Kulturhuset Stadsteatern: Starkt år med många besökare och kultur i staden

[Ärende 6 a Beslut Årsredovisning.pdf] Ärende 6 a Till styrelsen för Kulturhuset Stadsteatern AB Styrelsesammanträde 2, 2026-03-10 Beslut angående årsredovisning med förvaltningsberättelse ink hållbarhetsrapport samt resultat- och balansräkning avseende verksamhetsåret 2025 Bifogar årsredovisning med förvaltningsberättelse, hållbarhetsrapport samt resultat – och balansräkningar för verksamhetsåret 2025 (bilaga 6 b). Förslag till beslut Styrelsen föreslås besluta att godkänna förslag till årsredovisning samt utfall, resultat- och balansräkning avseende verksamhetsåret 2025 enligt bilaga 6 b. Malin Dahlberg VD --- [Ärende 6 b Årsredovisning 2025.pdf] Årsredovisning 2025 Kulturhuset Stadsteatern Förvaltningsberättelse ............................................................................................................................. 3 Bolagets uppdrag 2025 ........................................................................................................................ 3 Verksamhetsåret .................................................................................................................................. 3 Resultat/ekonomisk analys .................................................................................................................. 5 Risker och hot 2025 ............................................................................................................................. 5 Flerårsöversikt ..................................................................................................................................... 6 Eget kapital 2025 ................................................................................................................................. 6 Styrelsens förslag till resultatdisposition: ............................................................................................ 6 Hållbarhetsrapport ................................................................................................................................... 7 Mångfald och öppenhet ....................................................................................................................... 8 Välmående arbetsplats ....................................................................................................................... 11 Miljö- och klimathänsyn ................................................................................................................... 12 Ekonomisk hållbarhet ........................................................................................................................ 15 Resultaträkning ...................................................................................................................................... 18 Balansräkning ........................................................................................................................................ 19 Eget kapital och skulder ........................................................................................................................ 20 Kassaflödesanalys ................................................................................................................................. 21 Not 1. Redovisningsprinciper ................................................................................................................ 22 Övriga noter till resultat- och balansräkning ......................................................................................... 24 Styrelsens och VD:s underskrifter……………………………………………………………...…..….29 2 Förvaltningsberättelse Styrelsen och den verkställande direktören för Kulturhuset Stadsteater AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Kulturhuset Stadsteater AB ingår i koncernen Stockholms Stadshus AB (org.nr 556415-1727), som äger 100 % av aktierna. Bolaget bildades 1956 och teaterverksamheten startade 1960. Sedan den 1 juli 2013 ingår verksamheten i Kulturhuset vid Sergels torg i Kulturhuset Stadsteatern AB. Bolagets namnbyte från Stockholms Stadsteater AB till Kulturhuset Stadsteatern AB registrerades hos Bolagsverket den 20 november 2020. Kulturhuset Stadsteaterns vision är att vara en angelägenhet för alla stockholmare med yttrandefriheten och den konstnärliga friheten som grund. Bolagets uppdrag 2025 Kulturhuset Stadsteatern finns för alla stockholmare där yttrandefriheten och den konstnärliga friheten utgör grunden. Kulturhuset Stadsteaterns verksamhet ska bli angelägen för fler med särskilt fokus på människor i de grupper som idag sällan tar del av verksamheten. Genom att samspela med nya och externa aktörer ska verksamheten nå ut till fler stockholmare samt förstärka sin betydelse för alla stockholmare. Kulturhuset Stadsteaterns hela verksamhet såväl i city som i ytterstaden ska värna och utveckla sin roll som öppna och inbjudande hus. Kulturhuset Stadsteaterns verksamhet ska präglas av ett sammanhållet värdskap med bra service, ett välkomnande bemötande, inkluderande på flera språk och god tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning. Bolaget ska också värna och utveckla sin verksamhet i Skärholmen, Vällingby, Husby samt den breda Parkteaterverksamheten. Kulturhuset Stadsteatern ska erbjuda verksamhet i form av teater-, dans- och scenkonst, musik, konst, design, film, litteratur, samtal/debatt, bibliotek och annan kulturell verksamhet av hög kvalitet samt ansvara för stadens tre platser inom stadens fristadsprogram. Verksamhetens omfattning styrs av den bedömning som Stockholms kommunfullmäktige gör avseende bolagets förväntade resultat. Räntabilitet på totalt kapital är negativ. I budget för 2025 har kommunfullmäktige även lagt ägardirektiv som kompletterar ovanstående uppdrag. Verksamhetsåret År 2025 kom 2,5 miljoner (2,3 mn) besökare till Kulturhuset Stadsteatern och året avslutas som det starkaste någonsin. Med 739 043 (708 184) besökare och 124,8 mnkr (110,3 mnkr) i biljettintäkter till 5 663 (4 976) program överträffas alla tidigare år. Stadsteatern/Sergelscenerna haft en beläggning på 86% (78%), intäkter på 93,4 mnkr (85,1 mnkr) och 249 482 (252 572) personer i publiken till 597 (711) föreställningar. Höstens stora premiär av Lonely together har haft nära 45 000 besökare på fyra månader och intäkter uppgår till 22,8 mnkr. Stadsteaterns scener vid Sergels Torg står för 75 % av bolagets totala biljettintäkter. Kulturhusets verksamhet har haft 181 058 besökare (152 611) till 2 962 (2 733) programpunkter och 18,8 mnkr (13,8 mnkr) . Utställningen Total Metal har lockat människor från hela Sverige, från Finland, Tyskland och Frankrike bla. Bio Husby öppnade i december 2025 och är redan välbesökt. I Husby har under 2025 det första året med skådespelarutbildningen, som arrangeras i samarbete med Balettakademin och Unga Klara, avslutats och andra året påbörjats. 3 Satsningen i Skärholmen med den nya "Stationen" där ungdomar i åldern 13-19 år välkomnas för kreativt skapande drivs i nära samarbete med Skärholmens Stadsdel och har haft 11 821 besökare sedan öppning. Biblioteken har tagit emot 528 734 besökare (514 032), gjort 324 675 (303 478) utlån på 67 (66) olika språk. Fristadsprogrammet har tre platser vilka just nu tillsatta av en musiker från Ryssland, en sångerska från Myanmar och en poet från Iran. År 2025 har 167 (111) föreställningar från det fria kulturlivet spelat inom ramen för Fri scen. Marionetteatern har spelat 171 (215) föreställningar för 7 703 (10 585) personer i åldern 0-100 år. Cirkusen har under 2025 haft 25 (26) gästspel, 4 553 (6 039) besökare och 877 250 kr (1 230 710) i biljettintäkter. Parkteatern har under sommaren turnerat i staden och mött 204 697 (214 386) besökare genom egna produktioner, samproduktioner och gästspel. Soppteatern har ökat publik och biljettintäkter med 31 % jämfört med föregående år. Under 2025 har två nya hyresgäster öppnat sina verksamheter i huset vid Sergels torg – restaurangen Dotter Voltaire på plan 5 och Språkmuseet på plan 1. