Mer kultur för alla Stockholmare – nya evenemang 2026

[Evenemangsavdelningens verksamhetsplan 2026.pdf] Kulturförvaltningen Anmälningsärende Evenemangsavdelningen Dnr: KUL 2026/31 Sid 1 (2) Handläggare Till Roger Ticoalu Kulturnämnden Telefon: 076-123 19 71 2026-03-24 Verksamhetsplan 2026 för evenemangsavdelningen start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (3) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ......................................................................................................................................... 3 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ................................................................. 3 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ................................................................................................................... 4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ....................................................................................................... 5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv................................................................................................... 5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ............................................................................................................................ 15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ............................................................................. 15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar ........................................................................................................ 16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.................................................................................................... 16 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla ................................................................................................................ 17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ..................................................................................................... 17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ............................................................................................................................................. 18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med ............................................................................................................................ 19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb ............................................................................................ 20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden .................................................................................................................. 21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser ...... 22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ....................................................................... 22 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (4) Inledning Under 2026 är avdelningens främsta mål att expandera Kulturfestivalen till nya områden som staden öppnat upp. Målet är att genom samarbeten öka Kulturfestivalens omfattning och innehåll. Genom ett nytt projekt och nära samarbete med trafikkontoret utveckla stadsmiljön bland annat genom mer kulturinslag. Detta projekt öppnar nya fantastiska möjligheter och stärkt resurs för kulturen i stadsmiljön. Kulturnatten fortsätter att utvecklas och ska bibehålla tidigare rekordnivåer av besökare. I Kungsträdgården planeras en ombyggnation av ett nytt scentak och hiss för personer med funktionsnedsättning för att säkerställa framtida evenemang. Verksamheten i Kungsträdgården fortsätter under högsäsong med målet att förvalta tidigare positiva utveckling. Avdelningens kompetensstöd för de stora evenemangen som till exempel Nobel Week Lights, Pride, minnestunderna för Förintelsens offer och trafikkontorets verksamhet inom Levande Stockholm fortsätter och utökas. Avdelningen kommer även att tillsammans med stadsledningskontoret planera för kommande jubileer och firanden under 2026. Arbetet med stadens centrala beredskapslager fortsätter och avdelningens insats kring förvaltandet, logistiken och transporterna pågår året om. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Nämndmål: Alla barn och unga i Stockholm ges lika möjligheter att ta del av kultur- och fritidsaktiviteter av hög kvalitet oavsett förutsättningar och var i staden de bor Beskrivning Kulturförvaltningens verksamheter ger fler barn och unga i Stockholm en meningsfull fritid och möjlighet att möta kultur av hög kvalitet. Kulturförvaltningen samordnar stadsdelsförvaltningarnas arbete inom verksamhetsområdet barn, kultur och fritid för att skapa en bättre styrning och samordning av stadsövergripande frågor. Barns rätt och barnperspektivet ska genomsyra förvaltningens samtliga verksamheter. Förvaltningen arbetar enligt FN:s konvention om barns rättigheter för att stärka barns möjlighet att fritt delta i det kulturella och konstnärliga livet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (5) Viktiga stadsövergripande styrdokument: - Kulturstrategiskt program för Stockholms stad - Stockholms stads program för barns rätt till kultur - Biblioteksplan för Stockholms stad - Stockholms stads kulturskoleplan - Stockholms stads strategi för fritids- och ungdomsgårdar - Stockholms stads strategi för parklekar - Riktlinjer avseende Stockholms stads sommarkollo. Förväntat resultat Fler barn och unga i hela staden tar del av kulturupplevelser och utövar eget skapande på sin fritid. Unga 13-18 år ökar sitt deltagande i de kulturaktiviteter och verksamheter som förvaltningen ansvarar för eller samordnar. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Stockholmare med funktionsnedsättning har möjlighet att ta del av och utöva kultur Beskrivning Kulturförvaltningen arbetar för att personer med funktionsnedsättning ska kunna delta i kulturlivet samt i meningsfulla kultur- och fritidsaktiviteter på jämlika villkor, både som utövare, åhörare och åskådare. Arbetet bedrivs utifrån stadens Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning där kulturförvaltningen har ett särskilt ansvar för fokusområdet rätten till kultur och fritid Kulturförvaltningen ska förbättra tillgängligheten i sina publika lokaler och arbeta med riktade insatser och aktiviteter för personer med funktionsnedsättning. Förväntat resultat Kulturförvaltningen erbjuder tillgängliga och inkluderande kultur- och fritidsaktiviteter. Barn och unga med funktionsnedsättning ökar sitt deltagande i de kulturaktiviteter och verksamheter som förvaltningen ansvarar för eller samordnar. Fler stockholmare med funktionsnedsättning tar del av kulturupplevelser och utövar eget skapande. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (6) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Nämndmål: Fler av stadens äldre tar del av och utövar kultur Beskrivning Kulturförvaltningen utvecklar och anpassar sin verksamhet och sitt utbud efter de äldre invånarnas förutsättningar och behov. Även de som inte har möjlighet att själva ta sig till stadens kulturinstitutioner ska få möjlighet att ta del av kultur av hög kvalitet. Stadens Handlingsplan för en äldrevänlig stad är ett viktigt styrdokument i arbetet. Förväntat resultat Kulturförvaltningen erbjuder kulturaktiviteter anpassade efter äldres förutsättningar och behov. Fler av stadens äldre tar del av och utövar kultur. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Aktivitet Startdatum Slutdatum Idrottsnämnden ska i samarbete med arbetsmarknadsnämnden, 2026-01-01 2026-12-31 kulturnämnden, trafiknämnden, utbildningsnämnden och Stockholm Business Region AB samt i samråd med kommunstyrelsen och stadens styrgrupp för stora evenemang samordna stadens planering av O-Ringen år 2027 samt basket-EM för damer 2027 Nämndmål: Alla stockholmare har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Kulturförvaltningens verksamheter arbetar för att alla stockholmare ska ha lika möjligheter att ta del av och skapa kultur i hela staden. Det fria kulturlivet ska ges goda och långsiktiga förutsättningar att verka i staden. Kulturförvaltningen arbetar för att stärka och underlätta civilsamhällets bidrag och delaktighet i stadens kulturliv. Kulturförvaltningen utvecklar verktyg och arbetssätt för att möta ändrade besöks- och resvanor och fortsätter arbetet med att nå nya målgrupper. Kulturförvaltningen ökar sin digitala mognad genom kompetensutveckling för att kunna erbjuda stockholmare ett bättre digitalt utbud. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (7) Förväntat resultat Fler stockholmare har möjlighet att ta del av och skapa kultur, oavsett förutsättningar eller var i staden de bor. Ett starkare oberoende kultur- och föreningsliv. Kulturförvaltningens verksamhet präglas av bredd och kvalitet. Kulturförvaltningens verksamheter utvecklas genom ständiga förbättringar, innovation och digitalisering. Kulturförvaltningen har verktyg och arbetssätt för att nå nya målgrupper. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal besök under 2 000 000 st År festivalerna Deltagande institutioner 180 st År under Kulturnatten Enhetsmål: Evenemangsavdelningen arbetar aktivt med att medverka som operativt stöd för stadens förvaltningar och bolag. Förväntat resultat Avdelningens insats har under många år visat på vikten av samarbete och samverkan samt tillgängliggörandet av avdelningens spjutspetskompetens. Strategiskt anser avdelningen att denna samordning av insatser och resurser är prioriterade så att stadens olika kompetenser utnyttjas effektivt. - Effektivare information och evenemangs- och kulturutbud till medborgarna - Kostnadseffektiva lösningar i stadens gemensamma projekt - Nära operativt samarbete mellan stadens förvaltningar och bolag. Arbetssätt Deltagande i olika styrgrupper och arbetsgrupper samt nätverk. Under 2026 fortsätter det nära samarbetet med trafikkontorets projekt Levande Stockholm där avdelningen ansvarar för programläggning. Kompetensstöd till stora evenemang som till exempel Pride, Nobel Week Lights. Kungsträdgårdens nybyggnation av paviljonger, tillståndshantering och tillståndsnätverk, utvecklingen av nya kultur- och evenemangsplatser samt stadsmiljöutveckling. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (8) Enhetsmål: Kulturnatt Stockholm 2026 Förväntat resultat Kulturnatt Stockholm är kvällen när kulturlivet öppnar sina dörrar och bjuder på kulturupplevelser med fri entré för alla besökare. Kulturnatt Stockholm 2026 genomförs över hela staden den 18 april klockan 18.00-24.00. Hos vissa verksamheter fortsätter Kulturnatten ända till klockan 02.00. Kulturförvaltningens evenemangsavdelning har i uppdrag är att marknadsföra evenemanget, programmet och Kulturnattens aktörer, sprida kunskap om kulturutbudet i Stockholm och inspirera en bred målgrupp att upptäcka något nytt. - Minst 180 kulturaktörer deltar i Kulturnatt Stockholm (2025: 191 deltagande aktörer) - 50 procent av besökarna är förstagångsbesökare på minst en medverkande kulturaktör (2025: i genomsnitt 58 procent på ett urval av platser). - Kulturnatten har minst 200 000 fysiska besök (2025: cirka 280 000 fysiska besök) Effektmål - Marknadsföringen inför evenemanget når en bred målgrupp genom att utnyttja både digitala kanaler, annonser i stadsrummet och press. - Mottagandet, reaktioner och återkoppling från besökarna är i majoritet positivt. - Både stora och små kulturaktörer deltar. - En majoritet av de deltagande verksamheterna vill vara med även i framtiden. Arbetssätt Kulturnattens huvudsakliga kommunikationskanaler är webbplatsen kulturnattstockholm.se, Kulturnattens sociala medier, en tryckt folder som delas ut till Kulturnattens aktörer samt annonser i tidningar och på stan. Detta kompletteras av presshantering samt en info-disk vid genomförande. Kommunikationen av Kulturnatt Stockholm ska vara lättillgänglig, engagerande och lekfull. Varumärket bygger på tydlig igenkänning i ordbilder och den lila signaturfärgen. Medverkan i Kulturnatt Stockholm bygger på ett frivilligt åtagande och alla deltagande verksamheter står för sitt eget programinnehåll. Relationen till verksamheterna är därför mycket viktig. Den bygger på transparent dialog, förutsättningar för samhörighet och delaktighet och en tydlig och korrekt kommunikation kring verksamheternas förväntningar på evenemanget. Denna kommunikation sköts genom ett informationsmöte, regelbundna mejlutskick, kontakt via sociala medier och personlig kontakt. Resursanvändning - 1 projektledare - 1 kommunikatör start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (9) - sociala medier manager under en kortare period - 1 formgivare på timmar - Genomförandeorganisation i form av evenemangsavdelningens personal på besök hos Kulturnattens aktörer, infodisk-personal, publikundersökare samt informatörer/värdar i anslutning till Kulturnattsbussens och lokaltrafikens hållplatser Uppföljning - Publikundersökning - Aktörsutvärdering - Intern utvärdering Utveckling Kulturnatten har de senaste åren fortsatt även efter midnatt hos vissa verksamheter på Skeppsholmen. Konceptet är vid det här laget väletablerat bland besökarna och publiktrycket har varit stort hos de verksamheter som haft öppet. 2025 minskade dock antalet verksamheter på Skeppsholmen som hade öppet efter midnatt till bara fyra stycken och inför 2026 verkar bara två verksamheter vilja ha öppet efter midnatt. Evenemangsavdelningen kommer därför att undersöka om Efter Midnatt-konceptet 2026 kan utökas till ett större geografiskt område. Att sprida ut Efter Midnatt över staden är ett pilotprojekt, tanken är inte att inte alla verksamheter ska ha öppet efter midnatt. Evenemangsavdelningen vänder sig istället till ett mindre antal verksamheter som har god kapacitet för att ta emot publik och möjlighet att förvalta uppgiften väl. En av de stora utmaningarna under Kulturnatten är de långa köer som bildas hos många verksamheter. Kulturnatten ska därför särskilt lyfta fram de verksamheter som i tidigare års verksamhetsutvärderingar uppgett att de har korta köer, samt de verksamheter som är nya i Kulturnatten. Dessa kommer att belysas extra mycket i sociala medier och nya genrer på hemsidan ska skapas för att lyfta fram dessa i programmet. Nya genreindelningar kommer även att skapas för de delar av Kulturnattens program som riktar sig till barn och familjer. I nuläget finns bara genren Familj. Att dela upp genren i ålderssegment kommer att lyfta de barntillvända verksamheterna tydligare i programmet och göra det lättare för familjer att hitta relevant program. Kulturnattens sociala medier kommer att uppdateras för att hänga med i de olika plattformarnas utveckling. Facebook kommer att fungera i huvudsak som en informationskanal medan innehållet på Instagram och TikTok kommer att vara mer lekfullt med intervjuer, bakom kulisserna och lekfulla videos där information förmedlas genom sång och dans. Även det grafiska manéret ska uppdateras något utan att störa igenkänningen. Kulturnattens ordbild ska inte förändras och Kulturnattens färg ska fortsatt vara lila. Evenemangsavdelningen har under hösten 2025 hört av sig till verksamheter som inte varit med i Kulturnatten tidigare år och som inte heller nås av Kulturnattens mejlutskick. Särskilt fokus kommer att ligga på verksamheter som har barn som del av sin målgrupp och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (10) verksamheter som är inriktade på olika typer av spel - en kulturform som i nuläget är underrepresenterad i Kulturnatten. I 2025 års verksamhetsutvärdering uppgav de deltagande verksamheterna att en av deras största utmaningar var Kulturnattens tidiga deadlines. Genom att effektivisera programkorrekturet ska Kulturnattens deadlines flyttas fram cirka två veckor under våren. Dessutom kommer Kulturnatten genom vissa omprioriteringar i resurserna att kunna öppna upp för mer sent korrektur. Sedan pandemin har Kulturnattens informationsmöte för verksamheter varit helt digitalt. Verksamheterna har dock uttryckt att de saknar en möjlighet att träffa varandra för att kunna bolla idéer. 2026 ska det därför gå att ta del av informationsmötet både fysiskt och digitalt. Då skapas en mötesyta för de som vill ses samtidigt som mötet har fortsatt god tillgänglighet för de som inte har tid eller lust att ta sig till ett fysiskt möte. Kulturnatten ska fortsätta satsa på verksamheter i ytterstadsområdena och särskilt värna om de nya kontakterna som etablerats i Husby. Projektet ska samarbeta med stadsdelarnas kultursamordnare för att nå ut till fler verksamheter. Enhetsmål: Kungsträdgården 2026 Förväntat resultat - Kungsträdgården har en jämn fördelning av kulturevenemang, idrottsevenemang samt kommersiella evenemang. - Evenemangsplatsenheten skapar förutsättningar för att ge plats åt evenemang med samhällsinformation. - Fortsatt nära samverkan med trafikkontoret och fastighetskontoret för att förebygga skadegörelse och nedskräpning. - Stadens kultur- och idrottsliv har tillgång till parken för gemensamma samproduktioner. - Samtliga arrangemang utgår från ett aktivt hållbarhetstänk och inkluderar alla stockholmare. - Driftsorganisationen fungerar som ett aktivt kompetensstöd kring evenemang, både för arrangörer och gentemot förvaltningar och myndigheter. - Arrangörer får snabb hjälp och service. Staden hänvisar på ett tydligt och enkelt sätt frågor kring evenemangsplatser. - Driftsorganisationen har tillgång till stadens samlade kompetens och nätverk, vilket ökar möjligheterna till mer kvalitativa och breda evenemang. - Delta i arbetsgrupper med trafikkontoret, fastighetskontoret samt stadsbyggnadskontoret i syfte att ta fram en vision för Kungsträdgården i sin helhet. - Genomföra renoveringsåtgärder av Kungsträdgårdens scentak. Arbetssätt Evenemangsplatsenheten strävar efter att skapa en verksamhet där arrangörer, förvaltningar och myndigheter får snabb och professionell återkoppling. Genom att kontinuerligt förbättra start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (11) rutiner och service säkerställs att alla målgrupper känner sig väl bemötta och får tydliga svar på sina frågor. Detta bidrar till att evenemangen i Kungsträdgården håller hög kvalitet och att parken blir en plats för mångfald och innovation. Enheten arbetar aktivt med att utveckla Kungsträdgårdens roll som Stockholms centrala stadspark. Fokus ligger på att erbjuda ett brett utbud av evenemang, grönska, ljussprogram, mötesplatser och lekytor. Särskilda insatser görs för att skapa attraktiva program under vintermånaderna, november till mars, samt att lyfta fram konstutställningar med samhällsinformation för att engagera och informera besökare. Samarbetet med stadens museer, institutioner och idrottsförvaltningen fördjupas för att ge kultur- och idrottslivet bättre tillgång till parken. Under året genomförs en översyn av överenskommelser och rutiner kring samverkan och ansvarsfördelning med fastighetskontoret, idrottsförvaltningen, trafikkontoret, City i samverkan och Visit Stockholm för att säkerställa ett effektivt och tydligt samarbete. Näringslivssamarbetet fortsätter att utvecklas med målet att Kungsträdgården ska vara en attraktiv mötes- och evenemangsplats för både företag och allmänhet. Tryggheten i parken prioriteras genom dialog och samarbete med polis, trafikkontoret, fastighetskontoret och kommersiella aktörer, med målet att minimera skadegörelse och skapa en säker miljö för både besökare och arrangörer. Alla egenproducerade evenemang utgår från stadens hållbarhetsmål. Det innebär att varje arrangemang planeras med fokus på miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet, och att Kungsträdgårdens evenemang välkomnar alla stockholmare oavsett bakgrund. Utveckling 1. Datadriven utveckling För att förbättra verksamheten och fatta mer välgrundade beslut satsar evenemangsplatsenheten på datadriven utveckling. Genom att införa system för automatisk besöksräkning och analys av när parken är mest besökt får enheten bättre förståelse för besöksmönster. Återkoppling från både besökare och arrangörer samlas in, vilket gör det möjligt att identifiera förbättringsområden och anpassa verksamheten efter faktiska behov. Den insamlade datan används för att optimera programläggning och resursfördelning, vilket leder till fler attraktiva och inkluderande evenemang. 2. Kompetensutveckling För att möta framtidens krav och möjligheter satsar enheten på kompetensutveckling för både personal och arrangörer. Utbildningar i digitala system, såsom besöksräknare, analysverktyg och automatiserade rutiner, genomförs för att höja den digitala kompetensen. Digitala kartor och planeringsverktyg utvecklas och implementeras, vilket gör det enklare för personalen att hjälpa arrangörer att visualisera och planera evenemang på plats. Förutsättningar skapas för erfarenhetsutbyte mellan personal, arrangörer och samarbetspartners inom näringslivet, vilket främjar lärande och innovation. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (12) 3. Automatiserade rutiner För att frigöra tid till utvecklingsarbete och öka effektiviteten identifieras och automatiseras återkommande administrativa uppgifter, såsom fakturering, rapportering och återkoppling. Digitala tjänster som Scrive används för signering och dokumenthantering, vilket förenklar processerna. Automatiska påminnelser och uppföljningar införs för att säkerställa att arrangörer och samarbetspartners får relevant information i rätt tid. All personal utbildas i de nya systemen för att maximera nyttan och effektiviteten i verksamheten. 