygga och motverka välfärdsbrottslighet inom bland annat lokalvård och hemtjänst samt inom ramen för arbetet med intern kontroll. Förväntat resultat - Andelen invånare som upplever att stadsdelsområdet är tryggt ökar. - Förvaltningens insatser bidrar till att förutsättningar för brottslighet minskar. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås och att aktiviteterna har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska utvärdera och vidareutveckla insatsen RBT inom 2025-01-01 2025-12-31 familjebehandlargruppen. I en fortsatt utveckling av insatsen ska sociala insatsgruppers (SIG) metoder om möjligt integreras. Genomföra platsspecifika trygghetsmätningar vid västra 2025-01-01 2025-12-31 Södermalm, centrala Södermalm och Hammarby Sjöstad. Utveckla dialogen samt skapa en ökad förståelse för upplevd 2025-01-01 2025-12-31 otrygghet hos medborgarna genom att i förväg utannonsera dialogmöten, kopplat till Södermalms olika områden så som västra Södermalm, centrala Södermalm, Östra Södermalm, Hammarby sjöstad och Gamla stan. Nämndmål: 3.6.2 Södermalms parker är trygga, levande och välskötta Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Utbyte av trasiga skräpkorgar och tillföra fler i områden där det råder brist. Skräpkorgarna är kapacitetsstarka och utformade för att hindra skadedjur och fåglar att komma åt avfallet. - Renovering av slitna gräs- och grusytor samt återplantering av växtmaterial i parkerna fortsätter. För att öka upplevelsen av välskötta parker är det viktigt att gräs- och grusytor samt planteringar i stadsdelsområdets parker underhålls. - I samband med parkupprustningar utgår förvaltningen från Parkplan Södermalms målbild Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 98(129) för hur respektive park bör utvecklas för att bli inkluderande offentliga rum och mötesplatser för många olika målgrupper. -Platsaktivering sker i samverkan med trafikkontoret och med andra delar inom förvaltningen. - Vinteraktivering av parker. För att parkerna i större utsträckning ska levandegöras vintertid anläggs skidspår i Drakenbergsparken och i Tengdahlsparken när natursnö finns i tillräcklig omfattning. Förvaltningen ska undersöka om det är möjligt att spola fler isar för skridskoåkning än under 2024. Möjligheten till pulkaåkning på utvalda lämpliga platser kommuniceras till allmänheten. Förväntat resultat Andelen invånare som är nöjda med skötsel och städning av park och grönområden inom stadsdelsområdet ökar. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntat resultat uppnås och att aktiviteten har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Införa ytterligare möjlighet till källsortering i parkmiljö. 2025-01-01 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Analys Förvaltningen bedömer att kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att KF-indikatorn uppnås delvis och att underliggande nämndmål har uppfyllts helt. Utöver ovanstående baserar förvaltningen sin bedömning på att arbetet med de prioriterade områdena i verksamhetsplan 2025 genomförts utan större avvikelser. Arbetet utgår från Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna och programmets tre fokusområden: kunskap och information, välfärd och service samt delaktighet och inflytande. Nedan beskrivs exempel på det arbete som bedrivs för att bidra till att intentionerna i programmet uppfylls. Mänskliga rättigheter Förvaltningen har fortsatt att utveckla fritidsverksamheten för att nå de målgrupper som idag inte deltar i lika hög utsträckning, exempelvis ungdomar med funktionsnedsättning, HBTQI+- personer och flickor. Förvaltningen har både biståndsbedömda och öppna aktiviteter, till exempel Zebran på Duvnäs fritidsgård där ungdomar med funktionsnedsättning kan ses två gånger i veckan och göra anpassade aktiviteter tillsammans. Ett annat exempel är Lördagshänget på Duvnäs fritidsgård för målgruppen ungdomar med funktionsnedsättning Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 99(129) som fritidsverksamheten arrangerar. Samverkan sker mellan fritids- och hemgårdar i HBTQI+-frågor. Aktiviteterna riktade till målgruppen ungdomar med funktionsnedsättning har särskilt fokus på psykisk och fysisk hälsa. Eventuella skillnader mellan könen analyseras i samband med uppföljning av sjukfrånvaro, arbetsskador och tillbud, företagshälsovårdsinsatser och analyser av könsfördelning genomförs på alla nivåer. Orsaker analyseras löpande i samverkansgrupper och rör bland annat samhälleliga faktorer, livssituation och arbetsbelastning Den totala könsfördelningen mellan kvinnor och män är på liknande nivå som könsfördelningen bland chefer - det är omkring 80 procent kvinnor i båda grupperna. Kvinnors totala sjukfrånvaro är högre än mäns, både i stadsdelsförvaltningen och i samhället i stort. Informationsinsatser till verksamheterna har fortsatt för att utifrån barnkonventionen beakta barnperspektivet i ärenden där beslut kan komma att påverka barn och unga. Förvaltningens SIP-samordnare har bland annat fortsatt arbetet för att höja kunskapsnivån om SIP (samordnad individuell plan), öka kvaliteten och skapa bättre förutsättningar för barns rätt till information och delaktighet vid planering av insatser. SIP-samordnaren och skolsamordnaren har genomfört workshops för medarbetare inom socialtjänsten och utbildningsförvaltningen, gällande barn med problematisk skolfrånvaro. Arbetet har genomförts i nära samarbete med medarbetare från grundskolor inom stadsdelsområdet. Förvaltningen har fortsatt att stärka arbetet med barns delaktighet och utveckla användandet av det digitala verktyget Viewpoint som ger barn och ungdomar möjlighet att via dator eller mobiltelefon svara på frågor inför möten med socialsekreterare. Förvaltningen har genomfört barnrättsveckan i november, för att uppmärksamma att staden haft en barnombudsman i 10 år och att barnkonventionen varit lag i 5 år. Under veckan genomförde parklekarna och fritidsgården olika aktiviteter kopplat till barnkonventionen och barns rättigheter. Barnen på de kommunala förskolorna har barnen tillverkat ljuslyktor som tändes vid ljusinstallationen i Björns trädgård. Varje ljuslykta representerar ett barns röst. I samverkan mellan förskolan och socialtjänsten har barnrummen på förvaltningskontoret invigts genom att barn från två förskolor fick besöka dessa rum och ha olika aktiviteter. Barnen hade även gjort teckningar som visades som vernissage i receptionen, detta fanns även i receptionen på Tjärhovsgatan. Förvaltningen har också haft invigning av en ljudbänk i Fatbursparken med ljudkonst skapad av ferieungdomar i samarbete med Unga berättar. I Skanstulls tunnelbana har det visats en utställning, i form av figurer och bilder på temat Barnkonventionen, av niondeklassare från Vittra Södermalm. Förskolorna har väletablerade arbetssätt som utgår från ett medvetet genus- och normkritiskt perspektiv. En del i detta arbete är att förskolorna uppmärksammar normer som kan begränsa barnen. Det innebär att förskolorna regelbundet ser över material, bilder och böcker ur ett normmedvetet perspektiv. Sex av de kommunala förskolorna är idag HBTQ-diplomerade. De öppna träffpunkterna informerat om RFSL:s mötesplatser för HBTQ-personer, vilket har bidragit till fler besökare och lett till en pågående dialog om fördjupad samverkan. För att stärka medarbetarnas kompetens i ett respektfullt bemötande av äldre har förvaltningen dessutom tagit fram en treårig plan som säkerställer att alla verksamheter inom äldreomsorgen genomgår stadens webbaserade utbildning. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 100(129) Inom förvaltningen utgår arbetet med de nationella minoriteterna från stadens program för mänskliga rättigheter och handlingsplanen för nationella minoriteter och urfolket samernas rättigheter 2030. Verksamheterna har uppmärksammat återkommande högtider genom kulturaktiviteter, traditionell mat och musik, och i samverkan med aktörer som Sameföreningen och lokala förskolor har löpande aktiviteter genomförts. De öppna träffpunkterna och dagverksamheterna har särskilt lyft samefolkets dag, sverigefinnarnas dag och den internationella romadagen med olika arrangemang. Inom förvaltningens uppsökande arbete har information skickats ut till samtliga invånare som fyllt 85 år. För att öka tillgängligheten har delar av informationen, bland annat om vart äldre kan vända sig för stöd och hjälp, översatts till minoritetsspråken. Förvaltningen arbetar för ett fortsatt samarbetet mellan Skansen och Södermalms kommunala förskolor med fokus på den samiska kulturen. Utveckling av stöd och arbetssätt inom mänskliga rättigheter och i linje med kvalitetsprogrammet fortsätter. På chefsforum i augusti var temat arbete mot rasism och det ökade kunskaper, gav inspiration och planering av aktiviteter till verksamhetsplan 2026 utifrån stadens handlingsplan på området påbörjades genom gruppdiskussioner. I november hade chefsforum temat jämställdhet med fokus på machokulturen. De teman och de förhållningssätt som förvaltningen fokuserat på särskilt i år ligger väl i linje med demokratiuppdraget och att förbättra förutsättningarna för inflytande. Förvaltningen fortsätter med detta under 2026. Förvaltningens verksamheter arbetar aktivt för att motverka rasism och diskriminering. Diskrimineringsgrunderna har tagits upp på arbetsplatsträffar i augusti enlighet med årshjulets planering och i syfte att öka kunskapen hos medarbetare och ledning Ett exempel är förskolornas likabehandlingsarbete, vilket är ett ständigt pågående arbete för att förskolan ska vara fri från diskriminering, trakasserier och kränkande behandling. Verksamheterna har planer med aktiva åtgärder mot diskriminering och kränkande behandling för att främja likabehandling. Hälsofrämjande insatser för att stärka förutsättningarna för god fysisk och psykisk hälsa hos unga och vuxna med funktionsnedsättning har fortsatt prioriterats. Personer som bor inom förvaltningens grupp- och servicebostäder erbjuds möjlighet till kulturaktiviteter och regelbunden fysisk aktivitet utifrån vad brukarna önskar och vill men också med en motiverande ansats att exempelvis prova på träning eller simning så att fler brukare tar del av stadens erbjudande om gratis friskvårdskort. En positiv utveckling är att antalet brukare som nyttjat erbjudandet om gratis årskort ökat jämfört med föregående år, från 50 brukare 2024 till 64 brukare 2025. Verksamheterna bedömer att friskvårdskortet gett positiva effekter på brukarnas känsla av gemenskap även om det inte har mätts i siffror. Samverkan mellan beställare och utförare där även beställningar på hälsoinsats ingår och följs upp sker för att möjliggöra att fler ur målgruppen lockas till fysisk aktivitet. Arbetet för att stärka en hälsosam mathållning hos brukarna har också fortsatt att utvecklas. Medarbetare stödjer brukarna i kostfrågor utifrån den matstrategi för LSS-verksamheterna som tagits fram. I samband med parkupprustningar har jämställdhetsperspektivet beaktats med syftet att alla, oavsett kön, ska känna sig trygga och välkomna. Exempelvis har detta gjorts i projekten för Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 101(129) Ansgarieparken och Tantolundens entréer. Vid upprustning av parker och lekplatser, exempelvis inom projekten som rör Ansgarieparken och lekplatsen i Tantolunden, har förvaltningen beaktat barns behov i olika åldrar gällande val av lekutrustning och utformning av parkytor. I samtliga parkupprustningsprojekt har tillgänglighetsåtgärder beaktats och insatser genomförts med syftet att skapa mer levande parker, i enlighet med Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning 2024-2029. I Tjurbergsparken har en brant gångväg försetts med en handledare och en sådan har också planerats att under 2026 till gångvägen i Monteliusvägens västliga förlängning. Vidare har åtgärder utifrån tillgänglighetsvandring på Reimersholme 2024, genomförts. Insatserna omfattar bland annat utjämning av nivåskillnader och ojämnheter i ett område vid Reimersholmsbron. En ny tillgänglig entré till lekplatsen i Ansgarieparken har anlagts. En tillgänglighetsvandring i Fatbursparken och i Johan Helmich Romans Park samt ett besök till utegymmet i Drakenbergsparkensamt har genomförts tillsammans med rådet för funktionshinderfrågor. Vid besöken noterades vissa brister i tillgängligheten och några av dessa kommer att åtgärdas under 2026. Rådet har även fått granska och lämna synpunkter på den kommande reservatsskylten till Sickla park. De har också lämnat in förslag på var nya bänkar kan placeras ut inom stadsdelsområdet. Lokal demokrati Förvaltningen fortsätter med fokusgrupper och invånardialoger för att samla in synpunkter från personer som fått hemtjänst för första gången. En av de genomförda dialogerna har avsett de äldre personernas upplevelser av handläggningsprocessen. Utveckling av processer och arbetssätt utifrån stockholmarnas behov och åsikter pågår ständigt och är tydligt i och med kartläggning i Söderpilen. Förvaltningen har utvecklat hanteringen av medborgarförslag så att det digitala formuläret på stadens externa webbplats har förtydligats för förslagsställaren. Det är nu tydligare vad som skiljer en synpunkt eller klagomål från ett medborgarförslag och redan i anmälningsformuläret hänvisas det nu till verktyget Tyck till för snabbare hantering om det snarare är en synpunkt eller klagomål som förslagsställaren vill lämna. Förvaltningen har förbättrat hanteringen så att förslagsställaren vid inkommet förslag får välja om det istället ska behandlas som en synpunkt eller klagomål för snabbare återkoppling. Sådana förslag finns ändå med i listan över medborgarförslag, men föreslås inte beredas av nämnden eftersom de hanteras separat. Nämnden får då insyn i vilka synpunkter som inkommit. Vill förslagsställaren trots detta att förslaget behandlas av nämnden, sker det alltid enligt önskemål. Nämnden har fattat beslut om 90 medborgarförslag 2025. 85 medborgarförslag skickades in under 2025 och 5 skickades in i december 2024. Under året har 57 medborgarförslag beretts eller pågår beredning av förvaltningen, varav 41 avser stadsmiljö, två förslag avsåg förskola/parklek, en fritid, fyra äldreomsorg, tre socialtjänst, två miljö och klimat och tre avsåg kultur/platsaktivering/trygghet. Tre av dessa medborgarförslag har medfört åtgärder som har verkställts av förvaltningen. En ny badbrygga Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 102(129) kom på plats i Årstaviken i november 2025. Spolning av basketplanen söder om Sofia bollplan och av basketplaner vid Sofia BP för skridskoåkning genomfördes vintern 2025. Två medborgarförslag som inkommit tidigare år har också verkställts under året. Förslaget om att bygga en bollvägg för tennis i området kring Tantolunden som inkom 2024 blev klart i december och gällande Medborgarförslag gällande farthinder i Lilla Blecktornsparken som inkom 2022 så har trafikkontoret nu förtydligat trafikreglerna genom att i december sätta upp skyltar att gångvägen genom parken är för gående och inte för cyklister. 38 medborgarförslag som inkom till nämnden under 2025 berörde ämnen utanför nämndens ansvarsområde, dessa skickades vidare till ansvarig nämnd/instans och följs upp i bilagan över inkomna medborgarförslag. Övriga nio inkomna förslag bedömdes och hanterades istället som synpunkter av förvaltningen eller annan instans. Av nämndärenden exklusive skrivelser har det gjorts jämställdhetsanalyser i 60,2 procent och barnrättsanalyser i 56,9 procent av tjänsteutlåtandena. I de ärenden där det inte har gjorts handlar det exempelvis om återkommande standardärenden, valärenden och anmälningsärenden. I samtliga remisser och medborgarförslag har dessa analyser gjorts. Förvaltningens arbete med ungdomsrådet har fortsatt att utvecklas. I juni deltog representanter från ungdomsrådet på ungdomsfestivalen Vilda torget på Medborgarplatsen och samlade i samband med detta in förslag/önskemål från ungdomar om aktiviteter inom stadsdelsområdet. Utifrån detta genomfördes ett halloweendisco för högstadieungdomar i samarbete med Duvnäs fritidsgård vilket var mycket uppskattat. Internationellt samarbete Årets konferens för det internationella nätverket CTPN mot terrorism, vilket skedde i maj i Stockholm, bjöd på ett heldagsprogram med panelsamtal, teknisk innovation samt farhågor, följt av en halvdagsövning i Stockholms hamns lokaler där bland annat juridiska aspekter berördes (internationellt vatten, territorialt vatten) och krisstöd diskuterades. Förvaltningen har medverkat och bidragit men också dragit viktiga lärdomar för att öka motståndskraften inom området. Närvaron har bidragit till att utveckla beredskapsarbetet inom förvaltningen och även bredda kontaktnätverket i länet samt internationellt. Förvaltningen har tagit emot en internationell delegation från Nederländerna. Justitie- och säkerhetsministern med kollegor och personal från nederländska ambassaden besökte trygghetspunkten på Virkesvägen, trygghetspunktsförrådet samt fick se vilka varor förvaltningen tillhandahåller. De ställde frågor om rutiner, öppning, bemanning, inköp och rådande lagstiftning. Efter besöket har delegationen tagit med sig lärdomar gällande hur man hanterar kriser lokalt i Sverige inför arbetet med att ta fram liknande upplägg i Nederländerna. När Relationsvåldscentrum Innerstaden (RVCI) fick Stockholms stads kvalitetsutmärkelse förra året fick de en summa pengar att använda till fortsatt kvalitetsarbete. Åtta medarbetare från RVCI har varit på studiebesök i Nederländerna för att se hur de arbetar med våld i nära relationer. Studiebesöket visade både på många likheter men också olikheter, till exempel kring lagstiftning. RVCI inspirerades av de nederländska kristeamen som jobbar lika intensivt på kvällar och helger och som tar in nätverket kring familjen. Detta skulle kunna utvecklas i Sverige, anpassat efter svensk lagstiftning. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 103(129) Förvaltningen deltar, genom den internationella organisationen CHANGE, i det internationella projektet om trygghetsskapande åtgärder för att motverka sexuella trakasserier på offentliga platser. Metoden med frågor som användes på heldagsworkshop under T1 inom ramen för projektet kan användas för andra prioriterade platser inom stadsdelsområdet. Frågorna handlar om att motverka könsbaserat våld och trakasserier samt hur genus och trygghet kan inkluderas i stadens utveckling av offentliga miljöer. Agenda 2030 Förvaltningen bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 i den ordinarie verksamheten genom att integrera arbetet i alla styrnings- och uppföljningsprocesser. Stadens inriktningsmål är uppdelat i huvudsak inom tre områden för att nå social-, ekonomiskt och ekologisk hållbarhet. Förvaltningen bidrar till att uppfylla målen i Agenda 2030 i den ordinarie verksamheten genom att bland annat att ta hänsyn till barns rättigheter, nationella minoriteters rättigheter samt öka tillgängligheten och delaktigheten för personer med funktionsnedsättning. Samverkan sker med relevanta nämnder i staden, civilsamhället, näringslivet och akademin. Stadens inriktningsmål 1 - Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Förvaltningens verksamheter bidrar till social och ekonomisk hållbarhet mot: mål 1 ingen fattigdom, 2 ingen hunger, 3 god hälsa och välbefinnande, 4 god utbildning för alla, 5 jämställdhet, 10 minskad ojämlikhet. Exempelvis genom: • Nätverket för barns rättigheter och hälsa. • Säkerställa att de fritidsverksamheter och parklekar som finns även möter flickors behov och preferenser. • Det förebyggande arbetet för att tidigt nå barn och ungdomar som riskerar att utveckla psykosociala problem och deras föräldrar. • Att utveckla fritidsverksamheten för ungdomar med funktionsnedsättning. • Parklekarna är en plats öppen för alla och där familjer från stadsdelsområdet och från andra stadsdelsområden möts. • Förskolornas arbete med den gemensamt framtagna visionen, vilken är ett led i att nå en likvärdig förskola • Förskolornas arbete med projektuppdraget "Hållbar framtid" • Arbetet med barns rättigheter i enlighet med barnkonventionen i socialtjänstens samtliga verksamheter. • Skolsociala teamen som ger fler elever stöd och insatser för att öka närvaron i skolan och på så vis ökar möjligheten för fler elever att gå ut grundskolan med godkända betyg. • Att förebygga att personer utsätts för våld i nära relationer med särskilt fokus på utsatta grupper som äldre och personer med funktionsnedsättning eller beroendeproblematik. • Aktiviteter i Matlyftet med syftet att motverka undernäring och social isolering. • Systematiska förebyggande insatser genom öppna träffpunkter och mötesplatser men även genom äldrelotsen, som efter att ha drivits som projektsatsning nu är permanent Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 104(129) verksamhet. • Verksamheterna inom den förebyggande enheten har tagit fram jämställdhetsmål och inom dagverksamheterna har även uppföljningsmetoder tagits fram så som att analysera könsuppdelad statistik från brukarundersökningar, samtal med gäster och anhöriga samt egenkontroll av social dokumentation. • Föreningar som beviljas föreningsbidrag ska ha en inriktning som ligger i linje med stadens arbete för jämställdhet, jämlikhet, tillgänglighet och vara fria från våld och diskriminering. Stadens inriktningsmål 2 - Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Förvaltningens verksamheter bidrar till ekologisk hållbarhet mot mål 7 hållbar energi för alla, 11 hållbara städer och ortsamhällen, 12 hållbar konsumtion och produktion, 13 bekämpa klimatförändringarna, 15 ekosystem och biologisk mångfald. Exempelvis genom: • Matsvinnsmätning i verksamheter för att få ner matsvinnet. • Anläggande av växtbäddar med biokol för utvalda parkträd, perennplanteringar och buskage. • Plantering av nya träd och anläggande av mikroskogar. • Åtgärder i enlighet med stadens handlingsplan för biologisk mångfald i Stockholms stad, exempelvis anläggande av fler boplatser för bin, fler ängsytor och tillföra planteringar nektarrika växter som lockar till sig pollinatörer. • Tillfört en ny stadsodling till stadsdelsområdet. • Genom att möjliggöra för framkomliga och trafiksäkra gång- och cykelbanor på parkmark. • Verksamheten arbetar för att erbjuda rent dricksvatten från de dricksvattenuttag som verksamheten tillhandahåller. Verksamheten arbetar även med att erbjuda rent badvatten vid strandbaden och i plaskdammarna. Stadens inriktningsmål 3 - Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Förvaltningens verksamheter bidrar på olika sätt till att vara smarta och innovativa mot mål 1 ingen fattigdom, 3 hälsa och välbefinnande, 5 jämställdhet, 8 anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, 10 minskad ojämlikhet, 11 hållbara städer och samhällen, 12 hållbar konsumtion och produktion, 16 fredliga och inkluderande samhällen. Exempelvis genom: • Ekonomiska resurser fördelas lika, och i enlighet med den enskildes behov, mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. • Verksamheterna kännetecknas av en kultur där ständiga förbättringar är en del av arbetet och alla verksamheter arbetar kontinuerligt med utveckling och effektivisering. • Verksamheterna följs upp och anpassas kontinuerligt för att rymmas inom fastställd budgetram för att invånarna ska få största möjliga nytta för skattepengarna. • Erbjuda individuellt utformade insatser och stärka individers delaktighet i sin Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 105(129) planering mot självförsörjning. • Brottsförebyggande- och trygghetsskapande arbete som syftar till att ge bättre resultat för både kvinnor och män. • Motverka hemlöshet. • Förvaltningen bygger nya grupp- och servicebostäder som ökar möjligheten för personer med funktionsnedsättning att bosätta sig inom stadsdelsområdet. • Arbetet med friskfaktorer. • Strävan efter en jämn könsfördelning vid rekrytering. • Underlätta kombination av föräldraskap och arbetsliv. • Arbetsmiljöarbete i fokus i samtliga verksamheter • Systematiskt säkerhetsarbete. • Risk- och sårbarhetsanalys och kontinuitetsplanering. • Upphandling, inköp och avtalsuppföljning. • Platssamverkan och andra trygghetsskapande insatser och åtgärder. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel med 38 % 36 % 41 % 30 % 39 % 39 % 2025 förtroende för s tadsdelsfö rvaltningen i det område där man bor Analys Resultatet är hämtat från stadens medborgarundersökning som genomfördes under maj månad. Undersökningen riktades till ett slumpmässigt urval av stadens invånare. Jämfört med föregående år har utfallet förbättrats med åtta procentenheter och resultatet är också något högre än för staden som helhet (37 procent). Svarsfrekvensen har ökat markant jämfört med föregående år på den specifika frågan om förtroende, från 14,5 procent till 46 procent. De kvinnor som besvarat frågan har något högre förtroende för stadsdelsförvaltningen är män. Föregående års utfall visade istället på motsatsen. Det är svårt att göra en djupare analys av olikheter mellan könen då det endast går att jämföra utfallet med föregående år och inte över tid. Förvaltningen fortsätter att följa utvecklingen för att kunna göra analyser av skillnaderna mellan kvinnor och mäns förtroende för förvaltningen. I syfte att öka andel invånare med förtroende för förvaltningen kommer det lokala demokratiarbetet samt kommunikationen med, och informationen ut, till invånare om vad förvaltningen gör och erbjuder fortsätta att bedrivas intensivt. Nämndmål: 3.7.1 Nämndens verksamheter är öppna, jämställda och demokratiska Uppfylls helt Beskrivning Förvaltningen prioriterar följande arbete för att uppnå förväntat resultat: - Förvaltningen utvecklar arbetet med mänskliga rättigheter genom att implementera stadens nya program för mänskliga rättigheter och tillhörande handlingsplaner. - Förvaltningens verksamheter arbetar för att uppfylla de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 106(129) - I de uppföljningar där skillnader i resultat mellan kvinnor och män, flickor och pojkar finns ska det tydligt framgå om skillnaderna är motiverade eller omotiverade. Vid omotiverade skillnader vidtas åtgärder. - Förvaltningens ungdomsråd har möjlighet att påverka aktiviteter och till förvaltningen lyfta deras prioriterade områden och har en vigd budget för att ordna evenemang som ligger i ungdomars intresse. - Förvaltningens pensionärsråd och råd för funktionshindersfrågor är involverade i beslut som påverkar deras vardag som till exempel engageras i dialog i planeringsprocesser och stadsutvecklingsarbete. - Barn och unga har medbestämmande i frågor som rör deras vardag i enlighet med FN:s barnkonvention. Barnets bästa är avgörande även när beslut och andra åtgärder rör föräldern som till exempel vård- eller behandlingsinsatser. Hänsyn tas till barnets ålder och mognad. - I alla ärenden till nämnden genomförs jämställdhetsanalyser och barnrättsanalyser där så är relevant. Förväntat resultat - Information om nationella minoriteters rättigheter sprids och uppmärksammandet av högtidsdagar kommuniceras i förvaltningens kanaler. - Höjd kunskap om mänskliga rättigheter inom förvaltningen och genomförda aktiviteter i MR-programmets tillhörande handlingsplaner. - Barns rättigheter och ett jämställdhetsperspektiv är integrerat i beslutsfattande, planering och utförande av verksamhet. - Invånarna i stadsdelsområdet har haft en variation av möjligheter att vara delaktiga, komma med förslag och föra dialog med förvaltningen, till exempel om utveckling av närområdet, tillgänglighetsfrågor och trygghetsatsningar. - Fler verksamheter har HBTQI-diplomerat sig under året. Analys Förvaltningen bedömer att nämndmålet har uppfyllts helt. Bedömningen grundas på att förväntade resultat uppnås och att aktiviteterna har genomförts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Genomföra den förvaltningsövergripande handlingsplanen för 2025-01-01 2025-12-31 arbetet med barns rättigheter. Vid minst ett par tillfällen på förvaltningens chefsforum ha tema 2025-01-01 2025-12-31 mänskliga rättigheter med fokus på utvald målgrupp/område till exempel äldre/ålderism, mångfald/rasism, jämställdhet. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 107(129) Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 Avvikelse 2025 Bokslut 2024 Avvikelse 2024 Anslag för 3 058,6 2 999,2 59,4 2 911,0 27,1 nämndens verksamhet (netto) Kostnader (+) 3 611,4 3 576,5 34,9 3 444,7 -4,1 Intäkter (-) -552,8 -577,2 24,4 -533,7 31,2 Avvikelse före 59,4 27,1 resultatdispositioner Resultatenheternas 37,8 36,3 överskott från 2024 (+) Resultatenheternas -38,9 -37,8 överskott till 2026 (-) Avvikelse efter 58,2 25,5 resultatdispositioner Nämnden redovisar år 2025 ett överskott om 59,4 mnkr före resultatdispositioner. Resultatenheterna har en ingående resultatfond om 37,8 mnkr från år 2024 och överför till år 2026 fondmedel om 38,9 mnkr. Detta innebär en ökad resultatfond med 1,1 mnkr till år 2026. Resultat efter resultatöverföring är 58,2 mnkr. Äldreomsorgen redovisar ett överskott om 52,1 mnkr och övrig verksamhet ett överskott om 18,0 mnkr. Individ- och familjeomsorgen redovisar ett överskott om 3,9 mnkr, ekonomiskt bistånd ett överskott om 3,3 mnkr, stöd och service till personer med funktionsnedsättning ett överskott om 2,1 mnkr och barn, kultur och fritid redovisar en budget i balans. Nämnd och förvaltningsadministration redovisar ett underskott om 1,2 mnkr, arbetsmarknadsåtgärder ett underskott om 0,6 mnkr, stadsmiljöverksamhet ett medvetet och planerat underskott om 17,5 mnkr och förskola ett underskott om 0,6 mnkr. Bokslut Avvikelse Avvikelse Bokslut före Budget Budget Budget efter 2025 efter 2024 efter Mnkr resultat- (kostnader +) (intäkter -) (netto) resultat- resultat- resultat- överföringar överföringar överföringar överföringar Nämnd och 100,2 -3,0 97,2 98,4 98,4 -1,2 -0,4 administration Individ- och 313,4 -31,3 282,1 278,2 278,2 3,9 4,7 familjeomsorg varav barn 147,4 -4,2 143,2 142,5 142,5 0,7 5,0 och ungdom varav vuxen 82,8 -8,9 73,9 74,0 74,0 -0,1 -1,0 varav 72,2 -7,2 65,0 64,0 64,0 1,0 -1,1 socialpsykiatri varav 4,0 -4,0 0,0 -2,3 -2,3 2,3 1,7 nyanlända Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 108(129) Arbets- marknads- 36,9 -6,9 30,0 30,6 30,6 -0,6 0,0 åtgärder Ekonomiskt 85,3 -2,0 83,3 80,0 80,0 3,3 3,9 bistånd varav 27,6 0,0 27,6 27,7 27,7 -0,1 0,8 handläggning Stadsmiljö- 59,7 -1,1 58,6 75,8 75,8 -17,2 -10,2 verksamhet Avskrivningar 21,5 0,0 21,5 22,1 22,1 -0,6 0,1 Internräntor 6,2 0,0 6,2 5,9 5,9 0,3 0,1 Förskole- 509,9 -58,7 451,2 451,8 451,2 0,0 -6,8 verksamhet Äldreomsorg 1 798,7 -390,5 1 408,2 1 356,1 1 356,1 52,1 20,1 Stöd och service till personer med 620,5 -55,0 565,5 563,4 565,2 0,3 5,4 funktions- nedsättning Barn, kultur 41,1 -4,3 36,8 36,8 36,8 0,0 -1,4 och fritid Övrig 18,0 0,0 18,0 0,0 0,0 18,0 10,0 verksamhet Totalt 3 611,4 -552,8 3 058,6 2 999,2 3 000,4 58,2 25,5 Nämnd- och förvaltningsadministration Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Netto 100,2 -3,0 97,2 99,8 -1,4 98,4 -1,2 0,0 Verksamhetsområdet nämnd- och förvaltningsadministration redovisar ett underskott om 1,2 mnkr till följd av extra trygghetssatsningar. Individ- och familjeomsorg Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Netto 313,4 -31,3 282,1 311,0 -32,8 278,2 3,9 2,0 Verksamhetsområdet individ- och familjeomsorg redovisar ett överskott om 3,9 mnkr. Överskottet beror på ökade intäkter från Migrationsverket och på minskade placeringskostnader inom verksamhetsområdena socialpsykiatri och barn och ungdom. Kostnader för placeringar inom beroende har däremot ökat, framförallt för stödboende. En orsak till detta är att det råder brist på platser i stadens egna boenden. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 109(129) Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Netto Individ och 313,4 -31,3 282,1 311,0 -32,8 278,2 3,9 2,0 familj -Barn och 147,4 -4,2 143,2 149,6 -7,1 142,5 0,7 0,5 ungdom -Vuxna 82,8 -8,9 73,9 85,2 -11,2 74,0 -0,1 0,0 - 72,2 -7,2 65,0 71,8 -7,8 64,0 1,0 0,5 Socialpsykiatri -Nyanlända 4,0 -4,0 0,0 4,4 -6,7 -2,3 2,3 1,0 Arbetsmarknadsåtgärder Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Netto 36,9 -6,9 30,0 38,5 -7,9 30,6 -0,6 0,0 Verksamhetsområdet arbetsmarknadsåtgärder redovisar ett underskott om 0,6 mnkr. Avvikelserna beror främst på att förvaltningen har haft 78 fler feriearbetare än den budgeterade nivån på 1160. Ekonomiskt bistånd Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Netto 85,3 -2,0 83,3 84,2 -4,3 80,0 3,3 0,0 Verksamhetsområdet ekonomiskt bistånd redovisar ett överskott om 3,3 mnkr. Avvikelsen beror dels på extra budgettilldelning i samband med T2 och dels på ökade intäkter från Migrationsverket och för återkrav av försörjningsstöd. Antal bidragshushåll Antal Budget 2025 Snitt jan – nov Bidragshushåll 420 424 Antal hushåll i genomsnitt för perioden januari till november var 424, vilket är fyra fler än den budgeterade nivån. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 110(129) Stadsmiljö Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Netto Stadsmiljöverk 87,4 -1,1 86,3 109,1 -5,2 103,8 -17,5 -15,0 Varav parkdrift 59,7 -1,1 58,6 81,1 -5,2 75,8 -17,2 -15,0 Varav avskrivning 27,7 0,0 27,7 28,0 0,0 28,0 -0,3 0,0 och intern ränta Verksamhetsområdet stadsmiljö redovisar ett underskott på 17,5 mnkr. Nämndens goda ekonomi har möjliggjort medvetna satsningar på eftersatt underhåll inom stadsmiljön. Förskola Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Netto 509,9 -58,7 451,2 515,6 -63,7 451,8 -0,6 1,0 Resultatöverföring från 2024 24,6 24,6 Resultatöverföring till 2026 -23,9 -24,6 Netto efter resultatöverföring 0,0 1,0 Verksamhetsområdet förskola redovisar ett underskott om 0,6 mnkr före resultatöverföring och en budget i balans efter resultatöverföring. Underskottet beror på utmaningar kopplat till det minskade barnantalet, såsom bland annat anpassning av personalstyrka samt gemensamma kostnader i form av ledning, städning och måltider. Förskolans resultatenheter redovisar ett underskott, vilket innebär att resultatenheternas fond minskar till 23,9 mnkr. Resultatet för respektive förskoleområde redovisas under avsnittet ”Resultatenheter”. Antal inskrivna barn inklusive kommunövergripande verksamhet (KÖV) Budget 2025 Bokslut 2025 Avvikelse Bokslut 2024 1-3 år 1 107 1 223 +116 1 258 4-5 år 1 498 1 307 -191 1 282 Allmän förskola 1 0 0 0 Familjedaghem 0 1 -1 1 Totalt antal barn 2 606 2 531 -75 2 541 Det genomsnittliga antalet inskrivna barn under år 2025 uppgick till 2 531, vilket är 75 färre jämfört med kommunfullmäktiges budgeterade genomsnittliga barnantal. Jämfört med år 2024 har antalet inskrivna barn minskat med 10 barn. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 111(129) Äldreomsorg Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Kostnader 1 798,7 -390,5 1 408,2 1 756,9 -400,8 1 356,1 52,1 34,0 Verksamhetsområdet äldreomsorg redovisar ett överskott om 52,1 mnkr. Överskottet beror främst på lägre kostnader för hemtjänst och färre antal boende inom vård- och omsorgsboenden jämfört med budget. Dessutom har äldreomsorgen erhållit flera statsbidrag under 2025. Stadsdelsförvaltningens vård- och omsorgsboenden, hemtjänsten och förebyggande arbete redovisar budget i balans. Samtliga områden har haft en ökad beläggning under året och har arbetat aktivt med schemaläggning och personal. Insatser för äldre Budget 2025 Bokslut 2025 Avvikelse Antal personer Vård- och 830 815 15 omsorgsboende Varav korttidsboende 30 26 4 Antal personer med hemtjänst i ordinärt 2 400 2 339 61 boende/månad Antal personer med hemtjänst i 80 67 13 servicehus/månad Antal personer 220 221 -1 Dagverksamhet Budget år 2025 beräknades till 830 personer inom vård- och omsorgsboende. Genomsnittet under året har varit 815 personer vilket förklarar en del av överskottet. Jämfört mot föregående år har antalet personer under 2025 varit 21 personer fler per månad. Korttidsboende har under året haft en genomsnittlig beläggning på 26 personer per månad, jämfört mot budgeterat antal om 30 personer. Antal personer med hemtjänst i ordinärt boende var i genomsnitt 2 339 personer. Budgeterat antal personer uppgick till 2 400 vilket också förklarar överskottet. Södermalms egna verksamheter inom hemtjänst har sedan 2024 tagit större andelar av den totala biståndsbedömda omsorgsverksamheten. Fler utförda insatser inom befintliga ekonomiska ramar i den egna regin bidrar också till ett mer effektivt utnyttjande av förvaltningens budget. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 112(129) Budgeten för hemtjänst på servicehus beräknades till 80 personer under 2025. Årets genomsnitt uppgick till 67 personer, vilket också innebär ett överskott. Antal personer i Södermalms dagverksamheter visar på ett genomsnitt om 221 personer under året. Budgeterat antal är 220 personer. Dagverksamhet ger stöd och stimulans till de äldre som bor hemma, samtidigt som insatsen är ett viktigt stöd i form av avlastning för anhöriga. Aktiviteterna syftar till att ge en meningsfull dag och motverkar ensamhet och isolering. Dagverksamhet är en kostnadseffektiv insats och bidrar till minskade kostnader inom andra biståndsbedömda beslut inom äldreomsorgen. I bilaga visas antalet personer placerade i vård- och omsorgsboende samt antal personer med hemtjänst i ordinärt boende. Stöd och service till personer med funktionsnedsättning Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Netto 620,5 -55,0 565,5 619,6 -56,1 563,4 2,1 0,0 Resultatöverföring från 2024 12,9 12,9 Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 113(129) Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Resultatöverföring till 2026 -14,6 -12,9 Netto efter resultatöverföring 0,3 0,0 Verksamhetsområdet stöd och service till personer med funktionsnedsättning redovisar ett överskott om 2,1 mnkr före resultatöverföring och ett överskott om 0,3 mnkr efter resultatöverföring. Inom gruppboende LSS finns ett underskott som förklaras av dyra placeringar utanför LOV (Lagen om valfrihetssystem). Detta vägs främst upp av överskott inom korttidsboende SOL och daglig verksamhet LSS. Resultatenheten Utförarenheten FUNK redovisar ett överskott, vilket innebär att resultatenhetens fond ökar till 14,6 mnkr. Resultatet redovisas under avsnittet ”Resultatenheter”. Budgeten har justerats två gånger under året baserat på antalet personer med LSS-insatser, vilket under år 2025 inneburit en ökad budgetram om 14,4 mnkr. Den 1 februari tog nämnden över driften av Tantolundens gruppbostäder och Reimersholmes servicebostäder som är LSS-boenden med totalt 36 platser. Den 1 april tog nämnden även över Danvikstulls dagliga verksamhet med 26 platser. Barn, kultur och fritid Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Netto 41,1 -4,3 36,8 41,8 -5,0 36,8 0,0 0,0 Resultatöverföring från 2024 0,4 0,4 Resultatöverföring till 2026 0,3 0,4 Netto efter resultatöverföring 0,0 0,0 Verksamhetsområdet barn, kultur och fritid redovisar en budget i balans. Resultatenheten Södermalms parklekar redovisar ett mindre underskott, vilket innebär att resultatenheternas fond minskar till 0,3 mnkr. Se avsnittet ”Resultatenheter”. Övrig verksamhet Avvikelse Avvikelse Budget 2025 Bokslut 2025 bokslut prognos 2025 T2/2025 Kostnader Intäkter Netto Kostnader Intäkter Netto Netto Netto 18,0 0,0 18,0 0,0 0,0 0,0 18,0 18,0 Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 114(129) Under övrig verksamhet finns avsatta medel om 18,0 mnkr för oförutsedda kostnader. Verksamheten redovisar ett överskott om 18,0 mnkr. Analys av resultaträkning Bokslut 2025 jmf Avvikelse mot Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 Bokslut 2024 med bokslut budget 2025 2024 Anslag för nämndens 3 058,6 2 999,2 59,4 2 911,0 88,2 verksamhet, netto Intäkter -552,8 -577,2 24,4 -533,7 -43,5 Kostnader 3 611,4 3 576,5 34,9 3 444,7 131,8 Totalt har förvaltningens intäkter ökat med 43,5 mnkr och kostnaderna ökat med 131,8 mnkr jämfört med år 2024. Sammantaget är det en nettokostnadsökning om 88,2 mnkr. De största förändringarna på intäktssidan om 43,5 mnkr förklaras av: • ökade avgifter till följd av inflationen samt fler personer med insatser inom äldreomsorgen, 7,8 mnkr • ökade hyresintäkter till följd av hyresuppräkningar, 3,4 mnkr • övrig försäljning ökar med prishöjningar och för att verksamheter som övergått i kommunal regi som säljer platser externt, 20,1 mnkr • ökade driftsbidrag från staten riktade mot äldreomsorgen samt kompensations för nya socialtjänstlagen, 9,6 mnkr Totalt har äldreomsorgen ökat sina intäkter med 27,0 mnkr och förklaras av fler sålda platser samt ökade stadsbidrag. Även fler brukare med insatser inom äldreomsorgen ger ökade intäkter för hyra, omsorgsavgift och mat. Inom verksamhetsområdet stöd och service till personer med funktionsnedsättning har intäkterna ökat med 11,1 mnkr och förklaras av verksamhetsövergångar där platser säljs externt till andra stadsdelar och kommuner. De största avvikelserna på kostnadssidan om 131,8 mnkr förklaras av: • ökade personalkostnader till följd av lönerevision. Vidare har flera verksamhetsövergångar samt start av lokalvård i egen regi genomförts under året vilket ökat antal anställda i förvaltningen. Totalt ökar lönekostnaderna med 71,8 mnkr som motsvarar 8,2 procent • sänkning av de lagstadgade sociala avgifterna på utbetalda löner från 46,4 procent till 41,0 procent. Trots fler anställda i förvaltningen och höjda löner efter lönerevisionen, ger de sänkta lagstadgade arbetsgivaravgifterna en kostnadsminskning om 17,4 mnkr vilket motsvarar 4,3 procent • Köp av verksamhet ökar med 30,9 mnkr vilket motsvarar 2,2 procent. Äldreomsorgen ökar med 40,3 mnkr till följd av prisuppräkningar och fler köp av insatser. Verksamhetsområde stöd och service till personer med funktionsnedsättning minskar med 15,0 mnkr då flera verksamheter nu drivs i egen regi Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 115(129) • ökade lokalkostnader till följd av indexuppräkningar och omförhandlade lokalkontrakt motsvarar 6,8 mnkr • ökade kostnader för reparationer och underhåll med 21,9 mnkr • ökade kostnader för IT-system, kostentreprenader och konsulttjänster motsvarar 6,1 mnkr De ökade personalkostnaderna avser främst kostnadsökningar till följd av lönerevisionen. Vidare har 128 nya medarbetare tillkommit till följd av verksamhetsövergångar inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Från och med oktober 2025 startade förvaltningen upp en egen enhet för lokalvård i egen regi. Entreprenadkostnader inom äldreomsorgen har ökat med 45,5 mnkr vilket motsvarar 8,4 procent. Förklaringen är prisuppräkningar och en ökning av 21 fler beviljade insatser. Utifrån nämndens goda ekonomi har fler medvetna extrasatsningar gjorts under året. Satsningar har varit underhåll- och reparationer inom stadsmiljö, ökat plantering av träd i parker, renovering av lokaler inom äldreomsorg och stöd och service till personer med funktionsnedsättning. Underhållskostnaderna har ökat med 21,9 mnkr. Gräns för periodiseringar av kostnader och intäkter har i detta bokslut fastställts till 50 tkr. Fakturor med lägre belopp har hanterats om detta inte fördröjt bokslutsarbetet. Jämförelse utfall nettokostnader årsbokslut 2025 och 2024 Mnkr, netto 2025-12-31 2024-12-31 Förändring Nämnd och administration 98,4 90,7 7,7 Individ- och familjeomsorg 278,2 271 7,2 Stadsmiljöverksamhet 103,8 80,7 23,1 Förskoleverksamhet 451,8 455,1 -3,3 Äldreomsorg 1 356,1 1 314,1 42,0 Stöd och service till personer med 563,4 552,7 10,7 funktionsnedsättning Barn, kultur och fritid 36,8 33,3 3,5 Arbetsmarknadsåtgärder 30,6 29,0 1,6 Ekonomiskt bistånd 80,0 84,4 -4,4 Totalt 2 999,2 2 911,0 88,2 Södermalms stadsdelsförvaltning har i bokslutet år 2025 jämfört med föregående år ökade nettokostnader om 88,2 mnkr vilket motsvarar 3,0 procent. Inom nämnd och administration beror ökningen om 7,7 mnkr på grund av inflation, utökat antal tjänster för att möta upp det växande behovet till följd av verksamhetsövergånger. Satsningar har gjorts på trygghets- och säkerhetsarbete. Individ- och familjeomsorgen har ökade nettokostnader om 7,2 mnkr jämfört med år 2024. Ökningen förklaras främst av pris- och löneökningar. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 116(129) Inom verksamhetsområdet stadsmiljö har kostnaderna ökat med 23,1 mnkr vilket motsvarar 28,7 procent. Det är en stor ökning, men det är en medveten extrasatsning på eftersatt underhåll och utökad utplantering av träd. Förskoleverksamheten har minskade nettokostnader om 3,3 mnkr jämfört med år 2024. Minskningen beror på verksamhetsanpassningar till följd av färre barn samt minskade lokalkostnader för förskolor som avvecklats. Kostnadsökningen inom äldreomsorgen om 42,0 mnkr motsvarar 3,2 procent och förklaras främst av pris- och löneökningar och ökade kostnader för fler köpta platser inom vård- och omsorgsboenden. Inom verksamhetsområdet stöd och service till personer med funktionsnedsättning har nettokostnaderna ökat med 10,7 mnkr, vilket motsvarar 2,0 procent. Ökningen förklaras främst av pris- och löneökningar. Barn, kultur och fritid redovisar en nettokostnadsökning om 3,5 mnkr vilket främst beror på ökade kostnader för pris- och löneökningar, höjda föreningsbidrag samt satsningen på det nya fritidsbiblioteket. Ekonomiskt bistånd har en nettokostnadsminskning om 4,4 mnkr, motsvarande 5,3 procent. Minskningen beror på att område vräkningsförebyggande flyttats från ekonomiskt bistånd till individ- och familjeomsorg. Utfall jämfört med prognoser under året Diff T2/2025 Mnkr Prognos T1/2025 Prognos T2/2025 Bokslut 2025 - Bokslut 2025 Anslag för nämndens 3 011,1 3 017,2 2 999,2 -18,0 verksamhet, netto Intäkter -533,6 -557,0 -577,2 -20,2 Kostnader 3 544,7 3 574,2 3 576,5 2,3 Prognoserna under året har varit stabila och visar bara på mindre avvikelser. I förhållande till prognosen i tertialrapport 2 blev nettokostnaden i bokslutet 18,0 mnkr lägre vilket motsvarar 0,6 procent. Förklaring till differensen är framförallt ökade statsbidrag och ökad försäljning av platser. Resultatenheter Resultat- Resultatöver- Resultat- Resultat 2025 enhetens föring från 2024 överföring till Resultatenhetens namn Överskott (-) bruttobudget Överskott (-) 2026 Överskott Underskott (+) 2025 Underskott (+) (+) Underskott (-) Förskolor Område 1 83 700 -5 416 -2 550 7 966 Område 2 86 700 -6 130 3 203 2 927 Område 3 98 300 -6 421 452 5 969 Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 117(129) Resultat- Resultatöver- Resultat- Resultat 2025 enhetens föring från 2024 överföring till Resultatenhetens namn Överskott (-) bruttobudget Överskott (-) 2026 Överskott Underskott (+) 2025 Underskott (+) (+) Underskott (-) Område 4 104 400 -6 598 -489 7 087 Barn, kultur och fritid Södermalms parklekar 12 700 -395 49 346 Stöd och service till personer med funktionsnedsättning Utförarenhet FUNK 168 200 -12 860 -1 774 14 634 Summa resultatenheter 554 000 -37 820 -1 109 38 929 Under år 2025 har nämnden haft sex resultatenheter: Fyra Förskoleområden, Södermalms parklekar, och Utförarenhet FUNK. Vid bokslut 2025 har enheterna ökat sina resultatfonder med 1,1 mnkr. Sammantaget överförs ett överskott om 38,9 mnkr från år 2025 till år 2026. Se bilaga SDN12. Investeringar Avvikelse mellan Mnkr Budget 2025 Bokslut 2025 Avvikelse 2025 prognos T2 och bokslut 2025 Parkinvesteringar 10,0 9,0 1,0 1,0 Nycklade medel 15,3 15,5 -0,2 -0,2 stadsmiljö varav reinvesteringar Klimatinvesteringar 8,9 6,0 2,9 2,9 Trygghetsinvesteringar 18,9 13,0 5,9 2,7 Övriga 14,8 6,5 8,3 8,3 investeringsmedel Maskiner & inventarier 5,1 4,5 0,6 0,6 Totalt investeringar 73,0 54,5 18,5 15,3 Parkinvesteringar inklusive reinvesteringar (10 mnkr) Nämnden har för år 2025 tilldelats 10,0 mnkr av kommunfullmäktige för parkinvesteringar. Fördelning mellan projekt redovisas nedan. Norra Bysistäppan/Haren (5,0 mnkr) Ett nytt teknikhus till plaskdammen i parken har anlagts. Vidare har lekparken och merpartens av parkens övriga delar rustats i syfte att göra parken mer öppen, säkrare och mer omhändertagen. Bland annat har en bredare sittrappa anlagts som kopplar ihop lekytorna med parkens centrala del och parken har bland annat försetts med nya gungor, fallskyddsunderlag, hängmattor och pingisbord. