2025 Audit Reports: SHIS Bostäder, Strindberg Museum, Maritime Hotel Losses

[Revisionsberättelser rörande räkenskaper och förvaltning år 2025 för vissa institutioner utanför den egentliga kommunalförvaltningen (bihang 2026:2).pdf] 1 (4) Utlåtande (Dnr KS 2026/725) Revisionsberättelser rörande räkenskaper och förvaltning år 2025 för vissa institutioner utanför den egentliga kommunalförvaltningen (bihang 2026:2) Välj en underrubrik. Förslag till beslut Föredragande Sammanfattning av ärendet I bihang nummer 2 för år 2026 redovisas årsredovisning och revisionsberättelser över 2025 års förvaltning av följande institutioner utanför den egentliga kommunalförvaltningen. 1. Stockholms kommuns arbetstagares understödsstiftelse 2. Handelshögskolan i Stockholm 3. Stiftelsen SHIS Bostäder 4. Stiftelsen Stockholms Sjöfartshotell 5. Stiftelsen Strindbergsmuseet 6. Stiftelsen Tyrestaskogen 7. Stiftelsen Stockholms Läns Äldrecentrum Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. 1. Direktionen för Stockholms kommuns arbetstagares understödsstiftelse beviljas ansvarsfrihet för 2025 års förvaltning. 2. För sin del beviljas styrelsen för Handelshögskolan i Stockholm ansvarsfrihet för 2025 års förvaltning. 3. Styrelsen för Stiftelsen SHIS Bostäder beviljas ansvarsfrihet för 2025 års förvaltning. 4. Styrelsen för Stiftelsen Stockholms Sjöfartshotell beviljas ansvarsfrihet för 2025 års förvaltning. 5. Styrelsen för Stiftelsen Strindbergsmuseet beviljas ansvarsfrihet för 2025 års förvaltning. 6. Styrelsen för Stiftelsen Tyrestaskogen beviljas ansvarsfrihet för 2025 års förvaltning. 7. Styrelsen för Stiftelsen Stockholms Läns Äldrecentrum beviljas ansvarsfrihet för 2025 års förvaltning. 2 (4) Det är kommunfullmäktige som fattar beslut i fråga om ansvarsfrihet sedan kommunstyrelsen berett ärendet. Revisionen har omfattat kalenderåret 2025. Revisionsberättelserna visar att de av fullmäktige utsedda revisorerna, och i förekommande fall av andra organ valda medrevisorer, har tillstyrkt ansvarsfrihet för den tid revisionen omfattat. Bilagor 1. Stockholms kommuns arbetstagares understödsstiftelse, dnr KS 2026/725-1.1 2. Handelshögskolan i Stockholm, dnr KS 2026/725-1.2 3. Stiftelsen SHIS Bostäder, dnr KS 2026/725-1.3 4. Stiftelsen Stockholms Sjöfartshotell (version med harmlösa personuppgifter), dnr KS 2026/725-1.4 5. Stiftelsen Strindbergsmuseet (version med harmlösa personuppgifter), dnr KS 2026/725-1.5 6. Stiftelsen Tyrestaskogen (version med harmlösa personuppgifter), dnr KS 2026/725-1.6 7. Stiftelsen Stockholms Läns Äldrecentrum (version med harmlösa personuppgifter), dnr KS 2026/725-1.7 Stockholm den 19 augusti 2026 Karin Wanngård Kommunstyrelsens ordförande Kommunstyrelsen Reservation av Gulan Avci (L) enligt följande. Jag föreslår att kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. 1. Att i huvudsak bifalla förslaget till beslut. 2. Att stadsledningskontoret ges i uppdrag att utreda omständigheterna kring Stiftelsen Stockholms Sjöfartshotells väsentliga nedskrivningar och stadens insyn i de berörda placeringsbesluten. 3. Att stadsledningskontoret ges i uppdrag att stödja stadens representanter i stiftelsen i att verka för en placeringspolicy med betryggande riskspridning, tydliga riskbegränsningar och regelbunden uppföljning, anpassad till stiftelsens sociala ändamål. 4. Att därutöver anföra följande. Stiftelsen Stockholms Sjöfartshotell har till uppgift att förbättra de sociala förhållandena för sjömän. Det är därför bedrövligt att se hur betydande delar av 3 (4) stiftelsens kapital har gått förlorade i investeringar utan någon synlig anknytning till sjöfarten eller sjöfolkets behov. Stiftelsen har visserligen en stark finansiell ställning. Vid utgången av 2025 uppgick tillgångarna till 222 miljoner kronor och det egna kapitalet till närmare 214 miljoner kronor. Revisionsberättelsen innehåller inte heller någon anmärkning. Det förändrar emellertid inte att årsredovisningen visar ackumulerade förluster på mer än 18 miljoner kronor i ett fåtal placeringar. Det tydligaste exemplet är Campus Björksätra, ett studentbostadsprojekt med modulhus i Bredäng. Projektet uppfördes med tillfälligt bygglov och stora delar av bostäderna fick senare utrymmas sedan allvarliga konstruktionsproblem upptäckts. Stiftelsen investerade 8,4 miljoner kronor i bolaget. Vid utgången av 2025 uppgick innehavets marknadsvärde till endast cirka 1,2 miljoner kronor. Värdet har därmed minskat med drygt 7,2 miljoner kronor, motsvarande omkring 86 procent av det investerade kapitalet. Stiftelsen har också investerat 5,8 miljoner kronor i det onoterade bolaget Wood Hill. Innehavet har skrivits ned med 2,5 miljoner kronor och hade vid årsskiftet ett marknadsvärde på 3,3 miljoner kronor. Av årsredovisningen framgår emellertid inte närmare vilket bolag eller projekt investeringen avser, vilken affärsmässig bedömning som gjordes eller varför investeringen ansågs lämplig för en stiftelse med ett socialt ändamål. Därutöver har obligationer skrivits ned med sammanlagt 8,6 miljoner kronor till följd av konstaterade konkurser. Det rör sig således inte om en enstaka misslyckad investering, utan om betydande värdeförluster i flera onoterade bolag och ränteplaceringar. Nedskrivningarna har skett under flera år och ska inte sammanblandas med stiftelsens resultat för 2025. Beloppen är ändå så stora att det måste klarläggas när placeringarna gjordes, vem som var ordförande och vilka ledamöter som deltog i besluten, vilka finansiella rådgivare som anlitades samt vilka beslutsunderlag och riskbedömningar som förelåg. Bakom varje förlorad miljon finns resurser som hade kunnat användas till billigare hotellrum, trygghet, service och en meningsfull fritid för sjömän. Det är bedrövligt att pengar avsatta för sjöfolkets välfärd har utsatts för så stora och koncentrerade risker. Svensk sjöfart står samtidigt inför ett omfattande rekryteringsbehov. När branschen har svårt att rekrytera matroser, motormän och befäl är insatser som förbättrar sjömäns sociala villkor och gör yrkeslivet mer attraktivt särskilt angelägna. De drygt 18 miljoner kronor som har förlorats motsvarar mer än två och ett halvt års kostnader 4 (4) för stiftelsens samlade sjöfolksservice på 2025 års nivå. Det är pengar som hade kunnat göra konkret nytta för Sveriges sjömän. Att revisionsberättelsen är utan anmärkning gör inte förlusterna mindre verkliga. Stadens representanter måste verka för att stiftelsen får en tydlig och försiktig placeringspolicy med betryggande riskspridning, tydliga riskbegränsningar och fullgod uppföljning. Sjöfolkets välfärdspengar ska inte användas för ogenomlysta ekonomiska experiment och politiskt anknutna projekt. --- [1. Stockholms kommuns arbetstagares understödsstiftelse.pdf] Nr 90400 Förvaltaren för Stockho lms kommuns ar betst agares underst ödsst if telse Org nr 802405-2667 får härmed avge Årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2025 Innehåll : Förvalt nings berätt else Result at räkning Balansräkning Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Underskrif ter sida 2 3 4 5 5 Stockholms kommuns arbetstagares understödsst if telse Org nr 802405-2667 2 (5) Nr 90400 Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Stiftelsen bedriver sin verksamhet i Stockholm där stiftelsen har sitt säte. Främjande av stiftelsens ändamål Stiftelsen har enligt stadgarna till ändamål att bereda understöd åt efterlevande efter sådan arbetstagare hos staden, som vid tiden för dödsfallet enligt för honom gällande pensionsbestämmelser ägt uppbära pension från staden eller skolat äga vid avgång genast uppbära sådan pension. Under året har stiftelsens ändamålsbestämmelser främjats genom att anslag har beviljats med O (f.å 0) kr. Förvaltningen av stiftelsens förmögenhet har skett hos Stockholms stad, stadsledningskontoret, finansavdelningen. Väsentliga händelser under verksamhetsåret 2025 Inget särskilt att notera. Flerårsöversikt Belopp i kr Stiftelsens intäkter Förvaltningsresultat Arets resultat Bokfört eget kapital Förmögenhet MV Fritt eget kapital Beviljade bidrag Vad beträffar stiftelsens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 2025 2024 2023 2022 2021 48 865 93 209 85 711 13 725 0 3 592 43 547 37 903 -4 053 -10 075 3 592 43 547 37 903 -4 053 -10 075 2 927 008 2 9 23 4 16 2 879 869 2 841 966 2 846 019 2 927 008 2 923 416 2 879 869 2 841 966 2 846 019 765 868 763 713 737 585 714 843 728 958 0 0 0 0 0 Förändringar i eget kapital Belopp i kr Belopp vid årets ingång Omföring föregående års resultat Beviljade bidrag samt återförda medel Kapitalisering Omföring årets realisationsresultat Arets resultat Belopp vid årets utgång Ack realisations Balanserat Stiftelse-kapital" resultat resultat Arets resultat Totalt 2 159 703 720 166 43 547 2 923 416 43 547 -43 547 - 1 437 -1 437 - - 3 592 3 592 2 16 1 140 762 276 3 592 2 927 008 •st if telsekapitalet är baserat på bundet kapit al från ingång av år 2025. Stock ho lm s ko m m uns ar betstagares un derstödsstift else Org nr 802405-2667 3 (5) Nr 90400 Resultaträkning Belopp i kr Stiftelsens intäkter Ränteintäkter Övriga intäkter Summa intäkter Stiftelsens kostnader Förvaltningskostnader Övriga kostnader Summa kostnader Förvaltningsresultat Resultat före skatt 2025-01-01 2024-01-01 Not 2025-12-31 2024-12-31 48 865 93 209 48 865 93 209 -45 273 -49 662 -45 273 -49 662 3 592 43 547 3 592 43 547 Skatt Arets resultat 3 592 43 547 Stockholm s kommuns arbetstagares understödsstiftelse Org nr 802405-2667 4 (5) Nr 90400 Balansräkning Belopp i kr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Långfristiga fordringar Långfristiga fordringar Summa långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kortfristiga fordringar Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Kassa och bank 2 967 155 2 965 375 Summa kassa och bank 2 967 155 2 965 375 Summa omsättningstillgångar 2 967 155 2 965 375 SUMMA TILLGÅNGAR 2 9 67 155 2 965 375 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Stiftelsekapital 2 16 1 140 2 159 703 Ackumulerat realisationsresultat Bundet eget kapital vid årets slut 2 16 1 140 2 159 703 Fritt eget kapital Balanserat resultat 762 276 720 166 Arets resultat 3 592 43 547 Fritt eget kapital vid årets slut 765 868 763 713 Summa eget kapital 2 927 008 2 923 416 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder 40 147 41 959 Summa kortfristiga skulder 40 147 41 959 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 967 155 2 965 375 Stockho lms kommuns arbetstagares understödsst ift else Org nr 802405-2667 5 (5) Nr 90400 Noter med redovlsnlnasorlnclner och bokslutskommentarer Belopp i kronor om inget annat anges. Allmänna redovis nings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Arsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag (K2). Förvalt nings kost nader Fördelningen av kostnaderna för stiftelseförvaltning utgår från stiftelsernas arbetsmässiga tyngd. En spärregel finns för de stiftelser som inte kan bära sina egna kostnader och måste ta eget kapital i anspråk för att täcka avgiften. Spärregeln innebär att en stiftelse inte betalar högre avgift än vad som motsvarar årets direktavkastning. Kapitalisering Kapitalisering görs på stiftelser som har detta inskrivet i förordningen. Denna stiftelse kapitaliserar 40% av den årliga direktavkastningen. Not 1 Ställda säkerheter och ansvarförbindelser Inga Årsredovisningen beslutades den 2026.05.11 Stockholm den 15 maj 2026 Vår revisionsberättelse har lämnats den r 2026 Grant Thornton Sweden AB Josefine Fors Auktoriserad revisor GrantThornton Revisionsberättelse Till förvaltaren i Stockholms kommuns arbetstagares understödsstift. Org.nr. 802405-2667 Rapport om årsredovisningen Utt ala nden Vi ha r ut fö rt en revisio n av 8r sredovisningen fö r St oc kholms kommuns ar bet st aga r es und erst öd sst ift . fö r 8r 2025. Enligt v8 r up pfa t t ning ha r 8rsred ovisning en up prätt at s i enlig het med 8rsred ovisning slag en oc h ger en i alla väsent lig a av seend en rätt visa nd e bild av St oc kholms kommuns ar bet st aga res und erst öd sst ift .s fi na nsiella st ällning per den 31dec emb er 2025 oc h av dess fi na nsiella result at fö r 8r et enlig t 8r sred ovisning sla ­ gen. Fö rvalt ningsberött elsen är fö renlig med 8rsredovisning ens övrig a dela r . G rund fö r utt a la nden Vi har ut fö rt revisionen enligt Int ern at io na l Stand ar ds on Aud it ing (iSA) oc h god revisionssed i Sverige. V8rt ansvar enligt dessa stan­ dar der beskrivs nä r ma r e i avsnitt et Revisorn s ansvar . Vi är obero­ ende i fö rh8 11a nde till st ift elsen enlig t god revisorssed i Sverig e oc h ha r i övrig t fullgjort vårt w keset iska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbev is vi ha r inhä mt at är tillräc kliga oc h änd a m8 1senlig a som grund fö r vår o ut tala nd en. Förv alt a rens ansva r Det är fö rvalt aren so m har ansvar et fö r at t 8r sred ovisning en up p­ rät tas och att den ger en rät tvisand e bilde nliqt 8r sredovisning sla ­ gen. Fö rvalt ar en ansvara r även fö r den int erna kont roll som den bedömer är nödvänd ig fö r at t up prätt a en 8rsred ovisning som int e inneh ål ler n8g ra väsent lig a fela kt ig het er, vare sig dessa beror på oegent lig het er eller misst ag . Vid up p rät ta ndet av 8r sredovisning en ansvara r fö rvalt aren fö r be­ dö mningen av st ift elsens fö rm8 ga att fo rt sä t ta verksa mhet en. Den up plgser, nä r s8 är tillä mp ligt , om fö rhå lla nden som kan p8verka fö rmå g a n at t fo rt sä t ta verksa mhet en oc h at t använd a antag a n­ det om fo rt sat t drift . Ant ag a nd et om fo rtsat t dr ift tillä mpa s dock int e om beslut har fa tt at s om att up p höra med verksa mhet en. Revisorn s ansvar V8 ra mål är att up p nå en rimlig gra d av sä kerhet om huruvida ör s­ redovisning en so m helhet int e innehå ller n8g ra väsent lig a fela kt ig­ het er, vare sig dessa beror p8 oegent lighet er eller misstag , oc h att lä mna en revisio nsberätt else so m innehå ller vör o utt ala nd en. Rim­ lig säkerhet är en hög grad av sä ker het , men är ing en ga rant i fö r att en revision so m ut fö rs enligt iSA oc h god revisio nssed i Sver ige allt id kommer at t up p täc ka en väsent lig fela ktig het om en såd a n fi nns. Fela kt ig het er kan up pst å på grund av oegent lig het er eller misst ag oc h anses vara väsent lig a om de enskilt eller tillsa mma ns rimlig en kan fö rväntas p8verka de ekonomiska beslut som använ­ da re fa tt ar med gr und i 8rsredovisning en. Som del av en revisio n enligt iSA använder vi prof essionellt om­ dö me oc h har en prof essionellt skept isk inställning und er hela re­ visionen. Dessut om: ident ifi era r oc h bedö mer vi riskerna fö r väsent liga fela ktigheter i 8r sred ovisning en, var e sig dessa beror p8 oegent lig het er eller misst ag, ut fo rma r oc h utfö r gra nskning s8t gä rder bla nd annat ut i­ fr 8n dessa risker oc h inhä mt ar revisionsbevis som är tillr äc klig a oc h änd a må lsenlig a fö r att ut göra en gr und för vår o ut tala nd en. Risken fö r att int e up ptäc ka en väsent lig fela ktighet till fö ljd av oe­ gent lig het er är hög re än fö r en väsent lig felaktig het so m bero r p8 misst ag, eft ersom oegent lig het er kan innefa t ta agerand e i mas­ ko pi, fö rfa lskning, avsikt liga ut elä mna nden, felakt ig info rmat io n el­ ler 8sid osöt ta nd e av int ern kont roll. skaff ar vi oss en för st åe lse av den del av stift elsens int erna kon­ tro ll so m har bet gd else fö r vår revisio n fö r at t utfo rma gransknings­ åt gä rder som är lä mp liga med höns!:Jn till omst änd ig het erna, men int e fö r att utt ala oss om eff ekt ivit et en i den int erna kont rollen. ut vä rdera r vi lä mp lighet en i de redovisning sprinc iper som an­ vänd s oc h rimlig heten i fö rvalt arens up pskatt ning a r i redovis­ ning en oc h tillhö ra nd e up plqsninq c r. drar vi en slut sa t s om lä mp lig het en i att fö rvalt ar en använder ant aga ndet om fo rt satt drift vid up prät t andet av 8rsredovis­ ningen. Vi dra r oc kså en slut sat s, med gr und i de inhä mt ad e revis­ io nsbevisen, om huruvida det finns någ o n väsentlig osö kerhetsfa k­ tor so m avser såd a na hä nd elser eller fö rhå llanden som kan led a till bet gd orid e tvivel om st ift elsens fö rmåg a att fo rt sät t a verksa m­ het en. O m vi dra r slut sat sen att det fi nns en väsent lig osö ker het s­ fa kt or, må ste vi i revisionsb erätt elsen fö st a uppmä r ksa mhet en på up p lgsninq o r no i årsred ovisningen om den väsent liga osäkerhet s­ fa kt orn eller, om såd a na up plgsninq c r är ot illräc klig a , modifi era ut t ala nd et om år sredovisning en. Våra slut sat ser ba sera s p8 de re­ visionsbevis so m inhä mt as fr am till da t umet för revisionsberätt el­ sen. Doc k kan fr amt ida hä nd elser eller fö rhå lland en göra at t en stift else int e lä ng re ka n fo rt sä t ta verksa m het en. ut vär derar vi den övergripa nde present at ionen, st rukt ur en oc h innehå llet i årsred ovisning en, dä rib la nd up pl qsninqo r no, oc h om år sred ovisningen åt erger de und erligg a nd e transaktionerna oc h hä ndelserna på ett söt t som ger en rätt visa nde bild . Vi må st e info rmera fö rv alt ar en om bland annat revisionens pla ne­ rade omfa tt ning oc h inrikt ning sa mt tid p unkten fö r den. Vi må st e oc kså info rmera om bet gdelsef ullc ia ktt ag elser und er revisionen, dä rib la nd de event uella bet gd o nd e brister i den int erna kont ro llen som vi ident ifi erat. Sid 1 av 2 GrantThornton Rapport om andr a krav enligt la gar och and ra fö r­ fa tt ningar Utt ala nden Ut över vår revision av år sredovisningen ha r vi även ut fö rt en revis­ io n av fö rva lt arens fö rvalt ning fö r Stoc kholms kam muns ar bet stag a res und erst öd sstift . fö r år 2025 . Enligt vår up pfa tt ning ha r fö rvalt ar en int e ha ndlat i st rid med st if ­ telsela g en, st ift elsefö ro rd na nd et eller år sred ovisning sla g en. G rund för utt a la nd en Vi ha r utfö rt revisionen enligt god revisionssed i Sverig e. Vårt an­ svar enligt denna beskrivs nä r ma r e i av snit t et Revisorns ansvar. Vi är obero ende i fö rhå lland e till st ift elsen enligt god rev isorssed i Sverig e oc h ha r i ävrig t fullgjort vårt yr keset iska ansvar enligt dessa krav . Vi anser at t de revisionsbevis vi ha r inhä mt at är tillräc klig a oc h änd a må lsenlig a som grund fö r våra utt aland en. Förv alt arens ansva r Det är fö rvalt ar en so m ha r ansvar et fö r fö rvalt ning en enlig t st ift el­ selag en oc h st ift elsefö ro rd na ndet . Revisorns ansvar Vårt må l bet räff and e revisionen av fö rvalt ningen, oc h dä r med vårt utt ala nd e, är at t inhä mt a revisionsbevis fö r att med en rim lig gra d av sä ker het kunna bed öma om fö rv alt aren i något väsent ligt avse­ end e: fö ret agit någ on åt gä rd eller gjort sig sky ldig till någ o n fö rsum­ melse som kan fö ranled a ersätt ningssky ldig het mot st ift elsen eller om det f inns skäl fö r ent led iga nde, eller på någ o t onnat sät t ha nd lat i strid med st ift elsela gen, st ift else­ fö rordna nd et eller år sredovisning slag en. Rimlig säkerhet är en hög gra d av sä kerhet , men ingen ga ra nt i fö r at t en revision so m ut fö rs enligt god revisionssed i Sverige allt id kommer att up pt äc ka åt gä rder eller fö rsum melser som ka n fö ra n­ leda ersätt ning ssky ld ig het mot st ift elsen. So m en del av en revisio n enligt god revisionssed i Sverig e använ­ der vi prof essionellt omdö me oc h ha r en professionellt skept isk in­ st ällning und er hela revisionen. G ra nskningen av fö rv alt ning en grundar sig fr ämst på revisionen av räkenskaperna . Vilka tillkom­ ma nd e gra nskning såt gä r der som utf örs baseras på vår pro fess­ ionella bedö mning med ut gå ngspunkt i risk och väsent lighet . Det innebär att vi fo kuserar gra nskning en på såd ana åtgä r der, områ­ den oc h fö rhå lla nden so m är väsent liga fö r verksamhet en oc h dä r av steg oc h övert räd elser skulle ha sä rskild bet ydelse fö r stift elsens sit ua t io n. Vi gå r igeno m oc h prövar fa tt ad e beslut , beslut sun­ derlag , vidt ag na åt gä r der oc h andra fö rhållanden so m är rele­ vant a fö r vårt ut tala nde. St oc kholm den 26 ma j 2026, A Sid 2 av 2 --- [2. Handelshögskolan i Stockholm.pdf] 2 2 50 ÅRSREDOVISNING OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2 3 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-20742 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 INNEHÅLL ÅRSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 32 RESULTATRÄKNING 36 BALANSRÄKNING 37 FÖRÄNDRINGAR EGET KAPITAL 39 KASSAFLÖDESANALYS 40 NOTER, REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER 41 UNDERSKRIFTER 54 REVISIONSBERÄTTELSER 55 Foton: Juliana Wiklund, Mikael Olsson, Diana Hemmingsson, Margareta Bloom Sandebäck, Johanna Ståhlberg, Pontus Stigberg, Studio Slakthuset REKTORSORD 4 ORDFÖRANDEORD 5 FINANSIERING, DONATIONER OCH  FÖRETAGSPARTNERS 6 VÄSENTLIGHETSANALYS MED DUBBEL MATERIALITET 7 STUDENTER I FOKUS 9 Diogo Mendes vinnare av Corporate Finance Award 2025 10 Statistik 12 CAMPUS OCH VERKSAMHETSSTÖD 14 Medarbetare och fakultet 15 Driften på HHS 16 FORSKNING 17 Forskningens organisering 17 Tre nya forskningscenter 19 Ting Dong vinnare av SSE Corporate Partner's Research Award 20 SAMVERKAN 21 SSE Business Lab 23 Från Retail Management till Business Lab: Cay Collective 23 SSE Initiatives 24 UTBILDNING 27 Fredrik Lange har tilldelats SSE Corporate Partners Pedagogical Award 30 Fokus: Executive Education 31 5 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-20744 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 AKADEMISK ExCELLENS OCH SAMHÄLLSANSVAR LEDARSKAP FÖR FRAMTIDEN Handelshögskolan i Stockholm, liksom högre utbildningsinstitutioner världen över, verkar i en tid av exceptionell för- ändring. Den nya geopolitiska ordningen, den ökade polariseringen och inte minst den omvälvande tekniska utvecklingen tvingar oss att ständigt söka oss till vårt grunduppdrag. Vad innebär forskning och utbildning i en tid präglad av artificiell intelligens? Vilka värderingar är viktigast för vår verksamhet? Hur kommer den fram- tida arbetsfördelningen att se ut mellan människor och maskiner? I detta ljus är vårt ursprungsuppdrag från 1906 en tydlig och oförändrad konstant att utgå ifrån: vi ska genom forskning och vetenskapligt baserad utbildning stärka Sveriges konkur- renskraft. Att fullfölja detta uppdrag kräver integritet, uthållighet och en ständig beredskap att pröva och ompröva våra egna utgångspunkter. Själva grundvalen för Handelshög- skolan är alltså rigorös och högrelevant vetenskaplig kunskapsproduktion. Vår forskning publiceras i prestigefyllda tid- skrifter och citeringsgraden har ökat. När vi utlyser akademiska tjänster är söktrycket omfattande. Våra institutioner producerar forskningsresultat som når genomslag inom såväl som utanför akademin. Vi för- söker ständigt att än mer fokusera på vårt utbildningsuppdrag: att våra studenter ska vara fakta- och vetenskapligt orienterade; reflekterande och självmedvetna; empatis- ka och kulturellt läskunniga samt entrepre- nöriella och ansvarstagande. Under året märkte vi att vår antagning «Marknadens filosofiska grundvalar behöver belysas i en tid då dess legitimitet ofta ifrågasätts.» «Handelshögskolan ska vara en plats där vetenskaplig grund möter humanistisk reflektion, vilket är en förutsättning för ansvarsfullt och långsiktigt ledarskap.» Professor Lars Strannegård, rektor Handelshögskolan i Stockholm Magnus Tyreman, styrelseordförande Handelshögskolan i Stockholm via betyg på kandidatnivån inte utvecklades positivt sedan vi införde ett visst resultat på högskoleprovet som behörighetskrav. Vi vill vara en plats där olika typer av talanger får möjlighet att växa. Urvalssystemens utformning är därför inte en administrativ detalj, utan en strategisk fråga för kvalitet och legitimitet. Vår ambition är att säker- ställa att rekryteringen till våra utbildning- ar präglas av rättvisa, bredd och akademisk kvalitet i internationell världsklass. Ett annat betydelsefullt steg är den långsiktiga refinansieringen av MISUM, som nu vidareutvecklas under namnet House of Sustainable Society. Denna unika lösning skapar stabilitet och möjliggör ytterligare fördjupning av forskningen om marknadernas roll i den hållbara omställ- ningen. Hållbarhet är inte en separat fråga vid sidan av ekonomin; den är en integre- rad dimension av hur värde skapas över tid. Under året har vi dessutom etablerat tre nya centrumbildningar inom vårt House of Governance and Public Policy: Center for Migration and Integration Research, Center for Philosophies of Markets samt Center for Security and Resilience. Dessa initiativ speglar vår strävan att förena disciplinär excellens med tvärvetenskapligt utforskande. Migration och integration formar Europas ekonomier och samhällen. Marknadens filosofiska grundvalar behöver belysas i en tid då dess legitimitet ofta ifrågasätts. Säkerhet och resiliens har blivit centrala begrepp för såväl företag som offentliga institutioner. Genom att samla forskare kring dessa teman skapar vi mil- jöer där nya perspektiv kan växa fram och bidra till ett fördjupat offentligt samtal. Vi har också fått generösa donatio- ner för professurer för Handelsbanken Professor in Philosophies of Markets, Saab Professor in Business Administration och The Bard Professor in Finance. Vi ser donationerna som ett kvitto på att stiftel- ser, företag och alumner värdesätter vår verksamhet. Som rektor för Handelshögskolan vill jag uttrycka min djupa uppskattning för det engagemang och den professionalism som präglar vår fakultet, medarbetare och slut- ligen våra studenter. Det är tack vare dem, som vi fortsätter att utveckla en miljö där kunskap, bildning och ansvarstagande står i centrum. Jag vill också rikta ett varmt tack till våra partners och alumner– genom vår nära och levande samverkan säkerställer vi att vår utbildning och forskning förblir relevant, utmanande och samhällsbärande. Vår uppgift är att erbjuda utbildningar som förenar analytisk skärpa och teknisk kompetens med reflektion och ansvar. Tillsammans med forskning som tar sig an samhällsviktiga frågor och skapar ny kunskap i samverkan med samhälle och näringsliv, bygger vi en utbildningsmiljö där teori och praktik stärker varandra. Det är i mötet mellan dessa – i kombination med humanistisk förståelse – som verkligt långsiktigt och ansvarsfullt ledarskap tar form. Vår internationella position som han- delshögskola har stärkts ytterligare under 2025. I de senaste rankingarna från Finan- cial Times ser vi hur flera av våra program avancerar och befäster sina positioner bland de främsta i världen. Detta är ett tydligt erkännande av den höga akade- miska kvalitet som vi håller, liksom av den nära och långsiktiga samverkan vi har med näringsliv och offentlig sektor. Att vi fort- sätter att klättra i de globala rankingarna är inte en tillfällighet – det är resultatet av målmedvetet arbete, akademisk excellens och ett starkt engagemang från våra med- arbetare, studenter och samarbetspartners. Som en central del i vårt ekosystem för innovation ser vi också hur SSE Business Lab fortsätter att spela en avgörande roll för att omsätta akademisk excellens i praktisk handling genom att ytterligare stärka sin position som en av Europas ledande startup-inkubatorer. Genom att stötta nästa generations entreprenörer och främja tillväxten i nystartade bolag, säkerställer vi att den kunskap som skapas vid Handelshögskolan direkt bidrar till att lösa framtidens utmaningar. Inkubatorns framgångar understryker vår ambition att vara en drivkraft för förnyelse och en bryg- ga mellan akademi och entreprenörskap. Särskilt glädjande är inkubatorns starka engagemang för mångfald och hållbarhet, vilket säkerställer att de idéer som föds inte bara är kommersiellt framgångsrika, utan också bidrar till en positiv samhälls- utveckling. Vi ser det som vårt ansvar att vara en arena för samtida diskussioner där olika perspektiv får mötas. Forskningen vid Handelshögskolan utvecklas kontinuerligt genom strategiska satsningar som fördju- par och utmanar vår samhällsvetenskap- liga grund. Under året har vi lanserat nya och högaktuella forskningsinitiativ som fokuserar på frågor om migration och inte- gration respektive säkerhet. Genom dessa initiativ stärker vi vår förmåga att analyse- ra samhälleliga frågor och i förlängningen ge våra studenter tvärvetenskapliga insik - ter och nya perspektiv som stärker deras förmåga att förstå och hantera utmaningar i en föränderlig värld. Våra utbildningar tar också sin utgångspunkt i FREE-ramverket, där faktabaserade beslut, reflekterande för- hållningssätt, empatiskt ledarskap och handlingskraft i omsättningen av idéer är centrala. Dessa principer skapar en läran- demiljö där akademisk excellens förenas med innovation, engagemang och långsik- tigt värdeskapande. Genom att integrera humaniora med modern teknologi och analytiska verktyg utvecklar vi studenter som kan tolka data, fatta välgrundade be- slut och navigera i komplexa situationer. I detta arbete blir AI ett viktigt komplement – inte som ersättning för mänskligt om- döme, utan som ett verktyg som förstärker förmågan att analysera, förstå och agera klokt. Handelshögskolan ska vara en plats där vetenskaplig grund möter humanistisk reflektion, vilket är en förutsättning för ansvarsfullt och långsiktigt ledarskap. Avslutningsvis önskar jag rikta ett varmt tack till rektor Lars Strannegård och styrelsen för deras outtröttliga engage- mang. Våra framgångar under 2025 bekräf- tar att Handelshögskolan står starkare än någonsin, och det är med stor tillförsikt jag ser fram emot att tillsammans fortsätta arbetet med att forma reflekterande och ansvarstagande ledare för en komplex och föränderlig värld. 7 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-20746 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 FINANSIERING, DONATIONER OCH FÖRETAGSPARTNERS År 2025 har HHS fortsatt att utvecklas som en internationellt erkänd miljö för utbildning och forskning av högsta kvalitet. Denna utveckling hade inte varit möjlig utan det generösa engagemang som visas av donatorer och företagspartners. Genom detta stöd har skolans position som en akademisk kraft med tydlig påverkan på näringsliv och samhälle kunnat stärkas ytterligare. Forskning i framkant och rekrytering av internationell spets Med hjälp av riktade gåvor har framstående internationella forskare kunnat rekryte- ras till fakulteten. Deras arbete stärker forskningskapaciteten och bidrar med nya insikter av bred relevans. Samtidigt berikar de undervisningen och skapar förutsätt- ningar för ett fördjupat samarbete med partnerföretag. Stipendier som öppnar dörrar Under 2025 har vårt stipendiearbete fortsatt att växa. Genom beviljade stipen- dier har talangfulla studenter med olika bakgrunder fått möjlighet att studera vid Handelshögskolan. Detta bidrar till en mer levande, dynamisk och inkluderande studiemiljö där mångfald fortsätter att vara en motor för lärande, innovation och utveckling. En starkare bro mellan forskning och praktik   Strategiska donationer har stärkt koppling- en mellan teori och tillämpning. Tillsam- mans med skolans 102 partnerföretag har projekt drivits som lett till konkreta framsteg inom hållbar affärsutveckling och praktiknära kunskapsuppbyggnad. Partnerföretagen bidrar dessutom genom gästföreläsningar och stöd till forsknings- centra, vilket tillför kvalitet, aktualitet och långsiktig stabilitet i verksamheten. Alumnernas engagemang Alumners stöd har fortsatt att spela en betydelsefull roll. Genom deras bidrag har satsningar kunnat genomföras, såsom re- novering av klassrum, vidareutveckling av digitala undervisningsmiljöer och utökade stipendiemöjligheter. Handelshögskolans utveckling vilar i hög grad på det förtro- ende och den generositet som visas av donatorer och finansiärer. Donationer är en förutsättning för att behålla en stark inter- nationell ställning och samtidigt bidra med kunskap som stärker samhällsutvecklingen. FINANSIERING ACKREDITERINGAR Bidrag till forskning och undervisning Handelshögskoleföreningen Statens anslag Avkastning donationskapital Insamlade medel och donerade tillgångar Corporate Partnership Program Övriga intänker 23% 5% 15% 44% 3% 9% 1% NYA PARTNERFÖRETAG 2025 VÄSENTLIGHETS- ANALYS MED DUBBEL MATERIALITET Låg Låg Hög Hög SUSTAINABILITY IMPACT FINANCIAL IMPACT Corporate culture/ethical business practice within SSE Ethics in research & education Workforce H&S Equal opps employees Equal opps student applicants Student equal opps and well-being Management of suppliers Supplier working conditions Energy VÄSENTLIGHETSANALYS MED DUBBEL MATERIALITET Handelhögskolans hållbarhetsarbete kopplat till FN:s globala mål. HHS genomförde under 2025 flertalet workshops för att ta fram en väsentlighets- analys med dubbel materialitet. Arbetet re- sulterade i att specifikt nio områden identi- fierades som materiella för HHS utifrån ett hållbarhets- och finansiellt perspektiv • Etik inom utbildning och forskning • Företagskultur/etiskt företagande inom HHS • Arbetsmiljö (hälsa och säkerhet) samt lika möjligheter för anställda • Leverantörshantering • Lika möjligheter för sökande studenter • Leverantörers arbetsvillkor • Lika möjligheter och välbefinnande för studenter • Energi Dessa områden har delats in i övergripan- de kategorier som delvis beskrivs i denna redovisning. STUDENTER CAMPUS OCH VERKSAMHETSSTÖD SAMVERKAN FORSKNING UTBILDNING Studenter Campus och verksamhetsstöd Samverkan Forskning och utbildning 9 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-20748 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 STUDENTER I FOKUS Att vara student på Handelshögskolan präglas av en hög akademisk standard och en internationellt erkänd utbildningsmiljö, där studenter kontinuerligt utmanas genom såväl teoretiska kurser som praktiska projekt i nära samverkan med näringslivet. Genom karriärstöd, mentorskap och internationella utbytesmöjligheter skapas goda förutsättningar för både personlig och professionell utveckling i en miljö där starka band till näringsliv och samhälle upprätthålls. Studenthälsa och tillgänglighet (Pedagogiskt stöd) HHS tillhandahåller en strukturerad stödorganisation för att proaktivt hantera de utmaningar relaterade till psykisk hälsa och studierelaterad stress som kan uppstå under utbildningstiden. Ge- nom dedikerade resurser på campus erbjuds studenterna professio- nell rådgivning och hälsofrämjande insatser. I enlighet med skolans åtagande för lika villkor erbjuds anpas- sat pedagogiskt stöd för studenter med dokumenterade särskilda behov eller varaktiga funktionsnedsättningar. Syftet med dessa stödåtgärder är att säkerställa inkludering och eliminera hinder i lärmiljön, så att samtliga studenter ges likvärdiga förutsättningar att fullfölja sina studier och nå de akademiska målen. Breddad rekrytering och breddat deltagande HHS arbetar aktivt med att öka mångfald och jämställdhet samt att skapa en inkluderande studiemiljö för våra studenter på alla utbildningsnivåer. Ett systematiskt arbete för att öka inkluderingen och bredda rekryteringen av studenter från underrepresenterade socioekonomiska grupper och geografiska områden är en viktig strategi. Syftet är att säkerställa en diversifierad studentpopulation och främja social rörlighet genom strategiska samarbeten och rik- tade insatser. Inom ramen för detta arbete genomförs bland annat sudentambassadörsprogrammet. Programmet är en operativ verksamhet som omfattar campusbesök för gymnasieelever samt uppsökande informationsinsatser vid högstadie- och gymnasiesko- lor nationellt. Representations- och förebildsarbete Genom att synliggöra bredden av perspektiv och sänka trösklarna till högre utbildning arbetar skolan långsiktigt för att skapa en aka- demisk miljö som speglar samhället i stort. Samtidigt finns det ett dedikerat team som arbetar aktivt med flertalet kommunikations- insatser i vilka studenter och alumner lyfts fram för att illustrera mångfalden av karriäsvägar och akademiska möjlighet som HHS erbjuder. ALUMN-REPRESENTATION INOM TOPP 30 SVENSKA FÖRETAG PÅ OMx STOCKHOLM Minst en alumn i styrelse 79% 63% Alumn-representation i ledningsgrupp 31% 47% Minst en alumn i styrelse och/eller ledningsgrupp 86% 80% Antal alumner i styrelse och/eller ledningsgrupp 49% 55% 2024 2025 1110 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Studentkåren har ordet 2025 har varit ett händelserikt år för kåren. Under året har ett starkt fokus legat på att stärka samarbetet mellan skolan och kåren, förbättra inkludering- en samt utveckla samarbeten med andra universitet, länder och organisationer. Tillsammans med HHS har kåren för första gången deltagit i extern student- rekrytering, både på SACO-mässan och under AGIS Higher Education Tour i Tyskland. Internt har nya roller skapats för att möjliggöra engagemang för fler studenter, inklusive utbytesstudenter. Engagemanget har blomstrat, och med stolthet kan vi konstatera att kåren har en högre andel medlemmar och aktivt engagerade än någon annan stu- dentkår i Sverige. Många relationer som pausades under pandemin har återupp- tagits. Vi har haft glädjen att välkomna fler kårer till Stockholm och samtidigt representerat SASSE externt, bland an- nat under Almedalsveckan i panelsamtal om studentpolitik. En särskild milstolpe under året var förvärvet av ett nytt kårhus, efter försäljningen av Enoksro under 2024. En vacker kursgård strax utanför Ösmo. Året avslutades med en minnesvärd diplomeringsmiddag, som för andra året i rad arrangerades av kåren, denna gång på Grand Hôtel. Ett firande som på ett värdigt sätt sammanfattade ett mycket innehållsrikt år. DIOGO MENDES VINNARE AV CORPORATE FINANCE AwARD 2025 Juryns motivering För sina exceptionella bidrag till kursen i Corporate Fi- nance inom Masterprogrammet i International Business Genom en anmärkningsvärd pedagogisk skicklighet har Diogo framgångsrikt engagerat en mycket heterogen studentgrupp – från studenter utan tidigare bakgrund i finans till dem med en kandidatexamen i ämnet. Det som en gång betraktades som en närmast oöver- stiglig utmaning har mötts med tydlighet, inkludering och akademisk stringens. Assistant Professor Diogo Mendes prisas för sin pedagogiska skicklighet. SSE Health Day Onsdagen den 12 november 2025 arrangerades av HHS Guidance and Well-being Office, SASSE och Center for Wellbeing, Welfa- re och Happiness (CWWH). Dagen samlade anställda, alumner, fakultet och studenter för en heldag på campus med fokus på hälsa och välmående. Genom föreläsningar, workshops och aktiviteter främjades både reflektion, rörelse och gemenskap. Representanter från politik, näringsliv och intresseorganisationer närvarade under dagen. Under november lanserades också initiativet Move with SSE for Suicide Zero, initierat av skolans Run Club och Guidance and Well- being Office. Syftet var att uppmuntra till fysisk aktivitet som ett sätt att stärka den mentala hälsan och samtidigt driva en insam- ling till organisationen Suicide Zero. Det gemensamma målet var att tillsammans ”röra sig” motsvarande sträckan mellan Sveriges sydligaste och nordligaste punkt, ett mål som i slutändan mer än fyrdubblades. Totalt registrerades 6,510 kilometer, och nära 200 deltagare från skolan engagerade sig. Insamlingen genererade över 41 000 kronor till Suicide Zeros arbete. Arbetet med att främja rörelse och välmående fortsätter även efter initiativets slut genom SSE Run Club, som erbjuder återkom- mande träffar och aktiviteter som bidrar till en levande gemenskap på skolan. Anna Laurell Nash, Executive Director för The Center for Sport and Business coachade under SSE Health Day deltagare i boxning. Pelle Avemo Hådell, Ordförande SASSE På frågan om vilket råd han skulle ge till blivande lärare beto- nar Diogo vikten av att förstå studenternas ambitioner och behov. ”Undervisning handlar inte bara om att förmedla innehåll – det handlar om att göra det meningsfullt, bygga relationer och visa att vi är engagerade i deras resa. Låt oss tala med dem, lyssna noggrant och vara beredda att anpassa oss. Den påverkan vi kan ha sträcker sig långt bortom klassrummet.” Vi gratulerar varmt Diogo till denna välförtjänta utmärkelse och tackar honom för hans fortsatta engagemang för excellens i undervisningen. Assistant Professor Diogo Mendes tilldelades pris för sitt exceptionella bidrag till kursen Corporate Finance inom Masterprogrammet i International Business på Handels - högskolan. Undervisning har länge varit en passion för Diogo, som kontinuer- ligt strävar efter att utveckla kursen, möta studenternas skiftande behov och främja en inkluderande lärmiljö. ”Det finns ingen större belöning än att bli uppmärksammad för något man verkligen älskar att göra”, säger Diogo. För Diogo handlar undervisningen i Corporate Finance om långt mer än att förmedla tekniskt innehåll. En central del av hans pedagogiska ansats är att förena teori med praktik och säkerställa att studenterna förstår hur finansiella begrepp tillämpas inom oli- ka branscher och i samhället i stort. Genom att diskutera aktuella händelser och bjuda in gästföreläsare levandegörs kursinnehål- let för studenter med varierande akademiska och professionella bakgrunder. ”Jag är medveten om att inte alla studenter kommer att använ- da det tekniska innehållet direkt i sina karriärer, särskilt i ett så mångfacetterat program som vårt. Mitt mål är inte enbart teknisk skicklighet; det handlar om att främja relevans, kritiskt tänkande och perspektiv”, förklarar Diogo. Utmärkelsen uppmärksammar Diogos enastående förmåga att engagera en mycket heterogen studentgrupp, från studenter utan tidigare bakgrund i finans till dem som har en kandidatexamen i ämnet. Det som en gång betraktades som en närmast oöverstiglig utmaning har mötts med tydlighet, inkludering och akademisk stringens. 1312 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 ANTAL HELÅRSSTUDENTER 1 915 1 919 1 916 2024 20232025 2 0001 5001 0005000 2024 20232025 ANTAL HELÅRSPRESTATIONER 1 671 1 700 1 697 2 0001 5001 0005000 0 50 100 150 200 250 300 350 400 0 10 20 30 40 50 60 0 50 100 150 200 250 300 350 Kandidatstudenter (årtal anger inskrivningsår) MASTERSTUDENTER (ÅRTAL ANGER INSKRIVNINGSÅR) Andel som tar examen inom två år Andel med examen efter tre år Andel som tar examen inom tre år Andel med examen efter fem år GENOMSTRÖMNING AV STUDENTER 2018 92% 76% 91% 94% 95% 66% 70% 72% 2019 2020 2021 2022 79% 59% 2016 83% 63% 2017 83% 61% 2018 86% 64% 2019 2020 Kvinnor Män Antal internationella BSc Business and Economics 214 187 200 107 23 114 33 100 49 188 201 112 99 56 73 BSc Retail Management 30 26 25 30 6 34 3 35 6 27 39 33 20 3 4 MSc 131 151136 141 203 189 177 157 202 148 178 131 146 168 216 INSKRIVNA STUDENTER 20212021 202120222022 202220232023 202320242024 2024 202520252025 87% 68% 98% 85% MSc BSc CEMS CIVICA Kvinnor Män 2024/2025 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2023/2024 2023/2024 2022/2023 2022/2023 2021/2022 2021/2022 INKOMMANDE STUDENTER UTRESANDE STUDENTER F1RST FORTSÄTTER ATT VÄxA 7 6 11 5 6 8 12 3 28 37 26 30 33 28 33 30 25 35 56 91 45 96 33 100 65 76 40 46 49 47 38 58 50 66 57 54 33 36 11 18 14 18 16 14 8 0 24 37 30 29 26 26 18 31 32 37 59 87 100 104 66 72 66 78 60 62 43 48 27 57 47 46 32 51 42 40 F1RST -ÅRET I SIFFROR 147 genomförda aktiviteter 332 engagerade yrkesverksamma 95 affärsambassadörer 670 nya medlemmar 70 förmedlade jobbmöjligheter för unga i olika skeden av deras utbildningsresa 1 ny expansion till Göteborg och F1RST är nu verksamt i tre städer och vid fem lärosäten Under 2025 fortsatte F1RST att bygga den sociala infrastruktur som krävs för lika tillgång till möjligheter. Genom 147 aktiviteter nådde F1RST 1459 unga talanger, med stöd från 332 engagerade yrkesverksamma och 95 affärsambassadörer. F1RST:s community växte till 1801 medlemmar, inklusive 670 nya medlemmar, och förmedlade 70 jobbmöjligheter till ungdomar i olika stadier av deras utbildningsresa. Under året expanderade F1RST till Göteborg och är nu verksamt i tre städer och vid fem lärosäten för högre utbildning, vilket lägger en stark grund för nationell skalbarhet och långsiktig påverkan. VAD ÄR F1RST? F1RST är ett gemensamt initiativ av Daniel Sachs Foundation och Handelshögskolan i Stockholm. F1RST möjliggörs av samarbeten med företag, organisationer, skolor, högskolor och universitet samt ambassadörer som vill öka mångfalden i näringslivet. F1RST är ett community som hjälper unga talanger att ta makten över sin framtid. Genom stöd, nätverk och inspirerande aktiviteter hjälper F1RST fler att ta sina första steg på vägen mot en framgångs- rik karriär i näringslivet. Målet är att bidra till ett samhälle som tar vara på alla människors fulla potential. F1RST demokratiserar högre utbildning och näringslivet genom att bredda rekryteringen till Handelshögskolan i Stockholm och andra högskolor och universitet som skolar framtidens ledare. F1RST finns till för ungdomar och unga vuxna mellan 15–25 år som vill utforska framtida karriär- och studie-möjligheter och få verktyg för att följa sina drömmar. F1RST är öppet för alla och vill särskilt stärka unga talanger med erfaren- heter och bakgrunder som saknas i näringslivets ledarskikt. 1514 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 CAMPUS OCH VERKSAMHETSSTÖD Att se våra nyantagna studenter springa in på Sveavägen 65 i au- gusti varje år, under glada tillrop och applåder från våra medarbe- tare och studentkår, är en svårslagen känsla. Det är en fin tradition som vi upprätthåller år efter år på skolan och som bjuder på stor glädje. Det är början på ett år för våra nya studenter, fyllt med nya insikter och lärdomar. Likaså, markerar det startskottet för vårt fortsatta arbete med att utveckla verksamheten och organisationen för att stötta studenter, forskare och lärare på bästa möjliga sätt. Fastigheter som inspirerar Under året har fokus legat på att utveckla campus som helhet och miljöerna i våra fastigheter att inspirera till innovation och utveck- ling. Arbetet har bland annat omfattat en stor renovering av aulan för att återfå sin forna glans, invigningen av en helt ny korridor med studieplatser för våra studenter helt i rött smyckat med konst och helrenoveringen av biblioteket. Samtidigt som renoveringsarbetet fortgått i många delar av vår verksamhet har vi genomfört över 550 event med 27 500 deltaga- re, utökat vårt arbete inom outreach för att nå ut med den viktiga forskning som bedrivs inom skolans ramar, kvalitetssäkrat intern- kommunikationen genom framtagandet av ett helt nytt intranät samt lagt grunden för en helt ny visuell identitet. Med fokus på processer, rutiner och system En röd tråd under 2025 har varit att framtidssäkra processer, rutiner och system. För att effektivisera studentadministrationen beslutades under året att vi ska gå med i Ladok-konsortiet, ett sys- tembyte som påbörjades under 2025 och som kommer att fortsätta under 2026. Jag är övertygad om bytet kommer att vara till nytta inte bara för våra medarbetare, men även innebära en förbättrad studieupplevelse för våra studenter. Vi har även förstärkt arbe- tet med både fysisk och digital säkerhet och har under våren och hösten utbildat våra medarbetare inom IT-säkerhet och faktisk säkerhet på campus-området. Vi har även lagt grunden till Fond 2.0 - en fond för att säkra skolans finanser i framtiden. AI-core team- en viktig del av framtidssäkringen Tillsättandet av ett AI-core team är också en viktig del av framtids- säkringen. AI är och kommer att bli en alltmer integrerad del av vardagen och för att möta just morgondagens behov, tillsattes ett team vars uppgift blir att öka AI-kompetensen och användningen inom organisationen. De initiativ som nämnts är några av de många projekt och satsningar som vi genomfört under 2025. Jag är oerhört stolt över medarbetarna inom professional services och allt det arbete de lagt ner för att möjliggöra vår vision om att vara en internationell handelshögskola i världsklass. Jag ser redan fram emot att åter - igen stå vid portarna i augusti och välkomna nya studenter och samtidigt veta att vi står väl förberedda inför ett nytt skolår präglat av utveckling, innovation och handlingskraft. Handelshögskolan arbetar för att minska miljöpåverkan från campusanläggningar och verksamhet, samt för att öka mångfalden och inkluderingen bland studenter, fakultet och administrativ personal. Sofie Roy, Högskoledirektör, Handelshögskolan i Stockholm 2025 har präglats av ett tydligt fokus på stabilitet, engagemang och långsiktig organisationsutveckling. Ett centralt inslag har varit medarbetarundersökningen, som genomfördes under perioden 20 oktober–9 november och resulterade i en mycket hög svarsfrek- vens om 90 procent (272 svar). Detta är att betrakta som exceptio- nellt högt och vittnar om ett starkt engagemang i organisationen. Särskilt positivt är att deltagandet ökade markant inom fakulteten, vilket ytterligare stärker kvaliteten i resultatet. Resultatet från medarbetarundersökningen är markant bättre än föregående år och står sig även mycket väl i jämförelse med benchmark mot andra organisationer. Medarbetarna upplever i hög grad sitt arbete som meningsfullt, känner sig accepterade som de är och upplever att de behandlas likvärdigt. Förtroendet mellan arbetsgivare och medarbetare är starkt, och många upplever att organisationen litar på deras förmåga och omdöme i det dagliga arbetet. Detta återspeglas i höga indexvärden inom engagemang, initiativförmåga, samarbete samt inkludering och kultur. En myck- et stor andel av medarbetarna anger även att de är stolta över att arbeta vid Handelshögskolan. Under året har professional services förstärks genom att tolv nya tjänster tillsatts, framför allt inom IT och externa relationer. Detta är ett led i ett antal strategiska satsningar för att öka den fysiska säkerheten på skolan likväl som informationssäkerheten. Vi har också gjort strategiska satsningar för att förbättra vårt karriärsstöd till studenter och öka vår internationella synlighet. Under året har en ny avdelning inrättats under högskoledirektören, Strategic and Academic Governance. Syftet är att stärka den stra- tegiska styrningen och skapa bättre förutsättningar för långsiktig utveckling och regelefterlevna. Chefsgruppen inom professional services har under året arbetat mer samlat med strategiska frågor och gemensamma prioriteringar. Detta arbetssätt har bidragit till ett stärkt och mer sammanhål- let ledarskap. HR har parallellt haft en aktiv och nära samverkan med cheferna, särskilt i frågor som rör arbetsmiljö, konflikthan- tering och sjukfrånvaro, med fokus på tidiga insatser och hållbara lösningar. Sammantaget har organisationen präglats av stabilitet, vilket även speglas i att antalet uppsägningar under året har varit få. Parallellt har Handelshögskolan arbetat systematiskt med att stärka skolans arbetsgivarvarumärke. Detta arbete har gett resultat i rekryteringsprocesserna, där antalet ansökningar har ökat under året. Även kvaliteten på ansökningarna har förbättrats, vilket stär- ker förutsättningarna för att attrahera och rekrytera rätt kompe- tens långsiktigt. Förstärkt arbete inom Diversity, Equity and Inclusion (DEI) Under 2025 har arbetet inom Diversity, Equity and Inclusion (DEI) stärkts ytterligare genom strategiska satsningar. En DEI Specialist rekryterades och påbörjade sin anställning under året. Parallellt etablerades rollen DEI Academic Strategic Lead, ett uppdrag som innehas av en professor och genomförs som ett tillägg till ordinarie akademisk tjänst. Dessa två funktioner arbetar i tandem med syfte att stärka legitimiteten i DEI-arbetet, särskilt gentemot fakulteten, samt att anta ett mer proaktivt, strukturerat och långsiktigt grepp om DEI-frågorna vid HHS. Kombinationen av professionellt stöd och akademisk förankring skapar goda förutsättningar för att integrera DEI i både verksamhet och kultur på ett hållbart sätt. MEDARBETARE OCH FAKULTET STATISTIK OM HANDELSHÖGSKOLANS ANSTÄLLDA 2025 20252024 2024 FakultetMedelantal anställda 43 54 30 19 7 4 41 162 Uträknad från summering av arbetad tid sett över hela 2025. Ej inräknat medarbetare som arbetar på timme såsom tentamensvakter och forskningsassistenter. Inkluderar både fakultet och professional services. Inklusive Misum och CFR. Professor Assistant Professor Associate Professor Adjunct Professor Lecturer Postdoc Fellow Visiting Professor T eacher Center Director Antal tjänster sett över hela året 2025 på institutionerna. 286 57% 43% 56% 44% 302 156 45 48 35 16 7 41 Sjukskrivningar 2022 2023 2024 2025 3,2% 3,0% 2,0% 2,0% Fotnot: Statistiken avser moderbolaget och inte koncernen. 1716 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 STEG FÖR ETT HÅLLBART CAMPUS Under 2025 har Facilities bedrivit ett strukturerat arbete i linje med organisationens hållbarhetsstrategi med fokus på avfallshantering och energianvändning. Arbetet har omfattat operativa åtgärder samt utveckling av styrning, uppföljning och interna processer. Under året har nyckeltal (KPI:er) för energi och avfall fastställts tillsammans med mätbara mål. Rutiner och dokumentation har stärkts genom införandet av en årlig hållbarhetscykel och regel- bunden uppföljning av utfall. Avfall Inom avfallsområdet har en kartläggning av avfallsfraktioner i byggnader och avfallsutrymmen genomförts för att säkerställa ändamålsenlig sortering. Avfallsfraktioner har integrerats i det digitala orienteringssystemet MazeMap för att öka tillgänglighet och minska felsortering. Tillträde till avfallsutrymmen har begrän- sats för externa aktörer, och dialog med avfallsleverantör har lett till kompletterande fraktioner, justerade hämtningsintervall och utökad kärlkapacitet vid flera fastigheter. Vid Norrtullsgatan 2 har osorterade restavfallskärl ersatts med SSE Treasure trove SSE Treasure trove är ett initiativ som startades för att ge gamla möbler och inredning nya hem- både på skolan och hemma hos antingen elever och/ eller medarbetare. Om möblerna tas hem, doneras en valfri summa till valfri hjälporganisa- tion. Detta har resulterat i att bland annat Rädda Barnen, Synskadades Riksförbund och Läkare utan gränser fått donationer under 2025. Initiativet har varit mycket uppskattat och sker inom ramen för skolans hållbarhets- arbete. Impact Day SSE Impact Day är ett återkommande initiativ som ger medarbeta- re möjlighet att en gång per år ta en paus från ordinarie arbets- uppgifter under en heldag för att bidra till samhället genom ideellt engagemang. Dagen syftar till att bidra till engagemang eller konkreta handlingar som gör skillnad, både lokalt och individuellt. Aktiviteterna under Impact Day kan variera och exempelvis bestå av att: Besöka en äldre granne eller släkting för att hjälpa till med vardagssysslor eller bara spendera tid tillsammans och umgås. Ta en promenad i närområdet tillsammans med kollegor och samla skräp. Erbjuda sig att hjälpa till i en second hand-verksamhet eller annan volontärorganisation. Initiativet speglar skolans ambition att bidra till ett mer hållbart och omtänksamt samhälle, och ger samtidigt utrymme för reflektion kring individens roll och ansvar bortom den egna professionen. fasta sorteringsstationer. Datainsamling av insamlade volymer per fastighet har införts, med tätare uppföljning under terminer- na. Resultaten jämförs med branschdata från Avfall Sverige och Naturvårdsverket. Transportrelaterade utsläpp och kostnader har minskats genom optimerade hämtningsfrekvenser, inklusive anpassningar vid Sandgropen 7 och Norrtullsgatan 2 samt reducerad hämtning under sommarperioden. Energi Under 2025 minskade värmeförbrukningen från 2 236,9 MWh till 1 743,4 MWh. Minskningen är ett resultat av både genomförda åtgär- der under året och långsiktiga investeringar i energieffektivisering. Geoenergiprojektet som färdigställdes 2024 har bidragit väsentligt till minskad köpt energi efter att värmepumpssystemet åter tagits i drift. Ett nytt energistyrsystem implementerades under 2025 och förväntas bidra till ytterligare energieffektivisering på medellång sikt. Löpande övervakning används för att säkerställa en stabil och effektiv energianvändning. 2023 2024 2025 Glas (kg) 4 060 2 709 4 064 Plast (kg) 3 206 8 012 9 620 Kartonger (kg) 10 118 28 966 34 637 Metall (kg) 54 2,218 2 307 Kontorspapper (kg) 9 935 11 070 13 122 Matavfall (inkl. matfett) (kg) N/K 21 755 26 974 T otala antalet sorterat avfall (i ton) 27,4 74,7 90,7 T otala antalet avfall (i ton) 44,1 111,0 129,1 T otala antalet sorterad och insamlad återvinning (%) 62% 67% 70% AVFALLSHANTERING & ENERGIFÖRBRUKNING Total energianvändning i byggnader som används för undervisning och administration (MWh) 2020 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2021 2022 2023 2024 2025 HANDELSHÖGSKOLANS INSTITUTIONER Institutionen för entreprenörskap, innovation och teknologi Institutionen för finansiell ekonomi Institutionen för företagande och ledning Institutionen för marknadsföring och strategi Institutionen för nationalekonomi Institutionen för redovisning och finansiering FORSKNING SPECIALISERADE FORSKNINGSMILj ÖER European Institute of Japanese Studies (EIJS) Institute for Economic and Business History Research (EHFF) Stockholm Institute of Transition Economics (SITE) Stockholm China Economic Research Institute (SCERI) Mistra Center for Sustainable Markets (MISUM) House of Governance and Public Policy (GaPP) House of Innovation (HoI) Center for Retailing (CFR) Swedish House of Finance (SHoF) SSE Institute for Research (SIR) 20 Research Centers Handelshögskolan är känd för att en nära koppling upprätthålls mellan forskning och utbildning. Forskningen är internationellt erkänd, och inom flera områden betraktas forskare vid skolan som ledande i sina respektive fält. Forskning bedrivs inom tre discipliner: företagsekonomi, nationalekonomi och finans. Därutöver har fem områden identifierats där excellens särskilt eftersträvas: finans, detaljhandel, innovation, hållbarhet och styrning (governance). 1918 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 HHS har beviljats drygt 24 miljoner kronor i stöd från Migrationsverkets Asyl-, migrations- och integrationsfond (AMIF), medifinansierad av EU, för att etablera ett nytt center för migration och integration. Centret leds av Associate Professor Lin Lerpold vid Handelshögskolans House of Governance and Public Policy. Migration och integration är avgörande frågor för både samhälls- utveckling och social sammanhållning. De omfattar faktorer som sysselsättning, språkkunskaper, sociala nätverk och upplevelser av tillhörighet och trygghet. Processen påverkas av både migranter- nas förutsättningar och samhällets strukturer, regler och mottag- ningssystem. Det nya centret syftar till att skapa och sprida forskningsbase- rad kunskap om hur migrationsregler, affärsmodeller och arbets- villkor samverkar och påverkar integration och social hållbarhet i Sverige. Målet är att bidra till en mer långsiktigt hållbar inte- gration av tredjelandsmedborgare, i nära samarbete med viktiga samhällsaktörer. – Vi vill bidra till en djupare förståelse för hur policy, näringsliv och civilsamhälle tillsammans kan skapa fungerande system för migration och integration. Det här stödet gör det möjligt för oss att bygga en stark och tvärvetenskaplig forskningsmiljö med både lokal relevans och internationell räckvidd, säger Lin Lerpold. Centret bygger på samarbete på flera nivåer och fokuserar inte enbart på arbetsmarknadsetablering utan även andra dimensioner av hållbar integration. Utöver forskning kommer centret arrangera rundabordssamtal, policyforum och andra aktiviteter tillsammans med externa aktörer. Centret kommer att ledas av Associate Professor Lin Lerpold tillsammans med en styrgrupp bestående av Laurence Romani, Karl Wennberg och Örjan Sjöberg, alla professorer vid Handelshögsko- lan. Till centret knyts även ett flertal nationella och internationella forskare. Samtidigt rekryteras fem postdoktorala forskare med bred kompetens inom områden som migration, statsvetenskap, sociolo- gi, ekonomi och organisationsforskning. NYTT CENTER FÖR FORSKNING OM MIGRATION OCH INTEGRATION Lin Lerpold, Associate Professor vid Handelshögskolans House of Governance and Public Policy. «Vi vill bidra till en djupare förståelse för hur policy, näringsliv och civilsamhälle tillsammans kan skapa fungerande system för migration och integration», säger Lin Lerpold, Associate Professor vid Handelshögskolans House of Governance and Public Policy. Mistra Center for Sustainable Markets (MISUM) är ett tvärveten- skapligt forskningscenter vid Handelshögskolan i Stockholm med ett flertal samarbetspartners. Dess uppdrag är att producera inter- nationellt erkänd och banbrytande forskning som främjar förstå- elsen för hur marknader kan utformas för att stödja omställningen mot en hållbar utveckling. MISUM:s forskning är organiserad kring tre kärnplattformar: • Redovisningsramverk (Accounting Frameworks) • Humankapital och hållbar utveckling (Human Capital and Sustainable Development) • Hållbar affärsutveckling genom entreprenörskap och innova- tion (Sustainable Business Development through Entrepre- neurship and Innovation) – kompletterat med ett tvärgående initiativ för hållbar finansiering (Sustainable Finance). Varje år producerar forskare anknutna till MISUM en betydande mängd akademiskt arbete inom hållbarhetsrelaterade ämnen, där mycket genomförs i nära samarbete med svenskt näringsliv, före- tag, civilsamhällesorganisationer och statliga aktörer. Under 2025 var centret värd för tolv evenemang som sam- manförde forskare och praktiker. Bland dessa fanns det årliga MISUM Forum, som lockade mer än 200 deltagare från akademin, näringslivet, den offentliga sektorn och civilsamhället för att diskutera ”geopolitiska maktförskjutningar: Den nya utmaningen för framsteg mot global hållbarhet”. Forumet gästades av profes- sor Tim Besley (London School of Economics) som huvudtalare, samt akademiska anföranden från Dean Karlan (Northwestern University) och Daniel Nyberg (University of Queensland), och fick omfattande mediebevakning i Svenska Dagbladet, Aftonbladet och EFN Ekonomikanalen. År 2025 markerade en serie transformativa milstolpar för MISUM. Centret säkrade framgångsrikt 80 miljoner kronor i finansiering för de kommande fem åren genom gemensamt stöd från Mistra (50 miljoner kr) och Familjen Kamprads stiftelse (30 miljoner kr). Med denna investering kommer MISUM att övergå till att bli House of Sustainable Society (HoSS) och fortsätta som samma forskningscenter, men med en ännu starkare betoning på forskning, praktik och policysamverkan, tillsammans med ett utökat internationellt samarbete. Genom sina samlade insatser inom forskning, utbildning och outreach lägger Misum grunden för att House of Sustainable So- ciety (HoSS) ska växa fram som ett ledande globalt nav för hållbara marknadslösningar och policyinnovation. MISUM BILD PÅ LIN LERPOLD TRE NYA FORSKNINGSCENTER ETABLERADES 2025 Under 2025 tog HHS ett viktigt steg framåt genom etableringen av tre nya tvärvetenskapliga forskningscenter. Samtliga adresserar centrala samhällsutmaningar och stärker skolans bidrag till kun- skapsutveckling inom strategiskt viktiga områden. Center for Philosophies of Markets Med stöd från Handelsbankens forskningsstiftelser inrättades under året en ny professur och ett nytt forskningscenter med fokus på marknader som sociala fenomen. Professor Hans Kjellberg tillträdde som innehavare av Handelsbanken Chair in Philosophies of Markets. Centret stärker HHS roll i att fördjupa förståelsen för vad marknader är, hur de fungerar och vilken roll de bör spela i ett samhälle i förändring. Center for Security and Resilience Mot bakgrund av ökad geopolitisk osäkerhet, cyberhot och sårbara leveranskedjor etablerades Center for Security and Resilience. Centret samlar forskning om riskhantering, beredskap och kris- hantering, inklusive frågor om cybersäkerhet, kritisk infrastruktur, desinformation och organisatorisk motståndskraft. Målet är att bidra till lösningar som stärker samhällets förmåga att förebygga, hantera och återhämta sig från kriser. Centret leds av professor Martin Carlsson-Wall. Center for Migration and Integration Research HHS beviljades över 24 miljoner kronor i finansiering från EU:s Asyl-, migrations- och integrationsfond (AMIF), via Migrationsver- ket, för att etablera ett nytt center för forskning om migration och integration. Centret leds av docent Lin Lerpold och stärker forsk- ningen om hur politik, affärsmodeller och arbetsvillkor påverkar långsiktig integration och social hållbarhet i Sverige. Nya professurer och inrättningar Under 2025 blev följande personer innehavare av professurer: Emma Bell, Carl XVI Gustaf Professor in Youth Leadership Hans Kjellberg, Handelsbanken Chair in Philosophies of Markets Kalle Kraus, SAAB Professor in Business Administration Magnus Johannesson, Handelsbanken Chair in Economics Constantin Blome, Chair in Transformative Innovation Ramin Baghai, Bard Chair in Finance 2120 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Rektor Lars Strannegård delar ut SSE Corporate Partners’ Research Award till Assistant Professor Ting Dong. Assistant Professor Ting Dong tilldelas SSE Corporate Partners’ Research Award 2025 för sitt innovativa arbete om talent manage- ment inom revisionsbranschen. Rektor Lars Strannegård överlämnade priset, som uppgår till 100 000 kronor. Hur fick du veta att du hade fått priset, och hur kändes det? – Jag blev meddelad via mejl – det är helt fantastiska nyheter, jag blev otroligt glad. Jag delade genast nyheten med mina närmaste kollegor och min familj – det var verkligen en glädjefylld stund. Det känns fint att vårt arbete uppmärksammas. Varför tror du att du valdes till mottagare av Corporate Partner Research Award 2025? – Jag tror att det beror på att det arbete jag har gjort tillsammans med mina medförfattare har bidragit med meningsfulla och konkreta insikter för företag och samhälle. Vi har till exempel be- handlat utmaningar inom revisionsbranschen, såsom att attrahera och behålla talanger, hur revisionskvaliteten kan förbättras samt hur ojämlikhet inom professionen kan hanteras. Våra resultat ger evidensbaserade svar som praktiker och beslutsfattare faktiskt kan använda för att fatta bättre beslut. Vad motiverar dig och driver dig framåt? – Jag skulle säga att det är nyfikenhet. Det händer så många kom- plexa saker i näringslivet och inom organisationer som vi fortfa- rande inte helt förstår, och det fascinerar mig. Att få möjlighet att studera dessa frågor på djupet, upptäcka ny kunskap och förstå hur saker fungerar är oerhört givande. Jag är också djupt tacksam mot vår skola för att den erbjuder en så god forskningsmiljö där jag kan arbeta med de frågor jag verkligen brinner för. Om SSE Corporate Partners’ Research Award Corporate Partners’ Research Award instiftades 2003 för att ytter- ligare stärka forskningen vid Handelshögskolan. Priset tilldelas en lovande forskare som har varit framgångsrik inom sitt forsknings- område och bidragit till kunskapsutvecklingen inom sin disciplin. Juryns motivering Ting Dong är en framstående forskare vars arbete förenar meto- dologisk stringens med relevans inom akademiska, professionel- la och regulatoriska sammanhang. Hon har utvecklat en tydlig forskningsagenda som behandlar institutionella och samhälleliga dynamiker inom redovisning, revision och finansiell rapportering. Hennes forskning om interpersonella dynamiker i revisions- sammanhang är värdefull för revisionsbyråers strategiska fördel- ning av personalresurser. Den visar att när revisorer och klient- företagens ledande befattningshavare – särskilt CFO:er – delar liknande personlighetsdrag tenderar stabila arbetsrelationer att skapas, vilket stärker revisionskvaliteten, särskilt vid förhöjd risk för felrapportering. Hennes forskning om revisorers personlighetsdrag visar att ledarskapsförmåga förbättrar kommersiell prestation, stärker lön- samheten och påverkar karriärutvecklingen. Ting Dongs arbete ger också aktuella insikter om hur negativa ekonomiska förhållanden, såsom covid-19-pandemin, påverkar revisorers professionella be- dömningar. Hon identifierar mer specifikt ett asymmetriskt möns- ter i revisorers väsentlighetsbedömningar, vilket väcker frågor om huruvida revisionsstandarder tillämpades på ett ändamålsenligt sätt under krisen. Hennes forskning om passiva investerare och förändringar i revisionsregimer visar att passiva institutionella investerare – trots sitt rykte som icke-interventionistiska – kan bidra till att stärka revisionskvaliteten. Inom hållbarhetsområdet granskar hon kritiskt ramverk för klimatrapportering och belyser spänningar mellan symbolisk efterlevnad och substantiella åtgärder. Sammantaget behandlar Ting Dongs forskning viktiga frågor inom redovisning och revision och resulterar i bidrag som är både akademiskt betydelsefulla och direkt relevanta för tillsynsmyndig- heter och praktiker. TING DONG VINNARE AV SSE CORPORATE PARTNER’S RESEARCH AwARD 2025 SAMVERKAN Samverkansarbetet på Handelshögskolan grundar sig på två strategiska mål: att skolan blir ett globalt riktmärke för samverkan mellan samhälle och näringsliv, samt att Handelshögskolan blir en upplevelsebaserad och attraktiv akademisk miljö. Dessutom har skolans centers of excellence i uppdrag av sina finansiärer att sprida sina resultat till externa intressenter nära deras verksamhetsområden och till samhället i stort. Som ett exempel är Misums uppdrag att inkludera levererans av forskningsresultat till olika intressentgrupper för att ”ställa om marknader mot en hållbar utveckling”. Samverkansevent under 2025 – ett urval SITE Energy Talk 2025: Ett årligt evenemang som detta år foku- serade på " AI och energins framtid". Diskussionerna rörde hur AI kan optimera och säkra moderna energisystem under den gröna omställningen. Sustainability Week 2025: En studentdriven vecka med fokus på meningsfulla karriärer inom hållbarhet. Programmet inkluderade nätverkande med organisationer som WWF och Sida samt paneldiskussioner om innovation och påverkan. Misum Forum 2025: Ett forum med temat "Geopolitiska maktförskjutningar: Den nya utmaningen för global hållbarhet". Talare från bland annat London School of Economics diskuterade hur politisk ekonomi påverkar hållbarhetsmål. Workshop: "Building circular strategies": Ett frukostseminarium vid House of Innovation som utforskade implementering av cirkulära strategier och hinder för cirkulär ekonomi. Misum Open Seminar: "Paternalistic Discrimination": Ett seminarium med Nina Buchmann från Princeton University om diskrimineringsfrågor. WASP-HS AI for Humanity and Society: En konferens vid House of Innovation som behandlade AI:s roll för mänskligheten och samhället. 