Skärholmen: Budget och verksamhet, plastmål revideras

§ 18 Tertialrapport 1 2026 -Beslutsärende SKHLM 2026/460 Beslut 1. Skärholmens stadsdelsnämnd godkänner tertialrapport 1 med bilagor och överlämnar den till kommunstyrelsen 2. Nämnden ansöker om budgetjustering med 0,6 mnkr för lokalvård i egen regi inom avdelning Förskola enligt bilaga 3 3. Nämnden godkänner revidering av årsmålet för indikatorn "Inköpta förbrukningsartiklar i plast i stadens verksamheter", under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet 2.1, från 27,7 ton till 25,5 ton Beslutsgång Ordförande Stephan Guiance (S) fann att det fanns två förslag till beslut, Moderaternas och Centerpartiets förslag och Förvaltningens förslag, han ställde förslagen mot varandra och fann att nämnden ställde sig bakom förvaltningens förslag till beslut. Ordförande Stephan Guiance (S) yrkar på förvaltningens förslag till beslut och hör bifall därtill. Förslag till beslut Vice ordförande Sophia Granswed Baat m.fl. (M) Ledamoten Alice Vestlin m.fl. (C) anmäler ett förslag till beslut enligt bilaga. Ledamoten Conny Gabrielsson (L) anmäler att Liberalerna ansluter till Moderaternas och Centerpartiets förslag till beslut. Särskilt uttalande Ordförande Stephan Guiance m. fl. (S), andre vice ordförande Shamso Ali Hassan m.fl (V) och ledamoten Karmapriya Muschött m.fl. (MP) anmäler ett särskilt uttalande enligt bilaga Reservation Vice ordförande Sophia Granswed Baat (M) reserverar sig mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut. Ledamoten Mikael Sundin (M) reserverar sig mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut. Ledamoten Arslan Bicen (M) reserverar sig mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut. Ledamoten Alice Vestlin (C) reserverar sig mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut. Sida 25 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 Ledamoten Conny Gabrielsson (L) reserverar sig mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut. Sida 26 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 Ärende 18 Skärholmens stadsdelsnämnd 28 maj 2026 Tertialrapport 1 2026 Sophia Granswed Baat m.fl. (M) Alice Vestlin (C) Conny Gabrielsson (L) Förslag till beslut Att delvis godkänna förvaltningens förslag Att därutöver anföra: Vi vill tacka förvaltningen för det goda arbetet hittills under 2026. Vi ser en fin utveckling inom fritid, och klimat, och en stabil ekonomi på helåret. Samtidigt ökar socioekonomiska utmaningar, otrygghet och långvarigt bistånd. Kärnutmaningen framåt är att bryta utanförskap och se till att fler skärholmsbor blir självförsörjande. Flera centrala reformer såsom nya socialtjänstlagen, aktivitetskrav, bidragstak och förändringar inom äldreomsorgen kommer verkställas under året, vilket ställer höga krav på både förvaltningen och verksamheterna. De största utmaningarna är balansen mellan ambitionsnivå och tillgängliga resurser, samt att många åtgärder kräver samverkan över nämnd- och förvaltningsgränser, där rådighet och ansvar är otydligt fördelade. I vårt förslag till budget för Skärholmens stadsdelsnämnd tar vi utgångspunkt i Moderaternas, Liberalernas, Centerpartiets och Kristdemokraternas gemensamma vision för Stockholms framtid: en frihetlig, framtidsinriktad, trygg och hållbar stad med en mångfald av människor, företag och föreningar. Vi bejakar stadens styrkor och egenskaper. Vi tror på stockholmarnas potential och möjligheter, där alla kan forma sin egen framtid och förverkliga sina drömmar. I vårt Stockholm bemöts utmaningar genom samarbeten mellan staden, företagen, akademin och det civilsamhället. Hit ska forskare, turister, investerare och studenter från hela världen söka sig. Stockholm ska vara en stad för alla – barn och unga, vuxna och äldre, inflyttade och de som bott här hela livet, företagare och anställda. Vi tror på stockholmarnas förmåga och rätt att bestämma över sina egna liv och därför är det också viktigt att alla stockholmare är en del av samhällsbygget och både