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 118(129) Ansgarieparken (3,0 mnkr) Upprustningen av parken har påbörjats. Den första etappen har genomförts som innebär att lekplatsen upprustats och kompletterats med ny belysning. Ett nytt träd och nya buskar har också planterats. I samband med projektet har vidare en trägradäng anlagts som dels ska skydda befintliga träd från ett högt slitage och även öka användbarheten av parken. Befintliga stenmurar har renoverats och en ny tillgänglig entré till lekplatsen har anlagts. Upprustningen som helhet beräknas vara klar under vintern 2026/2027. Tantolundens lekplats (2,0 mnkr) Upprustningen av lekplatsen har börjat. Den befintliga lekplatsen har rivits och förberedande schakt inför att den nya lekutrustningen ska komma på plats har genomförts. En slänt intill lekplatsen har röjts och fundament för belysning har kommit på plats. Lekutrustning, som är anpassas för barn i olika åldrar och för barn med speciella behov, har beställts och upprustningen av lekplatsen planeras vara klar våren 2026. Mot bakgrund av att det tagit längre tid att ta fram den specialanpassade lekutrustningen än beräknat har samtliga medel inte kunnat förbrukas under året. Nämnden begär därför ombudgetering om 1,0 mnkr för medel som inte har förbrukats 2025 till 2026. Investeringar med nycklade medel (15,3 mnkr) Nämnden har tilldelats 15,3 mnkr för mindre parkinvesteringar och reinvesteringar. Nedan ges exempel på insatser som genomförts med hjälp av dessa medel: • En mur i Eriksdalslunden, längs med Anna Lindhagens Väg, har renoverats. • Trappan mellan Urvädersgränd och Klevgränd har renoverats. • En källsorteringsanläggning har anlagts vid stadsodlingen i Drakenbergsparken. • Renoveringsåtgärder har utförts i skateparken i Drakenbergsparken. • Lekplatserna i Lumaparken, Anders Franzéns Park och Bryggartäppan har utrustats med nya rutschbanor. • Handledare längs med brant gångväg i Tjurbergsparken. • Åtgärd av markerodering vid Sickla Kanalgata i Hammarby Sjöstad. • Bygghandling för en kommande renovering av en del av lekplatsen i Björns trädgård har tagits fram. Trygghetsinvesteringsmedel för projektet har lämnats i samband med verksamhetsplan 2026. Klimatinvesteringar (8,9 mnkr) Nämnden har beviljats 8,9 mnkr av sökta 20,4 mnkr för klimatinvesteringar som ansöktes i samband med verksamhetsplan 2025. Under året har följande insatser genomförts: • Mariatorget (4,5 mnkr): Renovering av befintliga växtbäddar för träd i parkens östra allé har genomförts och växtbäddarna har försetts med biokol. Den östra allén har också försetts med genomsläppligt material. Åtgärderna innebär bland annat att dagvattnet bättre omhändertas i parken. En slutrapport av hela insatsen hittas i bilaga till verksamhetsberättelsen. • Tantolunden (4,4 mnkr): Åtgärder för att komma tillrätta med översvämningsproblematiken i Tantolunden har genomförts på två platser, vid Tantolundsvägen/Årstavikens strandpromenad samt på en plats norr om Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 119(129) parkeringsytan ut mot Ringvägen. Vid Tantolundsvägen/Årstavikens strandpromenad har befintlig dagvattenledning ersatts och fyra nya dagvattenbrunnar anlagts. Vid platsen norr om parkeringsytan ut mot Ringvägen har en regnbädd anlagts. Den planerade insatsen vid Ekermans gränd har inte kunnat genomföras då en av förutsättningarna för projektet är att kunna omvandlas en del av parkeringsplatsen mot Ringvägen till en grönyta som kan ta emot regnvatten. Förhandlingar med trafikkontoret som råder över ytan har inletts men någon överenskommelse har inte hunnit nås. Mot bakgrund av ovannämnda begär nämnden ombudgetering om 1,5 mnkr för medel som inte har förbrukats från 2025 till 2026. Trygghetsinvesteringar (18,9 mnkr) Nämnden har för år 2025 beviljats 14,3 mnkr för trygghetsskapande åtgärder som söktes i samband med tertialrapport 1 och 2 under 2024. Därutöver beviljades nämnden begärda ombudgeteringar från år 2024 om 1,2 mnkr avseende trygghetsprojektet i Drakenbergsparken och på Tantotoppen och 0,2 mnkr avseende trygghetsprojektet vid Maria Prästgårdsgata. Under tertial 2 begärde nämnden vidare återlämnande av investeringsmedel för trygghetsskapande åtgärder om 3,2 mnkr på grund av minskade investeringsutgifter avseende trygghetsprojektet längs med Maria Prästgårdsgata och Fatbursparken. Under året har följande insatser genomförts: Drakenbergsparken och på Tantotoppen (4,4 mnkr) Förvaltningen har tagit fram en skulptur till ”kullen”, detta i samarbete med Stockholm Konst. Utplacering av skulpturen pågår och planeras vara på plats i början av 2026. Området har även fått ny belysning. Vidare har nya gångvägar vid stadsodlingen ”Odla ihop” färdigställts och den nya vattenposten satts i drift. På Tantotoppen har blomsterurnor med blommor placerats ut. Motiven på asfaltsytan uppe på toppen har målats om. En slutrapport av hela trygghetsinsatsen i Tantolunden, som inleddes 2024, kommer att biläggas tertialrapport 1 2026. Norra Bysistäppan/Haren (4,3 mnkr) Upprustningen av Norra Bysistäppan/Haren, där trygghetsåtgärder ingår, har genomförts. Insatserna omfattar framförallt parkens centrala delar där parken försetts med bland annat blommor, träd, fler sittmöjligheter och bord och en ny och bred sittbar trappa samt bättre belysning, bland annat i form av en ljusslinga. En slutrapport av hela trygghetsinsatsen, som inleddes 2024, hittas i bilaga till verksamhetsberättelsen. Maria Prästgårdsgata (4,2 mnkr) Projektering av systemhandling har påbörjats och fortsätter under 2026. Utifrån Stockholm Vatten och Avfalls planering beräknar förvaltningen att de trygghetsskapande insatserna längs med Maria Prästgårdsgata kommer att kunna starta under 2028. Eftersom projektet skjuts fram i tid begärde nämnden återlämnanden av medel om totalt 2,7 mnkr i samband med tertial 2 då dessa inte kommer att förbrukas. En del av de kvarvarande 1,5 mnkr, som avser projektering inför kommande upprustning, har Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 120(129) inte kunnat förbrukats under året. Mot bakgrund av det begär nämnden ombudgetering om 0,7 mnkr för medel som inte har förbrukats 2025 till 2026. Bergsunds Strand (2,8 mnkr) Projektering av bryggpromenaden vid Bergsunds strand har slutförts. Bryggkonstruktionen har monterats ihop och klätts in i trätrall. Kopplingar mot land har gjutits och landgångar ut mot bryggpromenaden har monterats. Ledningar för belysning har förberetts, både på bryggpromenaden och på land. Utöver ovan nämnda trygghetsprojekt har nämnden beviljats 3,2 mnkr av sökta 4,9 mnkr för trygghetsskapande åtgärder som ansöktes i samband med verksamhetsplan 2025. Under året har nedanstående insatser genomförts: Trygghetsskapande åtgärder i Johan Helmich Romans park (0,7 mnkr). Parken har tillförts ny och bättre belysning i samarbete med trafikkontoret. Vidare har vårlökar planterats i parkens gräsmattor. En slutrapport av hela trygghetsinsatsen, som inleddes 2024, hittas i bilaga till verksamhetsberättelsen. Fatbursparken (2,5 mnkr). En pop up- lekplats har köpts in och placerats ut i parkens centrala del, strax norr om det genomgående stråket. En utredning kring möjligheten att tillföra parken evenemangsel och vatten/avlopp, vilket skulle skapa förutsättningar för externa intressenter att förlägga sin verksamhet i parken, har genomförts. Utredningen visar att det inte är möjligt att tillföra platsen el och att det inte varit möjligt att tillföra platsen vatten och avlopp. En slutrapport av trygghetsinsatsen hittas i bilaga till verksamhetsberättelsen. Biologisk mångfald Nämnden har beviljats 3,8 mnkr för åtgärd som kan bidra till ökad biologisk mångfald vid Bergsunds Strand som ansöktes i samband med tertial 1. Under året har följande insatser genomförts: • Bryggpromenaden har anlagts och löper längs med strandparken på utsidan av de pilträd som hänger ned mot vattnet. På så vis skapas ett vattenrum mellan bryggpromenaden och strandparken som iordningställs för att gynna insekts- och fågelliv. • Vid beskärningsarbeten som gjorts i samband med projektet har död ved lämnats vid vattenbrynet. Risvasar av sly har sänkts ned på utsidan om bryggpromenaden för att gynna fiskars lek och erbjuda skydd för rom och yngel. • Vattenväxter och inhemska ängsväxter, samt pollinatörsvänliga blommande och bärande buskar har beställts. • En naturvärdesinventering och en fördjupad inventering av bottenmiljöer har tagits fram, och granskats av miljöförvaltningen. Stockholm vid vattnet (1,4 mnkr) Nämnden har beviljats 1,4 mnkr som ansöktes i samband med verksamhetsplan 2025 för åtgärder som syftar till att öka vistelsevärden på platser vid vattnet exempelvis bryggor. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 121(129) Under året har följande insatser genomförts: • Utvidgning av Tanto strandbad (0,8 mnkr). Tilldelade medel har använts för delfinansiering av en förlängning av det befintliga strandbadet i Tantolunden genom att en sandremsa anlagts längs med den befintliga parkvägen vid Hornstulls Strand. Området har även tillförts nya sittmöbler. • Anläggande av en ny brygga nedanför Eriksdalslundens koloniområde (0,6 mnkr) Tilldelade medel har använts för delfinansiering av en ny och större flytbrygga vid platsen. Bryggan utrustats med två badstegar och bryggan har fått fler sittplatser än den tidigare. Trädplantering och viss trädvård (1,1 mnkr) Nämnden har beviljats 1,1 mnkr av sökta 2,0 mnkr som ansöktes i samband med verksamhetsplan 2025 och som bland annat syftar till att stärka förutsättningarna för stadsdelsnämnderna att bidra till att nå stadens trädmål, att varje träd som behöver fällas ska ersättas av två träd som planteras i närområdet. Under året har följande insatser genomförts: Nya träd som ersätter träd som dött eller stormfällts har planterats, bland annat i Högalidsparken, strandpromenaden längs med Hornstulls Strand, Tantolunden, Mariatorget, Stora Blecktornsparken och Lilla Blecktornsparken. Ett större antal träd i mindre storlekar har planterats i form av mikroskogar i Stora Blecktornsparken, Tullgårdsparken, vid hundrastgården nedanför Hammarbybacken samt vid Hammarby Slussväg nedanför Eriksdalsbadet. Sammanlagt har cirka 660 träd, i olika storlekar, planterats ut i parkerna under året. Marksättningar Sickla udde (8,5 mnkr) Den totala budgeten för projektet har under 2025 uppgått till sammanlagt 8,5 mnkr vilka är avsedda för detaljprojektering och upphandling. Arbete med att ta fram ett genomförandeavtal mellan staden och berörd bostadsrättsförening har påbörjats och fortsätter under 2026. På grund av att upphandlingen av tjänsten detaljprojektering överklagats till kammarrätten har merparten av ovannämnda medel inte kunnat förbrukas. Mot bakgrund av ovannämnda begär nämnden ombudgetering om 8,2 mnkr för medel som inte har förbrukats 2025 till 2026. Ombudgeteringar Ombudgetering avseende investering Mnkr Parinvesteringar, Tantolundens lekplats 1,0 Klimatinvesteringar, Tantolunden 1,5 Trygghetsinvesteringar, Maria Prästgårdsgata 0,7 Övriga investeringsmedel, Sickla udde 8,2 Totalt ombudgeteringar 11,4 Mot bakgrund av det som redovisas under avsnittet investeringar har samtliga medel inte kunnat förbrukas under året. Med anledning av detta begär nämnden ombudgetering om 11,4 mnkr. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 122(129) Analys av balansräkning Skulder och Tillgångar, mnkr Bokslut 2024 Bokslut 2025 kommunkapital, Bokslut 2024 Bokslut 2025 mnkr Mark, byggnader & tekniska 247,6 273,8 Kommunkapital -79,7 -89,2 anläggningar Diverse kortfristiga Kundfordringar 59,2 67,1 -0,3 -0,3 skulder Varav osäkra -5,4 6,2 Leverantörsskulder -198,1 -222,6 fordringar Moms och Kortfristiga 2,7 2,8 särskilda 0 0 fordringar punktskatter Förutbetalda Övriga kortfristiga kostnader och 68,3 74,0 -0,2 -0,2 skulder upplupna intäkter Upplupna kostnader & Likvida medel 0,5 0,6 -100,0 -105,8 förutbetalda intäkter Summa 378,3 418,3 Summa -378,3 -418,3 Tillgångar Det bokförda värdet på förvaltningens anläggningstillgångar har ökat med netto 26,2 mnkr. Ökningen avser investeringar efter avdrag för avskrivningar. Värdet av investeringarna i parker har ökat med netto 29,4 mnkr och värdet för investeringar i inventarier har minskat med 3,2 mnkr. Kundfordringar har ökat med 7,8 mnkr. Förändringen beror till största del på en ökning av försäljning av platser inom äldreomsorgen till andra stadsdelar. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter har ökat med 5,7 mnkr netto. Förändringen beror på ökade förutbetalda kostnader för hyror 2026 med 6,8 mnkr på grund av hyreshöjningar. Upplupna intäkter har minskat med 1,1 mnkr. Detta beror främst på att det i bokslut för 2024 fanns poster av engångskaraktär. Skulder Leverantörsskulder har ökat med 24,5 mnkr, förändringen beror på ökade kostnader samt variationer med utskick av fakturor hos stadens leverantörer. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter har ökat med netto 5,8 mnkr. Förändringen beror främst på ökade förutbetalda intäkter med 0,5 mnkr, vilket beror på ökade hyresintäkter för boende i förvaltningens vård och omsorgsboenden. De upplupna kostnaderna har ökat med 5,3 mnkr, förändringen beror på generella kostnadsökningar och variationer med utskick av fakturor från stadens leverantörer. Förvaltningens beviljade gräns för underförskottskassor är 0,7 mnkr. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 123(129) Särskilda redovisningar Bedömning av nämndens interna kontroll Tillräcklig Analys Nämnden bedömer att den interna kontrollen under år 2025 varit tillräcklig. Bedömningen grundar sig på förvaltningens systematiska arbete för att förebygga risker och åtgärda oönskade händelser med stöd av väsentlighets- och riskanalyser (VoR). Förvaltningen arbetar med intern kontroll som en integrerad del i styrning och uppföljning och nämnden har systematiskt ordnade kontroller i organisation, system, processer och rutiner. Organisationen har en tydlig fördelning av ansvar och befogenheter för att stödja verksamheten och för att förhindra avsiktliga samt oavsiktliga fel. Det finns riktlinjer och rutiner som bidrar till att säkerställa att verksamhetens mål uppfylls och att föreskrifter följs. Under 2025 har förvaltningen arbetat med följande processer i internkontrollplanen (IKP). • Rättssäker myndighetsutövning (Mål 1.3) • Tidiga insatser samt förebyggande och uppsökande socialt arbete (Mål 1.3) • Säkerställa att den enskilde får god vård och omsorg (Mål 1.4) • Fakturering (Mål 3.1) • Redovisa och förvalta information (Mål 3.1) • Erbjuda feriejobb till unga (Mål 3.2) • Inköp och avtalstrohet (Mål 3.5) • Systematiskt informationssäkerhetsarbete Mål (3.5) • Förebygga otillåten påverkan (Mål 3.6) • Tillhandahålla snöröjning och halkbekämpning på parkmark (Mål 3.6) • Upprätthålla säkra badplatser (Mål 3.6) • Utföra trädvård (Mål 3.6) De kontroller som genomförts enligt internkontrollplan visar mindre avvikelser när det gäller att utredningar genomförs inom lagstadgad tidsfrist för barn och unga samt andelen medarbetare och chefer som genomför den obligatoriska utbildningen kring informationssäkerhet på utbildningsplattformen. Förvaltningen arbetar löpande med riskhantering och har följt upp VoR och IKP i tertial 2 samt verksamhetsberättelsen. Förvaltningen har hanterat 182 dokumenterade risker under 2025 och bedömer att riskhanteringen varit både aktiv och proaktiv. Riskvärdet har minskat när det gäller arbetssätt för att: • säkra vattenkvaliteten vid utebad, • hur handlingar förs över från extern utförare vid verksamhetsövergångar samt • nedfallna träd och grenar. Riskvärdet har ökat när det gäller att: Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 124(129) • barn och unga får de insatser de blivit beviljade, • någon utsätts för smitta eller skada av främmande föremål i stadsmiljön eller • skadar sig på en lekplats. Systematiskt kvalitetsarbete Förvaltningen har haft ett aktivt och systematiskt kvalitetsarbete under året. Stockholmarnas fokus har varit vägledande och förvaltningens bedömer att stöd och omsorg, stadsmiljö, service och tjänster har varit av hög kvalitet för både dagens och morgondagens stockholmare. Kvalitetsutmärkelsen Ett gott exempel på förvaltningens systematiska kvalitetsarbete är att två verksamheter deltog och också prisades för sina bidrag i kvalitetsutmärkelsen. Stadens kvalitetsutmärkelse syftar till att stimulera och uppmuntra det systematiska kvalitetsarbetet och en långsiktigt hållbar utveckling. Genom att delta synliggör och utvecklar verksamheten sitt kvalitetsarbete. På kvalitetsgalan i november tilldelades område Hälsofrämjande och förebyggande, Södermalms dagverksamheter, avdelningen för äldreomsorg kvalitetsutmärkelsen. Motiveringen var bland annat: "Med etablerade metoder, tydlig struktur och ett systematiskt arbetssätt fångar den här verksamheten upp stockholmarnas fokus och omsätter deras behov i vardagen". Område Vuxna, enheten för vuxna, sociala avdelningen fick ett hedersomnämnande på kvalitetsgalan med motiveringen: "Detta är en verksamhet som visar vad som händer när helhetssyn omsätts i konkret handling. Genom att bygga strukturer som stödjer samarbete över enhetsgränser, med gemensamma beslut, delad budget och tydliga rutiner, har de skapat ett arbetssätt där individens behov alltid står i centrum". Förvaltningen har generellt verksamheter med god kvalitet som arbetar lokalt med det systematiska kvalitetsarbetet utifrån egna specifika behov. Som komplement till detta har förvaltningen ett förvaltningsövergripande kvalitetsarbete. Ständiga förbättringar, innovation och digitalisering Förvaltningen har arbetat intensivt med processkartläggning i det förvaltningsövergripande kvalitetsledningssystem Söderpilen. Delar av Söderpilen kommer publiceras strax efter årsskiftet men på grund av tekniska problem fördröjs publiceringen för hela förvaltningen något. Äldreomsorgens test fortsätter och förlängs in i 2026, ambitionen är att publicera för fler verksamhetsområden första kvartalet. Söderpilen bidrar till helhetssyn och öppenhet vilket är mycket viktiga för att kunna hålla Stockholmarnas fokus. Söderpilen är också kvalitetsdrivande då den genomgång som görs av olika verksamheters arbetssätt ger en god grund för ständiga förbättringar. Ett förvaltningsövergripande kvalitetsledningssystem ökar förutsättningarna att använda nämndens resurser effektivt. Likaså ger det medarbetarna ökad möjlighet att bidra aktivt i utvecklingen samt att säkerställa rättssäkerhet, likställighet och kontinuitet för invånare, näringsliv och övriga som finns och verkar inom stadsdelsområdet. Stadsmiljöverksamheten under året arbetat genomfört kompetenshöjande insatser för Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 125(129) medarbetarna i form av kurser, seminarier och fältbesök. Vidare har verksamheten stärkt uppföljningsarbetet av entreprenörer. Sammantaget bedöms detta ha ökat kvaliteten i stadsdelsområdets stadsmiljö. Inom äldreomsorgen pågår ett projekt avseende digital språkutbildning i yrkessvenska genomförts via mobilapp, projektet fortsätter under 2026 och förväntas leda till ökad kvalitet för de äldre. Vidare har ett pilotprojekt om digital tillsyn på ett av förvaltningens vård- och omsorgsboende inletts samt ett pilotprojekt för att medarbetare ska få arbetsrutiner tillgängliga genom en AI-lösning. Äldreomsorgen har också ett samarbete med Hägersten- Älvsjö stadsdelsförvaltning som utvecklats de senaste två åren som innebär att förvaltningarna följer upp varandras egen regi. Samarbetet bidrar till ökad objektivitet och kvalitet i verksamhetsuppföljningarna samt ger ett värdefullt kunskapsutbyte mellan förvaltningarna. Sociala avdelningen och förskoleavdelningen samverkar med Stockholmarnas fokus, bland annat genom fasta konsultationstider då förskolepedagoger kan för att rådgöra med medarbetare från sociala avdelningen kring oro eller funderingar kring förskolebarn och vårdnadshavare. Vidare har arbetet för att ta fram en animerad informationsfilm om socialtjänstens stöd påbörjats. Den beräknas vara klar att användas av förskolorna januari 2026. Ytterligare exempel på sociala avdelningens digitalisering är en informationsfilm om Hälsoteamets aktiviteter. Det pågår även en informationssäkerhetsklassning av DEBI, ett dokumentationssystem för icke biståndsbedömda insatser. Förvaltningen kopplar även väsentlighets- och riskanalys (VoR) samt intern kontroll (IK) till det systematiska kvalitetsarbetet och har ett aktivt arbete på olika enheter kring VoR och IK i syfte att förebygga kvalitetsbrister. Staden övergår till ett nytt arbetssätt för VoR och IK 2026 vilket har inneburit att samtliga verksamheter sett över sina väsentliga risker än mer i samband med den verksamhetsplanering som genomförts. Synpunkter och klagomål Förvaltningen använder synpunkter och klagomål i det systematiska kvalitetsarbetet. Stockholmarnas fokus och varierande behov framkommer ofta i dessa vilket innebär att de ger en god grund i utvecklingsarbetet. De flesta synpunkter och klagomål på äldreomsorgsavdelningen, förskoleavdelningen och sociala avdelningen framkommer i vardagen. De löses ofta i direkt dialog mellan den som har synpunkten eller klagomålet och anställd i förvaltningen. Utöver detta har förvaltningen också en mer formell hantering av synpunkter och klagomål med diarieföring. Under 2025 diariefördes 226 ärenden varav ett samlingsärende för anonymt beröm (12 stycken) och fyra samlingsärenden där flera klagomål kommit in från samma person på en verksamhet eller som rör samma klagomål på en verksamhet. Nedan framgår antalet klagomål, idéer och beröm som kommit in till förvaltningen via den gemensamma digitala ingången i esMaker till förvaltningen. Alla synpunkter finns inte med i systemet men förvaltningen bedömer att statistiken som visar att cirka 75 procent av det som kommer in är klagomål stämmer. Ingången via esMaker ersätts av stadens digitala formulär på start.stockholm 2026. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 126(129) Typ av synpunkt Antal Beröm 21 Idé 22 Klagomål 127 Totalt 170 Förvaltningen får beröm för engagerad personal, särskilt inom ungdomsverksamhet, omsorg och fritid. Flera uppskattar också insatser de tagit del av som de upplever har förbättrat deras vardag. Samtidigt finns önskemål om tydligare information och mer långsiktighet. Klagomålen rör bland annat missnöje kring bemötande och brister i återkoppling. Andra klagomål rör insatsers kvalitet och beslut som inte upplevs vara individanpassade. Stadsmiljö Stadsmiljö är den kärnverksamhet som får in störst antal synpunkter varje år, i tabellen nedan framgår fördelningen av dessa. Stadsmiljö har också registrerat cirka 250 frågor och tagit emot upp emot 1500 samtal från invånarna. Synpunkter och klagomål leder till åtgärder i stadsmiljön, antingen som en drift- eller investeringsåtgärd. Antalet ärenden har ökat med cirka 20 procentenheter i jämförelse med 2024. Orsaken till ökningen beror bland annat på att feriearbetande ungdomar under året haft till uppgift att bland annat göra felanmälningar på avvikelser från avtalet med entreprenören. En annan anledning är det stora antalet träd som föll eller skadades i samband med stormarna i juli och september. Typ av synpunkt Antal Beröm 93 Idé 260 Klagomål (inkl. felanmälan) 6176 Totalt 6529 Systematiskt arbetsmiljöarbete Checklista för årlig uppföljning Förbättringsområden - analys av utfall Den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) ska ske på samtliga nivåer i förvaltningen och följer fördelningen av arbetsmiljöuppgifter. Där enheterna har identifierat utvecklingsområden finns åtgärder inplanerade. I förvaltningen är 78 enskilda svar i den årliga uppföljningen inkomna. Där det finns flera enhetschefer vid samma arbetsställe har chefer i vissa fall genomfört uppföljningen tillsammans. Vid en manuell kontroll i ILS webb kan HR och IT konstatera att med alla deltagande chefer inräknade har förvaltningen inkomna 83 svar (av totalt omkring 90 chefer). I organisationsträdet i ILS webb är vissa verksamheter indelade efter våningsplan. Detta gör Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 127(129) att det för ett arbetsställe med åtta våningar skapas åtta möjliga svar i systemet, trots att bara ett svar registreras av den enskilde chefen. Det här gör att kolumnen ”Ej besvarad” har ett visst antal svar under sig, men denna siffra är inte relevant i sammanhanget. Det här är inte unikt för förvaltningen, hela staden arbetar med samma ILS SAM-modul. På förvaltningsnivå finns ett antal förbättringsområden identifierade: • Förvaltningen behöver arbeta vidare med frågan om riskbedömningar löpande i verksamheten. • Dokumentation och uppföljning av beslutade åtgärder kan utvecklas. • Kunskapen hos medarbetarna om hur de ska utföra arbetet säkert är god men kan öka än mer. • Ett främjande arbete med tidiga insatser för ett hållbart arbetsliv bedrivs i de flesta fall, men i vissa verksamheter stämmer detta endast delvis. • Övergripande rutiner, till exempel fördelning av arbetsmiljöuppgifter och årlig uppföljning kommer att uppdateras och tydliggöras. Framgångsfaktorer - analys av utfall • Förvaltningen bedriver överlag ett fortsatt välfungerande systematiskt arbetsmiljöarbete. Medarbetare ges i mycket hög grad möjlighet att medverka i arbetsmiljöarbetet och förvaltningen har en fortsatt god samverkan med skyddsombud i arbetsmiljöfrågorna. • Arbetsmiljöpolicyn (tillika Personalpolicyn) är känd på arbetsplatserna och är en del av förvaltningens årshjul för APT och introduktionsprogram. • Arbetsmiljöfrågorna samordnas i mycket hög grad med andra aktiviteter i verksamhetens styrnings- och förbättringsarbete. • Kunskap hos chefer, medarbetare och skyddsombud om vad som skapar en god arbetsmiljö är mycket hög. Två gånger per år anordnas grundläggande arbetsmiljöutbildning för chefer och skyddsombud. Utbildningen hålls av extern part och syftar till att öka kompetensen inom områdena arbetsmiljö och samverkan. Utbildningen innefattar både SAM och Organisatorisk- och social arbetsmiljö (OSA). • Det finns en mycket god kännedom bland medarbetare, om vilka risker som finns på arbetsplatsen. Föregående års aktiviteter från årlig uppföljning - analys av utfall Mallen för riskbedömning vid verksamhetsförändring har utvecklats och samverkats i förvaltningsgruppen under året. Arbetet med att stärka organisationen kring riskbedömning och åtgärder fortsätter under år 2026. Utredning av tillbud, arbetsskador och ohälsa har fortsatt under året. HR och IT har genomfört utbildning i incidentrapporteringsverktyget IA för chefer tre gånger per termin och även skyddsombud har utbildats. Den löpande utbildningen kommer att fortsätta kommande år. Fördelningen av arbetsmiljöuppgifter har följt den nya chefsstrukturen och nya delegeringar av arbetsmiljöuppgifter har upprättats. Den struktur som infördes för arbetsmiljöfrågorna under år 2024 gällande ferieungdomar har Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 128(129) fortsatt under 2025 och fungerar väl. En OSA-enkät, från extern aktör, har testats under året på förvaltningen. Den generella uppfattningen från chefer, skyddsombud och fackförbund vid testet var att enkäten i sig är bra. Beslut om att enkäten genomförs där det finns anledning till exempel utifrån resultatet på medarbetarenkät, sjukfrånvarostatistik, inför eller efter organisationsförändringar har samverkats i förvaltningsgrupp. Avdelningschef beslutar om enkäten ska genomföras. Södermalms stadsdelsnämnd, Verksamhetsberättelse 129(129) Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Kerstin Andersson, Stadsdelsdirektör 2026-02-03 --- [Bilaga 01 Uppföljning av budget 2025.pdf] Bilaga 01 SDN 12 Stadsdelsnämnd Södermalm Uppföljning av budget 2025 - verksamhetsberättelse och bokslut Resultatenhetens namn Resultat- Varav 5 % av Resultat- Resultat 2025 Har resultatet Ackumulerad Ackumulerad 10 % av Årets enheternas resultat- enheternas (exkl. resultatfond) uppkommit av resultatöverföring resultatöverföring resultat- resultat- (Intraprenader anges särskilt) bruttobudget enheternas resultat Överskott (-) resultatenhetens till 2026 till 2026 enheternas överföring 2025 bruttobudget från 2024 Underskott (+) eget handlande? Överskott (+) % bruttobudget % 2025 Överskott (-) Underskott (-) MAX 10 % 2025 MAX 5 % tkr Underskott (+) JA / NEJ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Förskolor 0,0 JA / NEJ 0,0% 0 0,0% Område 1 83 700,0 4 185,0 -5 416,0 -2 550,0 JA 7 966 9,5% 8 370 3,0% Område 2 86 700,0 4 335,0 -6 130,0 3 203,0 JA 2 927 3,4% 8 670 -3,7% Område 3 98 300,0 4 915,0 -6 421,0 452,0 JA 5 969 6,1% 9 830 -0,5% Område 4 104 400,0 5 220,0 -6 598,0 -489,0 JA 7 087 6,8% 10 440 0,5% 0,0 0,0% 0 0,0% Parklekar 0,0 0,0% 0 0,0% Södermalms parklekar 12 700,0 635,0 -395,0 49,0 JA 346 2,7% 1 270 -0,4% 0,0 0,0% 0 0,0% 0,0 0,0% 0 0,0% 0,0 0,0% 0 0,0% 0,0 0,0% 0 0,0% Stöd och service till personer med funktionshinder 0,0 0,0% 0 0,0% Utförarenhet FUNK 168 200,0 8 410,0 -12 860,0 -1 774,0 JA 14 634 8,7% 16 820 1,1% 0,0 0,0% 0 0,0% 0,0 0,0% 0 0,0% 0,0 0,0% 0 0,0% 0,0 0,0% 0 0,0% Summa resultatenheter 554 000,0 -37 820,0 -1 109,0 38 929,0 55 400,0 Stadsdelsnämnd Södermalm Uppföljning av budget 2025 - Verksamhetsberättelse 2024 2025 2026 2027 Totalt projektet Investeringsutgifter (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) Utfall Utfall Budget Om- S:a Utfall VP 2025 S:a Prognos VP 2025 S:a Prognos t.o.m. 2025 2025 budget- avvik 2025 2026 avvik 2026 2027 avvik 2027 Genomf. Avvik Prognos 2024 ering VB beslut Investeringsprojekt (Specificerad redovisning per projekt under underrubrik) Parkinvesteringar Norra Bysistäppan/Haren 1,2 5,0 5,0 0,0 5,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 -0,2 5,2 Ansgarieparken 1,5 3,0 3,0 0,0 3,0 5,0 3,0 5,0 0,0 5,0 0,0 9,5 0,0 9,5 Tantolundens lekplats 0,0 1,0 2,0 1,0 1,0 2,0 1,0 2,0 1,0 2,0 1,0 5,0 1,0 5,0 Droskan 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 4,5 2,0 4,5 Parker runt Slussen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 27,0 0,0 27,0 Norra Bysistäppan/Haren (reinvest.) 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 4,0 (Reinvesteringar övriga) 8,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Nycklade medel stadsmiljö (inkl. reinvesteringar) Nycklade medel stadsmiljö 10,0 15,5 15,3 -0,2 15,5 15,3 0,0 15,3 15,3 0,0 15,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav reinvesteringar 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Klimatinvesteringar Mariatorget 7,3 4,5 4,5 0,0 4,5 0,0 0,0 0,0 Tantolunden 0 1,5 4,4 2,9 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Trygghetsinvesteringar Drakenbergsparken och Tantotoppen 3,2 4,3 4,4 0,1 4,3 0,0 0,0 0,0 Norra Bysistäppan/Haren 0,7 3,6 4,3 0,7 3,6 3,6 0,0 0,0 Maria Prästgårdsgata 0,3 0,8 4,2 3,4 0,8 0,8 0,0 0,0 Bergsunds Strand 0,0 2,8 2,8 0,0 2,8 2,8 0,0 0,0 Johan Helmich Romans park 0,0 0,6 0,7 0,1 0,6 0,6 0,0 0,0 Fatbursparken 0,0 0,9 2,5 1,6 0,9 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga investeringsmedel Tanto strandbad (Stockholm vid vattnet) 0,0 0,7 0,8 0,1 0,7 0,0 0,0 0,0 Brygga Eriksdalslunden 0,0 0,6 0,6 0,0 0,6 0,6 0,0 0,0 Trädplantering och viss trädvård 0,0 1,1 1,1 0,0 1,1 1,1 0,0 0,0 Marksättningar Sickla udde 2,7 0,3 8,5 8,2 0,3 0,3 0,0 0,0 Biologisk mångfald 0,0 3,8 3,8 0,0 3,8 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa investeringsprojekt 40,0 50,0 67,9 0,0 17,9 50,0 22,3 20,0 22,3 18,3 7,0 18,3 55,0 2,8 55,2 Maskiner & inventarier 4,5 5,1 0,6 4,5 0,0 0,0 0,0 SUMMA TOTALT 40,0 54,5 73,0 0,0 18,5 54,5 22,3 20,0 22,3 18,3 7,0 18,3 55,0 2,8 55,2 Summa parkinvesteringar 15,8 9,0 10,0 0,0 1,0 9,0 7,0 4,0 7,0 3,0 7,0 3,0 55,0 2,8 55,2 Summa nycklade medel stadsmiljö 10,0 15,5 15,3 0,0 -0,2 15,5 15,3 0,0 15,3 15,3 0,0 15,3 0,0 0,0 0,0 varav reinvesteringar 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa klimatinvesteringar 7,3 6,0 8,9 0,0 2,9 6,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa trygghetsinvesteringar 4,2 13,0 18,9 0,0 5,9 13,0 0,0 8,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa övriga investeringsmedel 2,7 6,5 14,8 0,0 8,3 6,5 0,0 5,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1 Investeringsnetto t.o.m. 2024 2 Utfall innevarande år. För tertialrapport 1 (1 jan-30 april), för tertialrapport 2 (1 jan-31 aug), för verksamhetsberättelse (1 jan-31 dec). 3 Nämndens verksamhetsplan, inom av KF beslutad planeringsnivå i budget 2025, se bilaga 3. "VP (verksamhetsplanen) utgift 2024” inkluderar även eventuella ombudgeteringar i VB (verksamhetsberättelsen) och budgetjusteringar som KF beslutat om. 4 Nämndens begärda ombudgeteringar VB 2025. 6, 9 och 12 Nämndens prognos. 7,10 Nämndens plan 2026-2027 i verksamhetsplan 2025, inom av KF beslutad planeringsnivå i budget 2025 inklusive av KF beslutade justeringar, se bilaga 3. 13 Totalt beslutad utgift under projektets genomförandeperiod enligt genomförandebeslut. I det fall endast inriktningsbeslut föreligger anges utgiften enligt inriktningsbeslutet. 14 Avvikelse jämfört med totalt beslutad utgift. 15 Nämndens prognos. Innehållet i blanketten ska analyseras och kommenteras i tjänsteutlåtandet. Stadsdelsnämnd Södermalm Uppföljning av budget 2025 - verksamhetsberättelse och bokslut 2025 Kommunövergripande verksamhet (KÖV) Kf-budget Utfall Avvikelse Kostnader Intäkter Kostnader Intäkter Kostnader Intäkter Netto Belopp i mnkr (-) (-) (-) 1 2 3 4 5 6 7 8 Bamse språkförskola 10,5 -3,4 14,7 -6,6 -4,2 3,2 -1,0 Reimers specialförskola 11,5 0,0 13,6 -2,8 -2,1 2,8 0,7 Norrskenet 1,5 0,0 2,5 -1,2 -1,0 1,2 0,2 Träffpunkt för synskadade 1,4 0,0 1,4 0,0 0,0 0,0 0,0 Tellus fritidscenter 4,7 0,0 4,7 0,0 0,0 0,0 0,0 Tanto servicehus 0,9 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Hornskroken 6,0 0,0 6,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa kommunövergripande verksamhet (KÖV) 36,5 -3,4 43,8 -10,6 -7,3 7,2 -0,1 Anvisning: Uppföljning av kommunövergripande verksamheter som anslagsfinansieras enligt budget 2025 Stadsdelsnämnd Södermalm Verksamhetsberättelse 2025 Redovisa samtliga innovationssatsningar som avslutats under året. Redovisningen ska innehålla * en kortfattad beskrivning av satsningen * resultatet och effekten av satsningen (inkl. om satsningen har implementerats i ordinarie verksamhet alt skäl till att det inte gjorts) * lärdomar från satsningen samt på vilket sätt den kan spridas i andra verksamheter i staden. Innovationssatsningar Namn på satsningen Kortfattad beskrivning av syfte Resultat och effekt av satsningen, Vilka lärdomar har gjorts? På vilket sätt kan satsningen spridas i Kontaktperson, namn och mål. exempelvis, har den andra verksamheter i staden? samt e-post implementerats? Språkutveckling via digital Öka kunskaperna i yrkessvenska Har pilotats av hemtjänsten i egen regi Utvärdering av piloten visar att de Det finns säkert flera verksamheter inom Nicoletta Zoannos, app för medarbetare i äldreomsorgen under våren 2025. Under medarbetare som använt den digitala både äldreomsorg och andra nicoletta.zoannos@stockh med hjälp av digital app. hösten/vintern har fler verksamheter språkappen upplever en stärkt språklig verksamhetsområden som kan tänkas ha olm.se startat upp. Fortsatt breddinförande trygghet och arbetsrelevans, men att nytta av appen som ett av sätten att stärka planeras. effekten kan förstärkas genom tydligare yrkessvenskan hos medarbetare. stöd i uppstart, kontinuerlig uppföljning Leverantören har varit enkel att samarbeta och ett känsligt sätt att introducera med och appen har upplevts som enkel att verktyget. använda. Avrop kan möjligtvis göras via Insight. Digital tillsyn Pilotprojekt på Hornstulls Projektet har lagts på is. Av olika anledningar så kunde inte Inte relevant. Nicoletta Zoannos, servicehus inför digital tillsyn äldreförvaltningen fortsätta med sina nicoletta.zoannos@stockh kopplad till stadens plattform delar i projektet så pilotprojektet har olm.se UMO avbrutits. Uppföljning avtalskrav Övervaktning av Under sommarhalvåret har En viktig lärdom är att kontroll ute på Arbetsmetoden kan delas med andra sdf. Esther Östin. garantiskötsel bevattningsstatus av regelbundna kontroller med hjälp av plats inte ersättas av inlämnad Esther.ostin@stockholm.s garantiskötselytor och av fuktmätare genomförts av de ytor som dokumentation från entreprenören. e planteringsytor via fuktmätare. enligt enligt entreprenören bevattnats. Kontrollen har resulterat i att avviklelser har upptäckts. Uppföljning avtalskrav Isy Road Under året har det nya Systemet behöver enligt verksamheten Systemet används av övriga sdf och Esther Östin. grönyteskötsel (ärendehanteringssystem). Tk- uppföjningssystemet för beställare utvecklas så att det blir mer trafikkontoret, varför utmaningarna är Esther.ostin@stockholm.s system. inom parkdrift sjösats. Systemet har användarvänligt. densamma för alla. e bidragit till att bättre kunna följa upp entreprenaden samtligt som det finns utmaningar med att systemet är trögt vilket gör att mer arbete krävs för uppföljningen. --- [Bilaga 02 - Uppföljning av intern kontroll.pdf] Södermalms stadsdelsnämnd Bilaga 02 Uppföljning av intern kontroll 2025 Södermalms stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Dnr: SÖD 2025/984 Sid 0 (11) Till Södermalms stadsdelsnämnd Uppföljning av Intern kontroll 2025, Södermalms stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Sid 1 (11) Innehållsförteckning Bedömning av nämndens interna kontroll...................................................................................................................................................... 2 Uppföljning av nämndens internkontrollplan ................................................................................................................................................ 4 Nämndens planerade uppföljning av den löpande kontrollen ........................................................................................................................................... 4 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................... 4 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet .................................................................................................. 5 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd .................................................................................................. 5 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb .............................................................................................................................................. 7 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ................................................................................................................ 7 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser ................................................................................................................................................ 9 Tjänsteutlåtande Sid 2 (11) Bedömning av nämndens interna kontroll Tillräcklig Analys Södermalms stadsdelsnämnd bedömer att den interna kontrollen under år 2025 varit tillräcklig. Bedömningen grundar sig på förvaltningens systematiska arbete för att förebygga risker och åtgärda oönskade händelser med stöd av väsentlighets- och riskanalyser (VoR). Förvaltningen arbetar med intern kontroll som en integrerad del i styrning och uppföljning och nämnden har systematiskt ordnade kontroller i organisation, system, processer och rutiner. Organisationen har en tydlig fördelning av ansvar och befogenheter för att stödja verksamheten och för att förhindra avsiktliga samt oavsiktliga fel. Det finns riktlinjer och rutiner som bidrar till att säkerställa att verksamhetens mål uppfylls och att föreskrifter följs. Under 2025 har förvaltningen arbetat med följande processer i internkontrollplanen (IKP). • Rättssäker myndighetsutövning (Mål 1.3) • Tidiga insatser samt förebyggande och uppsökande socialt arbete (Mål 1.3) • Säkerställa att den enskilde får god vård och omsorg (Mål 1.4) • Fakturering (Mål 3.1) • Redovisa och förvalta information (Mål 3.1) • Erbjuda feriejobb till unga (Mål 3.2) • Inköp och avtalstrohet (Mål 3.5) • Systematiskt informationssäkerhetsarbete Mål (3.5) • Förebygga otillåten påverkan (Mål 3.6) • Tillhandahålla snöröjning och halkbekämpning på parkmark (Mål 3.6) • Upprätthålla säkra badplatser (Mål 3.6) • Utföra trädvård (Mål 3.6) De kontroller som genomförts enligt internkontrollplan visar mindre avvikelser när det gäller att utredningar genomförs inom lagstadgad tidsfrist för barn och unga samt andelen medarbetare och chefer som genomför den obligatoriska utbildningen kring informationssäkerhet på utbildningsplattformen. Tjänsteutlåtande Sid 3 (11) Förvaltningen arbetar löpande med riskhantering och har följt upp VoR och IKP i tertial 2 samt verksamhetsberättelsen. Förvaltningen har hanterat 182 dokumenterade risker under 2025 och bedömer att riskhanteringen varit både aktiv och proaktiv. Riskvärdet har minskat när det gäller arbetssätt för att: • säkra vattenkvaliteten vid utebad, • hur handlingar förs över från extern utförare vid verksamhetsövergångar samt • nedfallna träd och grenar. Riskvärdet har ökat när det gäller att: • barn och unga får de insatser de blivit beviljade, • någon utsätts för smitta eller skada av främmande föremål i stadsmiljön eller • skadar sig på en lekplats. Tjänsteutlåtande Sid 4 (11) Uppföljning av nämndens internkontrollplan Nämndens planerade uppföljning av den löpande kontrollen 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Process: Rättssäker myndighetsutövning (sociala avdelningen) Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Handläggning av Kontroll av att Systematiska uppföljningar av angivna kontrollåtgärder ärenden gällande utredningar barn och ungdomar. genomförs inom Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: lagstadgad tidsfrist Åtgärder har genomförts enligt planering och ett visst positivt utfall har framkommit. Åtgärderna kommer att fortsätta under 2026. Process: Tidiga insatser samt förebyggande och uppsökande socialt arbete Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Tidig upptäckt och Samverkan och Systematisk uppföljning av angivna åtgärder. insats genom aktiv användning av samverkan internt riskbedömningsinstru Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: och extern ment. Genomfört enligt planering. (beställare, utförare, skola och polis). Tjänsteutlåtande Sid 5 (11) 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Process: Säkerställa att den enskilde får god vård och omsorg Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Följsamhet till basala Egenkontroll Sammanställa resultatet från mätningar på avdelningsövergripande nivå och presentera det per enhet och hygienrutiner för att självskattning, verksamhetsområde. Egna analyser av resultatet på enhetsnivå genomförs. förhindra utbildning och smittspridning observation. Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: Arbetet med att följa upp följsamhet till basala hygienrutiner för att förhindra smittspridning löper på enligt plan. Ny mall för återkoppling är framtagen och används i skarpt läge. Enheterna genomför regelbundet analyser av genomförda punktprevalensmätningar (PPM-mätning). PPM är en metod för att kontrollera hur väl personal inom hälso- och sjukvård och omsorgen följer basala hygienkrav och rutiner. 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Process: Fakturering Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Hantering av obetalda Ekonomichef Avvikelsegranskning gällande kundfakturor i ekonomisystem kundfakturor kontrollerar att avdelningscheferna Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: fått in Kontrollen har identifierat de fakturor som har varit felaktiga under året. Dessa har hanterats utifrån gällande rutiner. Inga handlingsplanerna avvikelser efter kontrollaktivitet. Tjänsteutlåtande Sid 6 (11) Process: Redovisa och förvalta information Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Hantera post och Kontroll tertialvis av Följa upp att rutin för posthantering följs och följa upp och åtgärda avvikelser diarieföra ärenden ärenden i eDok via registraturet. Kontroll Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: av att rutin för Några få avvikelser har inkommit via registraturet eller via IA och då hanterats. I relation till den stora mängd post som synpunkter och hanteras är det mycket lite avvikelser. Rapporterade avvikelser har inte lett till skada och åtgärder där så varit möjlighet klagomål inklusive som att exempelvis förtydliga eller påminna om rutin har genomförts. diarieföring efterlevs. Vissa avdelningar jämför balanslistor över synpunkter och klagomål mot diarieförda ärenden som kontroll. Uppföljning genom balanslistor för nämndärenden. Följer upp antalet incidentrapporter i IA gällande fysisk posthantering (personuppgiftinciden ter)Enkätuppföljning av att postrutin följs på enheterna, uppföljning av inkomna avvikelser som kanske missats att lyftas till processledare under terminen (registrator) och uppföljning av att chefer säkerställt att alla medarbetare känner till rutinen och att det är en del av introduktion av nya medarbetare Tjänsteutlåtande Sid 7 (11) 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Process: Erbjuda feriejobb till unga Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Säkerställa Varje arbetsplats som HR-konsulter inom respektive avdelning följer upp och bevakar frågan. ferieungdomarnas tar emot arbetsmiljö ferieungdomar går Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: igenom Arbetet har fortgått och inga väsentliga arbetsmiljöincidenter har inträffat. stöddokument för säker arbetsmiljö 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Process: Inköp och avtalstrohet Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Avtalsuppföljning. F-skatt, Leverantör kontaktas om kreditvärdighet, huvudman eller liknande ändras Uppnå följsamhet betalningsanmärkning genom regelbunden ar, domar kontrolleras Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: uppföljning av löpande Kontrollaktivitet utförd under året. Ärenden har hanterats utifrån gällande rutiner. Inga avvikelser registrerade. ingångna avtal Upphandling av Kontroll av lokala Tertialvis kontroll av att arkivarie alltid involveras inför denna typ av upphandlingar lokala digitala system upphandlingar av eller verktyg digitala Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: system/verktyg som Nätverk där arkivarie och upphandlare ska delta är uppstartat enligt plan 2025. är på gång för året Uppföljning av att Tertialvis kontroll av att arkivarie alltid involveras vid avtalsuppföljning av aktuella system/verktyg leverantören uppfyller avtalet Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: Nätverk där arkivarie och upphandlare ska delta är uppstartat enligt plan 2025. Tjänsteutlåtande Sid 8 (11) Process: Systematiskt informationssäkerhetsarbete Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Incidenthantering Kontroll och Stickprovskontroller av APT-protokoll uppföljning av informationssäkerhets Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: incidenter. Stickprovskontroller genomförda. Ingen dokumentation om informationssäkerhetsincidenter har noterats utöver information Information om om Miljödataincidenten. incidenthantering finns i lokal anvisning. Uppföljning av andel certifieringar på området i Utbildningsportalen Intern utbildning om dataskydd och Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: sekretess samt obligatorisk utbildning Uppföljning har skett enligt plan. Resultatet av uppföljningen visar avvikelse mot önskvärt resultat kring andelen på certifieringar i utbildningsportalen. utbildningsplattformen Kontroll och Stickprovskontroller av APT-protokoll uppföljning av personuppgiftsinciden Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: ter. Information om Genomfört och dokumenteras i DSO:s årsrapport. incidenthantering finns i lokal rutin. Intern utbildning om dataskydd och sekretess samt obligatorisk utbildning på utbildningsplattformen . Chef kontrollerar att medarbetare går de obligatoriska utbildningarna vilket även följs upp av informationssäkerhets samordnare och dataskyddsombud. Tjänsteutlåtande Sid 9 (11) Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Regelbundet Uppföljning av att Två gånger per år kontrolleras vad som har registrerats i DraftIT dataskydds- eller nämndens personuppgiftsarbete förteckning över Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: som leder till säker personupphantering Kontroll har genomförts av DSO enligt plan. Viss avvikelse kvarstår avseende dokumentation av hantering och aktuell hålls aktuell och personuppgiftsbehandlingar. och uppdaterad uppdaterad på förteckning över respektive enhet. nämndens personuppgiftshanteri ng 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Process: Förebygga otillåten påverkan Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Handlingsplan mot Uppföljning om Årlig genomgång av anvisning hur man ska agera om man mottagit misstänkt försändelse eller en misstänker att en blivit hot, våld och otillåten incidenter i brev, kontaminerad. påverkan försändelser, e-post, telefonsamtal Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: Aktuella medarbetare har gått igenom anvisning. Ytterligare information med exempel på misstänka försändelser har satts upp i vaktmästeriet. Ögontvätt och extra kläder har hängts upp i närheten av postsorteringen om någon skulle bli kontaminerad. Effekten är att alla känner till rutinen och känner sig tryggare. Process: Tillhandahålla snöröjning och halkbekämpning på parkmark Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Säkerställa Uppföljning av dagligt Regelbunden kvalitetskontroll ute i fält under vinterhalvåret. skötselentreprenören utfört arbete. s plan för Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: vinterunderhåll inför Löpande kvalitetskontroll har genomförts under året men på grund av sjukfrånvaro har inte kontrollen utförs i önskad påbörjad säsong. Där omfattning. säkerställs att antalet maskiner, organisation och arbetsplan är tillräckliga. Tjänsteutlåtande Sid 10 (11) Process: Upprätthålla säkra badplatser Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Säkerställa Uppföljning vid Kvalitetskontroll ute i fält av badplatser. skötselentreprenören byggmöten med s plan för att skötselentreprenören. Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: upprätthålla säkra Kvalitetskontroller ute på plats vid baden har gjorts löpande under badsäsongen. Inga avvikelser har registrerats. badplatser. Process: Utföra trädvård Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Säkerställa Uppföljning vid Tillsyn riskträd och kvalitetskontroll ute i fält. skötselentreprenören byggmöten med s årliga plan för skötselentreprenören. Beskrivning och resultat av kontrollaktivitet: trädvård. Kunskaperna kring riskträd har utvecklats. Tillsyn och kvalitetskontroll ute i fält har utvecklats löpande. --- [Bilaga 03.2 - GDPR årsrapport 2025 Sekretessmarkering.pdf] GDPR årsrapport Januari 2026 Dnr: SÖD 2025/984 Utgivningsdatum: 2026-02-19 Kontaktperson: Anna Remmets Innehållsförteckning Sammanfattning ....................................................................................... 1 Inledning .................................................................................................... 4 Dataskyddsombudets uppgift ..................................................................... 4 Granskning av dataskyddsarbetet 2025 ................................................. 5 Kontroll av obligatoriska områden .............................................................. 5 Resultatsammanställning och centrala iakttagelser inom dataskyddsarbetet 6 Register över personuppgiftsbehandlingar................................................. 