Svenska Bostäder väntar 92 nya lägenheter i Kvarndammen

[(Signerad) Tertialrapport 2 jämte prognos 2 för 2026.pdf] 1 Handläggare: Monica Häger Telefon: 08-50837169 Styrelseärende Styrelsen 2026-10-22 Ärende 4 Dnr SB 2026/934 Till styrelsen Tertialrapport 2 VD:s förslag till beslut Styrelsen för Svenska Bostäder beslutar följande. 1. Tertialrapport 2 jämte prognos 2 för 2026 godkänns. 2. Finansiell månadsrapport för augusti 2026 anmäls. Stefan Sandberg Monica Häger VD Avdelningschef Ärendet Resultatet efter finansnetto för Svenska Bostäder, inkl. dotterbolag, uppgår för årets två första tertial till 300 mnkr. Prognostiserat resultat efter finansnetto för helåret bedöms uppgå till 203 mnkr vilket överstiger kommunfullmäktiges resultatkrav för 2026 på 140 mnkr. Inklusive fastighetsförsäljningar förväntas årets resultat före skatt uppgå till 285 mnkr, vilket är cirka 85 mnkr högre än årets budget. Investeringsvolymen för perioden uppgår till 532 mnkr. Prognosen för helåret är i linje med budget och uppgår till 1 100 mnkr, varav nyproduktionsprojekt uppgår till 142 mnkr. Bolaget planerar att färdigställa 92 lägenheter under året med inflyttning planerad till Q4 2026. 2 Bilagor 1. Utfallsrapport tertial 2 2026 2. Kompletterande beskrivning av stora projekt, T2 2026 (sekretess) 3. Investeringsprojekt, T2 2026 (sekretess) 4. Ekonomisk sammanställning, T2 2026 5. Finansiell månadsrapport augusti 2026 AB Svenska Bostäder Underskriftens äkthet valideras här: https://underskriftpas.stockholm.se/validera --- [Bilaga 1 Utfallsrapport tertial 2 2016.pdf] Sid. 1 (62) 2026-09-21 Utfallsrapport Tertial 2 2026 AB Svenska Bostäder Sid. 2 (62) Innehållsförteckning Sammanfattande kommentar .........................................................................................................................3 Analys av ekonomisk utveckling ....................................................................................................................3 Analys ..........................................................................................................................................................3 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..............................5 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ..................................................................................................................................................5 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan .............7 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..............................................7 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet .........................8 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv ...........................13 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ........................................14 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..........14 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ................................................21 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................23 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer ...................28 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla ........29 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd .......................29 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ........................................................................34 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med ............................................37 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................48 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden .....................................49 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .........................................................................53 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ...........................................................................................................................................60 Övrigt ..............................................................................................................................................................60 Sid. 3 (62) Sammanfattande kommentar Budgeten för Stockholms Stad är överordnad och styrande för stadens alla verksamheter, däribland Svenska Bostäder, och övriga styrdokument ska förhålla sig till den. Verksamhetsplanen för 2026 samt affärsplanen beskriver ett antal områden som Svenska Bostäder har för avsikt att stärka, utveckla eller tydliggöra målsättningen inom. Hos Svenska Bostäder har 60 000 stockholmare sitt hem och företagare/organisationer idkar verksamhet i 4 000 lokaler. Bolaget arbetar för att ge boende och lokalkunder ett ökat inflytande på riktigt, det kallas för Hemokrati. Som ett led i detta fortsätter bolaget utveckla nya och befintliga dialogformat samt verktyg för ökad tillgänglighet och flexibilitet i kundkontakterna. Trygghetsarbetet är fortsatt starkt prioriterat där viktiga komponenter är det bosociala arbetet, samarbeten med andra samhällsaktörer, ronderingar samt fysiska säkerhetsåtgärder i fastigheterna. Bolaget ska tillsammans med systerbolagen klara stadens övergripande mål om 3 500 lägenheter under perioden. Där industriellt byggande, Stockholmshusen och konceptbostäder är inslag för att möjliggöra nyproduktion. Detta är ett steg i vår strävan att kunna erbjuda hem för alla, i olika delar av staden, i olika storlekar, i olika former av eget eller delat boende, och till olika hyra. Bolaget har en hög ambitionsnivå avseende miljö- och klimatarbetet, och kommer ta nya steg mot en cirkulär affärsmodell. Arbetssätten ska bidra till minskad total klimatpåverkan, resurseffektiva materialflöden, biologisk mångfald, sund inomhusmiljö, samt fastigheter och material utan farliga ämnen. Bolagets omställning stödjer stadens övergripande ambitiösa mål om att bli klimatpositiva senast 2030. Bolagets arbete med kunddialog, trygghet, nyproduktion, och klimatarbete, med mera, kommer bidra till samtliga våra områden, men under kommande period ska särskilda insatser riktas till Järvaområdet. Genom samarbete med stadens alla olika verksamheter blir det en gemensam kraftsamling för utvecklingen av Järva. Företagets långsiktiga finansiella hållbarhet är beroende av en välbalanserad blandning av effektiv fastighetsförvaltning, strategisk fastighetsutveckling och intäkter från hyror som går i linje med den generella kostnadsutvecklingen. Genom att samordna dessa faktorer och fokusera på hanteringen av inköp och energisparande investeringar strävar bolaget efter att skapa en framgångsrik och hållbar fastighetsportfölj som möter stockholmarnas behov och är långsiktigt ekonomiskt hållbar. En sund lönsamhet är avgörande för att stärka vår förvaltningskvalitet, underhålla våra befintliga fastigheter och genomföra stadsutveckling i form av ny- och ombyggnationer. Analys av ekonomisk utveckling Resultatsammanställning Resultat, Mnkr Utfall T2 Prognos Budget Utfall 2026 2026 2026 2025 Driftnetto 1 244 1 678 1 649 1 689 Central administration -54 -94 -105 -91 Av- och nedskrivningar -666 -1 050 -1 050 -1 002 Avyttring materiella anl.tillg. 0 -1 -1 -0 Finansnetto -224 -330 -354 -331 Resultat efter finansnetto 300 203 140 263 Jämförelsestörande poster 0 82 60 0 Resultat efter jämförelsestörande poster 300 285 200 263 Sid. 4 (62) Tabellen ovan visar ackumulerat utfall tertial 2 i första kolumnen, medan övriga kolumner avser helår. Avvikelserna mellan tertialutfallet och helårsprognosen förklaras främst av säsongsvariationer samt avsättningar för risker, där kostnader kopplade till eventuella riskutfall normalt uppstår under årets sista tertial. Den ekonomiska analysen nedan utgår därför från helårsprognosen, eftersom säsongsvariationer mellan tertialen försvårar jämförelser mellan utfall och helårsbudget. God lönsamhet är en förutsättning för att kunna stärka kvaliteten i förvaltningen, bevara och utveckla det befintliga fastighetsbeståndet samt möjliggöra stadsutveckling genom ny- och ombyggnationer. Samtidigt präglas den ekonomiska utvecklingen fortsatt av stor osäkerhet kopplad till omvärldsläget, där förutsättningarna snabbt kan förändras. Riksbanken lämnade styrräntan oförändrad i augusti och bedömer att en räntehöjning senare under året kan bli aktuell om inflationstrycket visar sig vara mer bestående. Samtidigt kvarstår osäkerheten kring omvärldsutvecklingen och dess effekter på inflation och konjunktur. Sammantaget innebär detta fortsatt osäkerhet kring marknadsutvecklingen och dess påverkan på bolagets resultat framöver. Resultatet efter finansnetto beräknas uppgå till 203 mnkr, vilket är 63 mnkr högre än budgeterade 140 mnkr. Inklusive den jämförelsestörande posten avseende försäljningen av Brygghuset på fastigheten Riddarsporren 22 uppgår bolagets resultat till 285 mnkr. Intäkter De totala intäkterna uppgår till 4 010 mnkr, vilket är cirka 13 mnkr över budget. Den positiva avvikelsen förklaras främst av förändrade regler för hyror i nyproducerade bostäder, så kallade presumtionshyror. Därutöver bidrar tidigare inflyttning i Kvarndammen 6 och 7 samt något högre lokalhyresintäkter positivt till utfallet. Driftkostnader och externa fastighetsavgifter De totala driftkostnaderna prognostiseras bli 19 mnkr lägre än budget, vilket till stor del förklaras av en resultateffekt om 30 mnkr till följd av förlikningen i tvisten kring entreprenaden vid byggnationen av kvarteret Plankan på Södermalm. Kostnaderna för fastighetsskötsel och taxebundna kostnader ökar däremot jämfört med budget till följd av en kall och snörik vinter vid inledningen av året. Kostnader för takskottning, snöröjning och sandning överstiger budget med 8 mnkr. Därtill har kostnaderna för el och uppvärmning ökat med 11 mnkr till följd av den kalla inledningen på året. Reparationskostnader förväntas samtidigt bli något lägre än budget. Övriga mindre avvikelser inom driftkostnaderna påverkar prognosen både positivt och negativt. Kostnader för fastighetsskatt och markavgifter bedöms bli något högre än budget vid årets slut. Därmed beräknas driftnettot uppgå till cirka 1 678 mnkr, vilket är 29 mnkr över budget. Central administration De centraladministrativa kostnaderna förväntas bli något lägre än budget, främst till följd av vakanser. Av- och nedskrivningar Av- och nedskrivningar prognostiseras till 1 050 mnkr, i nivå med budget. En extern värdering av fastighetsbeståndet genomförs vid årets slut för att bedöma eventuellt nedskrivningsbehov. Om nedskrivningsbehovet blir lägre än vad som beaktats i prognosen stärks resultatet. Finansiella poster Bolagets skuld uppgår till cirka 12,1 miljarder kronor. Den något lägre investeringsvolymen under årets inledning, tillsammans med ett positivt kassaflöde från verksamheten, har bidragit till en lägre skuldsättning. I kombination med lägre räntenivåer än vad som antogs i budgeten har detta stärkt finansnettot. För helåret prognostiseras finansnettot uppgå till -330 mnkr, vilket är bättre än budgeterade - Sid. 5 (62) 354 mnkr. Med en skuldsättning om 12,1 miljarder kronor innebär osäkerheten kring den framtida ränteutvecklingen en fortsatt betydande risk för bolagets finansiella kostnader och resultatutveckling. Resultat Resultatet efter finansnetto beräknas därmed uppgå till cirka 203 mnkr, vilket överstiger det budgeterade resultatet om 140 mnkr. Inklusive den jämförelsestörande posten avseende försäljningen av Brygghuset på fastigheten Riddarsporren 22 uppgår bolagets resultat till 285 mnkr. Investeringar Investeringsvolymer, Mnkr Utfall T2 Prognos T2 Budget Utfall 2026 2026 2026 2025 Nyproduktion 50 142 250 132 Ombyggnad & Ersättningsinvesteringar 482 958 850 654 Investeringar 532 1 100 1 100 786 Den totala investeringsvolymen prognostiseras till 1 100 mnkr, vilket motsvarar den av kommunfullmäktige beslutade investeringsramen. Ombyggnadsinvesteringar prioriteras fortsatt samtidigt som flera nyproduktionsinvesteringar av olika skäl har skjutits i tid. Prognosen för investeringarna i nyproduktionsprojekt uppgår till 142 mnkr. Produktionen av projektet Kvarndammen 6 och 7 i Rinkeby fortlöper väl, vilket innebär att inflyttningen av 92 lägenheter beräknas kunna påbörjas redan under oktober–november, några månader tidigare än planerat. Det lägre utfallet inom nyproduktionsinvesteringarna förklaras främst av fördröjt bygglovsgodkännande samt förskjutning av projekt i tidiga skeden. För investeringar i det befintliga beståndet prioriteras underhållsåtgärder för att säkerställa långsiktig ekonomisk hållbarhet, uppfylla ägardirektiv och myndighetskrav samt förbättra energieffektiviteten och möjligheterna att nå uppsatta klimatmål. Investeringarna syftar även till att stärka tryggheten och öka kundnöjdheten i bolagets områden. Investeringsvolymen för ombyggnads- och ersättningsinvesteringar uppgår till 958 mnkr, vilket överstiger budgeten om 850 mnkr med 108 mnkr. 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Den övergripande bedömningen är att Svenska Bostäder uppfyller inriktningsmålet. 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Bolagets samarbete med Rädda Barnen inom initiativet På Lika Villkor i Järva har fortsatt under perioden. Samarbetet är en del av bolagets förebyggande arbete. Initiativets övergripande mål är att barn, unga och barnfamiljer ska ha lika möjligheter som andra att delta i samhället och påverka sina livsvillkor, fritt från diskriminering och oberoende av socioekonomisk situation. Inom ramen för samarbetet genomförs utbildnings- och informationsinsatser bl.a. på temat lugna, lyssna, stärk - hur medarbetare ska agera för att skapa trygghet vid möten med barn i samband med att oönskade händelser sker i fastighetsbeståndet. Sid. 6 (62) Bolaget har ett flertal samarbeten med civilsamhället för att främja jämlika uppväxtvillkor och en meningsfull fritid för barn och unga. Exempel på samarbeten som löper över året är föreningar som Svenska med baby, Löparakademin och Vi tar plats. Nytt för 2026 är ett samarbete med Mamma United där målgruppen är mammor som bor i Skärholmens stadsdelsområde. Samarbetet avser tematräffar där deltagarna får ta del av information från representanter från viktiga samhällsfunktioner, samtala och ställa frågor. Syftet är att stärka mammor för att de ska kunna påverka sitt eget och sina barns liv. Sommaraktiviteterna har genomförts enligt plan i samarbete med ett tjugotal föreningar och systerbolagen. Bolaget fortsätter sitt bostadssociala arbete i nära samarbete med stadsdelarna och andra relevanta myndigheter och aktörer. Ett systematiskt bostadssocialt arbete bidrar till att medborgare som kan ha svårare att göra sin röst hörd, såsom barn och våldsutsatta, värnas om att de får sina behov belysta. Bolaget utgår från ett tydligt barnrättsperspektiv i det vräkningsförebyggande arbetet. Arbetet innefattar fördjupad samverkan och ytterligare åtgärder i syfte att minska barns risk för bostadslöshet (ex. längre avbetalningsplaner, möjlighet till lägenhetsbyte, att avhysning alltid ska avbrytas om barn finns i bostaden vid avhysningstillfället). Bolaget orosanmäler för att uppmärksamma stadsdelarna på barn som riskerar att fara illa och jobbar intensivt i samarbete med stadsdelarna kring de barnfamiljer som har utmaningar med att betala hyran. Bolaget deltar månadsvis i samverkansmöten med Socialtjänsten och genomför gemensamma hembesök hos hyresgäster som riskerar uppsägning. Under året har bolaget utvecklat sina interna arbetssätt för att säkerställa att barnrättsperspektivet genomsyrar arbetet och att det är tydligt i rutiner hur bolagets medarbetare ska arbeta. Bolagets arbete med att friställa lägenheter till följd av oriktiga hyresförhållanden fortsätter, likaså arbetet för att aktivt minska störningar i bostadsområdena och arbetet för att uppmärksamma och bidra till att motverka våld i nära relation. Dialog kring metodutveckling sker i arbetsgrupp inom ramen för samverkansöverenskommelsen mellan Järva Stadsdelsförvaltning, polisen och bolaget. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Fortsätta arbetet mot oriktiga hyresförhållanden, olovlig andrahandsuthyrning, oskäliga hyror vid tillåten andrahandsuthyrning, och bostadsrelaterade bedrägerier samt utveckla samverkan med socialtjänsten, stadsdelsnämnderna och Bostadsförmedlingen i Stockholm AB för att motverka utsattheten för de som berörs Antal friställda lägenheter på grund av oriktiga hyresförhållanden Analys Arbetet går enligt plan. 89 200 Fortsätta utveckla sitt bostadssociala arbete genom att bland annat arbeta vräkningsförebyggand e och aktivt verka för att en nollvision ska gälla för vräkningar av barnfamiljer, utveckla Bolaget fortsätter att arbeta vräkningsförebyggand e med särskilt fokus på barnfamiljer. Analys Bolaget fortsätter månadsvis att delta i samverkansmöten Sid. 7 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet arbetet mot våld i hemmet och för ett stärkt barnrättsperspektiv med Socialtjänsten och genomfört gemensamma hembesök samt nära samarbete med stadsdelsförvaltningarn a i syfte att arbeta vräkningsförebyggand e med särskilt fokus på barnfamiljer. Barnrättsperspektivet har stärkts genom ny rutin, vilket innebär fördjupad samverkan och ytterligare åtgärder för bolaget att vidta i syfte att minska barns risk för bostadslöshet (exempelvis längre avbetalningsplaner och möjlighet till byte av lägenhet med lägre hyra). Avhysning avbryts alltid om barn finns i bostaden vid avhysningstillfället. Under året kommer fortsatt utveckling av arbetet ske. Detta stärker kvaliteten i beslutsprocessen, rättssäkerheten och det förebyggande perspektivet i hanteringen av dessa ärenden. 