vill och kan bygga sig en bättre framtid. Stockholm ska fortsätta utvecklas i takt med vad stockholmarna önskar, behöver och drömmer om. Vi står på stockholmarnas sida och har en tydlig målsättning med vår politik, att lösa de problem som stockholmarna upplever. Det är inte ett löfte om att politiken kan lösa alla problem. Men det är ett löfte om att vi ska lösa de problem som bara kan lösas genom politiska Sida 27 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 beslut. Vi ska värna och utveckla Stockholm och ta tillvara på dess unika karaktär och skönhet. När staden utvecklas ska det göras med samförstånd med de som bor här. Vi accepterar aldrig att människor i Stockholm får sin frihet begränsad på grund av diskriminering, rasism, antisemitism eller otrygghet. Vi arbetar målmedvetet för ökad frihet genom kraftfulla insatser mot den brottslighet som idag orsakar svåra problem i delar av staden och som begränsar människors frihet. Ordning och reda i stadens ekonomi är en förutsättning för att alla verksamheter i staden ska fungera. Service och omsorg till stockholmarna är utgångspunkten i stadsdelsnämndernas verksamheter, oavsett som den handlar om förskola, äldreomsorg, stadsmiljöarbete eller någon annan fråga som stadsdelsnämnderna tar beslut om. ETT TRYGGT, LEVANDE OCH HÅLLBART SKÄRHOLMEN Stockholm ska vara en stad för alla – barn och unga, vuxna och äldre, inflyttade och de som bott här hela livet, företagare och anställda. Här ska det vara lika enkelt att vara singel som att bilda familj och åldras. Stockholm ska fortsätta utvecklas i takt med vad stockholmarna önskar, behöver och drömmer om. Servicen till medborgarna i våra stadsdelar är utgångspunkten i stadens verksamheter. Målsättningen är att Skärholmen ska vara en stadsdel som det är trivsamt att leva i, med hög kvalitet i förskola, skola och äldreomsorg, och med trygga, trevliga och välskötta torg, parker och grönområden. För att lyckas skapa en attraktiv och välfungerande plats för människor att bo och leva på i Skärholmen, är det av yttersta vikt att vi bygger en blandstad. Vi förstår vikten av att vi behöver alla boendeformer i stadsdelen. Det finns en kraftig majoritet av hyresrätter i Vårberg och Bredäng, därför måste vi säkerställa att det byggs fler bostadsrätter och småhus. STÄRKT TRYGGHET OCH FÖREBYGGANDE ARBETE Trots förbättringar är trygghetsnivån fortsatt låg. Endast 52 procent uppger att de upplever att det är tryggt att bo i Skärholmen, vilket är långt ifrån övriga staden där 75 procent känner sig trygga. Grov brottslighet, öppen narkotikahandel och otrygga platser kvarstår som stora problem. Särskilt i Vårberg och Bredäng som fortsatt bedöms vara utsatta områden. Resultatet för Skärholmens stadsdelsområde ligger lägst i hela staden. Det finns ingenting som är mer prioriterat än att få stopp på våldet, där barn allt oftare är både brottslingar och brottsoffer. Vi är glada över det goda samarbetet med polisen, samt att förvaltningen fortsätter att arbeta med platssamverkan där flera aktörer ingår. Ett arbete som inleddes under det grönblå styret förra mandatperioden. Genom att involvera fastighetsägare och andra företag ökar möjligheten att nå både våra miljö- och klimatmål, samt trygghetsmål. Vi vill även att arbetet med näringslivet ska mynna ut i fler praktikplatser, lärlingstjänster, feriejobb och extrajobb till våra ungdomar och unga vuxna. Ett annat stort problem är att endast 60 Sida 28 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 procent uppger att de är nöjda med renhållning och städning, samtidigt som olovlig dumpning av skräp har ökat. UPPTÄCK HEDERSRELATERAT VÅLD OCH FÖRTRYCK Att upptäcka barn som utsätts för hedersrelaterat våld och förtryck är en viktig uppgift redan i förskolan. En förutsättning för att personalen ska kunna hjälpa dessa barn är att någon på skolan ser och förstår barnets livssituation, utsatthet och behov. Det är därför nödvändigt att förskolans-, skolans och fritidsverksamhetens personal har en