6 Säkerhet i samband med behandlingen ..................................................... 8 Konsekvensbedömning avseende dataskydd .......................................... 10 Den registrerades rättigheter .................................................................... 12 Personuppgiftsincidenter .......................................................................... 13 Överföring till tredje land ........................................................................... 14 Bilagor ..................................................................................................... 16 Bilaga 1 - Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning ... 17 Bilaga 2 – Andra genomförda granskningar och omvärldsbevakning ...... 23 3 Inledning Dataskyddsförordningen (GDPR), syftar till att skydda individers grundläggande rättigheter och friheter, med särskilt fokus på rätten till skydd av personuppgifter. GDPR sätter tydliga ramar för hur personuppgifter får behandlas för att minimera risken för skada och säkerställa att hanteringen sker ansvarsfullt och rättvist. GDPR har sin grund i de mänskliga rättigheterna, där varje individ har rätt till respekt för sitt privat- och familjeliv samt skydd av sina personuppgifter. I Stockholms stad är varje nämnd och styrelse ansvarig för personuppgiftsbehandlingar som sker i den egna verksamheten. Dataskyddsombudets uppgift Varje personuppgiftsansvarig (nämnd eller styrelse) ska utse ett dataskyddsombud (DSO). DSO:s uppgifter framgår direkt av lagstiftningen. Ombudets roll är att kontrollera att GDPR följs inom organisationen. Det innebär bland annat att ge råd, rekommendationer och informera om frågor som rör behandlingar av personuppgifter. DSO har även i uppdrag att oberoende granska verksamheternas arbete med dataskyddsfrågor för att säkerställa att GDPR efterlevs. DSO ska rapportera direkt till högsta förvaltnings-/bolagsnivå. I Stockholms stad innebär det att DSO rapporterar till nämnder och styrelser. DSO lämnar årligen en rapport om verksamhetens dataskyddsarbete till varje nämnd och styrelse. Genom rapporten kan nämnd och styrelse ta emot råd och rekommendationer. Årsrapporten syftar till att nämnd/styrelse ska kunna fatta beslut om prioriteringar, resurser och initiativ framåt. Årsrapporten är ett medel för nämndens/styrelsens uppföljning och styrning av verksamhetens systematiska integritets- och dataskyddsarbete. 4 Resultatsammanställning och centrala iakttagelser inom dataskyddsarbetet I detta avsnitt presenteras en sammanställning av den bedömda risknivån för verksamhetens dataskyddsarbete, grundat på kontrollfrågorna inom de sex obligatoriska områdena. Vidare redovisas DSO:s centrala iakttagelser, inklusive områden där verksamheten uppvisar goda resultat och bör upprätthålla sitt arbete, samt identifierade brister som kan utgöra dataskyddsrisker. Avsnittet innehåller även rekommenderade åtgärder för att hantera dessa risker och stärka dataskyddsarbetet. En fullständig redovisning av DSO:s underlag och resultat från granskningen av de sex obligatoriska områdena finns att läsa i bilaga 1. Bilagan innehåller även en beskrivning av syftet och bakgrunden för varje område. Register över personuppgiftsbehandlingar Sammanfattning För att personuppgifterna ska kunna skyddas måste de vara kända för verksamheten. Det följer därför i klartext av GDPR (artikel 30) att stadens alla förvaltningar och bolag måste inventera alla personuppgifter som behandlas i verksamheten, både i rollen som personuppgiftsansvarig och personuppgiftsbiträde, och dokumentera dem i en så kallad registerförteckning (även kallat behandlingsregister). På Södermalms stadsdelsförvaltning är det särskilt sociala avdelningen, avdelningarna för förskola och äldreomsorg och stab och kansli som har registrerat många personuppgiftsbehandlingar i verktyget DraftIt som används för ändamålet. Detta är positivt eftersom det är inom socialtjänst, äldreomsorg och förskola som den största mängd känsliga personuppgifter avseende personer i beroendeställning behandlas. Övriga avdelningar bör se över vilka verksamhetsprocesser som behöver läggas in. Samtliga avdelningar bör även se över hur processerna/personuppgiftsbehandlingarna är avgränsade och formulerade. Önskvärt är att de avspeglar stadens klassificeringsstruktur. Vad gäller uppdateringarna har förvaltningens dataskyddsredogörare haft svårt att få in svar och rutinen för detta kommer behöva ses över under 2026. Det finns dock bättre förutsättningar nu än tidigare att fånga upp nya personuppgiftsbehandlingar då förvaltningen har intensifierat och bättre samordnar sitt informationssäkerhetsarbete. 6 Säkerhet i samband med behandlingen Sammanfattning För att personuppgifter ska få rätt skydd är det viktigt att dataskydd beaktas redan när nya arbetssätt införs eller tekniska lösningar tas i bruk. Dataskydd är därför en central del i de informationsklassningar som enligt stadens riktlinje för informationssäkerhet ska genomföras vid upphandling/införskaffning av nya system. Även om det är nämnden som är personuppgiftsansvarig och chefer, såsom framgår av tillämpningsanvisning och lokal anvisning för informationssäkerhet, har ett stort ansvar för arbetet med dataskydd är också alla medarbetare skyldiga att i sitt dagliga arbete efterleva de regler som finns. Därför behöver rutiner och styrdokument som är uppdaterade och lättillgängliga finnas på plats och dessa behöver vara kända. Styrdokument och rutiner behövs också för att kunna leva upp till GDPR:s krav på ansvarsskyldighet, det vill säga visa hur förvaltningen arbetar för att leva upp till lagens krav. Arbetet med informationsklassningar på förvaltningen har under de senaste två åren intensifierats och rutinen har förbättrats. Då informationssäkerhetssamordnare (ISAM) och DSO har ett nära samarbete i och med informationsklassningarna har dataskyddet beaktats. Det är därför av betydelse att informationssäkerhet även framöver får resurser för att kunna upprätthålla detta arbete. Vad gäller de normerande klassningarna är det mycket positivt att staden arbetar med dessa men det finns fortfarande utmaningar med att samla rätt kompetens och få in dataskydd i rätt del av projektet så att DSO:s rekommendationer verkligen kan hörsammas innan beslut fattas. Vid bristande normerande klassningar riskerar förvaltningar och bolags lokala bedömningar skilja sig åt vilket blir ett hinder för likställighet i staden och skapar risk för frustration i verksamheterna när olika förvaltningar gör olika bedömningar. ISAM och DSO kommer under 2026 att fortsätta utveckla rutiner för att kontrollera att de åtgärder som beslutas vid informationsklassningar genomförs. För att skapa en struktur för detta behöver förvaltningen fortsätta att implementera PM3. Styrdokument och rutiner bör bli mer kända, förslagsvis genom att de även fortsättningsvis tas upp i lokal utbildning i informationssäkerhet och dataskydd och kommuniceras på arbetsplatsträffar (APT) och i nyhetsbrev. 8 Bilagor Bilaga 1: Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning Bilaga 2: Andra genomförda granskningar och omvärldsbevakning 16 Bilaga 1 - Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning Denna bilaga innehåller en beskrivning av syftet med respektive obligatoriskt område samt en mer detaljerad redovisning av dataskyddsombudets (DSO:S) granskning och slutsatser. Här framgår vilka iakttagelser som gjorts och vilken information som samlats in under granskningsarbetet av de sex obligatoriska rapporteringsområdena. För varje område redovisas de underlag som har använts, de iakttagelser som har gjorts samt hur dessa har utgjort grunden för dataskyddsombudets riskbedömning och rekommenderade åtgärder. 1. Register över personuppgiftsbehandlingar Syftet med området I GDPR framkommer det att personuppgiftsansvariga (och personuppgiftsbiträden) ska föra ett register över sina personuppgiftsbehandlingar. Registret brukar benämnas ”behandlingsregister” eller ”registerförteckning”. Registret ska finnas tillgängligt i elektronisk form och ska omfatta samtliga personuppgiftsbehandlingar som personuppgiftsansvarig utför. Det ska hållas uppdaterat vilket innebär att det ska uppdateras vid nya eller förändrade personuppgiftsbehandlingar. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera om verksamheten har ändamålsenliga rutiner som möjliggör att nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar registreras, huruvida personuppgiftsbehandlingar registreras/uppdateras såsom det krävs samt huruvida de uppgifter som är obligatoriska har besvarats kopplat till de registrerade personuppgiftsbehandlingarna. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Förvaltningens DSO granskar under året hur många behandlingar som är inlagda i verktyget DraftIt. DSO skickar även via dataskyddsredogörarna ut uppdateringsfrågor till samtliga avdelningar för att säkerställa att förteckningen är korrekt och uppdaterad. För övriga iakttagelser, se stycket Register över personuppgiftsbehandlingar i rapporten. Antal behandlingar som är registrerade? 348. Har verksamheten ändamålsenliga rutiner som möjliggör att nya/förändrade behandlingar registreras? Förvaltningens dataskyddsredogörare skickar regelbundet ut kontrollfrågor till avdelningarna för att säkerställa att personuppgiftsförteckningen är uppdaterad och korrekt. I samband med att informationsklassningar genomförs ställs frågan om personuppgiftsbehandlingen är registrerad. Registreras/uppdateras behandlingar i den omfattning som krävs för att registret ska innehålla de behandlingar som personuppgiftsansvarig utför? Det har varit utmaningar med att få in svar på uppdateringsfrågorna och svaren tyder vissa gånger på att frågorna och syftet med inte helt förståtts. DSO ska tillsammans med ISAM 17 under 2026 utveckla rutinen för att följa upp de åtgärder som tas fram vid informationsklassningar, varav registrering av personuppgiftsbehandlingar är en. Har de uppgifter som är obligatoriska enligt artikel 30 besvarats kopplat till de registrerade behandlingarna? Till stor del, men kvaliteten på svaren varierar. De säkerhetsåtgärder som ska dokumenteras behöver ofta stämmas av mot informationsklassning och där behövs ett ökat samarbete mellan dataskyddsredogörare och lokala objektledare. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Enligt årsrapport för 2024 var de registrerade behandlingarna då flera. DSO avser att utreda vad detta beror på, men ett möjligt svar är att samma behandlingar tidigare registrerats dubbelt av olika avdelningar. Färre registreringar innebär inte per automatik ett sämre resultat, utan kan tvärtom vara ett tecken på minskning av dubbelregistreringar och att verksamheterna närmare följer stadens klassificeringsstruktur för processer. Hur verksamhetsprocesser formuleras och avgränsas i DraftIt är något som DSO tillsammans med förvaltningens dataskyddsredogörare behöver fortsätta att titta på under 2026. I övrigt inga markanta skillnader från föregående år. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Se kapitel Register över personuppgiftsbehandlingar i rapporten. 2. Säkerhet i samband med behandlingen Bakgrund och syfte Personuppgiftsansvarig ska tillse att personuppgifter skyddas med lämpliga säkerhetsåtgärder, detta för att till exempel undvika att obehöriga får tillgång till uppgifterna eller att uppgifterna förloras. Personuppgiftsansvarig behöver bedöma vilka tekniska- och organisatoriska säkerhetsåtgärder som ska vidtas för de behandlingar som utförs. Till tekniska säkerhetsåtgärder räknas till exempel kryptering, pseudonymisering och säkerhetskopiering. Organisatoriska säkerhetsåtgärder avser till exempel interna riktlinjer och rutiner. För att skapa förutsättningar för att skydda information (inklusive personuppgifter) med rätt slags skydd ska verksamheten informationsklassa sin information. Stadens riktlinjer för informationssäkerhet föreskriver att alla stadens informationstillgångar ska vara klassade med stöd av SKR:s verktyg KLASSA. Ansvaret för att informationsklassning genomförs ligger på den del av verksamheten som är informationsägare. Genom riskanalyser identifierar informationsägaren risker och väljer åtgärder för att minska riskerna. Risker i samband med 18 personuppgiftsbehandling är en typ av risk som informationsägaren behöver omhänderta i riskanalyser. Att det finns skriftliga, beslutade och kommunicerade styrdokument samt kända rutiner medför att medarbetarna vet hur de ska agera avseende frågor som rör dataskydd. Den personuppgiftsansvariga måste kunna visa hur GDPR efterlevs och att det finns styrdokument och rutiner är en viktig del i detta. Syftet med detta rapporteringsområde är därmed att rapportera huruvida DSO bedömer att det tas hänsyn till risker för den registrerade och om dessa beaktas i tillräcklig mån i genomförda informationsklassningar och riskanalyser. Vidare bedömer DSO huruvida det finns tillräckligt mycket reglerat om dataskydd i styrdokument och rutiner samt om dessa är tillräckligt implementerade och kända. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet DSO har medverkat under de informationsklassningar som genomförts på förvaltningen och har då kunnat säkerställa att dataskyddet tagits i beaktande. DSO har även granskat lokala och centrala styrdokument. Verksamheterna ombeds rapportera i ILS vilka styrdokument som är kända för medarbetarna och hur dessa har gjorts kända. För övriga iakttagelser, se kapitlet Säkerhet i samband med behandlingen. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Inga betydande förändringar. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Se kapitel Säkerhet i samband med behandlingen i årsrapporten. 3. Konsekvensbedömning avseende dataskydd Bakgrund och syfte En konsekvensbedömning avseende dataskydd krävs när personuppgiftsansvarig planerar att inleda en personuppgiftsbehandling som innebär hög risk för de registrerade. Huruvida en behandling innebär hög risk eller inte behöver personuppgiftsansvarig avgöra genom att genomföra en s.k. tröskelanalys. En konsekvensbedömning ska vara genomförd för samtliga behandlingar som innebär hög risk, vilket innebär att personuppgiftsansvarig även behöver kontrollera huruvida denne utför befintliga behandlingar som innebär hög risk. Om högriskbehandlingar utförs för vilka en konsekvensbedömning inte har gjorts, behöver personuppgiftsansvarig genomföra en sådan. Genom att genomföra en konsekvensbedömning kan personuppgiftsansvarig identifiera risker med en personuppgiftsbehandling, hantera riskerna genom åtgärder och rutiner samt påvisa ansvarsskyldighet. Genom konsekvensbedömningar kan risker identifieras och förebyggas. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida verksamheten har ändamålsenliga rutiner som möjliggör att tröskelanalyser och konsekvensbedömningar 19 genomförs, huruvida sådana genomförs när det krävs samt huruvida personuppgiftsansvarig har genomfört konsekvensbedömningar för de behandlingar som kräver det. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet DSO har kontrollerat vilka konsekvensbedömningar som är genomförda och jämfört mot dokumentation från informationsklassningar och personuppgiftsförteckningen. För övriga observationer, se kapitel Konsekvensbedömning avseende dataskydd i årsrapporten. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Inga stora skillnader. Användandet av ny teknik såsom AI, inte minst inom välfärden har dock inneburit ett visst ökat behov av att genomföra konsekvensbedömningar. Det centrala arbetet har också till viss del utvecklats och lokala DSO:er bjuds in till referenskonsekvensbedömningar i högre grad än tidigare. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Se kapitel Konsekvensbedömning avseende dataskydd i årsrapporten. 4. Den registrerades rättigheter Bakgrund och syfte Den registrerade har ett antal rättigheter enligt GDPR. Den registrerade kan bland annat begära tillgång (registerutdrag), rättelse eller radering. Den som är personuppgiftsansvarig har att tillmötesgå en begäran enligt de krav som finns. Syftet med detta rapporteringsområde är att kontrollera huruvida det finns ändamålsenliga mallar samt rutiner för besvarande av rättighetsbegäran, huruvida inkomna begäranden har hanterats inom den tidsram som finns att förhålla sig till samt huruvida svaren till de registrerade, baserat på ett antal stickprov, uppfyller lagkraven. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet DSO har gått igenom inkomna begäranden som kommit till DSO:s kännedom samt skickat ut frågor till avdelningarna via dataskyddsredogörarna om dessa få begäranden som inte gått via DSO. I skrivande stund har inte frågan besvarats men kommer att följas upp under 2026. För övriga iakttagelser, se kapitel Den registrerades rättigheter i årsrapporten. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat 20 Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Ingen betydande förändring. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Se kapitel Den registrerades rättigheter i årsrapporten. 5. Personuppgiftsincidenter Bakgrund och syfte Med begreppet personuppgiftsincident avses en säkerhetsincident som leder till oavsiktlig eller olaglig förstöring, förlust eller ändring eller till obehörigt röjande av eller obehörig åtkomst till de personuppgifter som överförts, lagrats eller på annat sätt behandlats. Om en inträffad personuppgiftsincident medför en risk för fysiska personers rättigheter och friheter ska den anmälas till IMY inom 72 timmar från upptäckt. Om personuppgiftsincidenten sannolikt leder till hög risk för de registrerade måste de informeras utan onödigt dröjsmål. Om en personuppgiftsincident inte bedöms vara anmälningspliktig ska den dokumenteras. Syftet med detta rapporteringsområde är att kontrollera huruvida det säkerställs att samtliga medarbetare har den kunskap som krävs om personuppgiftsincidenter, huruvida det finns ändamålsenliga rutiner för att hantera händelser som kan utgöra personuppgiftsincidenter och huruvida dessa rutiner följs. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Förvaltningens DSO för logg över de incidenter som rapporteras samt kontroller varje månad incidentrapporteringsverktyget IA för att upptäcka incidenter som inte har rapporterats som personuppgiftsincidenter. För övriga iakttagelser, se kapitel Personuppgiftsincidenter i årsrapporten. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Se kapitel Personuppgiftsincidenter i årsrapporten. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Se kapitel Personuppgiftsincidenter i årsrapporten. 6. Överföring till tredje land Bakgrund och syfte För att säkerställa att den nivå av skydd för personuppgifter som ställs i GDPR inte undergrävs får överföringar av personuppgifter till länder utanför EU/EES (tredje land) endast ske under särskilda förutsättningar. Det innebär att sådan överföring måste stödjas på antingen ett beslut från EU-kommissionen om att landet ifråga upprätthåller en adekvat skyddsnivå, att 21 överföringen omfattas av en lämplig skyddsåtgärd eller i särskilda undantagsfall. Vidare behöver även kompletterade skyddsåtgärder, utöver de lämpliga skyddsåtgärderna, vidtas i vissa fall.1 Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida personuppgiftsansvarig har identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs, huruvida personuppgiftsansvarig tillämpar överföringsverktyg på de tredjelandsöverföringar som utförs och om nödvändiga bedömningar har gjorts avseende tredjelandsöverföringarna. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet DSO har tillgång till dokumentation från informationsklassningar, konsekvensbedömningar och personuppgiftsförteckning där förekomsten av tredjelandsöverföring ska anges. För övriga iakttagelser, se kapitel Överföring till tredje land i årsrapporten. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Förutsättningarna för att identifiera tredjelandsöverföringar har blivit bättre i och med ett strukturerat informationssäkerhetsarbete. Förändringar av den politiska situationen i USA gör att adekvansbeslutets fortsatta giltighet är ännu mer osäkert än tidigare. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Se kapitel Överföring till tredje land i årsrapporten. 1 Europeiska dataskyddsstyrelsens (EDPB) Rekommendationer 01/2020 om åtgärder som komplement till överföringsverktyg för att säkerställa överenstämmelsen med EU-nivån för skydd av personuppgifter, Version 2.0, Antagna den 18 juni 2021. 22 Bilaga 2 – Andra genomförda granskningar och omvärldsbevakning Andra granskningar som dataskyddsombudet har genomfört under året Genomförda granskningar och deras resultat Granskning 1: Autentisering (SÖD 2025/549) Autentisering är en viktig del av skyddet av personuppgifter. För system som behandlar känslig information krävs ofta flerfaktorsautentisering, det vill säga en kombination av till exempel lösenord, tjänstekort eller andra autentiseringsmekanismer. Merparten av informationsklassningarna som genomförts på förvaltningen avseende verksamhetssystem som behandlar känsliga personuppgifter anger att flerfaktorsautentisering används. Vad gäller olika delar av sociala system, där en stor del av de känsligaste personuppgifterna finns, saknas dock svar i dokumentation från informationsklassningar. Detta kan bero på att underlagen kommer från normerande klassningar som tidigare har saknat många svar. Granskning 2: Inbyggt dataskydd och dataskydd som standard (SÖD 2025/549) För att kunna säkerställa ett skydd för personuppgifter som lever upp till GDPR:s krav behöver den personuppgiftsansvariga redan vid anskaffningen av tjänster/system och påbörjandet av nya arbetssätt se till att rutiner och tekniska lösningar motsvarar lagstiftningens krav på integritetsskydd. Detta kallas inbyggt dataskydd och dataskydd som standard. I nästan samtlig av den dokumentation som granskats finns exempel på rutiner och tekniska lösningar som främjar integritet. Några exempel är flerfaktorsautentisering med bl. a. SITHS-kort och BankID, begränsad lagringstid och rekommenderade förinställningar som minimerar personuppgiftsbehandling. Det intensifierade arbetet på förvaltningen med informationsklassningar ökar möjligheten att kontrollera förekomsten av inbyggt dataskydd och dataskydd som standard på en detaljerad nivå. Ett problem i sammanhanget har dock varit tekniska frågor i vissa fall har varit svåra att få besvarade från leverantörerna. Införandet av verktyget Tempus i förskolan, där den centrala styrgruppen beslutade om en lösning för skyddade personuppgifter som flera av stadens DSO:er invände mot visar på fortsatta utmaningar och vikten av att fortsätta utveckla arbetet med normerande klassningar i staden. Det finns risker med ny teknik med många olika funktioner varav en del bygger på AI, som i den digitala trygghetstjänst för äldreomsorgen som planeras införas. Det är viktigt att rutiner kring skyddade personuppgifter finns och följs. 23 --- [Bilaga 04 - Uppföljning lex Sarah.pdf] Sida 0 (10) Bilaga 04 Uppföljning lex Sarah 2025 Södermalms stadsdelsförvaltning Stadsdelsdirektörens stab och kansli 120 22 Stockholm annika.andersson.2@stockholm.se start.stockholm Södermalms stadsdelsförvaltning Årsrapport lex Sarah VB 2025 Stadsdelsdirektörens stab och kansli Dnr SÖD 2025/984 2026-01-12 Sida 1 (10) Årsrapport lex Sarah 2025 Bakgrund Södermalms stadsdelsförvaltning redovisar arbetet med lex Sarah till nämnden två gånger per år. Detta görs i bilagor till tertialrapport 2 och verksamhetsberättelse.1 I tertialrapport 2 ges en statusredovisning för första halvåret medan bilagan till verksamhetsberättelsen även redovisar trender mellan åren och analyser av helårets arbete med lex Sarah. Lex Sarah är samlingsnamnet för den skyldighet verksamma inom socialtjänst har att rapportera, utreda och åtgärda missförhållanden och påtagliga risker för missförhållanden i verksamheten. Bestämmelserna finns i socialtjänstlagen (SoL) och i lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Lex Sarah ska säkerställa att enskilda får insatser av god kvalitet och skyddas från missförhållanden. På Södermalm är lex Sarah en integrerad del i det systematiska kvalitetsarbetet och förvaltningen har ett lex Sarah-team som arbetar med utredning, uppföljning, utbildning och utveckling av lex Sarah. Teamet har medlemmar från sociala avdelningen, avdelningen för äldreomsorg samt stab- och kansli. Lex Sarah-teamets arbete ligger väl i linje med stadens kvalitetsprogram och stadens riktlinjer där det framgår att den som gör lex Sarah-utredningar bör uppfattas som så neutral och opartisk som möjligt.2 Genom det systematiska kvalitetsarbetet kan planering, utförande, uppföljning, analys och åtgärder användas både i det strategiska lex Sarah-arbetet och praktiskt i verksamheterna. Genom öppenhet och god intern dialog kan arbetet bli kvalitetsdrivande för flera avdelningar. Rapport enligt lex Sarah Alla anställda, uppdragstagare, praktikanter eller motsvarande under utbildning och deltagare i arbetsmarknadspolitiskt program inom SoL- och LSS-verksamhet har skyldighet att rapportera Södermalms stadsdelsförvaltning Stadsdelsdirektörens stab och kansli 1 Beslut om redovisning två gånger per år fattades i samband med 120 22 Stockholm verksamhetsplan 2015 annika.andersson.2@stockholm.se start.stockholm 2 Riktlinjer för lex Sarah: 11.9 Rutiner för jäv och liknande situationer Årsrapport lex Sarah VB 2025 Dnr SÖD 2025/984 Sida 2 (10) missförhållanden.3 Utöver skyldigheten att rapportera är lex Sarah en bra möjlighet för medarbetare att bidra till god kvalitet i den egna verksamheten. Södermalms stadsdelsförvaltning strävar efter en tillåtande avvikelsekultur där medarbetare och chefer ska känna sig trygga att rapportera. Det är väl förankrat i organisationen att det är avvikelsen eller missförhållandet som utreds och att utredningen görs på system-/organisationsnivå. Ingen letar syndabockar och ett av de viktigaste förhållningssätten är öppenhet. År 2024 var Södermalm den stadsdelsnämnd i Stockholms stad som rapporterade och utredde flest lex Sarah, så var det även 2022 och 2023 vilket kan ha flera orsaker.4 Södermalm är en stor nämnd med relativt omfattande av verksamhet i egen regi. Förvaltningens tillåtande avvikelsekultur och aktiva arbete för att säkerställa en god kännedom om lex Sarah kan också antas påverka rapporteringsgraden. 2025 har antalet lex Sarah-rapporter minskat i förvaltningen, från 85 till 68 stycken. Det blir viktigt att följa rapporteringsmönstret under 2026 för att ta reda på om det minskade antalet rapporter beror på en generell kvalitetshöjning i verksamheterna eller om det den tillåtande avvikelsekulturen försämrats på ett sätt som kräver förvaltningsövergripande insatser. Nedan framgår fördelningen mellan verksamhetsområdena samt antalet rapporter under år 2025 jämfört med 2024. De mörkare staplarna avser 2025. 30 25 25 21 20 17 15 13 10 9 9 10 8 7 7 6 6 5 5 4 5 1 0 2024 2025 3 SOSFS 2011:5 2 kap. 1 § 4 Uppföljning av stadens lex Sarah-rapportering år 2024 som genomförs av socialnämnden och äldrenämnd Bilaga lex Sarah VB 2025 Årsrapport lex Sarah VB 2025 Dnr SÖD 2025/984 Sida 3 (10) Extern regi Yrkesmässigt bedriven enskild verksamhet med allmänt inriktade insatser inom socialtjänsten som bedrivs på uppdrag av en kommun ska informera beställande nämnd om inkomna lex Sarah-rapporter.5 Förvaltningen har fått information om 13 lex Sarah-utredningar som genomförts i enskild regi och entreprenadverksamhet under året. Fortbildning medarbetare Den som omfattas av skyldigheten att rapportera missförhållanden och risker för missförhållanden ska få information om detta när hen börjar en anställning, ett uppdrag, en praktikperiod eller liknande. Informationen ska därefter ges återkommande.6 För att säkerställa att medarbetare och chefer har tillräcklig kunskap kring lex Sarah ska alla medarbetare inom SoL- och LSS-verksamhet genomföra Stockholms stads gemensamma webbutbildning. Under året har 49 genomförda utbildningar registrerats i utbildningsplattformen. Alla ska också få Södermalms särskilda broschyr med information om lex Sarah. Vidare erbjuder lex Sarah-teamet fortbildning kring lex Sarah. Under 2025 har fem fortbildningstillfällen à två timmar genomförts varav två för handläggare, två för utförarpersonal och ett för chefer. Totalt 121 medarbetare och 16 chefer deltog på fortbildningstillfällena som hölls i förvaltningens egna lokaler i februari och mars med lex Sarah-teamet som utbildare.7 Utvärdering av utbildningstillfällena visar att 98 procent av deltagarna tyckte att de var mycket eller ganska bra och att 90 procent tyckte att deras kunskap om lex Sarah ökat. Fortbildning lex Sarah-utredare För att säkerställa att förvaltningens lex Sarah-utredningar håller tillräckligt hög kvalitet söker lex Sarah-teamet ständigt förbättra arbetssättet. Under 2025 har detta arbete främst bedrivits internt men medlemmarna i teamet även deltagit på Stockholms stads nätverksmöten för lex Sarah-utredare. Lex Sarah-teamet har möten varannan vecka och har haft en planeringsdag under året. Teamet fick då 1 ½ timmes extern handledning av utbildningsanordnaren Kommunlex. I övrigt var fokus på planeringsdagen var att kvalitetssäkra utredningsprocessen och vidareutveckla förvaltningens egna lex Sarah-utbildningar. Lex Sarah-teamet har haft en vakans mellan försommaren och senhöst men är sedan oktober fulltaligt. Teamet har också en 5 SOSFS 2011:5 4 kap. 1 § 6 SOSFS 2011:5 2 kap. 2 § 7 I siffran ingår även nio studenter med verksamhetsförlag utbildning (VFU) på Bilaga lex Sarah VB 2025 Södermalms stadsdelsförvaltning som erbjöds möjligheten att delta Årsrapport lex Sarah VB 2025 Dnr SÖD 2025/984 Sida 4 (10) överlappande resurs mellan november 2025 till februari 2026. Därefter består lex Sarah-teamet åter av sju personer. Samtliga lex Sarah-utredare arbetar till största delen med andra arbetsuppgifter på sin respektive avdelning. Den totala ordinarie personalresursen i lex Sarah-teamet beräknas till 1,5 heltidstjänst. Ständiga förbättringar På Södermalm strävar vi efter en tillåtande avvikelsekultur där misstag och brister används för att utveckla verksamheterna framåt. Det senaste året har antalet lex Sarah-rapporter minskat med cirka 20 procent i förvaltningen. Det är för tidigt att bedöma om minskningen beror på en generell kvalitetshöjning i verksamheterna eller om den tillåtande avvikelsekulturen försämrats på ett sätt som kräver förvaltningsövergripande insatser. Under 2025 har flera verksamheter som drivits på entreprenad återgått i kommunal regi. Det borde leda till fler lex Sarah- rapporter, men så har det inte blivit. Detta tyder på att kunskapen och/eller viljan att rapportera behöver stärkas i förvaltningen. Ett annat utvecklingsområde är att förkorta utredningstiden för lex Sarah. Om rapporterande verksamhet upplever att utredningen tar lång tid kan motivationen att rapportera minska då det blir svårare att använda resultat av utredningen i det systematiska kvalitetsarbetet. Under året har utredningstiden varit cirka 80 dagar vilket inte är uppfyller Socialstyrelsens föreskrifter om skyndsam utredning. Det finns flera anledningar till att utredningarna tagit lång tid, till exempel personella resurser i lex Sarah-teamet, att rapporterande verksamheter har svårt att finna tid för utredningsmöten samt att beslut på utredningar också kan ta tid. Förvaltningen strävar efter att korta tiden från rapport till beslut. Under 2026 är ambitionen att komma närmare 60 dagar och frågan kommer diskuteras i olika ledningsgrupper. Intern kontroll Lex Sarah hanteras i nämndens väsentlighets- och riskanalys för att säkra kvaliteten. Genom systematisk riskhantering kan missförhållanden som drabbar enskilda förebyggas, upptäckas och åtgärdas. Åtgärder och systematiska kontroller av lex Sarah-arbetet har genomförts enligt plan och risknivån sådan att det inte behövs särskilda åtgärder. Däremot behöver den förebyggande hanteringen pågå löpande i det ordinarie arbetet, den tillåtande avvikelsekulturen upprätthållas och utredningarna behöver genomföras så skyndsamt som möjligt. Bilaga lex Sarah VB 2025 Årsrapport lex Sarah VB 2025 Dnr SÖD 2025/984 Sida 5 (10) Utredning enligt lex Sarah På Södermalm används lex Sarah-utredningarna i förvaltningens arbete med ständiga förbättringar samt för att säkerställa rättssäkerhet, likställighet och kontinuitet. Genom att utreda och åtgärda brister skapas större trygghet och högre kvalitet i verksamheten till gagn för enskilda Södermalmsbor. Ett viktigt förhållningssätt i lex Sarah-arbetet är Stockholmarnas fokus. I diagrammet nedan framgår vilka olika typer av missförhållande som enskilda drabbats av i förvaltningens egen regi.8 Skillnaden mellan år 2025 och 2024 framgår också, de mörkare staplarna avser 2025. 45 39 40 32 35 2827 30 25 20 15 11 10 6 5 7 3 5 1 0 1 1 0 1 1 0 2024 2025 Inom Södermalms stadsdelsförvaltningen utreds alla lex Sarah- rapporter av lex Sarah-teamet. Utredningen görs i stadsgemensamma mallar och ska ge underlag så att delegaten kan avsluta utredningen med ett beslut. Enligt delegationsordningen är det avdelningschef på avdelningen för äldreomsorg respektive sociala avdelningen som fattar beslut att avsluta lex Sarah- utredningar. Samtliga beslut anmäls till nästkommande nämnd. De beslut som kan fattas är att: • Det inte var ett missförhållande eller en påtaglig risk för missförhållande. • Det var ett missförhållande eller en påtaglig risk för missförhållande. • Det var ett allvarligt missförhållande eller en påtaglig risk för ett allvarligt missförhållande och ska anmälas till Inspektionen för vård och omsorg (IVO). 8 Ett rapporterat missförhållande kan bestå av flera typer av brister och/eller övergrepp. Typen av missförhållande som utredningen visar är därför vara fler än antalet beslut som fattats. Ett rapporterat missförhållande visar sig ibland inte vara ett missförhållande efter utredning. I statistiken redovisas typen av missförhållande som utretts. Bilaga lex Sarah VB 2025 Årsrapport lex Sarah VB 2025 Dnr SÖD 2025/984 Sida 6 (10) Nedan framgår vilken typ av beslut som fattats under 2025. Inget missförhållande 21 Risk för missförhållande 17 Missförhållande 36 0 10 20 30 40 Extern regi Förvaltningen har fått information om att 13 lex Sarah-utredningar genomförts i enskild regi och annan förvaltning. Av dessa avser åtta äldreomsorg, fyra funktionsnedsättning och en barn och ungdom. Två har anmälts till IVO, varav ett missförhållande har bedömts som allvarligt och ett har bedömts vara risk för allvarligt missförhållande. I tre av extern regis utredningar blev bedömningen att det inte rörde sig om ett missförhållande eller risk för missförhållande. I övriga har beslut inte fattats ännu. Det är den externa verksamhet som utreder enligt lex Sarah som fattar beslut om att anmäla till IVO. Trend lex Sarah Förvaltningen har statistik på antalet beslut i lex Sarah-utredningar sedan år 2018. Statistiken visar att antalet beslut minskade successivt mellan 2018 och 2020, som lägst var antalet beslut 17 stycken. Från 2021 till och med 2024 har antalet beslut ökat för att sedan ligga på ungefär samma nivå 2025. Det är dock viktigt att notera att under 2025 har antalet rapporter minskat även om antalet beslut ligger relativt lika. Värt att notera är också att 18 av de beslut som fattades under året rör rapporter som gjorts 2024. Nedan redovisas antalet beslut som fattats i lex Sarah-utredningar de fem senaste åren. Bilaga lex Sarah VB 2025 Årsrapport lex Sarah VB 2025 Dnr SÖD 2025/984 Sida 7 (10) Avdelning äldreomsorg Sociala avdelningen Nämnden totalt 76 74 48 51 50 49 40 30 27 26 25 21 15 12 8 2021 2022 2023 2024 2025 Analys Liksom föregående år finns en kraftig övervikt av lex Sarah- rapporter från egen regi-verksamheter som rör de två kategorierna brister i rättssäkerhet i handläggningen och genomförandet samt brister i genomförandet. Detta är förväntat då myndighetsutövning och utförande av beslutade insatser är den största delen av enskildas kontakt med socialtjänst, äldreomsorg och LSS-verksamhet. För att komma tillrätta med de brister som uppstår behöver anledningen till att de uppstår åtgärdas. Socialstyrelsen ger förslag på bakomliggande orsaker att utreda och dessa är också grunden i stadens mall för lex Sarah-utredningar. Förvaltningens analys av de missförhållanden som rapporterats inom förvaltningen görs nedan under samma rubriker som används i Socialstyrelsens handbok kring lex Sarah. Kommunikation och information För att uppnå god kvalitet krävs god kommunikation och information med den enskilde men också med interna och externa parter. Samverkan behöver vara god och dokumentationen kring enskilda tydlig. 2025 års lex Sarah-utredningar visar att det funnits brister i dokumentationen som påverkat enskilda negativt både på myndighets- och utförarsidan. Det har i vissa fall inneburit risk för missförhållande eller missförhållande och i andra fall har bristen varit att betrakta som en avvikelse. Vidare finns lex Sarah- utredningar som visar att kommunikationen och samverkan mellan myndighets- och utförarsidan brustit och att detta inneburit att enskilda utsatts för missförhållande. Exempelvis har inte insatser kommit igång som tänkt och olika funktioner inte informerat varandra om enskildas förändrade behov. Bilaga lex Sarah VB 2025 Årsrapport lex Sarah VB 2025 Dnr SÖD 2025/984 Sida 8 (10) Utbildning och kompetens Lex Sarah-utredningar görs alltid på organisations-/systemnivå och syftet är aldrig att peka ut en anställd som den bakomliggande orsaken. Det är arbetsgivaren som ska säkerställa att alla medarbetare har möjlighet och förmåga att utföra det arbete hen är anställd för. Medarbetare och chefer med rätt kompetens och personlig lämplighet är grundläggande för att enskilda ska få handläggning, stöd och omvårdnad av god kvalitet. 2025 års lex Sarah-utredningar visar att medarbetarna till största del har formell kompetens för att handlägga olika ärendetyper och utföra olika insatser. Utredningarna visar också att missförhållanden främst har uppstått av misstag eller på grund av medarbetares bristande lämplighet, inte på grund av bristande erfarenhet av arbetet.9 I utredningar som visat på brister i lämplighet står enskildas och medarbetares rättigheter ibland emot varandra vilket är en utmaning för organisationen att hantera. Exempel på bristande lämplighet är att rutiner inte följs trots att de är kända, att medarbetare väljer att inte utföra vissa arbetsuppgifter som rör enskilda eller att enskilda bemöts på ett kränkande sätt. Processer och rutiner SoL- och LSS-verksamheter är skyldiga att bedriva verksamhet i enlighet med Socialstyrelsens föreskrifter SOSFS 2009:11. Arbetet ska systematiskt och fortlöpande utvecklas och kvalitetssäkras. Detta innebär att det ska finnas tillräckliga och väl förankrade processer och rutiner som stöd för medarbetare och chefer. Det innebär också att det ska finnas tillräcklig uppföljning och kontroll av arbetet som bedrivs. 2025 års lex Sarah-utredningar visar att det uppstått brister i enskildas handläggningsprocesser som inneburit att hen fått vänta onödigt länge på beslut. Beslut har också skickats fel vilket inneburit risker kring sekretess. Vidare finns ett utvecklingsområde när det gäller avvägningen när handläggare ska söka upp enskilda mera aktivt i förebyggande syfte, framförallt inom beroendevård och socialpsykiatri där några lex Sarah-rapporter rört dödsfall. I utredningarna har dödsfallen inte kunnat härledas till socialtjänsten men det är en viktig fråga för organisationen att hantera. I utförande verksamhet har lex Sarah-utredningarna främst handlat om att insatser inte utförts eller att enskilda inte blivit bemötta på ett bra sätt. 9 Erfarenhet = tid i yrket Bilaga lex Sarah VB 2025 Årsrapport lex Sarah VB 2025 Dnr SÖD 2025/984 Sida 9 (10) Flertalet utredningar visar att det till största del finns processer och rutiner men att dessa inte alltid är fullt ut implementerade. Ibland har det skett rena misstag som påverkat enskilda negativt men som inte är missförhållanden enligt lex Sarah. Flera utredningar har också visat att följsamheten brister, det vill säga medarbetare känner till rutiner men väljer att inte följa dessa. Att medvetet frångå rutiner kan ibland vara korrekt om det är ett professionellt ställningstagande utifrån den enskildes bästa, men lex Sarah- utredningarna visar att det sällan rört sig om detta. Omgivning och organisation Södermalms stadsdelsförvaltning har en avdelning för äldreomsorg och sociala avdelningen som består av individ- och familjeomsorg samt funktionsnedsättning. Chefsstrukturen består av avdelningschef, områdeschef och enhetschef. Som stöd finns bland andra samordnare och gruppledare. Förvaltningen har en stor andel verksamhet i egen regi och det finns god samlad kompetens både bland chefer och medarbetare. 2025 års lex Sarah-utredningar visar att det finns fortsatt behov av ett nära ledarskap. Flera utredningar visar att brister och missförhållanden uppstått i samband med vakanser i verksamheterna, både när det gäller medarbetare och chefer. Nämnden tagit tillbaka flera verksamheter som legat på entreprenad och inom dessa har det initialt funnits utmaningar i organisationen. Verksamheter som återgått i egen regi har även behov av att öka kunskapen kring lex Sarah. Teknik, utrustning och apparatur Den fysiska miljön, välfärdsteknik och tekniska hjälpmedel är av stor vikt för att uppnå god kvalitet. Medarbetare ska ha tillräcklig kunskap för att kunna använda teknik, utrustning och apparatur på rätt sätt. Tekniken behöver vara driftssäker och möta de behov som finns. Vidare ska lokalerna vara anpassade efter den verksamhet som bedrivs i dem. År 2025 genomfördes flera lex Sarah- utredningar i verksamhet där det var svårt att upprätthålla sekretessen på grund av dålig isolering mellan olika rum, ett problem som nu är åtgärdat. Lex Sarah-utredningarna visar att teknik, utrustning och apparatur generellt fungerat väl men att det också har inträffat att hjälpmedel använts på fel sätt. Andra bakomliggande orsaker Andra organisationer och verksamheter än på avdelningen för äldreomsorg och sociala avdelningen kan ibland påverka kvaliteten i handläggning, stöd och omsorg. 2025 års lex Sarah-utredningar visar att region Stockholm, förvaltningens reception och olika Bilaga lex Sarah VB 2025 fastighetsägare påverkat kvaliteten. Det har rört sig om Årsrapport lex Sarah VB 2025 Dnr SÖD 2025/984 Sida 10 (10) fördröjningar i orosanmälningar, dörrar som gått i baklås och brev som lämnats ut till fel person. Anmälan till IVO Om ett missförhållande varit allvarligt eller om det funnits en påtaglig risk för ett allvarligt missförhållande ska detta anmälas till Inspektionen för vård och omsorg (IVO). Södermalms stadsdelsnämnd har inte anmält något allvarlig missförhållande, eller risk för allvarligt missförhållande till IVO under året. Förvaltningen har fått information om tre anmälningar till IVO från utförare i extern regi. Bilaga lex Sarah VB 2025 --- [Bilaga 05 - Uppföljning åtgärdsplan.pdf] Bilaga 05 Uppföljning åtgärdsplaner Unga i riskzon för destruktivt Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning beteende Ange identifierat problemområde eller utmaning Beskriv orsaken till problemet, kan Koppla åtgärd mot respektive orsak. Koppla operativa mål till varje Ange tid för när åtgärden Ange vem som ansvarar för Beskriv vad som har genomförts. Hur har här vara flera, gör då flera separata Beskriv tydligt vad som ska göras åtgärd. ska vara genomförd (alt åtgärden. parterna uppfyllt sina åtaganden. åtgärder. och hur det ska utföras. linjearbete). Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Unga i riskzon för destruktiva beteenden Det saknas i vissa fall en samsyn när Två gånger i månaden genomförs Öka samverkan och samsyn 2 gånger per månad - Polisen är sammankallande Pågående och struktur finns. det kommer till unga i riskzon. möte på polisen, i syfte att genom att skapa forumet och löpande. Årshjul finns. uppdatera och utvärdera ungdomar i tillse att respektive organisation riskzon. Socialtjänsten kommer att har förutsättningar för ett gott ha representant på plats. och aktivt deltagande. Unga i riskzon för destruktiva beteenden Det finns ett löpande Samverkan mellan socialtjänst och Skapa förutsättningar för 2 gånger per år, en gång på Soc. hos polis/ polis planerar in Fyra extrainsatta ungdomsinsatser hos utbildningsbehov hos polisen, när polis för att utbilda poliser i respektive organisation att våren och en gång på hösten, gemensamt. Ansvar polisen. polisen 2025. Socialtjänst har medverkat det kommer till att bemöta och ungdomsarbete (omfattar även bedriva kunskapshöjande alt vid efterfrågan. vid minst två tillfälle. hantera ungdomar, samt hur man Sol14). insatser. skriver SoL14-anmälningar Unga i riskzon för destruktiva beteenden Det finns en efterfrågan hos Föräldramöten i storforum Tillse att föräldrarmöte bedrivs 2 gånger per år, en gång på Gemensam aktivitet mellan skola, Genomförd 22/4 med ca 40 föräldrar föräldrar och anhöriga, kring (gemensamt för flera skolor) och på så sätt ökar våren och en gång på hösten soc. och polis. Peter Lind och Robin samt 11/11. ca 60 föräldrar närvarande. trender, kunskap om narkotika samt vårdnadshavares kunskap om Glad ansvarar för att dessa äger hot spots. aktuella problem. rum. Unga i riskzon för destruktiva beteenden Skola och polis upplever att fysiska Skolbesök av polis. Tillse att skolbesök bedrivs av Målsättningen är två dagar Polisen ansvarar för att genomföra Pågående och stuktur finns. besök på skola underlättar polisen och att skolorna är per vecka, utförs av besök kommunikation och bidrar till förberedda för samverkan i den områdespolisgrupp. Avser bättre informationsdelning. formen. kommunala skolor. Unga i riskzon för destruktiva beteenden Polisen upplever att det finns ett Skola hjälper polisen att dela Tillse att polisen, vid behov, kan Vid behov Polis och skola Pågående. Förtydligande: Rutinen med behov av att lättare kunna sprida information på skolans plattformar. nå ut till skolor och Ann Harmon, gäller när det ska gå direkt information som rör ungdomar, till vårdnadshavare med från polis till skola då inte SDF ska vårdnadshavare. information. inkluderas. Om SDF ska inkluderas så kan det gå genom Robin och Peter. Unga i riskzon för destruktiva beteenden Narkotika hanteras kontinuerligt, Hundsök med hjälp av Genomföra hundsök på skolor. 2 ggr per år Skola och polis Genomfördes ett 2025-01-23. Stockholms om än i begränsad omfattning, på narkotikahund kommer att äga rum stad har tecknat avtal med narkotikahund. stadens grundskolor. på utvald(a) skola(-or). Pågående Unga i riskzon för destruktivt Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning beteende Unga i riskzon för destruktiva beteenden Det finns en efterfrågan hos Soc och polis (efter behov) bjuds in Skapa förutsättningar för 1 gång/termin polis, skola, soc. 20/10, kl 13, Socialtjänst och polis rektornerna att samverka med polis till rektorsmöte medverkan på rektorsmötet för medverkar på rektorsmöte. Fokus, när ska och socialtjänst för att förbättra respektive organisation. man anmäla och när ska man orosanmäla, deras och organisationernas hur ska man uttrycka sig, kontaktvägar och förutsättning för effektivare lägesbild/trender. Genomfört 20/10. samhandling. Förslag ligger om mötestillfällen med kontinuitet Unga i riskzon för destruktiva beteenden Information finns inom resp. Peter Lind, SDF, sammanställer ett Pågår. regelbundet SDF Åtgärden tas bort. Pågår löpande. SDF verksamhetsgren avseendee ex. gemensamt utskick till samtliga hanterar det på egen hand. trender, aktuella platser etc . För att verksamheter. säkerställa att information når samtliga behöver informations- delningen formaliseras Unga i riskzon för destruktiva beteenden Behov finns att tidigt kraftsamla Föräldrarådslag Sprida att metoden finns till Vid behov. SDF, Tor Löfgren Presenterat på rektorsmöte, spridd metod. kring unga i riskzon vid berörda parter. Nu ligger arbetet i linjen. Vi tar bort den normbrytande beteende. från åtgärdsplanen. Unga i riskzon för destruktiva beteenden Möte mellan polis och socialtjänst - Polisen kommer och besöker BoU - Tillse att samverkan sker i syfte Datum ej satt, förslag i höst. Soc Socialtjänsten återkommer till polisen. hos socialtjänst socialsekreterare och mottaget m.fl. med åtgärden. Bjuder in vid behov. Genomfört vår och Syfte att få bättre kunskap och höst som planerat och ingår nu i förståelse om varandras linjearbetet. verksamheter Unga i riskzon för destruktiva beteenden Prevention har uppmärksammat en Nätverksmöte som sker på skola för Undersöka om nätverksmöte på Thor sammanfattar ett Thor Löfgren Plan finns för hur arbetsgruppen kan gå lucka i informationsdelningen att nå alla organistioner. Skola, skola är en lösning. förslag för vidare behandling. vidare. Socialtjänst lyfter i sin orgatniation organisationer mellan i det fältare, polis, socialtjänst m.m. om möjlig medverkan. Rektor kollar datum operativa. Kan förbättras kring och sammankallar. Pågående gemensamt arbete mot ungdomar i riskzon. Förslag nya åtgärder 2026 Behov av att nå fler barn genom Införande av SSPF samordnare. tidig upptäckt Det saknas i vissa fall en samsyn på Utveckla arbetet med risktrappan så Vid samtal och diskussioner Under 2026 alternativt tills Införandeansvarig Polisen i de olika våra åtgärder. Vilka insatser vi kan vi få en samsyn på åtgärderna kring unga som individer det bedöms vara forum som finns som är kopplat till kopplar de olika åtgärderna till. hos skola, socialtänst och polis används risktrappan som en implementerat i linjearbetet. ungdomar. gemensam nomeklatur och bedömning av åtgärder. Ökad andel unga brottsoffer som inte anmäler. Otrygga och brottsutsatta platser Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan Koppla åtgärd mot respektive Koppla operativa mål till Ange tid för när Ange vem som ansvarar Beskriv vad som har genomförts. Hur har utmaning här vara flera, gör då flera separata orsak. Beskriv tydligt vad som varje åtgärd. åtgärden ska vara för åtgärden. parterna uppfyllt sina åtaganden. åtgärder. ska göras och hur det ska genomförd (alt utföras. linjearbete). Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Otrygga och brottsutsatta platser Södermalms har tre öppna En synkning av arbetet på Inleda fysiska möten, med Det kommer att vara mycket fokus på att drogscener, där vuxna med ett dessa platser, där polis och start i mars få fler förvaltningar att aktivera ett mer långt gånget blandmissbruk utgör stad kan hitta områden där konkret arbete kopplat till trygghet och en central målgrupp. samhandling kan ske. Titta på brottsförebyggande arbete, i såväl öppna Problematiken handlar om sådant återkommande frågor, såsom; drogscener, som i närliggande områden. som både kan uppfattas som Vad behöver samplaneras? följder av missbruk; stölder, våld Vilken typ av information kan och ordningsstörningar, men också delas för att skapa ett årshjul ren otrygghetsproblematik; att eller liknande? bevittna missbruk, att möta Kunskapsspridning. Skapa en missbrukare på daglig basis, samt referensgrupp utifrån at se rester av missbruk, såsom åtgärder som måste göras, nålar, folie och annat. Samtliga där man tittar på ett utvalt åtgärder har bäring på dessa område. problem och särskilt fokus är det på de öppna drogscenerna; västra och centrala Södermalm. Förbättra arbetet kring Från polisiärt håll, mer Peter Möte kring detta kommer att ske i mitten strategisk tillståndsgivning, strategisk tillståndsgivning. av december, med deltagare från TK, polis, både vad gäller att aktivera en Från TK-håll/Hurbertsson - tillståndsenheten, jurist från polis, samt plats, men även för att tillse försöka få aktörer till platser stadsdel. Kommer att följas upp och att aktörer som riskerar att där behov finns. fortsätta i möjliga samverknasprojekt försämra trygghet, hänvisas 2026. till annan plats. Förbättra arbetet kring Få igång ett ordenligt projekt, Workshop utifrån Peter, Sara och Malin Arbetet fortsätter, men det går långsamt. fastighetsägare av publika som drivs av boende och samma upplägg som Eventuellt blir detta en del av arbetet kring miljöer, hur kan man bättre verksamheter på Magnus med Publica. Detta "grönt stråk mellan Södra station och skydda brottsutsatta? Ladulåsgatan. kommer att hållas i maj Björns trädgård. Workshopen med Publica var mycket bra och landade i flera bra förslag kopplat till offentlig trygghet. Man har hört av sig med önskemål om att SLK ska få till en utbildning i metodiken och sprida denna i staden. Otrygga och brottsutsatta platser Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Workshops kring utsatta Tvärbelysa, analysera samt Under våren 2025 Denna workshop kommer att äga rum platser, med aktörer från titta på orsaker till problem - under våren 2025 - Detta är lagt på is. Just andrar förvaltningar oc bolag, området kring Rosenlunds nu inget brådskande behov. men som har bäring på en viss Systembolag, Maria ÖDS plats. Trygghetsvandring med En inbokad runt Bjälbogatan, mitten av deltagare från stad och polis mars. Trygghetsvandringar sker kontinuerligt. Hur använda TK var initiativtagare, blev dock inget kompetensutvecklingspengar under 2025, fokus på andra platser i från BRÅ koplat till arbetet staden. Denna punkt stryks tills vidare. med utsatta platser. Aktivering av Tanto och Medis Aktivering utifrån samma Sommar 2025 Sara och Malin Aktiveringen sker i linjen under sommar koncept som tidigare Möte enligt "effektiv Ett möte utifrån koncepetet Oklart när detta Jan Inget nytt kring detta. Svårt att formera. samverkan-upplägg" på västra "effektiv samverkan" kommer kommer igång, ligger Arbetar fortfarande med planering. Södermalm och på centrala att starta på centrala just nu hos polisen. Södermalm Södermalm Slussen kommer att färdigställas Inleda en samverkan utifrån Gemensam samverkanslokal i Möten löpande under Peter Samverkan har skett genom möten, inom några år, men redan det här ett trygghetsperspektiv. Slussenområdet. Publica work våren. kontinuerligt under 2025. En året kommer några delar att Belysa sådant som går/bör shop. Alkoholförbud. samverkanslokal på Slussen tas i bruk 1 färdigställas, där det finns en del åtgärdas. februari 2026. God dialog mellan olika utmaningar att hitta lösningar på, intressenter. för att undvika att platsen blir otrygg. Systemhotade brottslighet Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv tydligt vad Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när Ange vem som ansvarar Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina utmaning här separata åtgärder. som ska göras och hur det ska utföras. åtgärden ska vara för åtgärden. åtaganden. genomförd (alt linjearbete). Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Otillåten påverkan Trots tidigare bedömning och beslut att slussa ut arbetet i linjen blev frågan högaktuell igen på årets första arbetsgruppsmöte. Antalet IA-anmälningar ökar konstant och det har visat sig vara svårt att nå ut med information och den förvaltningsövergripande vägledningen. Arbetet med otillåten påverkan och nya åtgärder fortsätter därför 2025 Ta fram informationsmaterial till chefer, medarbetare och Informationsmaterial är framtaget och Under 2025 Arbetsgruppen påbörjar Behovet har förändrat under året. Informationsskyltar om brukare om förvaltningens rutiner och arbetssätt mot spritt till chefer och nyckelpersoner arbetet tillsammans och nolltolerans till hot, våld och trakasserier i alla besöksrum har otillåten påverkan och vad hen kan förvänta sig. Inkludera delegerar uppdrag och uppdaterats både i text och placering. Ekonomiskt bistånd det även i introduktionsutbildningar inom förvaltningen. kopplar in HR igen informerar klienterna om polisanmälan alltid görs vid misstanke om felaktig utbetalning (FUT). Klienten får även skriva under en kvittens på mottagen information. Socialförvaltningen har tagit fram materialet för likställighet i staden. Verksamhetsutvecklare har haft regelbundna avstämningar med HR-chef under året angående Vägledning, rutiner och stödmaterial m.m. Ta hjälp av förvaltningens kommunikatörer för att nå ut Kommunikatörerna har varit behjälpliga Under 2025 Arbetsgruppen påbörjar Behovet har även här förändrats under året. Revidering av med information i olika kanaler inom förvaltningen. med att nå ut med informationen arbetet tillsammans och Vägledning för att förebygga hot, våld, otillåten påverkan och delegerar uppdrag och våldbejakande extremism på gång att färdigställas med arbetsgrupp, kopplar in HR igen HR och kommunikatörer. Även ett nytt arbetsmaterial om vilket stöd som finns att få och av vem från att en medarbetare har blivit utsatt för hot, våld etc till en eventuell polisanmälan och rättegång har tagits fram. Revidera rutin för polisanmälan för såväl otillåten Rutinen är reviderad och testad. Under 2025 Arbetsgruppen påbörjar Förslag till reviderad rutin framtagen. Nu ingår här även påverkan som hot, och hot om våld. arbetet tillsammans och våldsbejakande extremism delegerar uppdrag och kopplar in HR igen Systemhotade brottslighet Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Tydliggöra IA-processen och se över rutiner och IA-processen är tydliggjord. Under 2025 Arbetsgruppen påbörjar Förvaltningens (preliminära) process "Hantera avvikelse arbetsmiljö" stödmaterial inklusive kopplingen till SAM, systematiskt arbetet tillsammans och i IA är kopplad till SAM. Efter en IA är gjord ska en orsaksanalys ske o arbetsmiljöarbete (ink HR). Vem gör vad, när, hur etc. delegerar uppdrag och vad som har hänt, vad är orsaken och hur det förhindras i framtiden. Fortsätta utforska möjligheten att koppla till förvaltningens kopplar in HR igen Oberoende om analysen leder till åtgärder eller ej återkopplar avvikelseprocess där IA ingår. ansvarig chef resultatet till berörd verksamhet. En stödprocess har tagits fram parallellt med rutin för polisanmälan för att tydliggöra viket stöd som finns att få, när det sker och vem som tillhandhåller stödet. 1. Ta del av lagförslag om "Ett starkare skydd för 1 & 2. Arbetsgruppen har tagit del av Höst/vinter 2025 Arbetsgruppen påbörjar 1 & 2. Arbetsgruppen har tagit del av lagförslaget. I utforskandet av offentliganställda mot våld, hot och trakasserier m.m." lagförslaget och utforskat nya arbetet tillsammans och nya möjligheter problematiserades frågan och arbetsgruppen tog https://www.regeringen.se/rattsliga- möjligheter samt kompletterad delegerar uppdrag och hjälp av juridiska avdelningen för hjälp med tolkning och vägledning i dokument/lagradsremiss/2025/02/ett-starkare-skydd-for- åtgärdsplanen. kopplar in HR igen frågan. De kommer på förekommen fråga inte ta fram något särskilt offentliganstallda-mot-vald-hot-och-trakasserier-m.m, och PM om den nya lagstiftningen. som föreslås träda i kraft 2 juli. På samverkanskonferensen i april 2025 togs nya förslag på (smarta) 2. Utforska vilka andra förutsättningar lagen kan ge i mål fram inom ramen för otillåten påverkan. arbetet om och när den träder i kraft och då komplettera 1. IA-anmälningar avseende otillåten påverkan i form av hot och våld åtgärdsplanen med aktiviteter och mål. som ska polisanmälas av enhetschef ska under 2025 öka med 100 procent från 4 till 8 anmälningar. Polisanmälningarna har dock inte ökat utan minskat till 2 under 2025, eventuellt blir det även en tredje. 2. Antal rapporter/anmälningar av beställarenheterna på SDF till Äldreförvaltningen avseende oseriösa utförare som bedriver hemtjänst ska under 2025 öka med 30 procent jämfört med 2024. Äldreomsorgen har utforskat och kontrollerat en specifik utförare. Åtgärder har vidtagits och kommer även kontrolleras inom staden. Informationsöverföring Såväl informationsöverföring som informationsdelning är 1. Testa nya rutinen för informationsöverföring från polis 1. Rutinen är testad och återkopplad till April-maj 2025 Säkerhetsamordnare, Åtgärden tog en annan vändning under samverkanskonferensen i utvecklingsområden. Lagstiftning styr samtidigt som till förvaltning. Ingången till förvaltningen går genom förvaltningsledningen. kommunpolis och andra april 2025 då det inte inkom någon information från polisen samt att polisanmälningar ofta saknas. Polisen har ett underskott på sociala avdelningen för att säkerställa skydd av barn som 2. Möjligheten för digital berörda poliser då blev inte behovet av digital informationsöverföring aktuell. information om välfärdsbrott. Rutin om är i behov av det. Polisen arbetar treskift och företrädesvis informationsöverföring är utforskad. Utvecklingen blev istället att tillsätta en arbetsgrupp med SDF och informationsöverföring finns för polis och statliga natt inom aktuella riskområden. Sociala avdelningen å sin LPO för att gemensamt ta fram en rutin för informationsöverföring. myndigheter. T.ex. kan polisen maila misstanke om sida arbetar dagtid vilket komplicerar överföringen. Ett utkast har tagits fram men arbetsgruppen pausades i väntan på bidragsfusk och brott till Försäkringskassans 2. Utforska möjligheterna för digital att lagen träder i kraft 1 december och att juridiska avdelningen tar funktionsbrevlåda. informationsöverföring (se även stadens arbete om fram ett stödmaterial. samordnad tillsyn nedan). Systemhotade brottslighet Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Välfärdsbrott generellt Staden kraftsamlar mot välfärdsbrott och samtliga När nämnden har godkänt förslag till åtgärdsplan delas Alla medarbetare i förvaltningen har Under 2025 Alla anställda inom Ansvarig chef följer upp i VB via utbildningsportalen. förvaltningar och bolag arbetar aktivt i löpande verksamhet beslut med alla chefer som förmedlar uppdraget till sina genomfört stadens utbildning om förvaltningen för att motverka välfärdsbrottslighet. I arbetet ingår att se medarbetare välfärdsbrott. Möjligheten till uppföljning över rutiner, säkerställa kontrollmekanismer, minska genom registrering i intranätets antalet underleverantörer, upprätta egen kapacitet och utbildningsportal är utforskad. rådighet för att motverka välfärdsbrott. (Källa: Intranätet) Stadens nya utbildning om välfärdsbrott https://utbildning.stockholm.se/course/view.php?id=2988 på intranätet är ett sätt att öka kunskapen. Välfärdsbrott - samordnad tillsyn och API Kommunstyrelsen leder utvecklingsprojektet med 1. Delta i stadens arbete med samordnad tillsyn inom de 1. Delta i samordnad tillsyn vid förfrågan U n d e r 2 0 2 5 n ä r 1 . Kommunpolis, 1. Vi har under året haft återkommande kontakter med SLK:s samordnad tillsyn i syfte att förebygga, upptäcka och områden som berör förvaltningens uppdrag. 2 . U t f o r s k a o c h g e n o m f ö r a två (2) API förfrågan kommer och säkerhets-samordnare, projektchef och strateg om såväl samordnad tillsyn som API. Vid ett hantera välfärdsbrott, initiera arbete med samordnad 2. Utforska intresse och möjligheter för API och samordnad möjlighet finns trygghets-samordnare möte deltog även kommunpolis och polis med särskild funktion inom tillståndsprocess samt genomföra förstudie för digitalt tillsyn med Äldreförvaltningen. Ta fram ett urval och från samt andra ev berörda regionen. Då vi inom förvaltningen inte hade något underlag som vi informationsdelningssystem inom tillståndsgivning och det göra stickprov om det finns "anledning att anta" funktioner beroende på kunde gå vidare med blev den första API inte möjlig att genomföra. tillsynsarbete. Berörda stadsdelsnämnder ska ingå i arbetet välfärdsbrott och genomföra samordnad tillsyn och API. tillsynsområde 2. Polisen kunde dock utifrån sitt uppdrag fortsatta arbetet i en annan med samordnad tillsyn genom projektet Gemensam tillsyn Kommunpolis, form. 2. Det har inte varit som leds av kommunstyrelsen i syfte att förebygga, verksamhets-controller, möjligt att genomföra API i samverkan med Äldreförvaltningen. upptäcka och hantera välfärdsbrott. (Källa: Budget 2025) samordnare vuxen, Arbetet avstannade redan i utforskningsfasen då polisen anmodades Ett motsvarande arbetssätt för polisen att komma åt den säkerhets-samordnare, skriva en begäran om aktuella uppgifter. kriminella ekonomin och svarta pengar är trygghets-samordnare ArbetsPlatsInspektion, API. Den genomförs med samt andra ev berörda utgångspunkt i information om oegentligheter inom funktioner respektive myndigheter eller tips som inkommit till polis. API kan ske både på plats i verksamheten och administrativt. Det kan handla om arbetsgivare som inte följer de regler som finns och på så vis hotar konkurrens, inte följer lagstiftning om arbetstagares rättigheter på arbetsplatsen gällande t.ex. lön, dygnsvila. Det kan även handla om att uppdrag inom ramen för olika avtal inte genomförs. Systemhotade brottslighet Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Välfärdsbrott - avtal och avtalsuppföljning I nämndens verksamhetsplan ingår prioriterade aktiviteter 1. Föreläsning för gemensam och ökad kompetens om 1. Föreläsning är genomförd U n d e r 2 0 2 5 Säkerhetssamordare, 1. Utbildningen planerades med Serviceförvaltingen och kontakt togs som insatser för att stärka uppföljning och kontroll av avtal och avtalsuppföljning. Utforska möjligheterna till 2. Förväntat resultat enligt VP: upphandlare, direkt då åtgärdsplanen var godkänd av nämnden. Utbildningen externa leverantörer. Det sker t.ex. genom att förvaltningen föreläsning av Serviceförvaltningen och ha med egna Prioriterade avtal följs upp (från verksamhets- genomfördes i oktober med ca 30 deltagare med representation från utvecklar uppföljningen av kvalitet inom entreprenader och exempel från förvaltningen för diskussion. n ä m n d e n s V P . D e prioriterade avtalen är samordnare hela förvaltningen. Gemensamt beslut i planeringen var att inte ha prioriterade avtal. 2. Kartläggning av vad som görs idag och som ska göras de som ingår i stadens övergripande med egna exempel. Däremot kommer vi att ha en uppföljning under inom ramen för avtal och avtalsuppföljning. Inkluderar projekt d.v.s. hemtjänst, lokalvård, HVB- våren 2025 då det blir mer av en dialog. även kartläggningar av riskområden och var fördjupade hem, personlig assistens och daglig 2. Arbetet sker in linjen och redovisas i nämndens VP. Kartläggning är kontroller bör ske. 3. verksamhet. Förvaltningen ingår i påbörjad och förslag till enkät framtagen. Fastställa vilka bakgrundskontroller som ska genomföras projekten med hemtjänst och lokalvård). 3 & 4. Under arbetets gång har punkterna behövt byta plats. Vi och av vem samt vad som ska ingå för olika 3. Förvaltningsövergripande kartläggning kommer att genomföra workshop under våren 2026 med företagsformer, organisationer, stiftelser etc. inklusive små med aktuella riskområden är genomförd utgångspunkt från kartläggningens resultat med riskområden och var respektive stora företag och på viken nivå i bolaget som 4. Workshop är genomförd och en fördjupade kontroller bör ske, av vem, när etc. kontrollen ska ske. 4. förvaltningsövergripande rutin och 5. Möjligheten har inte hunnit utforskats under året och förs över till Workshop om vad som ska kontrolleras och hämtas in från arbetssätt för avtalsuppföljningar tas åtgärdsplanen för 2026. Upplysningscentralen, UC, mm för de som gör fram utifrån den företagskontroller i avtalsuppföljningar för ett enhetligt 5. Möjligheten att gå från LoV till LoU är arbetssätt av kontroll och granskning samt i vilket syfte utforskad. kontroll sker. 5. Utforska möjligheten att gå från LoV (Lagen om Valfrihetssystem) till LoU (Lagen om offentlig Upphandling), där det finns andra möjligheter att både förebygga och agera vid välfärdsbrott. Upphandling Förvaltningen utvecklar arbetetet med att förebygga och Förvaltningen kommer under 2025 börja använda tjänsten De som har i uppdrag att upphandla Under 2025 så snart De som har i uppdrag Det är ekonomichef och upphandlare som har tillgång till §13. förhinda välfärdsbrott inom upphandling och tilldelning av "Kapitel 13" innan tilldelning av kontrakt. Tjänsten Kapitel tjänster och/eller tilldela kontrakt har access finns och att upphandla tjänster Tjänsten har använts vid några tillfällen under året bl.a. i samband kontrakt till oseriösa aktörer genom att börja använda den 13 utgår från ett organisationsnummer för att kontrollera tillgång till och börjar använda tjänsten upphandling/ tilldelning och/eller tilldela med planering av Samordnad tillsyn/APT. nationella varningslistan, "Kapitel 13". o m företaget och dess företrädare förekommer i en "Kapitel 13". av kontrakt är aktullet kontrakt inom Kapitel 13 är en digital tjänst som ger beslutsstöd vid rättsdatabas som innehåller komplett rättsdata från alla förvaltningen. upphandling. Specifikt hjälper tjänsten upphandlare att Sveriges domstolar (Allmänna domstolar, utreda om en organisation som lämnar anbud i en offentlig Förvaltningsdomstolar och Specialdomstolar). upphandling är ”oseriös” på ett sådant sätt att företaget I tjänsten "Kapitel 13" kontrolleras VD, bör uteslutas ur upphandlingen. Tjänsten är helt baserad på styrelsemedlemmar, verkliga huvudmän (d.v.s den eller de de sk uteslutningsgrunderna som beskrivs i LOU, Lag personer som ytterst äger eller kontrollerar ett företag (2016:1145) om offentlig upphandling, 13 Kapitlet eller förening) och registrerade företrädare (www.kapitel13.se) Genom (firmatecknare). Offentliga upphandlare kan också ansöka samarbete och dela erfarenheter och information om om att registrera bolag på varningslistan utifrån att de har oseriösa aktörer kan förvaltningen förebygga och förhindra uteslutits enligt de frivilliga uteslutningsgrunderna (LOU 13 välfärdsbrott. Kapitlet, §3) för att öka samarbetet mot Välfärdsbrott mellan offentligt upphandlade myndigheter. Särskilt utsatta och sårbara Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning brottsoffer Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan Koppla åtgärd mot respektive orsak. Koppla operativa mål till Ange tid för när Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. utmaning här vara flera, gör då flera separata Beskriv tydligt vad som ska göras och hur varje åtgärd. åtgärden ska vara åtgärder. det ska utföras. genomförd (alt Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. linjearbete). Våld i nära relation Våldsutövare Mäns våld mot kvinnor är ett stort Vid frihetsberövande och eller förhör Alla våldsutövare ska erbjudas Pågår i linjearbete Polisen har ett ansvar att motivera Process med arrestsamtal hos frihetsberövade är initierad. samhällsproblem som får stora erbjuds våldsutövaren motiverande samtal motiverande samtal med under året. våldsutövaren till samtal med Behov att fortsatt lyfta frågorna och samarbetet, implementering av arbetssätten fortgår, frågan lyft internt konsekvenser. För att kunna stoppa med socialsekreterare i syfte att få socialsekreterare. Under 2025 socialsekreterare, socialsekreterare hos polisen med chef för jouren för att kunna "fånga upp fler". Frågan är också lyft till polisledningen för att våldet behöver vi nå fler våldsutövaren att ta emot behandling. kommer rutiner kring har ett ansvar att vara tillgänglig samt denna fråga ska prioriteras. Rutinerna har man arbetat med i stor utsträckning. Polisen börjat föra statistik våldsutövare. Våldsutövare har möjlighet till överföring från polis till genomföra motiverande samtal. på de som säger nej. Under sluta-slå-veckan under våren fick socialsekreterarna många fler motivationssamtal även om de inte är socialsekreterare arbetas Rutiner tas fram i den operativa våldsutövarkontakter, polisens uppsökande arbete gav resultat. Polisen arbetar för att få igång utbildning i frihetsberövade då socialsekreterarna fram, med målsättning att fler samverkansgruppen kopplad till MI för att motivera fler att ta emot stöd från socialtjänsten. Under hösten har man gemensamt inlett ett alltid har möjlighet att ge motiverande tar emot stöd. separat överenskommelse mellan arbete med förbudsförhör utifrån ny lagstiftning gällande kontaktförbud. Detta arbete drivs i den operativa samtal. Rutiner ska tas fram för att öka stadsdelar och polis avseende bland samverkansgruppen. Inletts samarbete (månadsmöten BIN) och rutiner har justerats. Rutin hos polis för att antalet våldsutövare som annat socialsekreterare hos polis. få till fler samtycken är skriven och kommunicerad till medarbetare, men har inte med säkerhet lett till fler socialsekreterarna får kontakt med genom samtal med våldsutövare, pga personalomsättning BIN och nya kollegor. RVCI har dock ökat antal samtal polisen. Detta ökar även möjlighet för med våldsutövare markant under 2025. Barnahus lyfte under hösten tankar om motiverande samtal med socialsekreterare hos polis att motivera föräldrar och hur samverkan med socialtjänsten kan formas/utvecklas. Barnahus och socialsekreterare hos våldsutövaren att ta emot stöd. polis har också haft kontakt gällande samtal med misstänkt. Våldsutsatta Våld i nära relation och Polisen motiverar den våldsutsatta till Alla våldsutsatta man kommer Pågår i linjearbete Polisen har ett ansvar att motivera den Alla åtgärder är igång, förutom att sitta på flera Lpo/kontor. Har övervägts och kommer fortsatt att följas våldsutsatthet innebär stort lidande samtal med socialtjänsten, detta kan ske i kontakt med erbjuds stöd under året. våldsutsatta till samtal med social men planeras ej i nuläget. Lösningar sker behovsanpassat, ex sitter socialsekreterare hos polis tillfälligt hos för den utsatta samt är ett innan polisanmälan, under utredningstid och motiverande samtal. Fler sekreterare, socialsekreterare har ett Lpo Norra innerstan och BIN vid Sluta-slå-veckan. Polisens förändrade arbetstider (i projektform) innebär att samhällsproblem samt efter handläggning hos polisen. våldsutsatta tar emot ansvar att vara tillgänglig samt polis/utredare inte alltid arbetar samma tider som socialsekreterare hos polis, måste beaktas framåt i Socialsekreterare stöttar och motiverar erbjudande om stöd. genomföra motiverande samtal och samarbetet. den våldsutsatta att göra anmälan samt stötta den våldsutsatta i kontakten stå för sin anmälan under hela processen. med polisen. Rutiner tas fram i den Under 2025 ska man ytterligare utveckla operativa samverkansgruppen kopplad operativ samverkan på plats mellan polis till separat överenskommelse mellan och socialsekreterare hos polis och stadsdelar och polis avseende bland utveckla rutiner vid behov. BIN och RVCi annat socialsekreterare hos polis, samt ska fortsatt ha avstämningsmöten rapporteras till styrgrupp. Där ser man kontinuerligt. även över fysisk placering av Under 2025 ska man se över fysisk medarbetare. placering av socialsekreterare hos polis och överväga att finnas på plats på fler poliskontor. Särskilt utsatta och sårbara Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning brottsoffer Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan Koppla åtgärd mot respektive orsak. Koppla operativa mål till Ange tid för när Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. utmaning här vara flera, gör då flera separata Beskriv tydligt vad som ska göras och hur varje åtgärd. åtgärden ska vara åtgärder. det ska utföras. genomförd (alt Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. linjearbete). Våld i nära relation Barn Barn som lever i och som växer upp När vi träffar våldsutövare och Fråga om barn ställs vid Pågår i linjearbete I den dagliga samverkan mellan Socialsekreterare hos polis pratar med klienter om barn. Gör också utökade slagningar i Infotorg för att se i familjer där det förekommer våld våldsutsatta ställer vi frågor om det finns kontakter med våldsutövare under året. socialsekreterare och polis säkerställer till att barn inte missas. Polis tillser att SoL §19:1 skrivs vid barn i närheten. Det har vid några tillfällen är en särskilt utsatt målgrupp som barn i deras närhet. Ansvarig från polis, och våldsutsatta hos polisen i vi att frågan om barn ställs till de uppmärksammats i samtal med våldsutsatt att orosanmälan inte kommit fram trots att polis uppgett att riskerar att fara illa och utvecklas operativ koordinator, och socialtjänst, chef högre utsträckning. våldsutsatta samt våldsutövarna. På orosanmälan är skickad – detta kartläggs nu av polisen för att se om rutin behöver ses över. negativt. för RVCI, samverkar för att skapa aggregerad nivå följs detta i en I och med nya SoL kommer RVCI att börja arbeta med klienter från 15 år. Kunskapshöjning krävs, samt förutsättningar för operativ samverkan där statistikfil som fylls i av samverkan med skola. Ska se över framtida samarbeten skola/polis/soc både avseende kunskapsöverföring goda exempel kan vara vägledande. socialsekreterare hos polis i samtliga och direkt samarbete kring unga våldsutsatta eller utövare. Socialtjänsten kommer också att ha ett utökat ärenden, och lyfts i den operativa uppsökande ansvar till alla målgrupper. Under sluta-slå-veckan samarbetade polis med högstadie- och samverkansgruppen kopplad till gymnasieskolor, där polis fanns på skolorna för att arbeta med frågor om VINR samt utbilda skolpersonal i separat överenskommelse mellan viss omfattning. Material framtaget för både elever och lärare. Tanke att detta kan genomföras även stadsdelar och polis avseende bland tillsammans med socialtjänst, och att arbetssättet inte behöver vara knutet till sluta-slå-veckorna. annat socialsekreterare hos polis, samt Förslagsvis en aktivitet i åtgärdsplan 2026? rapporteras till styrgrupp Kunskapshöjande insatser internt-externt samt Kunskapsnivån om våld i nära Internt arbetar vi med Fortsätta Broschyr till våldutsatta Polis och socialtjänst har gemensamt Broschyren våldsutsatta är tryckt och används. Kommer att användas som grund även för information till målgrupperna relation behöver höjas. Internt kan informationstillfällen för att effektivisera kunskapsdelning/informationsfärdigställs under våren ansvar. Arbetet koordineras och följs våldsutövarbroschyren, som tas upp i operativ samverkan 251212, och därefter går i tryck. Se över om man det handla om information till samverkan. Utåtriktat mot medborgare spridning och börjar användas. primärt upp i den operativa ska göra riktat material till ungdomsmålgruppen som blir aktuell för RVT/RVC. Vid eventuellt gemensamt varandra om respektive arbetar vi tillsammans med "Insats sluta Övriga samverkansgruppen, lägesrapport till material och gemensamt "skolarbete" polis/stadsdel kan RVCI och Prevention vara aktuella som verksamhets metoder och slå", mot bakgrund av det arbete som Utvärdera Sluta slå 2024, göra informationmaterial SÖK SUB VINR-arbetsgruppen. samarbetspartner till polisen i att ta fram material. arbetssätt, polis-socialtjänst. I gjordes 2024. Under 2025 kommer vi att ytterligare gemensamt arbete förarbetas under våren. samhället behöver medvetenheten slutföra gemensamt material för att sprida 2025. Insats "Sluta slå" och anmälningsbenägenheten öka. information om våld samt om vårt förbereds och sker Berörda behöver ökad kunskap om gemensamma arbete för de våldsutsatta vi Göra klart broschyr till under hösten. Tas fram våld och stöd. möter, ta fram likvärdigt för våldsutövare våldsutsatta, ta fram även för under året och erbjuds och se över behov av barnanpassat våldsutövare, se över om till skolor under En material. behov finns för barnanpassat vecka fri från våld material. Erbjuda digital informatonsfilm från soc/polis till alla kommunala skolor och förskolor. Öka från 0-"alla" Särskilt utsatta och sårbara Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning brottsoffer Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan Koppla åtgärd mot respektive orsak. Koppla operativa mål till Ange tid för när Ange vem som ansvarar för åtgärden. Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna uppfyllt sina åtaganden. utmaning här vara flera, gör då flera separata Beskriv tydligt vad som ska göras och hur varje åtgärd. åtgärden ska vara åtgärder. det ska utföras. genomförd (alt Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. linjearbete). Våld i nära relation Forts kunskapshöjande insatser internt-externt Kunskapsnivån om våld i nära Ge möjlighet till kunskapshöjning om våld i Alla kommunala grundskolor Workshopen kommer Arbetsgruppen i samarbete med Skolan har återkopplat att man redan ger utbildning inom området VINR till sina medarbetare, och relation behöver höjas. Berörda nära relation till medarbetare i erbjuds lokal info-film eller att erbjudas vid ”En utbildningsförvaltningens samordnare arbetsgruppen har fått möjlighet att se över det underlag man använder och om det kan kompletteras på inom skola behöver ökad kunskap kommunala grundskolor. w orkshop-underlag, vecka fri från samt kommunala grundskolor på något sätt. Bra om material "rimmar" med varandra om polis och socialtjänst arbetar mer på plats i skolan – om våld och stöd, med stöd av Ta fram lokal info-film eller workshop- våld”/”Sluta slå-veckan” S ö d e rmalm. arbetsgruppen kan jämföra och synka material framåt. socialtjänst och polis. underlag att erbjuda all kommunal skolpersonal i samarbete med utbildningsförvaltningens samordnare Islandsmodellen Barn som lever i och som växer upp Ta fram lokal info-film eller workshop- Vid akut ingripande kontaktar Pågår i linjearbete Ingripandepolis kontaktar Få ärenden, några ärenden "borde" ha varit Islandsärende. Polisen upplever en förbättring. Bra kontakt i familjer där det förekommer våld underlag att erbjuda all kommunal polisen socialtjänsten när det under året. socialtjänsten och informerar om mellan socialtjänst och polis, där även avvikelser lyfts. Samverkan på plats fungerar väl. Bra återkoppling är en särskilt utsatt målgrupp som skolpersonal i samarbete med finns barn närvarande och situationen, socialtjänsten gör mellan parterna. Polis saknar ibland skyddsbedömning vid frihetsberövning ihop med socialtjänst/socialjour. riskerar att fara illa och utvecklas utbildningsförvaltningens samordnare. socialtjänsten kommer till skyddsbedömning gällande barn/en Kunskap om när person ska släppas, för att kunna sluta upp i arbetet. Lokal Islandsrutin mellan BoU och RVT negativt. I akuta situationer är det Workshopen kommer att erbjudas vid ”En platsen. Fler Islandsärenden och kommer ut till platsen om ingen är under revidering. Enhetschef RVCI har medverkat vid möte med polis, socialjour och POM (prostitution viktigt att socialtjänst och polis vecka fri från våld”/”Sluta slå-veckan” under 2025. annan bedömning görs. Primärt sker och människohandel) kring fortsatt arbete med våldsutövare i frågan kring Island, arbetet är i uppstartsfas. samverkar. uppföljning med socialjouren som Socialförvaltningen ansvarar för visst vidare arbete. samordnar implementering och uppföljning av Islandsmodellen över hela staden. Resultat följs och utvärderas i den operativa samverkansgruppen samt rapporteras till styrgrupp. Särskilt utsatta och sårbara Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning brottsoffer Äldre/åldringsbrott Bedrägerier riktat mot äldre personer, som finns i Bedrägerier i hemmet, på nätet och Polisen erbjuder föreläsningar och Återkommande Informationsträffar över Polisen ansvarar för innehållet både Polisen erbjuder föreläsningar och informationsträffar samt har tagit fram informationsmaterial kopplat till stadsdelens verksamheter. Kunskap kring exempelvis vid bankomater är ett informationsträffar samt har tagit fram informationsträffar under året utifrån för föreläsning samt skriftligt material. bedrägeribrott mot äldre. Polisen erbjuder informationsträffar vid de tillfällen olika verksamheter önskar bedrägerier hos och kring äldremålgruppen. problem som ofta kan drabba äldre informationsmaterial kopplat till 2025. Fler nås av behovsbedömning och Utvecklingsenheten på boka in sig. Verksamheterna erbjuder lokal för ändamålet samt bjuder in de äldre och anhöriga. personer då kriminella utnyttjar de bedrägeribrott mot äldre. Polisen erbjuder informationen som sprids via möjlighet. Information Äldreomsorgsavdelningen sprider Verksamheter med insatser till äldre sprider informationsmaterialet. Materialet behöver ej uppdateras, är äldres utsatthet. Polis och informationsträffar vid de tillfällen olika stadsdelsförvaltningens sprids till alla nya information om föreläsningar samt det välfungerande. - Kvartalsutskick befintliga Stadsdelsförvaltning har verksamheter önskar boka in sig. verksamheter genom tillägg kunder samt kvartalsvis.skriftliga materialet. Ansvarig chef ute kunder: 4 kvartalsbrev varje år skickas ut (vår, sommar, höst och vinter). I två av kvartalsbreven har det uppmärksammat att många äldre Verksamheterna erbjuder lokal för av kvartalsutskick till på enheterna ser till att informationen funnits information om bedrägerier. - blir drabbade. ändamålet samt bjuder in de äldre och befintliga kunder. sprids ut i leden. Riktade informationstillfällen brukare hos sdf har genomförts: två arrangerade föreläsningar av polis för anhöriga. Verksamheter med insatser till Medarbetare inom seniorer på Södermalm, på öppen träffpunkt Lusthuset/Hornstulls servicehus. En kring brand och en kring äldre sprider informationsmaterialet. äldreomsorgen ges ökad bedrägerier. Materialet behöver ej uppdateras, är kunskap för att vara mer - Kunskapshöjning sdf - utbildning hemtjänst- eller annan äldreomsorgspersonal: Gällande att utbilda välfungerande. uppmärksamma och sprida medarbetare inom ÄO så kan detta tyvärr inte prioriteras under året då man har omfattande fortbildning Fortsatt utskick till nya kunder, och lägga kunskap vidare till inplanerad (Silvia-certifiering). till i kvartalsutskick befintliga kunder. Plan målgruppen. att även ge ökad kunskap till medarbetarna inom äldreomsorgen – polisen kan utbilda medarbetare vid APT för hemtjänstmedarbetare som förslag. Polisen tar fram en powerpoint som underlag. Bedrägerier riktat mot äldre personer, både som Problem med bedrägerier drabbar Något större postutskick är övervägt och Möjliggöra för fler äldre och Återkommande under Arbetsgrupp SÖK SUB Äldre Problem med bedrägerier drabbar även äldre som inte har insatser eller är aktuella inom finns och inte finns i stadsdelens verksamheter. även äldre som inte har insatser bedöms ej genomförbart. Lokaltidningarna anhöriga att nås av året, och när stadsdelsförvaltningens äldreomsorg. Fler äldre behöver nås av information i förebyggande syfte. Kunskap kring bedrägerier hos och kring eller är aktuella inom "Mitt i" och "Sjöstadsbladet" har information. evenemang riktade till Något större postutskick är övervägt och bedöms ej genomförbart. Lokaltidningarna "Mitt i" och äldremålgruppen. stadsdelsförvaltningens diskuterats som informationsväg för att nå äldremålgruppen "Sjöstadsbladet" har diskuterats som informationsväg för att nå fler i målgruppen. Polisen har en äldreomsorg. Fler äldre behöver nås fler i målgruppen. Polisen har en arrangeras. Artikel i Mitt- väletablerad kontakt med ”Mitt i”, har nyligen haft kontakt och resonerar kring att skriva en artikel. av information i förebyggande syfte.väletablerad kontakt med ”Mitt i”, har i planeras våren 2025. Information har gått ut i polisens sociala medier – ska göras mer. Även se över spridning genom nyligen haft kontakt och resonerar kring förvaltningens instagram eller Facebook. att skriva en artikel. Information har gått - Ämnet nämnt i Mitt-i i två artiklar. ut i polisens sociala medier – ska göras - 8 (av planerade 12) infomöten till äldre på olika platser på Södermalm är genomförda. mer. Även se över spridning genom - Polis haft kontakt med privata aktörer (ex Attendo) om att föreläsa för deras hemtjänstkunder samt förvaltningens instagram eller facebook. föreläst hos Ersta Diakoni Idé att vända sig mer till anhöriga för ökad - Vid alla planerade tillfällen, samt ytterligare några, har Södermalmspolisen haft infokampanj på sociala kunskap, detta ses över under året. medier angående bedrägerier mot äldre, På förslag finns också att delta i temavecka - Vid 6 av planerade 6 tillfällen har polis haft uppsökande infoinsats runt Södermalms Gallerior för att prata eller temadag för seniorer gällande brott med äldre och dela ut broschyrer, inkl. medverkat vid seniordagarna på Medborgarplatsen den 3-4/9. Ca mot äldre. 600 samtal under de två dagarna och broschyrutdelning till äldre hur de ska skydda sig mot bedrägerier. Planerar att (om resurs finns) delta i - Polisen har skickat bedrägerirotelns kampanj/infomaterial att spridas i sociala medier hos SDF. SDF har seniordagen i Kungsträdgården i maj. Eller lagt ut informationen om föreläsningar (brand + bedrägerier) på Hornstulls instagramprofil + PLAYIPP- anordna eget information i samband med skärmar, information uppsatt i lokal på Hornstull, gett ut informationsblad personligen av fast denna. omsorgskontakt till brukare som är aktuella på Södertjänst. Kriminella miljöer och livsstilar Orsak Åtgärd Operativa mål När Vem Uppföljning Ange identifierat problemområde eller Beskriv orsaken till problemet, kan vara flera, gör då flera Koppla åtgärd mot respektive orsak. Beskriv Koppla operativa mål till varje åtgärd. Ange tid för när åtgärden ska vara Ange vem som ansvarar för Beskriv vad som har genomförts. Hur har parterna utmaning här separata åtgärder. tydligt vad som ska göras och hur det ska genomförd (alt linjearbete). åtgärden. uppfyllt sina åtaganden. utföras. Denna kolumn fylls i i samband med uppföljning. Avhoppare vuxen Behov av att enas och sprida rutin för avhoppare Möte med enhetschef och någon av polisens ej bestämt Robin/Peter ta kontakt Robin har haft kontakt med verksamhet kring vilka avhopparsamordnare rutiner som finns idag. Vuxen har inga rutiner kring avhoppare. Avhoppare ungdom Behov av att enas och sprida rutin för avhoppare Möte med enhetschef och någon av polisens ej bestämt Robin/Peter ta kontakt Robin har haft kontakt med verksamhet kring vilka avhopparsamordnare rutiner som finns idag. Barn och ungdom har utkast kring rutiner för avhoppare avhoppare. Våldsbejakande extremism Behov av att diskutera med skolan för att enas om rutiner för Möte med VBE-samordnare på 2025-03-26 Möte med VBE samordnare genomfördes. informationsöverföring utbildningsförvaltningen Våldsbejakande extremism (förebyggande aktivitet): Okunskap hos chefer och medarbetare på SDF om VBE och Besöka arbetsgrupper på förvaltningen, Barn & Sprida kunskap om: lägesbild, rutiner och 2025-01-24 Robin Glad Genomfört, två handläggare drog även ett ärende för Förvaltningens personal rapporterar inte in VBE om stadens utbildning och rutiner ungdom var mer kunskap kan inhämtas kollegor. Mycket uppskattat. ärenden/händelser med av.id. blankett. Chefer bedömer att kunskapsnivån är låg Våldsbejakande extremism (förebyggande aktivitet): Okunskap hos chefer och medarbetare på SDF om VBE och Besöka arbetsgrupper på förvaltningen, Sprida kunskap om: lägesbild, rutiner och 2025-05-22 Robin Glad Mötet inställt då VBE samordnare blev kallad till Förvaltningens personal rapporterar inte in VBE om stadens utbildning och rutiner Tjärhovsgatans samlade grupper var mer kunskap kan inhämtas förvaltningsövergripande utbildning. Inget nytt möte ärenden/händelser med av.id. blankett. Chefer bokat i nuläget (tjärhovsgatan renoverades). bedömer att kunskapsnivån är låg Våldsbejakande extremism (förebyggande aktivitet): Okunskap hos chefer och medarbetare på SDF om VBE och Besöka arbetsgrupper på förvaltningen, Stab & Sprida kunskap om: lägesbild, rutiner och datum efterfrågat Robin Glad Genomfört. Förvaltningens personal rapporterar inte in VBE om stadens utbildning och rutiner kansli var mer kunskap kan inhämtas ärenden/händelser med av.id. blankett. Chefer bedömer att kunskapsnivån är låg Våldsbejakande extremism (förebyggande aktivitet): Okunskap hos chefer och medarbetare på SDF om VBE och Besöka arbetsgrupper på förvaltningen, Område Sprida kunskap om: lägesbild, rutiner och Genomfördes hösten 2024, plan att Robin Glad I diskussion med områdeschef beslutades att VBE Förvaltningens personal rapporterar inte in VBE om stadens utbildning och rutiner Vuxen Eko var mer kunskap kan inhämtas genomföra igen hösten 2025 samordnare istället ska bjudas in till LG område vuxen. ärenden/händelser med av.id. blankett. Chefer Men det blir till T1 -26 bedömer att kunskapsnivån är låg Våldsbejakande extremism (förebyggande aktivitet): Okunskap hos chefer och medarbetare på SDF om VBE och Besöka arbetsgrupper på förvaltningen, Område Sprida kunskap om: lägesbild, rutiner och Genomfördes hösten 2024, plan att Robin Glad I diskussion med områdeschef beslutades att VBE Förvaltningens personal rapporterar inte in VBE om stadens utbildning och rutiner Vuxen Beroende var mer kunskap kan inhämtas genomföra igen hösten 2025 samordnare istället ska bjudas in till LG område vuxen. ärenden/händelser med av.id. blankett. Chefer Men det blir till T1 -26 bedömer att kunskapsnivån är låg Våldsbejakande extremism (förebyggande aktivitet): Okunskap hos chefer och medarbetare på SDF om VBE och Förvaltningsövergripande arbetsgrupp på SDF Sprida kunskap om: lägesbild, rutiner och Arbetsgruppen träffas 2 Robin Glad Genomfört ett möte under 2025. Förvaltningens personal rapporterar inte in VBE om stadens utbildning och rutiner pratar om lägesbild, rutiner och utveckling av var mer kunskap kan inhämtas ggr/verksamhetsår (2025-04- ärenden/händelser med av.id. blankett. Chefer arbete 11+2025-xx-xx) bedömer att kunskapsnivån är låg --- [Bilaga 06 - Uppföljning Sommar i Tanto och Sommar på Medis 2025.pdf] Sida 0 (18) Bilaga 06 Uppföljning ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Södermalms stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Sociala avdelningen Dnr SÖD 2025/984 2026-01-22 Sida 1 (18) ”Sommar i Tanto” och ” Sommar på Medis” 2025 Bakgrund ”Sommar i Tanto” startade som ett projekt 2023 i nära samarbete med polisen. Genom tydlig närvaro av förvaltningen och andra aktörer och genom att erbjuda aktiviteter som lockar besökare till parken ska tryggheten öka samt förekomsten av narkotikamissbruk och drogrelaterad brottslighet på västra Södermalm minska. Syftet är också att enskilda i behov av stöd och vård ska få tillgång till det genom socialt uppsökande arbete. Under 2024 utökades verksamheten till de mer centrala delarna av Södermalm eftersom det skedde förflyttningar av problematiken. På Medborgarplatsen infördes ”Sommar på Medis” men även arbetet med platsaktivering i Björns trädgård och Fatbursparken påbörjades. Under 2025 har förvaltningen fortsatt att utveckla platsaktiveringen inom dessa områden. Arbetet innefattar fem delar: • Samverkan med berörda aktörer i närområdet kring lägesbilden. • Socialt uppsökande arbete. • Åtgärder i stadsmiljön. • Platsaktivering. • Sommaraktiviteter och kulturevenemang. Nedan visas kartor över de områden som klassas som öppna drogscener åren 2023, 2024 samt 2025. Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 2 (18) Öppna drogscener på Södermalm 2025, rosa markeringar på kartan. Inriktning och verksamhet 2025 För att utveckla verksamheterna i Tanto och på Medborgarplatsen inför sommarsäsongen 2025 har förvaltningen arbetat med fokus att nyttja den egna kraften inom befintliga verksamheter för att skapa hållbart innehåll och kunna arbeta mer långsiktigt. Flera olika verksamheter/funktioner inom förvaltningen har deltagit i arbetet och genomfört aktiveringar inom de öppna drogscenerna. I arbetsgruppen som arbetat fram program och innehåll för 2025 års arbete har följande funktioner deltagit. • Trygghetssamordnare • Kultursamordnare • Samordnare för platsaktivering • Kommunikatör • Enhetschef för stadsmiljö samt medarbetare från stadsmiljö • Enhetschef samt medarbetare från äldreomsorgen, Tanto seniorlokus • Områdeschef från förskoleavdelningen • Områdeschef parklekarna samt personal från parklekarna Draken samt Björns Trädgård • Chefer och personal från Aktivitetshuset • Personal från Södergården • Skateboardpersonal från Fryshuset Mål för verksamheten Effektmål: • Minska omfattningen av den öppna drogscenen inom västra Södermalm samt de centrala delarna av Södermalm som idag klassas som öppna drogscener. Delmål: • Öka tryggheten samt minska effekterna av de öppna drogscenerna på Södermalm. • Enskilda i behov av stöd och vård ska få tillgång till det. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 3 (18) Metod Förvaltningens arbetsgrupp har utvecklat en metodisk och förvaltningsövergripande samverkan för att arbetet mot de öppna drogscenerna ska nå målen. Metoden innefattar samordnandet av flera olika typer av arbetssätt som alla bidrar till helheten. • Åtgärder i den fysiska utemiljön • Program för aktiviteter • Socialt uppsökande arbete • Sommarbod med platsansvariga (Tanto) juni-augusti • Aktivering av sommartorget på Medborgarplatsen • Mottagande av feriearbetande ungdomar • Uppföljning samt utvärdering Samverkan med berörda aktörer för att nå målen För att lyckas behöver förvaltningen samverka med andra, såväl myndigheter som civilsamhälle och näringsliv. Därför har förvaltningen under 2025 fortsatt att arbeta i dialog och samverkan med fastighetsägare, näringsidkare, föreningar, förvaltningar, stadens ordningsvakter samt polis, ordningsvakter och regionen. Barns delaktighet Medborgares delaktighet i stadens utformning är viktig, inte minst i arbetet med trygghetsskapande arbete. En personlig relation till en plats innebär ofta ökad omsorg av platsen och en välbekant plats upplevs ofta som tryggare1. Mer fokus behöver även läggas på barns delaktighet i platsskapande. Barn ska ha rätt till inflytande i hur deras livsmiljö utformas och ett av de globala målen 2030 är att medborgare, i synnerhet barn, ska ha tillgång till inkluderande och säkra grönområden samt offentliga platser2. Barn har därför identifierats som en viktig målgrupp att prioritera i förvaltningens trygghetsarbete. Barns delaktighet har tagits tillvara under året bland annat genom samarbete med kulturskolans ”unga berättar” där ungdomar spelat in ett ljudkonstverk som presenterades i en ljudbänk under barnrättsveckan. Bänken är placerad i Fatbursparken till och med januari månad 2026. 1 https://www.boverket.se/sv/samhallsplanering/stadsutveckling/brottsforebyggand e-och-trygghetsskapande-atgarder/metoder/kunskapsinhamtning/placemaking 2 https://www.boverket.se/sv/PBL- ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” kunskapsbanken/teman/barnkonventionen/samhallsbyggande/ 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 4 (18) Förvaltningens sommarbod i Tanto utrustades med pyssel, pennor och papper som var lättillgängligt för alla barn som kom förbi. Barnteater och skådespel för barn på Medborgarplatsen är andra exempel på hur förvaltningen arbetat för att möjliggöra barns delaktighet och inflytande i den offentliga miljön. Aktiviteter i Tanto Genom ”Sommar i Tanto” har parken aktiverats mellan den 2 juni till 29 augusti 2025. Det har varit bemannat mellan 12:00 till 19:00 måndag till fredag. Aktiveringen har till stor del varit fokuserad i inringat område nedan. Förvaltningens närvaro i parken har uppfattats som viktig för medborgare i det trygghetsskapandet arbetet. Bilden visar området där förvaltningens sommarbod är placerad i Tanto. Inom programmet för ”Sommar i Tanto” programlades runt 100 aktiviteter under maj till augusti. Flera av aktiviteterna var återkommande och totalt genomfördes 17 olika typer av aktiviteter för olika målgrupper och åldrar. Exempelvis DJ-workshop, parkvandring, allsång, yoga, seniorgympa och prova på cirkus. I år utvecklades samarbetet inom förvaltningens egna verksamheter ytterligare och bland annat har Tellus fritidscenter, Aktivitetshuset samt parkleken i Drakenberg har haft hög närvaro i parken och bidragit med många programpunkter. En viktig synpunkt som framförts tidigare år från besökare är att förvaltningens sommarbod bör göras mer öppen och inbjudande samt att aktiviteter bör annonseras tydligare för parkbesökare. I år inrättades därför en publik container som var öppen för allmänheten vilket skapade en mer inbjudande plats och bättre förutsättningar för aktivering. Sommarboden utrustades med olika slags gratis ”pyssel” för barn vilket var populärt. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 5 (18) Många människor och parkbesökare har tagit kontakt under sommaren, ställt frågor, visat sin uppskattning, lämnat synpunkter, ideér och förslag som tas tillvara i det fortsatta arbetet inför nästa år. Att möta parkbesökare och ta emot invånares synpunkter leder till ökad lokal kännedom om platsen och vad som kan öka trivseln och tryggheten. Bilden visar sommarboden i Tanto. Kullen i Tanto Under året har ett arbete pågått med att ta fram en skulptur till ”kullen” i samarbete med Stockholm Konst. Ett arbete med att placera ut konstverket i parken har även påbörjats och planeras vara på plats i början av 2026. Området har även tillförts ny belysning. Vidare har nya gångvägar vid stadsodlingen ”Odla ihop” färdigställts och den nya vattenposten satts i drift. På Tantotoppen har blomsterurnor placerats ut vilka försetts med blommor. Motiven på asfaltsytan uppe på toppen har även målats om. Tunneln under Hornsgatan I Hornsbrukspassagen, gångtunneln under Hornsgatan, har tunnelns väggar försetts med konstnärlig utsmyckning. Arbetet påbörjades under jullovet 2024/25 med ferieungdomar under handledning av Unga berättar, kulturskolan. Verken monterades upp i slutet av ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” februari och vernissage ägde rum i mars. Detta är ett komplement 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 6 (18) till de verk som sedan sommaren 2024 pryder tunneltaket, också framtagna av ferieungdomar tillsammans med Unga berättar. Bilden visar gångtunneln under Hornsgatan. Samverkan Tanto Möten vid sommarboden har skett varje vecka i syfte att dela lägesbild och planera framåt. Polis, ordningsvakter, personal från Tanto seniorlokus och personal från parkleken tillsammans med personal i sommarboden har delat information och lägesbild. Tillfällig kameraövervakning genom uppsättande av en kamera på sommarboden har tagits i drift i brottsförebyggande och brottsutredande syfte av polisen. Aktiviteter på Medborgarplatsen Året 2025 inleddes med ljus- och ljudinstallationen De Aderton på Medborgarplatsen. Installationen var en del av Nobel Week lights som flyttade till Södermalm i mitten av februari. Installationen hyllar kvinnliga nobelpristagare i litteratur och fungerar även som en paviljong att sitta i. Under nobelveckan hade konstnären Elise Cervin även samarbetat med KTH-studenter som tagit fram egna trämoduler. Två av dessa fick också flytta med till Medborgarplatsen och fungerade som sittplatser. Ett event med högläsning arrangerades tillsammans med Tranströmerbiblioteket vid De Aderton. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 7 (18) Bilden visar Medborgarplatsen och konstverket ”De aderton”. Inom programmet för ”Sommar på Medis” programlades 60 aktiviteter under maj till augusti. Programmet bestod bland annat av barnteater, livemusik, författarsamtal och workshops med Tranströmerbiblioteket och yoga med Forsgrenska badet. Utöver aktivitetsprogrammet har även ett pingisbord på platsen bjudit in barn och vuxna till lek och spel. Det arrangerades totalt 22 föreställningar för barn i förskoleåldern med hög kvalitet och stor variation i uttryck. Barnen fick uppleva cirkus, teater, modern dans, musik, sagoberättande, experiment/cirkus, opera, balett och dockteater. Det bjöds på roliga tokigheter, starka känslor, spänning, krävande akrobatik med mera, som lockade till stor förundran och mycket barnskratt. De flesta program spelades på scenen, medan dans och cirkus som krävde mer utrymme, använde ”golvytorna”. Föreställningarna var mycket välbesökta, mellan 70–250 barn per föreställning. Att barn och familjer vistas på platsen är gynnsamt för Medborgarplatsen ur ett trygghetsperspektiv. Det bjöds på nio konserter av erfarna, professionella artister, där målgruppen var en intresserad allmänhet. Konserterna hade hög konstnärlig kvalitet och genrebredd och publiken fick bland annat uppleva jazz, elektronisk musik, samisk folkmusik, klassisk musik, senegalesisk musik, klezmer, iransk folkmusik, latin jazz och ”världsmusik”. Programmen var mycket uppskattade. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 8 (18) Bilden visar sommartorget på Medis. Aktiveringen på Medborgarplatsen har utvecklats och kommit att inkludera större delar av året. Förvaltningen arbetade under hösten 2024 tillsammans med Trafikkontoret för att få igång isbanan och under såväl vintersäsongen 2024/2025 som 2025/2026 spolas och driftas isbanan kontinuerligt. För att skapa en ännu mer attraktiv skridskobana och trevligare åkning har förvaltningen installerat utomhushögtalare som spelar musik. Torget blev även i år ett av Levande Stockholms sommartorg för 2025 och blev även utvalt till ett av Levande Stockholms vintertorg 2025/2026. Vintertorget etablerades i slutet av november 2025 med vintergrönska, sittmöbler och belysning. Samverkan Medborgarplatsen Samverkan har under året fördjupats med trafikkontoret, Kulturförvaltningens evenemangenhet, Tranströmerbiblioteket och Forsgrénska badet för att skapa ett tryggare och trevligare Medborgarplatsen. Även föreningen Södergården har deltagit i programmet för ”Sommar på Medis” 2025. Björns trädgård Utbyte av sittmöbler invid Björns trädgård, mellan parken och Götgatan, genomfördes under våren 2025. Platsen har tidigare haft möbler av temporär karaktär som inte varit tillgänglighetsanpassade utifrån sin höjd och form. Åtgärden har skapat en mer inbjudande och tillgänglig plats. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 9 (18) Bilden visar vy över Björns trädgård. Under året har förvaltningen samarbetat med föreningen Södergården och parkleken i Björns trädgård för att tillsammans skapa ett tryggare och trevligare Björns Trädgård. Parkleken har hållit öppet hela sommaren och haft bygglek och käpphästhoppning på grönytan. En upphandling gjordes av Fryshuset skatepark som genomförde skateboardskola för barn under hela sommaren tillsammans med unga instruktörer. Ett program med aktiviteter för barn och unga pågick under maj till september. Varje vecka hölls möten för personalen tillsammans med alla aktörer i parken för att kunna samarbeta och dela lägesbild. Ferieungdomar arbetade i parken tillsammans med både Södergården och parkleken. Gatumusikanterna som spelade på Södermalm lånade lokal på Södergården för att repa sin musik. Skate i Björns Trädgård genom Fryshuset Unga handledare från Fyshusets ”Street” har varit på plats två dagar i veckan under perioden maj till september samt även fredagar under juli månad för att ta emot och lära ut skateboardåkning för barn och unga i poolerna. Fryshusets handledare i Björns trädgård informerar att det har gått bra att hålla i skatesessions under sommaren. Skateskolan har varit uppskattad och lockat fler besökare till parken. I snitt 25–30 deltagare per tillfälle, cirka 60 procent killar och 40 procent tjejer. De flesta har varit mellan 7–15 år och har stannat i cirka en timme. Många ungdomar har återkommit och flera har börjat skejta. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 10 (18) En utmaning har varit balansen mellan att låna ut brädor, visa grunderna för åkning och coacha barnen, samtidigt som vissa föräldrar förväntat sig en skateskola där man kan lämna in sina barn. Men det har även varit lyckat då både föräldrar och barn lånade utrustning och åkte tillsammans. En annan utmaning har varit det skräp som faller från träden i skatepoolerna och området runt dem. Fler erfarna skatare har nu uppmärksammat att ytan är fri vilket har bidragit till en mångfald av besökare. Fatbursparken Förvaltningen har fokuserat på att aktivera Fatbursparken för att motverka den öppna drogscenen inom området. Parken erbjuder stora ytor som lämpar sig för olika typer av aktiviteter och arbetet med aktivering har även handlat om att identifiera vad som skulle underlätta för andra aktörer att aktivera platsen. Förvaltningen beviljades trygghetsinvesteringsmedel för att möjliggöra etablering av evenemangsel och tillgång till vatten och avlopp i parken. Efter utredning under året visar det sig inte vara möjlighet att etablera evenemangsel i parken nu, men frågan har lyfts vidare till berörda aktörer inom staden. Vad gäller vatten- och avloppsanslutning finns goda möjligheter för tillfällig anslutning. Under sommaren har parkteatern haft föreställningar i Fatbursparken som en utökning och en del av sommarens program för Medis. En loppmarknad har etablerat sig samt en välbesökt marknad längs gångstråket. Förvaltningen beviljades trygghetsinvesteringsmedel i verksamhetsplan 2025 för en pop- up lekplats som etablerades under våren 2025. Vid platsbesök i juni berättade förskolepedagoger att det ibland kan vara tre till fyra förskolor som vistas där samtidigt. Att barn och familjer vistas på platsen är gynnsamt för Fatbursparken ur ett trygghetsperspektiv. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 11 (18) Bilden visar förvaltningens utställda lekcontainer i Fatbursparken. Under barnrättsveckan i november 2025 invigdes ”Ljudbänken” i Fatbursparken invid fontänen Afrodites brunn. Vid invigningen deltog Stockholms stads barnombudsman Lina Lundström. Ljudbänken spelar upp olika ljudkonstverk med anknytning till barnkonventionen som skapats av ferieungdomar under höstlovet. Förvaltningens uppfattning är att det är viktigt att barn involveras och får komma till tals i trygghetsarbetet. Under höst och vinter har tillfällig belysning för att skapa trivsel och trygghet satts upp i Fatbursparken och i år kommer ännu fler av poppelträden få belysning. Även intilliggande Romans park har fått trivselbelysning. Uppsökande arbete Under 2025 har förvaltningen fortsatt det uppsökande arbetet inom de öppna drogscenerna för att nå målgruppen vuxna med beroendeproblematik som vistas inom stadsdelsområdet. Förvaltningen har tre socialarbetare som arbetar för att lära känna området, söka upp otrygga platser och skapa relationer till de personer som vistas där. På det sättet bygger förvaltningen tillit och gör socialtjänsten mer tillgänglig för personer som kan vara i behov av hjälp. Syftet med det uppsökande arbetet är att länka personer i behov av vård och stöd från socialtjänsten och/eller sjukvården till rätt vårdkontakt. Att enskilda får stöd och vård är en del av att förbättra tryggheten för de som bor och vistas i området. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 12 (18) Förvaltningens uppsökare väcker positiv uppmärksamhet i stadsmiljön, vid varje arbetspass får uppsökarna feedback från medborgare som uttrycker att de uppskattar det arbete som görs för att försöka hjälpa människor och att de bidrar till en ökad trygghet. Tidigare har saknats en heltäckande och samstämmig bild av om personer som vistas i området är aktuella för insatser inom vårdinrättningar såsom sprututbytet, mottagningen för läkemedelsassisterad behandling vid opioidberoende (LARO) eller stödinsatser som staden, Frälsningsarmén och Stadsmissionen erbjuder. Genom samarbeten ute på fältet och förvaltningens fortsatta uppsökande arbete klarnar bilden och samstämmigheten kring målgruppen. De personer som uppsökarna träffar på har ofta både kontakt med vård och socialtjänst samt någon form av boende. Ofta är personerna hemmahörande inom andra stadsdelsområden. Förvaltningen ser ett fortsatt behov av samverkan mellan socialtjänst, polis, regionens vårdinstanser och frivilligorganisationer. Med anledning av förflyttningar behöver förvaltningen och samverkanspartner samordna arbetet med att identifiera fokuspersoner, hitta sätt att nå fram till dem och komma i kontakt med deras hemkommuner eller andra stadsdelsförvaltningar när de far illa. Samarbete med stadens uppsökare Förvaltningens uppsökare har ett samarbete med stadens uppsökare för att kunna täcka fler av dygnets timmar samt hjälpas åt i svåra fall. I sommar har uppsökarna träffats regelbundet i samband med gemensamma utsättningsmöten vid sommarboden i Tanto samt i förvaltningens samverkanslokal vid Slussen. När det blir kallare ute söker sig socialt utsatta och personer med beroendeproblematik inomhus. Då behöver förvaltningen ställa om och arbeta uppsökande inom offentliga lokaler. Under hösten 2024 anställdes en socionom av Tranströmmerbiblioteket som uppsökarna samverkar med. Under våren och hösten 2025 testade förvaltningen att arbeta uppsökande på biblioteket. Generellt anser uppsökarna att det har varit svårt att komma i kontakt med människor där med anledning av att det ofta är trångt och många som vistas i lokalerna. Arbetet utvärderas fortlöpande. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 13 (18) Resultat av det uppsökande arbetet 2025 Kontakt jan-mars april-juni juli-sept okt-dec Kontakter män 97 188 255 80 Kontakter kvinnor 31 37 61 28 Länkning män 1 3 3 2 Länkning kvinnor - - 1 1 Resultaten visar antalet kontakter med personer uppsökarna träffat på inom hela stadsdelsområdet. Förvaltningen dokumenterar inte namn på personerna vilket innebär att flera kontakttillfällen kan ha varit med samma person. Statistiken visar tydligt att fler personer ur målgruppen befinner sig ute under sommarmånaderna och det är då uppsökarna tar flest kontakter. En betydande andel av de personer som befinner sig ute inom målgruppen är män varför det är naturligt att fler kontakter tas med män än med kvinnor. Uppsökarna bedömer att läget i Tanto varit lugnare under sommaren 2025. Färre personer ur målgruppen har vistats där och i mindre grupperingar. Förflyttning har skett inom Hornstullsområdet, exempelvis en viss ökning till ”Soltrappan”, boulebanan samt uppkomst av ett ny-gammalt område Pålsundsparken där det var stora grupperingar under sommaren. Inom centrala Södermalm har många inom målgruppen vistats i Bysisparken. Mycket få kontakter med individer under 18 år har tagits även om fler unga personer inom denna ålder har iakttagits på fältet, främst runt Medborgarplatsen och de centrala delarna av Södermalm. Samarbete med lokalpolisområde Södermalm Förvaltningen har ett nära samarbete med lokalpolisområde Södermalm för att gemensamt arbeta mot de öppna drogscenerna. Under sommarmånaderna har polisen deltagit vid utsättningsmöten vid sommarboden i Tanto samt i Björns Trädgård samt i förvaltningens samverkanslokal vid Slussen. Utdrag från polisens brottsstatistik Polisens brottsstatistik visar på en positiv förändring inom området västra Södermalm. Den öppna drogscenen västra Södermalm har ritats om något sedan föregående år. Geografin är därmed inte helt jämförbar mellan 2024 och 2025 men problematiken är densamma trots att det sker vissa förflyttningar. Generellt kan sägas att våldsbrottsligheten har minskat samt även narkotikabrott. Rapporteringen av narkotikabrottsligheten ska tolkas med viss ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” försiktighet, fluktuationer i antalet brott är tätt kopplat till polisens 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 14 (18) förmåga att arbeta mot brottsligheten. Det rör sig om ett utpräglat upptäcktsbrott som kräver att polisen initierar kontroller. Narkotikabrott inom området västra Södermalm (Tanto) sommaren 2024 2024-05-25 till 2024-08-31 Brottskategori Antal Förvärv i överlåtelsesyfte 2 Eget bruk 20 Innehav 95 Grov misshandel 36 Narkotikabrott inom området västra Södermalm (Tanto) sommaren 2025 2025-05-25 till 2025-08-31 Brottskategori Antal Förvärv i överlåtelsesyfte 1 Eget bruk 8 Innehav 39 Grov misshandel 1 Fördjupad trygghetsmätning Undersökningsföretaget Origo group har på uppdrag av förvaltningen genomfört en fördjupad trygghetsmätning inom västra och centrala Södermalm samt Hammarby Sjöstad sedan 2023. I år genomfördes den under maj-juni 2025. Utskicket går till boende på Södermalm inom de aktuella områdena. Resultaten från trygghetsmätningen har redogjorts i sin helhet vid nämndens sammanträde i november 2025. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 15 (18) Västra Södermalm Västra Södermalm Tanto/Drakenbergsparken får generellt sett högre betyg 2025 jämfört med 2024 och 2023. Främst upplevs den som en barnvänlig plats. En hög andel anser också att det är en trivsam (72 procent) och tillgänglig plats (67 procent). Parken upplevs också som trygg på dagtid. Däremot anser knappt tre av tio att parken är trygg på kvällstid och den utgör också det område på västra Södermalm där flest känner sig otrygga kvällstid. Resultatet är i linje med tidigare mätningar 2024 och 2023. Utöver narkotikabruk- och försäljning samt alkoholförtäring är det även kvällstid risken att utsättas för brott som gör platsen otrygg. Resultatet stämmer väl överens med mätningarna 2024 och 2023. Centrala Södermalm Centrala Södermalm Medborgarplatsen I huvudsak förknippas Medborgarplatsen, liksom vid tidigare ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” mätningar, med att vara tillgänglig för personer med 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 16 (18) funktionsnedsättning (67 procent som instämmer). Det är endast 22 procent som anser att det är en barnvänlig plats. Otryggheten kopplas fortsatt främst till bruk av alkohol och droger och andelen som uppger det under 2025 ökar både dag- och kvällstid jämfört med 2024. Nio av tio anser att det är en trygg plats under dagtid och hälften upplever den som trygg kvällstid. Resultatet är i linje med 2024 och 2023 års resultat. 41 procent svarar 2025 att de skulle undvika Medborgarplatsen på grund av oro för att utsättas för brott. Motsvarande andel 2024 var 43 procent och 2023 40 procent. Björns trädgård Björns trädgård har fortsatt flest instämmande svar när det gäller att vara en barnvänlig plats (43 procent). Betydligt färre anser att det är en hel och ren plats, ett ställe där man gärna vistas. Omkring hälften instämmer inte i dessa påstående. Resultaten stämmer väl överens med 2024 och 2023. Omkring två av tre uppfattar att Björns trädgård är trygg dagtid, dock endast omkring en av fem på kvällstid. Resultatet är en liten ökning på några procentenheter jämfört med 2024. Försäljning och bruk av narkotika eller alkohol samt risken att utsättas för brott är främsta anledningarna till att respondenterna känner sig otrygga. Andelen som känner otrygghet på grund av bruk av narkotika ökar såväl dag- som kvällstid. Drygt sex av tio undviker Björns trädgård på grund av oro att utsättas för brott, det är ungefär samma nivå som 2024 och 2023. Gemensamma slutsatser och fortsatt arbete under 2026 Orsaker till problemen Generellt kan sägas att otryggheten inom Södermalms stadsdelsområde fortsatt är missbruksrelaterad utifrån att det för med sig personer påverkade av narkotika och/eller alkohol. Nedskräpning i form av exempelvis kanyler samt brottslighet i form av misshandel och drogförsäljning är ett påtagligt problem i vissa områden inom stadsdelsområdet. Inom stadsdelsområdet finns en mängd olika vårdinrättningar/verksamheter som riktar sig till personer med beroendeproblematik och även flera frivilligorganisationer som erbjuder mat, social gemenskap, värme och trygghet för målgruppen. Flera boenden som drivs av Stiftelsen SHIS Bostäder finns också inom stadsdelsområdet där såväl Stockholm stad som andra kommuner erbjuder boenden. Till följd av det vistas ett stort antal människor med ett flertal riskfaktorer, exempelvis missbruk, ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” kriminalitet och/eller psykisk ohälsa, i stadsdelsområdet men som är 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 17 (18) folkbokförda i andra stadsdelsområden eller kommuner. Tillgången till vård för målgruppen bedöms som god, de allra flesta har ett boende i någon form som man tar sig till på kvällen men det saknas meningsfull sysselsättning för målgruppen. Det sker en viss förflyttning inom och mellan de öppna drogscenerna men de problem som finns är relativt befästa inom hela stadsdelsområdet. Vissa kvarter och platser är extra belastade och det finns områden med stora utmaningar i hur personer med beroende och andra ska kunna samexistera på ett tryggt och bra sätt. Årstider och väder påverkar var människor tar vägen. Sommartid blir problemen mer synliga på gator och i parker, vintertid är det offentliga lokaler exempelvis bibliotek samt garage och stadens SHIS boenden som blir mer påverkade. Med anledning av förflyttningarna behöver förvaltningen och polisen samordna arbetet med att identifiera fokuspersoner, hitta sätt att nå fram till dem och komma i kontakt med deras hemkommuner och stadsdelar för ytterligare stöd och hjälp. Det finns även anledning att samarbeta med frivilligorganisationer samt brukarorganisationer för att tillsammans fortsätta undersöka former för exempelvis meningsfull sysselsättning. Aktiveringens betydelse Aktiviteterna som förvaltningen erbjuder inom ramen för ”Sommar i Tanto ” har medverkat till att Tantolunden upplevs som tryggare och trevligare av allmänheten. Polisen ser positivt på förvaltningens aktivering i parken och stadsmiljön och bekräftar att det märks en skillnad. Det har blivit lite lugnare i parken jämfört med föregående år. Många människor tar kontakt med personalen i sommarboden och visar uppskattning för aktiviteterna. Att barn erbjuds att pyssla och rita har varit mycket uppskattat. För att kunna bibehålla den positiva utvecklingen behöver förvaltningen fortsätta aktiveringen och locka fler olika parkbesökare till platsen, stora och små. På det sättet kan den sociala kontrollen öka och platsen bli mer attraktiv för fler. Området Tantolunden lämpar sig väl för aktivering i olika former och utvecklingen bör vara att förvaltningens egna öppna verksamheter ska vara mer närvarande och erbjuda aktiviteter i och runt sommarboden men även samarbeta med och engagera olika föreningar. Aktiviteterna på Medborgarplatsen, i Fatbursparken och i Björns trädgård har tagits emot på ett positivt sätt och på sikt kan mer göras för att engagera föreningslivet och olika fastighetsägare. Ovan nämnda platser behöver fortsatt ha en hög närvaro och vissa platser kan behöva ett program för aktiviteter. Förvaltningen behöver ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” fortsätta arbetet med att skapa bättre förutsättningar för externa 2025 Tjänsteutlåtande Dnr SÖD 2023/1037 Sida 18 (18) aktörer att nyttja platserna för olika evenemang. För det behövs tillgång till vatten och el, en fråga som lyfts vidare till berörda aktörer inom staden. Även områden som nya Slussen, Magnus Ladulåsgatan samt området runt Åsö torg, som alla är närliggande öppna drogscener, kan gynnas av ökad aktivering och engagemang. För att aktiveringen ska utvecklas på ett hållbart sätt behöver samverkan mellan förvaltningen, trafikkontoret, kulturförvaltningen, privata företag och representanter från civilsamhället fortsatt prioriteras. Förvaltningen fortsätter att delta i olika forum för utveckling av exempelvis Medborgarplatsen och Fatbursparken. ”Sommar i Tanto” och ”Sommar på Medis” 2025 --- [Bilaga 07 - Verksamhetsuppföljningar egen regi LSS och SoL 2025.pdf] Södermalms Tjänsteutlåtande stadsdelsförvaltning Dnr 249-2016-1.2.1. Sociala avdelningen Sida 0 (15) 2017-01-09 Bilaga 07 Uppföljning av verksamheter i egen regi, VB 2025 Funktionsnedsättning och socialpsykiatri Södermalms stadsdelsförvaltning Sociala avdelningen stockholm.se Tjänsteutlåtande Dnr Sida 1 (15) Innehåll Verksamhetsuppföljning inom egen regi .......................................... 2 Uppföljningsmetod ........................................................................... 3 Underlag och rutiner ..................................................................... 3 Uppföljningsfrågor utifrån uppdragsbeskrivning och prioriterade områden ......................................................................................... 4 Dokumentationsgranskning .......................................................... 4 Kvalitetsberättelse ......................................................................... 4 Brukarundersökningar ................................................................... 4 Verksamhetsbesök och samtal med medarbetare.......................... 5 Samlad bedömning ............................................................................ 5 Resultat från respektive verksamhet ................................................. 7 Södermalms dagliga verksamheter ............................................... 7 Danvikstulls dagliga verksamhet .................................................. 8 Reimersholmes servicebostäder .................................................. 10 Tantolundens gruppbostäder ....................................................... 11 Hammarby sjöstads stödboende, boendestöd och försöks- och träningslägenhet enligt SoL ........................................................ 13 Slutsats ............................................................................................ 15 Tjänsteutlåtande Dnr Sida 2 (15) Verksamhetsuppföljning inom egen regi Förvaltningen följer årligen upp samtliga verksamheter som utför insatser enligt lag (1993:387) om stöd och service, förkortat LSS, samt insatserna boendestöd, försöks- och träningslägenheter och stödboende enligt socialtjänstlagen (2025:400), förkortad SoL. Syftet med uppföljning är att säkra god kvalitet för brukare och medarbetare samt att säkra att skattemedel förvaltas på bästa möjliga sätt. Syftet är även att få kunskap om verksamheternas strukturella förutsättningar, det vill säga följsamhet till krav som framgår i lagar, uppdragsbeskrivning och kommunfullmäktiges mål. Denna rapport redovisar resultaten från årets uppföljningar av dagliga verksamheter enligt LSS, inklusive återtagandet av Danvikstulls dagliga verksamhet i egen regi, samt höstens uppföljningar av boendestöd, försöks- och träningslägenheter och stödboende enligt SoL i egen regi. Uppföljningen omfattar även Tantolundens gruppbostäder och Reimersholmes servicebostäder, båda enligt LSS, som återtagits i egen regi under våren 2025. Verksamheterna redovisas utifrån den organisatoriska indelning som gäller under respektive enhetschef, och resultaten presenteras enligt samma struktur (se tabell nedan). Verksamheter inom sociala avdelningen som följts upp under hösten 2025 Varje rad i tabellen motsvarar en grupp verksamheter som leds av en egen enhetschef Typ av verksamhet Verksamheter Status Daglig verksamhet (LSS): Torkel, Tolvan, Reimers, Egen regi Södermalm Ekengruppen, Blecktornet, Skansen, Bergsundsfiket Daglig verksamhet (LSS): Danvikstulls dagliga Återtagen i Danvikstull verksamhet egen regi 1 april 2025. Bostad med särskild service för Blekingegatan och Återtagna i vuxna (LSS): Servicebostäder Reimersholme egen regi 1 februari 2025. Tjänsteutlåtande Dnr Sida 3 (15) Bostad med särskild service för Tantolundens Återtagna i vuxna (LSS): Gruppbostäder gruppbostäder: egen regi 1 Ringvägen 36, Ringvägen februari 48 och Krukmakargatan 2025. Södermalms boendestöd Insatser enligt SoL Egen regi – eget hem, försöks- och träningslägenheter och Hammarby sjöstads stödboende Uppföljningsmetod Verksamhetsuppföljningen har genomförts med hjälp av följande metoder: • Inhämtning och granskning av underlag och rutiner • Uppföljningsfrågor utifrån uppdragsbeskrivning och prioriterade område • Dokumentationsgranskning • Granskning av kvalitetsberättelser • Analys av brukarundersökningar • Verksamhetsbesök och samtal med medarbetare Underlag och rutiner Inför uppföljningen har förvaltningen efterfrågat underlag och ett urval av dokument/rutiner för att säkerställa att dessa finns, är aktuella och ger en bild av verksamhetens pågående arbete. Följande har begärts in: • Kvalitetsberättelse för 2024 • Lokal rutin för barnrättsperspektiv • Exempel på kartläggningar av skyddsåtgärder1 • Lokal rutin för samverkan med anhöriga • Rutin för att uppmärksamma anhörigas behov av stöd • Rutin för hantering av den enskildes privata ekonomi • Rutin för samt sammanställning av inkomna synpunkter och klagomål • Rutin för samt sammanställning av lex Sarah-rapporter • Kontinuitets-/beredskapsplan 1 En skyddsåtgärd är tillåten men inte tvångs- och begränsningsåtgärder. Den enskilde ska samtycka till åtgärden. Syftet med åtgärden ska vara att skydda, stödja, hjälpa eller aktivera den enskilde. Syftet med åtgärden får alltså inte vara att kompensera för brister i verksamheten. Kunskapsguiden. Tvångs- och begränsningsåtgärder. Tillgänglig på: https://kunskapsguiden.se/omraden-och- teman/arbetsmetoder-och-perspektiv/tvang-och-begransningar/tvangs-och- begransningsatgarder/ (hämtad 18 augusti 2025). Tjänsteutlåtande Dnr Sida 4 (15) • Kompetenstabell med tjänstgöringsgrader • Kompetensutvecklingsplan • Skriftlig analys av genomförda egenkontroller av dokumentation Uppföljningsfrågor utifrån uppdragsbeskrivning och prioriterade områden Socialförvaltningens uppdragsbeskrivningar anger krav på ledning, styrning och innehåll i nämndens verksamheter i egen regi och motsvarar kraven i valfrihetssystemet (LOV). Mallar för uppföljning används som stöd. Verksamheterna har besvarat frågor i uppföljningsmallen, som kompletterats med aktuella prioriteringar, såsom: • Hot och våld (inklusive risk för att brukare utnyttjas i brott) • Delaktighet • Pedagogiska ramverket2 • Heltid som norm • Skyddsåtgärder Svar på frågorna har följts upp och diskuterats vid verksamhetsbesök. Dokumentationsgranskning En dokumentationsgranskning har genomförts av 25 procent av verksamhetens akter, med fokus på genomförandeplaner och löpande dokumentation. Dokumentationsgranskningen har skett utifrån lokala rutiner kring dokumentation samt Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om dokumentation (SOSFS 2014:5). Granskningen har genomförts i dokumentationssystemet Parasol. Kvalitetsberättelse Kvalitetsberättelse har efterfrågats i enlighet med lokala rutiner samt Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete (SOSFS 2011:9). Brukarundersökningar Stockholms stad genomför varje år en brukarundersökning inom bostad med särskild service, daglig verksamhet, stödboende samt boendestöd. Stöd- och utvecklingsenheten har tagit del av förra årets resultat av genomförda brukarundersökningar samt efterfrågat hur verksamheten arbetar vidare med resultatet tillsammans med sina brukare. 2 Pedagogiska ramverket är en digital grundutbildning som erbjuds chefer och medarbetare inom Stockholms stads LSS-verksamheter. Tjänsteutlåtande Dnr Sida 5 (15) Verksamhetsbesök och samtal med medarbetare Verksamhetsbesök har genomförts i en verksamhet inom varje enhetschefs ansvarsområde. Syftet med besöken har varit att få en fördjupad bild av verksamheternas arbetssätt och hur kvalitetssäkring tillämpas i praktiken. I samband med besöken har även samtal förts med medarbetare med fokus på att följa upp hur väl ett urval av rutiner är förankrade i det dagliga arbetet. Följande har stämts av med medarbetarna: • Lex Sarah • Avvikelsekultur • Synpunkter och klagomål • Rutin för hantering av den enskildes privata ekonomi (gäller endast bostad med särskilt service) • Skyddsåtgärder (gäller ej verksamheterna som drivs enligt SoL) • Samverkan med anhöriga • Verksamhetens övergång till egen regi (om aktuellt) Efter uppföljningen, inklusive genomgång av insamlat underlag, har resultat och bedömning återkopplats skriftligt till verksamheterna. Samlad bedömning Verksamhetsuppföljningen visar att kvaliteten inom Södermalms dagliga verksamheter, servicebostäder enligt LSS samt boendestöd och stödboende enligt SoL överlag är bra men kvaliteten varierar mellan enheterna. Flera verksamheter har under 2025 återtagits i egen regi, vilket påverkat resultaten och förklarar många av de utvecklingsområden som identifierats. Gemensamt för dessa verksamheter är att rutiner och arbetssätt ännu inte är fullt implementerade och att det systematiska kvalitetsarbetet fortfarande är under uppbyggnad. Danvikstulls dagliga verksamhet och Tantolundens gruppbostäder uppvisar de största utvecklingsbehoven. Avsaknad av permanent ledning under övergången har bidragit till otydlighet kring rutiner, brister i egenkontroller och begränsad kännedom om lex Sarah, avvikelsehantering och skyddsåtgärder. Dokumentationen behöver bli mer enhetlig, med tydligare koppling mellan mål och uppföljning samt mer konsekvent dokumentation av avvikelser och samtycken. Reimersholmes servicebostäder, som också återtagits i egen regi under året, uppvisar däremot en välfungerande Tjänsteutlåtande Dnr Sida 6 (15) verksamhet, vilket delvis kan förklaras av ett stabilt ledarskap under övergången. Övriga verksamheter; SoL-verksamheterna och Södermalms dagliga verksamhet, uppvisar välfungerande arbetssätt, varaktigt ledarskap och god förankring av centrala rutiner. Dokumentationen är överlag strukturerad och arbetet med delaktighet, synpunkter och brukarundersökningar är etablerat. Ett gemensamt utvecklingsområde för flera verksamheter är behovet av större enhetlighet i social dokumentation, med tydligare koppling mellan mål, insatser och uppföljning samt mer konsekvent dokumentation av avvikelser och samtycken. Rutiner för synpunkter och klagomål behöver tillämpas mer systematiskt för att möjliggöra analys av trender och kvalitetsrisker. Inom LSS-verksamheterna behöver även implementeringen av Socialstyrelsens kunskapsstöd och det pedagogiska ramverket stärkas. Samtidigt präglas verksamheterna av hög personalkontinuitet, god samverkan och starkt engagemang, vilket utgör en viktig förutsättning för att fortsätta utveckla kvaliteten i enlighet med uppdraget. Det finns goda exempel på hur verksamheterna, trots omställningar, har upprätthållit ett tryggt och relationsskapande arbete med brukarna och värnat om kontinuitet. Detta skapar ett solitt utgångsläge för att framåt kunna stärka det systematiska kvalitetsarbetet ytterligare. Tjänsteutlåtande Dnr Sida 7 (15) Resultat från respektive verksamhet Nedan presenteras resultat från verksamhetsuppföljningen. Resultatet redovisas utifrån hur verksamheterna är organiserade vid tiden för genomförandet (se tabell på sida. 3). Södermalms dagliga verksamheter Förvaltningen bedömer att Södermalms dagliga verksamheter bedrivs i enlighet med gällande uppdragsbeskrivning. 1. Personal och kompetens Majoriteten av medarbetarna arbetar heltid, och alla som önskar erbjuds heltid, i linje med stadens riktlinjer. 2. Hälsa och delaktighet Delaktighet främjas bland annat genom tidningsgruppen vid Torkel, där deltagare från samtliga adresser kan medverka. Besök av terapihund bidrar till gemenskap och trivsel. Verksamheterna samarbetar med Hälsoteamet. Alla deltagare erbjuds aktiviteter kopplade till hälsa och rörelse. Medarbetarna har gått en utbildning gällande kost under året. 3. Rutiner och kvalitetsarbete Verksamhetens sju adresser erbjuder ett brett utbud av aktiviteter och möjligheter för deltagarna, vilket stärks genom utbyten och praktik mellan enheterna. Samverkan stöds av veckovisa verksamhetsplaneringar, och rutiner för lex Sarah och skyddsåtgärder är väl förankrade. Verksamheten rapporterar enligt lex Sarah-bestämmelserna, vilket visar på ett aktivt kvalitets- och säkerhetsarbete. Brandrelaterad egenkontroll har genomförts enligt årshjulet, och samverkan med andra dagliga verksamheter har initierats för att stärka samsyn och utveckling. Samtidigt behöver arbetet med egenkontroller tydliggöras och systematiseras, och rutiner och ledningssystem förankras bättre hos medarbetarna. Rutiner för anhörigstöd och barnrätt behöver färdigställas, och hantering av synpunkter och klagomål behöver utvecklas. Personalens kunskap om hot och våld, skyddsåtgärder och dokumenterat samtycke behöver stärkas, liksom arbetet med jämställdhetsanalyser och social dokumentation. Implementeringen av det pedagogiska ramverket och Socialstyrelsens kunskapsstöd behöver fortgå, samtidigt som samsyn inom den dagliga verksamheten ytterligare behöver stärkas. Tjänsteutlåtande Dnr Sida 8 (15) 4. Dokumentation Dokumentationsgranskningen visar att flera deltagare har aktuella och tydliga genomförandeplaner med mätbara mål, och att journalföringen ofta är strukturerad och följbar. Samtidigt saknas uppföljningar i många ärenden, och det framgår inte alltid om mål har ändrats, uppnåtts eller om beslut fattats. Dokumentationen behöver därför bli mer enhetlig, särskilt vad gäller rubrikanvändning, koppling till mål, angivande av namn och funktion samt dokumentation av samtycke och eventuella skyddsåtgärder. 5. Brukarundersökning Verksamheten lyfter goda exempel på hur de tillsammans med deltagarna har tagit tillvara och arbetat vidare med resultaten från föregående års brukarundersökning. Exempelvis har en workshop genomförts på Blecktornet med fokus på rädsla och dess innebörd, med stöd av bildmaterial. Under workshopen samtalades det om hur människor kan reagera vid rädsla och att olika sätt att agera är lika giltiga. Verksamheten kan se att detta bidrog till ökad delaktighet, förståelse och en stärkt känsla av trygghet för brukarna. 6. Samtal med medarbetare En sammantagen bedömning efter samtal med medarbetarna visar att verksamheten behöver fortsätta arbetet med att implementera flera av de rutiner som efterfrågats. I dialogen framkommer att synpunkter och klagomål visserligen tas om hand, men att de sällan sammanställs eller diarieförs enligt gällande rutin – något som är centralt för analys, uppföljning och fortsatt verksamhetsutveckling. Detta utgör därför ett tydligt utvecklingsområde. Även rutinen för samverkan med anhöriga behöver förankras ytterligare för att säkerställa ett enhetligt arbetssätt. Samtidigt framträder att rutinerna för skyddsåtgärder och lex Sarah upplevs som väl förankrade och aktivt tillämpade av medarbetarna. Danvikstulls dagliga verksamhet Förvaltningen bedömer att Danvikstulls dagliga verksamhet till största del bedrivs i enlighet med gällande uppdragsbeskrivning. Dock kvarstår brister, vilket innebär behov av ett fortsatt och systematiskt utvecklingsarbete. 1. Personal och kompetens Majoriteten av medarbetarna arbetar heltid, och alla som önskar erbjuds heltid, i linje med stadens riktlinjer. De flesta valde att stanna kvar vid övergången till egen regi den 1 april 2025, vilket bidrar till kontinuitet för deltagarna. Tjänsteutlåtande Dnr Sida 9 (15) 2. Hälsa och delaktighet Verksamheten bedriver hälsofrämjande arbete genom promenadgrupper, en träningsgrupp i samverkan med fysioterapeut samt aktiviteter som musik och bakning, anpassade efter deltagarnas behov. 3. Rutiner och kvalitetsarbete Egenkontroll av brandskydd har inte genomförts enligt årshjulet, och det finns behov av att stärka det systematiska kvalitetsarbetet och kunskapen om egenkontroller. Verksamheten planerar att påbörja egenkontroller av dokumentation i december 2025. Verksamheten har inte lämnat in några lex Sarah-rapporter och medarbetarna uppger att de saknar tillräcklig kunskap om rapporteringsprocessen och om olika nivåer av avvikelser. Det finns därför ett behov av att skapa en mer tillåtande avvikelsekultur, uppmuntra rapportering och säkerställa att alla medarbetare genomgår stadens eller förvaltningens utbildning. Flera rutiner behöver förankras, bland annat kring anhörigstöd, barnrätt, hantering av felaktiga uppgifter och uppdatering av Hitta service. Synpunkter och klagomål hanteras inte strukturerat och behöver sammanställas och analyseras. Verksamheten planerar även att rekrytera en teaterpedagog och behöver inventera teknisk utrustning. Kunskap om hot och våld, skyddsåtgärder och dokumenterat samtycke behöver stärkas, liksom arbetet med det pedagogiska ramverket och Socialstyrelsens kunskapsstöd. 4. Dokumentation Av sju granskade akter hade sex aktuella genomförandeplaner. Dokumentationen är i viss mån strukturerad, men behöver mer enhetlig rubrikanvändning, tydligare koppling till mål och bättre dokumentation av avvikelser, uppföljningar och beslut. 5. Brukarundersökning Brukarundersökningen pågick under uppföljningens tidpunkt. Resultatet har inhämtats i efterhand, deltagandet var lågt. 36 procent har svarat på enkäten. Det finns inget resultat från 2024 att ta del av. Verksamheten vill utveckla hur resultaten används och planerar exempelvis att konkretisera vissa frågor samt införa ett årshjul riktat till deltagarna. Tjänsteutlåtande Dnr Sida 10 (15) 6. Samtal med medarbetare Samtalen visar att flera centrala rutiner ännu inte är implementerade. Kunskapen om lex Sarah och avvikelseprocesser är bristfällig, och tidigare etablerade rutiner följde inte med vid övergången. Rutiner för synpunkter och klagomål upplevs otydliga, och arbetet med skyddsåtgärder saknar struktur. Samverkan med anhöriga är oregelbunden, och tidigare fungerande arbetssätt har inte återupptagits. Övergången till egen regi beskrivs som påfrestande, med bristande stöd och otydliga arbetsprocesser. Arbetsmiljön påverkades negativt av tekniska brister, hög belastning och kvarstående organisatoriska problem från entreprenadtiden. Medarbetarna upplever att framförda synpunkter inte i tillräcklig grad lett till förbättringar. Reimersholmes servicebostäder Förvaltningen bedömer att Reimersholmes servicebostäder bedrivs i enlighet med gällande uppdragsbeskrivning. 1. Personal och kompetens Majoriteten av medarbetarna arbetar heltid, och alla som önskar erbjuds heltid, i linje med stadens riktlinjer. Verksamheten bedriver kontinuerligt kompetenshöjande insatser och ställer krav på relevant utbildning vid nyrekrytering, vilket bidrar till en hög och jämn kompetensnivå. 2. Hälsa och delaktighet Många brukare använder stadens friskvårdskort och får stöd i olika former av fysisk aktivitet och meningsfulla aktiviteter. Delaktighet stärks genom individuella och gemensamma forum för dialog. Utvecklingsområden är att implementera stadens matstrategi och bjuda in Hälsoteamet3. 3. Rutiner och kvalitetsarbete Egenkontroller, inklusive brandskydd, genomförs enligt ett årshjul och avvikelsehantering diskuteras regelbundet. Majoriteten av personalen följde med vid övergången till egen regi, vilket bidragit till kontinuitet. Samtliga medarbetare behöver genomgå stadens digitala lex Sarah-utbildning eller motsvarande utbildning som förvaltningen årligen erbjuder. Rutiner för synpunkter, avvikelser, barnrätt och återkoppling till beställare behöver säkerställas och förankras. Kunskapen om hot och våld samt skyddsåtgärder 3 Hälsoteamet är en del av Aktivitetshuset som är en öppen verksamhet som vänder sig till vuxna med psykiska funktionsnedsättningar. Verksamheten kan erbjuda stöd och vägledning gällande motion och kost. Tjänsteutlåtande Dnr Sida 11 (15) behöver stärkas, liksom arbetet med kvalitetsberättelse och det pedagogiska ramverket. 4. Dokumentation Samtliga brukare har aktuella, individanpassade genomförandeplaner med tydliga mål, och dokumentationen är överlag strukturerad och kopplad till målen. I flera fall upprättas dock planen senare än 15 dagar, och det finns behov av tydligare angivelse av funktion vid godkännanden, mer konsekvent dokumentation av samtycken till skyddsåtgärder samt korrekt dokumentation av ej utförda insatser. 5. Brukarundersökning Årets brukarundersökningar har genomförts, men verksamheten har ännu inte tagit del av resultaten. Förra årets resultat bearbetades tillsammans med de boende och resulterat i en åtgärdsplan som synliggjorts på enheterna samt kommunicerats till anhöriga och gode män. 6. Samtal med medarbetare Samtalen visar på en välfungerande avvikelsehantering med tydliga rutiner, tillgång till stöd från enhetschef och en tillåtande avvikelsekultur. Synpunkter och klagomål hanteras systematiskt, och brukarnas åsikter fångas upp genom veckoavstämningar. Arbetet med skyddsåtgärder och samtycken är etablerat men rutinen för samverkan med anhöriga behöver förankras ytterligare. Övergången till egen regi den 1 april 2025 genomfördes smidigt då all personal följde med, vilket skapade kontinuitet och trygghet. Trots viss oro hos boende, bland annat på grund av medial uppmärksamhet, säkerställde personalen att övergången skedde utan negativa konsekvenser för de boende och deras anhöriga. Tantolundens gruppbostäder Förvaltningen bedömer att Tantolundens gruppbostäder till största del bedrivs i enlighet med gällande uppdragsbeskrivning. Dock kvarstår brister, vilket innebär behov av ett fortsatt och systematiskt utvecklingsarbete. 1. Personal och kompetens Tantolundens gruppbostäder övergick till egen regi den 1 februari 2025. Under en övergångsperiod leddes verksamheten av en tf enhetschef, och ordinarie chef tillträdde i oktober. Detta påverkade uppföljningsprocessen då chefen inte hunnit sätta sig in i alla delar av verksamheten. Verksamheten har nu en permanent chef och förstärkt bemanning genom ytterligare en gruppledare. Ett nytt Tjänsteutlåtande Dnr Sida 12 (15) schema planeras införas 2026 för att öka heltidsanställningar och kontinuitet. Majoriteten av medarbetarna valde att stanna kvar vid övergången, vilket skapar stabilitet. Kompetenstabeller behöver färdigställas. 2. Hälsa och delaktighet Verksamheten behöver förankra Stockholm stads matstrategi (kost och måltidssituation) samt uppmuntras att involvera Hälsoteamet i arbete med brukarnas hälsa. Verksamheten har påbörjat processen för att erbjuda friskvårdskort till de brukare som önskar använda dem. 3. Rutiner och kvalitetsarbete Verksamheten beskriver att de saknar överblick över befintliga rutiner efter övergången, och flera gemensamma rutiner för utförarområdet är inte förankrade. Egenkontroll av brandskydd har inte genomförts enligt årshjul, vilket tydliggör behovet av ett stärkt systematiskt kvalitetsarbete. Ett förbättringsarbete gällande social dokumentation är påbörjat men behöver fortsatt implementeras. Lex Sarah-rapportering sker, men uppföljning av åtgärder och sammanställning av tidigare rapportering behöver säkerställas. Synpunkter och klagomål dokumenteras inte alltid skriftligt, vilket försvårar analys. Kunskapen kring hot, våld och skyddsåtgärder behöver stärkas, och arbetet med jämställdhet, kvalitetsberättelse, riskanalyser och det pedagogiska ramverket behöver utvecklas. Informationen på Hitta service behöver uppdateras. Ett stort antal rutiner behöver implementeras eller förankras, exempelvis sekretess, kontinuitet, introduktion, brandprevention, orosanmälan, hälso- och sjukvårdskontakter, hygien, dokumentation, skyddsåtgärder samt rutiner för intern och extern samverkan. 4. Dokumentation Genomförandeplaner finns för samtliga granskade brukare och är i de flesta fall upprättade inom 15 dagar. Löpande dokumentation är strukturerad och följer insatserna, ibland med dokumenterade avvikelser. Samtidigt saknas dokumenterad uppföljning i flera ärenden, även när uppföljningstiden passerat. Övriga utvecklingsområden är tydligare mål- och målkoppling, mer konsekvent rubrikanvändning, stärkt dokumentation av samtycke och skyddsåtgärder samt tydligare angivelse av titel/funktion vid upprättande av planer. Värderande formuleringar bör undvikas. Tjänsteutlåtande Dnr Sida 13 (15) 5. Brukarundersökning Verksamheten har inte arbetat vidare med tidigare resultat. Årets undersökning är genomförd och verksamheten uppger att resultatet ska analyseras under en arbetsplatsträff samt presenteras för brukarna i lättläst format. Begrepp som ”rädsla” behöver diskuteras för att säkerställa gemensam tolkning. 6. Samtal med medarbetare Flera rutiner behöver fortsatt implementering. Synpunkter och klagomål dokumenteras sällan, vilket försvårar uppföljning, och rutiner för skyddsåtgärder och lex Sarah är delvis kända men personalen efterfrågar mer stöd. Medarbetarna beskriver att övergången till egen regi präglades av bristande delaktighet, otydliga rutiner och flera chefsbyten, vilket påverkat arbetsmiljön och skapat osäkerhet kring ansvar och kontaktvägar. Samtidigt uppfattas rutiner för samverkan med anhöriga och hantering av privata medel som väl fungerande och etablerade i verksamheten. Hammarby sjöstads stödboende, boendestöd och försöks- och träningslägenhet enligt SoL Förvaltningen bedömer att verksamheterna enligt SoL bedrivs i enlighet med gällande uppdragsbeskrivningar. 1. Personal och kompetens Majoriteten av medarbetarna arbetar heltid, och alla som önskar erbjuds heltid, i linje med stadens riktlinjer. Medarbetarna har relevant utbildning, ofta med lång erfarenhet, vilket ger kontinuitet och stabila arbetssätt. Samverkan mellan verksamheterna fungerar väl och präglas av en gemensam syn på arbetssätt och kvalitet. Denna samverkan skapar flexibilitet i bemanningen och minskar behovet av vikarier, då medarbetare kan stödja varandra över enheterna, exempelvis under semesterperioder. 2. Hälsa och delaktighet Stödboendet har tidigare prövat att ha brukarråd (2022–2023), men deltagandet var lågt – som mest två klienter deltog – och verksamheten bedömde att forumet inte fungerade effektivt. Istället arbetar man nu med mer individuella former för delaktighet och dialog. All personal har utbildning i metoderna motiverande samtal och ett självständigt liv. Personalen utforskningar vilka styrkor som finns hos klienterna och motiverar dem till daglig sysselsättning, om detta ingår i uppdragsbeställningen. 3. Rutiner och kvalitetsarbete Egenkontroller av brandskydd och dokumentation har genomförts Tjänsteutlåtande Dnr Sida 14 (15) och används i kvalitetsarbetet. Synpunkter och klagomål tas om hand och analyseras. Rutiner för anhörigsamverkan och barnperspektiv behöver dock uppdateras och förankras, liksom rutinen för synpunkter och klagomål inom SoL. 4. Dokumentation Dokumentationen behöver bli mer enhetlig, tydligare redovisa måluppfyllelse och i högre grad synliggöra brukarens perspektiv. Avvikelser dokumenteras inte alltid, och uppgifter om deltagare i uppföljningar saknas ibland. Samtidigt är språket sakligt och många uppföljningar genomförs enligt plan. 5. Brukarundersökning Resultaten från brukarundersökningarna har presenterats och diskuterats i arbetsgrupperna. Resultatet har inte presenterats i grupp för klienterna. Verksamheterna arbetar aktivt för att öka svarsfrekvensen, bland annat genom att boendestödjarna motiverar klienterna att delta och genom stöd från brukarföreningen och Aktivitetshuset. Klientgruppen inom stödboendet består till stor del av personer med mer omfattande vårdbehov, vilket påverkar både svarsfrekvensen och resultaten. Framöver planeras att gruppledare och enhetschef i större utsträckning delar ut enkäterna direkt till klienterna samt erbjuder stöd vid behov, i syfte att underlätta deltagandet. Det är positivt att boendestödsgruppen inom försöks- och träningslägenhet genomför en egen brukarundersökning, vilket ökar brukares möjlighet till delaktighet då insatsen inte omfattas av stadens ordinarie undersökning. 