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Bolaget har ett nära samarbete med staden och Bostadsförmedlingen för att bidra till bostadsförsörjningen. Genom Försöks- och träningslägenheter samt Bostad Först bidrar bolaget med bostäder till stockholmare som behöver särskilt stöd på bostadsmarknaden. Bolaget förtydligade och förenklade under 2024 interna arbetssätt och rutiner i syfte att säkerställa att bolaget både kan leverera och förvalta dessa kategoribostäder över tid. Under 2025 medverkade bolaget i en arbetsgrupp tillsammans med Socialnämnden för att bidra till stadens gemensamma arbete. Utifrån stadens program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning 2024-2029 vidtar bolaget fortsatt åtgärder för att successivt öka tillgängligheten i befintligt bestånd. Under 2024 och 2025 utfördes besiktning (så kallad T-märkningsbesiktning) på fastigheter byggda under tjugoårsperioden 1997 – 2017 i innerstaden och Söderort. Resultatet av besiktningarna inarbetas i skötselplaner för mindre kostsamma åtgärder och i underhållsplaner om det krävs större åtgärder. Bolaget fortsätter att genomföra tillgänglighetsanpassningar i samband med renoveringar och Sid. 8 (62) bostadsanpassningar. Exempel på åtgärder är installation av automatiska dörröppnare till entréer och loftgångsdörrar, närvarostyrd belysning, ramper, sänkta badrumströsklar, kontrastmarkeringar, tillgänglighet och ökad belysning i gårdsmiljön, ledstänger med mera. Samtidigt fortsätter arbetet med att synliggöra fullt tillgänglighetsanpassade lägenheter på Bostadsförmedlingens hemsida. Nyckeltal för detta finns redovisat i tabell som hör till 1.4. I samband med planering av sommaraktiviteterna fördes en dialog med föreningarna om att möjliggöra för personer med funktionsnedsättning och funktionshinder att delta. Föreningarna strävar efter att kunna erbjuda aktiviteter för alla inom ordinarie verksamhet, en riktad satsning i form av parasimskola har genomförts under sommaren. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Antal levererade Bostad- Först lägenheter Analys Bolaget levererar i enlighet med efterfrågan. Bedömningen är att vi når målet utifrån att Staden fortsatt efterfrågar denna kategori. 15 st 27 st Bidra till stadens gemensamma arbete om att förmedla försöks- och träningslägenheter, Bostad Först, förturslägenheter och skyddade boenden för våldsutsatta Antal levererade försöks- och träningslägenheter Analys Efterfrågan från Stadsdelsförvaltningar na uppfattas fortfarande som lägre än målvärdet. De lägenheter som bolaget skickar till Bostadsförmedlingen matchar inte Stadsdelsförvaltningar nas krav i egenskap av storlek, område och hyra. Analys pågår för att säkerställa att efterfrågan möts på bästa sätt då bolaget i dagsläget har som rutin att erbjuda så många lägenheter som möjligt. 51 st 191 st 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Åldersvänlig stad och rörlighet i beståndet Sid. 9 (62) Bolaget bidrar aktivt till en åldersvänlig stad och handlingsplanen för bostadsförsörjning, både självständigt och i nära samarbete med systerbolagen. Till exempel har fysiska informationsinsatser genomförts och information på hemsidan gällande lägenhetsbyte och internkön har setts över och med tydliga guider för hur man går tillväga när man vill, eller behöver, flytta utifrån hyresgästernas egna funderingar. Bolaget har genom finansiering från det statliga forskningsrådet Formas deltagit i forskning om en socialt hållbar bostadsförsörjning. Inom projektet har äldre hyresgäster i stora, mindre tillgängliga lägenheter erbjudits aktiv matchning till mindre och mer tillgängliga lägenheter enligt deras önskemål. Intresset har varit över förväntan och genomförda flyttar har friställt större lägenheter som förmedlats till barnfamiljer. En viktig insikt är bostadens emotionella och praktiska betydelse och att personlig kontakt och matchning utifrån individuella behov har underlättat steget att flytta. Forskningsprojektet avslutas 2026 och den kunskap och utveckling i interna tankesätt som bolaget erhållit under projekttiden kommer tas omhand internt och delas externt. Mer tillgängliga lägenheter finns främst i det nyare beståndet och har ofta högre hyror, vilket kan utgöra ett ekonomiskt hinder för flytt. Bolaget utreder därför även möjligheten att minska kostnaden i samband med en flytt genom att erbjuda amortering av dubbelhyra. Se även avsnitt 3.3 om rörlighet i beståndet. Under våren har bolaget krokat arm med Skärholmens stadsdelsförvaltnings äldrefältare och bjudit in till information, fika och underhållning i bolagets samlingslokal i Bredäng. Bolaget har också initierat ett samarbete kring fritidsaktiviteter för målgruppen 65+ i form av gå fotboll i Hässelby. Säkerställa rättigheter för personer med funktionsnedsättning Att ha ett äldrevänligt fokus i arbetet är att samtidigt ha ett tillgänglighetsfokus. Gruppen äldre (65+) och personer med funktionsnedsättning har många gånger samma behov när det gäller bostadens/bostadsområdets tillgänglighet. Bolaget vidtar åtgärder för att öka tillgängligheten i befintligt bestånd, samt fortsätter arbetet med att synliggöra fullt tillgänglighetsanpassade lägenheter på Bostadsförmedlingens hemsida. De lägenheter som finns i fastigheter byggda före 1997 märks som icke tillgänglighetsanpassade och lägenheter i fastigheter byggda 2018 och senare är redan tillgänglighetsmärkta. Fastigheter byggda mellan 1997 och 2017 inventeras för att identifiera vilka åtgärder som krävs för att kunna tillgänglighetsmärka alla lägenheter i fastigheten. Utifrån stadens program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning 2024-2029 vidtar bolaget fortsatt åtgärder för att successivt öka tillgängligheten i befintligt bestånd. Under 2024 och 2025 utfördes besiktning (så kallad T-märkningsbesiktning) på fastigheter byggda under tjugoårsperioden 1997 – 2017 i innerstaden och Söderort. Resultatet av besiktningarna inarbetas i skötselplaner för mindre kostsamma åtgärder och i underhållsplaner om det krävs större åtgärder. Utifrån inventeringarna kan bolaget systematiskt åtgärda enkelt avhjälpta hinder för att öka antalet fullt tillgänglighetsanpassade. Observera att indikatorn i nedanstående tabell enligt definition inte medger att kategorin "ej tillgänglig lägenhet" inkluderas, vilket gör att indikatorns målvärde är lågt och att 100 procent inte kommer kunna uppnås. Centrumutveckling Bolaget förvaltar och utvecklar löpande centrumanläggningarna i Husby, Björkhagen, Dalen och Kärrtorp samt del av Vällingby Centrum. I områden där bolaget har ett stort bostadsbestånd i anslutning till ett centrum som till exempel i Vällingby, Tensta, Rinkeby, Skärholmen och Vårberg arbetar bolaget i nära samarbete med fastighetsägaren för en trygg centrummiljö. Samarbetet med de som bedriver verksamhet i bolagets centrumanläggningar är avgörande för att bidra till ett tryggt och levande gaturum. Även samarbetet med stadsdelarna, polisen, Trafikkontoret och andra aktörer är avgörande för ett trivsamt och tryggt centrum. Bolaget deltar i samtliga platssamverkansaktiviteter som drivs av aktuella stadsdelar och har hittills under året deltagit i 20 olika samtal kring platssamverkan runt om i staden. Därutöver genomförs regelbundna mallwalks i centrumområdena för att säkerställa trygga och estetiskt Sid. 10 (62) tilltalande miljöer. Bolaget har genomfört aktiviteter i våra centrum kring Alla hjärtans dag, Internationella kvinnodagen och Kärrtorpsfestivalen, Dalendagen, samt centrumaktivitet i Björkhagens Centrum. I firandet av Vällingbydagarna och att Tensta Centrum tagits bort som öppen drogscen har bolaget varit aktivt och träffat stockholmarna. Husbyfestivalen genomförs i slutet av augusti. Bolaget har löpande dialog med Stadens kulturverksamheter och olika kulturverksamheter för att möjliggöra nya etableringar i vakanta lokaler. Ett avtal har tecknats för Ateljéytor i Björkhagens centrum. Bolaget har kommit överens om en fortsättning för Folkets hus i Vällingby Centrum samt fortsätter att föra aktiv dialog med Kulturskolan/Stadsteatern för utveckling av deras verksamhet i Husby Centrum. I samarbete med staden, genom ateljéstrategin, pågår arbete för att identifiera lämpliga lokaler i hela beståndet. Vidare har bolaget tecknat nytt tioårigt hyresavtal med Björkhagens Hjärta för 691 kvm i Björkhagens centrum. Vi har även säkerställt att vi vårdar de drygt 150 avtal med Hyresgästföreningen, ateljéföreningar och ideella föreningar. I övrigt har bolaget varit öppna för nyetableringar samt haft särskilt fokus på att kontakta föreningar och konstnärer i den uppsökande uthyrningsverksamheten. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Aktiv matchning inom pågående forskningsprojekt fortgår under projektperioden. Analys Efter ett sista kompletterande utskick vid jul har totalt cirka 100 hyresgäster som är över 65 år och boendes i 4 rok eller större, anmält intresse att byta lägenhet genom projektet. Tolv matchningar har skett totalt, varav sju under våren. Bolagets nya arbetssätt - för att kunna matcha behov med efterfrågan - har gett resultat. En viktig utkomst utöver antalet flyttar är den kulturella förflyttningen i vad bolaget kan åstadkomma och bedriva som verktyg inom stadens bostadsförsörjningsans var. Fortsätta arbetet att optimalt nyttja beståndet på bästa sätt för att minska trångboddhet, förbättra tillgänglighet och motverka segregation Test av lägenheter som reserveras för barnfamiljer fortgår. Parallellt utvärderas effektiva uthyrningsvillkor utifrån målgruppens behov. Analys Sid. 11 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Förmedling av familjelägenheter fortgår och är fortsatt väl mottaget av hyresgäster. Samtliga bolag fortsätter att testa boendeformen. Bostadsförmedlingen har infört familjelägenheter som en sökbar boendeform vilket underlättar ytterligare för bostadssökande och bostadsbolag att permanent införa boendeformen. Årsmålet var att förmedla minst 30 familjelägenheter och uppnåddes för ett tag sedan (utfall 45). Prognosen för helåret har istället skrivits upp till 90 familjelägenheter. Särskilt prioritera centrumutveckling och stärkt närvaro i fokusområden samt ytterstaden, i syfte att främja trygghet, trivsel samt förstärka sociala värden i stadsplaneringen Löpande utveckla centrumanläggningar och bidra i platssamverkan tillsammans med olika aktörer som verkar på platsen. Analys Under perioden har bolaget fortsatt att utveckla och stärka sina centrumområden genom ett brett samverkansarbete samt riktade insatser i den fysiska miljön. I nära samarbete med stadsdelsförvaltningar, polis, föreningsliv, fastighetsägare, företagarföreningar och lokalhyresgäster har bolaget deltagit i platssamverkan, genomfört regelbundna ”mall walks” och löpande dialogmöten för att identifiera otrygga platser, följa upp åtgärder och säkerställa välskötta och trygga miljöer. Under perioden har även flera större evenemang Sid. 12 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet arrangerats i olika centrum, i syfte att skapa liv och rörelse, stärka handelsplatsernas attraktivitet och öka antal besökare. Utveckla arbetet med tillfälliga etableringar i lokaler för att möjliggöra upplåtelse för civilsamhället och kulturlivet. Bolagen ska i samverkan med kulturförvaltningen medverka i genomförandet av stadens ateljéstrategi Bolaget fortsätter utveckla arbetet med tillfälliga etableringar i lokaler för att möjliggöra upplåtelse för civilsamhället och kulturlivet. Analys Under perioden har bolaget tecknat nya avtal och förlängt andra och möjliggjort tillfälliga etableringar i flera av våra lokaler. Bolaget fortsätter utveckla arbetet. Verka för en god rörlighet inom det egna beståndet genom att bland annat underlätta för äldre att flytta till bostäder som är anpassade efter deras behov och därmed frigöra större lägenheter för trångbodda barnfamiljer Fortsätta arbetet med att möjliggöra rörlighet i beståndet. Analys Bolaget bedriver innovation och forskning på området. Forskningsprojekt ”aktiv matchning” avslutas formellt i augusti. Kunskapsåterföring sker genom bland annat intervjustudier med berörda hyresgäster samt kvantitativa och kvalitativa analyser av projektet effekter. Region Stockholm har gett ytterligare medel t.o.m. 2029 för att utveckla arbetet med fokus på att avhjälpa ekonomiska hinder för flytt, nyttjande av befintligt bestånd och inomregionala samarbeten. Förmedling av familjelägenheter fortgår. Det pågår dialog med Bostadsförmedlingen och systerbolagen för Sid. 13 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet att förbättra arbetssätt och gemensamma styrdokument, samt hitta nya arenor för samarbete och innovation. Andel tillgänglighetsmärkta bostäder i kommunalt bostadsbestånd vid förmedling Analys Bolaget har under perioden skickat totalt 477 lägenheter till Bostadsförmedlingen med tillgänglighetsmärkning av totalt 1 871 skickade lägenheter. Det motsvarar 26,9%. 26 % 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Bolaget har ett samarbete med Kulturhuset Stadsteatern som verkar i bolagets fastigheter i både Vällingby och Husby Centrum. I Husby är verksamheten samlokaliserad med Kulturskolan vilket ger synergier och mervärde inte minst för barn och ungdomar verksamma i Kulturskolan. Det sker också nära samarbete mellan Kulturhuset Stadsteatern i Vällingby och i Husby vilket skapar mervärde och synergier mellan områdena. Bolaget har under året fört dialog med Folkets hus i Vällingby Centrum och kommit överens om en fortsättning samt fortsätter att föra aktiv dialog med Kulturskolan/Stadsteatern för utveckling av deras verksamhet i Husby Centrum. Bolaget har även fastigheter i Vällingby och Östberga som upplåts till kultur- och ateljéföreningar, vilket bidrar till trygghet i områdena. Bolaget har även samarbetat med Kulturförvaltningen kring Ateljéstrategi 2024-2026 och har en dialog med Kulturförvaltningen när nya behov av lokaler uppstår i staden. Bolaget samarbetar med ett flertal föreningar för att erbjuda en meningsfull fritid med särskilt fokus på barn och unga. Exempel på samarbeten med idrottsföreningar är Löparakademin i Husby, Tensta, Rinkeby och Hässelby samt Katarina cup som under våren erbjudit bordtennislektioner, turnering samt musikworkshops i Tensta och Bredäng. Sommaraktiviteter har genomförts enligt plan i samarbete med ett tjugotal föreningar och systerbolagen. Ett antal av våra grannföreningar genomför aktiviteter som bidrar till att skapa liv mellan husen och stimulera hyresgästerna till aktivitet. Det kan till exempel handla om boule, styrketräning, sittgympa och tipspromenader och att uppdatera lekplatser för att skapa miljöer som stimulerar till motion, rörelse och gemenskap för våra boende. Bolagets idrottsförening SBIF är aktiv och har ett flertal sektioner, bl.a. yoga, fiske, klättring och löpning. Vidare ordnas utmaningar i form av t.ex. stegtävlingar för personalen för att uppmuntra till och rörelse i vardagen. Sid. 14 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder och AB Stockholmshem ska inventera sitt lokalbestånd i syfte att tillgängliggöra fler lokaler för uthyrning till lokalt förenings- och kulturliv Analys Enligt framtagen rutin gör bolaget alltid en inventering av tomställd lokal följt av en analys för att se över möjligheten att upplåta lokalen för lokalt förenings- och kulturliv. Under perioden har bolaget haft fortsatt fokus på att skapa levande, trygga och hållbara stadsdelar där kulturlivet prioriteras 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Med utgångspunkt i genomförd klimatkartläggning och beslutad klimatstrategi fortsätter bolaget sitt arbete för att kraftigt minska de konsumtionsbaserade utsläppen (50 % till 2030) och uppnå klimatneutralitet i hela värdekedjan. Viktiga delar i detta är att: • Vidareutveckla arbetet med klimatbudget för bolaget och utveckla metoderna för uppföljning av bolagets klimatutsläpp i alla scope. • Utveckla en struktur för styrning av bolagets klimatutsläpp med syfte att möjliggöra en så kostnadseffektiv utsläppsreducering i projekten som möjligt. • Tillämpa bolagets framtagna "vägledning för klimateffektivt byggande" för att minska utsläpp från underhålls- och ombyggnadsprojekt. • Tillämpa och styra mot projektspecifika målvärden för maximala klimatutsläpp i kg CO2e/ kvm (BTA) i nybyggnadsprojekten. • Arbeta med varsam renovering där utgångspunkten är att bevara och förlänga livslängden på byggvaror och material vilket minskar behovet av uttag av resurser. • ställa, vidareutveckla och följa upp klimatkrav vid upphandling. • fortsatt energieffektivisering. 