Kulturmål klara: Nya pengar till tak och säkerhet

Kulturförvaltningen bedömer att måluppfyllelsen under 2025 är god och att förvaltningen uppfyller kommunfullmäktiges tre inriktningsmål. Samtliga verksamhetsområdesmål har uppfyllts. Majoriteten av indikatorerna och de förväntade resultaten har uppnåtts. Kulturförvaltningen har genomfört aktiviteterna enligt plan. Samverkan inom staden med förvaltningar och bolag samt med näringsliv, civilsamhälle, akademi och andra offentliga aktörer är en central del av kulturförvaltningens arbete och har genomförts enligt plan. [(Godkänd - R 1) Verksamhetsberättelse för kulturförvaltningen 2025.pdf] Kulturförvaltningen Tjänsteutlåtande Dnr: KUL 2025/32 2026-02-06 Handläggare Till Karin Rowland Kulturnämnden Telefon: 08-508 31 920 2026-02-17 Verksamhetsberättelse 2025 för kulturförvaltningen Förslag till beslut 1. Nämnden godkänner verksamhetsberättelse 2025 med bilagor och överlämnar den till kommunstyrelsen. 2. Nämnden ansöker hos kommunstyrelsen om ombudgetering på 2,2 mnkr för investeringsprojektet takrenovering av Kungsträdgårdens scen. 3. Nämnden ansöker hos kommunstyrelsen om ombudgetering på 8,5 mnkr för investeringsprojektet Asplund lås, larm och passage. 4. Nämnden förklarar besluten omedelbart justerade. Maria Jansén Lena Nilsson Förvaltningschef Administrativ chef Ärendets beredning Kulturförvaltningen Ärendet har handlagts av administrativa staben i samarbete med verksamhetsavdelningarna. Ärendet behandlas i 08-508 31 920 förvaltningsgruppen den 9 februari. start.stockholm Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 5 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ..................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ............................................................................11 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ......................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................32 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................35 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................39 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................43 Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 2(65) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................47 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......51 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................53 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 58 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................58 Investeringar .....................................................................................................................................60 Ombudgeteringar ..............................................................................................................................60 Analys av balansräkning ..................................................................................................................61 Bedömning av nämndens interna kontroll ........................................................................... 61 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 62 Systematiskt arbetsmiljöarbete ............................................................................................. 64 Checklista för årlig uppföljning .......................................................................................................64 Bilagor Bilaga 1: UH018 2025 Bilaga 2: Resultatrapport - Central uppföljning Drift Budgetavräkning Bilaga 3: KuNkuf VB 2025 Bilaga 4: Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 Bilaga 5: Statistik Kulturskolan 2025 Bilaga 6: Statistik Liljevalchs 2025 Bilaga 7: Statistik Museer och konst 2025 Bilaga 8: Statistik SSB 2025 Bilaga 9: GDPR Årsrapport Kulturnämnden 2025 Bilaga 10: Uppföljning av Intern kontroll 2025 Kulturförvaltningen Bilaga 11: Kulturnämnden 2025 Bilaga 12: Nyckeltal 2025 Kulturförvaltningen Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 3(65) Sammanfattande analys Kulturförvaltningen bedömer att måluppfyllelsen under 2025 är god och att förvaltningen uppfyller kommunfullmäktiges tre inriktningsmål. Samtliga verksamhetsområdesmål har uppfyllts. Majoriteten av indikatorerna och de förväntade resultaten har uppnåtts. Kulturförvaltningen har genomfört aktiviteterna enligt plan. Samverkan inom staden med förvaltningar och bolag samt med näringsliv, civilsamhälle, akademi och andra offentliga aktörer är en central del av kulturförvaltningens arbete och har genomförts enligt plan. 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Kulturförvaltningens arbete för att fler stockholmare ska ha möjlighet att ta del av och skapa kultur, oavsett förutsättningar eller var i staden de bor, har genomförts enligt plan med insatser som stärker: • Barn och ungas rätt att ta del av och skapa kultur samt till en meningsfull fritid. • Stockholmare med funktionsnedsättnings möjlighet att ta del av och skapa kultur. • Äldre stockholmares möjlighet att ta del av och skapa kultur. • Stockholmares möjlighet att ta del av och skapa kultur i stadens fokusområden. Dessa målgruppers perspektiv är en integrerad del av förvaltningens ordinarie verksamhet och har prioriterats i särskilt riktade insatser. Kulturförvaltningens samordning av verksamhetsområdet barn, kultur och fritid har bidragit till förbättrade resultat inom stadens fritidsgårdar och kolloverksamhet. Kulturförvaltningens arbete för ett starkare oberoende kultur- och föreningsliv har genomförts enligt plan med kulturstöd till det fria kulturlivet och civilsamhället som har bidragit till en bred repertoar av kulturupplevelser och eget skapande samt tillgång till fysiska mötesplatser över hela staden. Stockholms kulturliv har stärkts och många kulturaktörer uppger ett ökat publikintresse. Flera kulturaktörer med hög konstnärlig kvalitet, utvecklat publikarbete och välskött ekonomi har fått förstärkt stöd utifrån utökad budgetram. Det osäkra omvärldsläget och den utdragna lågkonjunkturen påverkar även kulturen. Hyreskostnader och kostnader för lokaldrift kommer även på sikt att ligga på en högre nivå än tidigare. Det är inte möjligt för kulturaktörerna att möta kostnadsökningarna fullt ut med publikintäkter, trots att många av scenerna har fulla salonger. Besökarnas privatekonomi påverkar kulturkonsumtion och val av kulturaktivitet. Målgrupper med svagare ekonomiska förutsättningar drabbas hårdare. Kostnadsfria alternativ är viktiga för ett breddat deltagande, särskilt för att nå nya målgrupper av barn och unga, men kan påverka förvaltningens intäktsfinansierade verksamhet. Stadens kulturstrategiska program har reviderats under året för beslut 2026. Tre viktiga styrdokument har antagits som kommer att vara centrala för stockholmarnas möjlighet att upptäcka, uppleva och skapa kultur, med starkt fokus på barn och unga. • Stockholms stads program för barns rätt till kultur har antagits i kommunfullmäktige. • Stockholms stads kulturskoleplan Att växa med kultur har antagits i kommunfullmäktige. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 4(65) • Stockholms stads biblioteksplan har antagits i kulturnämnden (kommande beslut i kommunfullmäktige). 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Kulturförvaltningens verksamheter har fortsatt att utveckla sina arbetssätt inom de områden där utmaningarna för Stockholm och påverkan på omvärlden bedöms vara som störst. Förvaltningen har bidragit till: • Ett resurseffektivt och cirkulärt Stockholm genom att löpande se över energieffektiviseringar och prioritera återbruk. • Att den biologiska mångfalden ökar genom att lyfta fram betydelsen av gröna kulturmiljöer och vara kunskapsresurs inom staden. • Minskad klimatpåverkan från transportsektorn genom att ställa krav på hållbara transporter och resurseffektiv planering av transporter. • Ett giftfritt Stockholm genom att ställa krav på giftfria varor vid upphandling, välja ekologiska alternativ vid inköp och fasa ut skadliga produkter. • Att stockholmarna är delaktiga i omställningen genom skyltning och programverksamhet på biblioteken som stärker kunskaperna om miljö och klimat. 3. Ett Stockholm med stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Kulturförvaltningen redovisar ett marginellt överskott på 0,8 mnkr. Kulturförvaltningens verksamheter har bedrivits kostnadseffektivt med en god ekonomisk hushållning på alla nivåer i organisationen. Kulturförvaltningens arbete med att stärka de kulturella och kreativa branscherna samt stadens kulturella infrastruktur har genomförts enligt plan. Kulturlotsningen har bidragit till tio nya etableringar och omlokaliseringar av kulturverksamheter under 2025. Kulturförvaltningen har fortsatt vara aktiv i flera stadsutvecklingsområden för att stärka kulturen när staden växer och har en rådgivande roll inom staden i kulturmiljöfrågor. Förvaltningen har arbetat för att stärka kulturnärvaron i stadens fokusområden och deltar med sin kompetens i relevanta forum Arbetet med hög beredskap och stark rådighet i verksamheterna har genomförts enligt plan genom bland annat medverkan i stadens krigsorganisation och krisledningsövningar samt verksamheternas arbete med kontinuitetsplanering. Kulturförvaltningens arbete med trygghetsskapande åtgärder har fortsatt med fokus på det förebyggande arbetet för ökad trygghet i staden. Förvaltningen har arbetat kontinuerligt med att förebygga att ingen otillåten påverkan sker samt för att motverka välfärdsbrott. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 5(65) Analys Kulturförvaltningen bedömer att inriktningsmålet har uppfyllts under året. Bedömningen grundas på förvaltningens bedömning att samtliga fem verksamhetsområdesmål har uppfyllts. Kulturförvaltningens arbete för att fler stockholmare ska ha möjlighet att ta del av och skapa kultur, oavsett förutsättningar eller var i staden de bor, har genomförts enligt plan med insatser som stärker: • Barn och ungas rätt att ta del av och skapa kultur samt till en meningsfull fritid. • Stockholmare med funktionsnedsättnings möjlighet att ta del av och skapa kultur. • Äldre stockholmares möjlighet att ta del av och skapa kultur. • Stockholmares möjlighet att ta del av och skapa kultur i stadens fokusområden. Dessa målgruppers perspektiv är en integrerad del av förvaltningens ordinarie verksamhet och har prioriterats i särskilt riktade insatser. Kulturförvaltningens samordning av verksamhetsområdet barn, kultur och fritid har bidragit till förbättrade resultat inom stadens fritidsgårdar och kolloverksamhet. Kulturförvaltningens arbete för ett starkare oberoende kultur- och föreningsliv har genomförts enligt plan med kulturstöd till det fria kulturlivet och civilsamhället som har bidragit till en bred repertoar av kulturupplevelser och eget skapande samt tillgång till fysiska mötesplatser över hela staden. Stockholms kulturliv har stärkts och aktörer inom scenkonsten och flera musikarrangörer uppger ett ökat publikintresse. Teatrarna slår publikrekord och når allt fler unga. Flera kulturaktörer med hög konstnärlig kvalitet, utvecklat publikarbete och välskött ekonomi har fått förstärkt stöd utifrån utökad budgetram. Det osäkra omvärldsläget och den utdragna lågkonjunkturen påverkar även kulturen. Hyreskostnader och kostnader för lokaldrift kommer även på sikt att ligga på en högre nivå än tidigare. Det är inte möjligt för kulturaktörerna att möta kostnadsökningarna fullt ut med publikintäkter, trots att många av scenerna har fulla salonger. Besökarnas privatekonomi påverkar kulturkonsumtion och val av kulturaktivitet. Målgrupper med svagare ekonomiska förutsättningar drabbas hårdare. Kostnadsfria alternativ är viktiga för ett breddat deltagande, särskilt för att nå nya målgrupper av barn och unga, men kan påverka förvaltningens intäktsfinansierade verksamhet. Stadens kulturstrategiska program har reviderats under året för beslut 2026. Tre viktiga styrdokument har antagits som kommer att vara centrala för stockholmarnas möjlighet att upptäcka, uppleva och skapa kultur, med starkt fokus på barn och unga. • Stockholms stads program för barns rätt till kultur har antagits i kommunfullmäktige. • Stockholms stads kulturskoleplan Att växa med kultur har antagits i kommunfullmäktige. • Stockholms stads biblioteksplan (kommande beslut i kommunfullmäktige). Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 6(65) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningens verksamheter har bidragit till att fler barn och unga i Stockholm har en meningsfull fritid och möjlighet ta del av kultur- och fritidsaktiviteter av hög kvalitet. Samverkan med stadsdelsförvaltningarna och idrottsförvaltningen är en central del av arbetet. Arbetet har under 2025 genomförts enligt plan genom bland annat: • Kulturförvaltningens samordningsansvar inom verksamhetsområdet barn, kultur och fritid som bidrar till att positiva resultat uppnås inom stadens fritidsgårdar och kolloverksamhet. • En stor kommunikationsinsats för stadens fritidsgårdar på stadsinformationstavlor med omfattande exponering över hela staden samt i digitala kanaler. • Lokala förtroendeskapande insatser för ökad kännedom om kolloverksamheten som har lett ett ökat antal ansökningar från barn i Hässelby, Järva och Skärholmen. • Kulturskolans och Stockholms stadsbiblioteks arbete för att nå nya målgrupper med aktiviteter och programverksamhet på vardagar, helger och lov. • Öppen verksamhet i fokusområdena med kostnadsfria aktiviteter inom konstnärligt skapande som erbjuds av Kulturskolan i samverkan med bibliotek, fritidsgårdar och föreningsliv. • Den nya skaparverkstaden på Liljevalchs konsthall där barn och unga får utveckla sitt eget skapande tillsammans med yrkesverksamma konstnärer. • Museernas programverksamhet riktad till barn och familj, som är kostnadsfri eller erbjuds till låg kostnad. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel barn 78 % 70 % 70 % 2025 och unga 1- 15 år som tagit del av Kulansubve ntionerad kultur Analys Stadens 1–15-åringar har genomfört 119 900 kulturbesök med stöd av Kulanpremien, vilket motsvarar 78 procent av antalet invånare i åldersgruppen. Både förskolan och grundskolan har ökat antalet besök jämfört med 2024, då motsvarande siffra var 75 procent. Andel 95 % 92 % 92 % 2025 resande på sommarkoll o som är nöjda med sin vistelse Analys Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 7(65) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor De barn som har deltagit i stadens sommarkollo är generellt mycket nöjda. Barnens övergripande betyg på sitt kollo har ökat med två procentenheter sedan föregående år. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kulturnämnden ska i samarbete med berörda nämnder och 2025-01-01 2025-12-31 bolagsstyrelser genomföra en stadsövergripande fritidskonferens med fokus på barn och ungas rätt till en meningsfull fritid Analys Heldagskonferensen "Många vägar vidare" samlade 185 nyckelpersoner inom Stockholms stad för en gemensam kunskapshöjning, samtal om utmaningar och möjliga lösningar för att fler barn och unga ska få en meningsfull fritid. Konferensens samtliga föreläsningar filmades och är tillgängliga för alla medarbetare i staden via intranätet tillsammans med ett specifikt framtaget kunskapsunderlag samt andra rapporter och strategier med koppling till barns fritid. Konferensen anordnades av kulturförvaltningen i samarbete med idrottsförvaltningen den 11 september 2025 som del i förvaltningens samordningsuppdrag för barn, kultur och fritid. Utbildningsnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna, 2025-01-01 2025-12-31 idrottsnämnden och kulturnämnden utreda och föreslå åtgärder för hur stadens verksamheter för barn i mellanstadieålder kan samverka och komplettera varandra bättre för att säkerställa meningsfull och vuxenledd fritid under och efter skoltid Analys Utbildningsförvaltningen har under året arbetat med att skapa fler aktiviteter på fritidsklubbarna. Flera större evenemang med fokus på idrott har genomförts, men viss samverkan har skett med kulturförvaltningens verksamheter. Skolor i socioekonomiskt svagare områden har prioriterats. Insatserna syftar till att öka antalet inskrivna elever och sker i relation till att avgiften för fritidsklubbarna avskaffades 1 juni 2025. Nämndmål: Alla barn och unga i Stockholm ges lika möjligheter att ta del av kultur- och fritidsaktiviteter av hög kvalitet oavsett förutsättningar och var i staden de bor Uppfylls helt Beskrivning Kulturförvaltningens verksamheter ger fler barn och unga i Stockholm en meningsfull fritid och möjlighet att möta kultur av hög kvalitet. Kulturförvaltningen samordnar stadsdelsnämndernas arbete rörande barn, kultur och fritid för att skapa en bättre styrning och samordning av stadsövergripande frågor. Ett barnperspektiv ska genomsyra alla förvaltningens verksamheter och förvaltningen ska leva upp till FN:s konvention om barns rättigheter. Viktiga stadsövergripande styrdokument i arbetet är: - Kulturstrategiska programmet. - Kultur i ögonhöjd, vilket under 2025 ersätts med det nya programmet Barns rätt till kultur. - Strategin för stadens fritidsgårdar. - Strategin för stadens parklekar. - Riktlinjer avseende Stockholm stads sommarkollo. Förväntat resultat Fler barn och unga i hela staden tar del av kultur- och fritidsaktiviteter av hög kvalitet. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 8(65) Analys Arbetet med att fler barn och unga i Stockholm ska ha en meningsfull fritid och möjlighet att ta del av kultur- och fritidsaktiviteter av hög kvalitet har genomförts enligt plan. Kulturförvaltningens samordningsansvar inom verksamhetsområdet barn, kultur och fritid är en central del av arbetet. Det har god förankring inom staden och bidrar till att flera positiva resultat har uppnåtts inom stadens fritidsgårdar och kolloverksamhet. Under året har flera utredningar och kartläggningar genomförts för att säkerställa att rätt insatser genomförs och att dessa är väl underbyggda. Utfallet för fritidsgård och parklek kommer att redovisas i de kvalitetsrapporter som tas fram i samband med tertialrapport 1, 2026. Kulturskolan och Stockholms stadsbibliotek arbetar för att nå nya målgrupper med aktiviteter och programverksamhet på vardagar, helger och lov. Kulturskolan har erbjudit lovverksamhet med totalt 2 210 bokade kursplatser under de olika loven. 7 530 barn och unga har deltagit i Kulturskolans öppna verksamhet och prova-på-aktiviteter under loven. Under sommarlovet deltog 1 675 barn och unga i prova-på-cirkus som erbjöds kostnadsfritt i Hässelby, Vällingby, Järva, Rågsved, Östberga, Vårberg och Älvsjö. Biblioteken har genomfört lovaktiviteter inom alla biblioteksenheter och särskilt under sportlovet ökade både antalet program och deltagare. Biblioteken i Järva har erbjudit familjeaktiviteter varje helg. Satsningen på sagostunder på andra språk än svenska har fortsatt på Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket och har lockat familjer från hela Storstockholm. Biblioteket har kunnat erbjuda fler sagostunder än tidigare år tack vare de utökade öppettiderna. Genom det läsfrämjande projektet Läsa äger har barn som gått på fritidshem under sommarlovet fått besök av feriearbetande ungdomar som har arbetat med högläsning. Under 2025 deltog totalt 40 skolor i stadens fokusområden samt Hässelby-Vällingby, vilket är en ökning med 38 procent jämfört med föregående år. Temat för årets Lässommar var detektiver och lässommarhäften har spridits på biblioteken och på fritidshemmen via Läsa äger. Bibliotekens utlån av medier för barn och unga har ökat med 12 procent jämfört med 2024. Stockholms stadsbibliotek genomförde 6 200 aktiviteter riktade till barn och unga under året, vilket är 31 procent fler än föregående år. Antalet deltagande barn har ökat med 35 procent. 56 procent av alla nyfödda barn i Stockholm har fått Barnens första bok i samverkan med barnavårdscentralen. Samtliga biblioteksenheter har arbetat systematiskt med att samla in barns synpunkter och öka barns delaktighet i verksamheten. Liljevalchs konsthall har etablerat en skaparverkstad som erbjuder en ny möjlighet för barn och unga att uppleva konst och själva skapa i möte med konstnärer. Verkstaden startade under Vårsalongen i Liljevalchs+ och har därefter varit rörlig mellan byggnaderna. Skaparverkstadens teman följer aktuella utställningar. Under året har 1 200 besökare deltagit, yngre besökare deltar i regel tillsammans med en vuxen. Enkätsvar från besökare visar på en hög nöjdhet. Museerna har erbjudit programverksamhet riktad till barn och familj på helger och lov, till exempel historiska lekar och skapande aktiviteter på Stadsmuseets gård under sommarlovet. Under året har museerna exempelvis genomfört knattedisco, poesifestival samt dramatiserade visningar i samarbete med feriearbetande ungdomar. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 9(65) Stadens strategi för fritids- och ungdomsgårdar har reviderats och antagits i kommunfullmäktige. Den uppdaterade strategin förtydligar det förebyggandet arbetet utifrån den nya socialtjänstlagen. En stor kommunikationsinsats har genomförts på stadsinformationstavlorna för att locka fler ungdomar till fritidsgårdarna, med fokus på att nå fler tjejer. Kampanjen ledde till en omfattande exponering över hela staden samt i sociala medier. På sportlovet genomförde Kulturskolan prova-på-aktiviteter i podcast- och musikproduktion i samverkan med fritidsgårdar. Totalt 8 935 barn sökte till sommarens kollo. Det är det högsta antalet ansökningar de senaste fyra åren, trots att antalet barn i kolloålder 7–15 år har minskat. Staden har 6 760 upphandlade platser. Antalet ansökningar har ökat i fokusområdena Järva och Skärholmen samt Hässelby- Vällingby. Lokala förtroendestärkande insatser är ett avgörande komplement till traditionell kommunikation som har gett positiva effekter i form av fler ansökningar till kollo i fokusområdena. Det uppsökande arbetet i fokusområdena har prioriterats. Tolv prova-på- kollon har arrangerats under året där 355 barn och deras medföljande föräldrar har deltagit. Kulturförvaltningen har under året genomfört en systemanalys av parklekarnas verksamhet som visar att samverkan behöver öka samt bli mer strukturerad och långsiktig för att målen i stadens strategi för parklekar ska kunna uppnås. Satsningar på utemiljö och personal är avgörande för att parklekarnas potential ska kunna nås fullt ut. Förvaltningen har under året arrangerat en vidareutbildning om utomhusmiljöernas betydelse för barns lek för medarbetare på stadens parklekar samt parkingenjörer i stadsdelsförvaltningarna. En gemensam mall har införts för uppföljning av parklekarnas verksamhet i syfte att kunna göra en kvalitativ stadsövergripande utvärdering av stadens parklekar. Kulturskolan har fortsatt att erbjuda både längre terminskurser och kortkurser i olika flexibla format och anpassar sitt utbud för att kunna möta barn och unga på tider och i format som passar dem. Under 2025 har 17 578 platser (13 100 unika individer) varit bokade på långa terminskurser och 3 263 platser (2 615 unika individer) varit bokade på kortkurser. Från och med hösten 2025 kan vårdnadshavare till barn och unga i åldern 8 till 16 år använda Fritidskortet som betalning för Kulturskolans kurser och aktiviteter. Omkring hälften av barn och unga, som har deltagit i Kulturskolan och ingår i Fritidskortets målgrupp, har tagit del av rabatt genom kortet. Kulturskolan har förstärkt informationen om Fritidskortet inför terminsstarten våren 2026, då Fritidskortet kommer att omfatta barn mellan 7 och 16 år. Kulturskolan har under året erbjudit öppen verksamhet och genomfört uppsökande verksamhet för att göra Kulturskolan känd och öka antalet deltagare i områden med lågt deltagande. Satsningen Öppen verksamhet, med finansiering av Kulturrådet, riktar sig i första hand till barn och unga i stadens fokusområden med kostnadsfria aktiviteter inom olika former av konstnärligt och kreativt skapande. Dessa har erbjudits i samverkan med bibliotek, fritidsgårdar, lokalt föreningsliv och Kulturhuset Stadsteatern i Skärholmen. Kulturskolan har också bedrivit uppsökande verksamhet tillsammans med lokala föreningar, bibliotek och fritidsgårdar. Ett nytt koncept är KlubbArena, en öppen och avgiftsfri scen där ungdomar kan uppträda och umgås, som har arrangerats vid fyra tillfällen på olika platser i staden. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 10(65) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningens verksamheter har bidragit till att barn och ungdomar får upptäcka, uppleva och skapa en mångfald av kulturuttryck i förskolan och skolan. Stockholms stads program för barns rätt till kultur har antagits i kommunfullmäktige och blir ett viktigt styrdokument i det fortsatta arbetet. Samverkan med utbildningsförvaltningen, förskoleförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna är en central del av arbetet. Arbetet har genomförts enligt plan genom bland annat: • Aktiviteter som skapar kännedom om det nya stadsövergripande programmet för barns rätt till kultur och stöttar berörda förvaltningar att utforma egna insatser utifrån programmet. • Webbplatsen Kulan som presenterar ett utvalt professionellt kulturutbud för förskola och skola. • Kulanpremien som underlättar förskolors och skolors bokningar av kulturprogram och har bidragit till att 126 490 kulturbesök har genomförts av förskolor och skolor. • Kulturskolans årskursverksamheter Förskoleklassens dans, Tvåornas kör och Fyrornas teater. • Instrumentundervisningen i Kulturskolans orkesterskola/El Sistema på skolor i områden där Kulturskolan har färre deltagare. • Särskilda öppettider, program och aktiviteter för förskolor på biblioteken. • Fokus på tidig språkutveckling i bibliotekets arbete i socioekonomiskt svagare områden. • Skolvisningar för alla åldrar på Stadsmuseet samt utformning av museets pedagogiska verksamhet efter läroplanerna. • Medeltidsmuseets nya stadsvandring för mellanstadiet samt skolprojekt om kyrkan i medeltiden i samarbete med fem medeltida kyrkor. • Skaparverkstad, skolvisningar och lärarträffar på Liljevalchs konsthall. Nämndmål: Kultur är en självklar och integrerad del av förskola och skola Uppfylls helt Beskrivning Kulturförvaltningens arbete utgår från barnkonventionens bestämmelser om barns rätt till kultur och förhåller sig till förskolans, grundskolans och gymnasiets läroplaner. Genom samverkan med förskola, skola och fritidshem integreras kultur, läsning och eget skapande i lärandet och fler barn och unga får möjlighet att ta del av professionell kultur i sin vardag. Tillsammans med utbildningsförvaltningen arbetar kulturförvaltningen för att skapa Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 11(65) långsiktiga och hållbara förutsättningar för att Kulturskolan ska kunna bedriva verksamhet i skolans lokaler som komplement till deras egna lokaler. Elever med särskilda behov är en av förvaltningens prioriterade målgrupper. Förväntat resultat - Fler barn och unga i förskola och skola möter professionell kultur. - Kultur och eget skapande är en integrerad del i lärandet i förskola och skola. Analys Förskolan och skolan spelar en avgörande roll för alla barns rätt att upptäcka, uppleva och skapa kultur samt möjlighet att bli delaktiga i Stockholms kulturliv. Samverkan mellan kulturförvaltningen, utbildningsförvaltningen, förskoleförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna är en central del av arbetet och har genomförts enligt plan under året. Förskolan och skolan är de viktigaste arenorna för att alla barn ska få möta professionella kulturaktörer och Kulan, stadens verktyg för samverkan mellan förskolan, skolan och kulturlivet, har stor betydelse för att detta ska ske. Under året har förskolor och skolor genomfört 126 490 kulturbesök med Kulanpremien. Barn i förskoleålder har god tillgång till professionell kultur via Kulanpremien. Antalet kulturbesök i förskolan motsvarar 85 procent av antalet invånare i åldersgruppen 1–5 år och har ökat med sex procentenheter sedan 2024. Nästan alla kommunala grundskolor (96 procent) har använt Kulanpremien till kulturupplevelser av och med professionella kulturaktörer under året, jämfört med 50 procent av de fristående grundskolorna. Utvecklingspotential finns för fristående skolor som inte har efterfrågat utbudet i samma utsträckning som de kommunala. Totalt har 94 kulturaktörer beviljats stöd till kulturprogram i förskola och skola och har därmed kunnat erbjuda utvalda program till 50 procent av priset. 330 kulturprogram har ingått i utbudet med Kulanpremien under 2025 och har presenterats på Kulans webbplats. Användningen av Kulanpremien är fortsatt hög och antalet kulturbesök har ökat med 6 090 jämfört med föregående år. Under 2025 har flera kulturaktörer upplevt en större efterfrågan. Ökningen av antalet kulturbesök speglar en återhämtning av kulturbesök i förskolan, i de lägre årskurserna samt i anpassad skola, där antalet kulturbesök har dubblerats på två år. På gymnasiet har kulturbesöken minskat något, men bedöms vägas upp av att Kulturhuset Stadsteatern har erbjudit ett riktat och efterfrågat utbud mot högstadiet och gymnasiet. Fristående förskolor och fristående grundskolor i fokusområdena har använt Kulanpremien i högre grad än tidigare. Kulturskolans årskursverksamheter Förskoleklassens dans, Tvåornas kör och Fyrornas teater har genomförts på flera skolor under året. Totalt har 6 094 barn deltagit, varav 3 142 i Tvåornas kör. Sexornas film är en ny årskursverksamhet som har genomförts på tre skolor under hösten. Kulturskolans orkesterskola/El Sistema har bedrivit instrumentundervisning på totalt 20 skolor i nära samarbete med berörda grundskolor. Orkesterskolan finns främst på skolor i områden där Kulturskolan har färre deltagare. Många av dessa skolor ligger i stadens fokusområden. Under 2025 har verksamhet etablerats på ytterligare fyra skolor. Under 2026 Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 12(65) kommer verksamhet att avslutas på tre skolor på grund av lokalbrist eller ändrade prioriteringar på skolan. Den nya skaparverkstaden på Liljevalchs konsthall ger möjlighet för skolgrupper att utveckla sitt eget skapande i möte med professionella konstnärer. Två lärarträffar har genomförts. Vid sidan av skaparverkstaden har Liljevalchs genomfört 42 skolvisningar och tagit emot 78 skolklassbesök under året. Skolvisningar på Stadsmuseet fortsätter att vara en viktig aktivitet för många skolor. Mellanrummet, Stadsmuseets rum för barn, har varit välbesökt av både förskolor och skolor. Stadsmuseet har utformat sin pedagogiska verksamhet efter skolans läroplan och anpassar skolvisningarna till gruppens förutsättningar. Totalt har 288 skolklasser besökt museet. Medeltidsmuseet har ett brett utbud av stadsvandringar och andra skolprogram även om museet saknar fysisk lokal. Till exempel har skolprojekt om kyrkan i medeltiden genomförts tillsammans med fem medeltida kyrkor, där elever har producerat utställningar med stöd av museets pedagog. 165 skolklasser har deltagit i Medeltidsmuseets skolprogram. Under året har museet tagit fram en ny stadsvandring, Staden och slottet, som genomförs tillsammans med Museum Tre Kronor. Stockholms stadsbibliotek har fortsatt att utveckla sitt erbjudande till förskolan, till exempel genom särskilda öppettider, anpassade program och aktiviteter riktade till förskolor. Under 2025 har biblioteken i samband med förskolebesök tagit emot 48 322 barn, vilket är en ökning med 12 procent jämfört med föregående år. Biblioteken har minskat sina organiserade uppsökande besök på förskolor jämfört med 2024. Stockholms stadsbibliotek har genomfört riktade insatser i socioekonomiskt svagare områden med fokus på betydelsen av tidig språkutveckling. Flera biblioteksenheter har samarbetat med berörda stadsdelsförvaltningar kring förstärkta förskolor som bland annat har ett ökat fokus på högläsning samt medier på andra språk än svenska. Tensta bibliotek och Östberga bibliotek har tillsammans med närliggande förskolor samarbetat med Dramaten kring högläsning och teaterbesök. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal skolor 117 114 100 2025 och fristående skolor i Stockholm stad som Kulturskola n samverkar och samarbetar med. Analys Kulturskolan har under året samverkat och samarbetat med 117 skolor, varav 114 grundskolor och tre gymnasieskolor. Utöver detta samarbetar Kulturskolan även med förskolor. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 13(65) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningens verksamheter arbetar för att skapa bättre förutsättningar för stockholmare med funktionsnedsättning att delta i kulturlivet på jämlika villkor, både som utövare, åhörare och åskådare. Arbetet har genomförts enligt plan genom bland annat: • Stockholms stadsbiblioteks tillgänglighetsarbete med lokalanpassningar, anpassad verksamhet och webbutveckling för ökad digital tillgänglighet. • Kulturskolans anpassade kurser i långa och korta format samt möjlighet till särskilt stöd på kurser i det ordinarie utbudet. • Funktionshinderrådets kompetens och synpunkter har tagits tillvara i planerings- och uppföljningsarbetet samt i aktuella renoveringar. • Funktionshinderrådets besök på skaparverkstaden i Liljevalchs konsthall samt Vårsalongen 2025 för att utvärdera tillgänglighetsanpassningar. • Information om tillgänglighet på deltagande kulturverksamheter i Kulturnatt Stockholm. • Digitala visningar tillgängliggör utställningar och samlingar för personer som inte har möjlighet att göra ett fysiskt besök. • Uttagningen till Funkisfestivalen, föreningen Funkisglädjes melodifestival, som Kulturskolan arrangerade i februari. Nämndmål: Stockholmare med funktionsnedsättning har möjlighet att ta del av och utöva kultur Uppfylls helt Beskrivning Kulturförvaltningen bidrar till stadens mål om ett Stockholm som är tillgängligt för alla, där personer med funktionsnedsättning är fullt delaktiga på jämlika villkor. Arbetet bedrivs utifrån stadens Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning. Kulturförvaltningen har ett särskilt ansvar för fokusområdet rätten till kultur och fritid. Det anger att personer med funktionsnedsättning ska kunna delta i meningsfulla fritidsaktiviteter samt i kulturliv på jämlika villkor, både som utövare, åhörare och åskådare. Kulturförvaltningen ska förbättra tillgängligheten i sina publika lokaler och arbeta med riktade insatser och aktiviteter för personer med funktionsnedsättning där behoven är som störst. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 14(65) Förväntat resultat Kulturförvaltningen erbjuder tillgängliga och inkluderande kultur- och fritidsaktiviteter. Analys Arbetet med att erbjuda tillgängliga och inkluderande kultur- och fritidsaktiviteter som ger stockholmare med funktionsnedsättning möjlighet att delta i kulturlivet på jämlika villkor, både som utövare, åhörare och åskådare, har genomförts enligt plan. Arbetet har bedrivits utifrån stadens Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning och samverkan inom staden är central. Funktionshinderrådet har bidragit med kompetens och synpunkter i planerings- och uppföljningsarbetet samt i aktuella renoveringar. Kulturförvaltningen strävar efter att verksamheterna från början ska utformas inkluderande för så många som möjligt. Under året har medarbetare som arbetar med lokal- och säkerhetsfrågor deltagit i kompetenshöjande insatser i samverkan med serviceförvaltningens tillgänglighetsexpert. Kompetensutveckling har genomförts för att säkerställa att gällande tillgänglighetskrav följs i lokalprojekt och därmed främjar en jämlik tillgång till stadens lokaler. Stockholms stadsbiblioteks tillgänglighetsarbete omfattar bland annat lokalanpassningar, anpassad programverksamhet och webbutveckling. Under året har ett stödmaterial tagits fram för att tillgodose tillgänglighetskrav vid renoveringar och större inköp. Enskede bibliotek har tillgänglighetsanpassats med en ramp som har byggts efter ett medborgarförslag. Biblioteket har under perioden infört extraöppet för personer med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning (NPF). Bibliotekets nya webbplats har uppdaterats kontinuerligt för att förbättra den digitala tillgängligheten och åtgärda brister i tillgänglighet. Ett nytt alternativ för filtrerad sökning av medier gör det möjligt att söka på anpassade format, till exempel storstil och punktskrift. Det går även att söka på anpassade evenemang i webbkalendariet. Under året har Stockholms stadsbibliotek haft 640 anpassade program som helt eller delvis riktat sig till personer med funktionsnedsättning jämfört med 537 föregående år. 10 500 personer har deltagit vid dessa program, vilket är en ökning med 41 procent jämfört med 2024. 385 av programmen har varit riktade till barn och unga och har haft 7 492 deltagare. Utöver ett ökat utbud av kulturaktiviteter för målgruppen så har personalen ökat sin praktiska kunskap om bemötande, planering och genomförande av tillgängliga aktiviteter. Flera bibliotek har haft anpassad verksamhet för vuxna inom LSS, både på biblioteket och uppsökande verksamhet på dagliga verksamheter och träffpunkter. Exempel på aktiviteter är digital högläsning, biblioteksbesök samt skapande workshoppar i samverkan med omsorgspersonal och andra aktörer. Funktionshinderrådet har besökt skaparverkstaden i Liljevalchs konsthall samt Vårsalongen 2025 för att utvärdera tillgänglighetsanpassningar. Andelen gruppvisningar och besök av daglig verksamhet, anpassad skola och övriga grupper med funktionsnedsättningar är fortfarande liten på Liljevalchs och det finns förbättringspotential i genomslaget hos målgruppen. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 15(65) Digitala visningar tillgängliggör utställningar och samlingar för personer som inte har möjlighet att göra ett fysiskt besök. Stockholms stadsbiblioteks tjänst Boken kommer hjälper rörelsehindrade personer att låna och lämna böcker, och låntagarna får samtidigt information om bibliotekets digitala tjänster. Kulturskolans verksamhet är tillgänglig för barn och unga med funktionsnedsättning genom anpassade kurser i långa och korta format, och möjlighet till särskilt stöd på kurser i det ordinarie utbudet. Kulturskolans resurscenter tilldelades S:t Julianpriset 2025 för sitt arbete med att inkludera barn och unga med funktionsnedsättning i Kulturskolan. Under året har Kulturskolan kontinuerligt genomfört kompetenshöjande insatser, erbjudit specialpedagogisk handledning och anpassat arbetssätt för att ytterligare öka sin förmåga att erbjuda ett brett och inkluderande utbud. Kulturskolans resurscenter har arrangerat ett Framtidshäng där olika kulturaktörer presenterat alternativ på aktiviteter för äldre deltagare som håller på att växa ur Kulturskolans åldersspann. I februari arrangerade Kulturskolan Stockholms uttagning till föreningen Funkisglädjes melodifestival Funkisfestivalen. Inom kulturstödet har projektet Funkisfamilj 2.0 skapat sammanhang där barn och unga med omfattande funktionsnedsättningar kan skapa musik tillsammans med professionella musiker. I programmet till Kulturnatt Stockholm har deltagande verksamheter haft möjlighet att uppge vilken tillgänglighet de har i sina lokaler med symboler och kriterier framtagna i samarbete med Stockholms stads funktionshindersombudsman. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kulturnämndens funktionshinderråd bistår kulturförvaltningen i 2025-01-01 2025-12-31 tillgänglighetsarbetet med Liljevalchs konsthalls skaparverkstad Analys Funktionshinderrådet har i samband med möte i mars besökt den nya skaparverkstaden i Liljevalchs konsthall samt fått en guidad visning av Vårsalongen. Skaparverkstaden uppstår på olika platser i konsthallen och tar inspiration från aktuella utställningar. Kulturnämndens funktionshinderråd bistår kulturförvaltningen med 2025-01-01 2025-12-31 synpunkter i Stockholms stadsbiblioteks (Asplundhuset) renovering Analys Funktionshinderrådet har i samband med möte i februari fått information om arbetet med att göra Stockholms stadsbibliotek (Asplundhuset) tillgängligt för alla både vad gäller teknisk upprustning och verksamhetsanpassning. Rådets synpunkter berörde framförallt tillgänglighetsarbetet i förhållande till byggnadens kulturhistoriska värde och de begränsningar det medför. Exempelvis att entré Sveavägen inte kan bli en tillgänglig ingång med hänvisning till det kulturhistoriska värdet. Rådet har haft möjlighet att komma med ytterligare inspel till renoveringen vid möte i april. Synpunkter på tillgängligheten i ersättningslokalen har framförts av en rådsmedlem gällande framkomlighet med rullstol samt det begränsade antalet datorplatser för vuxna. Kulturnämndens funktionshinderråd bistår kulturförvaltningen och 2025-01-01 2025-12-31 Stadsarkivet i ny kartläggning av hörselslingor Analys Stockholms stadsbibliotek har inventerat receptionsslingor, infört rutin för att testa dem samt genomfört kompetenshöjande insats. Test av hörslinga på Stadsarkivet har genomförts i samband med funktionshinderrådets möte i september. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 16(65) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningens verksamheter har bidragit till att äldre stockholmare får ta del av och skapa kultur. Samverkan med äldreförvaltningen, idrottsförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna har varit en central del i arbetet. Arbetet med att öka äldres tillgång till kultur har genomförts enligt plan genom bland annat: • Fler bokningar från äldreomsorgen av kulturprogram via webbplatsen Kultur för äldre med totalt 600 genomförda speltillfällen. • Utökad samverkan med äldreförvaltningen och idrottsförvaltningen kring hälsofrämjande insatser och ofrivillig ensamhet. • Publika aktiviteter och digitala erbjudanden anpassade efter äldres förutsättningar på stadens bibliotek, museer och konsthall. • Digitala visningar som har tillgängliggjort utställningar och samlingar för personer som inte har möjlighet att göra ett fysiskt besök. • Bibliotekets tjänst Boken kommer har marknadsförts mer på biblioteken i Järva och informationsmaterial har översatts till flera språk. Nämndmål: Fler av stadens äldre tar del av och utövar kultur Uppfylls helt Beskrivning Kulturförvaltningen utvecklar och anpassar sin verksamhet och sitt utbud efter de äldre invånarnas förutsättningar och behov. Även de som inte har möjlighet att själva ta sig till stadens kulturinstitutioner ska få möjlighet att ta del av kultur av hög kvalitet. Stadens strategi för en äldrevänlig stad är ett viktigt styrdokument i arbetet. Förväntat resultat - Kulturförvaltningen erbjuder kulturaktiviteter anpassade efter äldres förutsättningar och behov. - Fler av stadens äldre tar del av och utövar kultur. Analys Arbetet med att öka äldres tillgång till kultur har fortsatt enligt plan genom förmedling av uppsökande kulturprogram till verksamheter inom äldreomsorgen och publika kulturaktiviteter anpassade efter äldres förutsättningar. Samverkan med äldreförvaltningen, idrottsförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna är en central del av arbetet. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 17(65) Äldrevänlig stad Kulturförvaltningen har arbetat utifrån stadens handlingsplan för en äldrevänlig stad med ett särskilt fokus på planens utvecklingsområden samverkan och partnerskap, social inkludering samt kommunikation och information. Bokningarna av kulturprogram till vård- och omsorgsboenden, servicehus, träffpunkter och dagverksamheter har fortsatt att öka. Under 2025 har cirka 600 speltillfällen genomförts på verksamheter i samtliga stadsdelsområden, vilket överträffar årsmålet på 500. Webbplatsen Kultur för äldre presenterar utvalda kulturprogram av hög kvalitet som verksamheter inom äldreomsorgen kan boka till reducerat pris. Under 2025 har utbudet utökats med fler genrer i dialog med de bokande verksamheterna och webbplatsen har uppdaterats för ökad användarvänlighet. Under 2025 har kulturförvaltningen utökat sin samverkan med äldreförvaltningen och idrottsförvaltningen för att stärka arbetet med hälsofrämjande insatser och minska ofrivillig ensamhet. Bland annat har förvaltningen under hösten deltagit i ett pilotprojekt med hemtjänsten i Järva som genomförts av äldreförvaltningen. Stockholms stadsbibliotek samarbetar med Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning kring uppsökande verksamhet som presenterar bibliotekets aktiviteter och boktips. Äldre stockholmare som inte besöker biblioteket har på så sätt fått kunskap om bibliotekets erbjudande och kunnat anmäla sig till bibliotekets aktiviteter. Ny programverksamhet som specifikt har riktat sig till seniorer har blivit fullbokad, till exempel föreläsningar om AI och kreativt skapande. Utställningarna på Stadsmuseet och Liljevalchs konsthall besöks i hög grad av äldre stockholmare. Två exempel är utställningen Nya Stockholm - sekelskiftet 1900 på Stadsmuseet och Vårsalongen på Liljevalchs konsthall. Under året har 27 procent av Liljevalchs gruppvisningar hållits för pensionärsföreningar och pensionärer får rabatt på entrébiljetten. Många visningar hålls också för konstföreningar som har en hög andel seniora medlemmar. Digitala visningar tillgängliggör Vårsalongen, Stadsmuseets och Medeltidsmuseets utställningar och samlingar för personer som inte har möjlighet att göra ett fysiskt besök. Jazzluncher för seniorer har varit en populär aktivitet på Stadsmuseets gård. Bibliotekets efterfrågade tjänst Boken kommer har marknadsförts mer på biblioteken i Järva och nya Boken kommer-låntagare har tillkommit. Informationsmaterial har översatts till arabiska, persiska, somaliska, tigrinja, engelska och finska. Genom Boken kommer kan äldre, långvarigt sjuka eller rörelsehindrade personer få hjälp med att låna och lämna böcker. Boken kommer-låntagare får samtidigt information om bibliotekets digitala tjänster. För att öka äldre stockholmares kännedom om stadens arbete med kultur för äldre har kulturförvaltningen deltagit på Seniordagen i Kungsträdgården och på Järvaveckan samt medverkat på hälsodagar lokalt i stadsdelarna. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andelen 65 % 61 % 63 2025 stockholma re i åldern 65 år eller Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 18(65) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor äldre som uppger att de har besökt de kommunala kulturinstitu tionerna under de senaste 12 månaderna Andelen 92 % 88 % 84 2025 stockholma re i åldern 65 år eller äldre som är nöjda med de kommunala kulturinstitu tionerna Andelen 83 % 80 % 75 2025 stockholma re i åldern 65 år eller äldre som är nöjda med möjligheten att ta del av Stockholms kulturliv Andelen 71 % 69 % 65 2025 stockholma re i åldern 65 år eller äldre som är nöjda med möjligheten att utöva kulturaktivit eter i Stockholm KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningens arbete med att skapa goda förutsättningar för ett starkare, oberoende kultur- och föreningsliv har genomförts enligt plan med kulturstöd till det fria kulturlivet och civilsamhället som bidrar till en bred repertoar av kulturupplevelser och eget skapande samt tillgång till fysiska mötesplatser över hela staden. Arbetet för att fler stockholmare ska ha Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 19(65) möjlighet att ta del av och skapa kultur, oavsett förutsättningar eller var i staden de bor, har genomförts enligt plan genom bland annat: • Förstärkt kulturstöd till kulturaktörer med hög konstnärlig kvalitet, utvecklat publikarbete och välskött ekonomi. • Ökat stöd till dansområdet och arbete med att identifiera nya platser för dans. • Särskilt fokus mot Hässelby-Vällingby och insatser för att stärka kulturlivet med fler kulturprogram, platser för eget skapande och etablerad samverkan om en ny samlingslokal. • Utökade öppettider på kvällar och helger inom Stockholms stadsbibliotek från och med 1 september. • Den breda programverksamhet som erbjuds på stadens bibliotek samt museernas och Liljevalchs programverksamhet och visningar. • Medeltidsboden som blir utgångspunkt för Medeltidsmuseets pedagogiska arbete och stadsvandringar. • Bibliotekens och Kulturskolans arbete för att erbjuda mer relevant verksamhet för ungdomar, utifrån målgruppsanalys och uppsökande verksamhet. • Liljevalchs utställning When We See Us som har nått ut till nya målgrupper genom samarbeten och programmering med nya samarbetspartners. • Ökat antal besökare under 18 år på Liljevalchs konsthall jämfört med föregående år. • Kulturskolans ämnesutveckling inom hiphop och samt digitala och hybrida uttryck. • Ökat antal besökare på Kulturnatt Stockholm där 192 kulturverksamheter medverkade med kostnadsfria program. • Stockholms kulturfestival som ägde rum 13–17 augusti och hade 2 miljoner besök. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel barn 47 % 38 % 55 % 56 % 57 % 57 % 2025 och ungdomar som deltar i kulturaktivit eter på fritiden Analys 47 procent av ungdomar på mellanstadiet och högstadiet (årskurs 6 och 9) uppger i grundskoleundersökningen att de deltar i kulturaktiviteter på fritiden. En högre andel tjejer (55 procent) uppger att de deltar än killar (38 procent). Fler uppger att de tar del av kulturaktiviteter skapade av andra än att de skapar själva. Både enkätfrågor och vilka årskurser som svarar på grundskoleundersökningen har ändrats 2025. Tidigare svarade årskurs 5 och årskurs 8. Andel barn 72 % 68 % 76 % 77 % 79 % 79 % 2025 och ungdomar som är nöjda med tillgången till kulturaktivit eter på fritiden Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 20(65) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Analys 72 procent av ungdomar på mellanstadiet och högstadiet (årskurs 6 och 9) uppger i grundskoleundersökningen att de generellt är nöjda med tillgången till kulturaktiviteter på fritiden. Både frågor och vilka årskurser som svarar på undersökningen har ändrats 2025. Tidigare svarade elever i årskurs 5 och årskurs 8. Andel 63 % 67 % 60 % 65 % 67 % 67 % 2025 ungdomar som deltar i föreningsliv Analys 63 procent av ungdomar i mellanstadiet och högstadiet (årskurs 6 och 9) uppger i grundskoleundersökningen att de deltar i föreningsliv. Andelen minskar med två procentenheter jämfört med 2024. Andelen föreningsaktiva är högre i årskurs 6 än i årskurs 9 och det är även större andel pojkar än flickor som deltar i föreningsliv i båda åldersgrupperna. Både enkätfrågor och vilka årskurser som svarar i undersökningen har ändrats 2025. Tidigare svarade elever i årskurs 5 och årskurs 8. Antal lån 4,2 st 28 % 68 % 4 st 4,8 Tas fram av 2025 totalt i nämnd kommunala bibliotek per invånare Analys Stockholms stadsbibliotek har tillsammans med Kulturhuset Stadsteaterns bibliotek utfört 4,2 lån per invånare under 2025. Lånen omfattar initiala lån, omlån samt e-medier. 68 procent av lånen har gjorts av kvinnor, 28 procent av män och 4 procent av låntagare som förskolor och andra aktörer som inte går att definiera utifrån kön. I jämförelse med 2024 har lånen ökat med 4 procent. Stockholma 85 % 50 % 50 % 85,2 % 85 % Tas fram av 2025 rnas nämnd/styr nöjdhet else med kommunala kulturinstitu tioner Analys Utfallet 2025 för kulturförvaltningens verksamheter är 85 procent vilket är i nivå med årsmålet, men två procentenheter lägre än 2024. Kulturhuset Stadsteatern ingår i indikatorn men förvaltningen har inte tillgång till det resultatet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd ska i samarbete med 2025-01-01 2025-12-31 exploateringsnämnden, kulturnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden och aktörer och personer verksamma i området fortsätta arbetet med att etablera en permanent kulturpark i Snösätra Analys Kulturförvaltningen har deltagit i två samrådsmöten med exploateringskontoret och Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning. Exploateringskontoret utreder en förändring av detaljplan i området. Stadsdelen kommer att fortsätta arbetet under 2026. Idrottsnämnden ska i samarbete med arbetsmarknadsnämnden, 2025-01-01 2025-12-31 kulturnämnden, trafiknämnden, utbildningsnämnden och Stockholm Business Region AB samt i samråd med kommunstyrelsen och stadens styrgrupp för stora evenemang samordna stadens planering av O-Ringen år 2027 samt ett eventuellt basket-EM för damer 2027 Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 21(65) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Analys Kulturförvaltningen har deltagit i arbetet som har löpt på enligt plan. Kommunstyrelsen ska i samråd med idrottsnämnden, 2025-01-01 2025-12-31 kulturnämnden, trafiknämnden, Stockholm Globe Arena Fastigheter AB och Stockholm Business Region AB genomföra förstudier om Stockholms framtida konkurrenskraft som värdstad för stora evenemang Analys Kulturförvaltningen har deltagit i stadsledningskontorets arbetsgrupp om att uppdatera stadens evenemangsstrategi. Ett förslag till uppdaterat program för evenemang har tagits fram, där positionering av Stockholms stad som värdstad för större evenemang är en bärande strategi. Efter att programmet har beslutats i kommunfullmäktige kommer arbete för att ytterligare stärka och utveckla stadens konkurrenskraft som värdstad för stora evenemang att vara en del i genomförandet av programmet. Kulturnämnden ska fortsätta att utveckla öppethållandet av stadens 2025-01-01 2025-12-31 bibliotek Analys Från och med 1 september har Stockholms stadsbibliotek utökat öppettiderna på flera bibliotek med drygt 70 timmar per vecka. Framförallt har förändringen inneburit att biblioteken har öppet mer på kvällar och helger. Samtliga biblioteksenheter erbjuder extraöppet för personer med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning (NPF) samt särskilda drop in-tider och extraöppet med läsfrämjande aktiviteter för förskolor. Ungdomsbiblioteket PUNKT har etablerat konceptet Efter stängning och håller extra kvällsöppet för programverksamhet varannan fredag, bland annat med konserter i samarbete med Södergården. Ett femtiotal biblioteksvärdstjänster om 30 procent har inrättats för att möjliggöra en utökning av bibliotekens öppettider på kvällar och helger. Under våren 2026 kommer förvaltningen att följa effekterna av öppethållandet. Arbetet med installation av meröppet på Gröndals bibliotek har fortsatt och meröppet införs i samband med att biblioteket åter öppnar efter renovering efter årsskiftet. Stockholms stadsbibliotek har under året inventerat vilka bibliotek som är möjliga att göra meröppna, vilket har tagits med till verksamhetsplaneringen för 2026 och framåt. Kulturnämnden ska genomföra en analys av hur målgruppen unga 2025-01-01 2025-12-31 13-18 år bättre kan nås i stadens biblioteksverksamhet, samt lämna förslag på åtgärder för att i högre utsträckning nå dessa på ett mer målgruppsanpassat sätt Analys Stockholms stadsbibliotek har genomfört en målgruppsanalys som visar att unga i åldern 13–18 år vill besöka biblioteken i högre utsträckning än vad de gör idag och att det finns en god potential att nå fler. Biblioteken lyckas olika bra med att nå ungdomar och behoven varierar inom målgruppen. Samtidigt är de synpunkter som har kommit fram i bibliotekens kartläggningar snarlika oavsett var i staden biblioteket ligger. Samverkan lyfts som en framgångsfaktor. Resultatet från feriearbetande ungdomars undersökningar visar att biblioteken kan utvecklas när det kommer till marknadsföring, digitalt tjänsteutbud, lokaler samt bibliotekets roll som en plats för gemenskap, kultur, inspiration, engagemang och möten. Under året har Stockholms stadsbibliotek genomfört kompetenshöjande insatser för en ännu mer träffsäker kommunikation med målgruppen. En film för sociala medie-flöden har tagits fram i bred samverkan inom kulturförvaltningen, med fokus på vad unga själva har uppgett att de vill ha mer av på biblioteket. Filmen har spridits i två olika versioner på plattformarna Snapchat och Youtube i en kampanj särskilt riktad till unga som av olika anledningar inte kan få studiero hemma. I samband med kampanjen har också en sida om studieplatser på biblioteket lyfts fram på bibliotekets webbplats. De åtgärder som Stockholms stadsbibliotek föreslår handlar dels om att nå målgruppen bättre och dels om att öka kompetensen om målgruppen. Under 2026 kommer biblioteken att ta fram lokalt anpassade åtgärder utifrån målgruppsanalysens slutsatser. Målgruppsanalysen anmäldes till kulturnämnden den 11 november 2025. Kulturnämnden ska i samarbete med Järva stadsdelsnämnd arbeta 2025-01-01 2025-12-31 för fler aktiviteter i Järva under Kulturnatten Analys Under Kulturnatten erbjöds två aktiviteter i Järva: Natt på Husby bibliotek och Husby från dåtid till nutid - en kulturhistorisk odyssé. Kulturnämnden ska samarbeta med Film i Stockholm i syfte att öka 2025-01-01 2025-12-31 antal inspelningsproduktioner i Stockholm Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 22(65) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Analys Kulturförvaltningen samarbetar med Region Stockholm om att stärka och öka filminspelning i stad och region. Under 2024 investerade Film Stockholm 16,5 mnkr i samproduktioner och talangutveckling. Det har möjliggjort tillkomsten av 23 film- och dramaproduktioner som också har bidragit med arbetstillfällen och stimulerat lokala näringsidkare och affärssektorer utanför filmområdet, så kallad spend, som 2024 uppgick till totalt 186 mnkr. Flera av Film Stockholms samproduktioner har haft premiär på bio samt svensk tv och streaming, till exempel nyinspelningen av Vi på Saltkråkan med över en miljon visningar av första avsnittet. Exempel på biopremiärer är Guldbaggenominerade filmer som Kevlarsjäl, 7 steg, The Dance Club och Egghead Republic. Siffror för 2025 redovisas i årsrapporten i samband med tertialrapport 1, 2026. Ytterligare ett värde av film och samproduktioner är att de kan skapa gemensamma mötesplatser. Under hösten anordnade Film Stockholm, Stockholms Stad, SVT och SF Studios en fullsatt och uppskattad filmvisning av Saltkråkan i Stadshuset, Blå hallen. Inbjudna var barn i åldern 5–11 år och deras vårdnadshavare från Järva, Skärholmen och Hässelby-Vällingby. Kulturnämnden ska se över hur staden samlat ser på tillämpningen 2025-01-01 2025-12-31 av enprocentregeln i syfte att tillgängliggöra mer resurser för konst även i delar av staden där ny offentlig konst är sällsynt på grund av att det där bara görs mindre investeringar Analys Under 2025 har Stockholm konst sett över enprocentregeln i Stockholms stad genom att analysera den historiska tillämpningen, jämföra med andra kommuner samt genomföra intervjuer och samtal med förvaltningar och bolag som också är beställare av offentlig konst. Genomlysningen kommer att resultera i en rapport som blir ett viktigt kunskapsunderlag i arbetet med att ta fram ett program för den offentliga konsten i staden (uppdrag i budget 2026). Kulturnämnden ska utveckla Liljevalchs pedagogiska verksamhet 2025-01-01 2025-12-31 med fokus på barn och unga Analys Skaparverkstaden erbjuder en ny möjlighet att väcka barn och ungas nyfikenhet och kreativitet genom att se konst, möta konstnärer och själv skapa. Verkstaden startade under Vårsalongen i Liljevalchs+ och har sedan varit rörlig mellan byggnaderna. Skaparverkstadens tema och teknik följer pågående utställningar. Under året har 1 200 besökare deltagit, yngre besökare deltar i regel tillsammans med en vuxen. Enkätsvar visar på en hög nöjdhet bland besökarna. Under Stockholms stads barnrättsvecka genomförde Liljevalchs även en satellitverkstad i Skärholmen för skolklasser samt drop-in i samarbete med Kulturhuset Stadsteatern Skärholmen. Skaparverkstaden blir en permanent del av Liljevalchs ordinarie verksamhet under 2026. Kyrkogårdsnämnden ska i samarbete med kulturnämnden och 2025-01-01 2025-12-31 Stockholm Business Region AB, och i samråd med kommunstyrelsen, bidra till att långsiktigt implementera den nationella världsarvsstrategin avseende Skogskyrkogården Analys Samverkan under ledning av kyrkogårdsförvaltningen har fortlöpt enligt plan. Ett kalendarium har tagits fram på kyrkogårdsförvaltningens webbplats med aktiviteter och kommunikation för att belysa världskulturarvet Skogskyrkogården som besöksmål. Stockholm Business Region AB ska i samarbete med 2025-01-01 2025-12-31 arbetsmarknadsnämnden, idrottsnämnden, kulturnämnden, trafiknämnden och utbildningsnämnden samt i samråd med kommunstyrelsen och stadens styrgrupp för stora evenemang samordna stadens planering, genomförande och utvärdering av ishockey-VM år 2025 Analys Kulturförvaltningen har deltagit i stadens styrgrupp för ishockey-VM 2025 och har genomfört ett publikt evenemang i Kungsträdgården under mästerskapet. Syftet var att skapa en öppen och trivsam mötesplats där både stockholmare och besökare kunde ta del av kultur kopplad till mästerskapet. Arbetet har skett i samarbete med flera andra förvaltningar och bolag inom staden. Programmet bestod av bland annat Hockeysnack, sing-along med Astrid Lindgrens Värld, Puls & Pepp- pass, direktsänd konsert med Musikplats Stockholm samt musik- och dansuppträdanden och konstutställningar av elever från Kulturskolan. Utbildningsnämnden ska i samarbete med idrottsnämnden, 2025-01-01 2025-12-31 kulturnämnden och SISAB öppna upp fler idrottshallar för föreningslivet, även under kvällar och lov, samt fortsätta arbetet med att tillgängliggöra andra skollokaler för förenings- och kulturliv Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 23(65) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Analys Kulturförvaltningen har deltagit i styrgruppsmöten och arbetsgruppsmöten med syfte att tillgängliggöra fler icke-idrottsliga lokaler i skolor för föreningsliv och kulturliv. Nu finns en rutin utarbetad och det går att boka de lokaler som hittills blivit tillgängliga via idrottsförvaltningens hemsida. Nämndmål: Alla stockholmare har tillgång till ett rikt kultur- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning Kulturförvaltningens verksamheter arbetar för att alla stockholmare ska ha lika möjligheter att ta del av och skapa kultur i hela staden. Det fria kulturlivet ska ges goda och långsiktiga förutsättningar att verka i staden. Kulturförvaltningen arbetar för att stärka och underlätta civilsamhällets bidrag och delaktighet i stadens kulturliv. Kulturförvaltningen utvecklar verktyg och arbetssätt för att möta ändrade besöks- och resvanor och fortsätter arbetet med att nå nya målgrupper. Kulturförvaltningen ökar sin digitala mognad genom kompetensutveckling för att kunna erbjuda stockholmare ett bättre digitalt utbud. Förväntat resultat - Fler stockholmare har möjlighet att ta del av och skapa kultur, oavsett förutsättningar eller var i staden de bor. - Ett starkare oberoende kultur- och föreningsliv. - Kulturförvaltningens verksamhet präglas av bredd och kvalitet. - Kulturförvaltningens verksamheter utvecklas genom ständiga förbättringar, innovation och digitalisering. - Kulturförvaltningen har verktyg och arbetssätt för att nå nya målgrupper. Analys Arbetet för att fler stockholmare, oavsett förutsättningar, ska kunna ta del av och skapa kultur har genomförts enligt plan genom insatser för att stärka det fria kulturlivet och civilsamhället samt nå nya målgrupper. Stadens kulturstrategiska program har reviderats under året för beslut 2026. Tre viktiga styrdokument har antagits som kommer att vara centrala för stockholmarnas möjlighet att upptäcka, uppleva och skapa kultur, med starkt fokus på barn och unga. • Stockholms stads program för barns rätt till kultur har antagits i kommunfullmäktige. • Stockholms stads kulturskoleplan Att växa med kultur har antagits i kommunfullmäktige. • Stockholms stads biblioteksplan har antagits i kulturnämnden (kommande beslut i Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 24(65) kommunfullmäktige). Kulturförvaltningens verksamheter Stadsmuseet, Stockholms kulturfestival och Stockholms stadsbibliotek har ökat sina besök jämfört med 2024. Stadsmuseet har haft 181 580 besökare, vilket är den högsta besökssiffran sedan museet öppnade efter renoveringen. Utställningen Nya Stockholm öppnade i januari och har fått ett mycket positivt mottagande. Stadsmuseets föreläsningar, visningar i museilägenheterna samt stadsvandringar har genomförts i stor omfattning och är mycket populära. Kulturupplevelser har också erbjudits på Stadsmuseets gård. Jazzluncher för seniorer och historiska lekar för de yngre är exempel på aktiviteter som har lockat en stor publik. Medeltidsmuseet samarbetar med Historiska museet kring utställningen Medeltida mode och har totalt återskapat 14 nysydda kvinnliga dräkter. Medeltidsboden på Storkyrkans gård, som har haft 15 924 besökare, är utgångspunkt för Medeltidsmuseets pedagogiska arbete och stadsvandringar tills museet flyttar in i nya lokaler. Liljevalchs konsthall har haft 183 183 besökare, vilket är högre än årsmålet men lägre än 2024, då konsthallen hade en utställning i samarbete med Svenskt Tenn som lockade en stor publik under hösten. Vårsalongen var välbesökt med 125 000 besökare. Stockholms kulturfestival ägde rum 13–17 augusti och lockade 2 miljoner besök (2024: 1,7 miljoner). Kulturfestivalen presenterade ett brett programutbud som besöktes av en stor och bred målgrupp. Omkring 60 programsamarbeten har genomförts i samband med kulturfestivalen. Kulturnatt Stockholm hade 280 000 besök, en ökning med 17 procent jämfört med 2024. Stockholms stadsbibliotek har haft 4 256 682 fysiska besök vilket innebär en ökning med fem procent jämfört med 2024. Antalet lån uppgår till 3 848 730, en ökning med fyra procent jämfört med föregående år. Biblioteken arbetar aktivt och systematiskt med att exponera medier genom skyltning, vid program samt i sociala medier. En bred programverksamhet med allt från renodlade litteraturprogram till program som speglar samhällsaktuella frågor har genomförts på biblioteken. Den nya samhällssamtalsserien ”Samtal pågår” har lanserats. Stadsbiblioteket Odenplan har varit stängt. Gröndals bibliotek har varit stängt från juni och Hornstulls bibliotek var stängt för renovering i januari. Under hösten höll även Kista bibliotek stängt under fem veckor med anledning av renoveringsarbete. Stockholms stads program för barns rätt till kultur har antagits i kommunfullmäktige och under hösten har aktiviteter och stödinsatser genomförts i nära samverkan med berörda förvaltningar. Aktiviteterna har dels skapat kännedom om programmet och dels syftat till att vara ett stöd för berörda förvaltningar och bolag att utforma egna insatser när programmets mål och åtaganden ska omsättas i konkreta åtgärder med verksamhetsanpassade mål, aktiviteter och arbetssätt. Förvaltningen bedömer att kännedomen om programmet är god och att berörda förvaltningar har en plan för hur de ska arbeta med sina åtaganden framåt. Stärka det fria kulturlivet och civilsamhället Kulturstödet bidrar till kulturupplevelser med hög kvalitet samt förbättrar stockholmarnas Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 25(65) möjligheter till eget skapande. Budgeten för kulturstöd inom stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang samt stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning är fördelad. Totalt har 297 ansökningar beviljats inom de stöden. Drygt 30 procent av stödet riktas till barn och unga. Flera kulturaktörer med hög konstnärlig kvalitet, utvecklat publikarbete och välskött ekonomi har fått förstärkt stöd utifrån utökad budgetram. Exempel på aktörer är Dansistan/Cirkusistan, Kamraterna, Moderna Dansteatern, Orionteatern, Playhouse Teater, Teater Galeasen och Unga Klara. Arbetet med att öka stödet till dansområdet och att identifiera nya platser för dans har genomförts, bland annat genom att stödja den planerade etableringen av Danskvarteret. Samverkan om en samlingslokal i Hässelby gård har inletts mellan Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning och Folkets Hus och Parker. En förening har bildats som planerar att driva den kommande samlingslokalen. Kulturförvaltningen har initierat en platsaktiverad förstudie för att undersöka förutsättningarna för en etablering av en ny samlingslokal i Slakthusområdet. Folkets Hus och Parker genomför förstudien som ska vara klar den 1 april 2026. 170 yrkesverksamma konstnärer, varav tolv nyutexaminerade, har beviljats ateljé- och studiestöd med en könsfördelning som speglar antalet sökande. Sammantaget uppbär 580 yrkesverksamma konstnärer stöd för en treårsperiod. Stadens kulturpriser har delats ut. Lennart af Petersens-priset tilldelades fotografen Hannah Modigh. Hederspris har tilldelats Valeria Montti Colque (konst), Stefan Lindberg (litteratur), Roland Pöntinen (musik), Marie Göranzon (scenkonst) samt Adam Taal (kulturarbete för och med barn och unga). Bellmanpriset tilldelades sångaren Tommy Körberg. Nå nya målgrupper Från och med 1 september har Stockholms stadsbibliotek utökat sina öppettider med drygt 70 timmar per vecka och kommer framförallt att ha öppet mer på kvällar och helger. Samtliga biblioteksenheter kommer att erbjuda extraöppet för personer med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning (NPF) samt särskilda drop in-tider och extraöppet med läsfrämjande aktiviteter för förskolor. Stockholms stadsbibliotek har undersökt behov och testat läsfrämjande verksamhet samt arbetat uppsökande på högstadieskolor, gymnasieskolor och fritidsgårdar för att kunna erbjuda mer relevant verksamhet för ungdomar i åldern 13–18 år. Två exempel är projektet Fokus ung Farsta samt ungdomsbiblioteket PUNKT:s samarbete med Södergårdens ungdomsverksamhet kring konserter i bibliotekets lokaler som har lockat en stor publik. Kulturskolan har ökat barn och ungas tillgång till kulturellt skapande och lärande genom att utveckla nya koncept och ämnesformat för att nå nya målgrupper. Några exempel är ämnesutveckling inom hiphopens alla uttryck samt utveckling av digitala och hybrida ämnen såsom spel och musikproduktion. Den 13–15 maj arrangerades Kulturskolans dagar i Kungsträdgården där omkring 1 000 deltagare i Kulturskolan medverkade i uppträdanden och utställningar. Kulturskolans dagar hade 3 400 besökare som fick prova på de ämnen som finns Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 26(65) inom Kulturskolan. Stockholms stadsbibliotek har inlett ett samarbete med Statens historiska museer om utlåning av museibesök på de tio största biblioteken. På två av stadens bibliotek går det också att låna ett årskort till Naturhistoriska riksmuseet. Museikorten har varit mycket efterfrågade av bibliotekets besökare. Liljevalchs skaparverkstad öppnade under Vårsalongen och är en ny verksamhet för barn och unga. Antalet besökare under 18 år på Liljevalchs konsthall har ökat med cirka 18 procent. Även om det inte går att avgöra hur mycket av ökningen som kan tillskrivas skaparverkstaden visar enkätsvar från drop-in-verksamheten på en mycket positiv respons från besökarna. I oktober öppnade utställningen When We See Us: Ett sekel av svart figurativt måleri på Liljevalchs med över 148 inlånade målningar från sexton länder. Utställningen har nått ut till nya målgrupper genom samarbeten och programmering med nya samarbetspartners Inom stödgivningen har kulturförvaltningen riktat ett särskilt fokus mot Hässelby-Vällingby med målet att öka antalet kulturprogram i området. Fem kulturaktörer med kulturstöd har genomfört program och aktiviteter i Hässelby-Vällingby. Ett exempel är Turning Tables som ger unga i åldern 10–25 år möjlighet att lära sig fotografera, filma och producera musik. Projektet Funkisfamilj 2.0 har skapat sammanhang där barn och unga med omfattande funktionsnedsättningar kan skapa musik tillsammans med professionella musiker. Popkollos Vem vill bli producent? har genom producentträffar för tjejer och transpersoner skapat miljöer för nätverkande, kunskapsutbyte och långsiktiga branschkontakter. Uppföljning av Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 1 675 barn och unga har deltagit i prova-på-cirkus under sommarlovet. Det är en öppen och kostnadsfri verksamhet inom Kulturskolan med akrobatik och gymnastik som har genomförts i Hässelby-Vällingby, Järva, Rågsved, Vårberg, Älvsjö och Östberga. I projektet Dansa utan krav har tjejer i tonåren med återkommande psykosomatiska besvär deltagit i kravlös dans två gånger i veckan i syfte att förbättra sin hälsa. Dansa utan krav genomförs av Kulturskolan i samarbete med idrottsförvaltningen och utbildningsförvaltningen. Dansgrupperna träffas i Enskede-Årsta-Vantör, Farsta, Hägersten- Älvsjö, Järva, Skarpnäck och Skärholmen. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal besök 183 183 st 221 512 st 180 000 st 2025 till Liljevalchs konsthall Analys Vårsalongen är välbesökt med 125 000 besökare. Under sommarmånaderna sjönk antalet besökare till knappa 24 000 och under hösten ökade antalet besökare igen till drygt 34 000. Antal besök 2 280 000 1 940 000 1 000 000 2025 under st st st festivalerna Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 27(65) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Analys Stockholms kulturfestival ägde rum 13–17 augusti och beräknas ha haft 2 miljoner besök. Kulturnatt Stockholm hade 280 000 besökare, en ökning på 17 procent jämfört med 2024. Deltagande 192 st 184 st 170 st 2025 institutioner under Kulturnatte n Analys Kulturnatt Stockholm genomfördes den 26 april och 192 kulturverksamheter medverkade. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningen bedömer att inriktningsmålet uppnås 2025. Bedömningen grundas på förvaltningens bedömning att samtliga fyra verksamhetsområdesmål har uppfyllts. Kulturförvaltningen arbetar utifrån Stockholms stads miljöprogram 2030 och bidrar till att Stockholm ska bli klimatpositivt samt att stadens organisation ska vara fossilfri 2030. Förvaltningen utvecklar arbetssätt inom de områden där utmaningarna för Stockholm och påverkan på omvärlden bedöms som störst. Kulturförvaltningens verksamheter utvecklar sina arbetssätt för att bidra till: • Ett resurseffektivt och cirkulärt Stockholm genom att löpande se över energieffektiviseringar och prioritera återbruk. • Att den biologiska mångfalden ökar genom att lyfta fram betydelsen av gröna kulturmiljöer och vara kunskapsresurs inom staden. • Minskad klimatpåverkan från transportsektorn genom att ställa krav på hållbara transporter och resurseffektiv planering av transporter. • Ett giftfritt Stockholm genom att ställa krav på giftfria varor vid upphandling, välja ekologiska alternativ vid inköp och fasa ut skadliga produkter. • Att stockholmarna är delaktiga i omställningen genom skyltning och programverksamhet på biblioteken som stärker kunskaperna om miljö och klimat. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 28(65) Analys Kulturförvaltningens arbete för att Stockholm ska bli klimatpositivt har under 2025 genomförts enligt plan genom bland annat: • Löpande arbete med att se över energieffektiviseringar samt prioritera energieffektivitet i renoveringar. • Prioritera återbruk vid renoveringar, omgestaltningar och uppgradering av möbler. • Kulturskolans arbete med återbruk av material inom olika ämnen. • Stockholms stadsbiblioteks arbete för att skapa medvetenhet om de globala målen för hållbar utveckling. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 0 0 % Tas fram av 2025 upphandlin nämnd/styr gar som else bidrar till cirkularitet Analys Under året har förvaltningen inte genomfört några upphandlingar av tjänster där cirkularitetskrav har kunnat ställas. Inför 2026 kommer förvaltningen att utgå från stadens vägledning för cirkularitet i inköp. Köpt energi 1,6 GWh 2,15 GWh 2,29 GWh 1 700 GWh 2025 i stadens organisatio n Analys Den minskade energiförbrukningen beror till stor del på att Stadsbiblioteket Odenplan är stängt för upprustning och utveckling och att elförbrukningen därmed hamnar i det projektet. Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter är miljömässigt hållbara Uppfylls helt Beskrivning Kulturförvaltningen bidrar till stadens prioriterade mål för Stockholms miljö genom att: - Följa upp sin energianvändning och vidta energieffektiviserande åtgärder där det behövs. - Främja att medarbetarna använder färdsätt med låg klimatpåverkan vid resor i tjänsten, både inom staden och vid längre resor. - Främja cirkulär ekonomi och återbruk inom sina verksamheter. - Stadens evenemang är miljömässigt hållbara. Förväntat resultat - Kulturförvaltningen minskar sina utsläpp från energianvändning. - Kulturförvaltningen främjar färdsätt med låg klimatpåverkan. - Kulturförvaltningen bidrar till minskad konsumtion genom återbruk och cirkulär ekonomi. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 29(65) Analys Kulturförvaltningen har under 2025 bidragit till att Stockholm ska bli klimatpositivt samt att stadens organisation ska vara fossilfri 2030. Förvaltningen deltar i EU-projektet Scale Stockholm - kraftsamling för klimat och hälsa, och har knutit kontakter för att i samverkan med andra aktörer nå stadens klimat- och miljömål 2030. Förvaltningens verksamheter bidrar till den cirkulära ekonomin och prioriterar återbruk när det är möjligt. Flera verksamheter använder Stocket återbruk. Stockholms stadsbibliotek har bidragit i stadens arbete med att ta fram en vägledning för Stockholms stads verksamheter om återbruk av möbler, där goda exempel från aktuella biblioteksrenoveringar lyfts fram. Digitala arbetssätt minskar utskrifter. Några exempel från året är: • Återbruk av material inom ämnet bild och form samt kostym och rekvisita inom Kulturskolan. • Kulturskolans arbete med att låna ut, reparera och återanvända instrument. • Återbruk är centralt vid omgestaltningar och uppgradering av möbler inom Stockholms stadsbibliotek. • Återbruk i samband med den tekniska upprustningen och verksamhetsutvecklingen av Stadsbiblioteket (Asplundhuset). • Återbruk i de genomförda renoveringarna av Enskede bibliotek, Gröndals bibliotek och Kista bibliotek. • Stockholms stadsbiblioteks arbete med urval, inköp och tillgängliggörande av efterfrågade medier. • Stockholms stadsbiblioteks skyltning med medier och aktuella ämnen för att skapa medvetenhet om de globala målen för hållbar utveckling. • Evenemangsavdelningens samtliga evenemang har utgått från den internationella ISO- standarden för hållbara evenemang. Stockholms stadsbibliotek ser löpande över energieffektiviseringar och fortsätter arbetet med att byta ut äldre lysrörsbelysning till LED-lysrör. Den planerade renoveringen av Liljevalchs konsthall (Bergstenshuset) kommer att göra huset mer energieffektivt. Ett inriktningsbeslut för upprustning av Bergstenshuset har tagits fram gemensamt av kulturförvaltningen och fastighetskontoret och har godkänts av respektive nämnder under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningens arbete för att Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar har under 2025 genomförts enligt plan genom förvaltningens rådgivande arbete om gröna kulturmiljöer. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 30(65) Nämndmål: Kulturförvaltningen höjer kunskapen om hur stadens gröna kulturmiljöer bidrar till biologisk mångfald Uppfylls helt Beskrivning Med utgångspunkt i stadens handlingsplan för biologisk mångfald, ska kulturförvaltningen bidra med kunskap om hur stadens gröna kulturmiljöer kan bidra till ökad biologisk mångfald. Förväntat resultat Kulturförvaltningen utgör en viktig kunskapsresurs i frågor om gröna kulturmiljöer. Analys Kulturförvaltningen har på olika sätt bidragit till att betydelsen av gröna kulturmiljöer lyfts fram i stadsplaneringen. Förvaltningen har fortsatt sitt arbete med att besvara remisser om gröna kulturmiljöer i olika skeden och är rådgivande åt stadens övriga förvaltningar. Arbetet med inventering, dokumentation och värdering av gröna kulturmiljöer har pågått enligt plan. De främsta samarbetsparterna inom staden är kyrkogårdsförvaltningen, exploateringskontoret och trafikkontoret. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningen har under 2025 bidragit till minskad klimatpåverkan från transportsektorn genom att: • Ställa krav på hållbara transporter i upphandlingar. • Planera transporter så resurseffektivt som möjligt. • Använda stadens bilpool med elbilar. • Utreda hur transporter inom Stockholms stadsbibliotek kan effektiviseras ytterligare. Nämndmål: Kulturförvaltningen minskar sina utsläpp från transporter Uppfylls helt Beskrivning Arbetet för att minska förvaltningens utsläpp från transporter ska bedrivas utifrån stadens miljöprogram och klimathandlingsplan. Kulturförvaltningen ska använda upphandlingsmyndighetens hållbarhetskriterier för fordon och transporter vid upphandlingar av tjänster där transporter ingår. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 31(65) Förväntat resultat I upphandlingar ställer kulturförvaltningen krav på hållbara transporter. Analys Kulturförvaltningen har under 2025 ställt krav på hållbara transporter i upphandlingar för att bidra till målet om minskade utsläpp från transporter. Kulturskolan har bytt ut sin bil mot en elbil samt köpt in en elcykel för att kunna genomföra enklare transporter på ett smidigt sätt. Kulturskolan planerar transporter resurseffektivt utifrån miljöhänseende så långt det är möjligt. Museer och konst använder uteslutande upphandlade leverantörer för större transporter samt stadens bilpool med elbilar för mindre transporter och persontransporter. Stockholms stadsbibliotek har genomfört en översyn av sina transporter. Behovet att utreda den rörliga biblioteksverksamheten kvarstår. Barnens bokbuss har nått slutet av sin tekniska livslängd och är inte längre miljömässigt hållbar. Stockholms stadsbibliotek har dialog med serviceförvaltningen och bidrar som referens inför en kommande stadsgemensam upphandling av transporter som ställer krav på effektivare transporter. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningen har under 2025 bidragit till ett giftfritt Stockholm genom att: • Ställa krav på giftfria varor vid upphandling. • Välja ekologiska alternativ vid inköp av livsmedel när det är möjligt. • Minska plast i småbarnsböcker på biblioteken och bidra med kompetens om bioplast i en stadsövergripande litteraturupphandling. • Rapportera användning av kemikalier och fasa ut skadliga produkter inom Kulturskolan. Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter är giftfria Uppfylls helt Beskrivning Kulturförvaltningen ska arbeta med utgångspunkt i stadens handlingsplan för minskad spridning av mikroplast och kemikalieplan. Där det är möjligt ska förvaltningen fasa ut användningen av skadliga material och Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 32(65) plastprodukter. Det kan till exempel gälla att ställa materialkrav vid upphandling av personalkläder och att sluta köpa in engångsprodukter av plast. Kulturförvaltningen ska så långt det är möjligt välja ekologiska alternativ vid inköp av livsmedel. Kulturförvaltningen ska verka för att stadens evenemang är miljömässigt hållbara, bland annat genom minskning av plastprodukter och förstärkt avfallshantering och återvinning. Förväntat resultat - Kulturförvaltningen fasar ut skadliga material och plastprodukter. - Kulturförvaltningen ökar andelen ekologiska livsmedel. Analys Kulturförvaltningen har valt ekologiska alternativ vid inköp av livsmedel i största möjliga mån. Vid upphandlingar har förvaltningen ställt krav på leverantörer att tillhandahålla giftfria varor. • Stockholms stadsbibliotek har minskat plast i småbarnsböcker genom upparbetad rutin för inköp av fler böcker för de yngsta utan bokplast. • Stockholms stadsbibliotek har bidragit med kompetens i en stadsövergripande litteraturupphandling som ställer krav på leverantörer att jobba mot omställning till hållbar bioplast. • Kulturskolan har fortsatt att rapportera in kemikalieanvändning i Chemsoft och fasar ut miljöfarliga kemikalier. • Kulturskolan har genomfört en genomlysning av keramik inom verksamheten och har inlett en översyn av bildsalarna. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningen redovisar ett marginellt överskott på 0,8 mnkr. Kulturförvaltningens verksamheter har bedrivits kostnadseffektivt med en god ekonomisk hushållning på alla nivåer i organisationen. Kulturförvaltningens arbete med att stärka de kulturella och kreativa branscherna samt stadens kulturella infrastruktur har genomförts enligt plan. Kulturlotsningen har bidragit till tio nya etableringar och omlokaliseringar av kulturverksamheter under 2025. Kulturförvaltningen har fortsatt vara aktiv i flera stadsutvecklingsområden för att stärka kulturen när staden växer och har en rådgivande roll inom staden i kulturmiljöfrågor. Förvaltningen har arbetat för att stärka kulturnärvaron i stadens fokusområden och deltar med Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 33(65) sin kompetens i relevanta forum Arbetet med hög beredskap och stark rådighet i verksamheterna har genomförts enligt plan genom bland annat medverkan i stadens krigsorganisation och krisledningsövningar samt verksamheternas arbete med kontinuitetsplanering. Kulturförvaltningens arbete med trygghetsskapande åtgärder har fortsatt med fokus på det förebyggande arbetet för ökad trygghet i staden. Förvaltningen har arbetat kontinuerligt med att förebygga att ingen otillåten påverkan sker samt för att motverka välfärdsbrott. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningen redovisar ett marginellt överskott på 0,8 mnkr för 2025, vilket motsvarar en budgetföljsamhet på 99,9 procent. Den ekonomiska styrningen bedöms fungera väl i förhållande till beslutad budget. Budgetföljsamheten och prognossäkerheten är hög under året. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Nämndens 99,9 % 99,6 % 100 % 100 % VB 2025 budgetföljs amhet efter resultatöver föringar Nämndens 99,9 % 99,6 % 100 % 100 % VB 2025 budgetföljs amhet före resultatöver föringar Nämndens -0 % -0 % +/-1 % +/- 1 % 2025 prognossäk erhet T2 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kommunstyrelsen ska i samarbete med idrottsnämnden, 2025-01-01 2025-12-31 kulturnämnden, stadsdelsnämnderna och andra berörda nämnder utreda hur staden kan utveckla arbetet med uppföljning och kontroll vid förhyrning av stadens lokaler till privatpersoner och organisationer utanför kommunkoncernen Analys Kulturförvaltningen har deltagit i stadsledningskontorets uppstartsmöte om stadens lokaluthyrningspolicy. Uppdraget utökades i budget 2026 och arbetet planeras att slutföras under våren 2026. Kulturnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen utreda 2025-01-01 2025-12-31 stadens kulturskoleavgifter i syfte att öka jämlikheten Analys Kulturförvaltningen har utvärderat nuvarande avgifter i Kulturskolan och har tagit fram ett förslag på ny avgiftsmodell samt förslag på hur kursavgifterna kan justeras för att öka tillgängligheten. Ett ärende ska upp i kulturnämnden den 17 februari och Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 34(65) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse remitteras sedan till kommunstyrelsen för vidare hantering. Kulturskolan har i budget 2026 fått medel för att införa sänkta avgifter under 2026. Nya avgifter kommer införas till höstens kursstart. Nämndmål: Kulturförvaltningen har en stabil och hållbar ekonomi Uppfylls helt Beskrivning - Kulturförvaltningens uppdrag bedrivs inom tilldelad budget och prognossäkerheten under året är hög. - Budgetansvariga analyserar intäkter och kostnader löpande och lämnar en ekonomisk månadsprognos. - Resurser används effektivt genom kostnadseffektivitet, prioritering av verksamheternas behov och genom att inköp görs från avtalade leverantörer. - Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar, bolag, näringsliv och civilsamhälle. - Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar och hyresvärdar kring lokaleffektiviseringar. - Kulturförvaltningen söker extern finansiering för att utveckla verksamheten, exempelvis genom EU-bidrag eller statsbidrag. Förväntat resultat - Budget i balans. - Effektivt resursnyttjande. - Kulturförvaltningen breddar, utvecklar och effektiviserar verksamheten genom samverkan och extern finansiering. Analys Kulturförvaltningen redovisar ett överskott på 0,8 mnkr för 2025, vilket motsvarar en budgetföljsamhet på 99,9 procent. Den ekonomiska styrningen bedöms fungera väl i förhållande till beslutad budget. Budgetföljsamheten och prognossäkerheten är hög under året. Verksamheten bedrivs kostnadseffektivt med god ekonomisk hushållning på samtliga nivåer i organisationen. Samtliga verksamheter har arbetat systematiskt med löpande intäkts- och kostnadskontroller, vilket bidrar till förbättrade ekonomiska resultat. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningens verksamheter har erbjudit stockholmare feriejobb, stockholmsjobb, praktikplatser samt verksamhetsförlagd utbildning. Årsmålen för tillhandahållna platser har Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 35(65) uppnåtts. Kulturförvaltningens arbete med att stärka de kulturella och kreativa branscherna samt stadens kulturella infrastruktur har genomförts enligt plan. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal 291 st 338 st 260 st Tas fram av VB 2025 tillhandahåll nämnd/styr na platser else för feriejobb Analys Kulturförvaltningen har under 2025 kunnat erbjuda feriejobb på stadens bibliotek, Stadsmuseet, Visitors center Skogskyrkogården samt på Unga berättar inom Kulturskolan. Antal 81 st 115 st 80 st Tas fram av VB 2025 tillhandahåll nämnd/styr na platser else för Stockholms jobb Analys Årsmålet nås trots att Stockholms stadsbibliotek, under pågående renovering av Stadsbiblioteket Odenplan, inte kan erbjuda lika många platser som tidigare. Stockholmsjobb har även tillhandahållits inom evenemangsavdelningen, Kulturskolan och Stadsmuseet. Antal 54 st 64 st 50 st Tas fram av VB 2025 tillhandahåll nämnd na praktikplats er för högskolest uderande samt platser för verksamhet sförlagd utbildning Nämndmål: Fler stockholmare får värdefulla arbetslivserfarenheter genom kulturförvaltningens verksamheter Uppfylls helt Beskrivning För att sänka trösklar till jobb och underlätta inträde på arbetsmarknaden ska kulturförvaltningen erbjuda meningsfulla feriejobb och Stockholmsjobb inom sina verksamheter. Kulturförvaltningen ska också fortsätta att ta emot praktikanter från högskola och inom ramen för verksamhetsförlagd utbildning. Förväntat resultat Fler stockholmare har fått arbetslivserfarenhet genom: - Feriejobb. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 36(65) - Stockholmsjobb. - Praktik för högskolestudenter. - Verksamhetsförlagd utbildning. Analys Kulturförvaltningens verksamheter möjliggör för stockholmare att få arbetslivserfarenhet inom kulturområdet genom stockholmsjobb, feriejobb, praktikplatser samt verksamhetsförlagd utbildning. Förvaltningen uppfyller årsmålen för 2025. Stockholms stadsbibliotek samverkar med arbetsmarknadsförvaltningen för att fler ska komma i arbete genom arbetsmarknadspolitiska åtgärder. Utöver de stockholmsjobb som förvaltningen erbjuder har museernas enhet för samlingar erbjudit individanpassad arbetsträning, social träning och sysselsättning till tre personer som alla står långt ifrån arbetsmarknaden. Inför hockey-VM i maj skapade 15 ungdomar, som varken arbetar eller studerar, ett offentligt konstverk med handledning av Unga berättar inom Kulturskolan i ett projekt i samarbete med arbetsmarknadsförvaltningen och trafikkontoret. Invigningen av verket var en del av Stockholms stads firande av hockey-VM. Under sommaren har Stockholms stadsbibliotek återigen arbetat med Läsa äger i samarbete med utbildningsförvaltningen och skolor i berörda områden. Projektets styrka är att det ger ungdomar värdefull arbetslivserfarenhet och samtidigt bidrar till läsfrämjande aktiviteter för barn under sommarlovet. Evenemangsavdelningen har i samarbete med Jobbtorg Stockholm tagit emot unga produktionsassistenter som har planerat och varit operativt delaktiga i genomförandet av UNG kulturfestival. De har också medverkat i invigningen av konstverket till minne av terrorattentatet på Drottninggatan och genomförandet av Kulturnatt Stockholm. Förvaltningen har under året tagit emot studenter för verksamhetsförlagd utbildning inom Kulturskolan och Stockholms stadsbibliotek samt har tillhandahållit praktikplatser för studenter från olika utbildningar som är relevanta för respektive verksamhet. Kulturskolan har anställt juniorpedagoger i samband med årets feriearbeten samt under Kulturskolans dagar och Kulturfestivalen. Kulturskolan har också rekryterat och handlett unga för olika uppdrag, till exempel som konferencierer för Funkisfestivalen och på Kulturskolans delningsmässa. 