← Tillbaka till arkivet
Kultur & fritid Stockholms kommun Beslut klart Idrottsnämnden · Möte 2026-06-16 · Kortfattat 2026-07-18

Idrottsnämnden kommenterar årsrapport 2025: bristande intern kontroll

Idrottsnämnden godkände förvaltningens svar på stadsrevisionens årsrapport för 2025. Rapporten visade att verksamheten i stort fungerade väl men pekade på återkommande brister inom bland annat intern kontroll och bidragshantering. Oppositionen, representerad av Mikael Peterson (C), Hanna Wistrand (L) och Anna Cederschiöld Stuart (M), lämnade ett särskilt uttalande där de kritiserade bristen på politiskt ledarskap för att åtgärda dessa återkommande problem.
Detta ärende har uppdaterats med information från protokollet för mötet den 2026-06-16.

Bilagor

Från originalhandlingen
§ 5 Yttrande över stadsrevisionens årsrapport 2025 för idrottsnämnden IDF 2026/419 Beslut Idrottsnämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på Årsrapport 2025 för idrottsnämnden. Beslutsgång Ordföranden Maria-Elsa Salvo Persson (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Särskilt uttalande Vice ordföranden Mikael Peterson (C), Hanna Wistrand (L) och Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Vi välkomnar revisionsrapporten för idrottsnämndens verksamhet 2025 och de viktiga iakttagelser som revisorerna gör. Rapporten visar att verksamheten i huvudsak fungerar väl, vilket är ett kvitto på det goda arbete som varje dag utförs av förvaltningens medarbetare. Samtidigt är det svårt att bortse från att flera av de brister som revisionen pekar på inte är nya. Tvärtom återkommer flera rekommendationer år efter år utan att de fullt ut har åtgärdats. Detta är inte en fråga om tjänstepersonernas arbete. Det är en fråga om politiskt ledarskap, eller snarare avsaknaden av ledarskap. När samma brister återkommer inom områden som intern kontroll, bidragshantering, offentlighetsprincipen och uppföljning finns det anledning att fråga sig varför problemen tillåts leva vidare. Att identifiera brister är viktigt. Att åtgärda dem är ännu viktigare. Under mandatperioden har vi gång på gång sett samma mönster. Stora ambitioner kommuniceras, men genomförandet släpar efter. Högt ställda mål följs inte av tydliga prioriteringar eller tidsramar. Strategiskt viktiga frågor möts ofta av utredningar, processer och framskjutna planer snarare än konkreta besked och handlingskraft. Revisionsrapporten fångar på många sätt samma problematik. Förvaltningen arbetar vidare med identifierade brister, men majoritetens svar ger få besked om vilka konkreta åtgärder som ska genomföras, när de ska vara på plats och hur resultaten ska följas upp. Sida 7 (23) Idrottsnämnden Protokoll nr 6/2026 2026-06-16 Det handlar ytterst om att säkerställa att stadens ambitioner inom idrottsområdet också omsätts i faktisk tillgänglighet och kvalitet för stockholmarna. Handlingar i ärendet • IDF 2026/419-3 Svar på Årsrapport Idrottsnämnden 2025 • IDF 2026/419-2 Årsrapport Idrottsnämnden 2025 Sida 8 (23) Idrottsnämnden Protokoll nr 6/2026 2026-06-16
Originalhandlingen finns på meetingspublic.stockholm.se.