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Svenska Bostäder arbetar utifrån en intern miljö- och klimathandlingsplan som tagits fram för att svara upp mot stadens styrande dokument inom miljö- och klimatområdet. Den bolagsspecifika klimatstrategin har Sid. 15 (62) implementerats i verksamheten. Utvecklingsarbetet för att säkerställa att ekonomisk budget och klimatbudget hänger ihop och styr mot bolagets klimatmål har fortsatt och klimatbudgeten har inkluderats i anvisningarna för budget och verksamhetsplanering inför 2027. Bolagets arbete för att skapa en struktur för styrning av bolagets klimatutsläpp med syfte att möjliggöra en kostnadseffektiv utsläppsreducering i byggprojekten fortsätter men det kvarstår flera knäckfrågor. Utvecklade arbetssätt i projekten och branschen medför att fler projekt får ihop den ekonomiska kalkylen och samtidigt minskar klimatutsläppen kraftigt. Frågan om kostnadseffektiv utsläppsreducering på bolagsövergripande nivå (dvs pengar ska användas där de minskar utsläppen mest) är svårare då den utmanar praxis. Extern expertis kommer att konsulteras under hösten för att undersöka möjliga lösningar. Bolagets vägledning för klimateffektivt byggande tillämpas och vidareutvecklas i takt med att bolaget lär sig mer. Arbetet med att ställa krav vid upphandling samt följa upp kraven med syfte att bidra till målen i stadens miljöprogram fortsätter. Arbetet drivs genom kategorispecifika hållbarhetsstrategier. Det innebär bl.a. att tydliggöra fokusområden per kategori, kartlägga hur målbilden förhåller sig till leverantörsbasens nuvarande prestanda och definiera strategi för att åstadkomma önskad förflyttning. Under 2026 har bolaget fortsatt fokus på kategorin fastighetsunderhåll. Bolaget fortsätter sitt arbete med att underlätta för hyresgästerna att göra miljö- och klimatsmarta val, bl.a. genom att tillhandahålla fastighetsnära källsortering och genomföra informationskampanjer i egen regi och tillsammans med staden. Inom ramen för hemokratiarbetet fortsätter bolaget att utveckla koncept för att involvera och inkludera hyresgästerna i bolagets och stadens hållbarhetsarbete. Under våren har flera områdesaktiviteter med hållbarhetstema genomförts, bl.a. containerdagar med bytesbord och avfallsspel. Under våren har ytterligare återbrukshyllor satts upp i miljöstugor. Bolaget medverkar i stadens arbete med att etablera en återbrukscentral för byggvaror. Under våren har planeringsarbete genomförts för att genomföra en testbädd med en återbrukshub för byggvaror som ska återbrukas i det egna beståndet. En plats har valts och offerter för inventering och iordningsställande samt systemstöd inhämtas. Energieffektiviseringsarbetet fortsätter enligt framtaget koncept där fastighetsbeståndet analyseras för att identifiera byggnader där insatser ger störst resultat ur ett bolagsperspektiv. Under året så planeras genomförande av projekt i 13 fastigheter. Energianvändningen har dessvärre ökat under årets första månader. Orsaken till det är framförallt det ovanligt kalla vädret i början på året, som bland annat lett till ökat behov av spetsenergi i värmepumpsanläggningar och ökat behov av avfrostning i ventilationsaggregat, därefter har energianvändningen varit relativt oförändrad. Det innebär att det kommer att bli utmanande att nå årets mål. En åtgärd som har vidtagits är att forcera energieffektiviseringsarbetet och projektering av fler fastigheter pågår. Vidare kommer injustering av värmesystem utföras i ett stort antal fastigheter vilket förväntas leda till lägre energianvändning och bättre inomhusklimat. Energieffektiviseringsåtgärder planeras även in i underhållsprojekt, exempelvis i form av installation av isolerglas vid renovering av fönster. En upphandling av åtgärder för att minska vattenanvändningen har genomförts, vilket kommer möjliggöra minskad varmvatten- och därmed även fjärrvärmeanvändning. Implementering av det nya systemet för styr och övervakning pågår och upphandling av utbyte/komplettering av dagens referensgivare mot framtidens sensorer är igångsatt. Det nya systemet kommer att ge ökade möjligheter att arbeta med drift- och energioptimering. Utbyggnaden av solenergiproduktion fortsätter i enlighet med framtagen plan. Årsplanen baseras på bolagets underhållsplan och investering i ökad energiprestanda. De fastigheter där investeringen ger bäst lönsamhet prioriteras. Bolaget har vid årets början drygt 2 000 kWp installerat, vilket motsvarar ca 11 000 kvadratmeter solceller, och under året planeras ytterligare ca 220 kWp att installeras. Underhållsarbetet bedrivs utifrån bolagets policy för varsam renovering, där hänsyn tas till flera perspektiv såsom hyresgästinflytande, kvarboende, minskade klimatutsläpp samt särskilt omsorg om kulturhistoriska Sid. 16 (62) värden. I alla ombyggnadsprojekt där standardförbättringar genomförs, hålls en samrådsprocess med de boende. Målet med denna process är att aktivt involvera de boende och ge dem möjlighet att påverka de förändringar som sker i boendemiljön. Förändringarna uppfyller därmed inte enbart tekniska standarder utan bidrar till att skapa trivsamma och funktionella boendemiljöer. Vid uthyrningen av kommersiella lokaler arbetar bolaget utifrån ett hållbarhets- och livscykelperspektiv. Det handlar om att undvika att specialanpassa lokalytor och istället leta efter rätt hyresgäst för den aktuella lokalen. Bolaget söker möjligheter till extern finansiering (statliga medel och EU-medel) för att genomföra planerade investeringsvolymer, till exempel kopplat till klimatanpassning. Bolaget har sökt medel från Klimatklivet/Naturvårdsverket för laddstolpar. Det nya regelverket som skulle underlätta att söka medel ovanför taket på ”de minimis”, försvårar att söka pga den successiva utrullningen av laddinfra. Ett klarläggande möte har skett mellan bostadsbolagen och Naturvårdsverket, som SLK arrangerade och deltog i, för att bottna frågan och få en gemensam förförståelse inom koncernen om hur regelverk kring ansökningsförfarandet försvårar eller t o m förhindrar att stöd utgår. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Tillämpa vägledning för klimateffektivt byggande och fortsätta utveckla arbetssätten för att minska utsläpp från byggprojekten Analys Arbetet har fortsatt under perioden. Omtag sker i flertalet äldre projekt för att möta klimatkraven och minska utsläppen. Värt att notera är att klimatberäkningarna för Stadstullen genomförts utan konsultstöd och lärdomarna därifrån tas in i projekteringen som fortsätter under hösten. Arbeta aktivt för att implementera bolagens strategier för hur de ska minska sin totala klimatpåverkan genom en rättvis klimatomställning och uppnå målet om att Stockholms stad ska vara klimatpositiv senast år 2030, målet om fossilfri organisation 2030, målet om en fossilfri stad 2040 samt bidra till målet om halverade konsumtionsbaserade utsläpp till 2030 Utveckla en struktur för styrning av bolagets klimatutsläpp med syfte att möjliggöra en så kostnadseffektiv utsläppsreducering i projekten som möjligt Analys Utvecklade arbetssätt i nybyggnadsprojekten och branschen medför att fler projekt får ihop kalkylerna och samtidigt minskar klimatutsläppen. Kostnad för olika Sid. 17 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet metodval utvärderas tillsammans med tillhörande klimatutsläpp i ombyggnadsprojekt för att säkerställa kostnadseffektiv utsläppsminskning. Frågan om kostnadseffektiv utsläppsreducering på bolagsövergripande nivå (dvs pengar ska användas där de minskar utsläppen mest) är fortsatt utmanande då frågan utmanar praxis. Dialog med Sveriges Allmännytta planeras under hösten kring framkomliga vägar. Ge hyresgästerna reellt inflytande över grad av standardhöjning utöver lägsta godtagbara standard i samband med upprustning, i syfte att stärka livscykelperspektivet, värna kulturhistoriskt klassade värden och säkra hyresgästernas möjlighet att bo kvar även efter upprustning Upprusta beståndet utifrån varsam renovering i nära dialog med hyresgästerna. Analys Upprustningen av bolagets fastighetsbestånd pågår i flera byggnader i distrikt Järva utifrån principen om varsam renovering. Arbetet genomförs i nära dialog med hyresgästerna och med kvarboende som utgångspunkt, samtidigt som ett stort fokus läggs på hållbarhet, resurshushållning och långsiktig förvaltning. Målsättningen är att under de kommande åren färdigställa upprustningen av den återstående delen av beståndet samt vidareutveckla en långsiktigt hållbar och strukturerad strategi för framtida underhåll av fastigheterna. Under perioden har stambytesprojekt påbörjats i flera fastigheter i Tensta, Sid. 18 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Husby och Rinkeby. Parallellt fortsätter arbetet i de fastigheter där den invändiga upprustningen nyligen har avslutats. Dessa åtgärder utgör en viktig del av ombyggnadsstrategin och omfattar bland annat fasadrenoveringar, upprustning av gårdsmiljöer samt energieffektiviseringsåt gärder som bidrar till minskad energianvändning och ökad hållbarhet. Stärka bolagens förmåga att producera förnybar el genom välavvägda och lönsamma investeringar i till exempel vind- och solenergianläggningar Öka produktionen av förnybar energi i enlighet med framtagen plan för utbyggnad av solenergi Analys För det befintliga beståndet finns en plan för 2026 som är en del av beslutad budget. Upphandling av de projekt som genomförs under 2026 är klar. Planering för projekt i 2027 pågår. För nyproduktion planeras solceller som en del i varje projekt. Säkerställa att de kommunala bolagen inventerar var det lämpar sig att installera solceller på stadens tak samt planerar för att installera solceller under mandatperioden för att öka den lokala elproduktionen Redogöra för hur bolaget inventerar var det lämpar sig att installera solceller på stadens tak samt planerar för att installera solceller under mandatperioden för att öka den lokala elproduktionen Analys Plan för solcellsutbyggnad finns framtagen med målet att år 2040 ha 10% egenproducerad förnybar el. Målet beräknas vara möjligt att uppnå om vi Sid. 19 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet installerar ca 220 kWp per år. För perioden 2024-2027 är ambitionen att installera 900 kWp. En intern tvärfunktionell grupp analyserar löpande lämpliga platser att installera solceller och samordnar med fastigheternas underhållsplaner. Vi identifierar fastigheter där vi nyligen bytt tak och där fastigheten har hög elanvändning som gynnar användningen av solceller. Bland annat följande aspekter beaktas; takets skick, planerade takomläggningar, skuggning, åtkomst för montage och takets lutning. Andel större ombyggnader där den köpta energin minskar med minst 30 procent Analys Ingen ombyggnad berörs av indikatorn 2026. 100 % 0 % Andel upphandlingar som bidrar till cirkularitet Analys Kravställningen har utvecklats under perioden. 50 % Elproduktion baserad på solenergi Analys Under året planeras anläggningar att installeras på fyra fastigheter och dessa beräknas producera ca 180 MWh/år. Utfall rullande 12 är 1,5 GWh. Sid. 20 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Klimatpåverkan från nyproduktion av byggnader Analys Inget projekt har avslutats under året. 290 kg CO2e per m2 BTA Köpt energi för värme, tappvarmvatten, komfortkyla samt fastighetsel (enligt Boverkets definition för fastighetsenergi) per kvadratmeter A-temp (kWh/m2) Analys Bolaget arbetar för att nå årets utmanande mål, bl a genom att identifierat och påbörjat ytterligare ett energieffektiviseringspr ojekt. Hittills utförda projekt visar på bra utfall och vi ser att tillkommande projekt kommer leda till fortsatt minskning av energianvändningen. 107,85 kWh/m2 Köpt energi i stadens organisation Analys Bolaget arbetar för att nå årets utmanande mål,bl a genom att identifierat ochpåbörjat ytterligare ettenergieffektivisering sprojekt.Hittills utförda projekt visar på bra utfall och vi ser att tillkommande projekt kommer leda till fortsatt minskning av energianvändningen. 285 GWh Mängd byggavfall vid nyproduktion Analys Inget projekt har avslutats under året. 35 kg per m2 BTA Sid. 21 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Relativ energianvändning Analys Bolaget arbetar för att nå årets utmanande mål,bl a genom att identifierat ochpåbörjat ytterligare ettenergieffektivisering sprojekt.Hittills utförda projekt visar på bra utfall och vi ser att tillkommande projekt kommer leda till fortsatt minskning av energianvändningen. 107,85 (kWh/enhet) Servicenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen och S:t Erik Markutveckling AB, och i samråd med arbetsmarknadsnämnd en, exploateringsnämnden , fastighetsnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, trafiknämnden, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder, Micasa Fastigheter i Stockholm AB, SISAB och Stockholm Vatten och Avfall AB etablera en återbrukscentral av byggmaterial för stadens verksamheter och i första hand pröva att driva verksamheten i egen regi Analys Pågår. Bolaget deltar i stadens arbete och planerar för att använda återbrukscentralen i kommande ombyggnadsprojekt. 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Klimatanpassning Med utgångspunkt i den kartläggning av klimatrisker som bolaget genomfört fortsätter arbetet med att Sid. 22 (62) planera och genomföra förebyggande åtgärder för att klimatanpassa fastigheterna. Det innefattar bl.a. dagvattenlösningar, solavskärmning och skuggande grönska. Planeringen av åtgärder integreras i bolagets långsiktiga underhållsplanering. Parallellt sker åtgärder i vardagen där bolaget till exempel förbättrar skötseln av dagvattenbrunnar för att på så sätt minska risken för skyfallsproblematik. Under 2025 genomförde bolaget i samarbete med systerbolagen en mappning av fastighetsbeståndet mot stadens identifierade värmeöar för att undersöka hur bolagen kan bidra till att öka krontäckningsgraden i dessa områden. Kartläggning har genomfördes i GIS och med hjälp av platsbesök för att bedöma praktisk genomförbarhet. Kartläggningen visade att bolagen tillsammans har potential att bidra till ökad krontäckningsgrad i ett prioriterat område (Rinkeby-Tensta) genom att tillsammans plantera 150 träd till och med 2030. Under våren har bolaget gått vidare med planering och under hösten kommer plantering av tio större träd (stamomfång minst 20 cm) genomföras i Tensta. Ytterligare träd av varierande storlek planteras på olika platser i bolagets bestånd under året. Biologisk mångfald Bolaget utvecklar kontinuerligt arbetet med åtgärder för ökad biologisk mångfald och naturmiljöer i behov av förstärkning i det befintliga beståndet så väl som inför nybyggnation. I samband med nya projekt genomförs naturinventeringar där förslag på åtgärder tas fram. Under 2025 mappade bolaget sitt bestånd mot stadens stadsdelsvisa åtgärdsförslag (SÅF) för att undersöka om bolaget kan bidra med ytterligare förstärkningsåtgärder för biologisk mångfald i befintliga gårdsmiljöer. Perspektivet har tagits med vid planering av årets åtgärder och genomförandet av åtgärder pågår för fullt. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Intensifiera arbetet för ökad grönska och stärkt biologisk mångfald inom ramen för bolagets bestånd. Där det är lämpligt, möjliggöra för boende att odla och plantera i anslutning till sina bostäder Bevara och utveckla den biologiska mångfalden i befintligt bestånd och påbörja genomförande av identifierade förstärkningsåtgärder som kopplar mot stadens åtgärdsförslag Analys En mappning mot de stadsdelsvisa åtgärdsförslagen (SÅF) för ökad biologisk mångfald har genomförts och förslag till förstärkningsåtgärder som kan komplettera dessa har tagits fram. Genomförande av åtgärder som främjar biologisk mångfald, och i många fall kompletterar stadens åtgärdsförslag, pågår. Exempel på åtgärder: *I Järva har gräsytor börjat ställas om till mer naturliga miljöer, bibäddar anlagts och fågelholkar satts upp. Perenner och lökväxter Sid. 23 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet planeras för att öka variationen över säsong. *I Västerort pågår flera projekt där dagvatten leds om från fastigheternas stuprör till grönytor. Markjusteringar har genomförts för bättre avrinning och flera trädplanteringar utförts i anslutning till dessa ytor, dessa ökar den biologiska mångfalden, krontäckningsgraden och minskar värmeöeffekter. Även bibäddar har anlagts, faunadepåer skapats, och en äldre alm omvandlats till högstubbe för insekter och fåglar. *I Söderort har högvuxet gräs och ängsytor anlagts, perenner planterats och faunadepåer etablerats på flera adresser. Olika träd- och buskplanteringar har genomförts för att gynna pollinatörer och fåglar, och ytterligare åtgärder för holkar, sandblottor, våtängar och ängsytor planeras för kommande år. *I Innerstaden har gräsytor släppts upp till höggräs, träd har planterats i värmeöar, skyfallytor anlagts och pollinatörsvänliga växter etablerats. Lökväxter har planterats på flera gårdar och arbetet med att bekämpa invasiva arter och följa en växtlista för biologisk mångfald pågår i hela beståndet. *På Stadsholmen har höggräs- och ängsytor, faunadepåer och högstubbar utvecklats, inhemska och bärande träd återplanterats samt särskilt skyddsvärda träd Sid. 24 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet vårdats. Exempelvis på Stora Ängby har sandbäddar för bin, höggräsytor, nya fruktträd och betesmarker etablerats, med ytterligare trädplanteringar planerade kommande år. 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Som en del i att minska utsläppen från transporter i staden genomförs en bred satsning på laddplatser för elbilar. Bolaget tog 2022 beslut om investering i laddinfrastruktur och sedan dess pågår ett arbete för att säkerställa måluppfyllnad för installation av laddplatser i inner- och ytterstaden. Bolaget ser det som mycket svårt att nå lönsamhet i investeringar i laddinfrastruktur, framförallt i ytterstaden där andelen elbilar bland bolagets hyresgäster är relativt låg under överskådlig tid, samt där bolaget har större andel markparkeringar. Utvecklingsarbetet inom mobilitetsområdet fortsätter för att dra nytta av tekniska framsteg. Pilotprojektet med tillståndsparkering i ett garage i Liljeholmen, för att möjliggöra delning av t ex laddinfrastruktur, avslutades 2025 och har gått in i en förvaltningsfas. Utvärderingen visade på en ökning av antalet avtal för laddning samtidigt som kundnöjdheten gick upp något, trots att möjlighet till egen reserverad plats begränsades. Projektet har också resulterat i lärdomar kring vad det innebär att införa tillståndsparkering i praktiken - såsom anpassningar i system, förvaltning och affärsmodeller. Bolaget går nu in i en fas där tillståndsparkering ska implementeras under en serie av år, vilket innebär att parkeringar som berörs inte längre kommer hyras ut såsom reserverade platser som standard. Bolaget deltog i flera utredningsuppdrag inom parkeringsfrågan under 2025, som i några fall fortgår in på 2026 på en mer detaljerad nivå: • befintliga överenskommelser (med parkeringsbolaget) avseende installation och drift av laddinfrastruktur på bostadsbolagens parkeringar, där fortgår översyn och justering av avtalsstruktur för att säkerställa att ägardirektivets principer om affärsmässighet och goda arbetssätt uppfylls. Här ingår också arbete med att tydliggöra hur delning av laddplatser ska fungera i praktiken för en långsiktigt hållbar och marknadsmässig samverkansmodell. • blockhyresavtal och driftavtal med parkeringsbolaget har gjorts en översyn av. Utvärderingen visar att ansvarsfördelningen i huvudsak är tydlig, men att bristande dokumentation försvårar bedömning av affärsmässighet. Framför allt saknas strukturerade och dokumenterade marknadsjämförelser för att säkerställa affärsmässighet, tydliga principer för hyressättning samt dokumentation kring avtalade prismodeller. Det jobbas vidare med. Bolaget har i budget för år 2026 fått nya uppdrag som innebär att samarbetet med Stockholm Parkering ska utvidgas, såsom att: • pröva om det går att överföra hela eller delar av förvaltningen av parkeringarna till systerbolaget. • som regel använda systerbolagets som laddoperatör med affärsmässiga villkor. I och med de nya uppdragen, som erhölls hösten 2025 inför år 2026, så lades pågående arbete med upphandling av ny laddoperatör åt sidan. Det gör att de platser som förbereddes under 2025 inte har kunnat Sid. 25 (62) driftsättas tills att förutsättningar för att ingå operatörsavtal med systerbolaget är utredda. Det kan på samma sätt påverka årets utrullning av förberedelse, att det stannar som förberedda platser utan att det finns laddbox monterad och laddoperatör anlitad för att de affärsmässiga förutsättningarna måste finnas på plats och vara korrekt dokumenterade innan sådant jobb kan fortgå. Bolaget strävar efter att utöka samarbetet med stadens förvaltningar då det är avgörande att de tillsammans med de byggande bolagen hittar nya lösningar för byggande och hur stadens mark ska nyttjas för att tillgodose behoven av resor och varutransporter i framtiden. Minskade krav på parkeringsplatser i underjordiska garage i nyproduktion är önskvärt då det innebär färre tunga konstruktioner under jord (som ger upphov till stora klimatutsläpp i byggfasen) samt lägre produktionskostnader och med det lägre hyror. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Gradvis och behovsanpassat förse samtliga parkeringsplatser inom sitt bestånd med tillgång till delning av laddinfrastruktur i syfte att bidra till stadens klimatmål och mål om en utsläppsfri innerstad år 2030. Laddinfrastrukturen ska ha en jämn geografisk spridning mellan anläggningar. Utbyggnaden ska genomföras i aktivt samarbete med Storstockholms Brandförsvar så att de brandrisker som kan uppstå minimeras. Ett aktivt informationsarbete ska bedrivas för att säkerställa att alla berörda hyresgäster känner till att de har rätt att få tillgång till delning av en laddstolpe Implementera framtagen strategi för laddplatser i enlighet med utrullningsplan som säkerställer måluppfyllnad. Analys Upphandling av entreprenör är genomförd och arbete pågår för att komma igång med 2026 års förberedelsearbete och säkerställa el fram till parkeringsplatserna. Ett större grepp tas för att även inventera kommande års arbeten. Installation av laddbox och anlitande av operatör är på paus då de nya direktiven från i höstas som pekar på att Stockholm Parkering ska vara utförare, behöver utredas (den legala aspekten). Det påverkar främst ytterstaden. I innerstaden var måltalet nått redan vid utgången av år 2025. I innerstaden ska minst 50 procent av bolagens parkeringsplatser i garage ha tillgång till delning av laddinfrastruktur av minst typen normalladdning 2026 och 100 procent 2028 Implementera framtagen strategi för laddplatser i enlighet med utrullningsplan som säkerställer måluppfyllnad. Analys Upphandling av entreprenör är genomförd och arbete pågår för att komma igång med 2026 års förberedelsearbete och Sid. 26 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet säkerställa el fram till parkeringsplatserna. Ett större grepp tas för att även inventera kommande års arbeten. Installation av laddbox och anlitande av operatör är på paus då de nya direktiven från i höstas som pekar på att Stockholm Parkering ska vara utförare, behöver utredas (den legala aspekten). Det påverkar främst ytterstaden. I innerstaden var måltalet nått redan vid utgången av år 2025. I ytterstaden säkerställa att minst 50 procent av parkeringsplatserna har tillgång till delning av laddinfrastruktur år 2026 och 100 procent år 2030 Implementera framtagen strategi för laddplatser i enlighet med utrullningsplan som säkerställer måluppfyllnad. Bolaget vill dock flagga för att måltalet för 2026 inte kommer kunna nås. Analys Upphandling av entreprenör är genomförd och arbete pågår för att komma igång med 2026 års förberedelsearbete och säkerställa el fram till parkeringsplatserna. Ett större grepp tas för att även inventera kommande års arbeten. Installation av laddbox och anlitande av operatör är på paus då de nya direktiven från i höstas som pekar på att Stockholm Parkering ska vara utförare, behöver utredas (den legala aspekten). Det påverkar främst ytterstaden. I innerstaden var måltalet nått redan vid utgången av år 2025. Inriktningen är att minst 5 procent av parkeringsplatserna i Utred och utveckla möjligheterna för bilpoolsaktörer att utöva verksamhet på Sid. 27 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet bostadsbolagens större parkeringsanläggninga r ska vara reserverade för bilpool och att denna siffra år 2030 uppgår till minst 10 procent. Detta givet att det finns bilpoolsleverantörer som är intresserade och att det sker på affärsmässiga villkor affärsmässiga villkor inom beståndet. Analys Bolaget har erfarenhet av bilpooler genom åren. När tillståndsparkering ska breddutrullas kommer även lämpliga bilpoolsplatser att identifieras för beredskap när bilpoolsaktörer visar intresse på affärsmässiga villkor. Bolaget har ett pågående kunskapsutbyte med systerbolagen kring olika uppläggs affärsmässighet. På sikt som regel använda Stockholm Parkering som laddoperatör, med affärsmässiga villkor Skapa förutsättningar för att använda Stockholm Parkering som laddoperatör på affärsmässiga villkor. Analys Legal utredning pågår. Stockholms Stads Parkerings AB ska som regel drifta bostadsbolagens alla tillkommande parkeringar, med långsiktiga avtal och affärsmässiga villkor Bolaget kommer fortsatt att avtala med Stockholms stads parkerings AB att drifta tillkommande parkeringsanläggninga r Analys Under perioden har inga tillkommande parkeringsanläggninga r varit aktuella. Samtal pågår dock fortsatt mellan bolaget och Stockholms Stads Parkerings AB. Andel parkeringsplatser med tillgång till delad laddmöjlighet, innerstaden Analys Bolaget klarar målet för att innerstaden är det geografiska område som prioriterats i 65 % 50 % Sid. 28 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet utrullningen. Andel parkeringsplatser med tillgång till delad laddmöjlighet, ytterstaden Analys Bolaget har signalerat att målet inte är möjligt att uppnå. Särskilt då tidigare direktiv varit att hålla högre takt i innerstad än ytterstad. 21 % 50 % Trafiknämnden ska i samarbete med AB Svenska Bostäder och Stockholms Stads Parkerings AB utreda parkeringssituationen i Rinkeby samt föreslå och genomföra åtgärder på kort och lång sikt med utgångspunkt i parkeringsplanen i syfte att bättre möta det lokala behovet Analys Under första tertialet har bolaget, i samarbete med Trafiknämnden, genomfört en inventering och sammanställt relevant underlag. Aktör har i uppdrag att kartlägga parkeringssituationen i Rinkeby i syfte att förstå nuläge och utmaningar. Dialogen mellan Svenska Bostäder och Stockholms Stads Parkering AB kring övertagande av driften av de två nyrenoverade garagen, Kvarndammen 6 och Kvarndammen 7, pågår fortsatt. 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Bolaget fortsätter arbetet med att styra mot giftfria och miljöanpassade material i byggprojekt och Sid. 29 (62) förvaltning. I samband med upphandling ställs kemikaliekrav och Byggvarubedömningen används som verktyg och loggbok. Bolaget ställer sedan tidigare krav på minimering och sortering av byggavfall och följer upp utfall i projekten. Bolaget medverkar i arbetet med att ta fram en gemensam metod för uppföljning. Bolaget har tagit fram en mall för att följa upp byggavfall, denna har lämnats till miljöförvaltningen och kan eventuellt användas som gemensam mall av staden på sikt. Mallen testas i projektet Kvarndammen på Järva. Kontroll av entreprenörers och leverantörers arbete sker genom miljöronder i projekt och revision av ramavtalsleverantörer. Ekosystemtjänster används för fördröjning och rening av dagvatten. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Bistå berörda nämnder och bolag i arbetet med att ta fram en metod för uppföljning av byggavfall samt ställa krav på minskad mängd byggavfall Fortsätta ställa krav på minskning av avfall i byggprojekt samt följa upp utfall. Implementera gemensam metod när den är klar. Analys Under våren har arbetsgruppen (där stadens byggande bolag ingår) färdigställt och uppdaterat gemensamma riktlinjer för byggavfall. Dessa ska nu implementeras i bolagets dokument och processer. De nyproduktionsprojekt som startar har målvärden som stämmer med stadens avfallsplan gällande byggavfall, målvärdet sätts utifrån upphandlingsår. Fortsatt arbeta för att fasa ut skadliga ämnen i byggmaterial Andel under året färdigställda nybyggnadsprojekt där högst 5 % av använda byggvaror innehåller utfasnings- och/eller riskminskningsämnen över Byggvarubedömningen s (BVB) kravnivå i produkter som klassas som ”undviks” Analys Inget nybyggnadsprojekt har avslutats under året. 100 % Andel avslutade bygg- och anläggningsentreprena der där varor 100 % Sid. 30 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet miljöbedömts och loggats i Byggvarubedömningen Analys Inget projekt har avslutats och slutredovisats så här långt under året. 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Den övergripande bedömningen är att Svenska Bostäder uppfyller inriktningsmålet. 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd En stark ekonomi Att bibehålla en långsiktigt hållbar ekonomi för bolaget är avgörande och är ett område med fortsatt stort fokus de kommande åren. Kostnadsutvecklingen de senaste åren innebär en större utmaning, men de genomförda organisatoriska förändringarna, med förtydligade roller inom förvaltningsorganisationen, skapar förutsättningar att möta detta och upprätthålla en stabil ekonomi i bolaget. Ett antal förflyttningar förväntas bidra till en positiv påverkan på resultatet för fastighetsdriften samt till en mer likvärdig kundupplevelse oavsett geografisk placering. Bolaget utvecklar ett strukturerat arbetssätt för ekonomisk uppföljning i syfte att skapa en bred och förankrad förståelse för vikten av ansvarsfull budgethållning. Medvetenheten om betydelsen av att säkerställa en stark ekonomi är förankrad i hela organisationen och utgör en gemensam utgångspunkt i det fortsatta arbetet. Vidareutvecklingen av uppföljningsarbetet utgör en naturlig del i bolagets strävan efter långsiktig ekonomisk stabilitet. Extern finansiering inkl EU-fonder Bolaget fortsätter undersöka möjligheterna till externa finansieringsmöjligheter som ett sätt att sätt att finansiera innovation och utveckling. Bolaget har under 2025 ingått i referensgruppen för det arbete som pågått inom Stadsledningskontoret med att ta fram ett förslag till stödjande strukturer med fokus på EU-medel. Bolaget har i spåren av det också haft en särskild träff med SLK och lyft önskemål kring lobbyingarbete som riktar sig gentemot de som utannonserar externa medel. I spåren av den dialogen bokade SLK ett möte med Naturvårdsverket för ett gemensamt klarläggande möte om bostadsbolagen har lättare/utökad access till medel i och med förändringen av kriterierna kopplat till laddinfrastödet inom Klimatklivet. Det blev klarlagt i detta möte att det vid successiv utrullning av infrastruktur - för klimat, företagsekonomi och samhällsekonomi - inte infrias några förhoppningar om utökade medel. Naturvårdsverket menar att de inte kunnat ställa upp kriterierna på annat sätt, då regelverket varit långtgående utformat redan på EU-nivå. Bolaget har däremot var lyckosamt på andra fronter där man beviljats medel från Region Stockholm kring delfinansiering av testbäddar som bedrivs tillsammans med KTH, inom området social hållbar bostadsförsörjning. Sid. 31 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Aktivt verka för ökad egen regi samt arbeta med att minska beroendet av externa konsulter och upphandlad verksamhet till förmån för egen personal Bolaget analyserar fler möjliga områden att utföra i egen regi. Analys Under perioden har planering har lokalvård av allmänna utrymmen tagits över i egen regi i Tensta (sedan tidigare genomförs lokalvård i egen regi i Rinkeby). Löpande analyseras vilka reparationer bolaget kan utföra i egen regi i syfte att öka kvaliteten för hyresgästerna och minska kostnaderna. Inför beslut om inriktning eller genomförande av projekt undersöka möjligheter till extern finansiering som erbjuds inom EU:s fonder och program Bolaget fortsätter söka extern finansiering inom angelägna innovationssatsningar såväl som medfinansiering av investeringar. Analys Bolaget har beviljats medel från Region Stockholm för att fortsätta med testbäddar kopplade till rörlighet i beståndet och bostadsförsörjningsans varet. Bolag och systerbolag genomförde på försommaren ett gemensamt möte med SLK och Naturvårdsverket för att bättre förstå de nya reglerna inom Klimatklivet som rör laddplatser. Redogör för hur bolaget arbetar med att öka graden av egenfinansiering i syfte att minska skuldutvecklingen. I detta ingår att arbeta för att innehavet av fastigheter bidrar till att planerade investeringar kan Fortsätta vidareutveckla arbetet för stark ekonomisk medvetenhet, god kostnadskontroll och effektiv resursanvändning. Analys Genom att kontinuerligt och i hela organisationen jobba Sid. 32 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet genomföras med bibehållen finansiell styrka och med låg finansiell risk samtidigt som stadens kapacitet och förmåga att tillhandahålla effektiva och ändamålsenliga verksamhetslokaler utvecklas med att utveckla intäktsmöjligheter och ha god kostnadskontroll säkerställer bolaget ett stabilt kassaflöde, vilket möjliggör hög självfinansiering och minskat lånebehov. Detta skapar utrymme för prioriterade investeringar utan ökad finansiell risk, samtidigt som långsiktig ekonomisk hållbarhet tillgodoses. Andel administrations- och indirekta kostnader Analys Prognos 2 indikerar 7,3%, vilket gör att vi bedömer att vi ligger i nivå med målet. 7,7 % Andel investeringsprojekt vars genomförandebeslut är i god överensstämmelse med inriktningsbeslut Analys Samtliga investeringsprojekt överensstämmer med fattade inriktningsbeslut. 100 % Avvikelse investeringsbudget, % Analys Prognos för årets investeringar är lika med budget. 0 % 1 100 mnkr Direktavkastning Analys Prognosen indikerar att årets mål uppfylls. 2,2 % Driftkostnad/kvm 953 Sid. 33 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Analys Prognosen tyder på att årets mål kommer uppnås. Driftnetto/kvm Analys Prognosen tyder på att målet för året kommer att uppnås. 674 Resultat efter finansnetto(mnkr) Analys Lägre räntekostnader samt positiv resultateffekt till följd av förlikningen i tvisten kring entreprenaden vid byggnationen av kvarteret Plankan på Södermalm förklarar stora delar av den positiva resultatutvecklingen. 300,3 140 AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder och AB Stockholmshem ska i samverkan med Stockholms Stadshus AB och Stockholms Stads Parkerings AB pröva om det går att föra över hela eller delar av förvaltningen av existerande parkeringar (som idag driftas av bostadsbolagen eller externa parter) till Stockholms Stads Parkerings AB med långsiktiga avtal utan att det uppstår ekonomiska effekter som är ogynnsamma för hushållen Analys Bolaget har under perioden inlett samtal gällande blockuthyrning av garage samt ytparkeringar i Järva till Sid. 34 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Stockholm Stads Parkerings AB. AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem och Stockholms Stads Parkerings AB ska fortsätta arbetet att se över sina gränsdragningslistor i syfte att säkerställa fungerande underhåll och förvaltning av parkeringsanläggninga r samt att listorna är i enlighet med affärsmässiga principer Analys En mall för grundavtal är framtagen i samverkan med systerbolagen. Bolagen inväntar återkoppling från juridisk granskning. Kommunstyrelsen ska i samarbete med fastighetsnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, Stockholms Stadshus AB, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder och Micasa Fastigheter i Stockholm AB utreda möjligheter till införande av bonusvitesmodell för kravställning i upphandling av byggentreprenader och i byggprojekts utförandeskede i syfte att minska klimatpåverkan och främja ökat återbruk Analys Bolaget har implementerat viten kopplat till byggvarubedömningen i kategorin fastighetsunderhåll och utreder hur viten kan kopplas till klimatkrav i Sid. 35 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet entreprenadupphandlin g. Bolaget inväntar information om nästa steg i stadens arbete. 