25 juniorkreatörer har skapat innehåll utifrån ett ungt perspektiv kring Kulturskolans verksamheter som har delats i Kulturskolans digitala kanaler. Nämndmål: Kulturella och kreativa branscher har goda förutsättningar att etablera sig och verka i Stockholm Uppfylls helt Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 37(65) Beskrivning - Kulturförvaltningen samarbetar med kommunstyrelsen och Stockholm Business Region AB för att stärka förutsättningarna för stadens kulturella och kreativa branscher. - Kulturförvaltningen stimulerar stockholmare till att ta del av kulturlivet. - Kulturförvaltningen ska i samverkan med Region Stockholm underlätta filmproduktion för svenska och utländska filmare och produktionsbolag. - Kulturförvaltningen vidareutvecklar arbetssätt som möter de kulturella och kreativa branschernas olika behov. - Kulturförvaltningen arbetar genom sina lotsfunktioner för att säkerställa att lokaler för konstnärlig produktion etableras, underlätta genomförandet av arrangemang samt stödja etableringar av kulturscener. - Kulturförvaltningen bidrar till en nattklubbs- och livescensvänlig stad, bland annat genom att tillämpa stadens strategi för nattklubbar och livescener. - För att behålla och stärka de kulturella och kreativa branschernas position i Stockholm bidrar kulturförvaltningen till att skapa goda villkor för talangutveckling bland unga stockholmare. Förväntat resultat - Kulturförvaltningen skapar etableringsförutsättningar och bidrar till ett företagsklimat som är anpassat till de kulturella och kreativa branschernas behov. - Stärkta förutsättningar för film- och tv-produktion i Stockholm. Analys Kulturförvaltningens arbete med att stärka de kulturella och kreativa branscherna samt stadens kulturella infrastruktur har genomförts enligt plan. Kulturlotsningen har bidragit till tio nya etableringar och omlokaliseringar av kulturverksamheter under 2025. Exempel på nya kulturetableringar är den kreativa mötesplatsen Turning Tables i Hässelby gård, queerkulturhuset House of Q i Värtahamnen, konsertscenen Debaser Nova, ateljéhuset Husmossa, Studio ABC:s utställningshall i Vällingby, Cirkusnoden i Frihamnen samt Tekniska museets filial i Tensta. Ateljéstrategi 2024–2026 har drivits aktivt under hela året och har lett till 115 nya arbetsplatser för konstnärer i bland annat Vällingby, Bagarmossen, Södermalm och Hägersten. Flera processer pågår som kommer leda till fler etableringar av ateljéer under 2026. Arbetet med att skapa förutsättningar för en ny scen i Kista har genomförts i samverkan med Järva stadsdelsförvaltning och stadsledningskontoret. En aktör inom musikområdet har med stöd av kulturförvaltningen genomfört en förstudie som har gett en fördjupad bild av de kulturella och ekonomiska förutsättningarna. För närvarande saknas potential för en etablering, bland annat på grund av en svag byggkonjunktur. Budgetuppdraget från 2022 om att etablera ett repotell är genomfört. Under hösten 2025 firade The Node på Sergels torg två år. Kulturnämnden har beviljat The Node etableringsstöd Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 38(65) för 2023, 2024 och 2025. Verksamheten är i full drift och utvecklas positivt. Arbetet med att stärka förutsättningarna för film- och tv-produktion i Stockholm genom samproduktion och talangutveckling har genomförts enligt plan genom den regionala filmfonden Film Stockholm. Det har möjliggjort tillkomsten av 23 film- och dramaproduktioner som också har bidragit med arbetstillfällen och stimulerat lokala näringsidkare och affärssektorer utanför filmområdet. Kulturförvaltningen har, genom sitt arbete med Kulan och Kultur för äldre, underlättat för kulturaktörer att få uppdrag i förskolor och skolor samt i verksamheter inom äldreomsorgen. Stockholms stadsbibliotek har gett plats för en mängd olika kulturutövare och har under perioden arrangerat program såsom teater, författarbesök, musikframföranden och bokcirklar. Kulturskolans orkesterskola/El Sistema har fortsatt att systematiskt utveckla sitt ledarskapsprogram för unga musiker där målet är att äldre deltagare ska fortsätta med självständigt skapande efter avslutat deltagande i Kulturskolan. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningen har under 2025 fortsatt vara aktiv i flera stadsutvecklingsområden för att stärka kulturen när staden växer. En förutsättning för arbetet är en bra samverkan med många externa aktörer. Stadens fokusområden Farsta, Hagsätra-Rågsved, Järva och Skärholmen har prioriterats. Kulturförvaltningen har arbetat för att stärka kulturnärvaron i fokusområdena och deltar med sin kompetens i relevanta forum. Arbetet med Ateljéstrategi 2024-2026 har under året lett till kommande etableringar både i Söderort och i stadens fokusområden, även om förändrade förutsättningar inom byggbranschen skapar utmaningar. Nämndmål: I stockholmarnas stadsmiljö finns kulturplatser, konst och väl omhändertagna kulturmiljöer Uppfylls helt Beskrivning När Stockholm växer ska kulturen finnas med i den fysiska och innehållsmässiga planeringen. Arbetet utgår från stadens kulturstrategiska program. - Kulturförvaltningen bidrar till en god stadsmiljö genom att delta i stadens planeringsprocesser med flera olika perspektiv: kulturmiljö, arkitektur, konstnärlig gestaltning och det lokala kulturlivet. - Kulturförvaltningen söker samarbeten med Stockholms kulturinstitutioner för att underlätta Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 39(65) och samfinansiera utbyggnad av den kulturella infrastrukturen i Stockholm. - Kulturförvaltningen analyserar och sprider information om tillgången på kulturinstitutioner och aktörer i olika stadsdelar. - Genom ett utvecklat samarbete med stadens bolag och förvaltningar kring 1 % -regeln tillförs konstnärlig gestaltning i det offentliga rummet . - Konst på allmän plats och utlån från stadens konstsamling bidrar till att stockholmare får tillgång till kultur i sin livsmiljö. - Kulturförvaltningen bidrar till att uppfylla målsättningarna inom stadens fokusområden: Farsta, Hagsätra-Rågsved, Järva och Skärholmen. Förväntat resultat - Konst, kultur och kulturmiljö tar plats i Stockholms stadsplanering. - Stockholmare tar del av stadens konstsamling i offentliga lokaler och på allmän plats. - Kulturförvaltningen bidrar till att uppfylla målsättningarna inom stadens fokusområden: Farsta, Hagsätra-Rågsved, Järva och Skärholmen. Analys Kulturförvaltningen har under 2025 fortsatt vara aktiv i flera stadsutvecklingsområden för att stärka kulturen när staden växer. En förutsättning för arbetet är en bra samverkan med många externa aktörer. En fördjupad analys av stadsbyggnadsprocesserna på Årstafältet och i Högdalen har genomförts tillsammans med Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning. Marknadsförutsättningarna för byggaktörerna är för närvarande svåra, men insikter och lärdomar tas med i framtida arbete med lokala mötesplatser i områdena. Från och med den 1 september har öppettiderna på stadens bibliotek utökats med ett särskilt fokus på de största biblioteken och ytterstaden. Samtliga biblioteksenheter har arbetat systematiskt med UX-metoder och undersökt användarupplevelsen för att förbättra bibliotekens utbud, service och bemötande. Arbetet med att införa ett nytt bibliotekssystem har fortsatt under året med utveckling, tester och utbildning inför planerad driftsättning i februari 2026. Stadsmuseet har deltagit i stadens planeringsprocesser i frågor om kulturmiljö genom att vara remissinstans i plan- och tillståndsärenden. Stadsmuseets rådgivande roll i kulturmiljöfrågor bidrar till att en mångfald av kulturmiljöer från olika tidsepoker synliggörs när staden växer. 23 offentliga konstverk enligt enprocentsregeln har uppförts under året, exempelvis Petra Gipps konstnärliga gestaltning på Järva begravningsplats och designstudion Form Us With Love:s dricksvattenfontäner vid Slussen. Den offentliga konsten och utlåningen av konst från stadens konstsamling till olika verksamheter inom staden har tillgängliggjort konst av hög kvalitet för många stockholmare som kan tal del av både samtida och äldre konstverk. Den 7 april invigdes konstverket Fredad plats/Sanctuary på Sergels torg till minne av terrorattentatet på Drottninggatan 2017. Sommarens konstutställning på Strandvägens kaj bidrog till att levandegöra ett kajstråk med konstverk som speglar människans förhållande till havet. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 40(65) Kulturförvaltningen har bidragit med kompetens i planering och genomförande av den årliga ljusfestivalen Nobel Week Lights som ägde rum 6–14 december och lockade rekordmånga åskådare med ljusinstallationer i city och i Tensta. Stockholm konst deltog med ljusinstallationen Limina av Victoria Verseau på Logårdstrappan vid Kungliga slottet. Sammanhållen stad Stadens fokusområden Farsta, Hagsätra-Rågsved, Järva och Skärholmen har prioriterats. Kulturförvaltningen har arbetat för att stärka kulturnärvaron i fokusområdena och deltar med sin kompetens i relevanta forum. Arbetet med Ateljéstrategi 2024–2026 har under året lett till kommande etableringar både i Söderort och i stadens fokusområden, även om förändrade förutsättningar inom byggbranschen skapar utmaningar. Kulturförvaltningen har, genom bibliotek och kulturskola, en stark och kontinuerlig närvaro i samtliga fokusområden. Stockholms stadsbibliotek har prioriterat insatser och verksamhet i fokusområdena. Kulturskolan har erbjudit bokningsbar samt öppen och avgiftsfri verksamhet i samtliga fokusområden samt genomfört särskilda insatser för att öka antalet deltagare i fokusområdena. Fokus Farsta • Kulturhuset Fanfaren har en central roll som mötesplats för kultur och lärande i Farsta centrum där Farsta bibliotek och Kulturskolan erbjuder olika aktiviteter och samarbetar med lokala kulturaktörer. I oktober 2025 gav kulturnämnden förvaltningen i uppdrag att utreda förutsättningarna för verksamhetsutveckling och upprustning av kulturhuset och biblioteksnoden Fanfaren. • Möjligheterna att etablera en Kreativ nod i Fagersjö har undersökts tillsammans med stadsdelen. Arbetet fortsätter i stadsdelsförvaltningens regi under 2026. Fokus Hagsätra-Rågsved • Kulturskolan har fortsatt satsa på öppen verksamhet och har erbjudit prova på-cirkus i parklekar under sommarlovet. • Kulturskolan har erbjudit sångstunder och rytmik på öppna förskolan och inom sfi. • Stockholms stadsbibliotek har arbetat uppsökande med Bokväskan kommer, ett program där förskolornas småbarnsavdelningar återkommande får besök av en barnbibliotekarie. Fokus Järva • En förstudie har gett en fördjupad bild av de kulturella och ekonomiska förutsättningarna för en etablering av en scen i Kista. För närvarande saknas potential för en sådan etablering, bland annat på grund av en svag byggkonjunktur. • Ökat antal ansökningar till kollo med 34 procent, som ett resultat av uppsökande arbete, lokala förtroendestärkande insatser samt prova-på-kollon. • Stockholms stadsbibliotek har samarbetat med föreningar, studieförbund, med kulturaktörer i lokalsamhället samt samverkat med relevanta aktörer inom staden. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 41(65) • Kulturskolan har arbetat med uppsökande och avgiftsfria aktiviteter på platser där barn och unga vistas samt på flera lokala evenemang för att skapa kännedom om verksamheten. • Kulturförvaltningens verksamheter deltog på Järvaveckan 2025 med prova-på- aktiviteter, panelsamtal och scenprogram. I år genomfördes en storsatsning på kultur med ett nytt område, Järvaveckans kulturbro. • Skaparverkstaden på Liljevalchs konsthall besökte Rinkeby på nationaldagen. Fokus Skärholmen • Under året har förvaltningen, tillsammans med statliga, regionala och kommunala institutioner, lokala aktörer samt stadsdelsförvaltningen, undersökt möjligheterna att etablera en utställningsfilial. I nuläget saknas förutsättningar för en sådan etablering, även om det finns intresse att medverka i en satsning. • Stockholms stadsbibliotek har samarbetat med parklekar, öppna förskolan, sim- och idrottshallen, fritidsgården samt Kulturhuset Stadsteaterns verksamhet Stationen, en kreativ mötesplats för ungdomar 13–19 år. • Liljevalchs öppnade sin skaparverkstad i samarbetade med Stationen under Stockholms stads barnrättsvecka i november och tog emot sex skolklasser samt erbjöd drop-in-verksamhet. • Fastighetsägarna i Skärholmen har informerat om bibliotekets lovaktiviteter i trapphusen. • Kulturskolan har löpande erbjudit öppna och avgiftsfria kurser inom ämnena podcast samt bild och form på Kulturhuset Stadsteatern Skärholmen. • Kulturskolan har erbjudit prova på-cirkus i parklekar under sommarlovet. • Kulturskolan har samarbetat med en grundskola i Skärholmen i ett projekt som syftar till att öka barns kunskap och förmåga att hantera komplexa situationer genom att arbeta våldsförebyggande med drama. • Ökat antal ansökningar till kollo med 53 procent som ett resultat av uppsökande arbete, lokala förtroendestärkande insatser samt prova-på-kollon. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal 76 st 106 st 145 2025 pågående 1 % - projekt Analys Antalet aktiva enprocentsprojekt var 76 stycken vid 2025 års slut. Under 2025 slutfördes 23 enprocentsprojekt. Anledningen till att utfallet är lägre än årsmålet beror på metodproblem vid tidigare års datainsamling samt att ett stort antal enprocentsprojekt har inaktiverats eller pausats av uppdragsgivarna, vilket kulturförvaltningen inte har rådighet över. Antal 12 423 st 12 408 st 12 000 st 2025 utlånade konstverk Analys Efterfrågan på utplacering och omhängning av konst i stadens verksamhetslokaler är fortsatt hög. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 42(65) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningen bedömer att målet uppnås. Förvaltningens AMI i 2025 års medarbetarenkät har ökat två procentindex jämfört med 2024 och en positiv utveckling syns inom samtliga tre delindex. Kulturförvaltningen är en jämställd arbetsgivare med ett jämställdhetsindex på 157 enligt Nyckeltalsinstitutet. Resultatet är en ökning jämfört med föregående års 146 poäng och högre än branschmedian på 124 poäng (alla medverkande kommunala förvaltningar). Kulturförvaltningen har arbetat systematiskt för en god arbetsmiljö och har genomfört årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet enligt framtagen rutin. Förvaltningen har även infört en ny rutin för uppföljning av aktiva åtgärder för att förebygga diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter. Förvaltningen har genomfört en satsning på digital kompetens med stöd av Europeiska socialfonden (ESF). Projektet Digitalt kompetenslyft har varit mycket framgångsrikt. Över 1 000 av förvaltningens medarbetare har deltagit i kompetensutvecklingsinsatserna. Den digitala förmågan hos medarbetarna och förvaltningens digitala mognad har ökat. Förvaltningens samtliga avdelningar och staber har bidragit till att projektets framgång och det finns ett bra samarbete med ESF där förvaltningen fått mycket positiv återkoppling både på ledning och administration av projektet Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 80 78 83 83 2025 Medskapan deindex Analys AMI i 2025 års medarbetarenkät har ökat två procentindex jämfört med föregående år. Jämfört med föregående år har delindex motivation ökat två procentindex, delindex ledarskap ökat tre procentindex och delindex styrning ökat två procentindex. Resultatet ser olika ut på olika avdelningar. De flesta avdelningar har förbättrat sitt resultat. Förvaltningen arbetar med dialog och framtagande av handlingsplaner på de olika nivåerna där det lokala arbetet på enhetsnivå är mycket viktigt. Sjukfrånvar 4,1 % 3,2 % 4,6 % 4,3 % 4,7 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 2 % 1,7 % 2,2 % 2 % 2,1 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 43(65) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kulturnämnden ska i samarbete med arbetsmarknadsnämnden 2025-01-01 2025-12-31 utreda möjligheten till samarbete med folkhögskolorna öka andelen medarbetare med fritidsledarkompetens Analys Flera olika samarbetsmöjligheter framåt har identifierats som också är kopplade till stadens befintliga utbildningsinstanser. Samarbete med folkhögskolor i Stockholm kring kvällskurser för fritidsledare är etablerat sedan flera år. Det utvärderas regelbundet samt justeras vid behov. Det finns en gemensam vilja inom staden att utveckla både fritids- och parklekspersonal. Syftet är dels att behålla medarbetare med erfarenhet men som saknar formell utbildning, dels att locka kvalificerad arbetskraft. För att skapa ett långsiktigt ”utbildningspaket” krävs resurser och tid. Både vad gäller en eventuell uppdragsutbildning samt möjlighet för stadsdelsförvaltningar att kunna ersätta med vikarier under pågående utbildning. Under 2026 ska behoven och formerna för att skapa tydliga vidareutbildningspaket för stadens fritidsledare och parklekspersonal utredas. Inspiration kommer hämtas från förskoleförvaltningens kompetensinsats. Nämndmål: Kulturförvaltningen är ett föredöme som offentlig arbetsgivare Uppfylls helt Beskrivning Kulturförvaltningen ska vara en jämställd arbetsgivare som arbetar aktivt mot diskriminering och trakasserier. Kulturförvaltningen ska tillämpa kompetensbaserad rekrytering för att säkerställa att medarbetarna har rätt kompetens för att möta invånarnas olika behov. Kulturförvaltningen ska ha ett starkt och attraktivt arbetsgivarvarumärke där medarbetare och chefer är ambassadörer och kan rekommendera andra att arbeta inom kulturförvaltningen. Genom ett attraktivt arbetsgivarvarumärke har kulturförvaltningen goda möjligheter att attrahera rätt kompetens. Genom en välförankrad introduktionsprocess och digitala kanaler för lärande och kompetensutveckling ska nya medarbetare ges bästa möjliga förutsättningar att leverera god service. Kulturförvaltningen erbjuder medarbetarna kompetensutveckling inom ramen för projektet Digitalt kompetenslyft. Kulturförvaltningens chefer och medarbetare främjar en god arbetsmiljö och ett öppet arbetsklimat där medarbetarna känner delaktighet, engagemang och trivsel. Kulturförvaltningens chefer ska möjliggöra delaktighet, inflytande och öppenhet på arbetsplatsen och uppmuntra medarbetarna att bidra till verksamhetens utveckling. Kulturförvaltningens chefer och medarbetare ska ha förutsättningar för att uppvisa ett gott medarbetarskap och gott ledarskap. Kulturförvaltningen arbetar proaktivt med arbetsmiljöfrågor med följande mål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön: -Alla chefer har kunskaper om hur man förebygger och hanterar hög arbetsbelastning och kränkande särbehandling på arbetsplatsen. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 44(65) -Alla enheter följer dokumenterande rutiner på arbetsplatsen för hur undersökning, riskbedömning, vidtagande av åtgärder och uppföljning hanteras. -Alla enheter följer förvaltningens mål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön samt verksamhetsanpassar utifrån behov. -Alla medarbetare har kunskap kring vad som är kränkande särbehandling och att det inte är accepterat, samt vet var de kan vända sig och vilken hjälp de kan få om de känner sig utsatta. I syfte att stärka introduktion och kompetensutveckling ska respektive avdelning arbeta med vidareutveckling av den avdelningsspecifika ingången i lärportalen. Förväntat resultat - Kulturförvaltningens medarbetare har en god arbetsmiljö. - Kulturförvaltningens medarbetare har rätt kompetens och utvecklas i sitt arbete. - Kulturförvaltningens medarbetare har goda förutsättningar att göra ett bra jobb. - Arbetet med attraktiv arbetsgivare bidrar till en god kompetensförsörjning. Analys Kulturförvaltningens AMI i 2025 års medarbetarenkät har ökat två procentindex jämfört med föregående år. Förvaltningen ser en positiv förflyttning inom områden som har prioriterats under det senaste året, till exempel arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare samt att stärka cheferna inom områdena återkoppling och att arbetsplatsens mål följs upp och utvärderas. Förvaltningen har fortsatt att fokusera på dessa områden. Nyckeltalsinstitutet tar årligen fram Jämställdhetsindex (Jämix) som visar hur jämställda arbetsvillkor, arbetsmiljö och anställningsvillkor är inom en organisation. Kulturförvaltningens resultat i Jämix ligger på 157 poäng. Resultatet är en ökning jämfört med föregående års 146 poäng samt högre än branschmedian (alla medverkande kommunala förvaltningar) på 124 poäng och median för samtliga organisationer på 130 poäng. Kulturförvaltningen har arbetat systematiskt för en god arbetsmiljö och har genomfört årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet enligt framtagen rutin. Förvaltningen har även infört en ny rutin gällande uppföljning av aktiva åtgärder för att förebygga diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter. Kulturförvaltningen har erbjudit medarbetarna kompetensutveckling inom ramen för projektet Digitalt kompetenslyft med finansiering av Europeiska Socialfonden (ESF). Projektet har varit mycket framgångsrikt. Över 1 000 av förvaltningens medarbetare har deltagit i kompetensutvecklingsinsatserna. Förvaltningen har enligt den senaste mätningen ökat sin digitala mognad. De insatser som har genomförts har lagt en bra grund för att fortsätta utveckla arbetet med AI-assistenter. Samtliga avdelningar och staber har bidragit till projektets framgång och det finns ett bra samarbete med ESF där förvaltningen fått mycket positiv återkoppling både på ledning och administration av projektet. Projektet avslutas under första delen av 2026 och det finns fina resultat och lärdomar som förvaltningen gärna delar med sig av. Det tas även fram en film som avslutning av projektet. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 45(65) Organisering för ett hållbart arbetsliv Kulturförvaltningen har implementerat stadens nya chefsstruktur. Avdelningarna och enheterna inom förvaltningen följer överlag riktlinjen för chefsstruktur. Kulturskolan behöver fortfarande anpassning till riktlinjen och har arbetat med organisationsöversyn och analys utifrån riktlinjen. Justering av organisation kommer att ske under 2026. Inom Kulturskolan finns några chefer som har fler än 30 medarbetare. På enheter med specialistfunktioner finns det även chefer med färre än tio medarbetare, men förvaltningen bedömer att den avvikelsen är motiverad eftersom det handlar om specialistkompetens. Förvaltningen ser ett fortsatt behov av att skapa goda förutsättningar för chefer inom verksamheten, till exempel gällande stöd från stödfunktioner samt förenklade rutiner, processer och administration. Antal underställda medarbetare Antal chefer uppdelat per inklusive verksamhetsområde underställda chefer Intervall Chefsnivå 0. Politisk verksamhet Övriga Totalt och gemensam verksamhetsområden administration Färre än 10 st A 1 1 B 4 4 B1 0 B2 2 2 C 11 11 C1 1 1 C2 0 Mellan 10–30 st A 0 B 3 3 B1 0 B2 0 C 18 18 C1 7 7 C2 12 12 Fler än 30 st A 0 B 0 B1 0 B2 0 C 3 3 C1 0 C2 0 • A = Förvaltningschef Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 46(65) • B = Avdelningschef • B1 = Avdelningschef med underställda områdeschefer • B2 = Områdeschef • C = Enhetschef • C1 = Enhetschef med underställda gruppchefer • C2 = Gruppchef Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Delindex 84 % 81 % 84 % 2025 ledarskap i medarbetar enkät Delindex 79 % 77 % 80 % 2025 motivation i medarbetar enkät Delindex 79 % 77 % 79 % 2025 styrning mot gemensam ma mål i medarbetar enkät Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kulturförvaltningens enheter arbetar med aktiviteter i 2024-01-01 2026-12-31 kompetensförsörjningsplanen 2024 - 2026. Analys Förvaltningen har arbetat med aktiviteter i kompetensförsörjningsplanen kring till exempel lärande, medarbetarskap och ledarskap, arbetsgivarvarumärke samt lika rättigheter och möjligheter som kopplar till områden i medarbetarenkäten. Kulturförvaltningens enheter ska ha årlig genomgång av APT- 2024-01-01 2025-12-31 material inom lika rättigheter och möjligheter. Analys Kulturförvaltningens enheter har haft genomgång kring lika rättigheter och möjligheter under året. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningens arbete med hög beredskap och stark rådighet har genomförts enligt plan och målet bedöms ha uppnåtts genom bland annat: • Medverkan i stadens krigsorganisation. • Deltagande i stadens beredskapsövning. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 47(65) • Deltagande i stadens sektorsorganisation för civil beredskap. • Verksamheternas arbete med kontinuitetsplanering. • Risk- och sårbarhetsanalyser. • Genomförande av krisledningsövningar. • Arbetet med att bidra till fungerande information i händelse av kris. • Evenemangsavdelningens uppdrag kring skyddsmaterialfunktion. • Kontroll av inköpsavtal. • Förbyggande arbete mot otillåten påverkan. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 52,29 % 52,43 % 70 % 70 % 2025 elektronisk a inköp Analys Flera åtgärder har vidtagits för att öka andelen elektroniska inköp under 2025: • Flera avtal har lästs in i inköpssystemet för att möjliggöra att beställningar görs i systemet. • Ökad dialog med leverantörer kring beställning och fakturering. • Ökad dialog med verksamheterna kring gjorda inköp. • Samordning av förvaltningens centrala beställningar. • Rekvirentutbildning har tagits fram och är obligatorisk för att få behörighet som rekvirent. Systemnyttjandet mäts mot leverantörer som saknar avtal med kulturförvaltningen, men har avtal med andra förvaltningar. Stadens mätmetod gör inte skillnad på lokala och centrala avtal. Detta ger ett felaktigt utfall. En annan orsak till att andelen systemnyttjande är missvisande är köp av litteratur och prenumerationer. Biblioteken gör stora beställningar centralt till alla stadens bibliotek, något som inte är möjligt att göra i inköpssystemet på grund av begränsningar i systemet. Förvaltningen har lyft frågan med serviceförvaltningen. Andel 100 % 100 % 82 % 82 % 2025 prioriterade avtal där uppföljning genomförts Nämndmål: Kulturförvaltningen har god beredskap inför kriser och oförutsedda händelser Uppfylls helt Beskrivning - Kulturförvaltningen säkerställer sin beredskapsförmåga för fredstida kriser och civilt försvar. Exempelvis genom att analysera och hantera risker- och sårbarheter samt genom krisledningsplanering, kontinuitetshantering, systematiskt informationssäkerhetsarbete, krigsorganisation samt årliga, obligatoriska krisledningsövningar. - Kulturförvaltningen ska genom sin verksamhet bidra till en fungerande information till invånarna i händelse av kris. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 48(65) Förväntat resultat - Kulturförvaltningen bidrar till stadens sammanhållna beredskap för kriser och civilt försvar. - Kulturförvaltningen stärker arbetet inom informationssäkerhet. - Kulturförvaltningen arbetar aktivt för att förhindra otillåten påverkan. Analys Kulturförvaltningen har rådighet och kompetens när det gäller att bidra till stadens beredskapsförmåga. Kulturförvaltningen medverkar i stadens krigsorganisation och har deltagit i stadens beredskapsövning för att få kunskap och förståelse för vad som förväntas av verksamhet och medarbetare i händelse av skärpt eller högsta beredskap. Beredskapsarbete- samt risk och sårbarhetsanalys Arbetet med kontinuitetsplanering har genomförts enligt plan i verksamheterna. Syftet är att kommun, region och statliga myndigheter ska ha tillräcklig motståndskraft för att stå emot olika sårbarheter samt att minimera risker i de egna verksamheterna. Förvaltningen arbetar utifrån stadens säkerhetsprogram. Arbetet sker genom risk- och sårbarhetsanalys (RSA). En utökad risk- och sårbarhetsanalys kring bibliotekets samhällsviktiga uppdrag och i händelse av höjd beredskap har genomförts. Arbetet är en del i det stadsgemensamma total- och civilförsvarsarbetet. Förvaltningens samhällsviktiga verksamheter har påbörjat arbetet med steg 5-6 i RSA och har omsatt utvalda förslag från tidigare steg i analysen till åtgärder. Arbetet visar att förvaltningen redan i dag har en god kontinuitetshantering med åtgärder som bidrar till både hög beredskap och god redundans vid störningar. Exempel på beredskapshöjande insatser som har genomförts under året är: • Utbildningsinsatser och kunskapshöjande aktiviteter inom områden som pågående dödligt våld, våldsbejakande extremism och desinformation. • Successivt införande av tekniska skyddsåtgärder, exempelvis för att stänga ute hot i vissa verksamheter. • Fortsatt utveckling av kontinuitetshanteringen, inklusive planering för översyn av passersystem, byte av nyckelsystem, införande av analoga rutiner samt modernisering av passer- och larmsystem. • Pågående arbete med prioritering av föremål vid händelser som kan kräva förflyttning, inklusive översyn av restvärdesräddningsplaner. Kulturförvaltningen ansvarar för delområdet kulturarv inom Stockholms stads sektorsorganisation för civil beredskap, området kommunalteknisk försörjning och kulturarv. Arbetet fokuserar på skydd av kulturegendom. Under 2025 har en beredskapsplan tagits fram utifrån de prioriterade frågor som lyfts i den sektorsövergripande risk- och sårbarhetsanalys som har också har genomförts under året. Beredskapsplanen fastställdes i december. Följande åtgärder för delområde kulturarv behöver hanteras inom de närmaste åren och har skickats som särskilda ärenden till stadsledningskontoret. • Etablering av ett stadsinternt nätverk för beredskapsområde skydd av kulturarv där Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 49(65) berörda förvaltningar och bolag deltar. • Kartläggning avseende den kulturegendom som staden förvaltar. • Kartläggning avseende stadens resurser för skydd av kulturegendom. Kulturförvaltningen ska genom sin verksamhet bidra till en fungerande information till invånarna i händelse av kris. Stockholms stadsbibliotek har genomfört kompetenshöjande insatser inom kriskommunikation. Kulturförvaltningen arbetar med att säkerställa att det finns resurser och kompetens tillgängliga för arbetet med att utveckla en sammanhållen beredskap för fredstida kriser och civilt försvar, både i den egna verksamheten och inom ramen för en stadsövergripande samverkan. Museerna använder Riksantikvarieämbetets verktyg för riskanalys av samlingars skydd och bevarande för att skapa ett aktuellt underlag för både dagligt arbete och beredskap inför kriser och katastrofer. Evenemangsavdelningens uppdrag kring skyddsmaterialfunktionen löper vidare under serviceförvaltningens ansvar. Förvaltningens verksamheter har genomfört regelbundna utrymnings- och inrymningsövningar samt HLR-utbildningar. Krisledningsövningar Kulturförvaltningen har fokuserat på it-relaterade händelser i årets krisledningsövningar, mot bakgrund av flera större samhällsstörningar inom området och ett ökat internt fokus på digital kompetens. Den obligatoriska krisledningsövningen hölls den 4 december och föregicks av en förövning inom enheten för digitalisering och it, vars resultat låg till grund för den gemensamma övningen. Syftet var att stärka förvaltningens beredskap vid it-störningar. Den 26 augusti genomfördes ytterligare en övning baserad på erfarenheterna från Kalix kommuns hantering av en omfattande it-attack. Även Liljevalchs konsthall har genomfört en krisledningsövning. Förebygga otillåten påverkan Kulturförvaltningen arbetar kontinuerligt med att förebygga att ingen otillåten påverkan sker. Detta sker bland annat enligt rutin för handläggare och referenspersoner som rapporterar eventuella jäv vid beredningsmöten som protokollförts. Kulturförvaltningen fortsätter att kontrollera inköpsavtal från upphandlade leverantörer i syfte att undvika oönskade händelser som otillåten upphandling samt brister i avtalsuppföljning. Förvaltningen har ställt krav på arbetsrättsliga villkor vid upphandlingar. Systematiskt informationssäkerhetsarbete Kulturförvaltningen arbetar systematiskt med informationssäkerhet. Informationstillgångarna är inventerade och prioriterade. Kritiska informationsmängder är informationsklassade enligt Stockholms stads metodik. Utöver stadens obligatoriska e-utbildningar inom informationssäkerhet och dataskydd har förvaltningen genomfört projektet Digitalt kompetenslyft med finansiering av Europeiska Socialfonden (ESF). I projektet är informationssäkerhet identifierat som en avgörande framgångsfaktor i förvaltningens digitala förmågor. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 50(65) Förvaltningen samarbetar inom dataskyddsområdet med fem av stadens facknämnder, som delar dataskyddsombud. En allvarlig personuppgiftsincident under hösten 2025 tydliggjorde behovet av att klargöra personuppgiftsansvaret mellan kommunstyrelsen och kulturnämnden när det gäller anställda, vars uppgifter hanteras i stadens centrala system. Kulturförvaltningen har en etablerad process för hantering av avvikelser och incidenter. Utbildningsinsatser har ökat medvetenheten och fler incidenter har rapporterats under 2025. Fem incidenter har anmälts till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY). Kulturförvaltningen har även under 2025 tagit fram en lokal anvisning för hantering av skyddade personuppgifter. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningen har fortsatt arbetet med trygghetsskapande åtgärder och har fokuserat på det förebyggande arbetet för ökad trygghet i staden. Arbetet har genomförts enligt plan och målet bedöms ha uppnåtts genom bland annat: • Kulturförvaltningens deltagande i platssamverkan i stadsdelarna samt i stadens samordning i frågor om säkra mötesplatser och våldsbejakande extremism. • Stockholms stadsbiblioteks arbete med trygghetsskapande åtgärder. • Kulturförvaltningens arbete med att förebygga och motverka välfärdsbrottslighet. • Kulturförvaltningens översyn och revidering och de generella villkoren för kulturstöd samt förtydligad information till kulturaktörer det ansvar som kommer med tilldelning av stöd. Nämndmål: Kulturförvaltningens verksamheter bidrar till en tryggare stad Uppfylls helt Beskrivning - Kulturförvaltningen arbetar aktivt med trygghetsskapande åtgärder i förvaltningens lokaler. - Kulturförvaltningen samverkar med andra förvaltningar och externa aktörer kring trygghetsinsatser. - Kulturförvaltningens medarbetare har god kännedom om trygghetsarbetet och erbjuds utbildning och stöd. - Kulturförvaltningen arbetar utifrån demokrativillkor med riktlinjer avseende förenings- och kulturstöd samt lokalupplåtelser. - Med fokus på meningsfull fritid som skyddsfaktor ska kulturförvaltningen bidra till genomförandet av stadens strategi att hindra barn och vuxna att dras in i kriminalitet. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 51(65) Förväntat resultat - Levande och trygga stadsdelar genom samverkan och öppna kulturverksamheter. - Stockholmarna känner sig trygga i kulturförvaltningens verksamheter. - Kulturförvaltningen har säkerställt att kulturstöd endast går till aktörer som står bakom den demokratiska rättsstatens principer, de mänskliga rättigheterna och jämställdhet. Analys Kulturförvaltningen har under 2025 fortsatt arbetet med trygghetsskapande åtgärder och har fokuserat på det förebyggande arbetet för ökad trygghet i staden. Förvaltningen har deltagit i stadens nätverksträffar samt informations- och utbildningsinsatser. Stockholms stadsbibliotek har deltagit i platssamverkan i stadsdelarna, lokalt brottsförebyggande arbete samt nätverk för trygghetsfrågor. Biblioteken har arbetat aktivt med trygghetsskapande åtgärder för att alla stockholmare ska känna sig trygga i stadens bibliotek. Inom Södermalms bibliotek finns en bibliotekssocionom som har besökt alla biblioteksenheter utom en för samtal om trygghet och bemötande. Vid behov har biblioteken förstärkt bemanningen samt anlitat bevakningspersonal vid evenemang och annan programverksamhet. Kulturskolans deltagarenkät följer upp den upplevda tryggheten i verksamheten och har främst besvarats av deltagare inom de bokningsbara kurserna. 94 procent har svarat ja på frågan om känner sig trygga i Kulturskolans verksamhet. Arbete mot våldsbejakande extremism Kulturförvaltningen har arbetat kontinuerligt mot våldsbejakande extremism i enlighet med stadens styrdokument och trygghetsprogram. Förvaltningens samordnare mot våldsbejakande extremism har deltagit i nätverksträffar samt i de informations- och fortbildningsinsatser som bland annat stadsledningskontoret har arrangerat. I samband med chefsforum har förvaltningens chefer fått information om stadens arbete mot extremism och radikalisering i syfte att öka chefernas kunskap om vad de behöver uppmärksamma inom sina respektive verksamheter. Arbete mot välfärdsbrott Kulturförvaltningen har under året intensifierat arbetet mot välfärdsbrottslighet och ekonomisk brottslighet. Förvaltningen har deltagit i seminarier arrangerade av stadsledningskontoret och har genomfört kompetenshöjande insatser, till exempel har två chefer deltagit i en konferens om välfärdsbrottslighet som anordnades av Sveriges Kommuner och Regioner (SKR). En extern leverantör som erbjuder tjänster för att förebygga och upptäcka välfärdsbrott har anlitats för att särskilt granska de företag som har lämnat anbud i den upphandling av ny städleverantör som förvaltningen har genomfört. Kulturförvaltningen har genomfört en analys av stödprocessen i syfte att ytterligare förbättra rutiner och arbetssätt i stödsystemet. Stödprocessen bedöms hålla en hög nivå av säkra processer och oegentligheter upptäcks ytterst sällan. Förvaltningen har stärkt kommunikationen med kulturaktörer om det ansvar som kommer med att tilldelas skattemedel i form av stöd. Förvaltningen har genomfört en översyn och revidering av stödens generella Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 52(65) villkor. Externa konsulter har genomfört en fördjupad analys av tre studieförbund som ska säkerställa att de är demokratiskt uppbyggda, följer svensk lag och är rustade mot välfärdsbrott. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Analys Kulturförvaltningens arbete med en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt har genomförts enligt plan genom bland annat: • Hållbarhetsarbetet inom ramen för Agenda 2030. • Arbetet med att säkerställa de mänskliga rättigheterna i linje med MR-programmet. • Arbetet för att, utifrån ett barnrättsperspektiv, stärka barns möjligheter att ta del av och uppleva kultur samt till en meningsfull fritid • Arbete med att uppmärksamma högtids- och minnesdagar samt arrangera program med och för de nationella minoriteterna på biblioteken. • Erfarenhetsutbyte med andra huvudstäder och internationella storstäder, till exempel genom World Cities Culture Forum och Liljevalchs samverkan med kulturinstitutioner i och utanför Europa. • Arbetet med att erbjuda en inkluderande och relevant biblioteksverksamhet som speglar samhällets behov och främjar kulturell mångfald. Kulturförvaltningen bedömer att målet har uppnåtts. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kommunstyrelsen ska i samarbete med arbetsmarknadsnämnden, 2025-01-01 2025-12-31 förskolenämnden, kulturnämnden, socialnämnden, utbildningsnämnden, äldrenämnden och stadsdelsnämnderna utarbeta en långsiktig planering för delaktighet, inflytande och samråd i staden avseende de nationella minoriteterna Analys Kulturförvaltningen har deltagit i stadsledningskontorets arbetsgrupp. Kommunstyrelsen ska i samråd med kulturnämnden, 2025-01-01 2025-12-31 socialnämnden och utbildningsnämnden ta fram en utbildning för stadens anställda i hbtqi-frågor Analys Kulturförvaltningen har deltagit i stadsledningskontorets referensgrupp. Kulturnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och 2025-01-01 2025-12-31 civilsamhället förbereda för ett uppförande av ett monument över hbtqi-rörelsens kamp för sina rättigheter i samhället Analys Kulturförvaltningen har genomfört en omvärldsanalys samt ett stort antal intervjuer och samtal med civilsamhällesorganisationer och hbtqi-communityt. Det blir ett viktigt kunskapsunderlag i det fortsatta arbetet med att planera för ett uppförande av ett monument över hbtqi-rörelsens kamp för sina rättigheter (uppdrag i budget 2026). Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 53(65) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kulturnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen revidera 2025-01-01 2025-12-31 stödformen till de sverigefinska, samiska och tornedalska minoriteterna i syfte att justera villkoren för sökanden och bredda målgruppen till att även omfatta stiftelser och andra organisationsformer än enbart föreningar och att därigenom kunna förstärka stödet till förvaltningsområdets kulturaktörer Analys Kulturnämnden beslutade den 21 januari 2025 om reviderade riktlinjer så att stödet inom förvaltningsområdet nu kan sökas av alla organisationsformer. Nämndmål: Kulturförvaltningen bidrar till en öppen, jämställd och demokratisk stad Uppfylls helt Beskrivning - Kulturförvaltningens hållbarhetsarbete fortsätter inom ramen för Agenda 2030 med fokus på mål nr. 16, fredliga och inkluderande samhällen. - Kulturförvaltningen utvecklar medborgardialogen för att öka det demokratiska inflytandet. - Kulturförvaltningen arbetar, såväl som samhällsaktör som arbetsgivare, för att motverka diskriminering och alla former av rasism, inklusive antisemitism, antiziganism, afrofobi, islamofobi, och rasism mot samer. - Kulturförvaltningen säkerställer att hbtqi-personers rättigheter efterlevs genom att medarbetare har kunskap om diskrimineringsgrunderna. - Barnkonventionen är utgångspunkt för aktiviteter som vänder sig till målgruppen barn och unga. - Kulturförvaltningens viktiga beslutsdokument ska, om de berör barn och unga, innehålla barnkonsekvensanalyser. - Jämställdhetsperspektivet är en integrerad del av planering och utförande av kulturförvaltningens uppdrag. - Kulturförvaltningen säkerställer att de nationella minoriteternas rättigheter stärks genom nära dialog, inkludering och ökat deltagande från respektive minoritetsgrupp. - Kulturförvaltningen ska höja medarbetarnas kompetens om nationella minoriteters rättigheter, synliggöra de nationella minoriteterna i förvaltningens verksamheter och främja de nationella minoriteternas språk och kultur genom riktade insatser. - Kulturförvaltningen deltar i internationella samarbeten. Förväntat resultat - Kulturförvaltningens verksamheter har bidragit till det demokratiska samhällets utveckling och fri åsiktsbildning. - Kulturförvaltningen har synliggjort de nationella minoriteterna och främjat de nationella minoriteternas språk och kultur. - Kulturförvaltningens verksamheter är inkluderande och tar hänsyn till allas lika rättigheter samt motverkar diskriminering och rasism. - Kulturförvaltningen utvecklar verksamheten genom internationella samarbeten och perspektiv. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 54(65) Analys Internationellt samarbete Kulturförvaltningen har varit aktiv i stadens internationella nätverk enligt stadens internationella strategi och EU-policy. Stockholm är medlem i det ledande globala nätverket World Cities Culture Forum (WCCF). Kulturförvaltningen har tagit fram underlag till en rapport om globala trender för kultur i storstäder med exempel på innovativa projekt och statistik om de kulturella och kreativa branscherna. Rapporten presenterades på WCCF:s årliga konferens som hölls i Amsterdam i oktober. Förvaltningen har antagits till WCCF Leadership Exchange Programme i syfte att utveckla metoder för att skapa bättre förutsättningar för nattlivsaktörer och ett mer levande nattliv i Stockholm. Liljevalchs konsthall har ökat sin samverkan internationellt med ett flertal andra kulturinstitutioner och konstnärer inom och utanför Europa. Hösten 2025 öppnade Liljevalchs först den turnerande utställningen When We See Us: Ett sekel av svart figurativt måleri med 155 konstverk från 26 länder. Senare öppnade Stockholms kosmologier, där de femton deltagande konstnärerna är verksamma på ett flertal geografiska platser - i Skandinavien, i Afrika och inom den afrikanska diasporan. Arbete för att stärka demokratin och tillgodose de mänskliga rättigheterna Kulturförvaltningens arbete har direkt eller indirekt bidragit till olika mål och delmål i Agenda 2030. Det globala målet för fredliga och inkluderande samhällen (mål 16) är av särskild vikt genom att nämnden ska vara drivande i stadens arbete med detta mål. Stockholms stadsbibliotek har kontinuerligt erbjudit medier och program i syfte att stärka stockholmarnas kunskap om Agenda 2030 och strävar efter att erbjuda en inkluderande och relevant biblioteksverksamhet som speglar samhällets behov och främjar kulturell mångfald. Under året har Stockholms stadsbibliotek inlett ett samarbete med Kungsholmens stadsdelsförvaltning som ska pågå under tre år och resultera i föreläsningar och medborgarsamtal. Fokus är miljö och klimat inom ramen för Agenda 2030. Biblioteken i det allmänna biblioteksväsendet ska verka för det demokratiska samhällets utveckling genom att bidra till kunskapsförmedling och fri åsiktsbildning och främja litteraturens ställning och intresset för bildning, upplysning, utbildning och forskning samt kulturell verksamhet i övrigt. Biblioteksverksamhet ska finnas tillgänglig för alla. Nationella minoriteter, personer med funktionsnedsättning samt barn och unga är prioriterade målgrupper enligt bibliotekslagen. Stockholms stadsbibliotek har arbetat löpande med att ge stockholmarna möjligheter och verktyg till fri åsiktsbildning. Ett nytt programformat för barn har prövats under perioden där de ska identifiera falska nyheter som placerats ut i biblioteksrummet. Stockholms stadsbibliotek har involverat besökare och medborgare, både genom aktivt UX- arbete i samtliga enheter, men också genom Bibliotekslabbet i Liljeholmen. Under året har Bibliotekslabbet fortsatt arbetet med att utforska området och ta reda på vilken typ av biblioteksverksamhet som skulle passa bäst i Liljeholmen. Det har skett genom personliga möten och samtal med människor i området. Under året har Bibliotekslabbet intervjuat 200 personer. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 55(65) Kulturskolan har genomfört kompetenshöjande insatser om inkludering samt om att motverka rasism. Kulturskolan har skapat möjlighet för barn och ungdomar från olika delar av staden att mötas i gemensamt musicerande och skapande, till exempel i samband med de stora avslutningskonserterna för Tvåornas kör och i Kulturskolans centrala orkestrar. Kulturförvaltningen har arbetat med att säkerställa de mänskliga rättigheterna i linje med Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna (MR-programmet). Arbetet bedrivs inom MR-programmets samtliga tre fokusområden: Kunskap och information, Välfärd och service, Delaktighet och inflytande. Barns rättigheter Under 2025 har tre viktiga styrdokument antagits som kommer att vara centrala för alla barns möjlighet att upptäcka, uppleva och skapa kultur. • Stockholms stads program för barns rätt till kultur har antagits i kommunfullmäktige. • Stockholms stads kulturskoleplan Att växa med kultur har antagits i kommunfullmäktige. • Stockholms stads biblioteksplan har antagits i kulturnämnden (kommande beslut i kommunfullmäktige). Kulturförvaltningen genomför barnkonsekvensanalyser i samtliga utredningar och nämndinitierade ärenden. Kulturförvaltningen ingår i Barnombudsmannens stadsövergripande nätverk för barns rättigheter. Stockholms stadsbibliotek har arbetat kontinuerligt med att samla in och ta hand om barns synpunkter på biblioteken. Bibliotekslabbet i Liljeholmen har intervjuat femåringar i samarbete med förskolor, samarbetat med en lokal fotbollsklubb och träffat sommarjobbande ungdomar för samtal om framtidens bibliotek i en AI-driven värld. Kulturskolan har arbetat med innovationsmetodiken Design thinking för att ta fram insatser som konkret stärker barns rättigheter samt ökar deltagandet från grupper som är underrepresenterade inom Kulturskolan. Ett annat exempel är utveckling av nya metoder för att inkludera barn och unga med flerfunktionsnedsättning. Kulturskolan har samarbetat med ungdomsorganisationen Knas Hemma för att placerade barn och ungdomar ska stärkas i att uttrycka sina erfarenheter. I samarbete med föreningen Knas Hemma, har även sociala träffar, handledartillfällen och workshops i podd- och videoproduktion genomförts med unga som har erfarenhet av psykisk ohälsa. Kulturskolan har under året tagit fram en informationsfolder om verksamheten på fem olika språk; engelska, arabiska, spanska, dari och somaliska. Kulturskolan har anlitat juniorkreatörer som lyfter ungas röster i verksamheten genom att skapa innehåll kring aktiviteter och evenemang till Kulturskolans digitala kanaler. Kulturförvaltningen har medverkat med ett flertal program samt deltagit i planeringen av Stockholms stads barnrättsvecka som genomfördes under vecka 47 för att ytterligare stärka barnrättsarbetet i Stockholm. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 56(65) Nationella minoriteters rättigheter Villkoren för kulturstödet till de sverigefinska, samiska och tornedalska minoriteterna har justerats och stödet kan nu sökas av samtliga organisationsformer. Under 2025 har 560 tkr fördelats inom detta stöd. Utöver detta har drygt 4,5 mnkr fördelats till aktörer som representerar de nationella minoriteterna inom förvaltningens övriga stödformer. Stockholms stadsbibliotek har gjort urval och inköp av medier på de nationella minoritetsspråken. Samtliga biblioteksenheter har arbetat med att uppmärksamma högtids- och minnesdagar samt aktiviteter med och för de nationella minoriteterna. Exempel på aktiviteter är romsk kulturmånad samt öppna samråd med de nationella minoriteterna. Minoritetsveckan har uppmärksammats genom aktiviteter riktade mot målgrupperna. Barnens första bok har erbjudits på finska, meänkieli och samiska genom ett pilotprojekt på Östermalms bibliotek, Kungsholmens bibliotek Internationella biblioteket, Tranströmerbiblioteket och Farsta bibliotek. Syftet är att undersöka intresset för Barnens första bok på dessa språk som en del i arbetet med att främja barns rättigheter till sina språk och kulturer. Kulturskolans har under året samverkat med ungdomsförbund för nationella minoriteter inom ramen för projektet Vi tillhör VISST Sveriges historia. Projektet syftar till att lyfta fram de nationella minoriteternas historia och nutid genom ungas berättelser på de nationella minoritetsspråken finska, meänkieli och samiska. Kulturförvaltningen har under våren uppmärksammat 250-årsjubileet av judisk kultur i Sverige med författarbesök, samtal, sångstunder och program på flera bibliotek. "Hannas hylla - ABC på jiddisch" har publicerats på Biblioteket Play där barn får lära sig alfabetet på jiddisch. Stadsmuseet har publicerat en ny ljudvandring om judiska ungdomar i sekelskiftets Stockholm och har arrangerat visning av en judisk begravningsvagn från 1898 med tillhörande föredrag. Kulturförvaltningen har arrangerat minnesstunder till minne av Förintelsens offer på Förintelsens minnesdag den 27 januari samt på minnesdagen för Förintelsens romska offer den 2 augusti. Förvaltningen har i samarbete med Forum för levande historia uppmärksammat Förintelsens offer med ljuständningar och ceremonier på Raoul Wallenbergs torg. Kulturförvaltningen har närvarat vid kommunstyrelsens råd för nationella minoriteters rättigheter för dialog om förvaltningens verksamhetsfrågor. Inför revideringen av stadens kulturstrategiska program har förvaltningen genomfört samråd med representanter för de nationella minoriteterna. Under året har chefer och medarbetare i strategiska roller deltagit i stadens heldagsutbildning om nationella minoriteter och urfolket samernas rättigheter. Jämställdhet Kulturförvaltningen följer upp könsfördelningen inom ateljéstöd och stipendier som riktas till enskilda kulturutövare. Ateljéstöd har under 2025 fördelats med en könsfördelning som speglar antalet sökande. Kulturstipendier har tilldelats 20 stipendiater inom olika konstformer, elva kvinnor och nio män. Organisationer som ansöker om kulturstöd kan beskriva på vilket sätt programverksamheten utmanar rådande normer och strukturer samt på vilket sätt verksamheten styrs av värderingar om lika rättigheter och möjligheter. Förvaltningen bedömer Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 57(65) att sökande generellt är väl medvetna om jämställdhetsperspektivet. Kulturförvaltningen har arbetat för att fler tjejer ska besöka stadens fritidsgårdar. Antalet besök ökade bland både tjejer och killar under 2024, men tjejernas andel är fortfarande lägre och har minskat något jämfört med 2023. Siffror för 2025 presenteras i den kvalitetsrapport som tas fram till tertialrapport 1. Under våren har en kampanj genomförts på stadens informationstavlor för att locka fler ungdomar, och särskilt fler tjejer, till fritidsgårdarna. Arbetet har bedrivits utifrån stadens strategi för fritids- och ungdomsgårdar inom ramen för förvaltningens samordningsansvar inom verksamhetsområdet barn, kultur och fritid. Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Kulturförvaltningen redovisar ett marginellt överskott på 0,8 mnkr för 2025. Resultatet motsvarar en budgetföljsamhet på 99,9 procent. Budgetföljsamheten mäter hur väl den ekonomiska styrningen fungerar. Den ekonomiska styrningen fungerar väl mot beslutad budget och budgetföljsamheten samt prognossäkerheten är hög. Överskott Justerad (+) Bokslut budget Prognos Bokslut Underskott Driftverksamhet netto, mnkr 2024 2025 T2 2025 2025 (-) Intäkter (-) -215,8 -175,6 -175,6 -204,3 28,7 Kostnader (+) 1 421,8 1 433,9 1 433,9 1 461,8 -27,9 Netto 1 206,0 1 258,3 1 258,3 1 257,5 0,8 Intäkter och kostnader För intäkter redovisas ett överskott mot budget på 28,7 mnkr och för kostnader redovisas ett underskott mot budget på 27,9 mnkr. Avvikelserna beror på faktorer som ökat både intäkter och kostnader utan att påverka nettoresultatet väsentligt. Exempel på sådana faktorer är: • Fler bidragsanställningar på biblioteken • Ökad uthyrning av Kungsträdgården • Gestaltningsprojekt inom enprocentsregeln • Externa bidrag • Fler besökare till Vårsalongen på Liljevalchs Dessa aktiviteter har genererat högre intäkter än budgeterat, men också medfört motsvarande kostnadsökningar. Prognosutveckling Prognosutveckling - avvikelse mot budget, mnkr Tertial 1 Tertial 2 Bokslut 2025 Intäkter (-) 0,0 0,0 28,7 Kostnader (+) 0,0 0,0 -27,9 Netto inkl. budgetjusteringar 0,0 0,0 0,8 Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 58(65) Prognosutveckling - avvikelse mot budget, mnkr Tertial 1 Tertial 2 Bokslut 2025 Budgetföljsamhet 100% 100% 99,9% Resultat per avdelning Överskott Justerad (+) Bokslut budget Prognos Bokslut Underskott Driftverksamhet netto, mnkr 2024 2025 T2 2025 2025 (-) Förvaltningsgemensamt och stab 60,3 68,6 68,6 59,3 9,3 Kommunikationsstaben 9,2 9,4 9,4 9,4 0,0 Kulturstrategiska staben 304,9 324,3 324,3 325,0 -0,7 Evenemang 37,3 42,4 42,4 42,4 0,0 Liljevalchs konsthall 51,2 53,7 53,7 56,0 -2,3 Kulturskolan 225,1 229,7 229,7 227,5 2,2 Museer och konst 124,5 116,3 116,3 120,0 -3,7 Stockholms stadsbibliotek 393,5 413,9 413,9 417,9 -4,0 Summa 1 206,0 1 258,3 1 258,3 1 257,5 0,8 Administrativa staben och förvaltningsgemensamt Administrativa staben och förvaltningsgemensamt redovisar ett överskott på 9,3 mnkr netto. Överskottet är planerat och förklaras av beslutade omfördelningar och avser framförallt lägre personalkostnader och minskade externa kostnader. Kommunikationsstaben Kommunikationsstaben redovisar en budget i balans. Kulturstrategiska staben Kulturstrategiska staben redovisar ett planerat underskott på 0,7 mnkr netto. Underskottet förklaras av beslutade omfördelningar och balanseras mot överskott i andra avdelningar. Evenemang Evenemang redovisar en budget i balans. Liljevalchs konsthall Liljevalchs konsthall redovisar ett planerat underskott på 2,3 mnkr netto. Underskottet förklaras av beslutade omfördelningar och balanseras mot överskott i andra avdelningar. Underskottet avser personalkostnader, extra utvecklingskostnader för IT-system samt extra kommunikationsinsatser för att lansera höstens utställning. Kulturskolan Kulturskolan redovisar ett planerat överskott på 2,2 mnkr. Överskottet förklaras av lägre kostnader samt beslutade omfördelningar och balanseras mot underskott i andra avdelningar. Museer och konst Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 59(65) Museer och konst redovisar ett planerat underskott på 3,7 mnkr netto. Underskottet förklaras av beslutade omfördelningar och balanseras mot överskott i andra avdelningar. Inom området kulturmiljö har intäkterna varit lägre än budgeterat. Kostnaderna har i och med omfördelningen varit högre kostnader för material och IT-tjänster. Stockholms stadsbibliotek Stockholms stadsbibliotek redovisar ett planerat underskott på 4,0 mnkr netto. Underskottet förklaras av beslutade omfördelningar och balanseras mot överskott i andra avdelningar. Omfördelningen avser oförutsedda kostnader kopplat till det nya bibliotekssystemet som lanseras i början av nästa år, men omfördelningarna innebar också att avdelningen kunde utöka inköpen av medier. Investeringar Kulturförvaltningen redovisar ett överskott på 11,1 mnkr i investeringsbudgeten för 2025. Av överskottet är 10,7 mnkr planerade att sökas som ombudgetering till 2026. Resterande överskott på 0,4 mnkr avser maskiner och inventarier. Investeringsmedel har omfördelats under året mellan verksamheterna. Ombudgeteringarna avser: • 2,2 mnkr till takrenovering av Kungsträdgårdens scen • 8,5 mnkr till projektet Asplund lås, larm och passage Justerad Överskott (+) Investeringsbudget netto, mnkr budget 2025 Bokslut 2025 Underskott (-) Evenemang 3,0 0,0 3,0 Liljevalchs konsthall 0,3 0,5 -0,2 Kulturskolan 5,0 5,1 -0,1 Museer och konst 6,0 5,7 0,3 Stockholms stadsbibliotek 20,2 12,1 8,1 Summa 34,5 23,4 11,1 Ombudgeteringar • Evenemangsavdelningen har beviljats 2,2 mnkr till takrenovering av Kungsträdgårdens scen. Inga medel har upparbetats under 2025 då förprojekteringen har försenats. Projektet har en planerad upphandling som genomförs under 2026 och en fastställd tidplan med startdatum under hösten 2026. Kulturförvaltningen ansöker om ombudgetering på 2,2 mnkr till 2026 (beslutssats 2). • Stockholms stadsbibliotek har beviljats 9,0 mnkr för lås, larm och passage i Asplundhuset. Upparbetade kostnader uppgår till 0,5 mnkr under 2025. Kulturförvaltningen ansöker om ombudgetering på 8,5 mnkr till 2026 (beslutssats 3). Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 60(65) Analys av balansräkning Förvaltningen har gjort nödvändiga avstämningar och periodiseringar och i övrigt följt givna anvisningar för bokslutsarbetet för att kunna ge en rättvisande bild av bokslut per 2025-12-31. Reglerna för periodiseringar är att det ska röra sig om väsentliga belopp över 100 tkr. Ingående Utgående Balansräkning, mnkr balans 2025- balans 2025- Förändring 01-01 12-31 Anläggningstillgångar 77,4 76,1 -1,3 Omsättningstillgångar 262,8 253,8 -9,0 Summa tillgångar 340,2 329,9 -10,3 Eget kapital -230,3 -218,0 12,3 Långfristiga skulder -1,1 -0,5 0,6 Kortfristiga skulder -108,8 -111,4 -2,6 Summa skulder -340,2 -329,9 10,3 Summa 0,0 0,0 0,0 Under året har värdet av förvaltningens anläggningstillgångar minskat med 1,3 mnkr. Förändringen består av årets investeringar minus årets avskrivningar. Omsättningstillgångarna har minskat med 9,0 mnkr jämfört med utgående balans 2024. Under rubriken omsättningstillgångar har förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ökat med 2,5 mnkr. Förutbetalda kostnader har ökat med 4,3 mnkr. Upplupna intäkter har minskat med 1,8 mnkr. Kundfordringarna har minskat med 11,5 mnkr. Av kundfordringarna redovisar förvaltningen osäkra fordringar på 1,2 mnkr. Under rubriken kortfristiga skulder har leverantörsskulderna minskat med 12,3 mnkr jämfört med ingående balans 2024. Av denna minskning avser 2,6 mnkr interna leverantörsskulder. Bland kortfristiga skulder ingår också förutbetalda intäkter och upplupna kostnader som har ökat med 15,0 mnkr. De förutbetalda intäkterna har ökat med 18,2 mnkr, medan övriga interimsskulder har minskat med 4,6 mnkr. Upplupna löner och sociala avgifter har ökat med 1,4 mnkr. De totala kortfristiga skulderna har ökat med 2,6 mnkr. Bedömning av nämndens interna kontroll Tillräcklig Analys Kulturförvaltningen bedömer att den interna kontrollen under 2025 varit tillräcklig. Kulturförvaltningens internkontrollarbete består av tre delar: • System för intern kontroll • Väsentlighets- och riskanalys • Internkontrollplan Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 61(65) Förvaltningens interna kontrollarbete har under året genomförts enligt plan och utan väsentliga avvikelser. De avvikelser som har identifierats bedöms vara av mindre karaktär eller inte längre aktuella. Under året har flera åtgärder vidtagits i syfte att stärka arbetet med intern kontroll. Ledningsgruppen har löpande tagit del av genomförda kontrollaktiviteter under året. Baserat på resultaten från kontrollaktiviteterna har rekommendationer lämnats till avdelningarna. Ledningsgruppen har även tagit del av de förändringar i arbetssätt kopplade till stadens nya modell för intern kontroll och riskanalys. Systematiskt kvalitetsarbete Kulturförvaltningen har under året fortsatt arbeta enligt stadens kvalitetsprogram med särskilt fokus på förhållningssätten lärande samt helhetssyn och handlingsutrymme. Helhetssyn i kvalitetsarbetet Kulturförvaltningen har strävat efter att arbeta utifrån en helhetssyn på förvaltningens och stadens komplexa uppdrag, där verksamheterna samarbetar och fokuserar på det som är bäst för stockholmarna och staden i sin helhet. Förvaltningens avdelningar och enheter har arbetat utifrån stockholmarnas fokus och har sökt samarbete såväl med stadens förvaltningar och bolag som med externa aktörer. Kulturförvaltningen har löpande undersökt möjligheter för metodutveckling och effektiva arbetssätt som gynnar samverkan både internt och externt. Ett exempel är den stadsövergripande heldagskonferensen "Många vägar vidare" som kulturförvaltningen arrangerade om meningsfull fritid den 11 september 2025. Konferensen samlade 185 nyckelpersoner inom Stockholms stad för en gemensam kunskapshöjning, samtal om utmaningar och möjliga lösningar för att fler barn och unga ska få en meningsfull fritid. Samtliga föreläsningar filmades och är tillgängliga för alla medarbetare i staden via intranätet tillsammans andra kunskapsunderlag. Konferensen arrangerades i samarbete med idrottsförvaltningen som en del i förvaltningens samordningsuppdrag för barn, kultur och fritid. Kulturförvaltningen har också genomfört en systemanalys av parklekarnas verksamhet som visar att samverkan behöver öka samt bli mer strukturerad och långsiktig för att målen i stadens strategi för parklekar ska kunna uppnås. Satsningar på utemiljö och personal är avgörande för att parklekarnas potential ska kunna nås fullt ut. Förvaltningen har under året arrangerat en vidareutbildning om utomhusmiljöernas betydelse för barns lek för medarbetare på stadens parklekar samt parkingenjörer i stadsdelsförvaltningarna. En gemensam mall har införts för uppföljning av parklekarnas verksamhet i syfte att kunna göra en kvalitativ stadsövergripande utvärdering av stadens parklekar. Ytterligare ett exempel är Stockholms stadsbiblioteks grundläggande metodarbete med stockholmarnas fokus. Genom att säkerställa att samtlig personal har en grundutbildning i metoder för tjänstedesign och användarcentrerad verksamhetsutveckling (User Experience / Service design) har Stockholms stadsbibliotek kunnat arbeta med kontinuerliga och ständiga förbättringar. Det kontinuerliga innovationsarbetet pågår dagligen genom att verksamheten arbetar strukturerat med att förstå stockholmarnas drivkrafter, behov och beteenden. Insikter Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 62(65) kring dessa omsätts sedan i projekt och snabba prototyper som kan testas och utvecklas tillsammans med stockholmarna. För att kontinuerligt utveckla och undersöka stockholmarnas behov driver Stockholms stadsbibliotek ett bibliotekslabb i Liljeholmen. I bibliotekslabbet har verksamheten kunnat utforska och testa nya verksamhetsformer och prototyper i nära dialog med stockholmarna. Verksamheten är unik och har väckt stort intresse nationellt och internationellt. Handlingsutrymme och delaktighet Kulturförvaltningen har fortsatt att fokusera på att skapa förutsättningar för ett gott medarbetarskap och ett gott ledarskap eftersom det påverkar både resultat och arbetsmiljö positivt. Alla medarbetare och chefer har ansvarat för kvalitetsarbetet och kvalitetsutvecklingen inom sitt ansvarsområde. När det gäller ledarskap har chefer erbjudits kompetensutveckling inom olika delar av ledarskapet samt en verktygslåda för chefer med stödmaterial och övningar. Förvaltningens chefer har även kontinuerligt utbyte och påfyllnad kring ledarskapsfrågor på förvaltningens chefsforum som anordnas regelbundet. Exempel på teman som har lyfts på chefsforum under 2025 är tjänstepersonsrollen samt lokalstrategi, lotsning, attraktiva livsmiljöer samt konstens kraft. När det gäller medarbetarskap har övningar kring medarbetarskap funnits tillgängliga att använda utifrån behov på APT eller liknande forum. Både medarbetarskap och ledarskap har diskuterats och följts upp i medarbetarsamtal och bedömningssamtal samt genom resultat på medarbetarenkäter. Avdelningar och enheter har spridit och använt sig av goda exempel för att utveckla verksamheten. Ökad digital kompetens Kulturförvaltningen har erbjudit medarbetarna kompetensutveckling inom ramen för projektet Digitalt kompetenslyft med finansiering av Europeiska Socialfonden (ESF). Målet med projektet har varit att möta medarbetarnas och chefernas behov av kompetensutveckling utifrån var och ens egen yrkesroll, förkunskaper och förutsättningar. Projektet har varit mycket framgångsrikt. Över 1 000 av förvaltningens medarbetare har deltagit i kompetensutvecklingsinsatserna. Kompetensutvecklingen har både skett gemensamt och förvaltningsövergripande, men också riktat med särskilda insatser för förvaltningens olika avdelningar och för andra specifika målgrupper. Förvaltningen har enligt den senaste mätningen ökat sin digitala mognad. De insatser som har genomförts har lagt en bra grund för att fortsätta utveckla arbetet med AI-assistenter. Samtliga avdelningar och staber har bidragit till projektets framgång och det finns ett bra samarbete med ESF där förvaltningen har fått mycket positiv återkoppling både på ledning och administration av projektet. Projektet avslutas under första delen av 2026 och det finns fina resultat och lärdomar som förvaltningen gärna delar med sig av. Det tas även fram en film som avslutning av projektet. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 63(65) Systematiskt arbetsmiljöarbete Checklista för årlig uppföljning Förbättringsområden - analys av utfall Förbättringsområden åtgärdas lokalt på enhetsnivå och avdelningsnivå tillsammans med skyddsombud där det behövs i lokala handlingsplaner. På förvaltningsnivå finns ett antal förbättringsområden identifierade där åtgärder har tagits fram tillsammans med huvudskyddsombud i en handlingsplan på förvaltningsnivå. Åtgärderna handlar framförallt om att förstärka kommunikation och tydlighet kring de underlag och rutiner som finns inom förvaltningen samt att uppdatera och förenkla dessa. Framgångsfaktorer-analys av utfall Kulturförvaltningen har genomfört årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet enligt beslutad rutin. Resultatet visar att förvaltningen överlag bedriver ett fungerande systematiskt arbetsmiljöarbete. Förvaltningens rutiner, mallar och checklistor finns i en handbok för systematiskt arbetsmiljöarbete. Hr-enheten håller två gånger per år utbildning inom systematiskt arbetsmiljöarbete för nya chefer och skyddsombud vilket fungerar väl och ger bra kunskaper. Förvaltningen har även stödmaterial kring ett antal områden som chefer kan använda på arbetsplatsträffar (APT) för att till exempel lyfta och ha dialog om samverkan och årsplanering inför APT, lika rättigheter och möjligheter, inför medarbetarenkät osv. I kulturförvaltningens analys av årets resultat är det viktigt att fortsätta fokusera på arbetsmiljöfrågorna och att påminna om rutiner och stödmaterial kring arbetsmiljö samt även områden som medarbetarskap, ledarskap och lärande som förvaltningen tidigare har identifierat i sin kompetensförsörjningsplan. Kulturförvaltningen fokuserar på att stärka cheferna i att arbeta tillsammans med sina medarbetare i arbetsmiljöarbetet på olika sätt. Nedan är några exempel. • Pilot användande av Sunt arbetslivs verktyg för friskfaktorer inom Stockholms stadsbibliotek. • Pilot användande av pulsmätning som komplement till stadens medarbetarenkät för att kontinuerligt och löpande följa upp olika delar inom bland annat arbetsmiljö. • Ny rutin för uppföljning av aktiva åtgärder kopplat till diskriminering som genomförs samtidigt som den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet. • Fortsatt påfyllnad av verktygslåda för chefer kring personalhantering som innehåller stöd inom arbetsmiljö och rehabilitering men även områden som medarbetarskap, konflikthantering, feedback och grupputveckling som kan leda till en förbättring av arbetsmiljön. Verktygslådan kombineras med utvecklingsinsatser för chefer. • Förvaltningen fortsätter att arbeta för ett förebyggande och främjande fokus i stöd från företagshälsovården där en stor del av arbetet sker på lokal nivå. • Förvaltningens medarbetare och chefer påverkas även av omvärlden och samhället. Förvaltningen har stärkt förvaltningens chefer kring tjänstemannarollen och planerar för att fortsätta arbetet inom verksamheterna. Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 64(65) Föregående års aktiviteter från årlig uppföljning-analys av utfall Förvaltningen har genomfört åtgärder från föregående års uppföljning och kan på nedan områden se att bedömningen på förvaltningsnivå har gått från Instämmer delvis till Instämmer helt. • Är stadens Arbetsmiljöpolicy (tillika Personalpolicyn) känd på arbetsplatsen? • Samordnas arbetsmiljöfrågorna med andra aktiviteter i verksamhetens styrnings- och förbättringsarbete (till exempel kompetensförsörjning-, budget- och kvalitetsarbete)? • Dokumenteras planerade åtgärder i en handlingsplan? Kvarvarande behov finns inom nedan områden där förvaltningen fortsätter med åtgärder. • Finns skriftliga instruktioner när det gäller särskilt riskfyllda arbetsuppgifter/för de risker som bedömts som allvarliga? • Har uppföljning av vidtagna åtgärder genomförts i syfte att kontrollera att de fått avsedd effekt Kulturförvaltningen, Verksamhetsberättelse 65(65) Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Maria Jansén, Förvaltningschef 2026-02-05 Lena Nilsson, Avdelningschef 2026-02-05 --- [Bilaga 2 Resultatrapport - Central uppföljning Drift Budgetavräkning.pdf] Översikt År: 2025 | Period: December | Organisation: 115 - Kulturnämnden | Projekttyp: Drift | Budgetnummer: Exklusive ombudgeteringar | Motpart: 8 - FörvaltningsExtern | Resultatfonder: Exklusive resultatfonder | Enhet: Mnkr Avvikelse VB Ack - Utfall Utfall (för VB ack Jan - Dec vald perio Konto 2025 2025 d) Intäkter -175.6 -204.3 28.7 Intäkter -175.6 -204.3 28.7 Drift & underhåll 1 407.6 1 435.4 -27.8 Avskrivningar 24.4 24.6 -0.2 Internränta 1.9 1.8 0.1 Kostnader 1 433.9 1 461.8 -27.9 Netto 1 258.3 1 257.5 0.8 Totalt 1 258.3 1 257.5 0.8 Ursprunglig rapport Resultatrapport - Central uppföljning Drift [300 - Budgetavräkning] - AA69499, 2026-01-20 11:56 1 --- [Bilaga 3 KuNkuf VB 2025.pdf] Kulturnämnden: kulturförvaltningen Vid frågor kontakta budgetenheten, vid finansavdelningen, stadsledningskontoret. Uppföljning av budget 2025 - verksamhetsberättelse och bokslut E-post: slk-finansavdelningen.slk@stockholm.se 2024 2025 Totalt projektet Investeringsnetto (1) (2) Avvikelser p.g.a. (8) (9) (10) (11) (12) Utgift VP 2025 (3) (4) (5) (6) (7) Summa Utfall t.o.m. Utgift fördyr- förskjut- nytt omprio- övrigt avvikelser utgift Genomf. Avvik Prognos 2024 2025 ing ning projekt ritering (3 t.o.m. 7) 2025 beslut Stora genomförandeprojekt >= 50 mnkr (2+8) Beslutade av kommunfullmäktige 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa stora genomförandeprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga genomförandeprojekt < 50 mnkr Beslutade av nämnd Maskiner och inventarier 6,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Utökad investeringsplan 17,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Evenemang 3,0 -2,2 -0,8 -3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Liljevalchs 0,3 0,2 0,2 0,5 0,0 0,0 0,0 Kulturskolan 5,0 0,1 0,1 5,1 0,0 0,0 0,0 Stockholms stadsbibliotek 20,2 -8,5 0,4 -8,1 12,1 0,0 0,0 0,0 Museer och konst 6,0 -0,3 -0,3 5,7 0,0 0,0 0,0 Summa övriga genomförandeprojekt 23,5 34,5 0,0 -10,7 0,0 -0,4 0,0 -11,1 23,4 0,0 0,0 0,0 Summa genomförandeprojekt 23,5 34,5 0,0 -10,7 0,0 -0,4 0,0 -11,1 23,4 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter Stora planeringsprojekt >= 300 mnkr Inr beslut Avvik. Prognos (inrbeslut i KF) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa stora planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Inr beslut Avvik. Prognos Övriga planeringsprojekt < 300 mnkr 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa övriga planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter Inventarier och maskiner 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 SUMMA TOTALT 23,5 34,5 0,0 -10,7 0,0 -0,4 0,0 -11,1 23,4 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter 1. Investeringsutgifter t.o.m. 2024. 2. Nämndens verksamhetsplan, inom av KF beslutad planeringsnivå i budget 2025, se bilaga 3. 3. Ökad/minskad investeringsutgift under året som även medför en totalt sett ökad/minskad investeringsutgift för projektet (kolumn 11 eller 12). 4. Ökad/minskad investeringsutgift under året som i stället belastar något annat år, dvs. påverkar inte den totala investeringutgiften (kolumn 11 eller 12). 6. Från planeringsprojekt till genomförandeprojekt. Omprioriteringarna måste totalt summera till noll. 10. Totalt beslutad utgift under projektets genomförandeperiod enligt genomförandebeslut. I det fall endast inriktningsbeslut föreligger anges investeringsutgiften enligt inriktningsbeslutet. 11. Avvikelse jämfört med totalt beslutad investeringsutgift (kolumn 12). Innehållet i blanketten ska analyseras och kommenteras i tjänsteutlåtandet. 2026-01-20 14:29 InvestNetto Kulturnämnden: kulturförvaltningen Vid frågor kontakta budgetenheten, vid finansavdelningen, stadsledningskontoret. Uppföljning av budget 2025 - verksamhetsberättelse och bokslut E-post: slk-finansavdelningen.slk@stockholm.se 2024 2025 Totalt projektet Investeringstgifter (+) (1) (2) Avvikelser p.g.a. (8) (9) (10) (11) (12) (+) ökade utgifter, (-) minskade utgifter Utgift VP 2025 (3) (4) (5) (6) (7) Summa Utfall t.o.m. Utgift fördyr- förskjut- nytt omprio- övrigt avvikelser utgift Genomf. Avvik Prognos 2024 2025 ing ning projekt ritering (3 t.o.m. 7) 2025 beslut Stora genomförandeprojekt >= 50 mnkr (2+8) Beslutade av kommunfullmäktige 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa stora genomförandeprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga genomförandeprojekt < 50 mnkr Beslutade av nämnd Maskiner och inventarier 6,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Utökad investeringsplan 17,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Evenemang 0,0 3,0 0,0 -2,2 0,0 -0,8 0,0 -3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Liljevalchs 0,0 0,3 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,5 0,0 0,0 0,0 Kulturskolan 0,0 5,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,1 5,1 0,0 0,0 0,0 Stockholms stadsbibliotek 0,0 20,2 0,0 -8,5 0,0 0,4 0,0 -8,1 12,1 0,0 0,0 0,0 Museer och konst 0,0 6,0 0,0 0,0 0,0 -0,3 0,0 -0,3 5,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa övriga genomförandeprojekt 23,5 34,5 0,0 -10,7 0,0 -0,4 0,0 -11,1 23,4 0,0 0,0 0,0 Summa genomförandeprojekt 23,5 34,5 0,0 -10,7 0,0 -0,4 0,0 -11,1 23,4 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter Stora planeringsprojekt >= 300 mnkr Inr beslut Avvik Prognos (inrbeslut i KF) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa stora planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Inr beslut Avvik. Prognos Övriga planeringsprojekt < 300 mnkr 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa övriga planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa planeringsprojekt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter Inventarier och maskiner 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 SUMMA TOTALT 23,5 34,5 0,0 -10,7 0,0 -0,4 0,0 -11,1 23,4 0,0 0,0 0,0 varav ej aktiverbara utgifter 1. Investeringsutgifter t.o.m. 2024. 2. Nämndens verksamhetsplan, inom av KF beslutad planeringsnivå i budget 2025, se bilaga 3. 3. Ökad/minskad investeringsutgift under året som även medför en totalt sett ökad/minskad investeringsutgift för projektet (kolumn 11 eller 12). 4. Ökad/minskad investeringsutgift under året som i stället belastar något annat år, dvs. påverkar inte den totala investeringutgiften (kolumn 11 eller 12). 6. Från planeringsprojekt till genomförandeprojekt. Omprioriteringarna måste totalt summera till noll. 10. Totalt beslutad utgift under projektets genomförandeperiod enligt genomförandebeslut. I det fall endast inriktningsbeslut föreligger anges investeringsutgiften enligt inriktningsbeslutet. 11. Avvikelse jämfört med totalt beslutad investeringsutgift (kolumn 12). Innehållet i blanketten ska analyseras och kommenteras i tjänsteutlåtandet. 2026-01-20 14:29 Investeringsutgifter --- [Bilaga 4 Ansökningar och beslut kulturstöd 2025.pdf] Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp 20TAL 20TAL evenemang 2025. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 400 000 Litterära mentorsprogram för unga och evenemangsverksamhet på lokala 20TAL kulturscener i Järva. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 425 000 300 000 20TAL Litterärt skapande för barn på Rinkeby Folkets hus. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 100 000 100 000 ABENS, ALEKSANDRS Crum Heaven - Plats för konst Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 180 000 180 000 AFIA AFIA Festival (vol.8 2025), sydafrikanska dans- och musik workshops. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 400 000 200 000 AGELII, ARON Förstudie, starta ateljéhus Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 57 000 57 000 Aktiebolaget Fasching Musikproduktion (SVB) Konsertverksamhet på Fasching 2025. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 2 200 000 1 700 000 ALBUKHARI, ABIR AllArtNow annual program Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 290 000 200 000 Alfaponny My Wild Flag 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 350 000 200 000 ALIAS, SAMAN Sounds & Colors Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 70 000 70 000 ALMA Gränslandet - symfonisk fest 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 550 000 400 000 ALONSO BECARES, HARA TOUCH-ME-NOT: STUDIES ON EXPANDED LISTENING Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 59 760 50 000 Hun er vred/arg/sint, en iscensättnig av Lee Langvads bok, ett vittnesmål om AMFI-SCEN IDEELL FÖRENING transnationell adoptiom Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 150 000 150 000 Anna Grip AB HALLEN i Farsta, hösten 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 270 000 Annelie Drewsen Språk & Skrift AB Nobel i Rinkeby och Tensta 2024 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 65 000 65 000 ANRIKNINGSVERKET Amplifiering av samisk experimentell musik och scenkonst inom och bortom Sápmi Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 80 000 80 000 ANRIKNINGSVERKET Bortom Brus Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 36 000 36 000 ARNELL, ANNIKA Kafka, flickan och dockan som längtade bort Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 250 000 150 000 ASHOOR, AMIR Club MOMNT Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 200 000 150 000 ASIATISKA FILMFESTIVALEN Asiatiska filmfestivalen (AFF) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 100 000 100 000 Aspudden mat och kultur AB Aspen Kulturprogram 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 100 000 800 000 Och bli mull tillbaka. En perfomancevarité fritt inspirerat av C M Bellmans arbete ASTARTE och sånger Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 200 000 200 000 Audiorama Ekonomisk förening Audiorama 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 450 000 100 000 BamBam productions AB Last minute festival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 290 000 200 000 Bashdaddy Entertainment AB Svartskalle Standup Våren 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 145 000 100 000 BEHEMOT PRODUKTION HYBRID Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 200 000 200 000 Below Zero AB In Praise of Shadows och Below Zeros övriga verksamhet i Stockholm 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 800 000 400 000 BERÄTTARNÄTET ÖST Berättarnas torg Extended Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 166 000 130 000 BEST BEFORE COLLECTIVE Best Before Collective utställningsprogram VT2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 50 000 50 000 Bio Rio AB Bio Rio Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 000 000 700 000 BROMANDER, VILHELM Lokaljazzen 5.0 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 110 875 110 000 CANDYLAND Utställningar på Candyland Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 1 350 000 240 000 1 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp CAPOEIRA CLUB CULTURA BRASILEIRA Stockholm Barnkarneval Rio Höst 2025 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 67 000 40 000 CCAP ccap 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 200 000 500 000 CFF - Centrum för fotografi, ekonomisk förening Fotografi i nytt ljus - utställningar och program 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 350 000 250 000 CHESTY MORGAN ORKESTERFÖRENING Prima Primadonnor X 3 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 250 000 150 000 Chisel Design AB The Chisel Project Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 200 000 200 000 CINEM AFRICA CinemAfrica festival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 400 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och CINEMA QUEER Flerårigt bidrag, del: 1/3. Cinema Queer International Film Festival kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 800 000 600 000 CIRKUS CIRKÖR IDEELL FÖRENING Cirkus Cirkör i Stockholms stad 2025-2027. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 6 150 000 1 000 000 Coffeino AB FlamencoFredag Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 200 000 COMPANY9 AB Chapter One Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 250 000 100 000 CORNELIS VREESWIJK SÄLLSKAPET Trubaduraftnar sommaren 2025 på Ekermanska Malmgården Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 295 000 100 000 DANSISTAN ekonomisk förening DANSISTAN/CIRKUSISTAN Nedan: Konstområde är Dans och Cirkus. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 700 000 1 700 000 DANSKOLLEKTIVET SYNERGI Öppna dansdagar i Snösätra Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 75 000 50 000 DANTAI Djuphavet Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 200 000 150 000 Uppgradering av ljusteknik för Föreningen Dan Tai / Ingrid Olterman Dans. Inköp DANTAI av ASTRA HYBRID 330 3 Stk. 330W high-power white LED. Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 117 000 117 000 Debaser Strand AB Debaser Nova Stöd till kulturetablering och utveckling Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 400 000 Debaser Strand AB Debaser Alternative Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 150 000 150 000 Debaser Strand AB Debaser Alternative Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 150 000 150 000 Dramageddon AB Norma Jeane Baker av Troja Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 90 000 90 000 Dramalabbets verksamhetsår 2025 (Logen av Anna Nygren, Monologakuten, DRAMALABBET Färskpressat) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 250 000 É ROMANI GLINDA 5 Folk Festival 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 640 000 400 000 Flerårigt bidrag, del: 1/2. EARLY MUSIC SWEDEN: Nationell scen, Early Music Day, Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och EARLY MUSIC SWEDEN Sthlm Early Music Festival, SEMF Christmas Ed. kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 4 560 000 700 000 Echo Three Live AB Echo Three Fest 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 125 000 125 000 Echo Three Live AB Echo Three Fest 2026 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 125 000 125 000 Efva Lilja Dance/Art Production A Life as Right as Rain Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 100 000 100 000 EIC,STIFTELSEN ERIC ERICSONS INTERNATIONELLA KÖRCENTRUM Voices here and now. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 1 446 000 300 000 Solfångare och Ljuslandskap - Två utställningar i Slakthusområdet i sommar och EKHOLM ERIKSSON, SARA höst Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 120 000 100 000 ENOUGH HEADQUARTERS AB MAX OUT: Dancehall Intensive Weekend Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 219 026 70 000 Flerårigt bidrag, del: 1/2. Yrias publika och konstnärliga musikverksamhet för barn Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Ensemble Yria Ek. för. 0-12 år kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 410 000 400 000 ENSKEDEJAZZ Jazzen på Åsen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 248 000 150 000 Fabula Storytelling Ek. för. Fabula Berättarscen vt-ht 2026 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 70 000 70 000 Farhangs musikverksamhet 2025. Kista Världsmusikfestival, Nouruz, Pangean FARHANG FÖRENING Rhythm, Eldfesten. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 100 000 800 000 2 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp FINSKA KULTURFÖRENINGEN I SVERIGE UusiTeatteris verksamhet 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 250 000 FLAT OCTOPUS Flat Octopus utställningsprogram 2025-26 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 130 000 100 000 FOLK SKHLM konsthall Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 300 000 250 000 FOLK Konstnärlig stadsvandring 2025 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 250 000 150 000 Film, kurerade filmsamtal, publikmöten, kultur och filmpedagogisk verksamhet på FOLKETS BIO STOCKHOLM Zita Folkets Bio. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 6 000 000 1 500 000 FOLKETS HUSBY .MOV Filmfestival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 300 000 250 000 FOLKETS HUSBY Husby Communityarkiv Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 400 000 150 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Folkoperan Aktiebolag Flerårigt bidrag, del: 3/3. Verksamhet på Folkoperan år 2023 till år 2025 kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 27 666 000 8 900 000 Framework Dancing Art AB Attention Please! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 200 000 FRANSKA FILMFESTIVALEN Den 27:e Franska Filmfestivalen 2026. Franska Tisdagar 2026. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 150 000 100 000 FRIHAMNENS KULTURFÖRENING Etablering av central/norr nod för cirkus Stöd till kulturetablering och utveckling Kulturnämnden Bifall 1 700 000 1 700 000 FRIHAMNENS KULTURFÖRENING Samskapade kulturaktiviteter på Frihamnstorget Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 395 000 250 000 FRIHAMNENS KULTURFÖRENING Cirkus @ Frihamnstorget 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 361 400 200 000 FRIHAMNENS KULTURFÖRENING Projektering inför etablering av Central/Norr nod för Cirkus Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 200 000 200 000 Fritt Spelrum AB Funkisfamilj 2.0 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 407 000 300 000 FÖRENADE FÖRORTER Förenade Förorter på Järvaveckan med Debattmästarna och kulturinslag Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 550 000 350 000 PUDER Marmelad Lilla Svansjön GUL Jag Tänker Om(skapande skola) FÖRENINGEN DANS GRUS(arbetsnamn) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 300 000 FÖRENINGEN DANS Ansökan om stöd för teknisk uppgradering Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 100 000 100 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och FÖRENINGEN DOCKTEATERN TITTUT Flerårigt bidrag, del: 1/3. Dockteatern Tittut kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 7 720 000 1 900 000 FÖRENINGEN DOUN DOUN BAH The Gathering Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 275 000 200 000 FÖRENINGEN FOLKKULTURCENTRUM Förstudie och projektering Hjorthagens Medborgarhus 2025 Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 161 875 161 000 FÖRENINGEN FOLKMUSIKHUSET I STOCKHOLM Öppet Folkmusikhus ”Skeppis” Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 145 000 145 000 FÖRENINGEN FYLKINGEN UPA Fylkingen - ny musik och intermediakonst Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 100 000 900 000 FÖRENINGEN FÖR ENSKEDESPELET Höstsvit 2025, ett Enskedespel i två delar. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 350 000 FÖRENINGEN FÖR FRI IMPROVISERAD MUSIK FRIM FRIM i Stockholm - konsertserie med improviserad musik Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 280 000 170 000 FÖRENINGEN FÖR JUDISK KULTUR I SVERIGE Jewish culture all throughout the year Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 600 000 500 000 FÖRENINGEN GRÄNSLÖSA RÖSTER Älskade barn! En musikalisk resa med kören Gränslösa Röster Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 187 000 130 000 FÖRENINGEN JAMAICANSK KULTUR Jamaica Independence Festival 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 100 000 100 000 FÖRENINGEN JAMAICANSK KULTUR Jamaica Independence Festival 2025 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 200 000 50 000 FÖRENINGEN NYA PYGMÉTEATERN Program för barn i Stockholm 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 103 000 500 000 FÖRENINGEN NYA PYGMÉTEATERN Pygméteaterns Lilla Kulturhus Våren 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 198 000 100 000 FÖRENINGEN PAIDEIA FOLKHÖGSKOLA Medskapande judisk text och kultur Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 450 000 150 000 3 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp Flerårigt bidrag, del: 1/2. En skör väv;treårigt dansprojekt för ung publik om Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och FÖRENINGEN RERE verklighetens slirighet o medvetandets vindlingar kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 200 000 300 000 FÖRENINGEN REX ANIMATION FILM FESTIVAL REX Animation Film Festival 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 100 000 100 000 FÖRENINGEN STIGBERGET Anna Lindhagens arv - demokrati och grön beredskap Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 140 000 140 000 FÖRENINGEN SVENSK FORM Ung Svensk Form 2026 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 250 000 145 000 GALDEM A TALK FÖRENING Poddfestivalen Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 210 000 80 000 Tremble ur Drömprotokoll (arbetsnamn) Ljud-videoinstallation och konsert- Gamla Stans Musikskola och Musikproduktion Eva Sidén performance i utvalda rum Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 115 000 115 000 GATUVERKET Gatuverkets samlade verksamhet 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 399 000 399 000 GATUVERKET GATUVERKET COMMUNITY WORKSHOPS AND EVENTS Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 284 000 200 000 GH Produktioner AB Föreställningen Verk och dagar. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 200 000 200 000 GILLGREN, NIKOLINA Monster och myter idag Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 181 000 100 000 Glas och keramikgruppen Blås & Knåda ek.för. Talks & crafts Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 170 000 90 000 Grafikens Hus Gripsholms Kungsladugård Aktiebolag Tryckets rörelse/ Perfoming Print Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 390 200 200 000 Grafikens Hus Gripsholms Kungsladugård Aktiebolag Call for Print – konst genom livet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 189 250 189 250 GRIGORJEVA, NINA Skogens musik Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 45 300 45 000 GRÖNA LINJEN KAMMARMUSIKFÖRENING Gröna Linjen Kammarmusik 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 175 000 175 000 Uppgradering av lokal och professionell digital närvaro för att bli en långsiktig och HAGSÄTRA COLLECTIVE seriös konstnärlig samlingsplats Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 200 000 200 000 HAND IN HAND FOR WOMEN (HHFW) Kreativa Kvinnor Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 362 700 150 000 House of Producers (HOP) ek. för. STHLM DANS Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 440 000 400 000 HUSBY KONST & HANTVERKSFÖRENING Husby konsthall 2025: en plats att uppleva, skapa, mötas i! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 397 927 150 000 HUSBY KONST & HANTVERKSFÖRENING Tag Plats! Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 212 000 150 000 IDEELL EDITION Edition — Actions for Other Music Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 300 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och IDEELLA KULTURFÖRENINGEN PROOK Flerårigt bidrag, del: 1/2. Minna Krook Dans kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 200 000 400 000 Improvisationsstudion Stockholm AB Kvar i stan - Improstudions sommarscen 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 250 000 200 000 Improvisationsstudion Stockholm AB Etablering av ny scen och teaterlokal på Södermalm. Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 180 000 180 000 Interim kultur AB (svb) Skräckbaletten / Horror ballet Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 150 000 150 000 Interim kultur AB (svb) Koreograf Stina Nybergs publika program hösten 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 200 000 150 000 Interim kultur AB (svb) Kiddo Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 90 000 90 000 Interim kultur AB (svb) Trio Variations Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 50 000 50 000 Jambadon Music Klubb Mariama- African Live Music Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 150 000 100 000 JANBELL, LISA Deep Leap Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 250 000 200 000 JAZZKLUBB SYD Jazzklubb Syd Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 25 000 25 000 Den sista jiddischkabarén - The last Night at the Cabaret Yitesh / Di Letste Nakht JIDDISCHSÄLLSKAPET I STOCKHOLM Baym Yitesh). Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 90 000 90 000 4 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp JOHANSSONS PELARGONER OCH DANS Johanssons pelargoner och dans Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 300 000 200 000 Judisk kultur gnmlitteratur, poesi, film, utställning, samtal, föreläsningar, musik, JUDISKA FÖRSAMLINGEN I STOCKHOLM konserter Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 550 000 350 000 Juice Studios Mentorskapsprogram: ungdomar i kulturverkstad, träningar och JUICE STUDIOS INSAMLINGSSTIFTELSE audiovisuell konst. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Kulturnämnden Bifall 600 000 500 000 KAMMAREN KAMMARMUSIKKLUBB 1+1=3 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 40 000 40 000 KAMMARMUSIK NU Steve Reich | Beryl Korot -- THE CAVE Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 350 000 300 000 KAMMARMUSIKENS VÄNNER I ALLHELGONAKYRKAN Kammarmusikfestival 2025, Tonsättare i exil Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 70 000 70 000 KAMMERTON KAMMERTON MUSIC FESTIVAL (KAF) Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 220 000 150 000 NyskrivenoperaExit/Voice/Loyalty om Challengerkatastrofen Pop-up konsert med KAMRATERNA Händels opera Hercules Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 400 000 KARAVAN Karavans klassikerlördag Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 85 000 85 000 KASTANJEGÅRDENS VÄNNER Onsdagsjazz i Ladan Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 60 000 50 000 Kinematografen St Erik AB Program- och publikarbete på Bio & Bistro Capitol Stockholm Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 000 000 500 000 Kiss My Trunk Ekonomisk förening VAL - Performance Festival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 160 000 160 000 Klara Mossberg AB MORE Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 170 000 170 000 KLUBB DÖD Konsertserie 2025 - 14 feb till 13 juni. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 150 000 100 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Kollektivet Livet AB Flerårigt bidrag, del: 1/2. Stadsgårdsterminalen kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 4 176 000 600 000 Kollektivet Livet AB Lilla Scenen Stöd till kulturetablering och utveckling Biträdande Förvaltningschef Bifall 300 000 300 000 Flerårigt bidrag, del: 1/3. Konstnärernas Kollektivverkstad, produktionsplats för Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och KONSTNÄRERNAS KOLLEKTIVVERKSTAD professionella konstnärer i Stockholmsområdet kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 3 450 000 1 150 000 KONSTNÄRERNAS KOLLEKTIVVERKSTAD Utveckling och anpassning av befintliga lokaler, Mårbackagatan, Farsta. Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 150 000 150 000 Konstverket Produktionshus i Stockholm AB Konstverket - ett multidisciplinärt produktionshus för samtida konst Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 342 521 342 521 KULTUR OCH KVALITET Bygglig Verksamhet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 276 726 200 000 Jul över Bord En interaktiv julbuffé och knytkalas med scenkonst som sätter KULTURFÖRENINGEN AVART tänderna i julen. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 293 250 100 000 KULTURFÖRENINGEN BJÖRKHAGENS HJÄRTA Kulturföreningen Björkhagens Hjärtas kulturprogram Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 405 000 150 000 KULTURFÖRENINGEN BJÖRKHAGENS HJÄRTA Förstudie för ateljéverksamhet i Björkhagen Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 150 000 150 000 Internationell clownfestival Föreställningar för barn befintliga + en ny KULTURFÖRENINGEN DOTTERBOLAGET Clownbussen Clownepistel Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 1 000 000 300 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och KULTURFÖRENINGEN KONSTHALL C Flerårigt bidrag, del: 1/2. Sacred Spaces kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 2 000 000 900 000 KULTURFÖRENINGEN PANORÁMICA Panoramica — Stockholms latinamerikanska filmfestival 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 120 000 120 000 KULTURKAMPANJEN Öppen Atelje 2.0 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 36 000 36 000 KULTURKVARTER SNÖSÄTRA Snösätra Urbana Folkpark - medskapande aktiviteter för alla. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Kulturnämnden Bifall 700 000 500 000 Kummelholmen AB En dag på Kummelholmen, no 1-12 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 280 000 200 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och KVINNOHISTORISKA Flerårigt bidrag, del: 1/2. Museet Stockholms Kvinnohistoriska kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 15 000 000 3 000 000 LARSSON, GERTRUD Blåvingar - en komedi av Gertrud Larsson Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 250 000 150 000 Temat för spelåret är Mötet Möten, perspektiv och erfarenheter som berika vår LATINAMERIKANSKA FOLKTEATERN förståelse av världen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 500 000 500 000 5 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp 2025 på BUS Körbärsträdgården. Hamletmusikalen. Ett Drömspel. Teaterklubb LEKA VÄRLDEN Sthlm Underground Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 650 000 200 000 LIMMUD STOCKHOLM Limmud 2025 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 85 000 85 000 Live Art Collective MELO ekonomisk förening MELO Collectives verksamhet 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 450 000 300 000 Ludi Studio Förstudie: Konstnärsdrivet ateljéhus av Ludi Leiva och Erika Råberg Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 100 000 100 000 LUMEN PROJECT Lumen Project - Fall Event 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 150 000 100 000 LUMOR LUMOR 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 800 000 700 000 LYNX PERFORMANCE If not us Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 35 000 35 000 LÅNGSJÖ TEATER Kullervo Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 210 000 100 000 Läslandet - Järva Erbjuder Läs- litteratur och kulturfrämjande verksamhet för barn LÄSFRÄMJARINSTITUTET och deras vuxna. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 450 000 200 000 MAD DANCE FESTIVAL- Stand Up Dancehall Camp,Stand Up Kids Edition,MAD MAKE A DIFFERENCE DANS OCH KULTUR FÖRENING (M.A.D.) Dance Workshops Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 494 500 200 000 MALMÖ ARAB FILMFESTIVAL - MAFF Arab Film Festival Stockholm 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 165 000 100 000 Maxime Karlaplan AB Litteraturklubben Stockholm – Samtal över gränser Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 158 000 100 000 MIMTEATERN Pantomimteaterns huvudsakliga verksamhet Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 600 000 800 000 MIMTEATERN Mimverkstaden Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 214 483 200 000 MINT Mint konsthall – Utställningar och program 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 800 000 600 000 MINT September Sessions 2025 –A Contemporary Art Festival in Stockholm Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 520 000 400 000 Ellen Key måste stoppas! En föreställning om Ellen Key av Catti Brandelius och Miss U Anneli Jordahl Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 200 000 200 000 Mittiprickteatern Ekonomisk Förening Mittiprickteatern Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 600 000 1 200 000 Mittiprickteatern Ekonomisk Förening Mittiprickteatern vid Husby gård. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Kulturnämnden Bifall 500 000 400 000 MOMENT moment:2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 2 000 000 1 600 000 Förstudie/Programhandling för tillgänglighetsanpassning av moment:teaters MOMENT lokaler Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 85 000 85 000 Monsters of Film AB Stockholm International Fantastic Film Festival - Monsters of Film Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 150 000 MOSSUTSTÄLLNINGAR Ateljéhus Mariatorget projektering + etablering - Etapp 1 Stöd till kulturetablering och utveckling Kulturnämnden Bifall 1 500 000 1 500 000 MOSSUTSTÄLLNINGAR SAMSKAPTA KONSTHUS Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 399 492 300 000 MOSSUTSTÄLLNINGAR MOSSANS ATELJÉHUS - FÖRSTUDIE Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 200 000 200 000 MOSSUTSTÄLLNINGAR Förstudie ateljéhus Sätra Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 199 998 199 000 Musikaliska Kvarteret i Stockholm AB Familjelördag på Musikaliska Kvarteret Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 250 000 200 000 MUSIKCENTRUM ÖST Efterhäng Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 366 266 300 000 MUSIKFÖRENINGEN FOOLS GOLD Fools Gold Stockholm 2026 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 140 000 140 000 NILSSON, ALEXANDRA Bredäng Baby! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 75 500 75 000 Flerårigt bidrag, del: 3/3. Malongen 2023-2025: Utbyte och Konstnärliga Uttryck i Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och NORDISKA KONSTFÖRBUNDET-SVENSKA SEKTIONEN en Tid av Förändring kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 798 000 250 000 Norms and friends AB Etablering slutfas inför öppning Stöd till kulturetablering och utveckling Kulturnämnden Bifall 1 000 000 1 000 000 6 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp NORRLÄNDSKA LITTERATURSÄLLSKAPET/ FÖRFATTARCENTRUM Den norrländska litteraturtidskriften Provins presenterar: Norrländsk kulturvecka i NORR huvudstaden Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 159 937 150 000 Not For Pleasure Alone AB Biograf Fågel Blå program 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 000 000 400 000 Nuda AB Gained in Translation - A cultural exchange Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 170 000 100 000 OFF-STOCKHOLM Kulturhuset Kaskad Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 750 000 350 000 ONCE UPON A TIME City Horses Calling we are here Hon som vet Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 200 000 100 000 OPEN HOUSE STOCKHOLM Open House Stockholm Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 250 000 Orionteatern AB Orionteaterns verksamhetsår 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 4 500 000 4 200 000 Förprojektering av ombyggnad av Beatarummet, Orionteaterns mindre foajé. Orionteatern AB Arbete med att finansiera ombyggnaden av Beatarummet. Stöd till kulturetablering och utveckling Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 400 000 Oskarsons Teaterlager AB Storm på Orion! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 800 000 300 000 Part Stockholm AB Stockholm Art Week Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 200 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och PERGAH CO. Flerårigt bidrag, del: 2/2. Dansensemble på halvtid i Tensta/Järva. kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 2 100 000 500 000 PETTERSSON, PONTUS A Study of Men Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 280 000 150 000 Platform Gallery 010101 AB Platform Gallery Programme 2026/1 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 395 400 200 000 Playhouse Teater Stockholm ekonomisk förening Playhouse Teater 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 000 000 1 000 000 Flerårigt bidrag, del: 2/3. KONTRÄR - scen för kontemporär teaterkonst - 2024, Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och POTATOPOTATO STOCKHOLM 2025 och 2026 kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 2 500 000 800 000 POTATOPOTATO STOCKHOLM RATHAUS Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 350 000 250 000 QUIROGA ARKVIK, YLVA Vägar, flyktvägar Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 79 502 79 000 Ateljéhus – ett konstnärligt kooperativ i ytterstaden Primär plats: Skärholmen. Rauls Rum Alternativ plats: Hägersten om ingen lämplig lokal finns. Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 150 000 150 000 RIKSFÖRBUNDET FÖR FOLKMUSIK OCH DANS Stallet Världens Musik Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 650 000 550 000 RIKSORGANISATIONEN FOLKETS HUS OCH PARKER Slakthusområdet: Förstudie om ny medborgardriven mötesplats Stöd till kulturetablering och utveckling Biträdande Förvaltningschef Bifall 280 000 280 000 RIKSORGANISATIONEN POPKOLLO Vem Kan Bli Producent - Producentträffar för tjejer och transpersoner Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 154 133 154 133 RINKEBY FESTIVALKOMMITTÉ Rinkebyfestivalen Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 200 000 80 000 Rinkeby Bokfestival – Litteratur utan gränser: möten mellan människor, språk och RINKEBY FOLKETS HUSFÖRENING idéer. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 350 000 Rinkeby Bokfestival 2025 firar mångfald i litteratur, med författare, läsningar och RINKEBY FOLKETS HUSFÖRENING kulturella möten Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 700 000 300 000 ROMANO PASOS RESEARCH CENTRE Romer i centrum - Ungdomskultur och framsteg Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 70 000 70 000 RÅGSVEDS IDROTTSFÖRENING Rågsved festivalen Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 150 000 150 000 Rönnells Antikvariat Aktiebolag Kulturevenemang på Rönnells Antikvariat. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 295 000 295 000 RÖSTJÄRN Leve den kulturella mångfalden Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 50 000 40 000 SAMEFÖRENINGEN I STOCKHOLM Minnesdagen 2025 – polariseringen i Sápmi Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 110 000 110 000 SAMEFÖRENINGEN I STOCKHOLM Samiska nationaldagsfirandet i Stuehkie 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 66 000 50 000 SAMTIDA MUSIK KAMMARMUSIKFÖRENING Samtida Musiks verksamhet säsongen 2025-26 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 200 000 150 000 SAND Dansstudio Handelsbolag TIMELESS, solo version Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 90 000 90 000 7 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp Swedstage Stockholm 2026 - the export showcase of the top Swedish productions Scensverige AB for touring Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 295 000 270 000 Stolt Scenkonst/Proud Performing Arts - gästspel, samtal och nätverk med Scensverige AB HBTQ+perspektiv för alla. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 290 000 200 000 SELAM Selams kulturprogram 2025 - 2027 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 5 400 000 1 400 000 SELAM Ansökan om förstudie – En internationell scen i Stockholm Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 200 000 200 000 Semente ekonomisk förening Jazzcamp for Girls Sweden 2025 - STHLM Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 140 000 140 000 Stockholm Women´s International Jazz Festival 2025 - 7th edition dedicated to Semente ekonomisk förening “Indigenous voices” Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 280 000 100 000 SHANTA IDROTTSFÖRENING Nationaldagsfirande på Rinkeby torg Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 295 000 75 000 Flerårigt bidrag, del: 1/3. SITE Produktionshus för scenkonst med fokus på dans Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och SITE SWEDEN och cirkus kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 3 950 000 1 200 000 Å, vilken härlig jord! En klimatkabaret baserad på Dickens En julsaga +Gatuparad+ SKARPNÄCKS KVARTERSTEATERFÖR NÄKTERGALNINGARNA Arb m skolor Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 56 000 56 000 SKEPPSHOLMSSTUDION Skeppsholmsstudion Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 250 000 150 000 SKÄRGÅRDSTURNÉN IDEELL FÖRENING "SVENSKA ORD & TONER Stockholms Minsta Jazzfestival" Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 100 000 100 000 Slipvillan Ekonomisk förening I gränslandet mellan industrins ruin och naturens återhämtning Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 75 000 75 000 Släktet Ekonomisk förening höjdens publika arrangemang 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 400 000 smartse AB Gå vilse – en fälthandbok Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 180 000 180 000 smartse AB Imago Dei Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 172 000 172 000 smartse AB SmartSe AB/De sista åren - Tove Ditlevsens Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 255 500 150 000 smartse AB Kultursnurran - en äventyrsvandring Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 60 000 60 000 SOUND OF STOCKHOLM Sound of Stockholm 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 400 000 sqCircle AB Southnord Artspace utställning- och programverksamhet Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 183 500 183 000 StaDemonia Tattoo Stockholm Handelsbolag StaDemonia Queer Konst Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 193 720 100 000 STIFT INDEX - THE SWEDISH CONTEMP. ART FOUND. Index program 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 288 000 900 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och STIFTELSEN CARL OCH ELISE ELDHS ATELJE Flerårigt bidrag, del: 1/2. Carl Eldhs Ateljémuseum 2025 – 2026 kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 3 000 000 1 200 000 STIFTELSEN DANSENS HUS Svenska och internationella gästspel, residens/samproduktioner, kringaktiviteter. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 8 200 000 8 200 000 STIFTELSEN FANZINGO Röda linjen Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 290 000 290 000 STIFTELSEN FINLANDS KULTURINSTITUT I SVERIGE Sverigefinskt och finländskt kulturprogram på finska och svenska 2025. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 290 000 290 000 STIFTELSEN FRYSHUSET Festival med skateboard- och streetkultur Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 670 000 200 000 STIFTELSEN FRYSHUSET Öppen scen Fryshuset Stockholm Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 209 000 150 000 STIFTELSEN FÄRGFABRIKEN Konsthallen Färgfabriken, utställningar och publikt program 2025. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 050 000 800 000 STIFTELSEN JUDISKA MUSEÉT I STOCKHOLM Judiska museet, om den judiska minoriteten för majoriteten Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 500 000 1 100 000 STIFTELSEN JÄRVAVECKAN Järvaveckan 2025 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Kulturnämnden Bifall 1 500 000 500 000 STIFTELSEN JÄRVAVECKAN Kulturbron, tidigare Järva Filmfestival Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 800 000 250 000 Flerårigt bidrag, del: 1/3. Tänk som en dator, Väv för klimatet, Slit på fabrik, Kläder Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och STIFTELSEN K.A.ALMGREN SIDENVÄVERI & MUSEUM & konsekvens, Från fabrik till arb.hem. kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 4 866 400 1 200 000 8 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp STIFTELSEN KONSTHANTVERKSCENTRUM Stockholm Craft Week 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 550 000 400 000 STIFTELSEN KURDISKA BIBLIOTEKET Publikprogram på Kurdiska biblioteket Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 290 000 250 000 STIFTELSEN MODERNA DANSTEATERN SKEPPSHOLMEN Verksamhet under 2025 på MDT Moderna Dansteatern Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 3 100 000 2 700 000 STIFTELSEN MODERNA DANSTEATERN SKEPPSHOLMEN Upprustning av Moderna Dansteaterns och Galeasens foajé. Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 150 000 150 000 STIFTELSEN O/MODERNT O/Modernt Akademi och Ny Generation 2025 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 425 000 200 000 STIFTELSEN SKÄRGÅRDSBÅTEN Kulturarvsresor med ångfartyget Mariefred. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 250 000 100 000 STIFTELSEN STRINDBERGSMUSEET SgM: Museiverksamhet 2025. SIT: Teaterverksamhet 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 6 300 000 5 950 000 STIFTELSEN STRINDBERGSMUSEET Teaterföreställningen Ensam Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 395 000 300 000 Flerårigt bidrag, del: 3/3. Tekniska i Tensta – en filial med fokus på lustfyllt lärande STIFTELSEN TEKNISKA MUSEET och en meningsfull fritid Stöd till kulturetablering och utveckling Kulturnämnden Bifall 5 000 000 1 000 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och STIFTELSEN TENSTA KONSTHALL Flerårigt bidrag, del: 2/3. Stiftelsen Tensta konsthall kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 13 500 000 4 000 000 Teknisk uppgradering med syfte att förbättra tillgängligheten för utställare, besökare och workshopdeltagare med fokus på personer med STIFTELSEN TENSTA KONSTHALL funktionsnedsättning och grupper med varierande behov Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 200 000 200 000 STOCKHOLM FRINGE FEST (STOFF) Stockholm Fringe Festival (Stoff), Fringe Academy, Arena Stoff 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 900 000 700 000 Stockholm International Jazz & Blues Festival AB Stockholm Jazz Festival 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 500 000 1 100 000 Stockholms biografer AB Bio Skandia gör en tidsresa genom filmhistorian Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 300 000 200 000 Stockholms filmfestival(SFF),Stockholm filmfestival junior(SFFJ),Sommarbio,Drive Stockholms filmfestival AB in-bio, Bio Skandia Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 3 000 000 2 100 000 STOCKHOLMS LITTERATURMÄSSA Ingångar–bild på Moderna Museet Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 140 000 140 000 STOCKHOLMS MUSIKTEATERENSEMBLE "Till mänsklighetens nytta" om Alfred Nobel, hans pris, hans tid och vår tid. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 390 000 300 000 STUDIEFRÄMJANDET STOCKHOLMS GOTLAND Kvinnornas Bildningshus i Järva Stöd till kulturetablering och utveckling Kulturnämnden Bifall 1 300 000 1 300 000 STUDIO 44 Konstutställningar och konstsamverkan nationellt och internationellt Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 180 000 100 000 STUDIO 53 IDEELL FÖRENING Svensk Musikvår 2025 10-årsjubileum Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 380 000 250 000 Verkstaden ABC, arbetstitel, flytt av konsthall till gatuplan och fd konsthall byggs om till två ateljéer. Projektet omfattade och har redan färdigställt 7 nya ateljéer, STUDIO ABC verkstad m brännugn. Stöd till kulturetablering och utveckling Kulturnämnden Bifall 476 000 476 000 Verkstaden ABC, arbetstitel för färdigställande av 9 nya ateljéer, verkstad brännugn (Följande Etapp flytt av konsthall till gatuplan och fd konsthall byggs om STUDIO ABC till två ateljéer) Stöd till kulturetablering och utveckling Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 400 000 Supermarket Art Fair, Ekonomisk förening SUPERMARKET – Stockholm Independent Art Fair Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 2 100 000 550 000 Supertraditional AB Spelmansmusik på Åsen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 100 000 100 000 SVENSKA GALLERIFÖRBUNDET Gallery Weekend Stockholm Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 195 000 100 000 SKF/Konstnärshuset är en konsthall för samtidskonst av en av Sveriges äldsta Svenska Konstnärernas Förening utan personlig ansvarighet konstföreningar (1890) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 500 000 300 000 SVENSKA MED BABY Skapa mera! Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 291 407 200 000 SVERIGES FILMFÖRBUND Sveriges Kortfilmfestival 2026 med SM i Minutfilm 2026 samt extra visningar Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 250 000 70 000 SVÄRMEN VitaNova AB - Din andel i framtiden Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturdirektör Bifall 300 000 300 000 Flerårigt bidrag, del: 3/3. Säfsten Produktion och koreograf Björn Säfsten i Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Säfsten Produktion AB Stockholm 2023-2025 kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 600 000 400 000 9 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp SÄVERMAN, CECILIA Små barn och stora föräldrar Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 90 000 90 000 TALANG FÖRENING Colours of Africa Festival Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 100 000 80 000 TEATER BRUNNSGATAN FYRA "Du vet ingenting om mig" och "Från potatiskällare till bostadsrättsförening" Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 700 000 900 000 TEATER DE VILL Teater De Vill, Verksamhet 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 100 000 600 000 Teater Galeasen ekonomisk förening Teater Galeasen 2025. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 800 000 1 800 000 Teater Giljotin AB Teater Giljotin - Nystart 2025. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 900 000 900 000 Festivalen i Kärrtorp 6-8 juni En långsiktig utveckling i folklig kultur med torget TEATER REFLEX som mötesplats. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 300 000 250 000 Teater Tres verksamhet 2025. Scenkonst på hemmascen, turné i stad, region, land, Teater Tre Stockholm, ekonomisk förening internationellt. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 2 500 000 1 600 000 TEATERCENTRUM Utbudsdag: "Stjärnträffen" 2025, "Stjärnkalaset" 2026 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 250 000 100 000 TEATERFÖRENINGEN BARBARA TEATER BARBARA för barn & unga 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 650 000 350 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Teatergruppen Pero ekonomisk förening Flerårigt bidrag, del: 1/2. Teater Peros verksamhet 2025-2026 kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 4 350 000 1 200 000 TEMPO DOKUMENTÄRFESTIVAL Tempo Dokumentärfestival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 3 900 000 1 000 000 TOVE JONSTOIJ FAMILJEKONSERT med sånger på jiddisch för alla åldrar Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 215 000 125 000 TOVE JONSTOIJ Grodan med gröna sammetskläder Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 150 000 100 000 Trattofon AB Vilken soppa! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 200 000 150 000 TRIBUNALEN Teater Tribunalen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 2 300 000 1 600 000 TRIBUNALEN Teater Tribunalens årliga scenkonstfestival Två veckor i maj 5 - 18 maj 2025. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 80 000 80 000 TSAPPOS, NIKI HAMELMAL "The Rose Thread" av Niki Tsappos, soloföreställning Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 170 000 170 000 Tur Teatern ekonomisk förening MEGALOMANI Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 2 200 000 1 900 000 TURNING TABLES SWEDEN Kulturlabbet Banken Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Kulturnämnden Bifall 1 000 000 400 000 TURNING TABLES SWEDEN Etablering av Hässelbys första kulturlabb för unga Stöd till kulturetablering och utveckling Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 400 000 U7 PARTIHALLARNA Anpassning och utveckling av lokalerna hos Ateljéföreningen U7 Partihallarna. Stöd till kulturetablering och utveckling Enhetschef Bifall 78 000 78 000 Ukrainska (sommar) festivalen Slava Ukraini!- festivalen Ukrainas UKRAINE NOW IDEELL FÖRENING självständighetsdag Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 150 000 75 000 ULLÉN, HENNING Jazz i Kärrtorp våren 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 200 000 200 000 ULLÉN, HENNING Jazz i Kärrtorp Hösten 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 200 000 150 000 Unga Klara AB Unga Klaras repertoar och verksamhet 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 1 500 000 1 100 000 Unga Klara AB Ensemblen - en kulturtidning av och för unga Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 200 000 100 000 Virtuelli Design Darkroom Konsthall Riddersvik Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 100 000 100 000 Virtuelli Design Darkroom Konsthall Riddersvik Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 164 600 50 000 Minnet, historien och nutiden Programverksamheten omfattar två eller tre olika VÄNFÖRENING F MUSEET DE POLSKA JUDARNAS HISTORIA evenemang under 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 125 000 100 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Weld ekonomisk förening Flerårigt bidrag, del: 2/2. Welds årliga verksamhet. kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 2 000 000 850 000 Wing It Productions Handelsbolag Stockholm International Tap Dance Festival 2026 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 296 000 296 000 10 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp SOPHÖGEN, ett tredelat arbete som innefattar utställning, bokutgivning, Woburn AB föreställning och seminarium Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 275 000 200 000 XCLUSIVE IDROTT & KULTURFÖRENING HoM Creative Vision – Från låt till video Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Bifall 200 000 100 000 Yalla Rinkeby Ekonomisk förening Mina hjärtefrågor - om dagens samhälle och politik Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 001 390 000 YRKESTRUBADURERNAS FÖRENING YTF Stockholms Visfestival i Vinterviken 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 55 000 55 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Z-Dansproduktion Ekonomisk förening Flerårigt bidrag, del: 1/3. ZebraDans (se bra dans). kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 6 600 000 1 900 000 Zirafa AB Kompani Giraff Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 4 500 000 700 000 ÅRSTA FOLKETS HUSFÖRENING Årsta Folk Lab - Digital verkstad med musikproduktion för unga på skoloven Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Kulturnämnden Bifall 410 000 400 000 Selam x Plåtparken Festival – En global/lokal kulturfestival som förenar musik, Årstavikens Kalas & Kultur AB konst och mångfald. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Bifall 150 000 150 000 Flerårigt bidrag, del: 2/2. Repertoar 2024-25 egen verksamhet, gästspel, Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Ö2 samproduktioner och residens. Bifogar verksamhetsplan. kulturarrangemang Kulturnämnden Bifall 3 000 000 800 000 ÖRJAN ANDERSSON DANS AB Andersson Dance i Stockholm 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Bifall 400 000 195 000 A Radar Styled Novel AB SdVVVorks lojalitetsprogram Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 408 000 0 A Radar Styled Novel AB Enjoy the unknovvvn Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 312 000 0 A Radar Styled Novel AB VVV POP UP VVV Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 282 000 0 AB Örnen och kråkan Örnen och Kråkans poesipod. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 80 000 0 ABF-S AVDELNING I STOCKHOLM Folkrummet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 188 000 0 AFIA AFIA Festival (vol.8 2025) Europas största sydafrikanska dans- och musikfestival. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 562 400 0 AFRIKULTUR Afrikultur! En helg med teater, konst, musik, litteratur, dans, film och mat. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 157 500 0 AFRIKULTUR Afrikultur! En helg med teater, konst, musik, litteratur, dans, film och mat. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 181 500 0 AFRO TALENT Afro Talents Verksamhet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 410 000 0 Aktiebolaget Ensemble NEO Frida Hyvönen möter ensemble neo Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 ALAKOSKI, JAANA-KRISTIINA Spilling Blood - Black Vampire Workshop Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 78 000 0 BLI EN VILDE en musikteaterföreställning för två skådespelare, två talande dockor ALICE KOLLEKTIV FÖR LJUD- OCH SCENKONST och en musiker Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 85 000 0 ALMQVIST, LARS Club Extraction - Mötesplats Källarbyn ( Arbetsnamn ) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 227 000 0 ALTON, MAX LA LIGA HABANERA BLOCK PARTY LIVE! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 Oljud - ett musikaliskt performance i regi av Saga Gärde i samarbete med AMFI-SCEN IDEELL FÖRENING Moderna Museet Stockholm. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 AMFI-SCEN IDEELL FÖRENING Hon er vred/arg/sin av Maja Lee Langvad- nordisk samproduktion & turné. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 AMP Film AB Livet Döden Konsten Makten en dokumentär om konstnären Leif Elggren Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 299 000 0 Som Ett Jävla Solsken Fogelstad - fem kvinnor, fem viljor, en tanke Skandalen Ida Anna-Lena Hemström Produktion Bäckmann Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 80 000 0 APU NETWORK Sevdalinke 2024 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 150 000 0 ARKIPELAG KAMMARMUSIKFESTIVAL Arkipelag Kammarmusikfestival 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 ARKIPELAG KAMMARMUSIKFESTIVAL Arkipelag Kammarmusikfestival 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 110 000 0 Frankensteins skugga. Fritt efter Mary Shelley En skräckromantisk fantasi med ARNELL, ANNIKA många bottnar. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 11 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp ARTISTER FÖR FRED Freds- och miljöballongen Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 290 000 0 ARTMOVEMENT Folkets Monument Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 295 000 0 ASHOOR, AMIR Club Momnt Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 ASTARTE Och bli mull tillbaka Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 Astrid Menasanch Tobieson AB Tro, Hopp och Kärlek. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 Audiorama Ekonomisk förening Dramaton - Sveriges enda riktiga hörspelsfestival! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 160 100 0 BAGARMOSSENS FOLKETSHUSFÖRENING Bagisrevyn - En Lokarevy för och med "byn" och och dess grannar. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 290 000 0 BAGARMOSSENS FOLKETSHUSFÖRENING Film på Folkets hus Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 BAGARMOSSENS FOLKETSHUSFÖRENING GrönaRummet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 290 000 0 BAGGAB Musik AB Povels Vardagsrum Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 BamBam productions AB BamBam Frost i Stockholm 2025, Last Minute Festival i Stockholm 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 BATALJ SCENKONST Metamorphoses Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 260 000 0 BATALJ SCENKONST Metamorphoses Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 203 000 0 BEHEMOT PRODUKTION HYBRID Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 BENGTSSON, MALIN Galleri Monter Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 60 000 0 BERGA Publikt Konstnärligt Undersökande Program i Bagarmossen Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 395 000 0 BERGGREN, SANDRA Oblyg Afton Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 BEST BEFORE COLLECTIVE Best Before Collective utställningsprogram Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 180 000 0 "Bära mig" är 2 h nyskriven pjäs, två kvinnor på scen, text av mig och i regi av Sara BOGUSLAW, THEO Ribbenstedt. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 275 000 0 BOULEVARDTEATERN - IDEELL FÖRENING "Old clowns never die, they just go stiff eller Charlie Chaplins sista dans" Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 395 000 0 BOULEVARDTEATERN - IDEELL FÖRENING Vem bestämmer? En liten historia om stora känslor. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 BRACELET OF UNITY XCAPE PARTY LGBTQ+ EVENTS 2025 (Q1 + Q2) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 248 000 0 B-retta Film AB Forntida Egyptisk Upplevelseutställning Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 B-retta Film AB Berätta Filmfestival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 BROMMA FOLKHÖGSKOLA Folksalongen 2025 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 90 000 0 BROMMA FOLKHÖGSKOLA Mötesplats Bromma Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 100 000 0 Brännström & Lundgren Jazzproduktion Handelsbolag The Glamtastic Vintage Jazz Club Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 70 000 0 BYGGMÄSTARE SVEN-HARRYS KONST O BOSTADSSTIFTELSE Tryggare kan ingen vara - Dick Bengtsson och samtiden (arbetsnamn) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 CARLSHAMRE, KATARINA Ella Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 50 000 0 CARMEL, DAVID Clownluftsliv Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 156 000 0 "Den stora sjöjungfrun eller meningen med livet", en musikalisk, munter och vass CARR GRANLID, BODIL monolog om Gerd, 65 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 CASTRO PAROLA, SOFIA MARTINA Genom kroppen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 138 000 0 12 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp CASTRO PAROLA, SOFIA MARTINA Arbetsnamn- "Hidden" Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 Cecilia Josefson Radioproduktion Min penna har tänder - iscensättning av arabisk hiphop Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 CENTRUM FÖR DRAMATIK Ny dramatik för medskapande publik! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 225 000 0 CHANGERS HUB Sthlm Talks! Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 394 466 0 CHENTINELL, REBECCA full circle Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 CHENTINELL, REBECCA full circle Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 80 000 0 CHESTY MORGAN ORKESTERFÖRENING Trollflöjten, - Ett Community- Operaprojekt vid Skarpnäcks Kulturhus Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 565 000 0 CHESTY MORGAN ORKESTERFÖRENING Opera i Förorten Tuttifrutti Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 280 000 0 CINEM AFRICA Cinemafrica filmfestival och skolbio Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 320 000 0 CIRKUS CIRKÖR IDEELL FÖRENING Cirkus Cirkör joinar Järvaveckan Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 583 400 0 CIRKUS CIRKÖR IDEELL FÖRENING Cirkus Cirkör joinar Järvaveckan Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 132 500 0 CLASSICAL CHAMBER MUSIC STOCKHOLM "Explore Classical Music" "Chamber Music Intense" Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 95 000 0 CLOWNER UTAN GRÄNSER BARNRÄTTSVECKAN; alla barns rätt till konst, kultur och lek Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 396 300 0 Club Folle - en kulturklubb för kunskapande i gränssnittet mellan konst och CLUB FOLLE forskning Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 120 000 0 CORNELIS VREESWIJK SÄLLSKAPET Trubaduraftnar Ekermanska Malmgården sommaren 2025. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 295 000 0 CORNELIS VREESWIJK SÄLLSKAPET Cornelisdagen och Minneskonserten Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 295 000 0 Corvid Aktiebolag Sthlm Wrestling (från 18 år) / See it LIVE Wrestling (för All Ages och familjer) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 160 000 0 Country & Eastern Productions COOL FUNERAL BEER - DAG 2 - The Bathing of the Widows Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 360 000 0 DANSCENTRUM STOCKHOLM DC Publik – dans och koreografi i fokus Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 DANSKOLLEKTIVET SYNERGI International dance exchange Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 470 000 0 DANSKOLLEKTIVET SYNERGI Troc of Style - Snösätra Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 150 000 0 Debaser Strand AB Debaser Selects 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 DEMOKRATIPILOTERNA Miljö och Musik med Tree Oh! Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 1 004 675 0 DEMOKRATIPILOTERNA RUM för miljö, skapande och musik! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 396 750 0 Devon drama Aktiebolag Gå Vilse-en fältstudie Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 Diasporica Darya och Donyas högtidsäventyr Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 220 500 0 Disorder "In this aural space every moment matters" - frijazz i tre dagar med SPACE trio Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 50 000 0 Barnslig- på jiddisch Jiddischkultur firar 250 år i Sverige och 25 år som nationellt Dos Nisele minoritetsspråk Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 150 000 0 Dragtastic Hög tid för Högtid - En enmansshow med Admira i sann julanda Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 341 925 0 Dramageddon AB Marthas Hus Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 40 000 0 RAP ÄR INGEN KONST: En djupdykning i svenska raptexter och dess betydelse för Drift Draft AB kulturarvet Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 354 000 0 RAP ÄR INGEN KONST-En djupdykning i svenska raptexter och dess betydelse för Drift Draft AB det svenska kulturarvet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 346 000 0 13 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp DROTTNINGSHOLMS BAROCKENSEMBLE - IDEELL FÖRENING Samarbete mellan Drottningholms Barockensemble och Martin (E-type) Eriksson Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 DRÖMSTORT Pre-event Festivalen 2026 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 400 000 0 DRÖMSTORT Pre-event Festivalen 2026 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 400 000 0 250 års judisk historia. Då och nu. Antologi, seriemagasin. En resa genom tid och E&R Jelinek Teater & Filmproduktion AB rum. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 235 000 0 ... and it killed them twice om kampen för ett meningsfullt liv och om kärlek som Efva Lilja Dance/Art Production samlande kraft Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 EKMAN, LARS DANIEL Caribbean Food And Culture Fest Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 170 000 0 EKMAN, LARS DANIEL Caribbean Food And Culture Fest Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 170 000 0 ELDSJÄLAR EN FÖRESTÄLLNING i två akter Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 140 000 0 Elforce 1 Adolf, Raoul & Jag- en judisk humorföreställning Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 140 000 0 ELWIN, LISEN Höst och andra visor Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 245 000 0 ESSLE ZEISS, ADÉLE Arbetsnamn: Den snabbfotade Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 EvidensNet ”Flora in Transit”. Om tillvarons gränser och övergångar. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 70 000 0 EWEMO PELLEGRINI, JESSICA MARIA Drömmarnas bokklubb Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 150 000 0 Fabel Kommunikation AB Studiecirkel i artificiell fantasi Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 299 999 0 FARDA KULTURKLUBBEN Sama International Film festival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 295 000 0 FARHANG FÖRENING Sounds & Colors Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 Turning Toward the Heart, förenar människor genom whirling dance och kultur, FARHANG FÖRENING med fokus på gemenskap. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 FELIX DE OLIVEIRA, JOSÈ GINALDO SalvadorStokolmoKlub Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 195 000 0 Ellen Key måste stoppas! En vild, vacker och poetisk performance under Fight It From The Inside AB jubileumsåret 2026. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 FINSKA FÖRENINGEN I STOCKHOLM Stockholms Finska kören Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 30 000 0 FINSKA KULTURFÖRENINGEN I SVERIGE Första Parkett Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 "Vad händer med sakerna?" – En föreställning fritt efter Johanna Södermans verk Firma Pernilla Parszyk med samma namn Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 Firma Thomas Wihlman Vid Medelhavets strand – ett musikaliskt vågspel med Aida och hennes vänner Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 295 000 0 FOLK FOLK på Gården/FOLK på scenen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 Folkets Bio AB Kortfilmsdagen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 FOLKETS BIO STOCKHOLM Utökat filmpedagogiskt program för barn, unga och seniorer Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 290 000 0 FRAME Matta – Ett immersivt dansverk Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 75 000 0 FRIHAMNENS KULTURFÖRENING Deltagardriven programutveckling Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 1 000 000 0 FRIHAMNENS KULTURFÖRENING Utomhusbio på Frihamnstorget Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 170 000 0 FRIHAMNENS KULTURFÖRENING Invigning av Cirkushall på Frihamnstorget Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 Funnybones Production AB Luma Jazz- och cirkusfestival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 FÖREN F HÖRSELSKADADE OCH DÖVA BARN MED FAMILJER Skapa framtiden Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 280 000 0 14 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp FC Bio + FC Kulturscen + MRF Filmfestival: Filmcentrum öppnar Gamla Stans enda FÖRENINGEN FILMCENTRUM biograf! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 299 000 0 FÖRENINGEN FOLKKULTURCENTRUM Norra Innerstadens medborgarhus Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 295 000 0 FÖRENINGEN FOLKKULTURCENTRUM Programverksamhet på Hjorthagens Medborgarhus 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 275 000 0 FÖRENINGEN FOLKMUSIKHUSET I STOCKHOLM Fredagskonsert med dans på Skeppis Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 152 000 0 FÖRENINGEN FOLKMUSIKHUSET I STOCKHOLM Fredagskonsert med dans på Skeppis Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 51 000 0 FÖRENINGEN FÖR INTEGRATION OCH FRED (FFIF) Kulturkväll, Iranska litteratur och musik Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 25 000 0 Föreningen Handarbetets vänner u.p.a. Kropp tid och rum, där handens skapande möter digitala textila tekniker Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 FÖRENINGEN KLASSISK JAZZ Gamla Stans Jazzdagar. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 50 000 0 FÖRENINGEN STOCKHOLMS KAMMARKÖR Ljuskonsert med Stockholms Kammarkör Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 185 000 0 FÖRENINGEN SVENSK FORM Utmärkt Svensk Form Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 FÖRENINGEN SÖDERGÅRDEN Offentlig konstvägg Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 576 621 0 FÖRENINGEN SÖDERGÅRDEN Skapande gemenskap - två gårdar tillsammans Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 94 000 0 FÖRENINGEN TEATER SLÁVA Äventyrsteater Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 Galleri Futura AB Konstprogram 2025 Eva Livijn Artspace Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 375 000 0 Galleri SteinslandBerliner AB The Space /Gallery Steinsland Berliner Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 Ganz Anderes Alla kan göra film! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 385 500 0 GARPENDAL, LOVE Stilio - Spiral Series Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 GH Produktioner AB Dante av Gunilla Heilborn Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 125 000 0 GONZALEZ MARCOS, JUAN MANUEL Artist-run Nexus: Exploring Stockholm's Alternative Art Spaces Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 91 740 0 GRAF, SIMON Kvartalsrapport Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 Graffitisthlm AB Graffitidagen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 Graffitisthlm AB Slaktis Sound Clash Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 Graffitisthlm AB Broadcasting Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 220 000 0 Grafikens Hus Gripsholms Kungsladugård Aktiebolag Call for Print – konst genom livet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 509 850 0 Panelsamtal i anslutning till aktuella händelser på det konstgrafiska området i GRAFISKA SÄLLSKAPET Grafiska sällskapet. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 154 872 0 Guldfabriken AB Filmfabriken Ett samarbete mellan Guldfabriken & Let’s Get Lost Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 HENRIKSSON, KATARINA Verksamheten heter Antics. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 380 750 0 Hera AB Järvaveckan Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 HILLERUD NYMAN, BOEL Sagokonsert - en musikalisk sagostund för hela familjen. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 40 000 0 HOUSE OF UKRAINE STOCKHOLM IDEELL FÖRENING “Olika men Lika: Ny Horisont” Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 300 000 0 HÄGERSTENSÅSENS MEDBORGARHUSFÖRENING Arkivet för kollektiv glädje Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 400 000 0 IDEELLA KULTURFÖRENINGEN PROOK Krax Krax i Parkleken Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 172 500 0 15 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp IDEELLA KULTURFÖRENINGEN PROOK Minna Krook Dans gästar ZebraDans Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 177 000 0 Improvisationsstudion Stockholm AB Som alla andra - Improviserad humor om copy/paste samhället Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 INITCIAL AB Filmlyftet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 150 000 0 INITCIAL AB Filmlyftet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 150 000 0 Intercult Productions ekonomisk förening Digital On Stage Akademi Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 100 000 0 Stockholms konst och vatten. Ett internationellt symposium och utställning om Intercult Productions ekonomisk förening klimatkris och konst Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Interim kultur AB (svb) Stina Nyberg i Stockholm 2025-2026 kulturarrangemang Enhetschef Avslag 600 000 0 Interim kultur AB (svb) parasight: produktion och föreställningar Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 170 000 0 Interim kultur AB (svb) Sperm in the city / 120 steps to load a gun Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 50 000 0 Interim kultur AB (svb) HERD Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 180 000 0 Interim kultur AB (svb) Sälkvinnorna - the album Womb of the world Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 180 000 0 Interim kultur AB (svb) Nandy Serendipity Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 180 000 0 Interim kultur AB (svb) Gesällen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 220 000 0 Interim kultur AB (svb) Sperm in the City - 120 steps to Load a Gun Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 50 000 0 Interim kultur AB (svb) Papa Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 Interim kultur AB (svb) DANCERAMICS Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 180 000 0 Interim kultur AB (svb) Rasp Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 185 000 0 Interim kultur AB (svb) Baruvudet (Bara i huvudet) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 225 000 0 Interim kultur AB (svb) TIMELESS Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 Interim kultur AB (svb) Realismen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 95 000 0 Interim kultur AB (svb) FOREPLAY Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 Interim kultur AB (svb) Perfect Lover Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 Interim kultur AB (svb) The Professionals Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 220 000 0 JANBELL, LISA Deep Leap Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 JINGROT, CARINA THE LOVEBIRDS En teaterkonsert - ett kärlekslaboratorium. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 268 000 0 Jonas Hofer Musicproduction 1. Hit me with the 50's 2. Jonas Hofer is Elvis Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 163 000 0 Jonas Johansson Design DOME DREAMING Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 172 932 0 JONES, GETHIN WYN Reflections Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 142 000 0 14: BALKAN NORDIC FILM FESTIVAL 2025, med bästa filmselektion och filmgäster JUSTIN TEATERPRODUKTION från Balkan Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 Järva Discgolf Park AB Bistro Järva Live Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 280 000 0 KAMMERTON KAMMERTON MUSIC FESTIVAL Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 220 000 0 KASS Produktion Den högkänsliga dansen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 115 000 0 16 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp KAVERI-KOLLEKTIVET The Radical Lamb Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 KISSEIH, AURELIA I want to see you my father Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 751 050 0 KISSEIH, AURELIA I want to see you my father Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 Klara Mossberg AB MORE Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 KOLKO-KOLLEKTIVKOMPANIET KolKos produktioner och projekt 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 600 000 0 Kollektivet Livet Bar & Kök AB Kollektivet Livet Bar & Scen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 1 710 000 0 Kollektivet Livet Bar & Kök AB Joråbonus2 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 Ojämlikhetens ABC med konstnären Daniela Ortiz. Konstprojektet Växtvännernas KONSTFRÄMJANDET I STOCKHOLMS LÄN Cirkel & Växtbio. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 KONSTFRÄMJANDET I STOCKHOLMS LÄN Vår stad - Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 299 000 0 Konsthantverkarna Stockholm ek. för. Glasutställning Karen Lise Krabbe Grupputställning, Fullersta Gård Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 KONSTMUSIKSYSTRAR I begynnelsen: Musik och litteratur med Pralin Magasin och Konstmusiksystrar Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 99 600 0 Arbetsnamn: KnowHow – gränslösa konstnärliga samarbeten kring plats och KONSTNÄRSCENTRUM ÖST KC sammanhang Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 KORDA avser fira 35 år, visa KORDA Arts Dans-Konstfilmer, ge workshops samt KORDA ART PRODUCTIONS anordna ett event, fest. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 Moving Forms ett samarbete mellan KORDA Art in Motion och Lotta Gahrton KORDA ART PRODUCTIONS Prod., Pergah Co. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 KOVÁCIKOVÁ, ELISKA Huttunen & Kovacikova: Studio Project Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 70 000 0 Kristinehovs malmgård ekonomisk förening Trubaduraftnar på Kristinehov, sommaren 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 Kristinehovs malmgård ekonomisk förening Trubadursöndag för barn Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 Kristinehovs malmgård ekonomisk förening Dans- och sånglekar för barn och ungdomar. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 50 000 0 Kristinehovs malmgård ekonomisk förening Danskurser för vuxna i socialt dansande. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 30 000 0 Kristinehovs malmgård ekonomisk förening Spelmansstämma med dans Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 40 000 0 Kroppens hus - där konst & kultur möter medicin & vetenskap för att skapa Kroppens Hus AB underhållande folkbildning Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 625 000 0 KULTUR - OCH KONSTFÖRENINGEN "AFTAB" Phoenix [Nowruz Celebration] Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 KULTUR OCH KVALITET Kultur för alla! - 3 möten med fokus på artikel 30 i Funktionsrättskonventionen. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 399 000 0 KULTURFÖRENINGEN DOTTERBOLAGET ClownJam International Theater Clown Festival 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 KULTURFÖRENINGEN DOTTERBOLAGET Monopol (arbetsnamn) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 280 000 0 KULTURFÖRENINGEN LEMPI ”Bretons manifest” - en teater- och performancefestival. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 KULTURFÖRENINGEN LEMPI "Nattens skogar" fritt efter Djuna Barnes roman om kärlek, exil och hemligheter. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 220 000 0 uRanstad – en durational screening om svensk historia, industrisatsningar, KULTURFÖRENINGEN OEI utvinning och protest Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 48 000 0 KULTURKOMPANIET Konsten att klamra sig fast. En poetisk, svart, humoristisk teaterföreställning Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 80 000 0 Kundalini Within AB The Devi Prayer Project: en hyllning till kvinnligt kreatörskap Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Källarbyn AB Källarbyns konsertverksamhet. kulturarrangemang Enhetschef Avslag 3 146 950 0 Källarbyn AB 4 soloutställningar och 3 grupputställning på Källarbyns Konsthall. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 239 550 0 17 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp Källarbyn AB Circle of Emergency Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 398 610 0 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och LADIESLOVE AB Cyme Fest kulturarrangemang Enhetschef Avslag 800 000 0 LARA LAURENTE, OSCAR Comadres de Dios / Sisters of God Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 LATINAMERIKAGRUPPERNA Activist-Hub Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 619 000 0 LATINAMERIKAGRUPPERNA Activist-Hub Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 289 900 0 LATINAMERIKAGRUPPERNA Hoppingivande skapande Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 99 800 0 LAURITSEN, JOHANNES GAMMELGAARD OASEN - konsertserie för improviserad musik Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 287 400 0 LEDNINGEN Karl XII - För Sverige i framtiden Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 LEDNINGEN Karl XII - För Sverige i framtiden Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 LINDH, MY Tallkatedral Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 121 000 0 Loco World AB Unga Händel på händer - nya vägar till musiken Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 Loco World AB Platsen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 Loco World AB Wright4Peace - en låtskrivarträff och festival för fred och gemenskap för alla. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 400 000 0 Lumior En sommarnattsdröm Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 Lundahl & Seitl AB Flodernas Biografier / River Biographies Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 Lundahl & Seitl AB Nattljusskörd Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 LUNDGREN, THEO Utställningsprogram för Studio Tabac 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 LUNDIN, ANN-SOFIE En Liten Dans Med Min Stora Sorg Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 LUNDQUIST, HANS Ljud-gym-jam Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 396 000 0 LUXURIA Produktioner SPORT (arbetstitel) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 LUXURIA Produktioner Sport Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 LÅNGSJÖ TEATER Kullervo Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 260 000 0 MAGMA DANS Inner Song Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 MAGNUSSON, YLVA Stråkkvartetten HYMM firar Thielska Galleriets 100 årsjubileum 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 60 000 0 Malin Nasiell AB Pushing Matter, en utställningsserie av curatorduon Fredda Berg och Malin Nasiell. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 MIDNIMO UNDOMSFÖRENING Tensta marknad 2025. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 400 000 0 Mind Corpo 80 år sedan Andra Världskrigets slut Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 "The Bridge" Klubb Ett klubbkoncept i Stockholm som förenar internationella DJs MISSDJ AB med lokala talanger. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 MOLIÉRE ENSEMBLEN Lysistrate 2:0 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 MOSSUTSTÄLLNINGAR Mossutställningars historielektion Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 MOSSUTSTÄLLNINGAR NATURKULTURHUSETS UTFORMNING Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 399 492 0 Musikaliska Kvarteret i Stockholm AB Musikaliska 150 år Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 500 000 0 18 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp Musikaliska Kvarteret i Stockholm AB MKV Unplugged Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 Sångfesten - en interaktiv sångföreställning där vi tillsammans utforskar röstens Musikkraft Musik & Hälsa AB kraft och glädje. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 Musikkraft Musik & Hälsa AB Musiken knackar på! Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 100 000 0 Musikkraft Musik & Hälsa AB Julmagi & Minnen - en interaktiv musikföreställning med Musikkraft. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 Musikmakarna Edgren Handelsbolag Allrakäraste Syster Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 139 380 0 MÖRNER, DOROTHY TOUR TORNADO - Stockholm Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 40 000 0 NALEN Evenemang & Konferens AB Utökad konsertverksamhet i Nalen Klubb Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 299 999 0 NALEN Evenemang & Konferens AB Utökad konsertverksamhet i Nalen Klubb Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 NAMER, MONA Limerence Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 NANAR KONST OCH KULTURFÖRENINGEN Aurora i Stockholm Nordisk konst och Musik Kulturbiennal Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 NILSSON, ALEXANDRA Bredäng Baby! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 75 000 0 Nina Bennet AB Polisteatern Läser Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 No Made AB Global Sounds Festival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 NON SERVIAM Variationer av Chai (Liv) - en utställning i 8 akter som görs av 8 konstnärer Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 NONAGON NONAGON x WISDOME STOCKHOLM Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 NonStop Entertainment AB Timelessfest 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 NoonProd The Book Thing Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 65 000 0 Nordic Ceremonies Pachamama - naturens musik Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 Nordiska Saxofonkvartetten ek. för. Hommage a John Coltrane Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 48 000 0 NYXXX The tango talk show - milonga untradicional Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 200 000 0 OFF-STOCKHOLM Film & Fritid Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 130 000 0 OMIT AB Music for Domes - Immersive journeys of sound & Vision Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 OMIT AB Odysseys at the dome N°1 - 7 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 298 000 0 OPERA TÄTTINPÅ Operaföreställningen Tosca som kammaropera. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 Opera Viva sätter upp operan Cavalleria Rusticana och ett Verdiprogram samma OPERA VIVA kvällar. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 85 000 0 PALMGREN, KAROLINA All-männingar Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 60 000 0 Utan Titel (arbetsnamn) - ny produktion av koreografen Christina Tingskog för PERGAH CO. Lotta Gahrton Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 220 000 0 PERGAH CO. Demokratiprojekt med ungdomar i Järva genom dans, musik och text Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 284 000 0 PETTERSSON, PONTUS MOPA Produktion Herakleitos flod Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 Platina Stockholm AB Har vi vad som krävs? - Konst och hantverk som beredskap Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 170 000 0 Portside Out Starboard Home Industries AB The Offbeat Festival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 POST POST AB Rare Earth Export (arbetstitel) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 190 000 0 19 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp POTATOPOTATO STOCKHOLM I, THE END "Healing is the new punk" Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 POTATOPOTATO STOCKHOLM A swedish midsummer nights dream Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 PRALIN MAGASIN IDEELL FÖRENING Without you, death means nothing Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 Presens Nöje AB Midsummer Improv-Comedy Festival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 Presens Nöje AB Midsummer Comedy Fest Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 PÅ EGNA BEN Meetsharedance Stockholm Festival. Internationell inkluderande dansfestival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 60 000 0 QUARTO Moving Landscapes Together Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 QUILT Musikalen Norrtullsligan Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 85 000 0 RADIOART Den blå tjuren av Birgitta Lillpers framförs som ett sceniskt hörspel. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 RAUDSEPP, MARI Groove Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 113 458 0 RE ACT Bilder och existens (arbetstitel) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 275 000 0 Reich + Szyber AB Spiritual Underground Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 299 999 0 RH Musikproduktion AB Parasiten - en föreställning om rättegången mot Joseph Brodsky Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 RIKSTEATERFÖRENINGEN SÖDER OM SÖDER- ÅRSTA Riksteaterföreningen söder om Söder (RTF sos). Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 ROMANOS, WILLIAM Köket i Järva Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 380 000 0 ROMANOS, WILLIAM Köket i Järva Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 125 000 0 RUBY ROSE UNION Den Stora Väven- Ett Eko-logiskt fantasiverk Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 280 000 0 RÄSERBYRÅN Terrier-kvällar på Skeppsholmsstudion Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 233 000 0 RÖRA DANS PRODUKTION Dansföreställningen LÄSA Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 SABIN, ADINA HELEN Åter i rampljuset -konsertserie med musik av kvinnliga tonsättare Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 80 000 0 SABIN, ADINA HELEN Åter i rampljuset -kammarmusikkonserter med musik av kvinnliga tonsättare Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 80 000 0 Räkna med musik -en workshopserie för skolan (åk 4-gymnasiet) som förenar SABIN, ADINA HELEN musik och matematik. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 80 000 0 SANDBERG, SOPHIE Kan vi blomma ändå? Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 110 000 0 SCEN IT Für Alina Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Avslag 260 000 0 FUR ALINA-Nyskriven pjäs av Karin Bjurström inspirerad av Arvo Pärts musikstycke Scenit Produktion AB med samma namn Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Avslag 260 000 0 Avgrunden (The Abyss), av italienska David Enia, en monolog i regi av Johannes Scenit Produktion AB Schmid Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Avslag 280 000 0 SCENKONSTFÖRENINGEN POSTE RESTANTE Back2work - Att hålla nuet, jaget och rummet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 45 396 0 SENSUS STUDIEFÖRBUND Happy Planet - Hur vi räddade världen Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 706 000 0 Sesh AB Summer with SESH 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 275 000 0 Siri Karlsson Musik Ek. för. Stockholm-Ougagadougou Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 80 100 0 SKULPTÖRFÖRBUNDET Skulptur - ett fredligt instrument Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 Slipvillan Ekonomisk förening Norra Orienten, försöksplats Slipvillan. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 60 000 0 20 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp Släktet Ekonomisk förening Kafé Mix Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 170 000 0 smartse AB FUNKTIONARTS Megashop & Megabeats (preliminär arbetstitel) Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 500 000 0 smartse AB ScreenDance Festival för unga - med publika och digitala visningar Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 ART trail! Ett utbyte mellan nya och rutinerade, unga och gamla konstnärer för en smartse AB bredare publik! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 80 000 0 smartse AB Cirkusperformanc:et Korobka Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 u&me.Dans-solo som interagerar med publiken och bjuder in till en människas smartse AB imaginära värld. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 smartse AB Jag minns alla mina älskarinnor och hur de tar på mig. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 328 837 0 "Connect" (övergripande projektitel) "Kollektiv Dans", "Octopus", "Hold On" smartse AB (projektets 3 delar) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 130 000 0 smartse AB SmartSe AB/Lilja Fredrikson All of it Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 smartse AB The Art of Sound Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 160 950 0 smartse AB Sanningsland Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 395 000 0 smartse AB SMARTSe AB/Tillsammans Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 smartse AB OVERKLIGHETEN Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 smartse AB MPR hiphop-konsert på Stockholm Kulturfestival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 smartse AB Post New Public Management - En mörk komedi om den svenska sjukvårdens kris Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 smartse AB Smart akademi för kulturekonomi och entreprenörskap Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 130 000 0 smartse AB CLOWNSEJD 2.0 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 210 000 0 smartse AB Dagen då vi dog (arbetstitel) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 340 000 0 smartse AB Dansserien 2025-2026 av koreografiska kollektivet Tensta Dansar. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 350 000 0 Kvinnor med röster som rinnande vatten uttalar ordet "tystnad" för ett sjungande smartse AB hav Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 118 000 0 smartse AB Drakfesten på Gärdet 60 år – 25 maj 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 380 000 0 smartse AB u&me dansföreställning Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 smartse AB SmartSe AB/Khanån Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 220 000 0 smartse AB Sanningsland Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 smartse AB Vasaloppskuppen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 164 000 0 smartse AB Cirkusföreställning Materia Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 150 000 0 smartse AB F U T U R E - Koreografiskt verk för två dansare av koreograf Teresia Björk Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 140 000 0 Baklängesen en dansföreställning sprungen ur research frågan Tänk om vår smartse AB baksida vore vår framsida? Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 140 000 0 smartse AB I Främmande land Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 350 000 0 smartse AB Connect Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 130 000 0 smartse AB Pelikanen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 230 000 0 smartse AB Scenkollektivet Rostvits "AB OVO" Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 85 000 0 21 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp Social Site Specific AB Just Stop Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 70 000 0 SOMALI NORDIC CULTURE Somalisk Kulturfestival Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 400 000 0 Sterk Production AB Zeynos värld – 20 år senare Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 Sthlm Dance Agency AB Sthlm Dance Gathering Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 180 750 0 STIFTELSEN FILMFORM FILMFORM RE:VIEW Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 122 200 0 STIFTELSEN FINLANDS KULTURINSTITUT I SVERIGE Skapa, läs och lär dig nytt på finska i Stockholm! Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 450 000 0 STIFTELSEN FRYSHUSET Fryshuset DJ Academy Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 432 100 0 STIFTELSEN FRYSHUSET ROV Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 STIFTELSEN FRYSHUSET Rätten till berättelsen - Minoriteters röster Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 105 000 0 STIFTELSEN FRYSHUSET Rätten till berättelsen - Minoriteters röster Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 140 000 0 STIFTELSEN FRYSHUSET Stories for hope Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 400 000 0 STIFTELSEN FÖRFATTARES BOKMASKIN Female Gaze. Ett hyllande av kvinnliga låtskrivare och poeter världen över. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 60 000 0 STIFTELSEN JÄRVAVECKAN Kulturbron Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 STIFTELSEN STOCKHOLMS FOLKHÖGSKOLA History is a playground, utställning och guidade visningar på Livrustkammaren Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 118 496 0 STIFTELSEN VÄRMEVERKET RE:WORK CAMP Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 250 000 0 Föreningen skall sprida musik, svenska som utländska artister besläktad med Blues STOCKHOLM BLUES SOCIETY och Roots. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 70 000 0 Stockholm Concert Orchestra i samarbete med Stockholm Filmfestival presenterar Stockholm Concert Orchestra AB stumfilm med orkester Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 STOCKHOLMS FOLKMUSIKFÖRENING Folkliga danstillställningar Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 8 000 0 STOCKHOLMS STADSMISSION Upptäck Astrid Lindgren! Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 307 000 0 STRANDBERG, JENS ERIK KEEP TURNING Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 STREETSTAR STREETSTAR BROTHERS & SISTERS 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 STUDIO 44 Studio 44 - Förändringsarbete och Folkbildning. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 300 000 0 Öppen verkstad i Studio ABC, för ungdomar i åldern 16-25 och Kreativ verkstad för STUDIO ABC nyanlända Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 208 200 0 Studio Edvard Heinmets AB Arbete & Rörelse ll Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 61 000 0 SUDDENART I N T E I N T E I N T E Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 Humlegångar och andra toner - nya verk för saxofon, slagverk och elektroakustisk SUNDIN, PAULINA musik. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 76 800 0 SVENSKA OBEROENDE MUSIKPRODUCENTER IDEEL FÖR Manifestgalan och Manifest Talks Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 165 000 0 SVERIGES FÖRFATTARFÖRBUND Fackboksfestivalen Minerva Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 146 000 0 SVERIGES KRISTNA RÅD Peace Concert in The Blue Hall - Building peace together Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 292 500 0 SVERIGES KÖRFÖRBUND Sveriges Körförbunds nationella hundraårsfirande i Stockholm 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 Sveriges Radio Aktiebolag Östersjöfestivalen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Avslag 400 000 0 Süperstar Orkestar Ekonomisk förening Torgturné med Süperstar Orkestar Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 295 000 0 22 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp TAKEHARA NILSSON, MIKA Kammarmusikkonserter på Galleri Duerr Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 99 300 0 TAKEHARA NILSSON, MIKA Klompis, musikföreställning om oro, rädsla och vänskap Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 TEATER DE VILL Teater De Vill, eget skapande, deltagande och folkbildning. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 500 000 0 Teater Giljotin AB ReBuild Creativity Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 175 000 0 Teater Kung & Drottning AB Näktergalen. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 TEATER LYCKE Flocken. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 55 000 0 TEATER REFLEX BRYGGAN - en skärgårdsrevy (arbetsnamn) Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 150 000 0 TEATERKÖREN IDEELL FÖRENING “Låt den värma” Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 124 000 0 TEATTERI SYDÄNKÄPY Mielikki - skogens beskyddare. Teaterföreställning för familjer. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 140 000 0 Telefonfabriken Scen & Konsthall AB Kultur i söderort 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 963 300 0 Telefonfabriken Scen & Konsthall AB Prova på - att mötas i konst! Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 436 300 0 Telefonfabriken Scen & Konsthall AB Dansglädje! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 393 000 0 Telefonfabriken Scen & Konsthall AB Möten i dans Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 213 500 0 Telefonfabriken Scen & Konsthall AB Öppen scen för alla Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 141 000 0 TEMPORARITY PRODUCTION Unreality Check - en immersiv föreställning i flera rum Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 Teresa & David AB Artlover Television c/o Karlavägen 9 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 75 000 0 The Changency Vår Tid På Jorden Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 135 000 0 Stockholm Paddle Kulturfestival 2025. Projekt namn: Africa Heritage Collaborative THE ORGANISATION OF SIERRA LEONEANS IN SWEDEN Network Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 502 000 0 Stockholm Paddle Kulturfestival 2025. Projekt namn: Sierra Leone Cultural THE ORGANISATION OF SIERRA LEONEANS IN SWEDEN Heritage Exhibition Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 200 000 0 THE ORGANISATION OF SIERRA LEONEANS IN SWEDEN Sierra Leone Cultural Heritage Exhibition & EDUCATION Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 180 000 0 The Vessel AB Grapes & glory Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 100 000 0 This is not an owl Eastern Bias turné 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 15 000 0 This is not an owl Voluptas – Kärleksvisor & sångtexter i fokus Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 15 000 0 This is not an owl Apokries, vårfest i Dionysos anda Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 15 000 0 This is not an owl Ringdans för alla! Eastern Bias spelar till dans Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 220 000 0 Interkulturellt möte mellan Guadalajara och Stockholm i konstformerna konst och THREE STEPS musik. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 270 000 0 TIVLA produktion AB Mamma Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 TMRW/TDAY AB TMRW/TDAY Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 290 000 0 TRANSIT KULTURINKUBATOR Salong Transit Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 280 000 0 TRANSNATIONAL MUSIC GROUP Handelsbolag Crash Nomada och Gatuplan på lastbilsturné Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 67 280 0 TSERKOVNAIA, ALICA UNDER - ett audiovisuellt scenkonstverk. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 TURNING TABLES SWEDEN COMMUNITYBUILDING & UNGT LEDARSKAP Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 250 000 0 23 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp UKRAINE NOW IDEELL FÖRENING Ukrainska kulturfestivalen Ukraina - dagarna Slava Ukraini! festival Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 530 000 0 UKRAINE NOW IDEELL FÖRENING UkraineVision 2025: Culture Dialogues Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 296 000 0 UKRAINE NOW IDEELL FÖRENING Ukraine Walk and Talk Now Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 130 000 0 UKRAINE NOW IDEELL FÖRENING Global Sounds Festival - Ukrainska programmet Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 UKRAINE NOW IDEELL FÖRENING FO SHO - ukrainska afrobeats! Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 50 000 0 UKRAINE NOW IDEELL FÖRENING Ukraine Film Now Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 85 000 0 UKRAINE NOW IDEELL FÖRENING UkraineVision 2026 Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 297 000 0 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och UKRAINSKA INSTITUTET I SVERIGE Ukrainsk kultur i Sverige kulturarrangemang Enhetschef Avslag 1 800 000 0 Unbound Events AB Techno Heritage Stockholm Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 270 375 0 Unbound Events AB Gate Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 Unga Klara AB Om jag vetat hur trygghet känns Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 80 000 0 UNICEF SVERIGE Barnens Dag Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 390 000 0 Upward Music Handelsbolag Tistou - en musikdramatisk familjeföreställning Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 VAZ, JENNY FANTAZIA: Digital Ancestry – An Audiovisual Exploration of Future Kin Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 289 000 0 VEMS Stockholm EAM symposium Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 110 000 0 VINTERVIKENS TRÄDGÅRD, IDEELL FÖRENING Varieté Vinterviken - föreställning/cabaret/varieté Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 400 000 0 Virpi Pahkinen Dance Company AB Flyttföreställning av Virpi Pahkinen på Dansmuseet (arbetsnamn) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 110 000 0 Föreställningen Virpi Lunaire på Dansens hus stora scen, jubileumsföreställning Virpi Pahkinen Dance Company AB och utställning Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 300 000 0 Virtuelli Design Darkroom Konsthall Riddersvik Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 VON BOTHMER, SIRI Unwieldy Rabble Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 50 000 0 WALLENBERG-OLSSON, GISELA PAULINA GOD Grebtastic Supreme in the making: Chaos, Pop-Ups and unholy experiments. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 15 000 0 Way Gallery Sthlm AB Utställningsturnén går under namnet "Urban Currents: Creative Dialogues" Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 295 000 0 WESTERDAHL, KALLE "Revisorn i Rio" Teater pjäs Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 WESTHOLM, TOMAS Ebb och Flod Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 67 500 0 Wihk Music Productions AB Hurra, ett bi Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 107 600 0 Wing It Productions Handelsbolag Stockholm International Tap Dance Festival 2026 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 268 000 0 XKATEDRAL XKatedral Jubileumsfirande Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 207 650 0 Yari - Iranska Filmfestivalen 2025. Namnet är en väletablerad titel för YARI verksamheten sedan år 2002 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 120 000 0 Yellow Wolf Press AB The Poet and the Baltic Sea - utomhusutställning. Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Avslag 250 000 0 Zirafa AB The Pile Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 250 000 0 ZIRKUS LOKO-MOTIV Farmor vars var jag innan jag föddes.. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 200 000 0 ÅRSTA FOLKETS HUSFÖRENING Gästspelscen Årsta Folkets Hus Teater och sommarscen på amfiteatern Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Avslag 390 000 0 24 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp Avslag formella AFRODANCE SWEDEN Afrupa: Timaya & Friends – Stockholm 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 400 000 Avslag formella AHNDORIL, JULIA BLIXT BLIXT BLIXT Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 100 000 Avslag formella ARTISTER FÖR FRED Fredskultur och dialog Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 242 500 Avslag formella ASSITEJ SVENSKA FÖR F BARN- OCH UNGDOMSTEATER Scenisk Stockholm Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 165 000 "Blå Blues och rosa Solstrålar" - En communityföreställning för och med byn och Avslag formella BAGARMOSSENS FOLKETSHUSFÖRENING och dess grannar. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 290 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och Avslag formella BamBam productions AB BamBam Frost i Stockholm 25-27, Last Minute Festival i Stockholm 25-27 kulturarrangemang Enhetschef skäl 2 100 000 Avslag formella Bergman Event AB Seniordagen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 280 000 Avslag formella BERÄTTARNÄTET ÖST Skrönor och krogprat Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 210 000 Avslag formella Blackout Family AB Connected Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 251 000 Bokbordet Stockholm den stora bokfestdagen sedan över 30 år - mitt i Stockholms Avslag formella BOKBORDET STOCKHOLM City Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 300 000 Avslag formella Carrasco Dance fantôme - Ett solo verk av Mari Carrasco åt dansare Bianca Traum Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 150 000 Avslag formella CASA LATINOAMERICANA SVERIGE Framtidsbilder för integrationen genom musik, dans, hantverk, matlagning Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 130 000 Avslag formella COLARD, ALEXIS STEFAN Charity Art Expo Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 250 000 Avslag formella COMPANY9 AB Chapter One Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 250 000 Drottning Arawelo. Arawelo bygger på berättelser ur den svensk-somaliska Avslag formella DRAMAQUEEN diasporan. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 360 000 Malmsten & Langseth "Edvard" & "Kvinnan som förvandlades till ett träd" 15 Avslag formella EMPTY SPACE förest. + scensamtal Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 200 000 Avslag formella FARDA KULTURKLUBBEN Sama International Film festival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 295 000 Avslag formella FENIX KULTURFÖRENING Möte Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 168 000 Avslag formella FRÖJDANS Worlds End Inside Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 65 000 Avslag formella FÖRENINGEN FISKSÄTRA MUSEUM Vad Gör Livet Med Oss? En musikalisk föreställning. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 400 000 Avslag formella FÖRENINGEN FÖR INTEGRATION OCH FRED (FFIF) Kulturkväll Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 25 000 Avslag formella FÖRENINGEN MOBILA KONSTHALLEN Konsten i fokus för alla - en dynamisk plats för möten av Konst på riktigt. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 171 750 Dream Factory Sweden x Timmermansgården: Scenkonst för egenmakt och Avslag formella FÖRENINGEN TIMMERMANSGÅRDEN gemenskap Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 299 780 Avslag formella GOOSHE - DIASPORISKT KULTURCENTRUM Min diasporiska erfarenhet Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 410 000 Avslag formella GREKISKA FOLKDANS FÖRENINGEN I SVERIGE BROLLOPSBORTET Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 400 000 Avslag formella HüberElisabethRuth AB TRANS TIME Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 100 000 Avslag formella Interim kultur AB (svb) Stockholm Sko Lab Tour 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 80 000 Avslag formella KARAVAN Klassikerlördag Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 105 000 Avslag formella KROGH JONSSON, JONATAN Hearts of Ambiguity Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 140 000 "India Song" fritt efter Margurite Duras (1975) kombinerat med hennes roman Avslag formella KULTURFÖRENINGEN LEMPI "Vicekonsuln", (1965.) Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 100 000 KULTURFÖRENINGEN SVENSKA- AZERBAJDZJANSKA FÖRENINGEN Kulturverket, Kreativa Kurvan, Ton & Tanke ,MusikMosaik , KulturScenen, Melodi Avslag formella (SAF) & Mer Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 1 000 Avslag formella KUNGSHOLMENS FÖRENINGSRÅD Händer i Konsten! Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 116 000 25 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp Avslag formella Mbf creatives Afro Rave Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 250 000 Avslag formella Modist B.lace Monsun Sagor Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 100 000 Avslag formella MUSIKTEATER UNNA Judaspassionen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 40 000 Avslag formella MÅRTENSSON, JOHANNA Comadres De Dios Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 390 000 Avslag formella Nordberg Movement AB Skolan i rörelse Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 400 000 Opera Viva sätter upp operan Cavalleria Rusticana och ett Verdi-program samma Avslag formella OPERA VIVA kväll. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 80 000 Avslag formella ORKESTERN Mathissen - edit 1967 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 100 000 Avslag formella RINKEBY FOLKETS HUSFÖRENING Rinkeby Folkets Hus Teater. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 299 000 Avslag formella Ruspira AB Brev till min bror Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 110 000 Avslag formella Ruspira AB Brev till min bror Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 140 000 Avslag formella SAD GIRLS-KOLLEKTIVET sad boy Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 150 000 Avslag formella SAND Dansstudio Handelsbolag Återcenter – rörelse i möte Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 200 000 Avslag formella SANDBERG, SOPHIE Kan vi blomma ändå? Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 95 000 Avslag formella smartse AB Finding Tools – workshop för scenkonst Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 70 000 Avslag formella SOMALI NORDIC CULTURE Somalisk Kulturfesival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 295 000 Avslag formella Stockholms filmfestival AB Biografen skandias verksamhet Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 400 000 Avslag formella STOCKHOLMSKARNEVALEN Stockholms Karnevalen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 300 000 Avslag formella STOCKHOLMSKARNEVALEN Stockholms Karneval. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 250 000 Avslag formella STRANDBERG, JENS ERIK KEEP TURNING Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 285 000 Avslag formella STREET MINDS Stadsvandringar och föreläsningar ur gatans perspektiv. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 150 000 Avslag formella STREETSTAR STREETSTAR DANCE VIDEO FORUM 2025 Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 250 000 Avslag formella Swedish Spy Museum Handelsbolag STADSVANDRING/SPIONVANDRING - 12 KVINNLIGA SPIONER Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 299 900 Avslag formella TEATER BENJAMIN Dockteaterföreställningar och verkstäder i Hägersten Medborgarhuset Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 300 000 Avslag formella TEATER FATAL Are you scared yet? Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 150 000 Avslag formella TEATER FATAL Bad fkn bitches Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 150 000 Arbetstitel "Tryne". Mim, dans och operaföreställning från teaterföreningen Avslag formella TEATER LUMA ”Teater LUMA". Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 10 000 Föreställningen heter “Made in China (瑞典设计)” - uttalas Made in China Avslag formella TEATER LUMA (Designed in Sweden). Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 230 616 Avslag formella TEATER TEATER Brev till min bror. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 290 000 Avslag formella TEATERSCENTRALEN Döda poeters sällskap Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef skäl 300 000 Avslag formella TEATERSTUDIO LEDERMAN Dialog i dödsriket Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 100 000 Avslag formella UKRAINSKA INSTITUTET I SVERIGE Ukrainsk kultur i Sverige Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 1 800 000 Avslag formella Upward Music Handelsbolag Tistou - en musikdramatisk familjeföreställning Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 550 690 26 (27) Ansökningar och beslut kulturstöd 2025 2026-01-08 Dnr KUL 2025/32 Sökt Beviljat Sökande Titel Stödform Beslutsinstans Beslut belopp belopp Avslag formella Wafa Film & Media Nordic Palestinian Film Festival - Stockholm Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef skäl 375 200 BENGTSSON, MALIN Galleri Monter Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Tillbakadragen 60 000 FÖRENINGEN PAIDEIA FOLKHÖGSKOLA Medskapande judisk text och kultur Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Tillbakadragen 150 000 Interim kultur AB (svb) Kris, cancer, kropp och död Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Tillbakadragen 195 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och KISSEIH, AURELIA I want to see you my father kulturarrangemang Kulturnämnden Tillbakadragen 666 050 KULTUR OCH KVALITET Bygglig Verksamhet Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Tillbakadragen 281 772 KULTURKVARTER SNÖSÄTRA Snösätra Urbana Folkpark - medskapande aktiviteter för alla. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Kulturnämnden Tillbakadragen 700 000 Olika namn beroende på aktörer som kommer in för att göra programmeringen i Norms and friends AB huset. Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Biträdande Förvaltningschef Tillbakadragen 400 000 RINKEBY FESTIVALKOMMITTÉ Rinkebyfestivalen Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Tillbakadragen 100 000 RÖSTJÄRN Folkmusik från hela världen - för alla människor i hela staden Stöd till eget skapande, deltagande och folkbildning Enhetschef Tillbakadragen 50 000 SOMALI NORDIC CULTURE Somalisk Kulturfesival Stöd till konstnärlig produktion och kulturarrangemang Enhetschef Tillbakadragen 400 000 Flerårigt stöd till konstnärlig produktion och TRIBUNALEN Teater Tribunalen kulturarrangemang Kulturnämnden Tillbakadragen 2 300 000 27 (27) --- [Bilaga 6 Statistik Liljevalchs 2025.pdf] Sida 1 (1) Statistik 2025 Besök utställningar Digitala besök Öppethållande Kulturförvaltningen Liljevalchs konsthall Djurgårdsvägen 60 11521 Stockholm Telefon 08-50832122 Växel 08-50831330 linn.eriksson@stockholm.se start.stockholm 3 5 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 2 5 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 5 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 F a c e b o o In s ta g ra m S u m m a k 1 2 3 5 2 3 2 0 1 4 /d ig ita la 1 6 8 5 7 7 2 0 1 5 T o 1 2 1 v ä n n e r 1 0 6 5 1 8 1 0 0 2 0 1 6 2 0 t a lt a n t a 8 3 1 8 3 2 1 5 1 2 7 6 7 9 1 2 0 2 2 2 7 4 2 9 3 0 5 2 0 4 2 9 1 7 l 040 4 7 3 2 9 7 9 0 2 0 1 8 V 2 0 2 2 1 9 3 3 4 2 0 5 6 1 3 1 6 1 2 0 a r 130 3 9 0 3 1 2 8 8 4 0 1 9 2 0 2 0 a v b a r n /u 1 0 9 2 7 9 4 3 9 9 2 1 1 2 0 2 2 2 3 0 6 4 3 8 1 0 0 6 1 1 6 4 9 4 4 0 3 2 0 2 1 n g d 2 0 2 2 3 0 0 4 2 4 0 6 5 4 0 o 300 0 1 7 6 2 0 m 1 7 6 1 5 1 2 2 2 0 2 0 2 4 2 6 0 0 0 4 6 1 0 0 7 2 1 0 0 7 9 2 3 1 2 25 7 2 1 5 1 2 0 2 4 2 0 2 7 0 0 0 5 0 7 5 0 2 500 0 1 8 3 2 0 1 8 2 5 3 Kulturförvaltningen VB 2025 Liljevalchs konsthall 2026-01-09 Djurgårdsvägen 60 11521 Stockholm Telefon 08-50832122 Växel 08-50831330 linn.eriksson@s tockholm.se start.stockholm 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Antal dagar 220 222 341 302 358 339 --- [Bilaga 7 Statistik Museer och konst 2025.pdf] Statistik Museer och konst 2014-2025 KULTURMILJÖ 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Planärenden, antal 202 235 194 190 179 153 189 208 182 156 129 200 Bygglovsärenden, antal 227 325 346 342 273 250 236 202 230 242 278 260 Gröna kulturmiljöer inklusive 54 45 kultur- och naturreservat (7.3) STOCKHOLM KONST 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Antal avslutade 1%-projekt 26 27 29 16 30 20 20 23 16 23 STOCKHOLMIA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Utgivning, monografier 6+1 7 8 3 5 2 3 4 3 1 6 utg av Lind & Co Utgivning, andra publika- 1 2 3 4 2 6 4 6 5 8 4 tioner inkl Stockhomia i korthet --- [Bilaga 8 Statistik SSB 2025.pdf] Statistikbilaga Stockholms stadsbiblioteks verksamhetsberättelse 2025 Nedan följer en statistisk redogörelse för verksamhetsåret 2025. För att ge en bättre bild av utfallet och möjliggöra jämförelse redovisas statistiken för perioden 2023-2025. Besök och utlån Under år 2025 har SSB, exklusive Kulturhuset, haft 4 256 682 fysiska besök, vilket kan jämföras med 4 036 221 år 2024. Det innebär att besöken under året har ökat med ca 5 % jämfört med föregående år. Under året har Stadsbiblioteket Odenplan, Gröndals bibliotek, Hornstulls bibliotek samt Kista bibliotek hållit stängt hela eller delar av året. När även besöken från Kulturhuset Stadsteaterns bibliotek räknas in uppgick besöken till 4 798 336. Virtuella besök kan från och med 2023 inte mätas eftersom tidigare analysverktyg inte är kompatibelt med stadens policys kring dataskydd. I arbetet med lanseringen av nya webben undersöker SSB möjligheterna att återigen mäta antalet virtuella besök. Stockholms stadsbibliotek - Besök 2023 2024 2025 Stockholms stadsbibliotek 4 101 032 4 036 221 4 256 682 Varav fysiska besök 4 101 032 4 036 221 4 256 682 Varav virtuella besök Unika besök på biblioteket.stockholm.se Kulturhuset Stadsteaterns bibliotek 455 773 477 739 541 654 Totalt 4 556 805 4 513 960 4 798 336 Utlån Stockholms stadsbibliotek erbjuder ett rikt utbud av medier och under året har det, utan att räkna in Kulturhuset stadsteaterns lån, gjorts 3 848 730 lån. 2024 genomfördes 3 710 900 lån på Stockholms stadsbibliotek. I tabellerna och diagrammen nedan presenteras totala antal lån som har gjorts, dvs. initiala lån samt omlån. Stockholms stadsbibliotek (exkl. KH) – utlån (initiala och omlån) 2023 2024 2025 Fysiska medier 3 369 652 3 438 637 3 476 566 Därav barnmedier 1 863 752 2 026 258 2 111 626 E-medier 275 599 272 263 372 164 Totalt Stockholms stadsbibliotek 3 645 251 3 710 900 3 848 730 Under året har Stockholms stadsbibliotek tillsammans med Kulturhuset Stadsteaterns bibliotek (se tabeller och diagram nedan) utfört totalt 4 173 405 lån (initiala, omlån samt e- medier) vilket innebär att biblioteken tillsammans utfört cirka 4,2 lån per invånare beräknat på invånarantal 995 574. Av lånen har 68 % gjorts av kvinnor, 28 % av män och 4 % av låntagare som förskolor och andra aktörer som inte går att definiera utifrån kön. I jämförelse med 2024 har lånen ökat med 4 %. Kulturhuset Stadsteaterns bibliotek - utlån 2023 2024 2025 Fysiska medier 255 452 303 478 324 675 Därav barnmedier 129 878 159 554 168 414 Totalt Kulturhuset Stadsteatern 255 452 303 478 324 675 SSB + KH - utlån 2023 2024 2025 Fysiska medier 3 625 104 3 742 115 3 801 241 Därav barnmedier 1 993 630 2 185 812 2 280 040 E-medier 275 599 272 263 372 164 Totalt samtliga bibliotek 3 900 703 4 014 378 4 173 405 Programverksamhet Analys programverksamhet Under år 2025 har biblioteken inom SSB genomfört 11 504 program och aktiviteter, jämfört med 10 586 program under år 2024. Programverksamheten fortsätter därmed att öka, både vad gäller antal program men också antalet deltagare. Under året har Stockholms stadsbibliotek haft flera anpassade aktiviteter för prioriterade målgrupper. Denna typ av programverksamhet kräver ofta mindre storlek på deltagargrupperna. Under året har det genomförts 1 134 program som har kompletterats med TAKK, detta är en ökning med 8 % jämfört med år 2024. Under året har SSB även haft 640 helt eller delvis anpassade program som har riktat sig till personer med funktionsnedsättning, jämfört med 537 program föregående år. 10 500 personer har deltagit vid dessa program. 385 av programmen har varit riktade till barn och unga och har haft 7 492 deltagare, jämfört med 195 program med 3 303 deltagare år 2024. Stockholms stadsbibliotek fick inför år 2025 i uppdrag av kommunfullmäktige att genomföra en analys av hur målgruppen unga 13-18 år bättre kan nås i stadens biblioteksverksamhet. Biblioteken har under året arbetat med kartläggningar och UX-arbete. Flera av enheterna har under året tagit kontakt med exempelvis fritidsgårdar, kulturskolan, högstadieskolor och gymnasium för att nå ut med information om bibliotekets aktiviteter riktade till ungdomar 13– 18 år. I programstatistiken går det att se en ökning av deltagandet av målgruppen 13-18 år. Under år 2025 har bibliotekets programverksamhet haft 11 143 deltagare inom åldersgruppen 13-18 år, jämfört med 6 690 år 2024 och 6 470 år 2023. Stockholms stadsbibliotek – programverksamhet, antal program Antal program 2023 2024 2025 Barn/unga 5 083 4 738 6 222 Vuxna 3 166 3 951 3 788 Alla åldrar 1 307 1 897 1 494 Totalt 9 556 10 586 11 504 Stockholms stadsbibliotek – programverksamhet, antal deltagare Målgrupp 2023 2024 2025 0-5 år 41 406 42 815 44 574 6-12 år 24 585 24 084 35 022 13-18 år 6 470 6 690 11 143 Vuxna 56 934 60 209 68 453 Totalt 129 395 133 798 159 192 --- [Bilaga 9 GDPR Årsrapport Kulturnämnden 2025.pdf] Bilaga 9 GDPR årsrapport År 2025 Kulturnämnden GDPR årsrapport 2025 December 2025 Dnr: KUN 2025/32 Utgivningsdatum: 2026-02-17 Kontaktpersoner: Nils-Erik Lundborg, Peter Sundström 1 Sammanfattning GDPR, eller dataskyddsförordningen, syftar till att skydda individers grundläggande rättigheter och friheter, med särskilt fokus på rätten till skydd av personuppgifter. I Stockholms stad är varje nämnd och styrelse ansvarig för personuppgiftsbehandlingar som sker i den egna verksamheten. Ett dataskyddsombud har i uppdrag att oberoende granska verksamhetens efterlevnad av dataskyddsförordningen. I denna rapport redovisar dataskyddsombudet årets granskning av förvaltningsnämndens dataskyddsarbete samt lämnar rekommendationer på åtgärder för att ytterligare stärka dataskyddet. I egenskap av Dataskyddsombud (DSO) lämnar vi följande årsrapport. De två största riskerna enligt dataskyddsombudets bedömning: Fråga/kontroll Risk Rekommenderad åtgärd/åtgärder Kontroll och Kulturförvaltningen är personuppgiftsansvarig för en rad Uppföljningen av olika system och med detta följer ett ansvar för att PUB-avtal säkerställa att där det behövs finns ett korrekt och undertecknat PUB-avtal. Förvaltningen uppger att man inte har följt upp tidigare ingångna PUB-avtal och att det i vissa fall har gått många år sedan dessa avtal upprättades. Rekommendationen är därför kulturförvaltningen kontrollerar/följer upp leverantörernas hantering av personuppgifter och eventuella förändringar i underbiträdenas personuppgiftshantering. Fortsatt Under 2025 har det genomförts ett omfattande arbete för genomförande av att skapa styrdokument och rutiner för hanteringen av pågående personuppgifter i enlighet med GDPR. Det kvarstår vissa dataskyddsarbete delar innan arbetet kan övergå i förvaltning. Det arbetet måste slutföras. Även efter det bör det finnas tillräckliga resurser för kompetensutveckling och möjlighet att bibehålla det genomförda arbetet. 2 Innehållsförteckning Sammanfattning ....................................................................................... 1 Inledning .................................................................................................... 3 Dataskyddsombudets uppgift ..................................................................... 3 Granskning av dataskyddsarbetet .......................................................... 4 Kontroll av obligatoriska områden .............................................................. 4 Resultat från granskningen av de sex obligatoriska områdena .......... 5 Register över personuppgiftsbehandlingar................................................. 5 Säkerhet i samband med behandlingen ..................................................... 7 Konsekvensbedömning avseende dataskydd ............................................ 9 Den registrerades rättigheter .................................................................... 11 Personuppgiftsincidenter .......................................................................... 12 Överföring till tredje land ........................................................................... 13 Bilagor ..................................................................................................... 14 Bilaga 1 - Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning ... 15 Bilaga 2 – Rekommendationer och omvärldsbevakning .......................... 23 3 Inledning GDPR, eller dataskyddsförordningen, syftar till att skydda individers grundläggande rättigheter och friheter, med särskilt fokus på rätten till skydd av personuppgifter. Dataskyddsreglerna (kallas GDPR fortsättningsvis) sätter tydliga ramar för hur personuppgifter får behandlas för att minimera risken för skada och säkerställa att hanteringen sker ansvarsfullt och rättvist. GDPR har sin grund i de mänskliga rättigheterna, där varje individ har rätt till respekt för sitt privat- och familjeliv samt skydd av sina personuppgifter. I Stockholms stad är varje nämnd och styrelse ansvarig för personuppgiftsbehandlingar som sker i den egna verksamheten. Dataskyddsombudets uppgift Varje personuppgiftsansvarig (nämnd eller styrelse) ska utse ett dataskyddsombud. Dataskyddsombudets uppgifter framgår direkt av lagstiftningen. Ombudets roll är att kontrollera att GDPR följs inom organisationen. Det innebär bland annat att ge råd, rekommendationer och informera om frågor som rör behandlingar av personuppgifter. Dataskyddsombudet har även i uppdrag att oberoende granska verksamheternas arbete med dataskyddsfrågor för att säkerställa att dataskyddslagstiftningen efterlevs. DSO ska rapportera direkt till högsta förvaltnings-/bolagsnivå. I Stockholms stad innebär det att dataskyddsombudet rapporterar till nämnder och styrelser. Dataskyddsombudet lämnar årligen en rapport om verksamhetens dataskyddsarbete till varje nämnd och styrelse. Genom rapporten kan nämnd och styrelse ta emot de råd och rekommendationer som dataskyddsombudet lämnar. Årsrapporten syftar till att nämnd/styrelse ska kunna fatta beslut om prioriteringar, resurser och initiativ framåt. Årsrapporten är ett medel för nämnds/styrelsens uppföljning och styrning av verksamhetens systematiska integritets- och dataskyddsarbete. 4 Granskning av dataskyddsarbetet Kontroll av obligatoriska områden Dataskyddsombudet har granskat verksamhetens dataskyddsarbete utifrån sex obligatoriska områden. De sex områdena har identifierats genom en analys av kraven i GDPR om hur verksamheter bör arbeta systematiskt med dataskydd. Varje område innehåller ett antal kontrollfrågor som ger en bild av verksamhetens dataskyddsarbete. Dessa områden överensstämmer med de delar som enligt Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) utgör grunden för en verksamhets systematiska och rättssäkra hantering av personuppgifter. I rapporten används en riskmodell med fyra nivåer av risk. Modellen hjälper dataskyddsombudet att visa vilken bedömning hen gör av verksamhetens dataskyddsrisker utifrån de iakttagelser som gjorts i granskningen. Risknivå Beskrivning Hög risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till betydande risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen kräver omgående åtgärd och korrigering. Medelhög risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen bör åtgärdas skyndsamt, men kräver inte omedelbar korrigering. Låg risk Iakttagelsen avser en brist som kan leda till mindre risker för de registrerades rättigheter och friheter. Bristen bör åtgärdas, men kräver inte omedelbar korrigering. Inget att anmärka Dataskyddsombudet har inga brister att rapportera avseende denna del. Notera att risken för att tilldelas en sanktion vid tillsyn är större desto högre risken är. 5 Resultat från granskningen av de sex obligatoriska områdena I detta avsnitt presenteras en sammanställning av den bedömda risknivån för verksamhetens dataskyddsarbete, grundat på kontrollfrågorna inom de sex obligatoriska områdena. Vidare redovisas dataskyddsombudets centrala iakttagelser, inklusive områden där verksamheten uppvisar goda resultat och bör upprätthålla sitt arbete, samt identifierade brister som kan utgöra dataskyddsrisker. Avsnittet innehåller även dataskyddsombudets rekommenderade åtgärder för att hantera dessa risker och stärka dataskyddsarbetet. En fullständig redovisning av dataskyddsombudets underlag och resultat från granskningen av de sex obligatoriska områdena finns att läsa i bilaga 1. Bilagan innehåller även en beskrivning av syftet och bakgrunden för varje område. Register över personuppgiftsbehandlingar Sammanfattning Kulturförvaltningen arbetar med att uppdatera och komplettera registerförteckningen, och detta arbete kommer att fortsätta under hösten och vintern 2025. I förteckningen anges om det rör sig om tredjelandsöverföring, exempelvis Sociala medier. Mer tveksamt om det finns angivet gällande Microsoft 365. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Antal behandlingar som är 44 personuppgiftsbehandlingar har registrerats i registrerade? Kulturnämndens registerförteckning. Förteckningen bedöms i allt väsentligt vara komplett, men visst arbete återstår med att kontrollera de leverantörer och eventuella underbiträden som utför behandlingen på uppdrag av verksamheten för att identifiera eventuella förändringar som kan ha inverkan på laglighet, säkerhet och lämplighet. Har verksamheten Ja. Registret uppdateras i samband med att nya ändamålsenliga rutiner för att behandlingar sker samt i samband med registrera nya/förändrade upphandling av nya system och tjänster som innebär en ny personuppgiftsbehandling. behandlingar? 6 Registreras/uppdateras Ja, såvitt är känt. behandlingar i den omfattning som krävs för att registret ska innehålla de behandlingar som personuppgiftsansvarig utför? Innehåller registret de uppgifter Registerförteckningen är huvudsakligen som är obligatoriska enligt komplett, men det återstår visst arbete med att artikel 30 (namn och se över de behandlingar som sker hos leverantörer och underbiträden för att kontaktuppgifter på den säkerställa att förvaltningen har aktuella personuppgiftsansvarige, uppgifter av betydelse för verksamhetens ändamål, kategorier av efterlevnad av GDPR art. 30. registrerade, mottagare, eventuell tredjelandsöverföring, gallringstider (om möjligt) samt en kort beskrivning av säkerhetsåtgärderna)? 7 Säkerhet i samband med behandlingen Sammanfattning Arbetet med tröskelanalyser och konsekvensbedömningar är eftersatt och behöver ses över. Det pågår emellertid ett arbete med att konsekvensbedöma behandlingarna i tre olika system och processer, närmare bestämt kamerabevakning, Kollo och Bibliotekssystem. Därutöver bör verksamheten genomföra en konsekvensbedömning avseende Speedadmin där känsliga personuppgifter kan förekomma. Ett helhetsgrepp behöver tas för att säkerställa att verksamheten har analyserat och hanterat alla potentiella högriskbehandlingar. Följande riskmitigerande åtgärder har emellertid genomförts under 2025 inom processen för kulturskolans elevadministration (som primärt stöds av SpeedAdmin): • Utbildning i gällande rutiner och användning av systemet, tex att undvika exporter, maila från systemet och att vara försiktig med fritextfält, • Extra uppföljning med rapportering till enhetschefer av vilka medarbetare som genomgått de årliga dataskydds- och informationssäkerhetskurserna, • Security awareness training med fejkat nätfiske, • Pågående leverantörsdialog om gallringsfunktionen, backuprutiner och loggar Planerade åtgärder för 2026: • Upprätta systemplan med kontinuitetsplanering, • Rutin för granskning av åtkomsträttigheter, • Framtagande av nya gallringsbeslut. Dataskyddsombudens iakttagelse är att det i staden finns en genomarbetad mall för informationsklassning och i den finns ett avsnitt med dataskyddsfrågor. Samtidigt finns det mallar för risk- och konsekvensbedömningar av personuppgiftsbehandlingar. Utmaningen tycks ligga i att på ett tydligt sätt kommunicera och förankra dessa rutiner och mallar i de olika verksamheterna där personuppgiftsbehandlingarna de facto sker. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Efter ett antal stickprov på Ja, såvitt är känt. genomförda informationsklassningar, bedömer DSO att resultatet i genomförda informationsklassningar i tillräcklig utsträckning tar hänsyn till olika kategorier av personuppgifter? 8 Avseende de styrande dokument Ja, såvitt är känt. och rutiner om dataskydd (som finns skriftligt), bedömer DSO att det finns tillräckligt mycket reglerat och tillräckligt stöd? Avseende de skriftligt styrande Delvis. Det återstår för verksamheten att på ett dokument och rutiner som finns, tydligare sätt kommunicera relevanta rutiner och bedömer DSO att de är styrdokument så att dessa förankras på samtliga nivåer inom verksamheten, exempelvis rutiner tillräckligt implementerade och för behörighetsstyrning. kända? 9 Konsekvensbedömning avseende dataskydd Sammanfattning I skrivande stund har en konsekvensbedömning genomförts för det nya bibliotekssystemet. Det pågår ett arbete med att bedöma behandlingarna i tre olika system och processer, närmare bestämt bibliotekssystemet, kamerabevakning och Söka kollo. Därutöver bör verksamheten genomföra en konsekvensbedömning avseende Speedadmin där känsliga personuppgifter kan förekomma. Ett helhetsgrepp behöver således tas för att säkerställa att verksamheten har analyserat och hanterat alla potentiella högriskbehandlingar. Föreslagna åtgärder bör följas upp och kontrolleras under kommande år. Det finns också anledning att granska vissa behandlingar närmare i samband med att leverantörerna genomför tekniska förändringar och/eller anlitar nya underbiträden. I övrigt kan nämnas att med utgångspunkt i de av Serviceförvaltningen upprättade rutinerna för tröskelanalys och konsekvensbedömning har verksamheten tagit fram en liten guide, och om den godkänns kan den publiceras på förvaltningens intranät. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Finns det ändamålsenliga rutiner Ja, såvitt är känt. för att vid nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar genomföra tröskelanalys? Genomförs tröskelanalyser vid Ja, tröskelanalyser genomförs vid nya/förändrade nya/förändrade behandlingar. Dessutom personuppgiftsbehandlingar? genomförs en årlig översyn. Positivt är att tröskelanalyser genomförs parallellt med informationsklassning och eventuella it- säkerhetsfrågor för att fånga upp eventuella risker redan i det skedet. Finns det en ändamålsenlig mall Ja. Verksamheten använder samt rutiner för genomförande Integritetsskyddsmyndighetens mall för av konsekvensbedömning konsekvensbedömning. avseende dataskydd? 10 Genomförs Det finns brister när det kommer till att konsekvensbedömning avseende genomföra och upprätta dataskydd i de fall det krävs? konsekvensbedömningar. Verksamheten har identifierat fem behandlingar som kräver att konsekvensbedömning genomförs. Två av dessa har genomförts. Har personuppgiftsansvarig Ja, såvitt är känt har dessa identifierats men identifierat samtliga konsekvensbedömningar har inte genomförts personuppgiftsbehandlingar som full ut. Svårt att avgöra. Det har gjorts en översyn och verksamheten ska påbörja arbetet kräver att en med att konsekvensbedöma behandlingarna i konsekvensbedömning avseende sammanlagt tre ytterligare system. dataskydd görs samt genomfört detta? 11 Den registrerades rättigheter Sammanfattning Mallar och rutiner för hantering av registrerades rättigheter har tagits fram och publicerats. Under våren 2025 har informationen till registrerade uppdaterats på stadens hemsida stockholm.se och på Intranätet. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Finns det ändamålsenliga mallar Ja. samt rutiner för besvarande av begäran från den registrerade? Hur många begäranden (om Hittills har det inkommit en (1) begäran om registerutdrag, begränsning, registerutdrag detta år. radering etc.) har under året inkommit från de registrerade? Hur många av de inkomna Samtliga. begärandena har besvarats av verksamheten inom en månad? Baserat på ett antal stickprov Ja, såvitt kan bedömas. genomförda av dataskyddsombudet, uppfyller svaren till de registrerade lagkraven? 12 Personuppgiftsincidenter Sammanfattning Incidenthanteringen inom förvaltningen har uppmärksammats i samband med att förvaltningens personuppgiftsbehandlingar har analyserats. Det som kan noteras är att något fler incidenter rapporteras i jämförelse med förra året. Det kan förklaras med att det efter information och diskussioner i samband med granskningen av personuppgiftsbehandlingar uppmärksammats att det är viktigt att alla incidenter utreds och därför bör rapporteras. Den absolut vanligaste incidenten är att e-postmeddelanden skickas till fel mottagare. I en ambition att öka antalet rapporterade incidenter kommer verksamheten att dokumentera och följa upp hur många av verksamhetens anställda som genomgår de obligatoriska utbildningarna i informationssäkerhet och dataskydd. Anställda ska även informeras om vanliga typer av incidenter och ges exempel på hur dessa kan undvikas. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Hur säkerställs det att samtliga Information på Intranätet med mallar för hur medarbetare har den kunskap incidenterna ska hanteras. som behövs för att veta hur denne Regelbunden uppföljning och återkommande ska agera vid en samtal i samband med bland annat APT-möten. personuppgiftsincident? Finns det ändamålsenliga rutiner Ja, såvitt är känt följs gällande rutiner men det för att hantera händelser som kan finns sannolikt ett behov av att se över rutiner utgöra potentiella för att underlätta för den som behöver rapportera en incident. personuppgiftsincidenter? Följs dessa? Hur många Hittills 15 inkl. Miljödata-incidenten. personuppgiftsincidenter har Antalet incidenter har ökat något sedan förra dokumenterats under året? årets redovisning. Ökningen kan främst förklaras med att fler incidenter anmäls via IA och därför blir kända. Hur många Hittills fem incidenter totalt under året. personuppgiftsincidenter har anmälts till IMY under året? 13 Överföring till tredje land Sammanfattning Flertalet verksamhetssystem som innebär någon form av personuppgiftsbehandling som Kulturförvaltningen använder är system som tillhandahålls centralt. Utgångspunkten har därför varit att eventuell överföring till tredje land har gjorts i samband att systemen upphandlats och införts. För de system som förvaltningen har upphandlat och använder i sin verksamhet kan det förekomma överföring av personuppgifter. Det är inte klarlagt i vad mån detta har utretts i tillräcklig utsträckning. Vidare finns det behov av att se över och granska befintliga personuppgiftsbiträdesavtal. Frågan behöver prioriteras. Bedömning av risknivå och rekommendationer från dataskyddsombudet Fråga/kontroll Risk Rekommendationer Har personuppgiftsansvarig Ja, såvitt är känt. identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs? Tillämpar personuppgiftsansvarig Verksamheten stödjer aktuell behandling på ett överföringsverktyg på de gällande adekvansbeslut mellan EU/EES och tredjelandsöverföringar som utförs? USA (EU-US DPF). Har personuppgiftsansvarig gjort en Nej, men verksamheten stödjer aktuell nödvändig bedömning, ”Transfer behandling på gällande adekvansbeslut mellan Impact Assessment” (TIA), EU/EES och USA (EU-US DPF). avseende tredjelandsöverföringar? 14 Bilagor Bilaga 1: Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning Bilaga 2: Rekommendationer och omvärldsbevakning 15 Bilaga 1 - Detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning Denna bilaga innehåller en beskrivning av syftet med respektive obligatoriskt område samt en mer detaljerad redovisning av dataskyddsombudets granskning och slutsatser. Här framgår vilka iakttagelser som gjorts och vilken information som samlats in under granskningsarbetet av de sex obligatoriska rapporteringsområdena. För varje område redovisas de underlag som har använts, de iakttagelser som har gjorts samt hur dessa har utgjort grunden för dataskyddsombudets riskbedömning och rekommenderade åtgärder. 1. Register över personuppgiftsbehandlingar Syftet med området I GDPR framkommer det att personuppgiftsansvariga (och personuppgiftsbiträden) ska föra ett register över sina personuppgiftsbehandlingar. Registret brukar benämnas ”behandlingsregister” eller ”registerförteckning”. Registret ska finnas tillgängligt i elektronisk form och ska omfatta samtliga personuppgiftsbehandlingar som personuppgiftsansvarig utför. Det ska hållas uppdaterat vilket innebär att det ska uppdateras vid nya eller förändrade personuppgiftsbehandlingar. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera om verksamheten har ändamålsenliga rutiner som möjliggör att nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar registreras, huruvida personuppgiftsbehandlingar registreras/uppdateras såsom det krävs samt huruvida de uppgifter som är obligatoriska har besvarats kopplat till de registrerade personuppgiftsbehandlingarna. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Antal behandlingar som är registrerade? 44 behandlingar varav två avser kamerabevakning enligt verksamheten. Har verksamheten ändamålsenliga rutiner som möjliggör att nya/förändrade behandlingar registreras? Ja, såvitt är känt. Registreras/uppdateras behandlingar i den omfattning som krävs för att registret ska innehålla de behandlingar som personuppgiftsansvarig utför? Delvis. Exempelvis görs endast uppdateringar av systembaserade behandlingar i samband med att avtalen löper ut och nya avtal måste tecknas med leverantörer. Har de uppgifter som är obligatoriska enligt artikel 30 besvarats kopplat till de registrerade behandlingarna? Registerförteckningen är huvudsakligen komplett, men det återstår visst arbete med att se över de behandlingar som sker hos leverantörer och underbiträden för att säkerställa att 16 förvaltningen har aktuella uppgifter av betydelse för verksamhetens efterlevnad av GDPR art. 30. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Resultatet är ungefär detsamma som föregående år. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Förteckningen bedöms i allt väsentligt vara komplett, men visst arbete återstår med att kontrollera de leverantörer och eventuella underbiträden som utför behandlingen på uppdrag av verksamheten för att identifiera eventuella förändringar som kan ha inverkan på laglighet, säkerhet och lämplighet. Detta arbete bör prioriteras. 2. Säkerhet i samband med behandlingen Bakgrund och syfte Personuppgiftsansvarig ska tillse att personuppgifter skyddas med lämpliga säkerhetsåtgärder, detta för att till exempel undvika att obehöriga får tillgång till uppgifterna eller att uppgifterna förloras. Personuppgiftsansvarig behöver bedöma vilka tekniska- och organisatoriska säkerhetsåtgärder som ska vidtas för de behandlingar som utförs. Till tekniska säkerhetsåtgärder räknas till exempel kryptering, pseudonymisering och säkerhetskopiering. Organisatoriska säkerhetsåtgärder avser till exempel interna riktlinjer och rutiner. För att skapa förutsättningar för att skydda information (inklusive personuppgifter) med rätt slags skydd ska verksamheten informationsklassa sin information. Stadens riktlinjer för informationssäkerhet föreskriver att alla stadens informationstillgångar ska vara klassade med stöd av SKR:s verktyg KLASSA. Ansvaret för att informationsklassning genomförs ligger på den del av verksamheten som är informationsägare. Genom riskanalyser identifierar informationsägaren risker och väljer åtgärder för att minska riskerna. Risker i samband med personuppgiftsbehandling är en typ av risk som informationsägaren behöver omhänderta i riskanalyser. Att det finns skriftliga, beslutade och kommunicerade styrdokument samt kända rutiner medför att medarbetarna vet hur de ska agera avseende frågor som rör dataskydd. Den personuppgiftsansvariga måste kunna visa hur GDPR efterlevs och att det finns styrdokument och rutiner är en viktig del i detta. Syftet med detta rapporteringsområde är därmed att rapportera huruvida DSO bedömer att det tas hänsyn till risker för den registrerade och om dessa beaktas i tillräcklig mån i genomförda informationsklassningar och riskanalyser. Vidare bedömer DSO huruvida det finns tillräckligt mycket reglerat om dataskydd i styrdokument och rutiner samt om dessa är tillräckligt implementerade och kända. 17 Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Efter ett antal stickprov på genomförda informationsklassningar, bedömer DSO att resultatet i genomförda informationsklassningar i tillräcklig utsträckning tar hänsyn till olika kategorier av personuppgifter? Ja, såvitt är känt. Avseende de skriftligt styrande dokument och rutiner som finns, bedömer DSO att det finns tillräckligt mycket reglerat och tillräckligt stöd? Ja. Avseende de skriftligt styrande dokument och rutiner som finns, bedömer DSO att de är tillräckligt implementerade och kända? Delvis. Här återstår ett arbete för verksamheten att tydligare kommunicera gällande rutiner och styrdokument och att förankra dessa i verksamheten för ett bättre genomslag, inte minst när det kommer till incidenthanteringen. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Situationen är ungefär densamma som föregående år. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Verksamheten arbetar metodiskt och systematiskt med informationsklassningar. Det finns dock ett behov av att se över andra delar av verksamhetens säkerhetsarbete. Särskilt gäller detta incidenthanteringsprocessen och regelbunden uppföljning av brister i verksamheten. 3. Konsekvensbedömning avseende dataskydd Bakgrund och syfte En konsekvensbedömning avseende dataskydd krävs när personuppgiftsansvarig planerar att inleda en personuppgiftsbehandling som innebär hög risk för de registrerade. Huruvida en behandling innebär hög risk eller inte behöver personuppgiftsansvarig avgöra genom att genomföra en s.k. tröskelanalys. En konsekvensbedömning ska vara genomförd för samtliga behandlingar som innebär hög risk, vilket innebär att personuppgiftsansvarig även behöver kontrollera huruvida denne utför 18 befintliga behandlingar som innebär hög risk. Om högriskbehandlingar utfös för vilka en konsekvensbedömning inte har gjorts, behöver personuppgiftsansvarig genomföra en sådan. Genom att genomföra en konsekvensbedömning kan personuppgiftsansvarig identifiera risker med en personuppgiftsbehandling, hantera riskerna genom åtgärder och rutiner samt påvisa ansvarsskyldighet. Genom konsekvensbedömningar kan risker identifieras och förebyggas. Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida verksamheten har ändamålsenliga rutiner som möjliggör att tröskelanalyser och konsekvensbedömningar genomförs, huruvida sådana genomförs när det krävs samt huruvida personuppgiftsansvarig har genomfört konsekvensbedömningar för de behandlingar som kräver det. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Finns det ändamålsenliga rutiner för att vid nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar genomföra tröskelanalys? Ja, tröskelanalyser genomförs vid nya/förändrade behandlingar. Dessutom genomförs en årlig översyn. Syftet med en tröskelanalys är att metodiskt och strukturerat fånga upp risker som på ett eller annat sätt kan påverka den sammanlagda riskbedömningen utifrån de rättsliga kraven i dataskyddsförordningen. Fördelen med att man i ett initialt skede beaktar dataskyddsrisker är dessutom att man på ett bättre sätt kan fånga upp it-säkerhetsrisker som har betydelse för de mer renodlade dataskyddsriskerna (kopplat till bland annat ändamålsbegränsning, uppgiftsminimering och lagringsminimering). Positivt är att verksamheten genomför tröskelanalyser parallellt med informationsklassning och eventuella it-säkerhetsfrågor för att fånga upp eventuella risker redan i det skedet. Genomförs tröskelanalyser vid nya/förändrade personuppgiftsbehandlingar? Ja, såvitt är känt. Finns det en ändamålsenlig mall samt rutiner för genomförande av konsekvensbedömning avseende dataskydd? Delvis. Det saknas ändamålsenliga rutiner. Verksamheten använder dock Integritetsskyddsmyndighetens mall för konsekvensbedömningar. Genomförs konsekvensbedömning avseende dataskydd i de fall det krävs? Svårt att avgöra. Verksamheten bör göra en översyn av samtliga behandlingar för att kunna utesluta att det förekommer högriskbehandlingar där konsekvensbedömningar behöver genomföras. 19 Har personuppgiftsansvarig identifierat samtliga personuppgiftsbehandlingar som kräver att en konsekvensbedömning avseende dataskydd görs samt genomfört detta? Ja, såvitt är känt har dessa identifierats men konsekvensbedömningar har inte genomförts full ut. Svårt att avgöra. Det har gjorts en översyn och verksamheten har påbörjat arbetet med att konsekvensbedöma behandlingarna i sammanlagt tre olika system och att därutöver genomföra en konsekvensbedömning för ytterligare ett system. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Situationen är ungefär densamma som föregående år. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Det återstår ett betydande arbete för verksamheten att se över aktuella behandlingar utifrån kraven på säkerhet och säkerställande av de registrerades rättigheter i enlighet med dataskyddsförordningen. 4. Den registrerades rättigheter Bakgrund och syfte Den registrerade har ett antal rättigheter enligt GDPR. Den registrerade kan bland annat begära tillgång (registerutdrag), rättelse eller radering. Den som är personuppgiftsansvarig har att tillmötesgå en begäran enligt de krav som finns. Syftet med detta rapporteringsområde är att kontrollera huruvida det finns ändamålsenliga mallar samt rutiner för besvarande av rättighetsbegäran, huruvida inkomna begäranden har hanterats inom den tidsram som finns att förhålla sig till samt huruvida svaren till de registrerade, baserat på ett antal stickprov, uppfyller lagkraven. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Finns det ändamålsenliga mallar samt rutiner för besvarande av begäran från den registrerade? Ja, såvitt är känt. Hur många begäranden (om registerutdrag, begränsning, radering etc.) har under året inkommit från de registrerade? En (1) begäran om registerutdrag. 20 Hur många av de inkomna begärandena har besvarats av verksamheten inom en månad? Samtliga [1]. Baserat på ett antal stickprov genomförda av dataskyddsombudet, uppfyller svaren till de registrerade lagkraven? Ja, såvitt kan bedömas. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Nej, resultatet ligger på samma nivå som föregående år. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Verksamheten har, såvitt kan bedömas, ändamålsenliga rutiner och arbetssätt för att hantera olika typer av rättighetsbegäran från registrerade. 5. Personuppgiftsincidenter Bakgrund och syfte Med begreppet personuppgiftsincident avses en säkerhetsincident som leder till oavsiktlig eller olaglig förstöring, förlust eller ändring eller till obehörigt röjande av eller obehörig åtkomst till de personuppgifter som överförts, lagrats eller på annat sätt behandlats. Om en inträffad personuppgiftsincident medför en risk för fysiska personers rättigheter och friheter ska den anmälas till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) inom 72 timmar från upptäckt. Om personuppgiftsincidenten sannolikt leder till hög risk för de registrerade måste de informeras utan onödigt dröjsmål. Om en personuppgiftsincident inte bedöms vara anmälningspliktig ska den dokumenteras. Syftet med detta rapporteringsområde är att kontrollera huruvida det säkerställs att samtliga medarbetare har den kunskap som krävs om personuppgiftsincidenter, huruvida det finns ändamålsenliga rutiner för att hantera händelser som kan utgöra personuppgiftsincidenter och huruvida dessa rutiner följs. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Hur säkerställs det att samtliga medarbetare har den kunskap som behövs för att veta hur denne ska agera vid en personuppgiftsincident? 21 I dagsläget oklart i vilken utsträckning verksamheten informerar anställda och säkerställer att anställda har den kunskap som behövs för att veta hur denne ska agera i händelse av en incident. Finns det ändamålsenliga rutiner för att hantera händelser som kan utgöra potentiella personuppgiftsincidenter? Följs dessa? Ja, det finns rutiner. Hur många personuppgiftsincidenter har dokumenterats under året? 15 incidenter. Hur många personuppgiftsincidenter har anmälts till IMY under året? Fem incidenter. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Ja, antalet har ökat. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Bedömningen är att det finns ett behov av att lyfta vikten av att anmäla misstänkta personuppgiftsincidenter givet det låga antalet rapporterade personuppgiftsincidenter. Det låga antalet beror sannolikt på dels en okunskap kring vad som faktiskt utgör en personuppgiftsincident (i.e. en potentiell risk för den registrerades fri- och rättigheter enligt GDPR), dels vad man ska göra rent praktiskt i händelse av en incident. En komplicerande faktor är att exempelvis en stöld av en mobiltelefon även sannolikt utgör en personuppgiftsincident vilket innebär att incidenten ska rapporteras utifrån flera olika kategorier. 6. Överföring till tredje land Bakgrund och syfte För att säkerställa att den nivå av skydd för personuppgifter som ställs i GDPR inte undergrävs får överföringar av personuppgifter till länder utanför EU/EES (tredje land) endast ske under särskilda förutsättningar. Det innebär att sådan överföring måste stödjas på antingen ett beslut från EU-kommissionen om att landet ifråga upprätthåller en adekvat skyddsnivå, att överföringen omfattas av en lämplig skyddsåtgärd eller i särskilda undantagsfall. Vidare 22 behöver även kompletterade skyddsåtgärder, utöver de lämpliga skyddsåtgärderna, vidtas i vissa fall.1 Syftet med detta rapporteringsområde är att rapportera huruvida personuppgiftsansvarig har identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs, huruvida personuppgiftsansvarig tillämpar överföringsverktyg på de tredjelandsöverföringar som utförs och om nödvändiga bedömningar har gjorts avseende tredjelandsöverföringarna. Kontroller och iakttagelser gjord av dataskyddsombudet Har personuppgiftsansvarig identifierat de tredjelandsöverföringar som utförs? Ja, såvitt kan bedömas. Tillämpar personuppgiftsansvarig ett överföringsverktyg på de tredjelandsöverföringar som utförs? Verksamheten grundar sådan behandling på EU-kommissionens adekvansbeslut för överföringar av personuppgifter från EU/EES till företag med säte i USA. Har nödvändig bedömning, ”Transfer Impact Assessment” (TIA), gjorts avseende tredjelandsöverföringarna? Nej, verksamheten grundar aktuella behandlingar på ovan nämnda adekvansbeslut. Dataskyddsombudets jämförelse med föregående års resultat Skiljer sig resultatet åt från föregående år och hur i så fall? Nej. Dataskyddsombudets bedömning samt rekommendationer Givet den tekniska utvecklingen och att allt fler leverantörer väljer att lagra data i molnet ser vi att behovet av såväl tydliga kravställningar som regelbunden uppföljning av leverantörers val av tekniska lösningar och nyttjande av underbiträden blir allt mer påtagligt. 