6. Samtal med medarbetare Medarbetarna kan beskriva hur arbetet bedrivs i enlighet med efterfrågade rutiner, även om vissa skriftliga rutiner saknas eller behöver uppdateras för att fullt ut motsvara dagens behov. Verksamheterna uppmärksammar när anhöriga kan behöva stöd. Tjänsteutlåtande Dnr Sida 15 (15) Slutsats Förvaltningen bedömer att verksamheterna i huvudsak bedrivs i enlighet med gällande uppdragsbeskrivningar, men att de återtagna verksamheterna fortfarande befinner sig i en pågående förändringsprocess. Det krävs därför ett fortsatt och tydligt ledningsstöd för att säkerställa att rutiner implementeras, att egenkontroller genomförs systematiskt och att dokumentation och kvalitetsarbete når en enhetlig och hållbar nivå. Samtidigt finns goda förutsättningar för fortsatt utveckling: personalgrupperna är stabila, delaktighetsarbetet är etablerat och flera verksamheter uppvisar redan väl fungerande arbetssätt. Med fortsatt fokus på implementering av centrala rutiner, stärkt avvikelse- och lex Sarah-kultur samt fördjupat kvalitetsarbete bedöms verksamheterna ha goda möjligheter att ytterligare höja kvaliteten och säkerställa likvärdighet inom hela utförarområdet. Samtliga anmärkningar kommer att följas upp inom ramen för verksamhetsuppföljningarna som genomförs under år 2026, i syfte att säkerställa att verksamheterna har tagit till sig resultaten och vidtagit nödvändiga åtgärder. --- [Bilaga 08 - Verksamhetsuppföljningar LSS entreprenad ht 2025.pdf] Södermalms Tjänsteutlåtande stadsdelsförvaltning Dnr 249-2016-1.2.1. Sociala avdelningen Sida 0 (11) 2017-01-09 Bilaga 08 Verksamhetsuppföljning Entreprenader, VB 2025 Stöd och service till personer med funktionsnedsättning Södermalms stadsdelsförvaltning Sociala avdelningen stockholm.se Tjänsteutlåtande SÖD Sida 1 (11) Innehåll Verksamhetsuppföljning entreprenad, LSS ................................... 2 Entreprenadverksamheter som följts upp under hösten 2025 ....... 2 Uppföljningsmetod ........................................................................... 3 Underlag och rutiner ..................................................................... 3 Avtalsuppföljning samt åtaganden om mervärden........................ 4 Dokumentationsgranskning .......................................................... 4 Kvalitetsberättelse ......................................................................... 4 Brukarundersökningar ................................................................... 4 Verksamhetsbesök och samtal med medarbetare.......................... 4 Förvaltningens samlade bedömning ................................................. 5 Resultat från respektive verksamhet ................................................. 6 Hammarby dagliga verksamhet, Nytida AB ..................................... 6 Södermalms grupp- och servicebostäder samt Teckentullens dagliga verksamhet, Prima LSS ..................................................................... 9 Tjänsteutlåtande SÖD Sida 2 (11) Verksamhetsuppföljning entreprenad, LSS Förvaltningen följer årligen upp samtliga entreprenadverksamheter som utför insatser enligt lag (1993:387) om stöd och service (LSS). Syftet med uppföljningen är att säkra god kvalitet för brukare och medarbetare samt att säkra att skattemedel förvaltas på bästa möjliga sätt. Syftet är även att få kunskap om verksamheternas strukturella förutsättningar, det vill säga följsamhet till krav som framgår i avtal, lagar och kommunfullmäktiges mål. I denna rapport presenteras resultatet från uppföljningar av grupp- och servicebostäder och dagliga verksamheter som drivs på entreprenad på uppdrag av Södermalms stadsdelsförvaltning. Uppföljningarna har genomförts under hösten 2025. Entreprenadverksamheter som följts upp under hösten 2025 Huvudman Verksamhet Avtal/Övergång Nytida AB Hammarby dagliga verksamhet Nytt avtal från 1 maj 2025. Övergång från Bräcke Diakoni till Nytida AB. Prima LSS Södermalms grupp-och Nytt avtal från Omtanke servicebostäder: 1 januari 2025. Sverige AB - Knallen gruppbostad Fortsatt drift av (hörselnedsättning) Prima LSS - Tjärhov servicebostad Omtanke AB. (hörselnedsättning) - Dörjgränd servicebostad - Tullgården gruppbostad Teckentullens dagliga verksamhet Tjänsteutlåtande SÖD Sida 3 (11) Uppföljningsmetod Verksamhetsuppföljningen har genomförts med hjälp av följande metoder: • Inhämtning och granskning av underlag och rutiner • Avtalsuppföljning inklusive åtaganden om mervärden • Dokumentationsgranskning • Granskning av kvalitetsberättelser • Analys av brukarundersökningar • Verksamhetsbesök och samtal med medarbetare • Uppföljning av övergångar och nya avtal Underlag och rutiner Inför uppföljningen har förvaltningen efterfrågat underlag och ett urval av rutiner för att säkerställa att dessa finns och är uppdaterade, samt för att få en inblick i verksamhetens pågående arbete. Följande underlag och rutiner har efterfrågats: • Kvalitetsberättelse för år 2024 • Rutin för beaktande av barnrättsperspektiv i verksamheten • Rutin för skyddsåtgärder • Exempel på genomförda kartläggningar av skyddsåtgärder1 • Rutin för samverkan med anhöriga • Rutin för stöd till anhöriga • Rutin för hantering av den enskildes privata medel (ekonomi) • Rutin för rapportering av synpunkter och klagomål • Rutin för rapportering av lex Sarah • Sammanställning över genomförda lex Sarah-rapporter under det senaste året • Kontinuitetsplan/beredskapsplan som innefattar agerande vid händelse av kris eller katastrof • Kompetenstabell inklusive tjänstgöringsgrad • Kompetensutvecklingsplan 1 En skyddsåtgärd är tillåten men inte tvångs- och begränsningsåtgärder. Den enskilde ska samtycka till åtgärden. Syftet med åtgärden ska vara att skydda, stödja, hjälpa eller aktivera den enskilde. Syftet med åtgärden får alltså inte vara att kompensera för brister i verksamheten. Kunskapsguiden. Tvångs- och begränsningsåtgärder. Tillgänglig på: https://kunskapsguiden.se/omraden-och- teman/arbetsmetoder-och-perspektiv/tvang-och-begransningar/tvangs-och- begransningsatgarder/ (hämtad 18 augusti 2025). Tjänsteutlåtande SÖD Sida 4 (11) Avtalsuppföljning samt åtaganden om mervärden Verksamheterna har fått besvara frågor utifrån de krav som ställs i respektive avtal. Frågorna berör bland annat rutiner, arbetssätt, delaktighet och inflytande samt kvalitetsarbete. Verksamheterna har även fått beskriva hur de säkerställer att de uppfyller sina åtaganden om mervärden. Dokumentationsgranskning En dokumentationsgranskning har genomförts av 25 procent av verksamhetens akter, med fokus på genomförandeplaner och löpande dokumentation. Dokumentationsgranskningen har skett utifrån Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om dokumentation (SOSFS 2014:5). Granskningen har genomförts i dokumentationssystemet Parasol. Kvalitetsberättelse Kvalitetsberättelser har efterfrågats i enlighet med Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete (SOSFS 2011:9). Brukarundersökningar Stockholms stad genomför varje år brukarundersökningar inom bostad med särskild service och daglig verksamhet. Förvaltningen har tagit del av resultatet av genomförda brukarundersökningar samt efterfrågat hur verksamheterna arbetar vidare med resultatet tillsammans med sina brukare. Verksamhetsbesök och samtal med medarbetare Verksamhetsbesök har genomförts i verksamheterna, med syftet att få en fördjupad bild av verksamheternas arbetssätt och hur kvalitetssäkring tillämpas i praktiken. I samband med besöken har även samtal förts med medarbetare med fokus på att följa upp hur väl ett urval av rutiner är förankrade i det dagliga arbetet. Följande rutiner har stämts av med medarbetare: • Lex Sarah • Avvikelsehantering/avvikelsekultur • Synpunkter och klagomål • Skyddsåtgärder • Samverkan med anhörigaÖvergång mellan olika entreprenader (om aktuellt) Efter uppföljningen, inklusive genomgång av insamlat underlag, har resultat och bedömning återkopplats skriftligt till verksamheterna. Tjänsteutlåtande SÖD Sida 5 (11) Övergång och nya avtal Under 2025 har nya avtal ingåtts med Prima LSS och Nytida AB. Prima LSS driver fortsatt Södermalms grupp- och servicebostäder och Teckentullens dagliga verksamhet. På Hammarby dagliga verksamhet övergick driften Från Bräcke Diakoni till Nytida AB. Övergångarna har följts upp i samband med uppföljning av verksamheterna och i samtal med medarbetare. Leverantörerna har även fått beskriva hur de arbetar med sina åtaganden enligt de nya avtalen. Förvaltningens samlade bedömning Förvaltningens samlade bedömning är att entreprenadverksamheterna bedrivs i enlighet med gällande avtal samt att kvalitet, delaktighet och kontinuitet för deltagarna upprätthålls. Övergångarna till de nya avtalen, och till ny leverantör för Hammarby dagliga verksamhet, bedöms fungera väl med kontinuitet för brukare och deltagare i fokus. Bedömningen baseras på det underlag och de svar som leverantörerna har redovisat, genomförd dokumentationsgranskning samt samtal med medarbetare. Under år 2026 kommer identifierade utvecklingsområden inom entreprenadverksamheterna att följas upp i syfte att säkerställa att verksamheterna har tillgodogjort sig resultaten och vidtagit nödvändiga åtgärder. Tjänsteutlåtande SÖD Sida 6 (11) Resultat från respektive verksamhet Hammarby dagliga verksamhet, Nytida AB 1. Personal och kompetens Driften av Hammarby dagliga verksamhet övergick från Bräcke Diakoni till Nytida AB den 1 maj 2025. Övergången beskrivs som väl genomförd av såväl ledning som av medarbetare, där planering, genomförande och genomgångar har gjorts med kontinuitet och deltagarnas bästa i fokus. Verksamheten har en tidsplan och en prioriteringslista för de delar som återstår att implementera. Att verksamhetschef och medarbetare valde att stanna kvar har bidragit till att skapa trygghet vid övergången. Hammarby dagliga verksamhet har en hög andel heltidsanställda medarbetare (drygt 90 procent) och en låg personalomsättning, vilket bidrar till stabilitet och kontinuitet för deltagarna. Samtliga medarbetare erbjuds heltid. Medarbetarna har adekvat utbildning som är anpassad för målgruppen och Nytidas pedagogiska ramverk samt kompetenstrappa används för kontinuerlig kompetensutveckling. Efter övergången till Nytida har en verksamhetsutvecklare anställts i verksamheten och en arbetsterapeut har rekryterats. 2. Hälsa och delaktighet Verksamheten har en hälsofrämjande inriktning och beskriver ett aktivt arbete kring att förebygga ohälsa och stärka deltagarnas välbefinnande genom fysiska aktiviteter, hälsosamma matvanor och helhetssyn. Deltagarnas delaktighet främjas i planering av insatser och aktiviteter, genom anpassad kommunikation, tillgång till digital teknik och deltagande i samhällslivet. Samverkan med anhöriga beskrivs som aktivt och kontinuerligt, utifrån samtycke från den enskilde deltagaren. 3. Rutiner och kvalitetsarbete Verksamheten uppvisar ett väl utvecklat kvalitetsarbete i kvalitetsledningssystemet Qmaxit, som innefattar avvikelsehantering, egenkontroller, utvecklingsprojekt samt resultat och analys. Kvalitetsarbetet sker på ett systematiskt och resultatbaserat sätt både på individ- och verksamhetsnivå. Synpunkter och klagomål hanteras och sammanställs. Rutiner kring lex Sarah bedöms vara väl förankrade bland medarbetare. Sedan övergången till Nytida genomförs lex Sarah-utredningar av Nytidas internutredare som består av verksamhetschefer/-utvecklare inom Tjänsteutlåtande SÖD Sida 7 (11) företaget, vilket bidrar till kvalitetssäkring och rättssäkerhet. Ett fortsatt arbete behöver göras kring rapportering av avvikelser genom att påminna medarbetarna om att det inte är individer som utreds utan verksamheten och händelserna i sig. Rutiner finns kring skyddsåtgärder och inhämtande av samtycken kring dessa, dock finns fortsatt behov av att förankra befintliga rutiner bland medarbetare, exempelvis gällande kontinuerligt inhämtande av samtycken. I den inlämnade kontinuitets- och beredskapsplanen redovisas arbete och åtgärder kopplade till elavbrott. Förvaltningen har därefter efterfrågat en komplettering av beredskapsplanen som även omfattar andra händelser som kan inträffa och påverka verksamhetens kontinuitet, såsom vattenbrist, personalbrist, IT- och telefonibortfall samt brist på mat, arbetskläder eller annat material. Verksamheten har inkommit med begärd komplettering den 4 december 2025. 4. Dokumentation Genomförd dokumentationsgranskning visar att genomförandeplanerna är relativt kortfattade men innehåller mål och delmål samt information om hur och när insatserna ska genomföras. I vissa fall kan målen utvecklas för att bli mer konkreta och mätbara. Den löpande dokumentationen bedöms till största del vara tillräcklig, väsentlig och korrekt. Användandet av rubriker behöver utvecklas för att bli mer konsekvent och relevant för innehållet. Inga dokumenterade samtycken har hittats i de granskade ärendena. 5. Brukarundersökning Verksamheten har ett högt deltagande i stadens brukarundersökning (90 procent) med ett resultat som visar på hög nöjdhet och trygghet. Verksamheten beskriver ett aktivt arbete med resultatet samt återkoppling till deltagare och anhöriga. Deltagarna är även delaktiga i att identifiera förbättringsområden utifrån resultatet, som det senaste året har fokuserat på kommunikationsanpassning. 6. Samtal med medarbetare Samtal med medarbetare genomfördes vid verksamhetsbesök. Medarbetarna beskrev att merparten av rutiner är väl kända, men att ett fortsatt arbete behöver göras kring skyddsåtgärder och inhämtande av samtycken kring dessa. Förankring av befintlig rutin Tjänsteutlåtande SÖD Sida 8 (11) kring synpunkter och klagomål behöver göras för att säkerställa dokumentation av dessa. 7. Ekonomisk seriositetskontroll Vid kontroll med Upplysningscentralen under hösten 2025 framkommer att Nytida AB fortsatt har den riskklassificering som godkändes vid upphandling och att inga skulder finns registrerade. Intyg från Skatteverket visar på att företaget är godkänt för F-skatt samt har beslutade arbetsgivaravgifter. Inlämnat försäkringsbevis styrker att företaget har tecknad ansvarsförsäkring som motsvarar angivna krav i avtal. Tjänsteutlåtande SÖD Sida 9 (11) Södermalms grupp- och servicebostäder samt Teckentullens dagliga verksamhet, Prima LSS 1. Personal och kompetens Prima LSS Omtanke Sverige AB är fortsatt ansvarig för driften av Södermalms grupp- och servicebostäder och Teckentullens dagliga verksamhet. Ett nytt avtal trädde i kraft den 1 januari 2025. Ett systematiskt arbete med övergången till det nya avtalet beskrivs, där implementering sker med kontinuitet och brukarnas bästa i fokus. Verksamheterna har en låg andel heltidsanställda (40,5 procent). Mot bakgrund av stadens heltidsnorm, som även är reglerad i gällande avtal, behöver verksamheterna arbeta mer aktivt för att kunna erbjuda heltid till de medarbetare som önskar detta. Vid verksamhetsuppföljningen framgår att flera medarbetare arbetar deltid och önskar fortsätta med detta. De medarbetare som vill arbeta heltid ges möjlighet att anmäla sitt intresse. Frågan om intresse för att höja sysselsättningsgraden har ställts till samtliga medarbetare i samband med medarbetarsamtalen. Vid nyrekrytering prövas alltid möjligheten att utforma tjänsten som heltid. Möjlighet att utöka sysselsättningsgraden kan även uppstå i samband med nyrekryteringar, exempelvis när en heltidsanställd avslutar sin anställning. Sådana tillfällen uppstår dock i begränsad omfattning, då personalomsättningen i verksamheterna är låg. Verksamheten har fått återkoppling om att strävan efter heltid utgör ett krav enligt avtal och upphandlingsdokument, vilket behöver beaktas i det fortsatta utvecklingsarbetet. Detta kommer att följas upp under år 2026. Medarbetarna har generellt adekvat utbildning och en gemensam kompetensutvecklingsplan finns på gruppnivå. 2. Hälsa och delaktighet Verksamheterna beskriver ett aktivt och strukturerat arbete kring kost och hälsa. Varje enhet har ett kost- och hälsoombud med uppdrag att utveckla arbetet samt sprida kunskap och goda exempel mellan enheterna. Utföraren visar ett stort engagemang för deltagarnas/brukarnas fysiska hälsa genom ett brett utbud av fysiska aktiviteter och en tydlig uppmuntran att prova nya aktiviteter och upplevelseområden. Användningen av friskvårdskort uppmuntras och har bidragit till att fler deltagare kommer iväg på träning och gruppträning. Glada Tjänsteutlåtande SÖD Sida 10 (11) Midnattsloppet är ett exempel på en ny aktivitet som har införts och uppskattats som en ny upplevelse. Ett systematiskt arbetssätt beskrivs för att främja delaktighet och självständighet i planering av insatser och i erbjudet stöd. Det finns även olika forum för att lyfta och diskutera frågor som berör brukarna/deltagarna, så som planering av verksamheten eller händelser i omvärlden. Pedagogiska ombud finns på enheterna, med uppdraget att anpassa och tillgängliggöra information. Verksamheternas aktiva samarbete med anhöriga utgör ett gott exempel. Anhörigas synpunkter samlas in i en årlig samverkansenkät som visar på mycket goda resultat och ett högt deltagande (91 procent). Resultatet presenteras och diskuteras under en gemensam anhörigträff. 3. Rutiner och kvalitetsarbete Prima LSS arbetar utifrån kvalitetsledningssystemet ”Kugghjulen” som är framarbetat inom företaget. Verksamheten beskriver ett systematiskt kvalitetsarbete på både verksamhets- och individnivå. Efterfrågade rutiner bedöms till största del vara relevanta och implementerade. Verksamheten har tagit fram en väl utvecklad beredskaps- och kontinuitetsplan samt evakueringsplan som tydligt beskriver hur de agerar vid händelse av kris eller katastrof. Ett fortsatt arbete behöver bedrivas för att förankra rutinen kring skyddsåtgärder, med särskilt fokus på dokumentation av inhämtade samtycken. Verksamheten har haft detta som ett prioriterat fokusområde under enheternas planeringsdagar vintern 2025. Enligt gällande rutin ska samtycke inhämtas minst en gång per år och dokumenteras i ParaSol. I samband med uppföljningen noterades att verksamhetens lex Sarah-rutin saknade tillvägagångssätt för att undvika jäv under utredningsförfarandet. Verksamheten har efter återkoppling sett över sina arbetssätt och inkommit med en uppdaterad lex Sarah- rutin där åtgärder för att undvika jävsituation framgår. 4. Dokumentation Genomförd dokumentationsgranskning visar att genomförandeplanerna generellt är omfattande och innehåller konkreta och mätbara mål som ringar in den enskildes stödbehov och målsättningar. Uppföljningar av genomförandeplaner är väl dokumenterade. Den löpande dokumentationen kan i vissa fall utvecklas genom att i högre grad lyfta vilka insatser som genomförs Tjänsteutlåtande SÖD Sida 11 (11) samt måluppfyllelse. Inga dokumenterade samtycken har hittats i de granskade ärendena. 5. Brukarundersökning Verksamheterna har de senaste åren haft ett lågt deltagande i den nationella brukarundersökningen och behöver arbeta för ett högre deltagande. I brukarundersökningen 2025 svarade 85 procent från servicebostäderna med ett generellt gott resultat som ligger högre än staden i snitt. Resultat uteblev inom gruppbostäderna och den dagliga verksamheten på grund av för lågt deltagande. Detta utgör ett utvecklingsområde som kommer att följas upp av förvaltningen. Som komplement till den nationella brukarundersökningen genomför Prima LSS en egen kvalitetsundersökning med kvalitativa frågor till brukare/deltagare. När resultat finns från den senaste undersökningen kommer det att delas med förvaltningen. 6. Samtal med medarbetare Samtal med medarbetare genomfördes vid verksamhetsbesök. En upplevelse av uppmuntran till rapportering av avvikelser och en tillåtande avvikelsekultur beskrivs. Det finns systematiska arbetssätt för inhämtande av synpunkter och klagomål, och lex Sarah lyfts kontinuerligt för att förankra rapporteringsskyldighet och tillvägagångssätt. Det beskrivs även ett systematiskt arbetssätt i hanteringen av enskildas privata medel (ekonomi) för att tillförsäkra rättssäker hantering och trygghet för brukaren. Ett fortsatt arbete behöver göras för att identifiera skyddsåtgärder, arbetssätt och inhämtande av samtycke kring skyddsåtgärder. Verksamheten behöver även informera medarbetare om vilket stöd som finns att tillgå för anhöriga i behov av stöd och hjälp, exempelvis anhörigkonsulent som finns inom respektive stadsdel. 7. Ekonomisk seriositetskontroll Vid kontroll med Upplysningscentralen under hösten 2025 framkommer att Prima LSS fortsatt har den riskklassificering som godkändes vid upphandling och att inga skulder finns registrerade från Kronofogden. Intyg från Skatteverket visar på att företaget är godkänt för F-skatt samt har beslutade arbetsgivaravgifter. Inlämnat försäkringsbevis styrker att företaget har tecknad ansvarsförsäkring som motsvarar angivna krav i avtal. --- [Bilaga 09 - Verksamhetsuppföljningar äldreomsorg september - december 2025.pdf] Sida 0 (6) Bilaga 09 Verksamhetsuppföljningar äldreomsorg september- december 2025 Södermalms stadsdelsförvaltning Avdelningen för äldreomsorg, Kvalitets- och utvecklingsenheten Box 90 185 120 22 Stockholm nicoletta.zoannos@stockholm.se start.stockholm Södermalms stadsdelsförvaltning Avdelningen för äldreomsorg, 2026-01-21 Kvalitets- och utvecklingsenheten Sida 1 (6) Verksamhetsuppföljning inom äldreomsorgen Äldreomsorgens utvecklingsenhet genomför varje år uppföljningar av kvaliteten i de verksamheter som utför äldreomsorg inom Stockholm stad. Syftet med uppföljningen är att utvärdera den samlade kvaliteten i verksamheten och säkerställa att den följer gällande lagar, förordningar samt avtal eller uppdragsbeskrivningar. Uppföljningen lyfter fram verksamhetens styrkor och identifierar områden som kan förbättras, vilket bidrar till att stödja verksamheten i dess kontinuerliga förbättringsarbete. Uppföljningen sker enligt en gemensam modell för hela Stockholm stad och baseras på information från flera olika källor. Hemtjänst och servicehus granskas vartannat år, medan dagverksamheter och särskilt boende följs upp de andra åren. Mer information om uppföljningsmodellen och aktuella avtal finns på stadens hemsida. Under 2025 har äldreförvaltningen tilldelat Södermalms stadsdelsförvaltning att genomföra 35 verksamhetsuppföljningar inom särskilt boende och dagverksamhet. När uppföljningsrapporterna är klar för de enskilda utförarna redovisas de var och en på Stockholm stads ”Hitta service”-sida. I den här bilagan till verksamhetsberättelsen redovisas i generella drag vad uppföljningar visar som är gjorda mellan september till december 2025. Resultaten redovisas för Södermalms stadsdelsförvaltning respektive äldreförvaltningen beroende på om verksamheten drivs i egen regi, på entreprenad eller via avtal inom ramen för lagen om valfrihet, LOV. I verksamhetsberättelsen redovisas de särskilda boenden som följts upp under perioden september till och med december. Tidigare i tertialrapport två redovisades de vård- och omsorgsboenden som följts upp under perioden januari till augusti. Södermalms stadsdelsförvaltning Uppföljningsrapporterna redovisas publikt via Stockholm stads Avdelningen för äldreomsorg, Kvalitets- och utvecklingsenheten hemsida. Box 90 185 120 22 Stockholm nicoletta.zoannos@stockholm.se start.stockholm PM Sida 2 (6) Sammanfattning av dagverksamheter i egen regi Södermalms dagverksamheter vänder sig till äldre över 65 år som bor i ordinärt boende. Uppdraget är att bryta social isolering och ensamhet, stötta anhöriga samt skapa en meningsfull dag. Under året har Södermalms dagverksamheter tilldelades 2025 Stockholm stads kvalitetsutmärkelse Motivering: Med etablerade metoder, tydlig struktur och ett systematiskt arbetssätt fångar den här verksamheten upp stockholmarnas fokus och omsätter deras behov i vardagen. Arbetet vilar på en stark värdegrund, individanpassning och ett närvarande ledarskap som bidrar till att medarbetarskapet präglas av nytänkande, engagemang och en vilja att utvecklas. Det gemensamma lärandet och utforskandet är en självklar del av vardagen, och egenkontroll tillsammans med kontinuerlig uppföljning ligger till grund för utveckling och förfining av rutiner och processer. Genom sitt strukturerade, och av sina gäster och deras anhöriga uppskattade, arbete där samvaro, aktiviteter och gemensamma måltider, bidrar till gemenskap och delaktighet som motverkar ensamhet och isolering för hemmaboende äldre. Dagverksamheterna erbjuder verksamhet med inriktning mot Demenssjukdom Grindstugans dagverksamhet 26 platser/dag. Magda dagverksamhet 21 platser/dag. Guldäggets dagverksamhet 9 platser/dag, utevistelseprofil. Pärlans dagverksamhet 12 platser/dag, utevistelseprofil. Social samvaro Skånegatans dagverksamhet 20 platser/dag. Antalet månadsinsatser är på ungefär samma nivå som förra året cirka 146 stycken. Verksamheterna har få lediga platser. Åldern på gästerna varierar mellan 69 och 100 år med en genomsnittlig ålder på 82 år samma resultat som förra året. Andelen kvinnor är 60 procent och andel män 40 procent. De flesta som besöker verksamheterna bor inom Södermalms stadsdelsområde, 75 procent. Verksamhetsuppföljning inom äldreomsorgen PM Sida 3 (6) Sammanfattning av särskilda boenden i egen regi och på entreprenad Under året har de särskilda boendena i egen regi och på entreprenad fortsatt bedrivit vård och omsorg med fokus på trygghet, kvalitet och individanpassade insatser. I verksamheterna har noterats ett fortsatt stort engagemang hos ledning och medarbetare i arbetet med att möta de boendes behov och säkerställa en god vardag. Särskilt boende Antal platser Övrigt Bergsunds vård- och 123 omsorgsboende Guldbröllopshemmet 66 Drivs på entreprenad av Vardaga. Beslut om förlängning senast december 2027 – kan förlängas som längst till 2030. Här finns 11 platser profilboende inriktning psykogeratrik Magdalenagårdens vård- 66 och omsorgsboende Nytorgsgårdens vård- och 37 Utökning av 6 platser. omsorgsboende Stambyte planeras i fastigheten. Katarinagårdens vård- och 55 omsorgsboende Hornskrokens vård- och 53 Här finns 4 platser för omsorgsboende avlastning till den som vårdar närstående med demensjukdom Kulltorps vård- och 70 Utökning av 14 platser. Vid omsorgsboende pågående renovering av fastigheten kommer en takterass att byggas. Sofiagårdens vård- och 50 Drivs på entreprenad av omsorgsboende Vardaga. Beslut om förlängning senast december 2026 – kan förlängas som längst till 2029. Sjöstadsgårdens vård- och 59 Drivs på entreprenad av omsorgsboende Humana. Beslut om förlängning senast december 2026 - som längst 2029 Hornstulls servicehus 88 Följs upp 2026 Verksamhetsuppföljning inom äldreomsorgen PM Sida 4 (6) Bergsunds vård- och omsorgsboende Uppföljningen visar att Bergsunds vård- och omsorgsboende i stort har goda förutsättningar att bedriva en trygg och säker vård och omsorg av god kvalitet. De äldre upplever trygghet, gott bemötande och ett brett utbud av aktiviteter och verksamheten har fungerande strukturer för kvalitet, riskbedömningar och samverkan. Vidare finns det vissa utvecklingsområden. Verksamheten behöver tydliggöra vissa rutiner, stärka dokumentationen och öka andelen omvårdnadspersonal med adekvat utbildning. Det finns även behov av ökad tillgänglighet till omvårdnadspersonal, fortsatt utveckling av måltidssituationen, fler möjligheter till utevistelse samt att säkerställa att de äldre vet hur de kan lämna synpunkter och klagomål. Guldbröllopshemmet – Entreprenad Verksamhetsuppföljningen visar att Guldbröllopshemmet har goda förutsättningar att ge en trygg, säker och kvalitativ vård och omsorg. De äldre upplever gott bemötande, god tillgång till personal och hälso- och sjukvård samt en meningsfull vardag med aktiviteter, utevistelse och positiva måltidsupplevelser. Uppföljningen har inte identifierat några områden som kräver åtgärd. Magdalenagårdens vård- och omsorgsboende Verksamhetsuppföljningen visar att Magdalenagårdens vård- och omsorgsboende i huvudsak har förutsättningar att ge en trygg och säker vård och omsorg av god kvalitet. De äldre upplever trygghet, gott bemötande och nöjdhet med mat och måltider, och verksamheten har fungerande rutiner för samverkan och värdegrundsarbete. Parallellt finns utvecklingsområden, främst behov av att tydliggöra rutiner och dokument, stärka dokumentation och egenkontroller, öka andelen utbildad omvårdnadspersonal samt vidareutveckla aktiviteter, utevistelse och tillgänglighet till legitimerad personal. Nytorgsgårdens vård- och omsorgsboende Verksamhetsuppföljningen visar att Nytorgsgårdens vård- och omsorgsboende i huvudsak har förutsättningar att ge en trygg och säker vård och omsorg av god kvalitet. De äldre upplever gott bemötande, och verksamheten har fungerande strukturer för riskbedömningar, samverkan och värdegrundsarbete. Det identifieras även utvecklingsområden, främst behov av att tydliggöra rutiner och dokument, stärka dokumentation och egenkontroller, öka andelen utbildad omvårdnadspersonal samt vidareutveckla måltidsmiljö, aktiviteter, utevistelse och tillgänglighet till omvårdnadspersonal. Verksamhetsuppföljning inom äldreomsorgen PM Sida 5 (6) Katarinagårdens vård- och omsorgsboende Verksamhetsuppföljningen visar att Katarinagårdens vård- och omsorgsboende i huvudsak har förutsättningar att ge en trygg och säker vård och omsorg av god kvalitet. De äldre upplever trygghet, gott bemötande och nöjdhet med mat och måltider, och verksamheten har fungerande strukturer för riskbedömningar och samverkan. Det finns fortsatt utvecklingsområden, främst behov av att tydliggöra vissa rutiner, stärka dokumentation och egenkontroller, öka andelen utbildad omvårdnadspersonal samt vidareutveckla aktiviteter, utevistelse och tillgänglighet till omvårdnadspersonal. Hornskrokens vård- och omsorgsboende Verksamhetsuppföljningen visar att Hornskrokens vård- och omsorgsboende i huvudsak har förutsättningar att ge en trygg och säker vård och omsorg av god kvalitet. De äldre upplever trygghet, gott bemötande, god tillgång till personal samt nöjdhet med aktiviteter, utevistelse och måltider. Samtidigt finns utvecklingsområden, främst behov av att tydliggöra rutiner och dokument, stärka dokumentation och egenkontroller, öka andelen utbildad omvårdnadspersonal samt se över städning och hygien i gemensamma utrymmen och förbättra informationen om synpunkts- och klagomålshantering. Kulltorps vård- och omsorgsboende Verksamhetsuppföljningen visar att Kulltorps vård- och omsorgsboende i huvudsak har förutsättningar att ge en trygg och säker vård och omsorg av god kvalitet. De äldre upplever trygghet, gott bemötande och nöjdhet med mat, måltider och aktiviteter, och verksamheten har fungerande rutiner för samverkan och riskbedömningar. Vidare finns utvecklingsområden, främst behov av att tydliggöra rutiner och dokument, stärka dokumentation och egenkontroller, uppdatera kompetensutvecklingsplanen, öka andelen utbildad omvårdnadspersonal samt vidareutveckla måltidsmiljö och information om synpunkts- och klagomålshantering. Sofiagårdens vård- och omsorgsboende – Entreprenad Verksamhetsuppföljningen visar att Sofiagårdens vård- och omsorgsboende har goda förutsättningar att uppfylla ställda krav och bedöms kunna ge en trygg, säker och kvalitativ vård och omsorg. De äldre upplever gott bemötande, god tillgång till personal och hälso- och sjukvård samt hög delaktighet i vardagen. Resultaten från brukarundersökningen visar särskilt hög nöjdhet med måltider, Verksamhetsuppföljning inom äldreomsorgen PM Sida 6 (6) aktiviteter och möjligheten till utevistelse. Uppföljningen har inte identifierat några områden som kräver åtgärd. Sjöstadsgårdens vård- och omsorgsboende – Entreprenad Verksamhetsuppföljningen visar att Sjöstadsgårdens vård- och omsorgsboende har goda förutsättningar att uppfylla ställda krav och bedöms kunna ge en trygg, säker och kvalitativ vård och omsorg. De äldre upplever gott bemötande, god tillgång till personal och hälso- och sjukvård samt hög delaktighet i planeringen av sina insatser. Brukarundersökningen visar god nöjdhet med aktiviteter, utevistelse och måltidsupplevelsen som helhet. Uppföljningen har inte identifierat några områden som kräver åtgärd. Verksamhetsuppföljning inom äldreomsorgen --- [Bilaga 10 - Handlingsplan för utfasning av fossila bränslen i stadsmiljöverksamheten till 2030.pdf] Södermalms stadsdelsförvaltning Stadsmiljöenheten Sida 0 (3) 2025-12-18 Bilaga 10 Handlingsplan för utfasning av fossila bränslen i stadsmiljöverksamheten till 2030 Södermalms stadsdelsförvaltning Stadsmiljöenheten Virkesvägen 3 Box 90 185 120 22 Stockholm Växel 08-508-12-000 Fax soder@stockholm.se start.stockholm Sida 1 (3) Handlingsplan för utfasning av fossila bränslen i stadsmiljöverksamheten till 2030 (Södermalms stadsdelsförvaltning) I enlighet med vad som anges i stadens klimathandlingsplan ska Stockholm vara klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040. Staden ska vara en förebild och driva på utvecklingen för hållbara transporter och arbetsmaskiner. Det sker exempelvis genom en egen fossilfri fordonspark och genom att ställa krav på fossilfria drivmedel och fordon vid upphandlingar av transporter och arbetsmaskiner. Stadsdelsnämnderna ska, under 2025, ta fram en handlingsplan för utfasning av bränslen i stadsmiljöverksamheten, i så väl upphandlingar som egen regi, för att nå en fossilfri organisation 2030. Nuläge Idag (2025) har stadsmiljöverksamheten fler olika entreprenads- och konsultavtal: Entreprenadavtal: Parkdrift (Peab Anläggning) Parkinvesteringar (Spectra) Skötsel och underhåll av vattenanläggningar och plaskdammar. (SKÅ-Entreprenad) Båttrafik till Årsta holmar (Navigens AB) Konsultavtal: Byggprojektledning (Rockstore) Leksäkerhetsbesiktning (Kompan) Ovan nämnda entreprenadavtal följer ”Gemensamma miljökrav för entreprenader 2024” som utgör gemensamma miljökrav som Stockholms, Göteborgs och Malmö stad samt Trafikverket använder i upphandlingar av entreprenader. För konsultavtal Byggledning gäller motsvarande krav GEM 2024. Sida 2 (3) Vid avtalsuppföljning av entreprenadavtalen begär verksamheten in redovisning av vilka bränslen och fordon som används. Nytt avtal finns på plats för att genomföra miljörevision från och med 2026 genom trafikkontoret. Beträffande avtalen för konsulter har en uppföljningsmall tagits fram för redovisning av resor i tjänsten för att följa upp avtalets krav om successivt minskade fossila utsläpp vid resor. Utöver vad som anges ovan uppmuntrar verksamheten leverantörerna att använda cykel/elsparcykel i tjänsten. Båttrafiken till Årsta holmar utförs med båt som drivs med elmotor/solceller. Pågående aktiviteter och åtgärder Enheten har deltagit i konferensen om emissionsfria maskinentreprenader och upphandling i november 2025 för att förbereda kommande entreprenadupphandlingar. Verksamheten deltar löpande i olika forum där produktnyheter vad gäller elfordon och elverktyg presenteras. Planerade aktiviteter och åtgärder 2026 Under 2026 kommer en rad olika upphandlingar att påbörjas, exempelvis upphandling för drift och skötsel av parkmark samt parkinvesteringar. I samband med dessa upphandlingar kommer verksamheten ställa de krav staden har vid den aktuella tidpunkten. Verksamheten kommer därutöver undersöka möjlighet att ställa krav på att endast elmaskiner/elverktyg/elfordon får används inom entreprenaderna. Långsiktig planering 2027-2030 Utvärdering av tidigare avtal och samarbeten inom staden och kringliggande kommuner inom kravställningen i olika avtal enligt miljöprogrammet. Stadsmiljöverksamheten har etablerade rutiner för omvärldsbevakning och samverkan mellan förvaltningar inom området. Verksamhetens målsättning är att de nya kommande avtalen för parkdrift och parkinvesteringar, som ska börja gälla från och med 1 oktober 2027, ska möjliggöra fossilbränslefria entreprenader. Egen regi Stadsdelsnämnden gav, i samband med beslutet av verksamhetsplanen för 2025, stadsdelsförvaltningen i uppdrag att utreda förutsättningarna för parkdrift i egen regi. Utredningen kommer att presenteras för nämnden tidig vår 2026 och om Sida 3 (3) nämnden väljer att gå vidare med att parkdriften ska utföras i egen regi kommer förvaltningen se till att arbetsmaskiner så lång det är möjligt är fossilbränslefria. --- [Bilaga 11 - Södermalm slutrapport klimatinvestering 2025.pdf] Bilaga 6 Slutrapport för Klimatinvesteringar Sida 0 (8) [2026-12-xx] Bilaga 11 Södermalm slutrapport klimatinvesteringar 2025 Lilla Ratten stockholm.se Slutrapport Sida 1 (8) Renovering av befintliga växtbäddar för träd med biokol samt utbyte till genomsläppligt markmaterial längs med den östra allén på Mariatorget. Slutrapport Namn på projekt: Renovering av befintliga växtbäddar för träd med biokol samt utbyte till genomsläppligt markmaterial längs med den östra allén på Mariatorget. Sökande Nämnd: Kontaktperson: Södermalms stadsdelsnämnd Esther Östin Epost: Telefon: esther.ostin@stockholm.se 08-508 12 880 Datum för inlämnade av slutrapport 2026-01-09 Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 2 (8) Innehåll 1 Beskrivning av projektet 3 1.1 Klimatåtgärdens övergripande syfte 3 1.2 Bakgrund 3 1.3 Beskrivning av åtgärden 3 1.3.1 Åtgärdens mål och syfte 6 1.3.2 Åtgärdens projektorganisation 6 1.3.3 Avgränsning 6 2 Resultat 6 2.1 Uppfyllelse av projektmålen 6 2.2 Beskrivning av åtgärdens effekt 7 2.3 Innovativitet och/eller uppväxling 7 3 Genomförande 8 4 Ekonomi 8 4.1 Åtgärdens budget och tilldelade medel 8 4.2 Påverkan på driftkostnader 8 5 Övriga erfarenheter 8 Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 3 (8) 1 Beskrivning av projektet 1.1 Klimatåtgärdens övergripande syfte Ange vilket syfte som var viktigast för åtgärden. ☐ Minskade klimatpåverkande växthusgasutsläppen ☒ En höjd beredskap för klimatförändringar ☐ Minskad energianvändning 1.2 Bakgrund Södermalms stadsdelsnämnd ansökte i samband med verksamhetsplanen för år 2025 medel från centrala medelreserven för renovering av befintliga växtbäddar i den östra trädallén på Mariatorget med biokolsbäddar samt utbyte till genomsläppligt markmaterial i allén. Åtgärderna bidrar bland annat till att marken erhållit bättre vattenhållande förmåga genom de nya växtbäddarna och att markskiktet blivit mer genomsläppligt vilket minskar riskerna för översvämning i parken. 1.3 Beskrivning av åtgärden Upprustningen har i huvudsak inneburit att träden i den östra allén erhållit nya växtbäddar med biokol. De nya växtbäddarna kommer bidra till en bättre dagvattenhanteringen i den östra allén då dessa effektivt leder bort överskott av vatten, vilket minskar risken för översvämningar. Åtgärden säkerställer även att träden i trädallén, som idag inte mår bra, erhåller växtbäddar som förbättrar markens vattenhållande förmåga och dränering vilket gör det lättare för träden att hantera både torka och regn men också till att rötterna får mer syre. Biokolet binder vidare näringsämnen och bidrar till en hälsosammare markstruktur vilket förlänger livslängden av de storväxta lindarna i allén. Genom att ha bytt ut delar av det befintliga markmaterialet i allén till genomsläppligt markmaterial omhändertas dagvattnet bättre vilket minskar risken för översvämning i området. Utöver ovan beskriva åtgärder har förvaltningen planterat tre nya träd i allén med hjälp av egna investeringsmedel. Nedan visas bilder på växtbäddrenoveringen och utläggningen av genomsläppligt markmaterial i den östra allén på Mariatorget: Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 4 (8) Växtbäddsrenovering med bikol. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 5 (8) Utläggning av genomsläppligt markmaterial. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Utläggning av genomsläppligt markmaterial. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 6 (8) 1.3.1 Åtgärdens mål och syfte Syftet med projektet har varit att klimatanpassa Mariatorget i samband med parkens upprustning som pågått sedan 2023. Åtgärderna i det aktuella projektet har syftat till att den östra allén i parken bättre ska omhänderta dagvatten. 1.3.2 Åtgärdens projektorganisation Stadsmiljöenheten vid Södermalms stadsdelsförvaltning. Anläggning har skett med hjälp av upphandlad entreprenör. 1.3.3 Avgränsning Projektet har omfattat den östra allén av Mariatorget. 2 Resultat 2.1 Uppfyllelse av projektmålen Utsläppsfaktor: Utsläpp av CO2-ekvivalenter FÖRE: Klicka här för att ange text. EFTER: Klicka här för att ange text. och/eller Energianvändning (kWh/år) FÖRE: Klicka här för att ange text. EFTER: Klicka här för att ange text. Effekt (kW) FÖRE: Klicka här för att ange text. EFTER: Klicka här för att ange text. och/eller Uppnådd effekt av klimatanpassningsåtgärd I och med att växtbäddarna renoverats och erhållit biokol samt att grusytorna i Mariatorgets östra allé försetts med genomsläppligt material kommer dagvattnet bättre omhändertas i parken istället för att belasta stadens avloppssystem. Därigenom minskar risken för översvämningar i området vid skyfall och bidrar till en mer hållbar dagvattenhantering. och om relevant Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 7 (8) Övriga effekter (andra miljöeffekter, påverkan på arbetsmiljö, positiva hälsoeffekter, uppkomna vinster, synergier, lärdomar för framtiden m.m.) Biokol är ett jordförbättringsmedel som håller vatten, luft och näring i jorden och därmed ger förbättrad tillväxt samt bidrar till det lokala omhändertagandet av dagvatten. Åtgärden bidrar dessutom till att fördröja dagvatten. Biokol är kol som görs av till exempel kvistar och grenar, och används vid odling. I Stockholms stad används biokol i växtbäddar för träd och andra växter. Biokol har blandats i odlingsjord i tusentals år för att få träd och andra växter att må bättre. Biokolet suger likt en tvättsvamp upp vatten, näring och luft som annars hade gått förlorat. Trädets rötter kan sedan i sin tur ta upp det vatten och den näring som biokolen håller. Biokolet fungerar bra både vid nyplantering och vid renovering av växtbäddar. Genom att använda biokol i växtbäddarna låser man även ned kol i marken – en så kallad kolsänka. Det är ett enkelt sätt att bidra till att motverka klimatförändringarna. Nedan beskrivs fördelarna med att använda biokol: • Biokol är ett mycket bra jordförbättringsmedel och håller vatten, näring och syre i jorden. • Väl i jorden blir biokolet en kolsänka som bidrar till en grönare stad och minskar luftens koldioxidnivå samt tar hand om förorenat dagvatten. Utöver ovannämnda effekter har träden i den östra allén genom växtbäddsrenoveringen erhållit rymligare och luftigare växtbäddar vilket ger trädrötterna mer syre. 2.2 Beskrivning av åtgärdens effekt Genom att ha anlagt växtbäddar med biokol för träden i den östra trädallén samt tillfört allén genomsläppligt material bidrar nämnden till att minska risken för översvämning i parken vid regn. Genomförd insats kommer att följas upp löpande för att säkerställa att dagvattnet bättre omhändertas i parken. 2.3 Innovativitet och/eller uppväxling Stadsdelen har använt biokol vid lämpliga växtbäddar under flera år. Förvaltningen har goda erfarenheter av användandet av biokol. De växtbäddar som tidigare försetts med biokol har fallit väl ut och växtmaterial har etablerats enligt plan. Från att tidigare endast varit ett pilotprojekt i mindre skala tillämpar förvaltningen idag biokol som ett förstahandsval då nya växtbäddar ska anläggas. Slutrapport för klimatåtgärder Slutrapport Sida 8 (8) 3 Genomförande Planering inför åtgärd och anläggandet av växtbäddarna och tillförsel av genomsläppligt material har genomförts under 2025. År Aktiviteter 2025 Genomfört ovan beskrivna insatser. 4 Ekonomi 4.1 Åtgärdens budget och tilldelade medel Åtgärdens initiala budget 4,5 mnkr Åtgärdens totala investering 4,5 mnkr Varav ev. extern nationell medfinansiering 0 mnkr Varav ev. extern övrig medfinansiering (t.ex. EU) 0 mnkr Beviljat belopp från CM4 klimatinvesteringsmedel 4,5 mnkr Åtgärdens totala investering, utfall 4,5 mnkr Driftkostnadspåverkan (+ - ) Minskade driftkostnader Utgifterna utgörs av anläggande av växtbäddar med biokol för parkträden i den östra allén samt inköp och anläggande av nytt genomsläppligt markmaterial. Anläggning (inkl. inköp material): 4,5 mnkr 4.2 Påverkan på driftkostnader Anläggandet av växtbäddar med biokol förväntas minska driftkostnaderna på sikt eftersom träden genom tillförsel av biokol blir mer livskraftiga och robusta. Insatsen kommer även minska framtida driftkostnader för skötsel av grusytorna längs med allén eftersom det nya markmaterialet har bättre dränering och ytskiktet längre livslängd. 5 Övriga erfarenheter Förvaltningen har vid genomförandet av projektet insett vikten av att byggledaren har ”grön” kompetens då insatser ska göras vid träd. Det är viktigt att byggledaren kan styra entreprenören så att exempelvis försiktig schakt vid trädrötter görs. En annan erfarenhet är att det är viktigt att blanda växtbäddsmaterialet på plats och inte förlita sig på ”färdigblandade” produkter. Erfarenheten är att ”Citykross” som införskaffas färdigblandad kan ha olika recept från gång till gång. Slutrapport för klimatåtgärder --- [Bilaga 12 - Uppföljning trygghetsinvesteringar.pdf] Bilaga 12 Uppföljning trygghetsinvesteringar 2025 Fel! Hittar inte referenskälla.Sida 1 (6) Uppföljning av trygghetsinvestering Bilaga 5 Projektnamn Tr ygghetsåtgärder i parken Norra Bysistäppan. Geografisk plats Adress och stadsdelsområde för investering Projektets mål och syfte Ansökan: Projektets syfte har varit att stärka tryggheten i parken genom att skapa en omhändertagen park. Målen med projektet har varit att fler grupper av människor ska vistas i parken under en större del av dygnet och året efter att åtgärderna är genomförda. Lägesbilden innan åtgärderna genomfördes framgick i en digital medborgardialog. Dialogen visade omfattande otrygghet kopplat till missbruk och många medborgare svarade att otryggheten var störst under kvällar och nätter. I Polisens årliga statistik för området, (Bysistorget, Bysistäppan och Haren), framgick att under 2023 anmäldes 48 st skadegörelser, 9 st narkotikabrott och 7 st misshandelsbrott. 12 fyllerier Sida 2 (6) händelserapporterades och 45 kontroller av personer/fordon genomfördes. En händelserapport innebär att polis varit på plats, det behöver inte resultera i någon åtgärd, men ger ändå en signal om att det funnits behov av närvaro. I kartan ovan markeras i lila färg det område i Norra Bysistäppan och Haren som omfattades av denna trygghetsinvestering. Sida 3 (6) Slutredovisning Insatsen har omfattat nedanstående aktiviteter under 2024 och Beskrivning av 2025: slutresultat utifrån investeringens mål, Insatser 2024: syfte och platsens En blomsteräng anlades på ytan i nivå med Brännkyrkagatan och behov av vårlök planterades i intilliggande gräsytor. Syftet med åtgärderna trygghetsskapande var att skapa en mer omhändertagen plats som stärker den åtgärd upplevda trygghetskänslan. Insatser 2025: Parkens centrala delar har försetts med bättre belysning, blommor, träd, renoverad baksandlåda, fler sittmöjligheter och bord och en ny och bred sittbar trappa i parkens östra del. Merparten av åtgärderna genomfördes under hösten 2025 och besiktigades i december nämnda år. Ovannämnda åtgärder har genomförts parallellt med att parken tillförts ett nytt teknikhus för plaskdammen och lekplatsen erhållit ny gungställning, nytt fallskyddsunderlag, ett pingisbord och ny samt renoverad lekutrustning. Dessa åtgärder har genomförts med hjälp av parkinvesteringsmedel. Sammantaget bedöms de ovan beskrivna åtgärderna kunna bidra till att tryggheten stärks i parken. Förutom ovanstående insatser beslutade kommunfullmäktige under 2025 att införa alkoholförbud på den del av parken som ligger i nivå med Brännkyrkagatan. Förvaltningen har därför under hösten 2025 satt upp två alkoholförbudsskyltar inom denna yta. Beskrivning av Ingen avvikelse finns att rapportera utifrån ansökan. eventuella avvikelser i projektets genomförande Beskrivning av Erhållna medel: 5,0 mnkr fördelat mellan 2024 (0,7 mnkr) och ekonomiskt utfall och 2025 (4,3 mnkr) eventuell avvikelse Upparbetade medel under 2024: 0,7 mnkr Sida 4 (6) mot kalkylerade Upparbetade medel under 2025: 3,6 mnkr utgifter Avvikelse: +0,7 mnkr. Bilder före Infoga om bilder finns från plats innan trygghetsinvestering. Parkens centrala del, februari 2022. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Sida 5 (6) Ytan för blomsterängen på Brännkyrkagatan, juli 2024. Bild hämtad från Google Maps. Bilder efter Infoga bilder från plats efter trygghetsinvestering. Parkens centrala del, januari 2026. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Sida 6 (6) Ytan för blomsterängen på Brännkyrkagatan, juni 2025. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning Fel! Hittar inte referenskälla.Sida 1 (6) Uppföljning av trygghetsinvestering Bilaga 5 Projektnamn Tr ygghetsfrämjande åtgärder i Fatbursparken. Geografisk plats för Adress och stadsdelsområde investering Eventuell kartbild. Projektets mål och syfte Syftet med genomförda insatser har i huvudsak varit öka andelen personer som vistas i och omkring parken samt att försvåra för att öppen drogförsäljning sker. Centrala Södermalm (Fatbursparken, Medborgarplatsen, Björns trädgård, Droskan) har pekats ut som en av tre öppna drogscener på Södermalm. Missbrukets konsekvenser har påverkat området, boende och närliggande verksamheter. Utifrån polisregionens och stadens trygghetsundersökning (2024), framgick att boende i Södra stationsområdet (som omfattar även Fatbursparken) upplevde en betydligt högre otrygghet, än vad upplevelsen var hos genomsnittet i staden som helhet. Ordningsvakterna rapporterade att antalet ingripande på centrala Södermalm under 2024 (maj- oktober) fördubblades, jämfört med samma period 2023. Inom ramen för den lokala samverkansöverenskommelsen (överenskommelse mellan staden, utbildningsförvaltningen och polisen), fastslogs att prioriterade platser för 2025 kommer att vara Sida 2 (6) centrala Södermalm (där även Fatbursparken ingår) samt västra Södermalm. De prioriterade platserna skulle ägnas särskild kraft när det kommer till såväl aktivering, som ökad polisiär närvaro, samt närvaro från staden resurser, såsom mobila ordningsvakter och uppsökare. Sida 3 (6) Slutredovisning Beskrivning av Den aktuella insatsen har omfattat nedanstående aktiviteter slutresultat utifrån under 2025: investeringens mål, syfte och platsens • Pop up-lekplats behov av trygghetsskapande I syfte att skapa mer lekvärde i parken har en pop up- åtgärd lekplats köpts in och placerats ut i Fatbursparkens centrala del, strax norr om det genomgående stråket. • Utredning kring möjligheten att tillföra parken evenemangsel och vatten/avlopp Utredning kring möjligheten att tillföra parken evenemangsel och vatten/avlopp, vilket skulle skapa förutsättningar för externa intressenter att förlägga sin verksamhet i parken, har genomförts. Förvaltningens bedömning är att pop-up lekplatsen är mycket populär och därmed bidrar till att otrygghetsproblemen vid platsen minskat. Beträffande utredning kring möjligheten att tillföra parken evenemangsel och vatten/avlopp görs en beskrivning av denna i avsnittet nedan. Beskrivning av Följande avvikelse kan rapporteras utifrån den ursprungliga eventuella avvikelser planen, vilka också angavs i ansökan: i projektets genomförande Den ursprungliga planen var att tillföra Fatbursparken evenemangsel, vatten och avlopp i syfte att tillgängliggöra platsen för externa aktörers evenemang och verksamhet. De planerade investeringarna har inte kunnat genomföras med anledning av beskrivningen nedan: Då förvaltningen påbörjade dialogen med Ellevio om att tillföra evenemangsel till Fatbursparken lämnades beskedet om att Ellevio inte längre etablerar nya evenemangselskåp. De befintliga skåp som finns inom staden ansvarar Ellevio fortsatt för men det blev tydligt från Ellevios sida att det inte är aktuellt att utveckla eller bygga nya anläggningar, även om stadsdelsförvaltningen skulle bekosta det. Sida 4 (6) Förvaltningen har även undersökt möjligheten att själv etablera ett elskåp på platsen som externa aktörer skulle kunna nyttja vid evenemang. Det visar sig dock inte vara möjligt eftersom staden inte får distribuera el då det är Ellevios uppdrag. Beträffande möjligheten att dra fram evenemangsvatten till parken framkom under utredningens gång att reglerna för evenemangsvatten ändrats. Det krävs numera att vattenprov tas inför användning, vilket försvårar etableringen av så kallat evenemangsvatten. Vidare framgick, under utredningens gång, att det redan idag finns bra möjligheter att tillfälligt ansluta till vatten via brandpost och avloppsbrunn i parken med befintlig infrastruktur. Nya möjligheter att tillföra parken permanent vatten- och avlopp har öppnats upp genom att den offentliga toaletten i parken togs bort under hösten 2025. Förvaltningen har därmed bedömt att inget mer behöver göras för att tillgängliggöra anslutning till vatten och avlopp för externa aktörer i parken. Beskrivning av Erhållna medel: 2,5 mnkr. ekonomiskt utfall och eventuell avvikelse Upparbetade medel under 2025: 0,9 mnkr mot kalkylerade utgifter Avvikelse: 1,6 mnkr. Avvikelsen beror på att genomförd utredning visar att det inte var möjligt att tillföra platsen evenemangsel. Utifrån detta begärde nämnden, i samband med tertial 2, att återlämna medel om totalt 0,5 mnkr som inte skulle förbrukas. Vidare framgick efter T2:an att reglerna för evenemangsvatten har ändrats. Det krävs numera att vattenprov tas inför användning, vilket försvårar etableringen av så kallat evenemangsvatten. Vidare framgick, under utredningens gång, att det redan idag finns bra möjligheter att tillfälligt ansluta till vatten via brandpost och avloppsbrunn i parken med befintlig infrastruktur. Nya möjligheter att tillföra parken permanent vatten- och avlopp har öppnats upp genom att den offentliga toaletten i parken togs bort under hösten 2025. Förvaltningen har därmed bedömt att inget mer behöver göras för att tillgängliggöra anslutning till vatten och avlopp för externa aktörer i parken. Ytterligare en anledning till avvikelsen är att inköp av pop up- lekplatsen blev billigare än beräknat. Sida 5 (6) Bilder före Infoga om bilder finns från plats innan trygghetsinvestering. Inga bilder finns. Bilder efter Infoga bilder från plats efter trygghetsinvestering. Pop up-lekplatsen i Fatbursparken. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Sida 6 (6) Pop up-lekplatsen i Fatbursparken. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Fel! Hittar inte referenskälla.Sida 1 (7) Uppföljning av trygghetsinvestering Bilaga 5 Projektnamn Tr ygghetsskapande åtgärder i Johan Helmich Romans Park Geografisk plats Adress och stadsdelsområde för investering Eventuell kartbild. Projektets mål Johan Helmich Romans Park anlades i mitten på 1990-talet, och syfte samtidigt som Fatbursparken. I parkens övre del finns många blommande småträd och i nedre delen finns flera stora gamla träd. Parken är en plats med tydlig rumslighet och fin grundstruktur. Enligt Parkplan Södermalm behöver belysningen i parken ses över och framförallt mittstråket breddas och belysas för att öka tryggheten. Trädbestånden i parken behöver också ses över för att få in mer ljus i parken och få förbättrad överblick. Platsen har under lång tid präglats av missbruk och otrygghet vilket delvis kan förklaras av att parken ligger i direkt anslutning till verksamheten Bo Klara. På Bo Klara finns 10 platser som upplåts till kvinnor som är hemlösa eller är socialt utsatta på annat sätt. Bo Klara har en huvudentré som ligger i nivå med Högbergsgatan men som vetter ut i parken. Det finns även en informell entré som de boende kan använda för att gå ut och röka och liknande. Denna entré ligger längre ner i parken, där insyn Sida 2 (7) från Högbergsgatan är begränsad. Bo Klaras verksamhet skapar en tillströmning av besökare som kommer till parken vilket resulterar i bruk av narkotika och alkohol samt ordningsstörningar. Målsättningen med genomförda insatser i parken har varit att få fler att vistats i parken och därigenom göra den tryggare. Sida 3 (7) Slutredovisning Beskrivning av slutresultat utifrån Insatsen har omfattat nedanstående aktiviteter under 2025: investeringens mål, syfte och platsens • Tillfört ny och bättre belysning i samarbete med behov av trafikkontoret. Insatsen har både omfattat den ordinarie trygghetsskapande parkbelysningen samt installation av tillfällig åtgärd vinterbelysning i ett par träd. • Grässlänterna i parken har försetts med vårlök. Utöver dessa insatser har nedanstående insatser gjorts med hjälp av egna driftmedel: • Mindre träd tagits bort och beskärningsinsatser av kvarvarande träd genomförts vilket resulterat i bättre siktförhållanden i parken. • Odlingslådor har ställts ut där besökare till BoKlara kan odla. • Grusytorna i parken har renoverats och kantstenar har justerats. • Staketen runt planteringarna i den mellersta delen av parken har rustats upp. • Planteringsytorna har förberetts för plantering vilket planeras ske under 2026. Sammantaget bedömer förvaltningen att de insatser som genomförts kan bidra till att trygghetsproblemen vid platsen minskar. Förvaltningen planerar att fortsätta genomförandet av insatser i parken för att göra den attraktivare och tryggare att besöka. Beskrivning av I samband med verksamhetsplan 2025 sökte stadsdelsnämnden eventuella avvikelser 2,4 mnkr för trygghetsskapande insatser i parken. Åtgärderna i projektets bestod av: genomförande • Se över trädbeståndet och byta ut vissa träd för att öka insynen i parken. • Se över buskage (borttagning och eventuellt plantering av sorter som är mer lämpade för platsen). • Se över och utveckla befintliga perennplanteringar (höja upp de centrala delarna av planteringarna samt tillföra nya perenner). Sida 4 (7) • Aktivera ytan där Stadsmissionens nedre ingång tidigare varit genom att tillföra ytan möblering och redskap för alla åldrar. • Se över utformning av befintliga staket runt perennplanteringarna. • Bredda ränndalen vid trappan upp mot Högbergsgatan för att bättre kunna omhänderta dagvattnet samtidigt som stråket breddas vilket ökar insynen i parken och gör platsen ljusare. • Tillgängliggöra trappan som löper genom parken. • Byta ut befintliga parkbänkar samt anpassa placeringen ur en trygghetssynpunkt. • Tillföra ny och bättre belysning i samarbete med trafikkontoret. Av ovan beskrivna sökta åtgärder erhöll nämnden endast medel för att förbättra parkens belysning (0,4 mnkr) och aktivering av ytan där Stadsmissionens nedre ingång tidigare varit (0,3 mnkr). Avvikelse i projektets genomförande utgörs av att insatsen som skulle leda till aktivering av ytan vid Stadsmissionens nedre ingång inte utförts. Anledningen till detta är att pågående upprustning av fastigheten, där BoKlara har sin verksamhet, inte färdigställts. Med anledning av det har förvaltningen och BoKlara bedömt det som lämpligt att avvakta med åtgärden till dess att renoveringen är klar då man kan se hur platsen utvecklats. För de medel som frigjordes med anledning av beskrivningen ovan har tillfällig vinterbelysning tillförts parken samt slänterna försetts med vårlök. Enligt förvaltningen kan dessa insatser tydligt bidra till ökad trygghet genom att parken blir mer attraktiv att besöka. Beskrivning av Erhållna medel: 0,7 mnkr. ekonomiskt utfall och eventuell avvikelse Upparbetade medel under 2025: 0,6 mnkr mot kalkylerade utgifter Avvikelse: + 0,1 mnkr. Sida 5 (7) Bilder före Infoga om bilder finns från plats innan trygghetsinvestering. Planteringsytor i Johan Helmich Romans Park. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Nedhängande trädgrenar sett från Högbergsgatan. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Sida 6 (7) Planteringsytor i Johan Helmich Romans Park. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Bilder efter Infoga bilder från plats efter trygghetsinvestering. Johan Helmich Romans Park sett vid ingången från Högbergsgatan. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Sida 7 (7) Iordningsställda grusytor på mellanplanet i parken. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. Tillfällig vinterbelysning. Foto: Södermalms stadsdelsförvaltning. --- [Bilaga 13 - Uppföljning av miljöprogram 2025.pdf] Södermalms stadsdelsnämnd Tjänsteutlåtande Dnr: 2025/984 Sid 0 (8) Bilaga 13 Uppföljning av miljöprogram 2025 Södermalms stadsdelsnämnd start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 1 (8) Till Södermalms stadsdelsnämnd Miljöprogram VB 2025 för Södermalms stadsdelsnämnd start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (8) Innehållsförteckning Mål 1: En rättvis och inkluderande omställning ................................................................... 3 Delmål: Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning ............................................................3 Delmål: Stockholmarna är delaktiga i omställningen ........................................................................3 Mål 2: Ett Stockholm utan globalt klimatavtryck ................................................................ 3 Delmål: Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 ............................................3 Delmål: En fossilfri organisation 2030 ..............................................................................................4 Delmål: Halverad klimatpåverkan från konsumtion ..........................................................................4 Delmål: Minskad klimatpåverkan från mat ........................................................................................4 Mål 3: Ett Stockholm med livskraftiga ekosystem ................................................................ 5 Delmål: Stärkt biologisk mångfald och blågrön infrastruktur ............................................................5 Delmål: Förbättrad vattenkvalitet och stärkta livsmiljöer ..................................................................5 Delmål: Staden bidrar till stärkt biologisk mångfald i omvärlden .....................................................6 Mål 4: Ett klimatanpassat Stockholm .................................................................................... 6 Delmål: En stadsmiljö mer anpassad till ett förändrat klimat ............................................................6 Delmål: Stärkt motståndskraft vid extremväder .................................................................................6 Mål 5: Ett resurseffektivt och cirkulärt Stockholm .............................................................. 6 Delmål: Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning .............................................................6 Delmål: Cirkulära kretslopp av resurser .............................................................................................7 Mål 6: Ett giftfritt Stockholm ................................................................................................. 7 Delmål: Minskad användning och spridning av skadliga ämnen .......................................................7 Delmål: Renare mark och sediment ...................................................................................................7 Mål 7: Ett Stockholm med frisk luft och god ljudmiljö ........................................................ 8 Delmål: Förbättrad ljudmiljö ..............................................................................................................8 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (8) Mål 1: En rättvis och inkluderande omställning Delmål: Stadens verksamheter stärker en rättvis omställning Södermalms stadsdelsförvaltning har under 2025 bidragit till målet genom flera insatser som främjar jämlikhet och delaktighet. Genom Fritidsbiblioteket som förvaltningen öppnade sommaren 2025 kan medborgare låna gratis sport- och fritidsprylar för en möjlighet till en aktiv fritid och tillgång till hållbara alternativ oavsett livsvillkor och människors olika förutsättningar och behov. Delmål: Stockholmarna är delaktiga i omställningen Förvaltningen har deltagit i projektet Scale Stockholm, som letts av miljöförvaltningen, och som involverar föreningar och företag för att accelerera klimatomställningen i Stockholm. Projektets syfte har varit att bidra till att stadens ambitiösa klimatmål till 2030 nås och att stockholmarnas hälsa förbättras. Projektets inriktningar har valts ut för bäst effekt och har delats in i följande områden, miljöeffektiva transporter, minskad energiförbrukning, minskad plastanvändning, cirkularitet, hållbar mat samt stadsodling. Under perioden har förvaltningen deltagit i de två omställningsarenorna ”Innerstaden” samt ”Stockholm Green Innovation District”. Mot slutet av året har det fortsatta projektet för klimatomställning inriktas på att utveckla och utforma de nio förslag till pilotprojekt som i och med vårens workshop lämnades in till förvaltningen. Alla piloter har tilldelats en kontaktperson inom förvaltningen och/eller miljöförvaltningen. Miljöförvaltningen dokumenterar projekten i ett framtaget dokumentationssystem. Nämndaktiviteten "Anordna en hållbarhetsdag i verksamheten" har genomförts av verksamheterna själva. Genom att alla verksamheter uppmärksammar och anordnar en hållbarhetsdag ökar medarbetarnas och verksamheternas brukare/målgruppers engagemang för miljö- och klimatarbetet. En mycket uppskattad aktivitet där bland annat återbruk, ekologisk mat, miljöfrågor med mera har varit på agendan. I början på året fick avdelningarnas ledningsgrupper en genomgång av det nya miljöprogrammet och under ett chefsforum presenterades Södermalms miljö- och klimathandlingsplan. Syftet var att informera och stärka verksamheternas förmåga att planera och arbeta strukturerat mot de uppsatta målen i miljöprogrammet samt genomföra de tillhörande aktiviteterna. Flera verksamheter fick även inspirera med goda exempel. Mål 2: Ett Stockholm utan globalt klimatavtryck Delmål: Ett Stockholm som är klimatpositivt 2030 och fossilfritt 2040 Förvaltningen har bidragit till delmålet genom en ökad andel växtbäddar med biokol i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (8) stadsdelsområdet vilka bättre omhändertar dagvatten, vitaliserar växtmaterialet samt tjänar som koldioxidfällor. Genom att gångvägar i Tantolunden och i Vitabergsparken har försetts med ny asfalt har dessa blivit framkomligare och trafiksäkrare vilket syftar till att göra det attraktivare att gå och cykla inom staden. Delmål: En fossilfri organisation 2030 Förvaltningen har bidragit till delmålet genom att en handlingsplan för utfasning av fossila bränslen i stadsmiljöverksamheten fram till 2030 tagits fram. Målet är att de nya kommande avtalen för parkdrift och parkinvesteringar, som ska börja gälla från och med 1 oktober 2027, ska möjliggöra fossilbränslefria entreprenader. Delmål: Halverad klimatpåverkan från konsumtion Förvaltningen har under 2025 bidragit till delmålet genom arbetet med Hållbar äldreomsorg, där man arbetat med att gå ifrån engångsartiklar för att övergå till flergångsartiklar. Engångsartiklar i plast utesluts så gott det går och utbildningsinsatser genomförs kopplat till minskad överanvändning av handskar. Flertalet tvättmaskiner har försetts med automatdosering av tvättmedel. Första alternativet för verksamheter innan de införskaffar eller avyttrar inventarier är att använda Stocket. De återbrukar inventarier då de lämnar in dessa för renovering/målning/omklädning. Förskolan har arbetat med matens klimatpåverkan. Detta med hjälp av ett intensifierat arbete med matsvinnsmätningar, en hög matavfallsinsamling och kloka inköp av livsmedel med låg klimatpåverkan (låg CO2 ekvivalent). Förvaltningens förskoleområden fortsätter att organisera egna kocknätverk för kollegialt lärande som bland annat tar upp hur respektive förskola ska arbeta för att öka andelen ekologiska livsmedel, minska matsvinnet och öka kunskapen kring vegetariska måltider. Särskilt fokus låg på förskolor med lägre andel ekologiska livsmedel. Förskolan har verksamhetsnära matlagning där det finns möjlighet. Delmål: Minskad klimatpåverkan från mat Förvaltningen har under 2025 bidragit till delmålet genom att förskolan har arbetat med matens klimatpåverkan. Detta med hjälp av ett intensifierat arbete med matsvinnsmätningar, en hög matavfallsinsamling och kloka inköp av livsmedel med låg klimatpåverkan (låg CO2 ekvivalent). Förvaltningens förskoleområden fortsätter att organisera egna kocknätverk för kollegialt lärande som bland annat tar upp hur respektive förskola ska arbeta för att öka andelen ekologiska livsmedel, minska matsvinnet och öka kunskapen kring vegetariska måltider. Särskilt fokus kommer ligga på förskolor med lägre andel ekologiska livsmedel. Förskolan har verksamhetsnära matlagning där det finns möjlighet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (8) Mål 3: Ett Stockholm med livskraftiga ekosystem Delmål: Stärkt biologisk mångfald och blågrön infrastruktur Förvaltningen har bidragit till delmålet genom att anlägga ängsytor och skapa ytor med höggräs. Fler boplatser för fåglar, bin, fjärilar, fladdermöss, vedlevande insekter samt grodor har anlagts. Nya och befintliga planteringar har kompletterades med växter som lockar till sig pollinatörer. Stadsmiljöverksamheten och har involverats i odling på förskolorna. Bland annat har förskolorna fått en lista på lämpliga växtval och fått blomsterfrön som barnen ska så i odlingslådorna. Förra årets solrosprojekt, där barn odlat fram solrosor vid Stora Blecktornsparkens parklek, har under 2025 också genomföras på Drakenbergsparkens parklek och även Aktivitetshuset har varit med och odlat solrosor. Stadsmiljöverksamheten har även samarbetat med Kulltorps, Katarinagårdens och Hornskrokens vård- och omsorgsboenden kring inköp och plantering av perenner och sommarblommor till boendenas uteplatser och balkonger. I samband med utvecklingen av en bryggpromenad vid Bergsunds Strand har insatser för öka biologisk mångfald genomförts. Exempelvis har ett vattenrum mellan bryggpromenaden och strandparken iordningställs för att gynna insekts- och fågellivet. Vid beskärningsarbeten som gjorts i samband med projektet har död ved lämnats vid vattenbrynet. Vidare har vattenväxter och inhemska ängsväxter, samt pollinatörsvänliga blommande och bärande buskar har beställts. Delmål: Förbättrad vattenkvalitet och stärkta livsmiljöer Förvaltningen har bidragit till delmålet genom framtagande av underlag för att stärka de biologiska värdena inom grundområdena runt Årsta holmar. Årstavikens groddjur och fåglar har inventerats. Målsättningen med inventeringen är att ha ett underlag till åtgärder som ska gynna fisklivet runt Årsta holmar. Utöver ovan nämnda insats har förvaltningen låtit träd som fallit längs Årstaviken under stormen i början av juli fått ligga kvar i strandkanten, detta under förutsättning att de inte utgjort fara för tredje man eller egendom. Åtgärden har skapat nya lekplatser för fisk i området. För att förbättra vattenkvaliteten i Årstaviken har en dagvatteninsats genomförts vid Tantolundsvägen. I samband med utvecklingen av en bryggpromenad vid Bergsunds Strand har risvasar av sly har sänkts ned på utsidan om bryggpromenaden för att gynna fiskars lek och erbjuda skydd för rom och yngel. För att minska förekomsten av gäss vid Långholmens strandbad, vilka bidrar till dålig vattenkvalitet, har mer sand lagt ut på strandbadet då gässlingarna inte tycker om att gå på sand. Vidare har ett flertal träd planterats på badets gräsytor för att göra dem mindre attraktiva för gässen. En planering har även pågått för att eventuellt sätta upp pilstaket längs utvalda sträckor som ska hindra gässen att ta sig upp på stranden. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (8) Delmål: Staden bidrar till stärkt biologisk mångfald i omvärlden Förvaltningen har under 2025 bidragit till målet genom att köpa hög andel ekologiska livsmedel. Andelen inköpta ekologiska livsmedel inom förvaltningen totalt uppgår till 71 procent. Förvaltningen har fortfarande högst utfall i jämförelse med övriga stadsdelsförvaltningar. Verksamheternas förutsättningar för att köpa ekologiska måltider och livsmedel skiljer sig åt då exempelvis utbudet av ekologiska varor som uppfyller nutritionskrav och variation för äldre är begränsat. Mycket mat inom äldreomsorgen lagas med halvfabrikat och utbudet av upphandlade ekologiska halvfabrikat är begränsat. De verksamheter som lagar mat från grunden har ett mycket bättre utgångsläge att nå nämndmålet. Det specifika årsmålet för förskolorna var minst 81 procent och utfall för perioden blev 84,6 procent. Äldreomsorgens verksamheter hade ett årsmål på minst 52 procent och utfallet för perioden blev 58,5 procent. Sociala avdelningens verksamhets årsmål låg på 75 procent och utfallet för perioden blev 51,5 procent. Sociala avdelningens verksamheter fortsätter att regelbundet se över om de varor som köps in går att byta ut till ekologiska alternativ samt ha dialog med beställningsansvariga för att medvetandegöra och informera om vikten av ekologiska inköp. Mål 4: Ett klimatanpassat Stockholm Delmål: En stadsmiljö mer anpassad till ett förändrat klimat Förvaltningen har bidragit till delmålet genom att anlägga flera ytor som bättre kan omhänderta större regnmängder och skyfall, exempelvis i Tantolunden och på Mariatorget. Över 660 träd i olika storlekar som ersätter träd som dött eller stormfällts har bland annat planterats i Högalidsparken, längs med Hornstulls Strand, Tantolunden, Mariatorget, Stora Blecktornsparken och Lilla Blecktornsparken, vilket bidragit till delmålet. På vissa platser har även mikroskogar anlagts, exempelvis i Stora Blecktornsparken och vid Hammarby Slussväg. Delmål: Stärkt motståndskraft vid extremväder Förutom att anlägga ytor som bättre kan omhänderta större regnmängder har förvaltningen även bidragit till delmålet genom att höja kompetensen kring dagvattenhantering och skyfallsåtgärder med hjälp av expertis från trafikkontorets skyfallsfunktion. Mål 5: Ett resurseffektivt och cirkulärt Stockholm Delmål: Hållbar konsumtion och effektiv resursanvändning Förvaltningen har bidragit till delmålet genom att förskolorna Sol och Måne samt Timmermansgården har fått nya LED armaturer i sina lokaler. Detta har resulterat i att på förskolan Sol och måne har man gjort en besparing på 6062 kWh (per år) vilket i sin tur ger en besparing på 10 912 kr samt en reducering på 258 kg CO2/år. Timmermansgården gör en besparing på 9425 kWh, 16 964 kr samt 401 kg CO2/år genom armaturbytet till LED. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (8) Nulägeskartläggningen inom Hållbar Äldreomsorg har bidragit till att engångsunderlägg till sängar och övriga hjälpmedel har bytts ut till flergångunderlägg. Verksamheter har slutat använda engångsmaterial av plast och utbildningar har genomförts för att minska överanvändning av handskar. Verksamheter inom förvaltningen använder i första hand stadens egen återbrukstjänst Stocket vid inköp av inventarier eller vid restaurering av befintliga inventarier. Uppkomst av avfall minskar genom detta återbruk. Förvaltningen skulle haft två upphandlingar under året där krav på cirkularitet kunde tillämpas, Markarbete parkinvesteringar samt Trygghetslarm äldreomsorg. Dessa två upphandlingar genomfördes aldrig utan sköts upp till 2026. Delmål: Cirkulära kretslopp av resurser Förvaltningen har bidragit till delmålet genom att använda återvunnet material i parkerna. Exempelvis har trädstubbar i Tantolunden omvandlats till skulpturer och i samarbete med trafikkontoret har förvaltningen möjliggjort att almstubbar kunnat användas till slöjdmaterial i Eriksdalsskolan. Vidare har trädstockar, från riskträd som fällts i den östra delen av Eriksdalslunden, lagts ut i hundrastgården i Drakenbergsparken och återvunna naturstenar och gatstenar använts vid anläggandet av ytor i anslutning till stadsodlingen Odla ihop i Drakenbergsparken. Sandbäddar har också anlagts för bin med återvunnen sand från bland annat ”Tågparken” i Tantolunden. Med anledning av en ny avfallsförordning som börjar gälla från och med den 1 januari 2026, där krav ställs på att kommuner ska erbjuda möjlighet att källsortera i parkerna, har förvaltningen planerat för att kunna erbjuda källsortering i välbesökta parker. Mål 6: Ett giftfritt Stockholm Delmål: Minskad användning och spridning av skadliga ämnen Förvaltningen har bidragit till delmålet genom att i parkinvesteringsprojekten tillämpa Byggvarubedömningen. Syftet har varit att exempelvis minska användandet av produkter i projekten som innehåller skadliga kemikalier. Förskolorna använder web-utbildningen "Kemikaliesmart förskola" för att höja kompetensen och medvetenheten för att minska användningen och spridningen av skadliga ämnen. Verksamheterna uppdaterar sitt kemikalieinnehav i Chemsoft och arbetar för att fasa ut kemikalier med utfasning- och prioriterade riskminskningsämnen för att minska användning och spridning av skadliga ämnen. Delmål: Renare mark och sediment Förvaltningen har bidragit till delmålet genom att plantera växlighet vid murar och plank som innebär att det blir mindre attraktivt att klottra på dessa vilket i förlängningen minskar start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (8) behovet av klottersanering. Mål 7: Ett Stockholm med frisk luft och god ljudmiljö Delmål: Förbättrad ljudmiljö Förvaltningen har bidragit till delmålet genom att den nyuppförda bollväggen i Drakenbergsparken har bullerdämpande egenskaper. Även det nyuppförda staketet runt bollplanen i parken Droskan har bullerdämpande egenskaper vilket innebär att ljudet som uppkommer när bollar träffar staketet dämpas. start.stockholm --- [Bilaga 14 - Sammanställning av medborgarförslag 2025.pdf] Södermalms stadsdelsförvaltning Sida 0 (26) Bilaga 14 Sammanställning av medborgarförslag 2025 Södermalms stadsdelsförvaltning soder@stockholm.se stockholm.se Södermalms stadsdelsförvaltning Sida 1 (26) Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Södermalms stadsdelsnämnd har fattat beslut om 90 medborgarförslag 2025. 85 med- borgarförslag skickades in under 2025 och 5 skickades in i december 2024. Under året har 57 medborgarförslag beretts eller pågår beredning av förvaltningen, varav 41 avser stadsmiljö, 2 förslag avsåg förskola/parklek, 1 fritid, 4 äldreomsorg, 3 socialtjänst, 2 miljö och klimat och 3 avsåg kultur/platsaktivering/trygghet. Tre av dessa medborgarförslag har medfört åtgärder som har verkställts av förvaltningen. En ny badbrygga kom på plats i Årstaviken i november 2025. Spolning av basketplanen söder om Sofia bollplan och av basketplaner vid Sofia BP för skridskoåkning genom- fördes vintern 2025. Två medborgarförslag som inkommit tidigare år har också verkställts under året. För- slaget om att bygga en bollvägg för tennis i området kring Tantolunden som inkom 2024 blev klart i december och gällande medborgarförslag gällande farthinder i Lilla Blecktornsparken som inkom 2022 så har trafikkontoret nu förtydligat trafikreglerna genom att i december sätta upp skyltar att gångvägen genom parken är för gående och inte för cyklister. 38 medborgarförslag som inkom till nämnden under 2025 berörde ämnen utanför nämndens ansvarsområde, dessa skickades vidare till ansvarig nämnd/instans och följs upp i sammanställning längre ner i bilagan. 1 förslag inkom 2024 och 3 förslag beslu- tar nämnden om hantering i januarinämnd 2026. 1 medborgarförslag berörde delvis ämne utanför nämndens ansvarsområden och skickades vidare efter beslut i nämnd, vilket också listas i sammanställningen längre ner i bilagan. Övriga 9 inkomna förslag bedömdes och hanterades istället som synpunkter av förvalt- ningen eller annan instans. Beslutade medborgarförslag till Södermalms stadsdelsförvaltning 2025 Nedan listas de medborgarförslag där stadsdelsnämnden under år 2025 beslutat att ärendet ska beredas av Södermalms stadsdelsförvaltning (40 st.) samt de medborgar- förslag som inkommit under 2024 (17 st.) och sedermera beretts och beslutats av nämnden. I listan framgår även vad nämndens slutliga beslut blev samt status på ären- det. Förslagen listas i kronologisk ordning från det datum då de inkom till förvalt- ningen. Södermalms stadsdelsförvaltning soder@stockholm.se stockholm.se Sammanställning Sida 2 (26) Nr Medborgarförslag Diarie- Inkom Nämndens beslut Status nummer 1 Medborgarförslag – Öp- SÖD 2025- Stadsdelsnämnden överlämnar Arbete med öppettider på- pettider på öppna träff- 2025/5 01-02 förvaltningens tjänsteutlåtande går. punkter inom äldre- som svar på medborgarförslaget. omsorgen Verkställt i och med beslut 2 Medborgarförslag, an- SÖD 2025- Stadsdelsnämnden överlämnar i nämnden i maj 2025. lägga mindre isbana i 2025/13 01-03 förvaltningens tjänsteutlåtande (Spoling pågår i januari Luma-området i Ham- som svar på medborgarförslaget. 2026) marby Sjöstad. Verkställt i och med beslut 3 Medborgarförslag – Bo- SÖD 2025- Stadsdelsnämnden överlämnar i nämnden i maj 2025. dar till hemlösa. 2025/16 01-07 förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på medborgarförslaget. SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 4 Medborgarförslag, hund- Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/24 01-08 i nämnden i maj 2025. rastgårdar som tränings- förvaltningens tjänsteutlåtande områden. som svar på medborgarförslaget. SÖD 2025- Verkställt vintern 2025 5 Medborgarförslag – spol- Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/75 01-21 ning av basketplaner vid förvaltningens tjänsteutlåtande Sofia BP för skridskoåk- som svar på medborgarförslaget. ning. SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 6 Medborgarförslag – gra- Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/86 01-22 i nämnden i maj 2025. tis gym-träning för senio- förvaltningens tjänsteutlåtande rer som svar på medborgarförslaget. SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 7 Medborgarförslag – Ute- Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/102 01-27 i nämnden i maj 2025. gym i Tengdahlsparken. förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på medborgarförslaget. SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 8 Medborgarförslag – Södermalms stadsdelsnämnd 2025/134 02-03 i nämnden i juni 2025. Skolgård i parken mellan överlämnar förvaltningens tjänste- Södermalmsskolan och utlåtande som svar på medborgar- S:t Paulsgatan. förslaget. SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 9 Medborgarförslag – Södermalms stadsdelsnämnd 2025/138 02-04 i nämnden i juni 2025. Sandning i Tantolundens överlämnar förvaltningens tjänste- hundrastområde. utlåtande som svar på medborgar- förslaget. SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 10 Medborgarförslag – An- Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/192 02-17 i nämnden i maj 2025. vändning av säkra med- förvaltningens tjänsteutlåtande delanden. som svar på medborgarförslaget. Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 3 (26) Nr Medborgarförslag Diarie- Inkom Nämndens beslut Status nummer SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 11 Medborgarförslag – Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/195 02-18 i nämnden i maj 2025. Skicka förslag till beslut förvaltningens tjänsteutlåtande i biståndsärenden till- som svar på medborgarförslaget. sammans med utredning till berörd enskild SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 12 Medborgarförslag – Åt- Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/241 03-04 i nämnden i augusti 2025. gärda marken i Sickla förvaltningens tjänsteutlåtande Park/Ekbacken som svar på medborgarförslaget SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 13 Medborgarförslag – Flytt Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/242 03-04 i nämnden i augusti 2025. av hundrastgård bakom förvaltningens tjänsteutlåtande Göta ark som svar på medborgarförslaget. SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 14 Medborgarförslag - För- Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/302 03-24 i nämnden i september längning av den offent- förvaltningens tjänsteutlåtande 2025. liga väggen för gatukonst som svar på medborgarförslaget. under Skansbron SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 15 Medborgarförslag – Café Stadsdelsförvaltningen överläm- 2025/306 03-24 i nämnden i september i gamla stationshuset vid nar förvaltningens tjänsteutlå- 2025. Fatbursparken tande som svar på medborgarför- slaget. SÖD 2025- Utredning kring möjlig- 16 Medborgarförslag – Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/392 04-15 heten att avdela en del av Hundrastgård på östra förvaltningens tjänsteutlåtande hundrastgården i Södermalm som svar på medborgarförslaget. Vitabergsparken till små hundar görs under 2026. SÖD 2025- Ett par bänkar på välbe- 17 Medborgarförslag – Ord- Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/400 04-17 sökta platser förses, under bytarbänk förvaltningens tjänsteutlåtande 2026, med en informat- som svar på medborgarförslaget. ionsskylt som inbjuder till att inleda ett samtal med en bänkgranne. SÖD 2025- Utvärdering sker i januari 18 Medborgarförslag – Södermalms stadsdelsnämnd god- 2025/420 04-29 2026. Medhavd alkohol i Lust- känner förvaltningens huset, Hornstulls service- tjänsteutlåtande som svar på med- hus borgarförslaget. Förvaltningen är positiv till idén, men noterar att Lusthuset fungerar både som en öppen Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 4 (26) Nr Medborgarförslag Diarie- Inkom Nämndens beslut Status nummer träffpunkt (där alkohollagens strikta regler om serveringstill- stånd och förvaringsförbud gäller på grund av yrkesmässig försäljning av lättdrycker) och som ett särskilt boende. För särskilda boenden finns sedan år 2012 ett undantag i alkohollagen som tillåter serve- ring av alkohol till boende utan serveringstillstånd. Förvaltningen föreslår därför att nämnden ger förvaltningen i uppdrag att ta fram ett tidsbegränsat dispositionsavtal för att tydliggöra när Lusthuset används som öppen träffpunkt respektive de boendes "förlängda vardagsrum", med utvärdering vid årsskiftet 2025/2026. Avtalet ska inkludera regler för alkoholhantering på sär- skilda boenden. 19 Medborgarförslag - Od- SÖD 2025- Stadsdelsförvaltningen överläm- Verkställt i och med beslut lingslotter i Johan Hel- 2025/442 05-05 nar förvaltningens tjänsteutlå- i nämnd i oktober 2025. mich Romans park tande som svar på medborgarför- slaget. 20 Medborgarförslag - Göra SÖD 2025- Stadsdelsnämnden överlämnar Verkställt i och med beslut om grusplan i 2025/465 05-13 förvaltningens tjänsteutlåtande i nämnd i oktober 2025. Pålsundsparken till ten- som svar på medborgarförslaget nisbana 21 Medborgarförslag – Be- SÖD 2025- Stadsdelsnämnden överlämnar Verkställt i och med beslut gäran om alkoholförbud 2025/481 05-15 förvaltningens tjänsteutlåtande i nämnd i september 2025. utanför Hornsgatan 186. som svar på medborgarförslaget. 22 Medborgarförslag - An- SÖD 2025- Stadsdelsnämnden överlämnar Verkställt i och med beslut lägga tennisbana i sam- 2025/500 05-20 förvaltningens tjänsteutlåtande i nämnd i oktober 2025. band med renoveringen som svar på medborgarförslaget. av Pålsundsparken i Hornstull Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 5 (26) Nr Medborgarförslag Diarie- Inkom Nämndens beslut Status nummer SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 23 Medborgarförslag – Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/620 06-26 i nämnd i november 2025. Djurvänlig förskola. förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på medborgarförslaget 24 Medborgarförslag – SÖD 2025- Stadsdelsnämnden överlämnar Under 2026 tas ett förslag Omvandla grusyta till 2025/622 06-27 förvaltningens tjänsteutlåtande fram på hur platsen kan ut- park som svar på medborgarförslaget vecklas. 25 Medborgarförslag om att SÖD 2025- Stadsdelsnämnden överlämnar Verkställt i och med beslut upprätta en gatumats- 2025/653 07-09 förvaltningens tjänsteutlåtande i nämnd i november 2025. marknad under Skans- som svar på medborgarförslaget. tullsbron och Skansbron SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 26 Medborgarförslag - Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/664 07-15 i nämnd i november 2025. Hundrastgård vid Far- förvaltningens tjänsteutlåtande tygsgatan. som svar på medborgarförslaget. SÖD 2025- Verkställt i och med beslut 27 Medborgarförslag – Jul- Stadsdelsnämnden överlämnar 2025/677 07-22 i nämnd i november 2025. marknad på Medborgar- förvaltningens tjänsteutlåtande platsen. som svar på medborgarförslaget SÖD 2025- 28 Medborgarförslag – Tjänsteutlåtande går upp i 2025/866 09-04 Omnigym i nämnd för beslut i januari Tengdahlsparken 2026. SÖD Tjänsteutlåtande går upp i 29 Medborgarförslag – 2025- 2025/903 nämnd för beslut i januari Breddning av Norra 09-15 2026. Bysistäppans uppfart 30 Medborgarförslag – SÖD 2025- Tjänsteutlåtande går upp i Loppmarknader och 2025/959 09-30 nämnd för beslut i januari klädbytardagar i 2026. Hammarby Sjöstad 31 Bygga miniramp för ska- SÖD 2025- Tjänsteutlåtande går upp i teboard i närheten av So- 2025/1005 10-11 nämnd för beslut i mars fiaskolan 2026. 32 Bygga större dansbana i SÖD 2025- Tjänsteutlåtande går upp i Eriksdalslunden 2025/1006 10-14 nämnd för beslut i februari 2026. Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 6 (26) Nr Medborgarförslag Diarie- Inkom Nämndens beslut Status nummer 33 Finansiering av tjänster SÖD 2025- Tjänsteutlåtande går upp i till Sjöstadens medbor- 2025/1059 10-29 nämnd för beslut i februari garhus 2026. 34 Bevarande och skyltning SÖD 2025- Tjänsteutlåtande går upp i av den gamla Södra 2025/1060 10-22 nämnd för beslut i februari landsvägen vid Ro- 2026. senlundsgatan 35 Anslagstavla vid Tullhu- SÖD 2025- Tjänsteutlåtande går upp i set Skeppsbron 2025/1061 10-25 nämnd för beslut i februari 2026. 36 Kvarteret Persikan vid SÖD 2025- Tjänsteutlåtande går upp i östra Södermalm önske- 2025/1065 10-23 nämnd för beslut i mars mål om ett utegym m.m. 2026. 37 Minnesmärke av Stock- SÖD 2025- Tjänsteutlåtande går upp i holms stad sista skepps- 2025/1071 10-30 nämnd för beslut i februari varv 1907 2026. 38 Träffpunkt för seniorer i SÖD 2025- Tjänsteutlåtande går upp i Hammarby Sjöstad 2025/1079 11-5 nämnd för beslut i mars 2026. 2025- 39 Fontän vid Södermalms- SÖD Tjänsteutlåtande går upp i 11-18 skolans skolgård vid ST 2025/ 1171 nämnd för beslut i mars Paulsgatan/Timmer- 2026. mansgatan SÖD 2025- Tjänsteutlåtande går upp i 40 Romskt kulturhus vid 2025/1221 12-02 nämnd för beslut i mars Tantogatan 2026. Medborgarförslag som inkommit tidigare som verkställts under 2025 Under 2025 har 17 förslag från medborgare som hanterats och beslutats innan 2025 verkställts. Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämndens beslut Verkställt 1 Medborgarförslag SÖD 2024/768 2024-06-20 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med gällande fler parkområ- lämnar förvaltningens beslut i nämnden i ja- den och träd nuari 2025. Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 7 (26) tjänsteutlåtande som svar på medborgarförslaget. 2 Medborgarförslag om att SÖD 2024/1033 2024-08-19 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med bygga en lekpark vid lämnar förvaltningens beslut i nämnden i ja- Klevgränd tjänsteutlåtande som svar nuari 2025. på medborgarförslaget. 3 Medborgarförslag om SÖD 2024/1112 2024-09-06 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med ökad trygghet och till- lämnar förvaltningens beslut i nämnden i ja- gänglighet i Tullgårds- tjänsteutlåtande som svar nuari 2025. parken på medborgarförslaget. 4 Medborgarförslag om SÖD 2024/1172 2024-09-26 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med inhägnad hundrastgård lämnar förvaltningens beslut i nämnden i ja- på Reimersholme eller tjänsteutlåtande som svar nuari 2025. Långholmen på medborgarförslaget. 5 Medborgarförslag SÖD 2024/1191 2024-10-07 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med om att bygga en lämnar förvaltningens beslut i nämnden i feb- pumptrackbana i Ham- tjänsteutlåtande som svar ruari 2025. marby Sjöstad på medborgarförslaget. 6 Medborgarförslag SÖD 2024/1207 2024-10-09 Stadsdelsnämnden över- Verkställt genom att en om en ny badbrygga i lämnar förvaltningens ny badbrygga anlagts Årstaviken tjänsteutlåtande som svar på plats i december på medborgarförslaget. 2025. 7 Medborgarförslag om att SÖD 2024/1247 2024-10-18 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med anlägga en parklek intill lämnar förvaltningens beslut i nämnden i feb- den befintliga parkleken i tjänsteutlåtande som svar ruari 2025. Drakenbergsparken på medborgarförslaget. 8 Medborgarförslag om SÖD 2024/1253 2024-10-21 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med att uppföra ett pingisbord lämnar förvaltningens beslut i nämnden i feb- i Tengdahlsparken tjänsteutlåtande som svar ruari 2025. på medborgarförslaget. 9 Medborgarförslag om att SÖD 2024/1278 2024-10-29 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med inrätta fler ungdomsgår- lämnar förvaltningens beslut i nämnden i feb- dar på Södermalm tjänsteutlåtande som svar ruari 2025. på medborgarförslaget. Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 8 (26) 10 Medborgarförslag SÖD 2024/1286 2024-10-30 1. Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med gällande utomhusrinkar lämnar förvaltningens beslut i nämnden i feb- för innebandy tjänsteutlåtande som svar ruari 2025. på medborgarförslaget. 2. Följs upp i vida- 2. Den del av medborgar- reskickade medborgar- förslaget som innebär att förslag. en utomhusanläggning för innebandy anläggs vid nå- gon av de skolor som anges i medborgarförslaget överförs till Skolfastigheter i Stock- holm AB (SISAB) för vi- dare hantering. 11 Medborgarförslag om att SÖD 2024/1334 2024-11-14 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med agera för att skydda för- lämnar beslut i nämnden i skolan Karusellen och förvaltningens tjänsteutlå- mars 2025. barn på Reimersholme, tande som svar på medbor- barnkonsekvensanalys garförslaget. 12 Medborgarförslag, kli- SÖD 2024/1377 2024-11-22 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med matutbildning för an- lämnar beslut i nämnden i ställda förvaltningens tjänsteutlå- mars 2025. tande som svar på medbor- garförslaget. 13 Medborgarförslag gäl- SÖD 2024/1380 2024-11-25 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med lande aktivitetsplats i Sö- lämnar beslut i nämnden i dermalmsallén förvaltningens tjänsteutlå- mars 2025. tande som svar på medbor- garförslaget. 14 Medborgarförslag, för- SÖD 2024/1489 2024-12-19 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med bättra badplats, Tan- lämnar beslut i nämnden i april tolunden förvaltningens tjänsteutlå- 2025. tande som svar på medbor- garförslaget. 15 Medborgarförslag – SÖD 2024/1492 2024-12-20 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med Grusning på bron, Sickla lämnar beslut i nämnden i maj kanalgata förvaltningens tjänsteutlå- 2025. tande som svar på medbor- garförslaget. Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 9 (26) 2024-12-27 16 Medborgarförslag, ping- SÖD 2024/1504 Stadsdelsnämnden över- Verkställt i och med isbord till Tengdahlspar- lämnar beslut i nämnden i april ken förvaltningens tjänsteutlå- 2025. tande som svar på medbor- garförslaget. 17 Medborgarförslag, spol- SÖD 2024/1505 2024-12-27 Stadsdelsnämnden över- Verkställt vintern 2025. ning av basketplan söder lämnar om Sofia bollplan förvaltningens tjänsteutlå- tande som svar på medbor- garförslaget. Medborgarförslag som 2025 beslutats att skickas vidare 42 medborgarförslag berörde ämnen utanför nämndens ansvarsområde, dessa skickades vidare till ansvarig nämnd/instans och följs upp enligt nedan. Av dessa medborgarförslag berörde 1 delvis ämnen utanför nämndens ansvarsområde och har även dessa följts upp i nedan tabell. Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till 1 Medborgarförslag SÖD 2024/1286 2024-10-30 Den del av medbor- Återkoppling från SISAB 2025- gällande utomhus- garförslaget som in- 02-28: rinkar för inne- nebär att en utomhus- Jag fick ett medborgarförslag om bandy anläggning för inne- fler rinkar. bandy anläggs vid nå- gon av de skolor som Bifogad finns bilder på de ställen anges i medborgar- jag känner till att vi har rinkar på förslaget överförs till skolgårdar. Bilderna visar adres- Skolfastigheter i serna förutom på Tullgårdsskolan Stockholm AB där jag endast hade bilder från (SISAB) för vidare bygget. hantering. Tullgårdsskolan Sofiaskolan, denna är nybyggd se- dan i somras i och med det projekt vi hade på skolan. Katarina Södra Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 10 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till Eriksdalsskolan, här har vi nyli- gen ställt dit en ny multiarena med små mål. Det är upp till verksamheten själva att beställa och bekosta yt- terligare mål så om man önskar ha mål till de planer jag bifogar är mitt tips att vända sig direkt till verksamheterna. 2 Medborgarförslag - SÖD 2025/78 2025-01-21 Idrottsnämnden Återkoppling från idrottsförvalt- spolning av fot- ningen 2025-01-29: bollsplan vid Sofi- Svar till medborgaren: Vi tar med askolan. oss detta önskemål även om det bör noteras att också spolning av naturis innebär att vissa förutsättningar behöver finnas på platsen, som exempelvis hur snömassor ska hanteras i an- slutning till ytan. Naturspolning av isytor vid lämp- lig väderlek sker idag både av id- rottsförvaltningen och de olika stadsdelsförvaltning- arna beroende på vilka som an- svarar för platsen/ytan i fråga. Om en ny de- taljplan beslutas för Sofia BP och reglerar marken för idrottsändamål så blir det i så- dant fall idrottsförvaltningen som blir driftansvarig. 3 Medborgarförslag - 2025-01-27 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- införa övergångs- SÖD 2025/108 ling. ställen vid alla kor- sande vägar för Ka- tarina Bangatas allé. Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 11 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till 4 Medborgarförslag, SÖD 2025/8 2025-01-02 Utbildningsnämnden Återkoppling från Utbildningsför- uppskottad snö till valtningen 2026-01-12: Medbor- pulkabackar på garförslaget verkar inte ha nått skolgårdar förvaltningen. Vi diarieför detta och anmäler medborgarförslaget till nämnden för kännedom. Vi skickar också detta vidare inom förvaltningen för fortsatt hante- ring och svar till medborgaren. 4 Medborgarförslag – SÖD 2025/125 2025-01-31 Idrottsnämnden Följt upp men inte fått återkopp- Hundrastplats i syd- ling. västra hörnet av Er- iksdalsbadets park- område. 5 Medborgarförslag - SÖD 2025/159 2025-02-10 Trafiknämnden Återkoppling från trafikkontoret: Bygga fontän i Vi har vidareförmedlat ditt förslag Björns trädgård. till områdesansvarig för Söder- malm. 6 Medborgarförslag - SÖD 2025/164 2025-02-11 Trafiknämnden Återkoppling från trafikkontoret: Bro till Årsta hol- Svar till medborgaren: Vi har vi- mar. dareförmedlat ditt förslag till an- svarig. 7 Medborgarförslag - SÖD 2025/165 2025-02-11 Exploateringsnämn- Återkoppling från exploaterings- Hundrastgård vid den kontoret 2025-04-02: Rackarbacken. Svar till medborgaren: Exploate- ringskontoret ser inte att det i dagsläget är aktuellt att använda spårområdet sydost om Söder- sjukhuset till hundrastgård. 