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Sysselsättningsåtgärder Bolaget fortsätter sitt arbete med att bidra till ökad sysselsättning bland stockholmare/hyresgäster som står långt från arbetsmarknaden genom att städa allmänna utrymmen i egen regi i ett antal fastigheter i Järva. Under 2024-2025 tog bolaget över städningen av allmänna utrymmen i Rinkeby och under våren 2026 har arbetet utökats till att även omfatta bolagets fastigheter i Tensta. Bolaget samarbetar med Arbetsmarknadsförvaltningen och dess Jobbtorg för att anställa främst kvinnor som står långt ifrån arbetsmarknaden. Resultaten är fortsatt positiva vilket återspeglas i positiv respons från hyresgästerna och förbättrade kundbetyg kopplat till städning av trapphus och tvättstugor. Bolaget har genom den anställda arbetsledaren höjt sin kompetens kring lokalvård vilket förbättrat uppföljningen av kvalitén på städningen även i de områden som ligger på entreprenad i Järva. I samarbete med Arbetsmarknadsförvaltningen och Arbetsförmedlingen anställer bolaget servicevärdar som arbetar med att hålla rent och snyggt i våra miljöstugor. Bolaget erbjuder visstidsanställningar till Stockholmsjobbare, det vill säga stockholmare som står långt ifrån arbetsmarknaden. Flera av dessa har erbjudits tillsvidareanställning inom bolaget. Parallellt fortsätter bolaget att i upphandlingar ställa krav på leverantörer att bidra till en ökad sysselsättning (anställningar, praktik, feriejobb). Under sommaren har bolaget tagit emot 150 ferieungdomar i den egna verksamheten. Bolaget har också säkerställt att bolagets skötselentreprenörer också tagit emot cirka 30 ungdomar. För många av ungdomarna är detta deras första egna arbete. Det ställer krav på organisationen att ta emot dem på bästa sätt och ge dem en introduktion till arbetslivet samtidigt som ungdomarna får arbetsuppgifter som de kan utföra relativt självständigt. För att klara uppdraget anställer bolaget ett antal handledare (unga vuxna) som stöttar ferieungdomarna i det dagliga arbetet. Varje distrikt och Stadsholmen har under en tre-veckorsperiod tagit emot cirka 30 ungdomar som arbetat med att måla allmänna utrymmen, plank och bänkar, städa cykelrum, uppdatera kontrastmarkeringar och rensa ogräs. Detta har ägt rum samtidigt som den ordinarie medarbetarstyrkan är nere på 50% till följd av semestrar vilket gör det extra utmanande. Ferieungdomarna och handledarna har bidragit till en bättre boendemiljö för bolagets hyresgäster. Inför sommaren 2025 utvecklade bolaget tillsammans med SBAB ett Bostadsquest där bolagen genom gamification jobbade med ferieungdomarnas kunskap om bostads- och arbetsmarknaden samt privatekonomi. BoQuest har utvecklats och förbättrats under våren 2026 och samarbetet har utökats till att även inkludera systerbolagens feriearbetare. Vid utvärdering har ferieungdomarna visat på stor kunskapsförflyttning och att spelet har bidragit positivt till deras ferieperiod. Bolaget har under våren anställt flera nyexaminerade medarbetare. Fler nyexaminerade som kommer in på arbetsmarknaden bidrar till framtida kompetensförsörjning inom branschen. Bolaget har tagit emot praktikanter från olika yrkesutbildningar, främst från fastighetsförvaltarutbildningar, för att bidra med kompetens till branschen. Bolaget är medlemmar i Integrationspakten och har exempelvis bidragit med Stockholmsmentorer. Under våren har bolaget tagit emot 10 praoelever från Järvaskolan inom ramen för samarbetet med Rädda Barnen i På Lika Villkor. Näringsliv och företagsklimat Sid. 36 (62) Bolaget bidrar till att skapa goda förutsättningar för företag att verka i hela Stockholm på flera sätt - såsom hyresvärd till lokalhyresgäster, genom att stödja branschen i att utveckla kompetens och att vid inköp skapa nyttig konkurrens och utveckla marknaden. Bolaget förbättrar kontinuerligt service och tillgänglighet för näringslivet, genom så kallade välkomstbesök och servicebesök riktade till lokalhyresgäster. Lokalmarknaden i Stockholm är utmanande och bolaget arbetar strukturerat och intensivt för att minska risken för vakanser. Detta sker både genom marknadsföringsåtgärder kopplat till lediga lokaler och åtgärder för att möjliggöra för befintliga kunder att bedriva sin verksamhet. Ett nära samarbete med bolagets lokalhyresgäster är en framgångsfaktor för att skapa attraktiva boendemiljöer. Bolaget utvecklar lokaler i nära samarbete med företagarna för att öka deras lönsamhet och stärka utbudet på platsen. I Kärrtorp och Husby har bolaget ett nära samarbete med företagarföreningar som består av lokalhyresgäster i centrum. Även i Dalen, Björkhagen och Vällingby och Tensta hålls en löpande dialog med lokalhyresgästerna. Bolaget bidrar till att öka tillgången till arbetskraft med relevant kompetens, direkt såväl som indirekt. Bolaget är medlem i Fastighetsbranschens utbildningsnämnd via arbetsgivarorganisationen Fastigo. En branschförening som har löpande kontakter med departement, skolmyndighet och andra samhällsorgan och arbetar för fastighetsutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Bolaget stimulerar god konkurrens, tillväxt och företagsamhet genom att arbeta med kategoristyrt inköp och därmed kategorifamiljer. Inom de senare analyseras vad som behöver köpas in och hur specifika branscher kan bidra. I linje med vårt mål att skapa goda förutsättningar för företag att starta, verka och växa i hela Stockholm, används marknadsdialog som ett verktyg inför större upphandlingar, för att inkludera branschens perspektiv och underlätta deltagande för lokala företag. Främja god konkurrens och möjliggöra för olika seriösa aktörer att delta i anbudsgivningen prioriteras. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Aktivt bidra till att fler långtidsarbetslösa får en ingång till jobb på ordinarie arbetsmarknad exempelvis genom fler Stockholmsjobb, och i högre grad ställa sociala krav i upphandlingar Stärka möjligheten för hyresgäster som står långt ifrån arbetsmarknaden genom att erbjuda arbetstillfällen. Analys Lokalvården av allmänna utrymmen i bolagets bestånd i Rinkeby utförs sedan hösten 2024 i egen regi i syfte att bidra till ökad sysselsättning bland stockholmare och hyresgäster som står långt från arbetsmarknaden. Under perioden utökades arbetet till att även omfatta allmänna utrymmen i beståndet i Tensta. För att säkerställa kontinuitet i verksamheten och skapa långsiktighet i sysselsättningsprojekte t planerar Svenska Bostäder att Sid. 37 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet tillsvidareanställa två lokalvårdare från och med augusti. I nuläget har bolaget 1 anställd arbetsledare (tillsvidareanställd SB) och 10 lokalvårdare som är visstidsanställda med lönebidrag. Antal tillhandahållna platser för feriejobb Analys 150 st har varit internt på bolaget och 30 st har varit hos våra entreprenörer. 180 st 170 st Antal tillhandahållna platser för Stockholmsjobb Analys Bolaget jobbar löpande med Stockholmsjobbare. 5 st 5 st 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Svenska Bostäders roll är att bidra med hållbart och prisvärt boende till stadens invånare, genom förvaltning av befintligt bestånd och nyproduktion. Bostadsbyggande är resurskrävande och det kan vara en utmaning att bygga nytt till hyresnivåer som upplevs som rimliga för var och en. Där arbetar bolaget på flera fronter för att åstadkomma detta. Vid nyproduktion satsar bolaget bland annat på industriell produktion och att växla upp arbetet med Stockholmshusen. Bolaget lyfter också betydelsen av god rörelse inom befintligt bestånd (29 000 lägenheter) från olika tidsepoker med varierad standard, och därmed en variation av hyresnivåer för att möjliggöra att våra nuvarande och kommande hyresgäster bor i en bostad som möter deras behov. Detta redogörs för mer under följande rubriker. Svenska Bostäder har med hjälp av en extern konsult tagit fram en modell för marknadsanalys utifrån hyresrättens unika förutsättningar. Modellen tillämpas i tidigt skede för att ge fördjupad information kring betalningsvilja, betalningsförmåga och marknadsdjup för planerade lägenhetsstorlekar som kan användas inför beslut och för att proaktivt kunna jobba med uthyrning och marknadsföring. Bygga Stad Bolaget har pågående och planerad byggnation i en variation av stadsdelar. Kapitalmarknaden och de ekonomiska förutsättningarna för nyproduktion är fortsatt utmanande även om viss stabilisering syns på värderingar och entreprenadpriser. För bolagets projektportfölj är årsmålet cirka 3 700 byggrätter. Bedömningen för året är 3 800 byggrätter. Bedömningen är lägre än tidigare år vilket beror på längre paus i några projekt i samråd med Exploateringskontoret samt att bolaget startar projekt under året. Tillkommande byggrätter bedöms inte Sid. 38 (62) balansera detta fullt ut med aktiv dialog sker med Exploateringskontoret. Bedömningen av tillkommande nya markanvisningar är 375 nya lägenheter varav 70 har beslutats. I enlighet med bolagets budgetuppdrag och i syfte att sänka produktionskostnaderna och bygga till rimliga hyror har ett strategiarbete genomförts, med syfte att etablera fler effektiva vägar fram i projektgenomförandet. Ett fokusområde i strategiarbetet har varit att ta tillvara industriella principer hos externa parter. Bolaget har i spåren av det haft marknadsdialog för fler samarbeten med fokus på industriell produktion för att pressa kostnadsbilden och därmed hyresnivån. Under året går ett projekt som genomförts med volymelement mot avslut. Insikter från arbetet med ökad industrialisering är vikten av aktiv dialog med marknadsaktörer för att möjliggöra kravställande som ger möjlighet för industriella koncept och samtidigt kunna möta de gestaltningskrav som finns vid byggande i staden. I projekt där upphandling inleds under året sker en marknadsdialog för att möjliggöra en justering av projekten utifrån leverantörernas kunskap om hållbart och kostnadseffektivt byggande. Som en del i nyproduktionsstrategin finns etablerade och prioriterade arbetssätt med Stockholmshusen där aktörer i hela värdekedjan samverkar för att nå kostnadseffektivitet, tempo och möjliggöra innovation för högre hållbarhet. Stockholmshusen möjliggör samarbeten inom staden och med externa parter. I samarbete med Stadshus AB sker flera initiativ för att växla upp detta arbete. Bostäder för alla Allmännyttan erbjuder bostäder för alla, och för Svenska Bostäder som har ett bestånd från olika tidsepoker innebär det en variation av hyresnivåer som möter olika preferenser och betalningsförmågor. Bolagets arbete med varsam renovering bidrar till att bevara detta blandade bestånd och främjar därmed goda möjligheter för stockholmarna att kunna efterfråga en bostad till rimlig hyra. Bolagets systematiska arbete mot olovlig andrahandsuthyrning bidrar till samma mål genom att förhindra att kontraktsinnehavare utan behov av sin bostad gör affärer på andras bekostnad. Svenska Bostäder vill underlätta för hyresgäster att finna en bostad utifrån de bostadsbehov som råder utmed livsresan. Till exempel när familjen växer eller krymper. Därför behövs olika alternativ som möjliggör flytt, särskilt för hyresgäster med förändrade behov men som saknar tillräcklig kötid i den vanliga bostadskön. Detta görs idag genom att erbjuda en internkö, enskilda bytesansökningar samt bolagets digitala bytestorg där Svenska Bostäders hyresgäster kostnadsfritt kan annonsera och hitta andra hyresgäster för lägenhetsbyte. Bytestorget främjar rörligheten inom beståndet och möjliggör att bo kvar inom allmännyttan, vilket särskilt efterfrågas av äldre hyresgäster som generellt har lägre rörlighet på bostadsmarknaden. Uppdraget en mer effektiv internkö drivs 2026 av Familjebostäder och det finns en etablerad struktur för att utpekade aktiviteter i direktivarbetet 2025 ska hanteras och följas upp under årets gång. God rörlighet inom befintligt bestånd bidrar till att fler lägenheter blir tillgängliga för bostadssökande genom den vanliga bostadskön. Detta då den lägenhet som friställs genom internkön förmedlas genom vanliga bostadskön. Svenska Bostäder undersöker hur bolaget ytterligare kan sänka trösklarna för bostadssökande med små ekonomiska medel och begränsad kötid genom beslut att sätta omvända inkomstkrav, det vill säga maxinkomst vid förmedling, för en begränsad del av det mest prisrimliga beståndet. Detta testas redan av andra bostadsbolag och hanteras av Bostadsförmedlingen. Prisrimliga lägenheter har ofta långa kötider, särskilt i attraktiva områden med goda kommunikationer och nära till arbetsmarknad och service. Det finns därför ett behov av att ge hushåll med låga inkomster ökad möjlighet att konkurrera om de mest prisrimliga bostäderna. Detta kommer att bedrivas som en testbädd. För vissa hyresgäster utgör flyttkostnader, särskilt dubbelhyra vid överlappande uppsägnings- och inflyttningstider, ett hinder för att flytta. Svenska Bostäder utreder därför möjligheten att erbjuda amortering av dubbelhyra vid flytt inom det egna beståndet. Bolaget har fått externa medel för att testa denna typ av aktivitet med start hösten 2026 och samtidigt etablera ett regionalt nätverk för socialt hållbar Sid. 39 (62) bostadsförsörjning med andra allmännyttiga bostadsbolag och relevanta aktörer. Bostäder för ungdomar, studenter, äldre och trångbodda barnfamiljer Vid omsättning av lägenheter i det befintliga beståndet möjliggörs för hyresgäster och stockholmare att efterfråga dessa utifrån rak kötid, antingen via internkön eller den vanliga kön. För att skapa mer jämlika förutsättningar kan bostäder reserveras för särskilda målgrupper, såsom unga vuxna, studenter, barnfamiljer och seniorer. Under 2024–2026 har Svenska Bostäder tillsammans med KTH även testat åtgärder för att underlätta för äldre i stora, otillgängliga lägenheter att flytta till mindre och mer tillgängliga bostäder. Därigenom kan större lägenheter frigöras för bland annat trångbodda barnfamiljer. I början av året gjordes ett sista utskick om möjlighet till aktiv matchning till projektets målgrupp. Drygt 100 hyresgäster, över 10 procent av målgruppen har nu anmält intresse. Många har bott länge i sina lägenheter och har knutit starka band till närområdet och sin bostad och är därför selektiva i sina önskemål, vilket är en utmaning i matchningen. Samtidigt har utvecklade arbetssätt för att möta detta, vilket är ett viktigt lärande i sig, bidragit till ett ökat antal matchningar under 2025 och 2026. Erfarenheterna visar att hyresgästerna uppskattar att få sina individuella behov uppmärksammade och stöd i att hitta en ny bostad. Något som också gör att lägenhetserbjudandet upplevs som mer förmånligt. Flera uppger att de annars inte hade övervägt att flytta eller söka via bostadskön. Familjelägenheter, lägenheter reserverade för familjer med hemmavarande barn, är ett verktyg för att nå barnfamiljer i behov av större bostad. Ett hundratal familjelägenheter har förmedlats genom internkön, och under 2026 har ett 70-tal barnfamiljer flyttat till en ny lägenhet. Sedan 2026 testar samtliga bostadsbolag att förmedla familjelägenheter, vilket genererar värdefulla insikter för fortsatt utveckling. Arbetet har även inspirerat andra bostadsbolag i regionen att testa eller överväga liknande upplägg. Utöver arbetet med god rörlighet i befintligt bestånd, arbetar bolaget med kunskapsbyggande insatser. Skillnader i kunskap om exempelvis hur internkön fungerar, varför det är viktigt att ställa barn i bostadskö och vilka regler som gäller vid lägenhetsbyte påverkar hyresgästernas möjligheter att byta bostad. Vissa kan effektivt nyttja systemet, medan andra fastnar i ohållbara boendesituationer vilket kan förstärka segregation, trångboddhet och social isolering. Information i bolagets olika kanaler gällande lägenhetsbyte och internkön har setts över och kompletterats med tydliga guider och informationsfilmer. Detta baserat på hyresgästernas egna funderingar som samlats in genom en hyresgästpanel och fysiska träffar, så kallade Bomässor, där hyresgästerna kunnat prata med bland annat uthyrare och Bostadsförmedlingen direkt. Digitala tjänster, som bevakning av internkön, används löpande trots begränsad marknadsföring. Bolaget har även testat BoQuest tillsammans med SBAB för att stärka ferieungdomars kunskap inför den första bostaden (se avsnitt 3.2). En sammanhållen stad Bolaget bedriver ett långsiktigt arbete för att utveckla och stärka de områden som staden identifierat som Fokusområden. Stadens gemensamma arbete med en sammanhållen stad innebär ännu större förändringskraft och tydligt fokus för alla parters insatser vilket är en förutsättning för att nå framgång och skapa förtroende hos de som bor i områdena. Bolaget bygger vidare på de strukturer som finns och sprider goda exempel mellan områdena. Utifrån storleken på beståndet och beståndets storlek i förhållande till systerbolagens bestånd i respektive område tar bolaget lite olika roll i de olika fokusområdena. I samtliga fokusområden sker arbetet tillsammans med en stor mängd aktörer inom staden, andra myndigheter, fastighetsägare och civilsamhället. I fastighetsägarföreningarna i Järva, Rågsved och Skärholmen är Svenska Bostäder en aktiv part. Bolaget har ordförandeposten i föreningen i Järva och sitter i styrelsen i de andra två. Särskilt arbete pågår för ökad fastighetsägarsamverkan i Vårberg där gemensamma aktiviteter genomförs utifrån ett årshjul. Det finns även en fastighetsägarförening i Hässelby Vällingby, där bolaget tar stort ansvar som medlem i styrelsen. I fastighetsägarföreningarna bedrivs utvecklingsarbete tillsammans med alla de större fastighetsägarna i respektive område i nära dialog med polisen och stadsdelen. Sid. 40 (62) Svenska Bostäder ingår i den styrgrupp som finns kopplat till samverkansöverenskommelsen mellan Järva stadsdelsnämnd och polisen. Bolaget ingår i samverkansgrupper kring våldsutsatta platser och systemhotande brottslighet. Genom fastighetsägare Järva bidrar bolaget även i samverkansgruppen kring våld i nära relationer. Bolaget har också en nära dialog och ett samarbete med de näringsidkare som finns i bolagets fastigheter. I Husby där bolaget är centrumägare sker samverkan med företagarföreningen. Bolaget tar långsiktigt ansvar för beståndet och vid behov renoveras beståndet med varsamhet om såväl klimat som ekonomi samtidigt som bolaget ger hyresgästerna större möjlighet att påverka upprustningsnivån och undvika långa evakueringsperioder. Under året pågår stambytesrenoveringar i framför allt Järva och Innerstaden för att minska risken för vattenskador. Planering pågår för kommande etapper. För att involvera Järvaborna på bästa sätt förs dialog löpande med såväl hyresgäster som Hyresgästföreningen både i formella samrådsprocesser och genom bolagets arbetssätt Hemokrati där hyresgästerna ges möjlighet till inflytande i frågor som påverkar dem. Bolaget har en projektportfölj för nyproduktion av bostäder i olika delar av staden som det arbetas aktivt med för att kunna byggstarta projekt så snart det går att genomföra trygga investeringar med låg ekonomisk risk. Dialog har genomförts med Exploateringskontoret om att pausa några projekt som har svårare genomförbarhet. Syftet är att koncentrera stadens resurser när investeringsutrymmet nu är lägre. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Aktivt bidra till stadens mål att senast år 2030 kunna erbjuda alla studenter som vill en studentbostad och pröva nya former för delat boende såväl för studenter som för andra hyresgäster Marknadsanalyser görs för att inkludera omvärlds- och kundinformation i syfte att förbättra matchning på marknaden, med särskilt fokus på trångbodda barnfamiljer och studenter. Exempelvis arbetar vi aktivt med att utveckla studentbostadsprojekt i Hagastaden med drygt 300 lägenheter. Analys Bolaget använder sedan ett år ett marknadsanalysverkty g som syftar till att bättre matcha planerade och pågående byggprojekt mot marknadens efterfrågan. En introduktion i verktyget har hållits under början av året. Marknadsanalyserna är ett komplement till den information vi får från Bostadsförmedlingen och förvaltningen. Arbetet med studentbostadshusen i Sid. 41 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Hagastaden fortskrider och byggstart är planerad till slutet av 2028. Även del av projektet Skolvärdinnan i Hammarbyhöjden planeras med studentbostäder. Arbeta aktivt med stadens fokusområden, särskilt Fokus Järva genom att ta ansvar för utvecklingen av området, både kopplat till närvaron genom befintligt bestånd och ökat genomförande av nya stadsutvecklingsprojekt Arbeta aktivt med stadens fokusområden genom att ta ansvar för utvecklingen av området, både kopplat till närvaron genom befintligt bestånd och ökat genomförande av nya stadsutvecklingsprojekt . Analys Bolaget deltar kontinuerligt i olika forum kopplade till fokusområdet Järva i syfte att utveckla det befintliga beståndet i nära samverkan med Exploateringsnämnden , Stadsbyggnadsnämnd en, Trafikkontoret samt andra fastighetsägare. Målet är att skapa en gemensam förståelse för platsers potential samt att identifiera kritiska knäckfrågor som kan bidra till att vända negativ utveckling. Forumen ger bolaget insyn i planerade utvecklingsprojekt. Detta möjliggör att våra projekt kan planeras och prioriteras utifrån ett helhetsperspektiv och därmed på ett ännu bättre sätt bidra till en hållbar stadsutveckling. Under året planeras upprustning av centrumtorget i Husby. I detta arbete förs en tät dialog med Trafikkontoret för att samordna åtgärder och uppnå resultat som beaktar flera viktiga Sid. 42 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet aspekter, inklusive hållbarhet, trygghet och sociala frågor. Utöver detta arbetar bolaget löpande med närvaro i den dagliga förvaltningen, med kontinuerligt fokus på att våra fastigheter och utemiljöer ska upplevas som hela, rena, snygga och trygga. Bolaget medverkar även aktivt i styrgruppen för samverkansöverensko mmelsen mellan stadsförvaltningen och polisen, samt i flera arbetsgrupper kopplade till detta arbete. Därtill är bolaget en drivande aktör i den samverkan och de aktiviteter som sker inom Fastighetsägare Järva. Antal påbörjade studentlägenheter Analys Bolaget har inga påbörjade projekt med studentbostäder under året. 0 0 Fortsätta utveckla och implementera koncept som bygger på en ökad grad av industriell produktion, till exempel i syfte att tillskapa bostäder med överkomliga hyror som riktar sig till unga och studenter Vidareutveckla och implementera resultatet av framtagen nybyggnadsstrategi i bolagets nyproduktionsprojekt. Exempelvis driver vi nyproduktionsprojekt i Rinkeby med industriell produktion. Analys Bolaget har prövat mått från modulhusbebyggelse i några projekt som varit i detaljplanearbete. Produktion pågår nu i ett projekt i Rinkeby som avser nybyggnad av 92 lägenheter. Sid. 43 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Inventera befintligt bestånd och analysera hur de kan bidra till fler lägenheter med många rum genom nybyggnad, ombyggnad och/eller i samband med upprustning, samt hur hyrorna för dessa kan pressas, i syfte att motverka trångboddhet bland resurssvaga grupper Vi inventerar befintligt bestånd för att identifiera möjligheten att tillskapa fler lägenheter med många rum, genom exempelvis nyproduktion, påbyggnad eller ombyggnad av lokaler eller lägenheter. Analys Arbete med yteffektiva lägenheter med fler rum är en del i framtagandet av nyproducerade bostäder. För ombyggnadsprojekt är större renoveringar inte fokus i dagsläget och bolaget har inget planerat projekt där ombyggnation till lägenheter med fler rum är aktuellt. Pröva och utveckla metoder, samarbeten och tekniska lösningar som bidrar till lägre produktionskostnader och effektivare byggprocesser, under förutsättning att dessa ligger inom ramen för bolagets ekonomiska mål, kvalitetskrav och ekologiska- och sociala hållbarhetsprinciper Vidareutveckla och implementera resultatet av framtagen nybyggnadsstrategi i bolagets nyproduktionsprojekt. Exempelvis driver vi nyproduktionsprojekt i Rinkeby med industriell produktion. Analys Bolaget har prövat mått från modulhusbebyggelse i några projekt som varit i detaljplanearbete. Produktion pågår nu i ett projekt i Rinkeby som avser nybyggnad av 92 lägenheter. Tillsammans med exploateringsnämnden arbeta för att bolagens projektportföljer ska vara minst tio gånger den planerade årliga produktionen Fortsätta samarbetet med exploateringsnämnden för att projektportföljen ska ligga i bra nivå med planerad produktion Analys Fokus ligger på markackvisition och möten om detta sker Sid. 44 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet frekvent. Årets förväntade nivå på markanvisningar för bolaget är 375 lgh. Tillsammans med exploateringsnämnden , stadsbyggnadsnämnde n och Stockholms Stadshus AB bedriva en långsiktig och effektiv planering för byggandet av Stockholmshus. Produktionen av Stockholmshus bör utgöra minst hälften av allmännyttans samlade produktion fram till 2030 Vi prioriterar, i samtliga projekt, i tidigt skede att undersöka möjligheten till Stockholmshus. Det inkluderar även att delta i styrgruppsmöten avseende Stockholmshusen. Analys Vid nya projektidéer analyseras de alltid först utifrån alternativet Stockholmshus. Flera Stockholmshusprojekt är presenterade för staden för att få fler markanvisningar som passar konceptet. Tillsammans med Micasa Fastigheter i Stockholm AB pröva att samordna planering av byggprojekt. Exempelvis kan bostadsbolagen inneha projekt som lämpar sig bättre för Micasa och vice versa Vi deltar aktivt i möten med Micasa för att utvärdera kommande projektmöjligheter. Analys Några möten har skett mellan systerbolagen och Micasa för att utbyta erfarenheter. Projektmöjligheter har delats mellan bolagen. Inget projekt har fallit som ett möjligt byte. Bolagen kommer bygga i anslutning till varandra i Hagastaden och det bidra till fortsatt dialog. Antal färdigställda lägenheter Analys 92 lägenheter färdigställs i Kvarndammen under sista kvartalet i år. 0 Tillskapa minst 3 500 bostäder under mandatperioden Antal lägenheter i bolagets projektportfölj 3 860 3 700 Sid. 45 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Analys Bolaget har en Pågående dialog med Exploateringskontoret om hantering av nya och äldre markanvisningar. Utveckla bolagets projektportfölj utifrån både eget markinnehav och ett utvecklat aktivt samarbete med berörda nämnder, för att möjliggöra fler byggstartade lägenheter Vi samarbetar och träffar Exploateringskontoret för att identifiera möjliga markanvisningar. Analys Täta och kontinuerliga möten hålls med Exploateringskontoret och Stadsbyggnadskontore t för att diskutera projektidéer för kommande markanvisningar. Verka för att nyproduktion av bostäder sker med hög kostnadseffektivitet och med hyresnivåer som är rimliga för hushåll med vanliga inkomster Vidareutveckla och implementera resultatet av framtagen nybyggnadsstrategi i bolagets nyproduktionsprojekt. Exempelvis driver vi nyproduktionsprojekt i Rinkeby med industriell produktion. Analys Bolaget har prövat mått från modulhusbebyggelse i några projekt som varit i detaljplanearbete. Produktion pågår nu i ett projekt i Rinkeby som avser nybyggnad av 92 lägenheter. Antal påbörjade hyresrätter av stadens bostadsbolag Analys Byggstart av Kv Fotogenköket 2 (Primus) på Lilla Essingen planeras under året. 0 122 AB Familjebostäder, AB Sid. 46 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Stockholmshem AB och AB Svenska Bostäder ska fortsätta utveckla och genomföra åtgärder för hur interna byteskön kan bli ett mer effektivt verktyg för att minska trångboddhet, förbättra tillgänglighet och bryta segregation Analys Bolaget deltar fortsatt i arbetet, där Familjebostäder är sammankallande från och med i år. Ansvaret för olika utpekade aktiviteter har fördelats mellan bolagen. Vid sidan av detta fortsätter bolaget arbetet med att utveckla sina testbäddar för att erhålla praktisk erfarenhet. Bostadsförmedlingen i Stockholm AB ska i samarbete med AB Familjebostäder, AB Stockholmshem AB och AB Svenska Bostäder utreda om en digital studentbostadsportal, "en väg in" bör inrättas i syfte att underlätta för bostadssökande studenter Analys Bolagen inväntar att Bostadsförmedlingen ska påbörja arbetet och dialog om bolagens behov och önskemål sker primärt genom samverkansmöten. Bostadsförmedlingen i Stockholm AB ska i samarbete med AB Familjebostäder, AB Stockholmshem, AB Svenska Bostäder och Micasa Fastigheter i Stockholm AB utveckla Sid. 47 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet sina arbetssätt och system i syfte att minska tiden för vakanser Analys Bolaget har under perioden deltagit i fortsatt dialog med Bostadsförmedlingen i Stockholm AB. Socialnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen, fastighetsnämnden, AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder och AB Stockholmshem undersöka möjligheten av blockförhyrning eller individuell uthyrning för LSS och gruppboende i stadens bostadsbestånd Analys Bolaget har under perioden blivit inbjudna och kommer att delta vid möte med Socialförvaltningen i början av hösten. Socialnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna, AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem och SHIS utreda möjlighet att reservera hyreslägenheter både via stadens bolag och hos SHIS för personer med funktionsnedsättning Analys Bolaget har under perioden varit tillgängliga och redo för att starta upp arbetet med att utreda möjligheten att reservera lägenheter för personer med funktionsnedsättning tillsammans med Socialnämnden och övriga berörda. Sid. 48 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Stadsbyggnadsnämnd en ska i samråd med kommunstyrelsen, exploateringsnämnden , Stockholms Stadshus AB, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem och AB Svenska Bostäder utforma koncepthus för stadsradhus, baserat på koncept för överkomliga hyror, yteffektivitet och flera rum Analys En arbetsgrupp har bildats med representanter från de tre kommunala bostadsbolagen. Bostadsbolagen har också en representant i stadens arbetsgrupp kring stadsradhus. Staden har presenterat ett koncept till Stockholms stadsradhus utifrån gruppens arbete. Bolaget arbetar även med ett projekt i Vårberg där det finns möjlighet att bygga 15 st radhus i samband med en garagerenovering. Testbädd reservering av prisrimliga lägenheter för bostadssökande med låga inkomster Analys Bolaget planerar för att rulla ut testbädden under början av hösten i dialog med Bostadsförmedlingen, där tiotalet lägenheter förmedlas på detta sätt under året. För att skaffa erfarenheter. 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Sid. 49 (62) Grundprinciperna i tillitsbaserad styrning, enligt SKR, handlar utöver tillit om medborgarfokus, helhetssyn, handlingsutrymme, stöd, kunskapsutveckling och öppenhet (~ oliktänkande). Utgångspunkten är medborgarnas behov och genom tillitsbaserad styrning skapas ökat handlingsutrymme för medarbetarna att svara upp mot detta behov. Det vill säga att hantera och värdera behovet i ett sammanhang och acceptera komplexiteten i att en lösning inte passar alla situationer. Kultur- och värderingsfrågor blir en naturlig del i den tillitsbaserade styrningen, där medarbetaren behöver mandat, stöd och mod att kunna agera inom de ramar som sätts. Flera av bolagets utvecklingsinsatser svarar väl upp mot detta: • Bolagets kultur- och värderingsarbete fortsätter under 2026. Arbetet har mynnat ut i ett kulturprojekt som startade under 2025 där vår tes är att vi, för att ytterligare implementera vår värdegrund, bland annat behöver främja samarbetet inom bolaget. Vi har haft, och har fortfarande, en hög förändringstakt och vi ser att vi behöver stötta chefer och medarbetare genom ett övergripande kulturarbete där vår värdegrund och vårt samarbete står i fokus. • Antikorruptionsutbildning liksom andra obligatoriska utbildningar för nyanställda medarbetare genomförs under året. För att skapa ett tydligt ramverk, inom vilket handlingsutrymme finns. • Ledningssystemet som beskriver de gemensamma arbetssätten är ett relevant stöd för chefer och medarbetare, och i det fall det behöver vidareutvecklas så görs det. Genom vårt kvalitetsledningssystem skapar vi en helhetssyn och ett sammanhållet arbetssätt. • Bolagets fleråriga affärsplan bidrar till en helhetssyn i angelägna frågor inom målområdena kund, ekologisk/ekonomisk/social hållbarhet samt innovation. Det ger förutsättningar för ett aktivt medskapande från både chefer/medarbetare. Bolaget har ett samverkansavtal med två av de fackliga parterna, där anställda har möjlighet att påverka och vara delaktiga i de beslut som berör dem, i syftet att i förlängningen främja hyresgäster såväl som stockholmarna. Bolaget arbetar systematiskt med kompetensförsörjning i alla delar av verksamheten via inventeringar och analyser. För att säkra att bolaget arbetar i budgetens riktning har bolaget fastställt en vision samt en affärsplan med fem övergripande bolagsmål med tillhörande strategier, till vilka ägardirektiven går att föra. De fem övergripande bolagsmålen beskriver var bolaget vill vara år 2027. Strategierna tydliggör vad bolaget på tre års sikt måste göra för att närma sig de övergripande målen – och i förlängningen stadens inriktningsmål. Affärsplanen utgör därmed en tydlig riktning och ett underlag för verksamhetens planering. Affärsplanen beslutas och godkänns av Svenska Bostäders styrelse. Utifrån affärsplanen, stadens budget och budgetanvisningar tar bolaget fram denna bolagsövergripande verksamhetsplan. På samma sätt tar avdelningar, enheter och distrikt fram egna verksamhetsplaner, där mål och strategier bryts ned på respektive nivå till konkreta aktiviteter. Uppföljning sker löpande, månadsvis, tertialvis och årsvis. Indikatorerna visar om bolaget följer planerad riktning, samt ger bolaget underlag för en handlingsplan att agera på vid behov. Målen i verksamhetsplanerna bryts även ner till personliga mål och aktiviteter för respektive medarbetare. Dessa följs upp regelbundet i avstämningssamtal och utvärderas vid medarbetarsamtalen och uppföljningssamtalen. På så sätt kan varje medarbetare följa och förstå hur deras prestation bidrar till att uppfylla bolagets övergripande mål och Stockholm stads inriktningsmål. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Aktivt Medskapandeindex Analys Bolagets resultat ökar med 1 procentenhet och uppnår årsmålet. 82 82 Sid. 50 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Sjukfrånvaro Analys Ligger i linje med förväntat utfall. 3,3 % 5 % Sjukfrånvaro dag 1-14 Analys Ligger i linje med förväntat utfall. 