1 Europeiska dataskyddsstyrelsens (EDPB) Rekommendationer 01/2020 om åtgärder som komplement till överföringsverktyg för att säkerställa överenstämmelsen med EU-nivån för skydd av personuppgifter, Version 2.0, Antagna den 18 juni 2021. 23 Bilaga 2 – Rekommendationer och omvärldsbevakning Dataskyddsombudets rekommendationer baserat på iakttagelserna ovan Dataskyddsombudets rekommendationer 1. Verksamheten arbetar metodiskt och systematiskt med informationsklassningar. Det finns dock ett behov av att se över andra delar av verksamhetens säkerhetsarbete. Särskilt gäller detta incidenthanteringsprocessen och regelbunden uppföljning av brister i verksamheten. 2. Bedömningen är att det finns ett behov av att lyfta vikten av att anmäla misstänkta personuppgiftsincidenter, tex i APT sammanhang. 3. Givet den tekniska utvecklingen och att allt fler leverantörer väljer att lagra data i molnet ser vi att behovet av såväl tydliga kravställningar som regelbunden uppföljning av leverantörers val av tekniska lösningar och nyttjande av underbiträden blir allt mer påtagligt Omvärldsbevakning Resultatet av dataskyddsombudets omvärldsbevakning EU-kommissionens adekvansbeslut gällande tredjelandsöverföringar av personuppgifter mellan EU/EES och USA överprövades efter att en fransk parlamentariker påtalat vad han ansåg var fundamentala brister i skyddet för de registrerade och som inte i tillräcklig utsträckning hade beaktats vid beslutet. EU-domstolen meddelade dock sommaren 2025 att beslutet skulle stå fast. I och med detta har kommunen kunnat fortsätta med vissa behandlingar som innebär överföring av personuppgifter till USA. --- [Bilaga 10 Uppföljning av Intern kontroll 2025 Kulturförvaltningen.pdf] Kulturförvaltningen Tjänsteutlåtande Dnr: KUL 2025/32 Sid 1 (7) 2026-01-23 Handläggare Till Karin Rowland Kulturförvaltningen Telefon: 08-508 31 920 Uppföljning av Intern kontroll 2025, Kulturförvaltningen Tjänsteutlåtande Sid 2 (7) Innehållsförteckning Bedömning av nämndens interna kontroll ................................................................................................................................................................3 Uppföljning av nämndens internkontrollplan ..........................................................................................................................................................4 Nämndens planerade uppföljning av den löpande kontrollen ..................................................................................................................................................... 4 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid .......................................................................... 4 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ............................................................................................................... 4 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd............................................................................................................. 4 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med ................................................................................................................................. 5 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb ................................................................................................................... 5 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden .......................................................................................................................... 6 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......................................................................................................................................................... 7 Tjänsteutlåtande Sid 3 (7) Bedömning av nämndens interna kontroll Tillräcklig Analys Kulturförvaltningen bedömer att den interna kontrollen under 2025 varit tillräcklig. Kulturförvaltningens internkontrollarbete består av tre delar: • System för internkontroll • Väsentlighets- och riskanalys • Internkontrollplan Förvaltningens interna kontrollarbete har under året genomförts enligt plan och utan väsentliga avvikelser. De avvikelser som har identifierats bedöms vara av mindre karaktär eller inte längre aktuella. Under året har flera åtgärder vidtagits i syfte att stärka arbetet med intern kontroll. Ledningsgruppen har löpande tagit del av genomförda kontrollaktiviteter under året. Baserat på resultaten från kontrollaktiviteterna har rekommendationer lämnats till avdelningarna. Ledningsgruppen har även tagit del av de förändringar i arbetssätt kopplade till stadens nya modell för intern kontroll och riskanalys. Tjänsteutlåtande Sid 4 (7) Uppföljning av nämndens internkontrollplan Nämndens planerade uppföljning av den löpande kontrollen 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Process: Upphandling av externa arrangörer för stadens kolloverksamhet Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Upphandling av Följsamhet av Protokoll vid kolloinspektion externa stadens riktlinjer för kolloarrangörer sommarkollo, I den senaste upphandlingen hösten 2024 granskades samtliga kolloarrangörers anbud efter stadens riktlinjer och upphandlingsunderla upphandlingsunderlag. Under kolloperioden har kollogårdarna granskats i samband med kolloinspektioner. Inga g samt avtal anmärkningar har inkommit som strider mot riktlinjer och upphandlingsunderlag. 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Process: Stöd till fria kulturlivet och civilsamhällets kulturaktörer Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Hantera ansökningar Uppföljning i Protokoll till kulturstöden beredningsprocessen Handläggare och referenspersoner har rapporterat eventuella jäv vid beredningsmöten som har protokollförts enligt förvaltningens rutin. 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Process: Budgetföljsamhet Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Tjänsteutlåtande Sid 5 (7) Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Budgetuppföljning Kontinuerliga Budget och prognosmöten och årsprognos arbetsmöten med öppna frågor Möten med förvaltningens enhetschefer är genomförda enligt plan. Enheternas prognoser registreras i Hypergene i samråd med respektive controller. Förvaltningens budgetföljsamhet för 2025 är 99,9% och prognossäkerheten är hög (mindre än 1% avvikelse). 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Process: Öppethållande av bibliotek Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Bemanning och Kontinuerlig planering Månatlig uppföljning schemaläggning och uppföljning av scheman, öppethållande och Ett 50-tal biblioteksvärdstjänster om 30 % har under året inrättats för att möjliggöra en utökning av bibliotekens öppettider arbetstidslag på kvällar och helger. Den systematiska kontrollen fungerar väl då utvecklandet av öppettider har kunnat genomföras på ett bra sätt genom goda förberedelser och planering gällande nyrekrytering, bemanning och schema. 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Process: Säkerställa rekryteringsprocessen Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Utdrag kontrolleras Stickprov Stickprov enligt fastställd rutin inom kulturskolan Hr-enheten kontrollerar att rekryterande chef har kontrollerat utdrag från belastningsregistret före anställning av personal på Kulturskolan, genom att skriva tjänsteanteckning under rubriken ”övriga upplysningar” i anställningsavtalet. Kontroll sker en gång per år i oktober. Kontroll genomförd i maj 2025 för nyanställda inom Kulturskolan med resultat delvis uppfyllt. Det saknas fortfarande tjänsteanteckning om kontrollen för ett antal nyanställda personer. Hr-enheten har tagit fram en förtydligad rutin och instruktion som har förmedlats till alla chefer inom Kulturskolan samt har beslutat om att framåt genomföra kontrollen tre gånger per år för att kunna påminna i närtid om kontrollen saknas. Tjänsteutlåtande Sid 6 (7) 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Process: Inköp och avtalstrohet Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Inköp görs inom avtal Inköp görs från avtal Fakturagranskning från upphandlade från upphandlade leverantörer leverantörer Under 2025 har kulturförvaltningen granskat inköpsprocessen och inventerat lokala arbetssätt på förvaltningens avdelningar och enheter, och då även tittat på hur väl man anammat förvaltningens nya riktlinjer kopplat till direktupphandling under 100 tkr. Granskningen visar att majoriteten av förvaltningens chefer har god kännedom om inköpsrutiner och har i stor utsträckning anammat de nya riktlinjerna kring direktupphandling under 100 tkr. Majoriteten arbetar systematiskt med inköpen under åren och planerar inköpen i stor utsträckning. Process: Kommunikation Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Kriskommunikation Årlig revidering av Uppdaterad kriskommunikationsplan kriskommunikationspl anen Kriskommunikationsplanen är en del av förvaltningens krisledningsplan som är reviderad och diarieförd 2025. Process: Systematiskt informationssäkerhetsarbete Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet 10 - Ge stöd till Skicka ut Registerförteckning som berör personuppgiftsbehandling informationsägaren registerförteckning gällande förteckning som berör Registerförteckningen uppdateras löpande under året när förvaltningen gör förändringar i personuppgiftsbehandlingar. I av personuppgiftsbehan november 2025 skickades registerförteckningen till berörda informationsägare för kontroll. Samtidigt verifierades de informationstillgångar dling tekniska skyddsåtgärderna i registerförteckningen. och personuppgiftsbehan dlingar Tjänsteutlåtande Sid 7 (7) 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Process: Förebygga otillåten påverkan Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Hantera ansökningar Hantering av jäv och Kontroll att fastslagen rutin följs till kulturstöd otillbörlig påverkan enligt rutiner Handläggare och referenspersoner har rapporterat eventuella jäv vid beredningsmöten som har protokollförts enligt förvaltningens rutin. Process: Förebygga välfärdsbrott Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Följer stadens Kontroll av Kontroll av förtroendekänsliga poster riktlinjer mot mutor förtroendekänsliga och representation, poster Samtliga förtroendekänsliga poster passerar ekonomienheten för kontroll. Kontrollerna har utförts löpande under året. Den särskilt avsnitt mest förekommande avvikelsen är att det saknas tydlig dokumentation bifogat till verifikationerna. Brister åtgärdas och rörande jäv och kompletteringar begärs in. Kontrollerna har även visat brister i avdelningarnas rutiner och arbetssätt gällande otillbörlig påverkan. redovisningen av förtroendekänsliga poster. Stor förbättring noteras jämfört med föregående år i kontrollerna av attest av överordnad chef. Beroende på resultatet lämnas olika rekommendationer till avdelningarna. Process: Krisberedskap Arbetssätt Systematisk kontroll Kontrollaktivitet Förebyggande Löpande översyn av Löpande översyn av förvaltningens krisplaner krishantering förvaltningens krisplaner Förvaltningens krisledningsplan uppdateras löpande under året utifrån erfarenheter från övningar, inträffade händelser samt förändringar i organisation och omvärld. Uppföljning och kontroll av avdelningarnas krisledningsplaner genomförs årligen i samband med ordinarie uppföljning, senast i december. Förvaltningens krisledningsplan är reviderad 2025 och diarieförd enligt rutin. --- [Bilaga 12 Nyckeltal 2025 Kulturförvaltningen.pdf] Handläggare: Roberto Chaer Telefonnr: 08-50831980 Mejladress: roberto.chaer.palacios@stockholm.se Nyckeltal för Kulturnämnden Nyckeltal 81a: Kostnad per besök (inkl. lokalkostnader) stadens publika verksamheter (Kulturnämndens del) Kostnad per besök, kr Kostnad per besök, kr Publik kulturverksamhet 2025 2024 Liljevalchs 306 231*Utfall exkl stockholm konst, och fastigheten Stockholms stadsbibliotek (enbart fysiska besök i bibl-lokaler) 87 109 Stockholms stadsbibliotek inklusive webb-besök 87 109 Stadsmuseet med Medeltidsmuseet och Stockholmsforskningen 571 674* nettoutfall för publika avd och medeltidsmuseet Kommentarer: Kommentera gärna här Nyckeltal 82: Antal besök per invånare - bibliotek Antal besök per invånare Antal besök per invånare 2025 2024 Stockholms stadsbibliotek (enbart fysiska besök i bibl-lokaler) 4,3 4,1 Kulturhusets bibliotek via SSB 0,5 Totalt 4,8 Besök på Webbsidan 0,0 Totalt inklusive Webb-besök 4,8 Kommentarer: Besök på webbsidan kan inte mätas då programvaran inte godkänts av Stockholm stad. Arbete pågår för att hitta nytt mätverktyg. Nyckeltal 83: Bruttokostnad (kr) per invånare för kommunala bibliotek Bruttokostnad per Bruttokostnad per invånare, kr invånare, kr Publik kulturverksamhet 2025 2024 Kostnad för kommunala bibliotek (inkl Kulturhusets bibliotek) via SSB 449 440 OBS! Exkl kulturhusets bibliotek. Kommentarer: Nyckeltal 84: Antal lån totalt i kommunala bibliotek per invånare # Lån per invånare Lån per flickor/kvinnor Lån per pojkar/män Lån per invånare Publik kulturverksamhet 2025 2025 2025 2024 Kommunala bibliotek (inkl all media)* 3,9 5 2,2 4,0 * Stadsbibliotek inklusive stadsdelsbibliotek och kulturhusets bibliotek. Kommentarer: Utöver lån som gjorts av kvinnor eller män finns även odefinierade lån som inte är kopplade till kön. Dessa uppgår till ca 4% Nyckeltal 86: Antal elevplatser i Kulturskolans avgiftsbelagda verksamhet för barn och unga # Antal elevplatser i Antal flickor i Antal pojkar i Antal elevplatser i avgiftsbelagd verksamhet avgiftsbelagd verksamhet avgiftsbelagd verksamhet avgiftsbelagd verksamhet 2025 2025 2025 2024 Kulturskolan (6-22 år) 20 841 0 0 19 876 Kommentarer: Bokade kursplatser inom termins- och kortkurserunder året. Könsuppdelad statistik saknas Nyckeltal 87a: Antal besökande barn och ungdomar i kulturinstitutionernas verksamhet (Kulturnämndens del) Antal besökande barn och Antal besökande barn och unga 0-22 år unga 0-22 år 2025 2024 Alla verksamheter inom Kulturnämnden 0 0 Kommentarer: Kulturförvaltningens verksamheter kan inte samlat sortera besökarna utifrån ålder. Handläggare: Roberto Chaer Telefonnr: 08-50831980 Mejladress: roberto.chaer.palacios@stockholm.se Nyckeltal för Kulturnämnden Nyckeltal 81a: Kostnad per besök (inkl. lokalkostnader) stadens publika verksamheter (Kulturnämndens del) För in underlag i gulmarkerad ruta Nettokostnad (tkr) A n t a l b e s ö k K o s t n a d per besök, kr Publik kulturverksamhet 2025 2025 2025 Liljevalchs 56 017 183 183 306*nettoutfall exkl stockholm konst, och fastigheten Stockholms stadsbibliotek (enbart fysiska besök i bibl-lokaler) 417 937 4 798 336 87 Stockholms stadsbibliotek inklusive webb-besök 417 937 4 798 336 87 Stadsmuseet med Medeltidsmuseet och Stockholmsforskningen 103 731 181 580 571* nettoutfall för publika avd och medeltidsmuseet Kommentarer: Nettoutfall för Liljevalchs. Nettoutfall för SSB. Besök på SSB webbsida kan inte mätas då programvaran inte godkänts av Stockholm stad. Arbete pågår för att hitta nytt mätverktyg. Nettoutfall för publika avdelningar på MoK exkl Stockholm konst (822* samt Kulturmiljö. Medeltidsmuseet har varit stängt under 2025. Besöken avser Stadsmuseet där besöken ökade jmf med 2024. Nyckeltal 82: Antal besök per invånare - bibliotek Befolkningsuppgift publiceras i Beslutsstöd/Gemensamma mappar/Basnyckeltal/VB2024 Antal besök Antal invånare i staden Antal besök per invånare 2025 2025 2025 Stockholms stadsbibliotek (enbart fysiska besök i bibl-lokaler) 4 256 682 997 998 4,3 Kulturhusets bibliotek via SSB 541 654 0,5Uppgifter kommer från SSB Totalt 4 798 336 4,8 Besök på Webbsidan 0 0,0 Totalt inklusive Webb-besök 4 798 336 4,8 Kommentarer: Besök på webbsidan kan inte mätas då programvaran inte godkänts av Stockholm stad. Arbete pågår för att hitta nytt mätverktyg. Nyckeltal 83: Bruttokostnad (kr) per invånare för kommunala bibliotek Bruttokostnad A n t a l i n vånare i staden Bruttokostnad per (tkr) invånare, kr Publik kulturverksamhet 2025 2025 2025 Kostnad för kommunala bibliotek inkl Kulturhusets bibliotek 447 857 997 998 448,8 Kommentarer: Bruttokostnad exkl Kulturhusets bibliotek Nyckeltal 84: Antal lån totalt i kommunala bibliotek per invånare # Antal Lån A n t a l invånare i staden Lån per invånare Antal lån flickor/kvinnor Antal flickor/kvinnor i staden Lån per flickor/kvinnor Antal lån pojkar/män Antal pojkar/män i staden Lån per pojkar/män Publik kulturverksamhet 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 Kommunala bibliotek (inkl all media) 3 848 730 997 998 3,9 2 587 809 504 706 5 1 077 460 493 293 2 Kommentarer: Utöver lån som gjorts av kvinnor eller män finns även odefinierade lån som inte är kopplade till kön. Dessa uppgår till ca 4% Nyckeltal 86: Antal elevplatser i Kulturskolans avgiftsbelagda verksamhet för barn och unga # Antal elevplatser i Antal flickor i Antal pojkar i avgiftsbelagd avgiftsbelagd avgiftsbelagd verksamhet verksamhet verksamhet 2025 2025 2025 Kulturskolan (6-22 år) 20 841 Kommentarer: Bokade kursplatser inom termins- och kortkurserunder året. Könsuppdelad statistik saknas Nyckeltal 87a: Antal besökande barn och ungdomar i kulturinstitutionernas verksamhet (Kulturnämndens del) Antal besökande barn och unga 0-20 år 2025 Alla verksamheter inom Kulturnämnden Kommentarer: Kulturförvaltningens verksamheter kan inte samlat sortera besökarna utifrån ålder. Handläggare: Roberto Chaer Telefon nr: 08-50831980 Mejladress: roberto.chaer.palacios@stockholm.se Nyckeltal för personalstatistik för Kulturnämnden För in underlag i gulmarkerad ruta Underlag publiceras i Beslutsstöd/Gemensamma mappar/Basnyckeltal/VB2025 Nyckeltal 122: Andel tillsvidareanställda Underlag 2025 Nyckeltal 2025 Nyckeltal 2024 Antal tillsvidare- Totala antalet Andel anställningar anställningar Andel tillsvidare- tillsvidareanställda anställningar Tillsvidareanställda 936 1 023 91,5% 92,2% Kommentarer: Kommentera gärna här Nyckeltal 123: Andel heltidstjänster Underlag 2025 Nyckeltal 2025 Nyckeltal 2024 Antal heltids- Totala antalet Andel heltids- Andel heltids- anställningar tillsvidare- anställningar anställningar anställningar Heltidstjänster 664 936 70,9% 72,5% Kommentarer: Kommentera gärna här Nyckeltal 124: Personalomsättning Underlag 2025 Nyckeltal 2025 Nyckeltal 2024 Genomsnittligt Personalomsätt- Personal- Det lägsta talet av antal tillvidare- ning (%) omsättning antalet avgångar anställningar % eller rekryteringar under året av tillsvidare- anställningar Personalomsättning 42 920 4,6% 3,2% Kommentarer: Kommentera gärna här Nyckeltal 125: Andelen kvinnliga chefer i förhållande till andelen kvinnor bland de anställda* Underlag 2025 Antalet anställda Totala antalet Andel kvinnor Antalet kvinnor i Totala antalet chefer Andel kvinnliga kvinnor anställda (%) chefsposition chefer (%) Kvinnliga chefer 697 1 023 68% 42 65 65% Kommentarer: Kommentera gärna här Nyckeltal 126: Andelen utrikes födda chefer i förhållande till andelen utrikes födda medarbetare Nyckeltal 2025 Nyckeltal 2024 Utrikes födda Utrikes födda chefer chefer (kvot) (kvot) Utrikes födda chefer 0,62 0,72 Kommentarer: Kommentera gärna här Nyckeltal 127: Korttidsfrånvaro. (Sjukfrånvarotimmar dag 1-14 i förhållande till den totalt avtalade arbetstiden.) Underlag 2025 Nyckeltal 2025 Nyckeltal 2024 Antal Totala antalet Andel korttids- Andel korttids- sjukfrånvaro- dagar av avtalad sjukfrånvaro sjukfrånvaro dagar dag 1-14 arbetstid Korttidssjukfrånvaro 6 383 320 227 1,99% 1,95% Kommentarer: Kommentera gärna här Nyckeltal 128: Långtidsfrånvaro. (Sjukfrånvarotimmar dag 15 och framåt i förhållande till den totalt avtalade arbetstiden.) Underlag 2025 Nyckeltal 2025 Nyckeltal 2024 Antal Totala antalet Andel långtids- Andel långtids- sjukfrånvaro- dagar av avtalad sjukfrånvaro sjukfrånvaro dagar dag 15- arbetstid Långtidssjukfrånvaro 6 876 320 227 2,15% 2,29% Kommentarer: Kommentera gärna här Nyckeltal 129: Kostnad korttidsfrånvaro per årsarbetare (kostnad utan personalförsäkring (PF)) Underlag 2025 Nyckeltal 2025 Nyckeltal 2024 Kostnad för Antalet Kostnad Kostnad sjukfrånvaro- årsarbetare* sjukfrånvaro per sjukfrånvaro per dagar dag 2-14 i årsarbetare, årsarbetare, kronor tkr kronor Kostnad korttidsfrånvaro 9 590 916 10 469 6 799 Kommentarer: Kommentera gärna här --- [Bilaga 1 UH018 2025.pdf] Balansräkning Period: 202500-202513 Förvaltning: 115 Kr Förändring UB 202513 IB 202500 202501-202513 Externt Stadens bolag Internt Totalt Anläggningstillgångar 77 356 191,98 -1 209 480,63 76 146 711,35 0,00 0,00 76 146 711,35 11 Mark, byggnader och tekniska anläggningar 12 143 547,72 -2 674 611,04 9 468 936,68 0,00 0,00 9 468 936,68 12 Maskiner och inventarier 64 884 117,26 1 465 130,41 66 349 247,67 0,00 0,00 66 349 247,67 13 Finansiella anläggningstillgångar 328 527,00 0,00 328 527,00 0,00 0,00 328 527,00 Omsättningstillgångar 262 812 397,86 -9 027 989,71 194 871 172,09 15 590 263,55 43 322 972,51 253 784 408,15 14 Förråd, lager och exploateringsfastigheter 942 384,95 101 106,55 1 043 491,50 0,00 0,00 1 043 491,50 15 Kundfordringar 33 355 112,81 -11 470 616,01 2 405 783,80 4 807 725,00 14 670 988,00 21 884 496,80 16 Diverse kortfristiga fordringar 165 948,99 -119 356,42 46 592,57 0,00 0,00 46 592,57 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 228 347 291,11 2 460 876,17 191 373 644,22 10 782 538,55 28 651 984,51 230 808 167,28 19 Kassa och bank 1 660,00 0,00 1 660,00 0,00 0,00 1 660,00 Summa Tillgångar 340 168 589,84 -10 237 470,34 271 017 883,44 15 590 263,55 43 322 972,51 329 931 119,50 Eget kapital -230 270 630,12 12 271 185,68 -217 999 444,44 0,00 0,00 -217 999 444,44 20 Eget kapital -230 270 630,12 12 271 185,68 -217 999 444,44 0,00 0,00 -217 999 444,44 Avsättningar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Långfristiga skulder -1 128 554,54 643 707,13 -484 847,41 0,00 0,00 -484 847,41 23 Långfristiga skulder -1 128 554,54 643 707,13 -484 847,41 0,00 0,00 -484 847,41 Kortfristiga skulder -108 769 405,18 -2 677 422,47 -79 367 853,12 -1 341 357,53 -30 737 617,00 -111 446 827,65 24 Kortfristiga skulder till kreditinstitut och kunder -318 661,45 61 012,16 -257 649,29 0,00 0,00 -257 649,29 25 Leverantörsskulder -83 256 644,62 12 252 986,45 -43 819 739,17 -591 013,00 -26 592 906,00 -71 003 658,17 26 Moms och särskilda punktskatter 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 28 Övriga kortfristiga skulder -76 061,00 11 322,00 -64 739,00 0,00 0,00 -64 739,00 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -25 118 038,11 -15 002 743,08 -35 225 725,66 -750 344,53 -4 144 711,00 -40 120 781,19 Summa Skulder & Eget kapital -340 168 589,84 10 237 470,34 -297 852 144,97 -1 341 357,53 -30 737 617,00 -329 931 119,50 Ekonomichefens underskrift den ……………………. Handläggarens underskrift den …………………… UH018 2025.xlsx 1 (11) Utskrift: 2026-01-20 13:22 Resultaträkning Period: 202501-202513 Förvaltning: 115 Kr Externt Stadens bolag Internt Totalt Verksamhetens intäkter (-) -129 591 423,39 -10 747 588,93 -63 770 486,00 -204 109 498,32 30 Försäljning av varor, material -15 956 637,59 0,00 -696,41 -15 957 334,00 31 Fastställda taxor och avgifter av kommunfullmäktige -24 069 106,36 0,00 0,00 -24 069 106,36 32 Övriga avgifter -25 849 254,36 -108 606,00 -1 691 488,00 -27 649 348,36 34 Hyror och arrenden -11 106 441,00 -1 088 733,10 -724 375,25 -12 919 549,35 35 Bidrag -43 983 744,56 -30 000,00 -11 117 677,19 -55 131 421,75 36 Försäljning av verksamheter och entreprenader -8 625 554,13 -9 520 250,60 -50 236 249,18 -68 382 053,91 37 Försäljning av exploateringsfastigheter -685,39 0,77 0,03 -684,59 Verksamhetens kostnader (+) 1 023 160 256,98 87 850 256,90 324 281 558,49 1 435 292 072,37 40 Inköp av anläggningstillgångar och finansiella omsättningstillgångar 1 211 486,22 0,00 0,00 1 211 486,22 41 Anläggnings- och underhållsmaterial -54 230,02 0,00 67 827,00 13 596,98 45 Lämnade bidrag 249 500 632,36 244 050,00 818 501,00 250 563 183,36 46 Köp av huvudverksamhet 0,00 43 900 000,00 0,00 43 900 000,00 49 Kostnader att fördela 0,00 0,00 0,00 0,00 50 Löner och arvoden 435 421 292,15 0,00 0,00 435 421 292,15 51 Löner ej arbetad tid 9 787 385,95 0,00 0,00 9 787 385,95 54 Kostnader för naturaförmåner 598,00 0,00 0,00 598,00 55 Kostnadsersättningar 1 456 678,42 0,00 0,00 1 456 678,42 56 Sociala och andra avgifter enligt lag och avtal 0,00 0,00 179 393 748,77 179 393 748,77 57 Pensionskostnader 59 820,00 0,00 0,00 59 820,00 60 Lokal- och markhyror 57 281 486,54 37 282 975,19 112 132 906,61 206 697 368,34 61 Fastighetskostnader och fastighetsentreprenader 20 721 008,58 447 850,58 391 092,40 21 559 951,56 62 Bränsle, energi och vatten 5 564 953,52 1 766 142,27 3 127 328,15 10 458 423,94 63 Hyra/leasing av anläggningstillgångar 20 682 673,90 -3 896,91 1 065 394,00 21 744 170,99 64 Förbrukningsinventarier och förbrukningsmaterial 52 361 890,01 -62 943,67 82 238,00 52 381 184,34 65 Kontorsmateriel och trycksaker 4 029 522,13 2 609,70 0,00 4 032 131,83 66 Reparation och underhåll av maskiner och inventarier 518 791,79 0,00 5 200,00 523 991,79 68 Tele- och IT-kommunikation samt postbefordran 1 641 096,94 3 304 774,51 400,00 4 946 271,45 69 Kostnader för transportmedel 635 225,66 0,00 15 000,00 650 225,66 UH018 2025.xlsx 2 (11) Utskrift: 2026-01-20 13:22 Resultaträkning Period: 202501-202513 Förvaltning: 115 Kr Externt Stadens bolag Internt Totalt 70 Kostnader för transporter, frakt och resor 12 029 245,75 0,00 471 624,14 12 500 869,89 71 Representation 2 226 844,97 500,00 0,00 2 227 344,97 72 Annonser, reklam och information 3 840 826,87 0,00 737 376,00 4 578 202,87 73 Försäkringar och riskkostnader 7 815 753,69 22 811,00 12 253,00 7 850 817,69 74 Övriga främmande tjänster 121 564 326,23 932 991,37 25 864 568,85 148 361 886,45 75 Tillfälligt inhyrd personal 6 381 853,96 0,00 0,00 6 381 853,96 76 Diverse kostnader 8 480 543,36 12 392,86 96 100,57 8 589 036,79 78 Realisationsförluster och diverse periodiseringskonton 550,00 0,00 0,00 550,00 Verksamhetens nettokostnader 893 568 833,59 77 102 667,97 260 511 072,49 1 231 182 574,05 Avskrivningar (+) 24 621 832,31 0,00 0,00 24 621 832,31 79 Avskrivningar 24 621 832,31 0,00 0,00 24 621 832,31 Skatteintäkter (-) 0,00 0,00 0,00 0,00 Generella stadsbidrag och utjämning (-) 0,00 0,00 0,00 0,00 Verksamhetens resultat 918 190 665,90 77 102 667,97 260 511 072,49 1 255 804 406,36 Finansiella intäkter (-) -181 015,01 0,00 0,00 -181 015,01 84 Finansiella intäkter -181 015,01 0,00 0,00 -181 015,01 Finansiella kostnader (+) 107 216,54 467,00 1 776 994,53 1 884 678,07 85 Finansiella kostnader 107 216,54 467,00 1 776 994,53 1 884 678,07 Resultat efter finansiella poster 918 116 867,43 77 103 134,97 262 288 067,02 1 257 508 069,42 Extraordinära poster 0,00 0,00 0,00 0,00 Årets resultat 918 116 867,43 77 103 134,97 262 288 067,02 1 257 508 069,42 UH018 2025.xlsx 3 (11) Utskrift: 2026-01-20 13:22 Resultaträkning Period: 202501-202513 Förvaltning: 115 Kr Externt Stadens bolag Internt Totalt Ekonomichefens underskrift den ……………………. Handläggarens underskrift den …………………… UH018 2025.xlsx 4 (11) Utskrift: 2026-01-20 13:22 Anläggningsinformation 10 11 12 13 2381-2389 Immateriella Mark, byggnader och Maskiner och inventarier Finansiella Inv.skuld anläggningstillgångar tekniska anläggningar anläggningstillgångar Upplösningar exkl. 117x Förvaltning: 115 Kr Information från Huvudboken IB Anskaffningsvärden 0,00 25 685 667,47 279 403 420,26 328 527,00 -7 027 404,03 Periodens förändring (anskaffning) 0,00 0,00 17 290 122,14 0,00 0,00 UB Anskaffningar 0,00 25 685 667,47 296 693 542,40 328 527,00 -7 027 404,03 IB Avskrivningar 0,00 -24 908 167,47 -214 519 303,00 0,00 5 898 849,49 Periodens förändring (avskrivning) 0,00 -777 500,00 -15 824 991,73 0,00 643 707,13 UB Avskrivningar 0,00 -25 685 667,47 -230 344 294,73 0,00 6 542 556,62 Summa bokfört värde 0,00 0,00 66 349 247,67 328 527,00 -484 847,41 Summa förändring i Huvudbok 0,00 -777 500,00 1 465 130,41 0,00 643 707,13 Information från Anläggningsreskontran Aktivering 0,00 0,00 17 744 237,36 0,00 0,00 Tillägg 0,00 0,00 7 565 225,36 0,00 0,00 Summa anskaffningar 0,00 0,00 25 309 462,72 0,00 0,00 Historiska anläggningar (värdeöverföring) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Automatisk avskrivning 0,00 -777 500,00 -23 844 332,31 0,00 643 707,13 Nedskrivning 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Återföring (uppskrivning) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Försäljning 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Utrangering 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Ändra dimension från 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Ändra dimension till 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Omgruppering från 0,00 0,00 -101 960,71 0,00 0,00 Omgruppering till 0,00 0,00 101 960,71 0,00 0,00 Överförs till, aktiveringstransaktion 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Överförs från 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Överförs till 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Omvärdering 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Kalkylmässig ränta 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Manuell avskrivning 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Reversering 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 BFV-avrundning 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Summa förändringar i Anläggningsreskontran 0,00 -777 500,00 1 465 130,41 0,00 643 707,13 Diff HB (föränding bokfört värde) och ANL (förändringar) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Specifikation nedskrivna anläggningar Summa nedskrivningar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Anläggnings- och rörelsekapital Kr, Period: 202501-202513 Förvaltning: 115 Ingående balans anläggnings- och rörelsekapital 230 270 630,12 Drift Intäkter -204 290 513,33 Kostnader 1 461 798 582,75 Summa 1 257 508 069,42 Investering Inkomster 0,00 Utgifter 23 412 351,68 Summa 23 412 351,68 Totalt 1 280 920 421,10 Stadskassans konto Externa inbetalningar 248 858 465,51 Interna inbetalningar 0,00 Externa utbetalningar -941 192 493,94 Interna utbetalningar -552 902 855,31 Summa -1 245 236 883,74 Fordran/skuld stadskassan 12 271 185,68 Årets förändring av resultatfond 0,00 Årets förändring av anläggnings- och rörelsekapital 12 271 185,68 (motsvarar årets förändring av eget kapital - bokförs konto 8901 & 2021) Utgående balans nämndens anläggnings- och rörelsekapital 217 999 444,44 Kontokontroller Tips Kr, Period: 202501-202513 Förvaltning: 115 Felsökning Stadkonto Belopp Kontroll konto 49xx 4901 Preliminärt kostnadsförda fakturor 0,00 4903 Preliminärt kostnadsförda extrarader 0,00 4904 Preliminärt kostnadsförda differenser 0,00 Drift - SUMMA Konto 49xx 0,00 Investering - SUMMA Konto 49xx 0,00 Kontroll Motpart 9* (förvaltningsinterna motparter) . SUMMA Motpart 9* i BR (1-2) 0,00 SUMMA Motpart 9* i RR (drift) 0,00 SUMMA Motpart 9* i RR (inv) 0,00 Kontroll Motpart 1990 SUMMA Motpart 1990 0,00 Kontroll VT HC & UU SUMMA BR 0,00 SUMMA RR 0,00 Kontroll konto 90xx-98xx 9041 Internränta -1 776 998,90 9043 Överföring mot annan förvaltning än finansförv -98 272,14 9044 Moms 73 824 994,96 9045 Skatt felaktigt betalad lön 3 706,00 9046 Punktskatt el, överföring mot finansförvaltningen -717 873,00 9047 Nystartsjobb 2 600 270,00 9052 PO -179 054 086,97 9055 LISA-löner -448 483 320,26 9058 Interna överföringar via bokf mot finansförvaltn 798 725,00 SUMMA Konto 904x och 905x -552 902 855,31 SUMMA Konto 90xx (ej 905x) 0,00 9131 Personalförsäkring 0,00 9133 Avräkning internränta 0,00 9134 Skatt felaktigt betalad lön 0,00 9139 Nystartsjobb 0,00 9181 Ej identifierade inbetalningar 0,00 SUMMA Konto 91xx 0,00 SUMMA Konto 93xx-95xx 0,00 9810 Erbjudandefaktura fordran manuell 0,00 9811 Erbjudandefakturor, fordran 0,00 9891 Genomgångskonto, REX interna 0,00 9894 Oidentifierade inbetalningar 0,00 9895 Genomgångskonto inkasso 0,00 9896 Kund - insättning från dagrapport 0,00 9899 Genomgångskonto kundreskontra 0,00 SUMMA Konto 96xx-98xx 0,00 9999 Felkonton övrigt 0,00 SUMMA Konto 99xx 0,00 Kontroll konto kontra stadkonto 3-9999 Summa stadkonto 692 334 028,43 Summa konto 692 334 028,43 SUMMA 0,00 Kontroll mot resultatrapport Summa drift 1 257 508 069,42 Summa drift enligt resultatrapport 1 257 508 069,42 SUMMA 0,00 Kontroll aktivering & investering Summa investeringsinkomster/utgifter 23 412 351,68 Summa aktiverat (789x) -23 412 351,68 SUMMA 0,00 Summa investeringar på 8-konto (får ej finnas) 0,00 Kontroll RR, BR och Anl.- & rör.kap Årets resultat enligt resultaträkningen 1 257 508 069,42 Summa drift enligt anl. & rör.kap 1 257 508 069,42 SUMMA 0,00 Årets förändring av anläggnings- och rörelsekapital 12 271 185,68 Summa bokfört på stadkonto 2021, 2023 (motp 2000-8999) 12 271 185,68 SUMMA 0,00 Tillgångar 329 931 119,50 Skulder & Eget kapital -329 931 119,50 SUMMA 0,00 Kontroll blanka koddelar Bokfört utan motpart 0,00 Bokfört utan projekt 0,00 Bokfört utan verksamhet 0,00 Kontroll UB kontra IB Stadkonto UB 202400-202414 IB 202500 11 Mark, byggnader och tekniska anläggningar 12 143 547,72 12 143 547,72 12 Maskiner och inventarier 64 884 117,26 64 884 117,26 13 Finansiella anläggningstillgångar 328 527,00 328 527,00 14 Förråd, lager och exploateringsfastigheter 942 384,95 942 384,95 15 Kundfordringar 33 355 112,81 33 355 112,81 16 Diverse kortfristiga fordringar 165 948,99 165 948,99 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 228 347 291,11 228 347 291,11 19 Kassa och bank 1 660,00 1 660,00 SUMMA Tillgångar 340 168 589,84 340 168 589,84 201 Eget kapital, ingående värde -239 066 120,29 -230 270 630,12 202 Årets resultet 8 795 490,17 0,00 SUMMA Eget kapital -230 270 630,12 -230 270 630,12 23 Långfristiga skulder -1 128 554,54 -1 128 554,54 24 Kortfristiga skulder till kreditinstitut och kunder -318 661,45 -318 661,45 25 Leverantörsskulder -83 256 644,62 -83 256 644,62 26 Moms och särskilda punktskatter 0,00 0,00 27 Personalens skatter, avgifter och löneavdrag 0,00 0,00 28 Övriga kortfristiga skulder -76 061,00 -76 061,00 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -25 118 038,11 -25 118 038,11 SUMMA Skulder -109 897 959,72 -109 897 959,72 --- [Bilaga 5 Statistik Kulturskolan 2025 - uppdaterad 20260209.pdf] Kulturskolan Stockholm. Statistikbilaga, verksamhetsberättelse 2025 Tabell 1. Bokningsbara kurser År 2020 2021 2022 2023* 2024 2025** Statistikformat B de o l k ta a g d a e r platser B el o e k v a p d la e ts er B de o l k ta a g d a e r platser B de o l k ta a g d a e r platser B de o l k ta a g d a e r platser Unika individer B de o l k ta a g d a e r platser Unika individer D ** e * ltagartillfällen* Långa kurser, deltagare, inriktning Konst och media 1167 984 1141 1676 1769 1327 1889 1714 32184 Dans och cirkus 1773 1210 1285 1938 1856 1378 2134 1751 35652 Instrumentalundervisning och sång 8421 7094 7162 10573 9262 6488 9428 6738 177564 Teater och musikal 2924 2463 2423 3077 3074 2512 3494 2476 64056 Avancerade program 473 429 437 579 466 237 327 198 5604 Elever i behov av särskilt stöd 241 244 255 301 286 211 306 261 6048 Deltagare långa kurser 15105 12448 12703 18144 16713 12153 17578 13138 321108 Deltagare Korta kurser 3684 5422 4197 2851 3163 2418 3 263 2615 11993 Totalt antal deltagare inom långa och korta kurser*** 18789 17887 16900 20995 19876 14571 20841 15753 333101 * 2023 började kulturskolan plocka ut kumulativ statistik till verksamhetsberättelsen hämtat ifrån föregående läsår (terminskurser). Korta kurser har dragits ut från det ekonomiska året. Tidigare användes statistik ifrån ögonblicksbilder under året. **2025använderkulturskolankummulativstatistikförekonomiskaåret för terminskurserna. ***Observera att totalen för unika individer kan innehålla dubbletter av de som gått både terminskurs och lov/kortkurs. **** Deltagartillfällen är antal bokade deltagarplatser * antal tillfällen den deltagit. Detta är ett mått som används av Kulturrådet. Måttet kan användas för att kunna jämföra olika typer av verksamhet som är olika många tillfällen. Tabell 2. Öppen verksamhet År 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Statistikformat Deltagare Deltagare Deltagare Deltagare Deltagare Unika individer** Deltagare Unika individer*** Deltagartillfällen Projekt- Öppen verksamhet (Tidigare Kultur för alla)* 4504 5854 7699 11129 8550 X 5366X 5943 Öppen och avgiftsfri verksamhet** 7313 7110 11856 8603 10216 X 10041X 11506 Totalt deltagande öppen verksamhet 11817 12964 19555 19732 18766 15407 17449 *2017-2025 har verksamhet bedrivits med bidrag från Kulturrådet. ** Uppdaterad rubrik 2025. Skolsamverkan som tidigare låg under rubriken har flyttats till rubriken övrig skolsamverkan. Därför kan deltagarsiffrorna vara något lägre. Innefattar prova-på verksamhet, öppet hus, lovkoncept, öppen scen m.m. *** X betyder att inga siffror finns tillgängliga för unika invider Tabell 3. Samverkan med Skolan År 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Statistikformat Antal elever Antal elever Antal elever Antal elever Antal elever Unika individer** Antal elever Unika individer** Deltagartillfällen Kulturskolans orkesterskola/El Sistema (obligatorisk verksamhet). 2679 3018 3159 3299 6303 5823 1893 1893 67775 Kulturskolans orkesterskola/El Sistema (Frivillig verksamhet- kostnadsfri). 790 395 25025 Kulturskolans orkesterskola/El Sistema (Förskolor digitalt). 3773 3773 20598 Övrig skolsamverkan* 2342X 3567 Estetiska lärprocesser 160 330 430 668 773 X 116X 908 Årskursverksamhet (tvåornas kör, fyrornas teater, förskoleklassens dans, sexornas film) 3249 4168 5137 4882 4882 6217 6217 24812 Kulturköp (försäljning av verksamhet till skolor) 295 1414 684 168 123 x 171 171 1152 Totalt deltagande samverkan med skolan*** 3134 8011 8441 9272 12081 10705 15302 12449 143837 * Ny rubrik 2025. Övrig skolsamverkan har tidigare rapporterats under rubriken avgiftsfri verksamhet (som bytt namn till öppen och avgiftsfri verksamhet) ** X betyder att inga siffror finns tillgängliga för unika invider. *** Observera att totalen av unika individer kan innehålla dubbletter om elever deltagit i flera av de olika formaten. Tabell 4. Övrig verksamhet År 2020 2021 2022 2023* 2024 2025 Statistikformat Deltagare Deltagare Deltagare Deltagare Deltagare Unika individer Deltagare Unika individer Deltagartillfällen Feriearbetande ungdomar 275 298 231 195 195 154 154 1795 Totalt deltagande övrig verksamhet 275 298 231 195 195 154 154 1795 Tabell 5. Totalt deltagande Kulturskolan Stockholm År 2020 2021 2022 2023* 2024 2025 Statistikformat Deltagare Deltagare Deltagare Deltagare Deltagare Unika individer Deltagare Unika individer Deltagartillfällen Totalt deltagande kulturskolan 33740 39137 45194 50230 50918x 51704x 496182 Tabell 6. Kulturskolan. Intäkter och kostnader 2020 - 2025. Mnkr. Kulturskolan 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Kostnader 214 229 241 262,8 265,8 266,5 Intäkter 30 37 41 48 40,7 39 Nettokostnader 184 193 200 214,8 225,1 227,5 Tabell 7. Kulturskolan. Antal uthyrningar och utlån av instrument Instrumentförrådet 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Antal uthyrningar av instrument till elever/termin 3 694 3 112 2 671 2688 2827 2672 Antal avgiftsfria lån av instrument 4 105 4 314 3 733 3598 3719 3285 Tabell 5. Kulturskolan. Uppskattat publikantal och antal arrangemang Uppskattat publikantal och arrangemang 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Uppskattat publikantal 7 003 31 117 73 265 51 828 72 608 72 205 Antal arrangemang 402 736 685 446 465 405 Inkluderar uppvisningar, vernisager, konserter, evenemang --- [Bilaga 11 Kulturnämnden 2025.pdf] Kulturförvaltningen Bilaga Administrativa staben Dnr KUL 2025/32 2026-01-16 Sida 1 (4) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Kajsa Rydergård Kulturnämnden Telefon: 08-50831920 2025-02-17 Kulturnämnden 2025 Stockholm stads kulturnämnd inrättades den 1 januari 1999, efter beslut i kommunfullmäktige den 14 december 1998. Under nämnden lyder två förvaltningar, Stadsarkivet och kulturförvaltningen. Kulturnämnden hade följande sammansättning under 2025: Torun Boucher, ordförande (V) Isabel Smedberg-Palmqvist, vice ordförande (L) Alma Carlsson, ledamot (S) Curre Hansson, ledamot (S) Esme Güler, ledamot (S) Ida Bengtzon, ledamot (V) Marja Sandin-Wester, ledamot (MP) Kristina Lutz, ledamot (M) Hanna Werner, ledamot (M) Emelie Wassermann, ledamot (SD) Jonas Naddebo, ledamot (C) Kevin Wyn-Jones, ersättare (S) Lotta Wiechel, ersättare (S) Bengt Gustafsson, ersättare (S) Magnus Nilsson, ersättare (V) Marre Mayr, ersättare (V) Ylva Sjölin, ersättare (MP) Oscar Sameland, ersättare (M) Tapani Juntunen, ersättare (SD) Niclas Peyron, ersättare (L) Sandra Bergendorff, ersättare (C) Destiny Zandi Lindgren, ersättare (KD) Maria Sundström (DIK), Marie Norlander (Kommunal, t.o.m. 2025- Kulturförvaltningen 09-08) och Sebastian From (Kommunal fr.o.m. 2025-09-08) har Administrativa staben varit personalföreträdare vid nämndens sammanträden under året. Askebykroken 13 Box 8100 163 08 Spånga Kulturnämnden har under 2025 hållit 10 sammanträden med 219 Växel 08-50831900 Fax protokollförda ärenden. Sekreterare har varit Kajsa Rydergård. kultur@stockholm.se https://start.stockholm Tjänsteutlåtande Dnr KUL 2025/32 Sida 2 (4) Kristina Lutz (M), Marja Sandin-Wester (MP), Magnus Nilsson (V) och Niclas Peyron (L) deltog i Folk och Kultur i Eskilstuna den 5–8 februari 2025. Vice ordförande Isabel Smedberg-Palmqvist (L), Alma Carlsson (S), Kristina Lutz (M) och Marja Sandin-Wester (MP) deltog i SKR:s kulturkonferens i Växjö 15–16 oktober 2025. Representanter från nämnden deltog också i stadens fritidskonferens Många vägar vidare den 11 september 2025. Arkivutskottet Kulturnämnden har ett utskott som hanterar arkivfrågor. Mandattiden är fyra år och överensstämmer med de ordinarie valperioderna. Arkivutskottet har fem ordinarie ledamöter och tre ersättare. Under 2025 hade arkivutskottet följande sammansättning: Magnus Nilsson, ordförande (V) Isabel Smedberg-Palmqvist, vice ordförande (L) Kevin Wyn-Jones, ledamot (S) Esme Güler, ledamot (S) Kristina Lutz, ledamot (M) Alma Carlsson, ersättare (S) Marja Sandin-Wester, ersättare (MP) Sandra Bergendorff, ersättare (C) Arkivutskottet har under året haft 10 sammanträden med 56 protokollförda ärenden. Johan Bergkvist har varit sekreterare. Stockholms konstråd Stockholms konstråd är ett politiskt sammansatt organ under kulturnämnden som biträder kommunens nämnder, styrelser och bolag i frågor som rör konstnärlig gestaltning av byggnader och offentliga platser. Rådet består av sju ordinarie ledamöter och sju ersättare som utses av kulturnämnden. Mandattiden är fyra år och överensstämmer med de ordinarie valperioderna. Under 2025 har Konstrådet haft följande sammansättning: Tina Kratz (V), ordförande Birgitta Rydell, vice ordförande (L) Shiva Samadi, ledamot (S) t.o.m. 2025-09-30, därefter vakant Ewa Carlsson Hallberg, ledamot (S) Kulturnämnden 2025 Tjänsteutlåtande Dnr KUL 2025/32 Sida 3 (4) Marja Sandin-Wester, ledamot (MP) Oscar Sameland, ledamot (M) Lou-Ann Wejke Norberg, ledamot (M) Mathias Rost, ersättare (S) Stig Hansén, ersättare (S) Elisabeth Reslegård, ersättare (S) fr.o.m. 2025-01-21 Shamso Ali Hassan, ersättare (V) Christina Huss, ersättare (M) Niclas Peyron, ersättare (L) Rebecka Pershagen, ersättare (C) Konstrådet har under året haft fyra sammanträden. Rådet för funktionshinderfrågor Kulturnämndens, Kulturhuset Stadsteaterns och Skönhetsrådets gemensamma råd för funktionshinderfrågor består av sju ledamöter som utses av kulturnämnden efter nominering av Funktionsrätt Stockholms stad. Mandattiden är fyra år och överensstämmer med de ordinarie valperioderna. Rådet ska bistå nämndens arbete med att leva upp till de mänskliga rättigheterna för personer med funktionsnedsättning, samt stödja och ge råd i nämndens arbete med tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning. Under 2025 har funktionshinderrådet haft följande sammansättning: Gunilla Göran, Funktionsrätt Stockholms stad, Reumatikerföreningen i Stockholm, ordförande Louise Lindström, DHR Stockholmsavdelningen Pia Stenberg, SRF Ulrika Dahlén, OCD-föreningen Stockholm t.o.m. 2025-09-30 Louise Edlund, HRF Stockholm t.o.m. 2025-09-30 Onni Karlsson, Unga rörelsehindrade t.o.m. 2025-09-30 Carl Norrman, Neuro-förbundet t.o.m. 2025-09-30 Lena Nisula Wester, SRF fr.o.m. 2025-09-30 Edvin Lidén, HRF fr.o.m. 2025-09-30 Ingela Larsson, DHR Stockholmsavdelningen fr.o.m. 2025-09-30 Funktionshinderrådet har haft sex möten under året. Rådet har bland annat deltagit i frågor som rör tillgänglighetsanpassningar i samband med renoveringen av Stockholms stadsbibliotek (Asplundhuset), inventering av hörslingor och receptionsslingor samt besökt skaparverkstaden i Liljevalchs konsthall. Rådet har bidragit i kulturförvaltningens arbete med verksamhetsplanering Kulturnämnden 2025 Tjänsteutlåtande Dnr KUL 2025/32 Sida 4 (4) 2026. Rådet har även träffat hela nämnden och nämndens presidium. Maria Högwall och Karin Rowland har varit sekreterare. Kommittén för Stockholmia – forskning och förlag Stockholmia initierar, stödjer och sprider aktuell forskning om Stockholms historia och samtid och ger ut forskningsbaserad litteratur om Stockholm. Stockholmia har ett rådgivande organ; Kommittén för Stockholmia – forskning och förlag. Kommitténs ledamöter utses av kulturnämnden på förslag av kulturdirektören. Mandattiden är fyra år och överensstämmer med de ordinarie valperioderna. Under 2025 har kommittén haft följande medlemmar: Torun Boucher (V), kulturborgarråd Thomas Wihlman (C), ledamot kommunfullmäktige Pelle Björklund, tidigare VD Svenska bostäder Mats Hayen, fil dr i historia, Stockholms stadsarkiv Agneta Lundin, konsult med lång erfarenhet av förlagsbranschen Apostolis Papakostas, professor i sociologi, Södertörns högskola Patrik Hadenius, språkvetare, författare och tidigare förlagschef Kommittén för Stockholmia har under året haft två sammanträden. Kulturnämnden 2025