grundkunskap om vad hedersrelaterat våld och förtryck innebär och på vilket sätt det kan ta sig uttryck. Vi måste fortsätta ha ett nära samarbete med skolor, föreningar, fritidsgårdar och socialtjänst, för att tidigt upptäcka de barn som far illa. EN INKLUDERANDE FÖRSKOLA OCH SKOLA Förvaltningen listar flera utmaningar de kommande åren, inte minst minskande barnkullar som leder till överkapacitet i lokaler, samtidigt som hyreskostnaderna ökar. Oregelbunden närvaro och språkliga brister försämrar förskolans kompensatoriska uppdrag, och grundskolornas resultat ligger fortsatt under stadens genomsnitt. Förskolan ska vara en trygg miljö för både barn och pedagoger, där barnen får utvecklas i egen takt och där förskolan lägger grunden för ett livslångt lärande. Vi vill fortsatt satsa på barns fysiska aktivitet som har stor betydelse för en god hälsa och ett gott lärande, där alla barn bör omfattas av en strategi för att öka fysisk aktivitet under förskoledagen. Vi är stolta över vår förskolepersonal som gör allt för att våra barn ska få bästa möjliga undervisning och samtidigt känna sig trygga i förskolan. Det är dock utmanande att vara pedagog inom förskolan, när barngrupperna är för stora som idag. Därför vill vi minska barngrupperna i förskolan, enligt Skolverkets riktlinjer om 15 barn per barngrupp (3-5 år) och 12 barn per barngrupp (1-3 år). ÖKA INSKRIVNINGSGRADEN OCH NÄRVARON Det är glädjande att vi äntligen ser att inskrivningsgraden i förskolan ökar, efter att ha haft flera år av negativ utveckling. Samtidigt finns fortsatt en utmaning med skolnärvaron som är lägre än i flera andra stadsdelar. Vi avsätter extra pengar i vår budget för att öka inskrivningsgraden i förskolan. Här måste vi ta hjälp av civilsamhället för att komma i kontakt med de familjer som har barn som inte går i förskolan. Svenska språket i förskolan är en fortsatt utmaning, både bland personal och bland barnen. Där är glädjande att man fortsätter med utbildningsinsatser för pedagoger, vilket påbörjades förra mandatperioden under ledning av den grönblå majoriteten. Vi anser att stadsdelsförvaltningen bör införa språktest vid nyrekrytering av förskolepersonal. PARK- OCH STADSMILJÖ Sida 29 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 Nuvarande investerings- och finansieringsmodeller för park- och stadsmiljöinvesteringar upplevs som för långsamma och otillräckliga i relation till behov. Klimatförändringar (skyfall, värmeböljor, snöoväder) innebär ökade drift- och investeringskostnader, men det är idag både oklart och osäkert, vilken förvaltning som ansvarar för vilka åtgärder. Idag har vi tre parklekar i Vårberg, Sätra och Bredäng. Vi tycker det är synd att vänstermajoriteten inte valde att återöppna parkleksverksamheten Ekholmen under året som var. Det bor över 2000 personer ovanför Skärholmen centrum längst med Ekholmsvägen, varav många barnfamiljer. Vi har därför uppmanat majoriteten att åter öppna parkleken under 2026, med ett fokus på yngre barn 0-5 år. BARN MED SÄRSKILDA BEHOV I Skärholmen har vi sett en ökning av barn med NPF-diagnoser det senaste åren. Det är i grunden bra att barn får sina diagnoser tidigt, så de kan få det stöd de har rätt till, för att så småningom kunna börja förskoleklass och skola. Det kräver mycket tid och engagemang från personalen att både lära sig hur man undervisar barn med olika diagnoser, samt ta sig tiden att jobba med barnen både enskilt och i mindre grupp. Samarbete med Habiliteringen, BVC, Autismcenter för små barn och vårdnadshavare, är av stor vikt för att lyckas i det arbetet. Vi är väldigt glada över att stadsdelen har startat ytterligare en mindre förskolegrupp för barn med NPF, lokaliserad i nya Torpgläntan i Vårberg. SÄMRE BARNHÄLSA I Skärholmen har invånarna sämre hälsa över lag än i övriga staden. En hög andel fyraåringar har övervikt och obesitas, vilket är klart över genomsnittet i länet, för både pojkar och flickor. Skärholmen ligger även i botten av statistiken för staden och länet avseende andel