Waste, Buildings, and City Improvements Update

[Tjänsteutlåtande Övriga anmälningsärenden.pdf] Tjänsteutlåtande Koncernstyrelsen 2026-02-16 Dnr SSAB 2026/3 Sid. 1 (2) 2026-01-08 Handläggare Till Tuula Seger, 08-50829341 Koncernstyrelsen Övriga anmälningsärenden Härmed anmäls följande ärenden. 1. Slutrapport avseende Högdalen sorterings- och matavfallsanläggning. Dnr SSAB 2025/234 2. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Riktlinje för hantering av externa remisser i Stockholms stad. Dnr SSAB 2025/170 3. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Motion om att ta fram en strategi för hyror för samlingslokaler, föreningslokaler, medborgarhus m.m. ska hållas på en låg nivå”. Dnr SSAB 2025/173 4. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Koordinatbestämda fastighetsgränser (SOU 2025:80)”. Dnr SSAB 2025/174 5. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av En kulturkanon för Sverige (SOU 2025:92)”. Dnr SSAB 2025/182 6. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Motion om ett odlingslyft för stadens förskolor”. Dnr SSAB 2025/156 7. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Förslag till föreskrifter om ändring av Boverkets föreskrifter och allmänna råd (BFS 2007:4) om energideklaration för byggnader”. Dnr SSAB 2025/220 8. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Motion om reformer för ett friare och festligare Stockholm”. Dnr SSAB 2025/194 9. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Inbjudan till samråd – ansökan om tillstånd för vattenverksamhet enligt miljöbalken”. Dnr SSAB 2025/222 10. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Mer relevant än någonsin. Biblioteksplan för Stockholms stad”. Dnr SSAB 2025/202 11. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Avgränsning av miljökonsekvens- beskrivning för Åtgärdsprogram för vatten 2027–2033 i Norra Östersjöns vattendistrikt”. Dnr SSAB 2025/216 12. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Motion om att anlägga fotbollsplaner på vatten”. Dnr SSAB 2025/175 Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshuset, 3 tr. 08-508 290 00 info@stadshusab.se Sid. 2 (2) 13. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Energimarknads- inspektionens rapport Ei R2025:10 Vätgas i systemet – en gasmarknad i omställning”. Dnr SSAB 2025/198 14. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Motion om tillgång till toaletter och omklädningsrum vid fotbollsplaner”. Dnr SSAB 2025/181 15. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av En bättre organisering av fastighetsbildningsverksamheten (SOU 2025:98)”. Dnr SSAB 2025/219 16. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Boverkets rapport En gemensam väg för PBL-ärenden”. Dnr SSAB 2025/204 --- [Slutrapport avseende Högdalen sorterings- och matavfallsanläggning.pdf] 2025-11-25 Dnr: 25SVOA1092 Handläggare Till Investering Styrelsen för Stockholm Vatten och Avfall AB Bygg- och Processprojekt William Frieberg Projekt 385033 – Högdalen Sorterings- och Matavfallsanläggning – Slutrapport FÖRSLAG TILL BESLUT Styrelsen föreslås besluta att Slutrapport Högdalen Sorterings- och Matavfallsanläggning godkänns att Slutrapport Högdalen Sorterings- och Matavfallsanläggning överlämnas till Stockholms Stadshus AB för vidare hantering. Christian Rockberger Verkställande direktör Jenny Bengtsson Avdelningschef Investering Sida 2 av 11 Högdalen Sorterings- och Matavfallsanläggning SLUTRAPPORT Denna rapport är det slutliga resultatet av projektgenomförandets sista fas – Avsluta – och utgör underlag för formellt beslut om att avsluta projektet efter överlämning av färdig anläggning till beställaren. Rapporten fokuserar på hur väl projektet uppnått målen avseende tid, kostnad och innehåll och vilka erfarenheter och lärdomar som finns att ta tillvara för den vidare utvecklingen av bolagets projektverksamhet. Att den nya anläggningen fullt ut levererar förväntad nytta och effekt kan inte mätas förrän efter längre tids drift, innan dess ges indikationer på effekthemtagning utifrån en fastställd effekthemtagningsplan. Indikatorer för att mäta effekthemtagningen för HSMA-projektet tas fram av beställaren inför 2026. De sex faserna i bolagets projektstyrningsmodell. Sammanfattning Stockholms stad har som mål att bli fossilfritt till år 2040, och en del av lösningen är att effektivisera avfallshanteringen. Som ett led i klimatstrategin har staden beslutat att matavfall ska samlas in för tillverkning av biogas, och att matavfallet ska kunna sorteras oavsett var man bor i kommunen. För att även minska mängden förpackningsmaterial som tidigare hamnat i restavfallet, beslutade Kommunfullmäktige att en ny sorteringsanläggning skulle byggas. I enlighet med ägardirektiv från Stockholms stad fick Stockholm Vatten och Avfall (SVOA) i uppdrag att upprätta en sådan anläggning. Den nya sorteringsanläggningen i Högdalen, HSMA och senare förkortat RUS (Resursutvinning Stockholm), förväntas minska utsläppen av växthusgaser med cirka 32 800 ton CO₂-ekvivalenter per år. Initialt planerades anläggningen använda optisk sortering med olikfärgade påsar, där hushållen skulle sortera avfallet i upp till sex fraktioner. Under projekteringen framkom att en annan teknik med NIR (Near InfraRed) var mer användbar för medborgare och boende i staden. Efter en utvärdering av beslutade bolaget att ändra teknikvalet till NIR, vilket möjliggör helautomatisk sortering direkt ur blandat avfall utan krav på färgsorterade påsar. Entreprenaden för sorteringsanläggningen pågick mellan 2022 och 2024. Under hösten 2024 togs anläggningen i produktion och invigdes. Sorteringsanläggningen är slutbesiktigad och tar nu emot avfall för sortering. Det finns 5 utgående fraktioner från anläggningen: 1. Matavfall i grön påse 2. Plastförpackningar 3. Magnetisk metall 4. Ickemagnetisk metall 5. Brännbart hushållsavfall Sida 3 av 11 Anläggningen möjliggör en förenklad sortering för hushållen, där matavfall kan läggas i särskilda påsar tillsammans med restavfall i ett och samma kärl – något som ökar tillgängligheten, särskilt i trångbodda flerfamiljshus där man inte får plats med fler kärl som skulle behövas för att annars sortera ut matavfall. Genom att minska behovet av separata insamlingssystem och samtidigt uppnå hög sorteringsgrad bidrar RUS till att värdefulla resurser återvinns och återförs till samhället. Anläggningen uppfyller därmed de krav som senast gällande beslut i Kommunfullmäktige fastställt. Måluppfyllelse Projektets effektmål var att stärka stadens klimatarbete och bidra till målet om ett fossilbränslefritt Stockholm år 2040. De övergripande projektmålen har varit: • Projektet ska leverera en komplett anläggning med kapacitet att hantera och sortera 150 000 ton av stockholmarnas mat- och restavfall. • Projektet ska genomföras inom utsatt tidsplan och lämna över anläggningen till förvaltningsorganisationen senast 2024. • Projektet ska genomföras inom den satta investeringsnivån/budgeten på 955 mnkr + indexuppräkning basmånad mars 2020, vilket i dagens penningvärde motsvarar 1251 mnkr. Samtliga projektmål har uppfyllts: • Projektet har levererat en anläggning med förväntad kapacitet, utformad för att automatiskt sortera ut plast- och metallförpackningar samt matavfall som idag ofta hamnar i restavfallet. Genom att öka materialåtervinningen och möjliggöra produktion av biogas och biogödsel från det insamlade matavfallet bidrar RUS både till minskade växthusgasutsläpp och en mer resurseffektiv avfallshantering som följer gällande EU-direktiv gällande sortering av matavfall. • Anläggningen är färdigbyggd och i full drift, det arbete som återstår är slutreglering av en tvist, färdigställande av dokumentation och slutgiltig överlämning till anläggningsägaren. Överlämningen kommer att vara klar under 2025. • Projektet har upparbetat 1191 Mkr till augusti 2025. De utgifter som återstår till slutlig överlämning och stängning av projektet beräknas uppgå till ca 26 mnkr vilket ger en total slutprognos om 1217 Mkr i dagens penningvärde. Detta är ca 2% under den beslutade budgeten om 1251 mnkr (dagens penningvärde) från 2020. Sida 4 av 11 Innehåll Projekt 385033 – Högdalen Sorterings- och Matavfallsanläggning – Slutrapport 1 1. Projektbeskrivning 5 1.1 Bakgrund 5 1.2 Investeringsstyrning 6 1.3 Intressenter 6 1.3.1 Kommunikation 6 2. Mål och syfte 6 2.1 Syfte 6 2.2 Effektmål 7 2.3 Projektmål 7 2.3 Ekonomi 7 3. Organisation 8 4. Måluppfyllelse 8 4.1 Åtgärder 8 4.2 Tidplan 8 4.3 Ekonomi 9 5. Oförutsedda händelser 9 6. Övriga erfarenheter 10 Sida 5 av 11 1. Projektbeskrivning 1.1 Bakgrund RUS (Högdalens sorterings- och matavfallsanläggning) är ett anläggningsprojekt initierat av Stockholms stads Kommunfullmäktige i linje med Stockholms stads klimatstrategi. Projektet är lokaliserat i Högdalen i södra Stockholm, ett område med närhet till befintlig avfallsinfrastruktur. Initiativet till projektet togs mot bakgrund av stadens mål att bli fossilbränslefritt till år 2040 samt att öka materialåtervinning och biologisk behandling av avfall. Stockholms stad har beslutat att, i enighet med EU-direktiv, 70 procent av allt matavfall från hushållen ska samlas in och behandlas biologiskt. Ett led i detta arbete var att uppföra en anläggning som kan sortera ut matavfall och återvinningsbara material ur restavfallet, vilket annars till stor del går till förbränning. Behovet av en ny typ av sorteringsteknik uppstod då brister identifierades i den befintliga avfallshanteringen, där stora mängder återvinningsbara förpackningar och matavfall hamnade i restavfallskärl. Även EU-lagstiftning har gjort gällande att matavfall behöver sorteras och förädlas av klimatskäl. Därför beslutades om en teknisk lösning för automatisk sortering av matavfall från andra fraktioner. Ett första inriktningsbeslut om projektet fattades av styrelsen för Stockholm Vatten Holding AB 2014, med ambition att bygga en sorteringsanläggning i Högdalen som skulle kunna hantera både matavfall och förpackningar. Ett genomförandebeslut fattades 2016, och efter vidare teknikutvärdering togs ett reviderat beslut 2017 om att använda NIR-teknik i anläggningen istället för optisk sortering. Projektet är en central del i stadens arbete med att utveckla en cirkulär avfallshantering, minska utsläppen av växthusgaser och bidra till en mer hållbar framtid. Figur 1. Geografisk placering RUS, Högdalen. Sida 6 av 11 1.2 Investeringsstyrning Följande investeringsbeslut har fattats för projektet: Inriktningsbeslut 201508, bolagsstyrelsen: 280 mnkr (prisnivå 2014) Genomförandebeslut 201612, Stockholms stads kommunfullmäktige: 805 mnkr (prisnivå sept 2016) Genomförandebeslut reviderat 201712, styrelsen för Stockholm Avfall AB: 898 mnkr (prisnivå dec 2017). Det reviderade genomförandebeslutet togs ej vidare till kommunfullmäktige då revideringen bedömdes inrymmas inom bolagsstyrelsens beslutsmandat. Genomförandebeslut reviderat 202009, Stockholms stads kommunfullmäktige: ändrad omfattning 955 mnkr (prisnivå juni 2020) 1.3 Intressenter De huvudsakliga intressenterna i projektet har varit: - Stockholms stad som genom sina klimatmål och ägardirektiv varit en drivande part. Både Exploateringskontoret och Stadsbyggnadskontoret har varit väldigt involverade i framtagandet av den nya detaljplan som krävdes för anläggningens uppförande. - Svenska Kraftnät, som haft högspänningsledningar i projektets absoluta närhet och därför ställt många krav på projektets planering och utförande. - FUT, som haft tunnelbanestråk under fastigheten och därför varit involverade i projekteringen, i syfte att undvika skada. - Stockholm Exergi, som haft fjärrvärmeledningar inom projektområdet och även ägt delar av marken som fastigheten byggts på. Även tekniska konsulter, entreprenörer och leverantörer har haft viktiga roller i projektets olika skeden. Indirekta intressenter har varit stadens invånare och fastighetsägare, vars avfall hanteras i anläggningen. 