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Ny verksamhetsdel i Skärholmen har öppnat – Stationen. Hyresavtal med Stockholmshem samt samarbetsavtal med Skärholmens stadsdelsförvaltning har träffats. Tvist med tidigare hyresgäst med anledning av uppsägning av hyresavtalet för restaurang Panorama har pågått under 2025. Förlikning nåddes i april 2025 och tvisten är avslutad. Hyresavtal har träffats med ny restauratör - My Daughter AB (Dotter Voltaire). Nya restaurangen öppnades i december 2025. 4 T S ta tistik 2 0 2 5 o ta l S ta d ste a te rn /S e rg e lsce n e rn a V e rk sa m h e t H e lh u s S to ra sce n e n K la ra sce n e n Lilla sce n e n H ö rsa le n Lilla S tu d io n K u ltu rh u se t U tstä lln in g a r M u sik E v e n e m a n g Litte ra tu r S a m ta l D e b a tt F ilm F rista d In te rn a tio n e lla p ro je k t B ib l./K o n stv e rk sta n p ro g ra m T e a te r & sce n k o n st ö v rig v -h e G ä stsp e l - F ri S ce n S o p p te a te rn M a rio n e tte a te rn C irk u s S k ä rh o lm e n S k ä rh o lm e n F ilm i S k ä rh o lm e n S ta tio n e n V ä llin g b y V ä llin g b y H u sb y B io H u sb y P a rk te a te rn P a rk te a te rn S e rg e ls T o rg B ib lio te k e n R u m fö r B a rn T io T re tto n LA V A K U B & se rie te k e t T o ta lt a n ta l b e sö k a re t P2 ro0 2 g ra 5 5 65 22 2 971 5 1 36121 1 01262 1 21 m 69 809 635 349 90647246522911358 3714837427118051543701545815375211 B2 e sö 0 2 5 72 1 1 21 k 34 751 8622 2 2513 3 111 019 a 99 6281 1990851 5502743731458 431 re 0 4 3 4 8 2 1 1 2 7 1 3 3 9 9 6 3 8 3 2 9 2 9 1 0 5 8 0 9 7 9 8 2 0 0 0 2 9 1 8 8 6 9 2 3 8 8 2 4 0 5 5 1 6 3 9 7 7 0 6 1 3 7 0 3 5 5 3 3 7 3 9 9 4 5 5 8 8 2 1 7 9 4 3 3 9 7 4 8 7 0 7 6 9 7 2 8 6 4 1 1 B2 ilje ttin tä k te r 0 2 5 1 2 4 8 3 5 7 0 1 9 3 3 5 8 3 0 0 7 2 5 1 8 2 1 3 1 5 8 8 6 8 6 7 4 6 4 9 4 8 8 3 0 3 7 3 2 1 8 8 2 9 9 8 2 6 3 0 8 4 1 9 8 0 5 1 8 9 1 8 7 4 2 0 8 6 2 1 6 2 5 2 6 6 6 6 7 6 2 5 6 0 2 1 1 3 3 0 2 4 9 0 1 1 3 0 3 2 1 4 1 2 7 8 5 9 4 8 4 2 3 8 1 2 7 2 3 5 5 8 8 7 7 2 5 0 7 6 7 7 1 8 3 3 4 5 9 0 4 3 3 1 2 8 5 7 6 4 8 7 3 5 9 2 0 9 2 1 6 0 9 4 1 1 8 4 5 2 8 7 3 4 1 1 7 2 4 2 5 8 3 3 2 8 5 7 7 3 2 6 7 3 8 7 2 4 8 6 1 1 6 B2 e lä g 0 2 5 g n in g 7 3 % 8 6 % 7 7 % 8 6 % 8 5 % 8 4 % 8 6 % 8 1 % 4 9 % 3 4 % 6 3 % 1 0 0 % 6 1 % 8 4 % 4 7 % 9 8 % 4 0 % 7 0 % 8 7 % 7 5 % 9 4 % 8 9 % 7 6 % 6 0 % 7 3 % 4 3 % 8 7 % 7 4 % 7 0 % 7 9 % 5 7 % 1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % S2 n0 ittin 2 5 tä k t 1 6 9 3 7 4 4 1 0 3 0 3 2 4 9 2 2 9 1 0 4 9 1 2 6 9 1 0 5 1 0 6 1 2 2 2 99 1 2 2 0 3 1 1 9 2 5 8 9 4 1 9 3 2 3 4 2 3 2 3 9 6 7 2 52 P2 ro0 2 g ra 4 4 97 321 2 771 4 1 25112 512 211 21 m 712017 394 359 0318120928312 578 610533 3132815247513562444651 918 B2 e sö k a re 0 2 4 7 0 8 1 8 2 5 2 5 7 9 9 1 6 1 5 7 5 6 7 2 3 3 2 8 1 5 2 6 1 3 4 3 1 3 1 0 1 2 4 9 0 9 9 5 7 9 9 1 9 4 3 2 0 2 1 2 4 5 9 4 8 8 3 7 6 5 2 4 5 5 1 0 5 8 6 0 3 2 1 0 8 9 6 6 1 0 6 1 8 0 1 8 7 0 7 6 0 1 1 0 9 2 1 4 3 8 1 4 4 0 5 7 0 3 3 420822 1170420133051591722477 642 B2 ilje ttin tä k te r 0 2 4 1 1 0 3 1 8 3 9 6 8 5 1 4 6 7 1 6 4 2 8 3 4 5 7 6 8 4 1 0 5 1 8 7 8 6 4 7 5 8 6 3 3 3 0 2 1 3 7 6 8 9 0 2 1 5 5 3 7 7 8 7 4 9 8 8 7 8 1 0 1 5 6 2 3 1 0 3 9 0 4 4 2 4 3 6 2 4 7 4 4 3 2 1 4 3 4 2 1 9 4 6 5 9 8 3 9 6 8 9 1 2 2 0 5 8 0 6 4 4 7 8 6 4 9 4 0 5 3 4 1 2 3 0 7 1 0 5 3 2 1 9 5 2 1 0 0 7 5 3 2 2 1 2 0 1 0 3 0 8 9 4 5 9 0 7 9 1 4 4 0 1 0 4 5 1 4 0 3 2 1 3 2 3 7 9 5 5 6 2 4 7 6 5 5 1 2 4 9 4 7 8 2 2 9 9 7 3 6 B2 e lä g 0 2 4 g n in g 7 1 % 7 8 % 7 3 % 7 4 % 8 9 % 8 3 % 4 5 % 1 9 % 7 1 % 1 0 0 % 6 7 % 7 5 % 5 0 % 6 1 % 3 9 % 9 5 % 9 0 % 8 0 % 9 7 % 8 6 % 8 9 % 4 9 % 7 5 % 4 0 % 2 4 % 8 5 % 7 8 % 9 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % S2 n0 ittin 2 4 tä k t 1 5 6 3 3 7 8 7 3 5 7 3 3 1 2 5 9 9 0 4 5 2 4 2 1 0 2 1 3 0 1 2 5 2 279 2 0 2 1 5 9 2 6 3 8 9 2 0 4 2 5 2 2 3 0 5 5 7 8 4 0 Resultat/ekonomisk analys Vid årets slut uppgår biljettintäkterna till 124,8 mnkr (110,3), de högsta någonsin i Kulturhuset Stadsteaterns historia. I budgetläge uppskattades biljettintäkter för helåret till 107,3 mnkr, vid tertial 1 prognostiserades de till 111,2 mnkr och vid tertial 2 till 113,2 mnkr. Utfall överstiger både budget och delårsprognos med marginal. Beläggning för Stadsteaterns stora scen var 86% (74%). Snittintäkten per biljett för Stadsteatern för helåret 2025 är 374 kr (337 kr), att jämföra med budget på 383 kr. Vi årets slut uppgår totala egenintäkterna till 178,2 mnkr (161,8 mnkr), dessa utgörs förutom biljettintäkter också av hyresintäkter, samarbetsintäkter, butiksförsäljning och uthyrningar av personal och lokaler. Trots tvist med en tidigare hyresgäst vilken orsakade 2,1 mnkr i intäktsbortfall pga utebliven hyra överstiger egenintäkterna både budget och delårsprognoser. Tvisten är avslutad och tidigare hyresgäst utflyttad. Ny restaurang med Lotta Voltaire som restauratör öppnade i december 2025. Verksamhetsbidrag från Kulturrådet på 57,5 (57,8) mnkr, bidrag för biblioteksverksamheten och fristadskonstnärer via Kulturförvaltningen på 43,9 (40) mnkr samt övriga bidrag på 4,3 (3,9) mnkr är inte medräknade i egenintäkterna. Totala kostnader för bolaget uppgår till -673,1 (-636,5) mnkr per den 31 december 2025. Budgetmålet för helår var -646 mnkr och prognos vid tertial 2 på -657 mnkr. Att totala kostnader överstigit uppskattad nivå i budgetläge beror ökad verksamhet som inte bara ger ökade intäkter utan också innebär ökade kostnader. Administrativa kostnader, vilka också omfattar kostnader kopplade direkt till verksamheten tex producenter, är 17,2 (16,5) % för helåret vilket är i nivå med budget men innebär en reell kostnadsökning av administration på 3,5 mnkr, vilket förklaras med ökade kostnader för licenser och administrativa avgifter samt ökade krav på rapportering och administration. I budget 2025 planerades investeringar för 20 mnkr för helåret. I april tog styrelsen ett kompletterande inriktningsbeslut att godkänna det förslag om anpassning och ombyggnation av plan 5 i huset vid Sergels torg. Detta innebär att investeringar vid tertial 2 uppskattades till något högre än budget. Genom att skjuta fram planerade investeringar till kommande år samt föra dialog med Fastighetskontoret gällande vilka investeringar som de har möjlighet att finansiera, har utfallet för investeringar kunnat minskas. Utfall för investeringar uppgår till 17,7 mnkr för helåret och utgörs framförallt av satsningar inom fastighet, IT och föreställningsteknik. Avskrivningskostnaden för lokalanpassning på plan 5 i huset vid Sergels torg finansieras av den ökade hyresintäkten för plan 5. Kulturhuset Stadsteaterns självfinansieringsgrad uppgår till 26,3 % (25,3) för perioden att jämföra med budget 24,2%. Årets finansnetto uppgår till 3 835 tkr (4 336 tkr). Resultat efter finansnetto Resultatet efter finansiella poster uppgår till -403,4 mnkr (-388 mnkr), vilket är i balans med den av kommunfullmäktige beslutade budgeten för verksamhetsåret 2025. Resultat efter skatt Efter bokslutsdispositioner, med ett koncernbidrag om 403,4 (388) mnkr beräknas skatten på årets resultat samt återförd skatt som bokats upp för 2025 års bokslut till totalt 316 984 kr. Resultat efter skatt uppgår därmed till 402 tkr. Risker och hot 2025 Bolaget har länge haft en hög självfinansiering i relation till andra offentligt finansierade kulturinstitutioner och sedan 2018 har den stigit från 21% till 26,3% år 2025. Biljettintäkterna uppgår till 70 % av egenintäkterna vilket innebär en hög finansiell risk om program och föreställning inte säljer i nivå med budget. 