treåringar med kariesskadade tänder. Samverkan mellan BVC, förskola och socialtjänst måste därför intensiveras. GÖR DET MER ATTRAKTIVT ATT VARA FÖRSKOLELÄRARE Det är viktigt att fortsatt säkerställa att barngrupperna inte blir för stora. Skärholmen är den stadsdel som kommer växa mest procentuellt fram till 2045, vilket på sikt medför ett ökat lokalbehov inom förskolan. Det kommer finnas ett stort rekryteringsbehov av personal till förskolan, då Skärholmens förskolor beräknas ha cirka 1000 fler barn 2035 jämfört med idag. Förskolan är i stort behov av behörig personal och Stockholms stad ska vara en attraktiv arbetsgivare för förskolelärare. Att införa karriärtjänster är inte en universallösning, men vi behöver anstränga oss för att behålla duktiga förskolelärare och attrahera nya. Skärholmen bör agera pilot för införandet av karriärtjänster inom förskolan. Möjligheterna att Sida 30 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 erhålla statsbidrag bör undersökas vid utformandet av karriärtjänsterna. EN SKOLA MED HÖG KVALITET FÖR ALLA Det är oroande att fler barn i Skärholmen inte klarar målen i kärnämnena i grundskolan. Vi har sett ett stort tapp i kunskapsresultat mellan år 2022-2024. Vänstermajoriteten i stadshuset presenterade under hösten 2024 att studieresultaten mellan flickor och pojkar i grundskolan blivit mer likvärdiga. Till saken hör att det är flickorna som tappar i studieresultat, vilket bidrar till att det blivit mer jämna studieresultat mellan könen. En trend som fortsatte under 2025, som måste tas på största allvar. För de barn som är placerade i familjehem, HVB och SIS, är studieresultaten långt lägre än för andra barn, vilket vi fortsatt ser i tertial 1. Det är alarmerande, inte minst eftersom skolan är en av de absolut viktigaste skyddsåtgärderna för att förhindra att ungdomar hamnar i kriminalitet och/eller utanförskap. Här söker vi konkreta åtgärder från den styrande majoriteten, där det hittills har det varit väldigt tyst i denna fråga. Detta är allvarligt och något stadsdelsförvaltningen i samverkan med utbildningsförvaltningen och socialtjänsten, måste ha en handlingsplan för. BARN, UNGA OCH FRITID Endast 7 % av Skärholmens flickor i högstadiet är medlem i en idrottsförening, medan snittet för staden är 42 %. Detta är ett kraftigt underbetyg. Det är viktigt att ge rätt förutsättningar för barn att kunna vara aktiva i en idrottsförening. Det handlar om allt från att ge föreningsstöd till föreningar som kan engagera stadens prioriterade målgrupper, till att öppna upp och anordna aktiviteter i anslutning till skoldagen så att fler har möjlighet att delta. Det finns ett tydligt samband mellan fysisk och psykisk hälsa. Vi ser hoppfullt på framtiden kring det pågående arbetet som görs genom Skärholmen Tillsammans, för att få fler barn- och unga att engagera sig i olika aktiviteter efter skoltid. TILLGÅNG TILL FLER IDROTTSHALLAR Vi vet att det finns en stor önskan från ungdomar, föräldrar och civilsamhället, att stadsdelsförvaltningen ska bistå i arbetet att öppna upp idrottshallar inom stadsdelen, efter skoltid. Detta är otroligt viktigt för att vi ska få ett välfungerande och aktivt idrotts- och fritidsliv i Skärholmen. Därför ser vi med oro på att vänstermajoriteten nu valt att inte bygga en multisporthall i Vårberg, något vi tyvärr anat då projektet skjutits fram i varje budget, och nu blir den inte av över huvud taget. Hade den grönblå majoriteten styrt vidare, hade det varit byggstart nu och en färdig multisporthall på plats i Vårberg 2028. LSS, STÖD OCH SERVICE Vi måste utgå ifrån individen – och det ska genomsyra alla insatser som görs. Den psykosociala hälsan är sämre hos personer med olika funktionsvariationer och den upplevda tryggheten är lägre. Skärholmens stadsdel ska stärka samarbetet mellan socialtjänstens Sida 31 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 olika verksamheter, socialnämnden samt andra berörda nämnder och bolag för att säkerställa likställighet och