1.3.1 Kommunikation Inför byggstart av RUS-projektet (tidigare benämnt HSMA) genomförde Stockholm Vatten och Avfall riktad kommunikation till berörda intressenter, inklusive information på bolagets webbplats och via pressmeddelanden. Fortlöpande information om projektets framsteg, byggskeden och påverkan på närområdet kommunicerades löpande digitalt och i vissa fall genom informationsskyltar på plats. Dialogen med intressenter, entreprenörer och leverantörer samordnades genom regelbundna bygg- och projekteringsmöten. Interna samordningsmöten hölls även löpande med relevanta avdelningar inom bolaget samt andra berörda aktörer för att säkerställa ett effektivt och transparent genomförande. 2. Mål och syfte 2.1 Syfte Projektet RUS har syftat till att bidra till Stockholms stads klimatmål genom att minska stadens koldioxidavtryck och öka återvinningen av matavfall, plast, och metall. Sorteringsanläggningen i Sida 7 av 11 Högdalen förväntas möjliggöra en årlig minskning av växthusgaser med upp till 32 800 ton CO₂- ekvivalenter. Detta genom effektiv utsortering, biologisk behandling av matavfall samt ökad produktion av biogas och biogödsel. Anläggningen har även varit en förutsättning för att matavfallsinsamling ska kunna införas i alla flerbostadshus i Stockholm. 2.2 Effektmål Se tabell 1 med projektets ursprungliga effektmål. Tabell 1 - Effektmål. Nyttan/ Strategiskt mål/ Ansvarig Mätmetod och mätetal Effektmål Nyckeltal uppföljning Minska Insamling Enheten Mätning av mängd insamlat avfall Stockholms och sortering Tekniska stads CO Anläggningar 2 Matavfall 20 100 ton =3 700 ton avtryck CO2-ekv/år Plast 19 100 ton =25 000 ton CO2-ekv/år Metall 2 000 ton = 4 100 ton CO2-ekv/år Effektmålen kommer följas upp genom mätning av insamlad mängd avfall och dess klimatnytta. Full nytta förväntas uppnås fem år efter driftsättning. 2.3 Projektmål Projektmålen har varit att leverera en komplett sorteringsanläggning med kapacitet att hantera 150 000 ton avfall per år, inom en budget på 955 miljoner kronor (prisnivå juni 2020). Målet har även varit att anläggningen ska uppnå höga krav på sorteringskapacitet, utsorteringsgrad och renhetsgrad. Hälso-, Säkerhets- och Miljömålen har varit en säker arbetsmiljö utan allvarliga skador, tät uppföljning av avvikelser samt minimal miljöpåverkan. Kommunikationsmålen har varit att alla berörda parter ska få relevant information och kunna föra dialog med projektet. Sedan det reviderade genomförandebeslutet 2017 fastställdes att anläggningen skulle vara helautomatiserad med NIR-teknik för sortering av fem fraktioner ur blandat hushållsavfall: matavfall, plastförpackningar, magnetiska och icke-magnetiska metallförpackningar samt brännbart avfall. 2.3 Ekonomi Utgift Bolagets ursprungliga projektbudget var 280 mnkr för både planerings- och genomförandefasen. Det senaste reviderade genomförandebeslutet från 2020 hade en budget om 955 mnkr med juni 2020 som utgångspunkt för indexering. Inkomst RUS genererar inga inkomster. Sida 8 av 11 3. Organisation Projektet har genomförts av Stockholm Avfall AB i enlighet med ägardirektiv från Stockholms stad. Bolaget ansvarade för planering, projektering och genomförande av anläggningen, med stöd av berörda intressenter, upphandlade tekniska konsulter och entreprenörer. Styrgrupp för projektet har bestått av avdelnings- och enhetschefer inom Stockholm Vatten och Avfall (SVOA), ordförande har varit avdelningschef för Avfallsavdelningen inom SVOA. Rapportering har löpande skett till bolagets VD och regelbundet minst en gång per år till bolagets styrelse. 4. Måluppfyllelse 4.1 Åtgärder Inom projektet uppförde Stockholm Avfall AB en modern sorteringsanläggning som kan hantera upp till 150 000 ton restavfall per år och sortera ut matavfall, plast, magnetisk och icke-magnetisk metall samt brännbart hushållsavfall l för vidare behandling. 4.2 Tidplan Projektets färdigställande enligt tidplan från styrelsebeslut från 2020 var 2022. Projektet var färdigbyggt och driftsattes under hösten 2024. Den förlängda tidplanen beror främst på att den detaljplan som möjliggjorde uppförandet av anläggningen inte fastställdes så snabbt som planerat. Därav kunde ej bygglov ges förrän år 2022. Projektet initierades 2014. Sida 9 av 11 4.3 Ekonomi Utgifter Projektet har upparbetat 1191 mnkr till augusti 2025 och det slutliga utfallet är prognostiserat till totalt 1217 mnkr (prisnivå aug 2025). Två revideringar av genomförandebeslutet har krävts. Se tabell nedan. Den första revideringen var på grund av byte av teknisk lösning för sortering av avfallet. Ursprungligen var det planerat att använda optisk sortering med färgkodade plastpåsar, där hushållen skulle sortera sitt avfall i upp till sex olika färger. Under arbetet med systemhandlingen framkom information om nya anläggningar som använde NIR-teknik (Near Infrared). Efter en utredning bedömdes NIR-tekniken vara bättre anpassad till Stockholms stads förutsättningar. Detta efter att Olso släppt en utvärdering av optisk sortering där metoden ej hade fungerat enligt förväntan och skapat mycket förvirring bland medborgarna. NIR-tekniken gav ökad flexibilitet, minskade krav för hanteringen på hushållen och förbättrade möjligheter till materialåtervinning. Teknikskiftet innebar dock att anläggningen behövde projekteras om och att nya maskinlösningar och processer krävde större investeringar. Den andra revideringen behövdes på grund av att det under upphandlingsfasen konstaterades att anslagna medel inte skulle räcka för den nya omfattningen. Vid det andra revideringsbeslutet fastställdes en reviderad omfattning gällande omlastningen av matavfall som 2017 anslagits genom styrelsebeslut. Den innebar en marginellt minskad möjlighet att lasta om mottaget matavfall, men nyttan med den större omfattningen bedömdes inte kunna försvaras av den högre investeringskostnaden som skulle krävas för det. Beslut Datum Budget Inriktningsbeslut 2015-08 Indikativ totalbudget 280 mnkr Genomförandebeslut 2016-12 Indikativ totalbudget 805 mnkr (prisnivå 201609) Reviderat 2017-12 Indikativ totalbudget 898 mnkr genomförandebeslut (prisnivå 201712) Reviderat 2020-09 Indikativ totalbudget 955 mnkr genomförandebeslut (prisnivå 202006) (omfattning) Totalt utfall 2025-09 1217 mnkr En uppräkning av beslutet från 2020 om 955 mnkr till gällande prisnivå 2025 medför en ökning om 296 mnkr till 1251 mnkr. Det slutliga utfallet om 1217 mnkr blev därmed ca 2% under beslutet från 2020. 5. Oförutsedda händelser Teknikskifte Projektet ställdes inför ett avgörande teknikval efter att ny NIR-teknik visade sig effektivare än Sida 10 av 11 tidigare planerad optisk sortering. Detta innebar omprojektering och förlängd planeringsfas, men förbättrade projektets långsiktiga nytta. Försenad byggstart Utformandet och fastställandet av den nya detaljplanen som krävdes för projektets genomförande tog längre tid än beräknat, vilket gjorde att byggstart inte kunde ske före 2022, vilket var senare än planerat. Tiden användes till att säkra bästa teknik och optimera anläggningsutformningen. 6. Övriga erfarenheter Upphandling Projektet var ursprungligen planerat att handlas upp genom 2 delentreprenader, en för byggnaden och en för processanläggningen. Byggnaden skulle handlas upp enligt standardavtal ABT06, där både projektering och utförande skulle utföras av tilldelad entreprenör. Processanläggningen för sorteringen skulle handlas upp enligt standardavtal ABA99, där funktionen för anläggningen skulle kravställas och lösningen skulle tas fram av tilldelad entreprenör. I upphandlingen för byggnaden inkom endast ett (1) anbud, som låg betydligt högre i anbudssumma än budgeterat. På grund av detta drogs upphandlingen tillbaka och gjordes om. För byggnaden gick projektet över till att detaljprojektera den för att sedan handla upp den via standardavtal AB04, vilket innebär att tilldelad entreprenör endast utför det beställaren låtit projektera. I samband med detta tog projektet även över samordningsansvaret mellan de olika delentreprenaderna. Samarbete i tidiga skeden En erfarenhet från RUS-projektet är betydelsen av att etablera ett strukturerat och nära samarbete med utförare redan i projektets tidiga skeden. I detta projekt lyckades man tidigt involvera tekniska konsulter och sakkunniga i framtagandet av systemhandlingen, vilket förbättrade förutsättningarna för tekniska val och projektering. Denna tidiga samverkan visade sig värdefull när projektet stod inför ett teknikskifte från optisk sortering till NIR-teknik. Tack vare ett väl förankrat underlag kunde projektet fatta ett välinformerat beslut som resulterade i en modernare, mer automatiserad anläggning anpassad för framtidens krav. Samtidigt visar projektet på behovet av att ytterligare stärka samordning och informationsutbyte mellan entreprenörer, verksamhet, projektledning och styrande funktioner i de allra första skedena – innan beslut om teknikval, omfattning och investering fattas. Ett mer fördjupat samarbete i dessa tidiga faser hade även kunnat bidra till att identifiera risker, behov och externa beroenden i ett tidigare skede. Eftersom tidplanen försenades kraftigt bland annat på grund av att FUT – efter att projektet blivit tilldelade mark – ställde krav på att byggnaden skulle flyttas, är det tydligt att mer omfattande och tät kommunikation med intressenter behövs i framtida projekt. Sida 11 av 11 Därtill fanns i detta fall många andra viktiga intressenter som av olika anledningar gjorde att detaljplanearbetet gick långsammare än väntat. Till exempel har SL ett tunnelbanestråk väldigt nära under byggnaden och Svenska Kraftnät har högspänningsledningar inom fastighetsområdet. Detta krävde mer utredning och justering av detaljplanen är förväntat och bidrog starkt till den förenade byggstarten. Kalkylarbete En annan viktig lärdom är vikten av att arbeta med fler och mer väldokumenterade kalkyler i tidiga beslutsfaser. Det ursprungliga genomförandebeslutet från 2016 grundades på en teknik (optisk sortering) som senare visade sig vara mindre ändamålsenlig. Det innebar att projektet behövde utföra en omprojektering och att ett nytt genomförandebeslut behövde fattas året därpå. Det är förståeligt att alla parametrar inte kan vara fullt kända i ett tidigt skede, men projektet visar att investeringskalkyler som baseras på specifika teknikval, som inte helt säkert är de som kommer att implementeras, bör inkludera ett större spann för osäkerheter och scenarier för olika tekniska alternativ än vad som gjordes i detta projekt. Detta minskar risken för att genomförandebeslut behöver tas om och att projektet därmed förlorar tid och förtroende. Att följa upp kalkyler i takt med att projektet utvecklas skulle också bidra till bättre förutsägbarhet och möjlighet att justera snabbare om något kostar mer än planerat. Detta är lärdomar som bolaget tagit till sig genom RUS och även andra av bolagets projekt och sedan 2021 har arbete med att utveckla projektstyrningen med metodstöd, mallar och riktlinjer för bland annat kalkylering genomförts och implementerats i bolaget. SLUT --- [Stockholms Stadshus ABs svar på Remiss av Riktlinje för hantering av externa remisser i Stockholms stad.