4. Renovering av scentak Målet är att i mitten av september påbörja renoveringen av scentaket som i dagsläget är undermåligt. I samband med renoveringen installeras även en kombinerad hiss för personer med funktionsnedsättning samt för last. Arbetet förväntas pågå till och med april 2027. Renoveringen innebär viss omflyttning av evenemangen och ett visst intäktsbortfall kan uppstå under denna period. Enhetsmål: Stockholms Kulturfestival 2026 Förväntat resultat Festivalen ska fortsätta vara en av de viktigaste årliga kulturhändelserna för Stockholm och stockholmarna. Festivalen ska, genom att erbjuda gratis kulturupplevelser, bidra till att göra Stockholm till en attraktiv kultur- och evenemangsstad och bidra till att stärka visionen om ett Stockholm för alla. Stockholms Kulturfestival ska bidra till att skapa stolthet hos stockholmarna genom att Stockholm upplevs som en levande, inkluderande, öppen och modern kultur- och evenemangsstad. Festivalen ska fortsätta skapa nya möten och historier som stockholmare delar tillsammans. Festivalen ska erbjuda ett varierat och kvalitativt utbud som genererar nya spännande kulturupplevelser och möten. Genom att vara nyfiken, inkluderande och i ständigt hållbar utveckling ska festivalen presentera ett program där besökare kan ta del av upplevelser, för alla sinnen, i det offentliga rummet. Festivalen nyttjar Stockholms unika förutsättningar med vattnet, ljuset, mörkret och miljön. Festivalen ska parallellt presentera det välkänt etablerade och det nya okända samt samarbeta med och på så sätt stärka den mångfald av spännande kulturaktörer som finns i Stockholm. Festivalen ska samarbeta med det fria kulturlivet, civilsamhället och näringslivet. Festivalen finns till för alla stockholmare samt nationella och internationella turister oavsett könsidentitet, etnicitet, funktionalitet, sexuell läggning, religion eller ålder. Festivalen ska fortsatt sträva efter att öka delaktigheten bland personer med relativt låg start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (13) kontakt med kulturutbudet i Stockholm och bidra till jämn tillgång till kulturutbudet. En av festivalens absoluta styrkor är dess unika läge i city som är en neutral plats och möjliggör att alla grupper i samhället känner sig välkomna. Genom en medveten programläggning riktad till alla grupper, bidra till integrationen och blandningen av olika socioekonomiska grupper. Festivalbesökarna ska känna sig säkra och trygga under hela arrangemanget. Festivalen genomförs med ett kompetent och strukturerat trygghetsarbete med stort fokus på samverkan. Säkerhetsorganisationen arbetar för att minska risker för incidenter och skapa trygghet genom ett systematiskt och förebyggande säkerhetsarbete. Värdeord: Glädje, Gemenskap, Nyfikenhet och Stolthet. - Festivalen ska locka minst 2 miljoner besök. - Festivalen ska fortsätta möjliggöra olika aktiviteter och söka samarbeten i fokusområdena. - Festivalen ska locka besökare från samtliga stadsdelar. - Festivalen ska öka antalet programpunkter och bredda det utbud som tidigare år presenterats ytterligare. - Festivalen ska expandera geografiskt. Arbetssätt Tillgängliggöra kultur för alla stockholmare. Genom att Stockholms Kulturfestival är gratis, presenterar en stor mängd av olika kulturella uttryck samt ligger mitt i city, har festivalen möjlighet att nå en bred målgrupp samt att presentera Stockholm som en inkluderande stad med brett och kvalitativt kulturliv. Stockholms city är en neutral plats dit alla har samma tillgång. Den centrala platsen är mycket viktig och är en del av framgången då alla känner sig likvärdigt välkomna och hemma till stadens egen stadsfestival, oavsett var man bor. Det finns goda kommunikationsvägar att resa kollektivt och alla som bor i Stockholm med omnejd kan lätt ta sig till festivalområdet. Variationen och balansen i programmet möjliggör för publiken att upptäcka programpunkter som de på förhand inte visste att de ville uppleva och miljön uppmuntrar till att hänga kvar en längre tid i festivalområdet. Att vara ett socialt, demokratiskt, miljömässigt och ekonomiskt hållbart evenemang Hållbarhet är en självklar grundsten i festivalens arbete. Festivalen strävar efter att lägga ett program som alla, oavsett könsidentitet, etnicitet, funktionalitet, sexuell läggning, religion eller ålder, kan uppskatta och ta del av. Genom att vara mitt i centrum och vara gratis bidrar festivalen till jämn tillgång till kultur, demokrati, integration och mångfald. Festivalen vidhåller arbetssättet som togs fram vid ISO-certifieringen för ”hållbara evenemang”. En angelägnare festival genom samarbeten Genom att samarbeta med olika institutioner, civilsamhället och näringslivet i Stockholm, Sverige och världen, har festivalen lyckats nå nya målgrupper, engagera fler personer i start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (14) festivalen samt skapa ett rikt, kvalitativt och brett program. Samarbeten har också varit bidragande faktorer till att festivalen är ekonomisk hållbar. Genom åren har festivalen upparbetat samarbeten på många olika plan och med olika syften. Programsamarbeten har skett med ambassader och internationella kulturinstitut vilket bidragit till att festivalen kan erbjuda ett kvalitativt internationellt program som når målgrupper med olika kulturella bakgrunder, främjar integration och avlastar budget. Samarbeten med Stockholms museer, ideella kulturföreningar och fria aktörer inom Stockholms kulturliv har berikat utbudet på festivalen. Festivalen samarbetar årligen med ett sextiotal olika partners och har ambitionen att utöka både omfattning och antalet samarbeten på sikt. Festivalen kommer att samarbeta med den katalanska festivalen Adifolk Aplec vilket innebär att cirka 1 000 kulturutövare kommer resande till Stockholm och festivalen för att visa upp katalansk kultur. Festivalen breddar sitt utbud och kan presentera ytterligare program och den katalanska festivalen når nya målgrupper. Utveckling 2026 ska Kulturfestivalen 1. Samarbeta med lokala aktörer med förankring i närområdet. 2. Samarbeta med den katalanska festivalen Adifolk Aplec. 3. Fortsätta söka riktade samarbeten för programpunkter som riktar sig till prioriterade målgrupper som nationella minoriteter, barn och unga samt stockholmare bosatta i ytterstaden. Detta kan ske genom samarbeten med målet att locka dessa föreningar och institutioners målgrupper till festivalen och på det sättet integreras med resten av festivalens publik. Behålla och fortsätta utveckla Stockholms Kulturfestival står för en stabil, kvalitativ, bred programläggning. Alla kulturella genrer som går att presentera på en utomhusfestival ska finns i programmet, så som musik, dans, teater, cirkus, film, samtal, konst, workshops och pyssel. Detta är uttryck som presenteras på festivalens olika scener och områden. Hela festivalområdet utformas för att inbjuda besökaren att stanna kvar och förhoppningsvis upptäcka något scenprogram som för dem är nytt. Gustav Adolfs torg På GAT (Gustav Adolfs torg) presenteras de stora akterna i form av internationell och nationell musik inom varierade genrer. Intentionen är att satsa på ett bredare program genom att utveckla programmet på Lilla scenen på GAT. Strömgatan På Strömgatan ligger interaktiv kultur i fokus, till exempel dans i olika former. Kvällarna genomförs i samarbete med Stockholms klubbliv där varje kväll har olika klubbarrangörer som avsändare. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (15) Skeppsbron Skeppsbron presenterar internationell och nationell musik inom varierade genrer. Sergels torg Sergels torg är bas för aktivitetsutbudet i UNG Kulturfestival med fokus på ungdomars eget engagemang. Ungdomarna planerar och projektleder aktiviteter för varandra. Konserter riktat till ungdomar kommer kunna gå att ta del av både på GAT och Skeppsbron. Kungsträdgården Programmet i Kungsträdgården riktar sig till barn och familj. Programmet ska ge möjlighet till att nyfiket utforska, upptäcka och utmanas i mötet där olika konstnärliga uttryck ska vara grundstenen. Kvällstid riktar sig programmet i Kungsträdgården mot en vuxen målgrupp med dansband som utgångspunkt. 2026 ska det uppskattade programmet i Kungsträdgården förlängas kvällstid. Norrbro och Strömparterren Med matkultur i fokus fortsätter Norrbro och Strömparterren att presentera olika typer av mat- och dryckeskultur. C/O Områden i samarbete med andra arrangörer Festivalen ska fortsätta utveckla konceptet med partnerevenemang som sker parallellt med Stockholms Kulturfestival. Genom en samlad kommunikation kan festivalbesökarna ta del av andra utomhusevenemang med fri entré som sker under samma tidsperiod men inte nödvändigtvis i direkt geografisk närhet till festivalområdet. Ambitionen är att utöka både omfattning och antalet partnerevenemang på sikt. Programinnehållet och festivalens utformning ska fortsätta arbetas fram med medvetenhet om mångfald, genus och tillgänglighet där nya samarbetspartners och representanter från olika grupper ständigt eftersträvas. Utveckling 1. Festivalen ska utveckla programläggningen utanför och mellan befintliga scener och spelplatser med exempelvis gatuakter och special event. 2. Festivalen ska expandera geografiskt åt flera håll. Intentionen är att expandera till tre olika nya platser bland annat till Slussen/Vattentorget i nära samarbete med trafikkontoret. 3. Festivalen ska samarbeta med den katalanska festivalen Adifolk Aplec vilket innebär att cirka 1 000 artister och kulturutövare kommer och gästar festivalen under 2026. 4. Det uppskattade programmet i Kungsträdgården kvällstid ska förlängas och utvecklas. 5. Festivalen ska satsa på ett bredare program på GAT genom att utveckla och bredda programmet både i genre och omfattning på lilla scenen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (16) Enhetsmål: Stöd till minnesstunder av Förintelsen av judar och romer Förväntat resultat Avdelningen kommer att stödja minnesstunderna och ceremonierna genom att operativt genomföra dem. I januari planeras en ljuständning och i augusti en ceremoni. Minnesstunderna genomförs i samarbete med Forum för levande historia samt representanter för de judiska och romska minoriteterna. Enhetsmål: Ökad kulturell aktivering av offentliga miljöer Förväntat resultat Stockholms stad satsar strategiskt på att utveckla det offentliga rummet genom att bland annat utveckla och tillgängliggöra utbudet av kultur för alla. Offentliga miljöer ska utöver en god funktionalitet även vara engagerande och levande. Med kultur som drivkraft stärks platsers identitet, attraktion och livskvalitet för både invånare och besökare. Stadens verksamheter behöver aktivt samverka för att möjliggöra en strategisk aktivering av offentliga platser genom kultur. Som ett led i detta arbete ämnar trafikkontoret och kulturförvaltningen ingå en överenskommelse för att långsiktigt säkerställa resurser och tydliggöra kommande uppdrag. Avsikten är att öka samverkan och därigenom skapa starkare synergier mellan stadens funktioner, estetiska uttryck och kulturella innehåll. Tillsammans ska förvaltningarna: - Skapa fler attraktiva platser och öka tryggheten där människor känner sig välkomna, inspirerade och vill vistas, mötas och ta del av ett rikt kulturutbud. - Bidra till social hållbarhet genom inkluderande kulturaktiviteter. - Främja evenemang. - Skapa förutsättningar för tillfälliga kulturella evenemang i stadens offentliga rum. - Stärka möjligheten att utforma insatser tillsammans med boende, besökare samt aktörer inom kultur- och näringsliv. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter är miljömässigt hållbara Beskrivning Kulturförvaltningen bidrar till stadens prioriterade mål för Stockholms miljö genom att: - Följa upp sin energianvändning och vidta energieffektiviserande åtgärder där det behövs. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (17) - Främja att medarbetarna använder färdsätt med låg klimatpåverkan vid resor i tjänsten, både inom staden och vid längre resor. - Främja cirkulär ekonomi och återbruk inom sina verksamheter. - Verka för att stadens evenemang är miljömässigt hållbara, bland annat genom minskning av plastprodukter och förstärkt avfallshantering och återvinning. Förväntat resultat Kulturförvaltningen minskar sina utsläpp från energianvändning. Kulturförvaltningen främjar färdsätt med låg klimatpåverkan. Kulturförvaltningen bidrar till minskad konsumtion genom återbruk och cirkulär ekonomi. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Kulturförvaltningen ställer miljökrav vid upphandlingar inom bland annat transportområdet för att bidra till målet om minskade utsläpp från transporter. Arbetet för att minska förvaltningens utsläpp från transporter utgår från stadens miljöprogram och klimathandlingsplan. Kulturförvaltningen ska använda upphandlingsmyndighetens hållbarhetskriterier för fordon och transporter vid upphandlingar av tjänster där transporter ingår. Nämndmål: Kulturförvaltningen minskar sina utsläpp från transporter Beskrivning Arbetet för att minska förvaltningens utsläpp från transporter ska bedrivas utifrån stadens miljöprogram och klimathandlingsplan. Kulturförvaltningen ska använda upphandlingsmyndighetens hållbarhetskriterier för fordon och transporter vid upphandlingar av tjänster där transporter ingår. Förväntat resultat Kulturförvaltningen ställer krav på hållbara transporter i upphandlingar. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter är giftfria Beskrivning Kulturförvaltningen ska arbeta med utgångspunkt i stadens handlingsplan för minskad spridning av mikroplast och kemikalieplan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (18) Där det är möjligt ska förvaltningen fasa ut användningen av skadliga material och plastprodukter. Det kan till exempel gälla att ställa materialkrav vid upphandling av personalkläder samt att sluta köpa in engångsprodukter av plast. Förväntat resultat Kulturförvaltningen fasar ut skadliga material och plastprodukter. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Nämndens 100 % Tertial budgetföljsamhet efter resultatöverföringar Nämndens +/- 1 % År prognossäkerhet T2 Nämndmål: Kulturförvaltningen har en stabil och hållbar ekonomi Beskrivning - Kulturförvaltningens uppdrag bedrivs inom tilldelad budget och prognossäkerheten under året är hög. - Budgetansvariga analyserar intäkter och kostnader löpande och lämnar en ekonomisk månadsprognos. - Resurser används effektivt genom kostnadseffektivitet, prioritering av verksamheternas behov och genom att inköp görs från avtalade leverantörer. - Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar, bolag, näringsliv och civilsamhälle. - Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar och hyresvärdar kring lokaleffektiviseringar. - Kulturförvaltningen söker extern finansiering för att utveckla verksamheten, exempelvis genom EU-bidrag eller statsbidrag. Förväntat resultat Budget i balans. Effektivt resursnyttjande. Kulturförvaltningen breddar, utvecklar och effektiviserar verksamheten genom samverkan och extern finansiering. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (19) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser 0 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för feriejobb Antal tillhandahållna platser 0 st Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb Antal tillhandahållna 0 st Tas fram av nämnd Tertial praktikplatser för högskolestuderande samt platser för verksamhetsförlagd utbildning Nämndmål: Fler stockholmare får värdefulla arbetslivserfarenheter genom kulturförvaltningens verksamheter Beskrivning För att sänka trösklar till jobb och underlätta inträde på arbetsmarknaden ska kulturförvaltningen erbjuda meningsfulla feriejobb och Stockholmsjobb inom sina verksamheter. Kulturförvaltningen ska också fortsätta att ta emot praktikanter från högskola och inom ramen för verksamhetsförlagd utbildning. Förväntat resultat Fler stockholmare har fått arbetslivserfarenhet genom: - Feriejobb. - Stockholmsjobb. - Praktik för högskolestudenter. - Verksamhetsförlagd utbildning. Nämndmål: Kulturella och kreativa branscher har goda förutsättningar att etablera sig och verka i Stockholm Beskrivning - Kulturförvaltningen samarbetar med kommunstyrelsen och Stockholm Business Region AB för att stärka förutsättningarna för stadens kulturella och kreativa branscher. - Kulturförvaltningen stimulerar stockholmare till att ta del av kulturlivet. - Kulturförvaltningen ska i samverkan med Region Stockholm underlätta filmproduktion för svenska och utländska filmare och produktionsbolag. - Kulturförvaltningen vidareutvecklar arbetssätt som möter de kulturella och kreativa branschernas olika behov. - Kulturförvaltningen arbetar genom sina lotsfunktioner för att säkerställa att lokaler för konstnärlig produktion etableras, underlätta genomförandet av arrangemang samt stödja start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (20) etableringar av kulturscener. - Kulturförvaltningen bidrar till en nattklubbs- och livescensvänlig stad, bland annat genom att tillämpa stadens strategi för nattklubbar och livescener. - För att behålla och stärka de kulturella och kreativa branschernas position i Stockholm bidrar kulturförvaltningen till att skapa goda villkor för talangutveckling bland unga stockholmare. Förväntat resultat Kulturförvaltningen skapar goda förutsättningar för etablering och bidrar till ett företagsklimat som är anpassat till de kulturella och kreativa branschernas behov. Stärkta förutsättningar för film- och tv-produktion i Stockholm. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Nämndmål: I stockholmarnas stadsmiljö finns kulturplatser, konst och väl omhändertagna kulturmiljöer Beskrivning När Stockholm växer ska kulturen finnas med i den fysiska och innehållsmässiga planeringen. Arbetet utgår från stadens kulturstrategiska program. - Kulturförvaltningen bidrar till en god stadsmiljö genom att delta i stadens planeringsprocesser med flera olika perspektiv: kulturmiljö, arkitektur, konstnärlig gestaltning och det lokala kulturlivet. - Kulturförvaltningen söker samarbeten med Stockholms kulturinstitutioner för att underlätta och samfinansiera utbyggnad av den kulturella infrastrukturen i Stockholm. - Kulturförvaltningen analyserar och sprider information om tillgången på kulturinstitutioner och aktörer i olika stadsdelar. - Genom ett utvecklat samarbete med stadens bolag och förvaltningar kring enprocentsregeln tillförs konstnärlig gestaltning i det offentliga rummet . - Konst på allmän plats och utlån från stadens konstsamling bidrar till att stockholmare får tillgång till kultur i sin livsmiljö. Förväntat resultat Konst, kultur och kulturmiljö tar plats i Stockholms stadsplanering. Stockholmare tar del av stadens konstsamling i offentliga lokaler och på allmän plats. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Kulturförvaltningen är ett föredöme som offentlig arbetsgivare Beskrivning Kulturförvaltningen ska vara en jämställd arbetsgivare som arbetar aktivt mot diskriminering och trakasserier. Kulturförvaltningen ska tillämpa kompetensbaserad rekrytering för att säkerställa att medarbetarna har rätt kompetens för att möta invånarnas olika behov. Kulturförvaltningen ska ha ett starkt och attraktivt arbetsgivarvarumärke där medarbetare och chefer är ambassadörer och kan rekommendera andra att arbeta inom kulturförvaltningen. Genom en välförankrad introduktionsprocess och digitala kanaler för lärande och kompetensutveckling ska nya medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar. Kulturförvaltningen erbjuder medarbetarna kompetensutveckling och arbetar aktivt med att stärka introduktion och kompetensutveckling för förvaltningens medarbetare och chefer. Kulturförvaltningens chefer och medarbetare främjar en god arbetsmiljö och ett öppet arbetsklimat där medarbetarna känner delaktighet, engagemang och trivsel. Kulturförvaltningens chefer ska möjliggöra delaktighet, inflytande och öppenhet på arbetsplatsen och uppmuntra medarbetarna att bidra till verksamhetens utveckling. Kulturförvaltningens chefer och medarbetare ska ha förutsättningar för att uppvisa ett gott medarbetarskap och gott ledarskap. Kulturförvaltningen arbetar proaktivt med arbetsmiljöfrågor med följande mål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön: -Alla chefer har kunskaper om hur man förebygger och hanterar hög arbetsbelastning och kränkande särbehandling på arbetsplatsen. -Alla enheter följer dokumenterande rutiner på arbetsplatsen för hur undersökning, riskbedömning, vidtagande av åtgärder och uppföljning hanteras. -Alla enheter följer förvaltningens mål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön samt verksamhetsanpassar utifrån behov. -Alla medarbetare har kunskap kring vad som är kränkande särbehandling och att det inte är accepterat, samt vet var de kan vända sig och vilken hjälp de kan få om de känner sig utsatta. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (22) I syfte att stärka introduktion och kompetensutveckling ska respektive avdelning arbeta med vidareutveckling av den avdelningsspecifika ingången i lärportalen. Förväntat resultat Kulturförvaltningens medarbetare har en god arbetsmiljö. Kulturförvaltningens medarbetare har rätt kompetens och utvecklas i sitt arbete. Kulturförvaltningens medarbetare har goda förutsättningar att göra ett bra jobb. Arbetet med attraktiv arbetsgivare bidrar till en god kompetensförsörjning. Kulturförvaltningens chefer har goda organisatoriska förutsättningar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kulturförvaltningens enheter ska årligen lyfta lika rättigheter och möjligheter 2026-01-01 2026-12-31 på APT Kulturförvaltningens enheter ska årligen lyfta medarbetarskap på APT 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Kulturförvaltningen har god beredskap inför kriser och oförutsedda händelser Beskrivning - Kulturförvaltningen säkerställer sin beredskapsförmåga för fredstida kriser och civilt försvar. Exempelvis genom att analysera och hantera risker- och sårbarheter samt genom krisledningsplanering, kontinuitetshantering, systematiskt informationssäkerhetsarbete, krigsorganisation samt årliga, obligatoriska krisledningsövningar. - Kulturförvaltningen ska genom sin verksamhet bidra till en fungerande information till invånarna i händelse av kris. Förväntat resultat Kulturförvaltningen bidrar till stadens sammanhållna beredskap för kriser och civilt försvar. Kulturförvaltningen stärker arbetet inom informationssäkerhet. Kulturförvaltningen arbetar aktivt för att förhindra otillåten påverkan. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 22 (23) Enhetsmål: Central beredskapslager för bl a skyddsmaterial samt transporter och logistik Förväntat resultat Servicenämnden har sedan 1 januari 2023 och i samarbete med kommunstyrelsen, kulturnämnden och trafiknämnden övertagit ansvaret för omsättningslager för visst medicinskt skydds- och förbrukningsmateriel från kommunstyrelsen. Evenemangsavdelningen har sedan pandemins start ansvarat för lagerhållning och den dagliga driften av stadens centrala beredskapslager (CBL) Avdelningen ansvarar även för transporter och logistik av material. Uppdraget fortsätter även under 2026 och kommer eventuellt att utökas i omfattning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter bidrar till en tryggare stad Beskrivning - Kulturförvaltningen arbetar aktivt med trygghetsskapande åtgärder i förvaltningens lokaler. - Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar och externa aktörer kring trygghetsinsatser. - Kulturförvaltningens medarbetare har god kännedom om trygghetsarbetet och erbjuds utbildning och stöd. - Kulturförvaltningen arbetar utifrån demokrativillkor med riktlinjer avseende förenings- och kulturstöd samt lokalupplåtelser. - Med fokus på meningsfull fritid som skyddsfaktor ska kulturförvaltningen bidra till genomförandet av stadens strategi att hindra barn och vuxna att dras in i kriminalitet. Förväntat resultat Levande och trygga stadsdelar genom samverkan och öppna kulturverksamheter. Stockholmarna känner sig trygga i kulturförvaltningens verksamheter. Kulturförvaltningen har säkerställt att kulturstöd endast går till aktörer som står bakom den demokratiska rättsstatens principer, de mänskliga rättigheterna och jämställdhet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Kulturförvaltningen bidrar till en öppen, jämställd och demokratisk stad start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 23 (23) Beskrivning - Kulturförvaltningens hållbarhetsarbete fortsätter inom ramen för Agenda 2030 med fokus på mål nr. 16, fredliga och inkluderande samhällen. - Kulturförvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads program för mänskliga rättigheter (MR-programmet) och de handlingsplaner som hör till detta program. - Kulturförvaltningen utvecklar medborgardialogen för att öka det demokratiska inflytandet. - Kulturförvaltningen arbetar, såväl som samhällsaktör som arbetsgivare, för att motverka diskriminering och alla former av rasism, inklusive antisemitism, antiziganism, afrofobi, islamofobi, och rasism mot samer. - Kulturförvaltningen säkerställer att hbtqi-personers rättigheter efterlevs genom att medarbetare har kunskap om diskrimineringsgrunderna. - Barnkonventionen är utgångspunkt för aktiviteter som vänder sig till målgruppen barn och unga. - Kulturförvaltningens viktiga beslutsdokument ska, om de berör barn och unga, innehålla barnkonsekvensanalyser. - Jämställdhetsperspektivet är en integrerad del av planering och utförande av kulturförvaltningens uppdrag. - Kulturförvaltningen säkerställer att de nationella minoriteternas rättigheter stärks genom nära dialog, inkludering och ökat deltagande från respektive minoritetsgrupp. - Kulturförvaltningen ska höja medarbetarnas kompetens om nationella minoriteters rättigheter, synliggöra de nationella minoriteterna i förvaltningens verksamheter och främja de nationella minoriteternas språk och kultur genom riktade insatser. - Kulturförvaltningen deltar i internationella samarbeten. Förväntat resultat Kulturförvaltningens verksamheter har bidragit till det demokratiska samhällets utveckling och fri åsiktsbildning. Kulturförvaltningen har synliggjort de nationella minoriteterna och främjat de nationella minoriteternas språk och kultur. Kulturförvaltningens verksamheter är inkluderande och tar hänsyn till allas lika rättigheter samt motverkar diskriminering och rasism. Kulturförvaltningen utvecklar verksamheten genom internationella samarbeten och perspektiv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomföra stadens nya diplomutbildningar om hbtqi och alla former av 2026-01-01 2026-12-31 rasism start.stockholm --- [Liljevalchs verksamhetsplan 2026.pdf] Kulturförvaltningen Anmälningsärende Liljevalchs konsthall Dnr: KUL 2026/31 Sid 1 (21) Handläggare Till Linn Eriksson Kulturnämnden Telefon: 08-508 32 122 2026-03-24 Verksamhetsplan 2026 för Liljevalchs konsthall start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 2 (21) Innehållsförteckning Inledning ................................................................................................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ......................................................................................................................................... 4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ................................................................. 4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ............................................................................. 6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ................................................................................................................... 7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ....................................................................................................... 8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv................................................................................................... 9 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ............................................................................................................................ 10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ............................................................................. 10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.................................................................................................... 12 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla ................................................................................................................ 12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ..................................................................................................... 12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ............................................................................................................................................. 13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med ............................................................................................................................ 14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb ............................................................................................ 15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden .................................................................................................................. 17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser ...... 17 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 3 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ....................................................................... 18 Redovisning av ekonomi ........................................................................................................ 20 Budget 2026 .................................................................................................................................... 20 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 20 Bilagor Bilaga 1: 2. Investeringsbehov 2026-2028 avd Bilaga 2: 3. Plan för upphandling 2026-2028 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 4 (21) Inledning Kärnverksamheten för Liljevalchs konsthall är att vara en konstinstitution där en mångfald av konstnärliga uttryck möter besökarna. Under 2026 kommer avdelningen fortsätta med uppdraget att bredda målgruppen, nå ut till barn och unga samt öka internationaliseringen. Skaparverkstaden permanentas under 2026. Verkstaden innebär mervärde för barn och unga som vill utforska sin egen kreativitet och få inspiration till eget skapande. Med Skaparverkstaden kan Liljevalchs erbjuda envar en komplett cirkel av skapande, som börjar med det egna skapandet och i bästa fall slutar med att få sitt konstverk antaget för utställning i Vårsalongen. 2025 var ett etableringsår för Skaparverkstaden. Beskedet om att verkstaden permanentas möjliggör strategiskt utvecklingsarbete på lång sikt, för att uppnå målet om jämlik välfärd i hela staden. Samarbete med Kulturhuset Stadsteatern i Skärholmen under barnrättsveckan 2025 ska utvärderas och avdelningen har att avväga effekten av att locka unga besökare till de egna lokalerna på Djurgården gentemot att ta konsthallen till de platser där ungdomarna redan finns. I Avdelningarnas underlag för budget 2026 - 2028 konstaterades att offentlig verksamhet inte har monopol på uppmärksamheten längre, utan individen styr själv sitt eget spelfält i större utsträckning. Framtida renovering av Bergstenshuset kommer innebära positiva klimateffekter i form av energibesparing. Internationella utställningen When We See Us: Ett sekel av svart figurativt måleri från Kapstaden öppnades i oktober 2025 och kommer pågå till och med augusti 2026. Denna utställning är exempel på samarbete med internationella konstinstitutioner, konstnärer och långivare, såväl som exempel på att stockholmarna får ta del av en bit av världen som endast ett fåtal har möjlighet att resa till. Den har lockat ny publik och Liljevalchs har privilegiet att kunna vidga stockholmarnas horisont utanför Sveriges gränser. KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Nämndmål: Alla barn och unga i Stockholm ges lika möjligheter att ta del av kultur- och fritidsaktiviteter av hög kvalitet oavsett förutsättningar och var i staden de bor Beskrivning Kulturförvaltningens verksamheter ger fler barn och unga i Stockholm en meningsfull fritid och möjlighet att möta kultur av hög kvalitet. Kulturförvaltningen samordnar stadsdelsförvaltningarnas arbete inom verksamhetsområdet barn, kultur och fritid för att skapa en bättre styrning och samordning av stadsövergripande