5 Kontrakt med uppdragstagare för produktioner och repertoar 2025 tecknas under tidigare år, vilket innebär att kostnader för produktionerna är beslutade. Om publiken då uteblir och biljettintäkterna minskar kan detta innebära att kostnader inte täcks med intäkter, vilket belastar resultatet i större utsträckning. Ökande kostnader för administration, lokaler och drift ökar risken för att bolaget inte kan prioritera kostnader kopplat till verksamheten och i förlängningen uppfylla uppdraget. Moderbolaget Stockholms Stadshus AB har utfärdat en kapitaltäckningsgaranti till förmån för Kulturhuset Stadsteatern AB och förbinder sig att svara för att det egna kapitalet i Kulturhuset Stadsteatern vid varje tillfälle uppgår till minst det registrerade aktiekapitalet. Flerårsöversikt 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 133 813 119 575 114 187 61 506 31 140 Biljettintäkter 124 836 110 318 106 620 55 280 25 149 Statligt verksamhetsbidrag 57 461 57 813 57 297 59 797 66 736 Personalkostnader -335 038 -322 076 -306 245 -296 208 -279 140 Produktionskostnader -101 924 -90 266 -88 076 -67 012 -59 132 Lokalkostnader -172 068 -167 351 -159 083 -144 418 -136 912 Rörelseresultat -407 220 -392 335 -369 852 -430 091 -432 526 Koncernbidrag 403 300 388 000 370 000 395 000 393 000 Årets resultat -402 -520 445 -36 493 -43 437 Balansomslutning 721 240 697 023 703 545 634 370 563 435 Soliditet 72% 75% 74% 50% 64% Eget kapital 2025 Eget Kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktie- Reserv- Balanserat Aktieägar- Årets Totalt eget kapital fond resultat tillskott resultat kapital Belopp vid årets ingång 1 250 000 251 239 -79 453 702 600 000 000 -519 996 521 527 541 Föregående års resultat -519 996 519 996 0 Årets resultat -401 763 -401 763 Totalt per 2025-12-31 1 250 000 251 239 -79 973 698 600 000 000 -401 763 521 125 779 Styrelsens förslag till resultatdisposition: Till bolagsstämmans förfogande Fritt eget kapital enligt balansräkningen: 519 624 539 SEK Styrelsen föreslår att: 519 624 539 SEK balanseras i ny räkning Beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning, kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusental svenska kronor där ej annat anges. 6 Hållbarhetsrapport Under 2025 har hållbarhetsarbetet löpt på väl med flertal genomförda aktiviteter, bla har Kulturhuset Stadsteatern medverkat i uppstart av nytt närverk ”Scener för hållbarhet” för större kulturinstitutioner i Stockholmsregionen. Kulturhuset Stadsteaterns hållbarhetsarbete bygger på Stockholms stads styrdokument såsom miljöprogram och Stockholms stads inriktningsmål i visionsprogrammet ”Vision 2040- Möjligheternas Stockholm”. Framför allt berörs målen ”Mångsidig storstad för alla” som anger vikten av tillgänglighet och att människors olikheter ses som en tillgång i kultur- och arbetslivet. Därtill anger målet att Stockholm ska vara ”Hållbart växande och dynamisk” att staden ska ha ett brett kulturutbud med hög internationell klass. Verksamheten bidrar till måluppfyllelse genom brett kulturutbud i hela staden som skapar liv och rörelse samt bidrar till en trygg och säker stad och en positiv demokratisk samhällsutveckling. Hållbarhetsarbetet relaterar till Kulturhuset Stadsteaterns uppdrag och Stockholms stads budget. Kulturhuset Stadsteaterns anger delmål för verksamheten, som bidrar till stadens gemensamma inriktningsmål: • Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden. • Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning. • Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla. Uppdrag Kulturhuset Stadsteatern finns för stockholmarna och yttrandefriheten och den konstnärliga friheten utgör grunden för uppdraget. Kulturhuset Stadsteatern bidrar till ett rikt kulturliv med flertal konstformer till Stockholm och dess invånare och bidrar till stärkt social hållbarhet och positiv påverkan för stadens mångfald, tillgänglighet, ökad demokrati och yttrandefrihet. Kulturhuset Stadsteaterns verksamhet innebär att bygga och utveckla hållbara relationer inom kulturens område såsom att utveckla samarbetet med det fria kulturlivet och internationella samarbeten. Kulturhuset Stadsteatern medverkar aktivt i fördjupande dialog, forum och debatter kring aktuella samhällsfrågor och inom teman som berör flertal olika aspekter inom hållbarhet. Kulturhuset Stadsteaterns arbetar aktivt med att bidra med positiv hållbarhetspåverkan utifrån fokusområdena samt strävar efter att medverka till en så liten negativ miljöpåverkan som möjligt. Detta genom att vara restriktiv med resor, hantera materialåtgången med varsamhet, möjliggöra återbruk i möjligaste mån och sortera avfall. Därtill arbetas det aktivt med att minska energiförbrukningen och minska utsläpp och på så sätt bidra till ett fossilfritt Stockholm och en klimatomställning. Kulturhuset Stadsteatern ska fortsätta arbetet med energieffektiviseringar samt stärka arbetet med hållbarhet. Kulturhuset Stadsteatern arbetar systematiskt med verksamhetsplanering och uppföljning och följer stadens riktlinjer om riskhantering och rapportering. Särskild analys görs även avseende verksamhetens persondatabehandling, informationssäkerhetshantering och säkerhetsarbete. Hållbarhetsarbetet genomsyrar hela verksamheten och är en integrerad del i verksamhetsplaneringen. Arbetet styrs genom processer, policyer och mål. Till stöd för utvärdering av måluppfyllelsen finns resultatindikatorer framtagna. En styrgrupp stödjer det övergripande hållbarhetsarbetet. Linjeverksamheten är representerad och medarbetarnas engagemang fångas upp i arbetsgrupper såsom likabehandling, barn & unga, tillgänglighet samt 7 miljö- och klimat. Genom fortsatt arbete och med kommunikation och utbildning inom organisationen stärker Kulturhuset Stadsteatern arbetet med hållbarhetsprofil för de olika verksamheterna. Själva essensen i den konstnärliga verksamheten handlar om människans existens och människans livsvillkor - från de stora livsfrågorna till skarpa samhällsfrågor med bäring på yttrandefrihet och demokrati. Social hållbarhet är en viktig aspekt av hållbarhet och där bidrar Kulturhuset Stadsteaterns till forum för yttrandefrihet samt ger besökare möjlighet till fler och bredare perspektiv och skapar möten mellan människor. Utifrån detta har Kulturhuset Stadsteatern definierat en hållbarhetspolicy som genomsyrar verksamhetens hållbarhetsarbete på kort och lång sikt. Hållbarhetspolicy ”Genom konst och kultur ger Kulturhuset Stadsteatern nya perspektiv och speglar samtidens och framtidens angelägna frågor. Med en mångfald och aktualitet som påverkar och engagerar, bidrar Kulturhuset Stadsteatern till att minska klyftorna och skapa möten mellan människor, idéer, åsikter och insikter, drömmar och verklighet. Innanför och utanför huset, för stockholmare och besökare, för barn och unga, i ytterstad och innerstad. Alltid med den långsiktiga visionen att bygga ett inkluderande och hållbart samhälle.” Fokusområden och redovisning Utifrån hållbarhetspolicyn har Kulturhuset Stadsteatern valt fyra fokusområden för att strukturera och tydliggöra hållbarhetsarbetet. De utvalda fokusområdena kopplar till FN:s globala mål i Agenda 2030 och berör framförallt dessa mål: • Jämställdhet, • Minskad ojämlikhet, • Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, • Hållbara städer och samhällen, • Hållbar konsumtion och produktion, • Fredliga och inkluderande samhällen samt • Bekämpa klimatförändringarna. Utifrån årsredovisningslagen följer rapporten upp hållbarhetsfrågor och anger upplysningar inom områdena miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och antikorruption. Verksamhetens beskrivning av övergripande mål, ambition, delmål, aktiviteter samt risker för denna rapport styrs av verksamhetsplanen och är i denna rapport sorterat och specificerat utifrån fokusområdena. Dessa fokusområden får samtidigt anses representera vilka områden som Kulturhuset Stadsteatern bidrar mest inom utifrån olika hållbarhetsaspekter. Redovisningen är fokuserad på väsentlighet och utifrån Kulturhuset Stadsteaterns