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/170 2025-11-10 Sida 1 (7) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Magnus Thulin Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829938 Remiss av Riktlinje för hantering av externa remisser i Stockholms stad Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1165 Sammanfattning av remissen Stockholms stad får ett stort antal remisser för yttrande varje år från bland annat Regeringskansliets departement, statliga myndigheter, andra kommuner, regioner, organisationer och andra externa organ. Kommunfullmäktige beslutade i budget 2023 (dnr KS 2022/1045) att ge kommunstyrelsen i uppdrag att utreda hur de remissvar som staden skickar kan göras mer tydliga och klargörande för mottagaren. Utifrån budgetuppdraget har en översyn gjorts av Stockholms stads hantering av externa remisser och det har identifierats ett behov av en stadsövergripande riktlinje för att effektivisera ärendeberedningen och tydliggöra stadens remissvar/ yttrande. I förslag till Riktlinje för hantering av externa remisser i Stockholms stad har den huvudprocess som staden redan tillämpar förtydligats och utvecklats. Förtydligande har gjorts kring de formkrav som stadens nämnder och bolag uppmanas att följa när de lämnar sina synpunkter på den externa remissens förslag. Utveckling av huvudprocessen har skett vad gäller kategorisering/bedömning av externa remisser och att staden tar fram ett samlat yttrande som expedieras till avsändande myndighet/organisation. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Riktlinje för hantering av externa remisser i Stockholms stad dnr KS 2025/1165 till bl.a. Stockholms Stockholms Stadshus AB Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen AB Ragnar Östbergs Plan 1 Svenska Bostäder, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Bostadsförmedlingen i Stockholm AB, Micasa Fastigheter i Remissvar Dnr SSAB 2025/170 Sida 2 (7) Stockholm AB, Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB), Stockholm Globe Arena Fastigheter AB (SGA Fastigheter), S:t Erik Markutveckling AB, Stockholms Stads Parkerings AB, Stockholms Hamn AB, Stockholm Vatten och Avfall AB, AB Stokab, Kulturhuset Stadsteatern AB, Stockholm Business Region AB (SBR) och S:t Erik Försäkrings AB Stockholm Vatten och Avfall AB, S:t Erik Försäkrings AB och SGA Fastigheter har inget att erinra varför bolagen valt att inte svara på remissen. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagens remissvar. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen tillstyrker förslag till Riktlinje för hantering av externa remisser i Stockholms stad. Bolaget anser att förslaget gör stadens remissvar tydligare och mer klargörande för remissvarens mottagare. Det skapar även bättre förutsättningar för dotterbolagen och i förlängningen koncernbolaget att inkomma med väl underbyggda synpunkter. Bolaget vill samtidigt påtala att VD, via aktiebolagslagen, har en annan ställning än en förvaltningschef. Styrelser sammanträder därför mer sällan än nämnder varför remissvar i allmänhet godkänns av VD än av bolagsstyrelse. Remissvaren anmäls till styrelse i efterhand. Bolaget bedömer att den ordningen kan gälla oförändrad även framöver. Bolaget instämmer i att befintlig ordning ska kvarstå där enskilda bolag ges möjlighet att besvara remisser som faller inom kategorierna 2, 3 eller 4 enligt förslaget till riktlinjer. Underremisser Svenska Bostäders remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget anser att en korrekt och ändamålsenlig remisshantering är en viktig del av den svenska demokratin och ställer sig positivt till Riktlinje för hantering av externa remisser. Bolaget vill också framföra att det bör övervägas om det finns ett behov av att ta fram en motsvarande riktlinje gällande stadens remisshantering i stort, i syfte att ytterligare effektivisera hanteringen och till exempel dra nytta av de skalfördelar som finns inom Stadshus AB-koncernen. Långsiktigt ser bolaget även ett behov av att anpassa remisshanteringen till de utmaningar och möjligheter vi ser i och med den snabba tekniska utvecklingen. Remissvar Dnr SSAB 2025/170 Sida 3 (7) Familjebostäders remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget instämmer i vikten av att synpunkter på extern remiss enbart inhämtas från bolaget i de fall bolagets verksamhet direkt berörs av förslagen i den externa remissen och att roteln gör ett urval för de fall antalet berörda nämnder och bolag är alltför omfattande utifrån den kategorisering och de bedömningsgrunder som anges i Riktlinje för hantering av externa remisser i Stockholms stad. Likaså tillstyrker bolaget förslaget att om den externa remissens svarstid inte medger behandling i nämnd eller bolag synpunkter istället inhämtas genom s.k. kontorsyttrande. Bolaget ställer sig även bakom rekommendationerna i Regeringskansliets skrift Svara på remiss – hur och varför? (PM 2021:1) och att det är de som ska tillämpas. Stockholmshems remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget tillstyrker förslaget till Riktlinje för hantering av externa remisser i Stockholms stad. Bolaget välkomnar initiativet att ta fram nya mallar och stödmaterial, vilket kommer att underlätta och effektivisera bolagets arbete med att besvara externa remisser. Bostadsförmedlingens remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget ser positivt på att staden inför en gemensam struktur för hanteringen av externa remisser. En tydlig och enhetlig process bidrar till ökad transparens, effektivitet och rättssäkerhet i stadens samlade remisshantering. Det är också värdefullt att riktlinjen klargör ansvarsfördelningen mellan kommunstyrelsen, rotlarna och stadens nämnder och bolag i fråga om hur remisser ska behandlas. Bostadsförmedlingen tar sällan emot externa remisser, varför riktlinjen sannolikt inte kommer att tillämpas regelbundet av bolaget. Det gör dock inte riktlinjen mindre viktig – en gemensam struktur för hantering av externa remisser bidrar till ökad tydlighet och kvalitet i stadens arbete och Bostadsförmedlingen tillstyrker därför förslaget. Micasa Fastigheters remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget instämmer med förslaget och ser positivt på de föreslagna formkraven. Bolaget ser också fram emot de mallar och det stödmaterial för remissvar som ska tas fram enligt förslaget. Remissvar Dnr SSAB 2025/170 Sida 4 (7) Ytterligare ett sätt att effektivisera arbetet med remissvar vore att centralt göra sammanställningen av styckena Bakgrund och Ärendet. I dagsläget skrivs dessa avsnitt på samtliga remissinstanser, det vill säga tio bolag i detta specifika fall. I stället föreslås att sammanställningen bifogas remissbrevet och klistras in i respektive remissvar. SISABs remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget välkomnar stadens arbete att effektivisera remisshanteringen och tydliggöra staden ställningstagande vid externa remisser. Bolaget välkomnar att huvudregeln är att synpunkter på extern remiss enbart inhämtas från de nämnder och bolag vars verksamhetsområde direkt berörs av förslagen i den externa remissen. S:t Erik Markutvecklings remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget välkomnar de nya riktlinjerna och ser positivt på den tydlighet som riktlinjerna skapar. Det är också värdefullt för bolaget att få en tydlig bild av hur remisshanteringen i stort är organiserad i staden. För bolaget är avsnittet Formkrav på synpunkter särskilt värdefullt då det klargör hur våra remissvar bör struktureras och avgränsas för att bidra till en effektiv och enhetlig process. Bolaget kommer säkerställa att kommande remissvar följer de angivna formkraven. Stockholm Parkerings remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget har inget att erinra till det förslag som lämnats utifrån riktlinjen som tagits fram utan ställer sig positiv till att förändringen genomförs. Stockholms Hamns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget ser därför positivt på att detta ska förtydligas. I ett samlat yttrande från kommunstyrelsen lyfts vanligtvis stadens huvudfrågor fram. För mottagaren kan även specifika synpunkter inom facknämnderna och bolagens ansvarsområden vara av värde. Bolaget vill därför lyfta fram vikten av att facknämnderna och bolagens yttranden följer med som bilagor till kommunstyrelsens yttrande. Bolaget ser positivt på förslaget att stadens nämnder/bolag föreslås följa rekommendationerna i Regeringskansliets skrift Svara på Remissvar Dnr SSAB 2025/170 Sida 5 (7) remiss – hur och varför? (PM 2021:1) i syfte att stadens yttrande ska vara tydligt och klargörande. Fokus ligger på att endast lämna synpunkter på det som berör nämnden/bolaget samt följa remissens disposition och rubriker. Bolaget vill lyfta fram att utrymme behöver finnas för att lämna synpunkter på frågor som missats i remissen men som borde ha hanterats. Stokabs remissvar har i huvudsak följande lydelse: Mot bakgrund av det stora antalet externa remisser som inkommer till staden och den påverkan som remitterade förslag kan ha på stadens verksamheter anser Stokab övergripande att förslaget till riktlinjer för hantering av externa remisser är välavvägt. Bolaget välkomnar förtydligandet av formkrav för nämnder och bolagsstyrelser samt utvecklingen av kategorisering av externa remisser. Stokab instämmer i att det finns ett värde i att staden yttrar sig som samlad part till externa remittenter. Avseende Stokabs egen hantering av externa remisser vill bolaget framhålla följande. Stokabs bolagsstyrelse har en begränsad ärendemängd som motiverar att styrelsen sammanträder mer sällan än exempelvis stadens nämnder, varför bolaget sedan många år arbetar enligt ordningen att VD beslutar om bolagets remissyttranden, varefter dessa expedieras till berörd remittent samt anmäls till bolagsstyrelsen. Detta arbetssätt är stadfäst i bolagets attestinstruktion och delegationsordning och således beslutat av bolagets styrelse. I Stokabs remissyttranden över såväl externa som stadsinterna remisser redovisas därför en kort sammanfattning av det förslag som bolaget yttrar sig över, så att bolagsstyrelsen i remissyttrandet ska ha en möjlighet att få en överblick över det aktuella ärendet, utan att behöva uppsöka det remitterade förslaget. Givet förutsättningarna – behov av få formella styrelsesammanträden, men ett kontinuerligt flöde av såväl stadsinterna som externa remisser mellan sammanträdestillfällena – anser Stokab att det är mest ändamålsenligt för såväl bolaget som dess styrelse att fortsatt tillämpa samma arbetssätt. Stokab vill vidare framföra följande. Många av de externa remissyttranden som bolaget avger faller inom kategorierna 2, 3 eller 4 enligt förslaget till riktlinjer, det vill säga förslag som kräver speciella sakkunskaper som stadsledningskontoret saknar (i Stokabs fall relaterat till sektorn elektroniska kommunikationer), har marginell påverkan på staden i stort, eller att staden inte är formell remissinstans. För Stokabs vidkommande handlar det inte minst om de olika samrådsförfaranden som EU-kommissionen genomför relaterat till lagstiftningsförslag inom sektorn elektroniska kommunikationer. Sektorn elektroniska kommunikationer regleras ytterst på EU-nivån, utifrån ett unionsövergripande perspektiv som med nödvändighet inte alltid fullt ut kan beakta samtliga medlemsländers unika förutsättningar. Detta är exempelvis fallet Remissvar Dnr SSAB 2025/170 Sida 6 (7) med elektroniska kommunikationer, där Sverige och förefintligheten av kommunala stadsnät (som Stokab) är en relativt okänd företeelse inom unionen i övrigt. Det är därför helt affärskritiskt för Stokab att på eget initiativ yttra sig i de olika samråd och konsultationer som är en del av EU-kommissionens beslutsprocess, innan formella beslut av kommissionen eller parlamentet och