frågor. Barns rätt och start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 5 (21) barnperspektivet ska genomsyra förvaltningens samtliga verksamheter. Förvaltningen arbetar enligt FN:s konvention om barns rättigheter för att stärka barns möjlighet att fritt delta i det kulturella och konstnärliga livet. Viktiga stadsövergripande styrdokument: -Kulturstrategiskt program för Stockholms stad -Stockholms stads program för barns rätt till kultur -Biblioteksplan för Stockholms stad -Stockholms stads kulturskoleplan -Stockholms stads strategi för fritids- och ungdomsgårdar -Stockholms stads strategi för parklekar -Riktlinjer avseende Stockholms stads sommarkollo. Förväntat resultat Fler barn och unga i hela staden tar del av kulturupplevelser och utövar eget skapande på sin fritid. Unga 13-18 år ökar sitt deltagande i de kulturaktiviteter och verksamheter som förvaltningen ansvarar för eller samordnar. Kommentar 2026 har medel för Skaparverkstaden permanentats. Det möjliggör ett långsiktigt arbete med att nå ut till barn och unga och uppfylla programmet för barns rätt till kulturs för- respektive med-perspektiv. Skaparverkstadens grundkoncept är "se konst och skapa själv", där mötet med konsten lockar till eget skapande. Liljevalchs kopplar programmets "Mål 2 - Alla barn och unga tar del av kulturupplevelser och utövar eget skapande på sin fritid" till drop-in-verksamheten på helger och skollov. Alla åldrar välkomnas. Vuxna medföljande uppmuntras med fri entré då de kommer tillsammans med barn. Besökare under 18 år erbjuds alltid fri entré, oavsett om de besöker Skaparverkstadens drop-in eller ej. Ung vårsalong, som fortsätter under 2026, är avdelningens bidrag till av-perspektivet i programmet. För att skapa likvärdiga villkor bland bidragen får en begränsad ålderskategori på 17-18 år delta. De juryutvalda verken ställs ut i direkt anslutning till vanliga Vårsalongen och blir en del av det offentliga rummet. Ung vårsalong är i linje med förvaltningens fokus på åldrarna 13-19 år. Gällande Skaparverkstaden anser Liljevalchs att det är för tidigt att efter ett enda verksamhetsår begränsa sig till en specifik ålder. Verkstaden har ingen fast plats i någon av de två byggnaderna, vilket innebär att resurser krävs för planering och samordning med utställningsproduktionerna för att kunna hålla verkstaden öppen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 6 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Nämndmål: Kultur är en självklar och integrerad del av förskola och skola Beskrivning Kulturförvaltningen samverkar med utbildningsförvaltningen, förskoleförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna för att kulturupplevelser, eget skapande och kontakt med bibliotek och kulturskola ska vara en integrerad del av barns och ungdomars utveckling och aktiva lärande i förskolan och skolan. Kulan är ett centralt verktyg i detta arbete där denna samverkan skapar bättre förutsättningar för barns möjlighet att ta del av professionell kultur i förskolan och skolan. Arbetet utgår från Stockholms stads program för barns rätt till kultur och förhåller sig till förskolans, grundskolans och gymnasiets läroplaner (Lpfö18, Lgr 22 samt Gy25). Tillsammans med utbildningsförvaltningen arbetar kulturförvaltningen för att skapa långsiktiga och hållbara förutsättningar för att Kulturskolan ska kunna bedriva verksamhet i skolans lokaler som komplement till deras egna lokaler. Viktiga stadsövergripande styrdokument: -Stockholms stads program för barns rätt till kultur -Stockholms stads kulturskoleplan -Biblioteksplan för Stockholms stad -Skolbiblioteksplan för förskolor och skolor i Stockholms stad -Program för öppen förskola Förväntat resultat Fler barn och unga möter det professionella fria kulturlivet i förskolan och skolan. Fler barn och unga möter kulturförvaltningens verksamheter i förskolan och skolan. Kommentar Liljevalchs kopplar ihop kommunfullmäktiges mål 1.2 med Mål 1 i programmet för barns rätt till kultur, som lyder "alla barn och ungdomar upplever och skapar en mångfald av kulturuttryck i förskolan och skolan". Skaparverkstadens koncept "se konst och skapa själv" överensstämmer med åtagande 1.1* i programmet och Liljevalchs tar emot besök av skolklasser i förskolan, grundskolan och gymnasieskolan. Utmaningen under Skaparverkstadens första år har varit att uppfylla åtagande 1.2** i programmet. Nu när verkstaden är etablerad, om än inte på en fast plats, blir nästa steg under 2026 att utarbeta en strategi för att uppfylla åtagande 1.2 i så stor utsträckning som möjligt. *Åtagande 1.1 - Förskolor och skolor säkerställer att barn och elever får möjlighet till kulturupplevelser och eget skapande i möte med professionella kulturaktörer under varje start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 7 (21) skolår. ** Åtagande 1.2 - Stadens egna kulturverksamheter är attraktiva och självklara besöksmål för förskolor och skolor i staden. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Nämndmål: Stockholmare med funktionsnedsättning har möjlighet att ta del av och utöva kultur Beskrivning Kulturförvaltningen arbetar för att personer med funktionsnedsättning ska kunna delta i kulturlivet samt i meningsfulla kultur- och fritidsaktiviteter på jämlika villkor, både som utövare, åhörare och åskådare. Arbetet bedrivs utifrån stadens Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning där kulturförvaltningen har ett särskilt ansvar för fokusområdet rätten till kultur och fritid Kulturförvaltningen ska förbättra tillgängligheten i sina publika lokaler och arbeta med riktade insatser och aktiviteter för personer med funktionsnedsättning. Förväntat resultat Kulturförvaltningen erbjuder tillgängliga och inkluderande kultur- och fritidsaktiviteter. Barn och unga med funktionsnedsättning ökar sitt deltagande i de kulturaktiviteter och verksamheter som förvaltningen ansvarar för eller samordnar. Fler stockholmare med funktionsnedsättning tar del av kulturupplevelser och utövar eget skapande. Kommentar Liljevalchs konsthall är tillgänglighetsanpassad för fysiska funktionsnedsättningar som rörelse, syn och hörsel. Särskilda visningar och workshops erbjuds för anpassad skola. Konsthallens breda utbud i utställningar och programverksamhet är tillgänglighetsanpassad för målgruppen. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 8 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Nämndmål: Fler av stadens äldre tar del av och utövar kultur Beskrivning Kulturförvaltningen utvecklar och anpassar sin verksamhet och sitt utbud efter de äldre invånarnas förutsättningar och behov. Även de som inte har möjlighet att själva ta sig till stadens kulturinstitutioner ska få möjlighet att ta del av kultur av hög kvalitet. Stadens Handlingsplan för en äldrevänlig stad är ett viktigt styrdokument i arbetet. Förväntat resultat Kulturförvaltningen erbjuder kulturaktiviteter anpassade efter äldres förutsättningar och behov. Fler av stadens äldre tar del av och utövar kultur. Kommentar Den attityd- och kännedomsundersökning som genomfördes 2024 visade att Liljevalchs konsthall tilltalar äldre besökare. I Handlingsplan för en äldrevänlig stad identifieras fem utvecklingsområden, där avdelningen uppfyller de fyra områden som är relevanta för konsthallen; delaktighet och inflytande, social inkludering, kommunikation och information samt samverkan och partnerskap. Andra delar inom Stockholms stads organisation är bättre lämpade att utveckla bostäder och stadsmiljöer. Liljevalchs ska fungera som en välkomnande mötesplats där besökare inte ska tveka att framföra synpunkter som kan förbättra besökarupplevelsen. Allmänna visningar, som varken kräver extra avgift eller föranmälan, möjliggör tillfälle att tillsammans med andra delta i en aktivitet och få en gemensam konstupplevelse. Information om allmänna visningar finns på hemsidan och tillkännages på plats i högtalarsystemet. Gällande kommunikation och information finns Liljevalchs både i traditionella tryckta media, inför utställningar på analoga och digitala utomhusskyltar, på hemsidan och sociala medier. Samarbetet med Micasa Fastigheter fortsätter med digital visning av Vårsalongen 2026. Micasa Fastigheter äger och förvaltar seniorbostäder och Stockholms omsorgsfastigheter. De distribuerar den digitala visningen till sina hyresgäster, som är seniorer och boende med särskilda behov. Reducerad entréavgift för pensionärer och en helt avgiftsfri dag i veckan kommer att fortsätta även under 2026. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 9 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Nämndmål: Alla stockholmare har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Beskrivning Kulturförvaltningens verksamheter arbetar för att alla stockholmare ska ha lika möjligheter att ta del av och skapa kultur i hela staden. Det fria kulturlivet ska ges goda och långsiktiga förutsättningar att verka i staden. Kulturförvaltningen arbetar för att stärka och underlätta civilsamhällets bidrag och delaktighet i stadens kulturliv. Kulturförvaltningen utvecklar verktyg och arbetssätt för att möta ändrade besöks- och resvanor och fortsätter arbetet med att nå nya målgrupper. Kulturförvaltningen ökar sin digitala mognad genom kompetensutveckling för att kunna erbjuda stockholmare ett bättre digitalt utbud. Förväntat resultat Fler stockholmare har möjlighet att ta del av och skapa kultur, oavsett förutsättningar eller var i staden de bor. Ett starkare oberoende kultur- och föreningsliv. Kulturförvaltningens verksamhet präglas av bredd och kvalitet. Kulturförvaltningens verksamheter utvecklas genom ständiga förbättringar, innovation och digitalisering. Kulturförvaltningen har verktyg och arbetssätt för att nå nya målgrupper. Kommentar Fram till och med augusti 2026 kommer den internationella utställningen When We See Us: Ett sekel av svart figurativt måleri pågå i Liljevalchs+. Den representerar både bredd, kvalitet och ambition att nå nya målgrupper. Utställningen kommer att programmeras under hela perioden för att bibehålla aktualitet och relevans. Under våren kommer välbekanta Vårsalongen ställas ut samtidigt, vilket borgar för gränsöverskridande möten mellan ny och etablerad publik. Planering av sommarens och höstens utställning i Bergstenshuset har precis påbörjats, efter besked om att den planerade renoveringen startar tidigast 2027. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 10 (21) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal besök till Liljevalchs 180 000 st År konsthall Enhetsmål: Liljevalchs konsthall har hög digital räckvidd Förväntat resultat Stärkt digital räckvidd och engagemang, särskilt bland yngre målgrupper. Arbetssätt Utveckla Liljevalchs digitala plattformar (webb, nyhetsbrev, sociala medier) för att skapa kontinuerlig och ständigt pågående dialog med publiken. Utveckling Utforska nya format som rörligt innehåll, digitala visningar och berättelser bakom konstverken. Kommentar Hög digital räckvidd är enbart en del av verktygen och arbetssätten för att nå nya målgrupper. Kommunikationslandskapet förändras snabbt. Publiken rör sig mellan kanaler och förväntar sig direkt tillgång, tydliga värden och autenticitet. För Liljevalchs handlar kommunikation inte bara om att nå ut alla stockholmare, utan om att skapa meningsfull närvaro - digitalt, lokalt och i samhällsdebatten. Hela kommunikationsarbetet innehåller flera dimensioner, men antalet följare på Facebook och Instagram är en relevant och mätbar indikator på resultatet av de insatser som genomförs. Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal följare på Facebook 80 000 År och Instagram KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter är miljömässigt hållbara Beskrivning Kulturförvaltningen bidrar till stadens prioriterade mål för Stockholms miljö genom att: -Följa upp sin energianvändning och vidta energieffektiviserande åtgärder där det behövs. -Främja att medarbetarna använder färdsätt med låg klimatpåverkan vid resor i tjänsten, både start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 11 (21) inom staden och vid längre resor. -Främja cirkulär ekonomi och återbruk inom sina verksamheter. -Verka för att stadens evenemang är miljömässigt hållbara, bland annat genom minskning av plastprodukter och förstärkt avfallshantering och återvinning. Förväntat resultat Kulturförvaltningen minskar sina utsläpp från energianvändning. Kulturförvaltningen främjar färdsätt med låg klimatpåverkan. Kulturförvaltningen bidrar till minskad konsumtion genom återbruk och cirkulär ekonomi. Kommentar I Avdelningarnas underlag för budget 2026-2028 nämndes att planer finns för renovering av Bergstenshuset. Renoveringen beräknas innebära att Bergstenshusets energiklassning förbättras från nuvarande klass G enligt MEPS-regelverket (Minimum Energy Performance Standard). KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Nämndmål: Kulturförvaltningen minskar sina utsläpp från transporter Beskrivning Arbetet för att minska förvaltningens utsläpp från transporter ska bedrivas utifrån stadens miljöprogram och klimathandlingsplan. Kulturförvaltningen ska använda upphandlingsmyndighetens hållbarhetskriterier för fordon och transporter vid upphandlingar av tjänster där transporter ingår. Förväntat resultat Kulturförvaltningen ställer krav på hållbara transporter i upphandlingar. Kommentar Liljevalchs konsthall följer gällande riktlinjer för miljökrav i upphandlingar som förvaltningen ställer. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 12 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter är giftfria Beskrivning Kulturförvaltningen ska arbeta med utgångspunkt i stadens handlingsplan för minskad spridning av mikroplast och kemikalieplan. Där det är möjligt ska förvaltningen fasa ut användningen av skadliga material och plastprodukter. Det kan till exempel gälla att ställa materialkrav vid upphandling av personalkläder samt att sluta köpa in engångsprodukter av plast. Förväntat resultat Kulturförvaltningen fasar ut skadliga material och plastprodukter. Kommentar Engångsmaterial av plast förekommer inte på Liljevalchs. I butiken erbjuds enbart försäljning av papperspåsar och ekologiska alternativ används vid beställning av livsmedel. Liljevalchs är mån om att balansera konstnärlig kvalitet, utställningsföremålens säkerhet, materialförbrukning, avfallshantering och återvinning för att orsaka så litet klimatavtryck som möjligt. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Nämndens 100 % Tertial budgetföljsamhet efter resultatöverföringar Nämndens +/- 1 % År prognossäkerhet T2 Nämndmål: Kulturförvaltningen har en stabil och hållbar ekonomi Beskrivning -Kulturförvaltningens uppdrag bedrivs inom tilldelad budget och prognossäkerheten under året är hög. -Budgetansvariga analyserar intäkter och kostnader löpande och lämnar en ekonomisk start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 13 (21) månadsprognos. -Resurser används effektivt genom kostnadseffektivitet, prioritering av verksamheternas behov och genom att inköp görs från avtalade leverantörer. -Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar, bolag, näringsliv och civilsamhälle. -Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar och hyresvärdar kring lokaleffektiviseringar. -Kulturförvaltningen söker extern finansiering för att utveckla verksamheten, exempelvis genom EU-bidrag eller statsbidrag. Förväntat resultat Budget i balans. Effektivt resursnyttjande. Kulturförvaltningen breddar, utvecklar och effektiviserar verksamheten genom samverkan och extern finansiering. Kommentar Under 2026 kommer externa intäkter minska med cirka 1,3 mmkr i form av sponsor- och investeringsbidrag. Som uppvägande åtgärd, som även motiveras av pris- och lönekostnadsökningar, kommer entréavgiften öka med 3,1 procent på ordinarie inträdesavgift. Effekten beräknas bli en intäktsökning med cirka 1,6 mnkr, vid ett bibehållet mål på 180 000 besökare. Under 2025 har en uppföljning av omorganisationen från den 1 maj 2024 genomförts. Från och med den 1 januari 2026 kommer avdelningen bestå av två enheter; Produktion samt Förmedling och kommunikation. Satsningen på Skaparverkstaden permanentas med en årlig budget på 1,5 mnkr. Verkstaden förblir mobil tills renoveringen av Bergstenshuset är klart. Skaparverkstaden är Liljevalchs främsta verktyg för att attrahera barn och unga och med permanent budget kan verksamheten fortsätta att utvecklas. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Antal tillhandahållna platser Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för feriejobb Antal tillhandahållna platser Tas fram av nämnd/styrelse Tertial för Stockholmsjobb Antal tillhandahållna Tas fram av nämnd Tertial praktikplatser för högskolestuderande samt platser för start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 14 (21) Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet verksamhetsförlagd utbildning Nämndmål: Fler stockholmare får värdefulla arbetslivserfarenheter genom kulturförvaltningens verksamheter Beskrivning För att sänka trösklar till jobb och underlätta inträde på arbetsmarknaden ska kulturförvaltningen erbjuda meningsfulla feriejobb och Stockholmsjobb inom sina verksamheter. Kulturförvaltningen ska också fortsätta att ta emot praktikanter från högskola och inom ramen för verksamhetsförlagd utbildning. Förväntat resultat Fler stockholmare har fått arbetslivserfarenhet genom: - Feriejobb. - Stockholmsjobb. - Praktik för högskolestudenter. - Verksamhetsförlagd utbildning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Nämndmål: I stockholmarnas stadsmiljö finns kulturplatser, konst och väl omhändertagna kulturmiljöer Beskrivning När Stockholm växer ska kulturen finnas med i den fysiska och innehållsmässiga planeringen. Arbetet utgår från stadens kulturstrategiska program. - Kulturförvaltningen bidrar till en god stadsmiljö genom att delta i stadens planeringsprocesser med flera olika perspektiv: kulturmiljö, arkitektur, konstnärlig gestaltning och det lokala kulturlivet. - Kulturförvaltningen söker samarbeten med Stockholms kulturinstitutioner för att underlätta och samfinansiera utbyggnad av den kulturella infrastrukturen i Stockholm. - Kulturförvaltningen analyserar och sprider information om tillgången på kulturinstitutioner och aktörer i olika stadsdelar. - Genom ett utvecklat samarbete med stadens bolag och förvaltningar kring enprocentsregeln tillförs konstnärlig gestaltning i det offentliga rummet . - Konst på allmän plats och utlån från stadens konstsamling bidrar till att stockholmare får tillgång till kultur i sin livsmiljö. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 15 (21) Förväntat resultat Konst, kultur och kulturmiljö tar plats i Stockholms stadsplanering. Stockholmare tar del av stadens konstsamling i offentliga lokaler och på allmän plats. Kommentar Liljevalchs konsthall är en väletablerad plats på Djurgården. Räckvidden till fokusområdena Farsta, Hagsätra-Rågsved, Järva och Skärholmen har traditionellt varit begränsad, i den mån den ens gått att mäta, eftersom besökarens folkbokföringsadress inte efterfrågas i entrén. Under 2025 inleddes samarbete med Kulturhuset Stadsteatern i Skärholmen under barnrättsveckan, som innebär att Skaparverkstaden gästar Stationen, som är namn på både lokal och verksamhet i Kulturhuset Stadsteaterns regi. Intresset för skolklassbesök har visat sig vara signifikant större när Skaparverkstaden kommer geografiskt närmre skolan, jämfört med antal skolbesök till konsthallen på Djurgården. Lärdomen är att Liljevalchs behöver göra sig synlig i stockholmarnas hemmiljö för att nå ut. För att lyckas behövs samarbetspartners med lokaler och etablerad lokal målgrupp. Under början av 2026 ska insatsen under barnrättsveckan utvärderas och lägga grunden till en långsiktig strategi för attrahera fler besökare från alla delar av staden. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Indikator Årsmål KF:s årsmål år 2026 Periodicitet Aktivt Medskapandeindex 82 År Sjukfrånvaro Tas fram av nämnd Tertial Sjukfrånvaro dag 1-14 Tas fram av nämnd Tertial Nämndmål: Kulturförvaltningen är ett föredöme som offentlig arbetsgivare Beskrivning Kulturförvaltningen ska vara en jämställd arbetsgivare som arbetar aktivt mot diskriminering och trakasserier. Kulturförvaltningen ska tillämpa kompetensbaserad rekrytering för att säkerställa att medarbetarna har rätt kompetens för att möta invånarnas olika behov. Kulturförvaltningen ska ha ett starkt och attraktivt arbetsgivarvarumärke där medarbetare och chefer är ambassadörer och kan rekommendera andra att arbeta inom kulturförvaltningen. Genom en välförankrad introduktionsprocess och digitala kanaler för lärande och kompetensutveckling ska nya medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 16 (21) Kulturförvaltningen erbjuder medarbetarna kompetensutveckling och arbetar aktivt med att stärka introduktion och kompetensutveckling för förvaltningens medarbetare och chefer. Kulturförvaltningens chefer och medarbetare främjar en god arbetsmiljö och ett öppet arbetsklimat där medarbetarna känner delaktighet, engagemang och trivsel. Kulturförvaltningens chefer ska möjliggöra delaktighet, inflytande och öppenhet på arbetsplatsen och uppmuntra medarbetarna att bidra till verksamhetens utveckling. Kulturförvaltningens chefer och medarbetare ska ha förutsättningar för att uppvisa ett gott medarbetarskap och gott ledarskap. Kulturförvaltningen arbetar proaktivt med arbetsmiljöfrågor med följande mål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön: -Alla chefer har kunskaper om hur man förebygger och hanterar hög arbetsbelastning och kränkande särbehandling på arbetsplatsen. -Alla enheter följer dokumenterande rutiner på arbetsplatsen för hur undersökning, riskbedömning, vidtagande av åtgärder och uppföljning