1,66 % 2 % 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Sammanhållen beredskap Bolaget stärker successivt sin förmåga för att kunna bidra till en sammanhållen beredskap för fredstida kriser och civilt försvar. Detta innebär både att stärka arbetet i den egna verksamheten och att bidra i den stadsövergripande samverkan. Det handlar om att öka kompetensen i organisationen och säkerställa att det finns tillräckliga resurser samt att löpande kommunicera med våra hyresgäster kring hemberedskap. Bolaget har en ny kris- och krigsorganisation sedan 2025. Under T1 och T2 2026 har alla chefer introducerats till den nya organisationen och ett underlag tagits fram på respektive APT på bolaget. En satsning på utbildning i stabsmetodik för de olika sektionerna i den avancerade krisorganisationen (funktionsindelad stab) har genomförts med sektionschefer och utvalda medarbetare. Under T3 kommer workshops inom kontinuitetsplanering att genomföras. Under T1 fattades beslut i Företagsledningens IT-styrgrupp om att implementera en ny beredskapstelefoni - en molnbaserad telefonitjänst och app som heter Minivoice. Den nya beredskapstelefonin infördes innan sommaren och minskar sårbarheten för kommunikation vid kris. Från och med den 1 september kommer beredskapstelefonin att användas av Förvaltningens beredskapsperson som är bolagets kontakt gentemot stadens TiB dygnet runt, året runt. Även kundtjänst kommer att använda tjänsten som en fallbacklösning i det fall ordinarie telefoni sätts ur spel. Bolagets krisledning använder beredskapstelefonin för att säkerställa snabb och säker initial kriskommunikation, men kan även använda den som fallback lösning ifall ordinarie kommunikationslösningar ej fungerar. Arbetet med skyddsrummen i bolagets bestånd fortsätter med god framdrift och beräknas vara klart inom de tre år som uppskattades vid arbetets början. Arbetet är i delar utmanande då det i flera fall handlar om att komma åt ytor som idag bland annat används som förråd av hyresgästerna. Tillträde behöver då sökas från hyresgästen för att i deras förråd till exempel komma åt ventiler eller säkra armatur som sitter i förråden. Arbetet med att söka tillträde kan i vissa fall göra att arbetet drar ut på tiden. Den tidigare uppskattade budgeten kommer sannolikt att överskridas då flera skyddsrum är i sämre skick än tidigare bedömts, och kostnaderna kommer att öka. Bolaget har sedan tidigare genomför en kartläggning av klimatrisker och arbete för att klimatanpassa beståndet pågår. Under året genomförs en översyn av om den tidigare analysen behöver uppdateras. Risk- och sårbarhetsanalys Bolaget deltar aktivt i stadens arbete inom civilförsvaret, i sektorn Räddningstjänst och befolkningsskydd. Fortsatt arbete sker i enlighet med handlingsplanen inom sektorn och där fokus för bolaget är att säkerställa Sid. 51 (62) funktionen i skyddsrum. Stadens RSA-arbete löper i två års cyklar, och 2026 påbörjas cykeln på nytt och bolaget redovisar sin RSA för bolagets skyddsrum. Bolaget kommer även att redovisa en ny obligatorisk risk enligt direktiv från staden: Desinformation och informationspåverkan. Bolaget fortsätter att genomföra kompetenshöjande insatser i syfte att öka förmågan att följa upp identifierade risker. Bolaget har nära samverkan med systerbolagen kring utvecklingen av arbetet. Systematiskt informationssäkerhetsarbete Informationssäkerhet handlar om att hantera och skydda information på ett strukturerat sätt för att säkerställa dess tillgänglighet, riktighet, konfidentialitet och spårbarhet. Bolaget hanterar stora mängder information och därför är ett systematiskt informationssäkerhetsarbete avgörande för att upprätthålla trygghet, följa lagkrav och säkerställa en effektiv verksamhet. ISAM har under året deltagit aktivt i stadens projekt för införandet av LIS 2.0 och ingått i referensgruppen för skyddsåtgärder. Projektet omfattar även framtagande av hanteringsanvisningar. Genomförandet av leverantörsgranskningen har försenats, men planeras att genomföras under hösten. En LIA-praktikant kommer att genomföra sin praktik på Svenska Bostäder och stötta ISAM i delar av informationssäkerhetsarbetet. Bolaget testar CERT-Stockholms funktion och tar del av sårbarhetsanalyser av IT-miljön. ISAM har en nära dialog med IT kring hur resultaten kan användas som underlag för strategiska åtgärder. Under hösten har en incident kopplad till hyresgäster med skyddad identitet inkommit som föranlett en anmälan till IMY . Incidenten visar på behovet av att stärka rutiner och kunskap samt att vid behov vidta organisatoriska åtgärder för att minska risken för liknande händelser framöver. IT-säkerhet och NIS2-direktivet Kritiska samhällsfunktioner och IT-system ska värnas och stärkas och bolaget har följt såväl direktivets inarbetning i svensk lagstiftning som branschnytt på området. I spåren av den nya lagstiftningen har bolaget anmält det som bedömts såsom anmälningspliktigt - publika laddare med högre kapacitet och som är avsedda för en bred grupp av användare utöver de egna hyresgästerna. Bolaget har också tagit kontakt med PTS för att avanmäla det egna fibernätet, då inga andra fastighetsägare återfunnits med anmälda nätinnehav. Detta är en anmälan som ligger långt tillbaks i tiden och det saknas motivering till varför anmälan en gång gjordes. Under året fortgår bolagets arbete med att gå över till det stadsövergripande systemtjänsteavtalet avseende de lokala verksamhetssystemen, fas 2 i arbetet där fas 1 genomfördes år 2025. Avtalet förvaltas centralt av avdelningen för it och digitalisering på stadsledningskontoret och är en viktig säkerhetsaspekt för koncernen. De centrala verksamhetssystemen har redan tidigare omfattats av systemtjänsteavtalet. Avtalet omfattar drift av system, lagring av data, applikationsförvaltning, support och konsulttjänster kopplade till verksamhetssystem, samt olika stödtjänster. Avtalsuppföljning Bolaget följer löpande upp priser och övriga avtalsvillkor vid leverans. Parallellt genomförs kontinuerliga kontroller, exempelvis av leverantörernas kreditvärdighet och eventuella kopplingar till ryska intressen. För att säkerställa efterlevnad av ställda hållbarhetskrav granskas årligen ett urval av avtal genom externa avtalsrevisioner. Utöver detta förs regelbundna leverantörsdialoger inom områden som utemiljöskötsel, lokalvård och byggprojekt. Bolaget fortsätter sitt samarbete med Rättvist Byggande för att stärka kontrollen i nybyggnadsprojekt. Vi har även ett pågående samarbete med systerbolagen för att ta fram ett strukturerat arbetssätt mot arbetslivskriminalitet. Framöver kommer uppföljningen även inkludera leverantörernas förmåga att leverera viktiga varor och tjänster vid samhällsstörningar eller andra oförutsedda händelser. Sid. 52 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Delta i arbetet inom stadens sektorsorganisation för civil beredskap. Analys Bolaget deltar i stadens civilförsvarsberedskap s sektor, befolkningsskydd. I år är det år ett i det cykliska tvåårsarbetet och bolaget kommer enligt direktiv redovisa en RSA för skyddsrum som är bolagets enda samhällsviktiga verksamhet. Bolaget kommer även att redovisa en obligatorisk risk: Desinformation och spridning av felaktig information, enligt direktiv från staden. Delta i arbetet inom stadens sektorsorganisation för civil beredskap samt bidra till återkommande kommunikationsinsats er om egenberedskap till stadens invånare Återkommande hyresgästkommunikati on kring egenberedskap Analys Vi gör löpande kommunikationsinsats er kring hemberedskap. Med fokus på beredskapsveckan under hösten. Andel elektroniska inköp Analys Arbetet med att öka andelen elektroniska inköp kommer att intensifieras än mer genom att under hösten anställa en e- handelsansvarig. 75 % Andel prioriterade avtal där uppföljning genomförts Analys Uppföljning av prioriterade avtal genomförs, framför allt 82 % Följa upp avtal med värde högre än 2 mnkr minst en gång/år och dokumentera uppföljningen. Analys Det pågår ett Sid. 53 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet inom om- och nybyggnadsentreprena der samt vissa större tjänstekontrakt. Uppföljningen omfattar kvalitet, leverans, hållbarhet och regelefterlevnad och sker genom löpande avstämningar och riktade revisioner. Under 2026 har uppföljningen förstärkts genom miljörevisioner, externa kontroller i riskbranscher samt samverkan med systerbolag. Förutsättningarna för fortsatt ökad måluppfyllelse har förbättrats genom ett intensifierat internt utvecklingsarbete, där roller, ansvar och eskaleringsrutin ingår. Enheten har förstärkts med en utökad avtalscontrollerfunktion inför implementering av nya arbetssätt T3 2026. En pilot pågår inom det prioriterade avtalsområdet städ, där vi bedömer att arbetssättet har etablerats vid utgången av 2026. omfattande arbete med att strukturera och stärka avtalsuppföljningen via en bolagsgemensam metod och process. Arbetet inkluderar ett förtydligande av roller och ansvar, vilka arbetsmoment som inkluderas i avtalsuppföljningen, rapporterings- och eskaleringsvägar. Implementering av nya arbetssätt sker successivt under 2026. Förutsättningarna har under T2 förbättrats genom att avtalscontrollerfunktion en utökats med en tjänst och motsvarar nu 1,5 tjänst, vilket möjliggör uppföljning av fler avtal med värde över 2 mnkr över tid. Andel upphandlingar som innehåller krav på arbetsrättsliga villkor Analys Krav på särskilda arbetsrättsliga villkor ställs i samtliga upphandlingar när så behövligt. 100 % 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Trygghetsarbete Bolagets trygghetsarbete är brett och består av många olika delar som tillsammans bidrar till att öka stockholmarnas upplevelse av trygghet i bolagets bostadsområden. Arbetet har fokus på stadens fokusområden i Järva, Skärholmen, Rågsved, Bagarmossen och Farsta och särskilt utsatta fastigheter i övriga delar av beståndet. Bolaget tar stort ansvar för att stärka samarbetet kring Vårberg och har Sid. 54 (62) tillsammans med andra fastighetsägare i området en planering för aktiviteter under året. Bolaget mäter löpande hur hyresgästerna upplever tryggheten både i sin lägenhet och i bostadsområdet. Mätningarna ger bolaget en proaktivitet och bra utgångspunkt för var insatser behövs och vilka insatser som ger bäst effekt på den upplevda tryggheten. Bolagets trygghetsindex ligger stadigt på höga nivåer inte minst för fokusområdena i Järva och Söderort. Samarbetsparter i trygghetsarbetet är verksamheter inom staden, myndigheter, fastighetsägare och civilsamhället. De fyra fastighetsägarföreningarna där bolaget är medlem - Järva, Rågsved, Hässelby- Vällingby och Skärholmen - är ett av de viktigaste verktygen i arbetet. Exempel på löpande trygghetsarbete som genomförs under 2026 är att säkerställa att det är rent, snyggt och tryggt i våra fastigheter och områden, delta i brottsförebyggande råd och andra samverkansgrupper, löpande förstärka skalskyddet, genomföra säkerhetsbesiktningar, säkerställa att de som bor i våra lägenheter är dem vi har avtal med och stödja hyresgäster som upplever sig störda av sina grannar. Samverkan med polis sker kontinuerligt i flera delar av bolaget gällande exempelvis uppsättning av kameror på allmän plats, särskilda insatser och tillslag (genomsök av källare efter droger och/eller vapen). Bolaget är medlem i den styrgrupp som finns för samverkansöverenskommelsen mellan Järva stadsdelsförvaltning och polisen. Svenska Bostäder arbetar med metoden Trygga Trappan i samarbete med socialtjänsten, Stockholmshem, polisen, Fastighetsägarföreningen Skärholmen, Hässelby-Vällingby Fastighetsägarförening och Fastighetsägare i Järva. Bolaget höjer kompetensen kring Våld i nära relation utifrån den utbildning som staden utvecklat i dialog mellan socialtjänsten och bostadsbolagen och genom att delta i utbildningar som fastighetsägarföreningarna ordnar. Arbete mot välfärdsbrottslighet Bolaget fortsätter att stärka sin kunskap och utveckla arbetssätt för att motverka arbetslivskriminalitet. En särskild plan utvecklas i syfte att samla och tydliggöra insatser inom upphandling och avtalsuppföljning, med särskilt fokus på riskbranscher. Inom ramen för detta arbete driver bolaget, tillsammans med systerbolagen, ett gemensamt initiativ för att utveckla en modell för seriositetskontroller av leverantörer. Syftet är att stärka förmågan att identifiera och motverka oseriösa aktörer samt att förebygga brottslighet i leverantörsledet. Bolaget fortsätter även arbetet med att tydliggöra roller och ansvar i avtalsuppföljningen, där seriositetskontroller utgör en integrerad del av det strukturerade arbetssättet. För ett av bolagets större avtalsområden, städ, implementeras under året ett arbetssätt baserat på det årshjul och den årsplan som togs fram under 2025. Arbetssättet tydliggör vilka uppföljningsaktiviteter som ska genomföras, när under året de sker samt ansvarsfördelningen mellan berörda funktioner. För att säkerställa ett systematiskt och konsekvent genomförande stärker bolaget även upp med mer resurser inom avtalscontrolling. Bolaget har därutöver ett etablerat samarbete och en aktiv dialog med Rättvist Byggande i syfte att ytterligare stärka arbetet mot välfärdsbrottslighet och oseriösa aktörer. Sedan fem år tillbaka samverkar bolaget med Rättvist Byggande för att på ett strukturerat sätt motverka kriminalitet och osund konkurrens på byggarbetsplatser, där nyproduktions- och ombyggnadsprojekt bedrivs enligt modellen Rättvist Byggande. Arbetssättet utvärderas under året och utvecklas vidare i samverkan med organisationen, bland annat genom att inkludera ramavtal för mindre renoveringsarbeten. Parallellt pågår ett aktivt arbete med att säkerställa en ansvarsfull avtalsuppföljning och att genomföra löpande leverantörskontroller, bland annat genom interna och externa avtalsrevisioner. Bolaget bedriver också ett aktivt antikorruptionsarbete, med fokus på att stärka medarbetares kunskap och säkerställa effektiva rutiner och förebyggande hantering av riskmoment. Sid. 55 (62) Bolaget arbetar systematiskt mot felaktig folkbokföring och deltar aktivt i samverkansarbete tillsammans med polis och stadsdelsförvaltning för att motverka felaktig folkbokföring. Bolaget har även deltagit i möten med Skatteverket i anledning av framtagandet av ett verktyg för fastighetsägare i arbetet med felaktigt nyttjande av adress. Bolaget följer årligen upp samarbeten, dels i form av att begära in uppgifter från samarbetsföreningar, dels i form av besök i ett urval av verksamheterna. Inför ett potentiellt samarbete genomförs kontroller (förutom att utvärdera verksamheten i sig), bl.a. av att föreningen fullgjort sina skyldigheter mot det allmänna (om den har anställda) samt att den inte har några skulder hos Kronofogden. Stöd betalas inte ut till individer. Bolaget har även samverkan och erfarenhetsutbyte med aktörer inom staden runt dessa frågor. Under hösten kommer bolaget att medverka vid stadens kunskapsseminarium om ekonomisk brottslighet där föreningar och ideella organisationer används som verktyg. Bolaget har tydliga rutiner, checklistor och kontrollmoment vid nyuthyrning av kommersiella lokaler för att säkerställa kontrollen och motverka risken att genom uthyrningen medverka till ekonomisk brottslighet eller andra oegentligheter. Förebygga och motverka miljöbrott Bolaget ställer miljökrav vid upphandling och följer upp större byggprojekt genom miljöronder på plats. För ramavtal och mindre projekt genomförs stickprovskontroller genom leverantörsrevisioner. Bolaget har inte fått indikationer på att miljöbrott i form av t.ex. avfallsbrottslighet pågår i anslutning till bolagets verksamhet. Bolaget har väl inarbetade rutiner för hantering av såväl hyresgästavfall som det avfall som uppstår i entreprenadprojekten. Avfall som uppstår från bolagets hyresgäster hämtas av entreprenörer som anvisats av staden, detta gäller även fastighetsnära insamling av förpackningar. I samband med upphandling av byggprojekt ställs krav på korrekt avfallshantering. Uppföljning sker i form av att mängder och transportdokument begärs in i samband med slutredovisning. Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet Arbeta proaktivt och strukturerat för att motverka välfärdsbrottslighet, ekonomisk brottslighet, svartarbete och oegentligheter på byggarbetsplatser. Bland annat genom att delta i arbetet med samordnad tillsyn som leds av kommunstyrelsen. Vidareutveckla samarbetet med Rättvist Byggande med syfte att arbeta mer proaktivt. Analys Bolaget har mycket på plats i samarbetet med Rättvist Byggande, men det kvarstår behov runt ett mer proaktivt arbetssätt. Rapporter följs upp under byggmöten och arbete pågår för att ytterligare stärka projektledarnas mandat. Det planeras ett studiebesök till MKB, som arbetar med frågorna som aktiv medlem av Rättvist byggande. Genom dotterbolaget Stadsholmen AB, i Tillsammans med Trafiknämnden ta fram mål och aktiviteter för att vidareutveckla det Sid. 56 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet samverkan med Trafiknämnden fortsätta arbetet med lokalt utvecklings- och trygghetsarbete i Gamla stan lokala trygghet- och utvecklingsarbetet i Gamla stan. Analys Löpande möten har genomförts med Trafiknämnden i syfte att vidareutveckla det lokala trygghets- och utvecklingsarbetet i Gamla stan. Under året planeras en gemensam rundtur i området för att konkretisera prioriterade aktiviteter, åtgärder och gemensamma mål. Stadsholmen har därutöver en fastställd lokalstrategi för Gamla stan som anger inriktning för vilka typer av verksamheter som bör etableras i området. Strategin syftar till att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling av Gamla stan, med hänsyn till områdets kulturhistoriska värden, stadsliv och trygghet. I samarbete med S:t Erik Försäkrings AB, andra berörda nämnder och bolag samt Storstockholms Brandförsvar fortsätta arbetet med att strategiskt förebygga antalet brand- och vattenskador i stadens byggnader Aktivt arbeta förebyggande för att minska bränder och vattenskador och samarbeta S:t Erik Försäkring i deras strategiskt förebyggande arbete. Analys Under året kommer en tvärfunktionell grupp att startas upp med medverkande från alla systerbolag i syfte att diskutera strategiska frågor och möjliggöra erfarenhetsutbyte. Medverka i arbetet med samordnad tillsyn och informationsdelning som leds av kommunstyrelsen i syfte att förebygga, Medverka aktivt i arbetet mot välfärdsbrott, under ledning av kommunstyrelsen. Analys Bolagets har deltagit i Sid. 57 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet upptäcka och hantera välfärdsbrott kunskapsseminarium om välfärdsbrott och otillåten påverkan som Stadsledningskontoret bjöd in till genom Teamet mot välfärdsbrott. Bolaget har också deltagit i workshop om felaktig folkbokföring som Skatteverket bjöd in till. Stärka arbetet med att utveckla inflytandet för hyresgästerna, till exempel i samband med upprustning av gårdar, och samarbetet med andra lokala aktörer, samt främja social sammanhållning och tillit i bostadsområdena Antal boendemöten med lokala hyresgästföreningar Analys Bolaget har följsamhet till lagd plan för boendemöten. 50 100 Verka för att fler naturliga mötesplatser, även utomhus, skapas i samband med nybyggnation Planerar in mötesplatser/sociala ytor såsom lekytor, sittplatser, odlingsytor mm på gårdarna i samband med beräkningar av grönytefaktorn. Analys I samband med beräkning av grönytefaktorn och med bolagets gestaltningsprinciper som grund planeras mötesplatser/sociala ytor in i varje nyproduktionsprojekt. Bostadsbolagens hyresgästers upplevda trygghet i och omkring hemmet Analys Bolaget noterar en ökning med 0,7 % med ett utfall på 82%, vilket sammantaget innebär att målnivån för trygghetsindex uppnås och att det samlade trygghetsarbetet bedöms ha god effekt på bolagsövergripande nivå. Utvecklingen 80 Sid. 58 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet bedöms i huvudsak vara ett resultat av ett långsiktigt och strukturerat trygghetsarbete i nära samverkan med Polismyndigheten, stadsdelsförvaltningar och fastighetsägarförening ar. Insatser såsom Trygga trappan, ronderingar, trygghetsvandringar, förbättrade utemiljöer, förstärkt belysning samt åtgärder för att öka säkerheten mot inbrott bedöms sammantaget ha bidragit till den positiva utvecklingen. Utmaningar kvarstår i vissa fastigheter kopplat till obehöriga som tar sig in i fastigheter samt brister i förrådens säkerhet och den upplevda tryggheten i källare och på vind. Produktindex Analys Bolaget noterar en ökning för perioden med 0,8 % jämfört med föregående år. Samlat visar resultatet en positiv utveckling i samtliga distrikt, där flera viktiga kvalitetsområden förstärkts. Särskilt märks förbättringar inom inomhusklimat, underhåll av lägenheter samt ventilation, vilket främst kan kopplas till genomförda ventilationsprojekt, ökad takt i underhållsåtgärder och ett strukturerat arbete med drift och besiktningar. Utmaning kvarstår framför allt avseende temperatur i lägenheter under både vinter- och sommartid i 78 Sid. 59 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet vissa delar av beståndet, liksom underhåll av trapphus och utrustning i tvättstugan. Rent och snyggt Analys Bolaget noterar en ökning med 0,8% jämfört med perioden föregående år. Ökningen kopplas till systematiska ronderingar och ett tätt samarbete med skötselentreprenörer. En fortsatt framgångsfaktor har även varit vidare satsning på bolagets servicevärdar. 