Making Culture Accessible: 2026 Plan for All Stockholmers

Stockholm ska växa med kultur och alla stockholmare ska ha lika möjligheter att ta del av och skapa kultur oavsett förutsättningar. Alla stockholmare ska möta konst och kultur präglad av hög kvalitet samt en bredd av konst och kultur som är tillgänglig för alla.Kulturförvaltningen prioriterar särskilt barn och ungas rätt till kultur i förskolan, skolan och på fritiden, stockholmare med funktionsnedsättnings möjlighet att delta i kulturlivet samt äldre stockholmares tillgång till kultur. Stadens fokusområden prioriteras genomgående i förvaltningens arbete.Samverkan inom staden med förvaltningar och bolag samt med näringsliv, civilsamhälle, akademi och andra offentliga aktörer är en central del av förvaltningens arbete och sker i linje med stadens kulturstrategiska program som revideras och ska beslutas under 2026.Stadens bibliotek, Kulturskolan, Liljevalchs konsthall, Stadsmuseet, Medeltidsmuseet, Stockholms kulturfestival och Kulturnatt Stockholm utgör grunden i Stockholms kulturutbud och erbjuder stockholmarna kostnadsfria eller subventionerade kulturupplevelser, möjligheter till eget skapande och mötesplatser i alla delar av staden. Stadens konstsamling och konst på allmän plats berikar alla i Stockholm. Under 2026 arbetar biblioteken för att utöka öppettiderna och vara mer tillgängliga. Kulturskolan arbetar för att erbjuda verksamhet under hela kalenderåret på tider, platser och i format som är anpassade efter barns och ungas olika förutsättningar.Kulturstödet till det fria kulturlivet och civilsamhället bidrar till en stark repertoar av scenkonst, musik och film samt erbjuder stockholmarna tillgång till fysiska mötesplatser i hela Stockholm. Under 2026 arbetar kulturförvaltningen för att stärka infrastrukturen av scener för stadens kulturliv samt fortsätter arbetet för att stärka den geografiska spridningen av mötesplatser med etablering av nya samlingslokaler.Kulturförvaltningen skapar goda villkor för kulturskapare, publik och arrangörer i hela staden. Det stärker Stockholm som en attraktiv och levande kultur- och evenemangsstad och bidrar till att många olika människor och kulturverksamheter möts. Genom att vara en stark arbetsmarknad för kulturskapare och arrangörer fungerar Stockholm som motor för konstnärlig utveckling i hela landet. I samarbete med stadsdelsförvaltningar och lokala aktörer arbetar kulturförvaltningen också för att utveckla närområden och ett levande kulturliv. Förvaltningen samverkar även för att platser för kultur ska prioriteras och integreras tidigt i stadsplaneringen och arbetar för att säkerställa att lokaler för konstnärlig produktion etableras samt stöttar etableringen av kulturverksamheter.Kulturförvaltningen fortsätter sitt systematiska arbete med insatser som stärker barns och ungdomars möjligheter till en meningsfull fritid med kultur. Oavsett förutsättningar och oavsett var i staden du bor, ska du som växer upp i Stockholm ha goda möjligheter att ta del av kulturupplevelser och utöva eget skapande på din fritid. Kulturförvaltningens samordningsuppdrag inom verksamhetsområdet barn, kultur och fritid fortsätter att utvecklas. Kulturförvaltningen arbetar också för att fler barn och unga ska möta både det fria professionella kulturlivet och kulturförvaltningens egna verksamheter i förskolan och skolan.Under 2026 prioriterar förvaltningen insatser för att unga mellan 13 och 18 år samt barn och unga med funktionsnedsättning ska öka sitt deltagande de kulturaktiviteter och verksamheter som förvaltningen ansvarar för eller samordnar. Kulturförvaltningen arbetar också för att öka deltagandet i Kulturskolan, i bibliotekens utbud och aktiviteter, på fritids- och ungdomsgårdar samt för en mer jämlik fördelning av kolloplatserna mellan Stockholms barn och unga. [(Godkänd - R 1) Verksamhetsplan för kulturförvaltningen 2026.pdf] Kulturförvaltningen Tjänsteutlåtande Dnr: KUL 2025/1606 Sid 1 (44) 2025-12-12 Handläggare Till Karin Rowland Kulturnämnden Telefon: 08-508 31 920 2026-01-20 Verksamhetsplan 2026 för Kulturförvaltningen Förslag till beslut 1. Nämnden godkänner verksamhetsplan 2026 med bilagor och överlämnar den till kommunstyrelsen. 2. Nämnden anmäler omslutningsförändringar på 84,2 mnkr till kommunstyrelsen. 3. Nämnden ansöker om en budgetjustering på 4,0 mnkr för att genomföra utökade inventeringar, värderingar och klassificeringar av stadens kulturhistoriskt värdefulla miljöer i enlighet med den nya plan- och bygglagen. 4. Nämnden ansöker om en budgetjustering på 0,3 mnkr för räntekostnaden till konstinköp. 5. Nämnden ansöker om en budgetjustering på 4,0 mnkr från central medelsreserv 2 för att täcka intäktsbortfallet avseende stängningen av Medeltidsmuseet. 6. Nämnden ansöker om en budgetjustering på 0,2 mnkr för uppdraget rörande minnesstunder för de judiska och romska minoriteterna. 7. Nämnden ansöker om en budgetjustering på 0,2 mnkr för ökade kostnader i samband med finansiering och främjande av filmproduktion inom Stockholm och Stockholmsregionen. Kulturförvaltningen 08-508 31 920 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (44) 8. Nämnden ansöker om en budgetjustering på 12,0 mnkr i investeringsmedel för teknisk upprustning av takkonstruktionen till Kungsträdgårdens scen. 9. Nämnden ansöker om en budgetjustering på 1,0 mnkr från central medelsreserv 2 för att täcka intäktsbortfallet hos Liljevalchs på grund av renoveringen av Bergstenshuset. 10. Nämnden ansöker om en budgetjustering på 6,5 mnkr för förvaring av medier, projektledning och tillkommande kostnader för ersättningslokal med anledning av renoveringen av Asplundhuset. 11. Nämnden ansöker om en budgetjustering på 0,2 mnkr för åtgärder som bidrar till att uppmärksamma högtider och genomföra evenemangsdagar i översiktsplanens fokusområden 12. Nämnden beslutar att inrätta resultatenheter enligt bilaga 1. 13. Nämnden förklarar besluten omedelbart justerade. Maria Jansén Lena Nilsson Förvaltningschef Administrativ chef Ärendets beredning Ärendet har handlagts av administrativa staben i samarbete med verksamhetsavdelningarna och förvaltningens staber. Ärendet behandlas i förvaltningsgruppen den 12 januari. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 3 (44) Innehållsförteckning Inledning ....................................................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ..................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ......................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ..................................................................................................15 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer .....................................................................................................23 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 4 (44) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................35 Redovisning av ekonomi .........................................................................................................38 Nämndens ekonomiska förutsättningar ............................................................................................38 Investeringar .....................................................................................................................................39 Försäljningar av anläggningstillgångar .............................................................................................39 Resultatenheter .................................................................................................................................39 Verksamhetsprojekt (driftprojekt) ....................................................................................................40 Budgetjusteringar ..............................................................................................................................40 Omslutningsförändringar ..................................................................................................................41 Systematiskt kvalitetsarbete ...................................................................................................41 Övrigt .......................................................................................................................................43 Bilagor Bilaga 1: KuNkuf VP 2026 Bilaga 2: Ansökan om budgetjusteringar för särskilda ändamål - drift Bilaga 3: Ansökan om budgetjusteringar för särskilda ändamål - investeringar Bilaga 4: System för intern kontroll 2026 Bilaga 5: Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan Bilaga 6: TI8022 - Planerade upphandlingar per inköpskategori Bilaga 7: Ledningens genomgång start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 5 (44) Inledning Stockholm ska växa med kultur och alla stockholmare ska ha lika möjligheter att ta del av och skapa kultur oavsett förutsättningar. Alla stockholmare ska möta konst och kultur präglad av hög kvalitet samt en bredd av konst och kultur som är tillgänglig för alla. Kulturförvaltningen prioriterar särskilt barn och ungas rätt till kultur i förskolan, skolan och på fritiden, stockholmare med funktionsnedsättnings möjlighet att delta i kulturlivet samt äldre stockholmares tillgång till kultur. Stadens fokusområden prioriteras genomgående i förvaltningens arbete. Samverkan inom staden med förvaltningar och bolag samt med näringsliv, civilsamhälle, akademi och andra offentliga aktörer är en central del av förvaltningens arbete och sker i linje med stadens kulturstrategiska program som revideras och ska beslutas under 2026. Stadens bibliotek, Kulturskolan, Liljevalchs konsthall, Stadsmuseet, Medeltidsmuseet, Stockholms kulturfestival och Kulturnatt Stockholm utgör grunden i Stockholms kulturutbud och erbjuder stockholmarna kostnadsfria eller subventionerade kulturupplevelser, möjligheter till eget skapande och mötesplatser i alla delar av staden. Stadens konstsamling och konst på allmän plats berikar alla i Stockholm. Under 2026 arbetar biblioteken för att utöka öppettiderna och vara mer tillgängliga. Kulturskolan arbetar för att erbjuda verksamhet under hela kalenderåret på tider, platser och i format som är anpassade efter barns och ungas olika förutsättningar. Kulturstödet till det fria kulturlivet och civilsamhället bidrar till en stark repertoar av scenkonst, musik och film samt erbjuder stockholmarna tillgång till fysiska mötesplatser i hela Stockholm. Under 2026 arbetar kulturförvaltningen för att stärka infrastrukturen av scener för stadens kulturliv samt fortsätter arbetet för att stärka den geografiska spridningen av mötesplatser med etablering av nya samlingslokaler. Kulturförvaltningen skapar goda villkor för kulturskapare, publik och arrangörer i hela staden. Det stärker Stockholm som en attraktiv och levande kultur- och evenemangsstad och bidrar till att många olika människor och kulturverksamheter möts. Genom att vara en stark arbetsmarknad för kulturskapare och arrangörer fungerar Stockholm som motor för konstnärlig utveckling i hela landet. I samarbete med stadsdelsförvaltningar och lokala aktörer arbetar kulturförvaltningen också för att utveckla närområden och ett levande kulturliv. Förvaltningen samverkar även för att platser för kultur ska prioriteras och integreras tidigt i stadsplaneringen och arbetar för att säkerställa att lokaler för konstnärlig produktion etableras samt stöttar etableringen av kulturverksamheter. Kulturförvaltningen fortsätter sitt systematiska arbete med insatser som stärker barns och ungdomars möjligheter till en meningsfull fritid med kultur. Oavsett förutsättningar och oavsett var i staden du bor, ska du som växer upp i Stockholm ha goda möjligheter att ta del av kulturupplevelser och utöva eget skapande på din fritid. Kulturförvaltningens samordningsuppdrag inom verksamhetsområdet barn, kultur och fritid fortsätter att utvecklas. Kulturförvaltningen arbetar också för att fler barn och unga ska möta både det fria professionella kulturlivet och kulturförvaltningens egna verksamheter i förskolan och skolan. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 6 (44) Under 2026 prioriterar förvaltningen insatser för att unga mellan 13 och 18 år samt barn och unga med funktionsnedsättning ska öka sitt deltagande de kulturaktiviteter och verksamheter som förvaltningen ansvarar för eller samordnar. Kulturförvaltningen arbetar också för att öka deltagandet i Kulturskolan, i bibliotekens utbud och aktiviteter, på fritids- och ungdomsgårdar samt för en mer jämlik fördelning av kolloplatserna mellan Stockholms barn och unga. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Kulturförvaltningen fortsätter att verka systematiskt för ett Stockholm som växer med kultur där alla stockholmare har lika möjligheter att ta del av och skapa kultur oavsett förutsättningar. Alla stockholmare ska möta konst och kultur präglad av hög kvalitet samt en bredd av konst och kultur som är tillgänglig för alla. Förvaltningens arbete har ett särskilt fokus på: • barn och ungas rätt att ta del av och skapa kultur samt till en meningsfull fritid • stockholmare med funktionsnedsättnings möjlighet att delta i kulturlivet som utövare, åhörare och åskådare. • äldre stockholmares möjlighet att ta del av och skapa kultur. • stockholmares möjlighet att ta del av och skapa kultur i stadens fokusområden. Under 2026 prioriterar kulturförvaltningen insatser som ska leda till att: • unga mellan 13 och 18 år ökar sitt deltagande i de kulturaktiviteter och verksamheter som kulturförvaltningen ansvarar för eller samordnar. • deltagare i Kulturskolans öppna verksamhet och lovkurser ökar samt att fler barn möter Kulturskolan i samarbete med skolan, till exempel Tvåornas kör och orkesterskolan/El Sistema. • fler barn och unga i underrepresenterade grupper, särskilt unga mellan 13 och 18 år, tar del av bibliotekens utbud och aktiviteter på sin fritid. • antalet besök på stadens fritids- och ungdomsgårdar ökar samt att andelen deltagande tjejer ökar. • platserna på kollo fördelas mer jämlikt mellan Stockholms barn och unga samt att öka andelen barn från Hässelby-Vällingby, Järva, Rågsved och Skärholmen, som har haft ett lågt antal sökande. • fler barn och unga möter det professionella fria kulturlivet i förskolan och skolan. • fler barn och unga möter kulturförvaltningens verksamheter i förskolan och skolan. • barn och unga med funktionsnedsättning ökar sitt deltagande de kulturaktiviteter och verksamheter som kulturförvaltningen ansvarar för eller samordnar. • fler stockholmare med funktionsnedsättning tar del av kulturupplevelser och utövar eget skapande. • fler äldre inom äldreomsorgen möter kultur i sin vardag. • infrastrukturen av scener för stadens kulturliv och för stockholmarna stärks. • stadens fria kulturliv erbjuder stockholmarna en stark repertoar av kvalitativ scenkonst, musik och film. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 7 (44) • nya samlingslokaler etableras och den geografiska spridningen av mötesplatser stärks. • fler arbetsplatser för konstnärer etableras och fler konstnärer beviljas ateljéstöd. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Kulturförvaltningen arbetar systematiskt med insatser som stärker barns och ungdomars möjligheter till en meningsfull fritid, där kultur- och fritidsaktiviteter av hög kvalitet ingår som en självklar del. Oavsett förutsättningar och oavsett var i staden du bor, ska du som växer upp i Stockholm ha goda möjligheter att ta del av kulturupplevelser och utöva eget skapande på din fritid. Unga från 13 år i fokus Under 2026 fokuserar kulturförvaltningen särskilt på insatser som ska leda till att unga från 13 år ökar sitt deltagande i de kulturaktiviteter och verksamheter som förvaltningen ansvarar för eller samordnar. Stockholms stadsbibliotek skapar förutsättningar för ungas inflytande över programverksamheten på stadens 40 bibliotek och tar insikter vidare från den målgruppsanalys av unga mellan 13 och 18 år som genomfördes 2025. Kulturskolan sammanställer sin kunskap om hinder och möjligheter för unga från 15 år att delta i verksamheten och fortsätter arbetet med att utveckla Kulturskolans verksamhet i dialog med målgruppen. Ett pilotprojekt ska genomföras där ungdomar mellan 13 och 18 år från olika delar av staden medverkar i planering och utvärdering av olika kulturaktiviteter samt identifierar vad de tycker saknas i kulturutbudet för deras åldersgrupp. Samverkan såväl internt som externt, med stadsdelsförvaltningar, fritidsgårdar, skolan och civilsamhället, är en förutsättning för att insatser för att nå nya målgrupper ska bli framgångsrika. Ett exempel är Skärholmen Tillsammans där kulturförvaltningen samverkar med flera av stadens förvaltningar och lokalt föreningsliv för att skapa kreativa platser och aktiviteter för unga i Skärholmen samt utbilda unga aktivitetsledare i området. Syftet är dels att barn får nya förebilder, dels att fånga upp ungdomar genom att erbjuda värdefull arbetslivserfarenhet och en möjlig karriärväg eller extraarbete under studietiden. Kulturskolan – en kreativ fristad för meningsfull fritid I Kulturskolan Stockholm har barn och unga en aktiv och meningsfull fritid med konstnärligt lärande och skapande. Kulturskolan utvecklar sin verksamhet med utgångspunkt i Stockholms stads kulturskoleplan och dess utvecklingsområden som skapar förutsättningar för fler att delta samt främjar ett jämlikt och jämställt deltagande. Under 2026 genomför Kulturskolan kampanjer i digitala kanaler och sprider information i samarbete med skolor för att göra Kulturskolans verksamhet känd för alla Stockholms barn och unga samt deras vårdnadshavare. Kulturskolan erbjuder verksamhet av hög kvalitet under hela kalenderåret på tider, platser och i format som är anpassade efter barns och ungas olika typer av behov och önskemål. För att möjliggöra för fler att delta har Kulturskolan definierat tre huvudformat: öppen verksamhet som inte kräver föranmälan, bokningsbara kurser med och utan avgifter samt samverkan med start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 8 (44) skolan. Under 2026 ska kulturförvaltningen utreda förutsättningarna för att skapa fler platser på Kulturskolans långa bokningsbara kurser (terminskurser). Antalet deltagare i öppen verksamhet och bokningsbara kurser under loven ska öka med 20 procent. Kulturskolan utvecklar sin samverkan med stadsdelarnas fritidsverksamheter och stadens bibliotek för att ge fler barn och unga möjlighet att ta del av verksamheten och få en meningsfull fritid där det egna skapandet står i centrum. Läsfrämjande insatser och utökade öppettider på biblioteken Stadens bibliotek ger barn och unga en meningsfull fritid, bland annat genom att främja lusten att läsa, lära och skapa. De läsfrämjande insatserna prioriteras och är viktiga för att främja barns och ungas läsvanor och stärka språket. Biblioteken fortsätter att utveckla lockande läsmiljöer och läsaktiviteter som inspirerar barn och involverar föräldrar. Stadens bibliotek kommer att erbjuda drop-in och extra öppet för barn och unga. Under sommaren kommer biblioteken i stadens fokusområden att erbjuda ett utökat öppethållande för barn och unga. Liljevalchs skaparverkstad och Ung Vårsalong Liljevalchs fortsätter sitt arbete för att nå ut till barn och unga bättre. Skaparverkstaden, som har barn och unga som sin huvudsakliga målgrupp, blir en permanent del av Liljevalchs under 2026. Skaparverkstaden uppstår på olika platser i konsthallen och utgår från konceptet "se konst och skapa själv". I skaparverkstaden får barn och unga utveckla sina egna tankar och idéer i eget skapande i möte med konst, utställande konstnärer och konsthallens pedagoger. Unga mellan 17 och 18 år kan söka till Ung Vårsalong 2026 som är en jurybedömd utställning på Liljevalchs som pågår parallellt med den ordinarie Vårsalongen. Besökare under 18 år har alltid fri entré på Liljevalchs. Samordning av stadens fritidsverksamheter Kulturförvaltningens samordningsuppdrag inom verksamhetsområdet barn, kultur och fritid utvecklas och har fortsatt hög prioritet. Målsättningen för 2026 är att öka antalet besök på stadens fritids- och ungdomsgårdar och att öka andelen deltagande tjejer. Under året ska ett stadsgemensamt system för dokumentation och uppföljning inom fritidsverksamheter införas i samarbete med stadsdelsförvaltningarna. Tillsammans med arbetsmarknadsförvaltningen skapas fler relevanta och attraktiva utbildningspaket för medarbetare på parklekar och fritidsgårdar. Stadens parklekar, som fyller 90 år 2026, kommer att uppmärksammas genom en rad kommunikationsinsatser för att synliggöra parklekarnas unika verksamhet. Under året ska tre utvalda parklekar öka andelen grönska och utformas mer lekvänligt utifrån barns behov och önskemål. Ökad tillgänglighet till kolloverksamheten Kulturförvaltningen fortsätter sitt systematiska arbete för att platserna på kollo ska fördelas mer jämlikt mellan Stockholms barn och unga. Målsättningen är att andelen barn som åker på kollo från stadsdelsområden med identifierat lågt antal sökande ska öka (Järva, Skärholmen, Hässelby-Vällingby samt stadsdelen Rågsved). Under 2026 genomför förvaltningen ett start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 9 (44) pilotprojekt med dagkollo för unga hbtqi-personer i samarbete med Södermalms stadsdelsförvaltning samt inrättar en mötesplats för unga transpersoner i samarbete med civilsamhället. Ett nytt system för att ansöka om kolloplats ska upphandlas och implementeras under 2026-2027. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel barn och unga 1-15 70 % 70 % År år som tagit del av Kulansubventionerad kultur Andel resande på 92 % 92 % År sommarkollo som är nöjda med sin vistelse Aktivitet Startdatum Slutdatum Kulturnämnden ska i samarbete med stadsdelsnämnderna införa ett 2026-01-01 2026-12-31 stadsgemensamt system för dokumentation och uppföljning inom stadens fritidsverksamheter i syfte att kvalitetssäkra verksamheterna Nämndmål: Alla barn och unga i Stockholm ges lika möjligheter att ta del av kultur- och fritidsaktiviteter av hög kvalitet oavsett förutsättningar och var i staden de bor Beskrivning Kulturförvaltningens verksamheter ger fler barn och unga i Stockholm en meningsfull fritid och möjlighet att möta kultur av hög kvalitet. Kulturförvaltningen samordnar stadsdelsförvaltningarnas arbete inom verksamhetsområdet barn, kultur och fritid för att skapa en bättre styrning och samordning av stadsövergripande frågor. Barns rätt och barnperspektivet ska genomsyra förvaltningens samtliga verksamheter. Förvaltningen arbetar enligt FN:s konvention om barns rättigheter för att stärka barns möjlighet att fritt delta i det kulturella och konstnärliga livet. Viktiga stadsövergripande styrdokument: - Kulturstrategiskt program för Stockholms stad - Stockholms stads program för barns rätt till kultur - Biblioteksplan för Stockholms stad - Stockholms stads kulturskoleplan - Stockholms stads strategi för fritids- och ungdomsgårdar - Stockholms stads strategi för parklekar - Riktlinjer avseende Stockholms stads sommarkollo. Förväntat resultat Fler barn och unga i hela staden tar del av kulturupplevelser och utövar eget skapande på sin fritid. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 10 (44) Unga 13-18 år ökar sitt deltagande i de kulturaktiviteter och verksamheter som förvaltningen ansvarar för eller samordnar. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Stockholms stads kommunala och fristående förskolor och skolor har en central roll för att ge alla barn möjlighet att upptäcka, uppleva och skapa många olika sorters kulturuttryck samt lära känna Stockholms kulturliv. Kultur har en avgörande roll i varje barns liv, utveckling och identitetsskapande. Förskolan och skolan är särskilt viktiga för de barn som inte har förutsättningar eller stöd hemifrån att delta i kulturlivet. Genom att barn och unga möter kultur i förskolan och skolan läggs grunden för kulturvanor i tidig ålder. Kultur för alla barn i förskola och skola Kulturförvaltningens samverkan med förskoleförvaltningen, utbildningsförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna samt med Kulturhuset Stadsteatern fortsätter under 2026 för att alla barn ska få en bredd av kvalitativa kulturupplevelser under sin förskole- och skoltid. Genom Kulanpremien kan förskolor och skolor köpa in utvalda kulturprogram från stadens fria kulturliv till 50 procent av priset både på biljetter och på uppsökande program. Målsättningen under 2026 är att fler fristående förskolor och skolor ska använda Kulanpremien, med särskilt fokus på de stadsdelsområden som bokar i liten grad, samt att fler gymnasieskolor ska använda Kulanpremien. Dialoger och stödinsatser genomförs i nära samverkan med stadsdelsförvaltningarna, utbildningsförvaltningen och Kulturhuset Stadsteatern för att äldre barn och ungdomar ska få ta del av det professionella kulturutbudet i högre utsträckning i skolan. Kulturskolans samverkan med skolan Kulturskolan ska vara en självklar samarbetspartner för skolan och Kulturskolan ska ge fler barn och unga möjlighet att upptäcka och delta i verksamheten genom skolan. Under året ska Kulturskolan ta fram överenskommelser med förtydligade mål och syften för alla nuvarande samarbeten samt ta fram en utbudskatalog för Kulturskolans erbjudande till skolan. Kulturskolan arbetar för att öka antalet barn och unga som tar del av verksamhet i samverkan med skolan genom årskursverksamheten Tvåornas kör och Kulturskolans orkesterskola/El Sistema. Målsättningen är att 14 000 barn och unga ska ta del av Kulturskolans verksamhet i skolan, varav 280 deltagare från anpassad skola. Bibliotekens stöd till förskolan Stockholms stadsbibliotek erbjuder förskolorna ett brett utbud av litteratur i olika genrer och på många olika språk samt läsfrämjande aktiviteter. Biblioteken fungerar som stöd i förskolornas läs- och språkstimulerande arbete genom att erbjuda pedagogerna inspiration. Samverkan sker med stadsdelsförvaltningarna och förskoleförvaltningen för att årligen följa upp, utvärdera och utveckla samarbetet kring barnens möten med litteratur och berättande. Biblioteken erbjuder drop-in och extraöppet för förskolor samt samverkar med öppna förskolan i språkstödjande aktiviteter. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 11 (44) Liljevalchs skaparverkstad, Medeltidsmuseet och Stadsmuseet som pedagogiska resurser Liljevalchs skaparverkstad tar emot förskolegrupper och skolklasser som får pröva på eget skapande med inspiration från en pågående utställning och handledning av konstnärer och konstpedagoger. Liljevalchs erbjuder skolvisningar för grundskolan och gymnasiet och anpassar besöket efter ålder och grupp. Museerna är viktiga pedagogiska resurser med skolprogram anpassade till skolans läroplaner. Stockholmskällan inspirerar elever till lärande om Stockholms historia. Under 2026 utreder museerna förutsättningarna för att pröva en satsning på pedagogik på plats i stadsdelar och skolor som en förlängning av museernas övriga pedagogiska verksamhet. Nämndmål: Kultur är en självklar och integrerad del av förskola och skola Beskrivning Kulturförvaltningen samverkar med utbildningsförvaltningen, förskoleförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna för att kulturupplevelser, eget skapande och kontakt med bibliotek och kulturskola ska vara en integrerad del av barns och ungdomars utveckling och aktiva lärande i förskolan och skolan. Kulan är ett centralt verktyg i detta arbete där denna samverkan skapar bättre förutsättningar för barns möjlighet att ta del av professionell kultur i förskolan och skolan. Arbetet utgår från Stockholms stads program för barns rätt till kultur och förhåller sig till förskolans, grundskolans och gymnasiets läroplaner (Lpfö18, Lgr 22 samt Gy25). Tillsammans med utbildningsförvaltningen arbetar kulturförvaltningen för att skapa långsiktiga och hållbara förutsättningar för att Kulturskolan ska kunna bedriva verksamhet i skolans lokaler som komplement till deras egna lokaler. Viktiga stadsövergripande styrdokument: - Stockholms stads program för barns rätt till kultur - Stockholms stads kulturskoleplan - Biblioteksplan för Stockholms stad - Skolbiblioteksplan för förskolor och skolor i Stockholms stad - Program för öppen förskola Förväntat resultat Fler barn och unga möter det professionella fria kulturlivet i förskolan och skolan. Fler barn och unga möter kulturförvaltningens verksamheter i förskolan och skolan. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal skolor och fristående 100 År skolor i Stockholm stad som Kulturskolan samverkar och samarbetar med. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 12 (44) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Under 2026 fortsätter kulturförvaltningen sitt systematiska arbete för att stärka tillgången till kultur- och fritidsaktiviteter genom att kartlägga tillgängligheten i förvaltningens lokaler, ta fram checklistor för tillgänglighet vid evenemang och aktiviteter, säkerställa att verksamheternas webbplatser och e-tjänster uppfyller krav på tillgänglighet samt genomföra kompetenshöjande insatser för medarbetare. Kulturnämndens råd för funktionshinderfrågor ger råd och stöd i förvaltningens arbete med att genomföra stadens program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning. Tillgängliga lokaler och verksamheter Kulturförvaltningen ska arbeta för att förbättra tillgängligheten i sina publika lokaler och erbjuda riktade program och aktiviteter för personer med funktionsnedsättning. Stockholms stadsbibliotek utgår från principen om universell utformning och arbetar för att utforma verksamheten inkluderande för så många som möjligt. Biblioteken utvecklar arbetet med lokaler, aktiviteter och medier så att de är tillgängliga för fler oavsett funktionsförmåga. Kulturskolan erbjuder en tillgänglig, kvalitativ och inkluderande verksamhet och kommer under året att utreda och sammanställa behoven av tillgänglighetsanpassningar i sina lokaler. Kulturskolans resurscenter ska ta fram en plan för anpassningar av lokalen i Linde för att följa gällande regler och riktlinjer för de deltagare som har störst behov av anpassningar. Liljevalchs konsthall och Stadsmuseet är tillgängliga för fysiska funktionsnedsättningar av rörelse, syn och hörsel. Funktionshinderperspektivet beaktas i arbetet med Medeltidsmuseets omlokalisering och en tillgänglighetskonsult kommer att vara delaktig i projektet för att säkerställa att tillgänglighetskraven uppfylls. Museerna arbetar för att vara så fysiskt tillgängliga som möjligt med ett brett programutbud som möjliggör att många kan ta del av verksamheten. Under året utvecklar Stadsmuseet ett audioguidestöd för att tillgängliggöra museets utställningar. Kulturförvaltningen fördelar årligen investeringsstöd till samlingslokaler för upprustningar och tillgänglighetsanpassningar samt strävar efter att medfinansiera samlingslokalernas ansökningar till Boverket. Förvaltningen kommer att förse stödmottagande organisationer med kriterier och symboler så att de enkelt kan informera om tillgängligheten i sina lokaler på sina webbplatser. Riktade insatser och tillgängliga kulturupplevelser Fler barn och unga med funktionsnedsättning ska ha möjlighet att delta i Kulturskolans verksamhet genom anpassade kurser, verksamhet i samverkan med skolan och öppen verksamhet. Under året arbetar Kulturskolan med särskilda kommunikationsinsatser för att barn och unga med funktionsnedsättning ska upptäcka och delta i verksamheten i högre utsträckning. Målsättningen är att 100 fler barn och unga med funktionsnedsättning deltar i Kulturskolans anpassade kurser och att 200 barn och unga med funktionsnedsättning deltar i Kulturskolans öppna verksamhet. Kulturskolans resurscenter fortsätter att utvecklas och stöttar övriga enheter inom Kulturskolan i arbetet. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 13 (44) Stockholms stadsbibliotek samverkar med föreningsliv och andra aktörer för att nå och aktivt involvera personer med olika funktionsnedsättningar. Liljevalchs konsthalls breda utbud i utställningar och programverksamhet är tillgängligt för personer med funktionsnedsättning. Liljevalchs och Stadsmuseet erbjuder anpassade skolvisningar och workshoppar. I Kulans utbud för förskola och skola finns ett stort utbud av kulturprogram för anpassad grundskola och anpassad gymnasieskola. Evenemangsavdelningen arbetar fram kulturfestivalens programinnehåll och utformning med medvetenhet om tillgänglighet och eftersträvar ständigt nya samarbetspartners och dialog med representanter från olika grupper. Verksamheter som deltar i Kulturnatten har möjlighet att informera om sin tillgänglighet på Kulturnattens webbplats. En hiss för rörelsehindrade kommer att installeras vid Kungsträdgårdens scen för att säkerställa framtida evenemang. Kompetens för tillgänglighet Under 2026 genomför kulturförvaltningen kompetenshöjande insatser för medarbetare inom tillgänglighetsfrågor. Kulturskolan tar fram en grundutbildning för sina medarbetare gällande anpassningar i Kulturskolans verksamhet. Förvaltningens kommunikatörer genomför en utbildning i tillgänglighet på webbplatser för att säkerställa att kulturförvaltningens kommunikation är tillgänglig samt att digitala tjänster uppfyller kraven enligt lagen om tillgänglighet till digital offentlig service. Nämndmål: Stockholmare med funktionsnedsättning har möjlighet att ta del av och utöva kultur Beskrivning Kulturförvaltningen arbetar för att personer med funktionsnedsättning ska kunna delta i kulturlivet samt i meningsfulla kultur- och fritidsaktiviteter på jämlika villkor, både som utövare, åhörare och åskådare. Arbetet bedrivs utifrån stadens Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning där kulturförvaltningen har ett särskilt ansvar för fokusområdet rätten till kultur och fritid Kulturförvaltningen ska förbättra tillgängligheten i sina publika lokaler och arbeta med riktade insatser och aktiviteter för personer med funktionsnedsättning. Förväntat resultat Kulturförvaltningen erbjuder tillgängliga och inkluderande kultur- och fritidsaktiviteter. Barn och unga med funktionsnedsättning ökar sitt deltagande i de kulturaktiviteter och verksamheter som förvaltningen ansvarar för eller samordnar. Fler stockholmare med funktionsnedsättning tar del av kulturupplevelser och utövar eget skapande. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 14 (44) Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomför kompetenshöjande insatser om tillgänglighetsfrågor för 2026-01-01 2026-12-31 kulturförvaltningens medarbetare. Kartlägg tillgängligheten i kulturförvaltningens lokaler och evenemang. 2026-01-01 2026-12-31 Säkerställ att kulturförvaltningens e-tjänster uppfyller krav på tillgänglighet 2026-01-01 2026-12-31 enligt lagen om tillgänglighet till digital offentlig service. Säkerställ att kulturförvaltningens verksamheter informerar om sin 2026-01-01 2026-12-31 tillgänglighet på sina webbplatser. Säkerställ att kulturförvaltningens webbplatser uppfyller krav på 2026-01-01 2026-12-31 tillgänglighet enligt lagen om tillgänglighet till digital offentlig service. Ta fram kriterier för tillgänglighet i anslutning till evenemang. 2026-01-01 2026-12-31 Utforma kommunikation så att den är tillgänglig och användbar för 2026-01-01 2026-12-31 personer med funktionsnedsättning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Stadens äldre befolkning fortsätter att öka och kulturförvaltningen arbetar för att fler äldre ska möta professionell kultur som en del i arbetet med att uppnå en äldrevänlig stad samt att bryta äldres ofrivilliga ensamhet. Kulturförvaltningens verksamheter utvecklar och anpassar sitt utbud efter de äldre invånarnas förutsättningar och behov. Äldre inom äldreomsorgen möter kultur i sin vardag Kulturförvaltningen erbjuder ett attraktivt kulturutbud till äldreboenden, mötesplatser och träffpunkter i alla stadsdelsområden genom den digitala plattformen Kultur för äldre. Målsättningen för 2026 är att alla stadsdelsområden sammantaget ska boka 600 program av det subventionerade utbudet, vilket är en ökning med 100 program jämfört med 2025. Detta innebär att vård- och omsorgsboenden, servicehus, hemtjänst, träffpunkter för seniorer och dagverksamheter får ökad tillgång till kultur i vardagen. Utbudet ska under året utökas med minst ett program på något av de nationella minoritetsspråken. Förvaltningen kommer även att analysera hur kulturprogram bokas i respektive stadsdel och verksamhet för att öka antalet äldre som får möjlighet att ta del av kultur inom äldreomsorgens verksamheter. Tillgängliga kulturupplevelser för alla äldre Stockholms stadsbibliotek erbjuder aktiviteter och medier som är anpassade efter äldres varierade förutsättningar och behov samt skapar möjlighet att upprätthålla sociala relationer och ett hälsosamt åldrande. Biblioteken utvecklar även arbetet med tjänsten Boken kommer för att nå underrepresenterade grupper bland äldre, långvarigt sjuka och rörelsehindrade. Liljevalchs konsthall fortsätter att erbjuda reducerad entréavgift för pensionärer och en helt avgiftsfri dag i veckan. Konsthallen fungerar som en välkomnande mötesplats med allmänna visningar som inte kräver extra avgift eller föranmälan. Samarbetet med Micasa Fastigheter fortsätter, där digitala visningar av Vårsalongen 2026 distribueras till seniorbostäder och Stockholms stads omsorgsfastigheter. Stadsmuseet och Medeltidsmuseet anpassar sin verksamhet efter äldres behov genom utställningar och program i både fysisk och digital form. Stockholm konst placerar konstverk start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 15 (44) ur stadens konstsamling på vård- och omsorgsboenden och tillgängliggör konst i de äldres närmiljö. Genom sammanhållen kommunikation och deltagande vid evenemang som Seniordagen och Hälsodagen förmedlar kulturförvaltningen sitt samlade erbjudande till Stockholms äldre invånare. Nämndmål: Fler av stadens äldre tar del av och utövar kultur Beskrivning Kulturförvaltningen utvecklar och anpassar sin verksamhet och sitt utbud efter de äldre invånarnas förutsättningar och behov. Även de som inte har möjlighet att själva ta sig till stadens kulturinstitutioner ska få möjlighet att ta del av kultur av hög kvalitet. Stadens Handlingsplan för en äldrevänlig stad är ett viktigt styrdokument i arbetet. Förväntat resultat Kulturförvaltningen erbjuder kulturaktiviteter anpassade efter äldres förutsättningar och behov. Fler av stadens äldre tar del av och utövar kultur. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andelen stockholmare i 63 År åldern 65 år eller äldre som uppger att de har besökt de kommunala kulturinstitutionerna under de senaste 12 månaderna Andelen stockholmare i 84 År åldern 65 år eller äldre som är nöjda med de kommunala kulturinstitutionerna Andelen stockholmare i 75 År åldern 65 år eller äldre som är nöjda med möjligheten att ta del av Stockholms kulturliv Andelen stockholmare i 65 År åldern 65 år eller äldre som är nöjda med möjligheten att utöva kulturaktiviteter i Stockholm KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Kulturförvaltningen fortsätter att verka systematiskt för ett Stockholm som växer med kultur där alla stockholmare har lika möjligheter att ta del av och skapa kultur oavsett förutsättningar. Barn och unga, vuxna och äldre stockholmare ska möta konst och kultur präglad av hög kvalitet samt en bredd av konst och kultur som är tillgänglig för alla. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 16 (44) Stadens bibliotek, Liljevalchs konsthall, Stadsmuseet, Medeltidsmuseet, Kulturskolan, Stockholms kulturfestival och Kulturnatt Stockholm utgör grunden i stadens kulturutbud och erbjuder stockholmarna kostnadsfria eller subventionerade kulturupplevelser och möjligheter till eget skapande i alla delar av staden. Kulturstödet till det fria kulturlivet och civilsamhället bidrar till en stark repertoar av kvalitativ scenkonst, musik och film samt erbjuder stockholmarna en jämlik tillgång till fysiska mötesplatser över hela staden. Nya samlingslokaler och stärkt infrastruktur för det fria kulturlivet Det fria kulturlivet har under flera år upplevt kostnadsökningar och i budget 2026 förstärks kulturstödet. Det möjliggör en högre stödnivå för flera av Stockholms samlingslokaler samt till aktörer inom det fria kulturlivet som bidrar till en infrastruktur av scener för stadens kulturliv och för stockholmarna. Arbetet med att etablera nya samlingslokaler fortsätter bland annat i Slakthusområdet och Hässelby gård, vilket stärker den geografiska spridningen av mötesplatser. Kulturaktörer med potential att nå barn och unga med en kvalitativ och efterfrågad repertoar prioriteras i stödgivningen. Under 2026 etableras en cirkusnod i Frihamnen och Dansens Hus med Danskvarteret stärker förutsättningarna för dansområdets utveckling, vilket ger stockholmare möjlighet att möta fler dansgenrer på fler platser. Ateljéstödet förstärks så att 110 fler konstnärer beviljas stöd. Enligt stadens ateljéstrategi är målsättningen att totalt 200 arbetsplatser för konstnärer ska ha etablerats under perioden 2024-2026. Angelägna kulturupplevelser för alla stockholmare Stockholms stadsbibliotek arbetar för att alla stockholmare ska ha tillgång till en relevant biblioteksverksamhet som verkar för det demokratiska samhällets utveckling genom att vara en plats för öppna samtal, kultur, litteratur, språkutveckling, bildning och samhällsservice. Stadens bibliotek har en viktig roll som nav i det lokala kulturlivet genom att anordna aktiviteter i samarbete med aktörer från kultur- och föreningsliv. Liljevalchs konsthall visar Vårsalongen och den internationella utställningen "When We See Us: Ett sekel av svart figurativt måleri" samtidigt i februari till april, vilket skapar möten mellan ny och etablerad publik. Genom utvecklade digitala plattformar stärks räckvidden, särskilt bland yngre målgrupper. I mars öppnar utställningen "Stadens ansikten" på Stadsmuseet. Utställningen är resultatet av ett forskningsprojekt som lyfter fram stockholmare från åren 1860-1930 genom att kombinera historiska fotografier, biografiska data och digital ansiktsigenkänning. Under året produceras en utställning om Klarakvarteren som öppnar i början av 2027. Genom projektet Historiska vandringar utvecklas en digital basutställning som synliggör kulturhistoriska sammanhang runt om i staden. Stadsmuseet fortsätter att utveckla sin verksamhet för barn och unga och museets gård levandegörs som arena för kulturupplevelser. I Medeltidsboden på Storkyrkans gård kommer besökare under sommarmånaderna att kunna få vägledning om Gamla stan och medeltiden. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 17 (44) Stockholms kulturfestival strävar efter att locka minst två miljoner besök genom att erbjuda ett kostnadsfritt, varierat och kvalitativt festivalprogram. Festivalen arbetar för att expandera geografiskt till bland annat Slussen och Vattentorget i nära samverkan med Trafikkontoret. 2026 års kulturfestival äger rum den 12-16 augusti. Riktade insatser för att nå fler och nya målgrupper Kulturskolan ger prioriterade målgrupper möjlighet att delta i verksamheten på lika villkor och kommer under 2026 arbeta för att öka andelen deltagare från underrepresenterade grupper, särskilt barn och unga i stadsdelsområdena Järva, Skärholmen, Farsta, Hässelby- Vällingby samt Hagsätra och Rågsved. Kulturskolan kommer också att arbeta med att bredda sitt utbud utifrån barn och ungas intressen och den digitala utvecklingen. Stockholms stadsbibliotek kommer under året att utveckla nodbiblioteken i kontinuerlig medborgardialog och verksamheten utvecklas utifrån målgruppers behov genom evidensbaserad praktik. Biblioteken arbetar inkluderande och medskapande för att grupper som idag är underrepresenterade ska söka sig till verksamheten. Kulturnatten fortsätter att utvecklas, bland annat med tydligare utbud för barn samt familj, fokus på att minska köer samt en möjlig utveckling av konceptet att ha öppet efter midnatt till ett större geografiskt område. Kulturnatten fortsätter att satsa på verksamheter i ytterstadsområdena och ska särskilt värna om de nya kontakter som har etablerats i Husby. Kulturnatten äger rum den 18 april. Stockholms stads program för barns rätt till kultur Stockholms stads program för barns rätt till kultur stärker kulturförvaltningens och stadens arbete för att alla barn och ungdomar ska ha goda möjligheter att upptäcka, uppleva och skapa många olika sorters kulturuttryck. Kulturförvaltningen fortsätter under 2026 sitt systematiska arbete med att stärka kulturens plats i förskolan och skolan, på fritiden och i stadsmiljön med utgångspunkt i programmet. Barn och unga är kulturförvaltningens viktigaste och mest prioriterade målgrupp. • Barn och unga är målgrupp för Kulturskolans verksamhet. • Barn och unga är en av bibliotekets prioriterade målgrupper. • Barn och unga prioriteras i flera stödsystem och i samordningen av stadens fritidsverksamheter. • Barn och unga är huvudsaklig målgrupp för Liljevalchs skaparverkstad. • Barn och unga tar plats på Stockholms kulturfestival med festivalutbud för de yngre i Kungsträdgården och för unga från 13 år på UNG kulturfestival. • Stadsmuseet och Medeltidsmuseet har ett rikt utbud om Stockholms historia för barn, familj och skola. • Samverkan inom Kulan med utbildningsförvaltningen, förskoleförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna möjliggör att alla barn i stadens förskolor och skolor får en bredd av kvalitativa kulturupplevelser. Under 2026 prioriterar kulturförvaltningen att arbeta med insatser som ska leda till att fler barn möter professionell kultur och får uttrycka sig genom konsten i förskolan, skolan och på start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 18 (44) fritiden. Kulturförvaltningen stöttar berörda förvaltningar och bolag i deras arbete med att implementera programmet. För att i högre grad nå de underrepresenterade målgrupperna äldre barn och unga samt barn som växer upp i hushåll med låga inkomster, kommer dialoger och stödinsatser att genomföras i nära samverkan med kulturförvaltningens egna verksamheter, med stadsdelsförvaltningarna och Kulturhuset Stadsteatern. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel barn och ungdomar 58 % 58 % År som deltar i kulturaktiviteter på fritiden Andel barn och ungdomar 79 % 79 % År som är nöjda med tillgången till kulturaktiviteter på fritiden Andel ungdomar som deltar 67 % 67 % År i föreningsliv Antal lån totalt i kommunala 4 Tas fram av nämnd År bibliotek per invånare Stockholmarnas nöjdhet 85 % Tas fram av nämnd/styrelse År med kommunala kulturinstitutioner Aktivitet Startdatum Slutdatum AB Stockholmshem ska i samarbete med kulturnämnden och Hägersten- 2026-01-01 2026-12-31 Älvsjö stadsdelsnämnd utreda att omvandla AB Stockholmshems panncentral i Solberga till ett kulturhus/allaktivitetshus där etablering av lokalt föreningsliv och fritidsverksamhet ingår. Möjligheten till extern finansiering ska ingå som en del av utredningsarbetet Idrottsnämnden ska i samarbete med arbetsmarknadsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 kulturnämnden, trafiknämnden, utbildningsnämnden och Stockholm Business Region AB samt i samråd med kommunstyrelsen och stadens styrgrupp för stora evenemang samordna stadens planering av O-Ringen år 2027 samt basket-EM för damer 2027 Kulturnämnden ska i samråd med Järva stadsdelsnämnd utreda 2026-01-01 2026-12-31 förutsättningar för att etablera en kreativ nod i Kista Kulturnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna ta fram ett förslag 2026-01-01 2026-12-31 på uppdragsbeskrivning för kultursekreterare Kulturnämnden ska utreda förutsättningarna för att skapa fler platser i 2026-01-01 2026-12-31 terminskurserna på Kulturskolan Kulturnämnden ska utreda hur staden kan stärka förutsättningarna för det 2026-01-01 2026-12-31 fria kulturlivet i Stockholm Kulturnämnden ska utreda och ta fram förslag på utveckling och 2026-01-01 2026-12-31 upprustning av kulturhuset Fanfaren i Farsta start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 19 (44) Nämndmål: Alla stockholmare har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Kulturförvaltningens verksamheter arbetar för att alla stockholmare ska ha lika möjligheter att ta del av och skapa kultur i hela staden. Det fria kulturlivet ska ges goda och långsiktiga förutsättningar att verka i staden. Kulturförvaltningen arbetar för att stärka och underlätta civilsamhällets bidrag och delaktighet i stadens kulturliv. Kulturförvaltningen utvecklar verktyg och arbetssätt för att möta ändrade besöks- och resvanor och fortsätter arbetet med att nå nya målgrupper. Kulturförvaltningen ökar sin digitala mognad genom kompetensutveckling för att kunna erbjuda stockholmare ett bättre digitalt utbud. Förväntat resultat Fler stockholmare har möjlighet att ta del av och skapa kultur, oavsett förutsättningar eller var i staden de bor. Ett starkare oberoende kultur- och föreningsliv. Kulturförvaltningens verksamhet präglas av bredd och kvalitet. Kulturförvaltningens verksamheter utvecklas genom ständiga förbättringar, innovation och digitalisering. Kulturförvaltningen har verktyg och arbetssätt för att nå nya målgrupper. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal besök till Liljevalchs 180 000 st År konsthall Antal besök under 2 000 000 st År festivalerna Deltagande institutioner 180 st År under Kulturnatten KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Under 2026 fortsätter kulturförvaltningen sitt arbete med att verksamheterna ska bli miljömässigt hållbara, bland annat genom att • följa upp energianvändningen och vidta energieffektiviserande åtgärder. • främja och prioritera återbruk i samband med renoveringar. • anpassa produktion av trycksaker till faktisk åtgång. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 20 (44) • tillämpa ISO-certifieringen för hållbara evenemang vid de evenemang som kulturförvaltningen ansvarar för. • främja och prioritera färdsätt med låg klimatpåverkan. • välja ekologiska alternativ vid inköp av livsmedel. • ställa krav på hållbara transporter i upphandlingar. • fasa ut skadliga material och plastprodukter. Kulturförvaltningen fortsätter sitt systematiska arbete med att bygga upp angelägen kunskap om stadens gröna kulturmiljöer och tar fram kvalificerade kunskapsunderlag som stöd för staden som förvaltare och utvecklare. Under 2026 implementerar förvaltningen stöd till miljö- och klimatarbete i ordinarie handläggning av kulturstöd för att stärka stadens kulturaktörer och samlingslokaler i deras gröna omställning. Ett nytt verksamhets- och logistiksystem implementeras inom Stockholms stadsbibliotek för effektivare resursanvändning. Stockholms stadsbibliotek arbetar även för att stärka stockholmarnas kunskaper och engagemang i miljö- och klimatfrågor. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Kulturförvaltningen arbetar med att bidra till stadens mål om att göra Stockholm hållbart, fossilfritt och klimatpositivt 2040. Förvaltningen • arbetar för att minska sin klimatpåverkan och främja cirkulär ekonomi. • följer upp energianvändningen och vidtar energieffektiviserande åtgärder. • främjar cirkulär ekonomi och prioriterar återbruk av möbler, till exempel i samband med renoveringar samt anpassar produktionen av trycksaker till faktisk åtgång för att minska spill. Stockholms stadsbibliotek implementerar ett nytt verksamhets- och logistiksystem för effektivare resursanvändning och arbetar för att stärka stockholmarnas kunskaper och engagemang i miljö- och klimatfrågor. Kulturförvaltningen verkar för att stadens evenemang ska vara miljömässigt hållbara, bland annat genom minskning av plastprodukter och förstärkt avfallshantering och återvinning. ISO- certifieringen för hållbara evenemang tillämpas vid de evenemang som kulturförvaltningen ansvarar för. Kulturförvaltningens rutiner för tjänsteresor är tydliga med att utsläppen från tjänsteresor ska minska samt att chefer och medarbetare i första hand ska välja det färdsätt som har lägst klimatpåverkan. Stöd till miljö- och klimatarbete ska implementeras i handläggningen inom ordinarie stödgivning för att stärka stadens kulturaktörer och samlingslokaler i deras gröna omställning. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 21 (44) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel upphandlingar som 0 % Tas fram av nämnd/styrelse År bidrar till cirkularitet Inköpta förbrukningsartiklar 0,5 ton 525 ton År i plast i stadens verksamheter Köpt energi i stadens 2,29 GWh 1 675 GWh År organisation Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska i samarbete med arbetsmarknadsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, kulturnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, Stockholm Business Region AB samt andra berörda nämnder och bolag utreda hur Stockholm kan utvecklas som en levande matstad med matmiljöer som främjar hälsosam mat med låg miljö- och klimatpåverkan Kommunstyrelsen ska i samarbete med fastighetsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, kulturnämnden och Kulturhuset Stadsteatern AB utreda tillvägagångssätt för hållbara och hälsofrämjande matmiljöer på stadens idrotts- och kulturanläggningar Kommunstyrelsen ska i samarbete med miljö- och hälsoskyddsnämnden 2026-01-01 2026-12-31 ge stöd till idrottsnämnden, kulturnämnden, socialnämnden, utbildningsnämnden, äldrenämnden och stadsdelsnämnderna som hanterar föreningsstöd till miljö- och klimatarbete inom ramen för befintligt föreningsstöd samt ge stöd att uppdatera nämndernas riktlinjer Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter är miljömässigt hållbara Beskrivning Kulturförvaltningen bidrar till stadens prioriterade mål för Stockholms miljö genom att: - Följa upp sin energianvändning och vidta energieffektiviserande åtgärder där det behövs. - Främja att medarbetarna använder färdsätt med låg klimatpåverkan vid resor i tjänsten, både inom staden och vid längre resor. - Främja cirkulär ekonomi och återbruk inom sina verksamheter. - Verka för att stadens evenemang är miljömässigt hållbara, bland annat genom minskning av plastprodukter och förstärkt avfallshantering och återvinning. Förväntat resultat Kulturförvaltningen minskar sina utsläpp från energianvändning. Kulturförvaltningen främjar färdsätt med låg klimatpåverkan. Kulturförvaltningen bidrar till minskad konsumtion genom återbruk och cirkulär ekonomi. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Med utgångspunkt i stadens handlingsplan för biologisk mångfald, bidrar kulturförvaltningen start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 22 (44) med kunskap om hur stadens gröna kulturmiljöer kan bidra till ökad biologisk mångfald. Kulturförvaltningen fortsätter arbetet med att besvara remisser om gröna kulturmiljöer i olika skeden och är rådgivande åt stadens övriga förvaltningar. Förvaltningen bygger systematiskt upp angelägen kunskap om stadens gröna kulturmiljöer och tar fram kvalificerade kunskapsunderlag som stöd för staden som förvaltare och utvecklare. Så långt det är möjligt ska kulturförvaltningen välja ekologiska alternativ vid inköp av livsmedel. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel inköpta ekologiska 70 % 70 % År livsmedel i kronor Nämndmål: Kulturförvaltningen höjer kunskapen om hur stadens gröna kulturmiljöer bidrar till biologisk mångfald Beskrivning Med utgångspunkt i stadens handlingsplan för biologisk mångfald, ska kulturförvaltningen bidra med kunskap om hur stadens gröna kulturmiljöer kan bidra till ökad biologisk mångfald. Kulturförvaltningen väljer ekologiska alternativ vid inköp av livsmedel där det är möjligt. Förväntat resultat Kulturförvaltningen utgör en viktig kunskapsresurs i frågor om gröna kulturmiljöer. Kulturförvaltningen ökar andelen ekologiska livsmedel. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Kulturförvaltningen ställer miljökrav vid upphandlingar inom bland annat transportområdet för att bidra till målet om minskade utsläpp från transporter. Arbetet för att minska förvaltningens utsläpp från transporter utgår från stadens miljöprogram och klimathandlingsplan. Kulturförvaltningen ska använda upphandlingsmyndighetens hållbarhetskriterier för fordon och transporter vid upphandlingar av tjänster där transporter ingår. Nämndmål: Kulturförvaltningen minskar sina utsläpp från transporter Beskrivning Arbetet för att minska förvaltningens utsläpp från transporter ska bedrivas utifrån stadens miljöprogram och klimathandlingsplan. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 23 (44) Kulturförvaltningen ska använda upphandlingsmyndighetens hållbarhetskriterier för fordon och transporter vid upphandlingar av tjänster där transporter ingår. Förväntat resultat Kulturförvaltningen ställer krav på hållbara transporter i upphandlingar. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Kulturförvaltningen arbetar utifrån stadens kemikalieplan och fasar ut engångsplast och skadliga material där det är möjligt i alla verksamheter. Förvaltningen köper giftfria produkter och ställer krav på miljövänliga material vid upphandling av personalkläder och material till Kulturskolan. Vid upphandling av byggentreprenörer och byggnadstekniska konsulter utgör stadens miljökrav en central och styrande del av upphandlingsunderlaget. Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter är giftfria Beskrivning Kulturförvaltningen ska arbeta med utgångspunkt i stadens handlingsplan för minskad spridning av mikroplast och kemikalieplan. Där det är möjligt ska förvaltningen fasa ut användningen av skadliga material och plastprodukter. Det kan till exempel gälla att ställa materialkrav vid upphandling av personalkläder samt att sluta köpa in engångsprodukter av plast. Förväntat resultat Kulturförvaltningen fasar ut skadliga material och plastprodukter. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Kulturförvaltningen ska redovisa en budget i balans och upprätthålla hög prognossäkerhet. Verksamheterna ska bedrivas kostnadseffektivt och präglas av god ekonomisk hushållning på alla nivåer i organisationen. Detta uppnås bland annat genom samverkan och ett optimerat lokalutnyttjande. Ett effektivt och strategiskt arbete med att söka relevanta externa medel är också centralt för att bredda förvaltningens intäktskällor. Kulturförvaltningen stärker förutsättningarna för de kulturella och kreativa branscherna genom flera strategiska insatser. Förvaltningens lotsfunktion arbetar för att säkerställa att lokaler för konstnärlig produktion etableras och stöttar etableringen av kulturverksamheter. Under 2026 prioriterar kulturförvaltningen insatser som ska leda till att: • tio etableringar och omlokaliseringar av kulturverksamheter sker. • 200 nya arbetsplatser för konstnärer etableras inom ramen för stadens ateljéstrategi start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 24 (44) 2024-2026. • området kring Stadsgårdskajen hålls tillgängligt för kultur- och nöjesliv. • samarbetet med Film Stockholm och Region Stockholm fortsätter i syfte att öka antalet inspelningsdagar i Stockholm. • Stockholms position som en attraktiv och levande kultur- och evenemangsstad stärks, till exempel genom förvaltningens kompetensstöd till stora evenemang som Pride och Nobel Week Lights. Kulturförvaltningen bidrar till en god stadsmiljö med kulturplatser, konst och väl omhändertagna kulturmiljöer. Förvaltningen har en aktiv roll i flera stadsutvecklingsområden för att stärka kulturen när staden växer. Under 2026 prioriterar kulturförvaltningen att: • ta fram en metod för att skapa nya sätt att samverka i tidiga skeden i lokalt förankrade kulturetableringar. • ta fram ett program för den offentliga konsten i Stockholms stad med ett särskilt fokus på hur konsten kan få en jämnare spridning i alla delar av staden. • ta fram kunskapsunderlag för stadens gröna kulturmiljöer och andra miljöer som saknar underlag, kopplat till förändringar i plan- och bygglagen samt kommande ny översiktsplan. Kulturförvaltningen arbetar inom ramen för Agenda 2030 med särskilt fokus på fredliga och inkluderande samhällen. Arbetet genomsyras av stadens program för mänskliga rättigheter (MR-programmet) med tillhörande handlingsplaner och konkretiseras inom programmets tre fokusområden: kunskap och information, välfärd och service samt delaktighet och inflytande. Under 2026 prioriterar kulturförvaltningen att: • genomföra systematiska kommunikations- och kompetensutvecklingsinsatser för att stärka chefers och medarbetares kunskap om mänskliga rättigheter. • fortsätta arbetet med att synliggöra och främja de nationella minoriteternas språk och kultur inom Stockholms stadsbiblioteks ordinarie verksamhet. • erbjuda inkluderande och tillgängliga verksamheter, till exempel genomför Stockholms stadsbibliotek insatser för att fler unga hbtqi-personer ska ha en meningsfull fritid. • utveckla Kulturskolan i dialog med barn och unga i hela staden med en bred representation av olika erfarenheter och perspektiv. • fortsätta det strukturerade arbetet med medborgardialoger genom Bibliotekslabbet i Liljeholmen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Kulturförvaltningen ska redovisa en budget i balans och upprätthålla hög prognossäkerhet. Verksamheterna ska bedrivas kostnadseffektivt och präglas av god ekonomisk hushållning på alla nivåer i organisationen. Detta uppnås bland annat genom samverkan och ett optimerat start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 25 (44) lokalutnyttjande. Ett effektivt och strategiskt arbete med att söka relevanta externa medel är också centralt för att bredda förvaltningens intäktskällor. För att säkra kultur- och föreningslivets tillgång till ändamålsenliga lokaler ska förvaltningen under 2026 tillsammans med stadsledningskontoret och fastighetskontoret utreda om kulturförvaltningen ska agera hyresgäst i vissa fastigheter som förvaltas av fastighetsnämnden när de externa hyresgästerna är inom kulturnämndens intressesfär. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Nämndens 100 % 100 % Tertial budgetföljsamhet efter resultatöverföringar Nämndens 100 % 100 % Tertial budgetföljsamhet före resultatöverföringar Nämndens +/-1 % +/- 1 % År prognossäkerhet T2 Nämndmål: Kulturförvaltningen har en stabil och hållbar ekonomi Beskrivning - Kulturförvaltningens uppdrag bedrivs inom tilldelad budget och prognossäkerheten under året är hög. - Budgetansvariga analyserar intäkter och kostnader löpande och lämnar en ekonomisk månadsprognos. - Resurser används effektivt genom kostnadseffektivitet, prioritering av verksamheternas behov och genom att inköp görs från avtalade leverantörer. - Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar, bolag, näringsliv och civilsamhälle. - Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar och hyresvärdar kring lokaleffektiviseringar. - Kulturförvaltningen söker extern finansiering för att utveckla verksamheten, exempelvis genom EU-bidrag eller statsbidrag. Förväntat resultat Budget i balans. Effektivt resursnyttjande. Kulturförvaltningen breddar, utvecklar och effektiviserar verksamheten genom samverkan och extern finansiering. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska i samarbete med fastighetsnämnden och 2026-01-01 2026-12-31 kulturnämnden utreda om kulturnämnden ska agera förstahandshyresgäst hos fastighetsnämnden där de externa hyresgästerna är inom kulturnämndens intressesfär start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 26 (44) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Kulturförvaltningen bidrar till att fler stockholmare ges möjlighet till ett eget jobb genom att både erbjuda värdefulla arbetslivserfarenheter och skapa goda förutsättningar för kulturella och kreativa branscher att etablera sig och verka i Stockholm. Arbetslivserfarenheter för fler stockholmare För att sänka trösklar till jobb och underlätta inträde på arbetsmarknaden erbjuder kulturförvaltningens verksamheter meningsfulla feriejobb, Stockholmsjobb, praktikplatser för högskolestuderande samt platser för verksamhetsförlagd utbildning. Feriejobb kan framförallt erbjudas inom Kulturskolans och Stockholms stadsbiblioteks verksamhet. Stadens bibliotek tar emot feriearbetande ungdomar som blir läsande förebilder inom konceptet Läsa äger, med särskilt fokus på bibliotek i stadens fokusområden. Utöver feriejobb kommer Kulturskolan att erbjuda kortare ungdomsanställningar. Flest stockholmsjobb kan erbjudas inom biblioteksverksamheten. Kulturskolan arbetar också för att stötta och lotsa barn och ungas ambition att utvecklas vidare i sitt lärande och skapande. Under året formaliseras kontakter med estetiska utbildningar vid högskolor och gymnasieskolor som erbjuder estetiska program i Stockholm. Kulturskolan ska bidra till att skapa tydliga vägar in i de kulturella och kreativa branscherna för unga stockholmare. Stärka förutsättningarna för kulturella och kreativa branscher Kulturförvaltningen arbetar aktivt för att stärka förutsättningarna för de kulturella och kreativa branscherna genom flera strategiska insatser. Förvaltningens lotsfunktion arbetar för att säkerställa att lokaler för konstnärlig produktion etableras, underlätta genomförandet av arrangemang samt stötta etableringar av kulturverksamheter. Målsättningen för 2026 är att tio etableringar och omlokaliseringar av kulturverksamheter sker, samt att totalt 200 arbetsplatser för konstnärer etableras inom ramen för stadens ateljéstrategi 2024-2026. Förvaltningen tillämpar stadens strategi för nattklubbar och livescener för att skapa ett mer levande nattliv och verkar för att området kring Stadsgårdskajen hålls tillgängligt för kultur- och nöjesliv. Förvaltningen verkar även för ökad samordning och dialog mellan staden och Region Stockholm om kulturverksamheter. Samarbetet med Film Stockholm och Region Stockholm fortsätter i syfte att öka antalet inspelningsdagar i Stockholm. Kulturförvaltningens evenemang skapar viktiga möjligheter för kulturaktörer att få uppdrag och nå en bred publik. Kulturfestivalen, som årligen samarbetar med ett sextiotal partners, Kulturnatt Stockholm, som har målsättningen att 180 kulturverksamheter ska delta och Kungsträdgården som evenemangsplats bidrar alla till att professionella kulturskapare får arbete och synlighet. Stockholms stadsbibliotek erbjuder genom sin programverksamhet arvoderade kulturarbetare en plats att verka på. Kulturförvaltningen underlättar, genom sitt arbete med Kulan och Kultur för äldre, för kulturaktörer att få uppdrag i förskolor och skolor samt i verksamheter inom äldreomsorgen. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 27 (44) Genom evenemangsavdelningen har kulturförvaltningen ett nära strategiskt och operativt samarbete med stadens förvaltningar och bolag. I detta samarbete skapas kostnadseffektiva lösningar och effektivare information om Stockholms kultur- och evenemangsutbud. Det nära samarbetet med Trafikkontoret kring Levande Stockholm samt kompetensstöd till stora evenemang som Pride och Nobel Week Lights bidrar till att stärka Stockholms position som en attraktiv och levande kultur- och evenemangsstad. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 260 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för feriejobb Antal tillhandahållna platser 80 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb Antal tillhandahållna 50 st Tas fram av nämnd Tertial praktikplatser för högskolestuderande samt platser för verksamhetsförlagd utbildning Aktivitet Startdatum Slutdatum Stockholm Business Region AB ska i samråd med exploateringsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, kulturnämnden, stadsbyggnadsnämnden och trafiknämnden utreda hur besöksnäringen och destinationsutvecklingen i Kista kan stärkas Nämndmål: Fler stockholmare får värdefulla arbetslivserfarenheter genom kulturförvaltningens verksamheter Beskrivning För att sänka trösklar till jobb och underlätta inträde på arbetsmarknaden ska kulturförvaltningen erbjuda meningsfulla feriejobb och Stockholmsjobb inom sina verksamheter. Kulturförvaltningen ska också fortsätta att ta emot praktikanter från högskola och inom ramen för verksamhetsförlagd utbildning. Förväntat resultat Fler stockholmare har fått arbetslivserfarenhet genom: - Feriejobb. - Stockholmsjobb. - Praktik för högskolestudenter. - Verksamhetsförlagd utbildning. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 28 (44) Nämndmål: Kulturella och kreativa branscher har goda förutsättningar att etablera sig och verka i Stockholm Beskrivning - Kulturförvaltningen samarbetar med kommunstyrelsen och Stockholm Business Region AB för att stärka förutsättningarna för stadens kulturella och kreativa branscher. - Kulturförvaltningen stimulerar stockholmare till att ta del av kulturlivet. - Kulturförvaltningen ska i samverkan med Region Stockholm underlätta filmproduktion för svenska och utländska filmare och produktionsbolag. - Kulturförvaltningen vidareutvecklar arbetssätt som möter de kulturella och kreativa branschernas olika behov. - Kulturförvaltningen arbetar genom sina lotsfunktioner för att säkerställa att lokaler för konstnärlig produktion etableras, underlätta genomförandet av arrangemang samt stödja etableringar av kulturscener. - Kulturförvaltningen bidrar till en nattklubbs- och livescensvänlig stad, bland annat genom att tillämpa stadens strategi för nattklubbar och livescener. - För att behålla och stärka de kulturella och kreativa branschernas position i Stockholm bidrar kulturförvaltningen till att skapa goda villkor för talangutveckling bland unga stockholmare. Förväntat resultat Kulturförvaltningen skapar goda förutsättningar för etablering och bidrar till ett företagsklimat som är anpassat till de kulturella och kreativa branschernas behov. Stärkta förutsättningar för film- och tv-produktion i Stockholm. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Kulturförvaltningen bidrar till en god stadsmiljö med kulturplatser, konst och väl omhändertagna kulturmiljöer. Förvaltningen deltar i stadens planeringsprocesser med flera olika perspektiv: kulturmiljö, arkitektur, konstnärlig gestaltning och det lokala kulturlivet. När Stockholm växer ska kulturen finnas med i den fysiska och innehållsmässiga planeringen i linje med stadens kulturstrategiska program. Kulturlivets plats i stadsutvecklingen Kulturförvaltningen har en aktiv roll i flera stadsutvecklingsområden för att stärka kulturen när staden växer. Under 2026 tas en metod fram för att skapa nya sätt att samverka i tidiga skeden i lokalt förankrade kulturetableringar. Kulturförvaltningen analyserar och sprider information om tillgången på kulturinstitutioner och aktörer i olika stadsdelsområden samt söker samarbeten för att underlätta och samfinansiera utbyggnad av den kulturella infrastrukturen. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 29 (44) Konst tar plats i det offentliga rummet Stockholm konst medverkar i planeringen av offentliga miljöer och genom ett utvecklat samarbete med stadens förvaltningar och bolag kring enprocentsregeln tillförs konstnärlig gestaltning när staden bygger om, till eller nytt. Under 2026 startar arbetet med att ta fram ett program för den offentliga konsten i Stockholms stad, med särskilt fokus på hur konsten kan få en jämnare spridning i alla delar av staden. Stadens konstsamling och konst på allmän plats berikar alla i Stockholm. Genom utlån till skolor, förskolor, idrottsanläggningar, vård- och omsorgsboenden samt stadens kontor möter invånarna verk ur konstsamlingen. Stadens konst omhändertas genom vård och konservering och konstverk på allmän plats bevaras för framtiden genom vård och restaurering. Kulturförvaltningen planerar för att erbjuda feriearbetande ungdomar möjlighet att skapa konstverk i offentliga miljöer. Konstverken skapas under ledning av Unga berättar inom Kulturskolan på uppdrag av stadsdelsförvaltningar och i samverkan med trafikkontoret. Stadens kulturmiljöer värnas Stadsmuseet bygger systematiskt upp angelägen kunskap om stadens kulturmiljöer och gör kunskapen tillgänglig genom förvaltning och utveckling av stadens klassificeringskarta, där stadens kulturhistoriska värden redovisas. Stadsmuseets expertstöd i kulturmiljöfrågor är centralt i stadens arbete med att värna, förvalta och utveckla kulturhistoriskt värdefulla miljöer. De nya reglerna i plan- och bygglagen som trädde i kraft 1 december 2025 kräver att utökade inventeringar, värderingar och klassificeringar genomförs av stadens kulturhistoriskt värdefulla miljöer. Arbetet med ny översiktsplan är påbörjat. Under 2026 prioriteras fortsatt kunskapsuppbyggnad för stadens gröna kulturmiljöer samt övriga miljöer som saknar kunskapsunderlag. Aktivitet Startdatum Slutdatum Farsta stadsdelsnämnd ska i samarbete med arbetsmarknadsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, kulturnämnden, utbildningsnämnden, AB Familjebostäder samt andra berörda nämnder och bolag ta fram en gemensam långsiktig plan för utvecklingen av Mötesplats Fagersjö. Arbetet ska ske i dialog med boende och föreningsliv Kommunstyrelsen ska i samarbete med exploateringsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, kulturnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden, utbildningsnämnden, Järva stadsdelsnämnd, Stockholm Business Region AB samt Stockholms Stadshus AB ta fram en plan för Kistas framtida utveckling i samråd med Kista Science City AB och andra externa aktörer Nämndmål: I stockholmarnas stadsmiljö finns kulturplatser, konst och väl omhändertagna kulturmiljöer Beskrivning När Stockholm växer ska kulturen finnas med i den fysiska och innehållsmässiga planeringen. Arbetet utgår från stadens kulturstrategiska program. - Kulturförvaltningen bidrar till en god stadsmiljö genom att delta i stadens start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 30 (44) planeringsprocesser med flera olika perspektiv: kulturmiljö, arkitektur, konstnärlig gestaltning och det lokala kulturlivet. - Kulturförvaltningen söker samarbeten med Stockholms kulturinstitutioner för att underlätta och samfinansiera utbyggnad av den kulturella infrastrukturen i Stockholm. - Kulturförvaltningen analyserar och sprider information om tillgången på kulturinstitutioner och aktörer i olika stadsdelar. - Genom ett utvecklat samarbete med stadens bolag och förvaltningar kring enprocentsregeln tillförs konstnärlig gestaltning i det offentliga rummet . - Konst på allmän plats och utlån från stadens konstsamling bidrar till att stockholmare får tillgång till kultur i sin livsmiljö. Förväntat resultat Konst, kultur och kulturmiljö tar plats i Stockholms stadsplanering. Stockholmare tar del av stadens konstsamling i offentliga lokaler och på allmän plats. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kulturnämnden ska ta fram ett program för hanteringen av offentlig konst 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Kulturförvaltningen kommer under året att arbeta med insatser för att stärka introduktion och kompetensutveckling för förvaltningens medarbetare och chefer. Med ett tydligt fokus på medarbetarskap och ledarskap skapas bättre förutsättningar för en god arbetsmiljö, ett gott samarbetsklimat och goda resultat. Under året kommer en utbildning kring tjänstepersonens roll tas fram och genomföras. Kulturförvaltningen tar tillvara på erfarenheter och lärdomar från projektet Digitalt kompetenslyft som förvaltningen har genomfört med stöd av Europeiska socialfonden under 2023–2025, bland annat genom att utveckla och implementera AI-assistenter som effektiviserar administrativt arbete. Förvaltningens rekryteringsprocess fortsätter att utvecklas och kvalitetssäkras med fokus på tillämpning av kompetensbaserad rekrytering samt att kandidater ska få en positiv upplevelse av kulturförvaltningen som arbetsgivare. Kulturförvaltningen arbetar vidare med att uppnå en ändamålsenlig organisering utifrån beslutad chefsstruktur. Under 2026 ligger fokus på att säkerställa anpassning för avdelningen Kulturskolan Stockholm samt att arbeta med att skapa goda organisatoriska förutsättningar för chefer genom att titta på hur stödfunktionerna kan förbättra samordning och styrning av processer och riktlinjer. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 82 År start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 31 (44) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Sjukfrånvaro 4,7 % Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 2,1 % Tas fram av nämnd Tertial Aktivitet Startdatum Slutdatum Kulturnämnden ska i samråd med arbetsmarknadsnämnden utreda 2026-01-01 2026-12-31 förutsättningar, behov och former för att skapa tydliga vidareutbildningspaket för stadens fritidsledare och parklekspersonal i syfte att höja andelen personal med relevant utbildning Nämndmål: Kulturförvaltningen är ett föredöme som offentlig arbetsgivare Beskrivning Kulturförvaltningen ska vara en jämställd arbetsgivare som arbetar aktivt mot diskriminering och trakasserier. Kulturförvaltningen ska tillämpa kompetensbaserad rekrytering för att säkerställa att medarbetarna har rätt kompetens för att möta invånarnas olika behov. Kulturförvaltningen ska ha ett starkt och attraktivt arbetsgivarvarumärke där medarbetare och chefer är ambassadörer och kan rekommendera andra att arbeta inom kulturförvaltningen. Genom en välförankrad introduktionsprocess och digitala kanaler för lärande och kompetensutveckling ska nya medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar. Kulturförvaltningen erbjuder medarbetarna kompetensutveckling och arbetar aktivt med att stärka introduktion och kompetensutveckling för förvaltningens medarbetare och chefer. Kulturförvaltningens chefer och medarbetare främjar en god arbetsmiljö och ett öppet arbetsklimat där medarbetarna känner delaktighet, engagemang och trivsel. Kulturförvaltningens chefer ska möjliggöra delaktighet, inflytande och öppenhet på arbetsplatsen och uppmuntra medarbetarna att bidra till verksamhetens utveckling. Kulturförvaltningens chefer och medarbetare ska ha förutsättningar för att uppvisa ett gott medarbetarskap och gott ledarskap. Kulturförvaltningen arbetar proaktivt med arbetsmiljöfrågor med följande mål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön: -Alla chefer har kunskaper om hur man förebygger och hanterar hög arbetsbelastning och kränkande särbehandling på arbetsplatsen. -Alla enheter följer dokumenterande rutiner på arbetsplatsen för hur undersökning, riskbedömning, vidtagande av åtgärder och uppföljning hanteras. -Alla enheter följer förvaltningens mål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön samt verksamhetsanpassar utifrån behov. -Alla medarbetare har kunskap kring vad som är kränkande särbehandling och att det inte är start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 32 (44) accepterat, samt vet var de kan vända sig och vilken hjälp de kan få om de känner sig utsatta. I syfte att stärka introduktion och kompetensutveckling ska respektive avdelning arbeta med vidareutveckling av den avdelningsspecifika ingången i lärportalen. Förväntat resultat Kulturförvaltningens medarbetare har en god arbetsmiljö. Kulturförvaltningens medarbetare har rätt kompetens och utvecklas i sitt arbete. Kulturförvaltningens medarbetare har goda förutsättningar att göra ett bra jobb. Arbetet med attraktiv arbetsgivare bidrar till en god kompetensförsörjning. Kulturförvaltningens chefer har goda organisatoriska förutsättningar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kulturförvaltningens enheter ska årligen lyfta lika rättigheter och möjligheter 2026-01-01 2026-12-31 på APT Kulturförvaltningens enheter ska årligen lyfta medarbetarskap på APT 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Kulturförvaltningen arbetar systematiskt för att säkerställa sin beredskapsförmåga för fredstida kriser och civilt försvar. Arbetet utgår från stadens säkerhetsprogram och omfattar risk- och sårbarhetsanalyser, krisledningsplanering, kontinuitetshantering samt årliga krisledningsövningar. Förvaltningen deltar i stadens interna samverkanskonferens i säkerhetsfrågor (SISS), stadens sektorsorganisation för civil beredskap samt stadens arbete för att motverka våldsbejakande extremism. Risk- och sårbarhetsanalyser samt kontinuitetsplaner genomförs och följs upp kontinuerligt i enlighet med stadens riktlinjer. Digitala låslösningar är en viktig del av förvaltningens kontinuitetsplanering vid samhällsstörningar. Under året ska 50 procent av relevanta lås få digital låslösning (eQliq). Förvaltningen genomför riktade utbildningsinsatser för chefer och medarbetare inom områden som hot och våld, brandskydd, pågående dödligt våld och våldsbejakande extremism. Utbildningarna anpassas efter aktuella behov i verksamheterna. Kulturskolan och Stockholms stadsbibliotek utvecklar sin krishanteringsförmåga genom att alla medarbetare genomför utbildning i pågående dödligt våld. Det systematiska brandskyddsarbetet prioriteras med målsättning att 95 procent av brandskyddskontrollerna ska genomföras under året. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 33 (44) Kulturförvaltningens evenemangsavdelning deltar i arbetet med stadens centrala beredskapslager, vilket omfattar lagerhållning, daglig drift, logistik och transport av medicinskt skydds- och förbrukningsmaterial. Förvaltningen utvecklar planeringen för att skydda stadens kulturarv och samlingar i kris- och krigssituationer. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Andel elektroniska inköp 75 % 75 % År Andel prioriterade avtal där 95 % 95 % År uppföljning genomförts Andel upphandlingar som 14 % Tas fram av nämnd/ År innehåller krav på styrelse arbetsrättsliga villkor Kommentar Krav på arbetsrättsliga villkor ställs på upphandlingar inom riskområdena transporter och bemanning. Nämndmål: Kulturförvaltningen har god beredskap inför kriser och oförutsedda händelser Beskrivning - Kulturförvaltningen säkerställer sin beredskapsförmåga för fredstida kriser och civilt försvar. Exempelvis genom att analysera och hantera risker- och sårbarheter samt genom krisledningsplanering, kontinuitetshantering, systematiskt informationssäkerhetsarbete, krigsorganisation samt årliga, obligatoriska krisledningsövningar. - Kulturförvaltningen ska genom sin verksamhet bidra till en fungerande information till invånarna i händelse av kris. Förväntat resultat Kulturförvaltningen bidrar till stadens sammanhållna beredskap för kriser och civilt försvar. Kulturförvaltningen stärker arbetet inom informationssäkerhet. Kulturförvaltningen arbetar aktivt för att förhindra otillåten påverkan. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Kulturförvaltningen arbetar systematiskt för att kulturen ska vara en trygghetsskapande kraft i staden. Under 2026 fortsätter förvaltningen arbetet med insatser för att stockholmare och besökare ska känna sig trygga i förvaltningens lokaler och verksamheter. Stockholms stadsbibliotek utvecklar det trygghetsskapande arbetet genom att vidareutveckla arbetssätt inom bemötande, hot och konflikt. Biblioteken genomför även riskanalyser inför program för att säkerställa säkerheten för besökare och medarbetare. Vid behov anlitas säkerhetspersonal. Genom samordningsuppdraget barn, kultur och fritid stöttar kulturförvaltningen fritids- och start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 34 (44) ungdomsgårdarnas arbete med fritiden som skyddsfaktor och att skapa trygga och inkluderande miljöer på stadens fritidsgårdar. Verksamheterna har nolltolerans mot hot, våld, alkohol, nikotin och droger och inom ramen för samordningsuppdraget har en stadsövergripande checklista tagits fram som beskriver arbetet innan, under och efter att en incident har inträffat. Välfärdsbrott Ett prioriterat område är att förbygga, motverka samt utveckla insatser som förhindrar välfärdsbrottslighet. Under året kommer kulturförvaltningen att fördjupa och bredda kompetensen kring ekonomisk brottslighet genom riktade utbildningsinsatser, uppföljning av avtal samt utveckling av interna processer för ökad kontroll och transparens. Arbetet följer Sveriges Kommuner och Regioners verktyg Kompassen. Förvaltningen genomför insatser som säkerställer ett säkert och transparent kulturstödssystem som är motståndskraftigt mot välfärdsbrottslighet. Årligen genomförs fördjupade analyser av aktörer som uppbär stöd för att säkerställa att medel används korrekt och att stödmottagare uppfyller stadens demokrativillkor. Förvaltningens lokaluthyrningspolicy kommer att uppdateras enligt de nya demokrativillkor som stadsledningskontoret håller på att ta fram. Förvaltningen arbetar även med information och kunskapsförstärkning för de aktörer inom civilsamhället som uppbär stöd. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kommunstyrelsen ska i samarbete med socialnämnden samt i samråd med 2026-01-01 2026-12-31 idrottsnämnden, kulturnämnden, stadsdelsnämnderna och Stockholm Business Region AB vidareutveckla arbetssätt, verktyg och koncept för digital närvaro i syfte att stärka det förebyggande arbetet Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter bidrar till en tryggare stad Beskrivning - Kulturförvaltningen arbetar aktivt med trygghetsskapande åtgärder i förvaltningens lokaler. - Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar och externa aktörer kring trygghetsinsatser. - Kulturförvaltningens medarbetare har god kännedom om trygghetsarbetet och erbjuds utbildning och stöd. - Kulturförvaltningen arbetar utifrån demokrativillkor med riktlinjer avseende förenings- och kulturstöd samt lokalupplåtelser. - Med fokus på meningsfull fritid som skyddsfaktor ska kulturförvaltningen bidra till genomförandet av stadens strategi att hindra barn och vuxna att dras in i kriminalitet. Förväntat resultat Levande och trygga stadsdelar genom samverkan och öppna kulturverksamheter. Stockholmarna känner sig trygga i kulturförvaltningens verksamheter. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 35 (44) Kulturförvaltningen har säkerställt att kulturstöd endast går till aktörer som står bakom den demokratiska rättsstatens principer, de mänskliga rättigheterna och jämställdhet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Kulturförvaltningen fortsätter sitt arbete inom Agenda 2030 med särskilt fokus på mål 16 om fredliga och inkluderande samhällen. Arbetet genomsyras av stadens program för mänskliga rättigheter (MR-programmet) med tillhörande handlingsplaner och konkretiseras inom programmets tre fokusområden • kunskap och information • välfärd och service • delaktighet och inflytande. Kunskap och information Kompetenshöjande insatser Kulturförvaltningen kommer att genomföra systematiska kommunikations- och kompetensutvecklingsinsatser för att stärka chefers och medarbetares kunskap om mänskliga rättigheter. Under 2026 har förvaltningen ett särskilt fokus på att tillgodose barnets rättigheter, rättigheter för personer med funktionsnedsättning, hbtqi-personers rättigheter samt nationella minoriteters rättigheter. Kulturförvaltningen arbetar aktivt för att motverka alla former av rasism i linje med stadens handlingsplan och kommer att inleda arbetet med att genomföra stadens nya diplomutbildningar om rasism samt hbtqi. Förvaltningen kommer att ta fram en modell för att integrera MR-perspektiven i ordinarie verksamhetsplanering med utgångspunkt i de nya eller kommande handlingsplanerna för hbtqi-personer, nationella minoriteter, romsk inkludering, alla former av rasism, jämställdhet samt barns rättigheter. Chefer och medarbetare ska få ökad kunskap om mänskliga rättigheter, diskrimineringsgrunder och intersektionella perspektiv samt tillämpa dessa kunskaper i planering och genomförande av kulturförvaltningens uppdrag. Synliggörande och främjande av nationella minoriteter De nationella minoriteterna är en prioriterad målgrupp för kulturförvaltningen. Stockholms stadsbibliotek synliggör och främjar regelbundet de nationella minoriteternas språk och kultur inom den ordinarie verksamheten, bland annat genom samarbeten med civilsamhället. Stadens bibliotek prövar och använder olika metoder för att sprida information, kunskap och förståelse om de nationella minoriteterna och urfolket samernas rättigheter. Stockholms stadsbibliotek har även långsiktiga samarbeten med det romska civilsamhället och arbetar med referensgrupper för romsk inkludering. Från och med 2026 kan icke-etablerade konstnärer från hela Sápmi söka till Vårsalongen på Liljevalchs. Kulturförvaltningen stödjer och genomför minnesstunder av Förintelsen i samarbete med Forum för levande historia samt representanter för de judiska och romska minoriteterna. Minst två procent av de kulturprogram som beviljas stöd ska ha koppling till start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 36 (44) nationella minoriteter. Kulturprogram som berör de nationella minoriteternas kultur och språk ska ingå i Kulans utbud för förskola och skola samt Kultur för äldres utbud för verksamheter inom äldreomsorgen. Kulturförvaltningen fördelar också stöd till aktiviteter eller verksamhet som stärker, utvecklar och förmedlar kunskap om de sverigefinska, finskromska, samiska och tornedalska kulturuttrycken. Stadsmuseet fortsätter att bidra till stadens årliga utbildning om de nationella minoriteternas och urfolket samernas rättigheter genom att medverka med föredrag om de nationella minoriteternas historia, liv och villkor i Stockholm. Inom ramen för Historiska vandringar finns vandringar med judisk och resanderomsk historia och under 2026 kommer en vandring om tornedalsk historia i Stockholm att lanseras baserad på ny forskning. Under 2026 finns också planer på att delar av utställningen "Vems är du?" ska omvandlas till en digital utställning som kan laddas ner kostnadsfritt. Utställningen fokuserar på de nationella minoriteters närvaro och historia i Stockholm och har sedan den visades på Stadsmuseet under 2022 fungerat som vandringsutställning. Kulturfestivalen eftersträvar fortsatta samarbeten med civilsamhället och institutioner för att skapa ett festivalutbud där flertalet programpunkter har fokus på de nationella minoriteterna. Välfärd och service Inkluderande och tillgängliga verksamheter Stockholms stadsbibliotek arbetar med medier, program och tjänster som utformas för att bidra till jämlika levnadsvillkor. Biblioteket ger alla stockholmare ett likvärdigt och respektfullt bemötande utifrån besökarnas egna förutsättningar och behov. Biblioteken synliggör att de är trygga rum för alla, särskilt barn och unga, nationella minoriteter och hbtqi- personer och arbetar för att, tillsammans med civilsamhället, motverka alla former av rasism. Under 2026 genomför Stockholms stadsbibliotek insatser för att fler unga hbtqi-personer ska ha en meningsfull fritid. Kulturförvaltningen genomför under 2026 ett pilotprojekt med dagkollo för unga hbtqi- personer i samarbete med Södermalms stadsdelsförvaltning samt inrättar en mötesplats för unga transpersoner i samarbete med civilsamhället. Kulturskolan erbjuder en tillgänglig och inkluderande verksamhet och arbetar för att barn och unga med funktionsnedsättning ska delta i högre utsträckning. Delaktighet och inflytande Medborgardialog och inflytande för kulturförvaltningens målgrupper Kulturförvaltningen utvecklar medborgardialogen för att öka det demokratiska inflytandet. Biblioteken erbjuder stockholmarna möjligheter till delaktighet och inflytande, särskilt grupper och personer som riskerar att lämnas utanför. Stockholms stadsbibliotek fortsätter det strukturerade arbetet med medborgardialoger genom Bibliotekslabbet i Liljeholmen. Kulturskolan sammanställer sin kunskap om hinder och möjligheter för unga från 15 år att delta i verksamheten och fortsätter arbetet med att utveckla Kulturskolans verksamhet i dialog med barn och unga i hela staden med bred representation av olika erfarenheter och perspektiv. Stockholms stadsbibliotek skapar förutsättningar för ungas inflytande över start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 37 (44) programverksamheten på stadens 40 bibliotek och tar insikter vidare från den målgruppsanalys av unga mellan 13 och 18 år som genomfördes under 2025. Ett pilotprojekt genomförs där ungdomar mellan 13 och 18 år från olika delar av staden medverkar i planering och utvärdering av olika kulturaktiviteter samt identifierar vad de tycker saknas i kulturutbudet för deras åldersgrupp. Internationellt samarbete Kulturförvaltningen deltar i World Cities Culture Forum och tar fram förslag på policyåtgärder för ett mer levande nattliv. Liljevalchs samverkar internationellt med kulturinstitutioner, och avdelningen Museer och konst är en attraktiv samarbetspart för forskare nationellt och internationellt, vilket bidrar till kunskapsutbyte och utveckling av verksamheten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kulturnämnden ska i samarbete med lämplig stadsdelsnämnd inrätta en 2026-01-01 2026-12-31 mötesplats för unga transpersoner inom stadsdelsnämndens ordinarie verksamheter eller i samarbete med civilsamhället. Dialog ska föras med civilsamhället Södermalms stadsdelsnämnd ska i samarbete med kulturnämnden och 2026-01-01 2026-12-31 socialnämnden genomföra ett pilotprojekt för dagkollo för unga hbtqi- personer Nämndmål: Kulturförvaltningen bidrar till en öppen, jämställd och demokratisk stad Beskrivning - Kulturförvaltningens hållbarhetsarbete fortsätter inom ramen för Agenda 2030 med fokus på mål nr. 16, fredliga och inkluderande samhällen. - Kulturförvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads program för mänskliga rättigheter (MR-programmet) och de handlingsplaner som hör till detta program. - Kulturförvaltningen utvecklar medborgardialogen för att öka det demokratiska inflytandet. - Kulturförvaltningen arbetar, såväl som samhällsaktör som arbetsgivare, för att motverka diskriminering och alla former av rasism, inklusive antisemitism, antiziganism, afrofobi, islamofobi, och rasism mot samer. - Kulturförvaltningen säkerställer att hbtqi-personers rättigheter efterlevs genom att medarbetare har kunskap om diskrimineringsgrunderna. - Barnkonventionen är utgångspunkt för aktiviteter som vänder sig till målgruppen barn och unga. - Kulturförvaltningens viktiga beslutsdokument ska, om de berör barn och unga, innehålla barnkonsekvensanalyser. - Jämställdhetsperspektivet är en integrerad del av planering och utförande av kulturförvaltningens uppdrag. - Kulturförvaltningen säkerställer att de nationella minoriteternas rättigheter stärks genom nära dialog, inkludering och ökat deltagande från respektive minoritetsgrupp. - Kulturförvaltningen ska höja medarbetarnas kompetens om nationella minoriteters rättigheter, synliggöra de nationella minoriteterna i förvaltningens verksamheter och främja de start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 38 (44) nationella minoriteternas språk och kultur genom riktade insatser. - Kulturförvaltningen deltar i internationella samarbeten. Förväntat resultat Kulturförvaltningens verksamheter har bidragit till det demokratiska samhällets utveckling och fri åsiktsbildning. Kulturförvaltningen har synliggjort de nationella minoriteterna och främjat de nationella minoriteternas språk och kultur. Kulturförvaltningens verksamheter är inkluderande och tar hänsyn till allas lika rättigheter samt motverkar diskriminering och rasism. Kulturförvaltningen utvecklar verksamheten genom internationella samarbeten och perspektiv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomföra stadens nya diplomutbildningar om hbtqi och alla former av 2026-01-01 2026-12-31 rasism Redovisning av ekonomi Nämndens ekonomiska förutsättningar Kulturförvaltningens nettobudget för 2026 uppgår till 1 283,7 mnkr, vilket innebär en höjning med 38,8 mnkr jämfört med föregående år. Justerad Bokslut Budget budget Prognos Budget Plan Plan Driftverksamhet netto, mnkr 2024 2025 2025 2025 2026 2027 2028 Intäkter (-) -215,8 -98,4 -175,6 -175,6 -90,3 -90,3 -90,3 Kostnader (+) 1 421,8 1 343,3 1 433,9 1 433,9 1 374,0 1 374,0 1 374,0 Netto 1 206,0 1 244,9 1 258,3 1 258,3 1 283,7 1 283,7 1 283,7 Kulturförvaltningen ska redovisa en budget i balans och upprätthålla hög prognossäkerhet under året. Verksamheterna ska bedrivas kostnadseffektivt och präglas av god ekonomisk hushållning på alla nivåer i organisationen. Detta uppnås bland annat genom samverkan och ett optimerat lokalutnyttjande. En av kulturförvaltningens stora ekonomiska utmaningar under 2026 är lokalkostnadsutvecklingen. Uppföljningen av förvaltningens intäkter fortsätter att vara en utmaning för flera verksamheter då minskade intäkter behöver pareras med minskade kostnader. Kursintäkter inom Kulturskolan, kulturmiljöintäkter och intäkter från bokade evenemang är fortsatt svårprognostiserade. Samverkan över avdelnings- och förvaltningsgränser samt ett effektivt och strategiskt sökande av relevanta externa medel är också viktigt för att vidga kulturförvaltningens intäktskällor. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 39 (44) Driftbudget per avdelning Justerad Varav Bokslut Budget budget Prognos Budget kapital- Driftverksamhet netto, mnkr 2024 2025 2025 2025 2026 kostnader Förvaltningsgemensamt och stab 60,3 67,6 68,6 68,6 70,2 0,2 Kommunikationsstaben 9,2 9,4 9,4 9,4 9,7 Kulturstrategiska staben 304,9 324,3 324,3 324,3 339,0 Evenemang 37,3 41,4 42,4 42,4 42,5 Liljevalchs konsthall 51,2 53,7 53,7 53,7 56,9 2,3 Kulturskolan 225,1 229,7 229,7 229,7 244,9 3,7 Museer och konst 124,5 112,0 116,3 116,3 108,7 5,8 Stockholms stadsbibliotek 393,5 406,8 413,9 413,9 411,8 8,3 Summa 1 206,0 1 244,9 1 258,3 1 258,3 1 283,7 20,1 Investeringar Kulturförvaltningens investeringsbudget för 2026 uppgår till 23,3 mnkr, vilket är oförändrat jämfört med 2025. Varje år reserveras 0,6 mnkr till konstinköp och 0,7 mnkr till vård av fontäner och skulpturer. Till följd av stora om- och tillbyggnadsprojekt står förvaltningen inför en omfattande kostnadsutveckling för lokaler. Investeringar påverkar även driftbudgeten genom avskrivningskostnader och internränta. Budget Investeringsbudget, mnkr Plan 2027 Plan 2028 2026 Maskiner och inventarier 10,0 10,0 10,0 Investeringsplan 13,3 13,3 13,3 Summa 23,3 23,3 23,3 Ombudgeteringar från 2025 Utöver investeringsbudget så planerar kulturförvaltningen att söka ombudgeteringar på 9,7 mnkr till 2026. Ansökan och slutgiltigt belopp tas upp i verksamhetsberättelsen för 2025. Ombudgeteringarna avser: • 2,2 mnkr för renoveringen av taket på Kungsträdgårdens scen • 7,5 mnkr för projektet lås, larm och passage Asplundhuset Försäljningar av anläggningstillgångar Resultatenheter För att stärka den ekonomiska styrningen och skapa tydligare ansvarsfördelning inom kulturförvaltningen föreslås att två resultatenheter införs. Syftet är att öka transparensen i start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 40 (44) resursanvändningen, förbättra uppföljningen av verksamhetsresultat och ge enheterna större handlingsutrymme att utveckla sin verksamhet utifrån fastställda mål. Genom införandet skapas bättre förutsättningar för ekonomisk hållbarhet, effektivitet och långsiktig planering. Införandet följs upp för att säkerställa att resultatenhetsmodellen bidrar till ökad kvalitet och måluppfyllelse inom kulturförvaltningens verksamheter. Resultatenheter som föreslås är: • Liljevalchs produktion, utställningar • Evenemangsplatsenheten Verksamhetsprojekt (driftprojekt) Budgetjusteringar • Inventeringar, värderingar och klassificeringar av stadens kulturhistoriskt värdefulla miljöer - Kulturnämnden ansöker om en budgetjustering på 4,0 mnkr för att genomföra utökade inventeringar, värderingar och klassificeringar av stadens kulturhistoriskt värdefulla miljöer i enlighet med den nya plan- och bygglagen (beslutssats 3). • Räntekostnaden till konstinköp - Kulturnämnden ansöker om en budgetjustering på 0,3 mnkr för räntekostnaden till konstinköp (beslutssats 4). • Intäktsbortfall Medeltidsmuseet - Kulturnämnden ansöker om en budgetjustering på 4,0 mnkr från central medelsreserv 2 för intäktsbortfall avseende stängningen av Medeltidsmuseet (beslutssats 5). • Minnesstunder för de judiska och romska minoriteterna -Kulturnämnden ansöker om en budgetjustering på 0,2 mnkr för uppdraget rörande minnesstunder för de judiska och romska minoriteterna (beslutssats 6). • Filmproduktion inom Stockholm och Stockholmsregionen -Kulturnämnden ansöker om en budgetjustering på 0,2 mnkr för ökade kostnader i samband med finansiering och främjande av filmproduktion inom Stockholm och Stockholmsregionen (beslutssats 7). • Kungsträdgårdens scen - Kulturnämnden ansöker om en budgetjustering på 12,0 mnkr i investeringsmedel för att ersätta den befintliga takkonstruktionen över Kungsträdgårdens scen med en ny, modern och säker lösning. Den nya konstruktionen utformas för att uppfylla dagens hållbarhets- och säkerhetskrav samt bevara scenens nuvarande karaktär. (beslutssats 8). • Intäktsbortfall Liljevalchs - Kulturnämnden ansöker om en budgetjustering på 1,0 mnkr från central medelsreserv 2 för att täcka intäktsbortfallet hos Liljevalchs. Även om den planerade renoveringen av Bergstenshuset inte genomförs under 2026 kvarstår intäktsbortfallet (beslutssats 9). • Avveckling och omstrukturering Asplundhuset - Kulturnämnden ansöker om budgetjustering på 6,5 mnkr (beslutssats 10) för: o Förvaring av evakuerade medier och möbler under 2026. o Projektledning under projektets genomförande. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 41 (44) o Tillkommande kostnader för ersättningslokaler för verksamhet och administrativa funktioner som i vanliga fall inhyses i stadsbiblioteket. • Uppmärksamma högtider och genomföra evenemangsdagar i översiktsplanens fokusområden - Kulturnämnden ansöker om budgetjustering på 0,2 mnkr (beslutssats 11) för uppmärksammandet av högtider och genomförande av evenemangsdagar i översiktsplanens fokusområden (Farsta, Hagsätra-Rågsved, Järva och Skärholmen), bland annat rättighetsveckan, festivaler i samarbete med lokala föreningslivet, arrangemang för prioriterade målgrupper och Järvaveckan. Omslutningsförändringar Kulturförvaltningen anmäler intäkts- och kostnadsökningar utöver kommunfullmäktiges budget med totalt 84,2 mnkr (beslutssats 2). Omslutningsförändringar avser förändringar både på intäkts- och kostnadssidan, som inte påverkar nettoresultatet. Syftet med att redovisa omslutningsförändringar är att ge en mer rättvisande bild av förvaltningens ekonomiska aktivitet och omsättning. Omslutningsförändringar, mnkr Intäkter (-) Kostnader (+) Kulturskolan -6,3 6,3 Museer och konst -45,8 45,8 Liljevalchs -16,6 16,6 Stockholms stadsbibliotek -15,5 15,5 Summa -84,2 84,2 • Kulturskolan har beviljats externa projektmedel från Kulturrådet för 2025/2026. Av dessa överförs 6,3 mnkr till 2026. • Museer och konst ökar intäkter och kostnader med 45,8 mnkr. Merparten avser Stockholm konst och gestaltningsprojekten. Även bidrag, andra projekt samt intäkter och kostnader från Stadsmuseets kafé ökar omslutningen. • Liljevalchs entréintäkter och försäljning överskrider verksamhetens intäktskrav. Samtidigt förväntas kostnaderna för personal, lokalhyra och utställningsproduktion öka. Intäkter och kostnader utökas med 16,6 mnkr. • Stockholms stadsbibliotek tar emot stockholmsjobbare genom sitt samarbete med arbetsmarknadsförvaltningen. Intäkter och kostnader utökas med 15,0 mnkr. Stockholms stadsbibliotek har beviljats projektmedel från Kulturrådet inom ramen för "Stärkta bibliotek". Kvarvarande medel 2026 uppgår till 0,5 mnkr. Systematiskt kvalitetsarbete Kulturförvaltningen bedriver ett systematiskt kvalitetsarbete som omfattar ständiga förbättringar, innovation och digitalisering enligt Stockholms stads kvalitetsprogram. I kvalitetsarbetet ska särskild tonvikt läggas på förhållningssätten helhetssyn och handlingsutrymme. Kulturförvaltningen har också ett starkt fokus på lärande, eftersom motiverade medarbetare med rätt kompetens och som ständigt utvecklas är avgörande för start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 42 (44) kvaliteten i förvaltningens verksamheter. Under 2026 förväntas kvalitetsarbetet leda till ökad samverkan över avdelningsgränser, effektivare processer genom digitalisering samt ett stärkt medarbetarskap där medarbetares kompetens och engagemang tas tillvara. Helhetssyn i kvalitetsarbetet Kulturförvaltningen strävar efter att arbeta utifrån en helhetssyn på förvaltningens och stadens komplexa uppdrag, där verksamheterna samarbetar och fokuserar på det som är bäst för stockholmarna och staden i sin helhet. Förvaltningens avdelningar och enheter arbetar utifrån stockholmarnas fokus och söker samarbete såväl med stadens förvaltningar och bolag som med externa aktörer. Kulturförvaltningen undersöker löpande möjligheter för metodutveckling och effektiva arbetssätt som gynnar samverkan både internt och externt. Stockholms stads kvalitetsprogram, Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning 2024-2029 och Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna med tillhörande handlingsplaner bidrar till helhetssyn i kvalitetsarbetet. Kulturförvaltningen ansvarar också för framtagandet av flera stadsövergripande styrdokument som stärker kulturförvaltningens och hela stadens arbete och bidrar till helhetssyn i kvalitetsarbetet. Några exempel är: • Kulturstrategiskt program för Stockholms stad (revidering, kommande beslut 2026) • Stockholms stads program för barns rätt till kultur (beslutad av kommunfullmäktige 2025-06-16) • Stockholms stads kulturskoleplan - Att växa med kultur (beslutad av kommunfullmäktige 2025-12-01) • Mer relevant än någonsin. Biblioteksplan för Stockholms stad (revidering, kommande beslut 2026) • Stockholms stads strategi för fritids- och ungdomsgårdar (revidering, kommande beslut 2026) • Stockholms stads strategi för parklekar (beslutad av kommunfullmäktige 2023-12-11) Handlingsutrymme och delaktighet Kulturförvaltningen kommer under året att arbeta med insatser för att stärka introduktion och kompetensutveckling för förvaltningens medarbetare och chefer. Med ett tydligt fokus på medarbetarskap och ledarskap skapas bättre förutsättningar för en god arbetsmiljö, ett gott samarbetsklimat och goda resultat. Under året kommer en utbildning kring tjänstepersonens roll att tas fram och genomföras. Kulturförvaltningens chefer och medarbetare främjar en god arbetsmiljö och ett öppet arbetsklimat där medarbetarna känner delaktighet, engagemang och trivsel. Cheferna ska möjliggöra delaktighet, inflytande och öppenhet på arbetsplatsen och uppmuntra medarbetarna att bidra till verksamhetens utveckling. Kulturförvaltningens chefer och medarbetare ska ha förutsättningar för att uppvisa ett gott ledarskap och ett gott medarbetarskap. Alla medarbetare och chefer har ansvar för kvalitetsarbetet och kvalitetsutvecklingen inom sitt ansvarsområde. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 43 (44) Kulturförvaltningen kommer att genomföra systematiska kommunikations- och kompetensutvecklingsinsatser för att stärka chefers och medarbetares kunskap om mänskliga rättigheter. Under 2026 har förvaltningen ett särskilt fokus på att tillgodose barnets rättigheter, rättigheter för personer med funktionsnedsättning, hbtqi-personers rättigheter samt nationella minoriteters rättigheter. Kulturförvaltningen arbetar aktivt för att motverka alla former av rasism i linje med stadens handlingsplan och kommer att inleda arbetet med att genomföra stadens nya diplomutbildningar om rasism samt hbtqi. Förvaltningen kommer att ta fram en modell för att integrera MR-perspektiven i ordinarie verksamhetsplanering med utgångspunkt i de nya eller kommande handlingsplanerna för hbtqi-personer, nationella minoriteter, romsk inkludering, alla former av rasism, jämställdhet samt barns rättigheter. Chefer och medarbetare ska få ökad kunskap om mänskliga rättigheter, diskrimineringsgrunder och intersektionella perspektiv samt tillämpa dessa kunskaper i planering och genomförande av kulturförvaltningens uppdrag. Under 2026 planeras ett av de chefsforum som förvaltningen arrangerar för samtliga chefer att ha fokus på mänskliga rättigheter. Digitalisering som verktyg Kulturförvaltningen tar tillvara på erfarenheter och lärdomar från projektet Digitalt kompetenslyft som förvaltningen har genomfört med stöd av Europeiska socialfonden under 2023–2025. Målet med projektet har varit att möta medarbetarnas och chefernas behov av kompetensutveckling utifrån var och ens egen yrkesroll, förkunskaper och förutsättningar. Med utgångspunkt i insikterna från den skattning av den egna digitala kompetensen som kulturförvaltningens samtliga medarbetare genomförde inledningsvis i projektet och utifrån en mätning av organisationens digitala mognad har ett stort antal kompetensutvecklingsinsatser och läraktiviteter genomförts. Kompetensutvecklingen har både skett gemensamt och förvaltningsövergripande, men också med särskilda riktade insatser för förvaltningens olika avdelningar och för andra specifika målgrupper. Medarbetare och chefer har påbörjat en ny skattning av den egna digitala kompetensen efter deltagande i projektet. Under första kvartalet 2026 kommer projektet att utvärderas. Arbetet fortsätter under 2026 bland annat genom att förvaltningen utvecklar och implementerar AI-assistenter som effektiviserar administrativt arbete. Förvaltningen använder även AI-verktyg som stöd i arbetsprocesser för att göra analysarbetet mer effektivt och djupgående. Övrigt En sammanhållen stad – lokala utvecklingsbehov Kulturförvaltningen arbetar med två strategiska prioriteringar för att stärka kulturutbudet i stadens fokusområden. • I Farsta ska förvaltningen utreda och ta fram förslag på utveckling och upprustning av kulturhuset Fanfaren. • I Kista ska förvaltningen i samråd med Järva stadsdelsförvaltning utreda förutsättningar för att etablera en kreativ nod som ett led i att stärka kulturlivet i Järva. start.stockholm 08-508 31 920 Tjänsteutlåtande Sid 44 (44) Kulturhuset Fanfaren i Farsta Kulturhuset Fanfaren har en central roll i Farsta som mötesplats för kultur och lärande. Ett mer sammanhållet kulturhus i kulturförvaltningens regi med verksamhet för bibliotek, kulturskola, kulturaktörer och civilsamhälle kan spela en avgörande roll i det förebyggande trygghetsskapande arbetet i stadsdelen, samtidigt som det skapar bättre förutsättningar för invånarna att ta del av och skapa kultur. En utveckling av Kulturhuset Fanfaren ligger i linje med stadens ambition att etablera en biblioteksnod i varje stadsdel. I stadens budget 2026 finns ett uppdrag om att utreda och ta fram förslag på utveckling och upprustning av kulturhuset Fanfaren. Förvaltningen har för avsikt att under 2026 fortsätta utreda frågan och ta fram ett underlag för inriktningsbeslut i enlighet med budgetuppdraget. Kreativ nod i Kista Lokalbehovsanalys för Stockholms kulturliv 2031 från 2023 pekar ut Kista ut som en potentiell plats för en kulturetablering utifrån den då förväntade befolkningsökningen, kulturlivets utveckling och kommande behov samt sociala skillnader och behov av socialt värdeskapande. Lokalbehovsanalysen introducerar begreppet "kreativ nod" som är en ny typ av produktionslokaler för konstnärligt skapande som ska vara välutrustade, professionellt bemannade samt öppna för alla som vill ägna sig åt konstnärligt skapande. I stadens budget 2026 finns ett uppdrag om att utreda förutsättningarna för att etablera en kreativ nod i Kista. Under 2026 kommer kulturförvaltningen att utreda hur behoven ser ut hos invånarna och kulturlivet i Kista, hur relevanta aktörer ser på förutsättningarna för en nodetablering samt hur förutsättningarna ser ut bland fastighetsägare i området. Arbetet leds av kulturförvaltningen i samråd med Järva stadsdelsförvaltning och i nära dialog med kulturaktörer, civilsamhället, bibliotek och kulturskola. Mötesplats Fagersjö i Farsta Kulturförvaltningen kommer också, tillsammans med berörda förvaltningar och bolag, att delta i arbetet med att ta fram en gemensam långsiktig plan för utvecklingen av Mötesplats Fagersjö i Farsta. Arbetet leds av Farsta stadsdelsförvaltning och ska ske i dialog med boende och föreningsliv. Insatser i samtliga fokusområden Kulturförvaltningen bidrar till att uppfylla målsättningarna inom stadens fokusområden Farsta, Hagsätra-Rågsved, Järva och Skärholmen genom att bland annat: • Stockholms stadsbibliotek erbjuder ett utökat öppethållande under sommaren för barn och unga i fokusområdena. • Stockholms stadsbibliotek tar emot feriearbetare inom konceptet Läsa äger med särskilt fokus på bibliotek i fokusområdena. • Kulturskolan arbetar för att barn och unga i fokusområdena ska öka sitt deltagande, bland annat genom kommunikationsinsatser med synlighet på stadsinformationstavlor i fokusområdena. • arbeta systematiskt för att fördela kolloplatserna mer jämlikt, med målsättningen att fler barn från stadsdelsområdena Järva, Skärholmen och Rågsved ska åka på kollo jämfört med 2025. start.stockholm 08-508 31 920 Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Maria Jansén, Förvaltingschef 2026-01-08 Lena Nilsson, Avdelningschef 2026-01-08 --- [Bilaga 1 - KuNkuf VP 2026.pdf] Kulturnämnden: kulturförvaltningen Nämndens budget/verksamhetsplan 2026 Nämndens Av nämnden Av nämnden Nämndens budget Utfall Prognos Mnkr ursprungliga redovisade begärda efter omslutnings- 2024 2025 budget 2026 omslutnings- budget- förändringar och (VB 2024) (Tertialrapport 2) förändringar justeringar begärda budgetjusteringar (1+2+3) 1 2 3 4 5 6 Driftverksamhet Kostnader 1 374,0 84,2 11,4 1 469,6 1 421,8 1 443,5 Stab 71,1 0,0 0,0 71,1 65,1 70,3 Evenemang 51,1 0,0 0,2 51,3 60,2 55,4 Kulturstrategiska avdelningen 341,0 0,0 0,2 341,2 310,5 328,3 Kommunikationsstaben 9,7 0,0 0,0 9,7 9,2 9,4 Liljevalchs konsthall 63,2 16,6 0,0 79,8 80,2 76,3 Kulturskolan 271,2 6,3 0,0 277,5 265,8 275,7 Stockholms stadsbibliotek 439,8 15,5 6,7 462,0 437,8 447,9 Museer och konst 126,9 45,8 4,3 177,0 193,0 180,3 Intäkter (-) -90,3 -84,2 5,0 -169,5 -215,8 -185,2 Stab -0,9 0,0 0,0 -0,9 -4,7 -1,7 Evenemang -8,6 0,0 0,0 -8,6 -22,9 -13,0 Kulturstrategiska avdelningen -2,0 0,0 0,0 -2,0 -5,6 -4,0 Kommunikationsstaben 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Liljevalchs konsthall -6,3 -16,6 1,0 -21,9 -29,1 -22,6 Kulturskolan -26,3 -6,3 0,0 -32,6 -40,7 -46,0 Stockholms stadsbibliotek -28,0 -15,5 0,0 -43,5 -44,4 -34,0 Museer och konst -18,2 -45,8 4,0 -60,0 -68,4 -64,0 Verksamhetens nettokostnader inkl. kap kostnad 1 283,7 0,0 16,4 1 300,1 1 206,0 1 258,3 varav avskrivningar 18,4 0,0 0,0 18,4 25,5 24,3 varav internräntor 1,7 0,0 0,3 2,0 1,9 1,9 Summa kostnader 1 374,0 84,2 11,4 1 469,6 1 421,8 1 443,5 Summa intäkter -90,3 -84,2 5,0 -169,5 -215,8 -185,2 Netto 1 283,7 0,0 16,4 1 300,1 1 206,0 1 258,3 2025-12-30 14:06 kostn analys Kulturnämnden: kulturförvaltningen Vid frågor kontakta budgetenheten, vid finansavdelningen, stadsledningskontoret. Investeringsbudget 2026 med inriktning 2027-2030 E-post: slk-finansavdelningen.slk@stockholm.se Investeringsnetto (+) Utfall Prognos Budget Plan Plan Plan Plan Totalt projektet Driftbudget (+) ökade nettoutgifter, (-) minskade nettoutgifter D/I t o m 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 fr.o.m. 2023 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (ej aktiverbara utgifter) Stora genomförandeprojekt >= 50 mnkr Gnmfb Avvik Prognos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa stora genomförandeprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga genomförandeprojekt < 50 mnkr D Maskiner och inventarier 6,3 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 0,0 0,0 0,0 Utökad investeringsplan 17,2 13,3 13,3 13,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Evenemang 0,8 12,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Liljevalchs 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kulturskolan 5,0 Stockholms stadsbibliotek 12,7 Museer och konst 6,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa övriga genomförandeprojekt 23,5 24,8 35,3 23,3 23,3 10,0 10,0 0,0 0,0 0,0 Summa genomförandeprojekt 23,5 24,8 35,3 23,3 23,3 10,0 10,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter Inr beslut Avvik Prognos Stora planeringsprojekt >= 300 mnkr 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa stora planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa projekt med utredningsbeslut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa stora planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga planeringsprojekt < 300 mnkr 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa övriga planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter Inventarier och maskiner 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 TOTALT 23,5 24,8 35,3 23,3 23,3 10,0 10,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter 1. Utfall t o m 2024 2. Nämndens prognos 2025 3. Nämndens verksamhetsplan, inom av KF beslutad planeringsnivå i budget 2026, se budgetens bilaga 3 4-7 Nämndens inriktning för 2027-2030, inom av KF beslutade planeringsnivåer i budget 2026 8 Totalt beslutad inkomst under projektets genomförandeperiod enligt genomförandebeslut. I det fall endast inriktningsbeslut föreligger anges investeringsinkomsten enligt inriktningsbeslutet 9 Avvikelse jämfört med totalt beslutad investeringsinkomst (kolumn 8). (+) minskade inkomster, (-) ökade inkomster 10 Prognos = totalt beslutad projektutgift + avvikelse Kulturnämnden: kulturförvaltningen Vid frågor kontakta budgetenheten, vid finansavdelningen, stadsledningskontoret. Investeringsbudget 2026 med inriktning 2027-2030 E-post: slk-finansavdelningen.slk@stockholm.se Investeringsutgifter (+) Utfall Prognos Budget Plan Plan Plan Plan Totalt projektet Driftbudget (+) ökade utgifter, (-) minskade utgifter D/I t o m 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 fr.o.m. 2023 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (ej aktiverbara utgifter) Stora genomförandeprojekt >= 50 mnkr Gnmfb Avvik Prognos 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa stora genomförandeprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga genomförandeprojekt < 50 mnkr I Maskiner och inventarier 6,3 0,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 0,0 0,0 0,0 Utökad investeringsplan 17,2 0,0 13,3 13,3 13,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Evenemang 0,0 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Liljevalchs 0,0 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kulturskolan 0,0 5,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Stockholms stadsbibliotek 0,0 12,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Museer och konst 0,0 6,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa övriga genomförandeprojekt 23,5 24,8 23,3 23,3 23,3 10,0 10,0 0,0 0,0 0,0 Summa genomförandeprojekt 23,5 24,8 23,3 23,3 23,3 10,0 10,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter Stora planeringsprojekt >= 300 mnkr Inr beslut Avvik Prognos 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa stora planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa projekt med utredningsbeslut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa stora planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga planeringsprojekt < 300 mnkr 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa övriga planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter Inventarier och maskiner TOTALT 23,5 24,8 23,3 23,3 23,3 10,0 10,0 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter 1. Utfall t o m 2024 2. Nämndens prognos 2025 3. Nämndens verksamhetsplan, inom av KF beslutad planeringsnivå i budget 2026, se budgetens bilaga 3 4-7 Nämndens inriktning för 2027-2030, inom av KF beslutade planeringsnivåer i budget 2026 8 Totalt beslutad inkomst under projektets genomförandeperiod enligt genomförandebeslut. I det fall endast inriktningsbeslut föreligger anges investeringsinkomsten enligt inriktningsbeslutet 9 Avvikelse jämfört med totalt beslutad investeringsinkomst (kolumn 8). (+) minskade inkomster, (-) ökade inkomster 10 Prognos = totalt beslutad projektutgift + avvikelse Kulturnämnden: kulturförvaltningen Resultatenheter 2026 Respektive nämnd ska besluta om vilka enheter som är resultatenheter med en beslutsats. Ange nedan vilka enheter som är resultatenheter och vilka som eventuellt avslutades under 2025. Fördela resultatenheterna per verksamhetsområde. Resultatenhetens namn Liljevalchs produktion (kst 4010) Evenemangsplatsenheten 2025-12-30 14:06 Resultatenheter --- [Bilaga 2 - Ansökan om budgetjusteringar för särskilda ändamål - drift.pdf] Sammanställning nämndens ansökningar Budgetjusteringar för driftåtgärder Fliknamn Projektnamn Belopp Högtider och evenemangsdagar Uppmärksammandet av högtider och genomförande av evenemangsdagar 0,2 Övriga ansökningar drift Redovisning av stadens värdefulla kulturmiljöer. 4,0 Övriga ansökningar drift (2) Uppdrag kring minoriteter och minnesstunder för den judiska och romska minoriteterna 0,2 Övriga ansökningar drift (3) Finansiering och främjande av filmproduktion inom Stockholm och Stockholmsregionen. 0,2 Övriga ansökningar drift (4) Ränta för konstinköp 0,3 Övriga ansökningar drift (5) Intäktsbortfall avseende stängningen av Medeltidsmuseet 4,0 Övriga ansökningar drift (6) Intäktsbortfall under planerad renovering av Bergstenshuset. 