kärnverksamhet. Under kommande år ska redovisningsstrukturen för hållbarhetsarbetet och rapporten utvecklas i samråd med Stockholms Stadshus AB med beaktande av ändrade redovisningsregler till följd av EU-direktiv och CSRD- regelverket. De fyra fokusområdena är mångfald och öppenhet, välmående arbetsplats, miljö- och klimathänsyn samt ekonomisk hållbarhet. Mångfald och öppenhet Mångfald och öppenhet handlar om den sociala hållbarheten i uppdrag och verksamhet gentemot publik och besökare. Här bidrar Kulturhuset Stadsteatern till ett inkluderande och demokratiskt samhälle med respekt för 8 mänskliga rättigheter, genom angelägen konst och kultur som är tillgänglig för alla och ger möjlighet till upplevelser och möten som minskar de sociala klyftorna. Tillgänglighet och delaktighet är viktiga hållbarhetsaspekter inom social hållbarhet. Genom ett varierat utbud som är tillgängligt och angeläget för alla i Stockholm, ger Kulturhuset Stadsteatern perspektiv som bidrar till ett socialt hållbart och demokratiskt samhälle. Kulturhuset Stadsteatern ska vara inkluderande, tillgängligt och lätt att besöka samt ta del av och för alla. Mål 2026-2028 • Öka antalet besökare i och från ytterstaden. • Öka antalet skolklasser som tar del av utbudet. • Öka antalet besökare till biblioteken. • Öka antalet biljettköpare till Kulturhuset Stadsteaterns verksamhet. • Jämn könsfördelning bland upphovspersoner, konstnärer, utställare etc. • Stockholmarnas nöjdhet med Kulturhuset Stadsteaterns ska vara minst 95 %. Målen om att öka antalet besökare, biljettköpare, barn och unga har under 2025 uppnåtts i relation till föregående år. I och med flera samarbeten och fler spelplatser har en större publik från ytterstaden nåtts av Kulturhuset Stadsteaterns utbud. Till utställningarna har även många skolklasser kommit. Genomförda aktiviteter 2025 • Projektet ”På Sergels Torg” har fortsatt under 2025 och haft 91 411 besökare. • 29 textade föreställningar har genomförts. • 6 syntolkade föreställningar har genomförts. • Framtagit tekniskt stöd som möjliggör översättning av webben till fem olika språk. • Genomfört kompetensutvecklings inom tillgänglighet för tillgänglighetsgruppen. • Deltagit i nätverket Universell kultur som samlar tillgänglighetsfrågor för olika aktörer i kulturområdet. • Fortsatt genomfört tillgänglighetsförbättringar i den fysiska miljön. • Medverkat i aktiviteter med anledning av 250 år av Judiskt liv. Mottog gästspel av produktionen Mispoche/Familjen, urpremiär för Mamele av Marianne Goldman i regi av Julia Marko- Nord. Därtill har workshop i jiddisch och konstnärssamtal med serietecknaren Migle Anušauskaite arrangerats på LAVA. På TioTretton har barn kunnat baka Hamantaschen som äts vid den judiska högtiden Purim • Under året har Stationen öppnat i Skärholmen, vilken ger unga möjlighet till eget skapande och möjlighet att mötas. • I november öppnade BioHusby, en ny biograf för att säkerställa relevans och delaktighet. • Utvecklat systemstöd för möjligheten att analysera målgrupper och var biljettköpare bor. • Tre platser inom ramen för Fristadsprogrammet har erbjudits och tillsatts. Aktiviteter 2026 • Projektet ”På Sergels Torg” fortsätter under 2026 vilket medför möjlighet att nå ut till fler och en bredare målgrupp. • Fortsätta samarbeten kring torgturnéer via Parkteatern. • Fortsätta använda verktyg för att texta föreställningar, och som möjliggör textning både på svenska och på andra språk, vilket bidrar till ökad tillgänglighet av programinnehåll. • Arbete med minoritetsgrupperna fortsätter. Under 2026 är det Sverigefinnar i fokus. • Fortsätta utveckla tillgänglighetsarbetet. Fokus framöver är att utreda vilka möjligheter till förbättrad tillgänglighet som kan skapas med hjälp av AI. • Särskilt uppdrag till publik service att utreda form för funktion som ska möta och stötta skolor och förskolor 9 • Utbildning av medarbetare genom stadens utbildningar inom rasism, HBTQI och nationella minoriteter. • Fortsätta utveckla den nya verksamheten BioHusby. • Fortsätta samverkan med Järva stadsdel samt lokala organisationer för att möjliggöra turné av program i Rinkeby och Tensta. • Hösten 2026 kommer genomförs nytt intag till Skådespelarlinjen, vilken ursprungligen startades hösten 2024, i samarbete med Balettakademin och Unga Klara. • Med anledning av valåret 2026 kommer hela Kulturhuset Stadsteatern producera sammanlagt runt 30 olika produktioner på temat val och demokrati genom satsningen ”VALTIDER!”. • Fler aktiviteter och program planeras i Skärholmen med anledning av valåret, tex lokalpolitikerdebatt med fokus på förstagångsväljare och workshop om lokalpolitik, mm. • Fortsätta arbetet med "Upptäcktsresan" i Skärholmen för alla förskoleelever i staden – ett projekt med ambition att väcka nyfiken om teater. • Fortsätta utveckla verksamheten Stationen. • Fristadsprogrammet ska erbjuda tre platser under kommande år. Mätbara resultat 2025 (2024 & 2023) ÅR 2025 2024 2023 Publika program totalt 5663 4976 4665 Publika program Skärholmen (varav Stationen) 1044 (423) 502 447 Publika program Vällingby Husby 225 236 275 Parkteaterns spelplatser 49 45 55 Antal syntolkade föreställningar 6 7 1 Antal textade föreställningar 29 27 29 Andel barn, unga och unga vuxna (biljettköpare) 27% 22% 19,4% Antal skolklasser som besökt verksamheten 752 711 - Antal språk utlånade böcker 67 66 63 Stockholmarnas nöjdhet med Kulturhuset Stadsteatern 96% 96% 98 % Risker och riskhantering • Risk för att 2026 kommer vara påverkat av generell osäkerhet i omvärlden och i samhället vilket medför att besökare inte har möjlighet att prioritera kulturupplevelser. • Risk för att inte i tillräcklig grad nå ut till nya grupper. Marknadsanalys genomförs och utveckling av besökare och kunder följs löpande upp. • Risk för att verksamhetens ökade fasta kostnader innebär att arbete med social hållbarhet och resurser till detta inte kan prioriteras. Styrdokument inom området • Stockholms stads program för barns rätt till kultur • Stockholm stads program om delaktighet och tillgänglighet 2024-2029 • Stockholms stads program om Mänskliga rättigheter • Handlingsplan mot rasism • Handlingsplan för nationella minoriteter • Handlingsplan för romsk inkludering, • Handlingsplan för HBTQ-personers rättigheter och möjligheter • Stockholms stads kvalitetsprogram • Budget och ägardirektiv 2026 • Hållbarhetspolicy 10 • Tillgänglighetspolicy • Policy för en arbetsplats fri från kränkande särbehandling • Uthyrningspolicy • Policy för genomförande av Samtal, event och publika event Välmående arbetsplats En välmående arbetsplats präglas av hållbarhet för medarbetare och uppdragstagare. Kulturhuset Stadsteatern ska vara en attraktiv arbetsplats som erbjuder en god arbetsmiljö och ett öppet och inkluderande arbetsklimat där medarbetarna har utvecklingsmöjligheter och känner delaktighet, engagemang och trivsel på sin arbetsplats. Fokusområdet baseras på stadens delmål ”Stockholms stad ska vara en bra arbetsgivare med goda arbetsvillkor för alla”. Ambition Kulturhuset Stadsteatern skapar förutsättningar för hög konstnärlig kvalitet och frihet genom att vara en jämlik arbetsplats fri från diskriminering, med trygga arbetsförhållanden, delaktighet och yttrandefrihet. Mål 2026-2028 • Aktivt medskapandeindex ska vara 80. • Sjukfrånvaron ska vara högst 4,5 %. • Sjukfrånvaron dag 1–14 ska vara högst 2,5 %. • 100 % av medarbetarna ska ha kännedom om var de ska vända sig vid förekomst av trakasserier. Genomförda aktiviteter 2025 • Strategisk kompetensförsörjning utifrån identifierade fokusområden • Arbete har genomförts för att stärka chefer och arbetsgrupper genom olika utbildningar och seminarier bl.a. metoder för effektivare möten, bra bemötande och hantering av NPF i arbetslivet. • Samarbetat med Trygghetsråd TRS arbetat med metoden Samarbetskompassen för att förbättra samarbetet i och mellan olika enheter. För