2322 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Tema Andel Distansarbete och nya arbetsmodeller 25% Entreprenörskap och innovation 20% Akademiska samarbeten och forskning 20% Ledarskap och managementutbildning 20% Kulturell och ekonomisk påverkan 15% T emafördelning Handelshögskolan 2024 MEDIAL ExPONERING ANSEENDEINDEx LÄROSÄTEN – ALLMÄNHETENS BILD Tema Andel Stockholm School of Economics – Alumni och meriter 25% Forskning och samarbeten 20% Inflytande på näringsliv och ekonomi 20% Akademisk excellens och rankingar 20% Framstående fakultet och forskningsbidrag 15% T emafördelning Handelshögskolan 2025 Tema Andel Alumner och prestationer 30% Hållbarhets- och miljöinitiativ 25% Ledarskap och förändringar i ledning 20% Utbildningssamarbeten och program 15% Styrelseuppdrag och bolagsstyrning 10% T emafördelning hållbarhet och Handelshögskolan 2024 Tema Andel Stockholm School of Economics 30% Hållbarhet och klimatförändringar 25% Företagsutbildning och innovation 20% Bolagsstyrning 15% Internationella samarbeten 10% T emafördelning hållbarhet och Handelshögskolan 2025 Nedan följer en temaanalys (av artiklar med högst relevans för HHS) som ger en överblick över de mest framträdande ämnena som förekommit under 2025. Fem huvudteman har identifierats, där alumni och meriter, forskning, samt skolans inflytande på näringslivet utgör de största fokus- områdena. Johanna Gauffin och Natalie Navia, grundare av Cay Collective. Johanna Gauffin och Natalie Navia träffades som studenter på HHS i Stockholm. Ett gemensamt grupparbete under utbildningen Retail Management blev startpunkten för det som i dag är företaget Cay Collective, en digital marknadsplats för oberoende konstnärer och kreatörer. Bolaget grundades 2023 och har på kort tid vuxit till en plattform som samlar kreatörer och konstnärer för att tillgängliggöra konst för en bred publik. Deras ambition är att utmana de traditionella strukturerna inom konstvärlden och skapa en inkluderande miljö där fler får möjlighet att nå ut med sitt kreativa skapande. Under studietiden tog Johanna och Natalie del av stödet från SSE Business Lab, där de deltog i acce- leratorprogrammet Activate och senare gick vidare till inkubatorprogrammet Incubate. De lyfter särskilt fram värdet av det entreprenöriella sammanhanget, tillgången till mentorskap och gemenskapen med de andra bolagen som är i samma tidiga fas. Sedan starten har Cay Collective arrangerat stora evenemang, byggt upp ett växande nätverk av krea- törer och etablerat ett team. Bolaget är ett exempel på hur idéer som föds i utbildningen kan utvecklas vi- dare inom Handelshögskolan paraply till ett växande företag med tydlig samhällsrelevans. FRÅN RETAIL MANAGEMENT TILL BUSINESS LAB: CAY COLLECTIVE SSE Business Lab SSE Business Lab fortsatte under 2025 att utvecklas i en tydlig positiv riktning och stärkte ytterligare sin position som en ledande entreprenöriell miljö, både i Norden och i Europa. Under året nåddes betydande internationella framgångar. I Financial Times ranking placerades SSE Business Lab på åttonde plats i Europa och som främsta inkubator i Norden. Detta bekräftar en stark långsiktig utveckling och en konsekvent förmåga att skapa förutsättningar för framgångsrika bolag. Utöver rankingplaceringarna utgjorde antagningen av fyra bolag till Y Combinator under 2025 ett tydligt kvitto på inkubatorns internationella genomslag. Det visar förmå- gan att stödja bolag som är konkurrenskraf- tiga på en global marknad redan från start och markerar en fortsatt förskjutning mot internationell ambition och skalbarhet från dag ett. 2025 var även det första året med Isabel Keulen som vd för SSE Business Lab och SSE Ventures, samt det första hela året i de nya lokalerna på Norrtullsgatan 2. SSE BUSINESS LAB 114 55 32 128 2025 2024 48 38 Antal affärsidéer Antagna bolag Antal bolag som gått vidare till pitch 0 20 40 60 80 100 120 Chalmers Chalmers Chalmers Handelshögskolan i Stockholm Handelshögskolan i Stockholm Handelshögskolan i Stockholm Kungliga tekniska högskolan Uppsala universitet Kungliga tekniska högskolan Uppsala universitet Lunds universitet Uppsala universitet Lunds universitet Kungliga tekniska högskolan Lunds universitet Lunds tekniska högskola Lunds tekniska högskola Lunds tekniska högskola T extilhögskolan i Borås T extilhögskolan i Borås T extilhögskolan i Borås Sveriges lantbruksuniversitet Linköpings universitet Sveriges lantbruksuniversitet Försvarshögskolan Försvarshögskolan Försvarshögskolan Umeå universitet Sveriges lantbruksuniversitet Umeå universitet 2023 2024 2025 89 89 88 86 86 83 83 83 81 78 78 77 74 74 74 Genomsnitt: 62 Genomsnitt: 63 72 71 71 71 69 Isabel Keulen, vd för SSE Business Lab och SSE Ventures. Data saknas för 2025 25 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-207424 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Sport initiative Under 2025 fortsatte SSE Sport Initiative att bygga en tydlig bro mellan studenter, fakultet och medarbetare, och samtidigt stärka kopplingen mellan utbildning och extern samverkan genom en kombination av träningar och kunskapsdrivna mötes- platser. Initiativet samlade deltagare i ak- tiviteter med syftet att främja välmående, gemenskap och en prestationsfrämjande kultur vid Handelshögskolan i Stockholm. En talarserie med lunchföreläsningar och seminarier genomfördes där idrottens logik användes som referensram för frågor om ledarskap, kultur och förändring. En av årets höjdpunkter var SOA Forum (Sveriges Olympiska Akademi bestående av Handelshögskolan (HHS), KI, KTH och Sveriges Olympiska Kommitté), där HHS och CSB (Center for Sports and Business) stod som värd för en av årets tre träffar och möjliggjorde en fördjupad dialog mellan akademi och elitidrott. Forumet samlade aktörer från ledande miljöer inom både sport och forskning och skapade en gemen- sam plattform för kunskapsutbyte kring högpresterande team, lärande och praktisk tillämpning. Genom formatet stärktes SSE:s roll som en relevant mötesplats för evidensbaserad utveckling, nätverkande och samverkan med svensk elitidrott. Nästa Steg en introduktionskurs som genomfördes vid två omgångar. Kursen syftar till att stötta idrottare i karriäröver- gång och deltagare från Försvarsmakten, att växa och utvecklas inom sitt område. Under två intensiva dagar kombinerades reflektion, erfarenhetsutbyte och praktiska verktyg för att stärka hållbar prestations- utveckling, självledarskap och resiliens. Sammantaget bidrog insatsen till att ytterligare positionera SSE inom sports & business och att omsätta kunskap till konkret samhällsnytta. Under året arrangerades två Sport Talks tillsammans med studenter från Management Diploma for Athletes (MDA). Samtalen belyste övergången från elitidrott till näringsliv och lyfte kompetenser som självledarskap, resiliens, samarbetsförmåga hur man hanterar motgångar och målfokus. Sammantaget bidrog Sport Initiative till ett mer engagerande och hållbart campus samt stärkte Handelshögskolans profil inom sports & business. Art initiative Under 2025 har Art Initiative tränat upp inte mindre än 80 interna guider – studen- ter, personal och medlemmar av fakulteten - för att möta det stadigt ökade externa intresset för vår konstsamling. Vi införde öppna konstvisningar varje tisdag klockan 17, och har guidat över två tusen externa gäster i våra konstklassrum och genom vår samling. Under vårvintern gjorde vi utställ- ningen Snett/Inåt/Bakåt med konstnären Klas Barbrosson i samarbete med Sport Initiative (och i och med den utställningen fick Art Initiative sin första konstrecension av Ulrika Stahre i Aftonbladet), och den femte upplagan av den studentkurerade utställningen Handels x Mejan gick av sta- peln då utställningen Sprawling öppnade med verk av fyra studenter från Kungliga konsthögskolan. I maj invigdes Den Röda Korridoren, en helt unik miljö med studieplatser skapad av arkitekten Thomas Sandell i samarbete med konstnären Jan Håfström som har femton verk i korridoren i en samling han kallar Sent på jorden. Studenterna i Art Division var på studieresa tillsammans med Art Initiative. Turen gick till norra Italien, där konstnären Pistoletto tog emot i sin atelje i Biella. Programmet med art talks har rullat under hela året, och vi har tagit emot och lyssnat på konstnärer som exem- pelvis Marie-Louise Ekman, Karin Mamma Andersson och Charlotte Gyllenhammar. Handelshögskolans campus är en öppen mötesplats för kunskap, dialog och enga- gemang. Varje år arrangeras flera hundra evenemang som stärker skolans roll som arena för samtal mellan akademi, närings- liv, studenter och allmänhet. Under 2025 genomfördes 550 eve- nemang på campus med totalt närmare 27,500 deltagare. Dessa omfattade allt från större konferenser och offentliga föreläs- ningar till akademiska seminarier, runda- bordssamtal och studentdrivna initiativ. Evenemangen bidrar till att göra skolan mer tillgänglig och att stärka dess roll som en levande kunskapsmiljö. Därutöver arrangeras årligen två aka- demiska högtidsceremonier i Stockholms stadshus: Bachelor Graduation och Master Graduation, som utgör viktiga milstolpar för skolans studenter och ett tillfälle att högtidlighålla utbildningens betydelse. Statsbesök Ett särskilt uppmärksammat evenemang under året var statsbesöket från Islands president Halla Tómasdóttir, där även H.M. Konung Carl XVI Gustaf och H.M. Drott- ning Silvia närvarade. I ett samtal lett av professor Emma Bell deltog även Isabel Keulen, vd för SSE Business Lab och SSE Ventures, samt Stefan Krook, Practitioner in Residence vid House of Innovation. Samtalet kretsade kring entreprenörskap, ledarskap och ansvar i en föränderlig värld. Den Röda Korridoren – skapad av arkitekten Thomas Sandell i samarbete med konstnären Jan Håfström. Deltagare i introduktionskursen ”Nästa steg” som bl.a stöttar idrottare i deras karriärövergång. Teknikstudiebesök på Ericsson Imagine Studio i Kista. Tech Initiative Under 2025 fortsatte SSE Tech Initiative att stärka sin roll som en plattform för att utforska hur teknik formar näringsliv och samhälle. Under vårterminen introducera- des teknikstudiebesök som ett komplement till initiativets föreläsningar, seminarier och workshops. Ett av dessa besök tog stu- denter till Ericsson Imagine Studio i Kista, där de genom företagspresentationer, de- mos och möten med yrkesverksamma fick inblick i framtidens uppkoppling, nätverk- steknologier och Ericssons strategiska roll i den globala digitala omställningen. I maj besökte studenter Scanias huvud- kontor i Södertälje, med fokus på digital transformation, uppkoppling och hållbara transportlösningar. Genom presentationer, utställningar och samtal med medarbetare undersökte deltagarna hur digital teknik omformar produktutveckling, värdeskapan- de och organisatoriska arbetssätt inom ett globalt industriföretag. Under höstterminen hade Tech Initiati- ve ett tydligt fokus på artificiell intelligens och dess påverkan på näringsliv och sam- hälle, med bidrag från både forskare och yrkesverksamma. Seminarierna behandlade hur organisationer kan integrera AI på ett ansvarsfullt sätt genom att navigera nya regelverk och samordna juridiska, tekniska och strategiska perspektiv. Andra sessio- ner belyste hur AI förändrar professionell expertis, rättvisefrågor inom AI-baserad rekrytering samt de kognitiva konse- kvenserna av att arbeta tillsammans med intelligenta system — med särskilt fokus på vikten av att bevara mänskligt omdöme och etiskt beslutsfattande i en AI-driven miljö. EVENT PÅ HANDELSHÖGSKOLAN – ETT LEVANDE CAMPUS Statsbesök från Island: President Halla Tómasdóttir på besök vid Handelshögskolan tillsammans med svenska kungaparet. BILD Nobel discussion Varje december välkomnar Handelshögsko- lan nobelpristagarna i ekonomisk veten- skap till ett samtal om deras prisbelönta forskning. Nobel discussion har blivit ett återkommande och uppskattat inslag i sko- lans kalender och ger studenter möjlighet att möta några av världens mest framståen- de forskare. Vid Nobel discussion 2025 deltog samt- liga tre pristagare: Joel Mokyr, Peter Howitt och Philippe Aghion. Samtalet väckte stort intresse och samlade både studenter, fakul- tet och anställda. Annual Partner Evening I november anordnades årets Annual Part- ner Evening, där över 200 gäster inklusive företagsparter, privata donatorer och fakultet, samlades för en kväll präglad av gemenskap, samtal och uppskattning. Årets tillställning hade en särskild betydelse då Handelshögskolan uppmärksammade 100 år på Sveavägen 65. Genom inspirerande tal och reflektioner belystes den viktiga roll som donationer och partnerskap spelar för skolans utveckling. Kvällen lyfte även fram forskning och perspektiv från fakulteten inom aktuella områden som AI och geo- politik. De många samtalen under kvällen främjade relationer och bekräftade det gemensamma engagemanget. ANTAL PUBLIKATIONER I FT50-TIDSKRIFTER T otalt koncernen (SSE Family) Handelshögskolan (Stockholm School of Economics) ANTAL PUBLIKATIONER I AjG 3 & 4-TIDSKRIFTER ANTAL PEER-REVIEwED PUBLIKATIONER 29 2021 2021 2021 40 35 30 25 20 15 10 5 0 120 100 80 60 40 20 0 250 200 150 100 50 0 2022 2022 20222023 2023 20232024 2024 20242025 2025 2025 29 24 37 2626 28 23 31 23 Fotnot: Siffrorna för 2025 är ännu inte klara och rapporteras in i efterhand och därför sker löpande justeringar vilket även kan påverka siffror från tidigare år. 105 93 92 197 196 203 239 244110 114 94 89 87 91 107 2726 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 UTBILDNING Handelshögskolans utbildningsutbud består av elva examensprogram: två kandidatprogram, fem masterprogram, tre doktorandprogram och ett Executive MBA-program. Sedan erbjuds även en omfattande portfölj av vidareutbildningar för chefer (executive education). Allt utbildningsinnehåll ska levereras i enlighet med Handelshögskolans pedagogiska grundvärderingar – FREE – i vilka hållbara principer är inbäddade. KANDIDATPROGRAM 3 år MASTERPROGRAM 2 år PHD-PROGRAM 3 år ExECUTIVE MBA SSE ExECUTIVE EDUCATION Business & Economics Accounting, Valuation & Financial Management Economics Business & Administration Retail Management Business Management Finance Economics International Business Finance 18 månader FREE HHS kärnvärden utgör dess övergripande utbildningsuppdrag — FREE, som syftar till att säkerställa att de individer som går igenom våra program är Faktabaserade och vetenskapsbaserade, Reflek- terande och självmedvetna, Empatiska och kulturellt kunniga, Entreprenöriella och ansvarstagande, en ambition som gäller både studenter i utbildningsprogram och deltagare i executive educa- tion. En FRI individ har en förståelse för planetens tillstånd och en önskan att förändra världen till det bättre, inte minst eftersom E-attributen entreprenör och ansvarstagande är direkt relevanta för att hantera miljömässiga och sociala utmaningar inom hållbar utveckling. I slutet av sin utbildning fyller kandidat- och masterstudenter i en utvärdering som täcker hela programmet. Några av frågorna rör FREE och reflektion om deras tid på HHS har hjälpt dem att utveckla de förmågor som definieras i FREE. De får också möjlighet att öppet reflektera kring vilka delar på HHS som har hjälpt dem att utvecklas till en FRI individ. De flesta svarar att FRI har hjälpt dem utveckla dessa förmågor: andra studenter och andra personer överlag, följt av kurser, projektarbeten och grupparbeten. 2928 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 PRME PRME – Principles for Responsible Management Education – är ett globalt initiativ från FN:s Global Compact som undertecknats av över 800 handelshög- skolor världen över. PRME syftar till att öka fokus på ansvarstagande, hållbarhet och etik i ekonomiutbild- ningar för att därigenom utrusta framtida ledare med de färdigheter som behövs för att balansera ekono- miska, miljömässiga och sociala mål. Handelshögsko- lan (HHS) har varit en aktiv deltagare i PRME-initiati- vet sedan 2013. Därutöver har HHS sedan 2018 utsetts av PRME-sekretariatet till så kallad PRME Champion, en grupp om ca 45 skolor som väljs ut i tvåårscykler för att leda utvecklingen genom innovation och handlingskraft. Under 2025 har HHS varit fortsatt ledande inom PRME:s globala nätverk. Champions cykeln 2024- 2025 avslutades under året med deltagande i ett subprojekt som syftade till att utveckla undervis- ningsmaterial för hållbarhetsrapportering. Under slutet av året lämnade PRME-teamet framgångsrikt in en ansökan om att beviljas förnyad Champions-status för de kommande två åren. HHS har även varit aktiv inom det regionala PRME nätverket Chapter Nordic, inom vilket ett flertal nordiska handelshögskolor träffades regelbundet och organiserade gemensamma aktiviteter, exempelvis det årliga symposiet som hölls vid Karlstad universitet i april. Ett fokusområde för PRME-teamet under 2025 har varit att fördjupa pågående samarbeten, bland annat med UN Global Compact Network Sweden. Under året arrangerades ett gemensamt frukostseminarium på temat ”What is stopping companies from embracing the circular economy?” med presentationer av såväl forskare som företagsrepresentanter. Ökat studen- tengagemang har varit en fortsatt prioritering. Under 2025 har PRME-teamet och HHS:s studentambassa- dörer för PRME träffats regelbundet för att samarbeta kring aktiviteter relaterade till FN:s SDG (Sustainable Development Goals). Internt på HHS fortsätter PRME-teamet att stötta fakultet som vill öka SDG-innehållet i sina kurser. PRME-teamet har även deltagit i arbetet att förstärka och fördjupa hållbarhetsarbetet på HHS genom att yt- terligare integrera de olika delarna av verksamheten som på olika sätt arbetar med hållbarhet. Executive MBA-programmet Executive MBA-programmet uppnådde sitt bästa resultat någonsin i Financial Times Executive MBA ranking 2025 då med en placering på plats 40 av topp 100 program globalt. Det bekräftar att de an- strängningar som gjorts för att stärka skolans Executive MBA-pro- gram samt att den unika internationella och varierade läromiljö som eftersträvats, har gett resultat. I samma ranking placerades programmet på plats 11 globalt både vad gäller ESG-relaterat innehåll och internationell leverans. Dessa topplaceringar visar att programmet ligger framför de flesta andra skolor globalt inom dessa områden. Programmet fortsätter att attrahera ambitiösa ledare från näringsliv och offentlig sektor, både i Sverige och utomlands. En ny grupp av 50 talangfulla deltagare påbörjade i december sin 18-månaders långa läroresa, varav så många som 24 av deltagar- na är kvinnor, dvs. 48%, vilket är en hög siffra jämfört med andra Executive MBA-program i världen. 44% 56% 51% 20 48% 52% 44% 16 41% 59% 37% 16 34% 66% 52% 20 37% 63% 36% 17 Kvinnor Män Andel internationella deltagare Antal länder representerade 51 50 59 20252024202320222021 43 50 SSE MBA ExECUTIVE FORMAT – ANTAL NYA DELTAGARE PER PROGRAMOMGÅNG AI-utveckling och hållbarhetsarbete inom utbildningsområdet 2025 Under året har flera viktiga initiativ genomförts för att stärka både användningen av AI i utbildningen och integreringen av hållbarhet i våra program och i vårt pedagogiska arbete. Det pågående håll- barhetsarbetet och integreringen av AI är också en aktiv del av vårt Educational Improvement System som är grunden för vårt arbete för kontinuerlig utveckling av utbildningens kvalitet. AI – utveckling under året Under året lanserades en särskild utbildningsinsats för lärare med fokus på hur AI kan användas på ett pedagogiskt och ansvarsfullt sätt i undervisningen. Syftet är att öka lärarnas trygghet och kom- petens, samt att främja en mer konsekvent och kvalitativ använd- ning av AI-verktyg i kurserna. Parallellt har en ny sida i läroplattformen Canvas arbetats fram där kursens riktlinjer kring AI framgår. Detta skapar transparens och säkerställer att studenterna får klara instruktioner kring vad som är tillåtet och förväntat i respektive kurs, vilket skapar enhet- lighet och förutsägbarhet. I MBA-programmet har en större ändring genomförts vad gäl- ler examinationsformer för att anpassa sig till utvecklingen av AI. Resultatet är att fler tentor nu äger rum i klassrummet och att pro- grammet har ett starkare fokus på ”live-learning”, andra studenter, kurser, projektarbeten och grupparbeten. Hållbarhet – fortsatt arbete 2025 Arbetet med hållbarhet har fortsatt, inklusive regelbundna upp- följningar för att säkerställa att vi gör framsteg och integrerar hållbarhet i de olika programmen. Dessa uppföljningar baseras på olika mätvärden så som antal studenter som läser kurser med fokus på hållbarhet, antal uppsatser med inriktning hållbarhet, antal masterstudenter som fullföljt Sustainability Track samt andel kurser som tydliggör vilka SDG:s som berörs under kursen. Ett betydelsefullt steg framåt är att vi nu har fått de första resultaten från sustainabilityrelaterade frågor i kursutvärderingarna. Resulta- ten gör det möjligt att ytterligare förbättra innehåll, pedagogik och kursdesign. Ett exempel på hållbarhetsarbete under året i ett av program- men är SSE MBA. År 2025 omarbetades hållbarhetskursen både i format och innehåll av de två nya kursansvariga. Hållbarhetskur- sen består både av en del som löper över hela programmet och en fristående kurs. Formatstrukturen för fristående och integrerade sessioner har omarbetats för att säkerställa att studenterna får både en förstå- else för allmän teori och aktuella frågor. Till exempel har kursen nu ett starkare fokus på dubbel materialitet och cirkulär ekonomi. De integrerade sessionerna med kärnkurser och moduler är mer aktuella och fokuserade på praktik för att säkerställa att deltagarna introduceras till bästa praxis inom de olika disciplinerna. Antalet undervisningstimmar har utökats och examinationen inkluderar nu en individuell uppgift, utöver det befintliga provet och det större grupparbetet. FINANCIAL TIMES GLOBAL RANKING FT RANKING 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Executive Education Custom Programs 25 av 80 30 av 85 ¹ 25 av 70 26 av 75 18 av 90 13 av 95 Executive Education Open Programs 18 av 80 17 av 75 ¹ 10 av 65 13 av 75 17 av 80 16 av 85 List av Combined T op 50 Schools 16 av 50 19 av 50 ² 15 av 50 17 av 50 ³ ³ Master in Finance ¹ 19 av 56 22 av 55 20 av 55 18 av 55 23 av 65 26 av 70 Master in Management 13 av 100 7 av 90 8 av 100 4 av 100 19 av 100 15 av 100 9 av 100 Executive MBA 66 av 100 60 av 100 64 av 100 57 av 100 57 av 100 67 av 100 40 av 100 European Business School 26 av 95 21 av 90 22 av 95 20 av 95 23 av 90 23 av 100 19 av 100 1. Ingen officiell rankning publicerad 2. Ingen rakning publicerad 3. Har utgått 3130 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Blicken framåt Fredrik reflekterar också över de utmaningar och möjligheter som formar framtidens undervisning vid HHS, inklusive de snabba teknologiska förändringarna: ”Det vore konstigt att inte nämna AI, men nya arbetssätt i undervisning och examination upptar mycket av mina tankar just nu. Vi måste påminna studenter om varför de investerar flera år av sina liv i högre utbildning, så att ny teknik används på rätt sätt och inte på bekostnad av lärande och utveckling.” Om SSE Corporate Partner's Pedagogical Award SSE Corporate Partner's Pedagogical Award uppmärksammar fram- stående pedagogiska insatser av Handelshögskolans lärare. Priset inrättades för att synliggöra excellens i undervisningen och hedrar lärare som inspirerar studenter, utvecklar pedagogisk innovation och bidrar till ett kontinuerligt förbättrat lärande vid Handelshög- skolan. Assistant Professor och Executive Director för Center for Wellbeing, Welfare and Happiness, Fredrik Lange, har tilldelats SSE Corporate Partners Pedagogical Award 2025 för sina enastående och långvariga insatser för Retail Management-programmet. Hans engagemang för utveck - lingen av utbildningen, hans starka fokus på studenternas lärande och hans generösa stöd till kollegor har gjort ett bestående avtryck på en hel generation studenter. En karriär dedikerad till att forma Retail Management- programmet I mer än femton år har Fredrik spelat en central roll i utvecklingen av Retail Management (RM)-programmet — från programmets start 2008 till dess nuvarande position som en tydlig och väletable- rad del av Handelshögskolan. När han fick beskedet om utmärkel- sen beskriver han en djup känsla av tacksamhet: ” Att få veta om priset var mycket överraskande, och det gjorde mig både stolt och glad. Det betyder mycket att få erkännande för Retail Management-programmet, som jag har varit involverad i se- dan dess allra första år. Priset symboliserar för mig att människor runt om på skolan känner att jag har gjort vissa bidrag.” Kursreformer Under åren har Fredrik lett betydande kursreformer och säkerställt att programmet utvecklas i takt med både branschen och samhäl- let. Han lyfter fram flera utvecklingsområden som han är särskilt stolt över: • Applied Retail Track och retailklubbarna som ger studen- terna praktiska erfarenheter ute hos partnerföretag. • Antonia Ax:son Johnson Tutorial Program som erbjuder studenter unika möjligheter att lära och reflektera i nära rela- tion med programmets fakultet. • Självledarskapsmodul på termin tre som ger utrymme för alla studenter i programmet att reflektera över vad som verkli- gen är viktigt för dem. • Integrationen av sammanlänkade kursmoduler inklusive våra tre redovisningskurser och hur vi kopplar samman kurser i kundupplevelsehantering och dataanalys. ”Jag hoppas att våra studenter känner sig väl förberedda för nästa steg, oavsett om det är deras första jobb efter examen eller vidare studier”, säger Fredrik Lange. Ett bestående avtryck Juryns motivering betonar Fredriks inflytande på ”en generation av studenter”. När han får frågan om vad han hoppas att de tar med sig reflekterar han över privilegiet i att följa studenternas utveckling: ”Som programdirektör har jag haft förmånen att samarbeta med många fantastiska kollegor vid HHS, liksom att se så många framstående studenter utveckla relevanta färdigheter och gå vidare till meningsfulla karriärer efter examen — en mycket givande upplevelse.” FREDRIK LANGE HAR TILLDELATS SSE CORPORATE PARTNERS PEDAGOGICAL AwARD Juryns motivering Assistant Professor Fredrik Lange tilldelas 2025 års peda- gogiska pris för sina exceptionella och långvariga insatser för studenternas lärande inom programmet Retail Mana- gement. Hans inställning till programutveckling är syste- matisk, forskningsinformerad och grundad i ett genuint engagemang för studenternas kunskapsutveckling. Han har lett omfattande läroplansreformer och bidragit till att forma programmet till ett laboratorium för pedagogisk innovation, däribland Applied Retail Track och Antonia Ax:son Johnson Tutorial Program. Utöver programutvecklingen stöttar han kollegor över institutionsgränserna, agerar mentor åt nyanställda lärare och delar generöst med sig av sina pedagogiska insikter – bland annat genom vetenskapliga bidrag om upplevelsebaserat lärande och tutorial-modeller. Genom sin hängivenhet och ständiga strävan efter förbättring har Fredrik Lange varit avgörande för att lyfta Retail Manage- ment-programmet till en framstående position. Assistant Professor Fredrik Lange prisas för sitt engagemang och sina exceptionella och långvariga insatser för studenternas lärande. Förändringsledning och innovation i en rörlig tid Som en del av Handelshögskolan, och i nära samarbete med våra kunder, har vi fortsatt att utveckla vårt Executive Educations erbju- dande med fokus på ledarskap, förändringsledning, ekonomistyr- ning, innovation och hållbar transformation. Under året såg vi ett fortsatt stort internationellt intresse för det svenska och nordiska synsättet på företagsledning och innovation, vilket öppnade nya möjligheter. Vi fördjupade också strategiska samarbeten med ut- ländska lärosäten som ESMT i Tyskland och Stanford i USA. Kämpasten: En del av Handelshögskolan Den nya huvudbyggnaden på vår konferensanläggning, nu en del av Handelshögskolans campus, har givit nytt liv till hela Kämpas- ten. Under året inleddes en renovering av sovrummen och av re- ceptionsbyggnadens gemensamma utrymmen. Representanter från hela världen deltog i program och sammankomster på Kämpasten, och vi kunde glädja oss åt att allt fler företag väljer att förlägga sina egna konferenser på anläggningen. Globalt samarbete och tillväxt Det internationella intresset för Handelshögskolan som partner för Executive Education växte, och vi erbjuder nu en bred portfölj av öppna och skräddarsydda program i samarbete med utländska lärosäten. Under året genomförde vi program med deltagare från fem kontinenter. Det ökande intresset för nordiska lösningar inom hållbarhet, innovation och ledarskap skapar nya möjligheter, och vi ser fram emot att utveckla dessa tillsammans med våra kunder i Sverige och utomlands. Kundernas behov styr erbjudandet Under året inleddes ett genomgripande arbete med mål att tyd- ligare kunna profilera vårt erbjudande, och utveckla vår förmåga att stötta kunder i deras utmaningar. Vi förde interna och externa dialoger med kunder och samarbetspartners för ökad kunskap, och för att bli en ännu mer attraktiv samarbetspartner. Vi stärkte långvariga relationer med svenska industriföretag inom konsortie- programmen och utvecklade nya partnerskap inom både näringsliv och offentlig sektor. Det nära samarbetet med flera av Handelshög- skolans forskningscentra som till exempel House of Innovation, Center for Security and Resilience och Center for Family Enterpri- se, ledde till nya program och initiativ och gav oss också möjlighet att inleda samarbete med allt fler forskare på Handelshögskolan. Utbildning för hela samhället Executive Educations långa erfarenhet av utbildningar för offentlig sektor blir allt viktigare när Handelshögskolans roll i att stärka svensk konkurrenskraft konkretiseras. I samarbete med House of Governance and Public Policy har vi också tagit en aktiv roll i att utveckla särskilt näringslivets roll, och samarbete med offentlig sektor, i uppbyggnaden av det svenska totalförsvaret. FOKUS: ExECUTIVE EDUCATION Katarina Hägg, vd för Handelshögskolans Executive Education. «Utveckling genom utbildning är avgörande för den strategiska förändring många organisationer står inför idag. Vi behöver alla agera klokt i en oförutsägbar värld, och Executive Education på Handels- högskolan erbjuder ny kunskap för att möta våra gemensamma utmaningar» säger Katarina Hägg, vd för Executive Education. Framtidens utmaningar och möjligheter 2025 bjöd på utmaningar både vad gäller konjunktur och geopoli- tiska faktorer, men avslutades med ett starkt resultat och välfyllda orderböcker. Osäkerheten kvarstår dock, vilket kräver en organi- sation som kan agera snabbt utifrån kundernas förändrade behov. Att förstå deras utmaningar är vår högsta prioritet och kommer att ligga till grund för framtida tillväxt. 3332 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 HHS finansiering vilar på ett flertal källor och är stabil, men be- höver stärkas ytterligare för att möjliggöra genomförandet av den valda strategin. Fundraising är en integrerad del av Handelshög- skolans finansiering och har under året bedrivits med framgång. Den största bidragsgivaren är Handelshögskoleföreningen, som tillsammans med närstående fonder och stiftelser svarade för 23 procent av HHS finansiering under året. Avtalet med svenska sta- ten gav ett anslag motsvarande 15 procent av den totala finansie- ringen. HHS Corporate Partnership Program med 102 företag utgör 3 procent av finansieringen. Handelshögskolan i Stockholm är inne i en dynamisk tillväxtfas, där vi genom målmedvetna satsningar och generösa donationer ytterligare befäster vår ställning som en av Europas ledande akademiska institutioner. Under året etablerades tre nya forskningscenter: Center for Phi- losophies of Markets etablerades med bidrag från Handelsbankens forskningsstiftelser, Center for Security and Resilience med flera bidrag från företag och Center for Migration and Integration Resear- ch erhöll finansiering från från EU:s Asyl-, migrations- och integra- tionsfond (AMIF) via Migrationsverket. Ny finansiering erhålls för House of Sutainable Society (tidigare MISUM) från Mistra och IKEA Family Foundations. Center for Retailing erhöll förnyad finansie- ring från Familjen Erling-Perssons stiftelse och från ICA-hand- larnas Förbund. Generösa donationer för professurer erhölls för Handelsbanken Professor in Philosophies of Markets, Saab Professor in Business Administration och för The Bard Professor in Finance. Dessa satsningar och partnerskap är avgörande för att vi ska kunna attrahera och behålla världsledande forskare, fortsätta utveckla vår akademiska miljö och stärka vår roll som en ledande institution inom forskning och utbildning. Med fortsatt handlings- Handelshögskolan i Stockholm (HHS) är den ledande handelshög- skolan i Norden och Baltikum och har ett högt anseende i Sverige såväl som internationellt. Forskning i världsklass utgör grunden för HHS utbildningar som består av kandidat-, master- och forska- rutbildning, ett EMBA-program och ett stort utbud av program för vidareutbildning. Programmen är utvecklade i nära samarbete med både forsk- ning och näringsliv, vilket ger studenter och programdeltagare stora möjligheter att uppnå ledande positioner och utvecklas. Kommersiell vidareutbildning bedrivs i det inom koncernen heläg- da dotterbolaget Handelshögskolan i Stockholm Executive Educa- tion AB. Verksamheten inom Handelshögskolans inkubator bedrivs genom SSE Business Lab AB och dess dotterbolag. Den under 2022 förvärvade fastigheten Bergsmannen Större 8 på Norrtullsgatan 2 ägs genom SSE Real Estate Holding AB och dess dotterbolag. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Handelshögskolan är en internationell erkänd handelshögskola för forskning och forskningsbaserad utbildning. Internationalise- ringen har under året fortsatt genom rekrytering av internationell fakultet, antagning av kvalificerade studenter från andra länder än Sverige, liksom även medlemskap i selektiva grupperingar som GNAM (Global Network for Advanced Management), CEMS (The Global Alliance in Management Education) och Europauniversi- tetet CIVICA (The European University of Social Sciences). Under 2023 återackrediterades HHS av EQUIS på en period av fem år. Styrelsen och rektor för Handelshögskolan i Stockholm avger följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor (kkr). Uppgifter inom parentes avser föregående år. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN ÅRSREDOVISNING kraft och strategiska investeringar ser vi fram emot att ta Han- delshögskolan in i framtiden med stärkt konkurrenskraft, djupare insikter och ett starkt samhällsengagemang. Under året fortsatte arbetet med att renovera och utveckla lärosätets lokaler. Tack vare ett generöst bidrag från KAW-stif- telsen har en omfattande renovering av aulan och biblioteket genomförts. Extra bidrag från Handelshögskoleföreningen har varit väsentliga för att möjliggöra ytterligare stora insatser i fastigheter där HHS har sin verksamhet. Genom dotterbolaget SSE Executive Education AB erbjuds utbildning i ledarskap, förändringsledning, ekonomistyrning, innovation och hållbar transformation för näringsliv och offent- lig sektor. Under året noterades ett fortsatt stort internationellt KONCERNEN OCH VERKSAMHETEN I DOTTERBOLAGEN Handelshögskolan är att likna vid en koncern i vilken moderföre- tagets verksamhet motsvarar universitetsverksamheten och den affärsdrivande verksamheten sker i dotterbolag. Lärosätet har sitt säte i Stockholm. Handelshögskolan äger 100 procent av aktierna i dotterbolaget Exed Nordic AB som i sin tur äger 100 procent av aktierna i Handelshögskolan i Stockholm Executive Education AB där kommersiell vidareutbildning bedrivs. Detta bolag äger även 50 procent i Hanken & SSE Executive Education Ab vars verksamhet omfattar kommersiell vidareutbildning i Finland. Handelshögsko- SSE Real Estate Holding AB 559361-6641 SSE Business Lab AB 556610-3536 Handels högskolan i Stockholm Executive Education AB 556255-0797 Hanken & SSE Executive Education Ab 1566951-6 (50 %) SSE Ventures AB 559369-7633 (96,05%) Exed Nordic AB 556606-1106 SSE Bergsmannen Större 8 AB 559328-2220 SSE Ventures Management AB 559369-7625 Handelshögskolan i Stockholm (HHS) 802006-2074 intresse för det svenska och nordiska synsättet på företagsledning och innovation. Under 2025 togs ytterligare viktiga steg i utvecklingen av Handelshögskolans inkubator, SSE Business Lab AB. Verksamheten har länge varit en framgångsrik språngbräda för nyföretagande, och även 2025 antogs många bolag in i inkubatorns program. I och med bildandet av fonden SSE Ventures AB under 2022 gavs utvalda investerare möjlighet att investera i startups kopplade till SSE Business Lab. Bolagen får tillgång till kapital som låter dem accelerera tillväxten av sina verksamheter ytterligare. Under 2025 genomfördes flera nyinvesteringar. Ny VD för båda verksamheter- na tillträdde i februari 2025. Under året genomfördes en flytt till i Handelshögskolans lokaler på Norrtullsgatan 2. lan äger 100 procent av aktierna i SSE Business Lab AB, som bedri- ver en inkubatorverksamhet vars uppgift är att bidra med kunskap, infrastruktur och kvalificerat entreprenöriellt stöd till studenter, alumner, fakultet och personal vid HHS med inriktning på entre- prenörskap. Genom dotterbolagen SSE Ventures Management AB och SSE Ventures AB bedrivs även investeringsverksamhet genom att tillhandahålla kapital till inkubatorns bolag. Handelshögskolan äger 100 procent av aktierna i SSE Real Estate Holding AB, som i sin tur heläger dotterbolaget SSE Bergsmannen Större 8 AB, som äger fastigheten på Norrtullsgatan 2. 3534 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Ordinarie ledamöter Magnus Tyreman, styrelseordförande HHS, utsedd av Handels- högskoleföreningen Per-Olof Söderberg, vice ordförande HHS, utsedd av Handelshög- skoleföreningen till och med 28 februari 2025 Helena Saxon, vice ordförande HHS, utsedd av Handelshögskole- föreningen Lars Strannegård, rektor HHS Lena Gustafsson, utsedd av Regeringen till och med 30 april 2025 Mette Sandoff, utsedd av Regeringen från och med 1 maj 2025 Laura Harman, utsedd av Stockholms Stad Bertil Andersson, utsedd av Handelshögskoleföreningen Arnoud De Meyer, utsedd av Handelshögskoleföreningen Lotta Lyrå, utsedd av Handelshögskoleföreningen Katarina Martinson, utsedd av Handelshögskoleföreningen Helena Stjernholm, utsedd av Handelshögskoleföreningen Mariassunta Giannetti, utsedd av Faculty Forum till och med 31 oktober 2025 Anna Dreber Almenberg, utsedd av Faculty Forum från och med 1 november 2025 Sara Rosengren, utsedd av Faculty Forum Clara Härdling, utsedd av Studentkåren till och med 28 februari 2025 Pelle Avemo Hådell, utsedd av Studentkåren från och med 1 mars 2025 Suppleanter Mette Sandoff, utsedd av Regeringen till och med 30 april 2025 Kerstin Tham, utsedd av Regeringen från och med 1 maj 2025 Ulla Hamilton, utsedd av Stockholms Stad Ryan Thomas, utsedd av Studentkåren till och med 28 februari 2025 Clara Härdling, utsedd av Studentkåren från och med 1 mars 2025 Sekreterare Helena Segerdahl, utsedd av styrelsens ordförande Handelshögskolans ledningsgrupp Lars Strannegård, rektor HHS Pär Åhlström, Vice President Degree Programs Sofie Roy, Senior Executive Vice President Katarina Hägg, CEO SSE Executive Education Torbjörn Wingårdh, Chief Financial Officer Charlotte Celsing, HR Director Styrelsens arbete under 2025 Styrelsen har under året hållit fyra ordinarie styrelsemöten, ett längre strategimöte och fattat beslut per capsulam två gånger, från 2025 finns det sålunda sju styrelseprotokoll. Arbetet i styrelsen följer en årscykel och vid varje styrelsemöte avrapporteras även ett eller två av skolans sex strategiska mål så att samtliga mål hinner avhandlas under året. Alla möten proto- kollförs och finns tillgängliga för styrelsens ledamöter. Som regel uppbär ingen av styrelseledamöterna något styrelsearvode. Sty- relsen har inrättat två utskott, ersättningsutskottet och revisions- utskottet, i syfte att förbereda ärenden för styrelsen. Styrelsen kan även inrätta andra utskott för särskilda områden vid behov. Moderbolaget (tkr) 2025 2024 2023 2022 2021 Verksamhetens intäkter 817 220 704 396 659 265 517 767 504 708 Varav insamlade medel 11 667 16 667 31 672 0 11 300 Varav bidrag till omvärdering av pensionsskuld 12 373 24 640 37 709 –75 695 –18 743 Årets resultat 65 937 12 846 2 837 –23 247 –14 812 Eget kapital 414 255 345 582 332 735 324 595 347 842 Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter. Koncernen (tkr) 2025 2024 2023 2022 2021 Verksamhetens intäkter, koncernen 1 016 571 910 054 859 270 713 137 678 975 Varav nettoomsättning, SSE Executive Education 235 290 237 090 225 916 212 928 158 407 Resultat efter finansiella poster, koncernen 73 121 3 926 15 120 –4 362 21 943 Varav resultat efter finansiella poster, SSE Executive Education 20 628 24 614 24 501 26 757 36 471 Årets resultat 69 783 11 646 17 274 –6 028 21 391 Balansomslutning 1 655 805 1 487 681 1 475 404 1 408 568 1 151 300 Soliditet 33% 31% 30% 30% 36% Utveckling av koncernens resultat och ställning Förutom utvecklingen i Handelshögskolans verksamhet påver- kas koncernens resultat främst av utvecklingen i dotterbolaget Handelshögskolan i Stockholm Executive Education AB. Årets nettointäkter för denna uppgick till 235,3 mkr (237,0 mkr) och rörelsens kostnader uppgick till 217,6 mkr (214,5 mkr). Resultatet efter finansiella poster uppgick 20,6 mkr (24,6 mkr). Årets resultat för koncernen uppgick till 69,8 mkr (11,6 mkr). Likvida medel i koncernen uppgick vid årets slut till 251,2 mkr (173,4 mkr). * Totalavkastningen, med hänsyn till förändringen i värdepappersportföljens marknadsvärden under 2025, uppgick till 10,1% (10,2%) Utveckling av moderföretagets resultat och ställning Handelshögskolans, det vill säga moderföretagets, intäkter uppgick 2025 till 817,2 mkr (704,4 mkr). Huvuddelen av intäkterna utgörs av bidrag till forskning och undervisning om 616,6 mkr (516,6 mkr). Handelshögskoleföreningens bidrag till högskolans drift utgjorde här en betydande post, 167,1 mkr (129,8 mkr). I Handels- högskoleföreningens åtagande ingår också att tillse att skolan kan fullgöra sina pensionsåtaganden (not 30). Effekten av omvärde- ringen av pensionsskulden 2025 innebar, baserat på en diskon- teringsränta på 3,4 %, en inflation på 2 %, förändringar i dödlig- hetstabellen samt en aktuariell erfarenhetsbaserad förlust ger en ökning av pensionsreserven på 12,4 mkr (24,6 mkr). Handelshögskoleföreningens bidrag, inklusive minskat anslag föranlett av omvärderingen av skolans pensionsskuld, uppgick till 179,5 mkr (154,4 mkr). Statens anslag uppgick till 133,7mkr (112,5 mkr). Övriga externa intäkter ökade till 504 mkr (437,5mkr), främst tack vare högre externa bidrag till forskning och undervisning. Verksamhetens kostnader uppgick 2025 till 844,6 mkr (710 mkr). Personalkostnaderna, exklusive omvärderingen av pensionsskul- den, ökade till 426,3 mkr (384,1 mkr). Lönekostnaderna ökade till följd av löneökningar enligt avtal. Externa kostnader ökade till 404,4 mkr (300,9 mkr). Verksamhetsresultatet för året uppgick till –27,3 mkr (–5,6 mkr). Den realiserade avkastningen på Handels- högskolans ändamålsbestämda medel samt donationskapital uppgick 2025 till 84,9 mkr (29,6 mkr) *. Årets resultat för Handels- högskolan uppgick till 65,9 mkr (12,8 mkr). Likvida medel var vid årets slut 243,4 mkr (159,7 mkr) 3736 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 RESULTATRÄKNING Koncernen Moderföretaget 2025-01-01 2024-01-01 2025-01-01 2024-01-01 Not 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Verksamhetsintäkter Bidrag till forskning, undervisning och drift 2 600 835 494 726 616 603 516 640 Insamlade medel 3 11 667 16 667 11 667 16 667 Nettoomsättning 4, 5 233 816 241 683 0 0 Statens anslag 133 736 112 540 133 736 112 540 Bidrag till omvärdering av pensionsskuld 12 373 24 640 12 373 24 640 Övriga intäkter 6 24 144 19 798 42 841 33 908 1 016 571 910 054 817 220 704 395 Verksamhetskostnader Övriga externa kostnader 7, 8, 9 –509 577 –412 292 -404 352 –300 862 Personalkostnader 10, 11 -499 998 –465 063 -438 720 –408 696 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar –16 414 –62 107 -1 490 –432 Övriga rörelsekostnader –687 –6 0 0 –1 026 676 –939 468 -844 562 –709 990 VERKSAMHETSRESULTAT -10 105 –29 414 -27 342 –5 595 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 12 0 –11 6 000 -17 909 Resultat från andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 13 3 294 3 662 0 0 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 14 82 855 28 955 84 909 29 555 Ränteintäkter och liknande resultatposter 15 3 029 7 814 2 764 4 969 Ränteintäkter från koncernföretag 0 0 503 3 359 Räntekostnader och liknande resultatposter 16 -5 952 –7 080 -96 -18 Räntekostnader till koncernföretag 0 0 -801 -1 515 83 226 33 340 93 279 18 441 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 73 121 3 926 65 937 12 846 RESULTAT FÖRE SKATT 73 121 3 926 65 937 12 846 Skatt på årets resultat 17 -3 338 7 720 0 0 ÅRETS RESULTAT 69 783 11 646 65 937 12 846 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 69 959 11 666 Innehav utan bestämmande inflytande -176 –20 BALANSRÄKNING Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärken 18 0 0 0 0 0 0 0 0 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 19 384 935 392 591 0 0 Nedlagda utgifter på annans fastighet 20 18 628 15 438 13 176 9 488 Inventarier, verktyg och installationer 21 23 014 26 109 480 527 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 22 10 873 622 9 595 0 437 450 434 760 23 251 10 015 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 23 0 0 54 091 54 091 Fordringar hos koncernföretag 24 0 0 0 38 778 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 25 8 588 7 460 0 0 Andra långfristiga värdepappersinnehav 26 465 607 448 948 451 746 442 459 Fordringar Handelshögskoleföreningen 27 259 538 263 926 259 538 263 926 Uppskjuten skattefordran 31 1 276 1 676 0 0 Andra långfristiga fordringar 28 3 243 3 243 0 0 738 252 725 253 765 375 799 254 Summa anläggningstillgångar 1 175 702 1 160 013 788 626 809 269 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 65 118 70 842 38 285 27 244 Fordringar hos koncernföretag 0 0 0 2 867 Fordringar Handelshögskoleföreningen 82 775 29 555 82 775 29 555 Aktuell skattefordran 1 198 922 0 0 Övriga fordringar 2 788 331 192 160 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 77 009 52 652 75 883 48 237 228 888 154 302 197 135 108 063 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 3 841 0 3 841 0 3 841 0 3 841 0 Kassa och bank Kassa och bank 247 374 173 366 239 516 159 727 247 374 173 366 239 516 159 727 Summa omsättningstillgångar 480 103 327 668 440 492 267 790 SUMMA TILLGÅNGAR 1 655 805 1 487 681 1 229 118 1 077 059 3938 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Förändringar i eget kapital, koncernen Donations- kapital Ändamåls- bestämda medel Annat eget kapital Innehav utan bestämmande- inflytande Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 185 500 302 105 -41 334 19 428 465 699 Nyttjande/resevering av ändamålsbestämda medel som ej nyttjats under året 0 62 924 -60 188 0 2 736 Aktieägartillskott 0 0 0 5 982 5 982 Förskjutning ägare 0 0 4 291 -4 291 0 Årets resultat 0 0 69 959 -176 69 783 Belopp vid årets utgång 185 500 365 029 -27 272 20 942 544 199 Förändringar i eget kapital, moderföretaget Donations- kapital Ändamåls- bestämda medel Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 185 500 302 105 -154 869 12 846 345 582 Nyttjande/resevering av ändamålsbestämda medel som ej nyttjats under året 0 62 924 -60 188 0 2 736 Omföring av föregående års resultat 0 0 12 846 -12 846 0 Årets resultat 0 0 0 65 937 65 937 Utgående balans 185 500 365 029 -202 211 65 937 414 255 BALANSRÄKNING Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Not Eget kapital och skulder EGET KAPITAL, KONCERN Donationskapital 185 500 185 500 Ändamålsbestämda medel 365 029 302 105 Annat eget kapital inklusive årets resultat -27 272 –41 334 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 523 257 446 271 Innehav utan bestämmande inflytande 20 942 19 428 Summa eget kapital, koncern 544 199 465 699 EGET KAPITAL, MODERFÖRETAG Donationskapital 185 500 185 500 Ändamålsbestämda medel 365 029 302 105 Balanserat resultat -202 211 –154 869 Årets resultat 65 937 12 846 Eget kapital vid årets slut 414 255 345 582 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 30 262 781 267 169 259 538 263 926 Uppskjuten skatteskuld 31 55 101 55 202 0 0 Summa avsättningar 317 882 322 371 259 538 263 926 LÅNGFRISTIGA SKULDER Balanserade anslag 33 402 435 325 393 402 435 325 393 Övriga skulder 32 195 000 195 000 0 0 Summa långfristiga skulder 597 435 520 393 402 435 325 393 KORFRISTIGA SKULDER Förskott från kunder 16 0 0 0 Leverantörsskulder 48 798 37 085 36 468 26 155 Skulder till koncernföretag 0 0 41 096 60 199 Övriga skulder 30 532 21 752 20 647 14 283 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 116 943 120 381 54 679 41 521 Summa kortfristiga skulder 196 289 179 218 152 890 142 158 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 655 805 1 487 681 1 229 118 1 077 059 4140 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 KASSAFLÖDESANALYS Koncernen Moderföretaget 2025-01-01 2024-01-01 2025-01-01 2024-01-01 Not 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Den löpande verksamheten Verksamhetsresultat -10 105 –29 414 -27 342 –5 595 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 35 16 414 62 051 1 490 432 Realiserad avkastning ändamålsbestämda medel,donationskapital samt andel intessebolag 87 075 42 846 84 909 29 555 Erhållen samt erlagd ränta -2 923 734 2 370 6 795 Betald inkomstskatt -3 314 –3 984 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 87 147 72 233 61 427 31 187 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Minskning (+)/ökning (–) av kundfordringar 5 724 –4 085 -11 040 –2 267 Minskning (+)/ökning (–) av fordringar -80 035 -1 494 -78 032 14 558 Minskning (–)/ökning (+) av leverantörsskulder 11 713 –869 10 313 7 087 Minskning (–)/ökning (+) av kortfristiga skulder 5 359 –21 076 6 418 –8 956 Kassaflöde från den löpande verksamheten 29 908 44 709 -10 914 41 609 Investeringsverksamheten Förvärv av byggnader och mark 19, 20 -5 145 –7 996 -5 056 –7 902 Förvärv av inventarier, verktyg och installationer 21 -490 –1 143 -74 –605 Förvärv av pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar -13 470 –4 928 -9 595 0 Lämnade/återbetalda kapitaltillskott 23 -0 -0 0 –56 000 Försäljning av andeslar i koncernföretag 23 0 –3 210 0 0 Lämnade lån till koncernföretag 24 0 0 38 778 0 Förvärv av långfristiga värdepapper 26 -19 134 –28 805 -9 287 –25 614 Försäljning av långfristiga värdepapper 26 421 0 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -37 818 –46 083 14 766 –90 122 Finansieringsverksamheten Tillskott/nyttjande av ändamålsbestämda medel 2 736 0 2 736 0 Erhållna aktieägartillskott 5 982 11 297 0 0 Nyemission 0 1 0 0 Förändring balanserade anslag 77 041 67 578 77 042 67 578 Amortering långfristiga lån 0 –50 000 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 85 759 28 876 79 778 67 578 Förändring av likvida medel 77 849 27 502 83 630 19 066 Likvida medel vid årets början 173 366 145 864 159 727 140 661 Likvida medel vid årets slut 36 251 215 173 366 243 357 159 727 Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningsla- gen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Årsredovisningen är upprättad i KSEK. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen om inget annat anges nedan. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Verksamhetsintäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som organisationen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan be- skrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredovisning sker. Gåvor och bidrag En transaktion i vilken organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inte ett bidrag är det en gåva. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villko- ren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka kostnader redovisas samma räkenskapsår som den kostnad bidraget avser att täcka. Bidrag som hänför sig till en anläggnings- tillgång minskar anskaffningsvärdet. Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet av den tillgång som organisationen fått eller kommer att få. Intäkt från Utbildningsdepartementet Bidrag från Utbildningsdepartementet för utbildning och forskning redovisas under rubriken "Statens anslag" i Handelshögskolan i Stockholms verksamhetsintäkter. Intäkter från Handelshögskoleföreningen Bidrag från Handelshögskoleföreningen redovisas som huvudre- gel som intäkt när de erhålls. Om bidraget är förenad med villkor redovisas intäkten i takt med att de kostnader som bidraget ska täcka uppstår. NOT 1 Intäkter från övriga finansiärer För pågående projekt tillämpas successiv avräkning som innebär att projektet på bokslutsdagen avräknar en intäkt som motsvarar nedlagda kostnader i projektet. I pågående projekt där nedlagda och förväntade kostnader överstiger erhållna och förväntade intäk- ter reserveras en förlust i sin helhet. Uppdrag till fast pris Utbildningsuppdrag till fastpris redovisas som intäkt i takt med att arbetet utförs, så kallad successiv vinstavräkning. När utfallet av ett uppdrag går att bedöma på ett tillförlitligt sätt redovisas upp- dragsinkomsten och hänförliga utgifter enligt färdigställandegra- den av aktiviteterna i avtalet på balansdagen. Intäkterna värderas till verkligt värde för ersättning som har erhållits eller kommer att erhållas i förhållande till färdigställandegraden. När utfallet av ett uppdrag inte går att bedöma på ett tillför- litligt sätt redovisas intäkter bara i den mån uppdragsutgifter har uppkommit och kan återvinnas. Uppdragsutgifter redovisas i den period de uppkommer. Färdigställandegraden har beräknats som genomförda dagar per balansdagen i relation till totala antalet dagar för fullgjort utbildningsuppdrag. När det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befara- de förlusten omgående i resultatet. Leasing Samtliga leasingavtal är klassificerade som operationella lea- singavtal och kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Ersättningar till anställda Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser klassificerats som avgiftsbe- stämda redovisas en pensionskostnad det år pensionen tjänas in. 4342 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Inkomstskatt Skatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevaran- de räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovi- sats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar, avsättningar och skulder Övriga tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningen redovisas som kostnad i resulta- träkningen. Antal år Varumärken 9 Varumärken avser IFU som övertogs 2006-01-01 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvär- de med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod förutom mark som inte skrivs av. Tillkommande utgifter som uppfyller tillgångskriteriet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer. För vissa av de materiella anläggningstillgångarna har skill- naden i förbrukningen av betydande komponenter bedömts vara väsentlig. Dessa tillgångar har därför delats upp i komponenter vilka skrivs av separat. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod eftersom det återspeglar den förvän- tade förbrukningen av tillgångens framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Nedskrivningar - materiella och immateriella anläggnings - tillgångar samt andelar i koncernföretag Vid varje balansdag bedöms om det finns någon indikation på att en tillgångs värde är lägre än dess redovisade värde. Om en sådan indikation finns, beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet beräknas nuvärdet av de framtida kassaflöden som tillgången väntas ge upphov till i den löpande verksamheten samt när den avyttras eller utrangeras. Den diskonteringsränta som an- vänds är före skatt och återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de risker som avser tillgången. En tidigare nedskrivning återförs endast om de skäl som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet vid den senaste nedskrivningen har förändrats. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när företaget blir part i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör eller reg- leras, eller när de risker och fördelar förknippade med tillgången överförs till annan part. Finansiella skulder tas bort från balansräk- ningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller upphör. Kundfordringar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för befarade förluster. Leverantörsskulder och andra icke-räntebäran- de skulder värderas till nominella belopp. Finansiella anläggningstillgångar och finansiella långfristiga skulder samt räntebärande kortfristiga finansiella fordringar och skulder värderas såväl vid första redovisningstillfället som i efter- följande värdering till upplupet anskaffningsvärde, vilket normalt är detsamma som verkligt värde (transaktionsvärdet) vid anskaff- ningstidpunkten med tillägg av direkt hänförliga transaktionsut- gifter såsom courtage. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Antal år Byggnader 5–80 Nedlagda utgifter på annans fastighet 10–20 Inventarier, verktyg och installationer 3–17 Markanläggningar 20 Donationskapital samt ändamålsbestämda medel Donationskapital I eget kapital återfinns posten donationskapital. Gåvor i form av donationskapital redovisas direkt som en ökning av eget kapital. För donationskapital används enbart avkastningen för ändamålet som medlen donerats. Ändamålsbestämda medel Villkorade gåvor utan återbetalningsskyldighet intäktsredovisas vid gåvotillfället som Insamlade medel och ingår därmed i årets resultat det år som gåvan erhålls. Omföring görs sedan inom eget kapital eftersom gåvor som villkorats eller samlats in för ett specifikt ändamål särredovisas som ändamålsbestämda medel i eget kapital. För ändamålsbestämda medel nyttjas både avkastning och erhållna medel för att täcka kostnader för ändamålet. I de fall avkastning på donationskapital eller ändamålsbestämda medel överstiger kostnaderna redovisas även överskottet som ändamåls- bestämda medel till kommande år. Årets nyttjande och reservering av ovanstående medel framgår i specifikationen av förändringar i eget kapital. Donationskapital samt ändamålsbestämda medel är placerade för förvaltning hos Handelshögskoleföreningen. Inkomstskatt Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räken- skapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader. En tem- porär skillnad finns när det redovisade värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. Temporära skillna- der beaktas ej i skillnader hänförliga till investeringar i dotterfö- retag, filialer, intresseföretag eller joint venture om företaget kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte är uppenbart att den temporära skillnaden kommer att återföras inom en överskådlig framtid. Skillnader som härrör från den första redovisningen av goodwill eller vid den första redovis- ningen av en tillgång eller skuld såvida inte den hänförliga trans- aktionen är ett rörelseförvärv eller påverkar skatt eller redovisat resultat utgör inte heller temporära skillnader. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skatte- mässiga överskott. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera förpliktel- sen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Vid första redovisningstillfället värderas avsättningar till den bästa uppskattningen av det belopp som kommer att krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningarna omprövas varje balansdag. Avsättningar för pensionsförpliktelser Planer för vilka pensionspremier betalas redovisas som avgifts- bestämda vilket innebär att avgifterna kostnadsförs i resultaträk- ningen. I de fall förmånsbestämda pensionsplaner finansieras i egen regi redovisas pensionsskulden till det belopp som erhålls från SPP Konsult AB som lämnat uppgiften. Ersättningar till anställda Pensioner Förmånsbestämda pensionsplaner Planer för ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda. Vid förmånsbestämda planer har företaget en förpliktelse att lämna de överenskomna ersättningarna till nuvarande och tidigare anställda. Företaget bär i allt väsentligt dels risken att ersättning- arna kommer att bli högre än förväntat (aktuariell risk), dels risken att avkastningen på tillgångarna avviker från förväntningarna (investeringsrisk). Investeringsrisk föreligger även om tillgångarna är överförda till ett annat företag. Pensionsförpliktelser som säkerställts genom tecknande av en kapitalförsäkring värderas till kapitalförsäkringens redovisade värde. I de fall förmånsbestämda pensionsplaner finansieras i egen regi tillämpas de förenklingsregler som återfinns i K3 punkt 28.18- 28.22 Avgiftsbestämda pensionsplaner Vid avgiftsbestämda planer betalas fastställda avgifter till ett an- nat företag, normalt ett försäkringsföretag, och företaget har inte längre någon förpliktelse till den anställde när avgiften är betald. Storleken på den anställdes ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de avgifter som har betalats och den kapitalavkast- ning som avgifterna ger. Avgifter för avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs löpande. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägningar, i den omfattning ersättningen inte ger företaget några framtida ekonomiska fördelar, redovisas endast som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller infor- mell förpliktelse att antingen a) avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande, eller b) lämna ersättningar vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast när företaget har en detaljerad plan för uppsägningen och inte har någon realis- tisk möjlighet att annullera planen. Fordringar och skulder i utländsk valuta Monetära fordringar och skulder i utländsk valuta har räknats om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppkommer vid reglering eller omräkning av monetära poster redovisas i resultaträkningen det räkenskapsår de uppkommer, antingen som en rörelsepost eller som en finansiell post utifrån den underliggande affärshändelsen. 4544 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indi- rekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelse- förvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag. Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emittera- de egetkapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvs- analysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritetsintresse värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvär - vade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. Intresseföretag Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20% och högst 50% av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, redo- visas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktier i intresseföretag motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital, eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden, inklusive goodwill och negativ goodwill reducerat med eventuella internvinster. I koncernens resultaträkning redovisas som " Andel i intresseföretags resultat" koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över-respektive undervärden, inklusive avskrivning på goodwill/upplösning av negativ goodwill. Erhållna utdelningar från intresseföretag minskar redovisat värde. Vinstan- delar upparbetade efter förvärven av intresseföretagen som ännu inte realiserats genom utdelning, avsätts till kapitalandelsfonden. Eliminering av transaktioner mellan koncernföretag och intresseföretag Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer vid transak- tioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet. Orealiserade vinster som uppkommer vid transaktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på något nedskrivningsbehov. UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER Not 2 Bidrag till forskning, undervisning och drift Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Handelshögskoleföreningen - Bidrag till drift 44 500 47 500 44 500 47 500 - Bidrag till hyra 76 149 66 598 76 149 66 598 - Bidrag till renovering fastighet 46 473 15 710 46 473 15 710 Corporate Relations 26 959 26 883 26 959 26 883 Övriga externa bidrag till forskning 299 619 231 750 299 619 231 750 Övriga externa bidrag till undervisning 107 135 106 285 122 903 128 199 600 835 494 726 616 603 516 640 Not 3 Insamlade medel Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Carl XVI Gustafs Professur i Ungt Ledarskap 11 667 16 667 11 667 16 667 11 667 16 667 11 667 16 667 Not 4 Nettoomsättning Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning uppdelad på geografiskt område Sverige 233 816 241 683 0 0 233 816 241 683 0 0 Nettoomsättning uppdelad på intäktsslag Utbildningsprogram 185 742 188 241 0 0 Konferensintäkter 28 602 29 459 0 0 Övrigt 19 472 23 983 0 0 233 816 241 683 0 0 Not 5 Inköp och försäljning inom koncernen Moderföretaget 2025 2024 Andel av försäljningen som avser koncernföretag 5% 5% Andel av inköpen som avser koncernföretag 2% 2% 4746 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Not 6 Övriga intäkter Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag Administrativa tjänster och hyresintäkter 7 826 3 476 28 755 19 962 Kursvinster av rörelsekaraktär 335 169 335 169 Övrigt 15 983 16 192 13 751 13 777 24 144 19 798 42 841 33 908 Not 7 Övriga externa kostnader Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Lokalkostnader (hyra och drift) 227 523 143 801 237 552 154 231 Externa kostnader 175 739 169 965 166 800 146 631 Direkta kostnader inom Exed Nordic-koncernen 106 315 98 526 0 0 509 577 412 292 404 352 300 862 Not 8 Varav leasingavtal – Operationell leasing leasetagare Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Under året har leasingavgifter uppgått till 101 161 100 968 95 999 96 274 Framtida minimileasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: Inom 1 år 91 881 83 943 88 915 78 846 Mellan 2 till 5 år 3 830 4 635 3 381 1 113 95 711 88 578 92 296 79 959 En väsentlig del av beloppen ovan utgörs av lokalhyror. Not 9 Varav ersättning till revisorer Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 BDO Mälardalen AB Revisionsuppdrag 1 189 0 663 0 Finnhammars Revisionsbyrå AB Revisionsuppdrag 0 1 035 0 458 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 20 17 20 17 1 209 1 052 683 475 Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning. Not 10 Personalkostnader Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Lönekostnader 458 123 416 937 396 842 359 474 Omvärdering av pensionsskuld 12 373 24 640 12 373 24 640 Övriga personalkostnader 29 502 23 486 29 505 24 582 499 998 465 063 438 720 408 696 Not 11 Personal Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Medelantalet anställda Medelantalet anställda bygger på av företaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid. Medelantal anställda har varit 380 350 321 289 varav kvinnor 207 191 173 157 varav män 173 159 148 132 Löner, ersättningar m.m. Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp: Styrelsen: Löner och ersättningar 6 824 6 434 3 203 3 077 Pensionskostnader 2 050 1 636 1 369 1 151 8 874 8 070 4 572 4 228 Övriga anställda: Löner och ersättningar 297 466 270 065 260 098 234 808 Pensionskostnader 43 644 38 457 38 807 33 709 341 110 308 522 298 905 268 517 Sociala kostnader exkl pensionskostnader 108 139 100 345 93 365 86 729 Summa styrelse och övriga 458 123 416 937 396 842 359 474 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Antal styrelseledamöter 35 37 13 14 varav kvinnor 16 17 8 9 varav män 19 20 5 5 Antal övriga befattningshavare 18 20 6 6 varav kvinnor 11 13 3 3 varav män 6 7 3 3 Pensionsförpliktelser till styrelse och vd 1 788 1 782 Not 12 Resultat från andelar i koncernföretag Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Utdelning 0 0 6 000 0 Realisationsresultat 0 -11 0 0 Nedskrivningar 0 0 0 –17 909 0 –11 6 000 –17 909 4948 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Not 13 Resultat från andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Utdelning 2 166 1 743 0 0 Resultatandel 1 128 1 919 0 0 3 294 3 662 0 0 Avser resultatandel i Hanken & SSE Executive Education Ab. Not 14 Realiserad avkastning ändamålsbestämda medel donationskapital Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Avkastning donationskapital 44 098 17 982 44 098 17 982 Realisationsresultat 121 0 0 0 Avkastning ändamålsbestämda medel 40 811 11 573 40 811 11 573 Nedskrivningar -2 175 –600 0 0 82 855 28 955 84 909 29 555 Not 15 Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 3 029 7 814 2 764 4 969 3 029 7 814 2 764 4 969 Not 16 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Räntekostnader 5 952 7 080 96 18 5 952 7 080 96 18 Not 17 Skatt på årets resultat 2025 2024 Koncernen Aktuell skatt -3 031 –2 187 Uppskjuten skatt -307 9 907 -3 338 7 720 Not 18 Varumärken Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 8 091 8 747 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 -656 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 091 8 091 0 0 Ingående avskrivningar -8 091 –8 747 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 656 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar –8 091 –8 091 0 0 Utgående redovisat värde 0 0 0 0 Posten avser varumärket IFU, Handelshögskolan i Stockholm Executive Education AB. Not 19 Byggnader och mark Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 498 936 380 252 0 0 Inköp 90 93 0 0 Omklassificeringar 3 219 118 591 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 502 245 498 936 0 0 Ingående avskrivningar -74 544 –63 381 0 0 Årets avskrivningar -10 462 –11 163 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -85 006 –74 54 4 0 0 Ingående uppskrivningar 14 536 15 038 0 0 Årets avskrivningar på uppskrivet belopp –503 –502 0 0 Utgående ackumulerade uppskrivningar netto 14 033 14 536 0 0 Ingående nedskrivningar -46 337 0 0 0 Årets nedskrivningar 0 –46 337 0 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar -46 337 –46 337 0 0 Utgående redovisat värde 384 935 392 591 0 0 Not 20 Nedlagda utgifter på annans fastighet Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 32 096 24 193 22 180 14 278 Inköp 5 055 7 903 5 056 7 902 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 37 151 32 096 27 236 22 180 Ingående avskrivningar -16 658 –15 808 -12 692 –12 338 Årets avskrivningar -1 865 –850 -1 368 –354 Utgående ackumulerade avskrivningar -18 523 –16 658 -14 060 –12 692 Utgående redovisat värde 18 628 15 438 13 176 9 488 Not 21 Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 50 024 36 879 1 586 980 Inköp 490 1 143 74 605 Försäljningar/utrangeringar -784 0 -614 0 Omklassificeringar 0 12 002 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 49 730 50 024 1 046 1 585 Ingående avskrivningar -23 915 –20 660 -1 058 –980 Försäljningar/utrangeringar 784 0 613 0 Årets avskrivningar -3 585 –3 255 -121 –78 Utgående ackumulerade avskrivningar -26 716 –23 915 -566 –1 058 Utgående redovisat värde 23 014 26 109 480 527 5150 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Not 23 Andelar i koncernföretag 2025-12-31 2024-12-31 Moderföretaget Företag, Organisationsnummer Säte Antal Kap. andel % Redovisat värde Redovisat värde Exed Nordic AB, 556606-1106 Stockholm 1 000 100% 7 008 7 008 SSE Business Lab AB, 556610-3536 Stockholm 100 100% 600 600 SSE Real Estate Holding AB, 559361-6641 Stockholm 100 100% 46 483 46 483 54 091 54 091 SSE Real Estate Holding AB Ingående anskaffningsvärde 64 392 8 392 Aktieägartillskott 0 56 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 64 392 64 392 Ingående nedskrivningar -17 909 0 Årets nedskrivningar 0 –17 909 Utgående ackumulerade nedskrivningar –17 909 –17 909 Utgående redovisat värde 46 483 46 483 Not 25 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen Företag, Organisationsnummer Säte Antal Kap. andel % Redovisat värde Redovisat värde Hanken & SSE Executive Education Ab, FO: 1566951-6 Helsingfors, Finland 600 50% 8 588 7 460 8 588 7 460 Hanken & SSE Executive Education Ab Ingående anskaffningsvärde 7 460 5 542 Resultatandel 1 128 1 919 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 8 588 7 460 Utgående redovisat värde 8 588 7 460 Not 24 Fordringar hos koncernföretag Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 0 0 38 778 38 778 Tillkommande 0 0 -38 778 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 0 0 38 778 Utgående redovisat värde 0 0 0 38 778 Not 22 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 622 126 287 0 0 Inköp 13 470 4 928 9 595 0 Omklassificeringar -3 219 –130 593 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 873 622 9 595 0 Utgående redovisat värde 10 873 622 9 595 0 Not 29 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna anslag 61 324 37 809 61 324 37 809 Förutbetalda kostnader 15 685 14 369 14 559 10 428 Upplupna intäkter 0 474 0 0 77 009 52 652 75 883 48 237 Not 28 Andra långfristiga fordringar Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Slag av fordringar Pensionsavsättningar 3 243 3 243 Konvertibla lån 0 0 3 243 3 243 Ingående anskaffningsvärde 3 243 5 343 Omklassificeringar 0 –2 100 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 243 3 243 Utgående redovisat värde 3 243 3 243 Långfristiga fordringar avser pensionsåtagande för Handelshögskolan i Stockholm Executive Education AB samt konvertibla lån i SSE Ventures AB. Not 27 Fordringar Handelshögskoleföreningen Avser redovisat värde vid utgången av 2025 för pensionsavsättning, se not 30. Not 26 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 449 548 418 643 Tillkommande/avgående tillgångar 19 134 28 805 Försäljningar/utrangeringar -300 0 Omklassificeringar 0 2 100 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 468 382 449 548 Ingående nedskrivningar –600 0 Årets nedskrivningar -2 175 –600 Utgående ackumulerade nedskrivningar -2 775 –600 Utgående redovisat värde 465 607 448 948 Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 442 459 416 845 Tillkommande/avgående tillgångar 9 287 25 614 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 451 746 442 459 Utgående redovisat värde 451 746 442 459 Av posten avser 451 746 kkr erhållna donationsmedel som förvaltas av Handelshögskoleföreningen. Marknadsvärdet på dessa underliggande värdepapper uppgår 31 december 2025 till 737 219 (680 699). 5352 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Not 32 Långfristiga skulder Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Övriga långfristiga skulder 195 000 195 000 0 0 Amortering efter 5 år 195 000 195 000 0 0 Summa amortering efter 5 år 195 000 195 000 0 0 Not 33 Balanserade anslag Posten avser främst ännu ej förbrukade forskningsanslag samt medel avsatta för forskning. Not 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda programintäkter 54 033 65 894 0 0 Övriga förutbetalda intäkter och anslag 36 931 21 270 36 931 21 253 Upplupna löne- och lönebikostnader 15 876 15 472 13 343 13 040 Driftskostnader konferensverksamhet (Executive Education) 1 925 2 137 0 0 Övriga poster 8 178 15 608 4 405 7 228 116 943 120 381 54 679 41 521 Not 31 Uppskjuten skatt Koncernen 2025-12-31 Temporär skillnad Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Byggnader och mark 253 160 124 52 027 Pensionsavsättningar, SLP 2 988 0 725 Underskottsavdrag 5 592 1 152 0 Övrigt (obeskattade reserver) 11 403 0 2 349 1 276 55 101 2024-12-31 Temporär skillnad Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Byggnader och mark 268 117 84 53 316 Pensionsavsättningar, SLP 3 017 0 732 Underskottsavdrag 7 728 1 592 0 Övrigt (obeskattade reserver) 5 602 0 1 154 1 676 55 202 Not 30 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Redovisat värde vid årets början 267 169 258 814 263 926 255 571 Utbetalda pensioner under året -16 761 –16 285 -16 761 –16 285 Omvärdering av pensionsskuld 12 373 24 640 12 373 24 640 Redovisat värde vid årets slut 262 781 267 169 259 538 263 926 Pensionsavsättningen i Handelshögskolan tryggas av Handelshögskoleföreningen för pensionsåtaganden fram till 30 juni 2004. Från och med den 1 juli 2004 tryggas Handelshögskolans pensionsåtagande av Alecta pensionsförsäkring, ömsesidigt, under särskilt avtal. Not 36 Likvida medel Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kassa och bank 247 374 173 366 239 516 159 727 Kortfristiga placeringar 3 841 0 3 841 0 251 215 173 366 243 357 159 727 Not 37 Ställda säkerheter Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Skulder för vilka säkerheter ställts Övriga skulder Pantsatta aktier i dotterbolag 183 291 187 915 0 0 Ställda säkerheter för förbindelse till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 84 000 84 000 0 0 Pensionsåtagande Andra långfristiga fordringar 3 243 3 243 0 0 Avser pensionsåtagande för Handelshögskolan i Stockholm Executive Education AB. Not 38 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser har skett efter räkenskapsårets slut. Not 35 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningar/nedskrivningar 16 414 62 107 1 490 432 Orealiserade kursvinster-/förluster 0 –56 0 0 16 414 62 051 1 490 432 5554 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Sida 1 av 4 Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Handelshögskoleföreningen i Stockholm lämnas revisionsberättelse avseende Handelshögskolan i Stockholm, org.nr 802006-2074 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalande Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Handelshögskolan i Stockholm för år 2025. Årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 32-54 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Handelshögskolan i Stockholms och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Handelshögskolan i Stockholm och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för föregående räkenskapsår har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 21 februari 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-31. Det är styrelsen och rektorn som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och rektorns ansvar Det är styrelsen och rektorn som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och för att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och rektorn ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter , vare sig Årsredovisningens innehåll blev klart den 18 februari 2026. Magnus T yreman Bertil Andersson Arnoud De Meyer Laura Hartman Katarina Martinson Mette Sandoff Helena Stjernholm Lars Strannegård Pelle Avemo Hådell Anna Dreber Almenberg Lotta Lyrå Sara Rosengren Helena Saxon Våra revisionsberättelser har lämnats den dag som framgår av digital signering BDO Mälardalen AB Sara Königslehner Auktoriserad revisor Gert Abelt Utsedd av Stockholms Stad 5756 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Sida 2 av 4 dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och rektorn för bedömningen av Handelshögskolan i Stockholm och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser , när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och rektorn avser att upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter , vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av Handelshögskolan i Stockholms interna kontroll som har betydelse för revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och rektorns uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och rektorn använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om Handelshögskolan i Stockholm och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor , måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller , om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att Handelshögskolan i Stockholm inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och Sida 3 av 4 koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen och rektorn om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och rektorns förvaltning för Handelshögskolan i Stockholm för år 2025. Vi tillstyrker att föreningsstämman i Handelshögskoleföreningen beviljar Handelshögskolan i Stockholms styrelseledamöter och rektor ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Handelshögskolan i Stockholm och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och rektorns ansvar Styrelsen ansvarar för Handelshögskolan i Stockholms organisation och förvaltningen. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma Handelshögskolan i Stockholms och koncernens ekonomiska situation och att tillse att dessas organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Rektorn ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att Handelshögskolan i Stockholms bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller rektorn i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot Handelshögskolan i Stockholm. • på annat sätt handlat i strid med årsredovisningslagen eller grundstadga. 5958 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Till föreningsstämman i Handelshögskoleföreningen i Stockholm avseende Handelshögskolan i Stockholm Organisationsnummer 802006-2074 Till fullmäktige i Stockholm stad för kännedom Till fullmäktige i Stockholms stad för kännedom Revisionsberättelse för Handelshögskolan i Stockholm år 2025 Jag, av fullmäktige i Stockholms stad utsedd kommunal revisor har, utifrån den auktoriserade revisorns granskning, bedömt Handelshögskolan i Stockholms räkenskaper, årsredovisning och styrelsens förvaltning för år 2025. Jag har granskat hur verksamheten förhåller sig till lag och stadgar, om verksamheten sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt om den interna kontrollen är tillräcklig. Granskningen har utförts enligt god revisionssed i kommunal verk- samhet, med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för bedömning och prövning. I granskningen av räkenskaper och årsredovisning har jag förlitat mig på den auktoriserade revisorns granskning och bedömning. Jag bedömer sammantaget att styrelsen har utfört sitt uppdrag enligt Handelshögskolan i Stockholms stadgar, att verksamheten har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Jag bedömer att årsredovisningen är upprättad enligt årsredovis- ningslagen. Stockholm den dag som framgår av min elektroniska underskrift Gert Abelt Sida 4 av 4 Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot Handelshögskolan i Stockholm. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder , områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för Handelshögskolan i Stockholms situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift BDO Mälardalen AB Sara Königslehner Auktoriserad revisor 6160 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 6362 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 64 Handels Högskolan i s tockHolm, org nr 802006-2074 Handelshögskolan i Stockholm | Sveavägen 65 | Box 6501 | 11383 Stockholm T elefon 08-736 90 00 | info@hhs.se | www.hhs.se Handelshögskolan i Stockholm (HHS) är en av Europas ledande handelshögskolor, med en unik koppling till näringslivet. Idag har vi cirka 2 000 studenter som är inskrivna vid flertalet utbildnings- program på kandidat-, master-, PhD-och MBA-nivå. Vi bedriver forskning och utbildning inom nationalekonomi, företagseko- nomi och relaterade discipliner. Det finns sex institutioner vid Handelshögskolan, fem specialiserade forskningsmiljöer samt många center och institut. Lärosätet är medlem i flera viktiga nätverk däribland CIVICA (universitetsallians), CEMS och PIM (samarbeten mellan ledande handelshögskolor i världen) och är sedan 1999 EQUIS-ackrediterad. Genom en donation av K. A. Wallenberg och kapital som insam- lats på initiativ av Olof A. Söderberg och Joseph Nachmanson, bildades Handelshögskoleföreningen 1906 i syfte att upprätta en handelshögskola i Stockholm. Bakom idén låg affärsmän och framstående industriella ledare. År 1909 invigdes Handelshög- skolan och initiativtagarna deltog fortsatt aktivt i skolans ut- veckling och bidrog med ytterligare finansiellt stöd. Föreningens ändamål är att verka för att upprätthålla och utveckla Handels- högskolan i Stockholm i ett långsiktigt perspektiv. Skolans histo- riska koppling till Handelshögskoleföreningen finns nedskriven i en resolution från 1909 där det fastställs att fem av skolans styrelseledamöter ska utses av Handelshögskoleföreningen. Varje år avger Handelshögskoleföreningen en egen årsredovisning där HANDELSHÖGSKOLAN I STOCKHOLM verksamhetsåret beskrivs. En av de viktigaste uppgifterna är att förvalta kapital som donerats till föreningen eller till Handels- högskolan. Handelshögskoleföreningens ordförande är Jacob Wallenberg. Föreningen har drygt 100 medlemmar, både företag och privatpersoner. Utvecklingen av Handelshögskolan sker i nära samarbete med Handelshögskoleföreningen, en aktiv styrelse samt ett interna- tionellt rådgivande organ, International Advisory Council (IAC). Ordföranden för IAC sitter även med i Handelshögskolans styrel- se. Styrelsen har det övergripande ansvaret för Handelshögsko- lans aktiviteter och när det gäller strategiutveckling utifrån ett internationellt perspektiv görs detta i samarbete med IAC. Detta samarbete innebär rådgivning gällande nuvarande och framtida förväntningar och krav från samhället och näringslivet, att mål sätts och prioriteringar genomförs samtidigt som samarbetet tillför expertis gällande skolansstrategiska utveckling och inter- nationella positionering. Handelshögskolan är ackrediterad av EQUIS, som garanterar att både undervisning och forskning håller högsta internationella standard. Handelshögskolan är också den enda svenska med- lemmen i CEMS och PIM, som är samarbeten mellan ledande handelshögskolor i världen, vilket bidrar till den höga kvalitet som Handelshögskolan är känd för. --- [3. Stiftelsen SHIS Bostäder.pdf] PROTKOLLSUTDRAG STYRELSEN 2026-03-05 Till Kommunstyrelsen § 9 Årsredovisning för år 2025 (uä nr 10/2026) Förelåg kontorets ärende om årsredovisning för år 2025. En särskild föredragning kring genomförd revision gjordes av revisor från Ernst & Young, Rebecca Ersryd. 1. Styrelsen beslöt godkänna årsredovisningen för år 2025. 2. Styrelsen beslöt överlämna ärendet till kommunstyrelsen, socialnämnden, SHIS revisorer och länsstyrelsen. 3. Styrelsen beslöt att justera paragrafen omedelbart. Vid protokollet Ann Hilmersson Utsänt ärende nr 10/2026 STYRELSEÄRENDE Sida 1 (52) 2026-03-05 Till Styrelsen för SHIS Årsredovisning 2025 för Stiftelsen SHIS Bostäder Förslag till beslut 1. Styrelsen godkänner årsredovisningen för år 2025. 2. Styrelsen överlämnar ärendet till kommunstyrelsen, socialnämnden, SHIS revisorer och länsstyrelsen. 3. Styrelsen förklarar ärendet omedelbart justerat. Abdi-Nur Isse vd Sida 2 av 52 Sammanfattning ....................................................................................................... 3 Ärendets beredning .................................................................................................. 4 KF:s inriktningsmål nr 1 ........................................................................................... 5 Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ........................................................................................................................ 5 Styrelsens mål .......................................................................................................... 5 1. SHIS bidrar till ökad livskvalitet för personer och familjer aktuella inom stadens nämnder. ..................................................................................................... 5 2. Barnperspektivet beaktas i och genomsyrar hela SHIS verksamhet. ........... 5 Särskilt prioriterade målgrupper ............................................................................................. 6 Barnfamiljer .................................................................................................................................................. 7 Våld i nära relation ...................................................................................................................................... 8 Äldre i hemlöshet ................................................................................. Fel! Bokmärket är inte definierat. Nyanlända .................................................................................................................................................... 10 KF:s inriktningsmål 2 ............................................................................................. 15 Ett grönt och fosilfritt Stockholm som leder till en rättvis klimatomställning .. 15 Styrelsens mål ........................................................................................................ 15 1. SHIS följer så långt det är möjligt och i de delar som berör SHIS verksamhet stadens Miljöprogram 2030. .............................................................. 15 2. SHIS verksamhet bedrivs på ett klimat- och miljömässigt hållbart sätt. .... 15 KF: inriktningsmål 3 ............................................................................................... 19 Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla ...................................................................................................... 19 Styrelsens mål ........................................................................................................ 19 1. SHIS ska genom ett kvalitativt arbetssätt bidra till hållbar genomströmning till den reguljära bostadsmarknaden. ................................................................... 19 2. SHIS ska ha ett utbud som överensstämmer med stadens efterfrågan och vara det självklara förstahandsvalet för stadens nämnder vid val av boendelösningar. .................................................................................................... 19 3. SHIS ekonomi är långsiktigt hållbar. .................................................................. 19 4. SHIS har en organisation och digitala arbetssätt som stödjer effektiva arbetssätt och möter framtida utmaningar. ................................................................................ 19 5. SHIS är en attraktiv arbetsgivare med medarbetare som utvecklas för att möta framtiden. ................................................................................................................. 19 Utbud och efterfrågan ........................................................................................................... 22 Bostadsförsörjning ............................................................................................................... 26 Hållbar genomströmning - Nyckeln till sin egen dörr .......................................................... 28 Utveckling och implementering ........................................................................................... 28 Samverkan och projekt ......................................................................................................... 33 Trygghet och säkerhet .......................................................................................................... 38 Digitalisering ........................................................................................................................ 39 Uppnådda resultat för hög och hållbar genomströmning ..................................................... 41 Ekonomi och organisation .................................................................................................... 43 SHIS som arbetsgivare ......................................................................................................... 50 Sida 3 av 52 Sammanfattning SHIS har under året arbetat aktivt, i nära samarbete med staden kring frågan om bostadsförsörjning. Antalet lägenheter på totalen har minskat med 260 stycken. Den procentuella andelen hushåll inom den bostadssociala delen av verksamheten uppgår till 63 % och har ökat med 3 % sedan föregående år. 34 % är nyanlända och har minskat med 1%. Resterande 3 % är flyktingar från Ukraina, vilka minskat med 2 %. När det gäller efterfrågan från stadens förvaltningar föreligger ett klart trendbrott med ett stor ökning av antalet ansökningar. SHIS har fortsatt arbetet med de av staden prioriterade målgrupperna, familjer i osäkra boendeförhållanden, äldre personer (66+), personer med erfarenhet av våld i nära relation och nyanlända. En omfattande verksamhetsutveckling och digitalisering har pågått under hela året. Allt i syfte att kvalitetssäkra och effektivisera för goda resultat i arbetet med hållbar genomströmning och att SHIS ska vara förstahandsvalet för stadens förvaltningar vid val av boendelösningar. Frågor om trygghet och säkerhet utgör också alltjämt ett centralt inslag i SHIS utvecklingsarbete. Likaså arbetet med ett ökat samarbete och samverkan, såväl internt som externt. Resultaten för hög och hållbar genomströmning är relativt goda. Likaså har SHIS fortsatt att bidra till de miljömål staden och styrelsen satt upp. Arbete har fortsatt med bred och hög grad av delaktighet från hela organisationen kring SHIS ekonomi för ökad kostnadsmedvetenhet, ekonomistyrning och effektivisering med målet om en långsiktigt hållbar ekonomi. Prognossäkerheten har markant ökat från tidigare år och ligger på mindre en procents avvikelse i förhållande till tertialrapport 2. Det ekonomiska resultatet uppgår till +2,0 mnkr, att jämföra med budget på 0 mnkr. SHIS fortsätter sitt arbete för att vara en attraktiv arbetsgivare som utvecklas för att möta framtiden. Även inom detta område sker utveckling. Medarbetarenkäten visar på hög nöjdhet bland de anställda. Sjukfrånvaron har därtill minskat. Sida 4 av 52 Ärendets beredning Detta ärende har utarbetats inom SHIS avdelning för verksamhetsstöd, i samarbete med verksamhets- och fastighetsavdelningarna. SHIS styrelse 2025 SHIS styrelse utses varje år av kommunfullmäktige. Den består av 5 ledamöter och 3 suppleanter. Styrelsen har under år 2025 haft 8 sammanträden och behandlat 39 ärenden. Vid varje sammanträde har redovisats inkomna och utgående skrivelser, inkomna ansökningar samt anvisade bostäder och det ekonomiska utfallet jämte beläggningen i månadsrapporter. Varje tertial har den ekonomiska och verksamhetsmässiga utvecklingen redovisats genom tertialrapporter. Vidare har utvecklingen av verksamheten i stort samt bostadsbeståndet på såväl lång som kort sikt haft en central plats. I början av året behandlades en rad grundläggande styrdokument såsom instruktion för styrelsen, instruktion för arbetsordning mellan styrelse och vd samt attestinstruktion. Vid årets sista sammanträde behandlades budget och verksamhetsplanen för 2026. SHIS styrelse har under år 2025 bestått av: Styrelserepresentanter Ordförande Jakob Brandt (S) Vice ordförande Kristin Jacobsson (C)/Alice Vestlin (C) Ledamöter Suppleanter Birgitta Rydell (L) Gerd Sjöberg Granlund (S) Anna Hagnefur (V)/Abdi Omar (V) Jenny Dobers (MP) Elsemarie Bjellqvist (S) Karolina Holm (L) Facklig samverkan 2025 Facklig samverkan har ägt rum enligt upprättat samverkansavtal. Varje enhet har regelbundna arbetsplatsträffar för all personal. Nästa nivå på facklig samverkan utgör förvaltningsgruppen. Här har vd, biträdd av de tre avdelningscheferna och HR-chefen träffat representanter för de fackliga organisationerna. Sammansättningen på arbetsgivar- respektive arbetstagarsidan har varit enligt nedan: Arbetsgivarrepresentanter Abdi-Nur Isse, vd Ann Hilmersson, Avdelningschef Joen Rey, Avdelningschef Anja Arnell, Avdelningschef Kristin Lidman HR-chef Arbetstagarrepresentanter Marika Eriksson och Jaime Jimenez, Kommunal Karin Wrannvik, Ledarna Marie Johansen, Vision Sida 5 av 52 KF:s inriktningsmål nr 1 Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Som stadens bostadssociala resurs utgör SHIS ett viktigt inslag inom målområde 1 för en stark och jämlik välfärd i hela staden, och bidrar till ökad livskvalitet även för de personer och familjer som är aktuella inom stadens nämnder. 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid. 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och i skolan. 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst. 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i – med god omsorg och stor trygghet. 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv. Styrelsens mål 1. SHIS bidrar till ökad livskvalitet för personer och familjer aktuella inom stadens nämnder. 2. Barnperspektivet beaktas i och genomsyrar hela SHIS verksamhet. Förväntat resultat • Att hyresgäster får en ökad självständighet och livskvalitet genom det stöd respektive vägledning SHIS ger. • Att samarbetet med stadens nämnder och civilsamhället bibehålls och utvecklas. • Att barnperspektivet genomsyrar hela SHIS verksamhet. • Att samarbetet med kommunala och privata aktörer för hållbara boendelösningar bibehålls och vidareutvecklas. Indikatorer Årsmål Periodicitet Nöjd Kund-Index (hyresgästenkät), hur hyresgästerna upplever trivsel, trygghet, bemötande, tillgänglighet och information hos SHIS. 70 (67 år 2022) Vart tredje år - 20251 Aktiviteter Startdatum Slutdatum Tillsammans med socialnämnden och stadsdelsnämnderna ytterligare öka kvaliteten i utförda tjänster för av staden prioriterade målgrupper. 2025-01-01 2025-12-31 Fortsatt samarbete med socialnämnden och stadsdelsnämnderna för att säkerställa att barnfamiljer som hamnar i akut hemlöshet inte placeras på vandrarhem utan får tillgång till mer långsiktig och trygg boendelösning. 2025-01-01 2025-12-31 Samarbeta med stadens nämnder för att effektmålet i stadens Bryt upp program ska uppnås. En ökad andel placeringar i SHIS Mellanbo med 25 %. 2025-01-01 2025-12-31 Genom utökad omvärldsbevakning skapa nya samverkanspartners där de våldsutsatta kan få tillgång till olika insatser och förmåner från olika aktörer. 2025-01-01 2025-12-31 Bibehålla befintligt och utöka samarbetet med civilsamhället för ökad tillgång till kultur-, idrotts- och föreningsliv för av staden prioriterade målgrupper och inkludering i samhället. 2025-01-01 2025-12-31 1 Utgår till år 2026 då SHIS kommer ingå i stadens avtal för detta slag av undersökningstjänster. Sida 6 av 52 Systematiskt kartlägga vilka verksamheter SHIS kan skapa mer samverkan med och dela kunskaper med för att barn och ungdomar ska ges möjlighet till en rik fritid. 2025-01-01 2025-12-31 Öka möjligheterna för placeringar av målgruppen äldre hos SHIS. 2025-01-01 2025-12-31 Mäta utvecklingen av antalet äldre hos SHIS (+66). 2025-01-01 2025-12-31 Social hållbarhet SHIS grundläggande uppdrag som stadens bostadssociala resurs och mottagande av nyanlända samt inte minst mottagande av flyktingar från en omvärld där krig, orättvisor och brist på demokrati råder, utgör ett centralt och viktigt inslag i stadens arbete för en stark och jämlik välfärd. Ett stöd även till de medborgare som av skilda skäl står utanför den reguljära bostadsmarknaden. SHIS är unikt i sitt slag och finns inte i någon annan kommun i Sverige. SHIS existens är ett mått på en väl fungerande stad som arbetar aktivt för en stark och jämlik välfärd. SHIS är möjliggörare för nyckeln till sin egen dörr, en egen bostad på den reguljära bostadsmarknaden för alla stockholmare. SHIS verksamhet bidrar till ett jämställt och jämlikt samhälle där människor kan leva ett gott liv med god hälsa utan orättfärdiga skillnader. Allt arbete som SHIS bedriver utgår från en hög tolerans för människors olikheter. Allas lika värde står i centrum och den enskildes varierande behov av stöd och hjälp. SHIS arbetar i sina insatser aktivt med att skapa tillit och förtroende till samhället som inte sällan gått förlorat. Allt arbete syftar till att hyresgästernas inträde/återinträde till den reguljära bostadsmarknaden och ånyo kunna bli delaktiga i samhällsutvecklingen. I nära samarbete med beställarna och fastighetsägarna fortsätter och förstärker SHIS sitt arbete för att säkerställa barnperspektivet. SHIS bostadsanläggningar finns på cirka 30 platser i staden och har funnits i stadsbilden i drygt 60 år. Det finns utmaningar med att finna acceptans i närsamhället. SHIS arbetar på olika sätt aktivt för integration och att motverka segregation. Ett väl fungerande trygghets- och säkerhetsarbete, samarbete med stadens förvaltningar och andra lokala aktörer från civilsamhället samt polismyndigheten utgör grunden för att lyckas med detta. Genomfört under året Särskilt prioriterade målgrupper I stadens budget lyfts vissa grupper fram som särskilt prioriterade: barnfamiljer, personer med erfarenhet av våld i nära relationer, äldre över 66 år samt nyanlända. Genom SHIS bostäder får dessa grupper, som ofta lever i social och/eller ekonomisk utsatthet, tillgång till ett tryggt boende samt den vägledning och det stöd de behöver. Bostäderna hos SHIS för barnfamiljer, såväl inom den bostadssociala verksamheten som nyanlända, innebär en grundtrygghet som möjliggör utveckling och lärande i förskola och skola. Utifrån bostaden som bas och med SHIS som möjliggörare kring samarbete med civilsamhället skapas också förutsättningar till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv såväl för barnen som för de vuxna. Bostäderna för personer över 66 år ger möjlighet till ett värdigare liv för dem som under lång tid levt i hemlöshet. För denna målgrupp finns också en boendekedja som skapar en långsiktigt hållbar boendesituation och minskar risken att på nytt hamna i hemlöshet. På så sätt bidrar SHIS till att Stockholm blir en bra stad att åldras i, även för dem som länge stått utanför samhället. Den trygghet Sida 7 av 52 som boendestödjarna skapar ger både tilltro och bättre förutsättningar i mötet med andra samhällsinstanser. För personer som är våldsutsatta innebär bostaden och stödet från SHIS en möjlighet att återfå makten över sitt eget liv. SHIS utvecklar nedan sitt arbete för respektive av staden särskilt prioriterade målgrupper och fokusområden. Barnfamiljer För att säkerställa att barnfamiljer får tillgång till en mer långsiktigt och trygg boendelösning är SHIS en viktig aktör genom det arbete som bedrivs i samverkan med stadens bostadsbolag och med Bostadsförmedlingen. Genom samverkan med Bostadsförmedlingen kan SHIS erhålla boenden för särskilt utsatta barnfamiljer. För 2025 är det angivet att Bostadsförmedlingen och bostadsbolagen kan tillhandahålla 150 genomgångsbostäder för barnfamiljer till SHIS Bostäder. Dessa lägenheter använder SHIS bland annat för att säkerställa behov av skydd för våldsutsatta, men också för familjer med särskilda behov. SHIS har under året avropat och flyttat in i 30 lägenheter som avropats från Bostads-förmedlingen. Motsvarande siffra år 2024 var 29. Dessa lägenheter utgör ett viktigt tillskott när kapacitet saknas i det egna beståndet eller det geografiska läget SHIS har i ledigt bestånd inte matchar efterfrågan. För närvarande har SHIS volymmässigt en kapacitet som överstiger efterfrågan av bostäder för familjer, men inte alltid ett geografiskt läge som motsvarar föreliggande behov. Under perioden har SHIS särskilt stärkt upp arbetet med de hyresgäster som bor i enstaka lägenheter. Eftersom de enstaka lägenheterna är spridda inom hela staden har teamet utökats med Bostadsvägledare för att kunna erbjuda mer vägledning till barnfamiljerna. Förstärkningen har ökat SHIS förmåga att nå fler familjer och stötta dem vidare till en permanent bostad. Genom boende hos SHIS får barnfamiljer en mer stabil och trygg bostad än tillfälliga lösningar som hotell eller vandrarhem. SHIS erbjuder inte bara ett tryggt boende, utan också stöd genom metoden Vägen till egen bostad, som hjälper hyresgästerna vidare till ett långsiktigt hållbart eget boende. Arbetet kompletteras av SHIS barnrättsinspiratörer, som säkerställer att ett barnrättsperspektiv genomsyrar hela verksamheten. Att som barn få växa upp under trygga och stabila boendeförhållanden är av högsta vikt då det är en faktor som bidrar till goda möjligheter framåt i livet. SHIS har under året fortsatt att bidra till detta genom riktade satsningar på ökad trygghet i boenden där det finns barnfamiljer. Arbetet har genomförts på flera sätt, dels genom åtgärder som stärker den fysiska tryggheten, dels genom ett proaktivt och relationsskapande arbetssätt i nära dialog med hyresgästerna. Målet är att tillsammans skapa en boendemiljö där barnfamiljer upplever delaktighet och ges förutsättningar att ta ansvar för sitt boende. Arbetet ger konkreta resultat för familjerna. I en mätning som gjordes under januari till oktober visar att 57 % av familjerna går vidare till en permanent bostad efter sin tid på SHIS. Trygga boendeförhållanden i kombination med tydligt stöd ökar möjligheten att ta steget vidare till en permanent bostad. Sida 8 av 52 Våld i nära relation Under perioden har flera utvecklingsinsatser genomförts för att ytterligare stärka stödet till våldsutsatta hyresgäster. Extra stöttning har erbjudits i samband med ansökan om fondmedel, vilket har möjliggjort stöd till bland annat reskostnader till hemlandet, barnaktiviteter samt andra individuellt anpassade insatser. Samverkan har samtidigt fördjupats med Järva stadsdelsförvaltnings relationsvåldsteam samt Röda Korsets verksamhet STELLA, som erbjuder mentorprogram för våldsutsatta kvinnor. Flera kvinnor inom SHIS verksamhet deltar i dessa program, vilket bedöms bidra till ökad trygghet, egenmakt och långsiktig stabilitet. Samarbetet har fortsatt med Somaya Center och Majblomman och inom ramen för samarbetet har vissa hyresgäster även beviljats fondmedel från Majblomman för barnaktiviteter, vilket bedöms bidra till ökad trygghet och livskvalitet för familjerna. Särskilda barnaktiviteter har genomförts för barn till våldsutsatta hyresgäster i syfte att stärka barns välmående och skapa positiva sammanhang. Arbetet med metoden uppskattande intervju har fortsatt i dialogen med hyresgästerna och används som ett lösningsfokuserat och stödjande arbetssätt. För att säkerställa ett likvärdigt och kvalitativt boendestöd har arbetsflödet strukturerats upp genom ökad och mer systematisk kvalitativ uppföljning, vilket ger bättre förutsättningar att följa hur stödet utformas och möter hyresgästernas behov. Vidare har arbetet med överlämning vid längre personalfrånvaro utvecklats genom införande av en ny rutin, med syfte att säkerställa kontinuitet och trygghet för hyresgästerna. Kompetenshöjande insatser har även genomförts, bland annat genom utbildningar om digitalt våld, vårdnadstvister i våldsutsatta situationer samt vad det innebär att leva med skyddade personuppgifter i Sverige. Deltagande Nationellt centrum för kvinnofrids (NCK) två dagars kunskapskonferens om våld i nära relation har bidragit till fördjupad kunskap och stärkt förmåga att möta målgruppens komplexa behov. Programmet Bryt upp – Sammanhållet stöd för våldsutsatta har implementerats under 2025. Som en del av införandet deltog SHIS under våren i en halvdagskonferens om stadigvarande boende för våldsutsatta, där den goda samverkan med Järva stadsdelsförvaltning särskilt lyftes fram. Samarbetet med Järva har därefter fortsatt att utvecklas och återkopplingen från stadsdelsförvaltningen är mycket positiv. Samverkan bedöms fungera väl och bidra till att målgruppen erbjuds ett ändamålsenligt och kvalitativt stöd. Vidare har dialog förts med en privat fastighetsägare i syfte att undersöka möjligheten för våldsutsatta hyresgäster att efter boendetiden hos SHIS kunna erbjudas ett stadigvarande Sida 9 av 52 boende i form av förstahandskontrakt. Arbetet har ännu inte slutförts i önskad omfattning, men ambitionen är att intensifiera detta arbete under 2026. Under året har 44 hushåll någon gång ansökt eller bott i Mellanbo. 5 har tackat nej, vilket resulterat i 39 placeringar. Den genomsnittliga boendetiden uppgick till 10 månader. Av de placerade var 38 kvinnor och 1 man, och 14 av hushållen hade med sig barn, med ett medelantal om 3 barn per hushåll. Åldersspannet bland de placerade sträckte sig från 21 till 69 år, med en medelålder på 36 år. Den dominerande orsaken till placering var våld i nära relation (38 fall), medan hedersrelaterat våld förekom i ett fall. Under året avslutades 22 placeringar. Majoriteten av dessa, 14 personer, flyttade vidare till genomgångsbostad. En person gick vidare till ett Avtalat boende, en till andrahandskontrakt, och en erhöll förstahandskontrakt i Stockholm. För fyra personer är utfallet okänt. En person återvände till våldsutövaren. Placeringarna kom i huvudsak från stadsdelen Järva som stod för 24 placeringar. Övriga stadsdelar använde Mellanbo i mindre omfattning: Norra innerstaden 7 placeringar, Södermalm 2 och Hässelby-Vällingby placeringar, samt Enskede-Årsta-Vantör, Skarpnäck, Kungsholmen och Hägersten-Älvsjö 1 placering vardera. Arbetet med att stärka skyddet för personer med skyddade personuppgifter har fortsatt under perioden. Nuvarande arbetssätt bedöms fungera väl avseende informationssäkerhet och åtkomstskydd, vilket minimerar risken för obehörig åtkomst. Samtidigt har vissa utmaningar identifierats. I enstaka fall kan den höga skyddsnivån försvåra för målgruppen, exempelvis när chef i beredskap saknar möjlighet att ta del av nödvändig information. Detta kan skapa praktiska problem, såsom vid behov av tillträde till bostad utan tillgång till nyckel och i förlängningen innebära en utsatt situation. Även ansökningsprocessen har bedömts som administrativt resurskrävande. De identifierade utmaningarna kommer att konkret arbetas vidare med under kommande år, med fokus på att implementera säkra digitala vägar och krypterad intern hantering. Utgångspunkten är att skyddsaspekten alltid ska ha högsta prioritet. Äldre i hemlöshet Även äldre som lever i hemlöshet eller som riskerar att bli hemlösa är en prioriterad målgrupp för staden och SHIS. SHIS har möjlighet att erbjuda långsiktiga bostäder till målgruppen i olika former. Micasa Fastigheter i Stockholm AB erbjuder SHIS 25 seniorlägenheter som möjliggör för nämnda målgrupp att efter en tids boende hos SHIS kunna gå vidare i en boendekarriär till ett förstahandskontrakt. Under 2025 har SHIS tagit emot sex lägenheter från Micasa Fastigheter i Stockholm AB. 8 personer har under året tecknat förstahandskontrakt med Micasa av 10 möjliga (80 %). Bortfallet beror bland annat på ett ökat stödbehov där boendeformen visat sig inte vara den rätta. Sida 10 av 52 Modellen för +66 bygger på att den äldre har en boendetid hos SHIS där en stabilitet uppnåtts ifråga om personliga förhållanden och förmågan att sköta bostaden. SHIS förhyr initialt lägenheterna av Micasa i Stockholm AB och individerna i andra hand av SHIS. Det pågår ett löpande och proaktivt arbete med förmedling av information om +66, både till medarbetare, hyresgäster och stadsdelsförvaltningar samt andra samverkanspartners. SHIS håller årligen i webbinarium med stadens beställarnätverk för att sprida kunskapen om SHIS och +66 verksamheten. En effekt av detta är att SHIS nått ut på ett bra sätt till beställarnätverket och att andelen äldre som placerats hos SHIS ökat. Under en tvåårsperiod har antalet äldre hos SHIS ökat med cirka 100 till dagens 326. Arbete har påbörjats med att även ge äldre från Ukraina möjlighet till seniorboende enligt modellen +66 Äldrelots arbetar nära Bostadsvägledare och Boendestödjare för att fånga upp och motivera hyresgäster som kan ha rätt till och förutsättningar för seniorbostad. God planering för erforderliga stödinsatser vid vidareflytten till sådan bostad är centralt i sammanhanget. SHIS har också ett samarbete med Stiftelsen Isaak Hirschs Minne. Det är en fastighetsägare som har i uppdrag ”Att erbjuda bostäder med stöd som gör det möjligt för äldre stockholmare med begränsade ekonomiska resurser att leva ett värdigt liv”. Stiftelsen Isaak Hirschs Minne har cirka 280 lägenheter och erbjuder SHIS lediga lägenheter när de har en överkapacitet, lägenheterna har tillsvidarekontrakt. En hyresgäst bor hitintills hos Stiftelsen Isaak Hirsch minne från SHIS. Hyrestaket hos SHIS för seniorlägenheterna höjdes i början av året för att SHIS skulle kunna ta emot fler lägenheter från Micasa i Stockholm AB, vilket innebär att hyresgästerna kan erbjudas lägenhet snabbare och att hyresnivåerna är i nivå med den genomsnittshyra i staden. Under året har det vräkningsförebyggande arbetet varit i fokus då många hyresgäster haft komplexare problematik och en närmare samverkan med bland annat socialtjänst som har krävts för hyresgästerna ska lyckas ta över kontraktet. Nyanlända SHIS uppdrag är, likt inom den bostadssociala verksamheten, att stötta de nyanlända att gå vidare till ett eget boende. En central del för den höga och samtidigt hållbara genomströmning är metoden Vägen till egen bostad som beskrivs närmare under målområde 3. Framgångsfaktorerna är att tidigt och i nära dialog påbörja arbetet med hyresgästerna tillsammans med stadens förvaltningar. Bostadsvägledningen inom SHIS fortsätter i nära samverkan med berörda stadsdelsförvaltningar med månatliga avstämningar och nära samarbete kring denna gemensamma målgrupp. Husmöten planeras in och hålls tillsammans med Sida 11 av 52 stadsdelsförvaltningarna. Arbetssättet som initialt påbörjades i Hässelby-Vällingby med så kallade infodiskar på plats hos SHIS används numer även av andra stadsdelsförvaltningar. Detta möjliggör att förvaltningarna kan nå ut till den nyanlända målgruppen med viktig information. Även andra viktiga aktörer finns fysiskt på plats som underlättar de nyanländas etableringen i samhället. Till exempel Welcome house för att informera om vad de kan erbjuda för stöd. De har under perioden också fortsatt sitt uppsökande arbete, vilket gynnar hyresgästernas möjligheter att skapa viktiga kontakter i sin resa mot självständighet. Under året har Etableringscentrum, som är en del av Welcome House arbetat uppsökande på flera av SHIS fastigheter, bland annat i Farsta, Kalvholmen, Västberga och Älvsjö. Två event anordnades tillsammans med Welcome house på Grimsta och Vårdhemmet. Totalt nådde Etableringscentrum 340 personer vid deras uppsökande arbete under 2025. SHIS ordnade tillsammans med Welcome house ett forumsmöte med temat interkulturell kompetens och kommunikation där medarbetare från etableringscentrum, länets samhällskommunikatörer och SHIS bostadsvägledare deltog. Majoriteten av hushållen inom nyanlända kan med det stöd som ges nå ett eget boende, men det finns hushåll som har större utmaningar att etablera sig på såväl arbets- som bostadsmarknaden Där säkerställs stödet genom socialförvaltningens Område nyanlända (tidigare Intro Stockholm) som träffar dessa målgrupper mer regelbundet. Samarbetet mellan SHIS och Welcome House, där Område nyanlända ingår bibehölls och vidareutvecklades under 2025. SHIS deltar i samverkansforum på flera nivåer där stödet för kvotflyktingarna, flyktingar enligt Massflyktsdirektiver och övriga nyanlända planeras och diskuteras. Två event har anordnats under perioden med Welcome House på fastigheterna Kopparbacken och Fjärdingsmannen. Enheten för språkstödjade insatser, EFSI och Jobbtorg Vällingby deltog också. Den uppbyggda strukturen mellan SHIS och jobbmatcharna samt studie- och yrkesvägledarna på Etableringscentrum och de lokala jobbtorgen fortsätter och gör att nyanlända kan hitta en kortare väg till arbetsmarknaden. Detta är också en mycket viktig del för att bostadsvägledningen ska få full effekt med målet att erhålla en bostad på ordinarie bostadsmarknad. Arbetsmarknadsförvaltningen har hållit utbildning för nyrekryterade stadsdelsmammor och stadsdelssystrar och under våren har SHIS tillsammans med Enskede- Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning hållit i utbildning om bostadsvägledning för gruppen. Arbetet fortsätter med att använda och utveckla digitala hjälpmedel för att nå ut med viktig information, men också för ökad tillgänglighet av information för att stärka egenmakten hos hyresgästerna. Sida 12 av 52 I arbetet med att rusta hyresgästerna för en positiv boendekarriär, men även i arbetet för en väl fungerande integration är SHIS samarbete med olika aktörer inom civilsamhället ett mycket viktigt inslag. Under 2026 fortsatte arbetet med att hitta fler föreningar i den idéburna sektorn för dialog och samverkan. Kontakterna går ofta via stadsdelsförvaltningarna som har etablerade lokala kontakter. Värdefulla exempel på pågående samarbeten är Kompis Sverige, HSK friidrott, Brommapojkarna och Cykelfrämjandet. Under året har projektet Stärka skyddsfaktorer hos nyanlända familjer i Hässelby-Vällingby startat. Projektet genomförs av Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning i samverkan med Uppsala universitet och SHIS Bostäder. Projektet är medfinansierat av Europeiska unionen genom Asyl-, migrations- och integrationsfonden (AMIF), och syftar till att ge bättre stöd till nyanlända familjer och skapa en trygg uppväxt för barn och unga i stadsdelen. Genom nya arbetssätt och förebyggande insatser ska projektet minska risken för att barn och unga hamnar i kriminalitet och istället bidra till en trygg och meningsfull uppväxt. Projektet ska också stärka samverkan mellan lokala aktörer som på olika sätt bidrar till nyanländas etablering. SHIS har fyra fastigheter avsedda för den nyanlända målgruppen i Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning där majoriteten är familjer och blir därför en oerhört viktig samarbetspart och möjliggörare för att nå ut till målgruppen. En metodhandbok ska tas fram för att underlätta implementering och spridning av projektets metoder i Stockholms stad och andra kommuner. Hässelby-Vällingby är projektägare och projektperioden är 2025-01-01–2027-06-30. Under projektet kommer SHIS tillhandahållit lokal för att möjliggöra hyresgästernas deltagande i projektet. Föräldrarådgivarna genomför föräldrautbildningen i projektet, Föräldraskap i Sverige. Föräldrarådgivarna har valt att testa att dela in föräldragrupperna utifrån språk för att underlätta kommunikationen under utbildningen. För att underlätta för så många som möjligt att delta hålls utbildningen under kvällstid på ett av SHIS boenden. Samtidigt som föräldragrupperna hölls, ordnade fritidslotsen prova-på aktiviteter för barn och unga tillsammans med följande verksamheter, Parkleken Stråket, HSK friidrott, Stadsmissionen, Scouterna och Vällingby sim- och idrottshall. Målet är att uppsökande föräldrarådgivare och fritidslotsar ska nå 150 föräldrar och barn samt ungdomar med råd- och stödsamtal. Det ska leda till att 60 föräldrar tar del av föräldrastödsprogram och att 60 barn och unga får stöd och lotsning för att börja i regelbundna, vuxenledda fritidsaktiviteter. Hitintills har 61 föräldrar och 72 barn/unga anmält sig för att ta del av stöd i projektet. 37 barn/unga har lotsats till olika terminsaktiviteter såsom fotboll, karate, tennis, gymnastik, sång, dans och scouterna. 29 föräldrar har deltagit i Föräldraskap i Sverige och/eller Alla Barn i Centrum och 86 deltagare har genomfört fördjupade samtal med föräldrarådgivare och fritidslots. Sida 13 av 52 Under året har SHIS också varit med i planeringsfasen för projektet “Anställning som nyckel till bostad ”, som är ett samverkansprojekt mellan Hässelby-Vällingby SDF, Bromma SDF, Welcome house Etableringscentrum, SHIS och Sensus studieförbund. Projektet pågår under 2026–2027 och ska bidra till att stärka samverkan kring nyanlända som behöver stöd att nå självförsörjning för att komma vidare till egen bostad. SHIS har också påbörjat ett samarbete med projektet Kvinnors etablering som är ett samverkansprojekt mellan Arbetsförmedlingen och Stockholms stad som handlar om att stötta utrikesfödda kvinnor ut i arbete eller studier. Under hösten har projektet arbetet uppsökande i fyra av SHIS fastigheter med stöd av bostadsvägledare för att kunna nå målgruppen. Totalt har 38 kvinnor deltagit på träffarna. 5 kvinnor har hittills skrivits in i projektet och de kvinnor som redan har andra aktiviteter och insatser har en fortsatt kontakt med projektet. Samarbetet fortsätter under 2026. Vidare har SHIS under året stärkt det interna lärandet genom nätverksträffar för bostadsvägledare. Träffarna har innehållit erfarenhetsutbyte, goda exempel och workshops med olika teman. För att bredda kunskapen har även aktörer från staden, Welcome House och externa organisationer bjudits in för att dela perspektiv i frågor som berör hyresgästerna. Under året deltog Fryshuset som berättade om deras verksamhet och aktiviteter för ungdomar och även Område nyanlända från socialförvaltningen och presenterade sitt arbete, samt även Polisen från Södermalm och ekonomiskt bistånd från socialförvaltningen. Bland de nyanlända utgör HBTQI-personer en särskilt utsatt grupp. SHIS arbetar nära hyresgästerna och är lyhörd för deras olika behov. För att möta dessa behov hålls HBTQI- perspektivet ständigt levande i verksamheten. Bland annat är utbildningsmaterial från RFSL en integrerad del i introduktion av nyanställda. Fokusområden för en sammanhållen stad SHIS bidrar i arbetet med en sammanhållen stad gällande stadens fyra fokusområden: Farsta, Hagsätra-Rågsved, Järva och Skärholmen. Under perioden har SHIS etablerat en närmare samverkan med lokalpolisområdet Järva, SHIS har sedan tidigare etablerade forum med lokalpolisområde Globen. SHIS har deltagit i trygghetsforum Farsta och Skärholmen, där civilsamhälle, näringsliv och polis deltar. Polis och stadsdel i Farsta tar dessutom del av de ögonblicksbilder som SHIS är med och sammanställer utifrån vad som händer kring fastigheten i stadsdelen. SHIS deltagande på Järvaveckan inkluderade representanter från SHIS Trygghetsteam som berättade om SHIS trygghetsskapande arbete. Sida 14 av 52 Mänskliga Rättigheter SHIS deltar i stadens arbete med mänskliga rättigheter (MR) som har sin utgångspunkt i det MR- program som kommunfullmäktige fattade beslut om i december förra året. SHIS prioritet under 2025 har varit att på olika sätt öka kunskapen om MR-frågor internt. Följande arbete och aktiviteter har genomförts under 2025: • Fortsatt deltagande i stadens MR-nätverk • Ledningsgruppen har deltagit på stadens MR-konferens • En heldag för alla anställda har genomförts på ifrågavarande tema, i syfte att öka kunskapen internt inom hela SHIS. Barnrättsarbetet Sedan Barnkonventionen blev lag år 2020 har SHIS arbetat med att synliggöra barns behov. För att säkerställa barnrättsarbetet har SHIS Barnrättsinspiratörer som finns representerade inom samtliga verksamhetsområden. De sprider kunskap om barns rättigheter och stödjer både anställda och hyresgäster kring barnkonventionen. Under perioden har de lokala Barnrättsinspiratörerna arrangerat besök av Clowner utan gränser på Bjällerkransen under två dagar i augusti, men aktiviteten riktade sig till alla barnfamiljer inom SHIS. Syftet var att stärka den psykosociala hälsan genom föreställningar, lekaktiviteter och workshops som inkluderade mycket skratt. SHIS uppmärksammade också barnrättsveckan i november och barnkonventionens dag, en särskilt viktig dag för att lyfta barns rättigheter. Under veckan arrangerades aktiviteter i flera fastigheter för barn, unga, föräldrar och blivande föräldrar för att sprida kunskap om barns rättigheter. En annan viktig del i barnrättsarbetet är SHIS deltagande i projektet Stärka skyddsfaktorer hos nyanlända familjer i Hässelby-Vällingby. Ett projekt som beskrivs närmare under rubriken nyanlända SHIS har valt, oavsett boendeform, att ha samma förhållningssätt när det finns misstanke om oro för ett barn. Det betyder att anmälningsskyldigheten som föreligger i boende med stöd även tillämpas i de övriga boendeformerna. Sida 15 av 52 KF:s inriktningsmål 2 Ett grönt och fosilfritt Stockholm som leder till en rättvis klimatomställning KF:s underliggande mål: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt - genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring. 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar. 2.3 Stockholm ska vara en stad en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar. 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer. Stockholm ska vara en av världens ledande städer inom miljö- och klimatomställning. Miljöprogram 20302 formulerar stadens strategiska inriktning inom miljö- och klimatområdet och slår fast mål inom de sju områden där utmaningarna för Stockholm och påverkan på omvärlden bedöms som störst. Programmet är utgångspunkt för handlingsplaner som konkretiserar genomförandet för att nå målen. De sju områdena är följande: 1. En rättvis och inkluderande omställning 2. Ett Stockholm utan globalt klimatavtryck 3. Ett Stockholm med livskraftiga ekosystem 4. Ett klimatanpassat Stockholm 5. Ett resurseffektivt och cirkulärt Stockholm 6. Ett giftfritt Stockholm 7. Ett Stockholm med frisk luft och god inomhusmiljö För att lyckas med klimat- och miljöarbetet behövs en bredd av verktyg och utvecklade arbetssätt. Inköp lyfts fram som betydelsefullt för att uppnå miljöprogrammets mål, likaså samverkan och kommunikation intern och externt. Därtill innovation, digitalisering och lärande. Vidare också att stadens verksamheter systematiskt fördjupar invånarnas möjligheter att känna engagemang för och involveras i miljö- och klimatarbetet. Styrelsens mål 1. SHIS följer så långt det är möjligt och i de delar som berör SHIS verksamhet stadens Miljöprogram 2030. 