samordning. Insatser ska utformas med respekt för varje persons önskemål och vi ska verka för tidigare och längre beslut, för att öka framförhållningen för både brukare, anhöriga och utförare. Vi ska verka för att det byggs fler LSS-bostäder och gruppboenden i stadsdelen, så människor kan bo kvar nära sina anhöriga. Samtidigt måste planering av nya LSS-bostäder ske med grannehörande, på samma vis som när andra byggprojekt planeras. Här uppmanar vi förvaltningen att säkerställa att dialog förs mellan exploateringskontoret/stadsbyggnadskontoret och grannar som påverkas när boenden planeras på närliggande tomter. Om parkeringsplatser tas bort, måste dessa kompenseras i närområdet. Skärholmen är fortsatt en stadsdel där många är beroende av bilen för att få vardagen att gå ihop. VALFRIHET OCH VÄRDIGHET FÖR ALLA ÄLDRE Under de närmaste tio åren beräknas antalet personer som är 85 år och äldre i Stockholms län att öka med drygt 70 procent, från knappt 50 000 till drygt 86 000 personer. Vi ser en stor brist på personal med rätt utbildning och språkkunskaper framåt, samt lokaler som är både innebär ålderstigna och kräver kostsamma anpassningar och reinvesteringar. Det är stor brist på seniorbostäder i hela staden och även i Skärholmen. Därför är det viktigt att bostäder för äldre planeras tidigt vid framtagande av nya detaljplaner. Äldre i Skärholmen ska ha en trygg ålderdom präglad av frihet och gemenskap. Våra äldre måste få möjlighet att påverka sin vardag. Vi ser att många äldre möter alldeles för många personer inom hemtjänsten. Hur ska kontinuiteten i hemtjänsten säkerställas, det vill säga färre personal per brukare? Detta är något den styrande majoriteten måste ta tag i. Under förra mandatperioden tog vi krafttag för att motverka ensamhet och social isolering genom att prioritera förebyggande arbete med diverse seniorträffar. Vi vill gärna lyfta fram Seniordagarna som blev ett mycket lyckats inslag, där flertalet aktiviteter anordnades dagligen, under tre dagar. Måltidsstunden för våra äldre är central. Maten som serveras ska vara god, näringsrik och varierad. Vi vill därför utveckla Matlyftet ytterligare, och anordna fler träffar där äldre kan ses, äta god mat, ta ett glas vin eller öl. Vi vet att det är svårt för många att ta sig in till staden för att uppleva mat, kultur och underhållning. Därför måste vi kunna erbjuda det lokalt i Skärholmen. Vi vill även lyfta att nöjdheten bland våra omsorgstagare har minskat, särskilt bland kvinnor. Kontinuitet och information inom hemtjänsten pekas ut som två områden som måste förbättras. ANSVAR FÖR EKONOMI Under Socialdemokraternas styre har skuldsättningen skenat. Staden lånar just nu en miljon kronor i timmen, och innan mandatperioden är slut kommer den offentliga skulden att ha Sida 32 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 passerat 100 miljarder kronor, om inget görs. Ränkostandanerna är nästan lika stora som kostnaderna för stadens förskoleverksamhet. Vi vill i stället reducera investeringsvolymen, öka självfinansieringsgraden och den externa privata finansieringen samt stärka kostnadskontrollen. ÖKAD ARBETSLÖSHET OCH ÖKAT EKONOMISKT BISTÅND De senaste två åren har vi påpekat att arbetslösheten kommer att öka. Samtidigt har sjukfrånvaron i stadens egna verksamheter ökat kraftigt, något som vi måste ta på största allvar. Vi ser en oroande stor andel människor, däribland barn, som lever i familjer i behov av ekonomiskt bistånd. Förklaringen är att det rådande konjunkturläget medför ett ökat behov av ekonomiskt bistånd, och därtill har det byggts nya hyresrätter med höga hyror och låga trösklar för att beviljas ett förstahandskontrakt. Förvaltningen uppmärksammar att individer och familjer med ekonomiskt bistånd får hyreskontrakt i de nybyggda hyresrätterna, och därefter måste de ansöka om försörjningsstöd för att kunna betala hyran. Vägen till arbete och självförsörjning blir extra svår, då det krävs höga löner för att kunna betala dessa höga hyror. Det finns