chefer har en utbildningsinsats genomförts för att öka kompetensen vad gäller hantering av misskötsamhet. • Utvecklat stödmaterial för chefer för att skapa bra APT-möten. • Tagit fram en för verksamheten mer anpassad arbetsmiljöutbildning. • Utvecklat rekryteringsprocessen, bl.a. för att bredda rekryteringarna. • Deltagit i Jobbfestivalen Kungsträdgården på tema mångfald samt utvecklat samarbetet med Jobbtorg. • Utvecklat systemstödet vid rekrytering och skapat smidigare process samt börjat använda AI i screening av jobbansökningar. • Fortsatt vidareutvecklingen av nya intranätet för att ytterligare förbättra internkommunikationen • Fortsatt utvecklat uppföljningsmetoder bl.a. genom att effektivisera löneutbetalningsprocessen samt rapport- och statistikuttag genom förbättrat systemstöd. • Implementerat nya moduler i personalsystem effektiviserat analysarbetet och skapat bättre förutsättningar för uppföljning av olika nyckeltal. Utvecklingsarbete som fortsätter under 2026. A ktiviteter 2026 • I enlighet med beslutad strategisk kompetensförsörjningsplan fortsätta arbetet med strategisk kompetensförsörjning utifrån identifierade fokusområden. • Fortsätta att utveckla rekryteringsprocessen, bl.a. för att bredda rekryteringarna. • Fortsätta vidareutvecklingen av nya intranätet för att ytterligare förbättra internkommunikationen. Fortsätta att utveckla uppföljningsmetoder bl.a. genom att effektivisera löneutbetalningsprocessen samt rapport- och statistikuttag genom förbättrat systemstöd. 11 Mätbara resultat 2025 (2024 & 2023) ÅR 2025 2024 2023 AMI 78 79 77 Sjukfrånvaro 3,3% 4,5 % 3,6 % Sjukfrånvaro dag 1-14 2% 2,1 % 2,0 % Risker och riskhantering • Stor andel visstidsanställda vilket ställer höga krav på information och tydlighet vid introduktion och regelbunden kommunikation. • Riskanalys och åtgärder genomförs vid behov och löpande inom ramen för systematiskt arbetsmiljöarbete. Styrdokument inom området • Hållbarhetspolicy • Personalpolicy • Arbetsmiljöpolicy • Policy för en arbetsplats fri från diskriminering, kränkande särbehandling, sexuella trakasserier, trakasserier och repressalier • Alkohol och droger - riktlinjer • Policy för representation • Lönepolicy • Riktlinje rekrytering • Riktlinje för bisyssla • Ramverk för hemarbete • Bemötandekoden Miljö- och klimathänsyn Kulturhuset Stadsteaterns miljöarbete baseras på Stockholms stads miljöprogram och stadens övriga styrdokument såsom exempelvis Klimatpakten. För Kulturhuset Stadsteaterns del omfattar fokusområdet bolagets direkta och indirekta miljö- och klimatpåverkan genom verksamhetens produktion och konsumtion i form av framför allt förbrukning av material och energi, användning av kemikalier samt transporter och resor. Genom verksamheten har Kulturhuset Stadsteatern även en stor potential att inspirera och engagera både publik och besökare samt vara en förebild för andra kulturinstitutioner i miljö- och klimatfrågor. Kulturhuset Stadsteatern ska minimera sin resursförbrukning och miljöpåverkan samt bidra till kunskap, inspiration och engagemang inom miljö- och klimatfrågor i samhället. Verksamheten ska använda fossilfria transporter i möjligaste mån och bidra till minskat klimatavtryck och minskad kemikalieanvändning. Mål 2026-2028 • Utöva en effektiv förvaltning, i samarbete med fastighetsägaren, av lokalerna i Kulturhuset och Teaterhuset. • All produktion av scenografi och utställningar ska präglas av hållbarhet vilket betyder att materialval, tillverkningsmetoder, användande av föreställningstekniska effekter etc. ska göras med systematiska överväganden avseende miljö- och resurspåverkan. • Materialåtgången inom enheterna mask, kostym, dekor och scen ska vara medveten och minimeras. • Möjlighet till återbruk ska alltid systematiskt övervägas. • Avfallssortering ska ske i all verksamhet. Vid avfallshantering ska återvinningsbart material sorteras och återvinnas. • Avfall från kontorsverksamheten ska mätas och minst 35 % av fraktionerna ska sorteras och återvinns. 12 • Minska matavfall och stödja utvecklingen av hållbara restauranger. • Minimera miljöpåverkan av transporter och resor. • Vid inköp och upphandlingar beakta miljöpåverkan såväl vid produktens tillverkning som vid dess användande och transporter samt kräva data om dess klimatpåverkan. • Andel upphandlingar som bidrar till cirkularitet ska vara minst 15 %. Genomförda aktiviteter 2025 • Fortsatt arbetet med att kommunicera hållbarhetsarbetet i organisationen samt arbetet med miljö – och klimatpåverkande aktiviteter. • Vidareutvecklat och kommunicerat Materialmagasinets verksamhet och arbetat för öka externa samarbeten. • Fortsatt projektarbetet med Kemikaliecentrum avseende verkstäderna. • Arbetat med att konstruera och följa upp system för minskat avfall från verksamheten. • Fortsatt arbetet med specifika mätmetoder för utsläpp och andra relevanta miljöindikatorer. • Påbörjat dialog om att utvärdera att tidigt i processen informera konstnärliga team om miljöpåverkan hos olika material. Transport • Påbörjat arbetet med att etablerat metod för att beräkna indirekta utsläpp kopplat till verksamhetens avseende transporter (utifrån CSRD-regelverket). • Verkställt utbyte av transportfordon till elektrifierade fordon (verksamhetens fordonspark). Föreställningstekniska • Tagit fram relevanta och användbara nyckeltal för att påvisa utvecklingen från en nollpunkt (befintliga/äldre) till framtida strålkastare avseende energiförbrukning. • Fortsatt arbete med att ställa krav om miljödata vid upphandling gentemot leverantörer (Klimatavtryck, LCA, kemiskt innehåll, etc.) för material och produkter. • Fortsatt byta ut scenbelysning samt projektorer mot energisnålare LED-armaturer. • Fortsatt arbete med att hittat vissa förbrukningsmaterial med lågt klimatavtryck exempelvis biofoam för att kunna utfasa polystyren. Dekorenhet • Fortsatt analysera klimatavtryck avseende material. Definierat mätmetoder och angett nollmätning avseende vissa materialslag. • Fortsatt arbete med att konstruera modulärt avseende dekorverkstäderna för att öka återbruket och på så sätt minska avfall från verksamheten • Påbörjat att dokumentera och lista återbruk av föreställningsdekor och konstutställningar. • Fortsatt utveckla inventariesystem inom dekor/teaterteknik. • Vidareutvecklat villkor vid upphandlingar för att kunna ange krav på miljödata (Klimatavtryck, LCA, kemiskt innehåll, etc.) för material och produkter. • Fortsatt systematiska arbetet med avvikelserapporterna utifrån stadens kemikalielista. Kostym/peruk/mask • Påbörjat framtagande av policy för inköp och kravlista för leverantörer för kostym/peruk och mask. • Tagit fram materiallista inom kostymavdelningen för att kunna efterfråga certifierade tyger. • Fortsatt systematiskt arbete med att avvikelserapporterna utifrån stadens kemikalielista. Konstverkstan/Lava • Konstverkstan har utvecklat återbrukandet av material samt kommunicerat det i högre grad med besökare och workshop-deltagare. • Ökat användandet av återbruk som konstnärsmaterial: spillträ från snickeriet, överblivet konstmaterial och textilier från Kostym och exempelvis Röda Korset samt material från returrummen/soporna. • Workshop har genomförts med Stockholms universitet för ungdomar om textiler och återbruk. 