Idrottsnämnden kommenterar årsrapport 2025: bristande intern kontroll
Idrottsnämnden godkände förvaltningens svar på stadsrevisionens årsrapport för 2025. Rapporten visade att verksamheten i stort fungerade väl men pekade på återkommande brister inom bland annat intern kontroll och bidragshantering. Oppositionen, representerad av Mikael Peterson (C), Hanna Wistrand (L) och Anna Cederschiöld Stuart (M), lämnade ett särskilt uttalande där de kritiserade bristen på politiskt ledarskap för att åtgärda dessa återkommande problem.
Detta ärende har uppdaterats med information från protokollet för mötet den 2026-06-16.
Från originalhandlingen
§ 5
Yttrande över stadsrevisionens årsrapport 2025 för
idrottsnämnden
IDF 2026/419
Beslut
Idrottsnämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande som svar
på Årsrapport 2025 för idrottsnämnden.
Beslutsgång
Ordföranden Maria-Elsa Salvo Persson (S) finner att nämnden
beslutar enligt förvaltningens förslag.
Särskilt uttalande
Vice ordföranden Mikael Peterson (C), Hanna Wistrand (L) och
Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) lämnar särskilt uttalande enligt
följande:
Vi välkomnar revisionsrapporten för idrottsnämndens verksamhet
2025 och de viktiga iakttagelser som revisorerna gör.
Rapporten visar att verksamheten i huvudsak fungerar väl, vilket är
ett kvitto på det goda arbete som varje dag utförs av förvaltningens
medarbetare. Samtidigt är det svårt att bortse från att flera av de
brister som revisionen pekar på inte är nya. Tvärtom återkommer
flera rekommendationer år efter år utan att de fullt ut har åtgärdats.
Detta är inte en fråga om tjänstepersonernas arbete. Det är en fråga
om politiskt ledarskap, eller snarare avsaknaden av ledarskap.
När samma brister återkommer inom områden som intern kontroll,
bidragshantering, offentlighetsprincipen och uppföljning finns det
anledning att fråga sig varför problemen tillåts leva vidare. Att
identifiera brister är viktigt. Att åtgärda dem är ännu viktigare.
Under mandatperioden har vi gång på gång sett samma mönster.
Stora ambitioner kommuniceras, men genomförandet släpar efter.
Högt ställda mål följs inte av tydliga prioriteringar eller tidsramar.
Strategiskt viktiga frågor möts ofta av utredningar, processer och
framskjutna planer snarare än konkreta besked och handlingskraft.
Revisionsrapporten fångar på många sätt samma problematik.
Förvaltningen arbetar vidare med identifierade brister, men
majoritetens svar ger få besked om vilka konkreta åtgärder som ska
genomföras, när de ska vara på plats och hur resultaten ska följas
upp.
Sida 7 (23)
Idrottsnämnden
Protokoll nr 6/2026
2026-06-16
Det handlar ytterst om att säkerställa att stadens ambitioner inom
idrottsområdet också omsätts i faktisk tillgänglighet och kvalitet för
stockholmarna.
Handlingar i ärendet
• IDF 2026/419-3 Svar på Årsrapport Idrottsnämnden 2025
• IDF 2026/419-2 Årsrapport Idrottsnämnden 2025
Sida 8 (23)
Idrottsnämnden
Protokoll nr 6/2026
2026-06-16
Originalhandlingen finns på
meetingspublic.stockholm.se.