78 Serviceindex Analys Bolaget noterar en ökning för perioden om 0,9 % jämfört med föregående år. Sammantaget visar resultatet en positiv utveckling, där riktade insatser, ökad närvaro i bostadsområdena och fortsatt systematisk uppföljning haft tydlig effekt. Framför allt stärks delindexen Hjälp när det behövs och Ta kunden på allvar, där förbättrat bemötande, högre leveranssäkerhet, kortare ledtider i reparationsärenden samt bättre tillgänglighet till rätt person bidrar till ökade betyg. 81 Trygghetsindex Analys Bolaget noterar en ökning med 0,7 % med ett utfall på 82%, vilket sammantaget innebär 80 Sid. 60 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet att målnivån för trygghetsindex uppnås och att det samlade trygghetsarbetet bedöms ha god effekt på bolagsövergripande nivå. Utvecklingen bedöms i huvudsak vara ett resultat av ett långsiktigt och strukturerat trygghetsarbete i nära samverkan med Polismyndigheten, stadsdelsförvaltningar och fastighetsägarförening ar. Insatser såsom Trygga trappan, ronderingar, trygghetsvandringar, förbättrade utemiljöer, förstärkt belysning samt åtgärder för att öka säkerheten mot inbrott bedöms sammantaget ha bidragit till den positiva utvecklingen. Utmaningar kvarstår i vissa fastigheter kopplat till obehöriga som tar sig in i fastigheter samt brister i förrådens säkerhet och den upplevda tryggheten i källare och på vind. Södermalms stadsdelsnämnd och AB Svenska Bostäder ska utreda möjligheten att omvandla parkeringsplatserna vid fastigheten Malongen till en förlängd del av Nytorgsparken Analys Under perioden har Stadsholmen tillsammans med Trafikkontoret omvandlat en del av parkeringen vid fastigheten till en temporär cykelpark. Efter sommaren kommer ytan att återställas till parkering och dialog pågår kring hur ytan kan användas Sid. 61 (62) Bolagsstyrelsens mål för verksamhetsområdet Indikator Periodens utfall Årsmål Aktivitet långsiktigt. 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Hyresgästers (medborgares) möjlighet att påverka Bolaget har utvecklat sina arbetssätt löpande de senaste åren för att förstärka hyresgästernas möjlighet till inflytande och delaktighet i verksamheten. Via olika kanaler - såväl digitala som fysiska möten - lyssnar bolaget på hyresgästerna och stockholmarna för att ta reda på vad de vill vara med och påverka. Bolaget genomför löpande träffar runtom i beståndet med lokala hyresgästföreningar. Arbetet utgår från det boinflytandeavtal som bolaget har med hyresgästföreningen. Hälften av årets träffar är genomförda och resterande kommer att genomföras under året. Bolaget genomförde under 2025 två kvällar, en i Söderort och en i Västerort, där vi träffade alla lokala hyresgästföreningar i området för att skapa samsyn kring förväntningar och samarbetsformer. Motsvarande träffar kommer att genomföras i Järva och Innerstaden under 2026. Bolaget arbetar för att involvera hyresgästerna och stärka deras medansvarstagande, exempelvis genom att uppmuntra till grannsamverkan och grannföreningar. Exempel på insatser som genomförs går att hitta på bolagets hemsida under Hemokrati. Nya aktiviteter tillkommer löpande och handlar till exempel om att möjliggöra återbruk i miljöstugor, arrangera gemensamma städaktiviteter eller hitta nya ytor för cykelparkeringar. Under våren har ett antal containerdagar genomförts för att underlätta för hyresgäster som har svårt att ta sig till en återvinningscentral. Ett webinarium har genomförts under våren för att sprida erfarenheter till andra fastighetsägare framför allt inom Allmännyttan. Bolaget har också en hyresgästpanel som löpande svarar på frågor och ger bolaget stöd i utvecklingen. I bolagets budget finns särskilda medel avsatta för boendeinflytande och för områdesutveckling där möjlighet finns att genomföra förslag från hyresgästerna. Samverkan och ett stärkt civilsamhälle Utifrån bolagets vision "Tillsammans för ett hållbart liv i och mellan husen" samverkar vi med olika aktörer som kompletterar bolagets kompetens. I flera av våra områden hyr både stadens kulturförvaltning och andra kulturaktörer lokaler där de genom sin verksamhet i samarbete med bolaget bidrar till ett rikt kulturliv och levande centrummiljöer. Bolaget arbetar aktivt för att möjliggöra nya etableringar i vakanta lokaler, med fokus på att upprätthålla hyresförhållandena till kultur- och civilsamhället i beståndet. Som stöd för samarbetet med civilsamhället har bolaget en hållbarhetsstrateg med fokus social hållbarhet och samordnare för social hållbarhet som utvecklar samarbeten och krokar arm med lokala aktörer i bolagets bestånd i utsatta och särskilt utsatta områden. Exempel på viktiga samarbetspartners i civilsamhället är Rädda Barnen i På Lika Villkor i Husby, Svenska med baby i Västerort och Söderort och det för året nya samarbetet med Mamma United i Skärholmen. Genom att hyra ut delar av studentbostadsbeståndet till Stockholms Universitet bidrar bolaget till att utlandsstudenter och forskare får förbättrad möjlighet att få en bostad i Stockholm. Övrigt Arbete för att åtgärda rekommendationer från lekmannarevisorerna (bokslut 2025) • Granskning av inomhusmiljö: o Rutin för att säkerställa bevarande av dokumentation av vidtagna åtgärder i samband med Sid. 62 (62) felanmälningar och klagomål finns framtagen. o I tillägg pågår även systematisk registervård i edok. • Systematiskt brandskyddsarbete: o Bolaget har aktualiserat rutiner och informerat/utbildat berörda medarbetare. o Organisationen förstärks genom rekrytering av Brand- och skadeskyddsansvarig som börjar i maj 2026. o Vi har implementerat systemstöd (REQS) för dokumentation och uppföljning av enhetligt arbetssätt gällande egenkontroller. o Införandet av systemstödet (REQS) kommer även stärka det proaktiva brandskyddsarbetet och möjliggöra bolagsövergripande uppföljningar och analyser. • Attest och delegation: o Bolaget ser över och tydliggör styrdokumenten samt säkerställer att de överensstämmer sinsemellan. • Hantering av inventarier: o Riktlinje är beslutad och implementerad i verksamheten o Inventering av kontoren pågår och beräknas vara klar i hösten 2026. • Intern kontroll inom bostadsuthyrningsverksamheten: o Fortsatt arbete med att tillse följsamhet till framtagna rutiner genom att uthyrningschefer gör intern kontroll i mars och september varje år, vilket har gett fint resultat. I förekommande fall förbättras rutiner och arbetssätt i syfte att tydliggöra underlag och dokumentation av de kontroller som görs. o Ny rutin kring rubricering av metadata för varje handlingstyp rörande uthyrning, andrahandsuthyrning, och överlåtelse har införts i Fast2. Rubricering av dokument styr handlingstypens regler kring arkivering. • Intern kontroll: o Bolaget fortsätter arbetet med att medvetandegöra och utbilda för att bl a öka de verksamhetsnära kontrollerna. • Avtalsuppföljning av lokalvård: o Arbete pågår med att ta fram arbetssätt och rutiner för avtalsuppföljning som syftar till att förebygga och upptäcka oegentligheter vid uppföljningen. --- [Bilaga 4 Ekonomisk sammanställning, T2 2026.pdf] Svenska Bostäder Bilaga 4 Ekonomisk sammanställning, mnkr Mkr Prognos T2 2026-01-01 -2026-12-31 Budget 2026-01-01 -2026-12-31 Utfall 2025-01-01 -2025-12-31 Hyresintäkter bostäder 3 162 3 158 3 057 Hyresintäkter lokaler 653 645 637 Hyresintäkter bilplatser 80 84 79 Övriga förvaltningsintäkter 115 110 135 Intäkter 4 010 3 997 3 908 Fastighetsskötsel -393 -385 -355 Reparationer -506 -511 -512 Förgävesprojektering -35 -35 -24 Taxebundna kostnader -690 -681 -642 Övriga driftkostnader -424 -455 -415 Driftkostnader -2 048 -2 067 -1 949 Tomträttsavg. och arrendeavg -197 -195 -187 Fastighetsskatt -87 -85 -85 Driftnetto 1 678 1 649 1 688 Central adm och försäljningskostnader -94 -105 -91 Operativt resultat 1 584 1 544 1 597 Av- och nedskrivning av fastigheter -1 050 -1 050 -1 002 Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -1 -1 -0 Finansnetto -330 -354 -331 Resultat efter finansnetto 203 140 263 Jämförelsestörande poster 82 60 0 Resultat efter jämf störande poster 285 200 263 Mkr Prognos T2 2026-01-01 -2026-12-31 Budget 2026-01-01 -2026-12-31 Utfall 2025-01-01 -2025-12-31 Anläggningstillgångar 28 162 28 346 28 255 Övriga omsättningstillgångar 145 128 143 Summa tillgångar 28 307 28 474 28 398 Eget kapital 14 916 14 779 14 686 Avsättningar/minoritet etc 621 639 634 Kortfristiga skulder, lån internbanken 12 119 12 224 12 259 Kortfristiga skulder, övriga 651 833 819 Summa skulder o eget kap. 28 307 28 474 28 398 Mkr Prognos T2 2026-01-01 -2026-12-31 Budget 2026-01-01 -2026-12-31 Utfall 2025-01-01 -2025-12-31 Nyproduktion 142 250 132 Ombyggnad & Ersättningsinvesteringar 958 850 654 Summa investeringar 1 100 1 100 785 Mkr Prognos T2 2026-01-01 -2026-12-31 Budget 2026-01-01 -2026-12-31 Utfall 2025-01-01 -2025-12-31 Driftnetto kr/m2 735 722 739 Driftkostnad kr/m2 897 905 853 Vakansgrad bostäder % 0,1 0,1 0,0 Vakansgrad lokaler % 4,6 5,2 5,2 Resultaträkning Balansräkning Investeringar Nyckeltal --- [Bilaga 5 Finansiell månadsrapport augusti 2026 AB Svenska Bostäder.pdf] Finansiell månadsrapport AB Svenska Bostäder Rapport till bolagets styrelse i enlighet med Finanspolicy för Stockholms Stadshus AB (§4.2). Bolagets skuld Internt lån uppgick vid slutet av månaden till 12 052 mnkr. Totalt är det en minskning med 82 mnkr sedan förra månaden, 86,7% av ramen är utnyttjad. Räntan för månaden var 2,88%. Stadens borgensåtagande var 2 mnkr för bolaget. Tabell 1: Bolagets skuld (mnkr) 2026-08-31 2026-07-31 Internt lån 12 052 12 134 86,7% Borgensåtagande 2 2 Totalt 12 054 12 136 Diagram 1: Utveckling 5-årsperiod för skulden (mnkr) Kommunkoncernens finansiella ställning Räntan på kontot bestäms av snitträntan för kommunkoncernens externa skuld. Nedan ges en överblick av kommunkoncernens finansiella ställning samt ramar och limiter. Finanspolicy Stockholms Stadshus AB är underordnad Finanspolicy för kommunkoncernen Stockholms stad som fastställdes den 19 november 2025 av kommunfullmäktige och gäller från den 1 januari 2026. Bilaga A till Finanspolicy för kommunkoncernen Stockholms stad fastställdes den 17 december 2025 av kommunstyrelsens ekonomiutskott och gäller från den 1 januari 2026. Tabell 2: Kommunkoncernens finansiella ställning* Limit Extern upplåning totalt (mnkr) max 110 000 Extern nettoupplåning (mnkr) Duration (år) inom 1,25-3,75 Ränteförfall inom 1 år max 75% Kapitalförfall inom 1 år max 30% Betalningsberedskap (mnkr) min 10 000 * Finansiell månadsrapport för augusti 2026 för kommunkoncernen Stockholms stad tas upp i kommunstyrelsens ekonomi- och tryghetsutskott den 23 september 2026. 2026-07-312026-08-31 UtnyttjatLimit 13 900,0 20 244 1,82 86 76986 769 41,2% 9,1%12,8% 82 405 83 513 augusti 2026 21 352 40,4% 1,75 -16 000 -14 000 -12 000 -10 000 -8 000 -6 000 -4 000 -2 000 0 aug-21 feb-22 aug-22 feb-23 aug-23 feb-24 aug-24 feb-25 aug-25 feb-26 aug-26 Diagram 2: Duration (år) för kommunkoncernens externa skuldportfölj Prognos för kommunkoncernens snittränta Diagrammet nedan visar historisk utveckling samt prognos med räntescenarier för kommun- koncernens snittränta tre år framåt i tiden. Prognosen utgår från dagens skuld, nu kända flöden och den framtida ränteutveckling som är inprisad på marknaden (implicita terminsräntor). Diagram 3: Historik och prognos för kommunkoncernens snittränta (%) exklusive marginal och omkostnadsersättning Marginaler för kommunkoncernens bolag är anpassade till respektive bolag på löpande basis. Nivåer gäller från den 1 juli 2026 och gäller till den 31 december 2026. Marginal- och omkostnadsersättning för bolaget uppgår till 0,24 procent. Risken vid annat ränteutfall Om ränteprognosen inträffar kommer bolagets räntekostnad med nuvarande skuld att bli 365,7 mnkr, beräknat inkl marginal och omkostnadsersättning, för den kommande 12-månadersperioden. En känslighetsanalys med en procentenhets ränteuppgång ger motsvarande räntekostnad om 486,2 mnkr. Räntekänsligheten är därmed 120,5 mnkr. 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 aug-21 aug-22 aug-23 aug-24 aug-25 aug-26 Duration enligt finanspolicy* Limit 1,25-3,75 år * Genomsnittlig räntebindningstid inklusive derivat 0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00% 6,00%Ränta (% ) Historisk utveckling och räntescenarier Historisk Parallellskifte +1% Parallellskifte -1% Parallellskifte +3% Parallellskifte -3% Snittränta (prognos) Tabell 3: Ränteprognos för bolagets månadsränta inklusive marginal och omkostnadsersättning Utlåningsränta 2,86 2,89 2,88 2,89 2,97 2,99 3,06 3,12 3,15 3,17 3,20 3,22 3,23 3,24 3,25 3,24 3,25 3,25 3,29 3,29 3,29 3,32 3,32 3,32 3,32 3,31 3,31 3,31 3,32 3,33 3,33 3,31 3,32 3,31 3,32 3,32 jun-27 jul-27 mar-27 apr-27 okt-26 nov-26 maj-27 dec-26 jan-27 feb-27 jun-29 Månad sep-26 okt-28 sep-28 nov-28 jan-28 sep-27 okt-27 nov-27 dec-27 aug-27 aug-29 aug-28 jul-28 feb-28 maj-28 jun-28 apr-28 mar-28 jul-29 dec-28 jan-29 feb-29 mar-29 apr-29 maj-29 Marknadskommentarer per 2026-08-31 Bilaga I Sammanfattning Ränteuppgångar präglar obligationsmarknaden. Centralbanker väntas höja styrräntor något. Mycket god tillväxt och låg inflation i Sverige. Internationellt onflikten i Mellanöstern fortsätter, utan att visa tecken på att närma sig en lösning. Oljepriset är fortsatt högre än jämfört med samma period för ett år sedan, men ökad produktion utanför Mellanöstern, ändrade transportvägar, nyttjade reserver och viss utförsel genom Hormuz sundet nära Omans kust skyddat av amerikansk militär har inneburit att de värsta farhågorna om oljebortfall inte infriats. I USA fortsätter inflationen att vara förhöjd samtidigt som arbetsmarknaden är stark, vilket får marknaden att vänta sig höjningar från den amerikanska centralbanken (FED), i kontrast till tidigare i år då styrräntan förväntades sänkas. De amerikanska långräntorna fortsätter att stiga på marknadens förväntningar om fortsatta budgetunderskott och ökade lånebehov både från stat och företag, men även på förväntningar om en fortsatt god tillväxt framgent driven av först utbyggnaden av infrastruktur för AI och sedan från produktivitetsvinsterna som förväntas från nyttjandet av AI. Kevin Warsh, den nya centralbankschefen, har att balansera detta vid kommande beslut kring styrräntan i USA som i nuläget är 3,75%. Stigande långräntor påverkar även hushållen som i USA ofta har bindningstider på 30 år på sina bolån, vilket indirekt minskar rörligheten på arbetsmarknaden då hushållen inte vill flytta och ta nya lån till högre ränta än på nuvarande bostadslån. Det är inte bara amerikanska långräntor som är relativt höga utan detta ses i hela västvärlden inklusive Japan som länge haft en mycket låg både kort och lång ränta. Globala börsindex MSCI World visade under augusti en god utveckling på ca 2,5 % i lokala valutor och USD stärktes med 0,5 % mot den svenska kronan till 9,58. Europa CB förväntas höja styrräntan en gång till under den tidiga hösten. Inflationen är förhöjd och en åtstramande penningpolitik krävs. Tillväxten i Tyskland och därmed Europa är fortsatt låg, med den tyska tillverkningsindustrin under kraftig press från höga energipriser och kinesisk statsstödd konkurrens samtidigt som Sydeuropa visar på bättre tillväxt. Bedömare varnar för ytterligare högre energipriser i vinter. Det är låga lager av den för Europa så viktiga naturgasen, K E drivet av prisuppgångar på flytande naturgas i spåren av de pågående geopolitiska oroligheterna i Mellanöstern samt efter utfasningen av gas från Ryssland som tidigare försåg Europa med billig naturgas. Ukrainas fokus på attacker på den för Ryssland så viktiga ryska energisektorn och särskilt dess raffinaderier har också bidragit till prisuppgång globalt och bränslebrist i Ryssland. Euron stärktes mot den svenska kronan under månaden med 1,4 % och stärktes även mot den amerikanska dollarn. Sverige e preliminära BNP siffrorna för andra kvartalet visade en tillväxt i Sverige på hela 3,3 %, vilket är högt även i ett globalt perspektiv. Detta efter ett antal år med en modest tillväxt om ca 1 % där hushållens återhållsamhet varit en bidragande faktor. Sverige har en mycket låg inflation just nu, delvis drivet av temporära effekter som skattesänkningar på energi, livsmedel och drivmedel. Inflationen mätt som KPIF för augusti var 0,7 % i årstakt, långt under ett europeiskt snitt om 3,0 % och Riksbankens mål om 2 %. Undersökningar av hushållens konsumtionsplaner och framtidstro har stärkts något vilket syns i den privata konsumtionen som ökat påtagligt efter många år av svaga siffror då hushållen har hållit igen efter de snabba och kraftiga uppgångar i räntor och levnadskostnader som uppstod 2022. Konjunkturinstitutets barometerindikator steg för fjärde månaden i rad och visar på ett starkare stämningsläge väl över normalnivån. Den goda tillväxten tillsammans med en orolig omvärld väntas under hösten höja inflationen upp mot 2 procent och målet för Riksbanken. Flera bedömare förväntar sig därför att Riksbanken höjer räntan en gång i år och möjligtvis ytterligare en gång under 2027 till mer normala nivåer om 2,25 %. Detta då ekonomin inte längre behöver penningpolitisk stimulans, vilket är positivt. Stockholmsbörsens breda index med återlagd utdelning (SIX Return Index) avkastade under månaden 1,9 % och har i år avkastat 12,6 % D