13 Aktiviteter 2026 • Fortsätta arbetet med att kommunicera hållbarhetsarbetet i organisationen och arbetet med miljö – och klimatpåverkande aktiviteter. Etablera och stärka hållbarhetsarbetet hos medarbetarna genom utbildning. • Vidareutveckla och kommunicera Materialmagasinets verksamhet och öka resurserna och arbeta för ökat antal externa samarbeten. • Fortsätta arbete med Kemikaliecentrum för övriga delar i verksamheten. • Fortsatt arbete med att konstruera och tillverka modulär scenografi/utställningselement för att öka återbruket. • Fortsätta utveckla en mer systematiserad avfallshantering för dekorverkstan. • Fortsätta arbetet med att konstruera och följa upp system för minskat avfall från verksamheten samt kommunicera om avfallshantering. • Fortsätta arbetet med specifika mätmetoder för utsläpp och andra relevanta miljöindikatorer. och börja använda Co2-app. • Fortsätta arbetet med att tidigt i processen involvera konstnärliga team att göra mer hållbara val för scenografi, mask och kostym. • Fortsätta arbete och analys avseende The Theatre Green Book. Särskilt projekt under året är att dokumentera två (2 st) produktioner enligt The Theatre Green Book. • Delta och utveckla nätverket ”Scener för Hållbarhet”. Föreställningstekniska • Fortsätta byta ut scenbelysning samt projektorer mot energisnålare LED-armaturer. • Vara fastighet behjälplig med att ta fram relevanta och användbara nyckeltal för att påvisa utvecklingen från en nollpunkt (befintliga/äldre) till framtida strålkastare avseende energiförbrukning. • Fortsätta att utveckla föreställningsteknikens egna inventariesystem (”Gear”). • Bli delaktigare tillsammans med dekoravdelningen i deras dialog med konstnärerna. I processen utvärdera tillsammans vad som kan återbrukas i form av dekor och teknik. Involvera de konstnärliga teamen i hur valet av olika material ger olika miljöpåverkan hos olika material och vad de valen ger för påverkan på omställningstid, arbetsmiljö, och hållbarhet. • Nytt ramavtal gällande scentekniska produkter för att få ökad kontroll över tillverkningsland, miljöpåverkan, transporter m.m. Transport • Etablera metod för att beräkna indirekta utsläpp kopplat till verksamhetens upp- och nedströms avseende transporter. Dekorenhet • Fortsätta analysera klimatavtryck avseende material. Definiera mätmetod och ange nollmätning per materialslag under 2025. • Fortsätta arbetet med att konstruera mer modulärt för att enklare återbruka. • Dokumentera återbruk av föreställningsdekor och konstutställningar. • Fortsätta utveckla inventariesystem inom dekor/teaterteknik. • Från 2026 vid upphandling av leverantörer ange krav på miljödata (Klimatavtryck, LCA, kemiskt innehåll, etc.) för material och produkter. • Fortsätta systematiska arbetet med avvikelserapporterna utifrån stadens kemikalielista. Kostym/peruk/mask • Ta fram policy för inköp och kravlista för leverantörer för kostym/mask och peruk. • Ta fram materiallista inom kostymavdelningen för att kunna efterfråga certifierade tyger. • Fortsätta systematiskt arbete med att avvikelserapporterna utifrån stadens kemikalielista. Konstverkstan/Lava • Konstverkstan ska utveckla återbrukandet av material (måla båda sidorna av ett ark, göra pappersmassa, använda målningar för tredimentionellt skapande, återbruka förpackningar) och kommunicera det med besökare och workshop-deltagare. 14 • Öka användandet av återbruk som konstnärsmaterial: spillträ från snickeriet, överblivet material och textilier från Kostym och Röda Korset, övrigt från returrummen/soporna. • Renovera egna möbler. Mätbara resultat 2025 (2024, 2023) ÅR 2025 2024 2023 Konstutställningar med huvudsakligen återbrukade väggelement 2 (av 4) 3 (av 4) 6 Antal teaterproduktioner med stor andel återbrukad dekor. 4 5 1 Konstverkstan: Använder återbrukat material (andel) 80 % 80 % 80 % CO e-utsläpp från verksamhetens fordon ska bestå av miljöbränsle 100 % 100 % 100 % 2 Andel avfall som avfallssorteras i kontorsmiljön 27 % 21 % 22 % Energianvändningen Kulturhuset (Skansen 23) k Wh 3 834 720 3 827 545 3 821 183 Risker och riskhantering • Risk för att inte nå ut i hela organisationen avseende processer och rutiner för verksamhetens klimat- och miljöarbete. Hanteras genom effektiv och riktade interna kommunikationsinsatser. • Risk för att processer, mål och indikatorer inte följ upp. Hanteras genom utbildningsinsatser och avsatta resurser. • Risk att medarbetarna kan ha svårt att prioritera inom ramen för befintliga resurser och i konkurrens med övriga arbetsuppgifter. Hanteras genom löpande stöd med angivelse om prioritering. Styrdokument inom området • Hållbarhetspolicy • Resepolicy • Stadens styrdokument i form av Miljöprogram, Kemikalieprogram och Avfallsplan. • Stadens inköpsprogram Ekonomisk hållbarhet Att bedriva Kulturhuset Stadsteaterns verksamhet på ett ekonomiskt hållbart sätt knyter an till stadens mål om ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi samt till det globala målet att minska ojämlikheten i samhället. En korrekt ekonomisk förvaltning med rättssäkerhet, transparens, antikorruption och ansvarsutkrävande är självklara fundament för att uppfylla dessa mål. Kulturhuset Stadsteaterns uppdrag är att utifrån en ekonomisk hållbarhet på sikt förbättra det ekonomiska resultatet genom ökade intäkter och breddad finansiering, samt verka för att koncernbidraget går till att skapa så mycket konstnärlig och publik verksamhet som möjligt. Kulturhuset Stadsteatern har en etisk, rättvis och transparent hantering av upphandlingar och avtal, rekrytering och representation, och en verksamhet fri från korruption. Verksamheten bidrar även till ekonomisk hållbarhet för Stockholms stad, genom att generera både publikintäkter och intäkter för den övriga besöksnäringen, samt att hålla den av kommunfullmäktige givna budgetramen för respektive år. 15 Mål 2026-2028 • Andel upphandlade avtal med systematisk uppföljning: 100 %. • Behålla egenintäkterna i nivå med 2024 års höga nivå (166 Mkr). • Genomsnittlig beläggningsgrad 80 % för egen produktion av föreställningarna på Stora scen. • Månadsbokslut och uppdaterad prognos varje månad, på avdelnings- och kontonivå, vilket ger en grund för att verka för att koncernbidraget går till att skapa så mycket konstnärlig och publik verksamhet som möjligt. • Samtliga medarbetarna ska vid introduktion, och budgetansvariga chefer ska löpande, erhålla information om antikorruption. • Samtliga medarbetarna ska regelbundet erbjudas att ta del av relevant information om styrdokument och regelverk. • Antalet korruptionsincidenter ska vara noll (0) per år. • Anmälda ärenden i visselblåsarfunktionen som föranleder åtgärder ska vara noll (0) per år. Mätbara resultat 2025 (2024, 2023) ÅR 2025 2024 2023 Budgetavvikelse i % 0 % 0 % 0 % Egenintäkter, mnkr 186,3 mnkr 166 mnkr 156 mnkr varav biljettintäkter, mnkr 124,8 mnkr 110 mnkr 106,6 mnkr varav hyres- och sponsringsintäkter, mnkr 27,3 mnkr 25,7 mnkr 23,4 mnkr Självfinansieringsgrad % 26,3 % 25,4 % 25 % Årsverken (schematid) 487 467 441 Antal upphandlade avtal, till ett värde över 2 mnkr 4 7 7 Beläggningsgrad Stora Scen 86 % 74 % 82 % Andel upphandlade avtal med systematisk uppföljning 100 % 100 % 100 % Antal korruptionsincidenter 0 0 0 Antal anmälda visselblåsarärenden 0 0 0 Genomförda aktiviteter 2025 • Stärkt arbetet med internkontroll genom ökade resurser och fördjupade kontroller. • Stärkt avtalsförvaltning och upphandlingsstöd genom ökade resurser och systemstöd avseende uppföljningsarbetet. • Stärkt arbetet med avtalsadministration, attest och signering genom översyn av attesträtter, internkommunikation, systematisering av avtalshantering samt förbättrade verktyg. • Fortsatt arbetet med internutbildning om hantering av allmänna handlingar samt offentlighet och sekretess. • Fortsatt genomfört anpassade utbildningsinsatser inom dataskydd (GDPR). • Genomfört riktade utbildningsinsatser om korruption, mutor och bestickning samt riktad utbildning för berörda medarbetare samt avseende inköp och upphandling ink konstnärliga tjänster och produkter. • Fortsatt särskilda utbildningsinsatser om otillbörlig påverkan – och del i introduktion. Riktade insatser avseende kunskap avseende representation och ekonomiadministration. • Fortsatt arbetet med ändrad redovisningsstrukturen för hållbarhetsarbetet och rapportering med beaktande av ändrade redovisningsregler till följd av EU-direktiv och CSRD-regelverket genom medverkan i stadens arbetsgrupp. 