ministerrådet. Även dessa yttranden anmäls till Stokabs bolagsstyrelse, varmed såväl styrelsen som den bredare allmänheten har full insyn i bolagets ställningstaganden i dessa ärenden. Givet den affärskritiska betydelsen av dessa yttranden avser bolaget också framgent yttra sig på eget initiativ. I övrigt har Stokab inget ytterligare att anföra, utan tillstyrker förslaget och förordar att kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna detsamma. Kulturhuset Stadsteaterns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget ställer sig bakom remisen. Bolaget föreslår att uppgift alltid ges om vilka övriga bolag/förvaltningar som är interna instanser samt att inforamiton ges om bolagen/förvaltningarna getts olika svarstider. Detta för att förenkla eventuell samordning. Stockholm Business Regions remissvar har följande lydelse: Bolaget ställer sig i huvudsak positivt till förslaget till riktlinje för hantering av externa remisser i Stockholms stad. Det bedöms som angeläget att en gemensam och tydlig process etableras för att säkerställa en samordnad och effektiv hantering av externa remisser inom staden. En enhetlig ordning bedöms kunna bidra till ökad tydlighet gentemot externa aktörer samt till stärkt intern kvalitetssäkring av stadens yttranden. Samtidigt bedöms vissa utmaningar kunna uppstå vid en strikt tillämpning av riktlinjen. SBR har, inom ramen för sitt uppdrag, att företräda staden i frågor som rör det regionala och nationella näringslivssamarbetet, bland annat genom samverkan inom Stockholm Business Alliance (SBA). I detta arbete hanteras frågor och remisser som ofta omfattar flera kommuner och regioner och där tidsramarna inte alltid medger samordning via stadens ordinarie remissprocess. Det bör därför övervägas hur riktlinjen kan tillämpas med viss flexibilitet i de fall där SBR, inom ramen för sitt uppdrag och i samverkan med externa kommunala parter, behöver lämna yttranden eller synpunkter i eget namn. En sådan möjlighet bedöms nödvändig för att säkerställa ett effektivt och ändamålsenligt Remissvar Dnr SSAB 2025/170 Sida 7 (7) genomförande av det interkommunala samarbetet inom näringslivsområdet. Bolaget tillstyrker förslaget till riktlinje, under förutsättning att tillämpningen möjliggör anpassning till de särskilda förutsättningar som gäller för stadens bolag med regionala och interkommunala samverkansuppdrag. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2025-11-21 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på Motion om att ta fram en strategi för hyror för samlingslokaler, föreningslokaler, medborgarhus m.m. ska hållas på en låg nivå.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/173 2025-11-14 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Ömer Oguz Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829770 Remiss av Motion om att ta fram en strategi för hyror för samlingslokaler, föreningslokaler, medborgarhus m.m. Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/912 Sammanfattning av remissen I en motion av Jan Jönsson, Isabel Palmqvist-Smedberg och Hanna Wistrand (alla L), beskrivs problematiken med höga hyresnivåer för föreningslivet och civilsamhället. Motionärerna vill att fastighetsnämnden tillsammans med andra berörda nämnder och bolag tar fram en strategi för att hålla hyror till samlingslokaler, föreningslokaler, medborgarhus med mera så låga som möjligt. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Motion om att ta fram en strategi för hyror för samlingslokaler, föreningslokaler, medborgarhus m.m. ska hållas på en låg nivå till bl.a. Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder och AB Stockholmshem. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagens remissvar. Koncernledningens synpunkter De kommersiella lokaler som stadens lokaluthyrande bolag förfogar över hyrs ut till marknadsmässiga villkor i enlighet med stadens riktlinjer, samt gällande lagkrav om affärsmässighet. Att införa ett nytt hyressystem riktat till enskilda aktörer, som utgår från andra parametrar än dagens, skulle innebära en påtaglig förflyttning från nuvarande ordning. Möjligheten att göra en sådan förflyttning begränsas av de juridiska och lagmässiga ramar som bolagen har att förhålla sig till. Koncernledningen vill i sammanhanget lyfta att det finns andra sätt att möta intentionerna som framförs i motionen, Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 exempelvis genom att belysa problematiken i ljuset av 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se föreningsstödet. Remissvar Dnr SSAB 2025/173 Sida 2 (2) Stadens bostadsbolag bidrar redan idag till viss del att möta det som efterfrågas i motionen, bland annat genom ett samarbete med kulturförvaltningen, vilket syftar till att erbjuda t ex ateljéföreningar lämpliga lokaler för sin verksamhet. Lokaler upplåts även till de lokala hyresgästföreningarnas verksamhet för att främja aktivitet och lokalt engagemang i bolagens bostadsområden. Koncernledningen vill i sammanhanget lyfta att det finns andra sätt att möta intentionerna som framförs i motionen, exempelvis genom att belysa problematiken i ljuset av föreningsstödet. Underremisser Familjebostäders remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolagets lokaler hyrs ut till marknadsmässiga villkor i enlighet med stadens riktlinjer och lagkrav om affärsmässighet. Utarbetande av en strategi behöver föregås av en konsekvensanalys kring behov av förändringar i dessa regelverk. Det finns en risk för att föreningar upplever en orättvis hantering om hyresnivån utgår från annat än marknadsmässig hyra som är jämförbar och kan avgöras av oberoende part i tex medling. Bolaget förordar därför andra system som underlättande för föreningars möjligheter att bedriva sin verksamhet, tex föreningsstöd. Stockholmshems remissvar har i huvudsak följande lydelse: Kommunala bolag är ålagda att verka enligt affärsmässiga principer. Detta är ett grundläggande lagkrav, vilket innebär att lokaler måste hyras ut på marknadsmässiga villkor, om inte annat särskilt beslutas av stadens politiska nivå och finansieras genom exempelvis särskilda bidragsmodeller. Bolaget ser positivt på att Stockholms stad utreder en samlad strategi för föreningslokaler och förutsättningar för rimliga hyror. En sådan strategi behöver dock utformas med hänsyn till de juridiska och affärsmässiga ramar som gäller för kommunala bolag. Det är också viktigt att tydliggöra vem som bär det ekonomiska ansvaret för eventuella hyresrabatter eller subventioner, om marknadshyra inte är möjlig att tillämpa. Svenska Bostäders remissvar har i huvudsak följande lydelse: Svenska Bostäder verkar på affärsmässiga grunder och hyr ut lokaler på marknadsmässiga villkor. Bolaget ser därför vissa svårigheter i att generellt sänka hyror för föreningslokaler. En generell subventionering skulle riskera att skapa ojämlika villkor mellan olika hyresgäster, påverka bolagets ekonomi negativt, och strida mot Lagen om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag. I det fall staden utvecklar en samlad strategi för förenings- och samlingslokaler, bör hänsyn tas till både behovet av rimliga hyror och de ekonomiska förutsättningarna för stadens bolag. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2025-11-27 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar Koordinatbestämda fastighetsgränser (SOU 2025:80).pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/174 2025-11-11 Sida 1 (3) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Peter Dahlberg Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829323 Remiss av Koordinatbestämda fastighetsgränser (SOU 2025:80) Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1220 Sammanfattning av remissen Justitiedepartementet har remitterat betänkandet Koordinatbestämda fastighetsgränser (SOU 2025:80). Remissen avser förslag om att ge koordinater rättsverkan i fastighetsregistret med krav på mätkvalitet och spårbarhet samt ett stegvis införande. Tredimensionella fastigheter och fastighetsutrymmen omfattas inte av förslagen. Syftet är att samla synpunkter inför lagstiftning som stärker rättssäkerhet och effektivitet i fastighetsbildning och samhällsbyggande. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Koordinatbestämda fastighetsgränser (SOU 2025:80) till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen AB Svenska Bostäder, Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB), Stockholms Stads Parkerings AB, Stockholms Hamn AB, Stockholm Vatten och Avfall AB samt AB Stokab. AB Svenska Bostäder och AB Stokab har inget att erinra och har därför inte lämnat svar på remissen. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagens remissvar. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen instämmer i stort med förslagens inriktning. Koordinatbestämda fastighetsgränser bedöms stärka rättssäkerhet och effektivitet. Statligt ersättningsansvar vid fel i registeruppgifter är viktigt. Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Koncernledningen ser behov av vidareutveckling av krav och vägledning för datakvalitet, ansvar och finansiering. Hanteringen av Remissvar Dnr SSAB 2025/174 Sida 2 (3) tredimensionella fastigheter och fastighetsutrymmen behöver säkerställa registrerbar och visualiserbar geometri i plan. Därför bedömer koncernledningen att undantaget för tredimensionella objekt riskerar att leda till oklar ansvarsfördelning och bristande dokumentation. Lantmäterimyndighetens underlag är viktiga verktyg för Stockholm Vatten och Avfall och otydlighet kan leda till praktiska problem i avfallsverksamheten och risk för oförutsedda kostnader. Samordning med kommunala grundkartor och digitala arbetssätt behöver också säkerställas. Koncernledningen ser risk för längre ledtider och ökade kostnader vid otydligt ansvar och bristande samordning, varför en tidplan med milstolpar ansvar och finansiering bör redovisas i god tid före ikraftträdandet. Underremisser SISABs remissvar har i huvudsak följande lydelse: SISAB delar uppfattningen att tillförlitliga digitala koordinater för fastighetsgränser ger stora fördelar och stödjer en effektivare samhällsbyggnadsprocess med digitala detaljplaner. Bolaget välkomnar fokus på digital utveckling och datakvalitet. Övergången till koordinatbestämda gränser bedöms inte påverka SISAB nämnvärt eftersom gränser redan har koordinater, även om kvaliteten kan höjas. Befintliga gränser påverkas inte om de inte berörs av åtgärder. Vid nybildning av gränser i egna eller angränsande fastigheter samt vid detaljplaner kan befintliga gränser behöva koordinatbestämmas vilket kan medföra vissa kostnader som bedöms begränsade och motiveras av ökad kvalitet och långsiktig nytta. Stockholm Parkerings remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget bedömer att förslaget kan medföra mer omfattande utredningar i detaljplaneskedet i ärenden som rör tredimensionella fastigheter. Trots denna risk ser bolaget positivt på förändringen. I övrigt har bolaget inget att tillägga. Stockholms Hamns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget konstaterar att förslaget om koordinatbestämda fastighetsgränser syftar till ökad rättssäkerhet, effektivare förrättningar och ökad digitalisering. För Stockholms Hamnar som verkar inom sedan länge etablerade fastigheter och vattenområden bedöms påverkan som begränsad eftersom nyttjanderätter och arrenden redan är tydligt avgränsade. Bolaget har inget att erinra och inget ytterligare att tillägga. Remissvar Dnr SSAB 2025/174 Sida 3 (3) Stockholm Vatten och Avfalls remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget ser positivt på reformen. Koordinatbestämda gränser, redovisning i grundkartan, möjlighet till särskild koordinatbestämning och statens ansvar att ersätta skada vid felaktiga registeruppgifter ger säkrare beslutsunderlag och en mer effektiv process. För tredimensionella fastigheter och fastighetsutrymmen finns ett tydligt behov av att kunna registrera och visualisera geometri i plan. Bolaget pekar på beroenden mellan fastighetsregistret och lägenhetsregistret samt att undantaget för tredimensionella objekt kan skapa otydlighet i ansvar och dokumentation. Detta kan leda till praktiska problem i avfallsverksamheten och risk för oförutsedda kostnader. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2025-11-28 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar om Remiss av En kulturkanon för Sverige (SOU 2025:92).pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/182 2025-11-19 Sida 1 (3) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Magnus Thulin Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829938 Remiss av En kulturkanon för Sverige (SOU 2025:92) Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1253 Sammanfattning av remissen Stockholms stad har av regeringen bjudits in att svara på remiss av En kulturkanon för Sverige (SOU 2025:92). Av slutbetänkandet framgår att kulturkanon för Sverige består av 100 verk och företeelser inom kategorierna konstarter respektive samhälle. I betänkandet finns också förslag om hur kulturkanon ska förvaltas och hur den ska bli tillgänglig för allmänheten. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Remiss av En kulturkanon för Sverige (SOU 2025:92) till bl.a. Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget Kulturhuset Stadsteatern AB. Nedan följer koncernledningens bedömning samt en redovisning av dotterbolagets remissvar. Koncernledningens synpunkter Bolaget instämmer i Kulturhuset Stadsteaterns yttrande om hur en kulturkanon ska förvaltas, tillgängliggöras och hållas relevant. Bolaget anser att Kulturhuset Stadsteaterns svar är väl avvägt utifrån koncernens perspektiv, varför bolaget hänvisar till dotterbolagets svar i sin helhet. Underremisser Kulturhuset Stadsteaterns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget har avgränsat yttrandet till att enbart avse hur kulturkanon ska förvaltas, tillgängliggöras och hållas relevant (kapitel 6 och 7). Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 Detta i enlighet med remissinstruktionen. 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2025/182 Sida 2 (3) Förvaltningen – resurser och om samverkan Bolaget avstyrker bestämt finansieringsförslagen (se 6.2.2, 6.3.2 och kap. 7.) i förslaget om en kulturkanon. Bolaget anser, till skillnad mot förslaget, att de resurser och bidrag som behövs för förvaltningen av en svensk kanon inte ska belasta kulturbudgeten. Detta eftersom det får effekten att det tränger undan resurser från kulturområdet – resurser till kulturutövare och kulturell verksamhet. Då huvudsyftet med kulturkanon är folkbildning, gemenskap och inkludering ska belastningen ske över flera och övriga budgetområden. Inte heller ska finansiering ske via medel från Allmänna arvsfonden då denna fond är begränsad. Den föreslagna finansieringsformen kommer medföra att finansiering av idag aktiva samtida viktiga kulturprojekt och projekt riktade till barn, ungdomar, äldre och människor med funktionsnedsättningar kommer behöva stå tillbaka för en kulturkanon som har ett annat syfte som till stor del är ett folkbildnings- och kulturhistoriskt projekt. Oaktat organisationsformen tillstyrker bolaget att kulturkanon framöver ska förvaltas av en oberoende, professionell och bred expertgrupp – denna expertgrupp/kommitté bör uppdateras löpande och ska självständigt kunna organiseras dock genom en öppen och transparent process. Detta för resiliens och kunna vara en motvikt till maktkoncentration som en solitär expertgrupp kan riskera medföra. Folket bör också ges möjlighet att löpande kunna ge förslag på verk/företeelser för uppdaterad kulturkanon. Att kulturkanon ska uppdateras var tionde år framstår som motiverat om syftet är att en svensk kanon ska vara hållbar och relevant över tid. Bolaget tillstyrker att det inom ramen för förvaltningen av kulturkanon bör åläggas ett ansvar att arbeta aktivt med sakkunniga inom universitet, högskolor, folkbildningsorganisationer, muséer, bibliotek och andra aktörer och civilsamhället, för att erhålla expertis och olika perspektiv (se 6.3.2). Bolaget anser att det bör finnas resurser till förvaltningsorganisationen för att tillse att olika relevanta professionella perspektiv inhämtas, inklusive lokala och regionala perspektiv. Till skillnad mot förslaget anser bolaget att dessa aktiviteter och andra projekt till fullo måste finansieras av förvaltningsorganisationen – och inte behöva finansieras genom stimuleringsbidrag eller från andra aktörer (se 6.2.2). Bolaget avstyrker förslagen om lokala och regionala nätverk och projekt (se 6.2.4 och 6.3.2) kring en kanon – då det inte kan uppfattats som eftersträvansvärt i sig. Remissvar Dnr SSAB 2025/182 Sida 3 (3) Bolaget anser att förslaget om att tillgängliggöra kanon genom studieförbund och folkhögskolor i syfte att främja bildning, gemenskap och inkludering (se 6.2.6) måste föregås av inhämtande av dessa organisationers kompetens och erfarenhet inom området. Bolaget anser att samverkan, i denna del, måste ske på frivillig basis och genom en jämbördig dialog. Tillgängliggörandet och relevans Bolaget delar uppfattningen att det är av vikt att det möjliggörs att en kanon kan spridas och tillgängliggöras på enkelt och digitalt sätt. En välutvecklad webbsida/portal med möjlighet att kunna erhålla förenklad och fördjupad information samt anpassat till olika målgrupper och på flera språk. Bolaget avstyrker förslaget om att tillgängliggöra en kanon i tryckt illustrerad publikation eller folkutgåva (se förslag 6.2.5 och 6.3.0) då det inte kan anses medföra något större mervärde vid sidan om digitalt material. Bolaget avstyrker förslaget om permanent utställning (se 6.2.4). Bolaget anser till skillnad mot förslaget, inte att det i närtid bör utredas om en permanent kanonutställning bör produceras och visas för besökare. Bolaget avstyrker även alla förslag om temporär utställning eller tillfällig webbplats eller olika interimslösningar (se kap 7.) i avvaktan på en permanent förvaltningsorganisation. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2025-11-28 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar av Motion om ett odlingslyft för stadens förskolor.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/156 2025-11-24 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Carolina Tillborg Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829739 Remiss av Motion om ett odlingslyft för stadens förskolor Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/916 Sammanfattning av remissen Motionärerna Ismail Ali och Claes Nyberg (båda C) föreslår att uppdra åt förskoleförvaltningen att ta fram en stadsövergripande plan för hur samtliga förskolor i staden ska ges möjlighet att bedriva odling som en del av den pedagogiska verksamheten. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Motion om ett odlingslyft för stadens förskolor till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget SISAB. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagets remissvar. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen anser i likhet med SISAB att det både finns och kan främja engagemang hos förskoleverksamheter genom att skapa möjligheter till odling. SISAB skapar idag, utifrån beställning från respektive stadsdel, förutsättningar för verksamheterna att bedriva odling, men påtalar vikten av att det krävs ett engagemang och kunskap hos pedagoger för att satsningar ska vara hållbar över tid. Koncernledningen anser att stadens nya lekvärdesriktlinjer ger stöd i arbetet att främja odling och är ett viktigt verktyg för att säkerställa gröna gårdar. Underremisser SISABs remissvar har i huvudsak följande lydelse: SISAB ser möjlighet för förskolor som har friyta för odling att Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 utveckla en köksträdgård. Att främja odling i stadens skolor och 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se förskolor väcker stort engagemang och har pedagogisk potential och Remissvar Dnr SSAB 2025/156 Sida 2 (2) därför förekommer odling på skolgårdar och förskolegårdar redan idag där verksamheten har haft detta som önskemål. SISAB kan på beställning anlägga förutsättningar för odling där personal på skolor och förskolor är engagerade i att sköta odlingen samt säkerställa skötsel även under sommartid. Bolaget framhåller samtidigt vikten av att det behövs utbildning för pedagoger och kökspersonal för att odlingen ska fungera i praktiken. En ytterligare aspekt är att det krävs investering av kvalitativa och hållbara odlingslådor som håller över tid. Stadens nya lekvärdesriktlinjer ger stöd i arbetet att främja odling ytterligare och blir ett viktigt verktyg framåt för att säkerställa gröna gårdar. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2025-12-03 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar Förslag till föreskrifter om ändring av Boverkets föreskrifter och allmänna råd (BFS 2007:4) om energideklaration för byggnader.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/220 2025-12-08 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Peter Dahlberg Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829323 Remiss av Förslag till föreskrifter om ändring av Boverkets föreskrifter och allmänna råd (BFS 2007:4) om energideklarationer för byggnader Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1524 Sammanfattning av remissen Boverket har remitterat förslag till ändring i Boverkets föreskrifter och allmänna råd (BFS 2007:4) om energideklarationer för byggnader. Förslaget innebär att energiklass A0 införs som en tidsbegränsad beteckning för nollutsläppsbyggnader. Ändringsförfattningen föreslås träda i kraft den 25 maj 2026 och upphöra att gälla den 1 december 2026. Bakgrunden är att Europeiska unionens omarbetade direktiv om byggnaders energiprestanda anger att energiklass A ska motsvara nollutsläppsbyggnader, men att medlemsstater som redan senast den 29 maj 2026 betecknar nollutsläppsbyggnader som A0 får fortsätta använda A0 i stället för A. För att Sverige ska kunna använda beteckningen A0 behöver den därför införas i nationell rätt före detta datum. Boverket anger samtidigt att ändringen är en övergångslösning och att den planeras att ersättas av samlade föreskrifter för genomförandet, vilka planeras att remitteras i början av 2026. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Förslag till föreskrifter om ändring av Boverkets föreskrifter och allmänna råd (BFS 2007:4) om energideklaration för byggnader till bl.a. Stockholms Stadshus AB. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen tillstyrker förslaget. Ändringen bedöms i huvudsak vara av administrativ karaktär och med begränsad Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 påverkan för dotterbolagen. 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2025/220 Sida 2 (2) För att undvika olika tolkningar och säkerställa jämförbarhet behöver dock kriterierna för energiklass A0 vara tydliga. Klassningen bygger inte bara på energiprestanda, utan även på att ingen fossil förbränning sker på plats och att installationssystem kan reagera på externa signaler. Boverket bör därför förtydliga i vägledning hur kriterierna ska bedömas och verifieras. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2025-12-12 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på Motion om reformer för ett friare och festligare Stockholm.pdf] Stockholms Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/194 2025-12-11 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Johanna Magnusson Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829762 Remiss av Motion om reformer för ett friare och festligare Stockholm Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/918 Sammanfattning av remissen Jonas Naddebo (C) har lämnat en motion om reformer för ett friare och festligare Stockholm. Motionären menar att föråldrade och restriktiva regler försvårar för stadens restauranger, nattklubbar och livescener att utvecklas, vilket i sin tur påverkar stadens attraktionskraft och kreativitet negativt. Motionären föreslår att kommunfullmäktige beslutar; • Att ge kommunstyrelsen och berörda nämnder och bolag i uppdrag att genomföra en översyn av de tillståndskrav staden har på näringsidkare inom restaurang-, krog-, nattlivs- och livescensbranschen, i syfte att ta bort de krav som faller inom ramen för stadens myndighetsutövning • Att ge kommunstyrelsen och berörda nämnder i uppdrag att tillåta enkla och avgiftsfria uteserveringar hela året enligt konceptet ”Stockholmsmetern” • Att ge kommunstyrelsen i uppdrag att genom samverkan och skrivelser driva på regeringen och andra nationella aktörer i syfte att liberalisera regelverk kopplat till restaurang-, krog-, nattklubbs- och livescensverksamhet Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Motion om reformer för ett friare och festligare Stockholm till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget Stockholm Business Region AB (SBR). Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagets remissvar. Stockholms Stadshus AB Koncernledningens synpunkter Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2025/194 Sida 2 (2) Koncernledningen noterar att kommunfullmäktige på sitt sammanträde den 1 december 2025 fastställde stadens nya näringslivspolicy med tillhörande etableringsstrategi. Näringslivspolicyn tydliggör hur staden ska arbete för att skapa stabila och långsiktiga förutsättningar för företag att starta, verka och växa i Stockholm, till exempel effektiv myndighetsutövning, trygg och attraktiv stadsmiljö och internationell positionering. Underremisser Stockholm Business Regions remissvar har följande lydelse: Stockholm Business Region är positiva till förslag som stärker Stockholm som en mer dynamisk, öppen och internationellt konkurrenskraftig kultur- och nöjesstad. Företagsvänliga villkor gynnar stadens ekonomiska utveckling, konkurrenskraft och Stockholms internationella attraktionskraft. Därmed ökar stadens förmåga att vara relevant för internationella evenemang och kongresser såväl som för investeringar och etableringar. Om en översyn av tillståndsprocesser och regelverk i enlighet med motionen ska genomföras bör syftet vara att säkerställa förutsägbara, transparenta och företagsvänliga villkor. I frågan om att flexibla öppettider kan minska trängsel, öka tryggheten och skapa bättre förutsättningar för internationella evenemang och kulturuttryck som pågår flera dygn menar SBR att stadens förvaltningar, branschrepresentanter och övriga trygghetsskapande aktörer måste fortsätta samverka för att utveckla långsiktigt hållbara modeller. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi 2025-12-22 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på inbjudan till samråd.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/222 2025-12-19 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Johanna Magnusson Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829762 Remiss av Inbjudan till samråd – ansökan om tillstånd för vattenverksamhet enligt miljöbalken Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1548 Sammanfattning av remissen Stockholm Exergi ansöker om tillstånd enligt miljöbalken för bortledning av grundvatten från bolagets ledningstunnel. I det pågående samrådet är bland annat Stockholm stad inbjudna att komma med synpunkter på ansökan. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Inbjudan till samråd – ansökan om tillstånd för vattenverksamhet enligt miljöbalken till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget Stockholm Vatten och Avfall AB. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen instämmer i dotterbolagets yttrande. Underremisser Stockholm Vatten och Avfalls remissvar har i huvudsak följande lydelse: SVOAs bedömning är att tillståndsansökan inte medför någon fysisk påverkan på bolagets anläggning. SVOA vill uppmärksamma formuleringen i handlingarna avseende ”alternativ avledning av vattnet från Örbytunneln till ytvattenförekomsten Strömmen via kombiledning och Henriksdals Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 reningsverk”. I nuläget sker avledning till Mälaren. SVOA kan inte 105 35 Stockholm tillstyrka en förändring som innebär avledning via Henriksdals Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2025/222 Sida 2 (2) reningsverk, då det skulle innebära ökade mängder rening av grundvatten. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi 2025-12-22 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på Biblioteksplan för Stockholms stad.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/202 2025-12-19 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Johanna Magnusson Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829762 Remiss av Mer relevant än någonsin. Biblioteksplan för Stockholms stad Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1249 Sammanfattning av remissen Kulturnämnden har tagit fram en ny biblioteksplan för Stockholms stad. Planen pekar ut stadens riktning för bibliotekens roll. Mer relevant än någonsin – biblioteksplan för Stockholms stad bygger på tidigare biblioteksplan och formar fyra strategiska förflyttningar för den kommande åren: - Från bokryggar till levande litteratur - Från kopieringsrum till samhällsviktig verksamhet - Från bibliotek mitt i byn till bibliotek i hela staden - Från erbjudande till delaktig upplevelse Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Mer relevant än någonsin. Biblioteksplan för Stockholms stad till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget Kulturhuset Stadsteatern AB. Koncernledningens synpunkter Delar av bibliotekens uppdrag formuleras i bibliotekslagen (2013:801), till exempel att biblioteken ska verka för det demokratiska samhällets utveckling och främja litteraturens ställning samt vara tillgänglig för alla. Koncernledningen menar att den föreslagna biblioteksplanen är i linje med lagen. Koncernledningen är positiva till den föreslagna biblioteksplanen. Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 Underremisser 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2025/202 Sida 2 (2) Kulturhuset Stadsteaterns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Kulturhuset Stadsteatern står bakom förslaget till ny biblioteksplan. Bolaget anser att biblioteksplanen blivit mer lättillgänglig och tydligare än tidigare plan. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2026-01-07 --- [Stockholms Stadshus ABs Remissvar av Avgränsning av miljökonsekvensbeskrivning för Åtgärdsprogram för vatten 2027-2033 i Norra Östersjöns vattendistrikt.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/216 2025-12-16 Sida 1 (3) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Krister Stralström Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829758 Remiss av Avgränsning av miljökonsekvensbeskrivning för Åtgärdsprogram för vatten 2027–2033 i Norra Östersjöns Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/XXX Sammanfattning av remissen Vattenmyndigheten Norra Östersjön tar för närvarande fram Åtgärdsprogram för vatten 2027–2033 i Norra Östersjöns vattendistrikt. Till detta görs en strategisk miljöbedömning enligt 6 kap. miljöbalken som leder till att en miljökonsekvensbeskrivning (MKB) upprättas. Berörda myndigheter, Sveriges kommuner, regioner och länsstyrelser samt de centrala myndigheter som kan bli berörda, inbjuds till ett samråd om hur omfattningen och detaljeringsgraden i MKB:n ska avgränsas. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Avgränsning av miljökonsekvensbeskrivning för Åtgärdsprogram för vatten 2027– 2033 i Norra Östersjöns vattendistrikt till bl.a. Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen Stockholms Hamn AB och Stockholm Vatten och Avfall AB. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagens remissvar. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen bedömer att de områden som föreslås ingå i den fördjupade miljökonsekvensbeskrivningen i huvudsak är rimliga, men att flera centrala aspekter behöver förtydligas och kompletteras. Särskilt bör dagvatten tydligt inkluderas, då dagvatten Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 kan ha betydande påverkan på recipienter och vattenförekomster. 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Även frågor om dricksvattensäkerhet kopplad till Remissvar Dnr SSAB 2025/216 Sida 2 (3) tillrinningsområden behöver behandlas mer utförligt än vad som framgår av tabell 1. Vidare bör miljökonsekvensbeskrivningen omfatta påverkan på flera typer av infrastruktur än enbart grön infrastruktur, samt belysa konsekvenser för samhällsutveckling, inklusive bostadsbyggande. Koncernledningen anser även att negativa följdeffekter av striktare utsläppsvillkor för avloppsrening bör analyseras, såsom ökad energianvändning, resursförbrukning och klimatpåverkan, liksom möjligheten att i större utsträckning arbeta med uppströmsåtgärder vid källan till föroreningar. Dricksvatten, avlopp och dagvatten bör beaktas inom fler bedömningsområden än endast befolkning och människors hälsa. Därutöver är det viktigt att tydligare analysera målkonflikter kopplade till VA-verksamhet, exempelvis mellan exploatering, dagvattenhantering, ekologisk status och skydd av dricksvattentäkter. Slutligen bör åtgärdsplanens relation till andra planer och styrdokument breddas och omfatta relevanta kommunala dokument samt kopplingar till EU:s avloppsdirektiv och berörda nationella föreskrifter. Underremisser Stockholms Hamns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Beträffande aspekten invasiva arter kan den få bäring på sjöfarten och fartyg, när det gäller hantering av barlastvatten och skrov. Stockholms Hamnar vill i detta sammanhang framföra att krav i så fall bör ställas på rederierna som har rådighet, vilket hamnen inte har. När det gäller berörda myndigheter ser Stockholms Hamnar att även Transportstyrelsen är en myndighet att förhålla sig till och beakta. Stockholm Vatten och Avfalls remissvar har i huvudsak följande lydelse: Stockholm Vatten och Avfall bedömer att innehållet i tabell 1 i huvudsak är rimligt, men att flera viktiga frågor behöver utvecklas inför den fördjupade miljökonsekvensbeskrivningen. Särskilt lyfts avsaknaden av dagvatten, trots dess potentiellt stora påverkan på recipienter, samt behovet av en mer utförlig beskrivning av dricksvattensäkerhet kopplad till tillrinningsområden. Vidare framförs att miljökonsekvensbeskrivningen bör omfatta påverkan på fler infrastrukturslag än enbart grön infrastruktur, samt belysa konsekvenser för samhällsutveckling och bostadsbyggande. Remissvar Dnr SSAB 2025/216 Sida 3 (3) Stockholm Vatten och Avfall framhåller även behovet av att analysera negativa följdeffekter av striktare utsläppsvillkor för avloppsrening, inklusive ökad energianvändning, resursbehov och klimatpåverkan, samt att pröva möjligheten till uppströmsåtgärder vid källan till föroreningar. Bolaget anser även att dricksvatten, avlopp och dagvatten bör beaktas inom fler bedömningsområden än endast befolkning och människors hälsa, samt att målkonflikter kopplade till VA- verksamhetens nära relation till vattenförekomster tydligare bör analyseras. Slutligen påtalas att åtgärdsplanens koppling till andra planer och styrdokument behöver breddas och omfatta relevanta kommunala dokument samt EU-rätt och nationella föreskrifter som har stor betydelse för VA-verksamheten. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2026-01-07 --- [Stockholms Stadshus ABs svar på motion om att anlägga fotbollsplaner på vatten.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/175 2025-12-15 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Susanne Johansson Dingle Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829261 Remiss av Motion om att anlägga fotbollsplaner på vatten Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/917 Sammanfattning av remissen Jonas Naddebo (C) föreslår i en motion att kommunfullmäktige ska ge berörda nämnder och bolag i uppdrag att utreda lämpliga vattenytor i Stockholm för anläggning av flytande fotbollsplaner. I motionen framförs att Stockholm lider av en stor brist på idrottsytor, och att det under den föregående mandatperioden påbörjades ett arbete med att se över nya idrottsytor såsom tak, bergrum och vatten. I motionen framförs att de platser som tidigare pekats ut behöver utredas på nytt och kompletteras med ytterligare förslag på vattenytor där det passar att anlägga fotbollsplaner. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Motion om att anlägga fotbollsplaner på vatten till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget Stockholms Hamn AB. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagets remissvar. Koncernledningens synpunkter Stockholms stads kajstrategi syftar till att skapa förutsättningar för att utveckla stadens kajer till mer levande mötesplatser, tillgängliga för folkliv, restauranger och caféer. Koncernledningen ser positivt på att stadens kajer aktiveras i enlighet med kajstrategin. Koncernledningen konstaterar dock att sjöfartens behov behöver prioriteras, och att dotterbolaget Stockholms Hamn AB upplyser om Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 att det idag inte finns några oanvända kajlägen av den storlek där 105 35 Stockholm det är möjligt att anlägga större idrottsanläggningar. Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2025/175 Sida 2 (2) Underremisser Stockholms Hamns remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget ser positivt på att aktivera stadens kajer i större utsträckning i enlighet med ”Kajstrategi för Stockholms stad”. Utsikt över vattnet och det öppna vattenrummet är värdefullt för stockholmarna och sjöfartens behov behöver säkras. Utifrån det känner bolaget viss tveksamhet till fullstora fotbollsplaner på vatten. En eventuell utredning av lämpliga platser för flytande fotbollsanläggningar bör därför inriktas på 7 mot 7 fotbollsplaner eller andra idrottsanläggningar av motsvarande storlek. Bolaget vill upplysa om att det idag inte finns några oanvända kajlägen av denna storlek där det är möjligt med idrottsanläggningar. Bolaget vill även lyfta att en ponton för idrott behöver vara robust, stabil och utförd med hög precision. Vid underhåll behöver den tas upp på varv. För att kunna passera slussarna och tas upp på varv behöver den vara konstruerad av flera mindre pontoner. Dessa förutsättningar är kostnadsdrivande. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2026-01-07 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar av Remiss av Energimarknadsinspektionens rapport Ei R2025:10 Vätgas i systemet - en gasmarknad i omställning.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/198 2026-01-04 Sida 1 (3) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Krister Stralström Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829758 Remiss av Energimarknadsinspektionens rapport Ei R2025:10 Vätgas i systemet – en gasmarknad i omställning, KS 2025/1361 Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1361 Sammanfattning av remissen Energimarknadsinspektionen fick i uppdrag av regeringen att bedöma vilka åtgärder som krävs för att genomföra Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2024/1788 och förordningar (EU) 2024/1789 samt (EU) 2024/1787 om gemensamma regler för de inre marknaderna för förnybar gas, naturgas och vätgas samt minskade metangasutsläpp inom energisektorn. De nya bestämmelserna i direktivet och i förordningarna syftar till att underlätta en ökad användning av förnybara och koldioxidsnåla gaser i energisystemet, möjliggöra en övergång från naturgas till bland andra biogas och andra förnybara gaser och göra det möjligt för dessa nya gaser att spela sin nödvändiga roll så att EU:s mål om klimatneutralitet 2050 uppnås. Utifrån det nya direktivet och förordningarna ska Energimarknadsinspektionen lämna nödvändiga författningsförslag i de delar där genomförandet kräver bestämmelser i lag eller förordning. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Energimarknadsinspektionens rapport Ei R2025:10 Vätgas i systemet – en gasmarknad i omställning till bl.a. Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen Stockholms Hamn AB och Stockholm Vatten och Avfall AB Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 Stockholms Hamn AB har inget att erinra varför bolaget valt att inte 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se svara på remissen. Nedan följer koncernledningens samlade Remissvar Dnr SSAB 2025/198 Sida 2 (3) bedömning samt en sammanfattande redovisning av Stockholm Vatten och Avfall ABs remissvar. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen delar den bedömning som framförts av Stockholm Vatten och Avfall AB och har i nuläget inga ytterligare synpunkter utöver vad som framgår av bolagets remissvar. Koncernledningen instämmer i att de föreslagna ändringarna i gasmarknadsdirektivet och gasmarknadsförordningen i huvudsak riktar sig till gasnätsägare och att påverkan för bolag som producerar biogas är indirekt. Koncernledningen delar vidare bolagets positiva syn på utredningens inriktning och bedömningen att uppdaterat regelverk kan bidra till att stärka biogasens konkurrenskraft och underlätta omställningen till ett mer hållbart energisystem. Även bedömningen att ett samlat regelverk för naturgas, biogas och vätgas skapar bättre förutsättningar för en långsiktigt effektiv och samordnad utveckling av gasmarknaden delas. Underremisser Stockholm Vatten och Avfalls remissvar har i huvudsak följande lydelse: Stockholm Vatten och Avfall AB bedömer att bolaget, i egenskap av biogasproducent, endast påverkas indirekt av de föreslagna ändringarna och tilläggen i gasmarknadsdirektivet och gasmarknadsförordningen, då regelverken huvudsakligen riktar sig mot gasnätsägare i syfte att underlätta för kunder att göra koldioxidsnåla val. Bolaget är positivt till det arbete som bedrivits inom ramen för Energigas Sverige, där Stockholm Vatten och Avfall har deltagit i referensgruppen kopplad till Energimarknadsinspektionens arbete med rapporten. Stockholm Vatten och Avfall ställer sig bakom flera av de viktiga aspekter och förslag som framförts av svenska gasaktörer och som har beaktats i utredningen. Vidare välkomnas uppdateringen av gasmarknadsregelverket, då denna bedöms bidra till att påskynda omställningen från naturgas till biogas. Särskilt positivt är att regelverket stärker biogasens konkurrenskraft genom mer fördelaktiga inmatningstariffer jämfört med naturgas, att biogas ges företräde vid inmatningspunkter samt att ett tydligare ansvar läggs på gasnätsägare att tillhandahålla transparent och tillgänglig information till kunder om gasens ursprung. Detta bedöms vara särskilt angeläget i en europeisk kontext där naturgas och biogas i dag ofta likställs. Remissvar Dnr SSAB 2025/198 Sida 3 (3) Stockholm Vatten och Avfall ser även positivt på att vätgas omfattas av samma direktiv och förordning som biogas och naturgas. Detta bedöms underlätta framtida regelutveckling, eftersom det finns tydliga likheter mellan gaserna när det gäller infrastrukturplanering och handel, samt skapa bättre förutsättningar för en framtida marknad för vätgas. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2026-01-13 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar gällande Motion om tillgång till toaletter och omklädningsrum vid fotbollsplaner.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/181 2025-12-08 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Carolina Tillborg Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829739 Remiss av Motion om tillgång till toaletter och omklädningsrum vid fotbollsplaner Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/927 Sammanfattning av remissen I en motion av Jonas Naddebo (C) föreslås att berörda nämnder och bolag ges i uppdrag att säkerställa att det vid samtliga fotbollsplaner i staden finns tillgång till toaletter samt säkerställa att det finns tillgång till omklädningsrum vid större fotbollsplaner och anläggningar. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Motion om tillgång till toaletter och omklädningsrum till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget SISAB. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagets remissvar. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen instämmer i att det är viktigt att skapa förutsättningar för de prioriterade grupperna där flickor ingår och göra särskilda satsningar för att stimulera flickors fysiska aktivitet. Tillgången till omklädningsrum och toaletter har särskilt stor betydelse för flickors deltagande i idrottsaktiviteter och därför är det av mycket stor vikt att dessa grundläggande funktioner finnas tillgängliga. Mot bakgrund av detta anser koncernledningen att SISAB bidrar genom att, precis som för idrottslokaler, tillgängliggöra toaletter och duschar utanför skoltid via idrottsförvaltningens bokningsportal. Stockholms Stadshus AB Dessutom deltar bolaget även i ett gemensamt uppdrag med fokus Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm på att utreda hur fler idrottssalar och därmed fler toaletter och Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2025/181 Sida 2 (2) omklädningsrum kan tillgängliggöras för allmänheten i anslutning till skolor och idrottsytor. Underremisser SISABs remissvar har i huvudsak följande lydelse: SISAB tillhandahåller, precis som för idrottslokaler, tillgång till toaletter och duschutrymmen utanför skoltid via idrottsförvaltningens bokningsportal. När en förening bokar en lokal får den automatiskt tillgång till tillhörande hygienutrymmen. Bolaget deltar tillsammans med idrottsförvaltningen och utbildningsförvaltningen i ett gemensamt stadsövergripande arbete med målet att öppna fler idrottslokaler för allmänheten. I detta ingår att utreda möjligheten att tillgängliggöra idrottssalar i fler skolor samt att utöka öppettiderna. Detta arbete kan också innebära att fler toaletter och omklädningsrum görs tillgängliga, särskilt där dessa ligger nära exempelvis fotbollsplaner. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2026-01-14 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar om En bättre organisering av fastighetsbildningsverksamheten (SOU 2025:98).pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/219 2025-12-29 Sida 1 (3) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Peter Dahlberg Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829323 En bättre organisering av fastighetsbildningsverksamheten (SOU 2025:98) Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1419 Sammanfattning av remissen Betänkandet En bättre organisering av fastighetsbildningsverksamheten (SOU 2025:98) har tagits fram inom ramen för en statlig utredning och innehåller förslag som syftar till att förbättra förutsättningarna för en effektiv, enhetlig och rättssäker fastighetsbildning i hela landet. Utredningen föreslår bland annat ett förtydligat statligt övergripande ansvar, tydligare ansvar för tillsyn och uppföljning av förrättningsverksamheten samt att Lantmäteriet ska tillhandahålla gemensamma tekniska handläggningsstöd, däribland ett gemensamt ärendehanteringssystem. Utredningen föreslår även ändringar i reglerna om avgifter vid lantmäteriförrättningar med inriktning på ökad kostnadseffektivitet och förutsägbarhet, bland annat genom bestämmelser om fast avgift för mindre tidskrävande förrättningar. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat En bättre organisering av fastighetsbildningsverksamheten (SOU 2025:98) till bl.a. Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen AB Svenska Bostäder, Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB), Stockholms Stads Parkerings AB samt Stockholm Vatten och Avfall AB. AB Svenska Bostäder har valt att inte svara på remissen. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagens remissvar. Koncernledningens synpunkter Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 Koncernledningen avstyrker förslaget att ta bort möjligheten för 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se kommunala lantmäterimyndigheter att besluta om lägre avgifter än vad som följer av Lantmäteriets föreskrifter. Koncernledningen Remissvar Dnr SSAB 2025/219 Sida 2 (3) delar Stockholm Vatten och Avfalls bedömning att en möjlighet till lägre avgift vid kostnadseffektiv handläggning inte utgör en olägenhet för den enskilde och att nuvarande möjlighet därför bör kvarstå. Koncernledningen tillstyrker utredningens inriktning att stärka enhetlighet, effektivitet och rättssäkerhet i fastighetsbildningsverksamheten, bland annat genom gemensamt handläggningsstöd inklusive ärendehanteringssystem. Koncernledningen ser även positivt på utredningens intentioner om stärkt kostnadseffektivitet och förutsägbarhet, inklusive skälighetsbedömning och fast avgift för enklare förrättningar. Kommunala lantmäterimyndigheter är viktiga för en effektiv samhällsbyggnadsprocess. Koncernledningen bedömer att konsekvenserna av ansvarsförskjutning, gemensamt systemstöd och föreslagna inskränkningar i kommunala lantmäterimyndigheters uppdrag och organisatoriska krav behöver tydliggöras i den fortsatta beredningen, inklusive påverkan på lokalkännedom, samordning och kostnader för sakägare. Underremisser SISABs remissvar har i huvudsak följande lydelse: SISAB välkomnar utredningens ambition att stärka enhetlighet, rättssäkerhet och effektivitet i förrättningsverksamheten och framhåller att tillförlitlighet, dialog och tidsmässig förutsägbarhet är centralt för bolagets planering och genomförande. SISAB ser positivt på ett gemensamt ärendehanteringssystem och ett tydligare nationellt stöd för utbildning, metodstöd och uppföljning. Samtidigt lyfter SISAB risker om ansvar flyttas från kommunal lantmäterimyndighet till statlig myndighet, bland annat risk för minskad lokalkännedom och bristande samordning med övriga samhällsbyggnadsprocesser. SISAB pekar även på risk för ökade kostnader genom högre avgifter för sakägare och på sårbarhet med ett gemensamt ärendehanteringssystem samt betonar att införandet behöver planeras väl och resursättas för en stabil övergång. Stockholm Parkerings remissvar har i huvudsak följande lydelse: Stockholm Parkering ställer sig positivt till att ett ärendehanteringssystem införs så att det blir enklare att följa sitt ärende. Stockholm Parkering ser också positivt på att uppföljning sker med viss automatik och rapporteras till staten. I övrigt lämnar Stockholm Parkering inga synpunkter. Remissvar Dnr SSAB 2025/219 Sida 3 (3) Stockholm Vatten och Avfalls remissvar har i huvudsak följande lydelse: Stockholm Vatten och Avfall framhåller att förekomsten av kommunala lantmäterimyndigheter är viktig för bolagets verksamhet och för en effektiv samhällsbyggnadsprocess. Bolaget ser negativt på regleringar som hämmar kommunala lantmäterimyndigheters förutsättningar och pekar på synpunkter som framförs i utredningens särskilda yttranden, vilka bör beaktas. Bolaget noterar särskilt oro för föreslagna inskränkningar som rör möjlighet att bedriva annan uppdragsverksamhet, vilka ärenden som ska handläggas, vilket handläggningssystem som ska användas samt krav på oberoende lokaler och medarbetare i förhållande till kommunen. Stockholm Vatten och Avfall ser positivt på förslag om tydligare bestämmelser i förordningen om avgifter vid lantmäteriförrättningar, inklusive inriktning mot kostnadseffektivitet och mer förutsägbara avgifter, skälighetsbedömning vid timtaxa samt fast avgift för mindre tidskrävande förrättningar. Bolaget avstyrker däremot den föreslagna ändringen som innebär att kommunala lantmäterimyndigheter inte längre kan besluta om lägre avgifter än de som följer av Lantmäteriets föreskrifter. Fredrik Jurdell VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Fredrik Jurdell, VD 2026-01-14 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar Boverkets rapport En gemensam väg för PBL-ärenden.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/204 2026-01-07 Sida 1 (3) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Peter Dahlberg Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829323 Remiss av Boverkets rapport En gemensam väg för PBL-ärenden Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1377 Sammanfattning av remissen Boverkets rapport En gemensam väg för PBL-ärenden, är en slutredovisning av ett regeringsuppdrag att ta fram en nationell klassificeringsstruktur för ärendetyper enligt plan och bygglagen. Rapporten avser även att även utreda förutsättningarna för ett nationellt system för hantering av PBL-ärenden. Syftet är att öka enhetligheten i kommunernas handläggning och förbättra möjligheterna att ta fram nationellt jämförbar statistik, bland annat avseende ledtider för pågående och avslutade ärenden. Rapporten redovisar ett förslag till klassificeringsstruktur och hur strukturen kan implementeras i kommunernas arbete. Rapporten behandlar även överväganden om frivilligt eller obligatoriskt införande samt beskriver tekniska förutsättningar utifrån befintliga ärendehanteringssystem. Därutöver lyfter rapporten behov av fortsatta rättsliga överväganden kopplat till samhällsbyggnadsinformation, informationsleveranser och lagring. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Boverkets rapport En gemensam väg för PBL-ärenden till bl.a. Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, Skolfastigheter i Stockholm AB, Stockholm Vatten och Avfall AB samt AB Stokab. AB Svenska Bostäder och AB Stokab har avstått från att svara på remissen. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagens remissvar. Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 Koncernledningens synpunkter 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Koncernledningen tillstyrker inriktningen att ta fram en nationell klassificeringsstruktur för PBL-ärenden. En gemensam struktur kan Remissvar Dnr SSAB 2025/204 Sida 2 (3) bidra till ökad enhetlighet och förutsebarhet i kommunernas handläggning och ge bättre förutsättningar för nationellt jämförbar statistik och uppföljning av ledtider, vilket är relevant för bolagens roll som sökande i PBL-ärenden och för mer överblickbara och stabila processer i utvecklings-, nybyggnads- och ombyggnadsprojekt. Koncernledningen instämmer i att nyttorna förutsätter en likvärdig tillämpning mellan kommuner. Samtidigt bedömer koncernledningen att ett införande bör planeras successivt med hänsyn till kommuners olika tekniska förutsättningar och befintliga avtal, så att övergången kan genomföras med god kontroll över kostnader och genomföranderisker. Koncernledningen ser positivt på att förutsättningarna för ett nationellt system utreds vidare, men kostnadsbild, finansiering och förvaltningsmodell behöver prövas noggrant. I det fortsatta arbetet är det även angeläget att hanteringen av delbeslut utformas med helhetssyn så att risken för ökade överklaganden och fördröjningar begränsas samt att risker och konsekvenser vid tillgängliggörande av data, inklusive risk för dataintrång, samt att konsekvenser för kommunernas självbestämmande, tydliggörs. Koncernledningen anser att klassificeringsstrukturen även behöver utformas med hänsyn till den omgivning ett projekt utvecklas i, där krav kopplade till gestaltad livsmiljö och historisk kontext kan vara avgörande, så att även dessa typer av ärenden kan hanteras ändamålsenligt och rättssäkert. Underremisser Familjebostäders remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget är positivt till gemensamma standardiserade plan och byggprocesser med inslag av ökad automatisering om det leder till ökad kostnadskontroll, minskad risk för omarbetningar och färre överklaganden samt kortare ledtider. Bolaget bedömer även att ökad tillgång till nationellt strukturerade data kan vara till nytta, exempelvis i samband med fastighetsvärdering. Stockholmshems remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget välkomnar initiativet att skapa en nationell klassificeringsstruktur i syfte att verka för ökad enhetlighet, effektivitet, kvalitetssäkring, kostnadseffektivitet och rättssäkerhet i kommunernas hantering av PBL-ärenden. Bolaget framhåller vikten av bindande reglering och att införandet bör ske successivt med hänsyn till att kommuner kan vara bundna av avtal med olika Remissvar Dnr SSAB 2025/204 Sida 3 (3) bindningstider. Bolaget framför även att en nationell lösning inte behöver innebära utvecklingskostnader i den storleksordning som anges i rapporten och bedömer att det kan handla om väsentligt mindre belopp. SISABs remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget ser positivt på en nationell likriktning mellan kommuner och myndigheter och bedömer att enhetliga standarder kan ge förutsättningar för en snabbare och mer överblickbar samhällsbyggnadsprocess. SISAB lyfter att detaljplaneprocessen kan vara personberoende och att datadelning kan underlätta planeringen samt bidra till kortare handläggningstider och remissförfaranden. SISAB ser positivt på att tydliggöra processen vid delbeslut men understryker vikten av att besluten omfattar en helhet och att utformningen inte ökar risken för överklaganden som kan omkullkasta projekt och beslut. SISAB betonar även behovet av att analysera risker och konsekvenser för öppen och tillgängliggjord data, inklusive risk för dataintrång, samt vikten av att klargöra kommunernas självbestämmande i förhållande till staten och belysa konsekvenser av ett eventuellt utökat statligt ansvar. Stockholm Vatten och Avfalls remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget redogör för att det agerar både som remissinstans i vissa PBL-ärenden och som sökande i bland annat bygglovsärenden. Bolaget bedömer att den föreslagna klassificeringsstrukturen och ett eventuellt framtida system inte har någon betydande påverkan på bolagets nuvarande roller, men att förändringar i arbetssätt kan bli aktuella beroende på vilken lösning som implementeras på kommunnivå. Bolaget bedömer att en enhetlig struktur kan vara positiv för samarbeten på nationell nivå och underlätta kommunikationen mellan olika aktörer och kommuner. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice VD 2026-01-14