2. SHIS verksamhet bedrivs på ett klimat- och miljömässigt hållbart sätt. Förväntat resultat • Ökad kunskap om och delaktighet i miljö- och klimatfrågorna hos SHIS anställda. • Ökad kunskap om och delaktighet i miljö- och klimatfrågorna hos SHIS hyresgäster. • Ökad medvetenhet hos SHIS personal och hyresgäster avseende elförbrukning. • Minskad nyanskaffning och ökat återbruk. • Ökade förutsättningar för SHIS hyresgäster att källsortera korrekt och att sortera matavfall. 2 Antogs av KF 2024-09-23 Sida 16 av 52 Indikatorer Årsmål Periodicitet 2024 2025 Måluppfyllelse SHIS kostnader för sophantering ska minska. 1.0 mnkr< ÅR 1,0 mnkr 0,693 mnkr Uppfylls helt Andel enheter som sorterar ut följande fraktioner: glas (färgat/ofärgat), pappersförpackningar, plast, tidningar, metall. 100 % ÅR 100% 100% Uppfylls helt Andel fastigheter som har sortering av matavfall. 60%> ÅR Ca 60% Ca 70% Uppfylls helt Minska antalet pappersutskrifter. 25 % ÅR 1% 15% Uppfylls inte Antal återbruk/köp via Stocket (stadsgemensam) Ökad annonsering ÅR 1 0 Uppfylls inte Antal återbruk via Vivamarket (SHIS intern) ÅR Ny 2025 34 Aktiviteter Startdatum Slutdatum Fortsatt utveckling gällande uppföljning av elanvändningen, inkluderat ekonomisk uppföljning i nytt fastighetssystem. 2025-01-01 2025-12-31 Fortsatt fokus på miljö- och klimatfrågorna i metoden Vägen till en egen, öka kunskapen hos anställda och boende om bland annat källsortering. 2025-01-01 2025-12-31 Produkter och inventarier som inte längre används inom verksamheten ska så långt det är möjligt återbrukas, till exempel möbler, textilier och liknande. 2025-01-01 2025-12-31 Återbruk av IT-utrustning. 2025-01-01 2025-12-31 I tillämpliga delar implementera stadens vägledning för hållbara kontor. 2025-01-01 2025-12-31 Ökat fokus på minskad användning av plast. 2025-01-01 2025-12-31 Samarbeta med de allmännyttiga bostadsbolagen och privata fastighetsägare för miljö- och klimatsmarta val vid nyetablering, ombyggnationer och avvecklingar. 2025-01-01 2025-12-31 Fortsätta arbetet med den fysisk utformning av soprum – ”Pimp my soprum” för att underlätta sophantering. 2025-01-01 2025-12-31 Ett hållbart SHIS SHIS bidrar till miljö- och klimatmålen genom att systematiskt minska verksamhetens energianvändning och att nödvändiga resor i tjänsten sker miljövänligt. Miljömärkta produkter används i all lokalvård. Sortering förbättras och arbetssätt för att undvika onödiga förpackningar och engångsmaterial inom SHIS verksamhet. Fokus är också på klimatsmarta inköp och återbruk. Inom ramen för metoden Vägen till en egen bostad har miljö- och klimatfrågorna alltid en given plats. Därtill på de kontinuerliga arbetsplatsträffarna med de anställda i organisationen. Energianvändningen är hållbar och ska minska Målet syftar till att minska klimatpåverkan, effektivisera energianvändningen och växla över till ökad användning av förnybar energi. SHIS ansluter sig till de elavtal staden tecknar och bidrar då indirekt och i den utsträckning staden växlar till förnybar energi. I mindre skala kan SHIS av egen kraft bidra till uppfyllelse av målet. Där så är möjligt är SHIS mål att hyresgästerna själva ska teckna individuella elavtal, inte minst i syfte att öka medvetenheten kring förbrukningen. I samma anda arbetar SHIS för att kunna specificera elkostnaden på hyresavin. Detta i de fall egna elabonnemang inte kan tecknas på grund av de tekniska förutsättningarna i förhyrd byggnad. Inom ramen för SHIS metod Vägen till en egen bostad för hyresgästerna har också frågan om minskad energianvändning en given plats, Ett arbete pågår inom ramen för nytt faststighetssystem för särredovisning av hushållsel på hyresavin när så är möjligt. Sida 17 av 52 SHIS har noterat en minskad elförbrukning under året, jämfört med föregående år. Detta synes bero på flera samvarierande faktorer som minskat bostadsbestånd, ökad medvetenhet hos hyresgäster, lägre elkostnader i samhället samt ett mildare klimat. SHIS transporter genomförs på ett hållbart och kostnadseffektivt sätt Även inom detta område ska SHIS för de anställda öka medvetenheten kring transporters miljöpåverkan och kostnad. Verksamhetens energianvändning minskas systematiskt och resor i tjänst sker miljövänligt genom att kollektivtrafik väljs i första hand. Samtliga SHIS bilar är eldrivna. Det är företrädesvis SHIS Trygghetsteam och fastighetsavdelningen som disponerar dem. Alla verksamheter inom SHIS källsorterar Sophantering generellt är en stor utmaning och kostnad för SHIS. Under 2025 har SHIS utökat bemanningen för avfallshantering med fokus på god ordning i miljöstugorna. Totalt under året har ca 790 kubikmeter avfall hanterats (44 lastbilar) med 90 % grovavfall som transporterats till återvinningsstationer. Det aktiva arbetet med miljörummen bidrar till minskad risk för skadedjur och ett positivt helhetsintryck av SHIS. Lokalvårdare som hanterar detta arbetar också med återbruk av kontorsmöbler när SHIS frånträder fastigheter. Vid samtliga bostadsanläggningar finns möjlighet till källsortering av glas, pappersförpackningar, plast, tidningar och metall. Sortering av matavfall är numer ett obligatorium som således också ska införas succesivt inom SHIS. I nyproducerade lägenheter och modulbostäder finns det idag. SHIS arbetar tillsammans med fastighetsägarna för att succesivt införa det i övriga bostadsbeståndet. I tre fastigheter under året har denna möjlighet tillkommit. Ovan under aktiviteter talas om fysisk utformning av soprum ”pimp my soprum”. Med detta menas trevlig utformade och fräscha soprum, med tydliga instruktioner kring sophantering i syfte att öka möjligheterna för att sophanteringen ska fungera väl. Likande tankegångar finns kring SHIS tvättstugor men har ännu inte initierats. Dick har ytterligare ett soprum färdigställts under året på det sätt som beskrivs ovan. Mätning av effekterna har planlagts under 2026. Inomhusmiljön hos SHIS är god Ansvaret för åtgärder i fastigheter för klimat och miljö åvilar främst fastighetsägare. SHIS äger inga egna fastigheter utan förhyr dem. Som hyresgäst är SHIS dock en aktiv part och kravställare för utvecklingen gällande gott klimat och god miljö i byggnaderna. Utmaningar för fastighetsägare är bland annat radon, ventilation och skadedjur. SHIS verkar i sina förhyrningar för en god inomhusmiljö för SHIS hyresgäster och personal. När det gäller skadedjur arbetar SHIS succesivt mer proaktivt än tidigare, dels genom informationsinsatser till hyresgäster, dels felanmälan för skyndsamma åtgärder och snabb bekämpning för att undvika spridning. Därtill som ovan beskrivits med soprummen. Inköp och återbruk Vid nyetablering av verksamhet sker återbruk av fastighetsinventarier från avvecklade fastigheter. Det kan gälla bokningstavlor, låssystem med mera. Även kontorsmöbler från nedlagda anläggningar återanvänds. För återbruk finns två marknadsplatser, dels stadens gemensamma vid namn Stocket, dels Sida 18 av 52 SHIS egna marknadsplats Vivamarket. Det är främst den senare som nyttjas och i relativt stor omfattning, vilket till stora delar hänger samman med ombyggnationen av SHIS huvudkontor men också utifrån avveckling av fastigheter. Genom anslutning till stadens intranät har SHIS också fått tillgång till och ska nyttja de digitala utbildningar kring miljö och klimat som finns för anställda. Under perioden har SHIS fått tillgång till stadens utbildningsportal vilket möjliggör deltagande i stadsövergripande utbildningar inom exempelvis miljö- och hållbarhetsfrågor. Till största del ansluter sig SHIS till stadens gemensamma upphandlingar. Därmed är SHIS indirekt med och ställer miljö- och klimatkrav. I den mindre del SHIS själva genomför upphandlingar ställs också sådana krav. Hållbar IT Den absolut största delen i klimatbesparingen, kommer från att undvika tillverkning av nya produkter, inte minst ifråga om IT-utrustning. Att återbruka en bärbar dator istället för att köpa en ny har stor påverkan på koldioxidutsläpp. Att återbruka datorskärmar ger ännu större besparing. SHIS ska ha en god digital basstandard, men överväger alltid noggrant behov av nyanskaffning och återbrukar alltid IT-utrustning när så är möjligt. Det undersöks om de modeller av datorer som SHIS har är guldregistrerade, vilket är miljöcertifiering av datorer. Klarlagts hitintills har att de modeller SHIS använder vid namn surface har sådan verifiering. Arbetssätt Nya mer effektiva arbetssätt utvecklas kontinuerligt. Genom den omfattande satsning som beskrivs under rubriken ”Digitalisering” skapas ännu bättre förutsättningar för digitala möten, minskad pappershantering och därmed en effektivisering av SHIS verksamhet. Särskilt bör nämnas att SHIS arbetar aktivt mot den papperslösa verksamheten. Målbilden är i det närmaste en total digital hantering och arkivering av SHIS information och dokument, som möjliggörs av de nya digitala systemens struktur och införande av digital signering, men också utifrån inom området utvecklat regelverk. Antalet pappersutskrifter har minskat med 15 %, att jämföra med bara 1 % år 2024. Målbilden 25 % nås inte. Detta beror på att SHIS ännu inte fullt ut kunnat komma igång med digital signering. Sida 19 av 52 KF: inriktningsmål 3 Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla SHIS som stadens bostadssociala resurs bidrar till KF:s målområde 3 och nedan förtecknade underliggande mål till bostäder för alla, även för de som står långt ifrån den reguljära bostadsmarknaden. I samarbete med andra nämnder bidrar SHIS också indirekt till sysselsättning som ofta är ett grundfundament för tillträde till den reguljära bostadsmarknaden. 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd. 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb. 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett eget boende som de har råd med. 3.4 Medarbetarna i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb. 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden. 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser. 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt. Styrelsens mål 1. SHIS ska genom ett kvalitativt arbetssätt bidra till hållbar genomströmning till den reguljära bostadsmarknaden. 2. SHIS ska ha ett utbud som överensstämmer med stadens efterfrågan och vara det självklara förstahandsvalet för stadens nämnder vid val av boendelösningar. 3. SHIS ekonomi är långsiktigt hållbar. 4. SHIS har en organisation och digitala arbetssätt som stödjer effektiva arbetssätt och möter framtida utmaningar. 5. SHIS är en attraktiv arbetsgivare med medarbetare som utvecklas för att möta framtiden. Förväntat resultat • Att SHIS hyresgäster erbjuds vägledning och adekvat stöd för ökad självständighet och möjliggörande av ett eget hem. • Att SHIS möter upp stadens efterfrågan på genomgångsbostäder. • Att samarbetet med stadens nämnder såväl inom den bostadssociala delen som inom nyanlända fungerar väl och kontinuerligt utvecklas. • Att tryggheten i och kring SHIS fastigheter ökar. • Att SHIS är synliga i adekvata forum, har ett starkt varumärke och en väl fungerande kommunikation. • Att ekonomistyrningen är kvalitetssäkrad, budgeten i balans och prognossäkerheten hög. • Att SHIS har en organisation som går i linje med kontinuerliga förändringar i uppdraget. • Att SHIS enligt fastslagen plan utvecklar sin digitala plattform till stöd för verksamheten och effektiva och säkra arbetssätt. • Att SHIS har system som understödjer tillförlitlig statistik och nyckeltal. • Att medarbetarna ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb. Sida 20 av 52 Indikatorer Årsmål Periodicitet 2024 2025 Måluppfyllelse Andel stadsdelsnämnder som har kontinuerliga samverkansforum med SHIS (bostadssocial verksamhet). 100 % Tertial 100% 100% Uppfylls helt Andel stadsdelsnämnder som har kontinuerliga samverkansforum med SHIS (nyanlända). 100 % Tertial 100% 100% Uppfylls helt Andel hyresgäster, i den bostadssociala verksamheten som efter boende hos SHIS går vidare till en hållbar boendelösning på den ordinarie bostadsmarknaden. Öka Tertial 27% 22% Uppfylls delvis Andel hyresgäster, inom nyanlända som efter boende hos SHIS går vidare till en hållbar boendelösning på den ordinarie bostadsmarknaden. Öka Tertial 43% 55% Uppfylls helt Andel seniora hyresgäster hos Micasa AB som går vidare till eget kontrakt från kontrakt med SHIS. 90 % ÅR3 100% 80% Uppfylls delvis Antalvräkta barnfamiljer. Minska ÅR 4 2 Uppfylls helt Antal vräkta äldre +66 Bibehålla ÅR 1 0 Uppfylls helt Andel hyresgäster som genomgått Vägen till en egen bostad. 75% ÅR 76% 43% Uppfylls inte Andel hushåll med hyresskulder ska minska. 10 % Tertial 8,4% 9,17% Uppfylls helt Antal ungdomar med feriejobb hos SHIS. Öka ÅR 04 0 Aktivt Medarbetarindex (AMI). Bibehålla ÅR 85 84 Uppfylls helt Andel medarbetare som genomgått online utbildning i informationssäkerhet med godkänt resultat. 95 % ÅR 95% 90% Uppfylls delvis Medarbetarnöjdhet, hur medarbetarna upplever den digitala arbetsmiljön. 90% ÅR Ny 2026 95% Uppfylls helt Sjukfrånvaro (total). <6% Tertial 6,77% 5,93% Uppfylls helt Sjukfrånvaro dag 1-14. <3% Tertial 2,55% 2,37% Uppfylls helt Andelen tillsvidare anställda medarbetare med ofrivillig deltid som erbjuds heltid. 100 % Tertial 100% 100% Uppfylls helt 3 När det står ÅR menas att resultat enbart redovisas årligen i årsredovisningen ( verksamhetsberättelsen). 4 SHIS blev inte inkluderad i denna satsning åren 2024 och 2025. Sida 21 av 52 Aktiviteter Startdatum Slutdatum Utveckla en hållbar samverkansmodell med stadens nämnder. 2025-01-01 2025-12-31 Samverka med arbetsmarknadsnämnden och stadsdelsnämnderna för att öka andelen nyanlända som har arbete eller studerar efter etableringsuppdraget. 2025-01-01 2025-12-31 Bibehålla befintligt och utöka samarbetet med civilsamhället för att bland annat förbättra nyanländas etablering och inkludering i samhället. 2025-01-01 2025-12-31 Samarbeta med socialnämnden, stadsdelsnämnderna och arbetsmarknadsnämnden kring genomförande och uppföljning av SHIS vägledning så att nyanländas etablering underlättas och hyreskontrakt omsätts (fler kommer till eget boende). 2025-01-01 2025-12-31 Arbeta för att SHIS ska vara förstahandsvalet för stadsdelsnämnderna och socialnämnden, vid val av boendelösningar, stärka varumärket. 2025-01-01 2025-12-31 I samverkan med berörda nämnder utveckla arbetet kring av staden prioriterade målgrupper, personer med erfarenhet av våld i nära relation, barnfamiljer i hemlöshet och personer som är 66 år och äldre, som lever i hemlöshet eller riskerar att bli hemlösa. 2025-01-01 2025-12-31 I kontinuerlig dialog med socialnämnden och stadsdelsnämnderna anpassa verksamheten, utbud och tjänster utifrån aktuellt behov samt för likartad standard i hela staden. 2025-01-01 2025-12-31 Utveckla samarbete med fastighetsägare för utbud av lägenheter till SHIS i nivå med efterfrågan. 2025-01-01 2025-12-31 Omsättning av avtal för förhyrning av fastigheter för effektivisering (ökad kvalitet och goda ekonomiska förutsättningar). 2025-01-01 2025-12-31 Fortsatt utveckling av det trygghets- och säkerhetsskapande arbetet genom bland annat utbildning i lågaffektivt bemötande. 2025-01-01 2025-12-31 Fortsatt utveckling av systematiskt kvalitetsarbete; ledningssystem, internkontroll synpunktshantering med mera. 2025-01-01 2025-12-31 I samråd med Stockholms brandförsvar och socialnämnden sprida information och arbeta för att minska brandolyckor. 2025-01-01 2025-12-31 Stöd till chefer för god ekonomistyrning, budget i balans och hög prognossäkerhet. 2025-01-01 2025-12-31 Implementering och förvaltning av fastighetssystem, system för journalföring och boendedokumentation samt diarium, inkluderat utveckling av verksamhetsprocesser. 2025-01-01 2025-12-31 Implementering av modell för utveckling och förvaltning av SHIS digitala system – Verksamhetsutveckling med stöd av digitalisering. 2025-01-01 2025-12-31 Digital personalakt, förutsättningar och genomförande. 2025-01-01 2025-12-31 Medarbetardag på temat Mänskliga rättigheter. 2025-01-01 2025-12-31 Genomförande av ledarutvecklingsprogram 2025-01-01 2025-12-31 Översyn befattningsbeskrivningar. 2025-01-01 2025-12-31 Höja informationssäkerheten, bland annat genom etablering av utbildningsportal. 2025-01-01 2025-12-31 Digital skyddsrond (0-mätning i början av året och uppföljning i slutet av året). 2025-01-01 2025-12-31 Sida 22 av 52 Genomfört under året Utbud och efterfrågan SHIS tillhandahåller individuellt utformade insatser inom ramen för de olika boendeformerna för stadens prioriterade grupper. Syftet är att SHIS, i egenskap av stadens bostadssociala resurs, ska erbjuda ett utbud som speglar stadens samlade behov av boendelösningar. För socialtjänsten erbjuder SHIS två alternativa boendeformer, dels Boende med stöd där SHIS utför den biståndsbedömda insatsen, dels Avtalat boende där SHIS tillhandahåller vägledning genom metoden Vägen till egen bostad. I Boende med stöd erlägger placerande förvaltning, utöver hyran som finansieras antingen via hyresgästen eller genom ekonomiskt bistånd, en särskild avgift för boendestödet. Den vägledning som ges i Avtalat boende finansieras via centralt anslag från staden. SHIS har alltid en dialog med placerande förvaltning, om mervärdet av en initial placering i Boende med stöd, när individens behov för en lyckad boendekarriär synes behöva det stöd som tillhandahålls i denna boendeform. En del av stadens förvaltningar har också boenden i egen regi vilka de primärt nyttjar. Utöver den bostadssociala verksamheten är SHIS stadens boendelösning för mottagande av nyanlända enligt Bosättningslagen. Denna verksamhet är helt anslagsfinansierad. Därtill är SHIS en viktig aktör när extraordinära händelser äger rum i Sverige och i världen genom den professionen SHIS besitter till snabb omställning. Detta har under året gällt och fortsätter för flyktingar från Ukraina. Förfrågningar per förvaltning och boendeform 2025 jämfört med 2024 SDF Boende med stöd för ung vuxen Boende med stöd för vuxen Mellan- boende Avtalat boende för ungdom Avtalat boende för vuxen Avtalat boende för familj Totalt per SDF 2025 Totalt per SDF 2024 Förändring Bromma SDF 7 16 0 2 4 2 31 35 -4 Område hemlöshet 2 88 2 1 17 0 110 92 18 Enskede - Årsta - Vantör SDF 4 16 1 10 27 13 71 41 30 Farsta SDF 4 29 2 14 14 10 73 78 -5 Hägersten - Älvsjö SDF 6 16 0 13 7 10 52 59 -7 Hässelby - Vällingby SDF 12 11 2 15 36 18 94 73 21 Järva SDF 17 7 23 14 31 22 114 128 -14 Kungsholmen SDF 1 1 1 2 10 2 17 12 5 Norra innerstadens SDF 3 8 10 5 8 2 36 47 -11 Skarpnäck SDF 0 9 3 5 8 9 34 27 7 Skärholmen SDF 9 7 0 12 18 10 56 23 33 Södermalm SDF 7 21 0 2 4 3 37 47 -10 Totalt 72 229 44 95 184 101 725 662 63 Boendeformer 2025 2024 Skillnad Boende med stöd, ung vuxen 72 65 7 Boende med stöd, vuxen 229 228 1 Melllanbo 44 34 10 Avtalat boende, ungdom 95 93 2 Avtalat boende, vuxen 184 138 46 Avtalat boende, familj 101 104 -3 Summa 725 662 63 Sida 23 av 52 Antal inkomna förfrågningar under år 2025 uppgår till 725, att jämföra med 662 för 2024. Således en ökning med 63 ansökningar. Åren dessförinnan föreligger följande utfall för antalet ansökningar -9, +16, +12 respektive -116. Ökningen år 2025 är således av betydande omfattning i förhållande till tidigare. De åtgärder som vidtagits kring ökad dialog och samverkan med stadens förvaltningar på olika och fler organisatoriska nivåer än tidigare synes ha givit den positiva effekten med en ökning om 63 ansökningar på årsbasis. Sammantaget väljs SHIS som bostadssocial aktör i allt högre grad i förhållande till tidigare. Ansökningarna till samtliga boendeformer utom Avtalat boende för familj ökar. För diskrepansen i inflöde kontra antalet boende i Mellanbo, se vidare analys under målområde 1 under rubriken ”Våld i nära relation” (sidan 8). Den mest frekventa förvaltningen för ansökningar till SHIS är Järva, sedan Område hemlöshet och därefter Farsta. Ökat mest har Skärholmen följd av Enskede-Årsta-Vantör och sedan Område Hemlöshet. Minskat mest har Järva, Norra Innerstaden och Södermalm. Antalet boende hos SHIS per den sista december 2025 jämfört med samma period 2024 i Avtalat boende respektive Genomgångsboende Avtalat boende och Genomgångsboende december 2025 Avtalat boende Genomgångsboende SA Familjer 162 220 382 Vuxna 210 234 444 Ungdomar 94 122 216 Korttidskontrakt BF 199 199 SA 775 1241 Avtalat boende och Genomgångsboende december 2024 Avtalat boende Genomgångsboende SA Familjer 206 212 418 Vuxna 203 178 381 Ungdomar 128 122 250 Korttidskontrakt BF 188 188 SA 537 512 1237 Sida 24 av 52 Ovan illustreras hur många som bor i Avtalat boende respektive Genomgångsboende per den sista december 2025 jämfört med samma period 2024. Totalt har antalet boende i Avtalat Boende och Genomgångsboende ökat med 4 stycken hushåll. Samma period år 2023 förelåg en minskning på totalen med 298 hushåll. Ökningen under året avser gruppen vuxna och korttidskontrakt via Bostadsförmedlingen. För ungdomar och vuxna finns även boenden med biståndsbedömd insats, men för familjer enbart för dem med erfarenhet av våld i nära relation (Mellanbo). Flyttat in till genomgångsbostad 2025 jämfört med 2024 Ovan visas en jämförelse med föregående år. Till och med december 2025 har 292 antal hushåll gått vidare i sin boendekarriär, att jämföra med 344 motsvarande tidpunkt föregående år. SHIS arbetar aktivt för en hög och hållbar genomströmning. Det vill säga för att hyresgäster ska gå vidare i sin boendekarriär i en positiv riktning. Det första steget är ovan illustrerad intern boendekarriär från kontraktsform där kompletterande avtal finns med placerande stadsdelsförvaltning till eget självständigt kontrakt med SHIS. Utfallet på årsbasis är lägre än år 2024, vilket både beror på att fler hyresgäster går vidare direkt till den reguljära bostadsmarknaden och fler hyresgäster med komplex problematik som behöver bo längre i Avtalat boende innan de går vidare till genomgångsbostad. Sida 25 av 52 Boende med biståndsbedömd insats 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Årsmål 2025 Differens 2024-12- 31 i för- hållande till årsmål 2025 (2024 års siffra) Boende med stöd för ung vuxen 74 51 47 Boende med stöd för vuxen 303 317 288 Mellanbo 16 15 27 SA 393 383 362 409 -16 (-46) Inom boendena där biståndsbedömd insats föreligger har antalet på totalen ökat med 10 stycken jämfört med föregående år. Den ökande trenden är över en flerårsperiod. Dock ligger utfallet på årsbasis under budget, men avvikelsen i förhållande till budget är lägre än föregående år. Boende med stöd för vuxna har jämfört med samma period 2024 ökat mest (+17), därefter kommer för unga vuxna (+13) medan Mellanbo är oförändrad mellan åren. Att boende med biståndsbedömd insats ökar ligger väl i linje med vad som konstateras i hemlöshetskartläggningen att gruppen hemlösa minskar generellt men att de kvarstående har större utmaningar än tidigare. Våldsutsatta placeras även inom Avtalat boende, dels när stödbehov inte föreligger, dels när detta förenas ned stöd från placerande förvaltning. SHIS boendeformer, att erbjuda stadigvarande boende ligger väl i linje med intentionerna i Bryt upp programmet – sammanhållet stöd för våldsutsatta om långsiktiga boenden för målgruppen. Utflyttning under året Under året har 1180 (11085) hushåll flyttat ut från SHIS, varav 344 (311) från Boende för nyanlända och 836 (797) från den bostadssociala delen av verksamheten. Mer detaljer om utflyttning finns på sidan 44. 5 2024 års siffra motsvarande period Sida 26 av 52 Bostadsförsörjning Nyanlända Behovet av bostäder för nyanlända fortsätter att minska, både på grund av minskat inflöde och successiv utflyttning under 2025. Därför kraftsamlar staden för att utreda annat nyttjande av tidigare planlagda tillkommande bostäder för målgruppen. Socialförvaltningen, stadsledningskontoret och SHIS arbetar i nära samverkan med frågan, vilket resulterat i att två planerade fastigheter med ganska kort varsel under året kunnat ställas om och erbjudas Migrationsverket respektive socialförvaltningen. Dels fastigheten Årsta 1 till Migrationsverket för Medivac, medicinskt evakuerade personer från krigets Ukraina, dels Humanisten till socialförvaltningen för HVB-hem. För att balansera bostadsbeståndet med efterfrågan samarbetar SHIS och socialförvaltningen nära kring matchning, intern omflyttning och evakuering från de tillfälliga bostäder som social- förvaltningen stängt under 2025. Under 2026 följs detta fortsatt noggrant. Prognosarbete tillsammans med socialförvaltningen under året visar ett marginellt överskott på lägenheter på helårsbasis, till skillnad mot ett marginellt underskott som tidigare redovisats under året. Anledningen är en lite annan hushållsammansättning än tidigare beräknats. Därtill att ukrainare som kommunanvisats redan bor i lägenheter som man anvisats till på nyttjanderättsavtal. Metodiken i samverkan bygger på variabler som beskriver vakans som sedan sätts i relation till behov: Orsak till Vakanser • Tillkommande fastighet • Hyresgäster som flyttar ut • Reserverade lägenheter hos socialförvaltningens Område nyanlända Behov • Länsfördelningstal för nyanlända samt massflyktingar • Evakuering från boenden som socialförvaltningen stänger • Interna omflyttar från boenden SHIS stänger Fastighet SDF Antal Avgående/ tillkommande Kommentar Årsta 6 EÅV 37 Planerat tillträde uteblir Justering Enstaka lägenheter Olika SDF 77 Avvecklat 30 augusti Enligt plan Prästgårds- hagen Hägersten- Älvsjö 30 Avvecklat 30 april Enligt plan Humanisten Östermalm 24 Avvecklat i juli (HVB) Justering Årsta 1 EÅV 38 Hyrs ut till MIG i väntan på avveckling Justering Sida 27 av 52 Bostadssocial verksamhet Inom den bostadssociala verksamheten planerades inför 2025 mottagande av 75 lägenheter från Bostadsförmedlingen. Per den sista december har 30 lägenheter mottagits. Mottagandet pausades under sommaren med anledning av att föreliggande behov av lägenheter har kunnat tillgodoses genom tillgång i det egna beståndet. Inga fastigheter inom det bostadssociala beståndet avvecklas under året. Fastighet SDF Antal Avgående Kommentar T2 Enstaka, Bostads- förmedlingen Olika SDF 75 Tillkommer löpande 30 Antalet lägenheter hos SHIS uppgår per den sista december till 3 231 stycken (3491) varav 63 (60) % utgörs av den bostadssociala verksamheten, 34 (35) % av nyanlända och resterande 3 (5) % av flyktingar från Ukraina. Antalet bostäder på totalen har under året minskat med 260 stycken, att jämföra med 237 föregående år. Detta är huvudsakligen hänförligt till avvecklingen av Prästgårdshagen och enstaka lägenheter inom verksamhetsområde nyanlända. Verksamhetsområde Antal lägenheter 2024-12-31 % Antal lägenheter 2025-12-31 % VO1-3 2107 60 % 2029 63 % VON 1226 35 % 1092 34 % UKR 158 5 % 110 3 % Totalt 3491 100 % 3231 100 % Fastighetsförvaltning och projekt Följande aktiviteter lyftes fram i verksamhetsplanen för 2025: • Färdigställande av ombyggnad av huvudkontor • Ombyggnation på fastigheten Enskede enligt tidigare beslutad investeringsplan • Förstudie för kommande ombyggnation av kontor på fastigheten Vale och Monumentet • Förstudie, projektering och utförande av tillgänglighetsanpassning för målgruppen +66 • Uppföljning av ”Pimp my soprum” och eventuell utökning av projektet • Övriga planerade förvaltningsåtgärder i enlighet med fastslagen budget SHIS nya huvudkontor färdigställdes under sommaren och samtliga evakuerade medarbetare började som planerat arbeta från det nya huvudkontoret den 25 augusti. Projektet stängdes i sin helhet i december och huvudkontoret ligger nu i ordinarie förvaltning. Gällande Enskede så pausades under året en större ombyggnad tillfälligt på grund av att projektering fortgår inför AB Stockholmshems kommande ROT-projekt. Kompletterande mötesrum som behövs för verksamheten har iordningställts tillfälligt under året. Förstudier och projektering inför ombyggnad Sida 28 av 52 av kontor på Vale och Monumentet färdigställdes under året och genomförande kommer att ske under 2026. Tillgänglighetsanpassning på fastigheterna Bjällerkransen och Kalvholmen färdigställdes enligt plan under 2025. Detta innebär att de allmänna utrymmena, korridorer, entréer, miljörum och kontor har försetts med ramper, trycken, armbågskontakter, skyltning, ledstänger et cetera i syfte att ordna tillgänglig passage till fler lägenheter samt tillse att allmänna funktioner anpassats. Uppföljning av “Pimp my soprum” har inte hunnits med under året då driftsättning senarelades. Målsättningen är fortsatt att följa upp med en jämförelseperiod avseende sophanteringskostnader, därtill kvalitativ uppföljning kring arbetssätt och upplevd trygghet för verksamhetspersonal samt hyresgäster. Hållbar genomströmning - Nyckeln till sin egen dörr SHIS arbetar aktivt för en hög och hållbar genomströmning såväl i den bostadssociala delen av verksamheten som i uppdraget gällande mottagande av nyanlända. Centrala inslag i detta är: • Metodutveckling av Vägen till egen bostad och stödet till SHIS hyresgäster som bor med boende med stöd. • Kvalitetssäkra implementering av nya verksamhetssystem samt kompetensutvecklingen i dessa. • En systematisk uppföljning av verksamheten med stöd av de nya digitala verksamhetssystemen. • Fortsätta utveckla samverkan med stadens förvaltningar. • I projektform, i samverkan och samarbete med staden, prova nya arbetssätt för att möta nya målgrupper. Utifrån av staden prioriterade målgrupper; barnfamiljer, äldre och personer med erfarenhet av våld i nära relation fortsätter SHIS utvecklingsarbete. Förutom särskilt fokus på dessa målgrupper arbetar SHIS brett för att möjliggöra för fler stockholmare att kunna etablera sig på bostadsmarknaden. De boendes individuella behov är en viktig utgångspunkt i allt arbete SHIS utför, men också i den samverkan SHIS har med stadens aktörer och civilsamhället. Det vill säga i den vägledande roll SHIS har till andra aktörer och deras respektive ansvarsområden. Utveckling och implementering Vägen till egen bostad Vägen till egen bostad är SHIS metod som genom vägledning visar hyresgäster hur man kan: • Söka och få en annan mer stadigvarande bostad. • Ta hand om sitt hem, så att man uppfyller de krav som ställs på hyresgäster i Jordabalken kapitel 12, det vill säga hyresgästens skyldighet att vårda sin lägenhet. • Planera sin ekonomi, så att det alltid finns medel till de viktigaste utgifterna, såsom hyra, el och hemförsäkring. Genom tematräffar, som kan vara i grupp eller enskilt, vägleds hyresgäster inom områdena ovan. Motiverande samtal (motivational interviewing, MI) är en samtalsmetod som används i rådgivning och vägledning för att underlätta förändringsprocesser. SHIS använder samtalsmetoden när tematräffar hålls, i syfte att öka hyresgästernas kraft till förändring. Sida 29 av 52 Under våren nylanserades Vägen till egen bostad för alla Bostadsvägledare med en processkarta. Alla ska ha en systematisk planering med ett årshjul så att det blir tydligt när Vägen till egen bostad erbjuds. Nylanseringen har följts upp under slutet av året och visar en samstämmighet, både vad man tycker fungerar bra och vad som behöver utvecklas. Eftersom motiverande samtal är en central del av Vägen till egen bostad är många bekväma att använda det som ett verktyg, men det kräver kontinuitet och övning för att vara en självklarhet. Årshjulet – att systematiskt planlägga Vägen till egen bostad har varit lättare att implementera och genomföra i större fastigheter, men är en större utmaning i mindre fastigheter utifrån att lokal inte finns i anslutning till lägenheterna. 43 % av SHIS hyresgäster har tagit emot Vägen till egen bostad. Den stora skillnaden jämfört med föregående års 75% är att årets underlag har kunnat kvalitetssäkrats i högre utsträckning. Vräkningsförebyggande arbete Det vräkningsförebyggande arbetet är ett prioriterat område och utgår från stadens uppdrag att de allmännyttiga bostadsbolagen aktivt ska arbeta för att motverka vräkningar, särskilt bland barnfamiljer och äldre. Tillgång till ett tryggt boende är en grundläggande förutsättning för individens välmående, och en förlorad bostad kan få förödande konsekvenser för såväl den enskilde som för samhället i stort. Arbetet bedrivs systematiskt genom kontinuerlig uppföljning av hyresinbetalningar. Vid utebliven betalning tas tidig kontakt med hyresgästen för att uppmärksamma situationen och erbjuda stöd. I dessa fall aktiveras samverkan med berörd stadsdelsförvaltning och gemensamma handlingsplaner tas vid behov fram. Ett strukturerat och förebyggande arbetssätt tillämpas i syfte att så långt som möjligt förhindra uppsägningar. Barnperspektivet är särskilt beaktat i detta arbete. Under året har verksamheten haft ett nära samarbete med bland annat det vräkningsförebyggande teamet på Södermalm och Farsta stadsdelsförvaltningar. Tillsammans har en mer strukturerad uppföljning utvecklats, där både personal och hyresgäster involveras. Arbetssättet har bidragit till tydligare rutiner, förbättrad samordning och tidigare insatser. Genom metoden Vägen till egen bostad erbjuds hyresgäster vägledning i privatekonomi och stöd i hantering av hyresskulder. Insatsen är en del av det systematiska vräkningsförebyggande arbetet och syftar till att stärka hyresgästens förutsättningar att behålla sitt boende på lång sikt. SHIS Budget och skuldrådgivare (BUS) har en central roll i det förebyggande arbetet och bidrar med både stöd till hyresgäster samt utbildning, råd och handledning till personal. BUS arbetar strukturerat med hyresgäster som har gamla skulder och fungerar som ett stöd i både tidiga skeden och mer komplexa ärenden. Detta stärker organisationens förmåga att tidigt identifiera risker och erbjuda relevanta insatser som till exempel skuldsanering. Sammantaget har det förebyggande arbetet under året präglats av ökad samverkan, tydligare strukturer och ett starkt fokus på tidiga insatser för att motverka vräkningar och främja långsiktigt hållbara boendelösningar. Per den sista december 2025 har 9,17 % av SHIS hyresgäster hyresskulder. Denna siffra ligger stabilt och är ett resultat av det strukturerade och förebyggande arbetet som bedrivs löpande inom organisationen. Sida 30 av 52 Uppsägningar, avhysningar och rättelseanmaningar (varningar) under år 2025 jämfört med 2024 Uppsägningar Antalet uppsägningar 2025 jämfört med (2024) Antalet återtagna uppsägningar 2025 jämfört med (2024) Netto 486 (474) 53 (24) 433 (450) Skäl till uppsägning Antal per kategori Obetalda hyror 80 (86) Bott maximal tid 247 (243) Klarar ej boendet 35 (28) SDF sagt upp avtal 76 (75) Ombyggnad av fastighet 48 (42) SA 486 (474) Det totala antalet uppsägningar år 2025 jämfört med 2024 har ökat från 474 till 486, således med 12 stycken. Den stora ökningen är i kategorin klarar ej boendet. Uppsägningar på grund av obetalda hyror har minskat med 6 jämfört med föregående år. Antalet återtagna uppsägningar är 53, det vill säga en ökning med 29 jämfört med föregående år. Därmed blir nettot, det faktiska antalet uppsägningar lägre år 2025 än 2024. En minskning med 17 stycken. De återtagna uppsägningar handlar främst om obetalda hyror, vilket är logiskt då grund för uppsägning undanröjs genom reglering av skuld, förutsatt att det inte föreligger en upprepad och systematisk misskötsamhet i detta avseende. Det handlar också om att stadsdelsförvaltningar återtar uppsägning av avtal och boendet fortgår. Avhysningar År 2025 2024 2023 2022 2021 Verkställda 18 16 18 14 20 Återkallade 17 9 23 6 16 SA 35 25 41 20 36 I tabellen ovan redovisas verkställda och återkallade avhysningar. Återkallelse av avhysning är till följd av att placerande förvaltning reglerar hyresskuld eller att hyresgäst flyttat ut innan avhysning verkställts. Sett över femårsperioden är antalet verkställda avhysningar lägst 2022 och högst under 2021. Mellan åren 2024 och 2025 har antalet verkställda avhysningar ökat med 2 hushåll. Verkställda avhysningar per boendeform Boendeform År 2025 År 2024 Familjer 0 4 Sida 31 av 52 Vuxna 4 3 +66 0 1 Ungdom 4 1 Mellanbo Boende med stöd vuxna 6 1 Korttidskontrakt BF 1 Boende med stöd (0-tollerans) Boende med stöd unga vuxna 1 1 Nyanlända 2 56 Sa verkställda avhysningar 18 16 I majoriteten av avhysningarna är orsaken obetalda hyror (13), 1 avser uppnådd maximal boendetid, 2 som inte klarar boendet och i resterande 2 fall har stadsdelsförvaltningen sagt upp avtalet. SHIS har alltid en aktiv kontakt med hyresgäst när en skuld eller störning uppstår (se mer under punkten Vräkningsbyggande) samt dialog med stadsdelsförvaltning innan avhysningen verkställs via Kronofogdemyndigheten. Vid flera av de verkställda avhysningarna har hyresgästerna redan lämnat lägenheterna. Verkställda avhysningar inom boendeformen nyanlända avser barnfamiljer som lämnat lägenheterna utan att meddela ny adress. Såväl SHIS som ansvarig stadsdelsförvaltning har försökt nå familjen men inte lyckats. Mycket tyder på att de lämnat Sverige. Rättelseanmaningar (varningar) Antalet rättelseanmaningar år 2025 uppgår till 466 stycken, varav 124 avser misskötsamhet och 342 obetalda hyror. År 2024 var antalet 485 stycken, varav 146 avsåg misskötsamhet och 339 obetalda hyror. På totalen föreligger en minskning med 19 stycken mellan åren 2024 och 2025. Kvalitet i utförande Fokus på kärnuppdragen - självständiga hyresgäster Under året har SHIS fortsatt sitt målmedvetna arbete med att stärka kvaliteten i stödet till hyresgästerna. Genom kompetensutveckling för Bostadsvägledare och Boendestödjare har förutsättningarna förbättrats för ett mer individanpassat och behovsstyrt stöd. Ett prioriterat område har varit att utveckla en mer systematisk uppföljning av hyresgästerna samt tydligare rutiner för återkoppling till placeringsansvariga inom stadens förvaltningar. Detta har bidragit till ökad kvalitet och stärkt samverkan. Inom boende med stöd lanserades under hösten en process som ska stödja att boendestöd utförs på likartat sätt oavsett var hyresgästen bor, så att placerandes förvaltning i staden vet vad de kan förvänta sig vid en placering hos SHIS. Boendestödjarna har även regelbunden handledning för att stärka yrkesrollen, utveckla gemensamma metoder och öka tryggheten i bedömningar och beslut. SHIS införande av nya digitala system, både för boendedokumentation och fastighetsrelaterade frågor kommer ge bättre underlag för att identifiera kvalitetshöjande åtgärder och uppföljning av hyresgästerna. Det föranleder också nya arbetssätt som ger behov av kompetenssatsningar under året. 6 Siffran avser antal lägenheter från vilka avhysningar ägt rum, varav en familj på 9 personer disponerade 3 lägenheter. Sida 32 av 52 Det kommer ges möjlighet att följa upp Vägen till egen bostad och övrig uppföljning under boendetiden kopplat till SHIS olika uppdrag beroende på boendeform på nya och utökade sätt. De goda resultat SHIS ser i arbetet nära hyresgästerna med täta uppföljningar kommer, genom de nya digitala systemen att kunna stärkas. Både framtagandet och konkretiseringsgraden underlättas. För att kunna mäta framgången i uppdrag är uppföljning av vidareflyttar ett viktigt verktyg. Både de interna vidareflyttarna och de som flyttar ut från SHIS till den reguljära bostadsmarknaden. Detta är kvitto på att utvecklade arbetssätt ger goda resultat som möjliggör för hyresgästerna att få nyckeln till sin egen dörr. Budget- och skuldrådgivning samt konsumentvägledning SHIS erbjuder budget- och skuldrådgivning samt konsumentvägledning som ett viktigt komplement till den kommunala rådgivningen för de hyresgäster som har svårt att ta sig till sin stadsdel av fysiska eller psykiska skäl eller med risk för våld. Kontakten sker främst genom SHIS Bostadsvägledare och Boendestödjare, vilket har visat sig vara ett framgångsrikt arbetssätt. Rådgivningen är en central del i det vräkningsförebyggande arbetet, då många hyresgäster har skulder, särskilt hyresskulder som försvårar möjligheten att få ett eget boende eller flytta vidare inom SHIS. För flera hyresgäster påverkar skuldsättningen även vardagen i stort, där stress och oro kring ekonomin får konsekvenser för både arbets- och familjeliv. Inom gruppen bostadssociala hyresgäster ligger fokus på att stoppa pågående skuldsättning och hitta hållbara lösningar för befintliga skulder. Budget- och skuldrådgivaren medverkar ofta i processen när en hyresgäst ska flytta vidare, bland annat genom att lämna intyg kring hur arbetet med skulderna fortskrider. En central del av arbetet är att stötta hyresgäster i att ansöka om skuldsanering eller att få till stånd betalningsuppgörelser och avbetalningsplaner, samt att vara ett stöd genom hela vägen mot skuldfrihet. Under året har både antalet pågående ärenden och antalet beviljade skuldsaneringar ökat, medan övriga typer av åtgärder ligger kvar på ungefär samma nivå som tidigare år. Även inom verksamheten för nyanlända ligger antalet pågående ärenden kvar på en nivå liknande föregående år. Under 2025 var gruppen nyanlända från Ukraina särskilt framträdande. Skuldsättning inom denna grupp uppmärksammas ofta tidigt av Bostadsvägledarna, vilket gör att insatser kan sättas in snabbt, antingen genom frivilliga uppgörelser eller via stöd från det sociala skyddsnätet. Hantering av synpunkter, avvikelser och Lex Sarah Införandet av ett nytt avvikelsesystem planerades till hösten 2025 och under året har ett omfattande förberedande arbete för detta genomförts. Det nya avvikelsesystemet kommer att omfatta hantering av inkomna synpunkter från hyresgäster samt avvikelser kopplade till biståndsbedömda insatser, inklusive Lex Sarah-ärenden. Genom att samla samtliga dessa delar i ett gemensamt system skapas bättre förutsättningar för en effektiv, strukturerad och enhetlig hantering av anmälan, utredning och uppföljning av kvaliteten i SHIS verksamheter. Detta bedöms vara ett viktigt steg i att uppnå målet om en mer systematisk och transparent kvalitetsuppföljning. Driftsättning av systemet är planerad till mars 2026. SHIS uppmuntrar kontinuerligt hyresgäster, uppdragsgivare och samarbetspartner att lämna synpunkter och förbättringsförslag som bidrar till verksamhetens utveckling. Ett ökat inflöde av Sida 33 av 52 synpunkter ses som en indikator på tillgänglighet och delaktighet. Det systematiska arbetet med synpunktshantering kommer att vidareutvecklas under kommande år, inte minst genom de möjligheter som de nya digitala verktygen erbjuder. Under året har totalt tio Lex Sarah-rapporter registrerats från fyra sektioner, att jämföra med åtta rapporter från fem sektioner föregående år. Kunskapen om rapporteringsskyldigheten inom SHIS bedöms vara relativt god, vilket bidrar till att brister inom boende med stöd synliggörs och därmed kan åtgärdas. En ökning av antalet rapporter bedöms inte nödvändigtvis indikera fler missförhållanden, utan snarare en ökad följsamhet till gällande lagstiftning och interna rutiner. Detta utgör en viktig grund i det pågående kvalitetsarbetet och i utvecklingen av en mer enhetlig process för bland annat avvikelsehantering. Samtidigt finns ett fortsatt behov av att fördjupa medarbetarnas kunskap för att säkerställa att samtliga händelser som kan omfattas av Lex Sarah också rapporteras, vilket är ett identifierat utvecklingsområde för kommande år. Som en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet används även så kallad IA-rapportering i ett särskilt digitalt system. Inom stadens verksamheter finns generella utmaningar när det gäller att få medarbetare att rapportera händelser och chefer att följa upp dessa. Under 2025 har 137 händelser rapporterats, jämfört med 105 under 2024. Avseende riskobservationer, tillbud samt miljö- och säkerhetsobservationer har 92 rapporterats under 2025, att jämföra med 50 föregående år. Denna markanta ökning visar att det arbete som bedrivits inom SHIS för att stärka rapporteringskulturen har gett ett positivt resultat Samverkan och projekt Ökad kommunikation och samverkan SHIS fortsätter det etablerade samarbetet med samtliga stadens förvaltningar, kontinuerliga möten hålls med särskilt utsedda kontaktpersoner från SHIS. SHIS medarbetare har en nära kontakt med hyresgästerna i deras vardagliga boendemiljö på ett sätt som inte är möjligt för placerande socialtjänst. Detta betyder att SHIS kontinuerligt kan ge god återkoppling på hur förhållandena utvecklas för hyresgästen. Utveckling och avvikelser för hyresgästerna rapporteras kontinuerligt, men också möjligheter och utmaningar generellt på ett helt annat sätt än tidigare. För att SHIS ska vara förstahandsvalet för stadens förvaltningar vid val av boendelösningar och vara framgångsrika i arbetet med hyresgästerna är återkoppling, förutsägbarhet och en väl fungerande dialog och kommunikation samt tillgänglighet av central betydelse. Under året har SHIS arbetat med att ta samverkan med stadens förvaltningar till en ny nivå, genom fördjupad samverkan och dialog med den strategiska ledningsnivån, både stadsgemensamt och med enskilda förvaltningar. Syftet är att undersöka möjligheten till utökade bostadssociala arenor, öka användningsgraden av befintliga insatser och utbud samt sprida kunskap om dessa. Målet är att vissa identifierade behov av insatsformer eller arbetssätt snabbt ska kunna omsättas i verksamheten, medan andra som kräver djupare analys utreds vidare och eventuellt leder till specifika uppdrag i stadens budget för kommande år. Stadens avdelningschefsnätverk är arenan för den nya nivån på samverkan där SHIS nu kontinuerligt ingår. Fokus är på utvecklingen av det bostadssociala uppdraget. Arbetet har påbörjats genom en gemensam workshop och syftar till att SHIS, som stadens bostadssociala resurs, ska nyttjas ännu mer effektivt och vara förstahandsvalet för stadens förvaltningar vid val av boendelösningar. Bland annat har det identifierats att SHIS skulle kunna vara Sida 34 av 52 en aktör för barnfamiljer som idag placeras i tillfälliga boenden, såsom hotell och vandrarhem. Det inkluderar även barnfamiljer som vräks från olovliga andrahandskontrakt hos stadens bostadsbolag. Utöver förbättrade boendeförhållanden skulle detta även innebära minskade kostnader för staden som helhet. SHIS har i nuläget en överkapacitet av familjelägenheter som skulle kunna nyttjas för tillfälliga placeringar av familjer. Uppdrag har givits till SHIS kring detta och planlagt i verksamhetsplanen för 2026. Arbetet fortsätter i nära samverkan med stadens förvaltningar. Sammanställt är vad redan idag gör bland de identifierade behoven och vad som kräver vidare utredning. Centralt i detta sammanhang är att tydliggöra det faktiska behovet och de juridiska förutsättningarna. Redan nu kan sägas att mycket av det som önskas från stadens förvaltningar redan finns i SHIS utbud vilket föranleder ett förtydligande av utbudet och förstärkt dialog inom ramen för den nya arenan med avdelningschefer, nyhetsbrev, webbinarium och befintliga samverkansforum samt webbplatsen SHIS.se. Detta arbete pågår med hög prioritet. SHIS har fortsatt och fortsätter med stor intensitet att delta i den stora mängd samverkans- och trygghetsforum som finns sedan tidigare som varit förutsättningsskapande för att nå den nya strategiska nivån. Viktiga samverkanspartners är stadsdelsförvaltningarna, socialförvaltningen, arbetsmarknadsförvaltningen, Etableringscentrum, Welcome House, bostadsbolagen, polisen och civilsamhället. När det gäller samarbetet med civilsamhället sker detta också i nära samverkan med stadsdelsförvaltningarna. SHIS knyter an till vad som finns i närområdet och guidar hyresgästerna till olika aktiviteter, I vissa fall upplåter också SHIS sina lokaler för olika sammankomster, i syfte att underlätta för hyresgästerna att komma i kontakt med olika aktörer i staden och civilsamhället. Socialförvaltningens utredare bör särskilt nämnas som viktiga samverkanspartners, dels generellt för informationsspridning i staden, dels genom de olika nätverk de leder i staden. Inom ramen för denna samverkan får SHIS en god omvärldsorientering för identifiering av och följsamhet till stadens över tid varierande behov av bostadssociala tjänster. Det är alltjämt en utmaning att upprätthålla kunskapen om SHIS på grund av omsättningen av socialsekreterare. Detta gör att SHIS i alla möten måste vara proaktiva, kommunikativa och utöva ambassadörskap. Ett sätt för SHIS att nå ut till socialsekreterare är genom webbinarium. Under perioden har det hållits ett sådant med Norra Innerstaden som handlat om SHIS verksamhet och utbud i vid mening. Samverkan kring blockförhyrning SHIS förhyr ett antal lägenheter till bland annat socialförvaltningen och vissa stadsdelsförvaltningar där de själva har hyresgäster och egen personal. För att verksamheten ska fungera väl krävs ett nära samarbete mellan SHIS och socialförvaltningen respektive berörd stadsdelsförvaltning. Under våren har SHIS tillsammans med socialförvaltningen sett över för- och nackdelar med dessa förhyrningar. Det gäller stödboendena Pelikanen, Monumentet och Rågö. Frågeställning har varit om de ska gå över i SHIS regi eftersom de i stort sett har samma målgrupper som SHIS. Beslut har dock fattats att kvarstå vid nuvarande form. Detta mot bakgrund av att en väl fungerande samverkan har kunnat etableras som bidragit till en gemensam förståelse och en mer proaktiv samt långsiktig planering som skapat bättre förutsättningar att hantera frågeställningar innan de utvecklats till problem. Sida 35 av 52 Pilotprojekt med Område hemlöshet avseende förstärkt samverkan Pilotprojektet mellan SHIS och socialförvaltningens Område hemlöshet som skulle avslutas i oktober 2025 har förlängts till 30 april 2026. Detta för att kunna följa deltagarna i projektet över längre tid då ett av målen med projektet är att öka möjligheterna för hyresgästen att gå vidare till genomgångs- eller självständigt boende. Förlängningen möjliggör även en bättre utvärdering av effekterna, möjlighet att samla erfarenheterna som kan förbättra arbetet med socialt utsatta målgrupper i hela staden. Detta då syftet är att utforska möjligheten till en ny målgrupp för SHIS tillgänglig för hela staden. Projektet omfattar 15 personer med pågående substansbruk som bott inom stadens lågtröskelboenden som erbjudits boende med stöd på SHIS fastighet Farsta. Område hemlöshet har socialsekreterare på plats två halvdagar i veckan som SHIS boendestödjare arbetar nära och tillsammans med. Den utvecklade samverkansformen och de nya metoderna följs och utvärderas och kan förhoppningsvis även ge lärdomar i implementeringen av nya arbetssätt utifrån nya socialtjänstlagen då det finns ett starkt förebyggande incitament genom närvaro av socialtjänstens medarbetare i projektet. Insikterna och resultatet av projektet under perioden har visat att närvaron av socialsekreterare är en framgångsfaktor, att närheten och snabbare processer gör skillnad. Det har medfört ett närmare samarbete som bland annat givit kortare beslutsprocesserna till insatser som sysselsättning för hyresgästerna. Den nära samverkan har underlättat att samordna olika aktörer till SIP möten (samordnad individuell plan) så som beroendevård, psykiatri, kriminalvård så att hyresgästerna får stöd i vård och planering, vilket ökar möjligheten att följa och fånga upp situationer i ett tidigt skedde. Resultatet av att träffas kontinuerligt och lära känna varandras olika roller har givit en förståelse för uppdrag och underlättat att hitta gemensamma lösningar på utmaningar men också bidragit till kompetensutveckling och ett gemensamt lärande. Socialsekreterare som hanterar hyresgästernas försörjningsstöd är också på plats en gång i månaden. Projektet har visat på positiva förflyttningar för hyresgästerna, utifrån att medarbetarna arbetar relationsskapande, har det bidragit till en delaktighet, en förbättrad hälsa och ökad framtidstro, minskat substansmissbruk samt ökad boendestabilitet. Flera av hyresgästerna som ingår i projektet har engagerat sig i aktiviteter, etablerat kontakt med budget och skuldrådgivare respektive jobbtorg eller aktualiserats inom IPS (Individanpassat stöd till arbete). Projektet har haft löpande inflyttningar sedan starten, det har varit tre utflyttar under perioden som i huvudsak berott på att hyresgästerna har ett större stödbehov än som initialt identifierats. Utmaningar som kvarstår är särskilt ensamhet och sysslolöshet. Hyresgästerna behöver känsla av sammanhang och mening och det finns behov av fler samarbetsvägar till öppenvårdsinsatser. Med utgångspunkt i projektets positiva resultat har styrgruppen beslutat att permanenta verksamheten från och med 1 maj 2026. I samband med detta planeras en ökning upp till 20 hyresgäster samt en förstärkning av det sociala stödet. Närvaron av socialsekreterare, som i nuläget omfattar två halvdagar per vecka, planeras att utökas till två hela dagar under kommande år. Inom ramen för projektets fortsatta utveckling finns även möjlighet att ta emot par i boendet. För närvarande bedöms en hyresgäst vara så pass självständig att vidareflytt till genomgångsboende är aktuellt. Sida 36 av 52 Projekt för ökad förutsägbarhet, vid placeringar hos SHIS Under 2025 har SHIS bedrivit – Projekt för att öka förutsägbarhet, vid placeringar hos SHIS och avstått från att debitera stadens förvaltningar för skador som deras hyresgäster orsakar. Den upplevda oförutsägbarheten utifrån kostnaderna för skador för stadens förvaltningar initierade projektet, i syfte att öka andelen placeringar hos SHIS, öka förtroende, minska konfliktytor och främja ett smidigare samarbete. Sammantaget handlar det årligen om omfattande kostnader till miljonbelopp för skadegörelse av olika slag som SHIS under försöksperioden burit. Ofta är dessa relaterade till stora utmaningar hos hyresgäster som inte är redo att klara ett eget självständigt boende. En fokusförflyttning har varit målet, det vill säga att säkra det sociala förändringsarbetet i samverkan med placerande stadsdelsförvaltningar för att förebygga skador och tillika stora kostnader för desamma. Stadens förvaltningar skulle ha debiterats 4,9 mkr under 2025, vilket är 0,3 mkr mer än för 2024. Kostnaderna är till stor del relaterade till stora försäkringsärenden gällande vattenskador, brand eller andra omfattande skador i lägenheter. Det är inte en ökning av antalet ärenden då antalet fakturor har minskat med 38 % mellan åren. Projektet undersökte möjligheten att inför en kollektiv hemförsäkring men i samråd med stadsledningskontorets juridiska avdelning och Sankt Eriks försäkring bedömt att det inte är möjligt. Utifrån detta har projektet tagit fram metodstöd för att öka kunskapen om hemförsäkring, då utgångspunkten är att individen själv som i första hand bär ansvar för oförutsedda kostnader, samt hur medarbetarna kan stötta hyresgästerna. Ett annat fokusområde har varit att tydliggöra arbetssätt som stärker hyresgästerna i deras ansvarstagande, bland annat genom att främja felanmälan i god tid i Vägen till egen bostad. Projektgruppen har även följt upp en enkät som besvarats av stadsdelsförvaltningarna. Resultaten från enkäten visar att det finns flera faktorer som påverkar valet att placera eller inte på SHIS. Det handlar inte främst om kostnaderna för skador, utan primärt om förväntan om förutsägbarhet utifrån god och kontinuerlig kommunikation/samverkan. Därtill har framförts otillräckligt stöd till hyresgäster och då särskilt till den målgruppen som har ett mer omfattande behov. Vidare att hyresnivåerna uppfattas som höga och skapar inlåsningseffekt på ekonomiskt bistånd. Resultatet av enkäten och utfallet av workshop som genomförts med stadens avdelningschefer är underlag för pågående kvalitetsarbete. Interna rutiner och samverkan med stadens förvaltningar, som utvecklats under projektet kommer att fortsätta. Metoder att möta och motivera hyresgäster är ett pågående arbete och SHIS följer på sätt intentionerna i socialtjänstlagen med att stärka de kunskapsbaserade arbetssätten. SHIS kommer från och med 2026 återgå till tidigare arbetssätt och debitera berörda förvaltningar när oförutsedda kostnader uppstår i lägenhet som avser Avtalat boende och Boende med stöd. SHIS varumärke – proaktiva för att utgöra förstahandsvalet för stadens nämnder SHIS har fortsatt att stärka sitt varumärke och sin kommunikation för att vara det professionella och självklara förstahandsvalet för stadens nämnder och förvaltningar. I arbetet med att bygga ett starkt varumärke och förtroende hos externa målgrupper är en effektiv internkommunikation och internt varumärkesarbete viktigt. Ett internt arbete mot "Ett SHIS" och att Sida 37 av 52 implementera varumärkesplattformen och vägledande ord för att stärka den interna kulturen och utveckla verksamheten har genomförts under året. En tydlig grafisk profil är viktig för att bygga ett starkt varumärke. Ett enhetligt och konsekvent visuellt uttryck stärker varumärket och skapar en tydlig igenkänning och identitet, vilket stärker SHIS budskap och varumärke. SHIS grafiska profil har uppdaterats och under året implementeras i olika enheter och på olika plattformar. Exempelvis har nya dokumentsmallar, mall för PowerPoint och en rutin för dokumenthantering tagits fram. Implementeringen fortsätter under 2026. Chefer och producenter har genomgått en utbildning i klarspråk, tillgänglig och målgruppsanpassad kommunikation. För att ytterligare stödja organisationen har stödmaterial för skrivregler och att skriva klarspråk tagits fram. Webbplatsen shis.se är en viktig kanal för extern synlighet, stärka varumärket och nå ut till SHIS målgrupper med relevant information. Arbetet med att utveckla, förbättra och tillgängliggöra webbplatsen pågår kontinuerligt. Exempel på aktiviteter som är genomförda under året är implementering av AI-verktyg för att översätta delar av webbplatsen för att tillgängliggöra information till hyresgäster som inte har svenska som förstaspråk, samt effektiviseringar av ansökningsformuläret. Även LinkedIn är en viktig kanal för att sprida information om verksamhetens uppdrag, arbetssätt och resultat. Genom LinkedIn når SHIS många målgrupper inom stadens förvaltningar. Aktiviteten och följarantalet på SHIS Bostäders officiella LinkedInkonto ökade med mer än 18% under året. SHIS fortsätter att bygga kommunikationen på LinkedIn genom att kontinuerligt berätta om SHIS roll i stadens bostadssociala arbete för att synliggöra den samhällsnytta som SHIS bidrar med. SHIS har också varit närvarande i kanaler som inte tillhör SHIS så som exempelvis • Stadens intranät • Webbinarier i stadens regi • Nyhetsbrev från socialförvaltningen • Artikel i Situation Stockholm om pilotprojektet "Förstärkt samverkan i Farsta" som genomförs tillsammans med område hemlöshet, socialförvaltningen • Stadens externwebb (genom projekt “Stärka skyddsfaktorer hos nyanlända familjer i Hässelby-Vällingby”) • Järvaveckan Sida 38 av 52 Trygghet och säkerhet Trygghet och säkerheten i och runt SHIS fastigheter är ett prioriterat område. Både för att det ska vara tryggt för hyresgäster och anställda, men också för nöjdhet hos beställare och acceptans i närsamhället. Störst utmaningar har SHIS inom den bostadssociala delen av verksamheten. Arbetet med förbättrat skalskydd har fortlöpt och färdigställts enigt plan. Under 2026 ska närma följas om åtgärderna får avsedd effekt. Parallellt har nytt avtal tecknats för SHIS inbrottslarm, med planering för en central och gemensam administration som ska öka effektiviteten. Förberedelser för avrop av en molnbaserad och rättssäker lösning gälande SHIS kameraövervakning har varit intensiv under årets sista månader. Uppföljning av att anställda använder den skyddsutrustning som erfordras gällande personlarm har genomförts. Denna visade att personlarmen inte användes av alla som ska det. Ett omtag har därför gjort med tydligare instruktioner och utbildning. Därtill har frekvensen på uppföljning av nyttjandet förstärkts. Förberedelser har varit för digitalt systematiskt brandskyddsarbete (SBA) via fastighetssystemet. Implementering är nu pågående som bland annat förväntas göra det enklare att följa upp avvikelser. Projekt för molnbaserad tjänst för brandvarnare och fukt har skjutits till år 2026. Samverkansmöten mellan stadens förvaltningar, lokala polisområden och SHIS där prioriterade fastigheter är geografiskt belägna har fortgått. Regelbundna ögonblicksbilder sänds över för att polis ska kunna planera fördelning av resurser i områdena. Kring SHIS fastigheter på Södermalm med lite mer utmaningar finns även en förstärkt samverkan. Där deltar förutom SHIS, Södermalms stadsdelsförvaltning, lokalpolisområde Södermalm, Stockholmshem samt blockförhyrare i SHIS fastigheter på Södermalm. SHIS deltar även i samverkansmöten initierade av de olika stadsdelsförvaltningarna i de delar av staden där av SHIS utsedda ej prioriterade fastigheter finns för att ta del av lägesbild även där. Trygga Trappan fortgår och under perioden har ytterligare en fastighet anslutit sig förutom de tidigare Magnus Ladulås och Pelikan. Fastigheten Monumentet vars skalskydd under perioden förbättrats betydligt vilket varit en förutsättning för att ingå i Trygga trappan. En utmaning SHIS stött på i arbetet är att även när polis lagför obehöriga i fastighet så leder det sällan till åtal och samma personer väljer då att återvända till fastigheten. Utifrån en kontinuerlig bedömning av ordningsläget prioriteras det trygghets- och säkerhetsskapande arbetet på SHIS fastigheter. Under året har prioriteringen legat fast och avser fastigheterna Magnus Ladulås, Stadshagen, Enskede, Farsta, Monumentet, Pelikanen och Farsta. I tabellen nedan redovisas parametrar som har betydelse för ordningsläget, det vill säga tryggheten och säkerheten i fastigheterna och hur detta har utvecklats mellan åren 2024 och 2025. Färgkodningen speglar en positiv, negativ utveckling respektive ett mindre förändrat läge som SHIS Trygghetsteam noterat på kvällar, nätter och helger. Sida 39 av 52 När det gäller uppställda dörrar/fönster kan positiva förändringar konstateras på Enskede, Bjällerkransen, Pelikanen och Monumentet. På Magnus Ladulås, Stadshagen och Farsta ses en negativ trend som är störst på den sistnämnda. Avvisning av obehöriga har ökat på Magnus Ladulås, Stadshagen, Farsta, Monumentet och Bjällerkransen. Störst är ökningen på Bjällerkransen. En positiv trend ses på Enskede och Pelikanen. Störningar från hyresgäster har på Stadshagen och Enskede men försämrats på övriga. Störst är försämringen på Monumentet. Assistans från polis har ökat på samtliga anläggningar utom Pelikanen där det minskat. Störst är ökningen på Enskede. Digitalisering Digitalisering påverkar idag hela samhället och är avgörande för SHIS verksamhetsutveckling. Målsättningen är att den ska bidra till att effektivisera och underlätta administration och handläggning så att medarbetarna kan ägna sin arbetstid åt kärnuppgifter i det hyresgästnära arbetet. Förmågan att nyttja digitala lösningar stärker organisationens kapacitet att möta utmaningar, effektivisera arbetssätt och höja kvaliteten. Det handlar inte enbart om teknik utan om verksamhetsövergripande förändringar som stödjer SHIS kärnuppdrag att hjälpa hyresgäster till ett självständigt boende. Den strategiska satsningen på digital transformation är grundad i strävan att förbättra SHIS förmåga att möta ökade krav på effektivitet, kvalitet och likställighet. Detta är en förutsättning för att kunna vara förstahandsvalet för stadens nämnder vid val av boendelösningar. För att möjliggöra tvärfunktionell styrning, effekthemtagning och ett mer ändamålsenligt nyttjande av nya och befintliga system införde SHIS under 2025 styr- och samverkansmodellen PM3 i linje med stadens kvalitetsprogram. Modellen omfattar hantering av allt digitalt stöd med tillhörande processer och är indelad i tre områden: hyresgästen och boendet, stöd samt IT och infrastruktur. Modellen hanterar även utveckling och innovation samt förvaltning och avveckling av digitalt stöd inom samtliga verksamheter. Samverkansområde hyresgästen och boendet Samverkansområdet hyresgästen och boendet ansvarar för förvaltning och vidareutveckling av de digitala system som stödjer SHIS kärnprocesser. Under 2025 har arbete genomförts med kravställning för rapportering samt uppföljning av avvikelser och synpunkter. Beställning av statistik och rapporter har genomförts utifrån verksamhetens behov. Arbetet har även omfattat hantering av restlistor Magnus Ladulås Stads- hagen En- skede Farsta Bjäller- kransen Pelikanen Monu- mentet 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2024 2025 201 141 134 130 66 (-12,2%) (+42,4%) (-82,3%) -59,9 -51,8 123 28 24 57 56 283 129 -95,20% (+300%) (-27,3%) (+72,7%) (+211,1% (-23,3%) -14,40% 134 27 13 76 55 137 137 (+22,9%) (-12,9%) (-69%) (+11,8%) (+19,6%) -45,70% (+153,7%) 91 21 18 25 11 92 82 (+37,9%) 0% (+157,1%) (+127,3%) (+35,7%) (-18,6%) (+34,4%) 94 54 Assistans polis 66 21 7 11 8 113 61 Störningar från hyres- gäster 109 31 42 68 46 137 Avvisning av obehöriga 63 7 33 33 18 369 113 An- läggningar 2025 Uppställda dörrar/ fönster 46 50 (+8,7%) 48 62 (+29,2%) 229 99 797 324 Sida 40 av 52 kopplade till fastighetsprojektet och projektet för boendedokumentation. Därutöver har kontinuerliga utbildningsinsatser genomförts. En modul för systematisk brandskyddsrond har testats i pilot och därefter beställts. Tester av nya systemreleaser har också genomförts. Under året infördes en ny lösning för digital signering samt en integration med SPAR, Statens personadressregister. Digital signering i fastighetssystemet är en viktig förutsättning för att uppnå miljömålet om minskad pappersförbrukning. Vidare har ett projekt för utveckling av en ny lösning för kameraövervakning initierats. Inom ramen för projektet har behovsanalys genomförts och en kravspecifikation tagits fram. Samverkansområde stöd Samverkansområdet stöd omfattar digitala lösningar för kommunikation, informationshantering, HR och ekonomi. Under året har flera insatser genomförts i enlighet med fastställd plan. Genomförda aktiviteter inom kommunikationsområdet inkluderar implementering av ett nytt statistikverktyg, AI-baserat översättningsverktyg och tillgänglighetsanpassningar för externa webbplatsen, effektiviseringar av webbformulär för att underlätta ansökningsprocessen samt ny leverantör för mediabevakning. Inom HR-området har nya arbetssätt och stöd för nyanställningar, förlängningar samt hantering av konsulter implementerats i personalsystemet. Vidare har digitalt stöd för skyddsronder införts. Det övergripande fokuset har varit att skapa förbättrade och mer digitala HR-processer. SHIS har under året även levererat information från det tidigare lönesystemet till stadens e-arkiv för bevarande.  