16 Aktiviteter 2026 • Fortsätta arbetet med AI-utbildning och uppnå AI-mognad. • Fortsätta arbetet med anpassade utbildningsinsatser inom dataskydd (GDPR). • Fortsätta erbjuda riktade utbildningsinsatser om korruption, mutor och bestickning samt riktad utbildning för berörda medarbetare avseende inköp och upphandling särskilt avseende konstnärliga tjänster och produkter. • Fortsätta särskild utbildningsinsats om otillbörlig påverkan - del i introduktion och riktade insatser. • Fortsätta arbetet med ändrad redovisningsstrukturen för hållbarhetsarbetet och rapportering med beaktande av ändrade redovisningsregler till följd av EU-direktiv och CSRD-regelverket. Risker och riskhantering • Oroligheter i ekonomiska omvärlden påverkar verksamheten. Arbete behövs för löpande uppföljning och analysarbete av förändrat beteende av besökare. • Kulturhuset Stadsteatern är en stor arbetsplats med många anställda med olika professioner, olika utbildningsbehov samt många budgetansvariga. Det medför att höga krav ställs om tydlig och löpande kommunikation och utbildning för att stödja en verksamhet fri från korruption. • Risk för att inte nå ut i hela organisationen avseende processer och rutiner för inköp och upphandling. Dessa områden är centrala utvecklingsområden och fångas upp genom löpande uppföljningsarbete. Styrdokument inom området • Hållbarhetspolicy • Verksamhetsplan • Ekonomihandbok • Arkivhandbok • Uthyrningspolicy • Stadens riktlinjer om representation mutor och jäv • Kod för externa samarbeten • Policy för representation • Riktlinje om jäv • Fribiljettspolicy • Riktlinjer för bisyssla • Arbetsordning och attestordning • Riktlinje om direktupphandling • Personuppgiftspolicy • Integritetspolicy • Lokal anvisning för informationssäkerhet och dataskydd 17 Resultaträkning tkr 2025-01-01 2024-01-01 Not - 2025-12-31 - 2024-12-31 Nettoomsättning 3 133 813 119 575 Offentliga bidrag 4 105 702 101 729 Övriga rörelseintäkter 5 44 359 42 194 Summa intäkter 2 283 875 263 498 Produktionskostnader -101 924 -90 266 Personalkostnader 6 -335 038 -322 076 Övriga externa kostnader 7, 8 -236 030 -224 009 Övriga rörelsekostnader -150 -185 Avskrivningar enligt plan 9 -17 953 -19 297 Summa kostnader -691 094 -655 833 Rörelseresultat -407 220 -392 335 Resultat från finansiella poster Räntekostnader och liknande resultatposter -29 -20 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 864 4 356 Resultat efter finansiella poster -403 385 -387 999 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag 403 300 388 000 Resultat före skatt -85 1 Skatt på årets resultat 10 -317 -521 Årets resultat -402 -520 18 Balansräkning tkr Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter programvaror 9 0 0 Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter annans fastighet 9 59 785 61 107 Inventarier, verktyg och installationer 9 70 179 69 203 Konst 9 2 105 2 079 Summa materiella anläggningstillgångar 132 070 132 388 Summa anläggningstillgångar 132 070 132 388 Omsättningstillgångar Lager och pågående projekt 416 305 Summa lager och pågående projekt 416 305 Kortfristiga fordringar Koncernkonto, Stockholm stad 11 94 311 83 310 Kundfordringar 3 662 4 986 Fordran på koncernföretag 11 403 300 388 000 Skattefordran 10 7 370 7 350 Övriga fordringar 22 619 18 683 Förutbet. kostnader/upplupna intäkter 12 56 941 61 714 Summa kortfristiga fordringar 588 202 564 043 Kassa och bank Kassa och bank 13 553 287 Summa kassa och bank 553 287 Summa omsättningstillgångar 589 170 564 634 Summa tillgångar 721 240 697 023 19 Eget kapital och skulder Not 2025-12-31 2024-12-31 E get kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (12 500 à 100 kr) 1 250 1 250 Reservfond 251 251 Summa bundet eget kapital 1 501 1 501 Fritt eget kapital Balanserat resultat -79 974 -79 454 Aktieägartillskott 600 000 600 000 Årets resultat -402 -520 Summa fritt eget kapital 519 625 520 026 Summa eget kapital 521 125 521 527 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar 9 5 500 5 500 Summa obeskattade reserver 5 500 5 500 Skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 28 364 20 746 Kortfristiga skulder koncernföretag 11 42 540 42 308 Övriga kortfristiga skulder 14 46 992 30 293 Upplupna kostnader/förutbetalda intäkter 15 76 718 76 649 Summa kortfristiga skulder 194 615 169 996 Summa skulder 194 615 169 996 Summa eget kapital och skulder 721 240 697 023 20 2025-01-01 2024-01-01 Kassaflödesanalys Not - 2025-12-31 - 2024-12-31 LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansnetto -403 385 -387 999 Avskrivningar, anläggningstillgångar 9 17 953 19 298 Avsättningar Förlust, försäljning anläggningstillgångar 9 86 91 Utbetald/återförd skatt 10 -337 -542 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -385 683 -369 152 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring varulager -111 204 Ökning/minskning av kortfristiga fordringar 11 -13 137 -18 764 Ökning/minskning av kortfristiga skulder 14 39 919 11 998 Kassaflöde från den löpande verksamheten -359 012 -375 714 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investering materiella anläggningstillgångar 9 -17 721 -16 020 Kassaflöde från investeringsverksamheten -17 721 -16 020 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Erhållna koncernbidrag 11 388 000 370 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 388 000 370 000 Årets kassaflöde 11 267 -21 733 Likvida medel vid årets början 83 597 105 331 Likvida medel vid årets slut 94 864 83 597 21 Not 1. Redovisningsprinciper De redovisningsprinciper som tillämpas överensstämmer med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (”K3”). Intäkter Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdesskatt, rabatter, returer och liknande avdrag. Kulturhuset Stadsteatern AB:s intäkter består i huvudsak av biljettintäkter. Biljettintäkter Intäkter för sålda biljetter till föreställningar redovisas som intäkt den dag föreställningen spelas. Föreställningar som har premiär under december månad innevarande år hänförs till nästkommande redovisningsår om föreställningsperioden sträcker sig över årsskiftet. Föreställningsintäkter för dessa bokförs som förutbetalda föreställningsintäkter. Offentliga bidrag Inkomster från offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när villkoren för att få bidraget uppfyllts och de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget samt inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Inkomster från offentliga bidrag som är förenade med krav på framtida prestation redovisas som intäkt när prestationen utförs och de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget och inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Bidrag som mottagits före det att villkoren för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som skuld. Leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasing-avgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Ersättning till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m.m., samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Koncernbidrag Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Inkomstskatter Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Aktuell skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som gäller per balansdagen. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet består av inköpspriset och utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet för att bringa den på plats och i skick att användas. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med posten kommer att tillfalla företaget och att anskaffningsvärdet för densamma kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens anskaffningsvärde, eventuellt minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda 22 nyttjandeperiod. Om en tillgång har delats upp på olika komponenter skrivs respektive komponent av separat över dess nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram 3 år Materiella anläggningstillgångar För inventarier anpassas den planenliga avskrivningen för olika typer av anläggningstillgångar så att ekonomisk livslängd överensstämmer med tekniks livslängd. Konst skrivs inte av. Datorer, viss elektronik 3 år Övriga maskiner och inventarier 5 år Ombyggnader, fasta installationer 10 år Ombyggnationer i annans fastighet 11-20 år Borttagande från balansräkningen Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inte några framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången eller komponenten. Kundfordringar Kundfordringar värderas till det lägsta belopp varmed det beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurser. Uppkomna kursdifferenser ingår i rörelseresultatet. Förutbetalda pjäskostnader Nedlagda rörliga kostnader för produktioner med premiär i december 2024 eller under 2025 bokföres som förutbetalda pjäskostnader. Avsättningar Avsättningar redovisas när ett befintligt åtagande, hänförligt till en inträffad händelse, kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation K3. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. 23 Övriga noter till resultat- och balansräkning Not 2 Relation med andra koncernbolag 2025 2024 Intäkter < 1% < 1% Kostnader < 1% < 1% Not 3 Nettoomsättningens fördelning 2025 2024 Biljettintäkter 124 836 110 318 Övr. föreställningsintäkter 8 977 9 256 Summa 133 813 119 575 Not 4 Offentliga bidrag 2025 2024 Verksamhetsbidrag - Kulturrådet 57 461 57 813 Utvecklingsbidrag - Kulturrådet 1 625 1 537 Bidrag för biblioteksverksamhet - Kulturförvaltningen 43 900 40 000 Övriga bidrag 1 653 1 585 Anställningsstöd 1 064 794 Summa 105 702 101 729 Not 5 Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Hyres- och arrendeintäkter 24 936 22 868 Bidrag till turné och gästspel 418 1 207 Försäljning, uthyrning 17 103 16 490 Övriga rörelseintäkter 1 902 1 630 Summa 44 359 42 194 Not 6 Personal 2025 2024 Hela bolaget Kvinnor 280 59% 282 58% Män 192 41% 201 42% Totalt 472 483 Styrelsen (antal ledamöter) Män 3 43% 3 43% Kvinnor 4 57% 4 57% Totalt 7 7 Ledningsgrupp (antal) Män 4 33% 3 25% Kvinnor 8 67% 9 75% Totalt 12 12 Sjukfrånvaro i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid 2025 2024 Total sjukfrånvaro 3,3% 4,5% 24 Löner, ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 Löner 233 822 223 840 Sociala kostnader 72 013 70 181 Pensionskostnader *) 24 153 23 055 Övriga personalkostnader 5 050 4 999 Summa 335 038 322 076 *) varav pensionskostnad för VD uppgår till 723 tkr (713tkr). Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse m fl anställda 2025 2024 VD, Styrelse 2 331 2 274 Övriga anställda 231 491 221 566 Summa 233 822 223 840 Avgångsvederlag eller andra liknande avtal I VDs kontrakt är avtalat ett vederlag vid uppsägning från bolagets sida. Vederlaget ska motsvara antalet månader som anställningen som VD pågått vid tidpunkten för uppsägning, dock minst 12 månadslöner och dock maximalt 24 månadslöner inklusive uppsägningstid. Inga andra avtal om avgångsvederlag eller liknande förmåner till styrelseledamöter eller andra personer i företagets ledning finns. Not 7 Övriga externa kostnader och övriga rörelsekostnader 2025 2024 Hyres och arrendekostnader 172 068 167 351 Övriga externa kostnader 63 962 56 658 Summa 236 030 224 009 I summan "Övriga externa kostnader" ovan, ingår ersättning till revisorer: Auktoriserade revisorer 2025 2024 EY; revisionsuppdrag 465 537 Revisorskollegiet - Stadshus AB 79 Skatterådgivning 0 0 Lekmannarevisorer Revisionsuppdrag 24 23 Not 8 Leasingavtal utanför Stockholms Stadshus AB koncernen Framtida minileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, är främst lokalhyra och förfaller enligt följande: Förfallotidpunkt: 2025 2024 Inom ett år 155 753 152 127 Senare än ett år men inom fem år 613 108 588 032 Senare än fem år 73 303 Summa 768 861 813 461 Under perioden erlagda leasingavgifter 154 139 159 937 25 Not 9 Anläggningstillgångar 2025 2024 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingskostnader Ingående anskaffningsvärde 250 250 Försäljning/utrangering Utgående anskaffningsvärde 250 250 Ingående avskrivningar, enl. plan -250 -250 Årets avskrivningar enl. plan Försäljning/utrangering Utgående avskrivningar -250 -250 Utgående planenligt restvärde 0 0 Materiella anläggningstillgångar 2025 2024 Inventarier och installationer Ingående anskaffningsvärde 264 877 254 677 Årets anskaffningar 17 720 16 020 Försäljning/utrangering -9 335 -5 819 Omklassificeringar 0 0 Utgående anskaffningsvärde 273 262 264 877 2025 2024 Ingående avskrivningar, enl. plan -132 488 -118 920 Årets avskrivningar enl. plan -17 953 -19 297 Försäljning/utrangering 9 249 5 729 Utgående avskrivningar -141 192 -132 488 Utgående planenligt restvärde 132 070 132 388 Summa materiella anläggningstillgångar 132 070 132 388 Varav Konst ej avskrivningsbara inventarier 2 105 2 079 Avskrivningar utöver plan 2025 2024 Ingående överavskrivning -5 500 -5 500 Förändring av överavskrivning 0 0 Utgående avskrivning utöver plan -5 500 -5 500 Not 10 Bolagets skatt 2025 2024 Redovisat resultat före skatt -85 1 Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 20,6% 17 0 Skatteeffekt av: Ej avdragsgill representation -199 -183 Ej avdragsgilla medlemsavgifter -144 -188 Ej avdragsgill pension -28 -29 Övriga ej avdragsgilla kostnader -5 -2 Kostnadsränta, skattekonto 0 0 Intäktsränta, skattekonto 35 60 Korrigering skatt tidigare år 6 -178 Redovisad skatt -317 -521 26 Aktuell skatt Beräknad inkomstskatt för året -323 -343 Beräknad inkomstskatt för tidigare år 6 -178 Not 11 Fordran på Koncernföretag 2025 2024 Koncernbidrag 403 300 388 000 Koncernkonto Internbanken 94 311 83 310 Skuld, koncernföretag -42 540 -42 308 Summa 455 071 429 002 Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025 2024 Förutbetalda hyreskostnader 29 716 28 901 Förutbetalda produktionskostnader 13 121 19 474 Övriga förutbetalda kostnader 13 073 12 355 Upplupna intäkter 1 030 983 Summa 56 941 61 714 Not 13 Kassa och bank 2025 2024 Redovisningsmedel (Huvudkassa/Växelkassa) 0 0 Handkassor 58 29 Likvida medel 495 257 Summa 553 287 Not 14 Övriga kortfristiga skulder 2025 2024 Förskott från kunder 42 132 25 469 Övriga kortfristiga skulder 4 860 4 824 Summa 46 992 30 293 Not 15 Upplupna kostnader/förutbetalda intäkter 2025 2024 Semesterskuld inkl sociala avgifter 32 752 31 469 Upplupna sociala avgifter 9 271 8 941 Övriga förutbetalda intäkter 17 084 21 420 Övriga upplupna kostnader 17 612 14 819 Summa 76 718 76 649 Not 16 Ställda säkerheter 2025 2024 Ställda säkerheter Inga Inga Not 17 Eventualförpliktelser 2025 2024 Ansvarighetsbelopp och garantiförbindelse- Svensk Scenkonst 1) 8 509 7 796 1) Ansvarighetsbelopp och garantiförbindelse - Svensk Scenkonst Enligt medlemsvillkor i arbetsgivarorganisationen Svensk Scenkonst skall varje medlem årligen bestämmas ett ansvarighetsbelopp. Detta utgör för närvarande tre procent av i medlemmens underlag för beräkning av årsavgifter: redovisad lönesumma och upphovsrättsersättningar enligt Svensk 27 Scenkonsts kollektivavtal. Kulturhuset Stadsteatern AB uppskattar detta ansvarighetsbelopp till en finansiell effekt om 0 kr. Not 18 Förslag till resultatdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel 2025 2 024 Balanserat resultat -79 974 -79 454 Aktieägartillskott 600 000 600 000 Årets resultat -402 -520 disponeras så att 519 625 520 026 i ny räkning överföres 519 625 520 026 519 625 520 026 Not 19 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut. 28 Årsredovisningens innehåll blev klart 25 februari 2026. Stockholm den dag som framgår av respektive elektroniska underskrift Helene Öberg ordförande Rasmus Jonlund Frida Bengtsson David Persson Jonas Naddebo Cecilia Brinck Maria Hannäs Malin Dahlberg VD Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av min elektroniska underskrift. Jeff Erici Auktoriserad revisor, Ernst & Young 29