1,0 Övriga ansökningar drift (7) Avveckling och omstrukturering stadsbiblioteket Odenplan / Asplund 6,5 Nämndens totalt ansökta budgetjusteringar för driftåtgärder 16,4 Högtider och evenemangsdagar i fokusområden Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd, Farsta stadsdelsnämnd, Järva stadsdelsnämnd, Skärholmens stadsdelsnämnd, idrottsnämnden, kulturnämnden och trafiknämnden kan söka medel för åtgärder som bidrar till att uppmärksamma högtider och genomföra evenemangsdagar i översiktsplanens fokusområden: Farsta, Hagsätra-Rågsved, Järva och Skärholmen. Ansökan om budgetjustering i samband med: Verksamhetsplan Nämnd Kulturnämnden: kulturförvaltningen Kontaktperson: Elin Andreasson Epost: elin.papadokostakis.andreasson@stockholm.se Telefon: 08-508 30 661 1. Information om åtgärd 1.1 Ansökan avser Uppmärksammandet av högtider och genomförande av evenemangsdagar 1.2 Beskrivning av åtgärd Uppmärksammandet av högtider och genomförande av evenemangsdagar, bland annat rättighetsveckan, festivaler i samarbete med lokala föreningslivet, arrangemang för prioriterade målgrupper och Järvaveckan 1.3 Åtgärdens syfte Klicka här för att ange text. 1.4 Åtgärdens tidplan Klicka här för att ange text. 2. Ansökt belopp 2.1 Totalt belopp för denna ansökan: 0,2 Skärholmens bibliotek (Fokus Skärholmen) 50 000 Kista bibliotek, Rinkeby bibliotek, Husby bibliotek, Tensta bibliotek (Fokus Järva) 50 000 Hagsätra bibliotek (Fokus Hagsätra-Rågsved) 50 000 Farsta bibliotek (Fokus Farsta) 50 000 2.2 Beskrivning av åtgärdens budget Klicka här för att ange text. 3. Eventuella övriga upplysningar Övriga ansökningar Ansökan om budgetjustering i samband med: Konta Respe Nämnd Kulturnämnden: kulturförvaltningen Kontaktperson: Malin Myrin Epost: malin.myrin@stockholm.se Telefon: 08-50831951 1. Information om åtgärd 1.1 Ansökan avser Redovisning av stadens värdefulla kulturmiljöer. 1.2 Beskrivning av åtgärd Inventering, värdering och klassificering av Stockholms kulturmiljöer för utpekande och redovisning i översiktsplan. Kulturförvaltningen ansvarar, genom Stadsmuseet, för Stockholms klassificeringskarta där stadens kulturhistoriska värden redovisas och är remissinstans i bygglovs- och detaljplaneärenden samt övriga ärenden som kan förutses påverka eller förändra kulturhistoriskt värdefulla miljöer. Klassificeringen bidrar till att synliggöra kulturhistoriska frågor i stadens utveckling och används i det dagliga arbetet inom kommunens förvaltningar bland annat i samband med översiktsplanering, detaljplanering och bygglovsprövning. Uppdraget med klassificering är ett långsiktigt och kontinuerligt arbete. Under 2025 påbörjades arbetet med att ta fram en ny översiktsplan för Stockholm. Arbetet utgår från planeringsstrategins slutsatser och verka för att göra Stockholm mer sammanhållet samt stärka den blågröna infrastrukturen. För att värna stadens kvaliteter är det viktigt att arbetet utgår från kunskap om Stockholms kulturmiljöer – kulturarvet har en viktig roll i att förverkliga målen om den hållbara staden. Enligt nya Plan- och bygglagen som träder i kraft den första december 2025 ska kulturhistoriskt värdefulla miljöer och kulturhistoriskt värdefulla byggnader vara utpekade i översiktsplanen, vidare ska översiktsplanen redovisa kommunens syn på vilka hänsyn som krävs för att tillvarata värdena. Under de kommande tre åren krävs därför omfattande insatser för att se till att stadens värdefulla miljöer fullt ut är identifierade samt att det finns kunskapsunderlag som är relevanta och användbara för dessa miljöer utifrån stadens olika behov. Arbetet kräver avsevärda insatser av antikvarisk expertis. Stora områden och bestånd behöver inventeras, värderas och klassificeras. Bland annat innefattar detta flera stadsdelar som ännu inte är inventerade; stora delar av stadens gröna miljöer så som parker och koloniområden; stadens torg och gaturum. Prioriteringar i arbetet utgår från stadens samlade behov. Arbetet sker i dialog med berörda förvaltningar och i nära samverkan med stadsbyggnadskontoret. 1.3 Åtgärdens syfte Att uppfylla krav i nya plan- och bygglagen (gäller från 1 december 2025) 1.4 Åtgärdens tidplan 2026 - 2028 2. Ansökt belopp, avser kostnader för 2026 - 2028 2.1 Totalt belopp för denna ansökan: 4,0mnkr 2026: 4 mnkr 2.2 Beskrivning av åtgärdens budget 4 mnkr 2026 3. Eventuella övriga upplysningar Övriga ansökningar Ansökan om budgetjustering i samband med: Konta Respe Nämnd Kulturnämnden: kulturförvaltningen Kontaktperson: Roger Ticoalu Epost: roger.ticoalu@stockholm.se Telefon: 076-123 19 71 1. Information om åtgärd 1.1 Ansökan avser Uppdrag kring minoriteter och minnesstunder för den judiska och romska minoriteterna 1.2 Beskrivning av åtgärd Minnestunder 1.3 Åtgärdens syfte Klicka här för att ange text. 1.4 Åtgärdens tidplan Januari och Augusti 2025 2. Ansökt belopp, avser kostnader för 2024 2.1 Totalt belopp för denna ansökan: 0,2mnkr Scen, ljud, tekniker 33 tkr Romskt program 50 tkr Säkerhet 14,4 tkr Skyltutställning 55 tkr Personal 29 tkr Ljus/påfyllning 13 tkr Transporter 12 tkr Tält/gasol 8 tkr Klicka här för att ange varav-poster… 2.2 Beskrivning av åtgärdens budget Klicka här för att ange text. 3. Eventuella övriga upplysningar Övriga ansökningar Ansökan om budgetjustering i samband med: Konta Respe Nämnd Kulturnämnden: kulturförvaltningen Kontaktperson: Roberto Chaer Palacios Epost: roberto.chaer@stockholm.se Telefon: 076 12 31 980 1. Information om åtgärd 1.1 Ansökan avser Finansiering och främjande av filmproduktion inom Stockholm och Stockholmsregionen. 1.2 Beskrivning av åtgärd I verksamhetsplanen för 2021 erhöll kulturförvaltningen 9,8 miljoner kronor per år för projekt kopplade till samarbetet med Regionstyrelsens filmbolag. I verksamhetsplanen för 2025 tillkom en förstärkning om 2,0 miljoner kronor per år för projekt inom ramen för detta samarbete. Enligt avtalet med Region Stockholm uppgår de årliga kostnaderna nu till 12,0 miljoner kronor men tilldelningen uppgår till 11,8 mnkr årligen. 1.3 Åtgärdens syfte Kulturförvaltningen önskar kompensation för kostnadsökning 1.4 Åtgärdens tidplan Kulturförvaltningen kommer att ha kostnader kopplat till detta avtal om 12,0 mnkr/år. 2. Ansökt belopp, avser kostnader för 2026 - 2028 2.1 Totalt belopp för denna ansökan: 0,2mnkr 200 000 kr 2.2 Beskrivning av åtgärdens budget Kostnader beräknade utifrån avtal med Region Stockholm 3. Eventuella övriga upplysningar Övriga ansökningar Ansökan om budgetjustering i samband med: Konta Respe Nämnd Kulturnämnden: kulturförvaltningen Kontaktperson: Johanna Karlsson Epost: johhanna.maria.karlsson@stockholm.se Telefon: 1. Information om åtgärd 1.1 Ansökan avser Ränta för konstinköp 1.2 Beskrivning av åtgärd Ersättning för räntan på stadens konstinköp som ökar över tid då räntan är oändlig. 1.3 Åtgärdens syfte 1.4 Åtgärdens tidplan 2. Ansökt belopp, avser kostnader för 2026 - 2028 2.1 Totalt belopp för denna ansökan: 0,3mnkr 2.2 Beskrivning av åtgärdens budget 3. Eventuella övriga upplysningar Övriga ansökningar Ansökan om budgetjustering i samband med: Konta Respe Nämnd Kulturnämnden: kulturförvaltningen Kontaktperson: Johanna Karlsson Epost: johanna.maria.karlsson@stockholm.se Telefon: 1. Information om åtgärd 1.1 Ansökan avser Intäktsbortfall avseende stängningen av Medeltidsmuseet 1.2 Beskrivning av åtgärd Medeltidsmuseet är stängt sedan slutet av 2023 och intäkterna för försäljning, visningar och vandringar uteblir därför under hela stängingsperioden. 1.3 Åtgärdens syfte Ersättning för intäktsbortfallet under 2025 1.4 Åtgärdens tidplan 2. Ansökt belopp, avser kostnader för 2026 - 2028 2.1 Totalt belopp för denna ansökan: 4,0mnkr 2.2 Beskrivning av åtgärdens budget 3. Eventuella övriga upplysningar Övriga ansökningar Ansökan om budgetjustering i samband med: Konta Verksamhetsplan Respe Nämnd Kulturnämnden: kulturförvaltningen Kontaktperson: Linn Eriksson Epost: linn.eriksson@stockholm.se Telefon: 08-508 321 22 1. Information om åtgärd 1.1 Ansökan avser Intäktsbortfall under planerad renovering av Bergstenshuset. 1.2 Beskrivning av åtgärd Under planerad renoveringen av Bergstenshuset kommer intäkter för lokaluthyrning inte vara möjlig. 1.3 Åtgärdens syfte Syfte med renoveringen är att Bergstenshuset ska bli mer energieffektivt enligt MEPS-regelverket. 1.4 Åtgärdens tidplan Estimerad återinflyttning är januari 2029. 2. Ansökt belopp, avser kostnader för 2026 2.1 Totalt belopp för denna ansökan: 1,0mnkr Utebliven hyresintäkt 1 000 000 Klicka här för att ange varav-poster… Klicka här för att ange varav-poster… 2.2 Beskrivning av åtgärdens budget Årligt intäktsbortfall på cirka 1 miljon kronor från 2026 till 2028. 3. Eventuella övriga upplysningar Market Art Fair är det publika namnet på eventet. Hyresgästen heter Konstmässan Market AB. Övriga ansökningar Ansökan om budgetjustering i samband med: Konta Verksamhetsplan Respe Nämnd Kulturnämnden: kulturförvaltningen Kontaktperson: Elin Strand Epost: elin.strand@stockholm.se Telefon: 1. Information om åtgärd 1.1 Ansökan avser Avveckling och omstrukturering stadsbiblioteket Odenplan / Asplund 1.2 Beskrivning av åtgärd Det sökta beloppet avser förvaring av medier och möbler under verksamhetsåret 2026 samt projektledning. Hyra för ersättningslokal för verksamheten där barnverksamheten är prioriterad, samt lokal för de administrativa funktionerna som inhysts i Stadsbiblioteket Odenplan/Asplund. 1.3 Åtgärdens syfte Den stadsgemensamma nyttan. Att upperätthålla en verksamhet i anslutning till huset, en verksamhet där barn är prioriterad målgrupp. 1.4 Åtgärdens tidplan 2. Ansökt belopp, avser kostnader för 2026 2.1 Totalt belopp för denna ansökan: 6,5mnkr Förvaring av medier och möbler 1 500 000 Ersättningslokal Asplund 3 500 000 Projektledare 1 500 000 2.2 Beskrivning av åtgärdens budget Kostnaderna avser verksamhetsåret 2026 3. Eventuella övriga upplysningar --- [Bilaga 3 - Ansökan om budgetjusteringar för särskilda ändamål - investeringar.pdf] Sammanställning nämndens ansökningar Budgetjusteringar för investeringsåtgärder Fliknamn Projektnamn Belopp Övriga ansökningar investering Teknisk upprustning av tak- och takkonstruktionen till Kungsträdgårdens scen 12,0 Nämndens totalt ansökta budgetjusteringar för investeringsåtgärder 12,0 Övriga ansökningar Ansökan om budgetjustering i samband med: Konta Verksamhetsplan Respe Nämnd Kulturnämnden: kulturförvaltningen Kontaktperson: Roberto Chaer Epost: roberto.chaer.palacios@stockholm.se Telefon: 08-50831980 1. Information om åtgärd 1.1 Ansökan avser Teknisk upprustning av tak- och takkonstruktionen till Kungsträdgårdens scen 1.2 Beskrivning av åtgärd En teknisk upprustning av tak- och takkonstruktionen till Kungsträdgårdens scen, för att säkerställa stabilitet, säkerhet, tillgänglighet och långsiktig funktion. Takkonstruktionen saknar idag gällande bygglov, detta kommer att åtgärdas i projektet. En teknisk utredning har genomförts av den befintliga takkonstruktionen över scenen, med syfte att bedöma dess nuvarande skick samt återstående tekniska livslängd. Utredningens resultat visar att konstruktionen befinner sig i ett så pass dåligt skick, att en renovering inte är ett ekonomiskt eller tekniskt hållbart alternativ. Vid snölaster är konstruktionen även överutnyttjad. Trots omfattande renoveringsinsatser skulle stora delar av stålkonstruktionen och taket ändå behöva ersättas, vilket medför höga kostnader utan att garantera långsiktig funktionalitet. Utöver detta finns det även stora brister i tillgängligheten upp till scenen, som behöver åtgärdas. Mot denna bakgrund föreslås att den nuvarande konstruktionen rivs och ersätts med en ny, modern takkonstruktion. Den nya lösningen är utformad för att uppfylla dagens säkerhets- och hållbarhetskrav, samtidigt som den möjliggör framtida utveckling av scenverksamheten. Det är av stor vikt att den nya konstruktionen bibehåller det nuvarande takets karaktäristiska utseende, vilket säkerställs i det framtagna förslaget. 1.3 Åtgärdens syfte Det föreslagna alternativet erbjuder en säker, hållbar och tillgänlig scen. Samtidigt som de karakteristiska dragen bevaras och det blir en framtidssäkrad lösning. Genom att välja nybyggnation skapas bättre förutsättningar för fortsatt kulturell verksamhet, samtidigt som kostnadseffektivitet och driftsäkerhet på kort och lång sikt säkerställs. 1.4 Åtgärdens tidplan Upphandling i mar, byggstart september genomförande klart Q2 2027 2. Ansökt belopp, avser kostnader för 2024 2.1 Totalt belopp för denna ansökan: 12,0mnkr Teknisk upprustning av Scentakskonstruktion 12 000 000 2.2 Beskrivning av åtgärdens budget Det beror på om vi får kostnadstäckning eller om det blir kapitalkostnader som ska betalas av och i så fall på hur många år. 3. Eventuella övriga upplysningar --- [Bilaga 4 - System för intern kontroll 2026.pdf] Kulturförvaltningen Administrativa staben Dnr: KUL 2025/1606 Sida 1 (8) 2025-12-03 Handläggare Roberto Chaer Telefon: 08-508 31 980 System för intern kontroll Nämndens ansvar för den interna kontrollen anges i kommunallagen. Nämnden ansvarar för att ett system för intern kontroll upprättas. Systemet innebär förvaltningsövergripande anvisningar för hur internkontrollarbetet ska bedrivas med bland annat en internkontrollplan utifrån en väsentlighets- och riskanalys. Systemet innehåller nämndens arbete med den interna kontrollen, sammanställningen av för verksamheten väsentliga styrdokument, ansvars- och uppgiftsfördelning för internkontrollarbetet samt planering och uppföljning. Bakgrund Det övergripande syftet med intern kontroll är att säkerställa att de av fullmäktige fastställda målen uppfylls och är en del i nämndens ledning och styrning. Den interna kontrollen vid förvaltningen ska bygga på en helhetssyn på den kommunala verksamheten. Detta betyder att den ska omfatta mål och strategier, styrning och uppföljning samt skydd av tillgångar. Inom var och ett av dessa områden ska det finnas inbyggda uppföljnings- och kontrollsystem som säkrar en effektiv förvaltning och förebygger allvarliga fel eller förluster. Intern kontroll är en process där nämnd, förvaltningsledning och övrig personal samverkar för att med en rimlig grad av säkerhet uppnå målen för den interna kontrollen. Nämnden ansvarar för att ett system för intern kontroll som omfattar samtliga verksamheter upprättas med övergripande riktlinjer, regler och anvisningar i syfte att säkerställa att: • verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt • lagar, avtal och andra för nämnden gällande regler, föreskrifter och beslut följs • anskaffningen och användningen av resurser är effektiv och ändamålsenlig • stadens tillgångar skyddas • redovisningen och uppföljningen av verksamhet och ekonomi är rättvisande, tillförlitlig och ändamålsenlig samt att • säkerheten i verksamheternas rutiner och IT-system är tillfredsställande. stockholm.se Bilaga 4 Sida 2 (8) Nedan redovisar förvaltningen sitt förslag till internt kontrollsystem som omfattar ansvar och organisering av den interna kontrollen, hur väsentlighets- och riskanalysen tas fram, planen för intern kontroll och hur kontrollerna ska planeras, rapporteras, följas upp och åtgärdas. Lagar, regler och riktlinjer som styr intern kontroll Kommunallagen I kommunallagen fördelas ansvaret för uppföljning och kontroll av kommunens verksamhet på nämnderna, kommunstyrelsen och revisorerna. Kommunstyrelsen Det är kommunfullmäktige som fastställer reglemente för intern kontroll. Kommunstyrelsen har en särställning bland de kommunala nämnderna och ska ha en uppsikt över övriga nämnders verksamhet. Nämnden Enligt kommunallagen 6 kap. 7 § ska varje nämnd se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har beslutat samt de mål och föreskrifter som gäller för verksamheten. Nämnden skall också se till att den interna kontrollen är tillräcklig samt att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt. Detsamma gäller när vården av en kommunal angelägenhet lämnats över till någon annan (3 kap 16 §). Revisorerna Revisorerna har bland annat i uppgift att pröva om den kontroll som görs inom nämnden är tillräcklig. Revisorerna har inte ansvar för nämndens interna kontroll. Stadens regler för ekonomisk förvaltning I stadens regler för ekonomisk förvaltning, i kapitlet om intern kontroll, framgår att nämnderna var och en inom sitt område ska se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de föreskrifter som gäller för nämndens verksamhet. Stadsledningskontoret utfärdar tillämpningsanvisningar som fungerar som en vägledning för förvaltningarna i arbetet med att utveckla formerna för uppföljning av den interna kontrollen. Bilaga 4 Sida 3 (8) För att staden ska ha en gemenensam struktur i arbetet med den interna kontrollen dokumenteras underlaget till internkontrollplanen i ILS-webb. Kulturförvaltningens system för intern kontroll Kulturförvaltningens process med att ta fram en plan för internkontroll och uppföljningen av denna utgörs årligen av återkommande aktiviteter där internkontrollarbetet planeras, genomförs och analyseras och återkopplas enligt nedanstående process. Revidering av system för intern kontroll I samband med verksamhetsplaneringen gör förvaltningen en översyn av nämndens system för intern kontroll och eventuella förslag på förändringar i systemet. Organisation och ansvar för den interna kontrollen Kulturnämnden Nämnden fastställer regler och riktlinjer som behövs för verksamheten, t.ex. delegationsordning, attestregler m.m. Nämnden ansvarar också för att ett system för intern kontroll upprättas inom nämndens verksamhetsområde. Nämnd ska därutöver årligen fastställa en internkontrollplan för att följa upp att det interna kontrollsystemet fungerar tillfredsställande inom nämndens verksamhetsområde. Förvaltningschef Förvaltningschefen ska upprätta förslag till internt kontrollsystem för nämnden och ska se till att konkreta regler och anvisningar utformas för att upprätthålla en god intern kontroll inom alla verksamhetsområden. Förvaltningschefen ska årligen upprätta ett förslag till internkontrollplan för nämnden och ska regelbundet, minst en gång om året, rapportera till nämnden om hur internkontrollplanen genomförs, hur den interna kontrollen fungerar samt föreslå nämnden de åtgärder som krävs för att säkerställa att den interna kontrollen är tillräcklig. Förvaltningschefen ska omgående informera nämnden och revisionskontoret om det hos förvaltningen uppdagas förhållanden som medför misstanke om att brott av förmögenhetsrättslig karaktär föreligger. Förvaltningschefen ska Bilaga 4 Sida 4 (8) också se till att nämnden och revisionskontoret informeras om de åtgärder som vidtas. Administrativ chef På uppdrag av förvaltningschefen sammanställer administrativ chef förvaltningens väsentlighets- och riskanalys. Sammanställningen utgör underlag till nämndens årliga internkontrollplan som tas fram i samband med verksamhetsplanen. Den administrativa chefen har en rådgivande funktion inom förvaltningen. Beslut om åtgärder fattas av berörd chef och förvaltningschef, eller endast av förvaltningschef. Administrativ chef ansvarar för samordningen av förvaltningens yttrande över revisionens årsrapport. De beslutade kontrollerna enligt nämndens internkontrollplan leds av administrativa staben och resultaten från granskningarna rapporteras i samband med verksamhetsberättelsen. Inför verksamhetsplaneringen nästkommande år uppdateras vid behov, nämndens system för internkontroll. Avdelnings- och stabschefer Avdelningschef och stabschef ska bidra till utformningen av konkreta regler och anvisningar för en god intern kontroll inom sitt verksamhetsområde. Avdelningschefen har ansvar för den löpande interna kontrollen över sin verksamhet. Det innebär att bygga in kontroller i alla handläggningsrutiner för att säkerställa att lagar och förordningar, kommuncentrala regler och anvisningar samt att nämndens respektive förvaltningens beslut och direktiv följs upp och är kända. Avvikelser ska rapporteras till förvaltningschef. Avdelningschefen ansvarar för att genomföra och dokumentera en väsentlighets- och riskanalys med åtgärder för sitt verksamhetsområde. Väsentlighets- och riskanalys ska bland annat baseras på respektive enheters väsentlighets- och riskanalys. Avdelningschef ska omgående informera förvaltningschefen om det upptäcks förhållanden som medför misstanke om brott av förmögenhetsrättslig karaktär och också informera om de åtgärder som vidtas med anledning av detta. Enhetschef Enhetschefen ska försäkra sig om att den löpande interna kontrollen är tillräcklig och vid behov vidta åtgärder. Varje chef ansvarar inom sitt ansvarsområde för att informera anställda om reglers och anvisningars innebörd, att arbetsmetoder och Bilaga 4 Sida 5 (8) arbetsrutiner överensstämmer med kravet på en god intern kontroll liksom för att en god intern kontroll upprätthålls. Avvikelser ska rapporteras till avdelnings- och stabschef. Utifrån väsentlighets- och riskanalysen ansvarar enhetschefen för att planera och dokumentera löpande kontroller och uppföljning som visar att enheten följer de lagar, förordningar och riktlinjer som gäller för verksamheten. I enhetschefens uppdrag ingår att analysera vilka mål för verksamheten som riskerar att inte uppnås. Planeringen av den löpande interna kontrollen ska ingå i den årliga verksamhetsplaneringen. Kontroller och uppföljning ska dokumenteras och eventuella brister ska noteras och åtgärdas. Enheternas väsentlighets- och riskanalyser utgör underlaget till avdelningens och stabens riskbedömningar som i sin tur ligger till grund för förvaltningens årliga internkontrollplan. Medarbetarna Samtliga anställda är skyldiga att följa de föreskrifter som gäller berörd verksamhet för att uppnå en säker och effektiv verksamhet. Alla medarbetare har skyldighet att rapportera avvikelser till närmast överordnad chef. Säkerhetsansvarig Säkerhetsansvarig arbetar på uppdrag av förvaltningsledningen med förvaltningens övergripande risk- och sårbarhetsanalys. Bilaga 4 Sida 6 (8) Planering och uppföljning Arbetet med väsentlighets- och riskanalys Syftet med väsentlighets- och riskanalysen är att öka förutsättningarna att ”rätt” områden kontrolleras. Syftet är också att föregripa en risk innan den inträffar genom kontroller samt omarbeta processer och arbetssätt, det vill säga arbeta framåtblickande och förebyggande. I anslutning till arbetet med verksamhetsplanen genomför förvaltningen väsentlighets- och riskanalyser på enhets-, avdelnings- och förvaltningsnivå. Väsentlighets- och riskanalysen genomförs i ett antal steg och dokumenteras i nya modulen Risk och kontroll i ILS-webben. Analysen följer en ny stadsgemensam struktur och är uppdelad i följande moment: • Process • Delprocess • Risk • Konsekvensbeskrivning • Förebyggande hantering • Risknivå • Riskrespons • Direktåtgärder Bedömningen av sannolikhet och konsekvens görs enligt en fyrgradig skala: Kombinationen av konsekvens och sannolikhet resulterar i en risknivå. Bilaga 4 Sida 7 (8) Internkontrollplanen Utifrån risknivån i väsentlighets- och riskanalys förs risker över till internkontrollplanen. Om risknivån i väsentlighets- och riskanalys värderas som hög eller kritisk inkluderas risken i internkontrollplanen. Synpunkter från granskningar och brister som förvaltningen identifierar i verksamheten ska också läggas in i väsentlighets- och riskanalysen. Väsentlighets- och riskanalysen ingår i rapporten ”Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys” och biläggs nämndens verksamhetsplan. Arbetet med internkontrollplanen Internkontrollplanen är ett redskap för nämnden att säkerställa att den interna kontrollen, som ska ske inom nämndens verksamhetsområden sker. Den internkontrollplan ingår i rapporten ”Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys” och biläggs nämndens verksamhetsplan för fastställande av nämnden. De processer som ska granskas enligt internkontrollplanen är kopplade till kommunfullmäktiges berörda mål för verksamhetsområdet. Därefter beskrivs vilken process som ska granskas och tillhörande arbetssätt. Av planen framgår: • löpande kontroll och systematiska kontroller • uppföljning av arbetssätt och löpande kontroll (vad som ska kontrolleras) • beskrivning av uppföljning och kontroll (hur kontrollen ska gå till) • metod för uppföljning och kontroll • start- och slutdatum • ansvarig (vem som ansvarar för kontrollen) Arbetet med genomförande av den interna kontrollen Under verksamhetsåret ska löpande interna kontroller samt de åtgärder som fastställts i samband med väsentlighets- och riskanalysen genomföras. Följande gäller för genomförandet av den interna kontrollen: • dokumentera • rapportera avvikelser till närmsta chef • vidta åtgärder Löpande intern kontroll Det primära syftet med den löpande interna kontrollen är att chefen kan försäkra sig om att gällande lagar, regler och riktlinjer Bilaga 4 Sida 8 (8) följs samt säkerställa att målen för verksamheten uppnås. Kontrollerna syftar också till att säkra att resurserna utnyttjas på bästa sätt samt skydda medarbetarna mot misstankar och oegentligheter. Kontrollen ska ses som ett hjälpmedel i styrningen och integreras i den ordinarie verksamheten. Det är chefens ansvar att dokumentera såväl löpande kontroller som utveckling av nya rutiner, etc. Genomförandearbete pågår under hela året. En första avstämning görs i samband med årets andra tertialrapport. Beslutade kontroller enligt internkontrollplanen bör vara klara senast i samband med verksamhetsberättelsen. Utvärderingen I samband med rapporteringen vid tertialrapporter och verksamhetsberättelse ska enheterna kort sammanfatta till respektive avdelningschef, vilka åtgärder och kontroller som har genomförts under den gångna perioden och resultatet av dessa. Uppföljning av den interna kontrollen Uppföljningen genomförs i enlighet med aktuell internkontrollplan i ILS-webb. Dokumentation kan bifogas som bilaga. Vid avvikelser ska dessa rapporteras till närmsta chef. Åtgärder ska vidtas och återrapporteras vid ett nytt uppföljningstillfälle. Stadsövergripande styrdokument Kulturförvaltningens verksamhet omfattas av olika typer av styrdokument. De stadsövergripande styrdokumenten finns sammanställda i kommunfullmäktiges budget. --- [Bilaga 5 - Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan.pdf] Kulturförvaltningen Tjänsteutlåtande Dnr: KUL 2025/1606 Sid 1 (22) Handläggare Till Roberto Chaer Kulturförvaltningen Telefon: 08-50831980 Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan 2026 för Kulturförvaltningen Förslag till beslut Kulturförvaltningen 08-50831980 s tart.