I april genomfördes en workshop med samtliga chefer i syfte att kartlägga den information som hanteras inom organisationen. Resultatet utgör ett centralt underlag för fortsatt utveckling av informationshanteringen och kommande verksamhetsutveckling.  Inom ekonomiområdet har en licensrevision genomförts vilken medförde viss oplanerad retroaktiv ökning av kostnaderna för licenserna. Arbetet resulterade i en översyn av användarbehörigheter i syfte att minska risken för ökade licenskostnader och stärka informationssäkerheten. Som en del av detta arbete genomfördes ett projekt för övergång från den gamla klienten till det webbaserade gränssnittet. Detta har förbättrat tillgängligheten, förenklat systemförvaltningen och minskat den tekniska komplexiteten. För att stärka systemkompetensen genomfördes ett konsultavrop vilket medförde en kostnadsökning inom området. Andra insatser inom ekonomiområdet är digitalisering av autogiroansökan, förstärkt skydd för hyresgäster med skyddade personuppgifter samt färdigställande av integration till fastighetssystemet för hantering av ströfakturor. Byte av inkassobolag senarelades till 2026. Samverkansområde IT och infrastruktur Samverkansområdet IT och infrastruktur ansvarar för den förutsättningsskapande tekniken vilket omfattar datorarbetsplatser, mobiltelefoni, nätverk, telefoni, säkerhet, support och centrala IT-tjänster. Under året genomfördes flera viktiga insatser, bland annat uppgraderades Windows på datorerna, flytten till nytt huvudkontor förberedes och ett större arbete för att byta ut och livscykelhantera accesspunkterna (wifi) startades upp. Sida 41 av 52 Ett arbete har också bedrivits med att införa en enhetlig lösning för datastyrning genom Microsoft Purview. Lösningen syftar till att stärka informationssäkerheten, förbättra insikter om organisationens data och skapa förutsättningar för framtida användning av AI-assistenter i verksamheten. Det proaktiva arbetet med att höja säkerhetsnivån fortsatte på samtliga nivåer i organisationen. Detta inkluderade arbete med informationsklassificering där skyddsåtgärder anpassas efter klassificerings- nivå. Arbetet omfattade även införande av stark autentisering och Single Sign-On i delar av systemmiljön där kraven har förändrats. Projektet för byte av supportsystem fortskred under hösten men tidplanen justerades något på grund av att avropet tog längre tid än planerat samt att avrop och avtal för digitala enheter och ny skrivarlösning behövde prioriteras. Fokusområde kvalitet och uppföljning samt projekt Inom fokusområdet kvalitet och uppföljning genomfördes en utredning avseende ett systemstöd för verksamhetsplanering och uppföljning. Utredningen resulterade i avrop och införande av ett nytt systemstöd, samma system som staden, under hösten. Målet med systemet är att förbättra förmågan att följa upp verksamheten, inklusive mål och aktiviteter, på ett samlat, strukturerat och transparent sätt. Målbilden var att samtliga planerade projekt skulle genomföras under året. Projektet för utvecklad ansökan och Mina Sidor flyttades dock till 2026 till följd av personalförändringar som påverkade den interna leveranskapaciteten. Prognosen justerades därför. Beredskap Behov har identifierats av fördjupat arbete kring risk- och säkerhetsanalyser på en övergripande nivå samt kontinuitetsplanering, vilket kommer att hanteras under vårterminen 2026. Det såväl systematiska arbetsmiljöarbetet som det systematiska brandskyddsarbetet (SBA) är viktiga delar inte minst för att förebygga händelser som kan leda till kriser. Under 2025 har en översyn av dessa områden genomförts inför ökad digital hantering, men också för att säkerställa en tydlig ansvarsfördelning mellan lokal och central nivå. Arbeta med informations- och cybersäkerhet är också ett viktigt och allt viktigare område. SHIS intensifierade sitt arbete under år 2025 och utvecklade en än mer tydlig organisation för att förebygga och hantera informationssäkerhetsincidenter. Det proaktiva arbetet med att höja säkerhetsnivån är kontinuerligt och pågår på alla nivåer. Som redovisats tidigare i detta ärende har arbetet med att klassificera SHIS information fortgått. Därtill i projektform med att stärka skyddet och hanteringen av informationen i Microsofts plattformar och tjänster (Purview). Lösningen ska underlätta insikter och säkerställa att data används på ett säkert och effektivt sätt, vilket är en förutsättning för att senare kunna utforska och använda AI-assistenter. Uppnådda resultat för hög och hållbar genomströmning SHIS arbetar aktivt för hög och hållbar genomströmning såväl i den bostadssociala delen av verksamheten som i uppdraget gällande mottagande av nyanlända. Sida 42 av 52 Utflyttade 2025 jämfört med 2024 SHIS samlar in uppgifter från hyresgäster om vilken typ av boendesituation de flyttar till efter avslutat boende hos SHIS. De uppgifter som samlas in definieras enligt följande: • Permanent boende = Förstahandskontrakt, ägd bostad eller sammanboende med person som innehar detta. • Tillfälligt boende = Boende i andra hand eller inneboende. • Boende inom SHIS = Annan boendetyp/kontrakttyp inom SHIS. (Byte av lägenhet/omflytt exkluderat.) • Boende i stadsdelens försorg = Socialtjänstens försöks- eller träningslägenhet, stödboende, vandrarhem etc. • Vård eller behandling = Kriminalvård, anstaltsvård, behandlingshem eller vårdhem. • Hemlöshet = Osäker boendesituation • Avliden = Hyresgästen har avlidit Under året har 1180 (11087) hushåll flyttat ut från SHIS, varav 344 (311) från Boende för nyanlända och 836 (797) från den bostadssociala delen av verksamheten. Den procentuella fördelningen är följande: SHIS bostadssociala verksamhet Nyanlända Permanent boende 22% 55% Tillfälligt boende 10% 23% Boende inom SHIS 36% 5% Boende i stadsdelsförvaltningens försorg 6% 3% Vård eller behandling 3% 0% Hemlöshet 1% 0% Avliden 2% 0% Uppgift saknas 19% 14% Totalt 100% 100% 7 2024 års siffra motsvarande period Sida 43 av 52 Ekonomi och organisation SHIS har kontinuerligt under de senaste åren arbetat med att utveckla organisation och verksamhet för en ökad professionalisering, utifrån att omvärld, uppdrag samt förväntningar från staden succesivt förändrats och ökat. SHIS fortsätter kontinuerligt med justeringar och förfinad organisation för att möta framtida utmaningar. Likaså fortsätter ett intensivt arbete med digitalisering. Stödfunktionerna fortsätter säkerställa att verksamheten kan ha fokus på det hyresgästnära arbetet, den hållbara genomströmningen för nyckeln till en egen dörr. Arbete pågår därtill för en ökad ekonomistyrning för långsiktigt hållbar ekonomi, varvid fokus ligger på budget i balans och inte minst prognossäkerhet. Till stöd för detta arbetar SHIS i ett relativt nytt digitalt verktyg, Planner. Vidare har en tydligare ansvarsfördelning gjorts ifråga om uppföljning och prognos av de stora kostnadsposterna. Av stor betydelse för SHIS ekonomi är en fortsatt aktiv avtalsförvaltning kring SHIS fastighetsbestånd. Därtill arbetet kring tomställning och beläggning. Stor utmaning för SHIS är alltjämt att vid förhyrningar säkerställa hyresnivåer i paritet med vad SHIS målgrupp kan bära och stadsdelsnämnderna villiga att förhyra. Under 2025 har arbetet med en aktiv fastighetsförvaltning, leverantörsstyrning och digitalisering fortsatt. Detta som grundbult för kvalitet och kostnadseffektivitet. Under 2025, likt tidigare år, har avveckling inom SHIS bestånd för nyanlända fortsatt som innebär kostnader för avveckling och tomställning. Ansökan om tilläggsanslag för dessa kostnader har gjorts i samband med tertialrapport 2, enligt särskild överenskommelse med staden. SHIS ekonomiska förutsättningar KF anger årligen SHIS ekonomiska ramar som sedan fastställs av socialnämnden. SHIS ekonomiska förutsättningar jämte de verksamhetsmässiga regleras också i avtal mellan socialnämnden och SHIS styrelse. SHIS har för 2025 erhållit anslag till den bostadssociala verksamheten på 63,7 mnkr. För verksamhet gällande nyanlända uppgår anslaget till 93,7 mnkr. Därtill har SHIS enligt gällande överenskommelse ansökt och erhållit extra anslag om 5,2 mnkr för täckning av avvecklings- och tomställningskostnader för tidigare bostäder till nyanlända. Utöver ovanstående tillkommer ersättning för tillhandahållande av boende för flyktingar från Ukraina, enligt principen om full kostnadstäckning. För 2025 ett extra anslag om 21,1 mnkr. Sida 44 av 52 Ekonomiskt utfall Sammanfattning Resultatet för år 2025 uppgår till 2,0 mnkr. Budget för året är 0 mnkr. SHIS har haft uteblivna hyresintäkter vid tomställning inom verksamhetsområde nyanlända, vakanser i det bostadssociala beståndet och något lägre intäkter för boende med stöd. Vidare har resultatet påverkats negativt av höga pensionskostnader, höga underhållskostnader samt en retroaktiv kostnad för löneskatt. Minskade lönekostnader, senarelagda utvecklingsinsatser, ränteintäkter och en upplöst aktiefond bidrar till att stärka årets resultat. SHIS har i samband med tertial 2 erhållit 5,2 mnkr i extra anslag för att täcka tomställningskostnader inom verksamhetsområde nyanlända. Denna intäkt ingår i redovisat resultat för året. Prognosen i tertial 2 uppgick till 1,4 mnkr och oktoberprognosen styrde mot en förväntan om ytterligare något förbättrat resultat jämfört med budget. Takten på nödvändigt bostadsunderhåll höjdes i slutet av året och sammantaget når SHIS ett årsresultat i linje med lagd prognos i tertial 2. Utfall per kontogrupp Intäkter Intäkterna uppgår för året till 520,6 mnkr vilket är 13,4 mnkr lägre än budgeterat. Huvudintäkter består av hyresintäkter och intäkter för Boende med stöd. Hyresintäkterna är lägre på grund av svårigheter att hyra ut stora familjelägenheter, lång uthyrningsprocess via Bostadsförmedlingen samt vakanser vid avveckling inom verksamhetsområde nyanlända. För täckning av tomställningskostnad samt omflyttning inom verksamhetsområde nyanlända har extra tilldelning av medel från socialnämnden om 5,2 mnkr erhållits under hösten. Trots att antalet Boende med stöd totalt har ökat jämfört med tidigare år, samt att successiv ökning har skett under året, understiger intäkterna för boende med stöd budget med 1,5 mnkr. Sida 45 av 52 Under året 2025 har ingen vidaredebitering till stadsdelsförvaltningarna gjorts, utan intäkter för vidaredebiterade kostnader kommer enbart från hyresgäster. För verksamhetens enstaka lägenheter är både hyresintäkter och hyreskostnader högre än budget beroende på förändrat antal i förhållande till budget. Kostnader Kostnaderna uppgår till 518,7 mnkr, vilket är 15,4 mnkr lägre än budgeterat. Lokalhyrorna är lägre till följd av att SHIS under året har lämnat samtliga enstaka lägenheter för nyanlända, avslutat verksamheten vid Humanisten samt inte tagit över Årsta 6 som tidigare planerats. Samtidigt har SHIS fler enstaka lägenheter i det bostadssociala beståndet än planerat, vilket ger högre hyreskostnader, men också ökade hyresintäkter. Årets planerade underhållsåtgärder har genomförts och uppdraget att genomföra tillgänglighets- anpassning på ett par anläggningar har slutförts. Takten på bostadsunderhåll höjdes i slutet av året. Vidare landade årets reparationskostnader högre än budget. För år 2025, som har varit en testperiod där SHIS ska bära vissa reparationskostnader som tidigare har betalats av stadsdelsförvaltningarna, innebär det en ökad kostnad för SHIS. Övriga verksamhetskostnader understiger budget. Upphandling av kollektiv hemförsäkring kommer inte att genomföras och årets planerade hyresgästsundersökning skjuts upp och genomförs nästa år. Vissa projekt inom digital verksamhetsutveckling förskjuts på grund av sjukdom och personalomsättning till kommande år. Personalkostnaderna är lägre än budget. Avvikelsen förklaras av tillfälliga vakanser på grund av sjukfrånvaro och föräldraledigheter samt förskjutning av rekrytering. Under våren har organisatoriska förändringar inom verksamhetsavdelningen också ägt rum, vilket bland annat inneburit att en chefstjänst har tagits bort. Därtill föreligger lägre kostnader för utbildning och konferenser. Samtidigt har KPAs värdering av pensionsskulden samt finansiell utveckling lett till att årets pensionskostnader överstiger budget. Vidare har reglering av retroaktiv löneskatt för åren 2019-2021 belastat årets kostnader. Finansiella poster visar ett överskott. Sparränta under året har gett SHIS ränteintäkter. Vidare har en fond i stiftelsens värdepappersportfölj lösts upp och gett en realiserad avkastning som förbättrar årets resultat. Sida 46 av 52 Utfall per verksamhetsområde Ledning och verksamhetsstöd Utfallet för Ledning och verksamhetsstöd visar ett resultat på 8,1 mnkr. Ombyggnaden av SHIS kontor har färdigställts och inflyttning skedde i augusti. Investeringar i inredning har aktiverats och nytt hyresavtal gäller. Planerad upphandling av kollektiv hemförsäkring har utgått, årets hyresgästsundersökning skjuts till nästa år och vissa digitala utvecklingsprojekt har försenats. Detta leder till lägre kostnadsnivå. Licensrevisionen för ekonomisystemet är avslutad och retroaktivt licenstillägg ryms inom budget. Ökade kostnader till följd av KPAs ökade värdering av pensionsskulden samt ökade pensionskostnader hanteras inom Ledning och verksamhetsstöd. Även retroaktiva justeringar av löneskatt för tidigare år belastar utfallet. En fond i värdepappersportföljen har, på bankens initiativ, lösts upp och avkastningen innebär en realiserad intäkt för SHIS. Hög sparränta under året har vidare gett SHIS ränteintäkter. Vidare förklaras positivt resultat av att det finns vissa fastighets- och verksamhetsrelaterade kostnader upptagna i budget inom Ledning och verksamhetsstöd, men redovisas inom bostadssocial verksamhet när kostnaden uppstår. Bostadssocial verksamhet Utfallet för den bostadssociala verksamheten visar ett resultat på -11,8 mnkr. Flera bostadssociala anläggningar har högre vakansgrad än planerat på grund av färre anvisningar, pågående renoveringar och långsammare uthyrning via Bostadsförmedlingen. Detta påverkar hyresintäkterna negativt. Samtidigt har fler enstaka lägenheter i beståndet gett både högre intäkter och högre kostnader. Intäkterna för Boende med stöd är lägre än budget. Antalet boende med stöd har ökat jämfört med föregående år och successivt under året. Trots att åtgärder har gjorts för att minska det uppkomna intäktsbortfallet för boende med stöd har det varit svårt att nå årets budgetnivå. Underhållskostnaderna ökar till följd av ökat antal skador samt fler större skadedjurssaneringar. Nödvändigt bostadsunderhåll genomfördes i snabbare takt i slutet av året. Detta år, när vidaredebitering till stadsdelsförvaltningarna inte genomförs, belastar samtliga reparationskostnader SHIS resultat. Sida 47 av 52 Lägre lönekostnader beror på sjukfrånvaro, föräldraledigheter och senarelagda rekryteringar. Under året har organisatoriska förändringar genomförts som bland annat har inneburit att en chefstjänst har tagits bort. Vissa fastighetskostnader är budgeterade centralt men belastar bostadssocial verksamhet i utfallet, vilket ger ett budgetöverskridande. Verksamhetsområde nyanlända Utfallet för Verksamhetsområde nyanlända visar ett resultat på 5,6 mnkr. Det har under året skett tomställning för omflyttning i befintliga anläggningar för att kunna ta emot hyresgäster inom eget bestånd såväl som för att möta socialförvaltningens behov av placeringar i samband med frånträde från fastigheter inom socialförvaltningens bestånd. SHIS har enligt plan frånträtt Nya prästgårdshagen och successivt lämnat enstaka lägenheter inom verksamhetsområdet. Efter beslut under året har SHIS frånträtt Humanisten under sommaren och planerar att frånträda Årsta 1 inom kort. SHIS tillträder inte heller Årsta 6 som var planerad att tillkomma i juni 2025. Vidare har verksamhetsområde nyanlända haft lägre personalkostnader samt bevakning och larmutryckningar har behövts i mindre utsträckning. Nedan specifikation speglar prognosticerad resultatpåverkan för året avseende tomställning. Specifikation över tomställning (mnkr) Extra anslagsframställan om 5,2 mnkr har gjorts i samband med rapportering tertial 2 och anslaget har erhållits. Verksamhetsområde Ukraina Verksamhetsområde Ukrainas utfall överensstämmer med budget. Sida 48 av 52 Kapitalförvaltning SHIS värdepappersportfölj förvaltas av en extern portföljförvaltare. Placeringarna i värdepappersportföljen är långsiktiga och innehåller en avvägning mellan risk och avkastning. Syftet med värdepappersportföljen är att säkerställa pensionsåtaganden, investeringar i verksamheten samt beredskap för omställningskostnader. Avkastningsmålet enligt SHIS placeringspolicy är två procent plus inflation mätt över en period om tre år. Under år 2025 har en aktiefond inom SHIS värdepappersportfölj avslutats på grund av orsaker utanför SHIS kontroll. Det innebär en realisation av marknadsvärdet vid avslutningstillfället. Utbetalade medel är åter placerade i annan aktiefond. Bokfört värde är anskaffningsvärdet, som efter årets gjorda omplaceringar uppgår till 36,9 mnkr. Värdet på portföljen per 2025-12-31 uppgår till 62,9 mnkr. Portföljen har sedan start ökat med 27,8 mnkr (79 %). Sedan årsskiftet har en ökning skett med 3,4 mnkr (6 %). Diagram: Portföljutveckling 2014-2025 Fördelningen av värdepappersportföljen per 2025-12-31 är 41,3 procent aktiefonder, 35,8 procent räntefonder och 22,3 procent hedgefonder. Likvida medel om 0,4 mnkr (0,6%) har inte återinvesterats i väntan på utredning om eventuell vinstskatt för årets upplösta aktiefond. Sida 49 av 52 Diagram: Innehåll av värdepappersportföljen Sida 50 av 52 SHIS som arbetsgivare SHIS som arbetsgivare har intressanta och samhällsviktiga jobb. Som en del av Stockholms stad är SHIS en attraktiv arbetsgivare med trygga anställningar, bra anställningsvillkor och stora möjligheter att utvecklas i yrket. Viktiga delar är det närvarande ledarskapet, med rimligt antal medarbetare per chef, samt en öppen och tillåtande kultur baserad på tillit. Det bidrar till medarbetarnas delaktighet, engagemang och trivsel. Medarbetare inom SHIS ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb i en hälsosam arbetsmiljö som är fri från diskriminering, kränkande särbehandling, sexuella trakasserier och repressalier. I en väl fungerande arbetsmiljö är både personalrörlighet och sjukfrånvaro på en sund nivå. SHIS pågående digitala resa bidrar till att ledare och medarbetare upplever att de arbetar hos en professionell arbetsgivare som ger goda förutsättningar att arbeta effektivt. Goda resultat i årets medarbetarenkät SHIS övergripande resultat av AMI, Aktivt medskapandeindex, i medarbetarenkäten uppgick i år till 84. Genomsnittet för hela Stockholm stad låg på 80, vilket innebar att SHIS låg fyra enheter högre än snittet. Svarsfrekvensen var hög. Den låg på 91 % vilket var fyra procentenheter högre än Stockholm stad som helhet (87 %). Alla chefer har under året arbetet med resultaten av medarbetarenkäten tillsammans med sina medarbetare. Handlingsplaner har tagits fram för att bibehålla goda resultat och utveckla något som var i behov av att åtgärdas. Kompetensförsörjning Utveckling av digitala arbetssätt är ett omfattande och pågående arbete inom SHIS alla olika områden. Systemvana och att kunna tillämpa digitala arbetssätt är därför kompetens som alla medarbetare vid SHIS behöver ha. Befattningsbeskrivningarna för fyra av de stora befattningarna inom SHIS har uppdaterats med krav som ställs på respektive befattning, ansvar och arbetsuppgifter. Medarbetarnas yrkesmässiga kunskap är avgörande för kvaliteten i arbetet. En utgångspunkt är att det ska vara lätt att göra rätt. Information ska präglas av klarspråk, tillgänglighet och målgruppsanpassning. Arbete med att ta fram stöd- och utbildningsmaterial, samt säkerställa korrekt och aktuell information på intranät och utbildningsportal, har varit aktuella och prioriterade områden under hela året. Några konkreta exempel är uppdaterade sidor på intranät och utbildningsportal gällande rekrytering, anställning och avslut. Andra exempel är utvecklande av användarvänliga automatiska påminnelser och stödmaterial till det arbete som görs i personal- och tidrapporteringssystemet. För att ytterligare stärka chefers och medarbetares kompetens i gällande lönehanteringen och HR-frågor har olika utbildningsinsatser genomförts. Ett gediget ledarskapsprogram för SHIS alla chefer har avslutats under året. Det har stärkt det gemensamma och individuella ledarskapet. SHIS har i samband med detta även aktivt arbetat med vad som internt kallas ”Ett SHIS”, likställda och gemensamma arbets- och förhållningssätt, så att SHIS av stadens förvaltningar uppfattas som ett företag. Sida 51 av 52 Jämställdhet, mångfald och likabehandling De allmänna utgångspunkterna är att SHIS arbetsplatser ska präglas av jämställdhet och mångfald. Alla ska ha samma möjligheter och behandlas likvärdigt gällande arbetsförhållanden och anställningsvillkor. Rekryteringsprocessen ska säkerställa att den enskildes kompetens blir avgörande och att ingen diskriminering sker. SHIS verksamhet ska kännetecknas av respekt och insikt om alla människors lika värde. SHIS genomförde en gemensam konferens för samtliga anställda på temat mänskliga rättigheter. Det var en lärorik och givande dag. Arbetsmiljö och samverkan Arbetsmiljöarbetet med fokus på trygghet och att motverka risken för hot och våld är ett prioriterat område. Planerade insatser har genomförts under perioden. Arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal och individuella utvecklingsplaner är viktiga verktyg för att behålla, stärka och utveckla SHIS som arbetsgivare. Arbetsplatsträffar genomförs på arbetsplatsnivå enligt en årsplanering och medarbetarsamtalen genomfördes under årets första månader. Medarbetarsamtalen tar avstamp i gemensamma lönekriterier och lade grunden för den årliga löneöversynen. I och med att branschöverenskommelsen för bransch fastigheter skrevs på i mitten av april 2025 blev förutsättningarna klara för att kunna genomföra löneöversyn för samtliga medarbetare vid SHIS. Efter en intensiv period med löneöversynsarbete kunde ny lön utbetalas i juni 2025, tillsammans med en retroaktiv löneökning från 1 april. De årliga arbetsmiljöronderna genomfördes via ett digitalt verktyg detta år. En del av denna var hur medarbetarna upplever den digitala arbetsmiljön. 95 % är nöjda med den digitala arbetsmiljön. Nätverksuppkopplingen var det som synpunkter fanns kring, vilket åtgärdas genom att accesspunkter byts ut. Huvudkontoret har under året flyttat tillbaka till nyrenoverade lokaler. Ytorna är anpassade efter de behov och aktiviteter som pågår vilket lägger grunden till en god arbetsmiljö. Sjukfrånvaro Den totala sjukfrånvaron på SHIS ligger på 5,93 %. Det är en successiv minskning under det senaste året. SHIS målsättning i verksamhetsplan 2025 med en sjukfrånvaro under 6 % är därmed uppnådd. SHIS ligger under stadens samlade utfall på 6,1 % i november 2025. SHIS korttidsfrånvaro (2,37 %) är på en lägre nivå jämfört med hur det såg ut 2024. Årsmålet är därmed uppnått. Denna frånvaro ligger ungefär på samma nivå som staden som helhet (2,3 % i november 2025). Sida 52 av 52 Sjukfrånvaro, rullande 12, i procent December 2024 April 2025 Augusti 2025 December 2025 Total 6,77 6,29 5,99 5,93 Kvinna 7,4 7,25 6,58 6,47 Man 5,94 5,08 5,28 5,27 Dag 1-14 2,55 2,33 2,36 2,37 Kvinna 2,54 2,42 2,51 2,51 Man 2,57 2,21 2,18 2,19 Dag 15-45 0,48 0,35 0,52 0,57 Dag 46-180 1 0,86 0,73 1,01 Dag 181-365 1,3 1,5 1,3 0,83 Dag 366- 1,5 1,27 1,08 1,14 Bilageförteckning: 1. Förvaltningsberättelse jämte resultat- och balansräkning 2. Uppföljning av internkontrollplanen för år 2025 Årsredovisning för Stiftelsen SHIS Bostäder 802001-4778 Räkenskapsåret 2025 Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS BostäderOrg.nr 802001-4778 1 (15) Styrelsen för Stiftelsen SHIS Bostäder får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2025. FörvaltningsberättelseÅrsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor (Tkr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.Information om verksamhetenStiftelsens uppdrag är att tillsammans med Stockholms stads nämnder med socialtjänstansvar tillhandahålla genomgångsbostäder med stöd respektive vägledning för personer som av sociala och/eller ekonomiska skäl är i behov av tillfällig bostad. Enligt särskilt avtal med Stockholms stad tillhandahåller SHIS även bostäder för nyanlända och flyktingar från Ukraina. Stiftelsen har sitt säte i Stockholm.Väsentliga händelser under räkenskapsåretUnder 2025 har flera väsentliga händelser präglat SHIS verksamhet.Som en del av SHIS strategi för att effektivisera verksamheten har och görs betydande satsningar inom digitalisering. Flera nya molnbaserade system har införts. Det fortsatta läget i Ukraina har inneburit att det utökade uppdraget att tillhandahålla boende för flyktingar från Ukraina har kvarstått under hela 2025. Denna grupp har initialt så kallade nyttjanderättsavtal. Möjligheten som givits för gruppen att folkbokföra sig i Sverige innebär att en relativt stor andel kunnat gå till att teckna självständiga kontrakt med SHIS. De lyder då under Bosättningslagen likt övriga nyanlända från att tidigare lytt under Massflyktingdirektivet.Under räkenskapsåret 2025 har fortsatt planerad avveckling av lägenheter och anläggningar inom verksamhetsområde nyanlända skett. Ersättning för utebliven hyra på grund av successiv tomställning har betalats av Stockholms Stad via socialförvaltningen.Under 2025 har, som tidigare år, SHIS fokuserat på trygghetsskapande åtgärder i verksamheten. Likaså utvecklat sina metoder för arbetet med hyresgäster med den nya socialtjänstlagen som fond. I början av räkenskapsåret tillträdde också ny verkställande direktör. Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS BostäderOrg.nr 802001-4778 2 (15) HållbarhetsupplysningarSHIS grundläggande uppdrag som stadens bostadssociala resurs och mottagande av nyanlända samt inte minst mottagande av flyktingar från en omvärld där krig, orättvisor och brist på demokrati råder, utgör ett centralt och viktigt inslag i stadens arbete för en stark och jämlik välfärd - social hållbarhet. SHIS existens och närvaro på ett 30-tal platser i stadsbilden är ett mått på en väl fungerande stad som arbetar aktivt för en stark och jämlik välfärd.SHIS bidrar i arbetet med en sammanhållen stad gällande stadens fyra fokusområden: Farsta, Hagsätra-Rågsved, Järva och Skärholmen. SHIS har fastigheter i alla fyra områdena och deltar i samverkansforum med stadsdelsförvaltningarna både kring placeringar och i trygghetsforum med civilsamhälle, näringsliv och polis. Särskilt prioriterade målgrupper är barnfamiljer i hemlöshet, äldre (+66) och personer utsatta för våld i nära relation. I allt arbete som bedrivs beaktas barnperspektivet. SHIS följer så långt det är möjligt och i de delar som berör SHIS verksamhet stadens Miljöprogram 2030. SHIS bidrar till miljö- och klimatmålen genom att systematiskt minska verksamhetens energianvändning och att nödvändiga resor i tjänsten sker miljövänligt. Miljömärkta produkter används. Sortering förbättras och arbetssätt för att undvika onödiga förpackningar och engångsmaterial inom SHIS verksamhet. Fokus är också på klimatsmarta inköp och återbruk. Inom ramen för metoden Vägen till en egen bostad har miljö- och klimatfrågorna alltid en given plats. Därtill på de kontinuerliga arbetsplatsträffarna med de anställda i organisationen. Arbetet med digitalisering är omfattande, vilket har en stor betydelse för att minska miljö- och klimatpåverkan. SHIS bedriver också ett systematiskt arbetsmiljöarbete för en hållbar arbetsmiljö som bland annat innebär årliga fysiska och psykosociala skyddsronder. Den årliga Medarbetarenkäten är central i sammanhanget. Friskvårsbidrag och friskvårstimme är ett viktigt inslag för hållbara medarbetare. Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS Bostäder Org.nr 802001-4778 3 (15) Resultat och ställning Årets resultat uppgår till 2,0 mnkr varav resultatet för den bostadssociala verksamheten inklusive ledning och verksamhetsstöd är -3,6 mnkr, verksamhetsområde nyanlända 5,6 mnkr inklusive Ukraina. Under året har den ordinarie verksamheten finansierats med anslag från Stockholm stad, via socialförvaltningen med totalt 183,7 mnkr varav ordinarie anslag uppgick till 178,5 mnkr. Utöver det ordinarie anslaget har 5,2 mnkr utbetalats som extra anslag för kostnadstäckning av tomställda och avvecklade lägenheter. Utöver anslagen finansieras verksamheten främst av hyresintäkter, men även av intäkter från boende med stöd. Flerårsöversikt (Tkr) 2025 2024 2023 2022 2021 Hyresintäkter 292 874 303 108 314 482 322 925 331 755 Kommunala anslag bostadssocial verksamhet 63 700 63 700 59 700 54 700 61 074 Kommunala anslag Nyanlända 98 900 101 700 117 400 121 600 105 310 Kommunala anslag verksamhetsområde Ukraina 21 128 21 128 21 128 16 133 0 Boende med stöd inkl nolltolerans 42 224 39 117 36 636 33 233 33 457 Investeringar och underhåll 26 810 25 560 20 739 13 567 19 303 Årets resultat 1 968 5 953 7 035 21 328 10 263 Soliditet (%) 27,4 26,3 29,6 23,4 14,1 Kassalikviditet (%) 163,4 164,6 228,6 165,3 143,9 Antal anställda (st) 223 223 210 240 223 Personalkostnad per anställd 657 579 658 545 566 Antal lägenheter (st) 3 231 3 491 3 890 4 092 4 197 Antal boende med stöd (st) 393 383 362 343 311 Förändring av eget kapital Inbetalda Balanserat Årets Summa eget insatser resultat resultat kapital Belopp vid årets ingång 110 46 653 5 953 52 716 Disposition av fg års resultat 5 953 -5 953 0 Årets resultat 1 968 1 968 Belopp vid årets utgång 110 52 606 1 968 54 684 Stiftelsens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys med noter. Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS Bostäder Org.nr 802001-4778 4 (15) Resultaträkning Tkr Not 1 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Stiftelsens intäkter Verksamhetsintäkter 2 336 775 349 570 Bidrag och anslag 3 183 857 186 771 520 632 536 341 Stiftelsens kostnader Övriga externa kostnader 4, 5 -373 653 -401 202 Personalkostnader 6 -146 466 -129 151 Avskrivningar och nedskrivningar -1 371 -1 649 Övriga rörelsekostnader -161 -628 -521 651 -532 630 Förvaltningsresultat -1 019 3 711 Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 137 2 243 Räntekostnader och liknande resultatposter -150 -1 2 987 2 242 Resultat efter finansiella poster 1 968 5 953 Resultat före skatt 1 968 5 953 Årets resultat 1 968 5 953 Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS BostäderOrg.nr 802001-4778 5 (15) BalansräkningTkr Not1 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGARAnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångarFörbättringsutgifter på annans fastighet 7 5 890 5 271Inventarie, verktyg och installationer 8 3 420 7729 310 6 043Finansiella anläggningstillgångarAndra långfristiga värdepappersinnehav 9 36 912 35 86136 912 35 861Summa anläggningstillgångar46 222 41 904OmsättningstillgångarKortfristiga fordringarKundfordringar 52 993 60 868Aktuella skattefordringar285 2 588Övriga fordringar 2 711 185Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 31 121 30 06987 110 93 710Kassa och bank 66 110 64 535Summa omsättningstillgångar153 220 158 245SUMMA TILLGÅNGAR199 442 200 149 Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS BostäderOrg.nr 802001-4778 6 (15) BalansräkningTkr Not1 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDEREget kapitalBundet eget kapitalStiftelsekapital 110 110110 110Fritt eget kapitalBalanserat kapital 52 606 46 653Årets resultat 1 968 5 95354 574 52 606Summa eget kapital54 684 52 716AvsättningarAvsatt för pensioner och liknande förpliktelser enligt tryggandelagen11 50 995 49 291Övriga avsättningar 12 0 2 000Summa avsättningar50 995 51 291Kortfristiga skulderLeverantörsskulder13 407 15 715Övriga skulder 4 257 4 168Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 76 099 76 259Summa kortfristiga skulder93 763 96 142SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER199 442 200 149 Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS Bostäder Org.nr 802001-4778 7 (15) Kassaflödesanalys Tkr Not 1 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -1 019 3 711 Rörelseresultat -1 019 3 711 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar 1 371 1 649 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar 161 628 Övriga poster som inte ingår i kassaflödet -261 -9 461 Erhållen ränta 2 092 2 243 Erlagd ränta -150 -1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 2 194 -1 231 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Förändring av kortfristiga fordringar 4 298 -43 332 Förändring av kortfristiga skulder -77 43 354 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 415 -1 209 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -4 833 -1 717 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -2 041 0 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 2 034 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 840 -1 717 Årets kassaflöde 1 575 -2 926 Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets början 64 535 67 461 Likvida medel vid årets slut 14 66 110 64 535 Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS BostäderOrg.nr 802001-4778 8 (15) NoterTkrNot 1 Redovisnings- och värderingsprinciperAllmänna upplysningarÅrsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.IntäktsredovisningVerksamhetsintäkterIntäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras stiftelsen och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Redovisningsprinciper för enskilda balansposterAnläggningstillgångarImmateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas:Förbättringsutgifter på annans fastighet 10 %Inventarier 10 - 20 %Fordringar, skulder och avsättningarOm inget annat anges ovan värderas kortfristiga fordringar till det lägsta av dess anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli reglerade. Långfristiga fordringar och långfristiga skulder värderas efter det första värderingstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Övriga skulder och avsättningar väreras till de belopp varmed de beräknas bli reglerade. Övriga tillgångar redovisas till anskaffningsvärde om inget annat anges oven. Ersättningar till anställdaErsättningar till anställda efter avslutad anställningStiftelsen har avgiftsbestämda pensionsplaner som betalas till separat oberoende juridisk enhet samt förmånsbestämda pensionsplaner som finansieras i egen regi. Uppgift om pensionsskuldens storlek erhålles från oberoende företag (KPA Pension) och redovisas enligt erhållen uppgift i stiftelsens balansräkning. Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS BostäderOrg.nr 802001-4778 9 (15) NyckeltalsdefinitionerSoliditet (%) Eget kapital i procent av balansomslutning. Kassalikviditet (%) Omsättningstillgångar i procent av kortfristiga skulder. Antalet anställda (st) Medelantal anställda under räkenskapsåret Personalkostnad per anställd (Tkr) Personalkostnader dividerat med medelantalet anställda Not 2 Verksamhetsintäkter2025 2024Nettoomsättningen per rörelsegrenHyresintäkter bostäder292 874 303 108Boende med stöd inkl nolltolerans 42 224 39 117Övriga verksamhetsintäkter1 677 7 345336 775 349 570 Not 3 Erhållna bidrag och anslag2025 2024Bidrag och offentliga bidrag redovisade i resultaträkningenKommunalt anslag bostadssocial verksamhet 63 700 63 700Kommunalt anslag Nyanlända98 900 101 700Kommunalt anslag Ukraina21 128 21 128Bidrag och ersättning personal129 105Övriga erhållna bidrag0 137Summa 183 857 186 770 Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS BostäderOrg.nr 802001-4778 10 (15) Not 4 Arvode till revisorerMed revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. 2025 2024Ernst & Young ABRevisionsuppdrag 680 630680 630 Not 5 Leasing, leasetagarenÅrets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 305 430 tkr, varav 304 275 tkr avser hyresavtal för bostäder och lokaler. Övriga avtal avser bilar samt kontorsutrustning. 2024 års leasingkostnader avseende leasing avtal uppgick till 319 151 tkr, varav 317 648 tkr avsåg hyresavtal för bostäder och lokaler.Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:2025 2024Inom ett år 298 706 288 940Senare än ett år men inom fem år 534 290 526 670Senare än fem år 119 330 125 932952 326 941 542 Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS BostäderOrg.nr 802001-4778 11 (15) Not 6 Anställda och personalkostnader2025 2024Medelantalet anställdaKvinnor 120 124Män 103 99223 223Löner och andra ersättningarStyrelse och verkställande direktör 1 583 1 239Övriga anställda 93 269 91 08694 852 92 325Sociala kostnaderPensionskostnader för styrelse och verkställande direktör 895 -841Pensionskostnader för övriga anställda 11 728 2 830Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal 34 082 30 21246 705 32 201Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader141 557 124 526PensionsförpliktelserNuvarande styrelse och verkställande direktör 832 0Tidigare styrelse och verkställande direktör 6 324 6 2947 156 6 294Könsfördelning bland ledande befattningshavareAndel kvinnor i styrelsen80 % 80 %Andel män i styrelsen20 % 20 %Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 50 % 75 %Andel män bland övriga ledande befattningshavare 50 % 25 %Avtal om avgångsvederlagStiftelsen har inga avtal om avgångsvederlag förutom med stiftelsens VD. Upplysningar om de väsentligaste villkoren framgår nedan: Om uppsägning av anställningsavtalet sker från SHIS sida utges ett vederlag. Vederlaget skall motsvara antalet månader som anställningen som VD pågått vid tidpunkten för uppsägning, dock maximalt 24 månadslöner inklusive uppsägningstid om sex månader. Avgångsvederlaget kan dock högst motsvara antalet månader fram till arbetstagaren fyller 67 år, då avgångsskyldighet föreligger. VD har rätt att säga upp anställningen med uppsägningstid om sex månader Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS BostäderOrg.nr 802001-4778 12 (15) Not 7 Förbättringsutgifter på annans fastighet2025-12-31 2024-12-31Ingående anskaffningsvärden14 358 16 557Inköp 1 730 1 677Försäljningar/utrangeringar-2 678 -3 876Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13 410 14 358 Ingående avskrivningar-9 087 -11 405Försäljningar/utrangeringar2 537 3 499Årets avskrivningar-970 -1 181Utgående ackumulerade avskrivningar -7 520 -9 087Utgående redovisat värde5 890 5 271 Not 8 Inventarier, verktyg och installationer2025-12-31 2024-12-31Ingående anskaffningsvärden5 145 8 238Inköp 3 103 40Försäljningar/utrangeringar-1 227 -3 133Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7 021 5 145 Ingående avskrivningar-4 373 -6 754Försäljningar/utrangeringar1 171 2 849Årets avskrivningar-400 -468Utgående ackumulerade avskrivningar -3 602 -4 373Utgående redovisat värde3 420 772 Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS BostäderOrg.nr 802001-4778 13 (15) Not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehavVärdepappersdepå Danske Bank2025-12-31 2024-12-31Ingående anskaffningsvärden35 861 35 861Inköp 2 041 0Försäljningar/utrangeringar-990 0Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 36 912 35 861Utgående redovisat värde36 912 35 861Marknadsvärdet uppgår per 2025-12-31 till 62 911 tkr (fg år 59 546 tkr) och fördelar sig enligt nedan: Aktiefonder: 41,3 % Räntefonder: 35,8 % Hedgefonder: 22,3 % Likvida medel: 0,6 % Not 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter2025-12-31 2024-12-31Förutbetalda hyror28 599 28 238Övriga poster 2 522 1 83131 121 30 069 Not 11 Avsättningar2025-12-31 2024-12-31Pensioner och liknande förpliktelserBelopp vid årets ingång49 292 57 986Årets avsättningar5 174 1 263Under året ianspråktagna belopp-3 471 -9 95750 995 49 292 Not 12 Övriga avsättningar2025-12-31 2024-12-31Tvist skade- och reparationsärende0 2 0000 2 000 Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS Bostäder Org.nr 802001-4778 14 (15) Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna semesterlöner inkl sociala avgifter 8 523 7 360 Förutbetalda hyresintäkter 20 923 21 329 Förutbetalda anslagsintäkter 39 350 39 439 Övriga upplupna kostnader 7 303 8 131 76 099 76 259 Not 14 Likvida medel 2025-12-31 2024-12-31 Banktillgodohavanden 66 110 64 535 66 110 64 535 Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Stiftelsen SHIS Bostäder Org.nr 802001-4778 15 (15) Årsredovisningen beslutades den 5 mars 2026 Stockholm den dag som framgår av respektive befattningshavares elektroniska underskrift Jakob Brandt Ordförande Alice Vestlin Vice ordförande Birgitta Rydell Elsemarie Bjellqvist Abdi Omar Revisorspåteckning Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Rebecca Ersryd Carolina Gomez Lagerlöf Auktoriserad revisor Kommunal revisor Comfact Signature Referensnummer: 309206SE UNDERSKRIFTSSIDA Detta dokument har undertecknats med avancerade elektroniska underskrifter: Sida 1/2Comfact Signature Referensnummer: 309206SE Sida 2/2Comfact Signature Referensnummer: 309206SE 2026-03-05 Rapport om Stiftelsen SHIS Bostäders internkontroll år 2025 – bilaga 2 till årsredovisning Abdi-Nur Isse vd _____________________________________________ 2 Inledning I enlighet med kommunallagen, stiftelselagen och stadens regler för ekonomisk förvaltning svarar Stiftelsen SHIS Bostäder som kommunal stiftelse för intern kontroll av verksamheten. Detta innebär bland annat att tillse att verksamheten bedrivs enligt gällande lagstiftning, enligt de mål och riktlinjer som kommunfullmäktige (KF)/styrelsen har beslutat och följer gällande föreskrifter samt ser till att den interna kontrollen är tillräcklig. SHIS arbete med internkontroll Internkontrollen ska bestå av tre delar: 1. System för internkontroll 2. Årlig väsentlighets- och riskanalys (VoR) samt utifrån sådan 3. Upprätta internkontrollplan Systemet för internkontroll ses över årligen och revideras vid behov. Väsentlighets- och riskanalysen genomförs i flera steg. De viktigaste processerna/arbetssätten identifieras för att uppnå KF:s/styrelsens mål för verksamheten. I arbetet beaktas lagstiftning och verksamhetens uppdrag. Utifrån arbetssätten identifieras oönskade händelser. Dessa värderas (1-5) utifrån vilka konsekvenserna det blir om händelsen inträffar samt hur sannolikt det är att händelsen inträffar. Därefter beräknas en risknivå genom att multiplicera värdet för sannolikhet med värdet för konsekvens. Sedan vidtar en sårbarhetsanalys (SBH) som bedömer SHIS förmåga att hantera den oönskade händelsen. Värdet (1-5) multipliceras med risknivån och ett riskvärde (RV) ges. Se exempel bilaga 1. Utifrån riskvärdet beslutas om den oönskade händelsen/risken ska hanteras i internkontrollplanen. I internkontrollplanen planeras hur de löpande kontrollerna/arbetssätten ska följas upp. Internkontrollplanen utgör årligen en bilaga till budget och verksamhetsplanen för det kommande året. I denna promemoria, som utgör en bilaga till årsredovisningen redovisas utfallet av 2025 års granskning. 3 Redovisning av genomförande och utfall av granskning 2025 KF:s mål Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden. Styrelsens mål SHIS bidrar till ökad livskvalitet för personer och familjer aktuella inom stadens nämnder. Processer/Arbetssätt Trygg bostad. Systematiskt arbetsmiljö- och brandskyddsarbete. Oönskade händelser Kriminalitet, hot och våld samt bränder. Otrygghet för hyresgäster/amställda. Kontrollaktiviteter • Egenkontroll • Uppföljning av enskilda incidenter, IA-rapportering • Uppföljning av statistik från Trygghetsteamet Utfall av granskning Egenkontroll Egenkontroll är en del av det systematiska brandskyddsarbetet. Under 2024 drabbades SHIS leverantör av digital egenkontroll av en cyberattack, vilket slog ut den app som används för ändamålet. SHIS var därmed tvungna att återgå till en manuell hantering av egenkontrollen. För att följa upp denna hantering genomfördes under slutet av 2024 en inspektion av dokumentationen på samtliga fastigheter. Av 30 besökta fastigheter var det endast hälften som nådde över 85 % av godkänd dokumentation. En uppföljning har genomförts under första kvartalet 2025 på 30 fastigheter genom besök på plats. En klar förbättring kunde konstateras. Alla använde pärm att förvara dokumenten och alla använde den officiella mallen. Antalet missade egenkontroller är i förhållande till år 2024 marginella. Jämfört med 2024 då enbart hälften kom upp i 85 % så var det enbart 5 av 30 som ej hade en komplett dokumentation. Antalet missade dokument var få till antalet. Fler fastigheter hade således en komplett dokumentation. De brister som uppmärksammades beror på att fastigheten bytt sektion och ansvarig chef. Detta bör dock inte ha påverkat själva utförandet av egenkontrollen. Under resterade del av året har förberedelser varit och arbetssätt setts över inför införande av digitalt system för egenkontroll i SHIS fastighetssystem. Pilot är pågående på en av SHIS största fastigheter och i mars månad i år införs den nya strukturen inom hela SHIS. 4 IA-rapportering Som en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet används så kallad IA-rapportering i ett särskilt digitalt system. Under 2025 har 137 händelser rapporterats, jämfört med 105 under 2024. Avseende riskobservationer, tillbud samt miljö- och säkerhetsobservationer har 92 rapporterats under 2025, att jämföra med 50 föregående år. Denna markanta ökning visar att det arbete som bedrivits inom SHIS för att stärka rapporteringskulturen har gett ett positivt resultat. Revisionskontoret genomför årligen en särskild granskning på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna. 2025 års granskning har varit en fördjupad granskning av hot och våld vid SHIS bostadsanläggningar. Slutrapporten färdigställs inom kort och kommer mer ingående att redovisas till styrelsen vid möte i april. Den har dock tillställts SHIS för sakgranskning så redan nu kan redovisas att SHIS i allt väsentligt har ett väl fungerande arbete även om systematiken till del kan förbättras och vissa styrdokument behöver uppdateras. Dock konstateras att ”Det finns ett levande arbete med att hantera risker för hot och våld som genomsyrar det dagliga arbetet för personal som arbetar nära hyresgäster.” Vissa händelser som rapporteras i IA stipulerar att anmälan ska göras till Arbetsmiljöverket. I de fall SHIS verksamhet därmed blivit föremål för granskning av Arbetsmiljöverket under år 2025, har detta inte lett till någon form av kritik. Ärendena har avslutats efter genomförd granskning. Uppföljning av statistik Utifrån en kontinuerlig bedömning av ordningsläget prioriteras det trygghets- och säkerhetsskapande arbetet på SHIS fastigheter. Under året har prioriteringen legat fast och avser fastigheterna Magnus Ladulås, Stadshagen, Enskede, Farsta, Monumentet, Pelikanen och Farsta. I tabellen nedan redovisas parametrar som har betydelse för ordningsläget, det vill säga tryggheten och säkerheten i fastigheterna och hur detta har utvecklats mellan åren 2024 och 2025. Färgkodningen speglar en positiv, negativ utveckling respektive ett mindre förändrat läge som SHIS Trygghetsteam noterat på kvällar, nätter och helger. När det gäller uppställda dörrar/fönster kan positiva förändringar konstateras på Enskede, Bjällerkransen, Pelikanen och Monumentet. På Magnus Ladulås, Stadshagen och Farsta ses en negativ trend som är störst på den sistnämnda. Avvisning av obehöriga har ökat på Magnus Ladulås, Stadshagen, Farsta, Monumentet och Bjällerkransen. Störst är ökningen på Bjällerkransen. En positiv trend ses på Enskede och Pelikanen. Störningar från hyresgäster har på Stadshagen och Enskede förbättrats men försämrats på övriga. Störst är försämringen på Monumentet. Magnus Ladulås Stads- hagen En- skede Farsta Bjäller- kransen Pelikanen Monu- mentet 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2024 2025 201 141 134 130 66 (-12,2%) (+42,4%) (-82,3%) -59,9 -51,8 123 28 24 57 56 283 129 -95,20% (+300%) (-27,3%) (+72,7%) (+211,1% (-23,3%) -14,40% 134 27 13 76 55 137 137 (+22,9%) (-12,9%) (-69%) (+11,8%) (+19,6%) -45,70% (+153,7%) 91 21 18 25 11 92 82 (+37,9%) 0% (+157,1%) (+127,3%) (+35,7%) (-18,6%) (+34,4%) 94 54 Assistans polis 66 21 7 11 8 113 61 Störningar från hyres- gäster 109 31 42 68 46 137 Avvisning av obehöriga 63 7 33 33 18 369 113 An- läggningar 2025 Uppställda dörrar/ fönster 46 50 (+8,7%) 48 62 (+29,2%) 229 99 797 324 5 Assistans från polis har ökat på samtliga anläggningar utom Pelikanen där det minskat. Störst är ökningen på Enskede. Åtgärder Som sagts ovan är arbete pågående med att digitaliseras egenkontrollen och ett arbete har pågått för att se över och systematisera arbetet. Den systematiska uppföljningen underlättas av att kontrollerna för hela SHIS inom kort görs digitalt. Lagt i plan och är påbörjat är också en översyn av styrdokument inom området trygghet och säkerhet inkluderat arbetsmiljö och då inte minst utifrån intern ansvarsfördelning mellan central och lokal nivå. Organisatoriska förändringar har genomförts per den 1 januari 2026 som också ska stärka arbetet. Trygghetsteamet har flyttats till verksamhetsavdelningen för att stärka den operativa samverkan, dialogen och kommunikation mellan dag- och nattpersonalen. Den tidigare centrala säkerhetsenheten har upphört och kvarstår centralt gör en säkerhetssamordnare för stöd till kärnverksamheten och strategiskt arbete inom området. ________________________________________________________________________ KF:s mål Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden. Styrelsens mål Social hållbarhet genomsyrar SHIS verksamhet. Processer/Arbetssätt Metoden Vägen till egen bostad. Oönskade händelser Att metoden inte blir implementerad och att hyresgäster inte får det stöd de behöver. Kontrollaktiviteter Andelen hyresgäster som deltar i Vägen till egen bostad. Utfall av granskning Vägen till egen bostad är SHIS metod som genom vägledning visar hyresgäster hur man kan: • Söka och få en annan mer stadigvarande bostad. • Ta hand om sitt hem, så att man uppfyller de krav som ställs på hyresgäster i Jordabalken kapitel 12, det vill säga hyresgästens skyldighet att vårda sin lägenhet. • Planera sin ekonomi, så att det alltid finns medel till de viktigaste utgifterna, såsom hyra, el och hemförsäkring. Genom tematräffar, som kan vara i grupp eller enskilt, vägleds hyresgäster inom områdena ovan. Motiverande samtal (motivational interviewing, MI) är en samtalsmetod som används i rådgivning och vägledning för att underlätta förändringsprocesser. SHIS använder samtalsmetoden när tematräffar hålls, i syfte att öka hyresgästernas kraft till förändring. Under våren nylanserades Vägen till egen bostad för alla Bostadsvägledare med en processkarta. Alla ska ha en systematisk planering med ett årshjul så att det blir tydligt när Vägen till egen bostad erbjuds. 6 Nylanseringen har följts upp under slutet av året och visar en samstämmighet, både vad man tycker fungerar bra och vad som behöver utvecklas. Eftersom motiverande samtal är en central del av Vägen till egen bostad är många bekväma att använda det som ett verktyg, men det kräver kontinuitet och övning för att vara en självklarhet. Årshjulet – att systematiskt planlägga Vägen till egen bostad har varit lättare att implementera och genomföra i större fastigheter, men är en större utmaning i mindre fastigheter utifrån att lokal inte finns i anslutning till lägenheterna. 43 % av SHIS hyresgäster har tagit emot Vägen till egen bostad. Den stora skillnaden jämfört med föregående års 75% är att årets underlag har kunnat kvalitetssäkrats i högre utsträckning. Åtgärder Än mer systematisk uppföljning av metoden som möjliggjorts genom utökat digitalt systemstöd. Vid de årliga medarbetarsamtalen (kompetensinventeringsdelen) säkerställa adekvat kompetens. Utifrån kartläggningen fortsätta stödja i metoden på erforderlig individ- respektive gruppnivå. ________________________________________________________________________ KF:s mål Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla. Styrelsens mål • SHIS ska genom ett kvalitativt arbetssätt bidra till en hållbar genomströmning till reguljära bostadsmarknaden. • SHIS ska ha ett utbud som överensstämmer med stadens efterfrågan och vara det • självklara förstahandsvalet för stadens förvaltningar vid val av boendelösningar. Processer/Arbetssätt Vägen till egen bostad och kontinuerligt arbete för att vara en i staden känd aktör, en väl fungerande dialog och kommunikation samt uppföljning med staden. Ett kontinuerligt byggande av varumärket. Oönskade händelser Hyresgäster hittar inte långsiktiga och hållbara boendelösningar efter boendetiden på SHIS. Staden väljer andra aktörer framför SHIS. Kontrollaktiviteter • Antalet förfrågningar per stadsdelsförvaltning respektive Område hemlöshet. • Vidareflyttar till genomgångsbostad. • Flyttat till permanent boende efter boendetid hos SHIS. 7 Utfall av granskning Förfrågningar per förvaltning och boendeform 2025 jämfört med 2024 Antal inkomna förfrågningar under år 2025 uppgår till 725, att jämföra med 662 för 2024. Således en ökning med 63. Åren dessförinnan föreligger följande utfall för antalet ansökningar -9, +16, +12 respektive -116. Ökningen år 2025 är således av betydande omfattning i förhållande till tidigare. De åtgärder som vidtagits kring ökad dialog och samverkan med stadens förvaltningar på olika och fler organisatoriska nivåer än tidigare synes ha givit den positiva effekten med en ökning om 63 förfrågningar på årsbasis. Sammantaget väljs SHIS som bostadssocial aktör i allt högre grad i förhållande till tidigare. Den mest frekventa förvaltningen för ansökningar till SHIS är Järva, sedan Område hemlöshet och därefter Farsta. Ökat mest har Skärholmen följd av Enskede-Årsta-Vantör och sedan Område Hemlöshet. Minskat mest har Järva, Norra Innerstaden och Södermalm. SHIS har kontinuerliga samverkansforum med samtliga stadsdelsförvaltningar och Område hemlöshet. SDF Boende med stöd för ung vuxen Boende med stöd för vuxen Mellan- boende Avtalat boende för ungdom Avtalat boende för vuxen Avtalat boende för familj Totalt per SDF 2025 Totalt per SDF 2024 Förändring Bromma SDF 7 16 0 2 4 2 31 35 -4 Område hemlöshet 2 88 2 1 17 0 110 92 18 Enskede - Årsta - Vantör SDF 4 16 1 10 27 13 71 41 30 Farsta SDF 4 29 2 14 14 10 73 78 -5 Hägersten - Älvsjö SDF 6 16 0 13 7 10 52 59 -7 Hässelby - Vällingby SDF 12 11 2 15 36 18 94 73 21 Järva SDF 17 7 23 14 31 22 114 128 -14 Kungsholmen SDF 1 1 1 2 10 2 17 12 5 Norra innerstadens SDF 3 8 10 5 8 2 36 47 -11 Skarpnäck SDF 0 9 3 5 8 9 34 27 7 Skärholmen SDF 9 7 0 12 18 10 56 23 33 Södermalm SDF 7 21 0 2 4 3 37 47 -10 Totalt 72 229 44 95 184 101 725 662 63 Boendeformer 2025 2024 Skillnad Boende med stöd, ung vuxen 72 65 7 Boende med stöd, vuxen 229 228 1 Melllanbo 44 34 10 Avtalat boende, ungdom 95 93 2 Avtalat boende, vuxen 184 138 46 Avtalat boende, familj 101 104 -3 Summa 725 662 63 8 Flyttat in till genomgångsbostad 2025 jämfört med 2024 Ovan visas en jämförelse med föregående år. Till och med december 2025 har 292 antal hushåll gått vidare i sin boendekarriär, att jämföra med 344 motsvarande tidpunkt föregående år. SHIS arbetar aktivt för en hög och hållbar genomströmning. Det vill säga för att hyresgäster ska gå vidare i sin boendekarriär i en positiv riktning. Det första steget är ovan illustrerad intern boendekarriär från kontraktsform där kompletterande avtal finns med placerande stadsdelsförvaltning till eget självständigt kontrakt med SHIS. Utfallet på årsbasis är lägre än år 2024, vilket både beror på att fler hyresgäster går vidare direkt till den reguljära bostadsmarknaden och fler hyresgäster med komplex problematik som behöver bo längre i Avtalat boende innan de går vidare till genomgångsbostad. Utflyttning under året Under året har 1180 (11081) hushåll flyttat ut från SHIS, varav 344 (311) från Boende för nyanlända och 836 (797) från den bostadssociala delen av verksamheten. 22% inom den bostadssociala delen av verksamheten har gått vidare till ett stadigvarande boende under året, att jämföra med 27% året innan. För nyanlända är utfallet år 2025 55%, att jämföra med 43% året innan. Åtgärder Fortsätta på inslagen väg i nära samverkan med staden och i allt det utvecklingsarbete som bedrivs. ___________________________________________________________ 1 2024 års siffra motsvarande period 9 KF:s mål Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla. Styrelsens mål • SHIS ekonomi är långsiktigt hållbar • SHIS är en attraktiv arbetsgivare med medarbetare som utvecklas för att möta Processer/Arbetssätt • Prognoshantering, att sätta rätt prognos samt signalera i tid vid avvikelser. • SHIS som arbetsgivare, systematiskt arbetsmiljöarbete. Oönskade händelser • En för hög felmarginal till satt budget/prognos och tappar kontroll långsiktigt. • Anställda har en dålig arbetsmiljö. Kontrollaktiviteter • Prognosavvikelser. • Medarbetarenkät och sjukfrånvaro. Utfall av granskning Prognossäkerhet För år 2025 har SHIS en prognosavvikelse som understiger 1%. Medarbetarenkät SHIS övergripande resultat av AMI, Aktivt medskapandeindex, i medarbetarenkäten uppgick i år till 84, en mycket marginell förändring i förhållande till 2024 då det uppgick till 85. Genomsnittet för hela Stockholm stad låg på 80, vilket innebar att SHIS låg fyra enheter högre än snittet. Svarsfrekvensen var hög. Den låg på 91 % vilket var fyra procentenheter högre än Stockholm stad som helhet (87 %). Sjukfrånvaro Den totala sjukfrånvaron på SHIS ligger på 5,93 %. Det är en successiv minskning under det senaste året. SHIS målsättning i verksamhetsplan 2025 med en sjukfrånvaro under 6 % är därmed uppnådd. SHIS ligger under stadens samlade utfall på 6,1 % i november 2025. SHIS korttidsfrånvaro (2,37 %) är på en lägre nivå jämfört med hur det såg ut 2024. Årsmålet är därmed uppnått. Denna frånvaro ligger ungefär på samma nivå som staden som helhet (2,3 % i november 2025). Åtgärder Prognossäkerhet En rad åtgärder har vidtagits under år 2025 som lett fram till en god måluppfyllelse gällande prognosavvikelse. Workshops har hållits med chefskollektivet och processerna för arbetet har justerats och justeras ytterligare under år 2026. Arbetet kring prognossäkerhet fortsätter med stark intensitet i nära samverkan mellan ledning, hela chefskollektivet och ekonomienheten. 10 Medarbetarenkät Alla chefer har under året arbetet med resultaten av medarbetarenkäten tillsammans med sina medarbetare. Handlingsplaner har tagits fram för att bibehålla goda resultat och utveckla något som var i behov av att åtgärdas. Arbetet fortsätter under 2026 på samma strukturerade sätt som tidigare. Sjukfrånvaro SHIS har förbättrat resultat 2025 jämfört med 2024. Respektive chef arbetar aktivt med aktuella ärenden och för att förebygga ohälsa. Därtill gör HR-enheten detta på övergripande nivå varje tertial och på årsbasis. Arbete har planlagts för år 2026 för att ytterligare minska frånvaron. Detta inte minst för att säkerställa en god arbetsmiljö ifråga om de underliggande faktorerna som en arbetsgivare kan påverka gällande sjukfrånvaro. ________________________________________________________ Bilageförteckning: Illustration Risk och sårbarhetsanalys 11 Bilaga 1 Risk och sårbarhetsanalys När vi har identifierat en risk så bedömer vi sannolikhet att den ska inträffa och konsekvenserna för SHIS om risken inträffar. SHIS bedömer båda dessa efter en femgradig skala. Värdena multipliceras och ger en risknivå (RN). Värde Sannolikhet (S) Konsekvenser (K) 1 Osannolik Försumbar 2 Mindre sannolik Lindrig 3 Möjlig Kännbar 4 Sannolik Allvarlig 5 Mycket sannolik Mycket allvarlig Sedan gör vi en sårbarhetsanalys (SBH). Vi bedömer SHIS förmåga att hantera den oönskade händelsen. Värdet (1-5) multipliceras med risknivån och vi får ett riskvärde (RV). Exempel: Risk att SHIS utsätts för cyberattacker. S = 5 (det är mkt sannolikt att SHIS utsätts för cyberattacker) K = 4 ( konsekvenserna bedöms som allvarliga) (S) 5 x (K) 4 = (RN) 20 Vi på SHIS arbetar aktivt med IT-säkerhet och genomförda insatser samt pågående arbete gör oss mindre sårbara mot just cyberattacker. Vi bedömer vår sårbarhet till en 2:a (RN) 20 x (SBH) 2 = (RV) 40 Riskvärdet färgkodas för visuell effekt. Värdering Upp till 18 18 – 34 35 och uppåt Riskvärde som får grön hanteras ej. Bevakning sker på alla som får gult och röda ska hanteras omgående. B Stockholms V stad Stadsrevisionen Dnr:RVK2026/66 2026-03-17 Till styrelsen i SHIS Bostäder 802001--4778 Till kommunfullmäktige för kännedom Revisionsberättelse för stiftelsen SHIS Bostäder 2025 Jag, av kommunfullmäktige utsedd kommunal revisor, har utifrån den auktoriserade revisorns granskning, bedömt stiftelsens räkenskaper, årsredovisning och styrelsens förvaltning för år 2025. Jag har granskat hur verksamheten förhåller sig till lag och stadgar, om verksamheten sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt om den interna kontrollen är tillräcklig. Granskningen har utförts enligt god revisionssed ikommunalverk­ samhet, med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för bedömning och prövning. I granskningen av stiftelsens räkenskaper och årsredovisning harjag förlitat mig på den auktoriserade revisorns granskning och bedöm­ ning. Jag bedömer sammantaget att styrelsen har utfört sitt uppdrag enligt stiftelsen SHIS Bostäders stadgar, att verksamheten har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den internakontrollen har varit tillräcklig.Årets granskning har visat att stiftelsen delvis bedriver ett arbete mot hot och våld vid bostadsanläggningar ienlighet med gällande lag och föreskrifter. Jag bedömer att årsredovisningen är upprättad enligt årsredovis­ ningslagen. \ \t ,.v1cA-\'S Z, 67.,,/Stockholm CeVI v· • o Carolina Gomez Lagerlöf Av kommunfullmäktige utsedd kommunal revisor Till revisionsberättelsen hör bilagan: • Fördjupad granskning 2025 - Hot och våld vid bostadsanläggningar. Stadsrevisionen Hantverkargatan3d 10535Stockholm Växel:08-50829000 revision.rvk@stockholm.se start.stockholm/revision --- [4. Stiftelsen Stockholms Sjöfartshotell.pdf] STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 1 (15) Styrelsen för STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år. Stiftelsen har sitt säte i Stockholm. Förvaltningsberättelse Verksamheten Bakgrund Stiftelsen bildades genom beslut i Stockholms stadsfullmäktige den 20 november 1961 varefter ett sjöfartshotell började byggas. Hotellet invigdes den 12 juni 1964. Historien bakom Stiftelsens bildande och uppförandet av hotellet kan sammanfattas enligt följande. Enligt beslut i Stockholms Stadskollegium den 20 november 1941 inrättades Stockholms Sjömanshemskommitté. Uppgift var att "utreda möjligheterna för stadens medverkan vid ordnandet av sjömanshemsverksamhet på sådant sätt att samarbete åstadkommes beträffande sjömansvården i Stockholm. Den centrala frågan gällde sjöfolkets bostadsförhållanden". Bland annat som en följd av stadens beslut tillsatte också staten direkt efter andra världskriget, en utredning angående välfärdsanordningar för sjöfolk i hamn - 1946 års Sjömanskommitté. Den 15 april 1947 avlämnade 1946 års Sjömanskommitté sitt betänkande till departementet, "Välfärdsanordningar för sjöfolk i hamn" (SOU 1947:29). I betänkandet beskrevs sjömännens situation i hamn och de stora behoven av insatser i form av sociala åtgärder samt fritidsaktiviteter som behövdes för att förbättra hela den sociala situationen för denna yrkesgrupp. Som en direkt konsekvens av betänkandet inrättades Handelsflottans Välfärdsråd år 1948 (sedermera Handelsflottans Kultur- och Fritidsråd), vilket kom att i stor utsträckning ägna sig åt fritidsaktiviteter och service till sjömän i hamnarna. Rådet har därefter avvecklats och verksamheten ingår från och med 1 januari 2007 som en del i Sjöfartsverket Sjömansservice. I Stockholm omfattar Sjömansservice fritidsanläggningen Sjömansklubben Kaknäs, på norra Djurgården. En mycket viktig del i betänkandet var beskrivningen av boendesituationen för sjömän, vilken ansågs vara av både oacceptabel standard och omfattning. Särskilt gällde detta i Stockholm, Göteborg och Malmö. I Stockholm löstes en mycket stor del av bostadsbehoven för sjömän genom andrahandsuthyrningar och inackorderingsrum samt genom Sjömanshemmets (vid Slussen) 80 sängplatser och genom olika provisorier i dåvarande Bespisningsföreningens regi (motsvarande nuvarande hotellhem). https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 2 (15) Den svåra bostadssituationen var också stadens Sjömanshemskommittés största uppgift att hitta en lösning på. I skrivelse till stadskollegiet den 28 juni 1961 framlade Sjömanshemskommittén förslag till anordnade av ett sjöfartshotell i kvarteret Prinsen vid Katarinavägen/Glasbruksgatan. Förslaget var ett resultat av ett omfattande arbete med att hitta lämpliga organisationsformer för verksamheten och samarbetsformer med andra organisationer, inte minst för att klara finansieringen av kommitténs förslag. Dessutom hade det varit svårt att hitta en lämplig tomt. Under tiden hade ett provisoriskt sjömanshotell anordnats i kvarteret Tullgården. Förslaget innebar att ett sjöfartshotell, med 200 bäddar, restaurang samt utrymmen för fritidsaktiviteter men också för kontor, skulle byggas inom ramen för en särskilt bildad stiftelse. Finansieringen av stiftelsens byggkostnader skulle klaras genom ett samarbete mellan Staden, Stiftelsen Stockholms Sjömanshem och Handelsflottans Välfärdsråd samt byggnadslån upptagna av stiftelsen. Den 20 november 1961 godkände Stockholms stadsfullmäktige kommitténs förslag och beslutade bland annat att upplåta tomten Prinsen 16 till Stiftelsen mot enbart formell tomträttsavgäld (värderat/kapitaliserat till ca 1, 7 miljoner kronor), att tillskjuta l,0 miljoner för sprängningsarbeten, att godkänna stadgar för Stiftelsen Stockholms Sjöfartshotell samt att godkänna den överenskommelse som träffats med Stiftelsen Stockholms Sjömanshem om stadens övertagande av Sjömanshemmets tomt nr 2 i kvarteret Ormen (Slussen) och Sjömanshemmets medverkan i hotellstiftelsen genom ett bidrag på l, 1 miljoner kronor till hotellstiftelsen. Härutöver tillsköt Handelsflottans Välfärdsråd 3,6 miljoner kronor. I underlaget till stadsfullmäktiges beslut angavs vidare att de delar av fastigheten som inte erfordrades för angivet ändamål skulle hyras ut på ekonomiskt mest fördelaktiga sätt, i syfte att därmed främja stiftelsens verksamhet. Stiftelsen Stockholms Sjöfartshotells stadgar fastställdes av överståthållarämbetet den 18 maj 1962. Byggprojektet blev omfattande inte minst på grund av omfattande sprängningsarbeten beroende på topografin. 