därmed inga incitament att bli självförsörjande, då det i praktiken skulle innebära att individen eller familjen skulle få flytta till en annan billigare bostad. Oavsett orsak till bidragsberoende, måste den styrande majoriteten presentera konkreta åtgärder för att få fler människor i arbete och bli självförsörjande. Att framställa det som lyckat att 49 procent går till jobb eller utbildning efter en arbetsmarknadsinsats, när fortsatt 51 procent inte gör det, anser vi är anmärkningsvärt. Har majoriteten ens satt upp några mål? Vilka konkreta resultat förväntas av samarbetet med Jobbtorg och Stockholmskraften på 1– 2 års sikt? Detta är något som styret måste kunna svara på. Utan konkreta mål kommer vi aldrig nå bra resultat. SOCIALT SKYDDSNÄT OCH NY SOCIALTJÄNSTLAG Utfallet i Skärholmen följer övriga Sverige, där ensamstående kvinnor är representerade i mycket högre grad än män avseende ekonomiskt bistånd. Hur planerar majoriteten att arbeta med målgruppen kvinnor i långvarigt bidragsberoende som står längre från arbetsmarknaden? Kvinnor och HBTQI-personer är också målgrupper som i större utsträckning utsätts för våld i nära relation. Här måste vi fortsatt bedriva ett aktivt samarbete med polis, socialtjänst, SHIS och Kvinnojourer för att kartlägga, hjälpa och bistå de som är våldsutsatta, deras barn och även husdjur. I juli 2025 infördes den nya socialtjänstlagen, vilket innebär att det blir lag på att arbeta förebyggande för att förhindra att barn och vuxna far illa. Från juli 2026 införs även aktivitetskravet för försörjningsstöd och i januari 2027 införs ett bidragstak. Hela bidragsreformen ska vara genomförd under 2028. Socialtjänsten Sida 33 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 kommer behöva vara ännu mer tillgänglig, insatser ska göras ännu snabbare och vissa insatser utan behovsprövning. I praktiken innebär nya lagen än mer ansvar för ännu fler verksamhetsområden inom stadsdelsförvaltningens område. Mycket bra görs i stadsdelen, men vi måste arbeta ännu mer förebyggande. Därför bör vi ta hjälp av civilsamhället och långsiktiga aktörer för att öka förtroendet för politiken och förvaltningen. JOBB OCH ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV Näringslivet i Skärholmen består av flera, lokala entreprenörer, som jobbar hårt veckans alla dagar för att få sin verksamhet att gå ihop. Skärholmen ska ha ett företagsklimat i världsklass med många nya idéer för framtiden. Här har stadsdelen en viktig uppgift att bidra till Stockholms attraktivitet för talanger, genom att erbjuda såväl en trygg stadsdel, som en stimulerande uppväxtmiljö för den som väljer att bosätta sig här med sin familj. Dessvärre ser vi åter igen att Stockholm rasar i företagsklimat för tredje året i rad. Från plats 107 till plats 151, en nedgång med hela 44 placeringar på ett år. Totalt har Stockholm tappat 61 placeringar sen vänstermajoriteten tog över styret 2022. Det är oroväckande för Stockholms framtid, samtidigt som vakanserna i Sätra industriområde ökar. För att vända den negativa utvecklingen i Stockholm måste vi få fart på den ekonomiska tillväxten. Att sänka kommunalskatten är inte bara moraliskt rätt, utan leder också till att det lönar sig mer att arbeta. Vi måste även stärka dialogen med lokala företag, genom regelbundna möten och nätverksträffar, för att skapa kluster och samverkansytor mellan företag och andra aktörer, för mer innovation och tillväxt. Därför har Centerpartiet, Moderaterna och Liberalerna föreslagit att vi ska inrätta ett lokalt näringslivsråd i Skärholmen. Vi vill att Skärholmen ska vara en stadsdel dit nya företag inom olika sektorer söker sig och etablerar sig – En världsstad i miniatyr! Sida 34 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 Ärende 18 Tertialrapport 1 Stephan Guiance m.fl. (S) Shamso Ali Hassan m.fl. (V) Karmapriya Muschott m.fl. (MP) Särskilt uttalande Den rödgröna majoriteten välkomnar tertialrapport 1 för 2026 och vill uttrycka uppskattning för det omfattande arbete