Stockholm idrottsinfrastruktur: svar om idrottens roll i stadsutvecklingen

[Idrottsnämndens roll i utveckling av Stockholms idrottsinfrastruktur.pdf] Idrottsförvaltningen Planeringsavdelningen Palmfeltsvägen 5 Box 8313 10420 Stockholm Växel 08-50827700 Fax idrott@stockholm.se https://motionera.stockholm/ Sida 1 (3) Skrivelse om idrottsnämndens roll i utvecklingen av Stockholms idrottsinfrastruktur Svar på skrivelse från Hanna Wistrand (L) och Mikael Peterson (C) Förvaltningens förslag till beslut Idrottsnämnden beslutar att godkänna förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen Sammanfattning Liberalerna och Centerpartiet har inkommit med en skrivelse i vilken de beskriver en utveckling där de menar att idrottens frågor allt oftare tycks förflyttas från idrottsnämnden till exploateringsärenden, detaljplaneprocesser eller mediala utspel. Resultatet enligt skrivelsen blir att idrottens behov riskerar att reduceras till en underordnad del av andra processer istället för att vara en central del av stadens utveckling. Idrottsförvaltningen har besvarat skrivelsen genom att beskriva hur arbete med frågan i dag bedrivs på olika sätt, där det poängteras att programmet för idrott, motion och friluftsliv samt strategin för idrottsanläggningar båda fungerar som stadsövergripande styrdokument, vilket medför att samtliga nämnder och bolag behöver förhålla sig till dessa i den strategiska planeringen. Förvaltningen ser det sammantaget som sin uppgift att driva frågorna inom stadens organisation och har till uppgift att påtala idrottens vikt som en del av samhällsbygget. Förvaltningens uppdrag innefattar de anläggningar och ytor som behövs för föreningsidrottens behov, men sträcker sig därutöver även till de miljöer som avser idrott i andra organisationsformer samt spontanidrott. Ärendet Liberalerna och Centerpartiet har inkommit med en skrivelse i vilken de beskriver en utveckling där de menar att idrottens frågor allt oftare tycks förflyttas från idrottsnämnden till exploateringsärenden, detaljplaneprocesser eller mediala utspel. Resultatet enligt skrivelsen blir att idrottens behov riskerar att Handläggare Ruben Wennerberg Telefon: 08-50827603 Till Idrottsnämnden 2026-09-29 Idrottsförvaltningen Planeringsavdelningen Tjänsteutlåtande Dnr IDF 2026/716 2026-09-02 Kungsklippan 6 112 25 Stockholm daniel.lauridsen@stockholm.se start.stockholm Tjänsteutlåtande Dnr IDF 2026/716 Sida 2 (3) Skrivelse om idrottsnämndens roll i utvecklingen av Stockholms idrottsinfrastruktur reduceras till en underordnad del av andra processer istället för att vara en central del av stadens utveckling. Mot denna bakgrund önskar partierna få redovisat: • Hur majoriteten ser på idrottsnämndens roll i strategiska frågor om framtida idrottsanläggningar. • Hur idrottens behov ska säkerställas i processer som leds av andra nämnder och förvaltningar. • Hur nämnden ska få insyn i större utvecklingsprojekt som påverkar idrottens framtida förutsättningar. • Hur staden avser att säkerställa att idrottens perspektiv får en tydlig och sammanhållen företrädare i den långsiktiga stadsutvecklingen. Ärendets beredning Ärendet har beretts på förvaltningen av planeringsavdelningen. Förvaltningens synpunkter och förslag Förvaltningen har besvarat frågorna i skrivelserna i enlighet med nedan. Det kan konstateras att den politiska organisationen under den gångna mandatperioden inneburit att idrotts- och stadsbyggnadsfrågorna varit nära sammanlänkade. Detta skapar förutsättningar för att idrottsfrågorna bereds en tydlig plats inom ramen för den strategiska stadsutvecklingen. Programmet för idrott, motion och friluftsliv samt strategin för idrottsanläggningar fungerar båda som stadsövergripande styrdokument, vilket medför att samtliga nämnder och bolag behöver förhålla sig till dessa i den strategiska planeringen. Idrottsförvaltningens uppfattning är att dessa dokument är väl förankrade hos exempelvis ansvariga tekniska förvaltningar. Inom stadens organisation finns flertalet samverkansytor, där frågor kring strategisk utveckling av idrottsytor och idrottsmiljöer är väl integrerade. Ett exempel på detta är den styrgrupp för lokalförsörjning som sammankallas av stadsledningskontoret. Idrottsförvaltningen har en nära samverkan med fastighetskontoret, stadsbyggnadskontoret och exploateringskontoret i de processer som rör markanvändning och idrottens behov. Samverkan sker såväl inom ramen för översiktlig planering som inom ramen för enskilda byggprojekt. Förtätning och utbyggnad av staden skapar konkurrens om markyta men behoven av ytor, anläggningar och grönområden för idrott, motion och friluftsliv ska alltid finnas med och tillgodoses tidigt i stadsutvecklingsprocesserna. Planläggning Tjänsteutlåtande Dnr IDF 2026/716 Sida 3 (3) Skrivelse om idrottsnämndens roll i utvecklingen av Stockholms idrottsinfrastruktur av mark för idrott, motion och rekreation står inskrivet i stadens