1964 var hotellet klart och den formella invigningen skedde den 12 juni samma år. Totalt uppgick investeringsutgiften till 13,9 miljoner kronor varav 7,4 miljoner finansierades enligt ovan och 6,5 miljoner genom, av Stiftelsen upptagna, lån. Allmänt om verksamheten Stiftelsen Stockholms Sjöfartshotell har enligt de stadgar som fastställdes 1962 och som fortfarande gäller, som uppgift att driva hotellrörelse för sjömän och därmed sammanhängande verksamhet såsom tillhandahållande av skriv- och läsrum, bibliotek samt lämplig förströelse och underhållning. Boendet skall vara av god standard och till rimliga priser. Det övergripande syftet med verksamheten enligt stiftelsens stadgar är att skapa goda sociala förhållanden för sjömän i Stockholm. Stiftelsens styrelse har att fatta beslut om lämpliga och erforderliga åtgärder för att nå detta mål. https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 3 (15) Styrelsens sammansättning och funktionärer Styrelsen, som under 2025 hållit 5 protokollförda sammanträden, har haft följande sammansättning. Ordinarie ledamöter Personliga suppleanter Utsedda av Stockholms stad Bengt Sandberg Anders Engström Fredrik Wallner t. o. m 2025-06-12 Hans Larsson Bo Fellström fr. o. m 2025-06-12 Hans Larsson Utsedda av SEKO sjöfolk Kenny Reinhold Peter Skoglund Utsedda av Sjöbefälsföreningen Offentliganställda Marie Halvdanson Christer Lindvall Utsedda av Sjöbefälsföreningen Christer Themnér Mikael Huss Utsedda av Stiftelsen Stockholms Sjömanshem Hans Laidwa Sven-Gösta Holst Thore Hansson t. o. m 2025-03-27 Niklas Lodén Niklas Lodén fr. o. m 2025-03-27 Thore Hansson Per Högberg Veine Samuelsson Ordförande, som utses av styrelsen inom sig, har varit Sjöbefälsföreningens Christer Themnér. Vice ordförande har varit Stiftelsens Stockholms Sjömanshems Hans Laidwa. Det av styrelsen utsedda arbetsutskottet, som under året hållit 4 sammanträden, har varit sammansatt av ordföranden Christer Themnér, vice ordföranden Hans Laidwa samt ledamoten Bengt Sandberg Av kommunfullmäktige utsedd revisor har varit Mia Sydow Mölleby. Auktoriserad revisor har varit Nicklas Boström, Ernst & Young. Organisation Stiftelsen har under 2025 haft tre fast anställda. Verkställande sekreterare Annika Lindahl t o m 30 juni 2025 och Eva Karlsson fr o m 1 juli 2025, klubbföreståndare Kristina Falke och klubbvärdinna Karin Svensson. Särskild expertis- och biträdespersonal anlitas efter behov. Stiftelsen har även ett eget placeringsutskott som under året bestått av Christer Themnér, Per Högberg samt verkställande sekreterare. En viktig del i Stiftelsens verksamhet är Katarina Sjöfartsklubb, inom ramen för vilken Stiftelsen lever upp till sina sociala åtaganden enligt stadgarna. Stiftelsens uppgift att bedriva hotellverksamhet uppfylls genom Sjöfartshotellet där Scandic Hotels AB svarar för den operativa driften men där Stiftelsen fortlöpande har tillgång till rum enligt särskilda bestämmelser, innebärande rabatterat boende och viss förtur för sjömän. https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 4 (15) Väsentliga händelser under räkenskapsåret Renoverings- och tillbyggnadsarbete i lokalerna slutfördes under hösten 2025. Totalt har 8 385 tkr ökat byggnadens anskaffningsvärde. Trots omfattande renoveringsarbeten har hotellverksamheten uppvisat stabil beläggning under året. Årsgenomsnitt för beläggningen uppgick till 68 %, vilket är en ökning från 2024 då beläggningen var 66,5 %. Logi och sjöfolksrabatter Enligt hyresavtalet är ett antal hotellrum reserverade för sjömän, genom att de inte får förhandsbokas åt andra gäster (sjöfolkskvoten). Denna kvot garanterar att rum även med kort varsel skall kunna ställas till sjömännens förfogande. Sjöfolkskvoten innebär att 15 % av rummen är reserverade för sjömän till kl. 15.00 två dagar före ankomstdagen, 7 % är reserverade till kl. 15.00 dagen före och 5 % är reserverade till kl. 12.00 ankomstdagen. För den del av rummen som är reserverade för sjömännen betalar sjömännen ett rabatterat pris, sjöfolkspris. För arbetssökande sjömän rabatteras priset ytterligare av Stiftelsen. Sjöfolksrabatterna - mellanskillnaden mellan sjöfolkspriset och det med Scandic särskilt överenskomna priset - betalas av Stiftelsen. Totalt har Stiftelsen under år 2025 betalat 4 295 650 (3 776 069) kronor i rabatter för sjöfolk. Hotellbeläggningen Hotellet har 222 rum och alla rum rymmer två personer eller mer. Av dessa rum har 26 rum enkelsäng och ett sängskåp. År Sjöfolk Övriga gäster Totalt Sålda bäddar Andel bäddar % Sålda rum Rums- belägg- ning % Sålda rum Rums- belägg- ning % Sålda bäddar Sålda rum Rums- belägg- ning % 2021 3 548 8 2 375 3 26 507 34 45 075 28 882 37 2022 5 270 6 3 395 4 49 778 64 81 768 53 173 69 2023 5 476 7 3 722 5 49 855 64 81 559 53 577 69 2024 3 185 4 2 197 3 49 471 64 78 236 51 668 67 2025 6 224 7 4 147 5 50 384 63 86 246 54 531 68 Under år 2025 bodde 1 969 (2 056) sjömän på hotellet. Av de gästande sjömännen var 47 % (47) befäl och 53% (53) manskap. 89% (89) var sjömän skrivna i Sverige och 11% (11) av sjömän skrivna utomlands. Hotellet besöks varje år också av ett stort antal gäster med anknytning till sjöfartssektorn, vilka är fullbetalande och således redovisas som övriga gäster. Här kan nämnas rederier, sjöfackliga organisationer, Sjöräddningssällskapet, Sjöfartsverket, med flera. Främjande av ändamålet Stiftelsen har två huvuduppgifter förutom att driva hotellrörelse så effektivt som möjligt. Den ena är att erbjuda bra och billigt boende för sjömän på hotellet vid tillfällig vistelse i Stockholm. I begreppet bra och billigt boende ingår som en väsentlig del en god service till sjömännen inte minst från hotellets sida. https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 5 (15) Den andra uppgiften är att bedriva en meningsfull fritidsverksamhet som leder till förbättrade sociala förhållanden för sjömän. I detta arbete har Stiftelsens styrelse att vidta de åtgärder styrelsen finner lämpliga, med hänsyn till de behovsförändringar som följer av sjöfartsnäringens utveckling. Sverige är ett av de länder som ratificerat ILO:s "Välfärdskonvention", innebärande ett åtagande för Sverige att erbjuda goda förhållanden för sjömän i form av god service, inte minst i hamn. Detta är primärt ett ansvar för statliga instanser framför allt Sjömansservice inom Sjöfartsverket, men det är också en viktig förutsättning för Stiftelsens verksamhetsutveckling. Katarina Sjöfartsklubb Klubbens lokaler rymmer, kök, bibliotek, datarum och ett större samlingsrum med såväl tv, musikanläggning, projektor och biljardbord. Klubben har även en minibuss till sitt förfogande för transport av sjömän till och från hamnen. De resurser som står till förfogande har under 202 5 inneburit att de övergripande målsättningarna kunnat fullföljas, nämligen: • Att ge god allmän service till gästande sjömän på hotellet, hemmavarande sjömän och gästande fartygsbesättningar i Stockholms hamnar. • Att med en väl fungerande klubblokal och personal medverka till bästa möjliga service. • Att bibehålla en bred intern och extern verksamhet. Samarbete med olika skolor utgör därför en del av verksamheten. • Att så långt möjligt samverka i sociala, kulturella och aktuella fritidsaktiviteter med Sjömansservice lokala verksamhet samt med Sjömanskyrkan i Stockholm, inom ramen för "Seafarer's Service in Stockholm". Detta sker främst under sommaren då besökarantalet ökar i och med kryssningssäsongen. Samarbetet som genom en särskild överenskommelse 2002 mellan Katarina Sjöfartsklubb, Sjömansservice Kaknäsklubb och Sjömanskyrkan, fortlöper därmed. Även denna sommar har antalet besök av kryssningsfartyg påverkats av den pågående omvärldsläget. Verksamhetsstatistik Belopp anges i antal om inget annat anges. 2025 2024 2023 2022 2021 Fartygsbesök 136 121 126 118 0 Transporter 292 302 272 890 0 Aktiviteter 70 71 40 56 9 Aktiviteter personer 1 641 1 347 595 764 255 Gym besökare 3 944 3 474 3 450 2 299 1 849 Klubben allmän besökare 4 637 3 630 3 208 2 255 2 341 Klubben kryssningsbesökare 294 300 273 891 12 https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 6 (15) Stiftelsens ekonomi Årets resultat utvisar ett rörelseöverskott om 21 463 tkr exklusive sjöfolksservice, mot 11 982 tkr föregående år. Av årets överskott har 7 019 tkr (6 731) disponerats för sjömansverksamheten. Resultatet efter finansiella poster har ökat med 59 %, vilket förklaras med högre hyresintäkter, lägre investeringskostnader i fastigheten samt att större nedskrivningar gjordes av finansiella tillgångar föregående år. Direktavkastningen på värdepappersportföljen ökar något i jämförelse med föregående. Föregående år uppstod en större realisationsvinst vid försäljning av värdepapper. Stiftelsen har under året gett bidrag till Welfare Fund of Maritime Transport för hjälp till nödlidande i Ukraina. Kostnaderna för sjömansverksamheten är inte avdragsgilla skattemässigt, vilket innebär att utrymmet som står till förfogande för rabatter och fritidsverksamhet är efter skatt. Fastighetens taxeringsvärde uppgick 2025 till 191 000 tkr, varav byggnadsvärde 119 000 tkr och markvärdet 72 000 tkr. Marken är upplåten med tomträtt. Fastigheten är fullvärdeförsäkrad. Stiftelsen har fortsatt god likviditet och en stark finansiell ställning. Flerårsöversikt (Tkr) 2025 2024 2023 2022 Nettoomsättning 25 999 21 909 21 337 19 127 Resultat efter finansiella poster 26 321 16 509 20 572 16 442 Soliditet (%) 96,2 95,8 95,3 96,5 Förändringar av eget kapital Stiftelsekapital Balanserat resultat Årets resultat Totalt Belopp vi årets ingång 4 695 000 189 309 703 5 250 806 199 255 509 Omföring resultat 5 250 806 -5 250 806 Årets resultat 14 444 535 14 444 535 Belopp vid årets utgång 4 695 000 194 560 509 14 444 535 213 700 044 Förslag till vinstdisposition Till Stiftelsens förfogande står enligt Stiftelsens balansräkning ett bokföringsmässigt överskott: Balanserat resultat 194 560 509 Årets överskott 21 463 406 Sjöfolksservice -7 018 871 209 005 044 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att 209 005 044 kronor överförs i ny räkning. För Stiftelsens verksamhet i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande notförteckning. https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 7 (15) Resultaträkning Not 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Fastighetsrörelsen Fakturerade hyror, vidarefakturerade utlägg 25 999 123 21 903 991 Övriga rörelseintäkter 0 5 504 Summa intäkter Fastighetsrörelsen 2 25 999 123 21 909 495 Fastighetsrörelsens kostnader 3, 4 -10 535 052 -13 476 718 Summa kostnader Fastighetsrörelsen -10 535 052 -13 476 718 Värdepappersrörelsen Resultat från värdepappersrörelsen 5 10 856 781 12 874 272 Nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar och kortfristiga placeringar 11, 12 0 -4 707 032 Summa Värdepappersrörelsen 10 856 781 8 167 240 Resultat före avskrivningar 26 320 852 16 600 017 Avskrivningar Byggnader 9 -41 925 0 Inventarier 6 -104 781 -91 470 Rörelseresultat efter avskrivningar 26 174 146 16 508 547 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 26 174 146 16 508 547 Skatt på årets resultat 7 -4 710 740 -4 526 804 Årets överskott 21 463 406 11 981 743 Sjöfolksservice 8 -7 018 871 -6 730 937 Årets resultat 14 444 535 5 250 806 https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 8 (15) Balansräkning Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 9 8 343 149 0 Inventarier, verktyg och installationer 6 311 508 349 735 Övriga materiella anläggningstillgångar 6 222 215 222 215 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 10 0 2 827 125 Summa materiella anläggningstillgångar 8 876 872 3 399 075 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och aktierelaterade värdepapper 11 10 888 507 10 888 507 Penningmarknadsrelaterade värdepapper 12 36 492 500 34 277 500 Summa finansiella anläggningstillgångar 47 381 007 45 166 007 Summa anläggningstillgångar 56 257 879 48 565 082 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 97 334 59 591 Övriga fordringar 1 115 074 608 726 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 118 070 1 295 442 Summa kortfristiga fordringar 5 330 478 1 963 759 Kortfristiga placeringar Aktier och aktierelaterade värdepapper 11 145 784 811 139 682 887 Penningmarknadsrelaterade värdepapper 12 6 207 688 6 077 341 Summa kortfristiga placeringar 151 992 499 145 760 228 Kassa och bank Kassa och bank 8 605 206 11 618 241 Summa kassa och bank 8 605 206 11 618 241 Summa omsättningstillgångar 165 928 183 159 342 228 SUMMA TILLGÅNGAR 222 186 062 207 907 310 https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 9 (15) Balansräkning Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Stiftelsekapital 4 695 000 4 695 000 Bundet eget kapital 4 695 000 4 695 000 Fritt eget kapital Balanserat resultat 194 560 509 189 309 703 Årets resultat 14 444 535 5 250 806 Fritt eget kapital 209 005 044 194 560 509 Summa eget kapital 213 700 044 199 255 509 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 126 869 1 611 653 Övriga skulder 1 359 523 869 353 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5 999 626 6 170 795 Summa kortfristiga skulder 8 486 018 8 651 801 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 222 186 062 207 907 310 https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 10 (15) Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna upplysningar Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. Tillämpade avskrivningstider: Byggnader 3 % Maskiner och inventarier 20 % Övriga tillgångar och skulder Övriga tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärde respektive nominellt värde om ej annat anges i noten nedan. Kortfristiga placeringar Kortfristiga placeringar har värderats som en helhet. Not 2 Intäkter fastighetsrörelsen Hyror och övriga driftskostnader 2025 2024 Hyror 25 363 258 21 615 648 Värme vatten underhåll 635 865 288 343 Övriga intäkter 0 5 504 25 999 123 21 909 495 https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 11 (15) Not 3 Personalkostnader och medelantal anställda 2025 2024 Medelantal anställda 3 3 I Fastighetsrörelsens kostnader och Sjöfolksservice ingår bland annat personalkostnader. Lönekostnader och andra ersättningar Styrelse och verkställande sekreterare 1 142 374 1 134 613 Fastighetsrörelse 287 429 288 016 Sjöfolksservice 1 258 426 1 140 908 Pensionskostnader Verkställande sekreterare 80 851 75 263 Fastighetsrörelse 0 14 320 Sjöfolksservice 159 924 164 849 Sociala avgifter Styrelse och verkställande sekreterare 376 480 309 733 Fastighetsrörelse 37 629 36 261 Sjöfolksservice 427 027 390 115 Övriga personalkostnader 186 305 345 265 Totala personalkostnader 3 956 445 3 899 343 Not 4 Fastighetsrörelsens kostnader 2025 2024 Personalkostnad 2 133 873 2 024 521 Revisionsarvode 197 652 141 000 Fastighetsskatt 1 910 000 1 590 000 Drift och underhållskostnader 5 293 527 8 971 197 Gåva till Ukrainas offer 1 000 000 750 000 10 535 052 13 476 718 Not 5 Resultat från värdepappershandel 2025 2024 Realisationsvinst vid försäljning av värdepapper 39 547 2 004 596 Värdereglering av kapitalplaceringar 0 -4 707 032 Utdelning aktier 8 536 675 7 810 975 Avkastning räntebärande värdepapper 2 312 244 2 967 081 Premie optioner 0 109 799 Bankkostnad -31 685 -18 179 10 856 781 8 167 240 https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 12 (15) Not 6 Inventarier, verktyg och installationer 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden inventarier 1 950 704 1 574 084 Årets inköp 66 554 376 620 Årets utrangeringar -132 147 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 885 111 1 950 704 Ingående avskrivningar inventarier -1 600 969 -1 509 499 Årets avskrivningar -104 781 -91 470 Årets utrangeringar 132 147 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 573 603 -1 600 969 Ingående och utgående anskaffningsvärde, konst 222 215 222 215 Utgående ackumulerade uppskrivningar 222 215 222 215 533 723 571 950 Not 7 Skatter 2025 2024 Inkomstskatt 4 710 740 4 526 804 Not 8 Sjöfolksservice Aktivitetskostnader redovisas netto, det vill säga efter avdrag för försäljningsintäkter. 2025 2024 Personalkostnader 1 822 572 1 874 822 Sjöfolksrabatter 4 295 650 3 776 069 Aktivitetskostnader 718 361 883 438 Lokalunderhåll 182 288 196 608 7 018 871 6 730 937 Not 9 Byggnader och mark 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde byggnad 26 080 263 26 080 263 Årets investeringar 5 557 949 - Omklassificering 2 827 125 - Utgående anskaffningsvärde byggnad 34 465 337 26 080 263 Ingående ackumulerade avskrivningar byggnad -26 080 263 -26 080 263 Årets avskrivningar -41 925 - Utgående ackumulerade avskrivningar -26 122 188 -26 080 263 Bokfört värde byggnad 8 343 149 0 Taxeringsvärden byggnad 119 000 000 87 000 000 Taxeringsvärden mark 72 000 000 72 000 000 191 000 000 159 000 000 https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 13 (15) Not 10 Pågående ny- och tillbyggnad 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 2 827 125 0 Inköp 0 2 827 125 Omklassificeringar -2 827 125 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 2 827 125 Ingående avskrivningar 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 Utgående redovisat värde 0 2 827 125 Not 11 Aktier och aktierelaterade värdepapper Namn Bokfört värde Marknads- värde Depå Handelsbanken 54 824 401 134 265 595 Depå Swedbank 72 086 901 131 714 168 SHB Fonder 11 696 270 11 500 468 Strivo aktierelaterad placering 7 177 239 8 155 275 Summa kortfristig placering 145 784 811 285 635 506 Campus Björksätra 8 400 000 1 163 624 Onoterad aktie Trivebo 6 451 800 6 451 800 Onoterad aktie Wood Hill 5 773 083 3 273 083 Beräknad nedskrivning -9 736 376 Summa finansiell anläggningstillgång 10 888 507 10 888 507 Innehavet i Campus Björksätra motsvarar 20 779 aktier vilka har skrivits ned till 56 kr per aktie 2022, vilket motsvarar 7 236 tkr. Innehavet i Wood Hill har skrivits ned med totalt 2 500 tkr 2023 och 2024. Innehav med planerad innehavstid som är längre än 1 år har klassificerats som en finansiell anläggningstillgång. Detta motsvarar ett bokfört värde på 20 625 tkr (20 625). Efter nedskrivning 10 889 tkr (10 889). https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 14 (15) Not 12 Penningmarknadsrelaterade värdepapper Namn Bokfört värde Marknads- värde Depå Handelsbanken 5 223 580 5 312 808 Depå Strivo 7 200 508 984 108 Övriga obligationer 2 400 000 0 Nedskrivning av konstaterad förlust på grund av konkurs -8 616 400 Summa kortfristig placering 6 207 688 6 296 916 Depå Strivo 37 997 000 35 099 200 Beräknad nedskrivning -1 504 500 Summa finansiell anläggningstillgång 36 492 500 35 099 200 Obligationer har skrivits ned med totalt 8 616 tkr på grund av konstaterade konkurser. Räntebärande värdepapper som har en längre förfallotid än 1 år har klassificerats som finansiell anläggningstillgång. Detta motsvarar ett bokfört värde på 37 997 tkr (35 782). Efter nedskrivning 36 493 tkr (34 278). Marknadsvärde/nominellt belopp uppgår till 35 099 tkr per 31 december 2026. Det långsiktiga marknadsvärdet vid samma datum uppskattas till 40 344 tkr. Not 13 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Stiftelsen har i början av januari 2026 gett bidrag till Welfare Fund of Maritime Transport för hjälp till nödlidande i Ukraina med 1 mnkr. https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com STIFTELSEN STOCKHOLMS SJÖFARTSHOTELL Org.nr 802002–9909 15 (15) Årsredovisningen har beslutats i Stockholm den 26 mars 2026. Stockholm den dag som framgår av elektronisk underskrift Christer Themnér Hans Laidwa Ordförande Vice ordförande Bengt Sandberg Bo Fellström Christer Lindvall Niklas Lodén Per Högberg Kenny Reinhold Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Nicklas Boström Mia Sydow Mölleby Auktoriserad revisor Förtroendevald revisor https://sign.visma.net/sv/document-check/1c84cba6-20c9-4d71-96ed-d42a3750b578 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Revisionsberät t else Till styrelsen i Stiftelsen Stockholms Sjöfartshote ll org.nr 802002-9909 Rapport om årsredovisningen Ut t alanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för S tiftelsen Stockholms Sjöfartshotell för år 2025. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprätt ats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av stiftelsens finansiella s tällning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelse n är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Grund för ut t alanden Vi har utfört revisionen enligt International Stand ards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnitte t Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till stiftelsen enl igt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vår t yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är t illräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. St yrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovi sningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enlig t årsredovis- ningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års redovis- ning som inte innehåller några väsentliga felaktigh eter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styre lsen för bedömningen av stiftelsens förmåga att fortsätta ve rksam- heten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förh ållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att upphöra med verksamheten. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen som helhet inte innehåller några v äsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighet er eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som i nnehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att up ptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktighe ter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare f attar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi profe ssionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställni ng under hela revisionen. Dessutom:  identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på o egent- ligheter eller misstag, utformar och utför granskni ngs- åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhäm tar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenli ga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oeg entlig- heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta ager ande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, fel aktig information eller åsidosättande av intern kontroll.  skaffar vi oss en förståelse av den del av stiftelsens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om- ständigheterna, men inte för att uttala oss om effe kti- viteten i den interna kontrollen.  utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprincip er som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.  drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av år sredo- visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i d e in- hämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsent lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller f ör- hållanden som kan leda till betydande tvivel om sti ftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi- sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäke r- hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillr äckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slut satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en stiftelse inte längre kan fortsätta verksamheten.  utvärderar vi den övergripande presentationen, stru kturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplys - ningarna, och om årsredovisningen återger de under- liggande transaktionerna och händelserna på ett sät t som ger en rättvisande bild. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisio nens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttage lser under revisionen, däribland de eventuella betydande brist er i den interna kontrollen som vi identifierat. Penneo dokumentnyckel: OCDPV-JVK1H-1XGVE-OI6Q9-N4SFF-I3HN4 2 (2) Rapport om andra krav enligt lagar och andra förfat t ningar Ut t alande Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning av Stiftelsen St ockholms Sjöfartshotell för år 2025. Enligt vår uppfattning har styrelseledamöterna inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet ell er års- redovisningslagen. Grund för ut t alande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till stiftelsen enl igt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vår t yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är t illräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. St yrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, o ch därmed vårt uttalande, är att inhämta revisionsbevis för a tt med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styre lse- ledamot i något väsentligt avseende:  företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mo t stiftelsen.  på något annat sätt handlat i strid med stiftelsela gen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en profes sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskn ingen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av r äken- skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder so m utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över trädelser skulle ha särskild betydelse för stiftelsens situat ion. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta fö r vårt uttalande. Stockholm den dag som framgår av elektronisk unders krift Ernst & Young AB Nicklas Boström Auktoriserad revisor Penneo dokumentnyckel: OCDPV-JVK1H-1XGVE-OI6Q9-N4SFF-I3HN4 Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se https://eutl.penneo.com. Så här verifierar du dokumentets äkthet: När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." Karl Nicklas Boström (SSN-validerad) Auktoriserad revisor Serienummer: accfe0bee8eace[…]08fbf7a67c7d8 IP: 147.161.xxx.xxx 2026-04-22 19:41:03 UTC Penneo dokumentnyckel: OCDPV-JVK1H-1XGVE-OI6Q9-N4SFF-I3HN4 --- [6. Stiftelsen Tyrestaskogen.pdf] Årsredovisning ST IFTELSEN TYRESTASKOGEN 815601–0624 St iftelsen för STIFTELSEN TYRESTASKOGEN får härmed lämna sin redogörelse för stiftelsens utveckl- ing under räkenskapsåret 20250101 – 20251231 Om inte annat särskilt anges, redovisas belopp i hela kronor (SEK) Verksamhetskoordinator Teckla J. och Oliver Karlöf, Idrottsförvaltn. Stockholms stad vi en exkursion där Åva-åns tillrinningsområde undersöks 2 september 2025. Foto: Helena Strömberg. Inne hållsförteckning Sida -Förvaltningsberättelse 2 -Resultaträkning 15 -Balansräkning 16 -Noter 18 -Underskrifter 22 1 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Förvaltningsberättelse Inledning Sti ftelsen Tyrestaskogen kan härmed lägga sitt trettioandra verksamhetsår till handlingarna. Tro ts betydande nedskärningar i statlig finansiering och de utmaningar detta medför, har vi så långt som möjligt fortsatt att förvalta och utveckla Tyresta nationalpark, Tyresta naturreservat, Tyresta gård och naturum Nationalparkernas hus enligt stadgarnas ändamål och skötselpla- nens intentioner. Sti ftelsen tackar våra finansiärer och andra bidragsgivare som gör vårt arbete för naturvården och friluftslivet möjligt. Ett särskilt tack till Stockholms stad, Haninge kommun och Tyresö kom- mun som trots svåra ekonomiska tider fortsatt dubblerat sina bidrag till förvaltningen. Utan dessa förstärkningar hade verksamheten tagit stor skada. Den nära dialogen med Länsstyrel- sen har varit en viktig förutsättning för vår förvaltning, likaså vår engagerade styrelse. Vi vill också tacka alla intressenter och samverkanspartners; från kommuner till entreprenörer, en- skilda individer och ideella föreningar, för gott samarbete. Vi är o ckså tacksamma för alla engagerade besökare i Tyrestaområdet. De ser och hör vad som sker i skogen, ger oss återkoppling och kommer med förslag till förbättringar. Och de kan sam- tidigt njuta av några värdefulla ekosystemtjänster: berikande naturupplevelser och välbefin- nande till kropp och själ. Fö r Stiftelsen Tyrestaskogen He lena Strömberg Tf. vd och nationalparkschef 2 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Tyrestaområdet Stiftelsen Tyrestaskogen (STS) förvaltar Tyresta: ett stort, skyddat, lättillgängligt och i stora de- lar opåverkat naturområde med höga natur-, kulturmiljö- och upplevelsevärden. Det ligger i Haninge och Tyresö kommuner söder om Stockholm. K ärnområdet på 1 970 hektar är skyddat som nationalpark sedan 1993, med syftet enligt nat- ionalparksförordningen att ”bevara ett representativt sprickdalslandskap med omgivande ur- skogar och värdefull natur i övrigt”. Här finns den finaste och största urskogen söder om Daläl- ven. Även i Norrland nedanför fjällskogarna är gamla, orörda skogar som de i Tyresta mycket ovanliga. Nationalparken omges på tre sidor av ett mer kulturpräglat naturreservat på sam- manlagt 2 949 hektar. Tyrestaområdet fungerar som närrekreationsmark för boende i Haninge och Tyresö, som utflyktsområde för hela Stockholmsregionen samt som besöksmål för turister. Ty resta har stora arealer urskog, naturskog, hällmarker, myrar, brandområden, odlings- och naturbetesmarker, strandängar, våtmarker, sjöar, vattendrag och även ett stycke innerskär- gård. Det är ett från exploatering närmast orört område som ligger bara en halvtimmes bilresa från Stockholms centrum; ett välbesökt, nära 5 000 hektar skyddat tätortsnära natur- och kul- turlandskap av högsta klass. I o mrådet finns ett tiotal anlagda eldplatser, flera vindskydd och 55 km markerade leder. Ty- resta by, som utgör huvudentrén till nationalparken, har höga kulturmiljövärden. I byn finns ett 20-tal byggnader, med anor från 1700-talet och framåt. Här ligger också Tyresta gård, Stiftel- sens kontor och vårt bemannade besökscentrum, naturum Nationalparkernas hus. T yresta nationalpark ägs i sin helhet av staten via Naturvårdsverket, som även äger merparten av Tyresta naturreservat. I reservatets södra del finns även några privatägda områden. I de norra delarna äger Tyresö kommun och några privatpersoner tomtmark inom naturreservatet. Stiftelsens grunder Stiftelsen Tyrestaskogen instiftades år 1993 av Naturvårdsverket, Länsstyrelsen i Stockholms län samt Stockholms stad, Haninge och Tyresö kommuner. I samband med att Tyresta nation- alpark inrättades samma år beslutade regeringen genom nationalparksförordningen att Stiftel- sen är förvaltare. Länsstyrelsen har utsett Stiftelsen till förvaltare av Tyresta naturreservat. E nligt stadgarna är Stiftelsens ändamål att: - förvalta Tyresta nationalpark och naturreservat, - s vara för viss fastighetsförvaltning på uppdrag av Naturvårdsverket, - fördjupa kunskapen, informera och utbilda besökarna om natur och kultur i Tyresta, g enom bland annat inventeringar, utställningar, trycksaker, föreläsningar och guidningar, - underhålla, sköta och vid behov utveckla anläggningar och verksamhet till gagn för n ationalparken, naturreservatet och dess besökare. S tiftelsen Tyrestaskogen är en avkastningsstiftelse med ett kapital som förvaltas av Kammar- kollegiet. Det samlade, bundna stiftelsekapitalet från instiftarna var vid starten 39 mkr, vilket placerades i aktie- och räntefonder. De första åren var direktavkastningen hög, täckte förvalt- ningskostnaderna och genererade dessutom ett visst överskott. Detta återfördes då till kapi- talet, vilket ökade till drygt 44,6 mkr. Direktavkastningen har dock minskat sedan dess och ut- gör ett normalår ca. 10-20 % av intäkterna i verksamhetsbudgeten. För att kompensera den över tid minskande betydelsen av stiftelsekapitalet har Naturvårdsverket tagit ett ansvar för finansieringen av förvaltningen. Emellertid har det nominella förvaltningsanslaget legat på en i princip oförändrad nivå de senaste 15 åren och är numera påtagligt urholkat av inflationen. 3 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Detsamma gäller anslagen till Tyresta gård och naturum. Statens budget för 2025 innebar en fortsatt neddragning för naturvården i Sverige, men Tyresta har i viss mån kunnat buffra med egna medel. Inga investeringsmedel beviljades under 2025 vilket få följder för förvaltningen av Tyresta. Naturvård, service till besökare, tillgänglighet, säkerhet och infrastruktur drabbas på ett påtagligt sätt. Under 2024 och 2025 har stiftarna Haninge och Tyresö kommuner samt Stockholms stad be- slutat att finansiellt fördubbla sina bidrag till 500 tkr vardera till Tyrestas förvaltning tack vare politisk vilja baserad på engagemang och djup insikt om Tyrestas stora betydelse för människor och natur. Gällande Stiftelsens uppdrag om viss fastighetsförvaltning. Stiftelsen har haft uppdraget sedan 1993, dvs över 30 år. I slutet av verksamhetsåret 2024 meddelade Naturvårdsverket att upp- draget kommer att läggas på Länsstyrelsen, alternativt upphandlas på den öppna marknaden. I februari 2025, efter verksamhetsårets utgång, meddelar Länsstyrelsen att man avser att inte ta uppdraget om viss fastighetsförvaltning, varför offentlig upphandling är det alternativ som Na- turvårdsverket beslutar att genomföra. Under senare hälften av året har således en offentlig upphandling av viss fastighetsförvaltning genomförts men på grund av förseningar kom inte tilldelningsbeslutet förrän i februari 2026. Detta beslut har överklagats av stiftelsen och kom- mer att avgöras i förvaltningsrätten. Stiftelsens styrelse Tyresta nationalpark har med Stiftelsen Tyrestaskogen som förvaltare en för landet unik för- valtningsform. Den innebär en samförvaltningsmodell mellan staten och de berörda kommu- nerna. Formen är vald för att säkra resurser för långsiktig förvaltning och lokal delaktighet. Sty- relsemedlemmarna nomineras av de fem instiftarna; kommunerna utser politiker och har ma- joritet i styrelsen, Naturvårdsverket utser ordförande bland styrelsens ledamöter. Uppgifterna för styrelsen är i första hand att besluta om budget, verksamhetsplan och anställ- ning av fast personal. Dessutom hanterar styrelsen policyfrågor och följer arbetet med förvalt- ningen av Tyresta i övrigt. Ordföranden och vice ordföranden har regelbundet avstämningar med nationalparkschefen. Styrelsearbetet löper enligt ett etablerat schema över året. Vid marsmötet fastställs verksam- hetsplan och budget. Då har staten fördelat sina ersättningar och vi vet vilket utfall avkast- ningen på stiftelsekapitalet inneburit. En exkursion hör till traditionen vid majmötet, då av- stämningar görs av ekonomi och arbetsläge. Det senare sker också vid septembermötet, då även prioriteringar för nästa verksamhetsår tas upp. Vid novembermötet beslutas en prelimi- när verksamhetsplan och budget utifrån förvaltningens förslag. Stiftelsen Tyrestaskogen har haft fyra ordinarie sammanträden år 2025: Den 21 mars, 16 maj, 26 september och 28 november. Utöver ordinarie sammanträden kallades till ett informations- möte 31 januari, och två extramöten, 10 oktober och 24 oktober. Styrelsen består enligt de ursprungliga stadgarna av nio ordinarie ledamöter med ersättare, fördelade på instiftarna. Under 2024 ändrades stadgarna så att Tyresö kommun numera har två ordinarie ledamöter och två suppleanter. Vid utgången av 2024 bestod styrelsen av föl- jande ledamöter: 4 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Naturvårdsverket, ordinarie Ersättare Hasse Berglund Conny Jacobson Emma Pöppel Rickard Arvidsson Länsstyrelsen, ordinarie Ersättare Johanna Lindgren, ordförande utsedd av Na- turvårdsverket Cecilia Lindqvist Björn Carlberg Åsa Lagerlöf Stockholms stad, ordinarie Ersättare Ninni Lundblad Gunnar Björkman Raisa Lång Velazco Mikael Nilsson Haninge kommun, ordinarie Ersättare Kent ”Renen” Johansson Göran Svensson Marietta de Pourbaix-Lundin Adam Simonsson Tyresö kommun, ordinarie Ersättare Mathias Tegnér, vice ordförande Roger Gusthage Margareta Baxén Jenny Fors Revisor har varit Maaria Martin-Vivaldi, Grant Thornton. Lekmannarevisor från Stockholms stad är vakant, med Bengt Hansson som suppleant. Viktiga händelser i stiftelsens verksamhet 2025 Tidigare nationalparkschef Jonas Ekstrand valde att avsluta sin tjänst i maj 2025 och nuvarande nationalparkschef Helena Strömberg efterträdde honom. Naturvårdsverket har under 2025 påbörjat en upphandling om viss fastighetsförvaltning som innefattar förvaltningens fastigheter och infrastruktur skall upphandlas enligt Lagen om offent- lig upphandling. Detta har resulterat i att styrelsen haft två extra insatta styrelsemöten under 2025. Till följd av upphandlingen har Naturvårdsverkets ledamöter ej närvarat på stiftelsens styrelse- möten under 2025. Stiftelsens organisation och förvaltningspersonal Stiftelsens arbete utgår från de av styrelsen beslutade verksamhetsplanerna. Dock är arbetet påtagligt händelsestyrt och kräver stor flexibilitet, vilket gäller samtliga verksamheter. Stiftel- sens operativa del utgörs av Tyresta nationalparksförvaltning. Den är indelad i fyra verksam- hetsgrenar: stab, fält, naturum och gård; och hade vid årets slut elva tillsvidareanställda samt ett femtontal intermittent anställda. I staben arbetade vid årets slut vd/nationalparkschef Helena Strömberg, ekonomikonsulten Lena Hedlund, butiksansvariga Laura Koivumäki och från tid till annan fyra intermittent an- ställda. 5 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com I naturum arbetade Lina Ljungqvist som verksamhetskoordinator naturvägledning tillika före- ståndare och naturvägledare/naturvårdsbiolog Mats Gothnier. Från augusti till och med okto- ber arbetade nyanställda naturvägledare och naturvårdare Philip Denbaum på naturum. Under lördagar och söndagar, semestrar och högsäsong anlitades säsongsanställd personal och ti- manställda naturvägledare, totalt motsvarande en heltidstjänst. I fält arbetade naturvårdarna Teckla Jackson, koordinator för naturvård och Magnus Zetter- ström, koordinator för infrastruktur och friluftsliv samt Felix Wahlström nyanställd naturvår- dare från mitten av augusti. Från november arbetade Philip i fält och Felix med GIS och ärende- hanteringssystem. Inom gård arbetade Jesper Strandberg Westin som verksamhetskoordinator. På gård arbetade även djurskötarna Alexandra Bastemark och Katja Toledo. Utöver ordinarie personal har ti- manställda och projektanställda djurvårdare arbetat vid sjukskrivningar och vid kalvnings- och lamningssäsong. I den nya organisationen träffas nationalparkschefen och verksamhetskoordinatorerna regel- bundet för att diskutera ekonomi, prioriteringar och resurssättning. Ekonomikonsulten är med vid behov. Hela personalgruppen har möte på måndagar för avstämningar och diskussion. Det ekonomiska läget följs upp regelbundet av vd. Utvecklingssamtal och lönesamtal genomförs årligen och i den nya organisationen sköts detta av nationalparkschefen. Rätt till ersättning för friskvård, sjukvård och receptbelagd medicin ingår i lokala avtal. Protokollförda arbetsplatsträffar hålls i princip varje månad. Enligt ett samverkansavtal med de lokala fackliga organisationerna ersätter arbetsplatsträffarna informationsskyldigheten enligt MBL i många frågor. På den fasta dagordningen ingår bland annat verksamhetsplanering, ar- betsmiljö, jämställdhet och upphandlingar. Personalen har hälsokontroller genomförs vart an- nat år via företagshälsovården som också bistår med uppföljningar. Stiftelsen är medlem i arbetsgivarorganisationen Sobona (f.d. KFS), där merparten av persona- len berörs av kollektivavtalet för besöksnäring. Stiftelsen är dessutom medlem i Gröna Arbets- givare och följer jordbrukets kollektivavtal för personalen i gårdsverksamheten. Stiftelsen revi- deras av auktoriserade revisorer från Grant Thornton AB. Vårt stiftelsekapital förvaltas av Kam- markollegiet enligt särskilt avtal. Inom vissa områden har entreprenörer anlitats för snöröjning, reparations-, anläggnings-, bygg- och delvis för praktiska naturvårdsarbeten. Merparten av dessa entreprenörer har sin basverksamhet i närområdet och handlas upp genom avrop från ramavtal. Större investerings- projekt handlas upp genom förenklad upphandling. Konsulter har anlitats för utrednings-, pro- jekterings- och projektledningsarbeten. Styrdokument för förvaltningen Stiftelsens arbete utgår från stadgarna och styrs formellt av skötselplaner med föreskrifter för nationalpark och naturreservat, ett avtal med Naturvårdsverket om viss fastighetsförvaltning, en överenskommelse med verket om driften av naturum och ett rättighetsavtal för att an- vända varumärket naturum. Driften av Åva finansierades tidigare av Stockholm stad, men efter Naturvårdsverkets köp av området hösten 2020 sköter Stiftelsen markerna. 6 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Dessutom genomför Stiftelsen olika investeringar och skötselåtgärder efter direkta beslut av Naturvårdsverket och Länsstyrelsen med tillhörande öronmärkta medel. Utifrån tolkning av styrdokumenten har styrelsen november 2016 formulerat fyra övergri- pande mål för Stiftelsens verksamhet i Tyrestaområdet: 1. M ed hög kvalitet förvalta natur-, kulturmiljö- och upplevelsevärden. 2. Utveckla, underhålla och långsiktigt bevara byggnader och anläggningar. 3. Visa vägen ut, berika besöket och öka kunskapen om Tyresta och andra nationalparker. 4. Vara en ändamålsenlig organisation, väl förankrad i omvärlden, med engagerad och k ompetent personal. D et interna arbetet styrs av Stiftelsens övergripande verksamhetsplan och budget, vilka beslu- tas av styrelsen. Den är sedan nedbruten i rullande operativa arbetsplaner för gård respektive naturvård, infrastruktur samt en särskild verksamhetsplan för naturum, vilka beslutas av nat- ionalparkschefen. De olika övergripande målen flätas ofta in tillsammans förvaltningens verk- samhet genom att öka samverkan mellan verksamhetsgrenarna. S tiftelsen är förvaltare och inte en myndighet. Myndighetsfrågor som exempelvis dispensgiv- ning hanteras av Länsstyrelsen, oftast efter underhandssamråd med Stiftelsen. Fem av Stiftel- sens personal är av Länsstyrelsen Stockholm förordnade som naturvårdsvakter för Tyresta nat- ionalpark och naturreservat med tillhörande befogenheter. Stiftelsens verksamhet 2025 N aturvård, friluftsliv och miljöövervakning Det löpande naturvårdsarbetet är grunden för verksamheten och innebär tillsyn i hela området och regelbundna besök på bland annat alla eldplatser, ledsystemet i övrigt och längs kusten. I samband med detta i städar vi, lägger ut ved, åtgärdar brister och ser till att besökarna följer föreskrifterna. Under vår, sommar och höst har vi haft schemalagd helgtjänstgöring för naturbevakningen i fält, där hela personalgruppen engageras. Naturbevakarnas huvuduppgifter är att informera och vägleda och vi får mycket positiv feedback från våra besökare. Under högsäsongen 2025 har vi även haft tillsyn vissa kvällar med fokus på välfrekventerade övernattningsplatser där otillåten eldning och tältning ofta förekommer. Antalet tältnätter i Tyresta ökar och det är ibland trångt kring de iordningställda eldrastplatserna. En konsekvens är att tält olovligen slås upp på otillåtna platser och att det ofta tas ved ur skogen och eldas i strid mot föreskrifterna; ett hot mot såväl naturvärden som upplevelsevärden. D et aktiva naturvårdsarbetet i områdets skötselområden syftar till att värna och öka den biolo- giska mångfalden och bedrivs med ett långt tidsperspektiv. Skötselplanen är ett myndighetsbe- slut och ligger till grund för vårt arbete och vi har tagit fram en femårig plan för vilka skötsel- områden vi avser att arbeta i. Under 2024 införde vi en utökad kvalitetssäkringsprocess där planerna förfinades. I det förberedande arbetet arbetade vi med Artdatabanken, men även lo- kala källor och andra experter konsulterades. En upphandlad ekologikonsult medverkade till att fastställa målbilder, göra förinventeringar och åtgärdsplanering. Tjänstemän på Länsstyrel- sen bildar ett informellt expertråd där vi dryftat ett allmänt myndighetsperspektiv, fått råd kring lagstiftning och praxis samt hur övergripande målkonflikter kan lösas. Men även frågor av teoretisk och praktisk natur har kunnat diskuteras. 7 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com I början av varje månad utförs nederbörd- och luftmätningar på uppdrag av IVL- Svenska Miljöinstitutet. Även vattenprover utförs på uppdrag av SLU. Numera endast i Årsjön till följd av tidigare reducerade anslag. Frekvensen har minskats från nio till fyra gånger per år. Kemi och planktonprovtagning utförs likaså hämtning av sublitoral bottenfauna. Provfiske skedde också i somras men det var SLU själva som gjorde det med stöd från Stiftelsen. Vi har även på uppdrag från Tyresåns Vattenvårdsförbund börjat med vattenprovtagningar i Bylsjön. Mikrobi- ologisk vattenanalys har genomförts på samtliga dricksvattenpumpar i området för att säker- ställa godkänd vattenkvalitet. Under juni och juli månad iordningställdes västra Källvretarnas (del av B33) gamla åkermark. Iordningställandet utgjordes av bortlastning av rötter och trädde- lar, dikesrensning, byggnation av permanenta överfarter över diken, täckdikning, justering av mark mm. Åtgärderna är ett led i beslutet att få Källvretarnas åkermark brukbar. Arbetena på Källvretarna fick avbrytas på grund av stormen som drog in över Tyresta i början av juli. Enligt SMHI, den blåsigast julidagen på 25 år. Stormen drog med sig ett mycket stort an- tal träd som blåste ner över stora delar av Tyresta varav flera vägar och vandringsleder blev blockerade. I slutet av augusti påbörjades skötselåtgärderna i områden B1-B3. Tiden runt augusti månad är generellt sett den väder-säkraste perioden utanför häckningssäsongen att genomföra natur- vårdsgärder när det gäller att försöka minimera risken för körskador och övrig markpåverkan. Den 26 augusti startade skötselåtgärderna. Dessa åtgärder syftar i stort till att skapa bättre be- tesmöjligheter för Tyrestas betesdjur genom att öppna upp det sedan årtionden kraftigt igen- växta landskapet. Dessutom gynnar åtgärden markant beskuggade ädellöv, bärande träd, löv och äldre tall. Berörda delar av åtgärderna omfattas av olika skötselområden med delvis olika inriktningsbeslut. Även ett större fornminnesområde är berört. Detta påverkar genomförandet som skiljer sig något åt beroende på var inom området åtgärder görs. Sammanfattningsvis kan sägas att åtgärderna är både välplanerade och bra genomförda av Skogssällskapet. Skötselåt- gärderna planeras vara färdiga för denna gång till mitten av september. Bekämpning av invasiva arter: Övrig naturvård under sommaren inkluderade borttagning av invasiva arter, där ibland jättebalsamin. Runt omkring i naturreservatet har vi ett kraftigt be- stånd av jättebalsamin bland annat på och omkring hela Åvaområdet. Vår väldigt flitiga som- marjobbare Thea kämpade hårt med bekämpningen under sommaren. Kusttillsyn med båt till styvnäset där vi fyller på ved till eldplatsen. En mycket populär eldplats för både båtägare och vandrare. Vi tömmer dass, städar och tömmer sopor. En väldigt upp- skattad service som vi erbjuder i skärgården, där också besökarna och mestadels båtägarna bidrar aktivt med att byta dasstunnor vid behov. Under 2022 etablerades ett projekt i samarbete med forskare på Uppsala Universitet, Naturhi- storiska riksmuseet och volontärer för att studera Tyrestas tjädrar på populations- och individ- nivå. Projektet leds av professor Ulf Gyllensten, Uppsala. Arbetet har gjort framsteg inom in- samling och metodutveckling. Under 2025 har en vetenskaplig artikel skrivits med de data som har tagits fram som ger unik information om Tyresta-tjädrarnas populationsstorlek, grad av in- avel och födoval. Inför 2026 kommer ny finansiering behöva sökas för projektet fortsatta drift. Vi har erhållit finansiering för restaurering/återvätning av våtmarker i Tyresta och planering är utförd för tre objekt där också dispenser har sökts och beviljats. Ett projekt, Björkkärr, har ge- nomförts under verksamhetsåret 2024 och våtmarken vid haningealpen har genomförts verk- samhetsåret 2025. Det tredje projektet kommer inte att genomföras på grund av omvärdering av den tänkta våtmarkens läge och geografi. 8 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Förvaltningen har tagit fram ett kontrollprogram för Åvaån. Referensgruppen med represen- tanter från Naturvårdsverket, Länsstyrelsen i Stockholm respektive Gotland samt Stockholms stad och stiftelsen. Gruppen har sammanträtt tre gånger under verksamhetsåret samt en ex- kussion för att undersöka framtida åtgärder för att säkra Åvaåns vattenflöde i ett allt torrare klimat. Totalt har närmare 200 m³ kluven ved lagts ut vid de 14 iordningsställda eldplatserna. Veden kommer främst från våra skötselåtgärder och från vindfällen i naturreservatet. Till eldplatserna i norr läggs ved ut av personal från Tyresö kommun på uppdrag av stiftelsen, inom ramen för ett rehabiliteringsprogram i Tyresö kommun. I Tyresta by har vi även hjälp från Haninge kom- muns dagliga verksamhet. Nya eldstäder köptes in 2023 och några har satts ut på Tyrestas etablerade eldrastplatser un- der 2025. Renovering av vindskydd har påbörjats och fågeltorn, broar, spänger och trappor har reparerats, men stora behov kvarstår. Fordonsparken för förvaltningen består av två fyrhjulsdrivna lätta lastbilar, , en skåpbil, en alu- miniumbåt med elmotor, en dieseldriven servicebåt, en kanadensare, en roddbåt, tre cyklar, två elektriska tvåhjulsdrivna terrängmotorcyklar, en snöskoter, två fyrhjulingar samt två trakto- rer. Annan motordriven utrustning är en åkgräsklippare samt ett flertal motorsågar och röjså- gar. Miljöbränsle används där så är möjligt och fortsatt miljöanpassning kommer att ske suc- cessivt. Kulturmiljö Tyresta gård har betesdjur av gamla lantraser och bedriver en hävd enligt äldre gränser. Detta bidrar till att höja kulturmiljövärdet för både Tyresta by och dess omgivande odlingslandskap. Både lantraser och landskap utgör ett viktigt biologiskt kulturarv och en del av en kulturhisto- risk helhetsmiljö. Förvaltningen ansvarar för viss fornminnesvård. Vi har kontaktat Länsstyrelsen angående run- ristningen i häll i Tyresta by som var i stort behov av upprustning. Länsstyrelsen har inspekterat runstenen och restaurerat den under 2025. Förvaltning av fastigheter Underhåll av vägar, grönytor, anläggningar, byggnader och teknisk infrastruktur sker löpande och utgör en stor andel av förvaltningens kostnader. Vi har i rollen som företrädare för fastig- hetsägaren Naturvårdsverket och som hyresvärd haft en omfattande hantering av avtal, arren- den och andra nyttjanderätter, samt många personliga kontakter med våra hyresgäster och arrendatorer. Under året har vi enligt underhållsplanen renoverat och målat alla fönster i de flesta av Tyresta bys byggnader. Fönstren renskrapades från all tidigare syntetisk färg och har målats med linol- jefärg. Många fönster var i dåligt skick och delar av fönsterbågar och karmar behövde bytas ut. Renoveringen av fönster kommer att behöva färdigställas i en andra etapp då det budgetmäss- igt inte kunde utföras för alla byggnader under 2025. 9 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Gårdsverksamheten Tyresta gård drivs sedan 2014 av Stiftelsen i egen regi och med anställd personal. Gårdens främsta uppgift är att restaurera och vidmakthålla det gamla betespräglade kulturlandskapet kring Tyresta by, men betande djur behövs även i övriga delar av Tyresta naturreservat. Gården är ekologiskt certifierad enligt SMAK och håller djur av svenska lantraser; rödkulla (nöt- kreatur), gutefår, gotlandsfår, gotlandshöns som under året har bytt till ölandshöns och svensk gul anka, samt två nordsvenska hästar viktigt för ett genetiskt bevarandearbete. Av genetiska skäl har en ny ståtlig tjur bytts mot vår gamla tjur och fem nya kvigor köpts in. De betande dju- ren utför ett värdefullt naturvårdsarbete i hagarna. Gården har också en pedagogisk uppgift som visningsgård för besökare och vi har djurparkstillstånd från myndigheterna. Vi har sedan ett par år renoverat och åter brukat jordbruksmarker i norra Tyresta. Dessa är till vissa delar eftersatta gällande skötsel och hävd, men iståndsättning pågår. Vi har sedan 2024 initierat arbetet med att öka antalet djur för att på sikt kunna återta igenväxande marker i Ty- resta by, i norr och i öster genom röjningsarbete följt av en aktiv betesdrift. En intensiv sam- verkan mellan den nya verksamhetskoordinatorn på gård och den koordinatorn för naturvård har lagt grunden för denna positiva utveckling. Gården samverkar också med Lanthandeln och ökningen av antalet djur kommer på sikt att leda till ökade intäkter från vår försäljning av gårdens produktion. Vi har bytt slakteri och har inlett ett samarbete med matgrossisten Martin & Servera. Vi har för första vintern också blivit beviljade ett utegångsprogram för tio kor också med en naturåtgärd som tanke där en åker blir gödslad under hela vintern av korna. I stiftelsens regi hyrdes boxplatser ut till privata hästägare. Vi har tio boxplatser för uthyrning och två för våra egna nordsvenska hästar. Vi har skrivit om avtal för att tydliggöra att även häs- tarna har en roll att spela i det växelbete vi bedriver för att bevara och utveckla den biologiska mångfalden i Tyresta. Stiftelsen har under året fortsatt att driva lanthandeln och logiverksamheten i egen regi. Lant- handeln har erbjudit besökarna möjlighet att köpa och grilla korv och tjänar dessutom som ka- nal för att sälja det ekologiska naturbetesköttet som produceras av Tyresta gård. Logiverksam- heten bedrivs dels i Janssongårdens arbetarbostad, i Lillgården, på Styvnäset samt i Stensjödal. I Stensjödal används den gamla Mjölnarbostaden från 1700-talet för övernattning av bokade grupper, företrädesvis skolklasser, som besöker nationalparken. Initiativet har tagits emot väl av våra besökare och antalet gäster har ökat. Nytt för i år är att vi har rustat upp Janssongår- dens boningshus till att kunna erbjuda ytterligare två sovrum med 4 bäddplatser för konferen- ser. Till konferenser kan vi koppla guidade turer i nationalparken och på Tyresta gård. Samverkan och information Vi är beroende av att samverka med vår omvärld och de aktörer som finns där, inte minst i vårt närområde. Stiftelsen får sedan ett par år en förvaltningsersättning från Stockholms stad samt Haninge och Tyresö kommuner, då verksamheten gynnar kommunernas attraktivitet och dess invånare. Vi har haft dialoger med många intressenter; med boende och hästägare i Tyresta by, med scouter, naturskyddsföreningar, orienterare, jaktarrendatorer och fiskare. Vi har diskuterat samverkansfrågor med företrädare för Stockholms stad, Tyresö och Haninge kommuner, jakt- lag och kommunjägare samt Länsstyrelsen och Naturvårdsverket. 10 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Stiftelsen ingår i grannsamverkan för byn och företräder staten som markägare i möten med vägföreningar i naturreservatet. Vissa aktiviteter i Tyresta är samrådspliktiga enligt skötselplanen. Vi har under året fortsatt att implementera den förenklade processen för samråd. Eftersom Stiftelsen inte är en myndighet kan vi inte genomföra samråd i sin verkliga betydelse, men målet är att skapa en aktiv dialog med aktörerna så att aktiviteterna utförs inom ramen för områdets föreskrifter och att de inte riskerar att strida med syftet för Tyresta nationalpark och naturreservat. För verksamheter som kräver dispens hänvisar vi till tillsynsmyndigheten Länsstyrelsen. Enligt vår kommunikationsstrategi ska Stiftelsens kommunikation bidra till fördjupade relat- ioner med besökarna och öka upplevelsevärdet av Tyresta nationalpark och dess omgivningar. Vi vill skapa större förståelse och engagemang för naturskydd och värdet av en nationalpark samt fördjupad känsla för och kunskap om naturen. Naturum fungerar som stiftelsens kommunikationsavdelning och har jobbat med hemsida och övriga digitala kanaler samt enklare layoutarbeten av program mm. Sammanfattningsvis kommunicerar vi följande områden/budskap och målgrupperna är de som själva har valt att följa oss på sociala medier eller besöka vår hemsida. Kommunikationen sker löpande och efter behov. • Aktiviteter som besökarna kan delta i. • Naturvård/förvaltningens arbete. • Händelser (tex stormfällda träd, halka, eldningsförbud). • Föreskrifter. • Naturen. • Se och göra i Tyresta. Vidare använder vi oss av egna kanaler som hemsida, facebook, Naturkartan och Instagram samt gratis kalendarier i lokaltidningar och dagstidningar. Vi lägger också ett stort värde vid att arrangera aktiviteterna tillsammans med en extern aktör eller i samband med särskilda dagar. Under de senaste åren annonserar vi via facebook till riktade målgrupper. Den viktigaste kom- munikationen kanske trots allt sker på plats i vårt besökarcenter naturum med 68 000 besö- kare 2025. Det är en nedgång från rekordåret 2019 då vi tog emot 100 000 besökare. Vi hade målet 80 000 besökare. De låga besökssiffrorna beror delvis på att vädret varit ogynnsamt un- der kritiska perioder, men också på att vi haft stängt fler måndagar, men även en del tisdagar, samt haft stängt under helger under lågsäsong i november och december. Detta är en konse- kvens av de minskade anslagen. Kunskapsuppbyggnad och nätverksarbete För att utöka kompetensen och följa utvecklingen inom våra ansvarsområden, har personal deltagit i flera webbinarier, seminarier, kurser och träffar för förvaltare och naturumförestån- dare bland annat den sydliga nationalparksträffen där vi besökte Stora mosse. Vi har också haft besök av delegationer från Sydkorea vid två tillfällen. Normalt har vi räknare av fordon och gående/cyklister till Tyresta by samt gående vid Sten- sjödal och Grändalen. Med approximationer och extrapolering kan vi uppskatta att antalet be- sökare under 2024 uppgår till cirka 1,3 miljoner varav närmare 650 000 till nationalparken och lika många till naturreservatet. 2025 har vi ofullständig data då några räknare har stängts av på 11 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com grund av nedsläckningen av 2G-nätet. Vi kan därför inte beräkna 2025 års data men uppskattar att antalet besökare är ungefär som 2024 års antal. Nya räknare kommer att sättas upp. Naturum Naturums uppdrag är att visa vägen ut och vi har under hela året fortsatt vår verksamhet med fokus på naturvägledning. Hösten är Tyrestas stora högsäsong. Men för naturums del har vi som flest besökare i juli, och vi tror att det är många utländska turister som står för denna ökning. Utländska Stock- holmsturister på dagsbesök i Tyresta är en allt vanligare grupp, men som vi saknar statistik för. Stockholm marknadsför sig som grön huvudstad och destination som har nära både till skär- gård och andra grönområden. Tyresta är ett givet besöksmål som nationalpark och med möjlig- het att resa med kollektivtrafik. Turisterna kommer från många olika europeiska länder. Under året har vi arbetat med att nå fler skolor, som en del i ett flerårigt mål att nå 150 skol- klasser per år. 2025 tog vi emot 75 skolklasser, 2024 var det några fler, 86 st, 2023 var det 73st och 2022 63st. Vi har uppdaterat våra guidningar för att bli ännu bättre, med förhoppningen att skolor ska vilja boka turer hos oss nästa år igen. Som främsta åtgärd har vi fortsatt att er- bjuda guidade turer alla vardagar, trots minskade anslag med minskade öppettider till följd. Skolklasser är en särskilt prioriterad målgrupp enligt våra riktlinjer. Ett övergripande mål inom Stiftelsen Tyrestaskogen har under året varit att lyfta naturvägled- ning och kommunikation om biologisk mångfald och om Tyrestas naturvårdsarbete. Där har na- turum en viktig roll. Under året har vi på temat genomfört vårt slåttergille för femte året i rad. Vi har kommunicerat om naturvård i våra sociala medier (instagram och facebook), samt haft träffar med föreningar med intresse för naturvård och inlett samarbete kring praktiska natur- vårdsaktiviteter. Skolguidningen inventeringsövning har börjat bokas under året och är en uppskattad aktivitet för gymnasieelever och högstadieelever. Här lär sig eleverna en del vanliga arter och att känna igen en skog med höga naturvärden genom att i grupp undersöka en provyta i nationalparken och fylla i ett enkelt inventeringsprotokoll. Vårt sommarlovsprogram fungerade bra. Vi hade ett nytt tema med historievisningar (tidsresa, för barn 5-12 år). Aktiviteten varvades med håva i dammen och luppa, samt fågelskådning. Vår personal för dagen fick välja aktivitet och kunde då välja mellan att bli expert på en av guid- ningarna och alltid genomföra samma, eller lära sig flera guidningar och kunna variera. Olika arbetssätt passar olika personer i personalgruppen- den som bara jobbar några få dagar kan fokusera på ett tema till exempel. Det var också bra timing av historietemat för att uppmärk- samma byns nyligen ifyllda runhäll. Vi provade också att ha föreläsningar på naturum, något vi inte gjort på flera år eftersom det inte fungerat så bra tidigare, med mycket få besökare. Det fungerade dock väldigt bra med helt fullsatt lokal. Mest populär var dagen med föreläsning av Torbjörn Ebenhard om naturrestaure- ringslagen följt av föreläsning av vår bonde Jesper Strandberg Westin om hur vi i Tyresta arbe- tar med naturrestaurering genom betesdrift. 60 personer besökte föreläsningarna. Vi har under året haft pysselbord med naturtema alla lov och även många helger, där vi vävt samman pyssel och naturvägledning. Det har varit mycket välbesökt och fått många positiva kommentarer från besökare. Många stannar mycket länge i naturums utställning för att pyssla, 12 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com och ofta ger det de vuxna i sällskapet möjlighet att se utställningen mer noggrant då barnen är uppslukade av pysselbordet. En utmaning är att hitta så miljövänligt pysselmaterial som möj- ligt. I ncidenter och överträdelser Med tanke på det stora antalet besök i Tyrestaområdet, lättillgängligheten och det tätortsnära läget, kan antalet olyckor, brott och andra incidenter trots allt betraktas som lågt. D e tillåtna tält och eldrastplatserna i nationalparken fylls ofta upp av besökare. Trängseln leder till att tält slås upp och eldning sker där så inte är tillåtet och det är inte ovanligt att ved tas ur urskogen. Den otillåtna eldningen är också en stor risk för bränder och flera småbränder har släcks under året både av förvaltningen och av brandförsvaret. Nationalparksförvaltningen ri- ver spontana eldstäder så gott som dagligen året runt. Vi har satt upp temporära skyltar om eldnings- och tältförbud på ”hotspots” i nationalparken. Lösa hundar, otillåten ridning och ter- rängcykling på stigar är annars de vanligaste överträdelserna mot föreskrifterna. Dumpningar av skräp och bilar är inte ovanligt. Som motåtgärd har vi ökat vår tillsyn med ett fokus på kväl- lar och helger under högsäsong. 13 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Stiftelsen Tyrestaskogen 815601-0624 Flerårsöversikt Beloppen i flerårsöversikten är angivna i tusental kronor om inte annat anges. 