som förvaltningens medarbetare och verksamheter genomför varje dag för Skärholmens invånare. Rapporten visar att stadsdelsförvaltningen bedriver ett stabilt och målmedvetet arbete för ökad jämlikhet, trygghet, hållbarhet och framtidstro i hela stadsdelsområdet. Majoriteten ser särskilt positivt på de stora satsningar som görs för barn och unga. Det är glädjande att fritidsgårdarna haft en kraftig ökning av besök och att nya parklekar öppnats i stadsdelen. Det visar att investeringar i trygga och tillgängliga mötesplatser gör skillnad. Arbetet med avgiftsfria lovaktiviteter, sommarkollo, mobil fritidsverksamhet och satsningen Skärholmen tillsammans är viktiga delar i arbetet för att alla barn och unga, oavsett bakgrund och familjens ekonomi, ska ha möjlighet till en meningsfull fritid och en trygg uppväxt. Vi ser också positivt på det förebyggande arbete som sker genom stärkt samverkan mellan socialtjänst, skolor, fritidsverksamheter och civilsamhälle. Arbetet med SSPF, ungdomscoacher, mobil socialtjänst och riktade trygghetsinsatser är centralt för att förebygga kriminalitet och social utsatthet samt för att stärka tilliten till samhället. Förskolans arbete är en annan viktig del av den långsiktiga välfärdspolitiken. Majoriteten välkomnar att förvaltningen fortsätter utveckla det språkutvecklande arbetet, stärker kvaliteten i verksamheterna och arbetar aktivt för att fler barn ska ta del av förskolan. Tidiga insatser och en stark förskola är avgörande för att skapa jämlika livschanser och bryta segregation. Rapporten visar samtidigt att många hushåll fortsatt lever under ekonomiskt svåra förhållanden. Den ökade andelen barnfamiljer med behov av ekonomiskt bistånd påminner om att de ekonomiska skillnaderna i samhället är stora och att stadsdelen påverkas av den bredare samhällsutvecklingen. Mot denna bakgrund är det särskilt viktigt att arbetet med självförsörjning, utbildning och arbetsmarknadsinsatser fortsätter att prioriteras. Majoriteten välkomnar därför den fördjupade samverkan med Jobbtorg och de satsningar som görs för att fler invånare ska komma i arbete eller studier. Den rödgröna majoriteten ser även positivt på att förvaltningen kombinerar en ansvarsfull ekonomisk styrning med fortsatta Sida 35 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28 investeringar i välfärd och hållbar utveckling. Att ekonomin prognostiseras vara i balans samtidigt som viktiga satsningar genomförs visar på god ekonomisk kontroll och ett långsiktigt ansvarstagande. Vi välkomnar också det ambitiösa klimat- och miljöarbetet. Förvaltningen fortsätter arbetet för minskad klimatpåverkan genom fossilfria upphandlingar, minskad plastanvändning, klimatsmarta transporter och satsningar på biologisk mångfald. Arbetet med att utveckla grönområden, öka tillgängligheten och skapa en mer hållbar stadsmiljö är viktigt både för klimatet och för invånarnas livskvalitet. Trygghetsarbetet fortsätter att vara högt prioriterat. Majoriteten ser positivt på att samverkan mellan olika aktörer fördjupas och att arbetet med trygghetsvandringar, platsaktiveringar och förebyggande insatser stärks. Ett tryggt Skärholmen byggs genom närvaro, samarbete och investeringar i människor och lokalsamhälle. Avslutningsvis vill den rödgröna majoriteten rikta ett varmt tack till stadsdelsförvaltningens medarbetare för deras stora engagemang och viktiga arbete. Deras insatser är avgörande för att utveckla Skärholmen till en tryggare, grönare och mer jämlik stadsdel där alla invånare ges möjlighet att leva ett gott liv. Handlingar i ärendet • SKHLM 2026/460-5 (Godkänd - R 1) Tertialrapport 1, 2026 för Skärholmens stadsdelsnämnd. • SKHLM 2026/460-4 Bilaga 1 - SDN 24 T1 2026 • SKHLM 2026/460-3 Bilaga 2 - Åtgärdsplan SÖK Skärholmen 2026 • SKHLM 2026/460-1 Bilaga 4 - Plan för upphandling 2026- 2028 Skärholmen • SKHLM 2026/460-2 Bilaga 3 - Ansökan om budgetjusteringar för särskilda ändamal, investeringar Sida 36 (60) Skärholmens stadsdelsnämnd Protokoll nr 6/2026 2026-05-28