hanteras. -Alla enheter följer förvaltningens mål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön samt verksamhetsanpassar utifrån behov. -Alla medarbetare har kunskap kring vad som är kränkande särbehandling och att det inte är accepterat, samt vet var de kan vända sig och vilken hjälp de kan få om de känner sig utsatta. I syfte att stärka introduktion och kompetensutveckling ska respektive avdelning arbeta med vidareutveckling av den avdelningsspecifika ingången i lärportalen. Förväntat resultat Kulturförvaltningens medarbetare har en god arbetsmiljö. Kulturförvaltningens medarbetare har rätt kompetens och utvecklas i sitt arbete. Kulturförvaltningens medarbetare har goda förutsättningar att göra ett bra jobb. Arbetet med attraktiv arbetsgivare bidrar till en god kompetensförsörjning. Kulturförvaltningens chefer har goda organisatoriska förutsättningar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kulturförvaltningens enheter ska årligen lyfta lika rättigheter och möjligheter 2026-01-01 2026-12-31 på APT Kulturförvaltningens enheter ska årligen lyfta medarbetarskap på APT 2026-01-01 2026-12-31 start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 17 (21) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Nämndmål: Kulturförvaltningen har god beredskap inför kriser och oförutsedda händelser Beskrivning - Kulturförvaltningen säkerställer sin beredskapsförmåga för fredstida kriser och civilt försvar. Exempelvis genom att analysera och hantera risker- och sårbarheter samt genom krisledningsplanering, kontinuitetshantering, systematiskt informationssäkerhetsarbete, krigsorganisation samt årliga, obligatoriska krisledningsövningar. - Kulturförvaltningen ska genom sin verksamhet bidra till en fungerande information till invånarna i händelse av kris. Förväntat resultat Kulturförvaltningen bidrar till stadens sammanhållna beredskap för kriser och civilt försvar. Kulturförvaltningen stärker arbetet inom informationssäkerhet. Kulturförvaltningen arbetar aktivt för att förhindra otillåten påverkan. Kommentar Personuppgifter finns i viss utsträckning för sökande till Vårsalongen, men inga känsliga uppgifter begärs i samband med ansökan. Kontinuerliga utbildningar för personalen kring hot och våld, brand och evakuering fortsätter under 2026. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter bidrar till en tryggare stad Beskrivning - Kulturförvaltningen arbetar aktivt med trygghetsskapande åtgärder i förvaltningens lokaler. - Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar och externa aktörer kring trygghetsinsatser. - Kulturförvaltningens medarbetare har god kännedom om trygghetsarbetet och erbjuds utbildning och stöd. - Kulturförvaltningen arbetar utifrån demokrativillkor med riktlinjer avseende förenings- och kulturstöd samt lokalupplåtelser. - Med fokus på meningsfull fritid som skyddsfaktor ska kulturförvaltningen bidra till genomförandet av stadens strategi att hindra barn och vuxna att dras in i kriminalitet. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 18 (21) Förväntat resultat Levande och trygga stadsdelar genom samverkan och öppna kulturverksamheter. Stockholmarna känner sig trygga i kulturförvaltningens verksamheter. Kulturförvaltningen har säkerställt att kulturstöd endast går till aktörer som står bakom den demokratiska rättsstatens principer, de mänskliga rättigheterna och jämställdhet. Kommentar Liljevalchs konsthall är en öppen och mestadels avgiftsbelagd besöksverksamhet där både besökare och personal ska känna sig trygga. Därför får nyanställda genomgång av brandrutiner och utrymningsvägar. Personal med besökarkontakt får regelbunden utbildning i HLR och vid behov anlitar konsthallen säkerhetsvakter. Liljevalchs sluter endast avtal för egen verksamhet, vilket innebär att kontrollen över avtalade kvantiteter och kvaliteter är god. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Nämndmål: Kulturförvaltningen bidrar till en öppen, jämställd och demokratisk stad Beskrivning - Kulturförvaltningens hållbarhetsarbete fortsätter inom ramen för Agenda 2030 med fokus på mål nr. 16, fredliga och inkluderande samhällen. - Kulturförvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads program för mänskliga rättigheter (MR-programmet) och de handlingsplaner som hör till detta program. - Kulturförvaltningen utvecklar medborgardialogen för att öka det demokratiska inflytandet. - Kulturförvaltningen arbetar, såväl som samhällsaktör som arbetsgivare, för att motverka diskriminering och alla former av rasism, inklusive antisemitism, antiziganism, afrofobi, islamofobi, och rasism mot samer. - Kulturförvaltningen säkerställer att hbtqi-personers rättigheter efterlevs genom att medarbetare har kunskap om diskrimineringsgrunderna. - Barnkonventionen är utgångspunkt för aktiviteter som vänder sig till målgruppen barn och unga. - Kulturförvaltningens viktiga beslutsdokument ska, om de berör barn och unga, innehålla barnkonsekvensanalyser. - Jämställdhetsperspektivet är en integrerad del av planering och utförande av kulturförvaltningens uppdrag. - Kulturförvaltningen säkerställer att de nationella minoriteternas rättigheter stärks genom nära dialog, inkludering och ökat deltagande från respektive minoritetsgrupp. - Kulturförvaltningen ska höja medarbetarnas kompetens om nationella minoriteters rättigheter, synliggöra de nationella minoriteterna i förvaltningens verksamheter och främja de start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 19 (21) nationella minoriteternas språk och kultur genom riktade insatser. - Kulturförvaltningen deltar i internationella samarbeten. Förväntat resultat Kulturförvaltningens verksamheter har bidragit till det demokratiska samhällets utveckling och fri åsiktsbildning. Kulturförvaltningen har synliggjort de nationella minoriteterna och främjat de nationella minoriteternas språk och kultur. Kulturförvaltningens verksamheter är inkluderande och tar hänsyn till allas lika rättigheter samt motverkar diskriminering och rasism. Kulturförvaltningen utvecklar verksamheten genom internationella samarbeten och perspektiv. Kommentar Ledstjärna för Liljevalchs utställningar är konstnärlig kvalitet. Konsthallen arbetar med bred efterforskning för att ständigt hålla sig aktuell i samtiden och i framkant som konstinstitution. I utställningsprogrammet arbetar Liljevalchs med internationell samverkan med ett flertal andra kulturinstitutioner inom och utanför Europa. Vårsalongen är en unik möjlighet till medverkan för icke-etablerade konstnärer. En nyhet från och med Vårsalongen 2026 är att hela Sápmi kan söka, det vill säga inte bara svensk sida av Sápmi, utan även norska, finska och ryska sidan av Sápmi. Jurybedömningen sker alltid anonymt, men att skicka in sin ansökan ska tilltala alla. Ingen kan tvingas uppge känslig information i sin ansökan, vilket förhindrar annan statistisk sammanställning av de sökande än ålder, kön och folkbokföringsadress. Curating av utställningarna är en fristående konstnärlig process som ska ske på armlängds avstånd från alla former av påtryckningar. Medborgare och besökares delaktighet och inflytande i val av utställningar och konstverk är därför per definition obefintlig, men avdelningens ambition är att erbjuda mångfald i allt; tema, teknik, ålder, kön, etnicitet, inhemskt, internationellt, listan kan göras lång. Viktigt för verksamheten är att alla besökare tas emot på lika villkor, helt utan diskriminering och med hänsyn till mänskliga rättigheter. Enligt Stockholms stads modell för arbete med mänskliga rättigheter ser Liljevalchs att det första trappsteget med regelbundna kompetenshöjande insatser för medarbetare och nyanställda har störst relevans. Programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner kommer att presenteras löpande på de regelbundna arbetsplatsträffarna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Genomföra stadens nya diplomutbildningar om hbtqi och alla former av 2026-01-01 2026-12-31 rasism start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 20 (21) Redovisning av ekonomi Budget 2026 Driftverksamhet (mnkr) VP 2025 Prognos 2025 VP 2026 Intäkter -22,5 -23,7 -22,9 Kostnader 76,2 79,1 79,8 Netto 53,7 55,4 56,9 varav kapitalkostnader 2,9 3,4 2,7 Nettokostnadsbudgeten för Liljevalchs konsthall 2026 uppgår till 56,9 mnkr, vilket är en förstärkning med 3,2 mnkr jämfört med föregående år. Externa intäkter från sponsor- och investeringsbidrag kommer att sjunka med cirka 1,3 mnkr, medan höjning av entréavgifter medför intäktsökning med cirka mnkr. Satsningen på Skaparverkstaden permanentas med 1,5 mnkr. Hyreskostnaden från fastighetskontoret har ökat som ett resultat av den nya stadsinterna hyresmodellen och det tilldelade anslaget har ökat i motsvarande mån. Verksamhetssystemet för Vårsalongen har gått från gamla GSIT-avtalet till nya STA-avtalet med Tietoevry. Flytten till STA-avtalet medför kvalitetshöjning med separata miljöer för produktion och test, vilket också medför högre årliga driftkostnader. Detta täcks av 2025 års avsatta engångsmedel för införandet av nya kassa- och bokningssystemet. IT- utvecklingsbudgeten kvarstår på samma nivå som 2025 och syftar till att anpassa användargränssnittet för systemets försäljningsfunktion. En strategisk satsning och utveckling för Liljevalchs är förmedlingen av konsten mellan konstnär och besökare. Förmågan att nå ut till nya målgrupper är ett mål som ska förverkligas. Därför ökar personalbudgeten för konstvärdar, samtidigt som enhetschef för Förmedling och kommunikation ska tillsättas under 2026. Från och med 2026 blir Produktionsenhetens utställningsverksamhet en resultatenhet. Likt tidigare år förväntas entréintäkter och försäljning överskrida verksamhetens intäktskrav. Samtidigt förväntas kostnaderna för personal, lokalhyra och utställningsproduktion komma upp i nivå för den ram som tilldelats. Liljevalchs begär därför en omslutningsförändring med 16,6 mnkr. Systematiskt kvalitetsarbete Första fokusområde i kvalitetsprogrammet är en aktiv och målstyrd dialog med stockholmarna. Liljevalchs har identifierat att kommunikationslandskapet förändras snabbt. Publiken rör sig mellan kanaler och förväntar sig direkt tillgång, tydliga värden och autenticitet. Det gäller därför att skapa meningsfull närvaro - digitalt, lokalt och i samhällsdebatten, där dialogen på samtliga digitala plattformar är kontinuerlig och ständigt pågående. start.stockholm Tjänsteutlåtande Sid 21 (21) Arbetet med ständiga förbättringar i vardagen pågår hela tiden. Tre löpande forum för medarbetardialog finns; arbetsplatsträffar, veckovisa verksamhetsmöten och konstvärdsforum. Medarbetare uppmuntras att löpande lyfta förbättringsförslag. Samhällsutvecklingen går mot ökad digitalisering. Bland konstuttrycken ökar verk med rörligt material i antal. Även ur denna aspekt avser Liljevalchs spegla samtiden för att fortsätta vara relevant och angelägen. start.stockholm