översiktsplan. Idrottsförvaltningen ser fram emot medverkan i den fortsatta processen med att ta fram en ny översiktsplan. Förvaltningen har emellertid respekt för de olika nämndernas och bolagens uppdrag och att målkonflikter mellan olika markanspråk är en logisk följd av vidare utveckling av en tätbebyggd stad, men idrottsförvaltningen driver likväl frågorna inom stadens organisation med utgångspunkt från de identifierade behoven. Förvaltningens uppfattning är att arbete inom den översiktliga strategiska planeringen därutöver sker inom ramen för de processer som följer av plan- och bygglagen, där förvaltningen bereds möjligheter att lämna synpunkter inom ramen för exempelvis plansamråd. Förvaltningens utgångspunkt i detta arbete är programmet för idrott, motion och friluftsliv samt strategi för idrottsanläggningar samt de behov förvaltningen identifierar i dialog med idrottsrörelsen samt stockholmarna i stort. Det kan poängteras att olika typer av anläggningar och idrottsmiljöer förutsätter olika former av processer och beroenden. I skrivelsen lyfts tennisen som ett specifikt exempel. Då staden inte själv beställer, uppför eller bedriver verksamhet inom denna anläggningskategori så behöver dessa frågor till del hanteras inom ramen för andra processer inom staden. Ett exempel på detta är utarrendering av mark som i enlighet med stadens interna gränsdragning i första hand ska hanteras av exploateringsnämnden. Idrottsförvaltningens roll i ett sådant arbete är att påtala behov samt samverka med berörda intressenter inom exempelvis föreningslivet med utgångspunkt från de verktyg som finns tillgängliga genom bland annat tillämpliga stödformer. Idrottsförvaltningen ser det sammantaget som sin uppgift att driva frågorna inom stadens organisation och har till uppgift att påtala idrottens vikt som en del av samhällsbygget. Förvaltningens uppdrag innefattar de anläggningar och ytor som behövs för föreningsidrottens behov, men sträcker sig därutöver även till de miljöer som avser idrott i andra organisationsformer samt spontanidrott. Marina Högland Sophie Dahlberg Idrottsdirektör Avdelningschef Idrottsförvaltningen Idrottsförvaltningen Bilagor Skrivelse (L+C) om idrottsnämndens roll i utvecklingen av Stockholms idrottsinfrastruktur --- [260616 (L+C) Skrivelse Idrottsna¨mndens roll i utvecklingen av Stockholms idrottsinfrastruktur.pdf] Idrottsnämnden 16 juni 2026 Hanna Wistrand (L) Mikael Peterson (C) Skrivelse om idrottsnämndens roll i utvecklingen av Stockholms idrottsinfrastruktur Under senare tid har idrottsnämnden behandlat flera ärenden som rör stadens framtida idrottsinfrastruktur, bland annat simkapaciteten i innerstaden och tennisens utvecklings- möjligheter i Stockholm. Gemensamt för dessa ärenden är att oppositionen har ställt frågor om stadens långsiktiga ambitioner, prioriteringar och strategiska vägval. Svaren har i stor utsträckning hänvisat till andra processer, andra nämnder eller pågående arbete utan att ge någon tydlig bild av stadens övergripande inriktning. Samtidigt kommuniceras långtgående ambitioner och framtidsplaner i media av den politiska majoriteten. Det skapar en paradox. När frågor ställs i nämnden framstår planerna som alltför otydliga för att kunna redovisas. När samma frågor diskuteras offentligt framställs de däremot som tillräckligt konkreta för att kommuniceras som politiska ambitioner. Vi ser en oroande utveckling där idrottens frågor allt oftare tycks förflyttas från idrottsnämnden till exploateringsärenden, detaljplaneprocesser eller mediala utspel. Resultatet blir att idrottens behov riskerar att reduceras till en underordnad del av andra processer istället för att vara en central del av stadens utveckling. Stockholms idrottsrörelse spelar en avgörande roll för folkhälsa, inkludering, integration, trygghet och barns och ungas utveckling. Föreningslivet engagerar hundratusentals stockholmare varje vecka och är en av stadens viktigaste sociala infrastrukturer. Därför behöver idrotten också ha en stark och tydlig röst i stadens beslutsfattande. Idrottsnämnden måste vara den naturliga arenan för de strategiska diskussionerna om framtidens idrottsanläggningar och utvecklingsmiljöer. Om de övergripande resonemangen förs någon annanstans riskerar nämnden att reduceras till att hantera konsekvenserna av beslut som redan fattats. Vi menar att detta vore olyckligt för såväl demokratin som för Stockholms långsiktiga idrottsutveckling. Mot denna bakgrund önskar vi få redovisat: • Hur majoriteten ser på idrottsnämndens roll i strategiska frågor om framtida idrottsanläggningar. • Hur idrottens behov ska säkerställas i processer som leds av andra nämnder och förvaltningar. • Hur nämnden ska få insyn i större utvecklingsprojekt som påverkar idrottens framtida förutsättningar. • Hur staden avser att säkerställa att idrottens perspektiv får en tydlig och sammanhållen företrädare i den långsiktiga stadsutvecklingen.