8 Medborgarförslag - SÖD 2025/203 2025-02-19 Fastighetsnämnden Återkoppling från fastighetskon- Målning av gråa toret 2025-02-19: muren vid Zinkens- Svar till medborgaren: Hej tack damms IP för ert förslag. Fastighetskontoret och idrottsförvaltningen avgör vad som skall hända med muren vi har haft en idé med växter som omgärdar muren för att undvika klotter, men detta har inte reali- serats ännu. En intressant ide med Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 12 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till målning på muren men med tanke på all skadegörelse med klotter och liknande blir det svårt att upp- rätthålla. 9 Medborgarförslag – SÖD 2025/247 2025-03-05 Utbildningsnämnden Återkoppling från Utbildningsför- Nordiska skolspe- valtningen 2026-01-12: Medbor- len garförslaget anmäldes till utbild- ningsnämnden i maj månad för kännedom om ärendet. Det har också skickats vidare till idrotts- förvaltningen, men någonstans har vi och idrottsförvaltningen missat att svara medborgaren från förvaltningarnas sida. Jag ringde själv därför medborgaren förra veckan och berättade om läget. Därefter har jag för utbildnings- förvaltningens räkning svarat medborgaren, enligt överenskom- melse med denne, att vi får titta vidare på vart det formella ansva- ret för skolspelen faktiskt ligger, utifrån att jag fått olika svar både internt här och från idrottsförvalt- ningen. Vi kommer att återkomma till medborgaren igen från utbild- ningsförvaltningens sida. 10 Medborgarförslag - SÖD 2025/280 2025-03-17 Trafiknämnden Återkoppling från trafikkontoret: Bänkar på trafikö- Svar till medborgaren: Vi har vi- arna utanför Wal- dareförmedlat ditt förslag till an- lins Konditori svarig. 11 Medborgarförslag – SÖD 2025/379 2025-04-10 Trafiknämnden Återkoppling från trafikkontoret: Trafikskyltar. Svar till medborgaren: Vi har vi- dareförmedlat ditt förslag till an- svarig. 12 Medborgarförslag – SÖD 2025/385 2025-04-11 Kulturnämnden Återkoppling från kulturförvalt- Ny litterär skylt på ningen 2025-11-13: Maria Magdalena Kulturförvaltningen och Stock- kyrkogård. holms stadsbibliotek ansvarar för stadens dryga 80 litterära skyltar. Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 13 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till Stockholms stadsbibliotek har därför fått ditt medborgarförslag om en litterär skylt på Maria Magdalena kyrkogård från Söder- malms stadsdelsförvaltning. Tack för ditt medborgarförslag! Stockholms stadsbibliotek har ta- git beslut om att inte välja ut nya skyltar. I dagsläget finns det inte något datum för när processen kommer att återupptas. Detta be- slut har tagits med anledning av att om underhållet av befintliga skyltar säkerställas samt hante- ringen av redan beslutade skyltar. Ditt medborgarförslag kommer tas till protokollet för Litterära skyltar och Södermalms stads- delsförvaltning kommer informe- ras. 13 Medborgarförslag – SÖD 2025/388 2025-04-14 Trafiknämnden Återkoppling från trafikkontoret: Offentliga toaletter Trafikkontoret har under de sen- i Hammarby Sjö- aste åren byggt ut cirka 60 nya of- stad. fentliga toaletter på olika platser i staden. Vi har då valt att prioritera platser med stora folkströmningar, viktiga knutpunkter och vissa par- ker. Antalet toaletter som ingår i vårt nuvarande avtal med toalettentre- prenören har nu uppfyllts och vi kan därför inte avropa flera toalet- ter inom detta avtal. I nuläget finns det därför inte några planer på fler nya toaletter. Frågan om eventuell fortsatt utbyggnad är dock fortfarande aktuell och det är möjligt att det kan bli aktuellt Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 14 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till med fler toaletter längre fram. Vi tar med oss ditt önskemål inför det arbetet. På vår hemsida https://tra- fik.stockholm/gator- torg/offent- liga-toaletter/ finns en karta över stadens befintliga offentliga toa- letter. 14 Medborgarförslag – SÖD 2025/409 2025-04-24 Trafiknämnden Återkoppling från trafikkontoret: Farthinder för cy- Svar till medborgaren: Vi har vi- klister i Götgats- dareförmedlat ditt förslag till an- backen. svarig. 15 Medborgarförslag – SÖD 2025/415 2025-04-28 Stockholm Business Återkoppling från Stockholm Bu- Skylt med QR-kod Region AB. siness Region 2025-11-13: på Monteliusvägen. Förslaget är besvarat men vi på SBR såg inga möjligheter att ge- nomföra det då det inte finns nå- gon naturlig plats på vår web att rikta QR-koden till. 16 Medborgarförslag – SÖD 2025/419 2025-04-29 Trafiknämnden Återkoppling från trafikkontoret: Belysning på Svar till medborgaren: Vi har vi- Pålsundsbron dareförmedlat ditt förslag till an- svarig. 17 Medborgarförslag – SÖD 2025/440 2025-05-05 Trafiknämnden Återkoppling från trafik-kontoret: Belysning av berg- Berget är idag även upplyst till vägg nedom Glo- stor del via det bakljus som kom- bala gymnasiet mer från armaturerna. Är för öv- längs Hornsgatan. rigt delvis svår yta att belysa då den är ojämn och det är en del växtlighet på berget. Skulle även vara kostsamt att belysa berget till ganska begränsad nytta gällande tryggheten då det redan finns bak- ljus från befintliga armaturer. 18 Medborgarförslag – SÖD 2025/480 2025-05-14 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- Offentlig toalett i ling. Rosenlundsparken vid sommarpavil- jongen. Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 15 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till 19 Medborgarförslag – SÖD 2025/530 2025-05-28 Bostadsförmedlingen Svar till medborgaren från Förtur för bostads- nämndsekreterare efter återkopp- lösa barnfamiljer i ling från Bostadsförmedlingen bostadskön. 2025-07-01: Den 17 juni 2025 överlämnade Södermalms stads- delsnämnd ditt medborgarförslag till Bostadsförmedlingen. Dessa har nu återkopplat till mig, och jag vidarebefordrar det till dig för fortsatt dialog med dem om du önskar. De bifogade förtursriktlin- jerna, vilka grundligt genomlystes i höstas (se bifogade underlag) och sedan sa de även att du är väl- kommen att höra av sig till dem direkt om du har frågor om hur det fungerar med förtursriktlin- jerna. Du kan då vända sig till de- ras kundservice. De meddelade även att dina synpunkter har tagits med inför eventuella framtida re- videringar. Telefonnr till deras kundservice: 08-785 88 30 20 Medborgarförslag – SÖD 2025/574 2025-06-10 Fastighetsnämnden Återkoppling från fastighetskon- Förslag kring Sjö- toret 2025-09-03: stadshallen. För er kännedom har vi nu besva- rat medborgaren som skickade in medborgarförslaget till er, och som ni skickade till oss den 1 sep- tember. 21 Medborgarförslag – SÖD 2025/617 2025-06-26 Stockholm Parkering Återkoppling från Stockholm Par- Laddhybridbilar kering 2025-09-04: och laddningsmöj- Det stämmer att Stockholm Par- ligheter. kering ska arbeta med hållbar mo- bilitet där cykel, nya mikromobili- tetslösningar och parkeringsplat- ser för bilpool i attraktiva lägen är en integrerad del. Stockholm Par- kering ska även öka andelen par- Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 16 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till keringsplatser reserverade för bil- pooler. Stockholm Parkering sam- arbetar idag med bilpooler i stor utsträckning. Bolaget hyr i dagslä- get ut ca 570 bilplatser till olika bilpooler varav ca 25% är bilplatser med laddmöjlighet. Det är upp till respektive bilpoolsföre- tag att avgöra vart de önskar eta- blera sig, hyra parkeringsplats samt om det ska vara med eller utan laddning i Stockholm Parke- ringsanläggningar. 22 Medborgarförslag – SÖD 2025/618 2025-06-26 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- Ta bort allmän toa- ling. lett i Bergsgruvans park. 23 Medborgarförslag – SÖD 2025/639 2025-07-03 Trafiknämnden Återkoppling från Trafikkontoret Förbjud cykeltrafik 2025-09-17: på Götgatsbacken. Götgatan som är stadens största cykelstråk är (mellan Högbergs- gatan och S:t Paulsgatan) kommu- nens näst mest trafikerade gågata. Nu utvecklas Repslagargatan till ett mer attraktiv alternativ för cy- klister och detta innebär att en bättre, tryggare och mer inbju- dande gatumiljö för gångtrafikan- ter kan skapas längs gågatudelen på Götgatan. Kontoret har i och med detta initierat en utredning med syftet att stärkta gågatans roll som vistelseplats samt förbättra tillgängligheten och trafiksäkerhet på sträckan. Utredningen ska (pre- liminärt) vara klar våren 2026. Här kan du läsa mer om det på- gående projektet på platsen: Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 17 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till https://vaxer.stockholm/pro- jekt/sodermalm/nytt-cykelstrak- och-battre-gangbanor-mellan- hornsgatan-och-medborgarplat- sen/ 24 Medborgarförslag - SÖD 2025/666 2025-07-17 Trafiknämnden, men Återkoppling från miljöförvalt- Kulturljudzon i om- de hänvisade vidare ningen 2025-12-30: rådet kring Ham- till Miljöförvalt- När det gäller instiftande av kul- marbyslussen. ningen så det överför- turljudszoner är det varken miljö- des dit istället. förvaltningen eller trafikkontoret som är tillståndsmyndighet utan det är Stadsbyggnadskontoret som är ansvarig myndighet. För ett par år sedan fanns det ett budgetupp- drag som SBK ansvarade för av- seende möjlighet till kulturljuds- zon i Stockholm. I den utred- ningen deltog även miljöförvalt- ningen då det finns begränsningar för hur mycket det får låta även i publik, så även om en kulturljuds- zon skulle få instiftas så måste även besökarnas hörsel skydds – vilket begränsar hur högt musik får spelas i ett sådant område. Då det var SBK som var ansva- riga för budgetuppdraget så skickar jag ditt medborgarförslag till SBK för fortsatt hjälp och handläggning 25 Medborgarförslag – SÖD 2025/705 2025-07-31 Trafiknämnden Återkoppling från Trafik-kontoret Offentliga toaletter 2025-11-24: i anslutning till Trafikkontoret har under de sen- Lilla Blecktornspar- aste åren byggt ut cirka 60 nya of- ken. fentliga toaletter på olika platser i staden. Vi har då valt att prioritera platser med stora folkströmningar, viktiga knutpunkter och vissa par- ker. Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 18 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till Antalet toaletter som ingår i vårt nuvarande avtal med toalettentre- prenören har nu uppfyllts och vi kan därför inte avropa flera toalet- ter inom detta avtal. I nuläget finns det därför inte några planer på fler nya toaletter. Frågan om eventuell fortsatt utbyggnad är dock fortfarande aktuell och det är möjligt att det kan bli aktuellt med fler toaletter längre fram. Vi tar med oss ditt önskemål inför det arbetet. På vår hemsida https://trafik.stockholm/gator- torg/offentliga-toaletter/ finns en karta över stadens befintliga of- fentliga toaletter. 26 Medborgarförslag - SÖD 2025/784 2025-08-13 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- Driftsbidrag för toa- ling. letter 27 Medborgarförslag - SÖD 2025/790 2025-08-14 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- Skrota stadsmiljö- ling. zonen Söder runt Nytorget 28 Medborgarförslag – SÖD 2025/863 2025-09-03 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- Växtlighet från ling. Ringvägen och fram till Skanstullsbron 29 Medborgarförslag – SÖD 2025/889 2025-09-10 Exploateringsnämn- Återkoppling från exploaterings- Återställ grönska på den kontoret 2025-10-27: Malongens park Exploateringskontoret har konsta- terat att det är en privat fastighet som berörs och inte del av allmän plats. Området är heller inget man lyft in i det tidigare planarbetet för nya bostäder och torg inom Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 19 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till detaljplan dnr. 2016-04114, mot- svarande kontorets exploaterings- projekt nedan. Då det talas om parkeringsplatser och Malongen (”en av stadens äldsta fabriks- byggnader”) ser vi att förslaget främst gäller fastigheten Bondeso- nen Större 19, som är upplåten med tomträtt till stadens bostads- bolag, och berör inte kontorets ex- ploateringsprojekt ”Malongen- parken”. (Bolaget Stadsholmen förvaltar troligen Bondesonen 19, pga. kulturfastighet, och är ett dotterbolag till Svenska Bostä- der). Exploateringsprojektet är beläget strax sydost om Bondesonen Större 19. Vi ser att SDN har ändrat i rubri- ken från medborgarförslaget, dvs verkar ha tolkat om förslaget. Medborgarens rubrik var: ”Medborgarförslag – återställ grönska vid Malongen / Nytorget”. Läser man medbor- garförslaget utpekas särskilt par- keringsytan i norra delen inom Bondesonen 19 (kvarters- mark) som angränsar direkt till Nytorget, dvs. det är inte en yta inom kontorets exploate- ringsprojekt/planprojektet. Medborgaren föreslår att staden skapar ny parkmark av en parke- ringsyta och kopplar förlust av parkmark i området till stadens planprojekt, där SBN tidigare be- slutat ändra användning från park- mark (f.d. Malongenparken) till Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 20 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till kvartersmark för bostad och all- män platsmark med torg. Men medborgarförslaget som sådant har inte med exploaterings och planprojektet att göra i övrigt. Därmed ser vi inte att exploate- ringskontoret har med ärendet att göra i detta skede. Observera att frågan även finns med i majoritetens budgetförslag för 2026, men då helt utan exploateringskontorets in- blandning. Förvaltningen svarade förslags- ställaren följande 2025-11-07 uti- från ovanstående svar: Vi på Södermalms stadsdelsför- valtning vill meddela dig vad som hänt med ditt medborgarförslag som handlar om att göra om parkeringsplatserna vid Malongen till park och en del av Nytorget. Eftersom ditt förslag berör ett område som ansvaras av en annan nämnd inom staden, exploateringsnämnden, beslutade Södermalms stadsdelsnämnd att överföra ditt förslag till exploate- ringsnämnden. Exploateringskontoret beslutade dock att föra tillbaka förslaget till stadsdelsförvaltningen med moti- veringen att medborgarförslaget som sådant inte har med exploate- rings- och planprojektet att göra varför exploateringskontoret i detta skede inte har något med frågan att göra. Sedan dess har Södermalms stadsdelsnämnd i Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 21 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till samband med stadens budget för 2026 fått i uppdrag att genomföra följande aktivitet: Södermalms stadsdelsnämnd och AB Svenska Bostäder ska utreda möj- ligheten att omvandla parkerings- platserna vid fastigheten Ma- longen till en förlängd del av Ny- torgsparken. Vad denna utredning ska utmynna i kan vi av naturliga skäl inte säga, men nu vet du att ditt förslag ligger i linje med den aktivitet som ska genomföras un- der 2026. 30 Medborgarförslag – SÖD 2025/948 2025-09-26 Utbildningsnämnden Återkoppling från Utbildningsför- Aktiviteter i anslut- valtningen 2026-01-12: Detta för- ning till skolan slag har hanterats direkt av vår grundskoleavdelning och medbor- garen har fått svar från en av våra grundskolesamordnare. 31 Medborgarförslag – SÖD 2025/957 2025-09-30 Trafiknämnden Återkoppling från Trafikkontoret Handelsbodar och 2025-11-11: popup-stånd runt Trafikkontoret har mottagit och Nytorget och Skå- behandlat medborgarförslaget, negatan med diarienummer SÖD 2025/957. Den som önskar dispo- nera offentlig plats för att ställa upp något för att bedriva försälj- ning – till exempel ett bord, tält, marknadsstånd eller kiosk – behö- ver polistillstånd enligt Ordnings- lagen. Enligt Ordningslagen ska både polismyndigheten och den berörda kommun som upplåtelsen avser utreda vad som kan godkän- nas, utifrån de olika intressen som polisen respektive kommunen har att tillgodose. Ett av Trafikkon- torets uppdrag är att ge mer plats Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 22 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till åt stadsliv och människor, bland annat inom ramen för de inrättade stadsmiljözonerna. Om Trafik- kontoret skulle motta en remiss av ansökan om polistillstånd för upp- ställning av bodar eller någon an- nan variant av försäljningsstånd på/vid Nytorget kommer kontoret därför se över om en sådan upplå- telse kan ingå som en del i stads- miljözon Söder, där kvarteren runt Nytorget ingår. Trafikkontoret har även som mål att det ska angöras för en tillfällig torgplats på Nytor- get och kontoret har ett förberett förslag på detta. Kontorets för- hoppning är att detta kan genom- föras under 2026. Syftet med an- göringen av en tillfällig torgplats är att aktivera torget och möjlig- göra försäljning för småskaliga producenter, närodlade varor och ett varierat utbud under kortare perioder. 32 Medborgarförslag – SÖD 2025/958 2025-09-30 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- Gång- och cykels- ling. tråk längs Årstavi- ken 33 Gör om Östgötaga- SÖD 2025/987 2025-10-08 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- tan mellan Folkun- ling. gagatan upp till Högbergsgatan till gågata 34 Kulturscen under SÖD 2025/1062 2025-10-29 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- Liljeholmsbron ling. Göra om Fatburs- SÖD 2025/1089 2025-11-06 Exploateringsnämn- Återkoppling exploateringskonto- parken och ta hand den ret 2025-11-06: om Medborgarplat- Just nu sitter det landskapsakitek- sen ter och andra specialister för att färdigställa för en bygghandling i Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 23 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till denna del. Det som är problema- tiskt i denna delen är att parken anläggs på Trafikverkets tunnlar, så det finns stora begränsningar på belastningar för denna delen. Vår förhoppning är att en entre- prenad ska starta nästa år för att färdigställa Mariagårdstäppan. Angående den delen som är klar i Fatbursparken så är det stadsdelen som driftar och sköter den delen, även mot medborgarplatsen till- sammans med trafikkontoret. 35 Upprustning av Fat- SÖD 2025/1173 2025-11-20 Exploateringskonto- Återkoppling exploateringskonto- bursparken ret ret : Vi har sökt bygglov och marklov på den återstående delen som är inhägnad idag, och hoppas sätta igång med entreprenaden under våren nu. På grund av att trafik- verket har sina tunnlar under denna delen, så är det väldigt be- gränsat vad som kan få vara ovan dessa. Det finns strikta belast- ningskrav mm, så det kommer mestadels vara en gräsyta med några få träd och buskar, även en liten enkel lekplats längst upp i hörnan mot Högbergsgatan. 36 Glasskiosken vid SÖD 2025/1199 2025-11-28 Stadsbyggnadsnämn- Följt upp men inte fått återkopp- Sickla Udde den ling. 37 Öppna tunneln till SÖD 2025/1203 2025-11-28 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- Medborgarplatsen ling. 38 Café i Tegelhuset i SÖD 2025/1204 2025-11-28 Fastighetsnämnden Återkoppling från fastighetskon- Fatbursparken toret 2026-01-07: Svar till medborgaren: Jag arbetar som kundförvaltare på fastighets- kontoret och ansvarar bland annat för byggnaden Tegelhuset i Fat- bursparken. Jag blev ombedd av Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 24 (26) Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Nämnden beslutade Svar till förslagsställare från att skicka förslaget ansvarig instans vidare till Södermalms stadsdelsförvaltning att besvara det medborgarförslag du skickat in angående Fatburs- parken. Vi har en befintlig hyres- gäst som hyr Tegelhuset i Fatbur- sparken för sin verksamhet sedan flera år tillbaka, denna hyresgäst har besittningsskydd. Fastighets- kontoret har i dagsläget inget ak- tivt uppdrag att verka för en för- ändring av verksamhet i byggna- den. 39 Gång- och cykel- SÖD 2025/1205 2025-11-28 Trafiknämnden Följt upp men inte fått återkopp- tunnel mellan Grön- ling. dal och Reimers- holme 40 Cykelförbud på SÖD 2025/1227 2025-12-06 Trafiknämnden Stadsdelsnämnden beslutar om promenadvägarna beredning på ordinarie januari- runt Årstaviken. nämnd 2026. 41 Förbjuda SÖD 2025/1253 2025-12-12 Trafiknämnden Stadsdelsnämnden beslutar om Elscooteruthyrning beredning på ordinarie januari- Lime nämnd 2026. 42 Göra om Götgatan SÖD 2025/1256 2025-12-11 Trafiknämnden Stadsdelsnämnden beslutar om till en gågata beredning på ordinarie januari- nämnd 2026. Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 25 (26) Medborgarförslag som istället hanterats som synpunkt under 2025 Under 2025 har nio förslag från medborgare bedömts och hanterats som synpunkter istället. Nr Medborgarförslag Diarienummer Inkom Verkställt 1 Medborgarförslag – Räcke på SÖD 2025/564 2025-06-05 2025-06-05 södra trottoaren mellan Horns- gatan 103 till 93. (Hanteras av Har inte fått svaret. trafikkontoret) 2 Medborgarförslag – Revidera SÖD 2025/626 2025-06-30 2025-07-02 tillstånd/avtal med restaurang Svar miljöförvaltningen: vid Årstaviken. (Hanterat av Direktservice har kontaktat medborgaren och miljöförvaltningen). meddelat att hon får inkomma med klagomål om hon störs i sin bostad. 3 Medborgarförslag - Informat- SÖD 2025/878 2025-09-08 2025-12-01 ionsskylt till statyn "Syst- Svar från Stockholm konst: rarna" på Mosebacketorg Vi på Stockholm konst delar din uppfattning om (Hanterat av Stockholm konst) att konstverket skulle behöva mer information på plats. Just nu arbetar vi med att utreda hur vi på ett hållbart och långsiktigt sätt kan ta fram skyltar för stadens många konstverk. Tack för ditt engagemang – vi tar med oss din synpunkt och kommer att se över möjligheten till skyltning framöver 4 Markering av anslagstavlor för SÖD 2025/1001 2025-10-13 2025-12-30 föreningar och att anslagen be- Tack för din synpunkt kring anslags storlek på gränsas till A3 alt A4 stadens meddelandetavlor. Anslagstavlorna finns placerade på flera platser i Stockholm. De är till för information från föreningar och ideella organisationer. An- slagstavlorna är inte avsedda för kommersiell verksamhet och meddelanden bör inte sitta uppe längre än 14 dagar. Anslagstavlorna ser likadan ut inom staden då de följer stadens grafiska profil. Inom Södermalms stadsdelsområde har förvalt- ningens servicegrupp i ansvar att regelbundet inspektera och rensa tavlorna från gammalt material. Förvaltningen har inte upplevt att det skulle vara ett stort problem med att större anslags Sammanställning av medborgarförslag år 2025 Sammanställning Sida 26 (26) sätts upp på meddelandetavlorna. Vi har i nulä- get ingen plan för att införa några regler kring anslags storlekar. Om detta ändå skulle in- föras behöver regeln vara likadan över hela staden. Det skulle också innebära att det behöver tas fram en lämpligt uppföljningsmetod inom staden för hur kontrol- ler av anslags storlekar ska genomföras. 5 Göra om nya lekplatsen i Fat- SÖD 2025/1002 2025-10-14 2025-12-30 bursparken Tack för din synpunkt kring placeringen av pop up-lekplatsen i Fatbursparken. Vi tar med oss synpunkten till våren då vi ska se över möjligheten att måla asfalten på gång- och cykelvägen för att uppmärksamma cyklister på att dämpa farten. Förvaltningen bedömer att detta skulle bli den bästa lösningen för att minska risken för incidenter mellan lekande och cyklister. 6 Minska barngrupperna i för- SÖD 2025/1004 2025-10-08 2025-10-08 skolan Hej, och tack för din synpunkt! Vi uppskattar ditt engagemang för barnens och pedagogernas arbetsmiljö. Att ge barnen en trygg och bra start är viktigt för oss. Vi följer kommunfullmäktiges beslut och budget, där in- dikatorn för antal barn per grupp är i genomsnitt 14,9 barn. Hälsningar Lena Kullberg-Boman 7 Behållare för pant vid återvin- SÖD 2025/ 1195 2025-11-27 2025-11-28 ningsstationen på Bohusgatan (Hanterat av SVOA) 8 Kommunal bilpool på Söder- SÖD 2025/1262 2025-12-10 2025-12-11 malm (Hanterat av trafikkon- toret) 9 Mer belysning nära Ånghäst- SÖD 2025/1267 2025-12-17 2025-12-18 parken samt i tunneln (Hante- rat av Trafikkontoret) --- [Bilaga 15 - Ekonomisk uppföljning.pdf] Bilaga 15 Ekonomisk uppföljning SÖDERMALMS STADSDELSNÄMND Budget inkl Avvikelse Avvikelse Nettokostnader (mnkr) per Utfall prest bokslut bokslut verksamhet netto förändr 2025 2024 Nämnd och förvaltningsadm. 97,2 98,4 -1,2 -0,4 Individ- och familjeomsorg 282,1 278,2 3,9 4,7 Ekonomiskt bistånd 83,3 80,0 3,3 3,9 Arbetsmarknadsåtgärder 30,0 30,6 -0,6 0,0 Stöd och service till personer med funktionsnedsättning 565,5 563,4 2,1 6,4 Äldreomsorg 1408,2 1356,1 52,1 20,1 Stadsmiljöverksamhet 86,3 103,8 -17,5 -10,0 Barn, kultur och fritid 36,8 36,8 0,0 -1,1 Förskola 451,2 451,8 -0,6 -6,5 Övrig verksamhet 18,0 0,0 18,0 10,0 TOTALT ÅRETS RESULTAT 3058,6 2999,2 59,4 27,1 Resultatdispositioner Ingående resultatfond 37,8 36,3 Utgående resultatfond -38,9 -37,8 RESULTAT EFTER FONDÖVERFÖRINGAR 58,2 25,5 Ekonomiskt bistånd 2023-2025 Bilaga 1 Kostnad, tkr jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Helår År 2023 4 305 4 053 4 583 3 769 4 389 4 104 4 343 4 277 4 169 3 998 3 992 4 154 50 136 År 2024 4 342 4 339 4 460 4 191 5 019 3 902 5 276 4 181 4 590 4 803 4 577 4 844 54 524 År 2025 4 613 4 737 4 868 4 431 4 751 4 521 4 828 4 208 4 474 4 718 4 531 4 964 55 644 Kostnad för ekonomiskt bistånd per månad 2023-2025 B u d 6 000 g e t 2 0 2 5 5 000 - 4 6 8 3 4 000 tk r p e r 3 000 m å n a d 2 000 1 000 0 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec År 2023 År 2024 År 2025 Antal hushåll jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Helår År 2023 444 446 431 423 418 414 424 421 410 398 393 393 418 År 2024 398 402 411 410 418 424 413 421 422 429 433 435 418 År 2025 429 449 444 429 424 422 415 419 402 407 428 424 Antal hushåll med ekonomiskt bistånd per månad 2023-2025 460 450 440 430 420 410 400 390 380 370 360 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec År 2023 År 2024 År 2025 Antal personer placerade i vård och omsorgsboende 2023-2025 Bilaga 2 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Medel Antal 2023 763 760 764 770 774 774 770 771 783 781 791 779 773 Antal 2024 780 783 785 787 797 789 798 795 802 808 802 797 794 Antal 2025 795 787 794 805 809 812 822 817 825 831 830 847 815 860 830 840 B u 820 d g e 800 t 2 0 r e 780 2 5 n o760 s r e p740 la t n720 A 700 680 660 640 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 J M M J S N J M M J S N J M M J S N n a r a j a l u p e v o n a r a j a l u p e v o n a r a j a l u p e v o Antal personer med hemtjänst i ordinärt boende 2023-2025 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Medel Antal 2023 2 114 2 123 2 152 2 148 2 133 2 143 2 159 2 168 2 171 2 207 2 230 2 236 2 165 Antal 2024 2 241 2 250 2 249 2 253 2 252 2 274 2 264 2 272 2 291 2 292 2 305 2 323 2 272 Antal 2025 2 341 2 347 2 340 2 346 2 332 2 323 2 328 2 324 2 353 2 332 2 340 2 358 2 339 Varav i kommunal regi 571 567 566 564 553 548 548 552 566 564 564 583 562 Kommunal andel 24% 24% 24% 24% 24% 24% 24% 24% 24% 24% 24% 25% 24% Inskrivning kommunal förskoleverksamhet* Bilaga 3 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Snitt Budget År 2023 2 576 2 591 2 625 2 637 2 647 2 599 2 473 2 386 2 407 2 421 2 449 2 445 2 521 2 600 År 2024 2 563 2 595 2 612 2 659 2 655 2 626 2 511 2 426 2 447 2 462 2 472 2 460 2 541 2 505 År 2025* 2 594 2 614 2 637 2 667 2 661 2 606 2 495 2 406 2 418 2 428 2 426 2 415 2 531 2 505 varav KÖV 39 40 40 42 41 38 35 41 41 41 40 40 40 Andel 48,1% 48,1% 48,2% 48,4% 48,2% 48,2% 47,9% 48,6% 48,5% 48,5% 48,2% 48,2% 48,3% kommunala 2 900 2 700 2 500 2 300 2 100 1 900 1 700 1 500 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec År 2023 År 2024 År 2025* *Fr.o.m. år 2025 inkluderas barn inom de kommunövergripande förskolorna (KÖV) i siffrorna. Bilaga 4 Sjukfrånvaro Södermalms SDF 2023-2025 Total sjukfrånvaro (helår 2024 = 6,86 %, dec 2024- nov 2025 = 6,67 %) Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Sjukfrånvaro totalt Södermalm 2025 7,62 8,44 7,8 7,0 6,5 5,9 5,1 5,40 6,63 6,98 7,02 2024 7,32 7,80 7,1 6,9 6,4 5,6 5,41 6,11 7,32 7,69 7,33 6,86 10,00 2023 8,30 8,80 8,8 7,8 7,2 6,9 5,28 6,25 7,41 6,83 8,38 7,83 290,0202 13,22 10,39 8,7 8,3 8,2 7,8 6,97 7,77 8,94 8,52 8,90 9,75 2021 7,63 8,30 9,9 8,8 8,1 7,0 5,82 6,75 9,25 8,52 9,02 9,49 280,0200 7,56 8,56 14,18 ### ### 8,52 6,28 6,69 9,23 8,56 ### 9,21 2019 7,54 8,43 7,80 7,28 6,96 6,59 5,89 6,47 7,97 8,59 7,79 7,37 270,0108 8,82 9,65 8,78 7,31 6,75 6,63 5,53 6,15 7,51 7,65 7,94 7,54 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 2023 2024 2025 Varav korttidssjukfrånvaro (helår 2024 = 2,75 %, dec 2024- nov 2025 = 2,82 %) Sjukfrånvaro Södermalm Varav korttids dag 1-14 SD5,00 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 4,50 2025 3,51 3,97 3,94 2,75 2,6 2,2 1,6 2,23 2,96 3,11 3,08 2024 3,05 3,62 3,24 2,98 2,4 2,0 1,70 2,45 3,35 3,46 3,38 2,63 4,00 2023 3,34 3,91 3,78 2,98 2,5 2,4 1,40 2,50 3,57 3,15 4,42 4,42 20223,507,21 4,54 3,38 3,07 3,1 2,8 1,84 2,47 3,60 3,49 3,87 4,51 2021 3,27 3,95 5,02 3,64 2,87 2,31 1,37 2,49 4,3 3,62 3,92 4,17 3,00 2020 2,55 3,55 8,28 6,07 3,94 2,77 1,48 2,45 5,10 4,17 5,88 3,67 20192,502,57 3,92 3,03 2,71 2,51 2,04 1,26 1,92 3,24 3,09 3,00 2,39 2018 3,34 4,14 3,53 2,74 2,08 2,05 1,14 2,22 3,30 2,89 3,09 2,57 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 2023 2024 2025 Bilaga 4 Sjukfrånvaro Södermalms SDF Jämfört med staden Total sjukfrånvaro Varav korttidssjukfrånvaro --- [Bilaga 16 - Bokslutsbilagor.pdf] Bilaga 16 Bokslutsbilagor Balansräkning Period:202500-202513 Förvaltning:712 Kr Förändring UB202513 IB202500 202501-202513 Externt Stadensbolag Internt Totalt Anläggningstillgångar 247569250,65 26270719,56 273839970,21 0,00 0,00 273839970,21 11 Mark.byggnaderochtekniskaanllggnlngar 226IMO256,07 29483599,06 255523855,13 0,00 0,00 255523855,13 12 MaskinerochInventarier 21528994,58 -3212879,50 18316115,08 0,00 0,00 18316115,08 Omsättningstillgångar 130736921,13 13677524,56 63476824,55 27437331,89 53500289,25 144414445,69 15 Kundfordringar 59247811,90 7800799,01 20342582,91 0,00 46706028,00 67048610,91 16 Diversekortfrfstfgafordringar 2729693,00 99794,50 2829487,50 0,00 0,00 2829487.50 17 Förutbetaldakostnaderochupplupnalntlkter 68291001,88 5698610,19 39758018,93 27437331,89 6794261,25 73989612,07 19 Kassaochbank 468414,35 78320,86 546735,21 0,00 0,00 546735,21 SummaTill 37830617178 3994824412 337316794,76 2743733189 53500289,25 41825441590 Egetkapital -79648573,56 -9585534,59 -50305108,15 0,00 -38929000,00 -89234108,15 20 Egetkapital -79648573,56 -9585534,59 -SO305108,15 0,00 -38929000,00 -89234108,15 Avsättningar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Långfristigaskulder 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Kortfristigaskulder -298657598,22 -30362709,53 -256656403,21 -2995001,79 -69368902,75 -329020307,75 24 KortfristigaskuldertillkredHlnstitutochkunder -317518,39 -17304,21 -334822,60 0,00 0,00 -334822,60 25 Leverantörsskulder -198102799,73 -24529549,58 -167022162,31 -2020954,00 -53589233,00 -222632349,31 26 Momsochslrskildapunktskatter o,oo 0,00 0,00 0,00 0,00 o,oo 28 Övrig■kortfristigaskulder -199988,87 18004,46 -181984,41 0,00 0,00 -181984,41 29 Upplupnakostnaderochförutbetaldalntlkter -100037291,23 -5833860,20 -89117433,89 .974047,79 -15TT9669,75 -105871151,43 SummaSkulder&E etka ital -37830617178 -3994824412 -30696151136 -299500179 -108297902,75 -41825441590 ElektronisktundertecknadavSnorre Snorre Berglund Berglund Ekonomichefensunderskrift M E . Datum:2026.01.2013:54:37+01'00' den EiektrontSktundertecknadavMats ats ngqu1st~:~.~~1 Handläggarensunderskrift .'~016012014,9.,,.Dl'OO' den uh018a2026-01-19.xlsx 1(1) Utskrift:2026-01-1913:58 Resultaträkning Period: 202501-202513 Förvaltning: 712 Kr Externt Stadens bolag Internt Totalt Verksamhetens intäkter(-) -296929766,30 -39879,68 -280056 175,48 -577 025 821,46 30 Försäljningavvaror,material -37873641,34 -8880,18 -265392,82 -38147914,34 31 Fastställdataxorochavgifteravkommunfullmäktige -103258897,29 -14716,00 -4374935,00 -107648548,29 34 Hyrorocharrenden -77656066,95 0,00 -18817245,00 -96473311,95 35 Bidrag -54028923,80 0,00 -35299055,59 -89327979,39 36 Försäljningavverksamheterochentreprenader -24043674,52 -16283,36 -221 299547,00 -245359504,88 37 Försäljningavexploateringsfastigheter 306,21 -0,14 -0,07 306,00 38 Försäljningavanläggningstillgångarsamtdiverseperiodiseringsk< -68868,61 0,00 0,00 -68868,61 Verksamhetens kostnader(+) 2650937371,87 117477827,70 773598585,25 3542013784,82 40 Inköpavanläggningstillgångarochfinansiellaomsättningstillgång 3930687,24 23638,40 0,00 3954325,64 45 Lämnadebidrag 72795915,74 13428,00 so944811,94 123754155,68 46 Köpavhuvudverksamhet 1 180320338,48 7012,03 261 828457,47 1442155807,98 49 Kostnaderattfördela 0,00 0,00 0,00 0,00 so Lönerocharvoden 948465487,74 0,00 0,00 948465487,74 51 Lönerejarbetadtid 29806718,40 0,00 0,00 29806718,40 54 Kostnaderförnaturaförmåner -25776,00 0,00 0,00 -25776,00 55 Kostnadsersättningar 4810017,97 0,00 -422,80 4809595,17 56 Socialaochandraavgifterenllgtlagochavtal -2600,00 0,00 392101 987,65 392099387,65 57 Pensionskostnader 634284,00 0,00 0,00 634284,00 60 Lokal-ochmarkhyror 166783898,93 106605047,42 9232074,52 282621 020,87 61 Fastlghetskostnaderochfastlghetsentreprenader 45794951,41 S903464,70 526691,89 52225108,00 62 Bränsle,energiochvatten 6779151,38 484071,12 0,00 7263222,50 63 Hyra/leasingavanläggningstillgångar 9872255,70 7015,87 80642,00 9959913,57 64 Förbruknlngslnventarierochförbrukningsmaterial 70469961,64 110329,54 441275,48 71 021 566,66 65 Kontorsmaterlelochtrycksaker 1547050,57 0,00 0,00 1547050,57 66 Reparationochunderhållavmaskinerochinventarier 2332581,91 16548,54 0,00 2349130,45 68 Tele-ochIT-kommunikationsamtpostbefordran 2006187,89 4131 049,08 0,00 6 137236,97 69 Kostnaderförtransportmedel 735950,84 0,00 71 250,00 807200,84 70 Kostnaderförtransporter,fraktochresor 29824380,75 0,00 37473,00 29861 853,75 71 Representation 2096558,89 0,00 0,00 2096558,89 72 Annonser,reklamochinformation 1 027129,58 0,00 562950,00 1 590079,58 uh018a 2026-01-19.xlsx 1 (2) Utskrift: 2026-01-19 14:27 Resultaträkning Period:202501-202513 Förvaltning: 712 Kr Externt Stadens bolag Internt Totalt 73 Försäkringarochrlskkostnader 6755802,43 74393,42 2316213,81 9146409,66 74 Övrigafrämmandetjänster 38978422,06 74211,90 53539793,36 92592427,32 75 TillfälligtInhyrdpersonal 16473144,92 0,00 240 132,00 16713276,92 76 Diversekostnader 8724869,40 27617,68 1675254,93 10427742,01 Verksamhetens nettokostnader '. 2354007605,57 117437948,02 493542409,77 2964987963,36 Avskrivningar(+) 28248686,77 0,00 0,00 28248686,77 - - 79 Avskrivningar 28248686,77 0,00 0,00 28248686,77 - Skatteintäkter(·) 0,00 0,00 0,00 0,00 Generellastadsbidrag och utjämning(·) 0,00 0,00 0,00 0,00 Verksamhetens resultat 2382256292,34 117437 948,02 493542409,77 2993 236 650,13 ' Finansiellaintäkter(·) -221 209,34 0,00 0,00 -221 209,34 ,~ 84 FinansiellaIntäkter ·- -221 209,34 0,00 0,00 -221 209,34 Finansiella kostnader(+) -,_ 11192,94 650,00 6 222548,20 6234391,14 85 Flnanslellakostnader 11192,94 650,00 6222548,20 6234391,14 Resultatefterfinansiella poster 2382046275,94 117438598,02 499764957,97 2999249831,93 Extraordinära poster 0,00 0,00 0,00 0,00 Arets resultat 2382046 275,94 117438598,02 499764957,97 2999 249831,93 Elektronisktundertecknadav SnOrre BergIUnd SnorreBerglund Ekonomichefens underskrift Datum:2026.01.20 13:53:28+01'00' den . ~A E • ElektronisktundertecknadavMats Handläggarensunderskrift .atsngq u 1st Engquist den . Datum:2026.01.2014:38:46+01'00' uh018a2026-01-19.xlsx 2(2) Utskrift: 2026-01-19 14:27 ~ Stockholms V stad Översikt Ar: 2025 I Period: December I Organisation: 712-Södermalmsstadsdelsnämnd I Projekttyp: DriftI Budgetnummer: ExklusiveombudgeteringarI Motpart: 8-FörvaltningsExtern I Resultatfonder: Exklusive resultatfonder I Enhet: Mnkr Intäkter -552.8 -577.2 24.4 Intäkter -552.8 -577.2 24.4 Drift&underhåll 3 583.7 3542.0 41.7 Avskrivningar 21.5 28.2 -6.7 Internränta 6.2 6.2 -0.0 Kostnader 3 611.4 3 576.5 34.9 Netto 3 058.6 2999.2 59.4 Totalt 3 058.6 2 999.2 59.4 Urs12rungligra1212ort Elektroniskt Snorre undertecknad av Elektroniskt undertecknad Mats Snorre Berglund avMats Engquist Berglund Datum: 2026.01.20 Engquist Datum:2026.01.20 14:35:15 +01'00' 15:11:40 +01'00' Resultatrapport CentraluppföljningDrirt[300 Budgetavräkning]•AE37919,2026-01-1911:39 PR Stockholms V stad Verksamhet Ar: 2025 I Period: DecemberI Organisation: 712-Södermalmsstadsdelsnämnd I Projekttyp: DriftI Budgetnummer: ExklusiveombudgeteringarI Motpart: 8-FörvaltningsExtern I Resultatfonder: Exklusive resultatfonderI Konto:Totalt I Enhet: Mnkr I J/•rnuf'.T:]•~• ~ •■1•..-:ll•-•"•llll : ~ ._ll:"l'ri■-,•.Jllh] ,.,.,. "'. I I Sl Budgetverksamhet 3058.6 2999.2 59.4 01 -Politiskverksamhetochadministration 97.2 98.4 -1.2 10-Individochfamiljeomsorg 282.1 278.2 3.9 100-Individ ochfamiljeomsorg 0.4 6.1 -5.7 120- Barnochunga loF 143.2 142.5 0.7 130-Vuxna loF 73.5 67.9 5.6 160-Flyktingverksamhet 0.0 -2.3 2.3 190-Socialpsykiatri loF 65.0 64.0 1.0 17-Arbetsmarknadsåtgärder 30.0 30.6 -0.6 18-Ekonomisktbistånd 83.3 80.0 3.3 180-Ekonomisktbistånd exkl handläggning 83.3 52.3 31.0 181 -Ekonomisktbiståndhandläggning 27.7 -27.7 20- Infrastruktur, stadsmiljö,skydd 86.3 103.8 -17.5 30- Förskoleverksamhet 451.2 451.8 -0.6 50-Äldreomsorg 1 408.2 1 356.1 52.1 60-Stödochservicetill personermedfunktionsnedsättning 565.5 563.4 2.1 70-Fritid kultur/allmän kulturverksamhet 36.8 36.8 -0.0 90-Övrigt 18.0 18.0 Verksamhetsaknas 0.0 0.0 Ursprungligrapport Snorre Elektronisktundertecknad Elektroniskt undertecknad av avSnorreBerglund Mats Engquist Mats Engquist Datum:2026.01.20 Datum: 2026.01.20 14:34:13 Berglund 15:12:44+01'00' +01'00' Resultatrapport CentraluppföljningDrift[310 BudgetavrakningSONnetto]-AE37919,2026-01-1911:39 llf Stockholms V stad Verksamhet Ar:2025 I Period: DecemberI Organisation:712-Södermalmsstadsdelsnämnd I Projekttyp: DriftI Budgetnummer: ExklusiveombudgeteringarI Motpart: 8-FörvaltningsExtern I Resultatfonder: Exklusive resultatfonderI Konto: IntäkterI Enhet:Mnkr - - I• ~ lllii - J:.- 1.1•.-.• - 111.11' : ~ -. - - - .,. I I ® Budgetverksamhet -552.8 -577.2 24.4 01 -Politiskverksamhetochadministration -3.0 -1.4 -1.6 10- Individ ochfamiljeomsorg -31.3 -32.8 1.5 100- Individ ochfamiljeomsorg -7.0 -7.2 0.2 120-Barnoch unga loF -4.2 -7.1 2.9 130-Vuxna loF -8.9 -4.0 -4.9 160- Flyktingverksamhet -4.0 -6.7 2.7 190-Socialpsykiatri loF -7.2 -7.8 0.6 17-Arbetsmarknadsåtgärder -6.9 -7.9 1.0 18-Ekonomisktbistånd -2.0 -4.3 2.3 180- Ekonomisktbistånd exklhandläggning -2.0 -4.3 2.3 20-Infrastruktur, stadsmiljö, skydd -1.1 -5.2 4.1 30- Förskoleverksamhet -58.7 -63.7 5.0 50-Äldreomsorg -390.5 -400.8 10.3 60-Stödochservicetill personermedfunktionsnedsättning -55.0 -56.1 1.1 70- Fritid kultur/allmänkulturverksamhet -4.3 -5.0 0.7 Ursprunglig rapport Elektroniskt undertecknad av Elektroniskt undertecknad av Mats Engquist Mats Engquist Snorre Berglund SnorreBerglund Datum: 2026.01.20 14:33:05 Datum: 2026.01.20 15:13:56 +01 '00' +01'00' Resulratrapport•CentraluppföljningDrift[311 BudgetavräkningSDNintäkter)•AE37919,2026-01-1911:39 IMf Stockholms vstad Verksamhet Ar: 2025 I Period: DecemberI Organisation: 712-Södermalmsstadsdelsnämnd I Projekttyp: DriftI Budgetnummer: ExklusiveombudgeteringarI Motpart: 8-FörvaltningsExtern I Resultatfonder: Exklusive resultatfonder I Konto: KostnaderI Enhet: Mnkr - - - ..........,..J. -"1'1"~.... ~ l■hr: - 01r -.... - - : I • ll'.t: ,■,::.1ar, I I @ Budgetverksamhet 3611.4 3576.5 34.9 01 -Politiskverksamhetochadministration 100.2 99.8 0.4 10- Individochfamiljeomsorg 313.4 311.0 2.4 100- Individ ochfamiljeomsorg 7.4 13.3 -5.9 120-Barnoch unga loF 147.4 149.6 -2.2 130-Vuxna loF 82.4 71.9 10.5 160-Flyktingverksamhet 4.0 4.4 -0.4 190-Socialpsykiatri loF 72.2 71.8 0.4 17-Arbetsmarknadsåtgärder 36.9 38.5 -1.6 18- Ekonomisktbistånd 85.3 84.2 1.1 180- Ekonomisktbiståndexklhandläggning 85.3 56.6 28.7 181 - Ekonomisktbistånd handläggning 27.7 -27.7 20- Infrastruktur, stadsmiljö, skydd 87.4 109.1 -21.7 30-Förskoleverksamhet 509.9 515.6 -5.7 50-Äldreomsorg 1 798.7 1 756.9 41.8 60-Stödochservicetill personermedfunktionsnedsättning 620.5 619.6 0.9 70- Fritidkultur/allmänkulturverksamhet 41.1 41.8 -0.7 90-Övrigt 18.0 18.0 Verksamhetsaknas 0.0 0.0 Ursprunglig rapport Elektroniskt undertecknad av Elektroniskt undertecknad av Mats Snorre Snorre Berglund Mats Engq u ist Datum: 2026.01.20 15:15:28 ~~i~~i:'~026.01.2014,01,16+01'00' Berglund +01'00' Resultatraooort CentraluoofötininoOrin[312 BudoetavrakninqSONkostnaderI AE37919.2026-01-1911:39 BR Stockholms vstad Översikt Ar: 2025 I Period: DecemberI Organisation:712-Södermalmsstadsdelsnämnd I Projekttyp: Investering I Budgetnummer: ExklusiveombudgeteringarI Motpart: 8-FörvaltningsExtem I Enhet: Mnkr 3-Intäkter 0.0 -0.0 4-Kostnader 69.8 54.5 15.3 Projektkonto 69.8 54.5 15.3 Ursprunglig rapport Elektroniskt Mats Elektroniskt undertecknad av Mats Snorre undertecknad av Snorre Engquist Berglund Engquist Datum: 2026.01.20 Berglund Datum: 2026.01.20 13:59:03 +01'00' 15:16:52 +01'00' Resultatrapport CentraluppföljningInvest.[300 Budgetavräkning]•AE37919,2026-01-1911:40 --- [Bilaga 17 - Nyckeltal 2025.pdf] Bilaga 17 Nyckeltal 2025 Nyckeltal till årsredovisningen 2025 Bilaga 3 Stadsdelsnämnd 712 Södermalm Data avser år 2025 Data för 2024 är med för att kunna se skillnad Nyckeltal för Pedagogisk verksamhet Förskola Nyckeltal 211: Andel förskollärare av totalt antal anställda Andel förskollärare 2025 2024 Andel förskollärare 40,0% 39,1% Stöd och service till personer med funktionsnedsättning Nyckeltal 31: Kostnad per invånare och år i kronor inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning Kostnad (kr) per invånare 0-64 år 2025 2024 Funktionsnedsättning 5 479 5 383 Nyckeltal 32 & 33: Stadsdelsnämndens snittkostnad per dygn respektive dag inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning Stadsdelens snittkostnad (kr) per dygn/dag 2025 2024 Gruppbostad och boende för unga 3 671 3 694 Daglig verksamhet 1 329 1 359 Nyckeltal 34: Assistansersättning FH, bruttokostnad per timme inom stöd och service till personer med funktionsnedsättning Snittkostnad (kr) per timme 2025 2024 Assistansersättning FH* 0 * Benämndes tidigare Personlig assistans enligt LASS Äldreomsorg Nyckeltal 37: Andel av befolkningen 65–79 år respektive 80 år och äldre som har insats från äldreomsorgen. Snitt av 12 månader Andel av befolkningen med insats 65-79 år 80- år 65-79 år 80- år 2025 2025 2024 2024 Hemtjänst (ordinärt och servicehusboende) 3,7% 21,7% 3,7% 22,3% Hemtjänst (ordinärt boende) 3,6% 21,0% 3,6% 21,6% Vård- och omsorgsboende 0,9% 7,7% 0,9% 8,3% Äldreomsorg totalt 6,1% 36,7% 6,1% 38,2% Nyckeltal nr 38: Genomsnittligt antal hemtjänsttimmar (ordinärt boende och servicehus) inom äldreomsorgen per person och månad Genomsnittligt antal timmar per person och månad 2025 2024 Hemtjänst (ordinärt och servicehusboende) 39,1 39,8 Hemtjänst (ordinärt boende) 38,4 39,0 Nyckeltal nr 39: Kostnad per timme för hemtjänst i ordinärt boende och servicehus inom äldreomsorgen Nettokostnad (kr) per timme 2025 2024 Hemtjänst (ordinärt och servicehusboende) 396 403 Hemtjänst (ordinärt boende) 390 397 Nyckeltal nr 40: Kostnad per vårddygn i vård- och omsorgsboende inom äldreomsorgen Nettokostnad (kr) per vårddygn Vårddygn per person och månad 2025 2024 2025 2024 Vård- och omsorgsboende 2 397 2 305 30,4 29,5 Individ- och familjeomsorg, vuxna och socialpsykiatri Nyckeltal 50: Dygnetruntvård för vuxna med missbruk - kostnad per vårdform, dygn, person och invånare Dygn per person Kr per person Antal personer med insats per Kostnad per vårdform kr/dygn Kr per invånare 20 år och 1000 invånare 20 år och äldre äldre 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 HVB 86 58 211 667 109 182 0,1 0,1 2 468 1 888 17 11 LVM / tvångsvård 78 133 201 500 366 333 0,0 0,0 2 583 2 748 4 10 Familjehemsvård 56 308 000 0,0 0,0 5 500 0 3 Nyckeltal 51: Andel biståndsbedömda insatser med genomförandeplan inom socialpsykiatrin (egna insatser samt entreprenad) Andel beslut med genomfördandeplan 2025 2024 Andel beslut 91% 91% Nyckeltal 52 del 1: Vuxna med missbruk - Boende och boendestöd, kostnad för insats per vårddygn, person och invånare samt personer med insats som andel av befolkningen Kr /dygn Kr per person Kr per invånare 20 år och Antal personer med insats per äldre 1000 invånare 20 år och äldre 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Stöd och omvårdnads- boende 562 620 95 313 104 451 129 138 1,3 1,3 Andra boendeformer 712 878 135 462 153 958 162 170 1,2 1,1 Boendestöd 1 563 1 667 0 0 0,1 0,2 Nyckeltal 52 del 2 Socialpsykiatri: Boende och boendestöd- kostnad per insatsform, dygn, person och invånare Kr /dygn Kr per person Kr per invånare över 19 år Antal personer med insats per 1000 invånare 20-64 år 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Bostad med särskild service 1 434 1 878 427 733 565 000 80 83 0,2 0,1 Familjevård/hvb inack. 1 885 1 927 684 625 463 538 68 74 0,1 0,2 Annat boende 135 217 222 351 154 257 1,1 1,2 Boendestöd /hemhjälp 34 504 44 291 102 128 3,0 2,9 Nyckeltal 53: Kostnad per person för sysselsättning/arbetsträning inom Socialpsykiatrin Kr per person 2025 2024 Sysselsättning och arbetsträning 84 093 85 794 Nyckeltal 54. Antal hemlösa (mätning vartannat år) Hemlösa Hemlösa SDF 2025 2024 Kvinnor Ingen mätning 2025 47 Män Ingen mätning 2025 129 Totalt Ingen mätning 2025 176 Nyckeltal 208 Andelen försökslägenheter som övergått till eget kontrakt Andelen försökslägenheter som 2025 2024 Kvinnor 25,0% 54,5% Män 14,3% 27,3% Totalt 19,2% 40,9% Individ- och familjeomsorg, barn och ungdomar Nyckeltal 55: Dygnetruntvård för barn och ungdomar - kostnad per dygn, per barn och per invånare 0-19 år, dygn per barn samt barn med insats som andel av befolkningen 0-19 år Dygn per barn/ungdom Kr per barn/ungdomar Antal barn per 1000 inv 0-19 Kr per dygn Kr/invånare 0-19 år år som placeras 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 § 12HEM 97 29 971 333 109 000 0,1 0,0 10 014 3 759 137 5 HVB 102 153 1 107 714 679 500 0,3 0,3 10 845 4 432 364 189 Jourhem 184 163 257 391 289 931 1,1 1,3 1 401 1 774 278 389 Fam hem 268 318 327 500 319 763 1,7 1,8 1 221 1 005 554 562 Skyddat boende (för ungdomar som relaterar till kvinnofrids'problematik) 44 46 7 222 0 0,4 0,4 164 0 3 0 Skyddat boende (barn och unga) 56 76 16 857 35 300 0,3 0,5 301 465 6 16 Behandlingsfamilj 122 75 581 200 309 250 0,2 0,2 4 748 4 110 137 57 Stödboende 272 151 702 000 430 125 0,4 0,7 2 581 2 845 297 319 Nyckeltal 201: Antal familjer och antal barn som saknar stadigvarande bostad Antal familjer som saknar stadigvarande Antal barn 0-17 år i familjer som saknar bostad stadigvarande bostad 2025 2024 2025 2024 Saknar stadigvarande bostad 3 4 4 11 Ekonomiskt bistånd Nyckeltal 56: Andel biståndstagare av befolkningen i genomsnitt per månad Andel biståndstagare i bef, 0- år 2025 2024 Andel biståndstagare 0,4% 0,4% Nyckeltal 57: Hushåll med ekonomiskt bistånd avslutade till annan försörjning Andel hushåll med bistånd som fått försörjning 2025 2024 Andel hushåll 16,1% 14,6% Nyckeltal 58: Medelbidrag för ekonomiskt bistånd för vuxen biståndstagare och hushåll per månad Medelbidrag per hushåll och månad, kr Medelbidrag per vuxen 2025 2024 2025 2024 Medelbidrag 10 959 10 729 10 844 10 534 Nyckeltal 59: Summa ekonomiskt bistånd i relation till befolkningen Summa ekonomiskt bistånd per invånare 0 år och äldre 2025 2024 Ekonomiskt bistånd i relation till bef 425 388 Nyckeltal 60: Vuxna biståndstagare med försörjningshinder arbetslöshet i relation till befolkningen Antal arbetslösa biståndstagare per 1000 invånare 18-64 år 2025 2024 Antal arbetslösa 1,5 1,5 Nyckeltal 64 a: Andel barn som lever i hushåll som är beroende av ekonomiskt bistånd i befolkningen i genomsnitt per månad Andel barn i biståndshushåll i befolkningen 0-17 år 2025 2024 Andel barn i biståndshushåll 0,3% 0,3% Nyckeltal 64 b: Andel ungdomar, 18-64 år, med ekonomiskt bistånd i befolkningen i genomsnitt per månad Andel ungdomar med ekonomiskt bistånd i befolkningen 18-24 år 2025 2024 Andel beroende av EB 0,2% 0,3% Nyckeltal 67: Andel inledda utredningar om felaktig utbetalning av ekonomiskt bistånd i relation till antal biståndshushåll Andel inledda utredningar om felaktig utbetalning av ekonomiskt bistånd, FUT 2025 2024 Utredningar EB 7,3% 1,5% Stadsmiljö Nyckeltal 68: Kostnad per kvadrameter vinterväghållen yta Kostnad per kvadratmeter vinterväghållen yta, kr 2025 2024 Vinterväghållen yta 23,9 21,9 Nyckeltal 69: Barmarksrenhållning, kostnad per kvadrameter parkmark Kostnad för barmarksrenhållning per kvadratmeter parkmark, kr 2025 2024 Parkmark 9,2 8,4 Nyckeltal 70a: Parkdrift, kostnad per kvadrameter parkmark Kostnad för parkdrift per kvadratmeter parkmark, kr 2025 2024 Parkmark 16,1 16,0 Nyckeltal 70b: Parkunderhåll, kostnad per kvadrameter parkmark Kostnad för parkunderhåll per kvadratmeter parkmark, kr 2025 2024 Parkmark 26,4 15,7 Kultur och Fritid Nyckeltal 80: Kostnad inklusive/exklusive lokalkostnad för öppen fritidsverksamhet per öppethållandetimme Exklusive lokaler Inklusive lokaler 2025 2024 2025 2024 Nettokostnad (kr) per öppethållandetimme 2 488 2 185 2 672 2 370 Nyckeltal för personalstatistik Nyckeltal 122: Andel tillsvidareanställda Andel tillsvidareanställningar 2025 2024 Andel tillsvidareanställda 94,8% 93,5% Nyckeltal 123: Andel heltidstjänster Andel heltidsanställningar 2025 202400,0% Andel heltidstjänster 89,6% 87,1% Nyckeltal 124: Personalomsättning Personalomsättning 2025 2024 Personalomsättning 7,60% 7,7% Nyckeltal 125: Andelen kvinnliga chefer i förhållande till andelen kvinnor bland de anställda Kvinnliga chefer (kvot) 2025 2024 Kvot kvinnliga chefer 1,07 1,06 Nyckeltal 126: Andelen utrikes födda chefer i förhållande till andelen utrikes födda medarbetare Utrikes födda chefer (kvot) 2025 2024 Kvot utrikes födda chefer 0,57 0,54 Nyckeltal 127: Korttidsfrånvaro. (Sjukfrånvarodagar dag 1-14 i förhållande till den totalt avtalade arbetstiden.) Andel korttidssjukfrånvaro 2025 2024 Korttidsfrånvaro 2,82% 2,9% Nyckeltal 128: Långtidsfrånvaro. (Sjukfrånvarodagar dag 15 och framåt i förhållande till den totalt avtalade arbetstiden.) Andel långtidssjukfrånvaro 2025 2024 Långtidsfrånvaro 3,89% 4,1% Nyckeltal 129: Kostnad korttidsfrånvaro per årsarbetare (kostnad utan personalförsäkring (PF)) Kostnad sjukfrånvaro per årsarbetare, 2025 2024 Korttidssjukfrånvaro 12 907 9 591