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (22) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 Risköversikt .............................................................................................................................. 3 Internkontrollplan .................................................................................................................. 21 start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 3 (22) Inledning Risköversikt 58 59 62 8 19 55 60 Kritisk Hög Medium 4 Låg 3 23 25 30 7 9 10 18 20 17 Konsekvens Sannolikhet 32 46 47 48 49 50 57 61 65 67 4 Allvarlig Mycket hög 3 3 Betydande Hög 69 71 2 Måttlig Medelhög 1 Försumbar Låg 1 2 6 26 42 4 5 11 13 14 29 43 66 15 21 27 28 31 s 33 34 36 37 38 n 2 e v 39 40 41 45 51 k e s 53 54 56 63 64 n o K 68 70 72 start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 4 (22) 24 35 44 12 16 22 52 1 1 2 3 4 Sannolikhet 5 Hög56 Medium11 Låg Totalt: 72 Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Bedriva biblioteksverksamhet Bemanning och 1 Resursbrist ger stängda bibliotek Låg (2) schemaläggning Förebyggande hantering Metodisk schemaläggning och resursanvändning utifrån framtagna principer om bemanning. Rutin för vikarieanskaffning är framtagen. Avstämning av kapaciteten hos upphandlad leverantör sker löpande. Tillgängliga bibliotek 2 Tillgången till biblioteksverksamhet är inte Låg (2) likvärdig Förebyggande hantering Stockholms stadsbibliotek förhåller sig till och arbetar efter riktlinjer för fysiskt och kognitivt tillgängliga lokaler. Arbetar strategiskt och i dialog med stockholmarna för att utforma öppethållandet. Trygga bibliotek 3 Upplevd otrygghet i Stockholms Medium (3) start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 5 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder stadsbiblioteks verksamhet Förebyggande hantering Fortsatt kompetensutveckling och dialog med lokal- och säkerhetsenheten. Bedriva Bemanning och 4 Risk för incidenter vid ensambemanning Medium (4) kulturskoleverksamhet schemaläggning Förebyggande hantering Schemaläggning för att minska risken för ensambemanning. Hantera betalningar från 5 Felaktiga ansökningar till Fritidskortet Medium (4) Fritidskortet Förebyggande hantering Tydlig information hos e-hälsomyndigheten, så att korrekta uppgifter fylls i från början. Kulturskolan skickar ut information till deltagare och vårdnadshavare. Uppföljning av de tillfällen där det blir fel. Tillgänglig kulturskola 6 Kulturskolans kurskatalog är ej tillgänglig för Låg (2) kursbokningar Förebyggande hantering Kulturskolans kvalitetsenhet genomför löpande tester av verksamhetsystemet och har månadsvisa avstämningar med verksamhetssystemet Speedadmin. Trygg kulturskola 7 Driftstörningar i Kulturskolans passersystem Medium (6) Förebyggande hantering Kulturskolan ska etablera det elektroniska låssystemet eCLIQ som backup vilket gör att access till lokaler inte påverkas vid driftstörning. Möjlighet till kontakt mellan pedagog och elev/vårdnadshavare. start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 6 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder 8 Hot, våld, kränkningar, övergrepp, Hög (8) drogförsäljning Förebyggande hantering Kulturskolan har uppdaterade och aktiva handlingsplaner för hot och våld, kris samt likabehandling. Kulturskolan har uppdaterade och aktiva rutiner för incidentrapportering och orosanmälan. Kulturskolan följer stadens program för ANDTS och arbetar aktivt utifrån stadens MR- program. Incidentrapporteringssystemet IA kontrolleras löpande av Kulturskolans chefer och utvecklingssekreterare. 9 Mobbning och utanförskap Medium (6) Förebyggande hantering Tydliga och förankrade kärnvärden. Utbildning av personal för att upptäcka och agera på kränkningar. Säkerställa trygga rapporteringsvägar och snabb hantering av incidenter. Regelbunden uppföljning av trygghet och inkludering i verksamheten. Ekonomistyrning Budget och uppföljning 10 Budgetavvikelser som inte kan hanteras inom Åtgärder för att nå budget i Medium (6) tilldelad budgetram balans Förebyggande hantering Månatlig analys och budgetuppföljning med samtliga chefer. Löpande dialog med chefer på alla nivåer Penninghantering och 11 Otillåten eller felaktig representation Medium (4) medelsförvaltning Förebyggande hantering Samtliga verifikationer som konteras på förtorendekänsliga poster passerar ekonomienheten för kontroll innan de går till start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 7 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder betalning. Det som kontrolleras är: - Momskontering - Attest av överordnad chef - Syfte och deltagarförteckning - Program vid utbildningar och konferenser Redovisning 12 Felkonteringar Låg (2) Förebyggande hantering Löpande kontroller via ekonomienheten. Samtliga nya med godkännarrollen i Agresso måste genomgå en utbildning och få godkänt på kunskapstest för att få behörighet att hantera fakturor. Förvaltning av Stockholms Utlåning och inventering av 13 Bristfällig eller utebliven inventering Medium (4) stads konstsamling konstverk Förebyggande hantering Framtagande av nya och säkrare rutiner för inventering av utlånad konst pågår. En plan upprättas för strukturerad uppföljning av utlånad konst. 14 Omfattande intag av konst vid renovering eller Medium (4) flytt med kort varsel Förebyggande hantering Informera låntagare om vikten av att i god tid meddela om förestående renoveringar och andra lokalförändringar. 15 Skador på utlånad konst Medium (4) Förebyggande hantering Ta fram rutiner och ansvarsbeskrivningar för utlåning av konstverk. Ta fram rutiner för uppföljning av utlånad konst. start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 8 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Inköp Avrop 16 Avrop genomförs utanför stadens Låg (2) inköpssystem Förebyggande hantering Avtal ansluts till stadens inköpssystem och verksamheterna informeras löpande. Från och med 2026 blir det obligatoriskt för nya rekvirenter att genomföra förvaltningens utbildning för rekvirenter, och att få godkänt på det kunskapstest som ingår i utbildningen. Avtal 17 Brister i avtalsuppföljning och dokumentation Utökad avtalsuppföljning Hög (9) Förebyggande hantering Löpande avtalsuppföljning där kontroller genomförs under avtalsperioden enligt framtagen checklista som skickas till alla avtalsägare. I den ingår årlig kontroll av F-skattsedel, att arbetsgivaravgifter betalas och om skulder finns hos Kronofogden. Upphandling 18 Brister i upphandlingsprocessen försvårar Medium (6) avtalsuppföljning Förebyggande hantering Upphandlingar genomförs enligt fastställda rutiner. Avtalsmallar används och kravställningen analyseras. Krisberedskap Förebyggande krishantering 19 Bristande krisberedskap Hög (8) Förebyggande hantering •Följa stadens riktlinjer för risk- och sårbarhetsanalyser (RSA) •Upprätta och revidera kontinuitetsplaner med tydlig ansvarsfördelning. •Utbilda och öva personal i krisberedskap och beslutsfattande under störda förhållanden. start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 9 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder •Säkerställa rådighet över lokaler, teknik och kommunikationsvägar. •Samverka med stadens centrala krisberedskapsfunktioner och relevanta externa aktörer. Kriskommunikation 20 Otydlig kommunikation internt och externt vid Medium (6) kriser Förebyggande hantering Det finns en organisation för systematiskt och löpande arbete med intern och extern kommunikation vid en kris (exempel på kriser: medial kris, terrorhot, pandemi, brand, stöld, våld). En rutin är att ta fram underlag och fråga-svar- dokument, utse talespersoner, sammankalla de nyckelpersoner som på något sätt ska arbeta med krisen, logga möten, i samråd med lokal- och säkerhetsenheten uppdatera krispärmen och så vidare. Det finns en kommunikationschef och en presschef i kulturförvaltningen. Värna och skydda kulturarvet 21 Samlingarna inte är ordnade, förtecknade och Medium (4) vid kris eller krig vårdade i tillräcklig utsträckning Förebyggande hantering Kontinuerligt arbete med att ordna och förteckna. Liljevalchs utställnings- och Skaparverkstad för barn och 22 Permanent plats saknas Medium (3) programverksamhet unga Förebyggande hantering Planering och samordning med utställningsproduktionerna Vårsalongen 23 Vårsalongssystemet Medium (3) Förebyggande hantering Flytt till STA-server, utvecklingsarbete för stabil drift, separata miljöer för drift och test, långsiktigt start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 10 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder samarbete med IT-konsult. Lokalförsörjning Hyresavtalsvård 24 Bristande uppföljning av avtalsvillkor kan leda Låg (1) till ekonomiska förluster och försvåra nödvändiga lokalförändringar Förebyggande hantering Regelbunden granskning av avtal och indexjusteringar samt tydlig ansvarsfördelning för avtalsförvaltning. Lokalförsörjningsarbete 25 Brist på funktionella och tillgängliga lokaler Medium (3) Förebyggande hantering Kulturskolan har en aktiv och uppdaterad lokalförsörjningsplan och stärker samverkan med förvaltningens lokal- och säkerhetsenhet. 26 Brist på funktionella och ändamålsenliga Låg (2) lokaler Förebyggande hantering Arbeta efter framtagen underhållsplan för underhåll av bibliotekslokaler. Ha en aktiv och uppdaterad lokalförsörjningsplan. Stärkt samverkan mellan verksamhetsavdelningarna och förvaltningens lokal- och säkerhetsenhet. 27 Brist på lokaler på attraktiva och tillgängliga Medium (4) platser Förebyggande hantering Kulturskolan har en aktiv och uppdaterad lokalförsörjningsplan och stärker samverkan med förvaltningens lokal- och säkerhetsenhet. 28 Undermåliga bibliotekslokaler Medium (4) start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 11 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Förebyggande hantering SSB arbetar efter den underhållsplan som tagits fram tillsammans med lokal och säkerhetsenheten för underhåll av bibliotekslokaler. Lokalprojekt 29 Begränsad och försvårad framkomlighet till Medium (6) Stadsmuseet i samband med renovering av på Ryssgården Förebyggande hantering Kontinuerliga samtal med inblandade aktörer. 30 Erforderliga beslut fattas inte Medium (3) Förebyggande hantering SSB:s styrgrupp för fysiska projekt arbetar kontinuerligt med planering och uppföljning i dialog med lokal- och säkerhetsenheten. I projekt som kräver beslut i nämnd eller kommunfullmäktige tas väl formulerade och förankrade underlag fram. 31 Felbyggnationer och bristande underhåll av Medium (4) Kulturskolans lokaler Förebyggande hantering Noggrannhet vid upphandlingar. Säkerställa professionell projektledning och kvalitetssäkring vid byggnation och renovering. Aktivt deltagande i fokusgrupper och tidigt engagemang i referensgrupp vid nyetableringar. Långsiktig investeringsbudget för underhåll av kulturskolans lokaler. Funktionsprogram för kulturskolans lokaler håller på tas fram. 32 Renovering av Bergstenshuset Medium (6) Förebyggande hantering Det curatoriella arbetet avstannar aldrig helt, start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 12 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder framtidsplaner gror och kontakter knyts. Lönehantering Attesträtt 33 Attesträtt är felaktig vid attest av löner Medium (4) Förebyggande hantering Delegationsordningen beskriver vad som gäller för attest. Hr-enheten vid förvaltningen kontrollerar ett urval av attester varje månad. Behörigheter i stadens 34 Behörigheter som inte stämmer med Medium (4) centrala lönesystem delegationsordning Förebyggande hantering Hr-enheten vid förvaltningen genomför kontroll 3 gånger per år (januari, maj och september) Lönebeslut 35 Felaktiga underlag för lönebeslut Låg (1) Förebyggande hantering Hr-enheten vid förvaltningen kontrollerar att lönebeslut kommit till personalakt 3 gånger per år (januari, maj och september). Alla underlag som har med löneutbetalningar att göra ska skickas i original till HR-enheten för arkivering i personalakt. Löneskuldshantering 36 Fel inför lönekörning som medför löneskulder Medium (4) Förebyggande hantering Checklista Lönekollen till alla förvaltningens chefer i förebyggande syfte. 37 Löneskuld följs inte upp av ansvarig chef Medium (4) Förebyggande hantering Förvaltningen har rutin gällande löneskulder som följer stadens tillämpningsanvisningar. Hr-enheten vid förvaltningen följer upp och kontrollerar ett urval av löneskulder varje månad. start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 13 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Omvandlad okompenserad tid 38 Medarbetare arbetar för mycket Medium (4) Förebyggande hantering Ansvarig chef kontrollerar övertidsjournal och kompsaldo varje månad enligt rutin och checklista Lönekollen. Organisationsträd i LISA 39 Behörigheter som inte stämmer med Medium (4) självservice delegationsordning Förebyggande hantering Hr-enheten vid förvaltningen granskar organisationsträd i Lisa självservice 1 gång per år i september. Personalförteckning 40 Felaktigheter i personalförteckningen Medium (4) Förebyggande hantering Ansvarig chef kontrollerar personalförteckning varje månad enligt rutin och Lönekollen. Semesteruttag per år 41 Medarbetare tar ut färre än 20 semesterdagar Medium (4) Förebyggande hantering Chef ansvarar för att regelbundet kontrollera medarbetares semestersaldo. Hr-enheten vid förvaltningen gör en årlig kontroll efter huvudsemestern. Vid avvikelser skickas påminnelser till berörd chef. Slumpmässig kontroll 42 Felaktiga utbetalningar Låg (2) Förebyggande hantering Hr-enheten vid förvaltningen kontrollerar varje månad ett urval av Lönekollen för chefer, attesterad utbetald lön, löneskuldshantering och attesträtt (tas ut från Lisa självservice). start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 14 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Utbetald lön 43 Felaktiga löneutbetalningar Medium (6) Förebyggande hantering Chef enligt delegation kontrollerar varje månad. Hr- enheten vid förvaltningen kontrollerar ett urval av attesterade utbetalda löner varje månad. 44 Friskvårdssubventionen betalas ut felaktigt Låg (1) Förebyggande hantering Hr-enheten kontrollerar uttagen friskvårdssubvention 2 gånger per år i juni och november. Underlag tas ut ur LISA-självservice och utbetald friskvårdssubvention kontrolleras mot löneutbetalningar. Rättningsunderlag skickas till serviceförvaltningen för korrigering. Övertidsjournal 45 Medarbetare arbetar för mycket övertid Medium (4) Förebyggande hantering Chef enligt delegation kontrollerar varje månad övertidsjournal. Motverka otillåten påverkan Förebygga otillåten påverkan 46 Otillåten påverkan förekommer inom Medium (6) kulturförvaltningens verksamheter Förebyggande hantering Kulturföraltningen arbetar förebyggande mot jäv, mutor och otillbörlig påverkan genom att följa och informera om stadens riktlinjer samt erbjuda utbildning via utbildningsplattformen. Trygga rapporteringsvägar säkerställs, och tydlighet i organisation och beslutsfattande stärks som del av arbetet med tjänstepersonsrollen. Delaktighet, öppenhet och transparens i arbetsgruppen ses som viktiga förebyggande faktorer. En utbildning för tjänstepersonsrollen tas fram 2026 enligt stadens personalpolicy, och policys för start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 15 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder verksamhetsinnehåll finns redan. Hantera otillåten påverkan 47 Förekomst av förtroendeskadligt beteende eller Medium (6) oegentligheter såsom jäv. Förebyggande hantering Följa stadens riktlinjer mot mutor och representation, särskilt avsnitt rörande jäv och otillbörlig påverkan. Kompletteras. Motverka välfärdsbrott Förebygga välfärdsbrott 48 Felaktiga utbetalningar av kulturstöd Medium (6) Förebyggande hantering Riktlinjer och rutiner är kända av medarbetare och följs. Hantera välfärdsbrott 49 Oseriösa aktörer levererar varor och tjänster till Medium (6) kulturförvaltningens verksamheter Förebyggande hantering Riktlinjer och rutiner är kända av medarbetare och följs. Under 2026 görs extra satsningar inom avtalsuppföljning och kontroll av leverantörer. Upptäcka välfärdsbrott 50 Välfärdsbrott upptäcks inte Medium (6) Förebyggande hantering Riktlinjer och rutiner är kända av medarbetare och följs. Under 2026 görs extra satsningar inom avtalsuppföljning och kontroll av leverantörer. Förvaltningen tillsätter en arbetsgrupp för att planera och genomföra arbetet mot välfärdsbrottslighet. Rekrytering Annonsering 51 Annons följer inte kravprofil eller stadens Medium (4) riktlinjer kring annonsering Förebyggande hantering Annonsmall, stödmaterial kring kravprofil och start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 16 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder annonsering, utbildning kompetensbaserad rekrytering. Hr-enheten kontrollerar alla annonser inför publicering. Arkivering av 52 Personalhandlingar i samband med rekrytering Medium (3) personalhandlingar saknas Förebyggande hantering Hr-enheten vid förvaltningen kontrollerar att alla underlag enligt framtagen rutin finns i nyanställdas personalakt 3 gånger per år (januari, maj och september). Påminnelser skickas där underlag saknas till berörda chefer. Kompetensbaserade 53 Ostrukturerade intervjuer Medium (4) intervjuer Förebyggande hantering Användande av framtagna intervjumallar. Obligatoriskt att genomgå webbutbildning i kompetensbaserad rekrytering för chefer innan de får behörighet till verktyget Jobba i stan. Kravprofil 54 Rekrytering utan eller felaktig kravprofil Medium (4) Förebyggande hantering Användande av mall för kravprofil. Hr-enheten kontrollerar kravprofil i samband med publicering av annons. Obligatoriskt att genomgå webbutbildning i kompetensbaserad rekrytering för chefer innan de får behörighet till verktyget Jobba i stan. Särskild rutin vid rekrytering 55 Rekrytering av personer med brottsbelastning Hög (8) till Kulturskolan och Stockholms stadsbibliotek Förebyggande hantering Chef kontrollerar utdrag från belastningsregister inför nyanställning och gör tjänsteanteckning att kontroll är utförd. Hr-enheten vid förvaltningen kontroller att tjänsteanteckning har inkommit till start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 17 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder personalakt 3 gånger per år (januari, maj och september). Påminnelser skickas där underlag saknas till berörd chef. Urval för intervju 56 Felaktiga urval till intervju Medium (4) Förebyggande hantering Användande av urvalsfrågor. Obligatoriskt att genomgå webbutbildning i kompetensbaserad rekrytering för chefer innan de får behörighet till verktyget Jobba i stan. Rekommendation rekrytering utan personligt brev. Verifiering 57 Bristfällig verifiering i samband med Medium (6) anställning Förebyggande hantering Registerkontroll för berörda yrkesgrupper. ID- kontroll och kontroll av ansökningshandlingar i samband med rekrytering. Referenstagning vid alla rekryteringar. Samordning av stadens Demokratisäkra stadens 58 Stadens upphandlade kolloarrangörer lever Medium (4) kolloverksamhet kolloverksamhet inte upp till ingånget avtal samt stadens riktlinjer för sommarkollo Förebyggande hantering Dialoger genomförs med varje kolloarrangör. Under varje kolloperiod genomförs kolloinspektioner då samtliga kollogårdar granskas. Upphandling av externa 59 Godkännande av oseriösa kolloarrangörer Medium (4) kolloarrangörer Förebyggande hantering Upphandling av kolloarrangörer genomförs av kulturförvaltningen med stöd av serviceförvaltningen. Vid varje upphandlingstillfälle granskas ansökan efter stadens riktlinjer för start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 18 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder sommarkollo samt upphandlingsunderlag. Stöd till det fria kulturlivet och Demokratisäkra 60 Skattemedel går till verksamhet som är Hög (8) civilsamhällets kulturaktörer samlingslokalernas uthyrning odemokratisk, olaglig eller som uppmuntrar av lokaler våldsbejakande extremism. Förebyggande hantering Granskning sker i samband med ansökan och att tillförlitliga uppgifter lämnas och uppfyller de generella villkoren samt demokrativillkoren. Dialoger genomförs med ansvariga på samlingslokalerna samt uppföljning och platsbesök. Hantera ansökningar till 61 Otillbörlig påverkan i beredningsprocessen Medium (6) kulturstöden Förebyggande hantering Uppföljning i beredningsprocessen. Kontroll sker innan förslag går till chef/nämnd för beslut. Rutiner för jäv följs vid varje ansökningstillfälle och dokumenteras i protokoll. 62 Påverkan genom hot mot handläggare. Medium (4) Förebyggande hantering Dialog mellan tjänstemän på kulturstödsenheten. Säkerhetsrutiner som är kända och används av alla. Tas fram i samverkan med kulturförvaltningens säkerhetsenhet. Hantera redovisningar av 63 Verksamhet lämnar medvetet felaktiga Medium (4) beviljade stöd uppgifter Förebyggande hantering Riktlinjer och rutiner följs och är kända av medarbetare. Systematiskt Genomföra arbetsmiljöarbete 64 Brister i förvaltningens systematiska Medium (4) arbetsmiljöarbete enligt SAM arbetsmiljöarbete start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 19 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Förebyggande hantering Förvaltningen följer upp att årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet genomförs. Förvaltningen kontrollerar fördelning av arbetsmiljöuppgift 1 gång per i år i oktober. Förvaltningen kontrollerar och följer upp målsättningen att alla medarbetare inom publik verksamhet ska genomgå HLR- utbildning var 3:e år och att alla medarbetare inom administrativ verksamhet ska genomgå HLR-utbildning var 5:e år. Kontroll genomförs en gång per år (oktober) genom stickprov. Systematiskt Fastställa krav genom 65 Åtgärderna från informationsklassningar och Medium (6) informationssäkerhetsarbete informationsklassning tillhörande riskanalyser efterlevs inte Förebyggande hantering Årlig uppföljning av informationsklassning, riskanalys och handlingsplan för informationssäkerhet Fastställa lokal anvisning för 66 Förvaltningen arbetar inte utifrån lokala Låg (2) informationssäkerhet anvisningar. Förebyggande hantering Fastställande av lokala anvisningar för informationssäkerhet och att den är känd inom förvaltningen. Informationssäkerhet inom 67 Informationssäkerhetskrav tillgodoses inte i Medium (6) upphandlingsförfarande upphandlingar. Förebyggande hantering Vid upphandling ska hänsyn tas till att informationsklassning och PUB-avtal tas med om det är tillämpligt. start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 20 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder Lokal rutin för 68 Obehöriga har åtkomst till system eller Medium (4) behörighetshantering information. Förebyggande hantering Följa uppsatta rutiner för hantering av behörigheter. Rutin för incidenthantering 69 Brister i förvaltningens Medium (6) informationssäkerhetsarbete Förebyggande hantering Medarbetare informeras om vikten att rapportera incidenter. Utbildningar i 70 Okunskap och bristande medvetenhet hos Medium (4) informationssäkerhet och medarbetare. dataskydd Förebyggande hantering Uppföljning av att obligatoriska utbildningar genomförts. Säkerhet och trygghet Incidentrapportering i IA 71 Incidenter rapporteras inte in i IA Medium (6) Förebyggande hantering Utbildningsinsatser för chefer och medarbetare om incidentrapportering. 