2025 2024 2023 2022 Bidrag och ersättningar 10 293 12 063 14 125 19 055 Övriga intäkter 6 221 5 023 3 710 3 942 Rörelseresultat -2 738 -1 511 -3 106 -1 165 Årets resultat 4 013 3 053 5 117 -11 117 Direktavkastning % 4 4 4 3 Totalavkastning % 9 7 15 -14 Direktavkastning: Utdelningar och ränteintäkter i procent av ingående värden för finansiella anläggningstillgångar. Totalavkastning: Utdelningar och ränteintäkter samt årets värdeförändring för finansiella tillgångar i procent av ingående värden för finansiella tillgångar. Medel att disponera: Belopp i kr Balanserat resultat 30 917 888 Årets resultat 4 012 912 Summa 34 930 800 Förslag till disposition: Återförs till fond för verkligt värde 15 228 586 Balanseras i ny räkning 19 702 214 Summa 34 930 800 14 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Stiftelsen Tyrestaskogen 815601-0624 Resultaträkning Belopp i kr Not 2025-01-01- 2024-01-01- 2025-12-31 2024-12-31 Rörelseintäkter, lagerförändring m.m. Erhållna ersättningar och bidrag 10 293 413 12 061 866 Försäljning 4 568 530 3 664 472 Hyresintäkter 1 438 325 1 315 234 Övriga rörelseintäkter 213 831 128 599 16 514 099 17 170 171 Rörelsekostnader Material och köpta tjänster -5 338 279 -4 247 543 Övriga externa kostnader 2 -4 500 480 -3 644 689 Personalkostnader 3 -8 737 435 -9 827 419 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -675 888 -961 995 Rörelseresultat -2 737 983 -1 511 475 Finansiella poster Resultat från finansiella tillgångar 7 094 165 5 088 732 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 195 393 369 973 Räntekostnader och liknande resultatposter 4 -147 177 -138 632 Summa finansiella kostnader 7 142 381 5 320 073 Bokslutsdispositioner 5 Förändring av periodiseringsfond -240 000 -467 000 Summa bokslutsdispositioner -240 000 -467 000 Resultat före skatt 4 164 398 3 341 598 Skatter Skatt på årets resultat -151 486 -288 977 Årets resultat 4 012 912 3 052 621 15 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Stiftelsen Tyrestaskogen 815601-0624 Balansräkning Belopp i kr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 6 128 937 146 520 Inventarier, verktyg och installationer 7 890 616 1 423 352 Summa materiella anläggningstillgångar 1 019 553 1 569 872 Finansiella anläggningstillgångar Räntefonder 8 9 682 915 9 510 532 Aktiefonder 9 30 280 813 27 174 083 Företagsobligationer 10 15 081 530 14 984 455 Stiftelsekonsortiet (GIVA) 11 18 872 913 17 927 311 Summa finansiella anläggningstillgångar 73 918 171 69 596 381 Summa anläggningstillgångar 74 937 724 71 166 253 Omsättningstillgångar Varulager mm Lager i jordbruk 722 000 456 418 Färdiga varor och handelsvaror 338 081 336 740 Summa varulager m.m. 1 060 081 793 158 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 54 094 62 824 Aktuell skattefordringar 458 310 283 806 Övriga fordringar 909 235 588 108 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 326 249 292 307 Summa kortfristiga fordringar 1 747 888 1 227 045 Kassa och bank 7 708 958 8 415 070 Summa omsättningstillgångar 10 516 927 10 435 273 SUMMA TILLGÅNGAR 85 454 651 81 601 526 16 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Stiftelsen Tyrestaskogen 815601-0624 Balansräkning Belopp i kr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 12 Bundet eget kapital Stiftelsekapital 39 000 000 39 000 000 Reservfond 5 650 000 5 650 000 Bundet eget kapital vid räkenskapsårets slut 44 650 000 44 650 000 Fritt eget kapital Fond för verkligt värde 15 228 586 11 891 823 Balanserad vinst eller förlust 15 689 302 15 973 444 Årets resultat 4 012 912 3 052 621 Fritt eget kapital vid räkenskapsårets slut 34 930 800 30 917 888 Summa eget kapital 79 580 800 75 567 888 Obeskattade reserver 13 Periodiseringsfond 2 731 116 2 491 116 Summa obeskattade reserver 2 731 116 2 491 116 Kortfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut - 123 934 Förskott från kunder 11 874 14 573 Leverantörsskulder 1 503 650 1 703 372 Övriga skulder 273 073 291 488 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 354 138 1 409 155 Summa kortfristiga skulder 3 142 735 3 542 522 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 85 454 651 81 601 526 17 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Stiftelsen Tyrestaskogen 815601-0624 Noter Not 1 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Redovisnings- och värderingspriniciper Valt regelverk Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 (K3). Tillämpade principer är oförändrade jämfört med föregående år. De viktigaste redovisnings och värderingsprinciperna som har använts vid upprättande av årsredovisningen sammanfattas nedan. Intäktsredovisning Erhållna ersättningar och bidrag avser statliga- och kommunala medel till verksamheter som Stiftelsen Tyrestaskogen bedriver på uppdrag av myndigheter. Ett bidrag eller ersättning intäktsredovisas i den period som ersättningen avser. Intäktsredovisningen sker endast när den med hög grad av sannolikhet kan antas att bidraget eller ersättningen inte kommer att återkrävas. Villkorade bidrag skuldföres tills dess att de utgifter som bidraget skall täcka, uppkommer. Övriga intäkter omfattar försäljning av varor och tjänster, ersättning för guidningar i naturum samt hyresintäkter. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Materiella anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn tagen till väsentligt restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas: Byggnader och mark 3% Inventarier och maskiner 20% Finansiella instrument och värdepappersinnehav Stiftelsens värdepappersinnehav anses vara långfristigt och redovisas därför som en finansiell anläggningstillgång. Dessa tillgångar utgörs av andelar i Kammarkollegiets företagsobligationer, aktie - respektive räntefond, stiftelsekonsortiet GIVA och värderas till verkligt värde. Den orealiserade värdeförändringen redovisas i resultaträkningen som resultat från finansiella tillgångar. Motsvarande belopp redovisas inom det egna kapitalet som fond för verkligt värde. Varulager Varulager redovisas enligt lägsta värdets princip, dvs till det lägsta anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet inkluderar alla utgifter som är hänförligt till tillverkningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in,- först ut principen. Djurlager Djur i jordbruk anser som en lagertillgång. Djurlager tar upp till minst 85% av den genomsnittliga produktionsutgiften för djuren behöver dock inte i något fall tas upp till ett värde än det som motsvarar djurens sammanlagda nettförsäljningsvärde. Om den genomsnittliga produktionsutgiften inte motsvarar anskaffningsvärdet, ska djuret tas upp till lägst 85% av det lägsta av anskaffningsvärdet och försäljningsvärdet. Inkomstskatt Inkomstskatt utgör av aktuell skatt och redovisas i resultaträkningen. Aktuella skattefordringar och skatteskulder kvittas i de fall det finns en legal kvittningsrätt. 18 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Stiftelsen Tyrestaskogen 815601-0624 Not 2 Leasingkostnader 2025 2024 Leasingkostnader 117 132 17 562 117 132 17 562 Not 3 Personal Löner och andra ersättningar 2025 2024 VD samt övriga anställda 6 093 536 6 868 766 Totala löner och andra ersättningar 6 093 536 6 868 766 Sociala kostnader 2 382 412 2 707 890 (varav pensionskostnader) 388 947 541 457 Totala löner, andra ersättningar, sociala kostnader samt pensioner 8 475 948 9 576 656 Medelantalet anställda 2025 2024 Medeltal anställda 11 12 Totalt 11 12 Not 4 Räntekostnader, ränteintäkter och liknande resultatposter 2025 2024 Förvaltningskostnader Kammarkollegiet -143 928 -123 471 Räntekostnader -3 249 -14 408 Ränteintäkter 195 393 357 505 Summa 48 216 219 626 Not 5 Bokslutsdispositioner 2025-01-01- 2024-01-01- 2025-12-31 2024-12-31 Periodiseringsfond Avsättning periodiseringsfond 240 000 467 000 Summa förändring av periodiseringsfond 240 000 467 000 Not 6 Byggnader och mark 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden -Vid årets början 620 017 620 017 Vid årets slut 620 017 620 017 Ackumulerade avskrivningar -Vid årets början -473 497 -455 915 -Årets avskrivning -17 583 -17 582 Vid årets slut -491 080 -473 497 Redovisat värde vid årets slut 128 937 146 520 19 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Stiftelsen Tyrestaskogen 815601-0624 Not 7 Inventarier, verktyg och installationer 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden -Vid årets början 7 957 085 7 712 997 -Nyanskaffningar 154 434 244 088 -Avyttringar och utrangeringar -1 347 877 6 763 642 7 957 085 Ackumulerade avskrivningar -Vid årets början -6 533 733 -5 589 320 -Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 1 319 012 -Årets avskrivning -658 305 -944 413 -5 873 026 -6 533 733 Redovisat värde vid årets slut 890 616 1 423 352 Not 8 Räntefonder 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 9 700 270 9 123 894 Förändringar av anskaffningsvärden Inköp/försäljning 106 178 576 376 Utgående anskaffningsvärden 9 806 448 9 700 270 Ingående värdeförändringar -189 738 -307 139 Förändringar mot föregående år Värdeförändringar 66 205 117 401 Utgående värdeförändringar -123 533 -189 738 Redovisat värde 9 682 915 9 510 532 Not 9 Aktiekonsortiet Spiran 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 17 818 682 18 435 955 Förändringar av anskaffningsvärden Inköp/försäljning 937 356 försäljningar/utrangeringar -617 273 Utgående anskaffningsvärden 18 756 038 17 818 682 Ingående värdeförändringar 9 355 401 8 741 561 Förändringar mot föregående år Värdeförändringar 2 169 374 613 840 Utgående värdeförändringar 11 524 775 9 355 401 Redovisat värde 30 280 813 27 174 083 Not 10 Företagsobligationer 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 15 099 066 14 649 278 Förändringar av anskaffningsvärden Inköp/försäljning -15 631 449 788 Utgående anskaffningsvärden 15 083 435 15 099 066 Ingående värdeförändringar -114 611 -473 365 20 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Stiftelsen Tyrestaskogen 815601-0624 Förändringar mot föregående år Värdeförändringar 112 706 358 754 Utgående värdeförändringar -1 905 -114 611 Redovisat värde 15 081 530 14 984 455 Not 11 GIVA 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 15 390 889 15 368 258 Förändringar av anskaffningsvärden Inköp/försäljning -221 787 22 631 Utgående anskaffningsvärden 15 169 102 15 390 889 Ingående värdeförändringar 2 536 422 1629153 Förändringar mot föregående år Värdeförändringar 1 167 389 907 269 Utgående värdeförändringar 3 703 811 2 536 422 Redovisat värde 18 872 913 17 927 311 Not 12 Resultatdisposition Medel att disponera Fond för verkligt värde 15 228 586 Balanserat resultat 15 689 302 Årets resultat 4 012 912 Summa 34 930 800 Förslag till disposition Balanseras i ny räkning 34 930 800 Summa 34 930 800 Not 13 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 2025-12-31 2024-12-31 Beskattningsår 2020 605 116 605 116 Beskattningsår 2021 979 000 979 000 Beskattningsår 2022 440 000 440 000 Beskattningsår 2024 467 000 467 000 Beskattningsår 2025 240 000 Summa periodiseringsfonder 2 731 116 2 491 116 Summa obeskattade reserver 2 731 116 2 491 116 21 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com Stiftelsen Tyrestaskogen 815601-0624 Underskrifter Årsredovisningens innehåll bestämdes 2026-03-20 Tyresta Johanna Lindgren Datum Styrelseordförande Björn Carlberg Datum Styrelseledamot Emma Pöppel Datum Styrelseledamot Hans Berglund Datum Styrelseledamot Kent Johansson Datum Styrelseledamot Marietta de Pourbaix-Lundin Datum Styrelseledamot Mathias Tegnér Datum Styrelseledamot Ninni Lundblad Datum Styrelseledamot Raisa Lång Velazco Datum Styrelseledamot Roger Gusthage Datum Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats Maaria Martin Vivaldi Auktoriserad revisor Bengt Hansson Lekmannarevisor 22 https://sign.visma.net/sv/document-check/cf368f1f-a81a-4d09-bfb3-9a13d2d2e041 Electronically signed / Sähköisesti allekirjoitettu / Elektroniskt signerats / Elektronisk signert / Elektronisk underskrevet www.vismasign.com 1 (2) Revisionsberättelse Till styrelsen i STIFTELSEN TYRESTASKOGEN Org.nr. 815601 - 0624 Rapport om årsredovisningen Uttalanden Jag har utfört en revision av årsredovisningen för STIFTELSEN TYRESTASKOGEN för år 2025. Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av STIFTELSEN TYRESTASKOGEN s finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att styrelsen fastställer resultaträkningen och balansräkningen för stiftelsen. Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Jag är oberoende i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar jag mig en förståelse av den del av stiftelsens interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor s om avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en stiftelse inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och 2 (2) om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens förvaltning för STIFTELSEN TYRESTASKOGEN för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande stiftelsens vinst eller förlust. Jag tillstyrker att styrelsen disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen. Enligt min uppfattning har styrelsen s ledamöter inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande stiftelsens vinst eller förlust. Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet. Revisorns ansvar Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon ledamot av styrelsen i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen eller om det finns skäl för entledigande, eller • på något annat sätt handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av stiftelsens vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med stadgarna. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen, eller att ett förslag till dispositioner av stiftelsens vinst eller förlust inte är förenligt med stadgarna. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av stiftelsens vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för stiftelsens situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande stiftelsens vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med stadgarna. Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering. Maaria Martin-vivaldi Auktoriserad revisor Sida 1 (1) Till styrelsen Tyrestaskogen 815601-0624 Till kommunfullmäktige för kännedom Revisionsberättelse stiftelsen Tyrestaskogen 2025 Jag, av fullmäktige i Stockholms stad utsedd kommunal revisor har, utifrån den auktoriserade revisorns granskning, bedömt stiftelsens räkenskaper, årsredovisning och styrelsens förvaltning för år 2025. Jag har granskat hur verksamheten förhåller sig till lag och stadgar, om verksamheten sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt om den interna kontrollen är tillräcklig. I granskningen av stiftelsens räkenskaper och årsredovisning har jag förlitat mig på den auktoriserade revisorns granskning och bedömning. Jag bedömer sammantaget att styrelsen har utfört sitt uppdrag enligt stiftelsens stadgar, att verksamheten har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Jag bedömer att årsredovisningen är upprättad enligt årsredovisningslagen. Stockholm 2026-08-11 Bengt Hansson Underskriftens äkthet valideras här: https://underskriftpas.stockholm.se/validera --- [7. Stiftelsen Stockholms Läns Äldrecentrum.pdf] Årsredovisning för Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum 802012-0948 Räkenskapsåret 2025 Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum Org.nr 802012-0948 2 (11) Styrelsen och verkställande direktören för Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Förvaltningsberättelse Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år. Information om verksamheten Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrums syfte är enligt stadgarna att "förbättra de äldres levnadsbetingelser genom att tillvarata och praktiskt omsätta erfarenheter och forskningsresultat inom områden av särskild betydelse för de äldres situation i samhället samt att själv initiera och genomföra forskning och utveckling avseende de äldres förhållanden, i egen verksamhet eller i samarbete med eller på uppdrag av andra kommuner eller organisationer". Tillsammans med Stiftelsen Silviahemmet är Stiftelsen Äldrecentrum stiftare för nationellt kunskapscentrum för demensfrågor, Stiftelsen Svenskt Demenscentrum. Äldrecentrums arbete leds av dess styrelse. Styrelsen l ägger i verksamhetsplanen fast budget och verksamhetens inriktning för det kommande året samt följer upp verksamheten genom tertialrapporter om den ekonomiska utvecklingen. Styrelsen har under året haft fem sammanträden. Stiftelsen har sitt säte i Stockholm. Främjande av stiftelsens ändamål Stiftelsens ändamål enligt stadgar är att förbättra de äldres levnadsbetingelser genom att tillvarata och praktiskt omsätta erfarenheter och forskningsresultat inom omr åden av särskild betydelse för de äldres situation i samhället samt att själv initiera och genomföra forskning och utveckling avseende de äldres förhållanden, i egen verksamhet eller i samarbete med eller p å uppdrag av andra kommuner eller organisationer. Stiftelsens ändamål främjas genom att Äldrecentrum som kunskapscenter bedriver forskning, genomför utredningar och ger stöd till verksamhetsutveckling. Ramarna och inriktningen för Stiftelsen Äldrecentrums uppdrag definieras av dels stiftelsens stadgar, dels av stiftelsens konstruktion. Av stadgar framgår att verksamheten ska syfta till att förbättra de äldres levnadsbetingelser. Det är ett vitt begrepp varför en aktuell och behovsrelaterad inriktning behöver formuleras genom en och uppdateras årligen i verksamhetsplaner. För åren 2024-2026 har styrelsen sedan tidigare beslutat om en strategisk inriktning f ör stiftelsens verksamhet. Syftet med en strategisk inriktning är att ge vägledning till ämnesområden där det finns ett särskilt värde att generera ny kunskap inom. Huvudinriktningar för att ta fram ny kunskap är samverkan mellan huvudmännen, vård och omsorg utifrån behov, delaktighet och hälsofrämjande och förebyggande insatser. En indikation på att Stiftelsen är framgångsrik i uppfyllandet av ändamålet är att det finns en efterfrågan av stöd från Stiftelsen, samt att Stiftelsen tilldelas forskningsmedel i nationell konkurrens. Projektint äkter visar på ett stadigt inflöde av förfrågningar och därmed också bidrag, vilket i år redovisas separat under flerårsöversikten. Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum Org.nr 802012-0948 3 (11) Ett arbete med att utveckla indikatorer för att kunna följa hur Stiftelsen uppfyller främjandet av sitt ändamål pågår. Planen är att skapa en verksamhetslogik för Stiftelsen och styrelsen har varit involverad i detta arbete. För att sprida kunskap arrangerar Stiftelsen seminarier, konferenser och deltar flitigt i olika externt arrangerade evenemang. Utöver detta ger Stiftelsen ut tidskriften Äldre i Centrum samt ett vetenskapligt supplement i syfte att erbjuda forskare en vetenskaplig plattform p å svenska med en målgrupp som når utanför forskarsamhället. Ytterligare information om stiftelsens verksamhet finns i separat verksamhetsber ättelse. Flerårsöversikt (Tkr) 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 7 121 7 000 5 969 7 544 6 482 Bidrag 29 930 28 532 26 183 27 517 23 775 Basfinansiering av stiftelsens intäkter (%) 37 38 42 39 45 Projektintäkter av stiftelsens intäkter (%) 27 25 19 22 15 Avkastning på eget kap. (%) 7 23 -8 8 -11 Soliditet (%) 26 25 20 22 20 Antal anställda 27 27 27 24 19 För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper. Förändringar i eget kapital Stiftelse- Balanserat Årets Totalt kapital resultat resultat Belopp vid årets ingång 2 400 000 10 573 371 3 513 751 16 487 122 Disposition av föregående års resultat: 3 513 751 -3 513 751 0 Årets resultat 1 015 907 1 015 907 Belopp vid årets utgång 2 400 000 14 087 122 1 015 907 17 503 029 Stiftelsens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter. Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum Org.nr 802012-0948 4 (11) Resultaträkning Not 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Stiftelsens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter. Stiftelsens intäkter Nettoomsättning 7 121 175 7 000 056 Bidrag 29 911 528 28 531 758 Övriga intäkter 114 528 144 660 37 147 231 35 676 474 Stiftelsens kostnader Övriga externa kostnader 2 -11 954 056 -11 182 237 Personalkostnader 3 -24 483 043 -21 978 276 Avskrivningar och nedskrivningar -50 616 -37 209 Övriga rörelsekostnader -48 -10 175 -36 487 763 -33 207 897 Förvaltningsresultat 659 468 2 468 577 Resultat från finansiella poster Resultat från kortfristiga placeringar 4 433 835 888 840 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 112 334 393 227 Räntekostnader och liknande resultatposter -8 069 -9 748 538 100 1 272 319 Resultat efter finansiella poster 1 197 568 3 740 896 Resultat före skatt 1 197 568 3 740 896 Skatt -181 661 -227 145 Årets resultat 1 015 907 3 513 751 Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum Org.nr 802012-0948 5 (11) Balansräkning Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 5 239 078 75 160 239 078 75 160 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 6 5 980 099 5 980 099 5 980 099 5 980 099 Summa anläggningstillgångar 6 219 177 6 055 259 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 2 292 516 1 615 534 Aktuella skattefordringar 1 013 304 965 025 Övriga fordringar 1 063 176 115 562 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 338 997 2 000 282 5 707 993 4 696 403 Kortfristiga placeringar 7 44 143 588 35 939 795 Kassa och bank 11 643 543 19 780 760 Summa omsättningstillgångar 61 495 124 60 416 958 SUMMA TILLGÅNGAR 67 714 301 66 472 217 Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum Org.nr 802012-0948 6 (11) Balansräkning Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Stiftelsekapital 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 Fritt eget kapital Balanserat kapital 14 087 123 10 573 371 Årets resultat 1 015 907 3 513 751 15 103 030 14 087 122 Summa eget kapital 17 503 030 16 487 122 Avsättningar 8 Avsatt för pensioner 39 160 210 38 683 806 Summa avsättningar 39 160 210 38 683 806 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 620 343 495 562 Övriga skulder 7 774 337 6 436 692 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 2 656 381 4 369 035 Summa kortfristiga skulder 11 051 061 11 301 289 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 67 714 301 66 472 217 Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum Org.nr 802012-0948 7 (11) Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna upplysningar Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Intäktsredovisning Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Projektens intäkter bokförs löpande via resultaträkningen och intäktsförs hänförligen till respektive period. Vid avslut av projekt bokf örs resultatet och utfallet. Bidrag redovisas till verkligt värde när det är rimligt och säkert att bidraget kommer att erhållas och stiftelsen kommer uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 20% Datorer 33% Finansiella instrument Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Kortfristiga placeringar Värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde och i efterföljande värderingar i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag bedöms om det finns indikationer på nedskrivningsbehov av någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående och prövas individuellt. Avsättningar Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men oviss till belopp eller till den tidpunkt d å de ska infrias. Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum Org.nr 802012-0948 8 (11) men oviss till belopp eller till den tidpunkt d å de ska infrias. Nyckeltalsdefinitioner Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Bidrag Rörelsens bidrag. Basfinansiering av stiftelsens intäkter (%) Stiftarnas finansierng i procent av stiftelsens totala int äkter. Projektintäkter av stiftelsens intäkter (%) Finansiering av projekt av stiftelsens totala int äkter. Avkastning på eget kap. (%) Resultat efter finansiella poster i procent av justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt). Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag f ör uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. Antal anställda Medelantal anställda under räkenskapsåret. Not 2 Övriga externa kostnader 2025 2024 Kostnader projekt 4 935 797 4 371 106 Lokalkostnader 2 145 361 2 032 888 Äldre i Centrum 997 493 803 242 Övriga kostnader 3 875 405 3 975 001 11 954 056 11 182 237 Not 3 Anställda och personalkostnader 2025 2024 Medelantalet anställda Kvinnor 24 24 Män 3 3 27 27 Löner och andra ersättningar Styrelse och verkställande direktör 1 292 535 1 231 087 Övriga anställda 14 400 599 14 116 771 15 693 134 15 347 858 Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum Org.nr 802012-0948 9 (11) Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör 897 973 329 367 Pensionskostnader för övriga anställda 2 107 897 948 930 Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal 5 302 469 4 876 499 8 308 339 6 154 796 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 24 001 473 21 502 654 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 44 % 44 % Andel män i styrelsen 56 % 56 % Not 4 Resultat från kortfristiga placeringar 2025 2024 Resultat vid avyttringar 433 835 888 840 433 835 888 840 Not 5 Inventarier, verktyg och installationer 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 619 876 619 876 Inköp 214 534 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 834 410 619 876 Netto anskaffningsvärde 834 410 619 876 Ingående avskrivningar -544 716 -507 508 Årets avskrivningar -50 616 -37 208 Utgående ackumulerade avskrivningar -595 332 -544 716 Utgående redovisat värde 239 078 75 160 Not 6 Andra långfristiga fordringar Ansk. Ansk. v. Bokfört Bokf. v. Markn. v. Markn. v. Innehav (tkr) värde (föreg. år) värde (föreg. år) bokslutsdag (föreg. år) Långfristiga värdepappersinnehav SPP Generationsfond 40-tal 5 980 099 (5 980 099) 5 980 099 (5 980 099) 11 250 344 (10 814 325) Summa innehav 5 980 099 (5 980 099) 5 980 099 (5 980 099) 11 250 344 (10 814 325) Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum Org.nr 802012-0948 10 (11) Not 7 Kortfristiga placeringar Namn Anskaffn. värde Bokfört värde Marknads- värde Swedbank Robur Fonder AB 44 143 588 44 143 588 51 585 583 44 143 588 44 143 588 51 585 583 Not 8 Avsättningar för pensioner Den historiska skulden för personal som var anställd hos Äldrecentrum vid årsskiftet 1997-12-31 uppgår till 3 950 tkr. Utöver den historiska pensionsskulden tillkommer, för löner överstigande 7,5 basbelopp, enl. pensionsavtal (KAP/KL) skuld om 26 899 tkr. Pensionsskulden uppg år till 30 849 tkr varav 1 663 tkr kommer utbetalas under 2026. Till detta kommer även en skuld avseende den individuella del som placeras i den fond den anst ällde själv valt. Pensionsavgiften beräknas med ledning av årslönen 2025 och skulden uppgår per sista december i år till 665 tkr. Den totala pensionsskulden per sista december 2025 är 31 515 tkr. Utöver detta tillkommer avsatt löneskatt på 24,26% 2025-12-31 2024-12-31 Pensionsskuld inkl. löneskatt 39 160 210 38 683 806 39 160 210 38 683 806 Not 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna löner 28 070 28 892 Upplupna semesterlöner 866 397 939 149 Beräknade lagst. sociala avgifter 261 448 298 031 Förutbetalda intäkter 1 247 031 2 678 713 Övr upplupna kostnader 253 435 424 250 2 656 381 4 369 035 Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum Org.nr 802012-0948 11 (11) Årsredovisningen beslutades den 19 februari 2026 Stockholm den dag som framgår av respektive befattningshavares elektroniska underskrift Robert Mjörnberg Inger Edvardsson Ordförande Magnus Eriksson Anders Linder Thérése Hellichius Stefan Svanström Samuel Klippfalk Nike Örbrink Åsa Hedberg Rundgren Direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Richard Moëll Vahul Lola Bodin Auktoriserad revisor Förtroendevald revisor Dokument-ID 09222115557571171561 Signerat ÅHR, RM, IE, ME, AL, TH, SS, SK, NÖ, LB, RMV Sida 1 av 45 Handläggare: Åsa Hedberg Rundgren Tjänsteutlåtande 1/2026 Tfn 08-690 58 09 Styrelsen 2026-02-19 §5 ÅRSREDOVISNING OCH VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR 2025 Förslag till beslut: Stiftelsen Äldrecentrums styrelse föreslås besluta att godkänna årsredovisning och verksamhetsberättelse för 2025 att överlämna årsredovisningen till revisorerna för granskning samt att efter revisorernas granskning överlämna årsredovisning och verksamhetsberät- telse till stiftarna Åsa Hedberg Rundgren Direktör Sida 2 av 45 Stiftelsens ändamål Stiftelsens ändamål enligt stadgar är att förbättra de äldres levnadsbetingelser genom att tillvarata och praktiskt omsätta erfarenheter och forskningsresultat inom områden av särskild betydelse för de äldres situation i samhället samt att själv ini- tiera och genomföra forskning och utveckling avseende de äldres förhållanden, i egen verksamhet eller i samarbete med eller på uppdrag av andra kommuner eller organisationer. Stiftelsen Äldrecentrum är ett kunskapscenter som bedriver forskning, genomför ut- redningar och ger stöd till verksamhetsutveckling. Ramarna och inriktningen för Stiftelsen Äldrecentrums uppdrag definieras dels av stiftelsens stadgar, dels av stif- telsens konstruktion. Av stadgar framgår att verksamheten ska syfta till att förbättra de äldres levnads- betingelser. Det är ett vitt begrepp varför en aktuell och behovsrelaterad inriktning behöver formuleras genom en och uppdateras årligen i verksamhetsplaner. Äldrecentrum har under de senaste åren: • stärkt sin inriktning mot forskning, • utvecklat möjligheten att ge stöd till verksamhetsutveckling som bygger på vetenskap och beprövad erfarenhet, • stärkt och breddat samverkan med relevanta aktörer för att bidra till lång- siktig kunskapsutveckling inom områden av särskild betydelse för äldres si- tuation i samhället. För åren 2024–2026 har styrelsen även beslutat om en strategisk inriktning för stif- telsens verksamhet: Samverkan mellan huvudmännen Ett flertal av de välfärdsfrågor som särskilt berör äldre rör sig i gränslandet mellan kommunens och Region Stockholms ansvarsområden, varför samverkan blir en na- turlig inriktning för Stiftelsen Äldrecentrums verksamhet, inte minst när det rör hemmaboende personer med insatser från båda huvudmännen. Den övergripande målsättningen med Stiftelsens strategiska inriktning för samver- kan mellan huvudmännen är ökad kunskap om organisering av samverkan för personcentrerad vård och omsorg. Hälsofrämjande och förebyggande insatser För att klara den demografiska utmaningen med en åldrande befolkning är stöd till ett självständigt, aktivt och hälsosamt åldrande ett uppdrag för både Regionen och Stockholms stad. Att ge goda möjligheter att vidhålla en god hälsa och tillgänglighet till samhället, känna välbefinnande samt möjlighet att bidra till samhället , är per- spektiv som stämmer väl överens med Stiftelsens ändamål att förbättra äldres lev- nadsbetingelser. Den övergripande målsättningen med Stiftelsens strategiska inriktning för hälso- främjande- och förebyggande insatser är ökad kunskap om förebyggande/hälsofräm- jande arbetssätt för verksamheter inom region och kommun. Sida 3 av 45 Vård och omsorg utifrån behov Att utveckla vården och omsorgen med nya metoder och välfärdstjänster med den äldre i fokus är centralt för båda huvudmännen. Att bidra till att invånarna kan mötas av en jämlik vård och omsorg som utgår från den enskildes behov är ett om- råde där Stiftelsen kan stötta huvudmännen med ny kunskap och att utveckla nya arbetssätt. Den övergripande målsättningen med Stiftelsens strategiska inriktning för vård och omsorg utifrån behov är jämlik vård och omsorg som utgår från bästa tillgängliga kunskap. Delaktighet Delaktighet, brukarmedverkan, samskapande och personcentrerad vård och omsorg är återkommande perspektiv i positionspapper och måldokument för välfärdens om- ställning att möta framtidens utmaningar. Den övergripande målsättningen med Stiftelsens strategiska inriktning för delak- tighet är förbättrade levnadsbetingelser genom ökad delaktighet i utvecklingen av vård- och omsorg. Utöver dessa inriktningar arbetar stiftelsen övergripande med systematiskt föränd- ringsarbete och verksamhetsutveckling. Året som gått Ledning Stiftelsen Äldrecentrums arbete leds av dess styrelse. Styrelsen lägger i verksam- hetsplanen fast budget och verksamhetens inriktning för det kommande året, samt följer upp verksamheten genom tertialrapporter om den ekonomiska utvecklingen. Styrelsen har under året haft fem sammanträden. Verkställande direktör Åsa Hedberg Rundgren har uppdraget att ansvara för verk- samheten och den löpande förvaltning av stiftelsen. Styrelse för 2025 Ordinarie Stockholm stad Robert Mjörnberg (V), Ordförande, Nike Örbrink (KD) Inger Edvardsson (S) Ordinarie Region Stockholm Stefan Svanström (KD), Vice ordfö- rande Magnus Eriksson (C) Thérèse Hellichius (M) Ersättare Stockholm stad Vivianne Gunnarsson (MP) Lea Leskinen (M) Inger Gretzer Qvick (V) Ersättare Region Stockholm Kerstin Lidman (L) Marit Normasdotter (V) Aram El Khoury (KD) Sida 4 av 45 Anders Linder (S) Ordinarie Storsthlm Samuel Klippfalk (KD) Ingrid Markström (S) Ersättare Storsthlm Felix Finnveden (S) Revisorer Ordinarie Lola Bodin (V), förtroendevald Suppleant Eva Aronsson (KD), förtroendevald Auktoriserad revisor Richard Moëll Vahul, Öhrlings PriceWaterhouseCoopers AB Stiftelsen Äldrecentrum har under året även samverkat med Stockholms stad ge- nom äldreförvaltningen och Region Stockholm genom hälso - och sjukvårdsförvalt- ningen (HSF), samt även med Storsthlm, som också representeras i styrelsen, sam- arbeten som fördjupats och vidareutvecklats under året. Seniorrådet med representation från Regionens pensionärsråd och Stockholms stads kommunstyrelses pensionärsråd. Seniorrådet är ett rådgivande organ som med öp- penhet och kunskap ska bidra med synpunkter som för stiftelsen Äldrecentrums ut- veckling framåt. Under 2025 har rådet haft två möten, ett med fokus på Stiftelsens verksamhet och ett med fokus på Stockholm som åldersvänlig stad. Administration Stiftelsen har bytt redovisningsbyrå då det tidsrapporteringssystem som den tidi- gare byrån använde upplevdes som komplicerat och det var svårt för medarbetarna att få överblick över sin rapporterade tid, flextid och semesterdagar. Personal 2025 Beräknat på hela året 2025 har Äldrecentrum totalt haft i medelantal 27 anställda, samma antal som för 2024, varav tre är män. Den totala sjukfrånvaron var i år 7,42 procent, vilket är högre jämfört med föregå- ende år då sjukfrånvaron var 4,8 procent. Under 202 5 har en medarbetare varit långtidssjukskriven på heltid under perioder av året och en medarbetare långtids- sjukskrivna deltid under hela året. Ekonomi Det årliga basanslaget från Stiftarna Region Stockholm och Stockholm Stad säker- ställer en fortsatt stabil ekonomi. Dock har Styrelsen uppmärksammats på att an- slaget varit oförändrat under flera års tid. Stiftelsen har haft intäkter från forskningsanslag och projektmedel på 10 Mkr under 2025. Av dessa startade sex projekt under året och fanns inte med i budget för 2025. Projektet Livsstil för hjärnhälsa, till exempel har intäkter på drygt 1 miljon som inte varit budgeterade, men som möjliggör fortsatt verksamhet i projektet under 2026. Sida 5 av 45 Även under året tillkomna projektmedel för demens 2,5 miljoner, var inte budgete- rade, då beslut om detta ej var fattade när budget lades. Tidskriften Äldre i Centrum har tillsammans med Äldre i Centrums Vetenskapliga supplement haft publiceringsstöd från Forte, totalt 800 Tkr/år Kommunikation Kommunikation Kommunikationsavdelningen har under 2025 fortsatt sitt arbete med att sprida or- det om Stiftelsen Äldrecentrums verksamhet och kunskapsproduktion. Våra popu- lära frukostseminarier, där stiftelsens utredare och forskare berättar om sitt arbete, fortsätter att locka publik både fysiskt och digitalt. Sedan hösten 2025 spelar vi även in frukostseminarierna, något som har varit efterfrågat. I slutet av året har vi även påbörjat arbetet med att planera inför jubileumsåret 2026, då Stiftelsen Äldrecentrum fyller 40 år, SNAC -studien fyller 25 år och tid- ningen Äldre i Centrum kommer ut med sin fyrtionde utgåva. Media I samband med större publika händelser skriver Stiftelsen Äldrecentrum nyheter och pressmeddelanden, samt försöker nå ut till media via direkta kontakter. Under 2025 blev Stiftelsen Äldrecentrum s arbete omnämnt i lokaltidningarna Mitt i och Bättre stadsdel. Webbplats Webbplatsen, www.aldrecentrum.se, är viktig för att marknadsföra och presentera Stiftelsen Äldrecentrums arbete. På webbplatsen visas den verksamhet som pågår på Stiftelsen Äldrecentrum upp, där erbjuds möjlighet till kontakt och samarbeten, anmälningar till olika evenemang som Stiftelsen Äldrecentrum anordnar sker där, besökare inbjuds att följa oss även i andra kanaler. Mellan 1 januari 2025 och 31 december 2025 besöktes hemsidan 26 000 gånger, en uppgång jämfört med 19 000 under 2024. Antalet unika besökare under 2025 var 5 200 jämfört med 12 000 år 2023. De mest besökta undersidorna är sidan med våra publikationer, sidan för Stockholms demensdag och sidan där Stiftelsen Äldrecent- rums medarbetare presenteras. Nyhetsbrev Stiftelsen Äldrecentrum ger även ut digitala nyhetsbrev. Under 202 5 skickades 13 nyhetsbrev ut. Vid årsskiftet hade nyhetsbrevet 2 851 prenumeranter (att jämföra med 2 658 för 2024) och ett genomsnitt på 23 procents öppningsgrad (lägre än förra året, då vår nyhetsbrevstjänst nu kan filtrera bort öppningar från e-postbotar). Med nyhetsbreven sprids bland annat information om Stiftelsen Äldrecentrums verksam- het och aktuella utbildningar, seminarier och publikationer. Sida 6 av 45 Sociala medier Stiftelsen Äldrecentrum har fortsatt sitt fokus på att nå ut i sociala medier, där ut- redarna är delaktiga i att hitta uppslag för att synliggöra verksamhetens vardag, det som annars inte syns i vår rapportering. Syftet är även att visa Stiftelsen Äldre- centrums spännande samarbeten med andra organisationer. Framför allt arbetar Stiftelsen med Linkedin och Facebook, men även Instagram, med extra ansträng- ning kring Linkedin där Stiftelsen Äldrecentrum når yrkesaktiva i gränslandet mel- lan praktik, FoU och akademi. I slutet av 2025 hade Stiftelsen Äldrecentrum 639 följare (jämfört med 634 år 2024 och 599 år 2023) på Facebook. På Linkedin har Stiftelsen Äldrecentrum gått från 1 413 följare vid årets början till 1 624 följare vid årets slut (1 112 följare året innan). På Instagram har antalet följare ökat från 451 till 479 vid årets slut. Stiftelsen Äldrecentrum finns även på Youtube, nu med 690 prenumeranter, en ök- ning från 682. Det totala antalet visningar (från starten 2011) till och med år 202 5 är 154 500. Under året har Stiftelsen Äldrecentrum haft 11 434 visningar av både äldre och nyproducerat material, att jämföra med 13 300 år 2024, 13 100 år 2023 och 17 400 under 2022. Frukostseminarier Efter att Stiftelsen hösten 2022 återintroducerade en frukostseminarieserie har se- minarierna blivit ett av Stiftelsens mest uppskattade arrangemang, seminarierna når dessutom når ut till yrkesverksamma och beslutsfattare i hela Sverige. Semi- narierna arrangeras oftast den sista fredagen i varje månad. Nio frukostseminarier producerades under 202 5 om våra projekt och utredningar. Totalt 1 050 personer deltog digitalt och 73 anmälde sig att delta fysiskt i våra lokaler. Sedan augusti 2025 spelar vi även in våra frukostseminarier och textar filmerna så att man kan se föreläsningarna i efterhand. Frukostseminarier 2025: • Så lyckas man med att införa nya arbetssätt • Tillsammans för en trygg utskrivning • Äldres och personalens syn på delaktighet i hemtjänsten • Samarbete som främjar förebyggande egenvård • Så kan samverkan förebygga försämrad hälsa hos äldre • Upplevelsen av att söka hemtjänst för första gången • Så motiveras äldre till att byta livsstil • Detta kan hemtjänsten utveckla enligt de som berörs • Så kan sammanhållen vård och omsorg samskapas Sida 7 av 45 Mässor och konferenser 2025 fortsatte Stiftelsen Äldrecentrum att synas på mässor och konferenser. Under årets gång ställde Stiftelsen Äldrecentrum ut på Seniordagen i Kungsträdgården , Stockholms demensdag och Äldreomsorgsdagarna på Stockholmsmässan. På mässor och konferenser informerar vi om vår verksamhet och delar ut rapporter och annat informationsmaterial. Stockholms demensdag Årets Stockholms demensdag var den femte i ordningen arrangerad av Svenskt De- menscentrum och Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum. Syftet med dagen är att lyfta fram aktuella ämnen inom modern demensvård , som en fortbildningsdag för yrkespersoner som kommer i kontakt med demenssjukdomar. På programmet denna gång stod följande ämnen: Socialstyrelsen presenterar den nya demensstrategin, Vad är god mat och näring för personer med demenssjukdom – evidensbaserade riktlinjer, Lewy body-sjukdom – här kan vi göra skillnad, Immun- terapi vid Alzheimers sjukdom – nya läkemedel och innovativa antikroppsformat, samt hbtq och demenssjukdomar – levda erfarenheter och perspektiv från demens- omsorgen. Evenemanget var fullbokat och cirka 400 personer deltog. Utvärderingen visade att besökarna över lag var mycket nöjda med föreläsningarna. Tidskriften Äldre i Centrum Äldre i Centrum ges ut sedan 1987 och är en populärvetenskaplig tidskrift om forsk- ning och utveckling inom äldre- och åldrandeområdet. Till tidskriften hör webbplat- sen www.aldreicentrum.se, samt Äldre i Centrum -podden, ett nyhetsbrev, samt Linkedin- och Facebook-konton. Redaktionen består av en chefredaktör och två re- daktörer på deltid. Redaktionen har medverkat vid Seniordagen i Kungsträdgården, Stockholms De- mensdag och Äldreomsorgsdagarna. Tidningen har även delats ut under Vitalis och Svenska demensdagarna. Under året har några mindre, digitala kampanjer genom- förts för att skapa kännedom om Äldre i Centrum. Fyra pappersutgåvor gavs ut 2025, med följande teman, utgivningsmånader, omfång och upplagor: #1 Hbtq, mars, 90 sidor, 4 000 ex #2 SoL – den nya socialtjänstlagen, juni, 90 sidor, 4 000 ex #3 Döden, september, 94 sidor, 4 300 ex #4 Munhälsa, december, 86 sidor, 4 000 ex Sida 8 av 45 Varje tidnings tema innehöll fem till sex artiklar inom det aktuella ämnet, de flesta skrivna av forskare själva, i annat fall i intervjuform. Tidskriften innehöll som vanligt även nyheter om och med anknytning till forskning och utveckling inom äldreområdet, reportage om forskningsprojekt eller om hur forskning används i praktiken, porträttintervjuer med både seniora forskare och doktorander, fö rdjupande forskningsartiklar/essäer, referat av aktuella avhand- lingar, bokrecensioner och lästips, krönikor, kommentarer och debatt. Omkring 2 900 adressater får Äldre i Centrum med post. Bland dessa är cirka 1 000 äldreomsorgsverksamheter i Stockholm som får tidningen tack vare statliga stimu- lansmedel ”för att stärka en kunskapsbaserad äldreomsorg med fokus på vård och omsorg för personer med demenssjukdom. Arbetet sker i samverkan mellan Storsthlm, Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum, Nestor FoU -center, FOU nu, FoU Nordost och Forum Carpe.” Utöver det distribueras den också på mässor, konferenser, utbildningar och i andra sammanhang. Bland läsarna finns beslutsfattare och anställda inom vård och om- sorg, forskare, studenter och en intresserad allmänhet. Sveriges gerontologiska säll- skap och Riksföreningen för sjuksköterskor inom äldre - och demensvård prenume- rerar på Äldre i Centrum för sina medlemmars räkning. Webb, podd och sociala medier På www.aldreicentrum.se publiceras de enskilda artiklarna ur tidskriften samt en digital version, en så kallad e-tidning, av varje nytt nummer. På webbplatsen finns också en nyhetsbevakning, liksom Äldre i Centrum-podden och information om tid- skriften och redaktionen. Under 2025 har tidningen rapportera om ny, aktuell äldreforskning i 85 nyhetsar- tiklar. 67 nya doktorsavhandlingar inom forskningsområdet har uppmärksammats. Under 2025 uppgick antalet sidvisningar till 66 000, en nedgång från 2024 (74 110). Unika användare av sidan uppgick till 30 000 (2025) jämfört med 41 000 (2024). Äldre i Centrum-podden publicerade två nya avsnitt under 2025 om boendemiljön respektive familjen och ekonomin. Podcasten går att lyssna på via Soundcloud, Spotify och Itunes och flera andra strömningstjänster för podcasts. Under 2025 hade podden 2 358 lyssningar via Soundcloud, en nedgång jämfört med 2024 (2 654). Sedan start har podden totalt 11 772 lyssningar via Soundcloud. På Spotify har podden haft 483 lyssningar under 2025 (totalt 2 341 lyssningar sedan starten). Äldre i Centrums nyhetsbrev kommer ut en gång i veckan förutom under semester- perioder. Under året skickades 40 nyhetsbrev till 1 761 prenumeranter (vid årets slut, 1 630 vid årets början). Sida 9 av 45 Nyheterna samt en del uppdateringar om redaktionens arbete, spreds också via so- ciala medier-konton på Linkedin och Facebook. Antalet följare på Linkedin fortsatte att öka snabbt under året från 4 489 (2024) till 4 968 vid årets slut (2025). Facebook hade vid årets slut 968 följare, jämfört med 933 (2024). I juli 2025 fick vi också ett stort medialt genomslag med våra rapportering om ute- miljöer kring särskilda boenden, en artikel baserat på Göteborgs universitets forsk- ningsresultat. Efter att TT (Tidningarnas telegrambyrå) uppmärksammat tidskrif- tens artikel spreds den sedan vidare till samtliga stora, rikstäckande nyhetsmedier, med hänvisning till Äldre i Centrum. Äldre i Centrum Vetenskapligt supplement Under året publicerade vi det f emte numret av vår vetenskapliga tidskrift Äldre i Centrum Vetenskapligt supplement. Tidskriftens artiklar fick 4 700 besök ( 3 700 under 2024 och 3 300 under 2023) på den egna webbplatsen aicvs.se och laddades ner 3 400 gånger (2 400 under 2024 och 1 400 under 2023). ÄiCVS Linkedin-konto hade vid årsskiftet 176 följare (132 förra årsskiftet). Tidskrif- tens nyhetsbrev hade samtidigt 203 prenumeranter. Genom ett utskick riktat till Sveriges äldre - och åldrandeforskare har vi bjudit in till nästa nummer. Det sedan tidigare växande intresse för att publicera håller i sig och ökar än mer, i form av förfrågningar och inskickade manuskript. Vi räknar med att för första gången kunna publicera två nummer av tidningen i nästa årgång. Under året har vi fortsatt vårt samarbete med Socialstyrelsen, där vi blir en del av deras arbete med att sprida resultaten från ett projekt om differentiering av arbets- uppgifter i äldreomsorgen. Där kommer fyra FoU-verksamheter att genomföra stu- dier, som vi sedan planerar ska publicera s i ett t emanummer av ÄiCVS, efter sed- vanlig peer review. Sida 10 av 45 FoU-verksamhet Under 2025 har Stiftelsen Äldrecentrum fortsatt stärkt sitt arbete både vad gäller forskning och sina möjligheter att ge stöd till verksamhetsutveckling. I Stockholm, som i Sverige generellt, har omställningen till ny socialtjänstlag lett till ett ökat intresse för frågor som rör hur vård- och omsorgsverksamheter kan ar- beta kunskapsbaserat. För Stiftelsen Äldrecentrum har detta inneburit större fokus på frågor som rör vetenskap och beprövad erfarenhet, vilket nu är inskrivet i den nya lagen. Även den nya demensstrategin som antogs i början på 2025 har lett till fördjupat intresse för kunskapsbaserat arbete kring vård- och omsorg för personer med kognitiv sjukdom. För Stiftelsen har detta lett till fördjupade samarbeten med till exempel Socialstyrelsen, SBU och SKR. Samarbetet med SKR rör Stiftelsens ini- tiativ om att skapa ett ”NUSO äldre”, en nationell uppföljning av socialtjänstens omställning rörande insatser för äldre personer. Stiftelsen är också representerad i en referensgrupp för Socialstyrelsens arbete med att skapa ett socialtjänstdatare- gister, Stiftelsen har även varit representerad i ledningsgruppen för nya riktlinjer för palliativ vård som lanserades 2025. Samarbetet med SBU rör en utredning om Äldre med hemtjänst samt en systematisk översikt om hindrande och underlättande faktorer vid införande av riktlinjer inom äldreomsorgen. Även regionalt har samverkan mellan FoU -verksamheter och Stor sthlm fått ny kraft, särskilt med hänseende till RSS-finansierade aktiviteter som under året inne- burit ökat fokus på demens. Forskningsprogrammet IHoP har genomfört sin första workshopserie, vilken också filmats inom projektet Bottom-up, som kommer visa hur äldre personer och personal är delaktiga och medskapare av forskning. Dialoger med nya verksamheter som vi- sat intresse för att vara med och skapa nya innovationer för delaktighet inom hem- tjänst har initierats och planerats och en doktorand som ska arbeta med fokus på palliativomsorg har rekryterats. I samverkan med andra FoU-enheter, Akademiskt primärvårdscentrum och Karo- linska Institutet driver Stiftelsen forskningsprojektet Kompass (kommuner och pri- märvård samskapar med seniorer), som under 2025 har haft intensiv datainsamling. Ett par forskningsstudier avslutas under 2025-2026; STEG och SAMSAS. Båda pro- jekten har en del vetenskapliga publikation kvar att färdigställa. Förutom dessa projekt, är Stiftelsens utredare involverad i ett flertal forskningspro- jekt, vilket skapar gynnsamma förutsättningar för både kompetensutveckling och ökade möjligheter till samarbeten. Ett sådant samarbete som har vuxit fram under 2025 är inom ett nordiskt -baltiskt samarbete, Building Sustainable Care Systems for Older People in the Nordic-Baltic Region’ (SustainCare). Stiftelsen blev tillfrågad att vara delaktig i ansökan som leds från Danmark, och under 2025 blev projektet beviljat medel. Projektet kommer studera utveckling av lokal grannsamverkan in- spirerat av ett koncept som utvecklats i Nederländerna. Ett annat lyckosamt sam- arbete, denna gång med Ageing Research Center vid Karolinska Institutet, har lett till att Stiftelsen från och med 2026, är del i ett transdisciplinärt center för person- centrerad vård- och omsorg vid demens , kallat TraCeDem. Centret fick ett anslag beviljat under 2025 som möjliggör långsiktig forskning kring demens. Sida 11 av 45 Vad gäller stöd till verksamhet sutveckling har året också inneburit att Stiftelsen stöttat verksamheter med stöd till implementering och uppföljning och analys enligt det koncept som Stiftelsen har utvecklat. Stödet ges i workshopformat och handled- ning till deltagande verksamheter. Stiftelsen har även varit involverad i Stockholms stads utbildning av individbaserad systematisk uppföljning. Rörande stöd till verksamheter att arbeta hälsofrämjande har metoden Livsstil för hjärnhälsa fortsatt sin expansion och Stiftelsen kommer att göra en satsning på forskning på metoden genom finansiering av en doktorand, med start 2026. Forsk- ningen kommer ske i samarbete med Karolinska Institutet och Finger Brain Health Institute. Under året har Stiftelsen också förberett inför en hel del firande under 2026: Äldre- centrum fyller 40 år, SNAC 25 år, Äldre i Centrum firar 40ionde upplagan. Festliga aktiviteter planeras. Sida 12 av 45 Projekt och aktiviteter Under 2025 har Stiftelsen Äldrecentrum genomfört projekt och aktiviteter i syfte att bidra med kunskapsstöd till i första hand stiftarna, men också med kunskap till väl- färden och till vetenskapssamhället. Nedan ges korta beskrivningar av projekt och aktiviteter. De är kategoriserade efter de fyra inriktningar som Stiftelsen Äldrecentrum i huvudsak arbetat mot under 2025 samt systematiskt förändringsarbete och verksamhetsutveckling. Några pro- jekt berör mer än en inriktning men redovisas i sammanställningen under en rubrik. Äldrecentrums inriktning under 2025 har varit: 1. Samverkan 2. Hälsofrämjande och förebyggande insatser 3. Delaktighet 4. Vård och omsorg efter behov 5. Systematiskt förändringsarbete och verksamhetsutveckling 1. Samverkan Samarbete kring stöd för förebyggande egenvård i hemmiljö för sköra äldre personer – STEG Syftet med forsknings- och utvecklingsprojektet STEG är att undersöka hur egen- vårdsintyget kan användas för att stärka samarbetet mellan primärvård och äldre- omsorg i deras arbete för att förebygga ohälsa och försämrad funktionsförmåga hos äldre personer med hemtjänst. Projektet består av fyra delar: 1) en kartläggning med fokus på hur egenvårdsintyget används i Stockholm idag, 2) en undersökning av de inblandade professionernas er- farenheter av arbetet med egenvårdsintyg, 3) en undersökning om äldre personers uppfattning om vad de behöver för att vilja ta emot stöd till egenvård och 4) ett ut- vecklingsarbete för att i samverkan mellan berörda professioner ta fram, testa och utvärdera lokala arbetsmodeller för samverkan kring att stödja äldres egenvård. I utvecklingsarbetet används samskapande forskningsmetodik. Under 2025 har fokus legat på att avsluta projektarbetet och sprida resultaten. Ar- bete har pågått under året med att skriva vetenskapliga artiklar för delprojekt 3 och 4 och avrapportera projektet till finansiären Forte. Presentationer har gjorts för olika målgrupper och på olika arenor under året (se avsnitt Konferenspresentat- ioner). Bland annat gavs en välbesökt slutkonferens där representanter från vård och omsorgsverksamheter, tjänstemän på strategisk nivå, politiker, forskare och projektets referensgrupp deltog och fick möjlighet att diskutera egenvård och sam- verkan. Projektresultaten presenterades av forskargruppen tillsammans med pro- jektets referensgrupp och personal från vård- och omsorgsverksamheter som delta- git i forskningsarbetet. På konferensen lyftes samverkan kring egenvård – dess pot- ential och utmaningar – ur flera perspektiv. Konferensen var mycket uppskattad Sida 13 av 45 och skapade många intressanta möten och diskussioner mellan praktiker och be- slutsfattare. Arbetsmodeller och annat material som tagits fram i projektet har under 2025 pub- licerats på Stiftelsen Äldrecentrums hemsida där de kan laddas ner och användas direkt i befintligt format av andra intresserade verksamheter, eller redigeras och anpassas efter lokal kontext, vid behov. SAMSAS -Samskapad samverkan för att förebygga försämrad hälsa hos äldre Samsas övergripande syfte har varit att studera, samskapa och utvärdera nya sam- verkansmodeller för förebyggande insatser i partnerskap med äldre, närstående, personal, chefer och beslutsfattare inom civilsamhälle, kommun och region. Under 2025 har fokus varit på att fortsätta skriva vetenskapliga artiklar för att pub- licera resultat från projektet. Sedan tidigare är tre artiklar publicerade, under året blev ytterligare en accepterad för publikation och två har färdigställts i sådant skick att de skickats in januari 2026 och en artikel kommer kunna skickas in våren 2026. Resultaten av forskningen visar sammantaget att när äldre medverkar i forskningen kommer fokus för forskningen ändras, att extern facilitering av forskare stödjer sam- skapande av gemensamma mål och former för samverkan. Vidare kan vi se att när samverkansgrupper utvecklar en gruppidentitet över organisationsgränser tycks detta främja samverkan över tid. Projektet har bidragit till förändring och fram- gångsrik samverkan i tre stadsdelar/kommuner. Att arbeta med BPSD-registret i hemtjänsten Under hösten 2023 genomfördes ett pilotprojekt inom Kungsholmens stadsdelsför- valtning med syftet att implementera det arbetssätt som följer med BPSD-registret hos personer med hemtjänst. I projektet samverkade en hemtjänstenhet med en vårdcentral där sjuksköterska inom hemsjukvården deltog i projektets möten. Utre- dare från Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum följde projektet för att tillvarata de lärdomar som gjordes, och ta fram en rapport som kan användas för att guida kommande utvecklingsarbeten. Rapporten publicerades redan 2024. Resultatet vi- sade ett behov av samverkan kring enskilda äldre som har vård och omsorg från hemtjänst och hemsjukvård. Ambitionen under 2025 var att skala upp och införa arbetssättet brett. Genomföran- det har dock stött på patrull på grund av det stora utbud av både hemtjänstutförare och vårdcentraler i kommunen. Projektet har därför i stället under 2025 fått en an- nan inriktning i samarbete med sakkunnig inom demens vid Kungsholmens stad s- delsförvaltning. Ny inriktning är att skapa och erbjuda stöd till uppföljning och ana- lys genom registrering och användning av BPSD -registret. Den första workshopse- rien planeras starta våren 2026. Stöd till vidareutveckling av samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård (LUS) Stiftelsen Äldrecentrum har fått i uppdrag av äldreförvaltningen i Stockholms stad och Hälso - och sjukvårdsförvaltningen i Region Stockholm att stödja Sida 14 av 45 vidareutvecklingen av samverkan utifrån lagen om samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård (LUS). Inom ramen för uppdraget har chefer och arbetsledande funktioner från biståndsen- heter i stadens samtliga stadsdelsförvaltningar, tillsammans med motsvarande funktioner från geriatriska kliniker, husläkarmottagningar och primärvårdsrehab, bjudits in till tv å samverkansdialoger under 2025. Deltagarna har även erbjudits individuellt stöd för att utveckla den lokala samverkan. Den första dialogen hade temat ”Samverkanskultur och ledarskap för samverkan ”, medan den andra fokuserade på ” Implementering av och i samverkan ”. Båda till- fällena kombinerade kunskapshöjande föreläsningar med strukturera de diskuss- ioner i stadsdelsvisa grupper. Utvärderingarna visar att deltagarna särskilt upp- skattade möjligheten att träffa sina lokala samarbetsparter och diskutera gemen- samma frågor på ett välorganiserat sätt. Även föreläsningarna fick ett positivt mot- tagande och deltagarna angav att samverkansdialogerna underlättar för framtida samverkan. Efter båda dialogerna erbjöds verksamheterna att fortsätta utveckla sin lokala sam- verkan med stöd av Äldrecentrum. Stiftelsen Äldrecentrums stödjande aktiviteter inom uppdraget kommer att fortsätta under 2026. Stöd till lokal utveckling av samverkan kring utskrivning från sluten hälso- och sjukvård i Farsta och Skarpnäck - ”LUS via korttids” Som en del av Stiftelsens stöd till lokal utveckling av samverkan kring utskrivning från sluten hälso- och sjukvård har stöd givits till Skarpnäck och Farsta stadsdels- förvaltningar i deras gemensamma arbete med att ta fram en lokal rutin för utskriv- ning från slutenvård via korttidsboende. Stödet från Stiftelsen Äldrecentrum omfat- tade: 1. Omvärldsbevakning och sammanställning av liknande arbeten i länet och nationellt, för att hämta inspiration och skapa en utgångspunkt för den lo- kala rutinen. 2. Planering av och processledning under en strukturerad lokal samverkansdi- alog med berörda aktörer från både kommunal verksamhet och primärvård. Syftet med den lokala samverkansdialogen var att involverade verksam- heter skulle prata sig samman, så att allas perspektiv och förutsättningar kunde tas hänsyn till, för att ge bästa möjliga förutsättningar för en väl fun- gerande rutin. Vid den lokala samverkansdialogen deltog personer på flera ledningsnivåer, såsom enhetschef från korttidsboende och beställarenheter äldreomsorg i både Farsta och Skarpnäck, liksom äldrevårdschef från läkarorganisation verksam på korttidsbo- ende och verksamhetschefer från husläkarmottagning och primärvårdsrehabilite- ring. Vidare deltog även medicinskt ansvarig sjuksköterska (MAS), medicinskt an- svarig för rehabilitering (MAR), distriktssköterska från vårdcentral och rehab-sam- ordnare. Mötet inkluderade också funktion med kommunstrategiskt ansvar (KSA) för Farsta och Skarpnäck samt biståndshandläggare från båda stadsdelarna. Sida 15 av 45 Stiftelsen Äldrecentrum tillhandahöll en skriftlig mötesdokumentation som par- terna i Farsta och Skarpnäck sedan kunde använda i sitt vidare arbete med att skapa en lokal rutin. Förstärkt utskrivning från geriatrik: en beskrivning av patientpopulationen, interventionen och samtida vård I början av 2025 färdigställdes och publicerades rapporten: Förstärkt utskrivning från geriatrik - En beskrivning av patientpopulationen, interventionen och samtida vård som utredare från Äldrecentrum har tagit fram i samarbete med Nestor FoU - center, FOU nu och Stockholms Centrum för hälsoekonomi. Resultaten presentera- des vid ett digitalt lunchseminarium 2025. Under seminariet gavs en inblick i vilka patienter som har fått insatsen förstärkt utskrivning, hur den har organiserats samt vilka andra typer av hälso- och sjukvårdsinsatser som har erbjudits under intervent- ionsperioden. God och Nära Vård – en praktisk guide Sedan 2024 deltar Stiftelsen Äldrecentrum, tillsammans med FOU nu, Nestor FoU- center, FoU Nordost och Akademiskt primärvårdscentrum, i det praktiknära forsk- ningsprojektet Kompass (kommuner och primärvård samskapar med seniorer). Pro- jektet är en del av omställningen mot God och Nära Vård och bidrar till det långsik- tiga arbetet för en mer sammanhållen vård och omsorg. Det är ett aktionsforsknings- projekt för och med socialtjänst, primärvård och äldre personer som riktar in sig på att utveckla och utvärdera en praktisk guide för att samskapa sammanhållen vård och omsorg. Inom projektets ram har företrädare för civilsamhällesorganisationer som riktar sig till äldre , kommunal äldreomsorg och primärvård samarbetat i fyra kommu- ner/stadsdelar i Stockholms län, däribland Hägersten-Älvsjö. Samarbetet har haft som mål att gemensamt utveckla och testa förslag på hur den lokala samordningen kan stärkas kring äldre personer som bor hemma och som har behov av samtidiga insatser från flera aktörer. Arbetet har bedrivits i form av forskarledda workshop- serier med fokus på gemensamt lärande och samskapande. Under året har analysarbetet inför projektets första vetenskapliga artikel inletts. Artikeln kommer att belysa de hinder och möjliggörare som påverkar hur olika ak- törer engagerar sig i samskapande processer (co-design). Parallellt har projektet gått in i sin andra fas, som syftar till att utveckla ett metodstöd för att stödja kommuner och primärvård i arbetet med att, tillsammans med seniorer och civilsamhällesorga- nisationer, samskapa en mer sammanhållen vård och omsorg. Ramtid – omvärldsbevakning Stiftelsen Äldrecentrum har under hösten 2025 genomfört en omvärldsbevakning kring styrningsformer inom hemtjänsten, med särskilt fokus på arbetssättet ramtid. Ramtid är en styrningsmodell som erbjuder större flexibilitet jämfört med tradition- ell ”minutsty rning”. I stället för att varje insats tidsätts i minuter, anges i Sida 16 av 45 biståndsbeslutet en sammanlagd tid för de beviljade insatserna. Därefter planerar omsorgstagaren och hemtjänstpersonalen tillsammans när och hur insatserna ska utföras. Arbetssättet infördes i Stockholms stad 2017 med syftet att ge personer som beviljats hemtjänst ökat inflytande och möjlighet att själva välja när och hur hjälpen ges. Omvärldsbevakningen visade bland annat att: • strikt tidsstyrning har väl dokumenterade negativa effekter på arbetsmiljö, omsorgskvalitet och äldres delaktighet. • stora skillnader finns mellan kommuner, men allt fler rör sig mot mer flexibla och tillitsbaserade styrmodeller för att öka äldres inflytande, förbättra kvali- tet och arbetsmiljö samt motverka välfärdsbrott. • den faktiska flexibiliteten i verksamheter där ramtid tillämpas ofta ändå är begränsad – omsorgstagarnas inflytande påverkas av personalens arbetsför- utsättningar och ledningens styrning, vilka ofta präglas av knappa resurser, hög arbetsbelastning och begränsat handlingsutrymme. Omvärldsbevakningen ingår som del i ett längre uppdrag från äldreförvaltningen i Stockholms stad som syftar till att stödja den fortsatta utvecklingen av ramtid i Stockholms stad. Uppdraget omfattar att undersöka hur ramtid används i praktiken idag samt att stödja den fortsatta utvecklingen och implementeringen av ramtid som ett gemensamt koncept i stadens hemtjänstverksamheter. Samverkan mellan dagverksamheter och beställarenheter på Södermalm På uppdrag av Södermalms stadsdelsförvaltning har utredare från Äldrecentrum samarbetat med beställarenheten och Södermalms dagverksamheter. Projektets syfte har varit att stärka samverkan mellan verksamheterna för att utveckla arbets- sätt och förbättra kommunikationen kring insatsen dagverksamhet. Under projektets gång har utredarna kartlagt behov, planerat och genomfört works- hops samt dokumenterat och bearbetat det arbete som utförts. Arbetet har resulte- rat i flera konkreta förbättringar: • Ny beställningsmall för dagverksamhet har tagits fram och börjat använ- das. • Studiebesök i dagverksamheter har införts för biståndshandläggare, vilket ger bättre kunskap om insatsen. • Utvecklade arbetssätt inom dagverksamheterna för att bättre möta gästers behov vid uppkomna problem och för att tydligare kunna kommunicera situ- ationen till biståndshandläggare. Projektet avslutas i början av 2026, med fokus på uppföljning av de genomförda för- ändringarna. Sida 17 av 45 2. Hälsofrämjande och förebyggande insatser Livsstil för Hjärnhälsa Livsstil för Hjärnhälsa är en metod för att underlätta hälsosamma livsstilsföränd- ringar i den äldre befolkningen, speciellt när det gäller den kognitiva hälsan och att motverka kognitiva försämringar. Metoden riktar sig i första hand till relativt väl fungerande personer med förmåga att planera och genomföra förändringar i sin livs- stil på egen hand. Metoden är med andra ord i första hand primärpreventiv, snarare än att rikta sig till personer som redan utvecklat allvarliga kognitiva problem. Vi utgår ifrån och kombinerar evidens från två olika områden: Livsstilsdomäner med koppling till kognitiv hälsa samt motivationspsykologi och förändringsarbete. De livsstilsområden vi arbetar med i metoden bygger på tidigare forskning och på WHO:s och Folk hälsomyndighetens rekommendationer. Konceptet med parallella livsstilsförändringar på flera områden bygger speciellt från evidens från FINGER - studien och andra uppföljande studier. Metoden för att underlätta livsstilsföränd- ringar bygger å sin sida på accep terade teorier och forskning kring motivation och förändringsarbete. Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum erbjuder stöd att planera och införa arbets- modellen Livsstil för Hjärnhälsa i kommun eller stadsdelar i stockholmsregionen. Stödet innebär I huvudsak 1. Handledning till projektgrupp för planering, genomförande och uppfölj- ning 2. Utbildning av livsstilscoacher och relevant personal 3. Föreläsningar för allmänhet och deltagare 4. Metodmaterial och mallar 5. Tillgång till nätverket Livsstil och hjärnhälsa 6. Tillgång till ett digitalt verktyg för deltagarnas livsstilskartläggning 7. Tillgång till en digital plattform för stöd till utförare (projektledare i kommuner och stadsdelar) För närvarande deltar ett 15-tal kommuner och stadsdelar och vi har hittills utbildat c a 50 livsstilscoacher samt andra funktionärer som krävs för att implementera me- toden, varav merparten under 2025. Under 2025 har metoden utvecklats genom ett nytt digitalt verktyg för distribution av den livsstilsenkät som deltagarna använder för att kartlägga sin nuvarande livsstil och de förbättringsutrymmen de har inom varje livsstilsområde. Verktyget genererar automatiskt den profil med angivande av förbättringsutrymme som därefter är deltagarnas främsta underlag för att i efterföl- jande gruppsamtal, tillsammans med en utbildad coach, utforma sina Sida 18 av 45 skräddarsydda livsstilsplaner utifrån funktionsnivå, intressen och behov. Hittills har cirka 500 deltagare framställt sina livsstilsprofiler i det nya verktyget. För att stärka deltagarnas kunskap har vi dessutom under 2025 utvecklat en digital plattform, kallad Kunskapsbanken, där deltagarna kan ta del av filmmaterial och skriftlig dokumentation kring betydelsen av de livsstilsområden som ingår i meto- den. För utförarna har vi utvecklat en digital plattform med olika typer av skriftligt stöd där arbetsgången i metoden beskrivs steg för steg. Vi har under året presenterat metoden och tidiga resultat i olika sammanhang, bl a i ett av Äldrecentrums frukostseminarier, på ett 10 -tal offentliga föreläsningar, i politiska församlingar i de olika kommunerna och stadsdelarna, samt i en artikel i tidskriften Äldre i Centrum. Förutom att samverka med de ingående kommunerna och stadsdelarna, för vi en regelbunden dialog med bland annat FBHI (Finger Brain Health Institute) och med en arbetsgrupp på Socialstyrelsen som arbetar med förebyggande verksamhet. Efterfrågan från nya kommuner och stadsdelar och kommuner på att ingå i projektet är fortfarande stor och vi förväntar oss en fortsatt expansion under 2026 och framåt. Den aktuella metoden är såvitt vi vet det största initiativet i landet som använder en specifik metod för att underlätta hälsosamma livsstilsförändringar i den äldre befolkningen. Förutom att vara nära kopplad till den evidens som finns när det gäl- ler sambandet mellan livsstil och kognitiv hälsa, är metoden unik genom att på ett systematiskt sätt tillämpa motivationspsykologi för att förändringarna också skall bli hållbara över tid. NutriSym - Nutritionsrelaterade symtom och besvär Forskningsprojektet påbörjades hösten 2019 och är ett samarbete mellan Stiftelsen Äldrecentrum, Akademiskt primärvårdscentrum (APC), Karolinska Institutet och Högskolan Kristianstad. Syftet är att utveckla och validera ett nytt instrument, Nut- riSym, som stöd i utredningen av undernäring för att identifiera och beskriva besvär och symtom personen upplever. Målet är att utveckla ett användarvänligt och effek- tivt instrument, med utgångspunkt från ett personcenterrat förhållningssätt, som kan bidra till att stärka nutritionsvården och omsorgen för äldre personer. Undernäring är ett allvarligt tillstånd som orsakar stort lidande och risken utveckla undernäring ökar med högre ålder. Upptäcks risk för undernäring är information om de symptom och besvär som personen upplever av stor vikt för den omvårdnads- ansvariga personalen för att en god och personcentrerad vård- och omsorg ska kunna erbjudas. Det finns i dag inte ett enkelt instrument som kan hjälpa till att fånga dessa besvär och symtom, utan en kombination av flera frågeformulär behöver an- vändas. Syftet med NutriSym-projektet är att utveckla och validera ett instrument som kan ge samma information som tre redan existerande formulär ger tillsammans. Under 2019–2022 har den första versionen av NutriSym fram. Under 2023-2025 har NutriSym pröva ts i en studie med äldre personer inskrivna i den basala Sida 19 av 45 hemsjukvården i region Stockholm. Datainsamling är slutförd. Analys är pågående och sammanställs för att publiceras i vetenskaplig publikation under 2026. Under 2024 och 2025 har även NutriSyms användbarhet prövats i en studie som inkluderar personal och äldre personer från Stockholms stads äldreomsorg (vård - och omsorgs-boende) och regionens primärvård. Personal från vård- och omsorgsbo- enden i tre av stadens stadsdelar har va rit engagerade i denna del av studien. Da- tainsamling och analys är slutförd och sammanställs för att publiceras i vetenskap- lig publikation under 2026. Vägledningar för genomförande och uppföljning av insatser utan individuell behovsprövning i enlighet med nya Socialtjänstlagen Under 2025 har Stiftelsen Äldrecentrum, på uppdrag av äldreförvaltningen i Stock- holms stad, tagit fram vägledningar för tre insatser som kan erbjudas äldre personer utan behovsprövning enligt den nya socialtjänstlagen: 1. Hälsofrämjande samtal – individuella samtal för personer 65 år och äldre med fokus på livsstil, kost, motion samt psykisk och fysisk hälsa. 2. Samtalsgrupper för personer med demensdiagnos eller diagnosen kognitiv svikt – gruppträffar för erfarenhetsutbyte och socialt stöd. 3. Samtalsgrupper med social inriktning för äldre personer – gruppträffar för att skapa nya sociala sammanhang och bryta isolering. Vägledningarna riktar sig till chefer och personal inom de verksamheter som erbju- der eller kommer att erbjuda insatserna. Syftet har varit att genom utveckling av stadsgemensamma underlag skapa förutsättningar för ett breddinförande av insat- serna inom stadens äldreomsorg. Arbetet har skett i nära dialog med stadens före- byggande verksamheter och beställarenheter. Under året genomfördes en kartläggning över hur arbetet med dessa insatser bed- rivs i stadsdelarna idag , två workshopar med totalt 46 deltagare för att samla in erfarenheter från verksamheter, samt en översiktlig omvärldsbevakning av utveckl- ingsarbete kring insatser utan behovsprövning. Arbetet har fokuserat på att säker- ställa att insatserna blir genomförbara och kan anpassas till lokala förutsättningar där det är lämpligt, samtidigt som de bidrar till en mer tillgänglig, förebyggande och jämlik socialtjänst för äldre personer. Resultatet har sammanställts i en rapport som beskriver hur insatserna kan plane- ras, genomföras och följas upp . Rapporten innehåller även mallar och verktyg för systematisk uppföljning. Materialet bygger på erfarenheter från verksamheterna, relevant forskning och beprövad metodik. Vägledningarna ska fungera som stöd i stadens fortsatta arbete för att motverka ensamhet, främja hälsa och skapa sociala sammanhang för äldre personer. Kartläggning av dagverksamheter i Stockholms stad Stiftelsen Äldrecentrum har på uppdrag av äldreförvaltningen under april–novem- ber 2025 genomfört en kartläggning av dagverksamheter för äldre personer i Sida 20 av 45 Stockholms stad. Syftet var att ge en samlad bild av verksamheternas förutsätt- ningar, belysa jämlikhet och tillgång samt undersöka hur biståndsbedömningen på- verkar möjligheten att få behov tillgodosedda. Underlaget bygger på verksamhets- data, enkät till samtliga 28 dagverksamheter, besök och intervjuer på fem dagverk- samheter, och två digitala dialogmöten med tio av stadens beställarenheter. Kartläggningen visade att dagverksamhet är en insats med stort värde för både gäs- ter och anhöriga och kan vara avgörande för möjligheten att bo kvar i det egna hem- met. Det framkommer också att verksamheterna står inför flera utmaningar med att erbjuda en i ndividanpassad insats i gruppformat för äldre personer med kom- plexa och föränderliga behov. I den sammantagna analysen av samtliga insamlade data (statistik, enkäter, intervjuer och dialogmöten) identifierades följande utveckl- ingsområden: ansträngd ekonomi som påverkar verksamheternas kvalitet och fram- tid; behov av förbättringar av transport till och från verksamheten; ojämn fördelning av platser över staden; variationer i lokalernas ändamålsenlighet; utmaningar med att tillmötesgå stora variationer i behov hos gästerna; behov av kontinuerlig kompe- tensutveckling; behov av tydlighet i uppdragsbeskrivning och riktlinjer samt stärkt samverkan mellan dagverksamhet och beställarenheter . Resultaten av kartlägg- ningen har levererats som en skriftlig rapport till äldreförvaltningen i december 2025. Utvärdering av Gubbröra – Socialt initiativ för äldre män Äldre män löper högre risk för social isolering än kvinnor, särskilt om de är ensam- boende eller ogifta. Detta ökar risken för depression och suicid, främst bland män över 85 år. Hjärt -kärlsjukdomar och ovilja att söka hjälp förstärker problemet. Skarpnäck har den högsta andelen ensamboende äldre över 80 år i Stockholm, och antalet äldre ökar fram till 2040 samtidigt som fler bor kvar hemma. Samtal med PRO visar även att yngre män i området lever i ofrivillig ensamhet och kan utgöra en suicidriskgrupp. Gubbröra är ett projekt finansierat av Folkhälsomyndigheten med syfte att minska ensamhet bland äldre män (65+). Projektet har bedrivits av Folkets hus i Bagarmossen under hösten och vintern 2025 och har erbjudit aktivite- ter som sopplunch, musikframträdanden, quiz, bokcirkel och naturvandringar. Åtta intervjuer med deltagare (ålder 68 –84 år) har genomförts under 2025 för att utvärdera projektets effekter, styrkor och utvecklingsmöjligheter. Resultat: • Stark positiv effekt på social gemenskap och psykiskt välbefinnande. • Låg tröskel och lokal förankring är avgörande framgångsfaktorer. • Aktiviteter som sopplunch, musik och quiz är mest uppskattade. Rekommendationer: • Säkra finansiering via kommun/region eller sponsring. • Behåll fokus på män 65+, men tillåt viss flexibilitet. • Utveckla aktiviteter: hälsa, kultur, promenadgrupper. • Överväg namnbyte för ökad inkludering. Sida 21 av 45 Att undersöka främjande av tidiga, proaktiva samtal inför livets slutskede ge- nom samskapande och testning av ett digitalt samtalsverktyg (DöBra-kortle- ken 2.0) Döende och död påverkar oss alla, men proaktiva reflektioner och samtal om fram- tida vård i livets slutskede (Eng: advance care planning, ACP) är ovanligt i Sverige. ACP har visats kunna öka livskvalité, tillfredställelse med vården, och användning av palliativ vård, utan att orsaka stress eller ångest för individer och närstående. Syftet med projektet är att vidareutveckla och undersöka främjande av tidiga, pro- aktiva ACP-samtal genom att tillsammans med potentiella slutanvändare i sam- hället samskapa och testa en digital version av ett befintligt ACP-samtalsverktyg, DöBra-kortleken. Övergripande design utgår från deltagande aktionsforskning, dvs. forskning tillsam- mans med snarare än på eller om människor. Arbetspaket (WP) A utforskar proces- sen att samskapa det digitala verktyget tillsammans med samhällspartners som re- presenterar potentiella slutanvändare och en tvärvetenskaplig forskargrupp, samt de anpassningar som behövs för att göra verktyget relevant för en bred svensk all- mänhet. I WP B testar vi verktyget med cirka 50 individer och cirka 30 närstående under en 8-veckors testperiod. Studierna fokuserar på om och hur det digitala verk- tyget kan stödja dem i samtal om framtida vård i livets slutskede, samt öka förbere- delse och samstämmighet mellan individer och närstående för framtida beslutsfat- tande relaterat till livets slut. Detta projekt sammanfaller med nutida preventiva och folkhälsoinitiativ genom samarbete med samhällspartners för att främja och stödja individer och närstående att vara aktiva diskussionspartners i framtida vård i livets slut, genom utveckling av ett digitalt verktyg. Under 2025 har test av det samskapade digitala applikationen genomförts i fortsatt samarbete med en rad möten med en bredd av samhällspartners. En artikel har i det närmaste färdigställts och ytterligare en skickats in till vetenskaplig tidskrift (accepterad för publikation 260118). Att bygga hållbara omsorgssystem för äldre i den nordisk -baltiska regionen – ”Sustain care” SustainCare-projektet (ett nordiskt projekt som leds från Roskilde universitet och där Stiftelsen medverkar) undersöker hur formell och informell omsorg för äldre som bor hemma kan kombineras på ett hållbart sätt i Norden och Baltikum. Det tar fasta på att både offentliga omsorgstjänster och stöd från familj, vänner och civilsamhälle är viktiga – men att båda systemen är pressade av en åldrande befolkning. Projektet ska: • identifiera nuvarande och framtida omsorgsbehov, • analysera balansen mellan formell och informell vård och ojämlikheter i om- sorg, • studera hur policyreformer påverkar omsorgssystemens hållbarhet, och • utveckla och testa en ny lokal stödmodell som stärker äldre personers livs- kvalitet och självständighet Sida 22 av 45 • Genom forskning, intervjuer, registerdata och samarbete med användare och intressenter vill projektet skapa lösningar som förbättrar omsorgens långsiktiga hållbarhet i regionen. Under 2025 har uppstartmöte hållits i Stockholm, etikansökan påbörjats, kontakter med relevanta samarbetspartners från förebyggande enheten på Södermalms stads- delsförvaltning och volontärorganisationen Viljan tagits. Sida 23 av 45 3. Vård och omsorg efter behov Den nationella studien SNAC (Swedish national study on aging and care) har bedri- vits sedan 2001. SNAC omfattar fyra geografiska områden, Stockholm Kungshol- men/Essingeöarna, Nordanstig, Skåne och Blekinge. I Stockholm består SNAC-studien av två delar: en befolkningsdel (SNAC-K) där ett representativt urval av personer 60 år och äldre boende på Kungsholmen/Essingeö- arna genomgår en omfattande undersökning avseende hälsa, levnadsvanor och vill- kor, samt en äldre omsorgsdel (SNAC Stockholm äldreomsorg, tidigare SNAC -K vårdsystem) som omfattar registerdata om beslut om äldreomsorgsinsatser. SNAC-K, befolkningsstudie I SNAC-K befolkningsstudie har 5 160 personer boende på Kungsholmen/Essingeö- arna deltagit sedan starten. Alla deltagare genomgår en klinisk undersökning, in- tervju om hälsa och livsstil samt test av kognitionsförmågan. Syftet med studien är bland annat att studera övergången från normalt åldrande till sjuklighet och nedsatt funktionsförmåga samt kartlägga risk- och friskfaktorer. Befolkningsstudien har under 2025 fortsatt med undersökningsfas 2022 - 2024, upp- följning av personer 72 år och äldre samt genomföra baslinjeundersökning av perso- ner 60 år. Nästföljande undersökningsfas 2025 - 2027, uppföljning av personer 66 år och äldre samt baslinjeundersökning av personer 81 år påbörjades i september. Tabell 1 Antal personer som deltagit i SNAC-K befolkningsstudien under 2025, fas 2022 - 2024. Andra uppföljn. 72 år Fjärde uppföljn. 81 år Första uppföljn. 84 år Femte uppföljn. 87 år Tredje uppföljn. 90 år Sjätte uppföljn. 93 år Femte uppföljn. 96 år Sjunde uppföljn. 99+ år Baslinje undersökn. 60 år Sjuksköterske intervju 18 60 1 43 11 24 3 3 118 Läkarunder-sök- ning 18 60 1 43 11 24 3 3 118 Test av kognit- ions-förmågan Testledare i psykologi 17 54 1 26 7 9 0 2 117 Sida 24 av 45 Tabell 2. Antal personer som deltagit i SNAC-K befolkningsstudien under 2025, fas 2025 - 2027. Första uppföljn 66 år Femte uppföljn. 84 år Andra uppföljn. 87 år Sjätte uppföljn. 90 år Fjärde uppföljn. 93 år Sjunde uppföljn. 96 år Sjätte uppföljn. 99 år Åttonde uppföljn. 102+ år Baslinje undersökn. 81 år Sjuksköterske intervju 0 68 50 17 8 3 2 1 0 Läkarunder-sök- ning 0 68 50 17 8 3 2 1 0 Test av kognit- ions-förmågan Testledare i psykologi 0 43 29 10 4 2 1 1 0 Utöver detta har en sjuksköterska kontaktat 39 anhöriga till våra deltagare för en kompletterande telefonintervju. Bemanningen minskades 2025 med 0,5 läkare, 0,5 sjuksköterska samt 0,4 testledare i psykologi. Inför undersökningsfas 2025 - 2027 har arbetet med datainsamlingen ställts om från analoga frågeformulär till att data nu registreras digitalt till stor del. Alla frågor, undersökningar och tester granskas för att bibehålla hög kvalitet på in- samlade data. Detta arbete görs tillsammans med personalen som samlar in data samt forskningsledarna på de olika områdena som ingår i nationella SNAC. 14 - 15 maj samlades nationella SNAC i Karlskrona. Datainsamlingspersonal och forskare från alla fyra SNAC-områden deltog. Forskningsresultat presenterades och workshops hölls rörande både erfarenheter och blickar framåt. Den 8 oktober hölls SNAC -K forskardag. Syftet är att öka samarbetet och utbyta kunskap och erfarenheter mellan datainsamlingsgruppen och forskargruppen. SNAC-K data som samlats in genom Äldrecentrums försorg har under år 2025 re- sulterat i hela 29 vetenskapliga artiklar. Två doktorsavhandlingar som bygger på data från SNAC-K har försvarats vid Karolinska Institutet under 2025. SNAC Stockholm Äldreomsorg Studien SNAC Stockholm Äldreomsorg syftar till att bidra till en jämlik och behov- sanpassad äldreomsorg genom att tillhandahålla underlag för styrning och ledning samt vetenskapligt kunskapsbyggande. Studien baseras på data inhämtat från Stockholm stads system för social doku- mentation ”Paraplysystemet”. Data omfattar samtliga beslutsunderlag för beviljade Sida 25 av 45 insatser från äldreomsorgen, för samtliga individer 65 år och äldre, boende i Stock- holms stad. Data innehåller demografiska variabler och standardiserade uppgifter om behovsrelaterade faktorer, exempelvis behov av hjälp med personlig hygien, för- flyttning, på- och avklädning, rörelsehinder, kognitiv nedsättning och oro. Data ba- seras på biståndshandläggarnas bedömningar och dokumentation. Godkännande från etikprövningsmyndigheten, dnr 2020 –03778 finns för att inhämta data från Stockholms stads sociala dokumentationssystem för åren 2015–2030. Data till stu- dien inhämtas löpande, och finns idag för åren 2015–2024. Frågeställningar som kan besvaras inom ramen för studien är hur äldreomsorgsin- satser är relaterade till bedömda behov, hur förloppen av behov och insatser ser ut, från första gången en insats beviljas tills individen avlider, hur äldreomsorgens in- satser samvarierar med konsumtion av hälso - och sjukvård och hur det förändras över tid. För att besvara frågeställningar kring hur de olika komponenterna i vård - och om- sorgssystemet (äldreomsorgen, hälso- och sjukvården, informell omsorg) samvarie- rar med varandra, kompletteras data gällande äldreomsorgsinsatser med individ- data från VAL-databasen gällande vårdkonsumtion och diagnoskoder. Arbetet i SNAC Stockholm Äldreomsorg bedrivs i samarbete me d Stockholms stad och Region Stockholm. Regelbundna avstämnings - och samordningsmöten sker också med övriga delar i den nationella SNAC studien. Under 2025 har flera forsknings - och utredningsprojekt som baseras på data från SNAC Stockholm Äldreomsorg pågått: Debutanter inom äldreomsorgen – hur ser livssituationen ut när äldre per- soner beviljas äldreomsorg för första gången? Inom ramen för studien SNAC Stockholm Äldreomsorg studeras livssituationen för äldre personer när de beviljas äldreomsorg för första gången. Den första delstudien syftade till att undersöka i vilken livssituation personer 65+ beviljas äldreomsorg (utöver trygghetslarm) för första gången, vilka som tenderar att debutera med om- fattande omsorgsbehov samt vilka insatser som beviljats och i vilken o mfattning. Vidare studerades om det skett förändringar mellan 2015 och 2022 vad gäller debu- tanternas omsorgsbehov samt beviljade insatser (givet ett visst omsorgsbehov). Re- sultaten har presenterats och diskuterats på lokal, regional, nationell och internat- ionell nivå. En artikel är accepterad för publicering i European Journal of Ageing. Omsorgsförlopp En studie har påbörjats under 2025 som syftar till att studera äldreomsorgsförlopp. Frågeställningar inkluderar vilka olika typer av vanliga förlopp som finns och hur förloppen relaterar till behov vid debut. Analyserna baseras på data från SNAC Stockholm Äldreomsorg och de individer som börjat med insatser inom äldreomsorg mellan åren 2015-2024. Studien görs inom forskningsprogrammet IHOP. Sida 26 av 45 Doktorandprojektet Äldre personers livssituation och behov av stöd när de ansöker om äldreomsorg för första gången I januari 2023 startades ett doktorandprojekt som är ett samarbete mellan Stiftel- sen Äldrecentrum och Ageing Research Center, ARC på Karolinska Institutet. Av- handlingens delarbeten baseras till stor del på data och resultat från SNAC Stock- holm Äldreomsorg. Doktorandprojektet omfattar fyra delstudier och kombinerar kvantitativa och kvalitativa forskningsmetoder. Under våren 2025 genomförde doktoranden sitt halvtidsseminarium. I två av avhandlingens delstudier (delstudie 1 & 4) används data från SNAC Stock- holm Äldreomsorg i kombination med sjukvårdsdata från Region Stockholm (VAL - databaserna). Syftet är att undersöka mönster utifrån hälsa, beviljade omsorgsin- satser och sociodemografiska förutsättningar, både som ett tvärsnitt samt över en tioårsperiod. Delstudie 2 och 3 baseras på kvalitativa intervjuer med äldre personer som ansöker om äldreomsorg för första gången. I delstudie 1 undersöks sjukvårdskonsumtionen och hälsostatus före debut i äldre- omsorgen. Uppgifterna från SNAC Stockholm Äldreomsorg om demografi och funkt- ionsförmåga hos personer ≥65 år som fick insatser från äldreomsorgen (juli 2021 till juni 2022; n= 3649) kombinerades med registerdata från VAL-databaserna gällande medicinska diagnoser samt användning av slutenvård och öppenvård under de sex månader som föregick debuten i äldreomsorgen. Uppgifterna har analyserats de- skriptivt. Resultaten har presentera ts och diskuterats på lokal, regional, nationell och internationell nivå. Manuskriptet skickades in för publicering i vetenskaplig tid- skrift under hösten 2024 och är (januari 2026) under granskning. Under 2024 genomfördes n=14 intervjuer för att besvara frågeställningarna inom avhandlingens två kvalitativa delstudier (delstudie 2 och 3). De syftar till att under- söka äldre personers upplevelser av att behöva stöd och att ansöka om äldreomsorg för först a gången samt upplevelser av att ta emot omsorgsinsatserna och hur de speglar den enskildes behov och förväntningar. Dessa studier kommer att komplet- tera kunskapen som genereras utifrån registerdata. Ett manuskript är inskickad till vetenskaplig tidskrift för granskning (delstudie 2). Analyser för delstudie 3 har på- börjats under 2025. Förändring av boendetiden på särskilt boende i Stockholms kommun 2015—2023 Ansvariga forskare för SNAC Stockholm Äldreomsorg samarbetar med forskare från Karolinska institutet och Stockholms universitet i projektet ”Kvarboendet – från po- litik till praktik. Konsekvenser av den svenska äldreomsorgens avinstitutional- isering för äldre personer och deras anhöriga”. Det övergripande syftet med projektet är att studera vilka konsekvenser minskningen av platser på särskilt boende fått för äldre personer och deras anhöriga. Under 2025 har Stiftelsen Äldrecentrum medver- kat i projektets delstudier där data från SNAC Stockholm Äldreomsorg används. Sida 27 av 45 Data från SNAC ÄO används för att undersöka hur boendetiderna på särskilt bo- ende (SÄBO) förändrats mellan åren 2015 och 2024, samt hur boendetiderna skiljer sig för personer med respektive utan kognitiv svikt vid inflyttning. Analyserna in- kluderar samtliga personer som flyttat in till särskilt boende mellan 2015 —2024. Ett manuskript har under 2025 skickats till vetenskaplig tidskrift och är under granskning. Avslag särskilt boende SNAC ÄO används även för att studera kvarboendets konsekvenser för äldre perso- ner och anhöriga genom att fokusera på gruppen ofrivilligt kvarboende, dvs. de som får avslag på ansökan om plats på särskilt boende. Frågeställningarna som ska be- svaras med data från studien SNAC Stockholm Äldreomsorg inkluderar: Om och hur ”behovströskeln” för att beviljas plats på SÄBO förändrats över tid, om gruppen som får avslag förändrats samt hur flytten till SÄBO kan skjutas upp dvs. hur insatser efter avslag förändras. Ett manuskript har under 2025 skickats till vetenskaplig tid- skrift och är under granskning. Sida 28 av 45 4. Delaktighet IHoP - innovativ hemtjänst i partnerskap med äldre personer Programmets övergripande syfte är att genom samskapande och samforskning bygga ny kunskap om hur hemtjänst kan utvecklas i partnerskap med intressenter, dvs äldre personer, anhöriga, personal, ledning och beslutfattare . Vi kommer inom programmet att utveckla och studera de nya arbetssätt som adresserar identifierade förbättringsområden i omsorgsförloppet från ”debut”, dvs vid start av hemtjänst, fram till livets slut. Pågående forskningsstudier inom programmet: • Typer av omsorgsförlopp och hur förloppen relaterar till personers behov vid debut, baseras på data från SNAC Stockholm Äldreomsorg. • Omsorgstagares delaktighet – en intervjustudie med omsorgstagare, anhö- riga, hemtjänstpersonal, biståndshandläggare och sjuksköterskor. • Hemtjänstens verksamhetslogik– en analys av aktiviteter, effekter och mål- sättningar i dokument som styr beställning och utförande av hemtjänst • Hemtjänstens utvecklingsområden – analys av omsorgstagares, anhörigas, personals och beslutsfattares diskussioner • Värden av sammanlänkade cykler av samskapande och medforskning utifrån omsorgstagare, anhöriga, personal, beslutsfattare och forskare Under 2025 genomfördes en serie samskapande workshopar med två hemtjänstteam i Skarpnäcks stadsdelsförvaltning samtidigt som rekrytering av nya hemtjänstteam inför 2026 år workshopserier har genomförts. Därtill accepterades en artikel som för vetenskaplig publikation. Inom forskningsprogrammet IHoP pågår också ett delprojekt som syftar till att ut- veckla en verksamhetslogik för hemtjänstens uppdrag och genomförande. Arbetet utgår från de styrande dokument som reglerar biståndsbedömning respektive utfö- rande av hemtjänst , exempelvis riktlinjer för handläggning och förfrågningsun- derlag för hemtjänst. Projekt – Bottom-up - dokumentärfilm om samskapat och forskningsbaserat förändringsarbete inom hemtjänsten Syftet med detta transdisciplinära projekt är att skapa dokumentärfilm som visar metoder för, och resultat av, samskapande och medforskande forskning och verk- samhetsutveckling inom hemtjänsten. Projektet har som mål att nyttiggöra kun- skap och arbetssätt som används och genereras i det Fortefinansierad e forsknings- programmet IHoP, Hemtjänst samskapad I partnerskap med äldre personer - från debut till livets slut. Forskningsprogrammet IHoPs övergripande syfte är att genom samskapande och medforskning bygga ny kunskap om hur hemtjänst kan utvecklas i partnerskap med äldre personer, anhöriga, personal, ledning och beslutfattare. Må- let med dokumentärfilmen är att autentiskt skildra brukarmedverkan i praktiknära forskning och verksamhetsutveckling. Forskningsmetoder och forskningens resultat kommer sammanflätas i en gestaltning som också visar de inblandades behov, och tankar, reaktioner. Dokumentärfilmerna kommer därmed visualisera hur Sida 29 av 45 samskapande och medforskning genomförs tillsammans med forskningsprogram- mets partners och vilka resultat och effekter det ger. Film synliggör på ett sätt som både är komplext och enkelt och kan ge en kontextualiserad förståelse för komplexa processer som både kan stödja och initiera evidensbaserat beslutsfattande, föränd- rade beteenden eller implementering av nya arbetssätt. Genom att känslomässigt engagera kan film bidra till ökad kunskap hos olika målgrupper och därmed för- ändra hur vård och omsorg genomför s. Under 2025 filmades hela workshopserien i Skarpnäck (se ovan), vilket innebär att det mesta av det material som filmen kom- mer baseras på . Stöd för äldre närstående som vårdar en partner med multisjuklighet i det egna hemmet – en klusterrandomiserad personcentrerad interventionsstudie för att främja förberedelse, livskvalitet och hälsa Projektet syftar till att utvärdera en personcentrerad intervention, the Carer Sup- port Needs Assessment Tool Intervention (C SNAT -I), på svenska ”Ditt behov av stöd”. Målet med projektet är att främja förberedelse, livskvalitet och hälsa för äldre närstående (≥65 år) som vårdar en partner (≥65 år) med multisjuklighet i det egna hemmet. Med en klusterrandomiserad design i en primärvårdskontext kommer C SNAT-I att testas. Interventionen består av två delar, ett samtalsunderlag och en personcentre- rad process i fem steg för att proaktivt identifiera och möta närståendes behov av stöd: 1) introduktion av samtalsunderlag bestående av 16 frågor om behov av stöd, 2) tid för närstående att reflektera kring sina stödbehov, 3) samtal mellan närstå- ende och sjuksköterska om stödbehov utifrån samtalsunderlaget, 4) utformande av en handlingsplan och 5) regelbunden omvärdering av stödbehov och handlingsplan. Vårdcentraler randomiseras till intervention respektive kontrollgrupp och totalt 180 närstående kommer att rekryteras under ett år. Multipla forskningsmetoder kom- mer att användas för datainsamling och analys och data samlas in vid tre tillfällen, baslinje, samt 8 och 16 veckor senare. Projektets genomförbarhet bekräftas av tidi- gare forskning och stärks av nuvarande samverkan mellan forskare vid två högsko- lor, två universitet, Äldrecentrum och Akademiskt primärvårdscentrum samt anhö- rigkonsulent och närståenderepresentant. Under 2025 har en ny doktorand rekryterats, datainsamling på 14 vårdcentraler genomförts och vetenskapliga artiklar börjat skrivas. DELAD Dialogforum om delaktighet i det digitaliserade samhället för perso- ner med komplex social problematik En digital seminarieserie som Stiftelsen Äldrecentrum, Nestor FoU, FoU NU och FoU Nordost arrangerat tillsammans sedan några år. Forumet bjuder in brett och omfattar både presentationer och dialoger mellan deltagarna. Under 2025 arrange- rades ett dialogforum på temat delaktighet i det digitaliserade samhället för perso- ner med komplex social problematik . Intresset var stort med ca 100 anmälda. Pro- grammet varvade kortare presentationer med dialoger mellan deltagare. Sida 30 av 45 Delaktighet inom hemtjänst I denna studie har vi undersökt äldres upplevelser av delaktighet i hemtjänstens planering och utförande och hur personal inom hemtjänsten arbetar för att främja äldres delaktighet. Vi har genomfört åtta intervjuer med sju äldre personer och sju intervjuer med fem undersköterskor med gedigen erfarenhet av hemtjänst. Delaktighet är ett abstrakt begrepp och komplext fenomen. Baserat på analys av intervjudata konstruerades fem dimensioner som nyanserar förståelsen för äldres upplevelser och personalens erfarenheter av att främja delaktighet i hemtjänst. Di- mensionerna var: Att ges möjlighet och att vilja vara delaktig; Kompetenser & re- surser; Förutsättningar för delaktighet i stunden; Förhållningssätt & relationer; och Verktyg för kommunikation om hur omsorg ska genomföras. Vi konkluderar att en godkänd genomförandeplan inte kan ses som en garant för delaktighet. Sociala mekanismer som interaktion, tillit och anpassning är en förut- sättning för att administrativa verktyg ska kunna användas på ett sätt som främjar delaktighet och personcentrerad omsorg. Denna studie pekar på behov av att ut- veckla organisatoriska förutsättningar och arbetssätt som präglas av transparens och tillit mellan äldre personer, utförar- och beställarorganisationer. Under 2025 publicerades rapporten. Sida 31 av 45 5. Systematiskt förändringsarbete och verksam- hetsutveckling Stöd till verksamhetsutveckling – genom workshops Stiftelsen erbjuder två workshopserier för vård- och omsorgsverksamheter som önskar stöd i sitt verksamhetsutvecklingsarbete – den ena med fokus på implemen- tering och den andra med fokus på uppföljning och analys. Under workshopseri- erna erbjuds metodföreläsningar/seminarier, praktisk övning, handledning och stöd i genomförandet av ett utvecklingsarbete. Verksamheter anmäler sig till workshopserierna med ett case – ett pågående utvecklingsarbete eller en fråga man önskar arbeta med – som man genom workshopserien får stöd att genomföra. Stöd till hållbar implementering – workshopserie ”Praktiska grepp för att lyckas med införande av nya arbetssätt” Äldrecentrums workshopserie ”Praktiska grepp för att lyckas med införande av nya arbetssätt” omfattar tre fysiska workshoppar på plats på Äldrecentrum under en termin, ett verksamhetsspecifikt handledningstillfälle hos respektive verksamhet, samt en fjärde uppföljande workshop sex månader senare. Under våren 2025 genomfördes den fjärde och avslutande uppföljningsworkshopen tillsammans med deltagare från de verksamheter i tre olika stadsdelar som ingick i den omgång som startade under 2024. Syftet med stödet är att stärka verksamhet- ernas kunskap och förmåga inom implementeringsområdet och att bidra med ett strukturerat stöd i deras verksamhetsutveckling. Fokus ligger på det praktiska ge- nomförandet av implementeringsarbete, och målgruppen är chefer och medarbetare som inom ramen för sina tjänster ansvar för att införa nya arbetssätt. Stödet utgår från Folkhälsomyndighetens evidensbaserade material om implementering samt an- nan aktuell forskning inom området. Stöd till uppföljning och analys av sin verksamhet (Individbaserad syste- matisk uppföljning, ISU) Under året genomfördes den första omgången av en workshopsserie riktad till verk- samheter som vill arbeta med individbaserad systematisk uppföljning (ISU). Utre- dare från Äldrecentrum gav deltagarna grunder i metod för ISU samt stöd för att planera och genomföra kartläggning oc h uppföljning i den egna verksamheten. To- talt genomfördes fyra workshops och däremellan fick deltagare individuell handled- ning vid behov. I denna första pilotomgång deltog två verksamheter och återkoppling från deltagarna var att de upplevt ett gott stöd i metoden och att de fått fram an- vändbar kunskap om den egna verksamheten. Utbildning i individbaserad systematisk uppföljning (ISU), Stockholms stad Äldrecentrum har stöttat Stockholms stads socialförvaltning och äldreförvaltning vid planering och genomförande av utbildning i individbaserad systematisk uppfölj- ning (ISU). Utredare från Äldrecentrum deltog under den första utbildningsdagen, höll en föreläsning om ISU-metoden och har därefter handlett deltagande grupper i Sida 32 av 45 att tillämpa ISU i sina egna verksamheter. Utbildningen pågår och beräknas avslu- tas under våren 2026. Utveckling av akademiska noder Under året har Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum inlett ett samarbete med Stockholms stads äldreförvaltning kring utvecklingen av stadens akademiska no- der. Syftet med noderna är att stärka kopplingen mellan forskning och praktik och därigenom bidra till en mer kunskapsbaserad socialtjänst. Äldreförvaltningen har uttryckt önskemål om att Stiftelsen Äldrecentrum framöver ska ha en tydlig roll i att stödja noderna genom den kompetens inom forskning, kunskapsutveckling och evidensbaserad praktik som stiftelsen besitter. Som ett första steg har en kartläggning påbörjats för att undersöka hur de stadsde- lar som idag är akademiska noder arbetar, hur de samverkar och vilka utveckl- ingsmöjligheter som finns. Kartläggningen omfattar intervjuer med avdelningsche- fer inom äldreomsorgen och akademiska kliniska adjunkter (AKA) i de berörda stadsdelarna: Södermalm, Norra innerstaden, Enskede-Årsta-Vantör, Kungshol- men och Bromma. Utöver intervjuer genomförs en omvärldsbevakning för att iden- tifiera kunskap och erfarenheter kring hur arbetet med akademiska noder kan or- ganiseras på ett effektivt sätt. Resultaten från den första fasen kommer att ligga till grund för diskussioner och beslut om nästa steg i utvecklingsarbetet och hur ett långsiktigt samarbete mellan Stiftelsen Äldrecentrum och äldreförvaltningen kan utformas. Implementering av tidiga, förberedande samtal inför livets slut på vård - och omsorgsboende för äldre Projektets övergripande syfte är att utforska implementering av tidiga, förbere- dande samtal inför livets slut på vård- och omsorgsboende för äldre. Ett ytterligare syfte är att översätta, anpassa och utvärdera en svensk version av verktyget Death Literacy Index. Doktoranden som är anställd i en av Stockholms stadsdelar planerar disputation vid Karolinska Institutet våren 2026. Genom projektet har tidiga förbe- redande samtal implementerats på sex särskilda boenden för äldre i Stockholms stad. En vetenskaplig artikel publicerades 2025. Sida 33 av 45 Stiftelsens samverkanspartner Stiftelsen Äldrecentrum finns representerad i: • Nationell Samverkansgrupp för kunskapsstyrning inom socialtjänsten (NSK-S), inklusive dess arbetsutskott • Ledningsgruppen för Socialstyrelsens nationella riktlinjer för palliativ vård • Ledningsgruppen för Svenska Palliativregistret • Intresseföreningen för FoU-enheter inom välfärdsområdet, FoU Välfärd • Regionala och nationella RSS-nätverket för äldreomsorg och kommunal hälso- och sjukvård. • Nationella RSS-nätverket för regionalt stöd till uppföljning och analys • Regionala Funktionshindernätverket i Stockholm. • Nationellt nätverk för samverkansforskning Regionala samverkansparter • FOU nu • FoU Nordost • FoU Nordväst • Nestor FoU-center • Storsthlm • FoU-nätverket för individbaserad systematisk uppföljning • Akademiskt primärvårdscentrum (APC) • Nätverket för Health and Social Care studies • PRO • SPF Seniorerna • SKPF • Anhörigföreningen Stockholm • Äldreförvaltningen Stockholms stad • Jakobsbergs universitetsvårdcentral Nationella samverkansparter • Stiftelsen Svenskt Demenscentrum • Socialstyrelsen • Statens beredning för medicinsk och social utvärdering (SBU) • Socialdepartementet Akademiska samarbetsparter • Karolinska Institutet o Neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle, NVS, Aging Research Center, ARC o Neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle, NVS, Allmänmedicin och primärvård Sida 34 av 45 o Neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle, NVS avdelningen för om- vårdnad o Neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle, NVS avdelningen arbets- terapi o Institutionen för Lärande, Informatik, Management och Etik, Medi- cal Management Centre, forskargruppen SOLIID o Institutionen för Lärande, Informatik, Management och Etik, Cent- rum för Hälsoinformatik o Institutionen för Lärande, Informatik, Management och Etik, Inno- vativ vård • Centrum för glesbygdsmedicin, Storuman • Finnish Institute for Health and Welfare (THL) Finland • HES-SO University of Applied Sciences and Arts Western Switzerland • Högskolan Kristianstad, Fakulteten för hälsovetenskap • Högskolan Gävle • Implementation Science and Person-Centered Dementia Care, DNZE, Ger- many • InterDem - a pan-European network • Institutet för gerontologi, Hälsohögskolan i Jönköping/Jönköping university • ISM University of Management and Economics Lithuania • Linköpings universitet • Linnéuniversitetet • Luleå tekniska universitet • Marie Cederschiöld högskola • Maastricht University, Netherlands • Roskilde University, Danmark • Tampere University Finland • Sophiahemmet högskola • Stellenbosch University, South Africa • Stockholms universitet, Institutionen för socialt arbete • Umeå universitet • University of Jyväskylä Finland • University of Copenhagen Denmark • Vrije universiteit, Bryssel, Belgien Sida 35 av 45 Presentationer 2025 Stiftelsen Äldrecentrum har presenterat projekt vid ett flertal tillfällen under 2025. Datum Sammanhang Ämne 250116 Offentlig föreläsning i Ax- elsberg Livsstil och Hjärnhälsa 250127 Studiebesök på Äldrecent- rum av representanter från Socialdepartmentet SNAC Stockholm Äldreomsorg 250131 Äldrecentrums frukostsemi- narium Så lyckas man med att införa nya arbetssätt (Praktiska grepp) 250210 Föreläsning på SPF Bromma Behov av mat och näring under åldrandet. 250212 Studiebesök på Äldrecent- rum av representanter från Socialdepartmentet SNAC Stockholm Äldreomsorg 250213 Primärvårsrehab Södra - kompetensdag STEG - Ett forsknings- och utvecklingsprojekt i samverkan - stöd till egenvård för äldre per- soner 250217 Medverkan Seniormässa i Upplands Väsby Hjärnvägen (använder metoden Livsstil och Hjärnhälsa) 250219 GERAS - lunchwebbinarie Teknikanvändning 250219 Lunchwebbinarium Geras solutions Att leva och åldras i det teknologiska land- skapet 250220 Styrelsemöte Äldrecentrum STEG - Ett forsknings- och utvecklingsprojekt i samverkan - stöd till egenvård för äldre per- soner 250220 GERAS Solutions Att leva och åldras i det teknologiska land- skapet 250221 Äldrecentrums frukostsemi- narium Tillsammans för en trygg utskrivning. 250225 Offentlig föreläsning i Hal- lonbergen Livsstil och Hjärnhälsa 250304 Offentlig föreläsning i Sundbyberg Livsstil och Hjärnhälsa 250305 Offentlig föreläsning i Älv- sjö Livsstil och Hjärnhälsa 250326 Folkhögskolornas Serviceor- ganisations Vårdutbild- ningskonferens. Samskapande forskning om äldres delaktighet i hemtjänsten 250328 Äldrecentrums frukostsemi- narium Äldres och personalens syn på delaktighet i hemtjänst ("Delaktighetspiloten", IHoP) Sida 36 av 45 250328 Äldrecentrums frukostsemi- narium Delaktighet inom hemtjänsten 250401 Nätverk för samverkans- forskning Att navigera inkluderande samskapande: En fråga om hegemoniskt motstånd och förstärk- ning 250402 STEG - Slutkonferens STEG - Ett forsknings- och utvecklingsprojekt i samverkan - stöd till egenvård för äldre per- soner 250409 Offentlig föreläsning i Vax- holm Livsstil och Hjärnhälsa 250423 Stiftelsen Äldrecentrum Doktorandprojekt inklusive resultat och preli- minära resultat samt tidsplan 250424 Institutionen för global folk- hälsa, KI Presentation av mitt doktorandprojekt inklu- sive resultat och preliminära resultat samt tidsplan 250425 Äldrecentrum - fru- kostesminarie STEG - Ett forsknings- och utvecklingsprojekt i samverkan - stöd till egenvård för äldre per- soner 250514 Den nationella SNAC-kon- ferensen i Karlskrona Presentation av resultat och preliminära re- sultat av ÄC debutantstudier vid 250515 SNAC konferens i Karls- krona SNAC Stockholm Äldreomsorg 250520 Digitalt lunchseminarium (i FoU nu:s regi) Nära vård och omsorg för äldre personer som bor hemma – samskapad utveckling (Kom- pass) 250522 Tomelilla bibliotek (del i Oskar Jonssons tam- demturné, Lunds universi- tet och Sweah) Doktorandprojekt inklusive resultat och preli- minära resultat 250523 Äldrecentrums frukostsemi- narium Så kan samverkan förebygga försämrad hälsa hos äldre 250609 Beställarchefsmöte på Äldreförvaltningen SNAC Stockholm Äldreomsorg 250617 Föreläsning Södermalms social omsorgspersdonal Livsstil och Hjärnhälsa 250627 Nätverksmöte NSK-S SNAC Stockholm Äldreomsorg 250826 Offentlig föreläsning i Vax- holm Livsstil och Hjärnhälsa 250829 Stiftelsen Äldrecentrums Frukostseminarium Presentation av preliminära resultat från studie 2, doktorandprojekt 250903 Offentlig föreläsning Med- borgarplatsen Seniormäs- san Livsstil och Hjärnhälsa Sida 37 av 45 250908 Offentlig föreläsning i Upp- lands Väsby Livsstil och Hjärnhälsa 250911 Forskarskolan i Hälsove- tenskap Patient and public involvement in research 250911 Föreläsning Södermalms social omsorgspersdonal Livsstil och Hjärnhälsa 250916 Offentlig föreläsning i Skär- holmen Livsstil och Hjärnhälsa 250925 Offentlig föreläsning i Sig- tuna Livsstil och Hjärnhälsa 250926 ÄC Frukostseminarium Motivationens betydelse för hållbara livssstilsförändringar bland äldre 251001 Socialchefsdagarna i Göte- borg Att använda lokal data för att utveckla en kunskapsbaserad, jämlik och behovsanpassad äldreomsorg. Presentation av SNAC Stock- holm ÄO tillsammans med Stockholm stads Äldreförvaltning. 251009 Presentation Österbottens Välfärdskonferens FINGER och Livsstil och Hjärnhälsa 251013 ½-dagsworkshop Äldrecent- rum Den sista tiden i livet - vilka samtal behövs med äldre som bor i ordinärt boende? 251017 FoU Välfärds konferens 2025 Resan mot samskapande - utmaningar och möjligheter med att samskapa sammanhållen vård och omsorg tillsammans med social- tjänst, primärvård och seniorer 251017 FoU Välfärds konferens 2025 Dynamiker i samskapande verksamhetsut- veckling med dem som berörs 251017 FoU Välfärds konferens 2025 Tillsammans för en trygg utskrivning. 251017 FoU Välfärds konferens 2025 Presentation av preliminära resultat från studie 2, doktorandprojekt 251017 FoU Välfärds konferens 2025 Livsstil och Hjärnhälsa 251020 Äldreförvaltningens utfö- rardagar, tre presentationer av SNAC ÄO SNAC Stockholm Äldreomsorg 251020 ½-dagsworkshop Äldrecent- rum Den sista tiden i livet - vilka samtal behövs med äldre som bor i ordinärt boende? 251020 Heldagskonferens för utfö- rare av Livsstil för Hjärn- hälsa Metodutveckling och nätverkande 251024 Äldrecentrums frukostsemi- narium Detta kan hemtjänsten utveckla, enligt de som berörs Sida 38 av 45 251103 ½-dagsworkshop Äldrecent- rum Den sista tiden i livet - vilka samtal behövs med äldre som bor i ordinärt boende? 251103 Federala universitetet i Rio de Janeiro, Brasilien Doktorandprojekt och svenskt system för sjuk- vård och äldreomsorg 251104 ELSA-Brasil, Oswaldo Cruz-stiftelsen, Rio de Ja- neiro, Brasilien Presentation av mitt doktotandprojekt och om svenskt system för högre utbildning och forsk- ning 251112 Nätverksmöte RSS/ NSK-S Att använda lokal data för att utveckla en kunskapsbaserad, jämlik och behovsanpassad äldreomsorg. Presentation av SNAC Stock- holm ÄO. 251112 Seminarium på Socialsty- relsen FINGER, Livsstil och Hjärnhälsa med inrikt- ning mot motivationsfaktorer 251113 Offentlig föreläsning i Vasa- träffen Livsstil och Hjärnhälsa 251117 Folhälsoinstitutionen, Fede- rala universitetet i Salva- dor, Bahia, Brasilien Doktorandprojekt och svenskt system för sjuk- vård och äldreomsorg 251117 Föreläsning för Äldre- nämnd Årsta Vanstad Livsstil och Hjärnhälsa 251118 Inspirationsdag om digital inkludering Delaktighet och inkludering i det digitali- serade samhället 251124 Ana Nery omvårdnadsin- stitution, Federala universi- tetet i Rio de Janeiro, Brasi- lien Doktorandprojekt och svenskt system för sjuk- vård och äldreomsorg 251125 Ana Nery omvårdnadsin- stitution, Federala universi- tetet i Rio de Janeiro, Brasi- lien Doktorandprojekt och svenskt system för sjuk- vård och äldreomsorg 251127 Ana Nery omvårdnadsin- stitution, Federala universi- tetet i Rio de Janeiro, Brasi- lien Föreläsning om Reflexive thematic analysis 251128 Äldrecentrums frukostsemi- narium Så kan sammanhållen vård och omsorg sam- skapas (Kompass) 251208 Västra Götaland - digitalt seminarium STEG - Ett forsknings- och utvecklingsprojekt i samverkan - stöd till egenvård för äldre per- soner Sida 39 av 45 Publikationer 2025 Rapporter Förutsättningar för jämlik personcentrerad palliativ vård. Acta Universitatis Gothoburgensis. Gothenburg Series in Person-Centred Care 7. Förstärkt utskrivning från geriatrik – En beskrivning av patientpopulationen, interventionen och samtida vård. Delaktighet inom hemtjänst. Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum, Rappor- ter 2025:1. Övriga publikationer Strehlenert H., Jakobsson E. & Dahlberg M. (2025). Vägledningar för genomfö- rande och uppföljning av insatser utan individuell behovsprövning, Rapport till Äldreförvaltningen, Stockholms stad. von Berens Å., Wallcook S., Ryd L. & Jakobsson E. (2025). Kartläggning av dag- verksamheter i Stockholms stad, Rapport till Äldreförvaltningen, Stockholms stad. Jakobsson, E., Strehlenert, H. & Dahlberg, M. (2025). Vägledningar för genomfö- rande och uppföljning av insatser utan individuell behovsprövning. Rapport/pm till Äldreförvaltningen Strehlenert, H. & Hedman, R. (2025). Omvärldsbevakning - ramtid. Pm i ppt-for- mat till Äldreförvaltningen. von Berens, Å. Wallcook, S. Ryd,C. & Jakobsson, E. (2025) Kartläggning av dag- verksamheter i Stockholms stad. Rapportering till Äldreförvaltningen. von Berens, Å & Palmlöf, L. (2025), Tillsammans för en trygg utskrivning -rap- portering av genomförande och reultat av ett utvecklingsarbete i Norra innersta- den. Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum, powerPoint-presentation. Sida 40 av 45 Vetenskapliga artiklar 2025 Wallcook, S., Dahlkvist, U. Domeij, Y., Green, K., Isaksson, G. & Goliath, I. (02 Feb 2025) ‘“Health” Is Just One Piece in the Puzzle of Wellbeing’: Shifting From Preventing Health Deterioration to Improving Wellbeing in a Participatory Ac- tion Research Project With Care-Experienced Older People Plastow, NA., Filies, GC., Margot-Cattin, I., Patomella, A-H., Soeker, S., Gantschnig, BE., van Niekerk, L., Adams, F., Kottorp, A., Wallcook, S. & Mon- daca, M. (11 Jun 2025) The SnapShot Project: Using Vignettes to Understand Community Mobility Through the Lens of Intersectionality Siljehag PA, Guldbrand S, Sohlman H, Taloyan M. Students' experiences of in- terprofessional learning by simulating the Swedish concept of coordinated indi- vidual care in primary healthcare: a qualitative analysis. BMC Med Educ. 2025 Jun 28;25(1):858. doi: 10.1186/s12909-025-07563-3. PMID: 40581643; PMCID: PMC12206358. Gentili S, Calderón-Larrañaga A, Rizzuto D, Gordon AL, Agerholm J, Lennarts- son C, Hedberg Rundgren Å, Fratiglioni L, Vetrano DL. Predictors of 15-year transitions across living and care settings in a population of Swedish older adults. Age Ageing. 2025 Jan 6;54(1):afaf006. doi: 10.1093/ageing/afaf006. PMID: 39864066; PMCID: PMC11766743. Ahrén, S., Högstedt, K., Jakobsson, E., & Palmlöf, L. (2025). Egenvårdsintyg inom primärvård och äldreomsorg i Stockholms län – en kartläggning. Äldre I Centrum Vetenskapligt Supplement, 5(1), 5–22. https://doi.org/10.52585/icvs.v5i1.20 Johansson, T., Bujacz, A., Kowalski, L., Tishelman, C., Nierop-van Baalen, C. A., Eriksson, L. E., … Goliath, I. (2025). Measurement invariance of the Death Lit- eracy Index across Flemish Belgium, The Netherlands, and Sweden. Death Stu- dies, 1–9. https://doi.org/10.1080/07481187.2025.2468162 Mikaelsson Å, Eriksson LE, Stenfors T, Goliath I. Proactive end-of-life conversa- tions in residential care homes: a qualitative interview study exploring residents' and family members' experiences. BMC Geriatr. 2025 Apr 25;25(1):279. doi: 10.1186/s12877-025-05916-7. PMID: 40281509; PMCID: PMC12032711. Nygård L, Nedlund A-C, Issakainen M, et al. Ryd, C. Coming to terms with a changing everyday life with dementia: What can we learn from people who are diagnosed while still working? Dementia. 2025;24(6):1040-1058. doi:10.1177/14713012251323939 Johnsson C, Jakobsson E, Hagströmer M, Guidetti S, Patomella AH, Asaba E. Refining the Make My Day stroke prevention intervention for primary healthcare through co-creation with stakeholders. Res Involv Engagem. 2025 Feb Sida 41 av 45 6;11(1):10. doi: 10.1186/s40900-025-00676-5. PMID: 39910673; PMCID: PMC11800560. E. Jakobsson, C. Johnsson, R. Schimmer, A-H. Patomella & E. Asaba (2025) Co-designing interprofessional education in primary healthcare: an illustration from the Make My Day stroke prevention project, Journal of Interprofessional Care, 39:3, 348-357, DOI:10.1080/13561820.2025.2453606 Sida 42 av 45 Publikationer som bygger på data från SNAC-K 2025 ORIGINAL ARTICLES (29) Abbad-Gomez, D., Carballo -Casla, A., Beridze, G., Lopez -Garcia, E., Rodríguez -Artalejo, F., Sala, M., Comas, M., Vetrano, D. L., & Calderón-Larrañaga, A. (2025). Dietary patterns and accelerated multimorbidity in older adults. Nature aging , 5(8), 1481 –1490. https://doi.org/10.1038/s43587-025-00929-8 Ars, J., Beridze, G., Farrés -Godayol, P., Pérez, L. M., Inzitari, M., Calderón -Larrañaga, A., & Welmer, A. K. (2025). Association of accelerometer-measured physical activity and sed- entary behavior with unplanned hospitalization in older adults: a 6 -year longitudinal study. GeroScience, 10.1007/s11357 -025-01756-w. Advance online publication. https://doi.org/10.1007/s11357-025-01756-w Ars, J., Calderón -Larrañaga, A., Beridze, G., Laukka, E. J., Farrés -Godayol, P., Pérez, L. M., Inzitari, M., & Welmer, A. K. (2025). Association Between Accelerometer -Assessed Physical Activity and Cognitive Function in Older Adults: A Cross-Sectional Study. The American journal of geriatric psychiatry: official journal of the American Association for Geriatric Psychiatry, 33(5), 575–582. https://doi.org/10.1016/j.jagp.2024.09.017 Beridze, G., Dai, L., Carrero, J. J., Marengoni, A., Vetrano, D. L., & Calderón -Larrañaga, A. (2025). Associations between multimorbidity and kidney function decline in old age: A population-based cohort study. Journal of the American Geriatrics Society , 73(3), 837– 848. https://doi.org/10.1111/jgs.19298 Bracher-Smith, M., Melograna, F., Ulm, B., Bellenguez, C., Grenier-Boley, B., Duroux, D., et al. (2025). Machine learning in Alzheimer’s disease genetics. Nature Communications, 16, 6726. Ceolin, C., Gregorio, C., Ornago, A. M., Grande, G., Valletta, M., Trevisan, C., Casla, A. C., Sergi, G., Calderón-Larrañaga, A., & Vetrano, D. L. (2025). Association of Alzheimer's Disease Blood Biomarkers With Sarcopenia Incidence and Progression: A 12-Year Pop- ulation-Based Study. Journal of cachexia, sarcopenia and muscle , 16(3), e13835. https://doi.org/10.1002/jcsm.13835 Chereches, F. S., Ballhausen, N., Olaru, G., Laukka, E. J., & Brehmer, Y. (2025). Is there a link between older adults’ frequency of (face-to-face and remote) contact with grandchildren and cognitive functioning over 12 years? Journal of Gerontology: Psychological Sciences and Social Sciences, 80, gbae175. Ekström, I., Vetrano, D. L., Valletta, M., Ruane, R., Larsson, M., Fredolini, C., Winblad, B., Grande, G., & Laukka, E. J. (2025). Blood-based biomarkers of Alzheimer's disease and olfactory decline over 15 years in older adults. GeroScience, 10.1007/s11357-025-02038- 1. Advance online publication. https://doi.org/10.1007/s11357-025-02038-1 Gasparini F, Valletta M, Vetrano DL, Beridze G, Rizzuto D, Calderón-Larrañaga A, Fredolini C, Dale M, Winblad B, Fratiglioni L, Grande G. (In press). Kidney function, Alzheimer’s Sida 43 av 45 disease blood biomarkers and dementia risk in community-dwelling older adults. Neurol- ogy. Gentili, S., Calderón-Larrañaga, A., Rizzuto, D., Lee Gordon, A., Agerholm, J., Lennartsson, C., Hedberg Rundgren, Å., Fratiglioni, L., & Liborio Vetrano, D. (2025). Predictors of 15 - year transitions across living and care settings in a population of Swedi sh older adults. Age and ageing, 54(1), afaf006. https://doi.org/10.1093/ageing/afaf006 Grande, G., Valletta, M., Rizzuto, D., Xia, X., Qiu, C., Orsini, N., Dale, M., Andersson, S., Fredo- lini, C., Winblad, B., Laukka, E. J., Fratiglioni, L., & Vetrano, D. L. (2025). Blood-based biomarkers of Alzheimer's disease and incident dementia in the community. Nature med- icine, 10.1038/s41591 -025-03605-x. Advance online publication. https://doi.org/10.1038/s41591-025-03605-x Grande, G., Wu, B., Wu, J., Kalpouzos, G., Laukka, E. J., Bellander, T., & Rizzuto, D. (2025). Long-Term Exposure to Ambient Particulate Matter and Structural Brain Changes in Older Adults. Stroke, 56(7), 1816 –1822. https://doi.org/10.1161/STROKEAHA.124.048096 Hörberg, T., Olofsson, J. K., Raj, R., Laukka, E. J., & Larsson, M. (2025). Free odor identification engages domain-general cognitive abilities in old adults. Chemical senses, 50, bjaf049. https://doi.org/10.1093/chemse/bjaf049 Lager, C., Rizzuto, D., Ars, J., Boström, A. M., Calderón-Larrañaga, A., & Welmer, A. K. (2025). Associations Between Device-Measured Physical Activity Patterns and 8-Year Incidence of Cardiovascular Events in Well -Functioning Older Adults: Variations by A ge. Euro- pean journal of preventive cardiology , zwaf409. Advance online publication. https://doi.org/10.1093/eurjpc/zwaf409 Lexomboon, D., Kumar, A., Freyland, S., Xu, W., & Sandborgh -Englund, G. (2025). Is poor chewing ability a risk factor for malnutrition? A six -year longitudinal study of older adults in Sweden. The journal of nutrition, health & aging , 29(6), 100554. Advance online publication. https://doi.org/10.1016/j.jnha.2025.100554 Marengoni, A., Grande, G., Valletta, M., Gregorio, C., Calderón -Larrañaga, A., Dale, M., Fredolini, C., Winblad, B., & Vetrano, D. L. (2025). Multimorbidity patterns and blood biomarkers of Alzheimer's disease in community-dwelling cognitively unimpaired older adults. Alzheimer's & dementia: the journal of the Alzheimer's Association , 21(6), e70411. https://doi.org/10.1002/alz.70411 Mrhar, A., Carballo-Casla, A., Grande, G., Valletta, M., Fredolini, C., Fratiglioni, L., Gregorič Kramberger, M., Kuhar, A., Winblad, B., Calderón -Larrañaga, A., & Vetrano, D. L. (2025). Dietary patterns and blood -based biomarkers of Alzheimer's disease in cogni- tively intact older adults: Findings from a population-based study. The journal of preven- tion of Alzheimer's disease , 100124. Advance online publication. https://doi.org/10.1016/j.tjpad.2025.100124 Nicolas, A., Sherva, R., Grenier -Boley, B., Kim, Y., Mikuchi, M., Timsina, J., et al. (2025). Transferability of European -derived Alzheimer’s disease polygenic risk scores across multiancestry populations. Nature Genetics, 57, 1598-1610. Sida 44 av 45 Oltra, J., Ekström, I., Larsson, M., Yan, J., Grande, G., & Laukka, E. J. (2025). Olfactory dys- function increases progression to dementia in cognitively impaired older adults: a 12-year population-based study. GeroScience, 10.1007/s11357 -025-01705-7. Advance online publication. https://doi.org/10.1007/s11357-025-01705-7 Oltra, J., Kalpouzos, G., Ekström, I., Larsson, M., Li, Y., Qiu, C., & Laukka, E. J. (2025). Cere- brovascular burden and neurodegeneration linked to 15 -year odor identification decline in older adults. Frontiers in aging neuroscience , 17, 1539508. https://doi.org/10.3389/fnagi.2025.1539508 Ornago, A. M., Pinardi, E., Grande, G., Valletta, M., Calderón -Larrañaga, A., Andersson, S., Calvani, R., Picca, A., Marzetti, E., Winblad, B., Fredolini, C., Bellelli, G., & Vetrano, D. L. (2025). Blood biomarkers of Alzheimer's disease and 12-year muscle strength tra- jectories in community-dwelling older adults: a cohort study. The lancet. Healthy longev- ity, 6(5), 100715. https://doi.org/10.1016/j.lanhl.2025.100715 Picca, A., Nguyen, N. V., Calvani, R., Dale, M., Fredolini, C., Marzetti, E., Calderón-Larrañaga, A., & Vetrano, D. L. (2025). Longitudinal changes in blood -borne geroscience bi- omarkers: results from a population -based study. GeroScience, 10.1007/s11357 -025- 01666-x. Advance online publication. https://doi.org/10.1007/s11357-025-01666-x Ruane, R., Lampert, O., Larsson, M., Vetrano, D. L., Laukka, E. J., & Ekström, I. (2025). Olfac- tory Deficits and Mortality in Older Adults. JAMA otolaryngology-- head & neck sur- gery, e250174. Advance online publication. https://doi.org/10.1001/jamaoto.2025.0174 Sakakibara, S., Dove, A., Guo, J., Grande, G., Akenine, U., Sjölund, B. M., Agerholm, J., Laukka, E. J., Calderon -Larrañaga, A., & Xu, W. (2025). Formal and informal care use before, during, and after detection of cognitive impairment and dementia: A popul ation-based matched study. Journal of Alzheimer's disease : JAD, 106(3), 1010 –1020. https://doi.org/10.1177/13872877251350525 Stark, L., Triolo, F., Vetrano, D. L., Rizzuto, D., Contador, I., Calderón -Larrañaga, A., & Dekhtyar, S. (2025). Physical Resilience May Offset Mortality Risks Associated With Genetic Predisposition to Shorter Survival: A Population-based Cohort Study. The jour- nals of gerontology. Series A, Biological sciences and medical sciences , 80(7), glaf101. https://doi.org/10.1093/gerona/glaf101 Thi Khanh, HN., Stafoggia, M., Sørensen, M ., Poulsen, AH., Raaschou-Nielsen, O., Khan, J., Brandt, J., Olsen, A., Andersen, ZJ., Simonsen, MK., Lim, YH., Zhang, J., Cole-Hunter, T., Pershagen, G., Pyko, A., Åkesson, A., Stockfelt, L., Andersson, EM., Ögren, M., Se- gersson, D., Rosengren, A., Oudin, A., Albin, M., Engström, G., Gustafsson, S., Mattis- son, K., Rizzuto, D., Magnusson, PK., Gudjonsdottir, H., Leander, K., Lanki, T., Tiit- tanen, P., Yli-Tuomi, T., Jousilahti, P., Ljungman, P., & de Bont, J. (2025). Exploring the interaction between ambient air pollution and road traffic noise on stroke incidence in ten Nordic cohorts. Environment international, 198; 109403. https://doi.org/10.1016/j.en- vint.2025.109403 Trevisan, C., Gregorio, C., Welmer, A. K., Volpato, S., Eneroth, K., Bellander, T., Vetrano, D. L., & Rizzuto, D. (2025). Air Pollution Exposure and Muscle Mass and Strength Decline in Older Adults: Results From a Swedish Population -Based Study. Journal of cachexia, sarcopenia and muscle, 16(6), e70111. https://doi.org/10.1002/jcsm.70111 Sida 45 av 45 Triolo, F., Grande, G., Ekström, I., Laukka, E. J., Fors, S., Marseglia, A., & Dekhtyar, S. (2025). Cognitive reserve types and depressive symptoms development in late-life: A population- based cohort study. Cortex; a journal devoted to the study of the nervous system and behavior, 185, 74–83. https://doi.org/10.1016/j.cortex.2025.02.001 Valletta, M., Vetrano, D. L., Gregorio, C., Rizzuto, D., Winblad, B., Canevelli, M., Andersson, S., Dale, M., Fredolini, C., Laukka, E. J., Fratiglioni, L., & Grande, G. (2025). Blood biomarkers of Alzheimer's disease and progression across different stages of cognitive decline in the community. Nature communications , 16(1), 10412. https://doi.org/10.1038/s41467-025-66728-2 DOCTORAL THESES (2) Beridze, G. (2025). Multimorbidity and kidney health in old age : methodological considerations and longitudinal associations. Karolinska Institutet. Tazzeo, C. (2025). Investigating the interplay between frailty and healthcare utilization in older adults. Karolinska Institutet. OTHER PUBLICATIONS (2) Grande, G., Vetrano, DL. (2025). Blodbiomarkörer kan utesluta demensrisk . Äldre i Centrum, #2/2025, (ARC spread p.60-61) Oltra, J., Jonsson Laukka, E. (2025). Luktnedsättning – en tidig markör för demens. Äldre i Cent- rum #4/2025 (p. 60-61) 1 av 4 Revisionsberättelse Till styrelsen i Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum, org.nr 802012-0948 Rapport om årsredovisningen Uttalande Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum för år 2025. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av stiftelsens finansiella ställning per den 31 decembe5 2025 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens ansvar och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra detta. Revisorns ansvar Oneflow ID 13849408    Sida 1 / 5   Signerat 2026-03-13 12:51:56 UTC 2 av 4 Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av stiftelsens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktören uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en stiftelse inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Vi måste informera styrelsen och verkställande direktören om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Oneflow ID 13849408    Sida 2 / 5   Signerat 2026-03-13 12:51:56 UTC 3 av 4 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktören förvaltning för Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum för år 2025. Enligt vår uppfattning har styrelseledamöterna och verkställande direktören inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Vi tillstyrker ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören för räkenskapsåret. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens ansvar och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen eller om det finns skäl för entledigande, eller • på något annat sätt handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för stiftelsens situation. Vi går igenom och prövar Oneflow ID 13849408    Sida 3 / 5   Signerat 2026-03-13 12:51:56 UTC 4 av 4 fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Richard Moëll Vahul Auktoriserad revisor Oneflow ID 13849408    Sida 4 / 5   Signerat 2026-03-13 12:51:56 UTC Deltagare ÖHRLINGS PRICEWATERHOUSECOOPERS AB 556029-6740 Sverige Signerat med Svenskt BankID Undertecknare Namn returnerat från Svenskt BankID: Richard Sebastian Moëll Vahul Richard Moëll Vahul Auktoriserad revisor 2026-03-13 12:51:56 UTC Datum Leveranskanal: E-post Oneflow ID 13849408    Sida 5 / 5   Signerat 2026-03-13 12:51:56 UTC