72 Inrapporterade incidenter utreds och åtgärdas Medium (4) inte Förebyggande hantering •Tydliggöra rutiner för vad som ska rapporteras och hur. •Säkerställa att varje rapport följs upp med analys och åtgärdsplan. •Kommunicera resultat och förbättringar som följer av rapporteringen. •Säkerställa att personuppgifter hanteras enligt start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 21 (22) Process Delprocess Nr Risk Risknivå Direktåtgärder gällande dataskyddsregler. Internkontrollplan Process Delprocess Nr Risk Riskvärde Kontroll Bedriva Trygg kulturskola 1 Hot, våld, kränkningar, övergrepp, Skyddsronder Hög (8) kulturskoleverksamhet drogförsäljning Genomförande av skyddsronder där både den fysiska och Förebyggande hantering psykosociala arbetsmiljön för Kulturskolan har uppdaterade och aktiva anställda och elever gås igenom handlingsplaner för hot och våld, kris samt med upprättande av åtgärder. likabehandling. Kulturskolan har uppdaterade och Rapport av incidenter aktiva rutiner för incidentrapportering och (händelserapporter) följs upp orosanmälan. Kulturskolan följer stadens program löpande. för ANDTS och arbetar aktivt utifrån stadens MR- program. Incidentrapporteringssystemet IA kontrolleras löpande av Kulturskolans chefer och utvecklingssekreterare. Inköp Avtal 2 Brister i avtalsuppföljning och dokumentation Checklista för systematisk Hög (9) avtalsuppföljning Förebyggande hantering Checklista för systematisk Löpande avtalsuppföljning där kontroller avtalsuppföljning skickas ut genomförs under avtalsperioden enligt framtagen årligen till avtalsägare. Det som checklista som skickas till alla avtalsägare. I den kontrolleras är: ingår årlig kontroll av F-skattsedel, att - Kontroll av skatter/sociala arbetsgivaravgifter betalas och om skulder finns avgifter hos Kronofogden. - Ekonomisk uppföljning av priser, fakturaunderlag och ekonomiska villkor Krisberedskap Förebyggande krishantering 3 Bristande krisberedskap Uppföljning RSA Hög (8) RSA levereras enligt stadens Förebyggande hantering tidplan och uppföljning görs av •Följa stadens riktlinjer för risk- och stadsledningskontoret. start.stockholm 08-50831980 Tjänsteutlåtande Sid 22 (22) Process Delprocess Nr Risk Riskvärde Kontroll sårbarhetsanalyser (RSA) •Upprätta och revidera kontinuitetsplaner med tydlig ansvarsfördelning. •Utbilda och öva personal i krisberedskap och beslutsfattande under störda förhållanden. •Säkerställa rådighet över lokaler, teknik och kommunikationsvägar. •Samverka med stadens centrala krisberedskapsfunktioner och relevanta externa aktörer. Rekrytering Särskild rutin vid rekrytering 4 Rekrytering av personer med brottsbelastning Utdrag från Hög (8) till Kulturskolan och belastningsregister Stockholms stadsbibliotek Förebyggande hantering Chef kontrollerar utdrag från Chef kontrollerar utdrag från belastningsregister belastningsregister inför inför nyanställning och gör tjänsteanteckning att nyanställning och gör kontroll är utförd. Hr-enheten vid förvaltningen tjänsteanteckning att kontroll är kontroller att tjänsteanteckning har inkommit till utförd. personalakt 3 gånger per år (januari, maj och september). Påminnelser skickas där underlag saknas till berörd chef. Stöd till det fria kulturlivet och Demokratisäkra 5 Skattemedel går till verksamhet som är Uppföljning att riktlinjer och Hög (8) civilsamhällets kulturaktörer samlingslokalernas uthyrning odemokratisk, olaglig eller som uppmuntrar rutiner följs av lokaler våldsbejakande extremism. Uppföljning att riktlinjer och rutiner följs genom dialog med Förebyggande hantering ansvariga på samlingslokalerna, Granskning sker i samband med ansökan och att uppföljning och platsbesök. tillförlitliga uppgifter lämnas och uppfyller de generella villkoren samt demokrativillkoren. Dialoger genomförs med ansvariga på samlingslokalerna samt uppföljning och platsbesök. start.stockholm 08-50831980 --- [Bilaga 7- Ledningens genomgång.pdf] Sida 0 (9) Ledningens genomgång Kulturförvaltningen KUL 2025/1815 Kulturförvaltningen Administrativa staben Askebykroken 13 Box 8100 16308 SPÅNGA Telefon 08-508 319 44 kultur@stockholm.se start.stockholm Kulturförvaltningen Rapport Administrativa staben 2025-12-12 Sida 1 (9) Sammanfattning av rapporten Kulturförvaltningen har en bra grund för sitt systematiska informationssäkerhetsarbete. Informationstillgångarna är inventerade och prioriterade. Kritiska informationsmängder är informationsklassade enligt Stockholms stads metodik. Ett utvecklingsområde för 2026 är att skapa rutiner för löpande uppföljning av riskanalyser, kontinuitetsplaner och handlingsplaner. Detta stärker informationssäkerheten i system och verksamhets- processer, och skapar motståndskraft mot störningar och attacker. Uppföljningen bör även inkludera leverantörer och underbiträden. Under 2026 föreslås en översyn över förvaltningens lokala rutin för administration av behörigheter. Korrekta behörigheter innebär att rätt personer har rätt åtkomst till rätt information vid rätt tid. Förvaltningen bör även skapa tydligare rutiner för att säkerställa att informationssäkerheten beaktas vid upphandling av framför allt systemstöd. En ökad hotbild mot offentlig sektor gör att dessa områden är särskilt prioriterade. 2025-12-12 Jenny Ekman, informationssäkerhetssamordnare kulturförvaltningen Kulturförvaltningen Administrativa staben Askebykroken 13 Box 8100 16308 SPÅNGA Telefon 08-508 319 44 kultur@stockholm.se start.stockholm Rapport KUL 2025/1815 Sida 2 (9) Innehåll Sammanfattning av rapporten .................................................................... 1 Ledningssystem för informationssäkerhet ................................................. 3 Ledningens genomgång .................................................................. 3 Vad påverkar kulturförvaltningens informationssäkerhetsarbete? ............. 4 Omvärld och ny lagstiftning .............................................................. 4 Vad händer inom staden? ................................................................ 4 Informationssäkerhet i risk- och sårbarhetsanalys .......................... 5 Resultatet från egen uppföljning (VoR och IKP) .............................. 5 Resultatet från revisioner ................................................................. 5 Risker som lyfts i dataskyddsombudets årsrapport ......................... 6 Information om avvikelser ................................................................ 6 Förbättringar och åtgärder ......................................................................... 6 Inventering och informationsklassning ............................................. 7 Riskhantering och kontinuitet ........................................................... 7 Kompetenshöjning och kommunikation ........................................... 8 GDPR och personuppgifter .............................................................. 9 Ledningens genomgång 2025 för kulturförvaltningen Rapport KUL 2025/1815 Sida 3 (9) Ledningssystem för informationssäkerhet Information är en grundläggande och avgörande tillgång i en organisation. Därför måste vi skydda vår information så att • den alltid finns när vi behöver den (tillgänglighet), • vi kan lita på att den är korrekt och inte manipulerad eller förstörd (riktighet) och • endast behöriga personer får ta del av den (konfidentialitet). Arbetet med informationssäkerhet omfattar att införa och förvalta administrativa regelverk som riktlinjer och anvisningar, tekniskt skydd med bland annat brandväggar och kryptering samt fysiskt skydd som skal- och brandskydd. Stockholms stads arbete med informationssäkerhet utgår från ISO 27001, en global standard för informationssäkerhet, som hjälper organisationer att skydda sin känsliga information från hot och risker. Standardens ramverk beskriver hur man implementerar ett ledningssystem för informationssäkerhet, LIS. Stockholms stads informationssäkerhetsarbete regleras i en riktlinje för informationssäkerhet, som är en bilaga till stadens kvalitetsprogram. Till riktlinjen finns tillämpningsanvisningar som är fastställda av stadsdirektören. Tillämpningsanvisningarna reglerar ansvar och roller för Stockholms stads systematiska informationssäkerhetsarbete. I december 2023 fastställde kulturdirektören en lokal anvisning som beskriver hur stadens övergripande ledningssystem för informationssäkerhet hanteras inom kulturförvaltningen. Ledningens genomgång Ledningens genomgång är ett begrepp inom ledningssystemet för informationssäkerhet enligt standarden ISO 27001. Syftet är att de som ansvarar för informationssäkerheten inom en organisation minst årligen ska informera sig om hur arbetet går. Enligt Stockholms stads tillämpningsanvisning för informationssäkerhet (KS 2023/1192) ska förvaltningschef årligen inhämta en rapport, så kallad Ledningens genomgång, från informationssäkerhetssamordnaren. Ledningens genomgång 2025 för kulturförvaltningen Rapport KUL 2025/1815 Sida 4 (9) Vad påverkar kulturförvaltningens informationssäkerhetsarbete? Omvärld och ny lagstiftning Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) konstaterar att cyberattackerna mot offentlig sektor ökar i både omfattning och komplexitet. För att möta hoten behöver organisationer som kulturförvaltningen prioritera cybersäkerhet på ledningsnivå, stärka det systematiska informationssäkerhetsarbetet och åtgärda brister i verksamhetskritiska system. Inom EU pågår en harmonisering av lagstiftningen för digitala tjänster, cybersäkerhet och datahantering, det digitala regelverket. Mest relevant för kulturförvaltningen är NIS2-direktivet, som troligtvis införs i svensk rätt 2026 genom ny cybersäkerhets- reglering. Kraven skärps för riskanalyser, incidentrapportering och säkerhetsåtgärder. Kulturförvaltningen omfattas och följer MSB:s vägledning. AI-förordningen trädde i kraft 2024 och blir fullt tillämplig 2026. Förordningen bygger på en riskbaserad modell där högrisk-AI omfattas av särskilda krav. EU–U.S. Data Privacy Framework (2023) möjliggör överföringar av personuppgifter till USA. Integritetsskyddsmyndigheten betonar dock att rättsläget är osäkert på sikt och att risk- och konsekvens- bedömningar fortsatt är nödvändiga innan amerikanska molntjänster används. Vad händer inom staden? Staden behöver genomföra en rad normerande informations- klassningar, det vill säga informationsklassningar av stadsgemensamma system. Normerande klassningar är en förutsättning för att kulturförvaltningen ska kunna ta sitt ansvar som informationsägare och personuppgiftsansvarig. Utan tillgång till information om it-säkerheten i stadens centrala tjänster är det omöjligt för kulturförvaltningen att bedöma informationssäkerhetsrisker. I dagsläget saknas dock normerande klassningar för viktiga system som staden tillhandahåller inom till exempel hr och ekonomi. Stockholms stad har sedan våren 2025 infört en ny så kallad zonmodell och ett nytt regelverk för nätverkskommunikation, vilket medför ett ökat skydd i stadens miljö. Regelverket styr kommunikation mot centrala system och definierar även krav mot leverantörer av molndrift. Ledningens genomgång 2025 för kulturförvaltningen Rapport KUL 2025/1815 Sida 5 (9) Funktionen för informationssäkerhet på stadsledningskontoret har inlett en genomlysning av stadens gemensamma incidenthanterings- process för bättre stöd i registrering, uppföljning och rapportering. Även den stadsövergripande CERT-funktionen (Computer Emergency Response Team) stärker stadens förmåga att hantera it- incidenter och informationssäkerhetsincidenter. En allvarlig personuppgiftsincident under hösten 2025 tydliggjorde behovet av att klargöra personuppgiftsansvaret mellan kommunstyrelsen och kulturnämnden när det gäller anställda, vars uppgifter hanteras i stadens centrala system. I budgeten för 2026 prioriteras informationssäkerhet genom utökade anslag för informationssäkerheten i stadens centrala system. Informationssäkerhet i risk- och sårbarhetsanalys Kulturförvaltningens risk- och sårbarhetsanalys (RSA) identifierar risker för otillgängliga systemstöd och förlorad information på grund av exempelvis elavbrott och cyberattacker. Riskerna kan minskas med till exempel kontinuitetsplanering, redundans och säkerhetskopior. För att motverka brister i lokala verksamhets- system behöver arbetet med informationsklassning och riskhantering fortsätta. Resultatet från egen uppföljning (VoR och IKP) I förvaltningens tertialrapport 2 2025 rapporterades inga väsentliga avvikelser inom informationssäkerhet. Behörighetskontroller har genomförts i prioriterade verksamhetssystem för att säkerställa att användarkonton är aktuella och relevanta. Kontroller har även genomförts av informationsklassningar och registerförteckning. I 2026 års väsentlighets- och riskanalys (VoR) redovisar förvaltningen förebyggande hantering av informationssäkerhets- risker, bland annat: • uppföljning av informationsklassningar, riskanalyser och handlingsplaner för informationssäkerhet. • förtydligande av rutiner för behörighetsadministration. • kravställning så att informationssäkerhetskrav tillgodoses i upphandlingar. • uppföljning av att obligatoriska utbildningar i informationssäkerhet och dataskydd genomförs. • information till medarbetare om vikten av att rapportera incidenter. Resultatet från revisioner Stadsrevisionen konstaterar i årsrapporten för 2024 att rekommendationerna från 2019 nu är åtgärdade: informations- Ledningens genomgång 2025 för kulturförvaltningen Rapport KUL 2025/1815 Sida 6 (9) klassificering, inventering av personuppgiftsbehandlingar och styrning av dataskyddsarbetet. En kvarstående brist när det gäller informationsklassning rör dock stadens gemensamma systemstöd inom exempelvis ekonomi, hr och dokumenthantering. Det saknas fortfarande normerande informationsklassningar från stadsledningskontoret, vilket gör att förvaltningen inte kan informationsklassificera informations- tillgångarna lokalt på förvaltningen. Risker som lyfts i dataskyddsombudets årsrapport Dataskyddsombudet lyfter följande tre rekommendationer till kulturnämnden i årsrapporten för 2025: • Verksamheten arbetar metodiskt och systematiskt med informationsklassningar. Det finns dock ett behov av att se över andra delar av verksamhetens säkerhetsarbete. Särskilt gäller detta incidenthanteringsprocessen och regelbunden uppföljning av brister i verksamheten. • Bedömningen är att det finns ett behov av att lyfta vikten av att anmäla misstänkta personuppgiftsincidenter. • Givet den tekniska utvecklingen och att allt fler leverantörer väljer att lagra data i molntjänster ser vi att behovet av såväl tydliga kravställningar som regelbunden uppföljning av leverantörers val av tekniska lösningar och nyttjande av underbiträden blir alltmer påtagligt. Information om avvikelser Kulturförvaltningen har en etablerad process för hantering av avvikelser och incidenter. Utbildningsinsatser har ökat medvetenheten och fler incidenter har rapporterats under 2025. Fem incidenter har anmälts till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY). Ett flertal av dessa incidenter rörde hanteringen av skyddade personuppgifter i ansökningar till kolloverksamhet, vilket föranledde en översyn av systemstödet. Kulturförvaltningen har även under 2025 tagit fram en lokal anvisning för hantering av skyddade personuppgifter. Förbättringar och åtgärder Utifrån nämnda observationer och rekommendationer föreslås ett fortsatt fokus på att etablera ett riskbaserat och systematiskt informationssäkerhetsarbete i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet. Ledningens genomgång 2025 för kulturförvaltningen Rapport KUL 2025/1815 Sida 7 (9) Inventering och informationsklassning Inventering och informationsklassning utgör grunden för att prioritera insatser och välja adekvata säkerhetsnivåer med avseende på konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. Dataskyddsombudet konstaterar att förvaltningen arbetar metodiskt med informationsklassning, men att utökad uppföljning behövs. 2026 • Löpande översyn av informationsklassningar, inklusive framdrift i handlingsplaner för informationssäkerhet. • Förbättrad hantering av förvaltningsgemensamma säkerhetskrav och kontroller som återkommer i handlingsplaner för olika verksamhetsprocesser och system, till exempel generella rutiner för behörighetshantering. 2027–2028 • Säkerställa att informationsklassning ingår i väsentlighets- och riskanalys (VoR) och internkontrollplan (IKP). • Verka för att etablera normerande informationsklassningar för stadens gemensamma, centrala system i samverkan med andra förvaltningar och stadsledningskontoret. Riskhantering och kontinuitet Kraven på systematiska riskanalyser och kontinuitetsplanering i hela leveranskedjan ökar i och med NIS2-direktivet och nya cyberhot. Kulturförvaltningen har en stor andel verksamhetskritiska molntjänster, vilket ställer krav på regelbunden uppföljning av leverantörer. En samordnad incidentrutin med gemensamt systemstöd för it- incidenter, informationssäkerhetsincidenter och personuppgiftsincidenter skulle vara av stort värde för kulturförvaltningen, men frågan behöver adresseras stadsövergripande. Utredning pågår fortfarande inom stadsledningskontoret. 2026 • Särskilt fokus på uppföljning av riskanalyser och kontinuitetsplanering för kritiska system och processer som identifierats i risk- och sårbarhetsanalys (RSA). • Översyn över processen för upphandling och system- införande för att säkerställa korrekt kravställning gentemot leverantörer. • Lokal anvisning för informationssäkerhet samt arbetssätt för it-upphandlingar kan behöva revideras för att förtydliga Ledningens genomgång 2025 för kulturförvaltningen Rapport KUL 2025/1815 Sida 8 (9) ansvaret för informationssäkerhet vid upphandlingar och hos leverantörer. 2027–2028 • Etablering av processer för regelbunden uppföljning av informationssäkerheten hos it-leverantörer, exempelvis leverantörers val av tekniska lösningar och nyttjande av underbiträden. • Säkerställa återställningsförmåga i kritiska system. • Översyn av rutinen för hantering av incidenter i samband med eventuellt införande av nytt verktyg för incident- hantering inom staden. Kompetenshöjning och kommunikation En stark säkerhetskultur och kompetenta medarbetare är en avgörande framgångsfaktor för att stå emot cyberattacker och värna förvaltningens information. Kulturförvaltningen har genomfört en omfattande satsning på digital kompetensutveckling 2024–2025 genom projektet Digitalt kompetenslyft, som medfinansierats av Europeiska socialfonden (ESF). 2026 • Stärka säkerhetsmedvetenheten genom fortsatt satsning på nanolärande, alltså regelbundna, men korta e-utbildningar. • Ta tillvara på erfarenheter utifrån kompetensutvecklings- insatser som har genomförts inom ramen för projektet Digitalt kompetenslyft. • Etablera en process för kontinuerliga utbildningar i informationssäkerhet efter att projektet Digitalt kompetenslyft avslutats. • Informera medarbetare om vikten av att rapportera incidenter. 2027–2028 • Vidareutveckla arbetet med ”ledningens genomgång” genom att involvera informationsägare löpande under året och höja medvetenheten om såväl risker som pågående åtgärder inom det egna ansvarsområdet. • Följa upp att medarbetare tar del av stadens gemensamma, årliga utbildningar inom informationssäkerhet och dataskydd. Ledningens genomgång 2025 för kulturförvaltningen Rapport KUL 2025/1815 Sida 9 (9) GDPR och personuppgifter Dataskyddsarbetet bör fortsatt vara integrerat i arbetssätten för övergripande informationssäkerhet. Regelbunden uppdatering av registerförteckningen och uppföljning av exempelvis leverantörers underbiträden sker i samband med årliga informationsklassningar. 2025–2027 • Förtydliga planering för återkommande översyner över rutiner som inventering av personuppgiftsbehandlingar i registerförteckningen och behovet av tröskelanalys. • Verka för tydligare fördelning av personuppgiftsansvaret mellan kulturnämnden och kommunstyrelsen i samverkan med stadsledningskontoret. Ledningens genomgång 2025 för kulturförvaltningen --- [Bilaga 6 - TI8022 - Planerade upphandlingar per inköpskategori.pdf] Planerade upphandlingar per inköpskategori förvaltning/bolag: 115 - Kulturnämnden Databaskopia från Kommers/DataMart: 2025-12-02 Rapportuttag från Agresso: 2025-12-02 Inköpskategori Beskrivning Planerad Avtalsstart Uppskattat Ansvarig Ansvarig upphandlareKontraktstyp Avtalstyp Inköpskateg Samtliga inköpskategorier Diarienr Klient start av värde kr Organisation ori kod upphandlin gen (Okategoriserat) Scen, ljud, ljus, video och personal Main Stage 2026-10-01 2025-12-27 1 900 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Tjänstekontrakt 9910; (Okategoriserat); KUL 2025/1649 115 (Okategoriserat) Elanslutningar och elinfrastruktur vid evenemang 2026-10-01 2025-12-27 1 000 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Tjänstekontrakt 9910; (Okategoriserat); KUL 2025/1650 115 Bygg & anläggningsentrNytt scentak Kungsträdgården 2025-11-12 2025-12-27 12 000 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seByggentreprenader Entreprenadkontrakt 1019; Bygg &amp; anläggningsentreprenader;KUL 2025/1651 115 Lokal & FM Larmtekniker och säkerhetsteknik 2028-01-01 2025-12-27 8 000 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Tjänstekontrakt 1010; Lokal &amp; FM; KUL 2025/1652 115 Tekniska konsulter Byggnadsteknisk kompetens 2028-01-01 2025-12-27 10 000 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Ramavtal Lokalt 1027; Tekniska konsulter; KUL 2025/1653 115 Kommunikation Grafisk formgivning och hantering av hemsida 2026-01-01 2025-12-27 2 000 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Ramavtal Lokalt 1015; Kommunikation; KUL 2025/1654 115 Logistik Konsttransporter 2026-09-01 2025-12-27 2 800 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Ramavtal Lokalt 1024;102413; Logistik;Specialtransporter; KUL 2025/1655 115 IT & Kommunikation Verksamhetsstöd för att söka kollo 2026-01-01 2025-12-27 20 000 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Tjänstekontrakt 1014; IT &amp; Kommunikation; KUL 2025/1657 115 IT & Kommunikation Utskriftstjänster 2027-08-01 2025-12-29 4 000 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Koncessionsavtal 1014; IT &amp; Kommunikation; KUL 2025/1673 115 (Okategoriserat) Sorteringsverk 2027-01-01 2025-12-29 18 000 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Tjänstekontrakt 9910; (Okategoriserat); KUL 2025/1674 115 (Okategoriserat) Självbetjäningsutrustning med tillhörande tjänster so 2026-0 1-01 2025-12-29 3 500 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Tjänstekontrakt 9910; (Okategoriserat); KUL 2025/1675 115 Kommunikation Tryckeriarbeten till utställning 2026-03-01 2025-12-29 1 500 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Tjänstekontrakt 101512; Tryckeritjänster; KUL 2025/1676 115 Externa tjänster Bemanning till kaféet på Stadsmuseet 2026-03-01 2025-12-29 1 500 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Tjänstekontrakt 1013;101313; Bemanningskonsulter;Externa tjänster; KUL 2025/1677 115 (Okategoriserat) Mixerbord till Kungsträdgårdens scen 2027-02-01 2025-12-29 2 600 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seVaror Varukontrakt 9910; (Okategoriserat); KUL 2025/1678 115 (Okategoriserat) Musikinstrument 2026-01-01 2026-01-11 8 000 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seVaror Ramavtal Lokalt 9910; (Okategoriserat); KUL 2025/1726 115 (Okategoriserat) Pianostämning 2026-09-01 2026-09-12 1 200 000 Kulturförvaltningen inkop.kultur@stockholm.seTjänster Tjänstekontrakt 9910; (Okategoriserat); KUL 2025/1727 115